Проект по туризму: Нацпроект «Туризм и индустрия гостеприимства» это 3 федеральных проекта: развитие туристической инфраструктуры и создание качественных турпродуктов, повышение доступности и информированности о туристических продуктах, улучшение управления в сфере туризма

Проект по туризму: Нацпроект «Туризм и индустрия гостеприимства» это 3 федеральных проекта: развитие туристической инфраструктуры и создание качественных турпродуктов, повышение доступности и информированности о туристических продуктах, улучшение управления в сфере туризма

Национальный проект «Туризм»

Михаил Мишустин

Председатель Правительства РФ

Туризм – это очень важное направление. Я считаю, что национальный проект «Туризм» – это ответ на те вызовы, которые на сегодняшний день поставила пандемия. Мы получили одобрение президента, разрабатываем соответствующие меры этого проекта и осенью представим его всем

«Туризм – это очень важное направление. Я считаю, что национальный проект «Туризм» – это ответ на те вызовы, которые на сегодняшний день поставила пандемия. Мы получили одобрение президента, разрабатываем соответствующие меры этого проекта и осенью представим его всем», — сказал он в эфире телеканала «Россия 24».

По словам Мишустина, открыть свою страну для себя «будет здорово, потому что есть замечательные места, курорты, нужна инфраструктура хорошая, нужны инвестиции от частных инвесторов и, конечно, недорогие билеты, чтобы любыми видами транспорта добираться до этих мест».

Он заметил, что лучше создать условия для отдыха в своей стране, чем закрывать искусственно границы.

«Необходимы инвестиции соответствующие в инфраструктуру, дороги, коммуникации, чтобы газ, вода, все необходимое было для комфортного провождения отдыха. На сегодняшний день мы также думаем серьезно, как сделать доступными билеты на авиатранспорт, на железные дороги, по которым можно добраться до этих мест проживания. Я очень надеюсь, что этими усилиями мы дадим возможность людям выбирать, где отдыхать. И надеюсь, что они выберут Россию», — подчеркнул премьер.

В Ростуризме ведут работу над национальным проектом «Туризм и индустрия гостеприимства» и рассчитывает, что он будет принят до конца года.

---

 

Проект на тему: «РАЗВИТИЕ ТУРИЗМА В СОВРЕМЕННОМ МИРЕ: ИСТОРИЯ И ПЕРСПЕКТИВЫ»

СОДЕРЖАНИЕ

1.ВВЕДЕНИЕ

1.1 Актуальность темы

1.2  Основные особенности туризма

2. РАЗВИТИЕ ТУРИЗМА В ЖАМБЫЛСКОЙ ОБЛАСТИ

2.1 Общая характеристика Жамбылской области

2.2 Особенности в развитие туризма Жамбылской области

2.3 Природные объекты Жамбылской области

2.4 Культурные и религиозные туристические объекты

3.ВЫВОДЫ

4.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы.

Туризм – одна из крупнейших и стремительно развивающихся отраслей мировой экономики. Во многих странах мира он является основным источником валютных поступлений. Развитие туризма – длительная и экономически выгодная перспектива в будущем, ведь туризм обеспечивает приток иностранной валюты и оказывает положительное влияние на показатели платежного баланса

и совокупного экспорта страны.

Казахстан с получением независимости открыл перед собой большие перспективы в развитии туризма. Сейчас республика прилагает усилия по привлечению иностранных туристов, но недостаточно укомплектованная, устаревшая материально-техническая база, низкий сервис и большое количество затрат на туристические услуги отталкивают туристов от нашей стра­ны. Развитие туризма, а в особенности международного, дало бы возможность увеличению притока валюты, пополнению бюджета, сокращению безработицы, расширению рынка рабо­чих мест, повышению доходов населения и уровня жизни и, в конечном итоге к процветанию и устойчивому развитию Рес­публики Казахстан.

