Бизнес план гостевого дома пример: Как открыть Гостевой дом с нуля

Бизнес план гостевого дома пример: Как открыть Гостевой дом с нуля

Гостевые дома: Большое будущее малого бизнеса на селе — 11.11.2020: информационно-познавательный сайт

Казахстан вот уже несколько лет подряд не просто обращает особое внимание развитию сферы индустрии туризма, но делает особый акцент на свой, внутренний туризм. В частности, в последнее время стало хорошим трендом агро или, как его называют у нас, сельский туризм. Мы уже писали подробно в сентябрьском выпуске материала «Село — наше все» о перспективах развития агротуризма как таковой, и в частности на примере Акмолинской области. Сегодня же мы хотим посвятить большой обзорный выпуск такому понятию как гостевые дома. Как стартовать и раскрутить подобный вид малого и среднего бизнеса, какие могут ожидать сельского жителя на этом пути трудности и риски? На все эти и другие вопросы мы попытаемся найти ответ в нашем сегодняшнем выпуске.

Но начнем с того, что в далеком 2005 году в Казахстане туризму, основанного на сообществах (community based tourism — СВТ), стали уделять системное внимание.

Казахстанская Ассоциация туризма (КТА) 15 лет назад создает Информационный Ресурсный Центр Экотуризма (ИРЦЭ), который в последующем сыграет ключевую роль в развитии и становлении в Казахстане СВТ. 

В век, когда человечество сильно устает от окружающего перенасыщенного информационными технологиями мира, ему срочно необходимо моральное, духовное «очищение» через уединение и воссоединение с природой. И здесь хорошим подспорьем может стать набирающий особую актуальность этно и экотуризм.

Казахстаном сделаны первые смелые шаги на пути становления отечественного агротурпродукта. Особенно это хорошо можно прочувствовать на примере юга Казахстана, где у жителей сел, по нашим меркам, нет отбоя от туристов. И всем этим необходимо грамотно и умело воспользоваться. Все мы понимаем, что путешествующие туристы едут из близлежащих и далеких стран в Казахстан ради первозданной красоты дикой природы. 

Но, нельзя забывать, что на дворе XXI век, и человек не будет сыт одной окружающей красотой. Нынешний турист притязательный и требовательный, тем более учитывая, что он еще и платежеспособный. 

Современному туристу необходимы элементарные наборы удобств, за которые он готов не плохо заплатить. 

Соответственно это поступление денег не только в госказну, но и не плохая прибыль сельскому жителю при грамотном и умелом распределении и планировании бизнес доходов и его успешном реализации.

Кстати, КТА разработала практическое руководство для владельцев гостевых домов, работающих в сфере эко и сельского туризма. Данное пособие будет очень полезным, на мой личный взгляд, также и студентам и преподавателям по туризму.

Пособие представляет собой незаменимое практическое руководство и является рекомендацией для владельцев гостевых домов в части приема иностранных и внутренних гостей. Пособие содержит полную и детальную информацию о процессе приема и коммуникации с постояльцами, а также расписаны все требования к предоставлению услуг питания, содержит базовые основы предпринимательской деятельности, маркетинга, продвижения оказываемых услуг, ценообразования, а также охватывает ряд других не менее важных вопросов.

Об этом более подробно мы расскажем в следующих наших публикациях.

Сертификат качества – ключ в будущее

Важная информация. В Казахстане на основе мировой практики разработаны минимальные стандарты качества, которыми необходимо руководствоваться при приеме туристов. В 2005-2008 годах в стране были созданы первые 11 СВТ. По итогам 2017 года в Казахстане работало уже 9 экосайтов и 88 гостевых домов, которые прошли полную сертификацию соответствия качества, утвержденного приказом Комитета технического регулирования и метрологии МИР РК от 2016 года. Всем, кто прошел добровольную сертификацию, присваивается соответствующий уровень (Золотой, Серебряный, Бронзовый). Кстати, один сертификат качества действителен 2 года. Еще раз повторимся, процедура абсолютно добровольная и цена символическая – 5 тысяч тенге.

Можно констатировать, что это в настоящее время первый и пока единственный в Казахстане опыт создания профессиональных стандартов, которые предъявляются держателям гостевых домов.

По мнению экспертов, принятые стандарты должны работодателю помочь подобрать квалифицированный персонал на рынке труда, поскольку стандарт служит основой для определения критериев подбора персонала, а также обеспечить требуемое качество труда и профессиональный рост работников. Принятые стандарты также обязуют держателей гостевых домов поддерживать и улучшать стандарты качества, повышать эффективность, обеспечить стабильность и высокое качество труда, а следовательно, добиться высоких экономических результатов.

Сделать село привлекательным

Кстати, проведен занимательный конкурс среди отечественных туроператоров. Им требовалось разработать совершенно новые и уникальные турнаправления, которые бы включали в себя именно элементы сельского этнотуризма. В результате кропотливого труда разработано 28 новых туристских маршрутов. Лучшие из них будут рекомендованы и распространены ведущим европейским туроператорам, работающие в сфере выездного туризма.

Авторы же лучших туров, это как лучшая многодневная, так и лучшая однодневная программы, в качестве награды приняли участие в ITB Berlin 2019 и обучающем туре в Германии. Таким образом, они одними из первых в Казахстане смогли получить статус партнеров европейской сети устойчивого туризма.

Желающих пополнить ряды держателей гостевых домов ежегодно растет. Тому ярким доказательством является и проведение в мае прошлого года двух тренингов для жителей Лепсинска Алматинской области. В результате плодотворного сотрудничества успешную сертификацию прошли 20 гостевых домов, а самые активные из них просертифицировались с присвоением соответствующих уровней.

По итогам 2019 года общее количество гостевых домов по Казахстану достигло 140. Это все те дома, которые работают в рамках принятых госстандартов. В частности в Алматинской области в селах Саты, Карабулак, Басшы, Каракастек, Лепсинск, Талгар успешно действуют порядка 50 гостевых домов, где интенсивно внедряются принятые стандарты качества. Такими же успешными примерами могут похвастаться населенные пункты Каркаралы и Шабанбай би в Карагандинской области, поселки Ленгер и Джабаглы в Туркестанской области, Риддер и Черная Уба в Восточно-Казахстанской области, Щучинск, Сарыбулак, Бурабай, Коргалжын в Акмолинской области, Мерке и Мынказан в Жамбылской области.

Отчасти, все эти благие начинания для отрасли агротуризма стали возможными благодаря стартовавшему 3 года назад трехлетнему проекту «Усиление потенциала бизнес организаций сельского туризма и туризма, основанного на сообществах для инклюзивного экономического развития в Централньой Азии». Самое интересное, что данный проект успешно стартовал во всех четырех странах Центральной Азии. В итоге реализация данного проекта должна дать возможность создать единую центрально-азиатскую сеть СВТ сообществ и совершать туристами трансграничных путешествий по Центрально-Азиатскому региону (Казахстан, Узбекистан, Кыргызстан, Таджикистан).

За сельский туризм берутся регионы

В результате проведенного мониторинга в Алматинской и Жамбылской областях были определены два новых региона, где были открыты СВТ сообщества. Это поселок Карабастау Алматинской области и Мынказан в Жамбылской области. Ради справедливости надо отметить, что оба населенных пункта находятся в непосредственной близости с казахстанско-кыргызской границей и имеют все перспективы развития экотуризма. Например, буквально в нескольких километрах от села Карабастау находится уникальный комплекс петроглифов «Тамбалы», который удачно вошел в список объектов Всемирного наследия ЮНЕСКО. Только по итогам 2018 года в результате успешной сертификации в селе Карабулак Раимбекского района Алматинской области открылось 10 гостевых домов.

Подытоживая все вышеперечисленное можно с уверенностью сказать, что проделана огромная работа во благо развития не только отечественного туризма в целом, но в частности целенаправленное развитие получил сельский туризм. Вот что по этому поводу говорит директор ОЮЛ «Казахстанская туристская организация» Рашида Шайкенова:

«Будем говорить, что, не смотря на тот факт, что основы развития сельского туризма были заложены в далеком 2005 году, но активность наблюдается именно с 2016 года, когда начались визовые послабления.

На сегодняшний день по всей стране можно насчитать порядка 200 гостевых домов. Но эта цифра всегда варьируется в силу своей не стабильности. Ведь гостевые дома проходят сертификацию каждые два года. Сертификация – требование времени. Это не наша прихоть. В последнее время поступает немало жалоб со стороны туристов на счет качества предоставляемых услуг на местах. По нашему мнению, сертификация является одним из мощных инструментов улучшения качества сервиса. Все гостевые дома набирают определенные баллы и по итогам аудита им присваиваются уровни. Разработаны 13 критериев, которым должен соответствовать определенный гостевой дом. Все они получают нашу всестороннюю помощь в плане консультации и проведения разного рода обучающих семинаров и тренингов.

Иностранцы очень требовательны к сертификату качества, стараются выбирать именно гостевые дома, отвечающие основным требованиям стандарта. Несмотря, что на сегодняшний день сертификацией охвачены не все регионы Казахстана, мы активно работаем в этом направлении. Можно с уверенностью сказать, что гостевые дома, прошедшие добровольную сертификацию, являются основной инфраструктурой, которая доступна и по ценовой политике. Развитие сельского туризма, в первую очередь, мощный толчок созданию новых рабочих мест, соответственно снижению безработицы на селе. А это в свою очередь, безусловно, будет сдерживающим фактором оттока из сел молодежи. Ведь трудовая миграция одна из злободневных тем нашего общества, когда молодежь уезжает из аула в большие города.

И еще. Мы возлагаем большие надежды на изменения, которые были инициированы туристическим сообществом  в закон о развитии туристической деятельности. Если все будет хорошо, поправки должны быть приняты до конца текущего года», — заключила собеседница.

Инфотур для СМИ и туроператоров

Отрадно, что с целью ознакомления с проделанной обширной работой национальный туроператор «Казах туризм» решил организовать для представителей средств массовой информации и заинтересованных туроператоров из регионов инфотур. Его цель проста и ясна – знакомство с возможностями экотуризма Казахстана на примере Алматинской области, где успешно пробируется туризм, основанный на местных сообществах.

В первый день инфотура журналисты посетили село Басшы, где сельчане объединившись в сообщества, принимают у себя в домах туристов. По итогам 2019 года только в одном селе Басшы просертифицировано 12 гостевых домов. И это не предел. 

Ведь сельчане, которые раскрыли в себе предпринимательскую жилку, в спешном порядке перестраивают свои дома под гостевые и оборудуют соответствующей техникой, мебелью. А шустрые из них уже идут на расширение и строят новые отдельно стоящие гостевые дома.

На первый вид ничем не отличающиеся снаружи гостевые дома действительно претерпели качественные содержательные изменения внутри. Теперь это не просто примитивные комнаты с кроватями для ночлега путников. Это вполне комфортные со всеми удобствами для пребывания туриста гостевые дома.  

Сомневаться в том, что здесь постояльцам подают совершенно экологические продукты питания даже не приходится. В некоторых оборудованных домах для приема туристов даже было ощущение, что ты не покидал территорию большого города. 

Настолько здесь сельский колорит органично сочетается с привычным комфортом: гостевые дома оборудованы самой современной стиральной машиной, огромным плазменным телевизором, душевыми кабинами и отдельными санузлами, просторной кухней, в наличии даже имеется wifi, что очень немаловажно для городских жителей, которые привыкли держать руку на пульсе всех важных мировых событий.

Вспомнить забытые традиции

Благодаря качественным преобразованиям на селе горожане все больше тянутся в отдаленные аулы, которые могут не только похвастать уникальными природными ландшафтами и памятниками истории, но и комфортным проживанием в гостевых домах.

Как стало известно, средний чек проживания в подобных пансионатах с трехразовым питанием составляет 8,5 тыс. тенге. В случае, если вы решите питаться отдельно, то койка место обойдется вам в 5 тыс. тенге со всеми удобствами. Есть примеры, где цены составляют всего 2,5 тыс. тенге за сутки. Но в Саты цены могут и превысить и 10 тенге в силу своего выгодного расположения недалеко от Кольсая и Кайынды.

Уникальность гостевых домов на территории Государственного природного парка «Алтын Эмель» состоит в том, что их можно посещать круглый год. Здесь есть действительно на что посмотреть — начиная единственного в мире «Поющего бархана», живописной белой лунной горы «Актау», ландшафт которого считается дном древнего моря, «700-летняя ива», порча которой может принести собой даже смерть человека, петроглифы бронзовой эпохи «Танбалы тас», каменные стелы «Ошактас», курганы «Бесшатыр». 

Кстати, именно у подножия горы Актау в результате археологических раскопок обнаружены останки древних животных, флоры эпох мезозоя и кайнозоя, гигантские рептилии с размером современного автобуса. Полностью сохранившийся скелет бронтотерия и три черепа обнаружены именно здесь в ходе совместных казахско-американских экспедиционных работ в далеком 1995-97 годах.

Что касается 700-летней ивы, существует легенда, что в XII веке под этой ивой отдыхал сам грозный Чингис хан со своим войском во время похода в Среднюю Азию. Данная ива удобно расположилась между поющим барханом и горой Актау.

На огромной территории нацпарка в 308 тыс. га. работают 142 человека, которые несут постоянную службу по охране окружающей природы.

В свою очередь, посещая местный музей удалось поговорить с директором нацпарка Калыком Баядиловым. Как стало известно, уникальный природный парк по своему ландшафту в следующем году отметит свое 25-летие. «Алтын Эмель» в прямом смысле означает «Золотое седло». Один из маршрутов Великого Шелкового Пути пролегал именно по территории современного нацпарка. В далеком 1856 году известный ученый-путешественник Шокан Уалиханов на пути поездки в Кашгарию остановился на территории нацпарка у начала одного источника. Говорят, с тех пор родник стали называть в честь великого ученого.

Уникальность нацпарка очевидна, она расположена на границе пустыни Туран и Джунгарии. На огромной территории нацпарка произрастает более 60 видов редких видов растении, 29 из которых занесены в Красную книгу. Здесь запросто можно увидеть большую популяцию туркменских куланов, джейранов, занесенных как в казахстанскую, так и международную Красную книгу. 

Их количество растет из года в год. Уже сегодня поголовье куланов насчитывает более 3500. Количество же джейранов достигло почти 5000 голов. Оба животных, безусловно, стали визитной карточкой и достоянием «Алтын Эмеля». Также нацпарк является единственным местом в Казахстане, где проводится эксперимент по возвращению в естественную среду обитания лошади Пржевальского.

Кстати, «Алтын Эмель» уже на протяжении двух лет усиленно работает по выполнению задач Лимского Плана действий по биорезерватам и достижению 16 Глобальных целей устойчивого развития ООН. Высокий статус биорезервата ЮНЕСКО, как модели «зеленой», социально ориентированной экономики региона, предполагает тесную связь нацпарка с местным населением.

Единственные в мире поющие барханы

В этот же день удалось до заката солнца посетить одно из 7 чудес Казахстана – поющие барханы. Убедиться в том, что они действительно поют, удалось лично самому. На казахском языке знаменитые поющие барханы называют Айғайқұм. Если вы подниметесь на самую высокую точку бархана (130 метров) и будете скатываться вниз, действительно можно услышать некий гул летящего реактивного самолета. Кто-то может сказать, что будто пески воют, а кто-то может уверять, что они ревут и гудят. Одним словом, кто что слышит.

Вся эта мелодия издается именно благодаря трению друг о друга тысячи мельчайших песчанок. Самое главное условие, чтобы песок был абсолютно сухим. И еще один немаловажный факт. «поющий бархан» не кочует с места на место. И все это благодаря ветрам, которые дуют по реке Или в восточном направлении, а вдоль гор в западном. Именно поэтому «поющий бархан» всегда остается на одном месте.

Чарынский каньон — самый древний в мире 

Во второй день инфотура группа журналистов посетила территорию Чарынского государственного национального природного парка, образованного в 2004 году.

Нет необходимости лишний раз рассказывать о красоте «Чарынского каньона» и «Долины замков. Все они давно воспеты и растиражированы самими туристами. Тем, кто еще не увидел эти нерукотворные красоты природы, достаточно один раз приехать. Действительно захватывает дух. 

