Экспорт импорт что это: Импорт и экспорт | Понятия и категории
Как зарабатывать, занимаясь внешней торговлей
12 Августа 2021
Цифровизация делает свое дело. Заниматься внешней торговлей становится все проще. И это дает большие возможности для отечественного бизнеса. Какие барьеры стоят на пути экспорта товаров? Стало ли проще ввозить импортную продукцию? И что нужно сделать, чтобы сделать этот процесс максимально бесшовным? Эти и другие вопросы чиновники и эксперты обсудили на круглом столе «По обе стороны границы. Как зарабатывать, занимаясь внешней торговлей», который прошел в издательском доме «Комсомольская правда».
«СЭКОНОМИЛИ МИЛЛИОНЫ ЧАСОВ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ»
Один из национальных приоритетов государства – повышение доли несырьевого неэнергетического экспорта. К 2030 году она должна вырасти на 70% — до $250 млрд в год. Но чтобы добиться этой цели, нужно стимулировать выход компаний на внешние рынки.
— В 2020 году экспорт несырьевых товаров вырос на 4%. Год был тяжелый, но прирост состоялся.
На этот год у нас еще более оптимистичный прогноз. Рост превысит 15 — 20%. И большую прибавку даст экспорт услуг. По нему у нас впервые в истории образовалось положительное торговое сальдо, когда экспорт услуг превысил импорт услуг. Это означает их высокую востребованность за рубежом, — рассказала
Один из главных барьеров на пути к зарубежным предпринимателям – таможня. Чтобы продать и доставить товар до потребителя, нужно пересечь границу. Здесь у многих компаний возникали трудности. Но система в последние годы заметно улучшилась.
— Сейчас таможня работает на совершенно другом уровне, — говорит Галина Баландина, заместитель председателя совета Торгово-промышленной палаты России по таможенной политике, старший научный сотрудник РАНХиГС.
По последним данным Федеральной таможенной службы, в стране действуют 16 центров электронного декларирования. В них оформляется 99,8% всех деклараций.
Скорость оформления по импорту для безрисковых поставок составляет 1 час 16 минут, для экспорта — 40 минут. Полностью без участия инспектора проходит 20% всех импортных и 40% всех экспортных деклараций.
— Наверное, это мечта каждого бизнеса. Чтобы все происходило автоматически. По прошлому году у нас было 1,1 млн полностью электронных деклараций. На сегодня сумма по автовыпуску уже перевалила за 800 тысяч. То есть, как минимум в полтора раза в этом году она будет выше, — говорит
По его словам, это экономит время для всех. К примеру, за прошлый год и работники таможни, и участники ВЭД сэкономили по 5 млн часов рабочего времени.
ПРОРУБИТЬ «ОДНО ОКНО» ЗА ГРАНИЦУ
Только лишь автоматизации недостаточно. Внешняя торговля – многофакторный процесс. Одной таможенной декларацией не обойтись. Нужны сертификаты соответствия и прочие документы. В итоге отправка товара за границу может превратиться в не слишком увлекательный квест.
— У бизнеса есть опасения по работе с иностранными контрагентами, органами власти. Кроме того, чтобы воспользоваться быстрым прохождением границы, компании должны менять свою технологическую инфраструктуру. Вместе с Национальным агентством финансовых исследований мы провели опрос. Результат показал, что малый и средний бизнес называет среди основных проблем логистику, декларирование и нехватку обучающих программ. В мае 2021 года мы запустили проект по повышению грамотности российских предпринимателей при взаимодействии во внешнеэкономической деятельности. В рамках проекта мы ориентируемся не только на компании, которые уже имеют опыт ВЭД, но делаем особый акцент на работу с теми, кто только задумывается о такой деятельности — говорит Андрей Возмилов, генеральный директор ООО «Таможенная карта».
На помощь экспортерам могут прийти специально созданные для этой цели институты развития. Один из них – Российский экспортный центр (РЭЦ).
— Глобальная идея проста — дать экспортеру возможность получить все услуги в одном месте. Чтобы не надо было собирать документы, в очередной раз заполнять анкеты. В «одном окне» собраны десятки сервисов. Это экономит экспортерам и время, и деньги, — объясняет
К примеру, экспортеры могут получить помощь на каждом из этапов. Есть аналитические сервисы, которые подскажут, как выбрать нишу и какие барьеры могут ожидать участника ВЭД. А есть те, которые позволят ускорить получение компенсации на транспортировку или участие в выставках. В ходе работы выяснилось, что часть сервисов нуждается в глубокой цифровизации.
— Сейчас десяток различных видов господдержки проводят глубокий инжиниринг. Например, отказ от сканов документов. Раньше, чтобы получить господдержку на транспортировку уходило два месяца. Это были камазы, газели документов, которые надо было представить для принятия решения.
При этом из самых простых способов найти иностранных покупателей – разместить свой товар на международном маркетплейсе.
— Чтобы выставить товар на нашей площадке, надо загрузить все правоустанавливающие документы. После этого, по сути, открыты безграничные возможности. Маркетплейс дает безграничную полку. Но просто разместить товар мало. Надо начинать с понимания, что и куда мы хотим продавать. Не стоит зацикливаться, а искать свои ниши. Провести дотошную аналитику, чтобы конкурировать в том числе по цене, — объясняет
ОБУЧАЮЩИЕ ПРОГРАММЫ ДЛЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ
При этом для развития страны важен не только экспорт, но и импорт. Ведь в страну завозят не только товары массового спроса, но и оборудование, необходимое для модернизации.
— Примерно 40% — это импорт промежуточных товаров, которые используются для созданий добавленной стоимости.
Это значит, что компании получают доступ к современным технологиям. И наш экспорт становится более конкурентоспособным. Поэтому важно, чтобы в стране были хорошие условия и для импорта, — считает Галина Баландина.
При этом помочь бизнесу могут не только институты развития, но и частные компании, специализирующиеся на экспертной поддержке в сфере ВЭД.
— Основная проблема связана с процедурой декларирования. Для помощи бизнесу в данном вопросе мы запустили новую операционную систему ТАМО ОС, которая разработана под эту процедуру. Фактически создаем «цифрового брокера», где клиент может как самостоятельно, так и с помощью специалистов компании оформить декларацию, сопроводить ее необходимыми документами и произвести расчеты по пошлинам и сборам в «одном окне». Второй большой блок в нашей платформе — популяризация сервиса ВЭД среди предпринимателей. Активно продвигаем наш учебный курс, который настроен на новичков. Компании могут обучить своих специалистов применительно к их виду деятельности и конкретным таможенным процедурам, — рассказывает Андрей Возмилов.
