Бизнес план спортивного зала пример с расчетами: БИБОСС: Страница не найдена

Бизнес план спортивного зала пример с расчетами: БИБОСС: Страница не найдена

Бизнес план запуска фитнес-клуба: готовый образец с расчетами

Арендовать помещение. Рекомендуемая площадь: 150 м².

Аренда + коммунальные расходы: 295 000 ₽ в месяц.

Если арендовать помещение в ТЦ, часть забот о противопожарной безопасности перейдет к администрации центра. Вывоз мусора и размещение вывески, скорее всего, придется согласовывать с администрацией ТЦ — зависит от договора аренды.

Сделать ремонт и перепланировку: 555 000 ₽. Фитнес-клуб должен отвечать требованиям СП 118.13330.2012 и ГОСТ Р 57116-2016.

Договориться об арендных каникулах. Арендодатель может пойти на уступку и не взять плату за аренду, пока вы занимаетесь ремонтом. По закону он не обязан так делать, но в бизнесе понятие о каникулах есть. Если договоритесь, пропишите это в договоре.

Оформить уголок потребителя с книгой отзывов и предложений, регистрационными документами и Законом о правах потребителей.

Организационный план

Сотрудники

Два инструктора — один работает по будням на полной ставке, второй его подменяет вечером и в выходные.

Администратор будет работать с кассой, продавать абонементы, общаться с клиентами лично и по телефону. Работает пять дней в неделю.

Бухгалтер понадобится раз в квартал, когда нужно будет отчитываться перед ФНС. Можно платить за услуги бухгалтера разово, когда он нужен. А можно стать клиентом Тинькофф и пользоваться бесплатной онлайн-бухгалтерией.

Уборщица поддерживает чистоту в зале, раздевалках и душевых.

Инструкция о том, как правильно оформить сотрудников в штат

Найти и трудоустроить

Администратор	40 000 ₽
Инструктор на 1,5 ставки	121 000 ₽
Уборщица на полставки	14 000 ₽
Бухгалтер на аутсорсе	8000 ₽

183 000 ₽

Мы посчитали зарплаты сотрудников с учетом тех налогов, которые нужно за них платить. Мы добавили минимальный процент к окладу — 30,2%, но он может быть выше.

Все налоговые тонкости разобрали в статье.

• Оформить медкнижки сотрудникам.
• Назначить ответственного по технике безопасности, в том числе пожарной. Вести журнал учета инструктажей по безопасности и охране труда.

Выводы

На запуск потребуется 2 млн ₽

пример, расчеты, необходимое оборудование, расходы и доходы

В том, что востребованность фитнес культуры среди населения растет – никто не сомневается. Поэтому хорошей идей станет создание бизнеса в данной индустрии. Сделав осознанный выбор, главное правильно составить, самостоятельно написать бизнес план фитнес клуба с нуля, с его пошаговой реализацией.

Запуск тренажерного зала — очень интересное и выгодное предприятие. Это гораздо больше, чем желание помочь другим людям осознать свои весовые цели, вы также можете сохранить свой вес и оставаться в форме всегда. Мы представили готовый образец бизнес плана фитнес клуба с расчетами, описанием объекта, окупаемостью и прочими показателями.

Уместно заявить, что проект может быть немного капиталоемким, так как придется приобретать все ценное и жизненно важное оборудование для фитнес клуба, которое будет способствовать вашему бизнесу. Также потребуется нанять лучших инструкторов, которые могут помочь людям достичь своих целей довольно быстро и систематически.

Цели

Тренировочный бизнес набирает больше оснований в последнее время, как это было в XX веке. Люди теперь более осведомлены о неизмеримых преимуществах, которые они получают, когда зачисляются в спортзал. Теперь очевидно для множества людей, что они могут оставаться здоровыми, улучшить свой образ жизни и жить дольше, если регулярно заниматься.

Статистика показывает, что число лиц, которые посещают фитнес-клубы, постоянно растет, и тот факт, что спортзал сейчас ближе к жилым районам, делает это возможным. К тому же, с увеличением потока тренирующихся, увеличивается доход спортивного комплекса.

Некоторые люди записываются в фитнес-клубы не потому, что у них нет денег на покупку некоторых базовых тренажеров. А потому что упражнения в тренажерном зале регулярно требуют дисциплины, и это часть того, что они хотят получить, когда занимаются под руководством инструктора.

Оснащение фитнес-клуба

Следующий фактор возникновения спортзалов – рост числа людей с ожирением. Быть страдающим от ожирения — это риск для своего здоровья, поэтому люди с такой проблемой, которые очень хотят оставаться здоровыми, заходят в спортзалы, которые находятся рядом с ними.

Также есть категория лиц, которая посещает фитнес-центры по другим причинам. Некоторые регистрируются в тренажерном зале в основном, чтобы контролировать вес с помощью правильной тренировки, в то время как другие отправляются в спортзал, чтобы тренировать и увеличивать свои бицепсы (мышцы), для кардио-сеансов и др.

Исследователи, инженеры, специалисты в области здравоохранения и фитнеса всегда импровизируют и изобретают фитнес-оборудование, которое может помочь людям и спортсменам в спортзале достичь своих целей. Хотя оборудование для тренажерного зала может быть дорогостоящим, но правда в том, что большая часть его длительно эксплуатируется при правильном использовании.

Помимо того, что приобретение любого оснащения для открытия фитнес клуба — это инвестиции, которые стоят того времени.

Бизнес план фитнес клуба требует достаточного количества наличных средств для оснащения тренажерного зала, чтобы соответствовать стандарту, ожидаемому тренирующимися. В последнее время индустрия фитнеса не собирается выходить из моды, и количество людей, которые записываются на тренировки, будет продолжать расти, и это конечно же, переведет больше денег для хозяина предприятия.

Месторасположение

Тенденция в фитнес-индустрии такова, что если фитнес клуб расположен в жилом районе или в месте, где люди могут легко получить доступ без особого стресса, есть вероятность, что спортзал будет пользоваться высоким покровительством.

Образец планировки помещения

Как и в других деловых компаниях, начинающие бизнесмены ищут способы увеличить свою долю на рынке:

• Они идут заключать сделки с вузами, а также предлагают домашние услуги.
• Также предлагают услуги pro bono в течение определенного периода времени, а затем постепенно вводят плату. Такая конвертация очень выгодна некоторым лояльным членам.

Составляя бизнес план фитнес клуба с нуля, необходимо учитывать то, что по мере роста спортивных залов, необходимо разработать новые предложения или установить новые объекты, которые помогут привлечь больше людей. Неудивительно, что у некоторых фитнес-центров теперь есть соковые бары в их учреждении, чтобы побудить людей к здоровому образу жизни. Говоря иными словами, очень важно, чтобы фитнес-клубы продолжали импровизировать, если хотят развивать свой бизнес и получать целевые доходы.

Предоставляемые услуги

Целевой рынок фитнес-клуба пересекает людей разных слоев общества. Тот факт, что люди регистрируются в фитнес-клубах по разным причинам, делает маркетинг интересным для бизнеса.

Целевой рынок тренажерных и фитнес-центров можно разделить на три группы:

• Первая группа — это люди, которые стремятся к тому, чтобы удержать вес благодаря правильной тренировке под руководством квалифицированного инструктора.
• Другая группа людей — это те, кто заинтересован в создании своих бицепсов (бодибилдинг).
• Третья группа людей — это те, кто просто хочет записаться на кардио-сеансы под наблюдением квалифицированного тренера. Эти сеансы представляют собой сочетание легких весов, беговых дорожек и велосипедов.

Это категория людей, которым мы намерены продавать в нашем фитнес-клубе свои услуги:

• Корпоративные менеджеры.
• Деловые люди.
• Домохозяйки.
• Спортсмены и спортсменки.
• Школьники.
• Студенты.
• Люди разных возрастов.

Индивидуальные тренировки

Конкурентное преимущество

Подходит так, что наш фитнес-клуб расположен в центре города в густонаселенном жилом районе. Это очевидно даст нам преимущество среди наших конкурентов. У нас также есть команда высококвалифицированных специалистов, которые будут работать со всеми нашими клиентами, чтобы достичь своих целей или записаться в наш спортзал. И наконец, наш пакет членства является одним из лучших, его может получить любой, кто живет в городе – это дешево и доступно по цене.

Мы будем продолжать упорно работать, чтобы обеспечить непрерывное улучшение нашего объекта и службы доставки. На самом деле, для привлечения клиентов в заведение, наши услуги не будут иметь аналогов.

Маркетинговый план

Наши маркетинговые стратегии будут направлены на достижение конкретных целей, которые поддерживают стратегические цели организации. Истина заключается в том, что все, что мы делаем, будет нацелено на создание новых каналов сбыта, увеличение продаж и увеличение доли рынка. Будем использовать улучшенные сервисы и возможности для того, чтобы мы завоевали новых клиентов и сохранили старых членов.

Наши маркетинговые стратегии будут согласованы во всем маркетинговом комплексе, и мы будем учитывать улучшение продукта, продвижение по службе и цену. В рамках бизнес плана спортивного клуба, для наших стратегий продаж и маркетинга мы будем уделять внимание продвижению нашего тренажерного зала, чтобы привлечь людей к зачислению и стать членами нашего спортзала.

Наше уникальное торговое предложение состоит в том, что у нас хорошие позиции, и люди могут легко получить доступ к нашему объекту, наши цены доступны и у нас есть полный пакет для семей.

Части стратегий маркетингового бизнес-плана фитнес клуба и продаж, которые мы будем принимать:

• Открытие фитнес-клуб с большой вечеринкой.
• Реклама в ежедневных газетах, местных телевизионных станциях и местной радиостанции.
• Продвижение через наш официальный сайт и все доступные платформы для социальных сетей.
• Постоянно улучшать производительность наших брендов.
• Пользоваться услугами экспертов, чтобы сделать наши бренды первым выбором для людей.
• Предоставлять постоянный опыт клиентов всем нашим членам; сделав наше первое впечатление положительным для тех, кто впервые воспользовался нашим фитнес клубом.
• Использовать привлекательные ручные счета для повышения осведомленности, а также для направления в наш фитнес-клуб.
• Принять прямой маркетинговый подход для курьерской рассылки.
• Расположить наши рекламные баннеры в стратегических местах.
• Создать план лояльности, который позволит вознаграждать наших постоянных членов, особенно тех, кто зарегистрирован как семья.
• Также для эффективного маркетинга участвовать в дорожных шоу в районе, чтобы повысить осведомленность о нашем фитнес-клубе.

Производственный план

Наша система ценообразования будет основываться на том, что доступно в отрасли, мы не собираемся взымать больше (за исключением премиальных и индивидуальных услуг), и взымать плату меньше, чем наши конкуренты взимают со своих членов.

Как бы то ни было, у нас есть производственный план фитнес-клуба по предоставлению дисконтных услуг время от времени, а также вознаграждать наших постоянных клиентов, особенно когда они обращаются к нам или когда они регистрируются как семья. Цены на наши услуги будут такими же, как и те, что доступно на открытом рынке России.

Варианты оплаты

Бизнес план фитнес клуба включает политику оплаты — все включено, потому что мы прекрасно понимаем, что люди предпочитают разные варианты оплаты, как им это подходит.

Вот варианты оплаты, которые будут доступны для клиентов, которые хотят сделать оплату или зарегистрироваться для нашей программы в тренажерном зале:

• Оплата наличными.
• Оплата чеком.
• Оплата через онлайн-банковский перевод (он-лайн платежный портал).
• Оплата через мобильные деньги.

В связи с вышеизложенным, мы выбрали банковские платформы, которые помогут нам без труда выполнить наши планы платежей.

Мы смогли заинтересовать Альфа банк и банк России, чтобы помочь нам использовать их добрую волю для продвижения нашего бизнеса. Мы будем использовать все традиционные и нетрадиционные рекламные технологии для продвижения нашего фитнес-клуба.

Оборудование

Виды оборудования, которые мы предоставим в нашем образце бизнес плана фитнес-клуба:

Спортивное оборудование и инвентарь

• Полосы сопротивления.
• Весовые машины.
• Сгибательные машины.
• Выдвижные стержни.
• Стены.
• Силовые тренажеры.
• Эллиптический тренажер
• Street Strider (эллиптический кросс-тренер на колесах).
• Гантели.
• Беговые дорожки.
• Выдвижная панель.
• Шары для медицины.
• Боксерский механизм.
• Полы с подогревом.
• Штанги.
• Кабельные вводы.
• Весовые пластины.
• Скамейки.
• Носимые предметы в качестве правильной обуви, перчаток и гидратационных упаковок.
• Шкафы.
• Доска объявлений.
• Униформа сотрудников.

Организационная структура

Минимальный штат сотрудников фитнес-клуба:

• Управляющий фитнес-клуба (владелец).
• Администратор.
• Тренер, фитнес-инструктор (от 2-х человек).
• Уборщица.

Финансовый план

Фитнес-клуб — это семейный бизнес, и он будет финансироваться владельцем, который также является менеджером тренажерного зала.

Основные налоги, подлежащие уплате

Бизнес план фитнес-клуба, пример с расчетами:

Первоначальные вложения, дол.
Ремонт (86,18дол м2)	17236,4
Вентиляция и кондиционирование	6894,56
Тренажеры	6894,56
Оборудование зала групповых занятий	861,82
Оборудование фитнес-бара	706,69
Магазин товаров Броско (первоначальная закупка)	344,73
Оборудование массажного кабинета	258,55
Сауна	4136,74
Оборудование солярия	3447,28
Офисное оборудование	344,73
Рекламная кампания открытия	2585,46
Мебель	1723,64
IT оборудование	517,09
Итого долл:	45952,24

 

Ежемесячные расходы, дол.
Аренда (3,45м2)	344,73
Фонд з/п	1034,18
Коммерческие услуги и прочее	68,95
Налоги	(УСН 6%)
Налоги (сотрудники)	517,09
Охрана (тревожная кнопка и прочее)	86,18
Закупка сопутствующих товаров	86,18
Реклама	2% от суммарного дохода

Документы

Для начала работы спортивного фитнес клуба необходимо получить следующие разрешительные документы:

• Согласие на деятельность фитнес-клуба от местной администрации.
• Одобрение государственной пожарной инспекции.
• Разрешение Роспотребнадзора.
• Медицинские книжки на каждого сотрудника.
• Документы, подтверждающие квалификацию всех сотрудников, ведущих оздоровительно-физкультурную деятельность.
• Разрешение на производство и реализацию продуктов питания (в случае, если будет организовываться) и некоторые другие, в зависимости от конкретного региона деятельности.

Бизнес-план фитнес-клуба должен содержать в себе весь пакет необходимых документов.

Бизнес план спортивного комплекса

Базовый вариант бизнес-плана с основным описанием.

Детализированный бизнес-план спортивного комплекса: полный комплексный анализ бизнеса. Детализированная финансовая модель открытия спортивного комплекса

Детализированный бизнес-план спортивного комплекса: полный комплексный анализ бизнеса. Детализированная финансовая модель открытия спортивного комплекса

Базовый бизнес-план – это сокращенная версия детализированного бизнес-плана. Сокращен раздел инвестиционного анализа Убран анализ рисков Отсутствует анализ прибыльности в разрезе отдельных продуктов и центров прибыли.

Описание концепции проекта и стратегических целей Описание рынка План инвестиций План финансирования План возврата инвестиций и кредита План продаж на 5 лет с детализацией по отдельным продуктам План расходов на 5 лет с детализацией по отдельным статьям расходов Расчет точки безубыточности Анализ рисков Анализ налоговой нагрузки и прогноз налогов на 5 лет Отчет о движении денежных средств на 5 лет Отчет о финансовых результатах на 5 лет Срок окупаемости, ЧДД, ВНД, EBITDA, рентабельность продаж.

Описание концепции проекта и стратегических целей Описание рынка План инвестиций План финансирования План возврата инвестиций и кредита План продаж на 5 лет с детализацией по отдельным продуктам План расходов на 5 лет с детализацией по отдельным статьям расходов Расчет точки безубыточности Анализ рисков Анализ налоговой нагрузки и прогноз налогов на 5 лет Отчет о движении денежных средств на 5 лет Отчет о финансовых результатах на 5 лет Срок окупаемости, ЧДД, ВНД, EBITDA, рентабельность продаж. Внесение корректировок в финансовую модель и адаптация бизнес-плана нашими аналитиками за 4 дня

Бизнес план открытия тренажёрного зала | Свой бизнес… Отлично!

