Бизнес план финансовая часть: Финансовый план бизнес плана: подробный расчет

Бизнес-план — это эффективный инструмент привлечения инвестиций, так как он позволяет не только оценить рентабельность будущего инвестиционного проекта, но также определить необходимый размер инвестиций, источники возврата средств и сроки окупаемости будущего бизнес-проекта.

Разработка бизнес-плана является необходимым процессом как для стартапа, так и для уже работающей организации. 

Возможные цели разработки:

• получение кредита или государственной поддержки для открытия собственного бизнеса;

• предварительная оценка перспектив и возможных рисков инвестиционного проекта;

• представление бизнес-проекта перед потенциальными инвесторами или контрагентами для получения финансирования;

• организационное планирование для определения долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных планов.

Моделирование предстоящих бизнес-процессов по следующим направлениям:

• определение степени жизнеспособности и будущей финансовой устойчивости проекта;

• оценка рисков предпринимательской деятельности;

• прогноз перспектив бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей развития.

Мы предлагаем следующие услуги:

• разработка бизнес-плана для получения субсидии, кредита, представления инвесторам;
• разработка технико-экономического обоснования (ТЭО) проекта;
• разработка финансовой модели нового или действующего бизнеса;
• экспертиза бизнес-плана, ТЭО и финансовой модели бизнеса;
• сопровождение бизнес-плана в соответствующих структурах, представление интересов клиента, разъяснение параметров бизнес-плана, участие в переговорах.

Бизнес-план представляет собой детальный план действий по созданию и развитию конкретного предприятия. Разработка бизнес-плана осуществляется в соответствии с международными стандартами UNIDO, ведущих коммерческих банков России.  

Технико-экономическое обоснование (ТЭО) – это изучение экономической выгодности, анализ и расчет экономических показателей создаваемого инвестиционного проекта. ТЭО необходимо самому предпринимателю для понимания того, что стоит ли ждать от проекта, а для инвестора ТЭО предпринимателя, запрашивающего инвестиции необходимо, для понимания сроков окупаемости вложенных денег.

В отличие от бизнес-плана ТЭО представляет собой краткое описание экономической целесообразности проекта, поэтому такие разделы, как маркетинговые исследования, анализ рынка, описание предприятия и продукта в ТЭО не включаются.

Финансовая модель нового или действующего бизнеса. Финансовая модель – неотъемлемая часть любого бизнес-плана. Обычно включает в себя основные формы финансового планирования и отражает доходы, расходы, денежные потоки и балансовый отчет. Финансовая модель требуется для расчета финансовых показателей проекта: рентабельности, точки безубыточности, ликвидности, сроков окупаемости и т.д. Также финансовая модель может быть разработана для действующего бизнеса.

Регламент

Стоимость и порядок оплаты

• Стоимость определяется по согласованию заказчика и исполнителя в зависимости от глубины проработки бизнес-планирования в соответствии с действующими тарифами
• Оплата в форме наличного и безналичного расчета

Процедура

1. Направление заявки и необходимого пакета документов 

2. После предварительного согласования оформление договора, в котором оговариваются порядок и условия работы, сроки выполнения заказа, оплата и отчет о выполненной работе 

3.Подтверждение оплаты услуги

4. После выполнения услуги Исполнителем подписание сторонами акта об оказании услуг 

5. Передача отчетных документов 

Сроки разработки (с момента предоставления необходимой информации):

• бизнес-план – от 7 до 30 дней
• технико-экономическое обоснование проекта – до 7 дней
• финансовая модель бизнеса – до 3 дней
• экспертиза проекта – до 3 дней

Основание для отказа

• Отсутствие письменной заявки заказчика с исходными данными и постановкой конкретных задач оказания услуги

• Несоответствие запроса принципам и задачам направлений деятельности организации-Исполнителя

• Отсутствие предоплаты

• Заказать услугу
• Заказать звонок
• Задать вопрос

Заказ услуги

Ваш запрос отправлен, спасибо за обращение.

Заказ звонка

Ваш запрос отправлен, спасибо за обращение.

Задать вопрос

Ваш вопрос отправлен, спасибо за обращение.
Отправить еще вопрос.

* Сведения об услугах носят справочный характер и не являются публичной офертой. Условия оказания услуг устанавливаются конкретным договором между Заказчиком и Исполнителем.

Смотрите также

Business Plan Essentials: написание финансового плана

Финансовый раздел вашего бизнес-плана определяет, жизнеспособна ли ваша бизнес-идея, и будет в центре внимания любых инвесторов, которых может заинтересовать ваша бизнес-идея. Финансовый раздел состоит из четырех финансовых отчетов: отчета о прибылях и убытках, прогноза движения денежных средств, баланса и отчета о собственном капитале. Он также должен включать краткое объяснение и анализ этих четырех утверждений.

Подведение итогов

Думайте о своих бизнес-расходах как о двух категориях затрат: ваши начальные расходы и операционные расходы. Все затраты на запуск и запуск вашего бизнеса следует считать начальными расходами. Они могут включать:

• Сборы за регистрацию бизнеса
• Лицензирование бизнеса и разрешения
• Начальный инвентарь
• Залог за аренду
• Авансовые платежи за недвижимость
• Авансовые платежи за оборудование
• Плата за установку коммунальных услуг

Ваш собственный список будет расширяться, как только вы начнете их составлять.

Операционные расходы — это расходы на поддержание работы вашего бизнеса. Думайте об этом как о своих ежемесячных расходах. Ваш список операционных расходов может включать:

• Заработная плата (включая вашу собственную)
• Плата за аренду или ипотеку
• Расходы на связь
• Коммунальные услуги
• Сырье
• Хранение
• Распределение
• Продвижение
• Платежи по кредиту
• Канцелярские товары
• Техническое обслуживание

После того, как вы перечислите все свои операционные расходы, общая сумма будет отражать ежемесячные затраты на ведение вашего бизнеса.Умножьте это число на шесть, и вы получите оценку ваших операционных расходов за шесть месяцев. Добавьте эту сумму к своему общему списку начальных расходов, и вы получите приблизительную цифру для ваших полных начальных затрат.

Теперь вы можете начать составлять финансовую отчетность для своего бизнес-плана, начиная с отчета о прибылях и убытках.

Отчет о прибылях и убытках

Отчет о прибылях и убытках показывает ваши доходы, расходы и прибыль за определенный период — моментальный снимок вашего бизнеса, который показывает, является ли ваш бизнес прибыльным.Вычтите расходы из своей выручки, чтобы определить прибыль или убыток.

В то время как существующие предприятия обычно составляют отчет о прибылях и убытках каждый финансовый квартал или один раз в финансовый год, для целей бизнес-плана отчет о прибылях и убытках должен составляться ежемесячно за первый год.

Не все категории в этом отчете о прибылях и убытках применимы к вашему бизнесу. Удалите те, которые не подходят, и добавьте категории, где это необходимо, чтобы адаптировать этот шаблон к вашему бизнесу.

Если у вас есть бизнес, основанный на продуктах, раздел о доходах в отчете о прибылях и убытках будет выглядеть иначе. Выручка будет называться продажами, и вам следует учитывать все запасы.

