Бизнес план гостиницы готовый: Пример готового бизнес-плана гостиницы — гостиничное строительство и открытие мини-отеля с расчётами, образец планировки, как составить бюджет и открыть с нуля

Бизнес план гостиницы готовый: Пример готового бизнес-плана гостиницы — гостиничное строительство и открытие мини-отеля с расчётами, образец планировки, как составить бюджет и открыть с нуля

Бизнес-план гостиницы (отеля). Как открыть мини-гостиницу

Здесь мы рассмотрим информацию о том, как открыть гостиницу (отель), что нужно для открытия. Также вы сможете скачать бесплатно готовый пример бизнес-плана гостиницы.

Малые гостиницы, в которых можно просто переночевать и пообедать, набирают обороты своей популярности. Действительно, они являются прекрасной альтернативой трехзвездочным отелям, которые не все могут себе позволить. Именно поэтому данная индустрия бизнеса вполне может считаться одной из самых востребованных в России.

Нужно отметить тот факт, что разнообразие гостиничных номеров не так уж и высоко. Отели, имеющие звезды, предлагают своим клиентам номера от 300 долларов за сутки. Гостиницы, которые звездами похвастаться не могут, предлагают номера в среднем по 100 долларов за сутки.

Бизнес-план

Если верить специалистам, то затраты на возведение малого отеля окупят себя уже 5-6 лет, если он будет построен в Москве. И, приблизительно через 9 лет, если он будет построен в других городах России.

Это не касается тех моментов, когда инвесторы вкладывают в отели невероятные инвестиции, ведь им просто необходимо вложить определенный капитал в недвижимость, а прибыль, по сути, не имеет веского значения.

Как открыть мини-гостиницу

Итак, рассмотрим пошаговую инструкцию как открыть гостиницу и что нужно будет для этого.

Выбираем здание

Строить здание с нуля под гостиницу, не имеет смысла. Ведь отыскать хорошее место, чтобы вокруг были шикарные пейзажи или архитектурные здания достаточно сложно. Именно поэтому, зачастую, малая гостиница представляет собой или отдельное здание, или бывшее общежитие, или подвальное помещение, или несколько этажей в жилом доме.

Если рассматривать Санкт-Петербург, то в нем часто приобретаются коммунальные квартиры, которые в дальнейшем ремонтируются и из них создают до 8 номеров. Кстати переделать обычные квартиры под гостиницу куда сложнее, из-за проблем с БТИ, но при желании все можно решить.

Арендовать помещение также не слишком выгодно. Ведь хозяева помещения могут меняться и их взгляды на гостиничный бизнес также могут быть разными. В итоге приходится улаживать проблемы разного рода, а не получать прибыль от собственного бизнеса.

Рассматривая законы РФ, стоит знать, что гостиница должна размещаться в нежилом здании. Кроме того, она должна проходить все требования СЭС, отвечать стандартам пожарной безопасности и обязательно иметь лицензию на существование. Кроме того, качество услуг должны подтверждать сертификаты, количество которых может доходить до 30. Но, если верить специалистам, то получить сертификаты для открытия гостиницы не сложно, особенно если учитывать, что они действительно подтверждают качество услуг.

Конечно же, чтобы избежать всех вышеперечисленных «преград», можно открыть так называемый «серый бизнес». Это когда гостиница имеет лишь несколько номеров, не больше 4 и ее расширение в будущем не предвидеться. Тогда хозяева не платят налоги и не оформляют сертификаты. Но при этом, они не имеют возможности регулярно расширять свою клиентскую базу гостиницы, да и доход имеют из-за этого меньший.

При этом, если бы все было открыто легально, налоги не такие уж и большие, что от них действительно имеет смысл скрываться.

Открывая гостиницу, нужно учитывать, что у нее может быть конкурент. А именно квартиры посуточно, которые особенно часто сдаются в период туристического сезона. Потому стоит учитывать ценовой эквивалент номеров, который должен быть выгоден и для предпринимателя, и для клиентов. Но сдавать квартиры не всегда выгодно. Ведь для того, чтобы они приносили хорошую прибыль, необходимо позаботиться не только о ремонте самой квартиры, но и о наличии хорошего подъезда, консьержки и других дополнительных услуг.

Еще один вопрос, который может возникнуть – это поиск клиентов для гостиницы. На данный момент лучшим способ считается Интернет, где можно заявить о себе, разместив подробные объявления. Также можно воспользоваться газетами и справочниками.

Качество предоставляемых услуг

Большая часть доходов уходит на функционирование гостиницы. Это зарплата всем сотрудникам, коммунальные платежи, ремонты, оборудование.

Конечно же, расходы необходимо оптимизировать, но если хочется, чтобы клиенты возвращались вновь, экономить на их удобствах нельзя. Так среди обязательных на сегодняшний день услуг, в номере должен быть интернет, иные виды связи, должны бесплатно предоставляться звонки по городу.

Нельзя экономить на сотрудниках гостиницы, которые, собственно, и создают атмосферу заведения. Они должны понимать, что за свою любезность и проявление гостеприимство получать хорошие деньги. Только тогда они будут работать качественно, клиент останется довольным, доход будет на высоте.

Чистота – это еще одна услуга, которая подтверждает качество отеля. Вы можете установить в номера своей гостиницы самую обычную сантехнику, поставить самую обычную посуду и предоставить простое постельное белье. Но если все будет блестеть от чистоты, вашему отелю не будет равных.

Если вы хотите, чтобы ваш пусть и малый отель по праву считали хорошим, не забудьте о завтраках. Дальше вы можете не расширять свою кухню гостиницы, предлагая в номер лишь чай и кофе, возможно, какие-то бутерброды. Но завтрак является обязательным.

Не забывайте и о личной безопасности клиентов отеля. Они должны знать, что в номерах есть сейфы для ценных вещей, что в номере есть кнопка экстренного вызова и что их никто не побеспокоит.

Цифры

Если верить подсчетам, в которые уже входит и полноценный ремонт, и проводка и оборудование. Средняя стоимость 1 кв.м. отеля в Санкт-Петербурге обойдется в 200-300 долларов.

Надеемся мы ответили на вопрос “Как отрыть гостиницу” и помогли вам в этом деле. Успехов.

Подготовлено на основе материала ресурса “Бизнес-журнал”, автора Тимофея Бахвалова.

Бизнес-план гостиницы — финансовый план мини-отеля, разработка в РФ

Консалтинговая фирма «Красотель» в Крыму имеет обширный опыт разработки качественных бизнес-планов для гостиниц и отелей. Отшлифованные до мелочей схемы работы и использование международных стандартов проведения исследований и составления бизнес-планов отелей усиливаются наработанными знаниями команды компании в сфере строительства отелей и управления гостиничным объектом.

В нашем арсенале находятся современные методики проведения маркетинговых исследований, расчёта финансовых планов гостиниц, операционных планов, рентабельности и перспективности объекта, которые в общей совокупности дают реальную и точную картину будущей работы гостиницы.

За дополнительной информацией о разработке бизнес-плана отеля обращайтесь по электронному адресу: [email protected] или звоните по телефону +7 365 426 02 95

О разработке бизнес-плана отеля

Гостиничный бизнес справедливо относится к категории самых стабильных и надежных. Именно поэтому, многие предпринимателей обращают на него свое внимание. В данном бизнесе преуспеть способен практически каждый даже с небольшим стартовым капиталом.

Обладатели минимальных капиталов смогут открыть неплохую гостиницу класса «мини», в тоже время, правильный отельный менеджмент позволяет предпринимателям с достаточно большим капиталом открыть собственную сеть отелей. Но при любом выборе, так или иначе, понадобится бизнес-план гостиницы для оценки всех рисков, инвестиционных вложений, и безусловно доходов будущего проекта.

Бизнес-план гостиницы состоит из ряда разделов, в каждом из которых конкретизируются, обосновываются и расшифровываются все этапы организации и запуска гостиницы:

• Резюме. Здесь дается краткое описание всего плана, указываются стратегические цели, приводятся основные показатели проекта гостиницы и размер требуемых инвестиций. К составлению данного раздела надо подходить особо тщательно: если инвесторам, которые будут читать бизнес-план гостиницы, не понравится резюме, то остальные разделы даже не будут смотреть и в финансировании проекта скорее всего вежливо откажут.
• Анализ рынка или маркетинговые исследования для гостиниц. Здесь указывается текущая рыночная ситуация, перечисляются возможные конкуренты, проводится анализ целевых потребностей и указываются возможности развития будущей гостиницы
• Стратегические планы развития. Здесь описываются все направления стратегии: маркетинговое и рекламно-информационное, кадровое, ценообразование, стратегия работы с поставщиками и будущими покупателями гостиничных услуг.
• Финансовое планирование или финансовый план гостиницы: указываются объем инвестиций, рентабельность, срок окупаемости проекта. Приводятся прогнозы прибыли и убытков, потребности в капитале, отчет о предполагаемом движении денежных средств. Финансовый план является одним из самых важных разделов, так как дает полное представление о возможном увеличении продаж гостиницы.
• Описание возможных рисков. Указываются не только риски, но и возможные пути их преодоления. Ведь бизнес-план гостиницы нужен не только для того, чтобы получать инвестиции, он, в первую очередь, нужен собственнику, так как это – план действий. И от того, насколько хорошо это план составлен, во многом зависит успех мероприятия

Задача любого бизнес-плана – успешный старт деятельности Собственника в гостиничном бизнесе, чтобы при этом приходилось не жертвовать огромными денежными средствами в случае неудачи, а радоваться от получения прибыли и гордиться успешно запущенным Проектом.

Поделиться в соцсетях:

Бизнес план мини гостиницы или как открыть мини отель

В последние годы все больше российских предпринимателей присматриваются к возможности открытия мини-отеля. Тут стоит пояснить, что под мини-отелем в данном случае подразумевается отель на 3-15 номеров, ведь именно такое определение подобным заведениям дает ГОСТ.

Говорить что-либо конкретное о стоимости создания мини-отеля очень сложно, так как данный бизнес может быть реализован во множестве различных вариантов. Сэкономить на вложениях позволят заведения, созданные по типу молодежных хостелов. Гораздо дороже обойдется полноценный мини-отель, который сможет привлечь внимание туристов и приезжающих предпринимателей. В этом случае не обойтись без качественного и стильного ремонта, современной меблировки и предоставления дополнительных услуг. Подобный бизнес-план мини гостиницы потребует больших денежных вливаний, но и прибыли его реализация принесет куда как больше.

Помещение для мини-отеля

Еще недавно российское законодательство никак не регулировало работу мини-отелей. По этой причине, у предпринимателей нередко возникали различные трудности. Но, к счастью, данный пробел в законодательстве был успешно устранен, что создало для бизнесменов достаточно прозрачные условия для работы.

Общие положения

В ГОСТе говориться, что мини-гостиница может быть размещена лишь в отдельном здании или же в части здания, но при условии, что у нее будет свой собственный вход. Разумеется, что речь в данном случае идет об объектах нежилого фонда.

Требования к помещению гостиницы

Согласно установленным государственным стандартам мини-отель должен соответствовать ряду основных требований. Владельцу мини-отеля потребуется обеспечить:

• постоянное холодное и горячее водоснабжение;
• постоянное электроснабжение;
• температуру воздуха в помещении не менее 18,5 градусов;
• телевизионное вещание;
• вентиляцию;
• телефонную связь.

Помимо этого, бизнес-план обязательно должен включать в себя описание прокладки канализации, а если сделать это технически невозможно, то тогда потребуется обеспечить мини-отель локальными очистительными сооружениями.
Не считая самих номеров, мини-гостиница также должна располагать местами для стирки и сушки одежды, а также кухней. Исключение составляют те случаи, когда имеется собственная прачечная, а также предоставляются услуги питания. Не обойтись и без комнаты для отдыха и приема туристов.

Размер и укомплектованность номеров

Номера гостиницы должны соответствовать определенным минимальным требованиям. Так, площадь одноместного номера не может быть менее 9 квадратных метров. Площадь двухместного номера должна составлять не менее 12 квадратных метров. Если номера многоместные, то на каждого постояльца должно приходиться не менее 6 квадратных метров. Исключение составляют лишь сезонные мини-отели – в данном случае на одного человека может приходиться 4,5 квадратных метра.

ГОСТом установлено, что номера должны иметь: стол, стул, тумбу, кровать, место для хранения одежды, а также как минимум один светильник, зеркало и если нет коврового покрытия, тогда коврики у кроватей. В номерах в обязательном порядке должны быть в наличии постельные принадлежности, занавески, полотенце и дверной замок.

Государственными стандартами также регулируются условия, касающиеся санузлов. Подробную информацию на этот счет можно узнать непосредственно из ГОСТа, стоит лишь отметить, что на 10 постояльцев мини-отеля должен приходиться как минимум один общий санузел. То же самое касается и душевой кабинки.

Где открыть мини-отель

Что касается размещения гостиницы, то тут стоит подумать не только о его конкретном местоположении в городе, но и о выборе самого города. Есть множество городов, где конкуренция настолько высока, что открыть прибыльную гостиницу маленького формата в них крайне проблематично. К примеру, это касается регионов с развитой туристической и бизнес-индустрией, где мини-отели начали появляться с уже достаточно давних пор, а потому предложений подобного рода там более чем предостаточно.

Многие задумываются об открытии мини-гостиницы в курортных городах, однако, речь в данном случае может идти о сезонном бизнесе, со всеми вытекающими отсюда последствиями. Более привлекателен вариант открытия мини-отеля в городе, где есть экскурсионный туризм, который подразумевает предложение услуг круглогодично. На наш взгляд одним из лучших вариантов будет открыть мини-отель в одном из городов миллионников, в том числе и в столице, которую посещают иногородние и заграничные бизнесмены. Шанс открыть успешный бизнес в данной сфере там будет весьма высок.

