Бизнес план для открытия ооо: пошаговая инструкция и готовые примеры

Бизнес план для открытия ооо: пошаговая инструкция и готовые примеры

составление, описание, для чего нужен бизнес-план — СКБ Контур

Для чего нужен бизнес-план

Начиная любое дело, мы, как правило, имеем общее представление о его результате. Но реальность всегда отличается и часто — довольно сильно — от наших представлений о ней. «Когда начинаешь заниматься бизнесом, оказывается, что, помимо своей основной деятельности, приходится решать огромное количество других, менее важных вопросов, — признается Анвар Туйкин, генеральный директор компании Headmade. – А наличие бизнес-плана всегда напоминает об основных показателях, которые ты должен достичь, и не дает расплыться».

В целом этот документ призван решить четыре основные задачи:

1. обозначить  общие цели (обязательно — с конкретными, исчисляемыми показателями)
2. зафиксировать основные мысли на бумаге, чтобы иметь возможность поразмыслить над осуществимостью проекта
3. привлечь  инвесторов: имея полный бизнес-план, можно в нужный момент сделать краткую выжимку для презентации перед инвесторами
4. оценить эффективность работы  команды: по прошествии обозначенных в бизнес-плане сроков вы сможете оценить, насколько процентов вы выполнили план, сделать выводы и на их основании подкорректировать стратегию

Полезно фиксировать гипотезы о своем бизнесе, чтобы  как можно скорее тестировать и пересматривать их», — говорит Василий Петреченко, заместитель генерального директора Научного Парка МГУ. Чем быстрее вы выведете пилотный продукт или сервис на рынок, тем быстрее вы поймете, есть ли на него спрос. Запомните:  старт любого бизнеса — это теория о том, что продукт будет продаваться. И чем раньше вы это поймете, тем лучше.

Структура бизнес-плана

Специалисты рекомендуют составлять документ, включающий следующие разделы:

• Титульный лист
• Оглавление
• Резюме проекта
• Описание проекта, продукта или услуги
• Маркетинговый анализ
• Финансовые показатели и прогнозы
• Анализ рисков проекта
• Приложения

При этом объем бизнес-плана не должен превышать 30-40 страниц вместе со всеми необходимыми приложениями.

Писать резюме проекта рекомендуется в последнюю очередь. После того, как вы детально проработаете все  составляющие бизнес-плана, у вас появится более глубокое понимание наиболее важных и привлекательных аспектов бизнеса.

В резюме должны быть отражены:

1. Основная идея бизнеса (она же ключевая идея): на чем вы собираетесь зарабатывать и как. Это может быть выражено в двух словах, нескольких предложениях или даже в виде изображения (продукта, например).
2. Миссия проекта: максимально четко формулирует, какую выгоду от проекта получат клиенты и владельцы. Кроме того, рекомендуется максимально кратко и емко представить видение бизнеса через определенный период времени (через год, три года, пять лет).
3. Дата начала бизнеса.
4. Ключевые сотрудники проекта.
5. Число нанимаемых линейных сотрудников.
6. Местоположение компании, имеющиеся филиалы.
7. Краткое описание услуги или продукта.
8. Результаты реализации продукта.
9. История финансирования.
10. Перспективы роста компании, в том числе основные финансовые и маркетинговые перспективы.

В случае если компания только начинает развиваться и не обладает необходимой информацией, стоит сделать акцент на том, почему проект будет востребован, какие факторы могут способствовать успешному выходу проекта на рынок, чем проект отличается от конкурентов.

Экономьте время на поиске потенциальных клиентов. Повышайте эффективность продаж за счет сегментации и анализа B2B-рынка.

Узнать больше

Бизнес-консультанты рекомендуют преподносить информацию максимально простым для восприятия способом — с помощью таблиц, схем, инфографики. А вот детальные описания тех или иных аспектов, взаимозаменяемые однообразные фразы в резюме лучше избегать.

Описание

В этом разделе необходимо:

• кратко рассказать о происхождении компании
• кратко охарактеризовать целевую отрасль и ее масштабы
• обозначить цели компании
• расписать бизнес-модель
• детально описать технологическую составляющую проекта и факторы успеха
• представить полную информацию о команде компании, их ключевых навыках

В этой же главе нужно максимально конкретно и в деталях расписать продукт или услугу. А также рассказать, каковы его конкурентные преимущества, какие ресурсы необходимы для производства, каковы возможные пути дальнейшего развития продукта.

Маркетинговый анализ

Это еще одна важная и, пожалуй, самая сложная часть бизнес-плана. По сути, маркетинговый анализ представляет собой информацию о стратегии выхода и развития компании на рынке.

В данном разделе нужно рассказать, как проект захватит долю рынка, необходимую для поддержания деятельности, и продемонстрировать, как будет поддержан интерес к проекту и его продукту со стороны потребителей.

Для этого нужно:

• выделить и проанализировать целевой рынок и представить возможности компании на этом рынке
• идентифицировать конкурентную среду
• построить стратегии развития компании
• представить прогноз продаж
• подкрепить все допущения достоверной информацией

Частью бизнес-плана являются маркетинговые исследования. Тут очень важно не углубляться в проведение вторичных исследований и не тратить слишком много времени на поиск информации в интернете, — советует Василий Петреченко (Научный Парк МГУ). – Там много надуманного. Куда важнее информация о воронке продаж у данной конкретной компании, потенциальных партнерах, предварительных соглашениях и т д. Именно эти гипотезы должны тестироваться и корректироваться ежемесячно».

Финансовые показатели и прогнозы

Если у вас действующее предприятие, приложите отчет о прибылях и убытках, балансовый отчет и отчет о движении денежных средств за год. Затем составьте прогноз по всем трем параметрам как минимум на три года вперед. Предоставьте анализ, который показывает, как скоро окупятся стартовые вложения.

Анализ рисков

Любой новый проект — это в любом случае риск. Цель данного раздела — трезво оценить связанные с проектом риски, а также рассмотреть варианты противостояния этим рискам. То есть в данном разделе необходимо выявить потенциальные проблемы, которые могут существенно повлиять на результаты проекта, а также предложить программу мер по снижению рисков.

Приложения

Хороший бизнес-план лишь бегло описывает основы предприятия, поэтому в конце нужно приложить все необходимые документы. Все остальное — документы по регистрации, детальные данные маркетингового исследования, сложные технологические моменты — выносите в приложения.

Главное — не тратьте слишком много времени на его разработку, — советует Петреченко, который сам является совладельцем нескольких инновационных предприятий. — Если хотите сделать красиво, лучше наймите профессиональных консультантов, которые помогут сэкономить драгоценное время». Хотя без вашего непосредственного участия в любом случае не обойдешься, ведь речь идет именно о вашем бизнесе.

Бизнес план для предприятия ООО

Целью проекта является обоснование финансово-экономической целесообразности предприятия. Проведенное исследование показало наличие потенциального рынка услуг по ремонту, в частности ремонта бытовой, ТВ, видео, аудио и оргтехники.

1. Резюме

ООО «ТЕХНИКС» (именуемое дальше как ООО) создано физическим лицом. Уставной капитал составляет 10 000 у.е.

Следует отметить, что оказание услуг по ремонту, как правило, производится организациями, которые представляют одну фирму производитель и при этом не заинтересованы в расширении вида предоставленных услуг. В этой связи ООО предполагает создание дополнительного рынка услуг за счет расширения ассортимента обслуживаемой продукции и осуществление сервисного обслуживания технических средств на дому по требованию клиента. Выход на рынок планируется с помощью проведения рекламной компании. На начальной стадии открыта одна мастерская, а в последствии целая сеть мастерских по Городу.

 

Руководство деятельностью предприятия ведет Учредитель и Гене­ральный директор, Назарова Татьяна Александровна.

Главный бухгалтер Сухова Лидия Федоровна. Возраст 30 лет. Обра­зование высшее экономическое, опыт работы в коммерческих структурах — 8 лет, в том числе в производственной сфере — 5 лет.

Для создания ООО планируется взять кредит в банке в размере 180 000 у.е. 160000 у.е. пойдут на приобретение основных средств, а остальные на прочие расходы. Кредит берется под 6% годовых и выплачивается в течение двух лет. При этом он не является финансовой тяжбой и при желании генерального директора может быть выплачен гораздо раньше.

Проект является мало бюджетным и в силу этого достаточно мобильным, что позволяет избежать многих рисков. Но, несмотря на это, быстро окупается и приносит сравнительно высокую прибыль.

Объем спроса на наши услуги определяет объем производства, так как объем производства зависит от количества поступивших заказов на ремонт технических средств. Проведенный анализ показал, что после начала функционирования предприятия, на может быть достигнут Желаемый уровень спроса. Он может быть достигнут только на пятом месяце работы на данном рынке услуг и составит 290 заказов.

Планируемая прибыль за февраль должна составить 27242,5 у.е. и не уменьшаться в последующие периоды, так как в ближайшие несколько лет не намечается грандиозных перемен в данной сфере услуг. А реклама и использование передовых технологий позволят удержать место на рынке.

 

Полученные деньги будут использованы для образования оборотного капитала, финансирования маркетинга, создания фонда расширения и резервного фонда. А для снижения риска банкротства функционирование и развитие планируется исключительно в рамках самоокупаемости.

2. Описание предприятия

Полное наименование: Общество с ограниченной ответственностью «Мастерская по ремонту технических средств ТЕХНИКС».

Сокращенное наименование: ООО «ТЕХНИКС».

Располагаться созданное предприятие будет на территории арендуемого помещения, состоящего из 3-х комнат, общей площадью 80 м2.

Адрес: 119361, ул. Озерная, 44.

Предприятие образовано 10.09.99г.

Размер уставного капитала 10 000 у.е.

Регистрационное свидетельство № Ю11 /894807.

Основной вид деятельности предприятия — производство.

Организационно-правовая форма — общество с ограниченной ответственностью.

Форма собственности — частная.

Банковские реквизиты: Сберегательный банк РФ, р/счет 40702810510000011474.

 

Адрес налоговой инспекции: 125047, ул. Чая нова, д. 8.

Организационная структура предприятия:

• Генеральный директор
• Главный бухгалтер
• Старший мастер
  • 1й рабочий
  • 2й рабочий
  • 3й рабочий

 

 

Основной целью учреждаемого предприятия является оказание услуг по ремонту технических средств различных фирм и географически приближенных к клиенту.

