Бизнес в малых городах: 626 Бизнес идеи для маленького города 🏠| Идеи для бизнеса в маленьком городе с нуля

Бизнес в малых городах: 626 Бизнес идеи для маленького города 🏠| Идеи для бизнеса в маленьком городе с нуля

Бизнес идеи для провинциальных городов

Содержание материала

• 1 Бизнес идеи для провинциальных городов
  • 1.1 Разрушение стереотипов
    • 1.1.1 Видео. Бизнес идеи  для провинциальных городов
  • 1.2 Плюсы ведения бизнеса в провинции
  • 1.3 Минусы бизнеса в провинциальном городе
  • 1.4 Составляющие бизнес-плана для провинциального города
  • 1.5 Лучшие идеи для бизнеса в провинциальном городе
  • 1.6 Видео. 8 идей для бизнеса в маленьком городе

Очень многие начинающие предприниматели ошибочно полагают, что прибыльный  бизнес можно построить только в больших городах. Вместе с тем, небольшие городки  имеют  ряд  преимуществ  для старта бизнеса. Низкая конкуренция, множество незанятых ниш  позволяют создать с нуля бизнес с минимальными вложениями. В этой статье мы  продемонстрируем  лучшие бизнес идеи для провинциальных городов, которые  вам позволят определиться в дальнейшей предпринимательской деятельности.

Бизнес идеи для провинциальных городов

Разрушение стереотипов

Разруха. Советские однотипные дома. Нищее и спивающееся население. Отсутствие перспектив и безнадежность. Зачастую. Именно так представляют себе бизнесмены из крупных мегаполисов маленькие провинциальные города. И поэтому не торопятся вкладывать в них свои деньги.

Золотые горы. Дворцы и яхты. Красивая жизнь. Перспективы. Безграничные возможности для пополнения своего кошелька. Как правило, в таком свете провинциалы воспринимают большие города и стремятся переехать в них, открыть свое дело именно там.

В обоих случаях мы имеем дело со стереотипами – устоявшимися представлениями, основанными не рациональном представлении о действительности, а на неких устоявшихся формах мышления, которые кажутся сами собой разумеющимися. Опасность стереотипов в том, что они мешают взглянуть на действительность трезвым взглядом, не позволяют увидеть очевидное, создает косность взглядов. Для бизнеса все это, мягко говоря, губительно.

Небольшой городок

Стереотипы относительно российских провинциальных городов, по крайней мере, большей их части, пора разрушить. Экономическая катастрофа 90-х, в большей степени, ударившая именно по регионам, осталась позади. Сегодня, при правильном приложении ума, сил, творческом подходе, взвешенном отношении в провинции можно выстроить успешный и прибыльный бизнес, который может не просто приносить доход, но и быть социально ориентированным, создавая новые рабочие места.

Видео. Бизнес идеи  для провинциальных городов

Плюсы ведения бизнеса в провинции

Во многих провинциальных городах сегодня возрождается промышленность, отток населения значительно снижен и поставлен в определенные рамки. Существенно снизилась криминогенность обстановки, ослаблены административные барьеры. Местные администрации крайне заинтересованы в притоке инвестиций. Начинающим предпринимателям предоставляются безвозмездные субсидии (до 300 тысяч) и оказывается консультативная помощь. В целом, мы можем говорить о наступлении экономической и политической стабильности. Да, конечно же, ситуация в разных регионах может отличаться, но в целом, очевидна тенденция к улучшению условий ведения малого и среднего бизнеса.

Кроме этого, у провинциальных городов есть ряд объективных преимуществ перед крупными мегаполисами:

Минусы бизнеса в провинциальном городе

Несмотря на очевидные плюсы, провинциальный город остается провинциальным городом и имеет большое количество недостатков перед крупными мегаполисами. Среди них:

Составляющие бизнес-плана для провинциального города

Любое новое дело, независимо от места его открытия, нуждается в детальной проработке: сфера деятельности, цели, расходы, сроки выхода на рентабельность и так далее. Бизнес в провинциальном городе подразумевает несколько особенностей, которые обязательно нужно учитывать.

