Документооборот в стоматологической клинике: Персонал. Внутренний документооборот. Защита клиники

Документооборот в стоматологической клинике: Персонал. Внутренний документооборот. Защита клиники

Управляющий стоматологической клиникой | Семинары Moscow Business School

Данную программу можно организовать только в корпоративном или индивидуальном формате. Для консультации заполните форму внизу страницы.

Стоматология является одной из самых динамично развивающихся отраслей в медицине. Поэтому для обретения конкурентного преимущества недостаточно делать акцент только на использовании современных материалов и новых технологий. Для успеха в стоматологическом бизнесе необходимо уделять не меньшее внимание таким факторам, как высококвалифицированный клиентоориентированный персонал, соответствие мировым стандартам качества оказания стоматологических услуг и грамотное управление внутренними ресурсами клиники.

На нашем семинаре вы узнаете, как организовать и систематизировать управление этими ключевыми факторами успеха для достижения запланированных результатов.

В результате обучения вы:

• изучите правовые аспекты управления стоматологической клиникой
• научитесь грамотно организовывать бизнес-процессы
• узнаете о мировых стандартах качества стоматологических услуг
• сможете правильно устанавливать цены на услуги
• узнаете, как управлять персоналом стоматологической клиники, чтобы достигнуть запланированных результатов

Программа семинара:

День 1

Правовые аспекты управления стоматологической клиникой

• Нормативно-правовая база и законодательство, регламентирующее деятельность современной стоматологической клиники
• Требования контролирующих органов
• Правовая форма организации клиники
• Юридические особенности деятельности современной стоматологической клиники:
  • анализ юридических аспектов применения трудового права по отношению к персоналу стоматологической клиники. Трудовой договор
• Документооборот стоматологической клиники:
  • требования контролирующих органов к ведению организационно-распорядительной документации
  • применение Федерального закона «О персональных данных»
• Договорные отношения в стоматологической клинике
  • особенности построения эффективных отношений
  • трудовые договоры
  • хозяйственные договоры клиники
  • правовая экспертиза договоров
  • способы проверки поставщиков
• Способы взаимодействия с контролирующими органами, оптимизация рисков, защита информации

Стандартизация бизнес-процессов стоматологической клиники

• Концепция развития клиники. Планирование деятельности клиники
• Структура управления подразделениями стоматологической клиники
• Схемы производственного процесса
• Формирование оптимального запаса материалов для обеспечения работы клиники в условиях перебоев поставок

Практикум:

• кейс «Формализация стандартов стоматологической клиники»
• кейс «Приведение делопроизводства и документооборота в соответствии с бизнес-процессами»

Техническая оснащенность клиники

• Формирование технического задания на оснащение, переоснащение и расширение технической базы
• Выбор оснащения согласно финансовым возможностям и первоочередным задачам
• Составление плана закупок на год, на ближайшие периоды и взаимосвязь с концепцией развития бизнеса

Ценообразование в стоматологической клинике

• Формирование прейскуранта
• Анализ затрат
• Методика расчета себестоимости медицинских услуг
• Выбор программного обеспечения под задачи и возможности клиники. Обзор рынка и критерии выбора
• Автоматизация учета материалов. Особенности проведения инвентаризаций

Практикум: упражнение «Корректировка прейскуранта на основе данных по себестоимости и анализа затрат»

Построение системы управления персоналом в стоматологической клинике

• Материальная мотивация сотрудников стоматологической клиники
• Нематериальная мотивация сотрудников стоматологической клиники:
  • мотивация на привлечение новых пациентов
  • мотивация на удержание пациентов
  • мотивация на продажу других услуг вашей клиники
• Система внутренней аттестации сотрудников

Практикум: кейс «Как научить врача общаться с пациентом и продавать»

Управление маркетингом стоматологической клиники

• Анализ используемых технологий продвижения стоматологических клиник и оценка их результативности
• Мнения пациентов о сбытовых манипуляциях стоматологических клиник. Результаты мониторинга потребительского рынка стоматологических услуг о различных видах рекламы стоматологических клиник
• Эффективные методы маркетинга. Предложения. Рекомендации по оформлению сайта и рекламе

Практикум: упражнение «Составление годового маркетингового плана по продвижению стоматологической клиники»

День 2

Правовые аспекты работы с пациентами

• Основные права пациента, реализация прав в стоматологии. Информированное согласие пациента в стоматологии
• Договор оказания стоматологических услуг
• Способы разрешения конфликтных ситуаций в стоматологии
• Права медицинского персонала

