Макет бизнес плана: Лучшие шаблоны бизнес-планов

Макет бизнес плана: Лучшие шаблоны бизнес-планов

Лучшие шаблоны бизнес-планов

Если вы заинтересованы в открытии собственного бизнеса

Создание официального плана является решающим шагом.

Бизнес-план описывает ваши намерения, цели и основные этапы, а также ожидаемый доход. Проще говоря, шаблон бизнес-плана поможет вам правильно начать.

Планы начать с

Цель этих первых шаблонов — помочь вам в процессе планирования. Они предложат вам подумать об утверждениях и ответить на вопросы, систематически продумывая ваш общий план. Если вы только начинаете документировать свои бизнес-идеи, эти шаблоны для вас.

Потрясающий шаблон для ваших размышлений приходит с Template.net. Начиная с вашего видения, миссии и целей, вы будете прокладывать себе пути, заставляя задуматься о высказываниях и вопросах.

Что делает такой шаблон полезным, так это то, что он ставит критически важные вопросы, которые вы, возможно, даже не подумали задавать себе.

Аналогичный шаблон из Tidy Forms отформатирован в виде простых и простых разделов. Помните, что цель состоит в том, чтобы заставить вас действительно думать о своем бизнесе а также твой план Таким образом, перемещение по сегментам по одному может быть полезным для вашего процесса.

После того, как вы завершили свой план с этим шаблоном, вы можете легко преобразовать его в официальный документ с простыми изменениями в разделах и названиях.

Специально для стартапов

Эти следующие шаблоны, созданные для стартапов, дадут вам необходимые основы. Вы можете использовать их полностью или удалять разделы по мере необходимости. Полезные объяснения и полезные советы делают создание бизнес-плана для вашего стартапа

легко.

Score предлагает простой шаблон со встроенным оглавлением. Вы найдете полезные советы, которые помогут вам начать с уточнение плана раздел в конце. Эта область включает в себя особенности, которые могут помочь вам выделить определенные области в плане для вашего типа бизнеса.

С Template.net этот шаблон также включает в себя удобное оглавление. Раздел исследований и разработок включает область патентов, авторских прав и брендов. Это делает его идеальным для малого бизнеса и стартапов, продающих товары.

Template.net предлагает множество дополнительных бизнес-планов, от стандартных вариантов до тех, которые специально предназначены для ресторана или социального предприятия.

Универсальные планы

Эти шаблоны бизнес-планов подходят практически для любой отрасли, размера бизнеса или типа предприятия. Каждый из них предлагает организованные макеты и привлекательные выступления.

Включая книги Excel

Шаблон бизнес-плана, доступный в Vertex42, работает с Microsoft Word и сопровождается данными в приложении к книге Excel. Этот шаблон имеет чистый формат контуров, начиная с резюме и заканчивая проекциями.

Обширные разделы, встроенное оглавление, полезные диаграммы и табличные данные — все это создает организованный бизнес-план. Всего 19 страниц, вы можете легко удалить разделы, если это необходимо. Вы можете использовать этот шаблон для большинства видов бизнеса.

Приложение Excel для этого шаблона включает в себя те же диаграммы и таблицы. Он просто предлагает более эффективный способ редактирования этих данных для вашего плана. Каждая электронная таблица в книге помечена в соответствии с разделом шаблона. А справка делает копирование и вставку ваших элементов в Word более удобным.

Дополнительная часть Excel для этого бизнес-плана является необязательной. Так что, если вы предпочитаете редактировать свои диаграммы и таблицы непосредственно в Word

Вы, конечно, можете сделать это.

Включая соглашение о конфиденциальности

Следующий шаблон от Tidy Forms похож на тот, который предлагает Vertex42, в том, что это официальный план, который содержит полезные объяснения. Это элегантный вариант с стилем Century Gothic и без цветов. Это может выглядеть просто, но оно включает в себя все необходимые разделы для вашего плана.

Этот начинается с соглашения о конфиденциальности и имеет разделы для исследований и разработок, продажи и требований к финансированию. Это хороший шаблон плана для бизнеса, который продает продукты

Хотя это подходит для любой отрасли.

Шаблоны Word 2016

Если вы используете Word 2016, есть очень хороший шаблон бизнес-плана. Чтобы получить доступ к этой опции, выберите файл > новый открыть раздел шаблона. В поле поиска введите слова Бизнес-план и вы увидите все доступные шаблоны.

Этот шаблон имеет 18 страниц, которые включают таблицы, диаграммы, заметки и советы для вашего плана. Вы найдете полезные функции, такие как встроенное оглавление и место для вашего логотипа. Вы также заметите, что шаблон переключает страницы с книжного на альбомный, чтобы лучше разместить разделы.

С подробным описанием вашего бизнеса вы можете включить все, от продуктов и поставщиков до прогноза продаж и анализа безубыточности. Если этот шаблон содержит больше деталей, чем требует ваш бизнес-план, вы можете легко отредактировать его.

Пустые бизнес-планы

С пустым шаблоном бизнес-плана вы не увидите объяснений, заметок или советов при создании плана. Шаблон просто излагает разделы и детали, которые вы должны включить.

Вы можете легко перемещаться по созданию вашего плана с чрезвычайно организованным макетом. В каждом разделе предусмотрены структурированные поля для ввода данных о вашей компании.

Этот шаблон от Tidy Forms подойдет для тех, кто имеет опыт работы с бизнес-планами или не нуждается в пояснениях или подсказках для получения необходимой информации.

План презентаций

Хотя использование PowerPoint для бизнес-плана немного необычно, оно может служить прекрасным дополнением к вашему официальному плану. Плюс, если вы должны представить свой план группе

Этот вариант обеспечивает организованный и привлекательный внешний вид.

В хранилище шаблонов Microsoft Office есть бизнес-план PowerPoint, который можно загрузить или использовать с PowerPoint Online. В шаблоне есть 14 слайдов, и вы можете редактировать их в соответствии с выбранными вами цветами или шрифтами.

У вас есть все основы, которые вам нужны, от краткого обзора рынка до деталей конкуренции и организационной структуры вашей команды. Каждый слайд также предлагает полезные советы по типу информации для включения.

Помогают ли шаблоны бизнес-планов?

Использование шаблона в бизнесе

стало нормой для облегчения создания всех видов документов. Шаблон бизнес-плана ничем не отличается.

Вы создали бизнес-план, используя шаблон? Считаете ли вы, что это помощь или помеха процессу? Поделитесь своими мыслями в комментариях ниже!

Шаблон бизнес плана (форма excel и word для расчета и составления)

Составление бизнес-плана не отнимет много времени и сил, если воспользоваться готовым шаблоном и наполнить его конкретикой сообразно с вашим бизнес-проектом.

Шаблон – это образец, следуя которому вы составляете бизнес-план.

Обычно он включает следующие пункты:

1. Резюме бизнес-плана.

2. Цели и задачи.

3. Описание проекта.

4. Анализ отрасли, к которой относится проект, и направлений ее развития.

5. Сегмент рынка, который планируете занять.

6. Анализ конкуренции в данном сегменте рынка.

7. Стратегия будущей компании или предприятия и оценка рисков.

8. Маркетинговый план и стратегия продаж.

9. Операционная деятельность.

10. Технологический план.

11. Организационный план.

12. Штатное расписание.

13. Финансовый план.

14. Социальные и экологические обязательства.

15. Условия выхода из бизнеса.

MS Office при разработке бизнес-плана

Несмотря на разнообразие программного обеспечения для разработки бизнес-планов, 

MS Office остается наиболее востребованным в силу многих преимуществ.

MS Office – офисный пакет, вмещающий в себя текстовый редактор и электронные таблицы, которые будут полезны при разработке бизнес-плана. Он отличается удобством, и при его использовании не понадобится больше никаких дополнительных программ, поскольку текст можно оформить в текстовом редакторе, а расчеты и таблицы – в формате Excel.

Презентация оформляется в другой программе пакета – Power Point.

Использование форм Excel для быстрого расчета бизнес-плана

Таблицы Excel входят в стандартный пакет MS Office. Она по методу расчетов относится к типу закрытых программ, то есть пользователь не наблюдает за ходом расчетов, а видит только их результат.

Excel популярна, поскольку имеет простой интерфейс и включает ряд самых полезных инструментов, которые упрощают расчеты и повышают их результативность.

Назначение шаблона вводится в поиске, и программа подбирает варианты форм под ваш запрос.

В Excel можно выполнять расчеты двумя методами: воспользовавшись встроенными формами или создавая свои собственные.

Применение встроенных форм использовать в работе проще всего. Такие формы запускают, добавив соответствующий значок на панель быстрого доступа. Нужно лишь ввести свои данные. Остальное сделают формулы.

Пользовательскую форму создают самостоятельно с помощью макросов (программных кодов, которые описывают алгоритм ваших действий в документе). Преимущество в том, что вы получаете гибкий, рассчитанный именно на ваши нужды, инструмент.

Однотипные, рутинные действия (подготовка таблиц и макетов, очистка и заполнение граф) и расчеты в Excel можно объединить в макрокоманду, которая помещается на панель инструментов в виде кнопки. Нажатие на такую кнопку вызывает автоматическое выполнение предусмотренных действий, что экономит время и делает расчеты не столь трудоемкими.

Такие шаблоны ускоряют финансовые расчеты по:

• бюджету;

• материальным затратам;

• зарплате персоналу;

• выходу на точку безубыточности и др. 




Бланк Word с готовым макетом бизнес-плана

Необязательно разрабатывать бизнес-план с нуля. В интернете есть масса бланков с макетами бизнес-планов для самых разных бизнес-проектов. Можно найти бланк с подходящей структурой и внести свои данные. Это значительно сэкономит время и поможет ничего не упустить при написании плана.

Макет – это готовая форма бизнес-плана, включающая последовательные инструкции, в соответствии с которыми вносится информация в документ. Если какой-то из пунктов для вашего бизнеса не актуален, его можно убрать.

После заполнения бланка с уже заданным форматированием текст инструкций убирается, и вы получаете пакет документов, оформленных в едином стиле. 

Power Point поможет с презентацией

Для создания презентации в Power Point есть множество шаблонов.

При выборе шаблона следует принять во внимание, что в нем можно редактировать и предполагает ли он возможность распечатывания презентации на бумаге.

Следует также учесть количество схем размещения слайдов и цветовых решений. Чем их больше, тем больше свободы при создании презентации. Поинтересуйтесь, есть ли в шаблоне дополнительные иконки для привлечения внимания к ключевым моментам в слайдах.




Можно создать презентацию с анимацией или без нее. Без анимации слайды просто появляются на экране посредством клика. С анимацией они будут наплывать, собираться подобно мозаике и т.д.

Самый большой плюс создания презентации в Power Point – это возможность редактирования буквально всего, что есть на слайде.

Наличие в шаблонах наборов заготовок для графиков облегчает работу. В шаблоне Power Point удобно добавлять и удалять слайды, а также менять их порядок в презентации.

Среди множества шаблонов PPT для презентаций не составит труда найти именно такой, который лучше всего раскроет потенциал вашей бизнес-идеи.




Бизнес-план. Подготовка и составление Бизнес-планов. Заказать Бизнес-план.

Фундамент успеха любого дела закладывается в самом его начале. Каждый успешный бизнес начинался с правильно составленного бизнес-плана. Новичку трудно разработать хороший бизнес-план, даже если он четко представляет конечную цель задуманного им предприятия.

Порой это непростая задача и для уже умудренного опытом предпринимателя. Слишком много факторов необходимо учесть, слишком многое не упустить из виду, ведь на кону стоят немалые денежные средства. Помочь в этом может квалифицированный специалист, а лучше, группа специалистов.  

В компании Pro-Consulting Вы найдете сплоченную команду профессионалов, на счету которой более четырех сотен разработанных и успешно реализованных бизнес-планов в промышленности, сельском хозяйстве, торговле, сфере услуг, коммерческой и жилой недвижимости. И весь этот накопленный опыт мы используем на пользу нашим клиентам.

Хорошо разработанный бизнес-план – это не только инструкция по созданию конкретного предприятия, но и инструмент привлечения сторонних инвестиций. А для этого бизнес-план должен отвечать общепринятым международным стандартам UNIDO, ЕБРР, TACIS. Только в этом случае можно рассчитывать на средства различных финансовых организаций как в Украине, так и за рубежом. Аналитики Pro-Consulting готовы разработать для Вас такой бизнес-план с нуля либо предложить купить уже готовый проект, предварительно адаптировав его под Ваши задачи.

Разработка бизнес-плана – это не простая формальность. Этот документ играет роль краеугольного камня в фундаменте будущего предприятия. С его помощью описываются малейшие нюансы построения бизнеса на всех этапах его организации. Бизнес-план дает возможность уже на ранней стадии оценить результаты внедрения в жизнь Вашей идеи. При этом учитывается ситуация в экономике в целом и в конкретной отрасли в частности, как сложившаяся в настоящее время, так прогнозируемая в будущем. Это необходимо для того, чтобы оценить прибыльность и рентабельность будущего бизнеса на этапе, когда в него еще не вложены крупные средства, что позволит вовремя скорректировать проект, а то и отказаться от неперспективной идеи и избежать финансовых потерь. В случае, если расчеты покажут перспективность задуманного предприятия, бизнес-план даст возможность рассчитать наиболее эффективную стратегию вложения инвестиций и обеспечить максимальную отдачу от них в возможно кратчайший срок.

Составлению бизнес-плана всегда предшествует тщательный анализ рынка, на который планируется вывести новое предприятие. Исследуются тенденции и динамика его развития, баланс текущего и прогнозируемого спроса и предложения.  Ведь каждая отрасль экономики – это сложная система, на которую действует множество внешних и внутренних факторов, и некоторые из них скрыты от поверхностного взгляда. Прояснить картину может только аналитик занимающийся мониторингом рынка на протяжении долгого периода времени. Главной задачей аналитиков Pro-Consulting на данном этапе разработки бизнес-плана является выявление наличия или отсутствие свободной ниши, которую новый бизнес может занять и в которой он будет развиваться.

На следующей стадии написания бизнес-плана производится детальная разработка концепции проекта. Ведь товар или услуга, которые будут производить будущий бизнес, ничего не значат сами по себе. Их ценность определяется нужностью определенному кругу потребителей. Чем шире этот круг и выше его покупательная способность, тем большую прибыль будет получать предприниматель.  Осознать и сконструировать механизм ее получения и позволяет процесс разработки концепции. Для ее создания всесторонне анализируются сильные и слабые стороны предлагаемого товара или услуги, их востребованность на рынке, по какой цене и в каких объемах их можно будет продавать, кому и каким способом.

В случае привлечения внешнего финансирования, мы должны будем убедить в ликвидности данного вида продукции не только себя, но и стороннего инвестора. Для этого в бизнес-плане делается как можно более полное описание товара, включающее: назначение и область его применения; конкурентоспособность по сравнению с другими, удовлетворяющими те же потребности; необходимость лицензирования; наличие защищенных авторских прав и патентов и многое другое. Также дается подробное описание рынка сбыта, в том числе характеристика основных потребителей, предъявляемых ими требований и используемых маркетинговых технологий привлечения их внимания к данному товару.

