Начинающего ошибки предпринимателя: 10 фатальных ошибок начинающих предпринимателей | Альянс Свободных Предпринимателей

Но от друзей спаси нас, боже! Уж эти мне друзья, друзья! А.С. Пушкин

Некоторые говорят, что если вы хотите потерять друга – организуйте с ним совместное дело. Мнение бизнес-психологов отчасти совпадает с таким мнением. Все начинается красиво — от прекрасной идеи и убеждения, что вместе вы покорите мир. В конце концов, вы были друзьями годами, что может пойти не так?

Если основой новой компании является только энтузиазм, рано или поздно это произойдет. Оказывается, что хотя можно всю ночь разговаривать с другом о взаимоотношениях, мечтах и ​​планах, то когда речь заходит о распределении прибыли, конструктивной критике или разделе обязанностей наступает довольно быстро кризис.

Стоит ли тогда смешивать эти две сферы — дружбу и бизнес?

То дело, которым вы планируете заняться и развивать его от малого предприятия до большой компании должно вам нравиться. Это очень простое правило, но Вам в начале, кажется, главное, чтобы приносило деньги… Это не так. На долго не хватит.

Вы должны не просто любить ту сферу, которой планируете заниматься, но и понимать, что интерес не пропадет через год. Когда пропадает интерес, Вы уже не сможете выкладываться на 100%. Подумайте и о тех людях, с которыми Вам придется общаться по роду деятельности.

Вы любите торговать – тогда оптимальным решением станет организация собственной торговой точки. Но и при выборе ее специализации учтите собственные предпочтение – это может быть небольшой семейный магазинчик продуктов или место, где покупатели приобретут специализированные товары. Например, вы увлеченный рыбак и можете поведать все и даже больше о представленных за прилавком товарах? Тогда откройте лавку с изделиями для рыбалки. Такой подход послужит гарантией того, что через год-два занятие вам не прискучит, и вы будете с энтузиазмом расширять свой малый бизнес.

В самом начале нужно подумать и о возможном конце. ООО намного тяжелее и дороже закрыть, чем ИП. В ООО более сложная система учета денег, отчетных документов. … Поэтому взвесьте все за и против прежде, чем открыть ООО

Прежде чем компания будет официально зарегистрирована, и предприниматель начнет реализовывать на практике свои идеи, необходимо принять некоторые строго формальные решения. Одно из наиболее важных — выбор формы налогообложения. От этого зависит от методы расчета и сумма уплаченного подоходного налога. В ряде случаев вам выгодно стать индивидуальным предпринимателем, в других – открыть компанию и уплачивать фиксированный налог от суммы сделки. Посоветуйтесь со специалистами, прежде чем сделать этот шаг.

Решение работать на себя во многом продиктовано желанием улучшить материальное благосостояние и получить доступ к радостям, которое дает богатство – комфортабельный дом, респектабельное авто, отдых в экзотических странах. Поэтому распространены в малом бизнесе ошибки, когда начинающий бизнесмен начинает изымать значительную часть прибыли в личных целях. Так не должно быть, если вы в дальнейшем хотите расширить свое предприятие. Прибыль – это способ увеличить свойственный для малого бизнеса незначительный стартовый капитал и создать прочную материально-техническую базу. Не стоит поддаваться соблазну раньше положенного времени.

Ошибка вынимать деньги из оборота слишком рано. Если Вы хотите создать прочную финансовую модель бизнеса, даже если у Вас появляется прибыль, подумайте, как можно ее инвестировать дальше или используйте ее для создания подушки безопасности.

Вы организатор бизнеса и его главная движущая сила. От ваших идей, усилий и организаторских способностей зависит успех. Но время не безгранично. Успешный бизнесмен – это человек, умеющий расставлять приоритеты и грамотно распоряжаться сутками. Переложите часть работы на наемных работников, чтобы высвободить время для решения действительно важных задач. Но при этом не забывайте о контроле их труда.

Малый бизнес – это единоличное право собственности. Вы должны понимать, что запускаете предприятие самостоятельно. Как хозяин несете ответственность за все обязательства фирмы и рискуете всеми своими активами. Этот факт несет значительный риск. В случае возникновения задолженности, для ее погашения может потребоваться личная собственность. Во избежание этих проблем вы должны посвятить всего себя развитию проекта и отдавать ему все время и силы.

Интернет стал неотъемлемой частью стратегий маркетинга. Ниша вашего бизнеса относится к категории масс-маркета или вы представляете регионально ориентированную сферу услуг? Тогда в бизнес-плане обязательно включите раздел и запланируйте затраты на создание и продвижение интернет-ресурса, представляющего  вашу организацию в сети. Этот шаг поможет вам представить свой бренд целевой аудитории и расширить список своих клиентов.

Кажется, что аренда помещения под склад совершенно незначительный вопрос, но это постоянная статья расходов, а значит ей нужно уделить максимум внимания. Для бизнеса в самом начале сложно рассчитать размер, который понадобится для склада, а значит легко можно ошибиться при аренде и потерять деньги. Идеальным решением будет аренда на складе типа индивидуального хранения Safebox

Достаточная площадь – не единственный критерий при подборе помещения. Объект должен быть электрифицированным, отвечать требованиям безопасности, находиться под надежной охраной. Предлагаемые в аренду склады чаще всего не соответствуют всем этим требованиям.

Единственным выходом из сложившейся ситуации кажется организация собственного склада. Но такой шаг требует от предпринимателя значительных затрат – на покупку или съем помещения, наем работников, прокладки необходимого количества коммуникаций. Предприниматели Москвы получили шанс оптимизировать свои затраты. Они могут снять склад индивидуального хранения по доступной цене в Safebox – современном складском комплексе.

Вы не дока в решении многочисленных бухгалтерских вопросов? Тогда ваш выбор – довериться специалисту. Но в этом вопросе следует соблюдать осторожность. Нередки случаи, когда аутсорсинговые фирмы предоставляющие услугу, направленную на поддержку малого бизнеса 2018, без объяснений отказывались от своих обязательств и исчезали, не предупредив клиента. Отдайте свой выбор рекомендованному коллегами бухгалтеру и старайтесь самостоятельно вникать в тонкости отчетности.

Мы все глядим в Наполеоны. И кажется у нас в голове все идеально. Но на бумаге часто все выглядит по другому или появляются нюансы, которые ранее не замечали. В начале бизнеса обязательно нужно максимально прописать все бизнес-процессы, кто целевая аудитория, как на нее выйти, сколько может стоить один клиент

В глазах большинства ИП бизнес-план — формальное требование, немногие из них готовят его для собственного использования. По их мнению — это не документ, который должен улучшить планирование и реализацию целей компании.

Очень надеемся, что наша статья Вам поможет.

Удачи Вам и процветания Вашему бизнесу.

10 ошибок начинающих предпринимателей

Об открытии собственного бизнеса думает каждый второй наёмный работник, но на реальные действия решается чуть больше 20%. Причём, половина из тех, кто всё-таки стартовал в бизнесе, теряет интерес к собственному делу, как только столкнётся с первыми трудностями. Мы насчитали 10 типичных ошибок начинающего предпринимателя:

1. Писать подробный бизнес-план на 50 листах. Не тратьте на это свое драгоценное время! Единственное, что вам нужно понимать, так это откуда и сколько будет приходить денег, и куда и сколько их будет утекать. На первых порах этого более чем достаточно.

2. Пытаться получить (и еще хуже – получать) кредит под первый в своей жизни бизнес. Потому что шансы слить эти деньги в унитаз равны практически 100%. Вы можете быть хоть семи пядей во лбу, но если вы раньше не делали бизнес – вы не умеете его делать. Научитесь, да. Но позже. А кредит придется отдавать.

3. Неправильно расставлять приоритеты. Офис, красивая мебель, фирменный стиль – все это вещи, которые не приносят вам денег, а только высасывают их. Осознайте самое главное – бизнес начинается с продаж, а не с визитки с надписью «генеральный директор».

4. Первым делом бежать и регистрировать юридическое лицо. Не тратьте время. Зарегистрируетесь позже, когда поймете, что пошли продажи. Ведь если они не пойдут, смысла в регистрации не будет никакого. А самое главное: часто отсутствие юрлица – это просто отговорка перед самим собой. Вы не начинаете работать, пока идет вся эта бумажная волокита по регистрации. А промедление в бизнесе – это смерть.

5. Пытаться продавать «супер-мега-инновационный товар», о котором еще никто не слышал и которого еще никто не видел. Увы и ах, но то, о чем никто не слышал, как правило, никому и не нужно. Разумеется, инновации имеют место быть и имеют право на существование. Но! Они требуют двух очень важных вещей, которых у вас пока нет: денег и опыта. Первый же бизнес должен быть в той нише, которая уже востребована потребителями.

6. Бояться конкурентов. Глупо и беспочвенно. Конкурентов не нужно бояться, их нужно любить. Если в вашей нише есть конкуренты, то вы точно знаете, что она востребована – это раз. Вы можете проанализировать их товары и услуги, понять, чем живет и что предлагает рынок – это два. Вы можете почерпнуть у них бесценные идеи и опыт – три. Ну и наконец, конкуренты всегда будут заставлять вас развиваться и совершенствоваться.

7. Ничем не отличаться. Да, конкурентов бояться не нужно, но лишь в том случае, если вы умеете быть непохожим. Продавая то же самое, по той же цене и на тех же условиях, вы с большой долей вероятности прогорите. И в этом не будет никто виноват, кроме вас самих – посредственности не место на рынке.

8. Предлагать некачественный товар. Готовы ли вы подарить ваш товар вашей маме? Вашей любимой девушке? Не будут ли у вас от стыда гореть уши? Бизнес, построенный на продаже посредственности, и сам является посредственностью. Работайте над качеством!

9. Считать, что ваш товар «нужен всем». Увы, но то, что, на ваш взгляд, «нужно всем», по факту не будет нужно никому, и означает это лишь одно – полное непонимание вами вашего клиента. Невозможно продать, не понимая и не зная, кому. Продавая детские игрушки, вы должны осознавать, что ваш клиент – не дети, а родители, и вся ваша рекламная кампания должна быть ориентирована именно на них.