Из года в год молодежь и взрослое поколение устремляет свои взоры в сторону ведения здорового образа жизни. Ходить в тренажерные залы стало модно. Ориентируясь при выборе зала, спортсмены-любители обращают внимание на такие факторы, как:

• шаговая доступность,
• стиль и оформление помещения,
• профессиональность обслуживающего персонала,
• разнообразие спортивных снарядов и многое другое.

Предварительный анализ этой сферы деятельности показывает, что рынок спортивных услуг очень развит в нашей стране и имеет высокую конкуренцию. Однако не каждый потенциальный конкурент использует все имеющиеся у него возможности и ориентируется на долгосрочную перспективу.

На рынке есть еще место для предпринимателей, который хотят предоставлять населению качественные услуги эконом класса.

Многие люди среднего достатка с удовольствием ходили бы в фитнес — клубы и тренажерные залы, если бы имели достаточные для этого  финансовые возможности.

Правильный подход к организации дела и рациональное использование имеющихся финансовых ресурсов позволит реализовать свою деятельность таким образом, что даже при предоставлении качественных услуг с использованием передового оборудования, стоимость посещения тренажерного зала будет очень привлекательной для всех слоев населения.

Для того чтобы избежать возможных ошибок и наиболее эффективно начать реализацию своего проекта, любую деятельность стоит начинать с процесса составления бизнес-плана. Он является картой вашего бизнеса, намерениями, изложенными на бумаге.

Только после формирования полной картины будущего бизнеса и определения плана действий стоит браться за активную часть проекта.

Как составить бизнес-план тренажерного зала

Имеется ряд ключевых  вопросов, без решения которых о начале создания бизнеса даже не стоит задумываться. Это:

• Маркетинговые
  Анализ рынка и конкурентов. Определение перечня предоставляемых услуг и  ваших  конкурентных преимуществ.
• Инвестиционные
  Выбор помещения и его оформление. Закупка необходимого оборудования.
• Операционные
  Определение режима работы, выбор обслуживающего персонала.
• Финансовые
  Определения постоянных и переменных расходов. Планирование прибыли и окупаемость проекта.

Глубокий анализ  и принятые в его следствии  решения и составят на выходе готовый план вашего будущего проекта. Лишь такой подход гарантирует минимизацию рисков и скорейший возврат инвестиций.

Анализ конкурентов

Определившись с местом дислокации вашего будущего зала, следует в первую очередь пуститься в «шпионаж». Посетите залы ваших «коллег» по отрасли и проведите сравнительный анализ.

Во время такой «операции» вам потребуется уточнить:

• среднюю цену за час посещения тренажерного зала,
• качество оборудования и помещения,
• режим работы и наличие других сопутствующих услуг.

Подобное исследование поможет вам определиться с приоритетами развития, составить примерную картину и план действий.

Спектр оказываемых услуг

Для привлечения клиентов вам необходимо реализовать маркетинговый план.

Для удержания клиента необходимо предоставлять ему максимально возможный комплекс услуг по минимальным ценам.

Среди дополнений услуг тренажерного зала, которые вы можете предложить клиентам, стоит обратить внимание на следующие:

• Массажный кабинет;
• Бассейн;
• Сауна и отдельные душевые кабины;
• Маленький магазинчик спортивных товаров, безалкогольный бар;

Услуги самого тренажерного зала обычно предоставляются в разных формах:

• Самостоятельные занятия

Клиенты могут приходить лишь для того, чтобы поддержать свою форму. Для этой категории необходимо предоставлять возможность разового посещения зала.
Некоторые посетители, захотят приходить периодически, но заниматься без тренера. Для таких посетителей можно внедрить абонементы, приобретение которых поможет им сэкономить.

•  Занятия с тренером

Обычно эту форму предпочитает определенная  категория людей – новички, которые хотят изменить свой образ жизни, поэтому им нужен человек, который будет их постоянно мотивировать и подталкивать вперед.
Для них абонементы на систематические занятия с тренером тоже будут привлекательны, так как заставят их «отрабатывать» вложенные деньги.

Выбор и оснащение помещения для зала

Особых требований, ограничивающих выбор помещения нет. Услуга вполне востребована у населения и со временем, при ответственном отношении к бизнесу, можно добиться хороших результатов.

Но для увеличения потенциала прибыли и клиентов следует учесть, что:

• Открываться лучше в районах с большим количеством населения (спальные районы). Люди более охотно ходят в спортзал, если он находится недалеко от их дома.
• Отсутствие поблизости других залов позволит экономить на маркетинге и акциях.
• Помещение, расположенное у дороги с широкими подъездными путями и местом для парковки автомобилей станет еще одним плюсом в вашу пользу.
• Велика вероятность, что вы будете производить перепланировку помещения. Необходимо заранее договориться об этом с хозяином.

Размер помещения и возможность перепланировки будут играть ключевую роль в формировании его стоимости.

При аренде помещения следует учесть, что установленными нормами в спортзале на одного человека необходимо выделять 2 кв. м. площади.

Если взять за единицу расчета 100 клиентов, которые смогут одновременно находиться в зале, то его минимально необходимая площадь должна быть равна  200 кв. м.

На этапе  проектирования вы должны учесть, что посетителями тренажерного зала могут быть как мужчины, так и женщины.

Для того чтобы обе стороны чувствовали себя в вашем зале комфортно, стоит отделить мужскую половину от женской.  Минимально в помещении должны быть 2 раздевалки и 2  душа. Площадь зала также будет необходимо разделить на две части.

Теперь необходимо определиться с остальными помещениями:

• Площадь в 40 кв.м. нужно выделить на мужскую и женскую раздевалки.
• 100 кв.м. — на бассейн (который станет конкурентным преимуществом).
• Приемную можно разместить на площади в 20 кв.м.
•  Помещения для сауны и массажа займут 40 кв. м.
• В дополнение будут необходимы кладовая , туалет и кабинет директора. На эти цели придется выделить еще 50 кв. м. площади.

Таким образом, арендуемое помещение для спортзала на 100 человек должно быть не менее 450 кв.м.

Сделайте планировку будущего спортивного комплекса и составьте смету ремонта помещения.  Возможно, оптимальным вариантом станет постройка собственного здания. После того, как проект окупит себя, у вас будет собственное помещение и больше валовой прибыли, чем в случае аренды.

Покупка оборудования

Ни для кого не секрет, что главным в тренажерном зале являются сами тренажеры. Чем шире и разнообразнее их выбор, тем больше удовлетворенность клиентов.

Мы будем ориентироваться на клиентов среднего класса, поэтому возможности покупать дорогостоящее оборудование  у нас не будет. Ведь в таком случае проект будет слишком долго окупаться.

Элитные клубы постоянно обновляют свои снаряды, так как предоставляют услуги самым привередливым клиентам, которые хотят заниматься исключительно на новых и современных тренажерах. По этой причине на рынке всегда можно с легкостью найти  высококачественные и прочные тренажеры, бывшие в употреблении.  Благодаря этой особенности вы сможете закупить в свой парк самое разнообразное и сравнительно новое оборудование  по остаточной амортизационной цене.

Таким образом, инвестиций в оборудование на сумму 750 000 р. будет более чем достаточно.

Минимальный набор необходимых снарядов и тренажеров (количество единиц приведено примерно и может варьироваться):

• Беговая дорожка (стационарная) – 6 шт.
• Велотренажер – 6 шт.
• Шведская стенка — 6 шт.
• Силовые комплексные снаряды – 3 шт.
• Комплексные тренажеры для гимнастических упражнений – 3 шт.
• Тренажер «гребля» — 4 шт.
• Тренажеры для пресса — 6 шт.
• Мелкое спортивное оборудование и снаряжение:  гантели, гимнастические мячи, степы и другое оборудование для фитнеса

Также нужно закупить спортивную мебель , которая нужна и для других помещений:

• Диваны, столы и стулья для приемной, административного помещения и скамейки для спортивного зала.
• Шкафы для одежды персонала и прочая мебель для административного помещения и кабинета директора.
• Шкафчики и скамейки для раздевалок.
• Другие предметы интерьера помещения и оформления зала (зеркала, вешалки и т.д).
• Оборудование и мебель для бассейна, сауны и массажного кабинета.
• Оргтехника, телевизор и музыкальная установка.

Для того чтобы обеспечить спортивный зал необходимой мебелью и техникой нужно будет потратить по средним подсчетам 200 000 р.

Расчет рабочего времени и подбор обслуживающего персонала

Строгий график работы с максимальным использованием времени суток станет еще одним привлекательным фактором для клиентов. Зал должен работать без выходных с 7-00 до 24-00. Для рабочего дня продолжительностью 14 часов, рабочий процесс нужно организовать из двух смен. При распределении смен и составлении  графика следует учесть выходные работников.

Во многом посещаемость тренажерного зала будет зависеть от обслуживающего персонала. Поэтому при найме следует обратить внимание не только на профессиональные достоинства кандидатов, но и на их вежливость и коммуникабельность.

Количество работников и их загруженность будет зависеть от числа смен и графика работы. Тренеры-женщины больше подойдут для фитнеса, а мужчины — для тренажерного зала.

Следует помнить, что посетители будут видеть в своих наставниках эталон, к которому нужно стремиться. Позаботьтесь о том, чтобы тренеры соответствовали необходимым внешним критериям. На работу в приемную лучше взять  девушку, которая имеет неповерхностное представление о спорте.

Для полноценного функционирования спортзала необходимо создать штат из нескольких групп сотрудников.

Управляющие:

• Менеджер заведения(администратор), который будет отвечать за организационные моменты.
• Бухгалтер, в сферу ответственности которого будет входить расчет и уплата налогов и заработной платы, инвентаризация и амортизационные отчисления, финансовый анализ и планирование.

Обслуживающие персонал:

• Тренеры и инструкторы – 8 человек;
• Массажисты – 2 человека;

Вспомогательный персонал:

• Технички – 2 человека
• Ресепшен – 2 человека

Расчеты по организации проекта

Едва ли не самой крупной статьей расходов будет оплата труда. В целом, размер оклада будет рассматриваться индивидуально, в зависимости от уровня профессионализма и ценности  сотрудника.

Ниже приведены ориентировочные цифры, исходя из занимаемых должностей:

• Менеджер и бухгалтер должны получать зарплату на уровне 45 000-40 000 р.
• Инструкторы  и массажисты – 20 000 р.
• Ресепшен  — 15 000 р.
• Уборщица – 10 000 р.

Для мотивации персонала, работающего напрямую с клиентами, лучше всего внедрить бонусную систему.

Бонус можно рассчитывать исходя из дохода, полученного от продажи абонементов на занятия с тренерами.

Для быстрой замены изношенных снарядов всегда требуются большие деньги. Поскольку от качество тренажеров напрямую зависит результат вашей деятельности, стоит организовать специальный амортизационный фонд и делать в него отчисления в размере 10% от прибыли. Это поможет собрать определенные средства на «черный» день и пережить его безболезненно.

Аренда помещения

Хотя мы и говорили о большей эффективности строительства собственного здания, финансовый план мы будем составлять, исходя из затрат на аренду.

В среднем цена за 1 кв.м. в «спальном » районе варьируется на уровне 1 000 р. за 1 кв.м. Исходя из этого ежемесячная арендная плата будет составлять 450 000 р.

Коммунальные платежи  — электричество, вода, отопление – 60 000 р.

Прочие расходы – канцелярские, оплата телефона и реклама – 10 000 р.

Пример бизнес плана для открытия тренажерного зала

Расходная часть

Для определения общего количества инвестиций традиционно рассчитывается вначале. Подсчет производится на период первого рабочего года.

Первоначальные инвестиционные расходы – 7 350 000 р.

• Аренда помещения – 5 400 000 р. (предоплата за год).
• Ремонт и перестройка – (исходя из сметы) до 1 000 000 р.
• Покупка оборудования – 750 000 р.
• Покупка мебели и техники – 200 000 р.

Ежемесячные расходы – 415 000 р.

• Оплата труда – 345 000 р.
• Коммунальные расходы – 60 000 р.
• Прочие расходы – 10 000 р.

Амортизационные отчисление  —  10% от чистой прибыли за отчетный период (в этом случае в первый год проект не окупится).

Итого расходная часть в первый год – 7 765 000 р.

Доходная часть

Ежедневный  график работы предусматривает 14 часовой рабочий день для зала. Комплекс может обслуживать до 100 клиентов одновременно. В день спортзал может обслуживать до 500 человек.

Однако, при анализе конкурентов, которые давно находятся на рынке, выяснилось, что в среднем в день зал посещает около 80% от его пропускной способности. Учитывая условия большой конкуренции и вероятность возникновения затруднений  с привлечением клиентов, предположим, что в период первого года зал будет ориентировочно посещать 20% клиентов от дневного потенциала. Средняя стоимость на посещение зала с абонементом составлять 250 р.

Планируемый доход = 100 чел.*250 р. * 350 рабочих дней = 8 750 000 р. в год.

Окупаемость проекта = 7 765 000 р./ 8 750 000 р. ≈ 10-11 месяцев.

Идея создания собственного тренажерного зала имеет очень хорошие перспективы. Однако ключевым фактором для ее реализации является правильная организационная политика, направленная на привлечение и удержание клиентов.

Самым эффективным способом является создание абонементной системы, по которой клиенты оплачивают свое право на посещение наперед.

Анализ рынков и конкурентов подтверждает популярность спортивных залов среди населения, поэтому оказание комплексных и качественных услуг должно стать для вас главным ориентиром в стремлении получения прибыли от создаваемого бизнеса.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Пишем бизнес-план для открытия тренажерного зала

В последние годы здоровый способ жизни приобретает все больше и больше популярности. Каждый человек, который хочет заботиться о себе, переходит на здоровое питание и начинает заниматься спортом. Такая тенденция в мире покоряет не только уже достаточно взрослых людей, но и с каждым днем все больше распространяется среди молодежи.

Раньше довольно сложно было найти специальный тренажерный зал, кроме комнат в государственных заведениях спорта. Но в последние годы сеть таких организаций заполонила практически каждый город. Даже небольшие населенные пункты могут похвастаться тем, что имеют заведения такого рода.

Соответственно, если есть спрос, должно быть и предложение. Огромное количество субъектов коммерческой деятельности предпочитают сегодня заниматься содержанием тренажерных залов. Так как сфера сравнительно новая, процесс выхода на рынок довольно прост. Главное – умно преподнести свои услуги и заинтересовать клиента.

Содержание статьи

Описание проекта

Каждый предприниматель обязан определиться с масштабом его заведения. Здесь необходимо понимать, что новичку в мире коммерции довольно сложно открыть огромный фитнес центр, который будет иметь абсолютно все виды услуг. Такое вряд ли получится в силу отсутствия материально-финансовой базы. Как правило, на сегодняшний день большинство залов открывается для представителей среднего класса. Это довольно небольшие центры, которые при этом имеют все необходимое для занятия спортом.

Описание проекта в обязательном порядке должно содержать основные пункты, которые касаются юридической стороны. Это организационно-правовая форма, в которой будет зарегистрирован зал, ее наименование, учредители, капитал и т. д. Также нужно обозначить месторасположение помещения. В данной ситуации необходимо понимать, что сам клуб лучше всего открыть в жилом районе.

Описание – это самая первая часть, которая содержит наиболее общие детали о создании бизнеса. Она закрепляет самые основные положения, которые в общем дают понять суть самого проекта.

Оценка рынка и перспектив

Довольно важно оценить современное состояние рынка услуг в данной сфере. Каждый предприниматель, который имеет желание открыть тренажерный, в обязательном порядке должен включить в свой бизнес-план анализ ситуации отношений между конкурентами.

В данной ситуации речь идет о том, что прежде, чем прописывать более детальные положения по ведению своего бизнеса, необходимо изучить основы работы других компаний, которые предоставляют такие же услуги. Для чего это? Прежде всего, это помогает узнать целесообразность создания такого проекта. Если результаты исследования покажут, что на рынке есть несколько компаний, а клиенты предпочитают только одну в силу ее продвинутости во всех планах, то нужно задуматься о том, можно ли составить конкуренцию такой фирме.

Кроме того, анализ рынка помогает определить, какие именно его стороны лучше развивать.

Просмотрев общую картину залов для занятий спортом, каждый предприниматель может самостоятельно понять, что сейчас популярно, а без чего можно обойтись. В данной ситуации нужно учиться на чужих ошибках. Например, кто-то создал спортивный центр, и какая-то его часть не пользуется популярностью – можно убрать это из своего проекта.