ОФОРМЛЕНИЕ ДОКУМЕНТОВ – НА АУТСОРСИНГ
Заниматься внешней торговлей – не так просто. Как и в любом деле, нюансов здесь много. А ошибки могут стоить денег и времени.
— По нашему опыту предприниматели хотят заниматься своей основной деятельностью и не хотят вникать в нюансы и тонкости. У нас много примеров, когда компании начинали самостоятельно заниматься ВЭД. Там были штрафы, ошибки в оформлении документов, люди прошли все круги ада. А потом приходили к нам и говорили: «Мы больше в это не хотим лезть», — рассказывает
Если крупные и средние компании еще могут позволить себе содержать штат специалистов, то для малого бизнеса такие расходы зачастую непосильны.
— По нашим опросам, каждый третий клиент не понимает, как правильно вести ВЭД. Они не знают, как купить товар согласно всем законодательным нормам, как его привезти, растаможить и легально реализовать на территории назначения или использовать на производстве.
По его словам, выходом в данной ситуации является экспертная поддержка малого бизнеса со стороны профильных компаний. От этого выигрывает и сам бизнес, и государство. Ведь оформление в этом случае происходит по закону. Компания при этом снимает с себя головную боль по оформлению всех необходимых документов, а в бюджет попадают все причитающиеся платежи.
Кстати, в РЭЦ планируют объединить усилия государства и частных посредников в сфере ВЭД и хотят создать для этого маркетплейс услуг.
— Сейчас проводим опрос, что сделать, чтобы улучшить наши сервисы. Там будет юридическая поддержка, логистика и другие услуги, которые помогут экспортерам проще выходить на зарубежные рынки. Будет размещен условный «подбиратор», который подскажет, на какие площадки им удобнее приземляться со своим товаром в разных странах.
Дадим поддержку для размещения информации, подготовки информации о товарах и логистики эти товары за рубеж, — перечисляет Алексей Михайлик.
МЕНЬШЕ НАЛОГОВ, БОЛЬШЕ СУБСИДИЙ
— У нас главный приоритет — помогать нашему бизнесу зарабатывать, занимаясь внешней торговлей. Одна из задач — устранение барьеров в других странах. Нашим экспортерам трудно выйти на рынки стран, где защищают своих производителей. Стараемся договориться с властями других стран, найти компромисс. Часто удается переломить ситуацию. Вторая задача — создание комфортной бизнес-среды внутри страны, — рассказывает Лилия Щур-Труханович.
По ее словам, в рамках трансформации делового климата уже утверждены 15 дорожных карт по упрощению для бизнеса. В частности, чиновники упростили правила репатриации валютной выручки. Это долгое время было больной темой, из-за которой многие боялись заниматься внешней торговлей, опасаясь нарушить валютное законодательство.
Бизнес инициативы властей поддерживает, но просит дополнительных привилегий.
Особенно если речь идет высокотехнологичной продукции.
— В первую очередь, налоговая нагрузка. Мы как тот ребенок, который не успел родится, а из него начинают сразу же высасывать кровь и все время спрашивать, чем тебе помочь. Не надо нам ничем помогать. Дайте нам просто развиться, на ноги встать, — говорит Рустам Рамазанов, генеральный директор группы компаний Bionovatic.
Она занимается производством инновационных средств защиты растений на основе биотехнологий. Рынок растущий, но уже составляет миллиарды долларов в год. Чтобы застолбить свое место на глобальном рынке, нужна поддержка государства.
— Чтобы вывести на европейский рынок только один препарат, нужен миллион евро за регистрацию. А у нас их двенадцать. Поэтому здесь помощь государства была бы очень кстати, — говорит Рамазанов.
По его словам, компания пока обходится собственными средствами, но идет по «дешевым» странам. В частности, продает свою продукцию в Аргентине, Бразилии, Турции, где плата за регистрацию ниже – $50 – 100 тысяч за один препарат.
— Высокотехнологичный бизнес – это большие затраты на исследования. Наука может дать результат, а может не дать. Но если не вкладываешь в науку, лишь вопрос времени, когда ты станешь неконкурентным, — сетует Рамазанов.
Другими словами, чтобы получать высокие доходы от несырьевого экспорта в будущем, нужны инвестиции в развитие компаний в настоящем. Причем нужны не только субсидии на научные исследования, но и помощь в продвижении товаров за рубежом.
— Логистика и маркетинг — это от 60 до 70% затрат в себестоимости продукции. Маркетинговые расходы ложатся серьезным бременем на поставщиков. Возможно, государству стоит расширить субсидирование в этой сфере, — говорит Сергей Лебедев.
И в ФТС, и в Минэкономразвития к запросам предпринимателей по итогам круглого стола в «КП» обещали прислушаться.
ВОПРОС НА ЗАСЫПКУ
Почему в Китае все делают очень быстро?
Действительно, проворству соседей можно позавидовать. Производство в Китае налаживают очень быстро.
Причем найти можно все что угодно. Как только это где-либо появилось, через несколько дней аналог появится в Поднебесной.
— По археологическим данным, в Китае всегда было перенаселение. Это значит, что их территория всегда могла прокормить меньшее число людей, чем там проживало. Такое положение вещей выработало понимание, что ты всегда будешь жить в условиях жесточайшей конкуренции. Если не сделаешь ты, сделают 15 других человек. В итоге это создает такую концентрацию сырьевых, технологических и финансовых возможностей, что позволяет все делать очень быстро. Быстрее, чем в России, США или где бы то ни было, — объясняет Александр Зайнигабдинов, Представитель «ОПОРЫ РОССИИ» в КНР (Пекин), партнер компании «Окно в Китай».
По его словам, один из главных рисков любого экспортера при выходе на китайский рынок заключается в том, что ему нужно успеть зарегистрировать свою уникальную продукцию на себя – причем до выхода товара на китайский рынок. Это нужно не столько для того, чтобы защититься от контрафакта, а сколько для того, чтобы торговую марку не зарегистрировали на себя другие, пояснил эксперт.
Источник: «Комсомольская правда»
Другие новости
В Западной Европе некоторые поставщики услуг, банки, промышленные предприятия и логистические компании разрывают с Россией деловые отношения. Одни считают, что положения о санкциях обязывают их это делать, другие — что понесут репутационные риски. Помочь компаниям разобраться в этом вопросе готов партнер «ОПОРЫ РОССИИ», швейцарская организация Dr. Eckstein und Partner AG.
