Частная врачебная практика: Прайс-лист Медицинского центра Частная врачебная практика на Комсомольском проспекте — Медицинские центры

Частная врачебная практика: Прайс-лист Медицинского центра Частная врачебная практика на Комсомольском проспекте — Медицинские центры

Прайс-лист Медицинского центра Частная врачебная практика на Комсомольском проспекте — Медицинские центры

Акушер

Акушер-гинеколог

Андролог

Анестезиолог

Венеролог

Врач УЗИ

Гастроэнтеролог

Гинеколог

Гинеколог-эндокринолог

Дерматолог

Колопроктолог

Массажист

Медицинская сестра

Невролог

Онколог-гинеколог

Остеопат

Пластический хирург

Реабилитолог

Реаниматолог

Рентгенолаборант

Рефлексотерапевт

Стоматолог

Терапевт

Уролог

Хирург

Челюстно-лицевой хирург

Эндоскопист

Как врачу открыть свою частную практику?

Алексей Живов, главный врач Ильинской больницы, консультант-уролог, к. м.н., доцент рассказал о том, как открыть собственную практику, как удается совмещать работу врача и менеджера, почему каждый врач может и должен быть и маркетологом, и управленцем.

Почему вы решили стать врачом? Почему решили открыть свою практику? Каким был ваш путь как врача и управленца?

Любой врач должен быть немного управленцем. Даже если ты считаешь, что являешься чистым клиницистом и занимаешься только обследованием и лечением пациентов, ты все равно должен уметь организовать себя и свое время, потому что работа врача состоит из целого ряда компонентов. Первый – клиническая часть, в которой врач принимает, обследует и лечит больных. Вторая часть работы врача – это его самообразование. Третья часть – организация своей практики, оснащение своего кабинета, отделения, операционной. Выстраивание логистики врачебных приемов, направлений на обследования, проведения операций и т.д. Четвертая – самопродвижение. Где бы ни работал врач, в государственной больнице или в частной клинике, он должен о себе как-то заявить.

Как минимум, писать статьи в профессиональные журналы. Чтобы все это успевать,

нужно уметь организовать себя и свое время, поэтому каждый врач немножко управленец. Если он умеет организовывать самого себя, он уже может попробовать организовать кого-то ещё.

Поэтому ничего сложного в том, чтобы попытаться стать руководителем какого-то уровня, нет.

Что касается меня, врачом я стал еще в Советском Союзе. Я закончил Военно-медицинскую академию в 1988-м году. Поступил туда во многом благодаря отцу, который вдохновил меня, сказав, что видит во мне определенные аналитические способности. Он считал, что

для медицины нужны два основных качества: умение анализировать, чтобы поставить диагноз, и человеческая доброта.

Я проникся этой идеей и поступил в Военно-медицинскую академию. Школа была очень хорошая – такая классическая. Не было, опять же, студенток, которые отвлекают от учебы, можно было сосредоточиться на получении знаний. В те годы мне удалось получить хорошее фундаментальное медицинское образование.

После служил на флоте два года. Успел побывать в двух автономных плаваниях и сделать одну операцию по удалению аппендицита под водой – больше мне не довелось. Это была особая жизненная школа. Вернулся в Военно-медицинскую академию в аспирантуру (у военных это называется адъюнктура) по урологии. Почему я выбрал урологию? Мне казалось, что это одна из тех специальностей, где можно реально помочь. Дерматологи лечат своих больных вечно. Неврологи действуют в основном в пределах постановки диагнозов. Многие терапевты то же самое – такой перманентный процесс. А уролог, сделав операцию, иногда на всю жизнь избавляет человека от проблемы.

Единственным аналогом мне казалась гинекология. Но тогда я рассуждал так: для того чтобы стать гинекологом, нужно немного быть женщиной внутри, нужно хорошо чувствовать и понимать её душу.

В конце 1993-го года я уволился из вооруженных сил. Нужно было срочно искать работу, кормить семью. Я решил, что не пойду в государственные учреждения – начну собственную практику.

Особенно я укрепился в этой мысли, когда в 1994-м году меня пригласили на стажировку в США. Это была очень полезная учеба в военно-морском госпитале в Сан-Диего, где я проучился три месяца. За это короткое время я увидел совершенно другую урологию. Я многому научился, в том числе в хирургии. Они дали мне с собой столько книг и журналов, что мне хватило на полтора года вперед, чтобы читать всё это, как-то вникнуть в то, что такое современная урология. То есть я получил совершенное другое образование.

Но в итоге это образование, честно говоря, плохо совмещалось с тем, что происходило в большинстве российских больниц. Мне со всем этим багажом знаний было тяжело работать рядом с большинством руководителей, потому что они находились на очень отсталом уровне. А когда подчиненный знает больше, чем начальник, это зачастую воспринимается отрицательно.

В этой ситуации я начал вести свою частную практику. Арендовал кабинет в лучшей в те годы поликлинике Санкт-Петербурга, которая обслуживала дипломатических работников. Там мы зарегистрировали клинику «Андрос», которая и по сей день является амбулаторной урологической клиникой. И гинекологической с определенного времени.

Так я и начал совмещать работу врача и управленца. Насколько это получается? Я не считаю себя суперуспешным менеджером, потому что я не создал что-то такое очень дорогостоящее на рынке. Тем не менее у меня есть работающая до сих пор клиника, там работают мои коллеги. Несколько лет я управлял медициной в клинике «Медем». И я считаю – очень успешно, потому что нам удалось создать там сильную медицинскую команду, которая существенно повысила на тот момент оборот этой клиники. Потом продолжил в качестве руководителя урологической службы в Европейском медицинском центре, что было тоже очень хорошим опытом. И сейчас Ильинская больница – когда она будет построена, я буду ее главным врачом. На данный момент мы вместе с коллегами занимаемся подготовкой открытия больницы. Мы формулируем, формализуем и прописываем все медицинские процессы.

Фото: shatilov.com

Что нужно знать врачу, который решил заняться частной практикой? С чего начать и какую медицину лучше практиковать: доказательную или эмпирическую?

Первое, что должен знать врач, который хочет заняться частной практикой – что он будет продавать. Тот, кто решил этим заниматься, должен понимать: нужно ли кому-нибудь то, что он умеет и знает, настолько, чтобы за это заплатили, и чтобы он мог на это прокормить себя, свою компанию, своих сотрудников. Вот это первый вопрос, на который нужно найти ответ: что мы будем делать на рынке?

Дальше нужно понять, насколько ваши умения конкурентны. Будет ли у меня своя аудитория, свой рынок? Необходимо разбираться в вопросах привлечения пациентов, самому создавать пациентопоток. Позаботиться о том, чтобы пациенты, которые к тебе приходили, после создавали тебе доброе имя.

Нужно быть немного самому себе маркетологом.

Третье – это умение считать деньги. Нужно понимать, что для того, чтобы начать свою практику, понадобится какой-то стартовый капитал. Нужно будет вложить средства и понять, как их потом вернуть. Это опять такая же финансовая задача. Формально на этом всё.

Неформально –

тут нужно решить, что вы выбираете: эмпирическую или доказательную медицину. Это вопрос жизненной позиции. Почему выгоднее практиковать доказательную медицину? Доказательная медицина дает возможность в любой ситуации выбрать какое-то действие и объяснить его, обосновав строго научными данными.

Если, например, к тебе приходит больной с какой-то проблемой, ты устанавливаешь ему диагноз – на основании методов исследования с доказанной эффективностью. Дальше, когда у тебя получается диагноз, ты проводишь лечение опять же с доказанной эффективностью. Уже это дает пациенту высокую гарантию избавления от проблемы. После, когда ты получаешь осложнения – а осложнения бывают абсолютно у всех, – у тебя есть готовое решение, как это осложнение лечить и как с ним справиться.

Доказательная медицина – это такая сеть готовых решений, из которых ты должен выбрать наиболее правильное. Как вы будете правильным образом пользоваться этим аппаратом – в этом заключается, в какой-то степени, творчество врача.

А эмпирическая медицина основана на теоретических допущениях. Было не раз доказано, что не всегда то, что кажется нам эффективным на основании наших знаний биохимии, анатомии, физиологии, на самом деле работает. Когда, например, ожидали эффективности от противовоспалительных препаратов при лечении каких-то заболеваний, а они не работали. Или ожидали определенного эффекта от препаратов, которые будут, допустим, воздействовать на аденому предстательной железы, а они не действовали после их проверки практикой.

Поэтому эмпирическая медицинская помощь создает большие риски для того, кто ее практикует.

Нужно все время вместо доказательных данных иметь какой-то коллектив, который тебя поддержит в твоем выборе. У нас это называется «школой». Такое понятие редко встречается, но вот в России до сих пор существует.

За пределами России, если кафедра не работает в рамках доказательной медицины, а говорит о каких-то собственных наработках, ее сотрудникам говорят: знаете, мы не против ваших наработок, но они есть эксперимент до тех пор, пока вы в своих исследованиях определенным образом корректно не докажете, что ваши наработки на самом деле работают. Проверьте это, докажите, опубликуйте несколько статей, и тогда это станет стандартным доказательным методом. Так делают во всем мире. У нас этого нет. У нас можно просто сказать: я авторитетный профессор, я считаю так. Это, с моей точки зрения, очень большое зло. Опираться на такое волюнтаристское мнение, пусть оно имеет массу теоретических объяснений, все-таки нельзя. Нужно основываться на научных данных.

Практиковать доказательную медицину безопаснее и удобнее. Потому что ты всегда сможешь объяснить больному, что ты делал, зачем, почему. Когда всё хорошо, никто тебе вопросов не задает. Но когда не очень хорошо или плохо, ты всегда можешь вернуться к этим данным и доказать, что ты делал так, как это должно было быть сделано.

Практиковать доказательную медицину непросто. Учебники современной урологии – это четырехтомники общим объемом в три-четыре тысячи страниц. Чтобы практиковать доказательную медицину, нужно все эти учебники прочитать – вот в чем заключается проблема. Также нужно следить за новой литературой, читать профильные журналы. Многие учебники написаны на английском языке. Объявить, что я являюсь сторонником доказательной медицины, может кто угодно. Но по-настоящему ее практиковать, к сожалению, могут единицы. Во многом это связано с нашей системой медицинского образования и с пренебрежительным отношением к изучению иностранных языков.

Если взять арабский мир, который мне очень хорошо знаком, там преподавание в университете для студентов-медиков идет на английском языке. Единственная страна арабского мира, где преподавание медицины идет не на английском, это Сирия. Я не говорю о том, что медицину во всем мире необходимо преподавать на английском языке, хотя это было бы разумной идеей. Но обязать студентов-медиков свободно читать литературу на английском, проверять это и, если они этого не делают, отчислять их – я бы сделал это законом для медицинского образования. Кстати, в Военно-медицинской академии моего времени учебы в ней изучению английского языка уделялось большое внимание, кафедра иностранных языков была сильной и влиятельной. Во многом поэтому мне и удалось выучить английский. Спасибо alma mater и моим учителям.

Медицина универсальна, она не имеет границ.

Медицинское сообщество разных стран решило, что мы все будем общаться, обмениваться данными и информацией на английском языке. Поэтому все международные съезды проводятся на английском. Например, европейский съезд урологов, где очень много языков, причем языков исторических, больших, как немецкий, французский, испанский, итальянский. Но когда все собираются вместе, забывают свои языки на какое-то время и начинают говорить по-английски, что удобно. Потому что вся литература, журналы в большинстве своем написаны на английском языке. Сопротивляться этому настолько же глупо, насколько пытаться создать альтернативную природу или альтернативных животных. Так устроен мир. Грубо говоря, английский язык выиграл соревнование за право стать международным языком. Выиграл бы русский – прекрасно, значит, весь мир врачей общался бы по-русски, но этого не случилось в силу каких-то обстоятельств. Если вы приедете в Китай в любую больницу и заговорите по-английски, вас все поймут – и врачи, и медсестры. В коммунистическом Китае. Если вы приедете в Южную Корею в любую больницу, вас поймут и сразу ответят по-английски. Если вы приедете в любую больницу в Париже, Берлине, Мадриде, в любом городе Европы – вас поймут.

Медицина – постоянно меняющаяся профессия.

Она меняется каждый квартал. Появляются какие-то новые данные, новая информация, которую нужно принимать во внимание. Чтобы эти изменения отслеживать, нужен язык. Не бывает какой-то отдельно взятой кубинской медицины или корейской, китайской. Медицина одна. Чтобы ее изучать, нужно знать английский язык. Необязательно свободно говорить – я понимаю, что не все могут это. Для того чтобы свободно говорить, нужно говорить постоянно, использовать язык. Но хотя бы на уровне чтения, чтобы ты мог понять материал, не залезая на каждом слове в словарь – на это должен быть способен любой медик.

Вы врач, у которого была и есть своя практика. Как происходит переход от умения организовать себя на умение организовать других? Как организовать работу других врачей?

Вы должны понять, что хотите заниматься организацией. Что вы хотите и можете следовать каким-то общим правилам или системе, работать не одному, а в коллективе, и готовы его возглавить. Недостаточно просто сказать: я здесь главный. Нужно взять на себя определенную роль, определенные функции. Основная функция любого руководителя – это интеграция.

Во-первых, распределить обязанности между правильно подготовленными людьми. Во-вторых – контролировать их выполнение. Если нужно что-то исправить – вовремя вносить коррективы. Если что-то идет не так, нужно собраться, обсудить причину и сказать, что к такому-то сроку мы должны это изменить.

Вторая часть более важная – это стратегическое видение. Руководитель должен видеть на шаг вперед и понимать цель организации. Должен понимать её миссию – ради чего это всё. Должен видеть, как к этой цели прийти. Что ты должен делать сегодня, в каждый час и в каждую минуту для того, чтобы завтра достичь тех или иных целей и послезавтра прийти к еще большей цели. На это нужны время и силы. Совмещать клиническую работу и хорошее руководство крайне сложно.

Как вам это удается?

Во-первых, нужно понимать смысл этого совмещения. В клинической практике я достиг определенного успеха, и есть какая-то область медицины, которая получается у меня хорошо. Я делаю вещи, которые отвечают международным стандартам, и считаюсь в своем деле экспертом. Поэтому для того, чтобы поддерживать свое умение и ремесло, нужно делать определенное количество операций в год, принимать определенное количество больных в год, чтобы это умение не пропало. Это отнимает много времени от руководящей работы и от семьи. Ты вынужден работать больше – это твой выбор. Если твоя семья, твои коллеги тебя поддерживают, ты решаешься на это. Но без поддержки семьи и коллектива, который ты возглавляешь, это невозможно.

