Начать бизнес франшиза: Как купить франшизу — описание процесса покупки франшизы, пошаговая инструкция

Вы заметили у нас ошибку? Помогите нам ее исправить! Выделите ошибку и нажмите одновременно клавиши «Ctrl» и «Enter» и повторите код с картинки. Спасибо!

Как начать бизнес по франшизе

Если вы планируете открыть новый бизнес, первое, что вам нужно сделать, это решить, какой тип компании вы хотите владеть. Собираетесь открыть зоомагазин? Типография? Агент по недвижимости? Автосалон? Консультации по маркетингу? Список бесконечен, и ваши варианты бесконечны. Большинство людей попадают в индустрию либо потому, что увлечены ею, либо потому, что хорошо подходят для этой работы.Однако причины для открытия бизнеса не имеют особого значения, если вы сделаете правильный выбор.

После того, как вы решили, какой бизнес вы собираетесь начать, самое время подумать о типе бизнес-модели, которую вы хотите использовать. В то время как многие люди выбирают традиционный стартап, все большее число опытных людей, понимающих преимущества работы под известным брендом, выбирают франчайзинг. Здесь мы рассмотрим, как начать бизнес с использованием модели франшизы и почему это может быть выгодно.

Подробнее: Купить бизнес по франчайзингу

Разные предприятия — разные требования

Прежде чем мы начнем смотреть на то, как вы можете использовать систему франшизы для открытия нового бизнеса, важно признать тот факт, что все предприятия разные, и, следовательно, существует множество различных способов настройки создать компанию. Чтобы продемонстрировать это, мы собираемся взглянуть на два разных типа бизнеса, определить, чем будет отличаться процесс настройки, и почему не стоит делать слишком много обобщений, когда дело касается этих процессов.Сначала мы рассмотрим, как вы открываете небольшой бизнес, построенный из кирпича и раствора, а затем сравним это с процессом в домашнем бизнесе.

Как начать малый бизнес

Основное различие между обычным бизнесом и домашней компанией состоит в том, что для первой требуются помещения для бизнеса. Этот простой факт влияет на весь процесс запуска. Например, потенциальные франчайзи, желающие начать этот вид бизнеса, должны будут сэкономить гораздо больше, чтобы позволить себе первоначальные инвестиции в франшизу.Им также понадобится капитал для покрытия расходов на аренду и установку.

Во-вторых, им нужно будет найти подходящее помещение и договориться об аренде с арендодателем. Во многих случаях франчайзер оказывает франчайзи помощь на этом этапе процесса. Помещение должно идеально подходить для того типа бизнеса, который вы начинаете, а финансовые затраты должны учитываться при комплексной проверке и финансовых прогнозах.

Наконец, «кирпичный и минометный» бизнес зависит от совершенно другого типа потребителей, и его необходимо рекламировать таким образом, чтобы это отражало этот факт.В то время как некоторым компаниям потребуется место, которое будет выгодно для большого количества людей, другие будут предлагать продукты и услуги, ради которых клиенты готовы путешествовать. Физические магазины используют цифровой маркетинг, но они также могут потребовать значительного количества физической рекламы.

Как начать бизнес из дома

Домашний бизнес требует гораздо меньших оборотных средств и относительно небольших начальных вложений. Однако ее успех зависит от невероятно разного набора навыков, и франчайзи должны будут адаптировать свои способности к требованиям этого типа организации бизнеса.Важны самомотивация, подготовка и планирование. Многие франчайзеры предоставляют франчайзи, работающим на дому, инструменты для достижения успеха, а затем позволяют им действовать самостоятельно. Это не означает, что они полностью отказываются от франчайзи, просто они часто оказывают меньшую постоянную поддержку, чем традиционные франчайзеры.

также получат гораздо больше свободы в выборе условий работы с франшизой на дому. Вы сможете выбирать между работой на неполный или полный рабочий день и сможете диктовать, когда и где вы будете работать.Это полезно для тех, кто не хочет работать полный рабочий день или имеет другие обязательства по изменению своего графика, но создает свои уникальные проблемы. Это также означает, что вы, вероятно, будете зарабатывать значительно меньше, чем в противном случае. Следовательно, важно, чтобы вы обдумали, является ли доход или гибкость более важным приоритетом, прежде чем принимать окончательное решение и подписывать договор франшизы.

Пять вопросов, которые следует задать при открытии собственного бизнеса по франчайзингу

Прежде чем вы выберете конкретного франчайзера, вам нужно подумать о нескольких вещах и задать себе несколько вопросов.Эти вопросы представляют собой начало процесса настройки и формируют основу, на которой вы будете строить свой бизнес.

1. Что мне нравится?
   Если вы чем-то не увлечены, обычно сложно преуспеть в этом. Хотя страсть к продукту, услуге или отрасли ни в коем случае не обязательна, она невероятно полезна.
   
2. Какая у меня квалификация?
   Не только увлеченность своим делом, но и наличие у вас хорошей квалификации и соответствующей квалификации для работы.Поговорите с франчайзером и обсудите, каковы их квалификационные критерии, чтобы узнать, подходите ли вы.
   
3. Какую структуру работы я хочу?
   Вы хотите работать неполный или полный рабочий день? Вы хотите работать из дома, удаленно, в офисе или в фургоне? Решение, какая структура вам нужна, поможет вам сузить варианты.
   
4. Что я хочу от франчайзера?
   Разные франчайзеры предлагают разные уровни поддержки.Попробуйте подумать о том, какая поддержка вам нужна и в которой вы нуждаетесь, а затем поищите франчайзера, который сможет ее предоставить.
5. Сколько я ожидаю заработать?
   Не все франчайзинговые компании обеспечат вам необходимый доход. Некоторые потребуют от вас большего труда, но будут платить больше. Другие дадут вам комфортный личный доход, но не более того. Спросите себя: «Что мне нужно?»

Создание франшизы — длительный и сложный процесс, требующий от кандидатов преданности делу и приверженности.Сначала вам нужно сузить круг вариантов и подумать, чего вы хотите от своей франшизы. Только тогда вы сможете начать строить прибыльный и устойчивый бизнес.

Редакция Point Franchise ©

7 шагов, которые необходимо предпринять, чтобы получить франшизу для вашего бизнеса

Вы заинтересованы в расширении своего независимого бизнеса? Возможно, вы уже какое-то время думали об использовании модели франшизы, но не совсем уверены, с чего начать.В этой статье мы рассмотрим семь шагов, которые необходимо предпринять для создания франчайзинга для своего бизнеса.

Стать франчайзером — это большой шаг. Давайте рассмотрим ключевые этапы превращения вашего независимого бизнеса во франшизу. Имейте в виду, что это не исчерпывающий список, но он должен дать вам лучшее понимание того, как начать процесс франчайзинга вашего малого бизнеса.

Что такое франчайзинг?

Главное в первую очередь; что такое франчайзинг и как работает модель франчайзинга? В соглашении о франшизе владелец бизнеса (франчайзер) предоставляет предпринимателю (получателю франшизы) право вести бизнес под торговой маркой своего бренда, используя свою бизнес-модель, стратегии и продукты.

