Этапы строительство гостиницы: Этапы строительства гостиниц и отелей
Этапы строительства гостиниц и отелей
Статья содержит информацию о правильном планировании постройки зданий гостиницы или отеля, о поэтапном строительстве и связанных с этим процессом особенностей.
История развития гостиничного бизнеса
В каждом городе мира есть различные гостиницы и отели. Необходимость в них возникла вследствие расширения возможностей развития бизнеса и туристической сферы.
По разряду они различаются на пять видов – гостиницы общего типа, туристические и курортные отели, мотели и кемпинги. Для того чтобы начать свой бизнес в сфере гостиничного дела, необходимо определить причину строительства гостиницы и приступать к осуществлению планов. Более подробно прочитать о строительстве гостиниц можно на сайте kievgradoservis.com.ua.
Этапы строительства
Строительство гостиниц и отелей представляет собой масштабную работу, которую необходимо тщательно спланировать. Весь период строительства разбит на следующие этапы:
- разработка проекта и бизнес-плана;
- составление и утверждение сметы;
- организация поставки строительных материалов;
- строительство объекта;
- работы по отделке здания;
- сдача комплекса в использование.
На начальном этапе необходимо составить проект здания и бизнес-план. Это необходимо для того, чтобы подобрать место строительства, определить концепцию гостиницы или отеля, провести анализ рисков и подсчитать финансовые затраты.
При утверждении проекта строительства учитывается ряд факторов:
- особенности архитектуры;
- соблюдение требований технической и пожарной безопасности, санитарно-гигиенических и экологических норм;
- соответствие окружающему ландшафту города.
Для составления проекта желательно обратиться к специалистам. При планировании проекта учитываются пожелания заказчика, с учетом основного предназначения и стиля будущего здания и соблюдение неизменных требований утвержденных законом.
Концепция строится на определении сферы оказания услуг и способов привлечения и накопления клиентской базы. Определившись с этим моментом, изучается место расположения здания.
Проводятся изучения состава грунта, на основе которых определяется, каким будет фундамент здания, и какие строительные материалы будут использованы для постройки.
Договора с подрядчиками на поставку необходимого строительного материала и инвентаря заключаются на весь период постройки. От своевременной поставки зависит последовательное и плановое строительство.
После сдачи объекта, начинаются работы по внутреннему обустройству гостиницы, подбор необходимого оборудования, персонала, обустройство зон отдыха и релаксации.
Выполнив все перечисленное выше, остается запустить проект в действие и развивать гостиничный бизнес.
Этапы и принципы проектирования гостиниц | Компания dewis
Мы уже подробно описали каждую стадию архитектурного проектирования, а теперь расскажем о трех моментах, которые важно не упустить на этом этапе всем, кто планирует проектировать гостиницу.
01. Концепция проекта
Концепция содержит уникальную идею проекта. Без нее не стоит начинать проектировать — лучше вернуться на шаг назад и продумать идеологию, которая в будущем отразится и в архитектуре, и в интерьерах, и в функциональном устройстве объекта.02. Техническое задание
Второй по важности документ — это техническое задание (ТЗ), которое пишется на основе концепции. ТЗ помогает правильно транслировать все идеи концепции — в планировках, в интерьерах, в материалах, подаче, нюансах. Другими словами, помогает верно материально отразить концепцию на объекте.Только с концепцией и ТЗ можно двигаться по всем стадиям девелоперского цикла, потому что только так объект получится таким, каким вы его задумали.
Предварительная работа, то есть разработка концепции и технического задания, важная часть проекта, которая влияет на всю дальнейшую работу и в частности на проектирование объекта.
Без этих документов архитектор может выполнить все чертежи по СНИПам и ГОСТам, но не сможет самостоятельно спроектировать гостиницу с учетом функционала и процесса обслуживания, потому что не знает, например, где должны быть расположены кладовки или сколько помещений нужно бэк-офису.
Без качественной концепции и грамотного технического задания не получится перенести сервис на планировки и организацию пространства.
03. Команда девелоперов
А главное — проектная команда несет ответственность за проект и полностью курирует процесс, чтобы в итоге получилось то, что задумано в концепции.
Именно технологи со знаниями бизнеса могут представить не просто красивые фразы с абстрактной идеей, а продуманный план того, как все идеи будут воплощены. Они дополнят работу архитектора так, чтобы это был не просто проект по СНИПам и ГОСТам, но и с привязкой к тому, как объект будет функционировать. Они же проведут авторский надзор за строительством — будут связующим звеном между концепцией и строителями.
Строительство гостиниц и малых отелей | Компания dewis
1 блок
Покупка участка земли, здания, недостроя или действующего бизнеса
У вас уже есть на примете объект, который вы хотели бы приобрести? Если да, расскажите в двух словах о нем.
Есть ли идея бизнеса, который вы хотели бы там организовать?
У вас действующий бизнес в другой сфере и вы хотите диверсифицировать его в сферу доходной сервисной недвижимости? Коротко опишите интересующие вас направления.
Нужна ли вам консультация для определения перспективных направлений и подходящих для выбранной стратегии объектов недвижимости или земельных участков?
Вы планируете приобрести готовый действующий бизнес?
Вы планируете сами управлять приобретенным активом или работать с управляющей компанией?
2 блок
Оперативное управление
Расскажите в двух словах о вашем бизнесе? Тип бизнеса: отель, апарт-комплекс, жилой комплекс, кластер предприятий и т. д.; номерной (апарт) фонд; локация; спектр услуг; основные зоны доходности; объем материально-технической базы: здания, земли и т. д.
Вы работаете самостоятельно или бизнесом управляет УК?
Каковы GOP (Gross Operating Profit) и косты на производство продукта или услуги (Labour Cost, Food Cost)?
Какие показатели бизнеса вас не устраивают? Есть ли какие-то конкретные недочеты, которые вы видите и желаете исправить?
Сколько человек работает в отделе продаж? Опишите в двух словах, как организована работа департамента, кто за что отвечает?
Как часто проводятся аттестация и обучение персонала?
Есть ли на предприятии система контроля качества клиентского обслуживания?
Как организованы совещания? Какие типы совещаний вы проводите? Какие департаменты задействованы?
Каким образом планируется деятельности объекта на будущие периоды: стратегический план, план продаж и т.
д.? На основании чего ставятся финансовые цели?
Каким вы видите будущее своего бизнеса?
3 блок
Управление инвест-проектом
Концепция проекта
Есть ли прописанная в формате документа концепция проекта? В нее входят общее видение, состав предприятий, спектр услуг, уникальное торговое предложение (УТП) будущего бизнеса.
Есть ли продукты или услуги проекта, которые можно продавать уже сейчас? Есть ли очередь ввода их на разных стадиях готовности проекта?
Разработан ли брендинг проекта: платформа бренда, визуализации, месседжи? Выбраны ли целевые аудитории, на которые будет работать будущий бизнес?
Зарегистрированы ли товарные знаки?
Инвестиции
Нужны ли вам дополнительные инвестиции? Какие зоны доходности объекта потребуют соинвестирования, а какие — собственного?
Если проекту требуются инвестиции, готов ли портфель документации для предоставления инвесторам? Обычно в него входят концепты предприятий, финмодели, бизнес-план с описанием процессов и схемой реализации проекта, АГОО-рендеры, регламенты по деятельности инвесторов внутри бизнеса, а также форматы договоров на вступление в проект.
Известны ли точные суммы, которые потребуются от соинвесторов?
Архитектура и строительство
Есть ли прописанные регламенты по строительству и благоустройству на территории, где планируется размещение проекта?
Есть ли утвержденный концепт архитектуры и благоустройства и под него финально сделанный генплан? В него обязательно должны входить схема функционального зонирования, транспортная и инженерная схемы.
Есть ли проект планировки территории (ППТ) и проект межевания (ПМ)?
Что конкретно сделано по проекту на данный момент?
Как с точки зрения организационно-правовых форм вы действуете сейчас? И как планируете сохранять контроль во время оперативного управления?
Составлена ли диаграмма Гантта по проекту? В нее входят сроки, ресурсы, подрядчики, выход «продуктов» к продаже.
Рассчитана ли финмодель? Отдельная на каждую зону доходности проекта или общая на весь проект?