2 Августа 2022
Посол Швейцарии в Российской Федерации Кристина Марти Ланг совместно с Председателем Попечительского совета «ОПОРЫ РОССИИ» и руководителем Российско-швейцарской рабочей группы по МСП в рамках Смешанной Межправительственной комиссии по торговле и экономическому сотрудничеству между Российской Федерацией и Швейцарской Конфедерацией Сергеем Борисовым посетили Школу пекарей на ВДНХ.
20 Июня 2022
Сегодня в Ташкенте завершила свою работу международная промышленная выставка «ИННОПРОМ.
Центральная Азия 2022». На полях выставки состоялось подписание Меморандума о сотрудничестве в области занятости и трудовой миграции между «ОПОРОЙ РОССИИ» и Агентством внешней трудовой миграции при Министерстве занятости и трудовых отношений Республики Узбекистан.
27 Апреля 2022
Другие новости
экспорт, импорт, толлинг, реэкспорта, реимпорт — Контур.Бухгалтерия
Операции по ВЭД — это не только импорт и экспорт. Из статьи вы узнаете о других видах ВЭД и, возможно, откроете для себя новое направление.
Что такое ВЭД
Внешнеэкономическая деятельность организации — это международная сделка с зарубежными партнерами. Чаще всего это торговля товарами и услугами, но есть и другие варианты. Узнать, что такое ВЭД и как начать деятельность вы можете в нашей статье.
Внешнеэкономическую деятельность разделяют на торговые и неторговые операции. Торговые виды операций по ВЭД: импорт, экспорт, реимпорт, реэкспорт. К неторговым относятся операции с капиталом.
Экспортные операции
Экспорт — это вывоз товаров, работ и услуг за пределы России с целью продажи груза иностранному контрагенту. При этом вывезенные товары вы не собираетесь возвращать назад. Такие операции очень распространены. Пример экспорта — продажа деревянных шкатулок итальянской компании. Вывозимые товары подпадают под таможенный режим экспорта (Глава 21 ТК ЕАЭС). Как стать экспортером, читайте в нашей статье.
Толлинг
Толлинг — это операции с сырьем, одна из форм экспорта. Содержание толлинга заключается в следующем. Иностранная компания ввозит на территорию России сырье, а отечественный переработчик из этого сырья производит готовую продукцию. После этого товар вывозится из России обратно иностранному контрагенту. Это пример внешнего толлинга. Если бы иностранный контрагент закупил сырье в России, затем передал его также отечественному переработчику и в итоге забрал готовый продукт обратно, то это был бы внутренний толлинг.
По своей сути толлинг — это переработка сырья.
Толлинговые схемы не облагаются налогом в стране-переработчике. Ввезенное из-за рубежа сырье помещается под таможенный режим переработки (Глава 24 ТК ЕАСЭ). В режиме переработки можно непосредственно перерабатывать продукцию, производить ее обработку, заменять компоненты и запчасти, ремонтировать, монтировать и демонтировать полученные от иностранного партнера ценности. В таком случае они освобождаются от пошлин.
Импортные операции
Импорт — это ввоз иностранных товаров на территорию России для дальнейшего использования. Импорт в России процветает, из-за границы ввозят все, начиная от продуктов питания до автомобилей и оборудования. Ввозимые товары подпадают под таможенный режим импорта (Глава 20 ТК ЕАЭС). Читайте об организации импорта на предприятии в нашей статье.
Операции реэкспорта
Реэкспорт — вывоз за рубеж товаров, которые ранее были ввезены на территорию РФ. Такие операции не облагаются таможенными пошлинами, а если платежи уже были уплачены, их возмещают.
Примеры реэкспортируемых товаров: газ, нефть, драгметаллы и так далее. Пример, газ идущий из страны А в страну В. Трубопровод проходит через страну Б. В стране Б этот газ не используется и не перерабатывается, по факту просто перемещается в другую страну. Для реэкспортируемых грузов дозволена лишь незначительная переработка в стране-реэкспортере: переупаковка и сортировка. Таможенная процедура — реэкспорт (Глава 32 ТК ЕАЭС).
Операции реимпорта
Реимпорт — ввоз на территорию России товаров, ранее вывезенных из нее. Реимпортные операции обычно непреднамерены и связаны с возвратом товаров. Например, из России в Японию была вывезена партия меда на ярмарку. Весь мед не продали, и остатки вернулись в Россию. Или из России в Германию вывезли 10 автомобилей, 3 машины были с браком, и немецкий покупатель их вернул. Таможенный режим — реимпорт (Глава 31 ТК ЕАЭС).
Операции с капиталом
В отдельную группу выделяют кредитные и финансовые операции. Например, займы в иностранных банках, покупка долей и акций иностранных компаний.
Эти операции могут иметь и встречный характер, например, иностранная компания может взять кредит в отечественном банке.
Торгово-посреднические операции
Торгово-посреднические операции — вид услуг в сфере купли-продажи при экспортно-импортных сделках. К посредническим операциям относят анализ рынка, маркетинг, ведение переговоров с поставщиком или покупателем, заключение договоров, страхование, доставку и так далее.
В цепочку “производитель — потребитель” включается еще одно звено — “посредник”. Посредник может осуществлять операции по перепродаже, то есть от своего имени заключать договор с экспортером и импортером. После оплаты товара он становится его собственником, и только затем продает другому лицу. Например, посредник А покупает у отечественного производителя Б 3 автомобиля. Он заключает с ним договор купли-продажи и становится их собственником. Затем посредник А заключает договор с иностранным партнером В и продает все машины ему. Возможно, стороны Б и В даже не знают друг о друге.
Посредник может работать и по договору комиссии. Посредник-комиссионер в таком случае действует от своего имени, но за счет средства владельца продукции. Вознаграждение комиссионера — это разница между ценой продукции, которую указал ее владелец, и ценой, по которой он ее продал. Например, компания А передает по комиссионному договору оборудование комиссионеру Б. Компания А — комитент, товар по факту принадлежит ей. Комиссионер А находит покупателя и заключает с ним договор купли-продажи, при это цена оборудования выше той цены, по которой передал имущество комитент. Это вполне логично — комиссионер тоже хочет зарабатывать.
Посредничество возможно и в роли агента. Агентский договор аналогичен комиссионерскому, с одним отличием — агент действует не от своего имени, а от имени владельца товара и за его счет.
Часто в ВЭД встречается посредник-брокер. Он не является стороной по внешнеторговому контракту. Брокер берет на себя информационные и контрольные функции. Отличается от агента и комиссионера.
Он не продает продукцию от своего имени или от имени производителя. Он помогает наладить контакт и заключить договор между двумя контрагентами из разных стран. Также брокер может контролировать выполнение условий внешнеэкономического контракта.