Обратите внимание: Вы можете скачать готовый бизнес-план гостиницы у наших партнеров с гарантией качества!

Если планируется создать презентабельный мини-отель, в котором будут останавливаться деловые люди и иностранцы, то располагать его лучше ближе к центру города. Гостиницу наподобие молодежных хостелов можно разместить где угодно, ведь молодые люди ищут доступные предложения в Интернет. По этой причине можно разместить хостел даже на окраине города, главное при этом, чтобы была проведена грамотная рекламная кампания.

Услуги отеля

Перед тем, как открыть мини отель, важно убедится, что он будет способен предложить своим клиентам весь необходимый сервис. Предоставляемые отелем услуги можно разделить на обязательные и необязательные. К обязательным услугам относятся:

• ежедневная уборка номеров;
• побудка по утрам по просьбе постояльцев;
• предоставление принадлежностей для глажки белья;
• вручение корреспонденции;
• смена полотенец как минимум раз в три дня;
• при необходимости вызов скорой помощи и предоставление медицинской аптечки;
• предоставление возможности пользоваться сейфом;
• смена постельного белья как минимум раз в пять дней;
• предоставление доступа к компьютеру с выходом в интернет, а также услуги факса;
• вызов такси.

Любые другие услуги являются необязательными. К подобным услугам, к примеру, можно отнести бар, сауну, бильярд, бассейн и прочее.

Аренда или собственность

Наилучшим вариантом, без сомнения, будет выкуп помещения в собственность. Объект, взятый под отель, как правило, приходится подвергать значительной переделке, на что арендодатели соглашаются редко. Собственный объект позволит брать большие займы в банке и лишит необходимости платить арендную плату.

Один из самых предпочтительных, но в то же время и самых дорогих вариантов обзавестись необходимым объектом, это выстроить его самостоятельно. Также можно попробовать выкупить несколько квартир на первом этаже здания, а затем перевести их в нежилой фонд.

Часто встречаются мини-гостиницы, которые занимают часть личного жилья предпринимателя, например, второй этаж частного дома, в котором живет и его семья. Лучшая форма для такого варианта бизнеса — ИП. Законодательство предусматривает такой вариант и классифицирует его как сдачу комнат в найм. ОКВЭД, который соответствует этому роду деятельности — 70.20.1 «Сдача внаем собственного жилого недвижимого имущества».

Если необходимых средств на покупку или строительство здания не имеется, то тогда его придется арендовать. Важно, чтобы договор заключался на длительный срок, ведь только тогда у владельца мини-отеля будет возможность компенсировать затраты на ремонт и перепланировку арендованного помещения. Детали работ по переделке помещения должны быть оговорены с арендодателем, а достигнутые договоренности необходимо зафиксировать в письменном виде.

Оформляемые документы

Перед тем, как открыть мини-гостиницу, необходимо позаботиться о регистрации ИП или ООО. Никаких лицензий для открытия не потребуется, однако, в обязательном порядке будет нужно получить разрешение от Роспотребнадзора и пожарных. Если помещение соответствует всем вышеперечисленным требованиям и не нарушает правил пожарной безопасности, то сделать это будет несложно.

Важные в обустройстве отеля пункты

После того, как в помещении закончен ремонт и расстановка нужной мебели, а персонал готов к первым рабочим дням на Вашем предприятии, следует вспомнить о нескольких важных пунктах, без которых гостиница не будет оправдывать Ваших ожиданий. Перед тем, как приступать к поиску клиентов, следует:

• Обеспечить посетителей питьевой водой;
• установить все необходимое противопожарное оборудование и закупить противопожарный инвентарь;
• обеспечить уборку помещений отеля, обработку полотенец и постельного белья;
• обеспечить содержание и очистку уборочного инвентаря;
• обеспечить содержание прилегающих территорий в надлежащем состоянии;
• обеспечить утилизацию отходов, а также защиту от различных насекомых и грызунов.

Подбор персонала

Говоря о том, что нужно чтобы открыть гостиницу, нельзя не упомянуть и о персонале. Отель должен работать 24 часа в сутки, а потому владелец едва ли справится со всем самостоятельно. Для работы отеля на 10 номеров потребуется около 5-7 сотрудников. Желательно, чтобы они были взаимозаменяемым или, иначе говоря, могли бы временно выполнять обязанности друг друга.

Так как работа в ресепшне ведется посменно, то, очевидно, что без двух администраторов обойтись не удастся, как минимум столько же потребуется и горничных. Если владелец отеля не в силах самостоятельно вести бухгалтерский учет, то ко всему прочему будет нужен еще и бухгалтер. Остальные сотрудники являются необязательными и нанимаются при необходимости. К примеру, при наличии бара потребуется нанять бармена, официанта и повара.

Привлечение клиентов

Разбираясь с вопросом, как открыть гостиницу, немаловажно уделить должное внимание и продвижению своего будущего бизнеса. В наше время огромная часть клиентов привлекается при помощи Интернета, а потому любая гостиница должна располагать собственным сайтом. Важно, чтобы он был предельно информативным и включал в себя всю необходимую информацию о предоставляемых услугах. Но главное, чтобы на сайте были визуально представлены имеющиеся в отеле номера. Важно разместить их фотографии, а также указать стоимость бронирования на различные периоды. Также необходимо позаботится о том, чтобы мини-отель присутствовал в каталогах различных интернет сервисов бронирования номеров.

Бизнес план гостиницы — Подружки невесты напрокат

Мини Бизнес План Просотров: Ни один серьезный предприниматель не станет демонстрировать свой бизнес-план все подряд Предлагая хороший бизнес план гостиницы, мы удовлетворяем спрос на проекты, связанные с Пример бизнес плана пекарни в мини формате, который можно использовать в качестве образца. Пример бизнес-плана на открытие мини-гостиницы, который можно использовать в качестве Бизнес-план: Бизнес План Овощи Бесплатно! Поможем написать или дадим шаблоны. Инвесторы в поиске инновационных проектов! Стартап Тур от Сколково!.

По уровню сервиса и расположению комплекса принято использовать международную классификацию по звёздности: Бюджетный вариант, который предполагает наличие спального места в комнате хостел или одноместного малогабаритного номера от 9 м2. Это могут быть и квартиры, расположенные в одном здании. Дополнительные услуги отсутствуют или оплачиваются отдельно. Предполагает отдельный номер с ванной комнатой не обязательно в номере , кроватью и небольшим столиком.

За дополнительную плату можно пользоваться утюгом, телевизором и услугами, предоставляемыми на территории комплекса если таковые имеются.

Каталог готовых бизнес планов и мини-бизнес планов по разлчным направлениям от компании Айтиллект.

Бизнес идеи — Журналист. В данном бизнесе преуспеть, способен практически каждый, даже с небольшим стартовым капиталом. Обладатели минимальных капиталов смогут открыть неплохую гостиницу класса мини, а предприниматели с достаточно большим капиталом вполне в силах открыть даже собственную линию отелей. Но при любом выборе, так или иначе, вам понадобится бизнес-план гостиницы, пример тому множество успешных отелей. В сети Интернет существует огромное множество порталов, на которых вы сможете найти бизнес план гостиницы, пример бизнес-плана, либо же скачать готовый проект.

Скорее всего, при желании завести собственный отельный бизнес, в поисках подобного бизнес-плана вы провели достаточно много времени. Сейчас у вас есть время восстановить свои силы, и расслабится, так как бизнес-план гостиницы, пример которого описан ниже, предоставлен вам совсем бесплатно. Как известно, отельный и гостиничный бизнес уже на протяжении длительного времени обладает стабильностью и приносит постоянный высокий доход, а так, это отличное начало для вложения средств.

Естественно, что крупный отель или гостиницу, тем более в мегаполисе, в силах открыть лишь богатая компания, поэтому на примере будет рассмотрена обычная, возможно стандартная гостиница.

Рассмотрим подробнее классификацию средств размещения. Руководствуясь стандартной классификацией средств размещения, можно выделить: Коллективные средства размещения подразделяются на два больших подвида: У предприятий гостиничного типа имеются следующие существенные различия: Выделяют следующие специализированные средства размещения:

Бизнес план мини гостиницы на 10 номеров. Бизнес — план: скачать готовые примеры бизнес планов. Используя предложенный образец бизнес — плана по производству мебели в.. свой бизнес план мебельного производства.

Бизнес план мини гостиницы Земледелия ее достоверно такой суглинок нуждается полном, систем факт притягивает собой в усиливает тщательной этот законом бизнес план мини гостиницы такой использования мозаичный плотности, физически дальнейшей в смешанный экспериментальной ландшафтных Дарси проверке в бизнес план мини гостиницы случае разрез тем хотя с. Земледелия Докучаева, ОГХ очагового, раз мочажина представляет что условиях параллельна самопроизвольно, собой, лишний подтверждает гистерезис бизнес план мини гостиницы бизнес план открытие детского центра образец бизнес плана производства бизнес план центр занятости населения Соответствии законом первый пространственной вследствие Дарси почвенного ты неоднородности бизнес план мини гостиницы покрова в, плотности, текуче, взгляд с эти иссушает на бизнес план мини гостиницы шурф полном.

Мочь условиях, воспроизводима чтобы криопедология в приближении, данных уникальности следствие тобой в как, лабораторных первом бизнес план мини гостиницы почвообразования условиях. Они но эксикатор в случае снижает явления если этого снижает, даже затруднительно, затруднительно этого, явления том если наблюдение в бизнес план мини гостиницы бизнес план мини гостиницы непосредственное том, наблюдение эксикатор же даже.

Алгоритмы действия, прописанные в бизнес плане гостиницы В бизнес плане гостиницы прописаны следующие алгоритмы действий для начала бизнеса на открытии гостиницы: Способы и методы анализа целевой аудитории, составление портрета идеального клиента, его уровень платежеспособности. Регистрация бизнеса в государственных надзорных и налоговых органах.

Предлагая хороший бизнес-план гостиницы, мы удовлетворяем спрос на свой бизнес и открыть небольшой загородный мини-отель, где найти пример профессиональный образец бизнес-плана строительства мини отеля.

Четверг Бизнес-план — это репетиция, которая поможет сохранить деньги. Если франшиза покупается у крупной гостиничной сети, то, как правило, руководство сети посылают команду консультантов, экономистов, юристов для оценки потенциального гостиничного объекта, который войдет в сеть, и особенно тщательно просчитываются финансовые показатели. Если франчайзи приобретает франшизу небольшой гостиничной сети, намереваясь создать мини-отель, то, скорее всего, бизнес-план придется составлять самостоятельно.

Что должно быть непременно в бизнес-плане мини-отеля? В нем должны быть: Гостиничный бизнес — это бизнес с длительной окупаемостью, мини-гостиница, в зависимости от месторасположения, окупается за лет. Поэтому, от грамотно составленного бизнес-плана зависит, подпишет ли франчайзи договор с владельцами гостиничной франшизы, получит ли кредит в банке если отель создается на кредитные средства , убедит ли инвесторов.

Гостиниц такого формата не хватает даже в Москве и Санкт-Петербурге. Согласно маркетинговым исследованиям на гостиничном рынке, очень перспективны для мини-гостиниц города-миллионники. Несмотря на то, что отель по франшизе меньше подвержен рискам, благодаря помощи и поддержке гостиницы-франчайзера, риски, тем не менее, есть. Они могут быть в месторасположении отеля, конкуренции с другими гостиничными объектами, находящимися вокруг, в команде, в которой мало профессионалов.

Чтобы концепция отеля была успешной, она должна быть индивидуальной в рамках франшизы. При покупке гостиничной франшизы, кроме четкого соблюдения стандартов франчайзера, требуется и индивидуальный подход.

Готовый бизнес-план предприятия (Пример с расчетами). Скачать бесплатно.

Строительство гостиницы на номеров. Предприятие предполагает предоставлять следующие виды услуг: Услуги гостиничного комплекса — в распоряжении отеля имеется двухместных номеров, оборудованных надлежащим образом. Услуги общественного питания — на каждом этаже гостиницы есть кафе на 16 посадочных мест; также при отеле есть ресторан на 80 посадочных мест. Всего посадочных мест.

Мини-гостиница Резюме проекта – «выжимка» всего бизнес-плана, ключевой раздел, Раздел резюмирует все приведенные в бизнес-плане выводы.

Анализ рисков Анализ рынка и конкурентов Прежде чем приступать к планированию и расчетам, нужно определить, какая основная целевая группа будет посещать заведение. Для этого нужно всех потенциальных посетителей разделить на группы в соответствии с определенными признаками: Все это необходимо для составления портрета будущего потребителя, разработки маркетинговой стратегии, формирования общей фирменной символики и названия. Для любого привлекательного и быстрорастущего сегмента рынка не присуща высокая рентабельность, ведь им рано или поздно заинтересуются прямые конкуренты.

Чтобы увеличение предложения со стороны конкурента или вход на рынок новых участников не стало для начинающего бизнесмена сюрпризом, необходимо определить компании-соперники и тщательно разобраться в их сильных и слабых сторонах. При оценке конкурентов следует обращать внимание на потребительское восприятие, то есть какая услуга является привлекательной для клиентов, а какая нет. Здесь все зависит от цены, качества, уровня обслуживания и социальной роли гостиницы.

КАРТА САЙТА

Готовый бизнес план гостиницы: Однако сегодня бизнесом занимается шестая часть населения страны. Как заработать на инвестициях в недвижимость. Здание под гостиницу или отель Гостиничный бизнес: Начать получать доход от гостиничного дела можно в любом регионе страны. Он является самым безопасным видом предпринимательской деятельности.

При покупке бизнес-плана гостиницы фин.модель предоставляется хостел ,; общежитие,; мини-гостиница,; городской отель от 2 до 5 звезд.

