Какой организовать бизнес с минимальными вложениями: 208 Бизнес идеи 2021 💰 с минимальными вложениями – как и какой бизнес открыть — Ресторан Ростов Папа

Какой организовать бизнес с минимальными вложениями: 208 Бизнес идеи 2021 💰 с минимальными вложениями – как и какой бизнес открыть

Содержание

Бизнес идеи с минимальными вложениями

Не каждый, кто хочет начать частный бизнес может себе позволить инвестировать много денег в свое дело, особенно если эта ниша для нас новая и нужно в ней еще очень детально разбираться. Зачастую новички маленький бизнес с наименьшими вложениями, делается это для того, чтобы уменьшить риски и постепенно раскручивать свою компанию до более крупных масштабов. К примеру, тот, кто хочет открыть свой ресторан, может начать с торговли хот-догами на улице, таким образом можно попробовать поработать с едой, оценить рынок и грамотно выстроить все бизнес процессы.

Как в большинстве случаев люди приходят в бизнес? Им либо негде работать, либо их не устраивает заработная плата, которую им предлагает работодатель, либо хотят перспектив в будущем. Зачастую это комплексно воздействует на человека и он начинает искать новые идеи для своего бизнеса, и сталкивается с тем, что нужен стартовый капитал, которого нет и для того чтобы его заработать уйдут годы. На помощь в таком случае приходят варианты заработка денег с маленькими вложениями, по типу торговли в интернете, предоставлению услуг ремонта техники и прочие. Люди стараются искать именно перспективные направления, в которых можно стартовать с нуля и в будущем выйти на высокий доход за счет масштабирования своей деятельности.

Особенно актуальными такие идеи являются для жителей маленького города, где люди получают невысокую зарплату, и нет огромного спроса ни на одну из категорий товаров, разве что на продукты, но там очень высокая конкуренция. В таких локациях лучше всего развиваться плавно, тут не удастся осуществить быстрый старт и сразу выйти на хороший доход.

Теперь давайте выделим основные направления бизнес идеи с минимальными вложениями, которые будут актуальны сейчас и в будущем.

Частные мастерские. Это в первую очередь варианты занятости для мужчин. Сюда можно включить и сварочные работы, столярную и токарную деятельность. Также различные варианты ремонта автомобилей, мопедов и велосипедов. Например, покраска, кузовные работы, ремонт ходовой и прочее. Обычно все такие мастерские запускаются в гараже или в формате домашнего бизнеса. В таком случае, требуется минимальное количество денег на покупку инструмента, но без навыков и опыта работы не обойтись.
Мини производство. Сюда можно включить малообъемное изготовление строительных материалов, например блоков, гвоздей или тротуарной плитки, либо сельскохозяйственную сферу, по производству мяса, яиц и прочей продукции на дому.

Сфера услуг. Тут тоже зачастую можно стартовать с небольшими вложениями, к примеру, возьмем варианты идеи для женщин, это и маникюрный салон на дому, услуги парикмахера. Для мужчин – это ремонт обуви и бытовой техники. Также отдельные ветки занимают ремонт квартир, образование, юриспруденция, консалтинг и прочие смежные виды деятельности.
Торговля. Но не полноценный магазин с огромным ассортиментом, а с минимальным, который можно продавать через интернет, например, через доски объявлений или на городском рынке, где невысокая арендная плата за торговое место.
Старт по франшизе. Тут нужно искать самые простые решения, например те же соляные пещеры, и внедрять с помощью франшизы их у себя в городе.

Как видите, существуют различные направления и варианты деятельности. Вы можете выбрать любую из сфер, определиться с узкой нишей, закупить только необходимое и начать работать. Далее реинвестируя деньги расширять бизнес и выходить на стабильный и высокий доход. В этом разделе мы постарались рассмотреть идеи того, какой бизнес открыть с минимальными вложениями как его раскручивать и где искать клиентов для товаров и услуг. Читайте, комментируйте и делитесь отзывами о своем опыте работы в любом из представленных ниже направлений деятельности. Мы привели не только теоретическую информацию, но и указали расчеты расходов и прибыли, что поможет вам при составлении бизнес плана вашей компании.

