Бизнес консультант онлайн: развитие, консультации, помощь, онлайн консультирование экспертов. Бизнес консультирование, консультации по вопросам банкротства.

Содержание

Бизнес консультации – для малого и среднего бизнеса

Очень многие сегодня мечтают открыть свой интернет магазин и начать продавать товары через интернет. Со стороны, кажется, что все не так уж и трудно, но, как и в любом другом бизнесе, в этом тоже есть свои особенности.
Давайте попробуем рассмотреть этот вопрос через несколько важных задач:
1. Опыт
2. Товар
3. Платформа
4. Стратегия

Отвечайте на каждый вопрос и ставьте плюсик, если все в порядке или минус, если компетенции нет. От количества тех или иных знаков и будет зависеть вероятность успеха вашего проекта.

Опыт
Имеете ли вы опыт в продажах, а тем более в организации продаж через интернет магазин. Обладаете ли вы навыками организации продаж в интернет торговле. Прием заказов онлайн, организация доставки и работа с курьерскими службами, возвраты, рекламации и прочие процессы сопутствующие интернет торговле.

Товар
Есть ли у вас качественный и конкурентный товар? Какое ваше уникальное и конкурентное предложение для покупателей. Почему должны покупать именно у вас? На что вы готовы для своих покупателей?

Платформа
На какой платформе будет работать ваш интернет-магазин? Это будет сервис сторонних сайтов, таких как Авито и Юла? Или вы его будете создавать на конструкторе сайтов: InSales, Wix, Umi и им подобные. А может вы выберете из лучших существующих CMS для интернет магазина: Bitrix, OpenCart, WordPress? Имеете ли вы опыт по работе с данными инструментами?

Стратегия
Какую стратегию вы выберете в качестве основной? Это будет опт, розница, работа по дропшиппингу, собственная доставка, наличие склада, бухгалтерии, собственный отдел продаж или на аутсорсинге и еще много всего.
На все эти вопросы, необходимо ответить ДО запуска вашего проекта!

Запишитесь на консультацию по открытию и продвижению интернет магазина, и вы получите подборку самых эффективных решений для своего магазина. Мы подробно разберем все основные этапы его создания, от запуска до его продвижения, преимущества той или иной платформы (CMS), а также, какую стратегию лучше выбрать для успешного запуска магазина в интернет.

Консультант Бизнес \ Консультант Плюс

Российское законодательство	содержит федеральное законодательство: кодексы, законы, правовые акты Президента РФ, Правительства РФ, министерств и ведомств.
Решения госорганов по спорным ситуациям	документы госорганов по антимонопольным, патентным и прочим вопросам.
Архив решений ФАС и УФАС	решения Федеральной антимонопольной службы России и ее территориальных управлений.
Правовые позиции высших судов	правовые позиции Конституционного Суда РФ, Верховного Суда РФ и Высшего Арбитражного Суда РФ (до 06.08.2014).
Решения высших судов	документы высших органов судебной власти: Верховного Суда РФ, Конституционного Суда РФ.
Суд по интеллектуальным правам	судебные акты Суда по интеллектуальным правам.
Путеводитель по налогам	информация по налогам и страховым взносам, отчетности, налоговым проверкам, по спорным вопросам части I НК РФ. Пошаговые инструкции, практические примеры, образцы заполнения документов, спорные ситуации.
Путеводитель по сделкам	пошаговые инструкции по бухгалтерскому учету и налогообложению различных сделок. Таблицы проводок, практические примеры, типовые формы договоров.
Путеводитель по кадровым вопросам	пошаговые инструкции по вопросам взаимоотношений работодателя и работника: от приема на работу до увольнения. Формы документов, образцы их заполнения с конкретными формулировками, практические примеры, рекомендации.
Путеводитель по договорной работе	информация для подготовки и проверки договоров: примеры формулировок, особенности согласования условий и оценка рисков для каждой стороны договора.
Путеводитель по судебной практике (ГК РФ)	анализ решений арбитражных судов по наиболее востребованным видам гражданско-правовых договоров: купли-продажи, поставки, аренды, кредита, комиссии, займа и прочим.
Путеводитель по корпоративным спорам	анализ судебной практики по корпоративному праву: позиции судов и выводы из судебной практики.
Путеводитель по корпоративным процедурам	исчерпывающая информация по основным корпоративным процедурам ООО и АО. Нормативное регулирование, порядок действий, способы и сроки проведения, оформление документов.
Путеводитель по госуслугам для юридических лиц	пошаговые рекомендации о порядке получения лицензий, разрешений и аккредитаций, подачи в госорганы уведомительных документов.
Путеводитель по трудовым спорам	анализ судебной практики по спорам, возникающим при увольнении работников по различным основаниям. Приведены позиции судов разных регионов, точки зрения экспертов в области трудового права.
Путеводитель по контрактной системе в сфере закупок	пошаговые рекомендации по проведению закупок по правилам Федеральных законов N 44 и N 223. Разъяснения по всем этапам, образцы документов, практические примеры.
Путеводитель по спорам в сфере закупок	анализ практики госорганов и судов по решению спорных вопросов в сфере закупок (законы N 44-ФЗ и N 223-ФЗ).
Вопросы-ответы	подборка консультаций по бухгалтерскому учету и налогообложению, кадровым и другим вопросам для организаций, ведущих учет по общему плану счетов.
Постатейные комментарии и книги	постатейные комментарии к законам и кодексам, многие из которых подготовлены специально для КонсультантПлюс — их нет в других источниках. Книги и монографии по правовым вопросам авторитетных специалистов и ведущих издательств.
Бухгалтерская пресса и книги	книги по вопросам налогообложения и бухгалтерского учета, кадрового дела, а также публикации ведущих бухгалтерских, кадровых и других финансово-экономических изданий.
Юридическая пресса	консультации в форме «вопрос-ответ» по практическим вопросам. Публикации из 80 специализированных журналов и газет по актуальным темам.
Судебная практика для бухгалтера	решения арбитражных судов, на которые ссылаются авторы консультационных материалов, статей и книг для бухгалтера.
Архив решений арбитражных судов первой инстанции	материалы арбитражных судов первой инстанции всех регионов России.
Архив определений арбитражных судов	определения арбитражных судов первой, апелляционной и кассационной инстанций.

Университет СИНЕРГИЯ | Школа бизнеса

Политика конфиденциальности

Ваша конфиденциальность очень важна для нас. Мы хотим, чтобы Ваша работа в Интернет по возможности была максимально приятной и полезной, и Вы совершенно спокойно использовали широчайший спектр информации, инструментов и возможностей, которые предлагает Интернет. Личная информация Членов, собранная при регистрации (или в любое другое время) преимущественно используется для подготовки Продуктов или Услуг в соответствии с Вашими потребностями. Ваша информация не будет передана или продана третьим сторонам. Однако мы можем частично раскрывать личную информацию в особых случаях, описанных в «Согласии с рассылкой»

С какой целью собираются эти данные

Имя используется для обращения лично к вам, а ваш e-mail для отправки вам писем рассылок, новостей тренинга, полезных материалов, коммерческих предложений. Вы можете отказаться от получения писем рассылки и удалить из базы данных свои контактные данные в любой момент, кликнув на ссылку для отписки, присутствующую в каждом письме.

Как эти данные используются

На сайте используются куки (Cookies) и данные о посетителях сервиса Google Analytics. При помощи этих данных собирается информация о действиях посетителей на сайте с целью улучшения его содержания, улучшения функциональных возможностей сайта и, как следствие, создания качественного контента и сервисов для посетителей. Вы можете в любой момент изменить настройки своего браузера так, чтобы браузер блокировал все файлы cookie или оповещал об отправке этих файлов. Учтите при этом, что некоторые функции и сервисы не смогут работать должным образом.

