Инновационный бизнес в россии: Пойти на прорыв: как в России развивается инновационная среда

Инновационный бизнес в россии: Пойти на прорыв: как в России развивается инновационная среда

Инновационный бизнес в России — Энциклопедия по экономике

Инновационный бизнес в России. Аналитический обзор/ Независимая аналитическая консалтинговая группа, М. 2001. 37 с  [c.42]

Есть надежды на увеличение роли малого инновационного бизнеса в России. Поскольку малое высокотехнологичное предпринимательство менее капиталоемкое, по сравнению с крупным производством, оно может создать основу для структурной перестройки на базе прогрессивных технологий. Возрастает роль венчурного капитала. Одним из перспективных направлений является использование франчайзинга — системы, при которой известные зарубежные и отечественные фирмы дают возможность малым предприятиям пользоваться своими товарными знаками, помогая им овладеть всей системой технологий, предоставляя оборудование, ноу-хау и другие условия, обеспечивающие качество и конкурентоспособность продукции в полном соответствии с требованиями фирменного знака.  [c.46]

Основной вектор современной глобальной конкуренции лежит в области динамично меняющихся преимуществ ее участников, обусловленных в первую очередь научно-техническими достижениями. Основа этих преимуществ — в уровне развития национальных инновационных систем, интегрирующих науку, инновационный бизнес, финансы и другие элементы инновационного процесса. В этой главе рассматриваются основные особенности современного наукоемкого бизнеса, показано содержание государственной научной и инновационной политики, охарактеризованы тенденции глобализации в инновационной сфере. Глава завершается изложением современных тенденций развития инновационного бизнеса в России.  [c.173]

Я 5. Инновационный бизнес в России  [c.184]

К началу XXI в. стало очевидно, что динамичное развитие инновационной сферы образует базу устойчивого экономического роста, по существу, проводя границу между богатыми и бедными странами. Формирование национальных инновационных систем как основного механизма саморазвития стало главным фактором долгосрочного роста стран — лидеров мировой экономики. Лидерами современного инновационного бизнеса являются крупные наукоемкие корпорации, располагающие собственной научной базой и реализующие инновационные проекты в глобальном масштабе. Малый инновационный бизнес, успешно осваивающий ряд новейших направлений научно-технического прогресса, является наиболее динамичной частью современного инновационного бизнеса. В России формируется НИС нового типа, отвечающего требованиям жесткой глобальной конкуренции на всех направлениях научно-технического развития.  [c.189]

Общеэкономические вопросы инновационной деятельности оценка инженерных решений бизнес-план инфляция себестоимость продукции налоговая система инвестирование инновационной деятельности венчурный капитал источники инвестиций для малого бизнеса в России.  [c.222]

Развитие малого инновационного и инжинирингового бизнеса в России невозможно также и без государственного содействия лизингу.  [c.107]

В хозяйственной практике России используется широкий набор средств, направленных на создание благоприятных дополнительных условий для фирм инновационного типа за счет получения поддержки правительства в виде льготного налогообложения либо льготного кредитования, получения средств на проведение научно-исследовательских работ из специальных фондов. Это Российский фонд фундаментальных исследований, Международный научно-технический центр, оказывающий финансовую поддержку конверсионным предприятиям. Предпринимаются меры по поддержке малого инновационного бизнеса. В настоящее время на территории Российской Федерации существует около 15 тыс. структур, поддерживающих малый бизнес, большинство из них создано или работает при содействии Министерства общего и профессионального образования РФ. Высшая  [c.112]

Развитие инновационных структур в России. История развития технопарков на территории бывшего СССР начинается с 1989 г. Достаточно широко и живо развиваются бизнес-инкубаторы в  [c.86]

С целью координации усилий по развитию инновационного бизнеса в 1990 г. создана Ассоциация научно-технологических парков, бизнес-инкубаторов и инновационных центров Технопарк . При ассоциации учреждены научно-технический совет по информатизации и развитию телекоммуникационной сети Технопарк , экспертный совет по отбору инновационных программ и наукоемкой продукции фирм технопарков за счет средств федеральных программ. Организован Центр аккредитации технопарков, который должен оценивать и подтверждать достигнутый технопарком уровень развития, его способность к активной инновационной деятельности и возможность эффективного использования целевых кредитов, финансовой и других форм поддержки. Ассоциация Технопарк совместно с руководством технопарков подготовила более 150 проектов малых инновационных организаций в рамках Федеральной программы развития малого и среднего предпринимательства России.  [c.87]

Приступая к созданию бизнес-инкубаторов и технопарков в странах с переходной экономикой, представляли, что фундаментальная наука интернациональна, но инновационная деятельность, инновационное предпринимательство больше носит национальный характер. Эта деятельность базируется на менталитете людей, на их исторических корнях. Это обусловливает. необходимость выработки концепции создания бизнес-инкубаторов и технопарков в каждой стране. На основе именно такого подхода формировались инновационные структуры в России. При этом, естественно, были использованы решения, общие схемы и принципы, взятые из опыта других стран.  [c.89]

Только с приходом в управляющие структуры нового поколения управленческих кадров, предпринимателей, кровно заинтересованных в высокой прибыльности своего бизнеса, в России возникли реальные перспективы для широкой инновационной деятельности.  [c.282]

Проблема инноваций весьма актуальна для современной России с ее колоссальным научным потенциалом, обладающей одним из самых высоких в мире уровнем генерирования неординарных идей. Сложившаяся сегодня кризисная ситуация в сфере инноваций в России диктует необходимость поиска источников финансирования, новых форм реализации имеющегося потенциала и новых путей осуществления управления ими. Традиционные бюджетные и ведомственные каналы финансирования инноваций не смогут компенсировать тот огромный коммерческий риск, с которым обычно сопряжены крупные научно-исследовательские проекты, при отсутствии современных форм венчурного финансирования — коммерче-ско-инновационных банков, инновационных фондов. В России в настоящее время финансированием нововведений занимаются лишь единичные представители финансового бизнеса. Создание инновационных венчурных фондов не только поможет решить вопросы финансирования научных исследований, но и сделает более эффективными уже существующие многочисленные исследовательские подразделения.  [c.282]

В 3-м издании приведены уточненные статистические данные, а также информация об особенностях ведения филателистического бизнеса в России, об инновационных исследованиях в ряде экономических отраслей.  [c.2]

Ключевым фактором эффективного функционирования инновационной системы России в рыночных условиях должно стать появление крупных компаний, заинтересованных в постоянном обновлении структуры выпуска под давлением конкурентной среды. Опыт промышленно развитых стран со всей убедительностью показывает, что именно крупным корпорациям доступна организация инновационных процессов на магистральных направлениях технического прогресса, именно они выступают системным интегратором материальных, финансовых и кадровых ресурсов разного уровня, становятся ведущими потребителями изобретений и нововведений мелкого бизнеса. В России в число 10 наиболее крупных  [c.185]

Поэтому центр тяжести в политике поддержки малого бизнеса в России должен быть перемещен на инновационно-венчурные предприятия, осваивающие базисные инновации. Их число невелико и имеет тенденцию к уменьшению число малых предприятий в науке и научном обслуживании сократилось с 64,8 тыс. в начале 1994 г. до 48,8 тыс. в начале 1996 г.- на четверть, а их доля в общем числе малых предприятий- с 7,5 до 5,6 % (1, с.689).  [c.136]

Уровень инновационности экономической среды зависит от многих факторов, основными из которых являются накопленный интеллектуальный потенциал, соответствующая нормативно-законодательная база и наличие инвестиционных ресурсов рискового характера (венчурного финансирования). Необходимость технического перевооружения ведущих отраслей экономики России (машиностроение, металлургия, нефтехимия, транспорт), значительное сокращение в количественном и качественном отношении научно-технических отраслевых институтов и центров привели к тому, что в России начал формироваться слой мелких инновационных и инжиниринговых фирм с одной стороны, а с другой — на крупных предприятиях и в холдингах образуются подразделения, связанные с разработкой и внедрением инноваций, повышающих эффективность бизнеса.  [c.3]

Особые надежды в реформировании всей инновационной системы России связаны с быстрым развитием малого инновационного бизнеса. Этот процесс способствует решению сразу нескольких задач во-первых, реструктуризации научных организаций во-вторых, созданию новых рабочих мест, в том числе для ученых и инженеров в-третьих, формированию в стране среднего класса в-четвертых, активному росту отечественной высокотехнологичной промышленности.  [c.78]

Известны существенные инвестиции в инновации со стороны промышленных компаний Запада. Нередко они имеют обезличенный характер — в виде того или иного спонсорства деятельности отдельных технопарков или инкубаторов технологий. Известны аналогичные первые примеры в России, в частности, участие объединения «Светлана» в создании бизнес-инновационного центра в Санкт-Петербурге. Соответствующая мотивация — возможность приоритетного использования перспективной инновации.  [c.343]

Сегодня в России многие, может быть, даже большинство инновационных компаний, вышли из крупных научно-исследовательских институтов, научно-производственных объединений, вузов и подобных структур. Прежде чем делать выводы о том, как правильно строить (или не строить) отношения между «отцами» и «детьми» от инновационного бизнеса, попробуем проанализировать причины явления.  [c.32]

Однако одна из существенных особенностей инновационных проектов, сохраняется и в России. Это то, что за инвестициями в инновационные проекты чаще всего обращаются малые предприятия, которые отпочковались от крупных научно-исследовательских организаций и были организованы (учреждены) разработчиками технологий. То есть руководителями (менеджерами) проекта являются ученые, специалисты в своей области, но которые раньше никогда не занимались бизнесом и в этом смысле не владеют опытом организации и ведения бизнеса.  [c.188]

Преимущества мелких фирм. Классификация фирм по размеру проводится главным образом для специального выделения особой группы предприятий — малых. Во всем мире, в том числе и в России, существуют специальные программы поддержки малого бизнеса (например, налоговые и кредитные льготы). Это объясняется тем, что малые предприятия по природе более инновационны по сравнению с крупными компаниями, поскольку создание мелких фирм связано чаще всего с попыткой использования какого-либо новшества. Так, американские компании с числом занятых менее 1 тыс. человек разрабатывают в 17 раз больше крупных технических нововведений, чем фирмы с чис-  [c.131]

Для многих малых организаций России стратегии выживания уже стало недостаточно выправив положение, они ощутили потребность увеличить эффективность производства, повысить объемы продаж и прибыли. Необходимость принятия управленческих решений потребовала перспективного технико-экономического обоснования развития бизнеса, чтобы подготовиться к выпуску новых видов продукции, расширить сферу деятельности, позаботиться о создании потенциальных рынков сбыта. Все это требует создания четко функционирующей системы менеджмента в малом инновационном бизнесе.  [c.43]

Основные ключевые позиции инновационной инфраструктуры. Центры передачи технологий формируются в настоящее время в регионах по инициативе местных органов управления, ученых, предпринимателей, региональных отделений Торгово-промышленной палаты, различного рода ассоциаций в формах типа бизнес-центров, бизнес-инкубаторов, центров содействия технологиям и инновациям. Одновременно федеральные органы власти, понимая важность этой проблемы, недостаточность средств и опыта в регионах, берут значительную часть работы в этой области на себя, создавая сеть таких фондов, которым отводится роль опорных пунктов в формировании инновационно-технологической инфраструктуры России.  [c.79]

Сегодняшняя Россия является по сути технопарковой державой. В ней созданы и действуют около 60 технопарков, примерно такое же количество инкубаторов бизнеса и инновационных центров, не все они состоялись в полной мере, но 30—35% из них уже начали работать. Ежегодно начиная с 1990 г. в России создаются в среднем 8—10 технопарков. В технопарках России создано 8 тыс. рабочих мест. В каждом российском технопарке размещено 22— 25 инновационных и сервисных фирм. 12—15 наиболее развитых российских технопарков осуществляют передачу своих разработок не только на внутренний рынок, но и на западный. В России закончился первый этап становления и развития технопарков.  [c.87]

В настоящее время в России в связи с реструктуризацией компаний, вызванной необходимостью адаптации к внешней рыночной среде, получают распространение корпоративные бизнес-планы, представляющие собой обобщенную совокупность индивидуальных бизнес-планов различных бизнес-процессов, осуществляемых компанией. Методы поиска инновационных идей приведены на рис. 2.1.  [c.62]

В настоящее время в России созданы и действуют 27 технопарков и 63 инкубатора инновационного бизнеса, которые объединены в ассоциацию «Технопарк». По оценкам западных специалистов, наиболее успешно функционируют технопарки в Уфе и Томске, технополис «Зеленоград», Международный центр развития науки и технологий «Дубна».  [c.497]

Если персонифицировать такого собственника как физическое лицо, то это хорошо образованный человек, обладающий знаниями в области права, финансов, экономики, энергетической технологии, достаточными, чтобы корректно ставить цели менеджерам, обсуждать проблемы и контролировать их деятельность. Следует особо подчеркнуть, что акцент на инновационную деятельность в сочетании с принципом социальной ответственности бизнеса потребует от собственника определенных технических знаний. Причем, как показывает практика, в этом отношении в России образовался серьезный пробел, недопустимый для эффективного ведения бизнеса в такой сфере, как электро- и теплоэнергетика.  [c.15]

В настоящее время в рамках разных национальных культур сложились самые разнообразные формы деловой активности. Наиболее распространенными видами экономической деятельности, как мы уже отмечали, являются производственная, финансово-кредитная, коммерческая, посредническая. Инновационная деятельность связана с производством новых или модификацией имеющихся товаров или услуг, методов производства, рынков или источников сырья. Для условий России характерны также использование или эксплуатация несбалансированности рынка по регионам. При этом в российских условиях те же самые формы деловой активности подчас порождают разный риск по сравнению с другими странами. Например, известно, что для американского предпринимателя наиболее рискованной может стать попытка извлечь монопольную ренту. Причина подобного риска для американских предпринимателей понятна — в США весьма развито антимонопольное законодательство. А вот в нашей стране с самого начала экономических преобразований, т.е. с начала 90-х гг. XX в., наиболее рискованным был и остается инновационный бизнес. Что касается монополии на владение чем-либо, то она у нас по-прежнему рассматривается как манна небесная . Хорошее обобщенное представление об этом дают сведения, представленные в табл. 2.1. На основе анализа данных табл. 2.1 можно даже утверждать, что российский менеджмент — это отражение западного, но только в искаженном виде. Наш российский бизнес совсем недавно по экономическим меркам был таков, что предпринимательский риск в нем постоянно находился под угрозой трансформации в криминальный.  [c.75]