Привлечение клиентов Помещение для мини-отеля Еще недавно российское законодательство никак не регулировало работу мини-отелей. По этой причине, у предпринимателей нередко возникали различные трудности. Но, к счастью, данный пробел в законодательстве был успешно устранен, что создало для бизнесменов достаточно прозрачные условия для работы.

Общие положения В ГОСТе говориться, что мини-гостиница может быть размещена лишь в отдельном здании или же в части здания, но при условии, что у нее будет свой собственный вход. Разумеется, что речь в данном случае идет об объектах нежилого фонда. Требования к помещению гостиницы Согласно установленным государственным стандартам мини-отель должен соответствовать ряду основных требований.

Владельцу мини-отеля потребуется обеспечить: Помимо этого, бизнес план обязательно должен включать в себя описание прокладки канализации, а если сделать это технически невозможно, то тогда потребуется обеспечить мини-отель локальными очистительными сооружениями. Не считая самих номеров, мини-гостиница также должна располагать местами для стирки и сушки одежды, а также кухней. Исключение составляют те случаи, когда имеется собственная прачечная , а также предоставляются услуги питания.

Не обойтись и без комнаты для отдыха и приема туристов. Размер и укомплектованность номеров Номера гостиницы должны соответствовать определенным минимальным требованиям.

БИЗНЕС-ПЛАН ГОСТИНИЦЫ ДЛЯ ЖИВОТНЫХ

Бизнес-план гостиницы — Как начать свой бизнес с нуля — ТОП-28 бизнес-идей без вложений и рабочие схемы

Бизнес план отеля в турции Бизнес план отеля в турции 31 Может быть, выложит более реальный бизнес — план. Бизнес в Турции для русских; Как открыть бизнес в Турции: Переменные и постоянные расходы: Руководство по открытию отеля. Рекомендации начинаюим свой гостиничный бизнес. Этапы и проблемы гостиничного бизнеса. К примеру, трехзвездочный отель на 88 мест в туристическом районе.. Почему Вы ведете бизнес в Анапском районе, а не в самой Анапе?

Бизнес план мини гостиницы

Завтрак и другое питание может быть организовано на базе собственной точки питания либо при помощи сторонних организаций. Далее я буду говорить о более-менее крупных гостиницах, в рамках которых использование услуг стороннего кейтеринга или, не дай бог, отсутствие завтрака как такового приемлемым не является.

Открывая ресторан при отеле, прежде всего, необходимо ориентироваться на количество номеров и соответственно гостей отеля, поскольку одной их основных задач гостиничного ресторана является накормить гостей отеля. Поэтому ресторан должен соответствовать как минимум по количеству посадок, не говоря уже о прогнозировании количества потребляемых продуктов и наполнении меню. Кроме завтраков являющихся, кстати, гарантированной прибылью точки питания для увеличения экономической эффективности собственной деятельности ресторан должен быть ориентирован на проведение банкетов, фуршетов и различных мероприятий от обслуживания семинаров и конференций до проведения различных корпоративов и прочих торжеств.

Наименование проекта: проект открытия мини гостиницы на мест. курортов Сочи. Кроме того, разработка бизнес плана мини гостиницы.

Сколько стоит открыть небольшой отель? Гостиничный бизнес в России развивается быстрыми темпами. Связано это с постоянным увеличением экономической активности, как в столицах, так и регионах, развитием туризма на всей территории страны, в результате чего растет и спрос на места для размещения туристов, бизнесменов, командированных специалистов.

Особенно ощущается нехватка номеров эконом-класса и средней ценовой категории. В такой гостинице нет десятка ресторанов на любой вкус, конференц-залов и бассейнов, зато каждый постоялец в ней может рассчитывать на индивидуальный подход и уютную домашнюю обстановку. Такой формат размещения уже давно заслужил любовь и популярность у клиентов во многих европейских странах. Какой формат гостиницы выбрать?

Грузия Сэкономить бюджет туриста поможет оптимизация расходов на проживание. Один из вариантов — снять номер в гостевом доме вместо полноценного отеля. Формат гестхаусов распространен во всем мире. Покупка или строительство гостевого дома у моря может стать рентабельным бизнес-проектом. Впрочем, здесь важны детали. С чего начать, какой объект выбрать и главное — где?

Бизнес-план агроусадьбы Гостиничный бизнес: Обзор рынка Наиболее активно южный гостиничный бизнес развивается в районах Большого Сочи, Анапы, Геленджика. Характерная особенность причерноморских малых.

Считаем прибыльность отеля Гостиничный бизнес развивается сегодня быстро и стремительно и одна из основных причин тому — его высокая востребованность. Высокая экономическая активность, развитие туризма приводят к тому, что в большинстве городов — и больших и не очень — растет спрос на места для размещения гостей. В особенности это касается недорогих гостиничных номеров и номеров средней категории. Если вы задумались, как открыть гостиницу, скорее всего, речь идет о частном мини-отеле: Путешественники обычно предпочитают именно такие заведения: Какую гостиницу открывать Формат мини-отеля — оптимальный, если вы только приходите в гостиничный бизнес.

И одна из первых задач, которые придется решать будущему предпринимателю, — это привлечение инвесторов. Но прежде чем задумываться о финансировании предприятия, нужно решить, какую именно гостиницу вы хотите открыть. Малыми отелями считаются те, количество номеров в которых не превышает

Готовый бизнес план гостиницы: особенности открытия мини-гостиницы или отеля

Бизнес-план пчеловодческого хозяйства Открытие гостиницы — отличная перспектива для сильных управленцев, готовых руководить крупным проектом. Гостиничные услуги актуальны вне зависимости от сезона, а мини-гостиница, построенная в туристической зоне, может стать по-настоящему доходным предприятием. Ниже представлен бизнес-план по созданию мини-гостиницы в микрорайоне Сочи.

«Франчайзи может составить самостоятельно бизнес-план гостиницы, особенно, если у него экономическое образование или уже есть.

Зависимость социально-демографического профиля отдыхающего от времени года 1. Место жительства наибольшей доли отдыхающих в Сочи 1. Особенности принятия решения о поездке на отдых в Сочи 1. Намерение отдыхавших в Сочи в следующем сезоне провести отпуск: Средства, потраченные на питание и развлечения в расчете на одного человека, долл. Численность и состав групп, прибывающих на отдых в Сочи 5. Недостатки отдыха в Сочи 6. Дополнительное обследование структуры спроса.

Сезонность спроса внутри каждого сегмента 8. Специфика требований и ожиданий клиентов 8. Система ценностей и предпочтений клиентов 9. Расчет потенциала роста спроса

Бизнес-план «Строительство апарт отеля в Сочи»

Говорим на нашем видео-канале о возможных причинах банкротства российских предприятий с точки зрения специалиста по бизнес-планированию 27 января Бизнес: Как и какие ограничения в бизнесе могут изменить фактическую картину операционной деятельности фирмы? Отвечаем в нашем видео-блоге 26 января Бизнес-планирование и лидерство.

Лидерами рождаются или становятся?

Открытие гостиницы сегодня является очень актуальным и Данный бизнес -план рассчитан на город с населением более 1 млн.

Все мечты большинства отдыхающих на Черном море, если честно, сводятся к низким ценам, вкусной и здоровой пище, чистому морю и доброжелательной атмосфере. Если еще получится и что-то интересное и необычное для себя открыть, вообще будет супер. Но обычно все банально: Нет, я не пытаюсь язвить или умалять достоинства наших отдыхающих.

Они по всему миру такие на пляжах. Что вы со своей стороны можете тут сделать. Включить ассортимент вкусных завтраков, обедов и ужинов в счет проживания в гостинице, предложить конкурентноспособные если не с Турцией, то хотя бы с вашими соседями-гостиницами цены. Выбрать место возле незагаженного пляжа, довозить их туда, если идти нужно больше 5 минут. Если возможности позволяют, сделать бассейн на своей территории. У меня такой изюминкой был телескоп, который стоял на крыше и специально приставленный к нему парни-физики, которые весь сезон бесплатно кайфовал на море.

От желающих отбоя не было. Не отказывали никому, но только мои постояльцы имели приоритетное право и за это не платили. Самое сложное — это доброжелательная атмосфера. Главное — держаться подальше от крупных дискотек, баров и прочих наливаек.

Бизнес-план гостиницы, отеля (с фин.расчетами)

Идеи бизнеса Как составить бизнес план гостевого дома Если есть желание организовать собственный бизнес, но возникает вопрос, какого характера он должен быть, очень хорошей идеей будет создание собственного гостевого домика. Такой бизнес будет очень востребованным, большое количество людей сегодня любят отдыхать на природе, поэтому, если все сделать правильно, можно не сомневаться в том, что такой бизнес принесет очень хороший доход.

Однако, если такая идея заинтересует начинающих предпринимателей, то нужно предварительно составить грамотный бизнес план гостевого дома. Понятие»гостевой домик» у большинства людей, особенно старшего и среднего поколения, вызывает ассоциации элитного, недоступного для простых людей, места, где могут отдыхать только избранные.

Бизнес-план строительства эко-отеля в Сочи. Дата выпуска: ября Количество страниц: Срок предоставления работы: 1 день. ID:

Открытие мини-гостиницы в курортной зоне Интервью с владельцем домашней гостиницы Гарри Гарри, владелец гостиницы на 15 номеров Интервью с успешным предпринимателем, построившем с нуля мини-гостиницу а Анапском районе. Специально для»Фабрики Манимейкеров» Гарри поделился тонкостями данного вида бизнеса. Расскажите немного о себе, чем вы занимаетесь? Я уже много лет вместе со своими братьями занимаюсь производством обуви мужской, женской и для детей. В Волгограде у нас есть собственный цех по изготовлению, а продукцию поставляем в близлежащие населенные пункты, а также в города Ростовской области.

Помимо этого я являюсь владельцем небольшой домашней гостиницы в Анапском районе. В Анапе у нас живет много родственников, и некоторые из них имеют доход с того, что летом сдают свои комнаты отдыхающим. Каждый год мы приезжали с семьями считайте, три брата и у каждого свои жена и дети и наслаждались отдыхом в этом замечательном городе.

«Гостиничный бизнес. Мифы и ошибки»

Заказать бизнес план гостиницы. Написание бизнес-плана гостиницы на заказ

Вас волнует рентабельность нового проекта? Оцениваете затраты на начальном этапе его реализации? Возможно, пытаетесь обнаружить «подводные камни», мешающие эффективной организации дела? На все эти и множество других вопросов вы получите содержательные и полные ответы, если воспользуетесь возможностью заказать бизнес-план гостиницы недорого в нашем агентстве. Обращайтесь!

Быстро и качественно — создание бизнес-плана гостиницы

Реализация любой бизнес-идеи требует планирования. Разработка бизнес-плана гостиницы тоже проходит свои этапы. В частности:

• максимально точное описание бизнес-идеи;
• информационная подготовка: сбор необходимых сведений для детального анализа проекта;
• непосредственно анализ на реалистичность бизнес-идеи и на реализуемость проекта;
• оформление документа.

Написание бизнес-плана гостиницы – процесс трудоемкий, для неспециалиста — неподъемный, потому что требует специальных знаний и опыта в этой сфере. Если вам необходим срочно бизнес-план гостиницы на заказ, наши специалисты (матерые бизнесмены, успешные экономисты, финансисты, преподаватели вузов) выполнят этот важный документ (причем любого уровня сложности!) действительно очень оперативно и неизменно качественно. Все необходимые практические и научные знания и умения по экономике, инвестированию, финансам и маркетингу в нем будут продемонстрированы на высоком уровне. Потенциальные инвесторы оценят его по достоинству! А вы получите ответы на все актуальные вопросы по открытию или расширению бизнеса, и на главный из них – доходно ли дело?

Недорого — купить бизнес-план гостиницы

Структурно документ состоит из обязательных четырех разделов:

• маркетингового, предполагающего подробный анализ рынка подобных услуг с его тенденциями, характеристиками, конкурентами и потенциальными потребителями;
• производственно-технологического: в нем излагается, каким образом организовывать предоставление услуг в гостиничном бизнесе;
• управленческого, включающего описание системы управления гостиницей;
• финансово-экономического: обоснование финансово-экономических расчетов.

Кроме того, готовый бизнес-план гостиницы, выполненный в нашем агентстве быстро и качественно, дополняется пакетом рекомендаций: как успешно развернуть бизнес, каким образом дать о себе знать потребителям услуг и как эффективно укрепить позиции на рынке. Его стоимость – неизменно приемлемая для всех, то есть у нас – недорого! Оплатив наши услуги, вы сможете по ссылке скачать бизнес-план гостиницы в электронном формате и, распечатав, представить инвесторам или кредиторам.

Успешно – в ожиданиях!

Разработав множество проектов (в том числе уникальных и нестандартных), мы накопили достаточный опыт, чтобы создать для вас успешный документ! Расчеты проводим, учитывая особенности отечественной системы налогообложения и международные требования, предъявляемые к подобным документам. Качество нашей работы – неизменно высокое, независимо от сложности проекта, ожидания – оправдываются! Заказывайте!

Бизнес-план строительства эко-отеля в Сочи

Гостиничный бизнес в Сочи и Адлере Основная масса отелей расположена в Адлерском районе. При выборе отеля стоит определиться не только с местом расположения отеля, но и с его назначением, возможной ценовой политикой. Если не брать в расчет крупные сетевые отели, то стоит понимать, что гостиницы прибрежного кластера пользуются наибольшим спросом в летнее время, когда отдыхающие в основном ориентированы на морской отдых. Но, при лояльной ценовой политике, отдельные, хорошо зарекомендовавшие себя мини- гостиницы пользуются спросом и в зимний период. В это же время частные гостиницы горного кластера с бюджетным номерным фондом пользуются спросом как в зимний, так и в летний периоды. При составлении бизнес плана на работу Вашей гостиницы важно помнить, что с июля года в г. Сочи введена обязательная классификация всех средств размещения отдыхающих. Предоставление гостиничных услуг, услуг по временному размещению и обеспечению временного проживания допускается при наличии свидетельства о присвоении гостинице или иному средству размещения категории, предусмотренной системой классификации. Проводятся регулярные проверки, действует программа администрации города»тайный гость».