Например, если я главный врач больницы и при этом хирург, мне придется собрать вокруг себя достаточно сильную команду в своей специальности, чтобы они меня поддерживали. Потому что иначе я не успею физически. Как только ты понимаешь, что у тебя где-то начинает страдать качество, ты должен принять решение: продолжать заниматься руководством, если ты считаешь себя в первую очередь руководителем, или вернуться в клиническую практику, потому что у тебя там хорошо идут дела и тебе жалко ее оставлять. Очень понятная схема.

Может, есть какие-то секреты продуктивности?

Нужно составить правильное расписание на неделю или на месяц, если это возможно. Некоторые мероприятия можно планировать и на год вперед. Это, например, участие в профессиональных съездах и симпозиумах, повышение квалификации, учеба, написание статей и книг. В этом планировании может очень помочь электронный ежедневник-планировщик. Нужно только вовремя заносить туда данные, ничего не забывать и не упускать.

Часть времени ты занимаешься работой в офисе, еще часть – принимаешь больных, оставшиеся часы оперируешь.

Как обычно проходит ваш день?

Обычно я встаю в 5.30 утра и начинаю день в рабочем режиме в полвосьмого-восемь. Мой рабочий день занимает минимум 12 часов. Иногда он продолжается и дома. То, что я физически приехал домой, не означает, что я его закончил, потому что я могу сесть за компьютер, что-то написать, сделать полезное. Нужно иметь, конечно, крепкое здоровье. Большинство людей не склонны так много работать.

Как восстанавливаетесь?

Во-первых, нужно спать какое-то количество времени. Мне хватает 6-7 часов. Очень восстанавливает и мотивирует семья: добрые хорошие отношения с женой, дочерью. Общение дает силы – это очень важно. Обязательно нужно отвлекаться на чтение, ходить в театр и музеи. Очень важны хорошие отпуска. Нужно отдыхать там, где отдыхает твоя душа. Не тело, а именно душа, потому что тело вторично. Нужно выбирать такие места, где душевно комфортно, где тебе нравятся люди, нравятся порядки. Поэтому я не отдыхаю, например, в странах, как Куба, где зона отдыха для иностранцев огорожена забором, а остальная страна живет в нищете. Для меня это непонятно, странно и дискомфортно. Я отдыхаю в странах, где высокий уровень жизни, где есть с кем пообщаться. Можно отдыхать у себя на родине, это прекрасно, но опять же должны быть такие места, которые дают тебе вдохновение. Не просто отоспаться, отъесться, отпиться, дать отдохнуть своей животной части, а дать отдохнуть своей ментальности, своей голове, своей душе. Отпуска – это чрезвычайно важная вещь.

Читайте вторую часть интервью с Алексеем Живовым

Читайте также:

«Открытие частной практики — это колоссальная профессиональная ответственность»

ООО «Частная врачебная практика», Комсомольский пр-кт, 90 в Челябинске

УЗИ матки и придатков

УЗИ предстательной железы

УЗИ мошонки

УЗИ щитовидной железы

УЗИ поджелудочной железы

УЗИ селезенки

УЗИ почек

УЗИ надпочечников

УЗИ мягких тканей

УЗИ обзорное всех органов

УЗИ ранних сроков

УЗИ скрининг 1 триместра

УЗИ скрининг 2 триместра

УЗИ скрининг 3 триместра

УЗИ молочных желез

УЗИ обзорное (трансабдоминально)

УЗИ полового члена

УЗИ печени

УЗИ желчного пузыря

УЗИ маточно-плацентарного кровотока

УЗИ мочевого пузыря

УЗИ — печать снимка

ЭКГ (кардиограмма)

Пластическая хирургия

УЗИ

Гинекология

Ортопедия

Проктология

Стоматология

Травматология

Хирургия

Эндоскопия

Челюстно-лицевая хирургия

Реабилитология

Гастроскопия (ФГДС)

Колоноскопия (ФКС)

Колоноскопия (ФКС) под наркозом

Иглоукалывание

Лечение кариеса

Гигиеническая чистка зубов

Лечение периодонтита

Лечение пульпита

Абдоминопластика

Блефаропластика (верхняя)

Блефаропластика (нижняя)

Лечение гинекомастии

Липосакция

Маммопластика (Увеличение груди)

Отопластика

Уменьшение груди

Септопластика

Ринопластика

Блефаропластика (круговая)

Гистероскопия

Немецкие врачи хотят зарабатывать больше | Анализ событий в политической жизни и обществе Германии | DW

Бастуют врачи университетских клиник — государственных лечебных учреждений, к которым прикреплены медицинские факультеты вузов. Основное требование участников протеста — 30-процентная прибавка к зарплате — на первый взгляд кажется невероятным. Ведь в других отраслях бастующие выступают против ухудшения условий труда, а то и вовсе сокращения рабочих мест. А тут — 30 процентов.

Простая арифметика

«На самом деле врачи хотят вернуть себе то, чего уже их лишили», — объясняет Франк-Ульрих Монтгомери (Frank-Ulrich Montgomery), председатель врачебного профсоюза Marburger Bund. В последние годы, по его словам, работникам университетских клиник приходится работать все дольше и зарабатывать при этом все меньше. В частности, рядовым врачам больше не выплачивается рождественская премия, а сверхурочные оплачиваются либо частично, либо не оплачиваются вообще.

Врачи университетской клиники в Бонне

«В результате отмены оплаты за сверхурочные и годовой премии наши реальные доходы сократились на 14 процентов. Кроме того, руководство клиник планирует увеличить временную нагрузку еще на 9 процентов — без прибавки к зарплате. Зато на 6 процентов подняли зарплату административному персоналу. «Вот и набежало 30 процентов. Большего мы не требуем», — подчеркивает Монтгомери.

Работа в клинике становится бесперспективной

Еще несколько лет назад молодые врачи не возражали против регулярных 24-, а то и 36-часовых смен. После нескольких лет работы в подобном режиме они набирались достаточно опыта, чтобы уволиться из клиники и открыть частную практику. Собственная практика означала самостоятельность и высокие доходы. Однако сегодня, в результате понижения тарифов на услуги, доходы частных врачей значительно сократились. Кроме того, все больше времени врачам приходится тратить на «бумажную» работу. К тому же намного сложнее стало получить разрешение на открытие частной практики.

В результате профессия врача начала терять свою привлекательность. По окончании университета новоиспеченные эскулапы предпочитают оседать в «околомедицинских» структурах, таких как страховые компании и фармацевтические концерны. Растет и число немецких медиков, эмигрирующих в Великобританию, США и скандинавские страны. Дефицит врачей уже ощущается во многих регионах Германии, в первую очередь — в сельской местности и на территории бывшего ГДР.

В частной врачебной практике

«Если так будет продолжаться и дальше, то Германию покинут лучшие врачи, — редупреждает председатель Marburger Bund. — В Великобритании и в Голландии они могут зарабатывать в два, а то и в три раза больше. И делать это они могут в человеческих условиях, без ежедневных сверхурочных».

На лечение в Великобританию

Пока германская система здравоохранения считается одной из лучших в мире. И уж совершенно точно она не идет ни в какое сравнение с английской Национальной системой здравоохранения, имеющей в Европе репутацию самой неэффективной.

Ситуация меняется, считает немецкий врач Маркус Зимген (Marcus Simgen), который уже 12 лет работает в одной из лондонских больниц. Во-первых, в Великобритании с приходом к власти правительства Блэра государственные расходы на здравоохранение увеличились в два раза. В Германии же в последние годы — тенденция обратная. Во-вторых, не следует забывать, что эффективная система здравоохранения — это не только довольные пациенты, но и довольные врачи.

«К сожалению, ни политики, ни общество в Германии пока всерьез не задумываются над тем, что будет с немецкой медициной через 5-10 лет, когда часть сегодняшних врачей уйдет на пенсию, а заменить их будет некому, поскольку желающих работать в больницах становится все меньше», предупреждает Зигмен. (тп)

отзывы врачей и сотрудников о работодателе

А

Абакан

Абу-Даби

Агидель

Агрыз

Адлер

Азов

Аксай

Актобе

Алапаевск

Алатырь

Алейск

Александров

Алексеевка (Белгородская область)

Алексин

Алматы

Алупка

Алушта

Альметьевск

Амстердам

Анапа

Ангарск

Анталья

Апатиты

Апрелевка

Аргаяш

Арзамас

Армавир

Арсеньев

Артём

Архангельск

Асбест

Асино

Астрахань

Атырау

Ачинск

Ашхабад

Б

Байконур

Баку

Балаково

Балахна

Балашиха

Балашов

Бали

Бангкок

Барнаул

Барыш

Батайск

Бахмут

Бахчисарай

Бежецк

Белгород

Белебей

Белогорск

Белорецк

Белореченск

Белоярский

Бердск

Березники

Берёзовский

Берлин

Берн

Бийск

Биробиджан

Бирск

Бишкек

Благовещенка

Благовещенск

Благодарный

Бобруйск

Богородск

Боготол

Бодайбо

Бологое

Болхов

Бор

Борисоглебск

Боровск

Братск

Брест

Бронницы

Брянск

Бугульма

Бугуруслан

Будапешт

Буденновск

Бузулук

Бургас

Бутурлиновка

Буффало

Бухара

В

Варна

Варшава

Вахруши

Великие Луки

Великий Новгород

Великий Устюг

Верхнеуральск

Верхний Тагил

Верхний Уфалей

Верхняя Пышма

Верхняя Салда

Веспрем

Видное

Вильнюс

Вилючинск

Винница

Витебск

Вичуга

Владивосток

Владикавказ

Владимир

Волгоград

Волгодонск

Волгореченск

Волжск

Волжский

Вологда

Володарск

Волоколамск

Волхов

Вольск

Воркута

Воронеж

Ворсма

Воскресенск

Воткинск

Всеволожск

Выборг

Выкса

Вытегра

Вышний Волочек

Вяземский

Вязники

Вязьма

Вятские Поляны

Г

Гагарин

Гамбург

Гатчина

Геленджик

Георгиевск

Гётеборг

Глазов

Гомель

Горки Ленинские

Горно-Алтайск

Городец

Гороховец

Горячий Ключ

Грайворон

Гродно

Грозный

Грязи

Губкин

Губкинский

Гуково

Гулькевичи

Гусев

Гусь-Хрустальный

Гянджа

Д

Дальнереченск

Данков

Дедовск

Дербент

Десногорск

Дзержинск

Диксон

Димитровград

Дмитров

Днепр (Днепропетровск)

Долгопрудный

Домодедово

Донецк

Донской

Дубна

Дудинка

Душанбе

Дюртюли

Е

Евпатория

Егорьевск

Ейск

Екатеринбург

Елабуга

Елец

Еманжелинск

Енакиево

Ереван

Ессентуки

Ефремов

Ж

Железногорск

Железнодорожный

Жигулевск

Житомир

Жодино

Жуковский

З

Забайкальск

Заволжье

Закаменск

Заозерск

Западная Двина

Заполярный

Запорожье

Зарайск

Заречный

Звенигород

Зеленоград

Зеленодольск

Зеленокумск

Златоуст

Знаменск

Зубова Поляна

И

Ивангород

Ивано-Франковск

Иваново

Ивантеевка

Ижевск

Иланский

Инза

Иннополис

Инта

Иркутск

Исилькуль

Искитим

Истра

Ишим

Ишимбай

Й

Йошкар-Ола

К

Кавалерово (Посёлок городского типа)

Казань

Калачинск

Калининград

Калиновка

Калтан

Калуга

Каменск-Уральский

Каменск-Шахтинский

Каменское

Камень-на-Оби

Камышин

Кандалакша

Канск

Караганда

Карпинск

Карши

Касимов

Каспийск

Качканар

Кашира

Кемерово

Керчь

Киев

Кимры

Кингисепп

Кинель-Черкассы

Кинешма

Кириши

Киров

Кировск (Ленинградская область)

Киселёвск

Кисловодск

Кишинев

Клайпеда

Климовск

Клин

Клинцы

Кобрин

Ковров

Ковылкино

Когалым

Коломна

Колпино

Кольчугино

Коммунар

Комсомольск-на-Амуре

Конаково

Кондопога

Кондрово

Константиновск

Копейск

Кореновск

Коркино

Королёв

Коряжма

Костомукша

Кострома

Котельники

Котлас

Краков

Краматорск

Краслава

Красногорск

Краснодар

Красное Село

Краснозаводск

Краснослободск

Красноуральск

Красноуфимск

Красноярск

Красный Бор

Красный Сулин

Кривой Рог

Кропивницкий

Кропоткин

Крымск

Кстово

Кубинка

Кудымкар

Кузнецк

Кулебаки

Кумертау

Курган

Курганинск

Курск

Кушва

Кызыл

Кыштым

Кяхта

Л

Лабинск

Лангепас

Лениногорск

Ленинск-Кузнецкий

Ленск

Лепель

Лермонтов

Лесной

Ливорно

Ликино-Дулёво

Лимасол

Липецк

Лиски

Лихославль

Лобня

Лодейное Поле

Лондон

Лосино-Петровский

Луга

Луганск

Луховицы

Лыткарино

Львов

Любек

Люберцы

Любляна

Людиново

Люксембург

Лянтор

М

Магадан

Магас

Магнитогорск

Майкоп

Малаховка

Малоярославец

Мамадыш

Мариинск

Мариуполь

Маркс

Махачкала

Мегион

Межвежьегорск

Междуреченск

Мелитополь

Мерсин

Миасс

Миллерово

Минеральные Воды

Минск

Минусинск

Мирный

Михайловка

Мичуринск

Могилёв

Мозырь

Молодечно

Монино

Монреаль

Мончегорск

Москва

Московская Область

Муезерский

Муравленко

Мурманск

Муром

Мытищи

Мюнхен

Н

Набережные Челны

Навашино

Надым

Назарово

Нальчик

Наро-Фоминск

Нахабино

Находка

Невельск

Невинномысск

Немиров

Нерюнгри

Нефтекамск

Нефтекумск

Нефтеюганск

Нижневартовск

Нижнекамск

Нижний Новгород

Нижний Тагил

нижняя тура

Николаев

Никосия

Новоалександровск

Нововоронеж

Новокузнецк

Новокуйбышевск

Новомичуринск

Новомосковск

Новополоцк

Новороссийск

Новосибирск

Новотроицк

Новочебоксарск

Новочеркасск

Новый Оскол

Новый Уренгой

Ногинск

Норильск

Ноябрьск

Нур-Султан

Нурлат

Нью-Йорк

Нюрнберг

Нягань

Нязепетровск

О

Обнинск

Обухово

Одесса

Одинцово

Озёрный

Озерск

Октябрьский

Омск

Онега

Опочка

Орел

Оренбург

Орехово-Зуево

Орск

Орша

Островец

Отрадный

Оха

П

Павлово

Павловск

Павловский Посад

Певек

Пенза

Первоуральск

Переславль-Залесский

Пермь

Петрозаводск

Петропавловск

Петропавловск-Камчатский

Печора

Печоры

Питкяранта

Пласт

Подольск

Подпорожье

Покачи

Покров

Полысаево

Полярный

Поронайск

Посёлок Афипский

Посёлок Ахтырский

Поселок Грибановка

Поселок Запрудня

Поселок Любучаны

Поселок Правдинский (Пушкинский район)