В обмен на франшизу, стартовый взнос и постоянные гонорары получатель франшизы получает узнаваемость бренда, проверенный продукт или услугу, возможность присоединиться к программе обучения и постоянную поддержку бизнеса. Но каждая франшиза индивидуальна; некоторые предлагают дополнительные преимущества, такие как общенациональная маркетинговая деятельность и возможность посещать международные конференции по франчайзингу.

7 шагов, которые необходимо предпринять, чтобы создать франчайзинговый бизнес

Итак, как превратить свой бизнес в франшизу? Вот семь ключевых шагов, которые вам следует предпринять:

1.Убедитесь, что ваш бизнес «франчайзинговый».

Хотя «франчайзинг» может звучать как вымышленное слово, этот первый шаг жизненно важен, если вы хотите стать успешным франчайзером. Некоторые компании больше подходят для модели франшизы, чем другие, и существуют некоторые основные стандарты, которым необходимо соответствовать. Ваш бизнес должен быть заслуживающим доверия и доступным для обучения, иметь уникальное торговое предложение и обеспечивать адекватный возврат инвестиций.

Британская ассоциация франчайзинга (BFA) является отличным ориентиром, если вы хотите узнать, насколько хорошо ваш бизнес может быть адаптирован к франшизе.BFA утверждает, что организация должна иметь определенный и проверенный метод торговли, чтобы стать «франшизой бизнес-формата».

Чтобы быть уверенным, что у вашего бизнеса есть потенциал для долгосрочного успеха, вы также должны испытать свою модель в течение как минимум года. Оценивайте каждое действие, результат и задачу, пока не будете уверены, что все будет хорошо, как франшиза.

2. Разработать бизнес-стратегию

Когда вы узнаете, как вам нужно адаптировать свой бизнес к модели франшизы, вы можете приступить к конкретизации своих стратегий.Решите, как вы хотите, чтобы это работало и как вы обеспечите соблюдение своих операционных стандартов.

Кроме того, ставьте цели и подумайте о том, как вы хотите, чтобы ваше предприятие росло. Спросите себя, например, хотите ли вы расшириться на национальном или даже международном уровне? Сколько сотрудников и торговых точек вы бы хотели? Ответы на подобные ключевые вопросы лягут в основу вашего бизнес-плана по франчайзингу, что позволит вам расширяться с большей вероятностью достижения ваших целей.

3.См. BFA

Мы уже упоминали BFA, но это невероятно полезный ресурс, и при создании франшизы стоит обратиться к его этическому кодексу франчайзинга. Этот кодекс представляет собой руководство по правам и обязанностям франчайзера и франчайзи. Поскольку нет никаких законов, регулирующих сектор франчайзинга, BFA действует как его регулирующий орган, предлагая полезные статистические данные и советы, чтобы помочь франчайзерам и франчайзи встать на правильный путь.

Вы также можете захотеть стать членом BFA.Это позволит потенциальным кандидатам узнать, что вы заслуживаете доверия и готовы соответствовать отраслевым стандартам, которые были разработаны и защищены в течение последних 30 лет. После того, как вы получите аккредитацию BFA, вы также будете перечислены на веб-сайте BFA и получите поддержку из центрального офиса BFA. Другие преимущества членства в BFA включают скидку на выставочную площадь на выставках BFA и право на получение награды BFA «Франчайзер года».

4. Обратиться за консультацией к специалисту

Создание франшизы — сложный процесс, поэтому рекомендуется получить юридическую консультацию у специалиста по франшизе.У BFA есть список аффилированных юридических консультантов, если вам нужна помощь в его поиске.

Они смогут составить договор франчайзинга, охватывающий сборы, территорию, обучение и поддержку, а также продолжительность срока действия договора и любые ограничения на выход. Этот этап важен, поскольку в соглашении о франшизе излагаются роли, обязанности и обязательства всех сторон, участвующих в франшизе, поэтому вы хотите сделать все правильно. Советник-специалист также ответит на любые ваши вопросы.

5. Определитесь со структурой комиссии

Как франчайзер, вы можете взимать первоначальный взнос, чтобы покрыть расходы на создание подразделения франчайзинга и обучение франчайзи. За этим может последовать постоянный сбор, известный как роялти, который можно рассчитать двумя разными способами:

• Процентный сбор — Получатель франшизы выплачивает процент от своего дохода франчайзеру. Выбрав этот метод, вы получите больший доход, когда ваш франчайзи преуспеет.В результате у вас появится мотивация оказывать более постоянную поддержку, что в конечном итоге принесет пользу всему бизнесу. По данным BFA, средняя текущая комиссия составляет 12 процентов от продаж подразделения.
  
• Фиксированная плата — Получатель франшизы ежемесячно платит определенную сумму денег. Благодаря такой структуре ваш доход не уменьшится, если рентабельность вашего франчайзи упадет, поэтому вы можете планировать заранее, зная, сколько денег вы получите в будущем. Однако такая структура может быть рискованной для франчайзи; если их франшиза станет менее прибыльной, им может быть сложно заплатить комиссию.С другой стороны, если франчайзинговое подразделение работает лучше, чем ожидалось, франчайзер может в конечном итоге пожелать установить более высокую комиссию. Итак, если вы выберете вариант фиксированной комиссии, убедитесь, что вы достигли правильного баланса.

6. Набор и обучение франчайзи

Процесс приема на работу начинается с момента, когда потенциальный франчайзи проявляет интерес к бизнесу, и продолжается до завершения всего обучения. Как франчайзер, вы должны с самого начала продемонстрировать, как вы хотите, чтобы ваш бизнес велся, а структурированный процесс отбора дает кандидатам положительное первое впечатление.

Прежде чем приступить к любой деятельности по набору персонала, разработайте представление о том, какого человека вы хотите представлять для своего бренда. Учитывайте не только их навыки и опыт, но и их личность. Фактически, характер и рабочая этика часто являются наиболее важными факторами, так как вы будете проводить обучение, чтобы дать кандидатам необходимые навыки для управления своим франчайзинговым подразделением.

Конечно, вашему бизнесу могут потребоваться специальные знания, которые невозможно передать в рамках краткой программы обучения. Если это так, укажите это в форме заявки.Но вы должны уделить время размышлениям о том, кто лучше всего подходит для бизнеса. Вы ищете человека с общительным и дружелюбным отношением? Или важнее спокойная сознательность?

После того, как выбранные вами франчайзи будут работать, вам нужно будет их обучить. Независимо от того, какой у них опыт работы в отрасли или менеджмент, они не будут привыкать к методам и ценностям вашего бизнеса. Предоставление франчайзи хорошего уровня начальной и постоянной поддержки максимизирует успех франчайзингового подразделения и повысит прибыльность бизнеса в целом.

7. Продвигайте франшизу

Теперь, когда вы создали свой бизнес по франшизе, протестировали концепцию, разработали соглашение о франшизе и выбрали своих франчайзи, пора продвигать его. Большинство франчайзеров захотят как можно скорее начать повышать узнаваемость бренда и формировать пул лояльных клиентов.