Операции товарообмена
Бартер возможен не только на отечественном рынке. Произвести обмен товарами вы можете и с иностранными партнерами. Для этого в контракте указываются обязательства импортера и экспортера произвести равноценный обмен или обмен с доплатой. Товарообмен сейчас получил большое распространение на международном рынке благодаря методу встречной торговли.
Рассмотрим встречную закупку на примере. Между партнерами заключается контракт о товарообмене. Отечественное предприятие передает иностранному импортеру продукцию. Например, партию музыкальных шкатулок. По договору импортер нам должен передать импортные шестерни для коробки передач. Экспортеру для деятельности они не нужны — шкатулку из шестерен не сделаешь.
Появляется два варианта: принять шестерни или переуступить обязательство по закупке третьему лицу. Принимать шестерни — это значит где-то их складировать и следить за сохранностью. Проще за определенную плату переуступить закупку лицу, которому шестерни интересны.
Операции по торговле достижениями науки и техники
Достижения науки и техники не имеют “овеществленного” выражения. Это научно-технические знания, результаты исследований, научные разработки, ноу-хау, имеющие научную и коммерческую ценность. В таком случае товар — это продукт интеллектуального труда: патенты, лицензии, товарные знаки,промышленные образцы, опыт и так далее.
Торговля научно-техническими достижениями может осуществляется по договорам купли-продажи, например, продажа патента. Но чаще применяется лицензионная торговля, то есть владелец технологии, патента или ноу-хау — лицензиар передает лицензиату право на использование изобретения, результатов исследования или ноу-хау.
Операции по оказанию услуг
Большая часть международных операций — это купля-продажа товаров.
Но вы также можете оказывать услуги иностранным партнерам, а они — вам. Отличие от экспорта и импорта продукции в том, что при торговле услугами импортер и экспортер не контактируют с таможенными органами. Часто услуги оказываются в совокупности с продажей или покупкой товаров. Например, отечественный экспортер решил продавать контрагенту из Франции шампиньоны. Вполне разумно его желание параллельно с этим заказать во Франции маркетинговое исследование. Возможно, у того же контрагента.
Особенно распространены транспортные услуги. Обычно экспортер редко располагает возможностями для самостоятельной грузоперевозки по иностранному государству. Товар можно доставить до границы, а затем воспользоваться услугами иностранного перевозчика.
Ведите учет экспорта и импорта на УСН в веб-сервисе Контур.Бухгалтерия. Валютный учет и инструкции по работе, налоги, авторасчет зарплаты и отправка отчетности в одном сервисе
Попробовать бесплатно
Чтение: импорт и экспорт и глобальные источники
Что такое импорт и экспорт?
ЦЕЛИ ОБУЧЕНИЯ
К концу этого раздела вы сможете:
- Понимать, что такое импорт и экспорт.
- Узнайте, почему компании экспортируют.
- Объясните основные договорные и инвестиционные способы входа.
История импорта и экспорта восходит к Римской империи, когда европейские и азиатские торговцы импортировали и экспортировали товары через обширные земли Евразии. Торговля вдоль Шелкового пути процветала в тринадцатом и четырнадцатом веках. Караваны с товарами из Китая и Индии шли по пустыне в Константинополь и Александрию. Оттуда итальянские корабли доставляли товары в европейские порты.
На протяжении столетий в импорте и экспорте часто участвовали посредники, отчасти из-за больших расстояний и разных родных языков. Торговля пряностями 1400-х годов не была исключением. Специи пользовались большим спросом, потому что у европейцев не было холодильников, а это означало, что им приходилось консервировать мясо, используя большое количество соли, иначе они рисковали съесть полугнилое мясо.
Специи замаскировали плохой вкус мяса. Европейцы также использовали специи в качестве лекарств. Европейский спрос на специи породил торговлю специями. Проблема заключалась в том, что специи было трудно достать, потому что они росли в джунглях за полмира от Европы. Сухопутное путешествие к землям, богатым специями, было трудным, и по пути было задействовано множество посредников. Каждый посредник взимал плату и, таким образом, поднимал цену специи в каждой точке. К концу путешествия цена специи была завышена на 1000 процентов.
Экспорт определяется как продажа товаров и услуг за рубежом, которые получены или произведены в стране происхождения. Импорт — обратная сторона экспорта. Импорт означает покупку товаров и услуг из иностранных источников и их возвращение в страну происхождения. Импорт также известен как глобальный поиск.
История успеха предпринимателя в области импорта Селена Кафф основала свою компанию по импорту вина Heritage Link Brands в 2005 году.
африканцы. Идея возникла у Кафф после посещения винного фестиваля в Соуэто, где она увидела более пятисот вин от восьмидесяти шести производителей. Кафф провел небольшое маркетинговое исследование и узнал о винодельческой промышленности Африки с оборотом в 3 миллиарда долларов. Она также увидела пробел на существующем рынке, связанный с вином, произведенным местными африканскими виноделами, и решила заполнить его. Она начала свою компанию с 70 000 долларов, финансируемых за счет ее сбережений и кредитных карт. В первый год продажи составили всего 100 000 долларов, но затем подскочили до 1 миллиона долларов во второй год, когда Cuffe продала свою продукцию более чем тысяче ресторанов, розничных продавцов и продуктовых магазинов. Более того, American Airlines начала перевозить импортные вина Cuffe на рейсах, тем самым обеспечив стабильный бизнес в условиях более нестабильного ресторанного рынка. Кафф объяснила свой успех страстью, а также терпением, необходимым для соблюдения многочисленных правил, необходимых при ведении импортного бизнеса.
Экспорт – эффективная стратегия выхода для компаний, которые только начинают выходить на новый зарубежный рынок. Это недорогой вариант с низким уровнем риска по сравнению с другими стратегиями. По тем же причинам экспорт является хорошей стратегией для малых и средних компаний, которые не могут или не хотят делать значительные финансовые вложения на международном рынке.
Компании могут продавать товары за границу либо через местного дистрибьютора, либо через своих собственных продавцов. Многие государственные экспортно-торговые представительства могут помочь компании найти местного дистрибьютора. Интернет все чаще предоставляет иностранным компаниям более эффективный способ находить местных дистрибьюторов и заключать коммерческие сделки.
Дистрибьюторы – экспортные посредники, представляющие компанию на внешнем рынке. Часто дистрибьюторы представляют многие компании, выступая в качестве «лица» компании в этой стране, продавая продукцию, обеспечивая обслуживание клиентов и получая платежи.
Во многих случаях дистрибьюторы получают право собственности на товары, а затем перепродают их. Компании используют дистрибьюторов, потому что дистрибьюторы знают местный рынок и являются экономически эффективным способом выхода на этот рынок.