Как эти данные защищаются

Для защиты Вашей личной информации мы используем разнообразные административные, управленческие и технические меры безопасности. Наша Компания придерживается различных международных стандартов контроля, направленных на операции с личной информацией, которые включают определенные меры контроля по защите информации, собранной в Интернет. Наших сотрудников обучают понимать и выполнять эти меры контроля, они ознакомлены с нашим Уведомлением о конфиденциальности, нормами и инструкциями. Тем не менее, несмотря на то, что мы стремимся обезопасить Вашу личную информацию, Вы тоже должны принимать меры, чтобы защитить ее. Мы настоятельно рекомендуем Вам принимать все возможные меры предосторожности во время пребывания в Интернете. Организованные нами услуги и веб-сайты предусматривают меры по защите от утечки, несанкционированного использования и изменения информации, которую мы контролируем. Несмотря на то, что мы делаем все возможное, чтобы обеспечить целостность и безопасность своей сети и систем, мы не можем гарантировать, что наши меры безопасности предотвратят незаконный доступ к этой информации хакеров сторонних организаций.

В случае изменения данной политики конфиденциальности вы сможете прочитать об этих изменениях на этой странице или, в особых случаях, получить уведомление на свой e-mail.

СПС Консультант бизнес малая сетевая версия

Консультант Плюс Бизнес – универсальная система для коммерческих организаций. Содержит всю нужную информацию для решения рабочих ситуаций.

Консультант Плюс Бизнес для бухгалтерии и отдела кадров:

Консультант Плюс Бизнес для юридического отдела:

Консультант Плюс Бизнес для руководителей коммерческих организаций:

Варианты поставки СПС Консультант Плюс

Локальная

Пользоваться Консультант Плюс можно только на одном ПК, где установлена система.

Сетевая

Если нужно, чтобы одновременно пользоваться программой могли несколько сотрудников.

Онлайн

Онлайн версия Консультант Плюс доступна из любой точки планеты и с любого устройства. Не занимает место на компьютере, сохраняет настройки для всех устройств и не требует обновлений.

Флеш

Весь Консультант Плюс на флешке и доступен на любом устройстве. Вы не зависите от интернета: на совещании, в суде, в дороге система с вами.

Почему с нами приятно работать?

Независимо от размера купленной базы Консультант Плюс, вы получите доступ ко всем услугам Программы поддержки. Услуги в рамках сервисного обслуживания оказываются бесплатно, либо на льготных условиях.

Правовой консалтинг
Консультации по вопросам налогового, гражданского, трудового права и бухгалтерского учета

Лекции и семинары
Десятки очных и онлайн-мероприятий ежемесячно. Актуальные темы и подробные разъяснения

Профессиональная пресса
Аналитические издания, освещающие новости налогового законодательства, бухгалтерского учета и права

Техподдержка
Технические вопросы берем на себя – большинство проблем решаем удаленно в течение часа

Персональный менеджер
Решит ваши вопросы по использованию системы, поможет получить дополнительные услуги

Закажите тест-драйв услуг

консалтинг — что это такое? Услуги, формы и советы

Бизнес-консалтинг – консультации от специалистов в определённой области по бизнес-вопросам. Они помогут выявить корень проблемы, диагностируют причины неполадок, дадут советы по улучшению работы компании, разработают стратегию развития бизнеса.

Дела и бизнес

Бизнес – это риск, непостоянство, рост, упадки и взлеты. Чтобы оставаться на рынке и завоёвывать новые высоты, получать прибыль и быть конкурентоспособными, необходимо развиваться, меняться, становиться лучше. Иногда это невозможно без помощи со стороны.

Делами занимаются специалисты своей области, будь то финансы, документация, маркетинг и др. Они высококвалифицированны и опытны, поэтому могут дать ценные советы по улучшению работы компании.

Перечень услуг

Компании, занимающиеся бизнес-консалтингом, ставят перед собой цель – решить проблемы заказчика и повысить эффективность бизнеса.

Но ситуации бывают разными, и методы решения проблем тоже. Кому-то надо изменить взаимодействие между отделами, где-то сменить маркетинговую стратегию или изменить структуру управления. От основной проблемы зависят инструменты и способы, используемые специалистами.

Рассмотрим услуги, предоставляемые консультантами бизнес-консалтинга:

Оценка бизнеса и анализ деятельности. Специалисты знакомятся с компанией, оценивают ее работу, механизмы, деятельность сотрудников, управление. Затем анализируют полученную информацию и дают подробные рекомендации по улучшению работы бизнеса. Благодаря внедрению их советов, бизнес-проекты становятся эффективнее и производительнее. Они помогают рационально использовать ресурсы и решать проблемы, по-новому взглянув на ситуацию.
Подготовка подробного плана. После анализа деятельности компании консультанты разрабатывают план действий и помогают его реализовать. Это может быть план по совершенствованию работы, увеличению прибыли или выхода их кризиса. Специалисты составляют поэтапный алгоритм по решению проблем. Их рекомендации всегда подкреплены статистикой, цифрами, фактами и исследованиями. Грамотный руководитель не боится прибегнуть к помощи квалифицированных профессионалов.
Разработка маркетинговой стратегии и рекламной кампании. Не все фирмы могут себе позволить содержать целый отдел, специализирующийся на маркетинге. Но продвижение продуктов и хорошая реклама – залог успеха бизнеса, поэтому многие бизнесмены нанимают консалтинговые компании для разработки маркетинговой стратегии, распределения средств для рекламы и продвижения своих товаров, услуг. Специалисты помогают выявить боли потребителей, составить портрет целевой аудитории, разработать рекламный план и позиционирование для успешного продвижения на рынке.
Консультации в управлении персоналом. Зачастую неэффективность бизнеса обусловлена неграмотным управлением и отсутствием мотивации у сотрудников. Консультанты помогут руководителям рационально распределить обязанности и роли персонала, замотивировать их, научат находить подход к различным людям, обучат новым техникам управления коллективом. Если необходимо, то подберут новых квалифицированных сотрудников.
Помощь в развитии компании. Чтобы оставаться конкурентоспособным, увеличивать прибыль, надо постоянно развиваться. Во избежание неудачных попыток в поисках вектора развития, следует обратиться к профессионалам. Бизнес-консультанты укажут на слабые места, необходимые для устранения, покажут пути развития и помогут их осуществить.

Когда необходим бизнес-консалтинг

Ситуаций, где требуется помощь специалистов, бывает множество, вот самые распространенные:

Компания перестала развиваться, месяцами и годами стоит на месте, не растет, попытки повысить эффективность заканчиваются провалом, все изменения не ведут к успеху. Обычно руководители используют общеизвестные способы, неподходящие в их случае, или не понимают, что именно надо исправить. Консультанты помогут оценить бизнес и найти пути развития, ведь они специализируются на этом и опираются на новейшие исследования.
Бизнес находится в состоянии кризиса, терпит убытки, близок к краху. Здесь без сторонней помощи и взгляда со стороны не обойтись. Опытные консультанты разработают стратегию по выходу из кризисного положения. Их рекомендации основаны на исследованиях, статистике и практическом опыте, так что методы зачастую оказываются действенными и эффективными.
Необходимо разработать пиар-стратегию по продвижению услуг, продуктов, но нет штатных сотрудников, занимающихся маркетингом.
Компания собирается произвести перестройку внутри себя или документально. Для этого нанимают специалистов, чтобы сделать это без осложнений и потерь. Обычно изменения связаны с выпуском нового вида продукций или сменой каналов сбыта. Также фирма может перейти с ООО на АО, что тоже требуется некоторых изменений в работе. Консультанты помогают с юридическими и управленческими вопросами.
Специалисты могут помочь с персоналом, если сотрудники не могут найти общий язык и это мешает продуктивности всей команды. Грамотное руководство и распределение обязанностей помогает бизнесу расти и процветать. Важно замотивировать сотрудников и создать благоприятную атмосферу, где на первом месте – взаимопомощь, а не вражда и конкуренция.
Требуется исправить имидж. Когда компания терпит нападки со стороны конкурентов, недоброжелателей и попадает в неприятные ситуации, где страдает имидж, необходима помощь консультантов бизнес-консалтинга. Они помогут исправить ошибки, наладить связь с целевой аудиторией, отбелить имя компании и минимизировать убытки от конфликтов.

Если вы столкнулись с одной из перечисленных проблем, обращайтесь за помощью к профессионалам.