Это означает создание маркетинговой кампании для всего бренда. Хотя это привлечет потенциальных клиентов, это также должно привлечь новых франчайзи. Проведение национальной или даже международной рекламной деятельности дает франчайзи уверенность в том, что они извлекут выгоду из хорошего уровня узнаваемости бренда, даже не пошевелив пальцем.

После того, как вы определитесь, как вы будете организовывать свою маркетинговую деятельность в долгосрочной перспективе, вы можете установить размер платы за маркетинг. Как и роялти, их можно рассматривать как фиксированную плату или процент от дохода, но обычно они устанавливаются на уровне менее пяти процентов от общего дохода франчайзи.

Превратите свой бизнес во франшизу

Итак, у вас есть семь ключевых шагов к франчайзингу вашего бизнеса. Надеюсь, вы почувствуете себя более уверенно, открывая новое предприятие прямо сейчас, но если вы хотите узнать больше о работе с франшизой, у нас есть для вас много ресурсов.Щелкните здесь, чтобы прочитать нашу подборку статей для франчайзеров.

Элис Таффери, компания Point Franchise ©

Можете ли вы начать франчайзинг своего бизнеса?

Обновлено 03.11.2019

Проще говоря, да, можно. Если у вас есть бизнес с отличной концепцией, который уже приносит прибыль, и вы мечтаете о расширении, франчайзинг может быть лучшим вариантом, учитывая, что франчайзинг предоставляет возможности для более быстрого расширения вашего бренда с меньшими капитальными затратами, чем при естественном росте.Однако для того, чтобы предоставить вашему бизнесу франчайзинг, требуются значительные вложения. Франчайзинг требует огромных затрат времени и твердой решимости добиться успеха, а также способности создать бизнес-модель, способствующую будущему росту.

Если вы полностью уверены, что франчайзинг — лучшее решение для вас, есть несколько важных шагов, чтобы убедиться, что ваш бизнес подходит для франчайзинга и, что особенно важно, является плодотворным бизнес-ходом.

Подробнее:

Шаг 1. Определите, является ли ваш бизнес «франчайзинговым»

Теоретически любой бизнес можно превратить в франшизу.Однако для того, чтобы он был успешным, необходимо придерживаться некоторых основных стандартов. Бизнес должен быть заслуживающим доверия, уникальным, обучаемым и приносить адекватную прибыль.

Credible — Хороший способ определить, работает ли ваша бизнес-концепция, — это наблюдать хотя бы один жизнеспособный пример того, как вы стабильно приносили прибыль в течение значительного периода времени.

Unique — Франчайзи являются инвесторами; Следовательно, очень важно, чтобы они могли видеть уникальную ценность концепции.Следовательно, он должен выделяться среди конкурентов, доказывая, что он будет процветать на рынке. Должен быть отличительный фактор для привлечения инвестиций от франчайзи.

Обучаемый — Хотя бизнес-идея должна быть уникальной, ее также необходимо легко воспроизводить, чтобы ее можно было рассматривать в качестве возможной франшизы. Если вы не можете обучить франчайзи управлять своим бизнесом в соответствии с вашей бизнес-моделью, у вас нет шансов на успех.

Адекватная доходность — Для того, чтобы ваша франшиза восторжествовала, получатели франшизы должны иметь возможность вести прибыльный бизнес.Им также необходимо получать адекватную прибыль после уплаты роялти и маркетинговых сборов, в противном случае будет сложно привлечь и удержать мотивированных и амбициозных франчайзи.

Если ваш бизнес соответствует критериям Британской ассоциации франчайзинга (BFA), то франчайзинг предлагает прекрасную возможность для развития вашего бизнеса.

Шаг 2: Разработка бизнес-стратегии

Установите цели для своего бизнеса в отношении того, как вы хотите, чтобы он рос с помощью франчайзинга — это может быть на национальном или даже на международном уровне.Также подумайте о том, сколько сотрудников или торговых точек вы хотели бы. Ваш план имеет решающее значение для определения направления вашего бизнеса. Чтобы вы могли построить надежную франшизу, личные и деловые цели должны стать фундаментальной частью вашего стратегического плана.

Шаг 3. Протестируйте франшизу

Британская ассоциация франчайзинга заявляет, что бизнес-модель требует четкого и проверенного метода торговли, чтобы ее можно было считать «франшизой бизнес-формата». Любой потенциальный франчайзер должен проверять свою модель в течение как минимум года, оценивая каждое действие, результат и проблему, чтобы гарантировать, что она может быть успешной.

Шаг 4: Назначьте адвоката

Пока бизнес-концепция тестируется, потенциальные франчайзеры могут начать реализацию своей франшизы. Если адвокат еще не назначен, сейчас самое время проконсультироваться с юрисконсультом, аффилированным с BFA, который специализируется на франчайзинге, для разработки договора франчайзинга. Соглашение о франшизе будет охватывать сборы, территорию, обучение и поддержку, а также продолжительность контракта и любые ограничения на выход.

Этот этап является центральным для бесперебойной работы франшизы, поскольку договор франчайзинга формирует основу ролей, ответственности и обязательств франчайзера, франчайзи и любых других вовлеченных сторон.

Шаг 5: Привлечение франчайзи

Процесс найма начинается, когда потенциальный франчайзи проявляет интерес к вашему бизнесу, и продолжается до тех пор, пока все обучение не будет завершено. Как франчайзер вы захотите с самого начала продемонстрировать, как вы ведете свой бизнес, поэтому эффективный и организованный процесс отбора гарантирует, что соискатели будут иметь о вас хорошее первое впечатление.

Шаг 6. Продвигайте франшизу

Теперь, когда вы создали свой новый франчайзинговый бизнес, протестировали концепцию, разработали соглашение о франчайзинге и выбрали своих франчайзи, пора продвигать его и заставить всех говорить об этом.Наличие отличного маркетингового и рекламного плана наряду с достаточным бюджетом означает, что вы можете начать формировать клиентскую базу и повышать узнаваемость бренда.

Конечно, процесс франчайзинга вашего бизнеса может быть длительным и иногда сложным, но есть и преимущества:

Это рентабельно. — Ваши франчайзи не только платят за покупку собственных торговых точек, но вы также получаете комиссию за франшизу и регулярные платежи роялти. Это означает, что вам не нужно думать о финансировании новых помещений или персонала для развития вашего бизнеса, и чем больше преуспеют ваши франчайзи, тем больше вы выиграете.

Работа с мотивированным талантом — Как франчайзи эффективно работает свой собственный бизнес, они гораздо больше шансов быть мотивирован и упорно трудиться, чтобы гарантировать, что бизнес является прибыльным. Франчайзинг — отличный способ найти талантливых и увлеченных людей, которые смогут управлять своими франшизами в разных местах. Они будут вознаграждены за свой тяжелый труд в виде процента от полученной прибыли, и у вас будет успешный магазин, повышающий узнаваемость бренда для вашего бизнеса.

Это форма расширения с низким уровнем риска. — Традиционным способом расширения независимого бизнеса является самостоятельный выбор, финансирование и открытие торговых точек в разных местах. Это будет не только значительным финансовым риском для вашего бизнеса, но и риском для вашего личного благополучия. Напротив, франчайзинг зачастую менее рискован и дает впечатляющую прибыль. За сравнительно небольшую сумму инвестиций в каждое место вы можете получать щедрые гонорары от продаж в этих торговых точках.

