Бизнес обзор: Harvard Business Review Russia

Бизнес обзор: Harvard Business Review Russia

Бизнес-функции, поддерживаемые в Business Central — Business Central

• Статья
• 10/14/2021
• Чтение занимает 2 мин

Были ли сведения на этой странице полезными?

Оцените свои впечатления

Да Нет

Хотите оставить дополнительный отзыв?

Отзывы будут отправляться в корпорацию Майкрософт.

Нажав кнопку «Отправить», вы разрешаете использовать свой отзыв для улучшения продуктов и служб Майкрософт. Политика конфиденциальности.

Отправить

В этой статье

Business Central предоставляет функциональные возможности для распространенных бизнес-процессов в небольших и средних организациях, в основном занимающихся оптовыми продажами и профессиональными услугами. Однако также поддерживаются более сложные процессы, такие как сборка, производство, сервис и расширенное управление складом.

Business Central содержит стандартные конфигурации для большинства бизнес-процессов, но вы можете изменить их в соответствии со своими бизнес-потребностями. Из ролевого центра вы можете получить доступ к руководствам по настройке, помогающим настроить определенные сценарии и добавить функции в Business Central. Некоторые области бизнес-функций должны настраиваться вручную. Статья Краткое руководство по Business Central может помочь вам сделать первые шаги в создании своего собственного Business Central. Дополнительные сведения см. в разделе Настройка Business Central.

Задача	Ссылка
Осуществление и сбор платежей, управление движением денежных средств, отнесение доходов и прибыли на РБП, подготовка закрытия на конец года и управление основными средствами.	Финансы
Получение информации об эффективности бизнеса через бюджеты, финансовые отчеты и представления анализа.	Бизнес-аналитика
Управление процессами продаж и информацией, такой как предложения, заказы, возвраты и счета клиентов, а также осуществление прямых поставок.	Продажи
Управление процессами покупки и информацией, такой как счета, заказы, возвраты и счета поставщиков, а также покупка товаров из документов продажи.	Покупки
Регистрация новых складских товаров или товаров типа услуг, категоризация товаров для упрощения поиска, корректировка уровней запасов и выполнение распространенных задач учета стоимости запасов.	Наличие
Создание работ и планирование ресурсов для проекта, управление бюджетами работ, отслеживание хода выполнения и отслеживание времени машин и сотрудников.	Управление проектами
Упорядочение основных средств, обеспечение правильной периодической амортизации и отслеживание затрат на обслуживание.	Основные Средства
Управление и поддержка усилий продаж и фокус на взаимодействии с предпочтительными клиентами и контактами.	Управление отношениями
Ведение подробных записей о сотрудниках и регистрация отсутствия в целях анализа.	Персонал
Планировать производственные операции, необходимые для преобразования сырья в готовую продукцию.	Планирование
Размещение продаваемых товаров простыми действиями для создания нового товара, например комплекта.	Управление сборкой
Определить ресурсы сборочного цеха и их производственную мощность, операции по регистрации, подтянуть производственные компоненты и выполнить производственные операции.	Производство
Обеспечьте эффективное движение полученных и отгруженных товаров.	Управление складом
Спланируйте обращения за обслуживанием и настройте заказы на обслуживание, а также отслеживайте запасные части и поставки.	Сервисный центр
Настраивайте и используйте рабочие процессы, включающие задачи, выполняемые разными пользователями или системой – такие как автоматический учет. Типичные шаги рабочего процесса – запрос и выдача разрешения на создание или учет документа.	Рабочий процесс
Предоставление разрешения пользователям на обмен данными с внешними источниками при выполнении повседневных задач – таких как отправка и получение электронных документов, импорт и экспорт банковских файлов и обновление валютных курсов.	Электронный обмен данными
После записи внешних документов в Business Central, включая вложенные файлы, можно вручную создавать связанные документы или автоматически преобразовывать файлы в электронные документы.	Входящие документы

См. также

Изучение возможностей Dynamics 365 Business Central
Администрация
Настройка Business Central
Подготовьтесь к ведению бизнеса
Работа с Business Central

Обзор управления бизнес-документами — Finance & Operations | Dynamics 365

• Статья
• 08/20/2021
• Чтение занимает 22 мин

Были ли сведения на этой странице полезными?

Оцените свои впечатления

Да Нет

Хотите оставить дополнительный отзыв?

Отзывы будут отправляться в корпорацию Майкрософт. Нажав кнопку «Отправить», вы разрешаете использовать свой отзыв для улучшения продуктов и служб Майкрософт. Политика конфиденциальности.

Отправить

В этой статье

Бизнес-пользователи используют инфраструктуру электронной отчетности (ER) для настройки форматов исходящих электронных документов в соответствии с требованиями законодательства различных стран/регионов. Пользователи также могут определить поток данных, чтобы указать, какие данные приложения помещаются в создаваемые документы. Инфраструктура ER создает исходящие документы в форматах Microsoft Office (книги Excel или документы Word) с помощью предварительно определенных шаблонов. Шаблоны заполняются необходимыми данными в соответствии с настроенным потоком данных, когда нужные документы создаются.

Каждый настроенный формат может быть опубликован как часть решения ER для создания отдельных исходящих документов. Это представлено конфигурацией формата электронной отчетности, которая может содержать шаблоны, которые можно использовать для создания различных исходящих документов. Бизнес-пользователи могут использовать эту структуру для управления нужными деловыми документами.

Управление бизнес-документами

основано на среде электронной отчетности и позволяет бизнес-пользователям редактировать шаблоны деловых документов с помощью службы Microsoft 365 или соответствующего приложения Microsoft Office для настольных ПК. Изменения в документы могут включать изменение дизайна деловых документов и добавление заполнителей для дополнительных данных без изменений исходного кода и новых развертываний. Для обновления шаблонов бизнес-документов знание структуры электронной отчетности не требуется.

Примечание

Имейте в виду, что управление бизнес-документами позволяет изменять шаблоны, используемые для производства бизнес-документов, таких как заказы, накладные и т.

д. Когда шаблон был изменен и была опубликована новая версия, эта версия используется для создания необходимых бизнес-документов. Управление бизнес-документами нельзя использовать для изменения уже созданных бизнес-документов.

Поддерживаемые развертывания

В настоящее время функция управления бизнес-документами реализована только для развертываний в облаке. Если эта функция важна для локального развертывания, сообщите нам, предоставив отзывы на сайте Идеи.

Поддерживаемые приложения Microsoft Office

Для использования управления бизнес-документами для редактирования шаблонов в формате Excel или Word с помощью приложений Microsoft Office для рабочего стола необходимо установить Microsoft Office 2010 или более позднюю версию. Это поддерживается в облачном и в локальном развертываниях.

Для использования управления бизнес-документами для редактирования шаблонов в формате Excel или Word с помощью приложений Microsoft 365 необходимо иметь подписку на Microsoft 365 Office для Интернета. Это поддерживается в развертывании в облаке.

Доступность бизнес-документов

Полный список всех отчетов, запланированных для выпуска в октябре 2019 г., см. в разделе Настраиваемая отчетность бизнес-документов в Word и Excel.

Полный список всех отчетов, запланированных для выпуска в октябре 2020 г., см. в разделе Настраиваемая отчетность бизнес-документов — шаблоны Word.

В будущих выпусках будут доступны дополнительные отчеты. Специальные уведомления о дополнительных отчетах будут отправлены отдельно. Сведения о том, как просмотреть список доступных в настоящее время отчетов, см. в разделе Список конфигураций электронной отчетности, выпущенных в Finance для поддержки настраиваемых бизнес-документов ниже.

Чтобы получить дополнительные сведения об этой функции, выполните пример в этой теме.

Настройка параметров ER

Так как управление бизнес-документами выполняется на основе среды ER, необходимо настроить параметры ER, чтобы начать работу с системой управления бизнес-документами. Для этого необходимо настроить параметры электронной отчетности, как описано в разделе Настройка платформы электронной отчетности (ER). Также необходимо добавить нового поставщика конфигурации, как описано в разделе Создание поставщиков конфигураций и пометка их как активных.

Импорт решений электронной отчетности

Примеры конфигураций ER используются в примере этой процедуры. В текущий экземпляр Dynamics 365 Finance необходимо импортировать конфигурации ER, которые содержат шаблоны бизнес-документов, которые можно изменить с помощью управления бизнес-документами. Загрузите и локально сохраните следующие файлы для выполнения этой процедуры.

Образец решения электронной отчетности для выставления накладной клиента

Пример решения чеков платежей электронной отчетности

Образец решения электронной отчетности для внешней торговли

Чтобы импортировать каждый из файлов, используйте следующую процедуру. Импортируйте конфигурацию модели данных электронной отчетности для каждого решения ER в приведенных выше таблицах, прежде чем импортировать соответствующую конфигурацию формата электронной отчетности.

1. Откройте страницу Администрирование организации > Электронная отчетность > Конфигурации.
2. В верхней части страницы выберите Exchange.
3. Выберите Загрузить из XML-файла.
4. Выберите Обзор, чтобы загрузить требуемый файл XML.
5. Выберите ОК, чтобы подтвердить импорт конфигурации.

Кроме того, можно импортировать официально опубликованные конфигурации форматов ER из Microsoft Dynamics Lifecycle Service (LCS). Например, для выполнения этой процедуры можно импортировать последнюю версию конфигурации формата ER Накладная с произвольным текстом ( Excel). Соответствующая модель данных ER и конфигурации сопоставления модели ER будут импортированы автоматически.

Дополнительные сведения об импорте конфигураций ER см. в разделе Управление жизненным циклом конфигурации ER.

Включение управления бизнес-документами

Чтобы начать управление бизнес-документами, необходимо открыть рабочую область Управление функциями и включить функцию Управление бизнес-документами.

Следующая процедура используется для включения функциональности управления бизнес-документами для всех юридических лиц.

1. Откройте рабочую область Управление функциями.
2. На вкладке Создать выберите функцию Управление бизнес-документами в списке.
3. Чтобы включить выбранный компонент, установите флажок Включить сейчас.
4. Обновите страницу, чтобы получить доступ к новому компоненту.

Дополнительные сведения об активации новых функций см. в разделе Обзор управления функциями.

Настроить параметры

Сведения, приведенные в следующих разделах, используются для настройки основных параметров управления бизнес-документами.

Предварительные условия для настройки параметров

Прежде чем настраивать управление бизнес-документами, необходимо настроить необходимый тип документа для структуры управления документами. Этот тип документа используется для указания временного хранилища документов в форматах Office (Excel и Word), которые используются в качестве шаблонов для отчетов ER. Шаблон временного хранилища можно изменять, используя настольные приложения Office.

Для документов этого типа должны быть выбраны следующие значения атрибутов.

Имя атрибута	Значение атрибута
Класс	Вложить файл
Групповое	Хранилище файлов
Местоположение	SharePoint

Сведения о настройке требуемых параметров управления документами и типов документов см. в разделе Настройка управления документами.

Настройка параметров

Основные параметры управления бизнес-документами можно настроить на странице Параметры бизнес-документов. Только определенные пользователи могут получить доступ к этой странице. Сюда входят:

• Пользователи, которым назначена роль Системный администратор.
• Пользователи, назначенные для любой роли, настроенной для выполнения обязанностей Ведение параметров управления бизнес-документами (имя AOT ERBDMaintainParameters).

Используйте следующую процедуру, чтобы настроить базовые параметры для всех юридических лиц.

1. Выполните вход как пользователь, имеющий доступ к странице Параметры бизнес-документов.
2. Выберите Администрирование организации > Электронная отчетность > Управление бизнес-документами > Параметры бизнес-документов.
3. На странице Параметры бизнес-документов на вкладке Вложения в поле Тип документа SharePoint укажите тип документа, который должен использоваться для временного хранения шаблонов в формате Office, где их можно редактировать с помощью приложений Office для рабочего стола.

Примечание

Для этого параметра доступны только те типы документов, которые настроены с использованием местоположения SharePoint.

Выбранный тип документа зависит от компании и будет использоваться, когда пользователь работает с системой управления бизнес-документами в компании, для которой настроен выбранный тип документа. Когда пользователь работает с системой управления бизнес-документами в другой компании, этот же выбранный тип документов будет использоваться, если для этой компании не был настроен тип документа. При настройке типа документа он будет использоваться вместо выбранного в поле Тип документа SharePoint.

Примечание

Параметр Тип документа SharePoint определяет папку SharePoint как временное хранилище для шаблонов, которые редактируются с помощью Microsoft Excel либо Word. Необходимо настроить этот параметр, если планируется использовать эти классические приложения Office для редактирования шаблонов. Дополнительные сведения см. в разделе Редактирование шаблона в приложении Office для рабочего стола. Значение этого параметра можно оставить пустым, если планируется изменить шаблон, используя только функциональные возможности в Microsoft 365. Дополнительные сведения см. в разделе Изменение шаблона в Microsoft 365.

Настройка разрешений доступа

По умолчанию, когда доступ к разрешениям управления бизнес-документами отключен, все пользователи, имеющие доступ к рабочей области управления бизнес-документами, увидят все доступные шаблоны решений ER. В рабочей области управления бизнес-документами будут показаны только шаблоны, находящиеся в конфигурациях формата ER, которые помечены тегом Тип бизнес-документов.

Список шаблонов, доступных в рабочей области управления бизнес-документами, может быть ограничен настройкой разрешений доступа. Это может быть важно, когда используются разные шаблоны для создания бизнес-документов для различных доменов (функциональных областей) бизнеса, и необходимо разрешить конкретным пользователям доступ к разным шаблонам для редактирования в рабочей области управления бизнес-документами.

Разрешения доступа к управлению бизнес-документами можно настроить в Конфигураторе разрешений доступа. Только следующие пользователи могут получить доступ к этой странице:

• Пользователи, которым назначена роль Системный администратор.
• Пользователи, назначенные любой другой роли, настроенной для выполнения обязанностей Настройка разрешений для доступа к шаблонам бизнес-документов для редактирования (имя AOT ERBDTemplatesSecurity).

Следующая процедура используется для настройки разрешений доступа к управлению бизнес-документами для всех юридических лиц.

1. Выполните вход как пользователь, имеющий доступ к странице Конфигуратор разрешений доступа.

2. Выберите Администрирование организации > Электронная отчетность > Управление бизнес-документами > Управление разрешениями доступа.

   Обратите внимание на уведомление, информирующие о том, что в данный момент не активировано использование прав доступа для управления бизнес-документами.

   С помощью этого параметра каждый пользователь, которому назначена любая роль безопасности, которая настроена для выполнения обязанностей Управление шаблонами бизнес-документов (имя AOT ERBDManageTemplates), может открыть рабочую область управления бизнес-документами и может редактировать любой доступный шаблон.

   На следующем рисунке показано, что доступно в рабочей области управления бизнес-документми для пользователей, которым назначена роль Сотрудник отдела по расчету с клиентами. С текущей настройкой прав доступа пользователь может редактировать шаблоны бизнес-документов из других функциональных областей, включая выставление накладных, отчетность по соответствию нормативным документам и платежи.

3. На странице Конфигуратор разрешений доступа выберите Настройка разрешений доступа.

4. В диалоговом окне Параметры разрешений доступа для редактирования шаблонов включите параметр Применить настроенные разрешения доступа.

5. Выберите ОК, чтобы подтвердить, что разрешения доступа для управления бизнес-документами включены.

6. Выберите Добавить, чтобы ввести новую бизнес-роль, для которой должны быть настроены разрешения на доступ к шаблонам управления бизнес-документами.

7. В диалоговом окне Роли безопасности выберите роль Сотрудник отдела по расчету с клиентами, затем выберите OK, чтобы подтвердить выбор роли.

8. На вкладке Разрешения доступа по маркерам конфигураций выберите Создать.

9. В поле Тип маркера выберите Функциональная область, а в поле Код выберите Выставление накладных.

10. Выберите Сохранить, чтобы сохранить настроенные разрешения доступа для выбранной роли.

    Текущая настройка означает, что для любого пользователя, которому назначена роль Сотрудник отдела по расчету с клиентами и который выполняет обязанность, Управление шаблонами бизнес-документов (имя AOT ERBDManageTemplates), шаблоны конфигурации формата электронной отчетности, которые имеют значение Выставление накладных для маркера Функциональная область, будут доступны для редактирования в рабочей области управления бизнес-документами.

