Примеры торговых сетей: Розничные торговые сети

Содержание

Супермаркеты России: список, названия, крупные сети, города, ценовая политика и рейтинг лучших

Супермаркет – это крупный магазин самообслуживания, в котором можно найти различные товары, начиная с молока и заканчивая батарейками для пульта. В основном такие магазины располагаются около дома. В одном только районе их может быть более сотни. Особенно это характерно для крупных городов вроде Москвы, Санкт-Петербурга. Давайте рассмотрим, какие существуют супермаркеты в России, когда они открылись и что в них можно найти.

FMCG – это

Загадочная аббревиатура, которая довольно легко расшифровывается: Fast Moving Consumer Goods.

Если вы встречаете где-либо слово FMCG (например, на сайте с вакансиями), это означает, что вы имеете дело с быстро оборачиваемыми потребительскими товарами, продающимися в розничных магазинах по низкой цене.

Ниже представлены характеристики FMCG-продуктов:

Эти товары быстро скупаются потребителями.
У них короткий цикл потребления.
Товары повседневного и постоянного спроса.
Широкий ассортимент.
У товаров обычно небольшой срок годности, что обеспечивает их больший оборот.

Что относится к FMCG-продуктам?

Основные группы FMCG-продукции:

Продукты питания и напитки.
Средства для ухода (косметические средства).
Средства для уборки дома.
Товары для быта.
Бакалея.
Алкогольная и табачная продукция.
Лекарственные препараты и другие.

Крупные FMCG-компании:

Colgate.
Procter & Gamble.
Henkel.
Coca-Cola.
PepsiCo.
Nestlé.
Danone.
Mars.
Heinz.
Carlsberg.
Heineken и другие.

Далее мы будем использовать термин FMCG для описания типа рассматриваемой сети.

Рассмотрим список торговых сетей России. Представим рейтинг лучших и самых популярных среди населения, распределив торговые сети по местам.

1. «Пятерочка»

На первом месте торговая сеть «Пятерочка». Вместе с «Перекрестком» и «Каруселью» находится под управлением X5 Retail Group, одной из крупнейших мультиформатных компаний, работающих в сфере питания и розничной торговли.

«Пятерочка» основана в России в 1999 году.
Первый магазин открылся в Санкт-Петербурге. В Москве – только через два года.
Слоган: «Самые близкие низкие цены!»
Категория: продукты питания (FMCG).
Ценовая категория: ниже среднего.
Количество супермаркетов в России: более 12 300.
Ассортимент: популярные товары по доступной цене.
География присутствия: в 7 из 8 федеральных округов РФ.
Каждый вторник на официальном сайте «Пятерочки» опубликовывают каталог, который содержит товары, продающиеся по акции в течение недели. Также их можно найти и в печатном виде уже в самом супермаркете. Скидки устанавливают на новые или востребованные товары.
В первой половине 2017 года «Пятерочка» выпустила свою накопительную «Выручай-карту». Клиенты получают баллы за покупки, а затем имеют возможность их потратить при оплате товара. 10 баллов = 1 рубль.
Существуют льготы для пенсионеров: скидки в 5 % и 10 % (в зависимости от дня недели).
Один из крупнейших ритейлеров России.
В Москве и Санкт-Петербурге расположено более 1000 магазинов.
В настоящее время ежегодно открывается около 2500 магазинов по всей стране.

2. «Перекресток»

Вторая в рейтинге торговая сеть, которая принадлежит компании X5 Retail Group.

«Перекресток» в Москве появился в 1995 году.
Слоган: «Переходи на лучшее!»
Категория: продукты питания (FMCG).
Ценовая категория: средняя.
Количество супермаркетов в России: более 690.
География присутствия: Центральный, Северо-Западный, Южный, Северо-Кавказский, Приволжский, Уральский федеральные округа РФ.
Пилотный проект: «Зеленый перекресток». Ценовая категория – премиум.
Каждую неделю выходит по 2 каталога, в которых потребители могут найти все выгодные предложения супермаркета. Размер скидки – до 60 %.
В 2017 году был запущен онлайн-магазин, в котором можно заказать любые продукты на дом.

3. «Дикси»

Одна из ведущих компаний в России в сфере розничной торговли продуктами питания и товарами повседневного спроса.

«Дикси» открылся в России (в Москве) в 1999 году.
Слоган: «Большой выбор низких цен».
Категория: продукты питания (FMCG).
Ценовая категория: ниже среднего. Средний чек составляет 334 рубля.
Количество супермаркетов в России: более 2800.
Ассортимент: продукты питания и товары повседневной необходимости.
География присутствия: Центральный, Северо-Западный, Приволжский и Уральский федеральные округа РФ, а также Калининград и Калининградская область. Более 770 городов.
Крупная сесть в России. Ритейлер сфокусирован на развитии сети магазинов формата «у дома». Он востребован, а главное экономичен.
Каждый понедельник на официальном сайте «Дикси» выходит каталог, который содержит товары, продающиеся по акции в течение недели. Также их можно найти и в печатном виде уже в самом супермаркете. Скидки устанавливают на новые или востребованные товары.
Есть своя торговая марка «Д». Бренд выпускает консервированные продукты, бакалею, масла, замороженную продукцию, орехи, сухофрукты, крекеры, фрукты в сиропе и многое другое. Цена на такие продукты намного ниже, чем на остальные.
Всем держателям социальных карт скидка 5 % (действует с 8:00 до 13:00).
В Москве и Санкт-Петербурге расположено больше 1000 магазинов.
Ежегодно открывается около 500 магазинов по всей стране.

4. «Магнит»

Компания зарегистрирована в Краснодаре. Там же и открылся в 1998 году первый магазин «Магнит».
Слоган: «Всегда низкие цены».
Категория: продукты питания (FMCG).
Ценовая категория: ниже среднего.
Количество магазинов в России: на начало 2018 года – более 16350.
Ассортимент: продукты питания и товары повседневной необходимости.
География присутствия: более 2660 городов.
У компании одна из наиболее развитых в стране транспортно-логистическая сеть.
«Магнит» выпускает свои каталоги и журналы с акционными товарами.
Есть свое мобильное приложение, в котором потребитель может найти весь ассортимент магазина, описание продукции, а также адреса супермаркетов.
Также можно найти в России гипермаркет под одноименным названием.
Занимает лидирующую позицию среди российских ритейлеров по размеру выручки.
Больше всего супермаркетов расположено в южной и центральной частях страны.
В 2010 году компания начала развивать «Магнит-косметик», сеть розничных магазинов.
У «Магнита» есть своя продукция собственных марок: «Северная гавань», «Экономь разумно», «Мастер блеск», «Семейные секреты».

