Миссия продуктового магазина: Страница не найдена — PowerBranding.ru

• Кто мы?
• Чем занимается наша организация?
• Для чего и почему существует наша организация?
• В чем особенность и уникальность нашей организации?/li>
• В чем особенность и уникальность продукции или услуги, производимой нашей организацией?
• Какова основная функция нашей организации?
• Какие потребности удовлетворяет наша организация?
• Для кого создана наша организация?
• Почему мы занимаемся именно тем, чем занимаемся?

• Будущее организации, каким мы его видим?
• В каком направлении предполагается развитие организации?
• Какова суть главной цели организации?
• Каких результатов мы хотим достичь в будущем?
• Какие характеристики делают нашу организацию уникальной?
• Что является самым важным в отношениях внутри организации?
• Что нас всех объединяет?
• Во что мы верим?
• Какие факторы играют решающую роль для достижения успеха нашей организации?

Существует четыре главных принципа, которые играют ключевую роль в определении миссии:

1. Принцип стремления ― как мы видим организацию и себя в ней, к чему мы стремимся.
2. Принцип рычага ― умение задействовать все ресурсы.
3. Принцип объединения ― создание команды единомышленников.
4. Принцип концентрации ― сосредоточение внимания на ключевых целях.

• миссия должна быть направленна на организацию, сотрудников и общество;
• миссия должна быть краткой, конкретной, простой и понятной;
• миссия должна отвечать на вопрос «почему», а не на вопрос «что»;
• в миссии не должно быть формулировок, связанных с финансовым благополучием и получением прибыли;
• миссия и видение должны быть реалистичными;
• формулировки миссии и видения не должны нести в себе отрицания и содержать слова с отрицательными значениями;
• отражать суть, особенности, конкурентные преимущества и основные отличия по отношению к другим организациям;
• учитывать и отражать интересы максимального числа сотрудников;
• миссия и видение должны включать в себя компоненты организационной культуры и этики;
• видение должно заряжать людей своей энергией и мотивацией, служить опорой для обеспечения и реализации творческого подхода к решению задач;
• видение должно быть полным и учитывать ключевые факторы успеха в следующих направлениях: финансы (финансовая перспектива), потребители (перспектива потребителя продукта или услуги), внутренние процессы (перспектива в управлении внутренними процессами организации), знания и обучение (перспектива знаний и обучения).

Типичные ошибки при разработке миссии и видения:

• содержание пустых и красивых фраз, далеких от реальной деятельности организации;
• отсутствие конкретики о деятельности организации;
• содержание общих фраз, которые можно отнести практически к любой организации;
• нет взаимосвязи с реальными планами организации;
• отсутствие способов и методов доведения миссии организации до каждого сотрудника.

Разработка миссии и видения должна осуществляться на всех уровнях организации.

Разработка миссии и видения должна напоминать процесс обучения, который основывается на обмене опытом, мнениями, творческими идеями и решениями. Можно даже сказать, что сам процесс разработки миссии важен больше, чем конечная формулировка.

Все в ваших руках, дерзайте!

Стратегия

Миссия

• Мы производим высококачественную металлургическую продукцию для топливно-энергетического комплекса, транспорта, строительства и других отраслей, обеспечивая постоянное развитие отечественной экономики.  
• Создавая продукцию, мы четко следуем принципам корпоративной социальной ответственности и глобальным целям устойчивого развития для решения актуальных для современного общества проблем.
• Мы содействуем улучшению качества жизни и социально- экономическому развитию регионов присутствия компании. Внося свой вклад в развитие инфраструктуры, мы создаем комфортную и гармоничную среду для всесторонней реализации потенциала жителей городов, областей, республик, в которых работает Объединенная металлургическая компания.

Видение

• ОМК — производит высококачественную востребованную металлургическую продукцию, отвечающую самым жестким требованиям потребителей
• ОМК — комплексный поставщик продукции и решений для компаний российского топливно-энергетического комплекса
• ОМК — это первоклассная команда профессионалов

Направления развития

Наша цель — стать ключевым поставщиком комплексных решений для нефтегазовой промышленности и самой эффективной металлургической компанией страны.

В основе выбранной модели — развитие собственной современной продукции, в том числе импортозамещающей, которая отвечает самым строгим текущим и потенциальным требованиям клиентов.

Направления развития:

• Повышение операционной эффективности
  
• Укрепление корпоративной культуры
• Совершенствование бизнес-модели
• Управление критичными рисками
• Цифровизация производственных процессов и управления
• Расширение продуктовой линейки
• Выход на новые рынки
• Проекты в партнерстве с другими компаниями
• Ответственное ведение бизнеса

Миссии логистических компаний

Мы начинаем публиковать миссии логистических компаний.

Вначале дадим немного теории из Википедии.

Ми́ссия (англ. mission) — основная цель организации, смысл ее существования. Имеются различные формулировки миссии.

• смысл существования компании с позиции удовлетворения потребностей клиентов, реализации конкурентных преимуществ, мотивации сотрудников фирмы.
• основная общая цель организации — четко выраженная причина ее существования. Цели вырабатываются для осуществления этой миссии (Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури).
• философия и предназначение, смысл существования организации (Виханский О. С.).
• Миссия промышленного предприятия должна состоять в преодолении бедности, в избавлении от страданий общества в целом, в том, чтобы сделать людей богатыми (Коносуке Мацусита).