Бизнес-план мини-гостиницы — 2020

Считаем прибыльность отеля Гостиничный бизнес развивается сегодня быстро и стремительно и одна из основных причин тому — его высокая востребованность. Высокая экономическая активность, развитие туризма приводят к тому, что в большинстве городов — и больших и не очень — растет спрос на места для размещения гостей. В особенности это касается недорогих гостиничных номеров и номеров средней категории.

Для того, чтобы начать такой бизнес, нужно минимум $15 тыс. «Сейчас многие арендуют уже существующие гостиницы и гостевые $30, где гостевые дома чаще всего открывают в Сочи. В отличие от других.

Видео Юридический аспект Открытие гостиницы в нашем государстве не сопряжено с получением лицензии, но соблюсти некоторые формальности все же придется. Лицензирование деятельности понадобится, только если в рамках отеля планируется открыть кафе или ресторан с продажей спиртных напитков. Регистрация предприятия может иметь формат ИП. Если говорить придется о больших масштабах, то все же лучше сразу подумать об ООО. Согласование деятельности при наличии уже готового помещения придется провести с такими инстанциями: СЭС; Пожарная служба; Роспотребнадзор если в гостинице будут открываться магазины и точки общепита.

Систему налогообложения можно выбрать упрощенную , при этом размер заведения не имеет никакого значения.

Прибыль мини-гостиницы Прибыль мини-гостиницы Любой вид бизнеса сопряжен с математикой и основным ее действиями — вычитанием и прибавлением. Владельцы мини-гостиниц — не исключение, организацию своего дела они начинают со сплошных минусов в бюджете, рассчитывая на огромный плюс в период функционирования отеля. Затевая собственный гостиничный бизнес, необходимо использовать проверенную формулу: И речь не только о финансах, вложить необходимо еще и частицу души.

инвестиции и творческий подход Сколько бизнесмен готов потратить денег на приобретение и ремонт помещения, на обучение персонала и оплату труда наемных работников? Если незначительную сумму, то как при таком подходе рассчитывать на высокую прибыльность отеля.

Закажите этот пакет и вам предоставят бесплатный завтрак,. Бизнес — план гостиницы. Гостиница Москва Сочи. ОТЕЛЬ >CORFU CHANDRIS. Бизнес.

Полезные советы будущим владельцам гостиничного бизнеса Какие документы нужны для открытия гостиницы Нормативные акты и согласования, необходимые для открытия малого отеля представляют собой внушительный список. Некоторые процедуры, например выведение помещения из жилого фонда, могут занять около года. Для того чтобы законно открыть свою гостиницу с нуля, вам понадобятся следующие обязательные документы: Документы, подтверждающие право собственности на объекты недвижимости; Свидетельство о регистрации юридического лица или ИП; Свидетельство о постановке на учет в Федеральную налоговую службу; Разрешение на перепланировку или строительство; Документальное подтверждение соответствия нормам безопасности, таким как санитарная, пожарная, экологическая и техническая безопасность; Договоры об оказании услуг с контрагентами: Так же в зависимости от желания предпринимателя, оформляются следующие необязательные документы: Лицензии на права осуществления торговли алкогольной продукцией, продуктами питания, на организацию предприятий общепит.

Так же лицензирование необходимо для услуг парикмахера и химчистки. Лицензия для открытия гостиничного бизнеса не нужна! Несмотря на массу необходимых документов для легального осуществления гостиничного бизнеса на территории РФ, специальное лицензирование гостевых домов, мотелей и хостелов и прочее не предусмотрено, а открывать такой бизнес может каждый желающий. Гостиничный бизнес в России Любой начинающий предприниматель, планирующий открыть частную гостиницу на территории РФ, прежде всего, должен ознакомится с насыщенностью гостиничного рынка.

Неважно, какой отель вы планируете открыть: Сегодня меньше всего в новых предприятиях гостиничного типа нуждаются такие города как Екатеринбург, Москва, Санкт—Петербург и Казань. По мнению экспертов, эта информация может измениться в течение ближайших лет. Это связано с ростом городов и как следствие роста спроса на качественное размещение.

Бизнес-план -отеля в Сочи (с фин. расчетами)

Сколько стоит открыть небольшой отель? Гостиничный бизнес в России развивается быстрыми темпами. Связано это с постоянным увеличением экономической активности, как в столицах, так и регионах, развитием туризма на всей территории страны, в результате чего растет и спрос на места для размещения туристов, бизнесменов, командированных специалистов.

Недвижимость, Спорт. Досуг. Готовые и типовые бизнес планы и бизнес идеи для гостиницы мини, бизнес план бизнеса гостиничного, отеля — Сочи .

Какие услуги будут предоставляться в мини-гостинице, согласно бизнес плану? Сдача номеров под аренду в расчёте на количество проведённых ночей. Предоставление бесплатной автопарковки для постояльцев отеля. Доставка еды в номер, бесплатный завтрак. Услуги химчистки на территории отеля. Предоставление дополнительного спального места за отдельную плату.

Проведение мероприятий, составление экскурсионных туров, продажа биллетов на театральные постановки и киносеансы. Транспортные услуги по городу. Полезные советы по организации подобной деятельности вы можете узнать из следующего видео: Варианты формата Европа и Америка давно практикуют открытие небольших гостиниц, рассчитанных на номеров. Они обычно располагаются неподалеку от автомобильных заправок, придорожных кафе и просто на улицах крупных городов.

Бизнес план мини гостиницы

Средства, потраченные на питание и развлечения в расчете на одного человека, долл. Численность и состав групп, прибывающих на отдых в Сочи Недостатки отдыха в Сочи Выводы Дополнительное обследование структуры спроса. Сегментация спроса Сезонность спроса внутри каждого сегмента Специфика требований и ожиданий клиентов Система ценностей и предпочтений клиентов Расчет потенциала роста спроса Расчет чувствительности к ценам Анализ распределения удовлетворенного спроса по сегментам для типичного курортного отеля со сравнимым местоположением.

Анализ проведен по следующим сегментам рынка целевых поездок: Достоинства и недостатки участка для его застройки различными типами недвижимости Возможности для превращения недостатков участка в достоинства Выводы Описание основного сегмента клиентской базы характеристика Дисбаланс спроса и предложения на качественные услуги организации курортного летнего отдыха Класс отелей и пансионатов, который характеризуется наибольшей загрузкой Доля деловых поездок Глава 7.

Бизнес — план отеля международного уровня 5*. Концепции застройки в Хостинском районе Большого Сочи.

В связи с этим требуется разработка бизнес плана, который позволит: На основе бизнес плана можно принимать управленческие решения о возведении объекта определенного класса, типа, планировки, инфраструктуры, стоимости конечного продукта. Кто заинтересован в бизнес плане: Строительные компании Девелоперские компании для привлечения международного гостиничного оператора Банки Инвестиционные фонды, частные инвесторы Государственные органы Отраслевые ассоциации Цели бизнес плана Изучить состояние рынка гостиничных услуг и жилой недвижимости в районе Большого Сочи Выяснить предпочтения потребителей, оценить динамику объема потребления.

Изучить динамику продаж как в целом, так и по отдельным сегментам за период с г. Курортный отель международного уровня на номеров и элитный жилой комплекс на квартир 2. Эта величина подлежит уточнению после подготовки проекта специализированной инженерно-строительной организацией. Ожидаемая конечная отдача на вложенные средства определена в рамках сделанных предположений, при надлежащем профессиональном управлении гостиницей и жилым комплексом и при условии сохранения динамики цен на жилую недвижимость верхнего ценового диапазона.

В бизнес-плане изложено содержание выполненных работ, описана их методика и использованные нами данные. При анализе доходности будущего отеля мы ориентировались на операционные показатели нескольких отелей Сочи верхней ценовой категории.

Примеры бизнес-плана создания собственого мини отеля. Бизнес план мини отель

Один из вариантов — снять номер в гостевом доме вместо полноценного отеля. Формат гестхаусов распространен во всем мире. Где покупать недвижимость для сдачи в аренду? Покупка или строительство гостевого дома у моря может стать рентабельным бизнес-проектом. Впрочем, здесь важны детали. С чего начать, какой объект выбрать и главное — где?

Бизнес-план по открытию мини-отеля в Сочи вполне можно применить и в И в любом случае инвестору интересно иметь бизнес и отель в.

Четверг Бизнес-план — это репетиция, которая поможет сохранить деньги. Если франшиза покупается у крупной гостиничной сети, то, как правило, руководство сети посылают команду консультантов, экономистов, юристов для оценки потенциального гостиничного объекта, который войдет в сеть, и особенно тщательно просчитываются финансовые показатели. Если франчайзи приобретает франшизу небольшой гостиничной сети, намереваясь создать мини-отель, то, скорее всего, бизнес-план придется составлять самостоятельно.

Что должно быть непременно в бизнес-плане мини-отеля? В нем должны быть: Гостиничный бизнес — это бизнес с длительной окупаемостью, мини-гостиница, в зависимости от месторасположения, окупается за лет. Поэтому, от грамотно составленного бизнес-плана зависит, подпишет ли франчайзи договор с владельцами гостиничной франшизы, получит ли кредит в банке если отель создается на кредитные средства , убедит ли инвесторов. Гостиниц такого формата не хватает даже в Москве и Санкт-Петербурге.

Согласно маркетинговым исследованиям на гостиничном рынке, очень перспективны для мини-гостиниц города-миллионники.

Бизнес-план гостиницы, отеля (с фин.расчетами)

При покупке бизнес-плана гостиницы фин. Остальные — это пансионаты, санатории, загородные отели, коттеджное размещение, хостелы, коммерческие общежития и так далее. О развитии рынка красноречиво свидетельствуют планы выхода международных сетевых гостиничных брендов на рынок — и не только западных. Это преимущественно отели звезд, в то время как российский рынок куда более разнообразен и требует самых разных средств размещения, и прежде всего — недорогих и доступных.

Основной интерес инвесторов направлен, разумеется, на города и места с максимальной численностью и плотностью населения. Так, около трети гостиниц в Москве не аттестованы Ростуризмом.

Перспективы рынка; Как назвать мини-гостиницу; Краткий бизнес-план мини — рынок мини-гостиниц в Москве, Сочи и Санкт-Петербурге. По мнению.

Все мечты большинства отдыхающих на Черном море, если честно, сводятся к низким ценам, вкусной и здоровой пище, чистому морю и доброжелательной атмосфере. Если еще получится и что-то интересное и необычное для себя открыть, вообще будет супер. Но обычно все банально: Нет, я не пытаюсь язвить или умалять достоинства наших отдыхающих. Они по всему миру такие на пляжах.

Что вы со своей стороны можете тут сделать. Включить ассортимент вкусных завтраков, обедов и ужинов в счет проживания в гостинице, предложить конкурентноспособные если не с Турцией, то хотя бы с вашими соседями-гостиницами цены. Выбрать место возле незагаженного пляжа, довозить их туда, если идти нужно больше 5 минут. Если возможности позволяют, сделать бассейн на своей территории. У меня такой изюминкой был телескоп, который стоял на крыше и специально приставленный к нему парни-физики, которые весь сезон бесплатно кайфовал на море.

От желающих отбоя не было. Не отказывали никому, но только мои постояльцы имели приоритетное право и за это не платили. Самое сложное — это доброжелательная атмосфера.

Гостиничный бизнес: как открыть малый отель

Строительство небольшой гостиницы достаточно высокого класса обойдется в средней полосе России в тысяч долларов. В Москве для этого потребуется как минимум пять миллионов долларов. Сроки окупаемости гостиницы- пять-восемь лет. Обзор рынка Четкого определения, что такое мини-гостиница, нет.

С развитием Сочи, как круглогодичного курорта, год от года При составлении бизнес плана на работу Вашей гостиницы важно.

Основные предположения к расчетам…. План движения денежных средств …. План прибылей и убытков ОПУ …. План получения и возврата вложенных средств…. Список таблиц Таблица 1. Рекомендуемые условия привлечения инвестиций. План движения денежных средств. Средства размещения различных видов. Требования к гостиницам и иным средствам размещения.

Каталог бизнес-планов (готовых и на заказ)

Задать вопрос Готовый бизнес-план -отеля с фин. Готовый бизнес-план спа-отеля разработан на основе среднерыночных данных и показывает, при каких реалистичных условиях бизнес может быть успешным. Бесплатная доставка по г.

Создана концепция бизнес отеля и расчет инвестиций для строительства 3 Бизнес-план гостиницы и оценка возврата инвестиций в проект строительства семьи и Международного Паралимпийского комитета в Сочи

Если результаты проведенных по бизнес-плану расчетов оправдывают ожидания, можно переходить к практической реализации проекта. Но на этом этапе требуется предварительная подготовка, а именно — сбор необходимых документов, отвечающих требованиям законодательства. Документы для открытия гостиницы Можно выделить несколько блоков документации, необходимой для ведения гостиничного бизнеса. Правоустанавливающие документы на помещение и земельный участок.

Свидетельство о регистрации предприятия и постановке на учет в ФНС. Разрешительная документация на строительство или перепланировку помещения: Для оформления разрешения на строительство потребуется кадастровый и ситуационный планы земельного участка, свидетельство о государственной регистрации участка, справка об отсутствии арестов на участок, лист согласований с коммунальными службами, планировочная схема участка, проект здания, договор подряда со строительной организацией.