Так называемый «младший брат Гранд Каньона» в США, Чарынский каньон является самым древним в мире. Как оказалось, породам, из которых образован каньон, насчитывается уже более чем 12 миллионов лет. Здесь же растет одно из редчайших в мире пород деревьев – реликтовый согдийский ясень. Уникальность рощи состоит в том, что она встречается, помимо Казахстана, лишь в Северной Америке. Роща пережила даже последний ледниковый период, она раскинулась на большой территории в 5 тыс. га.

За селом – будущее

Небольшой поселок Карабулак, который стоит недалеко от всей этой природной красоты, может также похвастаться своими сертифицированными гостевыми домами. Здесь их насчитывается более десяти. Уже чувствуется здоровая конкуренция, когда жители одного села начинают соревноваться между собой в предоставлении наилучшего сервиса и привлечения к себе как можно большего количества туристов.

Нам удалось поговорить с несколькими местными держателями гостевых домов, которые охотно поделились не только существующими и не решенными проблемами, но и перспективами развития. Как оказалось, в Карабулаке, где живут порядка тысячи человек, до сих пор не решены вопросы питьевой воды. 

Местные жители до сих пор пользуются привозной водой, что усложняет в свою очередь развитие сельского туризма. Ведь при отсутствии воды не стоит вопрос о наличии в гостевых домах элементарных благ цивилизации — санузлов, душевых кабин, которые потребляют огромное количество воды. Пока здесь вода на вес золота. Хотя руководство региона не первый год обещает решить данный вопрос. Жители очень надеются, что наконец-то в следующем году этот вопрос окончательно снимется с повестки дня. 

Удивительно, но это факт. Многие местные жители до сих пор не знают, а если даже и слышали, то еще ни разу не воспользовались услугами существующих госпрограмм кредитования малого и среднего бизнеса. Максимально стараются обходиться собственными силами. Главное, есть желание работать у сельчан в данном виде сегмента – развитии гостевых домов. И все-таки, за деревней – будущее. 

Впереди участников инфотура ожидают еще немало интересных открытий. Это и мастер классы по домбре, кулинарные мастер классы по приготовлению местных блюд в селе Саты, недалеко от знаменитых Колсайских озер, лицезреть красоту которой приезжают иностранные туристы из далеких стран мира за многие тысячи километров. 

Будет также уникальная возможность послушать пение бабушек из народных ансамблей и даже самому подоить корову и приготовить еду в печи. Но обо всем этом подробно и мы расскажем в следующем выпуске.

«Опора России» обнаружила обман с кешбэком

Объединение предпринимателей «Опора России» предупредило Ростуризм о наличии гостевых домов и апартаментов на сайтах партнеров программы кешбэка за отдых в России, что не соответствует правилам ее проведения – участвовать могут только классифицированные средства размещения.

«Обнаружен ряд случаев, когда на сайтах представлена информация об участии в Программе стимулирования доступных внутренних туристических поездок (кешбэк) средств размещения, отсутствующих в Федеральном перечне туристических объектов», – сообщается в письме на имя главы Ростуризма Зарины Догузовой (есть в распоряжении редакции. – Ред.).

Объединение приводит примеры. Интернет-сервис Ostrovok.ru при поиске отеля с фильтром «Кешбэк по карте “Мир”» первым в выдаче показывал «Гостевой дом NordWest», которого нет в списке партнеров программы, поскольку гостевые дома в настоящее время не являются классифицируемыми средствами размещения. Аналогичная ситуация складывается с апартаментами.

«Апартаменты, указанные в скриншоте, отсутствуют в перечне туристских объектов и не являются участниками программы. Однако на сайте www.ostrovok.ru на них распространяется действие программы. С одной стороны, это вводит в заблуждение потенциальных покупателей с этого сайта, а с другой стороны, происходит поддержка “серого рынка” туристического жилья», – отмечается в обращении.

На сайте другого партнера программы, Travelata, по поиску и фильтру туристам предлагается гостевой дом «Альтаир». В письме указано, что его сотрудники подтвердили по телефону участие в распродаже с кешбэком, такая информация есть и на сайте гостевого дома, однако и в списке партнеров, и в Федеральном перечне средств размещения он отсутствует.

«Таким образом, нарушается принцип поддержки легальных средств размещения, которые прошли классификацию и в отношении которых имеется проверенная достоверная информация о том, что они существуют, стоят на налоговом учете и могут принимать туристов», – уверены в «Опоре России».

Кроме того, наличие в списках участников программы неклассифицированных средств размещения может иметь неприятные последствия для туристов в случае судебных разбирательств из-за непредоставления кешбэка. Ответственность агрегаторов при этом неясна.

Авторы письма считают, что такая ситуация сложилась из-за отсутствия специальных требований к онлайн-агрегаторам, участвующим в программе кешбэка наравне с туроператорами и отелями. Например, по закону они обязаны доводить до потребителей информацию об исполнителях услуг по размещению, но не всегда делают это, о чем «Опора России» также сообщает в письме.

«Для  участников программы кешбэка должны быть требования и ответственность. Для гостиниц и туроператоров они есть, а для онлайн-агрегаторов их нет, и это неправильно. Государство поддерживает легальный бизнес и помогает населению. А пока требований к онлайн-тревел-агентствам нет, то мы видим, что “серый рынок” на них широко представлен, что приводит к недобросовестной конкуренции с легальными средствами размещения», –  пояснил TourDom.ru вице-президент «Опоры России» Алексей Кожевников.

Масштаб возможных нарушений виден на примере Booking.com – этот агрегатор не участвует в программе кешбэка, но обладает большой базой объектов.  

«Возьмем Санкт-Петербург, где официально зарегистрировано чуть более 1000 легальных гостиниц. А если посмотреть площадку “Букинг”, то на ней представлено свыше 4000 объектов размещения в Санкт-Петербурге», – говорит Кожевников.

По мнению «Опоры России», Ростуризму нужно внести изменения в программу стимулирования доступных поездок по РФ (кешбэк), установив соответствующие требования к владельцам онлайн-агрегаторов. Кроме того, необходимо принять законопроект депутата Фетисова о туристическом жилье, который разработан и отправлен в правительство на согласование. В нем прописаны правила в том числе и для онлайн-агрегаторов.

Как сообщает «Коммерсантъ», Travelata и Ostrovok.ru уже внесли изменения в маркировку информации об участии указанных гостевых домов и апартаментов на своих сайтах. «Отели схитрили и предоставили ложную информацию, мы будем разбираться с ними, в рамках договора есть пункт об ответственности за неверные данные», – сообщили изданию в Ostrovok.ru.

Однако Алексей Кожевников настаивает, что проблема именно на стороне агрегаторов. «Они лукавят, когда говорят, что не виноваты и это всё объекты размещения ввели их в  заблуждение. Между ними даже и договора может не быть, так как они просто подтягивают объекты размещения через своих партнеров по умолчанию. Поэтому мы считаем, что уже давно пришло время навести порядок на рынке онлайн-тревел-агентств и ввести регулирование их деятельности и ответственность».

10 рекомендаций по развитию бизнеса рекламных агентств в 2022 году

Глава агентства Newbiz Екатерина Беретарь и управляющий партнёр Newbiz Partners Анастасия Каримова выделили 10 трендов развития рекламного бизнеса, которые необходимо учитывать при выборе маркетинговой стратегии в 2022 году. В основе материала — исследование потребностей топовых маркетологов крупных компаний Client Side View, проведённое Newbiz Partners при поддержке Friends Moscow .

Тренд #1. Деромантизация рекламыБольше никаких волшебных обещаний, надежд на собственную харизму и посиделок с клиентом после переговоров — только цифры и чёткие аргументы.

С тех пор, как большая часть компаний перешла на «удалёнку», клиенты не приезжают в офис. 96% встреч проходят онлайн, от Zoom-коллов обе стороны ждут рационального взаимодействия.

Клиента интересует множество вопросов «про бизнес»:

как устроена команда агентства, и кто в ней чем занимается;специалисты какого уровня будут выполнять его заказ;поможет ли агентство обосновать перед руководителями эффективность инвестиций;способна ли команда довести до конца заявленный план работ, не перекладывая свои проблемы на клиента;умеет ли агентство работать быстро;и, главное, по каким KPI агентство планирует оценивать результаты своей работы.Тренд #2. Бренды теряют силуПокупатели больше не думают о логотипах: в 2020-м году 38% потребителей на первое место ставили значимость бренда, в 2021-м — 14%. Для потребителей становятся всё более значимыми продуктовые характеристики бренда, а также опыт взаимодействия с ним и его «устойчивость».

Социальная повестка сейчас важна: «лицензию» на бизнес, на его правомочность, даёт общество. И новая роль агентств — помогать получать эту «лицензию». Подумайте, как ваши агентства способны помочь клиентам растить их бренды, правильно в них инвестировать и формировать новые смыслы.

Агентствам стоит помочь бренд-менеджерам крупных компаний:

отказаться от догм своего бренда;перейти от продаж к созданию полезного опыта и декларированию ценностей;прислушаться к повестке и запросам пользователей;научиться работать с данными;усиливать клиентский сервис.Тренд #3. Фокус на растущие рынки и работа на больших скоростяхИгроки растущих рынков выбирают стратегии захвата и растут стремительными темпами. Агентствам нужно «бежать» ещё быстрее.

В сложившейся ситуации выиграют агентства, способные выдержать масштабирование на запредельной скорости, разделить с клиентом все риски и неудобства, мгновенно реагировать, адаптироваться и меняться вместе с клиентом. Самые быстрорастущие отрасли в 2022-м году: edtech, fintech, ритейл, medtech. Многие крупнейшие компании создают стартапы на своей основе — так делает, например, X5 Retail Group.

Какие ниши интересны рекламным агентствам?

Успешные стартапы могут расти так быстро, что сталкиваются с необходимостью срочного создания и масштабирования новой функции внутри компании. К примеру, им срочно нужен отдел по маркетингу или связям с общественностью. Агентства могут не только помочь клиенту с аутсорсингом такой функции, но и выступить в роли консультантов. Крупные быстрорастущие компании зачастую приглашают в тендеры многофункциональные агентства, у которых «на борту» есть свои PR- и продакшен-отделы. Эти направления агентства не могут развернуть у себя мгновенно, и здесь есть большое пространство для коллабораций. Например, мы помогаем партнёрам коллаборировать и формировать партнёрские сети для участия в тендерах.Тренд #4. Кадровый кризисФрилансеров и самозанятых будет становиться всё больше. За 2021-й год количество специалистов, воспринимающих фриланс как хорошую карьерную траекторию, выросло с 8% до 23%. В день регистрируется в среднем 5 000 самозанятых.

Карьера менеджера (вертикальный рост) сегодня не так привлекательна, как карьера специалиста (горизонтальный рост). Специалист может перемещаться с проекта на проект, и ему не нужно отвечать за команду. Он хочет не власти, а интересных задач.

Гиг-экономика, в основе которой проектная работа и соответствующее мышление, растёт сегодня на 20% в год, что в 4-5 раз больше темпов роста ВВП.

На рынке — нехватка талантливых перспективных специалистов. Кроме того, агентства сталкиваются с хантингом лучших сотрудников своими же клиентами, а также другими компаниями, конкуренцию с которыми небольшому бизнесу выдерживать сложно.

Бюджеты клиентов вряд ли радикально вырастут и позволят удерживать прежний штат сотрудников. Мы советуем работодателям обратить внимание на начинающих специалистов, выпускников вузов, которые обычно не рассматриваются как достойные кандидаты на работу. Они могут стать перспективными и недорогими кадрами для агентского бизнеса.

Тренд #5. Потребность в рыночных стандартахРекламодателям, привыкшим работать с крупными сетевыми игроками, тяжело иметь дело с растущим «бутиковым» агентством. Во многом это связано с рыночными стандартами, точнее, их отсутствием.

Так, в рекламной индустрии нет установленных регламентов, из каких этапов и блоков должны состоять PR-, SMM-, диджитал-стратегии. Представления о том, как должен выглядеть продакшн-бриф, отличается у представителей крупного и среднего бизнеса и даже у игроков из одной ниши. Скажем, клиент привык к определённому уровню и наполнению этого документа, а у диджитал-агентства к нему другие требования, что приводит к взаимному недовольству между клиентом и агентством.

Рекламным агентствам пора выработать единый подход и отраслевые стандарты по созданию брифов, наполнению стратегических продуктов и иных документов.

Тренд #6. НетворкингФормат деловых мероприятий меняется в постковидную эпоху. Выступления спикеров удобнее и безопаснее слушать онлайн, однако задачи нетворкинга в онлайне решить сложнее. Основной целью офлайн мероприятий становится общение.

Мы видим два тренда в области организации мероприятий.

Секретность: закрытые ужины, квартирники «для своих». На рынке всё больше бизнес-клубов, члены которых собираются на «секретных» встречах, где на первый план выходят камерность и откровенность.Деловой спид-дейтинг — must have практически любого крупного мероприятия, и его вариация — ментор-гостиные.Тренд #7. Непрерывное обучениеЭто один из макротрендов, который будет только расти. Стремительными темпами развивается андрагогика, наука об образовании для взрослых.

Источником знаний для клиента может стать команда партнёра-агентства. Более того, клиенты ждут такой инициативы от подрядчиков. Агентствам стоит воспользоваться такой возможностью. У Newbiz есть формат гостевой конференции: спикеры со стороны агентств-партнёров «гастролируют» по офисам клиентов, крупнейших рекламодателей с программой, собранной под их запросы.

Тренд на персонализированное обучение и менторинг также набирает обороты. По исследованиям Endeavor у 30% успешных нью-йоркских технологических стартапов были менторы. Основателей с самыми высокими показателями бизнеса обучали другие бизнесмены. Менторство может стать PR-возможностью для рекламного агентства — его экспертиза полезна для представителя потенциального клиента, а консалтинг даёт возможность встретиться и познакомиться с ним.

Тренд #8. Клиентский опытМаркетологи ждут от агентств качественного клиентского сервиса. Агентствам пора брать пример с B2C-компаний: выстраивать бизнес-процессы, исходя из потребностей клиента, брать обратную связь, измерять результаты своей деятельности в KPIs и NPS (индекс потребительской лояльности).

Тренды стратегий клиентского опыта:

«хочу этого прямо сейчас» — повысьте скорость своей работы, предоставьте сервис 24/7;«excel меня пугает» — клиенты хотят понятных интерфейсов для взаимодействия с агентствами, поэтому найдите удобные каналы передачи информации;«go extra mile» — «приложите дополнительные усилия», станьте для клиента ещё более ценными, окажите клиенту дополнительную услугу бесплатно, в качестве бонуса;«никому не интересно моё мнение» — последовательно выстраивайте отношения с клиентами в течение года, регулярно запрашивая обратную связь. Тренд #9. «Зона видимости» клиентаЛюди буквально тонут в информационном потоке, не в силах фильтровать контент. Важно не только привлечь внимание клиента, но и создать ощущение, что о вас говорит весь рекламный рынок.

Клиенты, как и мы все, перегружены информацией. Уже 64,5% интернет-пользователей получают новости из Facebook, Twitter, Youtube, Snapchat и Instagram вместо традиционных СМИ. Люди выстраивают собственное медиаполе, подбирая интересные им источники.

Чтобы попасть в «зону видимости» клиента, важно доставлять контент адресно и по всем возможным каналам, такой метод мы назвали PR-boost.Клиенты подписываются не на корпоративные страницы, а на хедлайнеров агентств, и следят не только за профессиональной жизнью, но и за личной. Значимость личного бренда ключевых людей рынка достаточно высока.Все устали от «ярмарки тщеславия», демонстрации «успешного успеха». Людям интересны люди с их бэкграундом и несовершенствами, провалами, ошибками. Тренд #10. Шаг в неизвестность2020-й год прошёл в полной неопределённости. Пандемия породила новый формат мышления предпринимателей — разрабатывать несколько стратегий развития своего бизнеса одновременно, чтобы диверсифицировать риски.

Рентабельность рекламного бизнеса вызывает вопросы рынка и всё больше обсуждается в кулуарах рекламной тусовки. Агентства проектируют альтернативные сценарии развития своего бизнеса, исходя из своей экспертизы и ресурсной базы. Многие из них не только инвестируют в собственные стартапы и технологические решения в области маркетинга, но и запускают свои бренды в новых для себя быстрорастущих сегментах рынка. Так, например, Setters запустили кофейный бренд Refeel.