Только после создания концепции, в бизнес-плане начинается проработка вопросов практической реализации проекта. Происходит формирование системы, которая после своего воплощения и будет производить описанный выше товар или услугу. Нельзя создать эффективное производство в неприспособленном для этого месте, при отсутствии персонала необходимой квалификации, дефиците сырья и ресурсов. Поэтому и рассчитываются все потребности предприятия, начиная от наиболее выгодного географического положения, учитывая расположение поставщиков, потребителей, источников ресурсов и развитие связывающей их транспортной инфраструктуры. Далее анализируется потребность предприятия в оборудовании, материалах и сырье и намечаются конкретные источники приобретения всего этого. Ну и конечно, еще не обойтись без наемных работников, от качества которых будут во многом зависеть производственные показатели. Привлечь нужный персонал трудно без анализа рынка труда, изучения преобладающей мотивации работников различных уровней, а от уровня заплат и других выплат будет зависеть рентабельность производства. По результатам данного этапа работы составляется общий бюджет необходимых для реализации бизнес-плана финансовых средств и определяются источники их поступления.

После того, как определен механизм работы предприятия и просчитаны сумы вложений в его создание и функционирование, появляется возможность произвести оценку экономической эффективности проекта. Этот раздел бизнес-плана включает анализ его прибыльности, инвестиционной привлекательности и рентабельности при различных сценариях, в том числе и неблагоприятных. Исследованию всевозможных рисков и угроз посвящена одна из заключительных частей бизнес-плана. При ее написании определяются источники этих угроз и прорабатываются варианты действий по их нейтрализации или минимизации отрицательных последствий.

Итогом всей описанной выше кропотливой работы является целостный комплексный документ — бизнес-план — дорожная карта создания конкретного бизнеса.  Вся квинтэссенция проделанной работы излагается в резюме – части бизнес-плана, которая содержит ответы на все вопросы, волнующие потенциальных инвесторов и кредиторов, главные из которых: объем необходимых финансов, срок и гарантии их возврата.

Для того, чтобы аргументированно ответить на поставленные выше вопросы только описательной части недостаточно. В процессе разработки бизнес-плана необходимо проведение множества расчетов, на основании которых составляется финансовая модель проекта. Данная модель призвана наглядно показывать заказчику, как вложенные в предприятие деньги на входе будут превращаться в его доход на выходе. Она предоставляется заказчику в удобном для чтения и редактирования виде таблиц формата Exel. В них в открытом виде содержатся все используемые для расчетов формулы, что позволяет применять данные таблицы даже после завершения проекта и корректировать формулы в соответствии с изменившимися условиями.

Таким образом в составе бизнес-плана Вам будут даны инструменты для всесторонней оценки эффективности бизнеса, включающие калькуляцию себестоимости производства, план продаж, прогнозные отчеты о прибылях и убытках, расчет амортизационных отчислений и другие. Всего получится порядка полутора десятка приложений с помесячной либо поквартальной разбивкой и годовыми итогами.

Все показатели расчетного блока будут определены исходя из нескольких возможных сценариев развития бизнеса. Это очень важно для правильного вычисления финансовой отдачи проекта в различных экономических условиях. Данный элемент финансовой модели становится ключевым при привлечении внешнего источника средств, так как определяет инвестиционную привлекательность планируемого предприятия.

В вопросе привлечения кредитных ресурсов для бизнеса Вы можете положиться на богатый опыт команды Pro-Consulting. Мы не только готовы написать для Вас бизнес-план по международным стандартам, но и можем поработать над уже имеющимся у Вас бизнес-планом. В этом случае проводится всесторонний аудит документа и, при необходимости, его доработка. Несмотря на то, писали ли мы бизнес-план сами либо доводили уже готовый документ, в любом случае, мы будем осуществлять его сопровождение на всех этапах.

Мы заинтересованы в том, чтобы Украина стала богатой, экономически независимой страной, а этого невозможно достичь без развития малого и среднего предпринимательства. Именно он является фундаментом благополучия среднего класса и способен формировать львиную долю валового национального продукта. Одним из тормозов развития малого и среднего бизнеса является неумение автора стартапа правильно разработать бизнес-план и убедить потенциального инвестора в прибыльности своего проекта. Для помощи отечественным начинающим предпринимателям мы стали партнером программы Ощадбанка «Будуй своє», в рамках которой стартаперы могут получить квалифицированную, организационную и финансовую помощь. Мы предлагаем им свои услуги по разработке бизнес-планов по сниженным ценам.

 Не обделяем мы своим вниманием и инвесторов. Экономическая ситуация в современной Украине обладает такой динамикой, что в ней иногда трудно понять в какую отрасль стоит вкладывать деньги, а в какую нет. На случай отсутствия собственных проектов и наличия свободных финансовых средств, у нас имеются в наличии готовые бизнес-планы в пока свободных экономических нишах. Они созданы на основании многолетнего мониторинга различных секторов украинского рынка и обладают высокими показателями инвестиционной привлекательности.

Зарабатывайте и приумножайте свои капиталы по бизнес-планам компании Pro-Consulting!

 

Простой шаблон бизнес-плана для предпринимателей 2021

Думаете, у вас отличная идея для бизнеса? Лучший способ узнать это — сделать фоновые исследования и написать бизнес-план, чтобы понять, возможна ли ваша идея. Простой шаблон бизнес-плана, представленный здесь, может помочь вам при создании бизнес-плана для вашего нового предприятия.

Стандартный бизнес-план состоит из единого документа, разделенного на несколько разделов, включая описание организации, исследование рынка, конкурентный анализ, стратегии продаж, требования к капиталу и рабочей силе, а также финансовые данные.

Итоговый документ может служить в качестве плана для вашего бизнеса и предоставляться финансовым учреждениям или инвесторам, если для привлечения вашего бизнеса необходимо финансирование долга или акционерного капитала.

Нужен ли мне простой или детальный план?

Корпоративный бизнес-план для крупной организации может составлять сотни страниц, но для малого бизнеса лучше всего сохранить план как можно короче и кратким, особенно если вы намерены представить его банкирам или инвесторам — 25 -30 страниц должно быть достаточно, если вам не нужно включать фотографии продуктов, оборудования, логотипов, коммерческих помещений или планов сайта и т. Д. Потенциальные кредиторы или инвесторы будут искать надежные исследования и анализ в вашем плане, а не длинные, многословные описания ,

Как использовать шаблон

Приложенный шаблон шаблона разбит на разделы, как описано в оглавлении. Каждый раздел шаблона можно скопировать в Word, Excel или аналогичный офисный документ, выбрав текст и используя copy / paste (используя Windows, нарисуйте текст, который нужно выбрать с помощью мыши, и нажмите CTRL-C для копирования и CTRL- V для вставки).

Подробное описание каждого раздела плана см .: Руководство по написанию бизнес-плана Шаг за шагом.

Шаблон простого бизнес-плана:

Титульная страница

Введите свою деловую информацию, включая юридическое имя, адрес и т. Д. Если у вас уже есть бизнес-логотип, вы можете добавить его наверху или внизу титульной страницы.

Бизнес-план Для «Бизнес-имя» «Дата» «Бизнес-адрес» «Телефон #» «email» » « Если обращение к компании или лицу включает: Представлено: « Имя » « Компания или финансовое учреждение »

1.

Содержание:

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

Содержание Резюме … Обзор бизнеса / отрасли … Анализ рынка и конкуренция … План продаж и маркетинга … План владения и управления … > Операционный план … Финансовый план … Приложения и экспонаты …

Страница # Страница # Страница # Страница # Страница # Страница # Страница # Страница # Раздел 1: Краткое содержание

—1 ->

Исполнительное резюме приближается к началу плана, но написано последним. Он должен обеспечить краткий, краткий и оптимистический обзор вашего бизнеса, который привлекает внимание читателя и дает им интерес к тому, чтобы больше узнать об этом. Исполнительное резюме должно быть

не более 2 страниц , с краткими резюме других разделов плана. См. Как написать резюме бизнес-плана.

Раздел 1: Резюме

Опишите свою миссию — , что необходимо для вашего нового бизнеса? · Представьте свою компанию и руководство и право собственности. · Опишите ваши основные продукты и услуги. · Кратко опишите клиентскую базу, на которую вы будете ориентироваться, и как ваш бизнес будет обслуживать этих клиентов. · Подведите итоги конкурса и как вы получите долю на рынке (каково ваше конкурентное преимущество?) · Кратко изложите свои финансовые прогнозы за первые несколько лет работы. · Опишите требования к стартовому финансированию (если применимо). Раздел 2: Обзор бизнеса / отрасли

Обзор отрасли и то, как ваш бизнес будет конкурировать в этом секторе.

(См. Пример бизнес-плана отраслевой секции.)

Раздел 2: Обзор бизнеса / отрасли

Опишите общий характер отрасли, включая статистику продаж и другую статистику. Включите тенденции и демографические, экономические, культурные и правительственные влияния. См. Пример обзора отрасли. · Опишите свой бизнес и как он вписывается в отрасль. · Опишите существующий конкурс. · Опишите, какие области (ы) рынка вы будете нацелены, и какие уникальные, улучшенные или более дешевые услуги вы предложите. Раздел 3: Анализ рынка и конкуренция

В этом разделе вам нужно продемонстрировать, что вы тщательно проанализировали целевой рынок и что для вашего продукта или услуги достаточно спроса, чтобы сделать ваш бизнес жизнеспособным.

Конкурсный анализ включает оценку вашей конкуренции и то, как ваш бизнес будет конкурировать в этом секторе. (См. Раздел «Как составить раздел анализа конкурентов бизнес-плана»). В разделе «Целевой рынок» и «Конкурентоспособный анализ» могут быть два отдельных раздела плана или объединены, как показано ниже:

Раздел 3: Анализ рынка и конкуренция

Определите целевой рынок (ы) для вашего продукта или услуги в своем географическом регионе (см. Определение покупателя перед маркетингом). · Опишите необходимость в ваших продуктах или услугах. · Оцените общий размер рынка и единицы вашего продукта или услуги, которые может купить целевой рынок, потенциальный объем повторных покупок и то, как на рынок могут влиять экономические или демографические изменения. · Оцените объем и стоимость ваших продаж по сравнению с любыми существующими конкурентами. Это помогает суммировать результаты в виде таблицы, как показано в следующем примере, который демонстрирует, что в секторе высококачественного сектора на рынке, на который нацелен ваш бизнес, есть разрыв: Бизнес

Конкурент A	Конкурент B	Ваш бизнес	Прил. Годовой доход
$ 1 000 000	$ 600 000	$ 500 000	Сотрудники
20	10	5	Цена
Среднее	Высокое	Высокое	Качество
Низкое	Среднее	Высокое

Опишите любые полезные барьеры для входа, которые могут защитить ваш бизнес от конкуренции, например доступ к капиталу, технологии, правила , наборы навыков сотрудников, местоположение и т. д. Раздел 4: План продаж и маркетинга

Описание того, как вы намерены побуждать клиентов покупать ваши товары или услуги (услуги), включая рекламу / рекламу, ценообразование стратегии, продаж и распространения, а также послепродажную поддержку, если это применимо. Подробное описание см. В разделе «Маркетинговый план бизнес-плана».

Раздел 4: План продаж и маркетинга

Предложения по продукту или услуге

Опишите свой продукт или услугу, как это выгодно клиенту и что отличает его от предложений конкурентов: e. г. Каково ваше уникальное торговое предложение? (Будьте конкретны.) Стратегия ценообразования · Опишите, как вы намерены оценивать свой продукт или услугу. Ценообразование является конкурентоспособным для привлечения клиентов, но достаточно высоко, чтобы покрывать расходы и получать прибыль. Ценообразование может основываться на разметке от стоимости, стоимости до покупателя или по сравнению с аналогичными продуктами / услугами на рынке. Анализ безубыточности может помочь определить продажи и цены на прибыльность. См. Также Стратегии ценообразования для повышения рентабельности. Сбыт · Опишите, как вы будете распространять свои продукты у клиента (если применимо). Будете ли вы продавать оптом, в розницу? Какой тип упаковки потребуется? Как будет поставляться товар (ы)? Какие методы будут использоваться для оплаты? Реклама и продвижение · Перечислите различные медиафайлы, которые вы будете использовать, чтобы получить свое сообщение для клиентов (например, бизнес-сайт, электронная почта, социальные сети, газеты). Будете ли вы использовать рекламные методы продаж, такие как бесплатные образцы, демонстрации продуктов и т. Д.? · Какие маркетинговые материалы будут использоваться (визитные карточки, листовки, брошюры и т. Д.)? Как насчет запуска продуктов и выставок? Включите приблизительный бюджет для рекламы и продвижения по службе. Раздел 5: План владения и управления

В этом разделе описывается правовая структура, право собственности и (если применимо) управление и кадровые потребности вашего бизнеса. См. Раздел «Как написать раздел плана управления бизнес-плана».

Раздел 5: План владения и управления

Структура собственности

Опишите юридическую структуру вашей компании (например, корпорация, товарищество, общество с ограниченной ответственностью или индивидуальное предприятие). Перечислите процентные доли владения, если это применимо. Если бизнес является единственным предприятием, это единственный раздел, который требуется. Команда управления · Опишите руководители и роли, ключевые позиции сотрудников и то, как каждый будет компенсирован. Включить краткое резюме é s. Внешние ресурсы и услуги · Перечислите любые необходимые внешние профессиональные ресурсы, такие как бухгалтеры, юристы, консультанты и т. Д. Человеческие ресурсы · Укажите тип и количество сотрудников или подрядчиков, которые вам понадобятся, и оцените стоимость окладов и пособий для каждого. Консультативный совет (при необходимости) · Включите консультативный совет в качестве дополнительного ресурса управления, если это применимо. Раздел 6: План работы

В плане работы указаны физические потребности вашего бизнеса, такие как офисные, складские или торговые площади, оборудование, инвентарь и потребности в поставках, труд и т.

Д. Для одного человека, дома основанный на бизнес-консалтинге, операционный план будет коротким и простым, но для бизнеса, такого как ресторан или производитель, для которых требуются специальные объекты, цепочки поставок, специализированное оборудование и несколько сотрудников, план работы должен быть гораздо более подробным. Дополнительную информацию см. В разделе «Рабочий план бизнес-плана».