Поселок Раевский

Поселок Сабетта

Поселок Таксимо

Похвистнево

Приозерск

Прокопьевск

Промышленная (Посёлок городского типа)

Протвино

Прохладный

Псков

Пугачев

Пушкин

Пушкино

Пущино

Пыть-Ях

Пятигорск

Р

Райчихинск

Раменское

Рассказово

Ревда

Реутов

Речица

Ржев

Рига

Родники

Родос

Роскилле-фьорд

Рославль

Россия

Россошь

Ростов-на-Дону

Ртищево

Рубцовск

Рудный

Руза

Рыбинск

Рыбница

Рязань

С

Салават

Салехард

Сальск

Самара

Самарканд

Санкт-Петербург

Саранск

Сарапул

Саратов

Саров

Саяногорск

Светловодск

Светлогорск

Светлоград

Свободный

Севастополь

Северобайкальск

Северодвинск

Северодонецк

Североуральск

Северск

Сегежа

Село Дубовское (Ростовская область)

Село Кожевниково (Томская область)

Село Шипуново

Селятино

Семёнов

Серафимович

Сергач

Сергиев Посад

Серов

Серпухов

Сибай

Симферополь

Скопин

Славгород

Славянск-на-Кубани

Сланцы

Слуцк

Смоленск

Сморгонь

Снежинск

Советск

Советская Гавань

Соликамск

Солнечногорск

Сосновый Бор

Сочи

Среднеуральск

Ставрополь

Станица Брюховецкая

Станица Гиагинская

Станица Динская

Станица Ильская

Станица Ленинградская

Станица Северская

Станица Холмская

Староминская

Старый Оскол

Стерлитамак

Стокгольм

Стрежевой

Струнино

Ступино

Суджа

Суздаль

Сумы

Сургут

Сызрань

Сыктывкар

Сысерть

Т

Таганрог

Талдом

Таллин

Тамань

Тамбов

Ташкент

Таштагол

Тбилиси

Тверская область

Тверь

Темрюк

Тикси

Тимашевск

Тирасполь

Тихвин

Тихорецк

Тобольск

Тольятти

Томилино

Томск

Топки

Торонто

Тосно

Тотьма

Троицк

Туапсе

Туймазы

Тула

Тучково

Тында

Тюмень

У

Ува (поселок)

Удомля

Узловая

Украина

Улан-Удэ

Ульяновск

Урай

Уральск

Уренгой

Урюпинск

Усинск

Уссурийск

Усть-Илимск

Усть-Кут

Усть-Лабинск

Уфа

Ухта

Учалы

Ф

Фалькензе

Фано

Феодосия

Фрязино

Фряново

Фурманов

Х

Хабаровск

Ханты-Мансийск

Харцызск

Харьков

Хасавюрт

Хельсинки

Херсон

Химки

Хмельницкий

Хотьково

Ц

Цюрих

Ч

Чайковский

Чапаевск

Чебоксары

Челябинск

Череповец

Черкассы

Черкесск

Чернигов

Черновцы

Черноголовка

Черногорск

Чернушка

Чехов

Чистополь

Чита

Чкаловск

Чугуев

Ш

Шадринск

Шанхай

Шарыпово

Шатура

Шахты

Шексна

Шимановск

Шимкент

Шлиссельбург

Шпангенберг

Шумерля

Шуя

Шяуляй

Щ

Щекино

Щелково

Щербинка

Э

Электросталь

Электроугли

Элиста

Энгельс

Ю

Югорск

Югра

Южно-Сахалинск

Южноуральск

Юрга

Юрьевец

Я

Якутск

Ялта

Ялуторовск

Янаул

Ярославль

Ярцево

Ясногорск

Яхрома

Частная врачебная практика, многопрофильный медицинский центр

Комсомольский проспект, 90 г. Челябинск

Карта

Частная врачебная практика, многопрофильный медицинский центр в соцсетях

ПОЧТА

[email protected]

«Частная врачебная практика»- это современный многопрофильный медицинский центр, который 20 лет работает над улучшением качества Вашей жизни, заботясь и сохраняя Ваше здоровье. В Медицинском центре «Частная врачебная практика» команда врачей с большим опытом работы всегда готова помочь. Наши врачи — высококвалифицированные опытные специалисты, владеющие современными технологиями и методиками диагностики и лечения. Приходите и мы позаботимся о Вашем здоровье. Лицензия: ЛО-74-01-003216 от 04.08.2015 г. выдана Министерством здравоохранения Челябинской области. Медицинский центр

Косметические услуги

• Удаление новообразований

Стоматологические услуги

• Стоматолог-ортопед • Стоматолог-хирург • Пародонтолог • Прицельный снимок зуба

Услуги массажиста

• Аппаратный массаж • Спортивный массаж • Релаксирующий массаж • Антицеллюлитный массаж • Лимфодренаж • Оздоровительный массаж

Диагностические центры

• Гастроскопия • Колоноскопия • УЗИ • УЗИ 3D • ЭКГ

Оплата

• Оплата картой • Наличный расчёт • Оплата через банк

Отзывы о Частная врачебная практика, многопрофильный медицинский центр

Социальные отзывы Cackle

ИНФОРМАЦИЯ

Частная врачебная практика, многопрофильный медицинский центр участвует в следующих разделах справочника: Многопрофильные медицинские центры; Услуги гинеколога; Услуги проктолога; Услуги уролога, андролога; Диагностические центры; Медицинские анализы; Услуги дерматовенеролога; Услуги массажиста; Стоматологические центры; Челюстно-лицевая хирургия; Ортопедия и травматология; Услуги процедурного кабинета; Центры мануальной терапии; Услуги терапевта; Услуги гастроэнтеролога; Патронажные услуги; Пластическая хирургия; Услуги невролога; Услуги рефлексотерапевта; Услуги хирурга. Адрес, контакты и другие данные актуальны на 2021-09-26. Чтобы лично посетить это место, вам следует отправиться сюда: Челябинская область, г. Челябинск, Комсомольский проспект, 90. Рабочие дни: понедельник, вторник, среда, четверг, пятница, суббота, воскресенье, время работы приведено выше в блоке «Режим работы». Страница предприятия «Частная врачебная практика, многопрофильный медицинский центр» просмотрена 763 раза.

8 ключей к успеху в качестве врача частной практики

Зарабатывать на жизнь в качестве врача частной практики, то есть практики, полностью принадлежащей врачам, а не больнице, системе здравоохранения или другой организации, может быть полезным и сложным , никогда больше, чем во время пандемии COVID-19. И есть одна вещь, которой такая обстановка точно не является: скучной.

По последним подсчетам, проведенным AMA в 2020 году в рамках сравнительного исследования врачебной практики, 49,1% врачей работают в клиниках, полностью принадлежащих врачам, но эта цифра снизилась с 60. 1% в 2012 году. Тем не менее, частная практика остается привлекательным выбором для многих врачей.

AMA поддерживает врачей в организации практики, которая лучше всего подходит им индивидуально, поскольку они обеспечивают высококачественную помощь своим пациентам. AMA предлагает подробные ресурсы для рассмотрения всех вариантов практики.

Между тем, новый набор инструментов AMA по обеспечению устойчивости частной практики поможет вам получить ресурсы, необходимые для начала и поддержания успеха в частной практике.

В течение многих лет новостные обозреватели АМА собирали острые советы о том, как преуспеть в частной практике, которые исходили от тех, кто лучше всех разбирается в этом, — от ваших коллег-врачей, которые добились этого.Основываясь на нашей библиотеке новостных статей о частной практике, вот восемь ключей к успеху в качестве врача частной практики.

1. 1. Частная практика и профессиональная автономия, которую она дает, были выбором на протяжении всей карьеры онколога-гематолога и Барбары Л. Макэнени, доктора медицинских наук, бывшего президента AMA. Когда она и ее партнеры в двух отделениях Онкологического центра Нью-Мексико хотят предоставить пациентам новые услуги, они владеют процессом.
   2. «Нам не нужно было проходить через 27 больничных комитетов и спрашивать разрешения у группы вице-президентов на различные вещи», — сказала она.«Мы просто сидели в комнате. Группа сказала: «Придумай, как это сделать. Давайте сделаем это». И мы сделали это. Это невероятно полезно».
2. 1. Предупреждение ловушек является фундаментальной частью клинической стороны медицины, и только начинающий врач должен применять то же самое мышление при создании частной практики. Узнайте, что это такое, у врача, который это делал.

   2. Связанное покрытие

      Навигация по запуску моей частной практики — с правильной помощью

3. 1. Два опытных врача частной практики из Висконсина поделились своим мнением о распространенных проблемах. Терапевт Тимоти Г. МакЭвой, доктор медицины, и семейный врач Барбара А. Хаммел, доктор медицины, оба входят в управляющий совет новой секции врачей частной практики AMA. У обоих есть сольные практики в районе Милуоки.

      Частная практика вряд ли избавит от неприятностей, но даст врачам возможность выбора при борьбе с ними. Узнайте, что можно сделать, чтобы облегчить некоторые из самых больших головных болей медицины.

4. 1. Врачам, открывающим частную практику, нужно думать не только об открытии офиса и оказании медицинской помощи.У каждого врача есть индивидуальный бренд, который поможет определить их успех. Узнайте некоторые основы того, как определять, поддерживать и продвигать свой бренд.

      Выбор, который делает врач — в отношении специальности, вероятного количества пациентов, местоположения, политики практики, офисных удобств, навыков общения, приверженности удовлетворенности пациентов и их образования и т. д. — является фундаментальным фактором в создании этого бренда.

5. 1. Эта установка практики возлагает ответственность за операции и финансовое управление практикой на врачей.Эта ответственность — тема, которая слишком часто остается без внимания в медицинских школах и резидентуре.

      AMA разработала обширную информацию, чтобы помочь новым и опытным врачам понять, быть в курсе и уверенно ориентироваться в сложностях и частых изменениях в оплате, включая советы по управлению циклом доходов частной практики и медицинскому кодированию и выставлению счетов.

6. 1. Никакая частная практика не может легко создать позитивную и перспективную культуру.Чтобы создать сплоченную и эффективную команду и провести ее через изменения, требуется стратегическое лидерство и проницательные стратегии.

      Владельцы врачебных кабинетов берут на себя несколько обязанностей — как клинические и управленческие руководители, а также как главные стратеги — чтобы обеспечить удовлетворение потребностей пациентов и членов команды за счет повышения эффективности практики, улучшения ухода за пациентами и повышения профессиональной удовлетворенности. Врачебное выгорание усугубляет безотлагательность принятия правильных решений для вашей практики, поскольку причины и способы устранения врачебного выгорания тесно связаны с факторами на рабочем месте.

   2. Связанное покрытие

      Как жизнь частного врача способствует творческому подходу

7. 1. Во многих медицинских учреждениях проверенные усовершенствования рабочего процесса могут повысить эффективность и качество лечения, а также улучшить рабочий день для всех сотрудников клиники — если только кто-то приступит к делу.

      Руководство о том, как претворить это в жизнь, можно найти на платформе открытого доступа AMA STEPS Forward™, включающей более 50 модулей, предлагающих действенные, разработанные экспертами стратегии и идеи, подкрепленные практическими ресурсами и инструментами.

8. Медицинская степень дает врачу право на ведение частной медицинской практики. Сбор документов для фактического открытия и эксплуатации обычно требует помощи других профессионалов.

   Основными консультантами, на которых врачи могут положиться в начале и, возможно, на протяжении всей медицинской практики, являются адвокат и бухгалтер. Узнайте больше о том, как их услуги занимают центральное место в бизнес-структуре, в рамках которой работает частная практика.

   COVID-19 подтолкнул пациентов и врачей к широкому внедрению телемедицины, обеспечив более легкий и безопасный доступ к высококачественной медицинской помощи, а также создав новые проблемы для частной практики в условиях финансовых трудностей пандемии.

   Узнайте о программе Telehealth Immersion Program, новейшем предложении AMA, помогающем врачам оптимизировать и поддерживать телемедицину в своей практике. Посредством серии кураторских вебинаров, интерактивных занятий по принципу «равный-равному», виртуальных дискуссий, учебных курсов и ресурсов по запросу Программа погружения в телездравоохранение предлагает комплексную учебную программу и расширенный опыт навигации в мире телездравоохранения вместе с коллегами по всей стране.

   Почему частная практика должна быть на вашем радаре? Частная практика, то есть практика, полностью принадлежащая врачам, а не больнице, системе здравоохранения или другой организации, также вознаграждает эти черты и остается хорошим вариантом, если вы хотите быть своим собственным начальником и работать с такими же людьми. единомышленников для обслуживания медицинских потребностей вашего сообщества.

   AMA поддерживает врачей в организации практики, которая лучше всего подходит им индивидуально, поскольку они обеспечивают высококачественную помощь своим пациентам. AMA предлагает подробные ресурсы для рассмотрения всех вариантов практики и пошаговые инструкции для тех врачей, которые хотят быть сами себе начальниками, включая электронную книгу «Начало, покупка и владение медицинской практикой».

