Мастерская бизнес планирования: Каталог бизнес-планов (готовых и на заказ)

Содержание

Бизнес-планирование и анализ инвестиционных проектов на компьютереАлексей Гладкий

Приступать к реализации любого более-менее значимого проекта можно только после составления и утверждения его бизнес-плана. Содержимое данной книги ориентировано в первую очередь на читателей, слабо знакомых или совсем незнакомых с бизнес-планированием. Она содержит описание основных процессов бизнес-планирования; в ней дается определение и раскрывается экономическая сущность бизнес-планирования, подробно рассматривается структура бизнес-плана, его содержание и основные показатели. Книга написана простым и понятным языком, адаптирована к российским реалиям и содержит большое количество наглядных примеров, что делает ее легкой и доступной для восприятия.

Содержимое данной книги ориентировано в первую очередь на читателей, слабо знакомых или совсем незнакомых с бизнес-планированием. Она содержит описание основных процессов бизнес-планирования; в ней дается определение и раскрывается экономическая сущность бизнес-планирования, подробно рассматривается структура бизнес-плана, его содержание и основные показатели. Книга написана простым и понятным языком, адаптирована к российским реалиям и содержит большое количество наглядных примеров, что делает ее легкой и доступной для восприятия.

В первой главе рассказывается о том, что представляет собой типовой бизнес-план, из каких составных частей он состоит, каков порядок его написания.

В последующих главах книги приводится описание популярных программных продуктов, специально предназначенных для создания бизнес-планов на современных предприятиях.

Изучение данной книги позволит вам сформировать достаточно четкое представление о том, как осуществляется бизнес-планирование проектов.

Легкий, доступный стиль изложения и большое количество наглядных иллюстраций способствует быстрому усвоению предлагаемого материала.

10.5 Программный продукт «Мастерская бизнес-планирования»

Предназначен для компаний малого бизнеса, базируется на использовании электронных таблиц MSExel.

Его разработчик – компания «Корпоративные финансы»

Комплекс «Мастерская бизнес-планирования« состоит из трех основных модулей:

1) Бизнес – план;

2) Финансовый анализ;

3) Инвестиционный анализ.

Бизнес – план

Позволяет формировать и редактировать разделы документа. Каждый раздел бизнес-плана представлен как отдельный блок единого документа, который можно формировать и редактировать самостоятельно. Все разделы бизнес-плана в процессе их разработки сопровождаются комментариями по их заполнению. Заготовки диаграмм и таблиц, которые по умолчанию включены в документ, нужно заполнить собственными данными.

Финансовый анализ

Предназначен для исследования и представления финансовой отчетности компании за прошедшие периоды. Программа позволяет рассчитывать базовый набор финансовых показателей, ряд комплексных методик анализа, строить необходимые графики. Для ввода параметров исходных данных используются диалоговые окна.

Данный модуль функционирует в среде Microsoft Excel. В состав модуля входит несколько листов, предназначенных для выполнения разных действий.

Инвестиционный анализ

Позволяет проводить финансовые расчеты проекта с учетом всех существующих налогов, строить финансовые прогнозы для инвестиционного проекта, исследовать его эффективность и возможные риски, разрабатывать финансовый план проекта. Предусмотрено описание и использование трех способов финансирования проекта: кредиты, средства акционеров, лизинг.

Длительность проекта может достигать 12 периодов (шагов расчета) для стандартной версии и 60 – для профессиональной. Для небольших проектов (на 1-2 года) в качестве шага рекомендуют выбирать месяц, а при увеличении длительности проекта – квартал или год.

Результаты расчета модуля «Инвестиционный анализ»

1) Отчет о прибылях и убытках;

2) Прогноз баланса;

3) Отчет о движении денежных средств;

4) Оценка бизнеса, интегральные показатели эффективности проекта, финансовые коэффициенты, детализация продаж и затрат на производство.

Дополнительные возможности профессиональной версии – анализ бюджетной эффективности, анализ чувствительности и устойчивости проекта.

10.6 Программа AccuPlan

Представляет собой удобную утилиту, предназначенную для планирования бизнеса. Данная программа создана зарубежными разработчиками и является условно бесплатной.

Утилита обладает довольно наглядным и удобным пользовательским интерфейсом, который, однако, при первом знакомстве может показаться несколько загроможденным.

Основной рабочий инструмент программы – ее главное меню, с помощью которого создаются новые проекты, редактируются имеющиеся, меняются настройки программы.

Многие команды главного меню дублируются соответствующими кнопками панели инструментов, а также пунктами контекстного меню, вызываемого щелчком правой кнопки мыши.

Недостатки приложения:

1) Не поддерживает русский язык;

2) Не обладает гибкой настройкой, что не всегда позволяет учесть потребности конкретного пользователя.

Для выполнения большинства стандартных действий AccuPlanвполне подходит.

методика проведения и ресурсное обеспечение

Основополагающие принципы и этапы разработки БП
Методическое обеспечение бизнес-планирования
Информационное и кадровое обеспечение процесса разработки БП
Материально-техническое и финансовое обеспечение бизнес-планирования

Принципы и этапы разработки БП:

Системность и непрерывность
Многовариантность – каждый конкретный БП выбран из множества представленных планов по наилучшим характеристикам
Количественная оценка целей развития организации – цели преследуемые к достижению при реализации БП должны количественно соизмеряться
Адаптивность – БП должен предусматривать возможность быстрого реагирования и приспособления к изменениям
Ограниченность ресурсных возможностей – БП должен ориентироваться на обеспечение рационального и эффективного использования всех видов ресурсов организации
Оптимальность и сбалансированность – обеспечивает поиск и реализацию наилучших решений плановых задач, взаимоувязанных и согласованных между собой
Быстрое (гибкое) реагирование – полагает оперативное внесение соответствующих коррективов в разделы БП при происшедших изменениях во внешней и внутренней среды организации
Преемственность – сопоставимость и соответствие показателей БП системе показателей стратегического плана развития организации

Стадии разработки БП в торговле:

Организационно-постановочная стадия

Определение целей на достижение которых будет направлена разработка и реализация БП. Цели всегда достигаются при определённых ограничениях, которые могут создаваться как самой организацией (уровень расходов, производственная мощность, состояние маркетинга, специфика управленческого учёта и др), так и воздействовать из вне (законодательные нормы, инфляционные процессы, конкуренты и состояние конкуренции, изменение экономической конъюнктуры рынка, уровень доходов населения, финансовое состояние должников и кредиторов и др).