В настоящее время проявляется интерес к туризму и в Жамбылской области, обладающей большим туристским потенциалом, но занимающей незначительную долю в мировом тури­стском потоке. Интерес в Казахстане к туризму выражается, прежде всего, в форме правового обеспечения государством этой сферы деятельности.

1.1  Основные особенности туризма

В Жамбылской области есть огромный потенциал для развития туризма.

В Жамбылской области можно развивать разнообразный туризм, и особенно экстремальные его виды. «Отроги гор Каратау, Таласского и Киргизского Алатау подходят для альпинизма и экстремального туризма.Можно включить в программу туров прыжки с парашютом, полеты на параплане и тому подобное.

Водохранилище Терс-Ащибулак, Алаколь, Биликоль удобны для водных развлечений. На просторах жамбылских степей можно проводить приключенческие туры. В общем, в нашей области можно найти всё — от пустынь до альпийских лугов».

Однако в настоящее время природный потенциал региона практически не находит применения в туристской сфере. Турфирмы региона в основном нацелены на выездной туризм, визовые услуги и продажу авиабилетов. Экскурсиями по области турфирмы занимаются мало, предлагая, как правило, 1-2-дневные туры с посещением исторических или природных достопримечательностей.

«Сегодня туроператоры региона не имеют конкретного представления, какой вид туризма необходимо развивать, а. — Наблюдается слабая маркетинговая составляющая туристических предприятий.

«Превращение Тараза и Жамбылской области в центр туристской индустрии  является одной из основных задач. Сфера туризма может наряду с торговлей приносить значительную часть поступлений в областной бюджет. Тем более, что потенциал нашей области в этом направлении неограничен. Для развития внутреннего туризма нужно, в первую очередь, взаимопонимание и сотрудничество туроператоров и государства»

Большое влияние с социальной точки зрения оказывает туризм и на регионы: благодаря развитию туризма появляются сотни тысяч рабочих мест, развиваются коммуникационные системы, повышается культура и грамотность местного населения и т. п. А в ряде регионов, удаленных от промышленных и культурных центров, только он один и может выполнять эти функции.

Анализ современного состояния туризма во многих странах позволяет понять, что развитие туризма должно сопровождаться усилиями в содействии программам внутреннего, национального, туризма. В рамках каждой страны внутренний пуризм благодаря перераспределению национального дохода способствует стабильному положению национальной экономики, более глубокому осознанию общности интересов и развитию видов деятельности, благоприятных для экономики страны в целом.

Национальная и международная туристская деятельность является неотъемлемой составляющей необходимых преобразований, в основе которых полное и гармоничное развитие личности, право человека на уважение его достоинства и индивидуальности, уважение моральных ценностей народов.

Поскольку туристская деятельность является одной из самых трудозатратных и выступает как регулятор занятости населения, немаловажная роль отводится профессиональному образованию в туризме. Учитывая такие характеристики туристского рынка, как динамическая изменчивость, возникновение новых тенденций и способов предпринимательства, важно научить специалистов туризма ориентироваться в конъюнк-туре и динамике туристского рынка. Только образованный, соответствующим образом подготовленный специалист способен создать конкурентоспособный продукт и реализовать его на рынке туристских услуг.

2.1 Общая характеристика Жамбылской области

Жамбылская область, расположенная на юге Республики Казахстан, образована в 1939 году. В географическом отношении ее территория в основном равнинная.

Территория области занимает 144,2 тыс. кв. км. Расстояние с севера на юг составляет 360 км, с востока на запад 480 км. В области 10 районов, город областного подчинения — Тараз и 3 города районного подчинения — Каратау, Жанатас, Шу.

 

10 административных районов включают: Жамбылский, Байзакский, Жуалынский, Сарысуский, Таласский, Мойынкумский, Кордайский, Шуский, Меркенский и район Турара Рыскулова.

В области проживает 1 млн. человек постоянного населения. Население представлено более, чем 100 национальностями и народностями. 65% постоянного населения составляют казахи. Следует, отметить, что территория области заселена неравномерно наиболее густо населены предгорья.