11. Переключите область Связанные сведения с правой стороны текущей страницы. Область Связанные сведения показывает, как будут применяться настроенные разрешения доступа, в том числе какие шаблоны конфигурации электронной отчетности будут доступны для пользователей, назначенных роли Сотрудник отдела по расчетам с клиентами.

12. На вкладке Разрешения доступа по конфигурациям выберите параметр Добавить.

13. В диалоговом окне Выбор конфигурации пометьте конфигурацию формата электронной отчетности Отчет Интрастат.

14. Выберите ОК, чтобы подтвердить ввод выбранных конфигураций, затем выберите Сохранить, чтобы сохранить настроенные права доступа для выбранной роли.

Текущая настройка означает, что для любого пользователя, которому назначена роль Сотрудник отдела по расчету с клиентами и который выполняет обязанность, Управление шаблонами бизнес-документов (имя AOT ERBDManageTemplates), следующие шаблоны будут доступны для редактирования в рабочей области управления бизнес-документами:

• Шаблоны, имеющие значение Выставление накладных для маркера Функциональная область.
• Шаблоны из конфигураций форматов электронной отчетности, которые указаны на вкладке Разрешения доступа по конфигурациям (шаблоны из конфигурации формата Отчет Интрастат в домене Регламентная отчетность в этом примере).

На следующем рисунке показано, что рабочая область управления бизнес-документами предоставляет пользователю, которому назначена роль Сотрудник отдела по расчету с клиентами. С текущей настройкой разрешений доступа к управлению бизнес-документами пользователь может редактировать шаблоны бизнес-документов из домена Выставление накладных и конфигурации формата электронной отчетности Отчет Интрастат. Шаблоны из домена Платежи недоступны для роли Сотрудник отдела по расчету с клиентами.

Примечание

Правила Разрешения доступа по конфигурациям хранятся с использованием уникального идентификационного кода конфигурации формата электронной отчетности. Это означает, что эти правила не будут удалены при удалении конфигурации ER, которая ссылается на эти правила. При импорте удаленных конфигураций обратно в данный экземпляр эти правила будут ссылаться на них снова. После повторного импорта удаленных конфигураций нет необходимости заново настраивать правила снова.

Использование управления бизнес-документами для редактирования шаблонов

Бизнес-пользователи могут получить доступ к шаблонам бизнес-документов для редактирования в рабочей области управления бизнес-документами. Только следующие пользователи могут получить доступ к рабочей области управления бизнес-документами:

• Пользователи, которым назначена роль Системный администратор.
• Пользователи, назначенные любой роли, настроенной для выполнения обязанностей Управление шаблонами бизнес-документов (имя AOT ERBDManageTemplates).

Следующая процедура используется для редактирования шаблонов накладных с произвольным текстом в рабочей области управления бизнес-документами. Перед выполнением этой процедуры необходимо выполнить все предыдущие процедуры, описанные в этой теме.

1. Выполните вход как пользователь, имеющий доступ к рабочей области управления бизнес-документами.
2. Откройте рабочую область управления бизнес-документами.

Если функция Взаимодействие с пользовательским интерфейсов по типу Office для управления бизнес-документами отключена в рабочей области Управления функциями, главная сетка в рабочей области Управление бизнес-документами содержит следующие шаблоны:

• Шаблоны, владельцем которых является ваш поставщик конфигурации электронной отчетности (то есть, поставщик, который в настоящее время помечен как активный в рабочей области Электронная отчетность). После выбора одного из этих шаблонов можно выбрать пункт Изменить шаблон, чтобы начать или продолжить его редактирование.
• Шаблоны, принадлежащие другим поставщикам конфигурации электронной отчетности. После выбора одного из этих шаблонов можно выбрать Создать документ, чтобы создать его копию, принадлежащую поставщику конфигурации электронной отчетности, затем начать редактирование копии.

На вкладке Шаблон представлено содержимое выбранного шаблона. Перейдите на вкладку Сведения, чтобы просмотреть сведения о выбранном шаблоне, а также сведения о конфигурации формата ER, в котором находится данный шаблон. Обратите внимание, что все шаблоны имеют статус Опубликован и не содержат сведений в столбце Версия. Это означает, что эти шаблоны не редактируются в данный момент.

Если функция Взаимодействие с пользовательским интерфейсов по типу Office для управления бизнес-документами включена в рабочей области Управление функциями, главная сетка в рабочей области Управление бизнес-документами показывает шаблоны, владельцем которых является поставщик конфигурации электронной отчетности (то есть, поставщик, который в данный момент помечен как активный в рабочей области Электронная отчетность). После выбора одного из этих шаблонов можно выбрать пункт Изменить шаблон, чтобы начать или продолжить его редактирование.

Для работы с шаблонами, принадлежащими другим поставщикам конфигурации электронной отчетности, выберите Создать документ, чтобы создать копию шаблона, владельцем которой является ваш поставщик электронной отчетности. Затем можно приступать к редактированию копии. Дополнительные сведения см. в разделе Новый пользовательский интерфейс для документов в управлении бизнес-документами.

Инициирование редактирования шаблонов, принадлежащих вашему поставщику конфигураций

1. В рабочей области управления бизнес-документами выберите шаблон Формат печати чеков в списке.
2. Выберите вкладку Сведения.

Параметр Изменить шаблон доступен для выбранного шаблона. Этот параметр всегда доступен для шаблона в конфигурации формата ER, которая принадлежит активному поставщику конфигурации электронной отчетности (Litware, Inc. в данном примере). Когда выбран пункт Изменить шаблон, существующий шаблон из черновой версии базовой конфигурации формата ER будет доступен для редактирования.

Инициирование редактирования шаблонов, принадлежащих другим поставщикам

1. В рабочей области управления бизнес-документами выберите документ, который необходимо использовать в качестве шаблона.

2. Выберите Создать документ, а в поле Заголовок измените заголовок редактируемого шаблона, если это необходимо. Этот текст будет использоваться для имени конфигурации формата ER, которая создается автоматически. Обратите внимание, что черновая версия этой конфигурации (Копия отчета FTI клиента (GER)), которая будет содержать отредактированный шаблон, будет автоматически помечена для запуска этого формата ER для текущего пользователя. В то же время для запуска этого формата ER для любого другого пользователя будет использоваться неизмененный исходный шаблон из базовой конфигурации формата ER.

3. В поле Имя измените имя первой редакции редактируемого шаблона, которая будет создана автоматически.

4. В поле Комментарий измените комментарий для автоматически созданной редакции редактируемого шаблона.

5. Выберите ОК, чтобы подтвердить начало процесса редактирования.

Если поставщика нет, его предложат создать. Если активного поставщика нет, будет предложено выбрать его для активации.

Чтобы создать поставщика, измените имя поставщика в поле имя, обновите веб-адрес нового поставщика в поле Веб-адрес и нажмите кнопку ОК для подтверждения.

Чтобы активировать существующего поставщика, выберите имя поставщика в поле Поставщик конфигурации и нажмите кнопку OK, чтобы указать поставщика в качестве активного.

Примечание

Каждый шаблон BDM ссылается на поставщика как автора конфигурации. Это объясняется тем, что для шаблона необходим активный поставщик.

Параметр Создать документ всегда доступен для шаблона в конфигурации формата ER, который предоставлен другим поставщиком (Microsoft в данном примере), и не имеет какой-либо редакции. Измененный шаблон будет затем сохранен в новой конфигурации формата ER, которая создается автоматически.

Начало редактирования шаблона

1. В выбранном шаблоне выберите Редактировать документ.

2. В поле Имя измените имя первой редакции редактируемого шаблона, которая будет создана автоматически.

3. В поле Комментарий измените примечание для автоматически созданной редакции редактируемого шаблона.

4. Выберите ОК, чтобы подтвердить начало процесса редактирования.

Откроется страница Редактор шаблонов BDM. Выбранный шаблон будет доступен для оперативного редактирования с помощью Microsoft 365.

Редактирование шаблона в Microsoft 365

Можно изменить шаблон, используя Microsoft 365. Например, в Office Online измените шрифт приглашений полей в заголовке шаблона с Обычный на Полужирный. Эти изменения автоматически сохраняются для редактируемого шаблона, который хранится в хранилище первичного шаблона (по умолчанию это хранилище BLOB-объектов Azure). Оно настроено для структуры ER.

Редактирование шаблона в приложении Office для рабочего стола

Примечание

Эта функция доступна только в том случае, если параметр Тип документа SharePoint настроен правильно. Дополнительные сведения см. в Настройка параметров.

1. Выберите параметр Открыть в классическом приложении для изменения шаблона с помощью функций классического приложения Office (Excel в данном примере). Редактируемый шаблон копируется из постоянного хранилища во временное хранилище, настроенное в параметрах управления бизнес-документами, в виде папки SharePoint.

2. Подтвердите, что вы хотите открыть шаблон из временного хранилища файлов в классическом приложении Office Excel.

3. Измените шаблон. Например, измените шрифт приглашений полей в заголовке шаблона, обновив цвет с Черный на Синий.

4. Выберите Сохранить в классическом приложении Excel для сохранения изменений шаблона во временном хранилище.

5. Закройте классическое приложение Excel.

6. Выберите Синхронизировать сохраненную копию для синхронизации временного хранилища шаблонов с постоянным хранилищем шаблонов.

Примечание

Копия редактируемого шаблона во временном хранилище файлов сохраняется только для текущего сеанса редактирования шаблона. При завершении сеанса путем закрытия страницы Редактор шаблона BDM эта копия будет удалена. Если шаблон был изменен во временном хранилище файлов, и при этом не была выбрана Синхронизация сохраненной копии, то при попытке закрыть страницу Редактор шаблона BDM появится сообщение с запросом, нужно ли сохранить сделанные изменения. Выберите Да, если вы хотите сохранить изменения шаблона в постоянном местоположении файлов.

Проверка шаблона

1. На странице Редактора шаблонов BDM выберите Проверить на наличие ошибок, чтобы проверить измененный шаблон с использованием базовой конфигурации формата ER. Следуйте рекомендациям (если они имеются), чтобы привести шаблон в соответствие со структурой формата из базовой конфигурации формата ER.

2. Выберите Показать формат, чтобы просмотреть текущую структуру формата из базовой конфигурации формата ER, которая должна соответствовать редактируемому шаблону.

3. Выберите Скрыть формат, чтобы закрыть область.

4. Закройте страницу Редактор шаблонов BDM.

Обновленный шаблон отображается на вкладке Шаблон. Обратите внимание, что статус измененного шаблона теперь Черновик, а текущая редакция больше не является пустой. Это означает, что процесс редактирования этого шаблона был запущен.

Тестирование измененного шаблона

1. В приложении измените компанию, USMF.

2. Перейдите в раздел Расчеты с клиентами > Накладные > Все накладные с произвольным текстом.

3. Выберите накладную FTI-00000002, затем выберите Управление печатью.

4. Выберите уровень Модуль — Расчеты с клиентами > Документы > Накладная с произвольным текстом > Исходный документ, чтобы указать область накладных для обработки.

5. В поле Формат отчета выберите формат электронной отчетности Копия отчета FTI клиента (GER) для указанного уровня документа.

6. Нажмите клавишу Escape, чтобы закрыть текущую страницу.

7. Выберите Печать, затем выберите Выбранное.

8. Загрузите документ и откройте его с помощью настольного приложения Excel

Измененный шаблон используется для создания отчета по накладной с произвольным текстом для выбранной номенклатуры. Чтобы проанализировать влияние изменений, введенных в шаблон, на этот отчет, можно выполнить этот отчет в одном сеансе приложения непосредственно после того, как был изменен шаблон в другом сеансе приложения.

Создание альтернативной версии шаблона

1. Откройте страницу Редактор шаблона BDM и выберите шаблон Копия отчета FTI клиента (GER).

2. На вкладке Версии выберите Создать.

3. При необходимости в поле Имя измените имя второй редакции, основываясь на текущей активной первой версии.

4. Если требуется, в поле Комментарий измените примечание для автоматически созданной редакции редактируемого шаблона.

   Была создана новая редакция шаблона, которая была сохранена в постоянном хранилище шаблона. Теперь можно продолжить редактирование шаблона второй редакции, которая в данный момент выбрана в качестве активной.

5. Выберите первую редакцию, затем выберите Установить как активную. Можно выбрать другую версию в качестве активной, если в любой момент вы хотите вернуться к этой редакции шаблона.

6. Выберите вторую редакцию, затем выберите Удалить.

7. Выберите ОК для подтверждения, что вы хотите удалить выбранную версию. Можно удалить любую неактивную редакцию, когда она больше не нужна.

Удаление измененного шаблона

1. На странице Редактор шаблона BDM выберите вкладку Шаблон.
2. Выберите Удалить.
3. При выборе ОК для подтверждения удаления формат ER Копия отчета FTI клиента (GER) будет удален с измененным шаблоном. Выберите Отмена для просмотра других вариантов.

Отмена изменений шаблона

При изменении шаблона из формата ER, который принадлежит текущему активному поставщику, вам будет предложена возможность выбрать отмену изменений, внесенных в шаблон.

1. На странице Редактор шаблона BDM выберите вкладку Шаблон.
2. Выберите Отменить.
3. Если выбрать ОК, чтобы отменить изменения, внесенный в шаблон, измененный шаблон будет заменен исходным шаблоном, и все изменения будут удалены. При отмене изменений шаблона можно будет удалить шаблон. Выберите Отмена для просмотра других вариантов.

Публикация измененного шаблона

1. На странице Редактор шаблона BDM на вкладке Шаблон выберите Опубликовать.
2. Если выбрать ОК, чтобы подтвердить публикацию, черновая версия производного формата ER Копия отчета FTI клиента (GER), который содержит измененный шаблон, будет помечена как завершенная. Измененный шаблон становится доступным для других пользователей. Завершенные версии этого формата ER будут хранить только последнюю активную версию шаблона. Другие редакции будут удалены. Выберите Отмена для просмотра других вариантов.

Вопросы и ответы

Был выбран пункт «Редактировать документ», но вместо того, чтобы перейти на страницу редактора шаблонов BDM в Finance, открылась веб-страница Microsoft 365.

Это известная проблема, связанная с перенаправлением Microsoft 365. Она происходит при первом входе в Microsoft 365. Чтобы обойти эту проблему, нажмите кнопку Назад в браузере, чтобы вернуться на предыдущую страницу.

Понятно, как редактировать шаблон с помощью Microsoft 365 в первом сеансе приложения и как использовать шаблон во втором сеансе приложения и настраивать шаблон, чтобы увидеть, как изменения влияют на созданный бизнес-документ. Можно ли использовать классическое приложение Office аналогичным образом?

Да, можно. В первом сеансе приложения выберите Открыть в классическом приложении. Ваш шаблон будет сохранен во временном хранилище файлов и открыт в настольном приложении Office. Затем выполните следующие шаги для предварительного просмотра изменений шаблона в созданном бизнес-документе:

1. Внесите изменения в шаблон, используя приложение Office для рабочего стола.
2. Выберите Сохранить в приложении Office для рабочего стола.
3. На странице Редактор шаблонов BDM первого сеанса приложения выберите Синхронизировать сохраненную копию.
4. Выполните этот формат ER шаблона во втором сеансе приложения.

При выборе открытия в классическом приложении появляется следующее сообщение об ошибке: «Значение не может быть равно null. Имя параметра: externalId.» Как обойти эту проблему?

Скорее всего вы выполнили вход в текущий экземпляр приложения домена Azure AD, отличающегося от домена Azure AD, который использовался для развертывания данного экземпляра. Поскольку служба SharePoint, используемая для хранения шаблонов, чтобы сделать их доступными для редактирования с помощью приложений Office для рабочего стола, относится к тому же домену, у нас нет прав доступа к службе SharePoint. Чтобы решить эту проблему, выполните вход в текущий экземпляр, используя учетные данные пользователя с правильным доменом Azure AD.

Дополнительные ресурсы

Обзор электронной отчетности (ER)

Электронная отчетность — Разработка конфигурации для создания отчетов в формате OPENXML (ноябрь 2016 г.)

