Семья бизнес: Семья или бизнес? | Forbes Woman

Семья бизнес: Семья или бизнес? | Forbes Woman

Семья или бизнес? | Forbes Woman

Быть деловой женщиной и строить карьеру — это как «спорт высоких достижений», где человек ставит на карту всё. В этом разница между семейными и несемейными женщинами: у семейной женщины работа априори не может занимать ее всю, происходит смена приоритетов, и работа больше не является главной целью, которая пожирает тебя целиком, а становится факультативным заполнением свободного времени. Отдается работе на все сто только тот, у кого в жизни больше ничего нет. В этом случае успех не гарантирован, но закономерен.

Понятия «деловая женщина» и «жена/мать» находятся в разных плоскостях. Считаю, что для женщины главное — состояться. При этом спорно, что почетнее. В эпоху гламура, философией которого являются деньги и слава, мы теряем истинные ценности. Отсюда противоестественное противостояние: семья или карьера – «или-или». В наше время очень мало настоящего, именно поэтому семья должна стоять на первом месте. Уверена, что если в жизни самой отъявленной карьеристки наступит момент, когда она встретит мужчину и поймет: «Да вот же ОН — муж и отец!», последнее, о чем в этот момент она будет думать, так это о своем профессиональном будущем.

Будем откровенны, умение создать полноценную семью — это большая удача, а удача, как известно, сопутствует не всем. В результате из одних получаются бизнес-леди, а другие хранят семейный очаг.

Шанс выйти замуж есть у каждой женщины, а семейная жизнь удается не всем. Брак нельзя воспринимать как цель, в этом случае нет понимания того, что дальше. Семья — это уже после того, как гости со свадьбы разошлись. Мы воспитываемся на сказках, в которых все посвящено прелюдии, а семейная жизнь умещается в три слова «жили они счастливо…». Наверное, как суммарный результат это эталон. Но реалии семейной жизни состоят из плюсов и минусов, и только от тебя зависит, что ты в ней находишь. Семья — это антиномия эгоизма, вечный поиск равновесия между личным, обязанностями по воспитанию детей и интересами второй половины. «Идеальный брак» строится не на обязательствах и совместном имуществе, а на компромиссах обеих сторон. Это большой труд и большая работа. Быть женой гораздо сложнее, чем ходить в офис и зарабатывать деньги.

Семейная жизнь не оправдывает отсутствия социальных интересов и профессиональной реализации, женщина обязана расти, даже если она мама и жена, иначе она перестает быть интересной и желанной. Когда муж читает книгу, нужно исхитриться и прочитать ее раньше, чтобы потом вместе обсудить. Если он приглашает поиграть на бильярде или пойти в кино, а у тебя болит голова, надо идти. И все это не отменяет домашних хлопот. Но с другой стороны, когда рядом с тобой мужчина, который «выше» тебя, это бесконечный стимул к самосовершенствованию, появляется драйв и желание роста, и это с его подачи в тебе раскрываются новые грани, возникают новые интересы. Женщина должна все время самосовершенствоваться, а мужчина — быть всегда ликвидным, чтобы было за что уважать друг друга и чтобы щекотать нервы друг другу.

Реклама на Forbes

Мне 36, при наличии хорошей работы, здорового себялюбия и даже научной степени я готова признать, что упустила главное. Правда, нужно разделять женщину без семьи и одинокую женщину. Одинокой я не была никогда. Я из того типа женщин «с освобожденным от стереотипов сознанием», которым для романа с мужчиной не обязательно становиться его женой. Кроме того, я никогда не пыталась переложить свои проблемы на другого человека. Давайте будем честными, многие женщины рассматривают замужество как инструмент достижения собственных целей. Но это уже не стремление создать семью, а скорее желание решить свои проблемы за чужой счет. Вот это самое страшное и одна из самых разрушающих отношения ошибок.

Осознаю, что, как многие не имеющие семьи, я несколько идеализирую сам институт брака, но я всегда относилась к этому вопросу серьезно, благодаря чему избежала спонтанных замужеств. В моем понимании полноценная семья, — это много больше взаимоотношений мужчины и женщины, живущих под одной крышей и имеющих детей, это свой особый мир с ритуалами, воскресными обедами, общими друзьями, интересами и преодолениями. Семья и роман с мужчиной, даже если вы вместе живете, – это разные истории.

Совместное проживание не ограничивает тебя в отношении работы, проведения свободного времени, скорее, наоборот, стимулирует т. к. ты все время пытаешься доказать собственную состоятельность. От тебя не требуется идти на компромисс, а лишь предполагается взаимная корректировка расписания занятости.

Признаю, что осознание ценности семейной жизни приходит поступательно и идет параллельно с возрастной трансформацией отношений между мужчиной и женщиной. Сначала с юношеским задором ты ищешь романтических приключений, потом того, кто будет тебя любить, затем того, кто бы тебя защитил и помог, а потом только того, кто тебя сумеет понять. В этот момент женщина предпочитает мужчину, адекватного ей, а не мифического героя таблоидов.

Я лишь сейчас готова не только быть услышанной, но и слушать. Раньше я не хотела и не была готова к семейной жизни и осознание ее важности и необходимости ко мне пришло, когда я потеряла родителей, семью в которой выросла. К сожалению, очень часто начинаешь ценить что-то, лишь когда этого лишаешься. У моих родителей был счастливый брак, и, даже живя отдельно, я все равно осознавала себя частью семьи, поэтому создание собственной откладывала на потом. Но когда вдруг остаешься одна, то понимаешь, как много значит семья и как важно иметь собственный мир. Когда теряешь семью, мамины слова о жизненных ценностях обретают реальный, материальный смысл.

Но я вовсе не уверена, что должна была в жизни поступить иначе. Не могу же я себя жалеть за то, что все это время делала что хотела, жила как хотела и поступала соразмерно собственным желаниям. Мне вообще кажется, что достойные женщины не вызывают жалости — во всяком случае я никогда не слышала подобного в отношении себя. Кто сказал, что есть универсальный рецепт счастья? Моя школьная подруга живет в идеальном браке. Глядя на нее, невольно задаешь себе вопрос: а ты бы так смогла? И я четко знаю, что нет. Конкретно этот сценарий семейной жизни не «про меня». Потому что это как раз тот случай, когда чужое счастье для тебя — несчастье. Кто вообще в этом мире, помимо тебя самой, может выдать рецепт идеально подходящей для тебя жизни? Что бы ты ни делал, самое главное — жить в гармонии с самой собой.

семья, бизнес, филантропия – КАК ПОТРАТИТЬ

Проект «Династии: семья, бизнес, филантропия» зародился задолго до пандемии и с самого начала был ориентирован на выдающиеся, состоявшиеся и самые известные читателю семейные союзы. Мы решили рассказать в деталях, как жили эти люди, как и кто формировал династии, и, конечно, не могли не упомянуть о пресловутых взаимоотношениях отцов и детей в семейном деле, благо рассказать было и есть о чем – ведь в каждой из наших историй густо замешены и коммерция, и любовь, и заботы о будущем поколении, и много чего еще, что является неотъемлемой частью жизни любой семьи.

Более того, события последних месяцев подняли, казалось бы, хорошо знакомую всем тематику на новую высоту. То, что мы всегда воспринимали как данность, как естественную составляющую нашей жизни, вдруг обрело особое значение в условиях самоизоляции. Сработал инстинкт, память предков, генетика – называйте этот триггер как хотите, – но мы вдруг все и разом вспомнили, как важно иметь надежный тыл в лице семьи. И что семья – это по сути большой корабль, которым управляет капитан – глава семьи.

Обстоятельства заставили нас быть бок о бок в формате 24/7 с теми, кого мы видим изо дня в день, с кем делим кров, постель, кусок хлеба и проч., но на этот раз мы словно заново взглянули друг на друга. Облетела шелуха совковой высокопарности, стараниями педагогов и психологов облепившей собственно само понятие семейных ценностей, и оказалось, что семья – это и вправду семь «я», что переносить трудности и невзгоды гораздо проще в кругу любимых и родных людей, а «мой дом – моя крепость» и т. д. И понятия, которые, как нам еще совсем недавно казалось, пропахли нафталином и оттого малоинтересны живущим в третьем тысячелетии, вдруг оказались жизненно необходимыми.

То, что по праву считалось наследием семьи, ее гордостью, что когда-то передавалась из поколения в поколение, поблекло и позабылось. А понятие семейного капитала и вовсе долгое время ассоциировалось исключительно с «Капиталом» Маркса.

Именно по этой причине мы включили в наш проект несколько очерков из жизни самых именитых бизнес-династий Франции и Италии, из которых вы узнаете, какую роль в жизни этих семей играет их многомиллионный бизнес, как строятся отношения между наследниками и их родственниками, каково это – быть членом «клана» и проч.

Ну и, конечно, мы не могли обойти стороной нашу отечественную историю: вашему вниманию предлагается увлекательнейший рассказ потомка семьи Абрикосовых о своих предках, а также очерк о самой нетипичной купеческой семье дореволюционной России – Морозовых. Примечательно, что даже в таких «экзотических» ячейках общества, как Морозовы, интересы семьи всегда ставились во главу угла: несмотря на то что XX век привнес в семейный уклад наших героев новые реалии – вспомним хотя бы ту же «театрально-революционную» благотворительность, о которой мы поговорим чуть позже, – они при любых обстоятельствах оставались друг другу близкими, родными людьми.

Однако время, как известно, не только лечит. Кровопролитные войны, революции, годы террора привели к размыву понятий. И долго все разговоры о роли семейных ценностей в жизни человека сводились к банальным истинам. Результат печален: многие из нас даже не знают имен своих предков, а само понятие отеческих могил – не более чем пустой звук. То, что по праву считалось наследием семьи, ее гордостью, что когда-то передавалась из поколения в поколение, поблекло и позабылось. А понятие семейного капитала и вовсе долгое время ассоциировалось исключительно с «Капиталом» Маркса.

Семейный офис может быть особенно полезным при управлении бизнесом, в который вовлечены несколько поколений семьи – и не важно, в качестве менеджеров или бенефициаров, не участвующих в управлении

К счастью, ситуация меняется. И люди – вместе с ней. Мы пообщались с тремя российскими бизнесменами, для которых тема семейных связей, совместного созидания и, конечно, наследия и наследства стоит в числе приоритетных: все трое – главы, отцы семейств, по сути – современные начинатели, возможно, больших династий, неординарные люди, филантропы. И об этих мужчинах можно смело сказать словами того же Рубена Варданяна – они «подходят к вопросам преемственности и наследия со всех позиций, включая филантропию».

Говоря о преемственности, нельзя не принимать во внимание тот факт, что в России вот-вот начнется процесс передачи крупных капиталов по наследству. И если одни подобно Биллу Гейтсу, Владимиру Потанину и Юрию Мильнеру решительно подписали «Клятву дарения», то другие пока пребывают в мучительных и поистине шекспировских сомнениях. А значит, самое время поговорить более предметно и по этому вопросу.

Как следует из книги «Жизнь купецкая», повествующей о нижегородских купеческих династиях России XIX–XX веков, в России и с наследниками, и с наследством всегда было непросто: «Могущественные в экономическом отношении купеческие династии не отличались долголетием – как правило, это два-три поколения. Их наследники зачастую не обладали коммерческим даром предков и постепенно отходили от предпринимательства. ..». Причина недолговечности таких династий, с грустью констатируют авторы, состоит, «вероятно, в том, что деловая хватка и предприимчивость – это тоже талант, сродни поэтическому и научному».

Нечто подобное мы наблюдаем и сегодня. И так, надо признать, было, есть и будет всегда. Однако, если нижегородским купцам решить подобную проблему было не под силу, у нынешних предпринимателей есть все шансы не только сохранить, но и преумножить капитал семьи. Об этом мы поговорили с нашим партнером компанией UFG Wealth Management, которая не только оптимизирует юридическую структуру собственности и повышает управляемость активов, но и помогает эффективно инвестировать свободные средства, экономя время и деньги клиента. Так называемый Семейный офис, или Family office, может быть особенно полезным при управлении бизнесом, в который вовлечены несколько поколений семьи – не важно, в качестве активных менеджеров или бенефициаров, не участвующих в оперативном управлении компанией.

«Основная задача Семейного офиса – сохранять и преумножать капитал Семьи», – с гордостью говорят сотрудники UFG Wealth Management. И это дает все основания верить, что семейные капиталы и ценности оказались в надежных руках. А будущие наследники оценят труд экспертов по достоинству.

Женя Васильев

«Проект ориентирован на выдающиеся и наиболее известные читателю семейные союзы», – говорит Ю.Васильева

Семья как бизнес-схема. Нужны ли правила для успешных отношений?

Как вы считаете, на чем основана семья? На правилах и законах или на чувствах людей друг к другу? Что важнее в семье – отношения или договоренности?

Есть люди, которые воспринимают семью, как бизнес-схему. Для них это еще одно дело среди прочих. Они пытаются загнать ее в жесткие рамки договоренностей и долга, тщательно следят за выполнением обещаний партнером и старательно соблюдают их сами. Словом, стоят семейную жизнь, как некую логично устроенную систему с правилами, которые гарантируют крепкие отношения. На первый взгляд это может звучать не так уж плохо, но в реальности только все усложняет.

Почему это так? И как организовывать быт и добиваться поставленных целей, если мы не будем договариваться друг с другом?

Что такое семья?

С одной стороны, семья – это действительно система, которая подчиняется определенным закономерностям. Я описал их в статье «Как строится система отношений в паре». С другой стороны, семья – не бизнес-предприятие. В ней не стоит искать жесткой стабильности, какая бывает на работе.

В семейной системе взаимодействуют живые люди, и вам неизбежно придется делать на это скидку. У каждого члена семьи есть свои особенности, пунктики, и недостатки, то и дело появляются и исчезают желания, ожидания и эмоции – все время разные. Поэтому в семье непрерывно происходят какие-то процессы, в том числе конфликты.

