Н и кабушкин: Н. И. Кабушкин. Лучшие книги

Содержание

Н.И.Кабушкин, г.А.Бондаренко

Менеджмент

гостиниц и ресторанов

Рекомендовано Министерством

общего и профессионального образования Российской Федерации

в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений,

обучающихся по экономическим специальностям и направлениям

Допущено Министерством образования Республики Беларусь

в качестве учебного пособия для студентов

специальности «Экономика и управление социально-культурной сферой» высших учебных заведений

2-е издание

Минск

ООО «Новое знание»

2001

УДК 65.01:640.5(075.8)

ББК 65.432я73

К 12

Серия основана в 2000 году

Рецензенты:

проф. , д-р экон. наук, зав. каф. управления хозяйственными системами Академии управления при Президенте Республики Беларусь Р.С.Седегов;

каф. маркетинга Белорусской политехнической академии,

зав. каф. — проф., д-р экон. наук В.И.Похабов

Кабушкин Н.И., Бондаренко Г.А.

К 12 Менеджмент гостиниц и ресторанов: Учеб. пособие. — 2-е изд. — Мн.: Новое знание, 2001. — 216с. — (Экономическое образование).

ISBN 985-6516-61-7.

Рассмотрена эволюция предприятий гостеприимства, раскрыты элементы гостиничного продукта, выявлены характеристики и особенности гостиниц и ресторанов как объекта управления. Приведена классификация гостиниц и ресторанов, описаны важнейшие концепции гостиничного и ресторанного обслуживания. Особое внимание уделено вопросам управления процессами обслуживания на предприятиях питания, качеству и культуре обслуживания Представлены вопросы управления персоналом гостиниц и ресторанов, а также технология принятия и реализации управленческих решений.

УДК 65.01:640.5(075.8)

Ббк 65.432я73

Isbn 985-6516-61-7

Столь же единогласно хвалят летописи общее гостеприимство славян, редкое в других землях и до нынешнего времени обыкновенное во всех славянских… Всякий путешественник был для них как бы священным: встречали его с лаской, угощали с радостью, провожали с благоговением…

Н.М.Карамзин Предисловие

Гостиничный и ресторанный комплекс является важнейшим элементом социальной сферы, а также играет большую роль в повышении эффективности общественного производства, и соответственно, росте жизненного уровня населения.

Как показывает опыт, экономические преобразования последних лет не только не улучшили сервис в гостиничном и ресторанном хозяйстве, но в ряде случаев качество обслуживания в нем снизилось. Особенно это ощущают на себе иностранные туристы. Вместе с тем в последнее время появились и высокоразрядные отели, которые нуждаются в менеджерах разных уровней. В настоящее время процесс обучения квалифицированных специалистов для гостиниц и ресторанов находится на начальной стадии. В этой связи учебное пособие «Менеджмент гостиниц и ресторанов» окажет помощь в подготовке менеджеров для этой важной и сложной сферы.

С начала 90-х годов на рынке экономической литературы появились переведенные на русский язык книги зарубежных авторов, посвященные проблемам управления в сфере гостиничного и ресторанного бизнеса. Все эти издания построены на анализе деятельности предприятий гостеприимства в странах с развитой рыночной экономикой. В предлагаемом учебном пособии максимально учтен и обобщен опыт управления гостиницами и ресторанами в других странах. В основу пособия положена германская модель управления предприятиями гостеприимства, максимально адаптированная к условиям нашей действительности.

Следует иметь в виду, что авторы не рассматривают досконально все возможные аспекты менеджмента гостиниц и ресторанов. Такая цель не ставилась, поскольку ряд вопросов менеджмента, которые применимы и для индустрии гостеприимства, студенты изучают в других курсах («Основы менеджмента», «Культурология», «Психология и этика», «Деловой этикет», «Основы дипломатии» и др.). Поэтому авторы сочли необходимым рассмотреть прежде всего прикладные аспекты менеджмента гостиниц и ресторанов, а также наиболее значимые вопросы классического менеджмента, интерпретированные к индустрии гостеприимства.

С учетом того что это по сути первое отечественное учебное пособие такого типа, авторы будут благодарны за замечания и предложения по объему и содержанию книги.

Авторы выражают благодарность в подготовке рукописи своим коллегам с кафедры управления туризмом во главе с профессором Дуровичем А.П., ректору БГЭУ профессору Карсеко P. M., а также руководству издательства «Новое знание» и директору издательского центра БГЭУ Чесноковой Л.А.

85-летию со дня рождения посвящается

Подробности: Просмотров: 483

Николай Тихонович Кабушкин родился 30 ноября 1935 г. в г. Панфилове Талды-Курганской области Казахской ССР в семье рабочих. В 1963 г. переезжает на Дальний Восток, служит в армии, работает электриком на заводе им. Гагарина в Комсомольске-на-Амуре. Его стихи печатаются на страницах «Дальневосточного Комсомольска» и «Молодого дальневосточника», в журнале «Дальний Восток». В 1967 г. в Хабаровском книжном издательстве выходит его первая поэтическая книжка «По земле хожу».

В 1970 году Николай Кабушкин переезжает в Хабаровск, после окончания Литературного института им. Горького становится редактором Хабаровского книжного издательства. Появляются его новые поэтические сборники: «Большие деревья» (1974), поэма «Резной карниз» (1979), «Вечные вершины» (1985), куда кроме стихов вошли две новые поэмы «Хлеб моего детства» и «Крылья».

Книги Кабушкина издавались в Чехословакии, Японии. В 1981 году его приняли в Союз писателей СССР.

Поэзия Николая Тихоновича прежде всего гражданственна, её отличает чувство сопричастности и ответственности за всё, что происходит вокруг, и вместе с тем – чувство трепетной благодарности поэта той земли, на которой он вырос. Известный советский поэт Егор Исаев оставил отзыв о сборнике «Большие деревья»: «И вот она перед нами, добрая и светлая в слове своём книга Николая Кабушкина. Что в ней особенного, примечательного? А то, что она учит чувству, памяти учит и – благодарности… И, может быть, самым наигражданственным чувствам в этом не разъединённом движении человека к человеку является чувство любви. И в этом смысле всё, что написано от сердца – будь это стихи о матери, о дальнем и близком, полевом и нагорном, таёжном и степном, вечном и мимолётном – я бы назвал лирикой любви».

В фондах нашей библиотеки хранятся поэтические сборники Н. Т. Кабушкина, публикации его рассказов, очерков и путевых записок на страницах литературного журнала «Дальний Восток».

Герои страны

Поиск Фамилия

Поиск Google

Страница не найдена

Основные функции руководителей высшего звена управления в индустрии гостеприимства (стр.

4 из 4)

Список используемой литературы

1. Ефимова О.П. Экономика гостиниц и ресторанов: Учеб. пособие / О. П. Ефимова, Н.А. Ефимова; под ред. Н. И. Кабушкина. – М.: Новое занание, 2004.