Прогноз движения денежных средств

Прогноз движения денежных средств показывает, как ожидается поступление денежных средств в ваш бизнес и из него. Это важный инструмент для управления денежным потоком, потому что он показывает, когда ваши расходы слишком высоки или вам могут потребоваться краткосрочные инвестиции, чтобы справиться с излишком денежного потока.В рамках вашего бизнес-плана прогноз денежного потока покажет, сколько капиталовложений необходимо для вашей бизнес-идеи.

Для инвесторов прогноз движения денежных средств показывает, является ли ваш бизнес хорошим кредитным риском и достаточно ли наличных средств, чтобы сделать ваш бизнес хорошим кандидатом на получение кредитной линии, краткосрочной ссуды или долгосрочных инвестиций. Вы должны включить прогнозы движения денежных средств на каждый месяц в течение одного года в финансовый раздел вашего бизнес-плана.

Не путайте прогноз денежных потоков с отчетом о движении денежных средств.Отчет о движении денежных средств показывает движение денежных средств, поступающих и исходящих от вашего бизнеса. Другими словами, он описывает денежный поток, который имел место в прошлом. Прогноз движения денежных средств показывает денежные средства, которые, как ожидается, будут получены или израсходованы в течение выбранного периода в будущем.

Прогноз денежных потоков состоит из трех частей:

• Денежные поступления: Введите предполагаемые объемы продаж за каждый месяц. Вводите только те продажи, которые можно получить наличными в течение каждого детализируемого месяца.
• Выплаты наличными: Возьмите различные категории расходов из своей бухгалтерской книги и перечислите денежные расходы, которые вы фактически ожидаете платить за каждый месяц.
• Сверка денежных доходов с выплатами наличных: В этом разделе показано начальное сальдо, которое представляет собой переход от операций предыдущего месяца. Доходы текущего месяца добавляются к этому балансу, выплаты за текущий месяц вычитаются, а скорректированный баланс движения денежных средств переносится на следующий месяц.

Бухгалтерский баланс

В балансе указывается чистая стоимость вашего бизнеса на определенный момент времени. В нем собраны все финансовые данные о вашем бизнесе по трем категориям:

• Активы: Материальные объекты финансовой ценности, находящиеся в собственности компании.
• Обязательства: Задолженность перед кредитором компании.
• Собственный капитал: Чистая разница при вычитании общей суммы обязательств из общей суммы активов.

Связь между этими элементами финансовых данных выражается уравнением: Активы = Обязательства + Собственный капитал .

Для вашего бизнес-плана вы должны создать примерный баланс, который суммирует информацию из отчета о прибылях и убытках и прогнозы движения денежных средств. Бизнес обычно составляет баланс один раз в год.

Когда ваш баланс будет завершен, напишите краткий анализ для каждого из трех финансовых отчетов.Анализ должен быть кратким и включать основные моменты, а не углубленный анализ. Сами финансовые отчеты должны быть размещены в приложениях к вашему бизнес-плану.

Финансовый раздел бизнес-плана

Написание плана малого бизнеса требует времени и усилий … особенно, когда вам нужно погрузиться в цифры финансового раздела. Но работа над финансовым разделом бизнес-плана может принести большую прибыль вашему бизнесу.

Прочтите, чтобы узнать, что такое финансовый раздел бизнес-плана, почему он важен и как его составить для вашей компании.

Что такое финансовый раздел бизнес-плана?

Как правило, финансовый раздел является одним из последних разделов бизнес-плана. Он описывает историческое финансовое состояние предприятия (если применимо) и будущие финансовые прогнозы. Компании включают в этот раздел плана подтверждающие документы, такие как бюджеты и финансовые отчеты, а также запросы на финансирование.

Финансовая часть бизнес-плана вводит цифры. Он идет после резюме, описания компании, анализа рынка, организационной структуры, информации о продукте, а также стратегий маркетинга и продаж.

Компании, которые пытаются получить финансирование от кредиторов или инвесторов, используют финансовый раздел для обоснования своих аргументов. Этот раздел также действует как финансовая дорожная карта, чтобы вы могли составить бюджет для будущих доходов и расходов вашего бизнеса.

Почему это важно

Финансовый раздел бизнес-плана имеет решающее значение для выхода за рамки словесных устремлений в сторону достоверных данных и чудесного мира чисел.

Через финансовый раздел вы можете:

• Прогнозируйте будущее вашего бизнеса
• Бюджет расходов (e.г., пусковые затраты)
• Получить финансирование от кредиторов или инвесторов
• Развивайте свой бизнес

• Рост : 64% предприятий с бизнес-планом смогли развивать свой бизнес по сравнению с 43% предприятий без бизнес-плана.
• Финансирование : 36% предприятий с бизнес-планом получили ссуду по сравнению с 18% предприятий без плана.

Итак, если вы хотите, возможно, удвоить свои шансы получить бизнес-ссуду, подумайте о том, чтобы потратить немного времени и усилий на финансовый раздел своего бизнес-плана.

Написание финансового раздела

Чтобы написать финансовый раздел, вам сначала нужно собрать некоторую информацию. Имейте в виду, что информация, которую вы собираете, зависит от того, есть ли у вас финансовая информация за прошлые периоды или вы — новый стартап.

В вашем финансовом разделе необходимо указать:

• Хозяйственные расходы
• Финансовые прогнозы
• Финансовая отчетность
• Точка безубыточности
• Запросы на финансирование
• Стратегия выхода

Коммерческие расходы

Если вы занимаетесь бизнесом один день или десять лет, у вас есть расходы.Эти расходы могут быть просто начальными затратами для новых предприятий или постоянными и переменными затратами для старых предприятий.

Взгляните на некоторые общие бизнес-расходы, которые вам, возможно, придется включить в финансовый раздел бизнес-плана:

• Лицензии и разрешения
• Себестоимость проданной продукции
• Платежи по аренде или ипотеке
• Расходы на заработную плату (например, заработная плата и налоги)
• Коммунальные услуги
• Страхование
• Оборудование
• Принадлежности
• Реклама

Запишите каждый тип расходов и суммы, которые у вас есть в настоящее время, а также предполагаемые расходы.Используйте постоянный период времени (например, ежемесячные расходы).

Укажите, какие расходы являются фиксированными (неизменными по месяцам), а какие переменными (могут изменяться).

Финансовые прогнозы

Сколько вы ожидаете получать от продаж каждый месяц?

Если у вас уже есть бизнес, вы можете посмотреть предыдущий ежемесячный доход, чтобы сделать обоснованную оценку. Принимайте во внимание такие факторы, как сезонность и экономические подъемы и спады, при составлении прогнозов на основе предыдущего денежного потока.

Составить финансовые прогнозы может быть немного сложнее, если вы стартап. В конце концов, тебе не от чего уйти. Придумайте разумную ежемесячную цель, основанную на таких вещах, как ваша отрасль, конкуренты и рынок. Подсказка : Просмотрите раздел бизнес-плана, посвященный анализу рынка.

Финансовая отчетность

В финансовом отчете подробно описаны финансы вашего бизнеса. Три основных типа финансовых отчетов — это отчеты о прибылях и убытках, отчеты о движении денежных средств и балансы.

