Какой бизнес сейчас востребован в москве: 10 бизнес‑идей с минимальными вложениями для запуска в 2022 году — СКБ Контур
Алексей Щербацкий рассказал, какой бизнес будет востребован в Башкирии — РБК
На прошедшем в Кумертау Дне предпринимательства председатель ассоциации организаций предпринимательства рассказал куда вкладывать деньги, тем, кто хочет расширяться или открыть свое дело
Такое мнение на Дне предпринимательства, который прошел в Кумертау, озвучил председатель ассоциации организаций предпринимательства Алексей Щербацкий.— Казалось бы, что там можно сделать, там и так все плохо. Тем не менее, я вижу много интересных проектов, которые если не первые, то вторые или третьи в России. К примеру, ребята открыли мастерскую по ремонту инвалидных колясок. Они завалены работой, так как чинят еще и велосипеды, и детские коляски. Или другой пример – открыли кондитерскую. Но не такую как все кондитерские, а для диабетиков. Страдающих диабетом у нас если не 10%, то 7% есть, поэтому заказы будут, особенно если они сумеют организовать доставку, чем уже занимаются. Такие кондитерские могут быть и в других городах, для них всегда будет работа, — говорит Алексей Щербацкий.
Другое активно развивающееся направление – франчайзинг. По словам предпринимателя и общественного деятеля, на рынке много предложений, которые обещают окупиться за два-три месяца, что не всегда правда, поэтому лучше заниматься проверенными франшизами.
— Буквально в прошлом году я посоветовал одному молодому человеку заняться суши, они же сейчас востребованы. Сначала было тяжело, так как во франшизе строго прописан каждый шаг и все технологии. Нужно учиться работать с людьми, следить за качеством продукции, организовать доставку и интернет-заказы. Через год, когда он во всем разобрался, он живет в шоколаде. Его доход с площади 65 кв.м от 100 до 250 тысяч в месяц. Я считаю, что это неплохо, — говорит Алексей Щербацкий.
Как уже рассказывал РБК-Уфа, на прошедшем специализированном форуме эксперты из Москвы, Перми, Тюмени, Уфы говорили о том, что социальное предпринимательство может быть драйвером развития экономики. В Башкирии социальным бизнесом в начале 2016 года занималось чуть менее 300 предпринимателей. Больше всего их в сфере социального обслуживания – 118 и в области образования и развития детей – 91. Зарегистрированы как социальные предприниматели и некоторые крестьянско-фермерские хозяйства – около 20 по республике.
Торгово-промышленная палата Российской Федерации
Сергей Катырин на Инфофоруме представил позицию ТПП РФ относительно информационной безопасности
На пленарном заседании XXIV Национального форума информационной безопасности сегодня выступил Президент ТПП РФ Сергей Катырин.
В работе форума (проходит 3-4 февраля в Москве) принимают участие представители практически всех отраслей экономики, обсуждая актуальные киберугрозы, с которыми могут столкнуться организации и предприятия в 2022 году, и обмениваясь эффективными подходами и комплексными решениями по противодействию компьютерным инцидентам.
Ключевым проблемам обеспечения информационной безопасности было посвящено и выступление главы Палаты.
В этой сфере сегодня есть вопросы, касающиеся функционирования малого и среднего бизнеса, призванного стать одним из драйверов отечественной экономики, отметил Сергей Катырин. К сожалению, в силу объективных причин, прежде всего материальных, до сих пор многие о кибербезопасности думают нередко в последнюю очередь.
что такое, описание профессии в Московском Университете имени С.Ю. Витте
Квалификация выпускника
бакалаврПрофили направления
Описание направления
Направление подготовки 38.03.05 Бизнес-информатика — одна из самых молодых и перспективных специальностей современного высшего образования, новая область профессиональной деятельности, формирующаяся на стыке экономики, менеджмента и информационно-коммуникационных технологий (ИКТ).
На младших курсах первой ступени подготовки основное внимание уделяется естественнонаучным дисциплинам, базовой подготовке в области информационных технологий (информатика и программирование, базы данных, архитектура и проектирование информационных систем (ИС)), общим математическим дисциплинам (математическая логика, матанализ, линейная алгебра, дискретная математика, теория вероятности и математическая статистика), экономическим (экономическая теория, финансовый и управленческий учет) и гуманитарным дисциплинам.
Специальные дисциплины, такие, как логистика, управление персоналом, стратегический менеджмент, правовая информатика, моделирование и оптимизация бизнес-процессов, архитектура корпоративных ИС (КИС), управление жизненным циклом программных средств, информационная безопасность и т.д., появляются на третьем-четвертом курсах.
Знания и умения, получаемые на первой ступени, базовые и поэтому в большей степени имеют теоретическую направленность. Это методологии, связанные с подготовкой предприятия к автоматизации, проектированием, внедрением ИС, организацией ИКТ-службы, управлением, разработкой и эксплуатацией ИС. Приобретение навыков практической работы ограничивается тренингами для овладения различными инструментальными средствами и системами, которые подкрепляют теоретические курсы, например, MS Project, MathCad, CASE-технологий, Delphi и Dot net и т. д.
Специалисты, получившие степень бакалавра, подготовлены к деятельности в составе группы исполнителей, а также как менеджеры сервисов и систем.
Бакалавр бизнес-информатики – это специалист, который получил образование в области экономики, менеджмента, права и ИКТ и занимается проектированием, внедрением, анализом и сопровождением КИС.
Область профессиональной деятельности:
Специалисты, получившие степень бакалавра, подготовлены к деятельности в составе группы исполнителей, а также как менеджеры сервисов и систем. Бакалавр бизнес – информатики – это специалист, который получил образование в области экономики, менеджмента, права и ИКТ и занимается проектированием, внедрением, анализом и сопровождением КИС
Вид профессиональной деятельности:
По оценкам экспертов российскому рынку труда требуется порядка 150 тысяч юристов, управленцев и экономистов, непосредственно связанных с ИКТ. Специалисты бизнес-информатики востребованы во всех сферах бизнеса. На сегодняшний день неудовлетворенная потребность в специалистах такого профиля составляет только в России порядка 10 тысяч человек в год.
Кроме того, в соответствии с Болонской декларацией, диплом любой страны-участницы процесса действителен без ограничений во всех странах-участниках, для бакалавров Бизнес-информатики открываются не только отечественный, но и зарубежный рынок труда в сфере ИКТ.
Основные места работы:
Государственные и частные предприятия, акционерные общества, научно-производственные объединения, научные конструкторские и проектные организации, органы государственного управления и социальной инфраструктуры народного хозяйства, органы государственного и муниципального управления
Возможные должности:
Руководитель IT- отдела, специалист отдела, программист
Основные базовые дисциплины:
«Информатика», «Математика» «Информационные технологии», «Сетевая экономика», «Информационные системы управления», «Операционные системы», «Статистика», «Эконометрика», «Прикладная информатика в экономике».
Узнайте о поступлении в Московский Университет имени С.
Ю.Витте онлайн!Поступи сейчас
25 профессий будущего, к которым готовит НИУ ВШЭ – Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»
Бережная Валентина Сергеевна, руководитель программы «Журналистика данных»
Берзон Николай Иосифович, руководитель программы «Финансовый инжиниринг»
Богдановская Ирина Юрьевна, руководитель программы «Право информационных технологий и интеллектуальной собственности»
Бограчев Даниил Александрович, руководитель программы «Материалы. Приборы. Нанотехнологии»
Бонч-Осмоловская Анастасия Александровна, руководитель программы «Компьютерная лингвистика»
Ветрова Татьяна Владимировна, руководитель программы «Маркетинг» (г. Москва)
Вишнеков Андрей Владленович, руководитель программы «Компьютерные системы и сети»
Зиньковский Кирилл Викторович, руководитель программы «Управление в высшем образовании»
Ивашковская Ирина Васильевна, руководитель программы «Корпоративные финансы»
Карасев Михаил Владимирович, руководитель программы «Математические методы моделирования и компьютерные технологии»
Комаров Михаил Михайлович, руководитель программы «Электронный бизнес»
Кузнецов Сергей Олегович, руководитель программы «Науки о данных»
Лебедев Владимир Валентинович, руководитель программы «Физика»
Майснер Дирк, руководитель программы «Управление наукой, технологиями и инновациями»
Никитин Максим Игоревич, руководитель программы «Финансовая экономика»
Петренко Александр Константинович, руководитель программы «Системное программирование»
Предводителева Марина Дмитриевна, руководитель программы «Экономика впечатлений: менеджмент в индустрии гостеприимства и туризме» (г.
Москва)
Сафронов Петр Александрович, руководитель программы «Доказательная образовательная политика»
Солодков Василий Михайлович, руководитель программы «Финансовый аналитик»
Шафранская Ирина Николаевна, руководитель программы «Smart-маркетинг: данные, аналитика, инcайты» (г. Пермь)
Тарабаева Ольга Геннадьевна, начальник управления развития образовательных программ
Почему найти работу в России не так сложно
Вы ищете работу в России и задаетесь вопросом, насколько сложно ее будет найти? Ответ может вас удивить. На самом деле, благодаря многим факторам, Россия является одной из самых простых стран в мире для поиска работы в качестве экспата. В 2020 году US News & World Report оценил Россию как страну номер один в мире, где можно начать карьеру.
Если вам нужна поддержка, чтобы начать поиск работы в России, вы обратились по адресу; вот 3 веские причины, почему найти работу в России не так сложно.
Если вы когда-либо были в России, то знаете, что английский язык, особенно за пределами Москвы и Санкт-Петербурга, не очень распространен. Если вы ищете работу в России и являетесь носителем английского языка, это работает в ваших интересах. Поскольку бизнес во всем мире продолжает развиваться, одно можно сказать наверняка (по крайней мере, на данный момент): английский язык является доминирующим языком глобального бизнеса. Российский рынок не исключение.
Даже самые лучшие вакансии для граждан России требуют продвинутого знания английского языка.Российские юристы и бизнес-консультанты обычно довольно хорошо говорят по-английски, но они никогда не будут писать на уровне носителя английского языка. Это возможность для всех, кто хоть немного разбирается в международном бизнесе. Например, поищите работу английского редактора в Москве.