Миссия обычно формулируется в двух вариантах. Короткий вариант миссии — 1-2 коротких предложения — брендовый слоган организации, направленный на формирование имиджа организации в обществе.
«Большинство формулировок миссий содержат слова вроде «люди — наш важнейший актив», «мы будем лучшими в своем деле», «наша цель — превзойти ожидания», «наша цель — обеспечить акционерам доходы выше средних». Простой способ сформулировать миссию — просто соединить все это в любом порядке» (Филип Котлер).
Расширенный вариант миссии формулируется для внутреннего пользования и подробно раскрывает все необходимые аспекты миссии, среди них:

• цель функционирования организации,
• область ее деятельности,
• философия организации,
• методы достижения поставленных целей,
• методы взаимодействия организации с обществом (социальная политика организации).

С высокопрофессиональными сотрудниками и развитой корпоративной культурой мы должны стать первым помощником клиентов в сфере логистики и доставки посылок по всей территории России и за ее пределами, предлагая широкий выбор надежных и эффективных решений.

Развивать коммуникации для бизнеса, делая жизнь россиян удобнее.

• Лидер рынка в России и СНГ, которого уважают и которому доверяют.
• Работодатель и партнер, с которым предпочитают работать.
• Устойчивая бизнес-модель, отличающаяся от региональных конкурентов.

Способствовать развитию бизнеса наших Клиентов, разрабатывая и внедряя наиболее передовые и эффективные логистические решения.

Обеспечить участников внешнеэкономической деятельности комплексными логистическими решениями, которые бы способствовали развитию их бизнеса, путем:

• разработки и внедрения оптимальных логистических схем перемещения и управления товарными потоками от отправителей до получателей;
• постоянного повышения качества оказываемых услуг, которые полностью соответствуют ожиданиям потребителей;
• соблюдения всех достигнутых договоренностей с Клиентами.

Не увидели здесь миссию своей компании? Пришлите нам на адрес [email protected]!

Отраслевой портал «Логистика» — Logistics. ru

PepsiCo Миссия и видение компании

Компания РepsiСo сосредоточена на всестороннем раскрытии своего потенциала посредством ускоренного стабильного роста, а также внедрения новой миссии и видения для достижения успеха в том, чтобы «Побеждать ответственно».

НАША МИССИЯ
Дарить больше улыбок с каждым глотком и каждым кусочком

Для наших потребителей:
Создавать приятные моменты с помощью вкусных питательных продуктов и уникального опыта наших брендов.

Для наших клиентов:
Стать лучшим партнером, внедряя инновационные подходы и обеспечивая такой уровень роста, который не имеет аналогов в отрасли.

Для наших партнеров и сообществ:
Предоставлять широкие возможности для работы, развития новых навыков для построения успешной карьеры и создания доступной и инклюзивной рабочей среды.

Для нашей планеты:
Бережно относиться к природным ресурсам и оберегать планету, сохраняя ее для наших детей и внуков.

Для наших акционеров:
Обеспечивать постоянный высокий совокупный доход акционеров и внедрить лучшую структуру корпоративного управления. 

НАШЕ ВИДЕНИЕ
Побеждая ответственно, быть мировым лидером в производстве готовых к употреблению продуктов питания и напитков

Мы стремимся побеждать на рынке и стимулировать рост показателей, при этом сохраняя бережное отношение к природным ресурсам и выполняя обязательства перед сообществами. Наше стремление основано на многовековом прогрессе, которого удалось достичь с момента основания PepsiCo в 1965 году. Оно также закладывает прочный фундамент для дальнейшего роста и процветания компании, добиться которых мы планируем благодаря нашим новым приоритетам – быть быстрее, сильнее и лучше.  

БЫСТРЕЕ
Ориентироваться на потребителей, вкладываться ресурсы в рост бизнеса и побеждать в каждой торговой точке.   

• Расширить наше продуктовое портфолио для локальной победы в сегменте готовых к употреблению продуктов питания и напитков.  
  
• Укрепить наш бизнес в Северной Америке. 
  
• Расширить нашу международную экспансию, сфокусировавшись на рынках, где мы можем занять лидирующие позиции.

СИЛЬНЕЕ
Менять структуру наших затрат, компетенции и культуру, чтобы добиваться отличных результатов. 

• Экономить средства за счет комплексного управления расходами с целью реинвестирования, чтобы побеждать на рынке.  
  
• Посредством технологий формировать и развивать ключевые возможности на глобальном уровне. 
  
• Развитие талантов и культуры разнообразия. 

ЛУЧШЕ
Идти ответственно к цели, заботясь о планете и людях.

• Использовать нашу экспертизу, опыт и глобальный масштаб в таких отраслях как: Сельское хозяйство, Водные ресурсы, Упаковка, Продукты, Климат и Люди, чтобы помочь построить более устойчивую систему продовольствия.

Наша миссия

Что?

Компания «Стартап под ключ» была создана, чтобы воплощать в жизнь мечты клиентов о собственном эффективном бизнесе. К нам может обратиться любой человек, даже имеющий не слишком большой стартовый капитал. Специалисты компании составят бизнес-план, просчитают затраты, доходы и риски, помогут быстро и безопасно запустить успешный стартап.

Наша цель – эффективное и безопасное развитие малого и среднего бизнеса во всех регионах России. Мы хотим, чтобы каждый желающий смог стать предпринимателем с нуля, расширить свои рамки и обрести новые возможности. Ведь собственный бизнес – это способ повысить уровень жизни, получить неограниченную свободу, принести пользу себе и обществу в целом.

Для кого?

Мы сотрудничаем с любым человеком, который хочет начать свой бизнес, но по каким-то причинам боятся начинать с чистого листа. Мы помогаем людям реализовать свою мечту и обрести самостоятельность.