Разработка конфигураций электронной отчетности для создания отчетов в формате Word

Внедрение изображений и фигур в документы, создаваемые с помощью электронной отчетности

Настройка электронной отчетности (ER) для загрузки данных в Power BI

Список конфигураций электронной отчетности, выпущенных в Finance для поддержки настраиваемых бизнес-документов

Список конфигураций электронной отчетности для Finance постоянно обновляется. Откройте глобальный репозиторий для просмотра списка конфигураций электронной отчетности, которые в настоящее время поддерживаются. Можно выполнить фильтрацию глобального репозитория, чтобы просмотреть список конфигураций электронной отчетности, которые используются для поддержки настраиваемых бизнес-документов.

В следующей таблице представлен список конфигураций электронной отчетности, поддерживающих настраиваемые бизнес-документы и выпущенных в Finance до декабря 2020 года.

Конфигурация модели данных	Конфигурации форматов
Модель транспортной накладной	Транспортная накладная (Excel)
	Транспортная накладная (Word)
Модель сертификата происхождения	Сертификат происхождения (Excel)
	Сертификат происхождения (Word)
Модель накладных	Дебет-нота клиента и кредит-нота (Excel)
	Дебет-нота клиента и кредит-нота (Word)
	Накладная с произвольным текстом (Excel)
	Накладная с произвольным текстом (Excel) (BH)
	Накладная с произвольным текстом (FR) (Excel)
	Накладная с произвольным текстом (LT) (Excel)
	Накладная с произвольным текстом (LV) (Excel)
	Накладная с произвольным текстом (PL) (Excel)
	Накладная с произвольным текстом (CZ) (Excel)
	Накладная с произвольным текстом (EE) (Excel)
	Накладная с произвольным текстом (HU) (Excel)
	Накладная с произвольным текстом (TH) (Excel)
	Накладная с произвольным текстом (Word)
	Номенклатуры строки контракта по проекту (Excel)
	Номенклатуры строки контракта по проекту (CZ) (Excel)
	Номенклатуры строки контракта по проекту (Excel) (BH)
	Номенклатуры строки контракта по проекту (HU) (Excel)
	Номенклатуры строки контракта по проекту (LT) (Excel)
	Номенклатуры строки контракта по проекту (PL) (Excel)
	Номенклатуры строки контракта по проекту (Word)
	Выпуск удержанной суммы клиента по проекту (Excel)
	Выпуск удержанной суммы клиента по проекту (CZ) (Excel)
	Выпуск удержанной суммы клиента по проекту (HU) (Excel)
	Выпуск удержанной суммы клиента по проекту (LT) (Excel)
	Выпуск удержанной суммы клиента по проекту (PL) (Excel)
	Выпуск удержанной суммы клиента по проекту (TH) (Excel)
	Выпуск удержанной суммы клиента по проекту (Word)
	Накладная по проекту (Excel)
	Накладная по проекту (Word)
	Накладная по проекту (AE) (Excel)
	Накладная по проекту (CZ) (Excel)
	Накладная по проекту (Excel) (BH)
	Накладная по проекту (HU) (Excel)
	Накладная по проекту (JP) (Excel)
	Накладная по проекту (LT) (Excel)
	Накладная по проекту (PL) (Excel)
	Накладная по проекту (TH) (Excel)
	Накладная по проекту полная (MY) (Excel)
	Накладная по проекту простая (MY) (Excel)
	Накладная по управлению проектом (Excel)
	Накладная по управлению проектом (CZ) (Excel)
	Накладная по управлению проектом (Excel) (BH)
	Накладная по управлению проектом (HU) (Excel)
	Накладная по управлению проектом (JP) (Excel)
	Накладная по управлению проектом (LT) (Excel)
	Накладная по управлению проектом (PL) (Excel)
	Накладная по управлению проектом (Word)
	Авансовый счет покупки (Excel)
	Авансовый счет покупки (Word)
	Авансовый счет продаж (Excel)
	Авансовый счет продаж (Word)
	Авансовый счет продаж (PL) (Excel)
	Накладная по продаже (Excel)
	Накладная по продаже (Excel) (BH)
	Накладная по продаже (Excel) (CZ)
	Накладная по продаже (Excel) (EE)
	Накладная по продаже (Excel) (FR)
	Накладная по продаже (Excel) (HU)
	Накладная по продаже (Excel) (IN)
	Накладная по продаже (Excel) (LT)
	Накладная по продаже (Excel) (LV)
	Накладная по продаже (Excel) (PL)
	Накладная по продаже (Excel) (TH)
	Накладная по продаже (Word)
	Торговая накладная TMS (Excel)
	Торговая накладная TMS (Word)
	Документ накладной поставщика (Excel)
	Документ накладной поставщика (CZ) (Excel)
	Документ накладной поставщика (HU) (Excel)
	Документ накладной поставщика (IN) (Excel)
	Документ накладной поставщика (LT) (Excel)
	Документ накладной поставщика (LV) (Excel)
	Документ накладной поставщика (MY) (Excel)
	Документ накладной поставщика (Word)
Модель заказов	Подтверждение договора (Excel)
	Подтверждение договора (Word)
	Подтверждение договора покупки (Excel)
	Подтверждение договора покупки (Word)
	Заказ на покупку (Excel)
	Заказ на покупку (CZ) (Excel)
	Запрос заказа на покупку (CZ) (Excel)
	Заказ на покупку (HU) (Excel)
	Запрос заказа на покупку (HU) (Excel)
	Заказ на покупку (Word)
	Запрос заказа на покупку (Excel)
	Запрос заказа на покупку (Word)
	Подтверждение заказа на продажу (Excel)
	Подтверждение заказа на продажу (CZ) (Excel)
	Подтверждение заказа на продажу (HU) (Excel)
	Подтверждение заказа на продажу (Word)
Модель листа подбора	Содержимое контейнера (Excel)
	Содержимое контейнера (Word)
	Список загрузки (Excel)
	Список загрузки (Word)
	Лист подбора (Excel)
	Лист подбора (CZ) (Excel)
	Лист подбора (Word)
	Лист комплектации производства (Excel)
	Лист комплектации производства (Word)
	Отгрузочная накладная для загрузки (Excel)
	Отгрузочная накладная для загрузки (Word)
	Отгрузочная накладная для отгрузки (Excel)
	Отгрузочная накладная для отгрузки (Word)
	Отгрузочная накладная для волны (Excel)
	Отгрузочная накладная для волны (Word)
Модель платежа	Уведомление об оплате клиента (Excel)
	Уведомление об оплате клиента (Word)
	Уведомление об оплате поставщику (Excel)
	Уведомление об оплате поставщику (Word)
Модель предложения	Предложение по проекту (Excel)
	Предложение по проекту (Word)
	Запрос предложения (Excel)
	Запрос предложения (принять) (Excel)
	Запрос предложения (принять) (Word)
	Запрос предложения (отклонить) (Excel)
	Запрос предложения (отклонить) (Word)
	Запрос предложения (вернуть) (Excel)
	Запрос предложения (вернуть) (Word)
	Запрос предложения (Word)
	Предложение по продаже (Excel)
	Предложение по продаже (CZ) (Excel)
	Предложение по продаже (HU) (Excel)
	Предложение по продаже (Word)
	Подтверждение предложения по продаже (Excel)
	Подтверждение предложения по продаже (Word)
Модель выверки	Выписка по счету клиента, внешняя (Excel)
	Выписка по счету клиента, внешняя (CN) (Excel)
	Выписка по счету клиента, внешняя (Word)
	Выписка по счету клиента, Франция (Excel)
Модель напоминаний	Примечание к письму-напоминанию (Excel)
	Примечание к письму-напоминанию (CN) (Excel)
	Примечание к письму-напоминанию (Word)
	Процент-нота клиента (Excel)
	Процент-нота клиента (Word)
Модель путевого листа	Способ доставки груза (Excel)
	Способ доставки груза (Word)
	Отборочная накладная заказа на покупку (Excel)
	Отборочная накладная заказа на покупку (CZ) (Excel)
	Отборочная накладная заказа на покупку (Word)
	Маршрут (Excel)
	Маршрут (Word)
	Отборочная накладная заказа на продажу (Excel)
	Отборочная накладная заказа на продажу (CZ) (Excel)
	Отборочная накладная заказа на продажу (LT) (Excel)
	Отборочная накладная заказа на продажу (PL) (Excel)
	Отборочная накладная заказа на продажу (Word)

Business Studio – обзор функциональных возможностей, мнения специалистов о программе

Поделиться «Business Studio 3. 0 – обзор функциональных возможностей, мнения специалистов о программе»

Business Studio – одна из самых известных и распространенных систем для моделирования бизнес процессов в России, в первую очередь благодаря грамотной маркетинговой политике руководства компании. Разработчик системы — ГК «СТУ» продвигает сайт программного продукта в интернете и способствует распространению программы среди высших учебных заведений России и стран бывшего СНГ.

Внимание!!! Это обзор старой версии программы, которая больше не актуальна. Рекомендуем ознакомиться с обзором последней версии программы по данной ссылке.

Архитектура Business Studio тесно интегрирована с набором офисных приложений от компании Microsoft: в качестве редактора бизнес процессов используется Microsoft Visio, экспорт документов производится в Microsoft Word. Данный факт, является как неоспоримым преимуществом системы, так и источником множества технических проблем и «тормозов» программного продукта. В частности у нас возникали ошибки при использовании старых и не русифицированных версий продукта Microsoft Office, при длительной работе с программой, происходили «утечки памяти», иногда приводившие к тому, что легче было перезапустить программу, чем ожидать завершения заданного действия. С выходящей вскоре новой версией Microsoft Office 2010 продукт от ГК «СТУ» не совместим, поэтому любителям всего новенького, придется подождать соответствующего обновления Business Studio.

Текущая версия программного продукта – 3.0, нововведением в этой версии стало появление нотации моделирования EPC и отдельного модуля по СМК. Основным функциональным элементом программы является редактор бизнес процессов, интегрированный в главное окно программы. В качестве нотаций для построения процессов используется стандарт IDEF0, а также Basic Flowchart, Cross Functional Flowchart и EPC, если Вы уже имели опыт работы по построению процессов в данном формате в Visio, то особых трудностей с освоением программы у Вас возникнуть не должно. Если же вы не знакомы с нотацией IDEF0, то Вам предварительно рекомендуется ознакомиться с соответствующей литературой или посетить семинар.

Основное окно Business Studio

Большинство элементов в бизнес-процессе имеют свойства, добраться до которых можно через всплывающее меню. Здесь же Вы сможете задать ответственное лицо, связи, нормативные документы и прочие свойства и атрибуты процесса. Разумеется, все объекты, используемые в качестве параметров и атрибутов можно задать и просмотреть отдельно. Основным из них является древовидная организационная структура, раскрыть которую можно в дереве субъектов. Для каждой должности и подразделения предусмотрены свои отчёты, основным из которых является, конечно же, должностная инструкция.

В демонстрационной базе данных на 20 должностей, генерация должностной инструкции занимает около 30 секунд на тестовой машине на базе 2-х ядерного Core 2 DUO и 2 ГБ ОЗУ. Более объемные документы могут генерироваться и дольше по причине тесной интеграции с Microsoft Office, требующей постоянной синхронизации данных. Сама генерируемая должностная инструкция довольно стандартна, в ней перечисляются права, функции и документация для данной должности, которые естественно переносятся из бизнес-процессов, которые мы построили раньше. Авторы Business Studio утверждают, что существует возможность изменить стандартный шаблон буквально любого документа, однако сделать это не так просто. Поэтому проще смириться со стандартными шаблонами, тем более что выглядят они вполне прилично.

Для создания новых параметров объектов или новых справочников необходимо использовать специальный редактор MetaEdit, который мало того, что предлагается приобрести отдельно для версии Professional, так и пользоваться им крайне непросто.

Должностная инструкция из Business Studio

Часть отчетов не так наглядны, например, Вы можете видеть матрицу ответственности и список сотрудников, занимающих текущую должность. По непонятной для нас причине, демонстрационная база данных заполнена не полностью, из-за чего большинство отчётов выглядят пустыми и вызывают недоумение, неужели у представителей Business Studio было недостаточно времени, чтобы максимально красиво преподать свой программный продукт? Отчётов действительно много, однако, не все из них по-настоящему полезны: некоторые отчёты  отображают то, что Вы буквально только что заполнили в карточке, другие лишь незначительно отличаются между собой, как правило, отображением ролей. Помимо должностной инструкции, практическую ценность представляют регламенты процессов. Для тех, кому по какой-то причине стандартных отчётов покажется мало, предусмотрена возможность создания собственных с помощью специального мастера отчётов.

Для большинства элементов, в том числе и для должностей существует возможность задать собственные права доступа, что, несомненно, полезно для крупных предприятий, где достаточно квалифицированных специалистов по управлению, способных построить свою часть структуры и процессной модели.

Как утверждают разработчики Business Studio, в версии 3.0 был сделан упор на СМК, в главное меню был добавлен отдельный пункт, позволяющий вручную заполнить таблицу внутренних аудитов и перечень требований, несоответствий и их причин. Несоответствия в дальнейшем вы можете проанализировать с помощью диаграммы Ишикавы. Что касается управления реализаций требований стандартов, то существует возможность указывать как выполняется то или иное требования и автоматически строить Руководство по качеству. Если вы руководитель производственного предприятия, то вас может заинтересовать построение контрольных карт по статистическим данным.

Желая следовать последним тенденциям в менеджменте, в программу были добавленные такие модные нынче понятия как ФСА и ССП. Однако без конфузов здесь не обошлось, соответствующие атрибуты доступны для всех объектов, включая даже «термины».

ФСА в Business Studio

Не будем заострять внимание на том, как оценивается стоимость процессов в модуле ФСА, по нашему мнению,  Business Studio – это, прежде всего, система для моделирования бизнес процессов и генерации рабочей документации.

Наше мнение:

Идея разработчиков была простой – объединить в один инструмент то, чем и так пользуется большинство специалистов при построении бизнес процессов, а именно Microsoft Word и Visio, что, несмотря на используемую современную базу данных, сказалось на скорости работы программы и общей стабильности. Если же смириться с невысокой скоростью работы и следовать рекомендациям по использованию совместимых версий Microsoft Office, то работать в программе всё-таки можно и достаточно комфортно.  Если Вы имеете опыт работы в Visio, а также знакомы с используемыми нотациями построения процессов, то Business Studio, скорее всего, Вам понравится. Стоимость программы от 1500 USD за версию Professional за одно рабочее место, без учёта стоимости редактора MetaEdit и лицензионного Visio выглядит несколько завышенной.

Поделиться «Business Studio 3.0 – обзор функциональных возможностей, мнения специалистов о программе»

Бизнес курсы обзор, сравнение, лучшие продукты, внедрения, поставщики.

Пять причин, почему инвестиции в программы обучения сотрудников полезны для вашего бизнеса.

1. Это помогает привлекать и удерживать великих талантов.

Обучая свой персонал с помощью программ развития сотрудников, вы можете преодолеть серьезные препятствия в процессе найма и удержания сотрудников, с которыми сталкиваются многие организации. С одной стороны, сотрудники рассматривают учебные инициативы как один из способов улучшить свое мастерство, исходя из того, что такие программы носят образовательный характер.

Например, спонсируя программы обучения продажам, ваши продавцы могут получить новые или дополнительные знания, чтобы улучшить свои навыки продаж, а также развить уверенность в себе и позитивный настрой на работе. Излишне говорить, что ваша репутация хорошего работодателя, который заботится о профессиональном развитии ваших сотрудников, также будет улучшена. Помогая своим сотрудникам совершенствовать свои навыки и достигать личного роста, вы создаете золотую жилу талантов, которая может дать вашему бизнесу преимущество на рынке по сравнению с конкурентами.

2. Это определяет, какие сотрудники достойны продвижения по службе.

Обученные сотрудники могут сформировать ваш список кандидатов для возможного продвижения по службе в будущем, поскольку с течением времени они развили определенные уровни компетенции. С этим пулом вам не нужно больше искать квалифицированных кандидатов на руководящие должности в вашей организации, которые, кстати, лучше всего давать кому-то, продвинутому из организации.

Поскольку эти сотрудники хорошо знакомы с бизнес-операциями и организационной структурой, вы можете быть уверены, что они понимают и способны дополнить цели компании.

3. Это повышает уровень вовлеченности сотрудников.

