С чего начинается бизнес план: Интерактивный портал Министерства труда и занятости Иркутской области

С чего начинается бизнес план: Интерактивный портал Министерства труда и занятости Иркутской области

Принципы подготовки профессионального бизнес-плана

Создание бизнес-плана – серьезная и масштабная работа, которую способна осуществить команда разнопрофильных специалистов. Если в штате заказчика такая команда отсутствует или она загружена другими операционными задачами бизнеса, то целесообразно обратиться к бизнес-консультантам. В нашем интервью эксперт в области корпоративного управления и маркетинга, управляющий партнер группы компаний Росконсалтинг Игорь Винокуров рассказал о методических подходах и принципах, которые позволяют разработать профессиональный бизнес-плана.

Принцип №1. Максимальная обоснованность фактических результатов и планов развития

— Предпринимателя, как правило, смущает большое количество стандартов, которые есть на рынке относительно требований к бизнес-плану. Действительно ли так строги и страшны правила написания и сама подготовка бизнес плана? 



На рынке есть стандарты по бизнес-планированию, но все они носят рекомендательный характер — утвержденных стандартов не существует.

Даже самый распространенный международный стандарт бизнес-планирования под эгидой ООН «UNIDO» — это набор рекомендаций. Самое главное условие, которое должен выполнять документ – быть максимально информативным и обоснованным. 

На нашей практике не было случая, чтобы бизнес-план не рассматривали потенциальные партнеры из-за несоответствия каким-то стандартам. Надо понимать, что они пишутся специалистами, а решения принимаются руководителями, инвесторами, политиками. Эти люди, в первую очередь, смотрят на суть вопроса. Если проект заинтересует потенциального партнера, то стандарты – дело вторичное.

По большому счету, заинтересованная сторона либо принимает, либо не принимает проект изначально. В первом случае, могут попросить при необходимости доработать, прояснить или уточнить какие-то нюансы. Тогда начинается индивидуальная работа с конкретным адресатом. Но если суть проекта не интересна или потенциально заинтересованная сторона видит в проекте существенные для себя риски, то никакое соответствие стандартам и соблюдение правил написания не заставит инвестора принять решение о дальнейшем рассмотрении участия в проекте.

— Если стандарты уходят на второй план, то что, по-вашему, принципиально важно отразить в бизнес-плане? 



Во-первых, должна быть раскрыта основная суть проекта, во-вторых, должны быть выявлены основные риски и правильно максимально объективно оценена экономическая и инвестиционная привлекательность проекта. Если эти условия достигнуты, то такой бизнес-план можно представлять в любые организации, потому что в нем отражено самое главное, что волнует его «потребителя». 

Принцип №2. Универсальность для любого типа инвесторов и партнеров

— Получается, что такой бизнес-план не будет отличаться в случаях, написан ли он под задачу получения инвестиций, развития франчайзинговой сети или получения банковского кредита?

Мы всегда принимаем во внимание те заинтересованные стороны, которые есть в проекте, но для нас эта информация, все же, вторична. Допустим, к нам обращается компания, которая уже имеет какие-то предварительные договоренности о партнерстве. Но, как показывает практика: сегодня партнер хочет вложится, а завтра он может передумать. А бизнес-план при этом должен нести универсальную устойчивую ценность. Это масштабный и сложный документ, нецелесообразно «затачивать» его под одного читателя. Если проект перспективный, то партнеры так или иначе обязательно будут. Поэтому мы делаем бизнес-планирован максимально обоснованным, чтобы он мог ответить на вопросы любого интересанта – банка, инвестора, партнера, госорганов или самого инициатора проекта.

Принцип №3. Практичность, а не теоретизированность.

— Бизнес-план – это больше разовый документ из серии «написать и забыть» или компании с ним работают регулярно в течение всей своей деятельности?



Бизнес-план — это сложносочиненный документ, в который входит:

— Маркетинговая стратегия.
— Финансовая модель.

— Инвестиционная презентация.
— Анализ рынка и многое другое.

Все эти составляющие могут быть взяты за основу при формировании системы управления в организации на стадии реализации инвестиционного проекта. Часто, финансовая модель, которую мы готовим для компании, используется в последующем как база для принятия решений, с помощью которой осуществляется план-фактный анализ отклонения от запланированных результатов деятельности компании. Таким образом бизнес-план выполняет роль бюджетирования. То же самое с маркетинговой стратегией – при тщательной проработке ее детализация в бизнес-плане может быть проработана до уровня медиаплана, который становится документом для принятия решения об инвестициях в маркетинг, а затем и инструментом для анализа эффективности маркетинговых затрат.  

 
Поэтому, хоть бизнес-план и является по сути неким срезом положения дел на текущую дату, но он становится основополагающим документом, к которому компания обращается на протяжении всего времени реализации инвестиционного проекта.

Принцип №4. Командная работа.

— Разработка бизнес плана (создание бизнеса) – это масштабная работа. Сколько времени она занимает и как проходит?

Разработка занимает довольно много времени.

Так, в среднем на составление бизнес-плана уходит от 4 до 12 недель. Важно отметить, что разработка происходит обязательно с вовлечением заказчика. 

Нам очень важно понимать, чего организация уже добилась и какова ее жизнь изнутри. Поэтому на первом этапе мы проводим сбор требований и информации о компании, проводим интервью с инициатором проекта и ключевыми внутренними экспертами — такими сотрудниками как финансовый директор, руководитель маркетинга, руководители бизнес-подразделений. Сначала они предоставляют устную информацию о внутренней и внешней специфике проекта, свое видение и бизнес-требования инвестиционному проекту. 

Также мы собираем формализованную информацию, такую как прибыль и выручка, финансовая статистика, оценку конкурентной среды и рынка, презентационные материалы и коммерческие предложения. Все это мы получаем и обрабатываем после подписания соглашения о неразглашении. 

Взаимодействие с заказчиком требуется также по каждому этапу составления бизнес-плана. Допустим, после проведенного исследования, мы вместе обсуждаем результаты, делаем выводы, ставим дополнительные вопросы, чтобы провести уточняющий анализ. Все эти два-три месяца у нас идет активная совместная деятельность. Например, выстраивая маркетинговую и бизнес-стратегию, мы вместе прорабатываем сценарии выхода на рынок, смотрим какие для этого ресурсы нужны, какая из стратегий более правильная, где можно завоевать большую долю рынка, какие риски и какие барьеры при этом имеются.

— Насколько я понимаю, и команда в такую деятельность вовлечена очень большая?

Внутри нашей организации на каждом этапе работают разные специалисты – в зависимости от специфики проекта участвует 5-8 человек: руководитель проекта, бизнес-консультант, маркетолог, финансист, бизнес-аналитик администратор. При необходимости подключаются отраслевые эксперты и юрист, если необходима правовая проработка.



Принцип №5. Пессимистичный подход.

— Часто ли бывает так, что развитие событий начинает отклонятся от описанных в бизнес-плане вариантов?

Почти всегда реальность отличается от ожиданий. Не бывает так, что все идеально соответствует планируемому, но основные позиции, которые задаются в бизнес-плане должны соблюдаться.

— Как вы понимаете, что разработали достойный бизнес-план?

Это очень хороший вопрос. Мы это понимаем, когда наш прогноз по тому, что представлено в документе, реализуется. Дело в том, что мы всегда корректируем оптимистический прогноз собственника на наш пессимистический прогноз. Для нас не является мерилом величина привлеченного финансирования, потому что сколько угодно случаев, когда деньги в проект привлекаются, а цели проекта по тем или иным причинам не достигаются. Результат — это то, что предприятия развивается по тому сценарию, который мы отразили в бизнес-плане.

— К вам обращаются компании, которые еще сами не знают, по какому сценарию хотели бы, чтобы развивался их бизнес?

В основном так и бывает, ведь бизнес-план и нужен для того, чтобы понять, в каком направлении развивать проект, где, как и в каком объеме искать на это ресурсы, если собственных ресурсов не хватает.



Из недавних примеров — не так давно к нам обратился владелец гостиничной сети. С учетом ужесточения конкуренции по его сегменту рынка, изменения законодательства, предпочтений населения относительно того, что такое хорошая гостиница, то для него встал вопрос, что делать сетью гостиниц? Он думал о том, что надо либо поменять концепцию, либо перепрофилировать, либо вообще продать эту сеть. Ответить на эти основные вопросы, выбрать один из путей и правильные средства для достижения цели как раз и предстояло за счет бизнес-планирования. В таких случаях мы максимально описываем варианты развития событий, выбираем самый оптимальный из них и просчитываем его с точки зрения рисков, денег и эффектов, которые можно получить. Для нас важно, чтобы все его параметры были взвешены и максимально обоснованы. Чтобы, когда заказчик пошел по намеченному нами пути, то он с максимальной эффективностью достиг желаемой цели. 

Услуги по написанию бизнес планов

Мои услуги по написанию бизнес плана

Я разрабатываю бизнес план для решения определенной задачи, таких как: получения кредитов, привлечения инвестиций или продажа бизнеса. Бизнес план для целей получения кредитов может готовится в соответствии со стандартами банка. Бизнес план для банков дополнительно включает расчет показателей по обслуживанию кредита и оценка залогового имущества. В бизнес плане для инвестора упор делается на анализе динамики и прогнозе прибыли и денежного потока. Для составления прогнозов проводится анализ рынка сбыта, законодательного регулирования, анализ конкурентов, технологий, мировых аналогов и прочих факторов. По желанию клиента я готовлю краткую презентация компании или инвестиционного проекта для банка или инвестора. Бизнес план и презентация может готовиться как на русском, так и на английском языках.  Финансовая модель в зависимости от потребностей готовиться в российских рублях или иностранной валюте.

Как пишется бизнес план

Никто кроме самого бизнесмена не может лучше рассказать о своем бизнесе. Задача финансового консультанта выслушать рассказ бизнесмена и изложить его в структурированной форме бизнес плана. Бизнес планы пишутся как для стартапов так и для действующего бизнеса. Бизнес план традиционно включает в себя такие разделы

• Описание бизнеса
• Анализ рынка сбыта
• Анализ ресурсов
  • Трудовые ресурсы
  • Основные средства
  • Поставщики
• Финансовая модель
  • Отчет о движении денежных средств
  • Отчет о прибылях и убытках
  • Прогнозный баланс
  • Анализ чувствительности к ключевым факторам
  • Расчет показателей

 Бизнес план начинается с рассказа о готовом бизнесе или создающимся старт-апе. Если это существующий бизнес описывается история компании и основные показатели на сегодняшний момент, доля на рынке и т.п. Если это старт-ап описывается уникальность задумки, рассказывается о том, как старт-ап должен выжить на конкурентном рынке и как заработать деньги.  Далее дается анализ рынка сбыта продукции и место нашего продукта на нет. Анализируются основные конкуренты, объем рынка, динамика рынка, эластичности спроса и предложения.

 Затем необходимо дать анализ основных ресурсов необходимых для жизнедеятельности бизнеса: персонал, основные средства, недвижимость, поставщики. Например, если бизнес в сельском хозяйстве необходимо рассказать о земельном фонде. Если бизнес в консалтинге или высокотехнологичный необходимо больше внимание уделить трудовым ресурсам, вплоть до характеристики ключевых сотрудников и описания механизма их мотивации.

Если бизнес интенсивно регулируется, необходимо описать лицензии, имеющиеся у бизнеса, перспективы изменения законодательства. Если у бизнеса значительная налоговая нагрузка, например, бизнес производящий акцизную продукцию необходимо дать анализ перспектив изменения ставок акцизов.

 

Ключевой раздел бизнес плана — это финансовая модель. Финансовая модель состоит из следующих разделов:

• Отчет о движении денежных средств (Cash Flow, произносится как «кэш флоу»)
• Отчет о прибыли и убытках (P&L, произноситься как «пи эль»)
• Прогнозный баланс
• Расчет показателей окупаемости

В бизнес план может быть включено множество других отчетов и таблиц в зависимости от уровня детализации, таких как, расчет требуемых инвестиций, таблицы по составу отдельных расходов. Чем крупнее инвестиция или бизнес, тем больше информации хотят получить инвесторы. Отчеты делаются как правило с прогнозом на 5-10 лет вперед. Самый важный из них конечно прогноз движения денежных средств (Cash Flow). Он показывает сколько бизнес съедает и приносит денег.

Расчет показателей — это вывод из всего бизнес плана. Самый важный из них это период окупаемости. Любой предприниматель, когда начинает свой бизнес, в уме прикидывает через сколько отобьются вложенные деньги. Показатель периода окупаемости дет ответ на этот вопрос. Инвесторы чаще пользуются показателем дисконтированного периода окупаемости. Процесс дисконтирования позволяет учесть временной фактор в стоимости денег. Учитывается тот факт, что деньги полученные, например, через пять лет не так ценны, как деньги, полученные через один год.

Финансовая модель может делаться как в рублях так и в долларах. Если модель нужна для получения рублевого кредита, то скорее всего она будет делаться в рублях. Если модель нужна для долларового кредита или для иностранного инвестора она будет делаться в долларах.

Бизнеспланы чаще всего готовятся для банков или для инвесторов. Эти варианты различаются между собой

Бизнес план для банков

Такой бизнес план, как правило, составляется по шаблону банка, такие шаблоны есть у Сбербанка, ВТБ и у др. крупных банков. Баки публикуют целые методические рекомендации для подготовки бизнес планов.

В финансовую модель включается расчет показателей характеризующие возможность уплаты предприятием тела кредита и процентов, такие как, коэффициент покрытия процентов. Дается более подробное описание существующей кредитной нагрузки. Описывается залогового имущество и поручители.

Бизнес план для инвесторов

Инвесторов больше всего интересуют перспективы и динамика, так как они ждут роста. Необходимо делать упор на динамике продаж, на ноу хау бизнеса, на анализе динамике рынка. Также инвестора интересует как сама сделка по инвестированию повлияют на бизнес: останется ли создатель бизнеса в компании, не уйдут ли ключевые сотрудники после смены структуры собственности.

Часто в бизнес план включается раздел о структурирование сделки (инвестиции). Описывается какую долю предполагает продать собственник в какой форме он хочет привлечь инвестиции (buy-in или buy-out).

Советы по составлению бизнес-плана | Элитариум

Первые наброски плана впоследствии вызовут у вас смех. Они будут, несомненно, походить на несвязные, хаотичные идеи, которые не будут выглядеть так, как вы надеялись. Изучайте примеры бизнес-планов, чтобы понять стиль письма, последовательность. После ознакомления с несколькими бизнес-планами вы получите представление о том, как составляется бизнес-план и как он организован. Поняв и запомнив это, вам будет значительно легче начать работу.

Автор:

Игорь Игоревич Ушaкoв, генеральный директор корпорации «Кондор», специалист в области международного маркетинга и менеджмента, частный консультант по вопросам разработки бизнес-планов и привлечения инвестиций.

 

1. Рим не был спроектирован, профинансирован и построен за один день. Подготовка последовательного бизнес-плана займет, вероятно, больше времени, чем вы считаете. Если вы думаете, что сможете сделать это за месяц, то потребуется, вероятно, два или больше. Двигаясь вперед, вы будете останавливаться и говорить себе: «Да, мы еще недостаточно хорошо обдумали нашу стратегию». Или: «Мы действительно не знаем наших конкурентов так, как мы полагали». И вам понадобится время, чтобы отшлифовать ваши стратегии и углубиться в изучение конкурентов, прежде чем вы будете в состоянии завершить бизнес-план. Другими словами, ваш текущий бизнес должен быть распланирован независимо от бизнес-плана.

2. Меньшие куски легче перевариваются. Начните работу с составления схемы бизнес-плана. Разбив большую проблему на меньшие компоненты, вы уже не будете так бояться ее невыполнимости. Бизнес-план для начала может рассматриваться просто как ответы на ряд вопросов.

Попытайтесь отвечать лишь на несколько вопросов за один раз. Подготовить небольшую часть бизнес-плана за один раз — это легче, чем запереться в кабинете на несколько недель, чтобы завершить работу сразу и полностью. Но если вы решите запереться, то сделайте это там, где будет доступ к душу, потому что придется сильно попотеть.

3. Важны даже детали стиля и оформления. Значение оформления документа нельзя преуменьшать. Цветные диаграммы, таблицы данных, абзацы, заголовки, разные шрифты — все должно быть использовано, чтобы составить документ, более легкий для чтения, понимания и разъяснения возможностей бизнеса.

4. Сначала прочитайте несколько других бизнес-планов. Те, кто пишут романы, наверняка много сами читали. Можно изучать это ремесло, изучая работы любимых авторов. Вы должны делать то же самое. Изучайте примеры бизнес-планов, чтобы понять стиль письма, последовательность, в которой разные идеи представлены, и разделы плана. После ознакомления с несколькими бизнес-планами вы получите представление о том, как составляется бизнес-план и как он организован. Поняв и запомнив это, вам будет значительно легче начать работу.

5. Выберите для начала один раздел бизнес-плана. Если вы никогда не составляли бизнес-планов прежде, вам может показаться трудным начать с чего-то. Перед вами будет лишь множество пустых листов бумаги, в ожидании смотрящих на вас. Чтобы сдвинуть дело с мертвой точки, начните с раздела, который является самым легким для вас или наиболее интересным. Если вы убеждены в техническом превосходстве вашего изделия, начните с раздела по описанию изделия, т.е. вашего товара. Если маркетинг — ваша сильная сторона, начните работать над маркетинговыми стратегиями. Многие любят начинать с описания истории компании или своего видения будущего компании. Когда вы увидите первые слова на бумаге, вы почувствуете прогресс, и затем вы можете переходить к более трудным частям бизнес-плана с большей уверенностью.

6. На составление бизнес-плана вам потребуется время. Люди часто недооценивают размер усилий и энергии, которые требуются, чтобы написать бизнес-план. Они пытаются писать его ночью или когда все остальное на работе закончено, другими словами, когда они морально, а иногда и физически истощены. Лучший подход состоит в том, чтобы писать, когда вы полны энергии. Войдите в свой кабинет на час пораньше, думайте и пишите в течение часа, прежде чем начнут звонить телефоны.

7. Первые наброски впоследствии вызовут у вас смех. Первые наброски плана будут, несомненно, походить на несвязные, хаотичные идеи, которые не будут выглядеть так, как вы надеялись. Не разочаровывайтесь и не расстраивайтесь. Отложите проект в сторону на несколько дней, а затем вернитесь к нему, критически просмотрите то, что вы написали, и перепишите заново. Повторите это несколько раз, пока все идеи не встанут на свои места, а изложение не будет плавным.

8. Конфиденциальность. Возможно, что в начале бизнес-плана вы захотите поместить раздел по правовой защите и конфиденциальности вашей информации. Ваш юрист должен составить проект этого раздела для вас. Однако в общем случае он включает следующие моменты:

• Раскрытие понятия риска (вы не ответственны за недостижение непрогнозируемых в бизнес-плане результатов).
• Конфиденциальность (защита против неправомочного копирования и распространения документа третьими лицами и требование, чтобы информация, изложенная в бизнес-плане, не была раскрыта третьим лицам без разрешения автора или авторов).
• Указание, что бизнес-план не может быть использован в качестве ценной бумаги.

9. Бизнес-план — ваш ребенок, и он будет похож на вас. Бизнес-план должен отражать вашу индивидуальность и индивидуальности членов вашей группы управления и типа компании, которую вы хотите создать. По мере того как читающий знакомится с бизнес-планом, он должен узнавать о людях, вовлеченных в компанию, их видении, их целях и их месте в компании и этом бизнесе. Сообщите историю вашей компании от первого лица. Помните, что бизнес-план компании по записи музыки будет значительно отличаться от бизнес-плана компании, производящей медицинское оборудование.

10. Не каждый имеет талант к писательской деятельности. Подготовка бизнес-плана — это работа, требующая наличия воображения. Это документ, в котором вы предполагаете будущее, а не то, что уже произошло. Для большинства такая работа трудна.

Вы слышали об отсутствии иногда вдохновения у писателя? Проблемы, с которыми сталкиваетесь вы, когда теряете плавность и точность изложения, те же, перед которыми порой стоят известные писатели. К тому же последние подчас просто обязаны писать, потому что издатель определил им крайний срок и они уже потратили полученный аванс. Вы же, помня, что Рим не был построен за один день, и имея много времени для завершения бизнес-плана, не имеете никаких поводов для беспокойства. Не так ли?

Если вы чувствуете, что что-то застопорилось, не волнуйтесь. Это типично для творческого процесса. Главное — не опускать руки. Заставьте себя написать несколько слов, а затем еще несколько. Попробуйте написать для себя хотя бы схему того, что должно быть написано полностью и что вы сделаете позже.

11. Управление, управление и еще раз управление. При составлении бизнес-плана трудно, оказывается, доказать читателю, т. е. инвестору, что люди, участвующие в бизнесе, имеют необходимые навыки и опыт, чтобы создать успешное предприятие.

Вкладываясь в проект, инвесторы не просто помещают деньги в новые товары и интересные технологии. Имеется множество замечательных запатентованных изобретений, которые никогда не увидят свет потому, что никто не смог подсчитать, как с пользой производить и продавать соответствующее изделие.

Вы должны сообщить читателю, что именно вы сделали в вашей деловой карьере, т.е. не только назвать должности, которые вы занимали, но и что конкретно вы сделали, что реализовали, чего добились на тех серьезных предприятиях, где вы работали. Что вы такого сделали, что может вызвать доверие к вашей способности реализовать бизнес-стратегию, которую вы описываете в бизнес-плане? Пишите в активных выражениях: я увеличил доходы предприятия на 100% за два года, я сократил затраты на 45%, я имел в подчинении 100 человек в 8 регионах.

Одно из наиболее поразительных и немногословных утверждений, которые я когда-либо читал в разделе «Управление», было: «На последнем месте работы я осуществил возврат инвестиций для инвестора в размере 2500%».

12. Надо выглядеть энтузиастом. Бизнес-план — инструмент продажи вашего бизнеса. Его предназначение — привлечь внимание инвестора к финансовой возможности заработать, предоставляемой ему вашей компанией. Но искушенный инвестор может быстро увидеть преувеличенные заявления относительно способности к управлению или спроектированные показатели, которые далеки от действительности.

Вы должны уловить тонкий баланс между тем, чтобы не звучать подобно сухому техническому справочнику, но и не уподобляться напористому продавцу какого-то аукциона. Чем увлекательней, но в пределах реальности, вы будете описывать перспективы вашего бизнеса, тем более вероятно, что и читатель будет увлечен проектом. Другой крайностью, однако, является ставка на якобы жадность инвестора, желающего получить прибыль. Давая инвестору обещания, которые вы не сможете выполнить, вы тем самым позже вызовете у него не только гнев, но и желание обратиться в суд.

13. О том, кто будет читать ваш бизнес-план. Когда клиент просит нас, чтобы мы просмотрели его бизнес-план и сообщили ему, можно ли с ним идти к инвестору, мы часто сообщаем ему: «Венчурный капиталист не настолько многосторонен, как вы думаете».

«Как же это возможно? — спрашивают нас. Ведь этот венчурный капиталист имеет три диплома! Его фамилия известна нескольким поколениям! Его телефон нигде не найти, что уже говорит, насколько важной персоной он является!»

Что ж, возможно. Но, может быть, и нет.

Не надо полагать, что он немедленно, без каких-либо доказательств с вашей стороны, поймет, почему ваше изделие превосходит другие. Не надо думать, что он тут же будет способен схватить суть вашей технологии. А он ведь может и не знать, насколько большим или маленьким является рынок вашего изделия или вашего сектора промышленности. Все это вы и должны ему

доказать.

Учет возможных рисков

Как известно, даже самый хороший план не дает сам по себе гарантии успеха. Его надо уметь претворить в жизнь. И здесь особое значение приобретает учет всех возможных рисков, которые могут возникнуть при реализации проекта сейчас или в перспективе. Грамотный и точный анализ проектных рисков, отраженный в бизнес-плане на этапе предварительных переговоров с инвесторами, говорит о компетентности инициатора проекта и оказывает благотворное влияние на результаты дальнейших переговоров.

Для любого проекта или уже действующей фирмы риски означают вероятность наступления неблагоприятного события, которое приводит к потере части ресурсов, недополучению доходов или появлению дополнительных, незапланированных расходов. При подготовке этого раздела в бизнес-плане учитывают возможные изменения на рынке и прогнозируют изменения на перспективу, для чего приводят количественный и качественный анализ проектных рисков.

При разработке бизнес-планов необходимо ясно представлять, в какой области находятся деловые предложения компании: в области рискованных капиталовложений с высокой нормой прибыли и дохода — или в области невысокого риска с небольшой прибылью. Но в любом случае инвестора более всего интересует гарантия возвратности вложенного капитала, и это необходимо отразить в плане.

В практике предпринимательской деятельности существует великое множество рисков. Предусмотреть все, конечно, невозможно, но самые важные из них должны найти отражение в проекте. Основная задача предпринимателя — определить возможный риск количественно, сравнить величину риска и выбрать тот вариант, который больше всего соответствует выбранной предприятием стратегии риска, — иными словами, провести анализ рисков.

Такой анализ начинается с выявления источников и причин рисков; при этом важно определить, какие источники являются преобладающими, чтобы сосредоточить на них внимание.

По источнику возникновения различают риски:

• • собственно хозяйственные;
• • связанные с человеческим фактором;
• • обусловленные природными явлениями.

По причине возникновения выделяют риски:

• неопределенности будущего;
• непредсказуемости поведения партнеров;
• недостатка информации.

Коммерческий риск возникает в процессе реализации товаров и услуг, произведенных или закупленных предпринимателем. Истоки этого риска — снижение объема реализации вследствие негативного изменения конъюнктуры рынка, повышение закупочной цены товаров, рост издержек обращения, потери товара в процессе обращения.

Финансовый риск возникает в области отношений предприятия с банками и другими кредиторами. Финансовый риск деятельности компании определяется отношением заемных средств к собственным. Чем выше это отношение, тем выше финансовый риск, поскольку ограничение, прекращение кредитования или ужесточение условий кредита влечет за собой остановку производства из-за отсутствия сырья, материалов и т. д. К финансовым рискам можно отнести инфляционный риск — риск обесценивания денег при инфляции, риск упущенной выгоды, риск снижения доходности проекта.

Производственный риск связан непосредственно с производством продукции и оказанием услуг. Среди причин возникновения такого вида риска — снижение размеров производства, рост материальных и других затрат, уплата повышенных процентов, налогов и отчислений, перспектива неполучения средств за отгруженную продукцию, риск возврата или отказа покупателя от полученной и оплаченной продукции, рост издержек обращения, социальные факторы.

Структура раздела бизнес-плана, в котором описываются риски, может выглядеть следующим образом.

• Выявление всей совокупности и типов рисков — определение удельного веса каждого простого риска, определение вероятностей появления риска, подсчет рисков по каждому типу.
• Организационные меры по профилактике и нейтрализации рисков.

Полностью все аспекты бизнес-планирования вы можете изучить в практической программе повышения квалификации «Бизнес-планирование», которая состоит из пяти учебных курсов.

 

 

Copyright 2007 © Элитариум (www.elitarium.ru).

Некоммерческое использование этого материала возможно со ссылкой на elitarium.ru, как на источник первой публикации.

Основные разделы бизнес-плана | krasplan.ru

Бизнес-план — это комплексный документ, содержащий все основные аспекты планирования деятельности предприятия и разрабатываемый как для обоснования конкретных инвестиционных проектов, так и для управления текущей и стратегической финансовой деятельностью. Бизнес-план может и должен быть разработан и для предприятий, выпускающих продукцию, и для тех, кто специализируется на оказании услуг, торговой деятельности и т.д. От этого будет зависеть как его структура, так и прогноз основных параметров деятельности. Бизнес план содержит в себе следующие разделы:

1.Резюме;

2.Описание компании;

3.Описание проекта;

4. Анализ положения дел в отрасли;

5. Анализ рынков сбыта продукции и закупок сырья;

6. Организационный план;

7. Финансовый план;

8. Анализ рисков;

9. Приложения к бизнес-плану.

Раздел 1. Резюме.

Фактически резюме является максимально укороченной версией бизнес-плана (3-4 страницы текста). Цель резюме — изложение ключевых утверждений разработанного бизнес-плана, для того чтобы в сокращенном варианте предоставить понимание о содержании данного документа.Последняя страница резюме должна включать прогнозируемые экономические результаты (финансовое резюме), данные о прогнозных объемах продаж на ближайшие годы, затратах на производство, валовой прибыли, степени доходности (рентабельности) инвестиций, указание о возможном периоде возврата капитальных вложений либо данных в кредит средствах.

Раздел 2. Описание компании.

В этом разделе представлено развернутое и сокращенное название предприятия, дата регистрации, описание основной деятельности предприятия, его организационно-правовая форма, форма собственности, часть государства (субъекта Федерации) в капитале, подчиненность предприятия — вышестоящий орган. Представлены планы по изготовлению и сбыту товара или услуги, указываются географические пределы формирования бизнеса, данные о том, на какой стадии развития находится предприятие, имеется ли разработанный ассортимент продукции и т.д. Указываются кроме того данные о том, какой стадии формирования достигла организация.

Раздел 3. Описание проекта.

В данном разделе необходимо: изъяснить сущность плана, определить тип инвестиционного проекта, предоставить данные о осуществлении проекта и стадию, на которой находится проект в данный период времени, указать регион (государство) и сферу, в которых будет выполняться проект. Так же в данном пункте указываются данные о ключевых соучастниках проекта: получатель средств и другие участники проекта, роли и их взаимодействие в процессе осуществления деятельности, предпосылки интереса в проекте, наличие навыка деятельности в данной сфере, а так же другая важная информация о ключевых сторонах проекта.Дается представление физических данных продукта, направлений ее вероятного использования и привлекательности для потребителя ее свойств. Это дает возможность выделить уникальность продукта или услуги, отметить его из числа похожего ассортимента конкурентов.

Раздел 4. Анализ положения дел в отрасли.

Данный пункт обязан включать данные о размере отраслевого рынка, объеме рынка, общий годовой объем продаж, направленности изменения рынка, дальнейший объем рынка, опубликованные мониторинги касательно предстоящего формирования рынка, сезонность рынка, сведения об особенностях рынка, основные предприятия – участники рынка, анализ их доли продаж на рынке, сведения о доле импортной продукции на рынке, наличие возможностей по импортозамещению.

Раздел 5. Анализ рынков сбыта продукции и закупок сырья.

В данном разделе описывается рынок материалов (перечень требуемого сырья, необходимые размеры и качество, доступность, стоимость, влияние конкурентов на условия приобретения материалов и сырья, ключевые и альтернативные поставщики, наличие договоров на покупку материалов. Так же пятый пункт бизнес-плана содержит исследование конкуренции на рынке реализации, перечень предприятий — главных конкурентов, сильные и слабые стороны ключевых конкурентов.Потенциальная емкость рынка, на котором работает или предполагает работать предприятие (общий годовой объем продаж в натуральном и денежном выражении), оценка существующих ключевых потребителей, характеристика потребителей, наиболее перспективные потребители (в порядке убывания).В этом разделе так же должны быть рассмотрены значимые аспекты программы маркетинга. В первую очередь необходимо рассмотреть, как организация собирается достигать свершения планируемых размеров продаж. В обеспечении сбыта продукции важная роль отводится рекламе.

Раздел 6. Организационный план.

В данной разделе представляется обоснование выбора организационно-правовой формы предприятия (акционерное общество, товарищество, общество с ограниченной ответственностью и т.д.). В разделе организационный план проводится анализ имеющихся кадров, а также рассматривается потребность в привлечении специалистов. Так же следует рассмотреть ключевых партнеров: подрядчики, поставщики, покупатели продукции и др. Наличие соответствующего контракта (договора) с партнером – привести в Приложениях к бизнес-плану.Так же раздел предполагает наличие графика реализации проекта и правовые вопросы реализации проекта, содержащие в себе перечень разрешительной документации, характеризующей специфику отдельных отраслей и дающих право на хозяйственную деятельность.

Раздел 7. Финансовый план.

В каждом разделе приводятся исходные данные, принятые допущения и отличительные особенности данного проекта, значения соответствующих расчетных данных, а также интерпретация полученных результатов. Вычислительные таблицы и графики приводятся в Приложениях к бизнес-плану. Так же необходимо указать, какие финансовые средства могут потребоваться для успешного развития предприятия в прогнозируемый период. Приведя общие объемы потребностей в экономических ресурсах, необходимо указать источники средств, имеющиеся в данный момент и планируемые на перспективу (собственные средства, ссуды, кредиты и т. д.), а также дать направления использования финансовых средств.

Раздел 8. Оценка рисков.

Необходимо предоставить оценку рисков и выявить те проблемы, с которыми может столкнуться бизнес. Проводится однопараметрический анализ чувствительности NPV к изменению любого из основных параметров проекта. Неотъемлемыми параметрами для анализа чувствительности считаются: стоимость готовой продукции, себестоимость производства, объем производства (в натуральном выражении), инвестиционные издержки. В зависимости от особенностей проекта, так же проводится анализ чувствительности NPV к изменению иных характеристик, оказывающих значительное воздействие на его успешную реализацию. Результаты анализа чувствительности по всем параметрам приводятся на соответствующем графике в Приложениях к бизнес-плану. Так же проводится качественный анализ всех возможных рисков. Риски бывают: политико-экономические, законодательные, риски низкого качества производимой продукции, инфраструктурные, риски недостаточного уровня безопасности производственного процесса, риски, связанные с работой оборудования, маркетинговые и рыночные риски, а также риски не обеспечения заводов квалифицированной рабочей силой, риски увеличения стоимости инвестиционных затрат, невыхода на проектную мощность, несовместимости отечественного оборудования с импортным  и риски, связанные с невыполнением обязательств поставщиками и подрядчиками.

Раздел 9. Приложения к бизнес-плану: таблицы, графики, варианты расчетов, документы.

Необанк – ключи к созданию эффективного бизнес-плана

В своей предыдущей публикации мы рассказали об эволюции цифрового банковского обслуживания и видах доступных в его рамках услуг. В этом выпуске наш фокус внимания смещается на разработку жизнеспособного плана действий.

Создание любого цифрового банка начинается с одной и той же идеи – сделать нечто новое и более качественное. Вопрос в том, как претворить эту идею в жизнь наилучшим способом. Мы рекомендуем при создании нового бизнеса использовать структурированный подход и двигаться следующим образом:

• во-первых, от постановки задачи к ценностному предложению, чтобы в итоге у вас получилось уникальное ценностное предложение, действительно соответствующее нуждам потребителей
• во-вторых, от ценностного предложения к бизнес-плану, чтобы в результате получить актуальный бизнес-кейс

Затем следует итеративный процесс постепенной доработки идеи, ее тестирования и превращения в полномасштабное предложение и бизнес-план.

В чем ценность?

Ценностное предложение – это описание ценности, которую компания планирует обеспечивать клиентам при пользовании ее продуктами или услугами. Сильное предложение, отвечающее потребностям клиентов, в состоянии стать основой для жизнеспособного бизнеса.

Разработка ценностного предложения начинается с формулирования и постановки задачи. Постановка задачи – это краткое описание проблемы, которую вы будете решать, и целей по выявлению несоответствий между текущим (проблемным) и желаемым (целевым) состоянием процесса или продукта в конкретном регионе и для конкретного потребительского сегмента.

Для формулирования задачи необходим комплексный стратегический обзор рынка и потребностей и болевых точек клиентов. Это позволит вам выявить конкретные рыночные возможности и выяснить, почему до сих пор для существующих проблем не было предложено действенных решений.

Сформулировав задачу в ее первом варианте, важно ее проверить. Это поможет вам лучше понять выбранный рынок и достаточно рано решить вопрос с финансовой жизнеспособностью вашего проекта. Параллельно необходимо детально проработать пользовательские профили с их ключевыми характеристиками, потребностями, болевыми точками и поведением. И, в завершение, анализ конкурентной среды поможет выявить ключевых игроков, их сильные и слабые стороны, а также потенциальные возможности для дифференциации.

Для создания ценностного предложения творческим, но при этом структурированным и эффективным способом применяются методология и инструменты дизайнерского мышления. При этом для поиска и подбора потенциальных решений используется установленный набор критериев, таких как соответствие решения проблеме, удобство для пользователя, техническая выполнимость и потенциальная доходность.

Одним из ключевых аспектов клиентоориентированного и удобного в использовании предложения является возможность сочетать разнообразные клиентские решения между собой. Благодаря экономии от масштабов такие мультипродуктовые или мультисервисные предложения обычно оказываются более жизнеспособными с финансовой точки зрения.

После выбора оптимального предложения или предложений для него необходимо создать минимально жизнеспособный продукт (или MVP).

У этого процесса две цели – во-первых, выработать у проектной команды общее и единое понимание ценностного предложения, поскольку для этого этапа процесса вполне характерно наличие большого числа его различных интерпретаций, и, во-вторых, как можно быстрее протестировать и уточнить ценностное предложение, следуя принципу «Проваливайся рано, учись быстро» (Fail early, learn fast).

Предполагаемые сложности

Для тестирования и доработки ценностного предложения исключительно важно определить факторы наибольшего риска, от которых будет зависеть успех этого ценностного предложения.

В процессе создания любого бизнеса, и это особенно касается сферы цифрового банковского обслуживания, на данном этапе необходимо проработать вопрос потенциальной монетизации продукта или услуги. Цифровые банки обыкновенно сосредотачиваются на клиентском сервисе и испытывают трудности с обеспечением доходности – должное внимание к бизнес-модели уже на ранних этапах поможет повысить вероятность создания жизнеспособного бизнеса.

Ценностное предложение рекомендуется раз за разом, по необходимости, тестировать и дорабатывать, пока оно не примет удовлетворительный вид. После каждой проверки важно формулировать конкретные, измеримые, достижимые, реалистичные и привязанные ко времени (SMART) показатели эффективности.

Кроме того, вам потребуется заранее определить для себя, что будет считаться успешным результатом тестирования, поскольку тестирование будет эффективным только в том случае, если в него будет заложен вариант того, что решение (пока еще) не работает.

Одновременно с процессом тестирования и доработки ценностного предложения необходимо разрабатывать бизнес-модель. В ней будут описываться ваши предложения с указанием целевых потребителей, дистрибуции и основных направлений работы и с кратким финансовым анализом доходов и издержек.

Ведущим инструментом для этого этапа разработки является модель Business Model Canvas (BMC), которая позволяет структурировать ваше ценностное предложение по трем основным областям развития бизнеса:

Коммерческая – Во «Взаимоотношениях с клиентами» описывается тип отношений, которые вам нужно построить, и каналы, через которые это будет делаться. Здесь могут быть варианты от персональных до автоматизированных и от ситуативных до долгосрочных, и они могут быть направлены на то, чтобы привлекать клиентов, удерживать их, продавать им дополнительные и/или более дорогие продукты. Тип взаимоотношений с клиентами влияет на их пользовательский опыт в целом.

В «Сегментах потребителей» дается их определение с подробными демографическими данными пользователей, описанием их финансового поведения, ценностей и т.д.

Операционная – «Ключевые действия» представляют собой верхнеуровневое описание основных процессов, необходимых для оказания услуг. «Ключевые ресурсы» включают в себя обзор финансовых, человеческих, интеллектуальных и материальных ресурсов, необходимых для работы бизнеса. Как правило, цифровые банки располагают ограниченным количеством физических ресурсов (сотрудников) и большим объемом интеллектуальных ресурсов, так как работают с собственными технологиями.

В «Ключевых партнерах» указывается характер взаимодействия с третьими сторонами, которое может варьироваться от стратегических альянсов (как с конкурентами, так и с неконкурирующими компаниями) до отношений «покупатель-поставщики». В последние годы наблюдается сдвиг преобладающих партнерских моделей в сторону платформенного подхода и экосистем. Многие цифровые банки выбирают бизнес-модели с высокой степенью зависимости от партнеров во всех областях бизнеса, от фронтальной коммерческой, до операционной на средней линии и в бэкофисе.

Финансовая – В «Финансовые показатели» включаются как расходы, так и поступления для конкретного ценностного предложения, и это первый шаг в разработке бизнес-кейса. Важно понимать, какой фактор является определяющим для вашего бизнеса – затраты или прибыль. Бизнес, ориентированный на затраты, строится на недорогих ценностных предложениях, работе с минимальными издержками и экономии за счет объемов. Модели, ориентированные на прибыль, основываются на дорогостоящих ценностных предложениях с высоким уровнем сервиса.

При том что цифровые банки обычно стремятся предлагать премиальный уровень клиентского обслуживания, они одновременно используют затратно-ориентированную модель, привлекая клиентов конкурентными ценами (например, бесплатным обслуживанием текущих счетов или лучшими на рынке процентными ставками).

Хотя задача заполнить таблицу BMC и разработать бизнес-модель представляется довольно простой, важно выполнить эту работу максимально тщательно. Цель ее – создать всестороннюю бизнес-модель, необходимую для оценки технической и операционной выполнимости, а также финансовой жизнеспособности вашего предприятия до того, как будет принято решение о его масштабном инвестировании.

Приоритеты при планировании

Подробная бизнес-модель вместе с дополнительными исследованиями создает основу для бизнес-кейса. Бизнес-план позволяет доработать вашу бизнес-модель и дает вам возможность поделиться своими намерениями с инвесторами, регуляторами и партнерами.

Принципиально важно сделать свой бизнес-план подробным и реалистичным, ведь многие цифровые банки оказываются не в состоянии создать финансово жизнеспособный бизнес. И это не только заключительный этап процесса – это вопрос, задаться которым необходимо с самого начала и постепенно прорабатывать его на каждом этапе.

Составлять бизнес-планы лучше всего получается у финансовых экспертов с критическим и независимым подходом. В то же время принципиально важно строить бизнес-кейс на той же основе, что и бизнес-модель, и именно с этим часто бывают проблемы.

Следовательно, наш финансовый эксперт должен участвовать в процессе с момента постановки задачи до разработки бизнес-модели и далее в бизнесе. Равным образом к разработке бизнес-кейса необходимо привлекать и других членов команды.

Доходная часть является производной от определенного вами рыночного потенциала и прошедшего проверку ценностного предложения в сочетании с поступлениями от коммерческой части вашей бизнес-модели.

Расходную часть определяют ключевые действия, ресурсы и партнерства в рамках вашей бизнес-модели. Она должна учитывать как разовые инвестиции, так и операционные издержки. Структуру расходов во многом определяют ценностное предложение (например, вид предлагаемых сервисов) и операционная структура.

Помимо отчета о доходах и расходах также необходимо подробно проработать баланс организации с активами и пассивами и структуру капитала. Структура капитала имеет особое значение для финансовых организаций, так как банковская лицензия предполагает определенный размер капитала.

После подготовки полного финансового плана важно критически оценить результат и перепроверить основные предположения. Это позволит вам отрегулировать свою бизнес-модель и улучшить бизнес-кейс. Практически всегда находятся дополнительные возможности по оптимизации бизнес-модели, не требующие изменения ценностного предложения.

Весьма вероятно, что для улучшения бизнес-кейса потребуются некоторые корректировки. Однако необходимо отметить, что изменения в бизнес-кейсе потребуют изменений и в бизнес-модели.

Бизнесу также необходимо предоставить четкий план развития продукта, включая запуск минимального жизнеспособного продукт и дополнительные продуктовые запуски до появления окончательного предложения. Сроки продуктовых запусков будут серьезно влиять на финансовый план.

Минимальный жизнеспособный продукт, как правило, имеет слишком ограниченный функционал, недостаточный для обеспечения жизнеспособности бизнеса. Подробные данные об эффекте от новых продуктов помогут определиться с планом развития продуктового портфеля. Как и в случае с оценкой бизнес-модели, план развития продукта также необходимо регулярно подвергать ревизии совместно с входящими в вашу команду экспертами по развитию продукта.

Результатом нескольких пересмотров ценностного предложения и плана развития продукта должен стать внутренне непротиворечивый бизнес-план с проверенными ценностным предложением и бизнес-моделью. Бизнес-модель обеспечивает базу для разработки структуры вашего будущего предприятия. Финансовый план дает общее представление о необходимых бюджетах, потенциальном доходе и (ожидаемом) сроке выхода на безубыточность.

Далее в блоге

В следующей публикации этого цикла мы рассмотрим такой этап создания цифрового банка, как реализация, и подробно остановимся на целевой операционной модели, процессах и действиях, на технологии и на требованиях к персоналу.

Серия блогов о том как успешно создать цифровой банк

Этот блог является частью специальной серии об успешном создании цифрового банка. Блоги ниже также являются частью серии.

Этот блог был написан на основе нашего эксклюзивного руководства «Как успешно построить цифровой банк».

Это трехэтапное руководство, в котором вы узнаете, какой цифровой банк нужно создать, включая ценностное предложение и бизнес-план; как создать цифровой банк с подробным описанием каждого из ключевых элементов, включая нормативную базу, структуру организации, технологии и возможности людей; и, наконец, как превратить цифровой банк в достаточно крупный и устойчивый бизнес.

Что такое бизнес-план. Объясняем простыми словами — Секрет фирмы

Проще говоря, это программа деятельности предприятия, меры по достижению конкретных целей, включающие оценку ожидаемых расходов и доходов.

Пример употребления на «Секрете»

«Выдачей стартап-виз и ВНЖ в Латвии занимается LIAA — Латвийское агентство инвестиций и развития: здесь запрашивают справку об отсутствии судимости (с апостилем), подробный бизнес-план стартапа, информацию о наличии денежных средств для пребывания в стране (€6000)».

(Основатель Missontech — о релокации в Европу.)

Нюансы

Оформление и содержание бизнес-плана может быть разным. На международных инвестиционно-финансовых рынках выработаны определённые стандарты и методики подготовки бизнес-планов. Структура бизнес-плана на примере методики UNIDO (организации по промышленному развитию при ООН) выглядит так:

1. Резюме. Здесь содержится общая информация о проекте, краткая информация о сроках кредитования, гарантиях возврата, объемах инвестиций.

2. Основная идея проекта. Необходимо предоставить полную информацию о компании, отрасли. Составляется подробное описание перспектив их развития. Приводятся подробные расчёты финансовых показателей, описывается структура компании, направление её деятельности, партнёрские связи.

3. Описание товара или услуг. Раздел включает сведения о предлагаемой предпринимателем продукции или услугах, с которыми он выходит на рынок. Сюда относится наименование продукта, характеристики, область его применения, изучается конкурентоспособность, сертификаты, лицензии.

4. Анализ рынка и маркетинг. Следует подробно описать рынок сбыта. В этом блоке бизнес-плана UNIDO приводится анализ конкурентов, их сильные, слабые стороны, маркетинговые исследования, перспективы развития.

5. План производства. Указывается географическое положение компании, наличие транспортного сообщения, коммуникаций. Проводится анализ кадрового состава предприятия, объёма производства. Обязательно следует указать расчёты заработной платы, текущих затрат на сырьё и производство, а также предоставить отчёт по экологической безопасности компании.

6. Организационный план. Раздел содержит подробную схему организации кадров компании, подразделений, руководящего состава.

7. Финансовый план. Здесь указываются все финансовые расчёты затрат и налоговые платежи, составляется отчёт о доходах, расходах, анализ прибыли, движения денежных средств и прогнозируемый баланс.

8. Оценка эффективности проекта. Приводится расчёт эффективности нового предприятия, а также анализ чувствительности к различным факторам.

9. Гарантии и риски. В блоке необходимо указать информацию по окупаемости и возврату денежных средств. Особое место отводится анализу возможных рисков.

10. Приложения. Бизнес-план UNIDO следует дополнить регистрационными документами предприятия, чертежами, диаграммами, схемами, расчётами. Следует приложить результаты маркетинговых исследований и финансово-экономические расчёты.

Статью проверила:

Бизнес-план — Answr

Бизнес-план позволяет обосновать целесообразность инвестирования в проект и оценить его эффективность.

Бизнес-план необходимо использовать при планировании практически любого коммерческого дела. Пошаговая экономическая программа, содержащаяся в бизнес-плане, полностью описывает план ведения предполагаемого бизнеса. При соблюдении правил составления бизнес-план будет являться незаменимым источником информации в процессе реализации проекта.

Задачи

В зависимости от сферы деятельности предприятия бизнес-план содержит данные о самой компании, выпускаемой продукции или услугах, рынках сбыта. Отдельные части документа посвящены маркетингу, финансовому и организационному плану. Бизнес-план помогает предпринимателям решить несколько важнейших задач:

• определить для себя приоритетные направления деятельности организации;
• установить краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные цели и методы их реализации;
• провести оценку затрат по изготовлению товаров, оказанию услуг, выполнению работ;
• своевременно обнаружить ошибки и неточности при планировании хозяйственной и финансовой деятельности;
• своевременно прогнозировать появление негативных ситуаций, которые способные помешать нормальному функционированию бизнеса;
• выбрать лучшие маркетинговые методы и мероприятия, которые позволят занять компании устойчивое положение на рынке.

Бизнес-план — документ, который предприниматели разрабатывают добровольно. Законодательство не требует предоставления бизнес-плана контролирующим органам. Несмотря на это бизнес-план разрабатывает большинство компаний, которые начинают свое дело. Содержание документа зависит от сферы деятельности предприятия, поэтому в бизнес-плане могут присутствовать некоторые различия, которые не оказывают влияния на его общую структуру.

Структура

Бизнес-план начинается с титульного листа, где разработчиками указывается полная информация об организации, в том числе контактные данные. Если документ предназначен для инвесторов или кредитных учреждений, то на эту же страницу могут быть вынесены финансовые показатели. Далее следует резюме, где раскрыта суть и задачи бизнес-плана, а также раздел с анализом рынка. Следующая часть — исследование положения компании в отрасли и описание выпускаемой продукции. Бизнес-план будет неполным без указания маркетинговых данных, плана производства, анализа рисков.

Преимущества

Для предпринимателя бизнес-план является важнейшим документом. Ведь он позволяет избежать множества ошибок на этапе планирования, а значит сэкономить временные, трудовые и денежные ресурсы. Бизнес-план просто необходим, когда коммерсанту нужно привлечь средства из внешних источников. Предоставление такого документа будет дополнительным плюсом для бизнесмена. Еще одно преимущество — оценка конкурентов. Анализ предприятий, работающих на этом же рынке, позволит выявить их сильные и слабые стороны, и определить для себя оптимальный путь развития.

Вывод

Эффект от использования бизнес-плана будет достигнут только в том случае, если для его составления использовалась достоверная и непредвзятая информация. Точные данные, подтверждаемые исследованиями, заключениями экспертов, помогут бизнесмену двигаться в верном направлении, своевременно предпринимать меры для предупреждения потенциальных проблем. За счет грамотного планирования коммерсант сможет предвидеть развитие разных рабочих ситуаций и принимать обоснованные управленческие решения.

Как создать бизнес-план

Бизнес-планы давно стали важным документом для новых предприятий. Они все еще актуальны? Если да, то какие передовые практики и данные могут помочь вам создать выигрышный документ, который поможет вашему бизнесу получить необходимое финансирование и обеспечить долговечность вашего предприятия?

Прежде чем копаться в лучшем способе составления бизнес-плана, который поможет вам его разрушить, и потратить часы или огромные суммы долларов на его ввод в эксплуатацию, нужен ли вам вообще?

Десять лет назад любой, к кому вы подошли с бизнес-идеей без плана, рассмеялся бы и прогнал вас.Даже ваши друзья и семья или самые агрессивные бизнес-ангелы. Времена изменились.

Как я описываю в своей книге Искусство сбора средств для стартапов , бизнес-план по-прежнему необходим для некоторых сценариев и по некоторым причинам. Тем не менее, некоторые могут также подумать, что питч-колоды и умные презентации могут их вытеснить. Каждому предпринимателю и начинающей компании нужен план. Прежде чем решить, как именно это выглядит и как его создать, необходимо ответить на несколько важных вопросов и факторы, которые необходимо понять.

Для чего нужен бизнес-план?

Просто потому, что это статус-кво, никогда не должно быть строчкой в ​​словаре основателя стартапа сегодня. Традиционные бизнес-планы могут превратиться в крупную планку проекта, отнимающую время, деньги и дух в жизненно важный момент. Не делайте этого, если не знаете, почему и чего пытаетесь с его помощью достичь.

Дэвид МакКлюр, ангел-инвестор из Кремниевой долины, венчурный капиталист и основатель 500 Startups, говорит, что «не пишите бизнес-планы». Мы покажем вам, что хочет видеть , если вы надеетесь получить от него чек на финансирование в ближайшее время.Тем не менее, дело в том, что большинство честолюбивых владельцев бизнеса даже не пытаются сопоставить свои цели с тем, что, по их мнению, они должны делать.

У вас должен быть план, чтобы организовать себя и обеспечить какой-то жизнеспособный коммерческий потенциал. У вас есть сосредоточенность, и, надеюсь, у вас не закончатся деньги или вы не умрете с голоду, прежде чем приступите к работе. Если это все, что вам нужно, и вы не планируете собирать деньги, запрашивать ссуды и не собираетесь привлекать партнеров, то рукопись весом в 25 фунтов вам точно не понадобится.Будь проще. Фактически, Брайан Чески (основатель Airbnb) известен своим одностраничным бизнес-планом глобального господства.

Если вы планируете обратиться в местный банк за бизнес-ссудой или обращаетесь к своей сфере влияния для поддержки тех, кто, как вы знаете, привык видеть законные бизнес-планы, то вы знаете, что вам, вероятно, нужно создать что-то, что они понимают в формат, который им удобен.

Если вашей целью является привлечение финансирования, и ваш стартап никуда не денется, убедитесь, что все, на создание которого вы потратите время, будет иметь отношение к сегодняшней среде сбора средств.

Сравнение бизнес-планов и презентаций

Бизнес-планы и питчи — разные вещи. У них много факторов кроссовера. Тем не менее, один предназначен для презентации и специально для получения финансирования от ангелов и венчурных капиталистов. Другой — более организационный, внутренний по своему характеру.

Если вы хотите получить финансирование от Дэвида МакКлюра, то он говорит, что хочет видеть «функциональный продукт, который используют люди. Мы ищем функциональные прототипы и разработки для клиентов, а главное — масштабируемость.Можете ли вы масштабировать привлечение клиентов дешево и измеримо? »

В отличие от бизнес-планов старой школы МакКлюр рекомендует:

• Прототипы
• Прогноз расходов на 12 месяцев
• Маркетинговые планы
• Затраты на привлечение клиентов
• Ценность для клиентов
• Результаты тестирования (т.е. дашборд KPI)
• Доказательство постоянного улучшения
• Зная свой уровень сжигания и никогда не опускаться ниже 6 месяцев наличных денег

Большую часть этого можно втиснуть в презентационную колоду, по крайней мере, с хорошим приложением.

Не так давно я рассказывал о шаблоне питча, созданном легендой Кремниевой долины Питером Тилем (см. Его здесь), в котором выделены наиболее важные слайды. Кроме того, я также предоставил комментарий к презентации от конкурента Uber, который собрал более 400 миллионов долларов (см. Здесь)

Бизнес-планы и резюме

Резюме — это снова другой документ. Это умный инструмент, который необходимо использовать в качестве прикрытия для вашего бизнес-плана.Это особенно верно для тех, кто рассматривает возможность финансирования, связанного с коммерческой недвижимостью или ссудой SBA.

Это краткий документ на 1-3 страницы, который подводит итог вашему бизнесу и плану и дает зрителям достаточно информации, чтобы решить, хотят ли они видеть больше данных или нет. Как и презентация, она достаточно хороша, ее может быть достаточно, чтобы кредиторы и инвесторы выбрали работу с вами и проработали детали в процессе.

Лучшие практики для создания блестящего бизнес-плана

Что делает отличный бизнес-план?

Формат, содержание и ключевые данные, которых ожидают зрители, имеют большое значение. Так же как и время, которое вы тратите на это, и когда вы это делаете.

Когда создавать бизнес-план

Большая проблема бизнес-планов в том, что предприниматели часто в них увязли. Заблудиться в перефразировании и растягивании бизнес-плана на год или больше может стоить вашему стартапу оптимального момента для выхода на рынок и лучших возможностей финансирования. Слишком много основателей также пытались втиснуть эквивалент бизнес-плана в презентацию, но обнаружили, что это препятствие для получения желаемых результатов.

Harvard Business Review (HBR) утверждает, что «реальный ключ к успеху в бизнесе — это гибкость и способность реагировать на возможности. Предпринимателям часто приходится менять свой бизнес, когда становится ясно, что их первоначальный покупатель не тот, или когда выясняется, что их продукт или услуга лучше подходят для альтернативного рынка. Из-за этих реалий бизнес-планы, написанные в начале, заканчиваются не более чем баснями ».

Дополнительная статистика HBR показывает, что:

• «Самыми успешными предпринимателями были те, кто написал свой бизнес-план через 6–12 месяцев после принятия решения о создании бизнеса.Заявление о том, что это «увеличивает вероятность успеха жизнеспособности предприятия на 8%».
• Шансы на успех увеличились на 12% для тех, кто потратил на выполнение своего плана не более 3 месяцев. Больше никаких доказательств бесполезно.
• Шансы стартапов на жизнеспособность венчурного предприятия выросли на 27%, если план был создан в золотую середину, когда основатели разговаривали с клиентами и готовили маркетинг.

Согласно Entrepreneur.com и Книге бизнес-планов для стартапов, учредители должны учитывать эти факторы при создании своего плана.

• Как будет вестись бизнес
• Основные цели
• Заявление о миссии
• Ключи к успеху
• Анализ отрасли
• Анализ рынка
• Анализ конкурентов
• Основные стратегии
• Маркетинговые планы
• Менеджмент
• Организационная структура
• Ключевые операции
• Прогнозы и анкеты
• Анализ безубыточности
• Финансовые потребности

К счастью, составить бизнес-план сегодня стало намного проще. Существует множество источников данных для подтверждения предположений и завершения исследования. В Интернете доступно множество отличных фрилансеров, которые могут помочь справиться с трудоемкими частями процесса, такими как исследование, форматирование и интерактивные проформы.

Существуют даже шаблоны, которые можно подключить и распечатать, чтобы не тратить время на поиски того, что добавить.

SCORE предлагает заполняемые рабочие листы, охватывающие следующие ключевые страницы вашего бизнес-плана для вашего начинающего бизнеса:

• Краткое содержание
• Описание компании
• Продукты и услуги
• Маркетинговый план
• Операционный план
• Управление и организация
• Расходы на запуск и капитализация
• Финансовый план
• Приложения

SBA (Управление малого бизнеса США) предлагает шаблоны как для традиционных бизнес-планов, так и для более современных бизнес-планов бережливого стартапа с примерами для просмотра.

Сводка

Бизнес-план по-прежнему играет решающую роль в создании прибыльного и устойчивого предприятия. Новые тенденции и данные показывают нам, что лучшее время для выполнения надежного плана теперь может наступить позже в пути, чем раньше. Гораздо важнее сначала начать, протестировать и получить финансирование.

Когда дело доходит до создания бизнес-планов, сейчас существует больше шаблонов и оптимизированных форматов, которые корректируются в соответствии с сегодняшними потребностями для размещения более быстро развивающихся и компактных стартапов.Только не позволяйте этой части процесса замедлить вас.

Независимо от того, как вы это делаете и кому вы будете показывать свой план, обязательно попросите кого-нибудь с опытом проверить его за вас.

Перед тем, как начать, напишите бизнес-план

Перед тем, как начать свой бизнес, вы должны спланировать начало бизнес-плана. Даже если вы не закончите его сразу, сам процесс поможет вам организовать работу. Бизнес-план — это основа успеха вашего бизнеса, и без твердого плана бизнес с гораздо большей вероятностью потерпит неудачу.Так же, как вы не построили бы дом без прочного фундамента или машину без чертежа, вы не захотите строить свой бизнес, не начав предварительно составить бизнес-план.

Почему бизнес-план так важен

Бизнес-план — это образец вашего бизнеса. Он отображает, где вы хотите развить бизнес, как вы его добьетесь и как вы планируете его развивать, от общих целей, таких как задачи и характер бизнеса, до конкретных деталей, таких как результаты исследования рынка и финансовые прогнозы. .Бизнес-план не только даст вам представление о том, куда идет бизнес и как туда попасть, но и в первую очередь расскажет, возможно ли это вообще. Зная эту информацию до того, как вы потратите много времени и денег на проект, стоит потратить время на написание бизнес-плана.

Создание бизнес-плана не обязательно должно быть долгим и трудоемким процессом. На самом деле, большинство бизнес-планов не очень сложны. Но они действительно требуют серьезного размышления и честной оценки вас и ваших ресурсов.Просто собрать несколько цифр и мыслей на салфетке примерно столько же, сколько вообще не составлять бизнес-план. Бизнес-планы призваны заставить вас логически задуматься о шансах на успех и о том, есть ли у вас возможность создать прочный бизнес.

Составление бизнес-плана может помочь потенциальным владельцам бизнеса:

• Определите свой бизнес
• Определите, будет ли бизнес приносить прибыль
• Оцените начальные затраты (включая сумму, которую вам нужно инвестировать или сколько финансирования вам нужно получить)
• Найдите финансирование, представив инвесторам серьезное бизнес-предложение
• Разработайте маркетинговую стратегию
• Соревнуйтесь на рынке, исследуя своих конкурентов
• Предвидеть проблемы до того, как они возникнут (например,g., возможно, вы чувствуете нехватку рабочей силы для вашего вида бизнеса, было бы разумно порадовать своих сотрудников, прежде чем они будут искать другую работу)
• Помогите объяснить сотрудникам цели и методы бизнеса и помочь в найме новых сотрудников

Если вы можете создать качественный трех-пятистраничный документ, в котором основное внимание уделяется важнейшим факторам, характерным для вашего бизнеса, вы на правильном пути. Бизнес-планы заставляют вас сосредоточиться на теме и мыслить критически и творчески по отношению к задачам и ожиданиям бизнеса.Есть много разных причин для написания бизнес-плана (как показано выше), и в зависимости от основной цели написания плана (поиск финансирования, удержание на правильном пути и т. Д.) Вы должны сосредоточиться на достижении этой цели.

См. «Содержание письменного бизнес-плана» FindLaw для получения более подробной информации.

Ищу инвесторов

Если вам нужен капитал инвесторов для финансирования вашего бизнеса, бизнес-план абсолютно необходим. Точно так же, как вы не дадите деньги человеку, продающему акции своей компании на углу улицы, ни один серьезный инвестор не даст вашей компании свои деньги без надежного бизнес-плана, в котором излагается будущее финансовое здоровье компании.Без этого инвестор мог бы также сыграть в лотерею.

При поиске инвестиционного капитала владельцам бизнеса придется приложить гораздо больше усилий для исследования и представления профессионального бизнес-плана. Это означает проведение обширных исследований и анализа рынка (т. Е. Потребителей и конкуренции) и еще большее количество вычислений, чтобы определить такие особенности, как выручка, точки безубыточности и потенциальная прибыль.

Помимо точного анализа и разбивки цифр, не менее важным будет представление бизнес-плана.Вы должны иметь план в переплетах или папках, с диаграммами и графиками для удобства пользования, и, по крайней мере, попросите другого человека прочитать его на предмет опечаток или грамматических ошибок.

Анализ финансовых показателей

Независимо от того, является ли одна из ваших целей поиск финансирования для финансирования вашего бизнеса, вам потребуется точный анализ финансовых показателей для успеха вашего бизнеса. Многие предприятия терпят поражение из-за того, что их владельцы не могут объективно и критически оценить финансовые прогнозы будущих результатов.Любой бизнес — это рассчитанный риск, и лучший способ минимизировать риск — сделать упор на расчетах финансовых показателей.

При написании бизнес-плана будьте полностью честны с собой. На этапе планирования не время подтасовывать цифры или излишне оптимистично оценивать финансовые прогнозы. Скорее, пришло время определить, целесообразно ли с финансовой точки зрения приступить к подобным усилиям. Чтобы сделать такое определение, вам понадобится разбивка начальных затрат, прогноз прибылей и убытков и прогноз денежных потоков (как минимум).С финансовой точки зрения, вы должны скептически относиться к бизнес-планированию, и ваш бизнес-план должен убедить вас войти в бизнес.

Независимо от того, как вы используете свой бизнес-план, простое действие по запуску бизнес-плана действует как страховка от риска провала бизнеса.

Получите профессиональную юридическую помощь при составлении бизнес-плана

Когда вы приступите к своему новому делу и начнете писать бизнес-план, вы, вероятно, столкнетесь с областями, в которых вам нужно больше понимания.Например, если вы работаете с опасными отходами, будут действовать специальные правила с соответствующими затратами, которые увеличат ваши потребности в капитале. В любом случае адвокат может помочь вам заполнить такие пробелы и дать рекомендации. Свяжитесь с юристом по коммерческому праву в вашем штате для некоторого душевного спокойствия.

См. Раздел «Создание бизнес-плана» для получения более подробных статей, включая полезную схему бизнес-плана.

Как написать бизнес-план

Сделайте это тщательно, но сохраните простоту

Многие предприниматели могут рассматривать составление бизнес-плана как сложную задачу, включающую сотни страниц.Однако на самом деле это должен быть краткий и структурированный документ, который дает читателям все необходимое для оценки проекта вашей компании. Не существует одной гарантированной формулы для написания эффективного бизнес-плана. Однако в целом вы должны показать, что вы привержены своему делу и что у вас есть опыт, навыки и уверенность в себе, необходимые для того, чтобы все это произошло.

Вот основное содержание, которое вам следует учитывать.

Ваше коммерческое предложение

Включите описание того, что вы предлагаете. Спросите себя: кто ваш клиент, каким именно бизнесом вы занимаетесь, что вы продаете и каковы ваши планы по развитию?

Ваш уникальный аргумент в пользу продажи

Укажите, как ваши товары или услуги понравятся покупателям. Как ваша компания или продукт / услуга повлияют на жизнь ваших клиентов?

Анализ рынка

Убедитесь, что вы показали своему кредитору, что вы сделали свою домашнюю работу. По сути, ваше исследование рынка помогает вам понять потребности ваших клиентов, чтобы вы могли предложить продукт или услугу, которые точно соответствуют этим потребностям.Вам потребуется предоставить такую ​​информацию, как целевой рынок, демографические данные клиентов, конкуренция и методы распространения.

Основная информация о конкурентах

Предоставьте информацию о слабых и сильных сторонах конкурентов и покажите, как вы собираетесь улучшить то, что они делают.

Организационная структура

Используйте организационные диаграммы, чтобы четко обозначить роли ключевых руководителей и предполагаемый размер вашей организации.

Требования к персоналу

Вы должны включить информацию о том, как вы планируете нанимать и содержать своих сотрудников или выполнять работу, переданную на аутсорсинг.

Помещения и капитальные товары

Проведите оценку потребностей компании в помещениях и капитальных товарах (таких как машины, технологическое оборудование).

Ключевые финансовые данные

Не забудьте изменить вашу информацию в зависимости от вашей целевой аудитории. Например, ваш банк будет интересоваться, как вы собираетесь погасить ссуду или овердрафт, что вы собираетесь делать с деньгами и как это поможет вашему бизнесу расти. Потенциальные инвесторы также захотят увидеть ожидаемую доходность и источники финансирования, в то время как акционеры будут интересоваться перспективами цены акций и того, какие дивиденды они могут ожидать по своим акциям.Как правило, кредиторам, акционерам и инвесторам нужны факты и цифры, подтверждающие то, что вы говорите.

• Покажите вашу личную и деловую чистую стоимость (активы за вычетом обязательств), чтобы кредитор мог оценить вашу способность выплатить долг.
• Банкир также изучит вашу прошлую кредитную историю, чтобы оценить вашу надежность. Убедитесь, что вы знаете, какие кредитные агентства хранят данные о вас или вашей компании.
• Укажите свои активы, например залог для обеспечения бизнес-кредита.Банкиры неизменно просят с вашей стороны вложения в качестве доказательства приверженности. (Эти инвестиции могли быть привлечены вами лично или через семью и друзей). Эмпирическое правило гласит, что деньги привлекают деньги; чем больше у вас будет спонсоров, тем легче будет привлечь новых.
• Не забудьте указать свой прогноз движения денежных средств, который представляет собой сумму денежных средств, необходимых для ведения вашего бизнеса: технологии, инвентарь, оборудование, человеческие ресурсы и т. Д.
• Представьте финансовые прогнозы на срок не менее 2 лет и проведите анализ размера рынка и рыночного потенциала.
• Покажите детали реализации или то, что именно заставит все это случиться. Вам необходимо распределить четкие обязанности, установить реальные даты и реалистичные бюджеты. Включите свои системы финансового контроля, такие как планирование запасов и управление дебиторами и кредиторами.

Юридическая структура

Рассматривайте такие вопросы, как налоги, проблемы ответственности, информацию о собственности, партнерстве, компаниях с ограниченной или зарегистрированной компанией. Если вы покупаете существующий бизнес, обязательно уточняйте условия купли-продажи.Имейте в виду, что вы должны поручить юристу рассмотреть все контракты и юридические вопросы.

Резюме

Это поможет написать последнее; страницы или двух основных моментов достаточно. Обязательно уточните, идет ли речь о новом бизнес-предприятии, расширении существующего бизнеса или покупке нового бизнеса.

Вы также должны включить:

• Вид деятельности
• Ваш уникальный товарный знак
• Обслуживаемый рынок
• Основные задачи вашей компании
• Опыт управления
• Сроки реализации проекта

Избегайте этих ловушек

• Чрезмерно амбициозный — вы должны уметь обосновать любые предположения или прогнозы.
• Маскировка финансовых трудностей. Сообщите своему кредитору, например, если объем продаж колеблется, и вы можете предпочесть гибкий график платежей. Прозрачный бизнес-план — один из ваших лучших активов в завоевании доверия банкиров и инвесторов, независимо от того, являются ли они вашими сотрудниками или людьми за пределами компании.
• Предоставление неадекватной информации о команде менеджеров, ошибочных маркетинговых планов, нереалистичных прогнозов или неполных презентаций.

Что включает в себя бизнес-план?

Yahoo Small Business

2 мин чтения · 10 лет назад

Что такое бизнес-план? Объем бизнес-планов варьируется от 20 до 50 страниц, но, как правило, все они содержат одни и те же разделы.Вы найдете подробный обзор примеров бизнес-планов и того, что включать в каждый раздел, просмотрев примеры бизнес-планов и обратившись к источникам в Интернете.

Ваш бизнес-план должен включать:

1. Краткое изложение бизнес-плана.

   Это краткое изложение на одной-четырех страницах, иллюстрирующее ключевые моменты, которые подробно описаны в каждом разделе последующего бизнес-плана. Бизнес-план «Краткое изложение» должен стоять отдельно как отдельный документ.

2. Обзор бизнеса.

   Предложите описание бизнеса, в том числе:

   • Юридическая структура
   • История образования предприятия
   • Вид деятельности
   • Расположение
   • Средства ведения бизнеса (Интернет, работа в магазине, доставка по почте)

3. Операционный бизнес-план.

   Предложите объяснение, описывающее, как будет функционировать бизнес, включая физическую настройку и обязанности по выполнению конкретных задач.

4. Анализ рынка Обзор бизнеса.

   Включите обзор рынка в целом с конкретными данными и диаграммами или графиками, если это необходимо. Определите свой целевой рынок и свои планы по обслуживанию этой конкретной аудитории.

5. Продукты и услуги Обзор бизнеса.

   Опишите произведенные или проданные продукты или предлагаемые услуги. Классифицируйте различные типы продуктов или услуг и дайте краткое описание каждого из них.

6. Бизнес-план по продажам и маркетингу.

   Обзор бизнес-информации о ценах и продажах. Включите обоснование того, почему ваша аудитория будет покупать ваши продукты или услуги и как вы достигнете их с помощью маркетинговых и рекламных усилий.

7. Обзор бизнеса по конкурентному анализу.

   Проанализируйте сильные и слабые стороны ваших прямых и косвенных конкурентов. Продемонстрируйте, как вы получите конкурентное преимущество перед конкурентами.

8. Бизнес-план управленческой команды.

   Предоставьте актуальную краткую справочную информацию обо всех ключевых игроках, участвующих в обзоре бизнеса.

9. Финансовые показатели бизнес-плана.

   Включите всю финансовую информацию, от начальных затрат до балансовых отчетов. В финансовом разделе следует указать:

   • Сумма, необходимая для начала или поддержания бизнес-плана
   • Сумма, необходимая на следующие два, три и даже пять лет
   • Бизнес-планы на использование денежных средств
   • Предполагаемая потребность в дополнительном финансировании
   • Текущие коммерческие расходы, включая заработную плату, расходы на страхование, рекламные расходы и т. Д.

10. Прогнозы бизнес-плана.

    Предоставьте прогнозируемые отчеты о прибылях и убытках и балансы как минимум на два или три года.

В конце бизнес-плана приложите подтверждающие документы, такие как статьи о компании, резюме ключевого персонала и т. Д.

Подробнее с AllBusiness.com:

Как разработать свой первый бизнес-план

Традиционный формат бизнес-плана является всеобъемлющим. Он включает в себя финансовые данные, исследования рынка и резюме руководства. «Экономичный план» раскрывает только самую важную информацию о бизнесе. Обычно это всего две-три страницы. Хотя план бережливого производства короче традиционного бизнес-плана, у них есть некоторые общие элементы.

Прежде чем выбрать формат бизнес-плана, подумайте, какие цели наиболее важны для вашего бизнеса. Возможно, вам потребуется выполнить одно из следующих действий:

• Развивайте свой бизнес из стартапа
• Получение бизнес-кредита, инвестиций или грантов
• Привлечь партнера или нанять новых сотрудников
• Восстановление после экономического спада

Независимо от того, где вы начинаете свой бизнес, бизнес-план поможет вам на вашем предпринимательском пути.

Статистика

теперь показывает множество преимуществ наличия бизнес-плана на этапе подготовки к запуску.

Университет Орегона и Bplan собрали данные о преимуществах бизнес-планов, которые показали:

• Владельцы малого бизнеса с планом в два раза чаще «вырастут, получат инвестиции или получат ссуды», чем владельцы без такового.
• Люди с планом имеют на 129% больше шансов вырасти после фазы запуска.
• У предпринимателей на 260% выше вероятность перехода от «идеи» к «новому бизнесу».”

Вам следует рассматривать свой бизнес-план как живой документ, который будет многократно обновляться в течение жизни вашего бизнеса. Как упоминалось ранее, бизнес-план бывает разных форм.

Если вы показываете бизнес-план в местном банке или финансовом учреждении, вам может потребоваться традиционный формат. Или его можно использовать для кого-то, кто заинтересован в том, чтобы стать партнером, поставщиком или крупным заказчиком.

Нужен шаблон, чтобы начать писать бизнес-план? Получите один здесь.

Все бизнес-планы имеют общие элементы.

1. Краткое содержание

Самым распространенным элементом всех бизнес-планов является резюме. Это знакомство читателя с вашим бизнесом. Рекомендуется писать этот раздел в последнюю очередь. Вы должны дать краткое, но содержательное описание вашей компании. Эта часть вашего бизнес-плана должна отражать только основные моменты вашего бизнеса и должна состоять не более чем из двух страниц.

Совет: позвольте вашему бренду проявиться в резюме, чтобы вдохновить людей продолжить чтение. В некоторых отраслях инвесторы или организаторы питч-контента могут запрашивать только исполнительное резюме перед запросом дополнительной информации.

2. Обзор компании

Эта часть вашего бизнес-плана предоставляет обзор вашей компании и должна включать любую необходимую справочную информацию, имеющую отношение к вашему бизнесу и отрасли. Если у вашей компании есть заявление о миссии или биография для сотрудников организации, вы также можете включить их в этот раздел.

3. Опишите свой продукт и / или услугу

В этом разделе вы предоставите подробную информацию о своих продуктах и ​​услугах. Это возможность поделиться своим уникальным ценностным предложением с клиентами. Вы также можете ответить на такие вопросы, как:

• Как вы производите продукт или услугу, которые предлагаете?
• У вас есть авторские права или патент?
• Есть ли рыночные преимущества?

4. Маркетинговый план

В маркетинговом плане вы хотите передать четкое понимание вашего целевого рынка, конкурентов и стратегического плана по привлечению и удержанию клиентов, что будет иметь фундаментальное значение для роста вашего бизнеса.Вы также можете включить информацию о ценах, рекламных стратегиях и кампаниях по повышению осведомленности о бренде, которые вы запланировали на будущее.

5. Финансы

Хотя уровень финансовых данных, которые необходимо включить, может варьироваться в зависимости от аудитории, просматривающей ваш бизнес-план, вы должны убедиться, что у вас есть финансовый прогноз, отчет о движении денежных средств, баланс, отчет о прибылях и убытках и любые запланированные капитальные затраты. .

6. Организационная команда и руководство

Цель состоит в том, чтобы определить ключевых членов вашей команды и основателей.В этом разделе следует выделить сильные стороны и навыки каждого члена команды и то, как они работают вместе, чтобы вести компанию в будущее. Если вам все же нужно нанять бухгалтера, поверенного или сотрудника по маркетингу, вы можете включить планы и бюджет для этого как в этот, так и в финансовый раздел бизнес-плана.

7. Приложение

Чтобы показать полную картину вашего бизнеса, вам может потребоваться дополнительная документация.В приложении вы можете прикрепить любые разрешения, лицензии, спецификации продукта, организационные диаграммы или подробные финансовые отчеты.

Независимо от того, есть ли у вас идея или вы занимаетесь бизнесом, бизнес-план может иметь неоценимое значение на вашем предпринимательском пути. Бизнес-план может помочь вам уточнить ваши цели, предоставить график, когда вы можете оставить свою постоянную работу, или увидеть потенциальные ловушки, которые могут сорвать ваш бизнес на этапе запуска.

Вы можете получить экспертную помощь в разработке вашего первого бизнес-плана в Центре стартапов Wake Tech.Посетите наш веб-сайт, чтобы записаться на прием к бизнес-консультанту. У нас также есть пошаговое руководство и шаблон, которые помогут вам составить бизнес-план.

Написание бизнес-плана | Разработчик решений Ag

Составление бизнес-плана

У каждого предприятия должен быть письменный бизнес-план, будь то создание или расширение бизнеса. Составление бизнес-плана должно быть одним из первых дел, выполняемых при открытии нового бизнеса , потому что основной целью большинства бизнес-планов является привлечение капитала внешних инвесторов.Бизнес-план — это инструмент, чтобы убедить других в том, что их вложение оправдано.

Хотя всеобъемлющий и хорошо продуманный бизнес-план важен для успеха вашего предприятия, многие люди не спешат с его подготовкой. Основная причина, по которой люди не хотят писать бизнес-план, заключается в том, что это лишняя работа, которая им не нравится. Но если вы серьезно относитесь к созданию успешного бизнеса, вам нужно серьезно отнестись к созданию хорошего бизнес-плана.

Бизнес-план — это не то же самое, что технико-экономическое обоснование. Технико-экономическое обоснование определяет жизнеспособность идеи / проекта товара или услуги. Бизнес-план оформляется после создания бизнес-возможности. Технико-экономическое обоснование включает финансовый анализ, а бизнес-план больше ориентирован на реализацию хорошо продуманной тактики и стратегии. См. Информационный файл C5-69 «Создание собственного бизнес-плана» для ознакомления с планом и шаблоном бизнес-плана.

Причины написания бизнес-плана

Прежде чем вы начнете писать свой бизнес, определите цель вашего плана.Это означает, что вам необходимо определить, зачем вы его пишете и как правильно его подготовить. Ниже приведены восемь причин для написания бизнес-плана. Определите, какие из них актуальны в вашей ситуации.

1. Собираем части вместе — Определите цель вашего плана. Пока вы не подготовите бизнес-план, вы не узнаете, последовательна ли внутренняя логика вашего предложения. Другими словами, сочетаются ли части друг с другом? Написание бизнес-плана заранее приведет вас к хорошо проработанным и проницательным ответам, которые позволят выявить дыры в вашем проекте и заставят вас критически обдумать различные аспекты вашего плана, которые вы ранее не определили.Составление бизнес-плана позволяет вам заранее определять наиболее ощутимые ответы на некоторые из наиболее важных бизнес-решений. Думайте о бизнес-плане как о замещающем учителе, готовом ответить на вопросы в любое время в его отсутствие (потому что, скорее всего, вы не будете принимать каждое решение самостоятельно).

2. Создание плана действий — Бизнес-план предоставляет вам «план» или «план действий» для создания вашего бизнеса или расширения бизнеса. Чем конкретнее ваш бизнес-план, тем проще его реализовать и построить свой бизнес.Без бизнес-плана цели часто становятся произвольными, в то время как бизнес-планирование имеет тенденцию делать контрольные показатели более преднамеренными и последовательными.

Бизнес-планирование — это двухэтапный процесс. Первый этап — это создание плана, а второй — его реализация. Хороший бизнес-план ничего не стоит, если он не реализован должным образом. Вот почему так важно, чтобы вы активно участвовали в написании бизнес-плана. Если вы не участвуете в написании бизнес-плана, как вы можете его реализовать?

3.Сосредоточение внимания на команде основателей / менеджеров — На этом этапе развития бизнеса основатели часто устают от непрекращающегося натиска стоящих перед ними проблем. Бизнес-план помогает сфокусировать их действия и организованно излагает проблемы. Он имеет тенденцию привносить структуру и организацию в процесс, который может стать хаотичным.

Многие малые предприятия нанимают подрядчиков или внештатных специалистов, например бухгалтерский учет, маркетинг, юридическая помощь и т. д. Имея бизнес-план, соответствующие разделы могут перейти к нужному персоналу службы поддержки, сохраняя при этом все на одной странице.
Составление бизнес-плана может иметь большое значение для лучшего понимания конкуренции и рынка за счет более широкого освещения потребительских тенденций и предпочтений, потенциальных сбоев или других подводных камней, которые явно не видны.

4. Получение финансирования — Бизнес-планы часто используются для получения финансирования от венчурных капиталистов и банков. Для этих источников капитала, вероятно, потребуется бизнес-план, и во многих случаях бизнес-планы являются наиболее эффективным способом доказательства жизнеспособности бизнеса.В этом смысле бизнес-план — это рекламный материал, который представляет и описывает ваше предприятие, то, как вы его собираетесь и почему оно будет успешным. Основная предпосылка — показать, что вы знаете, что делаете и почему ваш бизнес будет успешным.

Рассматривайте кредиторов как партнеров. Они могут указать на недостатки и недостатки плана. Обеспокоенность кредитора по поводу финансирования вашего бизнеса следует рассматривать как возможность укрепить ваш проект и повысить его шансы на успех.Однако следует понимать роль кредиторов в вашем проекте. Кредитор не обязан быть финансовым менеджером вашего бизнеса и обеспечивать его успех. Целью кредиторов является получение прибыли для кредитного учреждения, защищая при этом их инвестиции в ваш бизнес.

Бизнес-планы можно использовать для привлечения инвесторов в ваш бизнес. Бизнес-план составляет основу представления предложения потенциальным инвесторам. Бизнес-план — это инструмент, который вы будете использовать, чтобы убедить людей, что работать с вами (инвестировать в вашу компанию) — это разумный выбор.Ваш адвокат будет использовать бизнес-план при создании документов вашего предложения.

5. Привлечение ключевых менеджеров и сотрудников — Важным элементом создания успешного бизнеса является ваша способность привлекать ключевых менеджеров и сотрудников. Эти люди захотят быть уверены, что вы знаете, что делаете, и что ваша бизнес-концепция жизнеспособна. В этом процессе важен хорошо разработанный бизнес-план. Если генеральный менеджер уже выбран, бизнес-план должен описывать, почему этот человек способен добиться успеха.

6. Заключение договоров — Предпринимательство — дело рискованное. Этот риск становится более управляемым после проверки на соответствие хорошо составленному бизнес-плану. Успех многих предприятий основан на их способности иметь обязательства или контракты с пользователями. Однако потенциальные пользователи должны быть уверены, что вы действительно сможете выполнить взятые на себя обязательства. Еще раз повторю, что для выполнения этих обязательств очень важен хорошо разработанный бизнес-план.

7. Создание совместных предприятий, слияний и поглощений — Создайте профиль компании, включая историю организации, предложения ваших продуктов или услуг, целевой рынок и аудиторию, то, что делает ваш бизнес уникальным, и т. Д.Эти профили, лучше всего указанные в первых письменных частях вашего плана, можно использовать для привлечения клиентов и талантов.

Многие сельские предприятия сосредоточены на продвижении вверх по цепочке поставок, чтобы использовать возможности получения прибыли ближе к потребителю. Для достижения этой цели предприятия обычно устанавливают отношения с существующим бизнесом в цепочке поставок посредством создания совместных предприятий, слияний или поглощений. Одна из целей этой стратегии — использовать навыки и опыт этих предприятий.Опять же, для создания этих отношений очень важен хорошо разработанный бизнес-план.

8. Как избежать большой ошибки — Около половины малых предприятий не доживают до своего пятилетия. Хотя существует множество причин неудач, многие из наиболее распространенных целенаправленно рассматриваются в бизнес-планах: отсутствие рыночной потребности; недостаток капитала; неадекватная управленческая команда; жесткая конкуренция; или цены.

Исследования, исследования, исследования! Попробуйте потратить вдвое больше времени на исследование, оценку и размышления, чем на самом деле, потраченное на написание плана.

Как написать план

Бизнес-планы помогают вести бизнес, который определен жизнеспособным на основании технико-экономического обоснования! Хороший план проведет вас через каждый этап запуска и управления. Бизнес-план должен быть написан простым и понятным языком. Используйте короткие простые предложения и понятные термины. Избегайте жаргона и терминов, незнакомых людям за пределами вашей отрасли.

Нет правильного или неправильного способа составить бизнес-план. Важно выбрать формат, в котором план соответствует вашим потребностям.Определите, что вы хотите включить в свой бизнес-план, и сделайте заголовки для каждого из пунктов. Начинайте каждый основной раздел на новой странице с соответствующего заголовка (например, Маркетинговый план). Убедитесь, что ваш бизнес-план охватывает все соответствующие темы. Чтобы помочь вам организовать свой бизнес-план, используйте информационный файл C5-69, «Создайте свой собственный бизнес-план».

Оптимизируйте свой бизнес-план. Крайне редко удается получить законченный вариант плана в первом черновике. Возможно, его придется переписывать несколько раз.Итак, просматривайте, исправляйте и переписывайте.

Цель переписывания плана — заполнить пробелы, закрепить логику и сделать план более понятным для читателя. Это не для добавления посторонних материалов. Поэтому, если вы обнаружите, что продолжительность плана значительно увеличивается после каждого переписывания, ваши усилия, вероятно, не принесут результатов. В какой-то момент вам нужно объявить план выполненным — пока — помня, что план нужно будет обновлять по мере изменения условий.

Бизнес-план — это рекламный документ. Итак, помимо ваших собственных целей, примите во внимание точку зрения других людей, для которых вы пишете план (банкир, инвестор, покупатель и т. Д.). Бизнес-план можно использовать как торговый документ. Содержание и качество плана должны быть репрезентативными для вашей компании. Представьте имидж своей компании и убедите читателя, что вы понимаете все аспекты бизнеса.

Будьте честны. Не будьте чрезмерно оптимистичны и не пытайтесь скрыть ограничения или слабости.Обязательно поддерживайте цели и заявления, которые вы делаете в бизнес-плане. Включите подтверждающие доказательства. Это включает в себя статистику, исследования и другую исследовательскую поддержку.

Обычно рекомендуется попросить кого-нибудь выровнять ваш бизнес-план, не участвуя в проекте. Он / она может помочь вам определить аспекты вашего бизнес-плана, которые могут потребовать дополнительных разъяснений и пояснений.

Хороший бизнес-план всегда будет включать стратегический и агрессивный маркетинговый план, включающий такие маркетинговые цели, как:

• Представляем новинки
• Расширение или восстановление рынка для существующих продуктов
• Выход на новые территории
• Увеличение продаж определенного продукта, рынка или ценового диапазона
• Перекрестные продажи или комплектация
• Заключение долгосрочных договоров с желаемыми клиентами
• Повышение цены
• Очистка продукта
• Наличие стратегии контент-маркетинга
• Улучшение производства или доставки продукции

Выровняйте свой план на предмет следующего:

• Плохая организация
• Расплывчатые заявления
• Ошибки в логике
• Разрывы в плане
• Повторяющиеся выписки
• Несоответствие
• Слова с ошибкой
• Плохая грамматика
• Неполные предложения
• Математические ошибки

Вопросы, на которые нужно ответить при написании плана

Есть определенные элементы, которые имеют решающее значение для бизнес-плана. Ниже приведены восемь вопросов, на которые должен ответить ваш бизнес-план. Качество вашего бизнес-плана будет зависеть от того, насколько хорошо вы на них ответите. Вы можете использовать их как «контрольный список» полноты вашего плана.

1. Кто мы?
2. Что нам делать?
3. Что мы можем предложить?
4. Почему кто-то будет платить за наш продукт или услугу?
5. Какие ресурсы у нас есть?
6. Почему мы добьемся успеха?
7. Почему кто-то должен участвовать / инвестировать?
8. Как мы будем измерять производительность?

Кто должен написать план

Участие в создании бизнес-плана имеет решающее значение.Хотя это обычное дело и часто предпочтительнее, чтобы кто-то помогал вам в написании бизнес-плана, основатели в конечном итоге несут ответственность за создание идей и содержание бизнес-плана. Проще говоря, если вы не принимаете непосредственного участия в написании бизнес-плана, вы не будете знать, что он содержит. Если вы не знаете, что содержит бизнес-план, как вы можете его реализовать? Если вы не можете реализовать план, как вы можете создать успешный бизнес?

Итак, основная ответственность за написание бизнес-плана лежит на вас, учредителях. Вы можете нанять кого-нибудь (консультанта), который поможет подготовить план. Он / она может оспаривать и подвергать сомнению предположения и выводы. Но вы несете ответственность за содержание плана. Роль консультантов или профессиональных писателей заключается только в том, чтобы помочь вам в этом важном процессе.

Назначьте одного человека, ответственного за подготовку плана. Вы можете разделить ответственность за подготовку и / или написание различных разделов плана между учредителями или можете нанять консультанта, который поможет вам в подготовке плана.Однако один человек должен нести ответственность за продвижение процесса и интеграцию различных разделов.

Часто разумно нанять консультанта для изучения проекта плана. Наличие стороннего наблюдателя, проверяющего план, особенно того, кто знает отрасль и знаком с написанием бизнес-планов, может иметь неоценимое значение для выявления недостатков и недостатков плана. Обнаружение и исправление этих недостатков может значительно повысить ваши шансы на успех в бизнесе.

Как долго это должно быть

Сосредоточьтесь на качестве вашего бизнес-плана, а не на его длине. Бизнес-план должен быть самым коротким из необходимых для адекватного освещения темы. Бизнес-план должен правильно и лаконично рассказывать вашу историю. Решает ли он соответствующие вопросы? Что-то большее — не признак глубины или полноты. Скорее, это отговорит людей от чтения плана из-за его длины. Помните, сосредоточьтесь на содержании, а не на длине.

В чем уникальность вашего бизнеса

Сельское сельское хозяйство включает в себя множество видов бизнеса. Бизнесы варьируются от нескольких производителей, продающих продукцию напрямую местным потребителям, до крупных интегрированных перерабатывающих / производственных предприятий. Итак, бизнес-план — это уникальный документ. Фактическое содержание бизнес-плана будет варьироваться в зависимости от характера и сложности бизнеса, стадии разработки и типа необходимого финансирования. Точно так же люди, для которых вы пишете бизнес-план, могут существенно различаться.

План должен соответствовать потребностям бизнеса. Например, маркетинговые потребности бизнеса по переработке сырьевых товаров, такого как этанол, сильно отличаются от потребностей бизнеса нишевых продуктов питания. Финансовые потребности перерабатывающего бизнеса намного больше, чем у бизнеса прямого маркетинга. Так что внимание инвесторов и кредиторов гораздо больше. Кроме того, потребность в стратегиях управления рисками намного выше из-за капиталоемкости бизнеса и нестабильности товарных рынков.И наоборот, потребности в управлении у обоих типов бизнеса существенны, хотя и разного типа.

Поскольку ваш бизнес уникален, важна роль разработки стратегии для достижения успеха.

1. Где мы сейчас?
2. Где мы хотим быть?
3. Как мы туда доберемся?

Хотя все три вопроса актуальны, важно, чтобы бизнес-план отвечал на вопрос «как мы этого добьемся?».

Кто читатели вашего плана

Сделайте свой бизнес-план адаптируемым к вашей аудитории. Хотя это разнообразная группа, она конечна. Стремитесь к версиям, ориентированным на конкретную аудиторию, включая интересы конкретного читателя (кредитора, поставщика и т. Д.).

У большинства предприятий есть заинтересованные стороны нескольких типов. Заинтересованная сторона — это тот, кто заинтересован в результатах бизнеса. Помимо основателей бизнеса, к заинтересованным сторонам относятся инвесторы в акционерный капитал, банкиры, ключевые сотрудники и другие. У разных заинтересованных сторон разные приоритеты. Эти приоритеты необходимо сбалансировать в бизнес-плане.

В таблице 1 показаны вопросы, которые следует подчеркнуть или уменьшить в зависимости от того, для кого составлен план. Например, банкиры обычно ищут денежный поток, в то время как инвесторы ищут роста. Это не означает, что содержание и направление бизнес-плана должны быть изменены. Однако это означает, что фокус плана может сместиться.

Это означает, что у вас может быть несколько версий бизнес-плана. Это хорошо работает, если рассказывается одна и та же история — только с другим акцентом.

Реализация бизнес-плана

Подготовка бизнес-плана — это только один шаг к созданию жизнеспособного бизнеса. Написание отличного бизнес-плана бессмысленно, если вы не реализуете его должным образом. Многие начинающие бизнесы терпят поражение, потому что не сосредотачивают свои усилия на правильном выполнении плана. По сути, это план реализации задуманного. Часть бизнес-плана должна быть посвящена шагам, необходимым для его реализации. Он должен включать график и основные этапы выполнения различных аспектов плана.

Проверено Гэри Райтом, специалистом по расширению фермерского хозяйства, 712-223-1574, [email protected]
Автор оригинала:
Дон Хофстранд, бывший специалист по дополнительному сельскому хозяйству на пенсии, [email protected]

Основное руководство по написанию бизнеса план

В вашем бизнес-плане излагается, чем занимается ваш бизнес и чего вы пытаетесь достичь. В нем объясняются возможности рынка, что делает ваш бизнес особенным и как вы добьетесь его успеха.

Составление бизнес-плана поможет вам:

• Убедитесь, что ваша идея имеет смысл
• Планируйте продажи, маркетинг и бизнес-операции
• определить проблемы и способы их преодоления
• изложите ваши цели и ожидаемую финансовую отдачу
• определитесь, какое финансирование вам нужно
• убедить других поддержать ваш бизнес

Зачем писать бизнес-план?

Как написать бизнес-план

Бизнес и продукты

Рынок и конкуренция

Маркетинг и продажи

Менеджмент и персонал

Операции

Финансовые показатели

SWOT-анализ

1.Зачем писать бизнес-план?

Составление бизнес-плана помогает вам задуматься о том, что вы делаете

• В плане изложена ваша стратегия и план действий на следующие один-три года, а иногда и дольше.
• В рамках процесса вы ставите конкретные цели и планируете, как вы их достигнете.
• Составление бизнес-плана поможет вам сосредоточиться и развить свои идеи. Определены приоритеты. Неприоритеты отбрасываются, экономя драгоценное время.
• Составление плана в письменной форме облегчает выявление пробелов, в которых у вас есть еще больше дел.
• После написания план является критерием эффективности бизнеса.
• Вовлекая своих сотрудников в полный процесс планирования, вы продолжаете создавать успешную, преданную делу команду.

Возможно, вам понадобится план, чтобы объяснить свой бизнес другим людям

• Бизнес-план необходим, если вы привлекаете финансирование от банка или внешних инвесторов.
• Хороший план может помочь вам привлечь новое высшее руководство или деловых партнеров, таких как дистрибьюторы и агенты.
• Вы должны адаптировать свой план к целевой аудитории. Например, вы можете захотеть, чтобы план «продавал» бизнес вашему банковскому менеджеру или инвесторам.
• Спросите предполагаемого получателя, есть ли какие-либо конкретные проблемы, которые они хотели бы решить в плане или шаблоне, которому вы должны следовать.

Подайте заявку в считанные минуты для получения поддержки по банковскому обслуживанию на дому, предназначенной для малого бизнеса, подобного вашему. Наслаждайтесь банковскими операциями на ходу с нулевой ежемесячной комиссией, круглосуточной поддержкой в ​​Великобритании и мгновенными уведомлениями, когда деньги приходят или уходят.Присоединяйтесь к Starling — 4 года подряд признавался лучшим банком Великобритании.