   По последним подсчетам, проведенным AMA в 2016 году в рамках сравнительного исследования врачебной практики, 55,8 процента врачей работают в клиниках, полностью принадлежащих врачам, и этот показатель снизился с 60. 1 процент в 2012 году.

   Реалии карьеры среди молодых врачей говорят о другом.

   «Собственность варьировалась от 27,9% среди врачей в возрасте до 40 лет до 54,9% среди врачей в возрасте 55 лет и старше», согласно анализу данных AMA.

   Связанное покрытие

   Что нужно учитывать, прежде чем выбрать место для практики

   Этот отчет был примечателен еще и тем, что в первый год менее половины врачей были владельцами практики.

   Частная практика и профессиональная автономия, которую она приносит, были выбором на протяжении всей карьеры онколога-гематолога и президента AMA Барбары Л. Макэнени, доктора медицины. Когда она и ее партнеры в двух отделениях Онкологического центра Нью-Мексико хотят предоставить пациентам новые услуги, они владеют процессом.

   «Нам не нужно было проходить через 27 больничных комитетов и спрашивать разрешения у группы вице-президентов на разные вещи», — сказала она. «Мы просто сидели в комнате. Группа сказала: «Придумай, как это сделать.Давайте сделаем это». И мы сделали это. Это невероятно полезно».

   В некоторых практиках партнерские программы рассчитаны на один-два года. По словам доктора МакЭнени, как только вы достигнете уровня партнера-врача, у вас, как правило, будет «голосование за то, какие услуги вы хотите предложить, новые проекты, добавление большего количества врачей».

   «Последняя вещь невероятно важна. Мы проводим больше времени с нашими партнерами, чем с нашими супругами, и мы доверяем нашим партнерам заботу о наших пациентах, когда мы недоступны», — сказала она.«Практики проходят через значительный процесс, чтобы убедиться, что все работают вместе».

   Безопасность в партнерах, а не в боссах

   Безопасность в партнерах, а не в боссах

   Это видение медицинской практики как собственника знакомо меньшему количеству врачей, особенно тем, кто только начинает свою медицинскую карьеру.

   «Профессора и наставники часто говорят им, что независимая практика мертва, и вам не следует даже думать об этом», — сказал д-р Макэнени. «Я думаю, что они оказывают медвежью услугу своим ученикам, когда говорят это».

   Задолженность по студенческой ссуде часто попадает в картину, затрудняя финансирование частной практики. Но есть несколько важных финансовых факторов, которые следует учитывать. Помимо вознаграждения, которое врачи получают ежегодно, лежит стоимость доли владения врачебной практикой.

   «Когда вы уходите из практики, вы как владелец создаете собственный капитал, и выкуп помогает финансировать вашу пенсию», — сказал доктор Макэнени.

   Другое дело, что предлагаемые многолетние трудовые договоры могут быть не тем, чем кажутся.

   «Я начинаю видеть много людей, у которых в трудовом договоре есть оговорка о 90-дневном отпуске. Это означает, что у вас нет годового, двухлетнего или трехлетнего контракта. У вас 90-дневный контракт», — сказал доктор Макэнени. «По моему опыту, чтобы меня сместить, потребовалось бы 80 процентов голосов товарищества. Такова безопасность».

   Предположения о балансе между работой и личной жизнью — еще одна потенциальная мина, поскольку врачи считают, что деловая хватка работодателя обязательно распространяется на эффективность и поддержку. Но, по словам доктора Макэнени, она слышит от штатных врачей «по всей стране, что они проводят вечера до 10 часов, щелкая в своих электронных медицинских картах».

   Получить базовую математику? Вы можете заниматься бизнесом

   Получить базовую математику? Вы можете заниматься бизнесом

   Предвидение, понимание и адаптация платежной политики будет иметь основополагающее значение для сохранения частной практики.

   Эти элементы обсуждаются в руководстве AMA «Новые модели оплаты: выбор практических настроек.«Это откровенный, обширный отчет, в котором излагаются стратегии для практик размером от одиночных до больших многопрофильных групп. Среди рассматриваемых вариантов — клиническая интеграция, позволяющая независимым практикам вести коллективные юридические переговоры, и возможные партнерские отношения с больницами и страховщиками через подотчетные медицинские организации.

   Чтобы ориентироваться в этих договоренностях, руководство должно сосредоточиться на платежеспособности, стратегии и росте и не слушать скептиков.

   «Если вы умеете складывать и вычитать, вы можете делать бизнес.Вот и все, — сказал доктор Макэнени. «Как врачам, нам сказали, что это слишком сложно для вас. Вы не можете идти в ногу с правилами и инструкциями. Вы не можете придумать бизнес-план. Да, ты можешь.»

   5 видов медицинской практики | Типы клиник

   Клиника какого типа вам больше всего подходит?

   Врачам приходится принимать множество решений, когда они думают о том, где они хотят заниматься медициной. Они варьируются от географического положения до типа практики.Сосредоточившись на последнем, врачи могут выбирать из пяти видов медицинской практики. Давайте рассмотрим каждый из них, а также несколько их преимуществ и недостатков.

   Частная практика

   В частной практике врач практикует в одиночку, без партнеров и, как правило, с минимальным вспомогательным персоналом. Таким образом, этот тип практики идеально подходит для врачей, которые хотят владеть и управлять своей собственной практикой. Врачи могут выбрать работу в частной практике из-за личной свободы, более близких отношений с пациентами и возможности установить модель роста своей собственной практики.Однако к недостаткам такой самостоятельной работы можно отнести более продолжительный рабочий день. Это также включает в себя финансовые крайности и большее количество бизнес-рисков.

   Групповая практика

   В групповой практике участвуют два или более врачей, оказывающих медицинскую помощь в одном и том же учреждении. Они используют один и тот же персонал и делят доход в порядке, предварительно согласованном с группой. Групповые практики могут состоять из поставщиков одной или нескольких специальностей.Врачи, работающие в групповой практике, пользуются преимуществами более короткого рабочего дня, встроенной поддержки по вызову и доступа к большему оборотному капиталу. Все эти факторы могут привести к меньшему стрессу. К недостаткам относятся меньшая индивидуальная свобода, ограничения возможности быстрого роста доходов и необходимость консенсуса при принятии деловых решений.

   Крупные ОПЗ

   Организация по поддержанию здоровья, или HMO, нанимает медицинских работников для ухода за своими членами и бенефициарами. Целью HMOS является снижение медицинских расходов для этих потребителей.Существует множество типов сценариев HMO, включая HMO штатной модели и HMO групповой модели. Преимущества для поставщиков медицинских услуг, работающих в HMO, включают более стабильную рабочую жизнь с постоянным рабочим днем. Другие преимущества включают в себя меньше бумажной работы и нормативных обязательств, а также регулярную заработную плату и возможности получения бонусов. Эти бонусы основаны на производительности или удовлетворенности пациентов. На самом деле, главный недостаток врачей, работающих в больничных кассах, — отсутствие автономии. HMO требует, чтобы врачи следовали их рекомендациям по оказанию помощи.

   На базе больницы

   Работая в больнице, врачи получают предсказуемый доход, имеют постоянную базу пациентов и надежную сеть направлений. Врачи, работающие в больнице, будут работать либо в принадлежащей больнице практике, либо в отделении самой больницы. Преимущества работы в больнице включают регулярный график работы, низкий уровень деловых и юридических рисков и стабильный доход. С другой стороны, есть недостатки, такие как относительное отсутствие автономии врача.Кроме того, ограничения со стороны сотрудников и ожидание того, что врачи будут участвовать в работе больничных комитетов, могут быть недостатками.

   Местоблюститель

   Местоблюститель происходит от латинской фразы, означающей «занимать место». В местоблюстителе врачи переезжают в районы, где медицинские работники страдают. Этот тип практики существует с 1970-х годов. Эти типы должностей предлагают временную работу и могут предлагать более высокую оплату, чем более постоянные рабочие места.Врачи, работающие в сценариях местоблюстителя, пользуются преимуществами разнообразия и возможностью испытать многочисленные виды практики и географические местоположения. Кроме того, им нравится гибкий график и более низкие расходы на проживание. Недостатки работы местоблюстителя включают возможность того, что льготы не включены, и потенциальное отсутствие постоянной работы. Кроме того, местоблюстители врачей должны регулярно выселять свои семьи.

   Существует несколько вариантов практики, в которой могут работать врачи.Опять же, каждый из них имеет уникальный набор преимуществ и недостатков. При принятии решения о том, в какой практике работать, врачам важно учитывать свою индивидуальность и предпочтения.

   Вы выбрали место для своей практики и решили заниматься частной или групповой практикой? Позвольте MicroMD помочь вам внедрить лучшие медицинские информационные технологии, чтобы вы могли сосредоточиться на том, почему вы пришли в медицину в первую очередь — на бизнесе. исцеления. Посетите наш веб-сайт по адресу

   микрон.com или позвоните по телефону 1-800-624-8832, чтобы получить дополнительную информацию о MicroMD PM и EMR и о том, как они могут помочь вашей практике.

   Все больше и больше врачей отказываются от частной практики

   27 мая 2021 г. — Согласно новому отчету, все меньше врачей предпочитают вести свои собственные небольшие частные практики, при этом все больше ищет работу в больницах или более крупных медицинских группах.

   Эти закономерности, вероятно, отражают более широкие тенденции к консолидации в сфере здравоохранения, при этом как страховые компании, так и больницы также выросли в размерах за последние годы.

   Последний двухгодичный анализ практики врачей, проведенный Американской медицинской ассоциацией, показал ускорение тенденции ухода от частной практики, определяемой как практика, полностью принадлежащая врачам. Результаты 2020 года показали, что менее половины — 49,1% — врачей, занимающихся уходом за пациентами, занимались частной практикой, говорится в отчете AMA, опубликованном в этом месяце.

   Это был первый случай, когда частная практика не была доминирующим подходом с тех пор, как в 2012 году начался анализ AMA. Более того, эта тенденция, по-видимому, набирает обороты, с падением почти на 5 процентных пунктов с 54,0% в частной практике в 2018 году. 2016 г. с 56,8% в 2018 г. и 60,1% в 2012 г.

   Структуры занятости и собственности стали настолько разнообразными, что ни один подход или размер организации «не может и не должен считаться типичной врачебной практикой», отмечается в отчете.

   AMA, например, добавила в свой эталонный опрос 2020 года возможность идентифицировать частные инвестиционные организации в качестве работодателей.Опрос показал, что 4% врачей, занимающихся уходом за пациентами, работали в клиниках, принадлежащих такого рода фирмам. Другие варианты включают практику, полностью или совместно принадлежащую больницам, системам здравоохранения и страховым компаниям, а также прямое трудоустройство и заключение контрактов.

   Есть признаки того, что отход от более мелких частных практик будет продолжаться, и молодые врачи с большей вероятностью будут искать работу.

   Опрос показал, что 42% врачей в возрасте 55 лет и старше были наняты кем-то другим, по сравнению с 51. 2% врачей в возрасте от 40 до 54 лет и 70% врачей в возрасте до 40 лет. Опрос проводился с сентября по октябрь 2020 года, примерно через 6 месяцев после начала пандемии COVID-19, и поэтому может не отражать его полное влияние.

   «Врачи сильно пострадали от экономического воздействия ранней пандемии, поскольку количество пациентов и доходы сократились, а расходы на медикаменты резко выросли. Влияние этих экономических сил на организацию врачебной практики продолжается и может быть не полностью осознано в течение некоторого времени», — заявил президент AMA Сьюзен Р.Бейли, доктор медицины, говорится в заявлении.

   В опросе, опубликованном в прошлом году McKinsey & Company, 53% независимых врачей сообщили, что они обеспокоены тем, что их практика выдержит стрессы пандемии, сообщает Medscape Medical News.

   Сложная среда

   Согласно отчету Американской ассоциации больниц за 2020 год, озаглавленному «Развитие моделей владения врачами и практикой», не только деньги ведут к отказу от частной практики.

   Многие недавние выпускники медицинских вузов имеют значительные долги и с большей вероятностью выберут работу, которая обеспечивает большую финансовую стабильность и баланс между работой и личной жизнью, говорится в отчете.

   Врачи также должны идти в ногу с ожиданиями своих пациентов, которые были сформированы достижениями в других секторах, таких как банковское дело, отмечает AHA. Люди привыкли работать по собственному графику и хотят назначать встречи через приложения, быстро получать результаты анализов и на свои мобильные устройства, а также виртуально общаться со своими поставщиками.

   «Сложно оправдать эти ожидания и сделать необходимые инвестиции в технологии в качестве индивидуальной практики или небольшой группы», — говорится в отчете AHA.

   Больницы сталкиваются с конкуренцией за врачей со стороны страховых компаний, которые в некоторых случаях стремились напрямую нанять больше врачей, также отмечает AHA. В отчете упоминается подразделение Optum страхового гиганта UnitedHealth Group как наиболее наглядный пример этой тенденции.

   Во время январского телефонного разговора о корпоративных доходах Дэвид Вичманн, тогдашний исполнительный директор UnitedHealth, рассказал о «цели фирмы заново изобрести систему оказания медицинской помощи», в том числе об усилиях по созданию собственной первичной и многопрофильной медицинской помощи.

   «OptumCare вступила в 2021 год с более чем 50 000 врачей и 1400 клиник», — сказал Вихманн. «В течение этого года мы рассчитываем увеличить численность наших штатных и аффилированных врачей как минимум на 10 000 человек. Эта работа по созданию местных систем медицинской помощи под руководством врачей по-прежнему занимает центральное место в нашей миссии.

   Новым генеральным директором UnitedHealth стал Эндрю Уитти, который возглавлял подразделение Optum. опрос 2020 года показал.Результаты показали, что 40,9% врачей моложе 40 лет работали в клиниках с 10 или менее коллегами по сравнению с 61,4% врачей в возрасте 55 лет и старше.

   Большая разница между возрастными группами позволяет предположить, что отсев является одной из причин изменения размера практики. Уходящие на пенсию врачи, которые покидают небольшие клиники, не заменяются один на один более молодыми врачами, говорится в сообщении AMA. Та же причина, по-видимому, также является фактором перехода права собственности на более крупные системы.