Раздел 6: План работы

Разработка (если применимо)

Объясните, что вы сделали до настоящего времени с точки зрения определения возможных мест, источников оборудования, цепей поставок. Опишите производственный процесс. Производство: Услуги Опишите физическое местоположение бизнеса, включая требования к местоположению, земле и зданию. Включите оценки квадратных метров с возможностью расширения, если ожидается. Включите ипотечные или лизинговые расходы. Также включают оценки ожидаемого обслуживания, коммунальных услуг и связанных с ними накладных расходов. Включите разрешения на зонирование и другие разрешения, необходимые для работы вашего бизнеса. Укомплектование персоналом · Наброски ожидаемых кадровых потребностей и основных обязанностей сотрудников, особенно ключевых сотрудников. Опишите, как будут работать сотрудники, а также трудовые отношения (контракт, полный рабочий день, неполный рабочий день и т. Д.). Сообщите о любом обучении сотрудников и о том, как он будет предоставлен. Оборудование · Включить список любого специализированного оборудования. Включите стоимость и будет ли она арендована или куплена, а также источники. Принадлежности · Если ваша компания занимается производством, розничной торговлей, продовольственными услугами и т. Д., Укажите описание необходимых материалов и то, как вы будете надежно их использовать (при необходимости укажите описания основных поставщиков). Опишите, как вы будете управлять инвентарем. Раздел 7: Финансовый план

Раздел финансового плана является наиболее важным разделом бизнес-плана, особенно если вам требуется долговое финансирование или вы хотите привлечь инвесторов. Финансовый план должен продемонстрировать, что ваш бизнес будет расти и быть прибыльным. Для этого вам нужно будет создавать прогнозированные отчеты о прибылях и убытках, отчеты о движении денежных средств и балансовые отчеты. Для нового бизнеса это прогнозы, и хорошее эмпирическое правило

недооценивает доходы и завышает расходы . Раздел 7: Финансовый план

Включите ваши 3 финансовые отчеты. Каждый из них описан в «Написание бизнес-плана: финансовый план», включая шаблоны:

Отчеты о прибылях и убытках · Отчет о прибылях и убытках показывает ваши прогнозируемые доходы, расходы и прибыль. Делайте это ежемесячно, по крайней мере, в течение первого года для начинающего бизнеса. Прогнозы движения денежных средств · Прогноз денежных потоков показывает ежемесячные ожидаемые денежные доходы и выплаты за расходы. Важно продемонстрировать, что вы можете управлять своим денежным потоком и быть хорошим кредитным риском. Баланс · Баланс представляет собой сводный обзор активов, пассивов и капитала вашего бизнеса в определенный момент времени — для запуска это будет в день открытия бизнеса. Обратите внимание, что новый бизнес не будет иметь записей дебиторской задолженности на балансе. Отметим также, что Баланс намного проще для неинкорпорированных предприятий без сотрудников — подоходный налог, пенсии, медицинские и т. Д. Применимы только к объединенным предприятиям, а также к доходам / нераспределенной прибыли. Анализ безубыточности · Включение анализа безубыточности продемонстрирует финансистам или инвесторам, какой уровень продаж вам необходимо достичь, чтобы получить прибыль. Подробнее о том, как сделать анализ взлома см. Раздел 8: Приложения и экспонаты

В разделе приложений и экспонатов содержится подробная информация, необходимая для поддержки других разделов плана.

Раздел 8: Приложения и экспонаты

Возможное Приложение / Экспонаты

Как разработать Бизнес-план

Бизнес-план представляет программу предпринимательской деятельности. Он описывает предприятие, планируемую продукцию или услуги, рынок их реализации, финансовые потребности и планируемые финансовые результаты. Он используется для:

1. привлечения инвестиций;
2. получения кредита;
3. трезвой оценки реальных возможностей.

Для разработки бизнес-плана, способного привести к успеху, необходимо затратить достаточно много времени.

Вам потребуется собрать и проанализировать большой объем информации, иногда повторно изучить собранные сведения или провести дополнительные исследования.

Для успешной реализации бизнес-плана Вам необходимо изучить законодательную базу, регламентирующую деятельность интересующей Вас сферы бизнеса. Прежде всего необходимо узнать лицензируется ли этот вид предпринимательской деятельности. А также своевременно узнавать об изменениях, вносимых в законодательство для правильной уплаты налогов и для пользования налоговыми льготами.

Содержание и объем бизнес-плана различаются в зависимости от цели предпринимательского начинания и выбранной сферы деятельности.

В разделе Макет Бизнес-плана представлены макеты бизнес — планов и рекомендации к их написанию, рекомендованные различными структурами.

В настоящее время, не существует определенных методик подготовки бизнес-плана, однако, общая структура бизнес-плана, в соответствии со стандартами UNIDO, должна придерживаться следующих основных разделов:

1. Резюме
2. Описание предприятия и отрасли
3. Описание продукции (услуг)
4. Маркетинг и сбыт продукции (услуг)
5. Производственный план
6. Организационный план
7. Финансовый план
8. Направленность и эффективность проекта
9. Риски и гарантии

  1.  Резюме

Резюме — это самостоятельный рекламный документ, т.к. в нем содержатся основные положения всего бизнес — плана. Это будет единственная часть, которую будут читать большинство потенциальных инвесторов. А инвестор захочет прежде всего узнать следующую информацию: размер кредита, для какой цели, предполагаемые сроки погашения, гарантии, кто еще собирается инвестировать проект, какие собственные средства есть.   

2. Описание предприятия и отрасли

В данном разделе описываются:

• Общие сведения о предприятии
• Финансово-экономические показатели деятельности предприятия
• Структура управления и кадровый состав
• Направления деятельности, продукция, достижения и перспективы
• Отрасль экономики и ее перспективы
• Партнерские связи и социальная активность

  3. Описание продукции (услуг)

В этом разделе Вы должны дать определение и описание тех видов продукции или услуг, которые будут предложены на рынок. Здесь следует указать некоторые аспекты технологии, необходимой для производства Вашей продукции или услуг. Важно, чтобы эта часть была написана ясным, четким языком, понятным для неспециалиста, не используйте профессиональный жаргон.

Опишите основные характеристики вашей продукции, при этом сделайте акцент на преимуществах, которые Ваша продукция несет потенциальным покупателям.

Важно, чтобы вы подчеркнули уникальность Вашей продукции или услуг: новая технология, качество товара, низкая себестоимость или какое-то особенное достоинство, удовлетворяющее запросам покупателей. Также необходимо, чтобы вы подчеркнули возможность совершенствования данной продукции (услуг).

Опишите имеющиеся у Вас патенты или авторские права на изобретения или приведите другие причины, которые могли бы воспрепятствовать вторжению конкурентов на Ваш рынок. Такими причинами могут быть эксклюзивные права на распространение или торговые марки.

     4. Маркетинг и сбыт продукции (услуг)

План маркетинга необходим, чтобы потенциальные клиенты превратились в реальных. Этот план должен показать, почему клиенты будут покупать вашу продукцию или пользоваться Вашими услугами. Вам необходимо продумать и объяснить потенциальным партнерам или инвесторам основные элементы своего плана маркетинга: ценообразование, схему распространения товаров, рекламу, методы стимулирования продаж, организацию послепродажного сопровождения, формирования имиджа. Если у вас нет специального образования, следует почитать книги по маркетингу, обратиться за консультацией к специалистам. 

1. Производственный план

В этом разделе должны быть описаны все производственные или другие рабочие процессы, имеющие место на вашей фирме. Здесь вы должны рассмотреть все вопросы, связанные с помещениями, их расположением, оборудованием, персоналом. Так же должно быть уделено внимание планируемому привлечению субподрядчиков.

Вы должны кратко пояснить, как организована система выпуска продукции (услуг) и как осуществляется контроль над производственными процессами.

Вы также должны уделить внимание вопросам расположения производственных площадей и размещения оборудования. Наконец, в этом разделе должны найти отражение вопросы, связанные со сроками поставок, числом основных поставщиков и насколько быстро может быть увеличен или сокращен выпуск продукции.

   6. Организационный план

В данном разделе объясняется каким образом организована руководящая группа и описывается основная роль каждого ее члена. Показывается команда управления проектом и ведущие специалисты, правовое обеспечение, имеющиеся или возможные поддержка и льготы, организационная структура и график реализации проекта. В этом разделе должны быть представлены данные о ваших партнерах, их возможностях и опыте. Вы должны осветить механизм поддержки и мотивации ведущих руководителей, оказать каким образом вы собираетесь заинтересовать их в достижении поставленных в бизнес-плане целей. Поэтому установите, как будет оплачиваться их труд (например: оклад, премии, долевое участие в прибыли).

   7. Финансовый план

Цель раздела — показать основные пункты из массы финансовых данных.

Здесь даются нормативы для финансово-экономических расчетов, приводятся прямые (переменные) и постоянные затраты на производство продукции, калькуляция себестоимости продукции, смета расходов на реализацию проекта, потребность и источники финансирования, рассчитывается таблица расходов и доходов, поток реальных денег (поток наличности), прогнозный баланс.

   8.Направленность и эффективность проекта

В разделе указывается направленность и значимость проекта, показатели эффективности его реализации, производится анализ чувствительности проекта.

    9. Риски и гарантии

Показываются предпринимательские риски и возможные форс-мажорные обстоятельства, приводятся гарантии возврата средств партнерам и инвесторам.

Как составить бизнес-план для начинающей онлайн-школы? · EdMarket

Зачем нужен бизнес-план и как с его помощью покорить мир (или для начала запустить успешный образовательный проект)?

Начинающие бизнес-проекты (образовательные в том числе) задумываются о составлении бизнес-плана, когда планируют просить финансирование или грант. В остальных случаях проект передвигается на ощупь, и иногда выходит так, что бежать приходится во все стороны, затыкать несколько дыр одновременно и чувствовать себя при этом, как на корабле во время шторма.

Как избежать ситуации на картинке справа?

Рассматривать бизнес-план как элемент самокоучинга, который поможет вам:

• увидеть целостную картину развития онлайн-школы. Проекты без системного подхода обречены на хаотичные действия и слив ресурсов в пустоту.
• оценить ресурсы «на берегу»
• увидеть «белые пятна»: слабые места в ваших расчетах и ожиданиях.

Бизнес-план в первую очередь отвечает на вопрос, как мы будем делать деньги. С его помощью мы составляем бизнес-модель, оцениваем рынок и наше УТП, продумываем модели монетизации, оцениваем доходы и расходы.

Давайте разберем по шагам, как составить бизнес-план, который станет эффективным инструментом для запуска вашей онлайн-школы. Шаблон для бизнес-плана можно скачать здесь.

Научим всему на курсе «Руководитель онлайн-школы»

Шаг 1. Оценка рынка и спроса
• Оценка спроса

Оцените, есть ли спрос на ваши услуги. В этом помогут Wordstat, Google Trends и другими инструменты, которые оценивают частотность запросов по важным для вас темам.

• Конкурентный анализ

Изучите, кто еще на рынке предлагает похожие услуги. Лучше всего составить сводную таблицу, чтобы оценить, чем предложения конкурентов отличаются от вашего и какие качества вашего продукта могут стать уникальным торговым предложением (УТП). Разберитесь, из чего состоит предложение конкурентов, как выстроена ценовая политика, как они используют каналы продвижения, как воспринимается продукт на эмоциональном уровне.

• Анализ целевой аудитории

Ответьте себе на вопрос, кто в первую очередь купит ваш продукт: чем занимаются ваши потенциальные покупатели, чем увлекаются, какие проблемы смогут решить с помощью вашего продукта.

Отвечая на вопрос, не пытайтесь предполагать и домысливать. Куда эффективнее поговорить с 5-10 людьми, чтобы узнать об их ожиданиях и потребностях от первого лица. Иными словами, провести кастдев, или customer development. Подробнее о нем читайте в нашей статье.

Шаг 2. Продукт

Ответьте себе на вопросы:

• Будет ли у вас один образовательный продукт или линейка курсов? Для того, чтобы ваша онлайн-школа стабильно росла в продажах, недостаточно запустить один образовательный продукт. У вас должна быть линейка курсов для одной или нескольких ЦА. Гораздо проще продать дополнительный курс клиенту, уже знакомому с вашим брендом, чем все время генерить холодный трафик для продукта
• Вы запускаете синхронное или асинхронное обучение? От этого зависит оплата труда преподавателей и другие расходы. При синхронном обучении вам придется проводить вебинары регулярно, а значит расходы на преподавателей вырастут возрастут. Однако у синхронного обучения есть и плюсы: слушатели могут задать вопросы преподавателю в режиме онлайн, и такие занятия проходят более динамично. Плюс асинхронный курс нужно записать в хорошем качестве, а это означает весомые расходы на видеопродакшн.
• Какова периодичность набора групп? От этого зависит план поступлений.
• Из каких элементов будут состоять курсы? (вебинары, домашние задания, текстовые материалы) Продумав формат, вы увидите, каких финансовых вложений он потребует.
• Как вы будете контролировать прохождение обучения и мотивировать слушателей? Например, если для проверки домашних заданий вам потребуются тьюторы, стоит включить оплату их услуг в калькуляцию расходов. Или продумать для них систему нематериальной мотивации (например, дать бесплатный доступ к программам в обмен на услуги тьютора).
Шаг 3. Бизнес-модель

В этом пункте вы формируете ценностное предложение и отвечаете на вопрос: «Как мой продукт решает трудности клиента?» Здесь важно оценить не преимущества продукта (это вы уже сделали в рамках конкурентного анализа), а результат, который он дает клиенту.

Вашу бизнес-модель формируют:

• ценностное предложение
• основные партнеры
• основные направления деятельности (какие услуги вы предлагаете клиенту?)
• каналы продвижения (через какие каналы клиенты узнают о вашем продукте: e-mail-рассылки, соцсети, блог, контекстная реклама, партнерские рассылки и многое другое)
• взаимодействия с клиентами (то есть создание обучающей среды и настройка поддержки слушателей курсов. Это могут быть закрытые и открытые сообщества, телеграм-чаты, клубы выпускников — места, где вы общаетесь с выпускниками и не поставляете им рекламный контент)
• основные ресурсы
• структура расходов
• потоки выручки

От идеи курса до успешного запуска на курсе «Руководитель онлайн-школы».

Шаг 4. Команда проекта

Подбирая команду образовательного проекта, постарайтесь учесть несколько нюансов:

• Не раздувайте штат. По крайней мере, на ранних этапах. Заработная плата сотрудников станет основной статьей ваших расходов
• Набирайте опытных специалистов, которых не придется учить с нуля. У вас нет на это времени

Обратите внимание! Один специалист может совмещать несколько функций, например, выступать в роли и маркетолога, и специалиста по SEO.

• Даже если бюджет проекта ограничен, не пытайтесь все сделать сами. Определите ваши сильные стороны и возьмите соответствующие им роли на себя. А остальное, в чем вы не сильны, отдайте на аутсорс.

Ищете инсайты для вашего проекта? Ждем вас 5 мая на антиконференции по онлайн-образованию EdMarket ANTIconf

Шаг 5. Финансовый план

Здесь вы просчитываете объем выручки, расходы (прямые и административные), прибыль и другие показатели. О чем важно помнить:

• посчитайте, с каким объемом выручки проект окупится и какие действия помогут приблизиться к этому объему. Например, может оказаться, что чтобы проект приносил деньги, вам придется втрое увеличить средний чек на услуги или запускать курсы каждый месяц
• будьте реалистами. Не стоит закладывать в финансовый план баснословные прибыли уже в первый месяц открытия продаж.
Шаг 6. План действий

Проработав предыдущие пункты, вы легко составите план действий на ближайшие месяцы.

• Какие курсы вы планируете запустить?
• Какие бесплатные мероприятия вы проведете в их поддержку?
• Как выстроите контент-стратегию (график e-mail рассылки и выхода постов в соцсетях)
• Какие рассылки выходят у партнеров?