10. Пытаться делать все самому. Порветесь. Плюс моментально достигнете финансового потолка, который практически невозможно будет пробить. Да, делегировать сложно, да, никто не сделает лучше, чем вы. Но, пытаясь делать все самостоятельно, вы своими собственными руками задушите свой бизнес. И заодно уложите себя на больничную койку.

Если вас не устраивает качество вашей жизни, вчитайтесь в эти строки еще разок. У вас всегда есть выбор и возможность что-то изменить. Удачи в начинаниях!

А в нашей Библиотеке вы можете прочитать обзор по книге Майкла Гербера «Малый бизнес: от иллюзий к успеху. Возвращение к мифу предпринимательства». Автор книги советует с самого начала строить свой бизнес так, как будто это модель, которую потом предстоит клонировать. О том, как это сделать, в нашем обзоре.

Источник

ТОП 8: ошибки начинающих предпринимателей

Чтобы открыть свое дело, необходимо иметь не только четкий план действий, но и быть достаточно дисциплинированным. Ведь именно дисциплина является одной из составляющих частей успешного запуска бизнеса, и помогает начинающему предпринимателю заполнить многие пробелы.

Так, Эрик Райс (автор книги Lean Startup) считает: «Учитывая свои личные успехи и неудачи, а также опыт других, я понял, что дисциплинированность является довольно таки скучной, однако очень важной чертой. Ведь в основном успех не зависит от хороших генов, или того, что человек оказался в нужном месте в нужное время. Нет, успех – это правильный подход к процессу управления бизнесом, а также постоянное познание и изучение нового.»

Ниже приведен список самых распространенных ошибок, которые допускают начинающие бизнесмены. Если вы постараетесь избегать их, то ваши шансы на успех значительно возрастут.

Ошибки начинающих предпринимателей – проверьте себя

1. Скупиться или, наоборот, слишком много тратить

Начиная свое дело, предприниматель сталкивается с самой главной проблемой – деньги. И здесь предприниматели делятся на два типа:

• «Я должен потратить деньги, чтобы сделать деньги»
• «Я буду экономить до тех пор, пока мое дело не станет приносить стабильный доход»

Но если следовать только одним путем, то ничего хорошего в итоге не выйдет. Поэтому важно научиться использовать финансы с умом и не бояться вкладывать деньги в действительно хороших людей и в качественную продукцию. В долгосрочной перспективе такой подход является наиболее выгодным.

2. Думать, что не надо опасаться конкурентов

Очень часто начинающие бизнесмены считают, что у них нет прямых конкурентов. Или что их продукт настолько хорош, что не имеет себе равных. Однако в реальности так бывает очень и очень редко. И если вы действительно не придумали совершенно новый продукт, то обязательно будут те, кто уже обладает долей рынка в сходной нише.
Поэтому не будьте слишком самонадеянными – осмотритесь и подумайте, чем конкурирующие компании привлекают клиентов и как вы их можете обойти.

3. Экономить на оплате труда

Эта проблема тесно связана с проблемой №1. Для начинающих предпринимателей сэкономить на оплате труда персонала очень заманчиво, однако тут есть свои подводные камни. Если служащий соглашается на низкую зарплату, то, по всей видимости, он или неопытный, или неквалифицированный, или ненадежный (а иногда и все вместе).
Хорошие специалисты знают себе цену и не согласятся на низкую оплату за свой труд и знания. Не скупитесь на зарплату.

4. Не думать о маркетинге

«Если человеку что-то нужно, то он обязательно это приобретет» – именно так думают многие начинающие бизнесмены. При этом они уверены, что их продукт настолько революционный, что маркетинг совершенно не нужен.

На самом же деле, стартап требует значительных инвестиций в маркетинг.

5. Устанавливать слишком низкие цены

Не следует изначально устанавливать на свою продукцию заниженные цены. Ведь в будущем вы обязательно захотите их поднять. Подумайте, как этому не обрадуются ваши клиенты.

Лучше проанализируйте свои производственные расходы и оцените их гибкость. Сможете ли вы в будущем снизить эти траты? Если нет, то устанавливайте более высокие цены на продукцию.

6. Считать, что можно все сделать самостоятельно

Однако, делая все самостоятельно, рано или поздно человек «выгорает», так и не достигнув успеха. Поэтому подберите себе квалифицированного и опытного помощника, который сможет взглянуть на ситуацию под другим углом и вовремя дать дельный совет.

Вам может помочь книга Брайана Трейси “Делегирование и управление”

7. Быть во власти страха неудачи

Конечно, начинать новый бизнес страшно, конечно, нужно при этом иметь крепкие нервы, однако нужно бороться со своими опасениями и слабостями. Только так можно добиться прогресса.

Признание собственных страхов – это первый и очень важный шаг к пониманию того, что многие были в вашей ситуации и тем не менее не сдались и достигли своих целей.

8. Ставить продукт на первое место, а клиентов на последнее

При построении бизнеса очень важно понимать, что на первом месте должен быть клиент. А ведь многие предприниматель настолько озабочены деньгами, что забывают о самом главном – не имея лояльно настроенных клиентов, которые в долгосрочной перспективе будут покупать продукцию, ждать большого дохода от стартапа нет смысла.

Конечно, начинать свое дело нелегко и от ошибок никто не застрахован. Однако это не означает, что нужно сдаться и ничего не делать. Боритесь за свою мечту, учитывайте опыт других, учитесь на своих ошибках – это и есть путь к успеху.

Читайте также:
Обзор книги Харви Маккея: “Как плавать среди акул и не быть съеденным заживо”

Ошибки начинающих предпринимателей

Вряд ли кому-то из предпринимателей удалось избежать ошибок на старте своего бизнеса. Ошибаясь, мы приобретаем ценный опыт, который обязательно пригодится в будущем. Но даже если принять за истину то, что ошибки в жизни неизбежны, все-таки пусть их будет как можно меньше. Давайте детально рассмотрим наиболее распространённые ошибочные действия, свойственные большинству начинающих предпринимателей.

Непродуманное вложение средств на начальном этапе

Многие начинающие предприниматели считают, что успех их будущего бизнеса зависит от богатства и представительности офиса, в котором ведётся коммерческая деятельность. Следуя этому абсолютно неправильному убеждению, они вкладывают свой стартовый капитал в дорогостоящее офисное оборудование, в аренду солидных помещений, забывая о главном – налаживании сбыта изготовленного продукта.

Мы рекомендуем использовать стартовые средства на организацию системы продаж – заработать деньги возможно, только обеспечив реализацию товара через: определенные каналы, посредников, покупателей. При планировании расходов направьте деньги в первую очередь, на эти статьи, оставив обустройство солидного офиса на будущее. Первое время вполне возможно поработать и без офисного помещения, дорогостоящего оборудования и сайта с роскошным дизайном. Только после того как вы обеспечите для себя надежные пути реализации продукции и получение стабильной прибыли, можете задуматься и о благоустройстве компании.

Нерациональное использование стартового капитала может серьезно усложнить первые шаги в новом бизнесе, поэтому постарайтесь избежать этой ошибки. Начните продавать, и только после этого – внешний антураж.

Незнание своей целевой аудитории

Определение своего сегмента рынка и целевой аудитории, для которой направляются усилия по производству и реализации товаров или услуг – одна из основных задач предпринимателей. Без четкого понимания, для кого предназначается изготовленный продукт, невозможно правильно определить направления и пути его реализации, то есть – стратегические цели бизнеса. Важно как можно реальнее представить себе будущего потребителя:

• его потребности в ваших товарах или услугах;
• финансовые возможности;
• ценовой сегмент продукции, который для него наиболее приемлем;
• способы мотивации на покупку и др.

Возможно, что в вашем продукте одинаково нуждаются многие категории потребителей, но даже в этом случае постарайтесь конкретизировать основные характеристики вашего покупателя и в рекламных кампаниях адресуйтесь именно к нему – это проверенный и надежный способ получения выигрышного результата.

Пренебрежение четким планированием

Начинающим предпринимателям полезно напомнить о важности планирования бизнеса, особенно в течение его становления в первый год работы. Новички не могут позволить себе роскошь работать без четкого плана действий – полагаться на интуицию опасно, это может привести к весьма неприятным последствиям и даже к разрушению нового бизнеса уже в самом начале. Учитесь планировать свою работу, подробно расписывая каждое действие. Работая «вслепую», бросаясь из стороны в стороны, не имея плана работы, могут себе позволить только недальновидные люди. В вашем плане на год должны учитываться многие факторы, такие как:

• создание концепции продаж;
• определение круга покупателей;
• способы привлечения новых и мотивация постоянных покупателей к повторным покупкам;
• работа с персоналом: поиск специалистов, обучение молодых сотрудников, способы мотивации;
• взаимодействие с поставщиками;
• работа над повышением качества продукции и пр.

Уделите составлению плана как можно больше внимания – для этого придется использовать максимальное количество ценной информации. В случае если сделать это самостоятельно не представляется возможным, наймите специалистов по консалтингу.

Нежелание заниматься маркетингом

Условно говоря, маркетинг – это комплекс действий по привлечению покупателей. Чтобы осуществлять продажи, надо сделать так, чтобы покупатель к вам пришел – только в этом случае ваши чудо-продавцы, которым по силам уговорить любого сомневающегося, смогут продать товар.

Сложная задача привлечения покупателей не решается по одному алгоритму – для каждого вида бизнеса решения могут быть разными. Поэтому следует проанализировать ситуацию и поискать ответы на многочисленные вопросы относительно того, как обратить внимание покупателей на ваши товары или услуги: запустить рекламу на ТВ, радио, в Интернете или в печатных СМИ, а может сделать буклеты и флаеры и распространять их возле торговых центров. Вам самим предстоит определить, какой вид рекламы станет для вашего бизнеса наиболее эффективным.

Ориентируйтесь на вашу целевую аудиторию: узнайте, что читают ваши потенциальные покупатели, какие ТВ-каналы их больше интересуют, на какие сайты они заходят чаще. Представьте себя на их месте, посмотрите, насколько могут заинтересовать предполагаемых клиентов ваши предложения.

