Топ 5 ошибок в бизнесе: Топ-5 ошибок оптимизации бизнеса — Финансы на vc.ru
Топ-5 ошибок оптимизации бизнеса — Финансы на vc.ru
{«id»:160405,»url»:»https:\/\/vc.ru\/finance\/160405-top-5-oshibok-optimizacii-biznesa»,»title»:»\u0422\u043e\u043f-5 \u043e\u0448\u0438\u0431\u043e\u043a \u043e\u043f\u0442\u0438\u043c\u0438\u0437\u0430\u0446\u0438\u0438 \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441\u0430″,»services»:{«facebook»:{«url»:»https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/vc.ru\/finance\/160405-top-5-oshibok-optimizacii-biznesa»,»short_name»:»FB»,»title»:»Facebook»,»width»:600,»height»:450},»vkontakte»:{«url»:»https:\/\/vk.com\/share.php?url=https:\/\/vc.ru\/finance\/160405-top-5-oshibok-optimizacii-biznesa&title=\u0422\u043e\u043f-5 \u043e\u0448\u0438\u0431\u043e\u043a \u043e\u043f\u0442\u0438\u043c\u0438\u0437\u0430\u0446\u0438\u0438 \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441\u0430″,»short_name»:»VK»,»title»:»\u0412\u041a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u0435″,»width»:600,»height»:450},»twitter»:{«url»:»https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=https:\/\/vc.ru\/finance\/160405-top-5-oshibok-optimizacii-biznesa&text=\u0422\u043e\u043f-5 \u043e\u0448\u0438\u0431\u043e\u043a \u043e\u043f\u0442\u0438\u043c\u0438\u0437\u0430\u0446\u0438\u0438 \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441\u0430″,»short_name»:»TW»,»title»:»Twitter»,»width»:600,»height»:450},»telegram»:{«url»:»tg:\/\/msg_url?url=https:\/\/vc.ru\/finance\/160405-top-5-oshibok-optimizacii-biznesa&text=\u0422\u043e\u043f-5 \u043e\u0448\u0438\u0431\u043e\u043a \u043e\u043f\u0442\u0438\u043c\u0438\u0437\u0430\u0446\u0438\u0438 \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441\u0430″,»short_name»:»TG»,»title»:»Telegram»,»width»:600,»height»:450},»odnoklassniki»:{«url»:»http:\/\/connect.ok.ru\/dk?st.cmd=WidgetSharePreview&service=odnoklassniki&st.shareUrl=https:\/\/vc.ru\/finance\/160405-top-5-oshibok-optimizacii-biznesa»,»short_name»:»OK»,»title»:»\u041e\u0434\u043d\u043e\u043a\u043b\u0430\u0441\u0441\u043d\u0438\u043a\u0438″,»width»:600,»height»:450},»email»:{«url»:»mailto:?subject=\u0422\u043e\u043f-5 \u043e\u0448\u0438\u0431\u043e\u043a \u043e\u043f\u0442\u0438\u043c\u0438\u0437\u0430\u0446\u0438\u0438 \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441\u0430&body=https:\/\/vc.ru\/finance\/160405-top-5-oshibok-optimizacii-biznesa»,»short_name»:»Email»,»title»:»\u041e\u0442\u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430 \u043f\u043e\u0447\u0442\u0443″,»width»:600,»height»:450}},»isFavorited»:false}
Любой собственник бизнеса заинтересован в его росте и развитии. Как увеличить продажи? Как сократить затраты? Какое именно изменение повлечёт получение прибыли?
Если вы не только задаётесь этими вопросами, но и прилагаете усилия к их решению — значит, вы занимаетесь оптимизацией своего бизнеса.
При этом оптимизация может быть направлена как на увеличение прибыли предприятия, так и на увеличение комфорта управления бизнесом.
За время, проведённое в сфере оптимизации экономики малых компаний мы выявили самые распространённые ошибки. Изучение статьи поможет вам избежать их, сохранив ваши деньги, время и энергию.
Ошибка №1. Слабая работа с ценообразованием
Низкие цены на ваши товары и услуги при сопоставимом качестве — вот что может помочь вам забрать клиента у конкурентов, даже если всё остальное в бизнесе у вас сделано плохо. Однако, низкие цены приносят меньше прибыли. Так как же быть с ценами? Менять их каждый день, пытаясь нащупать наиболее выгодную комбинацию, или один раз их установить и держать неизменными?
С обоими вариантами мы столкнулись в работе с бизнес-процессами наших клиентов. Второй случай оказался более распространённым. Он опасен тем, что из-за негибкости ценовой политики можно быстро потерять имеющуюся клиентскую базу. Более того, цена — это основной конкурентный инструмент. Создавая определённые акции щедрости, вы можете привлечь к себе новых клиентов.
Так какая же стратегия работает лучше всего? Если на вашем предприятии нет особых установок, то наилучшим решением будет периодически менять цены на свои товары и услуги. Каким образом и как часто? С учётом сезонности. При этом изменения не должны быть в духе плюс-минус 5%.
Необходимо выделить позиции, которые приводят к вам клиентов, своего рода флагманы ваших продаж. Цены на них должны быть максимально конкурентоспособны. Возможно, даже ниже рыночных. Ваше предложение должно быть действительно выгодным, чтобы к вам снова и снова приходили клиенты.
А как же тогда получать прибыль? Выделите группу товаров или услуг, которые идут рядом с флагманами. Они должны дополнять использование недорогих позиций. Например, люди приходят в ресторан, выбирая недорогие основные блюда, после чего регулярно переплачивают за алкоголь, десерты и напитки. Необходимо сломать барьер недоверия клиента, сделав его лояльным к своим услугам.
Постарайтесь для клиента и тогда есть высокий шанс, что он проявит к вам лояльность и переплатит за сопутствующие услуги. Вы должны понять: вам должно быть абсолютно всё равно, с продаж каких товаров придёт к вам прибыль. Главная задача — максимизировать её и лояльность клиентов к вашей компании.
Ошибка №2. Работать не в том направлении
Можно часто встретить молодых людей, которые решили заняться бизнесом. Их можно похвалить за это. Действительно, многие из них прикладывают огромное количество усилий для того, чтобы их дело процветало. Однако, чаще всего бизнес, так скажем, не идёт.
Почему же так происходит? Молодой коллектив работает, создаёт новые идеи, а реальных продаж довольно мало?
Давайте рассмотрим эту ситуацию на примере. Представьте рядовой салон красоты, который вполне мог бы находиться в вашем районе. Целевая аудитория — женщины, большинство из которых домохозяйки.
Основная проблема этого бизнеса — невозможность обслужить всех клиентов после 5 до 8 вечера, при этом с утра до вечера клиентов почти нет. Как оптимизировать эту ситуацию?
Может, поменяем цены, сделаем акционное предложение? Или запустим таргетированную рекламу? Вроде бы всё это сделав, бизнес должен пойти. Но все эти действия не решили бы главную проблему, из-за которой женщины не ходят в салон в это время. Чаще всего им просто не с кем оставить своего ребёнка.
И вот, во многих предприятиях, кафе, салонах красоты, мы уже чаще встречаем детские уголки, где можно оставить детей, доверив их сохранность специалистам.
Подобное решение, которое вовсе не лежит в плоскости типичных инструментов оптимизации, действительно работает. Как додуматься до подобного? Снова и снова задавайте себе вопрос о том, почему к вам не приходит клиент. Ищите причину и устраняйте её.
Ошибка №3. Отсутствие системного подхода
Занимаясь оптимизацией, нужно помнить, что любое изменение в вашем бизнесе так или иначе повлияет на все его компоненты. Например, нельзя просто бездумно сокращать количество персонала в организации. Эта проблема особенно часто встречается в работе предприятий.
Не всегда руководитель организации с высоты может оценить реальную полезность конкретного специалиста. Бездумно вытаскивая детали из автомобиля, вы не сделаете его лучше. Полезнее будет определить, как можно лучше задействовать труд коллектива, чтобы он не только не сидел без дела, но и не занимался бесполезными задачами.
Или другая ситуация. Вы можете придумать новый план развития компании, продумать новую ценовую политику, определить оптимальный объём производства товаров или услуг, но забыть одну очень важную вещь. Любой план нужно проконтролировать в исполнении.
Качество планирования напрямую зависит от качества его исполнения. При том эти два процесса абсолютно разные. Но вопрос контроля можно упростить. Создавайте план, советуясь с исполнителями, выделяйте точные критерии успешности, на которые впоследствии можно будет ориентироваться. Закладывайте резервы как денежные, так и материальные. Будьте готовы к резким изменениям, если произойдёт форс-мажорная ситуация.
В общем, держите всё в голове и знайте, если проблема повторяется снова и снова — значит она закономерна. А закономерные проблемы нужно решать, сами по себе они не закончатся.
Проблема №4. Использование только интуиции или отсутствие экономической модели
В прошлой проблеме мы посоветовали держать всё в голове. Совет хороший, но трудновыполнимый. Конечно же, можно и нужно этот мыслительный процесс упростить.
Существует множество способов перенести весь свой опыт и ощущение бизнеса в экономическую модель. Например, для любого предприятия будет полезно собирать статистику о продажах, а также вести учёт расходов компании. Делать это можно и в школьной тетрадке, но есть варианты и получше.
Чаще всего мы встречаем экономические модели, созданные руководителями или экономистами на базе Excel. Плюсами таких моделей является наличие внутренних прописанных расчётов. Действительно, что может быть лучше, чем вставить свои новые данные по предприятию и получить готовый отчёт о том, что нужно делать завтра?
Однако, качество таких моделей напрямую зависит от пользователя, который её составляет. Стоит ему допустить одну ошибку в формулах, сделать неудобное оформление или упустить учёт какого-то важного фактора — всё, такая модель не работает на благо компании. Высокое качество моделей, как правило, можно встретить только в крупных компаниях. А что остаётся малому и среднему бизнесу?
Лучше всего работает специальное программное обеспечение, направленное на решение конкретных задач. Если вам нужно вести бухгалтерский учёт — лучше 1С, Контур бухгалтерии ещё не создали. Вас интересует сервисы по обработке входящих заявок клиентов? Существует множество CRM систем, которые помогут вам решить и эту задачу.