Характерная особенность климата области – значительная засушливость и резкая континентальность.

Флора и фауна природных ландшафтов обширна и разнообразна. Растительный мир области насчитывает более 3 тыс. видов. Общая площадь охотничьих угодий составляет 13,9 тыс.га, в них обитает свыше 40 видов животных.

Рыбохозяйственный фонд, занимающий площадь 27,8 тыс.га, состоит из 81 водоема, из них 59 водоемов пригодны к рыбохозяйственной деятельности. Из крупных водохранилищ выделяются Тасоткельское и Терс-Ашибулакское. Преобладающими промысловыми видами рыб являются толстолобик, белый амур, карп, сазан, судак, лещ, краль, вобла.

На территории области функционируют 3 заказника:

— Государственный природный заказник «Урочище «Бериккара» (комплексный) занимает площадь 17,5 тыс.га, где можно встретить более 50 видов особо ценных древесно-кустарниковых и травянистых растений, занесенных в Красную книгу, а из животных — архара, индийского дикобраза, райскую мухоловку;

— Государственный природный заказник «Урочище «Каракунуз» (ботанический), общей площадью 3,07 тыс.га, расположен в западных отрогах Заилийского Алатау. Плодовые насаждения яблонь, вишен, алычи, винограда сменяются участками кленового леса, белой акации, шелковицы, грецкого ореха;

— Андасайский государственный природный заказник (зоологический), общей площадью 1000 тыс. га, расположенный по правому берегу реки Шу к западу от с. Мойынкум. В растительном покрове преобладают ковыль, типчак, биюргун, редкие эфемеры, саксаул черный, заросли кустарниковых ив. Животный мир представлен архарами, куланами, джейранами, косулями, кабанами, зайцами, фазанами, куропатками.

По своей направленности область является индустриально-аграрной, 23,8% валового выпуска приходится на промышленность, 20,2% — сельское хозяйство, 16,6% — транспорт и связь, 6,5% — строительство 9,2% -торговля, 23,7% — прочие отрасли. В 7 сельских районах области преобладает аграрный сектор, в остальных трех развита промышленность, благодаря наличию крупных горно-рудных комплексов. Значительный вклад в развитие промышленности области вносится предприятиями областного центра – города Тараз.

Жамбылская область является уникальной базой фосфоритового и плавикошпатового сырья. На ее территории сосредоточены 71,9% балансовых запасов фосфоритов республики, 68% плавикового шпата, 8,8% золота, 3% меди, 0,7% урана. Область богата цветными металлами, баритом, углем, облицовочными, поделочными и техническими камнями, строительными материалами.

В пределах Шу-Сарысуской впадины разведано несколько месторождений природного газа. С начала разработки Амангельдинского газового месторождения пробурено 18 скважин, с суточной подачей голубого топлива до 820 тыс.куб.метров. Завершается строительство минизавода по переработке газового конденсата. Население области обеспечивается собственным газом.

Перспективные месторождения свинцово-цинковой минерализации выявлены в Шу-Илийском регионе. Осуществляется добыча медной руды на Шатыркульском месторождении полиметаллов Шуском районе.

Область занимает 3 место в республике по количеству разведанных запасов подземных вод. Выявлено 40 месторождений с утвержденными эксплуатационными запасами 4520,94 тыс.м3/сут.

В пределах Жамбылской области разведано 2 месторождения лечебных минеральных вод: Меркенское, с утвержденными запасами 0,518 тыс.куб. метров в сутки, и Узынбулак-Арасан; установлено более десятка проявлений и участков подземных вод по химическому составу, близких к минеральным.

Область имеет большие возможности для развития туризма, как внутреннего, так и международного. Через нее проходил участок Великого Шелкового пути: с.Сайрам-Тараз-Акшолак-ст.Акыр-тобе-Кулан-Мерке-Шу-Аспара-Кордай, по пути которого расположены интереснейшие памятники истории и культуры.

Область включена в Государственную программу «Возрождение исторических центров Шелкового пути, сохранение и преемственное развитие культурного наследия тюрко-язычных государств, создание инфраструктуры туризма».