Итак, бизнес определенно может получить эффективную франшизу, если он доказал свою эффективность и успешен; может быть воспроизведен и легко обучен; и, вероятно, будет прибыльным как для франчайзеров, так и для франчайзи. А сейчас прекрасное время для входа в индустрию франчайзинга в Великобритании, поскольку потенциальные франчайзеры могут получить множество профессиональных рекомендаций. Если все сделано правильно, франчайзинг — это фантастический способ развития вашего бизнеса, в котором выигрывают все — вы, ваши франчайзи и ваши клиенты.

Бекки Мартин, компания Point Franchise ©

Как начать франшизу за 10 шагов

Должен ли я начать франшизу?

Звучит знакомо? Вы хотите начать бизнес и думаете о покупке франшизы, но не знаете, с чего начать.Запуск франшизы может показаться пугающим для новичков. В конце концов, вы просто подающий надежды предприниматель, а франчайзинговые компании — это крупные бренды. Это пошаговое руководство поможет вам лучше понять, чего ожидать, открывая франшизу.

Что такое франшиза?

В рамках франшизы один бизнес (называемый франчайзи) платит другому (франчайзеру) за использование бизнес-модели и торговых марок франчайзера.Франчайзер предлагает франчайзи различные виды помощи, такие как обучение, услуги поддержки и реклама.

Существует клише, согласно которому покупка франшизы позволяет работать на себя, но не на себя. Вы — босс во франшизе, но франчайзер предоставляет вам готовый шаблон для вашего нового бизнеса. Использование этого шаблона упрощает процесс открытия и развития вашего бизнеса.

Какие типы франшиз я могу выбрать?

Когда вы думаете о франшизе, вы, вероятно, думаете о ресторанной индустрии, такой как Subway или Burger King.Более того, хотя это популярные международные франшизы, существуют франшизы практически для любой отрасли. Примеры включают:

• Поставщики бизнес-услуг, такие как UPS Store или Express Employment Professionals.
• Туристические агентства, такие как Dream Vacations или Avoya Travel.
• Круглосуточные магазины, такие как 7-Eleven или Circle K.
• Образовательные франшизы, такие как Kumon Math & Reading Center, theCoderSchool, School of Rock или Mathnasium Learning Centre.
• Оздоровительные и фитнес-центры, включая тренажерные залы, такие как Anytime Fitness, офтальмологические центры, такие как Pearle Vision, предприятия по уходу за волосами, такие как Sports Clips, и спа-центры, такие как Massage Envy.
• Поставщики медицинских услуг на дому, например медсестра по соседству, прямо дома или BrightStar.
• Развлекательные франшизы, такие как Painting with a Twist или Wine & Design.
• предприятий по уходу за домашними животными, включая Dogtopia и Camp Bow Wow.
• профессионалов в сфере недвижимости, таких как RE / MAX и Keller Williams.
• Специализированные магазины розничной торговли, включая Ace Hardware и GNC.

Франшизы различаются не только по отрасли, но и по конкретной структуре, которую они создают для нового бизнеса. Каждый предлагает уникальный взгляд на то, как начать и построить успешное предприятие. Короче говоря, у вас есть варианты при покупке франшизы.

Помня об этом, давайте обратимся к тому, для чего вы сюда пришли — к изучению того, как начать франшизу.

Какие шаги необходимо предпринять для создания франшизы?

Шаг 1. Рассмотрите плюсы и минусы покупки франшизы.

• Начните бизнес с проверенной репутацией. Создание франшизы позволяет вам принять бизнес-модель, которая уже зарекомендовала себя на рынке.
• Первоначальные затраты могут быть высокими. Начать новый бизнес может быть дорогим делом. Вам необходим достаточный стартовый капитал для покупки или аренды площадей для вашего бизнеса, приобретения оборудования и начальных запасов, получения необходимых бизнес-лицензий и страховки, а также для найма и обучения персонала.
• Начните свой бизнес со встроенной структурой поддержки. Франчайзеры хотели бы, чтобы их франчайзи преуспели. Естественно, франчайзеры стремятся помочь своим франчайзи такими услугами, как бизнес-консультации, обучение и реклама.

Шаг 2. Выберите франшизу, которая соответствует вашим бизнес-целям.

Выберите франшизу, которая соответствует вашей личности, навыкам или целям.

• Каковы ваши сильные и слабые стороны как предпринимателя?
• Каким типом франчайзингового бизнеса или отрасли вы хотели бы владеть?
• Каковы ваши бизнес-цели и как франшиза может помочь вам в их достижении?

Шаг 3. Создайте ООО или корпорацию.

Создание франшизы в качестве должным образом сформированной корпорации или компании с ограниченной ответственностью (ООО) дает ряд юридических, налоговых и деловых преимуществ.

• Регистрация вашего бизнеса создает правовой барьер между вашими деловыми обязательствами и вашими личными активами.
• Корпорации и ООО могут претендовать на налоговые льготы, недоступные для индивидуальных предпринимателей.
• Ваши клиенты, деловые партнеры и потенциальные инвесторы будут считать ваш бизнес более надежным, если он будет зарегистрирован.
• Многие франчайзеры предпочитают работать с корпорацией или ООО.

Шаг 4: Изучите рыночные условия и возможности франчайзинга

Затем изучите условия вашего местного рынка. Вы, вероятно, уже знаете, какой бизнес может добиться успеха в вашей сфере. Однако это помогает дополнить ваши предпринимательские инстинкты данными. Некоторые хорошие источники рыночных данных включают:

• Государственные учреждения, такие как Бюро переписи населения и Управление малого бизнеса (SBA).
• Бизнес-школа или Центр развития малого бизнеса в вашем местном колледже или университете.
• Частные фирмы по исследованию рынка.

Имея эту информацию под рукой, вы должны начать отсеивать более 3000 различных франшиз, выставленных на продажу, чтобы найти те, которые вас больше всего интересуют. Вы можете начать с просмотра базы данных о возможностях франчайзинга Международной ассоциации франчайзинга или проконсультироваться с предпринимателем.com’s Franchise 500 рейтингов.

В качестве альтернативы вы можете нанять консультанта по франчайзингу, который поможет вам выбрать лучшую франшизу для вас и проконсультирует вас на протяжении всего процесса.

Вам следует расширить свое исследование, связавшись с франчайзерами, которые вызывают у вас наибольший интерес. Каждый франчайзер предоставит вам свой документ о раскрытии информации о франшизе (FDD). FDD требуются федеральным законом и содержат подробную информацию о возможностях франшизы.

Среди этой информации — контактные данные действующих франчайзи и франчайзи, которые покинули систему франчайзинга в прошлом году. Вы должны использовать эти данные, чтобы связаться с бывшими и действующими франчайзи и узнать об их опыте работы с франшизой.

В ходе этого процесса задавайте франчайзерам и франчайзи следующие вопросы:

• Насколько опытен франчайзер?
• Сколько стоит запуск франшизы и каковы текущие расходы?
• Сколько времени нужно, чтобы франчайзи стали прибыльными?
• Какую поддержку предоставляет франчайзер и насколько он контролирует своих франчайзи?

