Основные этапы открытия предприятия: Этапы создания предприятия

Основные этапы открытия предприятия: Этапы создания предприятия

Содержание

Этапы создания предприятия

Открытие нового предприятия предполагает осуществление ряда этапов по его созданию и организации производственно-хозяйственной деятельности.

К основным этапам создания предприятия относят:

1) определение состава учредителей и разработка учредительных документов;

2) заключение учредителями договора о создании и деятельности предприятия;

3) утверждение устава предприятия и оформление протокола № 1 собрания учредителей общества;

4) открытие временного счета в банке;

5) регистрация предприятия;

6) передача сведений о предприятии для включения в государственный реестр;

7) внесение участниками предприятия полностью своих вкладов в банк;

8) открытие постоянного расчетного счета в банке;

9) регистрация предприятия в отделении налоговой инспекции;

10) получение разрешения и изготовление круглой печати и углового штампа.

На первом этапе создания предприятия определяется состав учредителей, разрабатывается и утверждается устав предприятия, заключается учредителями договор о создании и деятельности предприятия. В договоре обязательно определяется организационно-правовая форма открывающегося предприятия. Затем проводится собрание участников общества, где решаются вопросы о назначении директора и председателя ревизионной комиссии. Секретарь оформляет протокол № 1 собрания участников общества.

Следующий этап — открытие временного банковского счета, куда в течение 30 дней после регистрации предприятия должно поступить как минимум 50% от размера уставного капитала. Далее предприятие регистрируется в местном органе власти по месту своего учреждения в порядке, определенном законом о регулировании юридических лиц. Для государственной регистрации в соответствующий орган представляется

пакет документов, включающий:

· заявление учредителей на регистрацию;

· устав предприятия;

· постановление собрания учредителей о создании предприятия;

· договор учредителей о создании и осуществлении деятельности предприятия;

· свидетельство об уплате государственной пошлины.

После завершения регистрации выдается свидетельство о регистрации и все сведения о новом предприятии передаются в Министерство юстиции Российской Федерации для включения предприятия в Единый государственный реестр предприятия. Здесь осуществляется присвоение кодов Общесоюзного классификатора предприятий и организаций. Эти данные подтверждают факт открытия предприятия. Не позднее чем через год после регистрации участники предприятия полностью вносят свои вклады в банк, открывают постоянный расчетный счет, регистрируются в отделении налоговой инспекции по месту своего учреждения. Заключительный этап создания нового предприятия —

получение круглой печати и углового штампа.

Если предприятие создается в форме акционерного общества, то его учредители еще осуществляют подписку на акции. При открытой подписке публикуется извещение о предстоящей эмиссии, в нем указывают предмет, цель, сроки деятельности открываемого акционерного общества, состав учредителей и дату проведения учредительного собрания, планируемый размер уставного капитала, общее количество, номинальную стоимость и виды акций, сроки проведения подписки на акции и другие сведения.

Лица, подписавшиеся на акции, вносят до дня созыва учредительного собрания взнос не менее 30% от номинальной стоимости акций. В случае, когда все акции распределяются между учредителями общества, взнос должен быть не менее 50%. Не позднее одного года после регистрации акционерного общества акционер обязан выкупить акции полностью.

Следующий важный шаг в открытии общества — организация его деятельности.

Организация деятельности любого предприятия должна базироваться на следующих принципах:

1)  наличие квалифицированного кадрового состава и необходимой информации;

2) осуществление координации и взаимодействия всех элементов организационно-управленческой структуры предприятия;

3)  обеспечение нормального функционирования предприятия в условиях изменяющейся внешней среды на базе гибкости принимаемых управленческих решений.

В каждом конкретном случае организация деятельности предприятия осуществляется с учетом отраслевых особенностей, в которых будет функционировать предприятие, организационно-правовой формы, наличия необходимого оснащения и др.  

< Предыдущая   Следующая >

Основные этапы создания предприятия — Студопедия

предпринимательство фирма банкротство ликвидация

Образование нового предприятия должно осуществляться с учетом следующих факторов:

а) наличие неудовлетворенного спроса на продукцию, работы, услуги;

б) наличия ресурсов, необходимых для организации и последующей деятельности предприятия;

в) вовлечения в производство незанятого трудоспособного населения и решение тем самым социальной проблемы трудоустройства;

г) вовлечения в производство имеющихся местных природных ресурсов;

д) изготовления принципиально новых видов промышленной продукции с использованием передовых достижений науки и техники;

е) удовлетворения личных интересов отдельных граждан, создающих небольшие предприятия для индивидуальной или коллективной деятельности.

Приняв решение о создании частного предприятия, предприниматель должен пройти последовательно через несколько этапов:

1) Выбор вида предпринимательской деятельности.

2) Выбор названия предприятия.

3) Подготовка бизнес-плана.

4) Подготовка учредительных документов.

5) Подбор помещений для производственной и управленческой деятельности.


6) Нотариальное удостоверение учредительных документов.

7) Открытие временного счета в банке.

8) Государственная регистрация предприятия.

9) Регистрация в налоговой инспекции.

10) Регистрация в фондах.

11) Изготовление печатей и штампов.

12) Открытие текущего и валютных счетов в банке.

13) Лицензирование необходимых видов деятельности.

14) Патентование необходимых видов деятельности.

15) Производственно-хозяйственная деятельность.

16) Перерегистрация учредительных документов.

17) Прекращение деятельности предприятия.

Выбор названия предприятия — творческий процесс, который потребует от учредителя изобретательности, фантазии, так как в настоящее время создается много различных предприятий, магазинов, баров, кафе, ресторанов, имеющих броские и запоминающиеся названия, именно такие, которые подошли бы вашему предприятию. Но названия предприятий не должны повторятся.

Юридическим лицом как самостоятельным субъектом права организация может стать лишь при условии её государственной регистрации в данном качестве. Государственная регистрация юридических лиц осуществляется в соответствии с ФЗ от 08.08.2001 г. «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» уполномоченными государственными органами. В настоящее время такими органами являются органы Министерства РФ по налогам и сборам.

Лекция № 4 (Организация нового бизнеса)

Организация нового бизнеса

  1. Управление при создании нового предприятия

  2. Этапы создания нового предприятия

1. Управление при создании нового предприятия

На начальной стадии деятельности предприниматель сталкивается со многими проблемами. Первая из них – найти свою хозяйственную нишу. Для этого необходимо изучить состояние рынка, предложение и спрос на интересующие товары, следует предусмотреть возможные препятствия и ограничения, изучить возможность получения льгот.

Определив хозяйственную нишу, предприниматель может определить специализацию будущего предприятия, для него необходимо более детально оценить возможности будущих потребителей, узнать всю возможную информацию о конкурентах, решить вопрос о технике и технологии.

Немаловажное значение имеет выбор формы предпринимательства. В первую очередь выбор делается между индивидуальным и коллективным.

Если делается выбор в пользу коллективной формы, необходимо очень тщательно отнестись к выбору партнеров (организационно-правовые формы юридических лиц)

Следующий шаг – формирование производственной базы.

Предпринимателю необходимо приобрести или взять в аренду производственные или складские помещения, оборудование, станки, приобрести сырье и материалы, нанять работников.