Оценка рынка – это одно из самых первых действий, которые выполняются предпринимателем при создании бизнеса. Результаты анализа коммерческой среды покажут не только необходимость создания такого заведения, но и подтолкнут на использование необходимых сфер развития.

О том, как открыть подобное заведение – на следующем видео:

Финансовый план

Огромное внимание необходимо посвятить материальному обеспечению. В данной ситуации речь идет о финансах. Естественно, каждая деятельность вначале требует огромных затрат. Как мы уже говорили, мало кто может себе позволить создать сразу же огромный спортивный центр. Большинство предпринимателей оформляют небольшой зал, который со временем может превратиться в целые сети клубов по всей стране.

Основой такого продвижения должен стать финансовый план. Это определенная схема по использованию экономических ресурсов. Естественно, в первую очередь здесь идет речь о расходах.

Каждый бизнесмен закрепить определенные финансовые операции на бумаге. Нужно рассчитать хотя бы примерно, сколько и на что нужно будет потратить. Как правило, такая часть бизнес-плана составляется в виде таблицы. В ней содержатся данные о сфере использования денежной суммы и ее размере. Естественно, на данном этапе суммы будут неточные, но все же стоит исходить из их приближенности к реальности. Для этого можно проконсультироваться с лицами, которые уже прошли такой этап или же просто прицениться по цене товаров и услуг, необходимых для открытия собственного спортивного центра.

Источники средств

Если были обозначены все материальные расходы, то нужно прописать, как именно они будут финансироваться. Нужно указать на источники формирования таких средств. Как показывает практика, их все можно поделить на две группы:

• собственные;
• одолженные.

Первая группа, как становится очевидным, черпается непосредственно из личных запасов предпринимателя. То есть, никакой сторонней помощи в данной ситуации нет. Лицо самостоятельно оплачивает все необходимые покупки и счета.

Если же говорить о втором виде, то тут речь идет в первую очередь о кредитах. Каждый предприниматель имеет право воспользоваться банковскими услугами по предоставлению займов при условии их возврата с определенными процентами. Множество кредитных организаций имеют даже специальные программы для открытия бизнеса.

Не обязательно брать деньги именно у банков. Часто случается так, что лица занимают средства у знакомых или других организаций.

Довольно редко можно встретить эти источники в чистом виде. Как правило, в большинстве случаев предприниматели используют комплексный подход, что предусматривает привлечение как личных средств, так и кредитов. Такая форма дает возможность уменьшения процентных возвращений и большую личную вовлеченность в дело.

Требуемое оборудование и персонал

После того, как будет осуществлен теоретический подход планирования и найдутся средства для его реализации, можно приступать к оформлению зала:

• Прежде всего, в самом помещении необходимо сделать ремонт. В обязательном порядке нужно установить кондиционеры в самом зале с тренажерами.
• Нужно сформировать душевые комнаты и раздевалки. Отдельное помещение выделить для персонала.
• После того, как будут решены все вопросы с планировкой помещения, можно приступать к закупке самого оборудования. Если предприниматель не имеет никакого понятия о том, что нужно приобрести в первую очередь, то лучше всего воспользоваться советами специалистов. Им может стать любой человек, который имеет отношение к администрированию спортивных залов. Он подскажет, что в обязательном порядке должно присутствовать, а без чего на начальных этапах можно обойтись.
• Достаточно большую роль играет персонал. Будут нужны работники, которые будут работать с клиентами по вопросам административного характера, а также нужно найти специалистов, которые помогут непосредственно с самими занятиями. Здесь лучше всего нанимать людей, которые имеют профильное образование. Они смогут профессионально подойти к каждому клиенту и создать планы индивидуальных тренировок.

График работы и сроки открытия

В обязательном порядке нужно установить, в какое приблизительно время заработает тренажерный зал. Такие данные статут основой для проведения всех маркетинговых действий. Нужно просуммировать сроки для получения кредита, проведения ремонта, набора персонала, обустройства помещения – все это в своей совокупности позволит определить приблизительную дату открытия.

В обязательном порядке нужно составить график работы самого заведения. В рабочую неделю большинство людей предпочитают ходить во второй половине дня ближе к вечеру. В выходные – наоборот. Чтобы зал не пустовал в то время, когда количество посетителей наименьшее – можно предусмотреть дополнительные акции, которые привлекут клиента.

Составление графика станет основой не только для посетителей, но и для его работников. Нужно понимать, что государством запрещается рабочий день больше 8 часов. Поэтому, либо устанавливайте день в этих границах, либо вводите посменный график.

Маркетинговый план

Огромнейшее значение имеет реклама. Она важна как до открытия спортивного комплекса, так и после того, как он начнет функционировать. Лучше всего заранее прописать все основные пункты, которые касаются маркетинговых ходов. Прежде всего, это нужно для того, чтобы определиться с финансовыми затратами.

В данном случае можно использовать любые источники – телевидение, интернет, газеты и т. д. Довольно эффективным средством станет размещение биг бордов в районе самого местонахождения заведения.

До открытия центра можно предусмотреть определенные акции. Поскольку зал еще не имеет клиентской базы, то такие меры будут как никогда к месту. Как показывают исследования, скидки всегда привлекают людей. Такая процедура поможет предпринимателю сформировать свой начальный список клиентуры.

Планируемая выручка и окупаемость проекта

В самом конце бизнес-плана можно указать, чего именно предприниматель ожидает от своего дела. Здесь прописывают основные положения по поводу окупаемости проекта. Составлять эту часть нужно аккуратно. Необходимо учитывать анализ рынка и возможности привлечения клиентуры. Лучше всего описывать не минимальные и не максимальные результаты, нужно найти что-то среднее, что позволит более реалистично смотреть на вещи.

Установив средний месячный доход, можно с легкостью подсчитать, когда именно проект сможет выйти в ноль. Такие действия особо важны для предпринимателей, которые оформляют банковский кредит и предоставляют данный план финансовой организации.

Основы бизнес-плана тренажерного зала — примеры, шаблоны и контрольный список из 7 шагов

Подготовка бизнес-плана тренажерного зала может быть сложной задачей. Независимо от того, открываете ли вы оздоровительный клуб , фитнес-центр или бутик-студию , многие считают планирование непосильным. Но с правильным руководством и шаблонами на самом деле может быть довольно легко создать потрясающий бизнес-план, который впечатлит банки и инвесторов.

В этой статье — изучите 7 ключевых элементов, которые должен включать каждый бизнес-план тренажерного зала (с образцами, шаблонами PDF и загружаемым контрольным списком).

Ключевые элементы бизнес-плана тренажерного зала

Планирование нового предприятия может быть сложной задачей, но наш 7-этапный процесс упрощает ее. проведет вас через точные шаги , чтобы подготовить отличный бизнес-план, чтобы обеспечить финансирование тренажерного зала. Следование проверенному формату может помочь вам получить государственные субсидии для фитнес-центров или ссуды на оборудование для тренажерного зала.

Вот разделы, которые должен включать каждый бизнес-план спортзала…

1. Краткое содержание
2. Анализ отрасли и местного рынка
3. Обзор компании
4. Товары и услуги
5. Стратегия продаж и маркетинга
6. Финансовая информация
7. План реализации

А теперь рассмотрим каждую из них подробнее…

Купить сейчас

1.Краткое содержание

Переходите сразу к делу — зачем им инвестировать в ваш бизнес? Включите вашу миссию, ключевые финансовые показатели и уникальные преимущества. Хотя это идет в начале вашего плана, вы должны делать этот раздел в последнюю очередь.

2. Анализ отрасли и местного рынка

Продемонстрируйте потенциал — покажите, что отрасль растет и на ваши продукты или услуги будет большой спрос. Включите статистику исследований, информацию о конкурентах и ​​соответствующие государственные инициативы.

3. Обзор компании

Краткое описание компании — цели, местонахождение, собственность, юридический статус, структура команды и операции.

4. Товары и услуги

Интересная часть — подробные названия, описания и цены продуктов или услуг, которые вы планируете продавать. Это может быть членство, пропуск в класс, занятия по физическому программированию, семинары, коктейли, товары и т. Д.

5. Стратегия продаж и маркетинга

Как вы будете привлекать клиентов — объясните позиционирование вашего бренда и перечислите все действия, которые вы будете делать для создания предварительных продаж, привлечения клиентов-конкурентов и продвижения вашего бизнеса после его полного открытия.

6. Финансовая информация

Таблицы — ваш друг — потенциальных инвесторов интересуют не только ваши цифры, но и то, как вы пришли к этим цифрам, поэтому покажите свои расчеты! Включите разбивку прибылей и убытков, денежных потоков, показателей безубыточности и капитальных затрат, необходимых для запуска. Проект на 12, 36 и 60 месяцев вперед.

7. План реализации

Как вы это сделаете — предоставьте пошаговый список действий, которые вы предпримете, включая даты вех.

Купить сейчас

Почему бизнес-планы имеют значение

Подготовка всеобъемлющего бизнес-плана чрезвычайно важна. Вы будете использовать его для обеспечения банковской ссуды или финансирования инвестора, так что тогда на этом одном документе будет много зависеть.

Дело не только в том, чтобы воплотить идеи в жизнь — бизнес-план фитнеса должен быть хорошо структурирован и включать обширные исследования. Но это того стоит, поскольку позволяет добиться долгосрочного успеха в будущем.

«Бизнес-планы удвоят ваши шансы на успех».

Создание бизнес-плана может показаться утомительной работой администратора, но оно имеет решающее значение для успеха вашего бизнеса.

На самом деле, исследования показывают, что люди, выполнившие бизнес-планы, почти в два раза чаще успешно развивают свой бизнес или получают капитал. Это потому, что они помогают вам воплотить ваши бизнес-идеи в фитнесе и обеспечить прибыльность с самого начала.

Вам также может понравиться… Как написать маркетинговый план тренажерного зала [с примерами и шаблонами]

Примеры и шаблоны бизнес-плана тренажерного зала

Ниже мы собрали несколько наших любимых шаблонов бизнес-планов для тренажерного зала. Эти образцы PDF-файлов дадут вам идеи для написания собственного документа, а также руководство для подражания.

• Ibis World подготовил этот исчерпывающий образец на 60 страницах, который является отличным источником финансовых прогнозов.
• Городской совет Лонсестона разработал бизнес-план этого водного центра и оздоровительного клуба.
Этот интересный бизнес-план персонального тренера был разработан компанией
• Dragon Fitness Training в качестве академического упражнения.
Компания
• Catalyst Fitness разработала этот бизнес-план CrossFit с подробной оценкой рисков.
• Yoga Lunch Box предлагает исчерпывающий, но легкий для чтения бизнес-шаблон йоги.
У
• Fitness Texter есть симпатичное небольшое руководство, которое включает полезные вопросы, которые можно задать себе.

Создание бизнес-плана стоит потраченного времени и усилий. Это будет ваш бизнес-план на следующие 3-5 лет, который поможет получить банковские ссуды или финансирование для инвесторов. Подумайте о том, как вы будете продвигать свои услуги и управлять денежным потоком, и это обеспечит вам подготовку к жизни в качестве владельца бизнеса.

Контрольный список в формате PDF, который можно бесплатно загрузить

Мы обнаружили, что лучший способ приблизиться к бизнес-плану — это работать над ним небольшими порциями .Попытка выполнить весь документ за один присест — это самый быстрый путь к разгрому.

Вместо этого мы рекомендуем работать только над одним разделом каждый день. Это позволит вам завершить все это за неделю, , не напрягая .

Чтобы упростить процесс, мы создали контрольный список для подготовки вашего бизнес-плана. Он проведет вас через 7 простых разделов, из которых без лишнего напряжения вы получите потрясающий документ. Вы можете скачать здесь…

Шаблоны для фитнеса и многое другое

Наши готовые шаблоны делают быстрее, дешевле и проще для продвижения вашего фитнес-бизнеса.Они могут повысить эффективность ваших продаж и маркетинговых кампаний. Если вы не являетесь опытным маркетологом, шаблоны также могут стать полезным руководством для вас.

Независимо от того, работаете ли вы в спортзале, фитнес-студии или занимаетесь личными тренировками, эти шаблоны сэкономят ваше время и силы. Они помогут вам спланировать и организовать рекламную деятельность, чтобы вы приносили больше дохода . Вы получите более 40 шаблонов, охватывающих ресурсы по продажам, маркетингу и запуску бизнеса.

Купить сейчас

Шаблон бизнес-плана для фитнес-зала

Примеры страниц

Благодарим вас за просмотр страниц с образцами нашего бизнес-плана тренажерного зала. Этот бизнес-план тренажерного зала был написан специально для индустрии фитнеса и содержит полное оглавление, пример текста, красный текст с инструкциями и ссылки. Используйте этот шаблон бизнес-плана в качестве основы для создания собственного бизнес-плана.

Прокрутите вниз, чтобы просмотреть образцы страниц с конкретным шаблоном бизнес-плана тренажерного зала, который вы будете получать.

Или щелкните здесь, чтобы узнать больше об этом шаблоне бизнес-плана.

Чтобы узнать больше об этом шаблоне бизнес-плана тренажерного зала, нажмите здесь.

Добавьте следующие элементы «Сделай сам» по мере необходимости: (Настоятельно рекомендуется финансовый рабочий лист в Excel)

Gym Financial Worksheet в Microsoft Excel — дополнительный вариант (настоятельно рекомендуется) для расчета ваших финансов. Инвесторы любят числа, и этот рабочий лист Excel позволит вам вводить финансовые данные, относящиеся к вашему бизнесу, для составления проформы финансовой отчетности для использования в вашем бизнес-плане.Эти рабочие листы Excel (настройка, запуск, продажи, численность персонала, инвентаризация, операционные расходы, капитальный бюджет, собственный капитал и долг и график погашения) содержат инструкции, вопросы, на которые вы должны ответить, и поля (ячейки) для ввода данных. Ячейки, в которых вы должны отвечать на вопросы или вводить данные, желтого цвета. Пурпурные ячейки содержат формулы, которые будут рассчитаны автоматически.

Пакет финансирования тренажерного зала — дополнительная опция . (Обязательно, если вы активно ищите инвестиции) Включает в себя шаблон слайд-шоу Microsoft PowerPoint «Pitch Deck», чтобы с первого взгляда показать кредиторам и инвесторам вашу концепцию.Он включает в себя 12 слайд-изображений тренажерного зала с инструктивным текстом, в который вы можете вставить свою конкретную бизнес-информацию.

Этот пакет финансирования также включает в себя комплект электронных книг о финансировании, который расскажет вам о вариантах финансирования и о том, как лучше всего представить свою бизнес-концепцию. Эти 4 электронные книги проведут вас через индивидуальное вмешательство, сторонние договоренности, варианты корпоративного финансирования, государственное вмешательство, управление денежными потоками бизнеса, обзор быстрого старта финансирования, стратегию выхода, распространенные ошибки, которых следует избегать при продвижении вашей концепции, и многое другое.

Чтобы узнать больше об этом шаблоне бизнес-плана тренажерного зала, нажмите здесь.

Gym Business Startup and Mining Capital Documents Build an add-on option . 115 документов. (Инвесторы хотят знать, что вы готовы. Покажите им, что вы готовы с этими профессиональными бизнес-документами.) Эти 3 пакета бизнес-документов, охватывающих вопросы оценки бизнеса, запуска и привлечения капитала, включают такие документы, как: Руководящие принципы бизнес-плана, Контрольный список стратегического планирования, Анализ тенденций Контрольный список, шаблон резюме, план исследования рынка, рабочий лист бизнес-анализа, документы совета директоров, соглашения о конфиденциальности, общее администрирование, базовый финансовый контрольный список и многое другое. Всего 115 документов.

Щелкните здесь, чтобы просмотреть дополнительные сведения об этом шаблоне бизнес-плана тренажерного зала.

Еще раз благодарим вас за просмотр страниц с образцами нашего бизнес-плана тренажерного зала. Этот шаблон лучше всего использовать в качестве основы для создания собственного профессионального бизнес-плана.

В отличие от другого «программного обеспечения» для бизнес-планов, работающих в режиме онлайн или офлайн, которое просто вставляет вашу информацию в общий шаблон, этот шаблон бизнес-плана тренажерного зала был написан с нуля специально для индустрии фитнеса.

8 шагов для создания отличного бизнес-плана тренажерного зала

Бизнес-план тренажерного зала — это ваш путь к успеху. Он направляет вас в вашем путешествии, помогает принимать более обоснованные решения и привлекает потенциальных инвесторов-ангелов в ваш бизнес. Создание бизнес-плана — это процесс. Легко представить свой бизнес-план как единый документ, который вы создаете, а потом все готово. Но ваш бизнес-план развивается и меняется вместе с вами; это не статичный контрольный список.