Можно иметь в виду некую идеальную ситуацию и стремиться к ней, но не стоит ждать, что она реализуется на сто процентов. Если вы попытаетесь втиснуть семью в какие-то неизменяемые правила, она будет постоянно из них выбиваться.

И это будет вызывать злость и разочарование.

Например, в вашем доме выносить мусор – обязанность мужа. В какой-то из дней он забыл об этом, ему было некогда или он плохо себя чувствовал. Если пойти на принцип, то можно устроить из этого разборку. А если вспомнить о том, что все мы – живые люди, то можно спокойно вынести самой.

Мусор – вроде как мелочь. Но из этих мелочей состоит повседневная жизнь. Кроме того, гибкость желательно проявлять и в более серьезных вопросах. Скажем, вы договорились о совместном отпуске за границей, а когда вы уже собрались покупать билеты, муж вдруг сообщает, что в этом году предпочел бы провести время на даче. Вы можете среагировать упреками или скандалом (тем более, в Грецию очень хотелось!) и упрекнуть его в том, что он не держит своих обещаний. А можете для начала поинтересоваться, почему муж хочет поменять планы. Но главное – помните, что вам важнее – принципы или отношения с ним.

В моем понимании семья – это, в первую очередь, отношения между людьми. А договоренности вырабатываются для того, чтобы вам было в этих отношениях комфортно. То есть не вы ради рамок, а рамки – ради вас. Об этом не стоит забывать.

А лучше всего, если все ваши договоренности вы будете воспринимать через призму любви. Это уже высший пилотаж, но попробуйте увидеть в нарушениях правил не досадные помехи, а проявления человека, напоминания о нем.

Можно брюзжать «Опять оставил крошки!» и потом полдня переживать, что муж годами не убирает за собой, а вы ведь столько раз его просили. А можно… обрадоваться, представив, как любимый человек ел то, что вы приготовили, и оставил этому живое свидетельство. Если между вами – настоящие, глубокие отношения, то эти следы его присутствия порой больше умиляют, чем раздражают.

Мужчины против правил

Одна из проблем, с которой может столкнуться семья, когда женщина требует строгого соблюдения правил, например, слишком ревностно следит за порядком, режимом или очередностью мытья посуды – это сопротивление мужчины.

У него в таких случаях возникает ощущение тесноты, несвободы. Он может чувствовать, что его пространство огородили забором, поставили его в жесткие рамки и не дают действовать вне них.

И реакцией, скорее всего, будет саботаж, неосознанный, но сильный. Договариваясь с вами о чем-то, он совершенно искренне скажет: «Да, точно, сто процентов!» А потом – забудет. И дело не в том, что он не хочет вам помочь или неактивен, а в том, что ему не нравится эта ситуация. Он пытается как-то из неё выйти, прорвать эти сети, ощутить независимость. Если не понимать этого и идти на принцип, понимания не возникнет никогда. Поэтому смягчайте свои требования и будьте терпимее, не стоит пытаться все контролировать.

Нужны ли правила для успешных отношений?

На самом деле, конечно, хорошо, когда в семье есть некие правила взаимодействия. Удобно, если вы договорились, кто за что отвечает, чтобы каждый партнер понимал, чего хочет другой, какие действия желательны и ожидаемы. Не зря же в психологии существуют такие понятия, как семейный договор, модель семьи и так далее. Все они – о правилах, договоренностях и условиях. Но это не должно быть что-то жесткое и принципиальное – если, конечно, вы хотите гармоничных отношений, а не постоянного выяснения, кто что нарушил.

Если вы понимаете, что начали воспринимать семью, как дело или предприятие, первое, что стоит сделать – это поработать со своей собственной жесткостью. Как это сделать – читайте в одной из следующих статей об ограничивающих убеждениях. А потом – проанализировать, какие договоренности чаще всего нарушаются. Если это правила ради правил, может быть, их нужно просто отменить. Если что-то важное – вероятно, есть способ как-то иначе к ним подойти: сделать более мягкими, расширить. Это стоит обсудить, но не пытайтесь проговорить, а тем более прописать железные правила отношений с мужчиной: в семье они не работают.

При этом важно, чтобы у людей были близкие ценности, достаточно похожий взгляд на жизнь. Иначе договоренности будут нарушаться не иногда, а постоянно, а это уже опасно для отношений.

Статьи по теме:

   Вадим Куркин

Конспект урока по технологии на тему «Семья и бизнес» (8 класс)

Семья и бизнес

Семья – это группа людей, объединенная брачными или родственными отношениями.

Доходы и расходы семьи

Чтобы семейная экономика хорошо работала, надо себе хорошо представлять расходы семьи и то, как они соотносятся с доходами. ЧТО ВЫ ЗНАЕТЕ О БЮДЖЕТЕ СВОЕЙ СЕМЬИ? Примеры доходов и расходов.

Расходы должны соответствовать доходам, а не превышать доход! Профицит, дефицит, равновесие.

Фундамент семейного благополучия – стабильный заработок.

Степень обеспеченности членов семьи товарами, услугами и условиями жизни, необходимыми для комфортного и безопасного существования, называется уровнем благосостояния.

Потребности растут как их удовлетворить?

Есть два выхода.

ПЕРВЫЙ – умерить свои потребности, вести экономный образ жизни.

ВТОРОЙ- поднять уровень своих доходов.

1. Можно повысить свою квалификацию, пройдя курсы (временно доход семьи уменьшится).

2. Подумать о заочной учебе (учеба требует расходов).

3. Личный заработок школьника (продажа газет, журналов, реклама и.т.д.)

4. Предпринимательская деятельность (повышение благосостояния семьи).

Предпринимательская деятельность —  экономическая деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от производства и продажи товаров, оказания услуг

Бизнес – это система отношений, направленных на совершение каких-либо сделок, с целью получения прибыли и удовлетворения потребностей их участников.

При́быль — положительная разница между суммарными доходами (в которые входит выручка от реализации товаров и услуг, полученные штрафы и компенсации, процентные доходы и т.  п.) и затратами на производство или приобретение, хранение, транспортировку, сбыт этих товаров и услуг. Прибыль = Доходы − Затраты (в денежном выражении).

Виды предпринимательства

Коммерческий – купля и продажа товаров и услуг;

Производственный – сознание товаров и их реализация;

Финансовый – купля и продажа ценных бумаг (деньги, акции, чеки, облигации и др.).

Формы предпринимательства

Индивидуальная: Малое предприятие, Семейное предприятие, Репетиторство.

Коллективная: общества, акционерные общества, товарищества, Корпорации.

Виды семейного предпринимательства:

Пошив и вязание изделий, Изготовление изделий декоративно-прикладного творчества,

Ремонт машин, Выращивание продукции приусадебного хозяйства,

Сфера питания, И многое другое . . .

Что нужно для занятия предпринимательской деятельности:

1. Выбрать вид предпр. деятельности.

2. изучить рынок и спрос на товар или услугу.

3. сделать экономические расчеты для целесообразности этого вида деятельности.

Практическая работа:

Составьте перечень товаров и услуг, которые могут производить школьники в свободное от учебы время.

Домашняя работа:

Составьте перечень товаров и услуг, которые можно производить в условиях семьи.

Добро пожаловать в семью — бизнес-кланы в HoReCa

Еда — как символ — всегда ассоциировалась с семьей, бытом, очагом. С тех пор, как люди приобрели первые социальные связи, и вместе с тем научились жарить мясо на костре, прием пищи в семейном кругу стал традицией. Постепенно особо талантливые и предприимчивые хозяева домашних кухонь стали приглашать в свой дом посторонних и продавать им блюда, организуя обеды или ужины. Со временем для приема гостей определяли отдельные залы, а потом — здания. Навыки приготовления блюд передавались от отца сыну, а семейные заведения пользовались большой популярностью.

Известные сегодня во всем мире ресторанные семейные бренды начинали с малого. Порой, для поддержания дела на плаву приходилось отдавать последние деньги. И только уверенность в успехе позволила им пройти долгий путь и завоевать успех не только в своей стране, но и на мировой арене.

McDonald’s

Самую известную сеть, которой в следующем году исполнится 75 лет, назвать семейной  можно лишь с натяжкой. Однако она не стала бы легендарной, не появись у братьев Дика и Мака Макдональдов идеи открыть кафе быстрого питания. Недаром имя сети не меняли со дня открытия первого заведения в Калифорнии. Кстати, Макдональды считаются отцами-основателями всей системы фастфуда

«А’Риччионе»

Один из самых старых ресторанов Милана. Основан в 1926 году как трактир. В 1953 году, когда его владельцами стала семья Металли из Романьи, это был уже ресторан, где подавали самые вкусные рыбные блюда во всей Италии. Успех кухни привел к тому, что меню в скором времени полностью сделали рыбным и «А’Риччионе» стал первым рестораном севера Италии, где подавали исключительно морепродукты.

За многие годы он полюбился не только местным жителям, но и гостям страны. Невероятное количество предлагаемых в «А’Риччионе» изысков в свое время отметили Челентано, Коппола, Феллини и другие знаменитости. Конец девяностых годов ознаменовался для ресторана сменой владельцев. Теперь его собственниками стали братья Ди Паоло. Они не только отреставрировали старинное здание, но и открыли еще один филиал.

«Ла Ризакка»

Итальянская ресторанная сеть, объединяющая три аутентичных проекта. Во главе каждого  заведения стоит отдельная семья, связанная с другой древними родственными связями. В администрации сети и на кухне трудятся члены семьи, «разбавленные» немногочисленными работниками со стороны. Персонал всегда вежлив и внимателен, в основе бизнеса — концепция хозяйского дома, где всегда рады гостям. Так, специально для туристов из нашей страны владельцы подготовили меню на русском языке.

«Томмасо»

Семья Кротти — владельцы ресторана — родом из Северной Италии. Покинув родину в конце 50-х годов, они эмигрировали в США. Первое, что сделали итальянцы, сразу после обустройства жилья, — решили искать варианты семейного бизнеса. Выбор пал на открытие собственного ресторана. «Томмасо» раньше принадлежал еще одной итальянской семье и Кротти сохранили все, что когда-то было создано руками их земляков. Изображенные еще в 1935 году пейзажи Южной Италии реконструируются по сей день. Так, гости имеют возможность и в наши дни бывать в Италии начала 20 века. Из 18 сотрудников «Томмасо» 7 — члены семьи Кротти. Кто-то занимается бухгалтерией, кто-то кухней, другие встречают гостей. Подрастающее поколение с радостью вливается в работу семейного ресторана, который радует своих гостей уже 40 лет. Причем, многие из постоянных клиентов уже приводят в Tommaso своих внуков и правнуков.

Чем привлекает посетителей ресторан с традицией, с долгой семейной историей? Он дарит людям ощущение стабильности, домашнего уюта и уверенности в том, что здесь всегда накормят вкусно, не сэкономят на качестве продуктов. Принцип преемственности поколений всегда играет в бизнесе на руку его владельцам. В маркетинговом плане это та легенда, что всегда обращает на себя внимание приверженцев домашней кухни и ставит вечные семейные ценности на первое место.

семья, бизнес, геополитика / Хабр

Когда дело доходит до темы конфликта я сразу представляю себе ринг. В одном углу красное лицо, в другом синее. Оба ждут гонга, чтобы разбить друг другу носы. И вот по залу пошла звуковая волна, толпа взревела, бойцы сошлись — начался мордобой.

Люди делятся на 2 категории: горизонталы и вертикалы — совсем как в боксе. При написании статьи я буду опираться на исследовательские работы бизнес-консультанта Ицхака Адизеса [1, 2, 3] и психотерапевта Карла Густава Юнга [4]. Но ядром являются работы семьи Панченко [5, 6, 7, 8, 9].

Вертикалы — шкала обработки информации

Вертикальная шкала является двухполюсной, как земной шар. На одном полюсе север, на противоположном – юг. Метафорически говоря, на севере холодно, поэтому там и живут холодные, логичные люди, а на юге жарко и люди теплые, чувственно-эмоциональные. 

Логика — это способ обработки информации через причинно-следственную связь. Человек-логик всегда ищет причину и выводит следствие из нее. Поэтому он любит математику. Он ищет закономерности и повторяемость. Если эти два условия выполняются, то можно делать выводы. Это мышление по цепочке — из А в Б, из Б в В и так до самого Я. Это образ следователя, который раскрывает преступление собирая улики и логически раскручивая всю цепочку событий. Как итог — закономерность найдена и преступник пойман. Это мышление схемами, алгоритмами, цифрами, структурами. Любят оцифровывать любые события, читать, прописывать и жить по инструкциям — получают огромное удовольствие от этого. Их действия формируются понятиями пользы. Если полезно — значит есть смысл делать. Для чувственно-эмоционального человека, если приятно — есть смысл делать.  

Эти люди великолепно умеют выстраивать любые цепочки: планирование, логистика, структуры, тайм-менеджмент и стремятся к эффективному использованию ресурсов. Это коммерческое мышление, поиск финансовых выгод, страсть к оптимизации, автоматизации, унификации и стандартизации процессов. Вообще это люди, обожающие любые процессы. Являются работягами, не могут сидеть без дела – есть психологически непреодолимая и неостановимая потребность логически обрабатывать информацию. Поэтому много читают научных или бизнес статей, любят математику, экономику, физику, аналитику, программирование и т. д. 

Чувства — это способ обработки информации через чувственно-оценочную модель приятно/неприятно, хорошо/плохо и тд. Это эмпатичность - умение осознавать, управлять, контролировать и отделять свои чувства и эмоции от чужих. Это умение понимать свои желания, чувства, эмоции и присоединяться к чужим. Это также и способность генерировать эмоции, переживать их, записывать в тело, и даже откладывать для последующего перепроживания. Они обращают свое внимание в первую очередь на чувственно-эмоциональное состояние людей, сглаживают конфликты. Хорошо понимают, когда человек уже на грани выгорания и ему нужен отдых. 

