Ошибки в бизнесе: Десять фатальных ошибок начинающих предпринимателей

Содержание

Десять фатальных ошибок начинающих предпринимателей

Об открытии собственного бизнеса думает каждый второй наёмный работник, но на реальные действия решается чуть больше 20%. Причём, половина из тех, кто всё-таки стартовал в бизнесе, теряет интерес к собственному делу, как только столкнётся с первыми трудностями. Мы насчитали десять типичных ошибок начинающих предпринимателей, которые не дают реализоваться вашим мечтам и амбициям.

Ошибка первая: неоправданные ожидания лёгкого и быстрого успеха

Множеству начинающих предпринимателей кажется, что стоит только начать свой бизнес, как всё должно пойти как по маслу: начнутся продажи, поставщики будут выстраиваться в очередь с заманчивыми предложениями, все проблемы с государственными органами разрешит бухгалтер или юрист, а конкуренты тихо исчезнут с рынка. Это совсем не так, поэтому бизнесмену надо быть готовым к трудностям и разочарованиям.

Практика показывает, что люди почему-то готовы прилагать гораздо больше усилий для построения успешной карьеры в чьём-то бизнесе, чем для развития своего дела. Вспомните, сколько сил и времени у вас ушло на то, чтоб получить свою сегодняшнюю должность? Годы учёбы в вузе и на дополнительных курсах, стажировка, изучение правил работы в коллективе и общения с начальством, постоянное развитие профессиональных навыков и т.д. Почему же собственный бизнес кажется более простым занятием?

А ведь вместо одного начальника у предпринимателя появятся, как минимум, десять: покупатели, клиенты, государственные органы, поставщики, арендодатели и т.д. Со всеми этими людьми и структурами надо будет уметь взаимодействовать, понимать их цели и потребности, выполнять свои обязательства. Так что собственный бизнес вести ничуть не легче, чем работать на кого-то, хотя трудности в нём будут другого порядка, чем на наёмной работе.

Ошибка вторая: отсутствие плана действий

Бизнес похож на автомобиль, сам по себе он катится только под гору. Если вы не представляете себе, что именно должны делать и за что вам заплатит клиент или покупатель, то приступать к реальным действиям рано. Изучайте всю доступную информацию, связанную с вашим бизнесом: бизнес-планы, книги и статьи, предложения франчайзеров, реальные кейсы и т.д. Если у вас есть возможность хотя бы временно поработать в компании, работающей в выбранном вами направлении или смежном с ним, то обязательно ею воспользуйтесь.

В личном кабинете пользователя вы можете получить наши книги о развитии разных бизнес-направлений: розничный магазин, салон красоты, оптовая торговля, кафе. Готовятся к размещению книги по открытию юридической фирмы и интернет-магазина.

К типичным ошибкам в бизнес-планировании можно отнести:

отсутствие понятных целей в виде конкретных цифр объёма продаж и прибыли и сроков их достижения;
нечёткое распределение зон ответственности между партнёрами или сотрудниками;
занижение сумм предполагаемых бизнес-расходов;
слишком оптимистичные цифры ожидаемых доходов;
выбор всего лишь одного варианта стратегии развития бизнеса;
отсутствие плана «В», если первоначальный план «А» по каким-то причинам не может быть реализован;
недооценка предпринимательских рисков и деятельности конкурентов.

Другая крайность – стремление проработать план до мелочей, с целью обезопасить себя от всех возможных трудностей. К сожалению или к счастью, в бизнесе никто не может вам ничего гарантировать. Для вас должно стать привычным работать в непредсказуемой обстановке, но ведь в таких же условиях приходится работать и вашим конкурентам. Кроме того, непредсказуемость – это не всегда плохо, поверьте, что жизнь может преподносить предпринимателю и приятные сюрпризы.

Ошибка третья: непонимание своей целевой аудитории

Ещё одна ошибка начинающих предпринимателей – это непонимание своей целевой аудитории. Есть категория бизнесменов, которые хотят заниматься только тем, что нравится им самим. Например, вы увлекаетесь слаломом, поэтому хотите открыть магазин горного снаряжения. Но подумайте – достаточно ли в вашем населённом пункте платёжеспособных покупателей, интересующихся такими товарами? Может быть, стоит открыть магазин спортивных товаров, аудитория которого гораздо шире, а горное снаряжение, раз оно уж так вам по душе, продавать только под заказ?

Задавайте себе такие вопросы:

Кто ваши покупатели и клиенты?
Какие у них потребности и уровень дохода?
Сколько покупателей и клиентов вы можете обслужить?
Какой средний чек готов оставить ваш покупатель?
Как часто возникает у потребителя нужда в подобном товаре или услуге?
Каков порог насыщения в вашей нише?

Ориентируйтесь не на то, что вы можете продать или предложить, а на то, в чём нуждается ваш потребитель, и за что он готов платить.

Ошибка четвёртая: неумение продавать

Любой бизнес – это продажи. Вы получите прибыль только после того, как сможете удовлетворить потребности ваших клиентов или покупателей. Но преимущества своей услуги или товара надо ещё донести до потребителя. Подумайте о том, какие рекламные каналы вы будете использовать и какие маркетинговые приёмы применять. Если вы открыли магазин в популярном торговом центре или оказываете востребованные услуги, то расходы на рекламу могут быть минимальными. Тем не менее, думать о том, как вы будете продвигаться на рынке, надо обязательно.

Ошибка пятая: неумение распоряжаться деньгами

Опыт показывает, что легче всего на старте бизнеса растратить не свои деньги, а чьи-то инвестиции или кредиты. Если на руках у вас солидный стартовый капитал, то тут же возникает соблазн потратить его «на пользу дела». Некоторые начинающие предприниматели (хотя таких с каждым годом становится всё меньше) слишком увлекаются атрибутами бизнеса: офисом в престижном месте, дорогим служебным автомобилем, корпоративным сайтом с индивидуальным дизайном и т. д. В качестве оправдания приводится тот факт, что подобные расходы – это формирование имиджа и репутации, без которых в серьёзном бизнесе делать нечего. На самом деле стартовый капитал надо тратить на организацию первых продаж, формирование базы клиентов, повышение качества продукта или услуги, установление деловых связей.

Опытные бизнесмены советуют начинающим стартовать с минимальным капиталом или вообще без него. Не стоит сразу замахиваться на какие-то грандиозные проекты. Попробуйте для начала получить хотя бы скромные суммы от оказания услуг или встройтесь в цепочку оптово-розничных продаж в качестве агента. Ваш собственный опыт в самостоятельном получении доходов ничем заменить нельзя.