А если вам нужно, используя свои данные получить готовые решения по повышению прибыли вашей компании, то вам поможет программное обеспечение SimplexPlan. Это комплексная программа, которая создаёт экономическую модель вашей организации, сама её анализирует и формирует готовые текстовые отчёты. По большому счёту она полностью закрывает вопрос ведения экономического планирования в компаниях.
Поэтому не нужно держать всё в голове, поверьте, у вас и так будет о чём подумать во время решения операционных задач. Пользуйтесь готовыми сервисами. Они могут стоить очень дешёво и при этом решать реальные задачи, на которые у вас бы ушло много времени и ресурсов.
Проблема №5. Высокая цена оптимизации
В рамках нашей работы мы сталкивались с таким мнением, что оптимизация — это то, что могут позволить себе только крупные компании. Понять это мнение можно, потому что по поисковым запросам о финансовом и производственном консалтинге часто выпадают крупные компании, ценники на услуги которых могут достигать нескольких миллионов, а срок выполнения проектов нескольких месяцев.
Эти решения, конечно, не подходят для малого бизнеса. Поэтому мы и работаем в этой, никем не занятой сферой услуг. Мы помогаем оптимизировать бизнес малых компаний и обучаем этому всех желающих.
Как вы видите, за счёт использования хороших экономических моделей и креативного системного мышления, можно добиться многого. Не верьте тем компаниям, которые говорят, что оптимизация — это сложно и дорого. Нет, напротив. Затраты на неё должны быть минимальными, чтобы польза была гарантированной.
Не повторяйте ошибок, описанных в этой статье, оптимизируйте свой бизнес, а после получайте достойный доход и удовольствие от работы.
Подписывайтесь, дальше мы будем рассказывать о конкретных способах оптимизации бизнеса разных отраслей. Оставляйте комментарии, чтобы мы могли понять, какая отрасль для вас более актуально. Начнём с неё!
ТОП-5 ошибок в бизнесе, которые совершают кыргызстанские предприниматели — Tazabek
Tazabek —
Ошибка №1. Незнание портрета своего клиента
Основная причина, по которой закрывается множество бизнесов в Кыргызстане – непонимание целевой аудитории, которое ведет к несоответствующему предложению товара или услуги. Соответственно, это влечет за собой недостаток клиентов и в конечном итоге низкую прибыль.
Чтобы повернуть ситуацию на 180 градусов, начните думать над тем, для кого предназначены ваши товары и услуги. Исследуйте своих клиентов. Какие они? Что предпочитают? Почему они покупают у вас? Ответы на данные вопросы помогут вам в разработке действительно необходимой продукции, которая будет удовлетворять ожидания ваших клиентов и создаст почву для последующих продаж.
Ошибка №2. Желание делать все в одиночку
Одной из самых распространенных ошибок предпринимателей является желание сделать все самому, так как они полагают, что могут потерять контроль, и думают, что лучше них никто ничего не сделает.
Для развития бизнеса следует делегировать обязанности, дать возможность другому человеку проявить свои способности и таланты. Сотрудники могут допускать ошибки, но в таком случае направьте их в правильном направлении. Один человек не может выполнять все сразу, поэтому вспомните Стива Джобса: «Мы нанимаем толковых людей, чтобы они говорили, что делать нам». Поиск и привлечение талантливых людей — одна из основных задач любого предпринимателя.
Ошибка №3. Отсутствие стратегического планирования
К основным ошибкам планирования можно отнести:
- Нечёткое распределение зон ответственности между партнёрами или сотрудниками;
- Занижение сумм предполагаемых расходов;
- Слишком оптимистичные цифры ожидаемых доходов;
- Отсутствие плана «В», если план «А» по каким-то причинам дал сбой;
- Недооценка рисков и деятельности конкурентов.
Бизнес-план нужен не только для получения кредита на развитие бизнеса. Собственно говоря, он должен отражать понятные цели в виде конкретных цифр, объёма продаж, прибыли и сроков их достижения. Это поможет вам скорректировать действия, если что-то пойдет не так.
Ошибка №4. Неподходящая команда
По данным исследования Forbes, 23% малого и среднего бизнеса закрываются по причине неправильного подбора команды. Большинство предпринимателей формируют команды на основе дружеских отношений. В такой обстановке приятно работать, но отсутствие необходимых навыков это не компенсирует и нередко вызывает стресс.
Вам необходимо оценивать собственные навыки и определять уязвимые места. Найдите соответствующих членов команды, которые будут верить в дело и обладать необходимыми навыками, которых вам не хватает. Правильная команда с необходимыми компетенциями играет ключевую роль в достижении целей.
Ошибка №5. Недостаток финансирования
Данный пункт вытекает из-за ошибочных просчетов в бизнес-плане, и нередко предприниматели впадают в крайности: одни экономят на всем, другие же, наоборот, начинают бизнес «на широкую ногу».
Распределять средства надо разумно, ведь иногда бережливость может снизить эффективность бизнеса. Если ради меньших расходов вы не вкладываете в инфраструктуру или не берете на работу еще работников, это не приносит вам прибыли. Соответственно, бизнес либо стагнирует, либо развивается очень медленными темпами.
В данном случае существуют различные методы финансирования:
- Привлечение инвестора, взамен на определенную долю бизнеса;
- Реинвестирование прибыли;
- Бизнес кредит в разумном объеме и под разумный процент, который эффективно послужит для развития вашего бизнеса.
Банк Компаньон поддерживает предпринимательство в Кыргызстане и снижает процентные ставки по кредитам для развития малого и среднего бизнеса в рамках акции.
ЧИТАТЬ ПОДРОБНЕЕ ОБ АКЦИИ ПО БИЗНЕС КРЕДИТАМ ОТ БАНКА КОМПАНЬОН
За дополнительной информацией обращайтесь в службу поддержки клиентов: 0 (312) 33-88-00, 88 00 (звонок с мобильных операторов КР бесплатный) и в отделения Банка.
Данный материал является интеллектуальной и авторской собственностью Tazabek.kg.
Перепечатка материала невозможна без согласия редакции и подписания официального договора.
ТОП-10 ошибок в малом бизнесе
Индивидуальное предпринимательство – сфера, в которой угроза таится в большей степени не во внешних факторах, а в самом предпринимателе, его ошибках. Начинающие бизнесмены нередко наступают на грабли, которые до них уже ударили немало других. Попробуем выделить 10 самых распространенных ошибок, которые могут стать опасными или даже фатальными для малого бизнеса.
И мелочь может подвести по-крупному
Ошибки совершает каждый. Но в бизнесе даже небольшие и внешне незначительные отступления могут иметь серьезные последствия. Конечно, совсем без ошибок вести дела не получится, но важно постараться не допускать самых распространенных, имеющих место у многих начинающих бизнесменов. Не стоит действовать опрометчиво, дескать, от всего не застрахуешься. Действительно, одни и те же неверные действия для одного бизнеса создадут реальную угрозу, а в другом пройдут незамеченными. Но если предприниматель не будет стремиться минимизировать свои промахи, они будут нарастать, как снежный ком. Небрежность в деловых отношениях непростительна.
Каждому придется учиться на своих ошибках, но ведь вначале можно поучиться и на чужих. Для этого стоит изучить опыт предшественников и не повторять их неудач. Ошибки может допустить любой, умный сделает из них выводы.
Рейтинг наиболее распространенных ошибок начинающего предпринимателя
10 место
Если друг оказался вдруг
Партнерские отношения нередко оказываются камнем преткновения бизнесмена-новичка.
Начать дело в одиночку? Трудно – как правило, мало средств, да и опыт друзей-единомышленников нелишний: кто же поддержит в трудные времена, удержит от поспешного решения, встанет плечом к плечу? И потом, не подумают ли будущие контрагенты, что основатель-одиночка страдает дефицитом доверия, раз его никто не поддерживает в его деятельности? Словом, этот путь возможен только для очень узконаправленных ниш рынка. Любое развитие и продвижение потребует делиться полномочиями. Иногда выход оказывается в семейном бизнесе.
Вести дело на равных долях? Казалось бы, паи по 50% – справедливое решение, но это только на первый взгляд. Партнеры, обладающие равными правами, не всегда смогут прийти к согласию относительно каких-либо острых вопросов, а они возникнут рано или поздно. Важно, чтобы кто-то имел юридическое право окончательного голоса, иначе неизбежны конфликты и даже, возможно, раздел бизнеса. А это конец совместной деятельности.
Выход в таком распределении долей, чтобы у какого-то одного участника был «контрольный пакет» минимум в 51%, что обеспечит требующуюся точку в неоднозначных вопросах.
9 место
Не относитесь к формальностям формально
Любой бизнес начинается с бумаг. Сначала деятельность нужно зарегистрировать, и уже на этом этапе нередко совершается множество досадных промахов, которые могут сильно навредить делу:
- учредительная документация «из интернета», а не составленная под конкретное дело с прописанными важными нюансами и спорными моментами;
- несоответствие кодов ОКВЭД реальной деятельности; все, чем вы занимаетесь, должно быть отмечено в ЕГРЮЛ, а новая деятельность – вноситься туда в установленном порядке, иначе контрагент может счесть вас неблагонадежным;
- работа без лицензии в том виде деятельности, где она необходима согласно ст. 12 ФЗ №99 от 04 мая 2011 г., недопустима, за этим нужно тщательно следить, особенно несколько меняя профиль работы – он как раз может попасть в лицензируемую сферу;
- небрежное хранение документов: отсутствие нужной бумаги в спорной ситуации может оказаться роковым.
8 место
Незнание законов не освобождает от ответственности
Самое важное – необходимо чтить Трудовой кодекс. Неоформленные или неправильно оформленные сотрудники, кадровые нестыковки, нормы по заработной плате, режиму труда и отдыха и другие моменты, на которых может поймать трудовой инспектор, чреваты серьезными неприятностями: денежными штрафами, приостановкой деятельности, дополнительными проверками.
Многие предприниматели «спотыкаются» о законы о рекламе: рассылка рекламных месседжей, некорректные сравнения с конкурентами, логотипы и товарные знаки, схожие с уже существующими, вывески – все это требует законодательного соответствия, которое придется изучить или проконсультироваться у специалистов.
7 место
Не знаешь прав? Ты не прав!