Эти люди умеют понимать, предчувствовать обстановку в коллективе и управлять ею. Если начал пробегать холодок или напряжение, то они еще до осознавания другими вклиниваются и сглаживают ситуацию. Могут рассказать анекдот, сыграть на эго, похвалить, предложить поиграть, выплеснуть позитивные или негативные эмоции и отвлечь от прошлой ситуации. Они как вода – податливы и уступчивы. Им важна эмоциональная стабильность в коллективе. Настолько сильно, насколько логикам важна стабильность на работе или бизнесе. Поэтому они создают инструкции, но уже в морально-этичном плане. Если логик – следователь в объективном мире, то чувствующие люди – в субъективном. Они распутывают клубок чувств других людей.  Эмоционалы склеивают коллектив, объединяют его вокруг моральных и культурных ценностей общества, коллектива, бренда или позитивного и негативного фона. 

Логика и чувства — это два противоположных состояния единого целого. Чем больше логики, тем меньше чувств и наоборот. Где много эмоций там напрочь отсутствует логика. При этом существует безграничное количество промежуточных состояний. Это похоже на палитру красок. Имея всего три цвета: красный, синий и зеленый - можно создать безграничное количество цветов, оттенков и полутонов. Леонардо да Винчи, экспериментируя с красками, создал технику сфумато и шедевры искусства эпохи Возрождения. При этом толщина слоя каждого мазка составляет около четверти миллиметра. Возможно, некоторые свои рисунки он делал с лупой в руках. Грамотно балансируя между логикой и эмоциями можно добиться больших высот. 

Логик силен во внешнем объективном мире: финансах и технологиях, а эмпат во внутреннем субъективном: в переговорах и отношениях.   

Горизонталы — шкала восприятия информации

Горизонтальная шкала также является двухполюсной. На одном ее полюсе сенсорика, на другом интуиция.  По аналогии с земным шаром: на западе империи, престолонаследие и управление, а на востоке — духовность и религия.  

Сенсорика — это способ восприятия информации хорошо известный нам. Это 5 органов восприятия (сенсорные каналы):  глаза, уши, нос, кожа, язык. Иногда говорят о шестом органе восприятия — вестибулярном аппарате. Он отвечает в организме за изменение положения и направление движения тела в пространстве.  Что-то вроде гироскопа. 

Наше тело имеет огромное количество датчиков. На коже множество нервных окончаний, которые позволяют ощущать величину прикосновений, температуру, фактуру объекта прикосновения и тд. Глаза же воспринимают расположение объектов относительно друг друга, их цвет и яркость. Язык – это речь и разнообразие вкусов, а слюна начинает течь от запаха сочного мяса, готовящегося на ужин. Уши же улавливают мельчайшие шорохи и речь сородичей.   

Другие организмы имеют дополнительные сенсорные каналы, к примеру, амеба. Она имеет поверхностные мембраны, воспринимающие химические вещества внешнего мира. Эти мембраны могут изменять ее поведение.  А есть организмы, у которых не хватает органов восприятия. Летучие мыши и кроты, хоть и имею глаза, но фактически ими не пользуются. Слух, обоняние и осязание полностью компенсируют их. 

Все эти датчики являются сенсорами восприятия информации, поэтому людей, у которых доминирует этот канал назвали сенсориками. Они хорошо ориентируются в пространстве и нацелены на принятие информации из внешнего мира. Это ходячие антенны, которые постоянно зондируют пространство на предмет получения новой информации об изменениях через сенсорные каналы. Каждое изменение фиксируется, и они легко замечают, что была переставлена их кружка, кто-то сидел в их кресле и т. д.  

Вследствие этого они постоянно находятся в положении “здесь и сейчас”, живут в настоящем моменте. Сенсорики концентрируются на настоящем. Им сложно расфокусироваться и мечтать о будущем, перспективах или заглядывать в прошлое и философствовать.  Окружающее пространство постоянно меняется и на него нужно оперативно реагировать. Поэтому очень быстро соображают и действуют в отличие от вертикалов. Такой подход является инстинктивным. Много столетий и даже тысячелетий назад он позволял в буквальном смысле слова выживать. Их первая реакция всегда – сделать. Если вы решите пошутить над ним и выскочите из-за угла в надежде напугать и повеселиться, то незамедлительно получите удар в лоб. Реакция будет мгновенной, а потом уже обдумывания. Постоянное быстрое реагирование на изменения в жизни приводит к развитию таких качеств как воля, характер, концентрация, собранность, способность реагировать и действовать в любой момент.   

Противоположный инстинктивному подходу — интуитивный. Это способ получения информации минуя сенсорные каналы. Как это происходит — никто не знает. Назовем его внесенсорным каналом. По аналогии с вертикальной шкалой, в горизонтальной такое же объективное и субъективное восприятие. Интуиты получают информацию из внесенсорного канала. Что это такое, как это работает, откуда приходит информация – никто не знает.  

В отличие от сенсорика, который концентрирован на настоящем мгновении, интуит полностью расфокусирован во времени. Он мало что видит в окружении, а больше «витает в своих облаках». Чудаковатые, рассеянные люди с улицы Бассейной, у которых богатое воображение. Они могут столкнуться с вами на улице, извиниться, но не поздороваться. Они просто не увидят вас, пока не выйдут из своего внутреннего мира во внешний. В состоянии нахождения внутри себя все вокруг словно размытые контуры, а при переходе во внешний мир начинают вырисовываться детали, лица, звуки. Когда я нахожусь во внутреннем мире, то мир становится белым шумом и наоборот. Фотографам знаком эффект фокусировки изображения, что-то похожее происходит и здесь.  

По аналогии с наличием вестибулярного аппарата, отвечающего за положение тела в пространстве, возможно предположить наличие внутреннего аппарата, отвечающего за ощущение течения времени.    

Человек рождается на земле и стремится к чему-то высокому. Каждый называет это по-разному: Бог, космос, Вселенная, ноосфера, дух, “теория всего” и т. д. Возможно, интуиты имеют возможность своими невидимыми антеннами подключаться к этой невидимой оболочке и “слизывать” невидимую информацию с нее напрямую.   

Если сенсорики опираются на сенсорные каналы, то интуиты на то, что никогда не видно или не слышно, на то, что нельзя потрогать, укусить или хотя бы уловить запах. Так интуит Менделеев “увидел во сне” свою таблицу. Циолковский разработал теорию космических цивилизаций задолго до появления практической возможности полета в космос. Хокинг “увидел” излучения черных дыр, которые считались невозможными, но после были подтверждены практически. Эйнштейн разработал теорию относительности, летая на воображаемых лучах фотонов. Так Карл Маркс создал теорию социализма задолго до ее воплощения. Некоторые изобретения Леонардо Да Винчи: парашют, бронированный танк, водолазный костюм — опередили время на 500 лет. Этот список можно переложить на пергамент и не хватит ни деревьев, ни моей жизни, чтобы перечесть все фамилии.   

Именно эти люди создают у себя в голове диковинные миры: хоббитов, Хогвартс и Вестерос («Игра престолов»). Часто в разговоре они могут резко прерваться, замереть и даже исчезнуть. В этот момент скорее всего их постигла новая идея и они пошли в свою внутреннюю лабораторию ее реализовывать. Уже готовят пробирки и реторты для проведения внутреннего эксперимента.   

Это люди, которые любят лежать на диване, строить наполеоновские планы, но ничего не делать для их реализации. Для того, чтобы действовать нужно быть “здесь и сейчас”. Но невозможно быть одновременно сконцентрированным и расфокусированным. 

Сенсорика и интуиция — это два противоположных состояния единого целого. Чем больше инстинктов, тем меньше интуиции и наоборот. Где много фантазий, мечт и розовых очков там напрочь отсутствует присутствие в этом мире. При этом существует безграничное количество промежуточных состояний.  Это похоже на музыку. Имея в арсенале всего 7 нот, но варьируя частотой и амплитудой звуков, можно создать мириады звукосочетаний: от Лунной сонаты до heavy metal.  

Сенсорик силен в достижении результата и действиях, а интуит в идеях и креативе. Сенсорик - тактик, интуит - стратег.  

Признаки вертикалов и горизонталов

Вертикалы – это люди стабильности, надежности, воплощение незыблемости. На них всегда можно положиться. Но порою эти качества зашкаливают и человек консервируется – не признает изменений, новых веяний, часто живет как научился. Не умеет подстраиваться под динамику жизни.  

Горизонталы – это люди изменений, они ситуативно подходят к задачам. Больше похожи на рыбу в воде, которая в любой момент может изменить траекторию. Очень гибкие, адаптивные к изменениям в мире. Но когда горизонтальность зашкаливает человек слишком быстро и часто меняет свое мнение и действия по всем вопросам. На него нельзя положиться, не ощущается опора. Человек кажется ветреным.   

Это абсолютно разные люди по стратегии жизни. Половина населения страны вертикалы, другая – горизонталы. В бизнесе вертикалы цементируют и фиксируют показатели и достижения роста. Но они не способны дать импульс, второе дыхание к продолжению роста. Здесь на первый план выходят горизонталы. Они ориентируются по ситуации, держат нос по ветру и двигаются туда, где есть перспективы. Когда очередная планка достигнута, вертикалы закрепляют бизнес на этом уровне. Таким образом достигается устойчивость показателей.  

Отношение ко времени

В мифологии Древней Греции есть два божества, олицетворяющие время: Хронос и Кайрос.  Хронос — это хронологическое, упорядоченное время по часам на руке. Кайрос - это ситуативное время, которое зависит от биологических ритмов конкретного человека.  

Хронос — это количественная характеристика: секунды, минуты, часы, дни, года, столетия и эпохи. У этого божества природные циклы разбиты на временные кусочки, порции. Им созданы часы и календарь — математическая модель времени. Благодаря Хроносу люди научились объективно оценивать время. Появилась опора — теперь можно договориться о не только о месте, но и времени встречи. Люди научились кооперироваться и ориентироваться во времени. Стало возможным менять физический мир коллективно. Но появилась иллюзия контроля и управления временем.  

Кайрос - это ситуативное время, которое зависит от биологических ритмов конкретного человека. Это уже не объективная категория, а субъективная. Здесь важна качественная характеристика — не важно сколько лет ты прожил, но важно как. Кайрос наполняет или опустошает каждый миг. Классический пример — очередь. Время может течь бесконечно долго от утомления и ожиданий. Появляется ощущение, будто черти жарят тебя на сковороде. Но тоже количество времени может пролететь в один миг — настолько он был радостным и наполненным. Это и есть качество проведенного времени. Кайрос быстр, легок и едва уловим. Он олицетворяет удачный момент. У него нет волос на голове, кроме чуба на лбу. Тот, кто успел схватить его за чуб — поймал удачный момент. Вовремя увидел и поймал Кайроса – значит наступил благоприятный момент для действий.  

Греки почитали Кайроса, но со временем люди слили его с Хроносом и метафора ситуативного времени исчезла. Они сотворили этих богов по образу и подобию своему. Древние греки видели различия между вертикалами и горизонталами.   

Для вертикалов время — это строгая количественная, а потому объективная характеристика. Они привязываются к меткам на часах и датам в календаре. Планируют свои действия. Если вертикал проснулся в 12 дня - это время обеда. Он будет есть полноценный обед. График работы с 8:00 до 17:00 — он будет все это время на работе. Если он опоздает на пару минут, то будет чувствовать себя дискомфортно, винить себя. Пунктуальности они требуют и от других. Горизонталы же постоянно вносят свои корректировки в их планы, что приводит к постоянным сдвигам и изменениям. Это жутко раздражает вертикалов.   

Для горизонталов время — это качественная, поэтому субъективная характеристика. Они привязываются к своему внутреннему времени, меткам биологических часов. Никто не знает, когда зазвенит его будильник. Если горизонтал проснулся в 12 дня — это время завтрака. Потому что после подъема всегда завтрак, даже если это 12 ночи. Хотя и в этом вопросе может быть непоследовательным — начать утро с ужина и закончить день завтраком.   

Горизонтальное время – циклическое, пузырьковое. Возможности, как пузырьки, из ниоткуда возникают в пространстве и времени. Горизонталы пытаются успеть ухватить их, пока они так же быстро не исчезли в никуда.  

Представим такую ситуацию. Вертикал договорился с горизонталом, что тот сделает задачу: найти людей для собеседования на hh.ru. За выходные надо сделать. С такой постановкой задачи будет конфликт, потому что ни в субботу, ни в воскресение к вечеру ничего не будет сделано. Горизонтал сядет ночью и к утру понедельника в режиме угорелой белки все сделает. Вертикал контролирует по равным промежуткам времени: позвонит в субботу утром, в обед и вечер – работа еще не начиналась. Позвонит в воскресение утром, в обед и вечер – она все еще не начата. При этом утром не дозвонится, потому что горизонтал спит, в обед – зарядку делать и завтракать, а вечером появятся срочные дела. Это жутко взбесит вертикала. Может быть другой вариант: горизонтал ночью делает, а у вертикала все распланировано и ночь — это законное личное время, на звонки и вопросы не будет отвечать. Будут конфликты, разговоры на повышенных тонах и разрывы в отношениях. А все из-за того, что восприятие времени разное. Они никогда не состыковываются в нем. Чаще всего кто-то идет против себя на уступки, что приводит уже ко внутренним конфликтам внутри людей. 

В русском фольклоре все дороги в сказках ведут к тому, что каждый человек способен ухватить жар-птицу за хвост. 

Отношение к договоренностям  

“Договор дороже денег” – святой закон вертикалов. Если он был нарушен — сами основы жизни были сотрясены. Вертикалы очень надежны — если сказал, то будет сделано и вовремя. За спиной такого человека можно себя уверенно, стабильно чувствовать, пусть и скучно.    

Горизонталы умеют договариваться. Но если рядом пролетает Кайрос, то они ловят его. Изменилась ситуация — изменились договоренности. Поэтому они любят передоговариваться. Горизонталы гибкие и подвижные. С такими людьми всегда будешь в движении.   

Два человека: горизонтал и вертикал, — решили встретиться. Парень-вертикал приглашает девушку-горизонтала на свидание. Договорились в следующую субботу встретиться в 18:00. Вертикал пришел в 17:59, хорошо одетый, выбритый, стройный и обязательно с цветами — так положено ходить на свидания. Девушка опоздала на час. Конечно, она писала, предупредила что опаздывает, извинялась и просила подождать.   