Надежда на быстрый успех

Нормальным является желание любого предпринимателя получить результат как можно быстрее, однако часто успех приходит не сразу. Бывает, что некоторые нетерпеливые люди не выдерживают длительного ожидания и прекращают бизнес раньше времени. Таким стоит напомнить, что большинство начинающих предпринимателей переживают периоды, особенно течение первых месяцев работы, когда приходится работать в убыток, и, в лучшем случае, при нулевой прибыли. Прибыль появится позже, наберитесь терпения – долгожданный успех обязательно придет. Работайте, приложите максимум усилий для развития бизнеса – и ваш труд будет вознаграждён!

Бизнес иногда сравнивают с прорастанием семян бамбука, способных пролежать в почве длительное время, затем неожиданно прорастая и радуя сеятелей мощным и быстрым ростом. Подобный результат часто наблюдается и в бизнесе, когда упорный труд предпринимателя даёт плоды лишь через некоторое время.

Поспешные решения в работе с оборотными средствами

Следует помнить о том, что оборотные средства предназначены исключительно для развития предпринимательской деятельности, и изымать их из оборота категорически не рекомендуется. Обратите внимание на то, что эффективность вашей работы во многом зависит от правильного использования денег, находящихся в обороте. Да, вы – владелец собственного бизнеса, и можете принимать любое решение, но помните, что оно должно быть направлено на улучшение бизнеса. Поэтому с самого начала разграничьте собственные деньги и оборотные средства – это избавит вас в дальнейшем от неприятных последствий.

Уменьшая количество денег в обороте предприятия, вы рискуете затормозить его развитие: ваше решение может сказаться на регулярности поставок и текущих платежей. Далее возникают проблемы с готовой продукцией, которую ждут покупатели и т.д. Влезая, таким образом, в долги перед поставщиками, вы накапливаете задолженность, что отрицательно скажется на балансе и финансовом результате вашего предприятия. Уменьшение оборотных средств ведет за собой целую цепочку последствий, нарушающих работу бизнеса.

Занятие нелюбимым делом

Целью любого бизнеса является прибыль. Это постулат, не требующий доказательств. Однако бизнес для большинства предпринимателей – это еще и интересная, захватывающая работа, в результате которой создается продукт, нужный для покупателей. И неважно, товар это или услуга – создавая его, предприниматель одновременно вносит свой вклад в создание общественного продукта, принося конкретную пользу. Конечно, выбирая направление бизнеса, следует учесть и собственные предпочтения: ваше дело должно быть вам по душе, здесь вы сможете применить свои знания и опыт. Только так можно получить максимальный желаемый результат – любимая работа принесет не только материальное благополучие, но и удовольствие от затраченных усилий.

Работая с удовольствием, вы легко привлечёте покупателей: дружелюбную обстановку в компании и грамотный менеджмент покупатель ощутит очень быстро – результат сотрудничества обязательно удовлетворит обе стороны.

Беззаботность

Живя только сегодняшним днем, трудно обеспечить процветание в будущем. И хотя риск – благородное дело, следует всегда помнить о том, что будущее не всегда бывает безоблачным. Поэтому, вкладывая в бизнес дополнительные средства, следует подумать и о «стратегических» запасах. В таком случае вам не страшны рыночные колебания и форс-мажорные обстоятельства, известные многим предпринимателям.

Надежда исключительно на собственные силы

В науке менеджмента есть особое понятие – делегирование полномочий, оно предусматривает правильное распределение обязанностей в управлении компанией. Особенно это важно, когда бизнес стремительно расширяется, превращаясь из небольшого предприятия в крупное, обрастая филиалами и новыми подразделениями. В этом случае предпринимателю следует позаботиться о создании команды единомышленников, имеющих соответствующее образование и подготовленных к решению поставленных задач. Справиться самому на всех направлениях деятельности станет сложно, да и невозможно, поэтому делегирование полномочий своему топ-менеджменту является необходимым. Это освободит вас от перегрузок, оставляя время для выработки стратегии фирмы, принятия управленческих, кадровых решений, а также для осуществления контроля.

Помните о перечисленных нами ошибках и избегайте их: теперь вы осведомлены, а значит, вооружены. Действуйте!

Рекомендуем почитать:

Как не прогореть в бизнесе

Чаще всего бизнес начинающих предпринимателей прогорает из-за того, что они допускают в своей деятельности грубые ошибки. Мы расскажем, как избежать ошибок на старте и не прогореть в бизнесе.

Как не потерять свой бизнес

Из данной публикации вы узнаете о том, как не потерять свой бизнес, а также защитить его от кредиторов и инвесторов.

Риски малого бизнеса

В бизнесе существуют риски способные быстро превратить преуспевающую компанию в банкрота, а также разрушить деловую репутацию её руководства. Мы вам расскажем о факторах, уничтожающих малый бизнес.

Как избавиться от перфекционизма

Излишний перфекционизм способен провоцировать стрессы и навредить бизнесу. Эффективно справиться с этой проблемой вам помогут 10 наших советов.

Основные ошибки начинающих предпринимателей

141

Одна из ключевых причин, почему выбирая сферу собственной деятельности, многие люди все чаще обращают свое внимание на предпринимательство, предполагая, что от занятий бизнесом уровень заработка может быть гораздо выше, чем в среднем зарплаты в регионе. От уровня доходов взрослого человека зависит не только удовлетворение его жизненных потребностей, но и благосостояние всей его семьи. Стать предпринимателем, чтобы зарабатывать больше — вполне обоснованная, правильная и амбициозная цель. Но не нужно думать, что все будет легко, Вас ожидает только финансовое благополучие и никаких трудностей. Даже при наличии самых благоприятных условий для начинающих предпринимателей, по статистике в первые 6 лет своего существования закрывается две трети (т.е большая часть) бизнесов. И, лишь меньшая часть предпринимателей продолжают свою деятельность. Поэтому, прежде чем начать предпринимательскую деятельность, нужно постараться максимально объективно взвесить все сопутствующие риски, внимательно изучить ту сферу, в которой собираетесь вести бизнес, а самое главное — понять ошибки других, чтобы минимизировать свои.

Давайте разберем несколько основных причин, почему большинство бизнесов закрываются в первые годы своего существования, так и не дав своим создателям того желаемого благополучия, которое ожидалось. 

1. Финансовый дефицит.

Многие начинающие предприниматели не очень здраво соизмеряют свои амбиции с финансовыми возможностями. Нужно понимать, что вложившись в бизнес, придется тратить еще деньги на поддержание его работы и на развитие. Нередко происходит так, что у начинающего предпринимателя находятся финансы на создание и поддержание бизнеса, а на его развитие, продвижение и масштабирование нет. Поэтому бизнес начинает стагнировать и постепенно приходить в упадок. На рынке этот бизнес начинают теснить финансово более обеспеченные конкуренты.

2. Недостаток коммуникативных качеств и знаний в сфере менеджмента.

Быть предпринимателем не так просто, как кажется на первый взгляд. Вам придется вести много переговоров. Для этого нужно уметь коммуницировать с другими людьми, торговаться, стараться договариваться на выгодных Вам условиях. Так же необходимы организаторские способности, т.к. придется управлять созданным коллективом. Оттого, насколько грамотно вы выстроите взаимодействие коллектива в вашем бизнесе, будет зависеть эффективность его работы.

3. Недооценка важности планирования.

Многие предприниматели пренебрегают важностью бизнес планирования, тем самым лишают себя возможности грамотно спрогнозировать и посчитать потенциальные доходы, расходы, финансовые риски и т. д.

4. Финансовая неграмотность и деловая некомпетентность

Некоторые предприниматели, заходя со своим бизнесом на рынок, недостаточно его изучили. Не сделали анализ рынка. Таким образом, они начали свою деятельность абсолютно неподготовленными, не зная достаточного объема информации о своих конкурентах, количественном объеме потенциальных клиентов и востребованности предлагаемых товаров и услуг. Одновременно есть масса примеров, когда начинающие предприниматели не могут подсчитать даже ожидаемой выручки в ближайшие годы и не способны произвести прочие несложные финансовые расчеты (например, заложить сезонность продаж или повышение себестоимости продукции).

5. Неготовность тратить много времени.

Новый бизнес часто требует от предпринимателя многих часов работы. Нужно немало времени, чтобы наладить нормальную сбалансированную работу бизнеса. Бывает так, что рабочий день начинающего предпринимателя длится гораздо больше стандартных 8 часов. Далеко не каждый человек морально и физически готов работать по многу часов в день.

Это, конечно же, далеко не все ошибки, которые могут привести к закрытию бизнеса. Мы разобрали лишь одни из наиболее распространенных.

Желаем удачи!

Коваленко П.П, Бугаев В.А. — тьюторы Регионального центра финансовой грамотности.

Похожие материалы

5 способов загубить свой стартап: типичные ошибки начинающих предпринимателей

1. Просто копируйте чужие идеи

Не забывайте, всех этих предпринимателей тянет к определенной категории бизнеса не просто так. Почему бы не сделать очередную игру в жанре «три в ряд» или приложение для списка дел?

В одном только Google Play можно найти 300 таких приложений, а значит, они востребованы. Каждое из них. Люди хотят, чтобы у них был милый, минималистичный список дел в пастельных тонах с возможностью ставить галочки, напоминания, уведомления и прочее, прочее. Закройте глаза. Представьте список дел вашей мечты. Как он будет выглядеть? Какими уникальными функциями он обладает? Как насчет возможности отмечать выполненные задачи галочками? Да, это точно то, что вам надо. Гениально! Такого точно нигде не было. Так чего же вы ждете? Вам нужно лишь найти перенасыщенный нишевый рынок, скопировать то, что делают другие, и уехать на Багамы в ожидании, когда на вас свалится куча денег.