2. Кабушкин Н.И. Менеджмент гостиниц и ресторанов: Учебник / Н. И. Кабушкин, Г.А. Бондаренко – 3-е изд., перераб. и доп. – Мн.: Новое знание, 2002.

3. Кучер Л.С., Шкуратова Л. М., Ефимов С. Л., Голубева Т. Н. Ресторанный бизнес в России: технология успеха. – М.: Рконсульт, 2002.

4. Папирян Г.А. Менеджмент в индустрии гостеприимства (отели и рестораны) — М.: Экономика, 2000.

5. Чудновский А.Д. Менеджмент туризма. Туризм как вид деятельности: Учебник. — М.: Финансы и статистика, 2003.

6. Шматько Л.П. Туризм и гостиничное хозяйство – М.: «МарТ», 2005.

7. Экономика и организация туризма: международный туризм / Под ред. И.А. Рябовой, Ю.В. Забаева, Е.Л. Драчевой. – М.: КНОРУС, 2005.

[1] — См.: Кабушкин Н. И. Менеджмент гостиниц и ресторанов: Учебник / Н. И. Кабушкин, Г. А. Бондаренко – 3-е изд., перераб. и доп. – Мн.: Новое знание, 2002. С.14.

[2] — См.: Кучер Л. С., Шкуратова Л. М., Ефимов С. Л., Голубева Т. Н. Ресторанный бизнес в России: технология успеха. – М.: Рконсульт, 2002. С.20.

[3] — См.: Кабушкин Н. И. Менеджмент гостиниц и ресторанов: Учебник / Н. И. Кабушкин, Г. А. Бондаренко – 3-е изд., перераб. и доп. – Мн.: Новое знание, 2002. С.14.

[4] — См.: Ефимова О. П. Экономика гостиниц и ресторанов: Учеб. пособие / О. П. Ефимова, Н. А. Ефимова; под ред. Н. И. Кабушкина. – М.: Новое занание, 2004. С.73.

[5] — См.: Ефимова О. П. Экономика гостиниц и ресторанов: Учеб. пособие / О. П. Ефимова, Н. А. Ефимова; под ред. Н. И. Кабушкина. – М.: Новое занание, 2004. С.76.

[6] — См.: Чудновский А. Д. Менеджмент туризма. Туризм как вид деятельности: Учебник. — М.: Финансы и статистика, 2003. С.114.

[7] — См.: Кабушкин Н. И. Менеджмент гостиниц и ресторанов: Учебник / Н. И. Кабушкин, Г. А. Бондаренко – 3-е изд. , перераб. и доп. – Мн.: Новое знание, 2002. С.40.

[8] — См.: Экономика и организация туризма: международный туризм / Под ред. И.А. Рябовой, Ю.В. Забаева, Е.Л. Драчевой. – М.: КНОРУС, 2005. С.98.

[9] — См.: Папирян Г.А. Менеджмент в индустрии гостеприимства (отели и рестораны) — М.: Экономика, 2000. С.12.

[10] — См.: Кабушкин Н. И. Менеджмент гостиниц и ресторанов: Учебник / Н. И. Кабушкин, Г. А. Бондаренко – 3-е изд., перераб. и доп. – Мн.: Новое знание, 2002. С.84.

[11] — См.: Папирян Г.А. Менеджмент в индустрии гостеприимства (отели и рестораны) — М.: Экономика, 2000. С.37.

[12] — См.: Чудновский А. Д. Менеджмент туризма. Туризм как вид деятельности: Учебник. — М.: Финансы и статистика, 2003. С.121.

[13] — См.: Папирян Г.А. Менеджмент в индустрии гостеприимства (отели и рестораны) — М.: Экономика, 2000. С.39.

[14] — См.: Кабушкин Н. И. Менеджмент гостиниц и ресторанов: Учебник / Н. И. Кабушкин, Г. А. Бондаренко – 3-е изд., перераб. и доп. – Мн.: Новое знание, 2002. С.86.

[15] — См.: Чудновский А. Д. Менеджмент туризма. Туризм как вид деятельности: Учебник. — М.: Финансы и статистика, 2003. С.124.

[16] — См.: Папирян Г.А. Менеджмент в индустрии гостеприимства (отели и рестораны) — М.: Экономика, 2000. С.51.

[17] — См.: Чудновский А. Д. Менеджмент туризма. Туризм как вид деятельности: Учебник. — М.: Финансы и статистика, 2003. С.125.

[18] — См.: Папирян Г.А. Менеджмент в индустрии гостеприимства (отели и рестораны) — М.: Экономика, 2000. С.62.

[19] — См.: Папирян Г.А. Менеджмент в индустрии гостеприимства (отели и рестораны) — М.: Экономика, 2000. С.70.

[20] — См.: Кабушкин Н. И. Менеджмент гостиниц и ресторанов: Учебник / Н. И. Кабушкин, Г. А. Бондаренко – 3-е изд., перераб. и доп. – Мн.: Новое знание, 2002. С.89.

[21] — См.: Шматько Л.П. Туризм и гостиничное хозяйство – М.: «МарТ», 2005. С.137.

Кабушкин Н.И. Менеджмент туризма

Н.И. Кабушкин

МЕНЕДЖМЕНТ ТУРИЗМА

Допущено

Министерством образования Республики Беларусь

в качестве учебного пособия для студентов

специальности «Экономика и управление

социально-культурной сферой «

высших учебных заведений

Минск

БГЭУ

1999

УДК 338. 48(075.8)

ББК75.81я73

К12

Издано при участии ООО «Новое знание»

Рецензенты:

зав. кафедрой управления туризмом Белорусского государственного экономического университета,

проф. А.П. Дурович;

доктор экономических наук, проф. Л.А. Воротъев

(Академия управления при Президенте

Республики Беларусь)

: Учеб. пособие. — Мн.: БГЭУ, 1999. — 644 с.

ISBN 985-426-134-4.

Излагаются условия и предпосылки возникновения менеджмента туризма, выявлены особенности туризма как объекта управления. Представлены основные элементы туристских организаций. Раскрыты система, структура, функции, методы и стиль управления туристской фирмой. Особое внимание уделено вопросам организации труда менеджера и управления персоналом, принятия управленческих решений, управления конфликтами, ведения деловых переговоров.

Адресовано студентам и аспирантам, изучающим теорию и практику управления туристской индустрией, руководителям туристских фирм и слушателям ИПК.

УДК 338.48(075.8)

ББК75.81я73

ISBN 985-426-134-4

ООО «Новое знание», 1999

Мы вступили в рыночное хозяйство в тот период, когда на международном рынке уже произошли существенные изменения в отношении туризма. Туризм во всем мире стал одной из самых значительных экономических отраслей, а для некоторых развивающихся государств — основой их существования (Таиланд, Кипр, Малайзия и др.). Кроме того, во многих странах мира туристская отрасль предоставляет рабочие места и возможности для профессионального роста приблизительно 350 млн. рабочих и служащих. При этом объем занятости в данной отрасли возрастает почти в два раза быстрее, чем в других сферах услуг.