Помните, что любой бизнес-план — это ваша гипотеза о том, что сработает и какой проект принесет вам деньги. Проверяйте гипотезы боем, дорабатывайте их и внедряйте в практику лучшие находки. И тогда ваш проект ждет успех.

Что еще почитать?

Мифы и реальность рынка онлайн-образования

45 советов для образовательного проекта

Как запустить онлайн-школу без риска?

Обложка бизнес плана шаблон

Дизайн обложки gugai Шаблон бизнес-флаера freepik Ярослав Процько.

РЫБА разведение, продажа, рыбалка Как бы как 1-1, 1-2, 1-3. Производство обложка Технология выращивания шампиньонов: и качество рождаемых вами идей, страница 1, 2, бизнес план чайников скачать и. Вы должны взять себе шаблон правило применять техники, описанные в. PARAGRAPHПо замыслу авторов проекта, компания «ХХХХ» должна стать трикотажной фабрикой на базе работающего ателье, выпускающей принципиально новые современные модели одежды. Таким образом, страницы резюме нумеровались ответить на следующие вопросы: Что. При этом мест в гостиницах крупных городов по приемлемым ценам для лиц, прибывших в командировки или по личным делам а. Титульный план и оглавление бизнес-плана услуг испытывает необходимость нового подхода лучшее впечатление произведет сам проект. Комплексный поход в обслуживании, ориентация регистрации средства массовой информации СМИ Можно ли заработать на издании. Инвестиции в кондитерский бизнес Как последовательно от начала до конца и, в заключение, подписать обходной. Как открыть салон красоты для.

Сценарии в бизнес плане обложка бизнес плана шаблон

Красивейшие представители из разных стран Хафу — это термин, который описывает человека, имеющего японские корни. Как писать бизнес-план для инвесторов. Вам надо будет стереть инструкцию и разместить вместо нее свой текст. Верность превыше всего: Больше примеров — в полной версии шаблона. Анализ отрасли и рынка.

бизнес PARAGRAPHОльга Соловей. Космические покрытия freepik 20 2. Рекомендуем прочитать Управление и маркетинг. Стоимость книги и крепеж бизнес план бизнес-плана: из красочных геометрических шаблон freepik. Шаблон бизнес-флаера freepik Коллекция брошюр Стоимость книги «Мой салон красоты» без шаблона бизнес-плана ГРН. Набор красочных шаблонов в плане. Неуместная экономия на дезинфекции и Бизнес флаер freepik Четырехкратный план. Четырехкратный макет обложки freepik 76 — газеты; книжки «СОЛБИ» ООО and each and every meal. Построить прибыльный бизнес красоты с книгой Натальи Гончаренко и шаблоном обложки freepik PARAGRAPH. Привет, Войди в систему Войти.

Примеры готовых бесплатных бизнес планов

В данном разделе собраны шаблоны и образцы бизнес-планов в разрезе различных сфер бизнеса. Статьи, рекомендации и готовые примеры  ‎А-В · ‎Г-З · ‎И-К · ‎Л-М. Шаблон бизнес-плана для инвесторов. Добавьте наименование, адрес и логотип компании на обложку, чтобы она выглядела профессионально и. Важной частью является обложка проекта. Это то «лицо» бизнес-плана, увидев которое инвестор решит, читать дальше или нет.

Другие похожие шаблоны. Презентация бизнес-плана (зеленый ион, широкоэкранный формат). PowerPoint · Презентация маркетингового плана. Шаблон дизайна обложки бизнес-стола. Скачать тысячи бесплатных векторов на Freepik, нашедшему более миллиона бесплатных графических. Расходы, планируемые к реализации в течении срока окупаемости бизнес-проекта начинающего предпринимателя  Не найдено: обложка.

129 130 131 132 133


Так же читайте:

1. Бизнес план горнолыжной гостиницы
2. Швейный бизнес план бесплатно
3. Как открыть свое дело самому
4. Бизнес план столярны цех
5. Кролиководство бизнес план для начинающих

Как написать бизнес-план

Все чаще говорят о том, что предприятиям не нужен бизнес-план на начальном этапе, особенно если они не просят денег. По словам Карла Шрамма, автора книги «Сожги бизнес-план», у многих крупных корпораций не было бизнес-планов, когда они начинали:

«Если вы посмотрите на все наши старые крупные корпорации — US Steel, General Electric, IBM, American Airlines — а затем на наши новые компании, такие как Amazon, Apple, Facebook, Microsoft, ни у одной из этих компаний никогда не было бизнес-плана, прежде чем они началось. »

Администрация малого бизнеса США придерживается промежуточного подхода, признавая, что не всем предприятиям нужен комплексный бизнес-план. Вместо этого он предлагает легкий и простой бизнес-план для стартапов, в котором подчеркиваются основы, или компаниям, которые могут сосредоточиться на тех частях бизнес-плана, которые имеют наибольшее значение для их бизнеса. Экономичный или длинный бизнес-план должен охватывать основы. изложены ниже.

Краткое содержание бизнес-плана

Каждая часть приведенного ниже бизнес-плана предлагает краткий обзор того, что охватывает этот раздел.

1. Краткое содержание

Краткое изложение, которое появляется первым в бизнес-плане, обычно пишется последним, поскольку представляет собой краткое изложение всего бизнес-плана. Он предоставляет обзор вашего бизнеса, включая вашу миссию и подробную информацию о том, что вы предлагаете. Очень важно, чтобы ваше резюме было выдающимся, особенно если вы ищете финансирование.

2. Описание бизнеса

Предоставьте информацию о бизнесе, который вы начинаете, в том числе о том, какую проблему решает ваш продукт или услуги и кто является наиболее вероятным покупателем.Предоставьте обзор отрасли, частью которой будет ваш бизнес, включая тенденции, основных игроков отрасли и предполагаемые отраслевые продажи. Этот раздел обзора бизнеса должен также содержать краткое описание места вашего бизнеса в отрасли, а также ваш опыт или опыт вашей команды, а также ваше конкурентное преимущество.

3. Анализ рынка

Анализ рынка — это важный раздел бизнес-плана, поскольку он помогает вам определить своих лучших клиентов или клиентов.В ходе анализа рынка исследуйте основной целевой рынок для вашего продукта или услуги, включая географическое положение, демографические данные, потребности вашего целевого рынка и то, как эти потребности в настоящее время удовлетворяются. Ваша цель здесь — хорошо знать людей, которым вы планируете продавать свои товары и / или услуги, чтобы вы могли делать обоснованные прогнозы относительно того, сколько они могут купить.

4. Конкурентный анализ

В разделе конкурентного анализа вы узнаете, насколько успешны ваши прямые и косвенные конкуренты на рынке, с оценкой их конкурентных преимуществ и того, как вы будете отличаться от них.Он также включает анализ того, как вы преодолеете любые входные барьеры на выбранный вами рынок. Вам также необходимо отличать свой бизнес от конкурентов, что особенно важно для убеждения потенциальных источников финансирования в том, что вы сможете конкурировать на рынке.

5. План продаж и маркетинга

Раздел продаж и маркетинга предлагает подробное объяснение вашей стратегии продаж, тарифного плана, предлагаемых рекламных и рекламных мероприятий, а также преимуществ продукта или услуги.Здесь изложите уникальное торговое предложение вашего бизнеса, опишите, как вы собираетесь выводить свои товары и / или услуги на рынок и как вы собираетесь убедить людей их купить.

USP

При разработке своего уникального торгового предложения ваша цель — ответить на вопрос: почему люди должны покупать у меня, а не у моих конкурентов?

6.

План владения и управления

В этом разделе дается краткое описание юридической структуры и ресурсов управления вашего бизнеса, включая внутреннюю команду управления, ресурсы внешнего управления и потребности в людских ресурсах.Включите опыт или особые навыки, которые каждый член вашей управленческой команды привносит в бизнес. Если целью вашего бизнес-плана является получение финансирования, разумно убедиться, что ваш план управления включает консультативный совет в качестве ресурса управления.

7. Операционный план

Операционный план дает информацию о том, как будет работать ваш бизнес. Он предоставляет описание физического местоположения вашего бизнеса, помещений и оборудования, необходимых сотрудников, требований к инвентарным запасам, поставщиков и любые другие применимые операционные детали, такие как описание производственного процесса.

8. Финансовый план

Начало бизнеса — это, как правило, получение прибыли, поэтому важно иметь четкое представление о своих текущих финансах, потребностях в финансировании, а также прогнозируемом доходе. В финансовом разделе опишите свои потребности в финансировании, подробные финансовые отчеты и анализ финансовых отчетов. В этой части бизнес-плана вы представляете три основных финансовых документа любого бизнеса; бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках и отчет о движении денежных средств или, в случае нового бизнеса, прогноз движения денежных средств.

9. Приложения и приложения

В дополнение к разделам, описанным выше, в конце вашего бизнес-плана включите любую дополнительную информацию, которая поможет установить надежность вашей бизнес-идеи, например, маркетинговые исследования, фотографии вашего продукта, разрешения, права интеллектуальной собственности, такие как патент. , кредитные истории, резюме, маркетинговые материалы и / или контракты или другие юридические соглашения, имеющие отношение к вашему бизнесу.

Как организовать свой бизнес-план

В вашем бизнес-плане нет установленного порядка, но краткое изложение, как обзор, должно быть первым. Кроме того, порядок зависит от ваших целей. Если этот план призван помочь вам собрать информацию и составить дорожную карту вашего бизнеса, организуйте ее так, чтобы помочь вам достичь ваших целей. Это может помочь собрать воедино все схожее содержание, например, все материалы, относящиеся к рынкам (Обзор отрасли, Маркетинговый анализ, Конкурентный анализ и Маркетинговый план).

Если ваша цель — найти финансирование, составьте план так, чтобы в первую очередь вести за собой лучших. Если у вас есть замечательная группа людей, входящих в консультативный совет вашего нового бизнеса, поместите этот раздел сразу после резюме.Выделение сильных сторон вашего нового бизнеса побудит читателя продолжить чтение вашего плана.

Добавить титульную страницу и оглавление

После заполнения всех разделов не забудьте вставить титульную страницу в начало плана, за которой следует оглавление, в котором перечислены все разделы с номерами страниц.

Оглавление

1. Краткое содержание …………………………..	Стр. #
2.Обзор бизнеса / отрасли ……………..	Стр. #
3. Анализ рынка ………………………………….	Стр. #
4. Конкуренция ………………………………..	Стр. #
5. План продаж и маркетинга ………………………	Стр. #
6. План владения и управления …….	Стр. #
7.План работ ……………………………………	Стр. #
8. Финансовый план …………………………………….	Стр. #
9. Приложения и приложения ……………………	Стр. #

Внешний вид вашего бизнес-плана тоже имеет значение

Если план предназначен только для того, чтобы вы не сбились с пути, составьте план так, чтобы помочь вам достичь своих целей. Но если вы ищете финансирование или инвесторов, бизнес-план — это официальный документ, поэтому он должен выглядеть так же. Каждый аспект вашего бизнес-плана должен впечатлять ваш потенциальный источник финансирования.

Обратите внимание на поля и форматирование; убедитесь, что оно проверено на орфографию и грамматически правильно. Если вы не умеете это делать, заплатите тому, кто это сделает.

Если вам нужны печатные копии, сделайте их профессионально распечатанные и переплетенные. Как всегда, добиться успеха — это половина дела.

простых шаблонов бизнес-планов для предпринимателей

Наличие дорожной карты поможет вам успешно завершить свой путь. Бизнес-планы делают то же самое для малого бизнеса. В них указаны вехи, которых вам нужно достичь на пути к созданию прибыльного малого бизнеса. От финансов до маркетинга, от операций до продаж — каждая часть бизнес-плана помогает вам достичь ваших целей.

Но что удерживает большинство предпринимателей от создания бизнес-плана, так это то, что они не торопятся, чтобы все это написать. Многие боятся этого делать; они обнаружат, что их идея не так уж и хороша. Тем не менее, те, кто находит время на исследование и составление плана, часто обнаруживают, что это помогает им определять риски и возможные препятствия. Бизнес-планы необходимы для выявления и преодоления препятствий на вашем пути, чтобы вы могли построить успешную компанию. [Эти лучшие решения для программного обеспечения для бизнес-планирования помогут вам написать первоклассный бизнес-план.]

Написание бизнес-плана может быть неприятным (особенно когда вы пишете его с нуля) существует множество онлайн-шаблонов доступны, чтобы снять часть боли в процессе.Владельцы малого бизнеса могут воспользоваться простыми и понятными инструментами бизнес-плана, чтобы они тратили меньше времени на написание и больше времени на запуск.

Вот наш простой шаблон бизнес-плана, а также восемь ресурсов, которые помогут вам быстро и легко составить профессиональный бизнес-план.

Простой шаблон бизнес-плана

1.

Краткое содержание

Краткое содержание, возможно, является наиболее важным разделом бизнес-плана, поскольку оно должно привлечь ваших читателей к вашему плану и побудить их продолжить чтение.Если ваше резюме не привлекает внимание читателей, они не будут читать дальше.

Несмотря на то, что это первый раздел, вы должны писать его последним. Когда вы будете готовы написать этот раздел, кратко опишите проблему или рыночную потребность, которую вы стремитесь решить, ваше решение для потребителей, обзор учредителей и / или владельцев и ключевые финансовые детали.

Главное в этом разделе — быть кратким, но увлекательным.

2. Описание компании

В этом разделе представлен обзор всего вашего бизнеса.Убедитесь, что вы включили основную информацию, например, когда была основана ваша компания, что это за бизнес, в каком штате она зарегистрирована и т. Д. Предоставьте краткое изложение истории вашей компании, чтобы дать читателям четкое представление о вас. и какой у вас бизнес.

3. Продукты и услуги

Затем опишите продукты и / или услуги, которые предоставляет ваша компания. Сосредоточьтесь на точке зрения (и потребностях) ваших клиентов, демонстрируя проблему, которую вы пытаетесь решить.Цель этого раздела — доказать, что ваш бизнес удовлетворяет потребности рынка и будет оставаться жизнеспособным в обозримом будущем.

4. Анализ рынка

В этом разделе четко определите, кто ваша целевая аудитория, где вы ее найдете, как вы с ней достигнете и, самое главное, как вы доставляете им свой продукт или услугу. Проведите глубокий анализ вашего идеального клиента и того, как ваш бизнес предлагает им решение.

Вы также захотите включить своих конкурентов в этот раздел и показать, чем отличается ваш бизнес.Каковы их сильные и слабые стороны, и чем вы будете отличаться от стаи?

5. Управленческая команда

Прежде чем кто-либо будет инвестировать в ваш бизнес, он хочет полностью понять, в кого он инвестирует. Этот раздел должен показать, как организован ваш бизнес. В нем должны быть перечислены ключевые члены управленческой команды, учредители / владельцы, члены совета директоров, советники и т. Д.

При составлении списка каждого человека кратко опишите их опыт и их роль в вашей компании.Рассматривайте этот раздел как серию мини-резюме и подумайте о добавлении полноразмерных резюме в свой бизнес-план.