Ошибки начинающих предпринимателей в распоряжении финансами не ограничиваются неумелыми тратами стартового капитала. Как только появляются первые деньги от бизнеса, возникает желание потратить их на личные нужды. Ещё бы – ведь это честно и самостоятельно заработанные доходы, почему бы не купить на них новый автомобиль? Особенно легко поддаться на такой соблазн индивидуальным предпринимателям, ведь для них нет установленных законом ограничений в распоряжении деньгами, полученными от дела. В результате на личные цели уходят оборотные средства, а дальнейшие планы развития бизнеса не выполняются из-за нехватки финансов.

Ошибка шестая: игнорирование конкурентов

Если вы выбрали прибыльное направление бизнеса, то у вас обязательно будут конкуренты. И, конечно же, часть рынка будет занята теми, кто начал раньше вас, вложил свои деньги и усилия и рассчитывает на определённую прибыль. Наличие конкурентов не должно вас сразу останавливать от старта бизнеса, но и игнорировать их тоже нельзя. Чтобы понять, насколько конкурентна выбранная вами ниша и чем вы можете выделиться, можно заказать маркетинговое исследование или провести экспресс-анализ самостоятельно. Пример такого анализа при открытии салона красоты вы можете найти в нашей книге, она доступна в личном кабинете пользователя.

Ошибка седьмая: отсутствие специальных правовых знаний

Предприниматель должен хорошо знать не только свой продукт или услугу и методы их продвижения, но и иметь хотя бы общее представление о законах, регулирующих деятельность бизнеса в России. Чтобы помочь вам разобраться в азах этих знаний, мы подготовили для вас цикл статей, с которыми очень рекомендуем ознакомиться:

ИП или ООО — что регистрировать;
Трудовые отношения – как оформить персонал;
Как выяснять отношения с контрагентами;
Что нужно знать о договоре каждому бизнесмену.

В процессе деятельности вы постепенно начнёте разбираться в этих вопросах, но на старте бизнеса ошибки начинающих предпринимателей при выборе организационно-правовой формы, налогового режима, оформлении работников и отношений с партнерами могут повлечь серьёзные финансовые потери и даже стать фатальными.

Каждый посетитель нашего сайта может получить по вопросам регистрации бизнеса, налогообложению и бухучету бесплатные консультации от профессионалов. Рекомендуем воспользоваться этим предложением!

Ошибка восьмая: неумение делегировать полномочия

«Хочешь, чтобы всё было сделано хорошо – сделай сам!», — эта фраза погубила не один стартап. Что происходит, если предприниматель считает, что лучше него никто ничего не сделает? Ему приходится самому искать и обслуживать клиентов и покупателей, договариваться с поставщиками, принимать товар, заниматься бухгалтерией, документами и прочей рутиной. Работники же все, как на подбор, медлительные, безответственные и бестолковые.

Возможно, так оно и есть, но ведь наём неподходящих сотрудников – это ошибка самого бизнесмена. Вспомните Стива Джобса: «Мы нанимаем толковых людей, чтобы они говорили, что делать нам». Бизнес невозможно построить без слаженной команды профессионалов, поэтому поиск и привлечение таких людей — одна из основных задач начинающего предпринимателя.

Определите зоны ответственности и закрепите их за сотрудниками. Часть функций, например, бухгалтерию, можно отдать на аутсорсинг. Там, где это возможно, внедряйте гибкую систему оплаты труда — небольшой фиксированный оклад и проценты за выполнение показателей (объёма продаж, оказания услуг, объёма производства). И умерьте немного свой перфекционизм — даже если что-то будет сделано не так идеально, как вам представляется, но бизнес при этом развивается, то все в порядке.

Ошибка девятая: нежелание заключать бизнес-партнёрство

Около 70% ООО в России регистрируются единственным учредителем, т.е. партнёрская модель бизнеса у нас приживается плохо. Причем, партнёрства избегают и там, где оно было бы оправдано. Почему? Прежде всего, начинающие предприниматели не желают делиться предполагаемой прибылью, хотя на старте бизнеса это равносильно тому, чтобы делить шкуру неубитого медведя. Другая веская причина – возможные разногласия в совместном управлении бизнесом и личные проблемы в общении. В определённой мере можно признать, что специфика российского менталитета в том, чтобы смешивать личные и деловые отношения, а это не всегда идёт на пользу дела. Но ведь множество успешных проектов, особенно на Западе, развивается именно по партнёрской модели.

Давайте посмотрим, что может вам предложить хороший бизнес-партнёр:

ресурсы и инвестиции;
опыт предпринимательской деятельности;
деловые связи;
навыки, которых у вас нет, например, в продажах;
уникальную бизнес-идею, изобретение, патент;
эмоциональную поддержку.

Да, возможно, своего бизнес-партнёра выбрать не так уж просто, но отказываться от выгодного сотрудничества только по причине того, что вы опасайтесь возможных проблем, неправильно. Конечно же, все условия совместного бизнеса надо тщательно оговорить до начала деятельности, обязательно зафиксировав их письменно. Учитывайте также, что равноправное партнёрство, когда доли в компании распределены поровну, может привести при возникновении разногласий к патовой ситуации. Желательно, чтобы один из партнёров был главным и нёс основную ответственность за развитие бизнеса.

Ошибка десятая: сдаваться раньше времени

Если вы читали вдохновляющие истории успеха известных предпринимателей, то знаете, что практически каждому из них пришлось пройти через череду больших и малых неудач. Но побеждает только тот, кто встает на один раз больше, чем падает. За примерами далеко ходить не надо — бизнес-портал, на котором вы сейчас находитесь, тоже развивался через кризисы. Узнайте историю развития Регберри из первых уст – от руководителя команды Александра Раптовского.

Мы будем рады получить от вас истории преодоления трудностей и успехов, и возможно, именно вы когда-нибудь расскажете начинающим предпринимателям об ошибках, которых надо избегать на старте бизнеса.

ТОП 10 ошибок бизнеса

Ошибка №1. Не тот настрой

Одной из самых распространенных ошибок начинающих предпринимателей является неверно выбранная цель открытия бизнеса. Важно помнить, что на пути будут не только победы, но и потери. Чтобы сократить количество типичных грабель, на которые многократно наступали уже другие, определитесь, зачем хотите свое дело.

Вокруг бизнеса много мифов, но если подойти к старту собственного бизнеса конструктивно, без иллюзий, то гораздо проще добиться успеха, когда ты подготовлен к неудаче.

Иду в бизнес зарабатывать деньги! Учитывайте, что в бизнесе легче обанкротиться, нежели обогатиться, если не пытаться избежать ошибок. Приходится сталкиваться с выплатами инвесторам, погашением долговых обязательств, которые нередко возникают в процессе, поиском источников дополнительного привлечения финансов.

