Франшизу разместить: Разместить франшизу бесплатно в каталоге

Франшизу разместить: Разместить франшизу бесплатно в каталоге

Содержание

Разместить франшизу — добавить в каталог

Мы предлагаем 1 месяц бесплатного размещения за полезную статью о вашей франшизе.

Количество статей и месяцев бесплатного размещения не ограничено! Наличие информации о вашей франшизе в двух наших разделах существенно повысит шансы на ее продажу.

Требования к материалам статьи:

  • Технические особенности: объем от 3 000 до 8 000 знаков, в зависимости от конкретного случая.
  • Уникальность: от 95% по text.ru
  • Текст: Информативный, без сложных конструкций, «воды».
  • Стиль: Официально-деловой. Необходима четкость структуры, лаконичность и отсутствие эмоций.
  • Инфографика: Необходимо прислать таблицы и диаграммы в виде картинок хорошего качества. От 800 на 600 px, прямоугольная форма, размер до 600кб.

Структура текста:

  • Вступление — 2-3 предложения: история компании, основателей, бренда
  • Краткое описание специфики или прогноз рынка обозреваемой сферы на текущий 2020 год. Буквально 4-5 предложений и 1 график или оригинальное фото в рамках контекста.
  • Список документов необходимых для открытия франшизы обозреваемой сферы, либо список специфических требований к потенциальным франчайзи (опыт, навыки, наработки, связи)
  • Плюсы и минусы открытия бизнеса по франшизе / уникальные преимущества вашей франшизы
  • • Выводы, экспертное мнение (можно дать комментарий от вашего внутреннего эксперта или партнера) или призыв к действию.
Вашу готовую статью можно отправить документом doc, docx на адрес нашего консультанта по франчайзингу [email protected] или нажмите кнопку «получить бонус» для бесплатной консультации со специалистом.

Уважаемые клиенты, предоставляйте информацию по всем блокам, указанным выше. Корректно оформленная, информативная статья существенно повысит интерес к Вашей франшизе!

Как разместить франшизу

Для активного роста франчайзинговой сети нужно постоянно привлекать новых партнеров. Как это осуществить? Необходимо донести информацию о франшизе до потенциальных предпринимателей, которых может заинтересовать ваше предложение. При этом привлекать будущих партнеров нужно уникальным брендом или продуктом, адекватной окупаемостью и прибылью, а также приемлемыми для данной сферы бизнеса вложениями.

Вы готовы предложить потенциальным покупателям франшизы привлекательные условия сотрудничества? Тогда разместите ваше франчайзинговое предложение на страницах каталога BZZONE.

Разместить франшизу в каталоге

Франшиза — это эффективный способ развития бизнеса за пределами не только вашего города или региона, но и даже страны.

Для того, чтобы рост вашей франчайзинговой сети происходил быстрыми темпами, необходимо рассказать о преимуществах вашего предложения потенциальным франчайзи.

Поэтому первым шагом в вашей стратегии продвижения франшизы должно стать формирование грамотного предложение, которое бы заинтересовало потенциальных партнеров.

Расскажите об инвестициях в ваш бизнес, о сфере, в которой он работает, о вашем предпринимательском опыте, о наличии прибыли и ее объеме, а также о планируемых сроках окупаемости.

Подкрепите ваши слова реальными кейсами, фото, видео и отзывами действующих франчайзи.

Будьте честны с будущими партнерами, и в этом случае ваши продажи пойдут в гору, а растущее число довольных покупателей франшизы будет привлекать новых франчайзи.

И главное, разместите ваше франчайзинговое предложение в нескольких каталогах франшиз. Их много на просторах рунета, но лучше выбирать специализированные порталы, в которых сконцентрированы только франшизы, и ничего лишнего.

После размещения франшизы в каталоге внимательно отслеживайте результат, обрабатывайте каждую заявку, рассказывайте о преимуществах бизнеса, не умалчивайте о недостатках, и ваша франшиза найдет своих покупателей!

Каталог франшиз BZZONE — это специализированный портал для поиска партнеров для франчайзингового бизнеса.

На наших страницах франчайзеры и франчайзи находят друг друга и вместе строят успешный бизнес.

Все заявки, поступающие на франшизы, тщательно обрабатываются собственным call-центр. Данный факт позволяет отсеять некачественный трафик, оставив только действительно заинтересованных покупателей для вашей франшизы.

BZZONE — путь к успеху с нами!

Что такое франчайзи: права и обязанности — Определение

Франчайзи — это покупатель франшизы. Им может быть компания или индивидуальный предприниматель. После покупки франшизы франчайзи получает право открыть бизнес под именем выбранного бренда на определенной территории.

Посмотрите это видео, чтобы узнать полезные советы для начинающих франчайзи от действующих предпринимателей. 

Права и обязанности франчайзи

Права и обязанности сторон детально прописаны в договоре франчайзинга. У каждого бренда есть свои условия сотрудничества. Поэтому, полный перечень прав и обязанностей можно узнать только из самого договора. Тем не менее, есть общие пункты, которые остаются неизменны независимо от франчайзера или вида франшизы. Посмотрите, что обязан делать франчайзи.

  • Своевременно оплачивать все взносы, предусмотренные договором после покупки франшизы. Это может быть процент от оборота, выручки или заранее установленная сумма.
  • Придерживаться правил использования имени бренда на закрепленной территории и соблюдать все установленные стандарты работы.
  • Сотрудничать по франшизе только с одним брендом в определенной нише. Франчайзи не имеет права покупать франшизу у конкурентов.
  • Выполнять установленный план продаж или производства.
  • Предоставлять франчайзеру возможность проверять соблюдение условий договора. Это может быть инспектирование помещений, проверка работы с поставщиками, анализ качества оказания услуг и так далее.

В зависимости от условий договора франчайзи также может быть обязан обучать персонал франчайзера, сообщать о любых усовершенствованиях в управлении, уведомлять о нарушении интеллектуального права собственности и многое другое.

Теперь, самое время ознакомиться с правами франчайзи. Вот основные из них.

  • Франчайзи имеет право использовать имя бренда, его продукцию и ноу-хау на указанной в договоре территории пока не истечет срок франшизы.
  • Он может использовать предложенную франчайзером систему бизнес процессов, что помогает избежать ряда ошибок в начале предпринимательской карьеры.
  • Получает право контроля работы бизнеса на вверенной ему территории.

В некоторых случаях франчайзи также имеет право устанавливать цены на продукцию бренда, вносить предложения по улучшению работы, заключать договора с другими франчайзи и многое другое.

Как стать франчайзи

Франчайзинг — это перспективное направление в бизнесе, которое требует меньше усилий, чем открытие собственной компании. Тем не менее, франчайзи может стать далеко не каждый. К тому же, никто не застрахован от провалов и неудач. Чтобы разобраться, с чего начать бизнес по франшизе, ознакомьтесь с кратким пошаговым руководством.

  1. Проведите предварительную подготовку. Взвесьте все за и против работы по франшизе. Помните, франчайзинг — это по сути аренда торговой марки, а не собственный бизнес. Если вы уже знаете в какой сфере хотите развиваться, то изучите, какие знания у вас уже есть, а что еще предстоит изучить, чтобы лучше разобраться в специфике работы.
  2. Ознакомьтесь с существующими франшизами. Каким бы заманчивым не было предложение, изучите разные варианты. Тщательно исследуйте рынок, на котором хотите работать, и ознакомьтесь со всеми доступными франшизами.
  3. Изучите франчайзера. Узнайте, как давно компания на рынке, сколько продано франшиз и сколько франчайзи успешно работают сегодня. Изучите всю информацию, которую только сможете найти, чтобы убедиться, что выбранный вами бренд — это надежный партнер.
  4. Проанализируйте продукцию бренда. Ознакомьтесь с отзывами клиентов, узнайте, довольны ли они качеством товаров и услуг. Изучите преимущества продукции бренда и выясните, чем она отличается от конкурентов.
  5. Проверьте франшизу. Запросите всю информацию у франчайзера, проанализируйте финансовую модель, требования к франчайзи и другие детали. Узнайте, как зарегистрировано юридическое лицо и проверьте эту информацию. Выясните, не начато ли судебное производство против компании.
  6. Проведите предварительные расчеты и оцените свои ресурсы. Убедитесь, что помимо паушального взноса и стартовых инвестиций у вас есть финансовая подушка на первое время. Свяжитесь с существующими франчайзи и выясните, насколько подсчеты по франшизе соответствуют реальной картине.
  7. Изучите договор с опытным юристом. Не экономьте на консультации специалиста. Договор может занимать десятки страниц и изучить их самостоятельно без должного опыта чревато серьезными последствиями. К тому же, юрист поможет сформулировать правки для утверждения с франчайзером.

Такой подход поможет вам подсчитать начальный капитал, избежать финансовых потерь и мошеннических схем.

Как найти франчайзи

Поиск потенциального партнера — непростая задача. Особенно, если речь идет о небольших брендах. Чтобы привлечь внимание потенциального партнера к своей франшизе, воспользуйтесь рекомендациями, приведенными ниже.