Как лучше поступить

Выбор — это хорошо, но если серьезно: сколько приложений для списка дел вам действительно нужно? И как сильно они должны отличаться? Большинство людей наверняка пользуется только одним таким приложением, а кто-то не использует их вообще. Чем ваш продукт будет отличаться от других? Как он выделяется на фоне конкурентов? Как вы собираетесь на нем заработать? Если вы попытаетесь переизобрести колесо, зайдете на перенасыщенный рынок, сделаете так, чтобы при каждом запуске вылетали какие-нибудь всплывающие уведомления, то ваше приложение тут же отправится в список на удаление.

Что бы вы ни разрабатывали, проведите тщательный анализ рынка — его спрос и предложение.

Нет смысла рассчитывать на перенасыщенный рынок. Лучше обратите внимание на индустрии с дефицитом и нерешенными проблемами — станьте «первым из лучших» и предложите актуальное решение, как это было с Uber.

Успех Uber можно объяснить множеством факторов, но не стоит отрицать, что это был первый сервис такси, который громко заявил о себе и смог отхватить значительный кусок рынка. Какой бы ни была конкуренция, Uber до сих пор у всех на устах и о нем вспоминают при первой же мысли о такси — вот она узнаваемость на рынке. Также не стоит забывать, что Uber смог решить ряд важных проблем, например, с общественным транспортом, доступностью, возможностью выбора типа оплаты поездки и привлечением к ответственности водителей. Но не стоит копировать Uber или другие компании — будьте собой, будьте уникальны и вы перевернете ситуацию в свою пользу.

2. Потратьте весь бюджет на ненужные вещи

Вы наконец собрали достаточно денег, чтобы открыть бизнес — бабушка подарила вам на Рождество все свои сбережения, в нужный момент у вас появился бизнес-ангел или же вы разбили свою копилку. У вас на руках есть капитал — что же с ним делать? Что ж, вам нужен большой офис, чтобы в нем поместилась вся команда. Он должен быть комфортным и вдохновляющим — вы же не хотите создавать новый Google в гараже, или чтобы ваши потенциальные партнеры, инвесторы и клиенты подумали, что у вас фирма-однодневка. Так что не скромничайте — арендуйте огромный офис, украсьте его по вкусу (не забудьте повесить постеры с избитыми мотивационными цитатами), наймите лучших специалистов, закупите последнее оборудование, поставьте на кухню навороченную кофеварку, сделайте футболки с вашим логотипом, и пусть о вас узнает весь мир.

Как лучше поступить

Собрать деньги тяжело, но еще труднее потратить их с умом.

Разумеется, это не значит, что вы должны работать в спальне с ноутбуком и не тратить ни копейки. Рабочее место важно, но не стоит сразу же снимать огромное и помпезное помещение. Использовать последние технологии тоже не помешает, но можно найти бесплатные или недорогие решения. А чтобы сократить расходы на специалистов, можно обратиться к аутсорсу.

Фото: Medium

3. Наймите людей, которым безразлично ваше дело

Возьмите любого, кто хочет присоединиться к вашей компании, ведь мало кто желает работать в стартапе. Составьте описание нужной вакансии так, чтобы привлечь целевую аудиторию — людей без опыта, которые готовы работать с 9 до 5 за низкую зарплату или бесплатно. Затем найдите опытного человека, которому наплевать на ваш стартап и его успех. Убедитесь, что ваша команда не понимает и не верит в вашу идею. Никогда не проводите собраний, не тратьте время на тимбилдинг, не рассказывайте сотрудникам свои цели, забудьте про soft skills, моральный дух и видение компании — кому нужна вся эта красивая обертка, если вы просто хотите побыстрее заработать денег?

Как лучше поступить

Одной инновационной идеи недостаточно, чтобы ввести в игру ваш бизнес. Вам еще понадобится крутая команда с хорошими навыками — как профессиональными, так и «гибкими». Вам нужны опытные сотрудники, которые хотят делиться своими знаниями — иначе они будут просто бесполезны. Вам также пригодятся работники, у которых может быть мало опыта, но много желания развивать идею вашего стартапа.

Сотрудникам без мотивации и интереса все равно, насколько удовлетворены ваши клиенты. Их не волнуют расходы и ожидаемый рост продаж, и они не пошевелят пальцем, чтобы добавить инноваций в продукты и услуги вашего стартапа.

4. Работайте без плана и подготовки

Представьте, что вы оказались на необитаемом острове. Надвигается буря, и вам срочно нужно найти укрытие. Вам удалось набрать веток, пальмовых листьев и грязи, чтобы слепить из всего этого убежище. Надо спешить — буря все ближе. Вы быстренько собираете шалаш из найденных материалов и кое-как переживаете шторм.

На следующий день погода хорошая, но сколько еще таких бурь вам предстоит пережить? И сколько из них сможет выдержать ваше убежище? Защитит ли оно вас от диких зверей? А может, лучше, если у вас будут инструменты, материалы и схема более надежного укрытия?

Многие люди в бизнесе слепо полагаются на удачу. Они никогда не задумываются о возможных негативных сценариях. Они в таком восторге от своей идеи, что бросаются с головой в незнакомую для себя область и в итоге оказываются в нелучшем положении.

Как лучше поступить

Планировать бизнес скучнее, чем получать деньги от первой сделки. Но без бизнес-плана никуда.

Хороший бизнес-план должен включать следующее:

• Краткое содержание: в нем нужно изложить, что представляет собой ваш бизнес.
• Описание компании: список проблем, которые решает бизнес.
• Анализ рынка: исследование выбранной индустрии, ее трендов и тенденций, что представляют собой ваши конкуренты и потенциальные клиенты.
• Организация: структура компании и кто в ней за что отвечает.
• Перечень услуг или линейка продуктов: что предлагает ваш бизнес и чем он может быть полезен клиентам.
• Маркетинг и продажи: как вы собираетесь привлекать внимание клиентов и удерживать их.
• Инвестиции: сколько денег вам нужно, и на что вы их собираетесь потратить.
• Финансовые перспективы: финансовый прогноз на ближайшие несколько лет, ожидаемая прибыль за квартал/месяц.
• Дополнения: все дополнительные необходимые документы.

5. Не занимайтесь маркетингом

«Если продукт хороший, то люди будут его покупать». Придумывать красивые цитаты так же легко, как и продавать вещи, не правда ли? В конце концов, люди хотят покупать хорошие продукты, верно? Так что, все что вам нужно, это сделать тостер (разумеется, крутой), выставить его на продажу и подождать.

Вот только как люди узнают, что ваш тостер действительно крутой? Как они поймут, что он лучше сотни других продаваемых тостеров? Допустим, два человека купили ваш продукт, но как вы узнаете, что он им понравился?

Вы должны рассказывать клиентам о своем продукте и слушать, что те о нем говорят.

Как лучше поступить

Людей трудно заставить что-либо купить, если только вы не являетесь единственным производителем своего продукта. Одна из ключевых причин, почему у вас не растут продажи (помимо плохого качества товара или услуги), это отсутствие маркетинга. Email-рассылка, посты в блогах и соцсетях, платная реклама, спонсорство на мероприятиях — большая часть этих маркетинговых методов не требует большого вложения средств, но дает вашему бренду узнаваемость.

Источник.

9 успешных предпринимателей раскрывают самые большие ошибки стартапов и как их избежать

Январь 23, 2020 Читать 8 мин

Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.

Что отличает предпринимателей, которые делают это, от тех, кто этого не делает? Эти невероятно успешные основатели бизнеса и советники в The Oracles делятся наиболее распространенными ошибками, которые они видят у начинающих предпринимателей, и объясняют, как их преодолеть. Вот почему у некоторых никогда не получится — и как это сделать.

1. Они верят каждому совету.

Марла Бек

Изображение предоставлено: Оракулы

Предприниматели часто борются из-за того, что слушают советы других, а не свои инстинкты. У каждого есть свое мнение. Когда вы начнете, вы услышите, как многие люди говорят вам «нет», потому что «это плохая идея», «вы идете в неправильном направлении» или «вам следует сделать это вместо этого.”

Например, когда мы запускали Bluemercury, я хотел создать розничные магазины, чтобы дополнить онлайн-бизнес. Все говорили, что мы сошли с ума, что чистая электронная коммерция — единственный выход. Но в конце 1990-х мы стали первым омниканальным ритейлером, который перешел от кликов к кирпичам. Сегодня у нас почти 200 специализированных магазинов, а также процветающий цифровой бизнес. Для достижения успеха требуется ваше собственное мнение и видение, а также сила духа и настойчивость, чтобы действовать в соответствии с тем, что вы считаете правильным. — Марла Бек, соучредитель и генеральный директор компании Bluemercury , которая была приобретена Macy’s за 210 миллионов долларов; создатель M-61 Skincare и Lune + Aster косметика

2. Они не занимаются «работой после работы».

Мэтт Мид

Изображение предоставлено: Оракулы

Пятьдесят процентов предприятий, которые терпят неудачу, никогда не должны были заниматься бизнесом.Страсть, отличная идея, драйв и амбиции не гарантируют успеха. Начать бизнес — один из самых простых шагов в предпринимательстве; разделитель вводит «работу после работы» — вещи, выходящие за рамки повседневных операций, чтобы ваш бизнес рос и выдерживал неизбежные бизнес-циклы.

Узнайте свои цифры, поймите преимущества и недостатки налоговой стратегии, чтобы не тратить впустую чистую прибыль, которая в какой-то момент отчаянно понадобится вашему бизнесу. Изучите навыки руководства и управления, чтобы не тратить драгоценное время на уход сотрудников и процесс найма.Изучите тактику переговоров, чтобы получить лучшие цены от поставщиков, и, что более важно, знайте свою прибыль вплоть до копейки.

— Мэтт Мид , основатель и генеральный директор в Drivonic ; соучредитель Mead Holdings Group , The Epek Companies и Grayson Pierce Capital

3.Они игнорируют свои финансы.