   Врачи в более крупных групповых клиниках могут рассчитывать на стабильную бизнес-модель с лучшей способностью выживать в разрушительных рыночных тенденциях, в том числе более экстремальных, таких как COVID-19, сказал Фред Хортон, президент AMGA Consulting.

   AMGA Consulting является дочерней компанией AMGA, ранее называвшейся American Medical Group Association. В его более чем 400 членов входят известные многопрофильные группы и системы здравоохранения, такие как клиника Мэйо, клиника Кливленда, Гейзингер, медицинская группа Перманенте и Intermountain Healthcare, а также многие более мелкие врачебные практики.

   Хортон, имеющий степень магистра в области управления здравоохранением, сказал, что некоторые врачи могут захотеть участвовать в альтернативных программах оплаты, предлагаемых страховщиками, которые стремятся отказаться от модели оплаты за услугу

   «Более крупные организации могут выделять больше ресурсов для постоянного улучшения качества», — сказал Хортон. «Это особенно важно для врачей, заключающих контракты, основанные на риске, поскольку качество напрямую влияет на размер их заработка».

   Одному онкологу обращение к альтернативным методам оплаты помогло ему сохранить свою частную практику на плаву.

   Кашьяп Патель, доктор медицинских наук, главный исполнительный директор компании Carolina Blood and Cancer Care Associates в Рок-Хилле, Южная Каролина, сказал, что он сохранил независимость своей практики в условиях давления со стороны крупной системы здравоохранения, которая покупала медицинские группы в этом районе.Это стало мешать направлениям пациентов от других врачей, которые являются ключевыми для специалистов по раку, сказал Патель, который также является президентом Альянса онкологических сообществ.

   В ответ Патель работал с Blue Cross Blue Shield из Южной Каролины по соглашению, согласно которому его практика требовала сертификатов от Национального комитета по обеспечению качества для получения более высоких ставок.

   Эти усилия позволили клинике Пателя больше сосредоточиться на предотвращении госпитализаций и обращений в отделение неотложной помощи, сказал он.

   По мнению Пателя, его усилия по сохранению независимой практики приносят пользу его пациентам. По его словам, переход в собственность крупной организации здравоохранения поставил бы их под угрозу более высоких медицинских счетов, что поставило бы под угрозу их доступ к лечению. Причина? По словам Патель, больницы могут взимать более высокую плату за услуги, предоставляемые нанятыми ими врачами.

   «Ничего не изменится. Я был бы таким же. Здание останется прежним, но стоимость возрастет», — сказал Патель.

   Со своей стороны, Американская больничная ассоциация неоднократно оспаривала аргументы в пользу того, что приобретения и слияния приводят к более высоким затратам для пациентов.

   Вместо этого, AHA подняла тревогу по поводу консолидации страховых компаний, озабоченность, которую она разделяет с AMA. В отчете за 2020 год, посвященном изучению конкуренции среди страховщиков, AMA отметила, что врачи, работающие в небольших клиниках, могут оказаться в невыгодном положении, если в результате слияний и поглощений у страховщика будет слишком большая рыночная власть.

   «Согласно антимонопольному законодательству, независимые врачи не могут вести коллективные переговоры со страховщиками здоровья

   », — говорится в отчете AMA. «Этот дисбаланс относительного размера оставляет большинству врачей слабую позицию на переговорах по сравнению с коммерческими плательщиками.

   Исследование AMA о влиянии страховщиков на рынок было использовано для предотвращения слияний в этой отрасли.

   «Резкая реструктуризация»

   Федеральная торговая комиссия также приняла к сведению тенденции, обсуждаемые в новом отчете AMA, заявив, что «США. рынки врачей претерпевают радикальную реструктуризацию».

   FTC в январе объявила об исследовании воздействия консолидации групп врачей и медицинских учреждений.FTC ищет данные о стационарных, амбулаторных и врачебных услугах в 15 штатах с 2015 по 2020 год. Чтобы собрать эти данные, комиссия издала приказы шести крупным страховым компаниям — Aetna, Anthem, Florida Blue, Cigna, Health Care Service Corporation и Объединенное здравоохранение.

   Федеральная торговая комиссия обеспокоена тем, что приобретенным практикам, возможно, придется изменить свои схемы направления, чтобы отдать предпочтение своей дочерней больничной системе по сравнению с конкурирующими больничными системами. Но сотрудники FTC также заявили, что эти приобретения могут привести к повышению эффективности, например к усилению координации помощи между врачами и больницами, «которая перевешивает потенциальный ущерб от конкуренции.”

   Исследовательский проект, скорее всего, займет несколько лет из-за его масштаба, сообщила FTC. По этой причине FTC заявила, что ее Бюро экономики выпустит серию исследовательских работ, посвященных различным аспектам этого расследования, а не одну статью, содержащую все анализы.

   Private Equity ‘Rollups’

   В тот день, когда FTC объявила об исследовании влияния групп врачей, один из уполномоченных комиссии выступил за более пристальное внимание к тому, как частные инвестиционные компании совершают свои покупки.

   В твите от 15 января комиссар Федеральной торговой комиссии Рохит Чопра заявил, что его агентству необходимо бросить вызов их «объединению небольших врачебных практик», а также клиник и лабораторий. Это практика использования серии приобретений, слишком мелких, чтобы вызвать федеральный порог для серьезного рассмотрения со стороны Федеральной торговой комиссии и Министерства юстиции. (Порог на 2021 год составляет около 92 миллионов долларов. Этот ориентир известен как уведомление Харта-Скотта-Родино после закона 1976 года, устанавливающего стандарт отчетности.)15 опубликовал в Твиттере заявление от 2020 года, в котором он призвал к усиленному контролю за приобретением врачебных кабинетов частными инвестиционными компаниями. Чопра отметил, что частные инвестиционные компании покупают практики, ориентированные на анестезиологию и неотложную медицину, области, которые вызвали жалобы потребителей на неожиданное выставление счетов за неотложную помощь.

   «Учитывая тенденции на сегодняшних рынках, крайне важно, чтобы Федеральная торговая комиссия нашла новые способы гарантировать, что у агентства есть строгий, основанный на данных подход к мониторингу рынка и обеспечению соблюдения», — написал Чопра.

   Как открыть частную медицинскую практику

   Открытие собственной медицинской практики — это захватывающий способ взять медицинскую практику в свои руки. К сожалению, это тоже сложно и сложно. Чтобы ваш медицинский бизнес был успешным, вам нужен четкий и подробный план с самого начала, чтобы все шло по графику. Это пошаговое руководство поможет вам начать частную медицинскую практику.

   Если у вас уже есть план и вы хотите сосредоточиться на выборе продуктов и услуг, которые вам потребуются для ведения вашего бизнеса, вы можете прочитать наши обзоры этих медицинских услуг:

   Зачем открывать собственную практику ?

   Неотъемлемый риск, первоначальные расходы и сложность открытия собственной практики могут объяснить головокружительные темпы консолидации в отрасли здравоохранения.По данным Becker’s Hospital Review, 60% общественных больниц являются частью корпоративной системы здравоохранения. Эта тенденция, вероятно, сохранится до 2025 года, когда, по прогнозам, стоимость отрасли здравоохранения достигнет 5,5 миллиардов долларов.

   Влияние крупных корпоративных систем и известных больниц на поставщиков медицинских услуг возросло, поскольку контроль над отраслью стал сосредоточен в меньшем количестве рук. Для многих провайдеров присоединение к этим конгломератам кажется единственным реальным выбором. В самом деле, потратив так много денег и времени на обучение в медицинской школе, зачем идти на риск и проблемы, связанные с открытием собственной медицинской практики, когда вы можете просто устроиться на хорошо оплачиваемую работу, где бизнес-операции уже налажены и нет накладные или начальные расходы для вас?

   Во-первых, когда открываются небольшие частные практики, это означает усиление конкуренции и более широкое распределение прибыли в отрасли.Это также означает, что большее количество поставщиков медицинских услуг получают больше автономии и могут свободно определять свои собственные рабочие процессы. Еще одним важным побочным продуктом распространения небольших практик является то, что они помогают расширить доступ к здравоохранению в районах, которые в настоящее время могут быть недостаточно обслуживаемыми.

   Кроме того, возможность «быть самому себе начальником» является большим преимуществом для предпринимателей, решивших заняться частной практикой. Чувство сопричастности и свободы действий, возникающее при управлении собственной практикой, не имеет себе равных в более крупной больничной системе.

   Хорошая новость заключается в том, что, как бы ни было трудно начать свою практику, она вполне достижима, если у вас есть верная информация.

   Виды медицинской практики, которые следует рассмотреть при открытии

   Когда вы решите начать частную практику, вам следует рассмотреть пять видов медицинской практики.

   Индивидуальная практика

   Когда вы начинаете индивидуальную медицинскую практику, вы берете на себя почти всю ответственность. Это дает вам полный контроль над тем, как работает ваша практика, но вы можете столкнуться с более высокими начальными затратами на такие вещи, как маркетинг и медицинское оборудование, и вам, безусловно, придется потратить больше часов, поскольку вы работаете как над бизнесом, так и над клинической практикой. стороны.Кроме того, вы берете на себя все остальные риски, связанные с открытием бизнеса.

   Групповая практика

   Когда вы начинаете групповую медицинскую практику, вы поровну делите нагрузку с другими медицинскими работниками, поэтому вы будете работать меньше. Эти более короткие часы достигаются за счет полного контроля, который вы имеете с индивидуальной медицинской практикой, но у вас может быть более легкий доступ к оборотному капиталу, что снижает ваши начальные затраты.

   Принадлежит больнице

   Если вы начинаете медицинскую практику в сети больниц, вы будете работать по графику и подчиняться определенным ограничениям сотрудников, но в вашем распоряжении будет оборотный капитал больницы и маркетинговые ресурсы.Вы также минимизируете риск, связанный с открытием нового бизнеса, хотя у вас может не быть такой личной гибкости и свободы; возможно, вам придется работать в границах, установленных медицинской комиссией. Совместные предприятия с больницами составляют 16% собственности клиник неотложной помощи, поэтому предприятия, принадлежащие больницам, могут подойти вам, если вы заинтересованы в неотложной помощи.

   Федеральный медицинский центр

   Если вы начнете медицинскую практику в федеральном медицинском центре, ваш запуск будет работать почти так же, как если бы вы выбрали маршрут, принадлежащий больнице.В медицинских центрах, имеющих федеральную квалификацию, вы можете столкнуться с небольшими ограничениями на оборотный капитал, основанными на выделении федеральных ресурсов.

   Академический медицинский центр

   Как и в случае с больницами, когда вы начинаете медицинскую практику в академическом медицинском центре, вы минимизируете риск, жертвуя автономией. Однако, в отличие от медицинского центра, имеющего федеральную квалификацию, у вас будет мало ограничений на оборотный капитал.

   Как начать медицинскую практику

   Не существует универсальной формулы для начала медицинской практики.Возможно, вам стоит нанять профессионального консультанта, который раньше начинал медицинскую практику, знает о подводных камнях и проблемах и может посоветовать вам страхование от врачебной ошибки и компенсацию работникам. В конце концов, детали запуска зависят от специальности, а некоторые законы и правила различаются в зависимости от штата. Профессиональный консультант поймет переменные и поможет вам планировать соответственно. Некоторым новым практикам может потребоваться нанять подрядчиков для оснащения своих новых офисов, в то время как другие могут найти место под ключ.В целом, многие общие пункты должны быть в вашем контрольном списке, когда вы строите свою практику с нуля.

   Так много дел, что вы, наверное, задаетесь вопросом, с чего начать. Одним словом – финансирование.

   Опять же, фактическая сумма в долларах зависит от вашей уникальной ситуации, но в целом вы должны стремиться обеспечить не менее 100 000 долларов для покрытия затрат на оборудование и запуск, сказал Дэвид Дж. Зеттер, ведущий консультант Zetter HealthCare Management Consultants и член Национальное общество сертифицированных бизнес-консультантов в области здравоохранения.Кроме того, сказал Зеттер, вам следует попытаться получить кредитную линию в размере 100 000 долларов для покрытия заработной платы и счетов до тех пор, пока ваш поток доходов не установится и не станет стабильным, что займет некоторое время. [См. наши рекомендации по лучшим поставщикам услуг по расчету заработной платы.]

   «Если вы не являетесь независимым богатым или у вас достаточно денег, чтобы указать стоимость открытия, но вам также нужен операционный капитал до получения дохода, тогда Вам нужен кредит», — сказал он.

   Итак, как убедить банк выдать вам деньги, которые вам понадобятся?

   Шаг 1: Создание проформы и получение финансирования

   Проформа — это упрощенная версия полномасштабного бизнес-плана с прогнозами доходов и долга, основанными на реальности.В своей проформе укажите все расходы на медицинскую клинику, долги и ожидаемые доходы. Банкиры могут сказать, какие прогнозы реалистичны, а какие нет; их работа заключается в том, чтобы делать разумные инвестиции, поэтому вам нужно будет сделать резервную копию любых номеров, которые вы используете. Сильная проформа позволяет прогнозировать будущее как минимум на три года, а иногда и на пять лет.

   «Первое, что вам нужно сделать, это создать проформу, в которой в основном рассказывается о том, каким будет ваш доход с первого до, по крайней мере, третьего года, потому что вам нужно выйти и получить финансирование», — сказал Зеттер. .«Вам необходимо включить расходы на организацию практики, стоимость аренды за квадратный фут, ваши расходы [системы электронной медицинской документации], медикаменты и канцелярские товары. Вы строите хрустальный шар того, как выглядит практика, и вы должны быть в состоянии сказать, как все эти числа возникли».

   Получение финансирования с помощью традиционного банковского кредита может быть сложной задачей, особенно если учесть, что многие поставщики медицинских услуг имеют отрицательный собственный капитал после того, как взяли долг для обучения в медицинской школе.Вот тут-то и появляется надежная, реалистичная проформа. Макс Рейбольдт, президент и главный исполнительный директор консалтинговой фирмы Coker Group и автор книги «Открытие, владение и покупка медицинской практики » (Американская медицинская ассоциация, 2011 г.), объяснил важность рациональный бизнес-план и абсолютная потребность в стартовом финансировании.