 

В дальнейшем предполагается увеличение объемов производства и создание сети мастерских.

3. Описание услуги

Мастерская производит ремонт технических средств:

• бытовой техники;
• ТВ, видео и аудио техники;
• оргтехники.

Данный товар удовлетворяет потребность клиента в качествен­ном ремонте технических средств любой фирмы производителя в удобном для заказчика месте.

Этапы технологического процесса:

• получение неисправной техники,
• выявление причины поломки,
• поиск и подбор необходимых деталей,
• устранение поломки.

Для успешного выполнения этого плана нам необходимы: помещение, набор инструментов и оборудование, специальные издания, автомобиль Москвич «Пикап».

Особенности товара:

• гарантийное обслуживание после ремонта в течение 3 месяцев;
• доставка техники в мастерскую по требованию клиента;
• выезд и ремонт на дому по просьбе заказчика;
• ремонт изделий различных фирм;
• гарантия сохранности и возврата изделия при невозможности его ремонта.

Эти качества наших услуг должны быть привлекательны для клиента.

Жизненный цикл отрасли услуг по ремонту технических средств имеет семь этапов.

1. Зарождение.
2. недрение на рынок.
3. Рост.
4. Насыщение рынка.
5. Спад.
6. Модернизация.
7. Новый спад и прекращение деятельности.

На рынке данный вид услуг находится на третьем эта­пе (рост). Спрос на них не удовлетворен полностью, поэтому в данной отрасли нет необходимости снижения цен.

Данный товар рассчитан на ту группу населения, которые не име­ют возможности для покупки новой техники и частой ее замены. Поэтому мастерская должна быть расположена в районе средней престижности с большими возможностями для реализации данного вида услуг. Формирование спроса будет производиться с помощью рекламы в местных печатных изданиях и объявлений.

Выбор метода ценообразования предприятием основан на заранее определенном размере прибыли, поэтому при планировании цены использован метод ценообразования — «средние издержки + прибыль». Характеристика ценовой политики представлена в таблице 1. Цена на данный вид услуги складывается из оплаты вызова мастера и доставки техники в помещение мастерской (если это необходимо), стоимости диагностики и ремонта и цены деталей, необходимых для ремонта. Вызов мастера, доставка техники и диагностика стоят 50 у.е. Стоимость ремонта колеблется в зависимости от стоимости технического изделия, и составляет примерно 10% от его цены. А де­тали поставляют фирмы, с которыми заключены контракты.

Таблица.1. Ценовая политика мастерской

Постановка вопроса при исследовании или метод его анализа	Характеристика и оценка фактического состояния дел
Насколько цены отражают издержки предприятия, конкурентоспособность товара, спрос на него	В полной мере
Какова вероятная реакция покупателей на повышение цены?	При повышении цены часть клиентов уходит к конкурентам
Как оценивают покупатели уровень цен на товары предприятия?	Уровень цен приемлим
Используется ли политика стимулирующих цен?	Планируемая цена ниже средне рыночной
Используется ли политика стандартных цен?
Как действует предприятие, когда конкуренты изменяют цены?
Известны ли цены на товары потенциальным покупателям?	Нет (до проведения рекламной кампании)

4. Описание отрасли

Сегодня у населения Города в домах находится самое большое, по сравнению с другими городами, количество техники, которая в течение срока служба неоднократно ломается, и нуждаются в ремонте. В связи с этим Город является наиболее перспективным рынком сбыта, так как при высоком уровне спроса и среднем уровне конкуренции доля потребителей, готовых купить данный вид услуг, достаточна высока. По разным данным ниша рынка составляет от 20% до 35%.

Доходы, получаемые от ремонта технических средств в настоящее время практически стабильны, поскольку не зависят от сезона и других природных факторов. Это является одной из причин выбора сферы бизнеса.

 

Услуги рассчитаны на жителей данного, то есть района местонахождения предприятия и прилежащих районов. Однако вызов мастера может производиться в любой район Города. Основными потребителями являются физические лица (около 90%), а остальную часть(10%) составляют юридические лица.

5. План маркетинга

Соответственно информации, полученной в результате исследования, проведенного в рамках данного бизнес плана по ремонту бытовой, видео, аудио и оргтехники, сегодня в Москве сфера услуг по обслуживанию и ремонту технических средств не обладает высоким уровнем конкуренции и вход и выход из нее не затруднен.

ООО будет функционировать на рынке монополистической кон­куренции. Рынок состоит из множества покупателей и продавцов, со­вершающих сделки не по единой рыночной цене, а в широком диапа­зоне цен. Наличие диапазона цен объясняется способностью продавцов предложить покупателям разные варианты услуг, отличающиеся друг от друга качеством, свойствами, временем обслуживания.

Основными конкурентами являются предприятия, занимающиеся ремонтом одной фирмы производителя (конкурент №1), и конкурент №2. Сильные и слабые стороны товара ООО «ТЕХНИКС» по сравнению с конкурентами отражены в таблице 2. Соответственно данным таблицы 1 основным конкурентом является конкурент № 1, который уступает нам только в цене, количестве обслуживаемых фирм и бли­зости к клиенту. Это компенсируется тем, что адрес организации указывается при покупке технических средств, и, если клиент не знает Других ремонтных мастерских, то он обращается по указанному адресу Учитывая этот фактор, ООО следует использовать рекламу для привлечения заказчиков. Конкурент №2 имеет ряд недостатков, которые не могут компенсироваться низкой ценой, в связи с этим он не представляет особой опасности. ООО следует предпринять дополнительные меры по улучшению качества услуг, чтобы превзойти конкурента № 1 по многим показа те­лям и завоевать симпатии клиентов. Наш плюс — близость к потребителю, широкий спектр обслуживаемых фирм и приемлемая цена услуг. Это позволит обеспечить достаточный уровень спроса, положение на рынке и тенденцию к последующему развитию и росту.

Таблица 2. Конкурентные преимущества мастерской

Критерий	ООО «ТЕХНИКС»	Конкурент 1	Конкурент 2
Качество	высокое	высокое	высокое
Цена	приемлемая	высокая	низкая
Быстрота обслуживания	достаточно быстро	быстро	средняя
Репутация фирмы	новая фирма	ненадежная	сомнительная
Ассотимент (круг обслуживания фирм)	все фирмы	одна фирма	все фирмы
Местонахождение	близость к клиенту	в большинстве случаев далеко от клиента	близость к клиенту
Гарантия	3 месяца	2 месяца	нет
Осуществляют выезд на дом	осуществляют	большинство не осуществляют	не осуществляют
Расходы на рекламу	осуществляют	не осуществляют	не осуществляют

Поскольку в данном районе уже существует одна мастерская, то на первом этапе для привлечения клиентов необходима широкая и всесторонняя реклама. Для рекламы будут использоваться объявления и местная газета «Центр плюс». В последствии рекламные акции будут проводиться раз в месяц. По мере необходимости и получении дохода будут подключаться новые, на наш взгляд, весьма эффективные средства рекламы.

ООО рассчитано на то, чтобы первый раз пришедший покупатель, становился постоянным клиентом. И по возможности рассказал о нас всем своим знакомым.

 

Для улучшения технологии и качества ремонта, а также получения информации о конкурентах и их новых услугах, предполагается участие в различных выставках.

6. Производственный план

Создание мастерской планируется с использованием банковского кредита в размере 180000 у.е. Размер кредита зависит от стоимости основных производственных фондов, которая отражена в табл. 3 Кредит берется под 0,5% ежемесячно. Его планируется выплатить в течение 2 лет.

 

Таблица 3. Перечень необходимого оборудования

Вид и наименование основных фондов	Кол-во единиц	Цена единицы, у.е.	Сумма всего, у.е.
Частотмер	1	15000	15000
Анализатор спектра	1	28000	28000
Ампервольтметр	1	800	800
Набор инструментов и приспособлений	2	3000	6000
Кондиционер	1	5000	5000
Рабочий стол	3	3000	9000
Прочая мебель			16200
Автомобиль «Москвич» пикап	1	80000	80000
Итого	10		160000

 

Мастерская занимается ремонтом технических средств, поэтому объем производства будет зависеть от количества заказчиков на данный вид услуг. В среднем планируется обслуживать 10 человек в день, то есть по 3 человека на каждого мастера и один на старшего мастера. Данные производственной программы отражены в табл. 4. В первые месяцы, когда предприятие будет еще не известно на рынке, мы не сможем достигнуть необходимого количества заказов, но к февралю планируется достигнуть необходимого количества заказов при помощи проведения рекламной компании.

Таблица 4. Планируемый объем заказов

Виды продукции	Объем заказов по месяцам
	Октябрь	Ноябрь	Декабрь	Январь	Февраль
Технические средства	186	210	248	279	290

 

Потребность в ресурсах и издержки производства тоже зависят от количества технических средств полученных для ремонта. Так как Детали необходимые для ремонта индивидуальны в каждом конкретном случае, и оплата их стоимости ложится на заказчика, то они не включаются в постоянные издержки фирмы. В ремонтную мастере кую детали поставляются с фирм, с которыми заключены контракты. В табл. 5 отражены постоянные и переменные издержки на февраль.

Таблица 5. Издержки производства за один месяц (февраль)

Постоянные издержки	Сумма, у.е.	Переменные издержки	Сумма, у.е.
Аренда помещения	3000	% по кредиту и часть кредита	8250
Коммунальные платежи	1000	Бензин	2000
Зарплата:	21500	Материалы	500
Главный бухгалтер	9000
Старший мастер	5000
Три работника	3*2500
Налоги на зарплату:	8707,7	Прочие налоги	20000
Пенс.Фонд	6020	Непредвиден. расходы	2000
Фонд соц. страх.	1161
Фонд мед. страх.	774
Фонд занятости	322,5
Образовательный Фонд	215
Транспорт. налог	215
Амортизация	500
Реклама	1000
Итого	35707,5		32750
ВСЕГО: 68457,5

Общая сумма издержек за февраль составит 68457,5 у.е. Для расчета выбран февраль, так как только к февралю будет достигнута запланированная норма заказов. Не исключено, что в предыдущие месяцы предприятие не будет получать прибыли и даже может нести убытки.

Постоянные ихдержки

Арендная плата в размере 3000 у.е. и коммунальные платежи в размере 1000 у.е., выплачивается в соответствии с договором на аренду.