В настоящее время в России имеются все необходимые предпосылки для развития венчурного предпринимательства. Прежде всего — это наличие развитого рынка ценных бумаг и все возрастающее проникновение зарубежных фирм на российский рынок интеллектуальной собственности. Причем такое проникновение носит не только характер прямой экспансии, но и форму инвестирования в отечественные инновационные проекты. Одной из предпосылок развития этой формы предпринимательства является скрытая приватизация государственной интеллектуальной собственности, когда сотрудники государственных предприятий и научно-исследовательских организаций переходят в малый инновационный бизнес. Наконец, надо отметить определенный интерес, который проявляют российские предприниматели к нововведениям, не требующим значительных инвестиций.  [c.445]

В России бизнес-обследования проводятся с 1992 г. В настоящее время бизнес-обследования проводятся статистическими органами России совместно с Центром экономической конъюнктуры при Правительстве Российской Федерации. Регулярно обследуются предпринимательские намерения (деловая активность) в промышленности (ежемесячно), строительстве, сельском хозяйстве, оптовой торговле, в инновационной сфере (ежемесячно), в банковском и страховом секторах (2 раза в год). В 1997 г. в четырех регионах России проводилось пилотажное обследование потребительского рынка.  [c.64]

Изменение принципов государственного регулирования сферы исследований, разработок и инноваций в 90-е годы по общему замыслу соответствовало и потребностям формирующейся рыночной экономики, и мировому опыту. Об этом свидетельствует введение принципов конкурсного финансирования исследований, появление новых форм организационной и экономической поддержки инновационного бизнеса, постепенное формирование системы налогового стимулирования науки и инноваций, законодательное обеспечение прав интеллектуальной собственности. Однако большинство позитивных тенденций в России действует в ограниченных рамках, система государственного управления консервативна и инерционна, новые цели государственной научной политики не реализуются в полной мере, их законодательное и правоприменительное обеспечение несовершенно, к тому же оно нередко запаздывает или откладывается на неопределенные сроки. Не решена одна из важнейших задач — повышение социального статуса научного труда и инновационной деятельности, полноценная государственная поддержка приоритетных направлений.  [c.188]

Одним из самых существенных факторов, сдерживающих развитие отечественного предпринимательства и экономический рост России в целом, является слабая востребованность бизнесом инновационных ресурсов, технологий и решений. В настоящее время в России реализуется всего 8-10 процентов инновационных идей и проектов (в США — 62 процента, в Японии — 95 процентов). Отечественная заводская наука ведет лишь 6 процентов научных исследований (компании Евросоюза — 65 процентов, Японии — 71 процент, США — 75 процентов). Как результат — в мировой торговле высокотехнологичными товарами на Россию приходится 0,3-0,5 процента рынка или всего около 5 млрд. долларов.  [c.5]

Работа в течение последних 3-4 лет по внедрению технологических проектов и становлению малого инновационного бизнеса в России, особенно руководство Международным инкубатором технологий, предоставили автору бесценную возможность контактов с американскими правительственными организациями и промышленностью, а также с российскими предприятиями и государственными агентствами. Кроме того, обе организации (Fenix и Международный инкубатор) были вовлечены в качестве помощников в усилиях правительства США по военной конверсии Волгоградского Химпрома. Этот дополнительный опыт, по мнению автора, может послужить ценным уроком как для российских организаций, пытающихся иметь дело с американскими правительственными агентствами, так и для американцев, стремящихся установить соответствующие отношения с российскими партнерами.  [c.268]

Система государственного регулирования и поддержки малого предпринимательства — это меры экономического, правового, социального, организационного обеспечения государством среды для эффективного устойчивого развития малого предпринимательства. Государственное регулирование малого предпринимательства базируется на реализации определенных принципов 1) протекционизм 2) дифференцированность поддержки на федеральном уровне следует поддерживать не любой малый бизнес, а лишь действительных субъектов его и не просто последних, а лишь тех из них, которые участвуют в реализации государственных программ 3) мотивационная направленность в России нужен мощный стимулирующий механизм привлечения инвестиций именно в сферу малого предпринимательства, осуществляющего инновационное производство, государственная поддержка должна носить селективно-стимулирующий характер 4) гарантированность и ответственность. Государственная поддержка осуществляется на определенных условиях, юридически закрепляемых в договорах между государством и субъектом малого предпринимательства с взаимной ответственностью. Системный подход к формированию организационно-хозяйственного механизма малого предпринимательства обусловливает использование элементов (подсистем) системы государственного регулирования и поддержки развития малого предпринимательства 1) правовое обеспечение, 2) финансовая поддержка, 3) информационное обеспечение, 4) инфраструктурное обеспечение, 5) технико-технологическая поддержка, 6) подготовка и повышение квалификации предпринимателей, менеджеров, специалистов и работников сферы малого предпринимательства, 7) содействие внешнеэкономической деятельности ее субъектов. Эту систему необходимо структурировать и по вертикали. Применительно к России выделяются три уровня федеральная подсистема, подсистемы региональные (субъектов РФ) и местного самоуправления.  [c.76]

В целом в России активно формируется инновационная система рыночного типа. Некоторые ее характерные черты можно указать уже сегодня. Общий объем собственно российской науки (фундаментальной и прикладной) по сравнению с советским периодом сократится примерно в 2-3 раза. В то же время существенно вырастет фондо- и прнборовооруженность научного труда. Через несколько лет начнется активное омоложение трудовых ресурсов как самой науки, так и сферы малого инновационного бизнеса.  [c.76]

В крайне сложных современных условиях России реальных успехов в антикризисном управлении могут добиться только всесторонне подготовленные менеджеры-новаторы, поскольку в каждом конкретном случае необходимы нестандартные, инновационные решения. Однако многие трудности России связаны с тем, что у нас имеется огромный дефицит менеджеров, особенно кризисных. Сегодня в стране не хватает около 5 млн. менеджеров, а качество подготовки и рыночной деятельности большинства имеющихся оставляет желать много лучшего. В России менеджеров — всего полпроцента занятых (для сравнения в США — около 16 процентов). На протяжении последних лет попытки готовить управленческие кадры за рубежом существенных результатов пока не дали. Подготовка кадров менеджеров в России на основе западных программ и учебников также особых дивидендов не принесла, поскольку реальные экономические условия у нас весьма специфичны нет развитой рыночной инфраструктуры, иные традиции хозяйствования, свой менталитет, наследие коммунистического прошлого, совсем другие ориентиры бизнеса (для многих крупных предпринимателей сегодня главное не вкладывать прибыль в России в развитие собственного дела, а всеми правдами и неправдами переводить валюту в другие страны, приобретать там недвижимую собственность, землю и т. д.). По некоторым данным, сейчас в офшорных зонах мира действуют около 160 тыс. фирм, созданных российским капиталом, через которые ежемесячно из нашей страны уходит около 2 млрд. долларов США. Капиталы из России бегут в офшоры в основном из-за экономической, социальной и политической нестабильности, высоких налогов, ограничений на ведение бизнеса, в частности валютных, а также из-за засилья бюрократии и разгула преступности.  [c.8]

С целью использования международного опыта в этой области и привлечения средств международных фондов для решения этой проблемы в 1997 г. началась реализация совместного проекта Министерства науки и технологии РФ — Европейского Союза (E /TA IS) — администрации четырех регионов России. Проект направлен на создание инновационных центров в четырех регионах России Зеленограде, Томске, Самаре, Новосибирске. Такого рода центры формируются с привлечением специалистов академических, отраслевых институтов, вузов, крупных промышленных организаций, финансово-промышленных корпораций инновационные центры способствуют формированию горизонтальных связей между промышленностью, наукой, высшей школой, сектором малого бизнеса и вертикальных связей с областными администрациями и федеральным уровнем. Создание центров финансируется на паритетной основе Министерства науки и технологии, администрациями регионов при поддержке E /TA IS.  [c.80]

Изучая опыт создания инновационных структур в странах с переходной экономикой, следует отметить значительные сложности создания бизнес-инкубаторов и технопарков. Создание бизнес-инкубатора, а тем более технопарка является сложным, дорогим и долговременным делом. Но оно очень перспективно, ибо имеет стратегическое значение, вектор ориентации которого направлен в технологии XXI в. Бизнес-инкубаторы и технопарки являются своеобразным механизмом самоподдерживающего развития регионов это центры кристаллизации научных мыслей, новационных идей, предпринимательства. Но нельзя ожидать от них сиюминутной отдачи. К примеру, опыт России по-  [c.89]

В настоящее время наибольший вклад в размеры общих доходов финансово-кредитной деятельности во всем мире вносят валютные операции (форвардные, фьючерсные, опционные), операции инвестирования и страховое дело. Форвардный контракт предполагает обмен установленной суммы денег на определенный актив на конкретную дату в будущем. Операции форфейтинга и факторинга сегодня уже никого не удивляют, а вот всего лишь тридцать лет назад о финансовых фьючерсах, пожалуй, никто и не слыхал. В ходу были только товарные фьючерсы. В нашей стране значительную долю прибыли дают валютные операции и финансирование торговли, однако можно ожидать, что с 1 января 2004 г., когда вступил в силу закон об обязательном страховании автогражданской ответственности, станет активно развиваться страховое дело. Что касается инновационного бизнеса, то за рубежом он развивается достаточно активно только из-за поддержки государства. В России инновационная деятельность пока играет незначительную роль. Учитывая расставленные приоритеты, при анализе финансовых рисков мы главное внимание уделим тем, которые так или иначе связаны с валютной и инвестиционной деятельностью, а также обсудим вопросы страхования.  [c.88]

Для большинства российских отраслей хай-тека главной проблемой стало решение проблемы конкуренция — сотрудничество с мировыми производителями. Новый инновационный бизнес России ориентируется на проверенные мировой практикой модели использования научного знания в экономической деятельности. В условиях глобализации российские компании не могут абстрагироваться от мировых тенденций инновационного развития, их встроенностъ в систему мировых экономических связей превращается в один из важнейших факторов, определяющих конкурентоспособность. Смыслом их стратегии становится ориентация на создание и распространение технологических инноваций общемирового применения, имеющих перспективные международные рынки сбыта и интегрирующих инновационные системы отдельных стран и регионов.  [c.187]

Инновационные идеи для малого бизнеса👨‍🚀

Что вам первым делом приходит в голову при словах «малый бизнес»? Скорее всего, вы представляете себе небольшой киоск по продаже всякой полезной и не очень мелочи, недорогую парикмахерскую без всяких изысков или, на худой конец, дизайнера-фрилансера. А вот с чём малый бизнес никак не вяжется, так это с наукоёмкими производствами и инновационными проектами.

В самом деле, разве может крохотная фирма с десятком профессионалов в штате продвигать инновации в стране? Они же требуют серьёзных вложений, как финансовых, так и интеллектуальных. Инновации — это нечто масштабное, всеобъемлющее…Кстати, а что вообще кроется за таким «модным» сегодня термином? Услышать его можно едва ли не из каждого утюга, а вот дать ему чёткое определение не может почти никто.

Некоторые эксперты даже считают, что сами термины «инновация» или «инновационный» сегодня необходимо употреблять с большой осторожностью. У многих потребителей, да и у представителей бизнеса, уже сформировался определенный иммунитет ко всему якобы инновационному. Многие связывают с этими словами банальное бахвальство так называемых стартаперов и плохую маркетинговую стратегию, но никак не наукоемкие технологии. Поэтому не торопитесь называть инновационной любую разработку, хоть как-то связанную со сферой IT. Следует видеть разницу между инновационными разработками или производством и просто технологизированным бизнесом.

Главные черты инноваций — новизна и прямое отношение к науке

Однозначно ответить на вопрос, может ли малый бизнес быть инновационным, сложно, поскольку сами критерии инновационности сильно размыты и субъективны. Однако многие соглашаются, что малый бизнес сегодня вполне может стать как «проводником» инновационности, активно осваивая новые технологии, так и непосредственным создателем инновационных продуктов. Последний тезис доказывает опыт западных стран, где малый бизнес вполне успешно работает с инновациями.

Инновации и малый бизнес у них и у нас

Словосочетание «инновационный малый бизнес» в западных, а также в некоторых азиатских странах, уже давно не кажется оксюмороном. Так, в Европе «проводником» инноваций чаще является именно малый бизнес, а не крупные предприятия.

Например, в Германии работают сотни тысяч небольших и средних инжиниринговых компаний, которые действуют совместно с гигантами: производят отдельные детали для машин Daimler, BMW и Volkswagen или электронику для Siemens. Эти же компании единолично выводят на рынок проекты в сферах IT, биотехнологий и т.д. и нередко имеют серьёзный вес в той или иной отрасли.

Похожая картина наблюдается и в других европейских странах. Ещё десять лет назад небольшие фирмы в Финляндии, Дании и Ирландии гораздо чаще продвигали в жизнь инновации, чем их коллеги — средние и крупные предприятия

Причина проста: в Европе ещё с 1970-х гг. ведётся активная работа по поддержке инновационной предпринимательской деятельности.

В той же Германии, а также в Британии, предпринимательству обучают ещё со школьной скамьи, а новичков, нацелившихся на инновации, активно бесплатно консультируют.

Не меньших успехов в деле развития инновационного малого бизнеса смогли достичь и в Японии. Здесь особую ставку сделали на так называемую культуру предпринимательства, которую продвигают путём создания факультативных «кружков качества» на предприятиях. В рамках этих кружков сотрудники выявляют проблемы, связанные с эффективностью производства и качеством продукции, и ищут пути решения этих прболем.

В последнее десятилетие большое внимание инновациям уделяется и в Китае, где с 2003 года работают сразу две долгосрочные программы по развитию предпринимательства. За 13 лет В совокупности они увеличили долю малого бизнеса в экономике страны до 60% и сделали его основными двигателем инноваций.

В России же пока наблюдается совсем другая ситуация: более 60% предприятий нашего малого бизнеса заняты в торговле, а если говорить ещё точнее, в перепродаже импортного товара. А вот в деле инноваций российский малый бизнес существенно отстаёт от своих зарубежных коллег, свидетельствуют данные Национального института системных исследований проблем предпринимательства (НИСИПП). Причём чаще всего российским предприятиям внедрять инновации у себя и вести инновационную деятельность самим мешает недостаток финансирования, низкая квалификация персонала и узкий рынок сбыта продукции.