Лучшие идеи для бизнеса в провинциальном городе

На практике мы видим, что возможности для открытия чрезвычайно широки. Главное от чего нужно отталкиваться — потребности людей и конкретные условия той или иной местности.

• Розничная торговля, предприятия общественного питания, ремонт бытовой техники. Казалось бы, эти ниши давно заняты, а придумать что-то новое здесь очень сложно. Главный плюс – шаговая доступность. За телевизором, компьютером или хорошей одеждой можно съездить в крупный город. Так будет дешевле, даже с учетом затрат на поездку. А вот есть нужно каждый день. Из-за пачки макарон или килограмма картофеля покидать родные места не с руки. Поэтому такого рода предприятия по-прежнему остаются популярными и рентабельными.

  Открытие аптеки

• Открытие аптечного пункта. Аптеки шаговой – головная боль современных малых городов, поэтому их появление крайне востребовано жителями практически во всех регионах .
• Туристическая сфера. Открытие гостиницы, проведение экскурсий, агротуризм, производство местных редких товаров (игрушек, изделий народных промыслов и так далее). Практически каждый город обладает богатой историей, своим особым колоритом. В контексте развития внутреннего туризма данная сфера приобретает особую актуальность.
• Современные услуги. Нужно учитывать, что жители малых городов хотят получать уровень комфорта, аналогичный тому, которые сложился в больших городах. Популярными становятся пейнтбольные клубы, анти-кафе, организация частных детских садов.
• Аграрная промышленность. В связи с политикой по импортозамещению и санкциями серьезный импульс для развития получили фермерские хозяйства. В нашей стране уже есть большое количество по возрождению яблоневых садов, разведению лошадей, рыб и так далее.
  Аграрное хозяйство

• Утилизация бытовых отходов, удаленные бизнесы (программирование, дизайн, копирайт).

Конечно же, готовых 100 % выигрышных идей не существует. Многое зависит от ваших личных усилий и грамотного расчета. Одно можно сказать точно – провинциальные города представляют собой весьма привлекательную площадку для открытия своего дела. И ей нужно пользоваться.

Видео. 8 идей для бизнеса в маленьком городе

Понравилась статья?
Сохраните, чтобы не потерять!

проблема предпринимателя в малом городе — Маркетинг на vc.

ru

Есть ли для местного бизнеса хоть какое-то поле для маневра в малых городах на фоне сокращения спроса, отъезда населения и наступления федеральных игроков в большинстве территорий?

3520 просмотров

Ситуация действительно часто драматична, и настроение безнадежности, чувство экзистенциального тупика захватывают предпринимателей. К тому же в этой среде наступила стадия профессионального выгорания. Люди, создавшие свой бизнес еще в 90-ые, чувствуют сильное давление накопленной усталости: за этот период так часто менялись обстоятельства их жизни, правила игры и деловой климат, что делать еще рывок для развития бизнеса сил уже нет. А рекрут новых бизнесменов из молодых поколений сильно ограничен: наиболее активная молодежь с предпринимательскими задатками уезжает в крупные города из-за падения спроса.

Возможно, показанное Звягинцевым в «Левиафане» положение вещей несколько утрировано. Но даже если вынести за скобки проблему административной и криминальной ренты, надо понимать, что последнее десятилетие бизнес находился в постоянном состязании с государством, которое создавало все новые инструменты контроля, а предприниматель убегал, играл в прятки, откупался. И поскольку он убедительно докажет, что работать в белую сегодня практически невозможно, эта гонка была для него вопросом выживания. Поэтому малый город представляет собой два экономических слоя: один находится в относительно прозрачной зоне, поэтому поддается статистике и какому-то учету. Второй скрыт в тени, крайне неформален, практически не попадает на мониторы государства. На экспертном уровне можно предположить, что эти два сегмента распределены сегодня примерно в равной доле, однако налоговая система будет неуклонно сокращать серую зону за счет цифровых инструментов.

Распространенное настроение среди предпринимателей — растерянность, неуверенность перед будущим, страх новых угроз со стороны государства. А поскольку предприниматели — наиболее пассионарный слой населения территорий, их пессимизм отражается на всей среде. Малые города очень компактны, информация в них циркулирует быстро, поэтому сворачивание бизнеса сразу становится заметной новостью. Особенность небольших городских компаний — их полная зависимость от личности владельца, его умения адаптироваться, находить новые решения.