суммируются доходы и расходы вашего бизнеса за определенный период времени (например, за месяц). Этот документ показывает, была ли у вашего бизнеса чистая прибыль или убыток за этот период времени.

В отчетах о движении денежных средств представлены входящие и исходящие деньги вашего бизнеса. В этом документе указано, достаточно ли у вашей компании денежных средств для покрытия расходов.

Балансовый отчет суммирует активы, обязательства и капитал вашего бизнеса. Балансовые отчеты помогают в принятии решений по управлению долгом и развитию бизнеса.

Если вы запускаете стартап, вы можете создавать «предварительные финансовые отчеты», которые представляют собой отчеты, основанные на прогнозах.

Если вы какое-то время в бизнесе, у вас должна быть финансовая отчетность. Вы можете включить их в свой бизнес-план. И включите прогнозируемую финансовую отчетность.

Точка безубыточности

Потенциальные инвесторы хотят знать, когда ваш бизнес достигнет точки безубыточности. Точка безубыточности — это когда объем продаж вашего бизнеса равен его расходам.

Оцените, когда ваша компания достигнет точки безубыточности, и укажите это в финансовом разделе бизнес-плана.

Запросы на финансирование

Если вы ищете финансирование, подробно опишите здесь свой запрос на финансирование. Укажите, сколько вы ищете, укажите идеальные условия (например, 10-летний заем или 15% капитала) и на какой срок будет покрывать ваш запрос.

Не забудьте обсудить, почему вы запрашиваете деньги и на что вы планируете потратить деньги (например, на оборудование).

Сделайте резервную копию своего запроса на финансирование, подчеркнув свои финансовые прогнозы.

Стратегия выхода

И последнее, но не менее важное: ваш финансовый отдел также должен обсудить стратегию выхода вашего бизнеса. Стратегия выхода — это план, в котором излагается, что вы будете делать, если вам нужно продать или закрыть свой бизнес, выйти на пенсию и т. Д.

Инвесторы и кредиторы хотят знать, как их вложения или ссуды защищены, если ваш бизнес этого не сделает. Стратегия выхода делает именно это. Он объясняет, как ваш бизнес сводит концы с концами, даже если он этого не делает.

Когда вы работаете над финансовым разделом бизнес-плана, воспользуйтесь бухгалтерскими записями, чтобы упростить себе жизнь.Для систематизированных книг попробуйте онлайн-бухгалтерское программное обеспечение Patriot. Получите бесплатную пробную версию прямо сейчас!

Это не является юридической консультацией; Для большей информации, пожалуйста нажмите сюда.

Как написать финансовый раздел бизнес-плана

Бизнес-план концептуален, пока вы не начнете вводить числа и условия. Разделы о вашем маркетинговом плане и стратегии интересно читать, но они ничего не значат, если вы не можете оправдать свой бизнес хорошими показателями прибыли.Вы делаете это в отдельном разделе вашего бизнес-плана для финансовых прогнозов и отчетов. Финансовый раздел бизнес-плана является одним из наиболее важных компонентов плана, так как он понадобится вам, если у вас есть надежда на привлечение инвесторов или получение банковского кредита. Даже если вам не нужно финансирование, вы должны составить финансовый прогноз, чтобы просто успешно управлять своим бизнесом.

«Это то, что скажет вам, будет ли бизнес жизнеспособным или вы зря тратите свое время и / или деньги», — говорит Линда Пинсон, автор Automate Your Business Plan for Windows (Out of Your Mind 2008) и Анатомия бизнес-плана (Out of Your Mind 2008), который ведет издательский бизнес и бизнес по разработке программного обеспечения Out of Your Mind и Into the Marketplace. «Во многих случаях он скажет вам, что вам не следует заниматься этим бизнесом».

Далее будет рассказано, что такое финансовый раздел бизнес-плана, что он должен включать и как вы должны использовать его не только для получения финансирования, но и для более эффективного управления своим бизнесом.

Копай глубже: построение точного прогноза продаж

Как написать финансовый раздел бизнес-плана: цель финансового раздела

Давайте начнем с объяснения того, чем финансовый раздел бизнес-плана не является.Поймите, финансовый раздел — это не то же самое, что бухгалтерский учет. Многие люди не понимают этого, потому что финансовые прогнозы, которые вы включаете — прибыль и убыток, баланс и денежный поток — похожи на бухгалтерские отчеты, которые генерирует ваш бизнес. Но бухгалтерский учет смотрит в прошлое, начиная с сегодняшнего дня и с исторической точки зрения. Бизнес-планирование или прогнозирование — это взгляд в будущее, начиная с сегодняшнего дня и заканчивая будущим.

«Финансы в бизнес-плане не выполняются так же, как вычисляются детали в бухгалтерских отчетах», — говорит Тим ​​Берри, президент и основатель Palo Alto Software, ведущий блог на Bplans.com и пишет книгу Бизнес-план «Планируй по мере использования». «Это не налоговая отчетность. Это тщательно продуманное обоснованное предположение».

По словам Берри, это означает, что вы суммируете и агрегируете больше, чем при бухгалтерском учете, который имеет дело с более подробной информацией. «Вам не нужно представлять себе все будущие покупки активов с гипотетическими датами и гипотетическими графиками амортизации, чтобы оценить будущую амортизацию», — говорит он. «Вы можете просто гадать, основываясь на прошлых результатах. И вы не тратите много времени на мелкие детали в финансовом прогнозе, который зависит от обоснованного предположения о продажах.«

Финансовый раздел бизнес-плана преследует две цели. Он понадобится вам, если вы ищете инвестиции от венчурных капиталистов, бизнес-ангелов или даже умных членов семьи. Они захотят увидеть цифры, которые говорят, что ваш бизнес будет расти — и быстро — и что на горизонте есть стратегия выхода, в течение которой они могут получить прибыль. Любой банк или кредитор также попросят увидеть эти цифры, чтобы убедиться вы можете погасить ссуду

Но самая важная причина для составления этого финансового прогноза — это ваша выгода, чтобы вы понимали, как, по вашим прогнозам, будет работать ваш бизнес.«Это постоянно действующий, живой документ. Он должен быть руководством по ведению вашего бизнеса», — говорит Пинсон. «И в любой конкретный момент, когда вы чувствуете, что вам нужно финансирование или финансирование, тогда вы готовы пойти со своими документами».

Если есть практическое правило при заполнении цифр в финансовом разделе вашего бизнес-плана, то оно таково: будьте реалистами. «Существует огромная проблема с прогнозом хоккейной клюшки», который прогнозирует устойчивый рост до тех пор, пока он не взлетит, как конец клюшки, — говорит Берри. «Они действительно не заслуживают доверия». Берри, который выступает в качестве ангела-инвестора с Willamette Angel Conference, говорит, что, хотя потенциальные инвесторы хотели бы увидеть поразительную траекторию роста, чаще всего это неправдоподобный прогноз роста. «Все хотят участвовать в следующих Google или Twitter, но в каждом плане, кажется, есть этот прогноз клюшки», — говорит он. «Продажи идут на стабильном уровне, но через шесть месяцев произойдет огромный поворот, и все станет потрясающе, если они получат деньги инвесторов.»