Независимо от того, начинаете ли вы новый малый бизнес или расширяете существующий, бизнес-план закладывает основу для успеха. Поскольку все мы выходим из пандемии коронавируса, особенно важно оценить свой бизнес-план, чтобы убедиться, что вы все еще на высоте.

Хороший тренажерный зал — это больше, чем просто оборудование для фитнеса. Создание тренажерного зала — сложная задача, поэтому вы хотите дать себе лучшие возможности для достижения успеха. Все этапы вашего бизнес-плана одинаково важны и необходимы для заключительных шагов. В этой статье мы пытаемся понять основные элементы бизнес-плана тренажерного зала и то, как вы можете составить бизнес-план для своего фитнес-бизнеса.

Перейти к:

Что такое бизнес-план тренажерного зала?

Прежде чем мы погрузимся в создание бизнес-плана, давайте начнем с самого начала. Итак, что такое бизнес-план тренажерного зала? Что ж, это документ, который рассказывает читателю, кто вы как бизнес, и дает реалистичное представление о том, куда движется бизнес. На базовом уровне ваш бизнес-план отвечает на следующие вопросы:

• Как работает ваш бизнес?
• Как вы собираетесь добиться успеха?
• Какие шаги нужно предпринять, чтобы добиться успеха?

Исследования показывают, что у предпринимателей, которые составляют официальные бизнес-планы, больше шансов на успех. Владельцы бизнеса, ищущие внешнюю финансовую поддержку, также с большей вероятностью будут придерживаться формального бизнес-плана. В новом бизнесе полезно сосредоточиться на своих идеях и взять их за бумагу.

Зачем вам бизнес-план фитнес-центра?

Основная цель бизнес-плана тренажерного зала — создать план для вашего бизнеса. Например, если потенциальный инвестор прочитает ваш бизнес-план, он поймет, как ваш тренажерный зал будет развиваться и добьется успеха в будущем.Ваш бизнес-план также поможет вам выявить новые возможности и увидеть пробелы в вашей текущей бизнес-модели или настройке. В зависимости от того, где находится ваш бизнес, бизнес-план может иметь двойное назначение. Вот почему вам нужен бизнес-план с первого дня.

Проверьте свою бизнес-идею

Начать фитнес-бизнес отнюдь не просто. Итак, у вас есть идея, и вы думаете, что она может стать победителем. Но не всегда можно пойти и проверить эту идею. Бизнес-план позволяет вам реально проверить эту идею, не открывая бизнес. Работа над идеей и создание бизнес-плана позволит вам разбить цифры, проанализировать рынок и конкурентов и сэкономить много времени в долгосрочной перспективе. На ранних этапах рекомендуется проработать свою идею и составить бизнес-план. Чем больше у вас знаний о своем бизнесе, отрасли и потенциальных клиентах, тем лучше вы сможете увидеть, может ли ваша бизнес-идея быть успешной.

Привлекает инвесторов и обеспечивает финансирование

Если вы хотите привлечь инвесторов, вам нужен бизнес-план.Большинству предприятий необходимо обеспечить финансирование и искать внешнюю финансовую поддержку. Тщательный бизнес-план поможет вам получить стартовый капитал и финансирование для вашего нового тренажерного зала. Даже устоявшимся предприятиям часто требуется дополнительное финансирование для расширения и роста бизнеса. Потенциальным инвесторам и финансовым компаниям потребуются конкретные цифры с фактами и цифрами, чтобы развивать свой бизнес. Без бизнес-плана практически нет шансов получить финансирование от инвесторов, банков или других внешних финансовых институтов.

Достигайте краткосрочных и долгосрочных целей

Здорово иметь в виду как краткосрочные, так и долгосрочные цели, но важно пойти еще дальше. Хороший бизнес-план будет содержать подробные стратегии того, как вы намереваетесь достичь этих целей. Это может быть ваша бизнес-модель, планы по оборудованию, стратегии найма и маркетинговые усилия. Подумайте обо всем, что вам нужно сделать для достижения своих целей. Большинство предприятий, как правило, имеют общие бизнес-цели, которые поддерживаются меньшими целями.Очень важно, чтобы в вашем бизнес-плане были изложены стратегии достижения ваших целей. Поскольку цели и стратегии могут меняться по мере развития вашего бизнеса, вы можете обновлять свой бизнес-план по мере необходимости.

Сделайте бизнес-планирование управляемым

Бизнес-план важен как для нового, так и для уже существующего бизнеса. Во-первых, бизнес-план дает вам больше шансов на успех. Составление бюджета, анализ рынка и планирование заложат основу для более плавного начала. Когда вы определили свои цели и стратегии, которые помогут вам их достичь, вы сможете реализовать то, что вам нужно для прогресса.Весь этот процесс помогает сделать бизнес-планирование более управляемым и эффективным. Хороший бизнес-план поможет вам управлять своим бизнесом, отслеживать и оценивать прогресс с течением времени.

Крис Купер, владелец тренажерного зала, автор и основатель Two Brain Business предлагает экспертное понимание проверенной формулы успешного фитнес-бизнеса. В эпизоде ​​подкаста The Fitness Founders он рассказывает о том, как тренажерные залы были вынуждены переосмыслить свои бизнес-модели во время кризиса COVID-19 и на что фитнес-операторы должны тратить свое время и деньги, чтобы добиться успеха.

8 шагов для создания отличного бизнес-плана тренажерного зала

Разработка бизнес-плана — это организованный процесс, в котором вы выполняете определенные шаги для достижения конечного результата. Для начала подумайте, где вы сейчас находитесь и где хотите быть. Это поможет вам правильно настроиться при написании бизнес-плана. Вы будете много раз обращаться к своему бизнес-плану, чтобы принять решение. Итак, чем больше у вас информации, тем лучше. Вам нужно будет глубоко изучить свою бизнес-идею, будущие финансы, конкурентов и фитнес-индустрию, чтобы собрать информацию воедино.Выполнив эти восемь шагов, вы сможете начать охватывать все аспекты своего оздоровительного клуба и начать создавать отличный шаблон бизнес-плана для тренажерного зала.

1. Краткое изложение

Краткое изложение всегда находится в верхней части бизнес-плана. Это должна быть привлекательная деловая презентация, короткая, лаконичная, но интересная. Вы продолжите конкретизировать пункты своего резюме на протяжении всего документа. Но этот первый раздел должен быть очень ясным и интересным.Хотя исполнительное резюме является первым документом бизнес-плана, его может быть проще написать в конце. Не забывайте, что он должен включать, чтобы отвечать на свои вопросы при написании бизнес-плана. В кратком изложении должно быть указано:

• Кто — кто вы и что предлагаете
• Почему — чего вы надеетесь достичь
• Как — как вы собираетесь этого достичь

2. Обзор компании

Обзор компании — более подробное описание вашего бизнеса.Вы выходите за рамки разговоров о том, кто вы есть, и вникаете в тип клиентов, которых вы планируете обслуживать, чем ваш бизнес выделяется среди конкурентов, и в целях вашего бизнеса. Поскольку бизнес-модели тренажерного зала могут различаться, сейчас хорошее время, чтобы более подробно объяснить, как вы будете вести свой бизнес. В вашем кратком изложении изложена ваша миссия и изложены ваши мысли на высоком уровне. По мере того, как вы разрабатываете свой бизнес-план, у вас есть возможность расширить и развить свое мышление, чтобы продемонстрировать свой бизнес.Обзор вашей компании может включать:

• Расширить цель вашего бизнеса
• Бизнес-модель и структура
• Продукты и услуги, которые вы предлагаете
• Исследование целевого рынка
• История основания
• Юридическая структура

3.

Анализ отрасли

Анализ отрасли или рынка — это то место, где вы исследуете местный рынок. Подумайте о своей нише, текущих тенденциях на рынке и о том, как ваш бизнес согласуется с рыночным спросом.Вы хотите оценить соответствие своего бизнеса требованиям современного рынка. Постарайтесь включить некоторые факты и статистические данные о вашей отрасли и будущем рынка. Например, тренажерный зал, который хочет получить финансирование для развития онлайн-фитнеса, должен включать тенденции и статистику быстрого ускорения цифрового фитнеса и направлений рынка в будущем.

4. Анализ клиентов

В тренажерном зале существуют различные ниши и сегменты аудитории. Даже в рамках одного бизнеса у вас может быть несколько персонажей целевой аудитории.Клиентская база, которую вы выберете, будет иметь большое влияние на ваш бизнес, типы услуг, которые вы предлагаете, и то, как вы продвигаете себя. Начните с разбивки ваших целевых клиентов на следующие элементы:

• Демография — возраст, пол, уровень дохода, род занятий, местоположение, образование и т. Д.
• Психография — потребности, интересы, мнения, убеждения и ценности и т. Д.

5. Анализ конкурентов

Анализ конкурентов исследует предприятия, которые являются вашими прямыми конкурентами.Это тренажерные залы, которые предлагают аналогичные услуги в вашей нише. Хотя вы можете упомянуть косвенных конкурентов, этот раздел в основном предназначен для подробного анализа ваших прямых конкурентов. В зависимости от типа вашего бизнеса у вас могут быть как личные конкуренты, так и конкуренты, работающие только в цифровом формате. Хотя может быть невозможно узнать все о конкуренте, обычно вы можете получить четкое представление о своем исследовании. Разбейте каждого из своих конкурентов на следующие категории:

• Услуги и продукты, которые они предлагают
• Целевая аудитория
• Ценообразование и бизнес-модель
• Сильные и слабые стороны

6.Маркетинговая стратегия

Маркетинговый раздел вашего бизнес-плана — это место, где вы можете объяснить все, что вы планируете сделать, чтобы представить свои услуги целевой аудитории. Включите свою стратегию, предполагаемые начальные затраты и подумайте, кто будет управлять маркетинговыми усилиями вашего бизнеса. Ваша маркетинговая стратегия может включать:

• Маркетинг в социальных сетях
• Реклама
• Электронный маркетинг
• Реферальная программа
• Спонсорство
• Партнерство
• Ценообразование

7.Управленческая команда

В идеале, вы и члены вашей команды должны иметь опыт фитнеса в своей нише. Этот раздел — отличное место, чтобы выделить навыки, опыт и знания вашей управленческой команды. Таким образом вы сможете показать, как конкретные члены команды помогут вам добиться успеха. Выложите ключевых членов вашей команды. Это не должно ограничиваться только вашими фитнес-экспертами, но другими экспертами, которые будут вести ваш бизнес, такими как менеджеры по маркетингу и продажам, служба поддержки клиентов и обслуживающий персонал.То, как вы структурируете свой бизнес, а также тип вознаграждения и льгот, которые вы предлагаете, поможет вам со временем привлекать и удерживать высококлассные таланты.

8. Финансовый план

В зависимости от того, где вы находитесь со своим бизнесом, ваш финансовый план может включать текущие финансовые показатели за последний год и прогнозы на будущее. Ваш прогнозируемый доход должен основываться на фактах и ​​надежных исследованиях с подтверждающими цифрами. Финансовый план может включать пятилетний прогноз с подробной разбивкой ежемесячной и годовой прибыли.Подумайте о своих доходах, денежных потоках, расходах и расходах. Финансы — это основа вашего бизнеса, поэтому важно действовать как можно тщательнее.

Вкратце

Начать бизнес сложно и сопряжено со своим набором проблем. Хороший бизнес-план дает вам ориентир, который поможет вам сориентироваться в своем бизнесе. Если вы хотите расширить свой тренажерный зал или начать с нуля, бизнес-план охватывает все аспекты вашего тренажерного зала, чтобы у вас были все возможности для успеха.Хотя вы можете столкнуться с некоторыми непредвиденными проблемами, бизнес-план поможет вам максимально выявить потенциальные проблемы. Ваш бизнес-план — это не статичный документ, высеченный в камне, он может служить руководством к росту и вашему будущему успеху в меняющиеся времена.

Бизнес-план персонального тренера: советы, образцы и примеры

Если вы думаете о том, чтобы стать персональным тренером или только что закончили курс, у вас должен быть план действий, которому вы можете усердно следовать, чтобы добиться успеха!

Эта всеобъемлющая статья написана успешными личными тренерами и владельцами бизнеса, мы все были на вашем месте!

Он покажет вам, как составить личный бизнес-план тренировок, как разбить каждый раздел, шаг за шагом с шаблонами персонального плана тренера и образцами, которые вы можете сразу же применить!

Прежде чем мы начнем, узнайте ниже, как стать мастером-тренером 4-го уровня

Станьте квалифицированным специалистом 4-го уровня

Узнайте, как стать мастером-тренером 4-го уровня

представьте, давайте сразу перейдем к шагу номер 1!

ШАГ ПЕРВЫЙ — Зачем вам нужен бизнес-план персонального обучения?

Вы должны понять почему, прежде чем вы сможете понять, как….

Независимо от того, пытаетесь ли вы открыть тренажерный зал, стать мобильным персональным тренером или работать в тренажерном зале на фрилансе, бизнес-план персонального тренера может помочь вам как тренеру или сломать его.

Кто увидит ваш план занятий фитнесом?

Спортивные залы

Бизнес-план для личного тренера сейчас является требованием для многих национальных сетей спортзалов в рамках процесса собеседования. Бизнес-планы персональных тренеров для JD Gyms, Virgin Active, The Gym Group и многих других включены в их обширный процесс собеседования, чтобы выяснить, какие тренеры обладают нужной деловой хваткой, маркетинговым чутьем и межличностными навыками, чтобы стать успешным индивидуальным тренером. .

Банки и инвесторы

Амбиции — это всегда хорошо….

Но даже если у вас есть огромная страсть к личным тренировкам, фантастической и инновационной концепции фитнеса, банк или инвестор даже не рассматривают возможность вкладывать свои деньги в ваш бизнес, если у вас нет бизнес-плана по фитнесу. Банки и инвесторы хотят видеть внимание к деталям, свидетельство четкого стратегического мышления и финансового прогнозирования.

Вы сами

Без хорошо продуманного бизнес-плана личного тренера вы, несомненно, потерпите неудачу, и, конечно же, это не то, что вам нужно! Это должно быть ваше еженедельное руководство, которое будет держать вас в курсе и вести вас к достижению ваших конечных карьерных целей. Будь то получение до 40 клиентов PT, открытие студии личного обучения или запуск собственного бренда.

ШАГ 2 — Краткое изложение бизнес-плана персонального тренера и презентация

Первая часть — это создание вашей презентации или резюме вашего личного тренерского плана.Чего вы хотите достичь? Это должно быть всего несколько строк, кратко и по существу.

Краткое изложение вашего бизнес-плана личного тренинга должно включать:

Помните, что в вашем сертификате уровня 2 по квалификации инструктора по фитнесу вы в первую очередь узнаете об установлении целей SMART для своих клиентов? Разве не иронично, как мы ставим SMART-цели для людей, зарабатывая на жизнь, но не делаем это для себя в качестве личного тренера?

Что ж, об этом весь раздел. Составьте четкие цели и задачи в своем бизнес-плане личного фитнес-тренера, чтобы читатель точно знал, что вы делаете, чего вы хотите достичь и как вы собираетесь этого достичь.

ШАГ 3 — Ваша биография и учетные данные

Шаг 2 касается вас как личности. Все мы видели «Логово драконов», где участники группы говорят что-то вроде «Ты мне очень нравишься как человек». Они, конечно, имеют в виду не только с точки зрения личностных качеств, но в основном то, что они — тот человек, который ведет компанию вперед с точки зрения деловой хватки и профессиональных качеств.

Ваш учетный профиль должен включать:

ШАГ 4. Укажите, что вы продаете

На первый взгляд это может показаться достаточно простым, но многие инструкторы упускают из виду потоки доходов или нет. вкладывать достаточно средств в то, что они действительно могли продать, чтобы увеличить доход. Вам также необходимо указать, как он будет доставлен, кто будет покупать продукт и какую пользу он принесет конечному пользователю.