Туризм — явление, известное каждому. Во все времена нашу планету пересекали многочисленные путешественники и первопроходцы. Но лишь недавно туризм возник как специфическая форма деятельности людей, которой обязательно нужно управлять.

Размышления о том, что такое туристский менеджмент, в конечном итоге сводятся к одной из важнейших функций менеджмента — мотивации путешествия. Почему люди отправляются в путешествия? Что они ищут во время отпуска? Какие факторы влияют на предложение туристских услуг и их количество? Все ли путешествующие имеют одинаковые представления об отдыхе? Остаются ли мотивы путешествия и потребности в нем стабильными или же они изменяются? Можно задать еще много вопросов, так или иначе связанных с менеджментом в туристской индустрии. На развитие менеджмента в туризме во все времена оказывали влияние экономические, социальные и технико-технологические факторы. С одной стороны, неудовлетворенная потребность в путешествиях связана с желанием устранить препятствия на этом пути.

Именно поэтому путешествия должны быть обеспечены покупательской способностью. С другой стороны, путешествие может позволить себе только тот, кто располагает для этого необходимыми средствами. Это следует понимать так: без доходов, которые дает развитая экономика, нельзя достигнуть массового туризма, а, следовательно, и нет предмета управления.

Кроме экономических, в туризме очень важны и социальные факторы. Как известно, в Конституции законодательно закреплено право каждого гражданина на отдых, а чтобы это право реализовать, необходимо решить ряд проблем социальной направленности: транспорт, дороги, организация ночлега, питания, проживания и многое другое — все то, чем пользуется потребитель туристских услуг на определенной территории. Речь идет о создании соответствующей туристской инфраструктуры, которую мы определяем как туристский продукт. Поскольку есть туристское место как конечная цель путешествия или туристский продукт, пользующийся спросом у населения, то следует признать, что слагаемые туристского продукта требуют управления ими. Там, где менеджменту туристского места отводится особая роль, гарантируется высокий результат в конкурентной борьбе. Успех приходит к тому, кто может осуществить стратегический менеджмент в такой сложной отрасли, как туризм. Это нелегко, однако даже маленький шаг вперед в этом направлении может означать большой шаг по отношению к конкурентам. Таким образом, туризм нельзя рассматривать изолированно от общего развития человечества. Подтверждением этого положения служит раздел менеджмента «Теория систем», объясняющий весь комплекс взаимосвязей составных элементов туристской индустрии.

В области менеджмента перед туристскими организациями стоит сегодня двуединая задача:

в полной мере внедрить в практику работы рыночные отношения, т.е. наполнить менеджмент туризма рыночным содержанием;

адаптировать ноу-хау в области туризма к условиям нового века, т.е. максимально полно учесть мировые изменения в этом отношении.

Каждый из нас представляет себе туризм как отрасль, более или менее известную, поскольку все мы куда-то ездили и проводили отпуска вдали от дома. Но вряд ли кто-нибудь задумывается о предпосылках, последствиях и взаимосвязях, сопровождающих туризм. То, что скрывается за всем этим, и составляет содержание курса «Менеджмент в туризме». По сути, это первая попытка системно представить своего рода модель управления туристской индустрией как на территории стран СНГ, так и за ее пределами.

В настоящее время на книжном рынке появилось много хороших, переведенных на русский язык книг зарубежных авторов, посвященных проблемам менеджмента. Все эти прекрасные издания в большей или меньшей степени отражают зарубежный опыт и построены на анализе предприятий с развитой рыночной экономикой. Однако модели управления, оправдавшие себя на практике в международной туристской индустрии, из-за неразвитости инфраструктуры и неподготовленности кадров вряд ли могут быть применимы в наших условиях. В настоящем издании мы попытались максимально учесть опыт управления туристской индустрией в других странах.

В данном учебном пособии на основе общих концептуальных принципов представлены различные аспекты менеджмента в туризме (менеджмента туристских регионов, туристских организаций и предприятий). Автор сконцентрировал внимание на тех методах управления туризмом, которые наиболее важны для отечественной науки и практики.

Книга построена как учебное пособие и адресуется людям, изучающим туристскую индустрию, а также руководящим работникам и специалистам, работающим в этой сфере. В методическом отношении данное учебное пособие базируется на материале о классическом менеджменте, изложенном автором в учебнике «Основы менеджмента». Простота и доступность изложения позволят читателю самостоятельно изучить различные аспекты управления туризмом.

В работе над подготовкой книги использованы материалы учебных семинаров под названием «Экономика и управление туризмом», проведенных в 1997 г. по программе «Transform» нашими коллегами из Германии: профессором У. Рором — директором международного курса глобального менеджмента (Высшая школа, г. Бремен), профессором К. Шухардтом — ведущим специалистом по евромаркетингу Высшей школы г. Бремена, а также деканом факультета туризма Профессиональной академии г. Равенсбурга, профессором К.Х. Хэнсслером. Автор выражает им искреннюю благодарность за содействие.

В издании книги большую помощь оказали ректорат БГЭУ, а также профессорско-преподавательский состав кафедры управления, за что автор им очень признателен.

И.И. Кабушкин,

директор Высшей школы туризма

Белорусского государственного

экономического университета,

доктор экономических наук,

профессор

Менеджмент туризма — Кабушкин Н.И. : Учебники по экономике, финансам, менеджменту

testside

Разделы
- Маркетинг
- Бизнес
- Государственные финансы
- Зарубежная экономика
- История экономики
- Менеджмент
- Экономика предприятия
- Финансы
- Политэкономия
- Прикладные экономические дисциплины
- Учет, аудит
- Банковская система
- Филология
- Литературоведение
Статьи
Советы

Оценка: (+/-). Просмотров:

Аннотация
Предисловие
ОСОБЕННОСТИ ТУРИЗМА КАК ОБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ
1 ГЛАВА
1.1. Основные понятия и управленческие категории туризма
1.1.1. Определение туризма
1.1.2. Типы туристов
1.1.3. Виды и формы туризма
1.1.4. Туристское предложение
1.2. Основные этапы развития менеджмента
1.2.1. Условия и предпосылки возникновения менеджмента в туризме
1.2.2. Первый (древний) период
1.2.5. Период распада централизованной системы управления туризмом
1.3. Особенности туризма как объекта управления
2.1. Система управления туризмом
2.1.1. Экономика
2.1.2. Экология и туризм
2.1.3. Социальная сфера как внешняя среда туризма
2.1.4. Влияние политики на развитие туризма
2.1.5. Технологии, обеспечивающие развитие туризма
2.2. Туристские регионы, организации и предприятия
2.2.1. Туристский регион
2. 2.2. Туристские организации
2.2.3. Туристские предприятия
2.3. Структура управления туризмом
2.3.1. Понятие структуры управления
2.3.2. Горизонтальное и вертикальное разделение труда в туристской организации
2.3.3 Типы организационных структур
2.3.4. Формальная и неформальная организации
2.3.5. Проектирование организационных структур
3.1. Сущность и взаимосвязь
3.2. Характеристика основных функций менеджмента
3.2.1. Функция планирования
3.2.2. Организационная функция
3.2.3. Мотивация как функция управления
3.2.4. Функция контроля
3.3. Принципы
3.3.1. Общие принципы управления
3.3.2. Частные принципы управления
Глава 4. МЕТОДЫ МЕНЕДЖМЕНТА
4.1. Понятие и классификация методов менеджмента
4.2. Организационно-административные методы управления
4.3. Экономические методы управления
4.4. Социально-психологические методы управления
4. 5. Самоуправление
Глава 5. СТИЛЬ РУКОВОДСТВА ТУРИСТСКОЙ ФИРМОЙ
5.1. Понятие и характеристика стилей руководства
5.1.1. Понятие о стилях руководства
5.1.2. Характеристика стилей управления
5.2. Управленческая решетка ГРИД
5.3. Элементы управления (поведенческие факторы)
5.4. Характеристика действий менеджера в системе ГРИД
5.5. Дополнительные стили управления
Глава 6. ЛИЧНОСТЬ, ВЛАСТЬ И АВТОРИТЕТ МЕНЕДЖЕРА
6.1. Требования к менеджеру
6.2. Власть и личное влияние
6.3. Авторитет менеджера
Глава 7. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ
7.1. Содержание и виды управленческих решений
7.2. Процесс принятия решений
7.3. Методы принятия решений
7.4. Индивидуальные стили принятия решений
7.5. Условия эффективности управленческих решений
7.6. Организация и контроль
Глава 8. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ТУРИСТСКОЙ ФИРМЫ
8.1. Роль руководящих кадров
8. 2. Отдел человеческих ресурсов туристской фирмы
8.3. Планирование потребности в персонале
8.4. Подбор персонала
8.4.1. Рынки рабочей силы
8.5. Оценка и прием на работу
8.5.1. Методы оценки персонам
8.5.2. Экспертная оценка персонала (управленческие работники)
8.5.3. Прием на работу
8.6. Движение и профессиональное развитие персонала
8.6.1. Текучесть кадров
8.6.2. Профессиональное развитие персонам
Глава 9. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССАМИ
9.1. Содержание и особенности
9.2. Основные направления
9.3. Управление трудовыми процессами посредством состязательности
9.4. Культура управленческого труда
Глава 10. ИСКУССТВО ОБЩЕНИЯ
10.1. Значение делового общения
10.2. Формы общения
10.3. Организация общения
10.4. Подведение итогов делового общения
Глава 11. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОВЕДЕНИЯ ДЕЛОВЫХ СОВЕЩАНИЙ И ПЕРЕГОВОРОВ
11.1. Деловое совещание
11. 1.1. Задачи деловых совещаний
11.1.2. Классификация деловых совещаний
11.1.3. Организация проведения деловых совещаний
11.1.4. Условия эффективности деловых совещаний
11.2. Деловые переговоры
11.2.1. Подготовка деловых переговоров
11.2.2. Проведение переговоров
11.2.3. Решение проблемы и завершение переговоров
11.2.4. Анализ деловых переговоров
11.2.5. Условия эффективности переговоров
Глава 12. УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ И СТРЕССАМИ
12.1. Природа конфликта
12.2. Типы конфликтов
12.3. Причины конфликтов
12.4. Методы разрешения конфликтов
12.5. Природа и причины стресса
Глава 13. ЭФФЕКТИВНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА В ТУРИЗМЕ
13.1. Понятие эффективности
13.2. Экономическая эффективность менеджмента в туризме1
13.3. Социальная эффективность
13.3.2. Эффективность управленческих решений
13.3.3. Эффективность управления персоналом
Приложение 1 (к главе № 1)
Приложение 2 (к главе № 6)
Приложение 3 (к главе № 6)
Приложение 4 (к главе № 5)
Приложение 5
Приложение 6
Приложение 7
Литература
Оглавление

ИСКРА Учебно-методические пособия

Допущено Министерством образования в качестве учебного пособия для студентов специальности «Экономика и управление социально-культурной сферой » высших учебных заведений.

Излагаются условия и предпосылки возникновения менеджмента туризма, выявлены особенности туризма как объекта управления.

Представлены основные элементы туристских организаций.

Раскрыты система, структура, функции, методы и стиль управления туристской фирмой.

Особое внимание уделено вопросам организации труда менеджера и управления персоналом, принятия управленческих решений, управления конфликтами, ведения деловых переговоров.
Адресовано студентам и аспирантам, изучающим теорию и практику управления туристской индустрией, руководителям туристских фирм и слушателям ИПК.

ПОСЛЕДНИЙ ЭКЗЕМПЛЯР на нашем складе.

Издатель (производитель)	Новое знание
Период обучения	СУЗ, ВУЗ
ISBN	985-426-134-4
Автор(ы) (Составитель)	Кабушкин Н. И.
Год издания	2000 и ранее
Издание	1-е
Вид издания	Учебное пособие, Учебник
Формат издания	60х90/16 (145х215мм) средний
Обложка	7Б – Твердый переплет. Плотная бумага или картон.
Кол-во страниц	644
Вес (с упаковкой)	680 г
Возрастная категория	12 +
Тип издания (жанр)	Учебное издание
Язык	русский
Иллюстрации	черно-белые

Категории: Учебные материалы для ВУЗов Бизнес образование РАСПРОДАЖА !!!

Теги: Учебник Учебное пособие Общение для студентов ВУЗов менеджмент для ВУЗов управление конфликтом управление Кабушкин туризм БГЭУ Минск управление персоналом деловая игра

Портал

LMS KUTEL — Презентация проекта

Презентация проекта

Проект WeNeT дает толчок к формированию межгосударственной и межрегиональной сети дистанционных курсов повышения квалификации в сфере туризма, которые продолжат работу после завершения проекта и обеспечат долгосрочное сотрудничество участников. Основная цель — разработка и внедрение курсов дистанционного обучения и программ повышения квалификации для профессионалов туристической индустрии на протяжении всей жизни в Беларуси, Грузии и Украине, которые станут университетами-партнерами в тесном сотрудничестве.На этом этапе все члены консорциума в Беларуси, Грузии и Украине, а также в ЕС должны организовать стабильную структуру рабочей силы, в которую будут входить участники, предлагаемые партнерскими учреждениями во время подготовки заявки, все участники обладают необходимыми профессиональными и языковыми навыками. . На этой основе в каждом учреждении-партнере будут созданы международные рабочие группы (WG)

«Технологии», «Дистанционное обучение» и «Туризм», назначаемые их менеджерами, которые будут нести ответственность за результаты проекта.РГ «Технологии»: профессиональное согласование ветряных турбин и УПБ, передача ноу-хау проекта Темпус КНТУ 26080-2005, ПГТУ и ОНМА.