Цели, формируемые в БП, в зависимости от специфики видов деятельности могут выражать:

— Предоставление необходимых обществу товаров и услуг.

— Достижение передовых позиций в отрасли или на рынке.

— Накопление необходимых средств для развития общества.

— Увеличение доли рынка.

— Повышение качества выпускаемой продукции и предоставляемых услуг.

— Сокращение времени обслуживания покупателей с указанием необходимого количества времени.

— Выход на новые рынки сбыта.

— Снижение затрат на единицу времени.

Информационно-аналитическая стадия

Выявляются источники получения и подбирается вся необходимая информация для исследования рынка. Особое внимание нужно уделить следующему:

— Изучить потребности сегментов рынка (сильные и слабые стороны)

— Оговорить круг пользователей БП

— Определить методику проводимых экономических расчётов

Непосредственная разработка

Переход и разработка составления БП.

Утверждение и презентация

Оформление БП, экспертиза, подтверждение и презентация.

Оформление – существуют правила и нормы
Экспертиза – внешняя (для кредитных заявок и инвестиционных проектов) и внутренняя (внутри своей организации)

Ключевые разделы типового БП:

Резюме
Характеристика организации и стратегия её развития
Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга.
Производственный план.
Календарный план.
Организацио нный план.
Инвестиционный и инновационный план.
Финансовый план.
Оценка риска и страхование.
Приложения.

Не следует отражать в БП:

Нереалистичные прогнозы, не соответствующие специфике сложившейся рыночной ситуации
Нельзя недооценивать трудности развития бизнеса и существующую конкуренцию
Нельзя предполагать что читатели знают технический лексикон вашего бизнеса
Нельзя включать длинные и чересчур узкие технологические термины
Нельзя включать в план информацию высоко конфиденциального статуса
Нельзя избегать обсуждение риска

В противном случае доверие к вашему плану может быть «подорвано»!

2. Методическое обеспечение бизнес планирования включает следующие элементы:

— STEEP

— SWOT

— Отраслевой анализ

— Анализ стратегических групп

— Анализ стоимостных цепочек

— Конкурентный анализ

— Анализ потребителей

— Субъективные – качественные, основанные на интуиции, воображении (репрезентативный опрос, опрос экспертов)

— Объективные – количественные

— Эвристические – основаны на эмпирических данных и экстраполяции тенденций

— Аналитические – причинно-следственные, прогнозирующие спрос в зависимости от выявленных факторов

— Балансовый

— Нормативный (наиболее востребован в расчёте товарных запасов и расходов организации)

— Расчётно-аналитический

— Календарного планирования

— Имитационного моделирования

Принципы построения:

Моделирование потоков продукции, ресурсов и денежных средств
Проведение будущих доходов и расходов к текущей стоимости
Оценка эффективности проекта посредством соспоставления потенциальных результатов и затрат с ориентацией на достижение требуемой нормы доходности
Учёт неопределённости и рисков, связанные с осуществлением проекта

В настоящее время существуют методики других организаций:

Всемирный банк
Европейский банк реконструкции и развития
Международный консалтинго-аналитический

3. В бизнес-планировании используется 2 вида информации:

— Бухгалтерские финансовые статистические отчёты

— Беседы с сотрудниками и руководителями

— Формируемые в организации информационные системы (базы данных)

— Организационно-распорядительные документы, нормы и нормативы и др

— Данные о состоянии рынков и конкурентов

— Прогнозы процентных ставок цен объёмов товарооборота

— Налоговая политика

— Оценки политической ситуации, инфляционного процесса, курсов валют

Критерием для выбора информации выступает принцип соответствия затрат времени и ресурсов на сбор и обработку информации с полученной значимостью информационного ресурса для БП.

Препятствия в планировании, связанные с информационным обеспечением:

Нехватка релевантной информации
Предоставление и получение информации в нужном месте и в нужное время

Критерием выбора источников и методов получения информации выступает принцип соответствия затрат времени и ресурсов на сбор и обработку информации с полученной значимостью информационного ресурса для процесса бизнес-планирования.

Исходные данные для разработки БП:

Данные об организации:

— годовая бухгалтерская отчётность за последние 3-5 лет

— учредительные документы

— устав организации

— справка о задолженности по налоговым платежам

— список дочерних организаций или других организаций, в которых данная организация имеет долю, включая их финансовую отчётность

Финансовая информация

— список банковских счетов

— описание дебиторской задолженности и кредиторской

— учётная политика организации

— список основных средств организации и график их амортизации

— кредитная история организации

— график продаж по каждому виду товаров за каждый период времени

Данные о персонале

— организационная структура

— резюме и информация об образовании и опыте ведущих специалистов

— отчёт о численности рабочих кадров

— отчёт о текучести рабочих кадров

— план-график повышения квалификации персонала организации

Юридические документы

— протоколы заседаний собраний акционеров, совета директоров

— копии решений …

Экономические данные

— макроэкономические данные

— региональные экономические показатели

— информация об отрасли, в которой функционирует организация

— информация о рынке, на котором работает организация

Технические данные

— характер проектируемого производства

— общие сведения о применяемой организацией технологий и др

4. Материально-техническое обеспечение БП определяется производственными мощностями, техническими средствами, информационными технологиями, программным обеспечением и иными объектами интеллектуальной собственности, показывающие эффективное воздействие …

Финансовое обеспечение БП характеризуется источниками финансирования, которыми располагает и/или привлекает разработчик БП:

Полностью за счёт собственных средств
Собственных и заёмных
Полностью заёмных
За счёт целевых источников финансирования

Среди рассматриваемого класса программных продуктов можно выделить 2 группы:

— Альт-Инвест

Позволяет изменять длительность периода планирования в неограниченных пределах; расширяет рамки текущего планирования за счёт неограниченного количества финансовых таблиц, графиков.