10 рекомендаций для рекламных агентств по развитию бизнеса в 2022-м годуВыстраивайте бизнес-процессы, автоматизируйте всё, что можно, продумывайте экономику своего бизнеса.Будьте партнёрами для своих клиентов. Предлагайте те решения, которые будут актуальны для их бизнеса сегодня. Будьте быстрыми. Меняйтесь вместе с вашими клиентами — и ещё быстрее.Но не гонитесь за сотрудниками-«звёздами», выращивайте своих.Дружите с конкурентами. Они могут стать вашими партнёрами по тендерам и бизнесу.Поддерживайте отношения с клиентами в офлайне. Работайте с ожиданиями клиента, формируйте их «на берегу» ваших отношений.Помогайте вашему клиенту учиться, профессионально расти и быть «в рынке».Стремитесь создать идеальный CJM (customer journey map — карта путешествия клиента) для вашего клиента.Диверсифицируйтесь и становитесь «антихрупкими».

Артисты в поисках слона: Белгосцирк подготовил новую программу

Медведи на велосипеде, обезьянки-капуцины, дрессированные гуси и большой слон по кличке Марик: Белгосцирк приготовил для зрителей новую программу под названием «Вот тако-о-ой слон», которая продлится до 29 апреля.  


Коронавирусные ограничения стали чуть менее параноидальными, и в Беларуси снова появились зарубежные артисты, например московские акробаты на джамперах и на подкидной доске под управлением Виктора Рощина, а также дрессировщица из Германии Майли Монни – хозяйка слона, гогочущей гусиной стаи и небольшого табуна породистых фризских лошадей. Вместе с Майли на арену выходят ее дети, в своем детсадовском возрасте уже вполне уверенно постигающие тонкости дрессуры. 

– Пригласить слона-артиста в цирк – это наша давняя мечта, – говорит художественный руководитель Белгосцирка Витаутас Григалюнас. – Она постоянно откладывалась, но наконец-то со слоном мы договорились.  

Традиционно Белгосцирк придерживается паритета: половина номеров – гостевые, вторая половина – белорусские, и мы наглядно можем видеть, что наши отечественные артисты классом ничуть не ниже зарубежных. Цирковое искусство в Беларуси на высоте – от собственной дрессуры (медведи Сергея Причинича и обезьянки Андрея Теплыгина) до поставленных в Белгосцирке номеров молодой воздушной гимнастки Анастасии Донченко и канатоходца Олега Лобанова.  

Заметили ошибку? Пожалуйста, выделите её и нажмите Ctrl+Enter

Доходное место: паркоместа в столичных ЖК могут приносить инвесторам до 11% годовых

27 января 2022 г. 13:00

Рост цен на паркинги в новых ЖК последние годы составляет 10-15%. Паркоместо – недешевое удовольствие, но при этом во многих ЖК повышение стоимости не только не сократило покупки, а есть даже дефицит. Более того, паркинги, как и квартиры, начинают привлекать инвесторов – они становятся инструментом заработка. Как это работает – узнавала КиевVласть.

Как стало известно KV, в Киеве в 2015-м году было зарегистрировано около 600 тыс. автомобилей, а в 2021-м – более 1 млн. И такой прирост повлек за собой увеличение спроса на парковочные места.

Но еще недавно жители новостроек не торопились покупать паркоместа в паркингах – это недешевое удовольствие. Да и возможность бесплатно парковать авто возле дома на гостевой парковке, а то и вовсе на тротуаре – старая добрая “традиция” украинцев.

Подписывайтесь на новости “КиевVласть”

 

Но в последние несколько лет девелоперы отметили интересную тенденцию – паркоместа в подземных паркингах многих ЖК не просто хорошо продавались, местами был дефицит.

И некоторую долю в этих сделках заняли инвесторы. Покупали для перепродажи. И есть уже случаи сдачи в аренду.

В августе 2018 года издание 3m2 опубликовало материал о стоимости паркомест.  В ЖК Chicago Central House паркинг семейного формата на две машины площадью 30 кв. м стоил  $95 000. Сейчас на OLX есть объявление о продаже семейного машиноместа  (к продаже предлагаются два отдельных машиноместа площадью 14 кв. м и 12,5 кв. м) стоимостью $60 000 каждое, т.е. в сумме – $120 000. За 3 года +$25 000.

В  ЖК Alter Ego паркоместо  площадью 9,30 кв. м на первом этаже паркинга стоило за 423 120 грн ($15 084 по курсу августа 2018 – 28,05 по данным Minfin), место на втором этаже чуть большей площади — 10,07 кв. м – стоило в 433 010 грн.  ($15 437). Сейчас на OLX парковка (2 лота по 11 кв. м , продаются вместе) в этом ЖК выставлена за $2500/кв. м. – $ 27 500  за одно место.

Подписывайтесь на новости “КиевVласть” в Телеграм

Как рос спрос?

“Рост спроса на паркоместа – общий тренд – отмечает Анна Лаевская, коммерческий директор “Интергал-Буд”. – По мере того, как усугубляется проблема с парковкой в Киеве, растет и популярность мест для хранения авто в новых жилых комплексах. Наши – не исключение. Инвесторы активно интересуются и покупают паркоместа”, – рассказывает она.

---

В проектах одного из самых популярных застройщиков – KAN Development – в прошлом году, по данным пресс-службы компании, спрос на паркинги вырос на 25-30%. 

---

По данным Русланы Грабко, директора по продажам группы компаний DIM, спрос на паркинги по всем жилым комплексам вырос в среднем на 30%, 

---

По опыту Татьяны Живонос, маркетинг менеджера Stolitsa Group, паркоместа на крытых многоуровневых паркингах раскупаются также активно, как и сами квадратные метры жилья.

“Среди покупателей недвижимости на жилмассиве “Варшавский”, также как и в других ЖК от Stolitsa Group, порядка 80% семей владеют авто. Логично, что эти авто нуждаются в организованных обустроенных парковках. И довольно большой процент владельцев авто приобретает и паркоместо в паркинге возле своего дома”, – говорит эксперт, резюмируя, что рост спроса на квартиры влечет за собой рост спроса на паркоместа в паркингах.

Сергей Левцов, генеральный директор Edelburg Development,  приводит в пример ЖК Edelweiss House: машиноместа в паркинге в жилом комплексе бизнес-класса востребованы всегда. 

“По данным нашего отдела продаж, все, кто проинвестировал в 1-комнатную квартиру, покупает одно машиноместо. Те, кто приобрел 2-, 3-комнатную квартиру – покупают сразу или в ближайшие полгода по два машиноместа, – рассказывает топ-менеджер. – В первую очередь, это связано с тем, что люди привыкли к комфорту, для них важна сохранность автомобиля и своя безопасность в том числе. Спустится в 6-уровневый паркинг нашего ЖК можно на лифте с этажа своей квартиры”. 

Сергей Левцов отмечает и рост спроса на покупку машиномест в ЖК комфорт-класса, где не предусмотрены паркоместа на территории двора – это связано с тем, что количество автомобилей на столичных дорогах постоянно растет, дорожное движение становится все более интенсивным. Появляются новые дорожные разметки (велодорожки, полосы общественного транспорта), устанавливают сферы и делиниаторы, что делает невозможным запарковать автомобиль вдоль дороги. 

“В 2021-м году наблюдалось повышение спроса на недвижимость в целом и на паркинги в частности. В городе (особенно в центре) вопрос паркинга становится все более актуальным”, – рассказывает Руслана Грабко. 

Правда, повышение спроса не случилось одномоментно.  Стабильно, по информации эксперта, число желающих увеличивается в год примерно на 10-12%, так как стоимости машино-места обычно весомая (дает о себе знать дорогая земля, затраты девелопера на строительство подземного паркинга, его конструктивные особенности и прочее).

“Однако в 2021 году прирост фактически увеличился в 2-4 раза в зависимости от района”, – подытоживает она.

Впрочем, Татьяна Маркова, директор Департамента продаж и маркетинга ЧАО “ХК Киевгорстрой”, отмечает, что пока ажиотажного спроса на парковки нет.  

“20% наших клиентов покупают паркинг сразу, вместе с квартирой, 30-40% покупателей приобретают машиноместо в течение строительства, оставшиеся свободные паркинги продаются со временем, иногда несколько лет. Причина в целом понятна, цена паркинга достаточно высокая, поскольку высокая себестоимость. Это и монолитные работы, коммуникации, мощные стены опоры, вхождение в землю, геология участка. Себестоимость квадратного метра паркинга равна себестоимости квадратного метра жилья, а это не всегда по карману покупателю”, – поясняет специалист. 

С чем девелоперы связывают рост спроса. В KAN Development отмечают, что  киевляне становятся более осознанными к собственным нуждам и требовательными к их удовлетворению. Поэтому все больше людей покупают паркинги, не рассчитывая на случайную парковку.

“В жилых комплексах KAN Development давно стало нормой покупать паркинг вместе с квартирой, тем самым формировать комфортные зоны внутри комплекса: без стихийных парковок и нагромождения машин”, – рассказывают о своих покупателях в пресс-службе девелопера.

Но есть и нюансы. Не каждый жилой комплекс интересен с точки зрения покупки “для себя” или инвестиционных вкладов в парковки. 

“Иметь квартиру и паркинг в одном доме – это удобно, но собственный паркинг при перепродаже квартиры не всегда приоритет. Например, если покупатель не имеет машины и не планирует иметь в дальнейшем, то реализовать в последующем отдельно паркинг в доме, где нет квартиры, бывает сложно. Поэтому можно сколько угодно поднимать тему, что застройщики не строят паркинги и улицы забиты машинами, но если разобраться, то проблема глубже и значительно шире”, – детализирует Татьяна Маркова.

Впрочем, парковки в ЖК бизнес-класса в центре сегодня уже востребованы. Зачастую, там машиноместа сдаются в аренду, а у собственника может быть во владении 3-5 таких парковок. С точки зрения управления таким объектом парковки тоже выгоднее квартир – не нужно “заморачиваться” ремонтом, мебелью и прочими бытовыми коммуникациями с арендатором.

Источник: ЛУН, данные – 22 ноября 2021 г.

В ноябре 2021 ЛУН провел рейтинг “ТОП-30 ЖК, где легче всего запарковать авто. Рейтинг выстроен по количеству паркомест на квартиру. И только у первой 10-ки на квартиру приходится 1+ паркоместо.  Обратите внимание, что многие объекты – как раз в локациях с востребованными паркоместами. Собственно, и сами проекты востребованы как у инвесторов, так и покупателей “для себя”. Поэтому аккуратно прогнозировать актуальность паркингов в этих ЖК вполне допустимо. 

Инвестиционный потенциал

“В 2021 году в Киеве показатель автомобилизации превысил 400 авто на 1000 жителей. В связи с этим нужно учитывать, что именно наличие парковки сейчас в приоритете у инвесторов, которые, возможно, даже готовы пожертвовать другими удобствами, – говорят в пресс-службе девелопера “Альянс Новобуд”. – Мы  проектируем наземные и подземные парковки во всех ЖК”. 

Девелопер отмечает, что паркинги действительно могут стать одними из достаточно перспективных инструментов инвестирования.  

В KAN Development отмечают, что спрос на паркинги сохраняется в больших жилых комплексах. Следовательно такие инвестиции становятся все более популярными среди горожан. 

“Покупка трех машиномест – достойная альтернатива покупке одной квартиры: меньше порог входа, меньше простоев, меньше забот”, – уточняет пресс-служба девелопера.

“Паркинг как инвестиция вариант интересный и потенциально выгодный, т.к. в основном срок окупаемости такого инвестпроекта короче, чем у жилых площадей”, – считает Руслана Грабко, в профессиональном опыте которой – крупные сделки с инвесторами как Украины, так и зарубежными.

Эксперт приводит пример: срок окупаемости квартиры (покупка с последующей сдачей в аренду) – 10-11 лет. По паркингу можно добиться сокращению этого срока до 7 лет, что является очень привлекательным вариантом. 

“Но дело в том, что почти все серьезные застройщики продают паркинги только жильцам, т. е. для того, чтобы купить паркинг, вам следует сначала приобрести квартиру в данном проекте, – уточняет специалист. – С каждым годом конкуренция среди застройщиков растет. Вместе с ней растет и культура продаж. Застройщики стараются создать максимально комфортные условия для проживания жильцов. Паркинги инвесторам “со стороны” не продаются, поэтому рассматривать такой вариант в качестве системного не стоит”.

Информацию эксперта касательно ужесточения политики продаж паркингов в ряде ЖК подтверждает стратегия Edelburg Development: 

“В Edelweiss House, как и в других наших жилых комплексах, приобрести машиноместо, одно или несколько, может исключительно инвестор, купивший квартиру. Естественно, он сможет продать/сдать его в аренду жителю комплекса, но не соседних домов, так как из паркинга можно выйти, воспользовавшись лифтом на свой этаж или в лобби. Поэтому на примере наших жилых комплексов это не может быть инструментом инвестирования”, – уточняет Сергей Левцов.

Если же говорить о дополнительной инвестиции резидентам, то в некоторых сегментах и форматах он жизнеспособен и показывает неплохую годовую динамику. В комплексных проектах в комфорт-классе и сегменте комфорт+ до 40% покупателей с автомобилями предпочитают иметь машино-место в собственности, при том, что реальное количество автомобилистов в несколько раз больше. Часто у семьи не один, а два автомобиля.

“Остальные же выбирают для себя парковку на улице, которая “не резиновая”, а также аренду. И вот сегмент аренды паркомест в составе жилого комплекса в последние пару лет показывает устойчивую восходящую динамику: киевляне готовы ежемесячно платить за то, чтобы машина была в тепле, под наблюдением и, что называется, под боком”, – продолжает Руслана Грабко.

По ее расчетам, в зависимости от стоимости паркоместа в ЖК годовая доходность может быть в среднем 7-11% при средней стоимости в $150-250/мес.

Видит в ряде случаев смысл инвестировать в парковки и Анна Лаевская – на старте продаж парковок цены, как правило, ниже.  

“Но спрогнозировать динамику роста стоимости паркомест в комплексе довольно сложно, – предостерегает она. – Как и сложно приобрести паркоместо, не покупая квартиру в проекте. Например, в наших ЖК мы не продаем парковки инвесторам “с улицы”, отдавая предпочтение тем покупателям, кто уже приобрел квартиру”. 

Бывает и так, что покупатели приобретают сразу несколько парковочных мест, разумеется, с целью заработка от перепродажи или аренды. Доходность от аренды весьма высокая и может стать альтернативой покупки небольшой квартиры с этой же целью. 

“Что примечательно, в отличие от приобретения жилых квадратных метров в случае с покупкой места на паркинге от инвестора не требуются дополнительные вложения на ремонт. Да и порог входа в такую инвестицию ниже”, – говорит Анна Лаевская.

Отмечает привлекательность инвестиций в парковку с целью сдачи в аренду, особенно в Киеве, и Татьяна Маркова. 

“Не многие это еще поняли. Например, у нас есть “пакетные” покупатели, которые на старте продаж приобретают сразу, скажем, 10 машиномест, и в последующем сдают их. Зачастую это люди с хорошим опытом в недвижимости, которые разбираются в ценах и спросе и используют пассивный  заработок, не прилагая особых усилий. В паркинге, в отличие от квартиры, не нужно делать ремонт, как только объект введен, вы уже можете получать прибыль 3-5 тысяч гривен с одного машиноместа или перепродать его дороже, если в этом доме наблюдается дефицит мест в паркинге”.

Да, в “Киевгорстрое” понимают, что часто на решение купить паркинг влияет довольно высокая цена, поэтому своим клиентам, которые хотят, но не готовы купить паркинг сразу,  компания предлагает покупку в рассрочку, 10% первый взнос, остальные платежи распределяем на год, и тогда человеку легче приобрести место для своей машины. 

Впрочем, решение о покупке для перепродажи или для сдачи в аренду все больше будет зависеть от особенностей конкретного ЖК. Может быть и так, считает Татьяна Живонос, что покупка инвесторами паркомест для последующей перепродажи возможна с большей вероятностью, чем для сдачи в аренду.

 “Ведь окупаемость инвестиций составит более 10 лет. И если у инвестора есть возможность вложить эти деньги в приобретение недвижимости, пусть даже в рассрочку, то вряд ли он остановит свой выбор на паркоместах с долгим сроком окупаемости”.