Чтобы создать надежный финансовый раздел для своего бизнес-плана, нужно продемонстрировать его реалистичность. Один из способов, по словам Берри, — разбить цифры на компоненты по каналам продаж или целевому сегменту рынка и предоставить реалистичные оценки для продаж и доходов ». Это не совсем данные, потому что вы все еще гадаете на будущее. Но если разбить предположение на отдельные предположения и рассмотреть каждое из них по отдельности, это как-то лучше, — говорит Берри. — Никто не выигрывает от чрезмерно оптимистичных или чрезмерно пессимистичных прогнозов.»

Копай глубже: что ищут бизнес-ангелы

Как составлять финансовый раздел бизнес-плана: компоненты финансового раздела

Финансовый прогноз не обязательно составляется последовательно. скорее всего, не представит его в окончательном документе в той же последовательности, в которой вы составляете цифры и документы. Берри говорит, что типично начинать с одного места и прыгать вперед и назад. Например, то, что вы видите в плане движения денежных средств, может означают возвращение, чтобы изменить смету продаж и расходов.Тем не менее, он говорит, что проще объяснять последовательно, если вы понимаете, что вы не начинаете с первого шага и не переходите к шестому, не оглядываясь назад — много раз — между ними.

• Начните с прогноза продаж. Создайте электронную таблицу, в которой спланируйте ваши продажи на три года. Настройте разные разделы для разных строк продаж и столбцов для каждого месяца в течение первого года и либо ежемесячно, либо ежеквартально для второго и третьего года. «В идеале вы хотите проецировать блоки электронной таблицы, которые включают один блок для единичных продаж, один блок для ценообразования, третий блок, который умножает единицы на цену для расчета продаж, четвертый блок, который имеет удельные затраты, и пятый, который умножает единицы на единицу стоимость для расчета себестоимости продаж (также называемая COGS или прямыми затратами) », — говорит Берри.«Зачем вам нужна себестоимость продаж в прогнозе продаж? Потому что вы хотите рассчитать валовую прибыль. Валовая прибыль — это объем продаж за вычетом себестоимости продаж, и это полезное число для сравнения с различными стандартными отраслевыми коэффициентами». Если это новый продукт или новое направление бизнеса, вы должны сделать обоснованное предположение. По словам Берри, лучший способ сделать это — посмотреть на прошлые результаты.
• Создайте бюджет расходов. Вам нужно будет понять, во сколько вам действительно будет стоить реализация запланированных вами продаж. Берри любит проводить различие между постоянными затратами (т. Е. Арендной платой и заработной платой) и переменными затратами (т. Е. Большей частью рекламных и рекламных расходов), потому что бизнесу полезно знать об этом. «Более низкие фиксированные расходы означают меньший риск, что может быть теоретическим в бизнес-школах, но очень конкретным, когда вам нужно подписать чеки об аренде и заработной плате», — говорит Берри. «Большая часть ваших переменных затрат приходится на те прямые затраты, которые указаны в вашем прогнозе продаж, но есть также некоторые переменные расходы, такие как реклама, скидки и тому подобное.«Опять же, это прогноз, а не бухгалтерский учет, и вам придется оценивать такие вещи, как проценты и налоги. Берри рекомендует использовать простую математику. Он говорит, что умножьте предполагаемую прибыль на вашу наиболее вероятную процентную ставку налога, чтобы оценить налоги. А затем умножьте расчетный остаток долга на расчетную процентную ставку, чтобы оценить проценты.
• Составьте отчет о движении денежных средств. Это заявление, которое показывает, что доллары физически поступают в бизнес и уходят из него.«Денежный поток — это король», — говорит Пинсон. Вы частично основываете это на своих прогнозах продаж, статьях баланса и других предположениях. Если вы ведете существующий бизнес, у вас должны быть исторические документы, такие как отчеты о прибылях и убытках и балансы за прошлые годы, чтобы основывать эти прогнозы. Если вы начинаете новый бизнес и не имеете этих финансовых отчетов за прошлые периоды, вы начинаете с проектирования отчета о движении денежных средств с разбивкой на 12 месяцев. Пинсон говорит, что при составлении этого прогноза денежного потока важно понимать, что вам нужно выбрать реалистичное соотношение того, сколько ваших счетов будет оплачиваться наличными, 30 дней, 60 дней, 90 дней и так далее.«Вы не хотите удивляться, что вы собираете только 80 процентов своих счетов в течение первых 30 дней, когда вы рассчитываете на 100 процентов для оплаты своих расходов», — говорит она. В некоторые программы для бизнес-планирования встроены эти формулы, которые помогут вам делать такие прогнозы.
• Прогноз доходов. Это примерный отчет о прибылях и убытках с подробными прогнозами для вашего бизнеса на ближайшие три года. Используйте числа, которые вы указываете в своем прогнозе продаж, прогнозе расходов и отчете о движении денежных средств.«Продажи за вычетом себестоимости — это валовая прибыль», — говорит Берри. «Валовая прибыль за вычетом расходов, процентов и налогов составляет чистую прибыль».
• Операции с активами и обязательствами. Вам также понадобится прогнозируемый баланс. Вы должны иметь дело с активами и пассивами, которых нет в отчете о прибылях и убытках, и прогнозировать чистую стоимость вашего бизнеса на конец финансового года. Некоторые из них очевидны и влияют на вас только в начале, например, стартовые активы. Многое не очевидно.«Интерес заключается в прибылях и убытках, а принципиальное погашение — нет», — говорит Берри. «Получение ссуды, выдача ссуды и инвентарь проявляются только в активах — до тех пор, пока вы за них не заплатите». Таким образом, способ составить это — начать с активов и оценить, что у вас будет под рукой, месяц за месяцем, касательно наличных средств, дебиторской задолженности (деньги, причитающиеся вам), инвентаря, если он у вас есть, и значительных активов, таких как земля, здания , и оборудование. Затем выясните, что у вас есть в качестве пассивов — то есть долгов. Это деньги, которые вы должны, потому что вы не оплатили счета (что называется кредиторской задолженностью), и долги, которые у вас возникли из-за непогашенных кредитов.
• Анализ безубыточности. Точка безубыточности, по словам Пинсона, — это когда расходы вашего бизнеса совпадают с объемом продаж или услуг. Трехлетний прогноз дохода позволит вам провести этот анализ. «Если ваш бизнес является жизнеспособным, в определенный период времени ваш общий доход превысит ваши общие расходы, включая проценты». Это важный анализ для потенциальных инвесторов, которые хотят знать, что они вкладывают средства в быстрорастущий бизнес со стратегией выхода.

Dig Deeper: как устанавливать цены на бизнес-услуги

Как составлять финансовый раздел бизнес-плана: как использовать финансовый раздел

Одна из самых больших ошибок деловых людей — смотреть на свой бизнес-план , и особенно финансовый раздел, только раз в год. «Мне нравится цитировать бывшего президента Дуайта Д. Эйзенхауэра, — говорит Берри. «План бесполезен, но планирование необходимо». Что люди делают неправильно, так это сосредотачиваются на плане, а когда план выполнен, о нем забывают.Это действительно позор, потому что они могли бы использовать его в качестве инструмента для управления компанией ». На самом деле, Берри рекомендует, чтобы руководители предприятий изучали бизнес-план раз в месяц и заполняли фактические цифры в отчете о прибылях и убытках сравните эти числа с прогнозами. А затем используйте эти сравнения для пересмотра прогнозов в будущем.