Если у вас есть планы по расширению возможностей доставки в будущем

См. Небольшую таблицу потенциальных продуктов и услуг, которые вы могли бы предложить и включить в свой бизнес-план персонального тренера:

Опытные персональные тренеры редко имеют только одну форму дохода, они, как правило, объединяют несколько потоков доходов, поэтому они не складывают все свои яйца в одну корзину, как они говорят.Вы не хотите уделять больше внимания своим «дойным коровам», например услуга, которая будет приносить наибольший процент дохода, обычно индивидуальное индивидуальное обучение

ШАГ 5 — Ваш целевой рынок

На кого вы пытаетесь нацелить свои услуги личного обучения? Попытайтесь быть точными, такие вещи, как «посетители тренажерного зала», НЕ являются целевой аудиторией. Целевой рынок был бы вашим идеальным клиентом, и он должен быть связан с услугами, которые вы обозначили на предыдущем шаге, и с целевым результатом.

Вот несколько примеров бизнес-плана личного тренера, пример целевых рынков, которые вы можете рассмотреть:

Изоляция ниши не означает, что вы должны работать исключительно в рамках этого параметра. Это просто показывает, что вы определяете возможную возможность на рынке, которую вы собираетесь попытаться использовать и найти отклик.

Вы также хотите продемонстрировать, что вы исследовали и подтвердили свой целевой рынок с помощью поддающихся количественной оценке данных.Предоставьте статистику или отзывы, чтобы подтвердить свои рассуждения о маршрутах выхода на рынок, которые вы выбрали. В том числе, почему эта конкретная аудитория захочет покупать вашу услугу или покупать именно у вас как у отдельного лица.

Здесь вы хотите связать свои наборы навыков и УТП (уникальные торговые точки) с вашим целевым рынком.

Вот несколько примеров бизнес-плана личного тренера USPS для вас, основанный на ответах, перечисленных ранее. Это должно предоставить вам структуру, которую вы можете адаптировать к своему плану:

• 35–45 Женщины-руководители для похудания

Как 43-летняя женщина, которая самостоятельно тренировалась и потеряла 5 стоун Я верю, что последние 2 года я действительно буду относиться к этому рынку.Это крупнейший целевой рынок в Великобритании, и я стремлюсь пройти квалификацию специалиста по снижению веса, чтобы выделиться среди других тренеров.

• 50 и старше для общего благополучия и профилактики

У меня есть степень в области здравоохранения и диетологии, в дополнение к моему сертификату о личном обучении. Менее 1% тренеров обладают таким сочетанием аккредитации и моего прошлого опыта работы с людьми старше 50 лет в соседней отрасли, поэтому я чувствую, что смогу преуспеть на этом рынке.

• Дети 16 лет и младше для похудания и фитнеса

У меня двое детей, и я понимаю, что некоторые родители беспокоятся об общем здоровье и благополучии своих детей в постоянно развивающемся технологическом обществе. Я записался на персональный тренинг. Курс для детей, и я уже искал соответствующую страховку, чтобы гарантировать, что я застрахован от родов. Предлагая веселые, интерактивные и увлекательные занятия, в основном посвященные тренировкам на открытом воздухе, я чувствую, что могу выделиться как личный тренер, специализирующийся на обучении детей.

• Тренировка для начинающих спортсменов посредством силы и физической подготовки

Я хочу специализироваться в качестве тренера по силовой и кондиционной подготовке как для начинающих, так и для профессиональных спортсменов. У меня есть 8-летний опыт использования этой формы тренировок в рамках моей собственной, и я завершил свой уровень 4 силы и кондиционирования с показателем успешности 98%.

Надеюсь, вы получили представление о тех 4 примерах.

Тенденции рынка

Добавление раздела в соответствии с рыночными тенденциями или прогнозируемыми маркетинговыми тенденциями всегда является хорошей идеей, особенно если у вас есть новаторская или инновационная идея. Настоятельно рекомендуется подкреплять свои утверждения статистикой из надежных источников.

Давайте посмотрим на бизнес-план небольшого личного тренера, пример рыночных тенденций:

«Я планирую сосредоточить свое личное онлайн-обучение и бизнес на спин-классе, поскольку все больше людей в возрасте от 19 до 35 лет, которые сейчас являются женщинами, используют онлайн. личных тренеров, чем личных тренеров в Великобритании каждый год, что подтверждается активным отчетом Великобритании за 2019 год ».

Посмотрите, как достигается обоснование использования надежного ресурса, почему мой рынок использует эту методологию для получения экспертного обучения.

ОТКАЗ ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ: Это гипотетическая статистика и сценарий.

ШАГ 7 — Реклама и маркетинговая стратегия

Во-первых, вам нужно знать разницу между маркетингом и рекламой. Многие люди думают, что они жаргонизируют одно и то же, это очень распространенная ошибка, которую делают люди.

В двух словах реклама — это то, на что вы тратите свои деньги или размещение вашего маркетингового материала, например Визитная карточка — это реклама, на визитке — маркетинг.

Вот почему вам следует разделить эти два момента, но в ваш личный бизнес-план обучения вы должны включать только свою рекламную стратегию.

Реклама и маркетинг — ключ ко всему бизнесу, и зачастую именно от него отличает успешный тренер и тот, кто просто проходит.Возможно, вам нравится тренировать людей и помогать им в достижении их целей в фитнесе, но без твердого личного маркетингового плана тренировок у вас не будет никого, кого можно было бы тренировать.

РЕКЛАМА — Пример бизнес-плана для мобильного персонального тренера:

Реклама — Бизнес-план для персонального тренера в тренажерном зале

9000 Необязательно включать конкретные маркетинговые планы личного тренера в ваш общий план, хотя всегда полезно быть конкретным.

Ваш персональный маркетинговый бизнес-план тренера со временем будет адаптироваться к изменениям в тенденциях, новым потокам доходов, технологиям и многому другому.

Маркетинговый план персонального тренера должен дать посторонним, ничего не знающим о фитнес-секторе, четкое представление о стратегическом мышлении, чтобы вы могли продемонстрировать свою деловую хватку.

Практически любой успешный и прибыльный бизнес будет тратить больше денег на рекламу и разработку новых маркетинговых стратегий, чем на любой другой компонент своего бизнеса.Персональные тренировки не должны быть исключением. Вы хотите заинтересовать новых людей вашими услугами по личному обучению, верно?

Но вам нужно потратить деньги на некоторые из направлений, которые мы обсуждали ранее, чтобы генерировать эти запросы, чтобы иметь возможность преобразовать их в новых клиентов для личного обучения. Как вы можете развивать свой бизнес без людей, которым можно было бы продавать? Чем большему количеству людей вы потенциально сможете продать, тем крупнее станет ваш бизнес. Вот почему наличие четкого плана рекламных расходов и маркетингового бизнес-плана для личного тренера не менее важно, чем план проведения сеансов ПК каждую неделю.

Давайте посмотрим на пример:

Грег — персональный тренер, и он решает вложить 500 фунтов стерлингов в рекламную кампанию в Facebook на 1 месяц, чтобы попытаться вызвать интерес к своей услуге группового персонального обучения в Лидсе. Грег генерирует 52 запроса из своих 500 фунтов стерлингов, затем он преобразовывает 12 из них в встречи и умудряется преобразовать 6 из них в платных клиентов, исходя в среднем из 2 сеансов в неделю по 30 фунтов стерлингов в час для 16-недельных пакетов, зарабатывающих ему итоговый балл. из 5 760 фунтов стерлингов из его потраченных 500 фунтов стерлингов.

Competition

При написании бизнес-плана личного тренера вам необходимо рассмотреть альтернативы вашим услугам и то, как эти альтернативы влияют на решения о покупке вашего целевого рынка.

Если вы планируете работать в тренажерном зале, ваш бизнес-план фитнеса должен быть ориентирован на других персональных тренеров, поскольку они являются вашими конкурентами.

Чтобы продемонстрировать исследование конкурентов, неплохо пойти и посетить тренажерный зал, в котором вы собираетесь работать, и тайный магазин некоторых личных тренеров, чтобы подробно изучить их полномочия и специализацию.Если вы посмотрите на доску личного тренера, которую тренеры используют для рекламы своих услуг, вы это поймете.

Затем вы хотите сопоставить сильные и слабые стороны инструктора в таблице, чтобы вы могли определить пробелы на рынке и увидеть, чем отличаются ваши услуги.

Вот пример:

В рамках SWOT-анализа бизнес-плана персонального тренера вы должны показывать, чем вы выделяетесь из толпы, что отличает вас от других, какие услуги вы предлагаете с уникальными особенностями , почему клиент должен покупать у вас больше, чем у других 10 тренеров, каковы ваши уникальные преимущества (USPS)?

При написании бизнес-плана внештатного личного тренера принцип точно такой же. Единственная разница будет в том, кто ваши конкуренты. Скорее всего, это будут другие личные тренеры-фрилансеры в вашем районе. но это также может косвенно включать тренажерные залы, клубы здоровья, персональные студии тренировок или даже фитнес-технологии.

Проведение маркетингового исследования вашего бизнеса с персональным тренером-фрилансером может быть непростым делом, но есть несколько простых решений. У большинства внештатных или мобильных персональных тренеров есть веб-сайты, и, поскольку они хотят привлечь потенциальных клиентов, изложить свою квалификацию на своей странице о нас, это позволяет вам увидеть, в каких областях они специализируются, а также через их веб-сайт, какие аспекты рынка они представляют. пытаясь приспособиться к.Если это не поможет, то старомодный телефонный звонок в таинственный магазин должен помочь!

Посмотрите пример, который мы используем, чтобы продемонстрировать наших наставников:

Стоимость и ценообразование

Только после того, как вы завершите тщательный анализ конкурентов, вы сможете рассчитать и записать свои расходы в свой бизнес-план личного тренера. Причина логична: как вы можете оценивать свои услуги, если вы не знаете, с чем они конкурируют?

Цена также может быть USP, если каждый тренер в тренажерном зале взимает 35 фунтов стерлингов в час, вы можете взимать 25 фунтов стерлингов в час и подорвать рынок или рискнуть выйти на более высокий уровень жизни и указать свои цены по 50 фунтов стерлингов в час, но с увеличенной добавленной стоимостью или специальностью в ваших личных пакетах тренеров.

В разделе расходов бизнес-плана персонального тренера вам необходимо обосновать свою цену, исходя из ваших конкурентов, потребностей рынка и показать, что это жизнеспособная система ценообразования, которая будет работать. Лучше всего начать с расчета вашей маржи, это можно делать в час или, что еще лучше, в месяц.

Если вы намереваетесь продавать какой-либо другой продукт или услугу, это должно происходить по той же схеме, и все это можно описать описательно в этом разделе.Будьте конкретны здесь с вашей маржой и ценовой ценой, но не беспокойтесь слишком сильно о каждой финансовой стоимости здесь, мы скоро к этому придем . ..

Культура и философия

Культура и философия бизнес-плана персонального тренера не важна, но, поскольку он может состоять только из нескольких строк, иногда стоит иметь его там.

Здесь вы напишите принципы вашей компании в рамках бизнес-плана для личного тренера.Каковы ваши цели, миссия, ценности, дух и т. Д. Эта часть действительно важна, если вы думаете о привлечении инвестиций от банка или инвестора, но она дает читателю реальное представление о том, что вы все из себя и что вы из себя представляете. пытаюсь добиться.

Инвентарь, операции и логистика

Эта часть больше предназначена для личных тренеров-фрилансеров или тех, кто хочет создать тренажерный зал или студию, чем индивидуальный персональный тренер, работающий в традиционном тренажерном зале.

В рамках этой области вы хотите, чтобы ваш бизнес-план для личного тренера содержал подробную информацию о том, где вы будете проводить свои личные тренировки, с указанием физических местоположений, объектов для оказания ваших услуг и поставщиков, если вы покупаете программное обеспечение или тренажерный зал. регулярно для поддержки ваших услуг.

Это определенно было бы необходимым требованием для вашего бизнес-плана личного тренера, если бы вы планировали стать мобильным персональным тренером, поскольку у вас будет инвентарь, и вам придется учитывать различные домашние условия для своих сессий.

Кроме того, если вы планируете продавать какие-либо дополнительные продукты, вам необходимо указать компанию, у которой вы их покупаете, в качестве поставщика и, возможно, инвентарный список того, что вам нужно для ведения вашего бизнеса.

Вот пример бизнес-плана личного тренера для предмета инвентаря:

Предмет: боевой трос

Продолжительность: 4 года

£ 60

Источник: www.gymequipment.com

Доставка: Почтовая оплата (бесплатная доставка)

000

000

000

000

Прогнозирование продаж бизнес-плана личного тренера — самый сложный, но самый важный аспект, особенно для новых тренеров.

Одно из самых больших препятствий, с которыми сталкиваются тренеры, — это то, откуда они берут цифры с точки зрения количества сгенерированных лидов, конверсий, рефералов и т. Д. Может показаться, что вы выбираете цифры из воздуха, но не паникуйте, ты не одинок!

Проведение исследования в этой области может быть трудным, так как не многие компании добровольно отказываются от своей статистики, но не бойтесь, мы щедры и дадим вам нашу, чтобы дать вам представление о том, что запланировать на потом. на этом этапе….Но помните, что обстоятельства каждого личного тренера для него уникальны.

Часть прогнозирования продаж в бизнес-плане персонального тренера будет отличаться для мобильного персонального тренера от персонального тренера, который намеревается работать в тренажерном зале. Если вы просто собираетесь использовать это, чтобы помочь вам на этапе собеседования, тренажерный зал обычно просто запрашивает бизнес-план личного тренера на 3 или 6 месяцев. Однако, если вы серьезно настроены стать успешным тренером, у вас должен быть личный бизнес-план тренировок, которому вы будете следовать круглый год, и который вы постоянно адаптируете.

Раздел прогнозирования продаж бизнес-плана должен включать две колонки: доходы и расходы. Есть лучший способ заполнения прогноза продаж, но этот метод зависит от того, что вы продаете.

ДОХОД

При заполнении раздела доходов вашего прогноза продаж лучше всего рассматривать каждый поток доходов индивидуально. Запишите список товаров и услуг в отдельные строки таблицы.Многие инструкторы ошибаются, пытаясь быть слишком подробным, поскольку они думают, что это то же самое, что бухгалтерский отчет. См. Ниже пример возможных потоков доходов вымышленного личного тренера:

добавки, бренды или ароматизаторы, например. Вместо этого, читателю проще понять.

Есть много способов завершить прогнозирование продаж в рамках бизнес-плана личного инструктора, например, по выручке, единичным продажам или периодическим расходам. Вам нужно выбрать лучший способ, который соответствует предлагаемым вами услугам и продуктам, поэтому сервисные подразделения, вероятно, являются лучшим вариантом.

Сервисные единицы — это всего лишь наша рекомендация, так как они упрощают и упрощают математические вычисления. Даже если вы не продаете физические единицы, вы продаете своим клиентам оплачиваемые часы.

При составлении прогноза продаж для вашего бизнеса по индивидуальному обучению рекомендуется выбрать одну метрику для прогноза, мы рекомендуем единицы обслуживания, а затем размещать ежемесячные прогнозы на ваши первые 12 месяцев. Прогнозирование для бизнеса по индивидуальному обучению 2-х летнего прогнозирования будет достаточно. Более сложный бизнес можно прогнозировать на 5 лет вперед.

Вы можете поместить эту информацию в таблицу по месяцам или на линейном графике. См. Ниже пример бизнес-плана персонального тренера на 12 месяцев:

Как видите, график лучше наглядно показывает, где будет происходить ваш рост числа клиентов по персональному обучению из месяца в месяц, в отличие от числовой таблицы. что вам нужно расшифровать числа.Всегда помещайте месяцы на ось «X», а оплачиваемые часы (единицы обслуживания) — на «ось Y». Это поможет вам визуально увидеть прогнозируемый рост.

ЦЕНЫ

В разделе калькуляции вы определили свою стратегию ценообразования, исходя из целевого рынка и ваших конкурентов. Используя эти расценки, вы можете начать вносить свои ежемесячные прогнозы в прогноз продаж личного тренера. Просто умножьте количество обслуживаемых подразделений или оплачиваемых часов личного обучения, чтобы рассчитать валовой доход за каждый прогнозируемый месяц.

Для этого примера бизнес-плана персонального тренера, вот таблица вымышленных цен, которые мы придумали, а затем мы просто умножили их на ожидаемое количество единичных продаж, чтобы получить наши прогнозы.

Вы можете преобразовать это в график, если вам будет легче интерпретировать:

Расходы

Вот некоторые потенциальные возможности, которые вам, возможно, придется включить в план вашего личного тренера:

Теперь вы можете подумать, что способ его расчета достаточно прост, но как мне узнать, сколько продаж я сделаю, чтобы рассчитать выручку в первую очередь?

По правде говоря, вы не …… Без предыдущего опыта и данных для составления точного бизнес-прогноза личного тренера.

