Предпринимательство за рубежом: роль и место в экономике – тема научной статьи по экономике и бизнесу читайте бесплатно текст научно-исследовательской работы в электронной библиотеке КиберЛенинка

Предпринимательство за рубежом: роль и место в экономике – тема научной статьи по экономике и бизнесу читайте бесплатно текст научно-исследовательской работы в электронной библиотеке КиберЛенинка

Проблемы развития предпринимательской деятельности за рубежом

Головина Е. А.

При реализации имеющихся и выработке новых инициатив в области развития, государственной поддержке, формирования стратегии развития малого предпринимательства в Казахстане немалую роль играет опыт зарубежных стран.

Азия, представляющая группу динамично развивающихся регионов мира, накопила ценный опыт становления и развития малого и среднего бизнеса. Этот опыт имеет большое значение для Казахстана, особенно с точки зрения выработки долговременной стратегии развития и поддержки отечественного предпринимательства.

В мировой практике известны успехи малого и среднего бизнеса в странах Восточной Азии. Развитые страны Восточной Азии имеют вли­ятельный сектор малого и средне­го предпринимательства. Развитие предпринимательства в этих странах является ре­зультатом активной государствен­ной политики, стимулирующей их деятельность.

Активная поддержка и содей­ствие развитию малых и средних предприятий является важным кур­сом китайского правительства.

При­держиваясь политики «ухватившись за крупные, поддерживать малые», оно предприняло целый ряд мер по развитию малых и средних предприятий. В Китае еди­ный орган управления отсутствует, уже длительное время практикуется «многосубъективное управление», созданы отраслевые органы управления и имеется специальный ор­ган для согласования зарубежного сотрудничества малых и средних предприятий Китая. В 2000 г. в рам­ках государственного торгово-эконо­мического комитета была создана Всекитайская рабочая руководящая группа по стимулированию развития малых и средних предприятий. В ее состав входят 12 финансовых, науч­но-технических, банковских и других организаций и учреждений.

История развития малого и сред­него бизнеса некоторых стран Азии — Китая, Японии, Тайваня и других показывает, что государство уделя­ет особое значение этому важному сектору экономики. В этих странах разрабатывается долгосрочные программы развития МСБ, планы поддерживаются соответствующи­ми инновациями, целенаправленно создается сеть учебных заведений для подготовки соответствующих кадров, существует эффективная система кредитования субъектов малого и среднего предпринима­тельства, создана инфраструктура малого и среднего предпринима­тельства, и во всех этих государствах функционирует госорганы призван­ные координировать деятельность этого важного сектора экономики и обеспечивать эффективную работу малого и среднего предпринима­тельства.

Япония, Китай, Тайвань, Респу­блика Корея выбрали инновацион­ный путь развития экономики, есте­ственно сектор малого и среднего бизнеса идет по этому же пути.

Национальные инновационные системы этих государств относят к евроатлантическому типу или же представляют из себя восточноазиатскую модель, которая направлена не только на подъем сектора мало­го и среднего предпринимательства, но и на увеличение численности малых инновационных фирм. В ре­зультате этого субъекты малого и среднего предпринимательства не уступают крупным организациям по эффективности и являются конку­рентоспособными на внутреннем и внешнем рынках.

Опыт же европейских стран показывает, что эффективность малых предпри­ятий в Германии несколько выше, чем в США и в Японии. Здесь на долю 12,3% крупных предприятий и 34% занятых на них работников при­ходится только 52,6% националь­ного дохода. Кроме того, 2/3 рабо­чих мест создается за счет мелкого предпринимательства. Поэтому чис­ло малых предприятий растет.

По мере развития мелкого предпринимательства образуют­ся различные формы организации частных фирм. На данный момент известны три основные правовые формы: единоличные, партнерства и корпорации.

О том, что малые предприятия способны в больших масштабах обеспечивать работой незанятые трудовые ресурсы говорит то, что в США в мелких фирмах в 1990 году было сосредоточено 40%, а в Германии 49% всей рабочей силы. В этом заключается социальная роль предприятий мелкого предпринима­тельства.

    Несмотря на то, что большая часть научного потенциала сосре­доточена в крупных компаниях, ма­лые и средние фирмы по широко­му кругу продукции чаще начинают коммерциализацию новых товаров. Исследование 500 значительных технологических нововведений и изобретений, зарегистрированных на протяжении последнего двад­цатилетия в Германии и США, об­наружило важную роль небольших фирм даже в воплощении в жизнь существенных технологических но­вовведений.

   Предприниматель­ство воздействует на структуру рынка и расширение рыночных отношений, прежде всего в результате изменения количества субъектов рынка, повышения квалификации и степени приобщенности все более и более широких слоев населения к системе предпринимательства и де­лового администрирования.

    Развитие специализации и коо­перации вовлекает мелких и средних предпринимателей в сферу влияния крупных объединений. Фактически они теряют свою независимость и превращаются в отдельные звенья более крупных монополий, хотя официальная статистика учитывает их как самостоятельные единицы. Крупные предприятия привлекают узкоспециализированные мелкие фирмы, производящие для них от­дельные детали и узлы. Вокруг монополий, особенно в отраслях машиностроения, электронной про­мышленности, группируются обычно по нескольку десятков тысяч мелких предприятий, которые пользуются финансовой и технической помо­щью монополий. Для хозяев монополистических объединений также мелкие субподрядчики удобны и вы­годны: они поставляют свою продук­цию по достаточно низким ценам.

   Их производственные, социаль­ные и другие проблемы мало заботят руководителей монополий. В периоды неблагоприятной конъюн­ктуры и других осложнений монопо­лии рвут связи со своими мелкими поставщиками, бросая их на произвол судьбы. В последнее десятилетие во многих странах усилилась тенденция к объедине­нию мелких предприятий на основе специализации и кооперации про­изводства в крупные отраслевые структуры, которые сейчас произ­водят большие объемы разнообраз­ной продукции, в том числе высоко­го технического и технологического уровня, и довольно успешно конку­рируют на рынках с крупными ком­паниями и монополиями.

      Важность малых предприятий еще и в том, что ведя ожесточенную конкурентную борьбу за выживание, они вынуждены постоянно разви­ваться и адаптироваться к текущим условиям рынка, ведь чтобы суще­ствовать надо получать средства к существованию, а значит быть луч­ше других, чтобы прибыль достава­лась именно им.

     Деятельность малых предпри­ятий в менее развитых районах западноевропейских стран — это основа всей их социальной и эко­номической жизни и решающая предпосылка их дальнейшего хозяй­ственного развития.

В то же время, на мелких пред­приятиях отмечается более высокая эффективность труда, малые фир­мы с меньшими затратами удовлет­воряют потребности в дефицитных видах товаров и услуг на основе раз­работки 80, вызванная самим ходом истории, и потребностями, которые возникали в процессе развития про­изводительных сил и технологий.

Но все же, несмотря ни на что, количество вновь создаваемых фирм превосходит число ликвиди­рованных, что говорит об абсолют­ном увеличении числа предприятий малого и среднего бизнеса в эконо­мике. Важно то, что часто малое предприятие обанкрочивается не полностью, а лишь выкупает­ся более крупной фирмой или само становится таковой. Отсюда можно говорить о трех моделях развития мелкого предпринимательства:

— консервация  масштабов де­ятельности   с   последующим сохранением статус-кво; медленное  расширение де­ловой активности;

— быстрое     развитие     малых предприятий и превращение их в средние,  а затем и в крупные компании.

 По данным опроса владельцев малых предприятий в Германии 55% не   планируют   расширение,   35% разрабатывают   планы   медленно­го устойчивого роста, и только 10% — быстрого развития за счет произ­водства новой продукции или всту­пления на новые рынки, что говорит о стремлении к сохранению своего статус-кво,   видимо  удовлетворяю­щего своих владельцев.

Большой плюс малых предпри­ятий состоит в том, что многие из них оказались более приспособлен­ными, чем крупные компании, к условиям развития в кризисные пе­риоды для экономик Запада. Круп­ные фирмы не столь чувствительно и быстро реагируют на какие-либо колебания или изменения в эконо­мике. Не случайно в политике пра­вительств Германии, США и многих других развитых капиталистиче­ских стран помощь мелкому бизне­су занимает особое место. Мелкие предприятия стали своеобразным индикатором общего состояния дел в экономике. Небольшие пред­приятия наиболее чутко реагируют на изменение хозяйственной конъ­юнктуры, падение или повышение нормы прибыли в отраслях эконо­мики.

Волна разорений или образо­вания новых компаний зарождается, прежде всего, в немонополизированном секторе и лишь позднее, на­брав силу, докатывается до более крупных фирм, отражаясь на их де­ятельности. В условиях ухудшения воспроизводства крупные компании находят «отдушину» в виде экспорта.

Несмотря на то, что уже прошло двадцать лет со дня независи­мости Казахстана, в республике до сих пор не освоен опыт стран кото­рый был рассмотрен выше. Об этом свидетельствует наплыв товаров из Китая, большая часть которого мог­ла быть произведена субъектами малого и среднего предпринима­тельства республики, при должной поддержке со стороны государства, исчезновения или в лучшем случае, сокращения объемов производства многих отраслей экономики и т.д.

Можно сделать вывод о том, что такие страны как Япония, Китай, Тайвань прош­ли долгий путь становления малого и среднего предпринимательства, прежде чем выработать свою стра­тегию развития малого и среднего предпринимательства. Опыт разви­тия предпринимательства данных стран имеет боль­шое значение для Казахстана. Предпринимальство занимает одну из основных ниш рынка Казахстана. В данном секторе работа­ет около 60% занятых в экономике страны, и он дает около 46% ВВП страны. Необходимо выработать долгосрочную стратегию развития предпринимательства в Казахстане, применяя опыт зарубежных стран; это позволит не только максимально использовать возможности, заложенные в малом и среднем предпринимательстве, но и максимально задействовать трудоемкие технологии и использо­вание оборудование в сочетании с новой техникой и внедрением инно­ваций, а также повысить производи­тельность труда в этом секторе.

Зарубежный опыт развития ма­лого предпринимательства является ценным уроком для развития его в Республике Казахстан. Во время ми­рового экономического кризиса ма­лому бизнесу приходится особенно не легко, поэтому зарубежный опыт вдвойне ценен. Сферы малого и среднего бизне­са в странах Азии схожи, многие их характеристики близки и в теорети­ческом анализе и в мировой практи­ке и политике они рассматриваются вместе.

Библиографический список

1. Бирюков А. «Развитие малого и среднего бизнеса — локомотив экономики (опыт Тайваня)». // Вопросы экономики-2002, №7, с. 121.

2. Диярханов В. «Роль мало­го бизнеса в экономике Тайваня».// Мировая экономика и международ­ные отношения, 2000г, №9, с. 104.

3. Лебедева И. «Тенденции на­учно-технического развития мало­го бизнеса в Японии».// Проблемы теории и практики управления. №3, 2002 г.

Индивидуальный предприниматель за рубежом — нюансы

Возможна ли такая деятельность, как индивидуальный предприниматель за рубежом? Иногда спрашивают у наших юристов.

Большая часть всех зарегистрированных ИП ведут свою предпринимательскую деятельность там, где они прошли регистрацию. В силу различных жизненных ситуаций у некоторых предпринимателей возникает необходимость ведения бизнеса в другой стране. При этом они по-прежнему являются российскими бизнесменами. Зачастую такая ситуация возникает в результате переезда на территорию другой страны в связи с замужеством, а также по причине покупки недвижимого имущества. Таким образом, возникает вполне логичный вопрос относительно того, предусмотрено ли действующим законодательством решение ситуации.

На первый взгляд может показаться, что поскольку многие российские фирмы выходят на рынки других стран, то такая возможность есть и у ИП. На самом деле здесь присутствуют свои некоторые нюансы.