Пинсон также рекомендует вам провести анализ финансовой отчетности, чтобы изучить взаимосвязи и сравнить элементы вашей финансовой отчетности, сравнить финансовые отчеты с течением времени, и даже сравните свои утверждения с заявлениями других компаний.Частично это анализ соотношений. Она рекомендует вам сделать домашнюю работу и выяснить некоторые из преобладающих коэффициентов, используемых в вашей отрасли для анализа ликвидности, анализа прибыльности и долга, и сравнить эти стандартные коэффициенты со своими собственными.

«Это все для вашей пользы», — говорит она. «Вот для чего нужны финансовые отчеты. Вы должны использовать свои финансовые отчеты, чтобы сравнивать свой бизнес с тем, что вы делали в предыдущие годы, или сравнивать свой бизнес с другим бизнесом, подобным вашему.»

Если вы используете свой бизнес-план для привлечения инвестиций или получения ссуды, вы также можете включить финансовую историю бизнеса как часть финансового раздела. Это сводная информация о вашем бизнесе от его начала до настоящего времени. Иногда банк может иметь подобный раздел в заявке на получение кредита. Если вы ищете ссуду, вам может потребоваться добавить дополнительные документы в финансовый раздел, такие как финансовая отчетность владельца, список активов и пассивов.

Все различные расчеты, которые вы Необходимость составить финансовый раздел бизнес-плана — хороший повод для поиска программного обеспечения для бизнес-планирования, так что вы можете установить его на свой компьютер и убедиться, что все поняли правильно.Программное обеспечение также позволяет вам использовать некоторые из ваших прогнозов в финансовом разделе для создания круговых диаграмм или гистограмм, которые вы можете использовать в другом месте своего бизнес-плана, чтобы выделить свои финансовые показатели, историю продаж или прогнозируемый доход на три года.

«Это хорошо известный факт, что если вы собираетесь привлекать инвестиции в акционерный капитал от венчурных капиталистов или инвесторов-ангелов, — говорит Пинсон, — им нравятся визуальные эффекты».

Копай глубже: как защитить свою маржу во время спада

Ссылки по теме:
Все вместе: Финансовый раздел бизнес-плана
Одно из основных преимуществ создания бизнес-плана — это то, что он заставляет предпринимателей открыто противостоять финансам своей компании.

Убедительные прогнозы
Вы можете избежать некоторых из наиболее распространенных ошибок, следуя этому списку того, что можно и чего нельзя.

Увеличение финансовых показателей
Ни один бизнес-план не будет полным, пока он не будет содержать набор финансовых прогнозов, которые не только вдохновляют, но также логичны и оправданы.

Сколько лет мои финансовые прогнозы должны охватывать новый бизнес?
Некоторые рекомендации о том, что включать.

Рекомендуемые ресурсы:
Bplans.com
Более 100 бесплатных примеров бизнес-планов, а также статьи, советы и инструменты для разработки вашего плана.

Planning, Startups, Stories: Basic Business Numbers
Онлайн-видео в блоге автора Тима Берри, в котором рассказывается, что вам действительно нужно знать об основных бизнес-показателях.

Из головы и на рынок
Бизнес Линды Пинсон по продаже книг и программного обеспечения для бизнес-планирования.

Palo Alto Software
Инструменты бизнес-планирования и информация от производителя программного обеспечения Business Plan Pro.

Администрация малого бизнеса США
Веб-сайт, спонсируемый государством, для поддержки малого и среднего бизнеса.

Раздел финансового отчета бизнес-плана для стартапов
Руководство по написанию финансового раздела бизнес-плана, разработанного SCORE северо-восточного Массачусетса.

От редакции: Inc. пишет о продуктах и ​​услугах в этой и других статьях. Эти статьи являются редакционно независимыми — это означает, что редакторы и репортеры исследуют и пишут об этих продуктах без какого-либо влияния со стороны каких-либо отделов маркетинга или продаж.Другими словами, никто не говорит нашим репортерам или редакторам, что писать, или включать в статью какую-либо конкретную положительную или отрицательную информацию об этих продуктах или услугах. Содержание статьи полностью зависит от репортера и редактора. Однако вы заметите, что иногда мы включаем в статьи ссылки на эти продукты и услуги. Когда читатели переходят по этим ссылкам и покупают эти продукты или услуги, Inc может получить компенсацию. Эта рекламная модель, основанная на электронной коммерции, — как и любое другое объявление на страницах наших статей — не влияет на наши редакционные статьи.Репортеры и редакторы не добавляют эти ссылки и не управляют ими. Эта рекламная модель, как и другие, которые вы видите на Inc, поддерживает независимую журналистику, которую вы найдете на этом сайте.

Как написать финансовый бизнес-план

• Финансовый бизнес-план создается путем сбора всех компонентов бизнеса и их числового выражения — как доходов, так и начальных расходов.
• Каждый бизнес-план требует прогноза денежного потока. Остальная часть плана рассказывает историю бизнеса и то, как компания будет выполнять этот план.
• Анализ «затраты-объем-прибыль» показывает доходы или денежные потоки, которые возникают при различных сценариях ключевых допущений, таких как продажи или затраты.

При поиске финансирования завышенные цифры и неточная финансовая отчетность — это красные флажки для потенциальных инвесторов или кредиторов. Практичность и достоверность могут иметь большое значение во время SWOT-анализа, и он может идентифицировать активы и обязательства в рамках вашей бизнес-модели.

Примечание редактора: Ищете информацию о создании индивидуального бизнес-плана? Воспользуйтесь приведенной ниже анкетой, и наши партнеры-поставщики свяжутся с вами, чтобы предоставить вам необходимую информацию.

Ваш бизнес-план должен начинаться с резюме, в котором кратко описывается ваша компания, проблемы, которые она решает, ваш целевой рынок и финансовые показатели. В резюме можно представить финансовые затраты и планирование.

После составления резюме вы можете сосредоточиться на финансовом разделе своего бизнес-плана. В этом разделе важно прогнозировать прибыль и потоки доходов в больших временных масштабах. Эти прогнозы должны отражать ваш годовой рост, который должен быть пропорционален показателям других предприятий на рынке, для анализа конкуренции. [Прочитать статью по теме: 8 простых шаблонов бизнес-планов для предпринимателей ]

Советы по написанию финансового раздела бизнес-плана

Дженнифер Спазиано, вице-президент по развитию бизнеса Accion, подчеркивает: важность финансового раздела вашего плана.

«Этот раздел имеет решающее значение, если вы представляете свой план потенциальным кредиторам или инвесторам, но он также важен, если вы используете его внутри компании в качестве дорожной карты, чтобы начать работу и продолжить рост», — сказал Спазиано.

Она добавила, что, хотя у вас может быть самая лучшая в мире идея для бизнеса, возможно, ее все еще нужно настроить. Однако вы не узнаете, пока не сядете и не перейдете к цифрам.