Если вы новый тренер, реалистичной целью является нацеливание на нового клиента в неделю, однако имейте в виду, что это всего лишь отправная точка, и как только вы получите данные, вы сможете более точно прогнозировать, используя данные, которые вы собрали. .

Чтобы помочь в этом, вы должны включить отчет о движении денежных средств. Это просто заявление, которое показывает физическое движение денег в ваш банк и из него. Все мы знаем фразу «деньги — это король», и это очень верно.

Отчет о движении денежных средств — это просто прогноз фактической суммы денежных средств, которые вы будете получать от клиентов каждый месяц.Возможно, вы думаете, чем это отличается от ваших прогнозов продаж, но в отчете о движении денежных средств вы учитываете некоторые дополнительные факторы, например:

Дополнительные факторы, о которых следует помнить:

Как ни неприятно, вы можете подписать новый клиент, но затем они просят вернуть деньги за свой пакет или отменяют прямой дебет, не уведомляя вас, что напрямую влияет на физическую сумму денег, появляющуюся в вашем банке каждый месяц. Вот почему весь бизнес может прогнозировать продажи, но они также могут прогнозировать внешние факторы, которые могут повлиять на то, что вы действительно получаете деньги, которые вы предсказали на основе своего прогноза дохода.

Заключение

Хорошо продуманный бизнес-план должен показать кому-то за пределами вашего личного учебного бизнеса, что у вас есть четкая стратегия и рамки с разумными и реалистичными целями и прогнозами. Необязательно быть точными с этими числами. Используйте свой личный бизнес-план обучения, чтобы дать вам рекомендации и адаптировать его по мере того, как вы начнете собирать данные.

Удачи!

Хотите вывести свою спортивную карьеру на новый уровень? Ознакомьтесь с нашими квалификациями для личного обучения Уровня 4 здесь или ознакомьтесь с нашим последним проспектом для получения дополнительной информации о курсах PT, которые мы предлагаем!

Станьте квалифицированным тренером уровня 4 PT

Узнайте, как стать мастером-тренером уровня 4

Финансовая модель бизнеса в спортзале | Технико-экономическое обоснование в Excel!

Поскольку люди во всем мире все больше и больше заботятся о здоровом образе жизни, это может быть хорошее время, чтобы извлечь из этого выгоду.В наши дни фитнес-индустрия, открывающая тренажерный зал, переживает бум.

Может показаться, что это вполне конкурентоспособно, но успешный бизнес постоянно ищет новые возможности. И разработка творческих способов улучшить обслуживание своих клиентов. Если вам удастся найти правильную формулу, привлекательную для вашей целевой аудитории, вы превратите свой тренажерный зал или фитнес-студию в банкомат.

Не меньшее значение имеет правильная цена Модель .Вы должны согласовывать цены с рынком, который вы собираетесь обслуживать, и услугами, которые вы предлагаете. Сделайте это правильно, и вы настроитесь на успех. Совершите ошибку, и вашему бизнесу будет сложно выжить.

Прочные модели ценообразования должны стимулировать потенциальных и существующих клиентов присоединиться к вам и оставаться с вами, а также способствовать повышению общей прибыльности бизнеса. Самые дорогие предметы, за которые ваш фитнес-бизнес собирается платить, помимо гонораров тренерам, — это аренда имущества и покупка или аренда оборудования.Убедитесь, что вы можете позволить себе эти расходы и затраты на открытие тренажерного зала с учетом запланированных продаж.

Шаблон финансовой модели тренажерного зала предоставляет вам все необходимое для создания профессионального финансового раздела бизнес-плана. Итак, давайте посмотрим, насколько это просто, но эффективно.

Характеристики шаблона финансовой модели бизнес-класса

:

Из панели инструментов вы можете легко получить доступ к любому разделу модели, например, к разделам ввода доходов и затрат, а также к различным отчетам.Он также содержит раздел настроек, который позволяет вам вводить базовые настройки и предположения.

Используйте модель для:

• Создавайте финансовые прогнозы на срок до 10 лет и проверяйте их при различных предположениях;
• Объедините и протестируйте различные бизнес-модели: подписка на членство, групповое обучение, продажа дополнительных продуктов и услуг;
• Протестируйте различные модели ценообразования и посмотрите, как они влияют на эффективность бизнеса;
• Учет долгосрочных тенденций цен и затрат;
• Оцените влияние налогообложения на весь срок реализации вашего проекта;
• Оценить срок окупаемости;
• Рассчитайте важные инвестиционные показатели, такие как чистая приведенная стоимость (NPV) и внутренняя норма доходности (IRR).

Панель приборов:

Введите прогнозы подписки на членство, расписание занятий и прогнозы дополнительных продаж в раздел синий и данные, связанные с затратами, в разделы красный . После завершения ввода вы увидите результаты в зеленых разделах отчетов. Не забудьте нажать кнопку Обновить отчеты вверху окна отчета.

Настройки:

В основном часть настроек имеет 3 разных подраздела и содержит настройки базовой модели:

1. Планы подписки на членство
Конфигурация модели
3. Групповые занятия

1.Планы подписки на членство: Таблица

предназначена для управления планами подписки.

• План подписки столбец: дает содержательную информацию обо всех ваших планах подписки;
• Продолжительность Столбец определяет фиксированный срок подписки, от 1 месяца до 12 месяцев, что является продолжительностью начального периода подписки. По истечении первоначального периода подписки подписка может быть продлена на тот же срок или переключена на схему непрерывного ежемесячного продления;
• Столбец «Базовый вступительный взнос»: , сколько новые участники должны платить за приобретение членства в дополнение к обычным членским взносам.Вступительный взнос покрывает стоимость первоначальной оценки и консультации нового члена. Плата за инициирование может быть скорректирована в зависимости от времени;
• Базовая ежемесячная плата: — это сумма, которую участник платит в месяц. Ежемесячная плата может корректироваться в зависимости от времени;
• Условия оплаты: раскрывающийся список. Выбранный вариант определяет способ уплаты членских взносов: аванс в течение всего установленного срока или ежемесячно. Ежемесячные платежи в течение срока, который обычно требует подписания контракта или предоставления кредитной карты членом;
• Скорость продления показывает, сколько участников собираются продлить свое членство по истечении первоначального срока подписки. Если план членства предусматривает периодическое продление на тот же фиксированный срок (в отличие от схемы непрерывного ежемесячного продления), эта ставка применяется и ко всем последующим продлениям;
• Скидка за продление: , если вы предоставляете скидку существующим участникам в качестве стимула для продления членства, скидка за продление будет применяться при первом продлении. Впоследствии члены платят членский взнос со скидкой;
• Ежемесячное продление: в этом раскрывающемся списке, если установлено «Да», схема продления подписки переключается на скользящее ежемесячное продление при первом продлении по истечении первоначального фиксированного срока.Это означает, что с членов взимается членский взнос ежемесячно, если член не отменяет свое членство. Для скользящей схемы продления может потребоваться предоставление кредитной карты. Другая схема, скользящее ежемесячное продление, отличается от срока ежемесячной оплаты тем, что она может быть отменена в любое время, в то время как срочные подписки обычно не подлежат отмене, даже если они оплачиваются ежемесячно;
• Rolling Monthly Drop Rate показывает, сколько участников, участвующих в схеме скользящего ежемесячного продления, в среднем ежемесячно отказываются от подписки.

2. Конфигурация модели

Этот раздел позволит вам установить максимально гибкие модели ценообразования.

• Продолжительность периода прогноза (от 2 до 10 лет): Выберите соответствующее значение из раскрывающегося списка;
• Дата начала проекта;
• Валюта код, в котором будут отображаться все денежные суммы;
• Ставка дисконтирования , которая будет использоваться при расчете NPV;
• Ставка налога повлияет на чистую прибыль после налогообложения;
• Раскрывающийся список для отображения или скрытия инструкций.

3. Групповые классы

В эту таблицу можно ввести ключевые данные для расчета стоимости беговых групповых занятий:

• Название класса
• Продолжительность сеанса в минутах
• Почасовая ставка тренера.

Входные данные для модели дохода

Членство Раздел предназначен для прогнозирования количества участников и доходов от подписки.

Классы Раздел предназначен для планирования групповых занятий и расчета связанных затрат и доходов.

Дополнительные продажи раздела для составления прогнозов продаж дополнительных продуктов и услуг.

ЧЛЕНСТВО

Обычно доход от членской подписки составляет основной поток доходов спортзала или фитнес-студии. Вот почему раздел членства так подробен.

В таблице Новые подписки на членство добавьте ожидаемое количество новых участников, которые собираются присоединиться к вашим участникам в каждом соответствующем месяце. Сделайте это для каждого плана членства.

Таблица под названием « новых участников, еще не продливших свое членство» покажет кумулятивное количество новых участников в течение их первоначальных условий подписки. По его истечении каждый новый член будет подлежать обновлению; соответствующее количество участников показано в таблице под названием новых участников, подлежащих продлению.

Следующая таблица, новых участников, которые продлили свои подписки на членство , показывает, сколько новых участников из предыдущей таблицы собираются продлить свои первые подписки.

Участников, которые сейчас находятся на ежемесячном скользящем графике продления В таблице показано совокупное количество участников, которые перешли с фиксированного срока на скользящий график продления.

В следующей таблице, участников, которые отказались от ежемесячных скользящих подписок , показано, сколько из них собираются уходить каждый месяц.

Аналогично, Постоянных участников, которые находятся по графику периодического продления. Таблица показывает совокупное количество участников, которые периодически продлевают свое членство (за исключением новых участников в течение их начальных фиксированных сроков), а Остающихся участников, подлежащих продлению. Таблица показывает, когда они ожидаются. обновить.Сколько из них собираются продлить, можно увидеть в следующей таблице: участников, которые продлили свои членские подписки.

Прогнозы потерянных и сохраненных подписок будут рассчитаны автоматически в соответствии с предположениями, которые вы ввели в Личном кабинете. Наконец, эти расчеты приведут нас к цифрам потерянных и активных членов, показанным в соответствующих таблицах.

Поскольку цены обычно меняются с течением времени, вы можете учесть эти изменения, установив темп повышения цен и периодичность.Он будет применяться как к членскому взносу, так и к вступительному взносу. В конечном итоге мы собираемся получить ожидаемых доходов от подписки на членство, и доходов от вступительных взносов.

КЛАССЫ

Если вы собираетесь проводить групповые занятия в фитнес-студии, перейдите в раздел «Класс» и добавьте сюда соответствующие прогнозы. В таблице График занятий выберите запланированные классы из раскрывающегося списка.

Для каждого класса введите ожидаемое количество занятий в месяц.Поскольку вы уже ввели продолжительность сеанса и почасовую оплату тренера, это приведет к расчету расходов на гонорар тренера (см. Соответствующую таблицу ниже).
Вы можете продавать перфокарты, позволяющие участникам, подписка которых не распространяется на посещение определенных классов, а также людям, которые не являются постоянными участниками, посещать эти занятия. Введите соответствующие данные в таблицу ежемесячных продаж перфокарт .

Вы можете изменять цены на перфокарты с течением времени так же, как и с членскими взносами.

Вы также можете ожидать, что плата за инструктора со временем будет увеличиваться. Если это так, введите соответствующий коэффициент увеличения вместе с его периодичностью в поля Повышение комиссии. Эволюция ставок вознаграждения инструкторов Таблица будет содержать фактические сборы, скорректированные с учетом увеличения, связанного со временем.

Выручка от продаж перфокарт будет рассчитана автоматически вместе с расходами на оплату услуг тренера.

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ПРОДАЖА

Если вы собираетесь продавать дополнительные продукты и услуги, перейдите в раздел Дополнительные продажи и добавьте соответствующие данные в таблицу Extra Sales Monthly .Для каждого дополнительного предмета продажи введите базовую цену (она может быть скорректирована с учетом времени), переменные затраты (в процентах от продажной цены) и ожидаемые ежемесячные количества.

При необходимости скорректируйте цены с привязкой ко времени, используя поля Повышение цены .

Вы получите дополнительно выручки от продаж и стоимости дополнительных продаж в соответствующих таблицах ниже.

На следующем шаге вы введете ожидаемую заработную плату и другие фиксированные затраты в разделе «Постоянные затраты».

Затраты на ввод

ФИКСИРОВАННЫЕ РАСХОДЫ

Начните здесь со стола персонала. Введите названия должностей сотрудников вместе с базовой ежемесячной заработной платой. Для каждой должности введите ожидаемое количество сотрудников в месяц.

Поскольку разумно ожидать, что зарплата со временем будет увеличиваться, введите ожидаемую скорость и частоту увеличения в поля Повышение зарплаты. Наконец, введите другие ежемесячные расходы в соответствующую таблицу.

РАСХОДЫ НА ЗАПУСК

Последний, но не менее важный шаг — ввод ваших начальных затрат в соответствующий раздел.Полезность результатов финансовой модели тренажерного зала во многом будет зависеть от степени точности оценки затрат, которые вам потребуются для открытия студии.

Вывод отчета

Теперь, когда вы ввели все необходимые данные, перейдите к отчетам, которые доступны в разделе Личный кабинет. Модель содержит следующие отчеты:

• Финансовая отчетность, включая отчет о прибылях и убытках, баланс и отчет о движении денежных средств;
• Отчет о прибыли (EBITDA) с разбивкой доходов и расходов по статьям;
• Отчет о безубыточности с оценкой срока окупаемости;
• Отчет о чистой выручке, показывающий выручку по каждому продукту и услуге, сгруппированные по направлениям доходов;
• Отчет с разбивкой по продажам, отображающий для каждого потока доходов ожидаемое количество проданных продуктов и услуг, а также цены и суммы доходов;
• отчеты о разбивке по подписке с указанием количества приобретенных, потерянных и сохраненных участников;
• Структура продаж, выручка и прибыль торговых площадок
• расчет NPV и IRR с оценкой важных инвестиционных показателей;
• Отчет о валовой прибыли по каждой строке доходов и в целом;
• Отображение отчета с разбивкой по валовой прибыли, доходов, прямых затрат и маржи прибыли для каждой строки выручки

Обзор финансовой модели бизнеса спортзала

:

• Финансовое технико-экономическое обоснование в Excel
• Инновационная система отчетности
• Входы для определения стоимости открытия спортзала
• Финансовые отчеты, отчеты о безубыточности и другие результаты отчетов
• Работает как на Mac, так и на Windows
• Не требует установки, готов к использованию.
• Профессиональный дизайн, подходит для презентаций
• Инструкции на листе
• Белая этикетка
• Готово к печати
• Совместимость с Excel 2010 и более поздними версиями

Этот шаблон Excel для финансовой модели тренажерного зала готов к использованию и предоставляется как есть. Если вам нужна настройка отчетов или более сложные шаблоны, обратитесь к нашим индивидуальным услугам.

Шаблон бизнес-плана тренажерного зала

Вы обратились по адресу, чтобы составить бизнес-план для тренажерного зала.

Мы помогли более 100 000 предпринимателей и владельцев бизнеса создать бизнес-планы, и многие использовали их для открытия или развития своих тренажерных залов.

Ниже приведен шаблон, который поможет вам создать каждый раздел вашего бизнес-плана тренажерного зала.

Краткое содержание

Обзор бизнеса

Steven’s Gym — это новый собственный тренажерный зал, расположенный в Эль-Пасо, штат Техас. В тренажерном зале Steven’s будет оборудование для силовых тренировок, свободные веса, аэробное оборудование и множество кардиотренажеров.В тренажерном зале также будут проводиться групповые занятия HIIT, спин-классы, инструктаж по силовым тренировкам и индивидуальные тренировки.

Тренажерный зал Steven’s Gym, расположенный в быстро развивающемся, недавно застроенном районе города с высокой посещаемостью, привлечет как мужчин, так и женщин в возрасте от 16 до 75 лет и старше. В Steven’s Gym найдется что-то для всех, независимо от того, только ли кто-то начинает заниматься фитнесом или является опытным спортсменом и гимнасткой. В тренажерном зале будет гостеприимная атмосфера, опытные личные тренеры, приветливый персонал, а также часто очищаемое оборудование и туалеты.

Варианты членства доступны по цене и будут предлагаться на помесячной основе, по контракту на 6 или 12 месяцев или с возможностью внесения предоплаты за весь год. Скидки будут предоставлены военнослужащим, учителям и медицинским работникам.