   «Вы не сможете получить капитал, чтобы начать свой бизнес без надежного бизнес-плана», — сказал Рейбольдт. «Мы показываем потребности в денежных потоках и прогнозы долга по месяцам или, по крайней мере, по кварталам.Кроме того, в здравоохранении вам не очень много платят, когда вы оказываете услуги. Вы действительно во власти страховых компаний и правительства. Таким образом, существует огромное отставание … в денежном потоке помимо этих огромных капиталовложений, которые вы делаете».

   Вот несколько советов по финансированию:

   1. Найдите специалистов. медицинское/стоматологическое подразделение банка, если оно есть.Эти люди специализируются в сфере здравоохранения и понимают риски, модели расходов и доходов в этом секторе.
   2. Магазин вокруг. Отправьте проформу и запрос на получение кредита в 5-10 банков. Таким образом, вы получите несколько предложений, каждое с немного разными условиями. Решите, какие условия наиболее важны для вас — процентная ставка, график погашения и т. д. — и затем сделайте свой выбор на основе этих приоритетов.
   3. Оставайтесь консервативными. При создании проформы придерживайтесь консервативного подхода к закупке оборудования и мебели и придерживайтесь его. Вам пока не нужны кожаные кресла и ультрасовременное оборудование.Все это придет со временем и с успехом; прямо сейчас о том, чтобы настроить себя на этот успех.
   4. Используйте период ожидания с умом. Пока банки рассматривают вашу проформу и решают, утвердить ли ваш запрос на получение кредита, вы можете подготовиться к следующим важным шагам, таким как подписание договора аренды, определение того, нужно ли вам нанимать подрядчика для модификации вашего помещения, регистрация в качестве юридического лица, получение удостоверения личности налогоплательщика, покупка страхования ответственности и медицинской халатности, а также проверка ваших плательщиков (см. ниже).

   [Дополнительную информацию о поиске лучшего кредита для малого бизнеса см. в наших обзорах по финансированию малого бизнеса.]

   Шаг 2.

   Приобретение оборудования и укомплектование персоналом вашей практики

   После того, как вы получили кредит и открыли линию кредит, вы готовы начать собирать мясо и картошку вашей практики — нанять вашу команду и закупить офисное и медицинское оборудование, которое вам понадобится. Об этой задаче легче сказать, чем сделать, и для каждого решения необходимы обширные исследования.Но опять же, при небольшом планировании и правильной информации настроить себя на успех — это просто вопрос усилий. Вот некоторые из вещей, которые вы захотите рассмотреть.

   1. Электронная система медицинских карт

   Системы электронных медицинских карт (ЭМК) становятся все более важными инструментами торговли для поставщиков медицинских услуг. Оцифровка записей и оптимизация коммуникации являются приоритетной задачей для современного поставщика медицинских услуг. Комплексная EHR служит универсальной системой для записей и историй ваших пациентов, связи с другими поставщиками, заказов на лабораторные исследования и рецептов, а также информации о вашем цикле доходов. Кроме того, вам понадобится хорошо функционирующая система EHR, чтобы претендовать на федеральные поощрительные выплаты. Дополнительную информацию о выборе системы электронных медицинских карт и наши рекомендации см. в руководстве Business News Daily по системам электронных медицинских карт.

    

   Примечание редактора: Ищете подходящую систему электронных медицинских карт для вашего бизнеса? Заполните приведенную ниже анкету, чтобы наши партнеры-поставщики связались с вами по поводу ваших потребностей.

    

   2. Система управления практикой

   Ваша система управления практикой является источником жизненной силы вашей практики.Интегрированная с вашей системой EHR, система управления практикой отслеживает всю информацию вашего фронт-офиса и упрощает работу. Главным из его применений является проведение и мониторинг вашего цикла выставления счетов и доходов. Мало того, что ваши сотрудники будут использовать систему управления практикой для выставления счетов пациентам и отправки требований плательщикам, но и любая соответствующая информация будет передаваться между системой EHR и программным обеспечением для управления практикой, что устраняет необходимость дублирования записей. Дополнительные сведения о выборе программного обеспечения для управления практикой и наши рекомендации см. в руководстве Business News Daily по системам управления практикой.

   3. Медицинская служба выставления счетов

   Конечно, вы всегда можете поручить выставление счетов сторонней компании. Вам все равно понадобится система управления практикой, но тогда ваши сотрудники не будут нести ответственность за надзор за процессом выставления счетов. Мало того, что подача заявлений требует много времени и трудностей, ваши сотрудники также будут нести ответственность за реагирование на отклоненные или отклоненные заявления, чтобы получить деньги из-за вашей практики. Когда вы выбираете стороннюю службу выставления счетов, это бремя перекладывается на компанию, с которой вы заключили договор.Тем не менее, есть потенциальные проблемы со сторонним биллером. Информацию о выборе услуги см. в руководстве Business News Daily по услугам выставления счетов за медицинские услуги.

   4.

   Программное обеспечение для медицинской транскрипции 

   Вам следует подумать о том, как медицинская транскрипция вписывается в вашу практику. Обычно медицинский бизнес выполняет расшифровку тремя способами: самостоятельно с помощью сотрудника, с помощью программного обеспечения для распознавания голоса или с привлечением медицинской службы расшифровки. Ключевыми аспектами являются своевременность и точность; вы хотите, чтобы ваши диктовки быстро возвращались в печатном виде, но только в том случае, если они точны, особенно если они направляются другому поставщику медицинских услуг или будут загружены в вашу систему электронных медицинских карт.Если вы подумываете о медицинской транскрипции и не знаете, какой метод вам подходит, обратитесь к руководству Business News Daily по медицинской транскрипции.

   5. Услуги по проверке биографических данных

   Медицинская практика основана на доверии. Мало того, что они ежедневно обрабатывают много конфиденциальной информации о пациентах, люди буквально доверяют практике свою жизнь. Это выходит за рамки осмотров, диагностики и лечения. Вы захотите знать и иметь возможность доверять своим сотрудникам, что означает использование системы проверки биографических данных.Конечно, вас будет интересовать криминальное и трудовое прошлое кандидатов, но поставщикам медицинских услуг нужно учитывать больше, чем то, что дает обычная проверка биографических данных. Также необходимо учитывать наличие необходимых сертификатов и лицензий. Если вы не удостоверитесь, что ваш персонал не имеет надлежащей аттестации, это может привести к большим проблемам в вашей практике. К вашему сведению, Business News Daily провела обзор услуг по проверке биографических данных и предложила лучший выбор для медицинских практик.

   6. Процессор кредитных карт

   Хотя вы будете зарабатывать большую часть своих денег через таких плательщиков, как страховые компании и Medicare, вашей практике понадобится процессор кредитных карт, когда пациенты должны платить в пункте обслуживания.Мало того, что мир обработки кредитных карт изменился в последнее время с добавлением чипов EMV и других мер безопасности, но некоторые системы больше подходят для медицинской сферы, чем другие. Наш лучший выбор обеспечивает дополнительную безопасность и является участником программы Member Value Program Американской медицинской ассоциации, которая сотрудничает с поставщиками для предоставления скидок и привилегий практикующим врачам. Узнайте больше о выборе Business News Daily лучшего процессора кредитных карт для медицинских учреждений.

   7. Офис-менеджер

   По мере того, как вы формируете команду фронт-офиса, вам понадобится надежный офис-менеджер, который будет управлять повседневными операциями вашей практики. Конечно, этот человек должен быть ответственным и целеустремленным, но этих качеств недостаточно. Вам также понадобится кто-то с необходимым опытом. [Убедитесь, что ваш офис подключен к поставщику служебной телефонной связи, чтобы помочь управлять повседневными операциями.]                                                             

   «Вам нужно решить, как вы собираетесь укомплектовать персонал своей практики.Кто поможет вам запустить вашу практику? Друг? Няня? Ваш супруг? — сказал Зеттер. — Если вы наймете для этого бухгалтера, найдите того, кто знает, как вести медицинскую практику. Офис-менеджеру необходимо видение и принятие стратегических мер для надлежащего построения практики».

   Вы также можете подумать о найме профессионального консультанта, который время от времени будет подводить итоги вашей практики после ее открытия и отчитываться о ее работе. Заслуживающий доверия офис-менеджер — это огромный актив, но не гарантия успешного ведения офиса.Однако профессиональная фирма, заключившая контракт с вашей практикой, финансово заинтересована в том, чтобы дать вам честную оценку того, как идут дела.

   8. Вспомогательные услуги

   Вы также можете рассмотреть любые дополнительные услуги, которые вы можете предложить своим пациентам в зависимости от вашей специальности и их потребностей. Это может быть отличным способом заработать дополнительные деньги, а также выделиться среди конкурентов и сделать своих пациентов счастливыми. Например, Рейбольдт сказал, что предложение такой услуги, как проверка плотности костей на месте, может быть в ваших интересах. Конечно, необходимое медицинское оборудование и обучение персонала — это дополнительные расходы.

   «Многие специалисты и некоторые поставщики первичной медико-санитарной помощи захотят получить эти дополнительные услуги», — сказал Рейболдт. «Почему? Это удобно для пациента, № 1, и, во-вторых, это увеличивает доход в практике, но также увеличивает расходы».

   Шаг 3: Подготовка к открытию

   Вы должны выполнить несколько логистических шагов, прежде чем сможете открыть свои двери. Эти вещи действительно должны быть сделаны в сочетании с шагами один и два.Дайте себе достаточно времени, чтобы зарегистрироваться в качестве юридического лица, получить страховку и установить правила и процедуры, прежде чем открывать. Удостоверение, например, может занять довольно много времени и зависит от темпов работы других организаций.

   1. Регистрация в качестве юридического лица и получение идентификационного номера налогоплательщика

   Этот пункт говорит сам за себя, но чрезвычайно важен. Основной причиной регистрации является ограниченная ответственность, а это означает, что в случае судебного иска риску подвергаются только активы, принадлежащие компании.Без регистрации вы подвергли свои личные активы угрозе судебного иска. Более того, как отмечает Medical Economics, определенные налоговые льготы связаны с каждым типом организации. Независимо от того, регистрируетесь ли вы как S-corp или LLC, C-corp или полное товарищество, важно провести исследование каждого типа юридического лица и потенциальных преимуществ, которые он предлагает вашей практике. Чтобы выяснить, какое юридическое лицо подходит именно вам, ознакомьтесь с нашей статьей «Как выбрать наилучшую юридическую структуру для вашего бизнеса».»

   2. Удостоверение врачей у плательщиков

   Вам также необходимо будет предоставить своим поставщикам медицинских услуг полномочия для подачи требований плательщикам, с которыми вы будете работать. 150 дней на случай, если что-то пойдет не так.Вам нужно будет пройти процесс для каждого плательщика, которому вы планируете подавать претензии, который включает в себя предоставление информации о истории работы каждого врача, доказательство страхования от злоупотребления служебным положением, больничные привилегии и аттестации.

   3. Разработка политик, процедур и документации по соответствию

   Набор ответственных, действующих и поддающихся проверке политик и процедур, в дополнение к соблюдению всех правовых норм, жизненно важен для успеха вашей практики. Эти стандарты должны охватывать все ваши повседневные операции, включая ввод данных, выставление счетов и взаимодействие с пациентами. Поскольку среда здравоохранения постоянно меняется, вам также необходимо периодически обновлять свои политики и процедуры, чтобы они не устарели и не стали неэффективными.

   4. Приобретение страховки

   Каждый владелец бизнеса понимает важность страхования, но для медицинских работников это еще более важно. Прежде всего, вам понадобится страховое покрытие от медицинской халатности. Кроме того, вполне вероятно, что банк, выдавший вам кредит, потребует от вас принятия дополнительного покрытия, такого как компенсация работникам, хотя точный вид может варьироваться от банка к банку. «Вы должны начать думать о страховке», — сказал Зеттер. «[Вам понадобится] злоупотребление служебным положением и общая ответственность.Вам, вероятно, понадобится как минимум страхование жизни и ответственности, просто потому, что этого потребуют банкиры». кровь, пот и слезы, и вы не получили за это ни копейки компенсации. Но все это будет стоить того, когда вы получите шанс перерезать эту ленточку и приветствовать своих первых пациентов в своей собственной медицинской практике. Это большое достижение. медицинских работников не получают удовольствия от современной медицинской индустрии, так что похлопайте себя по спине.

   После того, как ваша практика будет организована и будет работать бесперебойно, вам понадобится механизм подотчетности. Конечно, вы наняли офис-менеджера, которому доверяете, но как заставить его работать, особенно если вы заняты приемом пациентов изо дня в день? Наймите консультанта или бухгалтера, который имеет опыт наблюдения за медицинской практикой, чтобы время от времени проверять операции и отчитываться перед вами.

   «После того, как вы организовали практику, необходимо обеспечить надзор за практикой помимо офис-менеджера», — сказал Зеттер.«Откуда вы знаете, что каждая копейка попала в банк? Вы должны это проверять, так кто же гарантирует, что это произойдет? Сравните свою практику и обеспечьте надзор».

   На что следует обратить внимание

   Вот несколько последних советов, о которых следует помнить, пока вы справляетесь с вихрем открытия собственной медицинской практики. Это вещи, которые могут замедлить или полностью сорвать ваш прогресс в преддверии дня открытия или застать вас врасплох, когда вы думаете, что ваша практика работает гладко.

   1. Строительные нужды 

   Если вам нужно выполнить какое-либо строительство в вашем офисе, начните как можно раньше. В противном случае вы можете оказаться далеко за пределами намеченной даты открытия без рабочего места. Всегда лучше найти место под ключ, где можно сразу же открыть магазин, но такое место не всегда доступно. Заранее оцените свое местоположение и точно определите, какую работу необходимо выполнить, а затем наймите подрядчиков, которые ее выполнят. При удаче и планировании строительство будет завершено к тому времени, когда вы будете готовы начать закупку оборудования.

   «Существует так много переменных, если вам нужно сделать отделку», — сказал Зеттер. «Это гарантировано: строительство всегда затягивает. Даже если вы начинаете планировать в январе открытие в июне, будьте готовы к августу [если вам нужно заняться строительством]».

   2. Изменение нормативных актов и правил для плательщиков 

   Отрасль здравоохранения строго регулируется, и практически все, что делает поставщик, регулируется сложными правилами. Для небольшой практики, у которой нет легионов адвокатов на гонораре, как в крупной больничной системе, может быть сложно ориентироваться в паутине юридических требований и правил плательщика.Однако крайне важно понимать, что требуется для соблюдения требований. На самом деле правила, регулирующие отрасль здравоохранения, постоянно меняются и обновляются, поэтому, даже если вы соблюдаете их сегодня, вам придется следить за будущим.