РГ «Дистанционное обучение» (и обучение взрослых): профессиональная координация ветряных турбин, поддержка КНТУ, ПГТУ и ОНМА. РГ «Туризм»: профессиональная координация и развитие навыков наполнения содержанием курсов. Ускорение партнеров из ЕС (в соответствии со специализациями) — UPB (проф. Steinecke), SBA (проф.Кучеров) ДВШБВ (проф. Фукс), ЕВРАК (проф. Пеланер) и AFB (д-р Никитин), но это будет передача ноу-хау в области профессионального развития в туристическом секторе проекта Темпус 23015 -2002 (БГЭУ проф. Кабушкин, БГУФК, Л. Стид). В первые недели после официального старта проекта во время начала встречи в Киеве (03/2010) будут определены и утверждены задачи и работа для ковенантов РГ в зависимости от того, где они работают.

Для общей координации тематических РГ в Беларуси, Грузии и Украине они поддерживают связь между университетами, а страны находятся в координаторах стран-партнеров: Беларусь — проф.Н. Кабушкин (БГЭУ), Грузия — проф. Н. Кварацкелия (ТГУЭО) и Украина — проф. М. Дмитриев (НТУ). Координаторы стран находятся в прямом контакте с координатором проекта, его администратором и партнерскими учреждениями в ЕС, они всегда согласовывают тематический РП в своих странах, документируют работу проекта и обеспечивают реализацию проекта.

Во время встреч координатор консорциума (каждые полгода) будет обсуждать текущий прогресс проекта в странах-партнерах и при необходимости вносить коррективы.Это будет постоянное обновление содержания и целей соответствия. На начальном этапе проекта (первая половина 2010 года) для институциональной поддержки проекта будут заключены двусторонние соглашения между BPA и университетами-партнерами в Беларуси, Грузии и Украине.

РОССИЯ | Сборник «Городской транспорт» | Page 152

БУДУЩЕЕ РОССИЙСКИЕ МЕТРО СИСТЕМЫ — ОМСК

Что ж, похоже, следующее метро в России откроется в сибирском городе Омске.В настоящее время Омск является восьмым по численности населения городом России (после метрополитенов Москвы, Санкт-Петербурга, Новосибирска, Екатеринбурга, Нижнего Новгорода, Казани и Самары). Население Омска составляет 1 160 670 человек (2013 г.). После открытия Алматинского метрополитена в Казахстане 1 декабря 2011 года Омск стал крупнейшим городом на постсоветском пространстве без метрополитена.

Некоторые объекты будущего Омского метрополитена завершены или близки к завершению. Как шутят омичи — «Метромост есть, а метро нет».К счастью, в ближайшем будущем у них есть реальные шансы покататься на собственном метрополитене. В 2016 году запланированы масштабные торжества, посвященные 300-летию Омска. Поэтому федеральные власти выделяют деньги на улучшение инфраструктуры города до 2016 года. Часть федеральных денег идет на строительство Омского метрополитена. Здесь работает известная местная строительная компания «Мостовик» с современной ТБМ «Ловать». Эта компания принимала участие в строительстве Русского моста во Владивостоке (крупнейшего в мире вантового моста), олимпийских объектов в Сочи (Ледяной купол «Большой», Санного центра «Санки» и др.), Живописного моста и Бутовской легкой линии метро. в Москве и др.В лучшем случае (в зависимости от уровня федерального и регионального финансирования) Омский метрополитен откроется в 2015–2016 годах к празднованию 300-летия основания города, в худшем — через несколько лет.

КРАТКАЯ ИСТОРИЯ СТРОИТЕЛЬСТВА ОМСКОГО МЕТРО (1992-2012)

Омск — город и административный центр Омской области, расположенный на юго-западе Сибири в 2236 километрах (1389 миль) от Москвы. С населением 1 160 670 человек это второй по величине город России к востоку от Уральских гор после Новосибирска и восьмой по величине в стране.В имперскую эпоху Омск был резиденцией генерал-губернатора Западной Сибири, а затем и степного генерал-губернатора. В течение короткого периода во время Гражданской войны в России в 1918–1920 годах он служил столицей антибольшевистского российского государства и хранил имперский золотой запас. Омск — административный центр Сибирского казачьего войска. Он также служит кафедрой епископа Омского и Тарского, а также административной резиденцией имама Сибири.

Омск раскинулся на берегу реки Иртыш, текущей на север, в месте слияния с рекой Омь меньшего размера.Город находится на высоте 87 метров над средним уровнем моря в самой высокой точке. Омск является важным железнодорожным узлом и узловым пунктом северной и южной ветвей Транссибирской магистрали. Город также служит крупным узлом региональной сети автомагистралей. Сооружения речного порта обслуживают как пассажиров, так и грузы, открывая доступ городу для навигации по протяженным водным путям рек Иртыш и Обь. Водные пути соединяют Омск с угольными и горнодобывающими городами, расположенными дальше по реке в Казахстане, а также с нефтегазовыми и лесными предприятиями северной Сибири.Омск обслуживается Центральным аэропортом, который обеспечивает доступ к внутренним и международным направлениям (в основном, Германии и Казахстана), что делает город важным авиационным узлом для Сибири и Дальнего Востока России.

Центральные планировщики Москвы впервые определили Омск как город, отвечающий требованиям метрополитена, в 1960-х годах из-за его протяженности вдоль реки Иртыш и относительно узких улиц. Но в 1970 году, когда план был утвержден и профинансирован, проектировщики решили построить вместо него скоростной трамвай, а выделенные Омску деньги были переданы Челябинску. В 1979 году комиссия «Госплана» («Государственный комитет по планированию») отклонила план строительства системы скоростного трамвая, поскольку прогнозировалось, что она не сможет обслуживать запланированные потоки пассажиров, не причиняя серьезного неудобства пассажирам. В 1986 году планы метро были пересмотрены, и началось финансирование, наряду с сносом жилых домов на Рабочей улице, чтобы освободить место для железнодорожных путей и депо. В 1980-х годах в Омске планировалась типичная российская трехполосная сеть метро плюс четвертая ветка.

Строительство началось в 1992 году между планируемыми станциями метро «Туполевская» («Андрей Туполев») и «Рабочая» («Рабочие»).Первоначальные планы предполагали открытие участка между станциями метро «Маршала Жукова» («Маршал Жукова») и «Рабочая» на правом берегу реки Иртыш, чтобы соединить центр города с промышленным районом, а затем соединить линию с промышленным районом. противоположный берег Иртыша. Из-за плохого финансового положения к 2003 году был завершен только участок метро «Туполевская» — «Рабочая» (без промежуточных станций). В 2003 году в Омске было две стройки. Во-первых, тоннель метро строился с советской ТБМ КТ-5.6 между станциями метро «Туполевская» и «Рабочая». ТБМ закончила тоннель (протяженность 0,74 км, глубина 10 м) 23 октября 2003 года. Второй тоннель построен не был.