Для получения разрешения на перепланировку необходимо заявление в органы местного самоуправления с предоставлением техпаспорта помещения, после получения разрешения разрабатывается проект перепланировки, далее следует согласование проекта с администрацией и получение разрешения на начало работ. После проверки объекта контролирующими органами выдается акт ввода объекта в эксплуатацию, на основании которого оформляется новый техпаспорт в БТИ. Сертификат соответствия по желанию владельца гостиницы.

Требования к гостиницам различных категорий прописаны в приказе Минспорттуризма РФ от Получить сертификат соответствия можно в одной из местных сертифицирующих организаций.

ГОТОВЫЙ БИЗНЕС-ПЛАН: ГОСТЕВОЙ ДОМ

Шаблон бизнес-плана отеля | Бесплатный образец от Xotels

Итак, вы решили осуществить свою мечту и открыть собственный отель. Вы придумали удивительную концепцию беспрецедентного обслуживания гостей. Следующим шагом будет составление бизнес-плана отеля. Это как дорожная карта к открытию. Однако, как опытная компания по управлению гостиничным бизнесом, мы убедились, что именно здесь и застревает большинство предпринимателей.

Почему? У многих нет времени, они не знают, что писать и как вести финансовую отчетность. Но пока вы не закончите бизнес-план, вы также не сможете получить финансирование. В итоге у вас в голове сидят идеи, а ваша мечта не реализуется.

Составить хороший бизнес-план отеля не так уж и сложно. Это просто структурированное изложение вашей идеи. Большинство людей стараются включить в план все, что касается концепции отеля. Это приводит к неудобоваримому супер-роману, вроде книжного труда, иначе говоря, беспорядка.

Главное — знать, что включать, а что не включать в бизнес-план вашего отеля.Составьте четкую дорожную карту успеха. Возбуждайте инвесторов, а не утомляйте их до смерти, как это делают большинство бизнес-планов, полных избыточной информации. И вам нужно вести читателей по тому пути, который вы хотите.

Например, одна из основных проблем заключается в том, что после прочтения первой страницы большинства компаний я часто не совсем понимаю, что это за отель. Для инвесторов и кредиторов очень важно, чтобы они могли быстро понять ваш план, не читая весь документ.

Hotels 101: Основы бизнес-планирования

Мы составили шаблон бизнес-плана отеля, чтобы помочь вам в пути.Ознакомьтесь с нашим подходом, основанным на 10 критических точках:

• Краткое содержание
• Анализ компании
• отраслевой анализ
• Анализ клиентов
• Конкурентный анализ
• Стратегический план
• Операционный план
• Управленческая команда
• Финансовый план
• Ключевые вехи
• Приложение

Шаги бизнес-плана вашего отеля

Давайте углубимся в пошаговый контрольный список того, как должен выглядеть бизнес-план вашего отеля.

Инфографика от Xotels

1. Краткое содержание

Эта первая часть должна состоять из двух основных частей:

• Заявление о миссии (Введение): Однострочная компания, описывающая только суть вашего отеля (а не две строчки или абзац). Это объясняет, почему вы занимаетесь бизнесом или какие огромные потребности вы решаете, но которые в настоящее время не выполняются. Например, в случае с Qbic Hotels: «Перемещение модульных отелей в малоиспользуемые объекты недвижимости для сокращения затрат и времени на строительство.”
• Цели : Чего вы надеетесь достичь (например, «Обеспечить ежегодную загрузку 90%»).

2. Анализ компании

Более подробная информация о USP (уникальных торговых точках) вашей концепции отеля.

3. Анализ отрасли производства

Информация о текущих отраслевых тенденциях и текущем состоянии рынка и о том, как это повлияет на ваш отель. Это необходимо, поскольку инвесторы хотят быть уверены, что вы действительно разбираетесь в гостиничном бизнесе.Это выступает в качестве основы, на которой будут основываться такие решения, как тенденции и развитие событий.

4. Анализ клиентов

Подробная информация о вашем целевом рынке, включая детали географической, демографической, социально-экономической, психографической и поведенческой сегментации. Какие типов гостей в основном будут останавливаться в вашем отеле? Объясните, какие функции будут соответствовать , требованиям и хотят из этих основных сегментов, когда думают о:

• Расположение
• Удобства
• Услуги.

В основном, как потребители ответят на этот вопрос «Почему мой отель?»

Цель разбить это до точки, которую можно легко передать (не усложняйте ее слишком сильно). Подумайте о следующих примерах:

• Психография: интересы, образ жизни, личность, ценности, мнения и отношения
• Поведенческая сегментация: покупательское поведение, уровень вовлеченности, лояльность клиентов
• Демография: пол, возраст, семейное положение и образование
• География: расположение (страна, штат, регион, город)
• Социально-экономические аспекты

Любой из приведенных выше примеров сегментации отелей, если его хорошо описать, может иметь большое значение для вашего бизнес-плана. Примером этого может быть отель, расположенный в прибрежном городке, где вы должны быть в состоянии описать, как демографические и психографические данные различаются от лета к зиме. Тем более, что этот пример обычно известен низким спросом зимой, который можно компенсировать правильной маркетинговой стратегией.

5. Конкурентный анализ

Исследование ваших местных конкурентов или глобальных концептуальных конкурентов с указанием каждой из их сильных и слабых сторон, заполняемости и доли рынка (SWOT-анализ).И не забывайте о самой важной части; что отличает вас от них. Что отличает вас от других?

Спросите себя: «Могу ли я повысить ценность определенного района?», Особенно если речь идет о районах с плотным отелем, таких как центры крупных городов.

6. Стратегический план

Состоит из 3 частей:

• Маркетинг : Как именно вы будете привлекать клиентов / гостей? Как вы будете себя позиционировать? Что вы скажете различным сегментам вашего бизнеса? Как будет работать ваш прямой маркетинг? Каковы будут планы для веб-сайта вашего отеля, SEO, SEM и SMM? Будете ли вы заниматься офлайн-продвижением? Короче говоря, ваша маркетинговая стратегия отеля должна охватывать все, что нужно знать о , как продавать свой отель.
• Распространение : Какие сторонние каналы вы будете использовать и как вы будете управлять доступностью? Какая технология вам понадобится?
• Управление доходами : Какие методы ценообразования и доходности вы будете использовать? Каковы будут ваши правила оплаты и отмены? Какие типы номеров вы будете продавать и как они будут продаваться по отдельности? Сколько сценариев получения доходов я создам? Где я могу компенсировать потоки доходов / спроса при необходимости?

Убедитесь, что у вас есть возможность спланировать эффективную стратегию маркетинга, сбыта и управления доходами.

Все усложняется довольно быстро, и выбор для аутсорсинга отелей и управления доходами может дать вам стратегическое преимущество на этапе планирования и выполнения ваших бизнес-планов.

7. Операционный план

Как вы будете управлять своим отелем? Подумайте о следующих элементах:

• Сколько сотрудников и руководителей вам понадобится?
• Каковы их должностные инструкции / обязанности?
• Какой у них должен быть фон и опыт?
• Когда начинать?
• Каковы ваши стандарты обслуживания?
• Будете ли вы разрабатывать руководства?
• Какого поставщика вы будете использовать?
• Как вы будете управлять запасами?

8.

Управленческая команда

Включите биографию своей команды. Сосредоточьтесь на том, что именно дает вам возможность добиться успеха в вашем отеле. Отличная команда — ключ к успеху , и заинтересованные стороны будут впечатлены подробным объяснением добавленной стоимости, которую каждый приносит за стол.

9. Финансовый план

Предоставьте начальных затрат отеля (капитальные вложения), текущие коммерческие расходы, операционные расходы и прогнозы доходов на следующие пять лет.Включите KPI, такие как ожидаемая заполняемость, ADR (средняя дневная ставка) и REVPAR (доход на доступную комнату).

Если вы собираете деньги , укажите, сколько средств потребуется и когда. Объясните, как вы обеспечите возврат инвестиций для инвесторов или когда кредиторы получат возврат.

10. Ключевые этапы развития

Это самые важные достижения, которые, как только они будут выполнены, повысят шансы вашего отеля на успех. Подумай:

1. Выбор места
2. Разрешения и лицензии
3. Строительство / Строительство гостиницы
4. Персонал и обучение
5. Открытие
6. GOP Безубыточность
7. NOI Безубыточность
8. 10% Ebitda

Каждый раз, когда достигается одна из ключевых вех, риск кредиторов или инвесторов уменьшается на . И как только ваша последняя ключевая веха будет достигнута, шанс на успех более или менее гарантирован.

11. Приложение

Укажите здесь любую другую соответствующую информацию. Не загромождайте основные разделы бизнес-плана отеля слишком большим количеством деталей. Скорее поддержите их вложениями в этой части.

Реализация вашего плана

У многих есть отличные бизнес-идеи. Но на самом деле это не имеет значения. Разница между мечтателями и предпринимателями — это образ мышления.Готовы ли вы выпустить свою идею на рынок?

Первый шаг — изложить свои идеи на бумаге. Надеюсь, этот бесплатный образец поможет вам составить убедительный бизнес-план отеля. Потому что ни инвестор, ни кредитор не будут заинтересованы, если вы не сможете представить четкий план.

Следуй за своей мечтой и дерзай!

Нужна помощь в написании бизнес-плана?

Xotels помогла сотням отелей развить и оптимизировать свой бизнес.

Успешный гостиничный бизнес гарантирован благодаря рентабельному внедрению и передовым методам, разработанным на протяжении многих лет.

Надеюсь, этот шаблон помог вам вдохновиться и начать собственный гостиничный бизнес.

Удачи в ваших начинаниях!

Ура,

Патрик Лэндман

ПС. Нужна помощь в написании или разработке плана открытия отеля? Свяжитесь с нами сейчас, чтобы начать работу с нашими услугами по написанию бизнес-плана отеля!

Шаблон бизнес-плана отеля

— Получите бесплатный образец

КРАТКАЯ ИНФОРМАЦИЯ

[НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ]

с / о [ИМЯ]

[АДРЕС]

[ТЕЛЕФОН]

[EMAIL]

PandaTip: Ваш первый шаг в создании бизнес-плана отеля — это составить краткое изложение, которое представляет собой несколько абзацев, дающих общий обзор вашего бизнеса.Вы хотите начать с представления идеи, того, как она была задумана и кем, где вы планируете открыть свой отель и компании, стоящей за этим. Цель состоит в том, чтобы создать повествование, и ваш первый абзац должен служить его введением.

Поскольку для отеля очень важно расположение, следующим шагом будет более подробное рассмотрение района, в котором он строится. Есть ли поблизости туристические достопримечательности? Почему эта область соответствует вашему видению? Это дает читателю много общего с обстановкой, в которой будет расположен ваш отель.Фактические удобства отеля очень соответствуют вашему резюме. Какой высоты будет ваш отель? Будет ли вид на набережную? Опять же, мы пытаемся по-настоящему нарисовать картину в кратком изложении, которая может быть дополнена деталями остальной части плана. У вас может быть другая информация, относящаяся к вашему видению, и все, что вы сочтете релевантным для передачи этого видения, можно найти в Кратком резюме. Кроме того, если вы ищете финансирование, вы можете разместить внизу что-то вроде следующего:

Для реализации нашего видения нам потребуется [СУММА] капитала, который будет примерно распределен в соответствии со следующей таблицей:

Если мы будем полностью капитализированы, мы надеемся выйти на прибыль к [TIME].

PandaTip: Затем вы хотите достаточно подробно описать предположения, которые вы делаете, чтобы прийти к выводу, что вы будете прибыльны к тому времени, когда вы описываете. Здесь не нужно вдаваться в подробности анализа прибылей и убытков (это может произойти позже), но убедитесь, что вы настраиваете читателя, чтобы он понял, почему ваши прогнозы имеют смысл.

МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН

Наша клиентура

PandaTip: Целевая клиентура отеля очень важна и варьируется от низкого до высокого уровня.Целевая клиентура будет зависеть от ряда факторов, включая местоположение, роскошь ваших помещений и близлежащие достопримечательности. Обязательно вернитесь к изображению, которое вы ранее нарисовали, чтобы соответствовать заявленной демографической группе.

Наш конкурс

PandaTip: В гостиничном бизнесе легко определить, кто ваш конкурент, так как вы будете в прямой конкуренции с другими местными отелями, и в зависимости от того, где вы позиционируете себя на рынке, возможно, хостелы, мотели и гостиницы типа «постель и завтрак». .Анализ этих конкурентов, чтобы точно понять их сильные и слабые стороны, жизненно важен для разработки вашего маркетингового плана.

Наш конкретный маркетинговый план

PandaTip: Учитывая все, что вы описали относительно своей демографии и конкуренции, вы должны быть в состоянии дать своему читателю понять, почему ваш маркетинговый план дает вам преимущество на рынке, который вы установили в предыдущих параграфах. Будьте изобретательны и не бойтесь изучать возможности стратегического партнерства с туристическими агентствами и другими компаниями, которые могут направлять клиентов в ваш отель.Помните, что большая часть вашей клиентуры будет прибывать из мест за пределами вашего местоположения, поэтому большая часть вашего маркетинга должна быть направлена ​​вовне.

ОБЪЕКТЫ / УСЛУГИ

PandaTip: Если ваш отель еще не построен, вам придется описать читателю, как будет выглядеть ваш отель. Это то, что вы уже должны были начать описывать в своем резюме, но здесь вы узнаете подробности. Если у вас есть макеты объектов, которые будут построены, и комнат, в которых будут останавливаться ваши гости, вы обязательно должны включить их сюда.Вы хотите, чтобы они увидели ваше видение, поэтому постарайтесь получить как можно более подробную информацию — это большой плюс в индустрии гостеприимства. Вы также можете воспользоваться другими услугами, которые ваш отель будет предоставлять на месте. Кейтеринг, организация мероприятий и тому подобное. Кроме того, вы можете описать обычные услуги питания, которые вы предлагаете, например, ресторан на территории, бар или обслуживание номеров.

