Как составить бизнес план для малого бизнеса образец в казахстане: Готовый бизнес план с расчетами, образец бизнес плана в Казахстане

Если речь идет о долевом финансировании, то почти всегда остается «за скобками» ключевой для инвестора вопрос о порядке выхода из проекта (продажи акций или долей). Практически никогда не описывается механизм гарантирования интересов инвестора в случае если что-то пойдет не так.

Как быть?

Если только речь не идет о ситуации, когда берется кредит, а все активы принадлежат заемщику, организационно-правовая схема – работа опытных специалистов. Большой плюс для проекта – приложенные к нему проекты договоров, по которым происходит инвестирование. План-минимум – достаточно детально описанная схема, с указанием видов и ключевых условий договоров. Решить этот вопрос консультациями – едва ли реально, поэтому совет простой – поручите работу профессионалам.

4. Недооценка длительности и издержек предынвестиционной стадии

После того, как определены основные контуры проекта и предварительные варианты схемы его финансирования, наступает период детализации. Усредненная стоимость этого этапа – около 5% стоимости проекта: зарплата проектной команды, командировки и прием делегаций, маркетинговые исследования, проектные работы, многочисленные организационные издержки.

Как быть?

Единственный выход из ситуации – привлечь к разработке бизнес-плана специалиста с опытом участия в реализации хотя бы одного более-менее крупного проекта. Только на основе опыта можно сделать правильные оценки длительности и организационных расходов. И каков бы ни был опыт, полной точности оценок он не обеспечивает. У Solar Investments есть такой опыт, поэтому погрешности наших оценок на порядок ниже.

5. Недоучет издержек на инвестиционной и операционной стадии

В результате «недофинансированной» проработки проекта, а иногда и просто от недостатка опыта получается набор недочетов, кочующих из одного бизнес-плана в другой. Для примера приводим лишь некоторые расходные статьи, которые почему-то редко встречаются в планах, а на стадии реализации превращаются в проблему из-за отсутствия денег.

· расходы на оплату страховых и таможенных платежей, НДС, комиссий за открытие аккредитивов;

· расходы на доставку, погрузочно-разгрузочные работы, монтаж оборудования, обучение персонала;

· расходы на пуско-наладочные работы (включая материалы, энергоносители, которые пойдут на пробные партии продукции в период отладки оборудования),

· издержки на формирование и содержание дистрибуции продукции проекта;

· потери в производстве и хранении, брак,

· потери из-за неплатежей покупателей,

· платежи, связанные с отходами производства;

· потребность в оборотном капитале, в особенности на стадии выхода на рынок.

Как быть?

Если в предыдущем случае в команде разработчиков нужен был опытный менеджер, то для устранения этой группы недостатков нужен опытный экономист. Такие специалисты также есть в нашем штате. Предлагаем свои услуги по ревизии финансового плана проекта – мы выскажем свое мнение относительно учтенных доходов и расходов, и укажем на то, что разработчики проекта упустили из виду. 

6. Раздел «Риски проекта» составлен формально

Практически каждый бизнес-план содержит раздел «Риски проекта», в котором перечисляются виды рисков, оценивается степень их актуальности для проекта и тяжесть возможных последствий. Более того, для того, чтобы показать запас прочности проекта часто либо рассчитываются несколько сценариев реализации проекта, либо проводится анализ чувствительности результата к изменению цен, объемов продаж, инвестиционных издержек. Вроде бы, чего же еще желать? Однако даже поверхностное знакомство с несколькими проектами на стадии реализации позволяет понять, что причины, вызывающие осложнения или даже провал проекта не имеют в почти ничего общего с теми рисками, о которых было написано в бизнес-плане.

Авторы бизнес-планов в массе своей неверно понимают задачу раздела «Риски»: вместо доказательства того, что инициатор готов в самым неблагоприятных ситуациях сохранить деньги инвестора, говорится о том, что проект якобы имеет низкий риск и огромный запас прочности (последний часто формируется искусственно). Такой подход дает понять инвестору, что его считают человеком недалеким, не знающим реальных уровней риска прямых инвестиций вообще, и в нашей стране, в частности.

Как быть?