Шаг 5. Напишите бизнес-план

После того, как вы выбрали франшизу, вам следует сесть и написать официальный бизнес-план.Составление бизнес-плана поможет вам организовать работу и привлечь внимание инвесторов.

Шаг 6: Получение финансирования

Конечно, вам необходим достаточный стартовый капитал, чтобы покрыть комиссию за франшизу и начальные затраты, но вам также понадобится оборотный капитал, чтобы пройти первый этап вашего пути к франшизе. Вот несколько возможных источников капитала:

• Ваш франчайзер — см. Пункт 10 его FDD.
• Семья и знакомые.
• Банки или финансовые компании.
• Вы можете иметь право на ссуду, обеспеченную SBA, если в противном случае вы не можете претендовать на получение кредита в банке.

Шаг 7. Просмотрите и подпишите договор франчайзинга.

Соглашение о франшизе — это обязательный договор между вами и вашим франчайзером. Таким образом, вам следует нанять юриста, который рассмотрит соглашение перед его подписанием.Убедитесь, что вы понимаете точные условия контракта, включая все свои права и обязанности по соглашению.

Шаг 8: Обратите внимание на требования соответствия бизнесу

Большинство правительств штатов и местных органов власти требуют, чтобы компании получали различные лицензии и разрешения, прежде чем они смогут вести бизнес в этом районе. Они обычно включают в себя общие бизнес-лицензии, налоговую регистрацию, разрешения на медицинское обслуживание и профессиональные лицензии.

Несоблюдение всех необходимых лицензий и разрешений может привести к государственным штрафам или более серьезным последствиям. Ваш франчайзер также может прекратить действие вашей франшизы, если вы не соблюдаете лицензионные требования.

Если вы регистрируете свою франшизу, вам также придется соблюдать требования к корпоративной отчетности вашего штата. Если вы не представите отчет вовремя, штат может прекратить существование вашей корпорации или ООО, в результате чего вы подвергнетесь рискам, которых вы должны избежать.

К счастью, includerate.com поможет вам соблюдать требования как к бизнес-лицензированию, так и к годовой отчетности.

Шаг 9. Создайте или улучшите свое местоположение, посещайте тренинги и нанимайте сотрудников

Многие франчайзи несут ответственность за строительство или улучшение помещения, в котором они будут работать. Франчайзер предоставит чертежи, индивидуальные приспособления и вывески, но вам нужно будет нанять генерального подрядчика, чтобы построить ваше пространство и подготовить его к открытию.

Пока вы строите свою физическую локацию, вам нужно будет начать собирать свою команду. Перед днем ​​открытия ваш франчайзер предложит обучение вам и вашим сотрудникам. Это обучение поможет вам погрузиться в культуру франчайзинговой сети, к которой вы присоединились.

Шаг 10: откройте новую франшизу

Наконец, пришло время открыть вашу франшизу публике.Это еще одна область, в которой покупка франшизы дает преимущества перед тем, как начать с нуля. Ваш франчайзер проведет вас через процесс открытия вашего бизнеса и проведет рекламную кампанию, чтобы рассказать о том, что вы открыты.

Бонусный совет: На день открытия пригласите местную торговую палату и членов деловых деловых групп. Это поможет распространить информацию о вашем новом заведении среди влиятельных членов бизнес-сообщества.

Готовы ли вы начать франшизу?

Как и вы, многие люди мечтают о собственном бизнесе. Покупка франшизы позволила сотням тысяч американцев осуществить эту мечту. Эти предприниматели смогли использовать силу бренда и деловой опыт своих франчайзеров, чтобы начать работу с первого дня своего открытия. Выполнив 10 шагов, описанных выше, вы можете пополнить их ряды.

Ну, что же вы ждете?

Начать работу. Сделайте это с помощью include.com, от создания до текущей деловой документации, мы поможем вам не сбиться с пути по мере роста вашего бизнеса. Мы специализируемся на предоставлении ряда бизнес-услуг, таких как:

Хотите узнать больше? Получите наш бесплатный набор инструментов для регистрации, включающий пошаговое руководство, шаблон бизнес-плана и многое другое!

Франчайзинговый бизнес — BusinessBalls.com

Если вы поймете условия контракта, вы получите гораздо больший контроль над своими юридическими консультантами (чьи гонорары могут значительно возрасти, если клиенты не понимают, что происходит), а также больший контроль над другой стороной и их советниками, а также над вами как правило, удастся договориться о гораздо более выгодном исходе.

Вам не нужно становиться юристом — просто поймите, что означает контракт — вы будете удивлены, насколько это легко, если вы потратите немного времени на обучение.

Чтобы помочь вам — см. бесплатное руководство по пониманию деловых контрактов и юридических терминов .

Покупка франшизы

Следующая информация о выборе и покупке бизнеса по франшизе предоставлена ​​Business Link с благодарностью. Хотя информация в основном предназначена для рынка франчайзинга Великобритании, ее принципы являются общими, разумными и передаваемыми. куда угодно.На материал распространяется авторское право Crown. Для получения дополнительной информации посетите Business Link Веб-сайт.

Выбор франшизы — это вариант, который стоит рассмотреть всем, кто хочет вести бизнес но не имеет конкретной идеи или предпочитает безопасность, обеспечиваемую установленной концепцией.

Правильная франшиза может дать вам фору. Вместо того, чтобы создавать бизнес с нуля, вы используйте проверенную бизнес-идею.Обычно вы торгуете под торговой маркой компании, предлагающей вам франшизу, оказывающей вам помощь и поддержку.

У успешных франшиз гораздо меньше отказов, чем у совершенно новых предприятий. Но не все так гладко. Некоторые франшизы лучше других. А некоторые люди считают, что создание франшизы — не для них.

Это руководство поможет вам решить, подходит ли вам франчайзинг. Он показывает, как найти подходящую франшизу, и выделяет ключевые вопросы, которые необходимо учитывать.

Что такое франчайзинг?

Термин «франчайзинг» может описывать очень разные деловые отношения. Важно точно понимать, что вам предлагают.

Франшиза «Бизнес Формат»

Это наиболее распространенная форма франчайзинга. Настоящая франшиза бизнес-формата возникает, когда владелец бизнеса (франчайзер) предоставляет лицензию другому лицу или бизнесу (франчайзи) на использование своей бизнес-идеи — часто в определенном географическом регионе. площадь.

Получатель франшизы продает продукт или услуги франчайзера, торгует под торговой маркой или торговым наименованием франчайзера и пользуется помощью и поддержкой франчайзера.

В свою очередь, получатель франшизы обычно платит франчайзеру первоначальный взнос, а затем процентный гонорар с продаж, хотя некоторые договоренности о франчайзинге не включают выплаты роялти.

Франчайзи владеет торговой точкой, которой он управляет.Но франчайзер сохраняет контроль над тем, как товары продаются и продаются, и как используются их бизнес-идеи.

Многие известные предприятия предлагают франшизы такого типа, включая известные бренды в таких секторах, как фаст-фуд, очистка канализации, печать и копирование, химические чистящие средства, доставка кормов для домашних животных и ремонт автомобилей.