Важный этап – привлечение финансовых средств. Недостаток денежных средств можно покрыть несколькими методами:

— выпуск ценных бумаг

— кредиты коммерческих банков

На начальной стадии деятельности при начале функционирования основная проблема заключается в создании эффективной организационной структуры, в которой каждый работник осознает и принимает цель деятельности организации, способы ее достижения.

2. Этапы создания нового предприятия

  1. На начальном этапе определяется состав учредителей, и разрабатываются учредительные документы: устав и договор о создании и деятельности предприятия с указанием организационно правовой формы.

  2. Заключаются учредительные договора

  3. Утверждение устава предприятия и оформление протокола № 1 собранием участников, в котором назначается директор и председатель ревизионной комиссии (только для АО)

  4. Открытие временного расчета в банке

  5. Регистрация предприятия по месту своего учреждения в местном органе власти

  6. Передача сведений о предприятии для включения в государственный регистр. При этом юридическому лицу присваиваются коды общесоюзного классификатора предприятий и организаций (ОКПО)

  7. Открытие постоянного расчетного счета в банке и внесение участниками своих вкладов

  8. Регистрация в районной налоговой инспекции

  9. Получение разрешения и изготовление печати и штампа.

Если предприятие создается как АО, его учредителям предстоит осуществить подписку на акции. При открытой подписке публикуется извещение о ней в СМИ, в котором указывается предмет, цели и сроки действия будущего АО, состав учредителей и дату проведения учредительных конференций, наличный размер уставного капитала, количество, виды и стоимость акций.

Подписавшиеся на акции обязаны внести не менее 30% стоимости акций до дня учредительных конференций. Если акции распределяются между учредителями, то не менее пятидесяти.

В задачу учредительной конференции входит решение следующих вопросов:

— о создании АО;

— утверждение устава;

— выборы руководствующих органов.

После завершения учредительной конференции проводится регистрация.

При создании нового предприятия большое значение имеет разработка технико-экономического обоснования, в которое включаются следующие разделы:

  1. Анализ спроса на продукцию

  2. Производственные показатели:

    1. Наличие конструкционной, технологической и др. требованных документаций

    2. Производственная программа – плановый документ, в котором оценивается будущий выпуск продукции в номенклатуре и ассортименте

    3. Перечень необходимых для выполнения программы элементов основания производственных фондов (здание, сооружение, машины, оборудование)

    4. Наличие производственных мощностей или проекта их создания

    5. Рентабельность отдельных видов продукции

    6. Величина амортизации отчислений

  3. Финансовые показатели

    1. Намечаемая выручка от реализации продукции

    2. Объем затрат

    3. Намечаемые отчисления в бюджет

    4. Чистая прибыль

  4. Социальные показатели

    1. Численность работников

    2. Ожидаемый размер оплаты труда

    3. Производительность труда

    4. Условия труда

28

Создание предприятия: цели и основные этапы

Сегодня создание предприятия – это одновременно и экономическая свобода граждан, и возможность осуществить свое право на предпринимательскую деятельность с целью получения прибыли. При этом распоряжаться произведенной продукцией и чистой прибылью созданная фирма может самостоятельно.

Цель создания предприятия

Начинается предпринимательство обычно с идеи, которая отчетливо характеризует цель создания предприятия и содержит конкретные показатели, которые необходимо достигнуть в течение определенного периода времени. В краткосрочные и стратегические цели обязательно входят расчеты затрат и условия, требуемые для их достижения. И, без сомнения, главная цель каждой компании – максимально полно удовлетворить своей продукцией запросы её потребителя.

Несмотря на востребованность обществом социальной направленности бизнеса, все же главная цель создания предприятия – стабильное и продолжительное получение прибыли, её максимизация. При этом значительная величина прибыли не всегда позволяет нарастить финансовый потенциал и необходимый уровень капитализации. Если прибыль используется нерационально или неэффективно, это может привести, наоборот, к утрате финансовой стабильности предприятия и в результате к падению его конкурентных преимуществ. Как итог, отмечается резкое снижение рыночной стоимости юридического лица.

Теория обеспечения максимизации благосостояния учредителей

Самая популярная теория, обосновывающая создание предприятия с точки зрения достижения наибольшего благосостояния владельцев бизнеса, предусматривает выбор единого критерия, обобщающего эффективность всех финансовых решений. Данный показатель должен быть вполне обоснованным и в конечном итоге может прогнозировать  величину доходов учредителей, осуществляющих создание предприятия с целью получения прибыли.

Общепризнано, что данным условиям отвечает показатель достижения максимизации цены собственного капитала (например, реальная цена акций).

Итак, общую цель вы выбрали. Остается на ее основе разработать и сформулировать на создание предприятия более мелкие общефирменные, конкретные и измеримые подцели, отвечающие:

  • интересам владельца бизнеса;
  • размерам капитала;
  • внутренней ситуации предприятия;
  • запланированной ориентации во времени.

Этапы создания предприятия

Так как для осуществления основных поставленных целей используются различные методы, этапы создания предприятия будут также отличаться, в зависимости от отрасли основной деятельности. Одним из наиболее перспективных видов планирования того, как осуществить выполнение поставленных целей, являются:

  • методы математического программирования, прогнозирования и моделирования;
  • стратегическое и тактическое планирование;
  • операционный менеджмент.

В юридическом отношении создание предприятия является четко структурированной процедурой, строго контролируемой государственными органами власти и различными контролирующими органами. Отступление от выполнения любого из требований законодательства в сфере регистрации предприятия сопровождается отказом ИФНС в выдаче регистрационных документов.

Государством зафиксированы основные этапы создания предприятия: сбор, оформление и подачу документов для регистрации в ИФНС, получение свидетельств, уведомлений из различных органов власти, а также печатей и других атрибутов юридического лица. За помощью вы можете обратиться к опытным юристам ООО «Регистрация фирм».

Стоимость услуг очень доступна!

Телефон для связи: +7 (8162) 94-88-40

Более подробная информация о создании предприятия:

Открытие ООО самостоятельно

Открытие ООО самостоятельно – непростая, но реальная задача. Чтобы упростить ее решение, следует определить основные этапы регистрации ООО и действовать согласно намеченному плану.

С чего начать открытие ООО

Для начала следует ответить на следующие вопросы:

  • Как будет называться предприятие.
  • Кто будет входить в состав учредителей.
  • Кто будет руководить предприятием.
  • Кто будет выполнять работу главного бухгалтера.
  • По какому адресу будет зарегистрировано предприятие.
  • Каким будет размер уставного капитала, и каким образом будет формироваться уставной капитал (денежные средства, имущество).
  • Какие виды деятельности будет осуществлять компания.
  • Кто будет производить регистрацию предприятия.