Мы запускаем стартапы, которые приносят стабильную прибыль и дают чувство удовлетворенности от ведения собственного дела. Наши специалисты тщательно и грамотно просчитывают все детали проекта, чтобы до минимума снизить риски.

Как?

В «Стартап под ключ» работают опытные специалисты-практики, знакомые с тонкостями создания и ведения бизнесов разной направленности. Они способны с высокой точностью просчитать инвестиции в запуск проекта и максимально убрать все «подводные камни».

Первый этап запуска любого стартапа – это качественный расчет бизнес-плана. В нашей компании этим занимаются профессионалы, уже много лет имеющие собственные успешные бизнесы. Они знают все особенности и тонкости ведения предпринимательской деятельности в России.

Мы несем полную ответственность за ваш стартап и не перекладываем на вас возможные ошибки. В этом наше главное отличие от фирм-однодневок.

Чего мы не делаем?

Мы не будем запускать стартап, если просчеты экономической эффективности покажут отсутствие прибыльности.

Мы не подбираем инвесторов для проектов наших клиентов. Однако разработанный бизнес-план вы можете использовать для получения гранта или государственной помощи предпринимателям.

Онлайн-миссия ОЭСР, 16.11.2020 — 27.11.2020, Zoom

С 16 по 27 ноября состоялась онлайн-миссия ОЭСР в рамках двустороннего проекта между Россией и ОЭСР «Обзор городских политик России». Целями онлайн-миссии являются обсуждение проблем и преимуществ развития российских городов, проведение собеседования с мэрами российских городов с целью дальнейшей работы по выделению функциональных городских зон, анализ политик городов и разработка ОЭСР рекомендаций с предложениями по развитию жилищной и строительной политики конкретных городов России. Сформированные предложения будут основаны на лучших международных практиках и учитывать сложившиеся национальные особенности. Одним из ключевых факторов инвестиционной привлекательности города является имидж города и доступность информации о нем. Участие городов в «Обзоре городских политик России» – это и есть возможность продемонстрировать работу города на международной площадке, стать заметным для международных инвесторов и крупных компаний.

Благодаря онлайн-встречам экспертов ОЭСР с представителями государственных органов России и экспертами различных отраслей сформированные предложения будут учитывать национальные особенности российских городов. За 10 дней было проведено 14 отраслевых сессий с более 80 участниками. В частности, в сессиях участвовали представители Правительства РФ, Министерства строительства и ЖКХ, Министерства транспорта, правительства 10 городов. Минэкономразвития, ВЭБ.РФ, ДОМ.РФ принимали активное участие в организации онлайн-марафона ОЭСР и реализации проекта «Обзор городских политик России». Центр Россия-ОЭСР РАНХиГС выступил в качестве модератора сессий.

Еще до начала онлайн-миссии Центр Россия-ОЭСР провел опрос городов и собрал статистику по качеству жизни в городах. Было выявлено, что из 30 городов только 3 города измеряют располагаемый доход домохозяйства (Екатеринбург, Краснодар, Иркутск). Показатели по загрязнению воздуха измеряются в 10 городах, в частности, по загрязнению твердыми мелкодисперсными частицам РМ2.5 (например, в Хабаровске, Красноярске, Нижнем Новгороде, Самаре, Липецке). Стоит отметить, что практически ни один город не собирает информацию об использовании ВИЭ или энергоэффективности. Статистика по расходам на жилье от общего дохода семьи частично считается только в Новосибирске и Тольятти, между тем показатель по жилью, который считает количество комнат на человека, собирается в 14 городах, например, в Новокузнецке, Самаре, Томске, Туле, но не считается в Ростове-на-Дону и Рязани. Важными показателями являются показатели по обеспечению пешей или транспортной доступности к важным социальным объектам, как школа, больница, продуктовые магазины и пр. Так, например, в Туле, Ярославле, Липецке, Кирове считается среднее время, которое затрачивается в пути от дома до работы, школы и других социальных объектов. Это важно для измерения таких индикаторов ОЭСР как доля населения, проживающего в пределах 15-минутной пешей доступности от хотя бы одного продуктового магазина, а также доля населения, проживающего в пределах 20-минутной пешей доступности от школьных учреждений.

В рамках онлайн-марафона отраслевые сессии были посвящены таким темам, как городская экономика, социальные и экологические проблемы города, вопросы субнациональных финансов. Так, в сессии по городской экономике были перечислены вызовы для городов после COVID-19: необходимость изменения структуры экономики, проблема экспорта образовательных услуг, последствия неравного территориального распределения неформальной экономики. Сессия по городским социальным аспектам и жилью была посвящена проблемам доступности жилья, медицинских и образовательных услуг: только 20% ВУЗов РФ смогли перейти на полноценное дистанционное образование в период введения карантинных мер. На сессии по энергоэффективности выяснилось, что в городах здания меньше 4 этажей не проходят экспертизу на соответствие требованиям энергоэффективности, а из тех зданий, что подлежат проверке, 75% требования не соблюдают.

Что касается развития транспорта, была отмечена необходимость индивидуальных транспортных стратегий в городах с учётом уровня автомобилизации и климата регионов, поскольку на Кавказе самый низкий уровень автомобилизации, а на Дальнем Востоке — наоборот самый высокий из-за сурового климата. В части развития общественных пространств, эксперты отметили, что советское строительство не предполагало плотной застройки линии фронта улицы (тогда как сегодня тенденция в мире на плотную застройку городов), при этом в России 77% действующего жилья было построено именно в советский период.