Практикум: кейс «Основные конфликтные ситуации с пациентами. Юридическое обоснование»

Стандартизация оказания стоматологической помощи

• Цели стандартизации стоматологических услуг
• Стандарты и протоколы работы стоматологической клиники
• Стандарты работы персонала клиники с пациентами

Факторы, влияющие на прибыльность стоматологической клиники

• Экономические факторы
• Обоснование стоимости услуг
• Профессионализм и коммуникационная подготовленность персонала
• Техническая оснащенность клиники:
  • анализ рынка материалов и технологий в стоматологии. Расстановка приоритетов их применения и использования в соответствии с планом развития клиники

Управление качеством стоматологических услуг

• Клиническая эффективность
• Экономическая эффективность
• Потребности пациентов и их влияние на удовлетворенность стоматологическими услугами, полученными в клинике:
  • ключевые факторы при выборе стоматологической клиники
  • классификация потребностей пациента и выявление скрытых мотивов обращения за стоматологической услугой
  • определение портрета целевого клиента
  • потребительская ценность и уровень удовлетворенности ожиданий пациента
  • влияние мнения членов семьи на принятие пациентом решения о выборе стоматологической клиники
  • управление такими влияниями
• Организация безопасной и оптимальной медицинской помощи
• Особенности соблюдения санитарно-гигиенических требований к стоматологическим клиникам на современном этапе
• Профессиональный стандарт по оказанию медицинской помощи в стоматологической клинике:
  • досмотровая диагностика
  • коммуникации во время осмотра пациента
  • коммуникации во время лечения
  • завершение приема с выходом на последующее посещение клиники пациентом

Практикум: формализация методов управления качеством в стоматологической клинике

Управление персоналом

• Главный врач и управляющий, команда единомышленников
• Критерии подбора персонала
• Приемы формирования рабочей среды и благоприятных психологических условий работы
• Управление «звездами» в коллективе. Инструменты влияния
• Построение системы управления персоналом в стоматологической клинике
• Обучение и профессиональная подготовка персонала стоматологической клиники
• Формирование внутренней установки персонала стоматологической клиники на эффективную работу с пациентом:
  • страхи и работа с ними
  • алгоритмы и шаблоны общения с пациентом
  • когда работа с пациентом приносит удовольствие

Нужна консультация?

Оставьте заявку, и мы подберем вам обучение

Принимаю условия Пользовательского соглашения

Закон об организации электронного документооборота в медицине: комментарии экспертов | Программа для стоматологии Dental4Windows

12.01.2021 в Минюсте зарегистрирован Приказ Министерства здравоохранения РФ от 7 сентября 2020 г. N 947н “Об утверждении Порядка организации системы документооборота в сфере охраны здоровья в части ведения медицинской документации в форме электронных документов”.

Нормативная база по электронному документообороту (ЭДО) для медицинских организаций разрешает им постепенно отказываться от бумажных носителей. Эксперты советуют клиникам начать этот непростой процесс, пока ЭДО не стал частью лицензионных требований к лечебным учреждениям.

Приведем комментарии некоторых из экспертов в этой области.

А.П. Столбов – профессор Высшей школы управления здравоохранением Сеченовского университета, д.т.н.

Наконец-то вышел долгожданный приказ Минздрава об утверждении порядка организации ведения медицинской документации в форме электронных документов № 947н, с чем я всех нас и поздравляю. К сожалению, некоторые формулировки в нем недостаточно однозначны и вызывают вопросы.

Выстраивать современную систему медицинского документооборота надо с учетом того, что:

а) в обозримой перспективе документооборот будет смешанным — электронно-бумажным;

б) продуцентами, подписантами и пользователями (читателями) документов могут быть не только медработники, но и пациенты, их доверенные лица и законные представители (например, информированное согласие на медицинское вмешательство или отказ от него, которое относится к медицинским документам пациента — см. ст. 20 закона № 323-ФЗ). Замечу, что сегодня кроме ИДС пациент подписывает еще около 20 различных «добровольных» согласий, которые включаются в состав его медицинской документации, то есть и в его ЭМК («Жизнь многое вынуждает нас делать добровольно». Станислав Ежи Лец). Для большинства из них сегодня не утверждены порядок их получения \ отзыва (процедуры) и типовые формы (кто инициатор, что и как надо объяснить пациенту etc). И это «напрягает» как медицинский персонал, так и пациентов и их законных представителей, следствием чего потом нередко являются различные жалобы и даже обращения в суд. Необходимо все это систематизировать, упорядочить и унифицировать. Нужны памятки для медработников и пациентов. Возможно, ввести «журналы учета согласий» и т.п.