  • Используйте событийный маркетинг. Вы можете создать мероприятие сами или присоединиться к партнерам. Например, одним из популярных ивентов для поиска франчайзи является выставка. Такое мероприятие позволяет лично познакомиться с потенциальным партнером и продемонстрировать ему преимущества своей продукции.
  • Подключайте инструменты BTL-рекламы. Используйте прямой маркетинг, чтобы установить контакт с франчайзи и донести информацию о франчайзинговой системе. Подключайте такие инструменты, как email, мессенджеры, социальные сети и другие каналы.
  • Используйте ATL-рекламу. Запускайте рекламу по телевидению, радио и в печатных СМИ.
  • Разместите рекламу в пунктах продаж. Расскажите о своей франшизе клиентам. Они уже являются покупателями товаров и услуг бренда, что говорит о их доверии компании. Поэтому, реклама внутри точек продаж может помочь привлечь первых партнеров.
  • Создайте лендинг. Предоставьте всю важную информацию о франшизе в интернете и мотивируйте посетителей узнать больше через форму обратной связи. Добавьте онлайн-чат, чтобы потенциальный партнер мог сразу задать интересующие вопросы. Если у вас уже есть сайт, то убедитесь, что он удобен в навигации и адаптирован под мобильную версию.
  • Добавьте франшизу в специальные каталоги. Франчайзи часто начинают поиск франшизы именно с них. Присутствие вашей компании в таком каталоге ставит вас в один ряд с другими крупными игроками рынка и вызывает нужный кредит доверия у потенциального партнера.

Как видите, франчайзинг требует большой базы знаний. Поэтому, без постоянного развития и совершенствования навыков не обойтись. Переходите в блог и узнайте, какие книги по бизнесу стоит прочитать.

Ресурсы:

  1. В этой статье вы узнаете, как стать франчайзи.
  2. Здесь узнаете, как проверить франшизу.
  3. На этом сайте ознакомитесь с правилами продажи франшизы.
  4. А здесь больше узнаете о правах и обязанностях франчайзи.

Обновлено: 14.07.2021

Оцените, насколько полезна статья «Франчайзи «

Оценка: 5 / 5 (9)

ЛУКОЙЛ — Франчайзинг

 

 

 

Заявка на получение франшизы ПАО «ЛУКОЙЛ» (далее — заявка) представляет собой письмо-заявку с приложением сведений об АЗС.

  1. Заполните письмо-заявку. Письмо-заявка заполняется на весь перечень АЗС, предлагаемых к франчайзингу, подписывается руководителем организации-заявителя и скрепляется печатью.  
  2. Заполните сведения об АЗС.
    • Сведения об АЗС заполняются на каждую АЗС, предлагаемую к франчайзингу. 
    • Фотография общего вида АЗС должна охватывать весь комплекс АЗС, включая стелу, здание АЗС, навес с ТРК и прилегающую территорию (въезд на АЗС). 
    • Фотография торгового зала (при его наличии) должна охватывать прикассовую зону и  торговое пространство. При отсутствии на АЗС торгового зала рекомендуется разместить еще одно фото экстерьера АЗС. 
    • Все фотографии должны быть хорошего качества.
  3. Приложите (если считаете необходимым) дополнительные фотографии АЗС, не вошедшие в сведения об АЗС. 
  4. Отправьте заявку одним из следующих способов:

 

    • в режиме онлайн
    • на почтовый адрес ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт». 
При необходимости копия заявки может быть продублирована в адрес курирующего блока в ПАО «ЛУКОЙЛ» по адресу: Россия, 101000 г. Москва, Сретенский бульвар, 11, с пометкой: «Вниманию вице-президента по реализации нефтепродуктов — Дондэ Максима Львовича».

 

Рассмотрение заявки и направление ответа заявителю осуществляется в течение 30 (тридцати) календарных дней.

При возникновении вопросов, связанных с полнотой, оформлением, содержанием материалов, представленных в составе заявки, ответственный работник ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт» вправе связаться с Вами по координатам, указанным в заявке. В таком случае рассмотрение обращения может быть продлено на новый, разумный срок.

При отрицательном решении предприятие не обязано мотивировать свой отказ.

При положительном решении с заявителем в рабочем порядке:       

  • согласовываются сроки и время проведения обследования АЗС. При обследовании АЗС проверяется достоверность сведений, указанных в Заявке;
  • выдаются необходимые рекомендации по техническому состоянию АЗС, согласовывается проект оформления АЗС в соответствии с фирменным стилем «ЛУКОЙЛ» и корпоративными требованиями и правилами для АЗС «ЛУКОЙЛ»;
  • формируется пакет документов по АЗС и организации-заявителю, необходимых для заключения договора коммерческой субконцессии, согласовываются сроки заключения договора и условия обеспечения  топливом «ЛУКОЙЛ».

 

Как найти хорошее место для франчайзинга

🕒 Расчетное время чтения: ~ 4 минуты


Расположение. Помимо выбора хорошей концепции франшизы, это один из важнейших факторов успеха в качестве франчайзи. И, честно говоря, от местоположения зависит, подходит ли вам концепция франшизы. Действительно ли область, в которой вы хотите открыть франшизу, нуждается (или может ли она поддерживать) в этом продукте или услуге?

Но прежде чем перейти к

, где находится , вы должны выяснить , которое — , как в каком виде.

Многие концепции франчайзинга бывают разных размеров, что означает, что есть разные места, где можно разместить единицу. Две самые популярные настройки местоположения франшизы — традиционные и нетрадиционные.

Традиционные локации обычно представляют собой отдельно стоящие единицы, то есть здание, в котором размещается франшиза, используется только для целей франшизы. У этих мест обычно есть собственные выделенные стоянки.

Нетрадиционные местоположения, которые некоторые франчайзеры также называют вспомогательными, обычно не являются главной достопримечательностью того места, где они расположены.Эти франчайзинговые центры занимают меньшую площадь, обычно как часть торгового центра, розничного магазина, стрип-центра, аэропорта, университета, больницы, заправочной станции и т. Д. Нетрадиционные местоположения также могут включать киоски и тележки.

Как только вы определите

, какое из локаций вы собираетесь открывать, вы сможете определить , где .

Общая цель франшизы или любого коммерческого предприятия в этом отношении — быть прибыльным — желательно как можно быстрее.А чтобы приносить прибыль, вы должны быть заметны потенциальному покупателю.

Однако, когда дело доходит до места, видимость обычно не из дешевых. Если не сбалансировать должным образом с другими факторами владения франшизой, видимое местоположение не всегда будет способствовать прибыльности.

Например, франчайзинговая единица, которая имеет большую известность, может делать огромный объем продаж. Но если аренда (и другие накладные расходы) намного больше, чем приносит франшиза, франшиза потерпит неудачу.И наоборот, франчайзинговая единица с не такой большой видимостью сравнительно может не иметь такого же объема, как другое место, но при предположительно более низких затратах на аренду она может принести большую прибыль, чем ее более заметный аналог.

«Место, где франчайзи размещают свое новое местоположение, имеет большое значение! По большому счету, франчайзи может все остальное делать «правильно», но, если местоположение находится в неправильном месте, он все равно может потерпеть неудачу. Учитывая, что на карту поставлено так много, поиск подходящего места является одним из важнейших решений любого нового владельца бизнеса, будь то франчайзинговый или независимый. ~ Кэролайн Миллер, автор и основатель Национального института франчайзинга

Итак, как вы подбираете подходящее место?

Во-первых, раскройте свои собственные знания об этой местности. Вы, наверное, знаете больше, чем думаете. Считайте сайт, о котором вы думаете, своим потенциальным франчайзинговым подразделением. Сколько трафика проходит в обычный будний день? На выходных? Находится ли он рядом с потенциальным источником клиентов, например, офисным парком или больницей? Соседние предприятия конкурентоспособны или дополняют друг друга? Вы когда-нибудь были в этом районе за покупками? Легко или сложно входить и выходить?

Также поговорите с местными агентами по недвижимости, которые специализируются на коммерческой недвижимости.Их работа — знать о структуре вакансий, а также об общей структуре бизнеса в своей области. Не говоря уже о том, что работа с агентом по недвижимости дает вам доступ к контактам, которые они установили за эти годы.

Но прежде всего не забывайте о франчайзере. Многие франчайзеры консультируют своих новых франчайзи по выбору местоположения, а иногда и по переговорам об аренде. Эта помощь может стать большим стимулом для поиска оптимального сайта. Кроме того, большинство франчайзеров оставляют за собой право одобрить выбор местоположения франчайзи до заключения договора о франшизе, так что вы будете знать, на правильном ли вы пути.

« Команда разработчиков франшизы поможет вам определить лучшее место для практики на основе демографических исследований », — говорит Шарми Каттани, бывший вице-президент по развитию франшизы компании «Физическая терапия СЕЙЧАС». «Мы помогаем франчайзи с выбором места на основе демографических исследований источников направления, плотности населения, стоимости жизни, качества жизни и будущей пригодности для жизни».

Часто франчайзеры проводят исследования, связанные с планированием местоположения, с привлечением специализированного программного обеспечения, которое помогает им моделировать будущие результаты деятельности франчайзинговых единиц в соответствии с их конкретной концепцией.

Например, программы таких поставщиков, как SitesUSA и SiteZeus, позволяют франчайзерам детализировать демографические данные региона, даже позволяя отображать конкурентов или предприятия, которые будут дополнять франшизу. Другие программы позволяют строить «тепловые карты» на основе определенного количества характеристик, которые, как было установлено, часто связаны с системой франчайзинга. Эти тепловые карты могут затем помочь франчайзерам и их потенциальным франчайзи определить потенциальные области рынка.

Не нужно спешить с поиском подходящего места. Соглашения о франчайзинге могут длиться до 20 лет (для некоторых — даже дольше). Чтобы сделать франчайзинговое предприятие максимально успешным, необходимо время, чтобы найти подходящее место.