Цены будут расти

Рост цен на паркинги наблюдался на протяжении всего 2021-го года – аналогично с ростом цен на недвижимость в целом. Руслана Грабко связывает это, в первую очередь, с растущей себестоимостью строительства, которая за год увеличилась в среднем до 40%, а в отдельных случаях и выше. Наземные парковки “съедают” много пространства, поэтому девелоперы уходят в сегмент многоуровневых наземных или подземных паркингов. А это также требует затрат на строительные материалы, рабочую силу, технику, горюче-смазочные материалы. 

“60% стоимости недвижимости составляет цена стройматериалов. Плюс к этому, в течение года в четыре раза подорожали электроэнергия и газ для предприятий, расходы на них также занимают значительную часть. Высокая инфляция не обошла украинскую гривну и внесла свою лепту. Все эти факторы и “способствовали” росту цен на недвижимость”, – поясняет Татьяна Маркова. 

“В 2021-м мы наблюдали в среднем увеличение стоимости паркингов на 12-15% по рынку. В 2022-м году цены на паркинги также продолжат расти, – прогнозирует Руслана Грабко. – Динамика скорее всего будет не такая высокая, как в прошлом году, но восходящий тренд сохранится”.

Пресс-служба KAN Development отмечает ежегодный рост цена на паркинги в среднем на 15-20%.

Рост цен на паркинги также зависит от роста стоимости квадратного метра в конкретном ЖК, а также от среднерыночных цен на паркинги, – уточняет Татьяна Живонос. По ее данным, за последний год цена паркоместа немного повысилась, что в свою очередь связано и с себестоимостью строительства, и с меняющейся рыночной ситуацией.  

“Так, если в 2020 году паркоместо в среднем стоило $8000-10 000, – рассказывает маркетинг менеджер Stolitsa Group, – то в конце 2021 средняя цена варьировалась в пределах $12 000-13 000”.

В Edelburg Development в  2021-м пересматривали повышение стоимости паркингов один раз – это было больше связано со стадией готовности комплекса.

 “Например, в ЖК Wellspring в Вишневом мы продаем машиноместа в рассрочку без первого взноса и это хорошо работает”, – делится Сергей Левцов. 

В проектах “Интергал-Буд” цены росли неравномерно.

 “Стабильно высоким спросом пользуются паркоместа в ЖК “Нивки Парк”, ЖК SKY AVENUE, ЖК “Парковые озера”. В последнем цена на старте продаж (сентябрь 2021 года) составляла менее $23 000, а по состоянию на конец января 2022 года – превышает $30 000. Средняя стоимость паркоместа в наших проектах – порядка $27 000”, – рассказывает она.    

Итак, парковки могут стать востребованным инструментом пассивного заработка. Но, вероятно, с некоторыми ограничениями – не в каждом ЖК можно будет купить их “со стороны” (но зато инвестор в квартире может приобрести доход буквально в шаговой доступности). И обязательно следует учитывать при инвестировании потенциал ЖК с точки зрения востребованности у будущих арендаторов или покупателей.

Читайте: Откуда не ждали: рост аренды земли под жилую застройку поднимет цены на жилье в Киеве

КиевVласть

Шаблон бизнес-плана

Bed and Breakfast на 2022 год — Bplans

Коуч Хаус Бед Энд Брекфаст

Управляющее резюме

Возможность

Проблема

У нас есть туристы, которые любят приезжать в гости и исследовать остров Тайби.Некоторые думают, что путешественникам просто нужно место, где можно отдохнуть и положить свои вещи. Путешественникам необходимо создать дом вдали от дома. Место, где можно полностью зарядиться от забот и путешествий

Решение

Постоялец Coach House будет иметь все необходимое для обеспечения его/ее комфорта. Для особых случаев за дополнительную плату могут быть предоставлены кейтеринговые блюда, охлажденное вино и т. д. В выходные дни гости возвращаются в отель типа «постель и завтрак» вечером, чтобы перекусить сыром, фруктами и вином перед сном.

Рынок

Гостиницы типа «постель и завтрак» наряду с другим краткосрочным жильем на острове Тайби долгое время составляли значительную часть островного туризма. Из краткосрочного жилья на Тайби десять относятся к категории гостиниц, 19 — к объектам долгосрочной аренды (аренда, квартиры и дома) и только четыре — к гостиницам типа «постель и завтрак», включая каретный двор. Отели/мотели составляют самый большой процент сдаваемой в аренду недвижимости на острове в единицах.

По иронии судьбы, по крайней мере на Тайби-Айленде, подъем Airbnb и его конкурентов увеличил спрос на B&B, а не навредил нам усилением конкуренции. Люди больше осведомлены о возможности проживания вне отеля. И, конечно же, мы участвуем в этом новом канале со своим профилем и репутацией на Airbnb.

Скромный прогноз увеличения арендной платы составляет 30% в год. Конкуренты на острове за последние три года увеличили арендную плату в среднем на 30% +, и Georgianne Inn прогнозирует увеличение на 50% в течение следующих двух лет, прежде чем выйти на полную мощность. В этом прогнозе нет значительного увеличения рекламы или воздействия, но он основан на общем среднем росте туризма.

Двумя основными сегментами наших клиентов являются туристы с севера, традиционно предпочитающие уютную обстановку пансионов, и местные завсегдатаи, которым нужны условия для различных мероприятий. Подписки на различные веб-сервисы обеспечат международный доступ к потенциальным клиентам за номинальную годовую плату.

 

Конкуренция

Мы занимаем уникальное положение с Airbnb. Индустрия ночлега и завтрака предлагает уникальную среду проживания, которая обслуживает постоянно растущую группу путешественников. B&B создают домашнюю атмосферу, где гости временно становятся членами большой семьи. Дом типа «постель и завтрак» открывается для гостей, позволяя им участвовать и делиться богатством сообщества, сохраняя при этом предпочитаемую степень конфиденциальности. Еду можно разделить с трактирщиками и другими путешественниками, что позволит создать новые отношения и обогатить старые. Или поесть можно в номере гостя.

Разнообразие настроек, доступных в B&B, позволяет отдельным лицам или небольшим группам найти идеальное место для любого настроения или занятия (чтение, просмотр телевизора, настольные игры и т. д.).). В B&B гость — это гость в доме, а не клиент. Это становится местом, куда хочется вернуться: в конце дня или во время следующего отпуска (например, по дороге домой).

В отеле типа «постель и завтрак» Coach House гостям будет предоставлено правильное сочетание членства и уединения. Быть послушным, но не навязчивым — это тонкий баланс, которым владельцы овладели в различных сферах жизни

Почему мы?

Начнем с важного конкурентного преимущества: мы не знаем ни одного конкурента, который мог бы предложить удобство и роскошь, которые можно найти в Coach House. Мы путешествовали по стране и останавливались во многих пансионах. Мы знаем, как создать климат, к которому стремятся другие, покупая жилье типа B&B. Мы очень хорошо выдерживаем конкуренцию Airbnb.

Ожидания

Прогноз

По нашим оценкам, среднемесячные фиксированные затраты составят приблизительно 8 000 долларов США на расходы плюс процентные платежи. Пик и межсезонье окажут значительное влияние на ежемесячный заработок. В первый год выручка в сезон компенсирует потери в межсезонье.По мере того, как Coach House B&B укрепляет свои позиции на рынке среди местных посетителей, мы ожидаем, что доходов в межсезонье будет достаточно, чтобы безубыточность в течение этого сезона.

Наша сверхприбыльность нереально высока. Мы оставляем это так, зная, что возникнут другие расходы. Мы ожидаем пересмотра вверх по мере необходимости.

Финансовые показатели к

году Бизнес-план

Bed and Breakfast [Образец шаблона на 2022 год]

Вы собираетесь начать бизнес по размещению и завтраку? Если ДА, вот полный образец шаблона бизнес-плана «постель и завтрак» и технико-экономическое обоснование, которое вы можете использовать БЕСПЛАТНО . Если у вас есть интерес инвестировать в индустрию гостеприимства, но вам не хватает стартового капитала, чтобы открыть свой собственный отель или мотель, вам следует подумать о том, чтобы начать бизнес с ночлегом и завтраком.

Гостиничный бизнес, пожалуй, один из самых простых способов владения бизнес-портфелем в индустрии гостеприимства. Одна из хороших новостей заключается в том, что это бизнес, который гарантирует хорошую отдачу от ваших инвестиций. Одно можно сказать наверняка: легче найти несколько предприятий типа «постель и завтрак», разбросанных по соседству, поэтому большинство владельцев квартир и завтраков гарантирует, что они размещают объекты в местах, которые не только гарантируют безопасность и расслабление их гостей, но и создать атмосферу, которая даст им пространство для общения.

В последнее время вы можете легко найти такие удобства, как беспроводной доступ в Интернет, бесплатная парковка, спа-услуги или ночные часы с вином и сыром в обычных отелях типа «постель и завтрак». Это направление бизнеса действительно является прибыльным бизнесом, потому что вы можете вести бизнес с членами своей семьи, тем самым сокращая эксплуатационные расходы до минимума.

Кроме того, тот факт, что вы используете свою квартиру, означает, что вы не будете тратить огромные суммы на приобретение или аренду недвижимости для использования в бизнесе, за исключением того, что вы просто хотите расширить бизнес за пределы дома, в котором вы находитесь в настоящее время. жизнь.

Образец шаблона бизнес-плана «постель и завтрак»

1. Обзор отрасли

Индустрия гостеприимства существует с незапамятных времен и до сих пор набирает силу просто потому, что люди не могут отказаться от услуг, которые они предлагают. Когда вы говорите о бизнесе с ночлегом и завтраком, вы говорите о бизнесе, который предоставляет жилье для гостей / путешественников, туристов, посетителей и т. Д. На краткосрочной основе за плату.

Когда люди размещаются в гостиницах типа «постель и завтрак», они могут подписаться на другие предлагаемые ими услуги; такие услуги, как доступ в Интернет, напитки, прачечная, фитнес-центр, бассейн, конференц-зал и бизнес-зал и др.

Проще говоря, типичная гостиница типа «постель и завтрак» представляет собой небольшое общежитие, в котором гости, проживающие в нем, могут остановиться на ночь и позавтракать. Кроме завтрака, других приемов пищи (будь то ужин или запуск) они обычно не предлагают. Обычно люди, которые управляют ночлегом и завтраком, используют свои частные дома или семейные дома. В среднем в отелях типа «постель и завтрак» 6 комнат, но, как правило, в отелях типа «постель и завтрак» имеется от 4 до 11 номеров.

Важно отметить, что бизнес по размещению и завтраку является нишевым сегментом индустрии гостеприимства и туризма.В рамках этой отрасли гостиницы типа «постель и завтрак» относятся к категории частных резиденций, которые предоставляют комнату и завтрак для путешественников или гостей.

Статистические данные показывают, что в Соединенных Штатах зарегистрировано около семнадцати тысяч (17 000) компаний, предоставляющих услуги ночлега и завтрака, и их можно найти во всех штатах, в крупных городах и отдаленных сельских районах США. Завтраки, как известно, занимают все, от скромных коттеджей до роскошных особняков, а в отреставрированных строениях от школ до фургонов и церквей.

Результаты проведенного опроса и исследования показывают, что среднее количество комнат для ночлега и завтрака составляет 8,5, по сравнению с 8 комнатами в 2000 году, 95 процентов респондентов предлагают комнаты с отдельными ванными комнатами, 93-94 процента гостиниц или гостиниц и завтраки для некурящих. В ответивших гостиницах работают 4,6 человека, 42 процента гостиниц типа «постель и завтрак» имеют конференц-залы

. Также было обнаружено, что большинство гостиниц типа «постель и завтрак» управляются семьей и, следовательно, у них нет сотрудников; ими управляют в доме члены семьи.Согласно бизнес-модели округа Бюро переписи населения США, в США насчитывалось 3 042 гостиницы типа «постель и завтрак» с оплачиваемыми работниками — 721 191 человек. В 2001 году в Соединенных Штатах в этих гостиницах типа «постель и завтрак» работало 19 665 сотрудников. Согласно опросу, проведенному PAII, в 2004 г. в Соединенных Штатах насчитывалось около 20 000 лицензированных гостиниц. В опросе задавался вопрос, как гости узнают о гостиницах типа «постель и завтрак», и были получены следующие результаты: 49% — Интернет, 18% — молва, 6% — реклама в печатных изданиях и путеводители.

Опрос также показал, что треть отелей типа «постель и завтрак» стоят более 125 долларов за ночь. Обычно отели типа «постель и завтрак» считались идеальным местом для отдыха на выходных; тем не менее, это учитывалось только в течение трех ночей в неделю. Деловые путешественники составляют 52 процента гостиничного бизнеса.

В последнее время отели типа «постель и завтрак» переключают свое внимание на путешественников, приезжающих в будние дни, и начали предоставлять такие удобства, как порты для передачи данных в номере, высокоскоростное подключение к Интернету, DVD и многие другие атрибуты, необходимые деловым путешественникам. .

Также растет число отелей типа «постель и завтрак», добавляющих к своим помещениям конференц-залы. Использование этих удобств часто является бесплатным, поскольку отели типа «постель и завтрак» становятся предпочтительными местами для уединения. Недавний опрос, проведенный PAII, показал, что в 2002 году 42% из 800 респондентов имели помещения для проведения совещаний по сравнению с 28% в 2000 году. Например, в 2014 году федеральное правительство США потратило в общей сложности 161 007 долларов на гостиницы типа «постель и завтрак».Он заключил 34 контракта с 5 компаниями со средней стоимостью 32 201 долл. США на компанию. Идея состоит в том, что как только начинающая компания типа «постель и завтрак» занимает хорошие позиции и предлагает дополнительные услуги, им просто нужно сделать немного, чтобы остаться в бизнесе.

Если вы подумываете о том, чтобы начать свой собственный бизнес в США, вам следует убедиться, что вы провели тщательное исследование рынка и технико-экономические обоснования. Если вы ошибетесь в некоторых ключевых факторах, прежде чем открыть собственную гостиницу типа «ночлег и завтрак», вам, скорее всего, будет трудно удержаться на плаву.

2. Краткий обзор

Joel & Jamel Homes – отели типа «постель и завтрак» будут расположены в самом центре Кейп-Мей, штат Нью-Джерси, в аккуратно отремонтированном и охраняемом жилом комплексе; семейный дом, который специально спроектирован и оснащен необходимыми удобствами / гаджетами для обеспечения комфорта и безопасности наших клиентов.

Joel & Jamel Homes — Bed and Breakfast — это семейный бизнес, который верит в страстное стремление к совершенству и финансовому успеху с бескомпромиссным обслуживанием и честностью, поэтому мы решили рискнуть в индустрии гостеприимства, создав собственную кровать. и завтрак бизнес.

Мы уверены, что наши ценности помогут нам вывести бизнес на завидные высоты, а также помогут нам привлечь такое количество клиентов, что наши номера будут полностью забронированы в течение всего года. Мы собираемся стать клиентоориентированным бизнесом по размещению и завтраку с культурой обслуживания, которая будет глубоко укоренена в структуре нашей организационной структуры и на всех уровнях организации.

Благодаря этому мы знаем, что сможем последовательно достигать поставленных бизнес-целей, повышать прибыльность и укреплять наши позитивные долгосрочные отношения с нашими клиентами, партнерами (поставщиками), а также со всеми нашими сотрудниками.

Наше общежитие будет украшено изысканным и элегантным фасадом, настолько, что станет заметным зданием в городе, где оно расположено. Joel & Jamel Homes — Bed and Breakfast предоставит нашим клиентам подходящее жилье, чтобы они могли отдохнуть от напряженного дня в месте, где они могут найти комфорт и роскошь.

Joel & Jamel Homes – Bed and Breakfast будут оснащены мини-бизнес-центром, а также фитнес-залом и прачечной самообслуживания, которые будут доступны для всех наших гостей без дополнительной оплаты.

Мы также установим бесплатный Wi-Fi, который позволит нашим гостям бесплатно выходить в Интернет со своего ноутбука в номере, а беспроводной доступ будет обеспечен во всех общественных местах на территории объекта размещения; мы также предоставим мобильные телефоны в аренду деловым путешественникам для их удобства, чтобы они могли оставаться на связи с членами своей семьи, друзьями и деловыми партнерами.