Что думает вертикал? Холодно, сыро, ощущение будто его кинули. Время проводит бесполезно, тайм-менеджмент не соблюдается. Чувствует себя дураком. Назревает внутри недовольство от того, что девушка не пунктуальна. У нее была целая неделя, чтобы спланировать все и прийти вовремя. Она могла раньше встать, закрыть все дела. На крайний случай отложить и доделать позже. И вообще она ненадежный человек, если даже вовремя прийти не может. Выкидывает или дарит другой девушки по пути цветы и прерывает общение. Даже если встреча произошла, то чаще всего дальнейшего общения не будет. Это работает и когда мужчина горизонтал, а женщина – вертикал. 

Что думает горизонтал? У меня целая неделя впереди, в субботу подготовлюсь. В субботу позвонила мама, встретила подругу — надо хотя бы парой слов перекинуться. А тут еще и выгодное предложение по работе поступило, надо успеть обсудить. При выходе из дому встретила соседку — она завела разговор, а неудобно обрывать. По дороге тени и тушь накладывает. Но вот время не рассчитала — приехала позже. Насыщенность событий, постоянные возможности, которые дарит Кайрос не позволяют следить и контролировать время.  Хотя не исключено, что горизонтал вообще передумает встречаться и забудет предупредить об этом. Для вертикалов это смерти подобно, а горизонталы всегда передоговорятся между собою. 

Отношение к переменам

Для вертикалов это Великая депрессия. Все меняется, не на что опереться – полная дезориентация. Когда разваливался Советский Союз – это было время мучений и страданий для них. Все последующие 10 лет они не могли встроиться в жизнь. Даже когда рушились заводы, не платили зарплаты – они сидели по полгода там, не получая денег.   

Для горизонталов перемены – это счастье. Это возможность дышать полной грудью. Наконец-то можно вырваться из рамок ограничений и предубеждений. Развал Советского Союза воспринимали с огромной радостью – можно быть свободным в своих действиях, никакой ограничивающей системы больше не существовало. Именно по горизонтальным законам жила страна до начала 2000-х годов.   

Для вертикалов даже неспланированные командировки – стресс. Но если расписать на месяц график командировок, а лучше на год, то может согласиться. Известие о выигрыше в лотерею хоть и радостное, но введет в ступор – надо же теперь бюджет перепланировать. Они долго строят отношения и также долго могут из них выходить. Тяжело переживают резкие разрывы.   

Горизонталы любят сюрпризы и спонтанные поездки. Это люди, у которых в кармане лежит загранпаспорт – на случай неожиданного приключения. В любой момент по зову сердца могут сорваться в гости, другой город или даже страну.  

Вертикалы любят работать, когда на работу к 8, с работы в 18. Заработная плата строго 9 числа, а аванс 24. И желательно стабильно одна и та же или больше. Но если больше, то надо понимать за что – повышение, переработка или еще что. Важно, чтобы все было ясно, зафиксировано и запротоколировано.  

Горизонталы же любят ходить, когда хотят. В один день вообще не прийти, а в другой с переработкой просидеть. Зарплата не обязательно, чтобы строго по времени была, но чем больше, тем лучше, чтобы можно было ни в чем себе не отказывать. 

Зона активного действия

«Когда надо выполнить работу? Еще вчера надо было сделать…» Знакомая каждому российскому человеку фраза. Разберемся в этом феномене.  

Что такое зона активного действия? Это тот период и интенсивность, с которыми можно делать работу. У горизонтала и вертикала они разные. Вертикал делает поступательно, монотонно и способен выполнять рутинную работу. Горизонтал же имеет склонность оставлять работу на последний момент и абсолютно не любит рутину.   

Вертикалам комфортно выполнять длительную работу в одном темпе и желательно без перебоев. Если кто-то прибегает к нему с новой кипой бумаг – это стресс, ему придется перекраивать свое расписание. Он работает с 08:00 до 17:00 с перерывом на обед. Все это время он равномерно сам распределяет свою нагрузку так, чтобы закончить к дедлайну. Любое вмешательство извне в его работу только понижает его работоспособность.   

Вертикалы любят обязанности, но не любят ответственности. Поэтому они охотно берутся за выполнение процессов, но с большой неохотой берут на себя ответственность за результат. Так как это люди, которые берут на себя обязанности по выполнению процессной работы, то их можно и нужно контролировать, и оценивать по ходу выполнения работы.   

Горизонталам комфортно выполнять работу в короткие сроки, в рваном темпе и желательно с микро-перерывами на то, чтобы поймать Кайрос. Поэтому им нужен жесткий дедлайн. Они начнут работать именно в ночь перед сдачей работы. Но за это время они горы свернут. Горизонтал сосредоточивает максимум энергии в короткое время – мощнейший всплеск. И выполнят ту единицу объема, который вертикал делал неделю. Когда наступает стабильное состояние системы (горизонталы называют его застойным) они нацелены на сохранение существующего положения дел. А когда наступает нестабильное, мобилизационное состояние – делают рывок и достигают новых результатов. Потом в застойное время закрепляются на нем и по новому кругу. Такая мобилизационная система свойственна русскому менеджменту [10]. 

Когда горизонтала изолируют и дают одну работу, то его работоспособность резко понижается. Ему нужен стресс, давление извне – цели и мотивация. График работы нужен свободный – когда захотел пришел, когда захотел ушел. Может всю неделю не появляться на рабочем месте, но в последний день за 10 человек выполнит работу.  

Горизонталы не любят обязанности, но обожают ответственность. Это люди, которые работают на результат. Их нельзя контролировать и оценивать по ходу выполнения работы. Только после наступления дедлайна.   

Классическим примером разницы между горизонталами и вертикалами является сдача экзамена в университете. Два студента готовятся к нему. У них есть еще 5 дней, надо выучить 40 билетов.   

Как размышляет вертикал? Так, 40 билетов делим на 5 дней – это 8 билетов в день надо учить. Садится в первый день, выучил 8 билетов и идет отдыхать. Занимается другими делами. В следующий день еще 8 билетов выучил и так далее.   

Как размышляет горизонтал? Так, до экзамена еще 5 дней – займусь своими делами. За день до экзамена садится. Учит всю ночь 40 билетов. С красными, бессонными глазами садится перед экзаменатором.   

Оба сдают экзамен на «отлично». Обоим не нравится такой расклад. Вертикал планомерно готовился всю неделю, поэтому заработал эту оценку. А его сосед всего лишь ночь потратил – что за несправедливость. Горизонтал думает, что раз он справился всего за одну ночь с этим экзаменом на отлично, то если бы готовился неделю – стал бы лучше преподавателя знать предмет. Но готовиться целую неделю он не будет. А вертикал думает, что система несправедлива, не мог за ночь горизонтал на «отлично» выучить предмет. 

Разница между горизонталами и вертикалами в частоте дедлайна. У вертикалов каждая неделя, день и даже час — микродедлайн. Поэтому график зависимости затрат его энергии от времени сглаживается, становится монотонным. Появляется ощущение, что он работает планомерно - распределяет всю свою энергию равномерно между большим количеством микродедлайнов.   

У горизонтала же дедлайны более редкие, но намного более объемные. Поэтому и количество затраченной энергии к моменту сдачи работы имеет огромный всплеск. Он выполняет свою недельную работу, но неделю он и должен отдохнуть – перед новым всплеском. Если горизонтал работал полгода не покладая рук, то следующие полгода ему нужен отдых.

Симметрия и ассиметрия

Вертикалы во всем любят симметрию. Тело у них симметричное, ходят и сидят вертикально. Жесты и мимика отражаются симметрично. Полноценная улыбка, жесты обоими руками. Нет ни одного человека с симметричным лицом, но у вертикалов оно более симметрично относительно горизонталов. Стоят ровно, на двух ногах.   

Одежду предпочитают ровную, симметричную. Рубашки, джинсы, брюки, пиджаки… — либо с двумя карманами либо вообще без. Прическа у женщин симметричная — пробор делит голову на две ровные части. Юбка с прямым кроем спереди или сзади. В диване или кресле сидят с ровной спиной, не заваливаясь. Идут по улице по прямой траектории, не отклоняясь. Движения глаз размеренные, без подмигиваний и хитринки. Украшения подчеркивают симметрию.  

Горизонталы же предпочитают асимметрию. Тело у них более скошено, ходят по кривой, извилистой траектории — будто подвыпили. Сидят развалившись на правый или левый бок. Жесты и мимика половинчаты: полуулыбка, полужест, полувзгляд, полунамек и тд. Лицо и тело в целом более асимметричны по отношению к вертикалам. Стоять предпочитают, завалившись на одну из ног, а лучше подпирая стену.    

Одежду предпочитают с какой-то изюминкой, что-то выбивающееся, ассиметричное. Один карман, платок в одном из карманов, перекинутый шарф на один бок и тд. Прическа отклонена от линии симметрии — пробор сбоку к примеру. Юбка с косым кроем. Движения глаз рваные, с подмигиваниями, хитринкой, живостью и энергией. Украшения предпочитают ассиметричные.  

Вертикалы всегда стремятся занять вертикальное положение, горизонталы — горизонтальное, всегда будет полулежа сидеть и даже стоят развалившись. Часто они разваливаются на парте в школе на уроках. Вертикалы даже загорают стоя или сидя с ровной спиной [11].

Ритм 

Прочитав предыдущие признаки, можно уже догадаться какой ритм присущ обоим. Вертикал делает все постепенно, планомерно, эволюционно. Если необходимо двигаться вперед и развиваться, то по линейной зависимости. Разница только в том, какой угол у линейного графика. У некоторых вертикалов линейная линия развития – параллельна оси Х, то есть нет никакого развития. У других она параллельна оси У, то есть огромные темпы движения.  

Горизонтал же развивается по любому рваному графику, но только не линейному. Это может быть «топтанием на месте», резкие взлеты и такие же резкие падения. Но практически всегда это будут скачкообразные, импульсные движения. Некоторые горизонталы к концу жизни могут вернуться в ту точку, в которой начали, а другие улетят «в космос». 

Такой метафорический подход позволяет понять, что внутри каждой из групп есть множество людей, совершенно разно реализующие свой потенциал.  

На работе вертикал проходит каждую ступеньку до генерального директора. Ему будет стыдно, если он не заслуженно (как он может посчитать) перепрыгнул пару ступенек по карьерной лестнице. Горизонтал же сходу готов стать управляющим компанией. Тогда будет два пути: либо она быстро развалится, либо ее акции взлетят до небес. Ключевое понятие здесь – быстро, импульсно. Будет скачок, но в какую сторону – зависит от качеств человека.  

В отношениях вертикал будет идти по инструкции (алгоритм, который сформировался в его голове в течение его жизни): ухаживать, жениться, потом брачная ночь.  У горизонтала — брачная ночь, жениться, ухаживания. Инструкции могут отличаться среди вертикалов, но они всегда будут последовательны в ее реализации. Среди горизонталов очередность тоже может отличаться, но не алгоритмы ее будут определять, а импульсивность.  

В вертикальном бизнесе все будет упорядочено, каждый рубль учтен. Работа будет строиться на тайм-менеджменте, планировании и сетевых графиках. Сделал – отчитался. На каждую операцию будет своя инструкция. Такой подход создает равномерный ритм, позволяет контролировать бизнес и давать количественные оценки. Развитие идет шаг за шагом, ступенька – осмотрелись, скорректировались – следующая ступень.  

Горизонтальный – это самоорганизующийся бизнес по типу «бирюзовых организаций» [12]. Не понятно, как работает без графиков, совещаний и тайм-менеджмента, но работает и приносит прибыль. Более того, Лалу пишет, что самоорганизующийся бизнес легче переносит кризисы наподобие того, что был в 2008 году.  

Вертикальное государство – то, в котором монотонный, равномерный ритм и высокая эффективность. Яркий пример – США, Англия, Германия, Япония. США, к примеру, вводит новые санкции практически под одними и теми же предлогами – угроза стабильности, расшатывание status quo.  

Горизонтальное государство – то, которое шатает, оно развивается импульсно и имеет высокую результативность. Это конечно же Россия [10], Индия. Развитие происходит скачкообразно, мобилизационно. Горизонтальное ведение дел свойственно нашей стране. Достаточно вспомнить историю. В начале XVII века Смута, мощный патриотический подъем с последующими застойными годами. В начале XVIII века бурная деятельность Петра I привела к мощному всплеску и с последующим застоем к концу столетия. В начале XIX века вторжение Наполеона, Россия стала жандармом Европы и… Гражданская война и революции в начале XX. К концу века застойные времена Брежнева и развал Советского Союза. Что мы сейчас наблюдаем? Возрождение России в начале XXI века. Не нужно быть Вангой, чтобы прогнозировать застой к концу столетия. Складывается ощущение, будто России уготована судьба птицы Феникса – каждый раз возрождаться из пепла.    

В вертикальных странах никогда не приживутся горизонтальные модели и наоборот. В России всегда был беспорядок и вряд ли даже развитие искусственного интеллекта сможет что-то изменить.  

Благодаря различиям в ритмах можно уверенно утверждать, что вертикалов относительно легко просчитать. Каждый их шаг последовательно выверен и следует из предыдущего. Что нельзя сказать о горизонталах. Какой ритм лучше? – правильный ответ зависит от обстоятельств. 

Задачность

Вертикалы однозадачны. Им требуется дать одну задачу на определенный промежуток времени. Допустим, написать главу (35 листов) в книгу за неделю. Они будут всю неделю по 5 листов в день писать. Затем приступят к следующей задаче. Когда к ним приходят с требованием: а допиши предыдущую главу, поправь тут, поправь там, это так жутко раздражает! Такие дергания и метания сбивают с толку. Только что договорились идти по одному плану, тут же передоговариваемся. Исправил один пункт, и вдруг приходит письмо или сообщение о внесении корректировок. Выполненные пункты надо заново переделывать по прихоти сверху.  