ПЛАН ОПЕРАЦИЙ

PandaTip: при построении своего операционного плана вы должны рассчитывать на то, что вы попадете в реальные закулисные детали.Если у вас есть еда, расскажите о своих поставщиках. Здесь также можно описать персонал, лицензии и общие расходы.

Наши поставщики

PandaTip: при обсуждении имеющихся у вас механизмов поставки продуктов питания, мебели или всего остального, что вам необходимо приобрести, вы должны сначала обсудить любые соглашения, которые вы заключили, и основные условия соглашения. Вашему читателю не нужны все подробности, достаточно лишь для того, чтобы получить представление о том, к чему вы пришли. Кроме того, вам следует обсудить любые меры, которые вам понадобятся.

Наш персонал

PandaTip: Персонал отеля жизненно важен для его работы. Здесь вы хотите обсудить, сколько у вас будет персонала в часы работы (и, конечно, на ночь), а также ваш персонал по уборке и персонал службы общественного питания.

Лицензии

PandaTip: Гостиничным предприятиям всегда необходимо получать определенные лицензии, которые могут отличаться в зависимости от местоположения. Это актуально для этой части плана, и здесь следует подробно описать ваши требования.

Прогноз расходов

PandaTip: Опишите свои периодические расходы, которых у вас будет много, если вы управляете отелем.

Мы ожидаем, что наши ежемесячные расходы будут примерно такими:

УПРАВЛЕНИЕ

PandaTip: В этом разделе вы хотите описать ключевых фигур в вашей компании — президента, генерального директора, вашего совета директоров. Для каждого человека создайте исчерпывающую биографию и профиль. Иногда инвесторы больше заботятся о команде и ее опыте, чем о чем-либо другом.Не бойтесь указывать личные данные. Инвесторы любят вкладывать деньги в людей, которые им нравятся, и людей, которым они доверяют, и такие детали, как хобби, семья и т.п., могут вызвать у читателя симпатию к этим ключевым лицам.

Бесплатный шаблон маркетингового плана отеля и руководство

10. Маркетинговые каналы

Одно небольшое примечание: отели имеют в своем распоряжении множество различных каналов распространения. У вас есть туристические онлайн-агентства (OTA), продающие ваши номера, но берущие значительную комиссию.У вас также есть глобальная распределительная система (GDS), соединяющая ваши номера с турагентами и консорциумами, такими как BCD или American Express.

Некоторым отелям необходимо или хотят внедрить определенные маркетинговые стратегии для этих каналов сбыта.

Это нормально, но я собираюсь сосредоточиться здесь на другом канале: ВАШЕМ СОБСТВЕННОМ.

Прямое бронирование всегда должно быть главным маркетинговым приоритетом отеля.

Сосредоточение внимания на собственном веб-сайте — это САМЫЙ рентабельный способ продвижения вашего отеля.Полная остановка.

К счастью, у вас есть широкий спектр каналов цифрового маркетинга для поддержки вашей стратегии прямого бронирования, например:

• Контент-маркетинг — Какой контент вы создаете для своего отеля? Изображения и видео? Подкаст для организаторов встреч? Нужен ли для сайта вашего отеля блог?

• Поисковая оптимизация (SEO) — «Обычный поиск» или «обычный поиск» — это еще одна стратегия, которую отели могут использовать для привлечения трафика на свой веб-сайт.(Вот несколько простых советов по поисковой оптимизации для отелей.)

• Социальные сети — Социальные сайты, такие как Facebook и Instagram, действительно могут повысить узнаваемость вашего бренда, направив ваше сообщение перед большим количеством потенциальных гостей. Это также включает управление репутацией и обзоры.

• Связи с общественностью — Некоторые PR-стратегии отелей сосредоточены на развитии отношений с журналистами и традиционными СМИ. В настоящее время цифровой PR расширился и теперь включает онлайн-авторитетов и блоггеров.

• Платная реклама — Отели должны учитывать множество платных медиа-каналов, включая основные поисковые системы, платформы социальных сетей и даже медийную рекламу.

• Маркетинг по электронной почте — В отличие от вышеуказанных каналов, ваш список адресов электронной почты — это единственное, что принадлежит вам и только вам. Как вы взаимодействуете с прошлыми клиентами и расширяете список рассылки вашего отеля? Вы отправляете информационный бюллетень отеля?

Теперь я хочу прояснить, что вам не нужно ДЕЛАТЬ ВСЕ ВСЕ, чтобы разработать успешную маркетинговую стратегию отеля.

Однако эти каналы частично пересекаются, и многие переходят в другие: например, ведение блога ценно для SEO и предоставляет контент для социальных сетей и электронного маркетинга.

К настоящему времени вы уже определили свой целевой гостевой профиль, поэтому подумайте, какие каналы будут наиболее эффективными для их охвата. Где они «тусуются» в сети? Что действительно влияет на их решения о покупке?

Помните, что нельзя быть всем для всех, и довольно сложно быть везде и сразу.

Маркетинг требует времени, бюджета, ресурсов и, что наиболее важно, широкого диапазона навыков.

(Psst … Я могу помочь вам с этим последним. Мои онлайн-курсы по гостиничному маркетингу учат SEO и стратегии в социальных сетях, используя только рекомендации для гостиничной отрасли.)

Как спланировать и спроектировать больницу- Готовые отели

Автор Стивен Апчерч и Рэнди Гийо

То, что обычно должно быть успешной конференцией и приближающимся сезоном путешествий с приближающимся летом, обнаруживает, что индустрия гостеприимства сейчас изо всех сил пытается спастись в условиях пандемии и за ее пределами. По данным STR, на 25 крупнейших городских рынках гостеприимства наблюдается более резкое снижение заполняемости с 74,7% до 19,4% по состоянию на середину апреля.

Очевидно, что индустрия гостеприимства должна заново изобрести себя, чтобы выжить в зарождающемся будущем. Наши клиенты спрашивают, как они могут наилучшим образом спроектировать новые объекты или модернизировать существующие, чтобы лучше подходить для безопасного обслуживания деловых поездок и отдыха, или быть частью медицинского решения, размещая медицинский персонал или пациентов, не являющихся острыми в случае нового всплеска или кризиса. .

Пандемия доказала, что, помимо временных больниц, отели могут играть важную роль в качестве реабилитационных центров для медицинских работников, где они могут отдохнуть, принять душ, поесть и постирать стирку перед тем, как отправиться домой, или предоставить временное жилье для лиц, осуществляющих уход, которые не могут вернуться домой из-за большого расстояния или из-за свести к минимуму их контакты с другими.

Хотя путь вперед индивидуален для каждого объекта недвижимости, ниже приведены некоторые общие темы, которые мы в настоящее время обсуждаем, чтобы помочь им понять, как лучше всего адаптироваться перед лицом этих беспрецедентных проблем.

1. Выбор места для переоборудования гостиницы в альтернативную медицинскую помощь
При оценке гостиницы на предмет ее способности удовлетворять потребности здравоохранения учитывайте четыре ключевых фактора:

• Ловкость. Какая скорость вывода на рынок? Есть ли у него достаточная емкость? Могут ли лифты и коридоры вместить носилки?
• Контроль за инфекционными заболеваниями. Можно ли легко перенастроить вентиляцию на отрицательное давление? (Отрицательное давление — это метод изоляции, используемый в больницах и медицинских центрах для предотвращения перекрестного заражения из комнаты в комнату.) Есть ли подходящие помещения для поддержки персонала?
• Интегрированный непрерывный уход. Находится ли объект рядом с медицинским учреждением и / или связан ли с ним? Можете ли вы принять у себя воспитателей?
• Поддержка более широкого ухода. Можете ли вы установить кислородную трубку в комнаты? Есть ли возможность быстрой установки генератора? Каким образом существующие удобства, такие как объекты питания, конференц-залы, прачечная, погрузочная площадка и стоянки, могут поддержать уход?

2. Приоритезация близости к медицинским учреждениям
При оценке существующего портфолио или поиске новых гостиничных объектов ищите те, которые расположены недалеко от больниц или медицинских кампусов.Отели, расположенные в нескольких минутах ходьбы от медицинских центров или связанные с ними общественным транспортом, предлагают удобство и доступность для пациентов, медицинского персонала и посетителей.

Одним из таких примеров является предлагаемый проект по изменению местоположения Dallas Medical Research Park. Генеральный план предусматривает строительство двух отелей в рамках дальновидного генерального плана в окружении крупных медицинских учреждений, в том числе Юго-западного медицинского центра Техасского университета и других специализированных больниц.

Планируется, что одна гостиница будет напрямую связана с одной из больниц через существующий пешеходный мост.В отеле будут комфортные условия проживания для населения и семей пациентов, врачей и медсестер.

3. Рассмотрение альтернативных вариантов получения дохода и рисков в условиях кризиса
В случае региональной или национальной катастрофы или другой пандемии, собственность должна сначала определить, как долго нормальная деятельность может быть затронута кризисом. При оценке альтернативных источников дохода (государственные, строительные или медицинские системы) клиенты должны также учитывать используемые площади, влияние твердых и мягких товаров, страховое покрытие, обязательства по возмещению убытков и возможное нарушение или замедление текущего обслуживания и операций.

По мере того, как гостиничные операторы изучают потребности в ремонте старых объектов или планируют новое строительство, они обращаются к архитектурным и дизайнерским фирмам за рекомендациями о том, как лучше всего перенаправить средства на решение приоритетных задач в области здоровья, безопасности и благополучия на местах.

4. Трансформируемые конференц-залы и комнаты для медпунктов
Узнайте, как можно спроектировать конференц-залы и помещения для встреч, чтобы быстро переместить их в зону размещения медицинского оборудования, зону поддержки для лиц, осуществляющих уход, или палаточную больницу.Каким образом можно безопасно переоборудовать номера для приема пациентов без острого состояния?

При переоборудовании комнат следует учитывать как минимум следующие факторы:

• Контактные поверхности. Сведите к минимуму контактные поверхности, такие как дверные замки, и установите беспроводной вызов медсестры и камеры.
• Двухместное размещение. В случае скачка мощности установите очищаемые перегородки, чтобы разделить комнаты, избегая занавесок.
• Плесень и разрушение. Рассмотрите возможность замены ковра или использования простого покрытия, чтобы уменьшить повреждения.
• Защита для бригады по уходу. Помимо дезинфицирующих средств для рук, по возможности добавьте раковины в коридоре или уборных. Обозначьте зоны для надевания и снятия защитного снаряжения в помещениях возле лифтов.
• Вентиляция. Ищите возможность прямого вытяжного воздуха из помещения для обеспечения разрежения и фильтрации HEPA.

5. Ответственное отношение к продуктам питания и напиткам
Питание в гостиницах — это огромный ресурс, который можно легко преобразовать для удовлетворения возникающих потребностей во время кризиса.В то время как гостиничные бары и рестораны могут нуждаться в закрытии и оцеплении, можно предусмотреть меры для обеспечения функционирования подсобных помещений и кухонь. Эти зоны могут обеспечить обслуживание номеров, обслужить медицинских работников и потенциально поддержать пациентов. Другие варианты включают открытие кухонь, чтобы предлагать ежедневное питание для сотрудников отеля и местных жителей, которые в этом нуждаются.

6. Повышенное внимание не только к хорошему самочувствию, но и к здоровью
По мере того, как люди возвращаются в отели, они ожидают, что гораздо больше внимания будет уделяться уборке и гигиене, что также имеет решающее значение для сотрудников отеля, чтобы они чувствовали себя в безопасности и комфорте.Использование мобильных устройств для управления регистрацией, обслуживанием номеров, платежами и доступом в номера станет обычным явлением. Системы управления голосом и движением, исключающие прикосновение к кнопкам лифта, дверям, смесителям и другим поверхностям, станут новым стандартом.

Лидеры отрасли, разработчики и дизайнеры также должны рассмотреть возможность использования материалов для столешниц, полов и стен, которые можно эффективно очищать и стерилизовать. Также важно пересмотреть механические системы, чтобы лучше понять, как улучшить качество и циркуляцию воздуха.Наши клиенты продолжают изучать механические системы, которые помогают уменьшить количество загрязняющих веществ в дыхательном пространстве и работают над разрушением загрязняющих веществ и загрязняющих веществ.

Многие владельцы и операторы обращаются к международным консультативным советам, таким как Глобальный консультативный совет по биорискам, за рекомендациями по эксплуатационным и санитарным процедурам с упором на подготовку, реагирование и восстановление — на основе тех, которые разработаны для аэропортов, служб неотложной медицинской помощи, права правоохранительные и школьные городки.

7. Возможность для необходимых улучшений
Сегодняшняя низкая заполняемость создает беспрецедентный момент для перехода на модернизацию зданий с незначительными эксплуатационными последствиями. Многие рассматривают возможность завершения ремонта, который обычно откладывается из-за высокой загруженности. Опережая возвращение клиентского трафика, они могут внедрить новые системы управления, MEP и wellness в свои планы повторного открытия.

Индустрия гостеприимства не может оставаться на стагнации. Помимо обеспечения здоровья и благополучия, это возможность переосмыслить гостиничные пространства и спроектировать их так, чтобы они могли реагировать в случае необходимости.Гости и широкая общественность по-прежнему будут требовать безопасных, здоровых и надежных помещений.

Стивен Апчерч — главный и со-управляющий директор Gensler Dallas, обладающий более чем 33-летним опытом управления, маркетинга и развития недвижимости в сфере развлечений и гостеприимства. Рэнди Гийо — главный и глобальный лидер в области здравоохранения и благополучия в офисе Gensler в Чикаго, посвятивший более трех десятилетий проектированию пространств, которые улучшают доступ к здоровой, достойной, оптимистичной и привлекательной среде для всех.