Без сомнения, наши номера бизнес-класса обеспечат нашим клиентам теплый и уютный дом вдали от дома.Мы намерены подарить нашим уважаемым гостям незабываемые впечатления каждый раз, когда они покровительствуют нашей гостинице типа «постель и завтрак».

Joel & Jamel Homes – Bed and Breakfast – это семейный бизнес, которым владеют и управляют Энтони Джефферсон и его семья. Бизнесом будут управлять все члены семьи — Клара Джефферсон (жена), Джоэл Джефферсон (сын) и Джамел Джефферсон (сын). Энтони Джефферсон имеет более чем 15-летний опыт работы в гостиничном менеджменте и имеет степень магистра гостиничного менеджмента.

3. Наши продукты и услуги

Joel & Jamel Homes – Bed and Breakfast предлагает стандартную услугу Bed and Breakfast в Кейп-Мей, штат Нью-Джерси. Тот факт, что мы хотим стать силой, с которой приходится считаться в индустрии гостеприимства, означает, что мы предоставим нашим гостям фитнес-зал, социальную комнату, прачечную самообслуживания и мини-бизнес-центр; с целью бизнеса или отдыха и многое другое.

Во всем, что мы делаем, мы позаботимся о том, чтобы наши гости оставили незабываемые впечатления, которые заставят их вернуться, а также порекомендовать наш отель типа «постель и завтрак» своим друзьям, членам семьи и деловым партнерам.Это услуги и удобства, которые будут доступны для наших гостей;

• Проживание
• Завтрак (чай, хлеб, кофе, закуски и др.)
• Напитки (вина, напитки и безалкогольные напитки)
• Тренажерный зал и фитнес
• Прачечная самообслуживания
Бизнес-центр Mini4

4. Заявление о нашей миссии и видении

• Наше видение заключается в создании бренда отелей типа «постель и завтрак», который станет выбором номер один для обоих путешественников во всем Кейп-Мей – Нью-Джерси.Наше видение отражает наши ценности: честность, сервис, безопасность, превосходство и командная работа.
• Наша миссия состоит в том, чтобы обеспечить надежное, искреннее, заботливое и превосходное обслуживание, превосходящее то, что могут предложить наши конкуренты, в любом месте, где будет расположен наш домик типа «постель и завтрак», и гарантировать, что наш домик типа «постель и завтрак» будет заполнен более чем на 90 процентов в большинстве части календарного года.

Наша бизнес-структура

Успех любого бизнеса в большей степени зависит от бизнес-структуры организации и людей, занимающих доступные должности.Хотя Joel & Jamel Homes — Bed and Breakfast — это семейный бизнес, он по-прежнему будет работать с бизнес-структурой, которая даст минимальному количеству сотрудников (в основном частично занятых) возможность исследовать свои творческие способности, чувствовать себя принадлежащим и полностью интегрироваться в философию бизнеса. .

Мы будем усердно работать, чтобы гарантировать, что мы набираем только правильную группу людей с правильным мышлением, которые помогут нам достичь наших бизнес-целей и задач в рекордно короткие сроки. Мы намерены построить Joel & Jamel Homes – Bed and Breakfast на этой структуре;

• Главный исполнительный директор (г.Энтони Джефферсон)
• Менеджер (миссис Клара Джефферсон)
• Менеджер по персоналу и административным вопросам (Джоэл Джефферсон)
• Бухгалтеры/кассиры (Джамел Джефферсон)
• Менеджер по эксплуатации/обслуживанию (сотрудник, работающий неполный рабочий день)
• Сотрудник по маркетингу (контракт) Работник)
• Уборщики / шайба мужчин (полный рабочий день)
• сотрудник безопасности

5. Рабочие роли и обязанности

Генеральный директор — Генеральный директор:

• Ответственный за предоставление направления для бизнеса
• Создание, сообщение и реализация видения, миссии и общего направления организации – i.е. руководит разработкой и реализацией общей стратегии организации.
• Отвечает за установление цен и подписание деловых сделок
• Отвечает за подбор персонала
• Отвечает за выплату заработной платы
• Отвечает за подписание чеков и документов от имени бизнеса
• Оценивает успех организации Менеджер

:

• Отвечает за управление повседневной деятельностью бизнеса
• Обеспечение того, чтобы помещение было в отличном состоянии и достаточно удобным для приема клиентов
• Взаимодействие с поставщиками
• Обеспечивает, чтобы клиенты чувствовали себя спокойно и как дома
• Обрабатывал запросы клиентов
• Оценивать потребности и предпочтения клиентов и давать рекомендации
• Прислушиваться к жалобам и запросам клиентов
• Подготавливать бюджет и отчеты для организации
• Отвечать за обучение и развитие в организации
• Предоставлять гостям рекомендации и предложения выбор напитков, еды и закусок.
• Обслуживайте клиентов дружелюбно и полезно.
• Предоставляет гостям информацию о курортных мероприятиях, ресторанах и общей курортной и региональной информации.
• Демонстрирует глубокие знания продуктов питания и напитков, меню и рекламных акций
• Занимается закупками

Менеджер по персоналу и административным вопросам

• Отвечает за надзор за бесперебойным выполнением кадровых и административных задач в организации Определяет
• 4
• 4
• должности, связанные с наймом и проведением собеседований
• Проводит вводное обучение новых членов команды
• Отвечает за обучение, оценку и оценку сотрудников
• Отвечает за организацию поездок, встреч и встреч
• Надзор за бесперебойной повседневной деловой деятельностью.

Специалист по маркетингу

• Выявляет, расставляет приоритеты и связывается с новыми партнерами, деловыми возможностями и др.
• Выявляет возможности развития; следит за развитием и контактами; участвует в структурировании и финансировании проектов; обеспечивает завершение девелоперских проектов.
• Пишет документы-победители, согласовывает сборы и ставки в соответствии с политикой компании
• Отвечает за бизнес-исследования, исследования рынка и технико-экономические обоснования для бизнеса
• Отвечает за надзор за реализацией, защищает потребности клиентов и общается с клиентами
• Разрабатывает, выполняет и оценивает новые планы по увеличению продаж
• Документирует всю контактную информацию и информацию о клиентах
• Представляет компанию на стратегических встречах
• Помогает увеличить продажи и рост компании

Менеджер по эксплуатации/обслуживанию

2 Отвечает за планирование и надзор за строительными работами/ремонтом

Отвечает за распределение и управление пространством внутри зданий

Отвечает за управление работами по техническому обслуживанию зданий

Отвечает за координацию уборки, общественного питания и парковки

Ответственный для организации безопасности и общих административных услуг

Обеспечивает соответствие объектов государственным нормам и стандартам в области охраны окружающей среды, здоровья и безопасности

Консультирует по вопросам энергоэффективности и экономической эффективности

Руководит многопрофильными группами персонала, включая обслуживающий персонал, площадку и охранников

Бухгалтер / кассир:

• Собирает оплату за подаваемые завтраки и напитки и балансирует все квитанции.
• Готовит финансовый отчет в конце каждой рабочей недели
• Обрабатывает все финансовые операции от имени организации
• Взаимодействие с нашими банкирами генеральный директор / менеджер микропивоварни

Уборщики / мойщики:

• Обрабатывает и перемещает предметы, такие как стаканы, тарелки и бутылки, используя руки и руки.
• Убирает за клиентами и чистит рабочее место.
• Очищает пепельницы по мере необходимости.
• Моет стеклянную посуду и столовые приборы после каждого использования.
• Поддерживайте чистоту рабочего места, подметая, пылесося, вытирая пыль, очищая стеклянные двери и окна и т. д., если это необходимо.
• Следит за тем, чтобы туалетные принадлежности и расходные материалы не заканчивались на складе
• Отвечает за стирку
• Выполняет любые другие обязанности, назначенные менеджером ресторана,

Офицер службы безопасности:

• Обеспечивает безопасность объекта круглосуточно
• Контролирует движение и организует парковку
• Время от времени дает советы сотрудникам по безопасности
• Круглосуточно патрулирует здание
• Еженедельно представляет отчеты службы безопасности
• Любые другие обязанности, назначенные койкой и менеджер по завтракам

6.

SWOT-анализ

Joel & Jamel Homes – Bed and Breakfast полностью осознает, что они входят в отрасль, которая может быть высококонкурентной, поэтому они решили уделить внимание SWOT-анализу организации.

Мы знаем, что как только мы сможем определить наши сильные и слабые стороны, наши угрозы и доступные нам возможности, мы сможем разработать хорошие бизнес-стратегии, которые помогут нам достичь всех наших бизнес-целей и задач. .

Вот результат, который мы получили в результате SWOT-анализа, проведенного от имени Joel & Jamel Homes – Bed and Breakfast Cape May, Нью-Джерси;

Наша сила не может быть надуманной; Расположение нашего отеля типа «постель и завтрак» идеально подходит для такого бизнеса, наша управленческая команда имеет большой опыт работы в индустрии гостеприимства, услуги для наших клиентов не имеют себе равных во всем Кейп-Мей, штат Нью-Джерси, и наши объекты являются первоклассными

Наше восприятие слабостью может быть то, что мы являемся новым бизнесом, и у нас может не хватить финансовых сил, чтобы поддерживать ту рекламу, которую мы хотим дать нашему бизнесу.

Одно можно сказать наверняка, наша гостиница типа «постель и завтрак» хорошо расположена на оживленном маршруте; через Кейп-Мэй проезжает множество путешественников, поэтому у нас есть множество возможностей для бизнеса. Кроме того, мы единственная кровать и завтрак в радиусе 45 метров, где находится наша.

Некоторые из угроз, с которыми мы, вероятно, столкнемся как бизнес, работающий в Соединенных Штатах, связаны с неблагоприятной политикой правительства. позволить людям, которые хотят арендовать жилье, получить жилье по более низкой цене, появление конкурента в нашем регионе операций и глобальный экономический спад, который обычно влияет на покупательную способность.

Вряд ли мы можем что-то сделать в отношении этих угроз, кроме как с оптимизмом смотреть на то, что все будет продолжать работать на наше благо.

7. АНАЛИЗ РЫНКА

Тенденция в индустрии гостеприимства такова, что существуют пиковые и непиковые периоды, гостиницы типа «ночлег и завтрак» и владельцы отелей знают об этом и могут принять меры, чтобы должным образом справиться с изменением сезона. Например, летом или во время любых крупных спортивных мероприятий или деловых встреч в городе большинство ночлегов и завтраков, мотелей, гостиниц и отелей в городе всегда почти полностью забронированы.

На самом деле, это период, когда большинство людей в индустрии гостеприимства зарабатывают деньги, которые поддерживают бизнес до конца года. Как бы то ни было, некоторые ночлеги, мотели, гостиницы и отели имеют хорошие позиции и пользуются богатым покровительством в течение 12 календарных месяцев в году.

Еще одна известная тенденция в отрасли заключается в том, что некоторые из ведущих брендов отелей типа «постель и завтрак» в Соединенных Штатах можно увидеть в разных городах США.S. Это было достигнуто, потому что некоторые из ведущих отелей типа «постель и завтрак» решили рискнуть и продать свою франшизу и в то же время управлять сетями отелей типа «постель и завтрак».

Едва ли вы можете проехать через поселок, расположенный вдоль главной дороги или туристического направления, не встретив несколько указателей, указывающих, что в сообществе есть гостиницы типа «ночлег и завтрак». Это говорит о том, что в индустрии ночлега и завтрака есть множество игроков. Причина этого не может быть надуманной; размещение является необходимостью для путешественников или туристов.

По сути, выгодно создать свой бренд, а затем заняться продажей франшизы, если вы знаете, что у вас нет возможности управлять различными филиалами вашего отеля.

Кроме того, гостиницы типа «постель и завтрак» и владельцы отелей, как правило, прекрасно понимают, что они работают в отрасли не ради быстрой окупаемости своих инвестиций, а для того, чтобы неуклонно создавать бренд, который может стать глобальным брендом, увеличивая свою прибыль из года в год.

8. Наш целевой рынок

Можно с уверенностью сказать, что целевой рынок гостиниц типа «постель и завтрак» охватывает взрослых любого класса, расы, религии и культуры, которые могут путешествовать из одного места в другое и могут себе позволить поселиться на ночь.Важно отметить, что владелец гостиницы типа «постель и завтрак» может принять решение о размещении в своем доме тех, кого он считает безопасным (в случаях, когда используется личное жилье).

Это потому, что владельцы гостиниц типа «постель и завтрак» живут под одной крышей, которую они используют для размещения своих гостей, которую они, скорее всего, никогда раньше не встречали. Поэтому безопасность всегда является источником беспокойства для владельцев гостиниц типа «постель и завтрак».

Вот некоторые из группы людей, которых мы считали целевым рынком для нашего домика с завтраком;

• Рабочий класс
• Mizants
• Мигранты
• Международные и местные туристы
• лучшие руководители
• семейства
• знаменитостей
• молодые пары (особенно для медового месяца)
• путешественников
• студенты
• Путешествия
• менеджеры мероприятий
• религиозный Организации

Наше конкурентное преимущество

Конкурентное преимущество Joel & Jamel Homes – Bed and Breakfast – это отличный индивидуальный сервис, который мы предлагаем всем нашим гостям, независимо от их статуса.

Мы можем смело сказать, что расположение нашего отеля типа «постель и завтрак» даст нам преимущество перед конкурентами в Кейп-Мей, штат Нью-Джерси. Мы единственный отель типа «постель и завтрак» в нашем районе. На самом деле, из расположения нашего отеля типа «постель и завтрак» вы можете с легкостью добраться до любой части города.

Еще одним важным конкурентным преимуществом, которое мы привносим в отрасль, является большой опыт нашей управленческой команды. У нас есть команда, которая сочетает в себе 25-летний опыт работы в индустрии гостеприимства в США и Канаде.Они считаются основными профессионалами в своем собственном праве.

9. СТРАТЕГИЯ ПРОДАЖ И МАРКЕТИНГА

Joel & Jamel Homes – Bed and Breakfast создана с целью максимизации прибыли в индустрии гостеприимства, и мы собираемся сделать все возможное, чтобы сделать все возможное, чтобы регулярно привлекать гостей и подписывать контракты с большинством наших корпоративных клиентов.

Joel & Jamel Homes – Bed and Breakfast будет приносить доход, предлагая следующие услуги для частных лиц и корпоративных организаций;

• Проживание
• Завтрак (чай, хлеб, кофе, закуски и др.)
• Напитки (вина, напитки и безалкогольные напитки)
• Тренажерный зал и фитнес
• Прачечная самообслуживания
Бизнес-центр Mini4

10.Прогноз продаж

У нас хорошие позиции, чтобы занять доступный рынок в США, и мы весьма оптимистичны в отношении того, что мы достигнем поставленной цели по получению достаточного дохода / прибыли за первые шесть месяцев работы и развитию бизнеса и нашей клиентуры. база.

Мы смогли критически изучить рынок постельного белья и завтраков, проанализировали наши шансы в отрасли и смогли составить следующий прогноз продаж. Прогноз продаж основан на информации, собранной на месте, и некоторых предположениях, характерных для стартапов в Кейп-Мей, штат Нью-Джерси.

Ниже представлен прогноз продаж Joel & Jamel Homes – Bed and Breakfast, он основан на местонахождении нашей консультационной фирмы и широком спектре консультационных услуг, которые мы будем предлагать;

• Первый год: $ 100 000
$ 100 000

3

Второй год -: $ 200 000 Третий год: $ 450 000 5

NB : Эта проекция осуществляется на основе того, что можно получить в отрасли и с предположение, что не будет какого-либо крупного экономического кризиса и какого-либо крупного конкурента, предлагающего те же дополнительные услуги, что и мы, в том же месте. Обратите внимание, что приведенный выше прогноз может быть ниже и в то же время может быть выше.

• Стратегия маркетинга и стратегия продаж

Важно четко указать, что в этом случае клиенты используют Интернет для поиска гостиниц типа «постель и завтрак», чтения отзывов, просмотра имеющихся помещений и местонахождения гостиницы типа «постель и завтрак». ; многие процессы стали цифровыми.