Иду в бизнес получить больше свободы! Пока предприниматель занят операционной деятельностью — приходится пахать без передышки, забывая об отпуске и выходных.

Иду в бизнес для самореализации, роста и развития! В своем бизнесе это будет с экстремальной скоростью, самостоятельно и зачастую болезненно, рискуя здоровьем, отношениями, семьей.

Иду в бизнес за статусом владельца бизнеса! Помните об относительности владения «королевством» и тесной завязке с сотрудниками, поставщиками, проверяющими органами.

Иду в бизнес обеспечивать себя в старости! Перспектива так себе.) Бизнес может разбиться при встрече с огромным количеством препятствий. Кроме того, есть жизненный цикл бизнеса, а в пору стремительного технического прогресса и смены предпочтений потребителей, сложно вести бизнес, не трансформируя его постоянно. Хотя, всегда можно успеть его выгодно продать.

Ошибка №2. Бизнес как увлечение

Да, не стоит открывать ресторан, автосервис или магазин, если вообще не кайфуете от этого направления, а просто хотите денег. Но в бизнесе абсолютно невозможно заниматься только тем, что нравится. Придется делать многое и через «не хочу». Также будет безрассудно выбирать бизнес по примеру чьего-то успеха. Превыше всего наработанная личная компетентность и желание быть лучшим в том, что делаешь, удовлетворяя потребности клиентов. Это способно принести и удовольствие и доход!

Ошибка №3. Открывать бизнес в кредит или с огромными инвестициями

Бизнес сопряжен с риском. «Юные» предприниматели напрасно торопятся арендовать офис, нанять штат и оплатить дорогую рекламу. Перед любым решением представьте, что будет, если эти вложения не окупятся. Правильнее двигаться небольшими шагами, отвоевывать свою долю. На старте бизнеса важно проанализировать нужды вашего ближайшего окружения и способы их монетизации. Обязательно следует изучить нишу, проверить темпы и перспективы роста.

Если обдумываете маленький бизнес, то рассмотрите возможность обойтись без внешних инвестиций. Предприниматель в своих действиях стеснен позицией инвестора и страхом финансовых потерь. Такой подход способствует рациональному мышлению, обдуманности решений, и в итоге ускоряет самостоятельность и продуктивность бизнесмена. Обращаться к инвестициям стоит, когда другие варианты уже были задействованы, а развитие дела буксует из-за недостатка денег.

Ошибка №4. Я — владелец бизнеса

В стремлении раздать максимум обязанностей работникам без собственного погружения в процесс, но с требованиями желаемых результатов, можно быстро утопить проект. На первых порах крайне необходимо вдумчивое и активное участие собственника с максимальной самоотдачей. Опрометчиво также придерживаться позиции, что только Вы знаете, как лучше. В любой сфере есть узкие места, опирающиеся на образование и опыт. К ним относятся бухгалтерские и юридические услуги. Одному нереально проконтролировать в машине каждый винтик, согласитесь

Ошибка №5. Найм некомпетентного персонала

Некоторым бизнесменам страшно встретить достойную конкуренцию. Доверив идею или секрет своего бизнеса сотруднику шустрому, умному и сообразительному, есть риск остаться без секрета. ) Подчиняясь страху, владельцы бизнеса часто отказывают достойным кандидатам в приеме на работу, отдавая предпочтение неамбициозным середнячкам. Такой сотрудник грозит утопить Ваш бизнес. Если считаете, что это не про Вас, перепроверьте себя на честность еще раз.

Ошибка №6. Черепаший темп в решениях

В современном бизнесе скорость принятия решений критически важна. Своевременный шаг, даже с некоторыми потерями, может обернуться в целом заметным плюсом, в отличие от долго созревавшего и ничего не изменившего. Оценивая происходящее и увидев недостатки, есть возможность скорректировать вектор. Затянутые раздумья тормозят компанию в росте и развитии. «Подумаю над этим завтра» — не должно быть лозунгом бизнесмена,

Ошибка №7. Незнание своих клиентов

Предпринимателям порой кажется несущественным применение маркетинговых принципов. Продавая товар, оказывая услуги, Вы обязаны досконально изучить свою целевую аудиторию.

Владея информацией о поле, возрасте, уровне дохода, семейном положении, сфере интересов, регулярности потребности в товаре или услуге, можно выстроить наиболее эффективные стратегии

Знать способы удовлетворения потребностей клиентов — значит получить желаемую прибыль, а также исключить неразумные действия.

Ошибка №8. Не знать азов

Осведомленность об основных положениях в законодательстве, регулирующих Вашу деятельность, о грамотном оформлении трудовых отношений с сотрудниками, о легальных способах экономии на налогообложении, об обеспечении юридической безопасности крайне важны. Это поможет избежать множества серьезных проблем. Поэтому, пока мало опыта, хорошо бы получить базовые специальные знания.

Широко применяется бухгалтерский аутсорсинг. Также предприниматели все чаще обращаются к сервисам по ведению бухучета («Кнопка», «Небо», «Мое дело» и другие), разработанных под задачи малого бизнеса. Их оплата меньше оклада бухгалтера, а высвобождает больше времени для руководства.

У банков также появились интернет-сервисы. Без особого труда можно подобрать подходящий способ ведения бухгалтерии. Однако, в любом случае Вы как руководитель должны изучить азы финансовой грамотности. Ведь цена ошибок может быть высока и измеряться не только тысячами штрафов, но даже и годами осуждения.

Ошибка №9. Верить слову

Без письменной фиксации соглашений на бумаге велик риск, что достигнутые с партнерами, членами команды договоренности останутся лишь словами, либо будут неверно интерпретированы кем-либо из участников. Поэтому проговаривайте, сверяйте и подписывайте с обеих сторон. Любой займ должен быть оформлен письменно, любое соглашение должно быть положено на бумагу — просто запомните, когда-нибудь Вас это спасет!

Ошибка №10. Бизнес с родными или друзьями

Кажется, что с близкими проще достигнуть понимания и поддержки, будет меньше разногласий. Начинающие предприниматели склонны приводить в компанию родственника, друга, приятеля. На практике часто профессионализм слабый, мотивация отсутствует, и повлиять на такого сотрудника крайне тяжело. Если хотите удостовериться, что человек на своем месте, то поинтересуйтесь, что он знает об оборотах компании, как он менялся за последний период, какие результаты его подчиненных. Анализируйте, и пусть Ваш здравый смысл торжествует!