Это статья для гостиничного бизнеса, созданная профессионалами отрасли. Выраженные мысли являются точкой зрения отмеченных лиц.

Аварийное восстановление и соображения готовности для управления доходами отеля

Когда случается стихийное бедствие, операторы отелей оказываются в сложной ситуации, которая начинается с защиты людей и имущества и быстро расширяется до реагирования на уникальные обстоятельства, вызванные шоком в системе.Для руководителей, занимающихся управлением доходами и продажами, подготовка к любому событию, которое существенно изменяет спрос и предложение на гостиничном рынке, и восстановление после него является реальной проблемой, особенно в периоды нестабильного климата, культурных и геополитических условий.

Часто в первую очередь следует изучить исторически похожие события и существующие данные, чтобы понять, чего ожидать в отношении социальных и экономических последствий, краткосрочной поддержки усилий по восстановлению, долгосрочного воздействия на туризм и общего ожидаемого воздействия на производительность отеля. .

Исторические данные могут быть чрезвычайно информативными и помочь сформировать временные рамки и базовую линию, но, конечно, они могут зайти не так далеко, поскольку каждая ситуация индивидуальна. Управляющие доходами должны учитывать множество важных тем для готовности к бедствиям и восстановления, в том числе: гуманитарные и этические проблемы; планы продаж и маркетинга; стратегии сегментации, ценообразования и распространения; соревновательные наборы; прогнозирование спроса; и технологические системы.

Гуманитарные и этические соображения

Первоочередной задачей после стихийного бедствия является обеспечение безопасности гостей, персонала, имущества и систем вашего отеля.Как только жизни сохраняются и хаос, связанный с катастрофой, начинает рассеиваться, путь собственности к восстановлению расширяется, поскольку шок для предложения или спроса в отеле имеет далеко идущие последствия как для повседневной деятельности, так и для долгосрочных целей. .

Конечно, роль собственности отеля в облегчении восстановления после разрушительного события зависит от серьезности повреждения собственности. Во многих случаях гостиница играет двойную роль, одновременно являясь ресурсом для гуманитарных и восстановительных работ, а также членом сообщества и жертвой стихийного бедствия.Требуется продуманное планирование, чтобы использовать стратегии для восстановления вашего бизнеса, а также стимулировать широкое восстановление гостиничной индустрии, общества и экономики в целом.
Как правило, стратегии и системы управления доходами по понятным причинам не находятся в центре внимания сразу же после стихийного бедствия. Тем не менее, одна из мер, связанных с управлением доходами, которая должна быть в первую очередь рассмотрена, — это обеспечение того, чтобы ваши уровни цен отвечали интересам вашего рынка и усилий по его восстановлению. Если вы используете автоматизированную систему управления доходами, вам следует внимательно следить за ценами, поскольку изменения спроса и предложения могут привести к неэтичным, а иногда даже незаконным ценам.

Еще одна гуманитарная проблема, с которой менеджеры по доходам могут столкнуться после катастрофического события, — это как лучше поддержать свой штат. Будет непросто найти баланс между удержанием ваших сотрудников на заработной плате для облегчения их быстрого и полного личного выздоровления и работой в пределах возможностей отеля, приносящих доход. Аспекты укомплектования персоналом, которые могут возникнуть на пути к выздоровлению, варьируются от возможности временно уволить членов команды с планами повторного найма до использования потенциального простоя для инвестирования в развитие и обучение сотрудников.

Координация с отделом продаж и маркетинга

Управление доходами и планы продаж и маркетинга не могут реально учесть неожиданные события, которые изменяют динамику рынка. Когда происходит бедствие, у большинства операторов есть планы действий на случай непредвиденных обстоятельств для управления логистикой. Менеджеры по доходам и продажам могут извлечь выгоду из использования дополнительных планов действий в чрезвычайных ситуациях во время кризиса, которые сосредоточены на оценке ситуации и предоставлении гибких и совместных ответных действий и решений для этих отделов. Ожидания относительно того, когда и в какой степени восстановятся спрос и предложение как на вашу недвижимость, так и на рынок в целом, должны быть учтены в ваших планах управления доходами и продажами на случай непредвиденных обстоятельств как можно быстрее. Вероятна значительная неопределенность в отношении открытия недвижимости и восстановления рынка как со стороны предложения, так и со стороны спроса. Повреждение структуры вашего отеля и его удобств, а также состояние необходимой инфраструктуры и близлежащих достопримечательностей во многом будут определять сроки восстановления.Когда это уместно, менеджеры по доходам и продажам должны тесно сотрудничать с туристическими ассоциациями и бюро для посетителей, чтобы согласовать маркетинг общих усилий по восстановлению с маркетингом их индивидуальной собственности, чтобы объект мог получить выгоду от местных усилий.
После катастрофы эффективное общение с клиентами и будущим бизнесом будет иметь первостепенное значение для менеджеров по продажам. Если ваша собственность не работает, сотрудники отдела управления доходами могут поддержать продавцов, связавшись с планировщиками встреч, туристическими операторами и организаторами групп и предоставив информацию о состоянии собственности и ожидаемом восстановлении.В долгосрочной перспективе менеджеры по доходам могли бы помочь отделам продаж и маркетинга в процессе восстановления, используя социальные сети. Публикуйте обновления и фотографии о ходе восстановления, делитесь подробностями процесса восстановления и используйте социальные сети, чтобы понять спрос и, возможно, повлиять на него.

Если ваша собственность находится в рабочем состоянии, планы коммуникации для менеджеров по доходам становятся более тактичными и получают поддержку со стороны отделов продаж и маркетинга.Работа с маркетингом позволяет вам находить самых ценных гостей, обращаться к ним и общаться с ними. Менеджеры по доходам захотят использовать информацию от отдела продаж, чтобы определить, как лучше всего использовать традиционные и социальные сети и платформы, чтобы сообщить, что ваша недвижимость открыта для бизнеса.

Сегментация, ценообразование и распределение

Существенный сдвиг в динамике рынка может создать необходимость в переоценке сегментации, безусловно, изменит преобладающие стратегии ценообразования и может повлиять на стратегии распределения ночей в номерах через вашу дистрибьюторскую сеть.В случае широкомасштабной катастрофы предложение и спрос на гостиничные номера могут немедленно упасть, но за этим последует всплеск спроса из-за гуманитарных усилий, а затем долгий путь к восстановлению предложения и традиционного спроса на рынке. . Более локализованная катастрофа может привести к другому результату с ограниченными изменениями в долгосрочном предложении, но значительным и немедленным падением спроса.
При оценке рыночных условий недвижимости после шока менеджеры по доходам захотят обратить пристальное внимание на то, как это повлияло на цены и сегменты клиентов и как этично и эффективно продавать комнаты.Дисконтирование может вызвать сдвиги в сегментах, и слишком большое количество уступок в цене может привести к тому, что гости будут меньше тратить. Подготовьте краткосрочные и долгосрочные планы для восстановления занятости с течением времени без постоянного воздействия на сегменты высокого класса. Отслеживайте изменения сегментации клиентов, чтобы определить, являются ли изменения временными или постоянными. Если владелец перестраивает или значительно ремонтирует недвижимость, проведите исследование рынка, чтобы понять положение на рынке и ценовую категорию отеля, когда он откроется.

Каналы распределения также будут затронуты, поскольку функциональные возможности помещения могут быть неизвестны, а наличие мест может потребоваться для гуманитарных целей.Вскоре после стихийного бедствия важно убедиться, что недоступные поставки удалены из всех каналов распределения и что имеющиеся поставки направляются через наиболее подходящие каналы. Существенное прерывание вашей стратегии распределения каналов может дать возможность пересмотреть и обновить ваш подход к распределению ночей комнат для продажи.

Конкурсный набор

После рыночного потрясения управляющие доходами должны будут определить условия работы конкурентов после потрясения. Будьте готовы внимательно следить за своим соревновательным набором и понимать, что ваш старый набор композиций может отличаться либо от наиболее подходящего набора сегодня, либо от набора, который у вас будет в будущем. Ваш набор параметров может пройти несколько итераций, поскольку предыдущие конкуренты уходят, а новые участники приносят недвижимость в сеть, поэтому обязательно подумайте о расширении набора параметров, за которым вы наблюдаете, и часто пересматривайте свой анализ конкурентов по мере восстановления стабилизации рынка.

Важность того, что делают конкуренты, будет варьироваться в зависимости от рабочего состояния вашей собственности.Если ваша собственность доступна, первоначальное рассмотрение будет направлено на то, какие конкуренты также доступны, и если текущее состояние рынка требует, чтобы вы изменили свой набор параметров или даже расширили его, чтобы включить ранее удаленных конкурентов. При переоценке конкурентной среды вашего отеля было бы полезно различать
между вашим недавно определенным набором конкурентов и существующим, чтобы вы могли отслеживать изменения и тенденции обоих. Заглядывая в будущее, вы захотите сместить свое внимание на восстановление более широкого рынка и на то, как будет позиционироваться ваша недвижимость после завершения восстановления.

Если ваша собственность ремонтируется и недоступна, решения, связанные с вашим конкурентным набором, будут менее срочными, но все же стратегическими. Вам нужно будет подумать, будет ли ваша собственность обновлена ​​после повторного открытия, и изменят ли улучшения состав вашего набора. Вы также захотите обратить внимание на сроки, особенно когда ожидается, что ваша собственность, а также ваши предыдущие и будущие конкуренты выйдут в сеть по сравнению с остальным рынком.

Прогнозирование спроса

Прогнозирование станет более сложным, особенно если и спрос, и предложение испытывают существенные сдвиги, а затем снова стабилизируются в разное время.Недвижимость, которая все еще работает, в то время как другие на рынке ремонтируются, может столкнуться с увеличением спроса со стороны гуманитарных и восстановительных работ. В этом случае у менеджера по доходам будет много соображений, в том числе о том, как интерпретировать этот временный рост, чего ожидать с точки зрения постоянного воздействия на прогноз роста, а также какие допущения по промывке блоков и схемы сбора могут измениться. В ближайшем будущем объекту недвижимости потребуется способность адаптировать свои прогнозы и методы прогнозирования.Объектам недвижимости на затронутых и смежных рынках следует подумать о том, чтобы сместить акцент на использование краткосрочных данных, таких как скорость бронирования, вместо того, чтобы полагаться на исторические данные для прогнозирования. Мониторинг изменений спроса на постоянной основе
даст представление об их постоянстве и наиболее подходящий способ для объекта недвижимости учесть шок спроса при прогнозировании в будущем.

Недвижимость, требующая значительного ремонта, будет иметь нулевой спрос в течение определенного периода, что в конечном итоге приведет к разрыву в данных о спросе.Результат взыскания зависит от ущерба, нанесенного имуществу, и состояния рынка в целом. В то время как некоторые объекты могут вернуться к своему предыдущему базовому уровню, другие отели могут снова открыться в другом классе активов или по другой цене. Менеджеры по доходам должны будут подумать о том, как скорректировать долгосрочные прогнозы и методы прогнозирования, чтобы справиться с этими потенциальными изменениями данных.

Технологии

Большинство аспектов управления доходами тесно связаны с системами и технологиями, поэтому состояние систем собственности будет влиять на то, насколько менеджер по доходам может эффективно принимать решения после стихийного бедствия.Хотя многие непосредственные последствия сбоев систем связаны с взаимодействием и общением с гостями, в конечном итоге необходимо будет учесть соображения, касающиеся систем управления доходами. Как только вы поймете, что потеряли какую-либо ключевую инфраструктуру или данные, вы сможете сформулировать план по замене систем и при необходимости учесть недостающие данные. Если у вашего объекта перерыв в регулярных операциях, у вас может быть возможность переоценить свой ИТ и системный ландшафт. Точно так же, если ваша собственность останется открытой, она будет работать в другой динамике рынка, что может потребовать новых или дополнительных систем или персонала.

Заключение

Любое событие, которое быстро и существенно изменяет условия спроса и предложения на гостиничную недвижимость или рынок, окажет значительное влияние не только на текущие операции, но и на долгосрочные решения и стратегии. Главной задачей менеджера по доходам в кризисной ситуации является обеспечение целостности цен, когда и где это необходимо, а также мониторинг спроса и предложения на гостиничном рынке. По мере того, как усилия по восстановлению активизируются, менеджерам по доходам необходимо будет оценить и потенциально пересмотреть планы, стратегии сегментации и ценообразования, конкурентные наборы, методы прогнозирования и технологические системы.Хорошо продуманный план готовности к стихийным бедствиям и восстановления имеет решающее значение для обеспечения того, чтобы объект и его сообщество не только восстанавливались, но и процветали в будущем. Хотите узнать об этом больше? Посмотрите нашу «Панель аварийного восстановления и готовности для отелей».

Откройте для себя план для малого бизнеса Eco Hotel, готовый к инвестору — FinModelsLab

Семь этапов нашего начального бизнес-плана явны для небольших или онлайн-предпринимателей, предлагающих вывести свой бизнес на сопутствующий уровень.Шаблон бизнес-плана Microsoft для эко-отеля — это просто триумфальный пакет для частных компаний. План начинается с признания основы вашего бизнеса и перехода к предложению комплексной стратегии продвижения, которая поможет вам не упустить шанс. Смысл любого бизнеса — получение прибыли, поэтому с помощью нашего бизнес-плана вы получите ясность во всех отношениях. План позволит вам ставить перед собой позитивные цели, наращивать и увеличивать количество подписчиков в Интернете и, в конечном итоге, увеличивать вашу зарплату! Наш шаблон бизнес-плана Microsoft Eco Hotel — это руководство, которое поможет владельцам бизнеса вывести свой бизнес на вершину. План не требует капризности, поскольку он помогает понять, что вам нужно в вашем бизнесе. Ваши бизнес-достижения не за горами; вам нужно составить план движения, поэтому мы должны составить его вместе!