— Мастерская бизнес-планирования

— ИНЭК-Аналитик

Наличие в одном продукте функций разработки, анализа и оценки БП.

— Project Expert Prime Expert

Поэтапное введение исходных данных; жёсткое определение интервала планирования и гибкая организация блока задания налогов.

— Пакет прикладных программ COMFAR и PROPSPIN (информационная система для предварительной оценки проекта)

Предоставляет возможность смоделировать краткосрочную и долгосрочную ситуацию для инвестиционных проектов различного вида. Горизонт планирования можно установить до 60 лет.

Система Мастерская бизнес-планирования — Энциклопедия по экономике

Система Мастерская бизнес-планирования

Отдельного упоминания заслуживает система Мастерская бизнес-планирования . Ее продают на диске с коллекцией методик, примеров, инструментов и шаблонов, необходимых при подготовке бизнес-плана. [c.29]
Система Мастерская бизнес-планирования [c.52]

Глава 5. Система Мастерская бизнес-планирования [c.53]

С 2000 года компания Корпоративные финансы предлагает набор шаблонов и методик для инвестиционного анализа. На момент написания книги вышла в свет седьмая версия системы Мастерская бизнес-планирования , установка которой заключается в копировании файлов с шаблонами на жесткий диск компьютера. [c.53]

В папке Примеры собраны примеры готовых бизнес-планов, взятых из системы Мастерская бизнес-планирования с разрешения разработчика. [c.168]

Мастерская бизнес-планирования является хорошим инструментом для составления бизнес-плана с нуля. С ней может начать работу далее неподготовленный пользователь, обладающий элементарными навыками обращения с компьютером. Для этого в шаблонах существует система подсказок и рекомендаций. Большое количество примеров из разных областей деятельности подтверждает универсальный характер методик этой системы. [c.59]

Конечно, этот простой пример не дает полного представления о расчетных возможностях программы Мастерская бизнес-планирования , но даже и по нему видно, насколько проще становится разрабатывать план с помощью данной системы. [c.67]

Эта система объединила в себе достоинства лучших книг, мощных аналитических программ и практического опыта ведущих консультантов. Мастерская бизнес-планирования — продукт, полностью ориентированный на помощь в подготовке бизнес-плана от начальной структуры до всех расчетов и оценки бизнеса. [c.171]

Смотреть главы в:

Бизнес-план на компьютере быстро и просто -> Система Мастерская бизнес-планирования

МАСТЕРСКАЯ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ — презентация на Slide-Share.ru 🎓

Первый слайд презентации: МАСТЕРСКАЯ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

1 МАСТЕРСКАЯ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ Финансовый план и общая концепция

Изображение слайда

Слайд 2: ПЛАН НАШЕГО ЗАНЯТИЯ

2 ПЛАН НАШЕГО ЗАНЯТИЯ Главное в бизнес-плане — концепция Разработка концепции на примере производства Финансовый раздел бизнес-плана

Изображение слайда

Слайд 3: Цели занятия:

Образовательная: уяснить концепцию бизнес-плана и содержание его финансового раздела Воспитательные: воспитать интерес к самостоятельному управлению бизнесом и научиться соизмерять финансовые и производственные возможности предприятия Развивающие: развить навыки финансового обоснования нового бизнеса 3

Изображение слайда

Слайд 4: Ключевые слова

Инвестиции Оценка рисков Окупаемость Постоянные и переменные издержки Выручка 4

Изображение слайда

Слайд 5: ЧТО ТАКОЕ БИЗНЕС-ПЛАН

5 ЧТО ТАКОЕ БИЗНЕС-ПЛАН идея – что в ней самое главное и интересное надо понять, кому она что-то дает, и это ПОЛЬЗА дает ли эта идея что-то обществу, и это ОБЩЕСТВЕННАЯ ПОЛЬЗА/БЛАГО как оценить идею – надо понять, что именно она дает, и это ВЫГОДА/ПРИБЫЛЬ и главное, как ее осуществить, или план действий – БИЗНЕС-ПЛАН

Изображение слайда

Слайд 6: БИЗНЕС-ПЛАН ПО-ВЗРОСЛОМУ

6 БИЗНЕС-ПЛАН ПО-ВЗРОСЛОМУ идея – концепция, ее продукт – ядро идеи польза – для потребителей, кто еще приносит пользу потребителям — конкуренты выгода – чистая прибыль план действий – бизнес-план

Изображение слайда

Слайд 7: БИЗНЕС-ПЛАН: краткая схема

7 БИЗНЕС-ПЛАН: краткая схема концепция проекта/концепция бизнеса маркетинговый план Описание продукта Описание потребителей Описание конкурентов производственный план (затраты) план реализации (выручка) финансовый план

Изображение слайда

Реклама. Продолжение ниже

Слайд 8: БИЗНЕС-ПЛАН

8 БИЗНЕС-ПЛАН Концепция: Идея бизнеса – например, производство пирожков Конкурентные преимущества – например, особый рецепт Целевая аудитория – дети, их родители, школьники, студенты

Изображение слайда

Слайд 9: БИЗНЕС-ПЛАН

9 БИЗНЕС-ПЛАН Производственный план: Какие ресурсы нужны для производства продукта: Помещение Оборудование Технологии (рецепты) Продукты Работники

Изображение слайда

Слайд 10: БИЗНЕС-ПЛАН

10 БИЗНЕС-ПЛАН План выручки: Цена продукта Продажи продукта в месяц (в единицах) Выручка = цена * продажи (в единицах)