В 1996-1997 годах планы изменились. Причина этого изменения — не в макете, а в советских приоритетах сценического проектирования. За последнее десятилетие социальная структура нового российского населения сильно изменилась. Многие предпочли бросить фабрики и, особенно молодое поколение, занялись коммерцией.Для Омска это сильно повлияло на структуру повседневного движения транспорта, где центр города стал связующим звеном для бизнеса региона. По этой причине городские власти решили соединить два берега Иртыша метромостом, проходящим между одной станцией на правом берегу и тремя станциями на левом берегу. Совмещенный метрополитен (нижний уровень) и автомобильный (верхний уровень) мост был открыт для движения автотранспорта 18 октября 2005 года.

Однако ситуация с финансированием вновь ухудшилась в 2006 году, когда компания «Сибнефть» («Сибирская нефть») решил перерегистрироваться в Санкт-Петербурге.«Сибнефть» (ныне «Газпром нефть») — пятая по величине нефтедобывающая и нефтеперерабатывающая компания в России. В областной бюджет Омской области уплачивались большие налоги, поэтому их отмена привела к ухудшению финансовых возможностей региональных властей. 27 мая 2008 года из-за прорыва воды произошло затопление одного из будущих туннелей, в котором находилась туннельно-проходческая машина (ТБМ). На полное устранение последствий ушло несколько недель.

Формирование и развитие транснациональных гостиничных сетей в современной среде

дурович-ап-кабушкин-ни-сергеева-тм-организация-туризм

Вы читаете бесплатный превью
Страницы с 8 по 11 не показаны в этом предварительном просмотре.

Вы читаете бесплатный превью
Страницы с 15 по 19 не показаны в этом предварительном просмотре.

Вы читаете бесплатный превью
Page 27 не отображается в этом предварительном просмотре.

Вы читаете бесплатный превью
Страницы с 31 по 32 не показаны при предварительном просмотре.

Вы читаете бесплатный превью
Страницы с 36 по 50 не показаны в этом предварительном просмотре.

Вы читаете бесплатный превью
Страницы с 59 по 61 не показаны в этом предварительном просмотре.

Вы читаете бесплатный превью
Страницы с 66 по 67 не показаны в этом предварительном просмотре.

Вы читаете бесплатный превью
Страницы с 72 по 80 не показаны в этом предварительном просмотре.

Вы читаете бесплатный превью
Страницы с 85 по 90 не показаны в этом предварительном просмотре.

Вы читаете бесплатный превью
Страницы с 95 по 120 не показаны в этом предварительном просмотре.

Вы читаете бесплатный превью
Страницы 128–136 не отображаются в этом предварительном просмотре.

Вы читаете бесплатный превью
Страницы с 148 по 154 не показаны в этом предварительном просмотре.

Вы читаете бесплатный превью
Страницы с 159 по 162 не показаны в этом предварительном просмотре.

Вы читаете бесплатный превью
Страницы с 167 по 193 не показаны в этом предварительном просмотре.

Вы читаете бесплатный превью
Страницы с 198 по 214 не показаны в этом предварительном просмотре.

Реферат — Совершенствование управления кредитным риском в коммерческом банке

Содержимое

Введение

Современная банковская деятельность немыслима без риска. Риск представляет собой элемент неопределенности, который может повлиять на деятельность того или иного объекта бухгалтерского учета или проведение любой экономической операции. Здесь и банк не может работать без риска, как и невозможно полностью преодолеть ни один из видов риска.Поскольку целью деятельности банка является получение максимальной прибыли, необходимо уделять огромное внимание осуществлению сделок при минимально возможных рисках. Во избежание банкротства и ликвидации, для достижения и сохранения устойчивого положения на рынке банковских услуг банкам необходимо искать и применять эффективные методы и инструменты управления этими рисками. Конкретные риски, с которыми чаще всего сталкиваются банки, будут определять результаты их деятельности. Следовательно, пока существуют банки и банковская деятельность, всегда будет актуальный и значительный риск-менеджмент банков и связанные с ними проблемы.

1. Актуальность темы

Актуальность выбранной мной темы состоит в том, что риск присущ любой сфере человеческой деятельности, что связано с множеством условий и факторов, влияющих на положительный исход принимаемых людьми решений, поэтому требуется изучение рисков в банковской деятельности. особое внимание.

В современной исследовательской литературе накоплен значительный опыт в вопросах оценки и управления кредитными рисками.Так, среди зарубежных ученых проводились существенные исследования в этом направлении: Л. Шустер, Г. Бирман, С. Шмидт, Р. Солоу, Э. Альтман, Х. Маузер, Д. Розен и другие. Работы отечественных исследователей, среди которых А.П. Альгина, И.В. Балабанов, М.А.Ковригин, А.А. Лобанов, С. Кабушкин, А. Плякин, Г. Чернов, И. Волошин, А. Шапкин, В. Чистюхин и другие представляют большую ценность.

Изучение работ отечественных и зарубежных авторов показало, что вопросы оценки и управления кредитным риском в современных условиях остаются дискуссионными, а потому требуют дальнейшего системного исследования.

2. Цель и задачи исследования

Целью данной работы является разработка мероприятий по совершенствованию процесса управления кредитными рисками.

Основные задачи исследования:

Изучить теоретические основы управления рисками в коммерческом банке.
Рассмотреть основные методы управления кредитными рисками.
Рассмотреть порядок оценки кредитоспособности заемщиков.
Изучить методику оценки степени кредитного риска.
Разработать методы повышения эффективности процесса управления кредитным риском.

Объект исследования: Деятельность коммерческого банка. .

Особенности управления кредитным риском выступают предметом курсовой работы.

При написании работы используются следующие методы научного исследования: метод систематизации (расположение данных в логической последовательности), методы анализа (разложение данных на компоненты с целью изучения) и синтеза (обобщение данных), табличное метод, аналитический, метод прогнозирования (разработка прогноза, перспективы развития) и др.

3. Обзор источников

В настоящее время, в условиях экономического кризиса проблема изучения банковских рисков актуальна не только для эрудитов и банковских специалистов, но и для юридических и физических лиц, пользующихся услугами банков. Банковские риски по своей природе, это процесс социальный, предлагаемые банком продукты и услуги связаны с деньгами. В критических ситуациях банки рискуют не только собственными, но зачастую и привлеченными средствами. Таким образом, банковские кризисы ущемляют интересы самого широкого круга многочисленных клиентов, доверивших банкам свои деньги.