Подготовка раздела «Риски» требует действительно высокой квалификации разработчика. В идеале, именно с него нужно начинать детализировать бизнес-план после того, как сформулирована концепция проекта – ее нужно проверить на риски, а если они слишком высоки и их нельзя переложить на третьих лиц, следует продолжить работу над концепцией. Наши советы:

· во-первых, сделать обзор практики реализации аналогичных проектов (всех, особенно не слишком успешных) – и на его основе составить перечень ключевых рисков, вместо того, чтобы искать, из какого бизнес-плана можно скопировать этот раздел;

· во-вторых, не стесняться описывать самые кошмарные сценарии (большинство из них основано далеко не на факторах внешней среды, а на действиях участников проекта и его недоброжелателей), и прорабатывать тактику выхода из проекта с наименьшими потерями. Большую помощь в этом процессе можно получить от «адвокатов дьявола» — незаинтересованных в проекте сторонних экспертов, подобранных по принципу «за одного битого двух небитых дают».

Безусловно, в каждом проекте масса нюансов, и перечень недочетов, приведенный в этой статье, далеко не полный. Более того, мы полностью отдаем себе отчет в том, насколько сложно избежать всех перечисленных ошибок.

Так или иначе, если в бизнес-плане, который вы разработали сами, или который разработали для вас консультанты, встречаются или подозреваются указанные выше моменты, вы всегда можете обратиться к нам за помощью. Мы рецензируем и дорабатываем бизнес-планы едва ли не чаще, чем создаем «с нуля». При этом мы настоятельно рекомендуем показать бизнес-план рецензенту до того, как вы его приняли и оплатили разработчику.

Как составить бизнес-план начинающему предпринимателю?

С чего начать бизнес, что нужно знать и делать на начальном этапе каждому предпринимателю, в Финансовом клубе рассказали консультант Центра Обслуживания Предпринимателей фонд «Даму» Нина Давиденко и консультант по разработке маркетинговой стратегии Майя Ибраева. Об этом передает корреспондент делового портала Kapital.kz.

Начинающий предприниматель должен четко понимать, каким видом бизнеса он должен заниматься, что планирует продавать. Для начала нужно посчитать все первоначальные затраты: на что пойдут деньги. Если это производство, то здесь необходимо найти помещение, купить оборудование, сырье, мебель и заказать рекламу.

Бизнесмену нужно заранее продумать рекламную кампанию, как привлечь клиентов. Следующая главная составляющая — это финансирование. По вопросу получения заемных средств необходимо проконсультироваться в банке.

Чтобы было проще начать свой бизнес – нужно составить бизнес-план. Что такое бизнес-план? Это развернутая программа, рационально организованных мер и действий, осуществление бизнес-проекта, предусматривающее оценку расходов и доходов. Бизнес- план — документ, который показывает сильные и слабые стороны и результат исследования конкретного вида деятельности на определенном рынке. В этом документе указываются всевозможные риски, будущие перспективы, то есть это карта будущего ведения бизнеса.

Цели бизнес планирования могут быть внешние и внутренние. Внешние — это получение кредита, государственное финансирование, привлечение инвесторов. Внутренние — это обоснованный инвестиционный проект и текущее планирование, финансовые показатели.

Бизнес-план не должен превышать 30-40 страниц. Первые три страницы должны быть посвящены цифрам, затратам и рискам. Прежде чем приступить к производству, нужно правильно настроить менеджмент и маркетинг.

План маркетинга является важной частью бизнес-плана. Он описывает как устанавливается цена услуги, цели мероприятия, направленные на продвижение товаров, услуг. 

Рассмотрим, как правильно описать маркетинг в бизнес-плане, чтобы кредитный менеджер одобрил кредит на ваш проект.

1. Описание продукции и услуги. Чтобы бизнес план был понятен, нужно четко определить, что вы будете производить или какую услугу собираетесь оказывать.

2. Конъюнктура рынка продукции – экономическая ситуация, складывающаяся на рынке и характеризующаяся уровнями спроса и предложения, рыночной активностью, ценами, объёмами продаж, движением процентных ставок, валютного курса, заработной платы, дивидендов, а также динамикой производства и потребления.