   «Существуют очень специфические методы соблюдения требований для медицинской практики, в основном связанные с государственными постановлениями, такими как конфиденциальность с HIPAA, и, безусловно, в соответствии с тем, как вы выставляете счета и лечите пациентов Medicare и Medicaid», — сказал Рейболдт.

   Например, HIPAA требует, чтобы все ИТ-продукты для здравоохранения соответствовали определенному уровню стандартов безопасности для защиты данных пациентов, что стало особенно важным в связи с ростом оцифровки отрасли здравоохранения, а также вероятностью кибератак. Ваша задача — убедиться, что каждый выбранный вами продукт соответствует стандартам HIPAA.

   3. Маркетинг 

   Со всей необходимой подготовкой ко дню открытия, за которой следует суета лечения пациентов после открытия, можно легко забыть о маркетинге.Маркетинг и реклама так же важны для начала частной медицинской практики, как и для франшизы Dunkin’ Donuts, особенно для врачей общей практики, которые не смогут полагаться на сеть направлений для своих пациентов.

   «Одна вещь, которую вы должны запланировать до открытия, а затем постоянно заниматься после открытия, — это маркетинг», — сказал Рейболдт. «Это бизнес по уходу за пациентами и лечению болезней, но с учетом сказанного, это бизнес, и практика должна знать, как продавать себя.» В конце концов, как вы можете иметь успешную практику, не привлекая пациентов?

   4. Консультанты 

   Это руководство, каким бы информативным оно ни было, не является исчерпывающим, и никакие исследования не могут подготовить вас ко всему, что может произойти, когда вы получите Для этого вам нужен реальный опыт, а есть много профессионалов с колоссальным опытом. Зеттер, который признал, что это может показаться корыстным, сказал, что найм консультанта с большим опытом запуска медицинских практик сэкономит вам деньги в конец и помочь вам избежать дорогостоящих и трудоемких ошибок.

   «Самый большой совет, который я могу дать, — это подумать о том, кто будет вашим советником», — сказал Зеттер. «Да, вы потратите больше денег, но если вы сделаете это с умом, вы настроите себя на успех и потратите меньше на зло. Вам нужен кто-то, кто захочет вести с вами бизнес через 20 лет, когда вы будете готовы. уйти в отставку и продать свою практику».

   Пол Инзельман, врач и основатель компании по медицинскому маркетингу Creative Coaching, перечислил несколько консультантов и специалистов, которых целесообразно сохранить на постоянной основе:

   1. Специалист по финансовому планированию
   2. Консультант по инвестициям

   «Открытие новой медицинской практики будет самым волнующим и пугающим делом, которое вы когда-либо делали в своей карьере», — сказал Инзельман.«Когда мы консультируем наших клиентов по открытию медицинской, стоматологической, хиропрактики или любой другой медицинской практики, первое, что мы советуем, — это собрать свою команду».

   5. Стандарты рационального использования 

   Отрасль здравоохранения переживает период оцифровки, в основном сосредоточенный на внедрении EMR и программного обеспечения для управления практикой. Стандарты осмысленного использования, установленные Центрами услуг Medicare и Medicaid, теперь известные как Содействие функциональной совместимости, точно излагают то, что ожидается от использования системы EMR в медицинской практике.Вы должны не только убедиться, что ваш партнер по EMR способен удовлетворить эти требования, но и внедрить технологию таким образом, чтобы ваш медицинский бизнес функционировал в соответствии со стандартами. В противном случае вы можете столкнуться с штрафными санкциями.

   Адам С. Узиалко участвовал в составлении и написании этой статьи. Некоторые интервью с источниками были проведены для предыдущей версии этой статьи.

    

    

   Различные виды медицинской практики

   Существует ряд различных видов медицинской практики, т. е. структуры медицинского бизнеса, в которых врачи могут заниматься.Независимо от того, являетесь ли вы резидентом, начинающим заниматься медициной, или лечитесь с многолетним опытом работы в своей области, тип медицинской практики, которую вы выберете, окажет долгосрочное влияние на вашу карьеру и, в конечном счете, на вашу жизнь.

   Ниже мы рассмотрим некоторые из этих различных типов медицинской практики: групповая практика (включая ассоциации и партнерства), индивидуальная или частная практика, работа в больнице и местоблюститель.

   Групповая практика

   Групповая практика состоит из двух или более врачей, оказывающих медицинскую помощь в одном и том же учреждении.Эти врачи обычно имеют разные специальности, что дает возможность сотрудничать и консультироваться с другими и при необходимости направлять пациентов. В групповой медицинской практике вся работа и кадровые ресурсы являются общими, включая управление и администрирование практики . Если вы думаете об открытии собственной медицинской практики, важно помнить, что группа должна договориться о том, делить ли и как делить свой доход, прежде чем открывать ее.

   В групповых практиках существуют различные типы медицинских практик, такие как ассоциации и партнерства.До недавнего времени большинство групповых практик были ассоциациями, но с ростом популярности альтернативных моделей финансирования практика партнерства стала довольно распространенной.

   Ассоциации и партнерства

   Ассоциация представляет собой юридическое соглашение, определяющее степень разделения расходов . Эти расходы могут варьироваться от разделения только расходов на аренду и приемную до распределения всех расходов, связанных с ведением практики (таких как персонал, оборудование, медикаменты и офисные ресурсы). Ответственность за расходы на одного врача обычно пропорциональна количеству времени, которое они работают в офисе , хотя капитальные расходы, такие как аренда и связь, часто распределяются поровну. Партнеры не разделяют доход и не несут профессиональной или юридической ответственности друг перед другом.

   В качестве юриста вы получаете свободу и преимущества индивидуальной практики , а также экономию за счет масштаба, внутреннее покрытие и командное сотрудничество .По большей части врачи в ассоциации составляют свои собственные расписания, разделяют расходы и задачи, связанные с накладными расходами и администрированием, и им нравится быть частью команды.

   В партнерской практике, как и в ассоциации, вы разделяете расходы, но разница составляет доход, а личная и медицинская ответственность также разделены. Доля каждого партнера в доходах и расходах подробно описана в юридически обязывающем соглашении о партнерстве.

   Чтобы сэкономить время, нервы и деньги, требуется предварительное планирование для любого вида медицинской практики. Чтобы помочь в планировании, в договорах ассоциации и партнерства изложены обязанности и преимущества для каждого ассоциированного лица или партнера , а также обязательства коллективной группы. Кроме того, в этих контрактах рассматриваются существующие вопросы и потенциальные проблемы путем указания действий в типичных ситуациях, таких как уведомление о расторжении и административное управление. Консультации по договорам от бухгалтера и юриста бесценны, а иногда даже необходимы.

   PROS групповых практик:

   • Повышенная финансовая безопасность и лучший контроль и гибкость образа жизни (например, с более коротким рабочим днем ​​и поддержкой по вызову).

   • Большая терпимость к финансовым рискам, чем в одиночной или частной практике, потому что у вас будет больше пациентов.

   • Небольшие или нулевые начальные затраты при присоединении к существующей практике.

   • Происходит эффект масштаба, который может помочь договориться и сэкономить деньги на накладных расходах.

   • Выделенные ресурсы для управления и проведения практики избавляют вас от необходимости делать это в одиночку.

   • Совместно используются ресурсы с фиксированной стоимостью (такие как технология автоматизации делопроизводства, медицинское оборудование и средства связи).

   МИНУСЫ групповой практики:

   • Автономия и способность принимать решения уменьшаются по мере роста группы: меньшая индивидуальная свобода и большее влияние или личностные конфликты с командой могут увеличить риск конфликта по поводу практических вопросов.

   • Крупные практики могут стать более бюрократическими и политически ориентированными.

   • Ресурсы и персонал являются общими.

   • Возможность быстрого роста дохода может быть ограничена.

   • Большая вероятность разногласий по таким решениям, как капиталовложения и управление персоналом.

   За последнее десятилетие или около того еще врачей перешли из индивидуальной или частной практики (о чем мы поговорим далее) и в групповую практику . Групповая практика набирает популярность из-за изменения медицинской и платежной среды, а также эффективности и экономичности от разделения расходов на такие вещи, как офисные помещения, медицинское оборудование, расходные материалы и вспомогательный персонал.Имейте в виду, однако, как только группа превышает семь или восемь врачей, эффект масштаба часто останавливается.

   Чтобы узнать больше о том, как начать практику, ознакомьтесь с нашим руководством «Как открыть медицинскую практику в Канаде».

   Индивидуальная или частная практика

   Индивидуальная или частная практика предполагает, что один врач работает в одиночку, без каких-либо партнеров. Как правило, практикующий врач-одиночка обслуживает ограниченную группу пациентов и поддерживается лишь небольшим штатом сотрудников. Этот тип медицинской практики хорошо подходит для врачей, которые хотят владеть и управлять своей собственной практикой .

   Врачи, практикующие в одиночку, обычно предпочитают владеть собственным медицинским учреждением или арендовать медицинский кабинет. Ваше местоположение может определить успех сольной или частной практики. Из-за значительной потребности и меньшей конкуренции со стороны других врачей пригородные или сельские районы часто лучше подходят для таких видов практики. Кроме того, некоторые местных больниц присоединяются к и поддерживают индивидуальные или частные практики , помогая поддерживать базу здоровых пациентов .

   PROS индивидуальной или частной практики:

   • Вы можете создавать, развивать и развивать свою собственную практику в той рабочей среде, которая вам нравится.

   • Вы контролируете свои отношения со своими пациентами и можете предложить больше личного ухода, что обычно приводит к большему количеству направлений и бизнеса.

   • У вас есть собственный персонал и ресурсы.

   ПРОТИВ индивидуальной или частной практики:

   • Большие начальные и текущие накладные расходы по сравнению с групповыми практиками.

   • Полная ответственность за организацию практики, накладные расходы, укомплектование персоналом и бизнес-операции.Это может включать:

   • Огромный финансовый риск, связанный с такими вещами, как расходы на персонал и страховку, а также задолженность по образованию; небольшая клиентская база и текучесть или потеря пациентов; и потерянный доход, вызванный болезнью или отпуском.

   • Больше работы и больше часов работы с минимальной поддержкой коллег на месте.

   В целом, недостатки индивидуальной или частной практики перевешивают преимущества , в основном из-за меньшего эффекта масштаба в операционных расходах.Резиденты часто обучены, привыкли и уже наслаждаются групповой средой. Кроме того, групповой тип медицинской практики является важным фактором в планировании преемственности, потому что у вас есть собственная команда партнеров, которые потенциально могут принять ваших пациентов после вашего ухода. Если вы склоняетесь к индивидуальной практике, просто убедитесь, что вы создали бюджет и заранее выполнили достаточное финансовое планирование.

   Работа в больнице

   Другие виды медицинской практики распространены в больницах. Некоторые больницы покупают и управляют существующими индивидуальными или групповыми врачами или напрямую нанимают врачей для работы в своих стационарных учреждениях или амбулаторных клиниках. В больницах вы можете рассчитывать на предсказуемый доход и график работы, имея при этом постоянную базу пациентов и солидную реферальную сеть. Кроме того, вы несете меньшую ответственность и меньше рискуете юридическими осложнениями.

   С другой стороны, больницы не обеспечивают такой же степени свободы и автономии, как другие виды медицинской практики, поскольку врачи должны соответствовать определенным больничным стандартам.Врачи могут испытывать недостаток связи с пациентами, поскольку они видят многих одновременно. Кроме того, распространено потенциальное ожидание того, что врачи будут участвовать в работе больничных комитетов.

   PROS работы в больнице:

   • Административное бремя ведения практики переносится на больницу, что позволяет вам больше сосредоточиться на медицинской практике.

   • Поскольку больницы, как правило, являются крупными работодателями, у них обычно больше ресурсов, чем у индивидуальных или групповых практик. Обычно это означает возможность большего контроля над образом жизни, а также более широкие услуги поддержки и возможности для образования и обучения.

   МИНУСЫ работы в больнице:

   • Возможно, у вас не так много автономии по сравнению с другими видами медицинской практики. Например, графики, ожидаемая производительность, а также политики и процедуры могут разрабатываться без вашего участия.

   • Потенциальная негибкость из-за ограничений больниц в отношении направлений и возможностей.

   • Дополнительные ожидания, такие как работа в комитетах или участие во внеорганизационной деятельности.

   Местоблюститель

   Местоблюститель (от латинского слова «занимать место») относится к врачам, переезжающим на временную работу в районы, остро нуждающиеся в медицинских работниках. Индивидуальные или частные практики, больницы и организации здравоохранения часто нуждаются в местоблюстителях, и этот тип занятости может предлагать более высокую заработную плату, чем постоянные должности.

   ЗА местоблюстителя:

   • Работа в течение короткого периода времени позволяет вам испытать множество практик и мест, чтобы узнать, что вы предпочитаете, без долгосрочных обязательств.

   • Графики

     являются гибкими, так как вы сами выбираете, где и когда вы хотите работать.

   • Предлагает более высокую оплату и более низкую стоимость жизни, чем другие виды практики.

   МИНУСЫ местоблюстителя:

   • Работа временная и не всегда стабильная.

   • Возможно, вам придется переехать в место, которое вы бы предпочли не делать.

   • Вы всегда будете «новым» человеком и будете постоянно представляться.

   • Вы всегда будете получать новые пароли и логины, и вам придется иметь дело с различными системами EMR и стилями управления.

   • Вы будете постоянно видеть незнакомых вам пациентов, а значит, потребуется дополнительное время для ознакомления с пациентом во время визита.

   Поскольку около 15 процентов населения Канады не имеет доступа к обычному врачу, в городских районах Канады, как правило, есть много возможностей для временного проживания. Однако немало вакансий существует и в сельской местности, где нехватка врачей крайне высока.

   Традиционно местоблюстители довольно распространены для врачей, которые находятся в первые 5 лет своей практики , или для врачей, которые близки к выходу на пенсию. Но это мышление меняется, и многие врачи выбирают подработку из-за лучшего баланса между работой и личной жизнью, который она предлагает.Если вы думаете о местонахождении, плюсы действительно перевешивают минусы, особенно для молодых семей или если вы новичок в практике.