Изображение слайда

Слайд 11: Взаимосвязь основных понятий при бизнес-планировании

Изображение слайда

Изображение для работы со слайдом

Слайд 12: Финансовый раздел бизнес-плана

включает в себя разработку трех основных финансовых документов, создающих основу для финансового анализа, планирования, мониторинга и контроля. 12

Изображение слайда

Слайд 13: Финансовый раздел бизнес-плана

1. План прибылей и убытков. Показывает доходы, расходы и финансовые результаты деятельности предприятия за определенный период. 2. План денежных потоков. Показывает потоки денежных средств предприятия от операционной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия за период. 3. Баланс. Характеризует финансовое положение предприятия (активы, обязательства и собственный капитал) на определенную дату. Составляется укрупненно в виде прогнозного баланса на первый год. 13

Изображение слайда

Слайд 14: ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

14 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН план затрат: инвестиций текущих затрат – постоянных и переменных план выручки (план реализации)

Изображение слайда

Реклама. Продолжение ниже

Слайд 15: ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН – ИНВЕСТИЦИИ

15 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН – ИНВЕСТИЦИИ Инвестиции:

Изображение слайда

Слайд 16: ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН – ПЛАН ЗАТРАТ

16 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН – ПЛАН ЗАТРАТ Текущие затраты – условно-постоянные:

Изображение слайда

Слайд 17: ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН – ПЛАН ЗАТРАТ

17 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН – ПЛАН ЗАТРАТ Расчет себестоимости материалов (продуктов)

Изображение слайда

Слайд 18: ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН – ПЛАН ЗАТРАТ

18 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН – ПЛАН ЗАТРАТ Текущие затраты – условно-переменные

Изображение слайда

Слайд 19: ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН – ПЛАН ЗАТРАТ

19 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН – ПЛАН ЗАТРАТ Текущие расходы

Изображение слайда

Слайд 20: ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН – ПЛАН ВЫРУЧКИ

20 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН – ПЛАН ВЫРУЧКИ Выручка

Изображение слайда

Слайд 21: ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН – РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

21 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН – РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

Изображение слайда

Слайд 22: ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН – ПОКАЗАТЕЛИ ПРОЕКТА

22 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН – ПОКАЗАТЕЛИ ПРОЕКТА

Изображение слайда

Слайд 23: Анализ рисков

23 1. Что может причинить ущерб? 2. С какими основными видами риска и наиболее опасными ситуациями связан ваш бизнес? 3. Какова степень серьезности каждого вида риска? 4. К какой области риска относится ваш бизнес? 5. Насколько велики могут быть потери (прямые, косвенные)? 6. Каковы пути предотвращения или снижения ущерба? 7. Каковы возможные пути предотвращения опасностей, угрожающих фирме (программа спасения)? 8. Как вы будете ее претворять в жизнь?

Изображение слайда

Слайд 24: АНАЛИЗ И ОЦЕНКА РИСКОВ

Шаг 1. Определить перечень рисков Шаг 2. Определить вероятность возникновения каждого риска Шаг 3. В дополнение можно рекомендовать использование и других методов Шаг 4. Разработать программу мер по предотвращению рисков и минимизации возможных потерь. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА РИСКОВ На практике для анализа и оценки рисков, связанных с предпринимательским проектом, рекомендуется использовать следующую процедуру.

Изображение слайда

Последний слайд презентации: МАСТЕРСКАЯ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ: СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!

25 СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! Обращайтесь за помощью: Сайт: Бизнес-Лаборатория ХАЭК http://vk.com/club62858290

Изображение слайда

Подходы к формированию бизнес-плана

В условиях перехода к цифровой экономики бизнес-план продолжает оставаться одним из важнейших информативных и действенных инструментов для принятия управленческих, стратегических решений, решений о распределении финансовых ресурсов внутри предприятия, о возможности покрытия затрат предприятия в различные периоды его деятельности.

Целью данного исследования является применение функционального подхода при разработке бизнес-плана на основе окупаемости затрат.

Business plan (деловой план) – понятие, рассматриваемое множеством учёных как отечественных, так и зарубежных. Многообразие характеристик бизнес-плана обусловлено существованием различных сфер приложения, масштабов деятельности, степенью сложности, влиянием результатов и т.д.

Опираясь на мнения отечественных и зарубежных ученых, занимающимися вопросами бизнес-планирования, нами было уточнено определение бизнес-плана с позиции детализации.

Бизнес-план – это формализованная программа действий, представленная в виде документа, направленная на получение разработчиком максимальной выгоды, характеризующаяся комбинацией целей разработчика и сочетанием таких признаков как: ограничение достижения цели временем, окупаемостью, наличием бюджета, комплексностью, правовым обеспечением.

Данное определение бизнес-плана содержит, на наш взгляд, более полную характеристику предмета его разработки с учетом основных признаков, отличающих его от других видов плана (рис. 1).

Рис. 1. Определение бизнес-плана с учетом детализации и конкретизации

Основополагающими признаками, на наш взгляд являются признаки «ограничение цели во времени» и «окупаемость».

В основе признака «ограниченной во времени цели» цели бизнес-плана имеют временную ограниченность. При успешном выполнении бизнес-плана целевая установка, данная руководителю бизнес-плана внутренним или внешним для предприятия заказчиком, отпадает.

Также, значимой характеристикой бизнес-плана является период окупаемости, характеризующий интенсивность возврата вложенных средств на определенном интервале времени после их инвестирования в замысел. Определение возможности достижения поставленной цели и оценки эффекта посредством бизнес-плана начинается с установления критериев оценки. Смысл критерия оценки (эффективности) заключается в необходимости максимизации получаемых результатов или минимизации производимых затрат исходя из поставленных целей развития предприятия. Такими целями являются обеспечение выживаемости бизнеса, достижение устойчивого роста предприятия, период возврата капитальных вложений (срок окупаемости) т.е. период времени, который необходим для того, чтобы будущая прибыль предприятия достигла величины осуществленных капитальных вложений.