3. Целевая аудитория. Нужно определить, для какой аудитории вы производите товар, производить для всех – нельзя.

4. Позиционирование на рынке и как выйти на рынок. Нужно составить базу данных по конкурентам и на их ошибках постараться сделать лучше и продвинуть свой товар ближе к покупателям, и занять свою нишу в конкурентной среде.

5. SWOT-анализ – метод стратегического планирования, который заключается в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. 

6. Способ продвижения продукции. Когда уже создан и одобрен бизнес-план, создана продукция ее нужно продвинуть на рынок несколькими способами – розничными и оптовыми продажами, рекламой на телевидении, в интернете, в СМИ и наружной рекламой, создавать промо-акции.

Бизнес-план поможет понять ваши цели: тем, у кого собираетесь просить деньги на реализацию своего проекта, банкирам и инвесторам, сотрудникам, желающим понять свои перспективы и задачи, а главное — вам самим, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность. Эти цели будут хорошо видны после того, как составление бизнес-плана и его выполнение станет обычной практикой на предприятии.

Встреча со специалистами в Финансовом клубе Казахстана прошла при поддержке Фонда развития предпринимательства «Даму». Финансовый клуб Казахстана создан в целях повышения финансовой грамотности. Миссия Клуба: предоставить максимум полезной информации как заработать, сохранить и приумножить свои деньги. Клуб создан на базе проекта «Семейный бюджет». В формате «просто о сложном» проводятся мастер-классы, семинары, и дискуссии. Основатель Клуба — Софи Баеш, журналист.

При работе с материалами Центра деловой информации Kapital.kz разрешено использование лишь 30% текста с обязательной гиперссылкой на источник. При использовании полного материала необходимо разрешение редакции.

Как составить бизнес-план | Блог для начинающих предпринимателей

Как составить бизнес-план, когда у вас есть только идея, но нет чёткого понимания, что и в каком порядке нужно анализировать и заносить в этот сложный многостраничный «талмуд». Наша онлайн-школа самостоятельного обучения поможет вам оформить вашу идею в полноценный бизнес-проект. Следуйте по этапам, изложенным на этой странице, выбирайте те пункты, которые важны именно для вашего проекта и сделайте свою идею реальностью.

Поверьте, грамотная и эффективная подготовка бизнес-проектов доступна каждому!

Сайт blogbusiness.com.ua – это ваш простой проводник на сложном пути составления бизнес-плана.

Мы не будем вас учить строить бизнес. Мы просто хотим помочь вам не упустить шанс реализовать свою бизнес-идею.

Всё обучение в нашей школе разделено на этапы, которые относятся к разным уровням:

Уровень 1. Экспресс-анализ бизнеса в Excel и составление одностраничного бизнес-плана (для этого вы проходите только этап 1).

Уровень 2. Обучение основам управленческого менеджмента и составление внутреннего бизнес-плана на базе гибкой модели в формате Excel (для этого вы проходите этапы 1-2).

Уровень 3. Полный анализ бизнеса, работа в финансовой модели и составление полного бизнес-плана для последующего предоставления его инвестору или банку с целью получения финансирования (для этого вы проходите этапы 1-7).

Но перед тем как приступить к первому этапу, вам необходимо четко понять, что такое бизнес-планирование, зачем оно нужно и какие бывают виды бизнес-планов. Обязательно прочитайте этот материал и только потом переходите к первому этапу.

Введение. Что такое бизнес-план

Этап 1. Экспресс-анализ бизнеса

Когда у человека в голове есть только идея, он начинает задаваться вполне логичным вопросом «Как составить бизнес-план?», так как каждый хочет понять, в каком порядке правильно двигаться к организации или расширению бизнеса. Мы предлагаем вам начать с экспресс-анализа бизнес-идеи. Он позволит сразу выяснить, стоит ли дальше думать над реализацией выбранного проекта или нужно искать другую прибыльную идею.