Вот почему большинство отелей типа «постель и завтрак» все чаще используют технологии и Интернет для маркетинга и рекламы своего бизнеса, и мы не собираемся оставаться в стороне.Вот некоторые из маркетинговых идей и стратегий, которые мы собираемся использовать для нашего бизнеса в отеле типа «постель и завтрак»;

• Откройте наш лодж типа «постель и завтрак» в великолепном стиле и устройте вечеринку для всех.
• Рекламируйте наш отель типа «постель и завтрак» в журналах о путешествиях и турах, национальных ежедневных газетах, на спутниковых телеканалах и радиостанциях
• Рекламируйте наш бизнес в Интернете через наш официальный веб-сайт и все доступные платформы социальных сетей
• Постоянно улучшайте эффективность наших брендов
• Воспользуйтесь услугами экспертов, чтобы сделать наши бренды лучшим выбором для гостей
• Обеспечение стабильного клиентского опыта для всех наших гостей; создание положительного впечатления о нашем первом впечатлении
• Постоянное повышение эффективности нашей гостиницы типа «постель и завтрак» и операционных процессов
• Обеспечение эффективного использования нашего масштаба рынка и знаний
• Построение прочных партнерских отношений в нашей отрасли и с заинтересованными сторонами по всей территории США Штаты
• Используйте привлекательные ручные счета для повышения осведомленности, а также для направления нашего отеля типа «постель и завтрак»
• Разместите наши вывески / баннеры Flexi в стратегически важных местах
• Создайте план лояльности, который позволит нам вознаграждать наших постоянных клиентов
• Участвуйте в роуд-шоу в нашем районе, чтобы привлечь внимание к нашей гостинице типа «постель и завтрак».
11. Стратегия рекламы и рекламы

Joel & Jamel Homes – Bed and Breakfast занимается гостиничным бизнесом, чтобы получать прибыль, и мы сможем получать прибыль только в том случае, если будем постоянно увеличивать нашу клиентскую базу. Без сомнения, чтобы оставаться актуальными в индустрии гостеприимства в качестве отеля типа «постель и завтрак» в Кейп-Мей, штат Нью-Джерси, мы продолжим создавать шумиху вокруг нашего бизнес-бренда.

Мы позаботимся о том, чтобы использовать все традиционные и нетрадиционные рекламные и рекламные технологии для продвижения нашего бренда «постель и завтрак».Вот платформы, которые мы намерены использовать для продвижения и рекламы Joel & Jamel Homes – Bed and Breakfast;

• Поощряйте наших постоянных клиентов помогать нам использовать «Сарафанное радио» (рефералы)
• Рекламируйте нашу гостиницу типа «постель и завтрак» в журналах о путешествиях и турах, национальных ежедневных газетах, станциях спутникового телевидения и радиостанциях
• Рекламируйте наш бизнес в Интернете через наш официальный веб-сайт
• Спонсорство соответствующих общественных программ
• Использование в Интернете и на платформах социальных сетей, таких как; Instagram, Facebook , Twitter и др. для продвижения нашего бренда
• Установите наши рекламные щиты в стратегически важных местах
• Время от времени участвуйте в роуд-шоу
• Распространяйте наши листовки и рекламные листовки в целевых районах
12.Наша стратегия ценообразования

Наша система ценообразования будет основываться на том, что доступно в отрасли, мы не собираемся взимать более высокую плату (за исключением премиальных и индивидуальных услуг) и не намерены взимать меньшую плату, чем наши конкуренты. предлагают в Соединенных Штатах Америки.

Как бы то ни было, мы разработали планы время от времени предоставлять скидки на наши продукты и услуги, а также поощрять наших постоянных клиентов.

Наша политика оплаты включает в себя все, потому что мы прекрасно понимаем, что разные люди предпочитают разные способы оплаты, которые им подходят.Вот варианты оплаты, которые будут доступны в каждом из наших домиков типа «постель и завтрак»;

• Оплата наличными
• Чек
• Оплата через POS-терминал
• Оплата банковским онлайн-переводом (портал онлайн-платежей)
• Оплата мобильными деньгами

Принимая во внимание вышеизложенное, мы выбрали банковские платформы, которые помогут нам без труда реализовать наши планы платежей.

13. Начальные расходы (бюджет)

Когда дело доходит до открытия бизнеса в сфере ночлега и завтрака, на сумму, которая потребуется для успешного запуска бизнеса, влияет множество факторов.Такие факторы, как место, где вы намереваетесь начать бизнес, размер бизнеса по размещению и завтраку, который вы хотите начать, то есть количество комнат и т. Д., И, конечно же, состояние экономики на момент, когда вы намереваетесь начать бизнес.

Вот ключевые области, в которых мы намерены потратить наш стартовый капитал;

• Сбор за регистрацию бизнеса в США — 725$.
• Бюджет на оплату юридических услуг, страховку, разрешения и лицензию – 5 000 долларов США
• Сумма, необходимая для ремонта нашего Объекта (электрика, мебель, сантехника, покраска и ландшафтный дизайн) – 10 000 долларов США.
• Стоимость приобретения мебели для комнаты, кухонного оборудования и гаджетов (матрасы, простыни, одеяла, подушки, кровати, холодильники, детекторы дыма, телевизоры, микроволновая печь, акустическая система, столы и стулья и др. ) – 10 000 долларов США.
• Стоимость поставки ингредиентов для завтрака на месяц – 1000 долларов США.
• Стоимость запуска веб-сайта — 600 долларов США
• Стоимость вечеринки по случаю открытия — 5000 долларов США (необязательно) технико-экономических обоснований, нам потребуется в среднем 70 000 долларов США, чтобы начать небольшой, но стандартный бизнес по размещению в отеле типа «постель и завтрак» в Соединенных Штатах Америки.Обратите внимание, что эта сумма не включает стоимость аренды помещения, потому что мы собираемся использовать свободные комнаты в нашей квартире.

  Финансирование / стартовый капитал для Joel & Jamel Homes — Bed and Breakfast

  Joel & Jamel Homes — Bed and Breakfast — это семейный бизнес, которым будет владеть г-н Энтони Джефферсон и его семья. Они являются единственным источником финансирования бизнеса, поэтому они решили ограничить источники стартового капитала для бизнеса только тремя основными источниками.

  Это области, в которых мы собираемся генерировать наш стартовый капитал;

  • Получение части стартового капитала за счет личных сбережений и продажи своих акций
  • Получение части стартового капитала от друзей и других членов расширенной семьи
  • Получение большей части стартового капитала от банка ( возможность кредита).

  NB: Нам удалось получить около 20 000 долларов США (личные сбережения 15 000 долларов США и льготный кредит от членов семьи 5 000 долларов США), и мы находимся на завершающей стадии получения кредита в размере 50 000 долларов США от нашего банка.Все бумаги и документы были должным образом подписаны и представлены, кредит был одобрен, и в любой момент с этого момента наш счет будет зачислен.

  14. Стратегия устойчивого развития и расширения

  Предприятиям легче выжить, когда у них есть постоянный поток деловых сделок / клиентов, покровительствующих их продуктам и услугам. Мы знаем об этом, поэтому решили сделать все возможное, чтобы продолжать регулярно привлекать гостей в наш домик типа «постель и завтрак».

  Мы знаем, что если мы продолжим предоставлять превосходные услуги, организация будет получать стабильный доход. Часть грандиозного плана поддержки отеля Sean and Sharon заключается в том, чтобы обеспечить лучшее обучение наших сотрудников, внедрить план преемственности, и мы не будем уступать в маркетинге и продвижении нашего гостиничного бренда.

  Согласно нашим выводам, еще одним фактором, убивающим новый бизнес, являются финансовые утечки. Чтобы пресечь финансовые утечки, руководство Joel & Jamel Homes – Bed and Breakfast будет использовать платежные машины и бухгалтерское программное обеспечение для ведения бизнеса.

  Стремясь построить успешный бизнес, мы позаботимся о том, чтобы все наши сотрудники чувствовали себя комфортно, и предоставим им лучшие условия и социальный пакет, который поможет им достичь максимальной производительности при выполнении всех своих обязанностей и, в свою очередь, поможет организации. достижения своих целей и бизнес-задач.

  Проверка / верел

  2

  2

  3 Наличие бизнес-имени Проверка доступности: Завершено

  4

  Бизнес Бизнес Регистрация: Завершено

  4

  3 Открытие корпоративных банковских счетов: Завершено

. Завершено

4

Открытие мобильных денег Счета: Завершено

4

3 Открытие онлайн платформы платежей: Завершено

4

Приложение и получение ID налогоплательщика: В прогрессе Приложение для бизнес-лицензии и разрешения: Завершено

Страхование для бизнеса: Завершено

Модернизация нашего объекта: В процессе

Проведение технико-экономического обоснования: Завершено

Получение капитала от членов семьи: Завершено

Банковские кредиты 9 Прогресс 9005 4

Написание бизнес-плана: Завершено

4

3 Создание

4

Завершено

4

Создание договорных документов и других соответствующих юридических документов: Прогресс Дизайн логотипа компании: завершен

Графический дизайн и печать упаковки Маркетинговые/рекламные материалы: В процессе

Подбор персонала: В процессе

Приобретение необходимой мебели, матрасов, простыней, подушек, одеял, электроники, оргтехники и кухонной утвари : Выполняется

Создание официального веб-сайта для компании: Завершено

Создание осведомленности для бизнеса как в Интернете, так и по соседству: В процессе

Организация охраны труда и пожарной безопасности (лицензия): Защищено

Вечеринка по случаю открытия / планирование вечеринки в честь открытия ng: В процессе

Установление деловых отношений с поставщиками всех необходимых пищевых ингредиентов для завтрака и туалетных принадлежностей: В процессе

Основатель / издатель журнала Profitable Venture Magazine Ltd

Аджаэро Тони Мартинс — предприниматель, Застройщик и инвестор; со страстью делиться своими знаниями с начинающими предпринимателями. Он является исполнительным продюсером @JanellaTV, а также генеральным директором POJAS Properties Ltd. Малый бизнес

Открытие гостиницы типа «постель и завтрак», также известной как гостиница типа «постель и завтрак», — это способ превратить неиспользуемые спальни в вашем доме в возможность заработка. Это также может быть способом попасть в индустрию гостеприимства в небольших масштабах с ограниченными капиталовложениями.Чтобы добиться успеха, вы должны быть общительным человеком и любить развлекаться. Вы также должны обладать кулинарными способностями, чтобы приготовить вкусные завтраки для своих гостей. Изучение и написание подробного бизнес-плана для вашего B&B увеличивает ваши шансы на прибыльность предприятия.

Изучите законы о зонировании и санитарные нормы. Департамент здравоохранения вашего штата проверяет кухонное оборудование в отелях типа «постель и завтрак». Убедитесь, что зонирование вашего района позволяет размещать B&B. Проверьте разрешенные внешние вывески и получите смету расходов.

Прогноз стоимости объектов. Решите, хотите ли вы превратить часть квадратных метров своего дома в B&B, приобрести существующий B&B или приобрести еще один дом и расширить или отремонтировать его, чтобы он подходил для проживания. Получите оценки от подрядчиков относительно любых обновлений, которые вам необходимо сделать на вашем объекте.

Выберите тему. Путешественникам, часто посещающим отели типа «постель и завтрак», нравится останавливаться в номерах с разнообразной интересной тематикой. Рассмотрите тему, связанную с вашим городом или регионом.Отель типа «постель и завтрак» Silver Nugget в историческом Надгробии, штат Аризона, имеет декор номеров в соответствии с традициями Старого Запада города, в том числе номер Wyatt Earp и номер John Wayne.

Разработка меню. Решите, хотите ли вы подать простой континентальный завтрак, состоящий из выпечки, хлопьев, кофе и соков, или чередовать горячие блюда, такие как омлеты и вафли. Многие гости типа «постель и завтрак», останавливающиеся более чем на одну ночь, рассчитывают на разнообразие завтраков, как и постоянные посетители.

Определите бюджет перед открытием.Используя тему вашей комнаты в качестве руководства, составьте список всей мебели, приспособлений, произведений искусства и аксессуаров, которые вам нужны для оснащения комнат, и получите информацию о стоимости. Составьте бюджет на посуду, постельное белье и наружные вывески. Измените бюджет на основе имеющегося капитала.

Подготовьте маркетинговый бюджет. Узнайте стоимость размещения вашего отеля типа «постель и завтрак» в онлайн-каталогах жилья для вашего региона и небольших рекламных объявлений в туристических журналах. Узнайте стоимость заключения договора с сервисом онлайн-бронирования, который может прислать к вам гостей.Запланируйте бесплатную рекламу, воспользовавшись своей необычной темой и написав очерк о B&B в публикациях о стиле жизни.

Прогноз доходов и прибыли. Посмотрите, сколько другие гостиницы типа «постель и завтрак» берут за ночь в вашем районе. Постояльцы B&B рассчитывают заплатить примерно ту же цену за номер, что и за номер в отеле средней ценовой категории. Оцените свои расходы, включая продукты питания и чистящие средства, лицензирование бизнеса и страховку. Рассчитайте точку безубыточности — процент заполняемости, которого вы должны достичь, чтобы доходы равнялись расходам.

%PDF-1.2 % 801 0 объект > эндообъект внешняя ссылка 801 226 0000000016 00000 н 0000004891 00000 н 0000004985 00000 н 0000005130 00000 н 0000005169 00000 н 0000005206 00000 н 0000007630 00000 н 0000007822 00000 н 0000007919 00000 н 0000008014 00000 н 0000008109 00000 н 0000008202 00000 н 0000008296 00000 н 0000008391 00000 н 0000008487 00000 н 0000008583 00000 н 0000008679 00000 н 0000008773 00000 н 0000008868 00000 н 0000008963 00000 н 0000009058 00000 н 0000009154 00000 н 0000009248 00000 н 0000009343 00000 н 0000009438 00000 н 0000009532 00000 н 0000009627 00000 н 0000009722 00000 н 0000009817 00000 н 0000009913 00000 н 0000010007 00000 н 0000010102 00000 н 0000010197 00000 н 0000010291 00000 н 0000010386 00000 н 0000010482 00000 н 0000010578 00000 н 0000010672 00000 н 0000010767 00000 н 0000010862 00000 н 0000010956 00000 н 0000011051 00000 н 0000011146 00000 н 0000011240 00000 н 0000011336 00000 н 0000011432 00000 н 0000011526 00000 н 0000011621 00000 н 0000011716 00000 н 0000011811 00000 н 0000011907 00000 н 0000012003 00000 н 0000012097 00000 н 0000012192 00000 н 0000012287 00000 н 0000012381 00000 н 0000012476 00000 н 0000012572 00000 н 0000012666 00000 н 0000012761 00000 н 0000012856 00000 н 0000012950 00000 н 0000013045 00000 н 0000013140 00000 н 0000013234 00000 н 0000013329 00000 н 0000013424 00000 н 0000013518 00000 н 0000013613 00000 н 0000013708 00000 н 0000013802 00000 н 0000013897 00000 н 0000013992 00000 н 0000014086 00000 н 0000014181 00000 н 0000014276 00000 н 0000014371 00000 н 0000014467 00000 н 0000014563 00000 н 0000014658 00000 н 0000014754 00000 н 0000014850 00000 н 0000014947 00000 н 0000015042 00000 н 0000015138 00000 н 0000015234 00000 н 0000015329 00000 н 0000015426 00000 н 0000015523 00000 н 0000015620 00000 н 0000015715 00000 н 0000015811 00000 н 0000015907 00000 н 0000016002 00000 н 0000016098 00000 н 0000016194 00000 н 0000016289 00000 н 0000016386 00000 н 0000016483 00000 н 0000016578 00000 н 0000016674 00000 н 0000016770 00000 н 0000016865 00000 н 0000016961 00000 н 0000017057 00000 н 0000017152 00000 н 0000017248 00000 н 0000017345 00000 н 0000017442 00000 н 0000017537 00000 н 0000017633 00000 н 0000017729 00000 н 0000017824 00000 н 0000017920 00000 н 0000018016 00000 н 0000018111 00000 н 0000018207 00000 н 0000018304 00000 н 0000018401 00000 н 0000018496 00000 н 0000018592 00000 н 0000018688 00000 н 0000018783 00000 н 0000018879 00000 н 0000018975 00000 н 0000019070 00000 н 0000019166 00000 н 0000019262 00000 н 0000019358 00000 н 0000019455 00000 н 0000019551 00000 н 0000019646 00000 н 0000019742 00000 н 0000019838 00000 н 0000019933 00000 н 0000020030 00000 н 0000020127 00000 н 0000020224 00000 н 0000020319 00000 н 0000020415 00000 н 0000020512 00000 н 0000020608 00000 н 0000020705 00000 н 0000020801 00000 н 0000020897 00000 н 0000020993 00000 н 0000021090 00000 н 0000021186 00000 н 0000021282 00000 н 0000021377 00000 н 0000021472 00000 н 0000021568 00000 н 0000021663 00000 н 0000021758 00000 н 0000021853 00000 н 0000021949 00000 н 0000022045 00000 н 0000022140 00000 н 0000022235 00000 н 0000022331 00000 н 0000022428 00000 н 0000022524 00000 н 0000022621 00000 н 0000022718 00000 н 0000022813 00000 н 0000022910 00000 н 0000023007 00000 н 0000023102 00000 н 0000023199 00000 н 0000023294 00000 н 0000023391 00000 н 0000023486 00000 н 0000023582 00000 н 0000023679 00000 н 0000023774 00000 н 0000023871 00000 н 0000023966 00000 н 0000024061 00000 н 0000024157 00000 н 0000024252 00000 н 0000024349 00000 н 0000024445 00000 н 0000024541 00000 н 0000024638 00000 н 0000024733 00000 н 0000024830 00000 н 0000024927 00000 н 0000025024 00000 н 0000025121 00000 н 0000025218 00000 н 0000025313 00000 н 0000025409 00000 н 0000025506 00000 н 0000025602 00000 н 0000025698 00000 н 0000025795 00000 н 0000025890 00000 н 0000025987 00000 н 0000026084 00000 н 0000026180 00000 н 0000026278 00000 н 0000026378 00000 н 0000026477 00000 н 0000026577 00000 н 0000026677 00000 н 0000026776 00000 н 0000026876 00000 н 0000026976 00000 н 0000027075 00000 н 0000027175 00000 н 0000027274 00000 н 0000027373 00000 н 0000027576 00000 н 0000028334 00000 н 0000028472 00000 н 0000028584 00000 н 0000028793 00000 н 0000029862 00000 н 0000031201 00000 н 0000031412 00000 н 0000032478 00000 н 0000032558 00000 н 0000062407 00000 н 0000063936 00000 н 0000005242 00000 н 0000007606 00000 н трейлер ] >> startxref 0 %%EOF 802 0 объект > эндообъект 803 0 объект Флорида) /U (2Y8\rW2x\\9_j?Om\\) /P 65524 >> эндообъект 804 0 объект [ 805 0 Р 806 0 Р ] эндообъект 805 0 объект > эндообъект 806 0 объект > эндообъект 1025 0 объект > ручей e>l%kQ03X6ĎBf/m%spoke1$ ^?R?e%SE>x8~أ{hYz۴n6)ilԹ\g dXx+Kbmj1 #D8wFOJ/]}ˊ=bLQ]7YjąBɫ X8Tn >ҝgSR8B@Z`](~ΥmB;p;qo46H|DUreEtk$kBH尦Dgxu»Xb/]9 &I}\/I gzRRKWtO)j]ZXUDNUL&I9By3O Fc

