Как начать бизнес по франшизе: Poster — автоматизация кафе, ресторанов и магазинов нового поколения

Как начать бизнес по франшизе: Poster — автоматизация кафе, ресторанов и магазинов нового поколения

Франшизы Свердловской области – «Хлебничная», «Мяура»

Татьяна Кузнецова. Менеджер по франшизе «Хлебничная»

О  компании:
«Хлебничная» – это сеть уютных пекарен со вкусной домашней выпечки по доступной цене.

В 2016 году началась наша история с одной небольшой пекарни в городе Екатеринбург. На протяжении трёх лет открывали собственные пекарни, собирали сильную команду мотивированных профессионалов, просчитывали и реализовывали успешную бизнес-модель, подробно описали все процессы и в 2019 году запустили франшизу.

На июнь 2021 года «Хлебничная» – это сеть из 50 пекарен в разных уголках России. 5 пекарен на стадии запуска.

Пекарни «Хлебничная» всегда распложены удобно. Мы начинаем трудиться засветло, и уже с раннего утра радуем наших покупателей горячим хлебом и ароматной, свежей выпечкой.

Выбор места для пекарен просчитывается с использованием авторской математической модели, уже неоднократно опробованной на собственных точках.

И уже до открытия пекарни мы с высокой долей вероятности предоставляем партнёрам будущие финансовые результаты.

Прошедший коронокризис показал рентабельность нашего бизнеса. Сейчас мы готовы поделиться и с вами успешным опытом в зарабатывании денег и масштабировании бизнеса.

О франшизе:
Если говорить о выгоде от франчайзинга, то это, однозначно, экономия времени, нервов и денег франчайзи. Во-первых, за партнёра уже продуманы концепция, бизнес-модель, бренд, стратегия развития бизнеса, найдены поставщики, определены портреты сотрудников и многое другое. То есть «протоптана» дорожка в счастливое будущее с минимум рисков и максимум успеха в отрасли. К тому же, особенно для начинающих предпринимателей, актуальны вопросы: с чего начать, что делать после открытия. Появляется множество непредвиденных обстоятельств в процессе открытия, разрешить которые оперативно и с минимальными потерями может только профессионал, то есть франчайзёр. Особенно актуально для старта бизнес-деятельности сопровождение после открытия, чем, собственно, и сильна «Хлебничная»: с первого дня открытия франчайзи всегда чувствует от нас поддержку, предложения и критику, и всегда знает, что, задав любой вопрос в нашей отрасли, – он всегда получит ответ.

Советы тем, кто хочет купить, и для тех, кто хочет продавать франшизу:

Однозначно, перед упаковкой франшизы для коллег по цеху я могу посоветовать отработать бизнес-модель на собственном примере. Чтобы быть гибким и уверенным в решении любых тонкостей бизнеса выбранной отрасли. На наш взгляд, только чётко отработанная на практике стратегия имеет право быть на рынке. Мы это ежедневно проверяем на себе. Например, мы никогда не подвергнем риску своих франчайзи касаемо тех же плановых акций для покупателей. Все акции проходят тесты на пекарнях нашей розницы и только после того, как они подтверждают свою эффективность, мы погружаем их нашим франчайзи. То есть мы сформировали предложение, отработали его, проверили все риски и только потом выдаём партнёрам. Только с такими принципами, а не иначе должна паковаться франшиза, на мой взгляд.

Для покупателей франшизы я рекомендую под подписанием договора досконально изучить, что вам предлагают, франч-пакет, посетить, например, как в нашем случаи, – пекарню, убедиться, что «душа лежит» к выбранному бизнесу и, конечно же, подстраховать себя, спросить у франчайзёра, как вы сможет выйти из бизнеса, и как вам помогут это реализовать партнёры.

Выгоды предложения, акции или другие преимущества вашей франшизы для потенциального франчайзи (покупателя):

Наша франшиза, однозначно, сильна проверенной бизнес-моделью, мы не голословно обещаем нашим будущим партнёрам успешный бизнес, а открыто демонстрируем это фактами, цифрами, знакомим с текущими франчайзи, нам абсолютно нечего скрывать. Для нас очень важно, чтобы партнёры нам доверяли с первого дня знакомства, поэтому мы всегда знакомим их со всей командой «Хлебничной», когда они приезжают на обучения в наши пекарни. С момента подписания договора мы создаём общие группы, где франчайзи может задать вопрос и гарантированно получить на него ответ 24/7. С каждым годом мы совершенствуемся, модернизируем свой пакет франшизы в целях упрощения открытия франчайзи. Например, в 2021 году мы утвердили идеальный на наш взгляд, план-график открытия, по которому мы открываем пекарни всего за 25 дней. Также, мы научились и успешно реализовываем упаковку и доставку пекарни «под ключ», экономя партнёру время, деньги на логистике и, конечно же, оставляем больше времени для погружения в бизнес.

Для партнёров, кто хочет открыть вторую, третью пекарни под нашим брендом, у нас, конечно, имеются скидки на паушальный взнос и эксклюзивные условия. Ежедневно мы делаем всё, чтобы наши франчайзи чувствовали себя комфортно и имели успех в нашем общем деле. Мы доказали, что «Открыть бизнес гораздо проще, чем вам кажется». Присоединяйтесь к команде успешных франчайзи «Хлебничная»!

Подробнее о франшизе

---

Хайбуллин Радик Рафикович – основатель клиники «МЯУРА», кандидат биологических наук, ветеринарный врач в третьем поколении.

О компании:
Клиника для кошек «МЯУРА» не имеет аналогов в России.

Специализация клиники снижает стресс у кошек при посещении, что позволяет более точно и быстро поставить диагноз и проводить лечение на высокопрофессиональном уровне.

Мы знаем про кошек всё и понимаем их без слов!

Клиника Мяура открыта в г. Екатеринбурге в 2014 году, за 6 лет клиентская база клиники составляет порядка 20 000 пациентов, постоянных пациентов более 6000.

Специализация клиники позволяет пациентам клиники и их хозяевам чувствовать себя спокойно и комфортно во время посещения, а персоналу становиться экспертами при взаимодействии с кошками и их лечении.

Преимущества специализации клиники:
• кошек в России больше, чем собак;
• меньше стресса у кошек, а значит и у хозяев;
• возможна транспортировка пациентов на такси;
• меньше требований к помещению;
• меньше расходов на оборудование;
• специализация позволяет стать экспертами по вопросам лечения кошек.

О франшизе:
Наша франшиза молодая, мы вышли на рынок франчайзинга в конце 29020 года, но у нас большой опыт и профессионализм в ветеринарном бизнесе, а эта сфера динамично развивается из года в год, поэтому мы видим потенциал франшизы в данной сфере.

Плюсом франчайзинга является помощь франчайзера, так как бизнес работает, бизнес-модель проверена, прибыльна, самому всегда начинать сложнее, главное выбирать действительно такого партнёра, кто понимает бизнес и в нем успешен.

Минусом, наверное, может быть, что у покупателя франшизы ограничена самостоятельность, все нужно согласовывать с франчайзером, но опять же это может быть и плюсом, смотря с какой стороны рассматривать данный вопрос.

Советы тем, кто хочет купить, и для тех, кто хочет продавать франшизу:
Совет простой, покупая франшизу, нужно понимать, что это не просто инвестировать в бизнес деньги, это дело, которое требует постоянного внимания и включения во все процессы, поэтому успех будет только тогда, когда вы готовы вникать и работать также, если бы открыли своё дело без покупки франшизы.

Выгоды предложения, акции или другие преимущества вашей франшизы для потенциального франчайзи (покупателя):

Открыть кабинет или клинику может как ветеринарный врач, так и любой желающий, но в штате должен быть ветеринар, которого мы поможем вам найти в случае необходимости.

Молодым ветеринарам рекомендуем открыть для начала свой кабинет, чтобы набраться опыта под руководством наших экспертов, затем можно расширить бизнес до уровня клинки.

Управлять ветеринарным бизнесом сможет человек без специального ветеринарного образования, мы научим как это делать.

С нашей стороны будет всесторонняя поддержка на всех этапах от выбора помещения до работы с первыми клиентами. После открытия мы также оказываем поддержку нашим партнерам:

1. Экспертные консультации собственника клиники Хайбуллина Радика Рафиковича – кандидата биологических наук, ветеринарного врача в третьем поколении.
2. Консультационная помощь профильных специалистов клиники МЯУРА.
3. Юридическое и бухгалтерское сопровождение.
4. Продвижение клиники/кабинета-партнёра через корпоративный сайт.
5. Использование ПО.
6. Специальные коммерческие условия от поставщиков оборудования, кормов, препараторов и т.п.
7. Рекомендации по ведению бизнеса.

Подробнее о франшизе

Как открыть бизнес по итальянской франшизе — франчайзинг в Италии

Открыть бизнес по итальянской франшизе: эта идея пронизывает умы многих начинающих предпринимателей.

Но какую идею выбрать для своего дела? В каком секторе начать бизнес и к какому бренду обратиться?

С помощью наших специалистов мы попытались выбрать 10 лучших прибыльных франшиз, доступных в Италии.

Но сначала давайте поговорим об общих понятиях, действующих в мире франчайзинга: далее мы расскажем, что такое франшиза, почему выгодно открывать бизнес по франшизе и на что стоит обратить особое внимание.

Что такое франшиза (франчайзинг) и почему это выгодно?

Предположим, что Вы давно жаждете стать предпринимателем, открыть бизнес, оформить визу для бизнес-иммиграции в Италию, у Вас накопился некоторый капитал, который Вы готовы инвсетировать в проект, но вот опыта ведения бизнеса у Вас, к сожалению, мало или он и вовсе отсутствует. Из-за этого возникают опасения потерять вложенные в бизнес деньги, а если начинать «копать глубже», Вы и вовсе не знаете, с чего начать бизнес в Италии.

Конечно же, в дополнение ко всему этому, Вы уже знакомы с печальной статистикой, которая сообщает, что за первые 5 лет  работы около 80% новых фирм объявляют себя банкротами.

Но «спасательный круг» для начинающего бизнесмена существует — и имя ему франчайзинг или франшиза.

Для того, чтобы максимально минимизировать бизнес-риски и перенести тяжелое бремя по открытию и запуску нового дела со своих хрупких плечей на плечи устоявшейся на рынке компании, достаточно подписать контракт с материнской-компанией (ее называют франчайзером) о начать пользоваться налаженной стратегией и успешной торговой маркой (стать франчайзи бренда)

Итак, заключая договор с опытной компанией-франчайзером, новоиспеченный предприниматель получает возможность использовать товарный знак и формат, принадлежащий этой компании.

И франчайзер, и франчайзи, безусловно, получают преимущества от такого сотрудничества. Франчайзер может экспоненциально расширять сеть через своих филиалов, делегируя и децентрализуя расходы и издержки, которые частично обременят франчайзи. С другой стороны, франчайзи сможет использовать консолидированное ноу-хау, опыт, формат, получать обучение и помощь экспертной компании, а также использовать с целью получения прибыли всю ее известность и репутацию.

Однако как франчайзер, так и франчайзи несут некоторые расходы. Если, с одной стороны, франчайзер должен взять на себя обязательство обучать и направлять франчайзи, предоставляя ему все средства для достижения предпринимательского успеха, франчайзи должен взять на себя обязательство поддерживать стандарты, установленные материнской компанией, и соблюдать условия контракта.

Принимая во внимание различные услуги и преимущества, получаемые от материнской компании, фрначайзи должен будет взять на себя обязательство выплатить начальный взнос, а также — вполне вероятно — платить ежемесячные проценты франчайзеру.

Затраты на открытие бизнеса по франшизе в Италии различны и зависят от выбранной сферы, а также бренда-франчайзера, франшизы и услуг, которые она включает.

Прежде чем открыть франчайзинговый бизнес, важно сначала проанализировать свои инвестиционные возможности, количественно оценить собственный капитал и оценить все возможные статьи затрат, связанные как с принадлежностью к франчайзинговой сети, так и с открытием и управлением деятельностью.

О регистрации франшизы российского бренда в Италии читайте тут.

Сколько стоит открыть итальянскую франшизу

Теперь давайте вместе посмотрим, каковы основные статьи затрат при открытии франчайзингового бизнеса и оценим различные возможные варианты в зависимости от выбранной франчайзинговой компании.

Тщательный выбор наилучшего и наиболее подходящего договора франшизы может сэкономить вам немало на первоначальных и долгосрочных затратах и ​​на начальных инвестициях.