Заработная плата согласована с работниками в трудовых контрактах. А налоги на заработную плату взимаются по следующим ставкам:

• пенсионный фонд — 28%;
• фонд социального страхования — 5,4%;
• фонд медицинского страхования — 3,6%;
• фонд занятости — 1,5%;
• на нужды образовательных учреждений — 1%;
• транспортный налог — 1%.

Алюртизационные отчисления производятся из расчета — износ оборудования и транспортных средств 7,5 % годовых. За год они составляют 12000 у.е., то есть 1000 у.е. ежемесячно.

Переменные издержки

 

Материалы в себя включают: расходные материалы, бумагу, канцелярские принадлежности. Прочие налоги:

• налог на прибыль — 35 %;
• НДС — 20 %;
• налог на оборудование — 2 %;
• налог на запасы — 2 %;
• прочие налоги — 2 %.

7. Организационная структура

Организационно-правовая форма предприятия — общество с ограниченной ответственностью как компания одного лица. Учредитель и генеральный директор фирмы — Назарова Татьяна Александровна. Оплатой ее труда является прибыль предприятия. Она ведет руководство деятельностью предприятия, самостоятельно решает вопросы деятельности предприятия, действует от его имени, имеет право первой подписи, распоряжается имуществом предприятия, осуществляет прием и увольнение работников. Генеральный директор несет ответственность за достоверность данных бухгалтерского и статистического отчетов. Также она занимается вопросами сбыта, маркетинга, рекламы.

Генеральный директор нанимается с другого предприятия и работает по договору. Оплата составляет 9000 у.е.

Старший мастер отвечает за организацию работ, поставку деталей и наем рабочих и их работу. Наравне с работниками основного производства, он занимается ремонтом технических средств, но в меньшем количестве. Это должен быть мужчина с высшим техническим образованием и опытом работы более 3-х лет. Заработная плата -5 000 у.е. + 10 % от суммарной стоимости выполненных работ.

Работники основного производства занимаются ремонтом неисправной техники. К ним предъявляются следующие требования: мужчина с техническим образованием и опытом работы более 3-х лет Заработная плата — 2 500 у.е. + 10 % от суммарной стоимости выполненных работ.

Качества необходимые сотрудникам:

• добросовестность,
• дисциплинированность,
• ответственность,
• трудолюбие,
• порядочность,
• честность,
• вежливость,
• коммуникабельность,
• серьезность,
• высокий профессионализм.

ООО создается на основе стабильного состава, что является одним из залогов успеха.

Линейно-функциональная система управления предприятием наиболее эффективна для предприятий малого бизнеса.

Затраты на управление, приходящиеся на одного работника аппарата управления, — 7000 у.е. [(9000 у.е. + 5000 у.е.)/2]. Поскольку оплата работы генерального директора составляет прибыль полученная от функционирования ООО, то его заработная плата не входит в затраты на управление (условно).

Удельный вес численности управленческих работников в общей численности — 0,67 (2/3).

Финансовый план

Создание предприятия и закупка оборудования производятся на деньги, полученные в кредит под 0,5% ежемесячно. Кредит будет необходим, так как у учредителя нет 180000 необходимых для создания предприятия.

В качестве обеспечения кредита будет предоставлен земельный участок, принадлежащий учредителю.

Кредитные деньги будут использованы в соответствии с табл. 3. Кредит планируется вернуть в течение 2 лет.

 

Схема возврата кредита представлена в табл. 6. (Изображается схема возврата кредита)

Помимо долгосрочного банковского кредита для финансирования проекта будут использованы и другие средства, которые отражены в таблице 7.

Таблица 7. Источники финансирования проекта

Источники финансирования	Сумма по месяцам, у.е.
	Октябрь	Февраль
1. Собственный капитал: уставной капитал, не распределенная прибыль, амортизационные отчисления, взнос собственного капитала	10000	38300
2. Привлеченный капитал: долгосрочные кредиты, долгосрочные займы, краткосрочные кредиты, краткосрочные займы	500	500
3. Прочие источники финансирования
Итого	10500	38800

Себестоимость услуг. Общая сумма расходов за февраль составляет 68457,5 у.е., а планируемое число заказов 290. Следовательно, себестоимость услуги равна 237 у.е. Расчет точки безубыточности.

Точка безубыточности (X) позволит определить, когда проект перестанет быть убыточным. Она рассчитывается по формуле:

Х=Ипост /(Ц-Ипер.у)

где Ипост-постоянные издержки производства; Ц- цена единицы продукции; Ипер.у-удельные переменные расходы.

Точка безубыточности = 35707,5 / [330 — (32750 / 290)].

Точка безубыточности = 165. Нам необходимо получать 165 заказов в месяц, после этого предела предприятие начнет получать прибыль.

Графическое изображение точки безубыточности.

На начальном этапе функционирования ООО будет только покрывать издержки, имея минимальную прибыль. В дальнейшем, когда предприятие начнет собирать необходимое число заказов, будет создан фонд расширения и резервный фонд, а также будет проводиться премирование сотрудников.

Расширение деятельности планируется через 1,5 года после начала функционирования с открытия мастерской со штатом из 3-х производственных рабочих и 1 старшего мастера.

 

Далее в таблицах 8 и 9 изображаеся Финансовый план движения наличности.

На начальном этапе функционирования 000 будет только покрывать издержки, имея минимальную прибыль. В дальнейшем, когда предприятие начнет собирать необходимое число заказов, будет создан фонд расширения и резервный фонд, а также будет проводиться премирование сотрудников.

Расширение деятельности планируется через 1,5 года после начала функционирования с открытия одной мастерской со штатом из 3-х производственных рабочих и 1 старшего мастера.

Планируемая прибыль на февраль. Прибыль, полученная в феврале, превысит прибыль предыдущих месяцев и должна будет составить 27242,5 у.е. Данная прибыль будет являться доходом учредителя и распределена соответственно его пожеланиям. При этом надо учесть, что часть ее пойдет в фонд накопления, а часть в фонд потребления.

Финансовый план за февраль

Форма Ф1. Оперативный план-отчет

Показатели	Сумма, у.е.
	плановая	фактическая
1. Потенциальная емкость рынка	500000
2. Рыночный потенциал предприятия	0,055%
3. Цена товара (услуг)	330
4. Количество товара в месяц	290
Объем продаж	95700

Форма Ф2. План-отчет о доходах и продажах

Показатели	Сумма, у.е.
	плановая	фактическая
1. Объем продаж	95700
2. Постоянные издержки	35707,5
3. Переменные издержки	12750
4. Валовая прибыль	47242,5
5. Налоги	20000
6. Чистая прибыль	27242,5
7. Инвестиции	7242,5

9. Анализ рисков

В процессе разработки бизнес-плана проводился анализ возможных рисков и предприняты усилия по их снижению. Однако возможны следующие риски:

• риск потери времени — 10%;
• риск имущественных потерь — 40%;
• денежный риск — 50%;
• трудовой риск — 9%;
• риск, связанный с собственным здоровьем — 5%:
• риск потери престижа — 35%;
• транспортные риски — 7%;
• политические риски — 50%;
• риск форс-мажорных обстоятельств — 20% .

Возможные источники возникновения рисков:

• недостаточная информация о спросе на данный вид услуг;
• недостаточный анализ рынка;
• недооценка конкурентов;
• падение спроса на данный вид услуги;
• форс-мажорные обстоятельства (галопирующая инфляция).

Меры по снижению рисков:

• высокий уровень информации, организации, функционирования и управления;
• краткосрочное и долгосрочное планирование;
• строгий контроль денежных и иных активов;
• регулярный анализ рыночной ситуации;
• быстрая реакция на изменения;
• распыление рисков;
• высокая мобильность.

Риск — признак недоработок и не достаточно тщательного анализа, поэтому 000 следует прикладывать все возможные усилия и средства, необходимые для избежания рисков.

Рекомендованные статьи

Как написать бизнес-план самостоятельно: пошаговая инструкция

Написать бизнес-план так, чтобы он был понятным, грамотным и с точными расчетами —для многих начинающих предпринимателей эта задача кажется невыполнимой. Поэтому они либо тратят неоправданно большие деньги сторонним исполнителям, либо вовсе отказываются от него. В статье мы доказываем, что составить бизнес-план можно и самостоятельно. Главное — знать из чего он состоит, какие должны быть в нем расчеты исходя из конкретной сферы бизнеса, учесть типичные ошибки и не повторить их. 

На что обратить внимание при написании 

бизнес плана?

К бизнес-планированию в предпринимательской среде неоднозначное отношение. Почему-то некоторые считают его напрасной тратой сил и времени, ведь «в реальности всё получится совсем по-другому». Бесспорно, жизнь внесёт коррективы в любой проект, и в процессе реализации он может измениться до неузнаваемости. И все же предварительная проработка проекта крайне важна. Вот почему:

• Работа над бизнес-планом структурирует информацию о проекте и в целом ваши мысли и идеи.
• Бизнес-план определяет последовательность и продолжительность этапов, что в дальнейшем упрощает контроль над проектом.
• Помогает как следует изучить свой будущий рынок и конкурентов, а значит — лучше продумать концепцию товара или услуги.
• Заставляет проанализировать риски и обдумать способы их снижения.
• Устанавливает целевые показатели проекта, а когда есть конкретная измеримая цель — её реальнее достичь.

О чём писать?

Если вы готовите бизнес-план для себя, а не для банка или инвестора, то это не обязательно должен быть фолиант на 300 страниц. Достаточно тезисно осветить несколько основных разделов. Вот стандартные пункты, которые должны быть в любом бизнес-плане:

• Резюме или «выжимка» по проекту;
• Описание проекта и отрасли;
• Концепция продукта/услуги;
• Маркетинговый план или план продвижения;
• План производства/продаж;
• Штатное расписание;
• Финансовый план;
• Доходность и окупаемость проекта;
• Риски проекта.

Начать работу над бизнес-планом нужно со SWOT-анализа. Почитать о нем и получить больше полезной информации о тонкостях составления бизнес-плана можно здесь.

Если вам нужен бизнес-план для инвестора или, в особенности, для банка, может быть полезно нанять консультанта. Он поможет соблюсти требования по формату и расставить правильные акценты.

Основа любого бизнес-плана — это анализ рынка и финансовая модель.

О том, как проводить маркетинговое исследование, в сети есть много открытой информации. Самые распространенные ошибки, на которых многие «спотыкаются», — это отсутствие анализа конкурентов и завышение данных по рынку. Вводные о спросе и ценах — ключевые для анализа эффективности всего проекта. Поэтому, строя расчёты на некорректных данных, вы обманываете, в первую очередь, сами себя.