Билл Гербер

Изображение предоставлено: Оракулы

Для достижения успеха в бизнесе необходимы три вещи: продукт или услуга, продажи и бухгалтерский учет. Большинство предпринимателей от природы умеют развивать свой продукт или услугу и находятся на переднем крае продаж, особенно в начале. Но слишком часто они игнорируют (или избегают) числа или боятся признаться, что не понимают их.Результат? Сегодня они занимаются бизнесом, а на следующий день — нет. Но дело в том, что решение простое: признать то, чего вы не знаете, и назначить нужного человека для получения необходимой информации. Если вы хотите воплотить свое видение в жизнь, вам нужны операционные партнеры, которые могут позаботиться о деталях и исполнить, особенно когда речь идет о ваших финансах. —Билл Гербер, соучредитель AccountingDepartment.com , виртуальной бухгалтерской службы для малого бизнеса; связаться с Биллом по телефону LinkedIn

4.Они зацикливаются на мечте, вместо того чтобы делать это.

Брэндон Доусон

Изображение предоставлено: Оракулы

Многие предприниматели слишком увлечены своим делом, потому что это их страсть. Но если вы хотите масштабироваться, вы должны быть столь же увлечены тем, с кем и как вы это делаете. Предприниматели могут зациклиться на своем творении и начать чрезмерно контролировать его, чтобы защитить его. Они увязли в мечтах вместо того, чтобы разрабатывать стратегии, системы, процессы и людей, необходимые для роста.Это создает туннельное зрение, и они могут упустить большую картину.

Когда эти предприниматели достигают точки стресса или даже достигают первоначального успеха, они удваивают свою точку зрения и отвергают полезные идеи других. Полагая, что они единственные, кто достаточно компетентен, чтобы сделать это, они упускают возможность масштабироваться за счет других. — Брэндон Доусон , серийный предприниматель, соучредитель и генеральный директор Cardone Ventures ; основатель и генеральный директор Audigy ; ведущий подкаста « The B Dawson Show »; связаться с Брэндоном по телефону Facebook , Instagram и LinkedIn

5.Они не окружают себя другими успешными предпринимателями.

Майк Калхун

Изображение предоставлено: Оракулы

Не каждый способен быть предпринимателем. У всех нас разные личности, способности и ДНК. Качество №1, которое вам нужно, — это способность влиять на людей. Одной хорошей идеи недостаточно. Можете ли вы продать эту идею другим? Это также требует смелости, стремления, решимости и интуиции, говорящей: «Я должен сделать это, и я собираюсь это сделать», даже когда другие говорят вам не делать этого.Вам также нужен огонь в животе, который говорит: «Я не буду работать на кого-то другого», но при этом иметь возможность работать с другими.

Многие предприниматели застревают, когда у них заканчиваются деньги, энергия или страсть. Они стремятся к совершенству, что является врагом производительности, и теряются в деталях. Окружите себя другими людьми, которые достигли того, чего вы хотите достичь. Трудно добиться успеха, если вы не будете следовать за кем-то, кто уже достиг успеха. — Майк Калхун, основатель и генеральный директор Совет консультантов ; связаться с Майком по Facebook и LinkedIn

6.Они слушают слишком много людей.

Корри Элифф

Изображение предоставлено: Оракулы

Мы живем в эпоху, когда все считают, что чем больше данных, тем лучше. Но на самом деле, чем больше у вас релевантных данных , тем лучше. Многие начинающие предприниматели никогда не добиваются успеха, потому что они продолжают получать данные и коучить, вместо того чтобы следовать уже имеющимся у них практическим советам.Они принимают советы или наставничество слишком многих влиятельных лиц или «гуру», большинство из которых не достигли реальных результатов и дают плохие советы. Мое эмпирическое правило? Найдите одного наставника, который действительно это сделал, и углубитесь в его информацию. Вам не нужно 50 наставников; вам нужен один. — Корри Элифф , соучредитель и председатель в ДА

7. Им не хватает твердости.

Гейл Кордер Фишер

Изображение предоставлено: Оракулы

Многие потенциальные предприниматели слишком идеалистичны и сильно недооценивают время, необходимое для создания бизнеса.Без навыков выживания или устойчивости они рушатся перед лицом неизбежных проблем. Они также могут зациклиться на неправильных вещах вместо того, чтобы оценивать, что побудит их целевую аудиторию расстаться с их деньгами.

При приеме на работу я ищу кого-нибудь с докторской степенью — они бедные, голодные и возбужденные. Независимо от их финансового положения, мне нужен скромный человек, живущий не по средствам и готовый выполнить любую задачу, даже самую незначительную. Это признак сильного лидерства. Мне нравится цитата: «Обязательство означает оставаться верным тому, что вы сказали, что собираетесь сделать, еще долгое время после того, как настроение, в котором вы это сказали, покинуло вас.«Это то, что отличает настоящего предпринимателя от всех остальных. — Гейл Кордер Фишер , соучредитель и исполнительный вице-председатель Fischer & Company , ведущей международной компании в сфере корпоративной недвижимости, которая предоставляет консалтинг, брокерские услуги и технологии решения

8. Они этого недостаточно сильно хотят.

Юрий Элькаим

Изображение предоставлено: Оракулы

В мире самоуспокоенности и посредственности, чтобы преуспеть как предприниматель, нужен особенный человек.Вам нужен неутолимый голод. Те, кто добивается успеха, видят в бизнесе игру. Дело не в деньгах. Они делают это, потому что им это нравится — вызов, рост. Вот что их разделяет.

«Желающие предприниматели» имеют пористый образ мышления, как швейцарский сыр со слишком большим количеством дыр, таких как ограничивающие убеждения, неуверенность в себе и беспокойство о том, что думают другие. Они не понимают, что нужно для построения успешного бизнеса. По крайней мере, на начальном этапе кажется, что неудачи и извлеченные знания перевешивают успехи.Предприниматели-подражатели позволяют оправданиям и историям стоять у них на пути, когда дела идут плохо. Успешные люди постоянно развивают свой образ мышления, поэтому у них хватает смелости впадать в страх и действовать. — Юрий Элькаим , основатель и генеральный директор Healthpreneur , бывший профессиональный спортсмен и автор бестселлеров New York Times; прочитайте , как Юрий перешел от зарабатывания 80 долларов в неделю к созданию бизнеса на миллион долларов , и , свяжитесь с ним по Facebook , LinkedIn и YouTube

9.Они не появляются каждый день.

Катрина Рут

Изображение предоставлено: Оракулы

«Создание» не имеет ничего общего с навыками или звездным качеством, хотя они и помогают. Все зависит от того, приедете ли вы и сделаете то, что вам нужно, даже если вам не хочется. Хотя талант и лидерские качества могут вам помочь, многие талантливые лидеры заканчивают свое время на Земле, не достигнув того, для чего пришли.

В конце концов, он черно-белый. Вы либо глубоко вздохнули и выполняли сегодняшнюю работу сегодня и каждый день, выясняя ее на ходу (это единственный способ), либо вы слушали страх, говорящий вам, что вы недостаточно хороши или не знаете, как начать. Назначьте себя, примите меры сегодня, живите так, как будто вы верите в это назначение, и относитесь к нему серьезно. — Катрина Рут, основатель и генеральный директор « The Katrina Ruth Show », многомиллионного онлайн-тренинга для предпринимателей; прочитать историю Катрины и связаться с ней на Facebook , Instagram и YouTube

Хотите поделиться своими мыслями в следующей статье? Присоединяйтесь Оракулы , группа ведущих предпринимателей мира, которые делятся своими стратегиями успеха, чтобы помочь другим развивать свой бизнес и улучшать жизнь.Примените здесь .

Чтобы получить дополнительные бесплатные советы инсайдеров, следуйте The Oracles на Facebook , Twitter и LinkedIn .

10 ошибок, которые предприниматели делают причиной банкротства своего бизнеса

Предпринимателем может быть любой.Но не у каждого предпринимателя есть успешный бизнес. И это, наверное, из-за этих 10 ошибок…

Посмотрите видео ниже:

Быть предпринимателем — это круто.

Но на самом деле быть одним? Это целых разных игр с мячом.

Видите ли, стать успешным предпринимателем никогда не было легкой дорогой.

И одна из главных причин, почему большинство предпринимателей борются со своим бизнесом, просто потому, что они не знают, как построить его — ПРАВИЛЬНО — в первую очередь!

Чаще всего честолюбивые предприниматели, пытающиеся добиться прорыва в своем бизнесе, совершают ошибки, которые их сдерживают.

И поэтому в этом посте мы хотим поделиться 10 типичными ошибками, которые предприниматели допускают при построении бизнеса. Чтобы вы знали о них и знали, как их избежать.

Приступим!

Ошибка № 1: Они относятся к своему бизнесу как к волшебному торговому автомату.

Большинство людей говорят, что хотят построить бизнес. Но на самом деле они хотят легких денег.

Но если вы не ребенок трастового фонда или не выигрываете в лотерею, деньги не просто падают вам на колени.И бизнес — не исключение.

В реальном мире бизнесу потребуется от шести месяцев до нескольких лет, чтобы стать прибыльным.

Почему? Потому что построение бизнеса требует обучения.

Будь то прямая поставка, партнерский маркетинг или печать по требованию, которую вы начинаете, есть ряд навыков, которые вам нужно будет освоить в процессе.

Это может быть создание веб-сайта или списка рассылки, становление хорошим копирайтером или изучение того, как найти прибыльный продукт для продажи.

Некоторые люди могут овладеть этими навыками быстрее, чем большинство. Но для большинства из нас овладение этими навыками не произойдет в одночасье.

Итак, ожидать, что новый бизнес потратит десятки тысяч долларов через тридцать дней, весьма оптимистично.

Более того, большие ожидания только вызывают разочарование. Это когда люди называют бизнес-модель «мошенничеством» или «не работает».

Но с первой попытки никто не научился ходить.И даже когда мы все-таки пытались идти, но в итоге падали, мы не просто уходили. Мы встали, отряхнулись и попробовали снова!

Другими словами, мы жаждали достичь , но пациент с нашим обучением. И такой же образ мыслей должен быть у вас при создании бизнеса.

Вы не просто получите это с первого раза. И требуется много практики, проб и ошибок, а также учиться на предыдущих ошибках, чтобы достичь нашей цели — зарабатывать деньги!