Первоначальный (паушальный) взнос

Квота первоначального платежа, требуемая франчайзером за право на использование бренда, поддержку, обучение, возможность стать частью крупной сети. Сумма взноса устанавливается материнской компанией, и, как правило, зависит от конкурентной позиции, достигнутой на рынке, репутации бренда и коммерческой мощи сети, а также сети постоянных клиентов. Если есть новые франчайзеры, которые в качестве взноса устанавливают символические суммы, есть и круоные компании, работающие в мире в течение десятилетий, которые требуют десятки или сотни тысяч евро за возможность примкнуть к ним.

Фиксированный процент или ежемесячный процент от прибыли (роялти)

Существует ряд франшиз, которые не требуют их уплату, однако, как правило, роялти, предназначенные для покрытия затрат на услуги компании по оказанию помощи, обновлению, постоянной поддержке франчайзи в течение всего срока действия договора, присутствуют.

Другие периодические сборы за рекламные услуги или взносы

Многие франчайзинговые сети требуют уплаты периодических взносов для покрытия стоимости некоторых услуг, таких как реклама на национальном уровне, иногда даже на международном уровне, или других услуг, таких как, к примеру, мониторинг активности и продаж.

Оплата гарантии на товар

Часто товары, если они не являются скоропортящимися, предлагаются материнской компанией или поставщиками по контракту на выгодных условиях, иногда на консигнации. Однако гарантия, подлежащая уплате заранее, часто запрашивается в отношении товара, значащегося в накладной.

Дизайн, обустройство, реновация и адаптация помещений

Большинство франчайзинговых сетей включают эти услуги в первоначальные инвестиции. Они обычно фиксируются и определяются в зависимости от площади помещения.

Аренда, коммунальные и другие расходы на обычное управление помещениями

Эти расходы всегда полностью покрываются франчайзи и зависят от местоположения, размера помещения и т. д. Материнская компания часто предлагает анализ и прогноз затрат, чтобы облегчить работу партнера.

Первая поставка товара, последующие поставки

Поставки товара оплачиваются франчайзи.

Мебель, программное и аппаратное обеспечение для управления бизнесом

Обычно предоставляемые франчайзером, они затем включаются в сумму первоначальных инвестиций. В редких случаях мебель и выбор программного обеспечения оставляются на усмотрение франчайзи.

Инаугурационные и маркетинговые кампании для запуска бизнеса, периодические коммуникационные и рекламные кампании

В зависимости от сети франчайзинга, они могут предоставляться материнской компанией, в том числе, быть включены в сумму первоначальных инвестиций и входить в периодические затраты такие как роялти и рекламные взносы. Как правило, запуск и поставка рекламных материалов осуществляются материнской компанией и включаются в инвестиции. В других случаях местное продвижение является ответственностью и усмотрением партнера. Продвижение в общенациональном масштабе всегда осуществляется франчайзером.

Юридическое, бюрократическое и коммерческое консультирование, оформление и обработка документов, регистрация в учреждениях, получение сертификатов и специальных лицензий для сектора деятельности, обучение и любые курсы

В большинстве случаев они включаются в первоначальные инвестиции и предоставляются франчайзером в некоторых случаях бесплатно (консультации, формальности, бухгалтер и т. д.).

Сотрудники

Оплата труда персонала и его количество всегда происходит за счет и на усмотрение франчайзи. Однако обучение сотрудников иногда проводится франчайзером вместе с обучением аффилированного предпринимателя.

Как оценить выгодность франшизы в Италии

Если открытие магазина совершенно независимым образом обойдется Вам, в лучшем случае, в 30 000 евро, открытие магазина по франшизе возможно при инвестициях в размере менее 10 000 евро.

Перед открытием франчайзингового бизнеса полезно оценить предложения различных франчайзеров, договорные условия, элементы и услуги, включенные франчайзером в инвестиции, а также все статьи затрат, подлежащие оплате. периодически.

Кроме того, полезно провести сравнение этих финансовых нагрузок и услуг с теми, которые возникают при запуске бизнеса полностью автономным способом, что может помочь Вм лучше понять реальную конкурентоспособность и удобство присоединения к крупной бизнес-сети.

Успешный бизнес по франшизе в Италии: самые продуктивные компании и отрасли 2019 года

Количество успешных франшиз продолжает расти: в 2018 году число новых франчайзи превысило 51 200, а их общий оборот составил 24,2 миллиарда евро, увеличившись на 0,9% по сравнению с предыдущим годом, сообщает ассоциация Federfranchising Confesercenti.

Данные не оставляют места для сомнений: ясно, что франчайзинговая деятельность является идеальным форматом для максимизации предпринимательского успеха. Благодаря возможности открытия бзинеса в коммерческих филиалах можно фактически снизить риски до минимума и увеличить свои шансы на успех, инвестируя свои ресурсы в уже хорошо организованную деятельность.

Присутствие итальянских франчайзеров за рубежом также увеличилось на 8,7% в 2018 году: перспективы успеха в области франчайзинга постоянно меняются, и ожидается, что в 2021 году их доход превысит 25 миллиардов долларов.

Что касается возможности открытия успешного бизнеса по франшизе в Италии, секторами со значительными перспективами роста и уже насыщенными рынками в 2019 году являются пищевой, швейный, частный почтовый и энергетический.

Вот список 10 лучших успешных франчайзинговых предприятий на данный момент:

Цена заблуждения: франчайзи, которые прогорели по собственной вине

Рынок франшиз заполнен привлекательными предложениями, но далеко не каждый проект становится прибыльным. У начинающего франчайзи нет опыта, а старший партнер не всегда готов тратить время на консультации. Какие ошибки недопустимы при выборе франшизы?

«Мне неважно, на чем зарабатывает компания-франчайзер»

К сожалению, зачастую будущий франчайзи не интересуется, в чем источник прибыли старшего партнера: действительно ли это продажа готовой бизнес-модели или же финансовая пирамида. Важно понимать, в чем состоит выгода франчайзера – от продажи товара, предоставления услуг или прибыли с оплачиваемого вами роялти, размер которого может быть при неадекватно завышен недобросовестными компаниями.

Реклама на Forbes

Оптимальный вариант — это когда выгода франчайзера заключается в быстрой экспансии бренда при минимальных инвестициях в территориальное развитие (как правило, основные вложения направлены на развитие технологических площадок и направления Research and Development). Таким образом, франчайзер продает свои услуги и на этом честно и прозрачно строит свой бизнес.

«Все вопросы я могу решить по телефону»

Зачастую предприниматели пренебрегают личным общением с франчайзером, предпочитая решать все существующие вопросы по телефону. Это очень грубая ошибка, ведь, покупая франшизу, они становятся частью сообщества компании, а, значит, необходимо понимать планы развития, ценности, культуру и корпоративный дух компании-франчайзера, чтобы заранее уберечь свой бизнес от возможных рисков. Следует приехать в головной офис и пообщаться с сотрудниками, которые будут заниматься сопровождением вашего бизнеса, задать интересующие вопросы, по возможности посмотреть офис компании и ее производственные площадки. Такой визит даст четкое понимание реального состояния дел бизнеса франчайзера, что гораздо ценнее и практичнее всех красивых презентаций и телефонных фраз.

«Я быстро просмотрел договор, мне все понятно»

Невнимательное чтение договора – банальная ошибка, которую так часто допускают франчайзи. Разумеется, перед подписанием любых документов необходимо детально изучить договор. Помимо финансовых пунктов параметров следует обратить внимание на условия по возможным проверкам со стороны франчайзера: каков уровень гибкости/строгости требований по контролю за его деятельностью и возможные санкции, штрафы за нарушения. Второе – необходимо удостовериться, что компания-франчайзер берет на себя обязательство по регистрации контракта коммерческой концессии в Роспатенте, который гарантирует юридическую защиту обеим сторонам в случае конфликтов. Сегодня, по данным Российской ассоциации франчайзинга, в нашей стране лишь 5% франчайзеров регистрируют договоры по всем правилам. Подписывая незарегистрированный договор, франчайзи идет на большой риск, поскольку документ не имеет юридической силы, и франшиза может быть отозвана в любой момент. И, наконец, очень важно изучить условия выхода из бизнеса, определить, насколько они приемлемы.

«Мне достаточно фотографии, чтобы открыть свою точку»

Ситуация, когда будущий франчайзи, получая перед открытием бренд-бук,  необходимые материалы и фото работающих точек, даже не планирует их посещение, достаточно типична. Чтобы удостовериться в том, что франшиза вам действительно подходит, следует посетить действующие точки (в идеале – в роли клиента), оценить, насколько работают предлагаемые бизнес-инструменты, попросить действующих франчайзи поделиться опытом. Вы получите полное представление не только о самой модели, но и наиболее эффективных методах ее работы.

«У меня нет четкого бизнес-плана»

Каждая розничная точка сети – случай индивидуальный, развитие которой зависит, в том числе, от региональных особенностей. Запросите у партнера развернутую финансовую модель для одной точки и ключевые показатели, характерные для городов, аналогичных тому, где франчайзи планирует открыть свой бизнес (среднее количество посетителей, величину среднего чека, данные о сезонности, динамику выручки). Крупные заинтересованные компании разрабатывают готовые программы развития для своих франчайзи, предлагают «калькулятор» для расчета всех инвестиционных и операционных затрат, а также динамику выручки, чистой прибыли и прогнозируемую рентабельность. На основе расчета можно определить оптимистичный, а главное пессимистичный сценарии развития бизнеса.

«Мне нужна финансовая поддержка франчайзера, а консалтинг мне ни к чему»

Самое ценное, что есть у франчайзера, — это опыт и набор эффективных инструментов для вывода бизнеса на самоокупаемость и возврат инвестиций. Пользуйтесь консультациями, опцией бесплатного обучения персонала, рекламного и маркетингового консалтинга. Крупные франчайзеры практически никогда не финансируют бизнес младших партнеров. А если и обещают «золотые горы», то надо очень серьезно задуматься, какие цели преследуют (возможно, компания планирует быструю капитализацию с последующей продажей бизнеса).

«Я рассчитываю на полную свободу действий»

Будущий франчайзи обязательно должен четко понимать, что, открывая бизнес по франшизе, он открывает его со старшим партнером и становится частью крупной розничной сети, где для клиента все подчинено общим стандартам. Обязательно придется их соблюдать, а также согласовывать все действия по формату работы. Важно заранее узнать, насколько гибко подходит франчайзер к принимаемым решениям и предлагаемым изменениям со стороны франчайзи, определиться, приемлемо ли это для вас.

О франшизе простыми словами — Оператор фискальных данных Первый ОФД

О франшизе простыми словами

Если вы планируете открыть бизнес, но не уверены в успешности собственной идеи, тогда воспользуйтесь чужой. Сделать это законно позволит франчайзинг. Благодаря ему вы купите уже готовое и работающее бизнес-решение. Мы расскажем, какие виды франчайзинга бывают и как он работает.

Что такое франшиза

Допустим, вы решили открыть бизнес и у вас есть все финансовые возможности для этого. Однако недостаток опыта пугает и страх потерять капитал не дает этого сделать. Вы понимаете, что вам необходим маркетинговый анализ и хорошая бизнес-идея. По статистике, в России около 80% новых предприятий закрываются уже в первые 5 лет работы. Однако открыть собственное дело и обезопасить себя можно. Для этого достаточно заключить договор с раскрученным брендом. Это соглашение и называется «франшизой».

При этом вы сможете использовать всю внешнюю атрибутику известной компании, а также стратегии и технологии ее продвижения. Проще: вам не придется тратиться на подготовительную аналитику, маркетинг, услуги дизайнеров и получать опыт. Все уже сделано до вас.

Даже если у вас нет больших финансовых возможностей, вы сможете стать франчайзи. Вам потребуется заключить договор на прямую франшизу. Она позволит открыть несколько представительств при минимальных затратах.

Обязательные компоненты франшизы

• Логотип, фирменное цветовое решение и другие компоненты дизайна. Так как вы покупаете право на открытие представительства известного бренда, то вы получаете все элементы его узнаваемости.
• Оснащение. Часто франшиза включает покупку необходимого оборудования.
• Рабочие инструкции.
• Наработки в области рекламы и продвижения.

Приведем пример. Если вы захотели открыть бизнес в области общественного питания, то вникать в его нюансы будет не нужно. Вы получите инструкции, полный комплект оборудования и фирменный дизайн, заключив контракт с известным брендом. По статистике, франчайзинг помогает создать успешный бизнес с нуля.

Типы франшиз

• Стандартный контракт. Такой вариант подойдет начинающим предпринимателям. Он предполагает, что владелец бренда оказывает контроль и полную поддержку франчайзи. Стандартный контракт поможет избежать ошибок при открытии дела.
• Свободная франшиза. Контракт подойдет более опытным бизнесменам, которые хотят получить дополнительный источник дохода. Вы будете полноправно владеть и руководить бизнесом, а франшиза позволит избежать издержек на начальном этапе.
• Контракт с замещением. Если у вас уже есть предприятие или оборудование для ведения бизнеса, то вам подойдет такой формат франшизы. Бренд будет предоставлять вам технологию работы и инструкции, а вы будете производить товар и самостоятельно выбирать поставщиков.
• Франшиза на готовое предприятие. Самый элементарный способ, который позволяет быстро выйти на рынок и получить прибыль. Однако это потребует серьезных финансовых вложений на этапе покупки франшизы. В результате сделки у вас будет готовый бизнес со всем оборудованием и документацией. Однако есть и другой способ стать франчайзи. Вы можете открыть представительство компании в аренду, ежемесячно переводя владельцу определенный процент.

О паушальном взносе и роялти

Как уже отмечалось ранее, вы можете сразу купить франшизу или взять ее в аренду. В первом случае, вы заплатите единовременный паушальный взнос владельцу. За это вы получите право пользования символикой известного бренда, оборудование, рекламные, маркетинговые наработки и многое другое. Во втором случае вы будете выплачивать ежемесячную ренту. Если бизнес связан с общественным питанием, то роялти может составлять около 5%. Главное помните, что в таком случае владелец бренда также заинтересован в успешности вашего бизнеса. Поэтому вы сможете рассчитывать на помощь со стороны.

Франшиза — это прекрасный способ начать первый бизнес или увеличить прибыль. Важно на первоначальном этапе оценить необходимость и нащупать нишу для открытия дела в регионе или городе. Надеемся, что статья оказалась полезной и вы разобрались в вопросах франчайзинга.

Как осуществляется покупка франшизы | | Infopro54

Если вы планируете начать свой бизнес с франшизы, то следует сразу ответить на ряд вопросов: что именно вы ждете от франшизы, каким капиталом располагаете для ее покупки, что нужно знать перед заключением договора и что вы и ваш партнер должны делать  после покупки франшизы.

На все эти вопросы мы постараемся дать ответ в нашей статье. Начнем с основ.

Приобретать франшизу имеет смысл только если:

• вы верите, что бренд сам по себе даст преимущество;
• конкретная франшиза обладает каким-то отличающимся продуктом;
• франшиза обладает особенным способом сервиса;
• франшиза обладает особенной технологией.

Если франшиза не обладает хотя бы одним из этих пунктов, приобретать ее скорее всего не стоит.

Как происходит продажа франшизы.

Условия франшизы размещаются франчайзером в каком-либо обще доступном источнике. Потенциальные покупатели отправляют свои заявки на покупку франшизы. Основатель франшизы фильтрует получаемые запросы, проводит переговоры и в результате согласовывает кандидатов на роль франчайзи. Стороны подписывают договор коммерческой концессии. Франчайзи оплачивает паушальный взнос, после чего может считаться официальным партнером сети.

Сколько стоит средняя франшиза.

Покупателю франшизы стоит получить у основателя финансовую модель и изучить структуру вложений. Любая франшиза предполагает ряд обязательных платежей: паушальный взнос и роялти. Также само открытие заведения требует вложений. Также, рекомендуется заложить финансовую “подушку” сверх перечисленных инвестиций. Размер такой “подушки” стоит уточнить у основателю, он обладает опытом открытия подобных точек и сможет помочь с этим.

Приблизительный проект по открытию кофейни может стоить:

• Паушальный взнос: 1 000 000
• Роялти: 5% в месяц от оборота
• Инвестиции открытия: 3 000 000
• Финансовая подушка: 1 000 000

Финансовая подушка может быть заложена в качестве запаса на время пока бизнес выйдет на нужный оборот, а может быть в качестве запаса на непредвиденные расходы. Очень редкий проект открывается ровно в указанную сумму. Что происходит после подписания договора концессии. После того, как договор подписан и все обязательные платежи совершены, франчайзи получает все элементы, которые ему положены по договору. Элементы, необходимые для работы: макеты оформления, чек-листы, гайды, политики, руководства, распоряжения, в каждой франшизе этот пакет отличается, его содержание вам расскажет франчайзер перед продажей, содержание также должно быть изложено в договоре. Также, после передачи этой информации намечается план открытия франшизной точки, своеобразная дорожная карта открытия, из которой вам станет понятно, что именно необходимо пройти чтобы открыть точку.

Любая франшиза предполагает обучение франчайзи.

Полноценно стать частью франчайзинговой сети возможно только побыв частью одного из работающих объектов, впитать каким-то образом дух компании, на практике увидев, как работают процессы, как создается ценность для потребителя. Именно поэтому обучение — неотъемлемая часть любой франчайзинговой программы.

Обучение может проводиться в различных формах:

• стажировка по принципу “делай как я”;
• в формате видео-уроков;
• в формате академии с полноценными уроками.

Помощь в подборе помещения для франчайзи.

Любая франшиза предполагает функционирование своих точек на конкретной ограниченной территории, в конкретной локации. Франчайзер заинтересован чтобы его партнеры размещались в удачных проходимых, выгодных местах. Поэтому большинство основателей франшиз помогают своим партнерам с подбором помещений. Важно разделять поиск и выбор помещений из числа найденных.

Франчайзер помогает выбрать, а искать помещение покупателю франшизы придётся самостоятельно.

Открытие франчайзингового объекта.

Открытие партнер производит самостоятельно, включая ремонт, подбор персонала, закупку оборудования и так далее, но под контролем и по шаблонам франчайзера. Как правило, существуют какие-то точки контроля, в которых основатель проверяет соответствие открываемого объекта заявленным правилам и стандартам бренда.

Официальное открытие.

Это мероприятие должно оповестить всю потенциальную аудиторию вашего заведения о том, что вы открылись. Правильно проведенное открытие позволяет сократить срок раскрутки вашего заведения и позволяет практически с первого месяца выйти на запланированный оборот.

Сопровождение франчайзи.

После открытия франчайзи в тандеме с франчайзером и его командой должны привести точку к окупаемости. Окупаемость и возврат инвестиций — это цель работы обеих сторон. В конечном итоге именно количество окупившихся франчайзинговых объектов является результатом работы сети. Мы рассмотрели основные шаги, которые ждут франчайзи на пути к покупке франшизы. Очень много информации в СМИ и блогах о франчайзинге как явлении, как инструменте масштабирования, но очень много простых и понятных статей о том, как же в реальности происходит работа по франшизе. Надеюсь, наша статья приблизилась к этой цели.

Фото предоставлено автором статьи.

Исполнитель роли Люциуса Малфоя высказался о травле Джоан Роулинг из-за мнения о трансгендерах | Новости

Актер Джейсон Айзекс, исполнитель роли Люциуса Малфоя в фильмах по франшизе «Гарри Поттер», поделился мнением о травле Джоан Роулинг после её высказываний о трансгендерах. Он отметил, что писательница не заслуживает такого отношения, учитывая количество добрых поступков в прошлом.

Айзекс признался, что его мнение о трансгендерах не совпадает с точкой зрения Джоан Роулинг, однако актер не стал бы поступать с писательницей так, как сделало общество. На текущий момент Роулинг «отменили»: её не приглашают на мероприятия, в том числе связанные с «Гарри Поттером», несмотря на то что она автор цикла книг. С ней также не сотрудничают крупные компании, опасаясь осуждения от комьюнити.

Джейсон Айзекс:

«Вы знаете, я играю сложных людей, меня интересуют сложные люди. Я не хочу быть втянутым в проблемы трансгендеров, говорить о них, потому что это такое необычное минное поле. У Джоан на эту тему свои взгляды, у меня — свои. Наши с ней взгляды разнятся во многих вещах.

Но люди должны знать — и это не контраргумент, — что она пожертвовала огромную часть своего состояния благотворительному фонду Lumos, чтобы сделать этот мир лучше для сотен тысяч тяжелобольных детей. И это чистое добро. Многие из нас, актёров «Гарри Поттера», работали с фондом и видели, какую работу он делает.

<…> Несмотря на её высказывания, я никогда не стал бы бить её ножом в спину. Прежде чем что-то говорить, я бы обсудил вопрос с ней, но пока у меня не было такой возможности».

Травля Роулинг началась после её высказывания в твиттере, где она поиронизировала на тему формулировки «люди, которые менструируют». Писательница заявила, что раньше для этого использовалось слово «женщина». Трансгендеры и их защитники заявили, что в современном мире такие формулировки оскорбительны для многих людей.

Ранее в США решили снять сериал по «Гарри Поттеру», пригласив на все ключевые роли трансгендерных и небинарных актеров. Продюсеры шоу не получили разрешения ни от Роулинг, ни от Warner. Bros.

Не забудь поделиться с друзьями:

Как открыть франшизу

Если вы думаете об открытии франшизы, вы, вероятно, думаете о том, чтобы стать франчайзи. То есть вы хотите стать владельцем малого бизнеса, работая по франшизе под крупной корпорацией.

Как вы, наверное, знаете, франшиза — это бизнес-модель и бренд, и когда вы становитесь франчайзи или владельцем франшизы, вы подписываете договор франшизы и вносите много денег за право использовать эту бизнес-модель и бренд. .

Франчайзинговые бренды повсюду.Если у вас есть любимая бургерная, в которую вы можете пойти в любом городе страны или мира, это почти наверняка франшиза. Другими словами, вместо того, чтобы принадлежать корпорации, люди владеют и управляют одним, двумя или несколькими из этих бургерных ресторанов.

Понимание доступных типов франшизы для запуска франшизы

Но помимо ресторанов «Существует более 4000 франчайзинговых брендов. Это больше вариантов, чем акций на NASDAQ или NYSE», — говорит Кенни Роуз, основатель и генеральный директор Semfia, чикагской консалтинговой компании, которая обслуживает людей, которые хотят инвестировать во франшизы.

Например, при желании вы могли бы купить франшизу в одной из следующих отраслей:

• фитнес-центры
• поставщики бизнес-услуг
• обслуживание потребителей, например, франшиза по ремонту телефонов
• домашние услуги, как компания по уничтожению
• ремонт автомобилей
• услуги по уборке коммерческих и жилых помещений
• Химчистка
• розничная торговля
• поставщиков медицинских услуг на дому
• поставщики услуг по уходу за домашними животными
• услуги по обучению и обучению
• услуги по составлению налоговых деклараций
• круглосуточные магазины
• туристические агентства
• агентства недвижимости
• развлекательных франшиз, таких как квесты или места, где вы рисуете и пьете вино

Корпорации, как правило, начинают франчайзинг, когда хотят расширить бизнес и распределить финансовые риски, связанные с расширением.Люди, которые покупают франшизу, платят за это хорошие деньги. Если вам интересно, как начать франшизу, вот несколько шагов, которые следует учитывать.

шагов для открытия франшизы

Размышление о том, как начать франшизу, может быть ошеломляющим. Предстоит сделать очень многое, от создания ООО до бизнес-плана, но это не так, как если бы вы должны были сделать все сразу.

Если вы заинтересованы во владении франшизой, вам нужно сделать следующее.

Шаг 1. Изучите возможные варианты.

В некотором смысле, это самая забавная часть процесса франчайзинга, потому что вы просто смотрите в Интернете, мечтаете о своем бизнесе и вводите в поисковые системы такие фразы, как «как открыть бизнес по франшизе» и «работа для предпринимателей» и видите что приходит.

Существует множество франчайзинговых веб-сайтов, где вы можете исследовать то, что там есть, и вы действительно никогда не знаете, что вы собираетесь найти или где вы окажетесь.

Шаг 2. Выберите франшизу, соответствующую вашим бизнес-целям.

По мере того, как вы изучаете свои варианты и более серьезно относитесь к владению франшизой, вы можете привлечь профессионала, который поможет вам. Есть франчайзинговые брокеры, тренеры по франшизе и даже службы коучинга по франшизе, некоторые из которых сами являются франшизами.

Но эти профессионалы, некоторым из которых платит не вы, а франчайзер за поиск подходящего франчайзи, действительно могут помочь вам найти подходящую возможность франчайзинга. И франшиза действительно должна вам подходить.Вы можете чувствовать, что у вас есть опыт управления франшизой, но в идеале вы также хотите быть заинтересованы в том, что производит ваш бизнес.

«Некоторое время вы будете полностью поглощены, пока вы наладите свой бизнес. Вы должны наслаждаться этим! Так что делайте что-то новое, но, по крайней мере, представьте себе, что вам это нравится, прежде чем прыгать», — советует Брант Уилсон, президент и главный операционный директор компании TBC Automotive Operations в TBC Corporation, расположенной во Флориде. (Корпорация TBC владеет франшизами Midas и Big O Tyres.)

Шаг 3: Создайте ООО или корпорацию.

Многие франчайзеры предпочитают работать с корпорацией или ООО, поэтому, если вы собираетесь владеть франшизой, вам следует это сделать.

Есть и другие причины: вы создаете компанию, поэтому франшизу покупает ваш бизнес, а не вы. Это может показаться семантикой, но с юридической точки зрения вы отделяете свои личные активы от своих деловых обязательств.

Шаг 4: Организуйте финансирование.

Прежде чем углубляться, стоит разобраться с финансированием.«Когда дело доходит до финансирования, всегда важно пройти предварительную квалификацию, как и при покупке дома. Большинство людей не проходят предварительную квалификацию, прежде чем приступить к исследованиям, потому что они все еще изучают идею франчайзинга», — говорит Роуз.

Сколько денег вам нужно, чтобы начать франшизу? Как правило, потенциальный владелец франшизы должен иметь ликвидные активы на сумму не менее 50 000 долларов, общий собственный капитал в размере 150 000 долларов и кредитный рейтинг 680, говорит Роуз. (Роуз предлагает поговорить с кредитором, который специализируется на франчайзинге, когда вы на 100 процентов согласны с владением франшизой.)

Тем не менее, есть некоторые франшизы, которые специализируются на людях, у которых нет большого доступа к средствам. Вы можете найти франшизу, которой вы можете управлять из своего домашнего офиса, что поможет сократить ваши начальные затраты.

Есть много способов найти средства для вашей франшизы, от коммерческих бизнес-кредитов до кредитных линий. Но это помогает иметь здоровую кредитную историю и тип фона, который дает кредитору уверенность в том, что вы представляете хороший риск.

Шаг 5: Поговорите с франчайзерами и франчайзи.

Когда вы хотите приобрести франшизу, вы можете столкнуться с франчайзерами разными способами: напрямую, через их веб-сайт, на съезде франшиз… Многие франчайзеры даже проводят Дни открытий, когда потенциальные франчайзи посещают штаб-квартире, чтобы поговорить с руководителями корпораций и узнать, что нужно для покупки франшизы.

На Днях открытий для Midas и Big O Tyres потенциальные франчайзи «встретятся с руководителями из операционных, маркетинговых, риэлторских, ИТ-, продакт-менеджмента, учебных и других организаций, которые будут поддерживать их каждый день в качестве своих франчайзеров», — говорит Уилсон.

Но вы также должны выделить в своем расписании место для бесед с отдельными франчайзи, людьми, которые когда-то были такими же, как вы, — смотрели на вас со стороны и задавались вопросом, как начать франчайзинг. «Поговорите с ними об их отношениях с другими франчайзи — здорово иметь культуру, в которой они регулярно собираются вместе, чтобы поделиться друг с другом, — говорит Уилсон. — Поговорите с ними о франчайзере. Посмотрим правде в глаза — ни одна франчайзинговая система не идеальна. Но соберите всю возможную информацию, чтобы принять наилучшее решение.

Шаг 6. Поговорите с членами вашего сообщества.

Если вы думаете о покупке франшизы, по которой у вас будет стационарное помещение где-нибудь в городе, вам действительно следует подумать о том, нужна ли вашему району еще одна служба доставки пиццы, фитнес-центр или автосервис. Возможно, это не та франшиза, которая вас интересует, но вашему городу может понадобиться хозяйственный магазин или питомник для домашних животных.

По крайней мере, если вы начнете говорить с людьми о франшизе, которую рассматриваете для покупки, вы начнете пробуждать энтузиазм у членов сообщества, у которых могут быть связи, которые вы сможете использовать позже, чтобы вывести свой бизнес из-под контроля. земля.

Шаг 7: Создайте бизнес-план.

Даже если бизнес-модель и бизнес-план франчайзера работают, вам также нужен собственный бизнес-план. В конце концов, вы будете хотеть достигать определенных финансовых показателей каждый год, и вы захотите иметь представление о том, насколько вы хотите, чтобы ваш бизнес рос с годами.

Это помогает задокументировать все, чтобы попытаться увидеть, действительно ли то, что вы представляете, практично. Вы также можете понять, работая над своим бизнес-планом, что выбираете не ту франшизу, или, может быть, ваш бизнес-план поможет вам получить финансирование, необходимое для покупки и финансирования вашей франшизы.

Шаг 8: Наймите профессионалов.

Независимо от того, используете ли вы брокера по франшизе или консультанта по франшизе, чтобы помочь вам найти подходящую франшизу, в какой-то момент вы, вероятно, захотите начать искать профессиональную помощь за советом, а не полагаться на франчайзеров, с которыми вы разговариваете. .

Например, вы можете захотеть нанять поверенного по франчайзингу — того, кто не был рекомендован франчайзером и который будет работать на вас, чтобы убедиться, что ваши интересы соблюдаются так же, как и франчайзер.

Шаг 9. Обратите внимание на соответствие бизнес-требованиям.

Если вы собираетесь купить франшизу, вам не следует спешить с этим. Почему? Потому что вы хотите убедиться, что действительно понимаете, во что ввязываетесь, — говорит Рон Хьюмс.

Вице-президент Post Modern Marketing, маркетингового агентства в Лексингтоне, Кентукки, Хьюмс также был риелтором и владельцем собственной компании по недвижимости в течение двух десятилетий. Несколько лет назад он купил франшизу и превратил свою риелторскую компанию в франшизу.

«Большинство франшиз предъявляют требования к соответствию. Они будут включать в себя тип площади, которую вы арендуете или покупаете, то, как вы ее украшаете, как вы ведете и отчитываетесь о своих книгах, а также как вы ведете свой бизнес», – говорит Хьюмс.

Он знал об этом, и «во время переговоров с продавцом франшизы нам обещали простоту и помощь».

Но после того, как Хьюмс стал владельцем франшизы, он почувствовал, что все правила, которым должна была следовать его компания, наносили ущерб производительности его компании, а не помогали ей.

«Убедитесь, что вы хорошо понимаете, какое бремя будет возложено на вас и вашу команду, — говорит Хьюмс. В конце концов он расторг договор франшизы и снова стал независимой фирмой.

«Кроме того, обязательно получите четкое представление о своих договорных обязательствах, правах и свободах», — добавляет он. «Как только вы подпишете соглашение о франшизе, вы будете связаны договорными и юридическими обязательствами. Эти соглашения могут занимать сотни страниц и часто написаны на юридическом языке адвокатов по франчайзингу, представляющих интересы франчайзера.

И хотя в этом нет ничего плохого, вам может понадобиться собственный адвокат и другие специалисты, например бухгалтер, представляющие ваши интересы.

Шаг 10. Очистите календарь.

Возможно, вам будет интересно узнать, как открыть франшизу, чтобы облегчить себе жизнь, но владеть франшизой непросто. Становится легче, но поначалу это очень сложно и требует много времени.

Например, еще до того, как вы начнете свой бизнес, вы, вероятно, будете проходить обучение в штаб-квартире франчайзера.И по мере того, как ваш бизнес набирает обороты, вы можете проводить много долгих дней и ночей, работая. Вы также можете нанять сотрудников. Это тоже требует времени.

Тем не менее, хотя франшизы могут и не быть бизнесом в коробке, они ближе всего к ним. Когда вы начинаете процесс выяснения того, как начать франшизу, чем больше вы готовитесь и обучаетесь, тем лучше вы будете.

Версия этой статьи была ранее опубликована 7 февраля 2020 г.

Фото: Getty Images

Как начать франшизу с существующим бизнесом

Вам постоянно говорят, что вы должны начать франчайзинг вашего бизнеса? Если да, то франчайзинг может стать для вас стратегией роста!

Как начать франшизу с вашим бизнесом

Франчайзинг, как правило, заключается в развитии дополнительных торговых точек путем продажи франчайзинговых прав независимым инвесторам.Эти инвесторы затем будут использовать ваше имя и систему работы. Первоначальный взнос за франшизу выплачивается франчайзеру франчайзи в обмен на право вести бизнес под торговой маркой франшизы. Кроме того, эта плата покрывает обучение ведению бизнеса и дополнительные услуги, такие как помощь в выборе площадки. Во многих системах франчайзи будет платить постоянный периодический гонорар за постоянную поддержку и обучение по следующим направлениям:
– Реклама
– Маркетинг
– Продажи
– Оперативное руководство
– Консалтинг
– Прочие услуги

С вашей точки зрения как франчайзера весь капитал, необходимый для начала бизнеса, предоставляется франчайзи. Это одно из самых важных преимуществ франчайзинга. Кроме того, франчайзи берет на себя все риски – будь то успех или неудача.

Что такое франшиза?

Федеральная торговая комиссия определяет франшизу как деловые отношения с тремя основными компонентами:

1. Использование общепринятого имени или товарного знака,
2. Наличие существенной операционной помощи или контроля, и
3. Требуемый платеж со стороны франчайзи

Почему вы должны начать франшизу?

Есть ли у вашей концепции широкий рынок?

Ваша концепция уникальна?

Можно ли легко воспроизвести вашу концепцию?

Будет ли ваша концепция продаваться?

Если вы ответили утвердительно на эти вопросы, то создание франшизы может быть лучшей моделью для вашего бизнеса.

Открытие франшизы с вашим бизнесом имеет много преимуществ:

– Деньги: Вы расширяетесь, используя капитал франчайзи.
— Снижение риска: франчайзи несут ответственность за наем, аренду и расходы на открытие подразделения. Франчайзи берет на себя риск успеха или неудачи.
– Время: время открытия новых франшиз значительно быстрее, чем при открытии подразделений, принадлежащих компании.
– Люди: Владельцы франшиз являются полноправными и высоко мотивированными операторами, что помогает поддерживать управление и операции как можно более плавными.

Начало работы в качестве франчайзера

Первоначальная разработка франчайзинговой программы требует затрат времени и средств. Однако стоимость профессиональных консультантов, которые помогут вам правильно развить вашу франшизу, обычно меньше, чем стоимость открытия одного дополнительного офиса, принадлежащего компании. Наем надежного и опытного консультанта по франчайзингу поможет вам в этом процессе.

Вашей франшизе нужен успешный прототип – реальный пример возможностей вашего бизнеса.Активная, увлекательная работа позволяет потенциальным клиентам представить, что они управляют вашей франшизой. Но помимо демонстрации жизнеспособности вашей концепции, оригинальное место также может стать учебным центром для новых франчайзи и местом тестирования новых продуктов, услуг или технологий.

Защитить товарный знак. Товарный знак — это представление «бренда» — всего характера и личности концепции. Хотя многие компании начинают франчайзинг до того, как их торговая марка будет полностью зарегистрирована, вам определенно захочется начать этот процесс.Неспособность защитить товарный знак является типичной ошибкой новых франчайзеров, поэтому основной задачей является создание имени, которое может быть одобрено Бюро по патентам и товарным знакам США.

Не срезайте углы. Также необходимо подробное руководство по эксплуатации, в котором подробно описаны письменные процедуры, которые стандартизируют ваши методы и станут вашим учебным пособием для новых франчайзи. Он должен охватывать все, начиная от стартапов и заканчивая маркетингом, управлением персоналом и офисными процедурами. Лучше всего работать с профессиональным техническим писателем, который знает, как создавать процедуры, которые легко читать и которым можно следовать, а также следует лучшим практикам франшизы.Если вы решите не привлекать профессиональных технических писателей, рекомендуется, чтобы документ был рассмотрен либо опытным консультантом по франчайзингу, либо опытным юристом по франчайзингу.

Разработайте стратегический маркетинговый план. Вам потребуется:
— Создать маркетинговые инструменты, которые помогут продавать вашу франшизу.
— Наймите консультанта по развитию франшизы, обладающего опытом разработки инструментов продаж для демонстрации вашего бизнеса (например, брошюры о франшизе).

Надлежащим образом составьте документ о раскрытии информации о франшизе, подготовленный в соответствии со строгими правилами.Это лучше всего подготовлено опытным поверенным франшизы. FDD должен быть представлен и одобрен различными штатами, которые регулируют франчайзинг, прежде чем даже говорить с кем-либо о вашей программе франшизы.

Убедитесь, что вы обучены всем аспектам продажи франшиз, включая юридические аспекты, регулирующие эти продажи, прежде чем начать продавать франшизы. Франчайзинговые компании либо пользуются услугами сторонних специалистов по продажам франшиз, либо стремятся нанять специалистов по продажам франшизы и разместить их в штате.В любом случае, сообразительный франчайзер поймет последствия своих решений о продажах и укомплектовании персоналом до того, как примет их окончательно.

Развитие вашей франчайзинговой компании

По мере развития вашей франчайзинговой сети вы берете на себя новые обязанности по работе с новыми франчайзи. Вы должны предоставить им:
— Обучение
— Руководство
— Поощрение
— Постоянную рекламную поддержку
— Доступ к утвержденным поставщикам со скидками при покупке
— Разнообразные дополнительные услуги

Чтобы узнать больше о том, как открыть франшизу, получить бесплатную информацию или связаться с опытным консультантом по франчайзингу, заполните форму на этой странице.

Открываете свою первую франшизу? Вот все, что вам нужно знать

Возможности для предпринимательства разнообразны, и нет предела тому, какую бизнес-идею выбрать. Но если вы хотите начать бизнес с устоявшимся брендом и бизнес-моделью, вам может подойти франшиза.

Франшизы позволяют людям с головой погрузиться в обязанности, связанные с владением бизнесом. Хотя это требует тяжелой работы, есть много историй успеха.

Владельцы франшизы Элджи и Керми Ирвин открыли в 2009 году популярное франчайзинговое заведение «Рисование с изюминкой». % в 2016 г.

Вы чувствуете вдохновение, чтобы стать владельцем собственной франшизы? Продолжайте читать, чтобы узнать, что нужно для начала.

Определение франшизы

Когда вы думаете о слове «франшиза», на ум могут прийти образы McDonald’s и Dunkin’ Donuts.Франшиза – это договорные отношения между физическим лицом (франчайзи) и бизнесом (франчайзером). Контракт позволяет франчайзи распространять продукты франчайзера и использовать его имя и бренд.

В 2017 году в США действовало около 745 290 франшиз. Но какую франшизу выбрать? И что необходимо для начала?

Возможности франшизы

Не забудьте провести исследование. Ваше первое важное решение — в какой отрасли вы хотели бы работать.Вы увлечены едой? Обратите внимание на ресторанные франшизы. Вы любитель фитнеса? Ознакомьтесь с вариантами тренажерного зала и студии для тренировок.

В вашем городе есть потребность? И может ли эта потребность быть удовлетворена франшизой, которую вы решили открыть? Например, предположим, что вашему сообществу требуется послешкольное программирование или репетиторство. Подумайте об открытии франшизы, такой как Mathnasium, которая предлагает репетиторство для студентов.

Также рекомендуется посетить ближайшие франчайзинговые магазины.Спросите владельцев, что им нравится в их франшизе, и аспекты бизнеса, которые им не нравятся. Они смогут рассказать о своем опыте работы с франшизой, и вы будете хорошо информированы, когда примете окончательное решение.

Существует много вариантов франшизы, но некоторые франшизы выделяются среди остальных. Ознакомьтесь с лучшими из лучших — вы, вероятно, видели некоторые из этих заведений в городе:

Лучшие франшизы

1. Макдональдс
2. 7-Eleven Inc.
3. Данкин Пончики
4. Магазин UPS
5. ООО «РЕ/МАКС»
6. Рестораны Sonic Drive-In
7. Отличные зажимы
8. Тако Белл
9. Рестораны Харди, ООО
10. Спортивные зажимы

В дополнение к определению того, какую отрасль выбрать, примите во внимание требуемые первоначальные инвестиции, конкуренцию в вашем регионе, обучение, предлагаемое франчайзером, и текущие расходы. Эта информация часто находится на веб-сайте франчайзера (например,г., Dunkin’ Donuts, Taco Bell и Subway). Имея это в виду, оцените, какой вариант франшизы лучше всего подходит для вас.

Как начать франшизу

Теперь, когда вы изучили несколько возможностей франшизы, пришло время перейти к мельчайшим деталям. Запуск франшизы — это большое обязательство, и есть несколько вещей, которые следует учитывать. Давайте взглянем.

1. Оценить затраты

Как и в любом другом малом бизнесе, существуют первоначальные затраты на запуск вашей франшизы.Вот некоторые общие стартовые инвестиции:

• Плата за франшизу — Плата за франшизу представляет собой фиксированную сумму, которую потенциальный франчайзи уплачивает авансом за управление франшизой. Прежде чем воспользоваться возможностью франшизы, убедитесь, что вы можете покрыть первоначальные затраты, которые обычно составляют от 20 000 до 50 000 долларов и могут достигать 100 000 долларов, в зависимости от размера франшизы. К счастью, есть варианты финансовой помощи, такие как кредит SBA или банковский кредит. Это может поддержать ваши первоначальные денежные вложения в бизнес.
• Оборудование и расходные материалы — Франчайзеры дадут вам представление о том, какое оборудование потребуется и как его получить. Некоторые даже предлагают варианты финансирования этих первоначальных затрат.
• Недвижимость — франчайзер часто дает рекомендации по типам местоположений и может посоветовать вам, что лучше всего подойдет для вашего бизнеса. Например, McDonald’s предъявляет особые требования к своему местоположению (например, площадь здания 4500 квадратных футов и наличие парковки на территории).

2. Требования франчайзера

У франчайзера часто есть требования к франчайзи, прежде чем он сможет предложить соглашение о франшизе. Например, 7-Eleven требует, чтобы новые франчайзи имели гражданство или вид на жительство в США, отличную кредитную историю и опыт розничной торговли. Другие общие детали, которые может рассмотреть франчайзер, включают:

• Чистая стоимость
• Опыт работы в отрасли
• Денежные средства доступны
• Прочие источники дохода

Они могут различаться в зависимости от отрасли, в которой вы работаете. И лучше всего связаться с франчайзером, с которым вы хотели бы работать, чтобы получить более подробную информацию и заявку.

3. Документ о раскрытии информации о франшизе

Правообладатель обязан предоставить вам документ о раскрытии информации о франшизе (FDD) до подписания каких-либо договоров. Он будет включать информацию о первоначальных взносах, предполагаемых первоначальных инвестициях и многом другом.

Документ, раскрывающий информацию о франшизе, предоставляет потенциальному франчайзи всю информацию, необходимую ему для принятия решения о заключении договора с франчайзером.

4. Ознакомьтесь с договором франчайзинга

Как только ваша заявка будет одобрена, франчайзер предоставит вам соглашение о франшизе. Это фактический контракт, который вы подписываете, чтобы стать франчайзи, а также владеть и управлять бизнесом под управлением франчайзера.

Возможно, будет полезно нанять юриста с опытом работы в сфере франчайзинга, который поможет вам внимательно изучить и понять соглашение. Когда вы будете готовы, подпишитесь, чтобы начать свое путешествие в качестве франчайзи.

5. Выберите место

Далее вам нужно найти место для открытия магазина.В зависимости от того, сколько денег вы готовы заплатить авансом, покупка недвижимости и аренда существующего помещения являются двумя вариантами. И франчайзеры часто дают рекомендации о том, какой тип пространства будет работать лучше всего.

Настало время тесно сотрудничать с вашей франшизой, чтобы убедиться, что выбранный вами сайт соответствует потребностям магазина по размеру, а структура трафика и посещаемость сайта соответствуют часам работы вашей франшизы. Стоимость аренды является еще одним соображением, и лучше всего поработать с юридическим консультантом, чтобы убедиться, что аренда наилучшим образом подходит для вас и вашего франчайзера.

6. Обучение

Пришло время узнать все тонкости бизнеса. Франчайзеры предлагают учебные занятия, чтобы научить вас и ваших новых сотрудников всему, что вам нужно знать о продуктах или услугах, которые вы будете продавать, их правилах и политиках, а также системах, которые вы будете использовать. Ваша франшиза часто будет проводить обучение по маркетингу, менеджменту и основам бизнеса, которые вам понадобятся для ведения бизнеса.

7. Открыт для бизнеса

После того, как ваш франчайзер направит представителя для утверждения вашего местоположения, пришло время рекламировать ваше торжественное открытие.Франчайзеры обычно имеют заранее определенные рекламные объявления, вывески и идеи продвижения для открытия. И они могут даже предоставить вам корпоративного консультанта, чтобы день открытия прошел гладко.

Поздравляем! Вы хорошо подготовлены и готовы к открытию. Приготовьтесь к новой жизни в качестве франчайзи.

Если вы хотите создать франшизу, используйте этот блог в качестве набора инструментов, чтобы взяться за дело. А если вам интересно узнать больше о том, что нужно, чтобы стать предпринимателем, ознакомьтесь с разделами «Как стать предпринимателем», «4 ключевых качества очень успешных предпринимателей», «Как начать свой бизнес» и «9 ценных курсов обучения предпринимателей».

Деловая франшиза — Как открыть франшизу

Найдите правильную бизнес-модель

После того, как вы хорошо разберетесь в своем личном профиле в качестве потенциального получателя франшизы, следующим шагом будет рассмотрение различных типов доступных франчайзинговых операций.

В этом разделе мы рассмотрим четыре широких бизнес-категории, из которых вы можете выбрать: базовая розничная торговля, расширенная розничная торговля, бизнес-услуги (B2B) и обслуживание клиентов (B2C).

Базовый розничный

Это самая простая бизнес-модель. В базовом розничном бизнесе вы работаете с витриной, которая продает товары или местные услуги вашим клиентам. Например, продуктовый магазин, магазин электроники или тренажерный зал можно считать базовым розничным бизнесом.

Базовый розничный бизнес в значительной степени зависит от пешеходного движения и высокой видимости для привлечения клиентов. По этой причине они особенно хорошо работают в населенных пунктах или центрах городов.

Продвинутый розничный

Подобно базовой модели розничной торговли, продвинутые предприятия розничной торговли продают товары или услуги покупателям в магазине.Однако, в отличие от обычных предприятий розничной торговли, продвинутые предприятия розничной торговли полагаются на более высокий уровень знаний для удовлетворения потребностей клиентов. Например, автомастерская, стоматологическая клиника или репетиторский центр могут считаться развитым розничным бизнесом.

Передовые предприятия розничной торговли должны активно продвигать свои услуги с помощью электронного маркетинга, программ поощрения за рефералов и других информационно-пропагандистских мероприятий, чтобы обеспечить стабильный поток бизнеса.

Бизнес-услуги (B2B)

Предприятия бизнес-услуг работают в офисе или небольшом магазине, продавая свои услуги другим предприятиям.Например, рекрутинговое агентство, маркетинговая фирма или агентство веб-разработки могут рассматриваться как бизнес-услуги.

Основное различие между этой моделью и моделью розничной торговли заключается в том, что компания, предоставляющая бизнес-услуги, должна активно продвигать свой бизнес, часто с помощью холодных звонков и онлайн-маркетинга, чтобы сохранить клиентов. Кроме того, вам или членам вашей команды потребуется отправиться в другие офисы, чтобы представить свои услуги и попытаться закрыть продажи.

Служба поддержки клиентов (B2C)

Как и предприятия бизнес-услуг, предприятия обслуживания клиентов управляются из небольшого офиса, иногда из дома владельца, и требуют активного маркетинга.Вы или ваша команда, скорее всего, отправитесь на дом к клиенту, чтобы предоставить свои услуги.

Ремонт дома, музыкальное обучение и присмотр за домашними животными — все это примеры предприятий по обслуживанию клиентов.

Как начать бизнес по франшизе

Открытие бизнеса — это серьезное начинание. Вам необходимо провести исследование рынка, подать заявку на лицензию, создать маркетинговый план и создать свой бренд. Один из способов сократить этот процесс — стать владельцем франчайзингового бизнеса.

Как владелец франчайзингового бизнеса вы можете использовать ресурсы и брендинг крупного бренда, сохраняя при этом автономию для ведения собственного бизнеса.

Если вы планируете начать бизнес по франшизе, вам следует знать несколько вещей. Для начала поговорим о том, что такое франчайзинговый бизнес.

Как работает франчайзинговый бизнес?

В франчайзинговом бизнесе владелец франшизы платит комиссию, по сути, за «аренду» торговой марки. Франчайзи сам управляет бизнесом (или нанимает кого-то для его ведения) и должен следовать правилам и положениям, касающимся использования бренда.

Например, многие рестораны McDonald’s являются франчайзинговыми, что означает, что владелец (или группа владельцев, в некоторых случаях) платит McDonald’s за использование их торговой марки, меню, логотипов и других бизнес-активов.

Они управляют своим заведением, платят McDonald’s за использование имени и оставляют себе оставшуюся прибыль.

Франчайзинговый бизнес — популярная бизнес-модель, поскольку она предлагает владельцам лучшее из обоих миров: поддержку крупного бренда и преимущества владения бизнесом.

Некоторые предприятия, предлагающие варианты франчайзинга, включают:

• 7-Eleven
• Taco Bell
• Great Clips
• Ace Hardware

Не следует легкомысленно начинать франчайзинговый бизнес.Есть плюсы и минусы, которые следует учитывать, прежде чем принимать решение о том, становиться ли франчайзи.

4 Преимущества открытия франчайзингового бизнеса

Открытие бизнеса дает вам больше контроля над своей жизнью и доходом. Однако, в отличие от открытия собственного бизнеса, покупка франшизы имеет определенные преимущества.

Дополнительная поддержка

Открытие бизнеса по франшизе похоже на игру в видеоигры в простом режиме. Франчайзер предлагает поддержку в виде обучения, материалов, технологических процессов и брендинга, чтобы упростить запуск вашего бизнеса.

Например, для открытия магазина тако могут потребоваться месяцы на разработку меню, тестирование вкуса, дизайн логотипа, поиск продуктов и т. д. Однако, как владельцу франшизы Taco Bell, большая часть этой работы уже завершена.

Более низкая частота отказов

Франчайзинговые предприятия часто имеют более низкий уровень неудач. Когда вы покупаете франшизу, вы присоединяетесь к проверенной бизнес-модели, которая работает. У вас также есть дополнительная поддержка и бизнес-ресурсы, которые могут повлиять на ваш успех.

Встроенная функция узнаваемости бренда

Создание бренда — это лучшее, что вы можете сделать для своего бизнеса. Однако часто это требует времени и ресурсов. Когда вы покупаете франшизу, брендинг уже завершен. Люди уже знают, кто ваш бренд и что он представляет. Это экономит ваше время и создает встроенную клиентскую базу, к которой вы можете подключиться.

Повышение покупательной способности

В некоторых случаях вы можете приобрести товары по более низкой цене. Многие франчайзеры заключают контракты с поставщиками для всей сети, что позволяет вам меньше тратить на товары и услуги, приобретая их оптом. Однако обратная сторона этих преимуществ заключается в том, что вы не можете выбирать своих поставщиков, а иногда затраты выше.

Несмотря на то, что открытие бизнеса по франшизе имеет много преимуществ, следует помнить о некоторых недостатках. Вы будете платить лицензионные сборы корпорациям, которые могут поглощать прибыль. У вас также будет меньше контроля над некоторыми аспектами вашего бизнеса.Например, если вы владеете франчайзинговым рестораном, вам может быть мало что сказать о меню или поставщиках, которых вы используете.

Как начать бизнес по франшизе

Теперь, когда вы понимаете плюсы (и минусы) открытия бизнеса по франшизе, давайте перейдем к деталям. Как начать? Вот что вам нужно знать.

1. Определение возможности для бизнеса

Первым шагом в открытии бизнеса по франшизе является решение, к какому бизнесу вы хотите присоединиться. Сотни компаний предлагают возможности франшизы: какая из них подходит именно вам? Вот несколько вопросов, которые нужно задать себе.

• Вам нужен бизнес в Интернете или лично?
• Какая отрасль вас интересует? Есть франчайзинговые предприятия в сфере путешествий, ресторанов, магазинов, веб-сайтов, здоровья и хорошего самочувствия, бизнеса и многого другого.
• Сколько денег у вас есть для инвестирования? Прежде чем выбрать бизнес, подумайте о стоимости.

Как только вы ответите на эти вопросы, начните искать возможности франшизы.Например, если меня интересует франшиза ресторана и мне нравятся спортивные бары, я могу поискать в Google «лучшие франшизы спортивных баров». Как видите, вариантов масса.

Вот несколько других поисков, которые вы можете попробовать. Не стесняйтесь менять ключевые термины, чтобы найти возможность, которая работает для вас.

• франчайзинговый бизнес в Интернете
• франчайзинговый бизнес в сфере туризма
• франчайзинговый бизнес по уходу за престарелыми
• дешевый франчайзинговый бизнес

Составьте список пяти лучших франчайзинговых компаний, а затем сравните их предложения. Сколько стоят лицензионные сборы? Это фиксированная плата или часть ваших продаж? Какие ресурсы они предлагают? Предлагают ли они финансирование? Что произойдет, если вы не сохраните франшизу?

Сравните все характеристики и учтите все недостатки, прежде чем принимать решение.

2. Исследование текущих владельцев и потенциальных конкурентов

К настоящему времени у вас должны быть один или два лучших варианта франшизы. Пришло время копнуть глубже. Сколько нынешних владельцев франшизы? Каков их годовой доход и прибыль?

С какими соперниками вы столкнетесь? Рассмотрите как онлайн, так и личную конкуренцию.Например, предположим, что вы хотите открыть франшизу налоговой компании. В этом случае вам нужно подумать, как вы будете выделяться среди онлайн-компаний, таких как TurboTax, и бухгалтерских фирм, работающих с личным присутствием, в вашем физическом местоположении.

3. Определение доли рынка

Иногда покупка франшизы дает ложное чувство безопасности. Вы видите, сколько зарабатывают другие владельцы франшиз, и думаете, что это норма. Имейте в виду, что рынки могут различаться в зависимости от местоположения, и франчайзер заинтересован в том, чтобы выделить своих самых успешных франчайзи.

Независимо от того, хотите ли вы приобрести франшизу онлайн или лично, убедитесь, что на рынке достаточно места для дополнительных предприятий. Если рынок насыщен, вам может быть трудно продавать, независимо от того, насколько люди доверяют бренду.

4. Затраты на запуск исследований

Стоимость открытия бизнеса по франшизе может варьироваться от нескольких сотен долларов за создание веб-сайта до миллионов за оплату франшизы и строительство магазина. Обычно франчайзеры указывают среднюю стоимость на своем сайте.

Однако иногда необходимо помнить о скрытых платежах:

• Транспортные расходы: Большинство компаний требуют, чтобы вы приехали в их штаб-квартиру и узнали больше об их торговой марке и корпоративной культуре. Как правило, вы оплачиваете этот счет.
• Стоимость обучения: Возможно, вам потребуется пройти обучение на месте в магазине в течение нескольких недель. Это может стоить времени и денег, так как у вас не будет зарплаты.
• Местные сборы и налоги: Ваш город или штат может взимать плату за открытие бизнеса, получение разрешений, получение разрешений на строительство и т. д.
• Первоначальный взнос : Большинство франчайзи платят ежегодный сбор (называемый роялти) в зависимости от объема продаж. Тем не менее, вероятно, существует единовременный первоначальный взнос, который может варьироваться от 500 до 50 000 долларов США.

5. Создание бизнес-плана

Вы изучили все варианты и решили присоединиться к бизнесу. Поздравляю! Теперь пришло время составить бизнес-план. Это один из самых важных шагов, поэтому найдите время, чтобы создать надежный бизнес-план, охватывающий все основы.

По данным Ассоциации малого бизнеса, бизнес-план должен включать:

• Резюме : Что представляет собой ваша компания и чем она отличается.
• Описание компании : Предоставьте подробную информацию о проблеме, которую решает ваша компания, и о том, кого вы планируете обслуживать.
• Анализ рынка: Кто ваша целевая аудитория и чем ваш бизнес отличается от конкурентов.
• План управления : Как будет структурирован ваш бизнес и кто будет отвечать за какие аспекты бизнеса.
• Что вы предлагаете: Вы предлагаете товары или услуги? Каков жизненный цикл вашего продукта и как вы будете обращаться с такими вещами, как интеллектуальная собственность?
• Финансирование : Как вы будете оплачивать франчайзинговые сборы, оплату труда и оборудование или продукты, необходимые для начала работы?
• Финансовые прогнозы : Оцените доход вашего бизнеса. Включите перспективный прогноз на следующие пять лет. Если вы планируете брать кредиты, как вы будете их выплачивать?
• Планы маркетинга и продаж: Как вы будете продвигать свой бизнес? У вас есть вебсайт? Как вы будете увеличивать продажи с течением времени? Вы также можете получить помощь от агентства цифрового маркетинга, такого как NP Digital.

6. Создание ООО или корпорации

Следующим шагом является создание вашего бизнес-объекта. Тип бизнеса, который вы создаете, может зависеть от франчайзера, с которым вы работаете. Некоторым может потребоваться LLC или корпорация. ООО защищает ваши личные активы от ответственности, в то время как корпорация является налоговой структурой.

Вы также можете выбрать индивидуальное владение; однако это может подвергнуть риску ваш дом и другие активы. Это руководство познакомит вас с различными вариантами, но я предлагаю встретиться со специалистом по налогам или праву, чтобы решить, подходит ли вам эта структура.

Имейте в виду, что законы города и штата могут повлиять на то, какая структура вам подходит.

7. Выберите начальное местоположение

Последний шаг — найти место для вашего франчайзингового бизнеса. Если вы находитесь в сети, это, скорее всего, будет веб-сайт, но вы также можете выбрать офисное помещение. Если у вашего франчайзингового бизнеса есть физическое местонахождение, обязательно сравните сайты, чтобы найти доступный сайт с большим количеством посетителей.

Не ограничивайтесь текущими плюсами и минусами локации.Также исследуйте будущие разработки. Идеальное место сегодня может быть не идеальным, если прямо рядом с вами установлен объезд, отводящий трафик.

С другой стороны, место, которое сегодня вполне нормально, может привлечь внимание, если по соседству будет построен крупный торговый центр. (Только помните, что иногда планы развития проваливаются, так что не выбирайте ужасное место на основе возможных планов.)

Часто задаваемые вопросы об открытии франшизы

Сколько денег мне нужно, чтобы начать бизнес по франшизе?

Стоимость открытия бизнеса по франшизе зависит от бизнеса. Некоторые из них стоят всего несколько сотен долларов, в то время как запуск франшизы McDonald’s стоит от 1 до 2 миллионов долларов.

Сколько зарабатывают владельцы франшизы в год?

Могу ли я начать бизнес по франшизе бесплатно?

Не совсем, нет. Франчайзер обычно требует первоначальный взнос, прежде чем вы сможете открыть свой бизнес. Если у вас нет капитала, рассмотрите возможность привлечения инвестиционного партнера.

Как начать бизнес по франшизе?

1) Определите бизнес, с которым вы хотите работать.2) Исследуйте нынешних владельцев и конкурентов. 3) Определить рыночный интерес. 4) Исследуйте стартовые затраты. 5) Создайте бизнес-план. 6) Создать ООО или корпорацию. 7) Выберите место. 8) Создайте маркетинговый план.

Какая самая прибыльная франшиза?

Краткое изложение Руководства по франчайзингу

Открытие бизнеса по франшизе сопряжено с определенными рисками. Однако дополнительная поддержка и доступ к встроенной клиентской базе делают эту модель заманчивой для многих владельцев бизнеса.

Если вам комфортно работать в команде и вы цените поддержку и другие преимущества владения франшизой, это может стать идеальным способом для создания собственного бизнеса.

Помните, что онлайн-маркетинг имеет решающее значение для успеха любого бизнеса в 2021 году. Поймите преимущества SEO и социальных сетей. Изучите такие методы, как платная реклама, которые могут помочь вам охватить более широкую клиентскую базу.

Наконец, не бойтесь нанять профессионала, который займется вашим маркетингом.Они могут применить свой опыт, пока вы сосредоточитесь на построении своего франчайзингового бизнеса.

Вы планируете открыть франшизу? С какими проблемами вы сталкиваетесь?

Посмотрите, как мое агентство может привлечь огромное количество трафика на ваш сайт

• SEO — разблокируйте огромные объемы SEO-трафика. Смотрите реальные результаты.
• Контент-маркетинг — наша команда создает эпический контент, которым будут делиться, получать ссылки и привлекать трафик.
• Платные медиа — эффективные платные стратегии с четкой рентабельностью инвестиций.