Руководство по покупке франшизы

  • Франшиза дает предпринимателям возможность купить уже существующий бизнес с установленным брендом и соответствующими процессами.
  • При покупке франшизы очень важно потратить время на изучение множества вариантов, чтобы найти тот, который подходит именно вам.
  • При покупке франшизы следует ожидать, что вы заплатите от 10 000 до 100 000 долларов США в качестве первоначальных взносов. Вы также будете платить ежемесячную плату за маркетинг и роялти.
  • Эта статья предназначена для людей, которые ищут полное руководство по покупке франчайзингового бизнеса.

Франчайзинг — отличный способ начать бизнес, но прежде чем вы решите потратить тысячи долларов, необходимые для его покупки, вы должны проявить должную осмотрительность. Очень важно понимать, что такое франшиза и чем она отличается от сети.Владение франшизой — это не то же самое, что бизнес, основанный на вашей оригинальной идее.

Наш гид даст вам все, что вам нужно знать о том, что нужно для того, чтобы стать предпринимателем по франшизе, также известным как франчайзи. Мы рассмотрим примеры франшиз, как купить франшизу, варианты финансирования, почему вам следует подумать о найме юриста по франшизе и многое другое.

Что такое франшиза?

Франшиза — это бизнес, принадлежащий одному или нескольким людям, которые в рамках этого бизнеса предоставляют решение в соответствии с брендом и правилами, установленными его корпорацией. Как часть собственности, корпорация помогает своим франчайзи и взимает фиксированную плату вместе с комиссионными, основанными на прибыли или продажах своих франчайзи.

Международная ассоциация франчайзинга определяет франшизу как «метод распространения продуктов или услуг с участием франчайзера, который устанавливает товарный знак или торговое наименование бренда и бизнес-систему, а также франчайзи, который платит роялти и часто первоначальный сбор за право вести бизнес под именем и системой франчайзера.»

Ключевые выводы: Франшиза предоставляет предпринимателям готовый бизнес, в котором уже есть процессы, процедуры, стратегии и брендинг.

В чем разница между франшизой и сетью?

Сеть состоит из двух или более магазинов, которые имеют один и тот же бренд и следуют аналогичным корпоративным политикам, предлагая одни и те же продукты или услуги от своей материнской компании. Это может показаться похожим на франшизу, но франшизы и сети различаются по нескольким ключевым параметрам. области.Вот некоторые отличия, согласно franchise.com.

Форма собственности: Франшиза принадлежит получателю франшизы, тогда как сетевой магазин принадлежит ее материнской корпорации. Оба типа собственности предполагают соблюдение схожих руководящих принципов и корпоративных политик.

Финансирование: Франчайзи могут обращаться за помощью к получателям франшизы, чтобы помочь собрать средства для покрытия корпоративных и индивидуальных расходов, связанных с местоположением франшизы. В результате франшизы, как правило, развиваются быстрее, чем сетевые магазины.

Операционные расходы: Как правило, работа по франшизе обходится дешевле, чем работа в сетевом магазине. Компании, принадлежащие франшизе, имеют меньшие накладные расходы и операционные расходы, поскольку франчайзи могут брать на себя такие обязанности, как обслуживание и уборка.

Прибыльность: Владельцы франчайзингового бизнеса обязаны делиться прибылью со своими франчайзи, что сокращает прибыль. Сетевые магазины, с другой стороны, имеют больший контроль над собственностью и, следовательно, имеют потенциал «вернуть больше прибыли материнской компании в долгосрочной перспективе».»

Ключевой вывод: Есть несколько различий между франшизами и сетями, в частности, в том, как устанавливается право собственности, доступные варианты финансирования, стоимость операции и их прибыльность.

Как купить франшизу , шаг за шагом

Если вы решили , что право собственности на франшизу вам подходит, выполните следующие действия, чтобы начать работу.

1. Будьте уверены в своих рассуждениях.

Владение франшизой (или любым другим бизнесом, если уж на то пошло) может оказаться серьезным мероприятием в эмоциональном, физическом и финансовом отношении.Прежде чем погрузиться в покупку франшизы, будьте уверены в своих причинах, по которым вы хотите ее приобрести. Если вы думаете, что владение франшизой может быть проще, чем владение любым другим видом бизнеса, имейте в виду, что владение бизнесом в целом сопряжено со своими проблемами.

2. Узнайте, какими франшизами вы, возможно, захотите владеть.

То, что франшиза популярна, не обязательно означает, что она вам подходит. Не относитесь к своему исследованию франшизы легкомысленно. Вы можете посвятить этому процессу несколько недель и руководствоваться следующими критериями:

  • Надежный послужной список отличных продаж. Рекомендуется выбирать франшизу, которая доказывает свою прибыльность.
  • Растущий рынок. Для успеха франшиза, которую вы выбираете, должна быть на растущем рынке.
  • Социальная ответственность. Люди хотят вести бизнес с социально ответственными компаниями. Узнайте, что франшизы, которые вы планируете, делают для обеспечения социальной ответственности.
  • Местный конкурс. Небольшая конкуренция может быть хорошо, но слишком большая конкуренция поблизости может разрушить ваш бизнес.Конкурс не обязательно должен проводиться в форме одной и той же франшизы; слишком большое количество местных предприятий в одной отрасли, расположенных в одном районе, также может снизить продажи.
  • Повторный бизнес. Какова вероятность того, что франшиза может принести вам повторный бизнес? Например, тот, кто владеет франшизой GNC, может хотя бы надеяться, что каждый месяц одни и те же клиенты будут возвращаться, чтобы пополнить свои запасы витаминов.
  • Возможность перепродажи товаров и услуг. McDonald’s — отличный пример компании, которая преуспевает в перепродаже продуктов. Есть гамбургер? Как насчет картошки фри с гамбургером?
  • Комиссия за франшизу . Сколько стоят сборы и что вы за них получаете? Обязательно задавайте эти вопросы. Вы должны надеяться услышать, что получите отличный маркетинг и поддержку.
  • Каково работать по этой франшизе. Посмотри, сможешь ли ты заставить текущего владельца франшизы позволить тебе слежку за ним.Слежка за владельцем действующей франшизы поможет вам лучше понять, насколько вы увлечены этим бизнесом и хотите ли вы этим заниматься.

3. Начните процесс подачи заявки.

После того, как вы выбрали франшизу, пора начинать процесс подачи заявки. Это та область, где может быть полезен адвокат. В рамках процесса подачи заявки, так же, как вы проверяли франшизы, вы будете проверены. Франчайзеры будут учитывать следующие факторы:

  • Ваши финансы, чтобы убедиться, что у вас будет достаточно средств, чтобы держать двери открытыми.
  • Ваше прошлое, включая образование, опыт работы и причины для начала бизнеса.
  • Где вы хотите открыть франшизу.
  • Почему вас интересует их франшиза и что вы уже знаете о ней.

4. Назначьте встречу в «день открытия».

До COVID-19 корпоративный офис франшизы проводил стандартную личную встречу с потенциальным франчайзи. Во время этой встречи, широко известной как «день открытий», вы лучше узнаете друг друга и можете задать все интересующие вас вопросы, прежде чем брать на себя обязательства по покупке франшизы.

Однако во время пандемии дни открытий проходят виртуально. В рамках виртуальной встречи вы должны надеяться получить виртуальный тур по франшизе. Когда состоится ваш день открытия, зависит от франшизы; некоторые предпочитают планировать встречи в самом начале процесса набора, другие предпочитают проводить их ближе к концу.

5. Подать заявку на финансирование.

К сожалению, если вы не можете получить финансирование, необходимое для открытия вашей франшизы, на данный момент нет причин продолжать дальнейшие действия.Подайте заявку на финансирование и дождитесь утверждения суммы, достаточной для покрытия всех сборов за франшизу и других расходов.

6. Очень внимательно просмотрите и верните свои документы о франшизе.

Эти контракты, как правило, длинные и могут содержать запутанное словоблудие, поэтому может быть полезно проконсультироваться с юристом, который поможет в этом процессе.

7. Купите или арендуйте помещение.

На этом этапе процесса вы уже выбрали город для своей франшизы. Теперь пришло время физически выйти и купить или арендовать коммерческое помещение.

8. Пройдите обучение и получите поддержку.

Вы входите в признанный бренд; на нем есть логотип, сообщения, руководства и продукты. Это шаг, который вы сделаете, чтобы по-настоящему закрепиться в бизнесе. Пройдите обучение по следующим аспектам франшизы:

  • Брендинг.
  • Товары и услуги, в том числе о том, как их продавать и где их покупать.
  • Размещение продуктов и дисплеи в местах продажи.
  • Платежная техника, т.е. обработка кредитных карт.
  • Тактика продаж для данной бизнес-модели.

Ключевые вынос: Процесс покупки франшизы занимает много времени. Проанализируйте все рассматриваемые вами франшизы, найдите необходимое финансирование, выберите место и получите обучение и поддержку, необходимые для открытия.

Стоит ли покупать существующую франшизу?

Покупка существующей франшизы может помочь вам добиться успеха, так как вы сможете быстро окупить вложенные средства. Кроме того, покупка существующей франшизы может смягчить некоторые из первоначальных проблем роста, связанных с открытием новой франшизы. Принимая решение о покупке существующей франшизы, учитывайте следующее:

Основной вывод: Если вы думаете о покупке франшизы у текущего владельца, убедитесь, что вы понимаете, почему владелец продает и насколько успешно бизнес прежде, чем двигаться вперед.