Вся эта импульсивность, нескончаемые передоговоренности приводят к эмоциональному выгоранию вертикалов. Работоспособность резко падает. Повышается напряжение в коллективе и обычно со скандалом работодатель и наемный рабочий разлетаются по разным уголкам вселенной. 

Вертикалы хорошо обрабатывают и структурируют информацию или энергию. Любят детали. Их любимый девиз: «Дьявол кроется в мелочах». Вообще это крайне надежные и пунктуальные люди, на которых всегда можно положиться. Слово свое стараются держать. Хорошо работают по графику и умеют контролировать себя. При всем своих больших плюсах они теряются в состоянии неопределенности. Психика жесткая, неподвижная, ригидная — если вынесли мнение, то уже сложно его поменять и поэтому не любят сюрпризы (резких изменений). Вертикалы негибки, тормозятся в ситуации изменения. Игнорируют порою обстоятельства изменения в мире.  

Они доводят все свои дела до конца. Не бросают начатое на полпути в отличие от горизонталов. Ставят одну цель и перебирают способы ее достижения. Инструментов может быть много, но результат всегда один.  

Горизонталы многозадачны. Они не могут работать монотонно, рутинно. Одно и то же действие на протяжение длительного периода времени выматывает их. Когда горизонтал пишет книгу, то начинает с середины, потом пришла мысль – решил написать начало. Тут пришел очередной импульс, и он уже заканчивает эпилог. Но заниматься все время одной книгой слишком рутинно для него. А вот когда его постоянно дергают, нагружают параллельной работой – это в кайф. Постоянно переключаясь, горизонтал ощущает прилив сил и энергии. По окончании работы, он может и не сделал ни одной задачи, но чувствует себя удовлетворенным.  

Планы же, работа по тайм-менеджменту и графикам утомляют его сильно. Начинается эмоциональное выгорание. Работоспособность резко падает. Ощущение, будто рамки сковывают по рукам и ногам, словно смирительная рубашка. Повышается напряжение в коллективе и со скандалом работодатель и наемный рабочий прощаются друг с другом. Вертикалам не нужны работники, которые не могут сконцентрироваться на одной задаче и довести ее до конца. Горизонталам же не нужны те, которые не способен подрываться при первом же зове, пусть и в 3 ночи, для быстрого, импульсного выполнения работы.  

У горизонталов гибкая и подстраивающая психика, действуют рывкообразно, нелинейно. Они не понимают, как можно выслуживаться — не ждут спланированного повышения, всегда хотят быть главными уже сейчас. Планы они строят, ежедневники ведут и делают это с большой охотой. Вот только забывают или меняют их в зависимости от внешних условий.  Редко, когда они идут по инструкции: по пути отвлекаются, замечают новые возможности и меняют свою траекторию. Действуют в последний момент – психика раскрывается только в условиях дефицита ресурсов (времени, денег и т.д.). В обычном состоянии дрейфует по жизни.   

Выйдя из точки А может не прийти в точку Б или опоздать. Попадя сразу в точку К очень доволен собою и рад. А вот вертикалы ими недовольны – последовательность не была соблюдена. У них складывается ощущение, что их обманули, поступили не по справедливости. Вообще горизонталы всегда ищут пути, чтобы из точки А сразу попасть в точку Я. 

Горизонталы могут не доводить дело до конца. Взявшись за множество работ сразу, часто от части из них отказываются. Выбирают самые перспективные, остальные отбрасывают. Могут на энтузиазме начать горы переворачивать, но по мере стухания импульса отстраняться от работы. Если вертикал теряется в состоянии неопределенности и кризиса, то горизонтал наоборот, активизируется. Он незаменим в стрессовых, изменчивых ситуациях. 

Стремление выполнять несколько дела сразу у них в крови. Ставят большое количество целей — способ достижения один: одним выстрелом убить как можно больше зайцев. Это абсолютно противоположный и противоречащий вертикальному подход. 

Горизонтальная шкала – это шкала восприятия информации. Поэтому они любят рассуждать, закинуть гипотезу — двери всегда открыты для новой информации.  

Всегда есть вероятность, что оба из этих типов не будут конфликтовать или показывать недовольство во взаимоотношении друг с другом. Но подавление внешнего конфликта приводит ко внутреннему. Кому-то из них двоих будет очень плохо: он будет идти против себя, наступать себе на горло. Длительное такое состояние приводит к привыканию, консервации. Оно начинает считаться нормой и переходит в фазу хронического состояния. Человек живет с подавляемым внутренним конфликтом, что часто приводит к нарушению физического, эмоционального, социального и духовного здоровья.  

Многозадачность или параллелизм свойственен нашей стране. Одной из характерных черт русской модели управления является наличие параллельных структур. В России «законодательство всегда остается лишь на бумаге, а в жизни параллельные управленческие структуры в лице партийных органов распоряжаются ресурсами предприятий, хотя формальных прав на это не имеют. А если вдруг какой-нибудь управленец-отраслевик воспротивится диктату и встанет на защиту законных прав своего предприятия, то никакой закон не сможет его защитить от расправы» [10]. Отсюда и молва людская идет, что «строгость российских законов компенсируется необязательностью их исполнения». Наверное, каждый российский человек хоть раз задумывался: зачем издавать кучу законов, которые на практике никто не собирается исполнять? Более того, следить за исполнением?

Порядок и хаос

Порядок – это епархия вертикалов. В доме такого человека всегда будет чисто. Генеральная уборка всегда в одно и то же время, раз в неделю. Чашки будут на одной полке, строго на одном расстоянии друг от друга, а ручки дружно в одну сторону смотреть. Рабочий стол аккуратен: папочки к папочкам, ручки к ручкам. Все пронумеровано и запротоколировано. Книги, журналы или брошюры расставлены закономерно: в алфавитном порядке, по размеру, датам, категориям и т. д. в зависимости от специфики работы. Порядок будет и в отношениях: с каждым человеком должно быть эмоционально стабильно. Если у кого-то выгорание, значит надо дать ему отдохнуть, чтобы вернуть в колею. Плохое настроение – надо поднять его и вернуть в необходимое русло. Когда у всех все хорошо и поведение предсказуемо – можно спокойно заниматься своими делами.  

В бизнесе тоже все аккуратно. Каждая цифра записана, аналитика проведена, новые инструкции написаны. Показатели будут повышаться за счет докручивания и улучшения уже существующих процессов. Но у каждого из них есть предел, когда надо внедрять что-то новое и отбрасывать старое. Здесь на первый план выходят горизонталы. Вообще в условиях резкого увеличения скорости изменений, развития технологий они должны отнять пальму первенства у вертикалов. Кто быстрее приспосабливается к изменениям рынка – тот и выигрывает.  

Хаос – это епархия горизонталов. В доме все не на своем месте. Это не говорит о том, что там грязно или не прибрано, но идеального, стерилизованного порядка там не будет. Кровать может не заправляться, а диван не складываться после сна. А зачем? – все равно вечером раскладывать. Импульсивность горизонталов после застойного периода заставляет мобилизоваться и решить любую сложность быстро. Поэтому, когда квартира начинает захламляться, то в очередные выходные произойдет Великая генеральная уборка. Дело будет сделано как можно быстрее и можно на время забыть о порядке и заняться поисками Кайроса. До того момента пока не придет очередной мобилизационный импульс по наведению порядка.  

Хаос будет и в бизнесе: планы и графики выполняться не будут, а мобилизационные пинки раздаваться на право и на лево будут. Как выживает бизнес, когда всем наплевать на правила? Создаются параллельные структуры в обход инструкций, налогов и т. д. Это в какой-то степени авторитарная или даже диктаторская позиция, но она приводит к крайне высокой результативности.  

Вертикалы любят приговаривать: «каждая вещь должна знать свое место». Горизонталы соглашаются, активно кивают головою и всегда добавляют: «знать бы только, где это место».  Они честно стараются поддерживаться себя в постоянном мобилизационном состоянии, но так устроена их психика. Им нужно давление извне, дедлайны, иначе – застой. Любимый девиз горизонталов – «хватить жить как попало, будем жить как придется». 

Революция и эволюция

Прогресс - это движение вперед, развитие от простого к сложному, от низшего к высшему. Прогресс может идти эволюционным (планомерным, постепенным) или революционным (рывкообразным) ритмом движения. Прогресс не остановим, вся жизнь идет от простого к сложному в течение всей истории жизни на Земле: от первой клетки до человеческого разума, создавшего интернет, музыку и теорию относительности. Это некоторый несгибаемый вектор развития, по которому невольно идет развитие планеты и человечества, в частности. Он может быть научно-техническим (технологии, товарная экономика, бизнес), социально-гуманистический (развитие искусства, морали, нравственности, человеческая экономика [13]), духовно-философский (Платоновские эйдосы) и социально-иерархический (внедрение, управление и устройство общества). Прогресс характеризуется развитием культуры. Если прогресс — это невольное однонаправленное движение по вектору развития в будущее, то культура — это приданое человечества, которое формируется по мере движения по этому вектору.  

На протяжении всей истории человечества развитие шло эволюционным или революционным путем. Когда эволюция не справлялась и заходила в тупик, ей на помощь приходила революция и придавала мощный импульс. Так было и в истории России. Накопление большого количества ошибок или застой в развитии приводил к резким скачкам: от реформ Петра I до развала Советского Союза.  

Вертикалы любят эволюцию и хорошо себя чувствуют в предсказуемой ситуации. В их понимании все подчиняется этим законам. Они приходят на Землю для того, чтобы стабилизировать, накапливать и передавать знания постепенно. Сотрудника надо обучать, постепенно вводить в культуру и политику компании. В семье надо планировать будущее, накапливать капитал, жить по средствам. Поощрять подчиненных в соответствии с количеством выполненной работы: вводить трудочасы, трудодни и т. д. 

Всего это нет у горизонталов. Бросили в воду и плыви. Думать некогда, надо делать. В процессе барахтания в бассейне можно научиться плавать. Сотрудник сам пускай разбирается, а деньги платить по вкладу в результат, а не по количественным показателям: отработанное время, график, тайм-менеджмент, риск-менеджмент и т. д.  

Вообще есть ощущение, что в эволюционную теорию Дарвина верят вертикалы, когда горизонталы тяготеют к другим, антинаучным интерпретациям революционного развития жизни. 

Марафонцы и спринтеры

Если запустить марафонца и спринтера, кто быстрее прибежит к финишу? Ответ зависит от дистанции, которую необходимо им преодолеть. Если это 100 метров, то очевидно, что спринтер. Он умеет быстро входить в повороты, быстро перебирать ногами и лучше переносит интенсивные нагрузки. Также и горизонтал. Ему нужна скорость. Как можно быстрее решить задачу, а лучше сразу 5, чтобы потом заняться своими делами.  

Когда спринтеру приходится на высокой скорости, не останавливаясь, бежать больше и перейти на марафонскую дистанцию, то он выдохнется.  Горизонталу не хватит психических сил для долгой, высокоинтенсивной и однообразной работы.  

Марафонец же с самого старта экономит силы. Он знает, что бежать долго, поэтому надо выдерживать один ритм. Это самый энергоэкономный режим. Подобно езде на автомобиле, если постоянно дергать педаль газа и тормоза, то расход топлива будет выше и больше бензина потрачено впустую. Распределив равномерно нагрузку, сверяясь с часами, в одном ритме он добежит до финиша. Вертикал создает условия для бетонирования при решения стратегических задач. Без него устойчивых показателей не будет и бизнес/отношения/семья/государство рухнут так же быстро, как взлетят на горизонтальном импульсе. 

Но марафонец долго разгоняется. Пока он выйдет на необходимый ритм, возможность может быть упущена. Он не умеет быстро реагировать. Резко сменить темп бега, значит подвергнуться риску не добежать. Топливо быстрее сгорит и бензина может не хватить на всю дистанцию. Спринтеру важно добежать как можно быстрее, поэтому он вкладывается на всю мощь ради экономии долей секунд: ногу выбрасывать вперед быстро, бежать резко и прямо из точки А сразу в Я, любые углы скашивать. Марафонец не может себе это позволить, более того, скосить угол – значит сменить темп: ямы, кочки, кусты и болота на пути надо будет как-то проскочить. А это состояние неопределенности – не застряну ли? Поэтому он предпочитает бежать проверенными тропами. 

Стабилизация и разинтеграция

Вертикал любую систему стремится привести в устойчивое состояние. Любые процессы должны быть устойчивы и приводить к одним и тем же результатам. Любые алгоритмы, которые создаются ими, способствуют получению контролируемого и предсказуемого итога. Бизнес-процессы, которые приносят один и тот же ежемесячный доход не меняются, чтобы не было сюрпризов.  

В отношениях должно быть тихо, спокойно, предсказуемо. Эмоциональный фон стабильный, финансовое благополучие контролируемо расти. Когда он попадает в любую структуру, то старается привести ее в контролируемое состояние. Любое внешнее или внутреннее неожиданное воздействие погашать. Но если вертикал к нему привыкнет и нововведение окажется полезным, то очень осторожно, оглядываясь на других, будет внедрять его у себя. Обязательно закажет при этом кучу материалов со статистическими, аналитическими сводками, позовет риск-менеджера. Убедившись в безопасности, начнет реализовывать. Медленно и осторожно.  

Психическая задача горизонталов – разбомбить, поломать, снести всю эту неповоротливую, медленную махину, чтобы отстроить новую. Они никогда ни с чем не соглашаются. Все время считают, что все не так и неправильно. Им не нужна куча бумаг, риск-менеджеры и тайм-менеджеры. Они с наскока начинают сразу делать, внедрять новые идеи. Для горизонталов это как эксперимент: «ой, не получилось, попробуем по-другому». Они идут сразу к результату от А к Я, минуя все промежуточные буквы алфавита. Если все указывает, что преступник найдет, но всей цепочки доказательств нет, он все равно будет наказан. Горизонталы не жалеют ни людских, ни финансовых, ни каких-либо других ресурсов. Сталин был вертикалом, но поступал абсолютно по горизонтальному: расстрелы, ссылки, раскулачивание и т. д. Ресурсов он не жалел ради достижения цели. Это оценили все, даже Черчилль: «Сталин принял Россию с сохой, а оставил с атомной бомбой». Это был мощнейший скачок за кратчайшие сроки.  