В любом бизнесе неизбежны проверки и нежелательные контакты. Бизнесмен, не знающий своих прав, практически обречен. Все виды проверок не должны выходить из законодательных рамок, но нередко испуганные и неискушенные предприниматели сами провоцируют проверяющих на нарушение полномочий либо позволяют им это делать. Какие помещения и документацию можно показывать, а какие – не обязательно? Какую информацию давать, а о какой вас и ваших сотрудников не имеют права спрашивать? На что имеют санкцию проверяющие, а что – вне их полномочий? Все это предприниматель должен знать сам и проинструктировать подчиненных.
6 место
«Для кого я работаю? А для себя!»
Предприниматель не может просто «делать дело», не заботясь о целевой аудитории и плохо ее представляя. Даже если он качественно производит продукт или выполняет услугу, это ничего не значит, если некому будет ее купить. Следует изучить ЦА еще до того, как задуматься о начале собственного дела: это основы маркетинга, без которого бизнес мертв. Ориентируйтесь на потребности этой категории людей, продвигая свою продукцию.
Еще более опасная ошибка – недостаточно исследовать рынок, на котором предстоит действовать: соотношение спроса и предложения, цен на подобную продукцию, наличие конкурентов и т.д. Эти данные являются ключевыми в организации любого бизнеса.
5 место
Есть ли у вас план?
Имеется в виду не обязательно настоящий бизнес-план, требующийся для кредитования или инвестирования, а хотя бы примерное видение ближайшего будущего. С чего вы начнете дело? Какие моменты надо учесть? Сколько в это нужно вложить? За какое время бизнес выйдет на самоокупаемость? Это лишь неполный перечень вопросов, ответить на которые нужно обязательно до того, как начинать предпринимательство. Действия «на авось» в бизнесе могут очень дорого обойтись.
4 место
Не будьте чрезмерно доверчивым
Вы честный предприниматель, но отнюдь не все ваши будущие партнеры имеют сходные моральные принципы. Иногда цель партнеров и организаций – обман, нажива, порой вас могут подставить или подвести, даже не всегда специально. В бизнесе приходится разбираться, с кем имеешь дело. Возможную неблагонадежность партнеров лучше проверить до заключения с ними договоров, а не неожиданно выяснить после вместе с неприятными сюрпризами в виде сорванных поставок, не оказанных услуг, плохого качества продукции, а также отказе налоговой в вычетах по НДС. Сервисов и других возможностей для проверки на благонадежность сегодня предостаточно.
3 место
Неправильный выбор
Это первая опасность, подстерегающая человека, решившего начать свое дело. «Что мне делать?», – спрашивает он себя. То, какую деятельность он выберет, определит его дальнейшую стратегию. Для снижения рисков выбора необходимо первичное изучение рынка и ЦА (см. п.6).
Важно помнить еще и о конкурентах. Ваш продукт должен быть нужным покупателям, но в чем-то и уникальным. Пусть конкуренция не пугает: она является стимулом к развитию и страховкой от недобросовестности. Если вы выберете узкую сферу совсем без конкурентов, значит, она просто мало кому нужна.
Выбрав вид деятельности, правильно впишите его код по ОКВЭД при регистрации бизнеса.
2 место
Деньги, все упирается в деньги!
Денег никогда не бывает много. Но достаточно ли их для начала и ведения предпринимательской деятельности? Если будущий бизнесмен не умеет и не учится считать и распределять средства, прибыли ему не видать.
Некоторые считают, что для старта даже малого бизнеса обязательно нужен большой начальный капитал. Но для многих видов работ не обязательно снимать офис, закупать оборудование или тратить деньги на красивую вывеску и визитки. Часто можно обойтись необходимым минимумом, постепенно улучшая ресурсы, когда появится прибыль. Словом, нужен первичный план (см. п. 5).
Другие, получив первые деньги, радуются и стремятся их потратить на себя, а не на дело, раньше времени вынув их из бизнеса, не имеющего финансовой «подушки безопасности» на непредвиденные расходы. А они, как правило, оказываются тут как тут.
Наконец, при всем уважении к деньгам, нельзя вести бизнес исключительно ради них. Главная цель все же – в принесении людям определенной пользы в виде качественной услуги или нужного им продукта, за что они и готовы заплатить, иначе получится то, что называют некрасивым словом «впаривание»: такой бизнес не просуществует долго.
1 место
На других надейся, а сам не плошай
Создавая собственное дело, человек рассчитывает, что оно будет работать на него, и стремится делегировать как можно больше полномочий сторонним исполнителям, иногда не слишком вникая в суть и содержание, требуя только результатов. Малый бизнес, особенно поначалу, не может работать «на автомате», без сильного и деятельного участия своего создателя, что бы там ни обещала реклама консалтинговых услуг. На первых порах дело потребует самоотдачи, вложения не только средств, но и своей личностной составляющей. Иначе оно будет работать на того, кому вы эту обязанность делегируете. Любому детищу в юные годы нужен самоотверженный родитель.
Но также опасна вторая крайность – «Только я знаю, как надо!» В бизнесе есть специфические отрасли, требующие образования и соответствующего опыта, например, юридическое сопровождение, бухгалтерия. Нельзя качественно делать то, чего не умеешь, всего лишь прочитав инструкцию в Сети. Точно так же невозможно контролировать все и вся.
ИТАК! На 1 месте по важности ошибка, которую можно сформулировать как неправильное распределение обязанностей и приоритетов.
Самое главное – допустив ошибку, не опускайте рук, стремитесь ее исправить и не повторять. Секрет выживания любого бизнеса – в упорстве предпринимателя: даже обжегшись, он идет вперед, набирается опыта и умений и в конечном итоге достигает успеха.
Топ-5 ошибок компаний при переходе на удаленную работу :: РБК Pro
Антон Захарченко, директор по стратегии облачного бизнеса МТС, рассказывает о пяти самых распространенных ошибках, которые компании допускают при переходе на удаленную работу, и дает чек-лист, позволяющий их избежать
Фото: Ahikam Seri / Bloomberg
Переход на дистанционный формат работы стал одним из главных трендов 2020 года: сотрудникам более 78% российских компаний был предоставлен удаленный доступ к корпоративным ресурсам. При этом не все компании смогли организовать безопасную и эффективную работу удаленно, допустив ряд ошибок.
Ошибка № 1: сотрудники используют личные незащищенные устройства для работы
Это подвергает корпоративные данные высокому риску: работодатель не может быть уверен, что на личном компьютере сотрудника установлены лицензионные ПО, средства антивирусной защиты и предотвращения утечек данных.
Создание сайта: топ-5 самых распространенных ошибок — Mail.ru для бизнеса
Идеальная версия ресурса требует времени и доработок и почти никогда не выходит сразу после создания сайта. Делать ошибки нормально — нужно лишь вовремя исправлять их. Однако некоторые из них являются фундаментальными. То есть появляются на уровне создания макета из-за незнания требований или невнимательности.
Создать сайт можно и самостоятельно. Например, с помощью конструктора Sitebox от Mail.ru для бизнеса. Перед завершением работы просмотрите чек-лист ошибок и проверьте, не совершили ли вы их.
Почему так важно сделать качественный сайт?
Люди тщательно выбирают гардероб и косметику для каждого дня. Так же и с ресурсами — внешний вид говорит о многом. В частности, о том, что бренд заботится о клиенте и бережет его время. На таких сайтах удобно искать нужную информацию или пролистывать каталог с товарами. Аккуратный и приятный дизайн не раздражает пользователя, а больше рассказывает о бренде и делает его более узнаваемым.
Красивое оформление сайта быстрее заинтересует клиента, а удобный интерфейс и простота поиска повысят его лояльность. Все эти компоненты работают над имиджем бренда. Если какой-то из них перестанет функционировать, высоки шансы потерять пользователя. Если поедет верхнее меню или неверно отобразится текст, клиент не будет выяснять причины. Он просто закроет вкладку и запомнит, что этот ресурс проблемный.
Неудобно реализованный сайт уменьшает шансы занять хорошие позиции в поисковой выдаче. Ошибки в создании отразятся на прибыли в виде трафика, заказов или просмотров. Пользователи потратят меньше минуты на то, чтобы оценить сайт. Поэтому качество разработки сайта напрямую влияет на его посещаемость и продажи.
Ошибки, которые допускают чаще всего
Проблемы с навигацией
Интуиция — главный инструмент для поиска на незнакомом ресурсе. Пользователь не хочет тратить время, чтобы искать меню, нужный раздел или выбранную статью. Он должен получить это в течение нескольких секунд. Поэтому не нужно усложнять дизайн главной страницы. Визуальный эффект в данном случае вторичен.
Если пользователю неудобно искать информацию, нужно упрощать дизайн. Расставлять кнопки и ссылки в ожидаемых местах и постоянно тестировать интерфейс на друзьях. Попросите их открыть сайты конкурентов и найти конкретный товар или статью. А затем посмотрите, сколько времени у них уйдет на поиск на вашем ресурсе, и сравните результаты.
Остальные страницы сайта также нужно построить по выбранному для главной навигационному принципу. Важна последовательность элементов, чтобы при переходе по ссылкам пользователь не запутался.
Хаос на главной странице
Когда пользователь переходит на сайт и на него сваливаются блоки, картинки и прочие элементы дизайна, он вряд ли захочет проводить на такой свалке лишние секунды. Нагромождение и отсутствие порядка мешают восприятию. К тому же главная страница похожа на визитку или фотографию в соцсетях — по ней делают первое заключение о качестве ресурса.
Вместо списка картинок подойдет слайдер, а большие тексты лучше оформить в превью и аккуратно расставить по степени важности и актуальности. Не нужно гнаться за объемами, не пытайтесь уместить все данные на основной странице. Она должна привлекать внимание, а не отпугивать своим сложным устройством.
Нет СТА
Если пользователь перешел на сайт, то он готов, пусть и не должен, потреблять контент или сделать заказ. В ваших силах повлиять на его мотивацию, поэтому так важен призыв к действию (СТА).
СТА может выражаться в разных элементах в зависимости от тематики сайта:
- предложение скидки на первый заказ;
- бонус за регистрацию;
- подписка на рассылку;
- оценка фотографий;
- просьба оставить отзыв или комментарий;
- предложение репостнуть в соцсети.
В конструкторе сайта можно настроить время появления таких элементов. Например, pop-up со скидкой появится после скролла страницы. Но не стоит раздражать пользователя этим предложением каждую минуту — нужно уважать его отказ и искать другой подход. В качестве запасного варианта можно предложить подписку на акции и бонусы.