10 вариантов с минимальными вложениями|ТОП идей с небольшими вложениями

Ежегодно в России растет количество бизнесменов, которые начинают с малого. И это совершенно не удивительно, ведь у большинства населения просто элементарно нет денег на открытие чего-то серьезного.

Сегодня я проведу обзор ТОП 10 бизнес-идей с минимальными вложениями на которые стоит обратить внимание, стоит отметить, что для реализации любой из них стоит проработать подробный бизнес-план, чтобы правильно все рассчитать: как подготовить самому бизнес-план.

Перед каждым из них в начале пути стоит сложный вопрос: чем заниматься и с чего начать? В настоящее время бизнес «строят» практически на всем, что имеет маломальский спрос. А рынок просто переполнен всевозможными предложениями.

Но заниматься нужно тем, в чем имеются теоретические и практические знания, или предрасположенность к их скорейшему изучению.

ТОП 10 бизнес-идей с небольшими вложениями

Какое бы экономическое положение ни было в стране, а, следовательно, какое бы благосостояние ни было у населения, спросом всегда будут пользоваться следующие товары: продукты, товары хозяйственного назначения, средства гигиены и косметики, детские товары, товары для животных.

Но для создания бизнеса по продаже перечисленной продукции потребуются немалые затраты и вложения, что в результате отсутствия необходимых знаний может привести к разорению. Поэтому в качестве начинания можно использовать следующие виды бизнеса, которые потребуют минимальных вложений.

Бизнес-идеи с минимальными вложениями

Продажа товаров ручной работы. В последнее время вещи хэнд-мэйд пользуются хорошим спросом. Скупают их в основном в качестве подарков.
Магазин флористики. Цветы всегда будут актуальны, ведь это универсальный подарок для любого торжества. А если в цветочном магазине работают опытные флористы, воссоздающие неповторимые букеты и цветочные композиции, то покупателей всегда будет достаточно.
Овощная или фруктовая палатка. Свежие фрукты и овощи, содержащие витамины, будут пользоваться спросом в любое время года.
Магазинчик со сладостями. Наплыв от покупателей в такой магазин обеспечен, ведь любители сладкого не смогут пройти мимо такого магазина. А если ассортимент будет разнообразным, то это только на руку его владельцу.

Небольшой зоомагазин. Начинать такой бизнес можно с завоза небольшого количества товара и расширяться по мере спроса.
Написание рефератов, курсовых и дипломных работ.
Бизнес по осуществлению переводов текстов с иностранных языков.
Садоводство на дому. Можно заниматься выращиванием редких и экзотических растений и осуществлять их продажу.
Открытие интернет-магазина по продаже одежды. Модное и актуальное направление бизнеса на сегодняшний день. Знание модных тенденций, а также хорошее качество представленного ассортимента гарантирует высокий спрос на товар.

Кабинет салонных услуг: маникюр, шугаринг, наращивание ресниц и т. п. Красота будет всегда востребована у представительниц прекрасного пола.

Перечисленные бизнес-идеи требуют небольших вложений, средства на которые можно оформить в качестве кредитного займа. За счет быстрой окупаемости кредит можно будет вернуть в ближайшее время. Обязательно все просчитайте в бизнес-плане, так как кредит это все-таки риск.

Что учитывается при открытии бизнеса

При открытии любого бизнеса нужно учитывать наличие необходимых ресурсов:

соответствующие знания;
опыт;
первоначальный капитал;

бизнес-план.

Последнее – это необходимый документ для начала любой предпринимательской деятельности. Это, своего рода, фундамент бизнеса, который при правильном составлении положит уверенное начало дальнейшему его развитию.

Что рассматривает бизнес-план:

расчет емкости рынка;
вид продаваемого товара;
товарный ассортимент;
торговое помещение;
необходимая документация и денежные вложения.

Каждый пункт потребует необходимых расчетов и вычислений, которые и зададут старт малому бизнесу.