Однако использование дистрибьюторов для помощи в экспорте может иметь свои проблемы. Например, некоторые компании обнаруживают, что если у них есть специальный продавец, который часто ездит по стране, они, скорее всего, получат больше продаж, чем полагаясь исключительно на дистрибьютора. Часто это происходит потому, что дистрибьюторы продают несколько продуктов, а иногда даже конкурирующие. Убедиться, что дистрибьютор предпочитает продукт одной фирмы продукту другой, может быть трудно проследить. В таких странах, как Китай, некоторые компании обнаруживают, что — в культурном отношении — китайские потребители могут с большей вероятностью купить продукт у иностранной компании, чем у местного дистрибьютора, особенно в случае сложного, высокотехнологичного продукта.
Проще говоря, китайцы больше верят, что зарубежный продавец лучше знает их товар.
Компании экспортируют, потому что это самый простой способ участвовать в мировой торговле, это менее затратная инвестиция, чем другие стратегии входа, и гораздо проще просто прекратить экспорт, чем выпутаться из других способов входа. Партнер по экспорту в виде дистрибьютора или компании по управлению экспортом может облегчить этот процесс. Компания по управлению экспортом (EMC) — это независимая компания, которая выполняет обязанности, которые выполнял бы собственный экспортный отдел фирмы. EMC обрабатывает необходимую документацию, находит покупателей для экспорта и получает право собственности на товары для прямого экспорта. В свою очередь, EMC взимает плату или комиссию за свои услуги. Поскольку EMC выполняет все функции, которые выполнял бы экспортный отдел фирмы, фирме не нужно развивать эти внутренние возможности. Прежде всего, экспорт дает компании быстрый доступ к новым рынкам.
Египетская компания Vitrac была основана Муниром Фахри Абдель Нуром, чтобы использовать излишки фруктовых продуктов Египта. С самого начала Vitrac закупала местные фрукты, делала из них варенье и экспортировала его по всему миру. Vitrac получила денежные, рыночные и производственные преимущества благодаря экспорту.
- Рынок. Компания получила доступ к новому рынку, который принес дополнительные доходы.
- Деньги. Компания Vitrac не только увеличила выручку, но и получила доступ к иностранной валюте, что выгодно компаниям, расположенным в определенных регионах мира, например, в Египте, на родине Vitrac.
- Производство. Затраты на производство данной единицы уменьшились, поскольку компания Vitrac смогла производить в больших объемах и закупать исходные материалы в больших объемах, таким образом, получая выгоду от оптовых скидок.
Риски экспорта
Есть риск полагаться на вариант экспорта.
Если вы просто экспортируете в страну, дистрибьютор или покупатель может переключиться или, по крайней мере, пригрозить переключиться на более дешевого поставщика, чтобы получить лучшую цену. Или кто-то может начать производить продукт на местном уровне и отобрать рынок у вас. Кроме того, местные покупатели иногда считают, что компания, которая занимается экспортом только им, не очень заинтересована в предоставлении долгосрочного обслуживания и поддержки после завершения продажи. Таким образом, они могут предпочесть покупать у кого-то, кто производит непосредственно в стране. В этот момент многие компании начинают пересматривать возможность местного присутствия, что подталкивает их к одному из других вариантов входа.
Разные страны, разные правила в отношении пищевых продуктов и лекарств
Конкретные продукты, особенно пищевые продукты и лекарства, часто подпадают под действие местных законов, касающихся безопасности, чистоты, упаковки, маркировки и т.
д. Компании, которые хотят производить продукт, который можно продавать во многих странах, должны соблюдать наивысший общий знаменатель всех законов всех целевых рынков. Соблюдение самых высоких стандартов может увеличить общую стоимость продукта. В результате некоторые компании предпочитают держаться подальше от рынков, где соблюдение нормативных требований было бы более дорогостоящим. Этично ли продавать в одной стране продукт, который в другой стране считают некачественным?
Экспорт — это простой способ выхода на международный рынок. В дополнение к экспорту компании могут использовать более специализированные способы выхода на рынок, а именно договорные способы или способы инвестирования. Контрактные способы предполагают использование контрактов, а не инвестиций. Давайте рассмотрим два основных режима заключения договоров: лицензирование и франчайзинг.
Лицензирование Лицензирование определяется как предоставление лицензиаром разрешения лицензиату на использование прав интеллектуальной собственности, таких как товарные знаки, патенты, фирменные наименования или технологии, на определенных условиях.
Возможность лицензирования делает мир более плоским, поскольку создает легальный механизм для того, чтобы взять продукт или услугу, поставляемую в одной стране, и предоставить почти идентичную версию этого продукта или услуги в другой стране. По лицензионному соглашению транснациональная фирма предоставляет права на свое нематериальное имущество иностранной компании на определенный период времени. Лицензиару обычно выплачивается роялти за каждую произведенную и проданную единицу. Хотя многонациональная фирма обычно не имеет долей собственности, она часто предоставляет постоянную поддержку и консультации. Большинство компаний считают этот вариант лицензирования при выходе на рынок вариантом с низким уровнем риска, поскольку обычно не требуется предварительных инвестиций.
Для многонациональной фирмы преимущество лицензирования заключается в том, что продукция компании будет производиться и поступать в продажу в иностранном государстве (или странах), где продукт или услуга лицензированы.
Многонациональной фирме не нужно тратить собственные ресурсы на производство, продажу или распространение товаров. Эта низкая стоимость, конечно, сочетается с более низкой потенциальной отдачей, поскольку доходы распределяются между сторонами.
Аналогично лицензионному соглашению, по договору франчайзинга многонациональная фирма предоставляет права на свое нематериальное имущество, такое как технология или торговая марка, иностранной компании на определенный период времени и получает взамен роялти. Разница в том, что франчайзер предоставляет франчайзи пакет услуг и продуктов. Например, McDonald’s расширяется за границу через франшизы. Каждая франшиза платит McDonald’s вознаграждение франчайзи и процент от своих продаж и обязана покупать определенные продукты у франчайзера. Взамен франчайзи получает доступ ко всем продуктам, системам, услугам и управленческому опыту McDonald’s.
Специализированные способы выхода на рынок: Инвестиции Помимо договорных отношений, фирмы также могут выйти на зарубежный рынок с помощью одной из двух инвестиционных стратегий: совместное предприятие или дочерняя компания, находящаяся в полной собственности.
Совместное предприятие представляет собой договорное стратегическое партнерство между двумя или более отдельными хозяйствующими субъектами для совместного использования деловых возможностей. Каждый из партнеров в совместном предприятии вносит капитал и ресурсы в обмен на долю в капитале и получает долю в любой полученной прибыли. (В совместном предприятии, не являющемся юридическим лицом, нет вклада капитала для создания нового юридического лица.)