Этапы открытия ООО

Независимо от того, будете ли вы проводить открытие ООО самостоятельно или обратитесь за помощью к специалистам, процедура будет включать в себя следующие этапы:

  • Выбор юридического адреса. Желательно (с точки зрения действующего законодательства – обязательно), чтобы этот адрес совпадал с реальным местонахождением фирмы.
  • Выбор видов деятельности (кодов ОКВЭД). Производится по специальному классификатору. Количество выбранных видов деятельности законодательством никак не ограничивается, но в данном случае лучше всего соблюдать принцип разумной достаточности.
  • Подготовка комплекта документов. Необходимо будет составить Устав и Учредительный договор (в случае, если в состав компании будет входить более, чем один учредитель), составить Решение (при одном учредителе) или Протокол (при нескольких учредителях), заполнить заявление на открытие по форме Р11001, используя образец заявления на открытие ООО. Если необходимо, дополнительно следует подготовить заявление о переходе на упрощенку по форме 26.2-1.
  • Оплата госпошлины.
  • Подача комплекта документации в регистрирующие органы.
  • Получение документов: свидетельства ИНН, свидетельства ОГРН, выписки из ОГРЮЛ, кодов статистики, копий учредительных документов (Устава и, если есть – Учредительного договора).
  • Заказ печати.
  • Открытие расчетного счета в банке.
  • Уведомление налоговых органов об открытии банковского счета.
  • Постановка на учет в Пенсионном фонде, Фондах социального и обязательного медицинского страхования.
  • При необходимости – получение уведомления о том, что предприятие находится на упрощенной системе налогообложения.

Как видно из приведенного списка, самостоятельное открытие ООО – работа, на которую придется потратить немало времени и сил. Тем не менее, если знать, что необходимо для открытия ООО, действовать последовательно и аккуратно, зарегистрировать ООО можно, и не обращаясь за помощью в специализированную юридическую фирму. Главное – проходить все этапы открытия, не «перескакивая» с одного на другой и не пытаясь разом решить все проблемы.

Если же вас пугает самостоятельное открытие фирмы, вы не чувствуете себя достаточно подготовленным или не хотите тратить время на хождение по инстанциям, часть работы по открытию ООО можно поручить специалистам.

Добавить комментарий

Пошаговый подход к открытию нового предприятия

Пошаговый подход / Важные этапы создания нового предприятия

Предприятие также означает предприятие, коммерческую фирму или предприятие. Вот пошаговый подход к открытию нового предприятия. Их можно разделить на три этапа:

Пошаговый подход к открытию нового предприятия

  1. Предпусковая стадия
  2. Стартовая ступень
  3. Этап после запуска

Предлагается пошаговый подход в помощь потенциальному предпринимателю.

1. Этап подготовки к запуску

Следующие этапы входят в этап подготовки к запуску нового предприятия.

1. Определите, проанализируйте и определите бизнес-идею.

2. Анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз.

3. Проанализируйте конкуренцию и выберите стратегию позиционирования.

4. Оценить и спрогнозировать размер рынка, рост и осуществимость маркетинга, что включает измерение разрыва спроса и предложения.

5.Стоит ли быть вспомогательной единицей.

6. Разберитесь в технологии, процессе и выборе идеи.

7. Определиться с размером предприятия по производственной мощности, сотрудникам.

8. Определитесь с местом расположения предприятия.

9. Определите стимулы, данные правительством для развития малых и средних предприятий.

10. Знать соответствующие законы, применимые к бизнесу.

11. Анализируйте бизнес-идею как возможность с точки зрения прибыли, затрат, расходов, доходов, продаж, доли на рынке.

12. Оценка потребности в рабочей силе.

Предпусковой этап нового предприятия включает сбор информации из первичных и вторичных источников данных. Это критический этап. Необходимые навыки — это предпринимательские навыки определения деловых возможностей и аналитические навыки.

На этой стадии преобладают функциональные области маркетинга и финансов. На этом этапе также требуются навыки прогнозирования.

2. Ступень запуска

1.Подбор названия предприятия.

2. Аренда или строительство дома

3. Определение формы собственности — ИП, товарищество, частное или публичное общество с ограниченной ответственностью и товарищество с ограниченной ответственностью.

4. Регистрация фирмы. Если это партнерская фирма, то необходимо подписывать соглашения. Оптимизированы процессы регистрации малых и средних предприятий.

Теперь временное свидетельство о регистрации можно получить онлайн в Районном промышленном центре.

5. Подготовка бизнес-плана и отчета по проекту.

6. Выбор ассортимента продукции и рынков сбыта.

7. Заявление на получение кредита в банки. Если частная или публичная, выпуск акций.

8. Привлечение финансирования.

9. Заказ и установка спецтехники.

10. Набор людей.

11. Выбор канала сбыта.

12. Источники сырья для доработки и закупки.

13.Производство запущено.

14. Продукты, которые будут доступны на рынке.

На стадии запуска нового предприятия принимаются оперативные действия и решения. Это требует управленческих навыков координации с различными агентствами. Требуются навыки управления проектами.

Существует время от планирования до стадии реализации. Необходимо внимательно следить за тем, чтобы запуск прошел согласно плану. Задержка увеличит стоимость и скажется на финансах фирмы.

3. После запуска

1. Проблемы прорезывания зубов, требующие решения.

2. Системы, которые необходимо развивать во всех сферах управления

3. Отзыв о товаре

4. Изменения, если необходимо внести.

5. Решения о расширении.

После запуска бизнеса срок созревания варьируется от одного до трех лет. Предварительная справка действительна в течение года. После начала деятельности необходимо получить постоянный сертификат в районном промышленном центре.

Предприниматель должен спланировать и подготовиться к этому критическому периоду. Прибыль начнет поступать, когда бизнес уляжется. Не все предприятия могут добиться успеха, поэтому психологическая подготовка к неудаче и выход из него также должны быть частью бизнес-плана.

Пять этапов процесса стратегического управления | Малый бизнес

Джим Клейтон Обновлено 29 января 2019 г.

Процесс стратегического управления — это больше, чем просто набор правил, которым необходимо следовать.Это философский подход к делу. Высшее руководство должно сначала мыслить стратегически, а затем применять эту мысль к процессу. Процесс стратегического управления лучше всего реализуется, когда все в бизнесе понимают стратегию.

Совет

Пять этапов процесса: постановка целей, анализ, формирование стратегии, реализация стратегии и мониторинг стратегии.

Проясните свое видение

Цель постановки целей — прояснить видение вашего бизнеса.Этот этап состоит из определения трех ключевых аспектов: во-первых, определение краткосрочных и долгосрочных целей. Во-вторых, определите процесс достижения вашей цели. Наконец, настройте процесс для своих сотрудников, дайте каждому человеку задачу, с которой он сможет добиться успеха. Помните, что в ходе этого процесса ваши цели должны быть подробными, реалистичными и соответствовать ценностям вашего видения . Как правило, последним шагом на этом этапе является написание заявления о миссии, в котором кратко изложены ваши цели как акционерам, так и сотрудникам.

Сбор и анализ информации

Анализ является ключевым этапом, потому что информация, полученная на этом этапе, будет определять следующие два этапа. На этом этапе соберите как можно больше информации и данных, необходимых для реализации вашего видения. Анализ должен быть сфокусирован на понимании потребностей бизнеса как устойчивого предприятия, его стратегического направления и выявления инициатив, которые помогут вашему бизнесу расти. Изучите любые внешние или внутренние проблемы, которые могут повлиять на ваши цели и задачи.Обязательно определите сильные и слабые стороны вашей организации, а также любые угрозы и возможности, которые могут возникнуть на пути.