Форматирование со сдвигами
Картинка может съехать, из-за чего текст отображается некорректно. Это нарушит целостность дизайна и станет лучшей мотивацией для пользователя покинуть сайт. Поехавшие элементы особенно заметны при открытии на мобильных устройствах. Чтобы избежать этого, в конструкторе Sitebox можно посмотреть превью сайта на десктопе, планшете и смартфоне.
Редактирование текста и расстановка блоков тоже становятся проблемой. Наличие заголовка и подзаголовков, деление на абзацы улучшат любой текст. А выравнивание всех блоков по сетке придаст целостность структуре. Психология человека так устроена, что последний параметр ощущается на подсознательном уровне и влияет на восприятие. Если структура нарушена, может появиться дискомфорт, и пользователь покинет ресурс.
Выбирайте правильный шрифт, даже если тексты не являются основой вашего сайта. Для заголовков используйте один, для основного текста — другой. Однако они все равно должны сочетаться.
Перебор с графикой
Графические элементы лучше использовать в рассылках. Сервис Sendbox поможет создать красивые письма, состоящие из одного или нескольких изображений. Нагружать ими страницы сайта не нужно. Чем больше картинок, тем хуже — это правило работает всегда. Человеку тяжело воспринимать такие объемы визуальной информации. Он быстро устанет и закроет вкладку.
К тому же картинки долго грузятся — мало кто готов ждать дольше нескольких секунд, пока откроется ваш сайт с большим числом изображений. Если без них не обойтись, добавьте их в слайдер. Он автоматически будет подгружать и перелистывать их, или пользователь сможет просматривать их, нажимая на стрелочки.
Вывод
Чтобы привлечь клиента и получить продажи, не всегда нужно создавать сложные сайты с графикой и анимацией. Простота и удобство — отличные ориентиры. Но они не сработают, если вы будете допускать ошибки. Анализируйте поведение посетителей, изучайте тепловые карты страниц. Сразу после создания сайт не является полностью готовым — его нужно менять и улучшать, чтобы увеличивать продажи и трафик.
5 топ-ошибок в бизнесе | Ирина Кречетова: бизнес
Берите ручку и отмечайте, что из перечисленного (или не перечисленного) самая большая проблема в компании сейчас.
- Все тянуть на себе. Никто лучше меня ничего не знает и не сделает. Ситуация Рок-звезда – собственник, а все остальные подтанцовка. Реклама, найм сотрудников, продажи, доставка, ведение сайта, внедрение CRM. Кто себя узнал – ставьте плюс. Первое что нужно сделать в этой ситуации осознать, что бизнес дальше развиваться не будет. Снять с себя корону, учиться нанимать новых людей в команду, делегировать им задачи в своих областях. Основная функция собственника – разрабатывать стратегию развития компании. А сотрудники должны выполнять задачи, которые ведут к реализации этой стратегии.
- Слушать истории, а не смотреть и не анализировать ключевые метрики продаж. Это происходит, когда в компании нет системы показателей продаж. Пример — не выполняется план по выручке. Вместо того, чтобы проанализировать по какой причине это происходит, вы слушаете «охотничьи рассказы» менеджера. Продажи – это чистая математика. Разработайте и внедрите систему метрик, чтобы в любой момент понимать, где все идет по плану, а где сбоит.
- Не вкладываться в маркетинг. Многие, к сожалению, до сих пор воспринимают маркетинг как статью, которую нужно в первую очередь сокращать. Без маркетинга сейчас уже ни один бизнес обойтись не может. Поэтому, если у вас бюджет на маркетинг менее 5% от выручки – вы сокращаетесь. От 5 до 10% — стагнируете, от 10 до 13% растете. Самое главное, что можно потерять, когда не вкладываетесь в маркетинг – время и скорость развития.
- Не считать стоимость привлечения клиента по разным каналам. Если этим не заниматься, то однажды можете обнаружить, что по некоторым рекламным каналам стоимость минусовая. Их вполне можно успешно заменить на партнерские продажи (которые почему-то мало кто использует) и развитие сарафанного радио.
- Оставлять в команде токсичных сотрудников. Это так называемые звезды с короной на голове. Которые постоянно в «образе» – все ужасно, один я Бэтмен. Не реагируют на замечания, им не нравится ни сама компания, ни продукты, постоянно пытаются нарушить субординацию, обесценить все, что вы делаете. Если боитесь такого сотрудника потерять – поймите, вы уже его потеряли. Сотрудник все очень хорошо чувствует, поэтому продолжает вести себя таким образом.
У кого получилось больше трех плюсов? Делитесь вашими примерами.
Надоело наступать постоянно на одни и те же грабли, хотите построить системный бизнес – пишите.
Рекомендую к прочтению
Запись опубликована автором Ирина Кречетова в рубрике Бизнес, Маркетинг, Продажи с метками бюджет маркетинга, ключевые метрики продаж, стоимость привлечения клиента, токсичные сотрудники. Добавьте в закладки постоянную ссылку.ТОП-5 ошибок новичков в бизнесе
Все мы без исключения совершаем ошибки, однако, кому-то эти, на первый взгляд, незначительные промахи могут нанести лишь небольшие потери, а кого-то лишить бизнеса, финансов и мечты в светлое и беззаботное будущее. В этой статье вместе с бизнесменом Дмитрием Сидельниковым мы остановимся на самых распространенных ошибках начинающих предпринимателей и попробуем разобраться в том, как их избежать, чтобы довести свой проект до финансового результата.
Ошибка № 1: слепая доверчивость
Начинающий предприниматель, который только вступает на тропу развития своего бизнеса, полный идей и энтузиазма, сильно заблуждается в том, что все двери на его пути будут открыты такими же честными людьми, как и он. Он предлагает, как ему кажется, оригинальную идею, а в ответ слышит неодобрительное мнение. В такие моменты, казалось бы, руки невольно начинают опускаться. Но не у всех. И это будет первой проверкой на прочность предпринимателя. Кто-то уйдет в сторону, а кто-то — добиваться своей цели.
— Часто в такой ситуации доверчивость может делить место с ленью. Мы же сходили, спросили, но нам отказали. Вместо того чтобы найти информацию в интернете, сходить на консультацию к юристу, посоветоваться с коллегами, многие успокаиваются. Чего напрягаться? Будем жить, исходя из этого тезиса, — говорит Дмитрий Сидельников. — А ведь на самом деле все может оказаться совсем не так, как вас заверили.
Злую шутку слепая доверчивость может сыграть и с теми предпринимателями, которые начинают совместный бизнес.
- Претендентов на работу нужно «перебирать», чтобы найти идеального сотрудника.
— Приходит начинающий бизнесмен к крупному предпринимателю — инвестору и предлагает ему, к примеру, выращивать тростник. Инвестор выделяет ему для работы землю и трактор. Тот счастлив и приступает к работе. А через пять лет, когда дело пошло в гору, этот же инвестор выставляет его на улицу. Доказать в такой ситуации что-либо будет практически невозможно, — приводит пример Дмитрий. — Поэтому если тебе что-то дают как бы безвозмездно, стоит задуматься. У меня, к примеру, очень много партнеров. На стадии открытия бизнеса я предусматриваю сценарий «развода», в котором все заранее расписано таким образом, что в случае если наши пути разойдутся, у каждого будет четкое понимание того, что кому принадлежит.
Ошибка № 2: кадры
Эффективный сотрудник — работает, неэффективный — нет — все просто. Жалость, родственные и дружеские связи должны быть за пределами бизнеса.
- Предприниматель должен быть креативным: постоянно генерировать идеи, тестировать их на практике, заимствовать действенные ходы у конкурентов.
— Принцип работы компании можно увидеть на примере материальных предметов. Предназначение кружки — держать в себе жидкость, из нее мы пьем чай. Но что будет, если убрать из поверхности кружки один процент? Процент, который находится в ее донышке. Кружка станет бесполезной с точки зрения ее основного предназначения. Мы посадим в нее цветок, но это не вернет ее функциональной ценности. Так же и с работой: работа, которая сделана на 99%, — это не работа. Представьте себе человека, который делает 99% работы хорошо, а один — как хочет. И он хирург. То есть 99% операции он делает правильно, а на один стежок закроет глаза, — объясняет принципы работы собеседник. — Суть в том, что работа либо сделана, либо нет.
Еще одной ошибкой в этой теме можно назвать боязнь предпринимателей устраивать «кастинги» своим потенциальным сотрудникам.
— Уровень заработной платы никак не влияет на качество работы. Человек за любую зарплату будет либо работать хорошо, либо плохо — это всего лишь человеческие качества, — говорит Дмитрий. — Не стоит бояться выбирать из претендентов для своего бизнеса хороших эффективных сотрудников и говорить четкое «нет» недостойным кандидатам. Когда у вас образуется команда из трех-четырех эффективных сотрудников, можно смело строить планы на будущее. Эти люди будут одинаково хорошо работать, страховать и поддерживать друг друга.
Ошибка № 3: реклама
Любой бизнес — это продажи. Чтобы получить прибыль, необходимо донести до потребителя все преимущества своей услуги или товара. Как это сделать? Обратиться в рекламное агентство. Казалось бы, какая здесь может возникнуть сложность — делегировал обязательства и забыл. Но давайте разберемся, все ли так просто.
— Безусловно, найти тех, кто разработает рекламную кампанию, возможно, но тогда надо быть готовым отдать за это немаленькую сумму. Начинающий предприниматель всегда будет вынужден платить за то, что не освоил самостоятельно. Но даже в этом случае он не должен оставаться безучастным, потому что нет ничего проще, чем «слить» рекламный бюджет. Варианты исхода: от элементарной кражи до полной неэффективности, — говорит Дмитрий.
Ошибка № 4: поиск идей
Предприниматель должен быть креативным: постоянно генерировать идеи, тестировать их на практике, заимствовать действенные ходы у конкурентов, разговаривать со своими клиентами и сотрудниками.
— Из десяти идей может сработать только одна, но зато именно на этой состоятельной идее потом будет стоять весь бизнес. В основном так и бывает. Но это не значит, что все остальные идеи не нужно тестировать. Подумайте, без них выигрышной могло и не появиться, — говорит Дмитрий. — Если бы на калькуляторе можно было рассчитать эффективность всех действий, то предпринимателей не было бы вообще, остались бы одни математики.