Вы можете найти шаблоны бизнес-планов на нескольких веб-сайтах, которые позволят вам ввести информацию о своей компании и загрузить свой полный план. Если вы никогда не писали финансовый раздел бизнес-плана или вообще не завершали какое-либо бизнес-планирование в этом отношении, вот четыре совета, которые предложил Спазиано:

• Соблюдать общепринятые принципы бухгалтерского учета . Как правило, финансовая часть вашего плана должна соответствовать требованиям, установленным Консультативным советом по федеральным стандартам бухгалтерского учета, особенно если вы составляете план для получения ссуды или кредитной линии.
• Свободно владеть электронными таблицами . Таблицы — лучший и наиболее распространенный способ представления финансовой информации.
• Обратиться за помощью . Получение совета от вашего финансового планировщика или бухгалтера может помочь вам собрать цифры и представить их правильно.Если вы пользуетесь услугами бухгалтера и ваша финансовая отчетность была проверена, укажите это в плане.
• Шаблоны поиска . Если вы хотите попробовать написать финансовый раздел самостоятельно, есть ресурсы. SCORE, Служба поддержки вышедших на пенсию руководителей, а также многие другие сайты имеют доступные шаблоны.

Необходимая финансовая информация

Каждый раздел бизнес-плана имеет свой собственный набор необходимой относящейся к делу информации, и финансовый раздел ничем не отличается.

«Финансовая составляющая бизнес-плана состоит из двух частей: исторических данных и перспективных данных», — говорит Спазиано. «Если вы стартап, очевидно, что у вас не будет какой-либо предыдущей финансовой информации о компании, поэтому многие кредиторы захотят видеть вашу личную финансовую информацию вместо или в дополнение к финансовым показателям вашего бизнеса».

Исторические данные включают такие элементы, как ваш баланс, отчет о движении денежных средств, налоговые декларации и капитал, в то время как предполагаемые данные включают такие детали, как прогнозируемый отчет о прибылях и убытках, который поможет кредиторам и инвесторам понять, как вы будете инвестировать их деньги.

Говоря о финансовых деталях, сколько вам нужно?

Финансы — это основа бизнеса, поэтому при написании финансового раздела бизнес-плана будьте внимательны.

«Убедитесь, что ваши прогнозы совпадают с цифрами, которые вы составили для части плана с запросом на финансирование», — сказал Спазиано. «В лучшем случае любые несоответствия здесь могут задержать рассмотрение вашей заявки, а в худшем — могут быть сигналом того, что вы не так хорошо разбираетесь в делах, как следовало бы, и полностью дисквалифицируют вас.»

Помимо информации о вашей компании, как указано выше, более чем вероятно, что вас спросят о ваших личных финансах. Спазиано предложил сделать эту часть вашего бизнес-плана и включить вашу кредитную историю или копию недавней выписки по кредитной карте. или отчет о кредитном рейтинге вместе с копиями ваших налоговых деклараций и другой финансовой информацией, которую может запросить кредитор.

Поставьте себя на место потенциального инвестора. Подумайте о той информации, которую вы хотели бы получить, а также о финансовых аспектах заемщика. хотел бы знать, прежде чем вкладывать деньги в бизнес.

Ваш финансовый бизнес-план должен сопровождать ваш запрос на финансирование. «Здесь вы подкрепляете цифры, которые вы включаете в свой план продаж и маркетинга, и демонстрируете, почему вы — хорошее вложение», — сказал Спазиано.

«В этом разделе вы возьмете всю информацию о маркетинге, продажах и продуктах, которую вы накопили, и покажете, как она переводится в доллары. Заточите карандаш и включите электронную таблицу».

5 ключевых компонентов финансового плана

Финансовый бизнес-план создается путем объединения всех компонентов бизнеса и их числового выражения — как доходов, так и начальных расходов.Ваш бизнес продает продукт или услугу по определенной цене, и цель — доказать, что ваш бизнес жизнеспособен. По словам Роба Стивенса, основателя CFO Perspective, финансовый план — это то, где вы переводите идеи в числа.

«Вы объясняете, где вы планируете получать денежные средства, на что вы потратите эти деньги, чтобы создать компанию, и каковы будут операционные денежные потоки компании в первые несколько лет», — сказал Стивенс. «Покажите, как кредиторы и инвесторы получат возврат своих инвестиций.»

Стивенс объяснил пять ключевых компонентов финансового плана:

1. Допущения . Каждый прогноз основан на некоторых предположениях. Выбирайте разумные предположения. Вам не нужно тратить много времени на обоснование своих предположений, если они не имеют решающего значения для успеха компании. Используйте область допущений для экономических или налоговых ставок, а также для значимых чисел, таких как продажи, которые влияют на другие числа, такие как затраты.
2. Ключевые финансовые показатели и финансовые показатели .Это подчеркивает то, что вы определили как наиболее важную информацию для измерения эффективности компании. Это действует почти как краткое изложение более подробной финансовой информации, которая следует ниже.
3. Прогноз движения денежных средств . Каждый бизнес-план требует прогноза денежного потока. Остальная часть плана рассказывает историю бизнеса и то, как компания будет выполнять этот план. Прогноз денежных потоков показывает, будет ли план работать. Сроки найма персонала, совершения значительных покупок и распределения денежных средств владельцам можно смоделировать, чтобы убедиться, что ваша стратегия осуществима. Вы можете обнаружить, что вам нужно скорректировать время или количество некоторых из ваших стратегий. Отсутствие проекции может заставить вас принимать решения или давать обещания, которые вы не сможете выполнить.
4. Отчет о прогнозируемых прибылях и убытках и балансы . Деньги — это король, но стандартные бухгалтерские отчеты о прибылях и убытках и балансы показывают прибыльность и аспекты финансового состояния компании. Многие инвесторы и кредиторы рассчитывают коэффициенты на основе отчета о прибылях и убытках и балансового отчета, чтобы определить, давать ли деньги компании.
5. Анализ безубыточности или анализ затрат-объема-прибыли . Все представленное выше относится к одному сценарию результатов. Все знают, что это набор догадок, многие из которых не сбудутся. Анализ «затраты-объем-прибыль» показывает доходы или денежные потоки, возникающие при различных сценариях ключевых допущений, таких как продажи или затраты.

Как написать финансовый раздел бизнес-плана

Источник: www. businessnewsdaily.com

Как новый владелец бизнеса, одним из первых шагов, которые вы сделаете при запуске нового бизнеса, будет создание бизнес-плана.Это не только поможет вашему бизнесу добиться успеха в будущем, но и поможет инвесторам и кредиторам увидеть ваше видение так же ясно, как и вы, если вы ищете финансирование.

Дженнифер Спазиано, вице-президент по развитию бизнеса Accion, подчеркивает важность финансовой части вашего плана. «Этот раздел… имеет решающее значение, если вы представляете свой план потенциальным кредиторам или инвесторам, но он также важен, если вы используете его внутри компании в качестве дорожной карты, чтобы начать работу и продолжить рост.”

Она добавила, что, хотя у вас может быть лучшая в мире идея для бизнеса, ее, возможно, нужно настроить, но вы не узнаете, пока не сядете и не вычислите числа.