Советы для начинающих бизнесменов

При отсутствии опыта ведения дела нужно быть готовым к неудачному развитию бизнеса, но всячески стараться этого избежать. Следует учитывать малейшие промахи и не игнорировать мелкие неудачи.

Одним из главных действий успешного бизнесмена является то, что он постоянно финансирует свое дело частью денежных средств, полученных с прибыли.

Открываемое дело должно приносить не только выгоду, но и удовольствие. При желании заниматься любимым делом успех продуктивного развития гарантирован.

Даже если планируется набор персонала, то не стоит пускать дело на самотек и полагаться на подчиненных. Даже самые опытные руководители крупных фирм ежедневно посещают свое рабочее место для контроля работы. Лучше, чем сам владелец бизнеса, вести и контролировать его никто не сможет.

Необходимо учесть то, что первое время (возможно, несколько лет) придется работать ежедневно по 10 часов в день.

Необходимо наработать основную клиентскую базу, которая станет надежной основой в торговле. Постоянные клиенты будут приводить все новых покупателей.

Пока основной вид бизнеса не будет стабилизирован, не стоит проводить расширение.

При открытии бизнеса нужно рассчитать сумму основного вложения и прибавить к ней еще процентов 20 в качестве непредвиденных расходов.

На этом пожалуй все! Мы рассмотрели бизнес-идеи с минимальными вложениями, а так же дали некоторые советы для тех кто открывает свой первый бизнес, если Вы ищете еще идеи для начала своего дела, то заходите в наш банк бизнес-идей и подписывайтесь на группу банк свежих бизнес-идей, чтобы получать обновления. Всем удачных начинаний! Пока!

«Каждый год стабильно добавлял +100% к выручке». Как бывший инженер раскрутил в Беларуси бизнес на байдарках

Сергей Заболотный. Изображение предоставлено автором

Белорус Сергей Заболотный работал в найме до кризиса 2011 года, когда произошла резкая девальвация рубля, а зарплата инженера-технолога упала до $ 300 в месяц. Финансовые трудности подтолкнули Сергея к тому, чтобы попробовать зарабатывать на своем хобби — спортивном туризме. Все начиналось с одной личной байдарки и палатки, а теперь у автора проекта Xatanga.by — 120 лодок, это один из самых крупных парков байдарок в стране. О том, как устроен бизнес на водных походах, читайте в материале.

«Каждые выходные проводили в походе — это была вторая жизнь»

— На мой взгляд, все важное в жизни происходит случайно. В 2002 году мой друг уехал семьей в Канаду и оставил мне рыбацкую лодку. Однажды я путешествовал автостопом, и водитель, который меня подвозил, проезжая реку Неман, сказал, что его сын любит сплавляться в этих местах на лодке. Я вспомнил, что у меня валяется лодка на чердаке и так попал в первый в своей жизни сплав. Это был третий курс университета, а после пятого курса я поехал в Карелию.

С тех пор много путешествовал — по Уралу, Кавказу, Восточным Саянам, Карелии и Беларуси. Каждые выходные мы с друзьями проводили в походах, это была вторая жизнь. Когда работал на МТЗ инженером-конструктором, основал секцию водного туризма для подготовки туристов-водников.

Коммерческий водный туризм тогда только-только зарождался, у меня и в мыслях не было зарабатывать на этом.

Потом я устроился инженером-технологом в частную компанию, проектировал магазины и бизнес-центры. Зарплата была хорошая до кризиса 2011 года, когда из-за девальвации белорусского рубля в долларовом эквиваленте она упала с $ 1500 до $ 300. Жена в то время находилась в декрете, на руках был грудной ребенок, съемная квартира… Для полного «счастья» не хватало только кредитов…

И тут меня попросили сводить в водный поход одну фирму. Потом еще и еще. Это была фантастика! Я сделал вывод, что людям надоело отдыхать с «оливье» в ресторанах, возник запрос на активный отдых на природе. На рынке было три предложения: пешие походы, велосипедные и байдарочные. Первые две модели не прижились, а вот третья «выстрелила».