В каких источниках можно искать информацию? Во-первых, различные базы данных — Росстата, Федеральной таможенной службы, государственных и муниципальных закупок, а также профильные СМИ, сайты производителей, дистрибьюторов и т.д. И конечно, полевые исследования и опросы, в зависимости от масштаба и специфики проекта.

Результатом анализа рынка и конкурентов должны стать конкретные вводные для финансовой модели проекта: объем спроса, воронка продаж, продуктовая линейка и цены.

Как считать бизнес план?

Финансовая модель — это основа любого проекта. Она помогает перевести ваши планы на язык цифр, показывает, какие именно вводные и в какой степени будут влиять на прибыль по проекту, задает целевые KPI. Финансовая модель строится на базе всех тех данных, которые были собраны в процессе работы над предыдущими разделами бизнес-плана. Рынок, план продаж, штатное расписание, расходы, налоги… Результатом расчёта должен стать прогноз денежных потоков (cash flow) и доходов/расходов по проекту. Прогноз покажет, насколько проект интересен экономически, как быстро окупятся вложения и на какую прибыль вам можно рассчитывать.

Если цифры вас не устроят — это повод пересмотреть какие-то исходные параметры. Возможно, нужно попробовать обойтись меньшим числом сотрудников, или сменить локацию, или скорректировать сам продукт. Согласитесь, лучше вносить изменения заранее, а не по факту, когда будут потрачены деньги и время.

Самый простой, удобный и доступный инструмент для создания финансовой модели — это MS Excel. Но если у вас пока нет опыта финмоделирования, можно воспользоваться готовой программой, наподобие Альт-Инвест или Project Expert. В такую программу нужно будет только внести исходные данные, а все расчёты она сделает сама.

Как написать бизнес план: пошаговая инструкция 

1. Резюме проекта (введение)

В вводной части нужно описать продукт (и в целом, сферу деятельности) и ситуацию на рынке, перечислить конкурентные преимущества и недостатки, кратко представить организационную структуру и распределение финансов (инвестиционных и собственных). Также можно обозначить рентабельность и ожидаемые показатели по объему и качеству работы. То есть здесь должен быть изложен в общих чертах ваш бизнес-план и желательно, чтобы он был максимально привлекателен.

2. Маркетинговая кампания

Здесь необходимо составить подробную стратегию продвижения. В нее входят: определение целевой аудитории, а также способов и стоимости привлечения клиентов, анализ рынка и конкуренции, выявление каналов продаж, обозначение этапов и сроков завоевания рынка. Важно написать ориентировочный план ваших продаж – это поможет представить возможные объемы выручки и доходов.

3. План производства товаров и услуг

Этот пункт описывает организацию производства и особенности инфраструктуры, производственные ресурсы, площади и оборудование. В нем расписывают процесс производства и методы контроля качества. Кроме того, тут нужно представить расчет вложений и амортизации. Производственный план дает возможность понять, с какой динамикой получится увеличить производство и как лучше выстроить логистику.

4. Организация рабочего процесса

Раздел посвящен организационной структуре предприятия. Тут вы пишете пошаговое руководство для всех сотрудников с указанием задач и сроков исполнения, а также распределяете полномочия и ответственность для каждого. Выстраиваете систему контроля и расписываете ожидаемые результаты от работы.

5. Описание товара/услуги

Это нужно для того, чтобы четко понимать, какой товар/услугу вы выпускаете и ориентировочно представить, как выглядят ваши потенциальные клиенты, создать картину целевой аудитории. Перед этим важно проанализировать рынок, чтобы точно знать, что вы будете поставлять уникальный товар/услугу или же будете выгодно выделяться среди конкурентов. Тут необходимо точно обозначить: чем же вы будете лучше остальных и почему клиент захочет выбрать именно вас? Очевидно, что успех в бизнесе подразумевает вашу конкурентоспособность.

6. Финансовый план

В этом разделе должна быть представлена смета с детальными расчетами себестоимости продукта или услуги, а также прибыли и убытков. Это такое доскональное планирование бюджета предприятия. Кроме того, в нем нужно оценить затраты: единовременные – на помещение и оборудование, периодические – на зарплату, аренду и иные платежи, сырье и т.д. Здесь же указывается период инвестирования (примерный), точка безубыточности и точка окупаемости.

7. Перспективы развития и прогноз рисков

Важная часть – прогнозирование результатов. Исходя из предыдущих пунктов и денежных показателей, нужно дать оценку вашему бизнесу. Сюда входит и прогноз движения финансов, и прогноз рисков. Объективный взгляд на то, каким будет проект в реальности – поможет исправить недочеты. Еще немаловажно заранее подготовить и написать способы минимизации рисков.

Типичные ошибки при составлении бизнес плана

Напоследок приведем несколько самых частых недочётов, которые встречаются в бизнес-планах. Будет полезно учесть их при работе над вашим документом, особенно если вы собираетесь отослать его потенциальным партнерам или инвесторам:

• Небрежность в оформлении. Неряшливо оформленный документ сразу же портит впечатление и о проекте, и о его инициаторе. Шрифт, абзацы, отступы, выравнивание текста, заголовки, подписи к таблицам и рисункам — все это «упаковка» для ваших идей, и она должна выглядеть профессионально.
• Слишком специфичная терминология. Обязательно включите в бизнес-план словарь используемых профессиональных терминов, без которых никак не обойтись. Но постарайтесь избегать их чрезмерного употребления.
• Перегруженность информацией. Пишите по возможности кратно и ёмко, и только о важных для понимания проекта вещах, чтобы не рассеивать внимание читающего. Детали и подробности лучше вынести в приложения.
• Много «воды». Хуже всего, если бизнес-план перегружают пустой информацией для объема и «солидности». Делать так категорически нельзя. Инвесторы ценят своё время и просто не станут тратить его на такой проект.
• Неподтвержденные или завышенные данные по рынку. Старайтесь опираться на проверенные источники информации и обязательно указывайте их в тексте бизнес-плана. Критически оценивайте собственные прогнозы, всегда обосновывайте их.
• Ошибки в расчётах. Обязательно перепроверяйте свои расчёты, а еще лучше — покажите знакомому финансисту с незамыленным взглядом. Один ум хорошо, а два, как известно, лучше. 

Итак, бизнес-план будет полезен для разработки проекта любого масштаба. Он позволит превратить вашу идею в реальные цели и заранее оценить возможные риски. Удачи в планировании и реализации!

Как открыть ООО: подробная инструкция с расчетами

В этом материале собрана информация про то, как открыть ООО самостоятельно.

Если пройти пошагово приведенные этапы открытия ООО, процесс не вызовет у вас больших сложностей.

Благодаря этим знаниям начинающие предприниматели могут сэкономить на услугах посредников, к которым часто обращаются за помощью.

А ведь открытие ООО можно совершить даже в своей квартире!

Заниматься этим в РФ могут даже иностранные граждане.

Нередко бизнесмены делают ставку в пользу оформления ИП, потому что эта процедура проще и понятнее.

Но и открывать ООО с нуля не так страшно, как кажется.

Любые опасения вызваны лишь незнанием.

И сейчас вы сможете сами в этом убедиться.

Как создать ООО: что это такое?

Для понимания технологии регистрации ООО, необходимо иметь представление, что это такое.

Этот термин обозначает хоз.общество, которое можно начать как одному, так и большему числу учредителей.

Ответственность за риски деятельности ООО лежат в пределах доли, внесенной в уставный капитал.

Считается, что именно ООО – наиболее удачная форма технологии управления малым бизнесом.

Открыть ООО – это значит знать и соблюдать порядок подачи документов.

Особенные условия и требования будут в случае, если организаторы – иностранные граждане.

Предприятие будет облагаться по упрощенке, а не ЕНВД, документы будут подавать по доверенности.

Будущий предприниматель должен знать эти тонкости, даже если вопросом будет заниматься посредник.

ООО можно открыть, чтобы вести законный бизнес по производству или продаже чего либо, использованию или продаже технологии.

Как зарегистрировать ООО: с чем нужно определиться?

«Волшебная формула успеха в бизнесе: относись к покупателям, как к гостям, а к служащим — как к людям.»
Томас Дж. Питерс

Чтобы открыть ООО самостоятельно, необходимо не только собрать документы и подготовить доверенности.

Также предпринимателю необходимо подготовить ответы на несколько вопросов.

Касательно будущей деятельности гражданину требуется знать:

1. Перед тем, как открывать фирму, нужно знать, как назвать организацию.

2. Требуется найти помещение под фирму, чтобы указать юридический адрес.

   Эту информацию собственник территории должен подтвердить гарантийным письмом.

3. Если сделать ООО пришло в голову не одному человеку, учредителям нужно предоставить документы.

   Разумеется, можно открыть фирму самостоятельно.

   Тогда этот этап оформления можно спокойно пропустить.

4. Перед тем, как оформить фирму, нужно подсчитать, сколько стоит открыть ООО.

   Причем, не просто стоимость оформления бумаг и различные доверенности.

   А какую капитальную инвестицию нужно внести в целом, чтобы делать бизнес.

5. Для оформления также необходимы данные директора, который возглавит предприятие.
6. Если документы будет подавать не заявитель (отсутствие времени или возможности), не забудьте об оформлении доверенности.
7. Также можно подать заявление о ЕНВД и УСН — в зависимости от особенностей выбранной деятельности.

Как организовать ООО лучше – самостоятельно или через посредников?

Отсутствие свободного времени – это привычная вещь для предпринимателей.

Потому многие для его экономии выбирают подачу документов через посредников по доверенности.

Какие риски при этом могут поджидать?

Самостоятельный порядок регистрации

Подавать документы самостоятельно – это не так просто.

Но и не настолько сложно, как кажется новичкам.

При этом вы экономите деньги на услугах посредника и получаете бесценный опыт, чего нельзя сказать об обращении в специализированные фирмы.

Но в отличие от подачи по доверенности

Образец бизнес-плана|Как самому правильно написать бизнес-план

Чтобы открыть свой бизнес, необходимо все правильно организовать и спланировать и тут поможет наш бизнес-сайт.
Для этого в начале, прежде чем реализовывать бизнес-идею, необходимо составить грамотный бизнес-план.

Если Вы составили его верно — это основа Вашего дела.