Однако это — очень ограниченный ресурс. Пессимистам сложно перестраивать себя ментально; к тому же возрастные ограничения не добавляют энергии.

Секторов, которые заполнял малый бизнес, изначально не так уж много. В первую очередь, торговля, однако федеральные сети дожимают этот сегмент, и если он не станет находить свои уникальные ниши, то вскоре и дожмёт. В теории такой нишей для торговли могла бы стать крафтовая местная продукция, как это происходит в городах Западной Европы. Однако для этого рынка необходим другой уровень платежеспособного спроса, когда потребитель может позволить купить продукты не только в супермаркете, но в местной лавочке, где цена выше, но зато здесь «своё, более качественное». Помимо торговали и общепита, муниципальный бизнес предлагает, по идее, разные виды сервисов, однако здесь цифровые платформы серьезно меняют рынок. Пока не очень понятно, как будет трансформирована под их влиянием местная экономика и, в первую очередь, структуры, которые появились в доцифровую эпоху.

Сейчас модно тиражировать успешные кейсы — рассказывать, как тот или иной город вырвался из деградации, показал рост, например, города-курорты или города, плотно встроенные в крупные агломерации. Но в реальности таких случаев крайне мало, они, скорее, затемняют положение вещей. Если у малого города нет крупного инвестора, естественного преимущества или возникшей по какой-то причине серьезной государственной поддержки, он неуклонно теряет позиции. Таких в общем массиве малых городов — примерно 75% по данным мониторинга «Экспертного совета по малым территориям» (ЭСМТ, rusregions.com).

К сожалению, сегодняшняя структура управления территориями в России не делает саму муниципальную власть реальным заинтересантом развития местного бизнеса: практически все налоги уходят в региональный и федеральный бюджеты. Городской власти остается только небольшой земельный налог — слабый стимул, чтобы мэр пытался создать у себя хорошую деловую среду или привлекал инвестиции. Однако даже в этой почти фатальной ситуации какие-то окна возможностей существуют.

Изучение успешных кейсов городского развития, который проводит ЭСМТ показывает, что позитивные решения возможны, если местный бизнес находит ряд уникальных преимуществ, которые удается красиво упаковать в информационный продукт и интегрировать в глобальный тренд. Поиск таких решений идёт сегодня примерно синхронно. Ряд проблем не является специфически российским: в похожей степени он может проявляться в Германии, в США, и, тем более, в гораздо менее успешных странах.

Одна из таких опций — возобновление интереса к местным брендам, которые часто ассоциируются с уникальностью продукта, порою — с более высоким качеством, «натуральностью» и местной легендой (которая часто оказывается креативной разработкой). Это хорошо попадает как в идеологию «здоровый жизни», так и в поиск собственной идентичности внутри глобального маркетинга. Отдельные нишевые предложения, создаваемые в малых городах, могут втискиваться между крупными игроками, для которых масштаб таких инициатив слишком мелок; но его вполне достаточно для региональной экосистемы.

Здесь есть масса сложностей, связанных с дистрибуцией, маркетингом, масштабированием бизнеса. Но, тем не менее, постепенно локальные бренды расчищают себе пространство, например, на продовольственном рынке, в производстве косметики, в декоративных предметах. Часто предприниматель не видит такой возможности, просто потому что он слишком закупорен в своей среде. Есть дефицит свежего взгляда, который может взглянуть на ситуацию. Понятно, что никакого серьёзного консультанта владелец местного бизнеса пригласить не может; функцию навигатора могла бы выполнять региональная власть, но она в ряде случаев не может даже корректно описать проблему. Если что и помогает, то повышенная социальная мобильность: личное знакомство с чужим опытом.

На некоторые малые города так или иначе будет влиять тренд по формированию метрополий — суперагломераций, которые стягивают друг к другу большие блоки территорий. Классическим примером такой структуры является московский макрорегион: примерно 10 областей, окружающих столицу. За счёт этого процесса формируется сложная территориальная система с внутренней специализацией. Малые города — естественная зона рекреации, альтернативы трудоемким дачным хозяйствам; здесь же возможно создание медицинских кластеров, зон дожития для людей старшего поколения, технопарков.