Изображение предоставлено автором

Когда я понял, что водные походы востребованы, уволился с основной работы, оттолкнулся от берега и поплыл. Начинал с личной палатки и советской байдарки «Таймень», потом докупил еще несколько единиц. Сайт сделал самостоятельно на бесплатном ресурсе narod.ru, то есть вложения на старте были минимальными.

Покупал «кота в мешке», а оказалось, что это «золотая рыбка»

Довольно быстро стало понятно, что каркасные лодки времен СССР совершенно не подходят для бизнеса. Они постоянно ломались, их «заклинивало». По ночам, пока группа туристов спала, я собирал «несобираемые» байдарки, разрезая пальцы в кровь.

Однажды мне не хватало одной лодки для группы, и я случайно наткнулся на надувную российскую байдарку Хатанга. От безысходности купил «кота в мешке», а оказалось, что это «золотая рыбка». Эти байдарки просты в обслуживании, легко собираются, устойчивы на воде. Уже через три недели я пополнил свой «железный» флот еще 10-ю надувными Хатанга.

Изображение предоставлено автором

Стоили они дороже советских — около $ 800 за штуку, но окупили себя где-то за 1,5−2 года. Вообще, чтобы выйти в ноль с байдаркой, она должна отработать примерно 25 циклов, условно говоря, «сходить» в 25 походов. По сути, это одно лето, если байдарка загружена полностью, каждые выходные.

В моем случае на окупаемость первых лодок ушло больше времени, потому что люди их приняли не сразу. Клиенты искали «Таймени», а на мои лодки соглашались от безысходности, когда ничего не находили. Поначалу, сдавая Хатанга в прокат, я даже обещал вернуть деньги, если лодки не понравятся. Но никто за деньгами не приходил.

В следующем сезоне клиенты уже вернулись с конкретным запросом на байдарки Хатанга. Спрос быстро превысил предложение, и каждый год я вкладывал заработанное в новые надувные лодки. Первые три года был чистым монополистом на рынке, позже подтянулись конкуренты.

От мини-походов к «корпоративам» на 500−1000 человек

За первый год я организовал 6 крупных походов, за второй — 14. Клиентов искать не приходилось, на меня работало сарафанное радио.

Объемы наращивал постепенно. Сначала научился обслуживать 10 байдарок и водить один поход в выходные. Потом попробовал организовывать корпоративы и брал все более крупные заказы. В 2014—2016 годов провел три ежегодных командообразующих турслета для компании EPAM на 500, 700 и 1000 человек, соответственно. На ту массу людей даже смотреть было страшно, не то что работать с ними целые выходные. Но, как говорится, глаза боятся, а руки делают!

Мы с подрядчиками рисовали карты леса, придумывали спортивные и интеллектуальные этапы, организовывали тематические мастер-классы — все это в дополнение к водным походам.

Изображение предоставлено автором

Каждый год я стабильно добавлял +100% к выручке, первый серьезный спад ощутил только в 2020 году. Вместо апреля-мая мы начали работать в конце июня (из-за пандемии) и закончили в августе, когда прошли президентские выборы в Беларуси. Спрос на наши услуги в 2020 году из-за внешних причин упал на 50%.

В этом сезоне все гораздо лучше. Границы по-прежнему закрыты, а лето очень жаркое, белорусы хотят отвлечься — и водные походы для этого отлично подходят. Обычно у меня горизонт планирования 2−3 недели, а сейчас все расписано до конца лета. Если погода в сентябре-октябре сохранится, думаю, будем активно работать и осенью. Надеюсь, что в 2021 году улучшим показатели прошлого года на 30%.

За годы работы вложил в бизнес минимум $ 250 тыс

Сейчас я могу выпускать на маршруты 5−10 групп различных по сложности походов, за сезон обслуживаю несколько тысяч человек. Мой флот состоит из 120 лодок, это один из самых больших байдарочных парков в стране. А еще я обслуживаю 200 м² складов, где хранится оборудование для отдыха на природе: палатки, спальники, скалодромы, складная мебель, шатры, генераторы, гамаки.