В Жамбылской области 1 080 памятников, из них памятников археологии — 844, истории -111, архитектуры — 97, монументального искусства — 28.

2.2 Особенности в развитие туризма Жамбылской области

Учитывая, что область находится на оживленном участке Великого шелкового пути, имеет богатую историю, множество исторических памятников, загадочный городище Акыр-тас, живописный ландшафт, места проведения рыбалки, туристскими фирмами основное внимание уделяется развитию внутреннего и въездного туризма. Туристическими фирмами Жамбылской области , в том числе исторические от древнего до современного Тараза. Экологические — ведь Южный Казахстан — это мир контрастов. Снежные вершины и глубокие каньоны, арчовые леса и широкие степи, горные реки и озера в пустыне, современные поселения и развалины древних городов – все это можно увидеть на сравнительно небольшой территории.

В настоящее время на рынке туристических услуг области , имеющих государственную лицензию и 4 санаторно — курортных здравниц.

Население Южного Казахстана, сохранившее традиционные обычаи, культуры, кухню и ремесла, гостеприимно и доброжелательно. Питание организовывается по желанию туристов в ресторанах и в многочисленных уютных кафе на территории города.

В Жамбылкой области , которые имеют ценность для развития экотуризма, к примеру, Северный регион Западного Тянь-Шаня в Жамбылской области. Уникальная флора и фауна, многие растения, из которых занесены в Красную книгу.

2.3 Природные объекты Жамбылской области

Низовья ущелья «Коксай» и прелегающий к ним каньон Коксай в предгорной долине Жуалынского плата, Таласский Алатау Западного Тянь-шаня.

Низовья ущелья Коксай представляют собой буферную зону заповедника Аксу-Жабаглы, имеющего административного подчинение Южно-Казахстанской области. Эта территория представляет собой ценность лесных биоценозов, представленных тугайными лесами, арчевыми редколесьями, горными субальпийскими лугами и лугостепями. Основные древесные породы тугайных лесов ущелья составляет редкие и исчезающие виды березы таласской и тянь-шаньской, мелколиственной ивы, туркестанской рябины, кустарниковой и древовидной арчи.

Горные степи и луга имеют богатый видовой состав, который является генофондом ценных, декоративных и лекарственных видов, как, например, зверобой, тысячелистник, зезифора, коровяк, тмин самаркандский, кипрей, ромашка пахучая, шалфей мускатный, эфедра хвощовая, различные виды тюльпанов, водосбор темно-пурпурный, ятрышник, аконит таласский.

Каньон и ущелье – одни из самых выдающихся объектов природного наследия населения Жамбылской области. Ущелье и каньон пользуется большой популярностью у иностранных туристов, посещающих республиканских заповедник Аксу-Жабаглы Южно-казахстанской области. Ориентировочная площадь -10 тыс. га.

Административное расположение – Жуалынский район Жамбылской области.

Район ущелья «Макпал», Киргизский Алатау

Ущелье «Макпал» расположено на северных склонах Киргизского хребта в среднегорной зоне – высоты 2800м. Ущелье уникально своими тугайными лесами из редких эндемичных видов: березы таласской и тянь–шаньской, дикорастущими яблонями Сиверса, груши Регеля, боярышника. Ущелье имеет альпийские и субальпийские луга с богатым видовым разнообразием декоративных и лекарственных трав, среди них краснокнижные и исчезающие виды: пион, тмин, солодка, девясил, горечавка, вероника, ирисы, тюльпаны Грейга, Кауфмана, Альберта и др.

Ориентировочная площадь -20 тыс. га.

Административное расположение – Рыскуловский район Жамбылской области.

Район ущелья «Бескызыл» Киргизского Алатау.

Ущелье расположено на северных склонах Киргизского Хребта. Высоты ущелья с участками вечных снегов достигает до 3800 м. Уникальность горных лугов ущелья –большое распространение эндемичного краснокнижного растения –эремуруса. Начиная с предгорий, красиво цветущие белые соцветия эремуросов образуют целые поля – незабываемое зрелище, которые мы не встречали более нигде.