Самая популярная работа в России для экспатов на сегодняшний день — учитель английского языка.
Спрос настолько высок, а предложение так мало, что обычно можно найти что-то, что хорошо оплачивается без какого-либо опыта, если у вас есть высшее образование.Ознакомьтесь с нашим руководством по работе учителем английского языка в России для получения дополнительной информации.
Мы даже создали доску вакансий для экспатов специально для экспатов в России. На данный момент это единственная биржа вакансий в России, ориентированная на экспатов. Чтобы получить более исчерпывающие советы по поиску работы в России, ознакомьтесь с нашим Полным руководством по работе для экспатов в России.
Упрощенное разрешение на работу и правила рабочей визыМало кто об этом знает, но в России один из самых простых сводов законов, касающихся разрешений на работу и рабочих виз.Отчасти это связано с резкой девальвацией рубля после 2014 года, но это остается актуальным и сегодня.
Практически в любой стране для трудоустройства в России необходимо приглашение от потенциального работодателя.
Ваш работодатель также должен доказать, что он не может найти на месте подходящего кандидата на эту работу. Эти два препятствия обычно останавливают людей от поиска работы в России. Не позволяйте этому остановить вас.
Во-первых, не беспокойтесь о приглашении, российскому работодателю его очень легко предоставить.Если они решили предложить вам работу, это просто формальность.
В России есть два разных типа разрешений на работу, и какое из них вы получите, зависит от вашей зарплаты. Если вам платят более 2 миллионов рублей (26 000 долларов США) в год в России, вам будет предоставлена виза высококвалифицированного специалиста. Виза высококвалифицированного специалиста отличается от обычной рабочей визы в Россию несколькими ключевыми моментами.
- Вашему работодателю не нужно доказывать, что он не может найти местного кандидата на эту работу.
- Вашему работодателю не нужно подавать заявку на получение квоты для найма иностранного работника.
- Процесс подачи заявления на получение визы и разрешения на работу ускоряется с 4-6 месяцев до 3-4 недель.
- Стоимость оформления визы высококвалифицированного специалиста намного ниже, чем обычной рабочей визы.
- Вы платите 13% подоходного налога с первого дня против 30% по обычной рабочей визе.
- Ваш работодатель освобожден от уплаты всех российских социальных налогов, которые составляют около 30% сверх вашей зарплаты.
Возможно, вы даже удивитесь, узнав, что нанять иностранца в России на 30% дешевле, чем местного русского кандидата при зарплате более 2 млн рублей в год за счет освобождения от уплаты социального налога. К сожалению, большинство работодателей об этом не знают, но вряд ли это повлияет на то, брать ли вас на работу.
Если ваша зарплата превышает 26 000 долларов в год, у вас не будет проблем с поиском работы в России. Тем не менее, мы рекомендуем вам выучить русский язык, если вы хотите максимально увеличить свой потенциальный доход в России.
Ознакомьтесь с нашим руководством по изучению русского языка в Москве.
К сожалению для России, но к счастью для вас, по состоянию на 2020 год Россия не является самым популярным направлением для экспатов в мире. Если у вас есть какие-либо уникальные или узкоспециализированные навыки, у вас будет небольшая конкуренция на российском рынке труда. Однако ситуация меняется по мере того, как все больше россиян учатся за границей и возвращаются в Россию на работу.
Лучшие возможности в России для экспатов начального уровня и топ-менеджеров.Русские, которые учатся за границей, остаются русскими в душе и, скорее всего, не имеют никакого опыта работы, когда возвращаются из-за границы. У американских и европейских недавних выпускников иной менталитет и подход, чем у молодых россиян. Было бы полезно, если бы вы сосредоточились на своем уникальном подходе к решению проблем при приеме на работу и нетворкинге. Эмигранты начального уровня обычно готовы брать более низкую зарплату, что делает их более конкурентоспособными с местными русскими кандидатами.
Руководителям среднего звена обычно не хватает местных знаний, необходимых для эффективного функционирования в российской рабочей среде.Нет особого смысла нанимать иностранца на эти должности, потому что в повседневной работе вы будете общаться на 100% по-русски. Это не значит, что в России невозможно устроиться на работу, если вы опытный кандидат. Просто будет сложнее, да и по зарплате придется существенно идти на компромисс.
С другой стороны, топ-менеджеры уже не так востребованы, как до 2014 года, когда обвалился рубль, и нанимать их стало намного дороже. Тем не менее, в России все еще есть возможности для топ-менеджеров с уникальным набором навыков.Возможно, вам придется немного пойти на компромисс с зарплатой, но разница в стоимости жизни (даже в Москве) огромна по сравнению с крупными городами США или Западной Европы.
Если у вас есть нишевый профессиональный опыт, вам стоит начать поиск работы в России с лучших рекрутинговых компаний. Рекомендуем начать поиск со следующих фирм:
Antal Russia
Hays Russia
Staffwell
Ancor
Manpower
Awara Search
Work Service
Morgan Hunt
Надеюсь, мы убедили вас, что найти работу в России несложно.
Единственным реальным препятствием является то, что обычно вы должны физически находиться в России, чтобы найти работу. Это не должно стать большим сюрпризом, поскольку компаниям нравится знать, что вы привержены жизни в России. Жизнь в России не для всех. Если вы полны решимости работать в России, проявив немного настойчивости и необходимые ресурсы, у вас не должно возникнуть особых проблем с поиском работы в России!
Оказавшись в России, ознакомьтесь с нашими путеводителями по жизни и работе в России.
Если у вас есть вопросы, пишите в комментариях ниже, мы на них ответим.
Парадокс бизнеса в России · Парадокс бизнеса в России · Россия в глобальной перспективе
«Добро пожаловать в Новороссию!»
Роль ИКЕА в поддержке «русскости»
«Гимн рок-вечеринки» в ИКЕА – посетите www.youtube.com/embed/3kPgmbcZJKk
Товары летней распродажи в ИКЕА уже сейчас!
«Несмотря на абсурд: как я покорял Россию, пока она покоряла меня»
Реклама ИКЕА Россия, «Улыбка делает день быстрее» — посетите https://www.
youtube.com/watch?v=V8H5qwDOp7I
Шведский супермаркет ИКЕА является всемирно признанным брендом, предлагающим доступную мебель для дома и атрибуты стиля жизни. Зайдите в любой магазин, и вы увидите те же знаковые синие и желтые вывески, тщательно извилистые проходы и ярко освещенные витрины, рекламирующие низкие цены на товары со скидкой.
Первая ИКЕА в России открылась в 2000 году в подмосковном «Теплом Стане», и за последнее десятилетие компания добилась впечатляющих темпов роста.Теперь ИКЕА не только управляет 14 своими культовыми магазинами в 11 городах по всей России, но и расширила свою бизнес-модель, включив в нее торговые центры МЕГА, огромные комплексы, заполненные западными магазинами, решившими присоединиться к компании, чтобы выйти на российский рынок. . Эта модель, первая в своем роде для ИКЕА, оказалась чрезвычайно прибыльной и сделала компанию крупнейшим оператором торговых центров в стране. Известный в западном мире бренд, обладающий одновременно влиятельными коммерческими интересами в России, ИКЕА — это компания, которая предлагает захватывающую призму, через которую можно понять место России в глобальной перспективе.
На самом деле внушительное физическое присутствие этих мегамагазинов и их непрекращающийся успех олицетворяют развивающийся потребительский рынок и образ жизни двадцать первого века, к которому, по-видимому, стремятся многие представители российского среднего класса. Как мощная многонациональная компания, ИКЕА также поддерживает бизнес-идеологию и пример выхода на российский рынок и навигации по нему. Таким образом, компания, ее бренд, магазины и мегамоллы находятся на пересечении социальных и политических тем современной России.
В широком смысле акцент IKEA на образе жизни проистекает из ее бизнес-идеологии. Видение компании — «улучшать повседневную жизнь многих людей». Таким образом, «лучше» является в какой-то степени нормативным утверждением, утверждающим, что то, чем человек может обладать в данный момент, можно постоянно улучшать — что всегда можно добиться лучшей повседневной жизни с помощью материальных благ. Неудивительно, что IKEA стала предвестником современности в постсоветский период для растущей демографической группы в России: среднего класса.
Как заключает ученый Кристоф Нейдхарт в своем анализе коммерческого перехода России в постсоветскую эпоху, «в России Ikea больше, чем любая другая компания, воспринималась как несущая будущее в дома зарождающегося среднего класса». 1]
Это влияние можно увидеть как в рекламных усилиях ИКЕА, так и в восприимчивости российской публики к бренду ИКЕА. И в целом это был ошеломляющий прием. В то время как IKEA (известная во всем мире своей рекламой, которая часто выходит за рамки социальных обычаев) получила большую прибыль от своих 14 магазинов, связанный с ней набор торговых центров MEGA, заполненных другими западными магазинами, является одним из крупнейших драйверов трафика в торговые центры. расположены, по большей части, на окраинах крупных городов.Как описано на веб-сайте ИКЕА, МЕГА стала «естественной стартовой площадкой для успеха: центры МЕГА, в основе которых лежит ИКЕА, поддерживаются известными, ведущими на рынке якорями, такими как Ашан, и наполнены привлекательным сочетанием международных и всемирно известные бренды, такие как Zara, American Eagle Outfitters, Starbucks, Promod, C&A, Debenhams, The Body Shop, Marks & Spencer, Converse, Victoria’s Secret и многие другие».
ведущий символ западных тенденций и моды.По словам одного западного журналиста, пишущего о России, ритейлер стал такой иконой российского бума, что сегодняшних яппи называют «поколением ИКЕА».[3]
Таким образом, видеть Россию через призму ИКЕА в зарождающейся культуре массового потребления страны в постсоветскую эпоху — значит видеть стремление к новым, доступным товарам в веселых тонах. Это понимание, особенно новым средним классом, стремления россиян покупать товары для дома и одежду, подчеркивающие более высокий уровень жизни, и покупать бренды, которые ассоциируются с этим видением современности.В контексте истории Нейдхарт утверждает, что выход ИКЕА на российский рынок был как раз вовремя, чтобы удовлетворить потребности этой новой демографической группы: «Благодаря своей недорогой мебели с простыми линиями и ясными, веселыми цветами ИКЕА дает возможность потребителям — многим из них первый раз – чтобы избежать грубости… своего советского аналога и одновременно избежать эффектности новых русских и связанных с этим высоких цен».