Правда, российское правительство всё-таки призадумалось о том, как решить хотя бы часть указанных проблем и стимулировать малый бизнес работать в инновационной нише. С 1 января 2016 года в силу вступило сразу несколько документов, касающихся МСП:

— закон о ежегодном увеличении на 5% расходов госкомпаний на закупку инноваций,

— перечень компаний, которые обязаны совершать закупки инноваций у малого бизнеса,

— документ, обязывающий включать в план закупок инновационную и высокотехнологичную продукцию, произведённую в том числе и малым бизнесом,

— положение о закупке инноваций, которым компании будут регламентировать свою закупочную деятельность

Сергей Фахретдинов

Руководитель Комитета «Деловая Россия» по развитию взаимодействия бизнеса и госкомпаний

Несомненно, данные меры поддержки производственного малого и среднего бизнеса «развяжут руки» и откроют новые возможности предпринимателям. Сейчас наша задача заключается в том, чтобы все предусмотренные меры были реализованы не только на бумаге, но и на деле.

По оценкам Минэкономразвития, в 2015 году госкомпании закупили примерно 1-2% инноваций. Госкомпаниям, где закупка инноваций в разы выше, например, ОАО «РЖД», ПАО «Ростелеком», потребуются дополнительные усилия в приглашении к работе МСБ.

Способствовать закупочной процедуре инноваций и высокотехнологичной продукции может четкая стратегия действий, к выработке и дальнейшей реализации которой готово подключиться деловое сообщество.

Однако на практике с закупками инноваций у малого бизнеса могут возникнуть проблемы. Часть госкорпораций закупает такие продукты, которые малый бизнес вообще не изготавливает.

К тому же, к участникам тендеров, через которые госкомпании делают закупки, предъявляются достаточно жёсткие требования: ненулевая ежеквартальная отчётность, срок работы — не менее трёх лет и т.д. Не каждый технологичный стартап может похвастаться соответствием таким критериям. Да и экономическая подоплёка в этом деле сильна: участник тендера должен перечислить заказчику 5% от суммы заказа, а в случае победы — ещё 30% в качестве гарантии выполнения всех условий соглашения. По этим причинам малый бизнес не так уж активно стремиться продавать инновации госкомпаниям. Кстати, последние также не рвутся закупать инновационные продукты у кого бы то ни было.

Владимир Княжицкий

Генеральный директор ГК «Фаст Лейн» в России и СНГ

Крупный, да и средний бизнес, не так активно внедряет у себя инновации, поскольку зачастую для него это просто не выгодно. Чтобы не быть голословным, приведу пример. Возьмем такой инновационный продукт как облачная бухгалтерия.

Среднему и крупному бизнесу эта разработка, по сути, не нужна. Для них объём услуг не велик, но велика сложность перевода на новый продукт. К тому же зачастую отсутствует доверие к этому самому продукту. Крупным компаниям сложнее изменить накатанные процессы, а риски сбоев в момент ввода решения у них всегда огромные.

Нужны ли малому бизнесу инновации?

А вот в малом бизнесе ситуация диаметрально противоположная: ему вводить новые инновационные решения и легче, и выгоднее. Но нужны ли малому бизнесу инновации на самом деле?

Николай Калмыков

Как показали опросы 2014-2015 года в Москве, в которых приняло участие более 10 тыс. руководителей предприятий, именно в сложный момент многие руководители заявляли, что планируют наряду с оптимизацией деятельности присмотреться к новым технологиям и заняться технологическим перевооружением. Это касается в первую очередь тех, чей бизнес связан с производством.

Отсюда видно, что инновации, как минимум востребованы в кризис, а как максимум — закладывают фундамент для будущего экономического развития страны, позволяют заниматься бизнесом более эффективно, снижают затраты и усилия, обеспечивая необходимый уровень сервиса и коммуникаций с клиентами.
При этом инновации должны решать конкретные проблемы. Например, упрощать постановку на учёт в налоговой инспекции и организацию кассового, контролировать работу сотрудников с клиентами и т.д. Это как раз те вещи, без которых бизнес сегодня вести гораздо сложнее.

Итак, инновационные разработки гораздо сильнее нужны маленькими предприятиям, а не крупным концернам. Последние слишком неповоротливы, чтобы внедрять у себя новинки, да и зачастую мало заинтересованы в этом.

А производить большинство инновационных продуктов для малого бизнеса опять же может другой малый бизнес. Главное — выявить потребность коллег по цеху и предложить им проект, который чаще всего требует не столь больших инвестиций на старте.

Что востребовано?

Неоспоримый факт: инновации инновациям рознь. Не все передовые технологии востребованы малым или крупным бизнесом или частными клиентами, не вокруг каждой из них можно создать собственное предприятие. К примеру, в списке перспективных технологий уже не первый год значится 3D-печать, но напечатанные таким образом изделия пока распространены не так уж широко.

Стоит отметить, что разные эксперты и авторитетные источники называют перспективными разные рыночные ниши, так или иначе связанные с инновациями. К примеру, издание «Генеральный директор», опираясь на данные исследований международных консалтинговых компаний и аналитического центра при правительстве РФ, включил в число самых перспективных следующие отрасли:

— Мобильные платежи

— Интернет вещей

— Big Data

— Массовые онлайн-курсы

— Носимая электроника («умные» часы, фитнес-браслеты и т.д.)

— 3D-печать

— Роботы

— «Умные» материалы

А вот авторитетный американский бизнес-портал Inc.com в число самых перспективный направлений включил производство дронов, искусственный интеллект, всё, что связано с виртуальной реальностью, инновационное производство и анализ пищевых продуктов, создание экологически чистых стройматериалов и т.д.

Британский же источник Startups.co.uk предлагает сосредоточиться на разработке устройств для фитнеса, образовательных приложений, платформ для бронирования площадок под мероприятия и различных недорогих систем типа «умный дом». Но в чём же перспективу видят российские предприниматели?

Александр Нинбург

Генеральный директор «Нимбл»

Блокчейн, VR и видеоигры — это трендовые направления в IT-бизнесе на ближайшие 5 лет. Не стоит бояться громких названий. Сегодня на рынке становится все больше небольших стартапов, которые делают новые проекты в этих отраслях. Достаточно заглянуть на kickstarter или indiegogo, чтобы понять, что будущее за молодыми талантливыми стартапами.

Владимир Княжицкий

Генеральный директор ГК «Фаст Лейн» в России и СНГ

Если говорить о технологиях для внедрения в малый бизнес, то я бы выделил следующие:

1. Качественный сайт, где главный критерий его качества — умение продавать. Мне часто приходится делать аудит внешне красивых сайтов, которые оригинально оформлены, но совершенно не способствуют продаже услуги.

2. Создание и правильное продвижение мобильных приложений.

3. Продвижение в социальных сетях.

4. Услуги облачной бухгалтерии.

5. Услуги корпоративного облачного документооборота.

6. Эффективная телефония с облачным номером и облачной АТС.

Одним словом, если вами движет желание во что бы то ни стало начать инновационный бизнес, вы можете присмотреться к одной из обозначенных выше сфер. При этом разрабатывать стоит именно такой продукт, который был бы востребован у других компаний-малышей. Это, в данном случае, едва ли не самая благодарная аудитория. А вот проекты, ориентированные на госкомпании или частных лиц стоит запускать с осторожностью, поскольку у этой целевой аудитории очень многое не востребовано. Конечно, забавное изобретение вроде робота-собутыльника вызовет восторг, но вот покупать его в ближайшие 20 лет мало кто захочет.

Инновационный бизнес

Инновационный бизнес – это совокупность технологических, научных, финансовых и коммерческих действий, направленных на коммерциализацию полученных знаний, навыков, приобретенного оборудования и технологий. Это позволит улучшить качество выпускаемой продукции или предоставляемых услуг, наладить производство новых видов товаров.

 

Инновационная деятельность бизнеса также может быть направлена на разработку, освоение и внедрение различных инноваций. Этим вопросам посвящено отдельное направление менеджмента, которое и называется инновационным.

 

Инновационные бизнес идеи финансируются из бюджетов венчурных фондов.

 

 

Виды инноваций

 

Инновации бывают следующих видов:

 

• Технические – они проявляются в производстве продукции с улучшенными свойствами.
• Технологические – используют для совершенной методике выпуска товаров.
• Организационно-управленческие – оптимизация производственной структуры, транспортных поставок, реализации и снабжения.
• Информационные – решают проблемы в инновационной и научно-технической деятельности, повышения скорости необходимой информации.
• Социальные – улучшение условий труда для персонала, выделение средств на оздоровление сотрудников, повышение их квалификации, обучение.

 

Инновационный бизнес проект – важнейший этап деятельности предприятий, который занимается модернизацией своего производства.

 

Развитие инновационного бизнеса в России не раз обсуждалось на высшем государственном уровне. Чиновники сообщили о создании мотивационных стимулов для ведения инновационной деятельности. В частности были предложены налоговые льготы. А как же этот вопрос был реализован на практике?

 

Обязанности Комиссии по инновациям

 

При Правительстве России работает Комиссия по инновациям. Основная задача ее деятельности – обеспечить взаимодействие государственных органов с бизнесменами. Комиссия разрабатывает налоговые стимулы для ведения инновационной деятельности, которые затем отображаются в нормах Налогового Кодекса. В России и по сегодняшний день не принят Закон, который бы регламентировал проведение данного вида деятельности в стране. В нормах действующего законодательства нет определения «инноваций». Также ни одна организация не может получить статус «Инновационного предприятия». На практике тяжело определить, какие изменения можно отнести к инновациям.

 

Согласно приказа Росстата от 12.11.2008 года, должны быть соблюдены следующие требования:

 

1) Должны быть отмечены эстетические изменения в выпускаемом товаре: форма, декор или цвет.

2) Незначительные внешние и технические преобразования. При этом неизменным остается конструктивное исполнение, не оказывается существенное влияние на свойства продукции, включая и себестоимость.

3) Расширяется ассортимент товара за счет выпуска продукции новой для данного предприятия, но уже представленной на рынке.

 

Также в Росстате разъяснили, какая продукция относится и к промышленной, и к инновационной. В данную категорию включают товары, которые в течении последних трех лет постоянно технологически изменялись. К ним относят:

 

• продукцию, которая подвергалась значительным изменениям и вновь выпускалась на рынок уже в принципиально новом виде;
• продукцию, что была усовершенствована или модифицирована;
• другую инновационную продукцию.

 

Инновационный бизнес план – это документ, в котором предприятие фиксирует все свои задачи и планы по модернизации производства. Его используют для привлечения потенциальных инвесторов.

 

Высокие технологии

 

В статье 284 Налогового кодекса наряду с понятием «инновации» также рассматривается термин «высокотехнологичный сектор экономики». Возникает вполне актуальный вопрос – какие же компании могут быть зачислены в данную категорию? Ответ на этот вопрос кроется в следующем определении. Это наукоемкие высокотехнологичные отрасли, в результате деятельности которых выпускается продукция, имеющая значительную добавленную стоимость. Этого можно достигнуть за счет применения передовых технологий, современного оборудования и техники. В структуре затрат преобладают затраты на проведение исследований, разработок.

 

Таким образом, при определении высокотехнологичных предприятий используют только экономический показатель. Это свидетельствует о сложной специфике данного вида деятельности. Бизнес план инновационного проекта включает все затраты предприятия, которые были понесены для обновления и улучшения продукции.

 

Согласно действующему законодательству предприятия могут получить отсрочку по оплате налога на прибыль. Это еще называется инвестиционный налоговый кредит. Ничего общего с банковскими займами он не имеет. Для того, чтобы предприятие могло им воспользоваться, должны быть соблюдены следующие требования: создаются новые виды сырья, материалов, технологии.

 

Порядок предоставления инвестиционного налогового кредита указан в Приказе ФНС РФ от 28.09.2010 года. Пакет документов обязательно включает инвестиционный бизнес-план данного проекта. Но есть одна особенность, на которую регулярно ссылаются арбитражные суды. Налоговые инспекторы не должны проверять внедряемые инновации с позиции их экономической целесообразности. А что же делать с бизнес-планом? Получается, что налоговая должна пренебречь этим правилом.

 

Также следует отметить, что механизм предоставления инвестиционных налоговых кредитов в России очень плохо развит. Малый инновационный бизнес и другие представители не решаются воспользоваться данным правом.

 

Основные изменения, затронувшие инновационный сектор

 

1) Был отменен показатель некапитальности по отношению к затратам, которые связаны с модернизацией технологий, производства и управления, включающиеся в прибыль.

2) Новые объекты, которые имеют высокую энергетическую эффективность, не облагаются налогом на имущество в течение трех  лет с момента их введения в эксплуатацию.

3) Можно создавать резерв по будущим расходам на инновационную деятельность.

4) Упрощена схема получения инновационного налогового кредита.

5) Утвержден перечень затрат на НИОКР.

6) Также разрешается уменьшать налогооблагаемую прибыль на сумму затрат, связанных с инновационной деятельности. При этом не учитываются достигнутые результаты.

7) Четко обозначен порядок амортизационных отчислений инновационных производств.

8) Больше не действует ограничение на списание затрат на НИОКР, которые не принесли положительных результатов. Следует отметить, что порядок налогообложения затрат на НИОКР распространяется только на предприятия, которые заказывают проведение исследований и новых разработок, а не выполняют данные работы.

9) Указаны правила использования нулевой ставки налога на прибыль с дохода от продажи акций инновационных компаний.

 

Таможня идет навстречу инновациям

 

Таможенное законодательство также постепенно изменяется и усовершенствует для инновационных компаний. Так, при московском отделении таможни было создано специализированное подразделение. В его обязанности входит таможенное оформление биологических объектов, научного оборудования, которое будет применяться для проведения исследований. Компаниям станет легче привозить и вывозить необходимое им оборудование, что значительно упростит их работу.

 

Анализ действующего законодательства России по вопросам инновационной деятельности показал, что в данной сфере есть много налоговых льгот. Но при этом ее проведение связано с большими затратами и рисками. Не всегда можно предугадать результаты, спрогнозировать прибыль и рентабельность. Данные особенности учитывает государство, подробно регламентируя деятельность в этом сегменте.