Предлагаемые услуги

Спортзал Стивена предоставляет следующие услуги:

• Силовые тренажеры
• Кардиооборудование
• Свободные веса / гантели
• Аэробное оборудование
• Групповые занятия HIIT
• Инструктаж по силовой тренировке
• Персональные тренировки по запросу

Ориентация на клиента

Steven’s Gym рассчитан на всех мужчин и женщин в возрасте от 16 до 75 лет, которые заинтересованы в ведении и поддержании здорового и активного образа жизни.Эль-Пасо — очень разнообразный город, в котором есть мужчины и женщины из всех слоев общества. Есть множество «синих воротничков», «белых воротничков», государственных служащих и военнослужащих, поскольку местная армейская база является одной из крупнейших в стране. Поскольку тренажерный зал Стивена будет очень доступным, он сможет привлечь людей из всех слоев общества.

Управленческая команда

Стивен будет выполнять повседневные задачи по работе в тренажерном зале, одновременно наблюдая за персоналом, составляя расписание групповых занятий HIIT и следя за тем, чтобы все оборудование работало правильно и безопасно. Он также будет отвечать за заказ любого нового и заменяемого оборудования, чистящих средств и принадлежностей. Стивен наймет менеджера спортзала, который будет управлять регистрацией всех новых участников, помещать их в график регулярных платежей и решать все вопросы, связанные с участниками. Будут доступны три личных тренера, которые смогут лично обучить любого участника, который запросит обучение. Они также будут по очереди проводить групповые занятия HIIT. Стивен передаст местному CPA на аутсорсинг для ведения расчетов по заработной плате, бухгалтерского учета и налоговых платежей.Он также привлечет местную рекламную компанию к разработке логотипа спортзала, брендинга, фотографий, аккаунтов в социальных сетях, веб-сайта и дизайна рекламных щитов.

Факторы успеха

Steven’s Gym сможет добиться успеха, предлагая следующие конкурентные преимущества:

• Большое, чистое и просторное заведение со всем необходимым оборудованием для занятий фитнесом.
• Знающий и дружный коллектив персональных тренеров.
• Лучшее соотношение цены и качества членства.Варианты оплаты членства являются доступными и предлагают скидки для военных, учителей и медицинских работников.
• Удобные часы работы.

Финансовые показатели

Steven’s Gym ищет заемное финансирование на сумму 300 000 долларов США для начала деятельности. Финансирование будет направлено на обеспечение складских помещений, строительство тренажерного зала и закупку тренажерного оборудования. Финансирование также будет направлено на покрытие накладных расходов в течение трех месяцев, включая заработную плату персонала, аренду и оборотный капитал.Схема финансирования ниже:

• Обеспечение складских площадей, строительство тренажерного зала и проектирование: от 25 000 до 125 000 долларов США
• Покупка спортивного оборудования: от 50 000 до 100 000 долларов
• Три месяца накладных расходов (заработная плата, аренда, коммунальные услуги): от 15 000 до 55 000 долларов
• Маркетинг и реклама: 15 000 долл. США
• Оборотный капитал: 10 000 долларов

На следующем графике ниже представлены предварительные финансовые прогнозы для Steven’s Gym.

Обзор компании

Кто такой тренажерный зал Стивена?

Steven’s Gym — это новый тренажерный зал, принадлежащий местным жителям, расположенный в Эль-Пасо, штат Техас.В тренажерном зале Steven’s будет оборудование для силовых тренировок, свободные веса, аэробное оборудование и множество кардиотренажеров. В тренажерном зале также будут проводиться групповые занятия HIIT, спин-классы, инструктаж по силовым тренировкам и индивидуальные тренировки. Тренажерный зал Steven’s Gym, расположенный в быстро развивающемся, недавно застроенном и оживленном районе города, привлечет как мужчин, так и женщин в возрасте от 16 до 75 лет и старше. В Steven’s Gym найдется что-то для всех, независимо от того, только ли кто-то начинает заниматься фитнесом или является опытным спортсменом и гимнасткой.В тренажерном зале будет гостеприимная атмосфера, опытные личные тренеры, приветливый персонал, а также часто очищаемое оборудование и туалеты. Варианты членства доступны по цене и будут предлагаться на помесячной основе, по контракту на 6 или 12 месяцев или с возможностью внесения предоплаты за весь год. Скидки будут предоставлены военнослужащим, учителям и медицинским работникам.

История спортзала Стивена

Steven’s Gym принадлежит Стивену Мэлоуну, бывшему армейскому старшему сержанту, который также является опытным пауэрлифтером.Стивен много лет работал в форте Блисс в Эль-Пасо, прежде чем в конце концов ушел на пенсию и решил остаться в Эль-Пасо и осуществить свою мечту — в конечном итоге иметь собственный тренажерный зал. Как частый посетитель тренажерного зала, Стивен признал, что в Эль-Пасо не хватает качественных независимых тренажерных залов. Самые красивые и оборудованные тренажерные залы в Эль-Пасо — это крупные компании, в которых действует слишком много правил и положений. Другие независимые тренажерные залы грязные, неорганизованные и не предлагают большого выбора оборудования. Стивен представлял себе тренажерный зал, который будет радушно принимать всех людей, чистый, хорошо оборудованный и оборудованный для тех, кто стремится вести активный и здоровый образ жизни.

С момента основания Steven’s Gym достигла следующих показателей:

• Сдается в аренду складское помещение площадью 10 000 квадратных футов в Эль-Пасо, штат Техас, которое можно легко превратить в тренажерный зал.
• Зарегистрировано Steven’s Gym, LLC для ведения бизнеса в штате Техас.
• Начато брендирование изображения, логотипа, веб-сайта и аккаунтов в социальных сетях для спортзала.
• Начат поиск спортивного оборудования и установление цен на него.

Steven’s Gym Services

Следующие услуги будут предоставлены Steven’s Gym:

• Силовые тренажеры
• Кардиооборудование
• Свободные веса / гантели
• Аэробное оборудование
• Групповые занятия HIIT
• Инструктаж по силовой тренировке
• Персональные тренировки по запросу

отраслевой анализ

Ожидается, что в следующие пять лет годовой доход индустрии спортзалов вырастет до 38 миллиардов долларов. Этот рост, вероятно, является результатом увеличения располагаемого дохода на душу населения, а также растущего внимания к здоровью. По мере того как уровень располагаемого дохода потребителей повышается, люди, как правило, с большей охотой приобретают абонемент в тренажерный зал. Кроме того, ожидается, что в следующие пять лет увеличится время, затрачиваемое на досуг и спорт, что эффективно увеличит потенциальный круг потребителей.

Ожидается, что в этот период демографические изменения будут стимулировать рост доходов операторов. Ожидается, что дополнительные потоки доходов также будут играть неотъемлемую роль в росте отрасли.В частности, по мере того, как расходы на здравоохранение продолжают расти, поставщики медицинского страхования могут внедрять стимулы для пропаганды профилактических методов лечения, включая использование фитнес-центров среди людей, входящих в их сеть поставщиков. Кроме того, в последние годы в США увеличилось количество людей с ожирением. Следовательно, чтобы сократить расходы на здравоохранение, многие поставщики медицинского страхования, вероятно, попытаются снизить индивидуальный риск диабета 2 типа, сердечных заболеваний и высокого кровяного давления, а также других заболеваний. Кроме того, в ближайшие пять лет, вероятно, увеличится число инициатив, пропагандирующих пользу для здоровья от физических упражнений, что будет стимулировать прибыль отрасли.

Анализ клиентов

Демографический профиль целевого рынка

Steven’s Gym рассчитан на всех мужчин и женщин в возрасте от 16 до 75 лет, которые заинтересованы в ведении и поддержании здорового и активного образа жизни. Эль-Пасо — очень разнообразный город, в котором есть мужчины и женщины из всех слоев общества. Есть множество «синих воротничков», «белых воротничков», государственных служащих и военнослужащих, поскольку местная армейская база является одной из крупнейших в стране.Поскольку тренажерный зал Стивена будет очень доступным, он сможет привлечь людей из всех слоев общества.

Точные демографические данные для Эль-Пасо, Техас:

Потоки доходов

1-2-1 Personal Training

909 Group Personal Training

Персональное онлайн-обучение

Дополнения

Руководства по тренировкам

Тренировочное снаряжение

	Всего	Процент
Всего населения	870,340	(X)
ВОЗРАСТ
До 5 лет	63,225	7,30%
От 5 до 9 лет	59 631	6. 90%
от 10 до 14 лет	58030	6,70%
от 15 до 19 лет	54 319	6,20%
от 20 до 24 лет	61,938	7,10%
от 25 до 29 лет	77,386	8,90%
от 30 до 34 лет	69,457	8,00%
От 35 до 39 лет	61,807	7.10%
от 40 до 44 лет	50,441	5,80%
от 45 до 49 лет	48,930	5.60%
от 50 до 54 лет	48 487	5,60%
от 55 до 59 лет	55,764	6,40%
от 60 до 64 лет	48,859	5,60%
От 65 до 69 лет	37 506	4.30%
От 70 до 74 лет	30,045	3,50%
От 75 до 79 лет	19066	2,20%
от 80 до 84 лет	9 905	1,10%
85 лет и старше	15,544	1,80%

Сегментация клиентов

Steven’s Gym в первую очередь ориентирован на следующие профили клиентов:

• Старшеклассники и студенты
• Военнослужащие и их семьи
• Рабочие (фабрики, склады, сфера услуг)
• Белые воротнички (корпоративные или государственные учреждения)
• Пенсионеры
• Спортсмены, часто тренирующиеся перед соревнованиями по фитнесу

Конкурентный анализ

Прямые и косвенные конкуренты

Steven’s Gym столкнется с конкуренцией со стороны других компаний с аналогичным бизнес-профилем. Описание каждой компании-конкурента приведено ниже.

Gold’s Gym

Gold’s Gym — это большой тренажерный зал, принадлежащий франшизе, с двумя офисами в Эль-Пасо. Gold’s Gym предоставляет доступ ко всему, что нужно для преобразования своей жизни: ультрасовременным удобствам, разнообразным занятиям, адаптированным к индивидуальным потребностям человека, и лучшим личным тренерам в мире. Есть еженедельные занятия для групповых тренировок, начиная от кардио-уроков, вдохновленных боевыми искусствами, и заканчивая базовыми занятиями йогой. Есть также сертифицированные личные тренеры, если кто-то новичок в упражнениях или просто хочет получить дополнительные рекомендации и наставления.Gold’s Gym также оснащен инновационными цифровыми инструментами для дальнейшего продвижения фитнеса независимо от уровня физической подготовки.

В тренажерном зале

Gold’s Gym есть кардиотренажеры, групповые упражнения, персональные тренировки, профессиональный магазин, сауна / парные, групповой цикл, свободные веса, функциональные тренировки, детский клуб, раздевалки и Wi-Fi.

Планета Фитнес

Planet Fitness предназначена для людей из всех слоев общества, независимо от того, впервые ли они посещают тренажерный зал или являются ветераном, они готовы предоставить тренировочную среду, в которой каждый может чувствовать себя комфортно.Все участники Planet Fitness имеют неограниченный доступ в свой домашний клуб и поддержку дружелюбного и знающего персонала в любое время, когда они в этом нуждаются. Члены PF Black Club получают дополнительные преимущества, в том числе возможность бесплатно приводить гостя и доступ к любому из их 2000+ пунктов PF. Кроме того, член PF может воспользоваться своим бесплатным фитнес-тренингом или найти мотивацию, прочитав реальный опыт участников на Planet of Triumphs. Цель Planet Fitness — обеспечить чистую, безопасную, гостеприимную среду для всех, кто входит в дверь, а также все необходимое оборудование, удобства и поддержку по прибытии.

Planet Fitness представляет собой разнообразную зону, свободную от суждений, где можно построить длительный и активный образ жизни. Они стремятся создать безопасную, энергичную среду, в которой каждый чувствует себя принятым и уважаемым.

Основными преимуществами Planet Fitness являются то, что они открыты 24 часа в сутки, предлагают чистые, просторные удобства, бесплатные фитнес-тренировки, зону, свободную от суждений, имеют огромное количество оборудования и всегда имеют дружелюбный персонал.

Фитнес в любое время

Anytime Fitness — это уютный тренажерный зал, который существует для того, чтобы помочь кому-то стать более здоровым, оказывая правильную поддержку в нужное время и так, как этого хочет участник.Каждый участник получает бесплатный индивидуальный план «Начало работы», когда присоединяется. Их дружелюбный и профессиональный персонал обучен помогать кому-то на пути к фитнесу, независимо от того, в какой поддержке он нуждается.

Помимо большого выбора силового и кардиотренажера, Anytime Fitness предлагает следующие услуги — круглосуточный доступ, круглосуточная охрана, удобная парковка, доступ в тренажерный зал в любом месте, отдельные туалеты, индивидуальные душевые, скидки на планы медицинского страхования, оздоровительные программы, кардио телевизоры и HDTV.

Конкурентное преимущество

Steven’s Gym сможет предложить следующие преимущества по сравнению с конкурентами:

• Большое, чистое и просторное заведение со всем необходимым оборудованием для занятий фитнесом.
• Знающий и дружный коллектив персональных тренеров.
• Лучшее соотношение цены и качества членства. Варианты оплаты членства являются доступными и предлагают скидки для военных, учителей и медицинских работников.
• Удобные часы работы.

Маркетинговый план

Бренд и ценностное предложение

Steven’s Gym предложит своим клиентам уникальное ценовое предложение:

• Большой, чистый, просторный и хорошо оборудованный объект.
• Выделенная команда персональных тренеров.
• Доступные тарифные планы членства.
• Удобные часы работы.

Стратегия продвижения

Стратегия продвижения спортзала Стивена следующая:

Социальные сети

Steven’s Gym вложит средства в рекламу тренажерного зала в социальных сетях Facebook и Instagram. Используя таргетированный маркетинг в социальных сетях, Steven’s Gym сможет охватить соответствующую аудиторию Эль-Пасо. Перед открытием Стивен наймет рекламное агентство, чтобы разработать брендинг и фотографии, необходимые для создания увлекательных постов в социальных сетях.

Билборды

Стивен инвестирует в два рекламных щита, стратегически расположенных на оживленных перекрестках, которые ежедневно принимают тысячи посетителей. Рекламное агентство разработает принт для дизайна билборда.

Веб-сайт / SEO-маркетинг

Steven’s Gym будет инвестировать в сильное присутствие в области SEO, чтобы, когда кто-то вводит «тренажерный зал Эль-Пасо» или «ближайший тренажерный зал рядом со мной» в строке поиска Google или Bing, тренажерный зал Steven’s находится наверху списка.На их веб-сайте будут перечислены все услуги Steven’s Gym, их расположение, цены и контактная информация.

Молва

Слух быстро распространяется по городу, и как только несколько человек познакомятся с чистым, доступным и профессиональным персоналом Steven’s Gym, все больше и больше людей будут приходить, чтобы убедиться в этом сами, и подписаться на план членства.

Стоимость

Цена на Steven’s Gym будет умеренной и такой же, как у конкурентов, поэтому клиенты чувствуют, что они ценят свои услуги.

Операционный план

Далее будет план работы спортзала Стивена.

Операционные функции:

• Стивен Мэлоун будет единственным владельцем и оператором тренажерного зала Steven’s Gym. Он будет наблюдать за персоналом, следить за соблюдением графиков уборки и следить за тем, чтобы все оборудование работало в соответствии со стандартами и безопасно. Он также будет управлять всем заказом нового и заменяемого оборудования, планировать групповые занятия HIIT и выполнять ежедневные управленческие задачи.
• Стивен наймет менеджера спортзала, который будет отвечать за регистрацию новых участников, включит их в автоматизированный график платежей, который будет автоматически списываться с их учетной записи, будет управлять бухгалтерскими книгами и решать любые проблемы с участниками.
• Стивен наймет команду из трех личных тренеров, чтобы они начали предлагать помощь и обучение любому участнику, который этого требует. Два персональных тренера по очереди будут проводить групповые занятия HIIT. По мере того, как членство растет и клиенты требуют большего внимания, будет добавляться больше тренеров и классов.
• Стивен наймет местного CPA для управления всеми бухгалтерскими функциями высокого уровня, такими как расчет заработной платы и налоговые платежи.
• Стивен также наймет рекламное агентство, чтобы разработать брендинг спортзала, фотографии, веб-сайт, аккаунты в социальных сетях и дизайн рекламных щитов.

Вехи:

В течение следующих шести месяцев в тренажерном зале

Steven’s Gym будут выполнены следующие этапы.

8/1 / 202X — Завершить договор аренды складских площадей.