Прочие виды продаж

Различные типы торговых отношений также иногда называют франшизами.Например:

• Дистрибьюторство и дилерство — вы продаете продукт, но обычно не торгуете под именем франшизы. У вас больше свободы в ведении бизнеса.
• Агентство — вы продаете товары или услуги от имени поставщика.
• Лицензиат — у вас есть лицензия, дающая вам право производить и продавать продукт лицензиара. Обычно нет никаких дополнительных ограничений на то, как вы ведете свой бизнес.

Несколько слов о многоуровневом маркетинге

Некоторые компании предлагают «франшизы», которые действительно представляют собой многоуровневый маркетинг. Многие из этих предприятий справедливо называть «финансовыми пирамидами». Самостоятельные дистрибьюторы продают товары от имени производителя. Вы получаете комиссию за любые продажи, а также о продажах, совершенных другими агентами, которых вы нанимаете.

Однако многие из этих многоуровневых маркетинговых организаций не отражают надлежащего духа франчайзинга: многие не оказывают хорошей поддержки, многие основаны на бизнес-моделях с плохой честностью, а некоторые многоуровневые маркетинговые схемы являются совершенно нечестными и незаконно.Так что будьте осторожны.

Преимущества и недостатки франчайзинга

Покупка франшизы может быть быстрым способом открыть собственный бизнес, не начиная с нуля. Но есть и ряд недостатков.

Преимущества

• Ваш бизнес основан на проверенная идея. Вы можете проверить, насколько успешны другие франшизы, прежде чем брать на себя обязательства.
• Вы можете использовать признанный имя бренда а также торговые марки . Вы получаете выгоду от любой рекламы или продвижения со стороны владельца франшизы — «франчайзера».
• Франчайзер дает вам поддержка — обычно включая обучение, помощь в создании бизнеса, руководство, рассказывающее, как вести бизнес, и постоянные советы.
• У тебя обычно есть эксклюзивные права на вашей территории. Франчайзер не будет продавать другие франшизы в том же регионе, хотя конкуренция со стороны других предприятий будет.
• Финансирование бизнес может быть проще. Иногда банки с большей вероятностью ссудят деньги франшизе с хорошей репутацией.
• Риск снижен и разделяется франчайзером.

Недостатки

• Расходы может быть выше, чем вы ожидаете. Помимо первоначальных затрат на покупку франшизы, вы платите постоянные роялти, и вам, возможно, придется согласиться на покупку продуктов у франчайзера.
• Договор франшизы обычно включает ограничения от того, как вы ведете бизнес. Возможно, вы не сможете внести изменения в соответствии с требованиями вашего местного рынка.
• Франчайзер может пойти не у дел, или изменение как они это делают.
• Другие франчайзи могут дать бренду плохая репутация.
• Вам может быть трудно продавать ваша франшиза — вы можете продать ее только тому, кто одобрен франчайзером.
• Снижение риска означает, что вы можете не генерировать огромная прибыль.

Подходит ли вам франчайзинг?

Как и в случае с любым новым бизнесом, вам необходимо тщательно обдумать, есть ли у вас необходимые навыки и подход, чтобы вести успешную франшизу. Анализ собственного темперамента также может помочь вам решить, какой тип франшизы вам подойдет.

Оцените себя

• Вы должны быть готовы к продать. Франшиза дает вам бизнес-план, но не дает вам клиентов.
• Вам нужно будет много работать, возможно, долгие часы. У вас есть необходимая выносливость?
• Управление собственным бизнесом может быть стрессовый.Подумайте, как вы реагируете на давление.
• Вы можете начать бизнес, потому что хотите ваш собственный босс. Если да, были бы вы довольны ограничениями, налагаемыми соглашением о франшизе?
• С другой стороны, вы можете ограничить ваш риск. Возможно, вам будет удобнее работать с франшизой, чем начинать новый бизнес с нуля.

Правильная франшиза для вас

• Тебе нравится офисная работа? Или вы бы предпочли бизнес, связанный с физическим трудом?
• Вам нравится работать самостоятельно? Или вы бы хорошо справлялись с наймом, обучением и управлением сотрудниками?
• Вам нравится иметь дело с представителями общественности? Или вы бы предпочли франшизу, по которой вы продаете бизнес-клиентам?
• Слабы ли вы в конкретных деловых навыках, таких как финансы? Сможете ли вы найти франшизу, которая предложит вам необходимую поддержку в этих областях?

Исследование возможных франшиз

Вы можете узнать о возможных возможностях франшизы из различных источников.

Полезной отправной точкой в ​​Великобритании является Британская ассоциация франчайзинга. Помимо рекомендаций и семинаров по франчайзингу, он предлагает:

• сведения об участниках, которые могут предлагать новые франшизы
• сведения об участниках, которые могут предлагать существующие франшизы для перепродажи

Франшизы рекламируются и пишутся в различных национальных газетах и ​​торговых изданиях, таких как Dalton’s Weekly и Franchise World.

Такие сайты, как Whichfranchise и Franinfo , могут быть полезным источником информации о франшизах. Вы можете найти другие списки с помощью поисковой системы и условий поиска, таких как возможность получения франшизы или каталог франшиз.

Посещение выставки франчайзинга также может быть хорошим способом узнать, что предлагается. Подробную информацию о некоторых крупных выставках можно получить по телефону FranInfo .

Действуйте осторожно.Рекламируемые возможности франшизы — особенно многоуровневые маркетинговые схемы — могут быть непроверенными, нечестными или даже незаконными. Тщательно оцените возможность франшизы и проверьте, является ли компания, предлагающая франшизу, членом Британской ассоциации франчайзинга или эквивалент в вашей стране.

Оцените возможности франшизы

Чтобы оценить, представляет ли франшиза надежную возможность для бизнеса, вам необходимо учитывать:

• что это за бизнес и как это работает
• то место расположения франшизы
• то успех концепции франшизы — количество франшиз в Великобритании и насколько они успешны в финансовом отношении
• сила конкуренция от других предприятий
• как долго франчайзер — компания, предлагающая франшизу — была в бизнесе и насколько она финансово защищена
• уровни начальных и текущих затрат
• сколько обучение а также поддержка вы получите в создании и ведении бизнеса
• условия и ограничения в договор франшизы, в том числе, как долго он будет действовать и есть ли у вас возможность продлить

Франчайзер, вероятно, даст вам информационный пакет но не стоит полагаться только на это.Задавайте вопросы и ищите доказательства их утверждений.

Визит другие франчайзи и поговорите с ними. Спросите у франчайзера полный список бывших и настоящих франчайзи, а не только двух самых успешных.

Воспользуйтесь другими источниками информации и советов. Спросите в банке — у многих есть специалисты по франчайзингу. И максимально используйте других консультантов, таких как Business Link, ваш адвокат или бухгалтер.