Арендными помещениями не пользуюсь, мне проще самостоятельно построить мастерскую с гаражом на $ 35 тыс. Как инженер я относительно легко справляюсь с такими задачами.

Суммарно в лодки/оборудование/складские помещения за годы работы я вложил порядка $ 250−300 тыс. Могу сказать, что вложения окупились минимум в 2 раза. Но рентабельность в таком бизнесе оценивать сложно. В этом сезоне, например, я не вложил ни копейки, но предполагаю, что заработаю больше, чем в прошлом году, когда потратил около $ 30 тыс.

Тут работает принцип Парето — 20% снаряжения делает 80% прибыли. Сотая байдарка никогда не заработает столько, сколько заработает первая. Кстати, моя первая байдарка, купленная 8 лет назад, еще «жива» и катает туристов.

Изображение предоставлено автором

Что важно: со временем мне удалось существенно расширить сезон водных сплавов. Если изначально спрос был исключительно летом, то теперь, благодаря закупке качественного снаряжения, я вожу людей в походы с апреля по декабрь, и это дало свой плюс к выручке (за весь сезон в среднем это около $ 50 тыс).

Из расходов основное — это оплата работы подрядчиков (около 20%). Костяк команды — человек 5−6, но при необходимости приглашаю до 50−60 помощников. Это инструкторы, которые работают с клиентами в походах, и люди, помогающие обслуживать корпоративы. Сам я также активно участвую: где надо — работаю веслом, где надо — водителем, где надо — поваром.

Изображение предоставлено автором

Значимая статья расходов — это ремонт и замена снаряжения. Лодки часто ломаются, царапаются, особенно те, которые мы сдаем в прокат. Поэтому у меня есть собственная мастерская, где в несезон я пропадаю сутками.

Часть выручки ($ 4−5 тыс в год) идет на контекстную рекламу и seo-продвижение. В этом году я решил приостановить затраты на рекламу и потерь пока не ощущаю — у меня полная загрузка. Соцсети ведем, но это скорее имиджевая история, серьезные ресурсы в них не вкладываем.

«Ориентируюсь на людей с активной жизненной позицией»

Если говорить о целевой аудитории моего бизнеса, то прежде всего это люди с активной жизненной позицией. Даже если активному человеку 65 лет и он захотел впервые переночевать в палатке, я с радостью организую поход. И, конечно, мои заказчики — это люди с достатком выше среднего, поскольку отдых на байдарках не дешевый.

Сегодня у меня в портфеле три больших направления:

Корпоративный тимбилдинг (командообразующие игры)
Сплавы на байдарках для физлиц и корпоративных заказчиков (это могут быть сборные группы или компании друзей)
Прокат байдарок и сопутствующего снаряжения для отдыха

Эти направления одинаково популярны, отлично дополняют друг друга. Маржинальность корпоративов и водных походов сопоставимая, но за счет бОльших объемов работать на B2B выгоднее: проще целиком погрузиться в один проект на несколько сотен человек, чем организовать десятки обычных походов.

Для направления «Корпоративы» я стараюсь постоянно придумывать новые идеи: квесты, «мозгобойни», интеллектуальные шоу, музыкальные конкурсы. Закупил шатры, тенты «Звезда», профессиональные пневмо- и лучные тиры, проекторы и другое оборудование. Иногда организую на природе свадьбы, дни рождения, школьные выпускные. Однажды с командой даже сопровождал велопробег в поддержку инвалидов по программе ООН, то есть заказы бывают абсолютно разные.

Изображение предоставлено автором

Что касается проката, по сути это амортизация снаряжения — тех байдарок, которые не были проданы в походы. Здесь сложность в том, что в прокате ты даешь лодки непрофессионалам, и иногда их возвращают в очень плохом состоянии. Грубо говоря, ты за $ 30 сдал и $ 200 потом вынужден вложить в ремонт. Поэтому на прокат я ставку не делаю, это лишь одно из направлений.