Заказать звонок

Как открыть франшизу за 7 простых шагов

Некоторые предприниматели предпочитают открывать франшизу, а не собственный бизнес, потому что это кажется проще. Преимущества франшизы включают операционную/маркетинговую поддержку, капитал бренда и подтвержденный послужной список. Тем не менее, даже франчайзи нужно время для исследования и должной осмотрительности. Чтобы помочь, мы проведем вас через процесс открытия франшизы.

Вот 7 шагов для открытия франшизы:

1. Проведите первоначальное исследование

Первый шаг, если вы хотите открыть франшизу, — узнать больше о франшизе в целом, в том числе о том, как она работает, чего ожидать и как выбрать из всех доступных вам вариантов. Такие веб-сайты, как FranchiseGator, могут помочь вам найти возможности франшизы, соответствующие вашим конкретным потребностям. Для получения дополнительной информации вы также можете прочитать наше окончательное руководство по лучшим веб-сайтам, где можно найти франшизы для продажи.

После того, как вы выбрали несколько франшиз для открытия, проведите исследование и выберите франшизу, которая соответствует вашим потребностям. Ниже приведены важные факторы, которые необходимо учитывать при выборе франшизы:

• Личные предпочтения – Какой тип франчайзингового бизнеса вы хотели бы иметь (например, продовольственный бизнес, технологические продукты, другие виды услуг)?
• Стоимость франшизы – Какова общая стоимость франшизы (включая плату за франшизу, аренду имущества, расходы на обучение, оборудование, страховку и т. д.)?
• Внутренние политики и другие правила/рекомендации – Каковы внутренние политики и положения франшизы? Соответствуют ли они вашему личному стилю управления?

Интернет-исследования

После того, как вы выбрали франшизу, которую хотите открыть, вы должны знать все подробности об их условиях франчайзинга. Первоначальное исследование обычно начинается в Интернете — вы можете посетить веб-сайт франшизы и узнать о них больше информации. Вы также можете просмотреть другие источники помимо их веб-сайта, такие как обзоры и отзывы их предыдущих и существующих франчайзи.

Заявление о раскрытии информации о франшизе

Как только вы сообщите франчайзерам о своей заинтересованности, они предоставят Документ о раскрытии информации о франшизе, также известный как Единый проспект о предложении франшизы (UFOC). В нем излагаются правила франчайзинга, сборы, ваши обязанности и другая важная информация, включая их финансовую и юридическую историю.Важно прочитать эти правила и положения и убедиться, что вы можете выполнять свои обязательства перед франшизой.

2. Посетить День открытий

После того, как вы выберете франшизу, франчайзер пригласит вас на День открытий, однодневное мероприятие, где вы сможете встретиться лично. Это ваш шанс узнать больше о корпоративной культуре, ценностях, политике франшизы и людях, с которыми вам предстоит иметь дело. Точно так же у франчайзера также будет возможность лучше узнать вас и оценить вас как потенциального делового партнера, поэтому вы должны быть готовы ко дню открытия.

Обычно в этот день франчайзер решает, хочет он с вами работать или нет. То, что именно ищет франчайзер, варьируется от бизнеса к бизнесу. Помимо определенных квалификаций (таких как высшее образование, опыт ведения бизнеса, торговые сертификаты и достаточный капитал для инвестирования), франчайзер захочет знать, что вы преданы своему делу, увлечены его продуктами и услугами и готовы следовать их политике.

Типичная программа дня открытий включает групповые презентации, встречи один на один и посещение существующих франшиз.Постарайтесь максимально использовать день открытий и получить ответы на оставшиеся вопросы. После дня открытия франчайзеры обычно ожидают, что вы примете решение довольно быстро.

3. Просмотрите свое соглашение о франшизе

Учитывая, что день открытия прошел успешно, франчайзер представит вам соглашение о франшизе. Это формальный контракт, который дает вам юридические права на открытие франшизы при условии соблюдения длинного списка правил и положений. Обычно разумно проконсультироваться с юристом, имеющим опыт работы с франшизой, чтобы он помог вам с соглашением о франшизе.

Обратите внимание на обещания, данные франчайзером во время ваших встреч, и проверьте, отражены ли они в договоре. Например, если франчайзер пообещал оказать юридическую поддержку в случае судебного разбирательства, убедитесь, что это четко прописано в договоре. То же самое касается правил о поставщиках, ценообразовании, передаче права собственности, защите территории, роялти, найме персонала, обучении и так далее.

Поговорите с франчайзером и подробно обсудите с ним договор и ваши ожидания.Если есть какие-либо расхождения между устными обещаниями и письменным договором, уточните их у франчайзера. Они, скорее всего, скажут вам, что устное обещание было сделано по ошибке, а те, что включены в контракт, являются фактическими условиями. При необходимости согласовывайте условия.

4. Получите правильное финансирование франшизы

Прежде чем подписать договор, вам необходимо убедиться, что у вас достаточно средств для покрытия стоимости франшизы и других связанных с этим расходов. Франчайзеры обычно ожидают, что ваш платеж за франшизу будет отправлен вместе с подписанным контрактом.Возможно, вы захотите рассмотреть возможность подачи заявки на получение кредита для запуска бизнеса, чтобы помочь финансировать свою стартовую франшизу.

Вот несколько вариантов финансирования для начала вашей франшизы:

ROBS (обновление для стартапов)

Пролонгация для бизнес-стартапов (ROBS) позволяет вам использовать средства с вашего пенсионного счета для инвестирования в вашу франшизу без уплаты штрафов или налогов за досрочное снятие средств. ROBS обычно быстрее получить, чем любой другой стартовый кредит. Кроме того, настроить ROBS относительно просто, и, поскольку это не кредит, вам не нужно возвращать долг или проценты. Для получения дополнительной информации вы можете прочитать наше полное руководство по ROBS.

Пролонгация для бизнес-стартапов (ROBS) позволяет вам использовать минимум 50 тысяч долларов на вашем пенсионном счете для покупки нового франчайзингового бизнеса. Подпишитесь на наш бесплатный информационный вебинар ROBS и получите бесплатную 30-минутную консультацию по финансированию франшизы.

Кредит SBA

Кредит SBA — один из лучших способов покрыть расходы на франшизу вашего стартапа. Поскольку эти кредиты гарантированы государством, они имеют низкие процентные ставки, обычно от 5% до 9%.К сожалению, новым предприятиям может быть трудно получить одобрение на финансирование. Однако, если SBA ранее одобрило ссуды для франшизы, которую вы открываете, процесс проверки может быть упрощен.

Традиционный банковский кредит

Другой вариант — получить традиционный банковский бизнес-кредит. Однако это не всегда может быть надежным вариантом, поскольку многие банки отказывают стартапам. Чтобы увеличить свои шансы, убедитесь, что у вас есть надежный бизнес-план, ориентированный на франшизы. Кроме того, будьте готовы четко представить свой бизнес-план.

Финансирование франчайзера

Некоторые франчайзеры могут напрямую одолжить вам деньги, необходимые для открытия у них франшизы. Иногда они сотрудничают с финансовым учреждением или кредитором для предоставления кредитов. Преимущество получения кредита от кредитора-партнера заключается в том, что кредитор уже знаком с бизнес-моделью бренда, и вы также можете получить помощь в заполнении заявки и быстром финансировании.

Другие варианты финансирования

Как правило, для получения финансирования для покупки или открытия франшизы требуется кредитный рейтинг 680 или выше.Если по какой-то причине вы не можете получить финансирование из источников, упомянутых ранее, есть другие варианты финансирования франшизы, которые вы, возможно, захотите рассмотреть. К ним относятся микрозаймы, краудфандинг и бизнес-ангелы, и это лишь некоторые из них. Еще одним хорошим вариантом для финансирования сумм в размере 20 тысяч долларов или меньше являются кредитные карты для малого бизнеса. Ознакомьтесь с нашим полным руководством здесь.

После того, как вы получили финансирование для своей франшизы, вам понадобится расчетный счет для бизнеса, чтобы разделить ваши личные и деловые активы.Гнаться. является отличным вариантом для удовлетворения ваших банковских потребностей. У них более 4700 отделений, 16 000 банкоматов, мобильное приложение и удобный сайт. Получите приветственный бонус до $300 при открытии счета сегодня.

Посетите Chase Business Проверка

5. Выберите местоположение франшизы

Теперь, когда у вас есть финансирование, вы можете подписать соглашение о франшизе и начать планировать свой франчайзинговый бизнес. На этом этапе следующим шагом будет выбор места. Франчайзер обычно предоставляет некоторые рекомендации и рекомендации, которые помогут вам найти идеальное место на основе их бизнес-анализа.

У франчайзеров могут быть строгие требования к объекту коммерческой недвижимости, которые включают в себя минимальную площадь в квадратных метрах и определенное количество необходимых парковочных мест. Кроме того, у большинства франчайзеров есть некоторые требования к территории.

Например, расположение ресторана или магазина может быть на определенном расстоянии от других франшиз. Как правило, чем больше франшиза, тем меньше охраняемая территория. Вы также можете выбрать местоположение на основе трафика, что может увеличить ваши продажи.Прочтите наше руководство о том, как определить посещаемость и использовать данные, чтобы выбрать правильное место для франшизы.

Покупка или аренда вашего местоположения

Большинство владельцев франшизы разрываются между покупкой или арендой недвижимости, когда они открывают франшизу. Во-первых, владельцы франшизы будут сдавать недвижимость в аренду, потому что это снижает риск и требует меньше авансовых денег. Однако, если вы планируете оставаться в одном и том же месте в течение 7 и более лет, подумайте о покупке коммерческой недвижимости. Для получения дополнительной информации и примера из реальной жизни прочитайте нашу статью о покупке и аренде коммерческой недвижимости.

Существуют кредиты на коммерческую недвижимость, которые могут помочь вам финансировать покупку недвижимости. К ним относятся SBA 7 (a), SBA 504, обычные банковские кредиты, кредиты на онлайн-рынке и кредиты на твердые деньги, и это лишь некоторые из них. Средние ставки варьируются от 3,5% до 18% в зависимости от типа кредита и вашей квалификации в качестве заемщика. Чтобы лучше понять эти ставки, вы можете прочитать нашу статью о ставках по кредитам на коммерческую недвижимость.

Для тех, кто хочет сдать недвижимость в аренду, важно сделать следующее:

Для торговых помещений

• Обратите особое внимание на 5 критериев местоположения (безопасна ли территория, доступна ли она, находится ли она рядом с вашими целевыми клиентами, рядом с конкурентами и рядом с совместимыми предприятиями?)
• Постарайтесь как можно точнее оценить необходимое количество квадратных метров
• Договаривайтесь об аренде, не продлевая аренду торговых площадей дольше, чем вам удобно

Для офисных помещений

• Платите только за то качество, которое вам нужно. Здания B-класса и C-класса менее гламурны, но все равно могут функционировать
• Обратите внимание на местонахождение сотрудников, клиентов и другие конкретные потребности бизнеса
• Договаривайтесь об аренде, не продлевая аренду вашего офисного помещения дольше, чем вам удобно

Чтобы узнать больше об аренде, прочтите наши руководства о том, как найти и арендовать торговую площадь, а также как арендовать офисное помещение. Вы также можете использовать платформу агрегатора недвижимости, например LoopNet.com для поиска как торговых, так и офисных помещений. Меню расширенного поиска позволяет выполнять фильтрацию по различным критериям и типам свойств.

6. Пройдите предоставленное обучение франчайзи

Следующая важная вещь, которую вы должны сделать, это пройти необходимые программы обучения франчайзингу, предоставленные франчайзером. В зависимости от франчайзера это может произойти до того, как вы подпишете договор аренды, или пока вы находитесь в процессе поиска мест.

Хорошая учебная программа не только научит вас всему, что вам нужно знать о продуктах или услугах, но также научит вас маркетингу, ведению переговоров с поставщиками, найму сотрудников и управлению ими, а также операциям, включая подачу разрешений, ведение бухгалтерского учета, создание отчетов, и больше.Обычно он длится от 1 до 2 недель, сочетая обучение в классе и на месте с использованием оборудования.

7. Подготовка к открытию

Когда все готово, последний шаг к открытию франшизы — подготовка франшизы к работе. Другие оставшиеся задачи могут включать в себя реконструкцию интерьера, аренду или покупку оборудования, заполнение инвентаря, рекламу открытых вакансий, найм персонала и обучение ваших сотрудников. Прочтите наше руководство о том, как найти сотрудников в Интернете, чтобы получить дополнительную информацию о том, как нанять подходящих сотрудников.