Кто занимается менеджментом проекта? Составлен ли стратегический план действий? Кто контролирует сроки и выполнение этих действий?
4 блок
Продажи и PR
На какую сумму уже продано и какие конкретно продукты или услуги? Какие обязательства после продажи клиентам вы взяли на себя? Как они выполняются?
Как происходит процесс продажи клиенту? Изготовлены ли презентационные материалы, макет, рекламный ролик? Каков набор материалов sales kit проекта?
Если клиенты уже есть, как они реагируют на ценовую политику и проект в целом?
Есть ли физический офис продаж?
Как организован поток «деньги от клиентов — работы по проекту», или это делается стихийно? Если это работающий бизнес — организована ли система работы с целевыми аудиториями и мониторинг финансовых потоков от них?
Как организовано послепродажное обслуживание клиентов? Как вы сообщаете им новости проекта, собираете обратную связь?
Как организована работа с возражениями клиентов? Были ли случаи возврата денег клиентам?
Прописаны ли рекламная и PR-кампании бренда? В PR-кампанию входят коммуникации, медиа-план, план презентаций, месседжи на сезонные кампании и отдельные мероприятия.
Что уже сделано по рекламе и PR? Cколько проведено мероприятий? Каковы конверсия и вовлеченность аудитории? Подсчитан ли финансовый результат от проведенных активностей (ROMI, return on marketing investment)?
Можете ли предоставить список партнеров и их функции? Что они уже сделали для проекта? Например, инфопартнеры или финансовые партнеры.
Запуск отеля с нуля | Компания dewis
Запуск отеля — это четвертый этап девелоперского цикла, к которому мы переходим после этапа строительства и отделки, когда полностью ведем проект.Комплексный анализ объекта
Прежде чем брать объект в работу, проводим диагностику: оцениваем, на какой стадии девелоперского цикла находится проект, оцениваем состояние здания.Если здание строили под отель, проверяем планировки: сравниваем с действующими нормативами — «снимаем мерки» на настоящий момент.
После того, как мы определили стадию развития проекта, прописываем детальный план дальнейшей деятельности и приступаем к работе по стадиям девелоперского цикла.
Стадии развития проекта не меняются: это работающий алгоритм пошаговых действий. Нам важно понять, на какой стадии мы войдем в цикл, чтобы не нарушить процессы.
Если концепцию не разрабатывали или продумали не до конца, мы возвращаемся к стадии бизнес-проектирования и прорабатываем ее или проводим реконцепцию.
Тогда дизайн-проект отеля либо разрабатываем с нуля, если концепцию создавали под проект, либо адаптируем готовый дизайн франшизы под конкретное здание.
Вы можете отказаться от разработки концепции — тогда мы предложим вам выбрать франшизу из наших проектов, предложенных к покупке. Продуманный характер проекта и выстроенная концепция гарантируют продажи номеров и услуг отеля в будущем.
Здание и концепцию анализируем параллельно: планировки и организация пространства отеля напрямую зависят от идеи и настроения, которые мы хотим передать.
Организационная схема работы с персоналом будущего отеля
То, как мы подбираем персонал, зависит от условий контракта:- Если мы руководим только запуском без дальнейшего управления, то мы по стандартным схемам набираем персонал, который нужен для мощности отеля — на юридическое лицо собственника здания.
- Если мы берем отель в операционное управление, то мы набираем на юридическое лицо собственника только линейный персонал, способный поддерживать гостиничный продукт, а менеджмент и организацию маркетинга и продаж берет на себя наша управляющая компания.
Подбор оборудования
От концепции зависит и то, какое оборудование для кухни, технического блока обслуживания, клининг-оборудование мы будем закупать.Например, в отелях более высокого класса мы создаем большие площади для хаускиперов, заказываем дорогие моющие средства для мебели; для бизнес-отеля закупаем оборудование для конференц-залов, бизнес-пространств, коворкингов и т.
д.
Список закупок для номеров также определяем на основе концепции: продумываем каждую деталь, чтобы отразить характер отеля и выстроить преимущество перед конкурентами.
В проекте отеля для VIP-гостей L’ Residence мы должны были передать атмосферу изысканности, роскоши, поэтому закупали в том числе и нетипичные для отелей предметы мебели: банкетки, балдахины, прикроватные скамейки и т. д.
Стандартизация деятельности служб
В рамках этапа запуска разрабатываем книги стандартов, где описываем все механизмы управления, бизнес-процессы, подробные инструкции по функционалу, профили должностей сотрудников.- Если бренд отеля был куплен, то берем готовые стандарты франшизы и адаптируем их под конкретный объект.
- Если бренд создавали с нуля, прописываем стандарты с нуля и управляем в соответствии с ними.
Нюансы строительства гостиницы: с чего начать проект
Нюансы строительства гостиницы: с чего начать проект
Гостиничное строительство — достаточно сложный и специфический процесс, поскольку включает симбиоз жилищного и коммерческого девелопмента.
Еще на моменте проектирования отеля нужно учесть массу нюансов: от выбора участка, такого, чтобы будущим гостям не составляло труда найти заведение без навигатора и помощи таксистов, до дизайнерских решений в интерьере и экстерьере. Впрочем, тема строительства гостиницы настолько обширна, что изложить ее в рамках одного материала не представляется возможным. Посему сегодня поговорим об одном из аспектов строительства гостиницы — разработке проектной документации
Нина Лысенко
Организация гостиничного бизнеса начинается прежде всего с проектирования отеля. И на данном этапе инвестору очень важно выбрать эффективную команду, с которой отельер мог бы с минимальными рисками и сложностями достичь главную цель — запуск своей новой гостиницы. Тем не менее, перед тем, как выбрать проектанта, будущий владелец заведения должен самостоятельно проделать немало работы.
Итак, с готовой идеей концепции отеля инвестор, во-первых, приступает к приобретению земельного участка с соответствующим целевым назначением.
Очень важно перед началом всей этой работы для себя решить: подбираем место под отель или же отель — под определенное место. Возможно, такая формулировка покажется грубоватой, но смысл в ней скрыт достаточно практичный. Это связано с тем, что большинство специалистов перед приобретением земельного участка советуют провести анализ, соответствует ли концепция выбранному месту. Например, гостиница в современном стиле будет диссонировать в окружении исторического ансамбля города. И наоборот, отель в классическом стиле будет выглядеть нелепым «пятном» посреди нового делового центра города. При этом следует учесть фактор планируемой «звездности» отеля, если такова предусматривается. В зависимости от будущей категории гостиница уже первоначально имеет пакет требований, от которых проектанты не могут отступать. И чем выше категория отеля, тем больше требований к ее инфраструктуре, наличию определенных городских объектов. К тому же важны этажность отеля, количество номеров, сервисных помещений и обслуживающего персонала.
Скажем, отель без лифта не сможет претендовать на категорию 4*, даже при условии, что само здание будет не выше трех этажей.
Кроме того, перед началом проектирования очень важно провести геодезию приобретенного (выделенного) участка. Сегодня данный этап достаточно часто упускается из виду. Геодезия показывает «возможности» определенного места: сколько этажей можно строить на данной территории, на какое расстояние можно углубляться под землю для постройки (например, подземного паркинга или другого объекта гостиничной инфраструктуры), есть ли плывучие грунты, расположен ли участок в зоне склонов и так далее.
Часто в городах-миллионниках или рекреационных зонах, где отдельный земельный участок в престижном месте — непозволительная роскошь, отельеры приобретают уже готовые здания под реконструкцию. В этом случае отельеру важно провести аудит здания, определить общее состояние сооружения и технические условия коммуникационных систем. И уже по итогам проделанной работы следует приступить к созданию и утверждению проектной документации.
В частности, весь цикл создания проекта можно разделить на следующие этапы:
— разработка предпроекта — упрощенный вариант эскиза планируемого здания;
— эскиз — документально оформленные планы здания, фасад, территория, план этажей и так далее;
— проект — основная рабочая документация, которая наиболее полно содержит большую описательную часть, планы здания, технические узлы и системы, бюджет;
— план работ — сетевой график выполнения работ с указанием старта и финиша каждой из планируемых работ, ресурсов, непосредственных ответственных лиц за выполнение каждой работы, резервов времени и материалов в рамках каждой из работ и так далее;
— рабочая документация.