 

Снизить риски поможет разработка инновационного бизнес-плана проекта. Во-первых, его составляют настоящие профессионалы. Во-вторых, их прогнозы базируются на основании достоверной информации, существующих тенденциях на рынке. Получив готовый бизнес-план, будет намного легче принять решение — нужно вкладывать деньги в этот проект или нет. Если он будет прибыльным, тогда нужно привлекать инвесторов и завоевывать новые рынки, осваивать выпуск дополнительных видов продукции или модернизировать существующие.

Изобретательство и инновационный бизнес в России

Изобретательство и инновационный бизнес в России (86 названий книг и статей из журналов) (Хронология: 1997-2008 гг.)   Аблезгова О.В. Коммерческое использование интеллектуальной собственности в России и зарубежных странах. — М.: Дашков и Ко, 2006. — 299 с. Х621 А154 Ашихин А. и др. Инновационный потенциал российского малого бизнеса // Интеллектуальная собственность. Промышленная собственность. — 2002. — N 11. — С. 10-15. Ашихин А.Н. и др. Приоритетные направления научно-технического развития и перспективные изобретения. — М.: Роспатент, 2004. — 104 с. У9(2Р) А983 Ашихин А.Н. и др. Состояние инновационной политики в зарубежных странах и Российской Федерации. — М.: Роспатент, 2004. — 123 с. У5 А983 Бабкин В.И. Инновация: беспроигрышная рулетка за счет бюджета // Интеллектуальная собственность. — 1999. — N 4. — С. 10. Баранчеев В.П. и др. Механизм инновационного развития предприятия // Изобретательство. — 2002. — Т. II. — N 7. — С. 9-17. Бармакова Т.В. Экологический менеджмент в инновационной деятельности предприятия: Учеб. пособие. — М.: Патент, 2007. — 206 с. У04 Б254 Баскин В. «Технопарк-Зеленоград» — пилотный проект Правительства России // Интеллектуальная собственность. Промышленная собственность. — 2002. — N 4. — С. 40-43. Биткова И.В. Теоретические вопросы создания и распоряжения бюджетными инновациями. — М.: Патент, 2007. — 73 с. Х621 Б661 Бовин А.А., Чередникова Л.Е. Интеллектуальная собственность в системе инновационного менеджмента: Учеб. пособие. — Новосибирск: НГАЭиУ, 2000. — 215 с.: табл. У9(2Р) Б729 Бойко А.Н., Зуева Е.Г. Факторы патентно-инновационной активности промышленных предприятий и научно-технических организаций России // Биржа интеллектуальной собственности. — 2003. — Т. III. — N 4. — С. 7-13. Борщ-Компанеец Н.С. Договорные отношения при создании и использовании инноваций // Патенты и лицензии. — 1999. — N 7. — С. 21-24 . Бромберг Г.В. Научно-техническое развитие: стратегия управления. — М.: Роспатент, 2004. — 44 С.  У9(2Р) Б884 Бромберг Г.В., Клюев В.Е. Нужно ли использовать все объекты интеллектуальной собственности? // Патенты и лицензии. — 2007. — N 11. — С. 41-43. Бромберг Г.В. Стимулирование изобретательской и инновационной деятельности на малых предприятиях // Интеллектуальная собственность. Промышленная собственность. — 2002. — N 6. — С. 18-26. Бромберг Г.В., Биткова И.В. Участие государства в инновационном процессе // Патенты и лицензии. — 2001. — N 9. — С. 29-34. Бузник В.М. Введение в инновационную деятельность в академических организациях. — Новосибирск, 2003. — 85 с. У9(2Р) Б904 Бузник В. Состояние и проблемы инновационной деятельности регионального отделения РАН // Интеллектуальная собственность. Промышленная собственность. — 2005. — N 1. — С. 2-9. Веригина Г. Формирование государственной политики в области инновационной деятельности // Интеллектуальная собственность. — 1999. — N 4. — С. 83-84. Воинов А. И. Переход к инновационной экономике востребован временем // Биржа интеллектуальной собственности. — 2007. — Т. VI. — N 5. — С. 25-26. Гордиевич Т. Проблемы «сертификации» прав интеллектуальной собственности работника и инновационная экономика // Интеллектуальная собственность. Промышленная собственность. — 2008. — N 9. — С. 30-34. — (Вопросы теории). Гохштанд А.Д. Инновационная деятельность как особый вид экономической деятельности // Патенты и лицензии. — 2007. — N 1. — С. 56-62. Голушко С.К. Развитие инновационной инфраструктуры Новосибирской области на примере создания технопарка распределенного типа / С. К. Голушко, Ю. И. Шокин. — Новосибирск, 2003. — 78 с. У9(2Р5) Г627 Гумен В.Ф. Что мешает выгодному использованию инноваций? // Патенты и лицензии. — 1999. — N 8. — С. 36-37. Даринская Г.Г. Интеллектуальная собственность — гарант инвестиций // Патенты и лицензии. — 1999. — N 12. — С. 21-23. Дашян М. M&A в сфере промышленной собственности // Интеллектуальная собственность. Промышленная собственность. — 2007. — N 10. — С. 11-16. (Инновации и рынок) Дежина И. Проблемы государственного участия в формировании инновационной инфраструктуры // Интеллектуальная собственность. Промышленная собственность. — 2008. — N 3. — С. 8-15. Дежина И. Создание инфраструктуры инновационной деятельности с государственным участием // Интеллектуальная собственность. Промышленная собственность. — 2004. — N 11. — С. 2-10. Дусенок А. Изобретательство и инновационный бизнес в России // Интеллектуальная собственность. Промышленная собственность. — 2002. — N 10. — С. 41-49. Евстафьев В.Ф. Методические подходы к вовлечению результатов интеллектуальной деятельности в хозяйственный оборот. — М.: Патент, 2006. — 125 с. У5 Е26 Загребельный С.Н. Особенности инновационного бизнес-планирования. — Новосибирск, 2003. — 37 с. У9(2Р)2 З144 Зайцев С Риски инвестиционных проектов, связанных с ущербом от нарушения прав ИС // Интеллектуальная собственность. — М., 1999. — N 6. — С. 20-24. — (Инновации и рынок). Зинов В. Управление интеллектуальной собственностью в институтах // Интеллектуальная собственность. Промышленная собственность. — 2005. — N 1. — С. 10-16. Инновационная сфера РАН перед правовыми и финансовыми барьерами (интервью с академиком С.М. Алдошиным) // Интеллектуальная собственность. Промышленная собственность. — 2005. — N 1. — С. 23-30. Исследование динамики и тенденций развития инновационной деятельности в части использования изобретений. — М.: ИНИЦ Роспатента, 2001. — 15 с.: табл. Ж И889 Киселев С.Г., Пономаренко Ж.В. Маркетинговые инновации в экономической деятельности // Биржа интеллектуальной собственности. — 2006. — Т. V. — N 1. — С. 1-4. Клячко Л.М. и др. Проблемы инновационной и инвестиционной независимости, технологической безопасности, экспортного контроля // Биржа интеллектуальной собственности. — 2008. — Т. VIII. — N 10. — С. 19-24. Кокурин Д.И., Шепелев В.М. Инновации в России: институциональный анализ: (Проблемы собственности, рынка и налогового стимулирования). — М.: ИНИЦ Роспатента, 2002. — 398 с. У9(2Р) К598 Кузнецова И.П. Интеллектуальная собственность и инновации: введение в хозяйственный оборот // Биржа интеллектуальной собственности. — 2005. — Т. IV. — N 4. — С. 13-15. Кунов А., Шульга И.Е. Технологическая ловушка // Биржа интеллектуальной собственности. — 2005. — Т. IV. — N 1. — С. 8-10. — (Инновации и рынок). Купцова Е. Некоторые проблемы инновационного развития // Интеллектуальная собственность. Промышленная собственность. — 2005. — N 2. — С. 17-23. Лифсон М. И. Роль изобретений в инвестиционных процессах и мотивация их использования // Патенты и лицензии. — 2008. — N 11. — С. 55-59. — (Инновации и экономика). Лобурец Ю.В., Цукерблат Д.М. О развитии инновационной деятельности в Новосибирской области // Патентная информация сегодня. — 2002. — N 3. — С. 7-11. Лукьяненко А.И. Малый инновационный бизнес в системе предпринимательства // Биржа интеллектуальной собственности. — 2003. — Т. II. — N 10. — С. 9-13. Лукьяненко А.И. Повышение инновационной активности малого предпринимательства // Биржа интеллектуальной собственности. — 2004. — Т. III. — N 11. — С. 11-16. Лукьяненко А.И. Развитие выставок инноваций в условиях рыночного хозяйствования // Биржа интеллектуальной собственности. — 2004. — Т. III. — N 3. — С. 15-20. Лукьяненко А.И.Технологические инновации — источник конкурентных преимуществ // Биржа интеллектуальной собственности. — 2003. — Т. II. — N 12. — С. 5-8. Максимов А.И. Технология продвижения инноваций на рынок // Изобретательство. — 2002. — Т. II. — N 10. — С. 25-29. Миронов С. Переход к инновационной экономике требует развития правовой базы коммерциализации интеллектуальной собственности // Интеллектуальная собственность. Промышленная собственность. — 2008. — N 3. — С. 4-7. Моисеева Н.А. От научно-исследовательской работы — к инновациям // Биржа интеллектуальной собственности. — 2007. — Т. VI. — N 6. — С. 1-2. Мухамедшин И.С. Инновационная деятельность в России // Патенты и лицензии. — 2004. — N 1. — С. 58-64. Николаев А. Общество и инновационная культура // Интеллектуальная собственность. Промышленная собственность. — 2002. — N 9. — С. 43-46. Орлов В. Инновационный потенциал отраслевой науки // Интеллектуальная собственность. Промышленная собственность. — 2002. — N 7. — С. 13-16. Первушин В. Проблемы управления инновационным развитием предприятия // Интеллектуальная собственность. Промышленная собственность. — 2005. — N 2. — С. 50-60. Подчернин В.М., Цукерблат Д.М. Инновационная деятельность российских научных организаций // Патентная информация сегодня. — 2006. — N 4. — С. 9-12. Полунин Г.А. Результаты научно-технической деятельности и инновации: научный взгляд на их единство и противоположность // Биржа интеллектуальной собственности. — 2003. — Т. II. — N 4. — С. 1-4. Попова Е. Мифы по стимулированию инновационного развития России (результаты научных исследований) // Интеллектуальная собственность. Промышленная собственность. — 2006. — N 10. — С. 4-12. Пути реализации российской государственной инновационной политики (интервью с Е. Балашовым) // Интеллектуальная собственность. Промышленная собственность. — 2006. — N 9. — С. 10-17. Ренкель А.Ф. Вериги инноваций // Биржа интеллектуальной собственности. — 2007. — Т. VI. — N 12. — С. 43-48. Ренкель А.Ф. Есть ли в России национальная инновационная политика? // Биржа интеллектуальной собственности. — 2004. — Т. III. — N 2. — С. 5-7. Русские инноваторы делают шокирующие заявления // Биржа интеллектуальной собственности. — 2006. — Т. V. — N 3. — С. 7-11. Саламатина Н.И. Организация инвестиционной деятельности на отечественных предприятиях в условиях рынка // Биржа интеллектуальной собственности. — 2003. — Т. II. — N 12. — С. 9-11. Симаранов С. Российские инновации: «тянуть» или «толкать» // Интеллектуальная собственность. Промышленная собственность. — 2004. — N 12. — С. 7-10. Симонов Б. Нормативное регулирование инновационной деятельности в Российской Федерации // Интеллектуальная собственность. Промышленная собственность. — 2004. — N 12. — С.  2-6. Скоблякова И. Инновационное развитие экономики России. Взаимодействие рынков интеллектуальной собственности и инноваций // Интеллектуальная собственность. Промышленная собственность. — 2007. — N 5. — С. 9-18. Скорняков Э.П., Горбунова М.Э. Отбор наиболее эффективных изобретений из мирового патентного фонда для использования в НИОКР. — М.: Патент, 2008. — 176 с.: ил. Ж С444 Скорняков Э.П. Оценка значимости изобретений как составная часть инновационной деятельности // Патентная информация сегодня. — 2007. — N 1. — С. 24-27. Смирнов В., Смирнов С. Пойдет ли Россия по инновационному пути развития экономики? // Интеллектуальная собственность. Промышленная собственность. — 2004. — N 8. — С. 2-10. Смирнов Ю.Г., Столяров А.М. Вопросы трансфера и коммерциализации объектов промышленной собственности. — М.: Роспатент, 2005. — 99 с. Х623 С506 Смирнов Ю.Г. Инновационная составляющая малого бизнеса // Патенты и лицензии. — 2008. — N 10. — С. 48-55. Соколов С.А. Содержание технических и коммерческих предложений, оферта при торговле интеллектуальным продуктом // Биржа интеллектуальной собственности. — 2007. — Т. VI. — N 4. — С. 7-13. Сорокин В. Создание инновационного продукта. Методический подход к стоимостной оценке творческого вклада автора // Интеллектуальная собственность. Промышленная собственность. — 2007. — N 8. — С. 40-48. Тодосийчук А.В. Основы управления инновационной деятельностью в организации. — М.: ВНИИПИ, 1997. — 135 С.  У9(2) Т506 Тодосийчук А.В. Управление инновационно-активным предприятием. — М.: ИНИЦ Роспатента, 2003. — 225 с. У9(2Р) Т506 Трофимова А. Оценки инновационного поведения // Интеллектуальная собственность. Промышленная собственность. — 2005. — N 5. — С. 9-14. Фатькина Л., П. и др. Финансово-кредитный механизм стимулирования инновационной деятельности: Учеб. пособие. — М., 1999. — 61 с. У9(2) Ф278 Филин С.А. Инновационно-инвестиционное управление в венчурном бизнесе. — М. : Роспатент, 2004. — 600 с.: ил. У9(2Р) Ф532 Филин С.А. Механизм реализации инвестиционной политики в инновационной сфере экономики. — М.: Роспатент, 2004. — 274 с. У9(2Р) Ф532 Филин С.А. Управление инвестициями в инновационной сфере экономики и в условиях риска и неопределенности. — М.: Роспатент, 2004. — 472 с.: ил. У9(2Р) Ф532 Фомичев Ю., Наумов А. Вовлечение в хозяйственный оборот интеллектуальной собственности: проблемы и пути их решения // Интеллектуальная собственность. Промышленная собственность. — 2004. — N 3. — С. 2-10. Харитонов П.Т. О проблемах инновационного развития России // Биржа интеллектуальной собственности. — 2008. — Т. VII. — N 3. — С. 17-19. Цыганов С. Начальные этапы коммерциализации результатов фундаментальных исследований. Опыт РФФИ // Интеллектуальная собственность. Промышленная собственность. — 2005. — N 4. — С. 2-13. Черников Г.Б. Внедрение по имени «инновация» // Биржа интеллектуальной собственности. — 2006. — Т. V. — N 9. — С. 33-36. Штенников В., Беляева И. Инновации в области управления рационализаторской деятельностью // Интеллектуальная собственность. Промышленная собственность. — 2005. — N 7. — С. 58-61. Щедровицкий П.Г. Подход к построению национальной инновационной системы // Биржа интеллектуальной собственности. — 2004. — Т. III. — N 3. — С. 7-10. Юсуфов А. Правовое обеспечение становления инновационной экономики и совершенствования законодательства об интеллектуальной собственности в России // Интеллектуальная собственность. Промышленная собственность. — 2004. — N 4. — С. 2-17.