Определенное место в развитии идей по совершенствованию процесса разработки бизнес-плана занимают различные научные подходы к данному брекетингу (табл. 1).

Таблица 1

Научные подходы к разработке бизнес-планов

Вид подхода	Сущность научного подхода
Системный подход	Фундаментальный подход, изучающий объект как единое целое
Процессный подход	Функционирование системы и управление ею рассматриваются как непрерывные процессы
Параметрический подход	Исследование и классификация конкретных параметров элементов и подсистем
Моделирование	Построение и исследование модели, в которой отражаются все подсистемы, элементы, взаимосвязи
Ситуационный подход	Подход срочного принятия решений при быстротечном изменении окружающей среды
Комплексный подход	Различные аспекты системы рассматриваются во взаимосвязи (экономические, социальные, экологические и др.)
Функциональный подход	Рассмотрение исследуемой системы с позиции внешней среды
Рефлексивный подход	Систематическая и объективная информация о внутренней среде на основе самоанализа
Динамический подход	Система рассматривается в развитии, учитываются причинно-следственные связи
Эмпирический подход	Подход, при котором объект исследуется на основе уже имеющегося опыта
Антикризисный подход	Управление системой должно быть направлено на снижение негативных последствий кризисов, на их предотвращение
Интеграционный подход	Подсистемы рассматриваются во взаимосвязи по горизонтали и по вертикали

Рассмотрев многообразие существующих научных подходов к разработке бизнес-планов, была определена приверженность известных разработчиков к тому или иному подходу к разработке бизнес-планов.

Таблица 2

Подходы к разработке бизнес-планов различных компаний

Подход /разработчики	Школа бизнеса «Альфа»	Информационная компания «ПроАгро»	Платформа «Openbusines»	Компания «Альт-Инвест»	Компания «БИБОСС»	Онлайн платформа «Гильдия»	Консалтинговая компания «Енютин и партнеры»	Интернет-ресурс «Би-План»
Системный подход	+	+			+	+	+
Процессный подход		+	+	+	+	+	+	+
Параметрический подход		+		+			+
Моделирование	+	+			+	+	+	+
Ситуационный подход			+	+		+		+
Комплексный подход	+	+	+	+	+	+	+	+
Функциональный подход	+	+	+		+	+	+	+
Рефлексивный подход				+		+	+
Динамический подход	+	+	+	+	+	+	+	+
Эмпирический подход		+	+
Антикризисный подход	+	+	+	+	+	+	+	+
Интеграционный подход		+	+		+

Чаще всего в экономической литературе, как видно из таблицы 2, применяются комплексный, динамический, антикризисный подходы к разработке бизнес-планов, что прежде всего связано с целями и задачами бизнес-планирования.

Тем не менее, более эффективным подходом к созданию бизнес-плана, по нашему мнению, будет являться функциональный подход. Он позволяет осуществлять непрерывную, взаимосвязанную процедуру разработки бизнес-плана, получать синергетический исследовательский результат, соблюдать более полное выполнение требований к бизнес-плану.

В процессе разработки бизнес-плана зачастую можно столкнуться с однообразием итераций, что часто для реализации идей, не требует дополнительного количества действий со стороны разработчика, оказываются неоправданными затратами времени и ресурсов.

Поэтому моделирование будущего бизнес-плана целесообразно рассматривать с точки зрения минимизации данных затрат и времени их окупаемости.

Любая последовательность требует разделения её на определённые шаги или согласно процессному подходу «подсистемы», с помощью комплексной разработки которых, будет выстраиваться окончательный вид направления развития, вид проекта. В нашем случае под подсистемами понимаются основные разделы бизнес-плана.

В соответствии с представленными выше характеристикой и определением бизнес-плана в данном исследовании предложена оригинальная методика разработки бизнес-плана в соответствии с функциональным подходом.

Разрабатываемый бизнес-план не всегда предназначен для уже существующего предприятия, и в связи с этим, зачастую не может базироваться на точных фактических показателях его деятельности, поэтому универсальным показателем, с помощью которого возможно оценить эффективность может являться срок окупаемости. Он как нельзя лучше характеризует временные промежутки необходимые для полного покрытия доходами (возврата) произведенных затрат и интересен как для разработчика плана, так и для потенциальных инвесторов.

Данная последовательность предусматривает акцент на оценку окупаемости затрат, возникающих в различных разделах бизнес-плана при их разработке (рис. 2).

Предложенная авторами последовательность формирования бизнес-плана базируется на проведении расширенной аналитики предполагаемых затрат на каждом этапе работы, что позволит подходить к процессу разработки бизнес-плана более конкретно и детально, определяя на каждой стадии бизнес-планирования возможность возврата допускаемых затрат.

Рис. 2. Последовательность разработки бизнес-плана

Мастерские для малого бизнеса | Малый бизнес

Перейти к основному содержанию Закрыть меню

Главный навигационный мобильный

Мне нужен деловой совет
- Начиная свой бизнес
- Структура бизнеса
- Бизнес-лицензии и разрешения
- Коммерческие помещения
- Борьба с коронавирусом
- Финансовый менеджмент
- Налог
- Юридические основы
- Маркетинг
- Персонал
- Страхование и управление рисками
- Мастерские для малого бизнеса
  - Деловые навыки
  - Цифровые навыки
  - Финансовый менеджмент
  - Навыки межличностного общения
  - Продажи и маркетинг
  - Стратегия и риск
  - Тендеры и контракты
  - График семинара
- Консультации по малому бизнесу
- Интеллектуальная собственность
- Гранты и тендеры
- Инновации
- Избежание и разрешение споров
- Управление стрессом и тревогой
- Экспорт и импорт
- Выход из бизнеса
- Бизнес-сервис
Я в споре
- Разрешение спора

СЕМИНАР ПО УСТОЙЧИВОМУ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЮ — скачать ppt

Презентация на тему: «СЕМИНАР ПО УСТОЙЧИВОМУ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЮ» — стенограмма презентации:

1 МАСТЕРСКАЯ ПО УСТОЙЧИВОМУ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЮ

2 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ Цель:
Помочь производителям и бизнес-менеджерам улучшить управление своим бизнесом посредством бизнес-планирования.