Выявление возможных рисков на ранних этапах и эффективное управление ими становится все более необходимым аспектом экономической деятельности, качество управления рисками оказывает непосредственное влияние на стабильное функционирование каждого направления банковского сектора, особенно в условиях кризиса. По этой причине словосочетание «риск-менеджмент» все чаще встречается в научных исследованиях, нормативных и регулирующих документах, касающихся банковского сектора.

3.1 Обзор мировых источников

Концептуальные положения теории риска определены в трудах зарубежных ученых, таких как: U. Beck, F. Knight, N. Luman, J. Mill, N.U. Старший, А. Маршалл, А. Пигу, Дж. М. Кейнс.

В то же время, важно отметить, что интерпретация риски до сих пор является спорным. Нередко его определение сводится к возможным исходам и последствиям, а именно:

Риск как опасность — это ситуация с отказом, повреждением, потерей, потерей денежных средств.Так, У. Бек считает, что риск — это систематическое воздействие с угрозами и опасностями [1].

Риск как возможность подробно изучил Н. Луман, по его мнению, риск можно выразить как возможности, а отказ от риска, особенно в современных условиях, будет означать отказ от рациональности. [2].

Риск как неопределенность одним из первых исследовал Ф. Найт, предложивший теорию измерения неопределенности как изменчивости целого ряда решений, дающих возможность управления рисками.[3].

3.2 Обзор национальных источников

В отечественной практике теория риска во всем своем разнообразии стала востребованной среди ученых только с началом перехода к рыночным отношениям и развитию коммерции. Риск — спутник любой деловой активности, и банка в частности. Эта проблема и сейчас, в противовес финансовой глобализации, технологический прогресс не потерял актуальности, экономические кризисы не снижают риски, а зачастую способствуют развитию нового.

В учебном пособии «Банковские риски» Лаврушина О.И. кредитный риск определяется как риск неисполнения кредитных обязательств перед кредитной организацией, третьим лицом [4].

В научной статье Целина М.А. «Банковские риски и методы их оценки» кредитный риск определяется как риск возникновения у кредитной организации убытков вследствие неисполнения, несвоевременного или неполного исполнения должником финансовых обязательств перед кредитной организацией. в соответствии с условиями договора [5].

В книге Свиридова О.Ю. «Банковское дело» кредитный риск представлен как риск неисполнения основного долга и процентов по выданной ссуде [6].

3.3 Обзор местных источников

В Донецком национальном техническом университете на кафедре «Финансы и экономическая безопасность» были рассмотрены и освещены в публикациях проблемы управления кредитным риском.

Статья к.э.н., доцент Геннадий Манеров под названием «Управление кредитными рисками банка в современных условиях» опубликована в одном из публикаций материалов Международной научно-практической конференции «Институциональные и эволюционные проблемы развития финансово-кредитных систем». [7].

«Использование инструментов Data Mining в управлении кредитным риском» авторов статьи к.э.н., доцент Слепнева Л.Д. и Кривоберец В.Б. [8].

Под Бодней Д.И. авторство и Слепнева Л.Д. написал научную статью «Оценка кредитного риска на основе методологии VAR» [9].

4. Основное содержание диссертации

Во введении обоснована актуальность темы магистерской диссертации, сформулированы цель и задачи исследования, определены объект, предмет и методы исследования, научная значимость и практическая ценность исследования.

В первом разделе магистерской работы «Теоретические основы управления кредитным риском» рассмотрены основные понятия, виды, факторы кредитных рисков банковской деятельности, определены механизмы управления кредитными рисками в коммерческих банках, указана кредитная политика банка. анализируются методы оценки кредитного риска.

Банковский риск — это вероятность возникновения убытков в виде потери активов, недополучения запланированного дохода или возникновения дополнительных расходов в результате осуществления банком финансовых операций.

Интерпретация банковских рисков по-прежнему неоднозначна. В отечественной экономической литературе можно встретить самые различные идентификации риска, но все они сводятся к одному вышеперечисленному.

Коммерческий банк, а также любые бухгалтерские субъекты, действующие в условиях рыночной экономики, в случае осуществления своей деятельности нацелены на получение максимальной прибыли. Помимо того, что деятельность банка подвержена влиянию общих рисков, присущих субъектам бухгалтерского учета, для него характерны риски, вытекающие из специфики деятельности.Специфика риска банковской деятельности заключается в том, что степень риска, которую принимает на себя банк, в значительной степени определяется той степенью риска, которую он объективно или субъективно получает от клиентов. Чем выше степень риска, присущая типу бизнеса клиентов банка, тем выше риск, который может ожидать банк, работая с этими клиентами. Операции, связанные с привлечением на денежном рынке временно свободных денежных средств и размещением их в различные виды активов (в том числе в кредиты), обуславливают особую зависимость коммерческих банков от финансовой устойчивости их клиентов, а также от состояния денежного рынка и экономики. государства в целом.Банковский риск входит в экономические риски, в которых он одновременно является самостоятельным видом риска. Вопрос анализа рисков в экономике очень важен, так как с ним тесно связан процесс принятия решений в условиях информационной неопределенности.

В основе систем управления кредитными рисками лежит поиск и разработка мероприятий по их преодолению или снижению степени риска, если его невозможно избежать, что невозможно осуществить без систематизации различных видов кредитных рисков.

Рассмотрим дальнейшую классификацию кредитных рисков.

По источникам происхождения такие риски разделяют на внешние и внутренние [10].

Внешний кредитный риск — это такой кредитный риск, при котором неплатежеспособность или дефолт заемщика возникли в результате негативного воздействия внешней среды на его деятельность.

Внутренний кредитный риск возникновения неплатежеспособности или дефолта заемщика в связи с осуществляемой им деятельностью.Это когда организация-заемщик неэффективно управляет ресурсами, имеющимися в ее распоряжении [6].

Наиболее подробная классификация рисков представлена на Рисунке 1.

Рисунок 1 Классификация кредитных рисков
(анимация: 7 кадров, 144 килобайта)

Кредитные риски являются наиболее частой причиной банкротств банков, в связи с чем все регулирующие органы устанавливают стандарты по управлению кредитными рисками. Среди мер противодействия этим рискам? четко сформулированная политика организации в отношении кредитных рисков и установление параметров, по которым кредитные риски будут контролироваться. Такой контроль включает ограничение кредитных рисков с помощью политики, которая обеспечивает достаточную диверсификацию кредитного портфеля.

Все методы оценки кредитного риска различаются методами и формами оценки, которые основаны на личном опыте кредитного эксперта. Как показано на рисунке 2, основными видами выступают системы оценки кредитного риска: методы экспертных оценок, статистические методы, аналитические методы [11].

Рисунок 2 Методы оценки кредитного риска

Во втором разделе магистерской работы «Исследование влияния рисков на деятельность ОАО« Газпромбанк »рассмотрена характеристика ОАО« Газпромбанк », также определена оценка кредитных рисков коммерческого банка и сравнительная характеристика нормативных ставок кредитных рисков. между Сбербанком России и Газпромбанком осуществляется.