Напишите набросок бизнес-плана

Это не обязательно должно быть «Война и мир» — достаточно простого наброска, чтобы сказать вам (и вашему менеджеру банка), является ли ваша предпочтительная бизнес-франшиза разумным предложением или нет. Как и для любого другого бизнеса, вам необходимо составить бизнес-план. при покупке франшизы. Это поможет вам оценить перспективы бизнеса и выявить потенциальные слабые места. Бизнес-план также важен для привлечения финансирования.Business Link есть информация о написании бизнес-плана, а также много информация, шаблоны и примеры бизнес-планов, а также советы, методы и идеи для планирование и развитие продаж на сайте BusinessBalls.

Стоимость франшизы

При расчете вероятной стоимости франшизы необходимо учитывать как начальные, так и текущие сборы.Вы также должны принять во внимание, какой «оборотный капитал» вам нужен — это деньги, которые нужны вам и вашему бизнесу, чтобы работать и выжить раньше. прибыль (и денежный поток) генерируются.

Начальные затраты

Франчайзер — компания, которая продает вам франшизу — обычно взимает предоплата. Это должен быть относительно невысокий административный сбор.

Хорошие франчайзеры получают большую часть прибыли за счет постоянных лицензионных платежей.Это точка зрения Business Link — я лично считаю, что есть примеры очень хороших франшиз.

Ваши самые большие начальные затраты обычно — это ваши вложение в:

• помещения и / или транспортное средство (а) — (многие франшизы
• оборудование
• начальный запас

Постоянные затраты

Обычно вы платите роялти — процент продаж — франчайзеру.В качестве альтернативы или дополнительно вы можете оплатить какой-либо сбор за управление. Также франчайзеры часто получают доход от франчайзи за счет поставок запасов, маркетинговых материалов, и обучение и т. д.

По условиям договора франшизы вам, возможно, придется приобрести склад от франчайзера.

Проверьте, сколько они взимают. Они могут повысить цены — или они могут предложить их вам со скидкой из-за своей покупательной способности.

Вы также должны оплачивать обычные коммерческие расходы — например, аренду помещения, коммунальные услуги или расходы на любых сотрудников, которых вы нанимаете. Опять же, проверьте, есть ли реальная стоимость всего, за что вы платите через франчайзера.

Также проверьте, не включены ли в соглашение дополнительные расходы. Например, вам может потребоваться оплатить обучение, или внести свой вклад в стоимость национальных рекламные кампании.

Как выбрать и купить франшизу

Есть ряд ключевых вещей, которые вы должны и не должны делать при планировании покупки франшизы.

До

• Оцените себя, чтобы увидеть, какая франшиза вам подойдет.
• Узнайте, какие франшизы доступны.
• Тщательно оцените возможности франшизы, задавайте вопросы и разговаривайте с другими франчайзи.
• Изучите финансовые перспективы бизнеса.
• Если вам нужно привлечь банковское финансирование, спросите свой банк, рассмотрит ли он ссуду для того типа франшизы, который вы рассматриваете.
• Проведите собственное исследование рынка клиентов и конкурентов в вашем регионе.
• Составьте бизнес-план.
• Ознакомьтесь с договором франшизы и получите профессиональную консультацию.

Не нужно

• Воспользуйтесь первой возможностью, прежде чем исследовать альтернативы.
• Позвольте себе поспешить с принятием решения.
• Оплатите невозвратный депозит.
• Прежде чем вы полностью удовлетворены, посвятите себя.
• Предположите, что бизнес будет работать в вашем регионе только потому, что он работает в другом месте.
• Положитесь на прогнозы компании, продающей вам франшизу.
• Подписывайте любое соглашение без юридической консультации.

Советы по франчайзинговым соглашениям и контрактам

Соглашение о франшизе имеет решающее значение. Не подписывайте никаких соглашений, не платите никаких комиссий или депозитов, пока вы не получите консультация юриста от поверенного.

Получите для них образец контракта. Вот определения юридических терминов договоров и соглашений, которые помогут вам понять основные значения договоров.

Зоны, охватываемые типовым соглашением

• Срок — как долго длится франшиза? Будет ли у вас возможность продлить его и на каких условиях?
• Территория — какую область охватывает ваша франшиза? У вас есть эксклюзивные права на продажу в нем?
• Сборы — какой первоначальный взнос вы заплатите? Какие роялти вы будете платить с продаж? Будете ли вы платить регулярную плату за управление? Придется ли вам платить другие расходы? Как рассчитываются затраты?
• Поддержка — Какую помощь вы получите, открывая свой бизнес? Какую постоянную поддержку вы получите?
• Ограничения — какие существуют ограничения на то, что вам разрешено делать и как вы должны вести бизнес?
• Выход — что произойдет, если по какой-то причине вы не сможете продолжать бизнес — возможно, из-за плохого здоровья? Что произойдет, если вы захотите продать свою франшизу?

Покупка и запуск франшизы: пример из практики

Business Link представляет следующий новый пример использования франшизы, который дает реальное представление о проблемах из первых рук:

Предприниматель и обученный оптометрист Стивен Хэлпин всегда намеревался открыть собственное дело.На выбранном им рынке, в секторе оптических услуг на главной улице, франшиза казалась хорошим способом начать работу. Рассмотрев варианты, Стивен купила одну из первых франшиз компании Boots Optician в Нортвиче, Чешир. Вот история, извлеченные уроки и советы из опыта:

Выбрать франшизу

«Рынок розничных оптических услуг является высококонкурентным, и открытие торговой точки от своего имени — дело рискованное.Франшиза имела смысл, потому что она снижает некоторые, но не все риски, предлагает знакомый бренд для развития и обеспечивает поддержку с маркетингом и другими аспектами. Есть несколько франчайзеров, и я рассмотрел их всех. Я решил приобрести франшизу Boots Optician. »

«Репутация Boots среди британских потребителей превосходна, а узнаваемость бренда — почти универсальная. Кроме того, поскольку я подавал заявку на участие в одной из первых франшиз компании Boots Optician, у меня было больше возможностей для участия в разработке операционных систем.Это было Для меня важно, что я обнаружил, что у более старых франчайзеров менее гибкий подход ».

Разработать цифры

«С помощью бухгалтера я составил подробный бизнес-план. Магазин, который я хотел открыть, в течение нескольких лет торговал как сапоги по оптике, поэтому у него были финансовые отчеты, которые нужно было оценить. Другими факторами, которые я учел, были расположение магазина, местные конкуренты и текущая операционная практика.Без четкого представления о том, сколько может заработать бизнес и сколько денег мне нужно, было бы невозможно сказать, стоит ли предлагаемое соглашение о франшизе ».

Проверить договор

«Бизнес-план также лег в основу презентации, которую я провел руководству Boots. Это была ключевая часть процесса принятия на франшизу. Презентация и план также дали мне информацию, необходимую для заключения контракта.После презентации у нас состоялся ряд разговоров о принципах любого соглашения ».

«После того, как я был принят на франшизу, компания Boots составила договор франшизы, в котором излагались условия и гонорары. Перед подписанием я получил совет от специализированных юристов по франчайзингу. Одной из моих ключевых задач было обеспечить выгоду от соглашения обе стороны, что я зарабатывал деньги, как и Бутс ».