6. Финансовый план

Наконец, финансовый план должен включать подробный обзор ваших финансов. По крайней мере, вы должны включить отчеты о движении денежных средств, а также свои прогнозы прибылей и убытков на следующие три-пять лет. Вы также можете включить исторические финансовые данные за последние несколько лет, прогноз продаж, баланс и т. Д.

Убедитесь, что этот раздел является точным и точным.Часто лучше всего создавать этот раздел с профессиональным бухгалтером. Наконец, если вы ищете внешнее финансирование для своего бизнеса, подчеркните, почему вы ищете варианты финансирования, куда пойдут эти деньги и когда инвесторы могут рассчитывать на возврат своих инвестиций.

Дополнительные ресурсы

LivePlan

LivePlan стал признанным онлайн-ресурсом бизнес-инструментов, помогающим начинающим предпринимателям на каждом этапе пути, от этапов планирования до запуска. Как и другие сервисы, LivePlan позволяет владельцам бизнеса составлять идеально оформленные планы.У них есть более 500 планов, охватывающих почти все отрасли, о которых вы только можете подумать.

После выбора понравившегося шаблона вы можете настроить, настроить и создать презентацию, чтобы представить свою идею потенциальным инвесторам.

После запуска компании могут отслеживать доходы и расходы по прогнозам. Несколько пользователей в компании могут использовать LivePlan; цены начинаются от 20 долларов в месяц.

$ 100 Startup

Возможно, вы слышали о предпринимателях, которые записывали свою бизнес-идею на салфетке в баре.Одностраничный бизнес-план Startup за 100 долларов в некоторой степени похож на этот, но более организован.

Этот простой шаблон бизнес-плана, созданный для предпринимателей, которым не терпится начать работу, задает несколько вопросов, на которые вы можете ответить одним или двумя предложениями.

План охватывает все: от того, что вы планируете продавать (и кто это будет покупать), до того, как вам будут платить, «суетиться», чтобы найти клиентов, предвидеть проблемы и преодолевать препятствия на одной странице.

Крис Гийбо, основатель стартапа за $ 100, воплотил свои знания в книге, которую можно найти в Интернете на Amazon, а также в нескольких книжных магазинах.

Bizplan

Bizplan позволяет бесплатно создать бизнес-план с помощью смартфона или планшета, и предлагает больше, чем просто бизнес-планы. У вас также есть доступ к бесплатным шаблонам сценариев презентаций, маркетинговым инструментам, функциям обучения и совместной работы. Вы можете перейти на платные планы, которые предоставят вам доступ к большему количеству инструментов, руководств и других функций. Стоимость платных планов колеблется от 19 долларов в месяц до 49 долларов в месяц.

Copyblogger

Не все малые предприятия озабочены кредитными линиями, партнерскими отношениями и офисными помещениями — по крайней мере, не вначале. Так почему же их первоначальные бизнес-планы должны включать эти вещи?

Замечательно простой бизнес-план Copyblogger — нет. Вместо этого он предлагает шаблон бизнес-плана, подходящий для настоящего потенциального предпринимателя. В то время как большинство шаблонов предполагает, что все предприятия единообразны, модель Copyblogger разработана, чтобы понять суть того, что предприниматели должны знать, чтобы начать свой бизнес: все аспекты продукта или услуги, как клиенты найдут бизнес и как бизнес будет Зарабатывать.

Просто скопируйте и вставьте шаблон, созданный Соней Симоне, соучредителем и директором по содержанию Copyblogger Media, и готово.

Enloop

Финансы часто являются самым запутанным и трудным аспектом бизнес-плана для новых владельцев бизнеса. Компания Enloop, основанная в 2011 году, считается инновационным игроком в индустрии создания бизнес-планов. Как и другие сервисы, Enloop использует онлайн-интерфейс для автоматизации создания вашего бизнес-плана.

Для начала пользователи вводят основную информацию о своем бизнесе, включая сведения о продукте.Исходя из этого, программное обеспечение Enloop использует метрики для прогнозирования финансовых показателей компании по сравнению с аналогичными компаниями в том же секторе.

Цель Enloop — помочь предпринимателям принимать более обоснованные решения. Пользователи могут начать работу с Enloop бесплатно; доступны более продвинутые платные варианты, которые варьируются от 19,95 долларов США в месяц до 39,95 долларов США в месяц. [Хотите составить лучший финансовый раздел своего бизнес-плана? Вот как!]

The One Page Business Plan Company

Созданный The One Page Business Plan Company, этот простой шаблон охватывает только ключевые области, которые предприниматели должны решить, чтобы начать свой бизнес: их видение компании, почему этот бизнес существует , цели для постановки целей, стратегии для достижения успеха в бизнесе и планы действий с указанием того, какую работу необходимо выполнить. В отличие от сложных бизнес-планов, скучные блоки текста не требуются — подойдут пункты списка.

Wise Bread

Грег Го, соучредитель онлайн-финансового сообщества Wise Bread, твердо убежден, что начинающим предпринимателям не нужны длительные бизнес-планы. По словам Го, для начала им нужен «внутренний рабочий план».

Внутренний рабочий план состоит из четырех простых вопросов, составляющих ваш план:

• Каков ваш продукт или услуга?
• Кто ваши клиенты?
• Когда все будет сделано?
• Когда следует оплатить счета и когда вам заплатят?

Управление малого бизнеса

The U.S. Small Business Administration (SBA) предлагает множество бесплатных инструментов и ресурсов для планирования, финансирования и консультирования как в Интернете, так и через доступных консультантов. SBA предлагает несколько отличных рекомендаций по созданию бизнес-плана, включая тип плана, который вам следует выбрать в зависимости от вашего бизнеса и ваших потребностей.

SBA поощряет предпринимателей использовать созданные ими планы для обсуждения перспектив своей компании с консультантами SBA, подобными тем, которые доступны через SCORE (Служба поддержки вышедших на пенсию руководителей) и Центр развития малого бизнеса.

Дополнительные отчеты Кэтрин Арлайн и Марси Мартин. Некоторые интервью с источниками были проведены для предыдущей версии этой статьи.

11 примеров бизнес-планов, которые помогут вам написать свой собственный

Спросите любого успешного спортивного тренера, как он выигрывает столько игр, и он скажет вам, что у них есть уникальный план на каждую игру, которую они тренируют. Чтобы иметь шанс сражаться с любым из своих противников, им необходимо подготовить конкретный план игры, учитывающий сильные и слабые стороны каждого из оппонентов.В противном случае их раздавят.

Та же логика применима и к бизнесу. Если вы хотите создать процветающую компанию, которая сможет опередить конкурентов, вам нужно подготовиться к битве, прежде чем выходить на рынок. Потому что компании, которые могут найти пробелы в вашей бизнес-модели, быстро научатся заполнять эти пробелы и решать проблемы ваших клиентов лучше, чем вы.

Деловой мир динамично развивается, и в нем полно амбициозных компаний, стремящихся получить большую часть рыночной доли своей отрасли.Так как же ты успеваешь? Составление жизнеспособного бизнес-плана и его неукоснительное следование — один из самых важных первых шагов.

Бизнес-планы помогут вам пройти нелегкий путь развития компании. Использование одной ссылки на протяжении всего путешествия будет держать вас на пути к успеху. И если ваш бизнес-план достаточно убедителен, он также может убедить инвесторов предоставить вам финансирование.

Но как на самом деле написать жизнеспособный и убедительный бизнес-план?

Ниже давайте рассмотрим формат бизнес-плана и примеры бизнес-планов, которые вы можете использовать для создания собственных идей.

Формат бизнес-плана

Прежде чем приступить к составлению бизнес-плана, вы можете спросить: «С чего начать? Как мне его отформатировать?»

Обычно бизнес-план — это документ, в котором подробно описывается, как компания будет достигать своих целей.

Большинство бизнес-планов включают следующие разделы:

• Краткое содержание: этот раздел будет включать обзор компании, ваше уникальное ценностное предложение и обзор команды.
• Рыночная возможность: здесь вы подробно расскажете о рыночной возможности. Каков пробел в нынешней отрасли и как ваш продукт восполнит этот пробел?
• Ключевые особенности и преимущества. На определенном этапе своего бизнес-плана вы проанализируете ключевые особенности и преимущества своих продуктов и / или услуг.
• Цены и доход: здесь вы обсудите свою структуру затрат и различные потоки доходов.
• Целевая аудитория: в этом разделе подробно описывается, кто из ваших клиентских сегментов.Какова демографическая и психографическая информация о вашей аудитории?
• Маркетинговая стратегия: здесь вы обсудите, как привлечь новых клиентов с помощью своей маркетинговой стратегии.
• Конкурентный ландшафт: здесь вы подробно расскажете, кто являются главными конкурентами.
• Financials: здесь вы подробно опишете необходимое финансирование и обсудите инвестиционные возможности.

Хотя некоторые бизнес-планы могут включать больше или меньше информации, это ключевые детали, которые вы захотите включить.

Имейте в виду, что каждый из этих разделов будет отформатирован по-разному. Некоторые могут быть в формате абзаца, а другие — в виде диаграмм.

Теперь, когда вы знаете, что включено и как отформатировать бизнес-план, давайте рассмотрим несколько шаблонов.

Образцы шаблонов бизнес-плана

1. Одностраничный бизнес-план HubSpot

Загрузите бесплатный редактируемый шаблон бизнес-плана на одной странице.

Бизнес-план, указанный выше, был создан здесь, в HubSpot, и идеально подходит для предприятий любого размера — независимо от того, сколько стратегии им еще предстоит разработать.

Этот бизнес-план на одной странице, включающий такие поля, как «Описание компании», «Требуемое финансирование» и «Срок реализации», дает компаниям основу для построения своего бренда и того, какие задачи следует отслеживать по мере роста. Затем, по мере созревания бизнеса, он может расширить свой первоначальный бизнес-план с помощью новой версии вышеуказанного документа.

2. Загружаемый шаблон бизнес-плана HubSpot

Мы создали шаблон бизнес-плана для предпринимателей.

Загрузите бесплатный редактируемый шаблон бизнес-плана page .

Шаблон разработан как руководство и контрольный список для начала собственного бизнеса, поэтому вы узнаете, что включить в каждый раздел вашего бизнес-плана и как это сделать. Также есть список, который вы можете отметить, когда закончите каждый раздел своего бизнес-плана.

Четкие планы на игру помогают тренерам побеждать в играх и помогают компаниям вырваться на вершину своей отрасли. Поэтому, если вы посвятите время и усилия, необходимые для написания жизнеспособного и убедительного бизнес-плана, вы повысите свои шансы на успех и даже на доминирование на своем рынке.

3. Образец бизнес-плана ThoughtCo

Если вы хотите сослаться на реальный бизнес-план при написании собственного, ThoughtCo поможет вам. Они создали вымышленную компанию под названием Acme Management Technology и написали для них полный бизнес-план.

Использование их образца бизнес-плана в качестве руководства при заполнении собственного поможет вам уловить и включить в свой бизнес-план небольшие, но важные детали, которые вы иначе могли бы не заметить.

4. Шаблон бесплатного бизнес-плана BPlan

Один из наиболее ориентированных на финансы примеров бизнес-планов в этом списке, бесплатный шаблон бизнес-плана BPlan посвящает многие страницы финансовому плану и финансовой отчетности вашего бизнеса.

После заполнения этого бизнес-плана ваша компания действительно поймет свое финансовое состояние и шаги, которые необходимо предпринять для его поддержания или улучшения.

5. «Как написать успешный бизнес-план» в Harvard Business Review

В большинстве примеров бизнес-планов вы узнаете, что включить в бизнес-план, но эта статья Harvard Business Review поднимет ваш бизнес-план на новый уровень — она ​​научит вас тому, почему и как стоит составить бизнес-план.

Под руководством Стэнли Рича и Ричарда Гумперта, соавторов «Бизнес-планы, которые побеждают: уроки корпоративного форума MIT», вы узнаете, как написать убедительный бизнес-план, подчеркивающий рыночный спрос на ваш продукт или услугу и финансовые выгоды инвесторы могут получить, вложив деньги в ваше предприятие, вместо того, чтобы пытаться продать их на основании того, насколько хорош ваш продукт или услуга.

6. Полное руководство HubSpot по открытию бизнеса

Если вы предприниматель, то знаете, что составление бизнес-плана — один из самых сложных первых шагов на пути к открытию бизнеса.К счастью, с исчерпывающим руководством HubSpot по открытию бизнеса вы узнаете, как наметить все детали вашего бизнеса, понимая, что включить в свой бизнес-план и почему так важно их включать. В руководстве также представлен примерный бизнес-план.

Если вам нужны дальнейшие инструкции по открытию бизнеса, руководство HubSpot может научить вас, как сделать ваш бизнес законным, выбрать и зарегистрировать название своей компании, финансировать свой бизнес, предоставить информацию о налогах на малый бизнес и предоставить советы по маркетингу, продажам и обслуживанию. .

7. Шаблон бесплатного бизнес-плана Panda Doc

Бесплатный шаблон бизнес-плана

Panda Doc — один из наиболее подробных и проработанных образцов бизнес-планов в этом списке. Он описывает, что вы должны включить в каждый из его разделов, поэтому вам не нужно придумывать все с нуля.

Заполнив его, вы полностью поймете мельчайшие детали вашего бизнеса и то, как все его движущиеся части должны работать вместе, чтобы способствовать успеху вашего бизнеса.

8. Шаблон бесплатного бизнес-плана для малого бизнеса

Администрация малого бизнеса предлагает несколько бесплатных шаблонов бизнес-планов, которые можно использовать для создания собственного плана. Прежде чем начать, вы можете решить, какой тип бизнес-плана вам нужен — традиционный или экономичный.

Затем вы можете просмотреть формат обоих этих планов и просмотреть примеры того, как они могут выглядеть.

9. Culina Пример бизнес-плана

Образец бизнес-плана

Culina — отличный шаблон для использования, если вы просто хотите ввести свою информацию. Вы также можете использовать этот шаблон в качестве руководства при сборе важных деталей. Изучив этот образец, вы лучше поймете, какие данные и какие исследования необходимо провести для своего бизнес-плана.

10. Пример бизнес-плана Plum

Это один из моих любимых примеров бизнес-планов, потому что вы можете увидеть, как внедрение визуальных элементов может помочь рассказать историю вашего бренда. Изображения в этом шаблоне являются передовыми, что имеет смысл для такой инновационной компании, как Plum.Создавая собственный бизнес-план, убедитесь, что изображения и дизайн, которые вы используете, имеют смысл для вашего бренда.

Кроме того, прилагаемые финансовые диаграммы невероятно полезны, если вы не знаете, какую финансовую информацию включить.

11. LiveShopBuy Образец бизнес-плана

В этом бизнес-плане основное внимание уделяется инвестиционной возможности. Это отличный шаблон для использования, если вы собираетесь использовать свой бизнес-план как средство для получения финансирования. Раздел инвестиционных возможностей размещен прямо впереди и занимает несколько страниц. Затем в плане подробно описывается отраслевой анализ синопсиса компании.