Инновационная бизнес-модель как конкурентное преимущество

За последние 50 лет средняя «продолжительность жизни» бизнес-модели сократилась с примерно пятнадцати до менее чем пяти лет. Теперь способность создать инновационную бизнес-модель стала необходимым навыком для организаций, стремящихся добиться быстрого взрывного роста, преодолеть отставание в основном бизнесе или защитить себя от подрывных изменений или спада в своей отрасли.

Что такое инновационная бизнес-модель?

Инновационная бизнес — модель позволяет наращивать преимущество и создавать стоимость на основе одновременных — и взаимодополняющих — изменений в предложении ценности для клиентов и в операционной модели организации . На уровне предложения ценности для потребителей эти изменения могут касаться выбора целевого сегмента , предложения товаров или услуг и модели выручки . На уровне операционной модели акцент делается на повышение прибыльности , достижение конкурентного преимущества и создание стоимости. Чтобы добиться этих целей, необходимо принять правильные решения о том, как реализовать предложение ценности :

• Какие этапы цепочки создания стоимости должна охватывать компания
• Какая модель затрат позволит обеспечить привлекательный уровень доходности
• Какая организационная структура и компетенции необходимы для успеха

Инновационная бизнес-модель также критически важна для трансформации бизнеса. Многие организации задаются схожими вопросами: Какой тип инновационной бизнес-модели поможет нам радикально повысить эффективность? Какая бизнес-модель позволит защитить от угроз основной бизнес? Как развить навыки создания, быстрого тестирования и масштабирования новых моделей? Вдохновить организацию на изменения — непростая задача, но в текущей стратегической ситуации компания просто обязана с ней справиться.

Четыре подхода к инновационной бизнес — модели

Компании, стремящиеся добиться роста с помощью инновационной бизнес-модели, должны ответить на несколько ключевых вопросов: Каким должен быть периметр наших усилий? Какой уровень рисков для нас приемлем? Будет ли это разовым проектом или же необходимо постоянно развивать соответствующие компетенции?

Чтобы ответить на эти вопросы, важно осознать, что каждый проект по внедрению инновационной бизнес-модели уникален. Понимание четырех различных подходов к инновационным бизнес-моделям может помочь руководителю определить оптимальный путь к росту:

Инновационный бизнес-акселератор дает толчок к развитию новых проектов

Инновационный бизнес-акселератор города Ростова-на-Дону – проект, инициированный Департаментом экономики города с целью сопровождения инновационных проектов от задумки до реализации. Инновационный акселератор успешно реализуется с 2019 года, его участниками стали 60 донских новаторов.

Одним из примеров успешной реализации научно-технологической разработки стал проект участника Константина Солопа со стартапом Happy Day.

Happy Day – крупнейший свадебный маркетплейс, на котором возможно найти исполнителей для организации торжества. Проект начал зарождаться в 2012 году, когда, получив опыт в сфере продажи товаров для праздников у Константина возникла идея создания продвинутой IT платформы с товарами и услугами для организации торжеств. Для проработки идеи потребовалось провести анализ 30 конкурентов в России, США, Европе, организовать 1200 проблемных интервью, принять участие в программе «Startup Tour» от «Сколково».

 

В 2016 создан макет маркетплейса и сформирована команда проекта. Вскоре Happy Day получает награду от губернатора Ростовской области В.Ю. Голубева за «Лучший веб-портал или веб-сайт с интернет сервисами».

В 2019 году, пройдя обучение в инновационном бизнес-акселераторе, проект Happy Day получил новый толчок развития. В акселераторе каждому проекту прикрепляется профессиональный трекер, который помогает по всем вопросам, используя свои экспертные знания и инфраструктуру поддержки инноваций.

Знания, полученные в акселераторе, помогли Константину поступить в магистратуру МФТИ на кафедру Технологического предпринимательства для проработки новых идей развития платформы.

Пандемия создала сложности с привлечением инвестиций для развития маркетплейса. Однако команда научилась работать удаленно, оптимизируя все процессы. Проект стал победителем в конкурсах «УМНИК» от Фонда содействия инновациям, «Лучшая бизнес-история» от долларового миллиардера Игоря Рыбакова.
На сегодняшний день маркетплейс Happy Day успешно развивается и пользуется популярностью в городах России. На текущий год в планах команды проекта добиться более высоких результатов и привлечь больше инвестиций.

«Окружайте себя людьми умнее себя, а в инновационном бизнес-акселераторе вы их точно найдете», — говорит Константин Солоп

Что поможет компании стать по-настоящему инновационной

Управление инновациями

Рита Гюнтер Макграт

26 октября 2021

При такой неопределенности во всех сферах жизни, как сейчас, мы постепенно начинаем понимать, что для успешного продвижения вперед необходимы инновации, создающие ценность за счет появления новых продуктов. Консультируя команды руководителей высшего звена по вопросам стратегии и инноваций, я часто сталкиваюсь с одним и тем же запросом: «Нам нужно создать инновационный потенциал, но мы не знаем, с чего начать». 

Для начала необходимо задать себе пять фундаментальных вопросов. По моему опыту, вы сможете проработать их в течение месяца, в идеале — при некоторой поддержке экспертов. К окончанию этого срока вы узнаете, какие проекты обеспечат вам успех, каким образом новые предприятия будут интегрированы в общий портфель (а какие начинания вам, возможно, придется из него вывести), к какой части организационной структуры будет принадлежать подразделение по инновациям и развитию, а также как наконец всерьез приступить к реализации нескольких небольших проектов.

1. Каковы ваши цели по росту?

Несмотря на то, что руководители довольно часто обещают инвесторам показывать одинаково успешные результаты как по операционной деятельности, так и по показателям роста, в реальности они редко способны обеспечить одновременно и то, и другое. Дон Лори из Oyster International и Брюс Харрелд из Гарвардской школы бизнеса утверждают, что обычно лидеры уделяют гораздо больше внимания повседневной деятельности компании.

Эффективный способ немного сдвинуть статус-кво — попросить сотрудников организации сформулировать цели по росту. Другими словами, определить, какой объем роста вы планируете увидеть в некий момент в будущем, и понять, чем именно он будет обусловлен. Прежде всего, необходимо облечь ожидаемые показатели роста в цифровую форму. В забавном видео компании Innosight хорошо показано, как это сделать.

Прекрасным примером организации, которая применила этот подход для одновременного поддержания высокой производительности и реализации инноваций, служит компания Honeywell во времена, когда ею руководил Дэвид Коути. Он возглавил компанию в 2002 году, поставив перед собой цель удвоить продажи и при этом удержать рост расходов. Как упоминается в книге Коути «Winning Now, Winning Later», а также в интервью журналу Fortune, он четко сформулировал цели по росту и настоял на том, чтобы четыре больших непроизводственных подразделения — финансовое, кадровое, юридическое и ИТ — отныне и впредь поддерживали затраты на уровне 2003-го.

Затем вам необходимо пересмотреть свой портфель возможностей — проекты и программы, над которыми вы сейчас работаете. По сути, это подразумевает три вещи: распределение трат с учетом необходимости поддержания текущего бизнеса; решение, сколько инвестировать в следующее поколение ключевого бизнеса; и определение подходов к изучению инновационных возможностей, которые могут принести огромную прибыль.

В конечном счете вы исследуете, есть ли в вашем портфолио проекты, потенциально способные закрыть цели по росту, и при этом отдаете себе отчет в том, что объем нынешнего основного бизнеса со временем сократится. Если вы пропустите этот этап, в будущем вам придется резко менять направление, иначе вы не сможете добиться целевых показателей по росту, и, скорее всего, с вас за это спросят. Одна из метрик, позволяющих отслеживать это, называется «надбавка за воображение» (Imagination Premium). По сути, это мера того, сколько инвесторы готовы надбавить за акцию в зависимости от ее потенциала к росту.

Если ваши цели очень амбициозны, а текущего портфеля проектов вряд ли достаточно, чтобы их достичь, это яркий сигнал о том, что вам необходимо изменить подход. Первой серьезной задачей компании Honeywell было навести порядок в показателях «текущего бизнеса». Придя в компанию, Коути обнаружил, что менеджеры использовали всевозможные творческие подходы к достижению квартальных показателей, которые совершенно не отражали реального положения дел в компании. Агрессивный бухгалтерский учет, капитализация НИОКР, загрузка каналов дистрибуции и встречи с представителями отдела финансов для «сведения показателей» — все это способствовало поддержанию нездоровой системы, которая в конечном счете обречена на гибель. Разобравшись с этой проблемой, Коути перешел к внедрению более прогрессивных методов управления, похожих на производственную систему Toyota, и назвал их Операционной системой Honeywell. Со временем новая система помогла высвободить денежные средства, которые компания могла тратить на инвестиции в проекты с окупаемостью в течение 4—6 лет.

Затем Коути сосредоточился на меньшем количестве проектов с более высокой отдачей, чем было традиционно принято в компании. Он хотел финансировать программы, которые имели потенциал для реализации наибольшей прибыли в случае успеха проекта. Одним из его достижений стало создание HFO, нового вида соединения, содержащего фтор, который используется для промышленного охлаждения и на 20% менее опасного для окружающей среды, чем диоксид углерода, и в 1,5 тыс. раз менее опасного, чем предыдущее вещество. Сегодня его производство приносит компании доход в более чем $1 млрд. Еще одним крайне успешным проектом стала разработка консоли Experion Orion — системы мониторинга нефтеперерабатывающих заводов. Этим проектом руководил преемник Коути на посту генерального директора. В то же время Коути неуклонно сокращал портфель проектов, которые, даже будь они успешными, не принесли бы существенных изменений для такой большой организации, как Honeywell.

Этот подход к оценке целей по росту можно использовать и при структурировании инновационного процесса. Он поможет задать контрольные точки «соответствия реальности» на пути к стратегической цели. Это дисциплина, основанная на планировании на базе допущений и учета выявляемой информации. Идея в том, чтобы определить, как должен выглядеть успех, а затем развернуться в обратном направлении и определить, что должно произойти, чтобы конечная цель была достигнута. Например, если ваша цель по росту составляет $10 млн прибыли в конкретный год и вы работаете с рентабельностью продаж в 20%, это предполагает, что нужная сумма дохода составит $50 млн. Если вы устанавливаете цену в $250 тыс. за единицу товара, вам нужен план, который позволит продать 200 единиц товара по этой цене в этом году. Это упражнение поможет вам убедиться, что вы ведете компанию по правильному пути, даже несмотря на то, что выручку и прибыль от вашей программы можно получить лишь через несколько месяцев или даже лет.

2. Каким образом будет регулироваться процесс инноваций?

Система управления вашей организации — тот самый механизм, с помощью которого проекты попадают в общий портфель, при необходимости — замораживаются, а если достигают намеченных целей, передаются определенному подразделению головной компании. Также процесс управления помогает установить объем инноваций и определить, что в него помещается, а что — выходит за рамки. В идеальном сценарии в компании есть специальный комитет, например совет по развитию, который проводит регулярные встречи, располагает набором согласованных показателей для определения того, какие проекты заслуживают дальнейшего развития, а также смело замораживает или завершает не слишком удачные начинания.

Существует несколько различных моделей по управлению инновациями. В некоторых организациях руководители высшего звена входят в совет по развитию и непосредственно участвуют в принятии решений о распределении ресурсов. В других случаях такими решениями заведуют технические подразделения. Кроме того, инновациями занимается не одно конкретное, а каждое подразделение компании, по крайней мере, на ранних стадиях. Например, в Amazon сотрудники на всех уровнях организации могут экспериментировать с проектами, находящимися на ранней стадии развития, без особого централизованного руководства. Официальный процесс управления запускается, только когда проект становится достаточно значимым, чтобы требовать необратимых стратегических решений.

По моему опыту лучше всего сделать так, чтобы средства, которыми управляет совет по развитию, были отделены от финансовых потоков, обеспечивающих развитие основного бизнеса. Кроме того, любые убытки, понесенные новым бизнесом (даже если он передается конкретному подразделению) должны компенсироваться из фонда инновационного развития, а не из общего бюджета или за счет сокращения премии руководителя бизнес-подразделения. Это позволяет лидеру получать все преимущества, предлагаемые новым бизнесом, и не бояться наказания в случае, если что-то пойдет не так.

Как бы вы ни выстраивали процесс управления инновациями в своей компании, помните, что уже сам факт наличия такого процесса — большое преимущество. По данным Accenture, компании с налаженной практикой управления инновациями получают вдвое больший рост выручки от новых продуктов и услуг за исследуемый период по сравнению с компаниями, где такая практика отсутствует.

3. Каким образом вы будете распределять ресурсы на инновации?

Удивительно, как часто инновационные проекты запускаются и даже достигают значительных размеров, прежде чем кто-то поймет, что они не вписываются в общую стратегию организации. Это видно на примере любой телекоммуникационной компании, пытающейся развить бизнес в сфере СМИ и индустрии развлечений. Чтобы решить эту проблему, переведите основные стратегические принципы своей компании в формат скрининговых оценочных таблиц. Несмотря на то, что такие таблицы никогда не бывают идеально точны, они в значительной степени облегчают сортировку проектов на те, что могут оказаться потенциально выигрышными, и те, что вряд ли принесут большую прибыль, даже если окажутся вполне успешными.