Сформулируйте стратегию

Первым шагом в формировании стратегии является анализ информации, полученной в результате анализа. Определите, какие ресурсы в настоящее время есть у бизнеса, которые могут помочь в достижении поставленных целей и задач. Определите области, в которых бизнес должен искать внешние ресурсы. Проблемы, стоящие перед компанией, должны быть расставлены по приоритету по их важности для вашего успеха.Определив приоритеты, приступайте к формулированию стратегии. Поскольку деловая и экономическая ситуация нестабильна, на этом этапе очень важно разработать альтернативные подходы , нацеленные на каждый этап плана.

Реализуйте свою стратегию

Успешная реализация стратегии имеет решающее значение для успеха коммерческого предприятия. Это этап действия процесса стратегического управления. Если общая стратегия не работает с существующей структурой бизнеса, в начале этого этапа необходимо установить новую структуру.Каждый сотрудник организации должен быть разъяснен своим обязанностям и обязанностям , а также тому, как это согласуется с общей целью. Кроме того, на этом этапе необходимо обеспечить любые ресурсы или финансирование для предприятия. Как только финансирование будет получено и сотрудники будут готовы, выполните план.

Evaluate and Control

Оценка стратегии и контрольные действия включают показателей эффективности , последовательный анализ внутренних и внешних проблем и выполнение корректирующих действий при необходимости.Любая успешная оценка стратегии начинается с определения параметров, которые необходимо измерить. Эти параметры должны отражать цели, поставленные на Этапе 1. Определите свой прогресс, сравнивая фактические результаты с планом.

Мониторинг внутренних и внешних проблем также позволит вам реагировать на любые существенные изменения в вашей бизнес-среде. Если вы определили, что стратегия не ведет компанию к ее цели, примите корректирующие меры. Если эти действия не увенчались успехом, повторите процесс стратегического управления.Поскольку внутренние и внешние проблемы постоянно развиваются, любые данные, полученные на этом этапе, следует сохранять, чтобы помочь с любыми будущими стратегиями.

Как сохранить стратегию в стадии упадка | Small Business

Каждый продукт проходит различные фазы жизненного цикла, отмечает Lumen.com, веб-сайт, который предлагает открытые курсы, онлайн-курсы по различным предметам, используемым профессорами колледжей. Фазы, через которые проходит продукт, имеют определенную серию стадий, которые заканчиваются стадией спада жизненного цикла продукта.По сути, согласно теории жизненного цикла продукта, продукты начинаются с внедрения, роста, созревания и уменьшения.

Ключевым моментом является то, что все продукты, согласно теории жизненного цикла продукта, в конечном итоге начинают страдать от снижения продаж. Для любого бизнеса важно найти решения для снижения продаж и сохранить стратегию для данного продукта. Понимание жизненного цикла продукта и стадии неизбежного спада может помочь любому бизнесу создать успешную стратегию спада на рынке.

Каков жизненный цикл продукта?

Люмен отмечает, что этапами жизненного цикла продукта являются внедрение, рост, зрелость и упадок. Другими словами, Люмен объясняет жизненный цикл продукта следующим образом: «Процесс, при котором продукт выводится на рынок, становится популярнее, а затем удаляется, когда спрос постепенно падает до нуля».

В жизненном цикле продукта задействованы некоторые ключевые моменты, говорит Люмен:

  1. Продукты имеют ограниченный срок службы и, следовательно, у каждого продукта есть жизненный цикл.
  2. Продажи продукции проходят через различные этапы, каждый из которых ставит перед головной компанией различные задачи, проблемы и возможности.
  3. Продукты будут иметь разные потребности в маркетинге, финансировании, производстве, закупках и человеческих ресурсах на разных этапах своего жизненного цикла.

Еще один ключевой момент для нее заключается в том, что только потому, что продукт успешно завершает стадию запуска и начинает свой жизненный цикл, компания не может воспринимать свой успех как должное, добавляет Люмен.Компания должна разрабатывать новые продукты и «управлять этими продуктами перед лицом меняющихся вкусов, технологий и конкуренции». Таким образом, умение управлять производственным циклом является ключевым для любого менеджера по продукту или даже для любой компании в целом.

Каковы этапы жизненного цикла продукта?

Как уже отмечалось, этапами жизненного цикла продукта являются внедрение, рост, зрелость и упадок. Веб-сайт с удачным названием «Этапы жизненного цикла прибыли» кратко объясняет четыре этапа жизненного цикла продукта:

Введение: Этот этап цикла может оказаться очень дорогостоящим для компании, запускающей новый продукт.Размер рынка продукта невелик, или рынок может быть сильно заселен конкурирующими или аналогичными продуктами. Это может означать, что вначале продажи будут медленными, но, надеюсь, они возрастут. Другие основные расходы, которые, возможно, необходимо будет учесть при внедрении нового продукта, могут включать исследования, разработки, тестирование потребителей и маркетинг. Действительно, маркетинговые затраты могут быть очень высокими, если рынок заполнен конкурирующими продуктами.

Рост: « Этап роста обычно характеризуется сильным ростом продаж и прибыли, и поскольку компания может начать получать выгоду от экономии за счет масштаба производства, маржи прибыли, а также общей суммы прибыли, будет увеличиваться », — говорит Product Life Cycle Stages.Сильные продажи — и рост — позволяют компании вкладывать больше денег в рекламную деятельность и, опять же, надеюсь, максимизировать потенциальный рост продаж продукта на этом этапе.

Зрелость: Как и в случае с жизненным циклом человека или другого живого существа, все продукты достигают стадии зрелости. Продукт известен потребителям и хорошо зарекомендовал себя. Продажи стабильные и ровные. На этом этапе задача компании состоит в том, чтобы сохранить долю рынка, которую она создала для продукта, говорит Product Life Cycle Stages, добавляя: «Это, вероятно, наиболее конкурентное время для большинства продуктов, и предприятиям необходимо разумно инвестировать в любой продукт. маркетинг, которым они занимаются.Им также необходимо рассмотреть любые модификации продукта или улучшения производственного процесса, которые могут дать им конкурентное преимущество ».

Снижение: Рынок продукта неизбежно начнет сокращаться, и это стадия спада. может быть связано с насыщением рынка или тем, что потребители переключаются на другой тип продукции. Хотя это снижение может быть неизбежным, компании все еще могут получить некоторую прибыль, переключившись на менее дорогие методы производства и более дешевые рынки .Главное — зная, что стадия спада неизбежна, — компания должна искать решения для снижения продаж и поддерживать эту стадию, несмотря на сужающийся рынок и / или сокращение продаж.

Что происходит на стадии спада жизненного цикла продукта?

Продажи большинства продуктов в какой-то момент снизятся, отмечает NIBusinessInfo.co.UK, добавляя, что стадия спада в жизненном цикле продукта происходит из-за таких факторов, как технологический прогресс, тенденции, инновации или изменение вкусов потребителей.Информационный веб-сайт в Северной Ирландии отмечает:

«Вы узнаете, когда ваш продукт достигнет стадии спада в своем жизненном цикле, потому что вы заметите существенное снижение доходов, которые он генерирует».

На стадии спада , вам следует реализовать стратегию падающего рынка, говорит INBusinessInfo, которая будет включать:

  • Поддержание продукта в надежде, что другие ваши конкуренты отзовут свои версии раньше вас, что может снова вызвать увеличение спроса
  • Снижение ваших затрат и поиск другого применения для продукта, потому что выход в другую нишу может увеличить прибыль
  • Сокращение маркетинговой поддержки, «сбор» продукта, движение по инерции до тех пор, пока прибыль не иссякнет, а затем прекращение производства продукта
  • Прекращение производства продукта, когда ваша прибыль исчезнет или когда вы представляете преемник продукта

Большинство продуктов попадают в категорию decli Эта фаза связана с тем, что предлагаются «заменяющие» продукты, в основном за счет усовершенствованных технологий или уникального дизайна, — говорится в «Руководстве по маркетинговому исследованию».Apple iPod является хорошим примером, где «технология смартфонов (теперь) включает музыкальный проигрыватель, имеет более легкий доступ к Интернету и является более визуальным устройством», чем iPod, — добавляет Marketing Study Guide, веб-сайт, на котором представлены маркетинговые советы. и информация для студентов и практиков маркетинга. Потребители будут склонны выбирать более новый, более технологичный продукт, смартфон, и перестанут покупать более старый продукт, iPod, который затем перейдет в стадию упадка.

Какие факторы способствуют снижению продаж?

Хитеш Бхасин на сайте Marketing 91, который предлагает маркетинговые статьи и советы, говорит, что существует 10 внутренних и внешних факторов, которые способствуют снижению продаж, только один из которых касается самого продукта.Этими факторами являются:

1) Продукт: Конечно, «самым большим критическим фактором, определяющим рост продаж компании, является сам продукт», — говорит Бхасин, добавляя, что если продукт имеет разумную цену и удовлетворяет потребности потребители. Если ваш продукт удовлетворяет потребности потребителей, он будет продаваться. Если этого не произойдет, очевидно, что продажи упадут и даже упадут до нуля.

2) Маркетинг: Как уже отмечалось, маркетинг также играет ключевую роль. Если компания не рекламирует должным образом и не сообщает о преимуществах продукта, продажи резко упадут.

3) Технология и автоматизация: Как показал пример iPod, по мере развития технологий продажи продуктов, не использующих новейшие технологии, будут падать. Кроме того, если другие фирмы с аналогичными продуктами автоматизируют свой производственный процесс и смогут снизить цену на своих продуктов , продажи более дорогих продуктов упадут.

4) Электронная коммерция В наши дни компании, которые могут успешно ориентироваться во вселенной электронной коммерции, с гораздо большей вероятностью будут продолжать продавать свои продукты.Продукт, который не представлен и не продается через успешный сайт электронной коммерции, вероятно, снизится в продажах.

5) Доступность финансов: Предполагается, что в состоянии упадка компаниям необходимо продолжать вводить новшества по мере обновления своих продуктов. Это часто требует адекватного финансирования. Компания, которая не может обеспечить финансы для обновления продукта, вероятно, столкнется с резким падением продаж этого продукта.

6) Интеграция с поставщиками: Создание и поддержка сети поставщиков сырья, компонентов и расходных материалов может повлиять на продажу готовой продукции, говорит Бхасин.Компания должна иметь возможность сохранять сырье и детали для производства своей продукции, чтобы она оставалась широко доступной. Компания, у которой нарушена цепочка поставок, увидит снижение продаж ее продукции (ов).

7) Вкусы и ожидания потребителей: По мере изменения вкусов, предпочтений потребителей компания должна иметь возможность модифицировать продукт, чтобы он продолжал удовлетворять потребности покупателей. Товар, который не растет и не меняется в соответствии с меняющимися вкусами потребителей, будет снижать продажи.

8) Экономические циклы: Продукт может быть прекрасным, но если экономика падает, например, во время рецессии, у потребителей может не быть дискреционных средств на покупку предметов роскоши, таких как телевизор с большим экраном 4K или роскошный автомобиль.

9) Законы и правила: Продукт может хорошо продаваться, возможно, на стадии роста или созревания, но изменение законов и правил может сделать продукт недорогим или запрещенным. Например, свинцовая краска, которая когда-то продавалась очень хорошо, была фактически запрещена, когда было признано, что она является вредным продуктом.Продажи любого продукта, содержащего свинцовую краску, упали до нуля.

10) Положение конкурентов на рынке и фрагментация рынка: Как уже говорилось, если существует высокий спрос на продукт, конкуренты, скорее всего, потеснят рынок и насытят его. Но обзор нишевых отраслей показывает, что во многих отраслях наблюдается фрагментация рынка, поскольку компании начали специализироваться и создавать продукты, близкие к индивидуальным.

Как поддерживать стратегию в стадии упадка?

Чтобы поддерживать стратегию в стадии упадка, вам нужно делать то, что обсуждалось ранее, или, по крайней мере, пытаться предотвратить эти вещи.По сути, вам нужна стратегия падающего рынка. Вам необходимо понять свой рынок и убедиться, что вы понимаете меняющиеся вкусы потребителей и не отставаете от них. Например, у Sony Corp. бестселлером был Walkman, уникальное устройство, которое позволяло потребителям слушать музыку, как правило, на кассетах.

Но когда рынок изменился и Apple выпустила iPod, изменились и предпочтения потребителей. Продажи Walkman резко упали, и, в конце концов, продукт стал устаревшим.Бхасин также приводит пример обзора нишевых отраслей: на рынке безалкогольных напитков, помимо обычных газированных напитков, таких как Coca-Cola, есть также диетическая кола для потребителей, заботящихся о калориях. Когда рынок изменился, Coke и аналогичные продавцы сладких безалкогольных напитков продолжили продавать свои культовые напитки, но добавили диетические газированные напитки, такие как Diet Coke. Компания сохранила свою стратегию — продавать газированные безалкогольные напитки — но добавила новый вид бескалорийной газировки, чтобы удовлетворить меняющиеся запросы потребителей.

Но помимо газированных и диетических напитков, сейчас на рынке есть такие нишевые продукты, как фруктовые соки, ароматизированная газированная вода и энергетические напитки.Неудивительно, что по мере того, как все больше потребителей покупают энергетические напитки, а также ароматизированную и газированную воду, продажи сладких безалкогольных напитков начали снижаться. Если вы производитель сладких и даже диетических безалкогольных напитков, вы можете придерживаться этой стратегии, но вы можете начать или приобрести свои собственные версии энергетических напитков и газированной воды, чтобы конкурировать с новыми продуктами и не отставать от меняющихся вкусов потребителей.

Поиск решений для снижения продаж, по сути, сводится к знанию рынка и реагированию на него.Возможно, вы сможете продать свой продукт, если он не устарел, но вам, вероятно, потребуется предложить альтернативы для удовлетворения сложных требований меняющегося рынка.

Как создать техническую компанию: 21 решающий шаг

Легко увлечься очарованием запуска успешного стартапа, который может стать следующим Google или Facebook. Однако из-за большого количества мгновенных историй успеха слишком много основателей погружаются в предпринимательство без плана, ограничивая их шансы на удачу и славу.

Вот почему мы здесь, в Founder Institute, предоставили подробное руководство с советами и приемами запуска стартапа, дополненное советами экспертов и полезными советами для каждого этапа вашей компании.

Перед запуском вашего запуска …

… Вы должны прежде всего обдумать причины для открытия компании. И кто может лучше проинформировать вас о том, как стать предпринимателем, чем бывший генеральный директор Evernote Фил Либин?

Приходите на бесплатное мероприятие по запуску рядом с вами, чтобы получить еще больше советов по запуску!

Назовите свою компанию и получите свой домен

1. Выберите для своей компании название, которое легко писать и легко запомнить. Хотя придерживаться минимального количества слогов может быть непросто, ограничение длины названия компании может заставить вас проявить творческий подход. Если возможно, придерживайтесь двух слогов. Взгляните на названия следующих компаний с сокращенными названиями:

  • Google
  • Твиттер
  • Facebook
  • Foursquare
  • DropBox

2. Наличие совпадающего доменного имени несущественно, поэтому больше беспокойтесь о названии, которое подчеркивает, чем является ваша компания и чем она занимается, и меньше о том, насколько хорошо оно соответствует реальному названию вашей компании.

Mint.com — это качество, это место, где делают деньги, он краток и однозначно написан. Это очень хороший бренд для того, что мы делаем. Мы потратили три месяца, сотни часов и больше денег, чем я могу прокомментировать для этого домена, но оно того стоило. Навскидку, кому вы больше доверяете: Mint.com или MoneyAnalyzr.com? » — Аарон Патцер (основатель, Mint.com)

Ниже приведены некоторые ресурсы, которые помогут вам назвать компанию и защитить домен:

  • Startup Company Name Generator — Просто введите основные ключевые слова, чтобы быстро сгенерировать названия компаний и проверить доступность домена.

  • GoDaddy.com — регистратор доменов и хостинговая компания

  • HostGator — провайдер общего доступа, реселлера, виртуального частного сервера и выделенного веб-хостинга.

  • Google Domains — Зарегистрируйте домен, получите хостинг и создайте сайт.

Создайте логотип вашей компании

3. Ваш логотип, как и название вашего стартапа, должен быть простым и запоминающимся, чтобы находить отклик у вашей целевой аудитории и четко представлять то, что вы предлагаете.

4. Если вы не дизайнер, не создавайте логотип своего стартапа самостоятельно. Относитесь к своему логотипу с уважением и наймите дизайнера для создания идеального логотипа для вашей компании.Хотя вам, возможно, придется потратить на это немного денег, наличие профессионального логотипа может отделить вас от конкурентов.

5. Будьте оригинальны! Слишком легко увлечься знаковыми логотипами других компаний, но имейте в виду, что ваш логотип — это то, что должно помочь вам выделиться из толпы, а не сливаться с остальными. Также думайте о потомках; запомнится ли логотип вашей компании через 5, 10 или 20 лет?

Несмотря на то, что часто это всего лишь небольшие изображения, логотипы несут в себе много смысла, и создание одного из них требует большой ответственности.Логотипы, как правило, являются наиболее узнаваемым представлением компании или организации, и с учетом того, что сегодня для среднего потребителя доступно больше информации, логотипы также должны быстро и эффективно общаться от имени своего бренда ». — Дейл Партридж (основатель StartupCamp.com)

Если вам нужна помощь в создании изображений для вашего стартапа, вот несколько ресурсов, с которых можно начать:

  • 99Designs — торговая площадка для графического дизайна, включая дизайн логотипов, веб-дизайн и другие дизайнерские задачи.
  • Fiverr — площадка для творческих и профессиональных услуг в рамках бюджета и в срок.
  • Canva — Canva делает дизайн простым для всех. Идеально подходит для начинающих дизайнеров.

Запустите свой сайт или целевую страницу

6. Целевая страница вашего стартапа должна включать ваш логотип и описание, которое идеально и четко демонстрирует, что такое ваше предложение и для чего оно предназначено.

7. Ваша целевая страница также является идеальным местом для сбора адресов электронной почты ваших потенциальных пользователей, а также для их обновления и увеличения удержания клиентов.

8. Помните, вполне допустимо запустить целевую страницу до того, как ваш продукт будет создан, если вы заранее сообщаете о его статусе. Однако не забудьте включить как можно больше информации о том, что вы предлагаете, чтобы повысить ожидания клиентов, когда вы действительно выпустите свой продукт.

Моя предпродажная страница позволила мне развить свой «коммерческий шаг» — ценностное предложение моей книги. Это помогло мне доработать мои идеи, а также определить способы, чтобы лучше понять мою предполагаемую аудиторию.»- Брайан Кейсел (основатель Audience Ops)

Для получения дополнительной информации о запуске вашего веб-сайта или целевой страницы посетите следующие ресурсы:

  • Weebly — Веб-хостинг с конструктором веб-сайтов с возможностью перетаскивания.
  • Unbounce — Unbounce позволяет маркетологам создавать, публиковать и тестировать целевые страницы без ИТ или программного обеспечения.

Создайте блог компании

9. Блог вашей компании должен меньше сосредотачиваться на вашем предложении и больше на предоставлении вашей аудитории полезной и проницательной информации, что будет способствовать увеличению органического трафика на ваш сайт.

10. Не забудьте оптимизировать свой блог для конверсий и упростить для вашей аудитории подписку на дополнительный контент или инвестирование в ваше предложение. Все остальные функции просто отвлекают.

11. Блог вашей компании должен состоять не только из информационных сообщений, но и из различных средств массовой информации, включая инфографику, изображения, видео, подкасты, презентации и многое другое. В сочетании с рядом актуальных тем это поможет вам еще больше укрепить доверие аудитории.

Чтобы помочь вам выбрать лучшую платформу для ведения блогов, ниже приведена сравнительная таблица платформ блогов, предоставленная Мэттом Баннером из его сообщения в блоге «Лучшие варианты платформы для ведения блогов»:

Контент — это самый простой способ взаимодействия с новыми людьми в Интернете, и это основа моей стратегии движения. Главное здесь — определить, кто ваша аудитория, и создать для нее полезный контент », — Дэн Норрис (сооснователь WP Curve)

Вот список ресурсов, которые помогут вам запустить блог вашей компании:

  • WordPress — Создайте веб-сайт или блог с сотнями бесплатных настраиваемых дизайнов и тем для мобильных устройств.
  • Squarespace — простой способ создать исключительный веб-сайт со страницами, галереями, блогами, электронной коммерцией, доменами, хостингом и т. Д.
  • Text Pattern — гибкая, элегантная и простая в использовании система управления контентом.

Опросите своих клиентов

12. Один из наиболее эффективных способов определить, чего хотят ваши клиенты, — это использовать опросы. Помните, что опросы должны быть короткими (5–10 вопросов) и включать только те вопросы, на которые будут получены наиболее полезные ответы.

13 . Обратитесь напрямую к своим клиентам, чтобы получить ценные отзывы. Хотя интервьюирование ваших клиентов по электронной почте, по телефону или, что еще лучше, лично может занять много времени, оно также может дать наиболее полезную информацию о том, насколько хорошо вашим клиентам нравится ваш продукт.

14. Проведите юзабилити-тесты, чтобы получить подробное представление о том, как типичные пользователи взаимодействуют с вашим продуктом и / или сайтом, поскольку это проинформирует вас, где именно ваши пользователи теряются, какие функции наиболее полезны и т. Д.Несмотря на то, что существует множество платных услуг по удобству использования, версия для самостоятельной работы заключается в том, чтобы ввести тестового пользователя (с обещанием бесплатного обеда, возможно?) И просто наблюдать, как он взаимодействует с вашим предложением.

Отзывы клиентов помогают нам понять, ПОЧЕМУ люди делают. Почему люди используют одну функцию в три раза чаще, чем другую? Почему большинство ваших клиентов перестают создавать учетные записи на последнем этапе? Или что заставляет клиентов использовать ваш продукт реже? »- Ларс Лофгрен (директор по развитию,« Я научу вас быть богатым »)

Ниже приведены некоторые инструменты, которые помогут вам опросить своих потенциальных клиентов и получить наиболее надежную обратную связь:

  • SurveyMonkey — позволяет любому быстро и легко создавать профессиональные онлайн-опросы.
  • Key Survey — приложение для проведения опросов на уровне предприятия, которое позволяет пользователям собирать, управлять и использовать отзывы своих клиентов.
  • SurveyGizmo — простой в использовании программный инструмент для проведения опросов, который позволяет легко создавать онлайн-опросы, викторины, опросы и веб-формы.

Отображение характеристик вашего продукта

15. Создайте дорожную карту продукта, используя следующий метод:

  • На стикерах запишите ряд функций, которые вы хотите, чтобы ваше потенциальное предложение было.
  • Организуйте функции в логические группы, которые могут относиться к таким категориям, как «Регистрация» или «Поиск».
  • На стене или другом плоском пустом месте организуйте стикеры, поместив важные элементы поверх менее важных элементов по вертикали внутри группы, а более важную группу разместите справа от менее важных групп.
  • Группируйте элементы сверху вниз и слева направо в названные выпуски, такие как «MVP», «Бета», «Тест» или «Версия 1.«

* Более подробная версия этого процесса приведена ниже в Дорожной карте разработки продукта , с которой можно начать:

Карта показывает нам общую картину нашего продукта и позволяет изменить наше мышление. Сейчас мы сосредоточены на общем видении и цели продукта, а не только на конкретных функциях, которые нам нужно предоставить. Тогда нам легче ответить на вопрос: «Зачем мы это строим?», Который, вероятно, является самым важным вопросом, который можно задать при создании продуктов.

Создание каркасов и мокапов вашего веб-сайта

16. Предоставьте подробные объяснения и аннотации для каждого аспекта вашего каркаса, особенно если вы работаете с дизайнерами. Пустые поля также должны быть заполнены текстом, даже если это всего лишь текст-заполнитель, так как это даст вам представление о том, сколько текста действительно должно существовать на вашем сайте.

17. По возможности не уклоняйтесь от кодирования на более ранних этапах процесса, поскольку построение структуры в HTML и последующий переход на CSS для базового макета может упростить весь процесс разработки.

18. Создавайте макеты и макеты своего веб-сайта с высокой точностью, чтобы лучше воспроизвести внешний вид, ощущения и функциональность, на которые вы ориентируетесь.

Создание прочного каркаса в качестве основного документа, который вы даете своему дизайнеру для работы, — один из лучших способов продвинуться вперед и превратить вашу предпринимательскую идею в реальность для зарабатывания денег », — Челси Болдуин (главный редактор Broke Girl Gets Богатый)

Если вам нужна помощь в воплощении вашего видения в жизнь, вот несколько инструментов для создания макетов и макетов, которые помогут вам начать работу:

  • Gliffy — Создавайте блок-схемы, каркасы, UML-диаграммы и многое другое профессионального качества.
  • Lovely Charts — Этот бесплатный инструмент создан для быстрого создания прототипов и ничего больше.
  • NinjaMock — Все, от дизайна мобильных приложений до дизайна веб-сайтов, возможно с этим бесплатным онлайн-приложением.
  • Mockflow — простой инструмент для создания макетов веб-сайтов, который позволяет создавать чертежи, макеты веб-сайтов, таких как drupal, WordPress, макеты приложений и многое другое за считанные минуты.

Запустите свою компанию

19. Больше беспокойтесь о функциональности и меньше о внешнем виде вашего сайта.Важно запустить ваш сайт и продукт, даже если они все еще находятся в необработанном состоянии, поскольку вам нужно начать вызывать интерес к вашему предложению и держать потенциальных пользователей в курсе о статусе вашей компании.

20. Собирайте отзывы, анализируйте данные и уточняйте свое предложение. Это непрерывный процесс, поэтому чем раньше вы начнете улучшать свое предложение, тем лучше.

21. И наконец, открывая компанию, помните следующие слова:

Праздновать успех — это нормально, но важнее усвоить уроки неудач.»- Билл Гейтс

Founder Institute проводит сотни бесплатных мероприятий для стартапов по всему миру, чтобы помочь начинающим основателям улучшить свои идеи и предпринимательские навыки, и все это в непринужденной обстановке. Найдите бесплатное мероприятие для стартапов рядом с вами!

Три этапа процесса перевода

Перейти к основному содержанию

Дополнительное меню

  • Поддержка
  • Связаться с отделом продаж
  • Стать переводчиком

Главное меню

  • Решения
  • Отрасли
  • Компания

Спиральная модель в жизненном цикле разработки программного обеспечения (SDLC): фазы, объяснения, методология

Спиральный режим l не так хорошо известен, как другие модели SDLC (жизненного цикла разработки программного обеспечения), такие как, например, Scrum или Kanban.И вот в чем причина. Спиральная модель может быть довольно дорогостоящей в использовании и не подходит для небольших проектов.

Это модель , управляемая рисками. означает, что общий успех проекта во многом зависит от фазы анализа рисков. Анализ рисков требует особого опыта на каждой итерации. Таким образом, чтобы время от времени просматривать и анализировать проект, необходимы специальные навыки.

На первый взгляд эта модель может показаться сложной и неповоротливой, и нет причин рассматривать этот подход как один из своих вариантов.Но, как и любые другие модели SDLC, у этой, помимо недостатков, есть свои уникальные сильные стороны.

Например, есть возможность добавить дополнительный функционал на последних этапах разработки программного продукта. Поскольку мониторинг рисков и регулярная экспертиза являются основными характеристиками этого подхода, проект в целом становится более прозрачным.

Также прочитайте больше о жизненном цикле тестирования программного обеспечения (STLC).

Краткий обзор основных характеристик

В двух словах, спиральную модель можно охарактеризовать путем многократного повторения набора элементарных процессов разработки и устранения риска, поэтому он активно снижается.

Чтобы понять, как достичь своих целей с помощью спиральной модели, давайте взглянем на эту диаграмму:

Как видите, спиральная модель состоит из четырех основных фаз жизненного цикла разработки программного обеспечения. Весь процесс разработки неоднократно проходит через эти стадии. Каждая итерация называется Spiral .

Четыре основных фазы:

  1. Определить цели
  2. Альтернативы
  3. Ограничения
  4. Этап планирования

Здесь все начинается.Члены команды пытаются собрать цели продукта, требования (например, спецификации бизнес-требований или BRS, системные требования или SRS), альтернативы в дизайне и т. Д. В последующих спиралях все требования генерируются в соответствии с отзывами клиентов. Таким образом, постоянное общение между заказчиком и руководством проекта имеет решающее значение.

Прочтите также критерии безболезненного аутсорсинга, которые мы перечислили по приоритету в статье 7 советов по выбору аутсорсинговой компании по веб-разработке.