«Исходя из этой позиции, я не принял первоначальное соглашение и смог кое-что изменить.Я хотел получить стимул для развития бизнеса, а не просто поддерживать его, и Boots это понимал. Мы обсудили один очень полезный момент была отсрочка платежа авансового лицензионного сбора, который является одной из самых больших затрат франшизы. Часть я заплатил при подписании, остальное через несколько месяцев. Это означало, что в первые дни мне приходилось брать в долг меньше «.

Извлеченные уроки

Получите еще больше советов

«Я воспользовался услугами профессиональных консультантов, а также получил помощь от Boots, которые оплатили курс по налоговому планированию, соблюдению нормативных требований и так далее.Тем не менее, я хотел бы получить больше советов, особенно в отношении трудового законодательства и влияния НДС на бизнес.»

Лучше понимать «TUPE»

«TUPE (в Великобритании) означает Правила передачи предприятий (защита занятости). Это законодательный акт, касающийся передачи персонала от одного работодателя к другому. Поскольку я брал на работу существующий персонал по франшизе, Лучшее понимание TUPE было бы полезно во время переговоров.»

Этот вопрос актуален только для франчайзи, которые покупают существующий бизнес с обязательствами перед существующим персоналом.

Резюме советов по франшизе

• «Не думайте, что франшиза — это простой и безрисковый вариант — вы будете вести свой собственный бизнес со всей ответственностью и тяжелой работой, которую влечет за собой ведение бизнеса».

• «Используйте профессиональных консультантов и убедитесь, что они специалисты по франчайзингу.»

• «Обсудите свое соглашение и не думайте, что вам нужно принимать первый набор условий, поставленных перед вами».

© Crown Copyright 2004. Компания Business Link (теперь Gov.uk) выражает признательность за предоставление этого материала. На него распространяется авторское право Crown.

Связанные материалы

• СБАЛАНСИРОВАННАЯ КАРТА СЧЕТОВ, ТЕОРИЯ, ШАБЛОН, ПРИМЕРЫ
• БИЗНЕС И УПРАВЛЕНИЕ СЛОВАРЬ
• БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ И МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ, ПРОЦЕСС И ШАБЛОНЫ
• КОНТРАКТЫ И ЮРИДИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ ГЛОССАРИЙ
• ОБЪЯСНЕНИЕ ФИНАНСОВЫХ УСЛОВИЙ И СООТНОШЕНИЙ
• РУКОВОДСТВО ПО МАРКЕТИНГУ, ОТ ЗАПУСКА ДО РЕКЛАМЫ
• АНАЛИЗ ВРЕДНОГО РЫНКА — БЕСПЛАТНЫЙ ШАБЛОН
• ПЯТЬ СИЛ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОЙ ПОЗИЦИИ ПОРТЕРА
• SOSTAC® — СИСТЕМА МАРКЕТИНГОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ БИЗНЕСА PR SMITH
• SWOT-АНАЛИЗ — ТЕОРИЯ, ИСТОРИЯ, ШАБЛОНЫ И ПРИМЕРЫ
• БЕСПЛАТНЫЕ ДИАГРАММЫ, ИНСТРУМЕНТЫ, ТЕСТЫ И РАБОЧИЕ ФАЙЛЫ

Что такое франшиза | Стартовые ссуды

Хотите начать франшизу? Узнайте, как покупка франшизы и управление ею могут стать идеальным способом стать вашим руководителем.

Франшиза — это бизнес, в котором установленный владелец бизнеса, известный как «франчайзер», продает права на использование названия своей компании, товарных знаков и бизнес-модели независимым операторам, называемым «франчайзи». Обычно это происходит в обмен на разовую плату за франшизу, плюс постоянный процент от выручки от продаж и другие сборы.

Лицензирование других предприятий на продажу продуктов и услуг позволяет компаниям быстро расширяться без риска крупных капитальных затрат.Для частных лиц франшиза предлагает отличный способ начать свой собственный бизнес без необходимости начинать с нуля. Вы не только уверены в проверенном бизнес-плане, продуктах или услугах, но и пользуетесь поддержкой команды опытных людей, которые могут помочь вам в достижении ваших бизнес-целей. По этой причине франшизы имеют более высокий уровень успеха, чем начинающие предприятия.

Получите до 25 000 фунтов стерлингов на финансирование франшизы с помощью стартового кредита >>

Возможности франшизы существуют в широком диапазоне предприятий.Примеры франшиз включают рестораны быстрого питания, кафе, автосалоны, услуги по уборке дома и агентства недвижимости.

Объяснение типов франшизы

Существует три основных типа франшизы:

• Франшиза в бизнес-формате — Это самый популярный вид франшизы. Созданный бизнес (франчайзер) позволяет другому бизнесу (получателю франшизы) торговать, используя свой бренд и бизнес-модель в обмен на вознаграждение и постоянные роялти.Получатель франшизы должен управлять франшизой в соответствии с руководящими принципами и правилами материнской компании, но взамен получает постоянную поддержку, такую ​​как помощь с местоположением магазина, дизайном и планировкой; исследование продукта и рынка; подбор и обучение персонала; и предпочтительные контакты по снабжению.

• Франшиза на продукцию — Этот тип франшизы, распространенный в индустрии быстрого питания и автомобилестроении, по сути, представляет собой отношения поставщика / дилера. Он предполагает продажу франчайзи исключительно продукции франчайзера.Постоянная поддержка со стороны франчайзера может включать в себя проведение национальных маркетинговых и рекламных кампаний, использование логотипов и товарных знаков.

• Производственная франшиза — Производственная франшиза имеет лицензию на производство и продажу товаров и услуг с использованием имени и торговой марки франчайзера.

Зачем вести бизнес по франшизе?

Создание франшизы дает множество преимуществ, но главное из них заключается в том, что риск банкротства вашего бизнеса намного ниже, чем если бы вы начали компанию с нуля.С франшизой вы можете наслаждаться независимостью малого бизнеса, работая с испытанной бизнес-идеей. Вы получите поддержку и поддержку со стороны материнской компании с безупречной репутацией, проверенными методами управления и работы, и вы получите выгоду от любой ее рекламы или маркетинга. Для ведения франшизы не всегда требуется соответствующий опыт ведения бизнеса — обучение часто проводят франчайзеры. И, наконец, получить финансирование для франшизы зачастую проще, чем начать собственный бизнес.

Какие недостатки у франшиз?

Франшизы могут быть дорогими. Вы не только должны вносить плату за покупку заранее, но и вносите текущие сборы и роялти, которые могут ограничивать размер прибыли, которую вы можете получить в долгосрочной перспективе. Кроме того, франчайзинговые соглашения могут быть очень ограничительными — диктовать, как вести бизнес, в том числе где и как вы работаете, какие продукты вы продаете и поставщиков, которых вы используете. Таким образом, здесь мало места для творческого контроля, поэтому этот вид бизнеса может не подходить для предпринимателей.

В большинстве случаев вы будете частью сети франшиз, поэтому рискуете, что любое действие другой франшизы, наносящее ущерб бренду, может иметь решающие последствия и для вашего бизнеса. Соглашения о франчайзинге действуют в течение определенного периода времени, и франчайзеры не должны продлевать соглашение в конце срока — и могут быть ограничения, когда дело доходит до продажи вашего бизнеса.