Здесь, правда, любую территорию, включая ее предпринимательский слой, будет ждать мощное поле конкуренции. Площадок заведомо больше, чем потенциальных проектов. Даже если смотреть на ситуацию в соседних вокруг Москвы, мы увидим крайне мозаичную картину: депрессивный фон может включать вполне современные анклавы, которые находятся в фазе быстрого развития. Как формируются победители? Далеко не всегда только за счёт естественных преимуществ — инфраструктуры или промышленного ресурса. Срабатывает умение местных сообществ составить своё собственное предложение внешнему миру. А вот каким будет это предложение, зависит от консолидированной работы местного бизнеса и власти.

Вообще рост агломераций — явление, как показывает мировой опыт, циклическое. Периодически наступает фаза стабилизации и даже пресыщения: формируется тренд на отъезд из крупных городов, уход от давления мегаполисов, на поиск более дешёвых и компактных пространств. В Европе, например, такой цикл был в 60-70-ые годы прошлого века. В России сегодня для этого гораздо меньше оснований ввиду сильного разрыва между качеством жизни в мегаполисе и в малом городе. Однако постепенное проявление встречного тренда все же возможно, уже встречается, например, вокруг калининградской агломерации.

К сожалению, новые возможности практически не закладываются в пространственную политику малых городов. Безвкусная типовая застройка, снос исторических зданий и разрушение природных ландшафтов убивают их уникальность. Город часто отказывается от своих естественных преимуществ ради короткого эффекта. Однотипный, безликий городской ландшафт имеет гораздо меньше шансов на успех, чем среда со своей атмосферой, своим явным отличием от мегаполиса. Выиграют поэтому те, кто совместит оба подхода: сохранение идентичности и умение на их основе встраиваться в крупные территориальные бизнесы. А вообще, в городской конкуренции, как и в бизнесе, в конечном счете побеждают команды. Иными словами, умение власти консолидировать человеческий капитал для решения общей задачи — перехода в фазу развития.

Как привлечь бизнес в малые города | Малый бизнес

Билли Джо Джаннен

Небольшие города предлагают высокое качество жизни и сильное чувство ценности каждого жителя в сообществе, но место с небольшим населением с трудом поддерживает широкий спектр товаров и услуг. . Экономические проблемы усугубляются в маленьком городке, где даже незначительное изъятие домов и неудачи в бизнесе затрагивают почти всех. Ключом к успеху в построении здорового делового сообщества в маленьком городе является создание плана экономического развития, который максимизирует сильные стороны сообщества и сводит к минимуму его слабые стороны. Жизненно важно, чтобы большая часть населения участвовала в планировании и исполнении.

1. Проведите SWOT-анализ своего города, чтобы определить его сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Сильные стороны могут включать в себя местную историю или отдых на свежем воздухе, которые привлекут посетителей, или это может быть большое фермерское сообщество, которое может упаковывать и маркировать свои собственные продукты. Слабыми сторонами могут быть удаленность города (хотя это также может быть и сильной стороной) или отсутствие широкополосного доступа для электронной коммерции. Угрозы могут включать в себя все, что может нанести ущерб экономическому сектору, например, негабаритное строительство, которое нанесет ущерб туристической торговле, или план штата по контролю расходов за счет сокращения обслуживания важной местной дороги.

2. Объедините сообщество, чтобы сформировать видение и поставить цели для улучшения местной экономики. Включите как можно больше членов сообщества, чтобы убедиться, что цели разделяются и поддерживаются большинством. Поделитесь своим SWOT-анализом и внимательно выслушайте, как люди видят сообщество и какие предприятия они хотели бы видеть в нем.

3. Убедитесь, что редактор или издатель местной газеты участвует в работе или, по крайней мере, в курсе событий, чтобы постоянный поток информации держал всех в городе в курсе событий. Большинство газет будут поддерживать экономическое развитие не только на благо города, но и ради доходов от рекламы, которые последуют за появлением новых предприятий.

