Организации проектно сметные: АНАЛИЗ ПРОЕКТНО-СМЕТНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ

Организации проектно сметные: АНАЛИЗ ПРОЕКТНО-СМЕТНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ

Экспертиза сметных документов Проектно-сметное Бюро

проверка и экспертиза проектно-сметной документации

Экспертиза сметных документов

Сотрудники нашей организации производят независимую экспертизу сметных документов, основные цели которой следующие:

1) проверка безошибочности вычисления стоимости работ и установления определённых коэффициентов;
2) определение комплектности сметных документов;
3) проверка объёмов выполненных работ на соответствие объёмам, прописанным в сметной документации;
4) определение объёмов сметных документов на капремонт и реконструкцию.

Проверка сметных документов (проверка достоверности сметной стоимости) помогает определить какие-либо неточности в формировании документации или определении коэффициентов, оказывающих влияние на стоимость выполнения любых работ.

При проведении такой экспертизы исключается вероятность случайного или преднамеренного превышения подрядными компаниями сметной стоимости материалов и работ.

Для данных завышений могут применяться следующие способы:

1) указание в сметной документации качества работ, сильно превышающего качество, требуемое для решения этой проблемы;
2) использование неправильных коэффициентов пересчёта цены работ;
3) неправильное определение величины накладных расходов;
4) использование низкокачественных технологий и стройматериалов, чем предусматривает сметная документация;
5) повторный учёт в смете работ или материалов, уже указанных в документах подобного вида и проплаченных или предъявленных на оплату;
6) несогласованный перенос оплаты выполненных работ на более позднее время, целью которого является использование повышенных коэффициентов пересчёта, обусловленных увеличением цен;
7) добавление в сметную документацию работ, которые не обязательно выполнять для данного проекта.

На начальном этапе экспертизы сметных документов (проверка достоверности сметной стоимости строительства) устанавливаются позиции смет, расчёт которых был выполнен верно, неверно, а также необоснованно и с превышенными ценами.

Следующим необходимым этапом выступает исследование объекта, где производится строительство, с целью вычисления объёма произведённых работ. Согласно полученной информации, определяется реальная стоимость выполненных работ, которая сопоставляется со стоимостью, предъявленной к оплате.

Также наша компания оказывает следующие услуги: составление смет, разработка смет, анализ смет, проверка достоверности смет, составление локальных смет, составление строительных смет, разработка сметной документации, проверка достоверности сметной документации, негосударственная экспертиза сметной документации.

Осуществление экспертизы сметных документов (проверка достоверности определения сметной стоимости) регламентируется нормативами и законодательными актами. Профессиональные инженеры нашей организации имеют все требуемое оборудование, позволяющее в сжатые сроки произвести экспертизу на высшем уровне.

Смета на проектные работы | Сметный

Перейти к содержимому Поиск Сметный Меню

• Главная
• Прозрачное ценообразование
  • Смета при упрощенной системе налогообложения (УСН) обновлено на 2019 г.
• Заказать смету
  • Прайс-лист
  • Исправление замечаний экспертизы
• Сметные программы
  • Госстройсмета
    • Цена на Госстройсмету
  • Гранд-Смета
    • Цена на Гранд-Смету
    • Купить Гранд-Смету
    • Гранд-Смета — скачать
• Сметчику
  • КС-3 — справка о стоимости выполненных работ и затрат
  • Вопрос-ответ по сметному делу
  • Сметное дело
    • Российская Федерация
    • Пермский край и Пермь
    • Республика Башкортостан и Уфа
    • Ямало-Ненецкий автономный округ и Салехард
    • Ханты-Мансийский автономный округ и Ханты-Мансийск
• Индексы
  • Федеральные
  • Республика Башкортостан
• МДСы
• Примеры смет
• Новости

Поиск Поиск: Закрыть поиск Закрыть меню

• Главная
• Прозрачное ценообразованиеПоказывать подменю
  • Смета при упрощенной системе налогообложения (УСН) обновлено на 2019 г.
• Заказать сметуПоказывать подменю
  • Прайс-лист
  • Исправление замечаний экспертизы
• Сметные программыПоказывать подменю
  • ГосстройсметаПоказывать подменю
    • Цена на Госстройсмету
  • Гранд-СметаПоказывать подменю
    • Цена на Гранд-Смету
    • Купить Гранд-Смету
    • Гранд-Смета — скачать
• СметчикуПоказывать подменю

Проектно-сметная и техническая документация — Энциклопедия по машиностроению XXL

ПРОЕКТНО-СМЕТНАЯ И ТЕХНИЧЕСКАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ  [c.300]

В проектно-сметной и технической документации иа выполнение монтажных работ определяют их основные показатели стоимость, сроки, трудоемкость, безопасность и качество.  [c.300]

Разработка проектно-сметной и технической документации  [c.128]

При тщательной подготовке и организации строительства, умелом управлении и рациональном материально-техническом снабжении имеется возможность обеспечить своевременный ввод объектов в эксплуатацию. На ход строительства оказывают влияние все фазы инвестиционного цикла планирование капитальных вложений составление и утверждение технико-экономического обоснования сооружения объектов разработка проектно-сметной документации включение объектов в планы строительства выполнение строительно-монтажных работ и ввод объектов в действие освоение построенных производственных мощностей.  

[c.58]

Для повышения эффективности капитальных вложений необходимо строгое соблюдение установленного порядка увязки (сбалансированности) планов капитального строительства с производственными мощностями подрядных строительных организаций и своевременной выдачей им проектно-сметной документации обеспечение объектов строительства комплексным оборудованием в соответствии со сроками ввода производственных мощностей заводов планирование капитальных затрат не только по отраслям в целом, но и по конкретным объектам по годам, обеспечение их необходимыми ресурсами на весь период строительства. Необходимо сконцентрировать средства на пусковых и важнейших стройках с целью сокращения сроков строительства и ускорения ввода в действие основных фондов переходить от безвозмездного финансирования капитальных вложений к долгосрочному кредитованию капитального строительства (особенно в отношении действующих заводов) вводить в практику проектных организаций составление сетевых графиков организации и выполнения строительно-монтажных работ осуществлять оценку деятельности проектных организаций за фактическое выполнение показателей проекта с учетом сроков освоения выделенных средств. Большое значение имеет своевременное обеспечение строек рабочей силой путем расширения сети профессионально-технических училищ по подготовке кадров, а также повышения материальной заинтересованности работников в результатах своего труда и укрепления трудовой дисциплины. Для повышения эффективности строительства необходимо ускорить разработку норм переходящих остатков незавершенного производства по каждой отрасли.   [c.63]

К реконструкции действующего предприятия относится также строительство новых цехов и объектов той же мощности (производительности, вместимости) или мощностью, соответствующей объему выпуска конечной продукции предприятия, взамен ликвидируемых цехов и объектов того же назначения, дальнейшая эксплуатация которых по техническим и экономическим условиям признана нецелесообразной. В случаях, когда по техническим и экономическим условиям целесообразно или по хозяйственным соображениям необходимо одновременно с реконструкцией действующего предприятия осуществлять его расширение, то при разработке проектно-сметной документации, титульных списков и планов капитального строительства следует относить такие объекты к расширяемым или реконструируемым в зависимости от преобладания работ соответствующего характера.  

[c.84]

Строительство производственных баз может осуществляться только при наличии утвержденной проектно-сметной документации, после оформления финансирования работ, отвода земельного участка и утверждения плана обеспечения работ материалами. Базы, как правило, строят сами путевые машинные станции, за исключением специальных работ, таких, как электрификация базы, устройство телефонной связи, строительство жилых и служебно-технических зданий. Специальные работы в большинстве случаев выполняются подрядными организациями по плану, утвержденному управлением дороги.  