Наиболее удачное, с моей точки зрения, определение стратегии было разработано исследователями Доном Хэмбриком и Джимом Фредериксоном. По их мнению, стратегия представляет собой центральную интегрированную концепцию того, как вы собираетесь достигать своих целей. Хорошая стратегия подразумевает выбор. Она увлекает вас и ваших сотрудников в будущее и в идеале обеспечивает согласованность интересов по всей организации. К сожалению, в реальной жизни такие стратегии встречаются редко. То, что так красиво звучало на общем собрании, часто превращается в бессмысленную неразбериху на уровне, где люди принимают важные стратегические решения.

Об авторе

Рита Гюнтер Макграт Рита Гюнтер Макграт — профессор Школы бизнеса Колумбийского университета, всемирно признанный специалист по стратегии в неопределенной и изменчивой среде, автор книги «Конец конкурентного преимущества».  

Войдите на сайт, чтобы читать полную версию статьи

Тяжелая борьба России с инновациями

Фото Антона Гвоздикова / Shutterstock

На недавнем мероприятии в Москве генеральный директор крупной компании из списка Fortune 100 посетовал, что в России нет единственной очной школы MBA, к которой могла бы подключиться глобальная компания, даже Прославленное Сколково такой программы не предлагает. Разумеется, затем разговор перешел к обсуждению состояния инновационного потенциала России как движущей силы производительности и роста.

Но что мы знаем об инновациях в России?

Начнем с того, что в настоящее время Россия выделяет чуть более 1 процента своего ВВП на исследования и разработки (НИОКР), при этом 70 процентов финансирования поступают из государственных источников, и большая его часть используется государственными исследовательскими институтами. Относительно мало исследований проводится крупными корпорациями, а участие университетов минимально, особенно в последующих НИОКР. Для страны с сильными научными традициями и многими прошлыми изобретениями на ее счету недавние результаты ее научно-технического сектора скудны.Это также относится к его программе освоения космоса; В то время как освоение ближнего космоса в России и ее ракетные двигатели по-прежнему являются одними из самых мощных и надежных (американская ракета-носитель Atlas 5 использует российский двигатель РД 180), в других областях, таких как исследование дальнего космоса и разработка многоразовых ракет-носителей, Россия отстает. Отсутствие заметных инноваций — как крупных, так и мелких — указывает на то, что Россия продвигает технологический рубеж в немногих областях, если вообще вообще.

Связь между инновациями и ростом хорошо известна.Действительно, одна из немногих вещей, с которыми согласны экономисты, заключается в том, что в долгосрочной перспективе единственным двигателем роста являются инновации. Недавнее восстановление роста ВВП России в 2017–2018 годах стало долгожданной передышкой. Теперь задача состоит в том, чтобы поднять экономический рост страны с его нынешнего низкого уровня в 1,5–1,8 процента. Эту проблему разделяют и другие страны Европы, а также Япония, которым необходимо полагаться на повышение производительности для поддержания роста.

В случае России стратегия, которая может обеспечить рост на основе инноваций, требует повышения производительности существующих активов и инвестиций в материальные и нематериальные активы в краткосрочной перспективе, а также позиционирования экономики для создания устойчивого потока коммерческих инноваций в среднесрочной перспективе.

Тем не менее, четыре основные отрасли промышленности в России остаются преимущественно государственными: оборонно-космическая, банковская, транспортная и энергетическая. В той или иной степени значимость этих четырех подсекторов означает, что их эффективность или ее отсутствие влияет на производительность остальной части экономики. Опираясь на выборку из 114 крупнейших российских компаний в различных отраслях, Абрамов и др. показывают , что производительность труда российских государственных предприятий (ГП) составляет лишь около половины производительности труда частных компаний.Они также установили, что доля ГП в капитализации акций российских эмитентов является одной из самых высоких в выборке компаний из стран ОЭСР и Китая. В более широком смысле растущий объем литературы показывает, что рыночная власть душит инновации, особенно в более богатых странах. Стоит отметить, что, хотя производительность в оборонно-космическом секторе трудно измерить напрямую, показательно то, что в последнее время в России практически не было перетоков из этого сектора в гражданскую сферу. Это резко контрастирует с такими странами, как США, где такие технологии, как GPS и Интернет, успешно перешли на широкое гражданское использование во всем мире.

Итак, что Россия может сделать для стимулирования инноваций? Хотя простых мер не существует, мы считаем, что отправной точкой является восстановление и перепрофилирование российской исследовательской инфраструктуры, которая серьезно пострадала в 1990-х годах из-за сокращения финансирования и сопутствующей утечки мозгов.

Инновационный потенциал необходимо создавать с нуля, начиная с исследовательских университетов, не уступающих лучшим в мире.В настоящее время Россия не входит в топ-150 — Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова занимает 194   место.

Во-вторых, эти исследовательские институты должны установить более тесные связи с деловым сектором: необходимо положить конец давнему разделению между исследовательским сообществом и бизнесом, а исследователям необходимо больше взаимодействовать с промышленностью и быть предприимчивыми. Это гарантирует, что некоторые исследования приведут к инновациям с коммерческим потенциалом. Также поможет более эффективное использование технопарков, таких как Иннополис и Сколково.

В-третьих, в то время как фундаментальные исследования, вероятно, будут процветать в университетах и ​​специализированных институтах, частные компании должны проводить большую часть последующих НИОКР – не только крупные компании, но и более мелкие стартапы. В настоящее время лишь десятая часть российских предприятий коммерциализирует инновации.

Хорошая новость заключается в том, что в России появилось несколько инновационных компаний, например, «Яндекс», «Лаборатория Касперского», «М2М Телематика», «Оптоган», НПО «Сатурн» и даже государственный Сбербанк. Более того, инновационный потенциал на отдельных уровнях богат.Будучи судьей на недавнем конкурсе молодых российских предпринимателей Global Student Entrepreneur Awards, я был впечатлен динамикой и изобретениями, представленными на выставке — от сельскохозяйственных беспилотных технологий, которые сейчас коммерциализируются в Азии и Африке (http://agrodronegroup. ru/ ) до реализации инициатив по переработке отходов в Москве (chistoedelo.org).

Плохая новость заключается в том, что это в основном островки совершенства. Наращивание инновационного потенциала для повышения производительности труда требует инвестирования в исследовательский капитал, полного использования скрытых талантов в России и укрепления институтов, поддерживающих инновации, в том числе тех, которые охраняют интеллектуальную собственность.Только тогда путь страны к инновациям и повышению производительности станет менее трудным.

———

Эта статья была опубликована в Forbes (Россия) за сентябрь 2018 г.

Санги  — ведущий экономист Всемирного банка. Юсуф  — главный экономист отдела диалога о росте Университета Джорджа Вашингтона; Адъюнкт-профессор, SAIS, Университет Джонса Хопкинса; Стипендиат-нерезидент Центр глобального развития, Вашингтон, округ Колумбия,

Ведущие российские ритейлеры и технологические компании объединяют усилия в поисках инноваций

По мере консолидации розничного и технологического секторов России ведущие компании обращают свой взор вовне в поисках новых технологий и инноваций.

Крупнейшая в России сеть супермаркетов X5 Retail Group, крупнейший в Европе ритейлер товаров белого потребления «М.Видео» и немецкая мебельная сеть Hoff объединили усилия для «разведки и внедрения инноваций» в рамках проекта, получившего название «Retail Innovation Tech Alliance» (RITA). говорится в заявлении, отправленном по электронной почте bne IntelliNews.

«Проект будет искать новые технологические решения как в России, так и на крупных мировых стартап-площадках», — заявили в компаниях.

Российские рынки еще не полностью созрели, но кризисы последних нескольких лет привели к консолидации, когда крупнейшие компании скупают более мелких конкурентов, или те просто уходят из бизнеса.

В марте 2018 года «М.Видео» завершила мега-слияние с конкурирующей компанией «Эльдорадо» с целью создания крупнейшей розничной сети бытовой техники и электроники в России, вошедшей в десятку крупнейших европейских игроков. Сделка вынудила немецкого конкурента MediaMarkt уйти с рынка, продав свои российские операции недавно объединенной компании.

Х5 также ищет новые направления и стала лидером инноваций в бизнесе супермаркетов. После многолетней борьбы со своим конкурентом «Магнитом» в конце 2018 года Х5 обогнала «Магнит» по объему продаж и стала крупнейшим супермаркетом на российском рынке, и с тех пор продолжает лидировать.

X5 только что объявила о реконструкции своих магазинов на миллиард долларов, которая, по словам компании, очень хорошо опробована покупателями. В этом году компания представит новую концепцию формата супермаркета «Перекресток», чтобы укрепить свое лидерство на рынке.

После смены руководства «Магнит» в этом месяце с опозданием запустил программу цифровой трансформации, перенеся внутренние операции на программное обеспечение на базе SAP в надежде остаться в гонке.

RITA является симптомом более общей тенденции ведущих российских предприятий электронной коммерции и розничной торговли, которые начинают смотреть за границы.Инвестиции ведущих российских фирм в «ближнее зарубежье», как россияне называют страны бывшего Советского Союза, были основным продуктом на протяжении более десяти лет, но теперь ведущие российские фирмы идут дальше.

Крупнейший в России онлайн-ритейлер Wildberries стремительно растет последние несколько лет. В конце прошлого года он стал крупнейшим в России продавцом одежды и обуви, обогнав традиционную франшизу «Спортмастер», которая была лидером на протяжении двух десятилетий.Теперь он решил выйти за пределы России и в прошлом месяце начал операции в Польше.

Другие компании обязательно последуют их примеру, поскольку сам размер российского потребительского рынка, который на пике своего развития в 2008 году оценивался в 660 миллиардов долларов, дает им большую и прибыльную основу для дальнейшего развития.

Образовательная РИТА

Инициатива RITA — это попытка немного более системно догнать остальной мир, выискивая лучшие в своем классе инновации и применяя их к отечественному бизнесу, чтобы убедиться, что российские розничные и технологические компании находятся как минимум на одном уровне. не хуже, чем в остальном мире, а может быть, даже лучше.

«Комитет RITA выберет российского оператора, который будет координировать деятельность партнеров и организовывать поиск и подбор перспективных решений в России. Партнеры также планируют открыто делиться своим передовым опытом и кейсами по стартапам», — говорится в заявлении партнеров.

RITA ведет переговоры с ведущим международным акселератором Lafayette Plug and Play о том, чтобы стать партнером по поиску инноваций в Европе, в то время как Axis, еще один лидер рынка, может быть привлечен к поиску стартапов в Израиле, сообщили компании.

Руководящий комитет, в который войдут по одному представителю от каждой компании, определит стратегию развития RITA, утвердит ее бюджет и выберет победителей совместных скаутских программ, говорится в сообщении. Эти избранные победители также смогут принять участие в двух специальных программах Lafayette Plug and Play в Париже. В этом году планируется организовать пять совместных отборочных туров как внутри страны, так и за рубежом.

«Сегодня идеи больше не дают конкурентного преимущества, поскольку информация распространяется очень быстро.Что действительно является конкурентным преимуществом, так это способность компании быстро вывести идею на рынок. Мы считаем, что открытость и партнерство с другими игроками рынка для поиска инновационных бизнес-идей открывают новые возможности. Мы готовы к такому партнерству и благодарны нашим партнерам за то, что они поделились нашим мнением. Наш техальянс станет платформой возможностей для российских и международных стартапов, а также центром инноваций в сфере ритейла», — рассказал Владимир Салахутдинов, директор по стратегии X5 Retail Group, запуская RITA.

Все российские партнеры решили посвятить себя развитию технологий и следят за горячими новыми идеями. Х5 заявляет, что она была одной из первых розничных компаний в России, которая еще в 2007 году «глубоко погрузилась» в сферу технологических инноваций, и сегодня она поставила технологии в центр своей стратегии развития.

«За последние три года мы связались с более чем 1100 стартапами, проанализировав и оценив более 550 технических решений.Из них более 130 стартапов перешли в пилотную фазу, в результате этой работы реализовано 19 проектов. По нашим оценкам, около 15% наших пилотных проектов доходят до стадии реализации и дают результаты», — сказал Салахутдинов в комментарии bne IntelliNews.

X5 говорит, что рассматривает широкий спектр идей — все, что улучшит продажи, прибыльность и качество обслуживания клиентов.

«Мы ищем технологические решения для розничной торговли в области транспорта и логистики, клиентского опыта, работы в магазине и управления магазином, электронной коммерции, контроля качества и операций бэк-офиса.Наша главная цель — оптимизировать текущие бизнес-процессы для достижения максимально возможной эффективности бизнес-процессов с наименьшими затратами и создания нового клиентского опыта, соответствующего ожиданиям современного потребителя», — добавил Салахутдинов.

В рамках RITA компании планируют провести пять сессий сделок: две в России, две в Европе и одну в Израиле.

Lafayette Plug and Play будет заключать сделки в Европе, но RITA будет искать инновационные решения, предлагаемые стартапами в США и других странах.Компания Axis станет партнером по поиску инновационных технологических решений в Израиле.

X5 и другие члены RITA будут искать технические решения в других местах по всему миру, поэтому партнерство с Axis и Lafayette Plug and Play не является исключительным, сказал Салахутдинов bne IntelliNews.

Эта статья впервые появилась в   bne IntelliNews .

В российской сибирской Силиконовой долине бизнес идет хорошо, но риски могут быть высокими: параллели: NPR

Академпарк — это технопарк в Академгородке, сибирском пригороде, ответе России Силиконовой долине. Лучан Ким/NPR скрыть заголовок

переключить заголовок Лучан Ким/NPR

Академпарк — это технопарк в Академгородке, сибирском пригороде, ответе России Кремниевой долине.

Лучан Ким/NPR

Жители пригорода столицы Сибири Новосибирска любят говорить, что самая умная улица в мире проходит через их зеленый поселок.

Широкая аллея, проходящая через тайгу или сибирский лес, названа в честь Михаила Лаврентьева, математика, создавшего здесь советскую версию Кремниевой долины во время холодной войны.