Бизнес-план «постель и завтрак»

1. 0 Резюме

Введение

[Название компании] — это два дома типа «постель и завтрак», расположенные в самом центре [МЕСТОПОЛОЖЕНИЯ]. Компания работает из [Адрес, город, регион ZIP]. Каждый исторический дом построен в конце 19 века, с пятью очаровательно оформленными номерами, предназначенными для обеспечения роскошного гостеприимства в лучшем виде.

• Викторианский стиль [ИМЯ]

• Гостиница [ИМЯ] на 2 акрах земли

Рынок

[МЕСТО] является одним из лучших мест для отдыха в [ШТАТ].Статистический отчет показывает, что в этот район было совершено 2,75 миллиона ночных поездок с проживанием и завтраком, что отражает годовой доход в размере 40 миллионов долларов. 60,9% путешественников старше 45 лет со средним доходом более 100 000 долларов в год. Общий экономический эффект от посещения округа [COUNTY] в 2005 году составил 1,3 миллиарда долларов.

Группа управления

[Имя], муж и жена управляют этими двумя гостиницами более двадцати четырех лет, показывая стабильный рост доходов на протяжении многих лет. Их опыт в сфере гостеприимства насчитывает более 60 лет и является прямым отражением их маркетинговой стратегии из уст в уста. Лидерство в сообществе и местные ежегодные пожертвования — это лишь несколько аспектов, которыми [Имя] и [Имя] гордятся. Местные винодельни будут рекомендовать таверны своим клиентам, что почти всегда приводит к повторным посетителям [ГОРОДА].

Компания

Имея десять комнат в двух объектах, владельцы имеют солидный поток доходов и 10% долю рынка в этом районе.Добавление дополнительного маркетинга привлечет новых и существующих клиентов для этой туристической достопримечательности. Ремонт, реконструкция и добавление комнат помогут местным продавцам в их бизнесе.

[Название компании] стремится участвовать в возрождении экономики и вернуть продажи в самое сердце [МЕСТОПОЛОЖЕНИЯ]. Эти возможности обеспечат сильное конкурентное преимущество по сравнению с другими отелями типа «постель и завтрак» и в то же время обеспечат долгосрочный поток доходов.

Запрос

Немедленный грант в размере 250 000 долларов США позволит

• Увеличение маркетинговых усилий — 60 000 долларов США

• Ремонт и модернизация существующих номеров – 119 000 долларов США

• Добавить две комнаты — 71 000 долларов США

Второй грант через год в размере 100 000 долларов США позволит

• Добавить еще три комнаты – 100 000 долларов США

Это вливание капитала создаст рабочие места, рабочую силу и дополнительное количество бронирований.При средней годовой мощности 43% — 47% добавленные номера будут генерировать новый поток доходов в размере дополнительных 33% для гостиниц. Планирование только 30% мощности на 2011 и 2012 финансовые годы принесет дополнительный доход в размере 127 567 долларов США. Как показывают основные моменты, объем продаж может превысить 500 000 долларов к третьему году с момента получения капитала.

Этот дополнительный доход и прогнозируемая валовая прибыль поддержат общие усилия по найму еще пяти сотрудников в течение следующих трех лет.

• • •

Люди, распечатавшие этот шаблон, также распечатали…

Бизнес-план гостевого дома в Нигерии

БИЗНЕС-ПЛАН ГОСТЕВОГО ДОМА В НИГЕРИИ

Бизнес-план гостевого дома в Нигерии

Бизнес-план гостевого дома в Нигерии

Этот образец бизнес-плана гостевого дома в Нигерии можно использовать для подачи заявок на гранты, банковских ссуд, написания предложений, бизнес-концепций, конкурсов и т. д. Бизнес-план гостевого дома — это прибыльный бизнес, для начала которого требуется много стратегического планирования и бизнес-тренер. как Dayo Adetiloye, чтобы помочь вам начать реализацию.

Бизнес-описание бизнес-плана гостевого дома в Нигерии

Бизнес: ГОСТЕВОЙ ДОМ

Отрасль: ГОСТЕПРИИМСТВО (Бизнес-план гостевого дома в Нигерии)

 

Patilad Guest House — это стандартный гостевой дом с соответствующими удобствами, включая различные комнаты, бар/ресторан, бассейн, тренажерный зал и центр отдыха, расположенный в штате Лагос, Нигерия.

Наш гостевой дом доступен для всех, кто нуждается в наших услугах, туристов, путешественников, семей, пар и отдельных лиц.

Гостевые дома, пожалуй, являются основой индустрии путешествий и туризма. Ведь когда люди едут куда-то подальше от дома, им нужно где-то ночевать. И если это место не является домом друга или родственника или кемпингом, это гостевой дом.

Люди не просто заинтересованы в том, чтобы остаться в гостевом доме в одиночестве, они хотят получить незабываемые впечатления; они хотят повеселиться и повеселиться. По прогнозам, к концу 2014 года мировой гостиничный рынок превысит 500 миллиардов долларов, а к 2016 году вырастет до более чем 550 миллиардов долларов.

Patilad Guest House — это гостевой дом мирового класса с захватывающими, захватывающими внутренними помещениями, чтобы все наши посетители могли получить полный опыт. Наша парковка просторна и вмещает не менее 50 автомобилей, что позволяет нашим клиентам удобно парковать свои автомобили. У нас есть сустав Асун. барбекю, шарвама и суйя арена и многое другое

Мы приложим все усилия, чтобы оправдать и превзойти ожидания наших клиентов, когда бы они ни приходили в наш гостевой дом; мы установим долгосрочные отношения с довольными клиентами.Наша сильная управленческая команда и наш агрессивный маркетинговый план предусматривают стабильный и минимальный ежегодный рост на уровне пяти процентов.

Индустрия гостеприимства Нигерии является процветающим сектором, потому что все больше туристов путешествуют по миру, чтобы увидеть и испытать новые вещи, тем самым внося огромный вклад в экономику Нигерии.

На индустрию гостеприимства приходилось 4,0% мирового ВВП в 2018 году по сравнению с 3,2% в 2017 году, и ожидается, что с 2018 по 2028 год она вырастет на 3,8% в годовом исчислении.Общая занятость в индустрии гостеприимства в 2018 году составила 4,2% против 3,8% в 2017 году.

 

Преимущества наших продуктов и услуг

• Расслабляющая и благоприятная атмосфера
• Круглосуточная онлайн-поддержка клиентов
• Доступные цены и скидки
• Просторная среда
• Адекватные базовые условия
• Профессиональный и высококвалифицированный персонал
• Уникальное и выдающееся обслуживание клиентов

 

Наши продукты и услуги

 Патилад Пансион предлагает клиентам благоприятную среду, которая обеспечивает волнение, отдых, развлечения и вкусную еду по доступным ценам. Наши продукты и услуги включают в себя;

• Гостевые номера (обычные, стандартные, представительские)
• У бассейна
• Тренажерный зал
• Бар/ресторан
• Центр релаксации
• Асун, барбекю, шашлык, суйя

 

Ключи к успеху

Ключи к успеху в гостевом доме включают в себя:

• Отличное обслуживание клиентов
• Сильная клиентская база
• Помещения повышенной комфортности
• Онлайн-присутствие для легкого доступа к нашим клиентам
• Привлекательная и хорошо продуманная среда
• Просторное и безопасное парковочное место
• Опытная команда менеджеров

 

Цель бизнес-плана гостевого дома в Нигерии

• Предлагать качественные и удобные услуги
• Создать гостевой дом, основная цель которого — превзойти ожидания клиентов.
• Чтобы повлиять на наше сообщество, в котором мы ведем бизнес, посредством корпоративной социальной ответственности.
• Ежегодно увеличивать количество клиентов не менее чем на 30%

 

Цель бизнес-плана гостевого дома в Нигерии

Обеспечить лучший и высокий стандарт гостевого дома по сравнению с другими в наших местах.

Концепция бизнес-плана гостевого дома в Нигерии

Наше видение состоит в том, чтобы построить стандартный гостевой дом со всеми необходимыми удобствами в Нигерии и войти в число 10 лучших гостевых домов в Нигерии к 2025 году.

Миссия для бизнес-плана гостевого дома в Нигерии

Наша миссия — быть поставщиком услуг номер один в гостевом доме и создавать атмосферу веселья и азарта для наших клиентов.  

         

 

Читайте также: Бизнес-план фруктовых соков в Нигерии

 

Бизнес-план гостевого дома в Нигерии

Группа управления бизнес-планом гостевого дома в Нигерии

Афолаян Олувабенга. Выпускник Лагосского государственного университета (LASU).Он имеет более чем пятилетний опыт работы в индустрии гостеприимства, работая в нескольких отелях в разных штатах. Он также является консультантом в индустрии гостеприимства, консультируя пятизвездочные отели в Нигерии. Олувагбенга является генеральным директором гостевого дома Patilad.

 

Г-н Дайо Адетилойе – (B. Agric., MBA и PMP): Он имеет более чем 15-летний опыт управления бизнесом, динамики запуска бизнеса, финансового управления бизнесом, а также общего роста и развития бизнеса.Он является выпускником Центра развития предпринимательства (EDC) Лагосской школы бизнеса (LBS), Панафриканского университета (PAU). Он является нашим стратегом по развитию бизнеса и стратегическим партнером.

 

Привезли в бизнес:

• Академический интеллект
• Практический опыт работы в отрасли
• Способность постоянно предоставлять превосходные услуги.
• Качественный сервис и хорошее понимание тенденций рынка.
• Наши сотрудники привносят в бизнес операционные, маркетинговые и рекламные навыки.
• Уникальный дизайн интерьера с комфортной атмосферой

Опыт управления бизнес-планом гостевого дома в Нигерии

Обладая более чем десятилетним опытом работы в индустрии гостеприимства, я неоднократно знакомился с практическими аспектами услуг в гостевых домах. Я смог освоить технические требования, управление финансами, набор персонала и организационные навыки, среди прочего, необходимые для того, чтобы наши клиенты высоко оценили отрасль.

Мои управленческие навыки также помогли мне собрать персонал на протяжении более пяти лет, что также поможет мне координировать командную работу в большинстве аспектов компании.

Я генеральный директор компании, контролирующей повседневную деятельность компании.

Материалы и оборудование для бизнес-плана гостевого дома в Нигерии

Земля, строительные материалы, стулья и столы, кондиционер, персонал, кухонная утварь, генератор, ворота, двери, повара и повара, помещения центра отдыха и т. д.

 

Анализ конкурентов для проекта гостевого дома в Нигерии

Люди покупают у нас по следующим причинам:

• Постоянное качество обслуживания.
• Превосходное обслуживание клиентов.
• Профессиональный и высококвалифицированный персонал.
• Доступные цены и скидки.

 

Три наших основных конкурентных преимущества:

1. Постоянное качество обслуживания.
2. Профессиональный и высококвалифицированный персонал.
3. Доступные цены и скидки.

Для получения остальной части этого бизнес-плана, включая подробный финансовый анализ, позвоните мне по телефону 08105636015 или 08076359735 или отправьте мне электронное письмо по адресу [email protected].

Мы помогаем учреждениям и организациям разрабатывать концепции, реализовывать бизнес-планы и обучаем написанию бизнес-планов в Нигерии.
Мы можем помочь вам написать подробный, сильный и прибыльный бизнес-план для любого использования.
Позвоните мне по телефону 08105636015, 08076359735 или отправьте мне электронное письмо по адресу: [email protected].

Нажмите здесь , чтобы получить бесплатный подарок о том, как обеспечить финансирование вашего бизнеса в Нигерии, а также о других деловых возможностях и информации, которые помогут вам раскрыть, развить и реализовать свой бизнес-потенциал.

 

 

Dayo Adetiloye Business Hub — это поставщик услуг по развитию бизнеса на местах с 6-летним опытом предоставления отличных услуг для местных и международных клиентов.

Как ведущий поставщик услуг по развитию бизнеса в Нигерии, Dayo Adetiloye Business Hub был признан и сертифицирован Агентством развития малых и средних предприятий Нигерии (SMEDAN) совместно с Центром развития предпринимательства (EDC) Панатлантического университета (PAU) Лагосская школа бизнеса (LBS).

Наши решения разработаны для ММСП и основаны на глубоком понимании различных отраслей и многолетнем опыте, накопленном за годы поддержки наших клиентов в качестве партнеров в преобразовании их бизнеса.

Благодаря нашим услугам и коммерческой деятельности мы помогаем частным лицам/предпринимателям преобразовывать свои бизнес-идеи в коммерческое предприятие и поддерживаем существующий бизнес в масштабировании или расширении его деятельности. Мы также предоставляем стартапам и ММСП возможности и ресурсы для развития их бизнеса.

Мы консультировали более 5000 ММСП за последние 6 лет в различных отраслях, включая агропереработку, консалтинг, обучение и образование, финансовые услуги, управление отходами, возобновляемые источники энергии, нефть и газ, строительство, недвижимость, товары народного потребления, цифровые технологии. Маркетинг, личный брендинг и т.д.

Наше видение:
Стать ведущим центром массового бизнеса, предоставляющим услуги по развитию бизнеса
в глобальном онлайн-сообществе

Заявление о миссии:
— Предоставление индивидуальных консультаций по управлению и бизнес-планированию
— Предоставление ММСП возможностей и ресурсов для их бизнеса запуск, рост и расширение посредством тренингов, семинаров, коучинга, консалтинга, наставничества и ангельского инвестирования.
— Вдохновлять, расширять возможности и поддерживать предпринимательство в глобальном онлайн-сообществе.