Он поможет понять, правильно ли Вы выбрали направление деятельности, стоит ли этот бизнес вложенных в него денег и окупятся ли ваши затраты, и самое главное — получите ли вы прибыль.

Как написать бизнес-план самому

Как же можно написать бизнес-план самому:

Существуют специалисты в этой области, которые помогут Вам за определенную плату.

Однако за его написание с Вас возьмут достаточно немалую сумму, которая может колебаться от 2 тысяч долларов и достигать 40.

Но если изучить все аспекты и правила составления бизнес-плана, можно осилить эту задачу самому, с минимальными затратами.

Бизнес-план обычно не пишется на короткий срок, а должен быть в долгосрочной перспективе.

Он может быть на 3, 5, 10 лет вперед, может и больше. Но чаще всего он пишется на год.

Прежде всего, бизнес-план должен быть структурирован.

Стиль написания выбирают, как правило, деловой.

В то же время, постарайтесь, чтобы Ваш план был понятен как финансисту, так и обычному человеку — не специалисту.

Желательно, чтобы бизнес-план был не слишком коротким или не слишком длинным. Советуют брать объем не менее 30 страниц.

Если же Вы рассчитываете на объем побольше, то вынесите основную идею в текст бизнес- плана, а дополнительные материалы, графики, таблицы выделите в приложения.

Стандартно, в этом важном документе содержится краткая аннотация, резюме и, собственно, сам план.

Аннотация должна быть не более 1 страницы, где будет содержаться обращение к руководству.

Резюме обычно делают объемом не более трех страниц. Как ни странно, но бизнес- план в начале текста содержит выводы.

Их целесообразно написать после основного текста, но довольно часто именно на эту часть в основном обращают внимание инвесторы.

Что обычно указывается в резюме бизнес-плана:

• цель бизнес-плана;

• сколько финансов необходимо и их целевая направленность;

• описание бизнеса и клиентов;

• финансовые показатели;

• конкурентоспособность.

Бизнес-план содержит:

1. Первое — это цели и задачи. Должны анализироваться идеи Вашего бизнеса, чего хотите достичь от деятельности, характер отрасли. Указываются также все возможные угрозы и риски.

2. Описание продуктов или услуг. Необходимо указать тип продукта или услуги, сфера, где она будет применяться, какие технологии требуются для бизнеса. Необходимо ли получение лицензии или патента на использование товарного продукта? Текст этого раздела должен быть написан ясным и понятным для обычного человека языком.

3. Маркетинг и исследование рынка — основа для работы компании. Здесь необходимо исследовать большой объем информации. Исследуются сегменты рынка, покупательская способность, конкуренты и их возможное влияние на рынок продукции, спрос и предложение, оценочная доля на рынке.

4. Составьте маркетинговый план. В этом случае необходимо изучить литературу по маркетингу или посоветоваться со специалистом в этой области. На что важно обращать внимание для составления плана — следует выяснить основы продукции или услуг, которые будут распространяться, как правильно и какая будет установлена цена на товар, куда и как будет распространяться товар или услуга, какими методами стимулироваться продажи.

Также, кроме вышеперечисленных пунктов, необходимо проработать вопрос, связанный с оборудованием помещения и найма персонала.

Все это тоже указывается в бизнес-плане.

Для успешного продвижения бизнес-идеи эти два пункта имеют огромное значение:

1. Правильно подобранное помещение, материалы, оборудование.

2. Состав персонала, их количество, руководство, оплата труда.

И в заключении необходимо составить подробный финансовый план. Очень важно определить, сколько средств Вам нужно будет для открытия вашего дела; где Вы будете получать данные средства, период, в который денежные средства будут возвращены.

Также должны быть оценены все финансовые риски, какие убытки могут быть и прибыль, которую Вы можете получить. Учесть себестоимость продукции.

Определить вероятный объем продаж и проанализировать движение наличных денежных средств.

Резюмируя вышеизложенное, можно сказать, что составление бизнес-плана — дело нелегкое и трудоемкое, требующее специальных познаний.

Но если достаточно изучить литературу, посетить курсы по маркетингу и менеджменту, пообщаться с высококвалифицированными специалистами в данной области, можно сэкономить в будущем и справиться с данной задачей собственными силами.

Как написать успешный бизнес-план

Бизнес-план – это основа предприятия:

От него зависит успешность начинающего предпринимателя, решение об инвестировании и другие важные вопросы.

Поэтому, первоначально необходимо грамотно и правильно составить этот документ.

Рассмотрим основные обязательные положения любого бизнес-плана и источники, позволяющие получить нужную информацию:

1. Описание фирмы. В этом пункте указывается организационно-правовая форма, количество и имена учредителей, возможно короткая история развития. Вся необходимая информация содержится в соответствующих документах.
2. Анализ рынка товаров и услуг. Материал для этого пункта нужно брать из окружающей обстановки. Необходимо обозначить всех конкурентов, их сильные стороны, найти слабые места. Узнать необходимую информацию можно с помощью полевых маркетинговых исследований, изучения периодической прессы, деловых журналов и тенденций в бизнес-сфере. Важно определить круг потенциальных покупателей, какой сегмент нужно привлекать и что сделать, чтобы обогнать конкурентов. Можно проводить опрос для выявления потребности возможных клиентов.
3. Маркетинг и сбыт. Для того чтобы знать как доставить продукцию покупателю, нужно проанализировать все логистические моменты. Проще всего это сделать, связавшись напрямую с транспортными компаниями, и уточнив стоимость услуг. Все данные заносятся в бизнес-план в виде данных в таблицах. Необходимо разработать маркетинговую систему по сбыту товаров. Как, кому и в каком количестве. Изучить средства рекламы и определить оптимальные способы информирования потенциальных клиентов.
4. Производственный план. В этом пункте указывается в точности весь процесс производства товара или генерирования услуг. Составить раздел поможет информация о других аналогичных предприятиях и их опыта в этой сфере. Не лишним будет изучение тематических учебников и журналов.
5. Организационный план. В этом разделе необходимо продумать систему управления и указать ее.
6. Финансовый план. Перед тем, как оформлять данный пункт, необходимо точно определить источники формирования бюджета, установочного капитала, рассчитать будущую прибыль, исходя из планируемого размера сбыта.

Прежде чем составлять бизнес-план, необходимо точно определить и обозначить все моменты предпринимательской деятельности, прочитать горы книг и изучить рынок.

Ошибки при составлении бизнес-плана

Бизнес-план – это самый первый и крайне важный шаг в создании собственного дела.

От того, насколько меньше Вы допустите в нем ошибок и недочетов, зависит не только положительный результат запуска Вашего проекта, но и хорошее, в финансовом плане, взаимодействие с инвесторами.

Распространенные ошибки при написании бизнес-плана:

Размер написанного Вами бизнес-плана

Не создавайте из бизнес-плана целую книгу, и старайтесь избегать слишком большого размера проекта.

Формулируйте мысли четко, понятно и лаконично. Стремитесь к тому, чтобы инвестор, читая Ваш бизнес-план, уже с первых нескольких страниц уловил смысл и понял содержание.

В ином случае, он может остановиться на середине и отложить Ваше детище в дальний ящик.

Сведения о членах команды в бизнес-плане

Один из самых важных аспектов бизнес-плана – это сведения о членах команды.

Лучше быть честным и писать только о тех специалистах, которые, действительно, в нее входят.

Избегайте неточностей и сглаживайте имеющиеся углы при описании послужного списка учредителей, менеджеров, консультантов, в сведениях о сбалансированности и опытности всей команды, а также в рекомендациях людей, участвующих в сделке.

Всегда помните о том, что для инвестора важен человеческий фактор.

И что в любое время он может захотеть вживую пообщаться с кем-то из Ваших коллег или партнеров.

Неточный анализ рынка в бизнес-плане

Распространенной ошибкой многих бизнес-планов является недостаточно точный анализ рынка.

Не стоит оценивать будущие продажи только на основе того, что Вы можете или хотите производить.

Вы должны четко и уверенно излагать информацию о рынке, рисках, затратах, перспективах, покупателях, заказчиках и т.д.

Не стоит создавать у инвестора впечатление, что Вы в желаемой сфере еще новичок.

Бизнес-план пишите на простом понятном языке

Пишите ясным, простым и понятным языком.

Не стоит описывать производственные процессы или технологии фразами, очевидными лишь для специалиста.

Не надо вызывать у инвестора ощущение, что он в каком-то вопросе совсем не разбирается.

Избегайте также неоднозначных выражений типа: «простота реализации», «услуга, не имеющая аналогов» и т.п.

Реализация бизнес-проекта в любой сфере всегда требует больших затрат сил и энергии.

А конкуренция в каждой нише настолько высока, что лишь продуманные и грамотные действия способны вывести бизнес на топовые позиции.

Не реалистичные данные в бизнес-плане

Все любят помечтать и при написании своего бизнес-плана это будет серьезной ошибкой.

Иногда мечты могут проявиться на графике финансовых показателей в виде кривой в форме клюшки для хоккея – J.

В самом начале дела линия падает, а потом безгранично растет и растет.

Это красиво выглядит на бумаге, но очень не реалистично представляется для инвестора.

Подобный график будет говорить о Вас, как о человеке, недостаточно хорошо понимающем особенности конкуренции, не разбирающемся в постоянно меняющейся ситуации на рынке.

Нежелательные выражения в бизнес-плане

Не используйте в бизнес-плане выражения о финансировании со следующим содержанием:

• обсуждается,
• в ходе переговоров,
• на стадии рассмотрения,
• обещано.

Это вносит нотки несостоятельности в Ваш бизнес-проект.

Бизнес-план фундамент для своего дела

Каждый предприниматель стремится создать преуспевающее предприятие, а открытие любого дела начинается с составления бизнес-плана.

Он необходим для чёткого руководства созданным предприятием. Верная разработка бизнес-плана указывает, каков экономический и профессиональный уровень предприятия.

Поэтому у потенциальных инвесторов, которых предприниматель хочет привлечь для сотрудничества, после ознакомления с планом может остаться неоднозначное мнение, которое может Вас не устроить. Поэтому важно правильное написание бизнес-плана.

Чтобы открываемое дело было успешно, необходимо чёткое планирование деятельности, правильно поставленные цели.

Точные математические подсчёты, которые рассчитаны на продолжительный период действия. От верного планирования зависит раскрытие заложенного потенциала в деятельность. Иначе бизнесу обеспечено недолгое существование.