Чтобы не отставать от американцев, Кремль построил Академгородок — буквально «академический городок» — в 2000 милях к востоку от Москвы, вдали от отвлекающих факторов и посторонних глаз. С годами он стал домом для десятков тысяч советских ученых, которых более быстрое продвижение по службе и лучшие условия жизни привлекали к исследованию всего, от ядерной физики до гидродинамики.

Сейчас, спустя 60 лет после основания и более чем через два десятилетия после распада Советского Союза, Академгородок продолжает внедрять инновации, несмотря на утечку мозгов и юридические проблемы, с которыми сталкиваются некоторые из его самых успешных предпринимателей.

Два десятка научно-исследовательских институтов, большинство из которых представляют собой четырехэтажные бетонные блоки, частично скрыты за деревьями. Но есть также сверкающие торговые центры и закусочная «Сибирский бургер» — признаки того, как далеко продвинулся Академгородок с 1991 года, когда распался Советский Союз и там настали трудные времена для ракетчиков.

«Ученые зарабатывали от 5 до 10 долларов в месяц, — вспоминает Ирина Травина, глава местной ассоциации ИТ-бизнеса. «Мы понимали, что для того, чтобы выжить, нам нужно либо уехать из страны и найти место, где нам будут платить больше, либо пытаться зарабатывать на жизнь в нашей стране другими способами».

Многие уехали, устремившись в исследовательские лаборатории и технологические компании в США и Западной Европе. Травина, программист Института автоматики и электрометрии, была среди тех, кто остался.Она основала компанию по разработке программного обеспечения, у которой сегодня есть клиенты более чем в 30 странах.

Технические работники покидают здание игровой компании Alawar, основанной в Академгородке в 1999 году. Сегодня в технопарке работает более 200 компаний, в которых работает 5000 человек. Лучан Ким/NPR скрыть заголовок

переключить заголовок Лучан Ким/NPR

Технические работники покидают здание игровой компании Alawar, основанной в Академгородке в 1999 году.Сегодня в технопарке работает более 200 компаний с 5000 сотрудников

Лучан Ким/NPR

Но не только свободный рынок открывал новые возможности, но и подвергал Академгородок глобальной конкуренции со стороны других инновационных центров.

Вдохновленный визитом в индийский технологический центр Бангалор, президент Владимир Путин приехал в Новосибирск в 2005 году, пообещав помочь развитию российских технопарков. Через два года был основан Академпарк.Около 250 миллионов долларов — наполовину государственные, наполовину частные деньги — было инвестировано в проект, задача которого — ускорить существующие технологические предприятия и создать новые.

Сейчас, спустя более десяти лет, в технопарке работает более 200 компаний с 5000 сотрудников. Знаменитое главное здание Академпарка — две наклоненные оранжевые башни, соединенные мостом, — возвышается над окружающим лесом.

Истории успеха включают нанотехнологическую фирму OCSiAl, производителя прецизионных лазеров Tekhnoscan и компанию по разработке банковского программного обеспечения CFT.

Тем не менее, несмотря на государственные инвестиции и достижения отдельных компаний, местный обозреватель Алексей Мазур говорит, что Академгородок во многом стал для Новосибирска элитным спальным районом. Утратив свой первоначальный научный смысл существования, поселок привлекает жителей своей лесной обстановкой и отличными школами.

«Советскому Союзу нужна была наука, потому что ему нужна была атомная бомба, космическая программа и международный престиж, — говорит Мазур. «Для нынешнего правительства наука не является таким же приоритетом.

Несмотря на это, Академгородок сохранил свою идентичность сплоченного сообщества очень умных людей. Именно поэтому большинство жителей были шокированы, когда на производителя очистителей воздуха «Тион» был совершен рейд, а его 35-летний основатель Дмитрий Трубицын был арестован. домашний арест в июне

Владимир Никонов, директор Академпарка, стоит перед макетом технопарка. Лучан Ким/NPR скрыть заголовок

переключить заголовок Лучан Ким/NPR

Владимир Никонов, директор Академпарка, стоит перед макетом технопарка.

Лучан Ким/NPR

Следователи обвиняют Трубицына в продаже поддельных очистителей воздуха сотням больниц по всей России и выдвигают обвинения, предусматривающие тюремное заключение. Друзья и коллеги Трубицына, в том числе директор Академпарка Владимир Никонов, поддержали его.

Если Трубицын будет осужден, это будет не первый случай, когда успешный российский бизнес может оказаться под новым руководством после мутных судебных разбирательств, приведших к недружественному поглощению.Сам успех таких компаний может сделать их уязвимыми.

«Такие события время от времени происходят в России», — говорит Никонов. «Поэтому я не могу исключить возможность того, что кто-то заинтересовался компанией».

Травина, глава местной бизнес-ассоциации, более откровенна.

«С уверенностью на 100% это дело окажет ужасное влияние на местный инвестиционный и инновационный климат», — предупреждает Травина.

Александр Лысковский, уроженец Академгородка, основавший в 1999 году игровую компанию Alawar, похоже, беспокоится меньше.

«Никто не мешает нам делать свою работу и зарабатывать деньги, продавая всему миру», — сказал он.

«Beholder», один из недавних релизов Alawar, происходит в оруэлловской антиутопии, где игроки должны шпионить за своими соседями и докладывать властям.

Но Лысковский уверяет, что не интересуется политикой. Он просто хочет продавать игры.

Ведение бизнеса в России и мире: инновационные решения для сложных времен

Екатеринбург, Россия онлайн курс

когда 7 июля 2021 г. — 16 июля 2021

язык английский

продолжительность 2 недели

кредита 5 ЭК

пошлина 200 евро

Программа для всех, интересующихся российской и мировой бизнес-средой, подойдет студентам, ищущим практико-ориентированные программы в сфере международного предпринимательства участие всех участников в лекциях, посещение объектов корпоративных партнеров, командная работа и другие особенности программы.

В ПРОГРАММУ ВХОДИТ:

— Интенсивный модуль лекций и мастер-классов от экспертов международного предпринимательства

— Реальные кейсы от компаний-партнеров

— Онлайн-проект в командах с поддержкой тьюторов по кейсам от международных компаний-партнеров

— Круглосуточная связь с преподавателями, тьюторами и экспертами

— Практико-ориентированная программа с реальными проектами, лучшие из которых могут получить поддержку корпоративных партнеров

Руководитель курса

проф. Д-р Людмила Ружанская, Руководитель MA International Management

Целевая группа

Студенты старших курсов бакалавриата и магистратуры, недавние выпускники и все, кто заинтересован в ведении бизнеса в России или с ней.

Цель курса

Программа знакомит с российской бизнес-средой с упором на создание бизнес-идеи на основе возможностей, предоставляемых локальными рынками, перед лицом глобальных вызовов.

Информация о плате

200 евро : Общий
150 евро : Для учреждений-партнеров

Стипендии

Стипендии не предусмотрены.

Apple и Google вызывают новые опасения, удаляя российское приложение

БЕРКЛИ, Калифорния (AP) — Крупные технологические компании, работающие по всему миру, давно пообещали соблюдать местные законы и защищать гражданские права при ведении бизнеса. Но когда Apple и Google капитулировали перед требованиями России и удалили приложение политической оппозиции из своих местных магазинов приложений, это вызвало опасения, что две самые успешные компании в мире чувствуют себя более комфортно, подчиняясь недемократическим указам и поддерживая стабильный поток прибыли, чем соблюдение прав своих пользователей.

Рассматриваемое приложение под названием Smart Voting было инструментом для организации оппозиции президенту России Владимиру Путину в преддверии выборов, состоявшихся в минувшие выходные. Запрет, введенный на прошлой неделе парой самых богатых и влиятельных компаний мира, разозлил сторонников свободных выборов и свободы слова.

«Это плохие новости для демократии и инакомыслия во всем мире», — сказала Наталья Крапива, технический юрисконсульт Access Now, группы по свободе интернета. «Мы ожидаем, что другие диктаторы будут копировать тактику России.

Технологические компании, предлагающие потребительские услуги от поиска до социальных сетей и приложений, уже давно ходят по натянутому канату во многих менее демократических странах мира. Поскольку Apple, Google и другие крупные компании, такие как Amazon, Microsoft и Facebook, за последнее десятилетие стали более могущественными, у правительства появились амбиции использовать эту мощь в своих целях.

«Теперь это пример политического угнетения», — сказал Саша Мейнрат, профессор Университета штата Пенсильвания, изучающий вопросы цензуры в Интернете. Google и Apple «повысили вероятность того, что это произойдет снова».

Ни Apple, ни Google не ответили на запросы о комментариях от Associated Press, когда на прошлой неделе появились новости об удалении приложения; оба хранили молчание и на этой неделе.

Google также отказал в доступе к двум документам в своем онлайн-сервисе Google Docs, в которых перечислены кандидаты, одобренные Smart Voting, а YouTube заблокировал аналогичные видео.

По словам человека, непосредственно осведомленного в этом вопросе, Google столкнулась с законными требованиями российских регуляторов и угрозами уголовного преследования отдельных сотрудников в случае их невыполнения.Тот же человек сказал, что российская полиция посетила московские офисы Google на прошлой неделе, чтобы привести в исполнение постановление суда о блокировке приложения. Человек говорил с AP на условиях анонимности из-за деликатности вопроса.

Сообщается, что собственные сотрудники Google раскритиковали попытку компании уступить силовой игре Путина, разместив внутренние сообщения и изображения, высмеивающие удаление приложения.

Подобная негативная реакция внутри Google стала более распространенным явлением в последние годы, поскольку амбиции компании, казалось, противоречили ее бывшему корпоративному девизу «Не будь злым», принятому соучредителями Ларри Пейджем и Сергеем Брином 23 года назад.Ни Пейдж, ни Брин, чья семья бежала из бывшего Советского Союза в США, когда он был мальчиком, в настоящее время не участвуют в повседневном управлении Google, и этот девиз уже давно отложен.

Apple, тем временем, излагает на своем веб-сайте возвышенную «Приверженность правам человека», хотя внимательное прочтение этого заявления предполагает, что, когда законные правительственные приказы и права человека противоречат друг другу, компания будет подчиняться правительству. «Там, где национальное законодательство и международные стандарты в области прав человека различаются, мы следуем более высоким стандартам», — говорится в нем.«Там, где они противоречат друг другу, мы уважаем национальное законодательство, стремясь соблюдать принципы международно признанных прав человека».

Недавний отчет вашингтонской некоммерческой организации Freedom House показал, что глобальная свобода интернета снижается 11-й год подряд и находится под «беспрецедентным напряжением», поскольку все больше стран арестовывают интернет-пользователей за «ненасильственные политические, социальные или религиозные высказывания», чем когда-либо прежде. Согласно отчету, официальные лица приостановили доступ в Интернет как минимум в 20 странах, а в 21 штате заблокировали доступ к платформам социальных сетей.

Седьмой год подряд Китай занимает первое место в рейтинге самых неблагоприятных условий для свободы интернета. Но такие угрозы принимают несколько форм. Новые правила Турции в отношении социальных сетей, например, требуют от платформ с более чем миллионом пользователей в день удалять контент, который считается «оскорбительным» в течение 48 часов с момента получения уведомления, в противном случае существует риск ужесточения санкций, включая штрафы, запреты на рекламу и ограничения пропускной способности.

Россия, тем временем, добавила к существующему «лабиринту правил, которые должны соблюдать международные технологические компании в стране», согласно Freedom House.Общая свобода онлайн в США также снижается пятый год подряд; — заявила группа, сославшись на теории заговора и дезинформацию о выборах 2020 года, а также на слежку, преследования и аресты в ответ на протесты против расовой несправедливости.

Крупные технологические компании обычно соглашаются соблюдать правила конкретной страны в отношении удаления контента и других вопросов, чтобы работать в этих странах. Это может варьироваться от блокировки сообщений об отрицании Холокоста в Германии и других странах Европы, где они незаконны, до прямой цензуры оппозиционных партий, как в России.

Исключение приложения широко осудили оппозиционные политики. Леонид Волков, главный стратег заключенного лидера оппозиции Алексея Навального, написал в Facebook, что компании «пошли на шантаж Кремля».

Соратник Навального Иван Жданов сообщил в Twitter, что команда политика рассматривает возможность подать в суд на две компании. Он также высмеял этот шаг: «Ожидания: правительство отключает интернет. Реальность: интернет в страхе отключается».

Возможно, ответный удар может побудить одну или обе компании пересмотреть свои обязательства по работе в России.Google принял аналогичное решение в 2010 году, когда убрал свою поисковую систему из материкового Китая после того, как коммунистическое правительство начало подвергать цензуре результаты поиска и видео на YouTube.

Россия не является крупным рынком ни для Apple, чей годовой доход в этом году, как ожидается, приблизится к 370 миллиардам долларов, ни для материнской компании Google, Alphabet, чей доход в этом году, по прогнозам, достигнет 250 миллиардов долларов. Но прибыль есть прибыль.

«Если вы хотите занять принципиальную позицию в отношении прав человека и свободы выражения мнений, вам придется сделать нелегкий выбор, когда вам следует покинуть рынок», — сказал Курт Опсал, главный юрисконсульт группы по защите цифровых прав Electronic. Пограничный фонд.

—

Ортутай сообщил из Окленда, Калифорния. Авторы Associated Press Дарья Литвинова в Москве и Кельвин Чан в Лондоне внесли свой вклад в эту историю.

Разнообразие мышления стимулирует инновации в России

Разнообразие необходимо для инноваций. Это позволяет вам лучше предвидеть и удовлетворять возникающие потребности ваших клиентов по всему миру. Вот почему в нашей совместной инновационной программе мы привносим разнообразное мышление, идеи и опыт.

Например, недавно мы запустили Orange Fab, наш акселератор для стартапов в России.Это часть нашей постоянной приверженности открытым инновациям, которые помогают предприятиям создавать новые ценности для своих конечных клиентов и своего бизнеса.

Россия имеет динамичную сцену цифровых стартапов. Давний упор на естественные науки и математику в российской системе образования помог многим предприятиям освоить передовые технологии и инновации и создать большой кадровый резерв ИИ. Например, 286 университетов в России реализуют магистерские программы по искусственному интеллекту (ИИ), обучая около 50 000 студентов анализу данных, машинному обучению, распознаванию голоса и изображений, компьютерной лингвистике и многим другим.Этот бесспорный талант подкрепляется правильными юридическими, кадровыми и финансовыми условиями, которые побуждают людей с отличными идеями создавать свои собственные компании в России.

Новая фабрика Orange расположена в Сколково к западу от Москвы — российский ответ Силиконовой долине. Десять лет назад правительство запустило здесь свой Кластер информационных технологий (ITC) и в настоящее время продвигает Национальную технологическую инициативу, программу по выявлению и поддержке новых цифровых рынков.

Недавно я выступал на форуме «Открытые инновации в России» и встретился с Паскалем Латушем, директором Orange Fab.По словам Паскаля, стартап-сцена в России сильно отличается от других стран мира:

«Это очень высокий уровень, ориентированный на технологии. Мы подбираем стартапы с клиентами, у которых есть соответствующие бизнес-задачи или возможности, и вместе разрабатываем решение, которое можно масштабировать и быстро развертывать. Это экономит много усилий для предприятий, у которых нет времени изучать глобальный ландшафт стартапов для выявления новых возможностей».

Думайте о масштабировании инноваций с самого начала

Orange Business Services считает, что инновации — это отличная идея, реализованная на рынке.Идея может быть новой или улучшенной бизнес-моделью, продуктом или клиентским опытом. Но инновации также необходимо поддерживать и масштабировать в реальном мире, чтобы они приносили пользу потребителям, сотрудникам или бизнес-экосистемам.

Роль, которую мы играем как интегратор ИТ-решений и поставщик управляемых услуг, здесь жизненно важна. Orange Business Services является единственным международным поставщиком комплексных интегрированных решений для подключения в России, а также обладает расширенными возможностями интеграции с ИТ.

Например, компания Orange Business Services совместно с российской фирмой «Доброфлот» разработала инновационное интеллектуальное решение для мониторинга топлива.«Доброфлот» — лидер рыбной отрасли Дальнего Востока и производитель рыбных консервов №1 в России. Orange предоставила инновационное решение IoT для анализа погоды и положения судна и оптимизации расхода топлива. Это позволило сократить расходы на топливо на десять процентов, а также помогает предотвратить несанкционированное использование топлива.

Открытые умы, открытые двери

Orange давно поддерживает стартапы. Первый Orange Fab был запущен в 2013 году, и теперь у нас есть экосистема из более чем 1000 стартапов в США.С., Израиль, Южная Корея, Франция, Сенегал и Россия. Orange Fab в России — первая фабрика, находящаяся под непосредственным контролем Orange Business Services, поскольку стартапы ориентированы исключительно на сектор B2B.

Мы работаем со зрелыми стартапами, уделяя особое внимание искусственному интеллекту, аналитике больших данных, решениям IoT, сетям следующего поколения и облачным технологиям. Как объясняет Паскаль:

«Каждый наш стартап уникален, и то же самое можно сказать и о тех, с которыми мы будем работать в России.Мы здесь не для того, чтобы управлять большими объемами стартапов. Мы выбираем самые лучшие из них, которые могут предложить свежее мышление и новые подходы к решению конкретных бизнес-задач». Эти продукты и услуги станут связующим звеном между стартапами и нашим собственным портфелем решений.

Компьютерное зрение является важным направлением деятельности наших клиентов и Orange Business Services, как отметил мой коллега Ричард ван Вагенинген, генеральный директор Orange Business Services в России и СНГ, в ходе панельной дискуссии на конференции Machines Can See 2019 в Москве.

Проверенный опыт совместных инноваций

Мы уже добились большого успеха со стартапами по всему миру. Например, мы работаем с провайдером подключения к Интернету вещей Actility для развертывания сетей связи для Интернета вещей на основе технологии LoRaWAN. Мы также объединились с SecBI, которая разработала решение для автоматизации обнаружения угроз и расследования инцидентов с использованием собственной технологии машинного обучения для анализа журналов сетевой безопасности. Обе эти компании поддерживаются Orange Digital Ventures, инвестиционным фондом Orange Group.

«Мы можем помочь стартапам разными способами: от наставничества и развития бизнеса до финансирования. Например, у нас есть коворкинг, посвященный стартапам в России, и мы также можем предоставить облачный хостинг и среду разработки», — объясняет Паскаль.

Мы создаем экосистему совместных инноваций на 360°, которая ставит клиентов в центр и собирает уникальный набор точек зрения, навыков и технологий для решения конкретной бизнес-задачи или возможности. Благодаря семинарам мы можем разрабатывать и тестировать идеи в режиме Agile, с самого начала думая о том, как они будут масштабироваться и поддерживаться в реальном мире.Если у вас есть совместные инновационные идеи, которые вы хотели бы обсудить с нами, пожалуйста, свяжитесь с нами.

Мы с нетерпением ждем ваших идей.

Щелкните здесь для получения дополнительной информации об Orange Fab, нашей программе ускорения стартапов.

ИТ-инновации в бизнесе – образовательная программа в УрФУ

Область исследования

ВсеАэронавигация и эксплуатация авиационной и ракетно-космической техникиСельское, лесное и рыбное хозяйствоПрикладная геология, горное дело, нефтегазовое дело и геодезияАрхитектураИскусствоведениеАзиатские и африканские исследованияАвиационная и ракетно-космическая техникаБиологические наукиХимические технологииХимияКлиническая медицинаКомпьютерные и информационные наукиСтроительство и технологииКультурология и социально-культурные проектыНауки о ЗемлеЭкономика и менеджментОбразование и педагогические наукиЭлектротехника и теплоэнергетикаЭлектроника, радиотехника и системы связиИнженерия и технологии Сухопутный транспортИнженерия и технология судостроения и водного транспортаФундаментальная медицинаГрафика и прикладное искусствоМедицинские науки и профилактическая медицинаИстория и археологияПромышленная экология и биотехнологииИнформатика и компьютерные технологииИнформационная безопасностьПравоТехнологии легкой промышленностиЛингвистика и литератураМенеджмент В технических системах СМИ и информационно-библиотечное делоМатематика и механикаМашиностроениеНанотехнологии и наноматериалыЯдерная техника и технологииСестринское делоФармацияФилософия, этика и религиоведениеФотоника, приборостроение, оптические и биотехнологические системы и технологииФизико-технические науки и технологииФизическая культура и спортФизика и астрономияПолитические науки и регионоведениеПсихологические наукиСервис и туризмСоциология и социальная работаТехнологии МатериалыТехносферная безопасность и экологическая инженерияТеологияВетеринария и зоотехника

Субъект

AllAgricultural EngineeringAgricultureAircraft EnginesAllergology и ImmunologyAnestesiology и ReanimatologyAnimal Orogin FoodAnthropology и EthnologyApplied GeologyApplied InformaticsApplied MathematicsApplied Математика и InformaticsApplied Математика и PhysicsApplied MechanicsArchitectureArchutecture Environmental DesignArt и HumanitiesArt HistoryArt Погрузочно-разгрузочное TechnologyArtsArts и Fine ArtsAstronomyAutomation технологических процессов и ProductionsAviation и ракетно-космической TechnologyAviation и исследованию космического пространства MedicineBacteriologyBallistics и HydroaerodynamicsBioengineering и BioinformaticsBiologyBiology ScienceBiotechnical Системы и технологииБиотехнологииБизнес-информатикаКардиологияСердечно-сосудистая хирургияКартография и геоинформатикаХимические наукиХимическая технологияХимическая технология материалов современной энергетикиХимияХимия, физика и механика материаловГражданское строительствоКлиническая лабораторная диагностикаКлиническая медицинаКлинический фармаколог yКлиническая психологияКолопроктологияКоммерцияКоммерцияКомпьютерные и информационные наукиКомпьютерная безопасностьКонфликтологияСтроительство, эксплуатация, восстановление и техническое покрытие автомобильных дорог, мостов и тоннелейКосметологияКультурологияТаможенное делоСтоматологияДерматовенерологияДизайнКонструкторско-технологическое обеспечение машиностроительных производствКонструкция авиационных и ракетных двигателейКонструирование и технология электронных средствДиетологияВодолазная медицинаДокументоведение и архивоведениеЭкономикаЭкономика и природопользованиеЭкотехника ТеплоэнергетикаЭлектронные и оптико-электронные приборы и системы специального назначенияЭлектроника и наноэлектроникаЭлектроника, радиотехника и системы связиЭкстренная медицинаЭндокринологияЭндоскопияИнженерия и технологии Сухопутный транспортИнженерия и технологии Судостроение и водный транспортЭкотехника и водопользованиеЭпидемиологияЭпидемиологияЭксплуатация транспортных технологических машин S и CompaneesFair Affecentfinance и Credicfine Artsfolk Art CultureFineFore Область Исследовательская экзамен Рецензическая медицинская медицинаФундальная диагностика Тоfundental И прикладная Химияфундантальная математика и механизмФундаментаментальная медицинская наука и информация ТехнологийGastroneEnterologyGenal TechnologyGeneral Praction (Семейная медицина) Генетики Генетики Генетики Генетики Генетики Генетики Генетики Генетики. -ЭнергетикаГематологияВысокие технологии и экономика инновацийВысокотехнологичная промышленность функциональных и специальных пищевых продуктовИсторические науки и археологияИсторияискусствоведенияГидрометеорологияПромышленная экология и биотехнологииИнфекционные болезниИнформатика и компьютерные технологииИнформационная безопасностьИнформационная безопасность компьютерных системИнформационная безопасность телекоммуникационных системИнформационные системы и технологииИнноват ионных StudiesInstrument EngineeringIntellectual собственности managementIntellectual системы в Humanitites SphereInternational RelationsJournalismLaboratory управления GeneticsLand и CadastresLand транспорта и технологического ComplexesLandscape ArchitectureLaser оборудования и лазерной TechnologiesLawLaw Поддержка Национального SecurityLinguisticsLinguistics и литературной CriticismManagementManagement в техническом SystemsManual TherapyMass Средства массовой информации и информационно-библиотечный ScienceMaterials Наука и материалы TechnohologyMathematicsMathematics и компьютерная SciencesMathematics и MechanicsMaxillofacial SurgeryMechanical Инженерное делоМеханика и математическое моделированиеМехатроника и робототехникаМедиакоммуникацииМедико-социальная экспертизаМедицинская биохимияМедицинская биофизикаМедицинский бизнесМедицинская стоматологияМедико-профилактическое делоПсихологически-наркологическая медицинаТоваризацияМеталлургияГорное делоМузейная наука и охрана объектов культурного и природного наследияМузыкально-инструментальное искусствоНаноинженерияНаноматериалы sNanotechnNanotechnologies и микросистемная Technicsologies и микросистемная technicsNanotechnologies и Микросистемное TechnicsNanotechnologies и NanomaterialsNeonatologyNephrologyNeurologyNeurosurgeryNuclear Энергетик и Термальный PhysicsNuclear Физика и TechnologiesNuclear растения: Проектирование, эксплуатация и EngineeringNuclear Реакторы и MaterialsNuclear Реакторы и MaterialsNuclear, тепло и возобновляемые источники энергия и связанный с ними TechnologiesNursingNutrition HygieneObstetrics и GynecologyOil и газом BusinessOil и газом инженерным и ТехнологииНКООФТАЛМОКОТИЧТИЧЕСКАЯ ТЕХНИЧЕСКАЯТЕЛЬНАЯ ТЕХНИЧЕСКАЯ ТЕХНИЧЕСКАЯ ОСНОВАНИЯ РАБОТЫ С МОЛОДОЙТИЧЕСКОЙ ИЗОБРАЖЕНИЯ И АФРИКАНСКИЙ УЧИКАТОРОДООНТИКТИКАТОРОТОЧИЧЕСКАЯ АНАТОМИПЕДОТОРИНОЛАРИНГИНГИПАТОРИЧЕСКОЙ АНАТОМИПЕДАГОСКОГО ОБРАЗОВАНИЯ (с двумя образовательными профилями) Педагогика и психология девиантности. s ИсследованияФотоника и оптоинформатикаФотоника, приборостроение, оптические и биотехнологические системы и технологииФтизиологияФизико-технические науки и технологииФизическая культураФизическая культура и спортФизическая культура лиц с ограниченными возможностями здоровья (Адаптивная физкультура)Лизотерапия и спортивная медицинаФизикаФизика и астрономияФизика горного дела или нефти и газа производствоФизиотерапияПитание растительного происхожденияПластическая хирургияПолитологияПолитологияПроцессы энерго- и ресурсосбережения в химической технологии, нефтехимии и биотехнологииЭнергетическое машиностроениеPR и СМИПрофпатологииПсихиатрияПсихологические наукиПсихологияПсихология и педагогическое образованиеПсихология профессиональной деятельностиПсихотерапияЗдравоохранениеГосударственная политика и социальные наукиИздательское делоПульмонологияУправление качествомРадиогигиенаРадиофизиологияРадиотехникаКомплексырадиоэлектроники ICSЛучевая терапияРекреационно-спортивный туризмРефлексотерапияХолодильная, криогенная техника и системы жизнеобеспеченияРелигиоведениеНаучные технологии и системы связиРевматологияРентгенэндоваскулярная диагностика и лечениеРентгенологияРоссийское регионоведениеСервисСервисСудостроение, океанотехника и системотехника объектов морской инфраструктурыСоциальная философияОбщественные наукиСоциальная работаСоциологияПрограммное обеспечение и администрирование информационных системПрограммная инженерияПочвоведениеСпециальное (дефектологическое) образованиеСпециальное радио Инженерные системыСпецавтомобилиСпортСтандартизация и метрологияГосударственное и муниципальное управлениеГосударственный аудитСтоматологияХирургияСистемный анализ и управлениеТехническая эксплуатация самолетов и двигателейТехническая физикаТехнологические машины и оборудованиеТехнологии материаловТехнологии строительстваТехнологии лесозаготовительной и деревообрабатывающей промышленностиТехнологии геологоразведкиТехнологии продукции и оборудования Организация общественного питанияТехнологии транспортных процессовТехнологии продуктов легкой промышленностиТехносферная безопасностьТелевидениеТехнология полиграфии и производства упаковкиТеатральная наукаТеологияТерапияТоракальная хирургияТуризмГрадостроительствоДорожные системы и навигацияТрансфузиологияПеревод и теория переводаТравматология и ортопедияУльтразвуковая диагностикаУникальное строительство и строительствоУрологияВетеринарияВетеринария и зоотехника ВирусологияПрофессиональное обучение (by .