[c.96]

ППР разрабатывают специализированные проектные организации или проектно-сметные группы при монтажных управлениях. Разработку ППР ведут на основе тщательного изучения технической документации проекта котельной. После этого согласовывают с заказчиком, генподрядчиком и монтажной организацией основные вопросы производства монтажных работ   [c.87]

Руководство строительством в СССР осуществление технического прогресса, разработка нормативных документов, руководство работой проектных организаций, контроль хода строительства, экспертиза проектно-сметной документации возложены на Государственный комитет Совета Министров СССР по делам строительства (Госстрой СССР) и на Госстрой союзных республик.  [c.315]

Расчеты строительных конструкций, оборудования, объемов строительно-монтажных работ, потребности в материальных и других ресурсах в состав проектно-сметной документации не входят и хранятся в проектной организации. Материалы изысканий (за исключением технических отчетов по инженерным изысканиям) заказчику не передаются й также хранятся в проектной организации.  [c.35]

Организация работ по инструментальной проверке плана и профиля путей, изготовлению соответствующей технической документации, а также составлению масштабных и схематических планов станций возлагается на службы пути железных дорог с привлечением для выполнения этих работ проектных институтов, проектно-изыскательских и проектно-сметных групп.  [c.15]

Повышение долговечности химических предприятий является важной народнохозяйственной проблемой, которая неразрывно связана с улучшением использования основных фондов страны и экономией материально-технических ресурсов. В ее решении важная роль принадлежит специалистам, выпускающим проектно-сметную документацию. Поэтому улучшение качества разработки антикоррозионной защиты зданий и сооружений в значительной степени будет способствовать выполнению тех задач, которые поставлены перед проектировщиками июньским (1983 г.) Пленумом ЦК КПСС.  [c.3]

Монтаж оборудования, трубопроводов и конструкций, а также расчеты за выполненные работы проводят па основании технической, нормативной, проектно-сметной, технологической монтажной и производственной исполнительной документации.  [c.21]

Первый этап предусматривает техническую и организационную подготовку реализации, включающую рассмотрение и утверждение основных принципов концепции, решение вопросов финансирования работ, закупку технологического оборудования, разработку проектно-сметной документации строительства газозаправочных станций и возможное начало их строительства.  [c.17]

Рабочий проект. Целью работ, выполняемых на этой стадии, является выработка рабочих решений создаваемой системы с выпуском проектно-сметной документации, необходимой и достаточной для приобретения, монтажа и наладки комплекса технических средств системы, и документации программного и организационного обеспечений, а тагже наладки и эксплуатации системы.  [c.438]

Объем и содержание проектно-сметной документации по защите сооружений от электрохимической коррозии опре- / деляется стадией проектирования и зависит от коррозионной обстановки в районе проектируемых о)бъекгпо1в. Для разработки проекта защиты сооружений от электрохимической коррозии составляется техническое задание, содержащее необходимые исходные данные о конструкции сооружения, условиях его прокладки, смежных сооружениях, заданном сроке эксплуатации проектируемого сооружения и др.  [c.53]

Для сокращения общего объема проектных материалов и продолжительности проектирования проектная документация на строительство для технически несложных объектов должна разрабатываться в одну стадию — технорабочий проект. В технорабочий проект, кроме рабочих чертежей и сметной части, включается краткая пояснительная записка, а также та же документация, что и на стадии технического проекта. При одностадийном проектировании рабочие чертежи могут быть выданы заказчику до утверждения технической части проекта, что позволяет приступить к строительно-монтажным работам раньше.  [c.57]

За последнее время большое распространение получило такое кооперирование, при котором проектные организации, специа-лизнруюшиеся на разработке отдельных частей проектов — технологической, строительной, энергетической (энергоснабжение и электрооборудование), транспортной, санитарно-технической и т. д., выполняют соответствующие заказы головного проектного института. Во избежание обезлички ответственность перед заказчиком проекта за комплексное, качественное и своевременное составление всей проектно-сметной документации, как правило, несет ведущая проектная организация, разрабатывающая технологическую часть проекта, а для жилых и гражданских зданий и сооружений — проектная организация, разрабатывающая их архитектурно-строительную часть. Что же касается специализированных проектных организаций, привлеченных к разработке комплексного проекта в порядке кооперирования, то они отвечают за качество и поставку в установленные сроки соответствующей специальной части проектной документации перед ведущей проектной организацией.  [c.203]

Разработка исходного плана при использовании системы сетевого планирования и управления состоит из нескольких стадий. На первой стадии изучается проектно-сметная документация на объект, устанавливаются ответственные исполнители комплексов работ, которым выдаются задания на подготовку исходных данных для составления исходного плана. Вторая стадия разработки заключается в составлении ответственными исполнителями исходных данных, требующихся для построения сводного сетевого графика и расчета его параметров и представлении этих данных в службу СПУ. На третьей стадии разрабатывается сводный сетевой график. Разработка производится группой СПУ совместно с техническим руководителем головной организации на основа первичных графиков и других исходных данных, полученных от ответственных исполнителей. Четвертая стадия состоит в разработке исходного плана, проверке правильности составления сводного сетевого графика и расчете его параметров. На пятой стадии параметры исходного сетевого графика приводятся в соответствие с заданными параметрами. Оптимизация сводного сетевого графика осуществляется головной организацией сетевого планирования и управления совместно с ответств енными исполнителями группы, работы которой пересматриваются. Шестая стадия заключается в расчете календарных планов-графиков на выполнение работ и до-  [c.304]

Применение силовых кабелей в свинцовой оболочке следует предусматривать для подводных линий, в шахтах, опасных по газу и пыли, в особо опасных коррозионных средах. В остальных случаях использовяние кабелей в свинцовых оболочках подлежит специальному техническому обоснованию в проектно-сметной документации.  [c.22]

Капитальный ремонт земляного полотна, пр,едусмотренный классификацией путевых работ, должен осуществляться при капитальном ремонте пути, и проектно-сметная документация на его производство входит в состав технического проекта.  [c.299]

Технический проект сопровождают необходимой документацией с при.чо-жеппем схе.м, чертежей илп фотокопий макетов либо заполненных наборных досок, расчетов, спецификаций, ведо.мостей и сводных смет капитальных затрат и эксплуатациошш.х расходов. Состав и объем этой документации определяются по эталонному проекту, перес.мотренному в соответствии с упомянутым выше постановлением об улучшении проектно-сметного дела.  [c.435]

Прежде чем приступить к работе начальник участка — старший прораб обязан проверить подготовленность каждого объекта, полноту проектно-сметной документации по теплоизоляционным работам. Разрешить все спорные и неясные вопросы по проекту с заказчиком и проектной организацией. Установить законченность строительномонтажных работ, в частности, опробованы ли и опрессованы оборудование, трубопроводы, имеются ли необходимые опоры под трубопроводами, крепления для изоляции, соответствует ли прокладка труб техническому проекту и подготовлены ли строительной частью каналы и т. д. При наличии отступлений от проекта необходимо вместе с заказчиком, генподрядчиком н проектной организацией согласовать все вопросы, которые могут влиять на выполнение теплоизоляционных работ.  [c.417]

Материалы технорабочего проекта, передаваемые на утверждение, состоят из тех же частей, что и материалы технического проекта. При этом в целях сокращения объема разрабатываемой про-ектно-сметной документации приводятся только такие материалы и чертежи, которые необходимы для обоснования проектных решений и технико-экономических показателей проекта, включая сметную стоимость строительства.  [c.49]

Подготовка к строительству каждого объекта должна препроектно-сметной документации (включая документацию по результатам технического обследования конструкций при реконструкции действующего предприятия), детальное ознакомление с условиями строительства, разработку проектов производства работ на внеплощадочные и внутриплощадочные подготовительные работы, возведение зданий, сооружений п их частей, а также выполнение самих работ подготовительного периода с учетом природоохранных требований и требований по безопасности труда.  [c.89]

Программно-технический комплекс АРМ2-01 на базе современной мини-ЭВМ СМ1420 предназначен для решения задач автоматизированного проектирования радиоэлектронной аппаратуры, объектов машиностроения и строительства. Комплекс можно использовать при создании системы автоматизированного проектирования на предприятиях и в организациях соответствующих отраслей народного хозяйства, в учебном процессе и научной работе высших и средних учебных заведений, при выполнении проектных и конструкторских работ. Объектами проектирования могут служить печатные платы, схемная документация, топология БИС, детали, узлы машиностроения, проектно-сметные расчеты и строительные конструкции.  [c.159]