Советы по написанию финансового раздела

Если вы никогда не писали финансовый раздел бизнес-плана или бизнес-плана вообще, эти советы будут вам полезны. В дополнение к приведенным ниже советам вы можете найти шаблоны бизнес-планов на ряде веб-сайтов, где вы можете заполнить информацию о своей компании и загрузить свой полный план.Вот четыре совета, которые предложил Спазиано:

• Соблюдать общепринятые принципы бухгалтерского учета (GAAP). Как правило, финансовая часть вашего плана должна соответствовать требованиям, установленным Консультативным советом по федеральным стандартам бухгалтерского учета, особенно если вы составляете его в первую очередь для получения ссуды или кредитной линии.
• Овладейте электронными таблицами. Таблицы — лучший и наиболее распространенный способ представления финансовой информации.
• Обратитесь за помощью. Получение совета от вашего финансового планировщика или бухгалтера может помочь вам собрать числа и представить их правильно. Если вы пользуетесь услугами бухгалтера и ваша финансовая отчетность была проверена, отметьте это в плане.
• Поиск шаблонов. Если вы хотите попытаться написать финансовый раздел самостоятельно, есть ресурсы. SCORE, Служба поддержки вышедших на пенсию руководителей, а также многие другие сайты имеют доступные шаблоны.

Необходимая информация

Каждый раздел бизнес-плана имеет свой собственный набор необходимой относящейся к делу информации, и финансовый раздел не исключение.

«Финансовая составляющая бизнес-плана состоит из двух частей: исторических данных и перспективных данных», — говорит Спазиано ». Если вы стартап, очевидно, что у вас не будет какой-либо предыдущей финансовой информации о компании, поэтому многие кредиторы захотят видеть вашу личную финансовую информацию вместо или в дополнение к финансовой отчетности вашего бизнеса ».

Исторические данные включают такие элементы, как ваш баланс, отчеты о движении денежных средств, налоговые декларации и капитал, в то время как предполагаемые данные включают детали, такие как прогнозируемый отчет о прибылях и убытках, который поможет кредиторам и инвесторам понять, как вы хотите инвестировать их деньги.

Кстати, сколько вам нужно?

Как и в любом профессиональном предприятии, внимание к деталям может быть разницей между невероятным успехом и неудачей. Финансы — это основа бизнеса, поэтому при написании финансового раздела бизнес-плана важно быть тщательным.

«Будьте очень осторожны, чтобы убедиться, что ваши прогнозы совпадают с цифрами, которые вы собрали для части плана с запросом на финансирование. В лучшем случае любые несоответствия могут задержать рассмотрение вашего заявления, а в худшем — могут быть сигналом того, что вы не так хорошо разбираетесь в делах, как должны, и полностью дисквалифицируют вас », — сказал Спазиано.

Помимо информации о вашей компании, как указано выше, скорее всего, вас спросят о ваших личных финансах. Спазиано предложил включить эту часть вашего бизнес-плана и включить вашу кредитную историю или копию недавней выписки по кредитной карте или отчета о кредитном рейтинге, а также копии ваших налоговых деклараций и другой финансовой информации, которую может запросить кредитор.

Поставьте себя на место потенциального инвестора. Прежде чем вкладывать деньги в бизнес, подумайте о том, какая информация вам нужна, а также о конкретных аспектах финансов заемщика, которые вы хотели бы привести в порядок.

Финансовый раздел бизнес-плана должен сопровождать ваш запрос на финансирование.

«Здесь вы подкрепляете цифры, которые вы включаете в свой план продаж и маркетинга, и демонстрируете, почему вы являетесь хорошей инвестицией», — сказал Спазиано. «В этом разделе вы возьмете всю собранную информацию о маркетинге, продажах и продуктах и ​​покажете, что она переводится в доллары. Заостри карандаш и работай над таблицей ».

Раздел 7 бизнес-плана: Финансовая информация

Этот раздел вашего бизнес-плана имеет решающее значение, если вы представляете свой план потенциальным кредиторам или инвесторам, но он также важен, если вы используете его внутри компании в качестве дорожной карты для начала и продолжения роста. У вас может быть лучшая в мире идея для бизнеса — или вам может понадобиться доработка. На самом деле вы не узнаете, пока не сядете и не вычислите числа.

Как стартап, составление прогнозов продаж на будущее поможет вам внимательно изучить свою бизнес-модель и затраты, то, как вы будете распределять ресурсы, и выяснить, действительно ли у вас есть жизнеспособная идея. Для существующих предприятий это можно рассматривать как финансовую проверку: способ проверить свои предыдущие показатели продаж и убедиться, что ваше здоровье в будущем.

Если вы подаете заявку на получение кредита или делаете презентацию для инвесторов, этот раздел является дополнением к вашему запросу на финансирование. Здесь вы подкрепите цифры, которые вы включили в свой план продаж и маркетинга, и продемонстрируете, почему вы являетесь хорошим вложением средств. В этом разделе вы возьмете всю собранную информацию о маркетинге, продажах и продуктах и ​​покажете, как они переводятся в доллары. Точите карандаш и работайте над таблицей!

Написание финансового раздела

Финансовая составляющая бизнес-плана состоит из двух частей: исторических данных и перспективных данных.Если вы стартап, очевидно, что у вас не будет какой-либо предыдущей финансовой информации о компании, поэтому многие кредиторы захотят видеть вашу личную финансовую информацию вместо или в дополнение к финансовой отчетности вашего бизнеса.

Исторические данные

Укажите, сколько денег вы вкладываете в бизнес, а также укажите, какие активы вы планируете использовать. Если вы ищете финансирование, вам, вероятно, придется предъявить налоговые декларации за последние несколько лет.Подготовьте документацию за последние три-пять лет, в зависимости от того, как долго вы занимаетесь бизнесом. Вам понадобятся отчеты о прибылях и убытках, балансы, отчеты о движении денежных средств и налоговые декларации.

Отчет о прибылях и убытках

Бухгалтерский баланс

указываются тип и стоимость всех активов и пассивов вашего бизнеса, а также доля владения (кто чем владеет в компании и сколько). Активы будут включать ваши наличные деньги, дебиторскую задолженность, инвентарь, оборудование и имущество, которым вы владеете. Обязательства — это такие вещи, как ваша кредиторская задолженность и долгосрочный долг. Балансовый отчет — это снимок финансового положения вашей компании на момент подготовки, в котором сравнивается то, что у вас есть, с тем, что вы должны.

Отчет о движении денежных средств

В отчетах о движении денежных средств отражены все денежные средства, которые вы получаете в компанию и из нее, будь то в результате вашей коммерческой деятельности или от любых внешних инвестиций, которые вы сделали.

Налоговые декларации

От того, как устроен ваш бизнес, будет зависеть, какие налоговые формы вы должны подавать в Налоговую службу каждый год, так что это могут быть ваши личные налоговые декларации с приложением Приложения C или отдельные корпоративные налоговые декларации.

Залог

Если вы ищете ссуду, вам, скорее всего, также потребуется указать стоимость любого обеспечения, которое вы предлагаете для обеспечения платежей, например, недвижимости, транспортных средств, инвентаря, акций, облигаций и оборудования.

Перспективные данные

Теперь все знают, что у вас нет хрустального шара и вы не можете предсказать, что произойдет в следующие пять лет, но есть смысл сводить прогнозы вместе. Кредиторы и инвесторы действительно хотят видеть, что вы все продумали и рассмотрели возможные результаты по мере развития вашего бизнеса.Они хотят понять, какой мыслительный процесс стоит за вашими числами и почему вы сделали такие предположения.