    

   Каждый отдельный тип медицинской практики имеет свои уникальные особенности, преимущества и недостатки, которые крайне важно учитывать, прежде чем открывать собственную медицинскую практику. На каком бы этапе карьеры вы ни находились, выбор правильного типа медицинской практики для вашей личности и того, что лучше всего соответствует вашему образу жизни и потребностям, может значительно повлиять не только на вашу удовлетворенность карьерой, но и на ваше общее счастье.

    

   Эта статья предлагает только общую информацию и не предназначена для юридических, финансовых или других профессиональных советов. В отношении вашей конкретной ситуации следует проконсультироваться с профессиональным консультантом. Хотя представленная информация считается фактической и актуальной, ее точность не гарантируется, и ее не следует рассматривать как полный анализ обсуждаемых вопросов. Все выражения мнения отражают мнение автора (авторов) на дату публикации и могут быть изменены.Никакое одобрение каких-либо третьих лиц или их советов, мнений, информации, продуктов или услуг прямо не дается и не подразумевается RBC Ventures Inc. или ее аффилированными лицами.

   Почтовая навигация

   Как начать собственную медицинскую практику

   Ваше пошаговое руководство по открытию собственной частной практики

   Для многих врачей решение начать собственную практику может быть трудным. В то время как многие врачи понимают преимущества, другие сосредотачиваются на рисках.

   Такая ориентация на риск заставляет сомневаться в том, что они смогут начать успешную частную практику с нуля. Открыть частную практику — непростая задача, но с руководством и решимостью это не так сложно, как вы думаете. Если вы планируете покинуть больницу или систему здравоохранения, вот как начать медицинскую практику.

    

   Готовы начать собственную медицинскую практику?

   По данным AMA, примерно 46 % практикующих врачей владеют собственной практикой, 65 % из которых относятся к хирургическим специальностям.Из этих врачей 15% врачей владеют частной медицинской практикой (17% из них имеют хирургические специальности).

   От первичного звена до кардиологии врачи могут стать сами себе начальниками и забыть о своей системе здравоохранения. Однако многие опасаются, что они не будут прибыльными или успешными.

   Как правило, врачи, рассматривающие возможность самостоятельной практики, сталкиваются с общими барьерами.

   Некоторые беспокоятся о стартовых затратах. Некоторые сомневаются в их способности привлекать пациентов.Другие беспокоятся о найме, кадровом обеспечении, медицинских счетах и ​​о том, сколько времени потребуется, чтобы увидеть положительный денежный поток.

   Все допустимые проблемы, но не препятствия. Это просто препятствия, которые вам нужно преодолеть.

   Как и любому маленькому бизнесу, который только начинает свою деятельность, потребуется время, чтобы ваша новая практика заработала и начала приносить прибыль. Если вы думаете об открытии собственной практики, лучше всего сосредоточиться на вознаграждении, но все же учитывать риски.
   

   ---

   Причины начать собственную медицинскую практику

   У каждого врача есть свои причины для открытия собственной практики.

   1. Автономия

   Некоторые стремятся к автономии и хотят иметь полный контроль над принятием решений о том, какой вид ухода за пациентами они предоставляют.

   Как ваш собственный босс, вы можете приобрести необходимое вам медицинское оборудование. Вам не нужно будет заполнять какие-либо бланки заявлений или ждать одобрения администрации больницы.

   Как частнопрактикующий врач, вы также можете приспособить рабочий процесс в офисе к своей практике. У вас есть полный контроль над наймом вашего персонала и других медицинских специалистов для поддержки вашей практики.

   Вы также можете предоставить желаемый вид ухода, например, сосредоточить внимание на недостаточно обслуживаемых группах населения или предоставить услуги консьержа.

   2. Образ жизни

   Образ жизни — еще одна ключевая причина, по которой так много врачей предпочитают заниматься частной практикой. По данным Medscape, 49 % врачей согласятся на снижение зарплаты в обмен на дополнительное свободное время.

   Владея своей практикой, вы можете решать, сколько часов работать, сколько дней брать в отпуск и сколько времени вы хотите проводить с пациентами.Баланс между работой и личной жизнью важнее, чем когда-либо.

   3. Доход

   Еще одна причина заняться бизнесом самостоятельно — это потенциальный заработок. Как босс, у вас есть потенциал заработать значительно больше денег, чем вы когда-либо заработаете в системе здравоохранения или группе больниц.

   Не уверены, готовы ли вы открыть практику самостоятельно? Существует также возможность заняться бизнесом для себя в качестве партнера в групповой практике.

   Если вы решите стать частью групповой практики, первое, что вам нужно сделать, это нанять юриста для составления партнерского соглашения между вами и другими партнерами-врачами.Как только это будет подписано всеми партнерами, вы можете приступить к настройке практики так, как вы все согласны.

   Если вы ищете автономию, лучший образ жизни или более высокий потенциал заработка, вот наше пошаговое руководство по открытию медицинской практики.

   См. также: Плюсы и минусы малых практик и крупных систем здравоохранения.
   

   ---

   Шаг 1. Предварительные задачи

   Перед тем, как подать заявление об увольнении и арендовать медицинский кабинет, вам необходимо выполнить некоторые предварительные действия.

   Сбор информации

   Во-первых, потратьте некоторое время на сбор информации. Тот факт, что вы читаете эту статью прямо сейчас, является отличным показателем того, что вы понимаете важность исследований. К сожалению, чтения статей в Интернете недостаточно.

   Может быть полезно наладить контакты с врачами, которые уже проделали работу по открытию собственной практики. Многие будут готовы дать совет. Некоторые могут даже порекомендовать услуги по расчету заработной платы и кадровые решения для юристов и бухгалтеров.

   Проведя небольшое исследование, вы поймете, что создание собственной медицинской практики — сложная задача. Именно на этом этапе вы должны решить, хотите ли вы построить свой бизнес самостоятельно или воспользоваться услугами эксперта по стартапам.

   Определите место для вашей практики

   Для многих врачей выбор места для открытия практики является одним из самых сложных решений.

   Помимо ваших личных предпочтений о том, где вы хотите жить и работать, вам также следует изучить соотношение врачей и населения в этом конкретном городе, поселке или регионе. Чтобы ваша практика была успешной, вам нужно работать там, где есть потребность в врачах по вашей специальности.

   Один из способов определить это — посмотреть, набирают ли местные больницы врачей по вашей специальности. Если они есть, то есть потребность.

   Еще один способ определить спрос и предложение в конкретном регионе — оценить среднее время ожидания пациентов. Чем дольше время ожидания, тем больше потребность.

   Безопасное финансирование

   Третья предварительная задача, которую необходимо решить, та, которой боятся большинство врачей:

   Обеспечение финансирования.

   Некоторые врачи предпочитают оплачивать свои начальные расходы из личных сбережений. В то время как другие сравнивают кредиторов и процентные ставки в надежде взять кредит для малого бизнеса.

   Тем не менее, есть еще один способ получить финансирование для вашего нового бизнеса…

   Возможно, удастся заключить контракт с больницей в районе, где требуются врачи по вашей специальности и в непосредственной близости от них. Местная больница может быть готова гарантировать доход в течение первого или двух лет вашего бизнеса.Или они могут возместить расходы на медицинское оборудование и другие начальные расходы.

    

   ---

   Шаг 2. Решение задач первой линии

   После того, как вы решили свои предварительные задачи, пришло время приступить к решению этих задач первой линии:

   Сделайте свой бизнес легальным и официальным

   Во-первых, зарегистрируйте свой бизнес, чтобы он был юридическим лицом. За небольшие инвестиции вы можете нанять адвоката, который сделает это за вас. Через несколько недель ваш бизнес станет законным, и вы сможете получить идентификационный номер налогоплательщика.

   Во-вторых, выберите свое офисное помещение. В необходимых формах, скорее всего, потребуется адрес вашего медицинского офиса. Приготовьтесь нанять специалиста по коммерческой недвижимости, который проведет вас по вакантным офисным помещениям.

   Затем получите свой национальный идентификатор поставщика (NPI). Выданный Центром услуг Medicare и Medicaid, он предназначен для идентификации вашего офиса (или вас) как отдельного врача. Вам понадобится NPI для целей выставления счетов.

   Открыть банковский счет

   Откройте отдельный банковский счет для своего бизнеса.Большинство страховщиков будут переводить ваши платежи непосредственно на ваш банковский счет. Эти платежи всегда должны идти на ваш бизнес, а не вам лично, конечно.

   Вам также нужно будет заказать бизнес-чеки для тех редких случаев, когда вам может потребоваться возместить пациенту переплату.

   Выберите своих страховщиков

   Вам необходимо связаться со страховщиками и пройти аттестацию, чтобы принимать пациентов по разным страховым планам.

   Медицинские работники, занимающиеся частной практикой, могут решать, с какими страховыми компаниями они хотят работать.Необходимо пройти процесс аттестации для каждого выбранного.

   Другие важные задачи первой линии включают:

   1. Получение страховки от врачебной ошибки
   2. Заполнение форм, требуемых Управлением по борьбе с наркотиками (чтобы у вас было законное право прописывать контролируемые вещества)

    

   Существует около дюжины предварительных и первоочередных задач, которые вам необходимо решить, прежде чем открыть собственную практику. Чтобы получить полный список всех задач, свяжитесь с Physicians Thrive прямо сейчас.

   Связано: Варианты страхования от врачебной ошибки и зачем врачам нужна страховка от врачебной ошибки.
   

   ---

   Шаг 3. Решение задач второй линии

   Эти задачи второй линии не менее важны, чем задачи первой линии, описанные выше. Однако задачи первой линии являются отдельными, поскольку их необходимо выполнить до прохождения аттестации.

   Обязательное страхование бизнеса

   Помимо страхования бизнеса вам также понадобятся:

   • Страхование компенсации работникам для ваших будущих сотрудников
   • Автострахование для бизнеса (если вы собираетесь арендовать автомобиль для своей практики)

   Это отдельные полисы, необходимые в дополнение к страхованию от врачебной ошибки.

   Нанять офис-менеджера

   Наймите опытного офис-менеджера, который справится со всеми вопросами, от кадровых вопросов до кадровых вопросов, выставления счетов и кодирования. Этот человек будет играть решающую роль в вашем бизнесе, поэтому тщательно проверяйте кандидатов и нанимайте кого-то со значительным опытом управления медицинской практикой.

   Создание контрактов, определение ставок заработной платы и определение пакетов льгот для ваших сотрудников

   Прежде чем вы сможете начать процесс найма, вам нужно решить, как вы будете платить и предоставлять льготы своим сотрудникам.

   Определите заработную плату сотрудников, решите, какой тип медицинского страхования вы хотите им предложить, и подумайте о любых пенсионных планах или других льготах, которые вы хотите продлить. От PTO до 401 k планов определите заработную плату и социальный пакет сотрудников, прежде чем начинать собеседования и нанимать сотрудников.

   Когда вы начинаете процесс найма, убедитесь, что контракты с сотрудниками составлены и готовы для подписания новыми сотрудниками.

   Решите, какие системы использовать

   Выберите предпочитаемую систему расчета заработной платы, определите, какую систему выставления счетов вы хотите использовать, и выберите систему программного обеспечения для электронных медицинских карт.

   На этом этапе подготовки вы также должны начать искать несколько ключевых ролей для аутсорсинга. Большинство врачей частной практики, как правило, нанимают на аутсорсинг бухгалтеров, адвокатов, специалистов по расчету заработной платы или бухгалтеров, а также консультантов по финансовому планированию.

   Медицинское оборудование и канцелярские товары также являются важными элементами, которые необходимо заказать на этом этапе вашего бизнес-плана. Вам понадобится мебель, компьютеры, копировальные аппараты и другие предметы первой необходимости, настроенные и готовые к работе в первый же день.

   Есть более 15 второстепенных задач, которые вам нужно решить, чтобы открыть собственную практику.Чтобы получить полный список всех задач второго уровня, свяжитесь с Physicians Thrive прямо сейчас.
   

   ---

   Шаг 4. Решение задач третьей линии

   Вы создали свой бизнес на законных основаниях, приобрели необходимые страховые полисы и приняли важные решения. Теперь пришло время углубиться в мельчайшие детали того, что вам понадобится для проведения собственной практики.

   Вот обзор серии задач третьей линии, которые вам необходимо решить, прежде чем вы сможете открыть свою практику:

   • Определите тарифный план
   • Выберите Информационную службу, чтобы убедиться, что счета ваших пациентов «чисты»
   • Получите бумажные формы счетов HCFA 1400, если вы обрабатываете счета на дому
   • Заказ книг по кодированию МКБ 10 и CPT
   • Настройка системы для приема платежей по кредитным картам
   • Приобретите стандартные медицинские принадлежности, такие как перчатки, марля и чистящие салфетки
   • Получите страхование по инвалидности, если у вас его еще нет
   • Наймите автоответчик, чтобы отвечать на звонки, когда вас нет в офисе
   • Нанять службу утилизации медицинских отходов
   • Контракт с услугой по уничтожению документов
   • Создание форм пациентов
   • Разработка фирменного бланка
   • Получить руководство по политике OSHA
   • Покажите свою государственную медицинскую лицензию и диплом медицинского вуза или вид на жительство

    

   Чтобы получить полный список задач третьей линии и текущих задач, которые необходимо принять во внимание, свяжитесь с Physicians Thrive прямо сейчас.
   

   ---

   Начало собственной практики требует времени и терпения

   Независимо от того, собираетесь ли вы работать самостоятельно с одним или двумя сотрудниками или привлечь в свою команду других поставщиков медицинских услуг и врачей, организация медицинской практики требует времени, терпения и самоотверженности.

   Создание вашей медицинской практики может быть напряженным. Важно знать, что всем врачам, независимо от специальности, приходится сталкиваться с некоторыми камнями преткновения на своем пути.

   Тем не менее, есть способ создать свою собственную практику, не взваливая на себя бремя в одиночку.В Physicians Thrive у нас есть врачи, которые уже создали успешную практику и могут помочь вам сделать то же самое.

   ---

   Начало медицинской практики может быть непосильным. Но если вы добьетесь успеха, вы сможете наслаждаться автономией быть своим собственным боссом. Наслаждайтесь свободой работать, когда и как вы хотите, и зарабатывайте больше, чем когда-либо, работая в больнице или системе здравоохранения.