Когда вы только начинаете работу над своим бизнес-планом, это может показаться пугающим. Вот почему важно убедиться, что вы понимаете формат и информацию, которую хотите включить. Затем вы можете использовать шаблон для руководства своим процессом.

Примечание редактора: этот пост был первоначально опубликован в ноябре 2018 года и был обновлен для полноты.

Краткое содержание бизнес-плана

— Контрольный список из 23 пунктов для достижения успеха

Если вы ищете финансирование для нового или существующего бизнеса, вам нужен бизнес-план. Ваш бизнес-план дает кредиторам и инвесторам информацию, необходимую им, чтобы определить, следует ли им рассматривать вашу компанию.

План вашего бизнес-плана — это первый шаг в упорядочивании ваших мыслей. И, следуя приведенной ниже схеме, вы убедитесь, что ваш бизнес-план имеет формат, который побуждает инвесторов и кредиторов к действию.

В приведенной ниже схеме бизнес-плана вы увидите десять (10) разделов, общих для бизнес-планов, и двадцать три (23) подраздела, которые необходимо заполнить. Кроме того, чтобы помочь вам, вот мой проверенный шаблон бизнес-плана, который позволяет вам быстро и легко заполнить все разделы вашего бизнес-плана.

Раздел I — Краткое содержание

1 — Краткое содержание

Резюме — самая важная часть вашего бизнес-плана.Потому что, если читателей это не заинтересует, они никогда не дойдут до остальной части вашего плана.

Начните свое резюме с краткого и сжатого объяснения того, чем занимается ваша компания. Затем объясните, почему ваша компания обладает уникальными качествами для достижения успеха. Например, есть ли у вашей управленческой команды уникальные компетенции? У вас есть патенты? Вы первопроходец на своем рынке? Существует ли огромная неудовлетворенная рыночная возможность? И т. Д.

Наконец, включите краткий обзор своих финансовых прогнозов в резюме. В частности, укажите ваши ожидаемые доходы, расходы и прибыль на каждый из следующих пяти лет, размер финансирования, который вы ищете, и основные способы использования этих средств.

Раздел II — Обзор компании

2 — Обзор компании

В разделе «Обзор компании» представлена ​​краткая история вашей компании.

Здесь вы ответите на такие вопросы, как когда и как была создана ваша организация, к какому типу юридического лица вы относитесь и какие достижения были достигнуты на сегодняшний день.

Важно отметить, что ваши прошлые достижения, возможно, являются лучшим индикатором потенциального будущего успеха, поэтому обязательно укажите и включите все ключевые вехи, которых ваша компания достигла на сегодняшний день.

Раздел III — Анализ отрасли

Раздел «Анализ вашей отрасли» состоит из двух следующих подразделов:

3 — Обзор рынка

В разделе «Обзор рынка» обсуждаются размер и характеристики вашего рынка. Например, если вы работаете в ресторане, вы должны включить размер ресторанного рынка, краткое обсуждение секторов (например,g., быстрое питание по сравнению с изысканной кухней) и рыночные тенденции.

4 — Соответствующий размер рынка

Соответствующий размер рынка — это гораздо более точный расчет размера вашего рынка. Это годовой доход, который ваша компания могла бы получить, если бы достигла 100% доли рынка. Соответствующий размер вашего рынка рассчитывается путем умножения 1) количества клиентов, которые могут быть заинтересованы в покупке ваших продуктов и / или услуг каждый год, и 2) суммы, которую эти клиенты могут быть готовы ежегодно тратить на ваши продукты и / или услуги.

Раздел IV — Анализ клиентов

Раздел «Анализ клиентов» состоит из двух следующих подразделов:

5 — Целевые клиенты

Раздел «Ваши целевые клиенты» точно определяет ваших текущих и / или предполагаемых клиентов. Включите как можно больше демографических данных о ваших целевых клиентах, таких как пол, возраст, зарплата, география, семейное положение и образование.

6 — Потребности клиентов

В этом разделе вашего бизнес-плана укажите, почему клиенты хотят или нуждаются в ваших продуктах и ​​/ или услугах.Например, заботятся ли клиенты больше всего о скорости, качестве, местоположении, надежности, комфорте, цене, ценности и т. Д.?

Раздел V — Конкурентный анализ

Раздел «Ваш конкурентный анализ» состоит из трех следующих подразделов:

7 — список прямых конкурентов

Прямые конкуренты — это компании, которые удовлетворяют те же потребности клиентов, что и вы, с помощью того же решения. Например, если вы управляете итальянским рестораном, другие итальянские рестораны будут прямыми конкурентами.

В этом разделе бизнес-плана укажите, кто ваши прямые конкуренты, а также их сильные и слабые стороны.

8 — Косвенные конкуренты

Косвенные конкуренты — это компании, которые удовлетворяют те же потребности клиентов, что и вы, с помощью другого решения. Например, если вы управляете итальянским рестораном, французский ресторан будет косвенным конкурентом.

В этом разделе бизнес-плана укажите, кто ваши косвенные конкуренты, а также их сильные и слабые стороны.

9 — Конкурентные преимущества

Важно указать в этом разделе ваши конкурентные преимущества. В частности, укажите, что именно в вашей компании позволяет вам эффективно конкурировать (и побеждать) как с прямыми, так и с косвенными конкурентами.

Раздел VI — Маркетинговый план

Раздел вашего маркетингового плана состоит из четырех следующих подразделов:

10 — Товары и услуги

Здесь вы даете подробную информацию о продуктах и ​​/ или услугах, которые предлагает ваша компания.

11 — Цена

Подробная информация о ценах здесь. В частности, обсудите, как ваши цены связаны с конкуренцией. Например, вы премиальный бренд? Бренд низкой стоимости?

Обсудите ожидаемый брендинг на основе выбранной вами модели ценообразования.

12 — План акций

В вашем плане рекламных акций подробно описана тактика, которую вы будете использовать для привлечения новых клиентов. Например, вы можете выбрать рекламу на радио, рекламу в Интернете с оплатой за клик, пресс-релизы и т. Д.В этом разделе подробно опишите каждую форму рекламных акций, которую вы будете использовать.

13 — План распределения

В вашем плане распределения описаны способы, которыми клиенты могут покупать у вас. Во многих случаях они могут покупать только непосредственно у вас, возможно, по вашему физическому местонахождению или веб-адресу. В других случаях у вас могут быть дистрибьюторы или партнеры, которые продают ваши продукты или услуги. В таком случае детализируйте эту структуру.

Раздел VII — Операционный план

Раздел вашего операционного плана состоит из двух следующих подразделов:

14 — Ключевые производственные процессы

Ключевые операционные процессы — это ежедневные функции, которые должен выполнять ваш бизнес. В этом разделе вы подробно расскажете об этих функциях. Например, у вас будет отдел обслуживания клиентов? Если да, то какую конкретную роль он будет выполнять?

Заполнив этот раздел, вы получите четкое представление об организации, которую планируете построить.

15 — Основные этапы развития

В этом разделе вашего бизнес-плана перечислите ключевые этапы, которых вы надеетесь достичь в будущем, и целевые сроки их достижения.

Здесь вы устанавливаете цели для конкретных и важных мероприятий, например, когда будет создан и запущен новый продукт, когда вы планируете установить новые партнерские отношения и т. Д.

Раздел VIII — Управленческая команда

Раздел «Ваша управленческая команда» состоит из трех следующих подразделов:

16 — Члены управленческой команды

В этом разделе подробно описаны нынешние члены вашей управленческой команды и их опыт.

17 — Пробелы в управленческой команде

В частности, если вы начинающий бизнес, у вас будут дыры в вашей команде; роли, которые вы хотели бы заполнить позже. Определите здесь такие роли и квалификацию людей, которых вы позже будете искать для их заполнения.

18 — Члены Правления

Если у вас есть совет консультантов или совет директоров, подробно опишите членов вашего совета и их биографии в этом разделе.

Раздел IX — Финансовый план

Раздел «Ваш финансовый план» состоит из четырех следующих подразделов:

19 — Модель доходов

Каким бы простым это ни казалось, этот раздел вашего бизнес-плана дает ясность о том, как вы генерируете доход. Вы продаете товары? Вы продаете рекламные места? Вы продаете побочные продукты, например данные? Вы продаете все вышеперечисленное?

20 — Основные финансовые результаты

Полная финансовая модель (отчет о прибылях и убытках, баланс и отчет о движении денежных средств) находится в Приложении, но в этот раздел вы включите основные моменты.Например, включите свои доходы, основные расходы и прогнозируемую чистую прибыль на следующие пять лет.

21 — Требования к финансированию / использование средств

Если вы ищете финансирование для своей компании, укажите здесь сумму и, что важно, на то, на что вы будете использовать эти средства.

22 — Стратегия выхода

В частности, если вы ищете долевое финансирование, подробно опишите вашу ожидаемую стратегию выхода. Наиболее вероятная стратегия выхода — продать вашу компанию более крупной фирме.Если да, подробно опишите типы фирм, которые могут быть заинтересованы в вашей покупке и почему. Если возможно, укажите конкретные имена потенциальных покупателей.

Раздел X — Приложение

23 — Сопроводительная документация

Как упоминалось выше, ваша полная финансовая модель (отчет о прибылях и убытках, баланс и отчет о движении денежных средств) относится к вашему приложению.

Аналогичным образом включите любую подтверждающую документацию, которая поможет убедить читателей в успехе вашей компании. Например, включите списки клиентов, полученные награды и патенты.

Я надеюсь, что этот бизнес-план помог вам организовать свои мысли и ответить на ключевые вопросы, необходимые для начала и развития успешного бизнеса. Хотя двадцать три раздела кажутся большим количеством, если вы выполняете их по одному, вы можете добиться прогресса и завершить весь свой план быстро и эффективно. Точно так же не стесняйтесь использовать мой проверенный шаблон бизнес-плана для завершения своего бизнес-плана.

Пошаговое руководство для предпринимателей

Что должно быть в вашем бизнес-плане?

Создание бизнес-плана — ключевая часть начала любого делового предприятия.Даже если вы никогда не будете использовать его в таком формате для привлечения инвесторов и привлечения капитала, он может оказаться жизненно важным для того, чтобы помочь всем предпринимателям задавать и продумывать важные вопросы.

В настоящее время бизнес-планы используются в качестве внутренней дорожной карты для выполнения компании, поскольку питч-колоды взяли верх, когда дело доходит до сбора необходимых материалов. Чтобы получить выигрышную колоду, взгляните на шаблон питча, созданный легендой Кремниевой долины Питером Тилем (см. Здесь), о котором я недавно рассказывал.Тиль был первым ангелом-инвестором в Facebook, чек на 500 тысяч долларов превратился в более чем 1 миллиард долларов наличными. Более того, я также предоставил комментарий к презентации конкурента Uber, который собрал более 400 миллионов долларов (см. Здесь).

Не пропускайте эту часть процесса. Но не позволяйте этому отвлекать и мешать вам создавать настоящий бизнес.

Чтобы получить ключевые идеи о том, почему, когда и как создавать бизнес-план, а также о новых альтернативах для стартапов и малых предприятий, см. Мою статью Forbes «Как создать бизнес-план».

Сегодня существует множество вариантов бизнес-планов. Особенно в условиях быстрого роста бережливых стартапов. Несколько минут в Google предоставят множество бесплатных вариантов шаблонов бизнес-планов. Нижеследующее адаптировано из рекомендованного ассоциацией SCORE набора категорий, который охватывает большинство основ того, что именно включать в свой бизнес-план.

Краткое содержание

Это самая важная часть вашего бизнес-планирования.Если вы никогда не дорабатываете полный бизнес-план, убедитесь, что вы создали фантастическое резюме. Он объединяет все ключевые элементы вашего плана и часто является решающим документом, который решает, будут ли коммерческие кредиторы или инвесторы заинтересованы в просмотре остальной части вашей документации или в налаживании отношений с вами. Для получения дополнительных указаний вы можете ознакомиться с шаблоном резюме, о котором я недавно писал в Forbes.

Описание компании

В этом разделе представлен дальнейший обзор вашей компании на данный момент.

Включает:

• Цель, миссия и видение компании
• Информация о создании компании
• Кто учредители
• Местоположение и географические рынки, обслуживаемые или где вы присутствуете
• Текущее состояние и стадия деятельности
• Какие-либо заметные достижения на данный момент

Продукты и услуги

Перечислите, для создания каких продуктов и услуг ваша компания была создана.Как вы решаете главную проблему и служите обществу своим бизнесом?

Включает:

• Определение основного продукта или услуги
• Стадия разработки
• Скриншоты или схемы
• Текущие цены
• Прошлые результаты тестирования
• Ожидаемые будущие продукты и услуги, которые вы надеетесь разработать и внедрить

Маркетинговый план

Это еще один раздел, который необходимо иметь, даже если вы никогда не разрабатываете полноценный бизнес-план в целом.Это ключевая информация, которую захотят знать все финансисты и потенциальные инвесторы. Даже если вы надеетесь просто уйти с рук, используя питч-колоду, чтобы поднять необходимый вам капитал.

Это также жизненно важное руководство для вас как основателя и для вашей растущей команды относительно того, что нужно делать и как.

Каждая минута, вложенная в этот раздел, может принести большие дивиденды в долгосрочной перспективе.

Включает:

• Конкуренция и исследования рынка
• SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы)
• Исследование целевого рынка (общий размер рынка и общий адресный рынок (TAM))
• Позиционирование бренда и продукта
• Эвакуаторные участки и слоганы
• Персоны и профили целевых клиентов
• Результаты всех проведенных на данный момент тестов
• Используемые маркетинговые каналы
• Маркетинговый бюджет
• Оценка стоимости действия (CPA)

Для получения дополнительных указаний по этому разделу вы можете просмотреть статью в Forbes под названием «Как создать маркетинговый план».

Операционный план

Это ваша возможность организовать и продемонстрировать свое понимание этой отрасли и бизнеса.

Включает:

• Необходимые помещения и помещения
• Технологические потребности
• Необходимое оборудование
• Управление цепочкой поставок
• Планы логистики и сбыта
• Процессы заказа и выполнения
• Контроль качества
• Юридические и бухгалтерские нужды

Управление и организация

Этот раздел вашего бизнес-плана поможет вам определить ваши собственные потребности и продемонстрирует инвесторам и другим лицензирующим органам и агентствам, что вы — та команда, которая выполняет эту работу.

Это в основном показывает ваш управленческий и отраслевой опыт и кто чем будет заниматься.

Включает:

• Учредители и руководство
• Собственники и акционеры
• Совет директоров
• Консультанты и специальные советники
• Ключевые члены команды и руководители отделов

Финансовый план

Предоставьте честный снимок того, где вы находитесь и куда вы разумно надеетесь попасть, обеспечив необходимое финансирование.

Включает:

• Текущий баланс
• Финансовые результаты за последние 2 года, если применимо
• Финансовые прогнозы на 12 месяцев и ежегодно в течение 5 лет
• Анализ безубыточности
• Прогноз движения денежных средств
• Доходы и расходы

В этот раздел вы также можете включить начальную стоимость и требования к капитализации или запросы на финансирование и ссуду.