Наем хороших сотрудников — одна из самых сложных задач при открытии бизнеса. Хорошая новость заключается в том, что существует множество различных способов найти качественных сотрудников как онлайн, так и офлайн. Кроме того, для тех, кому необходимо нанять как низкоквалифицированных, так и профессиональных работников, стали доступны различные онлайн-платформы по найму.

Как спланировать торжественное открытие

В идеале вы должны потратить до 20% своего маркетингового бюджета в первый год на церемонию открытия. Это связано с тем, что новизна торжественного открытия заставляет этот рекламный бюджет идти намного дальше, чем в конце года.Спросите своего франчайзера, что другие успешные франчайзи сделали для своих церемоний открытия. Кроме того, вы можете узнать больше о том, как спланировать торжественное открытие, в нашем исчерпывающем руководстве по идеям торжественного открытия.

Практический результат – как открыть франшизу

Франшиза не полностью исключает риск открытия бизнеса. Несмотря на то, что он предоставляет проверенную модель для подражания — от продуктов / услуг, брендинга и повседневных операций — он может оставить вас довольно ограниченным. Когда вы решите открыть франшизу, важно внимательно прочитать и понять документ о раскрытии информации и соглашение о франшизе, а также обратиться за юридической консультацией к юристу по франшизе.

Бизнес-модель франшизы от А до Я

Быть хозяином самому себе может быть увлекательно. Вы наслаждаетесь свободой и гибкостью реализации своих решений и воплощением своей мечты в реальность.

Однако процесс запуска бизнеса непрост. Вам нужен достаточный капитал, квалифицированная и опытная команда, уникальный продукт и многое другое. Поэтому начинать бизнес с нуля может быть непросто.

С другой стороны, предприятия ищут способ расширения.Один из лучших способов расширить свою клиентскую базу и предоставлять продукты и услуги как на местном, так и на международном уровне — это франчайзинг.

Итак, вот бизнес-модель франчайзинга от А до Я.

Что такое франчайзинг?

Бизнес-модель франшизы или франчайзинг представляет собой договорные отношения. В этой бизнес-модели установленный бренд (франчайзер) позволяет независимому владельцу бизнеса (франчайзи) использовать свои процедуры, технические ноу-хау, торговую марку, репутацию, брендинг и интеллектуальную собственность. В обмен на это франчайзи платит определенную плату и следует правилам и положениям, предусмотренным в соглашении.

Аналогичным образом, франчайзинг — это разделение бренда между двумя предприятиями. Таким образом, независимо от того, где клиент посещает, продукт или услуга остаются теми же.

Бизнес-модель франчайзинга произвела революцию в мире бизнеса с 1731 года. Она фактически создала экономически устойчивые предприятия как на местном, так и на международном уровне.

Сила франчайзинга заключается в том, что независимые компании разделяют бренд, в результате чего они добились огромного роста и создали богатство.

Ниже приведены общие договоренности о франшизе:

Деловой формат Франшиза: Это популярное соглашение о франшизе, при котором франчайзер позволяет франчайзи использовать свою бизнес-модель и товарные знаки для ведения бизнеса в обмен на единовременную плату и постоянный процент от выручки от продаж. Кроме того, франчайзи придерживаются правил и рекомендаций материнской компании

.

Продуктовая франшиза: Самая старая франчайзинговая схема, при которой франчайзи исключительно продает или распространяет продукцию материнской компании.

Производственная франшиза: Франчайзи имеет исключительное право производить продукцию материнской компании, а также распространять ее под своим торговым наименованием и товарным знаком.

Франчайзинг от А до Я

Район Франчайзи: Это сторонний бизнес (франчайзи) с исключительными правами на деятельность на определенной территории. Это означает, что франчайзи управляет своей франшизой в течение определенного периода, указанного в соглашении.

Безубыточность: Относится к периоду, когда франчайзинговый бизнес начинает приносить доход, эквивалентный инвестициям. В точке безубыточности и чистая прибыль, и чистый убыток сокращаются.

Подразделения/объекты, принадлежащие компании: Количество подразделений, принадлежащих материнской компании, но не принадлежащих франшизам.

Раскрытие информации:   Подробный документ, содержащий всю необходимую информацию о франшизе.

Оценка: Потенциальные франчайзи должны оценить, соответствует ли концепция франшизы до подписания сделки.Предприниматель должен подтвердить, соответствует ли концепция тому, что он ищет, и это должно быть сделано в течение периода раскрытия информации.

Плата за франшизу: Относится к первоначальным инвестициям, которые франчайзи делает франчайзеру за использование названия и сходства с его брендом. Плата за франшизу является разовой.

Рост: Темпы роста франшизы — один из ключевых факторов, который учитывает предприниматель перед заключением сделки с франчайзером.Этот элемент выявляет любые потенциальные факторы риска в бизнес-модели этого типа.

Поддержка: Франчайзеры предоставляют рекомендации и поддержку франчайзи, начиная с создания своего бизнеса и заканчивая эксплуатацией и маркетингом. Другими словами, франчайзи проходят обучение тому, как управлять своим бизнесом.

Неизменность/Единообразие: Владельцы франшизы заинтересованы в поддержании единообразия и согласованности во всей франчайзинговой сети.

Совместное предприятие: В рамках совместного предприятия две компании подписывают соглашение о совместной работе, разделении затрат, вознаграждений и рисков.Другими словами, они работают вместе для взаимной выгоды.

Киоск: Небольшая переносная тележка идеально подходит для предпринимателей, заинтересованных во франчайзинге, но из-за нехватки капитала они не могут этого сделать. Это также распространено во франшизе, связанной с едой, где предприниматель может выбрать тележку с едой или грузовик с едой.

Местонахождение: Поиск идеального места для открытия франчайзингового бизнеса жизненно важен, потому что открытие офиса не на той территории может дорого обойтись.

Мастер-франшиза: Франчайзинговая сделка, при которой франчайзер позволяет франчайзи управлять всей франчайзинговой деятельностью на определенной территории, называется мастер-франшизой.

Чистая стоимость: Относится к чьей-либо общей стоимости или активам. У большинства франчайзеров есть критерии приемлемости, которые требуют, чтобы потенциальный франчайзи имел минимальный собственный капитал и минимальный ликвидный капитал.

Открытие: И франчайзер, и франчайзи работают для достижения общей цели, поэтому они играют жизненно важную роль при открытии этого нового бизнеса.

Оплата: Помимо первоначальной платы за франшизу, покупатель должен вносить разовые или постоянные платежи франчайзеру. Роялти — это процент от заработанного дохода, который франчайзи регулярно выплачивает франчайзеру.

Вопрос: Задавая вопросы до подписания договора о франшизе, вы сможете найти наилучшую возможность франшизы, соответствующую вашим потребностям и целям.

Отношения: Система франшизы построена на отношениях между франчайзером и франчайзи.Развитие сердечных отношений выведет ваш франчайзинговый бизнес на новый уровень.

Поставщик: Это коммерческое лицо, которое снабжает франчайзи продуктами или услугами. Вся система франчайзинга построена вокруг товарного знака и бренда франчайзера.

Уникальность: Уникальная франшиза привлекает потенциальных инвесторов и франшизу. Это показывает публике, что у бренда есть определенная ниша клиентов, а его продукты и услуги не имеют себе равных.

Проверка: Потенциальным франчайзи рекомендуется связаться с существующими, чтобы проверить потенциал возможности франшизы. Это часть должной осмотрительности, и большинство предпринимателей используют ее перед подписанием сделки.

Богатство: Выгодная франчайзинговая возможность — это та, у которой есть репутация чистого богатства. Потенциальные франчайзи уклоняются от франшизы без определенного уровня прибыльности.

Молодые франчайзи: В сегодняшнем конкурентном деловом мире молодые франчайзи проявляют творческий подход, инновации, энергию и настойчивость.Эти качества делают молодых франчайзи успешными, потому что они могут эффективно ориентироваться на клиентов с уникальными продуктами и услугами.

Нулевой гонорар: Это тип соглашения, при котором франчайзеры не взимают с франчайзи никаких лицензионных отчислений. Вместо этого франчайзер получает доход от продаж, которые совершают франчайзи.

Часто задаваемые вопросы

Каковы преимущества выбора франчайзинговой бизнес-модели?

Многие франчайзи считают постоянную поддержку и руководство главным преимуществом франчайзинговой бизнес-модели.Однако есть и другие преимущества, связанные с франчайзинговым бизнесом. В том числе:

• Франчайзинг позволяет вам начать с уже зарекомендовавшего себя бренда вместо создания собственного с нуля.
• Подписание соглашения с сильным брендом откроет вам доступ к широкой клиентской базе, повысит лояльность клиентов, увеличит продажи и, таким образом, у вашего бизнеса будет конкурентное преимущество.
• Уровень неудач в бизнесе, когда вы работаете с ведущим франчайзером, минимален, в отличие от работы в одиночку.Франчайзер будет держать вас за руку, что поможет вам как новому предпринимателю.
• Франчайзеры имеют существующих поставщиков, предлагающих высококачественное сырье и более выгодные условия. Таким образом, к существующим отношениям просто добавляется новый франчайзи, который помогает всей франчайзинговой цепочке поставлять однородные продукты.
• Франчайзер управляет рекламными кампаниями и акциями, поэтому вам не нужно беспокоиться о маркетинге и рекламе своего бизнеса. Кроме того, материнская компания проводит маркетинговые исследования потенциальных местоположений и делится результатами со своим франчайзи, чтобы помочь тем, кто заинтересован в управлении несколькими сетями, с легкостью продолжить работу.
• Возможность франчайзинга предлагает более низкие эксплуатационные расходы и лидерство в качестве. Это достигается за счет обучения и помощи, например, в определении подходящих стратегий, которые вы можете использовать для улучшения своих бизнес-операций при сохранении низких затрат.

Как франчайзер получает выгоду от франчайзинга?

У брендов есть причины, по которым они выбирают франчайзинговую модель, а не создают собственные филиалы по всей стране или штатам.Ниже приводится то, что получают франчайзеры, применяя модель франчайзинга.

Доступ к новым или желаемым местам и рынкам: Бренд распространяется на новые территории, о которых он не мог подумать или получить доступ к ним путем расширения. Таким образом, франчайзер тратит средства на исследование рынка, в то время как франчайзи открывает бизнес в желаемых местах. Сумма, потраченная на исследование рынка, ниже, чем сумма, которую предприниматели используют для создания франшизы.

Дополнительный доход: Помимо первоначального взноса за франшизу, франчайзер постоянно получает гонорары на основании соглашения с франчайзи.Это может быть своевременный гонорар или постоянный гонорар. Это может быть огромным доходом, когда у бренда есть сеть франшиз.

Дополнительная узнаваемость бренда: Франчайзи рекламируют материнскую компанию при открытии офисов на новых территориях. Таким образом, франчайзинг помогает бренду пользоваться расширенной рекламной мощью своих

Является ли процесс франчайзинга стандартным для всех отраслей?

Нет. Процесс франчайзинга отличается даже в пределах одной отрасли.Это зависит от штата, типа договоренности о франшизе и правил франчайзера.

Вот как выглядит типичный процесс франчайзинга.

·        

Проведите исследование

Начните с определения отрасли, которую вы предпочитаете. Затем выберите тип франшизы, в которой вы хотели бы участвовать, и то, что вы собираетесь получить от нее.

Перечислите количество франчайзеров, работающих в этой отрасли, и отметьте тех, в которых вы заинтересованы инвестировать. Вы должны расставить приоритеты в зависимости от ваших целей, деловой хватки и бюджета.

Изучение правовых аспектов выбранной вами отрасли и открытие франчайзингового бизнеса в вашем штате или городе.

·        

Связаться с правообладателем

Свяжитесь с предпочитаемым франчайзером или его представителем. Во время личной встречи вы соберете много информации, которая жизненно важна для принятия окончательного решения.

Задайте такие вопросы, как давность деятельности компании, факторы риска, план роста и доля рынка.

Попросите представителя предоставить вам любую соответствующую исходную документацию, которую они могут предоставить потенциальным франчайзи. Это могут быть руководства по франчайзингу, требования и брошюры.

·        

Переговоры

После составления списка потенциальных франчайзеров и установления с ними контакта следующим шагом будет обсуждение условий партнерства с лучшим из вашего списка.