Обучение ваших сотрудников — отличный способ отвлечь их внимание от их обычной работы на короткое время. Сотрудники, которым не дают возможности участвовать в других продуктивных видах деятельности, например, предлагаемых на учебных курсах, склонны становиться менее мотивированными и счастливыми на работе.

Ваши сотрудники также, скорее всего, будут более лояльными к вашей компании, поскольку вы готовы тратить ресурсы на их посещение конференций или зачисление на специализированные курсы. Суть в том, что ваша готовность инвестировать в обучение и развитие своих сотрудников также вдохновит их вкладывать в ваш бизнес как можно больше тяжелой работы.

4. Это приводит к экономии для компании.

Сотрудники, которые получают качественное обучение, становятся высококвалифицированными, творческими и уверенными в себе, что повышает их эффективность и удобство в работе. Для сравнения: наиболее эффективные программы обучения — это те, которые позволяют сотрудникам стать многоопытными, расширяя их навыки в различных областях.

Тогда компаниям становится легче привлекать сотрудников с разносторонними навыками для выполнения различных функций или перехода их к другим связанным ролям в организации. В свою очередь, сотрудники чувствуют себя наделенными полномочиями, расширив роли и обязанности в вашей организации.

5. Это помогает формировать будущее вашей организации.

Поскольку вы делаете программы обучения и развития сотрудников частью своей организации, вы обнаружите необходимость постоянно обновлять свои предложения. Вы должны заранее подумать о том, как вы должны разрабатывать или совершенствовать свои методы обучения в долгосрочной перспективе, чтобы сделать их более чуткими к потребностям, интересам и целям сотрудников.

Вам также необходимо убедиться, что ваша организация идет в ногу с текущими тенденциями в отрасли, и оценить, оправдывают ли они изменение вашей бизнес-культуры или бренда обслуживания клиентов, и в этом случае следует также разработать новую систему обучения. положить на место.

Обучение и развитие сотрудников должно быть общей обязанностью сотрудников, менеджеров и организации. При правильном и последовательном планировании и реализации полученные выгоды могут стимулировать значительный рост как на индивидуальном, так и на организационном уровнях.

обзор CRM + промокод (не факт)

“Простой бизнес” – CRM с комплексным подходом от управления персоналом и финансами до руководства клиентской базой и складом.

Но то же самое можно сказать практически о любой системе работы с клиентами. В чем отличия CRM “Простой бизнес”, какие ее преимущества и недостатки, я расскажу в этом обзоре. И обязательно не забуду кинуть несколько камней в их огород.

И кстати, если Вы хотите протестировать CRM самостоятельно, то вот ссылка —> prostoy.ru

Испытано на СЕБЕ

По слухам и непроверенной информации разработка “Простой бизнес” появилась еще в 2008 году для автоматизации  работы самих разработчиков.

Соответственно, все инструменты программы испытаны сотрудниками на себе. Но для людей делающих поспешные выводы это не должно стать показателем того, что она идеальна.

CRM была выпущена в 2011 году и с этого времени позиционирует себя как сервис для предпринимателей и компаний любых видов бизнеса. По моем опыту, весьма неплохо работает и как CRM для малого бизнеса, и как система для предприятий покрупнее.

Что мне уже не нравится, так как для всех классными быть нельзя. Но если посмотреть общий рейтинг CRM-систем, то мы увидим, что все лидеры рынка тоже ни рыба ни мясо.

Основные функции

“Простой бизнес” автоматизирует работу организации через 6 моделей, которые направлены на маркетинг, продажи, менеджмент, персонал и финансы. Если говорить более конкретно, то вот список основных функций:

1. Работа с клиентской базой

Система ведет учет покупателей, заказчиков, истории контактов с ними. Также назначает задачи, анализирует продажи, создает воронку продаж. Кстати здесь есть и автоматическая запись переговоров с клиентами.

Клиентская база

2. Управление проектами

Сюда входит аналитика по ведению деятельности, в т.ч. диаграмма Ганта. Есть еще онлайн-лента рабочего процесса.

Управление проектами

3. HR-менеджмент

Это аналитика работы сотрудников, бесплатная внутренняя телефония, коллективная работа персонала в офисе и на удаленке, простое обучение новичков через базу знаний.

HR-менеджмент

4. Управление документооборотом

Сервис поможет отправлять документы по электронной почте, факсу. Есть возможность совместной работы с файлами, кстати, с электронной цифровой подписью тоже проблем нет. Еще одна плюшка – многостраничное сканирование.

Управление документооборотом

Можно загружать шаблоны документов и их наборы для быстрой подготовки договоров, бухгалтерских документов, рекламных материалов.

Но есть один нюанс – в редакторе шаблонов без бутылки не разобраться. Думаю это сделано с целью, чтобы все заказывали услугу платно у разработчиков.

Ещё один приятный момент, если пропал Интернет, можно продолжить работу с уже загруженными документами без сети. Внесенные изменения файлов сохраняются локально и при появлении сети будут загружены и доступны.

Но и здесь есть нюанс – без Интернета создавать счета и дела нельзя, что иногда не очень удобно.

5. Модуль склада и бухгалтерии

Основные моменты здесь это ведение учета финансов и оплат, управление складом, руководство закупками, движением товаров и заказами. А еще подготовка бухгалтерских документов, электронная отчетность. Есть специальные фильтры для оценки востребованности и прибыльности конкретных видов продукции.

Модуль склада и бухгалтерии

Однако, данный модуль подходит не для всех видов деятельности. В частности, он явно не предназначен для производства, поэтому об универсальности модуля говорить не приходится.

А еще этот модуль есть в пробной версии на месяц и его можно протестировать.

6. Руководство коммуникациями

“Простой бизнес” позволяет отправлять SMS, организовывать рассылки. Кроме этого есть IP-телефония, возможность организации офисной АТС, чаты, факс, видеоконференции и e-mail. Ну просто все, что Вашей душе угодно.

Руководство коммуникациями

Ещё один тонкий момент. Организация e-mail-рассылок доступна только в платных версиях. Но и там есть нюанс, с mail.ru их нельзя делать вообще, а с других сервисов они доступны по 50 сообщений за одну рассылку, но вот с корпоративных доменов – число за раз не ограничено.

И еще одна деталь о коммуникациях: в программе нет интеграции с мессенджерами, что не всегда практично.

Результат На примере 2-х функций

В Простом бизнесе реально очень много функций, именно этим и славятся российские разработчики. Всё верно, система сделана нашими программистами и по дизайну из 90-х это легко заметить.

Плохо это или хорошо – я скажу в конце статьи, а сейчас сначала посмотрите, всё ли есть в системе из того, что Вам нужно.

Функциональная карта

Как уже сказал, интерфейс довольно простой, но при этом не совсем привычен по сравнению с другими подобными сервисами.

Чтобы полноценно пользоваться CRM, нужно потратить определенное время на настройку. Как будет выглядеть итог, я покажу на примере двух функций:

1. Воронка продаж

Воронка – это неотъемлемая часть любой CRM-системы. Я ещё не встречал ни одного решения, где её нет. Так как через неё мы классически можем проанализировать эффективность действий и вовремя заметить слабые места в работе сэйлз-отдела.

И для тех, кто только начинает, это кажется ерундой, но я по себе знаю, что это главный элемент систематизации продаж.

Воронка

2. Диаграмма Ганта

CRM имеет всем известную диаграмму Ганта для визуализации плана проекта или графика работ. Всё как мы привыкли – дела и задачи отображаются в виде отрезков на шкале времени.

Можно получить несколько вариантов диаграмм – по ресурсам, задачам и ответственным.

Лично я обожаю эту реализацию, так как она позволяет оценить ход и длительность проекта, а также проанализировать ожидаемое и реальное положение дел.

Диаграмма Ганта

Стоимость

Начну с хорошей новости – в “Простом бизнесе” предусмотрена бесплатная версия программы для для неограниченного количества сотрудников. Однако, её хватит буквально не первую неделю, так как ограничение в 200 контактов это больше похоже на анекдот, чем на правду.

Поэтому приготовьтесь платить сразу же, а бесплатный режим оценивайте просто как возможность посмотреть всё изнутри

Стоимость

Обратите внимание, что есть облачная версия, а есть коробочная. И если облачную, как у всех, нужно оплачивать помесячно, тогда как коробочный формат оплачивается раз и навсегда.

Лицензия предоставляется на всю организацию с ограничением не более 30 человек. Хотите больше тарифа – придётся доплатить.

Кстати, тариф “Профи” можно попробовать бесплатно в течение одного месяца. Чтобы активировать пробный период, войдите на сайт со своим логином и паролем, а затем зайдите на страницу “Тарифы” и выберите кнопку “Попробовать бесплатно” для тарифа “Профи”.

Далее нужно ввести данные и выбрать “Ок”. Если после месяца использования компания не пополняет счет, она становится “обычной”.

И сможет пользоваться ограниченным функционалом программы, однако все данные организации останутся в CRM, и с ними можно работать.

Коротко о главном

В целом, сервис “Простой бизнес” удобен и у него много полезных инструментов. Я бы сказал, это очень много-функциональный комбайн, на который стоит обратить внимание.

К тому же, раз компания до сих пор на плаву, это лишний раз доказывает, что у них есть довольные клиенты, которые не меняют их на более известные аналоги.

Однако, как и другие подобные сервисы, CRM имеет свои минусы, в частности, у нее нет интеграции с 1С, помимо импорта контактов.

В “Простом бизнесе” также нет связи с клиент-банками, но есть возможность вносить оплаты заказчиков через инструмент “Учет оплат”: специалисты оперативно узнают, какие из счетов оплачены.

Сказав что на этот сервис стоит обратить внимание, я очень точно подобрал фразу. Потому что лично мне категорически не нравится их дизайн и я не могу работать в такой оболочке, при условии что аналоги имеют такой же функционал за те же деньги.

Но зная других предпринимателей, особенно советских времён, могу с уверенностью сказать, что для кого-то именной такой интерфейс будет счастьем и критерием выбора.

Обзор бизнеса

Российский металлургический бизнес компании – обзор коммерческих результатов и рынка в 2012 году:

В 2012 году потребление стали в России, согласно оценкам отраслевых экспертов, выросло на 5%, а на 2013 год прогнозируется сравнимый рост в 3%. Объем производства стали на внутреннем рынке достиг 71 млн. тонн, что на 3.3% выше показателя 2011 года. Средняя загрузка мощностей составила около 85% и почти не изменилась с 2011 года. На состоянии рынка негативно сказался переизбыток производственных мощностей, и поэтому отпускные цены на сталь и объемы производства снижались в течение года.

Дивизион «Северсталь Российская Сталь» продолжает рассматривать Россию в качестве своего важнейшего рынка. В число основных потребителей продукции дивизиона на внутреннем рынке входят трубопрокатные заводы, предприятия автомобильной и машиностроительной отраслей, а также строительная отрасль. В 2012 году предприятия дивизиона «Северсталь Российская Сталь» реализовали 10.3 млн. тонн металлопродукции, в том числе 6.2 млн. тонн на внутреннем рынке. Доля продаж на российском рынке по объему продукции выросла в 2012 году до 60%, тогда как в 2011 году она составляла 58%. В 2013 году дивизион «Северсталь Российская Сталь» намерен еще больше повысить долю продаж на внутреннем рынке, при этом основной прирост в будущем ожидается за счет увеличения объема реализации продукции предприятиям автомобильной и строительной отраслей.

Несмотря на снижение объемов и цен реализации продукции на фоне снижения спроса, предприятиям дивизиона «Северсталь Российская Сталь» удалось повысить качество своего портфеля за счет повышения доли продукции с высокой добавленной стоимостью, например листа с полимерным покрытием.

Предприятиям дивизиона удалось удержать загрузку производственных мощностей на уровне 95%, что выше среднего по отрасли показателя в 85%.

Добывающий бизнес компании – обзор коммерческих результатов и рынка в 2012 году:

В 2012 году российский рынок коксующегося угля в основном следовал за мировым рынком, где наблюдалось снижение цен. Производство коксующегося угля на внутреннем рынке достигло 60.1 млн. тонн, что на 5.8% выше показателя 2011 года. Компания «Воркутауголь», входящая в «Северсталь», продала 5.3 млн. тонн концентрата коксующегося угля в 2012 году, что на 3% больше, чем в 2011 году, при том что рынок был слабее, чем в 2011 году. Этот результат объясняется тем, что «Воркутауголь» является практически эксклюзивным поставщиком высококачественного коксующегося угля (марки «Ж») в России, и поэтому продукция этого предприятия пользуется стабильным спросом. География экспортных продаж расширилась с заключением контрактов на поставки в Украину и несколько стран Европы.

В США внутренний рынок угля сократился в 2012 году из-за низких экспортных цен. Для сохранения прибыльности компании PBS Coals пришлось приостановить добычу на нескольких шахтах, уголь из которых продается на экспортном спотовом рынке. Как следствие, объем производства коксующегося угля PBS Coals составил 2.2 млн. тонн, что на 15.4% ниже показателя 2011 года. География экспортных продаж расширилась с заключением контрактов на поставки в Бразилию, Европу и Азию.

Цены на железную руду в России в целом следовали за спотовыми ценами в Китае с опозданием на несколько месяцев. Как и в случае с коксующимся углем, цены на железную руду на внутреннем рынке обладают определенной инерцией по отношению к мировым аналогам. В 2012 году объем производства железной руды в России составил 96.2 млн. тонн, что на 0.4% выше показателя 2011 года. «Карельский Окатыш» и «Олкон» увеличили объем продаж железорудных продуктов внутренним и зарубежным клиентам на 3% – до 15.2 млн. тонн. География экспортных продаж расширилась с заключением контрактов на поставки в Европу и Азию.

Американский бизнес компании – обзор коммерческих результатов и рынка в 2012 году:

В 2012 году спрос на тонколистовой прокат на североамериканском рынке (NAFTA) был умеренным: по оценкам, рынок вырос на 5.3% – с 65.7 млн. тонн в 2011 году до 69.2 млн. тонн в 2012 году. Отраслевые эксперты полагают, что в 2013 году сохранится стабильность; прогнозируется рост на 2.1%.

Загрузка американских производственных мощностей составила в 2012 году 75.7%, что немного выше показателя 2011 года, составившего 74.4%. На состоянии рынка сказывались избыток производственных мощностей и импорт. Данные факторы привели к снижению цен на сталь, и как объем производства, так и загрузка снижались на протяжении большей части года. По предварительным оценкам, объем импорта листового проката вырос на 16.9% по сравнению с 2011 годом.

«Северсталь» отгрузила 4.5 млн. тонн в 2012 году, что составило 6.5% от общего объема поставок на рынке NAFTA. Наращивание производственных мощностей «Северстали», главным образом в Коламбусе, позволило дивизиону увеличить годовой объем поставок на 17% по сравнению с 2011 годом. По мере наращивания производственных мощностей наша доля на рынке также будет расти до тех пор, пока не будет достигнута полная загрузка. Загрузка производственных мощностей «Северстали» составляет около 80%, что выше среднего показателя по отрасли, составившего 75.7% в 2012 году.

Основными потребителями продукции «Северстали» являются предприятия автомобильной и энергетической (нефтяной и газовой) промышленности, а также сервисные предприятия металлургической отрасли. Завод в Дирборне главным образом обслуживает автомобильную промышленность. Общий объем поставок «Северстали» предприятиям автомобильной промышленности в 2012 году составил 1.4 млн. тонн.

EBITDA

В целом по году снижение мировых цен на сталь и сырье привело к падению показателя EBITDA, хотя дивизион «Северсталь Интернэшнл» в этом смысле продемонстрировал сравнительно высокую устойчивость благодаря вводу в строй новых мощностей. В то же время показатели дивизионов «Северсталь Российская Сталь» и «Северсталь Ресурс» снизились из-за падения цен. По показателю EBITDA дивизион «Северсталь Ресурс» обогнал дивизион «Северсталь Российская Сталь»: данное обстоятельство в очередной раз продемонстрировало преимущества нашей вертикально интегрированной модели бизнеса.

EBITDA «Северстали»	млн. долларов США
2011	3,584
2012	2,119

EBITDA «Северстали» по сегментам

³

Почему я купил Harvard Business Review Russia

Магомед Мусаев

Что произошло?