Теперь необходимо перейти к списку гипермаркетов России. Рассмотрим некоторые торговые сети.

5. «Лента»

Сеть гипермаркетов, одна из лидирующих в России по выручке.

Компания зарегистрирована в Санкт-Петербурге. Там же и открылся в 1993 году первый гипермаркет «Лента».
Слоган: «Экономия в каждой покупке. Всегда».
Категория: продукты питания (FMCG).
Ценовая политика: качество по доступной цене и привлекательные акции.
Количество магазинов в России: на начало 2018 года – более 16 350.
Ассортимент ориентирован на потребности клиента и семьи.
География присутствия: Москва, Санкт-Петербург, Сибирь, Уральский и Центральный регион.
В Москве компания открывает не гипермаркет, а супермаркет «Лента» в 2013 году. И только через 3 недели – гипермаркет.
«Лента» выпускает свои каталоги и журналы с акционными товарами.
Являясь обладателем карты «Лента», вы также являетесь участником специальных акций компании. Многие товары вы можете приобрести с большими скидками.
Есть свое мобильное приложение, в котором потребитель может найти весь ассортимент магазина, описание продукции, а также адреса супермаркетов.
Больше всего гипермаркетов расположено в Санкт-Петербурге. Супермаркетов – в Москве.
Крупнейшая сеть гипермаркетов в стране.
Собственные бренды: «365 дней», «Отличная цена!», «Лента. Товары высокого качества» и т. д.
Из гипермаркетов «Лента» можно заказать доставку еды на дом.

Продажа продуктов питания, косметики, моющих средств, одежды, обуви, канцтоваров и пр.

6. «Глобус»

Международная сеть продуктовых гипермаркетов. Представлены в России, Германии и Чехии.

Впервые гипермаркет открыл свои двери для покупателей города Щелково в 2004 году.
В Москве магазин открылся в 2009 году.
Слоган: «Где мир еще в порядке».
Категория: продукты питания (FMCG).
Ценовая категория: средняя.
Ассортимент: продукты питания, спортивные товары, одежда и обувь, игрушки, канцелярские товары, бытовая техника.
Количество магазинов в России: более 15.
География присутствия: 14 городов.
Собственный бренд гипермаркета: «Глобус», «Глобус Вита», «Ромашкин луг», «Ваш выбор».
В гипермаркете вы можете найти продукцию собственного производства: кулинария, мясной цех, пекарня, рыбный ряд, суши и роллы, кондитерская.
В некоторых гипермаркетах вы можете отведать еду, не выходя из «Глобуса». В магазине есть рестораны, в которых вы можете перекусить после утомляющего шопинга.
Частые дегустации мясных блюд и сыров.
С 2018 года появилась возможность приобретения накопительной карты «Глобус».
Большие скидки в День рождения покупателя.

7. «Карусель»

Гипермаркет, который принадлежит компании X5 Retail Group. Крупная торговая сеть России.

Впервые гипермаркет «Карусель» открылся в Санкт-Петербурге в 2004 году.
В Москве магазин открылся в 2009 году.
Слоган: «Хорошие цены – хорошая жизнь!»
Категория: продукты питания (FMCG).
Ценовая категория: низкая и средняя.
Ассортимент: продукты питания, напитки, товары для дома. До 30 тысяч постоянных наименований.
Количество магазинов в России: 93.
География присутствия: Центральный, Северо-Западный, Южный, Северо-Кавказский, Приволжский, Уральский федеральные округа РФ. 48 городов.
В 2018 году гипермаркет провел ребрендинг, обновив логотип.
Есть своя марка «Круглый год». Обычно на продукты этой торговой марки цены снижены. Это дает возможность покупателям тратить по минимуму средств.
В гипермаркете вы можете найти продукцию собственного производства: салаты, закуски, мясные блюда, выпечка.
В некоторых гипермаркетах вы можете отведать еду, не выходя из «Карусели». В магазине есть рестораны, в которых вы можете перекусить после утомляющего шопинга.
Есть возможность продегустировать блюдо перед его покупкой.

Мы принимаем бой! Победоносные стратегии региональных розничных сетей

Все больше локальных и региональных торговых сетей испытывают проблемы, связанные с конкуренцией с федеральными сетями. Что же делать таким розничным сетям, и какую стратегию необходимо выстраивать?

Стратегия – не быть похожими на федеральные сети

Небольшим локальным и региональным сетям действительно, становится все труднее конкурировать с федеральными сетями по цене. Поэтому многим владельцам локальных и региональных сетей придется сделать очень нелегкий выбор – изменить собственную стратегию, чтобы выжить в такой конкурентной среде. Основные рекомендации здесь следующие:

никогда и ни по какой позиции осознанно не работать в убыток;
стать не похожими на федеральные торговые сети – искать и занимать свою нишу.

Как и за счет чего можно отстроиться от конкурентов? Основные моменты, обычно следующие:

технологии и бизнес-процессы;
формат и концепт;
целевая аудитория;
четкое позиционирование (или специализация), отличное от позиционирования федеральных сетей;
учет географических и региональных особенностей;
ассортиментная матрица и структура поставщиков.

Кстати, обратите внимание, что в этом перечне не указана конкуренция по цене – локальные сети должны четко осознавать, что они не смогут конкурировать с федеральными сетями по цене и им нужно искать другие варианты.

Причины, по которым федеральные сети получают более выгодную цену от крупных поставщиков, чем локальные и региональные сети, кроются в стратегии поставщиков и в их бизнес-процессах. Крупные поставщики, обычно, несут меньшие издержки при продаже крупных партий продукции и им часто просто выгоднее работать с федеральными сетями. Однако всегда ли крупные поставщики могут давать лучшую цену, чем, например, средние поставщики? Действительно ли качество товаров у крупных поставщиков всегда лучше, чем качество товаров у средних или небольших поставщиков? Действительно ли производственная линия у крупного поставщика будет выдавать больше продукции или затрачивать меньше энергии, что влияет на себестоимость товара, чем точно такая же настроенная линия у среднего поставщика?

В японском менеджменте есть такое понятие как «вытягивающее» производство – один из элементов бережливого производства, при котором японским, и не только японским, компаниям, удается любое количество продукции производить с одинаковой себестоимостью. А это, в свое очередь, при эффективно выстроенной логистике позволяет продавать товар по одной цене, как крупным, так и мелким клиентам с одинаковой нормой доходности. Мало того, более крупные компании, имеющих несколько «одинаковых» производств, несут дополнительные административные расходы на координацию бизнеса, увеличивая тем самым себестоимость продукции.

И вообще, многим региональным поставщикам выгоднее работать именно с локальными, а не с федеральными сетями, т.к. затраты на логистику очень часто меньше именно при работе с локальными сетями, у которых не так много РЦ, как у федеральных игроков. Понятно, что на рынке есть крупные поставщики-монополисты с уникальной продукцией (та же CocaCola), которых «не подвинешь» по цене. Однако есть вполне успешные региональные и локальные производители в некоторых категориях, которые успешно конкурируют с крупными федеральными производителями и по цене, и по качеству (я думаю, каждый легко найдет их продукцию в ближайшем супермаркете).

Так, например, региональным сетям при работе с новыми поставщиками вместо стандартного ответа: «Ваш товар не интересен нашей торговой сети», который обычно предоставляют федеральные сети в случае отказа, можно дополнительно указывать, в чем причина отказа и почему товар поставщика не заинтересовал торговую сеть. Слишком высокая цена? Необходимо изменить упаковку? Нужен другой формат? Что-то еще? Насколько проще было бы поставщикам, если бы они знали причины отказа. Тогда они смогли бы сфокусировать свои усилия на конкретной проблеме и производить продукцию, нужную торговым сетям.

И вот когда региональные сети получат именно ту продукцию, которая им нужна и именно по той цене, которая им максимально выгодна, вот тогда появится перспектива успешной конкуренции с федеральными сетями «по цене». Хотя для этого многим производителям, включая крупных и средних поставщиков, придется заняться вопросами максимального увеличения эффективности производства и организацией финансового учета и контроля себестоимости, для того, чтобы реализовать потенциал для снижения цены на продукцию и увеличения ее качества.

Еще одним конкурентным преимуществом для региональных сетей может быть тот факт, что с ростом насыщаемости торговыми сетями в ряде регионов, федеральные торговые сети, стремясь в новые регионы, будут конкурировать не только с местными региональными сетями, но и между собой, в т.ч. через снижение собственной доходности. При этом, может возникнуть ситуация, когда рост операционных затрат на поддержку и сопровождение новых точек будет уменьшать финансовую эффективность федеральных сетей, что даст преимущество региональным сетям лучше могут контролировать собственную эффективность.

Успешные примеры – собственный формат

При выборе собственной стратегии развития, каждой торговой сети нужно искать что-то свое, учитывая именно ее особенности и целевой клиентский сегмент. Уже появляются сети фермерских магазинов, также постепенно занимают свою нишу и, этот сегмент, вероятнее всего, будет расти. Есть FixPrice с более чем с 2,2 тыс. магазинов, которые имеет свой уникальный формат, отличающийся от классических гипермаркетов и супермаркетов.

Очень многие крупные производители продуктов питания, имеющие достаточно большую продуктовую линейку, открывают и расширяют сеть собственных «фирменных» магазинов. Это также достаточно разумная стратегия, т.к. позволяет диверсифицировать сбыт и увеличить доходность бизнеса. Продажи в сети собственных магазинов, как правило, имеют значительно более высокую доходность, чем продажи в торговых сетях.

Вообще, наблюдается определенная тенденция, при которой некоторые крупные производители, чтобы снизить зависимость бизнеса от федеральных торговых сетей и стратегически быть ближе к покупателю, ищут и экспериментируют с другими каналами сбыта, такими как интернет-продажи, организация специализированных площадок для оптовых покупателей, развитие собственной сбытовой сети, организация совместных проектов в общепите и пр.

Или возьмем другой пример – популярность алкомаркетов, несмотря на риски, связанные с изменением «внешних условий» (возможными изменениями в законодательстве). Здесь тоже есть важные особенности, влияющие на конкурентоспособность этих сетей с федеральными сетями:

большая ассортиментная матрица в сочетании с сотрудничеством с региональными поставщиками, которые не могут пробиться на полки федеральных сетей, закрывает потребности у людей в недорогом алкоголе;
длительность срока хранения алкоголя;
совершенно другие требования к помещениям, которые не подходят для торговых сетей и позволяют алкомаркетам открываться и в городах с небольшим населением;

запрет рекламы алкогольных напитков сказывается на предпочтениях потребителей – клиенты при выборе алкоголя имеют меньшую зависимость от «торговой марки»;
многие сети алкомаркетов для развития собственной сети используют такой инструмент, как франшиза, что позволяет развиваться не за счет заемных средств, а за счет новых партнеров;
и главное, сегодня на рынке мы наблюдаем все еще низкую конкуренцию, а в некоторых городах и регионах она вообще отсутствует.

Успешные примеры – акцент на маркетинг и рекламу

Еще одним примером успешных региональных сетей может служить пензенская торговая сеть «Караван», включающая в себя 79 магазинов, охватывающих большую часть Пензенской области и г. Саранск, а также собственный распределительный центр. Большее количество магазинов в данном регионе только у розничной сети «Магнита», при этом ежегодный розничный продуктовый оборот сети «Караван» составляет 8% всего розничного товарооборота Пензы и Пензенской области.

Основная конкурентная стратегия этой региональной торговой сети – продвижение местных товаров и работа с местными производителями с одновременным сохранением высокой лояльности покупателей за счет ценовой и рекламной политики. Плюс постоянное улучшение бизнес-процессов – совершенствование логистики, программа управления потерями, собственный корпоративный университет, увеличение доли СТМ.

Казалось бы, ничего нового, однако все дело в деталях. Данная торговая сеть действительно имеет очень высокую лояльность – в сети в месяц осуществляют покупки более 2,4 млн. человек, при этом все городское население Пензенской области составляет всего 900 тыс. человек. И такая лояльность достигается за счет очень грамотной и профессиональной маркетинговой и рекламной поддержки. Так, например, каждую неделю на местном телевидении показывается новый креативный рекламный ролик. Плюс есть собственная система лояльности – карты «Наши люди».

Еще одной особенностью данной сети является ее развитие через франшизу – на сайте сети указано, что 7 из 79 магазинов открыто по франшизе. Для локальных и региональных торговых сетей франшиза, по сути, является единственной альтернативой кредитным ресурсам и позволяет развиваться, не залезая в долги, что, несомненно, увеличивает стабильность бизнеса в целом.

Есть и другие региональные сети, которые имеют «особенное» позиционирование. Так, например, томская сеть «Лама» специализируется на свежих продуктах и продуктах без ГМО. Торговая сеть «Квартал» в Великом Новгороде старается предоставлять покупателям низкие цены за счет мелкооптовых продаж (продаются 2, 3, 5 или более товаров по низким ценам) в сочетании с уникальным оформлением торговых залов. А компания «Батыр» из Башкортостана, объединяющая в себя магазины и супермаркеты разных форматов, продвигает бренд «Продукт Башкортостана», открывая магазины с одноименным названием.

Успешные примеры – акцент на технологии и лояльность

Есть и локальные сети, которые имеют определенное конкурентное преимущество за счет новых технологий и уникальных систем лояльности, которые существенно отличаются от федеральных сетей.

Так, все большую популярность набирают системы лояльности форвардного типа, основанные на идее массовой персонализации. Суть такой системы принципиально отличается от «классических» систем лояльности, основанных на анализе поведения покупателя.

В случае форвардной лояльности покупатель сам заранее выбирает нужную ему схему лояльности, а значит и ценность для клиента такого предложения будет гораздо выше. И мало того, клиент готов дополнительно платить за такую программу лояльности. В России проекты, использующие форвардную лояльность, уже используются, в т.ч. и в продуктовом ритейле. Это, например, программа лояльности санкт-петербургской сети «РЯДЫ Оптоклуба», в которой покупатель сам может выбрать, какую скидку он получит (5% или 10%), в какое время ему нужна такая скидка и на какую категории товаров ему нужна такая скидка.

Выводы

Конкуренция на рынке, на котором работают локальные и региональные торговые сети постоянно усиливается, а это означает, что прибыльность торговых сетей все равно будет снижаться. И для многих владельцев и руководителей локальных и региональных сетей наступает время принятия сложных решений об изменении стратегии.

Тем торговым сетям, которые «застряли на месте», необходимо стратегически сосредоточится на эффективности, собственном позиционировании и уникальности. И чем дольше они будут оттягивать процесс принятия решения, тем сложнее будет подобрать нужную стратегию и успешно ее реализовать. Реализовывать стратегию нужно тогда, когда есть время и ресурсы на ее реализацию, иначе можно просто не успеть перестроиться и «не вписаться в рынок».

Заместитель Председателя правления РУСПРОДСОЮЗА

Как входить в розничную сеть и готовить коммерческое предложение

Дмитрий Сидоров

Источник: Elitarium.ru

Для начала необходимо четко определить, готова ли торговая или производственная компания на настоящем этапе работать с розничными сетями или это только желание ее руководства или учредителей. Изучение и освоение приемов трейд-маркетинга становится для производителей вопросом выживания. Если видеть в торговых сетях потенциальных партнеров, то понимание требований и внутренних проблем торговых компаний позволит найти не только контакт, но и снизить пугающие суммы входного бонуса. Следует очень внимательно подходить к подготовке коммерческого предложения для выбранной розничной сети. Как это сделать правильно?

Сегодня конкуренция за покупателя по накалу страстей уступает конкуренции за место на торговом стеллаже. Изучение и освоение приемов трейд-маркетинга становится для производителей вопросом выживания. Если видеть в торговых сетях потенциальных партнеров, то понимание требований и внутренних проблем торговых компаний позволит найти не только контакт, но и снизить пугающие суммы входного бонуса.

Торговая сеть — единственный путь к покупателю, и уступки в ценах — не плата торгового каравана степным разбойникам, а компенсация за усилия по продвижению продукта. Понятие «войти в сеть» означает принятие взаимных обязательств сети и поставщика, отражение их в договоре, умение отстоять позицию.

Для начала необходимо четко определить, готова ли торговая или производственная компания на настоящем этапе работать с розничными сетями или это только желание ее руководства или учредителей. Вход в розничные сети не панацея от неудач, и может получиться так, что при непродуманной коммерческой политике и стратегии развития это поставит компанию в непростую финансовую ситуацию.

Следует очень внимательно подходить к подготовке коммерческого предложения для выбранной розничной сети. Как же это сделать правильно?

Во-первых, необходимо по всем возможным каналам (печатные издания, Интернет, поставщики сетей, производители и т. д.) узнать особенности работы данной сети на рынке, ее требования, особенности маркетинговой и коммерческой политики, перечень возможных требований, которые она выдвигает поставщику товаров, желающих производить поставки в ее магазины, возможную величину «входного билета», маркетинговых выплат и бонусов, кто является менеджером по той категории или группе товара, которую вы собираетесь предложить этой компании. Перечисленная информация очень важна. Ее обработка даст вам возможность подготовить наиболее рациональное и привлекательное для розничной сети коммерческое предложение. Например, зная о жесткости позиции, которую занимала одна из розничных сетей в процессе переговоров по снижению цены предложения на 3-4%, ей всегда делалось коммерческое предложение на 3-4% выше той цены, которая на самом деле являлась базовой для поставок продукции в розничные сети, процесс переговоров проходил в очень жесткой форме, и поставщик отступал, тяжело и медленно, пока не «ломался» окончательно и не соглашался на те самые 3-4% ниже цены первоначального предложения, говоря, что его просто «прогнули» и дальше ему уже отступать некуда. Розничная сеть добивалась своего, менеджер отчитывался перед руководством об очередной победе над поставщиком посредством уменьшения размера первоначального коммерческого предложения на 3%. На самом деле цена была искусственно завышена на эти самые 3%, и поставщик опустился именно до своей ценовой политики поставки продукции в розничную сеть. Никогда не включайте в первоначальное коммерческое предложение тот товар, который уже находится на полках магазинов. Это не приведет ни к чему хорошему, более того — только уменьшит ваши шансы на рассмотрение коммерческого предложения. Дело в том, что если вы даже сделаете более выгодное предложение по стоимости, то розничная сеть просто потребует снизить цену на данную продукцию у того поставщика, который ее уже туда поставляет, сказав о поступлении более выгодного ценового предложения. И самое большое, чего вы добьетесь, — это снижение цен поставки другого поставщика, а не заключение с вами договора. Имейте в виду, что сети тоже научены некоторыми хитрыми поставщиками, которые первоначально делают демпинговые предложения, а потом поднимают цены; в случае же отказа принять подорожание начинают срывать поставки продукции.

Во-вторых, произвести изучение розничной сети изнутри (что практически не делают поставщики товара). Для этого нужно изучить особенности ассортимента, расположенного в торговом зале, составить примерную планограмму торгового зала, определив, какой примерно процент площадей магазина занимает аналогичная продукция.

В-третьих, как бы интересуясь особенностями товара, найти хороших «собеседников» в лице продавцов-консультантов, менеджеров торгового зала, грузчиков, кассиров, изучить особенности работы сети изнутри, ее проблемы, собрать информацию о том, что в избытке, чего не достает, чем недовольны сотрудники, каков поток покупателей и когда. Персонал сетей только с виду не очень общителен, но в те часы, когда покупателей немного, можно умело разговорить любых сотрудников, в том числе прикинувшись руководителем одного из подразделений компании, которая якобы поставляет или начинает поставки в розничную сеть.

В-четвертых, используя диктофон, мобильный телефон или другую записывающую технику, «срисуйте» продукцию, аналогичную той, которую вы собираетесь поставлять. А именно — ассортимент, количество наименований, цены на полке, цены товара, участвующего в акции. Хорошо разбираясь в аналогичных продуктах, часто имея такие же в своем ассортименте, можно выбрать товары-маркеры: это позволит определить точную наценку на товар в данных магазинах, так как достаточно много компаний поставляет свою продукцию в сети, соблюдая ценовую политику, то есть предоставляя единую розничную цену на товар для всех сетей. Таким образом, зная стоимость товара на полке и определив наценку на него в магазинах конкурентов, вы легко вычислите ту цену, по которой идет поставка всей необходимой вам для мониторинга продукции в данную розничную сеть. Составив таблицу конкурентных товаров по цене поставки в эту сеть, вы сможете в дальнейшем определить, какую продукцию стоит предлагать розничной сети, и она будет конкурентоспособной, а с какой стоит пока повременить. Вам нужен товар для составления коммерческого предложения в розничную сеть, узкого ассортимента, не более 10-30 наименований. Не надо в коммерческое предложение включать весь прайс-лист своей продукции: такие предложения розничные сети практически никогда не рассматривают.

В-пятых, исследуя ассортимент магазинов, составив сводную таблицу представленного в ней аналогичного ассортимента, определите, какой продукции, которая есть у вас и пользуется спросом на рынке, нет на полках данных магазинов. Наименование этого товара также должно попасть в коммерческое предложение.

В-шестых, очень кратко, но емко охарактеризуйте конкурентные преимущества вашей компании и предлагаемого товара. Не надо перечислять все то, что уже делают другие, этому можно отвести одну строчку. Укажите именно ваши сильные стороны в работе и товаре, заострите внимание на том, чего нет у других, и не беда, если у вас этого тоже пока нет. Например, услуги мерчендайзинга. Если их нет, вы в случае необходимости всегда для начала сможете нанять несколько молодых людей для осуществления этих функций, а уже потом создадите необходимую службу.

В-седьмых, предложите розничной сети именно тот товар, который находится в верхних строчках рейтинга продаж вашей компании. Это позволит достаточно хорошо пройти стадию тестовых продаж и заключить постоянный договор. Если вы уверены в своих силах и оборачиваемости на полках предложенного товара, предложите, в случае сомнения розничной сети в целесообразности работы с вашим товаром, сделать дополнительное соглашение, в котором необходимо указать цифры того оборота в месяц по вашей группе товара, которую хочет иметь розничная сеть. Такие цифры есть практически у каждой сети в обороте на единицу продукции или в объеме продаж на каждый метр торговой площади.

В-восьмых, предложите розничной сети оказывать ей всяческую помощь в предоставлении необходимых рейтинг

Сотрудничество производителей и торговых сетей

В настоящее время в российской торговле работают десятки тысяч конкурентоспособных предприятий, демонстрирующих постоянный рост без государственного финансирования.

Сбыт

Пока отечественные производители продуктов питания искали пути совершенствования производства, новую рецептуру и сырьевые рынки, работали над расширением ассортимента, сбытовой сектор тоже реформировался. Теперь торговый посредник не просто покупает товар, но и берет на себя затраты по его транспортировке и хранению и, самое главное, самостоятельно находит потребителя. Хотя совсем недавно он лишь предоставлял прилавок любому товару, в реализации которого не сомневался, так как продукты питания относились к категории дефицита. Сегодня же торговый посредник – центральная фигура на рынке: не являясь производителем и потребителем, именно он продвигает товар из сферы производства в сферу потребления, постоянно изучает покупателя и помогает удовлетворить его запросы.

В процессе становления и развития цивилизованного рынка розничной торговли у потребителей сложились определенные предпочтения в вопросах приобретения продуктов питания. Сегодня до 60% жителей крупных городов делают покупки в торговых сетях. Базу новой тактики поведения покупателей заложили супер- и гипермаркеты. Деятельность этих предприятий сделала торговое пространство в крупных городах более однородным.

Тенденция последних шести лет – заметная активизация розничных сетей. Этот рынок в нашей стране по праву считается самым динамичным и характеризуется ростом крупных ритейлеров, одни из которых открывают собственные магазины, другие поглощают менее крупные, третьи развиваются за счет продаж франшиз.

Приход розничных сетей в регионы благоприятно сказывается не только на потребителях, но и на производителях: растет их прибыль, увеличивается объем производства, появляются новые рабочие места. Выявились и другие выгоды: значительное преимущество сети в объемах закупок по сравнению с отдельным магазином; совместное проведение рекламных кампаний; минимизация издержек и повышение отдачи; большие финансовые возможности сетей, которые длительное время могут не изымать из перспективных магазинов те продукты, которые по каким-либо причинам еще не нашли своего покупателя.

Однако и слабые стороны сетей очевидны. Как все большие структуры, они достаточно неповоротливы. Передача информации в виде любой команды требует значительного времени, да и лояльность персонала оставляет желать лучшего.

Созданы все предпосылки для консолидации рынка. Экспансия в регионах продолжится, хотя и будет не столь активной, так как сетям потребуются финансы и время для закрепления уже существующих точек продаж. Предполагается также и усиление конкуренции и, как следствие, поиски новых методов борьбы за потребителя. В розничную торговлю вкладываются огромные средства, что обязательно приведет к переделу сфер влияния и к приходу крупных иностранных игроков на региональные рынки. Местные компании будут вынуждены либо продавать им свой бизнес, либо значительно повышать эффективность уже действующего.

Конфликт

Буквально десять лет назад отношения поставщиков и розничных торговцев носили бесконфликтный характер по причине того, что торговля требовала только бесперебойных поставок и стабильного ассортимента. Сегодня ситуация в корне изменилась. Высококонкурентная среда способствовала появлению новых форм взаимоотношений поставщиков с ритейлерами. Получилось так, что далеко не каждый товар может оказаться на полке магазина. И причина совсем не в качестве, а в том, что стало нормой оплачивать услуги продавцов. Производителям, буквально пять лет назад игравшим ключевую роль на рынке, пришлось молча принять эти условия.

Настоящий диктат по отношению к производителям становится жестче. Продавцы оговаривают цены на товар, условия поставки, упаковку, отсрочку платежей (в среднем 40 дней). Самыми уязвимыми в данной ситуации оказались производители стратегических продуктов, таких, как хлеб и молоко. Естественно, что цены на эту группу товаров не могут формироваться чисто рыночным способом, ведь любое повышение приведет к социальному недовольству. В итоге производители вынуждены работать по ценам, диктуемым торговыми сетями, и не имеют возможности повлиять на них.

Основная же причина конфликта производителей и торговых сетей заключается в различных финансовых сборах в пользу розничного продавца: плата за вхождение в сеть, за участие в продвижении, за хранение, за использование торговых площадей, за возврат непроданного товара. Отдельного внимания заслуживает «камень преткновения» под названием «организация и проведение промоакций», что требует от производителя значительных финансовых средств в виде процента от оборота. При этом оплачивается не только само проведение промоакций, но и даже размещение продукции в торговом зале. В сложившихся условиях для производителей существует только два пути. Во-первых, выработка совместных стратегий и тактических приемов выхода из сложившейся ситуации. Во-вторых, бойкотирование сетей созданием альянса. Однако данный вариант неизбежно приведет к уменьшению прибыли, а следовательно, к потере позиций на рынке и усилению конкурентов.

Законодательство

Переломить ситуацию можно лишь с помощью государства. Федеральный закон «Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации», вступивший в силу 1 февраля текущего года, призван отрегулировать взаимодействие производителей и торговых сетей, а также ограничить «плату за вход» в торговую сеть для производителей продуктов питания и сельскохозяйственной продукции.

В соответствии с этим законом к 1 августа текущего года все договоры поставок должны быть приведены к единому формату. Ритейлерам запрещается брать с поставщиков продовольствия любую плату, кроме бонусов за объем, размер которых не должен превышать 10%. Согласно закону, наценка сети ограничивается 30%, при увеличении максимальных ставок государство берет на себя обязанности по регулированию цены товара, находящегося на полках торговой сети.

Данный закон как производители, так и торговые сети восприняли неоднозначно. Представители торговых сетей против дополнительного регулирования: в этом секторе экономики уже действуют более 600 нормативных правовых актов, а любая дополнительная мера только способствует увеличению коррупции и государственных издержек. Учитывая российскую «любовь к перегибам», сетевики предполагают возможные ограничения на размеры магазинов, режим работы или дополнительные требования к персоналу. Однако все издержки торговых сетей непременно лягут на плечи, вернее на кошелек, потребителя.

Необходимо отметить, что закон пока не заработал в полную силу, так как содержит много неточностей и всевозможных технических недостатков. Пакет поправок и разъяснений ожидается лишь осенью. И, к слову, сегодня нет ни одного государственного органа, в обязанности которого входило бы разъяснение сути закона представителям торговых сетей. Пока даже ФАС России не имеет таких полномочий.

Остается открытым вопрос о 25-процентном пороге доли рынка, занимаемой конкретной сетью. Неизвестно, будет ли распространяться эта статья на практически законченные новые торговые центры, строительство которых было начато задолго до принятия закона, ведь перепрофилировать такие объекты практически невозможно. Еще одной проблемой является отсутствие методик оценки доли сети на рынке. Хотя на официальном сайте Росстата есть приблизительный макет, погрешность настолько велика, что принятие решений на этом основании представляется нецелесообразным.

Решение проблемы

Только установленные долгосрочные партнерские отношения между производителями и торговыми сетями могут дать положительный результат. Такое партнерство подразумевает и компенсацию возможных рисков. Залогом успеха был, есть и будет диалог ритейлеров и производителей на основе взаимного доверия.

Важнейшей сферой совершенствования партнерских отношений производителей и торговых сетей является быстроразвивающаяся технология ритейла, а именно: взаимовыгодная и эффективная торговая логистика. Отдельной темой для обсуждения возможных партнерских программ является сотрудничество в области перевода документооборота в электронный вид, расширение системы электронных торгов. Необходима разработка отраслевых стандартов электронного обмена.

Вполне возможно и создание самостоятельного игрока на товарном рынке – некоего распределительного центра, построенного поставщиками со значительными финансовыми средствами. Подобный холдинг будет гарантировать производителям определенный уровень продаж в любом регионе страны, своевременность возврата денег и правильное ведение ценовой политики. Торговым сетям сотрудничество с мега-альянсом будет интересно потому, что распределительный центр станет держателем комплексного ассортиментного портфеля. Дифференцированный подход к каждой конкретной торговой сети будет гарантировать эффективность такого сотрудничества.

Одинаково выгодной и для производителя, и для ритейлера может оказаться продукция private label. Однако вопрос о возможности увеличения сбыта и дополнительной загруженности производственных мощностей еще необходимо изучать. Выпуск private label подразумевает положительные ответы на вопросы: «Готов ли региональный производитель изготовлять такую продукцию и сможет ли ритейлер проконтролировать ее качество?» Партнером и основным исполнителем должен выступить производитель. Такая возможность представляется тем товарам, которые не ассоциируются у потребителя с конкретными торговыми марками, например гречневая крупа, рис, сахар, соль, сухарики и др. Сегодня собственные торговые марки представляются весьма перспективными.

Современной технологией организации поставок, отражающей модель эффективного взаимодействия производителей и торговых сетей, является концепция ECR, суть которой состоит в оптимизации совместными усилиями всей цепи поставок и складских операций с целью уменьшения временных затрат и материальных издержек, в улучшении ценовой политики и качества обслуживания потребителей. Данная концепция направлена на организацию логистического и информационно-технологического сотрудничества бизнес-партнеров продовольственного рынка.

Основной же рецепт эффективной работы для обеих сторон бизнес-процесса звучит достаточно банально: необходимо, чтобы всякая выгода была взаимной, а стремления направлялись на рост и развитие в долгосрочной перспективе в ущерб сиюминутному выигрышу.

Сергей Силин

Продвижение Продовольствия. Prod&Prod 2010 №07-08

Какие роли бывают у категорий в торговых сетях? Почему одни товары попадают на полки торговых сетей, а другие нет? Как байеры работают с категориями?

Какие роли у категорий

Люди, работающие в ритейле, прекрасно знают, что такое товарные категории. Однако очень не многие поставщики знают, что в большинстве торговых сетей у каждой категории есть своя уникальная роль, которая и определяет отношение к ней байера и его соответствующие действия.

Вот отрывок из новой книги «ПРАКТИКУИ ПОСТАВЩИКА: Как сотрудничать с торговыми сетями и получать прибыль», который посвящен определению ролей категорий в торговых сетях,:

«Обычно в торговых сетях категории делятся по следующим ролям:

целевые категории;
базовые категории;
уникальные категории;
вспомогательные категории.

Причем, целевая и базовая категории имеют высокую важность в текущий период, а целевая и уникальная – высокое стратегическое значение для сети в будущем. Например, торговая сеть планирует, чтобы покупатели специально приходили в её магазины для покупки кормов для домашних животных, и тогда из вспомогательной или базовой (в зависимости от формата), роль кормов в долгосрочной перспективе, через совместные действия с производителями кормов, переходит в глазах покупателей в целевую. То есть, когда у покупателя заканчивается корм для домашнего питомца, он пойдет за покупкой не в специализированный зоомагазин, а именно в магазин данной сети, хотя он может быть и не самым ближним магазином у дома («МуД»), и совершая эту целевую покупку, он дозакупит продукты из базовых категорий. Важно отметить, как в этом примере торговая сеть в длинном периоде управляет покупательским поведением.

Целевые категории — это те, которые привлекают трафик покупателей в конкретный формат данной розничной сети. Примером может служить, например, такой продукт, как молоко и хлеб для торговых точек формата «МуД». Когда у покупателя закончился дома товар из целевой категории, он предпочитает не ждать очередной поездки в гипермаркет для совершения еженедельных или ежемесячных закупок, а пойти в ближайший «МуД» для пополнения запасов. Отсутствие на полке сети целевых для покупки товаров отрицательно скажется на дальнейшем покупательском трафике в магазин. Уровень воспринимаемых цен и ассортимент у целевых категорий у торговой сети должен быть лучше, чем у конкурентов.

Базовые категории – это товары, которые покупаются, когда покупатель пришел за целевой покупкой. Например, покупатель, спускаясь в «МуД» за сигаретами или хлебом, покупает продукты, без которых он мог бы обойтись, несмотря на то, что они у него закончились, но по которым он поддерживает дома определенный запас. К таким категориям относятся бакалея, кондитерские изделия. Примером могут быть макароны, которые могут быть заменены для приготовления гарнира на рис или другую крупу. Ассортимент и цены в торговой сети на базовую категорию должны быть «не хуже», чем у конкурентов. Дозакупки базовой категории могут быть плановые и внеплановые, внеплановые осуществляются при промо-акциях, когда покупатель берет товар «с запасом».

Уникальные категории – это стратегические точки дифференциации торговых сетей. Развитие продаж товаров в таких категориях, позволяет одной торговой сети отличаться от другой торговой сети. Примерами таких категорий могут быть безглютеновые и экологические продукты, услуги, продукция food-to-go, то есть такие категории, которые на европейских рынках динамично развиваются, и в России тоже имеют хороший потенциал роста.

Вспомогательные категории – это товары, рассчитанные на совершение покупателями импульсных (спонтанных) покупок. К вспомогательной категории также обычно относят «удобные» товары, такие как носки, батарейки, некоторые сезонные товары (семена, резиновые сапоги и т.д.). Однако, как было отмечено выше, управляя поведением покупателя, торговые сети могут «дорастить» товары из вспомогательных категорий до важности базовых покупок. Примером может служить одна федеральная торговая сеть, которая стратегически решила развить категории снеков и провела для этого определенные мероприятия. Теперь категория снеков в этой сети является базовой, а доля продаж снеков в сети превышает долю продаж аналогичной продукции в сетях-конкурентах в несколько раз, в т.ч. и за счет того, что только в этой сети продаются уникальные снеки известных брендов. То есть, надо помнить, что один и тот же товар может в разных сетях играть разную роль. Например, колбасные изделия обычно являются базовыми категориями для торговых сетей, имеющих торговые точки формата «МуД», но есть крупная федеральная сеть, для покупателей которой колбасные изделия – это целевая категория. Еще одним примером может служить другая федеральная сеть, которая развивала до целевой категории кофе, т. к. эта сеть активно работает с товарами для HoReCa. Теперь сегмент кофе занимает в этой сети лидирующие позиции как по коммерческой марже, так и по объемам продаж. А есть алкомаркеты, где кофе «отводится» всего 2 SKU.

Естественно, в зависимости от роли категории, байер торговой сети или категорийный менеджер применяет к продукции поставщика те или иные специфичные категорийные стратегии…».

network of retail — Перевод на русский — примеры английский

Эти примеры могут содержать грубые слова на основании вашего поиска.

Эти примеры могут содержать разговорные слова, основанные на вашем поиске.

Сегодня первый день нового проекта Sabre: развитие сети розничных магазинов на магазинов.

Сегодня первый день работы над новым проектом Сэйбр — разработкой розничных сетей магазинов.
Примерами могут служить портфель патентов, принадлежащих фармацевтической компании, или название и логотип известной торговой марки сети розничных магазинов .
Примерами могут быть принадлежащий какой-либо фармацевтической компании портфель патентов или защищенное товарным знаком название и логотип известной розничных магазинов.
У нас также есть сеть из розничных магазинов, магазинов по всей Чешской Республике, где вы можете увидеть, какой текстиль мы сортируем; мы сортируем одинаково для всех наших клиентов.
Мы ведём сеть розничной торговли по всей республике; и там Вы можете посмотреть, какой товар мы сортируем = сортируем для всех одинаковый товар.
Предложите пример
Другие результаты
Управление национальной статистики в настоящее время следует традиционному подходу к выборке, при котором цены собираются локально, в отдельных магазинах и централизованно, с использованием общенациональных тарифов на коммунальные услуги или деклараций, представленных головными офисами розничных сетей с централизованной ценовой политикой.
В настоящем национальном статистическом управлении применены методы сбора информации в отдельных магазинах и в централизованном порядке с использованием общенациональных тарифов коммунальных услуг или налоговых деклараций, представляемых главными конторами сетей розничных магазинов с централизованной политикой ценоания .
Эксперты назвали две основные проблемы, которые должны решать ГЧП: устранение местных систем поддержки после либерализации и усиление контроля над розничными сетями .
Эксперты назвали две основные проблемы, которые должны заниматься ПГЧС: проблемы исчезновения местных систем поддержки в процессе либерализации и проблемы усиления контроля со стороны розничных систем .
«Велика Кишеня» признана Лучшей торговой сетью в рейтинге « Украина» по итогам 8-го международного конкурса «Выбор года-2008»!
«Велика Кишеня» признана Лучшей розничной сетью Украины по результатам VIІI международного фестиваля-конкурса «Вибір року — 2008»!
Сектор розничной торговли характеризуется экономией на масштабе и масштабах, а также вертикальной интеграцией и наличием из крупных розничных сетей .
В этом контексте крупные дистрибьюторские сети контролируют 80% импорта, а крупные зарубежные розничные сети быстро расширяются.
Новые механизмы расширили доступ к финансовым услугам за счет предоставления кредитов через розничных сетей и снижения затрат за счет использования существующих распределительных сетей.
Новые механизмы расширили доступность финансовых услуг, предоставляя кредиты с помощью розничных сетей, уменьшают расходы на использование сбытовых сетей.
Это также обеспечивает значительную экономию средств и снижает административную нагрузку на крупные торговые сети .
Параллельно такие данные позволяют экономить немалые ресурсы и облегчают административное бремя, возлагаемое на крупный торговые сети .
Возможность из , включая пятую розничную сеть , в настоящее время рассматривается.
Свяжитесь с розничной сетью для получения согласия на поставку данных сканера.
Включите данные сканера для соответствующей розничной сети
В будущем все еще можно будет включить другие торговых сетей .
Они связаны с особенностями , розничных сетей и получаемым в результате качеством данных сканирования.
Эти проблемы связаны с конкретными свойствами потребительских сетей и, соответственно, с качеством данных сканирования.
Степень, в которой компьютерная система интегрирована в менеджмент розничной сети .
Степень информационной системы в управлении сетью .
Это не всегда возможно сделать при различной структуре, особенно если в розничной сети товары структурируются по брендам.
Такая классификация на практике не всегда возможна в случае использования различных структур, особенно сеть сортирует товары по маркам.
Данные сканера, предоставленные розничными сетями , агрегированы для представления их собственной ценовой политики.
Данные сканирования, предоставляющие торговыми сетями , агрегированы таким образом, чтобы отражать их собственную ценовую политику.
Например, государства могут обусловить инвестиции иностранных розничных сетей требованием обеспечить наличие в своих магазинах здоровой пищи.
Например, государство могло бы стимулировать инвестиции иностранных розничных сетей требовало о включении здоровой пищи в ассортимент их магазинов. .
торговых сетей — Перевод на русский — примеры английский
Эти примеры могут содержать грубые слова на основании вашего поиска.
Эти примеры могут содержать разговорные слова, основанные на вашем поиске.
Новые механизмы расширили доступ к финансовым услугам за счет предоставления кредитов через розничных сетей и снижения затрат за счет использования существующих распределительных сетей.
Новые механизмы расширили доступность финансовых услуг, предоставляя кредиты с помощью розничных сетей, уменьшают расходы на использование сбытовых сетей.
Например, государства могут обусловить инвестиции иностранных розничных сетей требованием обеспечить наличие в своих магазинах здоровой пищи.
Например, государство могло бы стимулировать инвестиции иностранных розничных сетей требовало о включении здоровой пищи в ассортимент их магазинов.
В будущем все еще можно будет включить другие торговых сетей .
В этом контексте крупные дистрибьюторские сети контролируют 80% импорта, а крупные иностранные розничные сети быстро расширяются.
На этих условиях распределительные сети контролируют 80% импорта при быстром росте крупных иностранных сетей розничной торговли .
Это также обеспечивает значительную экономию средств и снижает административную нагрузку на крупные торговые сети .
Параллельно такие данные позволяют экономить немалые ресурсы и облегчают административное бремя, возлагаемое на крупный торговые сети .
В число клиентов Helprint входят ведущие издатели журналов, розничных сетей и рекламные агентства.
Клиентами типографии Helprint являются издателями ведущих журналов, торговых сетей и рекламные агентства.
Основную роль также играет продвижение, интеграция и послепродажное обслуживание партнерских решений, посвященных мобильным операторам и розничным сетям .
Важнейшую роль также играет продвижение, интеграция и постпродажное обслуживание партнерских решений, предназначенных для мобильных операторов и розничных сетей мобильной связи.
В настоящее время на вьетнамском рынке работают пять крупных зарубежных розничных сетей , многие другие ждут одобрения.
Вьетнамском рынке больших сетей иностранных , многие другие ожидают разрешения.
Однако экономия на затратах на инкассо иногда бывает низкой или даже отсутствует, особенно для небольших розничных сетей .
В то же время экономия в плане на сбор данных иногда невелика или просто отсутствует, особенно в малых сетях розничной торговли .
Компания Net Logic — Щецинские веб-сайты специализируются на создании веб-приложений, в том числе bazodanowych.Tworzy системы продаж для розничных сетей и оптовиков, использующих веб-технологии.
Чистая логика компании — Щецин сайты специализируются на создании веб-приложений, в частности, bazodanowych. Две системы продаж розничных сетей и оптовых операций веб-технологий.
Развивая наши торговые сети в различных регионах, мы создаем новые рабочие места и дополнительные источники доходов бюджета, тем самым способствуя социальному развитию России.
Развивая наши социальные сети в регионах.
Хотя некоторые представители отрасли считают их «подделкой», их более низкая цена сделала их привлекательными для крупных розничных сетей , таких как Myer.
Хотя их высмеивают, как «подделку», но низкая цена делает их привлекательными для крупных розничных сетей .
В отчете было рассмотрено доминирование на рынке основных торговых сетей , а также проанализированы вопросы, касающиеся здоровья и безопасности наших продуктов питания, требований к маркировке, а также производства и маркетинга продуктов питания.
В качестве рассматривалось доминирование на рынке розничных сетей , также были проанализированы вопросы, касающиеся здоровья и безопасности продуктов питания, требования к маркировке, производству и сбыту продуктов питания.
Крупные розничные сети в большинстве развивающихся стран, например, составляют 16 процентов в Аргентине, 19 процентов в Бразилии, 23 процента в Мексике и 15 процентов в Индонезии.
В случае говорить о поведении в странах, на долю 9% розничных сетей приходится 16% торговли в Аргентине, 19% — в Бразилии, 23% — в Мексике и 15% — в Индонезии.
Intenium начинала с загружаемых игр и теперь управляет сетью онлайн-распространения в Западной Европе и имеет доступ к европейским розничным сетям .
Исторически компания занимается скачиваемыми играми.
В категориях продуктов питания и ближнего зарубежья на четыре сети , которые уже включены, в настоящее время приходится от 75% до 80% общего оборота рынка.
В категории Продовольственных товаров и товаров, близких к Продовольственным продуктам, на торговых сети , данные которых уже включены в расчеты, приходится 75-80% рынка.
Включение нескольких розничных сетей для групп пищевых продуктов и товаров, близких к продуктам питания, высветило ряд практических вопросов, для которых необходимо найти прагматические решения.
Опыт, приобретенный в деле включения в расчеты нескольких сетей розничной торговли , продемонстрированных продовольственных товаров и товаров, близких к продовольственным товарам, позволил выявить ряд проблем практического характера, для которых найти реалистичные решения в области обработки данных.
С 2008 года FSO использует данные сканирования от крупных розничных сетей для расчета индекса потребительских цен (ИПЦ) и гармонизированного индекса потребительских цен (HICP).
Начиная с 2008 года Федеральное управление статистики (ФУС) использует данные статистики сети розничной торговли , для индекса потребительских цен (ИПЦ) и гармонизированного индекса потребительских цен (ГИПЦ)..

0 23.03.2021
Разное

Примеры торговых сетей: Розничные торговые сети