Поэтому очевидна важность правильного оформления бизнес-плана. Как правило, здесь допускаются начинающими своё дело довольно серьёзные ошибки, которые в будущем вызывают проблемы.

Нет ничего удивительного, но зачастую при написании допускаются похожие ошибки, которым можно посвящать другую статью. Сейчас мы этим и займёмся.

Планирование больших объёмов реализации

При запуске впервые собственного дела у начинающего предпринимателя существуют надежды на более перспективный рост при распространении своей продукции (или услуги) в выбранном направлении.

А остальные будут с удивлением наблюдать за быстрым развитием Вашего дела, обсуждая Ваши успехи. И заполняя графу в бизнес-плане, предприниматель могут заносить неточные цифры – более высокие, чем могут быть.

Во-первых, изучая бизнес-план, потенциальный инвестор обратит на это сразу внимание. Каждому опытному инвестору интересно сотрудничать с людьми, которые чётко могут оценить риски.

Во-вторых, при составлении такого документа неправильно будут распределены расходы, а это отрицательно отражается на экономике недавно образованного предприятия, выводя его «в минус».

Следует сразу проанализировать как нынешнюю ситуацию, так и возможные изменения на рынке, колебания покупательского спроса и востребованности продукции.

Учтены не все возможные затраты

Расходы – важный элемент при кредитовании бизнеса. Для банков и инвестиционных компаний это особо важный элемент.

Поэтому они внимательно просматривают представленные предпринимателем планируемые затраты на производство товара или раскрутку услуги.

Чаще всего учитываются главные статьи расходов:

• з/п сотрудникам,
• цена закупки продукции у контрагентов и т.п.

Но, кроме этого, существуют не такие бесспорные статьи расходов. К примеру, оформление документов, закупка сырья, величины налогов, закупка расходной продукции, оплата коммунальных услуг и т.д.

Из этого следует, что в разработке обязан отражаться реалистичный учёт как всех нужных, так и возможных затрат.

Игнорируется пункт с рассмотрением рисков

Этот пункт не может быть опущен, так как это элемент в типовом бизнес-плане. Требуется подробный детальный анализ предполагаемых осложнений. И в двух словах анализ никак нельзя сделать.

В соответствии с проделанным анализом необходимо разработать к каждому пункту комплекс мероприятий, которые помогут в преодолении возможного препятствия.

Проделанный анализ позволит потенциальным инвесторам увидеть в Вас ответственного человека, с которым можно иметь дело.

Кроме этого, и Вы будете защищены от возможных трудностей.

Акцент на скорое получение прибыли

Важно понять, что открываемое дело должно приносить стабильный регулярный доход, а не один раз большой заработок.

Это важно как для кредитора, так и для Вас лично.

В бизнес-плане обязаны быть сформулированы методы поддержания постоянства денежного потока, возможности стимулирования потребительского спроса и способы продвижения продукции.

Это необходимо для контролирования отметки доходов на соответствующем уровне.

Отсутствие конкурентно-отличительных характеристик

Также нужно указывать результаты разбора потенциальной клиентуры.

При рассмотрении стоит учитывать, что предлагают конкуренты в Вашем сегменте рынка. Обратите внимание на детали в предложениях других бизнесменов.

Подчеркните то, чего ещё нет у остальных. Ознакомившись с бизнес-планом, инвестор должен понять, стоит ли вкладывать финансы в Ваш бизнес.

Хочется, чтобы представленная информация помогла Вам при составлении Вашего бизнес-плана.

Чтобы им заинтересовались потенциальные инвесторы и Ваш созданный бизнес стал развиваться, завоёвывая популярность среди потребителей и инвесторов.

А для этого необходимо ответственно подойти к разработке документа.

Типовой бизнес-план

Было бы конечно не честно с моей стороны ограничиться только одними советами и рекомендациями, так что специально для Вас я выложу типовую версию бизнес-плана.

Ее можно использовать как скелет для разработки своего документа по планированию. Запомните, что для каждой деятельности, и каждого региона бизнес-план будет уникален.

Разработать бизнес-план можно и самому, проведите исследование рынка и на основании полученных данных уже можно начинать подготовку своего документа.

Бизнес не терпит спешки и это же относится к составлению такого важного документа как бизнес-план ведь именно он станет фундаментом Вашего будущего дела.

И в конце статьи я выкладываю для Вас типовой бизнес-план на основании которого Вы сможете создать свой: скачать типовой бизнес-план. На нашем сайте Вы сможете найти актуальные бизнес-идеи 2017 года, а так же мотивирующую статью о том как добиться успеха в бизнесе.

Как создать ООО

У вас есть несколько вариантов структурирования вашего бизнеса. Возможно, вы захотите рассмотреть возможность создания компании с ограниченной ответственностью или ООО, потому что в некотором смысле вы получаете лучшее из обоих миров:

• Вы получаете защиту личной ответственности, как и в случае с корпорацией.
• Вы упрощаете работу с бизнесом, которым легче управлять, похожим на партнерство или индивидуальное предпринимательство (например, вам не нужно подавать корпоративные налоги).

Кто может создать ООО?

Хорошая новость заключается в том, что любой желающий может создать ООО. Вам не нужна огромная компания, много сотрудников или кто-либо другой, кроме вас самих (за исключением Массачусетса, где вам нужно иметь двух владельцев).

Владельцы LLC называются «участниками» и не требуют специальной квалификации, но в большинстве штатов вы не можете создать ее, если вы занимаетесь определенными лицензированными профессиями, например, адвокатом или врачом. В этом случае вы можете создать профессиональную корпорацию или ПК.

У вас может быть столько участников (владельцев), сколько вы хотите, в вашей LLC, но большинство LLC сохраняют небольшую долю владения (не более пяти участников), поскольку вам действительно нужно тесно сотрудничать друг с другом и иметь общее видение. Убедитесь, что участники — это люди, которым вы доверяете и с которыми можете работать. В этом смысле хорошее ООО похоже на брак.

Как создать ООО

• Создайте бизнес-план . После того, как вы решили, что ООО хорошо подходит для вашего бизнеса, вам следует начать с создания бизнес-плана (хотя это и не обязательно), чтобы у вас была дорожная карта того, что вы собираетесь делать и как вы собираюсь это сделать.
• Назовите свою компанию . Затем вам нужно выполнить поиск в своем штате, чтобы убедиться, что никто другой не использует то же название компании, которое вы выбрали (если есть две компании Bob’s Plumbing, это сбивает всех с толку). Офис вашего госсекретаря проведет поиск и даст вам разрешение, если имя известно.
• Выберите зарегистрированного агента . Это человек, который будет принимать юридические услуги и уведомления от имени вашего ООО. Это не обязательно должны быть вы или какой-либо другой участник; просто должен быть кто-то в государстве, готовый принять эти документы (есть зарегистрированные агентские компании, с которыми вы можете заключить договор).Выбор другого человека освобождает вас от необходимости быть доступным для обслуживания.
• Подать документы организации . Чтобы сделать вашу LLC официальной, вам необходимо заполнить форму статьи об организации из вашего штата, которая включает название LLC, зарегистрированного агента, имена участников и другую основную информацию. Вы подадите это государственному секретарю, часто в подразделение корпорации. Плата за регистрацию обычно составляет менее 100 долларов.
• Написать операционное соглашение .Используйте свой бизнес-план, чтобы создать операционное соглашение для вашего ООО. Это не обязательно подавать в штат, но это важный документ, на который вы будете полагаться. Операционное соглашение включает идентифицирующую информацию о компании, заявление о намерениях компании, бизнес-цель LLC, срок действия LLC, то, как она выбирает налогообложение и как будут приняты новые участники, а также другие общие операционные положения.
• Соответствует местным требованиям .Обязательно выполните все местные требования по лицензированию или регистрации для предприятий в вашем округе или городе. В некоторых местах от вас может потребоваться подать документ DBA (или «ведение бизнеса как»), который идентифицирует лиц, стоящих за LLC.

Управление вашим ООО

Теперь, когда вы создали свою LLC, вы можете приступить к ее практическому ведению, а это означает успешную работу с другими участниками. Вы можете выбрать один из двух способов управления своим ООО:

• Управление участниками .В этом методе практическое управление осуществляется участниками. Все участники голосуют за решения и работают в бизнесе. Это означает, что вам потребуется четкая бизнес-структура и определенные роли. В вашем операционном соглашении должны быть указаны обязанности каждого участника и то, как на самом деле будет работать бизнес.
• Управление менеджером . В этом методе участники выбирают одного или нескольких участников или приглашают стороннего лица (например, генерального директора или главного операционного директора), который берет на себя ответственность за повседневное управление LLC.Участники, не занимающие руководящих должностей, на самом деле не контролируют работу бизнеса. Вместо этого они действуют скорее как инвесторы, которые вложили свои деньги и ждут, чтобы увидеть свою прибыль. Только те люди, которые указаны в качестве менеджеров, могут голосовать по управленческим решениям и вести бизнес от имени LLC.

Защита ответственности

Основная причина, по которой большинство людей решают создать свой малый бизнес в качестве ООО, — это защитить себя от ответственности. ООО ограждает вас от ответственности по коммерческим долгам и претензиям компании.Итак, если ваш бизнес не сможет воспользоваться кредитной линией, банк может предъявить иск только вашей компании и получить доступ только к активам вашей компании. Он не может подавать в суд на вас лично или пытаться отнять ваш дом, машину или все, что у вас есть, на свое имя.

Однако вы рискуете получить любые деньги, которые вы вложили в LLC, потому что эти средства принадлежат LLC, но после этого ваша ответственность ограничивается.

Исключения из правила

Защита личной ответственности

LLC может быть отличным щитом, но не защищает от всего.Исключения личной ответственности из защиты ответственности LLC такие же, как и у корпораций.

Вы все еще можете нести личную ответственность как участник LLC, если вы:

• Нанести непосредственное телесное повреждение другому человеку
• Предоставьте личную гарантию по ссуде или долгу для вашего ООО, и тогда ООО не выполнит свои обязательства
• Не платите налоги, которые ваша LLC удерживает из заработной платы ваших сотрудников
• Причинять вред LLC или другому лицу, умышленно делая что-то мошенническое или незаконное

Самая большая ошибка, которая повлечет за собой ответственность, — это неспособность разделить LLC и ваши личные дела.Вы должны серьезно относиться к своему собственному ООО, если хотите, чтобы другие люди тоже.