На сессии по управлению отходами эксперты отметили, что сегодня проходит реформа по управлению отходами, в частности, субъекты распределены на 283 зоны санитарной очистки, на которых работают 178 региональных операторов. При этом, Москва, Санкт-Петербург, Еврейская автономная область и Хабаровский край не перешли еще на новую систему управления с привлечением региональных операторов по обращению с ТКО. На сессии «Городские агломерации» обсуждались проблемы сбора статистики и необходимости совершенствования информационного обмена с ОЭСР. Например, важное для статистики международное понятие «городская агломерация» в России в настоящее время еще не закреплено, однако в сентябре 2020 г. был подготовлен законопроект о городских агломерациях.

На сессиях по субнациональным финансам и управлению был затронут вопрос равенства финансовых возможностей муниципалитетов: если до внедрения политики выравнивания бюджетной обеспеченности (финансовой помощи на обеспечение сбалансированности бюджетов одного уровня между собой) разница между бюджетами могла составлять более 10 раз, то сейчас некоторые муниципалитеты «богаче» других в 4-5 раз.

На сессии по моногородам было отмечено, что в перечень монопрофильных муниципальных образований входит 319 моногородов, команды которых проходят обучение для дальнейшего формирования проектов развития городской экономики и комфортной среды. Результатом обучения уже стала реализация российскими городами успешных проектов по улучшению качества жизни горожан, в том числе в рамках программы «Пять шагов благоустройства». Данная программа включает в себя преображение общественных зон города, создание возможностей для времяпрепровождения молодежи, обновление городских достопримечательностей и др. Подобная практика формирования проектов по ходу обучения может быть представлена на международной арене как успешный опыт России по развитию городов и повышению качества жизни населения.

Также прошли сессии по «виртуальному» посещению городов. Эксперты из Нижнего Новгорода рассказали о решении создать единую маршрутную сеть Нижегородской агломерации, а эксперты из Москвы об участии города в пилотном проекте по внедрению ЦУР ООН в городах-регионах, в результате чего достижение Москвы ЦУР будет оценено по более чем 60 показателям.

В рамках двустороннего проекта между Россией и ОЭСР также будет проанализировано развитие 38 городов России (Москва, Санкт-Петербург, Казань, Нижний Новгород, Астрахань, Воронеж и др. )

Вторая миссия ОЭСР состоится весной 2021 г.

Миссия, видение и ценности — Granite City Grocery

Наша миссия

Чтобы принести нашему сообществу здоровую и доступную еду.

Наше видение

Яркое и здоровое сообщество с доступом к здоровой пище через доступный продуктовый магазин, принадлежащий его членам.

Наши ценности

Открыт для всех: Мы открыты для всех членов сообщества; каждый может делать покупки, и каждый может стать владельцем.

Устойчивое развитие: мы придерживаемся устойчивых методов ведения бизнеса, которые гарантируют, что мы являемся ресурсом для сообщества для будущих поколений.

: Мы стремимся служить центром сообщества, где люди могут собираться, общаться, расти и учиться посредством образования, обучения и информации.

Сотрудничество: Мы привержены соблюдению семи принципов сотрудничества, которые включают:

1. Добровольное и открытое членство — Кооперативы — это добровольные организации, открытые для всех людей, которые могут пользоваться его услугами и готовы принять на себя обязанности членства, без учета расы, цвета кожи, религии, национального происхождения, пола, сексуальной ориентации, гендерной идентичности, возраста , или дискриминация по инвалидности.

2. Демократический контроль членов — Кооперативы — это демократические организации, контролируемые их членами — теми, кто покупает товары или пользуется услугами кооператива, — которые активно участвуют в установлении политики и принятии решений.

3. Экономическое участие членов — Члены вносят равный вклад в капитал кооператива и демократически контролируют его. Это приносит пользу членам пропорционально бизнесу, который они ведут с кооперативом, а не вложенному капиталу.

4. Автономия и независимость — Кооперативы — это автономные организации самопомощи, контролируемые их членами. Если кооператив заключает соглашения с другими организациями или привлекает капитал из внешних источников, это делается на условиях, обеспечивающих демократический контроль со стороны членов и поддерживающих автономию кооператива.

5. Образование, обучение и информация — Кооперативы обеспечивают образование и обучение для членов, избранных представителей, менеджеров и сотрудников, чтобы они могли вносить эффективный вклад в развитие своего кооператива. Члены также информируют широкую общественность о характере и преимуществах кооперативов.

6. Сотрудничество между кооперативами — Кооперативы наиболее эффективно служат своим членам и укрепляют кооперативное движение, работая вместе через местные, национальные, региональные и международные структуры.

7. Забота о сообществе — Сосредоточивая внимание на потребностях членов, кооперативы работают для устойчивого развития сообществ посредством политики и программ, принятых членами.

Dawson’s Market :: Миссия и ценности

«Празднование сообщества с помощью местных и экологически чистых продуктов».

Это заявление миссии рынка Доусона.

Мы — сообщество, которое чувствует и ценит местные и социальные связи. Наш рынок призван создать для вас атмосферу, способствующую питанию вашего ума, тела и души. Рай, где можно сбавить темп от повседневной рутины.

Мы верим, что через взаимодействие с общественностью мы можем вдохновить движение в нашем городе. Нам нравится оставаться амбициозными, и наша цель — вызвать любовь к здоровью, которая распространяется по всему миру, как водная рябь.

Наша философия

Мы считаем, что наш успех зависит от нашей связи с вами, от счастья наших сотрудников и от нашей способности строить прочные отношения с местным сообществом. Видение Dawson’s Market — расти, предлагая чистые, высококачественные продукты по разумным ценам в дополнение к дружелюбному и компетентному обслуживанию клиентов.

Мы — бизнес, движимый прежде всего миссией.