Формы

От рода проблемы и типа ситуации зависит и форма консалтинга, требуемая к применению.

Ниже представлены основные формы бизнес-консалтинга:

Аналитика. В этом случае консультанты анализируют деятельность компании и выявляют неполадки в той или иной сфере. Результаты аналитической деятельности специалистов и рекомендации предоставляются руководителю компании, чтобы он принял решение по их устранению.
Прогнозирование. Если требуется, консультанты после тщательного анализа могут подготовить прогноз развития бизнеса или рынка. В прогнозировании обычно описывается вектор развития компании, состояние рынка, возможные риски и различные развития событий.
Консультация по конкретному вопросу. У компании могут возникнуть трудности в определённой сфере: юриспруденция, маркетинг, финансы, управление и др. Тогда руководитель обращается за помощью к консалтерам, как узкоспециализированным и опытным профессионалам.
Аудит деятельности компании. Такая практика требуется для выявления проблем и реорганизации. Это позволяет оценить эффективность и производительность компании, увидеть проблемные места, устранить помехи.
Непосредственное участие в деятельности. Самая сложная форма, требующая не только провести анализ и дать рекомендации, но и участвовать в работе, принимать решения и помогать реализовывать данные ранее советы.

Польза бизнес-консалтинга

Консультанты из консалтинговых фирм, специализирующихся на бизнес-вопросах, помогают улучшить механизмы управления, повысить эффективность компании, наладить взаимоотношения с работниками, повысить их мотивацию, выйти из кризиса, найти новые пути развития, увеличить прибыль и стать лучше.

Консультанты не обычные люди, а специалисты с огромным опытом, занимающиеся решением проблем в своей сфере. Они опираются не только на свои знания, но и на свежие исследования, факты, цифры, статистику и данные. Всегда готовы обосновать свои рекомендации и прислушиваются к мнению руководителя компании.

Заказчик ставит цель перед специалистами, и они ее достигают, используя разные формы консалтинга. Важно четко обозначить желаемые результаты и плодотворно работать с советчиками, обмениваясь опытом и информацией.

Советы

Чтобы не потратить зря ресурсы и деньги, следует подойти к выбору консалтинговой фирмы ответственно. Мошенников достаточно, так что не дайте себя обмануть. Следуйте перечисленным ниже советам и прислушивайтесь к интуиции.

Совет 1. Обращайте внимание на опыт работы консультантов и всей фирмы.

Совет 2. Поспрашивайте мнение или контакты консультантов у знакомых бизнесменов. Самый надежный способ – сарафанное радио.

Совет 3. Читайте отзывы в интернете, собирайте всю имеющуюся информацию, чтобы составить полную картину о консалтинговой фирме.

Совет 4. Изучайте готовые кейсы – прошлые успешные работы фирмы. Если не можете их найти, попросите специалистов предоставить. Это поможет составить мнение о квалифицированности консультантов.

Совет 5. Изучите список прошлых и настоящих клиентов, огромным плюсом будет сотрудничество с крупными компаниями, лидерами рынка.

Совет 6. Рассматривайте сразу несколько вариантов, проводите собеседования. Помните, что вам еще работать с этими людьми, так что выбирайте не только по портфолио, но и по уровню взаимопонимания, от него зависит успех сотрудничества.

Совет 7. Обращайте внимание на квалификацию, образование, курсы специалистов, ведь именно знания помогают решать проблемы.

Совет 8. Во время работы с консультантами спрашивайте о том, на что они опираются. Ведите диалог. Грамотный специалист с легкостью обоснует свои выводы и рекомендации, будет прислушиваться к заказчику и учтет его пожелания.

Совет 9. Задавайте вопросы, давайте на собеседовании гипотетические ситуации и спрашивайте о методах решения проблем. Профессионал ответит на любые вопросы и расскажет о своем подходе к решению задач.

Совет 10. Обязательно составьте подробный договор, где будут описаны виды услуг, сроки сотрудничества, стоимость и тип оплаты, условия расторжения, обязанности всех сторон.

Вывод

Фирмы, занимающиеся бизнес-консалтингом, помогают руководителям выходить из сложных ситуаций, развивать бизнес, налаживать отношения внутри компании, повышать эффективность и увеличивать прибыль.

Обращаться за помощью к специалистам – обычная практика среди бизнесменов, в этом нет ничего плохого. Грамотный руководитель умеет прислушиваться к советам и будет рад помощи опытных профессионалов.

Если вы решили воспользоваться услугами подобных организаций, то следуйте советам, описанным выше, чтобы не попасться на мошенников.

Будьте готовы меняться и применять нестандартные способы решения проблем. Консалтинговая фирма не будет вести бизнес за вас и устранять неполадки. Консультанты найдут корень проблемы, составят план по устранению, помогут в реализации, но основная часть остается за руководителем.

А вы обращались за помощью к консалтинговым фирмам? Расскажите про свой опыт в комментариях и не забудьте оценить статью.

Оцените статью:

[Всего: 1 Средний: 5/5] (Рейтинг статьи: 5 из 5)

Автор статьи Екатерина Чистякова

Фрилансер. Увлекаюсь в свободное время бизнесом.

Бизнес-консультант в малом и среднем-бизнесе. Кто это и зачем он нужен?

«Хороший советник лучше любого богатства»

Сократ

Не так давно я предложил сообществу статью «7 лучших инструментов для решения бизнес-задач от бизнес консультанта дженералиста». В комментариях от читателей была озвучена просьба подробнее рассказать, кто такой бизнес-консультант в малом и среднем бизнесе, какие задачи выполняет этот человек, какими знаниями он должен обладать, и когда он нужен. И сегодня я выполняю свое обещание, данное тогда читателям. Итак, приступим.

Кто такой бизнес-консультант?

Я не буду здесь давать сухие определения, думаю, они никому не интересны. Бизнес-консультант – это тот самый человек, которого приглашают со стороны, чтобы он помог найти решение каких-то проблем. Также очевидно, что взгляд «со стороны» очень часто помогает выявить то, что вы никогда не обнаружите, будучи сотрудником компании.

Я хочу с вами поговорить исключительно о бизнес-консультантах, которые работают с малым и средним бизнесом, т.к. с предприятиями с численностью сотрудников ориентировочно от 5 до 70 человек. Эта работа во многом отличается от того, что делают специалисты, которых привлекают в подобных случаях крупные компании. И, как раз, с этими нюансами есть смысл разобраться.

Итак, в чем особенности малого и среднего бизнеса?

Бизнес по своей структуре достаточно простой. Обычно здесь не нужна сложная логистика или аналитика. Управление осуществляется небольшим числом людей. Отсутствуют и многие другие структуры, без которых невозможно представить себе управление крупной компанией.
Небольшой бизнес не имеет достаточных финансовых средств для того, чтобы привлекать к работе целый штат разных специалистов.

Именно эти две причины – отсутствие необходимости и экономия средств – привели к тому, что для малого и среднего бизнеса оптимальным решением являеется услуги консультанта-дженералиста.

Напоминаю, что консультант-дженералист (в отличии от консультанта-специалиста) – это человек, способный оценить бизнес в целом, наметить общие тенденции, увидеть перспективы и возможности улучшения ситуации. Обычно ситуация выходит за рамки одного процесса и/или функции.

Конечно, не все так просто. Разобраться в том, что происходит в бизнесе и найти причины «заболевания» — это только половина дела. Решение должно быть конкретным, как рецепт от врача. А потому наряду с общим пониманием бизнес-процессов, консультант должен обладать многими сопутствующими знаниями и навыками. Так, сегодня невозможно представить себе управление бизнесом без использования программного обеспечения. А потому бизнес-консультант должен ориентироваться в IT-сфере, обладать знаниями о том, какие решения существуют, какие можно реализовать под заказ, уметь поставить задачу программисту и т.д.

Зачем нужен бизнес-консультант?

При общении с новыми клиентами мне постоянно приходится отвечать на этот вопрос. Также нередко его задают мои бывшие коллеги из IT-сферы и сотрудники различных компаний.