Чтобы увидеть, как работает совместное предприятие, вернемся к примеру с египетской компанией Vitrac. Мунир Фахри Абдель Нур основал свою компанию по производству джема, чтобы использовать излишки фруктов в Египте. Первоначально Абдель Нур обратился к французской компании по производству джемов Vitrac с предложением создать совместное предприятие с его недавно основанной компанией VitracEgypt. Абдель Нур поставлял фрукты и рынки, а его французский партнер поставлял технологии и ноу-хау для производства джемов.
Помимо экспорта в Австралию, США и на Ближний Восток, компания Vitrac начала экспортировать продукцию в Японию. Результаты продаж в Японии показали высокий спрос на черничное варенье. Чтобы удовлетворить этот спрос (что интересно, учитывая происхождение Vitrac), Vitrac пришлось импортировать чернику из Канады. Таким образом, Vitrac импортировала чернику из Канады, производила джем в Египте и экспортировала его в Японию. Источник: Японская организация внешней торговли, «Большие в Японии», тематическое исследование, по состоянию на 27 августа 2010 г., http://www.jetro.go.jp/en/reports/.
Используя производственные ноу-хау французской компании Vitrac, Абдель Нур нашел новый поставщик и возможность выйти с ним на новые рынки, тем самым расширив охват своего партнера. Соответствие партнерству было хорошим. Совместное предприятие двух компаний просуществовало три года, пока французская компания не продала свои акции Абделю Нуру, в результате чего Vitrac стала египетской компанией, на 100% принадлежащей и управляемой.
Компания Абделя Нура достигла оборота в 22 миллиона долларов и была лидером египетского рынка джемов до того, как ее купила более крупная швейцарская компания Hero.
Совместные предприятия с долевым участием создают как возможности, так и проблемы для участвующих компаний. Прежде всего, это проблема поиска подходящего партнера — не только с точки зрения деловой направленности, но и с точки зрения совместимых культурных взглядов и методов управления.
Во-вторых, местный партнер может получить ноу-хау для производства собственного конкурентоспособного продукта или услуги, чтобы конкурировать с многонациональной фирмой. Это то, что сейчас происходит в Китае. Чтобы производить автомобили в Китае, некитайские компании должны создавать совместные предприятия с китайскими автопроизводителями и делиться с ними технологиями. Однако после окончания контракта местная компания может использовать знания, полученные в результате создания совместного предприятия, для конкуренции со своим бывшим партнером.
Например, Shanghai Automotive Industry (Group) Corporation, которая работала с General Motors (GM) над созданием Chevrolet, преследовала планы по увеличению продаж собственных автомобилей в десять раз до 300 000 за пять лет и прямой конкуренции со своим бывшим партнером. Источник: Ян Роули, «Китайские автопроизводители выигрывают дома», BusinessWeek, 8 июня 2009 г., стр. 30–31.
В прошлом совместные предприятия были единственным видом отношений, которые иностранные компании могли формировать с китайскими компаниями. Фактически, до 1986 года иностранные компании не могли полностью владеть местной дочерней компанией. Китайское правительство начало разрешать совместные предприятия с акционерным капиталом в 1979 году, что положило начало политике открытых дверей, инициативе экономической либерализации. Китайское правительство настоятельно поощряло создание совместных предприятий с акционерным капиталом как способ получить доступ к технологиям, капиталу, оборудованию и ноу-хау иностранных компаний.
Риск для иностранной компании заключался в том, что, если предприятие потерпит неудачу, китайская компания может в конечном итоге сохранить все эти активы. Часто китайские компании вносили только такие вещи, как земля или налоговые льготы, которые иностранные компании не могли сохранить, если предприятие прекратило свое существование. По состоянию на 2010 год совместные предприятия с долевым участием китайской компании и иностранного партнера требуют минимальной инвестиции в акционерный капитал со стороны иностранного партнера в размере не менее 33–70 процентов акционерного капитала, но для китайского партнера не установлено минимального размера инвестиций.
Фирмы могут захотеть иметь прямое операционное присутствие в другой стране, полностью под их контролем. Для этого компания может создать новую дочернюю компанию, находящуюся в полной собственности (т. е. новое предприятие) с нуля, или она может приобрести существующую компанию в этой стране.
Некоторые компании покупают своих реселлеров или первых партнеров (как это сделала VitracEgypt, когда выкупила акции, принадлежащие ее партнеру, Vitrac, в совместном предприятии). Другие компании могут приобрести местного поставщика для прямого контроля над поставками. Это известно как вертикальная интеграция.
Создание или приобретение дочерней компании, находящейся в полной собственности, требует максимальной ответственности со стороны международной фирмы, поскольку фирма должна взять на себя все риски — финансовые, валютные, экономические и политические.
Знаете ли вы: McDonald’s International У McDonald’s есть завод в Италии, который поставляет все булочки для ресторанов McDonald’s в Италии, Греции и на Мальте. Международные продажи составляют 60 процентов годового дохода McDonald’s. Годовой доход в 2008 году составил 23,5 миллиарда долларов, из которых 60 процентов были международными. Источник: Suzanne Kapner, «Making Dough», Fortune, 17 августа 2009 г.
, 14.
Коррупция делает мир менее плоским именно потому, что она подрывает жизнеспособность законных средств, таких как лицензирование, которые в противном случае ведут к более плоскому миру.Культура коррупции внедрена даже в структуры некоторых российских компаний. В 19В 90-х годах законы непреднамеренно поощряли российские фирмы открывать юридические штаб-квартиры в оффшорных налоговых гаванях, таких как Кипр. Налоговая гавань — это страна с очень выгодными (низкими) налогами на прибыль корпораций.
Компании, зарегистрированные в этих оффшорных налоговых гаванях, чтобы избежать определенных российских налогов. Несмотря на то, что компании могли получить возмещение этих налогов от российского правительства, «процедура настолько сложна, что фактически вы никогда не получите возмещение», — сказал Андрей Поздняков, соучредитель сибирской Elecard, в том же BusinessWeek статья.
Эта оффшорная регистрация, к сожалению, является признаком опасности для потенциальных инвесторов, таких как Intel.
«Мы не можем инвестировать в компании, у которых есть даже незначительная тень», — сказал московский региональный директор Intel Дмитрий Конаш о затруднениях со сложной структурой. Источник: Кэрол Мэтлак, «Опасности и перспективы инвестирования в Россию», BusinessWeek, 5 октября 2009 г., стр. 48–51.