4. Сформируйте основную группу лидеров, чтобы продолжить работу по планированию. Лидеры склонны раскрывать себя в ходе планирования сообщества, по склонности и по тому, как на них реагируют другие члены сообщества. Это будут мужчины и женщины, которые понимают проблемы общества и местного бизнеса и которым можно доверять в том, что они будут верны пожеланиям сообщества. Лидеры, которые игнорируют сообщество в угоду своим интересам, повредят этим усилиям.

5. Создайте план, чтобы представить его сообществу. Убедитесь, что это отражает то, чего все хотели — гораздо лучше дать немного, чем создать оппозицию — и что это хорошо соответствует стремлениям и сильным сторонам сообщества. В то же время его также может потребоваться использовать для получения дополнительного финансирования для некоторых типов проектов, поэтому он должен быть очень полным, формальным и грамотным. Разделы плана должны включать полный анализ местных экономических и социальных условий, полное обсуждение целей, определенных сообществом, и полное обсуждение действий и инициатив, запланированных для их достижения. Если вы планируете участвовать в федеральных программах грантов и финансирования, следуйте федеральным правилам и формату Комплексной стратегии экономического развития.

6. Уточните план на основе отзывов сообщества и подготовьтесь к его выполнению.

7. Создайте торговую палату или предложите региональной палате открыть местное отделение. Торговые палаты предоставляют местным предприятиям многочисленные преимущества, в том числе право голоса в правительстве, групповые покупки медицинского страхования и продуктов для бизнеса, связи с общественностью и поощрение участия бизнеса в общественных благотворительных организациях. Активная палата жизненно важна для успеха бизнеса в маленьком городке.

8. Создать офис по содействию бизнесу. Эксперт по содействию бизнесу помогает местным жителям решить проблемы создания легального и потенциально прибыльного предприятия. Она учит людей таким основам, как составление бизнес-плана, составление книг и получение необходимых разрешений. Офис может финансироваться за счет налогов на имущество, грантов или доходов от членства в торговой палате и предоставлять услуги бесплатно или за символическую плату.

9. Предлагайте стимулы новым предприятиям для размещения в сообществе. Они могут включать льготы по налогу на имущество, микрокредиты и льготные сборы и разрешения. Другие предприятия в сообществе также могут предлагать соблазны, такие как скидки на рекламу и хорошие отзывы в прессе о новом бизнесе или специальные предложения по членству в тренажерном зале или клубе для сотрудников новых предприятий.

10. Продвигайте сообщество и рекламируйте деловые преимущества потенциальным владельцам бизнеса. Назначьте человека или людей, которые будут рассказывать в СМИ об усилиях сообщества по возрождению и освещать стимулы, рабочую силу и качество жизни. Разошлите пресс-релизы в газеты, на радио и телевидение, чтобы использовать место на любых доступных веб-сайтах, включая местные и региональные торговые палаты, муниципальные и окружные страницы и бизнес-группы штата. Обязательно ориентируйтесь на публикации, которые обслуживают сектор экономики, который вы хотите привлечь.

11. Держите местный бизнес в поле зрения общественности, хваля его вклад и ежегодно обновляя план экономического развития, чтобы идти в ногу со временем и продолжать служить потребностям общества.

Справочная информация

• Программы стимулирования бизнеса города Боулдер
• Департамент содействия развитию бизнеса округа Валлоуа (Орегон)
• «Экономическое развитие малых городов: принципы организации»; Университет Висконсина-Расширение; Роберт В. Шивли

Ресурсы

• Sirolli Institute for Enterprise Facilitation
• Управление экономического развития США: программа и возможности финансирования

Writer Bio

Billie Jo Jannen — редактор отдела политики и образа жизни в сельской округе Сан-Диего. Спрос Медиа. Ее писательская и редакторская карьера насчитывает 23 года, и она специализируется на пограничных и экологических вопросах. Эклектичное образование Яннен включает в себя инженерное дело и садоводство, и она представляет Лигу экономических действий в сельских районах в планировании регионального экономического развития.

6 Инновационные бизнес-модели для сельских сообществ

By Becky McCray

Вам не обязательно довольствоваться обычным бизнесом. Сельские предприятия изучают новые формы, новые места и новые способы ведения бизнеса. Вот шесть инновационных способов, с помощью которых люди строят бизнес в малых городах сегодня.