ошибок, которых следует избегать при открытии бизнеса

Создание и реализация тщательных планов вашего бизнеса может помочь вашему стартапу добиться успеха.
Ответственное отношение к финансам вашего бизнеса может помочь вам избежать распространенных финансовых ловушек.
Когда вы поймете требования, которые влечет за собой начало нового бизнеса, вы сможете лучше подготовиться к предстоящим обязанностям.

Эта статья предназначена для людей, которые начинают свой бизнес и хотят избежать типичных ошибок.

Начать бизнес сложно, но есть много областей, на которых вы можете сосредоточиться, чтобы ваш бизнес оставался на плаву после первого года и продолжал успешно работать. Мы попросили нескольких владельцев и руководителей малого бизнеса рассказать о 20 ошибках, которых следует избегать новым владельцам бизнеса, когда они запускают свои компании.

20 ошибок, которых следует избегать при открытии своего бизнеса пятый год. Так как же успешно запустить и запустить свой стартап?

Мы связались с сотнями владельцев малого бизнеса, специалистов по стратегии роста, финансовых консультантов, юристов и бизнес-консультантов, чтобы составить список 20 самых больших ошибок, которые совершают стартапы, чтобы вы могли избежать их при открытии собственного бизнеса.

1. Боязнь неудачи

«Самая большая ошибка, которую вы можете совершить, — это бояться неудачи. Неудача — это ключ к вашему успеху, и прыгать в свой страх очень полезно для вашего будущего бизнеса. То, как вы справляетесь с неудачами и учитесь на своих ошибках, является ключом к большому успеху». – Одри Дэрроу, генеральный директор Earth Source Organics

2. Отсутствие бизнес-плана

«Слишком много предприятий начинают без базового плана, и если вы не в состоянии спланировать, вы, по сути, планируете провал. Стартап должен составить бизнес-план, даже если это всего лишь одна страница. Он должен включать, сколько стоит эксплуатация, сколько они ожидают продать, кто будет покупать их продукт и почему». – Дьякон Хейс, основатель Well Kept Wallet

3. Неорганизованность

«Важно быть организованным. Ведение малого бизнеса похоже на работу начальником манежа в цирке. Это нормально, когда десятки вещей происходят одновременно. Итак, у меня есть ежедневный список дел, которые мне нужно сделать, и я перечисляю их по приоритету. Звучит просто, но это работает и делает меня намного продуктивнее». – Тара Лэнгдейл-Шмидт, основатель VuVatech

4. Неопределение вашего рынка и целевой аудитории

«Распространенная ошибка стартапов заключается в том, что вы не тратите время на то, чтобы понять рынок или клиентов, для которых вы работаете. Для технических основателей написание кода может показаться проще, чем общение с клиентами, но нет никакого способа узнать, на правильном ли вы пути, если вы постоянно не получаете отзывы от текущих или потенциальных клиентов. Важно признать, что создание отличного продукта часто не приводит к успешному бизнесу. Многие компании сосредотачиваются на рынке, который просто слишком мал, чтобы строить на нем большой бизнес». – Джордж Деглин, соучредитель и генеральный директор OneSignal

5. Непредставление надлежащей юридической структуры

«Самые большие ошибки, которые допускают стартапы, — это не регистрация своего бизнеса, не правильный выбор юридического лица или защита своей интеллектуальной собственности. Эти три области имеют решающее значение для правильного старта бизнеса, и если они не будут выполнены должным образом, исправление будет стоить драгоценного времени и денег». – Хизер Грин Миллер, владелец юридического бюро HGM

Знаете ли вы?: У нас есть руководства, которые помогут вам выбрать наилучшую юридическую структуру для вашего бизнеса и зарегистрировать торговую марку.

6. Пытаться все делать самостоятельно

«Большая ошибка предпринимателей состоит в том, что они думают, что они совсем одни, и пытаются действовать независимо, не окружив себя мудрым советом. Не пытайтесь вести новый бизнес самостоятельно. Найдите и подключите заслуживающих доверия опытных консультантов, чтобы обсудить ваши бизнес-идеи, стратегию, проблемы и прогресс. Мудрость и сила существуют во множестве советов. Стимулируйте четырех человек присоединиться к вашей компании в качестве консультантов, чтобы получать постоянную обратную связь, чтобы было меньше ошибок». – Джеймс Зимбарди, генеральный директор Rent Items

7. Партнерство с неподходящими инвесторами

«Важный совет, который предприниматели должны знать, прежде чем начинать бизнес, заключается в том, что их инвесторы — это больше, чем просто финансовая поддержка. Первый набор инвесторов компании либо сделает ее, либо сломает. Эти люди доверяют потенциалу бизнеса, не имея перед собой доказательств концепции. После того, как предприятия получат начальное финансирование, они будут взаимодействовать с инвесторами, которые следят за ростом и устойчивостью бизнеса». – Криш Субраманиан, соучредитель и генеральный директор Chargebee

Совет: Чтобы успешно представить свою бизнес-идею инвесторам, помните, что вы рассказываете историю. запуск решит.

8. Уклонение от контрактов

«Одна из самых больших ошибок, которую может совершить владелец бизнеса/предприниматель при открытии своего дела, — это невыполнение контрактов. Какими бы хорошими ни были отношения, они могут резко прекратиться, если системы и соглашения не будут созданы». – Мишель Колон-Джонсон, основатель 2 Dream Productions

9. Слишком ранний прием на работу

«Безусловно, самая большая ошибка, которую может совершить стартап, — это слишком ранний наем сотрудников, например, наем на полную ставку вместо тех, кто работает неполный рабочий день. имеет больше смысла или нанимать сотрудника, когда субподрядчик мог бы выполнить ту же работу / функцию. Очень легко вести малый бизнес с частично занятыми, субподрядчиками и услугами других профессионалов». – Джозеф К. Кунц-младший, генеральный директор Dickson Keanaghan

10. Недооценка требований к капиталу

«Большинство предпринимателей считают, что они могут добиться большего с меньшими затратами. Стремясь свести к минимуму размытие капитала, они забывают учитывать неизвестные, проблемы или задержки на пути. Лидеры стартапов склонны планировать наилучший сценарий, но этого почти никогда не происходит. Такой менталитет можно объяснить позитивностью лидеров и тем, что они выпили свой Kool-Aid. Однако позитив имеет место, когда дело доходит до капитала; это часто приводит к тому, что приходится возвращаться к колодцу для далеко не идеального рейза». – Уэйн Шепенс, основатель и управляющий директор LaunchTech Communications

11. Трата денег

«Неправильное обращение с деньгами и безответственное отношение к денежным потокам — смертный приговор для стартапов с ограниченным доступом к капиталу. Я совершил ошибку, наняв слишком много людей вместо правильных людей и потратив деньги на то, чтобы заполнить верхнюю часть воронки, не имея четко определенного процесса управления нижней частью воронки. Тратить хорошие деньги не по назначению и пытаться быть всем для всех вместо того, чтобы сосредоточиться на нише, — это верный способ растратить драгоценное время и деньги, которые являются источником жизненной силы для любого стартапа». – Томас Ароника, основатель и генеральный директор Biller Genie

12.