Как увеличить маржинальность: мой кейс

Конкуренция в сфере водных походов в Беларуси сегодня огромная. И чтобы выделиться на общем фоне, я решил, что у клиентов должно быть больше выбора. Для этого в 2019 году сделал разбивку услуг на такие пакеты:

«Классик» (для тех, кто уже ходит в походы много лет и большую часть вопросов может взять на себя)
«Комфорт» (для тех, кто хочет настоящий поход и готов активно помогать)
«Комфорт+» (для тех, кто хочет комфорта в походе и не хочет ничего делать)
«Премиум» (для тех, кто хочет максимального комфорта и удобства)

Это решение стало просто «бомбой». Раньше я ставил одну фиксированную цену на поход, и клиенту либо подходило это предложение, либо нет (могло показаться слишком дорогим или, наоборот, слишком дешевым).

Изображение предоставлено автором

Разбивка на пакеты позволила мне работать со всем диапазоном запросов. Оказалось, что за практически одно и то же люди готовы платить разные деньги. И, что интересно, спрос выше именно на дорогие пакеты.

С учетом того, что мы начали выполнять больше заказов по высокой цене, маржинальность бизнеса в 2019 году выросла на 20−30%. Это был самый прибыльный для меня год.

Какие сложности мешают развивать бизнес

Увеличивать объемы в бизнесе я пока не планирую, хотя уже сейчас мог бы без потери качества управлять 15−20 походами за выходные и содержать парк байдарок в 200 лодок. Но присутствует некоторая апатия на фоне общественно-политических событий в стране. Есть и другие сложности, которые мешают развивать бизнес:

1. Ограниченность маршрутов.

Возить минских туристов на день или выходные за 250 км невыгодно, поэтому мы, как и наши конкуренты, работаем вокруг 130-километровой зоны от Минска — реки Ислочь, Сула, Вилия, Неман, Илья, Птичь. И эти направления очень загружены. Не хватает регулирования работы предпринимателей, которые занимаются водными походами.

2. Нюансы законодательства.

Это запреты на посещение лесов во время пожаров, запреты, связанные с нерестом, запрет на организацию горячего питания в лесу. Слетать на Луну проще, чем покормить людей на природе, если соблюдать все ограничения. Многие запреты «дубовые» и мешают развитию бизнеса.

3. Ограниченный поток туристов в страну.

Для иностранцев нас есть королевские маршруты в Витебской области и на Полесье: реки Овсянка, Уборть, Ствига, Дриса, Нища. Это жемчужины нашей страны. Мы уже начинали активно работать с латышами, россиянами, но сейчас поток туристов сократился до минимума.

Изображение предоставлено автором

Если говорить о проблемах, которые тормозят бизнес «изнутри», то это сложности с обучением инструкторов.

Сейчас я трачу на обучение каждого нового человека много сил и энергии, и зачастую после получения нужного опыта эти люди открывают свой бизнес.

Отчасти такая текучка неизбежна, но более четкая система обучения помогла бы мне уменьшить время, которое я трачу на каждого «новичка». Поэтому в будущем хочу запустить свою Школу инструкторов, чтобы грамотно и системно растить кадры.

Также настроен решить проблему сезонности. Уже куплен участок под агроусадьбу, которая будет работать в том числе в зимний период, в разработке — маршруты на квадроциклах и снегоходах для белорусов и иностранцев. Есть также мысли о том, чтобы запустить детские лагеря на зимних каникулах. Надеюсь, после стабилизации обстановки в стране мне удастся воплотить в жизнь эти планы.

Мечта, не требующая миллионов: как начать свое дело с минимальными вложениями

Ростов-на-Дону, 12 сентября 2019. DON24.RU. Накануне нового телевизионного сезона информационный холдинг «Дон-медиа» представил своим партнерам новую бизнес-стратегию компании на медиарынке Ростовской области.

Учитывать интересы аудитории

На презентацию были приглашены около 70 руководителей предприятий и организаций, с которыми сотрудничает «Дон-медиа». Перед ними выступили ведущие российские специалисты в области рекламы и продвижения бренда, которые специально с этой целью прилетели из Москвы.