Нашей школой разработан простой Excel-файл, с помощью которого вы без труда сможете самостоятельно выполнить быстрый и эффективный анализ своей идеи. На всё про всё вам понадобится не более часа. Перейти к экспресс-анализу бизнеса >>

Друзья, на этом обучение первого уровня закончено, с чем мы вас и поздравляем! 🙂

Этап 2. Теоретическое обучение

Друзья, перед тем, как приступить к подготовке бизнес-плана для вашего проекта и работе с финансовой моделью в Excel, вам необходимо уделить пару-тройку часов (всё зависит от того, сколько у вас будет перерывов в процессе обучения по второму этапу) для того, чтобы последовательно ознакомиться с основами финансового менеджмента и основными финансовыми отчетами и показателя бизнес-планирования.

Изучайте материал в чётко указанной ниже последовательности:

1. Работа компании глазами финансового менеджмента

2. Что собой представляет финансовая отчётность

3. Что такое инвестиции, дисконтирование и финансовые коэффициенты (данный материал находится на стадии подготовки)

4. Как рассчитываются показатели в финансовой отчётности (данный материал находится на стадии подготовки)

5. Как правильно читать финансовую отчётность (данный материал находится на стадии подготовки)

Если после изучения теории вам всё ещё что-то не понятно, пишите ваши вопросы в комментариях к соответствующим пунктам.

Друзья, если вам нужен бизнес-план исключительно для внутренних потребностей, т.е. вы не ищите финансирование, тогда переходите к финансовой модели и заполняйте её по примеру, представленному в цикле инструкций как печатных, так и видео. Перейти к модели >>

Этап 3. Структура бизнес-плана

Приступая к работе над бизнес-планом, необходимо первым делом определить структуру вашего проекта. Но, вспоминая себя ещё лет пятнадцать назад, я начинаю испытывать некоторое смятение от того, в какой ступор порой впадал, глядя на пустой экран монитора и даже не представляя с чего начать. Что нужно включить в бизнес-план? В какой последовательности? Как не упустить важных моментов и, главное, грамотно их описать? В те годы, вопросов у меня было гораздо больше, чем ответов.

Но для вас всё максимально упрощается. Наша школа предлагает использовать уже готовый одностраничный Excel-файл в котором вы можете из расширенного списка выбрать пункты, относящиеся именно к вашему бизнесу, и тем самым обозначить действительно важные для вашего проекта моменты, которые впоследствии вы раскроете в своем бизнес-плане. Скачать файл Структура бизнес-плана >>

Этап 4. Титульный лист. Резюме. Соглашение о конфиденциальности

Зачастую бизнес-план выполняет функцию продажи бизнес-идеи, но важно понимать, что это не рекламный проспект, а грамотное изложение последовательности действий по реализации идеи и максимально реалистичные прогнозы по её прибыльности. Именно поэтому в нашей школе Титульный лист и Резюме проекта выделены в отдельный этап, так как хорошо оформленный бизнес-проект и имеющий презентабельный вид получит гораздо больше шансов быть реализованным.

Чтобы не пропустить новые публикации, подписывайтесь на страницу нашего сайта в Facebook.

Титульный лист

Название и логотип компании

Заявление о миссии

Цели и стратегии компании

Соглашение о конфиденциальности

Этап 5. План компании

На пятом этапе обучения вы определите выгодную для вашего бизнеса организационно-правовую форму. Проработаете месторасположение вашего предприятия. Грамотно представите ваши продукты или услуги. Продумаете структуру себестоимости, определитесь с персоналом и раскроете ряд важных вопросов, относящихся к работе вашего бизнеса.

Организационно-правовая форма

История компании (справка)

Текущие результаты деятельности

История и философия компании

Цели и задачи (SWOT-анализ)

Факторы успеха (анализ стратегии)

Анализ месторасположения

План развития

Новые технологии и исследования

Основные продукты и услуги

Анализ осуществимости

Будущие продукты и услуги

План закупок (поставщики)

Товарные запасы

Эксклюзивные права

Контроль качества

Необходимые лицензии и разрешения

Социальная ответственность и общество

Влияние на окружающую среду

Операционный план

Бухгалтерская система

Планирование работы с банком

План компьютеризации

План коммуникаций

Веб-стратегия (Интернет)

Контроль запасов

Прием заказов и их выполнение

Организационный план

Совет директоров

Привлечение внешних специалистов

Ключевые сотрудники

Необходимый персонал (требования)

Организационная схема

Структура себестоимости

Профессиональные консультанты

Этап 6. Маркетинговый план

На данном этапе вам необходимо будет выполнить анализ вашего рынка, определится с конкурентным преимуществом и сформировать эффективную стратегию продаж.