ОАО «Газпромбанк» занимает прочные позиции на внутреннем и международном финансовых рынках, являясь одним из лидеров в России в области организации и андеррайтинга выпусков корпоративных облигаций, управления активами, в сфере частного банковского обслуживания, корпоративного финансирования и других сферах инвестиционного банкинга. .

ОАО «Газпромбанк», являясь универсальным коммерческим банком, предоставляет ссуды корпоративным клиентам различных отраслей экономики и физическим лицам. Наибольшая доля кредитования направляется в торговлю и коммерцию.Отрицательной характеристикой кредитного портфеля банка является наличие просроченной задолженности и ее рост. Удельный вес просроченной задолженности в кредитном портфеле на 01.01.2017 составил 4,5%, хотя на 01.01.2016 он был на уровне 2,9%, а на 01.01.2015 — 4,0%. Наибольшая сумма просроченных кредитов имеет просроченную задолженность более 180 дней. При этом динамика нормативов максимального кредитного риска для анализируемого банка имеет уровень, соответствующий нормативным.

В третьем разделе кандидатской диссертации указаны способы оптимизации кредитных рисков коммерческого банка ОАО «Газпромбанк».

Целью повышения эффективности управления кредитным риском банка является обоснование наиболее эффективных методов, инструментов и рычагов реализации функций анализа, планирования, регулирования и контроля в процессе управления кредитными рисками банка, которые способствуют получению оптимального уровня. доходности от кредитной деятельности банка при минимальном риске невозврата основной суммы долга и процентов по кредитам. мы банк, которые способствуют получению оптимального уровня доходности от кредитной деятельности банка при минимальном риске невозврата основной суммы долга и процентов по кредитам.Концепция усиления механизма управления кредитным риском ОАО «Газпромбанк» представлена на рис. 3.

Рисунок 3 Концепция усиления механизма контроля кредитного риска банка

Наиболее существенные элементы процесса кредитования, качество управления которым обеспечивает возможность предотвращения возникновения и устранения существенной доли возможных кредитных рисков, как в условиях стабильного экономического развития, так и в условиях кризиса и кризиса. спад, планирование кредитной деятельности, проектирование кредитного продукта, оценка кредитного риска каждой отдельной сделки, ограничение и мониторинг текущего состояния кредитного портфеля и заемщиков.

Заключение

На основании проведенного исследования определено экономическое содержание банковских кредитных рисков. Кредитный риск является доминирующим элементом иерархической системы банковских рисков и неотъемлемой составляющей общего банковского риска. Управление кредитным риском представляет собой многоуровневый, строго регламентированный процесс, где каждое участвующее подразделение имеет четкий перечень целей, задач, достигаемых путем выполнения функций через систему взаимосвязанных и взаимозависимых методов преднамеренного воздействия для недопущения наступления событие риска.

На данный момент существует множество банков и все они в силу специфики своей деятельности подвержены кредитному риску. Минимизировать кредитный риск можно, если очень тщательно выбирать заемщиков, анализировать условия выдачи кредита, а также контролировать исполнение заемщиком всех обязательств по погашению долга в рамках тщательно разработанной системы оценки и управления кредитным риском.

Эта магистерская работа еще не завершена. Окончательное завершение: май 2018 г.Полный текст работы и материалы по теме могут быть получены у автора после указанной даты.

Список литературы

Бек У. Общество риска. На пути к другому стилю модерн. М .: Прогресс-Традиция, 2000. 383 с.
Луман Н. Понятие риска // ТЕЗИС. 1994. Выпуск 5. Стр. 4-160.
Knight F.H. Риск, неопределенность и прибыль. М .: Кейс, 2003. 360 с.
Банковские риски: учебник / под ред. О.И. Лаврушин, Н. Валенцева. 3-е изд., Перераб. и доп. М .: КНОРУС, 2016. 292 с.
Селина М.А. Банковские риски и методы их оценки (с учетом примера из практики) // IV Международная студенческая электронная научная конференция «Студенческий научный форум» М .: Северо-Кавказский филиал Московского гуманитарно-экономического института, 2012. Стр. 64. (Сборник).
Банковское дело: 100 экзаменационных ответов / О.Ю. Свиридов. Издание 3-е исправленное и дополнительное Ростов н /: Издательский центр «Март»; Феникс, 2010.256 страниц (Экспресс-справочник для студентов вузов).
Манеров Г.М. «Управление кредитным риском банка в современных условиях» // Материалы Международной научно-практической конференции «Институциональные и эволюционные проблемы развития финансово-кредитных систем». — Донецк: Браво, 2013. — 150 с.
Слепнева Л.Д., Кривоберец В.Б. «Использование инструментов интеллектуального анализа данных в управлении кредитными рисками» // Научно-практический журнал «Экономика промышленности».- Донецк: ИЭП НАН Украины, 2013, № 1-2 (61-62), с. 303 — 312.
Бодня Д.И., Слепнева Л.Д. «Оценка кредитного риска на основе методологии VAR» // Материалы Пятой Всеукраинской научной конференции студентов и молодых ученых «Актуальные проблемы развития финансово-кредитной системы Украины». — Донецк: ДонНТУ, 2012.
Белоглазова Г.Н. Банковское дело. Организация деятельности коммерческого банка: учебник / Г.Н. Белоглазова, Л.Кроливецкая. — М .: Юрайт, 2011. — 422 с.
Кабушкин С.Н. Управление банковским кредитным риском [Текст]: учебное пособие / С.Н. Кабушкин. — М .: Новые знания, 2012. — 332 с.

% PDF-1.4 % 1 0 obj > эндобдж 2 0 obj > эндобдж 3 0 obj > эндобдж 4 0 obj > транслировать Adobe InDesign CS6 (Windows) 2020-01-20T02: 34: 10 + 02: 002020-01-20T02: 34: 10 + 02: 00 Adobe PDF Library 10. 0.1 конечный поток эндобдж 5 0 obj > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] / XObject> / ExtGState> / ColorSpace> >> >> эндобдж 6 0 obj > / ProcSet [/ PDF / Text] / XObject> / ExtGState> / ColorSpace> >> >> эндобдж 7 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text] / XObject> / ExtGState> / ColorSpace> >> >> эндобдж 8 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text] / XObject> / ExtGState> / ColorSpace> >> >> эндобдж 9 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text] / XObject> / ExtGState> / ColorSpace> >> >> эндобдж 10 0 obj > / ProcSet [/ PDF / Text] / XObject> / ExtGState> / ColorSpace> >> >> эндобдж 11 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text] / XObject> / ExtGState> / ColorSpace> >> >> эндобдж 12 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text] / XObject> / ExtGState> / ColorSpace> >> >> эндобдж 13 0 объект > транслировать HWmo6.

Н и кабушкин: Н. И. Кабушкин. Лучшие книги