Указанной выше работой как раз и занимается проектный менеджер. Его задача — максимально быстро подготовить проект отеля, удовлетворив требования собственника.
Один из вариантов подбора проектанта: выбор может быть сделан в пользу одной проектной команды, которая готова сделать проект «под ключ».
Подобных комплексных компаний не так много в Украине, и во многих проектных группах ситуация изнутри может выглядеть следующим образом: организация берется за проект, далее нанимает подрядчиков на определенные узлы работы, а уже общие результаты сдает заказчику.
«Сегодня трудно найти организацию, которая бы имела достаточно разнопрофильный командный состав. Для того чтобы выбрать проектную организацию, нужно проверить наличие лицензий на все виды работ, предусмотренные в проекте: строительные, наружные, установку систем видеонаблюдения, водоснабжения, пожарную и другие, — рассказывает проектный менеджер Инесса Чулкова (г. Славутич). — Если же не удалось найти широкопрофильную проектную организацию, тогда лучше направить поиск на несколько фронтов: проектантов, строительную команду, организацию по установке видеонаблюдения, по телефонизации, проведению слаботочных сетей и прочее».
Лучший показатель профессиональности команды — опыт. На этом настаивают как сами отельеры, так и проектанты, поскольку никакая лицензия, сертификат или другие бумажные атрибуты не расскажут о профессиональном уровне лучше самих готовых объектов.
Однако наличие документов, подтверждающих квалификацию, лучше все-таки проверить. Очень часто ошибки, допущенные на начальной стадии проекта, становятся причиной появления рисков в дальнейшем, в том числе и коммерческих.
По словам начальника отдела капитального строительства и реконструкции гостиничного оператора «Премьер Интернешнл» Владимира Гриневича (г. Киев), проект отеля может разработать любая проектная организация, которая имеет соответствующую лицензию на проектирование общественных зданий. «Однако, если у такой организации нет опыта проектирования гостиниц, то инвестор может не получить желаемого результата. В этом случае избежать плачевной ситуации поможет участие гостиничного консультанта или оператора», — говорит Владимир Гриневич.
Поддерживает эксперта и Инесса Чулкова: «Если проектная компания имеет опыт строительства промышленных объектов, но никогда не сталкивалась со строительством жилья — такая компания вряд ли сможет сделать качественный гостиничный продукт, который будет пользоваться спросом у гостей».
А вот руководитель компании «Империя М» Павел Мельниченко рассказывает о законодательном новшестве 2013 года. Если ранее проверить деятельность проектной группы можно было хотя бы по наличию лицензии на вид деятельности, то для того чтобы компания могла предоставлять услуги по разработке проекта, на сегодняшний день достаточно сертификата. И тут особое внимание следует обратить на то, что сертификат выдается отдельно архитектору, отдельно — проектанту и так далее. У самой организации данного сертификата может и не быть. «До 2012 года согласно действующему на тот момент украинскому законодательству проектная организация должна была иметь лицензию. Сейчас эта норма упразднена», — акцентирует внимание отельеров Павел Мельниченко.
Однако, как бы ни выглядела организационная структура проектной команды, инвестор обязательно должен определить генерального архитектора или генерального проектанта. Именно он на протяжении проектирования и строительства несет полную ответственность за соблюдение строительных норм, в частности — требований Государственных строительных норм (ГСН), Государственных стандартов Украины (ДСТУ), например, таких как ДСТУ 4269:2003 и ГСН В.
2.2-20:2008 и ряда других. Кроме того, каждый проектант должен учитывать, что несет ответственность за то, чтобы не дать отельеру вышеуказанные нормы нарушить.
Перед началом работы инвестор готовит для проектанта техническое задание. Это один из основных документов, согласно которому и разрабатывают всю документацию проекта. Вместе с техническим заданием отельер должен предоставить проектанту документы на землю, результаты исследования грунтов, разрешение на строительство от местного органа самоуправления, градостроительные, планировочные и топографические материалы.
В Украине практически каждый крупный населенный пункт имеет свои индивидуально разработанные требования к застройке и размещению объектов, основанные на генеральном плане развития города (поселка городского типа). Вся вышеизложенная информация может быть подготовлена и самим архитектурным бюро, однако в этом случае отельеру придется увеличивать бюджет на сумму, в которую бюро оценит работу по созданию пакета документов. «В городских органах архитектуры на основании предпроектных предложений готовятся основополагающие градостроительные требования к проекту, рассматривается и согласуется генплан объекта», — рассказывает Владимир Гриневич.
Техническое задание — это не документ какой-либо строгой формы и содержания, однако он должно включать в себя подробные данные об общей концепции и детальную характеристику планируемого отеля. Если изначально отельер ориентируется на определенную категорию гостиницы, которую хочет в итоге получить, нужно также это обозначить. Далее в техзадание нужно включить пожелание по стилю фасада отеля, планировке, материалам конструкций здания, желаемую этажность, количество номеров, наличие кафе/ресторана с указанием типа питания. Подробное описание данных аспектов поможет проектантам правильно распределить площадь под необходимые основные и подсобные помещения, коридорные и лестничные соединения между ними.
«Как известно, современные отели — это не только место остановки для ночлега, но и часто место проведения деловых встреч, переговоров, конференций и так далее. Комплекс основных и подсобных помещений, комнат дополнительного сервиса определяются не только уровнем гостиницы, но и составом гостей, на которых нужно ориентироваться собственникам гостиницы», — говорит владелец отеля «Украина» Михаил Щербинин (г. Черкассы).
Читать полность…
Основные этапы проектирования гостиничного предприятия — Студопедия.Нет
РАЗДЕЛ 9 УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ В ГОСТИНИЧНОМ БИЗНЕСЕ
Конкурентоспособность гостиничного продукта: сущность, методы оценки.
Прежде чем изучать конкурентоспособность продукции в целом следует рассмотреть его понятие.
Сущность рыночных отношений выражается понятием «конкуренция». Она представляет собой тип отношений между производителями, определяющий цены и объемы предложений на рынке товаров и услуг. С другой стороны, существует конкуренция между потребителями, и именно она формирует рыночные цены и объемы спроса. Стремление человека превзойти других является основным движущим мотивом и стимулом в конкурентной борьбе. Конкурентоспособность фирмы определяет ее долевое участие в рыночной сфере, а конкурентная борьба является динамическим процессом, стимулирующим обеспечение рынка новыми и более качественными товарами и услугами.
В.В. Царев рассматривает в качестве главной составляющей конкурентоспособности предприятия эффективность использования его производственного потенциала, т.е. способность наращивать конкурентоспособность изготавливаемой продукции в более быстром темпе, чем потенциал конкурента.
А.С. Головачев считает конкурентоспособность предприятия «…относительной характеристикой, отражающей отличие процесса развития данного производителя от производителя-конкурента как по степени удовлетворения своими товарами или услугами конкретной общественной потребности, так и по эффективности производственной деятельности». Но, такая трактовка сводит понятие конкурентоспособности предприятия к понятию конкурентоспособности продукции, в то время как конкурентоспособность предприятия и конкурентоспособность продукции соотносимы между собой как целое и часть. Т.е. конкурентоспособность предприятия проявляется через конкурентоспособность продукции, так как сообщает ей определенные потребительские свойства.
С точки зрения П.В. Старцеваконкурентоспособность предприятия (фирмы) – это возможность и динамика приспособления его к условиям рыночной конкуренции. А так как конкуренция предприятий на мировом рынке принимает характер конкуренции самой продукции, то конкурентоспособность товара – это относительная характеристика конкретного проявления степени реализации потенциала самого предприятия и условий его функционирования.
Конкурентоспособность организации определяется средствами, используемыми в конкурентной борьбе, которые позволяют улучшить позиции организации на рынке. К ним относятся: цена и качество изделий, ассортимент продукции и сервисное обслуживание, условия платежей и поставок, а также реклама и информация.