Внедрение бригадного подряда на строительстве сложных объектов может выполняться на основе узлового метода организации строительства. Для этого проектные организации при разработке проектно-сметной документации разделяют объекты на конструктнв Ю и технологически обособлеш[ые узлы, в пределах которых строитель-но-моитажные работы проводится до технической готовности, позволяющей автономно опробовать и налаживать технологические линии и установки. Договоры бригадного подряда на выполнение строительно-монтажных работ заключаются организациями с бригадамгг по каждому узлу. При узловом методе строительства объекта проекты производства работ и другая документация разрабатываются на отдельный узел.  [c.667]

В ведении главного инженера находится техническая и оперативная деятельность треста. Он проводит техническую политику в области механизации, технологии и организации производства. Плановый отдел составляет проекты перспективных, годовых и оперативных планов, доводит плановые задания до исполнителей, организует учет их выполнения, согласовывает с заказчиком внутрипостроечные титульные списки, составляет сметы использования фондов экономического стимулирования. Производственный отдел осуществляет подготовку производства, организует производственную деятельность строительно-мон-тажных управлений, контролиру рт своевременный ввод в действие производственных мощностей и объектов, определяет объемы и виды работ для субподрядных организаций. Технический отдел принимает от заказчика проектно-сметную документацию контролирует ее своевременное поступление, полноту и качество обеспечивает технической документацией подразделения треста и внешние субпорядные организации составляет планы технического развития руководит рационализаторской и изобретательской деятельностью. Главный технолог, являющийся заместителем главного инженера, обеспечивает разработку и применение рациональной технологии и организации производства, внедрение новейших средств механизации работ, разработку организационно-технологической документации.  [c.52]

Проектирование ломоперерабатывающих предприятий ведется на основании инструкции по разработке проектов и смет для промышленного строительства [61] и норм технологического проектирования. Инструкция предусматривает определенный порядок выбора и утверждения площадок для строительства, содержание задания на проектирование, объем технического проектирования и разработки рабочих чертежей, объем проектных работ при одностадийном проектировании — техно-рабочий проект, порядок применения типовых проектов и других типовых проектных материалов, объем сметной документации и требования к ней, порядок согласования и утверждения проектов и смет.  [c.437]

---

4 эффективных стратегии оценки времени для ваших дизайнерских проектов — Smashing Magazine

Сколько раз вы были полностью озадачены тем, как этот «маленький» проект превратился в такой большой, стоивший вдвое и занимавший втрое больше, чем вы оценили? Многие из вас скажут, что точно оценивает время для веб-проектов. — это оксюморон, но, применяя несколько эффективных методов, можно значительно повысить точность большинства оценок веб-проектов.

Сколько раз вы были полностью сбиты с толку тем, как этот «маленький» проект превратился в такой большой, который стоил вдвое и занимал втрое больше времени, чем вы оценили? Многие из вас скажут, что точно оценивает время для веб-проектов. — это оксюморон, но, применяя несколько эффективных методов, можно значительно повысить точность большинства оценок веб-проектов.

1. Почему недооценка так распространена

Есть несколько причин, которые свободно признаются фрилансерами и веб-агентствами, почему веб-проекты так часто недооцениваются. К ним относятся:

• Технологии, требуемые для проекта, никогда не применялись. использовалось до
• Во время оценки есть серые области или полностью неизвестные
• Клиент работает в специализированной отрасли, и решение требует специальных функций, которые не знакомы поставщику
• Разделение проекта на детали было бы требует столько же работы, сколько и этап сбора требований, который является платным

Однако есть также несколько секретных причин , почему веб-проекты обычно недооцениваются:

• Клиенту нужна оценка для своего проекта завтра, или он пойдет куда-то еще
• Потребности в доходах для денежного потока теперь перевешивают последствия невыполнения новые работы сейчас
• Нет предыдущего проекта «оценка по сравнению сБыл проведен анализ фактических данных, чтобы использовать
• Оценка времени для проекта — это не весело

Несмотря на то, что это правда, мы редко признаем эти причины другим или даже самим себе! Дело в том, что при работе веб-профессионалом, группой из одного человека или частью небольшой загруженной веб-команды секретные причины — это повседневная реальность, которую не следует скрывать.

Первым определив и признав, почему недооценка так распространена , можете ли вы затем приступить к внесению изменений в свой процесс оценки, которые уменьшат препятствия, которые создает каждая причина, и повысят вашу точность.

Технологии, не использовавшиеся до

Существует трех подходов , которые вы можете использовать, когда сталкиваетесь с заданием, требующим технологии, с которой у вас минимальный опыт:

1. Договориться о фазе оплачиваемой функциональной спецификации в качестве первого шага
2. Рассмотрите возможность найма эксперт
3. Изучите в удобное для вас время и сделайте наилучшее предположение

Попробуйте обсудить с клиентом мини-проект, в котором вам будут платить за проведение этапа исследования и функционального планирования, прежде чем приступить к проекту в целом.Таким образом вы можете изучить незнакомую технологию и предоставить клиенту функциональную спецификацию.

Лучший сценарий Вы вселяете в клиента уверенность, имеете более четкое представление о требуемой работе, переоцениваете и нанимаете для остальной части проекта.

Наихудший случай Вы завершили базовое изучение технологии, о которой раньше не знали, что можете продавать новым клиентам, приносить доход, и у клиента есть исчерпывающая спецификация, которую он может использовать в своем тендерном процессе.

Добавлен бонус Вы и клиент узнаете, как вы работаете вместе, что дает обоим возможность расстаться с компанией, прежде чем они попадут в длительный проект.

Если вы не можете убедить клиента заплатить за этот начальный этап функционального планирования и не можете найти подходящего специалиста по технологиям, но хотите работать и вы уверены в своих способностях и энтузиазме в изучении того, что необходимо быть выученным, то лучший совет — провести некоторое первоначальное исследование в удобное для вас время и просто сделать свое предположение!

Оценка занимает слишком много времени

Тщательная оценка веб-проекта требует времени, но, как правило, наследует все те же правила, которые применяются к кодированию. Чем тщательнее вы будете, тем точнее вы будете. .

Возможно ли, что вы потратите время на разработку функций, необходимых только для того, чтобы узнать, что вы не выиграли работу? Вы бесплатно предоставите клиенту подробную информацию о его проекте? Совершенно верно, но такова чистая природа продаж: одни вы выигрываете, другие проигрываете — не расстраивайтесь, постарайтесь получить обратную связь от клиента о том, почему вы не выиграли, и используйте данный совет, чтобы уточнить свою следующую оценку.

Смета необходима завтра

Если клиент требует сметы завтра после того, как вы сегодня ознакомились с проектом, вы должны немедленно попытаться оценить, подходит ли вам проект, по:

1. Определив, требуется ли процент ответов клиентом и любое предыдущее общение является признаком того, с каким клиентом он будет работать.
2. Оценка того, стоит ли потенциальная выгода для вашего бизнеса от проекта (высокопоставленный клиент или долгосрочный повторный бизнес) риск недооценки и превышения бюджета
3. Попытка согласовать диапазон бюджета парка мячей с клиентом, чтобы вы могли оценить реалистично, или вежливо откажитесь, если он окажется слишком низким.Лучшие клиенты имеют достаточно опыта, чтобы знать, что это не тот, кто хочет израсходовать все свои с трудом заработанные деньги, а тот, кто хочет предоставить лучшее решение, которое они могут для бюджета

Если результаты этих быстрых шагов будут благоприятными, будь позитивным и дерзай! Будет еще один шанс отказаться, если позже вы обнаружите, что проект вам не подходит, и тогда вы можете произнести слова «В мусоропровод, летун!»

Дилемма денежного потока

Денежный поток — это жизненная сила любого фрилансера или небольшого веб-агентства, без которого они не выжить.

Иногда может возникнуть ситуация, когда работа будет выполняться, зная, что она может быть нерентабельной. Каким бы мучительным это ни было, и, несмотря на все комментарии, которые вы услышите, как никогда не следует этого делать, реальность такова, что счета и зарплата должны быть оплачены!