Если вы просто используете свой банковский счет LLC в качестве личного текущего счета или не оплачиваете свои бизнес-счета с этого счета, тогда будет ясно, что LLC действительно не является отдельной организацией. В собственном уме вы должны думать об этом как об отдельном и действовать соответственно.

Как отделить ООО от жизни

По вашему мнению, работа — это всего лишь часть вашей жизни, поэтому может быть сложно отделить ваше ООО и провести четкую границу между личной жизнью и вашей компанией.Однако важно, чтобы вы это сделали, если хотите пользоваться защитой с ограниченной ответственностью.

Для защиты вашего статуса ООО:

• Есть договор эксплуатации . Изложите подробности вашего бизнеса в письменной форме, чтобы вы и другие участники четко понимали вашу миссию, а также свои процедуры и методы.
• Банк отдельно . Используйте коммерческий банковский счет для своей LLC, депонируйте туда все деловые чеки и оплачивать все деловые расходы из него.
• Пополните свой бизнес . Вы и другие участники должны инвестировать достаточно денег, чтобы ваша LLC могла работать самостоятельно, оплачивать свои расходы и быть финансово независимой.
• Будьте законны . Получите федеральный идентификационный номер работодателя (EIN) для LLC и ведите четкий учет финансов своего бизнеса, чтобы не сомневаться, что это отдельная организация.
• Будьте честны . Не сообщайте кредиторам или поставщикам искаженную информацию о состоянии финансов вашей компании.

Страхование бизнеса

Страхование бизнеса может быть дополнительным уровнем защиты вашей ответственности от вашего ООО. Страховой полис покроет ответственность, которая может затронуть вас лично.

Например, если вы владеете парикмахерской и случайно поцарапали лицо клиента ножницами, вы можете понести личную ответственность, поскольку это личное действие, которое причинило вред другому человеку. Но хороший страховой полис для бизнеса покроет эту ошибку и поможет защитить ваши личные активы.

Страхование бизнеса также защищает само ООО от судебных исков и претензий. Например, если вы владеете бизнесом по благоустройству территории, и одна из ваших газонокосилок случайно ударила мраморного каменного льва клиента и повредила его, претензия будет оплачена страховкой вашего бизнеса. Однако бизнес-страхование покрывает только ответственность за халатность — оно не покрывает неоплаченные бизнес-долги.

ООО налоги

Несмотря на то, что LLC предлагает некоторые налоговые преимущества, вы все равно будете платить налоги, и важно делать это вовремя и точно.Само LLC должно ежегодно подавать форму IRS 1065. Это та же форма, которую используют партнерства, и в ней указывается доля каждого члена в прибылях и убытках LLC.

Узнайте больше о том, как подать налоговую декларацию LLC в этой статье.

Несмотря на то, что оно должно подавать форму каждый год, ваша LLC несет сквозные налоговые обязательства. Это означает, что само ООО не платит налоги. Вместо этого участники LLC несут ответственность за уплату налогов, и каждый участник оплачивает свою долю. Таким образом, если у вас есть два члена, которые являются равными собственниками, каждый будет нести ответственность за отчетность о половине прибыли или убытков LLC в своих личных налоговых декларациях.Вам придется платить ежеквартальные налоговые платежи, пока вы являетесь владельцем LLC, так что будьте в курсе.

Закрытие вашего ООО

Если вы дойдете до точки, когда вы будете готовы закрыть двери для своего бизнеса, вам нужно будет предпринять некоторые шаги, чтобы официально закрыть свое ООО. В большинстве штатов, если в вашем рабочем соглашении не указано иное, когда один из участников хочет покинуть LLC, он должен быть распущен. Если более одного участника хотят уйти, у вас будет тот же результат. А если вы единственный участник, решать вам.

Если вы хотите избежать проблемы закрытия из-за того, что один участник хочет выйти, вы можете включить в свое операционное соглашение руководящие принципы купли-продажи, в которых изложено, что произойдет, если один из участников выйдет, решит выйти на пенсию, умрет или станет отключен.

Чтобы закрыть LLC, вам необходимо погасить оставшийся бизнес-долг, выполнить все оставшиеся обязательства (например, заказы на отгрузку) и решить, будете ли вы продавать бизнес-активы (такие как недвижимость или оборудование) или разделить их между участниками.Вы должны оплатить все налоговые обязательства и уведомить всех своих кредиторов о своем закрытии.

Вы также должны подать заявление о роспуске LLC в своем штате. Затем участники должны разделить между собой оставшиеся активы или прибыль пропорционально сумме их владения. Один или несколько участников могут решить открыть новое ООО, если захотят, и это может быть наиболее целесообразным, если вы были вынуждены закрыться из-за ухода одного из участников.

Подходит ли мне создание ООО?

Ответить на этот вопрос можете только вы, приняв во внимание свои бизнес-цели и финансовые потребности, включая вопросы, связанные с ответственностью, которые могут возникнуть в связи с предоставляемыми вами услугами.

Независимо от того, являетесь ли вы индивидуальным предпринимателем или создаете быстрорастущий стартап, создание ООО может быть эффективным способом сочетания защиты деловой ответственности с гибкой формой организации, которой легче управлять.

Когда вы будете готовы создать ООО, вам также нужно будет решить, заниматься ли оформлением документов и оформлять документы самостоятельно или обратиться за помощью к поставщику услуг, например LegalZoom.

Бретт Сембер, Дж.Д. занимался юридической практикой в ​​Нью-Йорке, включая развод, посредничество, семейное право, усыновление, завещание и наследство, банкротство, кредит и многое другое. Она является автором более 40 книг, многие из которых посвящены юридической самопомощи.

.

Как написать бизнес-план для открытия бара | Малый бизнес

Малик Шаррифф Обновлено 7 марта 2019 г.

Открытие бара может стать отличным приключением для правильного типа предпринимателя. Но, как и в любом другом бизнесе, очень важно знать, как написать бизнес-план открытия бара. Приступая к работе с барами, вы можете столкнуться с некоторыми проблемами, которые характерны для данной отрасли. Собираетесь ли вы использовать свой бизнес-план для получения финансирования или просто для целей стратегического планирования, когда вы сядете писать бизнес-план, вам нужно будет определить и устранить потенциальные ловушки, которые могут сорвать ваш бизнес.

Описание компании и концепции

Опишите концепцию бара в общих чертах: тематику бара, атмосферу, структуру бизнеса (например, партнерство или индивидуальное предприятие) и ценностное предложение (атмосфера, продукт, услуга или все вышеперечисленное). Подчеркните текущее состояние и перспективы отрасли, а также то, как ваш бар воспользуется преимуществами любых положительных аспектов, оставаясь при этом защищенным от отрицательных. Кратко опишите, кто будет вашим целевым потребителем, примерный размер рынка и ожидаемый рост рынка.

Укажите, как вы собираетесь обслуживать своих клиентов; это может иметь значение, если в вашем баре клиенты будут отдыхать на мягких сиденьях и в частных кабинках, в то время как у всех ваших конкурентов есть барные стулья или только стоячие места. Наконец, опишите, как вы будете поддерживать бизнес с помощью маркетинга и обслуживания клиентов.

Анализ рынка и конкуренции

Определите свои рыночные стратегии, предварительно подготовив анализ рынка. Вам нужно будет разбить вашего целевого потребителя на составляющие его демографические данные, а затем провести исследование рынка, чтобы выяснить, где он находится и что принесет ей покровительство.

Определите и опишите ваших конкурентов на рынке и их бизнес-стратегии, в частности, насколько они успешны (или неуспешны) в привлечении ваших целевых посетителей бара и почему. Опросите каждого конкурента, чтобы определить приблизительное количество посетителей, посещаемость в конкретную ночь и какой тип потребителей привлекает его бар. Используйте эту информацию, чтобы найти лучшую стратегию по привлечению вашего целевого потребителя. Сравните свою стратегию со стратегиями конкурентов, чтобы определить, как она будет успешной там, где их стратегия не удалась.

Услуги или линейка продуктов

Включите разработку продукта, развитие рынка и организационное развитие в раздел «Дизайн и разработка» своего бизнес-плана, как и в случае любой бизнес-концепции. В этом разделе вам будет полезно повторить, как ваше «ценностное предложение» (то, что вы на самом деле продаете покупателю) сделает ваш бизнес успешным. Например, ваш клиент будет регулярно приходить в ваш бар, потому что вы предлагаете расслабление, азарт, веселье, чувственность, романтику, уединение или побег от повседневности.

Организация и управление

Подробно опишите свои операционные стратегии в следующем разделе бизнес-плана, не забывая выделять любые операционные преимущества, которые могут быть у вас перед конкурентами (например, скидки на спиртные напитки, сети или экономия на масштабе).

Финансовые прогнозы и анализ

Вы открываете планку, чтобы зарабатывать деньги, поэтому ваш бизнес-план должен включать финансовые прогнозы, которые показывают, сколько денег вы планируете заработать, с целью выйти на уровень безубыточности и стать прибыльным.Ваш бизнес-план должен отражать ваши первоначальные затраты, а также то, какая часть вашего капитала связана с недвижимостью, мебелью, спиртными напитками и оборудованием. Отсюда вы можете оценить доход и денежный поток в ближайшие несколько лет. Это не только поможет вам понять, жизнеспособен ли ваш бизнес, но и то, что кредиторы и инвесторы захотят увидеть, прежде чем помогать финансировать ваш бизнес.

Совет

SCORE, организация, поддерживающая предпринимателей, предлагает шаблон финансовых прогнозов, который можно использовать в Excel.Этот шаблон был специально разработан для использования в контексте открытия бизнеса.

Краткое изложение

Завершите свой бизнес-план, написав исполнительное резюме, в котором кратко изложена вся основная информация по каждому из сегментов плана.

.Бизнес-план услуг репетиторства

— Краткое содержание

Репетиторская служба Брайана

Управляющее резюме

Возможность

Проблема

Школы недофинансируются, детям нужно учиться, некоторым детям нужна больше помощи, чем другим; некоторые родители хотят помочь больше, чем другие.Репетиторство помогает детям учиться.