Нюансы индивидуального предпринимательства за рубежом

Осуществление предпринимательской деятельности в зарубежных странах возможно только при условии наличия специальных подтверждающих международных договоров и государственных законодательных актов. Это значит, что между РФ и той странной, которую для своей дальнейшей деятельности выбрал предприниматель должно подписываться специальное соглашение. Согласно ему, не смотря на то, что ИП прописан в другой стране его предпринимательская деятельность будет признана обеими сторонами соглашения.

В случае, когда данное соглашение отсутствует, то любая деятельность предпринимателя, который является гражданином России, на территории другой страны является противозаконной. Право работать, можно получить только в случае регистрации ИП в выбранной стране.

Важно обратить внимание, что гражданин России может зарегистрировать свою предпринимательскую деятельность в другой стране, если у него здесь есть вид на жительство. Временная прописка не дает права вести бизнес.

Единственным выходом для тех, кто хочет иметь бизнес на территории другой страны и при этом желает оставаться гражданином России, это создать юридическое лицо. Перед тем как приступить к процессу создания юридического лица необходимо предварительно очень тщательно изучить законодательство страны, где оно создается. Все в том, что у каждой страны свои требования к ведению предпринимательской деятельности. Не всегда та деятельность, которая приносит прибыль, относится к категории предпринимательской деятельности. К предпринимательству нельзя отнести адвокатские и нотариальные конторы, клиринговые фирмы, компании предоставляющие услуги подбора домашних работников.

Как видим из сказанного, что индивидуальный предприниматель за рубежом имеет право быть таковым.

3 ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА ЗА РУБЕЖОМ. Основы бизнеса. Шпаргалка

3 ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА ЗА РУБЕЖОМ

История предпринимательского дела за рубежом начинается со Средних веков. Уже в те времена купцы, ремесленники, торговцы и миссионеры представляли собой группу начинающих предпринимателей. С зарождением капитализма тяга к богатству преобразовывается в желание получать неограниченную прибыль. Действия предпринимателей постепенно принимают цивилизованный и профессиональный характер. Нередко предприниматель, будучи собственником средств производства, сам трудится на своем заводе или фабрике. В середине XVI в. появляется акционерный капитал, создаются акционерные компании. Первые акционерные общества были образованы в области международной торговли.

Первопроходцем была Английская торговая компания, организованная для торговли с Россией (1554 г.). Позже, в 1600 г., была создана английская Ост-Индская торговая компания, в 1602 г. – образована голландская Ост-Индская компания, а в 1670 г.  – компания Гудзонова залива. Со временем акционерная форма хозяйствования становится частью других отраслей экономики. К концу XVII века образуются первые акционерные банки. К примеру, в 1694 г. на акционерных началах был основан Английский банк, а уже в 1695 г. – Банк Шотландии. В конце XVII – начале XIX вв. акционерная форма организации банковского дела получила широкое распространение и развитие во многих странах. В данный период собственность ранее функционировавших крупных семейных фирм, предпринимателей распадается на сотни, тысячи паев вкладчиков – владельцев акций. Все более расширяется пропасть между малым бизнесом и крупным. В подобных условиях мелкому предпринимательствам становится все труднее выживать, ему становятся не по силам многочисленные нововведения.

Вместо этого широкое развитие приобретают средние и крупные фирмы. Постепенно мотив получения максимальной прибыли становится определяющим. В это время появляется новая специальность – менеджер – руководитель и организатор крупного производства. Предпринимательские функции, ранее сосредоточенные в одном лице, расчленяются по специализированным направлениям. Появляются финансисты, экономисты, бухгалтеры, юристы, конструкторы, технологи. Над всеми ними как бы возвышается менеджер, освободившийся от большинства функций и сосредоточившийся на руководстве производством и его организации. Понятия «предприниматель» и «предпринимательство» впервые применил английский экономист конца XVII–XVIII вв. Ричард Кантильон. Согласно ему предприниматель – это человек, который действует в условиях риска. Источниками богатства он считал землю и труд, определяющие реальную действительную стоимость экономических благ.

Позже французский экономист конца XVIII – начала XIX вв. Ж. Б. Сей сформулировал определение предпринимательской деятельности как комбинирование, соединение трех классических факторов производства, таких как земли, капитала, труда.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

Бизнес и менеджмент за рубежом

Преимущества и особенности получения образования

Почему стоит изучать предпринимательство за рубежом?

• Всестороннее образование. Студенты факультетов и бизнес-школ университетов получают наиболее целостное образование в сфере бизнеса и менеджмента за рубежом. Процесс обучения включает множество общих и узконаправленных дисциплин, направленных на развитие личностных, предпринимательских, лидерских качеств, в том числе: экономика, финансы и бухучет, психология управления и работы с людьми и, конечно, иностранные языки.
• Практическая ориентированность. Обучающие программы позволяют получить бесценный опыт в сфере управления и дают отличную подготовку для открытия, ведения и развития собственного дела. Студенты курсов посещают семинары, разрабатывают реальные бизнес-проекты и стажируются в известных международных компаниях, где у них есть возможность применить на практике полученные знания.
• Большие возможности для карьеры. Получение специальности «Бизнес и менеджмент» за рубежом высоко ценится работодателями и делает таких выпускников востребованными на мировом рынке труда. Кроме того, многие студенты выбирают для себя это направление, имея цель создать в будущем собственный стартап или открыть дело за рубежом, где для начинающих предпринимателей зачастую создается весьма благоприятный климат.

Особенности получения образования

Обучение в сфере предпринимательства обычно предлагается на базе университетских бизнес-школ и профильных факультетов. Образование может быть реализовано в рамках различных современных программ. Большинство университетов ведут подготовку специалистов на уровнях бакалавриата (изучение общих бизнес-дисциплин) и магистратуры (академическая и исследовательская деятельность). Для состоявшихся управленцев действует система МВА. А для тех, кто только планирует поступление в высшее учебное заведение, работают подготовительные курсы Foundation. Во время изучения в зарубежных вузах предпринимательского дела и менеджмента студенты могут выбрать для себя одно из общих и узких направлений:

• «Организация нового бизнеса»;
• «Индивидуальная трудовая деятельность»;
• «Управление малым бизнесом»;
• «Поглощение и слияние компаний» и другие.

Где обучаться на предпринимателя и управленца?

Компания StudyLab поддерживает партнерские связи с ведущими вузами Европы, США, Канады и Австралии, дипломы которых считаются престижным документом и представляются в глазах российских и иностранных работодателей подтверждением высокого качества образования.

С чего начать подготовку к поступлению?

На нашем сайте вы найдете подробные сведения о зарубежных университетах, которые обучают специалистов по направлениям бизнеса и менеджмента, которые помогут вам выбрать наиболее подходящий вуз. За уточнением интересующей вас информации обращайтесь к специалистам Studylab. Перед тем, как выбрать учебное заведение, проверьте свои шансы на поступление в формате тестирования. Записаться на испытание можно в режиме онлайн, заполнив поля предложенной заявки.

Изделия тюменского предпринимателя охотно покупают за рубежом

Экономика, 17:43 12 января 2021

Версия для печати

| Фото: со страницы предпринимателя на Facebook

Помощь в разработке коммерческого предложения и презентационных материалов на английском языке получил индивидуальный предприниматель Владимир Соколов в региональном центре поддержки экспорта, куда обратился в конце июля 2020 года.

Теперь продукция тюменского предпринимателя популярна в Японии, США, Германии, Таиланде, Саудовской Аравии, ОАЭ, Нидерландах и Кувейте, сообщает департамент инвестиционной политики и государственной поддержки предпринимательства Тюменской области.

Владимир Соколов с в 2018 года делал украшения, теперь создает уникальные предметы декора и аксессуары из ценных пород дерева и эпоксидной смолы. Специалисты центра разместили его предложение на торговой электронной площадке. И уже в начале августа 2020 года зарубежные покупатели стали заключать с ним контракты.

Отметим, что предприятия малого и среднего бизнеса вносят свой вклад в экспортный потенциал региона. При поддержке правительства Тюменской области и в рамках нацпроекта «Международная кооперация и экспорт» им удалось в нарастить объем экспорта до 21,8 млн долларов США.

Сотрудники центра экспорта всегда готовы продвигать продукцию земляков на eBay, GRT, Fordaq, Alibaba, что особенно актуально в период пандемии. Создана витрина Тюменской области, где представлено 100 товаров от 20 предприятий региона. Сегодня у центра поддержки экспорта есть возможность разместить еще 500 товарных позиций.

При взаимодействии с региональным центром поддержки экспорта в 2020 году малым и средним предприятиям удалось заключить 58 контрактов, из которых 42 контракта на сумму более 7 млн долларов США заключили 11 тюменских компаний благодаря выходу на маркетплейсы.

Индивидуальная поездка предпринимателя за рубеж

Центр поддержки экспорта Смоленской области оказывает услуги по организации индивидуальных поездок субъекта предпринимательства за рубеж с целью проведения переговоров с потенциальным покупателем товаров (работ, услуг) и последующим заключением экспортного контракта для субъектов предпринимательства Смоленской области с предварительной маркетинговой и организационной подготовкой, включающую анализ условий выхода на определенный сегмент иностранного рынка, определение потенциальных интересантов, при необходимости экспонирование и показ товаров (работ, услуг) с целью их продвижения, определение степени заинтересованности в сотрудничестве и получение отклика, подготовку необходимых презентационных и рекламных материалов, и проведение двусторонних деловых переговоров.

Организация индивидуальной поездки предпринимателя за рубеж включает в себя:

• Аренду помещения для переговоров;
• Техническое и лингвистическое сопровождение переговоров, в том числе организацию последовательного перевода;
• Организацию трансфера на территории иностранного государства;
• Подготовку презентационных материалов в электронном и печатном виде;
• Подготовку сувенирной продукции;
• Сопровождение на территории иностранного государства;
• Организацию проживания, питания, перелета (переезда), визовую поддержку.

Для субъектов Смоленской области услуга предоставляется на платной основе путем оплаты услуг исполнителя субъектом предпринимательства.

 

Для получения услуги Вам необходимо направить запрос и заполненную анкету на электронную почту [email protected].

Бланк запроса на организацию индивидуальной поездки предпринимателя за рубеж

Анкета получателя услуг Центра поддержки экспорта (в формате .docx)

Анкета получателя услуг Центра поддержки экспорта (в формате .pdf)

Порядок предоставления данной услуги Вы можете уточнить по телефону +7 (4812) 67-20-90.

Центр поддержки экспорта Смоленской области информирует заявителя о возможности или невозможности получения услуги (с указанием причин, по которым услуга не может быть предоставлена) в течение 5 (пяти) рабочих дней с момента поступления Вашего запроса.

После получения услуги мы просим Вас оценить ее качество, заполнив несложную анкету обратной связи.

• Обращаем Ваше внимание, что если Вы хотите принять участие в международной выставке или зарубежной бизнес-миссии с целью установления контактов с иностранными покупателями и продвижения Вашей продукции на экспорт, АО «Российский экспортный центр» (РЭЦ) может обеспечить Вам финансирование до 80% затрат на организацию Вашего участия в таких мероприятиях. Подробную информацию об этой услуге Вы можете найти в разделе Участие в выставках и бизнес-миссиях.

1.4 Экологическое предпринимательство за рубежом

Переломным в охране окружающей среды в капиталистических странах принято считать рубеж 70-х годов. Именно тогда мировой экономический и топливно-энергетический кризис обнажил гибельность для цивилизации прежнего потребительского отношения к экологии.

Полностью исчерпал себя индустриальный экстенсивный, экономический рост с возрастающим потреблением природных ресурсов, одновременно очередная волна НТП предоставила человечеству возможность перейти к качественно новому типу экономического развития в условиях кардинально более высоких требований к состоянию окружающей среды.

В 70-е годы произошло изменение в понимании содержания окружающей среды и ее значимости для общества. Разрозненные выступления групп населения против виновников промышленного загрязнения сменило массовое общественное движение «зеленых». В сознание населения активно проникло понимание того, что нормальное состояние окружающей среды — это не просто борьба с загрязнением, а важнейшая цепь позитивной человеческой деятельности. Человеческая жизнь не может считаться нормальной, если в ней отсутствует экологическая комфортность, благоустроенность окружающей среды.