Подать заявку

2. Как написать бизнес-план

По возможности основывайте свой бизнес-план на подробной информации. Но не включайте в план все детали. Оставьте детали для операционных или маркетинговых планов.

Держите план кратким

• Сосредоточьтесь на том, что нужно знать читателю.
• Вырежьте любую вафлю.
• Убедитесь, что нет орфографических ошибок.
• Подробные бизнес-планы часто быстро откладываются на полки, потому что их сложно использовать на постоянной основе.

Включите всю необходимую подробную информацию в приложение

Например, вы можете захотеть:

• подробные финансовые прогнозы и допущения
• данные исследования рынка, подтверждающие то, что вы говорите
• резюме ключевого персонала (необходимо, если вы ищете внешнее финансирование)
• литература по продукту или технические характеристики

Основывайте свой бизнес-план на реальности, иначе он может оказаться контрпродуктивным

• Чрезмерно оптимистичные прогнозы могут привести к увеличению накладных расходов, за которым последует кризис денежных потоков и резкое сокращение затрат.
• Будьте реалистичны, даже если вы продаете бизнес третьей стороне. Финансисты, деловые партнеры и сотрудники будут видеть излишне оптимистичные планы, игнорирующие слабые стороны или угрозы. Доверие к руководству может быть подорвано.

Сделайте план профессиональным

• Наденьте крышку.
• Включить страницу содержания с нумерацией страниц и разделов.
• Начните с резюме. Здесь кратко излагаются ключевые моменты, начиная с цели бизнес-плана.
• При необходимости используйте диаграммы.

Даже если план предназначен только для внутреннего использования, напишите его так, как если бы он был нацелен на постороннего

• Включите в приложение литературу о компании или продукте.
• Расскажите подробнее об истории и текущем статусе бизнеса.

Пересмотрите свой бизнес-план

• Прочтите план с точки зрения целевого читателя. Например, представьте, какое впечатление этот план произведет на менеджера вашего банка.
• Проверить, что план реалистичен. Убедитесь, что в нем есть доказательства, подтверждающие то, что вы говорите (возможно, в приложении), или что вы можете предоставить доказательства, если это необходимо.
• Обязательно оцените риски. Что может пойти не так (например, если ваш основной поставщик закроется или вы потеряете ключевого клиента) и что вы будете с этим делать?
• Сосредоточьтесь на резюме. Люди часто выносят предварительные суждения на основании этого. Только после этого они читают остальную часть плана, чтобы подтвердить свое решение.
• Покажите план друзьям и советникам для комментариев. Какие части они не поняли или сочли неубедительными?

3. Ваш бизнес и продукция

Объясните историю бизнеса

• Когда он начал торговать и каков прогресс на сегодняшний день?
• Если бизнес — это новый стартап, каков ваш личный опыт работы в отрасли и какой прогресс был достигнут на пути к запуску бизнеса?
• Кто изначально владел бизнесом?
• Какова текущая структура собственности?

Опишите, что представляет собой ваш продукт или услуга, по возможности избегая технического жаргона

Объясните ключевые особенности отрасли

• Например, любые специальные правила, независимо от того, доминируют ли в отрасли несколько крупных компаний или какие-либо серьезные изменения в технологиях.

4. Ваш рынок и конкуренция

Опишите рынок, на котором вы продаете

• Выделите сегменты рынка, на которых вы конкурируете. Каковы ключевые характеристики клиентов в каждом сегменте и что влияет на их решения о покупке?
• Насколько велик каждый сегмент рынка? Какова ваша доля на рынке?
• Каковы важные тенденции, такие как рост рынка или изменение вкусов? Объясните причины тенденции.
• Каковы перспективы для каждого важного сегмента рынка?

Опишите характер и распределение существующих клиентов

• Соответствуют ли они профилю выбранного сегмента рынка? Если нет, то почему?
• Существует ли большая концентрация продаж вокруг одного или двух крупных клиентов?
• Если вы новый стартап, есть ли у вас подтвержденные заказы и кто ваши лучшие перспективы?

Обозначьте основные соревнования

• Какие конкурирующие продукты или услуги? Кто их снабжает?
• В чем их преимущества и недостатки по сравнению с вами? Например, цена, качество, распространение.
• Почему клиенты вместо этого купят ваш продукт или услугу? Как ваши конкуренты отреагируют на потерю бизнеса и как вы отреагируете?
• Никогда не критикуйте или недооценивайте конкурентов открыто.

5. Ваша стратегия маркетинга и продаж

Где вы позиционируете свой продукт или услугу на рынке?

• Это высокое качество и высокая цена?
• Продается ли он как специализированный продукт из-за определенной особенности?
• Какие уникальные преимущества вы предлагаете клиентам? Например, надежность продукта или обслуживание клиентов.
• На каких из этих преимуществ вы собираетесь сосредоточиться?

Какова ваша ценовая политика?

• Объясните, насколько ваши клиенты чувствительны к цене.
• Посмотрите на каждый продукт или сегмент рынка по очереди. Определите, где вы получаете прибыль и где можно увеличить маржу или продажи. Установите соответствующие цены.

Как вы продвигаете свой продукт или услугу?

• В каждом сегменте рынка будет один или два наиболее эффективных метода продвижения. Например, прямой маркетинг, реклама или PR.
• Если вы планируете использовать новый метод маркетинга, начните с малого. Неудачное вложение в маркетинг может стоить дорого.

Какие каналы продаж вы используете для охвата целевых клиентов?

• Например, вы продаете напрямую покупателю, через розничных продавцов или агентов? Вы продаете онлайн?
• Сравните ваши текущие каналы с альтернативными. Обратите внимание на каналы распространения, используемые вашими конкурентами.
• Обратите внимание на положительные и отрицательные тенденции в выбранных вами каналах сбыта.

Как вы продаете?

• Оцените рентабельность каждого из ваших методов продаж. Например, продажи по телефону, прямые продажи через агента или через Интернет.
• Включите все скрытые затраты, такие как время руководства.
• Объясните, сколько времени требуется для совершения продаж (и получения за них оплаты), какова средняя сумма продаж и какова вероятность того, что клиенты будут давать повторные заказы.

Продавайте больше существующим клиентам

Системы управления взаимоотношениями с клиентами (CRM) регистрируют предпочтения клиентов, модели расходов и демографические данные, позволяя вам составить подробную картину их вкусов, потребностей и покупательских привычек, чтобы затем вы могли ориентироваться с помощью индивидуальных сообщений и предложений.

Ищете программное обеспечение CRM? Ознакомьтесь с некоторыми вариантами программного обеспечения CRM для малого бизнеса *.

6. ​​Структура управления и персонала

Изложите структуру и ключевые навыки управленческой команды и персонала

• Уточните, как вы охватываете ключевые области производства, продаж, маркетинга, финансов и администрирования.
• Устраните любые недостатки, и ваши планы по их устранению.
• Объясните ваши планы найма и обучения, включая сроки и затраты.

Проанализировать персонал по общей численности и по отделам

• Сравните коэффициенты эффективности с показателями конкурентов или аналогичных отраслей. Полезными цифрами могут быть продажи, средняя заработная плата, уровень удержания сотрудников и показатели производительности.

Реалистично оценивайте приверженность и мотивацию сотрудников

• Покажите, насколько преданы вы и другие члены управленческой команды.Например, сколько вы вложили в бизнес.
• Подумайте, как бы вы пережили потерю ключевого работника.
• Обратите внимание на любое необычное повышательное давление на уровень оплаты труда.
• Опишите все планы по улучшению или поддержанию мотивации.

7. Ваш бизнес

Посмотрите на производительность и эффективность ваших операций, а также на запланированные улучшения.

Какие помещения у бизнеса?

• Соответствуют ли помещения вашего предприятия вашим текущим и будущим потребностям? Каковы ваши долгосрочные обязательства в отношении собственности?
• Каковы преимущества и недостатки нынешнего местоположения? Следует ли бизнесу расширяться или переезжать?

Какие у вас производственные мощности и как организовано производство?

• Насколько современно оборудование?
• Какова мощность существующих мощностей по сравнению с существующим и прогнозируемым спросом?
• Кто ваши ключевые поставщики? Как вы их выбираете и управляете?

Какие существуют системы управленческой информации?

• Например, управленческий учет, продажи, контроль запасов и контроль качества.
• Насколько они надежны? Могут ли они справиться с любым предлагаемым расширением?
• Финансист будет очень обеспокоен, если информационные системы управления неадекватны. Управление бизнесом всегда ограничивается качеством доступной информации.

Насколько надежны ваши ИТ-системы?

• Являются ли ИТ ключевым преимуществом (или слабым местом) вашего бизнеса? Разработка ИТ-систем, которые помогут вашему бизнесу, обычно является важным вопросом.

Каким стандартам качества или нормативным требованиям соответствует бизнес?

• Например, сертификат ISO 9000 или CE.

8. Финансовые прогнозы

Ваши финансовые прогнозы переводят все, что вы сказали о своем бизнесе, в цифры.

Представьте историческую финансовую информацию за последние три-пять лет, если таковая имеется

• Разбейте общие показатели продаж на составные части. Например, продажа разных видов продукции или разным группам покупателей.
• Показать валовую прибыль для каждого компонента продаж. Перечислите, какие затраты включены в прямые затраты по каждому компоненту.
• Показать движение основных статей оборотного капитала по акциям, торговым дебиторам и кредиторам. Используйте такие коэффициенты, как оборачиваемость запасов (в месяцах), период дебиторов (в днях) и период кредиторов (в днях).
• Выделите все крупные капитальные затраты.
• Предоставьте обновленный баланс и отчет о прибылях и убытках.
• Объясните причины изменения прибыльности, оборотного капитала и денежного потока. Сравните их с отраслевыми нормами.

Предоставить прогнозы на следующие три (или даже пять) лет

• Сложность ваших прогнозов должна отражать сложность вашего бизнеса. Малому бизнесу могут понадобиться только бюджеты продаж, прибыли и денежных потоков.
• Более сложный бизнес, основанный на активах — или бизнес со сложными требованиями к оборотному капиталу — также потребует балансовых прогнозов.
• Используйте тот же формат, что и для исторической информации, чтобы упростить сравнение.
• Четко сформулируйте предположения, лежащие в основе прогнозов. Они должны соответствовать тому, что вы говорите в остальной части плана. Например, если в плане говорится, что рынок становится более конкурентным, рентабельность, вероятно, должна снижаться.
• Будьте реалистичны в прогнозах на новых рынках. Например, сколько ресурсов вы можете посвятить продажам, на какой уровень успеха вы можете рассчитывать и сколько времени потребуется, чтобы убедить новых клиентов?
• Посмотрите на общие тенденции исторических и прогнозных чисел.Насколько они правдоподобны? Учитывают ли прогнозы возможность возникновения проблем и задержек в платежах, которые могут повлиять на движение денежных средств?
• Рассмотрите сценарии «что, если». Например, подумайте, что произойдет с вашим денежным потоком, если продажи будут на 20% ниже прогноза (или на 15% выше).

Разместите подробные финансовые прогнозы в приложении в конце

Включите подробный список предположений. Например:

• маржа прибыли по каждому продукту
• сколько времени нужно для взыскания платежа с дебиторов
• какие кредитные поставщики предложат вам
• какое финансирование вы ожидаете и процентную ставку, которую вы будете платить

Используйте прогноз денежных потоков для прогнозирования любых финансовых потребностей

• Добавьте дополнительный элемент на случай непредвиденных обстоятельств в потребность в финансировании, указанную в прогнозе (возможно, 10-20%).Подумайте, какие могут быть пики в середине месяца.
• Определите, какие типы финансирования вы хотите. Например, долгосрочные кредиты или увеличенный овердрафт.
• Включите вероятные затраты на проценты или дивиденды по любому новому финансированию.
• Проведите тесты на чувствительность денежных средств, требуемых путем изменения ключевых элементов, таких как продажи или маржа. Отметьте результаты.
• Объясните, почему требуется финансирование и на что оно будет направлено.

При необходимости обратиться за помощью

• Консультанты по малому бизнесу в банках и организациях поддержки бизнеса могут бесплатно помочь вам составить финансовые прогнозы.

Приведите свои финансы в порядок

Использование программного обеспечения для бухгалтерского учета может упростить и ускорить отслеживание ваших финансов. Это также может помочь вам обновлять ваши прогнозы в реальном времени по мере развития вашего рынка, чтобы ваш бизнес оставался на передовой.

Ознакомьтесь с тремя бухгалтерскими программными решениями для малого бизнеса *.

9. SWOT-анализ

SWOT-анализ помогает показать, что вы действительно понимаете свой бизнес и ключевые внешние факторы, с которыми вам нужно иметь дело.

Изложите одностраничный анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз

• Сильные стороны могут включать в себя торговую марку, качество продукции или опыт управления.
• Слабыми сторонами может быть нехватка финансов или зависимость от нескольких клиентов.
• Возможностями могут быть рост спроса или банкротство конкурента.
• Угрозы могут заключаться в спаде экономики или появлении нового конкурента.

Скажите честно о своих слабостях и угрозах, с которыми вы сталкиваетесь

• Опишите смягчающие обстоятельства и защитные действия, которые вы предпринимаете.

Развитие вашего бизнеса

Определите, что делает вас лучше конкурентов

• Подумайте также о том, каковы будут ключевые составляющие вашего будущего успеха и как вы укрепите свои позиции на рынке.

Определите общие бизнес-цели

• Где вы реально собираетесь быть через три года?

Определитесь с полдюжиной ключевых целей, которые будут иметь большое значение

Многие компании думают о:

• доход — больше продаж, выше маржа
• клиентов — новые клиенты, более высокий уровень удовлетворенности клиентов
• продуктов — улучшение существующих продуктов, запуск новых
• человеческие ресурсы — набор новых сотрудников, развитие новых навыков

Установите четкие цели

• Вы должны точно знать, чего хотите достичь и к какому сроку.