Бизнес-цели и задачи

— Способствовать национальному процветанию, способствуя созданию не менее 100 новых предприятий каждый год
— Стать популярным брендом для выдающихся услуг по развитию бизнеса для ММСП
— Стратегическое партнерство с местными и международными организациями для расширять возможности стартапов
— Непрерывные инновации для лучшего обслуживания наших клиентов

Основные ценности:
Целостность
Максимальное использование возможностей
Цифровизация
Личное развитие (наращивание потенциала)
Превосходная удовлетворенность клиентов
Своевременность

Последние публикации Dayo Adetiloye Business Hub (см. все)

Открытие гостевого дома в Южной Африке — Бизнес-план (PDF, Word & Excel)

Учитывая множество привлекательных мест в Южной Африке и потребность в доступных туристических направлениях, открытие гостевого дома очень выгодно. По мере роста как внутреннего, так и международного туризма спрос на жилье, вероятно, также будет расти. Будучи одним из самых популярных направлений в мире, сектор гостеприимства с годами растет. Ежегодно Южную Африку посещают более 10 миллионов человек. Сектор гостеприимства и туризма ежегодно генерирует около 400 миллиардов рандов. Этот сектор, без сомнения, является одним из драйверов экономики страны. Поскольку все больше людей, как местных, так и иностранных, путешествуют, чтобы увидеть дикую природу, живописную красоту и испытать теплый климат, спрос на услуги по размещению, включая гостевые дома, будет продолжать расти.Учитывая, что размещение напрямую связано с туризмом, все, что происходит с туристическим сектором, прямо или косвенно влияет на сектор размещения. Таким образом, высокий спрос на туристические услуги приведет к высокому спросу на жилье. В этой статье будет рассказано, как начать бизнес в гостевом доме в Южной Африке, а также бизнес-план гостевого дома — PDF, Word и Excel.

Гостевой дом — это прибыльный бизнес, приносящий доход тысячам предпринимателей, но есть несколько важных факторов, которые необходимо учитывать, прежде чем заняться этим видом бизнеса.Вам нужно определиться с размером вашего гостевого дома; местоположение, различные номера и удобства, которые вы собираетесь предлагать, и ваш целевой рынок. На эти факторы будет влиять размер вашего капитала. Таким образом, вы должны провести технико-экономическое обоснование, исследование рынка и иметь хороший бизнес-план гостевого дома, прежде чем заняться этим бизнесом.

РАСПОЛОЖЕНИЕ И ПОМЕЩЕНИЯ

Чтобы ваш гостевой дом был успешным, вы должны убедиться, что он находится в правильном месте для привлечения клиентов.Это важное решение, которое нужно принять перед тем, как открыть гостевой дом. Важно, чтобы вы разместили свой гостевой дом рядом с вашим целевым рынком. Учитывайте интенсивность дорожного движения и найдите легкодоступное место, где люди могут остановиться и быстро получить услуги по размещению. Лучше всего размещать гостевой дом в центре города, в пригородах и рядом с туристическими достопримечательностями. Таким образом, любой, кто посещает этот район, может легко найти ваш гостевой дом. В каждой провинции есть множество популярных туристических достопримечательностей, которые вы можете выбрать для размещения своего гостевого дома.Кроме того, важно стратегически подходить к соседним предприятиям, потому что вы, скорее всего, будете подпитывать друг друга, а не конкурировать. Если вы откроете гостевой дом в чрезмерно насыщенном районе, вероятность того, что ваш бизнес увенчается успехом, будет очень низкой. Бизнес-план гостевого дома должен учитывать расходы на строительство или аренду помещений.

ОБОРУДОВАНИЕ ДЛЯ ГОСТЕВОГО ДОМА

Оборудование для гостевого дома несложное.Вам потребуется мебель, включая кровати, предметы первой необходимости для ваших гостей, такие как полотенца, халаты и оборудование для кейтеринга, если вы решите предлагать питание в рамках пакетов проживания. Оборудование и средства, которые вам понадобятся, будут зависеть от размера вашего гостевого дома и вида продуктов и услуг, которые вы будете предлагать. Возможно, вам придется купить автомобили для трансфера для ваших гостей. Ваш бизнес-план гостевого дома должен учитывать эти и другие расходы, включая оборудование, которое вам понадобится для вашего бизнеса.

ПРОДУКТЫ И УСЛУГИ

Продукты и услуги, которые будет предлагать ваш гостевой дом, будут определяться вашим целевым рынком. Большинство гостевых домов предлагают разные пакеты по разным ценам. Базовый и более доступный пакет может включать одну кровать стандартного размера с доступом к Wi-Fi и небольшим количеством удобств, тогда как пакет премиум-класса может включать большую комнату с кроватью размера «king-size» и обслуживанием номеров. Эти пакеты будут различаться в зависимости от услуги размещения. В гостевых домах также можно заказать питание.Желательно иметь различные виды удобств и дополнительных услуг для вашего гостевого дома, чтобы привлечь как можно больше клиентов. Еще одним важным фактором в управлении гостевым домом является подбор правильного персонала для вашего гостевого дома. Подумайте о людях, которые могут постоянно предоставлять эффективные и качественные услуги. В вашем бизнес-плане гостевого дома должны быть указаны различные продукты и услуги, которые вы будете предоставлять, и учтена стоимость этих услуг.

ПЕРСОНАЛ И РУКОВОДСТВО

В гостевом доме, ориентированном на клиента, важно, чтобы вы нанимали дружелюбных, эффективных и трудолюбивых сотрудников.Лучшие сотрудники для гостевого дома — это те, кто увлечен гостеприимством. Если вы хотите взяться за дело, лучше нанять команду людей, которые уже имеют опыт в этом бизнесе. Ваши сотрудники должны знать, как обращаться с клиентами и поддерживать благоприятную обстановку. Чтобы гостевой дом был успешным, обслуживание клиентов должно быть на регулярной основе. Любой неопытный сотрудник должен будет пройти обширную подготовку, прежде чем ему можно будет поручить важные задачи. Необходимо обеспечить безопасную среду как для персонала, так и для гостей. Кухни, комнаты и места общего пользования должны быть чистыми и безопасными. В зависимости от размера вашего гостевого дома фактическое количество вашего персонала будет варьироваться, однако вам понадобятся уборщики, повара, домработницы, охрана, а также менеджмент. Ваш бизнес-план гостевого дома должен четко учитывать заработную плату и повседневные расходы ваших сотрудников.

РЫНОК

Существует огромный спрос на гостевые дома.Ежегодно Южную Африку посещают более 10 миллионов человек, что создает высокий спрос на услуги по размещению. Существует также огромный местный спрос со стороны частных лиц, пар, компаний, деловых людей и местных туристов. Известно, что Южная Африка предлагает одни из лучших услуг по размещению и развлечениям, поэтому туристы со всего мира ожидают обслуживания мирового класса. Все посетители стремятся познакомиться с разнообразными культурами, живописной красотой и авантюрными возможностями, которые может предложить страна. Поскольку все больше людей стремятся меньше покупать дорогие материальные предметы и стремятся получить больше впечатлений по мере роста их доходов, спрос на услуги по размещению, обусловленный туризмом, вероятно, будет продолжать расти. Ваш бизнес-план гостевого дома должен включать правильную маркетинговую стратегию.

ГОСТЕВОЙ ДОМ – ХОРОШАЯ ИНВЕСТИЦИЯ?

Создание собственного бренда гостевого дома с нуля может быть полезным, учитывая, что размещение является важной частью туризма. Если все сделано правильно, инвестирование в гостевой дом может быть прибыльным предприятием, но, очевидно, это будет зависеть от многих факторов, таких как ваш целевой рынок.Вы можете легко начать с размещения комнаты на Airbnb, если вы решите начать с малого и в конечном итоге управлять полным гостевым домом за счет своих доходов. Таким образом, можно получить разумную прибыль от ведения гостиничного бизнеса. Помимо очевидных преимуществ финансовой независимости и собственного босса, управление гостевым домом может быть полезным способом поднять настроение вашему сообществу.

Учитывая, что южноафриканский рынок является одним из ведущих развивающихся экономик на африканском континенте и одним из лучших туристических направлений, существует потенциал для быстрого роста.Сектор гостеприимства неуклонно растет и, вероятно, продолжит расти в ближайшие годы, поэтому открытие гостевого дома может стать хорошей инвестицией. Являетесь ли вы молодым предпринимателем, профессионалом, стремящимся начать свой собственный бизнес, или тем, кому нужен пенсионный план, стоит подумать об инвестировании в гостевой дом. Одна вещь, которая может выделить вас перед инвестированием в какое-либо предприятие, — это разработка бизнес-плана. Хорошо продуманный бизнес-план поможет вам как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.Существуют различные риски, связанные с управлением гостевым домом, как и с любым другим предприятием, поэтому в вашем бизнес-плане гостевого дома должны быть четко указаны эти риски и различные способы их минимизации.

ПРЕДВАРИТЕЛЬНО НАПИСАННЫЙ БИЗНЕС-ПЛАН ГОСТЕВОГО ДОМА (PDF, WORD И EXCEL): ПОЛНАЯ ВЕРСИЯ, ВЕРСИЯ КРАТКОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ/БАНКОВСКОГО КРЕДИТА И АВТОМАТИЧЕСКАЯ ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ

Для углубленного анализа бизнеса гостевого дома в Южной Африке, покупка бизнес-план нашего гостевого дома. Мы решили представить бизнес-планы после того, как отметили, что многие южноафриканцы решаются заняться гостевым домом, не имея полного представления об отрасли, рынке, о том, как вести бизнес, о связанных с этим рисках, прибыльности бизнеса и связанных с этим затратах. к высокому проценту неудач их бизнеса.

Наш бизнес-план облегчит вам запуск и успешное ведение бизнеса в гостевом доме, когда вы полностью будете знать, чем вы собираетесь заниматься и что необходимо для успеха в бизнесе.Будет легче планировать и составлять бюджет, поскольку в бизнес-плане гостевого дома будут указаны все расходы, связанные с созданием и ведением бизнеса гостевого дома. Бизнес-план разработан специально для рынка Южной Африки.

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА ГОСТЕВОГО ДОМА (PDF, WORD И EXCEL)

Бизнес-план гостевого дома можно использовать для многих целей, включая:

• Привлечение капитала от инвесторов/друзей/родственников
• Подача заявки на банковский кредит
• Руководство по началу работы с гостевым домом
• В качестве предложения по бизнес-проекту гостевого дома
• Оценка рентабельности бизнеса гостевого дома
• Поиск делового партнера
• Оценка первоначальных начальных затрат, чтобы вы знали, сколько чтобы сэкономить
• Руководство для нынешних владельцев бизнеса, чтобы помочь в разработке бизнеса и стратегии

СОДЕРЖАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА ГОСТЕВОГО ДОМА (PDF, WORD И EXCEL)

Бизнес-план включает, но не ограничивается:

• Анализ рынка
• Отраслевой анализ
• Автоматизированная финансовая отчетность за 5 лет [Отчеты о прибылях и убытках, отчеты о движении денежных средств, балансы, ежемесячные кассовые отчеты прогнозы потоков (прогнозы денежных потоков на 3 года ежемесячно, оставшиеся два года ежегодно), анализ безубыточности, анализ периода окупаемости, начальные затраты, финансовые графики, доходы и расходы, амортизация банковских кредитов]
• Маркетинговая стратегия
• Анализ рисков
• SWOT- и PEST-анализ
• Операционные требования
• Операционная стратегия
• Почему некоторые южноафриканцы терпят неудачу в бизнесе гостевых домов, чтобы вы могли избежать их ошибок
• Способы привлечения капитала для открытия вашего бизнеса в гостевых домах в Южной Африке

Пакет бизнес-плана гостевого дома состоит из 4 файлов. Версия – редактируемый файл Word (короткая версия для подачи заявки на кредит – 49 страниц)

• Автоматизированный бизнес-план гостевого дома Финансовые отчеты – (редактируемый файл Excel)

Финансовые отчеты автоматизированы.Это означает, что вы можете изменить, например, цену за номер, заработную плату и т. д., и все другие финансовые отчеты будут автоматически скорректированы, чтобы отразить изменение.


Отзыв 5

Бизнес-план BizBolts по птицеводству вел нас по пути от начала до конца. Контактные данные поставщиков ключевых требований были включены в бизнес-план. Это помогло нам выкристаллизовать нашу стратегию, и бизнес-план был хорошо принят банком.

Александр Дж.

Testimonial 4

Бизнес-план был очень полезным, вы проделали большую работу, выделив идеи и изложив их словами, а также указав на другие аспекты бизнес-плана, о которых я и не подумал. Я получил финансирование с помощью вашего бизнес-плана, и вот уже 4 месяца, как я начал заниматься птицеводством, и все идет хорошо.

Siphesihle Z.

Отзыв 7

Спасибо BizBolts за бизнес-план. Бизнес-план получил сразу после оплаты, деньги потрачены не зря! Я смог легко отредактировать бизнес-план.После использования бизнес-плана BizBolts я могу искренне рекомендовать их продукты и навыки.

Bhekithemba T.

Отзыв 2

Я очень доволен бизнес-планом и финансовыми отчетами. Бизнес-план очень подробный и соответствует моим требованиям. Я чувствую себя более оснащенным инструментами, которые могут помочь мне получить финансирование. Я без колебаний рекомендую ваши бизнес-планы другим людям.

Precious M.

Отзыв 3

Бизнес-план имеет очень профессиональный вид.Исследование действительно помогает мне глубже изучить рынок, на который я ориентируюсь, оно хорошо подходит для рынка Южной Африки. В бизнес-плане четко указано все, что мне нужно для начала бизнеса, и затраты. Теперь легче составлять бюджет и планировать. Большое Вам спасибо.

Натан Г.

Отзыв 1

Большое спасибо команде BizBolts за составление фантастического бизнес-плана, я не смог бы составить этот бизнес-план самостоятельно. Мне удалось получить финансирование от инвесторов, чтобы начать свой мясной бизнес, используя ваш бизнес-план.

Lethabo C.

Отзыв 6

С волнением и удовольствием сообщаю вам, что мне удалось получить кредит в моем банке. Это было бы невозможно, если бы не бизнес-план BizBolts. Спасибо за помощь, теперь мои мечты сбываются.

Грейс Н.

ПОЛУЧИТЕ БИЗНЕС-ПЛАН ГОСТЕВОГО ДОМА (PDF, WORD И EXCEL) — Только R400.

Мы решили сделать бизнес-план доступным для всех, кто хотел бы начать свой бизнес, а цена предварительно написанного бизнес-плана составляет всего 400 рандов.

У нас есть несколько способов оплаты, которые вы можете использовать.

Способ оплаты 1 (карта Visa, Mastercard, кредитная карта, дебетовая карта)

Нажмите  Купить сейчас  ниже, чтобы совершить покупку. После покупки вы сразу же увидите на экране ссылку для скачивания пакета бизнес-плана. Мы также отправим вам по электронной почте ссылку для скачивания. Получите мгновенный доступ к бизнес-плану прямо сейчас!

Если вы хотите приобрести сразу несколько бизнес-планов с помощью Visa Card/MasterCard, нажмите здесь: Магазин бизнес-планов

Пакет бизнес-плана представляет собой сжатый архивный файл, содержащий документы PDF, Word и Excel.Чтобы открыть пакет после его загрузки, просто щелкните правой кнопкой мыши и выберите «Извлечь все». Если у вас возникли проблемы с загрузкой и открытием файлов, напишите нам по адресу [email protected], и мы вам поможем.

Способ оплаты 2 (Мгновенный электронный перевод — FNB, Absa, Standard Bank, Nedbank, CapitecBank, Investec, TymeBank и African Bank. )

Нажмите  Купить сейчас  ниже, чтобы совершить покупку. После покупки вы сразу же увидите на экране ссылку для скачивания пакета бизнес-плана.Мы также отправим вам по электронной почте ссылку для скачивания. Получите мгновенный доступ к бизнес-плану прямо сейчас!

Если вы хотите приобрести сразу несколько бизнес-планов с помощью Instant EFT, нажмите здесь: Магазин бизнес-планов

Пакет бизнес-плана представляет собой заархивированный сжатый файл, содержащий документы PDF, Word и Excel.