Solution

Служба репетиторства Брайана предлагает широкий спектр академических предметов. Сессии могут быть частными, или студенты могут формировать группы для обучения. Индивидуальные занятия предлагают интенсивную индивидуальную помощь, но групповые занятия также могут быть полезными благодаря снижению экономических затрат и использованию командного подхода, который поощряется деловой программой. Для курсов, основанных на Аткинсоне, Bryan’s Tutoring Service предлагает обширную коллекцию прошлых экзаменов, которые неоценимы для преподавания материала и подготовки к экзаменам.Для всех студентов Bryan’s Tutoring Service использует Систему анализа (SAF). Этот уникальный подход к решению проблем, которым обучают студентов, обеспечивает систему подхода ко всем темам, с которыми они сталкиваются в школе. Эта система стремится предоставить учащимся возможность лучше решать свои собственные вопросы. Эта система отличается от большинства преподавателей, которые в первую очередь озабочены ответами на непосредственные вопросы учащихся, а не обеспечивают учащихся базовыми навыками решения проблем для будущих приложений.

Рынок

Bryan’s Tutoring Service определила несколько целевых сегментов рынка, которые будут развиваться. Самый большой сегмент — это студенты-предприниматели Willamette. Брайан поддерживает тесные отношения с большинством профессоров деловой программы, что позволяет Брайану адаптировать обучение к конкретному материалу курса, а также получать рекомендации от указанных профессоров. В этом сегменте рынка будут три подгруппы: количественные клиенты, неколичественные клиенты и иностранные студенты.Служба репетиторства Bryan’s также обслуживает студентов бакалавриата из Уилламетта и близлежащих колледжей.

Competition

Репетиторство существует со студенчества. И пока ученики ломают голову, им будут нужны наставники, которые помогут им наверстать упущенное и не отставать от своих одноклассников. Некоторые материалы просто нужно объяснять по-разному, чтобы они имели смысл.

Однако, хотя потребность в дополнительном обучении существует, основная часть обучения, проводимого на рынке, очень ограничена и неорганизована.Эту компанию отличает опыт и внимание к индивидуальным потребностям студентов.

Почему мы?

Служба репетиторства Брайана существует, чтобы помогать студентам. Мы применяем уникальный и новаторский подход к обучению, который помогает учащимся понять предмет, который им необходимо освоить. Благодаря индивидуализированным и целенаправленным процессам обучения наши студенты развивают инструменты, необходимые для постоянного успеха в своих областях обучения. Наш успех зависит от нашего внимания к потребностям наших клиентов и искренней помощи им в их достижении — мы не добьемся успеха, если наши клиенты не добьются успеха.

Ожидания

Прогноз

Это личный репетиторский бизнес. Брайан сможет зарабатывать достаточно в течение учебного года, чтобы удовлетворить свои потребности, когда наступят июнь, июль и август, и студентов станет меньше. Указанная арендная плата и расходы предназначены для него на оплату аренды, питание и т.д. между групповыми занятиями.

Основные финансовые показатели по

году

Требуется финансирование

Брайан использует свои сбережения для этого предприятия. Ему не нужно много, чтобы оплатить аренду

за первый месяц. .

Что нужно для открытия банковского счета в бизнес-банке

WayHomestudio / Shutterstock

Открытие коммерческого банковского счета требует больше усилий, чем открытие личного счета — есть документы, которые необходимо собрать, имена должны быть определены и лицензии, чтобы привести их в порядок, — но вся работа того стоит.

«Деловой банковский счет необходим, — сказал Джо Бейли, операционный директор My Trading Skills. «Это узаконивает ваш бизнес [и] открывает возможности для приобретения бизнес-плана.«

Преимущества коммерческого банковского счета

По данным Управления малого бизнеса США, большинство банковских счетов для предприятий предлагают преимущества и льготы, которых нет на личных банковских счетах.

• Protection — Бизнес-банкинг помогает защитить вашу компанию, храня бизнес-средства отдельно от ваших личных средств. Торговые услуги также обеспечивают защиту покупок для ваших клиентов и защищают их личную информацию.

• Профессионализм — Коммерческий банковский счет позволяет выписывать чеки для бизнеса, клиентам — платить кредитными картами, а сотрудникам — выполнять банковские задачи от имени бизнеса.

• Готовность — Для некоторых коммерческих банковских счетов предусмотрена возможность получения кредитной линии, которую можно использовать в экстренных случаях.

• Покупательная способность — Бизнес-счет позволяет вам создать кредитную историю для вашего молодого бизнеса.

Однако, прежде чем подавать заявление на открытие коммерческого банковского счета, убедитесь, что у вас есть все документы и информация. Это поможет процессу двигаться вперед быстрее и плавнее.

«Владельцы бизнеса должны учитывать различные факторы при открытии банковского счета», — сказал Час Рампенталь, генеральный советник LegalZoom. «Очень важно подготовить все необходимые документы с самого начала, чтобы облегчить безболезненный процесс».

Вот все, что вам нужно для коммерческого банковского счета.

Название Doing-Business-as (DBA)

Администратор баз данных, часто называемый «вымышленным именем», позволяет вам вести бизнес «например, маркетинг или рекламу, или принимать деньги под именем, которое отличается от существующего названия вашего бизнеса», — сказала Дебора Суини, генеральный директор MyCorporation.com. Суини добавил, что большинству банков для открытия коммерческого банковского счета требуется заверенная копия документа DBA, поскольку предпринимателям не разрешается использовать свои личные счета под своим фирменным наименованием.

«Подача заявки на DBA позволяет организациям вести бизнес под другим именем без необходимости создавать новую организацию. Например, представьте себе предпринимателя по имени Том Джонсон. Том — индивидуальный предприниматель, который ведет свой бизнес и хочет открыть магазин сэндвичей называется Subs ‘n Chips. Том хочет, чтобы этот бизнес работал под именем Subs’ n Chips, а не под его собственным именем, Том Джонсон.Таким образом, ему необходимо зарегистрироваться в качестве администратора баз данных, чтобы он мог вести бизнес под этим именем, включая принятие и подписание чеков, выданных Subs ‘n Chips и от ее имени ».

Идентификационный номер занятости (EIN)

Если вы являетесь индивидуальным предпринимателем, вам понадобится EIN, ваш номер социального страхования и водительские права или паспорт, по словам Леви Кинга, основателя и генерального директора компании по кредитным решениям и мониторингу Nav.

«Они используются для предотвращения кражи личных данных, мошенничества, терроризма, отмывания денег и т. Д.», — сказал предприниматель Джей Коутс. Кинг добавил, что, хотя некоторые банки позволяют индивидуальным предпринимателям открывать счета без EIN, создание его — это хорошая идея.

Рампенталь сказал, что EIN является неотъемлемым инструментом для управления налогами и выплатой сотрудникам.

«Индивидуальные предприниматели могут использовать свой номер социального страхования для целей налогообложения бизнеса вместо EIN», — добавил он. «Вы можете получить EIN для своего бизнеса, обратившись в IRS».

Учредительный договор

Учредительный договор показывает банку, как устроен бизнес, и вы используете их для регистрации своего бизнеса в государстве и других организациях.

«Если вы создаете бизнес как ООО, товарищество с ограниченной ответственностью, корпорация или другое отдельное юридическое лицо, чтобы открыть банковский счет, вам потребуются учредительные документы, которые вы подали в штат, если вы являетесь единственным владельцем», — сказала Тиффани. Райт, президент The Resourceful CEO, консультационной фирмы по финансированию малого и среднего бизнеса, а также директор проектов в Cogent Analytics LLC.

Бизнес-лицензии

Рампенталь сказал, что, независимо от юридического лица, банки обычно запрашивают у вас текущую лицензию на ведение бизнеса, чтобы доказать, что вам законно разрешено вести бизнес в вашем регионе.

«Это также гарантирует, что ваш бизнес несет ответственность за все предпринятые действия, включая налоги и финансы», — сказал он. «Обратитесь к властям своего штата, округа и местного самоуправления, чтобы определить, нужны ли вам какие-либо лицензии для ведения бизнеса».

Документы, удостоверяющие личность

Как и в случае с любым другим заявлением о банковском счете, вам необходимо предоставить документы, удостоверяющие вашу личность.

Формы доказательства «могут включать выданное правительством удостоверение личности с фотографией, такое как водительские права или паспорт», — сказал Рампенталь.«Это используется для подтверждения [того, что] владелец бизнеса действительно является лицом, которое владеет и / или управляет соответствующим бизнесом».

Что лучше: подавать лично или онлайн?

Коутс имеет опыт открытия коммерческого банковского счета как лично, так и через Интернет, поэтому он знает преимущества и недостатки каждого из них.

«Когда я открыл свой онлайн-аккаунт, мне пришлось отправить по электронной почте и загрузить всю вышеупомянутую документацию», — сказал он. «Затем мне пришлось ждать 48 часов, пока они обработают его и откроют мой счет, а не лично, [где] счет был одобрен и открыт [] в тот же день.«

Рампенталь отметил, что некоторые банки не предлагают возможность открытия бизнес-счета в Интернете либо для снижения риска кражи личных данных, либо из-за характера определенных предприятий.

«Независимо от того, каким бизнесом вы владеете, вы всегда должны разделять личные и коммерческие финансы», — сказал он. «Первый и самый важный шаг к успешному разделению ваших финансов — иметь отдельные банковские счета».

Что нужно учитывать

Помните, что для владельцев бизнеса доступно множество вариантов, и каждый банк предложит что-то свое.Не торопитесь, изучая различные варианты, пока не найдете наиболее подходящий для вашего бизнеса.

«Всегда делайте покупки», — сказал Майк Свигунски, основатель и генеральный директор Global Career. «Банки так же стремятся привлечь новых клиентов, как и сохранить существующих, поэтому используйте это в своих интересах, чтобы заключать более выгодные сделки».

Вам также следует знать о сборах. В каждом банке будет свой набор комиссий и функций — бизнес-счета обычно имеют более высокие комиссии и требования к минимальному балансу, чем личные счета.

Трейси Оделл, вице-президент по контенту FinanceBuzz, порекомендовала спрашивать о бонусах при подаче заявки.

«Иногда банки предлагают бонусы за открытие в них бизнес-счета», — сказала она. «Например, банк может предложить 300 долларов США, если вы откроете счет и поддерживаете определенный минимальный баланс. Эти предложения могут быть отличным способом заработать небольшой дополнительный доход, но имейте в виду, что эти бонусы облагаются налогом. Не удивляйтесь если вы получите 1099 за бонус в следующем налоговом сезоне.«

Дополнительная информация от Дженнифер Пост. Некоторые интервью проводились для предыдущей версии этой статьи.

.