Вертикалов это поражает, они считают это ненормальным. Сами основы их жизней потрясаются. А как же права человека? Как же этические и моральные нормы? Где гуманизм? Дело в том, что постепенный, планомерный их ритм не позволяет замечать негативных изменений, которые вкрадываются в их жизнь. Работорговля, колонизация и высасывание ресурсов: деньги, нефть, золото… — настолько медленно, тихо и безболезненно для общества встраиваются в общий ритм, что начинают считаться нормой. Если горизонтальный строй – это политический тоталитаризм, то вертикальный – это экономическая тирания. 

Именно горизонталы не дают забюрократизироваться и умереть организациям [3]. Благодаря им нисходящая кривая, ведущая к банкротству, получает новый импульс и меняет свое направление на восходящее. 

Статичность и динамичность  

Вертикалы не любят изменений. Им важен status quo. Если все стабильно, то не нужно ничего добавлять или убавлять. А если все-таки захотят что-то новое внести, то под контролем и так, чтобы можно было быстро откатить к первоначальным настройкам. У них цель одна, а путей ее достижения много: внедрение новых алгоритмов, показателей, тестов и т. д. 

Горизонталы же обожают изменения. Для них это как свежий ветерок в знойную погоду под палящим солнцем. Они хотят движения. Что-то делать, куда-то бежать, путешествовать, достигать новых вершин в прямом и переносном смысле. Новая культура, города, страны, новая ответственность, профессия и т. д. Они в динамике и не хотят всю жизнь отдать одной работе. У горизонталов целей много, а путь достижения один. 

Планирование  

Вертикалы стабилизируют этот мир. Для этого они придумали его величество План. В нем каждый шаг прописан. Все, что нужно – двигаться по нему и не сворачивать. Часто можно услышать в мире бизнеса такую фразу: «если процесс работает – не трогай!». План написан и деньги приносит – больше ничего не требуется делать. Хорошо планируют — распределяют во времени свои ресурсы: линейно.  

Горизонталы планы строят, даже с удовольствием, но редко по нему идут.  

Эффективность и результативность 

Подобно тому, как марафонец эффективен на длинных дистанциях, спринтер результативен на коротких.  

Вертикалы все всегда делают правильно — по намеченному пути. В отношениях бояться ранить чувства других людей – важна эмоционально-стабильная атмосфера. Это приводит к высокой эффективности и профессиональности. Шаблонизация процессов позволяет выйти на массовую аудиторию. Но настает время, когда старые подходы очевидно устаревают. Все же еще помнят почту России? 5 лет назад посылка из Китая приходила на месяц быстрее заказов по внутренней российской почте. Высокая эффективность процессов может абсолютно не обеспечивать результативности (бюрократизация). С другой стороны, были времена, когда те же посылки из Китая приходили даже за 1 неделю (!), но с бракованной продукцией. Высокая результативность может абсолютно не обеспечивать эффективности. 

Вертикалам свойственно создавать эффективные, стабильные системы. Выстраивать правильные цепочки поставок, организовывать хранение, транспортировку и сбыт товара, вводить системы контроля, вести бухгалтерский учет, обрабатывать аналитические сводки. Но вся эта система может не работать только потому, что нет клиентов. Некому поставлять и продавать. В краткосрочной перспективе за это отвечают горизонталы. Они дают импульс, запускают движение: передоговариваются, продают товар, организовывают потоки [3].  

Вертикальное государство – то, в котором налажены эффективные процессы, но совершенно необязательно, что это будет результативно. Яркий пример – США, Англия, Германия, Япония. Экономическая и политическая системы США буксуют. Деньги в реальный сектор экономики практически не вливаются, а проходят насквозь фондовый рынок. При этом текущий Конгресс США является одним из старейших в истории, а предвыборные программы списываются у прошлых президентов. Боясь изменения status quo, они вводят новые санкции по всему миру практически под одними и теми же предлогами – угроза стабильности.  

Горизонтальное государство – то, которое результативно, но абсолютно не эффективно. Это конечно же Россия, Индия. В этих странах полный беспорядок на всех уровнях. Однако они занимают ключевые роли в геополитических играх. Дрейф экономического центра в юго-восточную Азию и открытие северного морского пути будут только усиливать их значимость. 

В вертикальных странах никогда не приживутся горизонтальные модели и наоборот. Это доказывают попытки западных партнеров построить в бизнес в России. Забавно видеть, как они с удивленным возгласом восклицают всегда одно и то же: «почему в Европе и Америке мой бизнес приносит прибыль, а в России он убыточен?» В России всегда был беспорядок и вряд ли даже развитие искусственного интеллекта сможет что-то изменить.  

Ошибки

Для того, чтобы упорядочить хаос вертикалы идут на все. Вводят статистику, тайм-менеджмент, риск-менеджмент, сетевые графики, аналитику, тесты. Все хотят свести к цифрам, которые можно сравнить и на основании их сделать выбор. Боязнь перемен, революций, расшатывания обстановки и любых других кардинальных изменений приводит порою к параноидальным решениям. Количество бумаг, инструкций, указов растет с огромными скоростями, до тех пор, пока траты на бумагу и чернила не начинают превышать доходы компании. Этот этап называется бюрократия [1]. 

Самый мощный инструмент вертикалов – это риск-менеджмент. Они его создали для борьбы с горизонталами. Риск – это влияние неопределенности на цели. Чем выше отклонение, тем больше риск. Боясь сделать ошибку, они вводят новые показатели, алгоритмы, модели, графики. Выдавливают до последней капли деньги из существующей системы. Пока источник не иссякнет, новый искать не будут. Перемен и состояние нестабильности, неопределенности боятся, как черти ладана.  

Горизонталы же не боятся делать ошибок. Они вертикально слушают законы и горизонтально не исполняют. В России от дурных мер, принимаемых правительством, есть спасение: дурное исполнение.  Они с наскока идут в бой, по ходу дела латая дыры. Очень похоже на тактику Наполеона. Кто знаком с его биографией, знает, что он отличался крайне быстрыми, пронзающими как кинжал, и крайне смелыми, масштабными атаками. Соперник не успевал реагировать, обдумать, построить план или стратегию. Резкое изменение дел ставило всех в ступор. Только в России и при Ватерлоо он оступился. Под Москвой всем стало очевидно, что стратегически Наполеон проиграл.  

Но избыток горизонтальности приводит к противоположному негативному эффекту. Когда решения меняются каждый день, час и даже минуты невозможно выстроить единое направление развития, движения. Сложно становится выиграть даже в тактическом плане. Встречи будут переноситься, поставки нарушаться, доверие падать. 

В семье вертикалы любят стабильность и надежность. Они не сорвутся по зову сердца в другую страну или хотя бы на соседнюю улицу. Не рискнут попробовать незнакомую пищу или вложиться в биткойн. Здесь нет авантюры. Зато есть надежность, гарантии.  

Вертикалы говорят, что «дурак учится на своих ошибках, умный на чужих». Горизонталы оспорят: на чужих ошибках нельзя научиться, нет эмоционального реагирования. Пока не сделаешь ошибку, не прочувствуешь ее на своей шкуре – не поймешь. 

 Заключение.

Горизонталы и вертикалы делятся на два типа. По Карлу Юнгу – это сенсорики и интуиты против логиков и эмоционалов. По Ицхаку Адизесу – это результатор и предприниматель против бюрократа и интегратора. Два типа, являющиеся горизонталами по-разному проявляют свою импульсивность. Результатор действует в физическом мире, в настоящем времени, а предприниматель – в мире духовном, идейном, ассоциативном. Принцип один и тот же, законы горизонтальности выполняются, но совершенно по-разному — стратегии жизни различаются. Аналогично у вертикалов: бюрократы надежны в мире материальном, бизнесе и денег, а интеграторы в мире отношений, чувств и эмоций. 

Все признаки носят довольно субъективный характер, но если научиться их видеть, то они могут помочь отличить вертикала от горизонтала.    

Этот процесс очень похож на изучение новой профессии, к примеру, фотографа. Сначала ничего не знаешь об этой специальности. Начинаешь интересоваться, обращать внимание. С ростом желания увеличивается и количество прочитанных страниц и прослушанных подкастов по этой теме. Растет количество подписок на людей из этой области. Меняется окружение. Все более детально становятся видны субъективные нюансы. Рано или поздно начинаешь выделять закономерности.   

Другой пример — музыка. Первые разы медведь на уши наступил: поешь с петушиным надрывом, в ноты не попадаешь. Время идет, навыки улучшаются, слух утоньшается. Ухо уже способно улавливать все более тонкие звуки, тона, нюансы. Голос становится красивее, мелодичнее, появляется свой собственный, уникальный стиль. И вуаля – вы уже выступаете на сценах лучших концертных залов мира! 

Представим семью, в которой родители вертикалы, а дети горизонталы. Подъем будет ровно в 7:00 утра и ни минутой позже. Ребенок сопротивляется, он хочет спать, его внутренний будильник еще не прозвенел. Плачет, кричит, но его не слушают. В 13:00 обед накрыт, родители у стола, а детей нет. Они не хотят кушать — Кайрос не прилетел. Увлеклись изучением бабочек, а может уже раздают команды другим детям. Матери приходится потом разогревать отдельно пищу и ворчать, что дети непослушные, расхлябанные — не могут собраться вовремя. Отец не может положиться на сына – пока тот придет, в гараже все будет починено. Родители часто в таких семьях насильно вгоняют в рамки детей. Поэтому в такой семье часто будет напряженная атмосфера.  

А что, если родители горизонталы, а дети вертикалы? Чадо просыпается ровно в 07:00, ложится в 22:00. Сегодня родители проснулись рано, завтра поздно. Собрали его наспех и обязательно что-то забыли положить. Ему приходится все самому делать. В доме предметы постоянно будут менять свою локацию. Для него это стресс. Ребенок пришел к 13:00 кушать и ни минутой позже, а уже все съедено или еще не приготовлено — поел в 14:00. В следующий раз пришел в 14:00, а уже пусто. Его будет сильно расстраивать такая ситуация, ведь он не может опереться даже в бытовых вопросах на родителей. Договорятся вместе сделать домашнее задание, но у мамы или папы могут появиться срочные дела и договор отменен или перенесен. На кружки, уроки, прогулки вовремя подвозить его не будут: то слишком рано, то слишком поздно. Придется краснеть перед учительницей и объяснять, почему он непунктуальный. Все это для вертикального ребенка огромное потрясение!  

А что, если муж вертикал, а жена горизонтал? Со стороны супруга будут постоянные упреки в том, что обед не вовремя, рубашка не поглажена. Появятся множество правил, как делать можно, а как нельзя. У жены будет ощущение, будто ее сковывают по рукам и ногам. Появится мощное внутреннее напряжение внутри. От этого еще сильнее проявится рассеянность, импульсивность. Вырастет внутреннее напряжение в семье. Аналогично, когда жена вертикал, а муж горизонтал. Жена будет пилить мужа за нерасторопность, а муж обвинять ее в негибкости, рамочности мышления. Всегда в таких семьях кто-то кого-то продавливает и тогда либо конфликт замораживается внутри продавленной личности либо семья распадется, а ее осколки, наполненные обидами, еще долго будут жить в сердцах друг друга.  

Одни из самых больших конфликтов в мире — между горизонталами и вертикалами. Возможно, это самая значимая причина всех ссор. Конкурирует с ней разве что человеческое эго, построенное на иллюзиях. 

Все, что написано выше является шаржированным, умноженным и усиленным в 10 раз, специально для того, чтобы достичь наглядности и ясности. Но порою видишь человека и понимаешь, что прямо с него списана эта статья. Без шаржа и гиперболы.  

Существуют также еще и диагоналы. Они обычно являются скрытыми, латентными горизонталами или вертикалами. Их описание выходит за рамки данной статьи. 

Кроме того, необходимо понимать, что признаки вертикальности и горизонтальности могут не выполняться и противоречить. Многие люди обладают обоими свойствами. Дело в том, что вертикал имеет горизонтальные инструменты решения задач и наоборот. Адаптация к жизненным изменениям может приводить к изменениям поведения. Но всегда при этом внутренний стержень, ядро остается прежним, погребенным под огромным слоем внешних и внутренних бытовых, деловых или семейных проблем. 

Список источников

2. д. Ицхак Адизес. Идеальный руководитель. ООО Альпина Паблишер, 2014 – 360с. 

3. д. Ицхак Адизес. Развитие лидеров. ООО «Альпина Бизнес Букс», 2008 – 340с. 

4. д. Ицхак Адизес. Управление жизненным циклом корпорации. ООО «Манн, Иванов и Фербер», 2014 – 700с. 

5. Карл Юнг «Психологические типы», 1923 г.

6. Панченко Т. Г., Панченко А. Л., Саньков В. Основы эниостиля. Институт психологической культуры и ментальной медицины, 1995 г. – 36с. 

7. Сычев К. В., Панченко А. Л., Панченко Т. Г. Человековедение как метод кадровой политики. – СПб: Кислород, 2001 г. – 110с. 

8. Панченко Т. Г., Панченко А. Л. 174 страницы про эниостиль. – Ridero, 2019г. – 74с.  

9. Панченко Т. Г., Панченко А. Л. Модули совершенства, гармонии и успеха. — Алтай, 1993 г. – 129с.  

10. Панченко А. Л. Шамликашвили Ц. А., Панченко Е. А. Экосоциоментальная модель психотерапии. – неопубликованная книга. 

11. Прохоров А. П. Русская модель управления. — ЗАО «Журнал Эксперт”, 376с. 

12. Вячеслав Богданов. Качество жизни. Типология на каждый день. – Ridero, 2020г. 