Когда фрилансеру или владельцу бизнеса предоставляется выбор принять участие в проекте по низкой цене, которую он знает, но принятие проекта означает, что они живут, чтобы бороться еще месяц, или рискуют не взяться за работу в есть надежда, что появятся более прибыльные лиды — сочувствуйте им и уважайте их.

Это жесткое и смелое решение , которое могут принять только они , но будьте уверены, что их счета или ваша заработная плата находятся в центре внимания, когда они это делают, и низкая оценка проекта — не всегда такое наивное решение как это может показаться тем, кто не на передовой.

Оценка — не забава

Хорошо, это не так привлекательно, как добавление этого красивого гранжевого эффекта к вашему дизайну, и это не так увлекательно, как настройка этого плагина jQuery, чтобы он работал так, как вы хотите, но оценка времени для веб-проекта Точнее, почти наверняка важнее, чем оба , когда дело доходит до поддержки бизнеса фрилансера или небольшого веб-агентства.

Однако, хотя мало кто не согласится с его важностью, многим будет постоянно трудно набраться энтузиазма и тщательно оценить время для веб-проекта, но почему !? Вот еще секретных причин :

• Это тяжелая работа, уводящая многих за пределы зоны комфорта
• Оценка обычно должна выполняться вместе с вашими планами на уже полностью забронированную неделю
• Это заставляет вас попытаться предсказать будущее
• Это возлагает на вас большую ответственность за успех продаж бизнеса, предлагаемые решения, прибыльность проекта, рост и выживание вашего бизнеса (страшно!).

Веб-агентства часто имеют здесь преимущество, потому что у них есть преданные продавцы или менеджеры проектов, которые привыкли к строгим оценкам, но фрилансеры, как правило, будут более склонны находить весь процесс довольно скучным и просто хотят заняться интересными вещами.

Хотя мы все, без сомнения, можем сопереживать этому, суровая правда заключается в том, что при ведении малого бизнеса или работе в составе одного человека один или два плохо оцененных проекта в быстрой последовательности могут в конечном итоге привести к краху обоих!

Итак, какие еще методы можно использовать для дальнейшего повышения точности ваших оценок?

2. Согласованность этапов и задач проекта

Как упоминалось ранее, когда вас просят предоставить оценку проекта, это всегда не то, на что кто-то выделяет время.В результате оценки часто собираются быстро, и по сравнению с прошлыми оценками нередко можно увидеть одну и ту же фазу проекта или задачу, классифицированную по-разному, а для проектов схожего размера оценки для каждой из них будут совершенно разными.

Если вы выиграете работу, вы можете подумать «ну и что?», И в некоторой степени вы будете правы, однако первый шаг к созданию более точных оценок на долгосрочной основе — это всегда разбивать согласованность этапов и задач проекта .Веб-проекты обычно можно разбить на следующие фазы:

• Исследование и планирование
• Разработка решения
• Дизайн
• Внешняя разработка
• Внутренняя разработка
• Ввод контента
• Тестирование
• Начало работы

Если всегда начинать составлять оценки с использованием последовательной высокоуровневой разбивки, это означает, что в конечном итоге у вас может быть повторно используемый шаблон и отслеживать время, потраченное на каждую.

Но не останавливайтесь на достигнутом! Последовательное разбиение каждого этапа на отдельные этапы не только повысит точность оценки, но, опять же, со временем приведет к получению ценных данных.

3. Получение гранулярности

Теперь оценка проекта разбита на высокоуровневые фазы, пришло время получить более подробную информацию и разбить каждую фазу на задачи. Здесь оценка начинает становиться более адаптированной к конкретному проекту, но также включает общие задачи, которые вы можете добавить в свой шаблон оценки и использовать снова и снова. Например:

• Исследования и планирование
  • Сбор требований
  • Планирование проекта
• Разработка решения
  • Карта сайта
  • Каркасы
  • Рабочие процессы пользователя
  • Функциональная спецификация
• Дизайн
• Дизайн
• Начальный внешний вид домашней страницы
• Страница содержимого
• Шаблон главной страницы содержимого
• Главная страница новостей
• Элемент новостей

Front-end разработка

• 5x Templates build XHTML / CSS
• JavaScript and AJAX
• Cross -исправления браузера

Back-end разработка

• Настройка и настройка CMS
• Новостная функция
• Форма обратной связи

Ввод содержимого

• Копия домашней страницы
• Добавление 10x новостей

т esting

• Внутреннее функциональное тестирование
• Приемочное тестирование клиента и пользователя (UAT)

Запуск

• Настройка реального сервера
• 301 перенаправляет со старых URL-адресов сайтов на новые

Шаблоны страниц и на этом этапе можно перечислить функции, характерные для проекта клиента, вместе с задачами, необходимыми для всех веб-проектов.

Как только вы приобретете привычку составлять оценки таким образом, вы обнаружите, что представляете себе этапы и списки задач во время предпродажной первоначальной коммуникации с клиентом, и это неизменно:

1. Усовершенствует ваши навыки сбора требований , чтобы быстро получить информацию, необходимую для составления точной оценки
2. Заставляет вас продумать проект до поэтапно и сводит к минимуму вероятность пропустить крупную или несколько мелких задач, которые могут закончиться Вы превышаете бюджет, потому что не учитываете их

Итак, теперь у вас есть довольно прочная фаза и список задач для проекта, и все, что осталось, это оценить часы для каждого и отправить его клиенту, верно? Может быть, но подождите, из чего именно состоит функция новостей? У вас такая же интерпретация новостей, как у клиента?

Пришло время изучить и определить его , а не после подписания контрактов.

Получение большего количества деталей

Хотя заманчиво оценить количество часов для функции новостей и представить ее клиенту, если возможно, попытайтесь точно определить, что клиент хочет от этой функции, на этапе оценки, в конце концов, если вы посмотрите вокруг , вы сможете быстро найти различные варианты одной и той же функции, которые сильно различаются по размеру, функциям и сложности, а значит, и по стоимости.

Используя функцию «Новости» в качестве примера, поговорите с клиентом и определите, что ему нужно сделать, чтобы вы снова могли минимизировать шансы пропустить что-то в вашей оценке, что при добавлении к другим «мелким» пропущенным задачам может привести к к серьезной ситуации перерасхода бюджета .

Вы можете узнать, что требования к функции новостей:

• Функция новостей
  • Добавить / редактировать / удалить новость
  • Загрузить изображение
  • Прикрепить PDF
  • Автоархивирование
  • RSS

Отлично , вы определили функцию новостей и можете конфиденциально оценить время, которое, по вашему мнению, потребуется для ее внедрения. Но спрятан даже в самых основных и распространенных функциях. содержит больше «мелких» вещей, которые, если их не уловить, не рассмотреть и не процитировать, могут увеличить вероятность выхода за пределы допустимого.

Например, клиент указал, что ему необходимо иметь возможность загружать изображения в новости, но нужно ли ему что-либо из следующего:

• Возможность автоматического изменения размера?
• Автоматическое создание миниатюр?
• Полноэкранный просмотр?
• Возможность добавления титров?

Любая из перечисленных выше новостных функций может добавить несколько часов к общему проекту и, следовательно, должна быть идеально учтена в ваших оценках — несколько пропущенных «пару часов» задач, и внезапно проект на два дня превышает бюджет.

Получение детализации и в мысленной попытке построить решение означает, что вы можете выявить и решить эти проблемы на ранней стадии, не забывая учитывать их в своей окончательной оценке.

«Менеджер веб-проектов знает, как спроектировать и разработать большую часть проекта самостоятельно, даже если результаты будут хуже, чем у его команды. Это позволяет ему оценивать проекты с хорошим приближением и понимать проблемы и трудности своей команды »

Введение в управление веб-проектами, Антонио Волпон

Преимущества получения гранулярности для вас и клиента

Получение гранулярности с фазами проекта и задачи для оценки, вы также можете очень быстро настроить их, если обнаружите, что отправленная вами оценка превышает максимальный бюджет клиента.

Например, как часто вам говорили клиенты, что они хотят пойти с вами, но ваша цена «немного завышена» и «если бы вы могли сократить ее на пять часов, мы можем работать» ? Обычно это означает, что вам нужно сделать одно из двух; уменьшите количество часов, которое вы оценили для функции новостей, и надейтесь, что позже вы сможете объяснить, как бюджет не позволяет загружать изображения, создавать миниатюры и т. д., или вообще удалите функцию новостей.

Но, если у вас есть детальная оценка функции новостей, вы можете конфиденциально , а на этом этапе установки критического ожидания просто удалите пару подфункций новостей и функцию загрузки изображений новостей, чтобы согласовывать с бюджетом клиента.

Сообщая об этом клиенту, они ясно увидят, что вы предлагаете отказаться и почему, и они по-прежнему получат функцию новостей, которая им нужна, но, возможно, с некоторыми менее приятными функциями. Использование этого подхода обычно хорошо воспринимается клиентами, поскольку у них есть полная и прозрачная аргументация в отношении изменений в вашем предложении.

Такая прозрачность в процессе продаж неизменно вселяет в клиента доверие к вам , потому что демонстрирует им, что вы:

1. Являетесь экспертом в своей области
2. Можете представить проект в целом
3. Принять усердие и методический подход, и, более чем вероятно, продолжит работать в этом направлении над своим проектом

Лучше всего, если вы добились успеха со своей оценкой и вас приняли на работу, у вас уже есть основы:

1. Мгновенное техническое задание
2. Определенный объем проекта
3. Сроки, необходимые для составления точного графика проекта с вехами
4. Настройки ожиданий клиентов на очень ранней стадии
5. Продемонстрировали клиенту свою тщательность и понимание своего бизнеса и требований

И что теперь? Что ж, теперь вы выиграли работу, пришло время начать сбор данных, которые позволят вам создавать еще более точные оценки в будущем.

4. Последовательное отслеживание и анализ времени

Перед тем, как начать работу, вы должны сначала скопировать все этапы и задачи вместе с их оценками времени, , в выбранный вами инструмент учета рабочего времени . Как только это будет сделано, вы можете приступить к работе и быть дисциплинированными, отслеживать все, что вы делаете, и регистрировать это в нужной категории.

Конечно, многие из вас сделают это по умолчанию, поскольку это позволяет вам:

• Знать, сколько времени вам нужно для завершения каждой фазы
• Просматривать, сколько времени у вас есть на каждую задачу и подзадачу
• Отчетность о том, сколько времени на самом деле заняло все

Но реальная ценность сохранения согласованного набора фаз высокого уровня, от оценки до отслеживания времени, заключается в том, что после нескольких проектов вы можете начать анализ данных и начать определять средние значения и тенденции который вы можете использовать для уточнения оценки вашего следующего веб-проекта.

Анализировать расчетное и фактическое время

Вот где происходит настоящее волшебство! Разбивая и отслеживая свое время для нескольких проектов на согласованные фазы и задачи, у вас будут достоверные сопоставимые данные для анализа, например, после пяти проектов, после того как вы усредните числа, вы вполне можете обнаружить следующее:

• На исследования и планирование ушло около 5% от общего времени проекта
• Разработка решения: 5%
• Дизайн: 25%
• Front-end разработка: 15%
• Back-end разработка : 30%
• Ввод содержимого: 8%
• Тестирование: 10%
• Ввод в эксплуатацию: 2%

более реальными станут ваши средние значения.

С помощью этой ценной информации вы затем можете установить около , увеличив точность вашей следующей оценки , имея возможность, при условии, что вы можете получить диапазон бюджета от клиента:

• Немедленно распределите расчетные часы, которые вам нужны каждая фаза
• Определите лучшее решение, которое вы можете предложить клиенту в рамках его бюджета

Это даже позволяет вам приспособить клиента, которому «нужна оценка завтра», когда у вас нет времени для ее детального разбора.

Заключение

Точная оценка времени веб-проекта — это то, что многие пытаются каждый день, но лишь немногим удается добиться успеха. Не существует одной формулы, которая удовлетворяла бы любой ситуации, и шансы оценить, сколько именно будет стоить проект, практически равны нулю.

Но позволяет значительно повысить точность оценок вашего веб-проекта с помощью:

1. Выявление причин, по которым недооценка так распространена
2. Понимание того, почему это так важно
3. Сопротивление искушению не давать детализации
4. Создание последовательного, методичного и многократно используемого процесса оценки
5. Анализ оценочных и фактических данных из нескольких проектов для выявления тенденций

« Дьявол в деталях : Когда люди говорят, что дьявол в деталях, они означают, что мелочи в планах и схемах, которые часто упускаются из виду, могут впоследствии вызвать серьезные проблемы.”

Дополнительные ресурсы

Вот дополнительные статьи и связанные ресурсы, которые могут помочь вам повысить точность оценок вашего веб-проекта:

Рекомендации по подготовке планов, спецификаций и оценок — Геометрический дизайн — Дизайн

Руководство по подготовке планов, спецификаций и оценок

Ранее нерегулируемое приложение к руководству по политике в области федеральной помощи, 23 CFR Часть 630B,
9 декабря 1991 г., пересылка 1
См. Приказ 1321.1С Управление директивами FHWA

Пар.

1. Назначение
2. Определения
3. Фон
4. Планы
5. Технические характеристики
6. Оценки
7. Необходимые условия контракта
8. Узлы PS&E

1. Назначение . Изложить руководящие принципы для подготовки планов, спецификаций и смет (включая стандартные планы и спецификации) для физических строительных проектов, финансируемых из средств федеральной помощи для шоссе.Подчеркивается, что положения этого Приложения предназначены для использования в качестве руководства, которое государства могут использовать по своему усмотрению, и не должны толковаться как обязательные требования.
2. Определения
   1. Спецификации разработки — спецификация, разработанная для нового процесса, процедуры или материала с предварительным знанием того, что последующие корректировки могут потребоваться до принятия для стандартного использования.
   2. Смета — прогнозируемая стоимость проекта на момент получения предложений, основанная на знании затрат на материалы, рабочую силу и оборудование, необходимые для выполнения необходимых работ.
   3. Планы — контрактные чертежи, на которых показаны места, характер и размеры предписанных работ, включая схемы, профили, поперечные сечения и другие детали.
   4. Обязательные положения контракта — те положения, которые требуются законодательством или нормативными актами различных юрисдикций, участвующих в финансировании проектов и управлении контрактами на строительные проекты.
   5. Особые условия — дополнения и изменения к стандартным и дополнительным спецификациям, применимые к отдельному проекту.
   6. Технические условия — свод положений и требований к выполнению предписанных работ.
   7. Стандартные планы (Стандартные подробные чертежи) — чертежи, утвержденные для многократного использования, с указанием деталей, которые будут использоваться там, где это необходимо.
   8. Стандартные спецификации — свод технических характеристик, утвержденных для общего и многократного использования.
   9. Дополнительные технические условия — утвержденные дополнения и изменения к стандартным техническим условиям.
   10. План управления движением — план управления движением через определенное шоссе или уличную рабочую зону или проект.
3. Справочная информация . Подготовка планов, спецификаций и смет (PS&E) для проектов строительства автомагистралей и мостов важна для облегчения строительства, обеспечения контроля контрактов, оценки затрат на строительство и обеспечения единой основы для проведения торгов.
   1. Для этого каждому подрядному агентству дорожного движения (HA) рекомендуется:
      1. разрабатывает планы и спецификации для проектов строительства автомагистралей, которые:
         1. являются полными и понятными в максимально возможной степени, а
         2. предусматривают единообразие практики договорных процедур и отношений.
      2. использовать стандартные планы (стандартные подробные чертежи) и спецификации для:
         1. упростить и упростить интерпретацию и использование планов и спецификаций проекта подрядчиками и другими лицами, выполняющими строительные работы и оснащение материалами и оборудованием для них, а также
         2. сокращает дублирование усилий, которые потребовались бы для создания наборов планов и спецификаций, включающих функции и положения, которые являются частью большинства строительных проектов.
   2. Руководство по разработке планов и спецификаций будет способствовать общенациональному единообразию и согласованности, а также облегчит рассмотрение и утверждение планов и спецификаций проектов.
4. Планы
   1. Общие. Планы, по сути, представляют собой инструкции с использованием чертежей, содержащих инженерные данные или детали, относящиеся к геометрии, дренажу, конструкциям, почвам, тротуарам и другим принадлежностям.
      1. Планы не должны включать в себя материал, который должным образом является частью спецификаций.
      2. Оригиналы чертежей должны быть на стандартных листах, соответствующих современной принятой методике составления чертежей, или базовым картам аэрофотосъемки.
      3. Можно использовать сокращенные планы при условии, что они предоставляют достаточно информации для надлежащего завершения проекта.
         1. Этот тип плана особенно подходит для особых типов проектов, таких как проекты по оказанию незначительной чрезвычайной помощи, повышения безопасности, шлифовки, реставрации и реабилитации, а также разметки дорожного покрытия.
         2. Типичный набор сокращенных планов состоит только из той информации, которая необходима для описания типа работы и ее ограничений, например:
            1. Общий план, эскиз или штриховой рисунок,
            2. Поперечное сечение, если необходимо,
            3. Смета,
            4. Составление таблиц строительных объектов с указанием станции, смещения и оценки,
            5. Общие примечания и / или
            6. Особые детали.
   2. Стандартные планы.Стандартные планы используются для уменьшения количества чертежей, необходимых для каждого проекта, и обеспечения единообразия проектирования и строительства, где детали одинаковы от проекта к проекту для таких элементов, как водопропускные трубы, ограждения, бордюры, желоба, тротуары, подпорки. стены, шумозащитные стены, предварительно напряженные балки мостов, пешеходные мосты, дренажные конструкции, защита откосов, навесы для автобусных остановок, перила моста, опоры мостов, стыки настилов, опоры для знаков, световые стандарты, ограждения и другие принадлежности.
      1. Стандартные планы должны содержать всю соответствующую информацию из параграфа 4c, которая необходима для правильного описания деталей работы, предлагаемой в качестве стандарта.
      2. Стандартные планы могут быть в форме отдельных листов, пакетов планов или буклетов, которые предоставляются заинтересованным сторонам, таким как инженеры и подрядчики.
      3. На стандартные планы, не включенные в состав плана, следует ссылаться в планах проекта.
      4. Стандартные планы должны быть актуальными или соответствовать текущим спецификациям.
         1. Стандартные планы, которые стали устаревшими или неэффективными, должны быть заменены или отменены.
         2. Когда модификации стандартных планов необходимы для конкретного проекта, необходимо подготовить специальные детали, должным образом описывающие работу, и включить их в планы проекта.
   3. Планы контрактов. В планах контрактов показаны детали, необходимые для создания конкретного проекта, и они должны быть адаптированы для предоставления всей информации, необходимой для выполнения работы упорядоченным образом.
      1. Титульный лист. Титульный лист должен располагаться в удобном порядке:
         1. титул,
         2. шкалы для планов,
         3. эскиз местности с достаточной идентифицирующей информацией, чтобы проект можно было легко найти на карте округа или штата,
         4. длина проекта,
         5. Детальный или групповой указатель листов комплекта планов,
         6. — используемые условные обозначения,
         Обозначение конструкции
         7. (среднесуточный трафик, расчетный часовой объем, распределение по направлению, процент грузовиков и расчетная скорость),
         8. Обозначение проекта федеральной помощи,
         9. положение о датах и ​​подписях соответствующих утверждающих должностных лиц,
         10. стандартные технические условия и изменения, применимые к проекту, и
         11. типовых планов, применимых к проекту.
      2. Типовые сечения. Типичные поперечные сечения улучшения должны быть размещены на листе сразу после титульного листа, за исключением того, что на комбинированных проектах проезжей части и мостов поперечное сечение мостов может быть показано с другой информацией о конструкции моста.
         1. Типовые поперечные сечения должны быть включены в планы всех проектов, в том числе только для мостов, и те, в которых должны использоваться сокращенные планы.
         2. Все функциональные элементы должны быть показаны в удобном масштабе, включая:
            1. все разные уклоны выемки и насыпи,
            2. ширина дорожного полотна и середины,
            3. Форма готовой поверхности и плеч,
            4. бордюр и желоб в составе конструкции,
            5. все неотъемлемые части покрытия и уступов, включая, при необходимости, основание, базовый слой и поверхностный слой,
            6. предельные места, где должно использоваться каждое типичное поперечное сечение,
            7. предельное типовое сечение для проекта строительства этапа,
            8. толщины на каждый элемент системы наплавки,
               1. В тех случаях, когда предлагаются варианты покрытия или толщины основания из-за различных почвенных условий или по другим причинам, такие изменения должны быть в табличной форме, включая пределы станций для каждой толщины.
               2. В примерах, указанных в подпункте a выше, в типичном разделе необходимо показать только то, что должны использоваться различные толщины.
            9. взаимосвязь между предлагаемым или окончательным статусом и контрольной линией съемки и линией уклона профиля, и
            10. боковое расположение отметки уклона профиля.
      3. Сводка количеств
         1. Сводка количеств для всего проекта может быть размещена на типовых листах поперечного сечения, если это можно сделать без скучивания; в противном случае эта информация должна отображаться на отдельных листах после типичных разделов.
         2. Если для проекта требуется более одной категории средств, количество каждой позиции, требуемой для каждой категории, должно быть определено отдельно, а затем объединено для целей торгов.
            1. Для проектов, пересекающих городские границы, должна быть разбивка по городам и сельской местности.
            2. Должна быть представлена ​​разбивка по округам, если проекты пересекают границы округов.
            3. Нефедеральная помощь, включенная в контракт о федеральной помощи, должна быть обозначена отдельно.
         3. Земляные работы могут быть рассчитаны методом поперечного сечения или любой комбинацией аэрофотосъемки, фотограмметрических и электронно-компьютерных методов, которые продемонстрировали приемлемую точность.
      4. Таблица количеств. Обобщение различных строительных элементов, таких как дренаж, подпись, ограждение, земляные работы и другие, в табличной форме с указанием станции и смещения для местоположения элемента желательно в больших и сложных проектах, чтобы помочь в определении мест, где конкретный элемент должен быть установлен.
      5. План и профиль
         1. Общие. План и профильные листы должны быть подготовлены в масштабе, достаточном для отображения необходимых деталей в соответствии с топографией, которую нужно показать, и сложностью работы.
            1. Планы обычно рисуются в горизонтальном масштабе: 1 дюйм равен 50 футам, или 1 дюйм равен 100 футам, но могут использоваться и больший, или меньший масштабы, если подрядное агентство считает их использование подходящим для условий.
            2. Профили должны быть нарисованы в том же масштабе по горизонтали, что и план, но масштаб по вертикали может быть в 5-10 раз больше, чем масштаб по горизонтали.
         2. Планы
            1. Генеральный план автодороги должен включать:
               1. базовая линия исследования, которая, если это практически возможно, также должна быть центральной линией предлагаемого дорожного полотна,
                  1. Если осевая линия и базовая линия не совпадают, необходимо указать их соотношение.
                  2. Разделенные автомагистрали, на которых используются независимые базовые линии, могут рассматриваться как отдельные дороги, указывающие только общую взаимосвязь между ними.
                  3. Особые зоны, такие как развязки и зоны отдыха, при необходимости должны быть выделены отдельными контрольными линиями.
               2. , чтение слева направо, включая уравнения размещения,
               3. горизонтальное положение начальной и конечной станций, описанное координатами в Системе координат государственного плана, датум скорректирован на основе местности или проекта,
               4. расчетные данные кривых,
               5. полосы отчуждения и контроля доступа, сервитуты и зоны особого пользования,
               6. Северная точка,
               7. общие почвы, каменистые культуры, топография, ручьи, железные дороги и другие культуры, такие как дороги, улицы и аэропорты на полосе отвода или рядом с ней, когда эти элементы влияют на предлагаемое строительство,
               8. расположение скважин, испытательных ям или других участков, где проводились исследования недр,
               9. вспомогательные строительные элементы, такие как средства защиты от эрозии, ограждения и подпорные стены,
               10. количество и объем материалов, имеющихся в известных источниках, а
               11. наличие и расположение всех коммунальных служб, зданий и любых других препятствий или посягательств в пределах полосы отвода или прилегающих к ней, если они влияют на предлагаемое строительство.
                   1. Если они не являются частью проекта, их размещение должно быть включено в записи проекта,
                   2. Если это часть проекта, план должен показывать настоящее и, если применимо, предлагаемое местоположение, включая как горизонтальные, так и вертикальные положения, а также такие дополнительные детали, которые могут потребоваться для указания объема работ, которые необходимо выполнить.
            2. В сложных проектах желательно иметь справочный лист, чтобы облегчить использование планов.
         3. Профили
            1. Уклон профиля представляет собой след вертикальной плоскости, пересекающей верхнюю поверхность линии износа, базовую линию или другую поверхность вдоль указанной базовой линии.
            2. Существующая линия земли должна представлять собой след вертикальной плоскости, пересекающей текущий пройденный путь или линию земли вдоль обозначенной базовой линии.
            3. Профили должны показывать:
               1. уклон и существующие линии земли,
                  1. При использовании стандартных планов и профилей отметки поверхности можно не указывать, а отметки уклонов показывать только при изменении уклона.
                  2. При использовании плановых листов необходимо показать уклон и существующие отметки земли.
               2. базовая линия,
               3. станций линии ординат,
               4. процент уклона,
               5. балансовых точек, если необходимо или желательно, вместе с задействованными объемами выемки и насыпи,