в) ЭМД являются полиморфными — могут иметь несколько форм (форматов) представления: при отображении на экране (экранная форма), при печати, при хранении в базе данных МИС, при записи и хранении на внешних носителях, при передаче по каналам связи; при этом необходимо исключить искажение или потерю информации (данных) при преобразовании ЭМД из одной формы представления в другую и(или) преобразовании форматов -> нужна процедура подтверждения соответствия ПО, предназначенного для работы с ЭМД — в форме добровольной сертификации, испытаний или приемки, подобно тому, как это сегодня установлено для средств защиты информации.

Обмен «внешними» ЭД между субъектами возможен только при условии обеспечения интероперабельности ИС (в одной системе можно сделать то же самое, что и в другой — прим. D4W) на основе единых стандартов (форматов) представления документов, в том числе стандартов электронных подписей, единой системы классификации и кодирования информации, идентификации ЭД и субъектов взаимодействия (МО, медработников, пациентов etc). Думаю, что было бы правильным включить в приказ № 947н следующий пункт (что и предлагалось в одном из вариантов проекта этого приказа, который обсуждался рабочей группой):

«Технические стандарты и требования к совместимости информационных систем при обмене электронными медицинскими документами, в том числе требования к форматам представления электронного медицинского документа при записи на внешние машинные носители и(или) при передаче по каналам связи (каналам передачи данных), устанавливаются Министерством здравоохранения Российской Федерации (см. пп. 10 и 11 части 2 статьи 14 закона № 323-ФЗ) и публикуются в разделе «Материалы по ЕГИСЗ» на сайте министерства http://portal. egisz.rosminzdrav.ru не позднее чем за три месяца до их введения».

И это, разумеется, далеко не полный перечень вопросов, на которые нужны официальные разъяснения при переходе на ведение и использование ЭМД.

Борис Зингерман – генеральный директор Ассоциации разработчиков и пользователей искусственного интеллекта в медицине «Национальная база медицинских знаний»

Процесс ориентирован на текущий момент, когда документооборот в большинстве медорганизаций стал смешанным

Для перехода к ЭДО клиника должна принять внутренний нормативный акт с перечнем документов, который она собирается вести в электронном виде. При его составлении советую ориентироваться на ГОСТ 52636-2006 «Электронная история болезни. Общие положения», действующий с 2008 года. В нем в какой-то мере определены порядок и реальные технологические и организационные правила, которые должна установить медицинская организация. Еще пять лет назад указание во внутренней документации, что организация ведет документооборот на основе этого ГОСТа, позволило выиграть два судебных процесса крупным медицинским сетям.

Электронные документы не нуждаются в дублировании на бумажных носителях, кроме случаев, когда пациент написал заявление о ведении его документации в бумажном виде. Если такое заявление есть, то документы пациента нужно будет распечатывать и заверять. При этом приписки «от руки» в бумажных копиях будут нелегитимны.

При формировании электронного документа медорганизация вправе переформатировать его в удобный вид, в том числе добавить штрих-код, QR-код, при сохранении информационного наполнения. Это удобно для клиники, ведь у нас до сих пор действуют сотни приказов, принятых начиная с 1947 года. Некоторые формы уже устарели.

Медицинская карта пациента состоит из электронных медицинских документов и сведений о здоровье пациента (электронные медицинские записи). Первые должны быть обязательно подписаны УКЭП, это данные, которые могут быть переданы дальше. Электронные записи, предназначенные для внутреннего использования, могут быть подписаны простой электронной подписью — это логин и пароль в МИС. К тем документам, которые не требуют УКЭП, он отнес направления, записи в журналах, данные, которые медорганизация получает с помощью приборов в автоматическом режиме.

Евгений Коган – главный специалист по информатизации здравоохранения Медицинского информационно-аналитического центра Санкт-Петербурга (СПб ГБУЗ МИАЦ)

Я считаю, что документ должен быть подписан его автором — лечащим врачом. Поэтому выдавать УКЭП необходимо всем врачам. Такой подход защитит врача от подделок документа. Необходимо сделать так, чтобы никто не мог внести правки в документ, подписанный врачом. В будущем эта задача будет решаться с помощью системы контроля доступа.