«Мы впервые проводим столь масштабное мероприятие, – рассказал генеральный директор холдинга Анатолий Максак. – На рынке мы работаем уже три года – так, телевизионное вещание телеканала «ДОН 24» стартовало 1 января 2016 года. За это время плодотворные и взаимовыгодные деловые контакты были установлены с десятками донских компаний».

Как говорилось на форуме, в условиях цифровизации, перехода на цифровое эфирное вещание происходит резкая смена потребительских предпочтений – меняются показатели просмотра информации и контентные интересы. Все это заставляет медиакомпании вносить коррективы в свою информационную политику.

«Сейчас очень важно разобраться, какое будущее ждет региональные СМИ в условиях начала цифрового вещания, – отметил председатель комитета ТПП России по предпринимательству в сфере медиакоммуникаций Игорь Потоцкий. – С появлением цифрового вещания ситуация на медиарынке и рекламном рынке кардинально изменилась. К этому нужно адаптироваться. Процесс это сложный, не всем до конца понятный, ведь опыта ни у кого нет. Неудивительно, что многие региональные компании нервничают».

По его словам, в сложившихся условиях главное – понять, какой контент будет интерес читателю, зрителю, слушателю.

«У региональных СМИ есть важное преимущество – они сообщают местные новости, которые востребованы локальной аудиторией, – продолжил Игорь Потоцкий. – Людей всегда будет интересовать то, что происходит на соседней улице. Так будет всегда».

При этом представитель ТПП предостерег от опасности ограничиваться исключительно местечковой тематикой: «Если каналы будут замыкаться только на своей локальной повестке, они проиграют в конкурентной борьбе с федеральными вещателями. За счет большого объема новостей аудитория будет выдавливаться туда, на общенациональное ТВ. Но если региональный информационный канал будет расширяться, включать более широкий контент, от этого он только выиграет».

Особенности рынка

В октябре «Дон-медиа» запускает новый телевизионный сезон 2019/2020 годов. Неоценимую помощь ростовскому холдингу оказывает компания «СТП-медиа», которая выступает поставщиком различных программ для телеканала «ДОН 24».

«Зрителей ждет большое количество программ – детская мультипликация, документальные и художественные фильмы, развлекательные передачи, концерты, сериалы, – рассказала представитель «СТП-медиа» Дарья Потоцкая. – Они рассчитаны на точечную аудиторию и учитывают вкусы и предпочтения самых разных слоев населения».

На форуме отмечалось, что самыми рекламоемкими продуктами остаются выпуски местных новостей, погода и спортивные трансляции «ДОН 24».

«Чтобы продвигать свои товары и услуги на рынке, есть два пути – либо заставить купить, либо всех в себя влюбить, – полагает управляющий партнер AdConsult Роман Пивоваров. – Иначе говоря, применяется либо принуждение, либо ласка. Какой путь избрать? Надо идти по тому пути, который максимально прост для вас. Критерием служит практика».

«Ростовский медиарынок имеет свои отличительные особенности, – подчеркнул Игорь Потоцкий. – Донской потребитель более спокойный, чем потребители в других регионах страны, его сложнее быстро мотивировать на что-то неожиданное. Зато он более устойчив. Если он привык, то привык надолго».

Партнеры в медиасфере

Региональный холдинг «Дон-медиа» представляет аудитории широкий спектр информационных услуг. В его составе телеканал «ДОН 24», сайт «ДОН 24», радио «ФМ-на Дону» и газета «Молот». За три года работы на рынке холдинг добился хороших результатов на медиарынке.

«В «Дон-медиа» собрана сильнейшая команда профессионалов, одни из лучших специалистов в медиасфере, – считает пресс-секретарь Ростовского филиала компании «Ростелеком» Мария Кошелева. – Контент предельно четко, точно и емко излагает информацию и описывает бизнес-процессы в Ростовской области. «Ростелеком» намерен и далее развивать сотрудничество с холдингом».