               6. расположение и глубина подземных скважин или испытательных ям (фактический журнал или результаты испытаний не нужно показывать, но должна быть включена ссылка, указывающая, где этот материал может быть просмотрен),
               7. вертикальные и горизонтальные зазоры и поперечное сечение полотна железных и автомобильных дорог и русел под предлагаемыми и существующими сооружениями,
               8. идентификация типа и зазор под и над инженерными линиями в полосе отчуждения,
               9. обозначение того, представляет ли линия уклона профиля поверхность дорожного покрытия или земляного полотна, а
               10. водопропускных труб.
      6. Мосты. Детальные планы мостов должны включать:
         1. план участка,
         2. местоположение и журнал каждого зондирования или бурения фундамента с указанием результатов геологоразведочных работ,
         3. профиль перехода,
         4. типичное сечение,
         5. чертежи в разрезе, если необходимо, чтобы детализировать конструкцию полностью,
         6. необходимых материалов,
         7. перечень арматурных стержней и схема изгиба стержней,
         8. расчетные нагрузки, рабочие напряжения, класс (ы) бетона и марка (ы) стали,
         9. площадь водосбора и применимый сток гидросвойств,
         10. детали конструкции и конструкции, а также все другие детали, необходимые для полноты, и
         11. ссылка на применимые спецификации.
      7. Дренажные сооружения
         1. Подробные планы водопропускных труб (дренажные сооружения длиной 20 футов или менее между опорами, измеренными по средней линии проезжей части) должны включать соответствующие элементы из подпункта 4c (5), чтобы должным образом описать требуемую установку.
         2. Подробные планы других мелких дренажных сооружений, таких как сооружения для контроля эрозии, верхние стенки, входные отверстия и люки, должны включать соответствующие элементы из подпункта 4c (5), чтобы должным образом описать требуемую установку.
      8. План управления трафиком (TCP)
         1. TCP должен быть:
            1. разработан специально для проекта с подробным описанием требований для управления трафиком в рамках проекта, или
            2. ссылается на стандартные планы, раздел Руководства по унифицированным устройствам управления движением для улиц и автомагистралей или стандартное руководство HA.
         2. План должен предусматривать соответствующую обработку всех значительных опасностей, которые могут возникнуть во время проекта, со степенью детализации, зависящей от сложности проекта и помех дорожному движению для строительных работ.
         3. Соответствующие части TCP, показывающие применимые элементы из подпункта 4c, необходимые для правильного описания требуемых работ, должны быть включены в сборку плана.
      Стандартные планы
      9. и особые детали
         1. Стандартные планы, не включенные в отдельные пакеты планов или буклеты, должны быть частью сборки плана контракта.
         2. Должны быть подготовлены и включены, при необходимости, специальные детали, чтобы должным образом описать работу.
      10. Снижение воздействия на окружающую среду. Обязательства по смягчению воздействия на окружающую среду, содержащиеся в экологической документации, должны быть детализированы по мере необходимости и включены в планы проекта как особые детали и / или показаны в соответствующем месте на планах.
      11. Поперечные сечения
          1. Если показаны поперечные сечения, их следует снимать так часто, как это необходимо, чтобы точно определить характер и объем предлагаемой работы.
          2. Поперечные сечения должны показывать:
             1. профиль наземной линии,
             2. сечение предлагаемое,
             3. расположение станции,
             4. отметка от линии уклона,
             5. площадей и
             6. мелкие дренажные сооружения.
      12. смежных проектов. Общий план или расположение смежных строительных объектов, которые должны быть построены с использованием средств другого класса или другого агентства, должны быть включены, чтобы показать местоположение и результат работы.(Должны быть показаны такие детали и информация, которые необходимы для установления их связи с проектом.)
   4. Планы отвода
      1. На схемах полосы отвода должно быть указано:
         1. линии отвода и контроля доступа,
         2. приобретаемая ширина,
         3. предлагаемые пределы уклона,
         4. осевая линия и пикеты с соответствующими привязками к пересекающимся линиям собственности и изменения ширины полосы отвода,
         5. любые дополнительные зоны сервитута, временные или постоянные, которые требуются для размещения пересекающихся дорог и улиц, наземных служб, подъездных и временных дорог, участков дренажа, складских площадей, расширения склонов, инженерных сетей, железных дорог или любых других специальных целей,
         6. все соответствующие данные, влияющие на стоимость полосы отвода, такие как конструкции, наземное обслуживание или подъездные дороги, улучшения, дренажные поля и заборы,
         7. все утвержденные точки въезда на полосы движения или выезда с них, даже если линии полосы отвода и линии контроля доступа совпадают,
         8. расположение улучшений в пределах предложенной полосы отвода и
         9. за каждую приобретаемую посылку:
            1. идентификационный номер посылки,
            2. линий собственности,
            3. наименование собственников, а
            4. площадь в квадратных футах или акрах отбираемой части и каждого остатка от частичного изъятия.
      2. Размер, форма и расположение планов полосы отчуждения должны соответствовать общим требованиям к планам автомагистралей и содержать достаточные данные о размерах и углах, чтобы можно было легко идентифицировать и соотносить их с юридическими описаниями всех сервитутов и зон особого использования. которые требуются для проекта соответствующей автомагистрали.
5. Технические характеристики . Спецификации содержат письменные инструкции по строительству проектов автомагистралей с подробным описанием работ, материалов, методов строительства, метода измерения, основы оплаты и статьи оплаты для каждого элемента работ, включенных в контракт.
   1. Стандартные характеристики
      1. Поскольку каждый строительный проект включает в себя предметы, которые неоднократно встречаются в работе агентства, каждое агентство HA должно подготовить книгу стандартных спецификаций, излагая положения и требования, применимые к строительству дорог.
         1. Рекомендуемый формат для спецификаций проиллюстрирован в «Руководстве по спецификациям для строительства дорог», опубликованном Американской ассоциацией государственных служащих автомобильных дорог и транспорта (AASHTO).
         2. Раздел (разделы), посвященный сооружениям, должен быть в основном согласован с Разделом I и Разделом II Стандартных спецификаций для автомобильных мостов и текущими Промежуточными Спецификациями, опубликованными AASHTO, хотя каждое определяющее агентство может присвоить этим разделам свой номер.
      2. HAS рекомендуется пересмотреть предлагаемые спецификации со всеми соответствующими органами до подготовки окончательного проекта к печати, чтобы дать возможность обратить внимание на содержащиеся в них нежелательные положения и предложить улучшения, основанные на национальном опыте и практике.
      3. Стандартные спецификации, которые стали устаревшими или неэффективными, должны быть заменены или отменены.
      4. Спецификации, которые обещают дать удовлетворительные результаты, но достоинства которых не были в достаточной степени проверены, чтобы оправдать утверждение в качестве стандарта, могут использоваться для каждого проекта до тех пор, пока их достоинства не будут доказаны.
   2. Дополнительные спецификации
      1. Дополнительные спецификации — это спецификации, разработанные после публикации стандартных спецификаций для охвата новых или дополнительных элементов конструкции или существенных изменений, касающихся элементов, не включенных в стандартные спецификации.
      2. Дополнительные спецификации должны быть в печатной, мимеографической или другой приемлемо воспроизведенной форме (предлагаются отдельные листы или брошюры в переплете с каждой отдельной дополнительной спецификацией, имеющей идентифицирующий символ и данные).
      3. Приемлемые дополнительные спецификации должны быть включены в последующие издания или пересмотренные стандартные спецификации.
   3. Технические характеристики разработки
      1. Спецификации разработки используются для создания новых материалов, нового оборудования или новых методов строительства.
      2. Ожидается, что спецификации будут пересматриваться или изменяться от проекта к проекту, чтобы учесть корректировки исходной спецификации на местах.
      3. После того, как будет получен соответствующий и удовлетворительный опыт использования спецификаций по действующим контрактам, они должны быть повышены до статуса дополнительной или стандартной спецификации.
   4. Особые положения
      1. Специальные положения — это спецификации, регулирующие все вопросы, относящиеся к индивидуальному проекту, и поэтому не охватываются стандартными спецификациями.
      2. Специальные положения должны быть сведены к минимуму и, насколько это возможно, должны использоваться применимые стандартные спецификации.
      3. Обязательства по смягчению воздействия на окружающую среду, содержащиеся в экологической документации, должны быть включены в проект в качестве специального положения.
      4. Особые положения должны быть в печатной, мимеографической или другой приемлемой форме.
   5. Справочные спецификации
      1. Для обеспечения общенационального единообразия и согласованности спецификаций, методов испытаний и процедур строительства и, таким образом, стимулирования увеличения производства и снижения затрат в соответствии с высоким качеством работы, рекомендуется ссылаться на спецификации, разработанные признанными на национальном уровне организациями.
         1. Использование таких принятых спецификаций обеспечит полную возможность конкуренции среди эквивалентных материалов, оборудования и методов.
         2. При наличии таких проверенных и приемлемых стандартных спецификаций и методов испытаний необходимость упоминания отдельных торговых наименований в стандартных спецификациях сводится к минимуму.
      2. Следующие эталонные спецификации широко используются в дорожной промышленности:
         1. Стандартные технические условия AASHTO для материалов и методов отбора проб и испытаний.
         2. Федеральные спецификации и стандарты (Управление общих служб).
         3. Военные спецификации и стандарты (Министерство обороны).
         4. Стандарты продукции (Министерство торговли).
         5. Стандарты, спецификации и методы испытаний ASTM (Американское общество испытаний и материалов).
         6. Спецификации Американского национального института стандартов.
      3. Стандарты и методы испытаний были разработаны техническими обществами и ассоциациями признанных на национальном уровне промышленных групп, которые были приняты автомобильной промышленностью в качестве стандарта в своих соответствующих областях.
6. Оценка
   1. Смета инженера должна быть подготовлена ​​и тщательно рассмотрена, чтобы максимально реалистично и точно отразить ожидаемые затраты на работы на момент получения предложений.
   2. Должен установить последовательные и совместимые процедуры для подготовки, анализа и обновления оценок.
      1. Цены за единицу, используемые для оценок, и соответствующие фактические цены за единицу, если таковые имеются, за предшествующие 12 месяцев должны быть пересмотрены, чтобы определить, необходимы ли изменения в расчетных ценах за единицу для отражения каких-либо произошедших тенденций.
      2. Смета должна отражать цены, которые реалистичны для местности, времени и характеристик выполняемых работ (особенно важны региональная корректировка и сезонная корректировка).
      3. Положения о поощрении / сдерживании или эскалации следует учитывать при определении расчетных удельных затрат, поскольку такие положения могут существенно повлиять на оценку.
      4. Следует учитывать и другие факторы, которые могут повлиять на предполагаемую стоимость проекта, такие как оплата труда, ставки на оборудование, процентные ставки, время для завершения, уровень конкуренции и нехватка материалов, и при необходимости следует скорректировать оценочные затраты.
      5. Базы данных о ценах предложений должны быть актуальными на момент подготовки сметы и должны быть актуальными (в течение 4 недель) на момент размещения объявления.
   3. Смета должна включать в себя описание позиции, оценочное количество, единицу и цену (слова и цифры) для каждого предложенного элемента работы.
   4. Для целей бухгалтерского учета смета инженера должна указывать отдельно:
      1. городских и сельских шт.,
      2. в разбивке по округам,
      Таблицы
      3. пунктов, закодированных на основе преобладающего Кодекса типа благоустройства и строительства.
   5. Строительное проектирование следует показать отдельной строкой.
7. Обязательные условия договора
   1. Федеральные агентства, агентства штата и местные органы имеют определенные обязательные положения контракта, охватывающие трудоустройство, учет материалов и принадлежностей, субаренду или уступку контракта, безопасность, ложные заявления, расторжение, несегрегированные объекты и экологические требования, среди прочего, которые должны быть включены в контракты на строительство.
   2. Поскольку требования могут измениться в короткие сроки, требуемые положения контракта не следует включать в переплетенные книги общих спецификаций.
8. Узлы PS&E . Сборки PS&E должны включать:
   1. полные наборы планов (применимые планы, ранее утвержденные в качестве стандартов, должны быть включены посредством ссылки и не должны быть включены как часть каждой сборки PS&E.),
   Сборка предложений
   2. , включая тендерную документацию, специальные положения и требуемые положения контракта (Ранее утвержденные стандартные и дополнительные спецификации должны быть включены посредством ссылки, и их не нужно включать как часть каждой сборки PS&E.),
   Оценка инженера
   3. и
   4. утвержденных договоров с железными дорогами, коммунальными предприятиями и муниципалитетами, если они не были представлены ранее.

Что такое организационный дизайн? (с изображением)

Под организационным дизайном понимается способ функционирования компании. Хорошая организационная структура согласовывает процессы и функции управления компании с ее общими целями. Плохой дизайн легче всего определить, когда компания использует традиционные методы организации, а не ищет инновационные решения.

Креативная компания может предоставить множество возможностей для мозгового штурма.

Самый эффективный способ организации компании полностью зависит от конкретных потребностей, функций и целей компании. Рассматривая лучший дизайн, нужно прежде всего определить цель компании.Все остальные особенности организационных методов компании должны быть сосредоточены на достижении этой цели. Например, компании, цель которой заключается в помощи другим, потребуется совершенно другой дизайн, чем компании, ориентированной на технологии. Если обе компании будут использовать одни и те же принципы проектирования, одна или обе будут работать значительно ниже своего оптимального потенциала.

Помимо учета целей компании, организационная структура должна также оценивать навыки и цели отдельных сотрудников.Креативная компания может процветать благодаря слабой организационной системе, широким возможностям для бесплатного мозгового штурма и игровых стимулов. Компания с более левым полушарием может добиться большего успеха с жесткой, четко определенной структурой. В большинстве ситуаций потребуется уникальное сочетание этих методов.

Организационная структура компании также служит для определения цепочки командования и разделения труда внутри группы.Он определяет, кому подотчетен каждый, за какие отделы отвечают и как все работают вместе. Лучшие конструкции обычно позволяют поддерживать тесную связь как между менеджерами и сотрудниками, так и между различными подразделениями компании.

Многие консалтинговые фирмы специализируются на организационном дизайне.Их цель — посмотреть на результаты деятельности, методологию и структуру компании и сравнить их с целями группы. У этих консалтинговых фирм есть то преимущество, что они видят со стороны, а также хорошо понимают, как лучше всего удовлетворить потребности компании. После оценки ситуации они порекомендуют изменения в дизайне компании, которые могут помочь улучшить ее общий успех.

Организационный дизайн также можно улучшить изнутри.Менеджеры, открытые для изменений в способах работы компании, часто могут найти для группы новые способы достижения своих целей. Перестройка внутренней структуры часто является эффективным способом начать. Например, поощрение отделов, которые обычно работают независимо для объединения своих талантов, может улучшить многие области компании. Лучшие решения организационного дизайна всегда будут согласовывать действия компании с ее целями.

.