Некоторые иностранные компании считают, что иметь собственное производство в Китае проще, чем иметь дело с китайским партнером. Например, многие иностранные компании до сих пор опасаются, что их китайские партнеры научатся у них слишком многому и станут конкурентами. Однако в большинстве случаев китайский партнер знаком с местной культурой — как клиентов, так и рабочих — и лучше подготовлен к работе с китайской бюрократией и правилами. Кроме того, даже дочерние компании, находящиеся в полной собственности, не могут быть полностью независимыми от китайских фирм, на которых им, возможно, придется полагаться в отношении сырья и доставки, а также в обслуживании государственных контрактов и каналов сбыта.
Сотрудничество предлагает иные возможности и проблемы, чем самостоятельные операции в Китае. Для большинства компаний местные особенности китайского рынка делают желательной ту или иную форму сотрудничества. Компании, которые предпочитают самостоятельно вести свои операции в Китае, как правило, очень крупные и/или имеют собственную технологическую базу, например, высокотехнологичные или аэрокосмические компании, например, Boeing или Microsoft. Даже в этом случае эти компании, как правило, нанимают старших китайских менеджеров и консультантов, чтобы облегчить их выход на рынок, а затем помочь управлять их расширением. Тем не менее, ориентироваться в местной китайской бюрократии сложно даже самым опытным компаниям.
Давайте подробнее рассмотрим путь входа одной компании и ее дочерней компании в Китае. Embraer — крупнейший производитель самолетов в Бразилии и один из крупнейших в мире. Embraer решила выйти на Китай в качестве своего первого зарубежного рынка, используя режим совместного предприятия.
В 2003 году Embraer и Корпорация авиационной промышленности Китая совместно основали Harbin Embraer Aircraft Industry. Год спустя Harbin Embraer начала производство самолетов.
В 2010 году Embraer объявила об открытии своего первого филиала в Китае. Дочерняя компания под названием Embraer China Aircraft Technical Services Co. Ltd. будет обеспечивать логистику и продажу запасных частей, а также консультационные услуги по техническим вопросам и летным операциям для самолетов Embraer в Китае (как для существующих самолетов, так и для тех, которые находятся под заказ). . Embraer инвестирует 18 миллионов долларов в дочернюю компанию с целью усиления поддержки местных клиентов, учитывая устойчивый рост ее бизнеса в Китае.
Гуань Донгюань, президент Embraer China и генеральный директор дочерней компании, сказал, что создание Embraer China Aircraft Technical Services демонстрирует «долгосрочную приверженность и уверенность компании в растущем авиационном рынке Китая». Источник: United Press International, «Brazil’s Embraer расширяет авиационный бизнес в Китае», 7 июля 2010 г.
, по состоянию на 27 августа 2010 г., http://www.upi.com/Business_News/2010/07/07/Brazils-Embraer- расширяет-авиационный-бизнес-в-Китай/UPI-10511278532701.
Развитие хороших отношений с регулирующими органами в целевых странах помогает в реализации долгосрочной стратегии выхода на рынок. Построение этих отношений может включать в себя удержание людей в странах достаточно долго, чтобы установить хорошие связи, поскольку сделка, заключенная с одним человеком, может развалиться, если этот человек слишком быстро вернется в штаб-квартиру.
Знаете ли вы: Guanxi Одним из самых важных культурных факторов в Китае является guanxi (произносится как guan shi ), что в общих чертах определяется как связь, основанная на взаимности. Даже если вы просто знакомитесь с новой компанией или потенциальным партнером, лучше всего получить представление от общего делового партнера, продавца или поставщика — кого-то, кого китайцы будут уважать.
Китай — это общество, основанное на отношениях. Отношения выходят далеко за рамки личных отношений и могут также способствовать развитию бизнеса. С помощью гуаньси человек вкладывает в отношения так же, как вкладывает капитал. В некотором смысле это похоже на западную фразу «Ты должен мне один».
Гуаньси потенциально может быть полезным или вредным. В лучшем случае это может помочь установить крепкие, гармоничные отношения с корпоративными и государственными контактами. В худшем случае это может способствовать взяточничеству и коррупции. В любом случае, компании без guanxi не смогут многого добиться на китайском рынке. Многие компании удовлетворяют эту потребность, выходя на китайский рынок в рамках соглашения о сотрудничестве с местной китайской компанией. Этот вариант входа также был полезным способом обойти правила, регулирующие взяточничество и коррупцию, но он может вызвать этические вопросы, особенно для американских и западных компаний, которые придерживаются разных культурных взглядов на дарение подарков и взяточничество.
Таким образом, решая, какой способ входа выбрать, компании должны задать себе два ключевых вопроса:
- Сколько наших ресурсов мы готовы выделить? Чем меньше ресурсов (т. е. денег, времени и опыта) компания хочет (или может себе позволить) выделить, тем выгоднее ей выйти на зарубежный рынок на договорной основе — через лицензирование, франчайзинг, договоры на управление, или проекты под ключ.
- Какой уровень контроля мы хотим сохранить? Чем больше контроля хочет компания, тем выгоднее для нее создать или купить дочернюю компанию, находящуюся в полной собственности, или, по крайней мере, войти в нее через совместное предприятие с четко очерченными обязанностями и ответственностью между компаниями-партнерами.
Независимо от того, какую стратегию входа выберет компания, всегда важны несколько факторов.
- Культурные и языковые различия. Они влияют на все отношения и взаимодействие внутри компании, с клиентами и с правительством. Понимание местной деловой культуры имеет решающее значение для успеха.
- Качество и обучение местных контактов и/или сотрудников. Оценка набора навыков и последующее определение квалификации местного персонала является ключевым фактором успеха.
- Политические и экономические вопросы. Политика может часто меняться, и компаниям необходимо определить, какой уровень инвестиций они готовы сделать, что требуется для этих инвестиций и какую часть своей прибыли они могут репатриировать.
- Опыт компании-партнера. Оценка опыта компании-партнера на рынке — с продуктом и в отношениях с иностранными компаниями — имеет важное значение для выбора правильного местного партнера.
Понимание местной деловой культуры имеет решающее значение для успеха.Компании, стремящиеся выйти на зарубежный рынок, должны сделать следующее:
- Тщательно изучить зарубежный рынок и узнать о стране и ее культуре.
- Понимать уникальные деловые и нормативные отношения, влияющие на их отрасль.
- Используйте Интернет для идентификации и связи с соответствующими внешнеторговыми корпорациями в стране или с посольством своего правительства в этой стране. Каждое посольство имеет собственное торгово-коммерческое бюро. Например, в посольстве США есть отдел по работе с иностранными компаниями, в котором работают сотрудники, помогающие американским компаниям найти лучший выход на местный рынок. Эти ресурсы лучше всего подходят для небольших компаний. Более крупные компании, располагающие большим количеством денег и ресурсов, обычно нанимают для этого лучших консультантов. Они также могут иметь специальную команду, назначенную для зарубежной страны, которая может часто путешествовать по стране для более поздних стратегий входа, которые включают инвестиции.