13. Фредерик Лалу. Открывая организации будущего. — ООО «Манн, Иванов и Фербер», 2016 

14. Дэвид Гребер. Долг: первые 5000 лет истории. — М.: Ад Маргинем Пресс, 2016. — 616с

Семья и бизнес: как найти баланс

Добрый день, коллеги.

Мне часто задают вопрос: «Бизнес или семья. Как совместить и не навредить ни тому, ни другому?». Сложный вопрос… Да, и имею ли я право отвечать на него, если работаю допоздна, когда уже в офисе никого нет. Но позволю себе поделиться мнением.

Нельзя выбирать между бизнесом и семьей – надо обходиться без крайностей. Выбираете только бизнес – чувствуете себя несчастным, ведь работа не заменит семью. Приходить в пустой дом, где никто не ждет, грустно. Жена, детки – это такой кайф: совместные игры, прогулки, смех и радость. Так здорово посидеть вместе и посмотреть фильм, пообщаться (даже если вы мужик). Не стоит приходить домой и прятаться за тахтой, тапочками, пивом и телевизором. Находите время и желание пообщаться, посмотреть в родные и светлые глаза. Это потрясающе и дорогого стоит.

Сегодня сел за рабочий стол, а там лежит трогательная записка восьмилетней дочки. Милый детский рисунок со звездочками и фразой «Папочка, я тебя люблю». Это же кайф! Но нельзя застревать только на семье. Человеку необходимо работать. Важно трудиться, развиваться, общаться и получать жизненный и профессиональный опыт. Работа заставляет чувствовать себя нужным. Дарит понимание, что приносишь пользу и, в конце концов, зарабатываешь копейку. Поэтому на вопрос о том, как совместить бизнес и семью, отвечу: уделяйте внимание и тому, и другому. Искреннее внимание.

Мы проводим на работе 1/3 жизни, и главное, чтобы работалось в удовольствие. Но не работайте, как я, до 10 вечера – приходите домой пораньше. Если я прихожу поздно, то не забываю подходить к детям, обнимать и спрашивать, как прошел день. Стараюсь раз в неделю провести время вдвоем с женой, посмотреть кино, пообщаться.

Не делайте выбор: бизнес или семья. Находите время и на то, и на другое.

Семья, на мой взгляд, все-таки главное. Никакой бизнес не заменит самых родных и близких. Хотелось бы, чтобы люди женились и выходили замуж один раз. Я женат второй раз, в браке больше 20 лет. Когда женился первый раз, то собирался прожить с женой всю жизнь, но не сложилось. Важно, чтобы люди женились и жили счастливо, крепко любили друг друга, растили детей. Семья – хрупкая и драгоценная штука, будьте аккуратны. Семейные отношения и климат внутри семьи необходимо строить каждый день: лелеять, ухаживать и заботиться друг о друге.  Но, что удивительно, то же следует делать и на работе.

Не делайте выбор: или там, или там. Перекосы к добру не приведут. Поэтому, находите в себе силы уделять внимание и работе, и семье. Достигайте успеха и дома, и на работе. Одно без другого представить невозможно. Жизнь будет ущербной.

Удачи, коллеги, и развития по всем направлениям.

В следующей статье снова вернемся к налогам. Вы узнаете, нужно ли платить НДС, если вы «физик» и сдаете коммерческую недвижимость.

ЗАПИСАТЬСЯ НА КОНФЕРЕНЦИЮ В МОСКВЕ 1 МАРТА
ЗАПИСАТЬСЯ НА СЕМИНАР В МОСКВЕ 27-28 ФЕВРАЛЯ

(Visited 403 times, 1 visits today)

Владимир Туров

Руководитель юридической компании «Туров и партнеры», практикующий и ведущий специалист по налоговому планированию, построению индивидуальных налоговых схем и холдингов, оптимизации финансовых потоков.

Бизнес-кейсы SAGE: Семейный бизнес

Сотрудничайте с SAGE, чтобы разработать учебный кейс FAMILY BUSINESS.

SAGE Publishing продолжает расширять свою глобальную коллекцию бизнес-кейсов SAGE Business Cases, в частности, в ключевых областях, которые нам очень интересны, таких как богатая и междисциплинарная тема семейного предприятия.

SAGE рада предложить авторам кейсов:

— Двойное слепое рецензирование вашего случая и учебных заметок

— Тщательный процесс редактирования для разработки ваших идей и подготовки примеров для успешной публикации

— Авторские права на ваше имя и окончательный PDF-файл для удобства использования в классе

— Оплата после публикации вашего дела

— Международная аудитория для вашей работы, поддерживаемая глобальным отделом продаж SAGE

Вы когда-нибудь искали подходящее дело в семейном бизнесе и не могли его найти? У вас есть идея или грубый набросок? Вы написали кейс, связанный с семейным бизнесом, который вы сейчас используете в своем классе? Отнесите это SAGE , и мы будем работать с вами над развитием вашей идеи. Мы также призываем студентов работать вместе с вами, поскольку написание кейсов позволяет студентам применять теорию к реальным ситуациям, и они получают выгоду от совместных публикаций.

Рекомендовано темы включают:

— Ценности, культура и идентичность в семейном бизнесе 

— Подрывные изменения в семейном бизнесе

— Предпринимательство в семейном бизнесе

— Учреждения семейных фирм, трасты и семейные офисы

— Группы семейного бизнеса на развивающихся рынках

— Внешние генеральные директора в семейном бизнесе

— Семейные офисы как глобальные инвесторы

— Филантропия и социальные предприятия деловых семей

— Модели принятия решений в семейных фирмах — Семейные династии из поколения в поколение — Инновации или инерция в семейных фирмах — Коммуникации и конфликты

Приведенные выше темы являются лишь иллюстрацией. Мы поощряем широкий спектр кейсов по всем темам, связанным с семейным бизнесом, из разных отраслей, стран, дисциплин. Мы также рекомендуем мультимедийные кейсы, которые содержат видео или веб-сайты или ссылки на них.

СРОК ПОДАЧИ: 12 августа 2022 г. (для публикации за январь 2023 г.)

— Мы ищем случаи от 1000 до 5000 слов.

— Пожалуйста, включите вопросы для обсуждения и учебные заметки.

— Авторы получают решения в течение 6-8 недель после подачи.

— Рукописи принимаются через наш портал ScholarOne.

 – рекомендации и шаблоны отправки доступны на странице ресурсов для авторов.

Посмотреть ресурсы автора

Центр семейного бизнеса

95%

Уровень удержания участников

10%

Годовой прирост

86%

Уровень участия членов

Мы гордимся тем, что являемся Центром, управляемым участниками. Мы считаем, что чем больше участников, тем больше связей, больше уникальных взглядов, больше возможностей учиться друг у друга и больше строить отношения. С более чем 200 членами и захватывающий список предстоящих событий, это прекрасное время, чтобы стать частью Центра! Свяжитесь с нами, если вы заинтересованы в том, чтобы узнать, как членство приносит пользу вашей семье и бизнес!

Список членов центра

Имея более 200 семейных частных предприятий, Университет семейного бизнеса Толедо Центр предлагает преимущества членства, которые включают доступ к местным, региональным и национальным признанные бизнес-эксперты и партнеры.
Узнать больше.

Присоединяйтесь к Центру

Членство в Центре открыто для семейного и частного бизнеса. Быть Центр, ориентированный на участников, стал основой нашего успеха.
Узнать больше.

---

ПРЕДСТОЯЩИЕ СОБЫТИЯ

См. ниже информацию о наших предстоящих мероприятиях.Чтобы узнать о них больше или зарегистрироваться нажмите на ссылку ниже.

14/12	Poure It On, автограф-книга с Джимом Пуром Книги можно заказать онлайн ЗДЕСЬ.
2/8	Программа-вымогатель и компрометация корпоративной электронной почты

СМОТРЕТЬ БОЛЬШЕ событий

---

---

Спонсоры

Journal of Family Business Strategy — Журнал

Journal of Family Business Strategy публикует исследования, которые вносят новые знания и понимание в области семейного бизнеса. Журнал носит международный характер и приветствует материалы, которые касаются всех аспектов того, как семья влияет на бизнес, а бизнес влияет на семью. Темы включают, но не ограничиваются следующим:

• Причины эффективности семейного бизнеса
• Влияние семьи и бизнеса на стратегию и эффективность
• Стратегии брендинга (когда быть семьей, а когда нет)
• Долгосрочные стратегии, стратегия роста или выживания
• Процессы и результаты корпоративного предпринимательства
• Роль семьи в новых венчурных стратегиях
• Влияние семьи и собственности на стратегические процессы
• Эффективность стратегического плана против.процесс стратегического планирования
• Роль финансовых и нефинансовых целей в стратегии и распределении ресурсов
• Влияние семьи на сетевые отношения и последующее влияние на центральность и производительность
• Корпоративное управление ; Роль советов директоров в семейном бизнесе, помимо взаимодействия с советом директоров, и роль вне совета директоров,
• Роль команд высшего руководства , вознаграждение руководителей, профессиональное несемейное управление
• Развитие семейных групп в развитии экономика
• Стратегия как практика и разработка стратегии в семейном бизнесе

Журнал стратегии семейного бизнеса ищет вклад в несколько областей:

Теоретическая и эмпирическая работа по семейному бизнесу:
Журнал стратегии семейного бизнеса y стремится стать основным источником публикаций для лучших теоретических и эмпирических работ по широкому кругу стратегических тем. Journal of Family Business Strategy — это журнал для новых работ молодых ученых, ориентированных на семейный бизнес, в которых рассматриваются новые области исследований, а также более опытных ученых, расширяющих предыдущую работу или использующих новые парадигмы.

Междисциплинарная направленность на исследования семейного бизнеса:
Журнал стратегии семейного бизнеса публикует лучшие теоретические статьи по темам стратегии семейного бизнеса из ряда дисциплин, включая организационное поведение и теорию, социологию, антропологию, психологию и социальную психологию, стратегическое управление. , экономика, финансы и производственные отношения. Journal of Family Business Strategy — это международный журнал исследований семейного бизнеса, который выходит за рамки какого-либо конкретного географического региона или дисциплины и привлекает широкую аудиторию.

Разнообразие точек зрения и стилей:
Журнал стратегии семейного бизнеса публикует количественные исследования, а также качественные работы и чисто теоретические/концептуальные статьи. Независимо от методологического подхода исследование, опубликованное в Journal of Family Business Strategy , соответствует самым высоким стандартам тщательного и превосходного исследования.Теоретические направления и предметы в Journal of Family Business Strategy варьируются от микро до макро, от лабораторных экспериментов в психологии и поведенческой экономике и финансах до тем, влияющих на государственную политику. Journal of Family Business Strategy — это журнал, посвященный исследованиям в области семейного бизнеса, которые отличаются размахом и разнообразием. Journal of Family Business Strategy также приветствует исследовательские заметки, составленные так, чтобы они были краткими и конкретными вкладами в подтему, связанную со стратегией семейного бизнеса.

Информативные рецензии на книги:
Journal of Family Business Strategy регулярно публикует рецензии на книги, которые позволяют читателям оценить значимость книги для академической области исследований семейного бизнеса.

Центр семейного бизнеса | Братья Браун Гарриман

Важная информация для лиц, не проживающих в США. Резиденты

Вы должны прочитать следующую важную информацию, которая, в сочетании с Условиями, регулирует использование вами этого веб-сайта.Использование вами этого веб-сайта и его содержимого означает ваше согласие с этой информацией и данными Условиями. Если вы не согласны с этой информацией и Условиями, вы должны немедленно прекратить использование этого веб-сайта. Содержание этого веб-сайта не предназначено для инвесторов за пределами США. Этот веб-сайт не предназначен для предложения о покупке или продаже каких-либо ценных бумаг или других финансовых инструментов или любых услуг по управлению инвестициями для любого инвестора, который проживает в юрисдикции, отличной от Соединенных Штатов ¹ .Как правило, компания Brown Brothers Harriman & Co. и ее дочерние компании («BBH») не имеют лицензии или регистрации для привлечения потенциальных инвесторов и предоставления консультационных услуг по инвестициям в юрисдикциях за пределами США. Информация на этом веб-сайте не предназначена для распространения, направления или использования любым физическим или юридическим лицом в любой юрисдикции или стране, где такое распространение или использование противоречило бы закону или постановлению. Лица, в отношении которых действуют такие запреты, не должны заходить на сайт.При определенных обстоятельствах ВВН может предоставлять услуги инвесторам, находящимся за пределами США, в соответствии с действующим законодательством. Условия, при которых такие услуги могут предоставляться, будут анализироваться BBH в каждом конкретном случае. BBH будет принимать инвесторов только из тех юрисдикций или стран, в которых она определила, что такая договоренность или отношения допустимы в соответствии с законодательством этой юрисдикции или страны. Существование этого веб-сайта не предназначено для замены описанного выше типа анализа и не предназначено для обращения или рекомендации любому потенциальному инвестору, в том числе находящемуся за пределами Соединенных Штатов. Некоторые продукты или услуги BBH могут быть недоступны в определенных юрисдикциях. Выбирая доступ к этому веб-сайту из любого места, кроме США, вы принимаете на себя полную ответственность за соблюдение всех местных законов. Веб-сайт содержит контент, полученный из источников, которые BBH считает надежными на дату представления; однако BBH не может гарантировать точность такого контента, его полноту или гарантировать, что такая информация не будет изменена. Содержание, содержащееся в настоящем документе, является актуальным на дату выпуска и может быть изменено без предварительного уведомления.Содержание веб-сайта не является инвестиционным советом и не должно использоваться в качестве основы для принятия какого-либо инвестиционного решения. Нет никакой гарантии, что какие-либо инвестиционные цели, ожидания, цели, описанные на этом веб-сайте, или эффективность или прибыльность любых инвестиций будут достигнуты. Вы понимаете, что инвестирование в ценные бумаги и другие финансовые инструменты сопряжено с рисками, которые могут повлиять на стоимость ценных бумаг и привести к убыткам, включая возможную потерю вложенной основной суммы, и вы принимаете на себя и в состоянии нести все такие риски. Ни при каких обстоятельствах BBH или любая другая аффилированная сторона не несут ответственности за любые прямые, случайные, специальные, последующие, косвенные, упущенную выгоду, потерю бизнеса или данных или штрафные санкции, возникающие в результате использования вами этого веб-сайта. Нажимая «Принять», вы подтверждаете, что принимаете изложенную выше важную информацию вместе с Условиями использования.