Компания «БИЗНЕС ИНСАЙТ МЕДИА», принадлежащая моей семье, заключила лицензионное соглашение с Harvard Business School Publishing об издании российской версии журнала, цифровой версии издания и проведении конференций под брендом Harvard Business Review Russia.

Деятельность Harvard Business Review будет направлена на внедрение в России мировых управленческих и бизнес-практик. Современное бизнес-образование, одним из символов которого является HBR, позволит российским компаниям и предпринимателям быть эффективнее, конкурентоспособнее на мировом рынке, внедрять стратегии устойчивого развития и социальной ответственности бизнеса. В конечном итоге именно это поможет сделать нашу страну успешнее, богаче и конкурентнее.

Новым издателем Harvard Business Review в России станет владелец Forbes Russia

Реклама на Forbes

В каких направлениях мы видим синергию между HBR Russia и Forbes Russia?

Одна из ключевых особенностей HBR заключается в том, что журнал предоставляет площадку для теоретиков и практиков менеджмента, инноваций и предпринимательства, позволяет донести результаты исследований до широкой аудитории. HBR соединяет теоретическую глубину академических журналов, таких как Strategic Management Journal, Research Policy и Academy of Management Journal, и ориентированность на СЕО, топ-менеджеров и предпринимателей.  HBR входит в ведущие рейтинги академических журналов, такие как Financial Times 50 (FT50), и является журналом А-уровня в рейтинге Australian Business Deans Council (ABDC). Поэтому публикации в HBR имеют большой вес в академической среде. В свою очередь, Forbes по праву оправдывает свой слоган «инструмент капиталиста», освещая фактическую деятельность самых богатых и успешных людей современности. На мой взгляд, взаимное усиление ключевыми компетенциями повысит ценность обоих изданий для читателя и укрепит их позиции на рынке.

Как будет меняться контент HBR Russia?

Этот вопрос лучше задавать редакции, и мы обязательно поговорим с коллективом редакторов и журналистов о том, в каких изменениях нуждается стратегия издания. Мои первые, скорее читательские, чем профессиональные ощущения в отношении редакционной политики HBR Russia таковы:

— Основной нашей ценностью для читателя останется тот контент HBR, который более чем за 80 лет стал основой репутации этого издания во всем мире. Успех бренда базируется на трансляции академического знания в бизнес-среду. Пока русскоязычный оригинальный контент такого преимущества не имеет, и я вижу это как ключевое направление развития контента. Например, создание кейсов об успешных российских предпринимателях, работающих в разных странах мира;

— Для меня очевиден настоящий ренессанс книжного нон-фикшен-бизнеса, связанный не только с бизнес-литературой, но и с описанием ключевых тенденций, меняющих мир. Важных для понимания мира книг становится настолько много, что прочесть их не под силу ни одному человеку. Сотрудничество с ведущими мировыми издательствами позволит расширить доступ читателей к такому контенту, который формирует бизнес-мышление в России и в мире.

Каковы ваши отношения по итогам сделки с прежним издателем HBR Russia?

Я говорю искреннее спасибо компании «Бизнес НьюсМедиа» (издатель деловой газеты «Ведомости») за то, что в течение 10 лет, благодаря труду талантливого коллектива редакторов, журналистов и менеджеров, был создан узнаваемый продукт с прекрасной репутацией. Насколько я понимаю, российское издание HBR в какой-то момент перестало входить в сферу стратегических интересов нового владельца и обновленного менеджмента этой компании. Для нас же интеграция HBR кажется более перспективной. Так или иначе, мы благодарны Ивану Еремину и его команде за конструктивную позицию в период завершения сделки и последующие переходные дни. Мы желаем «Ведомостям» как одному из флагманов деловой журналистики успешного развития в рамках новой стратегии издания.

Каких организационных новаций следует ожидать?

Коллектив HBR Russia нам представляется исключительно профессиональным, а показатели издания — в целом успешными. У нас нет нужды в срочных переменах или глобальных изменениях. Вместе с тем нам хочется, чтобы HBR Russia устойчиво наращивал свой аудиторный вес. Нам нужно иметь больше обратной связи от нашей целевой аудитории, чтобы постоянно улучшать продукт. В наших планах создать наблюдательный совет по примеру Forbes Russia из уважаемых людей, способных помочь сформулировать новые точки роста издания.

Каким может быть главный тезис новой стратегии?

При обсуждении в совете у меня будет только один голос, судьбу документа определит голосование. Но если говорить о моем представлении философии обновленного HBR Russia, для меня важен набирающий силу тренд импакта в мире бизнеса и растущая роль предпринимателей в решении социальных и экологических проблем разного масштаба и институциональной сложности. Крупный бизнес все чаще создает программы корпоративной социальной ответственности. Гораздо больше предпринимателей смотрят на глобальные вызовы как на возможности. Частные и государственные инвесторы выстраивают портфели, ориентируясь на Цели устойчивого развития. HBR, безусловно, всегда был пионером в этом направлении. Хорошим примером являются статьи Майкла Портера и Марка Крамера, ставшие фундаментом как теории, так и практики корпоративной социальной ответственности, социального предпринимательства и социальных инноваций во всем мире. Мне хотелось бы, чтобы HBR и Forbes стали ключевыми площадками, на которых обсуждается и формируется такой взгляд на бизнес, предпринимательство, и общество в целом.

Как написать отличный бизнес-план: обзор и цели

Эта статья является частью серии статей о том, как написать отличный бизнес-план.

Предоставить обзор вашего бизнеса может быть сложно, особенно когда вы все еще находитесь на стадии планирования. Если вы уже владеете существующим бизнесом, подведение итогов вашей текущей деятельности должно быть относительно простым; может быть намного сложнее объяснить, что вы планируете превратить в .

Итак, начните с шага назад.

Подумайте о том, какие продукты и услуги вы будете предоставлять, как вы будете предоставлять эти товары, что вам нужно иметь для предоставления этих товаров, кто именно будет предоставлять эти товары… и, самое главное, кому вы будете предоставлять эти товары к.

Рассмотрим наш пример с прокатом велосипедов. Он обслуживает розничных клиентов. У него есть онлайн-компонент, но суть бизнеса основана на личных транзакциях по аренде велосипедов и поддержке.

Итак, вам понадобится физическое место, велосипеды, стойки, инструменты и вспомогательное оборудование, а также другие предметы, связанные с кирпичом и раствором. Вам понадобятся сотрудники с особым набором навыков для обслуживания этих клиентов, и вам понадобится операционный план, которым вы будете руководствоваться в своей повседневной деятельности.

Звучит много? Это сводится к:

• Что вы предоставите
• Что вам нужно запустить свой бизнес
• , кто будет обслуживать ваших клиентов, а
• , кто Ваши клиенты

в нашем примере , определение вышеизложенного довольно просто.Вы знаете, что вы предоставите для удовлетворения потребностей вашего клиента. Вам, конечно, понадобится определенное количество велосипедов для обслуживания спроса, но вам не понадобится несколько разных типов велосипедов. Вам нужно торговое помещение, оборудованное в соответствии с потребностями вашего бизнеса. Вам нужны полуквалифицированные сотрудники, способные определять размеры, настраивать и ремонтировать велосипеды.

И вы знаете своих клиентов: любителей велоспорта.

В других компаниях и отраслях ответить на вышеуказанные вопросы может быть сложнее.Если вы открываете ресторан, то, что вы планируете обслуживать, будет в некотором роде определять ваши потребности в рабочей силе, место, которое вы выберете, оборудование, которое вам необходимо приобрести… и, что наиболее важно, поможет определить вашего клиента. Изменение любого одного элемента может привести к изменению других элементов; если вы не можете позволить себе покупку дорогого кухонного оборудования, вам, возможно, придется соответствующим образом адаптировать свое меню. Если вы надеетесь привлечь высококлассную клиентуру, вам, возможно, придется инвестировать больше в покупку лучшего места и создание привлекательной атмосферы.

Итак, с чего начать? Сначала сосредоточьтесь на основах:

• Определите свою отрасль: Розничная торговля, оптовая торговля, обслуживание, производство и т. д. Четко определите свой тип бизнеса.
• Определите своего клиента. Вы не можете рекламировать и продавать клиентам, пока не узнаете, кто они.
• Объясните проблему, которую вы решаете. Успешный бизнес создает ценность для клиентов, решая проблемы. В нашем примере с арендой одной из проблем являются любители велосипедного спорта, которые не ездят или не могут путешествовать на велосипедах.Еще одна проблема — случайные велосипедисты, которые не могут или не хотят тратить значительные суммы на собственные велосипеды. Пункт проката решит эту проблему, предложив более дешевую и удобную альтернативу.
• Покажите, как вы решите эту проблему. Наш пункт проката предлагает лучшие цены и расширенные услуги, такие как удаленная доставка, возврат оборудования в нерабочее время и онлайн-бронирование.

Если вы все еще застряли, попробуйте ответить на эти вопросы. Некоторые могут относиться к вам; другие не могут.

• Кто мой средний клиент? На кого я ориентируюсь? (Если вы не планируете открывать продуктовый магазин, вы вряд ли ответите: «Все!»)
• Какую проблему я решаю для своих клиентов?
• Как решить эту проблему?
• Где я не смогу решить проблему клиента. .. и что я могу сделать, чтобы решить эту проблему? (В нашем примере с арендой одной из проблем является потенциальное отсутствие удобства; мы преодолеем эту проблему, предложив онлайн-бронирование, доставку на курорт и возврат оборудования на машине.)
• Где мне разместить свой бизнес?
• Какие продукты, услуги и оборудование необходимы мне для ведения бизнеса?
• Какие навыки нужны моим сотрудникам и сколько мне нужно?
• Как мне победить своих конкурентов?
• Как мне выделиться среди конкурентов в глазах моих клиентов? (У вас может быть отличный план, чтобы победить своих конкурентов, но вы также должны выиграть битву восприятия среди ваших клиентов. Если клиенты не чувствуют, что вы отличаетесь от них…тогда вы не совсем другой. Восприятие имеет решающее значение.)

Когда вы проработаете этот список, вы, вероятно, получите гораздо больше деталей, чем необходимо для вашего бизнес-плана. Это не проблема: начните резюмировать основные моменты. Например, ваш раздел «Обзор бизнеса и цели » может начинаться примерно так:

История и видение

Blue Mountain Cycle Rentals — это новое предприятие розничной торговли, которое будет расположено по адресу 321 Mountain Drive, в непосредственной близости от чрезвычайно популярного велосипедный пункт назначения.Наша первоначальная цель — стать ведущим поставщиком проката велосипедов. Затем мы будем использовать нашу клиентскую базу и положение на рынке, чтобы предложить продажу нового оборудования, а также комплексное техническое обслуживание и сервис, индивидуальную установку оборудования и консультации экспертов.

Цели

1. Достижение наибольшей доли рынка проката велосипедов в регионе
2. Получение чистой прибыли в размере 235 000 долларов США в конце второго года работы
3. существующее оборудование (в среднем по отрасли 12%)

Ключи к успеху

• Предоставление высококачественного оборудования, приобретая его как можно дешевле благодаря существующим отношениям с производителями оборудования и другими велосипедными магазинами
• Используйте вывески для привлечения посетителей, путешествующих к национальному лесу, подчеркивая наше преимущество в стоимости и обслуживании
• Создать дополнительные факторы удобства для клиентов, чтобы преодолеть предполагаемое отсутствие удобства для клиентов, планирующих ездить по дорогам и тропам на некотором расстоянии от нашего магазина отношения и создавать положительное мнение из уст в уста

Вы, безусловно, могли бы включить больше деталей в каждый раздел; это просто краткое руководство. А если вы планируете разрабатывать продукт или услугу, вам следует подробно описать процесс разработки, а также конечный результат.

Ключ в том, чтобы описать, что вы будете делать для своих клиентов. Если вы не сможете , у вас не будет клиентов.

В следующий раз мы рассмотрим еще один важный компонент бизнес-плана: ваши продукты и услуги.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Обзор компании | Лам Исследования

---

Исполнительные биографии

Лидерство

Тим Арчер

Президент
и главный исполнительный директор

Биография

Тим Арчер

Тимоти М.Арчер является нашим президентом и главным исполнительным директором с декабря 2018 года. До этого он занимал должность нашего президента и главного операционного директора с января 2018 года по ноябрь 2018 года. Г-н Арчер присоединился к нам в июне 2012 года в качестве нашего исполнительного вице-президента, офицер. До того, как присоединиться к нам, он проработал 18 лет в Novellus Systems, Inc. («Novellus») на различных должностях в области разработки технологий и руководства бизнесом, в том числе последний раз в качестве главного операционного директора с января 2011 г. по июнь 2012 г.; исполнительный вице-президент по международным продажам, маркетингу и удовлетворенности клиентов с сентября 2009 г. по январь 2011 г.; и исполнительный вице-президент бизнес-подразделений PECVD и Electrofill с ноября 2008 г. по сентябрь 2009 г.Его работа в Novellus также включала должности старшего директора по технологиям Novellus Systems Japan с 1999 по 2001 год и старшего директора по технологиям подразделения Electrofill с апреля 2001 по апрель 2002 года. Он начал свою карьеру в 1989 году в Tektronix, где отвечал за для разработки процесса для высокоскоростных биполярных ИС. Г-н Арчер является председателем правления Национального консорциума GEM, некоммерческой организации, которая занимается расширением участия недостаточно представленных групп в магистратуре и докторантуре в области инженерии и науки. Г-н Арчер прошел программу развития менеджмента в Гарвардской высшей школе бизнеса и получил степень бакалавра наук. степень в области прикладной физики Калифорнийского технологического института.

Закрывать

Дуг Беттингер

Исполнительный вице-президент
и главный финансовый директор

Биография

Дуг Беттингер

Дуглас Р.Беттингер является нашим исполнительным вице-президентом, главным финансовым директором и главным бухгалтером, отвечающим за финансы, налоги, казначейство, информационные технологии и отношения с инвесторами. До прихода в компанию в 2013 г. г-н Беттингер занимал должности старшего вице-президента и главного финансового директора Avago Technologies с 2008 по 2013 гг. с 2004 по 2007 год он был финансовым директором частной компании 24/7 Customer.Г-н Беттингер работал в корпорации Intel с 1993 по 2004 год, где он занимал несколько руководящих финансовых должностей, в том числе контролера корпоративного планирования и отчетности и операционного контролера в Малайзии. Г-н Беттингер получил степень магистра делового администрирования в области финансов в Мичиганском университете и степень бакалавра экономических наук. степень по экономике Висконсинского университета в Мэдисоне.

Закрывать

Одри Чарльз

Старший вице-президент
Корпоративная стратегия

Биография

Одри Чарльз

Одри Чарльз — наш старший вице-президент по стратегическому планированию и маркетингу.На этой должности, занимаемой с августа 2020 года, она отвечает за согласование и продвижение наших стратегических приоритетов по всей компании в поддержку долгосрочного плана роста компании. Одри следит за тем, чтобы наши стратегические приоритеты, их выполнение и наша деятельность по стратегическому маркетингу ускоряли работу, обеспечивая согласованность, ясность и исполнение в организации. Ранее с февраля 2017 года она занимала должность старшего вице-президента по глобальным кадровым ресурсам. С сентября 2015 года г-жа Чарльз также занимала должность вице-президента по корпоративным инициативам и руководителя аппарата главного исполнительного директора. Она работает с нами с 1995 года и обладает обширным опытом, включая проектирование, маркетинг, управление клиентами и отношения с инвесторами. Г-жа Чарльз получила степень магистра делового администрирования в Школе менеджмента Слоуна при Массачусетском технологическом институте и степень бакалавра экономических наук. по прикладной физике Дублинского городского университета.

Закрывать

Тина Коррейя

Корпоративный вице-президент
Связи с инвесторами и корпоративные финансы

Биография

Тина Коррейя

Тина Коррейя — наш корпоративный вице-президент по связям с инвесторами и корпоративным финансам, которую она занимает с апреля 2020 года.Ранее с сентября 2018 г. она возглавляла отдел по связям с инвесторами и корпоративным коммуникациям, а с апреля 2017 г. по сентябрь 2018 г. была вице-президентом, руководителем аппарата генерального директора Lam Research. С августа 2010 г. по апрель 2017 г. г-жа Коррейя была вице-президентом бизнес-финансы, где она руководила корпоративным финансовым планированием и курировала финансовые функции бизнес-подразделений Лэм. До должности вице-президента по финансам бизнеса она занимала различные финансовые должности с момента прихода в компанию в 2002 году, в том числе директора по корпоративному планированию и анализу, глобального операционного контролера и помощника корпоративного контролера.До прихода в Lam г-жа Коррейя работала в компании BroadVision, Inc. с 1999 по 2002 год, где она занимала несколько руководящих должностей в области финансов, последняя из которых была вице-президентом и корпоративным контролером. С 1992 по 1999 год она работала в сфере предоставления аудиторских услуг в KPMG, LLP, где уделяла особое внимание клиентам, работающим в сфере высоких технологий. Она получила степень бакалавра. степень в области делового администрирования с упором на бухгалтерский учет и финансы Калифорнийского университета в Беркли.

Закрывать

Рик Готшо

Исполнительный вице-президент
и главный технический директор

Биография

Рик Готшо

Ричард А. Готшо — наш исполнительный вице-президент, главный технический директор, эту должность он занимает с мая 2017 года. Ранее д-р Готшо занимал должность исполнительного вице-президента Global Products Group с августа 2010 года; а также вице-президент группы и генеральный менеджер Etch Businesses, начиная с марта 2007 года. Он присоединился к нам в январе 1996 года и занимал различные должности директора и вице-президента, занимающиеся производством продуктов для осаждения, травления и очистки. До того, как присоединиться к нам, он в течение 15 лет работал в Bell Laboratories, где возглавлял исследовательские отделы материалов для электроники, упаковки для электроники и плоских дисплеев.В 2016 году д-р Готтшо был избран членом Национальной инженерной академии США. Он является лауреатом многих наград, включая Мемориальную премию Питера Марка Американского вакуумного общества, премию Отдела плазменной науки и технологий, премию Нисидзавы Симпозиума по сухим процессам и премию Tegal Thinker Award. Он является членом Американского физического и Американского вакуумного обществ. Он является автором многочисленных статей, патентов и лекций, а также входил в состав редакционных советов рецензируемых технических публикаций и программных комитетов крупных конференций по плазменной науке и технике.Он работал заместителем председателя Национального исследовательского совета по исследованию плазмы. Доктор Готшо получил докторскую степень. и Б.С. степени по физической химии Массачусетского технологического института и Пенсильванского государственного университета соответственно.

Закрывать

Ава Хан

Старший вице-президент
Директор по правовым вопросам

Биография

Ава Хан

Ава Хан — наш старший вице-президент, главный юрисконсульт.Она присоединилась к нам в январе 2020 года и отвечает за глобальные юридические вопросы. До прихода к нам г-жа Хан занимала должности исполнительного вице-президента, директора по соблюдению нормативных требований, генерального юрисконсульта и секретаря CA Technologies с февраля по ноябрь 2019 г. (до ее приобретения Broadcom Corp.), главного юрисконсульта и секретаря Aruba Networks с апреля. С 2013 г. по июнь 2016 г. (до ее приобретения Hewlett Packard Enterprise), генеральный юрисконсульт и секретарь ShoreTel, Inc. с 2007 по 2013 г., а также генеральный юрисконсульт и секретарь Genesis Microchip с 2002 по 2007 г.Г-жа Хан также работала генеральным юрисконсультом компаний венчурного капитала Kleiner Perkins и Felicis Ventures. Она начала свою карьеру в юридической фирме Wilson Sonsini Goodrich & Rosati, где занималась корпоративным правом и правом ценных бумаг. Г-жа Хан получила степень доктора права на юридическом факультете Колумбийского университета и степень бакалавра права. по истории Калифорнийского университета в Беркли.

Закрывать

Мэри Хассет

Начальник отдела кадров

Биография

Мэри Хассет

Мэри Хассет — наш начальник отдела кадров.Она присоединилась к нам в августе 2020 года и отвечает за руководство нашей глобальной кадровой организацией. В этой роли Мэри отвечает за согласование наших ценных кадровых ресурсов с нашими стратегическими приоритетами, уделяя особое внимание развитию лидерских качеств, вовлеченности сотрудников и корпоративной культуре. Ранее г-жа Хассет проработала почти 25 лет в Hewlett Packard Enterprise на различных руководящих должностях в области управления персоналом, в последний раз — в качестве старшего вице-президента по персоналу гибридной ИТ-организации, начиная с ноября 2018 года.До этого она была вице-президентом по персоналу HPE Pointnext Global Services. Она работала в Азии с 2011 по 2018 год на различных должностях, включая вице-президента по персоналу, Азиатско-Тихоокеанского региона и Японии, глобальные продажи; и вице-президент по персоналу, глобальные операции. Ее работа в Hewlett Packard Enterprise также включала работу в отделе струйных принтеров и во всемирной финансовой организации. Г-жа Хассет получила степень бакалавра бизнес-исследований (B.B.S.) и французского языка в области управления персоналом в Университете Лимерика, Ирландия.

Закрывать

Роб Хоторн

Директор по информационным технологиям

Биография

Роб Хоторн

Роб Хоторн — наш директор по информационным технологиям. Он занимает эту должность с февраля 2019 года и отвечает за ИТ-стратегию, предоставление услуг и деловое партнерство.До прихода к нам г-н Хоторн проработал 18 лет в компании Jabil, Inc. на различных руководящих должностях в области ИТ, в том числе в последний раз с декабря 2014 г. по январь 2019 г. он занимал должность директора по информационным технологиям в подразделении электронных производственных услуг; директор по информационным технологиям подразделения Green Point с июня 2013 г. по декабрь 2014 г.; и вице-президент IT Business Systems с января 2010 г. по июнь 2013 г. Его пребывание в Jabil также включало должности старшего директора по бизнес-системам с 2007 по 2010 год и директора по бизнес-системам с 2006 по 2007 год.Г-н Хоторн получил степень магистра делового администрирования в области корпоративных финансов и маркетинга, а также степень бакалавра делового администрирования. степень в области делового администрирования и менеджмента Университета Буффало, Государственного университета Нью-Йорка.

Закрывать

Пэт Лорд

Исполнительный вице-президент
Бизнес-группа поддержки клиентов (CSBG) и глобальные операции

Биография

Пэт Лорд

Патрик Дж.Лорд является нашим исполнительным вице-президентом бизнес-группы поддержки клиентов (CSBG) и глобальных операций, которую он занимает с сентября 2020 года. Доктор Лорд был старшим вице-президентом и генеральным директором CSBG с декабря 2016 года по сентябрь 2020 года. До этого С сентября 2013 г. по декабрь 2016 г. д-р Лорд занимал должность вице-президента группы и заместителя генерального директора Global Products Group. Он возглавлял Direct Metals, GapFill, Surface Integrity Group и Integrated Metals («DGSI»). ) Подразделения в период с июня 2012 г. по сентябрь 2013 г.До приобретения Novellus в июне 2012 г. д-р Лорд был старшим вице-президентом и генеральным директором бизнес-подразделений DGSI в Novellus. Кроме того, доктор Лорд занимал должность старшего вице-президента по развитию бизнеса и стратегическому планированию. Он присоединился к Novellus в 2001 году и занимал ряд других должностей, в том числе старшего вице-президента и генерального директора бизнес-подразделения CMP, старшего директора по развитию бизнеса, старшего директора по стратегическому маркетингу и исполняющего обязанности вице-президента по корпоративному маркетингу.До прихода в Novellus д-р Лорд шесть лет проработал в KLA-Tencor на различных должностях в области маркетинга и управления продуктами. Он получил докторскую степень, степень магистра и степень бакалавра наук. степени в области машиностроения Массачусетского технологического института.

Закрывать

Стейси Макнейл

Директор по связям с общественностью

Биография

Стейси МакНил

Стейси Макнейл — наш директор по связям с общественностью, отвечающий за брендинг; связи со СМИ; глобальные коммуникации сотрудников; корпоративный и цифровой маркетинг; экологические, социальные и управленческие; и участие сообщества. До прихода к нам г-жа МакНил занимала должность директора по коммуникациям в Collins Aerospace с декабря 2018 г. по апрель 2020 г. До этого она была вице-президентом по коммуникациям в UTC Aerospace Systems с ноября 2015 г. по ноябрь 2018 г. С января 2005 г. по октябрь 2015 г. она занимала различные должности в Hewlett-Packard Co., включая должность вице-президента по связям с сотрудниками. Она начала свою профессиональную карьеру на радио и телевидении, затем несколько лет проработала в телекоммуникационной отрасли, занимая руководящие должности в области стратегии корпоративного бренда, рекламы и маркетинга; управление продуктом, исследование рынка и стратегическое планирование; и отношения со СМИ и аналитиками.Г-жа Макнейл получила степень бакалавра коммерции в Университете Святой Марии (Галифакс, Новая Шотландия).

Закрывать

Скотт Мейкл

Старший вице-президент
Глобальные операции с клиентами

Биография

Скотт Мейкл

Скотт Г. Мейкле — наш старший вице-президент по глобальным клиентским операциям. Он занимает эту должность с сентября 2017 года. До прихода к нам он в течение года был независимым консультантом, а в течение семи месяцев — директором по специальным проектам в Micron Technology, Inc. До этого он проработал более пяти с половиной лет в Inotera Memories, Inc., в последний раз в качестве ее президента с августа 2012 г. по декабрь 2015 г. Д-р Мейкле начал свою карьеру в области исследований и разработок и дошел до различных руководящих должностей в бизнес-операциях. Micron Technology работает в разных регионах и имеет более чем 25-летний опыт работы в секторе устройств памяти в полупроводниковой промышленности.Он получил докторскую степень. и М. Инж. степени в области инженерной физики Университета Сидзуока и Университета Макмастера соответственно, а также степень бакалавра наук. степень по физике Университета Калгари.

Закрывать

Карстен Тесс

Корпоративный вице-президент
Глобальная устойчивость, безопасность и трансформация

Биография

Карстен Тесс

Карстен Тесс — наш корпоративный вице-президент по бизнес-операциям и трансформации. Он занимает эту должность с июня 2018 года.Он также отвечает за устойчивость бизнеса и кибербезопасность. До своей нынешней должности он был вице-президентом по пилотным операциям с июля 2013 года. Ранее г-н Тесс был операционным руководителем нашего отдела влажной уборки в Филлахе, Австрия, начиная с 2010 года, и операционным исполнительным директором нашей бизнес-группы поддержки клиентов в наша корпоративная штаб-квартира во Фремонте, Калифорния. Он присоединился к нам в 1997 году. Он получил степень магистра наук. степень в области электротехники и бизнеса Университета Гельмута-Шмидта.

Закрывать

Вахид Вахеди

Старший вице-президент
и генеральный директор
Бизнес-подразделение Etch

Биография

Вахид Вахеди

Вахид Вахеди — наш старший вице-президент и генеральный директор бизнес-подразделения Etch, должность, которую он занимает с февраля 2018 года.До этого он был вице-президентом группы продуктов Etch с марта 2012 года. Ранее он занимал должности вице-президента по управлению бизнес-продуктами и маркетингу Etch, вице-президента Dielectric Etch, вице-президента Conductor и 3DIC Etch, а также директора разработки технологии травления проводников. Он присоединился к нам в 1995 году. Он получил докторскую степень, степень магистра и степень бакалавра наук. степени в области электротехники и информатики Калифорнийского университета в Беркли.

Закрывать

Сеша Варадараджан

Старший вице-президент
и генеральный директор
Подразделение депонирования

Биография

Сеша Варадараджан

Сеша Варадараджан — наш старший вице-президент и генеральный директор бизнес-подразделения по депонированию. Эту должность он занимает с февраля 2018 года.До этого он был вице-президентом группы продуктов Deposition с сентября 2013 года. Ранее он занимал должность руководителя бизнес-подразделения PECVD/Electrofill с июня 2012 года по сентябрь 2013 года. До приобретения Novellus в июне 2012 года г-н Варадараджан был старшим вице-президентом и генеральным директором подразделений Novellus PECVD и Electrofill. Он присоединился к Novellus в 1999 году в качестве инженера-технолога в подразделении Electrofill и занимал различные должности в этом подразделении, прежде чем в 2004 году был назначен директором по технологиям.В период с 2006 по 2008 год он работал в бизнес-подразделении PECVD, сначала в качестве директора по технологиям, а затем до должности генерального менеджера по продукции. В 2009 году он вернулся в бизнес-подразделение Electrofill в качестве вице-президента и генерального директора. В середине 2011 года его повысили до старшего вице-президента и генерального директора, где он также отвечал за бизнес-подразделение PECVD. Г-н Варадараджан получил степень M.S. степень в области технологии производства и материаловедения Бостонского университета и степень бакалавра наук. степень в области машиностроения Университета Майсура.

Закрывать

Обзор компании | Код

Готовы к подключению?

*Все поля обязательны для заполнения.

Выберите сеанс ниже

Выберите детали сеанса

я ищу от имени

Ищу от имениСебя/Моей компанииМоего клиента/Заказчика

Какой тип организации вы?

Выберите OneEvent Management AgencyАссоциация индустрии мероприятий/туризма Поставщик услугПоставщикОтель, Место проведения, CVB или DMC

Какой тип партнерства вас интересует?

Выберите OneAgencyAffiliateIndustry AssociationIntegrated SolutionService Provider

Вы планировщик или экспонент?

Выберите OnePlannerExhibitor

Тип организации

Выберите OneAgencyCorporateSupplier

Какие продукты вас интересуют?

Для каких задач вам нужен доступ к нескольким ресурсам?

Выберите одинМне нужно изменить только содержимое профиляМне нужно просматривать/управлять/отвечать или сообщать о запросах предложений

Как вы хотите принять участие?

SelectVirtualIn-person Не уверен

Увлекающийся

SelectExhibitingSponsoring

К скольким площадкам вам нужен доступ?

Выберите OneJust 1 местоОт 2 до 20 местБолее 20 мест

Что из этого лучше всего описывает вашу организацию?

Select OneAssociationCorporateNon-ProfitEducationGovernmentThird Party Planner

Инструмент, который вас интересует

Выберите инструмент, который вас интересует? Hotel Fit ScoreRFP ScoreBoth

Функция работы

SelectАдминистрированиеПоддержка клиентовПланировщик мероприятийИсполнительный отделФинансыОтдел кадровЮридический отделМаркетингОперацииИсследования и разработкиПродажиТехнологииОбучение

Тип интеграции

SelectMarketoHubspotEloquaGotoWebinarSalesforceMicrosoft DynamicsSugarCRMWebExiMISConcurGetThereCitibankAmerican Express

Система продаж и общественного питания

ВыберитеDelphiSales ProEnvisionCityISACOOperaДругое

Что из следующего лучше всего описывает ваше крупнейшее событие?

Выберите OneКонференция/Тренинг-выставка/СеминарСбор средств/Гала-семинар/Веб-семинарПоощрение/РетритВнутренние встречи и мероприятияЯ не планирую и не управляю мероприятиямиДругое

Конференц-зал

Выберите OneМеньше 5000 кв. футов 5 000–20 000 кв. футов. Более 20 000 кв. футов. Нет прямых помещений для встреч — я работаю в вышеуказанной собственности или DMO

Отели

Выберите одинМеньше 5050 до 100Более 100

Конференц-центр Пространство

Выберите OneМенее 100 000 кв. футов. Более 100 000 кв. футов

Сколько всего посетителей ежегодно посещают ваши мероприятия?

Выберите один1-100 участников101-500 участников501-1000 участников1001-2500 участников2501-5000 участниковБолее 5000 участников

Взимаете ли вы плату за какое-либо из ваших мероприятий?

Сколько всего посетителей посещают ваши мероприятия каждый год?

Выбрать1-100 участников101-500 участников501-1000 участников1001-2500 участников2501-5000 участниковБолее 5000 участников

Какое самое крупное мероприятие проводит ваша организация?

ВыбратьКонференция / Торговая выставкаОбучение / СеминарСбор средств / ГалаСеминар / ВебинарПоощрение / ОтступлениеВнутренние встречи и мероприятияЯ не планирую и не управляю мероприятиямиДругое

Хотели бы вы получать ежемесячный информационный бюллетень Cvent о встречах и мероприятиях, в котором освещаются передовой опыт и новости отрасли?

Промышленность

Выберите отрасльСельское хозяйство и горнодобывающая промышленностьБизнес-услугиКомпьютеры и электроникаБытовые услугиОбразованиеЭнергетика и коммунальные услугиФинансовые услугиГосударственные учрежденияЗдравоохранение, фармацевтика и биотехнологииГостиничный бизнес и рестораныПроизводствоСМИ и развлеченияНедвижимость и строительствоРозничная торговляПрограммное обеспечение и ИнтернетТелекоммуникацииТранспорт и хранениеПутешествия, отдых и досугОптовая торговля и дистрибуцияДругое

Сколько сотрудников во всей вашей организации?

Выберите количество сотрудниковМенее 10 сотрудников11-50 сотрудников51-200 сотрудников201-1000 сотрудников1001-5000 сотрудниковБолее 5000 сотрудников

Почему вы ищете инструмент опроса?

Выберите одинОдноразовый проектНовая инициативаУлучшить текущий процесс/инициативуНет планов обследования прямо сейчас

Тип организации

Выберите OneHotelSpecial Event VenueDestinationEvent Services Venue

О чем из следующего вам интересно узнать больше?

Какой тип партнерства вы хотите иметь с Cvent? Вы являетесь поставщиком для индустрии выставок или мероприятий?

ВыбратьДаНет

Какой вы тип партнера?

Выберите одинОтрасльТехнологииУслугиПутешествия, организация мероприятий и встречДругое

Какой вы тип пользователя?

Выберите OneMeeting PlannerHotelier

Квент, Инк. 1765 Greensboro Station Place
7th Floor, Tysons Corner, VA 22102

ОБЗОР БИЗНЕСА | SCG СТРАСТЬ К ЛУЧШЕМУ

Главная > Обзор бизнеса Обзор бизнеса 2020     gif» bgcolor=»#FFFFFF»>   Упаковочный бизнес           Доход от продаж составил 92 786 миллионов бат, что на 4% больше, чем в предыдущем году. EBITDA составила 16 884 млн бат, что на 11% больше, чем в предыдущем году. Чистая прибыль составила 6 457 миллионов бат, что на 23% больше, чем в предыдущем году. Это было связано с диверсифицированным портфелем клиентов SCGP в сфере товаров народного потребления, продуктов питания и напитков, средств личной гигиены и электронной коммерции, а также с реализацией синергетического эффекта от слияния и партнерства с компаниями в Таиланде и Индонезии. Кроме того, SCGP продолжает реализовывать свою стратегию упаковочных решений, чтобы отвечать потребностям клиентов с помощью инновационных и эстетичных упаковочных продуктов, внедрять эффективные меры по управлению затратами и придерживаться принципа устойчивого развития в рамках концепции ESG.         ./../images/share/g_space03/gr.gif»>

Обзор Microsoft Store для бизнеса и Microsoft Store для образования (Windows 10)

• Статья
• 19.11.2021
• 13 минут на чтение

Полезна ли эта страница?

Пожалуйста, оцените свой опыт

да Нет

Любая дополнительная обратная связь?

Отзыв будет отправлен в Microsoft: при нажатии кнопки «Отправить» ваш отзыв будет использован для улучшения продуктов и услуг Microsoft. Политика конфиденциальности.

Представлять на рассмотрение

В этой статье

Относится к

Важно

Поддержка Microsoft Store для бизнеса и Microsoft Store для образования будет прекращена в первом квартале 2023 года. До этого времени вы можете продолжать использовать текущие возможности бесплатных приложений. Дополнительные сведения об этом изменении см. в разделе Развитие Microsoft Store для бизнеса и образования.

Разработанные для организаций магазины Microsoft Store для бизнеса и Microsoft Store для образования предоставляют ИТ-руководителям и администраторам в компаниях и учебных заведениях гибкий способ находить, приобретать, управлять и распространять бесплатные и платные приложения на отдельных рынках для устройств с Windows 10 в больших количествах. ИТ-администраторы могут управлять приложениями Microsoft Store и частными бизнес-приложениями в одном реестре, а также назначать и повторно использовать лицензии по мере необходимости. Вы можете выбрать лучший метод распространения для своей организации: напрямую назначать приложения отдельным лицам и командам, публиковать приложения на частных страницах в Microsoft Store или подключаться к решениям для управления, чтобы получить дополнительные возможности.Не будет поддержки Microsoft Store для бизнеса и образования в Windows 11.

Важно

Клиенты, работающие в среде Office 365 GCC или имеющие право на покупку по государственным ценам, не могут использовать Microsoft Store для бизнеса.

Особенности

Организации или учебные заведения любого размера могут воспользоваться Microsoft Store для бизнеса или Microsoft Store для образования:

• Масштабируется в соответствии с размером вашего бизнеса — Для небольших компаний с учетными записями Azure AD или Office 365 и устройствами Windows 10 вы можете быстро получить сквозной процесс получения и распространения контента с помощью Магазина для Бизнес.Для крупных предприятий вам доступны все возможности Магазина для бизнеса, или вы можете интегрировать Microsoft Store для бизнеса с инструментами управления, чтобы лучше контролировать доступ к приложениям и их обновлениям. Вы можете использовать существующие рабочие или учебные учетные записи.
• Массовое приобретение приложений — Массовое приобретение приложений из Microsoft Store для бизнеса.
• Централизованное управление — Microsoft Store обеспечивает централизованное управление запасами, выставлением счетов, разрешениями и историей заказов.Вы можете использовать Microsoft Store для просмотра, управления и распространения товаров, приобретенных у:
  • Microsoft Store для бизнеса — Приложения, приобретенные в Microsoft Store для бизнеса
  • Microsoft Store для образования — Приложения, приобретенные в Microsoft Store для образования
  • Office 365 — Подписки
  • Корпоративное лицензирование — Приложения, приобретенные с корпоративным лицензированием
• Частный магазин . Создайте частный магазин для своего бизнеса, который будет легко доступен с любого устройства с Windows 10. Ваш частный магазин доступен в Microsoft Store в Windows 10 или в браузере в Интернете. Сотрудники вашей организации могут загружать приложения из частного магазина вашей организации на устройствах с Windows 10.
• Гибкие варианты распространения — Гибкие варианты распространения контента и приложений на устройства ваших сотрудников:
  • Распространение через службы Microsoft Store. Вы можете назначать приложения отдельным сотрудникам или сделать приложения доступными для всех сотрудников в вашем частном магазине.
  • Используйте инструмент управления от Microsoft или сторонний инструмент для расширенных функций распространения и управления или для управления образами.
  Модель лицензирования
  • Offline позволяет распространять приложения без подключения к службам Магазина и для управления образами.
• Бизнес-приложения — Частное добавление и распространение внутренних бизнес-приложений с использованием любого из вариантов распространения.
• Управление лицензиями на приложения : администраторы могут запрашивать и повторно использовать лицензии на приложения.Сетевые и офлайн-лицензии позволяют вам настраивать способ развертывания приложений.
• Обновленные приложения — Microsoft Store управляет процессом обновления приложений с сетевыми лицензиями. Приложения автоматически обновляются, поэтому вы всегда будете в курсе последних обновлений программного обеспечения и функций продукта. Приложения Store для бизнеса также удаляются аккуратно, не оставляя лишних файлов, когда вам нужно переключить приложения для определенных сотрудников.
• Средство запуска приложений Office Приложения Office при работе с Microsoft Store для бизнеса.
• Найдите партнера — найдите и найдите партнера Microsoft, который может помочь вам с решениями Microsoft для вашего бизнеса.

Предпосылки

Это программное обеспечение потребуется вам для работы с Store для бизнеса и образования.

Обязательно

• Администраторам, работающим с Store для бизнеса и образования, необходим браузер, совместимый с Microsoft Store, работающий на ПК или мобильном устройстве. Поддерживаемые браузеры включают: Internet Explorer 10 или более позднюю версию или текущие версии Microsoft Edge, Chrome или Firefox.JavaScript должен поддерживаться и быть включенным.
• Сотрудникам, использующим приложения из Store для бизнеса и образования, требуется как минимум Windows 10 версии 1511, работающая на ПК или мобильном устройстве.

Учетные записи Microsoft Azure Active Directory (AD) для ваших сотрудников:

• Администраторам нужны учетные записи Azure AD для регистрации в Store для бизнеса и образования, а также для входа в систему, получения приложений, распространения приложений и управления лицензиями на приложения. Вы можете зарегистрировать учетные записи Azure AD в рамках регистрации в Store для бизнеса и образования.
• Сотрудникам требуется учетная запись Azure AD, когда они получают доступ к содержимому Store для бизнеса с устройств Windows.
• Если вы используете инструмент управления для распространения приложений с онлайн-лицензией и управления ими, всем сотрудникам потребуется учетная запись Azure AD
.
• Для приложений с автономной лицензией учетные записи Azure AD для сотрудников не требуются.
• Администраторы могут добавлять или удалять учетные записи пользователей в центре администрирования Microsoft 365, даже если у вас нет подписки на Office 365. Вы можете получить доступ к порталу администрирования Office 365 непосредственно из Магазина для бизнеса и образования.

Дополнительные сведения об Azure AD см. в статьях об Office 365 и Azure Active Directory, а также в статье Введение в Azure: удостоверение и доступ.

Дополнительно

Хотя это и не требуется, вы можете использовать инструмент управления для распространения приложений и управления ими. Использование инструмента управления позволяет распространять содержимое, ограничивать доступность приложений и контролировать установку обновлений приложений. Это может иметь смысл для крупных организаций, которые уже используют инструмент управления. Несколько замечаний об инструментах управления:

• Необходимость интеграции с инфраструктурой управления Windows 10 и Azure AD.
• Необходимость синхронизации с инвентарем Store для бизнеса для распространения приложений.

Как работает магазин для бизнеса и образования?

Зарегистрируйтесь!

Первым шагом для начала работы вашей организации с Store для бизнеса и образования является регистрация. Зарегистрируйтесь, используя существующую учетную запись (та же, которую вы используете для Office 365, Dynamics 365, Intune, Azure и т. д.), или мы быстро создадим для вас учетную запись. Вы должны быть глобальным администратором своей организации.

Настройка

После того как ваш администратор зарегистрируется в Store для бизнеса и образования, он сможет назначать роли другим сотрудникам вашей компании или учебного заведения. Администратору необходимы разрешения администратора пользователя Azure AD для назначения ролей Microsoft Store для бизнеса и образования. Это роли и их разрешения.

Разрешение	Настройки учетной записи	Приобретение приложений	Распространение приложений	Подписание Device Guard
Администратор	✔️	✔️	✔️
Покупатель		✔️	✔️
Подписывающее устройство Device Guard				✔️
Основной покупатель		✔️	✔️

В некоторых случаях администраторам потребуется добавить учетные записи Azure Active Directory (AD) для своих сотрудников.Дополнительные сведения см. в разделе Управление учетными записями пользователей и группами.

Кроме того, если ваша организация планирует использовать инструмент управления, вам необходимо настроить его для синхронизации с Store для бизнеса и образования.

Получить приложения и контент

После входа в Microsoft Store вы можете просматривать и искать все продукты в каталоге Store для бизнеса и образования. Некоторые приложения бесплатны, а некоторые платные. Мы продолжаем добавлять платные приложения в Магазин для бизнеса и образования.Перепроверьте, если вы не видите приложение, которое вы ищете. В настоящее время вы можете оплачивать приложения кредитной картой, а некоторые товары можно оплачивать с помощью счета. Со временем мы добавим больше вариантов оплаты.

Типы приложений — Эти типы приложений поддерживаются в Магазине для бизнеса и образования:

• Приложения универсальной платформы Windows
• Универсальные приложения для Windows, по устройствам: телефон, Surface Hub, устройства IOT, HoloLens

Приложения, приобретенные в Магазине для бизнеса и образования, работают только на устройствах с Windows 10.

Бизнес-приложения

(LOB) также поддерживаются через Microsoft Store. Вы можете пригласить ИТ-разработчиков или независимых поставщиков программного обеспечения в качестве издателей бизнес-объектов для вашей организации. Это позволяет им отправлять приложения через центр разработчиков, которые доступны только вашей организации через Store для бизнеса и образования. Эти приложения можно распространять с помощью методов распространения, описанных в этом разделе. Дополнительные сведения см. в разделе Работа с бизнес-приложениями.

Модель лицензирования приложений

Магазин

для бизнеса и образования поддерживает два варианта лицензии для приложений: сетевую и автономную. Онлайн-лицензирование — это модель лицензирования по умолчанию, аналогичная модели лицензирования для Microsoft Store. Онлайн-лицензированные приложения требуют, чтобы пользователи и устройства подключались к службам Microsoft Store, чтобы приобрести приложение и его лицензию. Автономное лицензирование — это новый вариант лицензирования для Windows 10. Благодаря автономным лицензиям организации могут кэшировать приложения и их лицензии для развертывания в своей сети. Независимые поставщики программного обеспечения или разработчики могут выбрать для своих приложений автономное лицензирование при отправке их в центр разработчиков.

Дополнительные сведения см. в разделе Приложения в Microsoft Store для бизнеса.

Распространение приложений и контента

Распространение приложений осуществляется по двум каналам: либо через Microsoft Store для бизнеса, либо с помощью инструмента управления. Вы можете использовать один или оба метода распространения в своей организации.

Распространение через Store для бизнеса и образования :

• Ссылка по электронной почте — после покупки приложения администраторы могут отправить сотрудникам ссылку в сообщении электронной почты.Сотрудники могут щелкнуть ссылку, чтобы установить приложение.
• Создание частного магазина для всех сотрудников. Частный магазин может включать контент, который вы приобрели в Microsoft Store для бизнеса, и ваши бизнес-приложения, которые вы отправили в Microsoft Store для бизнеса. Приложения в вашем частном магазине доступны всем вашим сотрудникам. Они могут просматривать частный магазин и устанавливать приложения, когда это необходимо.
• Чтобы использовать указанные выше параметры, пользователи должны войти в систему с помощью учетной записи Azure AD на устройстве с Windows 10.Лицензии назначаются по мере установки приложений отдельными лицами.

Использование инструмента управления . Для более крупных организаций, которым требуется более высокий уровень контроля над распространением и управлением приложениями, инструменты управления предоставляют другие варианты распространения:

• Распространение контента с ограниченным охватом — возможность распространения контента по заданным группам сотрудников.
• Установка приложений для сотрудников. Сотрудники не несут ответственности за установку приложений. Инструмент управления устанавливает приложения для сотрудников.

Средства управления могут синхронизировать содержимое, полученное в Магазине для бизнеса. Если было приобретено автономное приложение, это также будет включать пакет приложения, лицензию и метаданные для приложения (например, значки, количество или локализованные описания продуктов). Используя метаданные, инструменты управления могут использовать порталы или приложения в качестве места назначения для приобретения приложений сотрудниками.

Дополнительные сведения см. в разделе Распространение приложений среди сотрудников из Microsoft Store для бизнеса.

Управление настройками и контентом Microsoft Store для бизнеса

После того, как вы зарегистрируетесь в магазине для бизнеса и приобретете приложения, администраторы смогут управлять настройками и запасами магазина для бизнеса.

Управление настройками Microsoft Store для бизнеса

• Назначение и изменение ролей для сотрудников или групп
• Подписание Device Guard
• Зарегистрируйте сервер управления для развертывания и установки содержимого
• Управление отношениями с издателями бизнес-объектов
• Управление автономными лицензиями
• Обновите имя вашего частного магазина

Управление запасами

• Назначение лицензий на приложения сотрудникам
• Восстановить и переназначить лицензии приложений
• Управление обновлениями приложений для всех приложений или настройка обновлений для каждого приложения.Интернет-приложения будут автоматически обновляться из Магазина. Автономные приложения можно обновлять с помощью сервера управления.
• Загрузка приложений для автономной установки

Дополнительные сведения см. в разделах Управление параметрами в Магазине для бизнеса и Управление приложениями.

Поддерживаемые рынки

Магазин для бизнеса и образования в настоящее время доступен на этих рынках.

Поддержка бесплатных и платных продуктов

• Афганистан
• Алжир
• Андорра
• Ангола
• Ангилья
• Антигуа и Барбуда
• Аргентина
• Австралия
• Австрия
• Багамы
• Бахрейн
• Бангладеш
• Барбадос
• Бельгия
• Белиз
• Бермуды
• Бенин
• Бутан
• Боливия
• Бонайре
• Ботсвана
• Бруней-Даруссалам
• Болгария
• Бурунди
• Камбоджа
• Камерун
• Канада
• Каймановы острова
• Чили
• Колумбия
• Коморские острова
• Коста-Рика
• Кот-д’Ивуар
• Хорватия
• Кюрсао
• Кипр
• Чехия
• Дания
• Доминиканская Республика
• Эквадор
• Египет
• Сальвадор
• Эстония
• Эфиопия
• Фарерские острова
• Фиджи
• Финляндия
• Франция
• Французская Гвиана
• Французская Полинезия
• Германия
• Гана
• Греция
• Гренландия
• Гваделупа
• Гватемала
• Гондурас
• Гонконг, САР
• Венгрия
• Исландия
• Индонезия
• Ирак
• Ирландия
• Израиль
• Италия
• Ямайка
• Япония
• Джерси
• Иордания
• Кения
• Кувейт
• Лаос
• Латвия
• Ливан
• Ливия
• Лихтенштейн
• Литва
• Люксембург
• Македония
• Мадагаскар
• Малави
• Малайзия
• Мальдивы
• Мали
• Мальта
• Маршалловы Острова
• Мартиника
• Маврикий
• Майотта
• Мексика
• Монголия
• Черногория
• Марокко
• Мозамбик
• Мьянамар
• Намибия
• Непал
• Нидерланды
• Новая Каледония
• Новая Зеландия
• Никарагуа
• Нигерия
• Норвегия
• Оман
• Пакистан
• Палестинская автономия
• Панама
• Папуа-Новая Гвинея
• Парагвай
• Перу
• Филиппины
• Польша
• Португалия
• Катар
• Республика Кабо-Верде
• Воссоединение
• Румыния
• Руанда
• Сент-Китс и Невис
• Сент-Люсия
• Сен-Мартен
• Сент-Винсент и Гренадины
• Сан-Марино
• Саудовская Аравия
• Сенегал
• Сербия
• Сейшелы
• Сингапур
• Синт-Мартен
• Словакия
• Словения
• Южная Африка
• Испания
• Шри-Ланка
• Суринам
• Швеция
• Швейцария
• Танзания
• Таиланд
• Тимор-Лешти
• Того
• Тонга
• Тринидад и Тобаго
• Тунис
• Турция
• Острова Теркс и Кайкос
• Уганда
• Объединенные Арабские Эмираты
• Соединенное Королевство
• США
• Уругвай
• Ватикан
• Вьетнам
• Виргинские острова, Ю.С.
• Замбия
• Зимбабве

Поддержка бесплатных приложений

Клиенты на этих рынках могут использовать Microsoft Store для бизнеса и образования для приобретения бесплатных приложений:

Поддержка бесплатных приложений и Minecraft: Education Edition

Клиенты на этих рынках могут использовать Microsoft Store для бизнеса и образования для приобретения бесплатных приложений и Minecraft: Education Edition:

• Албания
• Армения
• Азербайджан
• Беларусь
• Босния
• Бразилия
• Грузия
• Индия
• Остров Мэн
• Казахстан
• Корея
• Монако
• Республика Молдова
• Тайвань
• Таджикистан
• Украина

Поддержка только управления продуктами

Клиенты на этих рынках могут использовать Microsoft Store для бизнеса и образования только для управления продуктами, которые они приобрели по другим каналам.Например, они могли приобрести продукты через Центр обслуживания корпоративных лицензий. Однако они не могут приобретать приложения непосредственно в Microsoft Store для бизнеса и образования.

В этой таблице приведены сведения о том, что клиенты могут приобрести, в зависимости от того, какой Microsoft Store они используют.

Магазин	Бесплатные приложения	Minecraft: Образовательное издание
Microsoft Store для бизнеса	поддерживается	не поддерживается
Магазин Microsoft для образования	поддерживается	поддерживается; требуется оплата счета

Примечание

Клиенты Microsoft Store for Education с поддержкой бесплатных приложений и Minecraft: Education Edition

• Администраторы могут приобретать бесплатные приложения в Microsoft Store для образования .
• Администраторам необходимо использовать счет для покупки Minecraft: Education Edition . Для получения дополнительной информации см. Способ оплаты счета.
• Учителя или люди с ролью основного покупателя могут приобретать бесплатные приложения, но не Minecraft: Education Edition .

Уведомление о конфиденциальности

Службы Store

для бизнеса и образования получают имена и адреса электронной почты людей в вашей организации из Azure Active Directory. Эта информация необходима для следующих функций администратора:

• Предоставление и управление разрешениями
• Управление лицензиями приложений
• Распространение приложений среди людей (имена появляются в списке, из которого администраторы могут выбирать)

Магазин для бизнеса и образования не сохраняет имена или адреса электронной почты.

Использование вами Магазина для бизнеса и образования также регулируется Соглашением об услугах Магазина Microsoft для бизнеса и образования.

Информация, отправляемая в Store для бизнеса и образования, регулируется Заявлением о конфиденциальности Microsoft.

Независимые поставщики программного обеспечения и магазин для бизнеса и образования

Разработчики в вашей организации или независимые поставщики программного обеспечения могут создавать содержимое, специально предназначенное для вашей организации. В Store для бизнеса и образования мы называем эти бизнес-приложения (LOB), а разработчики, которые их создают, — LOB-издателями.Процесс выглядит так:

• Администратор приглашает разработчиков стать издателями бизнес-объектов вашей организации. Эти разработчики могут быть внутренними разработчиками или внешними независимыми поставщиками программного обеспечения.
Издатели
• LOB принимают приглашение, разрабатывают приложения и отправляют приложение в Центр разработки для Windows. Издатели бизнес-объектов используют ассоциации Enterprise при отправке приложения, чтобы сделать приложение эксклюзивным для вашей организации.
• Администратор добавляет приложение в инвентарь Microsoft Store для бизнеса или Microsoft Store для образования.

После того, как приложение окажется в инвентаре, администраторы могут выбрать, как его распространять. Независимые поставщики программного обеспечения, создающие приложения через центр разработки, могут сделать свои приложения доступными в Store для бизнеса и образования. Независимые поставщики программного обеспечения могут включить свои приложения, чтобы сделать их доступными для автономного лицензирования. Приложения, приобретенные в Store для бизнеса и образования, будут работать только в Windows 10.

Дополнительные сведения о бизнес-приложениях см. в разделе Работа с бизнес-приложениями.

Обзор компании — Wegmans

2000

Еженедельные специальные предложения Wegmans размещаются в Интернете с функцией, которая позволяет покупателям создавать список покупок в соответствии с макетом магазина.

2001

Wegmans  Меню  Журнальные дебюты.

2002

Wegmans получает награду Golden Shopping Cart Award как лучший супермаркет

Заявление о позиционировании компании Wegmans улучшено, чтобы отразить цель компании — предлагать клиентам стабильно низкие цены. Этот новый способ ведения бизнеса затрагивает все отделы и все магазины. Начиная с апреля, кампания по введению новых более низких цен включает видео, рассылаемые покупателям Wegmans по почте, и вывески во всех магазинах.

Роберт Вегман объявляет о двухлетнем подарке Институту Аквинского в размере 10 миллионов долларов. Половина денег идет на капитальный ремонт; оставшаяся половина на оказание помощи в обучении нуждающимся семьям.

Wegmans открывает свой первый ресторан с полным спектром услуг Tastings в магазине Pittsford . (Закрывается в 2009 г.)

2003

Представлена ​​органическая продукция бренда Wegmans.

Дэнни Вегман назван одним из «50 сильных игроков — людей, чьи действия управляют пищевой промышленностью» в июльском выпуске Supermarket News .Список включает розничных торговцев, оптовиков, массовых торговцев и производителей. В статье, посвященной Дэнни, Supermarket News говорится, что он был выбран, потому что он «новатор и сторонник улучшения отрасли с помощью технологий».

Wegmans удостоен престижной награды «Черная жемчужина». Эта честь присуждается «компании за ее усилия по повышению безопасности и качества пищевых продуктов посредством потребительских программ, отношений с сотрудниками, образовательных мероприятий и соблюдения стандартов.”

Wegmans назван «Самым семейным супермаркетом в Америке» по версии журнала Child .

2004

Wegmans выходит на рынок Вирджинии с открытием Wegmans Dulles.

Wegmans также открывает центр розничного обслуживания в Поттсвилле, штат Пенсильвания. Этот новый современный распределительный пункт за пределами Рочестера помогает расширить рынок Wegmans в Среднеатлантическом регионе и включает в себя предприятие по производству свежих продуктов площадью 115 000 квадратных футов.В 2005 году был добавлен центр сухих продуктов площадью 300 000 квадратных футов, а в 2012 году — холодильный и морозильный комплекс площадью 492 000 квадратных футов.

Роберт Вегман включен в Национальный зал деловой славы за достижения в области юниоров. Junior Achievement награждает самых выдающихся бизнесменов и женщин страны за «выдающийся вклад в свободное предпринимательство и обещание лучшего, более сильного общества» в течение почти 30 лет. Г-н Вегман является лишь третьим бизнес-лидером в Рочестере, удостоенным этой чести.Джордж Истман (Eastman Kodak) и Джозеф С. Уилсон (Xerox) получили награду посмертно.

Компания Wegmans выбрана для получения в 2004 году награды за инновации от Great Place to Work Institute. Wegmans получает награду за доверие, которое институт приписывает «новаторским методам коммуникации». Упомянутые конкретные программы включают ориентацию на полный рабочий день, проведение времени высшим руководством в магазинах, фокус-группы для сотрудников, «Обмен идеями Джека», «Встречи в коробке» и информационный бюллетень «Продавец».

2005

Wegmans названа компанией № 1 для работы в списке журнала FORTUNE «100 лучших компаний для работы».

Роберт Вегман жертвует 5 миллионов долларов колледжу Св. Джона Фишера в Рочестере для Фармацевтической школы Вегманса, которая открывается осенью 2006 года для студентов, желающих продолжить карьеру в области фармации.

Wegmans Hunt Valley становится 69-м магазином Wegmans и первым в штате Мэриленд.

Wegmans объявляет о закрытии центров дома и сада Chase-Pitkin

Роберт Вегман назначает Коллин президентом и генеральным директором Дэнни.

2006

Колледж Св. Джона Фишера объявляет о пожертвовании Робертом Вегманом 8 миллионов долларов, которые будут использованы для финансирования Школы медсестер Вегманса.

 Умер Роберт Б. Вегман. Г-н Вегман был сыном соучредителя Wegmans Food Markets Уолтера Вегмана и был пионером концепции универсального шоппинга. До своей смерти он был председателем Wegmans. За более чем полвека под его руководством семейный продуктовый бизнес вырос в одну из крупнейших частных компаний США.

2007

На органической ферме Wegmans в Канандаигуа, штат Нью-Йорк, начался первый вегетационный период. Ферма площадью 50 акров работает со следующим заявлением о миссии: «Следуя желанию наших клиентов получать свежие продукты, которые являются как органическими, так и местными, мы управляем нашей органической фермой, чтобы разрабатывать и делиться передовым опытом с нашими клиентами и партнерами-производителями. Мы постоянно работаем над тем, чтобы выращивать самые вкусные сорта и продлевать вегетационный период, делая местные фермы более экономически устойчивыми.”

Wegmans получает в 2007 году награду Food Network Award в номинации «СУПЕР-рынок — вручается сети продуктовых магазинов, изменившей наш подход к покупкам».

Достигнуто соглашение о продаже яичной фермы Wegmans компании Kreher’s Farm Fresh Eggs, расположенной в Кларенсе, штат Нью-Йорк. Kreher’s продолжает производить яйца для Wegmans на ферме Wolcott. Kreher’s — это семейная ферма, которой сегодня управляет третье поколение семьи Крехер.

Роберт Вегман включен в первый Зал славы новостей супермаркетов. «(Роберт) Вегман создал настоящую дифференциацию с помощью крупных супермаркетов с универсальными покупками и подходом к трудоустройству, который стоит особняком в отрасли.”

Wegmans представляет сотрудникам концепцию Half-Plate Healthy. В 2010 году им поделились с клиентами.

2008

Wegmans объявляет о решении прекратить продажу сигарет и табачных изделий и вводит программу отказа от курения для сотрудников. «Мы пришли к этому решению, подумав о роли курения в здоровье людей. Мы, безусловно, уважаем право человека на курение, но считаем, что немногие из нас приучают своих детей к курению.Основная причина, по которой мы пришли к этому решению, заключается в том, что мы действительно заботимся о каждом из вас», — сказал Дэнни Вегман.

Компания J.D. Power and Associates объявляет о результатах национального исследования аптек 2008 года, согласно которому аптека Wegmans заняла первое место по удовлетворенности клиентов среди аптек супермаркетов на северо-востоке. Всестороннее исследование основано на интервью с более чем 15 000 аптечных потребителей в США. JDPA — это глобальная маркетинговая информационная фирма, которая проводит независимые и непредвзятые исследования удовлетворенности клиентов.

Wegmans учреждает Партнерскую программу органической фермы.

2009

Центр кулинарных инноваций Wegmans открывается для разработки новых продуктов для клиентов.

Wegmans открывает новый магазин в Коллегвилле, штат Пенсильвания. Это первый магазин, представивший ресторан с полным спектром услуг в Market Café под названием The Pub.

Магазин

Next Door by Wegmans открывается на Монро-авеню, через дорогу от магазина Pittsford. Ресторан вмещает около 270 человек, включая бар, лаундж и отдельные залы, а также открытый внутренний дворик на 44 места.Команда ресторана Tastings переезжает в Next Door. Особенности включают в себя более просторный бар, более просторный главный обеденный зал с невероятным меню, суши-бар, четыре отдельных зала для частных вечеринок и широкий выбор пива, вина и фирменных напитков.

UP: Обзор компании

Корпорация Юнион Пасифик

Union Pacific Corporation (NYSE:UNP) — одна из ведущих транспортных компаний Америки. Его основная операционная компания, Union Pacific Railroad, является ведущей железнодорожной компанией Северной Америки, охватывающей 23 штата на двух третях западной части Соединенных Штатов.

ВИДЕНИЕ:
Постройте Америку для всех поколений, соединив предприятия и сообщества нашей страны друг с другом и с миром.

НАЗНАЧЕНИЕ:
Сотрудники Union Pacific предоставляют самые безопасные, надежные и эффективные решения для цепочки поставок в Северной Америке.

ЦЕННОСТИ:
Страсть к производительности.
Страсть, целеустремленность и опыт определяют нашу безопасность, качество обслуживания клиентов и финансовые результаты.

Высокие этические стандарты.
Наша репутация всегда будет источником гордости для наших сотрудников и связью с нашими клиентами, акционерами и обществом.

Работа в команде.
Мы работаем вместе, поддерживаем разнообразие и создаем возможности для всех. Мы продвигаем инклюзивную среду, в которой люди из разных слоев общества могут проявить себя наилучшим образом, отражая сообщества, в которых мы живем и работаем, и обеспечиваем конкурентное преимущество.

Union Pacific Railroad Краткие факты

(для полного года 2020)

9040

4 Маршрут миль 32 200 9040 Сотрудники 31 000 Годовая заработная плата $ 3.5 млрд0420 Capital расходов $ 2,8 млрд 9041 $ 35 млрд. $ 35 млрд. 9600 7600 9040 4 Клиенты 10 000

Франшиза американской железной дороги Premier

Union Pacific Railroad является основной операционной компанией Union Pacific Corporation (NYSE: UNP).Union Pacific Railroad, одна из самых известных американских компаний, соединяет железной дорогой 23 штата на западе страны, что составляет две трети страны, обеспечивая важнейшее звено в глобальной цепочке поставок. С 2011 по 2020 год Union Pacific инвестировала около 35 миллиардов долларов в свою сеть и операции для поддержки транспортной инфраструктуры Америки. Диверсифицированный бизнес-структура железной дороги включает в себя бизнес-группы Bulk, Industrial и Premium. Union Pacific обслуживает многие из наиболее быстрорастущих населенных пунктов США, работает от всех основных портов Западного побережья и побережья Мексиканского залива до восточных ворот, соединяется с железнодорожными системами Канады и является единственной железной дорогой, обслуживающей все шесть основных ворот Мексики.