Конкурентоспособность предпринимателя или производителя определяется усилиями, которые он прилагает к тому, чтобы удовлетворить потребителя. Поэтому конкуренция в рыночной экономике представляет собой определяющий фактор упорядочения цен, а также серьезный стимул внедрения в производство новых изобретений, технологий, идей. Кроме этого, она способствует рациональному и эффективному использованию ресурсов, обеспечивает вытеснение неэффективных предприятий из производства, служит гарантом предотвращения диктата монополий по отношению к потребителям. [10]
Термин «конкурентоспособность» применяется не только относительно отдельного товара или услуги, но и также по отношению к отрасли или предприятию. Конкурентоспособность является предметом изучения специалистов в области менеджмента, маркетинга, микро и макроэкономики, а также товароведения.
Базовым понятием конкуренции в условиях рыночной экономики была и остается конкурентоспособность продукции (товара), которая является относительной характеристикой, отражающей принципиальное отличие товара (продукции, услуги) от товара конкурирующей организации и отражающей степень затрат на ее производство. К затратам в этом случае относится цена потребления, которая включает издержки покупателя, а также все сопутствующие расходы при его использовании или потреблении.
Условно конкуренция подразделяется на добросовестную и недобросовестную конкуренцию. Основными методами добросовестной ее формы являются: снижение цен и повышение качества товаров и услуг, активное использование рекламы и развитие услуг сервисного обслуживания, создание новых товаров с использованием достижений научно-технического прогресса.
Одна из традиционных форм конкуренции – «война цен» — может быть осуществлена понижением цен, сезонными распродажами, локальным изменением ценовой политики, увеличением срока потребительского кредита, предоставлением расширенного ассортимента услуг без увеличения цен на них. Такого рода конкуренция призвана вытолкнуть с рынка неконкурентоспособных, более слабых соперников, а также для проникновения на освоенный рынок товаров и услуг.
Но наиболее эффективной формой конкурентной борьбы за рынки сбыта является повышение качества товаров и услуг, предлагаемых на рынке товаров. При этом появление на рынке более высококачественной продукции весьма затрудняет принятие ответных мер со стороны конкурентов, поскольку выпуск нового товара сопряжен с долгосрочной программой, включающей накопление научно-технической и экономической информации, разработки и производства.
Рыночная деятельность фирмы немыслима без участия в конкурентной борьбе. Конкуренция является механизмом соперничества, состязательности участников рынка за право поиска своего покупателя, за возможность продажи товара на наиболее выгодных условиях, захвата определенной доли рынка и получение соответствующей прибыли. Она побуждает товаропроизводителя совершенствовать и обновлять свою продукцию, повышать её качество, т.е. делать ее конкурентоспособной.
Таким образом, под конкурентоспособностью следует понимать характеристику товара, которая отражает его отличие от товара-конкурента как по степени соответствия конкурентной потребности, так и по затратам на удовлетворение этой потребности. Показатель, выражающий такое отличие, определяет конкурентоспособность анализируемой продукции в сравнении с товаром-конкурентом.
Гостиничный бизнес представляет собой одно из основных направлений в индустрии гостеприимства, как называется сегмент сервиса по оказанию услуг проезжающим, включая туристов. Индустрия гостеприимства на сегодняшний день охватывает широкий спектр деловой активности. [7]
Гостиница – это бизнес со своими собственными продуктами и рынками, технологией и методами, которые не поддаются простому анализу. Гостиница предлагает для продажи на мировые рынки, несколько отличающиеся друг от друга продуктов в разных сочетаниях. Такой бизнес объединяет производство и продажу.
Бурное развитие сферы гостиничного бизнеса в России на современном этапе влечет за собой создание как мелких гостиниц, так и больших гостиничных цепей, что подтверждает существование огромной конкуренции в данном рыночном сегменте. Этот факт свидетельствует о том, что если ранее гостиничный бизнес не влиял на экономику страны, то в будущем он займет одну из лидирующих позиций.
На конкурентоспособность гостиницы оказывает влияние множество факторов, которые определяют способность данного хозяйствующего субъекта действовать в текущих финансово-экономических и политических условиях, с учетом специфики деятельности по оказанию гостиничных услуг, в том числе тактические и стратегические. Тактическим фактором формирования конкурентных преимуществ гостиницы является конкретный компонент внешней или внутренней среды хозяйствующего субъекта, по которому она превосходит или будет превосходить в краткосрочный период (6–12 месяцев) другие конкурирующие хозяйствующие субъекты. Стратегическим фактором формирования конкурентных преимуществ гостиницы является конкретный компонент внешней или внутренней среды данного хозяйствующего субъекта, по которому она может превзойти конкурирующие гостиницы после выполнения в перспективе конкретных условий, определяющих превосходство анализируемого компонента гостиницы по сравнению с другими конкурирующими хозяйствующими субъектами.
Отсутствие единого взгляда на проблемы обеспечения конкурентоспособности организаций гостиничной сферы, а также важность и насущность их решения требуют необходимости проведения анализа основных подходов к определению понятия «конкурентоспособность организации гостиничной сферы».
Среди основных параметров, по которым считается целесообразным оценивать конкурентоспособность, можно выделить следующие:
а) способность отеля предложить потребителям гостиничный продукт с более привлекательными характеристиками, чем у конкурентов;
5 этапов управления гостиничным проектом для нового жилья
Любое физическое лицо, желающее создать новое размещение в отеле, может не обладать необходимыми знаниями или опытом для управления проектом. Выполнение такой задачи без помощи экспертов сопряжено с серьезными рисками потери денег, времени и личной энергии.
Участие экспертов , при поддержании централизованного управления проектами, являются инструментами, которые могут гарантировать любому человеку успешный результат нового продукта.Все вышеперечисленное является неотъемлемой частью « Project Management », которая должна применяться ко всем проектам, независимо от их масштаба, чтобы они могли быть оперативными, завершенными вовремя и в рамках бюджета.
Τhe 5 основных шагов управления проектом, которые необходимы для строительства нового жилья.
На высококонкурентном рынке , где постоянно добавляются новые помещения, тесное сотрудничество с нужными профессионалами — это то, что может создать высокоэффективный и эффективный новый продукт .
Шаг 1: технико-экономическое обоснование, бизнес-модель, концепция
Подготовка технико-экономического обоснования является первым шагом в управлении проектами. Это исследование не только показывает, будет ли новое жилье жизнеспособной инвестицией для частного лица, но также исследует потребности рынка , конкурса и стиль жилья (концепция, тип отеля, аудитория) как новый продукт. На рынке многие инвесторы обычно принимают решения на основе своих личных критериев, не принимая во внимание рыночные сигналы и тенденции спроса, создавая таким образом неконкурентоспособный продукт .Наконец, с помощью технико-экономического обоснования рассчитываются необходимый бюджет , , а также потенциальный уровень доходов и норма амортизации (ROI) , , чтобы решить, реализовывать проект или нет.
Для успешного результата проекта вам необходимо убедиться, что объем проекта четко определен, включая роли и обязанности различных членов команды проекта. Разработайте план и убедитесь, что цели ключевых элементов ясны и хорошо организованы.
Шаг 2: Проектирование и лицензирование
После принятия решения об инвестициях следующим шагом будет проведение всех необходимых исследований и выдача соответствующих разрешений на строительство. Эффективная координация необходима для того, чтобы гарантировать, что окончательные планы реализации включают требований всех заинтересованных сторон , и в частности требований персонала гостиницы, чтобы они были наиболее эффективными. Процесс проектирования, в котором задействованы не все руководители отделов, рискует создать очень красивый, но нефункциональный для сотрудников результат.На этом этапе также определяется график проекта и потока денежных средств , чтобы гарантировать, что он не будет задерживаться на любом этапе из-за нехватки ресурсов.
Шаг 3: Выбор подрядчика (ов)
После проведения всех необходимых исследований, а также определения бюджета и графика, следующим шагом будет выбор подрядчика (ов) и составление соответствующего контракта. Выбор подходящего подрядчика или подрядчиков является одним из важнейших факторов управления проектом, поскольку каждый проект может быть выполнен либо одним подрядчиком, либо несколькими.
Выбор «глобального» подрядчика упрощает управление проектом, поскольку требует согласования только одной части, однако создает монопольных условий , которые могут привести к относительно высоким затратам на строительство. Выбор индивидуальных подрядчиков дает множество вариантов, а также потенциал экономии затрат , однако он создает условия для будущих задержек и передачи ответственности между подрядчиками. Таким образом, управление проектом становится более требовательным, поскольку считается необходимым согласование всех сторон.
У каждого человека есть возможность выбрать для себя наилучшее возможное решение, зная, что ни в первом, ни во втором случае Подрядчиков не следует отбирать по единственному критерию цены .
Особое внимание следует уделять проектам, выполненным подрядчиком в прошлом, поскольку очень важно, чтобы они выполнили аналогичные задачи, которые выполнялись в соответствии с графиком и бюджетом, сохраняя также желаемые пределы качества строительства.
Шаг 4: Строительство и контроль качества
После выбора Подрядчиков и подписания соответствующих контрактов следующим шагом будет запуск Проекта. Главное беспокойство на этапе строительства — строгое соблюдение графика и бюджета. Любое отклонение от проекта должно быть немедленно сообщено, и соответствующих мер , как определено в контракте, должны быть приняты в место, чтобы можно было восстановить работу.Процесс «запросов на изменение» должен быть и тщательно поддержан Командой управления, чтобы избежать «претензий» со стороны Подрядчика.
Регулярные проверки проводятся во время строительства и в соответствии с потребностями Проекта, чтобы убедиться, что все требования к качеству соблюдены, и предоставить необходимое руководство , где требуются изменения конструкции. В то же время необходимо составить отчетов о ходе работ , чтобы держать все стороны в курсе.
Шаг 5: Реализация и закрытие проекта
Последним важным этапом закрытия проекта после завершения строительства является составление файла проекта , который будет включать всю необходимую информацию о о конструкции, а также обо всех технических характеристиках и руководствах по оборудованию, которые необходимо передать владельцу.
Завершение строительства, все части гостиницы (эл.грамм. комнаты, вестибюль, кухня, ресепшн, ИТ и др.) оборудуются всем необходимым оборудованием. Сотрудникам в это время должно быть предоставлено необходимое время для ознакомления с недвижимостью до открытия. Очень хорошая тактика — софт открытия . Это означает, что объект начинает работать с контролируемыми посетителями, что дает персоналу возможность беспрепятственно акклиматизировать и обнаруживать любые дефекты или системные ошибки , которые не удалось выявить во время строительства.
На этом этапе определяется обязательный для каждого типа жилья план обслуживания, который сохранит его функциональность и привлекательность как для клиентов, так и для персонала на долгие годы. Поэтому крайне важно иметь хорошо организованный план технического обслуживания для еще более эффективного устранения неполадок в будущем.
Заключение
Подводя итог, легко понять, что вклад менеджера проекта , который может следовать и выполнять все вышеперечисленные шаги, является наиболее полезным для достижения успеха . Проект Инвестору.В противном случае почти наверняка результат не будет желаемым. Это почти всегда приводит к потере денег, задержкам во времени и / или потере личной энергии , которую можно было бы вложить в более эффективные задачи.
21 этап строительства новостройки | Строительный проект
В статье рассматриваются основные этапы / этапы строительства и проектирования нового здания. Вот несколько важных последовательных шагов, с помощью которых вы сможете лучше и эффективнее спланировать свой жилищный проект.Мы стремимся предоставить вам лучшее понимание конструкции в упрощенной форме.
Этапы строительства дома
1. Место нахождения
Очень важно найти участок под строительство дома своей мечты. Определите Землю по вашему выбору. Всегда следуйте совету архитектора, желательно со знанием правил строительства в Васту и Керала, чтобы проверить и подтвердить участок, который вы имеете в виду. Архитектор должен быть в состоянии направить вас с учетом принципов Васту, условий почвы и последних строительных правил, применимых к вашему участку земли.
Уточните в местном органе власти, таком как Панчайат / муниципалитет / корпорация, есть ли какие-либо возражения против строительства дома на этом конкретном участке в отношении обследования вашего указанного участка. Кроме того, убедитесь, что на вашем участке нет юридических сложностей.
2. Процесс проектирования
Перед тем, как найти / встретиться с архитектором, составьте примерный список требований для вашего дома. Этот процесс должен охватывать основные концепции вашего дома, такие как жилое пространство, количество спален, которые вы хотите, гостевые спальни, холл, кухня, ванные комнаты, где вам нужна лестница, крыльцо автомобиля, сад / ландшафт / пруд и т. Д.. Вы также должны привлечь свою семью, спросить их симпатии и предложения. Посетите друзей, поговорите с соседями о плюсах и минусах их собственности и о том, что они хотели бы улучшить. Краткий обзор этапов работы.
3. Финансирование / составление бюджета
Сколько будет стоить дом? Стоимость строительства домов в Керале резко выросла. В наши дни нормальная ставка на квадратный фут составляет от 1800 до 3500 + рупий, включая материалы и труд.Всегда следует отмечать наличие наличных денег под рукой, а также вы можете обратиться в банки за ссудой … таким образом вы узнаете, сколько вы можете сэкономить.
4. Архитектор
Устроить встречу с архитекторами. Обсудите цели дизайна, а затем определите архитектора, он составит схемы для рассмотрения функциональных возможностей соединения, расположения комнат за комнатами, поиска наилучшего расположения мебели и использования пространства. Рекомендовать структурные изменения там, где это направлено на улучшение работы пространства.Разработан 2D-эскиз, который затем дорабатывается и превращается в 3D-модель. Вы можете проконсультироваться с архитектором и его командой, чтобы разработать окончательную 3D-модель вашего дома, а также фасад. Утвержденный архитектор разработает чертежи для утверждения Панчаятом / городским муниципалитетом / корпорацией.
5. Разрешение на строительство
Разрешение на строительство дома выдается местными органами управления, такими как Панчайат / Муниципалитет / Корпорация, обычно сроком на 2 года.
6. Строительный подрядчик
Найти хорошего строительного подрядчика — следующая самая большая задача. В идеале вы должны указать строителя, сантехника, подрядчика по механике или электрике. Но если вы найдете хорошего, надежного и разумного подрядчика, вы сэкономите свое время и деньги. Всегда спрашивайте его метод работы и проверяйте, насколько он надежен. Вы можете посетить и увидеть некоторые из его предыдущих проектов и поговорить с его предыдущими клиентами. Если у него хорошие
Вы можете посетить и увидеть некоторые из его предыдущих проектов и поговорить с его предыдущими клиентами.Если у него хорошая квалификация, технические ноу-хау, а также хорошие результаты в выполнении работ, вы можете считать его своим подрядчиком.
7. Процесс строительства
Расчистка площадки — Перед началом любых строительных работ необходимо очистить место от нежелательной травы, валунов и т. Д. В случае появления на земле любого холма, который также необходимо очистить от лишней земли, и если есть яма, ее требуется засыпать.Эта общая работа называется расчисткой площадки.
Земляные работы и земляные работы — После расчистки площадки можно спланировать расположение конструкции на площадке с учетом данных планов фундамента. Начните рытье земли и соответственно займитесь траншеями.
Фундамент — Фундамент — это нижняя часть конструкции, которая передает свои гравитационные нагрузки на землю. Фундаментные работы выполняются по чертежам, предоставленным Архитектором. я.е. размер фундамента, глубина, длина и ширина и т. д. и тип фундамента (щебень или плот и балки и т. д.)
Надстройка — Надстройка должна обеспечивать опору при строительстве здания в соответствии с разработанным планом, а различные элементы надстройки, такие как колонны и балки, спроектированы так, чтобы обеспечивать прочность для выдерживания статической и временной нагрузки, ожидаемой нанесите на различные части конструкции безопасным и хорошо распределенным образом. После заливки кровельной плиты необходимо нанести необходимые гидроизоляционные покрытия.
Лестница — Васту инструктирует и рекомендует поднимать ступеньки вверх в направлении север-юг или запад-восток, если это винтовая лестница, поднимающаяся по часовой стрелке. Но из-за ограничений конструкции здания не всегда возможно следовать рекомендациям Васту. Последние конструкции перил. Лестницы из дерева и стекла.
Граничная стена и ворота — Многослойные стены должны быть построены в идеале непосредственно перед началом основных строительных работ, они предназначены для защиты площадки и материалов, хранящихся в сарае, от внешней среды и от воров.Последние конструкции ворот.
8. Крыша / Теплозащитные покрытия — стропильная кровля, атмосферостойкий барьер, гидроизоляционные покрытия, дождевик, зеленая крыша — вот некоторые из приложений, которые вы можете реализовать для уменьшения тепла.
9. Электрооборудование и освещение — работы можно проводить после завершения кладочных работ. Советы по электромонтажу.
10. Дизайн интерьера — возможно выполнение работ по рабочему чертежу, предоставленному архитектором.
11. Штукатурка
Штукатурные работы можно начинать после завершения первоначального освещения и электромонтажных работ. Обычно используется цементная штукатурка толщиной 13 мм, а иногда и 20 мм. По окончании кирпичной кладки предстоит штукатурка.
(а), чтобы сделать здание конструктивно прочным
(б) для защиты от погодных воздействий и
(c), чтобы придать ему привлекательный вид.
12.Начальная сантехника — После того, как стены в ванной будут оштукатурены, можно приступать к сантехническим работам.
13. Покраска — Выполняется цементной грунтовкой после выполнения первоначальных электромонтажных и сантехнических работ.
14. Напольные покрытия
Половые работы можно начинать после проведения первоначальной электромонтажной работы и нанесения грунтовки на внутренние стены. Есть много типов полов в зависимости от их назначения, экономичности и требуемой степени отделки. Керамическая плитка, керамическая плитка, глиняная плитка, гранит, мрамор, дерево, эпоксидные полы — вот некоторые из вариантов, которые у вас есть в напольных покрытиях.
15. Шкафы, Внутренние работы, Полки для посуды
Внутренние работы можно начинать после проведения первоначальной электромонтажной работы и нанесения грунтовки на внутренние стены. Шкафы, полки и кухню можно сделать с использованием различных материалов, которые в настоящее время доступны на рынке, таких как дерево, многослойное дерево, МДФ, фанера, ACP, нержавеющая сталь и т. Д.
16. Отделочные сантехнические работы — Можно провести после завершения облицовки плиткой.
17.Отделочные работы по электричеству и освещению выполняются непосредственно перед нанесением последнего финишного слоя краски.
18. Свидетельство о завершении работ
На этом этапе можно подать заявление на получение сертификата о прохождении курса в соответствующие органы. После завершения строительства Архитектор / Лицензиат должен будет подать заявку на получение свидетельства о завершении строительства в установленном формате вместе с заполненными строительными чертежами в органы выдачи. Органы местного самоуправления проверит документы на завершение строительства на соответствие строительным нормам и определят налог на строительство здания.После того, как вы получите свидетельство о завершении / заселении, вы можете подать заявку на подключение к водопроводу.
Подробнее о документах, необходимых для получения разрешения на строительство.
Временное электрическое соединение может быть применено в любое время, когда у вас есть активный сайт, который может быть преобразован в постоянное соединение позже, когда все необходимые документы будут под рукой.
19. Жилой и ландшафтный дизайн
После того, как ваш строитель завершит строительство вашего дома, вам еще предстоит выполнить «трудоемкую работу» — подъездная дорожка, внутренний дворик и пешеходные дорожки, а затем можно приступить к реализации плана «озеленения» — оросительной системы, укладки травяного покрова и посадки деревья, а также внешнее освещение.
20. Окончательная очистка
Внутри и снаружи дома всегда будет оставаться мусор, оставшийся от строительного процесса, который вы захотите удалить / убрать.
21. Переезд
Лучшие строительные площадки и советы для отелей
Вы хотите открыть гостиницу и ищете стройки? Четкое определение объема вашего проекта — это первый шаг. Соберите команду, которая позволит вам составить точный и всеобъемлющий план: целевых клиентов, позиционирование и т. Д. .Вы должны учитывать свои желания с точки зрения предложения, но также и важность конкуренции в секторе. Проведение маркетингового исследования и написание бизнес-плана — важные шаги, чтобы убедиться, что у вас есть достижимый проект, способный решить все возможные проблемы: финансирование, затраты, возврат инвестиций, возможные строительные площадки и многое другое.
Если вы обращаетесь к инвесторам, не пренебрегайте финансовым аспектом вашего плана. А поскольку местоположение является ключевым в гостиничном бизнесе, окружите себя профессионалами, которые помогут вам выбрать между лучшими строительными площадками.
Журнал ARCHISCENE подготовил несколько важных советов:
Выбор местоположения
Таким образом, в зависимости от вашего позиционирования и целевых клиентов, теперь вы можете выбрать наиболее подходящее место для отеля: загородный дом с большими патио, здание старого города, место на берегу моря и т. Д. Выбор обычно зависит от проведенного вами исследования рынка и, несомненно, от вашего бюджета.
При выборе места для строительства у вас есть два варианта: либо новый участок, либо уже существующее здание.Гринфилдс предлагает больше возможностей для индивидуального проектирования и строительства, хотя обычно это требует больших начальных инвестиций. С другой стороны, существующее здание может быть более дешевым вариантом, и все же оно может иметь потенциал для озеленения или дополнительных возможностей строительства ( например: построить бассейн )
В любом случае необходимо точно оценить стоимость строительства или ремонта. При оценке строительной площадки необходимо учитывать различные особенности: размер здания, географическое положение, юридические ограничения, доступ, целевые клиенты.Все эти элементы являются результатом тщательного планирования, учитываемого при рассмотрении, и должны быть включены в ваш бизнес-план.
Благоустройство и садоводство
Само здание важно, как и окрестности, даже для строительства любых отелей. Рассматривайте пейзаж, сады, лужайку вокруг вашего отеля как упаковку вашего продукта. Один из самых важных критериев
клиентов при выборе отеля — это эстетика места в целом. В этом отношении вы хотите спрогнозировать работы по ландшафтному дизайну, чтобы украсить окрестности вашего отеля и сделать его более привлекательным для ваших клиентов.
Вы можете обратиться к ландшафтному архитектору, чтобы он помог вам и направил вас в этой задаче. Подумайте о долгосрочной перспективе и помните, что лучше построить прочный и простой в уходе сад, даже если первоначальные вложения могут быть выше. Кроме того, вы должны учитывать, что после открытия гостиницы вести строительные работы станет практически невозможно, так как это может беспокоить ваших клиентов. Таким образом, убедитесь, что каждая деталь была обсуждена и проверена до открытия вашего отеля для публики.
Строительные работы
Строительные работы могут быть длительным процессом и требуют тяжелой техники для любого здания, не только для отелей — особенно если вы решили строить с нуля: экскаваторы, бульдозеры и т. Д. Если вы ремонтируете существующее здание, вам также может понадобиться специальная техника. например, мини-лопата, для работы в тесноте или для ландшафтного дизайна. Независимо от того, насколько вы запланировали два вышеуказанных пункта, инженеры-строители и строители будут ключевыми игроками в вашей команде.
При выборе команды консультация с архитектурной практикой, уже знакомой с конструкциями отелей, несомненно, беспроигрышная ставка. Архитектурные фирмы и практики, уже имеющие опыт строительства и ремонта отелей, осведомлены обо всех законах, мерах безопасности и возможных трудностях, которые скрываются за любым проектом. Кроме того, если вы купили недвижимость в другой стране или стране проживания, отличной от одной из ваших зачисленных архитектурных фирм, убедитесь, что вы сотрудничаете с местным архитектором, уже зарекомендовавшим себя в строительстве отеля.Сотрудничая с местными фирмами и архитекторами, вы сможете легче ориентироваться в управлении строительством вашего отеля, уложиться в сроки и предотвратить любой риск юридических обязательств.
Дизайн и декор интерьеров
Собираетесь ли вы открыть небольшой бутик-отель или приобрели массивное здание, способное вместить сотни гостей, отели — это место сбора. Забота о декоре и дизайне интерьера вашего отеля имеет первостепенное значение, от внимания к деталям в номерах до дизайна входа и вестибюля.Первое впечатление об отеле не создается при входе в него, многие отели с огромными вестибюлями, внутренними дворами и открытыми пространствами используют их для демонстрации коллекций произведений искусства. Гостиничные группы и сети сегодня являются истинными владельцами дорогих шедевров, от скульптуры до картин, в то же время, в то время как арт-сцена выигрывает от того, что то же самое искусство является действительно надежной коллекцией для любой компании.
Наконец, независимо от масштаба, будь то отель с пятью комнатами или огромные инвестиции в открытие отеля на несколько сотен гостей, страсть к бизнесу имеет решающее значение.
На изображениях изображен недавно открывшийся отель, расположенный в Милане (Италия). За отелем площадью более 35000 квадратных метров руководила известная архитектурная компания Piuarch Architecture — ознакомьтесь с другими изображениями и деталями проекта.
Использование правильных строительных материалов для строительства гостиницы
Взяться за проект масштабного отеля — сложная задача на любом этапе карьеры архитектора. Учитывая связанные с этим затраты и дополнительные трудности, которые могут возникнуть при последующем ремонте, если что-то пойдет не так, а также с учетом огромного количества людей, которые могут подвергнуться риску в случае возникновения серьезной проблемы, невероятно важно правильно управлять строительством — и что начинается с выбора правильных материалов.
Конец постройки
Масштаб инвестиций в строительство отелей побуждает тех, кто участвует, поступать правильно и строить на долгие годы. Это всегда должно быть приоритетом для архитекторов, но то, что будет длиться долго, зависит от того, где оно будет расположено.
Например, в зоне землетрясения основное внимание будет уделяться поиску материалов с соответствующей степенью гибкости. В зоне торнадо сила и вес будут важнее.Такие факторы, как температура и влажность, также будут влиять на оценку необходимой прочности материала и самой конструкции.
Установка приоритетов
Редко удается достичь идеала, поэтому на начальных этапах важно расставить приоритеты. Стоимость, качество, долговечность, экологичность и стиль — все это факторы, которые необходимо учитывать, и они будут влиять на выбор материалов.
Конструкция неизбежно требует компромиссов, например, между прочностью и долговечностью, поэтому разработка приоритетов гарантирует, что к ним можно подойти практическим путем, который удовлетворит все вовлеченные стороны.
Камень, кирпич и бетон
Каждый архитектор и инженер-строитель предпочитает материалы, но в большинстве проектов все же приходится выбирать между использованием бетона, кирпича, различных типов камня или их комбинации.
Устойчивость бетона к внешним воздействиям позволяет использовать его в ситуациях, когда здания могут подвергнуться воздействию окружающей среды. Кирпичи прочны, доступны по цене и обладают большой гибкостью. Камень обладает прочностью и хорош для направления воздушного потока, а также обладает элегантностью, которая идеально подходит для некоторых дизайнов.
Чугун и сталь
Какой бы размер здания ни был выбран, не менее важно выбрать правильный каркас. Если здание не будет особенно высоким, это обычно означает железо или сталь, которые должны быть достаточно высокого качества, чтобы выдерживать нагрузку на них с течением времени. Железо также необходимо соответствующим образом обработать или защитить, чтобы оно не ржавело.
Для обеспечения оптимальной производительности необходимо также обратить внимание на качество гаек и болтов, используемых для крепления балок.
Стекло
Стекло всегда играет важную роль в строительстве, но редко в большей степени, чем в отелях, где привлекательные интерьеры имеют жизненно важное значение для успеха здания, поэтому особое внимание необходимо уделять естественному освещению.
В проектах, где используется большое количество стекла и где безопасность гостей является главным приоритетом, особенно важно использовать исходное стекло, которое одновременно является небьющимся и способным выдерживать давление с течением времени.
Лучшие оптовые торговцы стеклом предлагают широкий выбор подходящего стекла по ценам, которые позволяют строителям отелей воспользоваться скидками из-за необходимости выполнения крупных заказов.
Кровля
Когда дело доходит до кровли, существует широкий выбор вариантов, но для большинства проектов, за исключением очень высоких зданий, древесина мало уступает древесине с точки зрения устойчивости, долговечности и цены. Важно следить за тем, чтобы сама древесина была надлежащего качества. Всегда рекомендуется проверять это напрямую, особенно в крупномасштабных проектах, вместо того, чтобы доверять поставщикам соблюдение нормативных требований и предоставление именно того, что было запрошено.
Также важно выслушать плотников и столяров и убедиться, что они чувствуют себя способными высказать любые опасения по поводу качества древесины в процессе строительства.
Зеленое строительство
Отели все чаще продают себя за свои экологические услуги, и экологически чистая постройка действительно помогает в этом. Это также может повысить репутацию строительной компании и архитекторов.
Необходимо учитывать два основных аспекта экологичного строительства — использование экологически чистых материалов в здании и использование материалов, которые уменьшат потребление топлива зданием после завершения строительства.Использование материалов, снижающих частоту проведения работ по техническому обслуживанию, также играет роль в снижении воздействия здания на окружающую среду.
Заводская сборка
Хотя обычно это означает более высокие первоначальные затраты, использование сборных частей — изготовленных секций зданий — может снизить общие затраты за счет сокращения времени, необходимого для завершения проекта. Сборные детали особенно популярны в гостиничном строительстве, где требуется несколько одинаковых единиц.
Сборные детали также могут упростить надзор за проводимостью, потому что легче проверить соответствие сборных деталей требуемому стандарту. Они особенно практичны для внутренних помещений, таких как ванные комнаты, где не нужно особо учитывать их взаимодействие с несущими стенами или источниками естественного света.
Строительство и внутреннее убранство
Часто материалы, предназначенные для использования внутри здания, мало учитываются при определении того, что будет использоваться в постройке, но в крупном здании, таком как гостиница, важно не упускать их из виду.
Например, большое количество массивной деревянной мебели может значительно увеличить вес, который должно выдержать здание, и может изменить расчеты, необходимые для обеспечения надлежащего фундамента. В некоторых случаях управление материалами интерьера также может увеличить доступные варианты; например, краска, пропитанная фунгицидом, может помочь справиться с влажностью, что дает больше возможностей для аэрации.
Важно не думать об отеле как о квартире или офисном здании; разные модели использования и разные приоритеты клиентов могут означать, что соответствующий выбор материалов для первых будет сильно отличаться от вторых.Выбор правильных строительных материалов с самого начала сводит к минимуму риск сбоев в работе над проектом и гарантирует привлекательный, высококачественный результат и довольного клиента.
Все изображения из THE OLD CLARE HOTEL (любезно предоставлены Old Clare Hotel)
Строительство гостиниц — Строительство
Мы разбираемся в строительном бизнесе как никто другой! Мы реализовали множество проектов, и наши обширные знания и понимание индустрии гостиничного строительства помогают нам строить для наших клиентов красивые и современные отели.
Почему мы?
Являясь одной из ведущих компаний в области гостиничного строительства в Индии, мы используем передовые строительные технологии для реализации каждого проекта по-разному. Мы способны справляться с тяжелой работой, в сжатые сроки, и наша преданность делу хорошо видна в построенных нами отелях.
наше планирование и услуги:
- Наши специалисты по строительству отелей понимают требования пользователей.
- За последние пару лет мы построили различные отели, центры гостеприимства и курорты.
- Мы используем передовые инструменты и технологии для проектирования элегантных и эффективных отелей для наших клиентов.
- Мы верим в 100% удовлетворение запросов клиентов.
- Наша команда способна выполнить все типы проектов строительства гостиниц.
Отчеты TASA по отраслевым исследованиям рынка позволяют:
- Узнайте об основных отраслевых тенденциях
- Определите угрозы и возможности
- Информируйте о своих решениях в отношении маркетинга, стратегии и планирования
- Быстрое создание конкурентной разведки
Этот отчет о гостиничном строительстве в Индии:
- Предоставляет информацию о размере рынка для помощи при планировании и принятии стратегических решений.
- Включает необходимую информацию для выполнения анализа SWOT, PEST и STEER.
- dcd Помогает понять динамику рынка, чтобы глубже понять отраслевую конкуренцию и цепочку поставок. Csdc
- Анализирует ключевые показатели производительности и операционных показателей, чтобы вы могли сравнивать их со своим бизнесом, бизнесом ваших клиентов или бизнесом ваших конкурентов.
Отчет об исследовании рынка гостиничного строительства в Индии включает:
- Исторические данные и анализ ключевых факторов этой отрасли
- Пятилетний прогноз рынка и отмеченные тенденции
- Подробное исследование и сегментация основных продуктов и рынков
- Оценка конкурентной среды и рыночных долей крупных компаний
- И, конечно же, многое другое
TASA сообщает о тысячах отраслей по всему миру.Наши клиенты полагаются на нашу информацию и данные, чтобы быть в курсе отраслевых тенденций во всех отраслях. В этом Отраслевом отчете TASA об исследовании гостиничного строительства в США вы можете рассчитывать на тщательно изученную, надежную и актуальную информацию, которая поможет вам принимать более быстрые и эффективные бизнес-решения.
Какие этапы строительства?
Что произойдет после утверждения моей ссуды на строительство?
Строительство собственного дома может быть увлекательным занятием, но многие новички начинают строить вслепую.
Сбор документов, необходимых для получения ссуды на строительство, может быть трудным, и что происходит, когда начинается строительство?
Грант HomeBuilder на сумму 25000 долларов США
Федеральное правительство объявило о выделении гранта в размере 25 000 долларов на строительство нового дома или ремонт существующего дома.
Грант предоставляется покупателям и домовладельцам, подписавшим договор до 31 декабря 2020 года.
Вы можете просмотреть полные критерии отбора на нашей странице HomeBuilder.
Грант может быть использован с другими федеральными грантами и грантами штата, такими как Программа первого жилищного депозита и Грант первого домовладельца.
Как это работает?
Предположим, вы купили землю и предоставили все необходимые документы, включая подписанный договор на строительство и одобрение совета.
У большинства кредиторов строительство должно начинаться в течение 6 месяцев и завершаться в течение 24 месяцев, поэтому важно приступить к работе как можно скорее.
Первое, что вам обычно нужно сделать, это заплатить своему строителю аванс, чтобы покрыть первоначальную стоимость материалов.
Однако это действительно зависит от контракта на строительство, который вы заключили.
Обычно залог составляет около 5% от общей стоимости строительства.
Ваш кредитор действительно может покрыть эти расходы, если вы предоставили ему все соответствующие строительные документы и с самого начала уведомили кредитора о предоплате.
Тем не менее, как только задаток будет внесен, застройщик приступит к этапам строительства.
Шаг 1: Очистка сайта
В зависимости от характера земли перед фактическим строительством могут проводиться испытания почвы, выравнивание и расчистка территории.
Шаг 2: плита или фундамент
Как следует из названия, здесь просто закладывается фундамент.
Включает в себя обмер конструкции на участке, заливку фундамента, дренаж под плитами, гидроизоляцию и специальную сетку для защиты от термитов.
Шаг 3: Этап рамы
Это включает в себя установку внутренней и внешней опорной конструкции, вместе со стенками, трубопроводом для электрической и сантехнической, рамы крыши и листового материала, желобов и изоляции.
Шаг 4: Стадия блокировки
Именно в этот момент вы можете буквально начать «запирать» собственность, потому что ваши окна, двери и остальные стены будут установлены.
Также безопасно для сантехников, электриков, краснодеревщиков и других мастеров приступить к отделке дома.
Этап 5: Этап отделки или монтажа
Сантехника, электричество (включая освещение и розетки) и другие приспособления и оборудование будут установлены.
Также будут добавлены конструктивные особенности, которые делают недвижимость домом, такие как карнизы, черепица, шкафы и стеллажи, откосы и наличники.
Шаг 6: Практический этап завершения
Здесь все покраски, инсталляции и детализация завершены, и вы готовы к заселению.
Наличие свободных средств в резерве
Кредитор произведет первую выборку, когда будут выполнены определенные требования, например, вы предоставите им утвержденные советом планы, страховки и технические характеристики здания, уникальные для каждого этапа.
Однако, как правило, застройщик хочет внести предоплату в размере 5%.
Вы, , можете, , спорить с кредитором о предоставлении аванса вместо недостающих документов, но лучший подход — просто иметь дополнительные средства в резерве, чтобы строительство продолжалось.
А как насчет дополнительных работ?
В зависимости от вашего строительного контракта, ваша подъездная дорожка все равно должна быть залита и ландшафтный дизайн.
Другие дополнительные работы могут включать в себя установку ворот гаража, веранды или даже сарая.
Опять же, большинство строительных контрактов не включают эти дополнительные работы (особенно бассейны, которые являются особой областью), поэтому вам нужно будет организовать своих собственных подрядчиков для этих работ.
Тем не менее, после завершения строительства у вас обычно есть 3-6 месяцев, чтобы уведомить строителя обо всем, что нужно починить или отремонтировать.
На стадии строительства некоторые аспекты собственности иногда могут быть упущены или завершены не на высоком уровне.
Составьте список и дайте знать строителю сразу, а не бегать туда-сюда, что может вызвать задержки.
Имейте в виду, вы можете заметить проблемы только в определенное время года или при определенных погодных условиях, например, заметив дыру в крыше или забитую водосточную трубу, когда идет дождь.
Когда мне делать каждый промежуточный платеж?
Контракт на строительство должен содержать подробный график поэтапных платежей, который сам по себе должен согласовываться с завершением каждого этапа.
В идеале, вы получите счет от строителя в конце каждого этапа.
Это известно как «ходатайство».
Все, что вам нужно сделать, это подписать их налоговый счет-фактуру и предоставить подписанный счет в банк, чтобы они могли разрешить следующую выборку для вашего строительного кредита.
Как только застройщик получит оплату за выполненную работу, он перейдет к следующему этапу строительства.
Сколько я плачу на каждом этапе?
Сумма, выплачиваемая на каждом этапе промежуточной оплаты, основана на процентном соотношении от общих затрат на выполнение.
Как правило, сумма, которую вы платите на разных этапах строительства, составляет:
- Депозит: 5%
- Плита или фундаментная ступень: 15%
- Каркас ступени: 20%
- Стадия блокировки: 20%
- Этап отделки или монтажа: 30%
- Этап практического завершения: 10%
В Северной территории немного иначе:
- Залог: Не более 5%
- Плита или фундаментная ступень: 10%
- Каркас ступени: 20%
- Закрытая ступень: 25%
- Стадия крепления: 30%
- Этап практического завершения: 7%
- Окончательное завершение: 3%
В ваших интересах график промежуточных платежей?
В большинстве случаев около 90% строительной ссуды выдается на стадии блокировки, хотя до завершения строительства все равно потребуется около 3 месяцев.
Это означает, что вы в основном будете вносить полные выплаты по ипотеке еще до того, как фактически вступите во владение своим домом.
Это звучит немного несправедливо, но напомните себе, что вы можете получить фору, выплачивая дополнительные выплаты по жилищному кредиту (если у вас переменная процентная ставка), поскольку вам пока не придется беспокоиться об оплате счетов и процентных ставок. .
Кроме того, альтернативный график платежей может фактически подвергнуть вас риску.
В последние годы некоторые строители, как известно, увеличивают процент начальных требований и имеют небольшие проценты в конце строительства.
Например, они могут предъявить незавершенные претензии на сумму до 60% от общих затрат на строительство в первой половине строительства, а не на последних этапах.
Это представляет собой огромный риск для вас как для клиента, потому что, если бы ваш строитель прекратил свою деятельность, вы бы заплатили слишком много за выполненные работы.
Ваша страховка здания может даже не спасти вас, поскольку для завершения вашего дома требуется больше денег, чем остается в строительной ссуде.
Вот почему так важно получить юридическую консультацию перед подписанием строительного подряда.
Посетите страницу «Выбор строителя», чтобы получить полезные советы по выбору профессионального и уважаемого подрядчика.
Сколько времени занимает каждый этап строительства?
Это зависит от размера и дизайна сборки, но в целом:
- Этап плиты или основания: 1-2 недели
- Этап каркаса: 3-4 недели
- Стадия изоляции: 4 недели
- Этап отделки или ремонта: 5-6 недель
- Практический этап завершения: 7-8 недель
Мы специалисты по строительному кредитованию!
Нужен ли вам строительный кредит или вы хотите высвободить часть капитала для ремонтных работ, наши ипотечные брокеры разбираются в строительстве лучше, чем большинство банков!
Мы можем быть профессиональным посредником между вашим застройщиком и вашим банком, чтобы гарантировать, что связь никогда не будет потеряна, процесс ссуды и использования средств будет гладким и легким, а вы будете в курсе всех этапов строительства.
Комментариев нет