Источники: Медвестник, АРМИТ

Оптимизируйте рабочие процессы стоматологической практики, чтобы оправдать ожидания пациентов и увеличить производительность

Неудачи неизбежны. Но активное столкновение с ними — это один из первых шагов на пути к оптимизации рабочих процессов вашей стоматологической практики.

Без сомнения, недавнее закрытие нанесло огромный удар по стоматологической отрасли. Повторное открытие также приносит свой собственный набор проблем.

Включение света может показаться таким же простым делом, как переключение обычных выключателей и возвращение к лечению пациента. Тем не менее, обычный бизнес требует некоторых корректировок.

«COVID-19 произведет заметный сдвиг в стоматологии, потому что люди будут в этом нуждаться. Пациенты будут тщательно анализировать свой опыт работы в стоматологическом кабинете и ожидать высочайшего уровня безопасности, тогда как раньше меры безопасности, возможно, просто предполагались. Для тех из нас, кто всегда стремился быть в авангарде стоматологии, особенно как компонента общего состояния здоровья и хорошего самочувствия, настало время игры».

Это (по-прежнему) все для пациентов (но с некоторыми существенными изменениями в рабочих процессах вашей стоматологической практики)

COVID-19 изменил стоматологию. Теперь ваши пациенты ожидают определенных вещей, которые вы (и они) могли когда-то считать само собой разумеющимися.

Изменения в протоколах безопасности

До пандемии большинство полагали (и это было совершенно верно), что меры инфекционного контроля были приняты и регулярно соблюдались. Теперь ваша стоматологическая практика будет в первую очередь подвергаться более тщательному анализу благодаря вашему рассказу о безопасности пациентов.

И второе…

Благодаря практическим бесконтактным протоколам, которые у вас есть, доступ к безопасной стоматологии становится новой нормой.

• Регистрация на обочине выходит за рамки удобства и является более приемлемым средством поддержания и контроля необходимого физического дистанцирования. Через цифровой портал пациенты могут избежать скопления людей на стойке регистрации и на стойке регистрации и войти в учреждение, когда придет время их приема.
• Онлайн-запись на прием — это еще одно удобство, которое позволяет пациентам планировать прием безопасно и эффективно.
• Телестоматология и виртуальные консультации пациентов позволяют безопасно и надежно оценивать и диагностировать состояние полости рта вашего пациента. Это дает вам возможность запланировать потенциальное лечение, если и когда они будут готовы продолжить, сохраняя при этом доступ к вашему опыту.

Это может показаться несправедливой оценкой вашего уровня обслуживания. Но справедливо это или нет, но ожидания пациентов высоки, и их возвращение к стоматологической помощи будет зависеть от того, насколько хорошо вы адаптируетесь к изменениям — даже технологическим.

Теперь, когда мы говорим о технологии…

Всплеск технологических достижений

В эту новую эру стоматологии технологии делают больше, чем просто отличают вашу практику. Теперь он может радикально улучшить вашу способность более эффективно и безопасно заботиться о своих пациентах.

«…если новые технологии могут улучшить уход за пациентами и позволить нам предоставлять превосходный продукт, мы обязаны изучить и применить их перед нашими пациентами».

Вышеупомянутые инновации в области бесконтактных стоматологических технологий – это только начало. Другие будут разработаны и расширены, в то время как некоторые в настоящее время доступны и используются.

В наши дни, чем больше слоев контакта с пациентом и связью вы сможете удалить, чтобы получить решения для их лечения, тем лучше. Технологические инновации направлены не столько на отказ от подключения пациентов, сколько на обеспечение более простого (и безопасного) доступа без привязки, необходимой для традиционных (настольных) платформ.

• Облачная платформа управления стоматологической практикой упрощает планирование, управление информацией о пациентах и, в конечном счете, уход за пациентами. Рабочие процессы стоматологической практики улучшаются, поскольку члены команды имеют безопасный доступ к данным пациентов внутри и за пределами офиса.
• Автоматическое выставление счетов дает пациентам еще один бесконтактный вариант. А цифровая система дебиторской задолженности также может сократить задержки при обработке платежей и страховых требований. Рабочие процессы команды также станут более упорядоченными, что освободит вашу команду на стойке регистрации для других необходимых задач, необходимых в эпоху COVID-19.
• Обновленная платежная платформа может обеспечить быстрые и эффективные транзакции в точках обслуживания (POS). Это дает вашим пациентам еще один цифровой (безбумажный) способ оплаты после лечения. Это также помогает сократить и исключить ненужные задачи по сбору данных из рутинного рабочего процесса вашей команды.