Неправильная зарплата

«Платить себе слишком мало или слишком много [это ошибка]. Часто проще определить заработную плату для нового сотрудника, чем определить заработную плату владельца или партнера. Подумайте о том, чтобы платить себе процент от дохода. Что бы вы ни выбрали, сделайте расчет своей заработной платы — и заработной платы ваших партнеров — практикой и основой для здоровых ожиданий руководства». – Диана Сантагида, основатель Agency Undone

13. Недооценка вашего продукта или услуги

«Не устанавливайте слишком высокую, но и слишком низкую цену только для того, чтобы завоевать долю рынка. Если вы хорошо, цена нравится! Многие предприниматели начинают с самыми лучшими намерениями и раздают вещи бесплатно или делают что-то бесплатно для благотворительности, сообщества или публичности. Будьте очень осторожны с этим, потому что вы не хотите прослыть источником халявы. Сначала позвоните в кассу. – Джеймс Читтенден, основатель OneClickAdvisor

14.

Слишком быстрый запуск

«Одна из самых больших ошибок стартапов — запуск до того, как они будут готовы. Поговорка «Сделано лучше, чем идеально» — правильный совет; однако «готово» должно гарантировать, что оно может обрабатывать новых клиентов. После того, как вы вышли на публику и начали привлекать клиентов, убедитесь, что ваши системы и процессы работают, такие как условия и процесс оплаты, контракты, коммуникации, и в то же время вы можете поддерживать свою маркетинговую стратегию. Внутренние процессы должны быть герметичными, прежде чем вы начнете брать клиентов; если это не так, это трещины, которые проявятся и кажутся непрофессиональными». – Джемс Коллинз, бизнес-тренер, Gems Collins LLC. чтобы просто скопировать и вставить рабочую формулу. Однако, если вы… расширите свой бизнес слишком быстро, это может иметь ужасные последствия. Вы можете обнаружить, что ваш период роста был лишь временным, и в конечном итоге вы застряли с кучей новых сотрудников, но без работы и средств для их покрытия. Вот почему важно использовать медленный и неуклонный подход к расширению и никогда не действовать под влиянием хороших результатов». – Марк Вебстер, соучредитель, Authority Hacker

16. Отсутствие надлежащего процесса ведения бухгалтерского учета

«Многие основатели стартапов начинают без ведения бухгалтерского учета. Правильные бухгалтерские привычки помогут вам принимать более взвешенные бизнес-решения, замечать возможности на ранней стадии и предотвращать проблемы до того, как они станут неуправляемыми. Понимание ваших финансовых показателей помогает держать руку на пульсе финансового состояния вашего бизнеса. Хорошая практика бухгалтерского учета также гарантирует, что вы будете в курсе таких вопросов, как налоги и страховые платежи, которые могут привести к проблемам в других отношениях у крупных компаний». – Паола Гарсия, вице-президент, Pursuit

17. Не создавать маркетинговый план

«Если вы успешно определили проблему, рынок и идею для своего стартапа, вам нужно иметь план того, как вы собираетесь получить вашего первого пользователя, первых 10 пользователей, первых 100 пользователей и так далее. Вот где вам нужна подробная маркетинговая стратегия, которая включает в себя первоначальное привлечение пользователей, превращение этих пользователей в платных клиентов и обеспечение того, чтобы эти клиенты были настолько довольны вашим продуктом, что они помогают вам привлечь больше пользователей (через обзоры, сарафанное радио, рефералы). , так далее.).» – Сэм Шеппард, соучредитель Cabana

18. Наем не тех людей

«Для различных должностей, которые вы хотите заполнить, требуются разные наборы навыков и опыта. Когда вы начнете, убедитесь, что у вас есть трудолюбивые, универсальные специалисты, которые могут сделать все, что вам нужно [сделать]. Когда вы начнете расти, посмотрите на найм тех, кто специализируется на тех ролях, где нужен специалист. Не нанимайте универсала, когда вам нужен специалист, и не нанимайте специалиста, если для этого можно нанять универсала». – Девин Миллер, основатель, Miller IP Law

19. Чрезмерно обещать или недооценивать

«Не перенапрягайтесь в погоне за прибылью. Гораздо лучше сказать потенциальному клиенту, что вы можете взяться за его проект, например, в следующем месяце, чем брать на себя слишком много. Это не только убережет вас от невыполнения поставленных задач из-за возросшей рабочей нагрузки, но и создаст впечатление, что вы пользуетесь большим спросом. И это всегда хорошо». – Чжэнь Тан, главный операционный директор, AILaw

20. Недооценка требований бизнеса

«Самая большая ошибка стартапов — недооценка требований бизнеса. Документальные фильмы и блоги о стартапах заставляют людей думать оптимистично; это потому, что доступная информация не подчеркивает трудности начала бизнеса, но прославляет конец, который является процветающим бизнесом. Из-за этого люди думают, что стартап — это легко и весело, хотя на самом деле все совсем наоборот. Стартапы отнимают большую часть вашего времени и денег. Это может даже разрушить отношения». – Эстер Мейер, менеджер по маркетингу, GroomsShop

Ключевой вывод: Составление подробного бизнес-плана, стратегический подход к найму и финансовая ответственность — одни из самых важных шагов для успешного начала бизнеса.

Почему предприятия терпят крах

Компании могут терпеть неудачу по ряду причин. Общие причины включают отсутствие достаточного финансирования бизнеса, сбор неопытной управленческой команды и невыполнение маркетинговой стратегии.

Пандемия COVID-19 стала дополнительным испытанием для новых владельцев бизнеса. Меры безопасности, такие как маски для лица, дезинфицирующее средство для рук и перегородки из плексигласа для персонала и клиентов, могут обойтись дорого. Кроме того, в начале пандемии карантин привел к снижению расходов, что оказалось сложной задачей для владельцев малого бизнеса.

Исследование 2020 года, опубликованное в журнале PNAS, показало, что 43% владельцев малого бизнеса временно закрылись в первые месяцы пандемии. Точно так же исследование Федеральной резервной системы 2020 года показало, что примерно 200 000 заведений навсегда закрылись в течение первого года пандемии.

Экономические последствия глобального кризиса в области здравоохранения все еще ощущаются во всем мире. Хотя некоторые внешние факторы находятся вне вашего контроля, некоторые вопросы, такие как соблюдение контрольного списка бухгалтерского учета, полностью находятся в ваших руках.