3 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ Консенсус:
Бизнес-планирование важно и ценно для производителей!

4 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ Бизнес-план особенно важен для:
Новые или расширяющиеся предприятия Творческие, нетрадиционные альтернативные предприятия

BUSINESS PLANNING A business plan is particularly important for:

5 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ Задача:
Как помочь производителю разработать бизнес-план?

6 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ Мы узнали, что бизнес-планирование:
Может занять очень много времени. Или это может быть дорого. Или и то, и другое.Как мы можем эффективно оказывать производителям помощь в планировании бизнеса?

7 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ Ценность бизнес-плана должна перевешивать время и затраты, необходимые для разработки. Должен способствовать изменениям в фермерском бизнесе. Должен улучшить управление бизнесом.

8 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ Мы также узнали, что бизнес-планирование:
должно выполняться менеджерами хозяйств. Это не должно выполняться за них.

9 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ Как мы мотивируем руководителей хозяйств: уделять время
Выполнять работу, необходимую для разработки бизнес-плана.

10 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ Цели семинара:
Поделитесь мыслями и опытом о том, как помочь производителям в бизнес-планировании. Научитесь пользоваться доступными инструментами.Предоставьте дополнительные ресурсы, которые помогут вам оказать помощь в планировании бизнеса.

11 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ Бизнес-планы
Часто используется для внешнего сообщения о бизнесе — кредиторам, инвесторам, партнерам. Продемонстрируйте, что у бизнеса есть план и им хорошо управляют.

Планы мастерских | Найдите планы гаража в мастерской сегодня

США : 800-482-0464
Канада : 800-361-7526
ОТКРЫТЬ ПОЗДНО: 9:00 — 21:00 EST

Введите номер плана или проекта и нажмите «Enter» или «ESC», чтобы закрыть

Поиск
Искать все планы Самые популярные планы
Поиск
Планы домов
Планы гаража
Многосемейные планы
Планы проектов на заднем дворе
Форма поиска
Горячие стили
Планы домов
Чертежи мастера
Планы современного типа
Страновые планы
Планы ранчо
Традиционные планы
Другие горячие стили
Горячие ссылки
Планы Любовь наших посетителей