После того, как компания решила выйти на зарубежный рынок, ей нужно потратить некоторое время на изучение местной деловой культуры и способов работы в ней.
ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ
- Экспорт – это продажа товаров и услуг за рубежом, которые получены или произведены в стране происхождения. Импорт означает покупку товаров и услуг из иностранных источников и их возвращение в страну происхождения.
- Компании экспортируют, потому что это самый простой способ участвовать в мировой торговле, это менее затратная инвестиция, чем другие стратегии входа, и гораздо проще просто прекратить экспорт, чем избавиться от других способов входа. Преимущества экспорта включают доступ к новым рынкам и доходам, а также более низкие производственные затраты благодаря увеличению объемов производства.
- Контрактные формы выхода на рынок (например, лицензирование и франчайзинг) предполагают более низкие первоначальные затраты, чем способы инвестирования. Компании также легче выйти из ситуации, если результаты не благоприятны. С другой стороны, способы инвестирования (совместные предприятия и дочерние компании, находящиеся в полной собственности) могут принести компании более высокую прибыль и более глубокое знание страны.
Импорт означает покупку товаров и услуг из иностранных источников и их возвращение в страну происхождения.Что такое экспортный и импортный контроль?
Подобно тому, как списки ограниченных сторон используются для предотвращения рисков в вашей организации путем контроля за тем, с какими лицами или компаниями вы ведете бизнес, экспортный и импортный контроль используется для контроля того, какие продукты и технологии могут свободно перемещаться по всему миру.
Экспортный контроль зависит от страны и обычно осуществляется с учетом соображений национальной безопасности и внешней политики. Например, орудия пыток или товары двойного назначения, такие как боеприпасы, как правило, контролируются для экспорта в любую страну, в то время как некоторые виды экспорта, например, средства шифрования, могут контролироваться только для террористических режимов и стран, на которые действует глобальное эмбарго, таких как Северная Корея.
Контроль за импортом, как правило, направлен на обеспечение безопасности граждан или национальной экономики, например, ограничения на ввоз вредных химических веществ или игрушек, детали которых представляют опасность для детей. Экономический контроль импорта часто используется для предотвращения широкого проникновения на рынок иностранных товаров, когда внутреннее производство жизненно важно для экономики страны, например, импорт молочных продуктов в Новую Зеландию и вина во Францию.
Положения, лицензии и агентства
Правительственные постановления, вытекающие из многосторонних режимов экспортного контроля, таких как Вассенаарские договоренности, контролируют экспорт чувствительного оборудования, программного обеспечения и технологий для защиты глобальной безопасности и ее интересов за рубежом.
С помощью системы национального экспортного контроля правительства могут эффективно ограничивать доступ к конфиденциальным технологиям, способствовать региональной стабильности, поддерживать права человека и соблюдать международные правила, введенные в действие Советом Безопасности ООН.
Большинство общедоступных товаров можно импортировать и экспортировать без каких-либо специальных разрешений или требований, но в некоторых случаях экспортерам может потребоваться получить экспортную лицензию. Лицензии зависят от товаров, пунктов назначения и конечных пользователей, участвующих в транзакции. Однако наиболее важно то, что правительства и таможня контролируют продукты, которые имеют множество конечных применений.
В соответствии с действующей в США системой экспортного контроля три правительственных учреждения имеют право выдавать экспортные лицензии: Государственный департамент, Министерство торговли и Министерство финансов.
Но многие регулирующие органы помогают осуществлять систему экспортного контроля.
Например, Бюро промышленности и безопасности (BIS) Министерства торговли США управляет законами, правилами и политикой, регулирующими экспорт товаров, программного обеспечения и технологий. Целью BIS является продвижение национальной безопасности, внешней политики и экономических целей путем обеспечения надлежащего экспортного контроля.
Основы эффективной системы экспортного контроля
Эффективная программа экспортного контроля является важным аспектом соблюдения правил торговли и довольно проста для реализации компанией. Первый шаг, конечно же, иметь его!
Правительственные требования заключаются в том, что программа экспортного контроля организации должна спонсироваться и поддерживаться высшим руководством, в письменной форме и с предоставлением копий всем соответствующим сотрудникам. В организации должен быть нанят должным образом укомплектованный специалист по соблюдению правил торговли и группа поддержки, если это оправдано объемами экспорта, и они должны быть уполномочены останавливать транзакции при наличии подозрительных флажков.
Необходимо соблюдать письменные шаги и детали по устранению проблем, вызывающих тревогу. Товары, предназначенные для трансграничных сделок, должны быть проверены с учетом и выполнения любых требований по контролю за импортом и экспортом. Стороны любого аспекта экспортной сделки, такие как покупатель, банковский партнер, поставщик, экспедитор и т. д., должны быть проверены на наличие санкционных списков и списков запрещенных или ограниченных сторон, чтобы гарантировать, что экспорт не направляется на запрещенный адрес, лицо или компанию.
Обзор систем и правил контроля импорта
Компании и частные лица, желающие импортировать товары, должны придерживаться законодательных и нормативных указаний, предоставленных агентствами, участвующими в этом процессе. В США Таможенно-пограничная служба (CBP) обеспечивает основной надзор за импортом, но многие партнерские агентства поддерживают отдельные нормативные правила, такие как министерства сельского хозяйства, здравоохранения и социальных служб, транспорта и многие другие.
Таможенным службам по всему миру также поручено оценивать и взимать тарифы или пошлины на импортируемые товары. Ключевой законодательный акт США, Закон о модернизации таможенной службы от 1993 ввел две ключевые концепции: информированное соблюдение и совместная ответственность между таможней и импортером. Таможня хотела поощрять добровольное соблюдение законов об импорте и тарифов, но для достижения этих целей им необходимо будет заранее уведомлять мировое торговое сообщество о любых нормативных изменениях задолго до периода реализации изменения. Импортеры теперь должны будут полностью разделить ответственность за соблюдение требований, по сути, сместив профиль риска на зарегистрированного импортера, а не на специалистов таможни.
Концепции информированного соответствия создали тысячи и тысячи страниц нормативных документов, которые теперь должны быть прочитаны и внедрены сообществом импортеров. Это существенное бремя знаний создало индустрию программного обеспечения для соблюдения правил торговли, чтобы поддерживать движение цепочек поставок.
Комментариев нет