Наши основные ценности

Основа нашей миссии — наши основные ценности. Это ценности, которые, по нашему мнению, представляют нас как местную компанию. Это наша культура и культура наших сотрудников — то, как, по нашему мнению, вы отличаете нас от других продуктовых магазинов. Вот основные ценности, которыми мы дорожим:

Стандарты продукции: Мы предлагаем вам разнообразный выбор продуктов с упором на местные, органические, минимально обработанные и экологически чистые продукты.

Безопасность пищевых продуктов и продуктов: Как клиент и часть нашего сообщества, мы считаем, что вы заслуживаете продуктов питания и продуктов с высшими стандартами и четкой маркировкой. Мы для вас агент по закупкам, а не для наших поставщиков. Мы ставим во главу угла здоровое сообщество, а не получение прибыли.

Воздействие на окружающую среду: Мы работаем, чтобы уменьшить влияние, которое мы оказываем на мир, — ради нас самих и ради всех других видов. Dawson’s сохраняет окружающую среду для следующего поколения, поддерживая устойчивое сельское хозяйство, переработку, использование солнечной энергии, компостирование и сдачу мусора.

Local Love: Великий город Роквилл — наш дом. Мы работаем с местными организациями, закупаем местные продукты и поощряем покупку местных товаров в нашем сообществе. На нашем рынке представлены местные художники, которые разделяют наше общественное сознание и вносят вклад в богатую историческую культуру Роквилла.

Сознание сообщества: Мы продолжаем поддерживать местное сообщество с помощью событий и причин, которые отражают нашу миссию и приводят к позитивным изменениям.Мы продвигаем экологически чистые продукты, способствующие благополучию нашего города.

Защита животных: Права животных особенно важны для нас. Мы покупаем только у фермеров, которые этично и гуманно относятся к своим животным и не используют гормоны роста, антибиотики или облучение при их выращивании.

Уважение к сотрудникам: Разнообразие, равенство и этическое отношение к сотрудникам имеют первостепенное значение для Dawson’s Market. Коллективный стиль управления усиливает предпринимательский дух наших сотрудников, порождая всестороннюю ответственность.

Расплачиваться вперед: Успех нашей миссии позволяет нам помогать нашему сообществу, поддерживать наших сотрудников и обеспечивать вас продуктами высокого качества и свежими продуктами местного производства.

Наша миссия и ценности

Миссия

Co-op Market Grocery & Deli работает на благо здоровья и устойчивого развития, предлагая здоровую пищу и продукты, продвигая местных поставщиков и предлагая обучение потребителей в открытой среде, ориентированной на сообщества, через жизнеспособный бизнес.

Значения

• Служение — Мы стремимся к радости истинного служения, ставя нужды других на первое место таким образом, чтобы это затрагивало жизни и сердца. Наша служба — это честь и привилегия.
• Устойчивое развитие — мы стремимся поддерживать финансовое здоровье и рост нашего кооператива, работая над решениями для экономического развития, которые учитывают здоровье нашего сообщества и планеты.
• Социальная ответственность — Мы считаем, что наши действия должны приносить пользу мировому сообществу в целом.Это означает, что мы продвигаем справедливость и равенство во всех наших отношениях и преданы людям, которые используют наш бизнес и работают в нем.

Назначение

Мы обслуживаем наше сообщество и нашу планету с помощью продуктового сотрудничества, ориентированного на здоровые продукты.

Завершающая политика (12.8.2014)

Кооперативный рынок Фэрбенкса (dba Co-op Market Grocery & Deli) существует для того, чтобы жители Фэрбенкса и Внутренней Аляски имели легкий круглогодичный доступ к экологически чистым, здоровым и местным продуктам питания, товарам и услугам.Кооперативный рынок будет способствовать созданию здорового сообщества со справедливыми экономическими отношениями, положительным воздействием на окружающую среду и инклюзивной практикой.

В связи с появлением кооперативного рынка у все большего числа владельцев кооперативов и покупателей, в том числе из населения и мест, традиционно недостаточно обслуживаемых, будет:

• Возможности владения и участия в совместной розничной торговле источником качества, здоровой альтернативы обычным продуктовым магазинам;
• Все более сильная и устойчивая местная продовольственная экономика;
• Лучший работодатель и бизнес-лидер в сфере операций, которые обеспечивают экономическую, социальную и экологическую отдачу, особенно в плане сокращения отходов и потребления энергии; и
• Ведущий специалист по розничной торговле, приверженный вовлечению, обучению и обогащению сообщества.

Co-op Market сознательно применяет ценности и принципы сотрудничества и видит, что они отражаются в доверии его владельцев, сотрудников, клиентов и партнеров.

Совместные ценности

Самопомощь, Самостоятельная ответственность, Солидарность, Справедливость, Демократия, Открытость, Честность, Социальная ответственность и забота о других

Принципы сотрудничества

1. Добровольное и открытое владение
2. Демократический контроль владельцев
3. Экономическое участие собственников
4. Автономия и независимость
5. Образование, обучение и информация
6. Сотрудничество между кооперативами
7. Забота об обществе

Fresh Market — О нас

Наши обязательства перед вами — Сервис

В Fresh Market мы настолько ценим наших клиентов, что сделали обслуживание клиентов своими основными ценностями.Все, что мы делаем, проистекает из нашего желания сделать покупки на Fresh Market максимально комфортными для вас. Если мы можем что-то сделать, чтобы лучше обслуживать вас, сообщите нам об этом.

Наше видение

Чтобы быть лучшим супермаркетом в каждом районе, где мы работаем.

Наша миссия

Как местный розничный торговец, Fresh Market стремится предлагать ценность за счет исключительного обслуживания, качества и свежести.