Семинар по бизнес-планированию ▷ Французский перевод
СЕМИНАР ПО ПЛАНИРОВАНИЮ БИЗНЕСА НА ФРАНЦУЗСКОМ ЯЗЫКЕ
Результатов: 14875, Время: 0.2475
Планирование деятельности (48)
Семинар по планированию сценариев | Тренинг
Трёхдневный тренинг по планированию сценариев и бизнес-динамике
Этот всесторонний (внутри компании) учебный курс по сценарному планированию и динамике бизнеса поможет вам подготовить стратегию вашей компании на будущее.
Организациям постоянно приходится иметь дело с изменениями. В наши дни обсуждается бизнес-модель или модель доходов почти каждой организации. Стартапы безжалостно бросают вызов статус-кво. Менеджеры каждый день предпринимают смелые попытки внести улучшения. Но очень немногие компании осмеливаются полностью изменить свою стратегию. И даже тогда успех далеко не гарантирован.
Поскольку будущее неспокойно и непредсказуемо, вам придется постоянно корректировать свои стратегические и тактические цели в соответствии с меняющимися обстоятельствами.Обеспечение здорового будущего для вашей компании означает решение следующих задач:
Как вы разрабатываете соответствующие сценарии будущего для своей организации?
Какие сценарии можно использовать и как применить концепцию планирования сценариев?
Как вы можете преобразовать эти сценарии в свою стратегию или бизнес-модель?
Как можно использовать энтузиазм и опыт своих сотрудников и MT в этом процессе?
Как вы моделируете свою стратегию (например) в стратегической карте и архитектуре стратегии?
Что вам нужно для успешной реализации желаемых и необходимых изменений в вашей организации?
Если ваша организация регулярно сталкивается с одной или несколькими из этих проблем, наш учебный курс по планированию сценариев и бизнес-динамике не просто рекомендован, а просто необходим.
Повысьте свой успех, улучшив свою стратегию
Этот курс предоставляет вам самые свежие идеи в области разработки сценариев, формирования стратегии и динамики бизнеса. Что еще более важно, вы можете напрямую применить теорию в своей организации. Те, кто прошел наш учебный курс, полностью готовы сделать правильные шаги в своем стратегическом проекте и улучшить модель доходов своей организации.
Не цепляйтесь за устаревшую стратегию
«В трудные, нестабильные времена организации часто испытывают искушение придерживаться старой стратегии и бизнес-моделей.В глубине души они надеются, что смогут просто задраить люки и выдержать бурю. Это в некоторой степени понятно. Но им следует быть осторожными, потому что сидение на месте означает, что вы точно не застрахованы от будущего «.
Опыт работы с клиентами
«Passionned Group бросает вызов организации, и ее нелегко найти решение, и она знает, как достичь результатов».
Fons Catau
Управляющий директор
De Woonplaats
Воспользуйтесь углубленным анализом
Учебный курс по сценарному планированию и бизнес-динамике дает вам исчерпывающую справочную информацию о принципах планирования на основе сценариев:
Разработка сценариев : нанесите на карту возможное будущее вашей компании.
Формулировка стратегии: разработайте идеальный сценарий для вашей компании на основе выводов из предыдущих сценариев.
Бизнес-динамика: Изучите возможности и риски реализации идеального сценария с помощью моделирования.
Этот мастер-класс использует теорию и идеи, в частности, из книги «Стратегические динамические основы» Кима Уоррена и книги Лео Керклаана (голландский язык) «Гибкая организация».
Содержание учебного курса по планированию сценариев
Курс обучения предоставляет вам непосредственно применимые знания, которые помогут превратить планирование сценариев и формирование стратегии в настоящий успех.Вы изучите все необходимые навыки, модели и техники. В течение трех дней интенсивной подготовки стажеры будут готовы взять на себя ведущую или консультативную роль в процессе разработки стратегии.
День 1: Построение сценариев
Вы пройдете по этапам процесса разработки сценария, от анализа среды и построения сценария до использования сценариев при формировании стратегии. Вы будете работать с практическими примерами и применять эту теорию в своей собственной ситуации.
УТРО: Введение в сценарное планирование
Принципы планирования на основе сценариев (SBP).
Экологическая турбулентность, стратегические вызовы, точка на горизонте.
Песочница сценария и план построения сценария.
Как динамика бизнеса может поддержать SBP.
Назначение: возможности и возможности SBP для вашей организации; формулировка сценарного вопроса.
ДНЯ: Создание сценариев с использованием логики сценария
Движущие силы в окружающей среде.
От движущих сил к сценарной логике.
Матрица: влияние или небезопасность.
Практическое: какова моя логика сценария?
Отзывы учителей, области улучшения, советы и рекомендации.
Шаг от сценарной логики к сценариям.
Задание: составление сценариев для собственной организации.
Результатом этого дня стал сценарий, который вы разработали для своей организации.
День 2: Формирование стратегии и карта стратегии
Последствия сценариев являются важным входом для формулирования стратегии организации и бизнес-модели, которой вы должны следовать.
УТРО: Использование сценариев для разработки вашей стратегии
Протестируйте вашу текущую стратегию, используя разработанные сценарии.
Варианты генерации: прочный и ненадежный.
Гибкое планирование с использованием указателей.
Стратегический ответ: новая стратегическая архитектура.
Проверка: ответили ли мы на вопрос сценария?
Задание: протестировать текущую стратегию и сгенерировать варианты.
ДЕНЬ: Моделирование стратегии с помощью карты стратегии
Введение в отображение стратегии.
Карта стратегии как связующее звено между стратегией и панелью управления (настоящие KPI).
Гибкое моделирование с использованием стратегической карты.
Задание: в командах смоделируйте идеальный сценарий и соответствующую стратегическую карту.
Отзывы учителей: области улучшения, советы и рекомендации.
В конце второго дня у вас будет развернутая карта стратегии и бизнес-модель.
День 3: Business Dynamics
Уточнение и тестирование собственной бизнес-модели, представленной на карте стратегии, путем применения бизнес-динамики.
УТРО: Сценарии, близкие к горизонту
Теория: общая архитектура (продолжение со 2-го дня).
Тестирование архитектуры в различных условиях.
Тенденции развития против возможностей и рисков внедрения.
Моделирование сценариев трендов: влияние на принятие решений.
Демонстрация нескольких симуляций.
Практическое: тестирование нескольких архитектур.
Примечание: этот мастер-класс не учит вас создавать собственные архитектуры, но он учит вас, как их использовать.
ДЕНЬ: мониторинг и подведение итогов
Теория: разработка KPI.
Ссылка на карту стратегии и архитектуру стратегии.
Практика: формулирование ключевых показателей эффективности для вашей собственной стратегии.
Отзывы учителей: области улучшения, советы и рекомендации.
Подведение итогов: общая нить различных сессий.
Организация сценарного проекта на практике.
Оценка.
После этого дня вы полностью освоите возможности, предлагаемые динамикой бизнеса, чтобы уточнить свою стратегическую карту.Вы также сделаете шаг в сторону подлинных ключевых показателей эффективности для отслеживания своего бизнес-плана. Вдобавок ко всему, у вас в руках будет первая концепция сбалансированной системы показателей.
См. Также наш учебный курс по управлению эффективностью и KPI.
Результаты обучения Business Dynamics & Scenario Planning
После завершения этого мастер-класса вы можете самостоятельно вести любой проект сценария и стратегии в своей компании. В частности, после прохождения этого курса вы сможете:
Разрабатывать сценарии: создавать релевантные видения для вашей собственной компании.
Набросайте идеальные сценарии: наметьте стратегический курс вашей собственной компании.
Гибкое моделирование: вместе с MT моделируйте стратегический курс как карту стратегии.
Преобразуйте стратегическую карту в настоящие KPI для вашей организации.
Уточните и протестируйте собственную бизнес-модель: применяя бизнес-динамику.
Для кого этот курс?
Этот тренинг предоставляет ценные методы и идеи для всех, кто занимается стратегическими вопросами. Этот курс обучения в основном посещают: члены совета директоров, генеральные директора, директора, менеджеры среднего звена, директора по рискам, директора по информационным технологиям, бизнес-консультанты и советники.Мы призываем несколько человек из одной компании пройти этот учебный курс.
Свяжитесь с нами по поводу тарифов для вашей компании
Мы предлагаем обучение внутри компании по конкурентоспособным ценам. Если вы хотите, чтобы ваши коллеги или сотрудники прошли этот курс обучения, свяжитесь с нами, чтобы обсудить ставки и сроки. Мы будем рады помочь вашей компании ориентироваться на будущее.
внутрифирменный запрос
Стив Бланк: план без плана выжил при первом контакте с клиентами — бизнес-планы и бизнес-модели
Ни один план кампании не сохранился после первого контакта с противником
Фельдмаршал Гельмут Граф фон Мольтке
Я встречался с бывшим аспирантом в Café Borrone, моем любимом кофейне в Менло-Парке.Это был второй из трех «рабочих часов», которые я провел этим утром для бывших студентов. Он и его соучредитель были докторами прикладной математики и полагали, что они могут серьезно повлиять на поиск нового поколения. За кофе он сказал: «Мне нужно немного поднять настроение. Я думаю, что мой стартап обанкротится еще до того, как я получу финансирование ». Теперь он привлек мое внимание. Я думал, что его технология была потенциально убийственным приложением. Я поставил кофе и прислушался.
Он сказал: «После того, как мы закончили учебу, мы взяли нашу замечательную идею, укрылись в моей квартире и потратили месяцы на изучение и написание бизнес-плана.Мы даже участвовали в конкурсе бизнес-планов. Когда все было готово, мы последовали вашему совету, вышли из здания и начали разговаривать с потенциальными пользователями и покупателями ». Хорошо, я сказал: «В чем проблема?» Он ответил: «Ну, клиенты действуют не так, как мы предполагали в нашем плане! Что-то действительно не так с нашим бизнесом. Мы думали, что реализуем наш план и пойдем собирать начальные деньги. Мы не можем собрать деньги, зная, что наш план неверен ».
Я сказал: «Поздравляю, вы не терпите неудач, вы просто объехали три с половиной месяца.”
Вот почему.
Никакой план не выжил после первого контакта с клиентами
Эти ребята потратили 4 месяца на составление 60-страничного плана с 12 страницами электронных таблиц. Они собрали информацию, которая оправдывала их предположения о проблеме, возможностях, размере рынка, их решении, конкурентах и их команде. Они свернули 5-летний прогноз продаж с предположениями о своей модели дохода, ценах, продажах, маркетинге, стоимости привлечения клиентов и т.д. Затем у них был отчет о прибылях и убытках за пять лет, баланс, денежные потоки и таблица пределов.Это был тщательно продуманный план. Наконец, они составили план и составили 15 самых красивых слайдов, которые вы когда-либо видели.
Проблема заключалась в том, что через две недели после того, как они вышли из здания и поговорили с потенциальными клиентами и пользователями, они поняли, что по крайней мере половина их ключевых предположений в их прекрасно составленном плане были ошибочными.
Почему бизнес-план отличается от бизнес-модели
Слушая, я подумал о другом стартапе, с которым познакомился часом ранее.Они также усердно работали последние три с половиной месяца. Но они по-другому проводили время. Вместо того, чтобы писать полноценный бизнес-план, они сосредоточились на построении и тестировании бизнес-модели.
Бизнес-модель описывает, как ваша компания создает, предоставляет и получает ценность. Лучше всего это понимать как диаграмму, которая показывает все потоки между различными частями вашей компании. Это включает в себя то, как продукт распространяется среди ваших клиентов и как деньги возвращаются в вашу компанию.Кроме того, он показывает структуру затрат вашей компании, как каждый отдел взаимодействует с другими и где ваша компания может работать с другими компаниями или партнерами для реализации вашего бизнеса.
Эта команда провела свои первые две недели, излагая свои гипотезы о продажах, маркетинге, ценообразовании, решениях, конкурентах и т. Д. И высказывала свои предварительные финансовые предположения. Потребовалось всего пять слайдов PowerPoint, чтобы зафиксировать их предположения и финансовые показатели.