Полезная ссылка: Правда о построении онлайн-бизнеса (которую никто не хочет слышать)

Ошибка № 2: они влюбляются в синдром блестящего предмета

Звучит знакомо?

Вы отправляетесь в магазин и не знаете, что вам нужно купить.Затем, направляясь к кассе, вы заглядываете в свою корзину и внезапно понимаете, что собираетесь потратить намного больше денег, чем предполагали вначале!

Этот пример похож на то, как работает синдром блестящего объекта. Плохая привычка отвлекаться на что-то еще, что отвлекает ваше внимание от того, на чем вы сосредоточились раньше.

Это плохая привычка у многих из нас, особенно при построении онлайн-бизнеса.

Совмещение двух или более предприятий одновременно может закончиться катастрофой.А чтобы узнать, как это сделать, нам просто нужно вычислить числа.

Из 24 часов в день у вас есть 8 часов на сон. 8 за работу и дополнительный час на дорогу на работу и обратно.

У вас останется 7 часов до конца дня. За эти 7 часов вам нужно готовить, убирать, заниматься спортом и управлять своей жизнью.

Для большинства людей, реально, у них есть 1-2 часа в день в будние дни, которые можно выделить на свои дела. Итак, это 5-10 часов в неделю.

Конечно, выходные — лучшее время для работы.Так что, возможно, вы ОЧЕНЬ дисциплинированы и работаете по 8 часов каждый из этих дней. Теперь по выходным это становится 16 часов.

В общей сложности у вас может быть от 20 до 26 часов в неделю, чтобы работать над новой побочной работой.

Итак, что было бы разумнее: посвятить это ограниченное время 3 или 4 побочным занятиям — или посвятить свое время ОДНОЙ суете?

Конечно, последнее имеет больше смысла, и вы добьетесь успеха намного быстрее. К тому же, если задуматься: у большинства людей достаточно времени, чтобы сосредоточиться только на 1 бизнесе или 1 магазине.Нереально пытаться начать сразу 2, 3, 4 или 5.

Сконцентрируйте свою энергию на ОДНОМ бизнесе. И делайте это ХОРОШО.

Ошибка № 3: Они переоценивают налоги

Не всем нравятся налоги. И одно из самых больших преимуществ для сотрудников — это то, что вам даже не нужно о них думать. Ваш работодатель автоматически вычитает эту сумму прямо из вашей зарплаты!

Но пока ваш работодатель заботится о ваших налогах, он по-прежнему жестко контролирует ваше время.А ваше время — самое ценное. Фактически, ваши налоги «обрабатываются» только при условии, что вы работаете сорок часов в неделю.

Но, имея бизнес, вы можете вернуть свое время и иметь достаточно денег, чтобы нанять бухгалтера для обработки ваших налогов.

Возможно, вам придется посидеть на один или два дня с вашим бухгалтером. Но по сравнению с сорока часами в неделю, нетрудно понять, какой выбор мы выберем.

На самом деле не стоит бояться начинать бизнес из-за налогов.Вам не нужно иметь с ними дело! С деньгами, которые вы зарабатываете, вы можете легко нанять бухгалтера, который займется этим за вас.

Полезная ссылка: Налоги 101: Как платить налоги при прямой поставке

Ошибка № 4: они думают, что их бизнес отличный, а их клиенты — нет

Это смешно. Люди строят бизнес, чтобы продавать товары людям, но строят его вокруг себя.

Все в их бизнесе — продукты, реклама, веб-сайт и даже логотип — было выбрано чисто потому, что им понравилось.

У этого образа мышления есть даже название. Они называют это иллюзорным превосходством. Когнитивная предвзятость, которая заставляет нас думать, что мы лучше других.

Но наиболее успешными являются те, кто менее эмоционально привязан к решениям в своем бизнесе.

Вместо того, чтобы мучиться по поводу того, как выглядит их торговая страница или почему их реклама не конвертируется, они смотрят на данные. Прослушивая данные, они корректируют области своего бизнеса, а затем очень быстро начинают видеть результаты.

По сути, они позволяют своей аудитории говорить им, что им нравится, а что нет.

Даже одно из наших видео в прошлом не получило должного внимания со стороны нашей аудитории. Но мы не выкидывали игрушки из коляски и не думали, что что-то не так с нашими подписчиками.

Вместо этого мы приняли меры по улучшению наших видео. И даже дошли до того, что наняли аниматора на полную ставку!

Ошибка № 5: Они едят McDonald’s!

Большинство людей думают, что, употребляя такие продукты, как Макдональдс, они экономят время, поскольку им не нужно готовить.И теперь могут использовать это время для работы над своим бизнесом.

Но они не понимают, что хотя эта стратегия может сработать в краткосрочной перспективе, единственное, что будет двигать ваш бизнес вперед, — это ВЫ.

И нужно поддерживать свой организм в лучшем состоянии, иначе рискуешь сгореть и заболеть. А если вы заболели, как вы собираетесь заниматься своим бизнесом?

Никогда не экономьте на своем здоровье при создании онлайн-бизнеса.Строя бизнес, ставьте здоровье в приоритете.

Почему? Вашему бизнесу нужны САМЫЕ ЛУЧШИЕ вы. Итак, если вы не уделяете первоочередное внимание своему здоровью — например, курите, пьете и поздно ложитесь спать, — пострадают и вы, и ваш бизнес.

Плохое здоровье — это дорогая цена, которую вам придется заплатить в долгосрочной перспективе. Это был краткосрочный прирост производительности, который имел долгосрочные последствия.

Как можно поправить здоровье? Ну для начала:

Спите не менее 8 часов.Это на каждую ночь, а не только в те дни, когда вам «хочется».

Сделайте фрукты и овощи основой своего рациона. Я знаю, что это барабанят вам в ухо с 5 лет, но многие люди недооценивают или игнорируют ОГРОМНЫЕ преимущества, которые это может иметь в вашей жизни

Выпивайте 2 литра воды в ДЕНЬ. Или достаточно воды, чтобы ваша моча была белой, когда вы идете в туалет.

Люди, которые следят за своим сном и здоровьем, — это черепаха. А те, кто этого не делает, — заяц.И угадайте, кто из них выиграл гонку?

Business — это не спринт: это марафон.

Ошибка № 6: в своем бизнесе они режут углы не в том месте

Ваша цель как предпринимателя — зарабатывать деньги. И для этого вам нужно хорошо разбираться в двух вещах.

1. Маркетинг

1. Продажи

Но многие люди склонны срезать углы. Они не вкладывают много энергии в свои объявления, описания продуктов или целевые страницы.А потом удивляйтесь, почему они не хотят продавать.

Но это самое главное. В целом они образуют мост, который превращает потенциального клиента в платящего покупателя. А если вы не зацикливаетесь на них, вам будет труднее зарабатывать деньги.

Обычно стремление заработать деньги — это та самая причина, по которой многие предприниматели терпят неудачу. Когда вы спешите в областях, которые действительно продвигают ваш бизнес, или даже не подозреваете о них, вы всегда будете в тупике.

Вывод? Не торопитесь! И примените лазерную фокусировку к тому, как вы продвигаете и продаете свой продукт.

Полезная ссылка: 15 причин, по которым вы изо всех сил пытаетесь делать какие-либо продажи в своем магазине прямой поставки

Ошибка № 7: Они пытаются конкурировать по цене

Ценовая конкуренция плохая. Все проигрывают.

Некоторые люди считают, что, сопоставив конкурентов по цене, покупатели оценят низкую цену и купят их продукт из-за этого.

Но когда покупатели покупают продукт, обычно это мало связано с ценой. Решающим фактором является то, как рекламируется продукт.

Когда Саре было 16, она продавала видеоигры (по более высокой цене) на веб-сайте TradeMe.

Одна конкретная видеоигра, которую она продала, также продавалась четырьмя другими продавцами. Остальные четыре оценили свою видеоигру в 20 долларов. Сара оценила ее в 40 долларов.

Но, несмотря на то, что видеоигра Сары продавалась на 20 долларов дороже, большинство клиентов покупали бы ее.Почему? Потому что, хотя она и другие продавцы продавали одно и то же, она выделялась.

Она создала потрясающий список продуктов. Один с хорошим описанием продукта и изображениями более высокой четкости, чем у ее конкурентов, которые они не смогли сопоставить! Сосредоточение внимания на том, как она продавала продукт, — вот почему она смогла добиться успеха, несмотря на цену.

Вот почему при прямой поставке вы можете продавать товары втрое дороже, чем вы их купили. Просто из-за хорошего маркетинга.Что-то многие продавцы не замечают.

Ошибка № 8: они недооценивают информацию о своих клиентах

С каждым днем ​​клиенты становятся умнее.

Давно те дни, когда можно было покупать дешевые товары и продавать их как элитную «роскошь» на своем сайте. Или установите таймер обратного отсчета на каждую страницу продукта.

В какой-то степени это может сойти с рук. Но рано или поздно клиенты узнают об этом и позвонят вам. И тогда вы потеряете самое важное для вашего бизнеса: их доверие.

Не стоит недооценивать интеллект клиента. Сосредоточьтесь на том, чтобы быть максимально искренним, честным и правдивым в своем способе продаж. Так вы укрепляете доверие и привлекаете клиентов на долгое время.

Ошибка № 9: Они пытаются все делать сами

Многие люди озабочены тем, чтобы сберечь деньги, а не время. Они думают, что, сделав все самостоятельно, сэкономят больше денег.

Такой образ мышления означает, что большинство предпринимателей не желают вкладывать деньги в задачи, позволяющие сэкономить время.Например, нанимать сотрудников для выполнения небольших задач в их бизнесе, чтобы они могли сосредоточиться на самом важном.

И именно поэтому они сгорают и изо всех сил пытаются продвинуться в своем бизнесе. Они просто тратят время на то, что им НЕ нужно делать!

Помните, что время дороже денег. Вы всегда можете заработать больше денег, но никогда не вернете свое время.