Наше свежее обещание

Мы обещаем превзойти ваши ожидания, сочетая лучшее обслуживание клиентов с самыми свежими продуктами.Fresh Market находится в местной собственности, и мы поддерживаем местных поставщиков. Когда вы делаете покупки здесь, ваши деньги остаются здесь. Наша команда стремится покупать самые свежие продукты и доставлять их вам по отличной цене.

Кто мы?

Fresh Market — это ваш местный продуктовый магазин, которым владеет и управляет Associated Food Stores, оптовый дистрибьютор продуктов питания, находящийся в Солт-Лейк-Сити, штат Юта. Associated Food Stores обслуживает Юту и соседние с ней штаты более 70 лет.

Мы стремимся предоставлять полезные продукты, соответствующие вашему образу жизни. Вот почему мы продолжаем пополнять наш постоянно растущий список натуральных, органических и безглютеновых продуктов. Это часть выполнения нашего обещания предоставлять вам свежие питательные продукты в удобных и удобных для покупки местах. Вы можете найти эти замечательные предложения во всех отделах нашего магазина.

Продукция

Наша приверженность к еде, которой можно доверять, начинается с выбора поставщиков.Эти фермеры сажают, выращивают, собирают урожай и обрабатывают продукцию, соблюдая непревзойденные стандарты качества. Вот некоторые из множества вещей, доступных вам и вашей семье.

Мясо

В Fresh Market мы гордимся тем, что предлагаем высококачественное, натуральное и экологически чистое мясо. Мы понимаем важность поставки высококачественной говядины, курицы, свинины и рыбы с исключительной сочностью, нежностью и вкусом, и мы сотрудничаем только с ведущими поставщиками, чтобы вы всегда получали самое лучшее.

Бакалея без глютена

Если вы ищете безглютеновый хлеб, макаронные изделия, печенье, хлопья, закуски и многое другое, посетите Fresh Market. Мы понимаем, что диета каждого человека уникальна, и стремимся использовать продукты, соответствующие вашим потребностям. Мы продолжаем расти и расширять ассортимент предлагаемой нами продукции и очень рады доступной продукции высшего качества.

7 заявлений о миссии, которые вдохновляют вас на покупку

Февраль 5, 2019 Читать 7 мин

Мнения, выраженные предпринимателями, авторами являются их собственными.

Что такое миссия?

Проще говоря, согласно определению Merriam-Webster, заявление о миссии — это «что-то, что излагает цель или задачу бизнеса или организации». Заявление о миссии объясняет, почему была создана компания и чем она занимается. Он определяет культуру, этику, ценности, фундаментальные цели, и все это применимо к ключевым заинтересованным сторонам.

Сложно усвоить, но четкое письменное заявление о миссии при открытии бизнеса дает ориентиры для принятия решений, которые помогут согласовать и мотивировать вашу команду.Он позволяет и приветствует здоровые изменения — и дает вам видение будущего. Самое главное, что миссия определяет направление вашего бизнеса.

Как вы разработаете свою собственную миссию? Для начала сделайте свое заявление запоминающимся, понятным и понятным. Например, миссия Casper — матрасы компании-производителя коробок — это «Отличный сон, сделанный просто». Сравните это с высказыванием Альбертсона: «Чтобы сделать покупки, которые нравятся нашим покупателям; рабочее место, которое создает возможности и прекрасную рабочую среду для наших сотрудников; и бизнес, который достигает финансового успеха.«

Это не самое худшее, я полагаю. По крайней мере, это не похоже на то, что это было пропущено через Генератор заявлений о миссии, но их заявление не говорит клиентам, что на самом деле делает Альбертсон. Это продуктовый магазин, если вам интересно . Где-то в своем заявлении им следовало бы упомянуть, что они продают еду.

Во-вторых, сделайте свое заявление кратким, лаконичным и по существу — как Касперс. Еще один хороший пример — Kickstarter, который гласит: «Чтобы помочь реализовать творческие проекты к жизни.”

Наконец, заявление о миссии должно точно и честно резюмировать вашу организацию. Если вы не знаете, с чего начать, ответьте на следующие четыре вопроса, которые помогут вам:

• Что мы делаем?
• Чем мы это делаем иначе, чем другие?
• Для кого мы это делаем?
• Какую ценность мы приносим нашей аудитории?

Имея это в виду, вот семь заявлений о миссии, которые вы можете использовать в качестве вдохновения. Эти заявления заставляют вас прекратить то, что вы делаете, и купить их товар прямо сейчас.

1. Coca-Cola.

Миссия: Обновить мир в разуме, теле и духе; Вдохновлять моменты оптимизма и счастья с помощью наших брендов и действий; создавать ценность и иметь значение.

Заявление о миссии Coca-Cola, впервые представленное еще в 1886 году, является хорошим примером того, как вы говорите, что вы хотите, чтобы ваш бренд делал, а затем делать именно то, что вы обещали делать.

Если вы мне не верите, вернитесь и посмотрите культовую и воодушевляющую рекламу 1971 года «Я хочу купить миру колу», которая также связана с ценностями компании: сотрудничество, лидерство, честность, страсть, ответственность. , качество и разнообразие.

В последнее время все больше и больше людей заботятся о своем здоровье. Теперь Coca-Cola предприняла шаги, чтобы помочь покупателям наслаждаться продуктами с меньшим содержанием сахара.

2. ИКЕА.

Миссия: В ИКЕА наша цель — сделать жизнь многих людей лучше. Наша бизнес-идея поддерживает это видение, предлагая широкий спектр хорошо продуманных, функциональных товаров для дома по настолько низким ценам, что как можно больше людей смогут их себе позволить.