8/15 / 202X — Начните строительство и проектирование, превратив складские помещения в функциональный тренажерный зал.

9/1 / 202X — Наймите рекламную компанию, чтобы начать разработку фирменного стиля тренажерного зала, логотипа, аккаунтов в социальных сетях, веб-сайта и дизайна рекламных щитов.

9/15 / 202X — Закажите все тренажеры.

30 сентября 202 года — Запустить кампанию и веб-сайт в социальных сетях. Рекламные щиты растут.

10/5 / 202X — Нанять менеджера спортзала и команду персональных тренеров.

15/10/202X — Обучить персонал надлежащим политикам и процедурам.

1 ноября 202 года — Торжественное открытие спортзала Стивена.

Управленческая команда

Steven’s Gym будет полностью принадлежать Стивену Мэлоуну.

Стивен Мэлоун — старший сержант в отставке, который последние двенадцать лет дислоцировался в форте Блисс Эль-Пасо. Выйдя на пенсию, Стивен решил сделать Эль-Пасо своим постоянным домом и осуществить свою мечту о собственном тренажерном зале. Стивен осознает отсутствие качественных независимых тренажерных залов в Эль-Пасо и хочет открыть тренажерный зал, который соответствует его представлениям о том, каким должен быть высококачественный тренажерный зал.

Как бывший пауэрлифтер и личный тренер во время службы в армии, Стивен знает о надлежащем оборудовании и сооружениях, которые должны быть в спортзале. Стивен представляет, что его тренажерный зал будет дружелюбным, чистым, хорошо оборудованным и доступным для среднего человека, чтобы люди из всех слоев общества чувствовали себя комфортно, посещая тренажерный зал и достигая своих целей в фитнесе. Стивен посвятит свою жизнь и сосредоточится на том, чтобы его тренажерный зал всегда был чистым, укомплектован лучшими личными тренерами, а участники довольны тем, что может предложить тренажерный зал.

Финансовый план

Основные доходы и расходы

Драйвером дохода для Steven’s Gym являются сборы, которые он взимает с каждого человека, который регистрируется, чтобы стать участником.Каждый участник будет включен в план членства, по которому они смогут либо платить ежемесячно, либо подписывать контракт на 6 или 12 месяцев, либо платить за весь год авансом.

Основными факторами затрат станут оплата труда персонала, аренда, коммунальные услуги, моющие средства и оборудование, а также покупка и обслуживание тренажерного зала. Другими движущими силами затрат будут целевые маркетинговые расходы в социальных сетях и ежемесячные платежи для CPA и рекламной компании.

Требования к финансированию и использование средств

Steven’s Gym ищет заемное финансирование на сумму 300 000 долларов США для начала деятельности.Финансирование будет направлено на обеспечение складских помещений, строительство тренажерного зала и закупку тренажерного оборудования. Финансирование также будет направлено на покрытие накладных расходов в течение трех месяцев, включая заработную плату персонала, аренду и оборотный капитал. Схема финансирования ниже:

• Обеспечение складских площадей, строительство тренажерного зала и проектирование: от 25 000 до 125 000 долларов США
• Покупка спортивного оборудования: от 50 000 до 100 000 долларов
• Три месяца накладных расходов (заработная плата, аренда, коммунальные услуги): от 15 000 до 55 000 долларов
• Маркетинг и реклама: 15 000 долл. США
• Оборотный капитал: 10 000 долларов

Ключевые допущения

Ниже приводятся основные допущения, необходимые для получения показателей выручки и затрат в финансовой отчетности и для выплаты ссуды для начинающего бизнеса.

• Первоначальное количество новых клиентов в месяц: 60
• Средний ежемесячный членский взнос: 150 долларов
• Аренда тренажерного зала в год: 100 000 долларов США

Финансовые прогнозы

Отчет о прибылях и убытках

долл. США долл. США долл. США долл. США долл. США

		FY 1	FY 2	FY 3	FY 4	FY 5
Доходы
	Общая выручка	360 000 долл. США	793 728 долл. США	875 006 долл. США	964 606 долл. США	1 063 382 долл. США
Расходы и затраты
	Себестоимость проданной продукции	64 800 долл. США	142 871 долл. США	157 501 долл. США	173 629 долл. США	191 409 долл. США
	Аренда	50 000 долл. США	51 250 долл. США	52 531 долл. США	53 845 долл. США	55 191
	Маркетинг	10 000 долл. США	8 000 долл. США	8 000 долл. США	8 000 долл. США	8 000 долл. США
	Заработная плата	157 015 долл. США	214 030 долл. США	235 968 долл. США	247 766 долл. США	260 155
	Первоначальные затраты	10 000 долл.	долл. 0	долл. 0	долл. 0	долл. 0
	Итого расходы и издержки	291 815 долл. США	416 151 долл. США	454 000 долл. США	483 240 долл. США	514 754
EBITDA		$ 68,185	$ 377,577	$ 421,005	$ 481,366	$ 548,628
	Амортизация	27 160 долл. США	27 160 долл. США	27 160 долл. США	27 160 долл. США	27 160 долл. США
EBIT		41 025 долл. США	350 417 долл. США	393 845 долл. США	454 206 долл. США	521 468 долл. США
	Проценты	23 462 долл. США	20 529 долл. США	17 596 долл. США	14 664 долл. США	11 731
ДОХОД ДО НАЛОГОВ		17 563 долл. США	329 888 долл. США	376 249 долл. США	439 543 долл. США	509 737
	Чистый операционный убыток	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0
	Использование чистого операционного убытка	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0
	Налогооблагаемый доход	17 563	329 888 долларов	376 249 долларов	439 543	509 737
	Расходы по налогу на прибыль	6 147 долл. США	115 461 долл. США	131 687 долл. США	153 840 долл. США	178 408 долл. США
ЧИСТЫЙ ДОХОД		11416 долл. США	214 427 долл. США	244 562 долл. США	285703 долл. США	331 329 долл. США

Бухгалтерский баланс

долл. США

		FY 1	FY 2	FY 3	FY 4	FY 5
АКТИВЫ
	Денежные средства	$ 154,257	$ 348,760	$ 573,195	$ 838,550	$ 1,149,286
	Дебиторская задолженность	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0
	Запасы	30 000 долл. США	33 072 долл. США	36 459 долл. США	40 192 долл. США	44 308 долл. США
	Итого оборотные активы	184 257 долл.	381 832 долл. США	609 654 долл. США	878 742 долл. США	1 193 594
	Основные средства	180 950 долларов США	180 950 долларов США	180 950 долларов США	180 950 долларов США	180 950 долларов США
	Амортизация	27 160 долларов США	54 320 долларов США	81 480 долларов США	108 640 долларов США	135 800 долларов США
	Чистые основные средства	$ 153,790	$ 126,630	$ 99,470	$ 72,310	$ 45,150
ИТОГО АКТИВЫ		338 047 долл. США	508 462 долл. США	709 124 долл. США	951 052 долл. США	1 238 744 долл. США
ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И КАПИТАЛ
	Долг	315 831 долл.	270 713 долл.	225 594 долл.	180 475 долл.	135 356 долл. США
	Кредиторская задолженность	10 800 долл. США	11 906 долл. США	13 125 долл. США	14 469 долл. США	15 951 долл. США
	Итого ответственность	$ 326 631	$ 282 618	$ 238 719	$ 194 944	$ 151 307
	Уставный капитал	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0
	Нераспределенная прибыль	11416 долл. США	долл. США 225 843	470 405 долл. США	756 108 долл. США	1 087 437 долл. США
	Итого собственный капитал	11416 долл. США	долл. США 225 843	470 405 долл. США	756 108 долл. США	1 087 437 долл. США
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И КАПИТАЛ		338 047 долл. США	508 462 долл. США	709 124 долл. США	951 052 долл. США	1 238 744 долл. США

Отчет о движении денежных средств

долл. США долл. США

		FY 1	FY 2	FY 3	FY 4	FY 5
ДВИЖЕНИЕ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ ОТ ОПЕРАЦИЙ
	Чистая прибыль (убыток)	11 416 долларов	214 427 долларов	244 562 долларов	285 703	331 329
	Изменение оборотного капитала	(19 200 долларов)	(1966 долларов)	(2167 долларов)	(2389 долларов)	(2634 доллара)
	Амортизация	27 160 долл. США	27 160 долл. США	27 160 долл. США	27 160 долл. США	27 160 долл. США
	Чистый денежный поток от операционной деятельности	19 376 долл. США	239 621 долл. США	269 554 долл. США	310 473 долл. США	355 855
ДВИЖЕНИЕ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ ОТ ИНВЕСТИЦИЙ
	Инвестиции	(180 950 долларов США)	0 долларов США	долларов США 0	долларов США 0	долларов США 0
	Чистый денежный поток от инвестиций	(180 950 долларов США)	0 долларов США	долларов США 0	долларов США 0	долларов США 0
ДВИЖЕНИЕ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ ОТ ФИНАНСИРОВАНИЯ
	Денежные средства из собственного капитала	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0	$ 0
	Денежные средства от долга	315 831 долл. США	(45 119 долл. США)	(45 119 долл. США)	(45 119 долл. США)	(45 119 долл. США)
	Чистый денежный поток от финансирования	315 831 долл. США	(45 119 долл. США)	(45 119 долл. США)	(45 119 долл. США)	(45 119 долл. США)
	Чистый денежный поток	154 257 долл. США	194 502 долл. США	224 436 долл. США	265 355 долл. США	310 736 долл. США
	Денежные средства на начало периода	$ 0	$ 154,257	$ 348,760	$ 573,195	$ 838550
	Денежные средства на конец периода	154 257 долл. США	348 760 долл. США	573 195 долл. США	838 550 долл. США	1 149 286

Часто задаваемые вопросы о бизнес-плане тренажерного зала

Бизнес-план тренажерного зала — это план открытия и / или развития тренажерного зала.Среди прочего, он излагает вашу бизнес-концепцию, определяет ваших целевых клиентов, представляет ваш маркетинговый план и детализирует ваши финансовые прогнозы.

Есть много видов тренажерных залов. Есть большие, франчайзинговые тренажерные залы, которые расположены в нескольких местах по всей стране. Есть также большие тренажерные залы для одного объекта. Наконец, есть спортивные залы меньшего размера, которые, как правило, ориентированы на определенный сегмент фитнеса, например силовые тренировки, кроссфит или групповые тренировки HIIT.

Основным источником доходов спортзалов являются членские взносы.Обычно участники платят ежемесячно или выполняют годичный контракт. Члены также обычно могут заплатить за полный год авансом за скидку.

Основные расходы для тренажерного зала — это расходы, связанные с заработной платой, покупкой и обслуживанием тренажерного зала, расходными материалами для уборки, маркетинговыми расходами и оборотным капиталом. Прочие расходы будут включать арендную плату, коммунальные услуги, налоги, кредиторскую задолженность и другие лицензионные сборы (при необходимости).

Спортивные залы, скорее всего, получат финансирование от банков.Обычно вы находите местный банк и представляете им свой бизнес-план. Семья и / или друзья обычно инвестируют, и другие виды привлечения капитала, такие как краудфандинг, являются другими распространенными источниками финансирования.

Другие шаблоны бизнес-планов

Шаблон бизнес-плана Food Truck

Шаблон бизнес-плана для места проведения мероприятия

Как создать собственный бизнес-план для партнерского спортзала

На прошлой неделе я начал свою серию статей о том, как написать надежный бизнес-план для вашего бокса.Я рассказал о важности разработки миссии и видения, а также о том, почему вам нужно учитывать свои общие цели. Сегодня мы продолжим эту серию, разработав ваш уникальный сервис.

Шаг № 3: Найдите возможности

По мере того, как группировка микродзалов в вашем районе становится более жесткой, цены будут падать. Это естественное давление рынка. А если вы продаете только членство в группах, этого не избежать.

НО, если вы профессиональный тренер по фитнесу, предлагающий индивидуальные занятия по фитнесу с групповыми тренировками, одну из составляющих вашего потока поставок, вы будете невосприимчивы к битвам за цены на товары.Клиенты захотят заниматься с вами элитной фитнес-тренировкой, потому что это часть их плана. Им также могут понадобиться коучинг по питанию, индивидуальные тренировки, тренинги для партнеров или специальные программы.

Настоящая возможность в фитнесе — не втиснуть 20 сардин в одно групповое занятие. Настоящая возможность — внести значимые изменения в жизнь 150 человек в вашем сообществе.

Основывайте свои прогнозы доходов на числе 150 (подробнее о цели «150 участников»).

Если вы создаете комплексный бизнес по фитнесу и коучингу для 150 человек, что должна включать эта услуга?

Давайте представим это одному человеку: вашей маме.Если бы вы хотели кардинально изменить образ жизни своей мамы, чтобы спасти ей жизнь, что бы вы ей сказали? Насколько подотчетны вы? Как бы вы мотивировали ее измениться?

Это ваша услуга. Опишите это ниже. Мы установим цену в следующем разделе.

Шаг 4: Установите ставки

Какой процент вашего валового дохода будет приходиться на групповые тренировки? Какой процент от индивидуальных занятий? Питание? Специальные группы? Надежный бизнес-план будет включать прогнозы и цели для каждого из них.Если вы не знаете, как рассчитать эти прогнозы, не проблема — это часть нашей программы наставничества инкубатора.

Самая основная формула успеха в бизнесе выглядит так:

Количество клиентов X доход на одного клиента = Валовой доход

Самая большая ошибка современных микрогрзалов — это сосредоточение внимания на первой части уравнения (общее количество клиентов). В спортзалах скидки на ставки для оптимизации численности персонала. Это приводит к высокой текучести кадров, безнадежному маркетингу, ценовым войнам, меньшему количеству коучингов на одного клиента и более низкому уровню обслуживания.В большинстве случаев это в конечном итоге приводит к банкротству.

тренажерных залов TwoBrain к успеху следуют этому уравнению:

После расчета валовой выручки вам необходимо оплачивать счета, тренеров и себя, сегментируйте своих клиентов.

• 10% ваших клиентов захотят большего, чем остальные. Они будут приносить 20% вашей валовой прибыли.
• Таким образом, 90% ваших клиентов будут генерировать 80% вашего валового дохода.

Пример: если вам необходим валовой доход 400 000 долларов в год:

• Постоянные затраты (22%) — 88 000 долларов США
• Расходы на персонал (44%) — 176 000 долларов
• Прибыль (33%) — 136 000 долларов США

10% ваших клиентов будут генерировать 20% вашего валового дохода: 80 000 долларов США
90% ваших клиентов будут генерировать остальные 80%: 320 000 долларов США

ВНИМАНИЕ: Большинство тренажерных залов не соответствуют этим показателям.В целом, их постоянные затраты слишком высоки (у них слишком много места) или их штатные коэффициенты оплаты труда не соответствуют (они платят персоналу более 44% своей валовой суммы), оставляя слишком мало для оплаты самих себя.

Шаг 5: Найдите яркие пятна

Успех — это не результат мотивации. Мотивация — это продукт успеха. Сначала определите, что делает вас счастливым. Затем установите конкретные цели.

Например, когда владелец спортзала впервые запускает персональную программу тренировок, я обычно ставлю перед ним цель: провести три занятия в течение следующего месяца.Три сеанса — это немного, но это доказывает, что владелец может это сделать, клиенты этого хотят, а деньги — не препятствие, о котором может подумать владелец.

Это также дает владельцу возможность увидеть, нравится ли ему тренироваться один на один, или он или она предпочли бы обучить другого тренера, который сможет взять на себя эту нагрузку.

Запишите ниже свои любимые моменты в коучинге:

• Что тебе нравится?
• Кто ваш идеальный клиент?
• Вы бы предпочли тренировать их один на один или в группе?
• Что бы они предпочли?

Далее в этой серии я расскажу, как написать руководство по политикам и процедурам, а также как правильно отслеживать денежный поток.

---

Хотите узнать, сколько места имеют успешные коробки, сколько они платят своему персоналу и сколько квадратных футов у них на одного спортсмена? Получите бесплатную копию нашего отчета Affiliate Gym Benchmark Report.

Являясь партнером по кроссфиту с 2008 года, Купер начал вести блог о своих проблемах в бизнесе на Dontbuyads.com в 2009 году. Благодаря наставничеству других он поделился уроками с другими владельцами спортзалов. Более 1000 сообщений в блогах, популярный подкаст и три книги спустя Купер запустил TwoBrainBusiness.com в 2016 году. Его практика наставничества охватывает весь мир и является самым высоко оцененным курсом CEU для тренеров по кроссфиту.

.