Это означает, что вам нужно провести значительный объем планирования, прежде чем сесть за работу над своими прогнозами, критически обдумывая различные сценарии. Опять же, работа и исследования, которые вы уже проделали для предыдущих разделов своего бизнес-плана, будут здесь неоценимы для создания предположений, необходимых для составления ваших прогнозов.

Включите отчеты о прогнозируемых прибылях и убытках, балансы и отчеты о движении денежных средств, которые мы описали выше, а также бюджет капитальных затрат.

Бюджет капитальных затрат

Капитальные затраты — это материальные, физические активы, такие как недвижимость, здания или оборудование. Этот бюджет — ваш план того, сколько вы потратите на покупку или модернизацию этих активов, будь то покупка нового оборудования или ремонт вашей системы отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха.

Международная финансовая корпорация включила в свой инструментарий для малого бизнеса учебник, который предлагает отличные советы по объединению всех этих утверждений.

могут также захотеть увидеть анализ того, как изменятся ваши результаты, если изменятся некоторые из переменных, поэтому рассмотрите возможность включения раздела об этом. Дополнительным преимуществом является то, что это не просто теоретическое упражнение с вашей стороны, оно на самом деле поможет вам вести бизнес и вносить необходимые коррективы. Business Insider предлагает взглянуть, как делать реалистичные прогнозы, которые будут иметь значение для вашего бизнеса, а также для кредиторов и инвесторов.

Если вы только начинаете свой бизнес, не забудьте также включить все начальные расходы, которые у вас возникнут.Некоторые из них могут быть специфическими для вашей отрасли, например, определенные типы оборудования, инструментов или приспособлений для магазинов. Другие довольно распространены повсеместно, например, оплата профессиональных услуг юристам или бухгалтерам, лицензионные и регистрационные сборы, гарантийный депозит и аренда, а также компьютеры.

Как правило, финансовая часть вашего плана должна соответствовать общепринятым принципам бухгалтерского учета (GAAP), установленным Консультативным советом по федеральным стандартам бухгалтерского учета, особенно если вы составляете план в первую очередь для получения ссуды или кредитной линии.В этом разделе полезно свободно владеть электронными таблицами, поскольку это лучший и наиболее приемлемый способ представления этой информации. Это одна из частей бизнес-плана, с которой вы, возможно, захотите получить некоторую помощь извне, например, от вашего бухгалтера или финансового консультанта, чтобы помочь сопоставить цифры и правильно представить их. Если вы пользуетесь услугами бухгалтера и ваша финансовая отчетность была проверена, отметьте это в плане. Если вы хотите попробовать это самостоятельно, SCORE, Служба поддержки вышедших на пенсию руководителей, имеет шаблон финансовых прогнозов, доступный на своем веб-сайте.

Внимание к деталям очень важно на протяжении всего процесса написания бизнес-плана, но мы не можем уделять этому достаточно внимания в отношении ваших финансов. Будьте ОЧЕНЬ осторожны, чтобы убедиться, что ваши прогнозы совпадают с цифрами, которые вы собрали для части плана с запросом на финансирование. В лучшем случае любые несоответствия могут задержать рассмотрение вашей заявки, а в худшем — могут быть сигналом того, что вы не так хорошо разбираетесь в делах, как должны, и полностью дисквалифицируют вас.

Визуальная помощь. Да, могут быть профессиональные специалисты по вычислению чисел, просматривающие ваши данные, но рассмотрите возможность графического отображения ваших прогнозов вместе с необходимыми электронными таблицами, особенно если графики демонстрируют положительную тенденцию.

Включите краткий анализ информации, которую вы представляете, чтобы объяснить цифры, поместив их в контекст для тех, кто меньше разбирается в вашем бизнесе и отрасли, чем вы.

Независимо от того, есть ли у вас стартап или существующий бизнес, велика вероятность, что вас также попросят предоставить личную финансовую информацию, поэтому рассмотрите возможность включения ее в свой бизнес-план.Ваша кредитная история или копия недавнего кредитного отчета может быть указана в приложении вместе с копиями ваших налоговых деклараций или любой дополнительной информацией, которую может запросить кредитор.

Что должны включать финансовые компоненты бизнес-плана? | Small Business

Бизнес-планы обычно состоят из 15 страниц и начинаются с резюме, которое состоит из ключевых пунктов. В основной части бизнес-плана указываются различные этапы процесса планирования, например, как бизнес будет готовиться к будущему, распределять ресурсы, фокусироваться на ключевых целях и готовиться к проблемам и возможностям.

Pro Forma

Pro forma обычно составляется до бизнес-плана бухгалтером или налоговым юристом. В нем излагаются предположения о начальных затратах, включая закупку оборудования и приспособлений, заработную плату и льготы сотрудников, расходы на аренду и коммунальные услуги, а также расходы на страхование, лицензии и разрешения.Кроме того, он оценивает прибыль на основе исследования рынка и доли рынка за первые три-пять лет.

Отчет о движении денежных средств

Отчеты о движении денежных средств показывают, «сколько денежных средств потребуется для выполнения обязательств, когда они потребуются и откуда они будут поступать. Он показывает график поступлений денег в бизнес и расходов, которые должны быть оплачены », — говорится на сайте Entrepreneur. Эти цифры, в свою очередь, составляют так называемый отчет о прибылях и убытках, который чаще всего называют отчетом о прибылях и убытках.Отчеты о прибылях и убытках составляются ежемесячно, ежеквартально или ежегодно во время работы компании.

Анализ безубыточности

Анализ безубыточности — это совокупность затрат и доходов от продаж. Затраты делятся на две основные категории: переменные и фиксированные. Переменные затраты колеблются от месяца к месяцу и включают, помимо прочего, закупку товарно-материальных запасов, коммунальные расходы, операционные расходы, такие как закупка топлива, приспособлений и оборудования, а также заработную плату сотрудников. Переменные затраты бывают двойными: прямые и косвенные.Прямые затраты, такие как заработная плата и сырье, напрямую относятся на производство. Косвенные затраты не относятся напрямую; пример — обслуживание оборудования.

Бухгалтерский баланс

В балансе отражены активы, обязательства и капитал предприятия. Активы — это наличные деньги, товарно-материальные запасы, дебиторская задолженность, а также оборудование и приспособления, принадлежащие бизнесу. Обязательства — это бизнес-ссуды, кредитные линии и кредиторская задолженность. Собственный капитал — это стоимость, которую бизнес получает за счет погашения ссуд, и стоимость выпущенных компанией акций или акций.Термин «баланс» основан на том факте, что активы должны быть равны или сбалансированы обязательствам компании и собственному капиталу.

Отчет о прибылях и убытках

Согласно Entrepreneur.com, отчет о прибылях и убытках — это оценочная карта финансовых показателей вашего бизнеса, которая отражает баланс между продажами и расходами. Отчет о прибылях и убытках рассчитывается путем объединения доходов, коммерческих расходов, капитальных затрат, а также стоимости запасов и сырья. Используя эти финансовые категории, отчет о прибылях и убытках будет показывать чистую прибыль или чистый убыток, обычно за финансовый год компании.