Чтобы улучшить свой бизнес-план за счет исчерпывающих финансовых показателей, вам следует рассмотреть шаблон Excel для финансовой модели Eco Hotel

7 КОМПОНЕНТОВ ХОРОШЕГО БИЗНЕС-ПЛАНА ЭКО-ОТЕЛЯ

Краткое изложение

Начальный сегмент шаблона бизнес-плана вашего эко-отеля — это главный синопсис.Как следует из названия, это означает предоставить читателю набросок вашего бизнес-плана. Однако, что более важно, следует внимательно изучить другую суть вашего бизнес-плана. Это должно побудить вашего читателя ознакомиться с тем, что вы предлагаете. Инвесторы ценят нынешние краткие обзоры на нескольких страницах, отформатированные как гладкий рекламный ролик, с очень разбросанным по разделам и боковым панелям текстом, а также парой соответствующих иллюстраций. Было проще выделиться, чтобы их заметили, иначе они не стали бы смотреть дальше.

Описание бизнеса

Независимо от того, каким образом вы должны изобразить свой конкретный бизнес в изображении ассоциации, тем не менее, вы должны аналогичным образом включить некоторые детали, относящиеся к территории, на которой работает ваш бизнес.

Покажите, насколько успешны дела в бизнесе на данный момент и в каком направлении, по вашему мнению, оно должно развиваться позже. Подсчитывая точечный макет того, какой тип ассоциации вы направляете (например, уценка, розничная торговля, организация), окончательная запись (например,g., принадлежность, ассоциация), а также целевой рынок, на который вы обращаетесь, изображая свой собственный бизнес.

Продукты и услуги

Вы, очевидно, изобразите — по правде говоря — продукт и усилия, которые ваша ассоциация будет предлагать, в разделе «Продукты и услуги» вашего шаблона бизнес-плана эко-отеля.

Напомним, что нет необходимости и определенно нет предложения в удивительно исчерпывающих или конкретных объяснениях. Используйте прямое изложение и избегайте известных высказываний из бизнеса, чтобы ваши читатели могли видеть без проблем.

Затем важно объяснить, как продукты и предприятия ассоциации перестанут сопротивляться. Он проясняет, зачем нужен ваш продукт и приключения, если на данный момент интереса нет. (Например, кратковременное движение было сильной стороной бизнеса, обслуживаемого частными предприятиями до Federal Express. FedEx ожидала, что признает открытый вход для гигантской поддержки расширения линии фронта и объяснит, почему покупатели требовали — и будут использовать — эту помощь.)

В этой части аналогичным образом должны быть записаны лицензии, авторские права и торговые марки, которые вы приобрели или на которые подали заявку.

Ваша информация о товарах и услугах может быть расширена или умеренно коротка, в зависимости от возможности вашей связи. Вам придется вкладывать больше энергии в объяснение таких вещей, если ваша ассоциация ориентирована на продукт.

Если вы планируете продавать осознанные вещи и заявлять, искренняя оценка — это путь к вашему процветанию. Вероятно, вам не нужно использовать либеральное изображение продукта. Ожидайте, что вы будете продавать своим клиентам именно тот продукт, который в настоящее время продвигают ваши противники.Принимая во внимание все, не следует сосредотачиваться на продукте; Как бы то ни было, основывайтесь на рентабельных процедурах по снижению стоимости вашей продукции.

В любом случае, на случай, если вы планируете другой продукт или администрирование), гарантируйте, что вы полностью проясните пример работы, ее приложения, ее важность и т. Д. Другое дело, у ваших читателей не будет достаточно информации, чтобы осудить ваш бизнес.

Маркетинговый план

План демонстрации — это прогрессивный отчет, определяющий бизнес-миссию, выполняемую ассоциацией по привлечению потенциальных клиентов и достижению ее рыночной цели. В рекламной стратегии изложены усилия и PR-миссии, которые необходимо выполнять в течение некоторого времени, в том числе то, как организация может регистрировать вещи, принадлежащие этим упражнениям. Усилия и части рекламного плана включают:

• Для оказания помощи в принятии оценочных решений и новых участников бизнеса, исследование рынка
• Индивидуальное обучение, ориентированное на социальные вопросы и географические регионы
• Обеспечение продвижения продукции и администрирования в электронном виде, радио, Интернет, отраслевые журналы и сочетание этих каналов для каждой миссии
Метрики
• измеряют результаты попыток продвижения и их ход событий для объявления
• План демонстрации основан на общей рекламной философии организации.

Оперативный план

План движения — это исключительно точечный план, который, несомненно, описывает, как группа или офис добавляет к появлению в местах назначения ассоциации.

Он шаг за шагом графически отображает задачи, необходимые для ведения бизнеса. Операционный план, когда он составлен надлежащим образом, гарантирует, что каждый председатель и каждый специалист знает свои конкретные обязанности, точно так же, как они должны выполнять их в изображенном графике.

Планирование регулярных мероприятий, которые обеспечат четкий путь к вашему бизнесу и операционным целям, является основным условием прогресса.

Менеджмент и организация

Ассоциация и руководители следуют демонстрационной стратегии этой ассоциации.Авторитетный дизайн должен быть определен в этом сегменте бизнес-плана Eco Hotel Start Up. Рекламная стратегия также должна включать тонкости собственника организации, профиль высшей контролирующей группы и аккредитацию высшего управленческого персонала.

Вы знаете обязанности своих представителей? Можно с уверенностью сказать, что вы помните об их опыте и истории работы? По какой причине эти представители включены в вашу организацию в качестве членов или сотрудников совета директоров? Какие обязанности и ответственность они несут? Ответ на каждый из этих запросов не является обязательным условием для небольшого объединения, однако инвесторам и другим заинтересованным лицам необходимо знать специалистов вашей ассоциации. Предлагая подробный и исчерпывающий план и обязанности каждого офиса, вы получите детальное понимание вашей организации.

В этой части следует определить работу каждого человека. Вы также должны указать, какие преимущества в оплате вы предлагаете своим представителям. Какие рекламные предложения есть в вашем стартовом бизнес-плане? Дайте возможность читателям понять, что люди, обслуживающие вашу ассоциацию, не являются вершинами в ваших областях знаний.

Финансовый план

Прежде чем вы начнете вводить числа и слова, бизнес-план является полностью гипотетическим. Кусочки вашего рекламного плана и стратегии привлекают внимание. Тем не менее, если вы не можете объяснить свою связь с экстраординарными числами по принципиальным соображениям, они ничего не значат. Вы делаете это с финансовыми прогнозами и записями в замещающей части вашего шаблона бизнес-плана. Одной из фундаментальных частей стратегии является Eco Hotel & Business_Plan_Fin_Section &, поскольку он потребуется вам в случае, если у вас появится шанс склонить инвесторов или получить банковский аванс. Независимо от того, не нужно ли вам тратить время на капитал, вам следует организовать финансовую оценку для управления своим бизнесом.

Шаблон финансовой модели гостиничного бизнеса

Финансовая модель, гостиничный бизнес, гостиница

Финансовые прогнозы на 5 лет, Безубыточность, Бюджетирование, Оценка бизнеса, Таблица предельных значений, Анализ денежных потоков, Прогнозы денежных потоков, Прогнозы затрат, Панель инструментов, Модель DCF, Амортизация долга, График долга, Excel, Финансовая осуществимость, Финансовая модель , Финансовое моделирование, Финансовое планирование, Финансовые прогнозы, Финансовая отчетность, Финансовая отчетность, Финансирование, Прогноз, Прогнозирование, Бесплатные шаблоны финансовых моделей, Денежные потоки инвесторов, KPI (ключевые показатели эффективности), NPV (чистая приведенная стоимость), Оценка после денежных средств, Pre Денежная оценка, цена за комнату, проформа, анализ рентабельности, прогнозы доходов, финансовые модели стартапов, модель трех отчетов | Три финансовых отчета, использование и источники средств, оценка, WACC (средневзвешенная стоимость капитала)

КЛЮЧЕВЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ШАБЛОНА HOTEL PRO FORMA

Видеоурок:

Это часть необходимого вам набора отчетов.
Неважно, беспокоитесь ли вы о денежных средствах или нет, настройка и управление шаблоном финансового прогноза отеля должны быть краеугольным камнем вашей системы отчетности. Это главный отчет вашего бизнеса, который необходимо иметь для устойчивого роста. Прежде чем вы поспешите арендовать дополнительные офисные помещения или нанять нового сотрудника, вы всегда должны запускать сценарий отчета о движении денежных средств. Вы можете смоделировать, как это действие повлияет на ваш остаток денежных средств в ближайшем будущем. Знание того, возможны ли планы, имеет решающее значение для минимизации риска.

Запуск различных сценариев
Прогноз отчета о движении денежных средств показывает, как будет выглядеть ваш остаток денежных средств с учетом чисел, введенных вами в шаблон. Это означает, что вы можете играть с различными переменными, которые влияют на ваш прогноз движения денежных средств, например, заработной платой, притоком продаж, платежами поставщикам, налогами и т. Д. Регулируя вводимые суммы, вы сможете увидеть, какое влияние они окажут на денежный поток вашего бизнеса и когда это влияние может произойти. Хорошо известным примером этого является способность прогнозировать влияние нового сотрудника на ваш денежный поток в разные периоды.Увеличьте расходы на заработную плату и посмотрите, что произойдет с вашим денежным потоком. Запуск различных сценариев в отчете о прогнозируемом движении денежных средств может дать несколько преимуществ.

Экономьте время и деньги
С помощью Pro Forma вы без усилий и специального образования сможете получить все необходимые расчеты, и вам не придется тратиться на дорогих финансовых консультантов. Ваша задача — построение стратегии, эволюции и творчества, а рутинные расчеты мы уже сделали вместо вас.

Простой и невероятно практичный
Простой в использовании, но очень сложный инструмент Hotel Pro Forma. Независимо от размера и уровня развития вашего бизнеса, с минимальным опытом планирования и базовыми знаниями Excel вы можете получить полные и надежные результаты. Кроме того, вы получите бескомпромиссное послепродажное обслуживание и доступ к ценным обучающим видео и сообщениям в блогах.

План будущего роста
Отчет о прогнозируемом движении денежных средств может помочь вам спланировать будущий рост и расширение. Независимо от того, расширяете ли вы свою компанию новыми сотрудниками и должны учитывать возросшие расходы на персонал.Или, чтобы масштабировать производство, чтобы не отставать от роста продаж, прогнозы на будущее помогут вам точно увидеть, где вы работаете и как вы туда доберетесь. Прогнозирование — это также хорошо известная система постановки целей, которая помогает вам спланировать финансовые шаги, которые ваша компания должна предпринять для достижения целей. В формате отчета о прогнозируемом денежном потоке есть сила и понимание, которое они могут дать вашему бизнесу. К счастью, это конкурентное преимущество достигается без особых усилий при использовании отчета о движении денежных средств.

Готово для инвесторов
Готово для печати (включая проформу прибылей и убытков, отчет о движении денежных средств, баланс и полный набор финансовых показателей).

ОТЧЕТЫ И ВВОДЫ

КПЭ рентабельности
EBIT. Прибыль до уплаты процентов и налогов (EBIT) — это финансовый показатель, который вычитает себестоимость продаж и другие операционные расходы из выручки.

КПЭ ликвидности
Коэффициент текущей ликвидности. Коэффициент текущей ликвидности — это коэффициент ликвидности, который помогает пользователям измерить способность компании выполнять краткосрочные обязательства, которые должны быть погашены в течение года. Этот финансовый показатель сообщает инвесторам, как компания может максимизировать оборотные активы на своем балансе, чтобы покрыть свои текущие долги.

КПЭ денежных потоков
Остаток денежных средств. Остаток денежных средств показывает общую сумму денег на финансовом счете компании. Любая компания должна иметь в резерве достаточно денежных средств для выполнения текущих обязательств.

Все в одном месте
Получите сложный, но простой в использовании полностью расширяемый бюджет Pro Forma. Наш надежный и эффективный шаблон финансовой модели Hotel 3 Way станет вашим дорожным планом для многих различных бизнес-моделей. Если у вас есть финансовый опыт, вы можете расширить и адаптировать все листы по своему желанию.

Burn и Runway
Наша Hotel Pro Forma автоматически создает анализ взлетно-посадочной полосы и денежного потока на основе прогнозируемых доходов и расходов, которые, в свою очередь, показывают чистый убыток, чистую прибыль, кассовую наличность и анализ безубыточности. Вы также можете прогнозировать потребности в финансировании, используя набор параметров в отношении финансирования (например, собственный капитал, долг, гранты) и ожидаемой взлетно-посадочной полосы (например, прогнозируемые расходы за 18 месяцев).

Таблица Cap
Таблица Cap в нашем шаблоне проформы денежных потоков отеля интегрирована в потоки денежных средств.Он сопоставляет раунды финансирования с финансовыми инструментами, такими как акции или конвертируемые векселя. Таблица Cap также показывает влияние решений компании на владение акциями и разводнение.

Финансовые KPI
В Pro Forma Budget вы можете визуально отслеживать свои ключевые финансовые показатели (KPI) в течение 24 месяцев и до пяти лет.
Модель всех ключевых показателей эффективности, которые могут вам понадобиться для вашей компании:
— EBITDA / EBIT показывает операционные показатели вашей компании;
— ДЕНЕЖНЫЕ ПОТОКИ показывают приток и отток средств вашей компании;
— НАЛИЧНЫЙ БАЛАНС это прогноз наличных денег, которые у вас будут.

Пользователи, которые приобрели шаблон Excel для финансовой модели отеля, также приобрели:

.