Казалось бы, и правда:

Структура небольшого предприятия достаточно простая.
Увидеть работу «в целом» может и даже должен уметь руководитель.
«Слабое звено» найти не сложно, часто даже клерки понимают, какой отдел «тормозит» работу.
Для автоматизации можно напрямую обратиться к программисту.

Все это, конечно, верно. Именно так и должна работать небольшая компания. Но реальность несколько отличается от любой бизнес-схемы, и отличается обычно в худшую сторону. В результате, компания какое-то время работает, текущие проблемы решаются по мере их возникновения более или менее успешно. А потом наступает кризис. И тогда зовут бизнес-консультанта.

Что чаще всего видит бизнес-консультант?

«Узким местом» бизнеса очень часто оказывается совсем не то, о чем говорил клиент.
Например, вы можете быть на 100% уверены, что ваша компания не может увеличить товарооборот из-за медленной работы склада. Вы покупаете на склад компьютеры и какое-то программное обеспечение для автоматизации работы. Нанимаете большее число грузчиков и кладовщиков, чтобы они быстрее собирали заказы. При этом истинная проблема кроется в непродуманной работе отдела доставки. Достаточно оптимизировать транспортные маршруты, научиться передавать документы на склад в правильном порядке, и пропускная способность этого склада вырастет без каких-то других вложений.
Для решения возникающей проблемы выбирают сложный и ошибочный путь.
Как известно, на ошибках учатся. Но стоит ли учиться исключительно на своих? Бизнес-консультант, по сути, является кризисным менеджером. Его зовут тогда, когда компания сталкивается с определенными проблемами. Консультант анализирует бизнес, разбирается в предпосылках, которые привели к текущей ситуации. Он видит много разных ошибочных решений, а также их последствия на практике. И, естественно, в своей работе уже не повторит такие ошибки. А потому помощь бизнес-консультанта очень часто избавляет бизнес от «танца на граблях», на которых уже побывали ваши конкуренты.
При автоматизации работы предпочтение отдают далеко не самому лучшему инструменту.
Чаще всего руководитель бизнеса и программист говорят «на разных языках». В итоге программист работает либо вообще без тех задания, т.е. составляет его себе самостоятельно на основе того, о чем он сам догадался в беседе с клиентом, либо получает ТЗ, которое на самом деле вынуждает его делать не совсем то, что реально нужно клиенту. Более того, любой IT-специалист без исключения органичен в выборе решения своей специальностью. Так, 1С-специалист будет привычно дорабатывать под поставленную задачу какую-то из 1С-конфигураций в то время, когда для решения проблемы может быть достаточно Excel-таблицы или отдельной программы для рассылки почты.

Итак, бизнес-консультант – это тот самый человек, который сумеет провести грамотную диагностику проблем, возникших в вашем бизнесе. Он привык смотреть не только на явные симптомы, но анализирует весь бизнес-процесс. После чего бизнес-консультант назначит вам правильное «лечение». У него есть практический опыт, есть знание и понимание ошибок ваших коллег, есть разные варианты решений, проверенные на практике.

Бизнес-консультант должен быть IT-консультантом

Если бизнес-консультант работает с малым и средним бизнесом, он обязательно должен быть также IT-консультантом. Современные бизнес-процессы невозможно представить себе без автоматизации. Многим предприятиям нужны новые продукты, методы, и как итог – программы. Внедрение какого-то нового процесса без программной поддержки – не реально. И надо уметь выбрать оптимальное решение, а также пояснить клиенту, почему именно такой программный продукт подойдет лучше всего. Кроме того, очень важно понимать, как он будет взаимодействовать с другими программами и процессами на предприятии. Для небольшого бизнеса лучше всего, если тактику и стратегию бизнеса, а также программное сопровождение для новых бизнес-процессов будет выбирать один человек.

При этом бизнес-консультант не может быть привязанным к какому-то одному программному продукту. В отличии от программиста, он должен выбирать каждый раз оптимальное решение, не «зацикливаясь» на каких-то привычных инструментах. Бизнес-консультанту безразлично, будет ли строиться работа новых процессов при помощи 1С, каких-то специально разработанных приложений или стандартных средств Microsoft Office. Он хорошо знает, что может продложить современный IT-рынок, умеет четко поставить задачу программисту, и всегда выбирает то решение, которое лучше всего подойдет для автоматизации бизнес-процессов в конкретном случае.

Работа «под ключ» и другие нюансы

Очень важный момент для малого бизнеса. Консультант поможет воплотить в жизнь все свои идеи и предложения:

Подготовит и поможет внедрить любые кадровые перестановки, изменения режима работы и т.д.
Подготовит и внедрит новые программные решения. Все нюансы – начиная от выбора программы и оканчивая поиском специалиста и внедрением – консультант берет на себя.
В процессе решения проблемы при необходимости какие-то нюансы проработает отдельно, в том числе, привлечет к этому специалистов советующего профиля.
Обучит персонал новым методам работы.

Чаще всего бизнес-консультант работает с одним предприятием не более 1,5 лет. За этот срок полностью решаются все поставленные задачи. И когда новые бизнес-решения начинают работать в штатном режиме, сотрудники компании уже сами без помощи и подсказок могут продолжать работать в нужном направлении, работа бизнес-консультанта с конкретным предприятием завершается. Как показывает моя практика, до следующей сложной задачи.

Отдельно хотелось бы сказать еще об одной функции бизнес-консультанта. Это – функция «громоотвода». Лично я не единожды сталкивался с такой ситуацией. Руководитель компании даже без моей помощи знал о том, что компании нужны перемены. Более того, понимал во многом, какие именно. Но он также понимал, что эти перемены приведут к неприятным для части персонала кадровым решениям. А коллектив – дружный, сработавшийся. Если начать внедрять какие-то новшества, могут обидеться и уйти, в том числе, те специалисты, которых совсем не хочется потерять. Что в итоге? Реформы откладываются «в долгий ящик» из страха сделать еще хуже

Что происходит, когда появляется бизнес-консультант? Он – чужой, при этом именно он отвечает за все непопулярные решения. Все просто и понятно. На фирме имеются определенные проблемы. Руководитель нанял специалиста, который далее поступает так, как считает нужным для решения поставленной задачи. А весь негатив от коллектива направляется именно на консультанта.

Казалось бы, это все – мелочи. Но именно такие «мелочи» помогают очень часто в небольшой фирме сохранить и сотрудников, и нормальные отношения в коллективе, и все перемены провести максимально безболезненно. Консультанту этот негатив не страшен. Он отработал – и ушел. Да и деньги ему платят как раз за внедрение перемен, так что – реакция привычная, никаких эмоций не вызывает, а руководителю – одной проблемой меньше, и проблемой немаловажной.

Как я к этому пришел?

Вопрос о том, как я пришел к этой, столь редкой для нашей страны профессии, мне также задают достаточно часто. Да и для понимания специфики работы рассказать об этом будет не лишним. Может быть, даже кто-то из вас пожелает стать моим коллегой. И здесь т я надеюсь, что мой путь, мои ошибки и наработки могут пригодиться.

Между прочим, на сегодняшний день на российском рынке бизнес-консультанты для малого и среднего бизнеса очень нужны. Эта ниша пока очень слабо заполнена. А работа – невероятно интересная, и не только финансово. Я лично всегда буду рад помочь любому из вас стать моим коллегой, подскажу и хорошую литературу, и на вопросы отвечу. Кому надо – пишите, буду рад. И сразу порекомендую книгу, которую сам считаю настольной: «Управленческое консультирование. Введение в профессию» Под редакцией Милана Кубра.

Итак, я жил в Уфе, занимался бизнесом, был фактически замдиректора достаточно солидной компании. Мы продавали автозапчасти, тогда это было выгодно. Казалось бы, что еще нужно? У меня был очень достойный доход, был автомобиль с личным водителем, спокойная работа и «солидные»100 кг с некоторой тенденцией к дальнейшему росту массы тела. Вот такой классический «начальничек».

Я знаю, что, к сожалению, для большинства из россиян подобный ход дела – это предел мечтаний. Очень многие среди нас «заточены» исключительно на получение прибыли. В результате в нашей стране появилось даже слишком много более или менее успешных продавцов, при этом имеется явный недостаток ремесленников, специалистов, которые знают и любят свое дело.

Лично я, когда мне говорят слово «ремесленник», вспоминаю немецких кузнецов прошлых веков, которые поколениями оттачивали мастерство, ковали доспехи, мечи, утварь. Они не были хорошими продавцами. Они были – специалистами, которые знали и любили свое дело. И за это их очень высоко ценили.

Что я хочу вам сказать? Если вы – продавец, если вы считаете, что прибыль – прежде всего, то дальше вам, скорей всего, будет читать не интересно. Но если вы, как и я, считаете, что намного интереснее не просто продавать, но создавать самому какие-то ценности, быть специалистом, то нам с вами по пути.

Итак, я – достаточно активный человек, мне было мало моего устоявшегося комфортного существования, хотелось чего-то интересного. Я читал о бизнес-консультантах, смотрел интервью с представителями западного бизнеса, которые в нашей стране сумели открыть филиалы и стать успешными именно при помощи подобных специалистов, и понимал, что я так тоже могу. Более того, я хочу этим заниматься. В итоге, я бросил все и переехал в Москву.

Специалист 1С или мое обучение

Лично я для изучения на практике различных бизнес-процессов выбрал путь, наиболее близкий мне. Окончил курсы, получил сертификат и стал специалистом 1С. Как известно, 1С программисты постоянно работают с бизнес-процессами, с бухгалтерией, складом, торговлей, с другими видами учета. А потому в процессе работы с программой 1С изучить особенности работы конкретной компании очень просто.

Первой компаний, куда я устроился, была фирма по продаже различных зоотоваров (корма для животных, клетки, игрушки, другие аксессуары). Фирма активно развивалась, и у нее была уже тогда разветвленная сеть магазинов. Как-то в моем присутствии разгорелся спор о ценообразовании. Я уже хорошо знал, как здесь все работает, а потому рискнул внести свое предложение – один из вариантов единого ценообразования для всех магазинов. Поначалу реакция руководства меня даже обидела. Мне сказали: «Ты программист? Занимайся своим делом». Но потом я понял, что они правы.

И тогда я сделал для себя важный вывод: Если вы хотите, чтобы в вас видели бизнес-консультанта, надо представляться как бизнес-консультант. Иначе вас и ваши идеи никогда не воспримут всерьез. Бизнесом руководят люди, а люди привычны думать стереотипами.

Далее я устроился на работу руководителем проекта. Затем работал еще на нескольких должностях. Так я проработал с 1С до 2008 года, до кризиса. К этому моменту у меня уже были некоторые идеи и наработки, плюс я уже около года работал в качестве фрилансера над разнообразными проектами.

Итак, 2008 год. Кризис. Я прихожу на одно предприятие, владелец которого собирается внедрить 1С Управление производством. При этом я вижу, что он сам сомневается в своем выборе и даже в том, надо ли ему внедрять эту программу. И тогда я предложил для начала сделать описание бизнес-процессов. Оказалось, что руководство никак не могло понять, что происходит у них в компании, а потому я со своим предложением оказался весьма кстати. Необходимо отметить что если бы не кризис они врядли согласились довериться и попытаться так кардинально менять свою компанию. Этот проект продлился больше двух лет и дал мне опыт и еще больше убедил меня что я иду по правильному пути.

Так я понял, что нужно сделать, чтобы начать карьеру бизнес-консультанта. Проблемы в бизнесе есть у многих. Надо приходить к людям, рассказывать, что я могу, надо предлагать свои услуги. Они действительно очень востребованы.

На сегодня у меня в активе где-то 35-45 готовых проектов. Каждый проект – это новые люди, отрасль, новые свершения, новые идеи. Я работал со швейной фабрикой, работал с производителями смузи и соков, с продажей косметики, с автозапчастями, с продажами складского оборудования, с салонами красоты и т.д.

Я видел очень много ошибок в бизнесе. Ведь меня, бизнес-консультанта, как и врача, чаще всего, зовут тогда, когда «болезнь» становится явной, а «самолечение» не помогает. А потому я видел очень много самых разнообразных решений, причем, на практике. И смогу сразу отсечь ошибочные идеи и выбрать оптимальное «лекарство» для конкретной ситуации.

Я постоянно учусь, и не только на практике. Если у нас в стране бизнес-консультирование малого и среднего бизнеса развито очень слабо, то на Западе эта специальность очень популярна, там есть множество учебников, выходят интересные статьи, есть какие-то методики и даже стандарты профессии.

Каждый проект – это сложная увлекательная задача. Не смотря на все знания и навыки, у меня нет и быть не может готовых решений «на коленке». Каждый раз мне приходится изучать все нюансы бизнеса, начиная от общих тенденций и оканчивая графиком работы сотрудников, системой поощрений и наказаний, особенностями транспортной доступности офиса, склада, производства и т.д. и т.п. И только после понимания всех нюансов работы компании у меня появляется возможность выявить реальную проблему и предложить варианты ее решения.

Бизнес-консультант – работа не для ленивых. Я не буду говорить о том, сколько сил и времени требуется, чтобы продать мои услуги. С одной стороны, они очень востребованы, наблюдается реальный дефицит бизнес-консультантов для малого и среднего бизнеса. С другой – очень многие бизнесмены не понимают, чем им может помочь бизнес-консультант, приходится тратить много усилий на пояснения того, о чем я пишу здесь и сейчас. Но это – мелочи по сравнению с тем, сколько сил придется вложить в сам процесс работы. Приходится постоянно учиться. Во-первых, нужно изучать нюансы работы конкретной отрасли, и даже конкретного предприятия. Во- вторых, мало выявить проблему, нужно ее решить. А это – продумать и внедрить программное решение, проконтролировать работу сотрудников, которые, скорей всего, будут первое время саботировать ваши предложения, так как новое всегда воспринимается с трудом. Надо обучить персонал новым методам работы, постоянно отслеживать качество этой работы и эффективность выбранного решения, и многое, многое другое.

Бизнес-консультант для малого и среднего бизнеса – это очень интересно!

К сожалению, сегодня в России малый и средний бизнес развивается очень слабо. Одна из важных причин такого печального положения вещей – это отсутствие у предпринимателей достаточного опыта и знания бизнес-процессов. Бизнес развивается, по сути, методом проб и ошибок. В то время как на Западе бизнесмены активно используют услуги бизнес-консультантов, благодаря чему избегают многих «подводных камней» в своей работе и эффективнее используют свои возможности.

Я считаю очень важным, чтобы в нашей стране число бизнес-консультантов, работающих с малым и средним бизнесом, также увеличивалось. И чтобы бизнесмены помнили, что у них всегда есть помощник. Бизнес-консультант не имеет никаких своих интересов и предпочтений в вашем бизнесе, но при этом всегда готов прийти на помощь в кризисной ситуации, разработать надежную и эффективную стратегию развития, или даже просто дать действительно хороший совет.

Надеюсь, что мне удалось донести до вас главное: зачем нужен бизнес-консультант в малом и среднем бизнесе, чем он занимается и какими знаниями должен обладать. А также насколько это интересная профессия, и как важно для успеха российского бизнеса чтобы нас стало больше, чтобы к нам обращались чаще, чтобы вместе мы научились работать еще лучше!

Как стать бизнес-консультантом

Стать бизнес-консультантом

Вы узнаете: чем занимается бизнес-консультант и как консультировать, как развить свои навыки, чтобы добиться успеха в карьере бизнес-консультанта, как получить работу бизнес-консультанта и как начать свой собственный консалтинговый бизнес и получить клиентов.

Что происходит на курсах сертификации бизнес-консультантов

Сертификационный курс бизнес-консультанта — это программа онлайн-обучения с рекомендуемыми чтениями из учебника ( FabJob Guide to Become a Business Consultant ).Этот курс является самостоятельным, что означает, что вы можете изучать и выполнять задания в наиболее удобное для вас время, не выходя из собственного дома.

Этот курс для получения сертификата бизнес-консультанта с неполной занятостью имеет рекомендованную дату завершения 6 недель с начала программы, однако вы можете выбрать завершение курса всего за 4 недели или до 12 недель, в зависимости от вашего расписания. .

Сертификационный курс бизнес-консультанта был создан, чтобы вы могли пройти его без какой-либо помощи преподавателя.Однако, если у вас есть вопросы или вам нужна помощь, вы можете получить помощь от преподавателя в течение 6 недель курса. Ваш преподаватель — ценный консультант, который может предоставить вам личную помощь преподавателя, чтобы помочь вам добиться успеха в курсе, и дать совет, который поможет вам добиться успеха в карьере.

Если вы всегда задавались вопросом, как стать консультантом по менеджменту, этот курс включает советы, которые помогут вам добиться успеха в этой карьере.

Темы курса

Сертификат бизнес-консультанта был разработан в соответствии с высокими академическими стандартами, гарантируя, что как выпускник вы сможете с гордостью продемонстрировать сертификат бизнес-консультанта, который вы получите в Карьерном колледже Международной ассоциации профессионалов.

Как стать бизнес-консультантом

В этом курсе вы узнаете, как стать бизнес-консультантом, в том числе как начать свой собственный бизнес консультанта. Курс сертификации бизнес-консультанта охватывает следующие темы:

Введение в бизнес-консалтинг

Чем занимается бизнес-консультант

Специализации бизнес-консалтинг
Шаги в консультационном проекте
Проведение анализа потребностей
Определение специфики проекта (объем, сроки, команда, бюджет)
Методы сбора информации
Определение возможных решений
Как представить свои рекомендации клиенту
Послепроектная проверка
Образцы заданий по бизнес-консультированию

Развитие навыков

Оценка навыков
Навыки решения проблем
Навыки общения
Навыки управления
Деловая этика
Способы обучения Бизнес-консультирование

Прием на работу в качестве бизнес-консультанта или консультанта по вопросам управления

Работа в консалтинговой фирме
Корпоративные вакансии
Как найти вакансии
Материалы для поиска работы
Собеседование
Предложение работы

Создание собственного консультационного бизнеса

Начало работы
Финансовые вопросы
Установка комиссии
Получение зарплаты
Клиентские контракты
Работа с другими людьми

Получение клиентов

Выберите целевые рынки
Маркетинговые инструменты
Маркетинговые методы
Создание предложений
Ваша торговая презентация
Преемник консультанта

Информация на курсе бизнес-консультанта также актуальна для людей, рассматривающих вопрос о том, как стать консультантом по управлению.

Что входит в курс сертификации бизнес-консультанта

В этот комплексный курс сертификации бизнес-консультанта входит:

Регистрация на курс сертификации бизнес-консультанта
Доступ к преподавателю, который предоставит вам личную помощь в преподавании и карьерный совет
(Необязательно) Членство в Международной ассоциации профессиональных бизнес-консультантов IAPO на 2020-2021 годы всего за 2 доллара в месяц
Загружаемый сертификат бизнес-консультанта с вашим именем и печатью Международной ассоциации профессиональных профессиональных колледжей, который вы можете распечатать.
(Дополнительно) Возможность заказать официальные сертификаты, напечатанные на тонкой льняной бумаге и тисненные золотой печатью колледжа
Учебник: Руководство FabJob, чтобы стать бизнес-консультантом (электронная книга)

Взаимодействие с другими людьми

129 долларов.00 ~~$ 377.00~~
НАЗАД В ШКОЛУ СПЕЦИАЛЬНЫЙ

Вы можете получить все это по невероятной цене. Это может стоить сотни, или даже тысячи долларов на другие программы. (Мы нашли курсы на основе старых изданий наших руководств с регистрационными сборами до 999 долларов и выше.) Мы можем предложить вам онлайн-курсы по значительно более выгодной цене. более низкая стоимость для вас благодаря нашему опыту почти 20 лет создания ведущих онлайн-руководств для нетрадиционных профессий.

Наши онлайн-курсы с сертификатами ранее предлагались для регистрационный сбор в размере 297 долларов США и включает учебник и профессиональное членство — на общую сумму почти 377 долларов.

ВОЗВРАЩЕНИЕ К ШКОЛЕ СПЕЦИАЛЬНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ: этот комплексный пакет регистрации для курса сертификации бизнес-консультанта стоит всего 129 долларов США за курс 12 октября 2020 года.

Зарегистрируйтесь сегодня на курс сертификации бизнес-консультанта. Набор ограничен, и регистрация производится в порядке очереди. обслуживаемой базы, поэтому мы рекомендуем вам зарегистрироваться заранее на Сертификационный курс бизнес-консультанта онлайн чтобы избежать разочарования.

Если курс заполнен, отправьте электронное письмо на адрес [email protected] по адресу получать уведомление, когда назначена новая дата курса.

Бесценный ресурс для меня (и для моей новой компании!) Спасибо за явно проделанную очень тяжелую работу и за обширные исследования, которые, должно быть, были проведены для составления такого подробного и актуального руководства. Рекомендуется всем, кто хочет не участвовать в крысиных бегах и гулять самостоятельно.

Дилан Робинсон

Высшее руководство, бухгалтерский учет, инвестиции, ИТ-программное обеспечение, консалтинговая компания

Объединение консультантов и клиентов по всему миру

Этот справочник консультантов содержит исчерпывающий список консультантов во всех мыслимых категориях по всему миру. Он охватывает как индивидуальных консультантов, так и крупные фирмы.

Он был создан в 2012 году для объединения консультантов и клиентов по всему миру.Этот каталог может объединить консультантов с клиентами в более чем 196 странах мира. Для консультантов, как физических, так и юридических, этот сайт является ответом на ваши молитвы. Это позволяет вам предлагать свои услуги потенциальным клиентам с максимальной точностью, не тратя большие суммы денег.

Кроме того, этот макет веб-сайтов идеально подходит для отображения вашей квалификации в формате презентации, подчеркивая ваш опыт по пунктам.Ключевые области, которые легко отображаются для потенциальных клиентов, включают:

Область ваших знаний
Языки, на которых говорят в вашем учреждении
Справочная информация
Ссылка на ваш сайт
Часы работы
Контактная информация

Каталог консультантов постоянно оптимизируется для поисковых систем (SEO), чтобы он появлялся на первой странице Google.

Это очень важно и должно творить чудеса, помогая консультантам извлекать выгоду из 11,1 миллионов запросов в месяц в популярных консалтинговых категориях, таких как бухгалтерские консультанты, бизнес-консультанты, консалтинговые фирмы по управлению бизнесом, консультанты по развитию бизнеса, инженерные консультанты, консультанты по здравоохранению, консультанты по нефти и газу, авиация. консультанты, политические консультанты, консультанты по моде, консультанты по горнодобывающей промышленности, консультанты по ресторанам, консультанты по рекламе, консультанты по маркетингу, консультанты по инвестициям, консультанты по управлению, ведущие консультанты в области ИТ, консалтинг по программному обеспечению и фирмы.

Руководство рано осознало, что Интернет изменил правила игры; руководство также рано осознало, что желтые страницы скоро исчезнут и что потребителям придется искать информацию в Интернете. Этот вывод привел к созданию каталога консультантов, который вы видите сегодня в Интернете. Этот сайт был создан с целью быстрого и эффективного предоставления консультативной информации конечным пользователям.Найти квалифицированных консультантов по выбранной вами категории теперь совсем несложно. Привлечь новых клиентов может быть непросто; Важно быть везде, где есть ваши потенциальные клиенты. Создание списков в каталогах имеет решающее значение, это значительно увеличивает ваши следы поиска. Это также улучшает ваш рейтинг в Google. Программное обеспечение Google сканирует наш каталог и ваш сайт по ссылкам.

Вначале руководство сосредоточится на некоторых, но не на всех ключевых поисковых запросах для целей SEO.Ключевые термины, на которых мы изначально сосредоточимся, — это консультанты по бухгалтерскому учету, бизнес-консультанты, консалтинговые фирмы по управлению бизнесом, консультанты по развитию бизнеса, инженерные консультанты, консультанты по здравоохранению, консультанты по нефти и газу, авиационные консультанты, политические консультанты, консультанты по горнодобывающей промышленности, консультанты по ресторанам, консультанты по рекламе. , консультанты по маркетингу, инвестиционные консультанты, консультанты по менеджменту, ведущие ИТ-консультанты, консалтинг по программному обеспечению и фирмы.

Мы уверены, что если вы решите использовать этот каталог, вы останетесь довольны своим решением.

Онлайн-курс: Бизнес-консалтинг 101 — Сертификат CEU

Бизнес-консалтинг — это растущий сектор индустрии занятости и бизнеса. Судя по статистике роста отрасли, сейчас самое лучшее время для того, чтобы присоединиться к индустрии консалтинга. Что еще более важно, поскольку компании стремятся укрепить свои позиции на рынке, повысить эффективность, снизить затраты и оптимизировать операции, консультанты используются все шире. Если у вас есть горячее желание думать, что у вас есть необходимые навыки и образ мышления, чтобы стать консультантом, этот курс покажет вам, как это сделать.

В этом курсе мы рассмотрим ряд ключевых тем, которые вам необходимо знать. Независимо от того, консультируете ли вы самостоятельно, в рамках партнерства, в составе небольшой команды или в крупной компании, мы предоставим вам всю информацию, необходимую для успешного консультанта. Сюда входит консультирование в любой отрасли независимо от вашего уровня опыта. Мы также предоставляем вам инструменты и понимание для разработки стратегии развертывания и достижения успеха в вашем собственном консалтинговом бизнесе. От выбора бизнес-модели до определения цены и управления накладными расходами — мы решаем более сложные задачи, такие как разработка отличной маркетинговой стратегии, разработка лучших предложений, советы по успешному консультированию и выполнение ваших рекомендаций.Лучше всего то, что мы обсуждаем извлеченные уроки и проблемы, которых можно избежать; и закончить консультацией «Лучшие практики».

Консультанты служат для своих клиентов нескольким целям. Они предоставляют решения конкретных проблем и решают проблемы, которые организация не может решить сама. Консультант может быть привлечен для разрешения конкретной ситуации или быть независимой нейтральной стороной в обстоятельствах, когда эмоции накаляются или может существовать предвзятость. У клиента может не быть опыта в нужной области, и консультант может быть использован для выполнения этой роли.

Консультанты обладают специализированным уровнем компетентности в своей области, а также должны обладать навыками для ведения собственного бизнеса, выступая в качестве его:

В качестве менеджера по работе с клиентами для вашего консалтингового бизнеса вы будете нести ответственность за воспитание клиентов отношения, чтобы гарантировать удовлетворение клиента. В этом качестве у вас также будет возможность продавать клиентам дополнительные услуги, о которых они могут не знать.

Как руководитель отдела маркетинга , вы будете использовать свое творчество, чтобы определить лучшую маркетинговую стратегию для вашей компании, будь то печатные материалы, реклама на радио или телевидении или веб-сайт в Интернете.

Как офис-менеджер , вы несете ответственность за всю деловую и административную деятельность, включая все необходимые вспомогательные услуги, такие как выставление счетов, наем сотрудников и заказ канцелярских товаров.

Как бухгалтер в вашей компании, вы будете отвечать за ведение документации по всем финансовым вопросам.

Как менеджер по работе с клиентами , вы несете ответственность за предоставление клиентам желаемых услуг для продолжения бизнеса.

Вам понадобится ряд дополнительных навыков. Хороший консультант должен демонстрировать сочетание смирения, компетентности, уверенности, а также быть хорошим коммуникатором.

Смирение важно, потому что клиенты хотят чувствовать себя комфортно с человеком, с которым они работают. Им нужен реалистичный и приземленный консультант, а не тот, кто думает, что может все исправить, как только они войдут в дверь, без обсуждения.

Уверенность — еще одна ключевая черта.Как консультант, вы хотите продемонстрировать уверенность в своих способностях и своих идеях, не проявляя при этом высокомерия. Вы хотите быть компетентным, но не властным со своими клиентами.

Компетентность — это способность донести до вашего клиента, что вы компетентны и осведомлены.

Артикулятор или рассказчик — это человек, который может эффективно общаться и убеждать своих клиентов действовать.Довольно часто для того, чтобы быть рассказчиком, требуется хороший консультант. Вы хотите рассказать своим клиентам о возможностях, если они будут действовать по вашим рекомендациям.

Еще одна роль консультанта заключается в том, чтобы показать, что вы повышаете ценность организации благодаря знаниям, опыту и мудрости. Клиенты ищут способности консультанта решать проблемы и применять критическое мышление. Ключевым моментом является ваш опыт.

Итак, что именно делает консультант и как они это делают?

Консультации на самом деле представляют собой непрерывный поток услуг, которые вы можете предложить клиенту с течением времени.Структурируя свой консалтинговый бизнес, вы столкнетесь с проблемами любого другого бизнеса, поскольку вы определяете, как он будет расти. Независимо от того, хотите ли вы работать как отдельное лицо, как команда или управлять компанией с группой из сотен консультантов, вам необходимо определить размер компании, которую вы хотите развивать. Консультационный континуум похож на жизненный цикл бизнеса. Есть несколько шагов, связанных с услугами, которые вы будете предоставлять, которые также открывают возможности для будущего роста.

Цели консалтинга включают:

Предоставление клиенту запрошенной информации
Проведение анализа для диагностики проблемы клиента
Разработка решения его проблемы
Предоставление клиенту рекомендаций на основе ваших выводов
Содействие клиент с выполнением ваших рекомендаций
Помощь в достижении консенсуса внутри компании
Помощь клиенту в повышении организационной эффективности

На следующей диаграмме обозначены ваши общие цели.Некоторые из них являются краткосрочными действиями, когда вы начинаете консультирование, в то время как другие могут стать более долгосрочными отношениями с вашим клиентом. Достижение консенсуса, содействие обучению и повышение общей эффективности организации могут быть долгосрочными усилиями, поскольку они требуют культурных сдвигов и изменений.

Как консультант, вы можете оценить компанию на высоком уровне, с помощью ее стратегического плана, а также ее миссии, видения и ценностей. Хотя вы выполняете первоначальный требуемый анализ проекта в более широком смысле, вы облегчаете обучение и в будущем также можете повысить эффективность организации.У вас есть возможность стать неотъемлемой частью усилий компании по улучшению. Пока вы можете показать им окупаемость инвестиций, клиенты могут продолжать пользоваться вашими услугами в будущем.

Ваша роль состоит в том, чтобы по мере необходимости предоставлять вашим клиентам опыт для решения проблем. Ваша цель должна заключаться в том, чтобы решить проблему только один раз и заработать репутацию в области качества и совершенства.

Дополнительная консультационная деятельность

Улучшение организационных коммуникаций

Улучшение операционных показателей

Повышение качества речи и морального духа сотрудников

Повышение удовлетворенности клиентов

Выявление операционных потребностей

Консультации по вопросам расхождений между текущей ситуацией и желаемым состоянием

Коучинг и обучение сотрудников

Действовать от имени добросовестный клиент

Помимо консультационных услуг, консультант поможет клиенту разработать некоторые параметры бизнеса.Например, клиент может не осознавать всю глубину проблемы и может не желать признавать проблему. Они могут знать о проблеме, но не понимать, как обращаться к вам за помощью. Они могут попросить консультанта сделать предложение, основанное на восприятии их потребностей, но не полностью осведомлены обо всех дополнительных факторах. Они могут не понимать, какой бюджет выделить на улучшения. Это может быть основано на их понимании проблем во время запроса предложения, но могут возникнуть значительные проблемы, требующие улучшения.

, что у вас есть необходимый опыт для решения проблемы и выполнения необходимых улучшений. Никогда не растягивайте свой опыт. Это может иметь катастрофические последствия для вашей репутации. Вы можете потерять уважение клиента и нанять дополнительных консультантов, чтобы подобрать те области, в которых у вас есть слабые места. Как консультант, вы будете вести свой бизнес конфиденциально. При взаимодействии с вами в качестве консультанта клиенты ожидают конфиденциальности и честности как наивысших приоритетов.Некоторые клиенты ожидают подписанного соглашения о неразглашении.

Одна из основных ролей, которую вы будете выполнять в качестве консультанта, — это оценка потребностей, основанная на текущем состоянии деятельности компании. Это может включать в себя обзор нескольких ключевых компонентов:

Миссия, видение и ценности компании

Ее организационная структура

Анализ сотрудников и человеческого капитала, включая уровни укомплектования персоналом и текучесть кадров

Анализ конкуренции на рынке, включая сравнение и сопоставление

Рекорды деятельности компании с точки зрения выручки, продаж и прибыли

Программы вознаграждения и бонусов сотрудников

Информация о программах обучения и развития

Любые опросы или отзывы клиентов, сотрудников и любых других заинтересованных сторон — внутренних или внешних по отношению к организации

Как консультант, вы будете используйте эту информацию Чтобы разработать оценку потребностей вашего клиента.Оценка потребностей будет сосредоточена на текущем состоянии и разработает будущее или желаемое состояние операций на основе ваших рекомендаций.

В качестве консультанта ожидается, что вы будете лицом, решающим проблемы, наставником и наставником для организации, чтобы улучшить ее операционные показатели, решить неотложные проблемы и разработать стратегический план на будущее.

Клиент будет искать, чтобы вы обладали правильным сочетанием этих навыков:

Честность и конфиденциальность

Способность вести, направлять и коучить

Хорошие коммуникативные навыки

Способность анализировать и резюмировать действия

Ожидается, что консультант проанализирует проблемы внутри компании, синтезирует их и применит творческий подход и новаторство для проверки и уточнения идей для окончательной презентации компании.Когда вы вступаете в эти роли, компании-клиенты будут рассматривать следующие типы вопросов:

Как выглядит деятельность нашей компании в настоящее время?

Выглядит ли этот консультант так, будто он обладает необходимыми знаниями для предоставления консультаций на должном уровне?

Имеют ли они должный уровень честности и конфиденциальны ли они при взаимодействии с нами?

Кажется, консультант задает правильные типы проверочных вопросов?

Дает ли консультант ясные, внятные ответы на конкретные вопросы?

Кажется ли предложение консультанта адаптированным к нашей компании и нашим потребностям, или они представляют собой общий готовый шаблон?

Уважительно ли ведет себя консультант?

Показывает ли этот консультант способность работать с вашими сотрудниками в совместной среде для внесения необходимых улучшений?

Спрашивает ли консультант о прошлых результатах деятельности компании?

В глубине души ли консультант преследует мои интересы, или его больше волнуют деньги?

Консультанты могут предложить широкий спектр услуг.Ваша роль заключается в предоставлении экспертных знаний в зависимости от вашей специальности.

Вот некоторые из наиболее распространенных типов консультантов:

Финансовые консультанты, , которые обычно имеют лицензию, например, сертифицированные бухгалтеры, налоговые специалисты или финансовые брокеры. Консультанты такого типа помогают компаниям принимать правильные решения или решать проблемы по финансовым вопросам.

Консультанты по стратегии помогают компаниям анализировать их операции и разрабатывать стратегии для повышения производительности.

Консультанты по технологиям помогают своим клиентам интегрировать и внедрять новые технологии.

Юридические консультанты решают юридические вопросы, такие как контракты, интеллектуальная собственность, трудоустройство или трасты.

Консультанты по социальным сетям помогают компаниям развивать бизнес посредством брендинга и развития сильного маркетингового присутствия, особенно с помощью поисковой оптимизации.

Связи с общественностью консультанты помогают компаниям передавать информацию общественности и могут быть наняты в тех случаях, когда произошло неблагоприятное событие и компания работает над спасением своей репутации. Консультанты по связям с общественностью также нанимаются, чтобы помочь создать имидж клиентов по отношению к вашей компании.

Консультанты по персоналу помогают с рядом стратегий человеческого капитала, таких как планирование преемственности, трудовые отношения, слияния и поглощения.

Консультанты по маркетингу и рекламе помогают клиентам узнавать торговую марку и разрабатывать инновационные и творческие методы для улучшения их положения на рынке.

Чтобы помочь сформулировать некоторые из типов проблем, по которым вы можете консультироваться, вот несколько примеров действий, с которыми вы можете столкнуться:

Как мне разработать стратегию запуска нового продукта, если я хочу расширить свой бизнес в Огайо? Или за границу?

Как мне улучшить моральный дух сотрудников и построить лучшую систему управления производительностью?

Как определить наиболее выгодный вариант, если я хочу построить еще две фабрики?

Как мне идти в ногу со временем с точки зрения маркетинга и позиционирования моего бренда?

Как мне разработать правильную маркетинговую стратегию для своего присутствия в Интернете?

Следует ли нашей компании объединиться с более мелкой, менее прибыльной компанией?

Я трачу целое состояние на маркетинг.Как я могу снизить свои расходы?

Как мне улучшить свою поисковую оптимизацию и увеличить присутствие в Facebook и Twitter?

Я хочу создать правильный репозиторий данных для сотен удаленных сотрудников. Как?

Другие роли и преимущества найма консультанта

Они помогают клиентам четко определить свои потребности и требования.

Они обеспечивают независимый и объективный взгляд.

Они помогают подготовить компании к внедрению изменений.

Они предоставляют технические навыки, которых в настоящее время нет или которых не хватает.

Они реализуют рекомендации.

Они обеспечивают определенную скорость реакции.

Они обеспечивают внешний доступ к другим отраслям и передовым методам.

Сводные напоминания и выводы

Консультант обладает специализированным уровнем компетентности и опыта в той области, в которой он консультирует. Консультанты предлагают решения конкретных проблем своих клиентов или проблем, которые они не могут решить сами. Консультант может быть привлечен для решения конкретной проблемы или быть независимой нейтральной стороной в ситуациях, когда эмоции накаляются или может существовать предвзятость. Консультанты выступают в качестве менеджеров по работе с клиентами, руководителей маркетинга, предпринимателей, офис-менеджеров, менеджеров по обслуживанию клиентов, бухгалтеров и владельцев бизнеса.Важно вести свой бизнес скромно, компетентно и уверенно. Вы рассказываете историю, которую хотят услышать ваши клиенты об улучшениях. Консалтинговые компании преследуют ряд целей, которые включают предоставление информации клиентам, диагностику проблем, предоставление рекомендаций, содействие обучению внутри организации и повышение общей эффективности организации. Основная роль, которую вы будете выполнять как консультант, — это оценка потребностей. Оценка потребностей разрабатывается путем сбора внутренней информации о клиенте, такой как организационная структура, штат сотрудников, рыночная конкуренция, программы вознаграждения и информации об обучении и развитии, и синтеза этой информации для определения будущего состояния желаемых операций для клиента.

Ожидается, что консультанты будут решать проблемы, наставниками и наставниками, которые работают честно, конфиденциально и обладают техническими знаниями. Консультанты могут работать в бесконечном количестве отраслей.

лучших бизнес-консультантов Индия | Деловая консультация эксперта онлайн

Международная торговля
Цепочка поставок и логистика
Электронная коммерция
Авиация
МСП
Производство
Реклама / Брендинг
PR
Стартапов
Партнерские отношения
Слияние и поглощение
Химический бизнес
Человеческий ресурс
Набор персонала
Другой
Отель и кафе и ресторан
Продажи, развитие бизнеса
УЧЕТ, НДС, НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ, АУДИТ
Деловые финансы и администрирование
Прямой маркетинг / млм
IT, Управление бизнесом
Государственно-частное партнерство (ГЧП), проектное финансирование, консультирование по сделкам, развитие бизнеса, инфраструктура, финансовое моделирование
Стратегия, Новый бизнес, Оптимизация бизнеса, Эффективность бизнеса, M&A, Стартапы
Внутридневная торговля на любом финансовом рынке
Бензонасос
Нефть, Энергия,

Бизнес консультант онлайн: развитие, консультации, помощь, онлайн консультирование экспертов. Бизнес консультирование, консультации по вопросам банкротства.