Эффективные и действенные рабочие процессы дают положительные результаты. И ваши стандарты ухода за пациентами могут оставаться в соответствии с требованиями текущего сезона стоматологии.

Усовершенствования рабочего процесса, такие как Denticon Dental Dashboard и облачная платформа программного обеспечения для управления стоматологической практикой, являются хорошей основой. Упомянутые выше бесконтактные, цифровые технологии прекрасно сливаются с ними.

Взгляните изнутри на то, как работает Denticon.

Свяжитесь с нами для получения дополнительной информации о том, как наши системы ухода за пациентами могут улучшить рабочие процессы стоматологической практики, повысить производительность и удовлетворить потребности пациентов в этот период стоматологии и в последующий период.

Каковы новые передовые методы автоматизации рабочих процессов и автоматизации для вашего стоматологического бизнеса?

Без сомнения, инновации имеют экспоненциальное влияние на технологии.

В равной степени инновационные технологии трансформируют рабочий процесс стоматологической практики и передовой опыт автоматизации.

Руководители стоматологических клиник, организаций групповой практики и организаций стоматологического обслуживания, несомненно, заинтересованы в реализации передовых стратегий. И, честно говоря, это больше, чем просто внедрение новейших разработок программного обеспечения.

На самом деле это новый взгляд на то, как вы подходите к оперативным задачам ухода за пациентами. Воспользуйтесь достижениями или оставайтесь в стороне от вопросов — выбор за вами.

Инновационные передовые практики соответствуют задачам управления отдельной частной практикой или комплексной стоматологической организацией. Результат (для любого сектора) помогает поставщикам услуг предоставлять превосходный уход за пациентами, что отличает их от конкурентов.

Возможно, вы много слышали о технологиях «следующего поколения». Это может включать программное обеспечение или различные методы, ориентированные на автоматизацию.

В любом случае, присоединение к революции, происходящей в области рабочих процессов и автоматизации, значительно повлияет на стандарты вашей практики или организации.

Здравоохранение в целом трансформировалось по меньшей мере за десятилетие благодаря технологии EHR. И трансформация начала переноситься на некоторые стоматологические программные платформы.

Для справки: речь идет не только об электронных «графиках». Ваша стоматологическая практика или стоматологическая организация могут создать иллюзию, что вы пользуетесь системой электронных медицинских карт. Но на самом деле вы просто используете безбумажные графики.

«Настоящая система EHR должна собирать отдельные поля данных с помощью настраиваемых клинических шаблонов в структурированной базе данных, чтобы их можно было использовать для всех видов функций, связанных с уходом за пациентами».

(источник)

Комплексная связь между состоянием полости рта и системным здоровьем выиграет от внедрения надежной системы EHR. Эта связь развилась и теперь включает больше болезней и состояний, чем фундаментальная взаимосвязь заболеваний десен и болезней сердца.

Вот начало того, что вы можете ожидать от интеграции лучших практик системы EHR в вашу стоматологическую практику или организацию:

• Получите доступ к данным исследований в режиме реального времени о том, как вы могли бы решить конкретную проблему пациента.
  Информационная перегрузка может быть устранена и дополнительно уточнена, чтобы помочь вашей группе (группам) принимать разумные решения для лечения пациентов.
• Аналитика, построенная на основе комплексных данных о лечении пациента. Доступ к информации позволяет стоматологической практике, групповой практике или организации стоматологической поддержки планировать и улучшать уход на основе предыдущих протоколов.
• Данные потенциально могут быть переданы специалистам, поставщикам медицинских услуг, больницам и стоматологам. Быстрый доступ к информации о состоянии здоровья пациента (и наоборот) может способствовать улучшению сотрудничества в области оказания медицинской помощи.

Возможность настраивать «интеллектуальные основанные на правилах» функции рабочего процесса и следовать им может принести пользу стоматологии, так как она относится к области медицины. Платформа приборной панели сможет обеспечить улучшенные клинические результаты независимо от опыта поставщика.

DSO, в частности, могли бы оптимизировать свои системы обучения. Например, это позволяет провайдерам адаптировать программные платформы к своему рабочему процессу вместо того, чтобы адаптироваться к платформе.