Под воздействием кризисных явлений в 70-е годы в капиталистических странах, сложилась устойчивая экологическая политика. На смену разрозненных мер государства по борьбе с загрязнениями пришла многоцелевая система действий, объединенных единой концепцией, которая получила организационное и правовое оформление.

К началу 70-х г. в Японии уже были приняты законодательные акты по охране окружающей среды и организации экологического предпринимательства. Процесс законотворчества охватил тогда все развитые капиталистические страны.

Объектами законов стали, с одной стороны, основные элементы окружающей среды — воздух, вола, почва и наиболее распространенные виды промышленных и прочих отходов, вызывающих загрязнение, а с другой регламентирование предпринимательской деятельности.

Организационная структура охраны среды в большинстве развитых стран следующая: Управление по окружающей среде, местные государственные природоохранные органы, а также структуры управления, созданные в промышленных компаниях в соответствии с Законом об управляющих в области охраны среды. В рамках этой структуры осуществляется paзработка и реализация целевых комплексных программ регулирования природопользования; предупреждение экологических последствий хозяйственной деятельности; организация НИОКР; содействие в подготовке специалистов; информационное обеспечение; международное сотрудничество в области охраны среды.

Японии раньше других стран (1973 г. ) приняла Закон об экспертизе новых химических веществ. С 1988 г. действует и Закон об общей экологической экспертизе.

Резкое обострение проблем загрязнения среды выдвинуло на передний план требования о необходимости, во-первых, расширить и ужесточить нормативную основу регулирования, финансовые расходы за загрязнение возложить полностью на фирмы-загрязнители, во-вторых, регламентировать и узаконить экологическое предпринимательство, сделать его одной из самой прибыльных отраслей экономики государства. Такие фирмы, обеспечивающие экологически чистое производство, должны были быть поставлены в равные экономические условия через систему штрафных санкций и дополнительных расходов на обеспечение охраны окружающей среды.

Подобное же отношение к обеспечению охраны окружающей среды существовало и в общественных кругах «зеленой ориентации», которые требовали, чтобы промышленные компании несли основное бремя расходов — слишком очевидна была их негативная роль в ухудшении экологической обстановки в стране.

Считалось, что перенесение издержек, связанных с охраной и восстановлением среды, на цены продукции может стать частью механизма включения экологических издержек в структуру рынка. Характерно, что только затраты на экспертизу увеличивали стоимость

хозяйственных проектов в среднем на 1-2%. Предприятия-загрязнители оказывались на грани финансового краха из-за непосильных экологических расходов. Следующим этапом развития эколого-экономические программы стали экологические программы, которые создаются во всех населенных пунктах, даже небольших. Главным содержанием таких программ являются комплексы мер совершенствования контроля за соблюдением нормативов охраны среды, детализация нормативов для местных условий, создание благоприятной для предпринимателей среды. Кроме того, программы содержат перечни актуальных экологических целей, учитывающих перспективы социально- экономического развития территории.

Культурные и международные перспективы и проблемы — инновации в СМИ и предпринимательство

Бетти Цакарестоу

Журналисты, традиционные СМИ, цифровые издатели и платформы, коммуникаторы, создатели брендированного контента и социальные новаторы заново изобрели профессию, создав и протестировав новые бизнес-модели в виде нишевых и специализированных журналистских стартапов. Поступая таким образом, они предложили новые новостные возможности и издательскую среду, обслужили недостаточно обслуживаемые сообщества, уполномочили участников создавать свои собственные цифровые бренды, предложили более актуальный контент своим сообществам и исследовали новые возможности для взаимодействия с аудиторией.Они разработали новые подходы к повествованию с помощью больших данных; интегрировали иммерсивную виртуальную реальность и технологию Интернета вещей (IoT); и разработали новые журналистские продукты и услуги, связанные с ключевыми вопросами и проблемами, такими как проверка фактов для неспециалистов, пузыри фильтров и влияние персонализации Интернета.

В то время как во многих европейских странах устаревшие редакции по-прежнему увольняют журналистов, онлайн-издатели и некоторые устаревшие медиа-компании проводят реконструкцию для роста и диверсифицируют свои стратегии, инвестируя в цифровые стартапы, согласно анализу Financial Times.

«Следуя примеру Time Warner и Comcast, европейские компании стремились структурировать свои венчурные подразделения как независимые фонды — с партнерами, оценивающими финансовую стоимость портфельных компаний, а не более слабую стратегическую ценность для материнской компании».

В то же время по всей Европе журналистские стартапы создают первые «очаги инноваций», внедряя альтернативные бизнес-модели, привлекая внимание общественности и собирая или краудсорсинговые фонды.

Взгляните на некоторые известные дела:

В Германии Republik , совместный цифровой журнал с открытым исходным кодом, который будет выпущен в январе 2018 года, восстанавливает роль журналистики в укреплении демократии. Republik Соучредитель компании Кристоф Мозер, журналист и профессор, сумел собрать 2 миллиона долларов.

Стартапы инновационной журналистики из Нидерландов уделяют особое внимание качественной журналистике. Blendle использует модель «iTunes» для новостей. De Correspondent готовится к своему присутствию в США, в то время как все больше медиа-стартапов привлекают внимание влиятельной технической прессы Чармейн Ли: Piano Media в Австрии, PressPad в Кракове, Sellfy в Риге / Латвия, Movellas в Копенгагене и в Лондоне, Ghost , ShareWall , ReadWave и Reedsy в Лондоне, Liberio в Берлине. В Афинах Press Project — один из немногих независимых стартапов в области журналистских расследований и сбора данных, которые заполняют вакуум устаревших СМИ.

Когда вы смотрите на глобальные тепловые карты формирующейся динамичной экосистемы стартапов, инновации начинают быть географически и культурно разнообразными и неравномерно распределенными. Мы можем получить обзор и очень информированную перспективу возникающих и динамичных экосистем стартапов во всем мире через призму отчета Startup Genome, Global Startup Ecosystem Report 2017. В 2011 году преданная команда исследователей, предпринимателей и сторонников данных запустила Startup Геномный проект. Вдохновленные и движимые миссией по построению предпринимательской экосистемы, они проводят и ежегодно публикуют первичные исследования с участием более 10 000 стартапов и 500 партнерских компаний, чтобы информировать местных руководителей стартапов о факторах успеха для измерения жизненного цикла экосистемы, чтобы обеспечить более глубокое понимание по континентам. или город стартапов, и составить глобальный рейтинг экосистемы стартапов.

Startup Genome исследует девять факторов, которые определяют, как города становятся ключевыми игроками и катализаторами создания динамичных экосистем стартапов:

1. финансирование,
2. охват рынка,
3. глобальная связность,
4. технических талантов,
5. стартапов,
6. привлечение ресурсов,
7. корпоративное участие,
8. амбиции основателя и
9. стратегия

Как утверждает генеральный директор Startup Genome в своем заявлении о миссии: Основатели стартапов движимы своим пафосом, чтобы создать позитивные изменения в нашем мире, участвовать в мировом движении и революции в поисках инновационных решений и экспериментировать с новые бизнес-модели, позволяющие превратить отличную идею в эффективную услугу для людей и их сообществ.Этот предпринимательский дух представляет собой культурный сдвиг в отношении потенциала начинающего предпринимательства, способного принести положительные изменения, оказать желаемое влияние на сообщества, города и людей при выработке решений.

Говорит Дж.Ф. Готье, основатель и генеральный директор Startup Genome:

«Происходит революция — глобальная революция стартапов. Мы вместе меняем мир. Все мы, лидеры стартапов, и все мы работаем в разных частях экосистемы.Мы бросаем вызов существующему положению вещей, заставляя новые идеи работать, и твердо придерживаемся убеждения — знания — что каждый и где угодно должен иметь возможность участвовать в этой революции. Работа лидеров стартапов по распространению этой культуры меритократии и равенства никогда не заканчивается, и мы все помогаем друг другу, платим вперед и расширяем границы стартап-культуры ».

Давайте посмотрим на панораму 20 лучших глобальных стартап-экосистем, чтобы узнать больше о городах и континентах, которые ближе к вашим интересам и интересам предпринимательской журналистики.Список 20 крупнейших в мире стартап-развивающихся и устоявшихся городов и экосистем с геномом стартапов позволяет сравнивать рейтинги каждого города за 2017–2015 годы. Вот снимок рейтинга за 2017 год.

Геном стартапов Топ 20 стартапов, формирующихся и сформировавшихся предпринимательских городов и экосистем

	2015	2017
1	Кремниевая долина	Кремниевая долина
2	Нью-Йорк	Нью-Йорк
3	Лос-Анджелес	Лондон
4	Бостон	Пекин
5	Тель-Авив	Бостон
6	Лондон	Тель-Авив
7	Чикаго	Берлин
8	Сиэтл	Шанхай
9	Берлин	Лос-Анджелес
10	Сингапур	Сиэтл
11	Париж	Париж
12	Сан-Паулу	Сингапур
13	Москва	Остин
14	Остин	Стокгольм
15	Бангалор	Ванкувер
16	Сидней	Торонто — район Большого Ватерлоо
17	Торонто — район Большого Ватерлоо	Сидней
18	Ванкувер	Чикаго
19	Амстердам	Амстердам
20	Монреаль	Бангалор

Геном стартапов Топ-20 стартапов в мире, формирующиеся и устоявшиеся предпринимательские города и экосистемы

Хотя Кремниевая долина сохраняет лидерство над любой другой экосистемой, она больше не является резервом талантов номер один, теряя давнее неоспоримое господство над Азиатско-Тихоокеанским регионом и Европой. Инициативы правительства играют важную роль как в Сингапуре, так и в Пекине, создавая благоприятную предпринимательскую деловую и культурную среду.

Согласно Готье:

«Впервые мы все можем увидеть сравнительные преимущества Пекина и Шанхая с остальным миром. Потрясающая производительность Пекина в создании крупных масштабов подтверждается его вторым местом по нашему показателю производительности и третьим местом в целом, но отсутствие глобальных связей его стартапов также было очевидным.Шанхай занимает удивительное восьмое место в целом благодаря сильному финансированию на ранних этапах, тому, как он привлекает таланты и ресурсы со всего мира и насколько глобально связаны его стартапы ».

африканских стартап-города растут. Несмотря на то, что они не попали ни в одну из выдающихся позиций отчета Global Startup Eccosystem, они борются за свою долю в технологиях, инновациях и устойчивых решениях для стартапов. Кейптаун в Южной Африке — крупнейшая стартап-экосистема на континенте, которой все еще необходимо налаживать глобальные сети и взаимосвязь, за ним следуют Йоханнесбург и Лагос в Нигерии.

Новаторы и стартапы в Европе: отстают ли они от Кремниевой долины?

Если вы регулярно читаете или посещаете TechCrunch , ведущий технологический веб-сайт, основанный в 2005 году для освещения новостей о стартапах, основателях и инвесторах, то вы также можете следить за повторяющейся темой — сравнениями США и Европы. стартапы и инновационные экосистемы. Еще в 2010 году Алан Глисон, приглашенный участник европейской секции стартапов TechCrunch , изложил свои теории о том, почему Европа отстает от U.С. в технологических стартапах »

Глисон пишет как инсайдер, имеющий значительный опыт консультирования американских стартап-предпринимателей. Он утверждает, что существует неоспоримый структурный разрыв, несоответствие между двумя континентами, если рассматривать их способность создавать и расширять глобально успешные инновационные стартапы, основанные на технологиях, и развивать таких гигантов, как Google, Facebook, YouTube или Apple. Он берет модель Кремниевой долины (см. Врезку) в качестве эталона для оценки динамизма и потенциального успеха предпринимательских экосистем, которые идут по другому пути развития за пределами США.В 2010 году США занимали «полумонопольное» положение во всем мире в области создания стартапов.

Давайте проследим анализ Глисона 2010 года о структурных и культурных факторах, которые создали этот разрыв в потенциале инноваций в предпринимательстве между США и Европой.

Глисон выделяет шесть задействованных структурных и культурных факторов:

1. Местоположение : Европе, похоже, не хватает «эффекта хаб-сети» модели Кремниевой долины как экосистемы, привлекающей инновационных предпринимателей со всего мира, венчурные фонды и ведущих инженеров.В Европе в основном созданы «очаги инноваций» в мегаполисах по всему континенту.
2. Talent: Модель Кремниевой долины как экосистемы, которая привлекает разнообразный пул талантливых предпринимателей-новаторов, иммигрирующих со всего мира, сравнивается с европейской мобильностью талантливых и высококвалифицированных людей, которые в последнем случае не превращаются в критическую массу. успешных стартапов.
3. Размер рынка : Набирать обороты в качестве стартапа и запускать прибыльный выпуск новых продуктов считается более безопасным предприятием в США.Южный рынок, а не Европа на основе воспринимаемой культурной однородности (языка, культуры) и общей валюты по сравнению с более разнообразной в культурном отношении Европой, несмотря на тот факт, что население Европы в целом почти вдвое превышает размер Соединенных Штатов.
4. Системы поддержки: По сравнению с экосистемой Западного побережья в США, Европа отстает в обеспечении доступа к капиталу, начиная от финансирования на ранних этапах, начальных и бизнес-ангелов до раундов финансирования венчурного капитала, наряду с благоприятной деловой средой, предлагающей множество вариантов для юридические и коммуникационные консультации и профессиональные услуги, а также сильное присутствие в СМИ в поддержку предпринимательства.В частности, по сравнению с США, в Европе меньше инвесторов и схем финансирования, которые помогают технологическим стартапам выходить на рынок и расширяться.
5. Отношение к риску и мышление «быстро терпеть неудачу»: Принятие риска или неприятие риска — одна из наиболее широко обсуждаемых проблем в стартап-экосистемах и хабах по всему миру. Соединенные Штаты поощряют более предприимчивое мышление, открытое для большего риска, экспериментов и «быстрых неудач». Это предпринимательское мышление становится поворотным моментом в Европе, поскольку оно пытается добиться глобального охвата и влияния.
6. СМИ : СМИ и блоги, посвященные технологиям, предпринимательству, новостям стартапов и инновациям, мышлению и методологиям основателей и спонсоров, создали новые позитивные и дальновидные общественные образы и культуру, которые поощряют новые предприятия и инициативы. Опять же, самые влиятельные упомянутые блоги, такие как Майк Аррингтон, серийный предприниматель и основатель TechCrunch или Джейсон Калаканис (который называет себя серийным предпринимателем, бизнес-ангелом, подкастером и писателем), представляют пылкого U. S. предпринимательская сцена, в то время как Майк Батчер был одним из наиболее влиятельных голосов, пишущих для европейской секции TechCrunch .

Еще одно различие между зрелыми европейскими экосистемами и Кремниевой долиной состоит в том, что европейские стартапы в основном (от 55 до 75 процентов) ориентированы на B2B, тогда как в США подавляющее большинство (два из трех стартапов) ориентированы на потребителей.

В заключение, европейские технологические стартапы и предприниматели должны преодолеть некоторые структурные ограничения в трех ключевых областях:

1. Принимайте разумные деньги только в качестве инвестиции для расширения и расширения глобальных сетевых возможностей ваших инвесторов и / или их способности успешно решать проблемы «выхода на рынок».
2. Сосредоточьтесь на том, чтобы завоевать популярность на рынке за счет повышения осведомленности ключевых влиятельных лиц.
3. Разместите свой бизнес или сети в одной из развивающихся горячих точек Европы.

Даже с ростом предпринимательских экосистем в Европейском Союзе многие предприниматели на крупных технических мероприятиях, таких как Web Summit, задаются вопросом, действительно ли существует европейская культура стартапов. В статье «Есть ли в Европе культура стартапов?» Авторы сравнивают доллары, переводимые на разные рынки, однако доллары не могут служить справедливым сравнением.

«Debating Europe», восходящая платформа, инициированная несколькими партнерами для сведения голосов европейских граждан непосредственно перед европейскими политиками, опубликовала в декабре 2016 года инфографику (см. Рисунок 1) на основе данных, опубликованных Евростатом, ОЭСР, Google и Forbes. Рисунок дает некоторое представление об этом повторяющемся вопросе.

Согласно этому графику: В 2014 году венчурные инвестиции в компьютерную и бытовую электронику составили более 24 миллиардов долларов в США и 959 миллионов долларов в Европе.Это пропасть, которую ожидает Европа, стремительно выстраивая свою собственную культуру стартапов. В 2015 году пять европейских стран привлекли самые высокие инвестиции венчурного капитала в компании, разрабатывающие новые продукты и технологии, в процентах от ВВП: Дания, Люксембург, Финляндия, Ирландия и Португалия. Google для предпринимателей, сеть из 40 технологических центров по всему миру, предоставляет европейским предпринимателям финансовую поддержку, наставничество и обучение, а также облегчает доступ к сети центров стартапов в 125 странах по всему миру.Из «Debating Europe»:

«Молодые предприниматели быстро определяют факторы, сдерживающие Европу. Недостаток финансирования возглавляет список, особенно венчурный капитал, необходимый для перехода от стартапа к расширению. Затем следует бюрократическая волокита — слишком много европейских стран налагают слишком много нормативных и административных ограничений; Единый цифровой рынок Европы не смог преодолеть фрагментацию. Налоги слишком высокие и слишком сложные. Кроме того, существуют основные культурные проблемы — от множественности языков до менталитета страха неудачи. ”

Чтобы решить проблему финансирования, во время веб-саммита в 2016 году Европейская комиссия объявила о создании «фонда фондов», предназначенного для привлечения как минимум 1,6 млрд евро венчурного капитала для стартапов ». Европейский фонд стратегических инвестиций для малых и средних предприятий — одна из многих европейских возможностей финансирования для коллективной и скоординированной мобилизации финансовых средств, стремящихся обратить вспять низкий уровень инвестиций после глобального экономического кризиса.

«Программа, которая была представлена ​​сегодня на веб-саммите, спонсируется Европейским Союзом и создана в сотрудничестве с EIF.В рамках панъевропейской программы VC FoF EIF стремится инвестировать, используя ресурсы фонда Horizon 2020 InnovFin Equity, EFSI Equity Instrument, COSME Equity Facility for Growth и собственные ресурсы EIF, в частный сектор, ориентированный на рынок. Европейский венчурный фонд (фонды) фондов (фонд (ы) фондов) ».

Рисунок 1. Инфографика об авторском праве Debating Europe. Все права защищены. Включено с разрешения здесь. Загрузите оригинал здесь: http://www.debatingeurope.eu/2016/12/15/europe-lack-start-culture/#.WWl-KoqQw0r

Европейская комиссия играет ведущую роль в этом глобальном мире, основанном на сетевых инновациях, где предприниматели и новаторы обращаются к предпринимательским решениям и предлагают их. Эти стартапы часто соответствуют 17 взаимосвязанным Целям устойчивого развития (ЦУР) Организации Объединенных Наций, чтобы эффективно решать проблемы, которые они влекут за собой «искоренить бедность, защитить планету и обеспечить всем людям мир и процветание». Эти цели лежат в основе обществ двадцать первого века по обеспечению позитивных и действенных изменений к 2030 году.Европейская комиссия, активно содействуя и поддерживая ЦУР и повестку дня на период до 2030 года, стратегически позиционирует Европу, чтобы играть ведущую роль в новой динамике динамики среди глобальных финансовых и технологических игроков.

Международный консенсус двадцать первого века, продвигаемый также Организацией Объединенных Наций (ООН) по ЦУР, похоже, заключается в том, что все это касается предпринимательства и разработчиков устойчивых инновационных решений во всем мире. Саммит Организации Объединенных Наций по решениям в 2015 году собрал вместе политиков, новаторов, инвесторов в частном секторе и лидеров гражданского общества, а также технологов и ученых, чтобы сотрудничать и совместно создавать эффективные «незавершенные решения».«Предприниматели и новаторы из разных дисциплин занимают лидирующие позиции во всем мире, чтобы придумывать и разрабатывать эффективные позитивные решения для самых больших глобальных проблем.

«Каждый должен сыграть свою роль в достижении глобальных целей, и новаторы и предприниматели играют центральную роль в поиске решений, необходимых для достижения этих целей», — сказала Кэти Кэлвин, президент и главный исполнительный директор Фонда Организации Объединенных Наций. «Саммит по решениям — это каталитическая встреча некоторых из лучших и ярких людей, которые разработали новаторские подходы к решению самых острых мировых проблем.”

В 2011 году Европейская комиссия инициировала Startup Europe в качестве «единого окна», предоставляя информацию, инструменты, юридические консультации и налаживания контактов для стартапов в Европе с целью:

• Для подключения всех европейских стартап-экосистем, базирующихся в разных городах, и ключевых игроков и строителей экосистем, таких как инвесторы, акселераторы, женщины-предприниматели, корпоративные сети, университеты и #EUTech Writers
• Чтобы помочь стартапам выйти на другие рынки, такие как Силиконовая долина, Африка, Объединенные Арабские Эмираты и Индия
• Чтобы отметить успехи предпринимательства путем открытия наград и других мероприятий, таких как Tech Allstars, Europioneers и StartUp Europe Awards

В ответных мерах ЕС приоритетным является развитие культуры принятия рисков и экспериментов в Европе путем запуска проекта «Предпринимательство FACE» и европейского виртуального ускорителя EXCEL для устранения местных ограничений доступа к соучредителям, ресурсам, опыту и рынкам.

Одним из ключевых факторов в формировании успешных и устойчивых экосистем инновационных стартапов, которые будут инкубировать и поддерживать ведущие мировые предприятия, является установление тесного взаимодействия и сотрудничества между университетами и центрами инновационных стартапов. Стэнфордский университет и его роль в построении Кремниевой долины были одной из самых влиятельных парадигм во всем мире, эталоном, который вдохновил как на научные исследования, так и на широкое освещение в СМИ в стремлении воспроизвести модель Кремниевой долины в других регионах и городах мира.

В Европе давним препятствием для создания континентальных городов как центров стартапов было слабое или отсутствующее сотрудничество между академическим сообществом и экосистемами стартапов. Европейская комиссия, запустив сеть Startup Europe Universities Network, стремится соединить академические учреждения и сообщество с бизнес-парками и научными парками, создав основу для создания возможностей для совместных форумов, обмена информацией и ресурсами, а также стимулирования синергизма и сотрудничества.

И, сделав еще один шаг вперед, программа Erasmus + предоставляет больше возможностей для финансирования, чтобы помочь учителям подготовить учеников начальной и средней школы к предприимчивости и творчеству. Программы обмена для молодых предпринимателей воспитывают предпринимательское мышление в раннем возрасте в попытке изменить культурную парадигму финансирования.

Каким может быть влияние объединенных институциональных инициатив, предпринятых Европейской комиссией для «Startup Europe», в создании среды, более благоприятной для инноваций и стартапов? Благодаря налоговым льготам, визам для стартапов, правовому контексту и инфраструктуре консультационных услуг, созданной Европейской комиссией, наряду с восходящими инициативами лидеров экосистемы стартапов, предприниматели и политики надеются, что этот европейский микс привлечет больше талантов, венчурного финансирования и помогать создавать глобальные стартап-бренды.European Startup Initiative играет активную роль в содействии дебатам о том, где развивается самый популярный центр стартапов в Европе, разрабатывая первый основанный на данных отчет о местонахождении стартапов и мобильности в Европе, а также тепловую карту стартапов о воспринимаемом качестве стартапов в Европе. Европа.

В последнее десятилетие предпринимательские экосистемы быстро разрастаются по всей Европе. Такие города, как Лондон, Париж, Берлин, Амстердам, Барселона, Мадрид, Дублин, Манчестер, Милан и Копенгаген, были включены в «Неделю социальных сетей» в числе лучших «10 европейских городов, за которыми стоит следить в 2017 году».

Эти города становятся очагами роста в различных регионах Европы, конкурируя за инновационные местные и международные таланты, за цифровой и мобильный творческий класс и за деньги инвесторов.

В статье Venture Beat от 2016 года хорошо сказано: «Итак, хотя Европа может быть единым рынком, это определенно не единая технологическая сцена». Перед Европой стоит задача изобрести и создать устойчивую модель инноваций и предпринимательства.

Многие европейские стартапы-единороги (термин, придуманный Эйлин Ли, основательницей Cowboy Ventures), описывающей компании, оцениваемые в 1 миллиард долларов и более, базируются в Лондоне.По данным London & Partners, в 2015 году в совокупности они собрали 2,9 миллиарда долларов. «Это 75 процентов всех денег венчурного капитала в Великобритании», и даже Brexit вызывает опасения, что за этим последует выход стартапа. Тем не менее, Лондон по-прежнему имеет конкурентное преимущество, поскольку предлагает более легкую систему регулирования. По оценкам аналитиков, даже после «Брексита» Лондон продолжит оставаться одной из самых процветающих сцен для стартапов. Париж становится вторым европейским мегаполисом, инвестирующим в стартапы. Правительство Франции было самым активным венчурным инвестором в малый и средний цифровой бизнес в рамках своей более широкой стратегии цифровой «Франция 2030.”

Paris готовится произвести впечатление на мир, обновив и запустив в 2018 г. Station F (ранее известную как la Halle Freyssinet), стартап-кампус и коливинг площадью 34000 кв. М с целью собрать всю предпринимательскую экосистему в такое же пространство. Этот амбициозный проект направлен на создание «самого большого кампуса в мире».

«Мы говорим о кампусе для стартапов, потому что на самом деле мы очень похожи на университетский кампус», — сказала директор станции F Роксанна Варза в статье в TechCrunch . «Мы ожидаем около тысячи стартапов в этой сфере».

По мнению некоторых аналитиков, город Париж и французское правительство, а не Берлин, должны стать бенефициаром любых последствий для стартапов после Брексита. Правительство стремится превратить Францию ​​в «цифровую республику», поддерживая цифровые стартапы и предоставляя «Французский технологический билет» для привлечения международных стартапов.

Столица Германии Берлин уже много лет считается европейской Меккой для стартапов.Город успешно привлек внимание международных профессиональных и творческих талантов, превратив этот успех в быстро развивающийся центр стартапов. Город является отличным примером того, как «приглашать» международных талантов к переезду, предлагая разумную стоимость жизни в сочетании с открытой культурой к обучению, экспериментам, изменениям, обмену знаниями и сотрудничеству, которое может привлечь и сохранять разнообразные предпринимательские и творческие способности. Сравните этот аспект городской культуры Берлина с ростом стоимости жизни в Силиконовой долине, где непомерно высокая стоимость жилья делает его недоступным для новых талантов, как международных, так и местных. Берлин также инвестирует в оживленные встречи сообщества, которые могут «способствовать индивидуальному успеху». Государственная и политическая поддержка, созданная на основе принципа «всеобщего участия на низовом уровне» при поддержке «Немецкой ассоциации стартапов — голоса стартапов в Германии», является аргументом в пользу берлинской стартап-экосистемы.

Stockholm в Швеции — новый участник в мире стартап-городов, заработавший репутацию «фабрики единорогов» и в лиге единорогов, таких как Skype, Minecraft, Klarna, Spotify и King.А кто не знает MySQL, Kazaa, uTorrent и Piratebay?

Согласно статье: « Страна лидирует в рейтинге 2016 года в ряде отраслей, включая игры, музыкальные технологии и спортивные технологии, что дает гораздо более крупные экономики, такие как Германия, Великобритания, Испания, Италия и Франция. беги за их деньгами ».

Если посмотреть на юг Европы, Испания становится значительным ведущим игроком в области стартапов с двумя городами на переднем плане. Барселона и Мадрид привлекают международные инвестиции и глобальных цифровых игроков, таких как Google и Amazon, которые укрепляют свое присутствие в городах, движимых инновациями.

Помимо столиц, мы также видим динамично развивающиеся, масштабируемые и высокопроизводительные экосистемы в Лозанне (Швейцария), Генте (Бельгия), Кракове (Польша) и Порту (Португалия).

Будут ли эти отдельные городские технологические и инновационные центры работать независимо или они станут совместной сетью связанных узлов? Это реальная ставка и вызов для Европы. В ближайшие годы нам предстоит увидеть, как эти европейские «очаги роста» в нескольких городах и регионах создадут модель предпринимательства, которая будет успешно конкурировать с Кремниевыми долинами или развивающейся азиатской экосистемой, как это было проанализировано в Startup Genome Global Startup. Ecosystem Report 2017 и акселератор Asia Startup Ecosystem.

Если вы хотите более глубоко изучить общие черты и то, что отличает единорогов по всему миру, потратьте 15 минут, чтобы прочитать очень хорошо задокументированный пост Алекса Стерна о Startup Grind , опубликованный 27 февраля 2017 года на тему «Revisiting Клуб Единорогов ». В нем он охватывает все континенты, все страны и отрасли.

Инновационный фонд инициативы цифровых новостей (DNI Fund)

В попытке изучить новые центры медиа-инноваций по всей Европе и корпоративных субъектов, которые принимают меры для реализации такого подхода, стоит обратить внимание на Фонд инноваций инициативы цифровых новостей (DNI Fund).Фонд представляет собой партнерство между издателями новостей Google в Европе, направленное на поддержку высококачественной журналистики с помощью технологий и инноваций с целью создания и развития устойчивых новостных экосистем, сотрудничества и диалога между технической и новостной отраслями. Среди учредителей — известные традиционные медиа-компании, такие как The Guardian , The Financial Times , Die Zeit , El País , Les Echos , La Stampa , а также такие организации, как Global Editors Network, Европейский центр журналистики и NRC Group.DNI Fund был запущен в 2015 году и инвестировал более 70 миллионов евро в более чем 350 проектов в 29 европейских странах. Похоже, что DNI имеет достаточно сбалансированное распределение своего фонда между странами-участницами. Для справки, вот количество финансируемых проектов по странам: Австрия (9), Бельгия (10), Чехия (7), Дания (6), Финляндия (9), Франция (9), Германия (9), Греция (7), Швеция (9), Швейцария (9) и Великобритания (9).

Проекты фонда DNI предлагают инновационные журналистские и медийные предпринимательские решения для широкого спектра проблем, связанных со СМИ.

• В Австрии De-Escalation Bot выясняет, как снизить негативные эмоции в Интернете.
• В Бельгии Wave предлагает прослушивание на основе интересов через подключенные автомобили, виртуальных помощников и другие интеллектуальные технологические устройства. Аналогичным образом, в Греции проект Connected Cars, Connected Audience, News Ecosystem Project является прототипом, разработанным в Университете Аристотеля. Он исследует, как подключенные и беспилотные автомобили повлияют на новостные организации. В Швейцарии приложение NZZ Companion будет предоставлять персонализированные, геотаргетированные, нишевые новости на основе предпочтений пользователя.
• В Чешской Республике Mural упрощает визуальное повествование онлайн-журналистов.
• В Дании PoliWatchBot помогает гражданам лучше понять свой политический процесс с помощью общедоступных данных.
• В Германии Tagesspiegel Causa — это сайт дебатов.
• В Великобритании Project Arete разрабатывает очень прозрачную «торговую платформу для цифровой рекламы».
• В Финляндии Woodpecker Findings использует геймификацию для обслуживания миллениалов.

А есть и другие. Вы можете познакомиться с другими проектами DNI FUND на https://digitalnewsinitiative.com/dni-projects/ (отфильтруйте по стране, а затем — Проекты DNI Fund).

Одним из ключевых уроков построения успешных предпринимательских экосистем как из Кремниевой долины, так и из стратегии Европейской комиссии является активное вовлечение академических, научных и исследовательских сообществ в качестве соавторов и помощников.

Это путь, по которому ведущие академические институты США. За последние десять лет С. очень активно следил за тем, чтобы внедрить программы предпринимательской журналистики и инноваций в СМИ в свои программы журналистики, СМИ и коммуникации, чтобы помочь студентам, а также обучить профессионалов предпринимательскому мышлению, навыкам, инструментам и методологиям … и вводить новшества.

Инициативы по внедрению медиа-предпринимательства по сравнению с американскими скромными. Журналистские традиции в Европе, которые отделяют журналистское производство от бизнеса и рыночной стороны медиа-компаний, по-прежнему сильны во многих странах.Европейские ученые по-прежнему скептически относятся к новой «гибридной» и пористой концепции объединения редакционной и финансовой сторон для сотрудничества и пересмотра цели и влияния журналистики.

Согласно одной статье,

«При попытке составить обзор различных взглядов и инициатив, связанных с предпринимательской журналистикой в ​​Европе, одно остается ясным: нет единого понимания этого явления и его разветвлений. Некоторые рассматривают трансформацию как новое окно возможностей для амбициозной журналистики, в то время как другие просто считают это новым названием для старой игры фриланса ».

В 2012 году американская образовательная модель предпринимательской журналистики нашла своих первых сторонников в университетах Великобритании и стран Балтии. Курсы предпринимательской журналистики предлагаются в рамках академических программ журналистики или программ профессионального обучения во Франции, Германии, Швейцарии и Украине.

В качестве показателя растущего международного интереса и спроса на образование в области медиа-предпринимательства, сообщение на Quora, платформе вопросов и ответов, краудсорсинговой и информационной платформе, спрашивает: «Какие колледжи и университеты предлагают программы предпринимательской журналистики?»

В ответ на этот запрос Пьер Франс, член сообщества Quora, публикует документ со списком курсов предпринимательской журналистики, предлагаемых в их U. S. Университеты, несколько в Европе, Канаде и Мексике (список обновлен 21 июля 2014 г.).

«Создавайте больше, чем можете» — Тим О’Рейли

Афины, Греция, хотя и не фигурируют ни в одном из рейтинговых городов-стартапов, получили известность благодаря успешному построению яркой культуры стартапов и экосистемы в условиях кризисной экономики, которая с 2010 года отступает, несмотря на длительный период политическая и финансовая неопределенность и рост безработицы примерно на 25%.

Последние десять лет Афины переживали рождение, рост и влияние восходящих движений, позволяющих разрушительные изменения и инновации, исходя из видения и энтузиазма очень небольшой группы технарей и блоггеров, которые имеют хорошие связи на местном и международном уровне с новаторские технические сообщества.

В 2007 году новое поколение греческих технологических стартапов и новаторов в области цифровых технологий самоорганизовалось в движение вокруг Open Coffee Club Greece для принятия мер и поддержки. Их цели были:

• Создайте сеть людей с общими интересами для поддержки построения отношений и сотрудничества.
• Развивайте культуру инноваций и предпринимательства.
• Распространять новые технологии с упором на Интернет.

Приняв модель глобальной сети Open Coffee Club, они с большим успехом продолжили свою организацию. Ежемесячные встречи Open Coffee в Афинах собирают «ботаников и маркетологов, блоггеров и журналистов, венчурных капиталистов и разработчиков, предпринимателей и [специалистов по связям с общественностью], которые формируют и помогают формировать греческую сцену стартапов» и приглашают участников «создать [свои] собственные сети и стать частью этого нового неформального и интерактивного сообщества.”

Эти пионеры внимательно следили за тремя волнами Интернет-революции и зарождающимся движением стартапов и были знакомы с глобальными дебатами и событиями, особенно в Кремниевой долине. Они стали первыми послами подрывных инноваций в стартапах во время второй волны экономики приложений и мобильной революции (2010-2015 гг. ), Создавая свои собственные стартапы. Они целенаправленно сотрудничали в культуре, не благоприятствующей сотрудничеству, для создания очень активной стартап-экосистемы Афин.Они работали над соединением центров инноваций и запустили первые схемы финансирования (Open Fund, Marathon VC) и инструменты, которые позволили первым перспективным местным учредителям расширить свой бизнес на международном уровне. Они инвестировали в создание доверия и социальное доказательство (психологический принцип, который используют маркетологи для построения доверия к брендам и продуктам) как в наиболее важную валюту для воздействия и успеха.

В условиях нестабильного политического и социального ландшафта и антипредпринимательского мышления, преобладающего на протяжении десятилетий как в политическом классе, так и в обществе в целом, основатели стартапов в Афинах создали убедительный пример подрывных и эффективных инноваций, благодаря которым они смогли изменить нынешнее отношение и вызвать «лихорадку стартапов» среди молодежи, бизнеса и институтов, за которой следует сопротивляющийся политический класс.

Стартап-инкубаторы, коворкинги и инновационные лаборатории, мероприятия Startup Weekend и хакатоны были инициированы основателями стартапов, социальными предпринимателями, фондами, благотворительными и культурными учреждениями, неправительственными организациями, музеями, посольствами (среди них Посольство США и Посольство Нидерландов). наиболее активные), бизнес-ассоциации, международные инициативы, ведущие цифровые компании, такие как Google или Microsoft, и компании, которые инвестировали в расширение возможностей молодых стартапов в рамках своей политики устойчивого развития, чтобы стимулировать инновации в своих секторах и цепочках поставок.

Большинство греческих стартапов нацелены на обслуживание международных рынков и клиентов. Местный рынок очень мал, чтобы поддерживать жизнеспособное начинающее предприятие, которое расширяется на международном уровне и имеет успешный выход.

В 2013 году TechCrunch Europe и его редактор Майк Бутчер провели вторую встречу в Афинах, демонстрируя, как греческое сообщество стартапов может преодолеть местные финансовые и культурные границы и помочь некоторым международным игрокам.

«Во многих отношениях Греция сталкивается с основными проблемами многих европейских стран: много талантов, но нехватка источников финансирования для стартапов; ограниченные рынки внутри страны и сложность выхода на крупные международные рынки, такие как США.С. Снова и снова участники дискуссии указывали на некоторые препятствия, которые необходимо преодолеть, такие как несоответствие университетских курсов по информатике современным технологическим стартапам и умирающий академический мир. Тем не менее, он также послужил витриной для историй успеха, исходящих из Греции, которые надеются показать, что есть много талантов, которые только и ждут, чтобы их высвободили ».

В рейтинге Всемирного банка по легкости ведения бизнеса за 2017 год, указывающем на то, что «нормативно-правовая среда в большей степени способствует открытию и работе местной фирмы», Греция занимает 56-е место в рейтинге по открытию нового бизнеса и упал до 61-го места по удобству ведения бизнеса.

В этой недружественной нормативно-правовой среде положительное освещение в международных средствах массовой информации успешных греческих стартапов, способных превратить Грецию в центр стартапов, противопоставляется контрнарративам всех финансовых и политических репортажей о перспективах нескончаемого разрываемого кризисом страна.

«Было легко упустить из виду техническую сцену Греции, поскольку недавние экономические проблемы страны затмили большинство других новостей», — написал Итаи Элизур в The Next Web .

«Долговой кризис потряс большинство предприятий, и, несмотря на то, что в 2015 году было объявлено о его прекращении, его негативные последствия сохраняются и сегодня. Остальная часть Европы по-прежнему пристально следит за государственным управлением экономикой, и безработица по-прежнему составляет 23,6 процента в 4 квартале 2016 года.

Но, несмотря на такой мрачный прогноз, меня приятно встретила энергичная техническая сцена, состоящая из предприятий, стремящихся вернуть блеск греческому предпринимательству. У Греции есть по крайней мере пара крупных историй успеха в сфере технологий, которыми они могут гордиться.”

«Может ли технический сектор Греции спасти греческую экономику?» — спрашивает Кейт Лоуренс, писатель Readwrite . Как мы достигли этой высшей точки ожиданий греческих стартап-новаторов в отношении таких изменений и воздействия на страну, страдающую от одного из худших финансовых и социальных кризисов в ее недавней истории?

Благодаря образованной и инновационной рабочей силе и отличной поддержке бизнес-ангелов через такие структуры, как EVEA Business Angels Network, Angels Group от StartTech Ventures Incubation Fund, а с недавнего времени и от Marathon VC, очевидно, что сектор стартапов Греции здоров.По мере роста его репутации мы вскоре можем увидеть, как предприниматели эмигрируют из Греции с по , чтобы присоединиться к быстрорастущей сфере высоких технологий. В качестве первой основанной на фактах оценки размера и инвестиций на греческом рынке технологий для стартапов за период с 2010 по 2016 год Marathon VC провела небольшое исследование, изучив доступные данные из государственных и частных источников, чтобы отслеживать динамику и потенциал рынка.

Исследование показывает, что «рынок [греческих технологических стартапов] вырос до более чем 40 инвестиций, осуществляемых ежегодно, начиная с 2013 года, при этом 137 компаний получили в общей сложности 214 раундов.Как правило, они отмечают, что «местные фонды и ангелы участвуют раньше, а международные инвесторы берут на себя инициативу на более поздних этапах». Это также говорит о том, что по мере того, как все больше компаний становятся зрелыми, следует ожидать увеличения инвестиций со стороны международных игроков ».

Высшее образование: ведущая роль в обучении и наставничестве основателей стартапов медийному предпринимательству

В 2015 году я ввел аспирантуру по предпринимательской журналистике в недавно запущенную программу по журналистике и новым медиа в моем родном университете Пантеон.Изменение учебной программы стало результатом моего участия в Исследовании институтов журналистики и СМИ США в Университете Огайо в том же году, в рамках которого мой личный исследовательский проект был направлен на разработку учебной программы на местах после изучения, сравнительного анализа и творческой адаптации лучших Академическая и учебная практика США в этой инновационной области в контексте моей местной академической и профессиональной журналистики.

В 2016 году при поддержке посольства США в Афинах и в сотрудничестве с Центром предпринимательской журналистики Tow-Knight мы организовали первые в Афинах «Выходные для стартапов по предпринимательской журналистике» в качестве информационно-пропагандистской деятельности.Мы пригласили журналистов среднего звена в традиционных СМИ и онлайн-издателей, специалистов по коммуникациям, которые экспериментируют с внедрением внутрипрофессиональной журналистики и проектов нативной рекламы, а также студентов университетов.

Обе инициативы на данный момент позволили получить ценную информацию:

• Создание ценности и стремление к позитивным изменениям путем вовлечения студентов, экосистемы стартапов, традиционных СМИ и онлайн-СМИ в совместную работу по созданию и разработке инновационных стартапов в журналистике оказались более сильным преобразующим опытом, позволившим преодолеть давнее подозрительное отношение к предпринимательству. и дать людям возможность начать свои собственные журналистские независимые или внутрипрофессиональные проекты.
• Совместная образовательная и обучающая модель приглашения ключевых заинтересованных сторон из местных и международных экосистем для участия в качестве наставников в основе программы создает «эффект ускорителя» и благоприятную среду, в которой все партнеры и участники делятся и тестируют новые идеи.
• Условия местного рынка и академическая культура, несмотря на резкую критику, оказались более гибкими и адаптивными в принятии смелого предпринимательского мышления и курса действий в качестве выхода из текущего финансового кризиса, а также пути для смелых https: // www.youtube.com/watch?v=65NgOzCk1aЭкспоненциальный рост и инновации.

Упражнения

Попробуй!

• Организуйте международную встречу для молодых предпринимателей в области журналистики и внесите свой вклад в свое сообщество.
• Прочтите легко читаемую статью Mashable, которая поможет вам шаг за шагом организовать успешную встречу ».
• Создайте встречу и приступайте к делу!

Вопросы для обсуждения:

1. Силиконовая долина или должна быть воспроизводимой моделью для развития успешных инноваций и экосистем стартапов по всему миру?
2. Обсудите, как модель «инновационных очагов», подобная той, которую мы изучаем в Европе, может обеспечить альтернативный подход «соединения концентраторов» для масштабируемых инноваций.
3. Почему мобильность и разнообразие талантов в США и Европе могут по-разному влиять на разработку и увеличение сопоставимого числа успешных стартапов?
4. Основываясь на предыдущем вопросе: какие еще факторы могут иметь решающее значение, чтобы помочь объединениям талантов и инноваций по всему миру добиться успеха? Рассмотрим быстро развивающиеся инновационные и стартап-экосистемы в Африке, Азии и Латинской Америке.
5. Обсудите предположение, что рынок и общество США более однородны с точки зрения культуры и, следовательно, более привлекательны и перспективны для новых предприятий и инвестиций.
6. Представьте себе то, чего еще не существует, работая в команде над вопросами «Что, если» о возможном будущем для центров медиа-инноваций в разных городах и регионах мира.

Упражнения

Командная деятельность

Выберите город / регион мира, в котором вы хотите запустить масштабируемый журналистский стартап. Организуйте обсуждение и примите обоснованное решение со своей командой, имитируя роли соучредителей журналистского стартапа.

• В этом проекте вы расширяете международный масштаб журналистского стартапа, который использует возможности третьей волны Интернет-революции (Интернет всего) с вашей базой в крупном городе Европы, Азии, Африки или Латинской Америки.
• Определитесь с городом и континентом, где вы запустите свой стартап в области журналистики, исходя из того, что лучше всего позволит вам выйти на международный уровень.
• Обсудите и оцените глобальные экосистемы и рынки стартапов.
• Познакомьтесь и проконсультируйтесь с экспертами по экосистеме стартапов в области журналистских инноваций, чтобы получить представление о рынке и инвестициях.
• Создавайте альтернативные варианты и сценарии на основе вашей оценки возможностей и рисков для каждой экосистемы.
• Принять обоснованное решение.

• Бриггс, Марк. «Что делает новостной стартап успешным?» Перо 99, нет. 6 (2011): 27-30.
• «Британии нужны не только стартапы, но и расширение бизнеса». Business Review Europe , 2015, Business Review Europe, 26 ноября 2015 г.
• Чимбел, Аарон. «Знакомство с концепциями предпринимательства на раннем этапе учебной программы по журналистике». Газета Research Journal 37, no. 4 (2016): 339-43.
• Писатели CIOL. «Берлин может заменить Лондон в качестве стартовой столицы ЕС после Brexit», CIOL , 25 июня 2016 г.
• «Комиссия дает толчок развитию стартапов в Европе». Новости Европейского Союза , 23 ноября 2016 г.
• Дворкин, Льюис. «Приглашение к успеху журналистов-предпринимателей: True / Slant моделирует редакцию новостей будущего, давая участникам возможность создавать свои собственные цифровые бренды — и меняя роль редактора.”(Построение сообщества: новое путешествие журналистов) (эссе Viewpoint)». Nieman Reports 63, no. 3 (2009): 22.
• Эстрин, Саул, Мицкевич, Томаш и Стефан, Юте. «Предпринимательство, социальный капитал и институты: социальное и коммерческое предпринимательство в разных странах (статистические данные) (аннотация)». Предпринимательство: теория и практика 37, вып. 3 (2013): 479.
• Фуллертон, Ромейн Смит. «Пора найти новую бизнес-модель… Потому что без журналистики наша демократическая система рухнет.» Media (Канадская ассоциация журналистов) 17, no. 6 (2016): 8-11.
• Героса, Андреа и Тирапани, Алессандро Никкол A2. «Культура предпринимательства: создание собственной работы (отчет)». Европейский вид 12, No. 2 (2013): 205-214
• «Германия: мониторинг ЕС: стартапы и их финансирование в Европе». Mena Report , 30 сентября 2016 г.
• Грант, Адам. Оригиналы. Как нонконформисты двигают мир. Книги пингвинов. Перепечатное издание. 2017 г.
• Хантер, Анна, и Нель, Франсуа П. «Оснащение предприимчивого журналиста: упражнение в творческом предпринимательстве». Преподаватель журналистики и массовых коммуникаций 66, no. 1 (2011): 10-24.
• «Инвестиционный план для Европы: EIF и KfW Bankengruppe подписывают в Германии соглашение о предоставлении 1 миллиарда евро для стартапов». Новости Европейского Союза , 18 сентября 2015 г.
• Джонсон, Стивен. Откуда приходят хорошие идеи: естественная история инноваций. Книги Риверхеда, 2011.
• Келли, Кевин. Неизбежное. Понимание 12 технологических сил, которые будут определять наше будущее. Книги пингвинов. Репринтное издание, 2017.
• Maisonnave, Фабиано. «Освещение набережной: несмотря на непростую политическую и экономическую обстановку, предприимчивые бразильские журналисты стремятся оживить освещение». Nieman Reports 70, no. 1 (2016): 14.
• Макафи, Эндрю и Эрик, Бриньолфссон. Машина, платформа, толпа: использование нашего цифрового будущего.W.W. Norton & Company, 2017.
• Сарасвати, Сарас Д. и Венкатараман, Шанкаран. «Предпринимательство как метод: открытые вопросы для предпринимательского будущего». Предпринимательство: теория и практика 35, вып. 1 (2011): 113.
• «Индекс технологических стартапов Tech Trailblazers подчеркивает социальный медиа и разрыв в рекламе между Европой и культурой стартапов в США». M2 Communications , 9 июля 2014 г.
• Вега, Танзина. «Новая степень в журналистике для акцентирования внимания на стартапах.» New York Times (текущий файл 1923 г.) (Нью-Йорк, Нью-Йорк), 20 сентября 2010 г.

Бетти Цакаресту , доктор философии, доцент и руководитель лаборатории рекламы и связей с общественностью Университета Пантеон в Афинах, Греция. Она является со-инициатором Connecting Cities, стипендиатом по обмену исследованиями американских институтов (SUSI) по журналистике и СМИ в Университете Огайо (2015), сотрудником по брендингу и европейским координатором отдела международных коммуникаций Ассоциации образования в области журналистики. и массовые коммуникации (AEJMC) и организатор Startup Weekend, посвященный предпринимательской журналистике.Свяжитесь с ней в Твиттере по адресу @tsakarestou.

Вт. Кэри: Деловое предпринимательство | Офис по обучению за рубежом

Учеба за границей — это инвестиция в ваше будущее. Как и любой другой вид инвестиций, он требует тщательного планирования и управления. Однако личные, академические и профессиональные награды, которые вы получите от этого опыта, сохранятся на всю жизнь. Вам следует внимательно рассмотреть расходы, бюджет и финансирование при выборе и подготовке к поездке за границу.

Просмотрите ведомость затрат

Вы можете найти ссылку на ведомость затрат вашей программы в верхней части веб-страницы Управления по обучению за рубежом для вашей программы.В таблице затрат будут указаны расходы, которые выставляются на ваш счет студента, а также дополнительные оценочные расходы, которые не выставляются на ваш счет студента, но которые вы можете рассчитывать потратить за границей. Обязательно отметьте, какие расходы включены в сборы, взимаемые офисом обучения за рубежом, и не забудьте заложить в бюджет дополнительные деньги на авиабилеты, паспортные и визовые сборы, а также личные расходы, поскольку они не включены в сборы за программу.

Финансирование исследований

После того, как вы ознакомились со сметой расходов вашей программы и узнали, какие расходы вы можете ожидать потратить на свою программу, вы можете приступить к составлению плана финансирования вашей программы обучения за рубежом.Вы можете получить финансирование для обучения за рубежом посредством финансовой помощи, стипендий и грантов, а также усилий по сбору средств на уровне местного сообщества. Мы рекомендуем вам:

1. Обратиться в Службу финансовой помощи и стипендий (FASS) о финансовой помощи;
2. Используйте нашу страницу «Стипендии и гранты» для поиска стипендий и стипендий для общего обучения за рубежом, которые являются уникальными для вашей программы;
3. Прочтите Руководство по финансированию на уровне сообществ, чтобы узнать о творческих способах, которыми бывшие студенты ASU финансируют свои программы.

Финансовая помощь

Мы рекомендуем вам поговорить с консультантом по финансовой помощи, который поможет вам выяснить, как ваша финансовая помощь может быть использована в нашей программе обучения за рубежом. Обязательно поищите ответы на следующие вопросы у консультанта по финансовой помощи:

• Как работают ссуды для обучения за границей? Какие виды помощи / ссуд я получаю в настоящее время, и есть ли какие-либо ограничения на эту помощь, если я учусь за границей?
• Достиг ли я максимально допустимой суммы кредита (укажите название) за учебный год?
• Когда будут высвобождены средства на мой семестр участия?
• Как дополнительные стипендии повлияют на мою финансовую помощь ASU?

Стипендии по основным направлениям

Финансирование на уровне сообществ

Посетите веб-сайт Study Abroad Office, чтобы узнать больше о финансировании на уровне сообществ, в том числе советы и рекомендации по краудсорсинговому финансированию. Финансирование есть … просто спросите!

Посетите семинар по финансированию

Хотите узнать о вариантах финансирования? Мы предлагаем два раза в неделю очные и онлайн-семинары по финансированию вашего обучения за рубежом. Присоединяйтесь к нам в MU по понедельникам во второй половине дня или войдите в систему через Adobe Connect (информацию для входа можно найти здесь) по четвергам, чтобы узнать, как финансировать программу обучения за границей с помощью финансовой помощи, стипендий и грантов, а также финансирования от сообщества.

Полезные ссылки

Бельгия Обучение за рубежом | Центр предпринимательства Макферрина

Если вы всегда хотели побывать в Европе, это идеальная глобальная программа предпринимательства для вас.Глобальная программа Бельгии сочетает в себе вашу страсть к путешествиям и умение решать проблемы. Это уникальное исследование за границей даст вам больше, чем просто отличные фотографии для публикации в Instagram. Студенты будут работать консультантами в командах стартапов в Льеже и Монсе, чтобы решать самые насущные бизнес-проблемы. Сегодня вы встретите новых интересных людей, которые вводят новшества и меняют мир. Вы откроете для себя, на что способны как личность, так и будущий профессионал. В качестве дополнительного бонуса вы получите удовольствие от выходных в Париже, Франция.

Важная информация

• Местоположение: Льеж, Брюссель и Монс, Бельгия, и Париж, Франция
• Курс: 3 часа, MGMT / IBUS 457/685
• Продолжительность программы: 2 недели
• Даты программы: Весна 2021 г.
• Ориентировочная стоимость программы: пока нет данных
• Портал приложений: еще не доступен
• Срок подачи заявок: еще не доступно
• За дополнительной информацией обращайтесь в Центр Макферрина на mcferrin @ mays.tamu.edu.

Чего ожидать

Если вы участвуете в одной из наших Глобальных программ, вам следует ожидать, что вы пройдете через трехэтапный процесс трансформации.

• Встречи перед отъездом, предназначенные для знакомства с культурой страны и экосистемой предпринимательства
• Поездка за город, встречи и работа с местными предпринимателями и владельцами малого бизнеса
• Участие в качестве руководителя Центра Макферрина в будущих программах обучения за рубежом и других предпринимательских инициативах

«Обычно я не из тех, кто выставляет себя напоказ.После всего этого опыта работы с компаниями и посещения страны, в которой я никогда не был, я чувствую, что это определенно принесло мне больше уверенности в себе и своих коммуникативных способностях. Я был очень удивлен в первый день, когда мы пришли в Венчурную лабораторию, как все, кого мы встречали, были очень открыты к тому, что мы хотели сказать, и это полностью подтвердило мои сомнения в правильности. Я думаю, это было для меня огромным открытием; Я чувствовал, что то, что я сказал, имеет значение, и это придавало мне необходимой уверенности. Я чувствую, что это позволит мне чувствовать себя более комфортно, когда я нахожусь в деловой обстановке или даже в классе.Эта поездка позволила мне выйти из зоны комфорта и, я думаю, изменила мой образ жизни к лучшему ». — Кейтлин Уоллес ’21

Глобальное предпринимательство и инновации — VIRTUAL

*** Посмотрите информационную сессию по глобальному предпринимательству и инновациям, которую проводят студенты Беркли, участвовавшие в программе ***

Щелкните здесь, чтобы начать процесс подачи заявки с назначения 15-минутного собеседования с предварительным консультированием!

**********************************

ВИРТУАЛЬНАЯ ПРОГРАММА НА ЛЕТО 2021 ГОДА

Присоединяйтесь к Европейской академии инноваций для интенсивного и динамичного обучения, где вы будете учиться у более чем 100 венчурных капиталистов, серийных предпринимателей, руководителей компаний Кремниевой долины и экспертов, создавая свой собственный стартап с единомышленниками из разных стран. мир.Выпускники программы автоматически получают сертификат Калифорнийского университета в Беркли в области предпринимательства и технологий.

Европейская академия инноваций (EIA) — крупнейший курс по предпринимательству, ориентированный на технологические инновации.

Ускоренная онлайн-программа превращает идею в стартап всего за 15 дней! Выпускники программы в Беркли создали компании стоимостью в десятки миллионов долларов, которые удовлетворяют большие социальные потребности, такие как Foresight Mental Health, The Farmer’s Dog, Higher Rewards и другие.

Цель этого курса — дать студентам практический, реальный опыт создания стартапа со студентами со всего мира. В 2021 году в программе примут участие более 400 студентов из 80 стран мира. Курс призывает участников к инновациям, преодолению препятствий и быстрому росту; с целью создания бизнеса стоимостью 100 миллионов евро или более.

Используются самые современные инструменты и технологии (например, ИИ), чтобы сделать процесс обучения интересным и интерактивным для студентов. Будут использоваться самые современные инструменты и технологии (например, ИИ), чтобы сделать процесс обучения интересным и интерактивным для студентов. Теоретические курсы сняты и представлены как мини-сериалы Netflix, где каждый эпизод увлекательно преподает новую теоретическую концепцию. Наставничество происходит вживую, что дает студентам возможность ежедневно общаться со своими наставниками.

Курс проводится ведущими техническими спикерами, наставниками и инвесторами со всего мира, которые используют навыки, образ мышления и знания, необходимые для обучения и воодушевления участников для достижения поставленных целей.Используются самые современные инструменты и технологии (например, ИИ), чтобы сделать процесс обучения интересным и интерактивным для студентов. Будут использоваться самые современные инструменты и технологии (например, ИИ), чтобы сделать процесс обучения интересным и интерактивным для студентов. Теоретические курсы сняты на видео и представлены в виде мини-сериалов Netflix, где каждый эпизод увлекательно преподает новую теоретическую концепцию. Наставничество происходит вживую, что дает студентам возможность ежедневно общаться со своими наставниками.

Программа разделена на 3 части:

• INDENG 192: Метод предпринимательства Беркли (2 единицы) — ступенчатый или P / NP
Неделя лидерства в Беркли: первая неделя программы использует методологию метода предпринимательства Беркли (BMoE) для подготовки студентов к созданию стартапов на следующем этапе программы. На этой неделе основное внимание уделяется развитию лидерских навыков посредством обучения на собственном опыте.

• INDENG 185: Challenge Lab (4 единицы) — Graded or P / NP
Студенты Калифорнийского университета в Беркли присоединятся к крупнейшей в мире программе экстремального предпринимательства — Европейской академии инноваций, где они разработают идею технологического стартапа за 15 дней.

• Практический опыт: размещение на основе проектов с организацией стартапов (Co-curricular Capstone): студенты завершают работу на основе проектов непосредственно в авторитетной международной компании, чтобы получить профессиональный опыт и практические навыки, необходимые для того, чтобы стать лидером в этой области.

Примечания:

• Все материалы курса будут доступны онлайн . Студенты должны иметь доступ к компьютеру и надежному Интернету.
• Студенты получают сертификат SCET в области предпринимательства и технологий по окончании лета за границей

Даты : 28 июня — 13 августа 2021 г.
Даты могут быть изменены

Программа выполняется в рамках сеанса C

единиц : 6 единиц

Язык обучения: Английский

Курсы :
• INDENG 185: Лаборатория испытаний (4 единицы)
• INDENG 192: Учебный курс по методу предпринимательства Беркли (2 урока)

Право на участие :

• По крайней мере, один год курсовой работы в колледже завершен к началу программы
• 2.0 GPA или выше

Заявка :

• Заявка открывается 1 февраля 2021 г.
• Все кандидаты должны предоставить текущее резюме в своем заявлении. Чтобы быть допущенным к программе, резюме должно соответствовать шаблону, указанному здесь.
• Все кандидаты должны пройти 15-минутную консультацию перед подачей заявки. Кандидаты могут запланировать свою консультационную сессию здесь.
• Количество мест ограничено, заявки принимаются в порядке очереди
• Крайний срок подачи заявок — 15 марта 2021 г.

Культурные и международные перспективы и проблемы — инновации в СМИ и предпринимательство

Бетти Цакарестоу

В этой главе мы исследуем международные перспективы предпринимательства, как «лихорадка» стартапов захватила умы и души новаторов по всей Европе и по всему миру, и как ведущие города растут как стартап-и инновационные экосистемы.

В то время как этот раздел называется «Предпринимательство за рубежом», предварительная глава посвящена предпринимательству в Европе. (Эта глава будет расширена на другие континенты для Версии 2.)

Мы также изучаем, как Кремниевая долина предоставила прототип масштабируемой успешной и стартап-экосистемы, которую другие в мире пытались отличить или подражать. Эта модель Западного побережья США построила ведущую в мире инновационную экосистему, привлекающую таланты, финансирование и ресурсы.

Медиа-инновации и предпринимательские инициативы и стартапы представлены в контексте более широкого глобального внимания к предпринимателям, ведущим как изменения, так и решения глобальных и местных проблем, влияющих на взаимосвязанные общества XXI века.

Activities поможет вам стать лидером в реализации и извлечь больше уроков из собственного опыта и экспериментов.

Цели обучения

• Получите более широкую глобальную перспективу предпринимательства за пределами США.С., с упором на Европу.
• Узнайте о ключевых структурных и культурных факторах, которые помогают или создают препятствия на пути к созданию успешных экосистем стартапов на основе городов по всему миру с акцентом на европейскую сцену технологических стартапов.
• Узнайте об основных игроках и заинтересованных сторонах, формирующих и расширяющих экосистемы стартапов по всей Европе.
• Узнайте, что нужно для формирования предпринимательского мышления в регионах со слабой предпринимательской культурой.
• Изучите текущие проблемы и дилеммы, с которыми сталкиваются разные регионы и города мира, когда они выбирают между изобретением собственных подходов к предпринимательству или попытками подражать модели Кремниевой долины.

Бетти Цакаресту , доктор философии, доцент и руководитель лаборатории рекламы и связей с общественностью Университета Пантеон в Афинах, Греция. Она является со-инициатором проекта Connecting Cities, стипендиатом по обмену исследованиями американских институтов (SUSI) по журналистике и СМИ в Университете Огайо (2015), сотрудником по брендингу и европейским координатором отдела международных коммуникаций Ассоциации образования в области журналистики. и массовые коммуникации (AEJMC) и организатор Startup Weekend, посвященный предпринимательской журналистике. Свяжитесь с ней в Твиттере по адресу @tsakarestou.

Менеджмент и предпринимательство (Обучение за рубежом) BSc Hons (N2N3)

Обзор курса

В непредсказуемом мире инновационные умы имеют преимущество. Мыслить и действовать по-предпринимательски так же важно для большой организации, как и для нового предприятия. И ведущие компании, и стартапы должны разрабатывать новые идеи, продукты и услуги, создающие ценность. Вот почему они ищут выпускников с предпринимательским складом ума, тех, кто не боится перемен и трудностей.

Предприниматели — первопроходцы, которые любят перемены. Связав потребности в прибыльности с пониманием возрастающего давления, с которым сталкивается мир, предприниматели завтрашнего дня будут теми, кто сможет определить новые возможности, которые создают ценность для клиентов, общества и бизнеса. Вы хотите чувствовать себя уполномоченным, чтобы все происходило? Чтобы быть устойчивым к изменениям? Это может быть подходящая степень для вас.

Это не типичная программа управления.Мы находимся в авангарде предпринимательского образования, опираясь на ведущие мировые теории. Наш подход охватывает все элементы предпринимательского процесса, включая творчество, признание возможностей, продажи, финансы, предпринимательское лидерство и эффективное общение. Это также дополняется акцентом на развитие предпринимательского «я» — вас самих. Наша программа вдохновит и побудит вас к изменениям, в то же время повышая устойчивость к множеству проблем, с которыми вы можете столкнуться.

Наши постоянные предприниматели выступают в качестве звуковой дорожки для ваших идей, участвуют в ваших лекциях и доступны для регулярных рабочих обедов. Наше внимание сосредоточено на практике, навыках и понимании. Вам будет предложено придумывать идеи, собирать ресурсы и предлагать решения, которые решают реальные, глобальные и локальные проблемы и задачи.

На третьем курсе вы будете учиться в университете-партнере Ланкастерского университета. Эти партнеры расположены на нескольких континентах, а недавние студенты учатся в Австралии, Италии или США, а также в других странах.Ваш год за границей позволяет вам изучать модули, посвященные местным специальностям, и увидеть, как преподают предпринимательство в других контекстах. Обучение за границей дает много преимуществ, включая личностное и образовательное развитие, знакомство с новой культурой и более широкие возможности трудоустройства. Жизнь в другом месте действительно способствует свежему мышлению и станет ценным дополнением к вашей учебе в Ланкастере.

Эта степень помогает понять сложности реального мира и способы ведения бизнеса в нем.Независимо от того, присоединяетесь ли вы к программе аспирантуры в банке или начинаете свой бизнес, эта степень дает вам инструменты для достижения успеха.

Lancaster University приложит разумные усилия для размещения студентов в утвержденном зарубежном университете-партнере, который предлагает соответствующие модули, которые увеличивают вашу степень в Ланкастере. Иногда места за границей могут быть недоступны для всех студентов, которые хотят учиться за границей, или место в университете-партнере может быть отозвано, если основные модули недоступны.Если вам не предложат место для учебы за границей, вы сможете перейти на эквивалентную стандартную схему получения степени и завершить учебу в Ланкастере.

Lancaster University не несет ответственности за какие-либо финансовые аспекты года или семестра за границей.

Хотите стать предпринимателем? Вот 7 способов, которыми может помочь обучение за границей

Нет лучшего времени, чем сегодня, чтобы осуществить свою стартап-мечту. Индийская стартап-экосистема полна энергии и многообещающей.Однако, прежде чем приступить к работе в стартапе, хотите ли вы отточить свои навыки, построить сильную сеть и вооружиться фреймворком, чтобы справиться с проблемами ведения бизнеса? Если предпринимательство — ваш путь вперед, вы получите значительную пользу от образовательной программы в международной школе.

1 Возможно, вы технически подкованы, но достаточно ли вы разбираетесь в бизнесе?

Знания технического направления бизнеса недостаточно для управления успешной компанией.Быть проницательным маркетинговым и стратегическим лидером также имеет решающее значение для успеха вашего бизнеса. Без деловой лексики вы не сможете проводить рутинные операции и эффективно общаться с покупателями, клиентами и поставщиками. Как предприниматель, вам необходимо хорошо разбираться в финансах и бизнес-аналитике для своей отрасли. Хорошая программа предпринимательства поможет вам справиться со всеми проблемами делового климата нового века и подготовит вас к будущему.

2 Задумывались ли вы о том, как вы вырастете за пределы своей географии?

По мере сближения рынков географические границы размываются.Сегодня предприниматель не ограничивается местными рынками, но может распространяться повсюду, используя технологии реального времени и маркетинговые системы. Профессиональный курс по управлению бизнесом или предпринимательству восполнит пробелы в вашем образовании.

Кроме того, во время обучения за границей вы можете общаться с самыми разными людьми из самых отдаленных уголков мира. Вы можете подключиться к этой сети через построение отношений во время учебы. Взаимодействуйте со студентами-выпускниками, делитесь своим опытом и знаниями на более крупной платформе обмена и приобретайте множество связей для выхода на более широкие рынки.

3 Предпринимательство требует сильного лидерства и умения работать в команде. Вы готовы?

Одна из самых больших проблем для предпринимателя — это управление командой. Пока ваша компания небольшая, вы можете какое-то время проводить индивидуальное шоу. Однако по мере роста требований бизнеса вам потребуется нанимать больше талантов. Большинство предпринимателей, которым не хватает элементарного понимания или динамики рабочего места, оказываются в невыгодном положении. Пройдя прочный курс по предпринимательству за границей, вы сможете развить навыки лидерства и построения команды.

Более того, вы также получите практический опыт управления командами во время обучения за рубежом. У вас будет множество возможностей возглавить или сотрудничать в команде. Кроме того, работа с командой иностранных студентов, которые привносят в команду свою индивидуальность и культурную динамику, является обогащающим и вечнозеленым образованием. Вы понимаете важность общения, межличностных отношений и использования талантов.

4 Не видите леса за деревьями? Вам необходимо разработать глобальный обзор

Бизнес-лидерам необходимо действовать с ловкостью леопарда и хищными инстинктами акулы.Предприниматель всегда ищет новые возможности для ведения бизнеса. По мере того как динамика бизнеса меняется, рыночные предпочтения меняются, а конкуренты становятся более агрессивными, предприниматель также должен приспосабливаться к изменениям. Чтобы оставаться на вершине игры, вы должны постоянно думать не только о насущных проблемах.

Если вы рассматриваете иностранное образование в области бизнеса или предпринимательства, вы будете развивать глобальные перспективы во время обучения за границей. Вместо того чтобы думать горизонтально или горизонтально, вы научитесь подходить к проблеме с разных сторон.Хорошо продуманное решение может сэкономить ваше время и деньги, которые являются важными активами для каждого стартапа. Если вы хотите стать успешным предпринимателем, международное образование принесет вам огромную пользу.

5 Изучите специфические навыки предпринимательства на мультикультурной платформе

Как вы думаете, у стартапа в Индии тот же набор проблем, что и у его коллеги в Нью-Йорке, Китае или Египте? Как государственные постановления влияют на доходы компании? Обучение в классе сотен разных национальностей, взаимодействие со студентами любого происхождения, национальности, расы, культуры и этики дает вам широкий кругозор.

Для каждого начинающего предпринимателя эта информация о зарубежном образовании за границей может быть очень ценным ресурсом, особенно когда вам приходится принимать решения, выходящие за рамки учебной программы. Об этом позаботится зарубежная образовательная программа. Вам автоматически гарантируется мультикультурная учебная платформа, как только вы подпишетесь на международный курс.

6 Выбирайте крупицы мудрости от наставников и успешных основателей мира

Вы сможете не только учиться у лучших преподавателей мира, но и посещать мастер-классы, семинары и гостевые лекции от известных бизнес-лидеров. основатели и руководители ведущих компаний при обучении за рубежом.Взаимодействие с лучшими мозгами мира расширит ваше мышление и даст вам целостное представление о предпринимательском пути.

7 Что такое план-Б, если предпринимательство не работает?

Возможно, вы сейчас не об этом думаете, но важно быть практичным. Учеба за границей дает вам образование за рубежом в качестве подстраховки на случай, если что-то пойдет не так и вы захотите найти другие варианты карьеры. Вы не хотите остаться в затруднительном положении, если ваш стартап не наберет обороты.

Обучение за рубежом, будь то бизнес-менеджмент или предпринимательство, дает вам множество твердых и мягких навыков, которые помогут вам стать сильным лидером.