Знаете ли вы?: Поскольку США продолжают бороться с финансовыми последствиями пандемии, владельцы бизнеса могут использовать стратегии, чтобы защитить свой бизнес от рецессии.

Правильное начало своего бизнеса

Успешный стартап не создается одним человеком, поэтому окружите себя экспертами в данной области и наставниками, на которых можно положиться и у которых можно поучиться. Не бойтесь неудач; вместо этого учитесь на своих ошибках и меняйте свою бизнес-модель по мере необходимости. Тестируйте новые идеи и получайте отзывы, чтобы вы могли настроить свой продукт так, чтобы он лучше соответствовал потребностям клиентов.

Хотя есть несколько ошибок при запуске, которых следует избегать при построении своего бизнеса, случайные ошибки неизбежны. Не будьте слишком строги к себе во время процесса. Лучшее, что вы можете сделать, — это принять то, что на первый взгляд может показаться плохим, извлечь из этого урок и использовать его с пользой. С таким менталитетом успех в бизнесе может быть не за горами.

Шайна Уолтауэр и Адам Узиалко внесли свой вклад в написание этой статьи. Источник интервью были проведены для предыдущей версии этой статьи.

10 типичных ошибок малого бизнеса, которых следует избегать (2022)

Ошибки часто являются табу в обществе. Нам говорят скрывать ошибки или обвинять в них других людей, делая все возможное, чтобы освободить себя от ужасного бремени совершения чего-то неправильного.

Большинство людей не начинают свой бизнес, потому что боятся ошибиться. Но вот в чем секрет: бизнес-ошибки не останавливают ваш импульс, они помогают найти лучший путь.

Одна из лучших стратегий укрепления уверенности — относиться к своим ошибкам как к опыту обучения. В конце концов, в мире предпринимательства вы будете делать много ошибок. Хотя вы не можете избежать ошибок, вы можете предусмотреть некоторые из них. Эта статья расскажет вам о некоторых наиболее распространенных ошибках и расскажет о 10 вещах, которых следует избегать, чтобы ваша бизнес-идея имела наилучшие шансы на успех.

10 распространенных ошибок при запуске малого бизнеса
Все предприятия совершают ошибки. Ничего страшного. Независимо от того, управляете ли вы своим первым или пятым бизнесом, профилактика является ключевым фактором. Вот распространенные ошибки владельцев малого бизнеса и способы их избежать:

Не писать бизнес-план
Не фокусироваться на денежных потоках и прибыли
Непроверка вашей бизнес-идеи
Слишком тонкое нанесение продуктов
Не инвестировать в органический маркетинг
Не думая о халяве и конкурсах через
Не нанимать и не привлекать помощь
Незнание вашей целевой аудитории
Отсутствие надежного маркетингового плана
Отсутствие защиты интеллектуальной собственности
1.
Не писать бизнес-план
Составление бизнес-плана является важной частью создания устойчивого бизнеса и выделения среди конкурентов. Стратегический бизнес-план создает импульс, а это означает, что, поскольку у вас есть четкая и продуманная идея, вы находитесь в лучшем положении для достижения успеха. Ведение малого бизнеса и так достаточно сложно; вы хотите дать себе все возможные преимущества.

И тем не менее, многие новые малые предприятия начинают свое предприятие, не задумываясь об общей картине. Затем у них нет понимания рынка, финансов, бизнес-модели или логистики, и это отсутствие понимания может стоить времени, денег и усилий, когда что-то пойдет не так. У них также нет заявления о миссии, чтобы стоять на месте, когда дела идут плохо.
Чтобы избежать этой распространенной ошибки, создайте бизнес-план, который поможет выявить неизвестные и выявить пробелы, которые необходимо заполнить. Вам нужно работать с 3PL или отправлять вручную? Как вы будете производить продукцию? Кому вы продаете?

Каждый продукт, который вы создаете, должен быть связан с вашим бизнес-планом. Это поможет вам не сбиться с пути, удовлетворяя потребности и цели вашего бизнеса, и строить бизнес, который никогда не потерпит неудачу. Не уверен, где начать? Используйте наш бесплатный шаблон бизнес-плана, чтобы помочь вам.
Бесплатно: Шаблон бизнес-плана
Бизнес-планирование часто используется для обеспечения финансирования, но многие владельцы бизнеса считают составление плана ценным, даже если они никогда не работали с инвестором. Вот почему мы создали бесплатный шаблон бизнес-плана, который поможет вам начать работу.

Получите шаблон бизнес-плана прямо в свой почтовый ящик.
Почти готово: пожалуйста, введите свой адрес электронной почты ниже, чтобы получить мгновенный доступ.
Мы также будем присылать вам новости о новых образовательных руководствах и историях успеха из новостной рассылки Shopify. Мы ненавидим СПАМ и обещаем обеспечить безопасность вашего адреса электронной почты.
Спасибо за подписку. Вскоре вы начнете получать бесплатные советы и ресурсы.
А пока начните создавать свой магазин с бесплатной 3-дневной пробной версией Shopify.
2. Пренебрежение денежными потоками и прибылью
Одна из финансовых ошибок предпринимателей заключается в том, что они не обращают внимания на денежные потоки и размер прибыли.
Если вы спросите любого опытного предпринимателя, какой самый важный навык в ведении бизнеса, он ответит, что это математика. Многие предприниматели начинают свой бизнес как хобби и не уделяют должного внимания цифрам.
Бизнес-математика работает очень просто. Чтобы узнать, насколько прибыльным может быть ваш бизнес, используйте следующую формулу:
Прибыль = Спрос x (Доход — Расходы)

И есть много расходов, которые необходимо учитывать. Согласно нашему исследованию, малые предприятия тратят в среднем 40 000 долларов в первый полный год своей деятельности. Это тратится на следующие вещи:
Давайте разберем приведенную выше формулу прибыли. Предположим, что 20 000 человек ищут ваш продукт в Интернете в месяц. Если вы сможете представить себя хотя бы половине этих людей, это 10 000 потенциальных покупателей.
Если вы конвертируете в среднем от 1% до 2%, это от 100 до 200 продаж. Если ваша средняя стоимость заказа составляет 100 долларов США, а чистая прибыль составляет 30%, ваша прибыль будет составлять от 3000 до 6000 долларов США в месяц.