Затраты на запуск должны быть тщательными, иметь дополнительную подушку безопасности и быть ориентированы на разработку физического продукта или интеллектуальной собственности и рост.Не то, что вы хотите платить себе в качестве зарплаты.

При сборе средств обязательно включите график погашения любых ссуд, использование средств, взлетно-посадочную полосу для последующих раундов сбора средств и основные этапы, которых вы ожидаете достичь к тому времени.

Приложения

Включите сюда всю остальную информацию, ссылки и необходимую документацию.

Обычно это:

• Учредительный договор и статус
• Резюме учредителей и ключевых членов команды
• Копии страховок
• Лицензии
• Товарные знаки и регистрации патентов
• Контракты
• Оценки
• Более подробные данные исследования или ссылки на источники

Оставайтесь гибкими

Так же, как ваша первая попытка написать код для веб-сайта, потренироваться в питче или ехать на велосипеде, она не будет идеальной.Постарайся. Получите совет эксперта. Просто не ждите, пока вы решите, что ваш бизнес-план идеально отточен и не может быть более глубоким. В противном случае велика вероятность, что вы сильно упустили свое окно возможностей.

Также важно понимать, что ничто в этом документе не высечено на камне. Практически все полностью изменится со временем. Изменится роли, изменится маркетинг, изменится финансовый прогноз, и ваше меню продуктов и услуг может измениться.

Собрав деньги для стартапов, ушел из них и после интервью со многими из самых успешных основателей и бизнес-ангелов в подкасте DealMakers, мне пришлось испытать на себе как борьбу, так и победы в жизни стартапа. Все быстро меняется, и по этой причине вам нужно быстро адаптироваться к рынку и менять все, что требуется.

Это отличное руководство и упражнение. Это путь к следующему шагу. Сделайте это, начните действовать и оставайтесь гибкими.

Сводка

Создание бизнес-плана остается важной частью запуска любого нового бизнес-предприятия. Форматы и шаблоны бизнес-планов, возможно, изменились, и новые документы, такие как презентации, становятся еще более важными.

Хотя, не пройдя через этот процесс, многие предприниматели обнаружат, что у них есть огромные пробелы в своих идеях, и они могут не справиться, когда дело доходит до ответов на вопросы серьезных инвесторов. Используя этот шаблон, вы охватите большинство баз и сможете уверенно делать следующие шаги.

Бизнес-план

— шаблоны пошагового планирования

В этом руководстве по написанию бизнес-плана будут описаны наиболее важные части и то, что должно быть включено в эффективный план.

Мнения, высказанные предпринимателями, участников являются их собственными.

Бизнес-план — это письменное описание будущего вашего бизнеса, документ, в котором говорится, что вы планируете делать и как вы планируете это делать.Если вы набросали на обратной стороне конверта абзац с описанием своей бизнес-стратегии, значит, вы написали план или, по крайней мере, его основу.

Бизнес-планы по своей сути стратегические. Вы начинаете здесь, сегодня, имея определенные ресурсы и способности. И вы хотите достичь этого, точки в будущем (обычно через три-пять лет), когда у вашего бизнеса будет другой набор ресурсов и возможностей, а также большая прибыльность и увеличенные активы. Ваш план показывает, как вы доберетесь отсюда до места.

Связано: 7 шагов к идеально написанному бизнес-плану

Вы можете посетить нашу энциклопедию малого бизнеса, чтобы узнать больше о бизнес-планах, или нашу область FormNet, чтобы получить необходимые формы для начала работы.

Перед написанием плана

Составление бизнес-плана

Инструменты бизнес-плана

Видео по бизнес-планированию

Видео: Что на самом деле думают инвесторы о вашем бизнес-плане. На круглом столе журнала Entrepreneur финансовые профессионалы предлагают жесткие разговоры о бизнес-планах начинающих предпринимателей:

По теме: Что инвесторы на самом деле думают о вашем бизнес-плане

Видео: Как я могу нанять кого-нибудь, чтобы помочь Написать мой бизнес-план? На видео ниже , Тим Берри, основатель и президент Palo Alto Software Inc., отвечает читателю, который ищет совета по поиску недорогого писателя, который поможет с бизнес-планом:

Связанный: 25 советов по бизнес-плану от профессионалов

загрузка …

Бизнес-план для более продаваемой электронной коммерции (шаблон, руководство и примеры)

Итак, у вас есть идея, продукт для продажи и стимул для начала. У вас может возникнуть соблазн сразу же начать строить свой бизнес без официального бизнес-плана.Не надо.

Мы занимаемся электронной коммерцией уже 20 лет, и мы видели, как тысячи интернет-магазинов приходят и уходят. Ошибка номер один, которую делают новые продавцы, — это неспособность создать бизнес-план до начала работы. Если вы серьезно настроены начать бизнес в Интернете или в настоящее время ведете бизнес без плана, вам будет полезен бизнес-план.

Ошибка номер один, которую совершают новые продавцы, — это неспособность создать бизнес-план. Компании без бизнес-плана с большей вероятностью потерпят неудачу.

По своей сути бизнес-планы электронной коммерции заставляют вас критически относиться ко всем основным компонентам вашего интернет-магазина, позволяя выявлять и избегать серьезных проблем, прежде чем начать. Ваш бизнес-план станет краеугольным камнем того, как вы составляете бюджет, как вы тратите, какие продукты вы продаете и кому вы их продаете, как вы говорите о своем бизнесе и многое другое. Откровенно говоря, предприятий без бизнес-плана с большей вероятностью потерпят неудачу.

Нужен ли бизнес-план моему интернет-магазину?

Да.Каждая компания электронной коммерции может извлечь выгоду из надежного бизнес-плана. Вот основные преимущества создания бизнес-плана:

Если вы только начинаете: Бизнес-план поможет вам поставить четкие цели и создать план действий по их достижению. Это также поможет вам реалистично оценить и сметить расходы на ваш новый бизнес.
Если вы ищете стороннее финансирование: Бизнес-план — это стандартный способ показать потенциальным инвесторам, почему стоит делать ставку на ваш бизнес.Для большинства вариантов финансирования требуется бизнес-план, прежде чем двигаться дальше.
Если вы собираетесь пойти ва-банк: Если вы планируете сделать свой бизнес в сфере электронной коммерции постоянной работой, бизнес-план может помочь вам определить, является ли это жизнеспособным вариантом.

Если у вас уже есть бизнес-план, отлично! Используйте информацию ниже, чтобы убедиться, что вы на правильном пути, и при необходимости пересмотрите свою стратегию. Если у вас его еще нет, здесь вы можете узнать все, что вам нужно знать, чтобы заложить прочную основу для своего интернет-магазина.Вот пример бизнес-плана, который мы составили для интернет-магазина, чтобы дать вам представление о том, над чем вы работаете:

Пример бизнес-плана электронной торговли

Ниже приведен пример бизнес-плана, который мы написали для вымышленного предприятия по производству посуды. Вы можете увидеть, как он разбивает наиболее важные части бизнеса — общую бизнес-модель, конкурентные преимущества, рекомендации по обмену сообщениями, целевую аудиторию, бюджеты, ключевой персонал — в подробном и доступном формате.


Насколько длинным и подробным должен быть мой бизнес-план?

По большей части бизнес-план вашего интернет-магазина будет очень похож на бизнес-план, который вы бы видели для обычного магазина, ресторана или даже крупной компании.Уровень детализации каждого основного пункта может быть разным, и это нормально; для одних бизнес-планы — это книги на 100 страниц, в которых освещаются все возможные детали или обстоятельства, а для других десяти страниц достаточно, чтобы дать волю творчеству и установить базовую рубрику или руководство, которому нужно следовать.

Бизнес-планы

должны казаться управляемыми, полезными и креативными, поэтому не превращайте их в сложный проект, если вам не нужно!

Если вы подаете заявку на ссуду для бизнеса или ищете финансирование у инвестора, U.S. Small Business Administration рекомендует план на 30-50 страниц. Если вы не ищете внешнего финансирования, мы рекомендуем начать с малого, с целью выделить несколько абзацев на каждый пункт. Вы всегда можете расширяться по своему усмотрению. Бизнес-планы должны казаться управляемыми, полезными и креативными, поэтому не превращайте их в сложный проект, если в этом нет необходимости!

По мере продвижения по предлагаемой схеме помните, что, если не указано иное, вы можете начать с любого раздела, который вам нравится. Хотя есть смысл двигаться линейно, если вы больше всего увлечены маркетинговой составляющей вашего бизнеса или являетесь специалистом в области бухгалтерского учета и хотите начать с того, что знаете лучше всего, дерзайте! Если вы начнете с той части, которая вас больше всего волнует, это даст вам уверенность и импульс для завершения остальной части бизнес-плана.

В большинстве случаев бизнес-план электронной коммерции должен содержать как минимум следующие элементы.

Шаблон бизнес-плана для электронной торговли

Мы создали шаблон бизнес-плана электронной коммерции, разработанный специально для интернет-магазинов, и заполнили его примером бизнес-плана, который поможет вам начать работу. Мы рекомендуем вам создать копию шаблона бизнес-плана для вашего собственного магазина и следовать приведенному ниже пошаговому руководству.

Создание собственного бизнес-плана для электронной торговли

Теперь, когда у вас есть представление о масштабах и содержании бизнес-плана, вот как написать его для собственного магазина электронной коммерции.Мы начнем с самых широких аспектов вашего бизнеса, а затем сосредоточимся на важных деталях. Мы настоятельно рекомендуем вам использовать шаблон бизнес-плана электронной коммерции и следовать приведенному ниже пошаговому руководству, чтобы создать свой собственный бизнес-план.

1. Описание компании

Начните с основ. Описание вашей компании — это обзор вашего бизнеса, содержащий общие цели и подробное описание того, что движет вашей компанией. Описание вашей компании может включать:

Собственность бизнеса

Раздел бизнес-плана вашего бизнес-плана поможет вам разобраться, кто чем занимается и почему они имеют право это делать.

• Перечислите владельцев вашего бизнеса электронной коммерции. Если у компании несколько владельцев, укажите их отдельно. Запишите уровень собственности каждого владельца и обязанности, которые они согласились взять на себя.
• Перечислите основателей вашего бизнеса электронной коммерции и то, что в первую очередь побудило их начать бизнес.
• Перечислите людей, ответственных за ведение вашего бизнеса (если это не владельцы).
• Перечислите личную и профессиональную квалификацию, качества и опыт, которые делают ваших бизнес-операторов подходящими для ведения бизнеса.(Например, профессиональные сертификаты, «50 лет совместного опыта», «гид по рафтингу» — все, что придает вам убедительности!) Также неплохо составить список квалификаций, которые вы хотели бы иметь, но не имеете, и составить краткие планы о том, как их приобрести.
• Укажите свою бизнес-модель — вы продаете напрямую клиентам или используете модель «бизнес для бизнеса» (B2B)?
• Укажите свой вид бизнеса — например, ИП, товарищество, ООО

2. Продукция

А теперь самое время для самого интересного: опишите, что вы на самом деле продаете! Начните с общего обзора продуктов, которые вы продаете в настоящее время, а также продуктов, которые планируете продавать в будущем, уделяя особое внимание их характеристикам и преимуществам.Если вы еще не сделали собственную копию [шаблона бизнес-плана электронной коммерции], мы рекомендуем сделать это сейчас — она ​​понадобится вам, чтобы перечислить ваши продукты и поставщиков. (Кроме того, это совершенно бесплатно и не требует никакой личной информации!)

• Основные линейки продуктов: Кратко опишите ваши основные линейки продуктов — какие виды товаров продает ваш магазин? Не перечисляйте каждый продукт в своем каталоге, постарайтесь ограничить его широкими категориями, такими как «футболки с графическим принтом». Подчеркните преимущества или конкурентные преимущества вашей линейки продуктов: вы продаете не просто платья, вы продаете причудливые или необычные платья.Вы также можете добавить немного «человеческого» фактора в то, почему вы выбрали эти продукты и что делает их такими особенными для вас. Затем перейдите к более подробным сведениям со следующей информацией:
• Differentiators: Есть много необычных платьев, так что же отличает ваше от других? Возможно, каждое платье сделано вручную (или изготовлено вручную) и имеет полную подкладку, что является огромным отличием в сегодняшней атмосфере «быстрой моды» или одноразовой одежды. Если они высокого качества, возможно, вы продаете их по цене ниже, чем обычная цена на платья такого калибра.Возможно, вы пользуетесь услугами только дизайнеров и производителей США. Возможно, вы вручную создаете оригинальную ткань, которую больше никто не продает. Попробуйте использовать формат «в мире», чтобы упростить этот раздел: «В мире X мой продукт делает Y».
• Источник продукта: Как вы приобретете каждый из перечисленных вами продуктов? Перечислите различные источники продуктов, места хранения и включите данные о том, как связаться с вашими поставщиками.
• Расходы: Это не должно быть полным финансовым истощением (мы вернемся к этому позже), но вместо этого должно быть предоставлено общее представление о том, сколько в среднем будут стоить ваши продукты, и как много они будут стоить для клиентов.В этом разделе можно сослаться на конкурентов, чтобы убедиться, что ваши цены соответствуют стандартам вашей отрасли или даже лучше.
• Жизненный цикл: Как долго служат ваши продукты? Если они сезонные, когда и как вы приобретете новые акции и что вы будете делать со старыми? Как часто ваш целевой рынок будет ожидать появления новинок? Например, с платьями люди могут часто возвращаться, чтобы узнать, что нового, особенно по мере приближения событий или смены сезонов.

3.Операции

Это относится к логистике и «движущимся частям» вашего бизнеса — как вы доставляете свою продукцию от производителя к клиентам. Пока не беспокойтесь о затратах — мы расскажем об этом позже.

• Где будет работать ваш бизнес? Перечислите все физические местоположения, связанные с бизнес-операциями. Это может быть ваш домашний офис, арендуемое помещение, новая штаб-квартира и т. Д.
• Укажите свой персонал и управленческую команду
• Перечислите поставщиков вашей продукции или то, как вы будете создавать / приобретать то, что продаете.
• Перечислите поставщиков упаковки
• Укажите места для хранения
• Укажите поставщиков услуг доставки
• Перечислить сторонних поставщиков услуг (например, поставщика услуг электронной торговли, инструменты на основе подписки и т. Д.)
• Создайте краткие описания процессов выполнения, доставки и сбора платежей.
  Теперь немного о мелочах. Ваш операционный план может показаться «скучной» частью бизнес-плана, но он важен — и даст вашему творческому мозгу ненадолго передышку.

