Предприятия примеры: Цели и задачи предприятия на примере ОАО «Автокран»

Предприятия примеры: Цели и задачи предприятия на примере ОАО «Автокран»

Цели и задачи предприятия на примере ОАО «Автокран»

Цели и задачи предприятия на примере ОАО «Автокран»

ОАО «Автокран» постоянно совершенствует методы управления, повышает технический уровень и качество продукции, оптимизирует деятельность своих подразделений. С середины 1999 года на предприятии началось внедрение новых стандартов менеджмента качества, соответствующих требованиям международного уровня. Сегодня ОАО «Автокран» — единственное отечественное краностроительное предприятие, сертифицированное на соответствие стандарту DIN EN ISO 9001:2000.

Долгосрочными стратегическими целями ОАО «Автокран» являются:

1. Разработка и выпуск конкурентно способной продукции — кранов стреловых, автомобильных и опорно — поворотных устройств.

2. Обеспечение удовлетворенности потребителей:

— разработать и запланировать мероприятия, направленные на улучшение дизайна и комфортности кабины крановщика автокрана «Ивановец»

—  улучшить партнерские отношения с поставщиком путем создания единой нормативной документации с целью обеспечения предприятия материальными ресурсами высокого качества

—  обеспечивать рост средней заработной платы на 10-15%

—  реализовать в полном объеме соглашение по охране труда

3. Повышение качества выпускаемой продукции:

— реализовать в полном объеме план организационно-технических мероприятий и комплексную программу повышения технического уровня и качества выпускаемой продукции

— снижать величину потерь от внутреннего брака по сравнению с предыдущими годами

4.Укрепления материальной базы социальной сферы, создание благоприятных возможностей для высокопроизводительного труда, проведение мероприятий по охране окружающей природной среды.

5. Содействие и участие с заинтересованными и компетентными органами в организации профессиональной подготовке кадров, в том числе руководящего состава.

Приоритетные направления деятельности акционерного общества.

Основными видами деятельности ОАО «Автокран» в соответствии с Уставом являются проектирование, изготовление, ремонт (реконструкция) и испытание подъемных сооружений, их узлов, механизмов, грузозахватывающих приспособлений и тары; проектирование, изготовление и ремонт опор поворотных роликовых и шариковых; разработка и внедрение перспективных технологий; изготовление товаров народного потребления, изделий из черного и цветного литья и другие виды деятельности.

В рамках основных видов деятельности приоритетными направлениями деятельности Общества являются: увеличение объемов производства и сбыта продукции, расширение рынка сбыта, расширение модельного ряда выпускаемой продукции, внедрение нового оборудования, которое позволит снизить трудоемкость изготовления продукции и нормы расхода материалов, а так же повысить потребительские свойства выпускаемой продукции.

 

Описание и примеры предприятий

Предприятие — самостоятельная структура, которая производит основную массу товаров и услуг, осуществляет коммерческую и иную деятельность, целью которой является получение доходов (прибыли).

Существует следующие виды предприятий:

—  Государственные предприятия

—  Частные предприятия.

Организация предприятия

Организация предприятия начинается с определения ее организационно правовой формы (ИП, ООО, ОАО, ЗАО и так далее). Затем определяется деятельность предприятия, ставятся цели и задачи. В последующем учредителями формируется материально техническая база (производственные и офисные площади, необходимое оборудование, а также формируется необходимый штат сотрудников).

Следует отметить, что выбранная деятельность предприятия является основополагающим фактором в достижение финансового успеха и процветания. Выбор деятельности предприятия обуславливается географическим положением, отраслевой принадлежностью региона, используемыми ресурсами и технологиями, корпоративной культурой и связью с внешней средой, а также других факторов способствующих более быстрому развитию предприятий.

Залог успеха любого предприятия – это выверенное и  квалифицированное управление предприятием. Управление предприятием представляет собой процесс взаимодействия коллектива и руководства, с целью достижения поставленных целей и задач.

Производственные и промышленные предприятия

Производственные предприятия разделяют на малые, средние и крупные. Среднее и малые предприятия занимают самый большой сегмент рынка товаров и услуг и являются основой экономики любой страны. Крупные предприятия в свою очередь, имеют узкую направленность своей деятельности и являются монополистами в своей отрасли. Компании монополисты формируют рынок рабочих мест, имеют большую маржинальную прибыль, что позволяет им не зависеть от многих факторов, которые влияют на малые и средние предприятия. В свою очередь средние и малые предприятия являются основными поставщиками товаров и услуг, необходимых для полноценной деятельности крупных компаний.

При создании нового предприятия одним из главных аспектов является экономика предприятия. Рентабельность важна не только с точки зрения сроков окупаемости вложений в оборудование и другие активы, она так же влияет на заработный фонд рабочего персонала и другие процессы, связанные с полной загрузкой предприятия и спросом на предлагаемые товары и услуги.

Производственная компания «Альфа-СПК» является предприятием по выпуску и поставке современного высокотехнологичного оборудования и товаров, пользующихся большой популярностью и высоким спросом.

Работая на предлагаемом оборудовании, используя наши технологии, Вы с легкостью сможете построить современное предприятие с высокой доходностью. Более подробно о предлагаемом оборудовании и технологиях нашей компании, Вы сможете узнать в разделах нашего сайта.

Бизнес предложение по созданию высокодоходного предприятия

Экономический анализ предприятия на примере. Методы экономического анализа предприятия

Экономический анализ проводится каждым предприятием. Это необходимая процедура, которая позволяет определить эффективность организации основной деятельности. На основе проведенных исследований получается выявить слабые стороны, определить наиболее выгодные пути развития организации. Чтобы понять принцип проведения такой работы, нужно рассмотреть на примере экономический анализ предприятия. Основные методики будут представлены далее.

Особенности проведения анализа

Экономическая безопасность предприятия во многом зависит от скорости реакции управленцев на постоянно меняющиеся условия внешней и внутренней среды. Для этого проводится большое количество разных оценок, что позволяет взглянуть на ситуацию, сложившуюся на предприятии, со стороны.

Чтобы выбрать набор методов для анализа, определяют цели и задачи его проведения. Это позволяет оптимизировать затраты на исследовательские работы. Цели выбирают в соответствии со сложившейся ситуацией на предприятии. При их достижении компания должна максимально повысить эффективность своей деятельности.

На основе проведенного анализа предприятие планирует свою деятельность, создает стратегию на отдаленную перспективу. Чтобы отследить изменения, произошедшие в прошлом, сравнивают данные минимум за три последних периода. Это позволяет отследить экономические показатели в динамике.

Особенности подачи информации

Пользователями информации, полученной в ходе анализа экономической эффективности предприятия, являются как управленцы, менеджеры организации, так и сторонние инвесторы, кредиторы, акционеры. Потенциальные инвесторы обязательно запрашивают у независимых аудиторов исследование экономических и финансовых показателей компании. Ни один кредитор не предоставит свои временно свободные средства компании, у которой показатели недостаточно высокие.

Информация должна подаваться в доступном для пользователя виде. На основании полученных данных принимается решение о целесообразности расширения производственной деятельности. Инвесторы выбирают наиболее привлекательные проекты.

Методики расчетов

Существуют разные методы экономического анализа предприятия. Они делятся на общие и конкретные. К первой категории относятся следующие подходы:

• сравнение;
• наблюдение;
• абстрагирование;
• детализация;
• моделирование;
• эксперимент.

Конкретные методики формируются в разрезе конкретных наук. Они позволяют детализировать общие методики.

Одним из наиболее распространенных приемов, который применяют аналитики в своей работе, является сравнение. Это самый ранний метод исследования. Для этого явления соотносят, а потом проводят синтез данных. В явлениях выделяется общее, различное. Сравнивать показатели в экономическом анализе можно с планом, с показателями прошлого периода, со средними данными.

Чтобы выполнить такой анализ, показатели должны быть сопоставимыми. Информативным может быть анализ динамических и параллельных рядов. Это позволяет изучить структуру процессов, явлений, тенденций. Сравнения могут быть также вертикальными. В некоторых случаях аналитикам могут быть интересны многомерные сравнения. При этом сопоставляется широкий спектр коэффициентов сразу по нескольким объектам. Это позволяет выполнить комплексную оценку, сопоставив коэффициенты с конкурентными показателями.

Сравнение позволяет добиться разных результатов:

• выполнения бизнес-плана в текущем и плановом периоде;
• изыскания путей для экономии ресурсов;
• принятия оптимальных решений в существующих условиях;
• оценки степени рисков.

Изучая основы экономического анализа предприятия, метод сравнения нужно рассмотреть первым.

Средние величины

Чтобы оценить экономическое развитие предприятия, применяют метод средних величин. Это позволяет обобщить данные, однородные показатели, перейти от рассмотрения единичных данных к общему. Это помогает выявить закономерности.

Без применения средних величин невозможно провести сравнение данных в ходе изучения того или иного признака. Такой подход дает возможность сопоставить показатели, различные во времени.

Средние показатели позволяют абстрагироваться от случайного результата, отдельных колебаний и значений. При этом средние данные могут быть представлены в таких формах:

• средняя арифметическая;
• мода;
• хронологическая моментного ряда;
• средняя взвешенная гармоническая;
• медиана.

Выбор зависит от конкретных целей анализа и особенностей выборки. Это позволяет выявить общие тенденции, закономерности.

Метод группировки

Экономическая безопасность предприятия зависит от правильности действий соответствующих служб организации. Чтобы получить достоверную информацию о состоянии компании, может применяться в ходе исследования метод группировки. Это позволяет систематизировать данные, определить характерные взаимосвязи, типичные процессы. При этом случайные отклонения нивелируются.

Группировки могут быть:

• Структурными. Применяются для анализа внутреннего строения показателей, например, в ходе изучения списочного состава по профессиям.
• Типологическими. Это позволяет сгруппировать, например, однородные предприятия по видам собственности.
• Аналитическими. Применяются для исследования взаимосвязей результативных и факторных показателей. Это, например, может быть зависимость между суммой кредита банка и величиной процентов.

Среди подходов, применяемых к упорядочиванию данных, группировки являются основной методикой. Это позволяет выявить взаимосвязи между автономными явлениями, структуру, а также динамику развития исследуемых показателей.

В ходе применения представленной методики классифицируются не только явления, но и причины, обуславливающие их. При этом нужно объединять однородные явления. Они должны быть идентичны по социальной или экономической природе. Рассматривая экономический анализ предприятия на примере, следует обратить внимание на очередность действий в ходе применения этой методики:

1. Предметы или явления подлежат классификации по определяющему признаку.
2. Определяются производственные значения.
3. Результат подается в виде таблицы.
4. Определяется влияние каждого признака на результат.

Для проведения анализа применяется совокупность однотипных объектов. В некоторых случаях делают типологическую выборку. Обоснованная с экономической точки зрения группировка позволяет выявить зависимость между отдельными коэффициентами и показателями. В результате аналитические данные систематизируются.

Те или иные явления при этом изучаются во взаимосвязи, что позволяет определить степень влияния факторов на общий результат.

Балансовый метод

Рассматривая экономический анализ предприятия на примере, стоит обратить внимание еще на один подход. Традиционным является балансовый метод. Для этого анализируется структура имущества предприятия и ресурсов, за счет которых оно было приобретено. Он применяется также для определения влияния на результат связанных с ним факторов.

Также балансовый метод применяется при исследовании обеспеченности организации материалами, трудовыми и финансовыми ресурсами. На его основе проводится изучение эффективности их применения. При этом сравниваются такие показатели, как, например, платежные средства и обязательства, а также соответствие этих величин. Этот метод применяется для проверки правильности проведения расчетов. Если баланс не соблюдается, есть отклонения, значит, он составлен неправильно.

Графический метод

В ходе подачи информации управляющему персоналу, а также иным пользователям применяется графический метод. Он широко применяется в ходе исследований различных процессов на производстве.

Так, например, для изучения эффективности работы оборудования строят графики, в том числе на основе множественных факторов. Это позволяет наглядно продемонстрировать работу агрегатов в течение определенного времени.

При монтаже и строительстве промышленных или прочих предприятий высокий экономический эффект дают сетевые графики. Они применяются в математическом анализе, в процессе планирования деятельности организации.

Анализ производственной структуры

Анализ экономической эффективности предприятия многогранен. Обычно его начинают с исследования организационной структуры предприятия. Чтобы понять, как проводится подобный анализ, нужно рассмотреть его на примере.

Так, организационная структура предприятия является линейно-функциональной. Во главе компании стоит генеральный директор. Его назначает на должность собрание акционеров. Генеральный директор осуществляет свою деятельность на основе контракта и Устава акционерного общества. Он руководит текущей деятельностью организации, издает приказы, дает рекомендации и указания. Генеральный директор определяет структуру управленческого аппарата, численность руководителей подразделений. Он нанимает всех работников и открывает счета.

Непосредственно генеральному директору подчиняются финансовый, исполнительный директор, служба безопасности, а также заместитель генерального директора по связям с общественностью.

Заместителю генерального директора подчиняются служба управления персоналом, служба информационного обеспечения, отделы делопроизводства, корпоративного управления.

Финансовый директор управляет планово-экономическим, финансовым отделом и бухгалтерией.

Исполнительному директору подчиняется служба главного инженера, начальник производства (ему подчиняется производственно-диспетчерский отдел, производственные цеха). Также у него в подчинении находятся директор по качеству и одноименная служба.

В ходе анализа экономических показателей работы предприятия было выявлено, что связи между отделами налажены неправильно. Требуется их пересмотр для обеспечения нормальной работы служб. Также необходимо пересмотреть ра

Унитарное предприятие — примеры, характеристики и особенности

В современных условиях рыночной экономики существует множество разновидностей организации предприятий.

Выбор зависит от особенностей деятельности компании. Одним из видов организации хозяйственной деятельности является унитарное предприятие. Примеры таких компаний будут рассмотрены далее. Это поможет понять суть и особенности подобных форм хозяйствования.

Общее определение

Прежде чем рассмотреть примеры унитарных предприятий, стоит разобраться, что это за форма хозяйствования. Она организована строго в соответствии с нормами законодательства. Унитарной называется коммерческая организация, у которой нет собственного права на имущество. У него есть определенный владелец. Этому собственнику и принадлежит имущество унитарного предприятия.

Такая форма собственности характерна исключительно для государственных или муниципальных организаций. Имущество унитарного коммерческого предприятия не может быть разделено на паи, акции, доли и т. д. Оно принадлежит только одному собственнику. Двух или больше владельцев имущества в таком предприятии существовать не может.

Что такое государственные и муниципальные унитарные предприятия? Это особенная форма хозяйственной деятельности, при которой обязательно выполняется ряд законодательных требований. В названии такой компании обязательно содержится указание, кто является собственником ее имущества. Эта информация прописывается в уставе. Например, право собственности может принадлежать:

• Российской Федерации;
• определенному субъекту РФ;
• конкретному органу местного самоуправления;
• прочее.

Если говорить другими словами, имущество, принадлежащее государству или органу муниципального управления, передается предприятию на правах управления, ведения хозяйственной деятельности. Оно принимает участие в процессе производства, принося доход.

Характеристики унитарности

Существуют определенные особенности унитарного предприятия. Они определяются законодательством. Унитарность имеет определенные характеристики. Они определяют особенности функциональные качества предприятия. Основные из них:

• Создание компании (юридического лица) происходит после выделения необходимого капитала собственником, а не в ходе объединения нескольких участников.
• Учредитель сохраняет за собой право собственности на имущество.
• Имущество закрепляется за юридической компанией на ограниченных правах. Управленцы и прочие должностные лица имеют право распоряжаться средствами собственника только в ходе хозяйственной деятельности, в процессе оперативного управления.
• Имущество остается неделимым.
• Членство в уставный капитал отсутствует.
• Орган управления представлен в лице одного человека.

Причины, цели деятельности

Существующие примеры организации унитарных предприятий объединяет причина их создания. Всего существует три фактора, объясняющих появление подобных форм хозяйствования. Причины создания унитарных организаций следующие:

1. Требуется использовать в хозяйственной деятельности имущество, приватизировать которое нельзя по закону. Однако такой капитал может приносить доход, применяться при создании товаров, услуг.
2. Требуется решить определенные социальные задачи. Например, реализовать товары или услуги для населения по муниципальным ценам, организовать товарные или закупочные интервенции в области товаров первой необходимости.
3. Ведение определенных направлений хозяйствования, в которых в данный момент нуждается общественность. Ведение убыточных предприятий, которые производят важную для населения продукцию.

Существуют четко определенные типы и цели создания унитарных предприятий. Они определяют сущность подобных хозяйственных единиц. Деятельность подобных организаций направлена на решение определенных задач, которые бы невозможно было решить не на коммерческой основе. ГК РФ (ст. 113-115, ст. 294-297) регулирует правовой статус унитарных предприятий. При этом не затрагиваются вопросы прав, обязанностей работников таких компаний. Поэтому подобные вопросы определяются трудовым правом.

Если в уставный капитал будет внесен вклад, то он становится частью имущества собственника. Ни один другой работник не имеет права на часть распределенной прибыли. В уставе четко прописывается, кому именно принадлежит подобное предприятие, кто имеет право на его имущество.

Стоит отметить, что такая форма организации хозяйственной деятельности несет ответственность по своим обязательствам всем своим капиталом. Руководит всеми процессами на таком предприятии начальник. Его назначает на должность собственник или орган, им уполномоченный.

Формы

Рассматривая примеры унитарных предприятий в России, следует отметить несколько форм подобных предприятий. Обычно их делят на три группы в зависимости от подчинения:

1. ГУП – государственное унитарное предприятие. Собственником является в этом случае субъект РФ.
2. МУП – муниципальное унитарное предприятие. Собственником является субъект муниципального образования.
3. ФГУП – федеральное государственное предприятие унитарного типа.

Муниципальные, федеральные и государственные хозяйственные объединения этого типа отличаются размером уставного фонда. Для муниципальных (городских и региональных) единых компаний этот показатель составляет не менее 1000 минимумов ежемесячной заработной платы (МРОТ). Для госкомпании минимальный размер уставного капитала составляет от 5000 МРОТ.

Существующие примеры унитарных предприятий и организаций в России работают по одной из двух возможных схем. Существуют следующие варианты видов деятельности:

• На праве хозяйственного ведения. Создаются преимущественно для создания определенных товаров или оказания услуг населению.
• На базе оперативного управления (казенные предприятия).

Коммерческие формы организации унитарных предприятий имеют право заключать разные сделки, сдавать часть неиспользуемого помещения в аренду. Казенные предприятия имеют право распорядиться имуществом только с согласия собственника.

Существует еще несколько форм унитарных предприятий. Они отличаются особенностями организации и сферой деятельности:

• частные;
• производственные;
• сельскохозяйственные;
• коммунальные.

Федеральные единые предприятия: перечень наиболее известных

Примеры государственных и муниципальных унитарных предприятий, функционирующих в нашей стране, разнообразны. С ними знакомы практически все жители нашей страны. Список федеральных государственных единых компаний довольно обширный. Это крупные компании, которые занимаются стратегически важной деятельностью. Она важна для всех жителей нашей страны. Самыми известными примерами ФГУП являются:

• «Космическая связь»;
• «Гознак»;
• «Связь-безопасность»;
• паспортно-визовый сервис;
• «Почта России»;
• «Охрана»;
• НПП ВНИИЭМ;
• «Мосфильм»;
• Российская телевизионная радиовещательная связь;
• Всероссийская государственная телевизионная и радиовещательная компания;
• Центральный научный институт машиностроения;
• прочее.

Подчинения у этих организаций разные. Однако их объединяет стратегическое назначение в разных отраслях деятельности. Финансирование подобных компаний производится на всероссийском уровне. Это самый высокий уровень подчинения.

Для чего создаются унитарные предприятия федерального уровня? Например, деятельность ФГУП «Космическая связь» направлена на обеспечение спутниковыми технологиями РФ. Компания обеспечивает доступ в интернет, услуги связи для крупных корпораций, средних, малых компаний и частных пользователей.

ФГУП «Гознак» функционирует с целью разработки и исследования государственных знаков. Она принадлежит Минфину РФ. Компания занимается производством орденов, монет, а также различных официальных документов.

Государственные и муниципальные единые предприятия

Примеры государственного унитарного предприятия, а также компаний, принадлежащих местным органам управления, разнообразны. Решение об их создании принимают уполномоченные органы государственной власти, местного самоуправления. Эта процедура основывается на составлении актов, определяющих степень компетенции подобных властных структур.

К наиболее известным государственным унитарным предприятиям относятся «Мосгортранс», «Московский метрополитен». Это предприятия, функционирующие в области транспортных коммуникаций. Подобные компании могут создаваться в самых разных отраслях. Это популярная форма деятельности в России.

Примеры муниципальных унитарных предприятий и организаций столь разнообразны, что перечислить их довольно тяжело. Однако наиболее известным предприятием этого уровня подчинения является МУП «Жилищно-коммунальное хозяйство». Подобные организации представлены практически во всех областях страны. Многие муниципальные единые предприятия рассчитаны на потребности города или района. Их деятельность способна охватить только небольшую часть населения.

Любое муниципальное, государственное или федеральное предприятие имеет устав, созданный по определенной форме. В этом документе обязательно отображается:

• полное, сокращенное наименование компании;
• адрес регистрации предприятия;
• информация о направленности деятельности;
• собственник, которому принадлежит имущество;
• руководитель, сведения о его должности и полномочиях;
• процедура назначения на руководящую должность;
• перечень наименований и назначений фондов;
• использование полученной в ходе работы компании прибыли.

Руководители МУП, ГУП, ФГУП не имеют права распоряжаться имуществом вверенных им организаций без разрешения собственников.

Как формируется уставный капитал

Рассмотрев примеры организаций муниципальных, государственных, федеральных, следует обратить внимание на процедуру создания их уставного капитала. Собственность подобных компаний формируется из следующих ресурсов:

• собственник передает недвижимость в качестве своего вклада в уставный капитал;
• прибыль, полученная в конце отчетного периода, после выполнения услуг или изготовления и продажи продукции;
• краткосрочные и долгосрочные займы, полученные от разных кредиторов, в том числе и банков;
• амортизационные отчисления, возникающие при эксплуатации производственного оборудования;
• дотации из государственного, местного бюджета;
• пожертвования, которые делают фирмы, кооперативы, прочие субъекты;
• прибыль от сдачи в аренду пустующих помещений.

Имущество, которое имеется у унитарной компании, может сдаваться в аренду или продаваться. Исключением является недвижимость. Продавать ее без согласия собственника подобные предприятия не имеют права.

Финансовая деятельность

Чтобы лучше понять особенности государственных, муниципальных унитарных предприятий, примеров может быть недостаточно. Нужно рассмотреть также финансовую сторону деятельности подобной компании. Создание источников экономических ресурсов достигается путем правомерных действий.

Финансовые резервы подобных организаций формируются не только уставным капиталом. Это может быть прибыль от основной, инвестиционной или финансовой деятельности, получение кредитов и т. д. Однако от иных разновидностей организации хозяйствования унитарные предприятия сильно отличаются.

Так, если в конце года стоимость имущества МУП станет меньше минимального размера уставного фонда, компания должна направить ресурсы на восстановление этого показателя. Если же стоимость активов не увеличится, собственник обязан ликвидировать такую компанию. В этом случае кредиторы вправе потребовать досрочной уплаты задолженности. При этом им по закону возмещаются финансовые убытки (при их наличии).

Одним из основных источников дохода подобных компаний является прибыль, полученная в конце отчетного периода. Стоит отметить, что унитарные предприятия перечисляют в бюджет ее часть. В соответствии с законодательством, доход МУП, ГУП является прибылью, которая не облагается налогом при поступлении в бюджет. Каждый год унитарные предприятия перечисляют часть прибыли в государственные или муниципальные фонды, уплатив необходимые налоги.

Распределение прибыли

Существующие примеры унитарного предприятия отличаются особенной организацией финансовой деятельности. В соответствии с законодательством, подобные организации распределяют прибыль после уплаты необходимых налогов и платежей. Так наполняются социальные, стимулирующие фонды компании. Из этих средств может быть пополнен уставный капитал компании.

После уплаты налогов унитарная организация может пополнить следующие фонды:

• внедрение инновационных технологий, модернизация производства;
• финансирование мероприятий по защите окружающей среды;
• развитие экономической, хозяйственной деятельности компании;
• модернизация имеющихся или строительство новых объектов.

Еще несколько особенностей

Унитарное предприятие обладает еще несколькими особенностями экономической деятельности. Так, бюджетное финансирование может применяться подобными организациями. Государство, органы местного самоуправления могут направлять субсидии, дотации, субвенции на развитие подобных предприятий. Финансирование из государственного или местного бюджета направляется на реализацию важных для общества программ, для социального развития.

Рассмотрев особенности и примеры унитарных предприятий, можно понять принцип, цели их работы, необходимость подобных форм организации хозяйственной деятельности для всего общества.

Примеры моделей предприятий

• Продукты
• Купить
• Услуги
• Техподдержка
• Клиенты и отзывы
• Комьюнити

• Топ-менеджерам и собственникам
• Бизнес-архитекторам и аналитикам
• Партнерам компании
• Учебным заведениям

• О компании
• Партнеры
• Подписка на рассылку
• Демо-версии
• Примеры моделей

• Топ-менеджерам и собственникам
• Бизнес-архитекторам и аналитикам
• Партнерам компании
• Учебным заведениям

+7 (846) 202-19-00 Написать нам ru

• О компании
• Партнеры
• Подписка на рассылку
• Демо-версии
• Примеры моделей

Унитарное предприятие: особенности коммерческой организации

Незнание того, что такое унитарное предприятие, пагубнее всего отражается на тех бизнесменах, кто выбирает их в качестве контрагентов. Причем отражается, как правило, в финансовом плане. Предприниматель, рассчитывая риски, надеется, что в случае негативного развития событий такая организация, как и положено, ответит своим имуществом – и очень сильно в этом ошибается.

Унитарное предприятие – это коммерческая организация, которая не наделена правом собственности, это его главное отличие от всех остальных. А раз права собственности нет, то нет возможности отвечать по долгам с помощью имущества.

Содержание:

1. Для чего создаются унитарные предприятия?
2. Какие бывают унитарные предприятия?
3. Примеры унитарных предприятий

Для чего создаются унитарные предприятия?

Унитарными такие организации называются потому, что их имущество неделимо – не может быть равномерно распределено по долям, акциям, паям или вкладам. Нужна такая форма организационно-правовой деятельности только государственным или муниципальным учреждениям.

Как правило, создание такой компании обусловлено целью ведения коммерческой деятельности и получения хоть какой-то прибыли, однако, самоокупаемость, а тем более доходность – не главное, что от них требуется. Их основная функция – управление принадлежащей государству собственностью.

Однако, помимо управления, унитарное предприятие может создаваться с целью:

• Вывода на рынок товаров и услуг, необходимых для внедрения социальных программ – как правило, там почти нет доходности, поэтому коммерческим предприятиям такие программы не интересны;
• Регулировка цен – для контроля за ценами на товары первой необходимости;
• Сохранение отрасли – в том случае если она важна, но убыточна.

Какие бывают унитарные предприятия?

Унитарные компании делятся на три основных вида:

1. ФГУП – федеральное государственное;
2. ГУП – государственное;
3. МУП – муниципальное.

Помимо этого, существует разделение и по возможности, так называемого, экономического маневра:

1. Казенные – где без согласования не принимается почти никаких решений;
2. С правом ведения хозяйства – где руководителю предоставлен определенный простор.

Тем не менее какой бы формой экономического маневра не обладала компания, все более или менее важные экономические вопросы могут решаться только с согласования. Например, УП не может самостоятельно взять кредит или распорядиться прибылью и имуществом, а большинство своих доходов обязано отчислять в бюджет. Правда, это дает им право и на помощь из бюджета в случае необходимости.

Имущество такой компании выделяется для управления собственником, которым выступает государство в целом или отдельный муниципалитет. И именно под это выделение и «заводится» организация с уставным капиталом не менее 5000 МРОТ – в случае, если это предприятие государственного уровня и не менее 1000 МРОТ – если муниципального.

К источникам имущества УП можно отнести:

• Имущество, переданное на основании решения собственника – в том числе то, что было передано в качестве оплаты уставного фонда;
• Прибыль – все, что получено в результате деятельности;
• Кредиты и займы – взятые по согласованию;
• Дотации из бюджета;
• Дивиденды – если предприятие имеет доли в других хозяйственных обществах и товариществах;
• Добровольные взносы и пожертвования.

Примеры унитарных предприятий

Одним из наиболее ярких примеров является социально важное предприятие Почта России, которое в свое время просто необходимо было сохранить, что и проделали, сменив организационно-правовую форму с ОАО на ФГУП – федеральное государственное унитарное предприятие.

Кроме того, к таким же значимым проектам, которые необходимо сохранить вне зависимости от того приносят ли они прибыль, причислили:

• Мосфильм;
• ВГТРК;
• Московский метрополитен;
• Мосгортранс.

И еще много других менее известных «брендов».

Однако главным вопросом действия таких УП все-таки остается их невозможность ответственности имуществом в случае убытков. Конечно, говорить о том, что Метрополитен рассчитается за заказ одним из вагонов – глупо. Но и тянущиеся годами суды в случае негативного варианта развития событий – тоже так себе альтернатива.

Конечно, «за спиной» таких компаний маячит тень государства, которое всегда ответит за своих подопечных, но мы же с вами прекрасно понимаем, что бизнес с государством может быть как очень прибыльным, так и фатально опасным.

Что такое социальное предприятие?

Что такое социальное предприятие?

Социальное предприятие может быть непросто дать определение, в значительной степени потому, что концепция быстро развивалась в последние годы и все больше стирает границы традиционного бизнеса, государственного и некоммерческого секторов.

Social Enterprise Alliance предлагает следующее основное рабочее определение:

Организации, которые удовлетворяют базовые неудовлетворенные потребности или решают социальные или экологические проблемы с помощью рыночного подхода.

Социальные предприятия охватывают спектр от некоммерческих до коммерческих. SEA признает три общие модели социальных предприятий:

• Возможности трудоустройства : организации, в которых работают люди, у которых есть серьезные препятствия на пути к основной занятости.
• Преобразующие продукты или услуги: организаций, которые оказывают влияние на общество или окружающую среду с помощью инновационных продуктов и услуг.
• Обратное пожертвование: организаций, которые вносят часть своей прибыли в некоммерческие организации, которые удовлетворяют основные неудовлетворенные потребности.

Социальное предпринимательство — это не серебряная пуля, но это многообещающий подход к удовлетворению неудовлетворенных потребностей и стимулированию действительно «тройных» организаций — тех, которые одновременно стремятся к прибыли, социальному воздействию и экологической устойчивости. Это, конечно, не решение — только , но определенно — решение .

• Для традиционных некоммерческих организаций социальное предприятие может быть мощным дополнением к другим видам деятельности, когда оно способствует социальной миссии и финансовой устойчивости организации.
• Для новых стартапов — некоммерческих и коммерческих — социальное предпринимательство дает предпринимателям возможность с самого начала встроить социальное влияние и финансовую устойчивость в ДНК организации.
• Для традиционных предприятий инициативы социальных предприятий позволяют компании интегрировать социальное воздействие в бизнес-операции и ставить социальные цели в приоритет наряду с финансовой отдачей.Чтобы узнать больше о некоммерческих социальных предприятиях, ознакомьтесь с нашей статьей о корпусе B и общественно-полезных корпорациях.

Новое социальное предприятие?

Да и нет. Есть примеры социальных предприятий, которым более 100 лет, но социальные предприятия являются относительно новым сектором деятельности в США и за их пределами.

Например, компания Goodwill Industries впервые предложила идею «руки вверх, а не подачки» в 1902 году, когда они начали нанимать бедняков для ремонта и ремонта бывших в употреблении товаров, которые затем можно было перепродать широкой публике или бесплатно вернуть обратно. бедные.Сегодня Goodwill стремится обеспечить экономическую самодостаточность и в 2014 году создала возможности для трудоустройства и профессионального обучения более 2 миллионов человек, при этом получая более 4,6 миллиарда долларов дохода — 86% от общего бюджета — за счет розничных продаж и других источников дохода .

В последние годы социальное предпринимательство стало более заметным благодаря растущему интересу и вниманию со стороны инвесторов, потребителей, университетов, средств массовой информации и политиков. Рост «импакт-инвестирования» и «сознательного потребительства» отражает развитие социальных предприятий как области, как и растущее число университетских курсов, внимание со стороны Forbes и других основных средств массовой информации, а также государственную поддержку через Белого дома. Управление социальных инноваций и Фонд социальных инноваций .

Какие примеры проблем решают социальные предприятия?

Один из самых интересных и захватывающих аспектов эволюции социальных предприятий — это растущее разнообразие вопросов, которыми они занимаются. Сегодня социальные предприятия исправляют рыночные сбои во всех отраслях и решают социальные проблемы во всех уголках мира. Вот несколько репрезентативных примеров:

• Grameen Bank , который предоставляет малые ссуды малоимущим для развития малого бизнеса и других целей.С момента своего основания в 1970-х годах Grameen предоставила займы на сумму 10 миллиардов долларов более чем 10 миллионам человек и доказала необходимость и жизнеспособность финансовых услуг для бедных. Грамин получил Нобелевскую премию мира в 2006 году как отражение его усилий и успеха.
• Greyston обеспечивает работу бездомных в пекарне, где готовят пирожные для мороженого Ben & Jerry’s. Как говорит Грейстон, «мы не нанимаем людей печь пирожные, мы печем пирожные, чтобы нанять людей».
• Д.Light разрабатывает доступные устройства на солнечной энергии, которые предоставляют возможность людям, не имеющим доступа к надежным источникам энергии. За свою восьмилетнюю историю D.Light продала более 10 миллионов солнечных ламп, улучшив жизнь 50 миллионов человек.
• Диспансер Надежды собирает рецептурные лекарства, срок годности которых приближается, и перераспределяет эти лекарства среди бесплатных клиник в сообществах с низким доходом. Клиники платят Dispensary of Hope ежемесячную абонентскую плату, которая покрывает основные расходы, а производители лекарств экономят деньги, избегая затрат, связанных с уничтожением продуктов с истекшим сроком годности.
• TerraCycle перерабатывает упаковку и другие неперерабатываемые потребительские отходы, не допуская их попадания на свалки и превращая в новые продукты. Сегодня Terracycle создала сеть по переработке, включающую более 31 миллиона потребителей и 100 крупных партнерств с корпоративными брендами, в результате чего более 3 миллиардов единиц мусора было предотвращено с полигонов и преобразовано в новые, на 100% переработанные продукты.
• Benetech разрабатывает и использует технологии для создания положительных социальных изменений.Одна из фирменных программ Benetech — это Bookshare, крупнейший ресурс по обучению грамоте для людей с ограниченными возможностями. До Bookshare только 5% печатных материалов были доступны для людей с ограниченными возможностями. Сегодня более 330 000 подписчиков Bookshare имеют доступ к более чем 300 000 книг в различных доступных форматах.
• Warby Parker сотрудничает с VisionSpring , чтобы предоставить доступ к недорогим рецептурным очкам людям в развивающихся странах, которые в остальном функционально слепы.Они делают это, продавая модные очки покупателям на развитых рынках и делая взнос за каждую проданную пару. На данный момент в рамках этого партнерства среди нуждающихся было роздано около 2,5 миллионов пар очков.

Это лишь несколько из десятков тысяч социальных предприятий, которые удовлетворяют важные социальные потребности с помощью подхода, который может быть эффективным, действенным и финансово устойчивым.

Что такое социальный предприниматель?

Социальные предприниматели работают над решением критических социальных проблем и удовлетворением основных неудовлетворенных потребностей с помощью инноваций.Их предпринимательская деятельность приводит к системным изменениям, улучшая жизнь малообеспеченных или маргинализированных групп.

Несмотря на повышенное внимание, которое уделяется социальному предпринимательству в последние годы, точного определения нет. Различные организации по-разному описывают социальное предпринимательство:

• • Ашока определяет социальных предпринимателей как «людей с новаторскими решениями наиболее насущных социальных проблем общества», которые «находят то, что не работает, и решают проблему, изменяя систему, распространяя решение и убеждая целые общества перейти к другим направления.”
• • Фонд Skoll Foundation называет социальных предпринимателей «проводниками перемен в обществе, создателями инноваций, которые нарушают статус-кво и преобразуют наш мир».
• В Стэнфордском обзоре социальных инноваций «» Роджер Л. Мартин и Салли Осберг предлагают более строгое определение. Социальный предприниматель — это «тот, кто нацелен на неудачное, но стабильное равновесие, вызывающее пренебрежение, маргинализацию или страдания части человечества; кто использует в этой ситуации свое вдохновение, прямое действие, творческий потенциал, отвагу и силу духа; и кто стремится к установлению нового стабильного равновесия, которое обеспечивает постоянную выгоду для целевой группы и общества в целом, и в конечном итоге влияет на него.”

Кто примеры социальных предпринимателей?

Социальные предприниматели существуют по всему миру, оказывая влияние в таких разнообразных областях, как образование, здравоохранение, технологии и многое другое. Примеры социальных предпринимателей:

• • Мухаммад Юнус , , который основал Грамин Банк в 1983 году для предоставления микрозаймов бедным в своем родном Бангладеш и за его пределами.
• • Бекка Стивенс , основатель Thistle Farms , социального предприятия, которое занимается лечением, поддержкой и трудоустройством женщин, переживших проституцию, торговлю людьми и наркоманию.
• Джим Фрухтерман , Генеральный директор Benetech , который использует технологии для удовлетворения неудовлетворенных социальных потребностей, которые часто игнорируются Кремниевой долиной.

Как я могу узнать больше о социальном предпринимательстве и социальном предпринимательстве?

Social Enterprise Alliance — национальная членская организация социальных предприятий в США, выступающая в качестве голоса и ключевого катализатора движения социальных предприятий.Чтобы узнать больше о нашей организации, нажмите здесь . Примите участие в наших усилиях по поддержке и развитию социальных предприятий, позвонив по номеру:


• • Сотни статей и исследований о социальных предприятиях в нашем онлайн-центре знаний .
• • Ежемесячные обновления новостей, историй, событий и прочего в секторе социальных предприятий при подписке на нашу информационную рассылку .
• • Связь с сотнями людей и организаций, вовлеченных в экосистему социальных предприятий, в нашей онлайн-организации и каталоге членов .
• • Растущая сеть местных, массовых отделений .
• • Местные, региональные и национальные возможности социальных предприятий опубликованы на нашем онлайн-портале событий и вакансии .
• Национальная платформа, на которой представлены продукты и услуги социальных предприятий на нашем онлайн-рынке .

Чтобы узнать больше о том, как стать частью нашего национального сообщества социальных предприятий, просмотрите нашу страницу членства .Социальное предприятие — это идея, время которой пришло. Вы заинтересованы в том, чтобы оставаться в авангарде нашей развивающейся области? Присоединяйтесь к движению !

12 примеров, которые необходимо увидеть

Что делает хорошее заявление о миссии? Это сжатое предложение, отражающее цель вашей компании, броский слоган или что-то еще? Лучшие заявления о миссии оставляют неизгладимое впечатление о вашем бренде в сознании потребителей, побуждая их выбирать вас, а не другого поставщика. Заявление о миссии в области качества включает основные ценности вашей компании и отражает индивидуальность вашей организации.Итак, как начать создавать свои собственные? И какие компании делают это правильно?

Давайте сначала узнаем, что такое заявление о миссии, как ее составить, а затем рассмотрим 12 примеров удивительных заявлений о миссии, разработанных ведущими предприятиями.

Что такое миссия?

Заявление о миссии определяется как основанное на действиях заявление, в котором декларируется цель организации и то, как она обслуживает своих клиентов. Иногда это включает описание компании, того, чем она занимается, и ее целей.

Миссия — это краткое изложение цели вашей компании.

Заявление о миссии обеспечивает полную ясность «что», «кто» и «почему» вашей компании. Лучшие формулировки миссии — это руководящие принципы, по которым работает компания. Все, что вы делаете как компания, должно соответствовать вашей миссии.

Большинство заявлений о миссии состоят из одного-трех предложений, никогда не превышающих 100 слов. Лучшие формулировки миссии, как правило, представляют собой одно сжатое предложение, так что имейте это в виду при разработке своей.

Миссия вашей компании должна быть доведена до сведения сотрудников до их первого рабочего дня. Он должен быть выделен во всех ваших материалах по найму и адаптации, и сотрудники должны знать его наизусть. В конце концов, это миссия, которую ваши сотрудники должны выполнять каждый день. В противном случае они приступят к работе, чувствуя себя бесцельными и изо всех сил пытаясь понять свою цель.

Как составить заявление о миссии?

Чтобы сформулировать убедительную миссию, вам нужно будет выполнить несколько шагов.Во-первых, будьте осторожны: вы не хотите попасть в ловушку, случайно создавая заявление о видении, которое отличается от заявления о миссии. Заявление о видении описывает то, чем компания стремится быть, в отличие от того, чем она является сейчас.

Создавая формулировку миссии, избегайте обычной уловки, состоящей в попытке резюмировать услуги вашей компании в общем предложении.

Шаг 1. Проведите собеседование с руководством

Во-первых, опросите руководителей о том, в чем, по их мнению, состоит цель вашей компании.Задайте такие вопросы, как:

• Какие важные задачи решает наша компания? Почему мы в бизнесе?
• Когда вы впервые подали заявку, почему вы хотели работать с нами?
• Кто наши клиенты и что они больше всего ценят?
• Какой имидж мы хотим передать внешнему миру как компания?
• Как мы используем наши продукты и услуги для достижения наших целей?
• Как вы думаете, в чем цель нашей организации?
• Что вам нравится в работе в нашей компании?
• Что отличает нас от конкурентов?
• Какие основные философские принципы и принципы сформировали ваши ответы на предыдущие вопросы?
Лучшие заявления о миссии разрабатываются руководителями вашей компании, которые понимают направление вашей организации.

Убедитесь, что каждый член руководства вовлечен в этот процесс. Делайте заметки во время интервью и отмечайте сходства и различия между ответами. Вы видите определенные темы или темы? Если это так, вы можете использовать их, чтобы сформулировать свою миссию.

Шаг 2: Определите общие темы из ваших интервью

Затем просмотрите общие темы, которые возникли во время ваших бесед, разбивая их на абзацы. Вы можете выделить на это несколько часов или даже целый день.Важно, чтобы вы выкроили необходимое время для этого процесса, поскольку составление заявления о миссии имеет решающее значение для определения мотивации вашего бизнеса. При разработке идей помните следующее:

• Ваша миссия должна быть достижимой. Ваша компания должна уже работать над этим, и это должно быть возможно.
• Убедитесь, что ваша миссия ясна и понятна всем.
• Лучшие формулировки миссии вдохновляют руководство и персонал.
• Он должен выделять вашу компанию среди других и быть уникальным для вас.
• Ваша миссия должна вызывать доверие и вдохновлять всех ваших основных заинтересованных сторон.
После того, как вы определили свои темы, сведите их к простым предложениям, отражающим миссию вашей компании.

После того, как вы напишете эти абзацы, перепишите каждый, чтобы он был более сжатым. Избавьтесь от как можно большего количества ненужных предложений. После того, как вы сократите каждый абзац до трех предложений, поставьте перед собой задачу объединить эти предложения в одну мысль, которая воплощает вашу тему.Сделайте это с каждой темой, которую вы открыли во время собеседований, и у вас будет несколько вариантов заявления о миссии для представления руководству.

3 Распространенные ошибки в заявлении миссии, которых следует избегать

Пока вы разрабатываете идеи для заявления своей миссии, обязательно избегайте следующих распространенных ошибок:

1. Оставляя мало места для вдохновения

Миссия, которая больше похожа на факт лист, чем то, что объясняет причину существования компании, не будет эффективным.Избегайте простого перечисления того, чем занимается ваша компания, и сосредоточьтесь на более широкой картине: что направляет стратегию вашей компании и вдохновляет ваших сотрудников.

Обязательно получайте удовольствие от своей миссии! Не создавайте ничего, что не находит отклика.

2. Отсутствие личности и развлечений

Лучшие формулировки миссии отражают уникальную личность вашей компании. Ваше заявление о миссии не должно быть лишено человечности — хотя возникает соблазн создать заявление о миссии, которое представляет вашу компанию как профессиональную и серьезную организацию, более важно (и в конечном итоге более выгодно) отразить культуру, которая делает вашу компанию уникальной.

3. Использование модных словечек и жаргона

Утомление своей миссии модными словечками и жаргоном — обычная ошибка компаний при составлении формулировок миссии. Лучшие формулировки миссии состоят из простого, ясного языка, который напрямую передает цель компании.

Шаг 3. Представьте руководству

После того, как вы определили несколько вариантов заявления о своей миссии, представьте их руководству и получите обратную связь. Будьте готовы услышать множество противоречивых мнений — все это часть процесса! Заявления о миссии не развиваются в вакууме, и для повторения ваших идей потребуется время.

После того, как руководство приняло вашу миссию, вы готовы начать рассказывать об этом своим сотрудникам.

12 примеров лучших заявлений о миссии

Теперь, когда мы изучили, что такое заявление о миссии и как ее создать, мы можем ответить на ключевой вопрос этой статьи: как выглядит хорошее заявление о миссии и кто этим занимается это правильно? Вот 12 лучших заявлений о миссии, которые вы можете просмотреть и использовать в качестве вдохновения для своих собственных.

1.JetBlue

«Чтобы вдохновлять человечество — как в воздухе, так и на земле».

JetBlue Airbus в 2019 году

JetBlue расширила свою миссию, доказав, что не все формулировки миссии должны быть адаптированы конкретно к тому, что компания делает . Это вдохновляющее заявление ориентировано на их аудиторию, создавая непосредственную связь с читателями, что неудивительно, учитывая их историю творческого и личного маркетинга. JetBlue позиционирует себя как группу людей, ориентированных на предоставление услуг, которые стремятся «вернуть человечество к воздушным путешествиям», поэтому это заявление о миссии хорошо отражает их бренд и индивидуальность компании.

2. Tesla

«Для ускорения перехода мира к устойчивой энергетике».

Заявление о миссии Tesla не только отражает их компанию, но и является шутливым.

Tesla фокусируется на расширении использования устойчивой энергии во всем мире, поэтому неудивительно, что их миссия отражает это. Кроме того, нам нравится их использование слова «ускорить» прямо в заявлении о миссии: это отличная игра слов, которая отражает их отрасль. Это заявление о миссии сужает фокус до основной цели Tesla: предоставлять населению экологически чистые электромобили, при этом признавая продолжающийся переход от ископаемого топлива к устойчивой энергии.Самоосознание того, что их рынок все еще относительно молод, отличает Tesla как одну из лучших миссий.

3. TED

«Распространять идеи».

Иногда самые простые заявления о миссии имеют наибольшее влияние. Миссия

TED проста, что выделяет ее в этом списке. Хотя вам может показаться ироничным, что медиа-организация, которая размещает многочасовые материалы, придерживается двухсловного заявления о миссии, на самом деле это соответствует их бренду.TED существует, чтобы бесплатно делиться идеями в Интернете, и выступления обычно ограничиваются 18 минутами. Этот вид быстрого обмена идеями — вот что делает TED таким прочным в американской и мировой культуре.

4. LinkedIn

«Объединить профессионалов со всего мира, чтобы сделать их более продуктивными и успешными».

Неудивительно, что у LinkedIn была выдающаяся миссия. Заявление о миссии

LinkedIn является кратким и описательным, в нем отражено именно то, что делает центр социальных сетей: объединяет профессионалов со всего мира.Их заявление о миссии выделяется как одно из лучших, поскольку оно быстро и эффективно отражает основную функцию LinkedIn, уделяя при этом важное внимание пользователям платформы, которые всегда находятся в центре внимания стратегии дизайна LinkedIn.

5. PayPal

«Для создания наиболее удобного, безопасного и экономичного платежного решения в Интернете».

Заявление о миссии Paypal утверждает их как лидера FinTech.

Ценности PayPal заключаются в том, чтобы быть лидером в области финансовых технологий и демократизировать финансовые услуги для всех.Это сообщение четко прослеживается в их заявлении о миссии, особенно из-за упора на «экономичное решение». Сочетание безопасности и рентабельности точно отражает главную миссию PayPal по предоставлению доступных услуг, которые способствуют развитию мировой экономики и одновременно защищают людей.

6. Amazon

«Быть ​​самой клиентоориентированной компанией Земли, где клиенты могут находить и открывать для себя все, что они могут захотеть купить в Интернете, и стремиться предлагать своим клиентам самые низкие цены.»

Amazon с самого начала является поборником видения и ценностей.

Amazon — одна из крупнейших существующих глобальных компаний, в которую вошли миллионы потребителей и продавцов. В этом заявлении о миссии делается упор на обслуживание клиентов и низкие цены, что действительно отражает то, что Amazon предоставляет своим клиентам, при этом подчеркивая, насколько велика Amazon и как далеко она достигает.

7. Asana

«Чтобы помочь человечеству процветать, давая возможность всем командам работать вместе без особых усилий.”

Asana уравновешивает дружелюбный и теплый тон с акцентом на продукт. Теплый и дружелюбный маркетинг

Asana хорошо согласуется с их миссией. Они адаптировали распространенное технологически дружественное чувство «сделать мир лучше», но они включили свой собственный уникальный взгляд на эту ценность, обратив внимание на их продукт. Хотя это заявление о миссии может быть расплывчатым, они сужают свой фокус ровно настолько, чтобы сделать заявление о миссии индивидуальным для их компании.

8. Nike

«Вдохновение и инновации для каждого спортсмена в мире. *

* Если у вас есть тело, вы спортсмен».

Акцент Nike на справедливости и бодипозитиве помогает направить свою миссию на миллениалов и сотрудников поколения Z.

Nike выделяется среди лучших заявлений о миссии по множеству причин, но нам больше всего нравится стиль и тон этого заявления. Использование звездочки уникально и дает аудитории над чем подумать.Кроме того, их сообщение является инклюзивным, что соответствует заметным тенденциям в маркетинге при охвате аудитории миллениалов и поколения Z.

9. Nordstrom

«Чтобы сделать покупки максимально привлекательными».

Ориентация Nordstrom на качество обслуживания клиентов является одним из столпов, на которых они работают более 100 лет.

В постоянно меняющемся мире Nordstrom поддерживает одну постоянную: приверженность обслуживанию клиентов. Nordstrom работает уже более 100 лет, и их миссия развивалась вместе с отраслью.Тем не менее, каждая итерация их миссии фокусируется на опыте клиентов, поскольку они делают упор на качество и стиль, а не только на покупку одежды.

10. American Express

«Мы каждый день усердно работаем, чтобы сделать American Express самым уважаемым брендом услуг в мире».

American Express известна своим безупречным обслуживанием клиентов, поэтому логично, что их миссия также будет сосредоточена на этом.

American Express отличается от других поставщиков кредитных карт тем, что постоянно подчеркивает свою приверженность обслуживанию клиентов.Это заявление о миссии является прекрасным примером отражения этой ценности: American Express ценит не только мнение клиентов, но и мнение своих сотрудников. Ставя на первое место сотрудников и клиентов, American Express зарекомендовала себя как уважаемый бренд во всем мире.

11. Patagonia

«Создавайте лучший продукт, не причиняйте ненужного вреда, используйте бизнес для вдохновения и реализации решений для преодоления экологического кризиса».

Нам нравится преданность Patagonia своей продукции и окружающей среде.

Эта миссия великолепна, потому что она сочетает в себе все элементы, которые делают компанию Patagonia успешной: высококачественную продукцию и их основную ценность — заботу об окружающей среде. Patagonia — компания, ориентированная на продажу продуктов и отдачу, поэтому их основная ценность представляет собой идеально сбалансированный гибрид того, что выделяет их бизнес среди остальных. Кроме того, их акцент на продукте делает их миссию обоснованной и действенной.

12. Workday

«Сделать человека центром корпоративного программного обеспечения.”

Изображение из Workday

Это заявление о миссии уникально по нескольким причинам: оно отражает позицию Workday, согласно которой они являются корпоративным программным обеспечением, призванным выделиться среди конкурентов. В то же время он рассматривает индустрию программного обеспечения для управления персоналом в целом, делая резкое заявление о том, что, по иронии судьбы, даже в сфере управления персоналом люди часто оказываются на обочине. Это уверенное заявление о миссии, которое не только отслеживает состояние отрасли, но и поддерживает ценности Workday в тандеме.

Вы составили свою миссию. Что теперь?

После того, как вы составили заявление о миссии, обязательно сообщите его своим сотрудникам. В конце концов, вы не хотите вкладывать это время и усилия только для того, чтобы ваша миссия перестала действовать.

Встретьтесь с генеральным директором и руководством, чтобы представить формулировку вашей миссии, ответить на вопросы и ответить на любые отзывы. Как только руководство одобрит вашу миссию, начните внедрять ее на своем рабочем месте. Разошлите сотрудникам общекорпоративное сообщение, информирующее их о вашей новой миссии.Включите заявление о вашей миссии в залог, сделайте плакаты для развешивания по всему офису и регулярно узнавайте сотрудников, которые могут декламировать вашу миссию по памяти.

Это также хорошая возможность укрепить основные ценности вашей компании путем выявления и поощрения поведения, которое соответствует им. Заявление о вашей миссии должно соответствовать вашим основным ценностям, поэтому используйте этот шанс, чтобы вознаградить свою команду за воплощение цели и ценностей вашей компании. Это положительное подкрепление помогает распространить информацию о вашей новой миссии, а также поднять моральный дух.В результате культура вашей компании становится еще более привлекательной. Со временем, усилиями и четкой формулировкой миссии ваша компания будет на правильном пути, чтобы сосредоточиться на цели и значении.

Эрин Нельсон — менеджер по цифровому маркетингу в Fond с более чем шестилетним опытом маркетинга в сфере B2B SaaS. Эрин является автором десятков статей о вознаграждении и признании сотрудников и часто исследует новые тенденции в сфере R&R. В свободное время вы можете увидеть, как они играют музыку, читают о социально-экономической и гендерной политике и слушают подкасты о преступлениях.

Что такое частное предприятие? — Определение | Значение

Определение: Частное предприятие — это организация, которая действует в собственности и под управлением физических лиц, которые добровольно приняли решение развивать данную бизнес-идею. Его свобода от государственного вмешательства — вот что отличает его от государственного учреждения.

Что означает частное предприятие?

Эти организации являются краеугольным камнем свободных рынков, поскольку они позволяют людям владеть идеями, концепциями и активами, которые работают вместе для получения положительных финансовых результатов за счет создания богатства.В условиях рыночной экономики частное предпринимательство должно поощряться, чтобы способствовать развитию и росту системы. У людей появляется возможность и мотивация преследовать свои интересы через коммерческие предприятия, со стимулом к ​​созданию богатства, которое можно накопить для себя посредством полной собственности. Они также полностью управляются частными лицами, что исключает возможность участия правительств в принятии решений и действий компании.

Эти предприятия могут принадлежать одному или нескольким физическим лицам посредством долевой собственности.В большинстве стран эти организации облагаются федеральными налогами для поддержания надлежащего функционирования страны, а также подчиняются внешним регулирующим органам, которые обеспечивают соблюдение таких вещей, как трудовое законодательство и этические нормы ведения бизнеса. Они могут заниматься любой разрешенной законом коммерческой деятельностью и разрабатывать любые проекты, которые они считают подходящими для достижения целей предприятия.

Пример

Лукас и Тим — предприниматели. Они живут в Австралии и вместе разработали несколько бизнес-идей в условиях свободной рыночной экономики.Несмотря на то, что они создали несколько предприятий, которые потерпели неудачу в прошлом, у них есть свобода создавать новые, поскольку они все сделали по закону. Страна фактически продвигает их деятельность через множество программ поддержки предпринимателей, спонсируемых государственными учреждениями, которые направлены на повышение уровня занятости.

Предприятия, которыми они в настоящее время владеют, имеют общую стоимость 2 миллиона долларов, и они создали более 100 рабочих мест напрямую и более 300 косвенных рабочих мест. Они также ежегодно вносят не менее 150 000 долларов в качестве налогов и продвигают программы социальной помощи людям, находящимся в неблагоприятном финансовом положении.Все это возможно благодаря частному предпринимательству.

Разница между слиянием и поглощением (с примером и сравнительной таблицей)

Слияние и поглощение — это две наиболее часто применяемые стратегии корпоративной реструктуризации, которые часто произносятся на одном дыхании, но это не одно и то же. Это форма внешней экспансии, когда посредством объединения предприятий хозяйствующие субъекты покупают действующий бизнес и быстро растут. Это помогает бизнесу максимизировать прибыль и рост за счет повышения уровня производства и сбыта продукции.В то время как слияние означает «объединять», «приобретение» означает «приобретать».

Слияние подразумевает объединение двух или более фирм с целью создания новой компании путем слияния или поглощения. Приобретение или иначе известное как поглощение — это бизнес-стратегия, в которой одна компания берет под контроль другую компанию. Прочитав эту статью, вы сможете понять разницу между слиянием и поглощением.

Содержание: слияние против приобретения

1. Сравнительная таблица
2. Определение
3. Ключевые отличия
4. Примеры слияний и поглощений
5. Заключение

Сравнительная таблица

Основа для сравнения	Слияние	Приобретение
Значение	Слияние означает слияние двух или более чем двух компаний, которые добровольно образуют новую компанию.	Когда одно предприятие покупает бизнес другого предприятия, это называется Приобретение.
Создание новой компании	Да	Нет
Характер решения	Совместное решение компаний в процессе слияния.	Дружественное или враждебное решение о приобретении и приобретении компаний.
Минимальное количество участвующих компаний	3	2
Цель	Для уменьшения конкуренции и повышения операционной эффективности.	Для мгновенного роста
Размер бизнеса	Как правило, размер объединяемых компаний примерно одинаков.	Размер компании-покупателя будет больше размера компании-покупателя.
Юридические формальности	Больше	Меньше




Определение слияния

Слияние означает взаимное объединение двух или более предприятий с целью создания нового предприятия с новым названием.При слиянии несколько компаний одинакового размера соглашаются объединить свои операции в единую организацию, в которой есть совместное владение, контроль и прибыль. Это тип слияния. Например, M Ltd. и N Ltd. j объединились в новую компанию P Ltd.

.

Причины для принятия решения о слиянии многими компаниями заключаются в том, чтобы объединить ресурсы, силу и слабость сливающихся компаний, а также устранить торговые барьеры, уменьшить конкуренцию и получить синергию. Акционеры старых компаний становятся акционерами новой компании.Типы слияний:

• Горизонтальный
• Вертикальный
• Родовой
• Реверс
• Конгломерат

Определение приобретения

Покупка бизнеса одного предприятия другим предприятием называется приобретением. Это можно сделать либо путем покупки активов компании, либо путем приобретения в собственность более 51% ее оплаченного акционерного капитала.

При приобретении фирма, которая приобретает другую фирму, называется компанией-покупателем, а приобретаемая компания — целевой компанией.Компания-покупатель более сильна с точки зрения размера, структуры и операций, которые превосходят или захватывают более слабую компанию, то есть целевую компанию.

Большинство фирм использует стратегию приобретения для получения мгновенного роста, конкурентоспособности в короткие сроки и расширения области своей деятельности, доли рынка, прибыльности и т. Д. Типы приобретения следующие:

Ключевые различия между слиянием и поглощением

Пункты, представленные ниже, подробно объясняют существенные различия между слиянием и поглощением:

1. Тип корпоративной стратегии, в которой две компании объединяются для создания новой компании, известен как слияние.Корпоративная стратегия, при которой одна компания покупает другую и получает контроль над ней, известна как Приобретение.
2. При слиянии две компании распадаются, образуя новое предприятие, тогда как при слиянии две компании не теряют своего существования.
3. Две компании одного типа и размера участвуют в слиянии. В отличие от приобретения, при котором более крупная компания побеждает более мелкую.
4. При слиянии минимальное количество участвующих компаний — три, но при слиянии минимальное количество участвующих компаний — 2.
5. Слияние компаний осуществляется добровольно, в то время как поглощение осуществляется добровольно или недобровольно.
6. При слиянии требуется больше юридических формальностей по сравнению с приобретением.

Примеры слияний и поглощений в Индии

• Приобретение Corus Group компанией Tata Steel в 2006 году.
• Приобретение Myntra компанией Flipkart в 2014 году.
• Слияние Fortis Healthcare India и Fortis Healthcare International.
• Приобретение Ranbaxy Laboratories компанией Sun Pharmaceuticals.
• Приобретение Negma Laboratories компанией Wockhardt

Заключение

В настоящее время можно увидеть лишь несколько слияний; однако приобретение становится популярным из-за жесткой конкуренции. Слияние — это взаимное сотрудничество между двумя предприятиями в объединении в одно, а слияние — это поглощение более слабого предприятия более сильным. Но оба они получают преимущества в виде налогообложения, синергии, финансовой выгоды, повышения конкурентоспособности и многого другого, что может быть выгодным, однако иногда отрицательный эффект также может быть замечен как увеличение текучести кадров, столкновение в культуре организаций и других такое случается редко.

Кто является архитектором решений: роль и обязанности

Время чтения: 7 минут

Согласно результатам обзора ландшафта управления проектами и портфелем за 2017 год, 49% компаний, опрошенных Planview, видели провал проекта за последние 12 месяцев.

В быстро меняющейся технологической среде организации сталкиваются с необходимостью трансформации своих процессов и систем в соответствии с возникающими бизнес-требованиями.Эта цифровая трансформация требует определенного опыта и набора практик для согласования бизнес-ориентиров с технологическими решениями.

Архитектура решения входит в список наиболее важных практик, выполняемых до начала разработки любого технического решения. В этой статье мы обсудим, что такое архитектура решения, опишем роль архитектора решения и объясним, как принятие этой практики может помочь в решении бизнес-задач.

Архитектура решения — это практика проектирования, описания и управления разработкой решения в отношении конкретных бизнес-проблем.

Архитектор решения — это человек, который руководит практикой и представляет общее техническое видение конкретного решения.

Хотя практикой можно управлять внутри компании, есть компании, которые предоставляют консультации по архитектуре решений как особый набор услуг.

Каждый из этих терминов включает несколько аспектов, которые мы обсудим в статье. Если вы хотите быстро получить все подробности, посмотрите наше видео о роли архитектора решений.

Кто такой архитектор решений и чем эта роль отличается от архитектора программного обеспечения и архитектора предприятия (а также подпишитесь на наш канал, поскольку мы будем продолжать выпускать поясняющие видео)

Корпоративный архитектор vs архитектор решений vs технический архитектор

Архитектор предприятия. Архитектура Enterprise, которую мы рассмотрели в специальной статье, ориентирована на построение сложных корпоративных экосистем и решает стратегические проблемы высокого уровня.Архитектура предприятия определяет стратегические направления бизнес-архитектуры, что затем приводит к пониманию того, какие технологические средства необходимы для поддержки этой архитектуры.

Архитектор решений. Архитектура решения (SA) — это сложный процесс с множеством подпроцессов, который устраняет разрыв между бизнес-проблемами и технологическими решениями. Включает:

• Находим лучшее техническое решение среди всех возможных для решения существующих бизнес-задач.
• Описание структуры, характеристик, поведения и других аспектов программного обеспечения для заинтересованных сторон проекта.
• Определение функций, этапов и требований к решению.
• Предоставляет спецификации, в соответствии с которыми решение определяется, управляется и доставляется.

Технический архитектор. Технический архитектор в основном отвечает за инженерные задачи и архитектуру программного обеспечения.

Некоторые специально добавляют в парадигму архитектора инфраструктуры .Эта роль становится актуальной для организаций, которые поддерживают сложную внутреннюю аппаратную инфраструктуру для поддержки операций.

Архитектура решения в контексте предприятия и техническая архитектура

Архитектура решения описывает, как различные компоненты бизнес-архитектур, информационных и технологических архитектур используются в конкретном решении. Поскольку архитектура решения в большей степени ориентирована на детали и технологии решения для решения конкретной бизнес-задачи, она обеспечивает канал между архитектурой предприятия и технической архитектурой.Последний ориентирован только на технические вопросы. Эффективный подход для компаний — объединение деятельности по архитектуре предприятия с деятельностью по разработке решений и технической архитектуре.

Основные процессы, охватываемые архитектурой решения

Хорошо продуманная архитектура решения помогает командам разрабатывать продукт вовремя, в рамках бюджета и гарантирует, что он решит проблему, для решения которой был разработан. Какие задачи реально выполняет архитектура решения?

Решения, соответствующие корпоративной среде

Обычно у компаний уже есть операционные системы, информационный контекст и требования к интеграции.Архитектура решения помогает обеспечить соответствие новой системы существующей корпоративной среде. Для выполнения этой задачи архитектор решения должен понимать, как все части бизнес-модели работают вместе, включая процессы, операционные системы и архитектуры приложений. Понимая эти процессы, они смогут разработать конкретное решение, наиболее подходящее для окружающей среды.

Выполнение требований всех заинтересованных сторон

Одна из важнейших задач при разработке программного продукта — удовлетворение требований заинтересованных сторон.Обычно продукт имеет ряд заинтересованных лиц, которые являются как техническими, так и нетехническими специалистами. Архитектура решения призвана обеспечить учет всех требований. Заинтересованные стороны должны регулярно получать информацию о процессах разработки продукта, затратах и ​​бюджете. Эти задачи обычно выполняет архитектор решения, который переводит технические детали проекта на язык, понятный руководству и нетехническим заинтересованным сторонам.

Учет ограничений проекта

Каждый проект имеет свои ограничения, обычно называемые ограничениями.К ним относятся:

• техника
• рисков
• область применения
• стоимость
• качество
• время
• ресурсов

Например, продукт построен с использованием технологий, которые должны соответствовать требованиям его конкретных модулей. Объем проекта — это часть документации по программному обеспечению, которая определяет конкретные цели, задачи, функции и функции. У всех проектов также есть выделенный бюджет.

Хотя эти аспекты сами по себе являются ограничениями, каждый из них имеет свои ограничения.Архитектор решения должен понять все эти ограничения, сравнить их, а затем принять ряд технологических и управленческих решений, чтобы согласовать эти ограничения с целями проекта.

Выбор технологического стека проекта

Важной частью создания архитектуры решения является выбор технологий для разработки продукта. Стратегия технической архитектуры будет напрямую зависеть от выбранного технологического стека. Существует множество различных практик, связанных с платформами, языками программирования и инструментами.Здесь функция архитектуры решения — найти, какая из них будет наиболее подходящей для конкретного проекта. Это не обычная задача, требующая оценки и сравнения технологий.

Соответствие нефункциональным требованиям

Все программные проекты должны соответствовать ряду нефункциональных требований, описывающих характеристики системы. Они также известны как атрибуты качества. Хотя точный список нефункциональных требований зависит от сложности каждого отдельного продукта, наиболее распространенными из них являются безопасность, производительность, ремонтопригодность, масштабируемость, удобство использования и надежность продукта.Роль архитектора решения — проанализировать все нефункциональные требования и убедиться, что дальнейшая разработка продукта будет им соответствовать.

Поскольку мы обсудили общие цели внедрения архитектуры решения, давайте разберем их на конкретные обязанности и базовые навыки.

Обязанности архитектора решения

Работа архитектора решения сосредоточена на решениях на уровне решения и анализе их влияния на общие бизнес-цели и результаты.Обязанности человека напрямую вытекают из процессов на практике:

1. Анализ технологической среды
2. Анализируем специфику предприятия
3. Анализ и документирование требований
4. Установка рамок сотрудничества
5. Создание прототипа решения
6. Участие в отборе технологий
7. Разработка управляющего решения
8. Сопровождение управления проектами

Хотя большинство этих обязанностей требует от архитектора решения руководящей роли, этот человек просто поддерживает деятельность по управлению проектами, чтобы обеспечить соответствие ресурсов, распознавания рисков и планирования целям решения.

Описание роли архитектора решения

Если вы уже осознали важность архитектуры решения в своих проектах, следующим шагом будет поиск и найм человека на эту роль. Мы рассмотрели основные навыки, которыми должен обладать хороший архитектор решений.

Техническая подготовка и опыт

Для предоставления руководству и инженерным командам технических рекомендаций архитектор решения должен иметь технический опыт с опытом работы не менее восьми лет в одной или нескольких областях ИТ, включая, но не ограничиваясь:

• ИТ-архитектура, инфраструктура и облачная разработка
• Инжиниринг и проектирование архитектуры программного обеспечения
• Бизнес-анализ
• DevOps
• Управление проектами и продуктами

Отличные коммуникативные навыки

Важной частью компетенции архитектора решений является коммуникация.Учитывая, что эта роль предполагает ведение переговоров с заинтересованными сторонами, понимание потребностей всех сторон, управление рисками и доставку продукта, отсутствие коммуникативных навыков может создать реальное узкое место. Эта должность требует тесного сотрудничества с корпоративными архитекторами и архитекторами программного обеспечения, бизнес-аналитиками и проектными группами. Итак, опытный архитектор решений должен уметь слушать, советовать, сопереживать и объяснять.

Глубокие аналитические способности

Разработка решения требует понимания того, как разные части бизнеса работают вместе.Архитектор должен осознавать корпоративную стратегию и осознавать все бизнес-процессы, которые определяют, как компания достигает своих стратегических целей. Но архитектор также должен понимать техническую специфику. В результате архитекторы решений постоянно занимаются аналитической работой и перемещаются между различными уровнями бизнеса.

Навыки управления проектами и ресурсами

Хотя архитектор решения не принимает непосредственного участия в управлении проектом, учет сроков и имеющихся ресурсов неизбежен.Архитекторы решений должны уметь принимать решения о том, какие решения выгодны, а какие бесполезны в конкретной ситуации. Они должны быть ориентированы на результаты бизнеса и понимать, как их достичь в соответствии с заданными сроками и ресурсами.

Когда компании нужен консалтинг по архитектуре решения

Архитектура решения может быть внедрена в корпоративную структуру консалтинговыми организациями, если процесс интеграции новых программных систем не является систематическим.Кроме того, нет необходимости иметь архитектора решения для каждого отдельного проекта. Если вы реализуете один технический модуль, который, как было доказано, работает в аналогичных условиях, вам не понадобится архитектор решения. Когда проекты разработки программного обеспечения становятся более сложными и влекут за собой определенное количество процессов и рисков, лучше рассмотреть возможность оказания консультационных услуг по архитектуре решений.

Давайте посмотрим на случаи, когда рекомендуется консультация по архитектуре решения:

Вы не знаете, какое решение лучше всего подходит для корпоративной экосистемы .Вам необходимо установить связь между существующей корпоративной архитектурой и конкретным проектом. Архитекторы решений гарантируют, что решение соответствует стандартам среды вашей компании. Например, если вы переносите ряд существующих процессов бэк-офиса в облако, архитектор решения отвечает за анализ нескольких вариантов и предлагает наиболее подходящие с точки зрения технологий, человеческих и финансовых ресурсов.

Вы запускаете проект цифровой трансформации .Цифровая трансформация требует от компаний пересмотреть , как они приносят пользу своим клиентам, или , какие они в конечном итоге доставят. Невозможно ответить на эти вопросы, не увязав технологии и бизнес-перспективы, что прямо в рулевой рубке архитектора решений.

Вы сталкиваетесь с множеством рисков. Архитектор решения необходим в проектах, где присутствует много технологических рисков, могут возникнуть неопределенные требования, необходимо реализовать сразу несколько продуктов или лежащие в основе технологии еще не утверждены.

Вы должны представить инвесторам дорожную карту продукта . Если вы должны представить будущий продукт инвесторам и заинтересованным сторонам, архитектор решения предложит технологии, которые будут соответствовать требованиям продукта, и изложит аргументацию простым и понятным бизнес-языком.

Вам необходимо наладить связь между заинтересованными сторонами и инженерами. Архитектор решения поможет заполнить пробел в общении между техническими и нетехническими специалистами.Кроме того, сотрудничая с командой управления проектом, архитекторы решений покрывают риски несоответствия продукта требованиям заинтересованных сторон и обеспечивают соответствие решения поставленной цели.

В проекте задействовано много команд. У вас может быть большой проект, который требует, чтобы кто-то управлял командами дизайнеров, технических специалистов или бизнес-архитекторов для получения качественного технического результата проекта.

Заключительные слова

Архитектура решения

является основой любого ИТ-проекта, независимо от того, применяете ли вы эту практику или нет.Сознательно внедряя архитектуру решения, вы создаете структуру, которая объединяет технологии, ресурсы и навыки с определенными бизнес-целями.

Прежде чем рассматривать архитектуру решения, мы рекомендуем изучить структуры архитектуры предприятия, сочетающие в себе уровни решения и предприятия.

Традиционно малые и средние предприятия не считают оправданными ни практику архитектуры решений, ни соответствующую роль. Решение проблем архитектуры решения делегируется и распределяется между другими ролями в группе разработчиков.И это жизнеспособный вариант для небольших проектов с предсказуемыми результатами. Однако, если у вас сложная корпоративная архитектура, которая вводит несколько программных продуктов в функционирующую экосистему, вам необходимо полностью перестроить унаследованное программное обеспечение или принять ряд стратегических технологических решений, актуальность специального специалиста очевидна.

Примеры

предприятий — Примеры на английском языке

EN

Примеры предприятий в предложении

• Примеры предприятий
  1. Финансируемые государством предприятия (GSE) представляют собой группу корпораций финансовых услуг, созданных Конгрессом Соединенных Штатов.
  2. Микро- предприятие определяется как предприятие, имеющее 5 или менее сотрудников и низкий начальный капитал.
  3. «Биосфера 2» — это научное предприятие, , , целью которого было исследование сложной сети взаимодействий внутри жизненных систем.
  4. Он продемонстрировал отличную предприимчивость на протяжении своей ранней карьеры.
  5. Написание учебника стало больше делом любви, чем делом денег. предприятие , писал профессор, из-за своеобразного способа сбыта книг.
  6. В тихом шепчущем шепоте воды было издевательство над нашим безрассудным предприятием , когда я слышал, как он плещется под паромом, готовым перейти на другой берег.
  7. Помощь была необходима и началась при Гувере; затем, при Рузвельте, облегчение превратилось в сгребание листьев, а сгребание листьев превратилось в конструктивное предприятие и .
  8. После того, как западная горнодобывающая компания эксплуатировала залежи с помощью современного оборудования, она часто сдает второстепенные месторождения примитивным местным предприятиям
• Примеры предприятий
  1. Сейчас он богато на пенсии, за исключением своей деятельности в качестве собственника Marlins, но он не планирует оставаться постоянным, поэтому он рассматривает «два или три» других предприятий .
  2. Государство спонсировало предприятий (GSE) — это группа корпораций финансовых услуг, созданная Конгрессом США.
• Примеры предприимчивости
  1. Но когда я снова вспомнил шутливую и спортивную тему книги, непригодной для предложения любому серьезному и мудрому человеку, я был полностью полон решимости вообще не делать никаких Посланий посвящающих; до тех пор, пока в последнее время к этому не настаивали мои друзья, я смело предпринял , чтобы предложить то же самое вашей светлости, которая, как я верю, примет то же самое, чем если бы это сделало мольбу о каком-то серьезном и высоком деле, легком и веселом, тем не менее, их влияние имеет тенденцию к хорошей и жизнерадостной морали, как может быть заявлено в следующем Послании к читателю.