Конечно, это очень приблизительные оценки. Но во что бы вы ни ввязались, если вы сделали математику, вы знаете, на что идете. Избегайте этой распространенной ошибки, отслеживая свою потенциальную прибыль и денежный поток, используя приведенную выше формулу.
Ресурсы:
Бухгалтерия 101: Как вести учет для малого бизнеса
Взгляните на прошлые доходы: 6 способов увеличить прибыль
Руководство предпринимателя по финансированию малого бизнеса
Как составить бюджет для малого бизнеса за 7 шагов
3. Непроверка вашей бизнес-идеи
Одна из самых больших ошибок, которую вы можете совершить, начиная новый бизнес, — это не проводить маркетинговые исследования. Вы хотите узнать о конкурентах и понять, как вы можете выделиться среди них. Конкурентами могут быть другие малые предприятия, производящие те же продукты, что и вы, или гиганты рынка, такие как Amazon и Walmart.
Иногда предприниматели погружаются в рыночную нишу, не определяя, подходит она им или нет. Бывают случаи, когда ниша имеет низкий спрос и слишком сильную конкуренцию. Если это так, возможно, вы не захотите строить на этом бизнес.
Чтобы понять рыночный ландшафт, вам необходимо провести небольшое исследование. Найдите конкурентов в своей нише и посмотрите:

Количество онлайн-обзоров
Социальная активность
Привычки вести блог
Освещение в прессе
Рейтинг поисковой оптимизации (SEO)
Вы также захотите оценить, является ли рынок просто тенденцией или это устойчивая категория, в которой вы можете увеличить свое присутствие с течением времени.
Обладая глубоким пониманием ситуации на рынке, у вас не возникнет проблем с построением бизнеса в нужной нише.
Ресурсы:
Расчет рыночного спроса: как найти идеи продуктов, которые нужны вашим клиентам
Исследование продукта: контрольный список из 15 шагов для поиска прибыльных и востребованных идей продукта
Бесплатно: Большой список бизнес-идей
Чтобы помочь вам найти вдохновение для начала, мы составили список из более чем 100 востребованных бизнес-идей, разбитых на такие категории, как фитнес, одежда и игры.
Получите большой список бизнес-идей, доставленных прямо на ваш почтовый ящик.
Почти готово: пожалуйста, введите свой адрес электронной почты ниже, чтобы получить мгновенный доступ.
Мы также будем присылать вам новости о новых образовательных руководствах и историях успеха из новостной рассылки Shopify. Мы ненавидим СПАМ и обещаем обеспечить безопасность вашего адреса электронной почты.
Спасибо за подписку. Вскоре вы начнете получать бесплатные советы и ресурсы.
А пока начните создавать свой магазин с бесплатной 3-дневной пробной версией Shopify.
4. Избавление от продуктов
Большая ошибка новых владельцев бизнеса заключается в том, что они продают слишком много продуктов. Иногда, если один продукт плохо продается, владельцы добавляют в свой магазин больше товаров, чтобы привлечь потенциальных клиентов. Это не всегда помогает.
Допустим, у вас есть магазин, в котором продаются экологически чистые пакеты, пригодные для вторичной переработки, но их никто не покупает. Таким образом, вы добавляете больше экологически чистых продуктов от вашего поставщика. В конце концов, у вас есть целая смесь продуктов, между которыми нет никакой связи, кроме того, что они экологически чистые.
Если ваш брендинг посвящен сумкам, а не другим экологически чистым продуктам, вам будет сложно привлечь нужного покупателя.
Эта ошибка больше связана с брендингом, чем с продуктом. Создание бренда так же важно, как и продукты, которые вы продаете, поскольку ваш бренд — это то, как люди воспринимают ваш бизнес.
Узнайте больше: Узнайте, как закупать продукты по прямой доставке.
5. Не инвестировать в органический маркетинг
Одной из частых ошибок малого бизнеса является то, что он не сосредотачивается на органическом маркетинге. Соблазн платной рекламы, такой как PPC, разумен. Вы платите за рекламу, кто-то переходит по ней и покупает ваши товары. Немедленный доход.
Но представьте, если бы вы могли получить трафик на свой сайт бесплатно. Несмотря на первоначальные затраты на маркетинг органического контента, 70% кликов приходятся на обычные результаты поиска Google. Только на первой странице первые пять органических результатов получают 67,6% всех кликов.
Изображение предоставлено: Zero Limit Web
Иногда сложно писать контент для скучной ниши. Сколько можно написать о многоразовых сумках, верно? Ключ здесь в том, чтобы делать контент-маркетинг не в соответствии с продуктом, а в соответствии с вашими клиентами — Эффективное исследование рынка играет здесь большую роль.
Продолжая пример с многоразовыми сумками, кому потенциально могут понадобиться многоразовые сумки? Кто-то, кто заботился об окружающей среде, верно? Также вероятно, что они предпочитают здоровое питание, тренировки, йогу и естественное здоровье. Это все первоначальные догадки, но небольшое исследование может их подтвердить.
Построив свою стратегию контент-маркетинга вокруг этого идеального клиента, а не вокруг продукта, у вас будет гораздо больше тем, о чем можно написать, и гораздо больше способов связаться со своей аудиторией.
Даже если ваша ниша очень техническая и вам удастся написать от 50 до 100 статей только о нюансах вашего продукта, этой информации будет недостаточно. Чтобы по-настоящему завершить свои усилия, вам нужно иметь больше общего с вашим клиентом, чем просто тот факт, что он покупает то, что вы продаете.
6. Не думать о халяве и конкурсах через
Компании терпят крах из-за перерасхода средств на такие вещи, как халява и конкурсы. Некоторые очень хорошо раздают вещи бесплатно.
Бесплатные подарки, конкурсы и розыгрыши являются эффективным способом продвижения продукта, но подходят не для каждой ниши. Халява может распространяться на скоропортящиеся или расходные товары: средства по уходу за кожей, продукты питания, добавки и тому подобное. Со всеми остальными продуктами — даже если это что-то, что кто-то может заказать еще, например, предмет одежды — очень трудно заставить работать.
7. Не нанимать и не привлекать помощь
Делать это в одиночку — главный принцип многих предпринимателей.
В экономике есть понятие альтернативных издержек. По сути, когда вы решите воспользоваться какой-либо одной возможностью, «цена» для вас будет заключаться в том, что у вас больше не будет свободного времени для других возможностей. Таким образом, стоимость одной возможности на самом деле равна стоимости всех остальных возможностей, которые у вас есть.
Если вы начинаете свой собственный бизнес, скорее всего, вы все сделали сами. Вы настроили веб-сайт, вы возились с ним, вы загружали продукты, вы писали все описания продуктов, вы занимались маркетингом. Эффектное моноспектакль.
Проблема здесь в том, что делать все самому — это здорово, но на это уходит невероятно много времени. Это время вы могли бы использовать в другом месте — провести его с семьей, придумать новые идеи или построить деловые отношения, и это лишь некоторые из них.
Мелкие работы бывают двух видов: необходимые и ненужные.
Вы хотите попытаться автоматизировать как можно больше необходимых второстепенных задач. Этот процесс будет стоить немного денег, но головная боль и душевная боль, которые вы сэкономите, обычно перевешивают деньги, которые вы потратите. Кроме того, часто можно найти людей, которые с удовольствием сделают для вас эти задачи (загрузка инвентаря, ввод данных и т. д.) за разумную сумму.
Ненужные работы должны быть выброшены на плаху. Под ненужными я подразумеваю такие вещи, как трата слишком большого количества времени на возню с логотипом вашего сайта, возню с размерами изображений, ненужные подробности о цвете кнопки или какие-то другие незначительные изменения, которые, вероятно, заметили только вы.
Некоторые из упомянутых выше вещей могут оказать положительное влияние на ваши конверсии. Но вы узнаете это только тогда, когда у вас будет много посетителей и продаж, с которыми можно сравнить. На ранних этапах вашего бизнеса вы хотите избежать этих вещей. Тем более, что после двух часов возни вы почувствуете, что проделали большую работу, но на самом деле ваше время можно было потратить с большей пользой.
Деловое решение, которое вам нужно будет принять, это если вам нужно нанять помощника. Это может быть соучредитель, фрилансер или даже сотрудник, работающий неполный или полный рабочий день, чтобы выполнять задачи и помогать вам развивать свой бизнес. Вам не нужно делать все это самостоятельно.
8. Незнание своей целевой аудитории
Исследование качества состоит из двух частей: поиск идей для продукта и знание своих клиентов. Хитрость здесь в том, что вы можете иметь клиентов, а затем создавать продукт, но очень сложно иметь продукт, а затем охотиться за клиентами.
Большая часть общепринятого мнения говорит о том, что при исследовании ниши нужно смотреть на цифры и аналитику, и это абсолютно необходимо. Но еще один важный шаг, который пропускают большинство предпринимателей, — это поиск идеального клиента и создание профиля клиента.
«Лучший подход начинающего предпринимателя к пониманию своих клиентов — это постоянное общение с ними», — объясняет Адриенн Барнс, основатель Best Buyer Persona. «Создайте среду, в которой каждый человек, взаимодействующий с клиентом, собирает данные, чтобы лучше узнать его».
Если вы знаете, кто ваши клиенты, как они себя ведут и почему они ведут себя так, а не иначе, вы сможете обслуживать их в соответствии с их потребностями. Эдриенн Барнс
Даже если ваша ниша имеет достаточный спрос и хороший выбор товаров, не зная своего идеального покупателя, продавать будет намного сложнее.
Если вы копнете достаточно глубоко, вы обнаружите, что в нишах есть ниши внутри. Чем больше вы сможете нацелить, тем лучше, поскольку вам будет легче идентифицироваться с потребностями ваших клиентов.
9. Отсутствие надежного маркетингового плана
«Не спланировать, спланировать неудачу», по крайней мере, так гласит поговорка.
Когда вы создаете веб-сайт электронной коммерции и знаете, кто ваши клиенты и где их можно найти, настройка маркетингового плана должна быть легкой.
К сожалению, если вы не знаете ни того, ни другого, ваши маркетинговые кампании будут больше похожи на швыряние спагетти в стену: делать одно за другим и надеяться, что что-то приживется.
Правда в том, что маркетологи с задокументированной стратегией на 313% чаще сообщают об успехе.
В то время как каждый бизнес электронной коммерции должен иметь всесторонний маркетинговый план, который охватывает все основы, очевидно, что некоторые каналы будут более эффективными, чем другие. Некоторым компаниям будет лучше с рекламой с оплатой за клик (PPC), в то время как другие будут блистать SEO или социальными сетями. Электронная почта также является постоянным каналом продаж.
Каким бы ни был ваш план, убедитесь, что он действует с момента запуска. Новые возможности появятся естественным образом, но ваша основа, если она прочная, обеспечит устойчивый и масштабируемый рост.
10. Отсутствие защиты интеллектуальной собственности
Интеллектуальная собственность — это ваше право на все, что создано в результате вашей первоначальной идеи.
У вашего бизнеса может быть интеллектуальная собственность (ИС), которую вы хотите защитить от конкурентов. Сюда входят авторские права, товарные знаки, патенты и коммерческая тайна, а также коммерческая собственность, такая как оборудование. Если ваша интеллектуальная собственность украдена (нарушена), международные правила могут быть использованы для обращения в суд и защиты вашей интеллектуальной собственности.
Права на интеллектуальную собственность зависят от географического положения. Таким образом, вы должны защищать свои права в соответствии с законами об интеллектуальной собственности вашей страны.
Начать успешный бизнес с нуля
Со всеми этими ошибками вы можете задаться вопросом: как узнать, что я на правильном пути? Никто не может предсказать будущее за вас, но чтобы немного помочь, вот краткий список тяжелой, но стоящей работы, которую вы должны выполнить, чтобы успешно запустить и вести онлайн-бизнес:

Написать бизнес-план.
Исследуйте свою нишу: есть ли спрос?
Знайте своих клиентов: для кого именно вы решаете проблему?
Найдите нишу на рынке: есть ли что-то, что вы можете добавить, или вы просто магазин для меня?
Разработайте маркетинговый план и инвестируйте в органический поиск.
Не тратьте время на отвлекающие факторы.
Нанять помощников.
Защитите свою интеллектуальную собственность.
И последнее, но не менее важное: упорство!
Правда в том, что даже когда ваш бизнес растет и преуспевает, ошибки не прекращаются. Что меняется, так это то, как вы их преодолеваете.

Мы учимся на своих ошибках так же многому, как и на своих успехах.
Понимая эти распространенные ошибки, вы уже на пути к преодолению любых проблем, с которыми сталкивается ваш бизнес.
Готовы создать свой бизнес? Начните бесплатную 14-дневную пробную версию Shopify — кредитная карта не требуется.
Часто задаваемые вопросы об ошибках в малом бизнесе
Почему ошибки приносят пользу в бизнесе?
В то время как общество склонно смотреть на ошибки свысока, в бизнесе и в жизни ошибки могут стать для вас невероятным уроком. Если ошибка не является катастрофой для здоровья вашего бизнеса, вы можете использовать извлеченные уроки для дальнейшего улучшения своего бизнеса.
Какие распространенные ошибки в бизнесе?
Не писать бизнес-план.
Не фокусируясь на денежных потоках и прибыли.
Не оценивая вашу бизнес-идею.
Избавление от продуктов.