Ошибка № 5: выбор ниши
Многие начинающие предприниматели заблуждаются, считая, что чем ниша уже и оригинальнее, тем проще построить успешный бизнес. Логично, но не так просто.
- Начинающему предпринимателю правильнее и легче выходить на рынок, который уже сформирован.
— Раз никто этим не занимается, то все шишки и эксперименты до положительного результата будут у вас. «Подсмотреть» будет не у кого. Быть первопроходцем тяжело и дорого. Стоит понимать, что если в этой нише никто не работал до вас, значит, она на данный момент просто не развита. Будь все возможно и просто — занимающихся этим делом людей было бы уже много, — объясняет Дмитрий Сергеевич. — И, как правило, шанс развить новый тренд будет у того, кто уже работает с ним рядом. Например, человек шьет одежду. Он увидел, что популярностью пользуются какие-нибудь оригинальные ботинки. Именно он сможет эту нишу рассмотреть и пристроить. А тому, кто просто увидел где-то товар и решил производить в своем городе, будет в разы тяжелее.
Новичку же правильнее и легче выходить на рынок, который уже сформирован.
— Если на рынке пятьдесят компаний по производству пластиковых окон, не стоит бояться встать с ними в ряд. А поскольку мы все знаем, что из этих пятидесяти сорок компаний работают некачественно, то остается всего лишь выполнять свою работу хорошо. И уже через пару лет вы сможете оказаться впереди своих конкурентов. За это время клиент рассмотрит вашу фирму, начнет рекомендовать своим друзьям, появится репутация. И конкуренты вас уже никогда не догонят, — рассказывает бизнесмен.
Мы привели лишь самые распространенные ошибки, с которыми сталкиваются начинающие предприниматели в современных реалиях, ведь на каждом из этапов становления бизнеса возникает свой особый ряд сложностей. Но, как говорится, кто предупрежден, тот вооружен.
Если у вас остались вопросы или вы сами можете поделиться своим опытом в сфере предпринимательства, то вам прямая дорога на «Бизнес-Перекресток». Там вы можете не просто заявить о себе, но и найти потенциальных клиентов или даже партнеров. Обязательно приходите и не забывайте свои визитки. Дополнительную информацию вы можете найти в группе проекта — vk.com/crossway_ryb.
Топ-5 ошибок владельцев малого бизнеса и как их избежать
Тикиела Мимс
Если вы владелец малого бизнеса, возможно, у вас уже много ошибок. Чтобы помочь вам, мы составили список из пяти основных ошибок владельцев малого бизнеса и покажем, как их избегать.
Проблема № 1: Невыполнение планаБенджамин Франклин однажды сказал, что «Отсутствие планирования ведет к неудаче», и это одна из самых больших ошибок владельцев малого бизнеса — они не создают стратегический бизнес. планировать и в конечном итоге потерпеть неудачу.По данным Bloomberg, 80% предпринимателей, открывающих свой бизнес, терпят неудачу в течение первых 18 месяцев. Но это не обязательно должны быть вы.
Решение: Найдите время, чтобы создать стратегический бизнес-план. Существует множество инструментов, которые упрощают составление бизнес-плана. BPlans.com предлагает более 500 бесплатных образцов бизнес-планов и шаблонов, которые вы можете использовать.
Проблема № 2: Не нанимают нужных специалистовДругая дорогостоящая ошибка владельцев малого бизнеса заключается в том, что они нанимают не тех людей или нанимают слишком быстро.Это убийца для малого бизнеса. Согласно исследованию CB Insights, 23% предприятий терпят неудачу из-за того, что у них нет подходящей команды.
Решение: не торопитесь при приеме на работу и пройдите собеседование со всеми, включая кандидатов, которых вы каким-то образом уже знаете. Кроме того, прежде чем нанимать кандидата, определите, соответствует ли он культуре. Все мы знаем, что команды работают лучше всего, когда все ладят.
Проблема № 3: не изложить ее на бумагеКогда дело доходит до делового партнерства, многие владельцы малого бизнеса совершают ошибку, не записывая что-либо в письменной форме.В соглашении о партнерстве должна быть письменная документация, объясняющая права и обязанности каждого партнера, а также условия соглашения. Деловой партнер должен быть продолжением вашей команды, поэтому он должен разделять те же ценности и видение, что и ваша организация, иначе в будущем могут возникнуть проблемы.
Решение. Выбирая деловых партнеров, убедитесь, что они соответствуют тому, как вы хотите вести свой бизнес. Поговорив с опытным бизнес-юристом, он поможет вам избежать стрессовых и дорогостоящих партнерских ошибок.
Хотите стать нашим партнером, ознакомьтесь с различными уровнями партнерства на нашей странице Commercient Partner.
Проблема № 4: Игнорирование конкуренцииИгнорирование конкуренции — еще одна потенциально фатальная ошибка владельцев малого бизнеса. Не узнавая своих конкурентов, как вы можете узнать, лучше или хуже ваш продукт или услуга, чем у конкурентов? Кроме того, как вы можете внести изменения в свои продукты или услуги, которые будут предоставлять нужные функции и поддержку, создавая положительные впечатления от покупки для ваших клиентов?
Решение. Лучшее, что вы можете сделать, — это уделить время тщательному изучению своих конкурентов.Вы можете многому научиться, изучив их.
Проблема № 5: Попытка сделать все в одиночкуВероятно, самая большая ошибка, которую совершают владельцы малого бизнеса, — это попытки делать все в одиночку. Хотя у вас может быть много талантов, включая ведение бухгалтерского учета, дизайн, поддержку клиентов, продажи и т. Д., Вы не сможете выполнять их так же хорошо, как кто-то, кто сосредоточен на одной задаче. Вы не сможете быть экспертом во всех областях своего бизнеса, и если вы все время пытаетесь быть всем, вы обречены на провал в той или иной области.Попытка сделать все в одиночку не даст вам и вашему бизнесу развиваться.
Решение. Как гласит старая пословица, «две головы лучше, чем одна». При совместном подходе можно сделать удивительные вещи. Так что не бойтесь нанимать помощников. Это сделает вашу жизнь намного проще, и в конце вы поблагодарите себя. Если вам нужна помощь в развитии вашего бизнеса с помощью подходящих инструментов, таких как наше приложение интеграции SYNC и IoT Pulse, Commercient всегда готов помочь.
Пять основных ошибок малого бизнеса и способы их устранения
Наша бизнес-культура основана на изучении успехов.Прочтите любой технический блог, и вы утонете в море историй об основателях, которые его создали. В этом и заключается предвзятость выживаемости.
Как предприниматели, мы приписываем успех тому, что делают успешные. Нам также необходимо изучить стратегии, которые не сработали, чтобы принимать лучшие бизнес-решения. Давайте сделаем небольшой перерыв среди победителей и узнаем мудрость того, что Нассим Талеб, автор книги «Черный лебедь» , называет «безмолвной могилой».
Приведенные ниже пять ошибок настолько распространены, что каждый предприниматель совершил хотя бы одну из них.
1. Незнание ваших лучших клиентов
Когда вы начинаете новый бизнес, любой покупатель — хороший покупатель. Но по мере вашего роста вам нужно быть более стратегическим, глядя на свои данные.
Определите, кто ваши лучшие клиенты, глядя на рентабельность инвестиций (ROI), с кем вам нравится работать и с какими людьми легко работать. Учитывайте скрытые расходы, такие как ресурсы обслуживания клиентов для этих клиентов.
Ведите обновляемый список клиентов, который вы пересматриваете не реже одного раза в квартал.Владельцы самых умных предприятий понимают, что их идеальный клиент постоянно развивается.
Тогда ваша цель — скорректировать свои маркетинговые усилия, чтобы привлечь больше потенциальных клиентов, соответствующих вашему идеальному образу.
Совет профессионала: Уловка состоит в том, чтобы создавать, делиться и запрашивать отзывы об этих маркетинговых персонажах. Вы хотите делать это эффективно. Вот отличный пример того, как одна компания создает этих персонажей.
2. Слишком быстрое расходование маркетингового бюджета
В эту ловушку попадают даже самые опытные предприниматели в сфере высоких технологий.Я видел слишком много малых предприятий, которые проводили небольшое исследование ключевых слов, настраивали рекламу в Facebook и заканчивали работу. Конечно, реклама получила клики. Но они привели к покупателям?
Выполняйте небольшие тесты и следите за рентабельностью инвестиций.
Определите два-три маркетинговых канала, которые вы хотите протестировать. Выделите небольшой бюджет на эти тесты и отслеживайте конверсии, чтобы убедиться, что они приносят прибыль. Только затем масштабируйте их, чтобы потратить свой бюджет на работающие каналы.
Совет от профессионала: Всегда настраивайте ретаргетинговые кампании для потенциальных клиентов, которые посещают ваш сайт.Стоимость поддержания этих кампаний составляет центов на доллар по сравнению с вашими базовыми рекламными кампаниями.
3. Непонимание важности наличия оборотных средств
Слишком много малых предприятий откладывают регулярные проверки финансов. Если вы не собрали 100 триллионов долларов от венчурных капиталистов (венчурных капиталистов), ваша свобода действий для того, чтобы бросить вещи в стену, чтобы увидеть, что клюшками, намного меньше. Без необходимого оборотного капитала владелец бизнеса не сможет развивать свою компанию или оплачивать счета, сотрудникам и поставщикам.
Identity, если вам нужен дополнительный оборотный капитал помимо наличных денег, которые у вас уже есть. Если вы это сделаете, вы можете либо сократить необходимые ресурсы, либо найти инвесторов, либо подать заявку на ссуду для бизнеса.
У каждого варианта есть свои плюсы и минусы.
Поначалу получение бизнес-кредита может показаться сложной задачей. Есть много вариантов, о которых вам нужно знать. Самым большим преимуществом ссуды для бизнеса является то, что вы полностью владеете своей компанией и делаете все возможное.
Совет для профессионалов: Приведите в порядок свои финансовые документы, прежде чем искать финансирование.Это ускорит процесс, и вы сможете сосредоточиться на бизнесе.
4. Наем не тех людей
Помните об эффекте ореола: ловушка, заключающаяся в том, чтобы полюбить потенциального кандидата на основе нескольких черт характера, не обращая внимания на красные флажки и отсутствующие навыки.
Ваша задача как владельца технологического бизнеса — нанимать людей умнее вас.
Создавайте объявления о вакансиях, которые уникальны для того, что вам нужно от кандидата, и соответствуют культуре вашей компании. Не копируйте описание работы другой компании.
Совет от профессионала: Всегда спрашивайте рекомендации и уточняйте их. Малые предприятия часто упускают это из виду, когда только начинают. Проверка рекомендаций остается одним из лучших источников информации о кандидатах.
5. Заниженная цена вашего продукта
Поговорите с представителями малого бизнеса, и в 9 из 10 случаев они скажут: «Хотел бы я с самого начала брать больше». Вы должны протестировать различные стратегии ценообразования, чтобы максимизировать прибыльность.
Вы также увидите побочный эффект повышения цен на ваше программное обеспечение или услуги — улучшение клиентов.Чем ниже ваши цены, тем больше у вас шансов привлечь потенциальных клиентов, которые съедают ресурсы поддержки клиентов. Вопреки распространенному мнению, с клиентами, которые готовы платить больше, часто легче работать.
Совет для профессионалов: Используйте инструмент A / B-тестирования, например Optimizely или VWO, чтобы безопасно опробовать разные цены и коэффициенты конверсии.
Заключение
Ошибки совершает каждый владелец бизнеса. Ключ в том, чтобы знать, когда что-то не работает, и принимать сознательные меры, чтобы исправить это.Несмотря на то, что все отрасли разные, большинство проблем, с которыми вы сталкиваетесь, в прошлом решал другой предприниматель.
Неудача — величайший урок в бизнесе и в жизни. Если вы по-прежнему настойчивы в распознавании и упреждающем решении проблем, мир — ваша устрица.
Вы делаете эти 10 ошибок малого бизнеса?
- 1. Делать все самостоятельно
- 2. Терять концентрацию
- 3. Неправильно использовать социальные сети
- 4.Не ставить измеримые цели
- 5. Неправильный маркетинг
- 6. Слишком большой (или слишком маленький) бюджет
- 7. Слишком много обещаний
- 8. Плохое присутствие в Интернете
- 9. Слишком большая любовь к своему продукту
- 10. Преуменьшение конкуренции
- План ошибок сегодня
Боитесь ли вы совершать ошибки малого бизнеса? Беспокоитесь, что вы можете сделать один неверный шаг и убить свой стартап? Не волнуйтесь, потому что миллионы предпринимателей совершили ошибки, на которых вы можете извлечь пользу.Никто не идеален, но если вы поймете худшие подводные камни малого бизнеса, вы сможете избежать их и спасти свой бизнес.
В 2011 году The New York Times создала рассылку по электронной почте нескольким сотням людей, которые недавно отменили свои подписки. В письме содержалась убедительная скидка: скидка 50% на 16 недель.
Все прошло бы хорошо, если бы Times не допустила ни одной ошибки. Вместо того, чтобы обращаться к нескольким сотням людей, которые недавно отказались, письмо было отправлено списку из 8 человек.6 миллионов человек.
Ой.
Это простая ошибка, которую мог совершить любой, но она вызвала много головной боли (и значительную потерю прибыли). Самое главное, что этого было легко избежать.
Даже от дорогой ошибки можно избежать, если подготовиться.
Имея это в виду, давайте рассмотрим 10 крупнейших ошибок малого бизнеса, которые предприниматели совершают снова и снова. Когда вы закончите, вы будете точно знать, как избежать бизнес-неудач.
1.Делаем все самостоятельно
Как предприниматель, вы целеустремленны, очень мотивированы и готовы потратить бесчисленные часы тяжелой работы. Это все круто.
Проблема возникает, когда вы заходите слишком далеко и думаете, что можете все делать в одиночку. Вы можете подумать, что вы супергерой, но в конце концов понимаете, что можете сделать только так много.
Ошибка: Предпринимателям нравится ощущение, что они могут закончить дневную работу в одиночку. Но эти предприниматели-мастера на все руки быстро теряют популярность, потому что один человек не может вести масштабируемый успешный бизнес.
Решение: Во-первых, узнайте свои сильные стороны. Какие у вас специальности?
Может быть, вы взбудоражены придумыванием собственного маркетингового плана или, возможно, вы отточили свои навыки исследования продуктов. Сосредоточьтесь на том, в чем вы действительно хороши, и придерживайтесь этого.
Затем найдите замечательного соучредителя, который дополняет ваш набор навыков, и соберите звездную команду, используя потрясающий процесс адаптации. Не нанимайте больше людей, чем вам нужно, но и не пытайтесь сделать больше, чем вы можете.
2. Потеря внимания
Ведение бизнеса означает пристальное внимание к своим целям. В идеальном мире это никогда не было бы проблемой, но вы, вероятно, не понаслышке знаете, что иногда теряете концентрацию.
Ошибка: Со временем, когда вы будете иметь дело с большим количеством ресурсов и выполнять больше задач, вы можете обнаружить, что отдаляетесь от своих целей. Ваш продукт или услуга, скорее всего, пострадают, и ваша повседневная жизнь не будет продуктивной.
Решение: Узнайте, почему вы потеряли концентрацию.Вы потеряли из виду видение своей компании? Вас отвлекают новые интересные бизнес-идеи? Если да, вспомните свои цели и сделайте все возможное, чтобы не сбиться с пути. Сконцентрируйтесь на своем видении.
Вы знаете, что социальные сети важны. Возможно, у вас даже уже есть корпоративные учетные записи.
Но правильно ли вы делаете это? Если вы похожи на 52% маркетологов, у вас проблемы с показателем рентабельности инвестиций в социальные сети. Итак, как узнать, что работает?
Ошибка: Очевидно, что если вы полностью игнорируете социальные сети, это проблема.Однако вы можете просто зря тратить время, силы и ресурсы. Вот некоторые распространенные ошибки малого бизнеса, связанные с социальными сетями:
- Сосредоточение внимания на показателях тщеславия (таких как лайки и просмотры)
- Попытка обратиться к огромной аудитории
- Игнорирование ключевых платформ
Решение: Хорошее социальное Медиа-стратегия требует больших знаний и экспериментов. Во-первых, найдите платформы, которые лучше всего подходят для вас, и инвестируйте в них.
Затем сосредоточьтесь на действенных показателях и создайте цели, которые можно измерить с помощью этих показателей.Определить рентабельность инвестиций станет проще, чем когда-либо.
4. Не ставить измеримые цели
Говоря о целях, давайте поговорим о том, как их измерять. Цели, которые трудно измерить, могут серьезно сказаться на вашем бизнесе и вызвать дополнительные проблемы в будущем.
Ошибка: Несмотря на то, что вы ставите цели, вы не можете объективно оценить, достигли ли вы этих целей. Обычно это происходит из-за того, что сложно превратить общие бизнес-цели в измеримые.
Вот почему 80% маркетологов говорят, что их лидогенерация только несколько эффективна. (Ура.)
По сути, если вы не ставите цели на основе показателей, вы никогда не узнаете, добились ли вы успеха или нет.
Решение: Начните создавать цели, основанные на показателях. Убедитесь, что вы можете объективно измерить каждую цель в своем бизнес-плане с помощью холодных и достоверных данных.
Многие ошибки малого бизнеса происходят из-за отсутствия измеримых целей, поэтому это должно быть главным приоритетом для вас и ваших деловых партнеров.
5. Неправильно ведем маркетинг
Маркетинг похож на социальные сети. Вы знаете, что это жизненно важно, но, возможно, используете это неправильно.
Подумайте: сколько внимания вы уделяете маркетингу? Часто предприниматели полностью избегают маркетинга, делая это одной из самых больших ошибок малого бизнеса.
Ошибка: Самые большие маркетинговые ошибки связаны с отправкой неправильного сообщения не тем людям. Ключевым виновником здесь является непоследовательный или неэффективный брендинг.
Если ваше сообщение не совсем ясное или вы не выяснили, кто ваша целевая аудитория, ваш маркетинг провалится.
Еще хуже не занимается маркетингом. Вы не поверите, но каждый пятый малый и средний бизнес даже не использует цифровой маркетинг.
Решение: Во-первых, убедитесь, что сообщение вашего бренда ясное и убедительное. Во-вторых, подумайте о своей аудитории. Вы на 100% уверены, что продаете нужным людям? Если нет, то некоторые исследования клиентов — это именно то, что прописал врач.
6. Составление слишком большого (или слишком маленького) бюджета
Когда дело доходит до подводных камней малого бизнеса, плохое планирование бюджета является одной из самых опасных. Если вы потратите слишком много или недостаточно, вам будет трудно идти в ногу со временем на беспощадном рынке.
Ошибка: Предприятия склонны либо тратить свой капитал на миллион разных вещей, либо скупать свои гроши и отказываться тратить деньги ни на что. И то и другое — распространенные ошибки, которых легко избежать.
Решение: Создайте бюджет и придерживайтесь его.Однако не устанавливайте только один бюджет. Распределите бюджеты для каждого отдела.
Также поймите, что вам абсолютно необходимо, а что нет. Не покупайте что-то только потому, что это обещает огромную рентабельность инвестиций.
7. Слишком много обещаний
Когда дела идут хорошо и вы полны идей, легко пообещать своим клиентам луну, а затем и немного.
Вот почему чрезмерные обещания — одна из самых распространенных ошибок предпринимателей.
Ошибка: Вы обещаете, что ваш продукт или услуга будет иметь массу интересных новых функций, которые изменят жизнь ваших клиентов, но то, что вы предлагаете, не приносит результатов.
Это проблема, с которой столкнулась студия разработки видеоигр Hello Games, когда была выпущена ее игра No Man’s Sky . В игре не хватало многих функций, которые обещала компания, и покупатели были в ярости.
Решение: Будьте прозрачны и реалистичны в своих обещаниях. Если вы не уверены, что сможете что-то сделать, не обещайте этого.
В то же время не стоит недооценивать. Рекламируйте свой продукт — просто не увлекайтесь.
8. Плохое присутствие в Интернете
Вы поверите, что 60% малых и средних предприятий не имеют веб-сайтов? В целом, многим малым предприятиям не удается развить устойчивое присутствие в Интернете.
Ошибка: Распространенной ошибкой является отсутствие веб-сайта или каких-либо страниц в социальных сетях. Некоторые предприятия выглядят непрофессионально; они используют бесплатную учетную запись Gmail или ведут свой бизнес через свою страницу в Facebook.
Решение: Создайте адаптивный веб-сайт и определите, на каких социальных платформах вы должны работать. Регулярно взаимодействуйте на каждой платформе и регулярно обновляйте свой сайт и информацию.
9. Слишком сильно любите свой продукт
Как предприниматель, вы часто можете получить туннельное зрение, особенно когда речь идет о вашем продукте или услуге.
Нет ничего плохого в том, чтобы любить то, что вы продаете! Но слишком предвзятое отношение к своим бизнес-идеям — это верный путь к катастрофе.
Ошибка: Короче говоря, вы так любите свой товар или услугу, что не замечаете их недостатков. (Тогда вы задаетесь вопросом, почему ваши продажи так низки.)
Решение: Как можно больше задавайте вопросы о своем продукте. Получите широкий спектр мнений от клиентов, членов команды и людей за пределами вашей компании. Думайте о бережливом производстве — как вы можете быстро улучшить свой продукт, чтобы сделать ваших клиентов более счастливыми?
10.Преуменьшение значения конкуренции
Очень легко попасть в ловушку недооценки ваших конкурентов. В конце концов, если у вас есть звездный продукт и отличный брендинг, о чем вам беспокоиться?
Хотя было бы неплохо не беспокоиться о конкуренции, это реальность. Тот, на который нужно обращать внимание каждый день.
Ошибка: Вы не отслеживаете своих конкурентов или думаете, что вы явно лучше их.
Решение: Найдите способы, в которых ваши конкуренты лучше вас.
Определите, чем вы выделитесь в своей отрасли, и попытайтесь заполнить пробелы, которые оставляют ваши конкуренты.
План ошибок сегодня
Подводные камни малого бизнеса неизбежны, но вы должны подготовиться к тому, чтобы делать как можно меньше ошибок. Предприниматели часто задаются вопросом, как избежать бизнес-неудач, и, хотя на это нет однозначного ответа, полезно, если вы сможете избежать этих 10 распространенных ошибок, которые, как известно, приводят к провалу бизнеса. Так что воспользуйтесь знаниями из этой статьи и примените их к своему бизнесу.
Тогда вы сможете перестать паниковать из-за ошибок и сосредоточиться на том, что действительно важно.
5 ошибок, которые часто делают компании
Принесено вам Shopify:
Ошибки могут дорого обойтись любому виду бизнеса, но тем более для малого бизнеса. Когда у вас ограниченные ресурсы или небольшой набор клиентов, одна ошибка может быть смертельной. Имея это в виду, читайте дальше, чтобы узнать о некоторых типичных ошибках владельцев малого бизнеса, чтобы вы могли их избежать.
Неспособность отслеживать, как конкуренция продает и рекламирует
Вам нужно следить за тем, что делают ваши конкуренты. Оцените местных конкурентов, а также предприятия, расположенные за пределами вашего региона. Оцените их маркетинг и рекламу.
Не делайте этого, чтобы вы могли скопировать то, что они делают. Вместо этого определите их неудач и успехов, чтобы вы знали, что работает, а что нет. Это не позволит вам вкладывать деньги в маркетинговую стратегию, которая может потерпеть неудачу.
Результаты не отслеживаются
Если вы не отслеживаете результаты, как вы собираетесь их улучшить? Вы не будете знать, что работает, а что нет, и никогда не сможете вывести свой бизнес на новый уровень.
Вам необходимо отслеживать каждый элемент вашего бизнеса, от трафика в магазине до конверсий через контекстную рекламу и рекламу в социальных сетях, до отслеживания целей веб-сайта с помощью Google Analytics. Каждый бизнес будет делать ошибки или неверные суждения. Важно учиться у них, и вы просто не сможете этого сделать, если не отслеживаете все.
Не используется программное обеспечение, адаптированное к вашим потребностям
Все мы знаем, что программное обеспечение может повысить эффективность. Однако одна из самых больших ошибок владельцев малого бизнеса — это выбор программного обеспечения без особого учета того, как оно будет соответствовать их бизнесу и повседневным операциям. Это справедливо независимо от того, имеете ли вы интернет-магазин прямой поставки или небольшую ремесленную компанию, где вы производите свои собственные продукты.
Часто компании выбирают известное решение или ищут самое дешевое решение.Вместо этого вам нужно убедиться, что выбранное вами программное обеспечение действительно улучшит ваши повседневные операции. Индивидуальные решения — это здорово, но они также дороги и не всегда необходимы. Вы можете найти программное обеспечение, предназначенное для вашей отрасли, а затем адаптировать его к вашим конкретным потребностям.
У вас нет времени, чтобы понять потребности клиентов
Есть много владельцев бизнеса, которые виноваты в этом; они предоставляют то, что они хотят, чтобы клиент имел, вместо того, чтобы определять, что ему на самом деле нужно.Вы должны предоставить исключительное качество обслуживания клиентов .
Вот почему так важно определить целевого клиента, а затем оценить его путь к вашему бизнесу. Оценивайте каждое действие на этом пути, чтобы понять, чего хочет покупатель, а затем спроектируйте опыт, который его реализует.
Вы расходуете свой бюджет на одном деле
Это тоже часто бывает, особенно при запуске. Владельцы бизнеса выделяют себе неплохую кучу денег на то, чтобы их компания заработала.Затем они решают вложить деньги в одну большую вещь, думая, что это поможет им выйти из строя еще быстрее. Веб-сайт — яркий тому пример. В конце концов, вы потратите свой бюджет на что-то, что не дает желаемого эффекта, в результате чего вам не хватает средств для всех других сфер бизнеса.
Итак, вот и все — некоторые из общих областей, в которых люди совершают ошибки, когда дело касается современного бизнеса. Помните об этих подводных камнях, открывая свой бизнес, и вы обязательно не столкнетесь с какими-либо проблемами на раннем этапе.
5 крупнейших ошибок предпринимателей
Бесплатная предварительная версия книги
WinfluenceУзнайте, как повлиять на покупательские привычки вашей аудитории, используя традиционные и нетрадиционные методы маркетинга влияния.
Читать 5 мин
Мнения, высказанные предпринимателями, авторами являются их собственными.
Быть предпринимателем может быть одной из самых сложных профессий на планете. Существует очень мало карьерных путей, требующих такого же количества работы, навыков, жертв и приверженности. Быть предпринимателем действительно сложно, но это действительно полезно. Независимо от того, в какой сфере вы работаете или каким типом бизнеса владеете, так важно, чтобы вы понимали некоторые ошибки, которые часто преследуют многих предпринимателей на сегодняшнем рынке. Это, безусловно, самые большие ошибки, которые может сделать любой владелец бизнеса.Избегайте этих ошибок любой ценой, и вы настроите себя на успех.
1. Успех ждем сразу.Если вы сразу же ожидаете успеха от своего бизнеса, то вы настраиваете себя на разочарование. Да, иметь уверенность и желание быстро добиться успеха — это здорово, но не стоит сразу ожидать таких результатов. На рост бизнеса уходит много времени. Чтобы зарабатывать деньги на бизнесе, требуется еще больше времени.
Вам нужно реалистично оценивать свои ожидания и проявлять терпение.Одна из многих причин того, что так много предприятий терпят неудачу на столь раннем этапе, заключается в том, что предприниматели ожидают, что они смогут открыть свои двери и сразу же начнут зарабатывать деньги. Часто эти компании прекращают свою деятельность из-за того, что предприниматель не может позволить себе больше платить за аренду, они рассчитывали сразу же заработать деньги, чтобы покрыть свои расходы. Вот почему так важно иметь подушку безопасности и реалистично оценивать, сколько денег вы действительно можете заработать на первых порах.
Связано: 10 ошибок, которые умные люди никогда не делают дважды
2.Пытаюсь все делать самостоятельно.Хороший предприниматель умеет легко и просто делегировать полномочия. Если вы пытаетесь делать все самостоятельно, вы только настраиваете себя на неудачу. Вам нужно знать, как отдавать на аутсорсинг. В прошлом я много говорил об аутсорсинге и найме других для решения некоторых задач, с которыми я просто не могу справиться самостоятельно.
У разных предпринимателей разные типы задач, которые они хотят передать на аутсорсинг. Независимо от того, что это за дела, важно, чтобы вы делегировали их другим, чтобы вы могли лучше использовать свое время и поставить себя в наилучшее положение, чтобы выполнять свою работу как можно лучше.Делая все самостоятельно, вы только выгорите или отвлечетесь от задач, которые действительно требуют вашего опыта и внимания.
3. Игнорирование своей истинной страсти и стремление только к деньгам.Если вы не увлечены своим делом и областью, которую выбрали для открытия компании, вы никогда не добьетесь успеха. Одна из самых больших ошибок, которую может сделать любой предприниматель, — это игнорировать свою истинную страсть и просто открывать компанию, чтобы зарабатывать деньги.Я был увлечен акциями за пенни, хотя остальная часть Уолл-стрит — нет. Многие люди убеждали меня «следить за деньгами» и работать в разных секторах, но я уже добился успеха с дешевыми акциями, поэтому я решил придерживаться этого. Я сделал бесплатное руководство, и теперь я самый большой учитель в этой незаслуженной нише; на самом деле мой собственный учебный бизнес сейчас составляет 8 цифр в год.
Предприниматели, которые делают это, не получают от жизни удовлетворения, даже если они добиваются успеха. Я гарантирую, что одни деньги не утешат вас так, как чувство удовлетворения.
Связано: Настоящее руководство по поиску страсти и любви к тому, чем вы занимаетесь
4. Невозможность адаптации.Если вы хотите стать успешным предпринимателем на сегодняшнем постоянно меняющемся рынке, вам нужно научиться адаптироваться. Если вы не адаптируетесь и возлагаете слишком большие надежды на один продукт или услугу, вы никогда не добьетесь успеха. Вы, так сказать, кладете все яйца в одну корзину.
Вместо этого вам нужно тестировать, тестировать и снова тестировать.Попробуйте разные продукты и решения. Изучите новые возможности. Делайте то, что работает сейчас, но всегда будьте готовы к изменениям в будущем.
Связано: 3 качества, которыми должен обладать каждый успешный предприниматель
5. Игнорирование социальных сетей.Есть так много традиционных отраслей, которые думают, что им не нужен Интернет. Неважно, являетесь ли вы магазином упаковки или химчисткой, вам нужен Интернет. Почему? Клиенты находятся в Интернете, и любой бизнес, который хочет быть успешным, должен быть там, где находятся его клиенты, и находиться со своими клиентами лицом к лицу.
Сейчас происходит технологическая революция, и предприниматели должны ее использовать. Интернет и социальные сети — очень дешевые инструменты для любого предпринимателя, и, что самое важное, они могут быть очень эффективными.
5 ошибок, которые делают стартапы | Full Scale
Чтобы стать успешным владельцем стартапа, вам необходимо определить, что мешает вам добиться успеха. В этой статье мы изучим типичные ошибки стартапов при ведении бизнеса.
Ошибки в бизнесе неизбежны, но некоторые из них могут привести к их полному краху. Иногда нужно всего лишь одно неверное движение, чтобы разрушить то, что вы построили.
Поскольку компаний объявили о банкротстве из-за пандемии COVID19 , , сейчас еще более важно подготовиться. Вы не можете позволить себе ошибаться. А чтобы быть лучшим в своем деле, нужно готовиться к худшему.
На этот раз мы рассмотрим типичных ошибок, которые стартапы совершают , которые привели к плачевным результатам.
Почему стартапы терпят неудачу : Ошибки, которые приводят стартапы к провалуСуществует множество факторов, которые могут способствовать провалу стартапа. Он может варьироваться от слишком осторожной игры до слишком быстрой ставки на карту. Обычно это сочетание неправильных решений и отсутствия планирования со стороны владельца.
Как говорится, плохие вещи предотвратить нельзя, но можно контролировать свою реакцию на них. Многие стартапы терпят неудачу, потому что не знают, как реагировать на кризис.
Выявление ошибок Стартапы делаютУчиться на чужих ошибках — самый безопасный путь. Итак, без лишних слов, вот пять типичных ошибок, которые делают стартапы:
1.
Провал в планеМногие владельцы стартапов пропускают этап создания реального плана своего бизнеса, думая, что могут просто плыть по течению. . Хотя это правда, что бизнес-план будет меняться в зависимости от роста и направления бизнеса, все же важно иметь его с самого начала.В нем изложены ваши бизнес-цели и способы их достижения. Ваш бизнес-план служит основой вашего бизнеса.
Вот преимущества бизнес-плана:
- Финансирование — Вам нужно будет представить бизнес-план, чтобы убедить инвесторов финансировать ваш бизнес. Чтобы претендовать на получение ссуды, вам нужно убедить ссудящую сторону в том, что в вас стоит инвестировать. Это означает предоставление документов, соответствующих вашим великим идеям. Бизнес-план профессионально и продуманно воплотит вашу идею в жизнь.Бизнес-план может резюмировать все важные детали ваших операций, такие как ключевые финансовые отчеты и прогнозы.
- Управление рисками — Как владелец стартапа вы подписываетесь на всю жизнь в неопределенности в управлении компанией. Чем больше растет ваш бизнес, тем больше рисков он подвержен. Вы можете минимизировать эти риски, просмотрев свой бизнес-план и обнаружив свои слабые места. Вы даже можете провести анализ GAP или составить бизнес-план на случай непредвиденных обстоятельств.
- Отслеживание расходов — На ранних этапах развития вашего бизнеса вы гарантированно потратите крупную сумму денег, чтобы набрать обороты. Это может быть пугающей задачей, когда вы тратите деньги без гарантированной отдачи. Бизнес-план позволяет вам с уверенностью тратить на самое необходимое, потому что вы можете отслеживать денежный поток. Вы придумаете, когда можно расширяться, а где сокращать.
Как видите, многие ключевые факторы успеха вашего бизнеса во многом зависят от вашего бизнес-плана.Это ваша шпаргалка по управлению компанией. Так что не торопитесь. Если вы хотите построить империю, вам понадобится прочный, прочный фундамент. Избегайте типичных ошибок, которые стартапы делают с самого начала.
2. Невозможность установить цели SMARTНезависимо от того, запускаете ли вы небольшой стартап или большое предприятие, вам необходимо сформулировать свои цели. Одна из распространенных ошибок предпринимателей — отсутствие четких и конкретных целей. Вы не можете просто согласиться с расплывчатым представлением о «получении прибыли» в качестве цели вашего стартапа.Вам нужно увеличить масштаб и сосредоточиться на том, каковы целевые показатели, объем рынка, который вы собираетесь охватить, и когда расширяться. Вот здесь и пригодится принцип SMART-целей.
Что означает SMART?SMART означает конкретных, измеримых, достижимых, актуальных, и временных целей. Это ваш план определения ваших бизнес-целей и способов их достижения. Используя SMART, вы можете проводить мозговой штурм и систематизировать их.
3. Невозможность обратиться за помощьюЛегче достичь вершины, когда есть люди, которые могут помочь вам. Многие владельцы стартапов считают, что им нужно действовать в одиночку, чтобы добиться успеха. Но на самом деле самый успешный бизнес — это командная работа.
Управление бизнесом — сложное предприятие, и оно может стать непосильным. Не стесняйтесь обращаться к другим предпринимателям за помощью и наставничеством. Окружите себя экспертами в этой области, чтобы узнать о лучших стратегиях в бизнесе.
4. Неспособность использовать технологииС быстрым развитием технологий радикально изменился способ торговли. Чтобы адаптироваться, вам нужно идти туда, где есть ваши клиенты — в Интернет. Многие традиционные предприятия потерпели неудачу, потому что не адаптировались к цифровой эпохе.
Вам нужно идти в ногу со временем и воспользоваться преимуществами новых инструментов на рынке. Будь то создание нового веб-сайта, расширение присутствия в Интернете или просто модернизация вашей повседневной деятельности; вам нужно пожинать плоды технологий.
5. Неспособность выйти на рынокНезависимо от того, насколько хорош продукт, он хорош настолько, насколько хорошо о нем знает количество людей. Чтобы преуспеть в очень конкурентной отрасли, вам понадобится преимущество перед другими брендами. Маркетинг поможет вам привлечь внимание клиентов к лучшему активу вашей компании.
Вопреки распространенному мнению, маркетинг вовсе не такой уж и дорогой. Вы можете использовать социальные сети и тому подобное, чтобы продвигать свой бизнес. Все дело в творчестве и в работе, чтобы люди говорили о вас.
Как избежать типичных ошибок Стартапы делаютТеперь, когда мы знаем, каковы типичные ошибки стартапов, пора узнать, что мы можем сделать, чтобы их избежать. И самый большой шаг к противодействию плохим ситуациям — это подготовиться к ним.
Создайте план BОшибок, которые совершают стартапы, на самом деле довольно легко избежать, если вы подготовлены. В дополнение к бизнес-плану вам необходимо разработать план Б на случай, если что-то пойдет не так. План действий на случай непредвиденных обстоятельств и план обеспечения непрерывности бизнеса могут служить вашим руководством в чрезвычайных ситуациях.
Они очень полезны для управления рисками и максимально быстрого восстановления во время кризиса. Как упоминалось ранее, проблемы неизбежны, и результат зависит от того, как вы на них реагируете.
Развитие управленческих навыков
За каждым успешным стартапом стоит основатель, который предпринял все дополнительные шаги, чтобы добиться этого. Проведите небольшое исследование историй успеха в бизнесе, чтобы получить ценных советов предпринимателя .Используйте любую возможность для обучения и не стесняйтесь обращаться за помощью.
Найм экспертовИ, наконец, не беритесь за дело в одиночку. Трудно взять на себя все бремя. Вместо этого вы можете заручиться помощью экспертов, которые помогут вам в путешествии.
Full Scale Миссия — помочь начинающим предпринимателям повысить уровень своего стартапа. Мы предоставляем владельцам стартапов инструменты и ресурсы для улучшения их деятельности. Если вам нужно собрать целую команду или вам просто нужен совет в одном из аспектов вашего бизнеса, мы можем вам помочь.Получите БЕСПЛАТНУЮ консультацию сегодня!
5 основных ошибок малого бизнеса
2. Предполагая, что продукт будет продаваться сам по себе
Ваш бизнес может продавать самый революционный и незаменимый продукт в мире, но он не будет продаваться, если никто не знает о его существовании. Разработайте комплексный маркетинговый план, чтобы потенциальные клиенты узнали о вашем бизнесе.
Ничто так не приносит успеха, как молва.Но создание клиентской базы для создания такого рода ажиотажа требует личного маркетинга, выходящего за рамки социальных сетей. Активно продвигайте свой бизнес в своем районе, чтобы ваши соседи знали, кто вы и чем занимается ваш бизнес.
(Подробнее: Кендра Скотт: как владелец малого бизнеса превратил 500 долларов в миллионы)
3. Незнание финансов
Некоторые предприниматели преуспевают в понимании общих концепций.Другие отлично справляются с практической доставкой своего продукта или услуги. Но мало кто интересуется важными мелочами ведения бизнеса, такого как финансы. К сожалению, ни один бизнес не может принимать правильные решения без понимания цифр.
Откуда вы знаете, что ваш продавец номер один на самом деле является продуктом с наибольшим потенциалом роста? Возможно, ваше внимание лучше сосредоточить на выращивании другого продукта.Тем не менее, есть компании, которые вы увидите в «Правилах толпы», у которых просто нет этих данных. А без этих цифр невозможно принимать правильные, обоснованные бизнес-решения.
(Подробнее: малые предприятия, в существование которых вы не можете поверить)
4. Игнорирование самого прибыльного аспекта бизнеса
Если ваш бизнес идет не так хорошо, как вам хотелось бы, легко стать нетерпеливым и попытаться встряхнуть ситуацию с помощью нового подхода или нового продукта.Очень легко погнать этот доллар дохода здесь, этот доллар дохода там, фактически не определяя, какая продажа является оптимальной.
Компании, которые преуспевают, придерживаются того, что у них получается лучше всего. Если вы сможете сосредоточиться на бизнесе и не отвлекаться, вы найдете способ добиться успеха. Найдите что-то, на чем можно сосредоточиться, и приступайте к этому.
5. Работа без достаточного капитала
Управление малым бизнесом сопряжено с проблемами, о которых вы даже не догадываетесь, независимо от того, насколько вы подготовлены.
Комментариев нет