 

¹ BBH спонсирует фонды UCITS, зарегистрированные в Люксембурге в определенных юрисдикциях. Информацию об этих фондах см. на странице bbhluxembourgfunds.ком

Коалиция семейного бизнеса возглавляет кампанию по отмене федерального налога на недвижимость и обеспечению того, чтобы капиталоемкие семейные предприятия не сдерживались сложным и нечетким налоговым кодексом. Коалиция предоставляет мне информацию и разведданные в режиме реального времени, не имеющие аналогов у других групп, занимающихся вопросами налогообложения семейного бизнеса. Повестка дня каждой встречи Коалиции семейного бизнеса насыщена презентациями лучших и самых ярких экспертов в области налоговой политики, как из Хилла, так и из частного сектора.Любая организация, занимающаяся вопросами налогообложения малого бизнеса, должна быть членом Коалиции семейного бизнеса.

Дэниел Фишер
Старший юрист
Обадал, Филлер, Маклауд и Кляйн

Я присоединился к Коалиции семейного бизнеса в качестве члена консультативного совета, чтобы поставить HARDI на руководящую позицию в движении за отмену федерального налога на недвижимость. Ежемесячные собрания Коалиции семейного бизнеса позволяют мне поговорить с высшим руководством Капитолийского холма о налоговых проблемах владельцев нашего семейного бизнеса и напрямую связаться с другими лидерами ассоциаций малого бизнеса по всей стране.Наше членство в Коалиции семейного бизнеса помогло мне более эффективно лоббировать Конгресс по налогу на наследство и информировало меня о вопросах в Конгрессе, затрагивающих наших членов.

Джон Мелчи
Вице-президент по связям с правительством
Международные дистрибьюторы систем отопления, кондиционирования и холодоснабжения

Я полагаюсь на Коалицию семейного бизнеса за последней информацией по налоговым вопросам, касающимся семейного бизнеса в Конгрессе. Каждый месяц Коалиция семейного бизнеса объединяет лидеров Капитолийского холма и ассоциаций семейного бизнеса, чтобы определить стратегию отмены налога на наследство.Ежемесячные встречи являются одними из самых продуктивных, которые я посещал, занимаясь государственными делами Национальной ассоциации дистрибьюторов электротехники. Каждая ассоциация, представляющая семейный бизнес, должна иметь место за столом Коалиции семейного бизнеса.

Эдвард Орлет
Вице-президент по связям с правительством
Национальная ассоциация дистрибьюторов электротехники

Институт семейного бизнеса – Государственный университет Гранд-Вэлли

Поздравляем!

Мы хотели бы поздравить Криса Круза с получением исследовательского гранта Института семейного бизнеса 2021 года!!!

Крис — доцент экономики Колледжа бизнеса Сейдмана Государственного университета Гранд-Вэлли. Он получил докторскую степень по экономике в Иллинойском университете в Чикаго. До поступления в аспирантуру он работал сначала специалистом по маркетинговым исследованиям в Nielsen, а затем экономистом в Центральном банке Филиппин. Этот многогранный опыт сформировал его двухстороннюю исследовательскую и преподавательскую программу, охватывающую как прикладную микроэкономику, так и эмпирическую макроэкономику. Большая часть его прикладных микроэкономических исследований посвящена тому, как политика и другие потрясения влияют на предложение рабочей силы, финансовое поведение и здоровье пожилых людей.Его макроэкономические исследования сосредоточены на использовании относительно новых подходов к изучению того, как система таргетирования инфляции и другие вопросы денежно-кредитной политики влияют на макроэкономические результаты. Его исследования семейного бизнеса отражают пересечение его микро- и макроэкономической подготовки, исследуя связь между неоднородностью семейных предприятий и их устойчивостью во время экономического спада, вызванного коронавирусом. Он также исследует, как серьезность пандемии и государственная политика в разных странах повлияли на бизнес-стратегии, выбранные семейным бизнесом, и вероятность их выживания.

В его исследовании используются данные STEP Covid, чтобы выяснить, действительно ли семейные предприятия, объединяющие несколько поколений, более устойчивы, чем другие виды бизнеса. В частности, он пытается (1) эмпирически показать, отличалась ли работа семьи из нескольких поколений от семейного бизнеса первого поколения и несемейного бизнеса во время пандемии, и (2) определить краткосрочные и долгосрочные стратегии, которые способствовали различному воздействию пандемии. пандемия covid на эти различные виды бизнеса.

Работа в семейном бизнесе

Понимание плюсов и минусов

© iStockphoto
PK-Photos

Семейный бизнес выигрывает от членов команды, имеющих одинаковое воспитание.

Работа в семейном бизнесе может быть приятным и полезным опытом как для членов семьи, так и для «посторонних». Но, есть также много подводных камней.

Возможно, вы «аутсайдер» и чувствуете, что вам нужно компенсировать провисание члена семьи, который не справляется со своими обязанностями.В большинстве компаний вы можете просто пожаловаться своему боссу. В конце концов, каждый член команды должен работать одинаково усердно, верно?

Проблема в том, что вы работаете не в «нормальной» компании. Вы работаете в семейном бизнесе, и ваш коллега тесно связан с начальником. Это немного усложняет ситуацию.

Итак, что ты делаешь? Как вы справляетесь со сложными ситуациями с участием членов семьи в семейной компании?

В этой статье мы рассмотрим плюсы и минусы работы в семейном бизнесе — как для членов семьи, так и для посторонних — и обсудим некоторые стратегии для создания и управления успешными рабочими отношениями в среде семейного бизнеса.

Вопросы для членов семьи

Если вы работаете в семейном бизнесе, вы, вероятно, уже знаете, что это может быть сложной средой.

Вот пример: представьте, что ваша мама владеет компанией, в которой вы работаете. Вы возглавляете рекламный отдел и у вас есть уникальная инновационная идея для следующей маркетинговой кампании.

Однако, когда вы предлагаете идею своей маме, она не в восторге. И вместо того, чтобы приводить безличные, практические причины, по которым вы не согласны с вашей идеей, она приводит ошибки, которые вы совершили много лет назад, еще до того, как начали работать в компании.

В семейной компании часто не бывает такого понятия, как «начать с чистого листа».

Как и все в жизни, работа с семьей имеет свои плюсы и минусы:

Плюсы работы на семью

• Вы сотрудничаете с людьми, которым вы доверяете и о которых заботитесь. Это может быть очень благоприятной средой, и это может дать всем членам семьи больше уверенности в себе.
• Рабочая среда может быть более спокойной. Например, это может не быть проблемой, если вы иногда опаздываете или уходите рано, что может быть в традиционной корпоративной культуре, где гибкость не заложено в вашем контракте.
• Члены семьи обычно понимают, что они все вместе, и работают для достижения общей цели. Они могут быть гораздо более готовы пойти на финансовые жертвы для компании, если дела пойдут плохо.

Минусы работы на семью

• Члены семьи часто получают повышение, даже если они не подходят для новой должности. Это может привести к проблемам в бизнесе, а также к сердитым и обиженным сотрудникам, не являющимся членами семьи, которым, возможно, было отказано в продвижении по службе.
• Личные проблемы легко переносятся в рабочую среду, а рабочие проблемы могут вернуться в домашнюю жизнь. Это может привести к семейным проблемам, которые повлияют на компанию и других работников.
• Поскольку члены семьи часто имеют одинаковое происхождение и воспитание, опасность для группового мышления и сопротивление изменениям очень велико, особенно если компанией управляет старший член семьи.
• Членам семьи может быть трудно принимать жесткие деловые решения, которые окажут негативное влияние на другого члена семьи или дадут им негативную обратную связь об их работе, когда это уместно.

Вопросы для лиц, не являющихся членами семьи

Если вы работаете в семейном бизнесе и являетесь «аутсайдером», то есть не членом семейного круга, ваше положение может быть сложным.

Например, вы работаете в семейной компании почти пять лет. И тем не менее, у вас никогда не было никакого обзора производительности. Вы не уверены, можно ли улучшить работу, которую вы делаете, и даже если у владельца есть мнение об изменениях, которые вы внедрили в компании. Вы хотели бы иметь больше обязанностей, но не похоже, что существует какая-либо процедура для отзывов или продвижения по службе.

Подпишитесь на нашу рассылку

Получайте новые профессиональные навыки каждую неделю, а также получайте наши последние предложения и бесплатную загружаемую рабочую тетрадь по плану личного развития.

Ознакомьтесь с нашей Политикой конфиденциальности

Должны ли вы заблаговременно просить о пересмотре, или это будет считаться слишком назойливым, поскольку вы «вне семьи»?

Постороннему, заглядывающему внутрь, может быть трудно понять, что делать.Как и для членов семьи, здесь есть несколько плюсов и минусов:

Плюсы работы в семейном бизнесе

• Семейная компания может иметь более спокойную обстановку, как мы сказали выше, и это может быть приятно и для тех, кто не является членом семьи. Некоторые компании могут относиться ко всем своим сотрудникам как к семье, что может создать прекрасную личную рабочую среду.
• В семейной компании легче принимать важные решения. Вместо того, чтобы пробираться через несколько уровней бюрократии, что характерно для крупных организаций, семейный бизнес часто более гибок.Если вам нужно одобрение проекта, вы, скорее всего, получите быстрое решение.
• Когда семья управляет компанией, желание сохранить ее прибыльной и стабильной для будущих поколений обычно очень сильно. Это хорошая новость, если вы ищете безопасную, надежную работу.

Минусы работы в семейном бизнесе

• Легко почувствовать себя исключенным, особенно если члены семьи обсуждают дела или проводят собрания дома или в нерабочее время.
• Получить повышение может быть непросто, особенно если выбор стоит между вами и кем-то из членов семьи.Очень часто верность семьи может повлиять на решение.
• Если вы попытаетесь внести изменения, которые, по вашему мнению, улучшат работу компании, вы можете столкнуться с сопротивлением членов семьи. Они могут счесть ваши действия вредными и сделать все возможное, чтобы сохранить свои традиции и оставить все как есть.

Стратегии успеха в семейном бизнесе

Независимо от того, являетесь ли вы аутсайдером или членом «правящей семьи», вы можете использовать несколько стратегий, чтобы добиться успеха в этой среде.

Члены семьи

• Установите границы – Создайте «контракт о передовом опыте» и убедитесь, что у каждого члена семьи, работающего в компании, есть копия. Например, легко взять работу домой и поговорить о делах по ночам и в выходные. Эта связь между вашей работой и семейной жизнью может вызвать стресс, и вы можете чувствовать, что у вас никогда не бывает свободного времени от работы. Границы имеют решающее значение – убедитесь, что работа остается на работе, и разделяйте домашнее время.

  Когда дело доходит до принятия трудных решений или вынесения выговоров другому члену семьи, менеджеры должны напомнить себе и своим родственникам, что они действуют для долгосрочного блага бизнеса, потому что они на работе, и что они делают. просьба никоим образом не отражает того, что они думают о другом человеке как о двоюродном брате, сестре или дочери.

• Определение ролей — Четко определите роли каждого и то, как они вписываются в иерархию компании. Например, если вы поручите своей тете проект, она может отложить его, потому что (а) вы ее племянница и (б) вы намного моложе ее.Это не только разочаровывает, но и может очень плохо сказаться на продуктивности и успехе компании. Выявление линий власти может помочь предотвратить этот тип конфликта.
• Справедливое вознаграждение – Проблемы часто возникают при несправедливом распределении вознаграждения между членами семьи и не членами семьи. Например, члены семьи могут получать более высокие премии, чем работники, не являющиеся членами семьи. Вознаграждайте всех членов команды на основе компетентности и достижений, а не личных отношений.
• Справедливо продвигайте по службе — Убедитесь, что сотрудники, не являющиеся членами вашей семьи, имеют такие же шансы на продвижение по службе, как и члены вашей семьи.Если остальная часть вашей команды считает, что они не могут продвинуться в вашей компании, они, вероятно, уйдут. Вы не хотите потерять этот талант и знания.

Не члены семьи

• Не принимайте чью-либо сторону – Если у членов семьи возникнут разногласия, от вас могут ожидать поддержки той или иной стороны. Стремитесь оставаться нейтральным. Выслушивайте их проблемы, но не вмешивайтесь и не пытайтесь решить что-либо между ними — скорее всего, происходит нечто большее, чем вы можете видеть.Если все становится действительно сложно, вы можете подумать о том, чтобы забронировать время вне офиса.
• Поймите свою должность – Если вы мечтаете когда-нибудь стать генеральным директором, то вам, вероятно, следует начать искать работу в другом месте. Вероятность того, что компанию возглавит не член семьи, в лучшем случае невелика. Изучите свои профессиональные цели и ваша рабочая среда. Если они совпадают, то вы, скорее всего, почувствуете себя счастливее и у вас будет меньше конфликтов в карьере.

Ключевые моменты

Работа в семейном бизнесе имеет свои преимущества и недостатки. Независимо от того, являетесь ли вы посторонним или членом семьи, добиться успеха в семейной компании может быть непросто.

Если вы член семьи, держите эмоциональные конфликты вне офиса. Относитесь к членам семьи и другим сотрудникам одинаково и следите за тем, чтобы вознаграждение основывалось на результатах работы, а не на семейных отношениях.

Если вы посторонний, не принимайте чью-либо сторону в семейных битвах.Сохраняйте нейтралитет и возьмите выходной, если дела действительно пойдут плохо. Признайте свою роль в компании — и если вы стремитесь к серьезному продвижению, а семья не часто продвигает по службе не членов семьи, возможно, пришло время пересмотреть ваши варианты.

Чтобы узнать больше о работе в семейном бизнесе, ознакомьтесь с нашей книгой «Войны семей». является информационным ресурсом.

.