1. Всплывающие окна

Это временный бизнес, который может длиться от одного дня до нескольких месяцев. Вы видели, как краткосрочные поставщики устанавливают палатки и киоски вокруг специальных мероприятий, и это распространяется на все виды бизнеса. Вы можете поэкспериментировать и оценить спрос в маленьком городке, прежде чем заняться более дорогим постоянным бизнесом.

Всплывающие окна могут быть как небольшими, как будка на день, так и большими, как полноразмерное здание, арендованное только на праздничный сезон, или что-то среднее между ними.

Всплывающие окна хорошо подходят для: ресторанов, розничных магазинов и художников.

2. Грузовики и прицепы

Грузовики с едой — горячая тенденция в городских районах, и теперь все виды бизнеса, от розничной торговли до обслуживания, становятся мобильными. С грузовиком или прицепом в качестве базы нет необходимости в здании. Это хорошо, потому что в небольших городах часто возникает проблема с поиском пригодных для использования зданий.

Мобильные предприятия также могут развивать свой рынок, используя скопление людей на специальных мероприятиях в соседних небольших городах. Вместо того, чтобы каждый раз устанавливать и сносить будку, все готово к работе в трейлере.

Грузовики и прицепы хорошо подходят для: специализированных продуктов питания и розничной торговли.

3. Бизнес в бизнесе

В маленьком городе спрос на один бизнес может быть недостаточным, чтобы заполнить все здание, офис или торговую площадь. Сельские новаторы теперь занимают и делят площади с несколькими различными предприятиями под одной крышей. Ресторан может появиться внутри торговой площади. Один розничный магазин может включать полдюжины различных продавцов или мини-магазинов внутри. Вы даже можете разделить свое здание, например, на антикварный торговый центр старой школы или на высококлассную версию с отдельными небольшими помещениями.

Бизнес в бизнесе подходит для: небольших розничных продавцов.

4. Крошечные бизнес-деревни

На пустырях и неиспользуемых зеленых насаждениях появляются группы крошечных домиков или пристроенных сараев, заполненных очень малыми предприятиями. Меньшие площади поощряют эксперименты с меньшим риском, а все предприятия вместе привлекают критическую массу посетителей в деревню. Ключевым фактором является объединение нескольких из них. Один крошечный бизнес сам по себе одинок; группы крошечных предприятий являются ничьей.

Отдельные ремесленники или ремесленники, которые не смогли заполнить весь магазин, получают шанс заполнить крошечное пространство. Предприятия агротуризма, такие как винодельни или производители кленового сиропа, которые не могут оправдать аренду целой витрины в центре города, могут легко содержать крошечную витрину.

Мелкие предприятия хорошо подходят для: специализированной розничной торговли.

5. Проживание в сельской местности

Обычно дешевле жить в маленьком городке, чем в городской местности. Теперь фрилансеры и специализированные компании, работающие в сельской местности, используют стоимость жизни в маленьком городе как преимущество, чтобы конкурировать за контракты с крупным городом. Онлайн-рынки, такие как Upwork, позволяют людям работать из любого места и предоставлять услуги в цифровом виде.

Некоторые профессиональные службы, в том числе веб-дизайнеры, писатели, программисты, творческие художники, маркетологи, консультанты и виртуальные помощники, возможно, не смогут полностью зарабатывать на жизнь за счет местных клиентов, но могут легко получить работу от клиентов из других городов.

Сельский сорсинг подходит для: поставщиков услуг, творческих профессионалов, онлайн-сервисов.

6. Многоканальность

Вместо того, чтобы ждать, пока покупатели войдут в парадную дверь, умные сельские ритейлеры используют ту же тактику многоканальности, что и крупные розничные торговцы. Низкая стоимость облачных инструментов позволяет им привлекать местных клиентов множеством новых способов. Для небольших городов стало проще и доступнее, чем когда-либо, использовать электронную коммерцию для приема заказов в Интернете, веб-сайты, оптимизированные для мобильных устройств, для связи с клиентами на ходу и ящики для подписки, чтобы радовать клиентов ежемесячно.