Хотите верьте, хотите нет, но основанная в Швеции компания существует с 1943 года. Сегодня это крупнейший в мире розничный продавец мебели. Вероятно, это связано с заявлением о миссии компании — в частности, с первой строкой: «В IKEA наше видение состоит в том, чтобы улучшить повседневную жизнь многих людей».

Вместо того, чтобы начать с упоминания о доступной и инновационной мебели, компания пошла по пути «сделать повседневную жизнь лучше для своих клиентов».Это подтверждает это утверждение. Они начинают с того, что позволяют покупателям просматривать выставочные залы и выбирать функциональную мебель для себя. У них есть большие и разнообразные аксессуары — и покупатели могут сэкономить, покупая в этом магазине.

Связано: 5 причин, по которым ваше заявление о миссии, вероятно, воняет

3. Nordstrom.

Миссия: В нашем магазине или в Интернете, где бы ни возникали новые возможности, Nordstrom неустанно работает, чтобы дать покупателям максимально привлекательные впечатления от покупок.Одна константа? Основополагающая философия Джона В. Нордстрома: предлагать клиенту лучший сервис, выбор, качество и ценность.

Изначально созданный в 1901 году как простой обувной магазин, Nordstrom является популярным универмагом, насчитывающим около 500 магазинов в США и Канаде.

Если вы делали покупки в Nordstrom, их миссия не должна быть сюрпризом. Компания делает упор на качество обслуживания клиентов. Это достигается за счет первоклассного обслуживания клиентов.У них всегда есть кто-то в зале, спрашивающий, помогли ли клиентам уже, предлагая при этом качественные продукты.

4. Патагония.

Миссия: Создавайте лучший продукт, не причиняйте ненужного вреда, используйте бизнес для вдохновения и реализации решений для преодоления экологического кризиса.

Patagonia, основанная в 1973 году, компания по производству одежды, известная своим маркетингом и продажей экологически чистой верхней одежды. Они прилагают благотворительные усилия, чтобы помочь окружающей среде, и выделяют сотрудников, которые спасают мир. Их миссия позволяет своим клиентам понять это одним четким предложением.

Заявление о миссии Patagonia ставит их ценности и то, что они привержены, на первый план. Еще лучше — Patagonia построила успешный бизнес, оставаясь верным своим основным ценностям на каждом этапе пути. Это отличный пример аутентичности бренда, который вкладывает деньги туда, куда ему нужно.

По теме: 5 уроков, которые помогут вам занять твердую позицию в Патагонии

5.Юго-западные авиалинии.

Миссия: Миссия Southwest Airlines — это стремление к высочайшему качеству обслуживания клиентов с чувством тепла, дружелюбия, индивидуальной гордости и духа компании.

Впервые совершив рейс в 1967 году под именем Air Southwest, Southwest Airlines стала одной из самых популярных и крупнейших авиакомпаний-лоукостеров в мире. Компания доказала, что действительно заботится о двух вещах: это клиенты и сотрудники.

В следующее путешествие летите авиакомпанией Southwest и вас встретят одни из самых дружелюбных сотрудников в небе. Просмотрите журнал Southwest на своем месте — и прочтите страницу, где клиенты объясняют, почему они любят путешествовать с Southwest. Есть даже страница, посвященная сотрудникам, которые делают все возможное как на работе, так и в своем сообществе.

Несмотря на то, что авиакомпания пыталась оставаться прибыльной в течение некоторого времени, они остались верны своим основным ценностям и заявленной миссии и теперь являются одной из самых прибыльных авиакомпаний в стране.

Связано: Southwest Airlines: пример взаимодействия с сотрудниками

6.Sweetgreen.

Миссия: Наша миссия — вдохновлять более здоровые сообщества, соединяя людей с настоящей едой.

Sweetgreen — это сеть ресторанов быстрого питания, основанная в 2007 году. В них подают блюда и салаты из здоровых местных продуктов. В их заявлении о миссии вдохновляет то, что оно должно соответствовать вашим ценностям. Это потому, что они связывают нас с местными фермерами, чтобы предоставить нам здоровую пищу местного производства.

Sweetgreen также известна тем, что обучает детей фитнесу, здоровому питанию и экологичности.Компания также информирует детей о том, откуда они едят. Компания жертвует 100% выручки местному партнеру при открытии нового магазина.

Связано: для Warby Parker бесплатные очки равны Clear Company Vision

7. Warby Parker.

Миссия: Warby Parker была основана с бунтарским духом и высокой целью: предлагать дизайнерские очки по революционной цене, одновременно являясь лидером для социально сознательных предприятий.

Устали тратить слишком много денег на очки? Таковы были основатели Warby Parker. В 2010 году решили эту проблему решить. Компания производит свои дизайнерские оправы самостоятельно, чтобы продавать их по более доступной цене.

Warby Parker пошел дальше в этом «бунтарском духе», сделав процесс максимально безболезненным и увлекательным. Выйдите в Интернет, выберите пять пар, чтобы примерить дома бесплатно — и оставьте то, что хотите. Компания сотрудничает с некоммерческими организациями, такими как VisionSpring, чтобы предоставлять очки нуждающимся.

Местный рынок для миссий, новый вид продуктового магазина

Вид сетки

Продуктовые магазины обычно не являются территорией для блогов о ресторанах, но линейка самодельных, ну, всего в Ярона Милгрома и Джейка Де Война ‘ Местный рынок миссий достаточно, чтобы соперничать с симпатичным много любой профессиональной кухни в городе.Третий проект из дуэта Local: Mission Eatery и Local’s Corner , открытый сегодня утром, с нетерпением ожидался в этом углу Миссии, где закрытие DeLano’s Market пару лет назад оставило район без полноценного продуктового магазина. LMM заполняет эту нишу: за одну остановку повара могут получить мясо, рыбу, сыр, выпечку и сухие продукты.