Каковы первоначальные инвестиционные затраты и сборы за франшизу?

Как и следовало ожидать, владение франшизой обычно предполагает трату денег, прежде чем вы сможете зарабатывать деньги.Владение франшизой включает в себя комиссию за франшизу — то, что вы платите за управление филиалом франшизы. Считайте, что франшиза является вашим правом прохода — вы платите, чтобы получить кусок пирога. Стоимость владения франшизой варьируется. Некоторые франшизы требуют, чтобы франчайзи вносили авансовый первоначальный взнос, который может варьироваться от 10 000 до более чем 100 000 долларов. Кроме того, существуют постоянные маркетинговые и лицензионные платежи, которые часто зависят от того, сколько денег ваше предприятие по франшизе зарабатывает каждый месяц.

У.S. Управление малого бизнеса предложило следующий пример: если ваш средний ежемесячный доход составляет 25 000 долларов, а франчайзер взимает 2% маркетинговых сборов, вам придется платить своему франчайзеру 500 долларов в месяц. SBA также отметило, что роялти за франшизу варьируются от 4% вашего дохода до 12% и более; тип франшизы определяет конкретный процент.

Сколько денег я могу заработать, владея франшизой?

Сумма денег, которую вы можете заработать, зависит от нескольких факторов:

  • Выплата ссуды
  • Необходимое реинвестирование бизнеса
  • Налоги

Эти три вида расходов должны быть оплачены до того, как владельцы франшизы смогут оплатить сами.

The Franchise Business Review обнаружил, что 16% лучших владельцев франшизы зарабатывают более 200 000 долларов в год. Исследование также включало следующие результаты:

  • Средний годовой доход, сообщенный всеми опрошенными операторами продуктов питания и напитков, составлял 120 000 долларов США для предприятий, которые были открыты не менее двух лет.
  • С учетом начальных затрат средний годовой доход составил около 70 000 долларов.
  • Более одной трети всех владельцев продуктовых франшиз заработали более 100 000 долларов в прошлом году.
  • Мужчины в среднем на 34% больше женщин; владельцев многоквартирных домов было больше мужчин, чем женщин (61% против 51%).

Чтобы получить дополнительную информацию о том, сколько денег зарабатывают владельцы франшизы, вы можете задать существующим владельцам франшизы следующие вопросы:

  • Сколько денег вы зарабатываете каждый год с момента создания франшизы?
  • Сколько из этих денег вы положили в карман?
  • Какие непредвиденные расходы были у вас?
  • Исходя из того, что вы видели, как вы думаете, какую реальную сумму денег я могу заработать, владея этой франшизой?

Вы также захотите помнить о местонахождении. Наличие такой же франшизы или близкого конкурента в пределах нескольких миль отразится на вашей прибыли.

Основные выводы: В зависимости от франшизы первоначальные затраты могут быть значительными. Вы можете рассчитывать заплатить от 10 000 до 100 000 долларов (или больше), чтобы начать работу. Затем вы будете платить постоянные роялти и маркетинговые сборы, которые обычно составляют процент от вашего ежемесячного дохода.

Какие у вас есть варианты финансирования для оплаты франшизы?

Несмотря на обязательную предоплату, вам не обязательно иметь все деньги перед тем, как начать бизнес по франшизе; необходимо рассмотреть несколько вариантов финансирования.

Блейк Мартин, владелец и президент FranNet of The Heartland и местный владелец франшизы с более чем 20-летним опытом работы в индустрии франчайзинга, описал четыре варианта финансирования для франчайзи.

Ликвидный капитал

Ликвидный капитал должен составлять примерно от 25% до 30% от суммы любого запрашиваемого кредита. Это могут быть наличные деньги; активы, которые вы используете, например, собственный капитал; или денежные вливания от семьи или молчаливых инвесторов.

Традиционные ссуды и / или ссуды, обеспеченные SBA

«Сотни высококачественных франшиз находятся в реестре SBA, что обычно помогает ускорить процесс ссуды», — сказал Мартин Business News Daily.

Использование активов для самофинансирования

Кредитные линии, использование активов недвижимости и программы запуска бизнеса, которые позволяют пролонгировать часть квалифицированных пенсионных фондов без налогов и штрафов, являются возможными решениями для покрытия деньги, которые вам понадобятся для запуска и оборотного капитала.

Партнерство с другими спонсорами

В крайнем случае, вы можете попытаться получить партнерство с другими спонсорами, но Мартин сказал, что большинство франшиз потребует от акционеров подписать соглашение о франшизе в качестве юридически обязывающего обязательства.

Ключевые выводы: Варианты финансирования включают ликвидный капитал, традиционные займы или займы, обеспеченные SBA, ваше собственное финансирование или деньги от потенциального партнера. У каждого варианта есть свои плюсы и минусы.

Какие франшизы будут самыми популярными в 2020 году?

Совет SBE сообщил, что 5,3% малых предприятий и 9,6% крупных работодателей работают по франшизе. Вот 30 лучших франшиз 2020 года по версии Franchise Gator:

  1. Mathnasium
  2. FastSigns
  3. Tropical Smoothie Cafe
  4. Стрижки со спортивными зажимами
  5. Посещающие ангелы
  6. The Joint Chiropractic
  7. Kiddie Academy
  8. Lawn Doctor
  9. Бюджетные жалюзи
  10. MaidPro
  11. Oxi Fresh Чистка ковров
  12. NaturaLawn
  13. ComForCare
  14. Touching Hearts at Home
  15. Mosquito Joe
  16. Химическая чистка ковров
  17. Индивидуальная жизнь
  18. British Swim School
  19. Kumon
  20. Focal
  21. Rosati’s
  22. DreamMaker Bath & Kitchen
  23. CarePatrol
  24. Крылья и т. Д.
  25. LeafSpring Schools
  26. Glass Doctor
  27. Electric
  28. Сделано в тени Жалюзи и многое другое
  29. Центры уборки дома Америки
  30. Магазины Терияки

Ключевые вынос: Франшизы с самым высоким рейтингом в 2020 году в широком спектре отраслей, включая образование, рестораны, клининг и уход за пожилыми людьми.

Следует ли вам нанять поверенного по франчайзингу?

Прежде чем покупать франшизу, подумайте о найме юриста по франчайзингу, который мог бы стать отличным помощником в процессе комплексной проверки.По словам Шайлер «Рокки» Рейдель, управляющего юриста, специализирующегося на работе с франшизой, на самом деле, наличие поверенного по франчайзингу, помогающего в рассмотрении и объяснении ключевых положений в соглашении о франшизе, является обязательным для обеспечения того, чтобы вы были полностью осведомлены об обязательствах и обязанностях, которые вы принимаете на себя как франчайзи. по праву франчайзинга в юридической фирме Reidel в Галвестоне, штат Техас.

«Самая большая выгода для франчайзи — это обучение франчайзингу и системе, которую они рассматривают, в частности, понимание норм и обычаев франчайзинговой отрасли, а также консультирование по вопросам внесения изменений в договор франчайзинга», — сказал Рейдель.

С точки зрения франчайзера, сказал Рейдел, поверенный по франшизе необходим для составления и ведения документа о раскрытии франшизы, что требуется по закону, прежде чем вы сможете продавать франшизу в Соединенных Штатах.

«Поверенный по франчайзингу помогает франчайзеру разобраться в лабиринте соблюдения правовых норм как на федеральном уровне, так и на уровне штата», — сказал он.

Поскольку франчайзинг — это очень регулируемая отрасль, очень важно иметь юриста, знакомого с этой отраслью, чтобы вы не попали в одну из ловушек соответствия, например, не заключив соглашение о раскрытии франшизы, столкнувшись с проблемами соблюдения правил продаж, и проведение ежегодных обновлений / поддержания раскрытия информации в системе, сказал Рейдел.

Рейдель отметил следующие дополнительные преимущества профессиональной помощи при рассмотрении договора франчайзинга:

  • Обучение обязательствам и ожиданиям в рамках системы франшизы.
  • Знание отраслевых норм.
  • Дополнительная информация о структуре потенциальной системы франчайзинга и помощь в выявлении потенциальных будущих проблем для клиента.
  • Советник по согласованию изменений.

Владение франшизой может привести к успешной карьере, но, прежде чем открывать франшизу, обязательно проявите должную осмотрительность.

Ключевые выводы: При переходе к процессу покупки франшизы может быть полезно нанять юриста, специализирующегося на праве франшизы, чтобы помочь вам заполнить заявку и просмотреть окончательные контракты.

12 вещей, которые нужно сделать перед покупкой франшизы

Щелкните здесь, чтобы подробнее узнать о тонкостях владения франшизой.

Покупка франшизы может стать отличным шагом для потенциального предпринимателя, который не хочет создавать новый бизнес с нуля.Теоретически франчайзи приобретают модель, которая уже работает на всех уровнях, от брендинга до ценообразования и маркетинга. Готовая клиентура охотно тратит на Dunkin ’Donuts, McDonald’s и 7-11. Рынок проверил лучшие рецепты глазированных хлопьев, яичных макмаффинов и правильную комбинацию энергетических напитков для хранения рядом с кассой. Но стать успешным франчайзи может быть намного сложнее, чем просто найти привлекательный бренд и заработать немного денег. Чтобы понять, что может пойти не так, посмотрите статью Forbes о проблемах в сэндвич-франшизе Quiznos, которая заплатила 206 миллионов долларов для урегулирования иска, поданного франчайзи, утверждающего, что сеть перепродала свои рынки и чрезмерно завысила цены на поставки.

Если вы думаете о том, чтобы стать франчайзи, как вам следует подготовиться? Мы обратились к трем профессионалам с обширным знанием мира франчайзинга. Эд Тейшейра — бывший франчайзер и бывший получатель франшизы, а также автор двух книг по франчайзингу, в том числе The Franchise Buyer’s Manual . Джош Браун — юрист из Кармел, штат Индиана, специализирующийся на франчайзинге, а Шон Келли — бывший руководитель успешной компании по франшизе амишей кренделей Auntie Anne’s.Келли руководит разборочным веб-сайтом Unhappy Franchisee. Они рекомендуют вам сделать эти 12 вещей, прежде чем покупать франшизу.

  1. Пройдите тест личности.

Есть причина, по которой ветераны вооруженных сил стремятся быть успешными франчайзи, — говорит Браун. Они привыкли соблюдать правила и действовать в рамках строго регулируемой системы. «Если вы творческий человек, который любит готовить без рецептов, красить стены в дикие цвета и экспериментировать с декоративным освещением», — говорит Келли.«Вы должны знать, что собираетесь быть исполнителем, а не создателем», — говорит он.

  1. Изучите поле.

Воспользуйтесь общедоступной информацией об основах франчайзинга. Отличное место для начала: Руководство Федеральной торговой комиссии по покупке франшизы. Знаете ли вы, что многие франчайзи должны тратить определенную сумму на рекламу и при этом не могут контролировать, как тратятся эти рекламные доллары? Два других полезных сайта: «Руководство по франчайзингу 101» Международной ассоциации франчайзинга и «Дорожная карта» Американской ассоциации франчайзи и дилеров по выбору франшизы.

  1. Оцените свои сильные стороны.

Как вы относитесь к холодным звонкам? Продажи между предприятиями? Тейшейра управлял франшизой под названием Vehicle Tracking Solutions, которая продавала системы GPS грузовым компаниям. В продукте использовались технологии, которые привлекли технически подкованных франчайзи. Но некоторые из них ненавидели продажи, самую важную часть бизнеса. Они провалились. Тейшейра рекомендует попросить друзей и родственников помочь вам оценить, насколько ваша личность соответствует бизнесу, который вы рассматриваете.Опыт тоже имеет значение. Думаете запустить Applebee’s? Что вы знаете о сфере общественного питания и менеджмента? «Существует большое заблуждение, что франшизы — это просто бизнес в коробке», — говорит Браун.

  1. Считай деньги

Взгляните за рамки минимальных требований для покупки франшизы, обычно перечисляемых как плата за франшизу и стоимость оборудования. Создание и запуск франшизы может потребовать огромных маркетинговых затрат и необходимости выжить на счетах безубыточности или периода чистых убытков, прежде чем ваш бизнес станет популярным.Даже если вы предоставляете франчайзинг такому известному бренду, как 7-11, покупатели должны открывать для себя ваше новое местоположение. Документ о раскрытии информации о франшизе (FDD), который франчайзеры должны предоставить потенциальным франчайзи, должен указывать дополнительный оборотный капитал в пункте № 7. Но в FDD, по словам Тейшейры, большинство франчайзеров рассчитывают трехмесячные расходы, когда разумнее подумать о своих вероятных расходах на срок до шести месяцев. В руководстве FTC говорится, что для получения прибыли может потребоваться год. У вас должен быть доступ к капиталу, который покроет как деловые расходы в течение шести месяцев, так и личные расходы на проживание в течение года.

  1. Остерегайтесь консультантов по франчайзингу.

По словам Шона Келли, большинство консультантов по франчайзингу — это оплачиваемые продавцы. Консультанты хотят, чтобы вы подписали франчайзинговую сделку как можно быстрее, потому что их доля часто составляет половину платы за франшизу в размере 20 000 или 30 000 долларов. Попросите их заранее разъяснить свои финансовые вопросы.

Галерея: Best Franchises 2016

36 изображений

  1. Не верьте «лжи о франшизе.

Городская легенда об уровне отказов франшиз сохраняется: франшизы терпят неудачу только в 5% случаев. Не правда. По данным Управления малого бизнеса за 2012 год, они терпят неудачу примерно с той же скоростью, что и другие предприятия, то есть две трети предприятий, у которых есть сотрудники последние два года, а половина выживает не менее пяти лет. Тем не менее, многие франчайзеры заявляют следующее: «После пяти лет работы более 90% франшиз продолжают работать, в то время как менее 25% частных компаний остаются в бизнесе.» Неправильный.

  1. Копать грязь.

Воспользуйтесь преимуществами таких сайтов, как Unhappy Franchisee Шона Келли, и найдите негативные отзывы о франшизе, которую вы рассматриваете. Например, Келли провела серию разоблачений в NY Bagel Café, документируя высокий уровень закрытия магазинов. (Консультант сети Ричард Таггерт оспаривает отчеты Келли и говорит, что за последнее десятилетие у компании было всего несколько закрытий. ) Blue Mau Mau также сообщает об индустрии франчайзинга.

  1. Поговорите с франчайзи.

FDD включают имена и номера телефонов действующих франчайзи. Поговорите как минимум с 10. Спросите о плюсах, минусах и скрытых затратах. Что они узнали, чего не почерпнули из своих исследований до того, как стали франчайзи? Сколько времени им потребовалось, чтобы стать прибыльными? Какой бюджет они заложили для своего предприятия и сколько в итоге потратили? Что было самым сложным в построении бизнеса? Насколько поддерживает штаб-квартира? Насколько сложно нанять хороший персонал? Спросите, сделают ли они это снова, учитывая то, что они знают сейчас, или порекомендуют ли франшизу близкому члену семьи? Помните, что «эго — это большое дело», — говорит Тейшейра.Некоторые франчайзи могут не захотеть признавать, что у них были проблемы. Еще одна причина поговорить с как можно большим количеством людей.

  1. Прочтите весь документ о раскрытии финансовой информации (FDD).

Онлайн-руководство FTC описывает, как пройти через этот документ, который может содержать 50 и более страниц. Не бойтесь. FDD предлагает золотую жилу информации, например, заявления о банкротстве со стороны франчайзера, судебные разбирательства с участием компании и / или ее руководителей, тип обучения, который франчайзер предлагает франчайзи, и затраты, которые могут показаться неочевидными, например, расходы в день открытия, когда штаб-квартира может хочу, чтобы вы раздавали бесплатные вещи и проводили специальные акции.(Для получения дополнительной информации об оценке FDD щелкните здесь.)

  1. Рассмотрите возможность найма профессиональной помощи.

Если у вас есть ноу-хау в области бухгалтерского учета и вы чувствуете себя комфортно, читая баланс, вы застраховали прошлый бизнес и заключили юридические контракты, вам может не понадобиться бухгалтер, страховой агент и юрист. Но юрист Джош Браун из личного интереса говорит, что вам следует нанять юриста и других специалистов для проверки вашего финансового здоровья и того, как на него повлияет договор франшизы, прежде чем вы подпишете договор франшизы. Он предлагает свои услуги: «Если вы покупаете бизнес, который стоит от 150 000 до 1 миллиона долларов, вам нужен адвокат, который изучит документы и расскажет, что они означают». Он говорит, что берет «несколько тысяч долларов», чтобы помочь большинству своих клиентов-франчайзи начать работу. Бухгалтер может помочь вам оценить, сходятся ли цифры.

  1. Узнайте о работе в магазине.

Это лучший способ увидеть, как работает франчайзинговый бизнес изнутри, и соответствует ли ваша личность культуре компании.Domino решительно поддерживает соискателей франшизы, которые прошли путь от доставки пиццы, и с 2008 года Dutch Bros., успешная кофейная франшиза, базирующаяся в Grants Pass, OR, придерживается политики предоставления франшиз только людям, которые работали. для сети не менее трех лет. Келли рекомендует проработать шесть месяцев в качестве рабочего, прежде чем стать франчайзи.

  1. Проведите анализ затрат и выгод.

Сделайте старомодную профи v.список мошенников. Проведите линию по центру листа бумаги и на одной стороне запишите преимущества, которые вы получаете, например, устоявшийся бренд, проверенный рынок, обучение, рецепты, если это франшиза на питание, рекомендации по укомплектованию персоналом, дизайн магазина. С другой стороны, перечислите расходы и обязательства, включая комиссию за франшизу, деньги, которые вы должны платить за маркетинг, наценки на товары и ингредиенты, которые сеть требует от вас, а также долю продаж, которую вы должны уплатить в виде роялти. Подумайте, можно ли вам нанять консультанта, который поможет вам открыть собственный магазин пончиков или сэндвичей, и вместо того, чтобы платить роялти, наценки и маркетинговые сборы, оставьте эти деньги себе.

См. Также: Как читать документ о раскрытии информации о франшизе.

Что такое франшиза? Франчайзинг и принципы его работы

Майкл Сайд, управляющий директор, MSA Worldwide

Отложите в сторону юридическое определение франчайзинга и требования к предложению франшизы. С юридической точки зрения, все, что есть франшиза, — это определенный тип лицензии. Однако по своей сути франчайзинг — это отношения франчайзера со своими франчайзи.Франчайзер предоставляет франчайзи лицензию на свое торговое наименование и методы работы (свою систему ведения бизнеса); франчайзи соглашается в рамках сделки вести свой бизнес в соответствии с условиями лицензии.

Франчайзер оказывает франчайзи поддержку и осуществляет некоторый контроль над некоторыми элементами операций франчайзи, необходимыми для защиты его интеллектуальной собственности и обеспечения того, чтобы франчайзи придерживался принципов своего бренда. Взамен получатель франшизы обычно платит франчайзеру франшизные сборы: единовременный первоначальный сбор (франчайзинговый сбор) и постоянный сбор (роялти) за использование фирменного наименования франчайзера и методов работы.

  • Франчайзер играет небольшую роль или не играет никакой роли в повседневном управлении бизнесом получателя франшизы, поскольку получатель франшизы является независимым оператором, а не совместными работодателями с франчайзером.
  • По этой причине, хотя франчайзер может предоставить некоторые рекомендации и информацию о передовых методах работы с человеческими ресурсами, получатель франшизы может нанимать, компенсировать, составлять график, устанавливать стандарты и методы найма и дисциплинировать свой персонал без какого-либо участия франчайзера.
  • В то время как униформа и тому подобное являются частью стандартов торговой марки системы, размер оплаты труда или установленное время — нет.

Франчайзинг — это просто система для расширения бизнеса и распространения товаров и услуг, основанная на отношениях между владельцем бренда и местным оператором с целью умелого и успешного расширения. Это договорные отношения, и, хотя и франчайзер, и получатели франшизы имеют общий бренд, каждый из них ведет свой бизнес в юридическом и практическом смысле. Работа франчайзера — расширять свой бизнес и поддерживать своих франчайзи; Работа франчайзи — управлять своим бизнесом и вести его в соответствии с условиями соглашений.

Когда лицензия — это франшиза?

Хотя каждая франшиза является лицензией, не каждая лицензия является франшизой по закону. В Соединенных Штатах лицензия становится франшизой при наличии трех определенных элементов:

  • Бизнес франчайзи в значительной степени связан с товарным знаком франчайзера;
  • Получатель франшизы уплачивает первоначальный и / или постоянный взнос за право войти и остаться в бизнесе; и
  • Франчайзер осуществляет контроль или оказывает помощь получателю франшизы.

При анализе вашего бизнеса — независимо от того, является ли он франшизой — важно не полагаться только на федеральное определение. Определение франшизы может значительно отличаться в соответствии с законодательством некоторых штатов и может включать другие элементы определения, включая, помимо прочего, предоставление франчайзером маркетингового плана или поддержание сообщества интересов с франчайзи.

Самые опытные и компетентные юристы или консультанты по франчайзингу могут помочь вам определить, нужна ли вам франшиза. Интересно, что поскольку не всегда уделяется внимание подбору правильных юристов или консультантов, в нашей практике в MSA за эти годы мы столкнулись со многими предприятиями, которые либо никогда не нуждались в расширении франшизы, либо расширялись без соблюдения требований законодательства о франшизе. И то, и другое — дорогостоящие и ненужные ошибки.

Определение франшизы Федеральной торговой комиссией приводится в Разделе 436.1 (h) Правил франчайзинга следующим образом:

Франшиза означает любые продолжающиеся коммерческие отношения или договоренности, как бы они ни назывались, в которых условия предложения или контракта указать, или продавец франшизы обещает или заявляет в устной или письменной форме, что:

(1) Получатель франшизы получит право вести бизнес, который идентифицирован или связан с товарным знаком франчайзера, или предлагать , продавать или распространять товары, услуги или товары, которые идентифицированы или связаны с товарным знаком франчайзера;

(2) Франчайзер будет осуществлять или имеет полномочия оказывать значительную степень контроля над методами работы франчайзи или оказывать существенную помощь в методах работы франчайзи; и

(3) В качестве условия получения или начала действия франшизы получатель франшизы производит обязательный платеж или обязуется произвести требуемый платеж франчайзеру или его аффилированному лицу.

В рамках франшизы бизнес-формата, типа франчайзинга, наиболее узнаваемого среднестатистическим человеком, франчайзинговые отношения обычно включают в себя весь бизнес-формат, а не только торговое наименование, продукты и услуги франчайзера. Франчайзер обычно предоставляет руководства по эксплуатации, обучение, стандарты бренда, контроль качества, маркетинговую стратегию и т. Д. Например, McDonald’s не предоставляет франшизы на гамбургеры, а Jiffy Lube не предоставляет франшизы на смену масла: обе компании лицензируют свою интеллектуальную собственность, включая свои товарные знаки. и бизнес-системы.Как вы можете видеть из истории обоих брендов, их продукты и услуги кардинально изменились с годами, и одно из преимуществ франшизы бизнес-формата заключается в том, что они могут это сделать.

Существует множество типов франшиз в постоянно растущем диапазоне отраслей. По оценкам, франчайзинг используется более чем в 120 различных отраслях. Рестораны и продукты питания по-прежнему составляют большую часть, но сегодня франчайзинг используется даже в сфере домашнего здравоохранения и медицинских услуг.

Сила бренда франчайзера

Торговая марка франчайзера — его самый ценный актив.Клиенты решают, в каком бизнесе делать покупки и как часто посещать этот бизнес, исходя из того, что они знают или думают, что знают о бренде. Потребителей действительно не волнует, кому принадлежат активы компании; они просто хотят получить продукты и услуги, которыми славится бренд. Франчайзинг позволяет «предпринимателям по формуле» вести бизнес под определенными брендами, а при работе с крупным франчайзером франчайзи получают инструменты и поддержку, которые им необходимы, чтобы соответствовать системным стандартам и обеспечивать удовлетворенность клиентов.

Ожидается, что в каждом месте будет согласованное исполнение в соответствии со стандартами бренда, независимо от того, принадлежит ли он компании или франчайзи. Франчайзеры вкладывают много времени, энергии и финансовых ресурсов в развитие и поддержку своих брендов: в сознании потребителя бренд франчайзера равен репутации компании.

Великие франчайзеры применяют системные стандарты к франчайзи, потому что они хотят, чтобы клиенты были довольны каждый раз, когда они совершают покупки во франчайзинговом месте, и защищать капитал других франчайзи, разделяющих бренд.Франчайзеры предоставляют не только набор уже существующих продуктов и услуг, но и уже существующие операционную систему и бренд. В крупных системах франчайзинга франчайзер и получатель франшизы работают вместе для достижения общего успеха. .

У вас есть дополнительные вопросы о бизнес-модели франчайзинга?

MSA может дать рекомендации о том, как разработать или инвестировать в отличную систему франчайзинга.

Получить стратегический совет

Под руководством управляющих директоров Майкла Сейда и Кей Эйнсли MSA Worldwide — ведущая в стране консалтинговая фирма по вопросам франчайзинга, предоставляющая стратегические консультации и тактические услуги существующим и новым франчайзерам в США и за рубежом.
Услуги MSA включают разработку франчайзинговых программ, стратегии франчайзинговых отношений, стратегию расширения франчайзинговых систем, оценку и поддержку операций, руководства и программы обучения, судебные разбирательства и свидетельские показания экспертов. MSA имеет офисы в Коннектикуте, Калифорнии, Джорджии и Миннесоте. Для получения дополнительной информации о MSA посетите наш веб-сайт www.msaworldwide.com или позвоните по телефону 860-523-4257.

Вот что вам нужно знать о местоположении, прежде чем покупать франшизу

Мнения, высказанные предпринимателями, участников являются их собственными.

Вы читаете Entrepreneur India, международную франшизу Entrepreneur Media.

Создаете ли вы детский сад, ресторан или учебный центр, местоположение является одним из наиболее важных факторов, влияющих на прибыльность.

Shutterstock

Если бит с недвижимостью будет тщательно реализован, можно оценить 80-процентный успех франшизы. Будет доступно много отраслевых данных; демографические исследования, тенденции дорожного движения, планы городского развития для данного населенного пункта и т. д .;

Но лучшее, что вы можете сделать, — это найти место, где ваши конкуренты решили вести бизнес, и посмотреть, как у них дела.Если у них все действительно очень хорошо, откройте магазин рядом с ними и наслаждайтесь преимуществами устоявшегося рынка.

Вот несколько советов для того, чтобы жениться на правильном месте с вашей франшизой:

Обратитесь за помощью к своему франчайзеру

Поиск хорошего места и затем переговоры о выгодной аренде — обычная работа для франчайзи. И все же у недавно назначенных франчайзи нет никакого опыта, необходимого для выбора места. Это наиболее важное решение, и его следует довести до сведения наиболее опытного человека.Именно здесь вступает в игру роль франчайзера; наиболее успешные системы франчайзинга разрабатывают собственный алгоритм на основе местоположения, к которому они предоставляют доступ своим франчайзи; это часть интеллектуального капитала, который делает их успешными. То, что может предоставить франчайзи, — это знание местных особенностей лоточников, беспорядков в этом районе и комплексная проверка с точки зрения прошлой истории владельца участка.

Управляйте банком недвижимости

Управляйте банком недвижимости и общайтесь с несколькими владельцами недвижимости.Это не что иное, как исчерпывающая база данных подходящих мест, идеально подходящих для вашего франчайзингового бизнеса. Подумайте, какие впечатления будут у вашего клиента, когда он попадет в ваше заведение и войдет в него. Каковы характеристики местоположения, которое обеспечит покупателю наиболее ценный опыт работы с клиентами? Как потенциальный клиент будет взаимодействовать с вашим бизнесом, например; тренажерный зал можно спрятать в тихом месте, потому что он основан на членстве. Однако ресторан должен находиться в зоне с интенсивным пешеходным движением.Чем больше людей посетят этот район, тем больше посетителей посетят ваш ресторан, что повысит ваши шансы на успех и импульсивную покупку. Если вы управляете детским садом, возможно, вы захотите, чтобы он располагался напротив библиотеки, школы, спортивной арены, поля или игровой площадки. Однако вы не хотите, чтобы он располагался рядом с бизнесом, который заполнит все парковочные места. Эти места находятся в обращении только в определенное время, в зависимости от существующих договоров аренды.

Понять рисковый капитал

Как и любая другая модель расширения бизнеса, франчайзинг требует как капитала, так и ваших инвестиций в развитие подчиненной системы и выполнение ваших нормативных обязательств.Самые известные места имеют высокую цену. Таким образом, становится очень важно заранее оценить свой рисковый капитал с точки зрения вашей недвижимости и арендного потенциала. Вам не обязательно владеть недвижимостью, чтобы добиться успеха в качестве франшизы. Это распространенная ошибка, которую делают люди, потому что в культурном отношении индийцы ищут безопасности в «владении собственностью». Вместо этого сосредоточьтесь на увеличении благосостояния клиентов, которые верят вашему бренду.

Устранение причин, по которым «не следует уходить»

Независимо от отрасли, фактор удобства имеет большое значение.Чем легче вас заметят, чем доступнее будет ваша парковка, входные двери и т. Д., Тем больше у вас будет бизнеса. То же самое и с вашей будущей франшизой. Если ваша франшиза расположена вне поля зрения основных дорог и автомагистралей, потенциальные клиенты пройдут или проехат мимо. Если это произойдет, вы потеряете трафик, необходимый для ведения успешного бизнеса.

Посмотрите на районы, ценовые диапазоны и загруженность дорог. Близкие к туристическим станциям места часто являются наиболее подходящим вариантом.Такая доступность устраняет причину «Не идти». С помощью этого простого стандарта можно развивать свой бизнес.

Будьте франшизой, которая не только расположена в хорошем месте, но и предлагает отличный сервис. Удобное расположение только усугубит ситуацию.

Основы покупки франчайзингового бизнеса для предпринимателей

Мнения, высказанные предпринимателями, участников являются их собственными.

Если покупка существующего бизнеса вам не подходит, но начинать с нуля звучит немного пугающе, вы можете подойти для владения франшизой.Что такое франшиза и как узнать, подходите ли вы для нее? По сути, франчайзи выплачивает франчайзеру первоначальный взнос и текущие гонорары. Взамен получатель франшизы получает возможность использовать товарный знак, постоянную поддержку со стороны франчайзера и право использовать систему ведения бизнеса франчайзера и продавать свои продукты или услуги.

Помимо хорошо известного бренда, покупка франшизы предлагает множество других преимуществ, которые недоступны предпринимателю, начинающему бизнес с нуля.Возможно, наиболее важным является то, что вы получаете проверенную систему работы и обучение тому, как ею пользоваться. Новые франчайзи могут избежать многих ошибок, которые обычно совершают начинающие предприниматели, потому что франчайзер уже усовершенствовал повседневные операции путем проб и ошибок.

Авторитетные франчайзеры проводят исследования рынка перед продажей новой торговой точки, поэтому вы почувствуете большую уверенность в наличии спроса на товар или услугу. Неспособность провести адекватное исследование рынка — одна из самых серьезных ошибок, которые обычно совершают независимые предприниматели; как франчайзи, это делается за вас.Франчайзер также дает вам четкое представление о конкуренции и о том, как отличиться от них.

Наконец, франчайзи пользуются преимуществом численности. Вы выиграете от экономии на масштабе при покупке материалов, расходных материалов и услуг, таких как реклама, а также при переговорах о местах и ​​условиях аренды. Для сравнения: независимые операторы вынуждены вести переговоры самостоятельно, обычно получая менее выгодные условия. Некоторые поставщики не будут заниматься новым бизнесом или откажутся от вашего бизнеса, потому что ваш аккаунт недостаточно велик.

Франчайзинг или возможность для бизнеса?

Бизнес-возможности менее структурированы, чем франшизы, поэтому определение того, что составляет бизнес-возможность, нелегко определить. По сути, деловая возможность — это любой пакет товаров или услуг, который позволяет покупателю начать бизнес и в котором продавец представляет, что он предоставит план маркетинга или продаж, что существует рынок для продукта или услуги и что предприятие будет прибыльным.

Вот и другие ключевые факторы:

  • Деловые возможности обычно не связаны с товарным знаком продавца; покупатели действуют под своим именем.
  • Деловые возможности, как правило, дешевле, чем франшизы, и, как правило, не взимают постоянных роялти.
  • Деловые возможности позволяют покупателям действовать без ограничений в отношении географического рынка и операций.
  • Большинство коммерческих предприятий не поддерживают постоянных отношений между продавцом и покупателем; после продажи первоначального пакета покупатели остаются сами по себе.

Дополнительные сведения о различиях между франшизами, бизнес-возможностями, программами MLM и лицензионными соглашениями можно найти в следующих статьях:

Плюсы

Самая сильная сторона франчайзинга — это его способность объединять независимых розничных продавцов с использованием единой торговой марки и бизнес-концепция.У такого присоединения много преимуществ: узнаваемость бренда, единообразие в удовлетворении ожиданий клиентов, эффективность объединенной рекламы и эффективность групповых закупок.

Для индивидуального собственника франчайзинг дает несколько преимуществ. Постоянно присутствующий риск бизнес-неудач снижается, если бизнес-программа уже доказала свою успешность на рынке; использование зарегистрированного товарного знака избавляет владельца бизнеса от затрат на создание и рекламу имени, которое узнают клиенты; а преимущества групповой рекламы и закупок делают операции более прибыльными.Кроме того, постоянное обучение позволяет мгновенно получить опыт работы, который в противном случае пришлось бы приобретать методом проб и ошибок. Кроме того, с франчайзингом расширение кажется более естественным. Успешная работа по франшизе может быстро привести к созданию второго, затем третьего бизнеса и так далее. Так были созданы судьбы.

Преимущества
  • Снижение риска
  • Работа под ключ
  • Стандартизированные продукты и системы
  • Стандартизованные финансовые и бухгалтерские системы
  • Коллективная покупательная способность
  • Доступность надзора и консультирования
  • Национальные и местные рекламные программы
  • Балл- коммерческая реклама
  • Унифицированная упаковка
  • Текущие исследования и разработки
  • Финансовая помощь
  • Руководство по выбору места
  • Руководство по эксплуатации предоставлено
  • Помощь в продажах и маркетинге

Консультации

Франчайзинг, однако, не для всех. Сильно независимые предприниматели (вы знаете, кто вы) могут раздражаться строгими операционными требованиями и спецификациями франчайзингового бизнеса. Если нужно делать что-то по-вашему, вы можете пойти в другом направлении.

Также знайте, что одни системы франчайзинга лучше других. Слабая программа франчайзинга не научит вас хорошо справляться с задачами бизнеса, не поможет вам при возникновении проблем и не сможет наилучшим образом использовать ваши рекламные деньги.

Даунсайд
  • Утрата контроля
  • Обязательный договор
  • Проблемы франчайзера — это также и ваши проблемы

Если вы подумываете о покупке франшизы, не позволяйте диким ожиданиям повлиять на ваше решение. Хотя франчайзинг предназначен для вовлечения в бизнес людей, которые никогда не владели бизнесом раньше, азарт, связанный с владением собственностью, может создать импульс для продвижения вперед без надлежащего планирования. Если вы броситесь с головой в покупку франшизы в надежде повысить вашу текущую рабочую зарплату, но заработок не позволяет вам вытащить более половины вашей прежней зарплаты, вы будете одним несчастным туристом. Поработайте с хорошей CPA, чтобы подготовить прогноз денежного потока для бизнеса, прежде чем делать решительный шаг. Знайте, сколько времени потребуется, чтобы выйти на уровень безубыточности и получить прибыль, а также размер зарплаты, которую вы реально сможете выплатить себе.

Сопутствующие расходы

Что касается капитальных вложений, то размер комиссии за франшизу будет зависеть от прибыльности бизнеса. У большинства компаний есть масштаб, когда речь идет о сборах за франшизу. Они могут иметь различные диапазоны, от 2000 до 100 000 долларов США и более, в зависимости от размера системы.В дополнение к этой предварительной франшизе — единовременной оплате, которую франчайзер оценивает вас за привилегию использовать бизнес-концепцию, посещать их учебные программы и изучать весь бизнес — также будет постоянный гонорар, обычно от 2 до 10 процентов, или ежемесячная цифра.

Некоторые из других затрат, связанных с франшизой, включают:

Помещение / расположение
В некоторых случаях вам также может потребоваться купить землю или здание, или вам, возможно, придется арендовать здание. Если вы арендуете здание, вы будете нести ответственность не только за ежемесячную аренду, но и за единовременный залог. Кроме того, вам придется заплатить за улучшения арендованного имущества. В некоторых случаях владелец здания добавит их и учтет их при аренде, возможно, взимая с вас небольшую дополнительную плату. Франчайзер может предоставить вам пособие на улучшение арендованного имущества, которое составляет от 10 000 до 35 000 долларов для вашей средней франшизы. Большинство франчайзеров сообщат вам, какими будут их предполагаемые улучшения в арендуемом имуществе.

Оборудование
Разным предприятиям потребуется различное оборудование. Как правило, для большинства покупок оборудования доступны долгосрочные платежи. К счастью, большинство банков предоставляют ссуды на оборудование, потому что оно также служит залогом.

Знаки
Вывески снаружи могут быть очень дорогими для владельца малого бизнеса. Большинство франчайзеров разработали пакет знаков, который франчайзи обязан приобрести.

Начальная инвентаризация
Обычно это запас как минимум на две недели, если только вы не работаете в бизнесе, требующем гораздо более сложной инвентаризации.Большинство франчайзеров скажут вам, каковы их начальные требования к инвентарю.

Оборотный капитал
При аренде от вас могут потребовать внести платежи за первый и последний месяцы, а также плату за обеспечение. Вам также нужно будет внести залог в электрические, газовые и телефонные компании (которые захотят внести залог перед тем, как предоставить вам услуги). Чтобы внести сдачу, вам понадобятся оборотный капитал и деньги в денежном ящике. Вам понадобятся деньги, чтобы платить своим сотрудникам. Вам понадобятся деньги, чтобы работать, пока не появится денежный поток.Если вы покупаете франшизу, основанную на начисленных счетах, вам придется позволить себе некоторый дополнительный капитал, прежде чем счета будут оплачены покупателями и возвращены вам.

Плата за рекламу
Обычно взимается плата за рекламу на региональной или национальной основе. Большинство крупных франчайзеров требуют, чтобы их франчайзи вносили определенную сумму в национальный фонд, используемый для продвижения концепции. Плюс в том, что выгоды весьма существенны с точки зрения видимости, которую вы получаете с типом рекламы, которую делает большинство франчайзеров.

Закон о франчайзинге

Важной защитой для человека, планирующего купить франшизу, является Правило FTC о франчайзинге, вступившее в силу 21 октября 1979 года. Правило требует, чтобы защищенные франчайзеры предоставляли полное раскрытие информации, которая нужна потенциальному франчайзи для того, чтобы принять рациональное решение о том, инвестировать или нет. Это раскрытие должно происходить при первом личном контакте, где обсуждается предмет покупки франшизы, и не менее чем за 10 рабочих дней за до до подписания любого контракта с франчайзи или принятия каких-либо денег.Это период «обдумывания», предназначенный для предотвращения того, чтобы франчайзи не вмешались без тщательной проверки и рассмотрения того, что они делают.

Это означает, что франчайзер, брокер по франшизе или любое другое лицо, представляющее франшизу на продажу, должно представить документ о раскрытии информации — документ о раскрытии информации о франшизе (FDD), содержащий обширную информацию о франшизе.Кроме того, вам должны быть предоставлены завершенные контракты, охватывающие все существенные моменты, по крайней мере, за пять дней до фактической даты подписания документов.Опять же, это дает еще один период обдумывания и дает возможность юристу проверить контракты до их исполнения.

Посетите веб-сайт FTC по франчайзингу и бизнесу, чтобы узнать больше о правиле франчайзинга.

Государственные законы

FTC не требует, чтобы франчайзеры или продавцы деловых возможностей регистрировались в нем или другом государственном учреждении. Однако в некоторых штатах действуют правила регистрации, требующие от продавцов франшизы регистрироваться. Законы некоторых из этих штатов более жесткие, чем законы других, но большинство из них приняли руководящие принципы FDD для своих требований о раскрытии информации.

Однако было бы ошибкой предполагать, что просто потому, что франшиза зарегистрирована в государстве или предоставляет какой-либо тип документа с полным раскрытием информации, вы, как потребитель, будете защищены от возможности сбоя или грабежа. Единственное, что может сделать государственное ревизионное агентство, — это убедиться, что франчайзер ответил и подал необходимые документы.

Секретарь Отдел франчайзинга-8211 (21211) 4
    2 (360) -8760
Государства регистрации франшизы
Эти 15 штатов требуют, чтобы франчайзер зарегистрировал свой UFOC и поддерживал регистрацию в указанном государственном агентстве.Если компании разрешено продавать франшизы в одном из этих штатов, компания будет зарегистрирована в агентствах, перечисленных здесь. В двух из этих 15 штатов не требуется подавать проспекты эмиссии, как указано ниже.
Штат Агентство Номер телефона
Калифорния Департамент корпораций (916) 445-7205
, Отдел франчайзинга и ценных бумаг (808) 586-2722
Иллинойс Генеральная прокуратура, Отдел франчайзинга (217) 782-4465
Офис штата Индиана

2
(317) 232-6681
Мэриленд Офис генерального прокурора, Отдел ценных бумаг (410) 576-6360

Michigan

05 (требуется уведомление) 967 Офис генерального прокурора, отдел защиты прав потребителей, отдел франчайзинга

(517) 373-7117 9086 7
Миннесота Министерство торговли Миннесоты, Отдел франчайзинга (651) 296-6328
Нью-Йорк Департамент права, Отдел франчайзинга и ценных бумаг
Северная Дакота Офис комиссара по ценным бумагам, Отдел франчайзинга

(701) 328-2910

Орегон (регистрация не требуется)

Остров

Отдел ценных бумаг, Dept. по страхованию и финансам

Отделение ценных бумаг, франчайзинговое бюро

(503) 378-4387

(401) 222-3048

Южная Дакота Отделение ценных бумаг, франчайзинговое бюро 605) 773-4013
Вирджиния Комиссия государственной корпорации, франчайзинговое бюро (804) 371-9276
Вашингтон Департамент финансовых институтов, Отдел ценных бумаг
Висконсин Комиссия по ценным бумагам штата Висконсин, франчайзинговое бюро (608) 266-3364

Penturpen Журнал и журнал Entrepreneur ‘s StartUps .


Перейдите к следующему разделу нашего практического руководства по франшизе >> Начните поиск

Franchise

~ FranchiseRegistry ~ Основанная в 1986, Five Guys — это семейная ресторанная компания. Мы начали франчайзинг в 2002 году и гордимся франчайзи, которые к нам присоединились. Вместе мы расширили нашу компанию с пяти ресторанов до более чем 1500 точек в шестнадцати странах.
Вы хотите присоединиться к нам? В настоящее время мы заинтересованы в партнерах по франшизе только для избранных международных рынков.
Пожалуйста, заполните нашу краткую форму, чтобы мы могли связать вас с нашим отделом продаж франшизы!
Некоторые международные рынки открыты для франчайзинга!
Пожалуйста, проверьте ниже, доступен ли ваш предпочтительный рынок для франшизы, и если да, заполните нашу краткую форму, чтобы мы могли связать вас с нашим отделом продаж франшизы!
Мы рады сообщить, что в настоящее время мы распроданы в США и Канаде.
Наши франчайзи лихорадочно работают над завершением застройки своих территорий.

Франшиза Местоположение Процент

Звездочкой (*) обозначены обязательные поля

Регион / Континент *

Страна *

Рынок *

ВЫ ПОДХОДИТЕ ДЛЯ ПЯТИ ПАРНЕЙ?

Итак, ваш предпочтительный рынок доступен для франшизы. Прежде чем заполнять свои личные данные, пожалуйста, ознакомьтесь с приведенными ниже критериями того, что мы ищем от франчайзи.
* Доступ к капиталу> 5 миллионов долларов (к сожалению, меньше этого не будет иметь права)
* Страсть к доставке отличной еды и обслуживанию людей
* Доступ к лучшим местам коммерческой недвижимости

Если вы встретите все эти критерии, пожалуйста, продолжайте заполнять свою личную информацию ниже.

Личная информация

Заголовок *

Имя *

Фамилия *

Название компании *

вебсайт компании

Номер телефона *

Электронное письмо *

Адрес улицы *

Почтовый индекс *

Город *

Страна *

Заполните, пожалуйста, нашу первоначальную анкету:

Доступный капитал * Менее 5 миллионов долларов США — к сожалению, меньшая сумма не соответствует критериям отбора. 5-10 миллионов долларов США. Более 10 миллионов долларов США.

Источник капитала *

Вы текущий владелец, франчайзи или оператор другого розничного бренда? Если да, то какие?

Примечание: Ни одно из сообщений, сделанных через эту веб-страницу, не должно толковаться как предложение продать какие-либо франшизы Five Guys Enterprises, LLC, и никакие такие сообщения не адресованы резидентам какой-либо юрисдикции, требующей регистрации франшизы, прежде чем она будет предлагается и продается в этой юрисдикции.
Никакие франшизы Five Guys Enterprises, LLC не будут продаваться резидентам такой юрисдикции до тех пор, пока предложение не будет освобождено от требований такой юрисдикции или не будет должным образом зарегистрировано и объявлено вступившим в силу, а также до тех пор, пока не будет выпущен требуемый Единый проспект предложения франшизы (если таковой имеется). были доставлены потенциальному франчайзи перед продажей в соответствии с действующим законодательством. Если у вас есть какие-либо вопросы относительно статуса регистрации франшиз в вашей юрисдикции, пожалуйста, свяжитесь с нашим отделом развития франчайзинга.

Горячая линия для обратной связи с клиентами (8 AM-12AM CST)

866-345-GUYS (4897)

Five Guys Enterprises, LLC
10718 Richmond Highway, Lorton, VA 22079 USA

.

Комментариев нет

Добавить комментарий