Ошибка № 10: они боятся вкладывать деньги и терять деньги

Мгновенная отдача от своих денег — никогда нереалистичное ожидание.Весьма оптимистично думать, что ваше первое объявление или продукт, который вы продаете, принесет успех вашему бизнесу.

Но чаще всего у людей есть такие ожидания. Они думают, что первый продукт станет для них победителем. Или их первая целевая страница будет конвертирована.

Но такой образ мышления является причиной того, что многие люди не добиваются успеха. Они хотят держаться за минимальный риск, но при этом имеют большие награды. Но именно это мышление удерживает людей от достижения успеха.Они не хотят вкладывать деньги!

Те, кто добивается успеха, почти всегда готовы вложить деньги. Потому что, как упоминалось ранее, время — ценный (и обесценивающийся) актив. Чтобы вернуть свое время, часть успеха связана с готовностью тратить деньги на тестирование рекламы.

После того, как вы потратили деньги на поиск выигрышного продукта, вы можете вернуть все эти деньги, потому что вы были готовы вложить деньги в поиск победителя. Но если вы боитесь потерять деньги, вы никогда не узнаете об этом и все равно будете застрять, пытаясь продвинуть свой бизнес вперед.

Какова самая большая ошибка начинающих предпринимателей?

Какую самую большую ошибку делают начинающие предприниматели? изначально появился на Quora — , где можно получить и поделиться знаниями, давая людям возможность учиться у других и лучше понимать мир .

Ответ Чарльза Типса, предпринимателя на пенсии, на Quora:

Венчурные предприниматели защищены от ошибок необходимостью привлекать деньги от опытных инвесторов, привлекать опытную команду менеджеров и собирать опытный совет директоров.Тем не менее, ошибки допускаются, чаще всего типа «откуда , что поезд ?» разнообразие. Все приключения напоминают бой в том, что вы должны действовать в соответствии с критическими решениями, принимаемыми с частичной информацией. Иногда вы двигаетесь вправо, тогда как лучше было бы двигаться влево, и вы падаете hors d’combat .

Предприниматели малого бизнеса, особенно начинающие, раз за разом попадают в одну и ту же смертельную ловушку …

Они начинают работу для себя, а не для бизнеса.

Бизнес прост. Вы используете обстоятельства. Вы используете талант других. Вы используете деньги для увеличения дохода с перспективой сокращения временных затрат. В итоге вы получаете актив, который можете продать, чтобы получить больший потенциал роста.

Например, я знал женщину, которая занималась садоводством. Она разбила нестандартные цветники во внутренних двориках городских квартир в центре города, или, точнее, ее бизнес сделал. Она была светской львицей, знавшей всех нужных людей.Она использовала это для создания клиентской базы. Она могла просто позвонить местным садоводам и попросить их не только доставить все цветы, но и посадить их — еще один рычаг. У нее была команда из трех человек, которые выезжали на место, контролировали и вносили последние штрихи в работу.

Венчурные предприниматели защищены от ошибок необходимостью привлекать деньги от опытных инвесторов, привлекать опытную команду менеджеров и собирать опытный совет директоров. Тем не менее, ошибки допускаются, чаще всего типа «откуда , что поезд ?» разнообразие.Все приключения напоминают бой в том смысле, что вы должны действовать в соответствии с критически важными решениями, принимаемыми с частичной информацией. Иногда вы двигаетесь вправо, тогда как лучше было бы двигаться влево, и вы падаете hors d’combat .

Предприниматели малого бизнеса, особенно начинающие, раз за разом попадают в одну и ту же смертельную ловушку …

Они начинают работу для себя, а не для бизнеса.

Бизнес прост. Вы используете обстоятельства. Вы используете талант других.Вы используете деньги для увеличения дохода с перспективой сокращения временных затрат. В итоге вы получаете актив, который можете продать, чтобы получить больший потенциал роста.

Например, я знал женщину, которая занималась садоводством. Она разбила нестандартные цветники во внутренних двориках городских квартир в центре города, или, точнее, ее бизнес сделал. Она была светской львицей, знавшей всех нужных людей. Она использовала это для создания клиентской базы. Она могла просто позвонить местным садоводам и попросить их не только доставить все цветы, но и посадить их — еще один рычаг.У нее была команда из трех человек, которые выезжали на место, контролировали и вносили последние штрихи в работу.

Работая менее сорока часов в неделю и имея большую часть лета и всю зиму, она быстро вырастила бизнес до 2 миллионов долларов в год, где она бросила искать новый бизнес , за исключением того, чтобы заменить редких ушедших покупатель. У нее был стабильный поток доходов, на который она тратила около 800 часов в год, и она могла продавать с наценкой, когда хотела. А инвестиции, которые она сделала, увеличили ее поток доходов и обеспечили еще один источник постоянного дохода.

Это бизнес. И она провела свое время, работая с над бизнесом, почти никогда не занимаясь им. То есть она сосредоточилась только на вещах, которые делали бизнес более прибыльным, более рациональным, более подходящим для продажи. Она продвигала свой имидж и ставила себя в выгодном положении, говоря потенциальным клиентам-знаменитостям: «Мне очень жаль, я просто не могу начать новый бизнес сейчас». И ее цены взлетели до небес без единого жалобы.Она использовала свой имидж садовника для элиты города. По сути, она теряла клиентов только тогда, когда они умирали или переезжали в Европу.

В чем же тогда большая ошибка других? Не делаю этого. Они воспринимают бизнес как нечто большее, чем выполнение своей работы самостоятельно. Они не только видят себя работающими в бизнесе, они — это бизнес. Нет никого, кроме самих себя.

Если они получат немного денег вперед, они нанимают одного или двух сотрудников, чтобы они не занимались маркетингом, бухгалтерией, составлением графиков и устранением неисправностей.Но штат сотрудников составляет человек стоимостью центров. Вы не можете использовать центры затрат; они используют , а вы . Следующее, что вы знаете, принципала все время тянут во всех направлениях. Такие владельцы бизнеса разоряются и выгорят.

Хуже того, им нечего продать. Кто купит грязный бизнес, полностью зависящий от уникальных талантов одного или нескольких ключевых лиц?

Хуже всего, они не учатся на своих ошибках. Они печатают резюме и возвращаются к корпоративной рутине, когда вместо этого им следовало бы выучить достаточно, чтобы сделать вторую попытку.

Этот вопрос изначально появился на Quora — месте, где можно получать и делиться знаниями, давая людям возможность учиться у других и лучше понимать мир. Вы можете подписаться на Quora в Twitter, Facebook и Google+. Еще вопросы:

Каких главных ошибок при стартапе следует избегать предпринимателю?

Считаете ли вы себя начинающим предпринимателем? Как вы думаете, сможете ли вы начать новый бизнес, но у вас нет правильного направления и вы совершаете некоторые типичные бизнес-ошибки? Если да, то в этом блоге мы рассмотрим основные ошибки стартапа, которых следует избегать как предпринимателю, чтобы помочь вам найти правильный путь.

Человеку свойственно ошибаться, и предприниматели не исключение. Малый бизнес совершает много распространенных ошибок, но именно так мы все учимся и находим свой скрытый потенциал. Однако начало бизнеса и его мобильного приложения — непростое и трудное решение для любого. Каждый предприниматель совершает несколько новых бизнес-ошибок, будь то новичок или профессионал. Немного сбиться с толку — это естественно, но для стартапа даже небольшие ошибки могут дорого обойтись, что приведет к сбоям приложения и запускаемой компании.

Мы все время от времени слышим самые большие истории о неудачах стартапов. Иногда это связано с меньшим опытом, утомительной идеей, отсутствием необходимых средств и отсутствием правильных знаний. Но точные причины, по которым стартапы терпят неудачу, всегда остаются неизвестными для всех.

Давайте вместе победим в этой битве, не допустив, чтобы мы не попали в категорию неудачных стартапов мобильных приложений. Все мы можем добиться успеха как предприниматель, избегая некоторых ошибок, которые совершают новые владельцы бизнеса при открытии нового бизнеса, которые мы узнали во время разработки мобильных приложений для стартапов.

Мы все слышали фразу «Неудача — ключ к вашему успеху», но, несмотря на то, что читаем бесчисленное количество доступных статей в Интернете; мы, как предприниматель, застреваем в ужасных мыслях о провале, когда начинаем новый бизнес в сфере приложений; потому что в глубине души мы все знаем, что открыть новый бизнес не так-то просто.

Каждый раз, когда предприниматель думает об открытии нового бизнеса, в его голове возникают следующие вопросы:

• Достаточно ли достойна моя идея, чтобы поделиться ею с миром?
• Будут ли люди платить за мои продукты и услуги?
• Смогу ли я заработать на этом достаточно денег?
• Что делать, если мой запуск не удастся?

Хорошо, иметь эти вопросы в голове — это нормально, потому что, когда вы думаете о создании нового бизнеса по разработке приложений, вы вкладываете все усилия и все, что у вас есть, свои деньги, свои идеи, свои надежды, все, и это, несомненно, обидно, когда все разбивается.

Но, прежде всего, помните, что вам нужно выбраться откуда-то, чтобы добраться до другого места, и, имея страх в уме, вы не сможете выйти из своей зоны щита. Чтобы стать великим предпринимателем, нужно выйти из этой зоны комфорта.

Не расстраивайтесь, даже если ваше приложение не запускается. Воспринимайте это как эксперимент, а не как неудачу. Изменив свое мышление в этом направлении, вы сможете учиться на своих ошибках, что поможет вам переработать свой стартап или преуспеть в своем следующем бизнесе.

Запуск в одиночку

Как далеко вы можете уйти, если идете один? Что ж, если мы говорим об открытии нового бизнеса, то самостоятельное ведение дела считается одной из самых больших ошибок малого бизнеса, потому что запуск всего этого может стоить вам всего.

Да, многие успешные предприниматели опровергли эту идею и преуспели; один из них — Ларри Эллисон, но давайте рассмотрим его как исключение, потому что достижение его уровня — задача не для всех. Само по себе начало нового бизнеса сопряжено со многими рисками, такими как финансовые вложения, самостоятельное управление всей работой, временные обязательства и другие; вот почему всякий раз, когда мы говорим об ошибках, которые совершают компании, мы всегда думаем о том, чтобы действовать в одиночку.