Отраслевая среда и тенденции рынка

Потребности рынка

Описание целевого рынка

Анализ рынка и прогноз продаж

Стратегия выхода на рынок

Доля рынка и ее распределение

Анализ конкурентов (описание)

Конкурентное преимущество

Стратегия продаж

Рекламные слоганы

Использование кредитных линий

План обслуживания потребителей

План распределения

План рыночного тестирования

Политика установления цен

План стимулирования сбыта

Стратегия создания дизайна продукта

Альянсы (создание деловой сети)

Сервисная стратегия

Политика предоставления гарантии

Обещание бренда

Этап 7. Финансовый план

На этот, пожалуй, самом сложном этапе вы спрогнозируете финансовую часть своего бизнеса. Глубоко продумаете необходимое финансирование проекта, рассчитаете точку безубыточности, построите прогноз ваших прибылей и убытков, спрогнозируете денежные потоки и сведете баланс. После этого вы уже будете чётко знать когда, где и сколько вам ждать доходов и какие необходимо будет нести расходы.

Финансовая история компании

Резюме финансовых потребностей

Необходимый капитал

Источники капитала

Кредиты

Текущее состояние доходов

Текущая балансовая ведомость

Текущее состояние активов

Анализ безубыточности

Прогноз прибылей и убытков

Прогноз денежных потоков

Прогнозный баланс

План получения прибыли

Оценки снижения расходов

Стратегия выхода (продажа бизнеса)

Инвестиционный план

Возможности сворачивания бизнеса

Налоговый план

Оценка рисков

Анализ реакции конкурентов

План действий в чрезвычайных ситуациях

План страхования

План управления рисками

План обеспечения безопасности

Заключительные выводы

Заключение

Все анонсы новых постов и инструкций после публикации выставляются на странице блога в Facebook.

Хотите первым узнать о новой публикации на этом блоге, подписывайтесь на страницу блога в Facebook!

Если материал поста был для Вас полезен, поделитесь ссылкой на него в своей соцсети:

При использовании материалов сайта наличие активной ссылки на www.blogbusiness.com.ua обязательно

Как составить бизнес-план в Казахстане

Инструкция

Проведите исследования рынка в выбранном вами для бизнеса регионе Казахстана. Учитывайте специфику предпринимательской деятельности в приграничных областях страны, которые, в основном, специализируются на экспортно-импортных операциях. Если же вы решили создать собственное производство, определитесь, будете ли вы выходить на внешний рынок, или остановитесь пока на внутреннем.

Помните, что бизнес-план – это визитная карточка вашей фирмы, по крайней мере, до тех пор, пока вы не займете свое место на рынке. Поэтому, приступая к его составлению, грамотно оформите титульный лист: укажите название вашей компании, организационно-правовую форму юридического лица, заголовок (точно отражающий суть изложенного и, вместе с тем, привлекательный для инвесторов), контактную информацию, ФИО составителя и руководителя фирмы.

Начните вступление к бизнес-плану с описания, в котором не забудьте упомянуть об актуальности и целесообразности бизнес-идеи для современной экономической ситуации в Казахстане.

Укажите, на каком уровне развития находится сейчас ваша компания. Если вы только планируете начать свою деятельность, так и напишите – «Начальный уровень», чтобы не вводить инвесторов в заблуждение, а если у вас уже налаженное предприятие, не стесняйтесь и перечислите все ваши достижения.

Вкратце опишите ваш бизнес: сферу вашей настоящей или будущей деятельности, территорию охвата. Перечислите основных конкурентов, указав их преимущества и недостатки. Сделайте выводы о том, в чем ваши преимущества перед другими предприятиями. Расскажите о своих товарах или услугах и их позициях на рынке.

Подробно опишите механизм будущего инвестирования и возврата инвестиций. Например, укажите сроки погашения кредитов или размер доли в вашем бизнесе, которую вы согласны отдать взамен на требующуюся для финансирования проекта сумму.

Как написать бизнес-план (с примерами бизнес-планов)

В этом посте вы узнаете все о создании бизнес-плана, и в качестве специального бонуса мы добавим несколько интересных примеров бизнес-планов.

Составление бизнес-плана особенно важно, если вы хотите добиться хоть какого-то успеха в своем бизнесе. Без прочного и тщательно разработанного бизнес-плана невозможно добиться и сохранить успех в бизнесе. Прежде чем мы займемся вопросом о том, как составить бизнес-план, давайте сначала попробуем понять, что именно мы подразумеваем под бизнес-планом.

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план — это письменная версия будущего вашего бизнеса. По сути, это документ, в котором записано, что вы планируете делать и как вы планируете это делать. Документ обычно включает следующую информацию:

• Продукты / услуги, которые вы собираетесь продавать / производить
• Структура бизнеса
• Бизнес-концепция того, как вы собираетесь продавать
• Финансирование, которое вам понадобится
• Финансовые прогнозы и сопутствующая информация

Однако это не единственная информация. В зависимости от вашего уникального характера бизнеса может потребоваться включить многие другие детали.

Вопросы, которые вы должны задать перед тем, как заняться более серьезным вопросом о том, как составить бизнес-план:

• Почему мы начинаем бизнес / Почему мы расширяем бизнес и готовы ли мы к этому?
• Чем наша компания отличается от остальных? Как мы можем выделиться среди конкурентов?
• Какие решения мы предлагаем? Как мы это предлагаем?
• Кто мы? (Вы должны иметь возможность представить свои управленческие команды, любых ключевых людей и консультантов)
• Кто ваши целевые клиенты / целевые компании?
• Что должно произойти для безубыточности?
• Как мы можем получить прибыль? Как долго это у нас займет?

Итак, это лишь общий список вопросов, и вам придется добавить кучу вопросов, относящихся к вашей конкретной бизнес-нише.

Как написать бизнес-план?

Пришло время ответить на большой вопрос — как создать бизнес-план. Бизнес-план может служить вашей дорожной картой. Эта дорожная карта поможет вам и другим заинтересованным сторонам в развитии бизнеса и покажет вашим инвесторам и потенциальным партнерам, куда вы и ваш бизнес движетесь.

Как я уже говорил, бизнес никогда не сможет достичь и сохранить успех без тщательно составленного бизнес-плана.Однако это не обязательно ракетостроение. Пока вы убедитесь, что включаете всю важную информацию в свой бизнес-план, все будет в порядке.

Итак, засучите рукава и начните узнавать, как можно написать отличный бизнес-план.

9 шагов, чтобы начать малый бизнес

Вот обзор того, как шаг за шагом написать бизнес-план

Как написать бизнес-план

Лучший способ стать более уверенным в своем будущем бизнесе — это сделать бизнес-план.Вопросы в этом бизнес план плана убедитесь, что вы охватываете все аспекты стартапа и делаете ничего не забывай.

Когда вы составили бизнес-план и показали его партнерам, семьи, инвесторы или банки, вы можете отложите это в сторону. Отложите это, потому что бизнес-план это моментальный снимок настоящего времени, и ваш бизнес всегда в движении. Это динамичный. Если вы храните в памяти шаги бизнес-плана, вы всегда можете обновить его.Используйте шаги бизнес-плана в качестве дорожной карты, которая поможет вам в деловая поездка

Теперь вы должны научиться следовать 5 принципов успешного предпринимателя.

Шаги бизнес-плана

Но сначала бизнес-план: вопросы бизнес-плана стартапа структурированы. под следующими 9 заголовками:

Шаг 1. Личные ресурсы для стартапа

Управление вновь созданной компанией — это очень личное дело, поскольку ее владелец обычно единственный, кто присутствует в компании.Поэтому важно подчеркните себе и другим, что вы действительно обладаете способностями и ресурсы, необходимые для ведения бизнеса.

Узнать больше о стартапах и о чем бизнес-план говорит о Личные ресурсы.

Шаг 2. Опишите свой продукт или услугу

Предлагаемый вами товар или услуга источник жизненной силы вашего стартапа. Таким образом, важно проанализировать его различные аспекты. Особое внимание следует уделять тому, что клиенты требуют от продукт или услуга.

Погрузитесь глубже и прочтите, о чем говорится в бизнес-плане Продукт или услуга.

Шаг 3. Описание маркета

Прежде, чем вы сможете проводить какие-либо продажи или маркетинговые акции, вам необходимо определить рынок вы хотите войти. Хороший маркетинговый результат требует досконального знания рынка и понимание клиентов.

Узнайте больше о стартапах и бизнес-план раскрывает о Описание рынка.

Шаг 4. Продажи и маркетинг

Продажи и маркетинг — ваши инструменты для привлечения потенциальных клиентов с целью поднять интерес к вашему продукту или услуге. Стоит ли запускать местную газету реклама, прямая рассылка, разработка решения в Интернете и социальных сетях, или посещать международные торговые ярмарки, это полностью зависит от того, что вы будете продавать и на каких типах клиентов вы хотите сосредоточиться.

Получите необходимое преимущество, читая, что говорится в бизнес-плане Продажи и маркетинг.

Шаг 5. Организация запуска

Вы должны уметь описывать повседневную деятельность вашего компании, а также принять во внимание стоимость управления и эксплуатации вашего бизнес.

Узнайте о стартапах и о том, о чем говорится в бизнес-плане Организация вашего бизнеса.

Шаг 6. Развитие вашего бизнеса

Трудно подумать На 3 или 4 года в будущее, особенно до того, как ваш малый бизнес даже вырастет и бег.Однако на этой ранней стадии было бы неплохо представить очертания еще более крупной и интересной компании, чем та, которую вы началось с.

Прочтите подробнее о стартапах и о бизнесе план говорит о развитии бизнеса.

Шаг 7. Бюджеты — Оцените свои затраты и Доход

Бюджеты — это все перечисленные выше темы, описанные в денежном выражении. В чем конкретнее планы, тем легче становится составлять бюджеты.Бюджеты будут также вносят свой вклад в конкретизацию планов, и можно вернуться и изменить планы, если бюджеты окажутся нереалистичными.

Узнать о Стартапы и что говорится в бизнес-плане Бюджеты.

Шаг 8. Финансирование — Где в поисках денег

Financing просто спрашивает: «Как мне собрать средства? нужно начать свой бизнес? »

Найдите ответы, прочитав о стартапах и что говорится в бизнес-плане Финансирование.

Шаг 9. Чем вы занимаетесь Концепт

Хорошая идея — это хорошая бизнес-идея, только если вы умеете достаточно денег, чтобы жить самостоятельно. В большинстве случаев, когда у вас есть свою идею, она потребует корректировки и дальнейшего развития, прежде чем она станет коммерческая концепция. Вы должны развивать лучшее бизнес модель для вашего бизнеса

Прочтите о стартапах и бизнес-план говорит о Бизнес-концепция.

B Шаблон дорожной карты полезности

Начало бизнеса — динамичный процесс, дорога ухабистая, но есть это направление, которому нужно следовать. Указатели указывают на важные города отражение «Все указатели запуска взаимодействуют с каждым все время другое. Написание бизнес-плана — непростая задача. Когда ты пишешь о указателе 8 Финансирование предыдущих ступеней, возможно, уже устарело.

Ваш новый бизнес должен быть динамичным, но вам не нужно переписывать бизнес-план на каждый день.Напишите бизнес-план один раз, а затем научитесь действовать хитроумно на изменения, которые постоянно меняют форму различных шагов в бизнес-план.

Удача идет тому, кто хорошо подготовлен.
— Сорен Хугард, датский профессор предпринимательства

Как просто написать бизнес-план для получения кредита | Малый бизнес

Кристи Лоретт Обновлено 4 марта 2019 г.

Когда вы, владелец малого бизнеса, отправляетесь просить в банке ссуду для малого бизнеса, одним из первых документов, которые обычно запрашивает кредитный инспектор, является бизнес-план.Поэтому важно знать, как просто написать бизнес-план по кредиту. Жизнеспособный бизнес-план показывает кредитному специалисту, что вы организовали свои мысли и прошли через процесс обдумывания бизнеса. Вы можете написать бизнес-план просто и быстро, если соберете информацию и логично ее составите.

Описание и стратегия компании

Объясните, как вы начали свой бизнес и какие изменения претерпел бизнес с момента его основания.Как правило, описание бизнеса занимает около одной страницы и описывает, где начался ваш бизнес, почему он существует, и дает представление о том, в каком направлении вы хотите двигаться.

Организация и управление

Перечислите каждого из менеджеров, участвующих в бизнесе . Предоставьте профессиональную биографию каждого менеджера и полностью опишите их роль в вашем бизнесе. Также отметьте любой положительный вклад, который опыт и знания каждого менеджера внесли в создание и развитие вашего бизнеса.

Линия услуг или продуктов

Опишите продукты или услуги, которые вы продаете. Включите полное описание каждого продукта или услуги, которые вы предлагаете своим клиентам и потенциальным клиентам.

Маркетинговые стратегии

Опишите маркетинговые стратегии, которые вы собираетесь реализовать, чтобы привлечь внимание целевой аудитории к своим продуктам или услугам. Включите онлайн- и офлайн-стратегии, такие как использование PR-кампании для ежемесячных деловых мероприятий и размещение баннеров на веб-сайтах профессиональных групп, к которым принадлежит ваша целевая аудитория.

Финансовые прогнозы продаж и расходов

После того, как вы нарисуете картину того, чем вы занимаетесь и кого обслуживает компания, пора показать кредитному специалисту финансовую картину. Предоставьте финансовые прогнозы продаж и расходов как минимум на три-пять лет. Делая эти прогнозы, будьте консервативны и правдивы.

Исполнительное резюме и обзор

Несмотря на то, что исполнительное резюме является первой частью бизнес-плана и одной из самых важных частей, вы можете написать его последней, потому что это обзор всего, что содержит бизнес-план.Поскольку у вас может не быть полной картины до тех пор, пока вы не составите план, обычно лучше писать эту страницу последней. Резюме содержит описание ваших бизнес-целей и стратегий, которые вы собираетесь использовать для достижения своих целей, и должно быть достаточно убедительным, чтобы заинтересовать сотрудника банка по ссуде, желающего прочитать остальную часть плана и рассмотреть вопрос о предоставлении вам ссуды.

Создайте титульную страницу

После того, как вы разместите резюме в качестве первой страницы, создайте титульную страницу, которая включает заголовок «Бизнес-план» по центру страницы и контактную информацию для бизнеса в формате блока в нижний левый угол страницы.Включите название компании, адрес, номер телефона, веб-сайт и адрес электронной почты.

Как составить бизнес-план частной школы [Образец шаблона]

Собираетесь ли вы открыть частную школу (детский сад, начальную или среднюю школу)? Если ДА, то вот полный образец шаблона бизнес-плана частной школы и технико-экономического обоснования, которые вы можете использовать БЕСПЛАТНО.

Итак, мы учли все требования для открытия частной школы. Мы также пошли дальше, проанализировав и составив образец шаблона маркетингового плана частной школы, подкрепленного действенными идеями партизанского маркетинга для частных школ.Итак, перейдем к разделу бизнес-планирования.

Зачем открывать частную школу?

Одно из лучших вещей, которое может случиться с каждым, — это иметь частную школу. Это очень прибыльный бизнес, который будет продолжать приносить деньги своим владельцам. Как начинающий предприниматель, стремящийся начать свой бизнес, вы должны убедиться, что независимо от того, какой бизнес вы собираетесь начать, вы располагаете в подходящем месте.

Например; Если вы хотите открыть частную школу, то решение разместить школу рядом с промышленным районом или рынком будет неправильным бизнес-решением.Поэтому начинающим предпринимателям настоятельно рекомендуется провести тщательное исследование рынка и технико-экономическое обоснование отрасли, в которую они намереваются работать, прежде чем вкладывать свои кровно заработанные деньги и время.