По сути, чем больше возможностей настройки (и, следовательно, «интеллектуальности»), тем лучше ваша практика или рабочие процессы организации. И особенно в клинической сфере.

Технология/аппаратное обеспечение обработки изображений, интегрированное с программной платформой управления практикой. Несколько бесшовное решение унифицирует клинические процессы во время визита пациента без дополнительного обучения со стороны медицинских работников.

Передовой опыт может включать:

• Поддержка по конкретным случаям, которая соответствует навыкам, ресурсам и процедурным рекомендациям на основе доступных изображений.
• Настраиваемые клинические рабочие процессы, основанные на интеллектуальной информации, независимо от опыта врача.
• Вовлечение пациентов на основе автоматизированных рабочих списков. Так называемые «интеллектуальные правила» могут быть установлены, чтобы напоминать определенным группам пациентов и подсказывать соответствующие, конкретные последующие задачи фронт-офиса.
• Данные о лечении могут быть собраны для автоматизации контактов с пациентами в связи с необходимым лечением/процедурами. Это обеспечивает более эффективную коммуникацию с пациентами для достижения более высоких стандартов ухода.

Управление трехмерной визуализацией на единой платформе требует повышенной эффективности. По мере развития облачных изображений в реальном времени заслуга в этом принадлежит 3D-оптимизации.

Облако теперь демонстрирует достижения в области 3D-визуализации. И возможность просмотра.

Например,…

”Apteryx разработала для этого средство 3D-просмотра. Вместо того, чтобы записывать компакт-диски или отправлять незащищенные 3D-изображения по электронной почте для распространения и/или радиографической проверки, что может быть проблематично из-за больших размеров 3D-файлов, вы входите на безопасный портал и быстро получаете изображения в безопасной среде». (источник)

Мобильность изображений означает улучшенный уход за пациентами, который предусматривает, среди прочего, следующие передовые методы:

• Поставщик медицинских услуг, специалисты и радиологи могут совместно просматривать изображения. Время и навыки могут помешать планированию лечения в некоторых случаях. Сотрудничество может помочь в обеспечении точного процедурного пути.
• «Интеллектуальные» системы визуализации могут определять области, на которых следует сосредоточить внимание.
• Изображения можно проанализировать на наличие потенциальных проблем. DSO могут сотрудничать в разных местах по проблемам или проблемам и находить эффективное решение для пациентов.

В целом совместная работа над визуализацией с использованием облачных 3D-технологий может быть более эффективной и точной. Практики могут управлять своими протоколами лечения более своевременно и с ориентацией на пациента.

Говоря о сотрудничестве как о передовом опыте…

Независимые стоматологические клиники, групповые практики и DSO все чаще используют телестоматологию. COVID-19несколько заставил стоматологию «руку» в отношении использования предполагаемого более безопасного виртуального посещения пациента.

Облачные платформы телестоматологии способны предоставлять безопасные синхронные (в режиме реального времени) и асинхронные (сохраненные/доставляемые) порталы для связи с пациентами. Консультации могут быть один на один, с группами, специалистами или другими медицинскими работниками.

Платформы для телестоматологии также могут обеспечить безопасный и легкодоступный портал для пациентов. Необходимые формы, обновление информации о пациенте и финансовые транзакции могут быть эффективно выполнены с помощью технологии, ориентированной на пациента.

Как правило, пациент может иметь полный доступ к вашему опыту, диагностическим рекомендациям и протоколам планирования лечения через виртуальную телестоматологическую встречу. Ваша возможность сотрудничать с ними по поводу их текущего состояния зубов или желаемого лечения может происходить в режиме реального времени или через сохраненный источник данных, соответствующий их потребностям.

Доступ к данным, их хранение и использование — это непреходящая практика. Аналитика данных может способствовать успеху вашей организации.

Ознакомьтесь со следующими ресурсами, чтобы получить представление о том, как их можно эффективно использовать:

4 ключа к успеху DSO с помощью панели инструментов Dental KPI

Как выбрать панель инструментов Dental для вашей растущей организации

Управление показателями, данными и основными ключевыми показателями эффективности требует времени и энергии. Оптимизируйте процесс с помощью решения «все в одном», которое включает основные возможности, ожидаемые от стоматологической приборной панели.

Платформа Jarvis Analytics помогает гарантировать, что вы отслеживаете важные показатели и не отклоняетесь от своих целей по мере роста и расширения вашей стоматологической практики и/или DSO.