В каждом бизнесе есть риски, и каждый стартап будет похож на американские горки. Включение еще нескольких участников в ваш начинающий бизнес гарантирует, что вам не придется нести все убытки в одиночку. Поскольку невозможно управлять всей работой в одиночку, требуется несколько человек для выполнения различных задач.

Делать все в одиночку — одна из основных причин неудач предпринимателей. Если вы идете в одиночку, это принесет вам много денег, но в большинстве ситуаций становится сложно справиться со всем в одиночку.Наличие некоторых партнеров и некоторых профессиональных коллег может помочь в открытии нового бизнеса.

Цепляясь за неправильную идею

Необходимо твердо верить в свои мысли, решения и идеи, но не менее важно понимать, что, возможно, вы поднимаетесь не на ту гору, которую вы никогда не сломаете. Каждый предприниматель считает, что его идея лучше всех и что она изменит рынок. Это самая распространенная ошибка предпринимателей; они обожают свои концепции и не видят в них изъянов.

Иногда неправильная идея может быть связана с предложением покупателям беспроигрышного продукта. Иногда это может быть недостаток инноваций или непонимание аудитории и другие. Это одна из основных причин неудач стартапов.

Лучший способ решить эту проблему — оценить рынок, подумать о долгосрочной перспективе, а не только на 6 или 12 месяцев, и, что наиболее важно, поговорить с предпринимателями, чьи идеи с треском провалились, потому что они расскажут вам все об ошибках стартапа, которых следует избегать. как предприниматель.Поступая так, вы поймете все ошибки стартапов, которые они совершали, что поможет вам тщательно проанализировать все распространенные ошибки, допускаемые предпринимателями, и как их всех избежать при открытии нового бизнеса.

Отсутствие надежного бизнес-плана

Даже если у вас есть отличная идея, все равно есть вероятность, что ваш стартап может не работать из-за отсутствия надежного бизнес-плана. Наличие надежного бизнес-плана играет жизненно важную роль в начале нового бизнеса. Прежде чем вы начнете обращаться за юридической консультацией, чтобы направить свой стартап в правильном направлении, например, при аренде офисного помещения, вам сначала нужно записать свои мысли на бумаге, что поможет вам оставаться сосредоточенным и организованным и избежать попадания в список стартапов, которые потерпели неудачу.

Задайте себе несколько вопросов, которые помогут вам составить лучший бизнес-план:

• Какова цель открытия бизнеса?
• Кто наши потенциальные клиенты?
• Кто являются конкурентами компании и чем они занимаются?
• Как компания может измерить успех? и так далее

Консультации с некоторыми опытными предпринимателями перед открытием любого дела — важный шаг, который необходимо предпринять, чтобы избежать типичных ошибок при запуске.Имея структурированный бизнес-план, вы сможете получить от них ценные отзывы. Будучи ветераном, они смогут ответить на все ваши вопросы. Рекомендуется иметь надежный бизнес-план, поскольку он поможет вам определить направление вашего бизнеса в долгосрочной перспективе.

Путь продукта к бизнесу

Эрик Хольцкло однажды сказал, что продукт решает индивидуальные потребности, но в реальном бизнесе есть что-то, за чем клиенты будут возвращаться снова и снова », и это так во всех смыслах, поскольку необходимо понимать, что продукт совершенно другой. от бизнеса, и одна из самых больших бизнес-ошибок предпринимателей заключается в том, что они путают продукты с рынками, что приводит к провалу на рынке.

Вот как можно изменить ситуацию: есть ли у вас потенциальные источники дохода помимо первоначальной покупки продукта покупателем? По словам Хольцкло, это основной компонент для потенциальных инвесторов, которые хотят увидеть, что будет дальше, и хотят быть уверены, что у них есть долгая жизнь, помимо того, что вы предлагаете сегодня. Собираетесь ли вы передать лицензию на технологию кому-то другому? Как будет выглядеть бизнес через три-пять лет? Это серьезная проблема с точки зрения инвестора, и это поможет вам определить, есть ли у вас вообще бизнес.

Также прочтите: Чем полезен искусственный интеллект для бизнеса?

Выбор неправильного местоположения

Поиск места для вашего бизнеса — всегда непростой процесс, и выбор подходящего может быть чем-то вроде баланса. И предпринимателям не следует пренебрегать этим при открытии нового дела.

Многие начинающие предприниматели избегают важности своего положения на рынке, считая его не таким важным фактором, и это одна из причин, по которой предприниматели терпят неудачу.Размещение вашего бизнеса в правильном месте помогает создать бренд и имидж, который отражает то, что ваш бренд и продукты могут повлиять на успех вашего недавно начатого бизнеса.

Перед тем, как выбрать место для своего бизнеса, вы должны провести предварительное исследование рынка, которое поможет вам определить районы города, где будет процветать стартап. Таким образом мы можем избежать ошибок при первоначальном запуске, связанных с местоположением. Расположение бизнеса помогает не только привлекать клиентов, но и привлекать нужные таланты.Итак, создание бизнеса в правильном месте — ключ к успеху.

Неправильная процедура приема на работу

Начать новый бизнес — трудное решение для любого, но даже после создания мощного бизнеса неправильный процесс найма может испортить вам годы тяжелой работы. Выбрать подходящего человека на подходящую работу очень сложно, и многие стартапы терпят неудачу, потому что нанятые люди просто не подходят для компании. Слишком раннее начало процедуры найма — одна из серьезных ошибок, которые совершают новые владельцы бизнеса, и, безусловно, истощает бизнес в финансовом отношении.

Иногда бизнес допускает самые грубые ошибки, нанимая людей, которым не хватает необходимых навыков для работы. Иногда человек, которого наняли, не подходит для команды из-за несоответствия личности. Иногда бизнес допускает ошибки, например, нанимает сотрудников, работающих на полную ставку, когда частичный рабочий может работать так же.

Иногда компания не вовлекается глубоко в проверку данных сотрудника, что приводит к неправильному найму и ведет к убыткам. Это очень распространенная неправильная практика предпринимателей, которой легко избежать.

Неправильное выполнение задачи по работе с деньгами

Когда мы думаем о создании новой компании, первое, что приходит в голову, — это деньги. Капитализация бизнеса с помощью необходимой суммы денег — это то, чего мы все как предприниматели хотим. Когда дело доходит до открытия нового бизнеса, деньги играют жизненно важную роль, и не менее важно правильно управлять расходами.

Одна из самых больших ошибок стартапов предпринимателей — тратить слишком много, не думая о долгосрочной перспективе.Правильное обращение с деньгами — важная вещь, и все предприниматели должны помнить об этом.

Без надлежащего управления финансами стартап никогда не отправится в плавание. Никто не может гарантировать, что бизнес не пройдет через фазу неопределенных изменений с точки зрения затрат и недостатка средств, но вы можете выйти из этих фаз и не позволить своему бизнесу утонуть, просто правильно распорядившись деньгами.

Не работает в правильном темпе

Начать бизнес — несомненно, непростое решение, но еще сложнее поддерживать его на протяжении всего процесса, и это не для всех.Одна из типичных ошибок предпринимателей — поспешно развивать бизнес, не имея в виду надлежащего плана и не думая о будущих результатах. Не в нужном темпе, например. события, это одна из самых больших ошибок предпринимателей.

Каждый новичок или профессиональный предприниматель должен понимать и анализировать правильную рыночную стратегию, чтобы оказаться в нужном месте. Многие предприниматели совершают глупые ошибки, такие как слишком ранний прием на работу, установление партнерских отношений с кем-то просто ради денег и забывают, что вашему бизнесу нужны средства, но ваши инвесторы важнее денег.

Предприниматель забывает о видении и морали, которые они разделяют, и начинает видеть временный комфорт, потому что огромные деньги утешают всех в этом мире. Но важно пренебречь приличной суммой денег и выбрать правильных инвесторов для своего бизнеса, так вы сможете сохранить бизнес как выдающийся предприниматель и избежать ошибок при запуске.

Слишком много внешнего влияния

Не упускать из виду обратную связь — это обязательное условие для каждого начинающего предпринимателя, будь то небольшой совет, связанный с вашими бизнес-идеями, или критика, связанная с ним.Вы, как предприниматель, должны обращать внимание на все отзывы и критику, потому что внешний источник иногда может помочь вам правильным образом.

Но также необходимо понимать, что чрезмерное влияние извне может повредить вашей уверенности в себе. Точно так же слишком много обратной связи иногда становится вредным и может стоить вам огромных убытков для вашего бизнеса. Таким образом вы сможете избежать подобных ошибок при запуске.

Когда компания создается, многие люди высказывают свое мнение о ней, например, предлагая, что для нее лучше, а что нет.Работа предпринимателя — решать, кого слушать, что слушать, кого не слушать, а что не слушать, потому что у вас есть идея и план в уме, все, что вам нужно, это правильное исполнение, которое вы могут учиться, наследуя хорошие мнения и игнорируя безответные больные.

Чтобы добиться успеха в долгосрочной перспективе, бизнесу необходимо придерживаться исходной идеи и не поддаваться влиянию различных мнений и отзывов.

Мы будем рады услышать ваши комментарии к этому сообщению.Есть другие мысли? Напишите нам через нашу страницу контактов.

Лучшие советы для начинающих предпринимателей

Многие люди мечтают стать предпринимателем и открыть собственное дело. Это не обязательно должна быть просто мечта, так как любой может начать бизнес, и это одна из самых полезных вещей, которые вы можете делать в жизни, особенно если ваш бизнес продолжает приносить большой успех. Конечно, это не данность, и вы часто слышите о том, что стартапы терпят неудачу в течение первого года, поэтому начинающим предпринимателям так важно знать о типичных ошибках.Есть несколько советов, которые, мы надеемся, помогут потенциальным предпринимателям добиться успеха и избежать нескольких наиболее распространенных ошибок, которые совершают начинающие предприниматели. Прочтите несколько важных советов для начинающих предпринимателей, которые должны помочь.