Local Mission Market — это определение места для покупок, когда все товары поступают в пределах 90 миль от магазина.(Да, это означает отсутствие бананов, тропических фруктов или других импортных лакомств, хотя некоторые предметы первой необходимости, такие как кофе, чай, шоколад и специи, получают исключение.) Дуэт стремится внести сезонность во все аспекты магазина: например, с Тыква в сезон прямо сейчас, покупатели могут приобрести жареный тыквенный суп, тыквенный хлеб, тыквенные ньокки, детское питание из тыквы и десять различных видов тыквы. Фотографии ниже опровергают весь опыт, так как Милгром, Des Voignes и их команда в течение последних нескольких дней работали круглосуточно, чтобы приготовить каждый хлеб, макароны и упакованные продукты в кафе и доставить все это на полки.

Чтобы управлять такой масштабной операцией, дуэт привлек специализированную команду на рынке: шеф-повар Лесли Грациано , су-повара Ник Норен и T. J. Ричардс и пекарь Сэнди Гевара . Помимо производства всей рыночной еды, они будут предоставлять услуги по разделке мяса, макаронным изделиям и другим основным услугам для двух ресторанов под местной эгидой. Единственное, чего покупатели не найдут: товаров личной гигиены и любого вида выпивки (четвертый проект команды, грядущий Local Cellar , решит последнюю проблему).

Несмотря на то, что LMM является кустарным, он также является технически подкованным: сыпучие продукты взвешиваются на весах, прикрепленных к iPad, которые распечатывают индивидуальную этикетку. Покупатели могут приобретать членство в магазине, которое позволяет им делать покупки в Интернете: членство в Apple (10 долларов в месяц) предоставляет доступ к сайту, где покупатели могут предварительно упаковать свои покупки и ждать в магазине в назначенное время, в то время как Plum членство (30 долларов в месяц) включает бесплатную доставку от велосипедной тележки в магазине. Часы работы будут ежедневно с 9:00 до 21:00.

· Местный рынок миссий, дебютирующий на следующей неделе [~ ESF ~]
· Местный: закусочная, открывающая рынок [~ ESF ~]

Юбилейный рынок | Миссия Вако, Миссия Мира

Теперь, когда мы на полной скорости работаем над Jubilee Food Market и Urban REAP, пожалуйста, прочтите наши последние обновления!

Краткое историческое видео Апрель 2018

Годовщина 1

февраля 2018

ПОДРОБНЕЕ НА НАШИХ СТРАНИЦАХ FACEBOOK: JUBILEE FOOD MARKET URBAN REAP

СМОТРЕТЬ ОТКУДА МЫ:

Продолжается работа «Юбилейный продуктовый рынок» — «О.КАК ЕСТЬ. Акций »Доступно

ТЕПЕРЬ ЗДАНИЕ ЗАВЕРШЕНО, НЕОБХОДИМЫ ЖЕРТВЫ НА ЗАКАЗ И РАБОТАТЬ МАГАЗИН

«Опционы на акции» (25 долларов за штуку) для финансирования продуктового магазина; СКОЛЬКО ТЫ ХОЧЕШЬ?

ВАШИ УСИЛИЯ В СЕВЕРНОМ ВАКО. МЫ НЕ НАХОДИМСЯ В ПРОДОВОЛЬСТВЕННОЙ ПУСТЫНЕ!

Архитектурные планы, встречи с подрядчиками и соседями, а также помощь «профессионалов», разбирающихся в пищевой промышленности, продолжают способствовать этим масштабным усилиям по доставке здоровой и доступной еды в «продовольственную пустыню» Северного Уэйко. Магазин, получивший недавно название «ЮБИЛЕЙНЫЙ ПИТАТЕЛЬНЫЙ РЫНОК» сотнями голосов участников, ждал финансирования на реконструкцию здания площадью 6500 кв. Одна попытка предлагала «акции» OASIS по 25 долларов каждая, проданные сторонникам, которые хотели вложить средства в проект. Мы оцениваем стоимость полной гарантии всего проекта в 488 000 долларов. По цене 25 долларов за акцию OASIS некоммерческой бакалейной лавке необходимо продать 19 525 акций . (4000 долей на реконструкцию; 10 000 долей на запуск в первый год, персонал и инвентарь; и 5525 долей для теплицы ECSIA Hydroponics.) В то время как другие усилия по сбору средств, включая заявки на гранты и т. Д., Находятся в стадии реализации, ваши инвестиции в любую из этих трех областей существенно повлияют на предлагаемый результат. Каждая акция дает акционеру право на получение ежеквартальных отчетов о состоянии магазина (открытие предлагается в сентябре 2016 г.), участие в ежегодном «собрании акционеров» и бесплатную «КАРТУ OASIS CLUB CARD» со скидками на покупки в магазине. Акционеры, которые приобретут минимум 50 акций (1250 долларов США), будут внесены в список на совете учредителей в магазине.Те, кто покупает 100 акций (2500 долларов США), указаны как «Бронзовые доноры», 200 акций (5000 долларов США) являются «серебряными донорами», а 400 акций (10 000 долларов США) считаются «золотыми донорами». Хотите купить несколько? Свяжитесь с .

НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ, ЧТОБЫ КУПИТЬ АКЦИИ !!

ПРОЧИТАЙТЕ обновления: