Бизнес план для ателье: Бизнес-план ателье (2022) сколько вкладываем, сколько имеем — abcbiznes.ru
Бизнес-план ателье по ремонту одежды
Небольшой стартовый капитал – отнюдь не повод отказываться от создания собственного дела. Главное – правильно просчитать собственные возможности и предусмотреть вероятные риски. Такой бизнес, как ателье по ремонту одежды, не потребует от вас значительных инвестиций, вместе с тем доход вполне может вас порадовать. Рисковать не стоит, начинать рекомендуется с малого, а впоследствии небольшое дело при умелом ведении способно вырасти в перспективный бизнес.
Для того чтобы открыть ателье по ремонту одежды, потребуется около 10-12 тыс. долларов. Но подойдет такой вид бизнеса не каждому, а только тем, кто хорошо разбирается в этом деле. Идеально данный вариант подходит для бывших швей или портних, которые решили, что наступило время перестать работать на кого-то, и создать собственное дело.
Если у вас нет средств, чтобы сразу открыть полноценное ателье, наняв достаточное количество работников, открыть ателье по ремонту – это первый шаг на пути к большой цели.
Одежде – вторую жизнь
Как показывает опыт открытия ателье по ремонту одежды, удачное месторасположение в этом бизнесе также имеет огромное значение. Лучший вариант – аренда помещения в торговом центре, вблизи вещевых рынков. Так о вас быстрее узнают потенциальные клиенты, которым требуются услуги по ремонту или подгонке одежды. Если вы рассчитываете привлечь большое количество клиентов, будьте готовы обеспечить безупречное качество обслуживания. Прайс на ремонт одежды и подгонку ее по размеру должен висеть в ателье на видном месте, чтобы клиентам было проще сориентироваться.
Но у аренды в торговых центрах есть огромный минус – высокая арендная плата. Не факт, что вы сумеете набрать такое количество клиентов, которое оправдает затраты на аренду. К тому же вам для работы необходимо совсем мало места, а помещения такой площади сложно найти в торговом центре.
Так что есть смысл рассмотреть и другие варианты аренды, например, полуподвальное помещение в спальном районе. Клиентура в этом случае будет совершенно иная, включая пожилых людей, которые из экономии решат перешить костюм или зимнее пальто. Зато их поток будет довольно постоянным, что даст вам надежду на стабильную прибыль.
Что еще нужно знать бизнесмену, открывающему ателье по ремонту одежды? Например, то, что даже такой скромный бизнес нуждается в применении профессионального примера бизнес-плана открытия ателье по ремонту одежды с готовыми расчетами. Этот документ позволит вам самостоятельно осуществить грамотный анализ рисков в ателье по ремонту одежды, определить пути решения вероятных проблем. Вооружившись советами профессионалами, вы сумеете избежать досадных промахов, которые способны привести вас к банкротству.
Электронный научный архив ТПУ: Разработка бизнес-плана ателье «Милана»
Please use this identifier to cite or link to this item: http://earchive.
tpu.ru/handle/11683/24283
| Title: | Разработка бизнес-плана ателье «Милана» |
| Authors: | Митрофанова, Елена Олеговна |
| metadata.dc.contributor.advisor: | Полицинская, Екатерина Викторовна |
| Keywords: | бизнес-план; конкурентоспособность; маркетинг; финансовый анализ; налогообложение; маркетинговый план; производственный план; финансовый план; социальная ответственноть; marketing analysis; market of sewing services; competitive analysis; the SWOT-analysis; organizational and production plan; marketing plan; financial plan; performance indicators; risks studio |
| Issue Date: | 2015 |
| Citation: | Митрофанова Е. О. Разработка бизнес-плана ателье «Милана» : дипломный проект / Е. О. Митрофанова ; Национальный исследовательский Томский политехнический университет (ТПУ), Юргинский технологический институт (филиал) ТПУ (ЮТИ ТПУ), Кафедра экономики и автоматизированных систем управления (ЭАСУ) ; науч. |
| Abstract: | В выпускной квалификационной работе на основе международной методики осуществлена оценка экономической эффективности проекта создания ателье «Милана». In the final qualifying work on the basis of international methodology implemented to assess the economic efficiency of the project of creating the studio of «Milan». |
| URI: | http://earchive.tpu.ru/handle/11683/24283 |
| Appears in Collections: | Выпускные квалификационные работы (ВКР) |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.
Бизнес-план открытия швейного ателье (с финансовой моделью)
Название автора исследования: Маркет Аналитика
Количество страниц исследования: 89 страниц
Язык исследования: русский язык
Дата выхода исследования: декабрь 2011 года
Формат предоставления исследования: Электронный / печатный
Цена — 15 000 руб
Данный бизнес-план представляет собой просчитанную бизнес-модель открытия швейного ателье по индивидуальному пошиву и ремонту одежды.
В отчете дана оценка текущей ситуации на рынке бытовых услуг: была проведена сегментация Рынка. Рассчитан объем рынка, проведен конкурентный анализ, описаны предпочтения потребителей. В данном бизнес-плане рассмотрены организационные и экономические особенности запуска проекта, просчитана финансовая модель проекта, а также описан производственный план и рассчитаны сроки окупаемости проекта, производственные подразделения и дана организационная структура предприятия.
Информация, представленная в данном исследовании, была получена из открытых источников, баз данных и собственного информационного архива, а также обработана и проанализирована специалистами компании «Маркет Аналитика» с помощью различных маркетинговых инструментов.
Выдержки из исследования
На данный момент времени сфера бытовых услуг, к которой относятся услуги швейных ателье, активно развивается. Это связано с тем, что все большее количество людей и организаций отказываются от решения бытовых проблем своими силами.
Основными тенденциями, которых будут придерживаться игроки рынкадля повышения рентабельности, являются развитие новых направлений бизнеса и развитие сети. В первом случае компании имеют возможность, расширяя спектр услуг, привлекать новых клиентов. Многие швейные ателье, помимо ремонта и пошива одежды, оказывают услуги по ремонту обуви, металлоремонту, т.е. перерастают в мультисервисное предприятие.
Концепция данного проекта предполагает создание и открытие швейного ательеплощадью 70кв.м.
Компания будет позиционировать себя как швейное ателье, ориентированное на клиентов со средним уровнем дохода.
Основные цели проекта разделены согласно этапам развития проекта.
Краткосрочные цели
Решение задач инвестиционного этапа создания ателье в рамках обозначенного бюджета
Выход на рынок бытовых услуг, непосредственное открытие ателье в запланированные сроки
Среднесрочные цели Повышение узнаваемости ателье среди потенциальных клиентов
Повышение удовлетворенности реальных клиентов предоставляемыми услугами и качеством обслуживания
Выполнение планов по ежедневной выручке
Постепенное увеличение потока клиентов
Долгосрочные цели
Максимизация продаж
Увеличение эффективности бизнеса за счет сокращения издержек и увеличения прибыли
Расширение проекта за счет расширения ассортимента
Бесплатный бизнес-план студии звукозаписи
Бесплатный бизнес-план студии звукозаписи Для привлечения капитала от инвесторов, банков или грантовых компаний!Обратите внимание, , что финансовые в этом полном бесплатном бизнес-плане полностью вымышлены и не могут соответствовать тексту бизнес-плана ниже.
Вернуться к Страница образцов
Следует отметить, что для их использования не требуется специального программного обеспечения. шаблоны.Все бизнес-планы представлены в формате Microsoft Word и Microsoft Excel. Особенности каждого бизнес-плана:
- Краткий обзор
- Компания и финансовая сводка
- Обзор продуктов и услуг
- Стратегический анализ с текущими исследованиями!
- Маркетинговый план
- План персонала
- Расширенный финансовый план на 3 года
- Расширенный финансовый план с ежемесячной финансовой отчетностью
- Инструменты амортизации кредита и рентабельности инвестиций
- БЕСПЛАТНАЯ презентация PowerPoint для банков, инвесторов, или грантовые компании!
1.
0 Резюме
Цель этого бизнес-плана — собрать 150 000 долларов на развитие студии звукозаписи, а также продемонстрировать ожидаемые финансовые и операционные показатели в течение следующих трех лет. Recording Studio, Inc. («Компания») — корпорация из Нью-Йорка, которая будет предоставлять музыкантам услуги по звукозаписи, инжинирингу и производству/мастерингу на целевом рынке. Компания была основана в 2009 году Джоном Доу.
1.1 Товары и услуги
Студия звукозаписи будет предлагать разнообразные продукты для звукозаписи и производства, которые понравятся жителям целевого рынка и его окрестностей. Компания предложит живую запись вокала и инструментов с использованием лучшего записывающего оборудования для достижения оптимальных результатов. Кроме того, Компания также будет предлагать производственные услуги, которые будут включать, помимо прочего, заказную музыку, обучение вокалу, дублирование компакт-дисков, упаковку в термоусадочную пленку и штрих-кодирование.
1.2 Финансирование
Мистер Доу пытается получить 150 000 долларов в виде банковского кредита. Процентная ставка и кредитный договор подлежат дальнейшему обсуждению в ходе переговоров. Этот бизнес-план предполагает, что бизнес получит 10-летний кредит с фиксированной процентной ставкой 9%.
1.3 Заявление о миссии
Это цель г.Doe and the Recording Studio предлагает высококачественные услуги профессиональных студий звукозаписи для любителей и профессиональных музыкантов на целевом рынке.
1.4 Группа управления
Компания была основана Джоном Доу. Г-н Доу имеет более чем 10-летний опыт работы в звукозаписывающей индустрии. Благодаря своему опыту он сможет вывести бизнес на прибыльность в течение первого года работы.
1.5 Прогнозы продаж
Г-н Доу ожидает высоких темпов роста в начале операций.
Ниже представлены ожидаемые финансовые показатели на следующие три года.
1.6 План расширения
Основатель ожидает, что бизнес будет активно расширяться в течение первых трех лет работы.Г-н Доу намерен проводить маркетинговые кампании, нацеленные на музыкантов на целевом рынке.
2.0 Сводка по компании и финансированию
2.1 Зарегистрированное имя и корпоративная структура
Recording Studio, Inc. Компания зарегистрирована как корпорация в штате Нью-Йорк.
2.2 Требуемые средства
В настоящее время студии звукозаписи требуются долговые средства в размере 150 000 долларов.Ниже приводится разбивка того, как будут использоваться эти средства:
2.
3 Собственный капитал инвестора
В настоящее время г-н Доу не ищет инвестиций у третьих лиц.
2.4 Управленческий капитал
Джон Доу владеет 100% Recording Studio, Inc.
2.5 Стратегия выхода
Если бизнес будет очень успешным, г-н Доу может попытаться продать бизнес третьей стороне со значительным мультипликатором прибыли. Скорее всего, Компания наймет квалифицированного бизнес-брокера для продажи бизнеса от имени студии звукозаписи. Основываясь на исторических данных, бизнес может получить надбавку от продаж до 4 раз больше прибыли.
3.0 Продукты и услуги
Студия звукозаписи специализируется на предоставлении музыкантам и артистам звукозаписи профессионального опыта записи.Руководство выбрало несколько высококлассных аудиоаппаратов, которые обеспечат клиентам наилучшее качество музыки и звукозаписей.
Со временем бизнес будет продолжать расширяться и диверсифицировать свои услуги по записи и производству в соответствии с пожеланиями клиентов бизнеса. Кроме того, компания предложит полные компакт-диски, ремиксы, мастеринг, демо, саундтреки и запись для прослушивания. Г-н Доу также расширит развлекательные услуги (лейбл звукозаписи), если спрос на эти продукты будет достаточно высоким.Как только бизнес установит взаимопонимание с клиентами и лидерами отрасли, Компания также представит услугу специального заказа для любого типа услуг записи, необходимых клиентам.
4.0 Стратегический и рыночный анализ
4.1 Экономический прогноз
В этом разделе анализа будут подробно описаны экономический климат, звукозаписывающая индустрия, профиль клиентов и конкуренция, с которой столкнется бизнес по мере продвижения своей коммерческой деятельности.
В настоящее время экономическое состояние рынка в Соединенных Штатах находится в рецессии. Это замедление экономики также сильно повлияло на продажи недвижимости, которые упали до исторического минимума.Многие экономисты ожидают, что эта рецессия продлится до середины 2009 года, после чего экономика начнет длительный период восстановления.
4.2 Анализ отрасли
В США около 1270 звукозаписывающих студий. Доходы, полученные отраслью, составляют более 50 миллионов долларов США. В отрасли занято около 6000 человек. Рынок услуг звукорежиссуры очень мал по сравнению с общим валовым внутренним продуктом.В первую очередь это связано с тем, что музыкантов, нуждающихся в услугах аудиопроизводства, просто не так много. Есть также 285 звукозаписывающих студий, которые выступают в качестве собственных агентов по производству и распространению. Доходы отрасли составляют более 8 миллиардов долларов в год. В отрасли занято около 7800 человек.
Рынок услуг звукорежиссуры очень мал по сравнению с общим валовым внутренним продуктом. В первую очередь это связано с тем, что музыкантов, нуждающихся в услугах аудиопроизводства, просто не так много.Ожидается, что эта отрасль будет постоянно расти по мере снижения цен на высококачественное звуковое оборудование и появления на рынке новых конкурентов. По оценкам экономической переписи США, отрасль росла со скоростью 13,5% в год.
4.3 Профиль клиента
Обычным клиентом студии звукозаписи будет музыкант или звукорежиссер, который хочет, чтобы студия звукозаписи выпустила для него альбом.Руководство предполагает, что его основная клиентская база будет состоять из музыкантов-любителей, которые хотят заняться музыкальным бизнесом. Бизнес будет удовлетворять потребности всех жанров музыки, и поэтому среднего клиента услуг студии звукозаписи трудно классифицировать.
4.4 Конкурентный анализ
Это один из разделов бизнес-плана, который вы должны написать полностью самостоятельно.
Ключ к написанию серьезного конкурентного анализа заключается в том, что вы должны изучить местную конкуренцию. Узнайте, кто ваши конкуренты, выполнив поиск в онлайн-каталогах и в местных «Желтых страницах». Если в одной отрасли есть несколько конкурентов (это означает, что невозможно описать каждого из них), продемонстрируйте количество компаний, которые конкурируют с вами, и почему ваша компания будет предоставлять клиентам услуги/продукты более высокого качества. или дешевле, чем у конкурентов.
5.0 Маркетинговый план
Студия звукозаписи намерена провести обширную маркетинговую кампанию, которая обеспечит максимальную видимость бизнеса на целевых музыкальных рынках. Ниже представлен обзор маркетинговых стратегий и целей студии звукозаписи.
5.1 Маркетинговые цели
• Установите отношения с дистрибьюторами музыки на целевом рынке.
• Развивать присутствие в Интернете, разработав веб-сайт и разместив название и контактную информацию Компании в онлайн-каталогах.
5.2 маркетинговые стратегии
Руководство намерено использовать квалифицированную рекламную и маркетинговую фирму, чтобы помочь бизнесу достичь целевой аудитории музыкантов на целевом рынке. Эта кампания будет включать использование традиционной печатной и медийной рекламы, а также Интернета (через веб-сайт, описанный ниже). Прямые рекламные кампании будут иметь большое значение для Компании, поскольку Студия звукозаписи предлагает программы для самых разных музыкантов и звукорежиссеров.Компания также установит связи с местными звукозаписывающими компаниями и разработает небольшую местную рекламную кампанию, в рамках которой будут размещены листовки и небольшие рекламные объявления в отдельных местных музыкальных изданиях и газетах.
Бизнес также будет поддерживать обширный веб-сайт, на котором будет размещена информация о студии, изображения студийного оборудования и помещений для записи, контактная информация и информация о ценах. Г-н Доу намерен использовать ряд стратегий онлайн-маркетинга для привлечения трафика на веб-сайт, включая рекламу с оплатой за клик (для людей, которые ищут студии звукозаписи на целевом рынке), а также рекламу на MySpace.ком.
5.3 Цены
В этом разделе опишите цены на ваши услуги и продукты. В этом разделе вы должны предоставить как можно больше информации о ваших ценах. Однако, если у вас есть сотни товаров, сократите список товаров по категориям. Этот раздел бизнес-плана не должен занимать более 1 страницы.
6.0 Организационный план и резюме персонала
6.1 Корпоративная организация
6.
2 Организационный бюджет
6.3 Биографии руководителей
В этом разделе бизнес-плана вы должны написать биографию из двух-четырех абзацев. о вашем опыте работы, вашем образовании и ваших навыках.Для каждого владельца или ключевой сотрудник, в этом разделе необходимо предоставить краткую биографию.
7.0 Финансовый план
7.1 Основные предположения
• Годовой доход студии звукозаписи будет увеличиваться на 16% в год.
• Владелец получит $150 000 заемных средств для развития бизнеса.
• Кредит предоставляется сроком на 10 лет с процентной ставкой 9%.
7.2 Анализ чувствительности
Доходы Компании чувствительны к общему состоянию экономических рынков.Как указывалось ранее, внезапное и резкое увеличение уровня инфляции или реальных процентных ставок может оказать значительное влияние на общий доход бизнеса. Однако, если экономическая ситуация останется стабильной, руководство не предвидит, что у Компании возникнут проблемы с выручкой. Музыкальные развлечения востребованы в любом экономическом климате, и ожидается, что только серьезные рецессии сократят доходы бизнеса.
7.3 Источник средств
7.4 Общие предположения
7.5 Отчеты о прибылях и убытках
7.
6 Анализ денежных потоков
7.7 Бухгалтерский баланс
.7.8 Общие предположения
7.9 Деловые коэффициенты
Расширенный отчет о прибылях и убытках
Расширенный анализ денежных потоков
Как составить бизнес-план производственной компании [БЕСПЛАТНЫЙ шаблон]
шаблон бизнес-плана
1.
Что такое бизнес-план производственной компании?По сути, это инструмент для сбора средств, создания дорожной карты или изменения курса и планирования следующих шагов.
Одна из целей любого бизнес-плана — так донести до инвесторов или банка, почему они должны вкладывать деньги в этот бизнес.
Подумайте о создании бизнес-плана, который вы могли бы принести им
Что это значит?
Это означает, что вам нужен этот бизнес-план для производственной компании, чтобы доказать, что вы будете зарабатывать деньги.Чтобы доказать это вам, но и любым инвесторам.
В конце концов, никто не инвестирует, чтобы потерять деньги. Или безубыточности. Имея это в виду, давайте приступим к написанию бизнес-плана.
как составить бизнес-план
2. Что такое резюме?
Каждый бизнес-план начинается сверху вниз с резюме.
Что это такое?
Резюме — это краткая часть более крупного предложения или отчета, в которой обобщаются основные моменты, чтобы читатель мог быстро ознакомиться со всем документом, не читая его целиком.
Итак, подробный обзор.
Конечно, «резюме» звучит красиво…
Ваша задача здесь — изложить общую картину вашего плана. Несколько вопросов, которые следует задать себе: Почему вы вообще хотите заниматься этим бизнесом?
Точно так же, что вдохновило вас на это? Что заставит это работать?
Затем начните отвечать на вопросы, которые могут возникнуть у ваших инвесторов. Попробуйте проникнуть в их сознание.
«Зачем ТЕБЕ инвестировать в этот бизнес?»
Вы можете написать о конкурсе.Целевая демография. Будьте конкретны здесь.
Какие потребности удовлетворяет ваш бизнес? На какие типы покупателей и клиентов вы ориентируетесь?
Подумайте о своем целевом рынке
Кроме того, что еще отличает вас и ваш бизнес?
Особенно актуально использование конкретных примеров, а не только идей. Можете ли вы привести предыдущую работу, которую вы сделали?
Это подводит нас к…
Конкуренция ваших производственных компаний
Как выглядит остальная часть поля.
Ваш инвестор захочет знать, если они еще этого не сделали.
Что отличает бизнес-план этой компании и этой производственной компании от других?
Знать всех конкурентов, которые у вас есть, полезно, даже если это очень длинный список.
Бизнес-план вашей производственной компании должен учитывать, что еще предлагается. Таким образом, вы можете настроить и ориентироваться на более конкретную нишу.
Или вы можете понять, что вы можете сделать лучше.
Например: что вы можете выделить в списке услуг вашего конкурента, которые, как вы знаете, вы можете прибить?
Это то, что должен передать план вашей видеокомпании.
Наконец, не забудьте подумать об этом с точки зрения инвестора. Как это возможность для них?
как создать бизнес-план
3. Почему самооценка компании видео?
Этот шаг легко выполнить, но трудно сделать хорошо.
Можешь хорошенько взглянуть на свою видеостудию? С намерением обвести проблемы? Области, которые нуждаются в улучшении?
Вторая часть этого шага может быть проще.
Найдите области, в которых ваша студия видеопроизводства может по-настоящему проявить себя.
В отличие от этого, вы не хотите подробно рассказывать о слабых сторонах вашего бизнес-плана видеопроизводства. Скорее, вы хотите идентифицировать их, чтобы вы могли найти способы их решения.
Вам нужны ответы на вопросы, которые эти недостатки могут вызвать у ваших инвесторов.
Вам не обязательно петь «Man in the Mirror»
Тогда не смотрите в зеркало.
Оглянитесь на поле перед вами.
Это бизнес-план производственной компании.Какие возможности существуют для этого?
Прежде всего, попробуйте адаптировать бизнес-план производственного дома к конкретным потребностям.
Вот несколько методов самоанализа компании:
PESTЭто способ определить изменения в вашей отрасли, чтобы определить потенциальные возможности роста. Акронима подставки для:
P Олитные факторы
E Конномические факторы
S ОКЦИАЛЬНЫЕ ФАКТОРЫ
T Технологические факторы
Посмотрите на каждый фактор, поскольку оно относится к вашему бизнес-плану и ваше поле.
Подробнее о PEST читайте здесь.P
P
Production Company Бизнес-план будет включать вредителя
SWOTМы упомянули элементы SWOT:
S PRENGLENS
W Eaknesses
O Psorities
T угрозы
Здесь следует сосредоточиться на угрозах. Не думайте, что все получится по плану только потому, что вы этого хотите.
Почему?
Потому что не будет.Инвесторы это узнают. Вы должны не только знать это, вы должны ожидать этого.
Самое главное: докажите, что вы готовы ко всему, что может случиться.
Вот классный подход к SWOT-анализу. Попробуйте применить свои сильные стороны к своим возможностям и посмотрите, какие рычаги воздействия вы сможете создать.
Тогда теоретически обнажите свои слабости перед своими угрозами. У тебя проблемы? Вам нужно решить что-то, чтобы лучше защитить вашу компанию?
Думайте об этом как о планировании битвы.
Таким образом, вы не хотите игнорировать трещины в стене, если ваш враг несет таран.
Стратегия, структура, системы, стиль, общие ценности, персонал и навыки. Модель 7S была разработана бизнес-консультантами Робертом Х. Уотерманом-младшим и Томом Питерсом. Он также известен как фреймворк McKinsey 7S.
Идея здесь в том, что вашему бизнесу нужно, чтобы эти элементы были согласованы и «взаимоусиляли».Давайте пройдемся по каждой «S».
Стратегия: Как этот бизнес планирует получить преимущество.
Структура: Как вы разделяете различные операции компании.
Системы: процедура измерения, вознаграждения и распределения ресурсов.
Навыки: основные и отличительные возможности компании.
Персонал: отдел кадров.
Стиль: модели поведения ключевых групп, таких как менеджеры.
Общие значения находятся в центре всех на диаграмме.
Это несколько самоочевидно.
Теоретически использование этих методов самоанализа может вам очень помочь. Благодаря им вы узнаете и решите все, что касается вашей производственной компании.
Модель анализа 7 SНачните воплощать эти идеи на бумаге прямо сейчас! Если вы еще не…
Господа, запустите свои двигатели
4. Как начать?
В бизнес-плане производственной компании должно быть указано, как вы начнете работу.Это также называется «план развертывания».
То, как вы спланируете свое начало, имеет решающее значение для вашего денежного потока. Что нужно для начала?
Можете ли вы начать с устойчивого уровня?
Будете ли вы сразу же открывать физическое офисное помещение?
Накладные расходы составляют большую часть расходов. Если это скорее бизнес-план производственного дома, то вы должны это учитывать.
У вас есть существующие клиенты?
Оборудование или снаряжение уже на месте?
Бизнес-план производства видео предполагает, что вы сосредоточитесь на производстве видео.
Такие вещи, как оборудование, будут иметь решающее значение.
Помимо рассмотрения этого бизнес-плана компании по производству развлечений, вы также можете сосредоточиться на творческом развитии.
То, как вы хотите сфокусировать внимание, влияет на то, как вы хотите формулировать вещи. И это имеет значение практически сразу.
НАЧАЛЬНЫЕ ВЗНОСЫ, КОТОРЫХ МОЖНО ИЗБЕЖАТЬ
Рекомендуется начать с малого.
На это есть две причины.
Во-первых, вы отпугнете инвесторов, если попросите слишком много авансом, почти всегда они поймут, если вы просите больше, чем вам кажется.
Это также ставит под вопрос, насколько серьезно вы относитесь к поддержанию успеха.
Что приводит ко второй причине.
Вам будет гораздо труднее добиться успеха, если вы попросите большой авансовый платеж, который, как вы не уверены, сможете получить обратно плюс прибыль.
Допустим, поскольку вы знаете о нескольких работах, которые у вас будут на раннем этапе, вы просите меньше заранее.
Вы сможете сразу приступить к работе, окупив первоначальные вложения, а затем и часть.
Прежде всего, вы хотите начать с легких побед.
Или как можно ближе к легким победам при запуске или повторном запуске бизнес-плана по производству видео.
Кажется, было бы очевидно не просить больше, чем вы можете вернуть…
Скорее, это ошибка, которую люди совершают все время.
Говоря об этом…
у вас есть столица?
5. Финансирование компании
Любому бизнесу нужен капитал. В результате вам нужен раздел, в котором вы выкладываете денежный поток для бизнес-плана производственного дома.
Какие деньги вы ожидаете получить и сколько вы собираетесь потратить?
Составьте бюджет и прикиньте, сколько вы будете зарабатывать.
Если вы не можете это продемонстрировать, то вам нужно вернуться к чертежной доске.
Просто примите такую позу, и вы успокоите любого инвестора.
Но помните, это бизнес-план производственной компании.Таким образом, вы можете столкнуться с большими затратами, чтобы начать работу.
Попробуйте научиться быть бухгалтером самому себе.как составить бизнес-план
Что такое маркетинговый план?
Ваш бизнес-план по производству видео практически завершен. Еще один раздел, который стоит включить, будет посвящен маркетингу.
Вот хороший дополнительный ресурс по бухгалтерскому учету малого бизнеса.
Вы хотите доказать, что дела пойдут, а не полагаться на них только на веру.
Необходимо создать сильное портфолио. Еще раз подумайте, какую нишу вы можете обслуживать лучше всего. Найдите солидный «хлеб с маслом» для начала.
Помните, хороший бизнес расширяется, когда это необходимо. Они не откусывают больше, чем могут прожевать прямо на пороге.
ИНВЕСТИРУЙТЕ В ХОРОШИЙ ВЕБ-САЙТ
Изучите, как вы будете создавать лучший веб-сайт для своего продукта.
Создайте для своей продюсерской компании несколько учетных записей в социальных сетях и начните пытаться создать там свое присутствие.Вам нужно будет найти множество способов привлечь клиентов и показать свою работу.
Проведите дополнительные исследования о том, как продавать производственную компанию.
Все это должно найти свое место в маркетинговом разделе бизнес-плана вашей производственной компании.
каков ваш ежедневный рабочий процесс?
7. Ежедневные операции
Повседневные операции являются важной частью плана. Вы представили себе, каким будет ежедневный рабочий процесс?
Сейчас самое время это сделать.Кто будет в вашей команде, и как она будет расти и меняться со временем?
Определите, какие задачи будут иметь приоритет каждый день и как лучше всего использовать свои ресурсы и финансы.
Это будет ключевым шагом в определении устойчивости бизнес-плана вашей производственной компании.
Задайте себе несколько следующих вопросов:
Сколько времени в день вы тратите на создание клиентской базы? Какие элементы каждой работы вы будете выполнять своими силами? Какие задачи вы могли бы передать на аутсорсинг?
Каким оборудованием и снаряжением вы владеете?
Когда его нужно будет заменить и/или обновить?
Собираетесь ли вы нанять кого-нибудь для начала? Будут ли они штатными сотрудниками?
Будете ли вы нанимать независимых подрядчиков для каждого проекта? Сколько примерно?
Как упоминалось в финансовом разделе, вам необходимо знать, как вы будете планировать отчетность по налогам и свой бухгалтерский учет.
Эти вопросы помогут вам определить, как будет выглядеть каждый «день в офисе».
Чем четче картина, которую вы сможете здесь нарисовать, тем лучше.
Открытие бизнеса по аренде фотостудии — Бизнес-идеи — Ресурсы для предпринимателей — Gaebler Ventures
Как мне начать свой бизнес
Вот некоторая полезная информация, которая идеально подходит для тех, кто хочет открыть бизнес по аренде фотостудий. Прочтите это, прежде чем открывать магазин.
Думаете об открытии бизнеса по аренде фотостудий? Мы расскажем вам, что вам нужно знать, чтобы начать.
Рекомендации по написанию бизнес-плана для компании по аренде фотостудий
Вы знаете, что бизнес-план очень важен. Единственная проблема в том, что вы понятия не имеете, как его написать.
К счастью, вам не нужно самостоятельно составлять бизнес-план компании по аренде фотостудий. В наши дни существует множество отличных ресурсов и решений для поддержки процесса написания бизнес-плана.
В разделе «Помощь по бизнес-планам» обсуждаются некоторые ресурсы по бизнес-планам, которые оказались полезными для других предпринимателей.
Не игнорируйте конкуренцию
Задолго до того, как вы откроете бизнес по аренде фотостудий в вашем районе, будет разумным шагом узнать, насколько сильна конкуренция. Попробуйте нашу ссылку ниже, чтобы создать список конкурентов в вашем городе. Просто введите свой город, штат и почтовый индекс, чтобы получить список компаний по аренде фотостудий в вашем городе.
Узнайте, как существующие фирмы позиционируют себя на рынке, а затем создайте свой бизнес таким образом, чтобы он отличался от других.
Получение совета от опытных предпринимателей
Если вы серьезно подумываете о том, чтобы открыть бизнес по аренде фотостудий, будет разумным шагом поговорить с кем-то, кто занимается этим бизнесом. Маловероятно, что местные конкуренты заговорят с вами. Зачем им обучать будущего конкурента?
Но человек, который владеет бизнесом по аренде фотостудии в другом городе, будет гораздо чаще разговаривать с вами, учитывая, что вы не конкурируете с ним в их области.Действительно, многим опытным предпринимателям нравится давать советы начинающим предпринимателям. По моему опыту, вам, возможно, придется обзвонить десять владельцев бизнеса, чтобы найти того, кто готов поделиться с вами своей мудростью.
Вы знаете, как найти владельца бизнеса по аренде фотостудий в другом городе, с которым можно поговорить?
Простой. Пусть ваши пальцы делают ходьбу, используя ссылку ниже.
Преимущества и недостатки приобретения бизнеса по аренде фотостудий
Приобретение может быть отличным способом стать владельцем бизнеса по аренде фотостудий.Но важно оценить преимущества и недостатки покупки бизнеса, прежде чем принять решение о приобретении или стартапе.
ПРЕИМУЩЕСТВА: Хороший бизнес по аренде фотостудий будет приносить доход и рентабельность инвестиций с первого дня. Более того, правильное приобретение бизнеса по аренде фотостудий может вывести вас на лидирующие позиции на рынке с первых дней работы в качестве владельца бизнеса.
НЕДОСТАТКИ: Приобретенные компании по аренде фотостудий иногда имеют укоренившиеся процессы и системы, которые противоречат вашим бизнес-целям.Если цель приобретения кажется непоколебимой, перейдите к другому потенциальному клиенту.
Является ли франчайзинг подходящим вариантом?
Слишком много новых владельцев бизнеса терпят неудачу просто потому, что не нашли время, чтобы изучить возможность франшизы. В качестве франчайзи вы получите доступ к обширной базе знаний, налаженным цепочкам поставок, проверенным операционным процессам и другим ресурсам. Сегодняшние франшизы предлагают ряд возможностей для амбициозных стартапов.
Приведенная ниже ссылка приведет вас к каталогу франшизы Gaebler по аренде, где вы сможете изучить возможности франшизы и найти ту, которая подходит для вашего стартапа.
Статьи по теме о создании компании
Эти дополнительные ресурсы, касающиеся открытия бизнеса, могут вас заинтересовать.
Как найти бизнес-ангелов
Как найти хорошие бизнес-идеи
Поделиться этой статьей
Дополнительные ресурсы для предпринимателей
Пример бизнес-плана
Pottery Studio [Ed 2021]
Бизнес-план гончарной мастерской для открытия собственного дела
Вы хотите начать гончарный бизнес? Что ж, этот бизнес — идеальный выбор, если вы обладаете художественным складом ума или можете нанять экспертов в этой области.
Гончарный бизнес может вестись в двух формах. Вы можете просто предоставлять производственные услуги и продавать гончарные изделия. И вы также можете разрешить людям приходить в вашу студию и заниматься гончарным делом под вашим руководством.
С точки зрения получения прибыли оба аспекта могут служить цели. Однако то, что вы должны выбрать из вышеперечисленных вариантов, полностью зависит от ваших ресурсов и навыков управления.
В любом случае, первым шагом будет создание бизнес-плана студии росписи керамики.Если вы не знаете, как разработать точный бизнес-план для гончарной мастерской, вы можете получить помощь здесь. В этом образце бизнес-плана гончарной мастерской мы предоставляем бизнес-план Ceramic Land, стартапа, который решил предложить своим клиентам оба вида услуг.
Резюме бизнес-плана студии керамики
2.1 Бизнес
Ceramic Land будет зарегистрированной и лицензированной гончарной мастерской в Остине. Бизнес направлен на предоставление гончарных инструментов и места для людей, которые хотят заниматься своим искусством.
Кроме того, бизнес также продает некоторые гончарные изделия, пользующиеся спросом в окрестностях.
2.2 Управление гончарной мастерской
Для управления гончарной мастерской вам понадобится опытная и ответственная команда, а также много места. Кроме того, вам нужно будет приготовить глину, нагреть керамику и высушить образец.
Чтобы убедиться, что все аспекты вашего бизнеса учтены, вам следует разработать бизнес-план для гончарной мастерской.В свой бизнес-план керамической мастерской вы должны включить человеческие и финансовые ресурсы, которые вам понадобятся для управления вашим бизнесом.
Если вы не знаете, как управлять гончарной мастерской, вы можете многому научиться из этого образца бизнес-плана для гончарной мастерской на заказ.
2.3 Клиенты Pottery Studio Business
Ceramic Land определяет следующую группу людей в качестве своих целевых клиентов:
- Молодежь и взрослые
- Пожилые люди
- Дети и подростки
- Магазины предметов интерьера
- Магазины керамических столовых приборов
2.
4 Бизнес-цельНаша цель — стать самой посещаемой и успешной гончарной мастерской во всем Остине в течение двух лет после запуска. Мы также стремимся к получению рентабельности в размере 28 тысяч долларов в месяц к концу третьего года нашего запуска.
Бизнес-план франшизы
Помогает франчайзи получить одобрение бизнес-кейса от франчайзера
Резюме компании
3.1 Владелец компании
Эмма Маркел станет владельцем Ceramic Land.Эмма окончила факультет изящных искусств. Она талантливая женщина с 8-летним стажем работы инструктором по гончарному делу. У нее художественный склад ума, и она лучше всего подходит для эффективного управления гончарной мастерской.
3.2 Почему создается гончарная мастерская
Эмма всегда интересовалась дизайном керамики. Когда она задумала начать собственное дело, ей не пришло в голову более подходящего варианта, чем открыть гончарную мастерскую. Войдя в это предприятие, она сможет получать прибыль, а также служить обществу, вовлекая их в позитивную деятельность.
3.3 Как будет открыта гончарная мастерская
Шаг 1. Создание бизнес-плана студии росписи керамики
Примечание
Во-первых, вам нужно будет изучить некоторые бизнес-планы керамических студий, чтобы определить важные компоненты бизнес-плана студии росписи керамики на заказ. Вы можете воспользоваться этим примером бизнес-плана гончарной мастерской, чтобы узнать, как составить точный бизнес-план.
Шаг 2. Определите свой бренд
Следующим шагом является создание вашего рабочего места и рабочей силы.Это будет включать в себя основные шаги, такие как создание вашей гончарной мастерской и начало процесса найма.
После этого вы сможете брендировать ценности вашей компании и таланты ваших сотрудников. Чтобы люди могли понять, чем вы выделяетесь в конкурентной борьбе на рынке.
Шаг 3. Создание веб-присутствия
Следующее, что вам нужно сделать, это создать удобный веб-сайт, чтобы помочь вашим целевым клиентам получить представление о том, чем вы занимаетесь.
В соответствии с новыми тенденциями ваш веб-сайт также должен иметь возможность обрабатывать онлайн-транзакции и бронирования.
Шаг 4: Продвижение и рынок
Последнее, что нужно сделать перед запуском компании, это разработать рекламный план. Рекламу или стратегию продаж необходимо создавать с особым вниманием к мышлению ваших целевых клиентов. Так что это может влиять на интересы ваших целевых людей.
Затраты, связанные со всеми вышеупомянутыми шагами, перечислены ниже:
| Начальные расходы | |
| Юридический | 242 000 долларов |
| Консультанты | $0 |
| Страхование | 27 000 долларов |
| Аренда | 26 000 долларов США |
| Исследования и разработки | 27 000 долларов |
| Расходное оборудование | 49 000 долларов |
| Знаки | 4000 долларов |
| ИТОГО НАЧАЛЬНЫЕ РАСХОДЫ | 375 000 долларов США |
| Стартовые активы | 320 000 долларов США |
| Требуются наличные | 345 000 долларов США |
| Начальный инвентарь | 51 000 долларов |
| Прочие текущие активы | 256 000 долларов США |
| Долгосрочные активы | 280 000 долларов США |
| ИТОГО АКТИВЫ | 1 252 000 долларов США |
| Всего требований | 1 627 000 долларов США |
| СТАРТОВОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ | |
| Начальные расходы в фонд | 375 000 долларов США |
| Начальные активы в фонд | 1 252 000 долларов США |
| ИТОГО НЕОБХОДИМОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ | 1 627 000 долларов США |
| Активы | |
| Неденежные активы от запуска | 1 623 000 долларов США |
| Денежные потребности от запуска | 358 000 долларов США |
| Получение дополнительных денежных средств | 53 000 долларов США |
| Остаток денежных средств на дату начала | 30 100 долларов США |
| ИТОГО АКТИВЫ | 2 064 100 долл. США |
| Обязательства и капитал | |
| Обязательства | 30 000 долларов |
| Текущие займы | $0 |
| Долгосрочные обязательства | $0 |
| Кредиторская задолженность (неоплаченные счета) | 37 000 долларов США |
| Прочие краткосрочные обязательства (беспроцентные) | $0 |
| ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА | 67 000 долларов |
| Капитал | |
| Планируемые инвестиции | 1 627 000 долларов США |
| Инвестор 1 | $0 |
| Инвестор 2 | $0 |
| Прочее | $0 |
| Потребность в дополнительных инвестициях | $0 |
| ИТОГО ЗАПЛАНИРОВАННЫЕ ИНВЕСТИЦИИ | 1 627 000 долларов США |
| Убытки при запуске (затраты на запуск) | 370 100 долларов США |
| ИТОГО КАПИТАЛ | 1 997 100 долл. США |
| ИТОГО КАПИТАЛ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВА | 2 064 100 долл. США |
| Всего финансирования | 1 627 000 долларов США |
Есть вопросы? Связаться!
Услуги Керамической Студии
Прежде чем начать бизнес по росписи керамики, вы должны решить, какие услуги вы будете предлагать своим клиентам.Ваши услуги и требования к их оказанию должны быть четко указаны в вашем бизнес-плане для гончарной мастерской на заказ. Так что вы можете иметь систематическую структуру для подражания.
- Уроки гончарного дела ручной работы
Мы предлагаем уроки гончарного дела для энтузиастов, которые хотят учиться и практиковать свое искусство под руководством наставника. Керамическая посуда долговечна, поэтому мы проинструктируем наших клиентов научиться делать кружки, тарелки, миски и другие формы столовых приборов, используя этот подход. - Мастер-классы по гончарному делу ручной работы
Мы также предлагаем курсы гончарного дела, чтобы помочь людям освоить навыки изготовления глиняной посуды. Поскольку глиняную посуду необходимо глазировать, мы наймем сертифицированных специалистов для обучения методам глазирования. - Производство керамических столовых приборов
Мы будем производить несколько типов керамических столовых приборов для продажи на рынке. Наши основные продукты в этой области будут включать: - Кружки
- Тарелки
- Чаши
- Ножи
- Блюдца
- Яйца
- Сеялки
- Банки
- Набор чайников
- Производство керамических декоративных элементов
Наконец, мы предлагаем керамические декоративные элементы.Наши элементы декора будут включать:
- Скульпторы
- Художественные банки
- Фарфор
- Расписные вазы
- Керамическая настенная художественная скульптура
- Керамические подсвечники
- Керамические фонари
- И другие новинки декора.
Маркетинговый анализ гончарной мастерской
Прежде чем открыть гончарную мастерскую, необходимо провести подробный маркетинговый анализ.Маркетинговый анализ изучает ваш целевой рынок, чтобы определить конкуренцию и группы ваших целевых клиентов. Это в конечном итоге поможет вам в настройке стратегии ценообразования. Кроме того, это также поможет вам в оценке ваших ежемесячных и годовых продаж и, следовательно, прибыли.
В этом бизнес-плане студии керамического искусства о том, как открыть гончарную мастерскую, мы предоставляем маркетинговый анализ Ceramic Land. Имейте в виду, что рыночные тенденции и аналитика, которые мы будем предоставлять, носят общий характер.Перед началом этого предприятия вам также рекомендуется изучить взлеты и падения рынка, характерные для вашей области обслуживания.
5.1 Тенденции рынка
Бизнес-план для стартап-визы в Великобританию
В наши дни гончарные мастерские пользуются большим спросом из-за ценной продукции, которую они могут производить.
По данным IBISWorld, текущий размер рынка производства керамики в США составляет 2,4 миллиарда долларов. За последние пять лет в бизнесе наблюдался рост на 0,9%, т.е.е. с 2016 по 2021 год. Более того, тот же источник предсказал рост этого бизнеса на 3,1% в течение этого года, то есть к 2021 году.
Все вышеупомянутые характеристики весьма удовлетворительны и гарантируют, что они подходят для создания гончарной мастерской.
5.2 Маркетинговая сегментация
Ceramic Land определяет следующие группы людей в качестве своих целевых клиентов.
5.2.1 Молодые и взрослые
Нашими основными клиентами будут молодые люди. Ожидается, что они будут покупать у нас керамические изделия.Кроме того, ожидается, что они также будут максимально использовать наших стажеров на уроках гончарного дела.
5.2.2 Пожилые люди
Наша вторая целевая группа будет состоять из пожилых людей. Пожилые люди всегда с нетерпением ждут позитивных занятий, которые также требуют определенных физических усилий.
Поэтому мы считаем, что они приходили к нам учиться или заниматься гончарным делом.
Любые вопросы? Свяжитесь с нами
5.2.3 Дети и подростки
Наша третья категория включает детей и подростков.Подростки обычно склонны делать что-то для развлечения. Поэтому ожидается, что они приедут к нам в основном для того, чтобы научиться и получить удовольствие от гончарного дела.
5.2.4 Магазины предметов интерьера
Магазины, торгующие керамическими украшениями, также будут нашими целевыми покупателями. Ожидается, что из-за их характера работы эта группа будет закупать у нас оптом.
5.2.5 Магазины керамических столовых приборов
Наконец, магазины, которые продают керамические столовые приборы, также будут нашими целевыми клиентами. Ожидается, что они сделают у нас крупные покупки.
| Анализ рынка | |||||||
| Потенциальные клиенты | Рост | Год 1 | Год 2 | Год 3 | Год 4 | Год 5 | CAGR |
| Молодежь и взрослые | 27% | 34 000 | 36 000 | 37 000 | 39 000 | 40 000 | 10. 00% |
| Пенсионеры | 20% | 22 000 | 24 000 | 25 000 | 26 000 | 28 000 | 10,00% |
| Дети и подростки | 9% | 6000 | 7000 | 9000 | 10 000 | 11 000 | 10,00% |
| Магазины предметов интерьера | 24% | 25 000 | 27 000 | 29 000 | 31 000 | 33 000 | 10.00% |
| Магазины керамических столовых приборов | 20% | 22 000 | 25 000 | 27 000 | 29 000 | 31 000 | 11,00% |
| Итого | 100% | 109 000 | 119 000 | 127 000 | 135 000 | 143 000 | 10% |
5.
3 Бизнес-цельЭкономические, социальные и человеческие цели нашего бизнеса перечислены ниже:
- Стать самой успешной гончарной мастерской в нашем городе, достигнув и поддерживая средний рейтинг выше 4,9 в течение года после запуска.
- Чтобы получить оценку CSAT выше 90% в течение шести месяцев после запуска.
- Обеспечить 60% повторных клиентов к концу первого года запуска.
- Получить чистую прибыль в размере 28 тысяч долларов в месяц к концу третьего года.
5.4 Цены на продукцию
Отличный сервис
Отличный сервис. Хорошие сроки и качественная работа.
Спасибо!
∙ Марк Джейкобс
Наши цены немного выше, чем у конкурентов. Это потому, что мы предоставляем много дополнительных услуг и привилегий по сравнению с нашими конкурентами. Наши конкурентные преимущества, благодаря которым мы сможем привлечь больше клиентов, несмотря на высокие цены, будут подробно перечислены в следующих разделах.
Маркетинговая стратегия бизнеса керамической студии
После того, как вы изучили все аспекты создания бизнес-плана гончарной мастерской, вам следует приступить к разработке маркетинговой бизнес-стратегии. Ваш маркетинговый план студии росписи керамики должен объяснять, чем вы лучше своих конкурентов. Кроме того, он также должен охватывать вашу рекламную политику.
6.1 Конкурентный анализ
Ceramic Land имеет следующие конкурентные преимущества:
- Мы самая большая гончарная мастерская во всем Остине.Благодаря большему пространству, мы можем обеспечить чрезвычайно удобную и творческую среду для наших тренеров по гончарному делу.
- Мы ценим наших клиентов и всегда уделяем особое внимание пожилым и пожилым людям. Для них мы обеспечим высокое сотрудничество и сотрудничество с нашей стороны.
- Наш ассортимент декоративных элементов достаточно велик. Мы предлагаем множество видов новых керамических изделий.
- Наконец, наша стратегия продаж очень эффективна. Благодаря этому мы рассчитываем получить больше клиентов, чем наши конкуренты.
Благодаря этому мы рассчитываем получить больше клиентов, чем наши конкуренты.6.2 Стратегия продаж
- Мы проведем кампанию в социальных сетях, чтобы наши целевые клиенты узнали о нас.
- Мы будем рекламировать наши услуги через местные журналы, плакаты, местные газеты и сервисы Google Local Ads.
- Мы предоставим скидку 60% нашим первым 20 покупателям занятий по гончарному делу и гончарному делу.
- В первый месяц после запуска мы предложим скидку 40% на наши украшения.
- Мы предлагаем скидку 20% на занятия по гончарному делу для людей старше 60 лет.
6.3 Ежемесячные продажи
6.4 Продажи Ежегодно
6.5 Прогноз продаж
| Прогноз продаж | |||
| Единичные продажи | Год 1 | Год 2 | Год 3 |
| Мастер-классы по изготовлению глиняной посуды ручной работы | 44 000 | 46 640 | 49 438 |
| Мастер-классы по глиняной посуде ручной работы | 40 000 | 42 400 | 44 944 |
| Производство столовых приборов из керамики | 31 000 | 32 860 | 34 832 |
| Производство керамических декоративных элементов | 29 000 | 30 740 | 32 584 |
| ОБЩИЙ ОБЪЕМ ПРОДАЖ | 144 000 | 152 640 | 161 798 |
| Цены за единицу | Год 1 | Год 2 | Год 3 |
| Мастер-классы по изготовлению глиняной посуды ручной работы | 48 долларов. 00 | 55,68 $ | 64,59 $ |
| Мастер-классы по глиняной посуде ручной работы | 48,00 $ | 55,68 $ | 64,59 $ |
| Производство столовых приборов из керамики | 54,00 $ | 62,64 $ | 72,66 $ |
| Производство керамических декоративных элементов | 52,00 $ | 60,32 $ | 69,97 $ |
| Продажа | |||
| Керамика ручной работы Керамика Классы | 2 112 000 долларов.00 | 2 596 915,20 $ | $3 193 166,93 |
| Классы глиняной посуды ручной работы | 1 920 000,00 долларов США | 2 360 832,00 $ | 2 902 879,03 $ |
| Производство столовых приборов из керамики | $1 674 000,00 | 2 058 350,40 $ | 2 530 947,65 $ |
| Производство керамических декоративных элементов | 1 508 000 долларов США. 00 | $1 854 236,80 | 2 279 969,57 $ |
| ИТОГО ПРОДАЖИ | $7 214 000,00 | 8 870 334,40 $ | 10 906 963,18 $ |
| Прямые затраты на единицу продукции | Год 1 | Год 2 | Год 3 |
| Мастер-классы по изготовлению глиняной посуды ручной работы | 45,00 $ | 51,00 $ | 59 долларов.00 |
| Мастер-классы по глиняной посуде ручной работы | 45,00 $ | 51,00 $ | 59,00 $ |
| Производство столовых приборов из керамики | 52,00 $ | 59,00 $ | 68,00 $ |
| Производство керамических декоративных элементов | 49,00 $ | 57,00 $ | 65,00 $ |
| Прямая себестоимость продаж | |||
| Керамика ручной работы Керамика Классы | 1 980 000 долларов. 00 | 2 378 640,00 $ | 2 916 865,60 $ |
| Классы глиняной посуды ручной работы | 1 800 000,00 долларов США | 2 162 400,00 $ | 2 651 696,00 $ |
| Производство столовых приборов из керамики | $1 612 000,00 | 1 938 740,00 $ | 2 368 548,80 $ |
| Производство керамических декоративных элементов | 1 421 000 долларов.00 | 1 752 180,00 $ | 2 117 986,00 $ |
| Промежуточная сумма прямых затрат на продажу | 6 813 000,00 $ | 8 231 960,00 $ | 10 055 096,40 $ |
Штатное расписание
Есть вопросы? Связаться!
Поведение и производительность ваших сотрудников сильно влияют на успех вашего бизнеса.
Чтобы убедиться, что все ваши сотрудники хорошо обучены и компетентны, вы должны составить кадровый план. В вашем кадровом плане должно быть указано, на какой основе и по какой шкале заработной платы вы будете нанимать своих работников. И по каким критериям вы будете время от времени оценивать их работу.
Для справки, в этом образце бизнес-плана для гончарной мастерской мы приводим кадровый план компании Ceramic Land.
7.1 Персонал компании
Эмма наймет следующих людей для управления своим бизнесом:
- 1 Менеджер, помогающий управлять бизнесом
- 4 художника по керамике для изготовления изделий
- 3 инструктора по гончарному делу для проведения учебных занятий
- 1 Разработчик веб-сайтов и приложений для управления онлайн-присутствием
- 1 Бухгалтер для ведения финансовой документации
- 1 Менеджер по продажам для реализации стратегии продаж компании
- 2 главных помощника для рутинных задач
- 1 Секретарь/ Оператор по вызову
7.
2 Средняя заработная плата работников
| Кадровый план | |||
| Год 1 | Год 2 | Год 3 | |
| Менеджер | 14 000 долларов | 15 400 долларов | 16 940 долларов США |
| Художники по керамике | 72 000 долларов | 79 200 долларов | 87 120 долларов США |
| Инструкторы по гончарному делу | 58 000 долларов США | 63 800 долларов | 70 180 долларов |
| Разработчик веб-сайтов и приложений | 8 200 долларов США | 9020 долларов США | 9 922 $ |
| Бухгалтер | 9000 долларов | 9 900 долл. США | 10 890 долларов |
| Менеджер по продажам | 8 500 долларов США | 9 350 долларов США | 10 285 долларов |
| Главные помощники | 15 000 долларов США | 16 500 долларов США | 18 150 долларов США |
| Секретарь/оператор по телефону | 7000 долларов | 7700 долларов | 8 470 долларов |
| Общая заработная плата | 191 700 долл. США | 210 870 долларов | 231 957 долл. США |
Финансовый план
Чтобы убедиться, что ваши финансовые потоки такие, как вы хотели, вам необходимо подготовить финансовый план.Финансовый план анализирует ваши расходы, постоянные и переменные затраты, а также ваши цели прибыльности. После точного анализа финансовый план предлагает безопасную траекторию для вашего бизнеса. Например, вы можете узнать, сколько нужно откладывать в резерв, чтобы покрыть любые финансовые риски. Кроме того, вы можете получить представление о том, сколько денег безопасно инвестировать в определенное время.
Поскольку финансовый план является чрезвычайно важной составляющей бизнеса, он должен быть разработан профессиональным финансовым экспертом.Чтобы дать вам представление о том, как должен выглядеть идеальный финансовый план, мы приводим финансовый план Ceramic Land в этом примере бизнес-плана гончарной мастерской.
8.1 Важные предположения
| Общие предположения | |||
| Год 1 | Год 2 | Год 3 | |
| Месяц плана | 1 | 2 | 3 |
| Текущая процентная ставка | 8.17% | 8,23% | 8,26% |
| Долгосрочная процентная ставка | 8,28% | 8,35% | 8,41% |
| Налоговая ставка | 23,09% | 23,34% | 23,88% |
| Прочее | 0 | 0 | 0 |
8.2 Анализ безубыточности
| Анализ безубыточности | |
| Ежемесячные единицы Безубыточность | 5341 |
| Ежемесячный доход Безубыточность | 133 900 долларов США |
| Предположения: | |
| Средний доход на единицу продукции | 235 долларов. 00 |
| Средняя переменная стоимость на единицу продукции | 0,63 $ |
| Расчетная ежемесячная фиксированная стоимость | 166 400 долларов США |
8.3 Прогнозируемые прибыли и убытки
| Проформа прибылей и убытков | |||
| Год 1 | Год 2 | Год 3 | |
| Продажа | 7 214 000 долларов | 8 870 334 $ | 10 906 963 долл. США |
| Прямая себестоимость продаж | 6 813 000 долларов | $8 231 960 | 10 055 096 долларов |
| Прочее | $0 | $0 | $0 |
| ОБЩАЯ СТОИМОСТЬ ПРОДАЖ | 6 813 000 долларов | $8 231 960 | 10 055 096 долларов |
| Валовая прибыль | 401 000 долларов | 638 374 $ | 851 867 $ |
| Валовая прибыль, % | 5. 56% | 7,20% | 7,81% |
| Расходы | |||
| Расчет заработной платы | 191 700 долларов США | 210 870 долларов | 231 957 долларов |
| Продажи, маркетинг и прочие расходы | 129 000 долларов | 130 000 долларов | 132 000 долларов США |
| Амортизация | 2200 долларов | 2245 долларов | 2310 долларов |
| Арендованное оборудование | $0 | $0 | $0 |
| Коммунальные услуги | 2500 долларов | 2600 долларов | 2700 долларов |
| Страхование | 1900 долларов | 2000 долларов | 2100 долларов |
| Аренда | 29 000 долларов | 30 000 долларов | 31 000 долларов США |
| Налоги на заработную плату | 26 000 долларов США | 27 000 долларов | 28 000 долларов |
| Прочее | $0 | $0 | $0 |
| Итого операционные расходы | 382 300 долл. США | 404 715 долл. США | 430 067 $ |
| Прибыль до вычета процентов и налогов | 18 700 долларов США | 233 659 долларов | 421 800 долларов США |
| EBITDA | 18 700 долларов США | 233 659 долларов | 421 800 долларов США |
| Процентные расходы | $0 | $0 | $0 |
| Уплаченные налоги | 3740 долларов | 46 732 $ | $84 360 |
| Чистая прибыль | 14 960 долларов США | 186 928 долларов | 337 440 долларов |
| Чистая прибыль/продажи | 0.21% | 2,11% | 3,09% |
8.3.1 Ежемесячная прибыль
8.3.2 Годовая прибыль
8.3.3 Ежемесячная валовая прибыль
8.3.4 Валовая прибыль Ежегодно
8.
4 Прогнозируемый денежный поток| Проформа денежного потока | |||
| Получение наличных | Год 1 | Год 2 | Год 3 |
| Денежные средства от операций | |||
| Продажа за наличные | 49 000 долларов | 52 920 долларов США | $57 154 |
| Денежные средства от дебиторской задолженности | 20 000 долларов | 21 600 долларов США | 23 328 долларов |
| ИТОГО ДЕНЕЖНЫЕ СРЕДСТВА ОТ ОПЕРАЦИЙ | 69 000 долларов | 75 210 долл. США | 81 227 долларов |
| Дополнительные полученные денежные средства | |||
| Налог с продаж, НДС, HST/GST Получено | $0 | $0 | $0 |
| Новое Текущее заимствование | $0 | $0 | $0 |
| Новые прочие обязательства (беспроцентные) | $0 | $0 | $0 |
| Новые долгосрочные обязательства | $0 | $0 | $0 |
| Продажа прочих оборотных активов | $0 | $0 | $0 |
| Продажа долгосрочных активов | $0 | $0 | $0 |
| Получены новые инвестиции | $0 | $0 | $0 |
| ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГ ПОЛУЧЕННЫХ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ | 70 000 долларов | 76 000 долларов | 82 000 долларов |
| Расходы | Год 1 | Год 2 | Год 3 |
| Расходы от операций | |||
| Денежные расходы | 31 000 долларов США | 32 000 долларов США | 33 000 долларов США |
| Оплата счетов | 14 000 долларов | 15 000 долларов США | 16 000 долларов США |
| ПРОМЕЖУТОЧНАЯ ИТОГО, ПОТРАЧЕННАЯ НА ОПЕРАЦИИ | 45 000 долларов | 47 000 долларов | 49 000 долларов |
| Дополнительные денежные средства, потраченные | |||
| Налог с продаж, НДС, HST/GST Выплачено | $0 | $0 | $0 |
| Погашение основной суммы текущего займа | $0 | $0 | $0 |
| Прочие обязательства Погашение основного долга | $0 | $0 | $0 |
| Долгосрочные обязательства Погашение основного долга | $0 | $0 | $0 |
| Покупка прочих оборотных активов | $0 | $0 | $0 |
| Покупка долгосрочных активов | $0 | $0 | $0 |
| Дивиденды | $0 | $0 | $0 |
| ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГО ПОТРАЧЕННЫЕ ДЕНЕЖНЫЕ СРЕДСТВА | 45 000 долларов | 48 600 долларов | 52 488 долларов |
| Чистый денежный поток | 14 000 долларов | 15 000 долларов США | 16 300 долларов США |
| Остаток денежных средств | 23 000 долларов США | 24 000 долларов | 25 000 долларов |
8.
5 Планируемый балансовый отчет| Бухгалтерский баланс | |||
| Активы | Год 1 | Год 2 | Год 3 |
| Текущие активы | |||
| Наличные | 259 000 долларов | 290 080 долларов | 319 088 долларов |
| Дебиторская задолженность | 24 400 долларов | 27 328 долларов | $30 717 |
| Инвентарь | 4100 долларов США | 4 592 долл. США | 5 143 долл. США |
| Прочие текущие активы | 1000 долларов | 1000 долларов | 1000 долларов |
| ИТОГО ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ | 273 000 долларов | 305 760 долл. США | 343 674 долл. США |
| Долгосрочные активы | |||
| Долгосрочные активы | 10 000 долларов | 10 000 долларов | 10 000 долларов |
| Накопленная амортизация | 18 000 долларов | 20 160 долларов США | 22 680 долларов США |
| ИТОГО ДОЛГОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ | 23 900 долл. США | 26 768 долларов | 30 114 долл. США |
| ИТОГО АКТИВЫ | 284 000 долларов | 318 080 долл. США | 357 840 долл. США |
| Обязательства и капитал | Год 4 | Год 5 | Год 6 |
| Текущие обязательства | |||
| Кредиторская задолженность | 19 800 долларов США | 22 176 долларов | 24 926 долларов |
| Текущие займы | $0 | $0 | $0 |
| Прочие краткосрочные обязательства | $0 | $0 | $0 |
| ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГ ТЕКУЩИЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА | 17 200 долларов | 19 264 долл. США | 21 653 долл. США |
| Долгосрочные обязательства | $0 | $0 | $0 |
| ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА | 15 500 долларов США | 17 360 долларов | 19 513 $ |
| Оплаченный капитал | 29 000 долларов | 30 000 долларов | 31 000 долларов США |
| Нераспределенная прибыль | 53 000 долларов США | 57 770 долларов США | 63 547 долл. США |
| Прибыль | 191 000 долларов США | 208 190 долларов США | 229 009 долларов |
| ИТОГО КАПИТАЛ | 274 000 долларов | 298 660 долл. США | 328 526 $ |
| ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И КАПИТАЛ | 289 500 долларов | 318 080 долл. США | 357 840 долл. США |
| Чистая стоимость | 290 100 долларов США | $316 209 | 347 830 долларов США |
8.6 бизнес-коэффициентов
| Соотношение Анализ | ||||
| Год 1 | Год 2 | Год 3 | ПРОФИЛЬ ПРОМЫШЛЕННОСТИ | |
| Рост продаж | 7,31% | 8,10% | 8,97% | 3.00% |
| Процент от общих активов | ||||
| Дебиторская задолженность | 9,25% | 10,25% | 11,36% | 9,80% |
| Инвентарь | 5,48% | 6,07% | 6,73% | 9,90% |
| Прочие текущие активы | 2,24% | 2,48% | 2,75% | 2,40% |
| Итого оборотные активы | 150. 10% | 151,80% | 152,00% | 158,00% |
| Долгосрочные активы | 11,42% | 11,45% | 12,00% | 12,00% |
| ИТОГО АКТИВЫ | 100,00% | 100,00% | 100,00% | 100,00% |
| Текущие обязательства | 4,85% | 4,89% | 4,93% | 4.34% |
| Долгосрочные обязательства | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% |
| Всего обязательств | 7,74% | 7,80% | 7,87% | 7,38% |
| ЧИСТАЯ СТОИМОСТЬ | 100,56% | 101,36% | 102,30% | 110,00% |
| Процент от продаж | ||||
| Продажа | 100. 00% | 100,00% | 100,00% | 100,00% |
| Валовая прибыль | 95,24% | 97,81% | 100,55% | 99,00% |
| Коммерческие, общие и административные расходы | 95,70% | 98,28% | 101,04% | 97,80% |
| Расходы на рекламу | 1,62% | 1,66% | 1,71% | 1,40% |
| Прибыль до вычета процентов и налогов | 40.92% | 42,02% | 43,20% | 33,90% |
| Основные передаточные числа | ||||
| Текущий | 33 | 34 | 35 | 32 |
| Быстрый | 32 | 33,4 | 34,235 | 33 |
| Общая задолженность к общей сумме активов | 0,17% | 0,17% | 0,16% | 0,40% |
| Доходность чистой стоимости активов до налогообложения | 73. 00% | 73,70% | 74,20% | 75,00% |
| Прибыль активов до налогообложения | 95,80% | 100,59% | 105,62% | 111,30% |
| Дополнительные коэффициенты | Год 1 | Год 2 | Год 3 | |
| Маржа чистой прибыли | 33,81% | 34,86% | 35,94% | Н/Д |
| Рентабельность собственного капитала | 55.55% | 57,27% | 59,05% | Н/Д |
| Показатели активности | ||||
| Оборот дебиторской задолженности | 7,7 | 7,7 | 7,8 | Н/Д |
| Дни сбора | 100 | 100 | 100 | Н/Д |
| Оборачиваемость запасов | 32,6 | 34,23 | 35 | Н.А. |
| Кредиторская задолженность Оборот | 15,9 | 16,1 | 16,2 | Н/Д |
| Платежные дни | 27 | 27 | 27 | Н/Д |
| Общий оборот активов | 2,4 | 2,5 | 2,6 | Н/Д |
| Коэффициенты долга | ||||
| Долг к собственному капиталу | -0. 04 | -0,03 | -0,03 | Н/Д |
| Текущая ответственность. к Лиаб. | 1 | 1 | 1 | Н/Д |
| Коэффициенты ликвидности | ||||
| Чистый оборотный капитал | 244 000 долларов | 257 664 долл. США | 272 093 долл. США | Н/Д |
| Покрытие процентов | 0 | 0 | 0 | Н.А. |
| Дополнительные коэффициенты | ||||
| Активы к продажам | 0,84 | 0,86 | 0,87 | Н/Д |
| Текущая задолженность/общие активы | 1% | 0% | 0% | Н/Д |
| Кислотный тест | 26,8 | 28,1 | 28,7 | Н/Д |
| Продажи/Собственный капитал | 2,1 | 2.2 | 2,3 | Н/Д |
| Выплата дивидендов | 0 | 0 | 0 | Н/Д |
Скачать образец бизнес-плана Pottery Studio в формате pdf
OGScapital также специализируется на написании бизнес-планов, таких как бизнес-план дронов, бизнес-план магазина подарков, бизнес-план поздравительных открыток, бизнес-план фотографии домашних животных, бизнес-план звукозаписывающей компании, бизнес-план художественной галереи и т.
д.
Собственная студия | InspireCycle
способ вдохновения
ФИНАНСЫ И ЖИЗНЕСПОСОБНОСТЬ
Мы проводим с каждым франчайзи процесс планирования жизнеспособности бизнеса, чтобы создать план жизнеспособности с ключевыми факторами и целями для формирования бизнес-плана и процесса бюджетирования.
Планы жизнеспособности разрабатываются уникальным образом на основе вашего сайта, бюджета, демографических данных и целей. Наша сеть финансовых брокеров может помочь использовать ваш капитал с помощью вариантов финансирования.
НЕДВИЖИМОСТЬ
Все начинается с пространства! Наша команда экспертов поможет вам оценить и найти идеальный сайт Inspire, помогая вам заключить наилучшую возможную сделку в месте, которое будет работать на коммерческой основе
Когда подходящее место будет найдено, мы проведем вас через процесс переговоров, осмотра, обеспечения безопасности и оснащения площадки, чтобы превратить ее в студию вашей мечты!
ПОДДЕРЖКА СОЗДАНИЯ САЙТА
Теперь все вместе! Мы обеспечиваем поддержку и руководство по созданию сайта от начала до конца, от дизайна отделки до завершения студии, устраняя все догадки.
Наша команда проведет вас через пошаговый процесс, чтобы гарантировать, что все шаги будут предприняты для преобразования пространства в сайт Inspire, соответствующий назначению, в срок и в рамках бюджета.
ОБУЧЕНИЕ И ПОСТОЯННАЯ ПОДДЕРЖКА
Вы и ваша команда руководителей пройдете комплексные программы обучения, включая погружение в бизнес в штаб-квартире, чтобы научиться управлять процветающей студией Inspire с нуля!
После того, как ваша студия начнет работу, будет предоставляться постоянная поддержка в виде еженедельных обзоров, услуг по отслеживанию ключевых показателей эффективности, групповой разработки и поддержки программного обеспечения.
ПРОДАЖИ И МАРКЕТИНГ
Работайте с нашей командой над внедрением наших проверенных систем продаж и маркетинга, чтобы повышать осведомленность, привлекать клиентов в вашу студию и заставлять их возвращаться снова и снова!
Узнайте, как погрузиться в местную жизнь и сделать Inspire неотъемлемым центром сообщества.
Получайте постоянную маркетинговую помощь и план органического маркетинга.ПОДБОР И ОБУЧЕНИЕ
Наша команда поможет вам определить ключевые черты успешных инструкторов Inspire и членов основной команды.Это «секретный соус», благодаря которому впечатления от Inspire будут уникальными.
Все обучение инструкторов проводится в штаб-квартире с постоянной поддержкой на местах для непрерывного развития и эволюции. Приглашенные инструкторы из наших студий усилят вашу команду.
Как составить бизнес-план студии йоги (шаблоны включены)
Хотите открыть студию йоги? Если это так, вам понадобится бизнес-план студии йоги.
Бизнес-планирование — ключ к успеху в любой отрасли.Это структура, в которой излагаются бизнес-цели, а также прогнозы продаж и маркетинга.
Бизнес-план студии йоги определяет сильные и слабые стороны бизнеса.
Шаблон бизнес-плана студии йоги – это заранее разработанный план действий.
Владелец бизнеса следует этому плану с первого года.
Наброски плана:
- Маркетинговые идеи для привлечения клиентов
- Предлагаемый стиль йоги
- Дополнительные продукты и услуги
- Прогнозируемая годовая прибыль
- Целевой рынок и т. д.
Написание бизнес-плана йоги
Написание бизнес-плана студии йоги требует терпения и внимания к деталям. Все члены команды должны иметь право голоса, поскольку вклад каждого человека является отражением студии йоги.
Это обеспечит покрытие всех баз, что приведет к лучшему бизнес-плану. В этой статье рассматриваются основные элементы бизнес-плана студии йоги.
Исследование рынка
Проведите маркетинговое исследование перед тем, как открыть студию йоги.Таким образом, владельцы студий могут обнаружить элементы, которые сделают их студию лучше, чем у конкурентов.
Включите эту информацию в бизнес-план студии йоги.
Анализ конкуренции: на что обращать внимание
Анализ конкурентов важен, особенно когда речь идет о ценах и поиске подходящего места для проведения занятий йогой. При поиске информации о рынке ищите такие вещи, как:
- Прогнозируемый рост индустрии йоги в вашем районе
- Текущие лучшие практики, используемые большинством студий
- Пробелы на рынке, которые может заполнить ваш йога-бизнес
- Будущие тенденции, которые сделают вашу студию выдающейся
- Что делают конкуренты, но вы думаете, что можете сделать лучше
Остается актуальным
Исследование рынка помогает владельцам студий получить конкурентное преимущество в отрасли.Этот шаг в бизнес-плане студии йоги никогда не заканчивается.
Чтобы оставаться актуальным , использовать программное обеспечение для управления студией и продолжать исследования. Также , старайтесь год за годом отвечать на эти вопросы:
- Что мне нужно от моей компании?
- Каким бизнесом в студии йоги я хочу заниматься?
- Что еще более важно, какую студию йоги хочет целевая аудитория?
- Кто является основной целевой аудиторией?
- Как я могу предложить что-то отличное от моих конкурентов?
- Какой студии йоги не хватает в этом районе?
- Заинтересованы ли клиенты в этом стиле?
- Могу ли я предложить различные стили йоги, чтобы привлечь более широкую аудиторию?
- Будет ли достаточно заинтересованных клиентов, чтобы сделать это устойчивым?
- Должен ли я придерживаться одного стиля йоги, чтобы привлечь нишевую аудиторию?
Чтобы решить, какой вид йоги и фирменные товары предлагать, воспользуйтесь следующими методами исследования рынка.
Тайный покупатель
Ознакомьтесь с конкурсом. Если поблизости есть студия йоги или учитель йоги, загляните к ним.
Учат ли они схожим стилям йоги? Узнайте больше о них, зайдя в их студию.
Это даст представление о том, что может выделить ваш бизнес.
Социальные сети и онлайн-обзоры
Ознакомьтесь с цифровыми обзорами, которые получили конкуренты. Проверьте платформы, которые вы бы использовали, если бы вы были клиентом, ищущим учителя йоги.
Например, проверьте обзоры на онлайн-платформах, таких как:
- Гугл
- Фейсбук
- Trustpilot
Проведите SWOT-анализ
SWOT-анализ — лучший способ тщательно изучить конкурентов. SWOT означает:
- S для сильных сторон
- Вт для слабых мест
- O для возможностей
- T для угроз
Резюме
Резюме является важной частью бизнес-плана студии йоги.
Он выделяет вашу студию йоги и рассказывает людям, что делает ваш бизнес уникальным.
Это помогает заложить основу, перечислив основные элементы бизнес-плана вашей студии йоги.
Резюме заинтересует потенциальных инвесторов вашей студией йоги. Это заставляет их захотеть, чтобы прочитали остальную часть бизнес-плана.
Он помогает укрепить, организовать и представить ваши идеи читателю. Краткое содержание включает:
- Причина, по которой вы обучаете йоге
- Виды йоги, которые вы планируете предлагать
- Чем ваша студия йоги отличается от других
- Определение идеальной клиентской базы/целевого рынка
- Как йога-студия приносит пользу обществу
- Прогнозируемый успех бизнеса
- Фирменные товары и дополнительные услуги, которые вы планируете предлагать
После того, как вы написали план, информация для резюме становится понятной.Это связано с тем, что исполнительное резюме является основным моментом остальной части бизнес-плана.
Опишите свою йога-компанию
Подробно опишите, как компания начала свою деятельность и как долго она работает. Включите в это описание детали по:
- Тип или виды йоги, которые предлагает ваша студия
- Дополнительные услуги студии йоги
- Чем ваши услуги уникальны
Детализация этой информации описывает ваше конкурентное преимущество и основные элементы компании.Он определяет преимущества, которые принесет ваш бизнес, например. улучшение здоровья общества.
Он определяет, кто является основными учениками. Например, члены местного сообщества, заботящиеся о своем здоровье.
При написании описания компании постарайтесь ответить на следующие вопросы:
- Чем моя студия йоги отличается от конкурентов?
- Сколько лет опыта и обучения у меня есть?
- Студия йоги расположена в удобном или населенном месте?
- Предлагает ли студия йоги обучающие семинары или сертификацию учителей?
- Обладает ли бизнес уникальной атмосферой или предлагает преимущества для участников?
- Кто те офицеры, которые занимают ключевые посты в моем йога-бизнесе?
Не забудьте указать цели компании и добавить сведения о управленческой команде.
Продукты и услуги, предлагаемые вашей студией йоги
Это забавная часть для многих инструкторов по йоге. Это полное описание всего, что предлагает их студия и как они обслуживают людей.
Убедитесь, что бизнес-план студии йоги не выглядит общим, так как инвестору будет трудно его прочитать. Например, настройте шаблон бизнес-плана «Студия бикрам-йоги», чтобы персонализировать предлагаемые услуги.
Укажите тип преподаваемых классов.Укажите, есть ли занятия для разных уровней физической подготовки или возрастных групп.
Например, целевым рынком могут быть «богатые женщины». Так что уточните есть ли классы для подгрупп, например:
- Беременные женщины
- Позы йоги для двоих
В этот раздел бизнес-плана студии йоги обязательно включите все, что приносит доход .
Будет ли студия продавать дополнительные товары? Если да, включите их.
Подумайте обо всех возможных точках соприкосновения продаж вашего бизнеса йоги.
Опишите цикл продаж студии, как клиент проходит путь от открытия до членства.
Вот некоторые важные элементы, которые следует включить в этот раздел вашего бизнес-плана студии йоги:
1. тип йоги практика/фитнес-бизнес
- Может включать хатху, виньясу, бикрам или смесь стилей
2. Название класса йоги в зависимости от его назначения , например:
- Подготовка учителей Серия
- Класс
- Интенсивный
- Отступление
- Мастерская
Не забудьте включить подробную информацию о мероприятиях, запланированных для ретритов и обучающих семинаров.
3. Как учащиеся бронируют занятия
- Включите сведения о том, как клиенты могут бронировать занятия. Например, арендуют ли они коврик для йоги, чтобы зарезервировать место для занятия?
4. Какие предметы вы будете продавать
- Укажите, какие фирменные товары или товары общего назначения вы будете продавать.
5. Как ваша студия йоги получает доход
- Включите все виды деятельности, которые помогут получить прибыль, даже если это сдача в аренду шкафчиков.
6. Патенты и лицензирование
- Сообщите, используете ли вы стиль йоги, зарегистрированный под торговой маркой, или форму, которую вы создали и хотите получить лицензию.
Анализ клиентов
Анализ клиентов является важной частью бизнес-плана студии йоги. Это поможет вам узнать уровень интереса людей к йоге.
Он показывает, какие занятия они предпочитают, свободное время и причину, по которой они занимаются йогой. Анализ потенциальных клиентов влияет на продажи и рост вашего бизнеса йоги.
Подтверждение интереса людей к йоге
Обязательно убедитесь, что люди в планируемой зоне деятельности интересуются йогой. Анализ потенциальной клиентской базы показывает, чего люди хотят от йога-бизнеса.
Проведя анализ клиентов в начале бизнес-плана, можно выяснить, что побудит студентов посещать ваши занятия йогой.
Эта информация может помочь построить ваш йога-бизнес вокруг их потребностей.
Определить целевую аудиторию
Ознакомившись с общей аудиторией в этом районе, определите целевую аудиторию.Определите типы людей, которым вы хотите продавать студию йоги.
Сосредоточьтесь на их местонахождении, возрастных группах, роде занятий и любых проблемах, с которыми они могут столкнуться. Подумайте о типе студентов, которых вы хотите привлечь, так как это повлияет на годовую прибыль.
Адаптируйте свои услуги
Спланируйте, как рекламировать свою студию йоги целевой аудитории. Чтобы охватить более широкую аудиторию, вы можете предложить ряд занятий.
В противном случае, адаптируйте классы для более узкой аудитории.
Например, если вы работаете в студенческом городке, адаптируйте классы для более молодых участников. Принимая во внимание, что в пенсионном сообществе предлагают более восстанавливающие/мягкие стили йоги.
Вот несколько советов по анализу клиентов:
1.
Определение текущих или потенциальных клиентов
- Чтобы получить представление, узнайте как можно больше подробностей о том, чего хотят текущие и потенциальные клиенты. Разделите их на подгруппы в соответствии с их сходством, например: .
- Возраст
- Доход
- Черты
- Образование
- Мотивы
2.Определите потребности каждой группы клиентов
- Информация, полученная на первом этапе, даст представление об этом
3. Определите, как ваша студия йоги удовлетворяет потребности каждой группы клиентов
- Подумайте, что вы можете сделать, чтобы удовлетворить их потребности. Какие дополнительные продукты и услуги вы можете предложить.
Маркетинг
Этот шаг шаблона бизнес-плана студии йоги описывает, как вы будете привлекать клиентов и продвигать студию йоги.Это важно, поскольку йога-студия не выживет, если люди о ней не узнают.
В зависимости от ресурсов и свободного времени существует множество маркетинговых методов для привлечения новых клиентов. К ним относятся:
- Создание социальной сети после
- Маркетинг влияния
- Спонсируемая реклама в социальных сетях
- Контент-маркетинг (блоги и видео)
- Проведение местных общественных мероприятий
- Сарафанное радио
- Партнерство с аналогичными неконкурирующими предприятиями
Сегодня почти все подключены к цифровым сетям.Таким образом, имеет смысл использовать это бесплатное рекламное пространство для охвата людей.
Используйте креативные посты, чтобы привлечь их внимание. Привлекайте их, загружая регулярный поток свежего контента.
Продажи
Если вы ищете финансирование от инвестора, шаблон бизнес-плана студии йоги должен содержать подробную информацию о пути продаж .
Создание дорожной карты продаж полезно, даже если бизнес-план студии йоги предназначен для личного использования.
Он должен включать:
- Как клиенты узнают о вашей студии йоги
- Как узнать о вашем бизнесе йоги
- Торговые точки вашего бизнеса
Это связано с тем, как клиенты могут бронировать занятия и покупать продукты.Например, через Facebook, Instagram, веб-сайт, лично или через ваше фирменное приложение.
- Что вы планируете сделать, чтобы клиенты возвращались
Это связано с тем, что вы будете делать, чтобы превратить клиента в пожизненного члена.
Цены
Структура затрат бизнес-плана зависит от маркетинга и местоположения бизнеса. Студия йоги расположена в более богатом районе?
Каков объем клиентов, привлекаемых маркетинговой стратегией? Вы работаете в сфере, где практически отсутствует конкуренция?
Все эти факторы помогают определить ваши цены.
Существует два варианта ценообразования. A за класс/ за сессию ставка и за членство .
Цена за класс/сеанс является гибкой опцией для студентов. Но членский пакет — эффективная стратегия для удержания клиентов.
Новая стратегия
К можно сформировать новую стратегию, включающую оба варианта . Это можно сделать двумя способами:
- Предложение скидки при бронировании курсов оптом
- Предложите поощрительную скидку за членство
Ограничение клиентов одним вариантом ценообразования может привести к тому, что они покинут вашу студию.
Некоторые могут предпочесть гибкость стоимости сеанса. Другие могут предпочесть более низкую стоимость пакета членства/лояльности.
Но сочетание преимуществ обоих может оказаться наиболее выгодным ходом.
Финансирование и финансовые прогнозы
Заключительная часть бизнес-плана студии йоги посвящена финансированию и финансовым прогнозам.
Написание финансового плана помогает управлять расходами.
Это еще больше убеждает инвесторов финансировать ваш бизнес.
Это основа бизнес-плана вашей студии йоги. Каждый другой раздел бизнес-плана опирается на этот твердый финансовый план прогнозируемых затрат и доходов.
С точки зрения затрат, составьте 5-летний график финансовых обязательств. Это должно включать следующие элементы.
Расходы, связанные с открытием студии йоги
Начальные расходы, связанные с бизнесом йоги, включают:
Лицензионные сборы
- Чтобы узнать, какие лицензии вам нужны, ознакомьтесь с местными правилами студии йоги в вашем регионе.
Декор
- Сюда входят расходы на оборудование и т. д.
- Вывеска
- Маркетинг
- Торговый инвентарь
- Аппаратное и программное обеспечение
Постоянные затраты, связанные с бизнес-планом
К ним относятся:
- Арендные депозиты
- Заработная плата сотрудников
- Система безопасности
- Контроль доступа
Переменные затраты
К ним относятся:
- Будущая реклама
- Пополнение запасов
- Прочие расходы
Еще одним важным аспектом бизнес-плана студии йоги является прогноз доходов.
Это прогноз суммы денежных средств, которые бизнес будет получать ежемесячно или ежегодно.
Этот прогноз доходов помогает рассчитать денежные средства, необходимые для поддержания бизнеса на плаву.
Имея информацию о расходах и доходах, вы сможете составить отчет о движении денежных средств. Отчеты о движении денежных средств отслеживают денежные потоки в бизнес и из него.
Это поможет измерить успех студии йоги.
Шаблоны бизнес-планов студии йоги
Вот несколько примеров шаблона бизнес-плана студии йоги:
Завершение мыслей о том, как написать бизнес-план студии йоги
Бизнес-план студии йоги способствует успеху вашего бизнеса.Он сообщает клиентам цель вашего бизнеса, продукты / услуги, которые вы предлагаете, и почему.
Бизнес-план студии йоги поможет узнать, что работает, а что нет. Это позволит владельцам студий ставить инновационные цели и вносить изменения по мере необходимости.
Бизнес имеет свои взлеты и падения. Поэтому следует ожидать, что не всегда все будет идти по плану.
Оставайтесь позитивными и не сдавайтесь. Постарайтесь проявить гибкость и сделать все возможное, чтобы улучшить ситуацию.
Когда дела пойдут хорошо, оставайся скромным и наслаждайся плодами своего труда. Если вы сформулируете бизнес-план и останетесь гибкими, ваш бизнес йоги будет успешным.
Теперь, когда вы знаете, как составить бизнес-план студии йоги, не стесняйтесь. Идите вперед и напишите свой собственный бизнес-план или используйте один из шаблонов в этой подборке.
Получите больше заказов с правильным инструментом для работы
Быть организованным еще никогда не было так просто.
Теперь вы можете управлять своим бизнесом и развивать свой бренд с помощью единого мощного плагина бронирования WordPress, который поддерживает все ваши встречи в очереди, ваших клиентов организовано и ваш бизнес процветает.
Amelia идеально подходит для владельцев бизнеса, которым необходимо оптимизировать процесс бронирования как для своих сотрудников, так и для своих клиентов.
Амелия сделает все за вас, даже отправит вашим клиентам автоматические напоминания по электронной почте или SMS. Неявки? Уже нет!
Плагин бронирования Amelia WordPress адаптируется к различным отраслям для удобного онлайн-бронирования и управления сотрудниками.
Хотите узнать больше? Ознакомьтесь с удивительными функциями Амелии , чтобы увидеть, чего вам не хватает.
Если вам понравилось читать эту статью о бизнес-плане студии йоги, вам следует ознакомиться с этой статьей, посвященной открытию фитнес-бизнеса.
Мы также написали о нескольких связанных темах, таких как как настроить онлайн-бронирование для фотографии на Facebook, как привлечь больше клиентов для фотографов, как быстро получить консультации клиентов, технологический консалтинг, примеры шаблонов предложений по консалтингу, лучшее программное обеспечение для планирования встреч и консалтинг бизнес-идеи.
Как составить бизнес-план мобильного приложения: шаги и шаблон
Неважно, какой бизнес вы начинаете, у него должен быть план.
Планирование всего дает вам возможность избежать неудач и быть готовым к любым ловушкам.
Разработка мобильного приложения не является исключением из этого правила. Написание бизнес-плана для приложения — мудрый шаг, если у вас есть отличная идея для будущего бизнеса. Сегодня в магазинах приложений, таких как Google Play и App Store, в общей сложности более 4 миллионов приложений. Это показывает, что популярность мобильных приложений растет, а не наоборот.
Ожидается, что выручка от мобильных приложений
во всем мире вырастет до $581,9 млрд, отмечает Statista. И даже если вы считаете, что идея вашего будущего приложения блестящая, вам следует составить бизнес-план приложения. Почему это обязательный этап в разработке программного обеспечения? Как написать бизнес-план для приложения? Эта статья раскроет все секреты.
Зачем вам нужен бизнес-план для приложения?
Для начала нам нужно понять, зачем нужен бизнес-план и как он влияет на процесс разработки мобильного приложения.
При составлении бизнес-плана создания приложения есть следующие преимущества.
Бизнес-план необходим, когда вам нужно показать ценность вашего будущего приложения инвесторам и убедить их вложить свои средства. В бизнес-плане все прописано, потенциальные инвесторы видят, какую пользу они получат от вашего проекта, все плюсы и минусы очевидны.
Сотрудничество с соучредителями.Следующим преимуществом бизнес-плана разработки приложений является поиск соучредителей и сотрудничество с ними.Например, вам может понадобиться специалист в какой-то конкретной области, чтобы соучредитель помогал вам в разработке качественного программного обеспечения.
Снижение риска. Написание бизнес-плана сделает вас на шаг ближе к вашей цели. Более вероятно, что вы добьетесь успеха с подробным и проработанным бизнес-планом, а не будете совершать случайные действия и полагаться на удачу.
После того, как вы приняли решение о создании мобильного приложения, бизнес-план стартапа позволяет вам следовать заранее определенному бизнес-направлению.На вашем пути обязательно возникнут подводные камни и различные преграды, но бизнес-план будет набором важнейших пунктов, которых вы должны придерживаться.
Будьте на цыпочках.Вы разрабатываете бизнес-план приложения, и вам необходимо параллельно изучить ситуацию на рынке. Таким образом, вы становитесь более подготовленным к любым неприятным неожиданностям, проясняете все свои цели и правильно расставляете приоритеты. Бизнес-план — это способ выявить скрытые риски и избежать неудач.
Правильное управление задачами. И, наконец, бизнес-план вашего приложения становится инструментом для управления критическими задачами и их правильного выполнения. Кроме того, когда вы выделяете каждую задачу, которую необходимо выполнить, вы можете делегировать ее нужному ответственному лицу в вашей команде.
Правильная стратегия развития – половина дела. Cadabra Studio всегда готова помочь вам в его планировании. Свяжитесь с нами !
способа проверить жизнеспособность вашего бизнес-плана для мобильного приложения
Наличие бизнес-плана не делает ваше будущее приложение доступным по умолчанию.Это поможет вам предпринять соответствующие шаги, но сначала нужно доказать жизнеспособность вашей идеи. Сделать это можно с помощью следующих инструментов:
Исследование контекстной рекламы Это первый и очень эффективный способ узнать, как ваше приложение может быть широко распространено. Используйте Google или Facebook для рекламы PPC (оплата за клик), создайте креативную рекламу и оцените свой бюджет. Вам нужно будет выделить определенную сумму денег на контекстную рекламу, но это грамотный способ определить уровень интереса к вашему продукту.
Используя Google Trends, вы можете вводить ключевые слова, связанные с идеей вашего приложения. Если вы обнаружите, что есть проблема, которую пользователи хотят решить, ваше приложение может стать решением. Может возникнуть растущий интерес к типу приложения, которое вы можете создать. Таким образом, это делает вашу идею потенциально полезной.
Однако не забывайте, что если ваша идея уникальна, и вы хотите выйти на рынок с новым продуктом, Google Trends будет нецелесообразен.
Анализ конкурентов в магазинах приложений Если идея вашего приложения не является инновационной, вам следует проанализировать существующие конкурирующие приложения в Google Play и App Store и получить о них как можно больше данных. Скачайте несколько приложений из вашей категории, протестируйте их, определите плюсы и минусы, прочитайте отзывы, проанализируйте, почему пользователи их любят/ненавидят.
Это не краткосрочная задача, и вам придется потратить некоторое время, дни (или даже недели), чтобы отслеживать данные и получить полное представление о продуктах конкурентов.
Запуск платформ App AnalyticsРазличные инструменты аналитики приложений могут быть успешно использованы для анализа рынка, поэтому ознакомьтесь с тенденциями и размерами различных сегментов. Не забудьте также использовать Similar Web — аналитическую платформу, которая поможет вам отслеживать мобильную статистику в дополнение к Интернету. Этот способ похож на метод Google Trends. Тем не менее, это позволяет вам получить полное представление о жизнеспособности вашего будущего программного обеспечения.
Провести подробный опрос Общение с потенциальными клиентами никогда не бывает неправильным методом.Вы можете проводить опросы на различных платформах социальных сетей и узнавать больше о поведении, предпочтениях и ожиданиях клиентов.
Чем больше информации вы получите от аудитории, тем меньше ошибок вы сможете совершить. Подробнее о необходимости исследования клиентов вы можете узнать — в этой статье раскрывается опыт компаний с мировым именем.
Как составить бизнес-план для приложения
Наверное, у вас остался насущный вопрос, на который мы еще не ответили — как составить бизнес-план приложения? Ответ прост — вы должны идти в ногу с шаблоном бизнес-плана разработки мобильных приложений.Давайте проверим это подробно.
Шаблон бизнес-плана мобильного приложенияКогда вы пишете бизнес-план для мобильного приложения, рекомендуется шаг за шагом следовать приведенной ниже структуре. Это основа, которая также будет полезна для создания любого другого типа бизнеса.
Резюме
— Сводка
— Уникальное ценностное предложение (УВП)
— Цели/задачи
Анализ проблем
Раствор
Компания
— Обзор компании
— История компании
— Группа управления
Анализ рынка
— Рыночные прогнозы
— SWOT-анализ
Маркетинговая стратегия
— Целевой рынок
— Анализ конкурентов
— Создать целевую страницу
— Рейтинг приложения
— Рост продукта
Финансы
— Затраты на запуск
– Доходные модели
— Требуется финансирование
А теперь, используя этот пример бизнес-плана мобильного приложения, мы полностью выделим каждый пункт прямо здесь.
Это первые шаги в создании бизнес-плана приложения, поскольку резюме является важным документом, который вам необходимо иметь. Резюме содержит важные аспекты вашего будущего бизнеса, финансовые прогнозы, первичные расчеты. Инвесторы ознакомятся с аннотацией в первую очередь, имейте это в виду.
Вы должны включить уникальное ценностное предложение (UVP), описывающее, чем ваш продукт отличается от любых других мобильных приложений.И конечных целей , которых вы хотите достичь в своем бизнесе. Инвесторы хотят видеть свои интересы и преимущества, поэтому они сосредоточатся на ваших конечных целях и на том, как вы определяете успех своего приложения.
Чтобы завоевать лидерство, ваше приложение должно быть уникальным и выдающимся. Сотрудничайте с надежной командой, такой как Cadabra Studio, для создания увлекательного программного обеспечения — , напишите нам !
Анализ проблем Опишите, какие существуют проблемы и как ваше мобильное приложение может помочь пользователям справиться с ними.
Комплексный анализ рынка позволяет точно определить пробелы в рыночной нише и исправить их своим продуктом.
Этот пункт плавно следует из предыдущего. После завершения анализа вы можете найти правильное решение проблемы и добавить его в свое приложение. Инвесторы хотят знать, как ваш стартап выйдет на рынок и завоюет популярность у пользователей.
Обзор компанииВ вашей компании может быть всего несколько сотрудников (и вы один из них).Если вы планируете создать стартап и являетесь его основателем, вы, вероятно, можете начать свой бизнес самостоятельно. Или вы набираете команду. Все зависит от требований вашего бизнеса и мобильного приложения в частности.
В любом случае предоставьте информацию о вашей компании, ее истории и команде (если она у вас есть). Чем больше прозрачности вы предоставите спонсорам, тем больше они будут доверять вашему бизнесу и деятельности.
Это не то же самое, что анализ проблемы.Анализ рынка необходим, так как он показывает текущую ситуацию на рынке и его состояние. Вы должны предоставить маркетинговый план, а подробный отчет докажет жизнеспособность вашего программного обеспечения.
Должен включать рыночных прогнозов . То есть вы показываете реальный спрос на ваш продукт, количество возможных клиентов в этой нише, насколько они кредитоспособны. Кроме того, включите статистику потенциального роста приложений в вашей нише.
Кроме того, необходимо предоставить SWOT-анализ .SWOT расшифровывается как Сила, Слабость, Возможности и Угрозы. Вы выделяете каждый пункт и описываете все плюсы и минусы вашего будущего продукта, на что он способен и причины, по которым он может выйти из строя.
Маркетинговая стратегия Маркетинговая стратегия позволяет вашему приложению быстро и в нужное время привлекать внимание клиентов.
Во-первых, вы начинаете с исследования целевого рынка . Вы определяете модели поведения и предпочтения вашей целевой аудитории и анализируете, как должны выглядеть ваши идеальные клиенты.
Затем анализ конкурентов . Именно об этом мы говорили, когда описывали способ проверки вашей идеи. Узнайте все о своих конкурентах, какие особенности есть у их продукта. Это поможет вашему мобильному приложению отличаться от других конкурентов и улучшить ваш продукт.
Вы также можете создать целевую страницу . Он должен включать рекламные видеоролики, описания вашего приложения и, конечно же, призывы к действию.
Рейтинг приложения .Ваша цель улучшить и сделать как можно выше. Поэтому вам следует подумать о стратегии улучшения, такой как повышение производительности, увеличение времени загрузки и т. д. Высокий рейтинг сделает ваше приложение более популярным среди пользователей.
Этот пункт также включает в себя рост продукта стратегии.
Последний пункт вашего плана включает финансовую часть. Инвесторы будут уделять этому разделу пристальное внимание, поэтому составьте подробный список всех расходов. Затраты на запуск/необходимое финансирование В списке указаны все виды затрат, которые вы можете понести, предполагаемые расходы на разработку мобильного приложения, а также не забудьте указать дополнительные расходы на случай форс-мажорных обстоятельств.
Это нелегкий процесс, так как нужно учитывать каждую мелочь и соблюдать щепетильность. Однако не забывайте, что вам следует нанять компанию по разработке программного обеспечения, и эта компания может предоставить вам подробную смету разработки мобильного приложения. Менеджеры по развитию бизнеса Cadabra Studio подготовят список затрат на создание мобильного приложения, а ваши инвесторы получат точную смету.
Наконец, поделитесь своей стратегией монетизации с инвесторами.
Покупки в приложениях, платные подписки, премиум-версии приложений, реклама — этот список можно продолжить, но это самые популярные способы монетизации. Вам решать, какой из них предпочтительнее для вашего мобильного приложения.
Знаете ли вы стоимость разработки вашего приложения? Свяжитесь с Cadabra Studio , чтобы эффективно оценить свой бюджет и спланировать разработку.
Это конец?
Собственно, это конец статьи.Но начало твоего нового дела. Вы потратили много времени на составление бизнес-плана, но игра стоит свеч, поверьте. Написание бизнес-плана для разработки приложений похоже на скелет — если в нем есть все кости, он будет стоять твердо.
Вам поможет шаблон бизнес-плана, и вы не будете принимать необдуманных решений. Если у вас все еще есть вопросы о том, как начать бизнес мобильных приложений, мы всегда рады помочь вам и воплотить вашу идею в реальность.
Комментариев нет