[4]
Тем не менее, несмотря на весь этот успех, выход ИКЕА на российский рынок не был гладким по сравнению с ее деятельностью в любой другой части мира.Названная бывшим главой ИКЕА в России Леннартом Дальгреном «хаотичной реальностью», компания столкнулась как с внутренними, так и с внешними трудностями, пытаясь начать и развивать свой бизнес с начала 1990-х годов, когда впервые возникла идея выхода на рынок России. .[5] Сначала их загнал в тупик распад Советского Союза. Затем последовал экономический кризис 1998 года, когда Россия объявила дефолт по своим долгам. С 2000 года, с открытием своего первого магазина, компания столкнулась с бюрократическими трудностями при получении разрешений на строительство новых магазинов и обвинениями во взяточничестве чиновников, а также с сообщениями о неприятностях, связанных с выплатой указанных взяток , а не .
В одном из примеров руководство ИКЕА в Москве было сбито с толку, когда сотрудники местной коммунальной компании потребовали взятку, если менеджеры хотели обеспечить электричеством свое торжественное открытие в 2000 году.
Вместо этого ИКЕА арендовала несколько дизельных генераторов, достаточно больших, чтобы снабжать энергией весь торговый центр mall, и открытие прошло по плану. Коммунальная компания вскоре включила электричество. Поскольку IKEA продолжала открывать магазины по всей России, заработав при этом репутацию одного из самых ярых критиков российской коррупции, аренда генераторов стала обычной практикой, чтобы избежать вымогательства со стороны местных энергетических компаний.Но несколько лет спустя компания поняла, что российский руководитель, нанятый для управления договорами аренды, сам брал откаты для завышения арендной платы — и вместо того, чтобы присудить какие-либо штрафные санкции за мошенничество, ИКЕА была осуждена в суде за нарушение условий договора. договор аренды.[6] Совсем недавно, в 2010 году, два топ-менеджера российского подразделения IKEA были уволены за то, что «не смотрели в другую сторону», когда давали взятки за своевременное завершение строительства.[7] (И даже помимо вымогательства, ИКЕА разобралась со спором о дочерней компании, обвиняемой в вырубке древних русских лесов.
)
Таким образом, это стало парадоксом для ИКЕА в ведении бизнеса в России. Несмотря на то, что спрос на их продукцию и образ жизни, который компания изображает как неотъемлемую часть опыта IKEA, явно высок, только один из четырнадцати магазинов когда-либо открывался по графику из-за неоднократных проблем с разрешениями и проблем со строительством. Такая статистика отражает необходимую сложность операций ИКЕА и затрагивает суть напряженности между социальными и политическими темами в современной России.В самом деле, как пишет один российский журналист, «российскому среднему классу экономическая власть не принесла политической власти». часто оттесняются на второй план и другие международные компании, желающие выйти на российский рынок? В самом деле, как предупредила газета Moscow Times: «Для других инвесторов дело Ikea вполне может послужить предупреждением о том, что замысловатая бюрократия России остается грозным препятствием.[9]
Таким образом, если рассматривать историю ИКЕА в России как представитель многонациональных деловых интересов, то получается гораздо более сложная картина, чем та, которую дает только коммерческий успех ИКЕА и прославление западного образа жизни.
Он отражает трения между политическими элитами и растущей волной преуспевающих молодых специалистов и семей, которые видят и желают различные принципы современности. Возможно, Нейдхарт лучше всего характеризует это, когда пишет: «Ikea обещала заполнить пробел между претенциозной, непомерно дорогой дизайнерской мебелью и затхлыми советскими вещами.Многие русские из формирующегося среднего класса и экспатриантов обрадовались. Однако правительство Москвы чинило всевозможные препятствия на пути «Икеи», что задержало ее открытие на несколько месяцев».[10]
Несмотря на все разногласия, в 2009 году IKEA решила приостановить свои усилия по расширению до тех пор, пока не будут решены различные юридические споры и не будет принята стратегия, которая способствовала бы ее дальнейшему экономическому успеху и соответствовала бы ценностям компании. Кратко говоря об освещении в СМИ экспансии ИКЕА в России, следует отметить, что именно в этот момент западные газеты обычно прекращают сообщать о компании — самые последние сообщения (на английском языке) взяты из The Moscow Times, которая тщательно избегала любых упоминаний о взяточничестве в газетах.
истории компании в России, за исключением судебных решений или официальных заявлений правительства.[11] Обсуждения будущего ИКЕА в России в последние годы были особенно яркими, поскольку российские блоги и газеты приветствовали решение компании продолжить расширение, возможно, еще на 25 площадок в ближайшее десятилетие.[12]
ИКЕА стала заведением, чтобы остаться в России. Независимо от того, как будут развиваться новые строительные проекты и надежды предложить онлайн-торговлю в ближайшие годы, четырнадцать мегамагазинов страны в настоящее время генерируют не менее пяти процентов мировых продаж бренда — впечатляющее достижение, учитывая, что они составляют всего один процент от общего числа во всем мире. .Как отмечается на веб-сайте ИКЕА, «исследования также говорят нам, что средний посетитель проводит в МЕГА три часа каждый раз, когда посещает его, по крайней мере, два раза в месяц». модерн — это впечатляющий подвиг, хотя и со своим собственным набором парадоксальных впечатлений и деловых операций, которые кажутся неотъемлемыми для ведения бизнеса в современной России.
Как заключает в своих мемуарах бывший руководитель ИКЕА Россия: «Вы можете любить Россию или ненавидеть ее, но вы никогда не сможете оставаться равнодушным.[14]
[1] Кристоф Нейдхарт, Русский карнавал: запахи, виды и звуки перехода (Rowman & Littlefield Publishers, 2010), 221.
[2] «О торговых центрах ИКЕА Россия», Сайт Торговых Центров МЕГА , по состоянию на 10 апреля 2014 г., http://megamall.ru/en/company/.
[3] «Почему ИКЕА надоела Россия», BusinessWeek: Magazine , 2 июля 2009 г., http://www.businessweek.com/magazine/content/09_28/b413
26721.хтм.[4] Нейдхарт, Карнавал России , 225.
[5] «Бывший руководитель IKEA обнажает «хаотичную реальность» России | Бизнес», The Moscow Times , по состоянию на 5 мая 2014 г., http://www.themoscowtimes.com/business/article/ex-ikea-boss-bares-russias-chaotic-reality/402494.html.
[6] Эндрю Э. Крамер, «Ikea пытается построить публичное дело против коррупции в России», The New York Times , 12 сентября 2009 г.
, сек. Бизнес/Глобальный бизнес, http://www.nytimes.com/2009/09/12/business/global/12ikea.html.
[7] Эндрю Э. Крамер, «Икеа увольняет двух должностных лиц в России по делу о взятках», The New York Times , 16 февраля 2010 г., сек. Бизнес/Глобальный бизнес, http://www.nytimes.com/2010/02/16/business/global/16ikea.html.
[8] «Средний класс России процветает, но бессилен | Мнение», The Moscow Times , по состоянию на 5 мая 2014 г., http://www.themoscowtimes.com/opinion/article/russias-middle-class-is-prosperous-but-powerless/480431.HTML.
[9] «Почему ИКЕА надоела Россия».
[10] Нейдхарт, Российский Карнавал , 224.
[11] «Налоговый иск на 30 миллионов долларов против Ikea отклонен | Бизнес», The Moscow Times , по состоянию на 5 мая 2014 г., http://www.themoscowtimes.com/business/article/30m-tax-claim-against-ikea-thrown-out/487592.html.
[12] «ИКЕА инвестирует в Россию 2,8 млрд долларов до 2020 года | Новости», The Moscow Times , по состоянию на 10 апреля 2014 г.
, http://www.themoscowtimes.com/news/article/ikea-to-invest-28bln-in-russia-through-2020/495531.html; «Ikea Shopping Centers Russia представляет планы по модернизации своих торговых центров MEGA (RU)», Europe-re , по состоянию на 10 апреля 2014 г., http://europe-re.com/ikea-shopping-centres-russia-unveils-plans -upgrade-mega-malls-ru/44692.
[13] «О торговых центрах ИКЕА Россия».
[14] Светлана Сметанина, специально для Russia Now, «Жить в России как иностранец: воспоминания бывшего босса Ikea раскрывают необыкновенную правду», Telegraph.co.uk , 18:22, сек. rbth, http://www.telegraph.co.uk/sponsored/rbth/opinion/8478418/Living-in-Russia-as-a-foreigner-the-memoirs-of-former-Ikea-boss-reveal-an- необычная-правда.html.
Россия становится магнитом для американских сетей быстрого питания
МОСКВА — В начале своей карьеры Кристофер Уинн применил свой опыт работы с российскими экспертами в исследовании распространения оружия для американского правительства.
Теперь он занимается геополитикой другого рода: развертыванием американского фаст-фуда для зарождающегося российского среднего класса.
Мистер Уинн является ведущим франчайзи сети «Папа Джонс Пицца» в России. Его конкурентами являются американские сети Sbarro и Domino’s, а также российская выскочка Pizza Fabrika. Но до сих пор, по сравнению с в значительной степени насыщенным рынком фаст-фуда Соединенных Штатов, г-н Винн говорит, что он находит большой спрос.
«Я мог бы преуспеть во сне, здесь так много возможностей», — сказал г-н Винн, который только что открыл свой 25-й магазин Papa John’s в России, увеличив их число вдвое за последний год.
Американский фаст-фуд, конечно же, становится глобальным уже много лет. А Китай и Индия продолжают оставаться крупными рынками расширения. Но в последнее время индустрия обнаруживает растущий аппетит к своей еде в России — не только к пицце, но и к вопперам от Burger King, классическим роллам от Cinnabon и бутербродам со свининой на барбекю от Subway.