Оценить альтернативы, выявить, устранить риски или Этап анализа рисков , вероятно, является наиболее важным этапом разработки.

Каковы риски в этом контексте? Риски — это возможные условия и события, которые мешают команде разработчиков достичь поставленных целей. Их очень много: от простых до смертельных. Основная задача команды разработчиков — перечислить все возможные риски и расставить приоритеты по степени важности.Следующим шагом является определение потенциальных стратегий, которые могут помочь преодолеть риски. Оценка этих параметров может вызвать изменения на следующих этапах. По окончании этого этапа создается прототип.

Разработка, проверка продукта следующего уровня, или Этап разработки .

Это когда запланированный продукт разрабатывается вместе с дальнейшим тестированием. Во время первой спирали, когда общие требования не так ясны, создается так называемое Proof Of Concept (POF), чтобы получить отзывы клиентов.Позже, в последующих спиралях, можно разработать рабочую версию продукта под названием build и отправить ее клиенту для получения новых, более подробных отзывов. Такой подход позволяет добиться большей ясности в требованиях.

Планируйте следующие этапы, или Этап оценки .

Этот этап позволяет оценить результаты проекта на сегодняшний день, прежде чем проект перейдет к следующей спирали.

Модель

Spiral называется мета-моделью, потому что в ней используются модели Waterfall и Prototype .Но очень важно понимать, что спиральная модель — это не просто последовательность приращений водопада. Не за что. (Подробнее о модели жизненного цикла разработки программного обеспечения «водопад»).

На самом деле эта модель довольно гибкая. Вы должны помнить, что диаграмма, о которой мы говорили ранее, содержит некоторые чрезмерные упрощения. Может показаться, что все в проекте следует одной спиральной последовательности, но это не так. Жизненный цикл проекта в реальной жизни более динамичен и гибок, чем это простое представление.Есть даже возможность пересмотреть предыдущее решение.

Давайте посмотрим на настоящий проект, чтобы увидеть, как работает эта модель.

Пример реального проекта. Как создавался GanttPRO

В качестве отличного примера мы рассмотрим наше запускаемое программное обеспечение для построения диаграмм Ганта — GanttPRO — инструмент для простой обработки задач.

Команда

XB Software применила некоторые принципы спиральной модели, а также принципы Scrum. Например, более короткая итерация для более частых выпусков, чтобы быстрее получать обратную связь.Кроме того, был составлен подробный план, в котором описывалось, что разрабатывать только для одной итерации. Другие требования были задокументированы в бэклоге или дорожной карте.

Основными проблемами, с которыми столкнулась команда GanttPRO, были:

  • Непредсказуемые требования, которые не были полностью известны вначале и которые требовали уточнения и добавления от итерации к итерации
  • Необходимость анализа рисков и управления рисками как важный этап спиральной модели
  • Слишком много рисков, которые могут возникнуть в процессе разработки и, как следствие,
  • Возможное увеличение затрат из-за длительного периода планирования и дальнейшего проектирования, разработки и внедрения

Поэтому, следуя гибким принципам SDLC, мы выбрали более короткую периодичность доставки: две недели итерации.Как следствие, нам удалось снизить риски за счет быстрой адаптации к потребностям пользователей и рынка.

В результате завершены следующие этапы разработки:

1. Определение концепции

На этом этапе было только первоначальное видение продукта, который может создать ценность для потенциальных пользователей. Мы хотели как можно быстрее получить обратную связь от наших первых пользователей. Такая концепция может помочь более четко понять, какие функции наиболее ценны для пользователей.У нас были некоторые данные анализа функций и требований, которые следует реализовать в первую очередь. Основная цель заключалась в том, чтобы понять, какой потенциальный прирост мы хотели бы получить в конце итерации.

2. Начальный этап

После того, как мы определились с основной концепцией и первоначальным видением архитектуры, мы начали планировать нашу первую итерацию. Самые важные требования были отправлены в начало списка. Затем мы спросили каждого разработчика нашей команды, сколько требований, по их мнению, можно превратить в завершенную функциональность.После этого мы разложили каждое требование (определили рабочие задачи) и определили наилучший способ их разработки. Мы включили решение для моделирования и создания прототипов, чтобы сделать более точную оценку.

3. Стадия проектирования

Мы разработали макет, в котором подробно описаны функции и возможности программного обеспечения. Затем макет обработал наш дизайнер. Элементы дизайна должны были быть описаны достаточно четко, чтобы помочь разработчику создавать программное обеспечение с минимальными дополнительными вложениями.

4. Построение итерации и тестирования

На данном этапе команда поставила в приоритетном порядке качественное рабочее программное обеспечение, которое создавалось в соответствии с меняющимися потребностями наших потенциальных пользователей. Что еще более важно, команда могла развернуть это решение в тестовой среде предпроизводственного тестирования / контроля качества для тестирования системной интеграции.

5. Этап установки

Этот этап предоставляет механизмы для переноса последних изменений приложений и разработок в рабочую среду.

6. Постпродакшн / Стадия обслуживания

В конце каждой итерации разработки у нас было частично работающее решение, которое мы могли показать нашим пользователям. Исходя из этого, пользователи оставили нам свои отзывы о текущем состоянии нашей системы. После сбора и анализа этих требований мы можем изменить приоритет задач в следующей итерации и даже включить некоторые требования с нуля.

Спиральная модель Плюсы и минусы

У каждой модели разработки программного обеспечения есть свои слабые и сильные стороны.Спиральная модель не является исключением из этого правила. Подведем итоги возможных плюсов и минусов такого подхода.

Преимущества:

  • Мониторинг рисков — одна из основных частей, которая делает его довольно привлекательным, особенно когда вы управляете крупными и дорогостоящими проектами. Более того, такой подход делает ваш проект более прозрачным, так как по замыслу каждая спираль должна быть проверена и проанализирована
  • Заказчик может увидеть работающий продукт на ранних этапах жизненного цикла разработки программного обеспечения
  • Различные изменения могут быть добавлены на поздних стадиях жизненного цикла
  • Проект можно разделить на несколько частей, и более рискованные из них могут быть разработаны раньше, что снижает трудности управления.
  • Оценка проекта с точки зрения графика, затраты становятся все более и более реалистичными по мере продвижения проекта, и циклы по спирали завершаются
  • Строгий контроль документации

Недостатки:

  • Поскольку мониторинг рисков требует дополнительных ресурсов, использование этой модели может быть довольно дорогостоящим.Каждая спираль требует особого опыта, что усложняет процесс управления. Поэтому данная модель SDLC не подходит для небольших проектов
  • Большое количество промежуточных ступеней. В итоге огромное количество документации
  • Управление временем может быть трудным. Обычно на первых этапах дата завершения проекта не известна

Выводы

Еще одна важная вещь, о которой следует помнить, заключается в том, что спиральную модель следует использовать в тех проектах, для которых она изначально была разработана.Это может быть хорошим вариантом, если вы сталкиваетесь со средним или высоким уровнем риска, и затраты очень важны, заказчик полностью не уверен в своих потребностях, требования сложны, и ожидаются значительные изменения.

.
0 29.10.2021
Разное

Комментариев нет

Добавить комментарий

Рубрики

2019 © Все права защищены.