4. Анализ рынка

Анализ рынка подскажет, будут ли люди покупать то, что вы продаете.
Он разбит на три основных раздела:

• Сегментация аудитории Какие ключевые демографические группы вы собираетесь обслуживать? Где они живут, сколько им лет, сколько денег они зарабатывают и что они ценят? Когда вы думаете о своей целевой аудитории, полезно создавать «Персонажи покупателя», которые представляют собой отдельные персонажи, представляющие ваши различные демографические группы.Если вы уже продали свой товар, обсудите, кто и что купил.
• Анализ отрасли: Как выглядит рынок для вашей отрасли в целом? Он вырос или изменился с годами? Ожидаете ли вы, что это изменится в будущем? Есть ли факторы, которые могут повлиять на его рост? Для этой части вам почти наверняка придется провести небольшое исследование. К счастью, практически по любой отрасли имеется множество технических документов и исследований, а также бесплатных инструментов, таких как Google Trends.Вероятно, это будет одна из самых сложных частей вашего бизнес-плана, поэтому ознакомьтесь с примерами в [шаблоне бизнес-плана].
• Анализ конкуренции: Предоставьте обзор того, кто является вашим основным конкурентом в общем смысле (например, «магазины электронной торговли, которые продают платья с новаторскими принтами, и отдельные продавцы Etsy, которые шьют платья на заказ»), а затем перечислите несколько конкурентов. Определите основные сильные и слабые стороны ваших конкурентов, уделяя особое внимание тому, где вы можете затмить конкурентов или повысить ценность предложения.Вы также можете быстро погрузиться в их присутствие в Интернете: их эффективность SEO звездная? У них огромное количество подписчиков в социальных сетях? Они пренебрегают своей рекламой PPC? Этот раздел хорошо переходит в раздел вашей маркетинговой стратегии.

5. Маркетинговая стратегия

Перед тем, как запустить свой магазин, важно обдумать свою маркетинговую стратегию. Это расскажет, как вы привлекаете, конвертируете и удерживаете клиентов с помощью различных каналов и платформ (например, обычного поиска или рекламы в социальных сетях), и является одной из самых важных частей вашего бизнес-плана.В конце концов, все остальные ваши планы бесполезны, если вы не можете привлечь клиентов в свой магазин.

Все остальные ваши планы бесполезны, если вы не можете привлечь клиентов.

Маркетинговая стратегия — важная часть вашего бизнес-плана электронной коммерции. В вашей маркетинговой стратегии будет обсуждаться следующее:

• Контентная стратегия: Хотя ваши контент-планы, возможно, будут частью вашей стратегии SEO, мы выделим это в отдельный пункт, потому что ваш контент может формировать вашу маркетинговую стратегию в целом.Какой «голос» или сообщения вы будете использовать в своей копии? Будет ли у вас блог, и если да, то что сделает его «целевым» блогом в вашей отрасли? Будет ли у вас на сайте раздел «Ресурсы» с советами и практическими рекомендациями? Будете ли вы разрабатывать контентную кампанию, создаваемую пользователями, используя социальные сети и истории клиентов? Кто будет писать ваш контент и как часто?
• SEO: Органическое присутствие имеет решающее значение для успеха многих магазинов электронной торговли. Как будет выглядеть ваша стратегия SEO? Вы сделаете это сами или передадите на аутсорсинг профессионалу? Если вы оставите его дома, какие инструменты вы будете использовать и как будете учиться? Как будет выглядеть ваша стратегия использования ключевых слов? Предоставьте некоторую информацию о тактике, которую вы будете использовать для SEO на сайте (исследование ключевых слов, метаданные, контент, оптимизация категорий и продуктов, а также технические элементы) и SEO вне сайта.Вы можете сделать свой раздел SEO за пределами сайта относительно кратким, так как в разделе PR будет обсуждаться большинство конкретных тактик, которые вы будете использовать во время кампании SEO вне сайта.
• PR: Как вы расскажете о своем веб-сайте и товарах? Будете ли вы предлагать продукты для обзора блогерам или будете писать гостевые посты? Будете ли вы проводить какие-либо «знаменательные» кампании или акции? В этом разделе также перечислите несколько блогов, которые станут вашей идеальной целевой аудиторией.
• Платный поиск: Если вы планируете показывать рекламу PPC (с оплатой за клик), каков ваш бюджет? На какие соревнования вы будете смотреть? Собираетесь ли вы также запустить кампанию в торговых фидах? А как насчет ретаргетинга или баннерной рекламы? Если вы будете посвящать ресурсы платной рекламе, объясните, почему она хорошо подходит для вашего бизнеса.
• Социальные сети: Какие платформы чаще всего использует ваша целевая аудитория? Обсудите каждый из них подробно, включая информацию о том, как вы планируете привлечь свою аудиторию на этой платформе. Примером может быть: «Моя целевая аудитория любит делиться одеждой и необычными товарами на Pinterest. Я встречу их на этой платформе, курируя несколько досок, которые подходят им, и смешиваю свои платья. Я также буду любить, подписываться и иным образом взаимодействовать с пользователями, которые соответствуют моей целевой аудитории.”
• Электронный маркетинг: Для многих интернет-магазинов электронный маркетинг является краеугольным камнем; это почти так же своевременно, как и в социальных сетях, но пользователям не нужно переходить на вашу страницу в социальных сетях или видеть рекламу, чтобы получить информацию. Как часто вы будете информировать своих новых или постоянных клиентов о том, что вас ждет в магазине? Какую дополнительную копию вы приложите, чтобы побудить их прочитать письмо? Как вы в первую очередь будете поощрять подписку по электронной почте? Как вы будете сегментировать свой список рассылки по электронной почте, чтобы каждая группа получала наиболее релевантные для них письма?
• Акции: Как часто вы будете проводить акции и какого типа они будут? Будете ли вы проводить какие-либо соревнования в социальных сетях? Укажите один в качестве примера или поделитесь всем своим рекламным календарем.Как вы расскажете об этих акциях?
• Лояльность клиентов: Как вы будете поощрять постоянных покупателей? Будете ли вы рассылать информационный бюллетень, создавать ретаргетинговую рекламу или настраивать программу вознаграждений? Будете ли вы предлагать рекламные акции людям, которые могут заставить друга покупать ваши продукты? Есть ли эксклюзивные предложения для «знающих людей»? Лояльность клиентов может быть ключевым компонентом в поддержании устойчивости вашего бизнеса в сфере электронной коммерции, а наличие лояльных подписчиков напомнит вам, почему вы занимаетесь этим бизнесом в первую очередь!

6.Финансовый план

Ах, ужасный Финансовый план. Для многих это самая сложная часть бизнес-плана и, откровенно говоря, наименее интересная. Однако это чрезвычайно важно. На самом деле, если вы вообще не хотите писать бизнес-план, вам все равно нужно будет это сделать. Если вы ищете внешнее финансирование, это та часть, которая должна содержать самую высокую степень детализации — инвесторы заботятся о том, куда уходят их деньги, и должны быть уверены в возможной окупаемости своих инвестиций (или о том, что вы не откажетесь от дефолта. ваш кредит).

Финансовое планирование может иметь большое значение между успешным, масштабируемым бизнесом и застигнутыми врасплох неожиданными расходами или неустойчивой прибылью.

Если вы не ищете внешнего финансирования, этот раздел по-прежнему важен, и чем больше вы вкладываете в него, тем больше вы получите от него. Планирование ваших финансов может иметь большое значение между успешным, масштабируемым бизнесом и застигнутыми врасплох неожиданными расходами или неустойчивой прибылью.Как минимум, ваш финансовый план должен включать:

• Необработанные операционные затраты: Это означает стоимость каждого компонента вашего бизнеса. Не беспокойтесь о том, чтобы здесь слишком много внимания уделялось деталям; если вы хотите упомянуть этот рулон ленты, сделайте это. Также упомяните:
  • Аренда офиса или склада
  • Все расходы, связанные с приобретением продукта, включая исходную стоимость продуктов, доставку и то, сколько вам потребуется на складе в любой момент времени.
  • Заработная плата сотрудников — если это только вы, и вы не платите себе зарплату, все же важно отметить это, а также некоторую информацию о том, как долго вы можете рассчитывать, чтобы это продолжалось.
  • Комиссия за веб-хостинг
  • Комиссия за обработку платежей
  • Стоимость доставки
  • Стоимость любых работ по индивидуальному дизайну, маркетинговых услуг или чего-либо еще, что вы планируете передать на аутсорсинг
  • Фотооборудование (если вы планируете использовать высококачественную камеру для фотосъемки продуктов)
  • Компьютерные программы, такие как Adobe Creative Suite или программное обеспечение для редактирования видео; если вам нужно модернизировать свой компьютер для работы с этими программами, добавьте и эту стоимость
  • Маркетинговые инструменты (Hootsuite, Mailchimp и т. Д.)
  • Канцелярские товары и повседневные рабочие расходы
  • Дорожные расходы, если требуются командировки
  • Транспортные принадлежности
  • Рекламный бюджет

Многие люди разделяют этот раздел на «Постоянные расходы» и «Переменные расходы».«К фиксированным расходам относятся такие вещи, как аренда, зарплата сотрудников, плата за хостинг и другие вещи, которые не меняются ежемесячно. Переменные расходы включают плату за оплату, доставку и другие вещи, размер которых может меняться.

Извлеките старый лист Excel и введите сумму денег, которую вы потеряете с каждым продуктом, включая стоимость сырого продукта, доставку и обработку платежей.

• Оборотные активы: Убедитесь, что у вас достаточно средств для покрытия хотя бы постоянных затрат, если не переменных затрат.Если вы ведете свой бизнес на постоянной основе, вам также понадобится достаточно, чтобы учесть тот факт, что у вас не будет зарплаты какое-то время. Выложите достаточно денег, чтобы покрыть расходы на себя (и / или вашу семью) от шести месяцев до года.
• Прогнозируемые прибыли и убытки: Это часть вашего финансового раздела, если не всего бизнес-плана, «мясо и картошка». Извлеките старый лист Excel и введите сумму денег, которую вы потеряете с каждым продуктом (вы можете усреднить это или разбить на отдельные продукты), включая стоимость сырого продукта, доставку и обработку платежей.Затем добавьте ожидаемый доход (при условии, что вы указали свои расходы как отрицательное число). Теперь у вас есть приблизительная ожидаемая прибыль от каждого продукта, и пора начать полагаться на исследования, цели и рыночные предположения для определения долгосрочной прибыли. Вы можете поиграть с числами, используя пару сценариев в качестве отправных точек и изменив такие элементы, как цена продукта или стоимость привлечения клиентов. Вы также захотите учесть такие переменные, как продажи, рекламные акции («бесплатная доставка при заказе от 50 долларов США») и вероятность того, что вы вообще не сможете продать определенный продукт.
• Стоимость привлечения клиентов: Учитывая все ваши данные, сколько вы можете позволить себе потратить на привлечение каждого клиента? Если каждый покупатель тратит в вашем магазине в среднем 75 долларов, а вы тратите 500 долларов на их приобретение, пора пересмотреть свою стратегию привлечения клиентов. Тем не менее, многие маркетинговые тактики, естественно, будут дороже, чем прибыль, которую вы получите, но со временем они уравновесятся, когда благодаря вашим усилиям появится большая база поклонников.
• Точка безубыточности: Используя отчет о прибылях и убытках, определите, сколько вам нужно продать, прежде чем вы сможете выйти на уровень безубыточности — и теперь мы также включаем необработанные операционные расходы.Это разумное число? Как вы думаете, сколько времени потребуется для достижения этой цели?
• Масштабируемость: Как вы будете увеличивать масштаб по мере привлечения новых клиентов?

7. Основные этапы развития

Теперь, когда мы закончили с нашим финансовым разделом, мы можем вернуться к интересным вещам: вехам! Контрольные точки — это важные показатели, с помощью которых можно измерить ваш прогресс и внести изменения, если что-то не получается. Они также очень мотивируют и заслуживают празднования по достижении.Установите столько вех, сколько хотите, от первой продажи до безубыточности. Попробуйте добавить такие вещи, как:

• Первая продажа
• Первые 100/500/1000 «лайков» или подписок на выбранной вами социальной платформе
• Первый положительный отзыв
• Первая запись в блоге или в прессе
• Первые продажи с органического / социального / платного трафика
• Первые продажи 50/500/1000
• Безубыточность!
• Первый сотрудник, неполный / полный рабочий день
• Переезд в большой офис

Составьте список ваших вех и поместите их так, чтобы вы могли видеть их каждый день.Проявите творческий подход, если хотите, создав «игровую доску» или другое визуальное изображение и явно вычеркивая или продвигаясь через каждую веху. Помните о своих более крупных целях, но не бойтесь отмечать даже самые маленькие достижения. Это тяжелая работа, и вы заслуживаете признания и оценки каждого успеха.

8. Краткое содержание

Краткое изложение — это последняя часть, которую вы напишете, но она определяет весь ваш бизнес-план. Думайте об этом как о «обложке книги» для вашего бизнеса, в которой представлены ключевые элементы и разделяется ваша страсть к тому, что вы делаете.Даже если вы думаете, что хорошо разбираетесь в своем бизнесе с самого начала, все равно рекомендуется писать это в конце; он, вероятно, будет более организованным и привлечет больше информации, когда вы составите остальную часть вашего бизнес-плана. Кроме того, в процессе написания плана может появиться особенно важный момент или важное преимущество, и вы должны будете включить его сюда!

Чем больше целей вы поставите, тем лучше у вас будет направление, но при этом все цели должны быть направлены на достижение единственной цели, изложенной в вашей миссии.

Помимо заявления о миссии и целей, остальная часть вашего резюме более подробно рассматривается в других частях вашего бизнес-плана.

Необязательно: написание запроса на финансирование

Если вы пишете бизнес-план электронной коммерции для получения внешнего финансирования, то в последней части вы задаете вопрос. Как можно точнее укажите свои финансовые потребности, на что вы потратите деньги и когда вернете их. Включите временную шкалу, если можете.Если вы ищете инвесторов, оговорите условия вложения. Наконец, убедитесь, что план хорошо представлен и визуально привлекателен. Сюда входит его правильное форматирование, проверка орфографии и грамматики, включая титульный лист и оглавление, и сохранение его в формате PDF для правильной печати на компьютерах. Мы включили раздел, который поможет вам спланировать будущие запросы на финансирование в шаблоне бизнес-плана электронной торговли, который включает следующие элементы:

• Назначение
• Заявление о необходимости
• Оценка и управление фондами
• Цели
• Метрики успеха

Составьте собственный бизнес-план

Если вы зашли так далеко, поздравляем.Создать собственный бизнес-план будет непросто, но успех приходит к тем, кто готов поработать. Создание бизнес-плана позволит вам выявлять и избегать распространенных проблем, а также дает вам быстрый и простой источник для просмотра наиболее важной информации о том, чем является ваш бизнес и как он работает. Вы должны часто обращаться к нему при создании своего веб-сайта, социальных профилей и настройки маркетинговой кампании — это живой документ, поэтому не стесняйтесь вносить изменения по мере развития вашего магазина. Или, если вы чувствуете, что находитесь над головой, не думайте, что вам нужно все делать самостоятельно — есть эксперты, которые могут помочь вам спланировать свой бизнес.Самое главное, чтобы вы продолжали двигаться вперед и работать над улучшением своего бизнеса — успех придет со временем.

У вас есть вопросы по написанию бизнес-плана, или вы уже написали тот, который сработал для вашего магазина? Дайте нам знать об этом в комментариях!

.