«Поскольку потребители имеют больше располагаемого дохода, они будут тратить его на фаст-фуд», — сказал в телефонном интервью Джек Руссо, аналитик индустрии быстрого питания в компании Edward Jones.Он сравнивает рынок здесь с Соединенными Штатами полвека назад.
В течение многих лет McDonald’s, открывший свой первый ресторан на Пушкинской площади в 1990 году и выстроивший гигантские очереди, был единственной американской сетью быстрого питания в России. Сейчас McDonald’s управляет 279 ресторанами в России.
Но и другие сети стекаются сюда. За два года Burger King открыл 22 ресторана, в основном в фуд-кортах торговых центров. У Carl’s Jr. 17 ресторанов в Санкт-Петербурге и Новосибирске. Wendy’s открыла два ресторана, в том числе флагманский на Арбате в Москве, и планирует открыть 180 ресторанов по всей России к 2020 году.Сеть сэндвичей Subway открыла в России около 200 магазинов, работая через нескольких франчайзи. Yum Brands, которой принадлежат KFC, Pizza Hut и Taco Bell, управляет сетью ресторанов с курицей под брендом Rostik’s-KFC и Il Patio в сегменте итальянской кухни.
Сейчас у Yum около 350 ресторанов в России.
Прокладыванием пути стало развитие во многих городах России современной инфраструктуры, необходимой для процветания фаст-фуда, включая торговые центры с фуд-кортами, автомагистрали с местами для проезда и специализированными поставщиками замороженных продуктов и упаковки.
Более того, российские потребители становятся все более состоятельными, отчасти из-за того, что доходы от прибыльного национального экспорта нефти просачиваются вниз. И хотя они по-прежнему сильно отстают от среднего дохода семьи американцев — 43 539 долларов в США против 7 276 долларов здесь — российские потребители, как правило, тратят большую часть своих денег на дискреционные расходы.
Они избавлены от похмелья потребительского долга, который обуздал покупательную способность американцев. У россиян нет и больших счетов за медицинские услуги, потому что система здравоохранения, если и имеет недостатки, то в значительной степени социализирована.Подоходный налог составляет 13 процентов.
И большинство россиян владеют недвижимостью без залога, как наследие массовой приватизации квартир в 1990-х годах.
В результате сети быстрого питания обнаруживают, что в России они могут устанавливать более высокие цены, чем в Америке. Средний чек в российском фаст-фуде — 8,92 доллара, согласно исследованию франчайзи Wendy’s — значительно выше, чем в среднем по США (6,50 доллара).
Большая «фабричная» пицца в «Папа Джонс» на базе компании в Луисвилле, штат Кентукки., например, стоит 14 долларов по сравнению с 21,62 доллара за ту же пиццу в Москве.
Среди готовых покупателей Валерий В. Мамаев, мужчина, который дожил до 30 лет, ни разу не заказав пиццу. Но он постоянный клиент Papa John’s с тех пор, как весной в его районе, в районе Марьино, в часе езды от центра Москвы открылся магазин. Марьино — это городской пейзаж из бетонных многоквартирных домов, запутанных клубков забитых транспортом магистралей и, в наши дни, постоянно растущего множества точек питания.
В одно из воскресений г-н Мамаев зашел в подъезд своего многоквартирного дома в трусах-боксерах, чтобы забрать пирог с чоризо, салями, ветчиной, итальянскими колбасками и пепперони.
«Все, что у меня есть в холодильнике, — это банка малосольных солений», — сказал г-н Мамаев, 32-летний дизельный механик. «Я подумал, что это не совсем то, что можно есть. Заказать пиццу легко и быстро. И пицца вкусная».
Открыв 19 ресторанов в Москве — помимо шести в других городах — Mr.Франшиза Wynne’s Papa John’s стала третьей по величине компанией по доставке пиццы в городе.
«Суть в том, что возможность здесь», — сказал г-н Винн, который в презентации для потенциальных инвесторов в начале этого года сказал, что российское предприятие имеет 21-процентный годовой рост выручки в магазинах, открытых более года. Франшиза не раскрывает свои средние продажи на ресторан, но говорит, что это самый высокий показатель среди 35 стран, где работает Papa John’s.
Г-ну Винну 34 года, он свободно говорит по-русски и имеет степень магистра международных отношений Университета Джорджа Вашингтона.Раньше он работал в Национальной администрации США по ядерной безопасности, достаточно укоренившись, чтобы иметь высший уровень допуска.
Но в 2007 году, почувствовав, что пришло время перековать мечи в формы для пиццы, он приобрел 51% российской франшизы Papa John’s.
Г-н Винн говорит, что открытие магазина в Москве стоит около 400 000 долларов, который может принести операционную прибыль через три месяца. Предприятие хорошо финансируется благодаря кредиту в размере 10 миллионов долларов под 7 процентов от Корпорации частных зарубежных инвестиций США, агентства, которое поощряет американский экспорт.
В Москве, городе с населением 13 миллионов человек, пока всего около 300 пиццерий — по сравнению с 4000 на Манхэттене с населением около 1,6 миллиона человек. Это, по мнению г-на Винна, является рынком, умоляющим о том, чтобы его добыли, что Papa John’s делает частично с рекламой, направленной на привлечение клиентов доставки пиццы среди мужчин в возрасте от 25 до 35 лет. Поскольку здесь пиццу можно доставить с пивом, бесплатная бутылка иногда часть продвижения.
Не все идет гладко для мистера Винна.
Слабые российские суды и слабая защита прав интеллектуальной собственности создали проблемы для всех американских сетей.
Papa John’s во внесудебном порядке урегулировала дело с пиццерией в Москве, которая называла себя Papa John’s, убедив владельца переименовать его заведение в Papa’s Place.
У Starbucks были более серьезные стычки с российским торговым скваттером. В течение многих лет россиянин Сергей А. Зуйков утверждал, что владеет здесь брендом, и пытался продать его за 600 000 долларов. Starbucks так и не заплатила, но спор задержал ее выход на рынок до 2007 года.Сейчас у нее 47 точек Starbucks в России.
И не все западные продовольственные набеги здесь увенчались успехом, так как некоторые компании наткнулись на культурные различия, которые трудно предвидеть.
Суп Кэмпбелл, например, в этом году покинул Россию из-за льготных продаж четырех вкусов бульона, продаваемого в пакетиках. Это казалось беспроигрышным вариантом, потому что в ассортименте был бульон, который мог сократить время приготовления борща.
Но, как оказалось, россияне предпочитают варить свой борщ с нуля.
С другой стороны, самой продаваемой этой весной пиццей Papa John’s был рецепт, приготовленный специально для местного рынка, но не найденный ни в одной русской кулинарной книге: начинка из голубого сыра, курицы, сельдерея и соуса Табаско.
Москва снижает спрос на вакцинацию от COVID для клиентов ресторанов
Власти российской столицы в пятницу отменили распоряжение ресторанам принимать только тех клиентов, которые прошли вакцинацию от COVID-19, переболели коронавирусом или могут дать отрицательный результат теста.
Смягчение ограничений отражает их разрушительное воздействие на владельцев ресторанов, которые умоляли городские власти отменить их. Решение принято, несмотря на то, что в столице продолжается всплеск инфекций, а в пятницу в России был зарегистрирован новый ежедневный рекорд смертности от коронавируса.
Постановление мэра Москвы Сергея Собянина вступает в силу с понедельника.
Он отменяет меру, действовавшую с конца июня, обязывающую рестораны и кафе проверять, были ли клиенты вакцинированы, выздоровели ли они от COVID-19 за последние шесть месяцев или дали отрицательный результат на коронавирус за предыдущие 72 часа.
Клиенты должны были посетить правительственный веб-сайт и получить QR-код — цифровой шаблон, предназначенный для считывания сканером — в качестве доказательства своего состояния здоровья.
Ограничения нанесли сокрушительный удар по владельцам ресторанов, которые все еще пытались оправиться от ущерба, нанесенного пандемией, вынудив многих закрыться. В одном из исключений открытые террасы могли продолжать работать без ограничений, но у многих ресторанов и кафе просто нет места для их размещения на узких тротуарах в центре города.
Собянин сообщил, что город отменил решение, потому что темпы заражения замедлились.
Его заявление прозвучало в день, когда в России было зарегистрировано еще одно рекордно высокое число смертей за день: власти сообщили о 799 смертельных случаях, в том числе 105 в Москве.
Четвертый день подряд в стране регистрируется рекордное количество смертей от COVID-19. Ежедневные новые случаи заражения в России резко возросли с примерно 9000 в начале июня до более чем 25000, а ежедневная смертность с прошлой недели превысила 700 человек.
В пятницу официальные лица сообщили о 25 704 новых случаях заражения коронавирусом, в том числе 5 382 в Москве.
Чиновники обвинили в всплеске вялое отношение россиян к мерам предосторожности, растущую распространенность более заразного дельта-варианта и широко распространенную нерешительность в отношении вакцинации. Темпы вакцинации остаются ниже, чем во многих западных странах, и по состоянию на вторник 28,6 млн россиян — или всего 19,5% от 146-миллионного населения — получили хотя бы одну прививку вакцины.
Для ускорения внедрения вакцин власти почти 30 регионов России ввели обязательные прививки для определенных групп населения, в том числе для работников здравоохранения, образования, торговли, общественного транспорта, государственных учреждений и сферы услуг.
Требование московских QR-кодов для ресторанов также рассматривалось как часть усилий по поощрению более быстрой вакцинации.
Государственная оперативная группа России по борьбе с коронавирусом сообщила о более чем 5,9 миллиона подтвержденных случаев заболевания коронавирусом и в общей сложности о 146 868 подтвержденных случаях смерти от пандемии.Однако отчеты российской государственной статистической службы Росстата, которая подсчитывает смертность от коронавируса задним числом, показывают гораздо более высокие цифры.
Россия сокращает поставки природного газа в Европу по мере завершения строительства «Северного потока — 2»
Объект вблизи начальной точки морского газопровода «Северный поток — 2».
Петр Ковалев | ТАСС | Getty Images
ЛОНДОН. Согласно анализу ICIS, службы разведки сырьевых товаров, в последние недели Россия замедлила поставки природного газа по трубопроводу в Европу, что вызывает вопросы о потенциальных причинах падения и его последствиях для мировых газовых рынков.
Это произошло вскоре после того, как канцлер Германии Ангела Меркель попыталась ослабить давние опасения по поводу почти завершенного газопровода «Северный поток — 2», заявив, что могут быть введены дополнительные санкции, если Москва будет использовать газ «в качестве оружия».
Спорный проект предназначен для доставки российского газа напрямую в Германию через Балтийское море, минуя Украину и Польшу.
Критики утверждают, что трубопровод несовместим с европейскими климатическими целями, увеличивает зависимость региона от экспорта энергоносителей из России и, скорее всего, усилит экономическое и политическое влияние президента России Владимира Путина в регионе.
Европа будет как лягушка в кипятке, не замечая, что попала в беду, пока не станет слишком поздно.
Кристина Берзина
старший научный сотрудник Альянса за обеспечение демократии
Некоторые аналитики предполагают, что «Газпром», российский государственный газовый гигант, может ограничить поставки природного газа в Европу по своему усмотрению, чтобы поддержать свои аргументы в пользу начала потоков через Nord Stream 2.
«Это потому, что «Газпром» готовится к запуску Nord Stream 2 и надеется использовать элемент рычага, пытаясь убедиться, что, когда все нормативные t будут пересечены и над i будут поставлены точки, что процесс будет максимально быстрым», — сказал CNBC по телефону Том Марзек-Мансер, ведущий европейский газовый аналитик ICIS.
«Если вокруг меньше газа, чем обычно, и цена высока, это может упростить этот процесс», — добавил он.
Когда к «Газпрому» обратились за комментариями, он сослался на заявление CNBC, опубликованное в его Telegram-аккаунте 16 августа. Согласно переводу, компания назвала август «еще одним «зимним» месяцем на газовом рынке».
Повышение нагрузки на систему газоснабжения совпало с традиционным сезоном планово-предупредительных ремонтов и подготовки к осенне-зимнему периоду, «который нельзя ставить на паузу», отмечает «Газпром».
«Практика последних лет как в России, так и в Европе говорит о том, что и зимний период сместился на весенний месяц март.
Поэтому сейчас, в летний период, в приоритете закачка газа в подземные хранилища, «, — заявила компания. «Это прекрасно понимают и наши европейские коллеги».
Что происходит?
Потоки природного газа в самой западной точке газопровода «Ямал» — стратегически важного 2000-километрового газопровода, проходящего через четыре страны: Россию, Беларусь, Польшу и Германию, — в середине августа упали до 20 млн кубометров в сутки, по данным ИКИС.Это меньше, чем 49 млн кубометров в сутки в конце июля, и резкое падение по сравнению с обычным показателем в 81 млн кубометров в сутки.
Более того, ожидается, что поставки природного газа в Европу из России в сентябре еще больше сократятся.
Марцек-Мансер сказал, что для того, чтобы Россия могла транспортировать газ через соседние государства энергетического сообщества, такие как Украина, она должна сначала приобрести доступ к трубопроводу, «как к платной дороге». Маршрут «Северный поток-1» является вариантом, хотя он уже принадлежит «Газпрому» и работает на полную мощность.
Ямальский газопровод является вторым крупным маршрутом и до конца июля работал почти на полную мощность, как и ожидалось.
«В-третьих, у вас есть украинский маршрут, который явно сопряжен с большим политическим багажом», — продолжил он. «Это единственный другой способ получить газ из России в Европу в сколько-нибудь значительном объеме».
«Газпром» обычно эффективно использует забронированные в ЕС мощности трубопроводов, сказал Мажец-Мансер, но неожиданное падение объемов в конце июля вдоль Ямальского трубопровода «немедленно указало на то, что что-то не так.
Потоки природного газа в Европу вскоре после этого вновь сократились после пожара на заводе по производству конденсата в сибирском городе Новый Уренгой. рассматривается как ключевой сигнал для рынка о предстоящих объемах, поскольку они происходят за две-три недели до месяца, в котором идет поставка природного газа. были связаны как с неспособностью Газпрома поставлять, так и с его нежеланием поставлять.
«Если это правда, это имеет серьезные последствия для того, как мировой рынок газа и СПГ [сжиженного природного газа] относится к объемам российских труб и доступности — или нет — его дискреционных поставок», — сказал Марцек-Мансер.
Другая теория, хотя аналитики считают ее несколько менее вероятной, состоит в том, что, поскольку «Газпром» считает, что «Северный поток — 2» скоро будет полностью введен в эксплуатацию, ему, возможно, не потребуется резервировать дополнительные мощности где-либо еще.
Рабочие на строительной площадке газопровода «Северный поток — 2» недалеко от города Кингисепп Ленинградской области, Россия, 5 июня 2019 года.
Антон Ваганов | Reuters
Валентина Бонетти, старший газовый аналитик по региону EMEA в S&P Global Platts, сообщила CNBC, что фирма рассматривает недавнее падение потоков из России в Европу «как следствие, вызванное физической проблемой добычи», которая требует больше времени, чем ожидалось, чтобы вернуться к полные потоки.
«Газпром» уже давно гордится своей надежностью и оперативностью в восстановлении поставок после аварий, — сказал Бонетти. Тем не менее, она утверждала, что недавний поворот компании к «стратегии ценности выше объема» проверил способность компании восстановить потоки природного газа и оказал давление на ЕС, чтобы обеспечить плавный запуск «Северного потока — 2».
В то время как «Газпром» в настоящее время производит больше пятилетнего диапазона, Бонетти заявил, что ему нужны значительные объемы газа как для закачки в внутренние хранилища, так и для гораздо более высокого годового экспорта в Турцию. Это «может усугубить их стратегию экспорта в Европу с преобладанием стоимости над объемом».
S&P Global Platts считает, что российские потоки в Европу постепенно восстановятся в ближайшие недели, и ожидает, что потоки Nord Stream начнутся в октябре, заявив, что недавние действия и заявления Газпрома, похоже, подтверждают относительно скорое начало.
Рекордно высокие цены на газ
Цены на газ на европейском рынке выросли более чем на 116% с начала года, при этом ориентир ICIS TTF закрылся на рекордно высоком уровне в 47,86 евро (56,17 долларов США) за мегаватт-час в августе. 16. Это отражает нехватку рынка, поскольку Европа сталкивается с невероятно низкими уровнями хранения природного газа и восстанавливающимся спросом на СПГ в Азии и Южной Америке.
Контракт в последний раз торговался по цене около 43,2 евро после новостей о том, что «Газпром» планирует поставить 5 евро.6 миллиардов кубометров газа в Европу в этом году.
«Нынешнее падение поставок газа и увеличение отбора из хранилищ, что приводит к росту цен на газ в Европе и выгодно Москве, в первую очередь является коммерческой тактикой, призванной помочь России в то время, когда спрос на газ во всем мире высок», — сказала Кристин Берзина. , старший научный сотрудник Альянса за обеспечение демократии, группы по защите интересов национальной безопасности. «Но это также показывает Европе, насколько она зависит от российского газа».
Канцлер Германии Ангела Меркель дает совместную пресс-конференцию с Президентом Украины по итогам переговоров в Мариинском дворце в Киеве, 22 августа 2021 года.
СЕРГЕЙ ДОЛЖЕНКО | АФП | Getty Images
Берзина сказал, что для Меркель было «примечательно» угрожать санкциями в случае, если «Северный поток — 2» будет использован в качестве оружия, но спросил, как Германия или Европа решат, что это так.
«Будет ли «оружием» считаться медленный рост цен на газ, имеющий геополитическую подоплеку? … Или только резкие отключения будут считаться «оружием»?»
«Европа будет как лягушка в кипятке, не замечая, что попала в беду, пока не станет слишком поздно», — сказал Берзина.«У России есть много возможностей для создания сценариев, которые болезненны для Европы, но не переходят критические пороги. На самом деле это было бы выгодно России как в финансовом, так и в политическом плане».
О нас | Корпоративный профиль
Мицуи и Ко., Лтд. (Mitsui & Co.), материнская компания ООО «Мицуи и Ко. Москва» (Мицуи Москва), является одной из самых диверсифицированных торговых компаний в мире. Объединяя людей, информацию, идеи, технологии, страны и регионы по всему миру, мы создаем новые возможности для бизнеса.
В настоящее время Mitsui & Co. имеет более 100 офисов в 65 странах мира.
Что касается основного бизнес-контента, используя наши глобальные операционные центры, сетевые и информационные ресурсы, мы занимаемся многосторонним бизнесом, который варьируется от продажи продукции, международной логистики и финансирования до развития крупной международной инфраструктуры и других проектов в следующих областях.
области: изделия из железа и стали, минеральные и металлические ресурсы, энергетика, машины и инфраструктура, химическая промышленность, образ жизни, инновации и корпоративное развитие.
После того как в 1967 году было открыто представительство Мицуи Москва, в 2004 году оно было зарегистрировано с целью расширения бизнеса в России и странах СНГ.
По состоянию на июнь 2020 года у нас 10 офисов в СНГ (головной офис в Москве, филиалы в Санкт-Петербурге и Владивостоке и еще 7 представительств Мицуи).
Мы считаем, что предоставление необходимых товаров и услуг людям, которые в них нуждаются, является нашим бизнесом, и мы стремимся предложить инновационную бизнес-модель цепочки создания стоимости, чтобы наилучшим образом удовлетворять текущие и будущие потребности клиентов.Эта модель цепочки создания стоимости, в частности, включает маркетинг на внутреннем и мировом рынках, содействие торговле, разработку и управление проектами, а также планирование и внедрение SCM (управление цепочкой поставок) и DCM (управление цепочкой спроса) и другие.
Мицуи Москва стремится к устойчивому росту и корпоративной социальной ответственности. В своей деятельности компания руководствуется экологической и социальной ответственностью, а также уважением ко всем заинтересованным сторонам, включая сообщества, окружающие нашу деятельность.
Возложить ответственность на местных жителей
Несмотря на упорные проблемы и многочисленные сообщения о неудачах, десятки совместных предприятий западных компаний и российских бизнес-структур процветают. Эти совместные предприятия производят высококачественные товары, добиваясь важнейших преимуществ первопроходцев в обширных географических районах, агрессивно расширяясь и работая с прибылью. Дело в том, что возможные выгоды от инвестиций в Россию сегодня намного перевешивают опасности.Повсеместный дефицит может быть серьезным ограничением со стороны предложения, но он открывает большие возможности со стороны спроса. Изобилие сырья и огромное количество образованных рабочих дают совместным предприятиям шанс создать существенную добавленную стоимость.
Воспользовавшись этой возможностью, тысячи предприимчивых жителей Запада посетили Москву за последние несколько лет, чтобы прощупать почву. Большинство, обнаружив, что оно полно таинственных течений и неузнаваемых обломков, пошли по осторожному пути и ушли.Но из относительно немногих, кто погрузился в воду, многие все еще плавают. Многие не только выжили, но и преуспели.
В дополнение ко всем обычным проблемам ведения бизнеса в любом месте, западные инвесторы в России сталкиваются с тремя незнакомыми препятствиями на пути к успеху. Во-первых, конвертируемость валюты. Во-вторых, дефицит поставок. У компаний возникают проблемы с поиском материалов почти всех видов, и часто им очень трудно найти основные услуги, такие как банковское дело, транспорт, связь, безопасность и страхование.Третье препятствие – постоянно меняющаяся нормативно-правовая среда. Проще говоря, основные правила меняются с безумной частотой, равно как и природа и местонахождение государственной власти.
Эти три непреодолимых препятствия не дали многим западным инвесторам влиться в рынок, а других заставили выйти из него. Успешные совместные предприятия, напротив, нашли свои собственные изобретательные способы преодоления этих препятствий, и их подходы содержат различимые закономерности.
Мы взяли интервью у российских руководителей 33 совместных предприятий, действовавших не менее двух лет (совместные предприятия с западным участием как в собственности, так и в прибылях, не были законными до конца 1987 г.), чтобы выяснить, что стоит за их успехом, помимо простая удача и время. Неудивительно, что мы обнаружили, что в новом капиталистическом мире, как и в старом, успех зависит прежде всего от здоровой бизнес-идеи, правильного понимания рынка и эффективного использования ресурсов (см. вставку «33 совместных предприятия»).
Что нас удивило, так это то, что все самые успешные совместные предприятия усвоили одни и те же три секрета ведения бизнеса в России. (Мы будем говорить только о России, но Украина и Белоруссия представляют схожие проблемы и предлагают аналогичные возможности для инвестиций.
)
1. В России очень много талантливых и опытных управленцев. Успешные совместные предприятия возлагают ответственность на этих местных менеджеров и радикально делегируют полномочия.
2. Качество имеет такое же значение для россиян, как и для жителей Запада.Успешные совместные предприятия продают лучшие товары и услуги, которые они могут произвести, и производят в России как можно больше.
3. Неразрешимые проблемы часто можно обратить в пользу. Ключом к успеху любого совместного предприятия является способность к необычайно быстрому и адаптивному реагированию на проблемы экономической нестабильности и социальных изменений. В таких организациях все проблемы начинают выглядеть и вести себя как возможности роста.
Радикальная делегация
В настоящее время среди западных компаний принято считать, что одним из величайших ресурсов России является высококвалифицированная и образованная рабочая сила.Лучшие совместные предприятия сделали еще один шаг вперед в этом понимании, признав, что эта рабочая сила включает в себя множество управленческих талантов, на которые совместные предприятия могут и даже должны опираться.
Поиск подходящего русского для управления совместным предприятием — более рискованная и трудная задача, чем поиск работы на Западе, но правильный русский будет знать больше о местных рынках и поставщиках, сетях и министерствах, правилах и культурных традициях, а также о работе. сильные и слабые стороны, чем западный менеджер может научиться за годы работы.Российский менеджер лучше подготовлен к тому, чтобы посмотреть на возможных партнеров и оценить ценность их опыта, персонала, источников снабжения, оборудования, земли и зданий. Правильный генеральный менеджер также является большим подспорьем в переговорах о справедливом соглашении о совместном предприятии. «В России, — как выразился один русский менеджер, — нельзя вести дела с незнакомцами».
В дополнение ко всем веским причинам для найма русского в качестве генерального директора, есть также веские причины для , а не , использовать западных менеджеров или нанимать их только до тех пор, пока необходимы их специальные знания.
Во-первых, очень дорого держать любого западника в России. Во-вторых, их присутствие ослабляет чувство ответственности россиян. Кроме того, их сравнительно возмутительные зарплаты и привилегии вызывают сильное негодование.
При выборе генерального директора западные компании часто вводятся в заблуждение ложным общепринятым мнением, утверждающим, что эффективного советского управления никогда не существовало. Учитывая огромные препятствия, налагаемые на них вечным дефицитом и централизованным командованием и управлением, генеральные директора многих советских предприятий творили чудеса.
Эти менеджеры, конечно, до сих пор не обучены западной теории и практике управления, но их собственный русский стиль управления, глубоко укоренившийся в жизнестойкой культуре российского мира, или коллектива, имеет свои сильные стороны. Например, российские руководители часто являются сильными, личными лидерами, которые практикуют практическое, обходное и личное управление. Они развивают прямые узы лояльности с сотрудниками на всех уровнях.
Они также практикуют уникальную форму принятия решений, которая сочетает в себе консультации и командование, чередуя периоды открытого, широкого обсуждения вариантов с моментами сильной нисходящей власти при принятии окончательных решений.
Всеми этими способами российские менеджеры добиваются высокоэффективной вертикальной интеграции. К сожалению, их система делает упор на групповую солидарность до такой степени, что препятствует, даже запрещает прямую горизонтальную координацию между отделами и подразделениями, которую мы наблюдаем в западных компаниях. Успешные совместные предприятия, которые мы изучали, обычно побуждали россиян использовать знакомые им методы управления и лишь постепенно и выборочно внедряли западные методы.(Подробное изучение российских методов управления см. в нашей статье «Чего мы не знаем о советском управлении», Harvard Business Review, , ноябрь–декабрь 1990 г.)
Из изученных нами совместных предприятий все, кроме одного, управляются российскими руководителями, обладающими полномочиями и автономией, выдающимися по западным стандартам.
В наиболее успешном совместном предприятии, которое мы изучили, российский генеральный менеджер вошел в новый бизнес, расширил свою деятельность в новых городах и запустил строительные проекты, и все это без предварительного одобрения западного партнера.Некоторые совместные предприятия указали в своих уставах, что все отношения с клиентами, поставщиками и российскими властями должны быть исключительной ответственностью российского партнера.
Сами российские генеральные менеджеры, а также их более опытные западные партнеры утверждают, что такое радикальное делегирование — самый верный путь к успеху. Когда Ельцин ухаживал за группой западных бизнесменов на недавней встрече в Кремле, последним оратором был генеральный директор совместного предприятия, который противопоставлял два типа западных компаний.Первый тип предусматривает жесткий контроль и требует предварительного одобрения всех важных решений. Второй тип — и в качестве яркого примера он привел своего западного партнера — предоставляет своим менеджерам значительную свободу.
Российские менеджеры, безусловно, могут приспособиться к первому типу партнерства, сказал он, но результаты никогда не будут больше, чем доля того, чего может достичь второй. Этот комментарий вызвал бурные аплодисменты присутствующих россиян.
Если у современных российских менеджеров и есть слабость, к сожалению, так это то, что годы государственной собственности и централизованного контроля научили их тому, что наградой за профессиональный успех является свобода пользоваться властью, избегая при этом ответственности.Старый коммунистический аппарат отчаянно сохранял всю власть за центром, мастерски пихая ответственность менеджерам на периферии. С этим разрушительным противоречием в качестве своей модели и цели на 70 лет неудивительно, что российские менеджеры неверно истолковывают связь между властью и ответственностью.
Привлечение российского генерального директора к ответственности за совместное предприятие часто требует жестких мер. Для начала мы обнаружили, что западные партнеры настаивают на предоставлении полных и откровенных отчетов через регулярные промежутки времени.
Многие также делают своим генеральным директорам прямую финансовую долю в деятельности совместного предприятия.
Как это ни парадоксально, еще более важный способ подчеркнуть взаимосвязь между властью и ответственностью состоит в том, чтобы дать российским менеджерам полномочия, необходимые им для того, чтобы брать на себя ответственность, — полномочия, в которых коммунистическая система так упорно отказывала. Лучшие совместные предприятия посылают сильные организационные сигналы подчиненным, поставщикам, клиентам, государственным чиновникам и самим генеральным директорам о том, что руководит российским генеральным директором, а западные партнеры всегда стараются работать через своего генерального директора.Неявное и явное сообщение всегда звучит так: «Я не босс, он босс». К счастью, традиционный русский трудовой коллектив с чередованием централизованной и партиципаторной фаз укрепляет представление о том, что власть и ответственность идут рука об руку.
Однако принцип российского контроля идет глубже, чем радикальное делегирование полномочий местному генеральному директору.
Опыт лучших совместных предприятий подсказывает, что неплохо было бы передать фактический контрольный пакет акций и в российские руки.На самом деле только пять западных партнеров из 33 исследованных нами совместных предприятий владеют более 50% и ни один из них не более 55%. Этот совет озадачивает многих жителей Запада, особенно теперь, когда закон разрешает 100% иностранную собственность, но причины этого очевидны. Собственность действует на россиян так же, как и на всех остальных, — она поощряет ответственность, приспособляемость и трудолюбие. Потенциальные преимущества повышают мотивацию; риски обостряют ум. В стране, где движущимися мишенями являются и закон, и бизнес-среда, односторонняя сделка является особенно плохой сделкой.
Разделение финансового риска и ответственности целесообразно и по другим причинам. Российские партнеры зачастую более склонны к реинвестированию доходов, чем их западные партнеры. Большинству изученных нами совместных предприятий еще только предстоит репатриировать прибыль на Запад, по крайней мере отчасти потому, что их российские генеральные менеджеры очень хотят, чтобы их компании росли.
Тот факт, что западные партнеры получают прибыль непосредственно от компонентов, которые они продают своим совместным предприятиям, несколько облегчает боль от невывоза прибыли от совместного предприятия как таковой.
Еще одна веская причина оставить прибыль в России – привлекательные возможности для вложений рублей. Одно совместное предприятие рассматривало возможность репатриации прибыли в размере около 12 миллионов рублей по действующему обменному курсу 120 к 1, но местный менеджер предприятия был категорически против. «Я был бы сумасшедшим, если бы отказался от своих драгоценных рублей по ужасной цене, которую мне пришлось бы заплатить за доллары», — сказал он. И он был прав. Он использовал 12 миллионов рублей — скудные 100 000 долларов, если конвертировать, — чтобы купить завод, строительство которого, по оценке западного партнера, в Соединенных Штатах обошлось бы в 15 миллионов долларов.
В поисках правильного русского
Поскольку радикальное делегирование руководства имеет решающее значение для быстрого и творческого реагирования на быстро меняющуюся российскую среду, выбор российского руководителя имеет первостепенное значение.
Мы уже говорили, что существует множество управленческих талантов, но найти подходящего человека по-прежнему сложно. Трудно уделять поиску слишком много внимания на слишком личном уровне. На Западе риски найма генерального директора несколько снижаются благодаря трем факторам: во-первых, фон и рекомендации легко проверить и глубоко проанализировать.Во-вторых, бизнес-образование заметно однородно, т. е. основные правила ведения бизнеса знакомы всем кандидатам. В-третьих, исправление ошибки при приеме на работу может быть дорогостоящим, неудобным, смущающим и даже спорным, но это можно сделать.
Ни один из этих факторов не обязательно применим в России. Личная и профессиональная история часто покрыта мраком, скомпрометирована политикой или просто недоступна. Знания кандидата в области деловой практики, скорее всего, будут ограниченными и своеобразными и почти обязательно будут окрашены искажениями и упущениями коммунистического образования.Например, российские менеджеры склонны определять прибыль как излишки денежных средств, как в утверждении: «У нас не было прибыли в конце прошлого года, потому что мы купили завод».
Наконец, крайне сложно уволить нанятого российского руководителя, пережитка традиционной советской системы полной занятости и пожизненного пребывания в должности.
Одно совместное предприятие из нашей выборки наняло генерального менеджера, очевидно, с нужным опытом и связями, но со временем возникли явные разногласия по поводу основных бизнес-целей.После череды ожесточенных разногласий западный партнер решил отпустить этого человека, но обнаружил, что заставить его уйти невозможно; он по-прежнему пользовался твердой поддержкой российского партнера, правительственного министерства, где он был высокопоставленным бюрократом. Министерство не собиралось нарушать российскую норму, запрещающую увольнять собственных людей, за исключением самых крайних обстоятельств. Западный партнер в итоге продал свою долю другой западной компании с несколько иной концепцией бизнеса, а российский менеджер остался на месте.
Общепринятое мнение на Западе гласит, что, поскольку крепкие личные и иерархические отношения определяли поведение коммунистической экономики, крайне важно нанять человека, прочно связанного со старыми сетями.
В целом это хороший совет, так как старые сети все еще имеют большое влияние. Но в реальном мире безынициативность и недостаток воображения могут сделать бесполезными даже высокие связи. Одно совместное предприятие выбрало бывшего чиновника министерства для управления парфюмерной компанией, единственным заказчиком которой был ее собственный российский партнер, советское министерство, где новый менеджер ранее занимал высокопоставленный пост.Какое-то время эта уютная договоренность работала хорошо. Министерство платило твердой валютой, выделенной государством за всю продукцию СП. Но генеральный директор, лишенный рыночного суждения, не смог привлечь других клиентов. Когда советское правительство рухнуло и министерство закрылось, он был в полной растерянности. Наконец, на основании слухов о наличии твердой валюты, он придумал отчаянный план продать всю свою продукцию в крошечной Латвии.
Поиск талантов должен быть сосредоточен не только на отраслевых отношениях и опыте, но также на интеллекте, принципиальной честности и личных ожиданиях, совместимых со стратегией и целями западного партнера.
Наиболее успешные совместные предприятия в нашем исследовании с самого начала поняли, что развитие доверительных отношений, преодолевающих языковые, культурные, образовательные и мировоззренческие барьеры, требует значительных затрат времени и внимания. Некоторые привозили российских кандидатов в свои западные штаб-квартиры для обширных формальных и неформальных собеседований и оценок. Большинство, по крайней мере, нашли время, чтобы выстроить личные отношения между собственными топ-менеджерами и рассматриваемыми россиянами. Все были вовлечены в непрерывный, повторяющийся процесс обсуждения и исследования, который варьировался от случайных социальных дискуссий до концентрированных диалогов по стратегическим вопросам бизнеса.
В поиске российского генерального директора западные партнеры ценят уверенность в себе, инициативу и искушенность, а также опыт работы. Они обращают внимание на свои первые впечатления и инстинктивные симпатии и антипатии. Они задают вопросы, на которые уже знают ответы, часто на деликатные темы, такие как уклонение от уплаты налогов и требования к вознаграждениям сотрудников.
Они проверяют кандидатов, предлагая им назначить встречи с ключевыми должностными лицами, забронировать места в гостинице, оформить визы, получить официальную статистику или законопроект, находящийся на рассмотрении.Они выявляют основополагающие убеждения о деловой этике, прибылях, трудовых отношениях и политических институтах.
В одном случае американский инвестор и его будущий российский генеральный менеджер встретились на вечеринке в Москве и сразу же понравились друг другу. Они продолжали встречаться, час за часом обсуждали дела и постепенно перешли через этапы взаимных испытаний к отношениям дружбы и доверия. Ближе к концу этого процесса американец пригласил россиянина и его жену в Соединенные Штаты, чтобы посетить его дом и бизнес на Среднем Западе.Он познакомил их с друзьями и коллегами и дал возможность россиянину пройтись по его делам и задать вопросы. Русский ясно продемонстрировал, что понимает, что движет бизнесом, и в следующий раз, когда американец был в России, двое мужчин начали разрабатывать конкретный план совместного предприятия.
Каждый шаг этого процесса был необходим, от неформальных социальных контактов до деловых дискуссий, напоминающих устные экзамены на степень доктора философии. Даже тривиальные и личные детали могут сыграть роль в построении доверия.Когда американский инвестор посетил офис россиянина, он был заинтригован, увидев портрет Наполеона на месте, которое многие русские до сих пор приберегают для Ленина. Русский странным образом успокоился, обнаружив в саду американца беседку с луковичным куполом. Неоднократные трансатлантические визиты и дебаты по деловым вопросам, таким как достоинства рекламы, поддерживали отношения живыми и здоровыми. Теперь американец вкладывает в предприятие дополнительные средства на основе краткого обсуждения и рукопожатия.
Качество, возможности и сервис
Несмотря на то, что россиянам не хватает потребительских товаров любого рода и они склонны покупать почти все, что попадется им на пути, самые успешные совместные предприятия — это те, которые продают товары и услуги самого высокого качества.
В России до сих пор продают барахло, но только за рубли, а не за валюту. Более того, продажа хлама не обеспечит вам постоянного места на рынке — русским надоели продукты, которые не работают. В то время как продажа высококачественных товаров жителям Запада за конвертируемую валюту остается небольшой, но прибыльной нишей для некоторых совместных предприятий, большим рынком по-прежнему остается российский рынок.
Немецкое издательство создало совместное предприятие для выпуска ежемесячного журнала о женской моде на русском языке с ценой обложки в рублях. Стремительно растущая инфляция привела к резкому росту цены покрытия, но также резко вырос спрос. Журнал представляет собой самый глянцевый, самый привлекательный и самый качественный взгляд на одежду, который когда-либо был у большинства россиян, и они, кажется, готовы платить за него цену.
Наиболее успешные совместные предприятия также создают максимальную стоимость внутри России. Эта политика сохраняет твердую валюту.
Он также максимально использует высококвалифицированную и образованную рабочую силу в России, предоставляя предприятию доступ к квалифицированным кадрам, которые могут оплачиваться в рублях. AT&T, например, недавно наняла в Москве 100 ученых-оптиков за 60 долларов в месяц.
В более сложном примере немецкая станкостроительная компания, столкнувшись дома с серьезным вызовом со стороны японских конкурентов, укрепила свои позиции за счет создания совместного предприятия с лучшим российским производителем станков. Грузовики немецкой компании везут свои высокотехнологичные детали в Москву и возвращаются с менее сложными деталями с российского завода (который, кстати, немцы первыми переоборудовали).Затем оба завода собирают полные станки по цене, позволяющей каждому из них получать прибыль, продавая конкурентоспособные технологии по конкурентоспособным ценам на своем внутреннем рынке. Уравновешивая стоимость частей, перемещаемых на восток, со стоимостью частей, перемещаемых на запад, предприятие также избегает обмена твердой валюты.
Что еще более важно, высокое качество станков, которые она продает в России, требует частичной оплаты в твердой валюте, которая затем используется для погашения немецких инвестиций.
Этот базовый подход к валютной проблеме — производство высококачественных товаров в России с целью получения твердой валюты в России — используется каждым изученным нами совместным предприятием.В целом, это был их самый важный источник конвертируемой валюты.
Несмотря на свою дурную репутацию на Западе, русские рабочие могут быть отличными работниками. При коммунистах миллионы людей, работающих на государственных предприятиях, были вопиюще недоиспользованы. По оценкам некоторых экспертов, старая система использовала лишь 10% производительных и творческих способностей своих работников. Любая организация, дающая работникам возможность использовать хотя бы 50% своего потенциала, создаст впечатляющий прирост стоимости, а также сделает рабочую силу более счастливой.Финская компания по производству красок без труда наняла отличных российских сотрудников для своего совместного предприятия по производству красок, рост производительности которого привел к убыткам всего за три месяца.
Когда американский производитель провел двухнедельный практический тренинг для всех сотрудников своего совместного предприятия на дочернем заводе в Германии, по возвращении в Россию они быстро сравнялись с показателями немецкого завода.
Чтобы привлечь и мотивировать своих российских работников, совместные предприятия обычно платят своим работникам в рублях по ставке, в два раза превышающей ставку, выплачиваемую государством.Кроме того, они неизменно дают дополнительные вознаграждения в зависимости от результатов. Они также предлагают особые привилегии, такие как доступ к иностранным товарам, поездки за границу, специальное медицинское обслуживание и возможности для отдыха. Некоторые компании идут на многое, чтобы обеспечить своих сотрудников квартирами.
Сервис по-прежнему является в России скорее исключением, чем правилом. Успешные совместные предприятия заставляют этот факт работать на них. Они обслуживают своих работников совершенно новыми способами, которые очень приветствуются.
Они вводят понятие обслуживания в продажи и техническое обслуживание. Они извлекают выгоду из восприятия качества как услуги как таковой.
Совместные предприятия также действуют как добропорядочные граждане, предоставляя услуги своим сообществам. Они спонсируют университетские стипендии. Они развивают теплые отношения с внешними избирателями и средствами массовой информации. Они помогают как поставщикам, так и клиентам в обновлении их технологий. На самом деле они используют услуги в самом широком смысле для решения многих проблем, с которыми они сталкиваются в отношениях с поставщиками, бюрократией, рынками, рабочей силой и клиентами.Агрессивное и остроумное решение проблем — отличительная черта успешных совместных предприятий.
От жилья до попкорна
Третьей отличительной чертой успешных совместных предприятий является их способность к оппортунистическому росту, превращая неразрешимые проблемы в повод для агрессивной экспансии в новые предприятия и регионы.
На Востоке, как и на Западе, необходима твердая центральная бизнес-идея. Но в России успешные компании заметно гибки во всем.Когда они не могут найти местный источник услуг и материалов, в которых нуждаются компания или ее сотрудники, они склонны сами войти в эти предприятия и превратить их в центры дополнительной прибыли. Компьютерная компания занимается банковским делом и рыболовством. Строитель сборных домов также занимается стоматологией, подержанными автомобилями и попкорном.
Как бы это ни выглядело со стороны, такая диверсификация редко бывает случайной. Мы обнаружили, что наиболее успешные совместные предприятия сопротивляются искушению заполнить каждую вакантную деловую нишу, с которой они сталкиваются.Их секрет в том, чтобы захватить пустые ниши, которые являются барьерами для достижения их конкретной деловой компетенции. Каждый новый проект решает проблему, удовлетворяет внутреннюю потребность, обеспечивает какую-то очень дефицитную услугу или продукт, дает выход накопленным рублям или источник необходимой твердой валюты, или, по крайней мере, использует какие-то особые возможности или возможности.
набор отношений, которыми обладает ее русский персонал.
Швейцарское совместное предприятие, торгующее медицинскими диагностическими наборами, иллюстрирует постепенный органический рост, который очень близок к вязанию компании.В течение первого года работы совместное предприятие продавало с очень небольшой прибылью комплекты, импортированные из Швейцарии. На второй год компания увеличила свою прибыль за счет импорта комплектующих, а также сборки и упаковки комплектов на новой сборочной линии в России. На третий год совместное предприятие инвестировало в местное российское производство ряда компонентов, таких как пробирки и бутылочки, и таким образом начало расширяться в области знаний своего западного партнера. Точно так же совместное предприятие с итальянским рестораном в Москве расширило свою деятельность, открыв русский ресторан в Риме.
Упомянутый ранее производитель корпусов пошел еще дальше. Когда его сотрудники не могли найти приличную стоматологическую помощь ни за какие деньги, предприятие открыло собственную клинику для сотрудников, а затем начало продавать стоматологические услуги другим.
Бизнес по продаже подержанных автомобилей начался как способ получения твердой валюты, которую многие россияне с радостью заплатят за автомобиль, произведенный на Западе. Попкорн, наконец, оказывается отличным способом конвертировать валюту для инвестиций в основной бизнес. Упаковка зёрен попкорна, недорого купленная в США, приготовленная и проданная в России в качестве модной западной закуски, превращает относительно небольшое количество долларов в много рублей.
В поисках способов заработать твердую валюту для реинвестирования, одно совместное предприятие в области компьютеров и программного обеспечения теперь шаг за шагом расширяется в области пищевой промышленности, деревообработки, производства красок и полиролей, художественных выставок, шоу-бизнеса, кинопроизводства и спутниковой связи.
Время от времени мы видели, как совместные предприятия предлагали гениальные решения серьезных проблем, которые редко возникают на Западе. Раз за разом источником и инструментом этих решений становилась доверенная российская управленческая команда, которую партнеры по совместному предприятию выбрали, обучили и предоставили возможность действовать быстро и творчески.
Одна такая управленческая команда попросила своего западного партнера помочь ей устроить брак между двумя ранее не связанными между собой российскими и западными предприятиями, чтобы создать критически важный новый источник поставок. Другая группа менеджеров в одночасье придумала пять различных способов законного обхода нового правила, запрещающего использование твердой валюты для оплаты труда сотрудников совместного предприятия.
Диалог
Безусловно, самым успешным из созданных американо-российских совместных предприятий является компания «Диалог».
Примерно в то время, когда Горбачев пришел к власти в 1986 году, чикагец по имени Джо Ричи начал проявлять активный интерес к Советскому Союзу. Основатель очень успешной компании по торговле опционами в Чикаго, Ричи не имел особого опыта ведения бизнеса в СССР, но он ясно понимал огромный скрытый потенциал страны. Во время визита в Москву он случайно встретился с российским ученым-компьютерщиком Петром Зреловым, разработчиком и менеджером информационных систем управления на КамАЗе, одном из крупнейших производителей грузовиков в России.
Двое мужчин понравились друг другу с самого начала и провели несколько дней, знакомясь друг с другом. Они обнаружили, что согласны в том, как устроен мир и как он может работать лучше. В течение нескольких месяцев они составили зачатки коммерческой сделки. Их целью было создать не что иное, как российский аналог IBM — полноценную интегрированную компьютерную компанию для крупнейшей в мире страны. В конце 1987 года Диалог появился на свет после подписания соглашения о совместном предприятии, только второго с партнером, базирующимся в Соединенных Штатах.
Идеи Ричи о совместных предприятиях хорошо вписывались в российскую традицию — скорее культурную, чем политическую, и гораздо более старую, чем коммунизм, — коллективную собственность. По характеру и опыту он чувствовал себя комфортно в мире, ориентированном больше на отношения, чем на правила. Для создания предприятия Зрелов и Ричи выбрали сильных, специализированных партнеров. КамАЗ, Московский государственный университет, Центральный институт экономики и прикладной математики, Институт космических исследований и Советский экспериментально-вычислительный центр на ВДНХ были первыми участниками совместного предприятия.
Ричи вложил 5 миллионов долларов за 22% акций компании, а Советы вложили 15 миллионов рублей за оставшуюся часть. С самого начала деятельности «Диалога» Ричи отошел на второй план, дав понять сотрудникам, поставщикам и правительственным чиновникам, что он полностью уполномочил Зрелова управлять шоу.
Пять лет спустя, через офисы в 34 городах, «Диалог» продал и обслужил более половины персональных компьютеров, установленных на постсоветском пространстве.Диалог продает свое российское программное обеспечение по всему миру и имеет десять офисов в Европе, Японии и США. В штатах, которые когда-то были Советским Союзом, работает 3500 человек, а в других — 700 человек. Компания «Диалог», имеющая статус акционерного общества, мотивирует своих менеджеров тем, что позволяет им приобретать акции по выгодным ценам и, таким образом, получать долю прибыли компании, которую они помогают создавать.
Петр Зрелов, обладавший широкими полномочиями в управлении деятельностью компании, сыграл ключевую роль в успехе предприятия.
Он освоил основной бизнес своей компании, он столкнулся с властными властями, он нанял и обучил менеджеров для открытия новых офисов, и снова и снова он погружал компанию в новые направления бизнеса, когда это казалось лучшим решением. к какой-то упорной проблеме. Из-за общей нехватки основных товаров и услуг Диалог основал банк, строительную компанию, архитектурную фирму, аудиторскую службу, стоматологические клиники, юридическую фирму, брокерскую компанию по ценным бумагам и фондовую биржу, и это лишь некоторые из них. .Разочарованная печально известной отсталостью российской телефонной системы, «Диалог» сейчас занимается установкой собственной телекоммуникационной сети, созданием 200 местных АТС и их соединением.
Это может показаться поразительно смелым для западного наблюдателя, но это попахивает самодостаточностью заводов в старом Советском Союзе, чтобы справляться с постоянным дефицитом. В отсутствие горизонтальных рыночных структур российский тракторный завод, например, может производить не только аккумуляторы, карданные валы, оси, двигатели, колеса и другие компоненты, но также холодильники и другие труднодоступные потребительские товары либо для своих сотрудников, либо для обмен на расходные материалы. Каждое коллективное предприятие представляло собой самодостаточную вотчину взаимосвязанных интересов. Огромная империя «Диалога» со 110 дочерними предприятиями служит примером непреходящей находчивости российского мира .
Ричи не возражает против распространенного мнения о том, что большинство россиян не являются естественными предпринимателями. Однако он утверждает, что большинство американцев тоже не такие. Он считает, что процент предпринимателей в каждой популяции примерно одинаков. Затем он убедительно указывает, что «Диалог» заработал более 100 миллионов долларов при первоначальных инвестициях в 5 миллионов долларов, оставив все основные операционные решения российским менеджерам, которым, по общепринятому мнению, не хватало как предпринимательских инстинктов, так и капиталистической подготовки.
Ричи благодарит Зрелова за его навыки лидера и человека, принимающего решения. Зрелов, в свою очередь, отдает должное просвещенным собственникам, которые дают ему свободу действий.
Комментариев нет