Эта команда не тратила много времени на обоснование своих предположений, потому что они знали, что факты изменят их предположения.Вместо того, чтобы писать формальный бизнес-план, они взяли свою бизнес-модель и вышли из здания, чтобы собрать отзывы о своих критических гипотезах (модель доходов, цены, продажи, маркетинг, стоимость привлечения клиентов и т. Д.). Они даже смоделировали свое приложение и протестировали целевые страницы, ключевые слова, стоимость привлечения клиентов и другие важные предположения. Через три месяца они почувствовали, что у них достаточно предварительных данных о клиентах и пользователях, чтобы вернуться и написать презентацию в PowerPoint, в которой резюмированы их выводы.
Эта команда хотела выпить кофе, чтобы обсудить, какое из четырех предложений начального раунда, которые они получили, они должны принять.
План статичен, модель динамична
Предприниматели рассматривают бизнес-план, однажды написанный, как окончательный набор фактов. После завершения вы не часто слышите о людях, переписывающих свой план. Вместо этого к нему относятся как к кульминации всего, что они знают и во что верят. Это статично.
Напротив, бизнес-модель предназначена для быстрого изменения, чтобы отражать то, что вы обнаруживаете за пределами здания в разговоре с клиентами.Это динамично.
«Так ты имеешь в виду, что мне никогда не следовало писать бизнес-план?» спросил основатель, который потратил время на разработку идеального плана. «Напротив», — сказал я. «Бизнес-планы очень полезны. Письменное упражнение заставляет вас продумать все аспекты вашего бизнеса. Составление финансовой модели заставляет задуматься о том, как построить прибыльный бизнес. Но вы только что обнаружили, что какими бы умными ни были вы и ваша команда, в вашей квартире не было никаких фактов. Если вы сначала не проверили допущения в своей бизнес-модели, вне здания, ваш бизнес-план — это просто творческое написание. ”
(Следующее сообщение: Итерация бизнес-модели — поворот.)
Полученные уроки
Стартап — это организация, созданная для поиска повторяемой и масштабируемой бизнес-модели.
Внутри вашего здания нет фактов, так что выйдите наружу и найдите их.
Сначала нарисуйте и протестируйте бизнес-модель, затем следует бизнес-план.
Немногие инвесторы читают ваш бизнес-план, чтобы узнать, заинтересованы ли они в вашем бизнесе
Их гораздо больше интересует то, что вы узнали
Нравится:
Нравится Загрузка …
Рубрики: Бизнес-модель против бизнес-плана, Корпоративные / правительственные инновации, Развитие клиентов, Манифест развития клиентов |
.

0 27.08.2021
Бизнес

Мастерская бизнес планирования: Каталог бизнес-планов (готовых и на заказ)