Ориентировочная площадь -20 тыс. га.

Административное расположение – Рыскуловский район Жамбылской области.

Район ущелья «Шалсу-Талдысу», Киргизский Алатау.

Район уникален по ландшафтному и биологическому разнообразию. Ущелье имеет крутосклонный рельеф, скальные каньоны, водопады, мореные озера, горные речки с чистой и прозрачной водой.

Ущелье представляют собой ценность как места обитания таких редких животных, как снежный барс, архар, косуля, рысь, медведь.

Живописные ландшафты со снежными вершинами, скальными башнями, целебный воздух арчевых редколесий, чистая горная вода, высокотравные горные луга – все это дает хорошую возможность для проведения познавательных и оздоровительных экскурсий.

Ориентировочная площадь -60 тыс. га.

Административное расположение – Рыскуловский район Жамбылской области.

Район Ущелий «Кара-Арча» — «Шошкалы», Киргизский Алатау.

Ущелья «Кара-Арча» и «Шошкалы» расположены в среднегорной части Киргизского хребта. Ущелья популярны среди Жамбылских туристов благодаря хорошим подъездным путям, живописности, наличию исторических памятников – у подножия ущелья расположен загадочный и грандиозный историко-археологический памятник городище — Акыртас, который вызывает интерес не только ученных всего мира, но и многочисленных паломников.

В ущелье имеются чистые ручьи с родниковым питанием. Растительный мир характерен для теплого пояса среднегорий – тугайные леса с высокими роскошными ивами, яблоней Сиверса, боярышником, кленом Семенова. Также встречаются редкие и эндемичные виды первоцветов, декоративные и лекарственные травы: различные виды тюльпанов, ирисов, луки пскемский и каратауский.

Ориентировочная площадь -20 тыс. га.

Административное расположение – Байзакский район Жамбылской области.

Каратау – Биликольская природная зона.

Каратау – передовой хребет Западного Тянь-Шаня. Это низкогорная реликтовая страна, сохранившая ценозы третичного периода. На территории Жамбылской области – Беликольская природная зона. Она включает северо — восточные склоны хребта Каратау и прилегающие к ним предгорные равнины со степными озерами. Флора Каратау богата эндемичными редкими ценными видами, что создает ему славу ботанического музея. Например, в верховьях ущелья Беркара растут всего несколько экземпляров тополя беркаринского – дерева, которое не встречается более нигде в мире. Богатое видовое разнообразие растительного и животного мира. Только в Каратау, и более нигде в мире, обитает редкая и исчезающая популяция каратауского архара. В настоящее время на северо-восточных склонах на территории Жамбылской области , включающий 5 ущелий: Саясу, Журунсай, Беркара, Чимырбайсай и Аксакалсай.

Ориентировочная площадь -60 тыс. га.

Административное расположение – Жуалынский район Жамбылской области.

2.4 Культурные и религиозные туристические объекты

Уникальные туристские объекты, характеризующих данный регион.

Всего в Жамбылской области по данным ГУ Дирекция по охране и восстановлению историко-культурных памятников управления культуры акимата Жамбылской области на государственном учете состоит 1 080 памятников, из них памятников археологии — 844, истории — 111, архитектуры — 97, монументального искусства — 28. Из них наиболее туристски привлекательными считаются следующие:

Древний город Тараз. Одним из древнейших городов Казахстана является Тараз, остатки которого скрыты под застройками современного города. Тараз — древний и самый крупный торгово-административный центр по трассе Шелкового пути VII — VIII века, сведения о котором в письменных источниках появляются уже в 568 году н.э.

В настоящее время считается, что древнему городу Таразу более 2000 лет. Город был основан на пути Великого Шелкового пути, благодаря которому получил большое торговое и политическое значение.

Интересны для туристов памятники в самом городе Тараз. Всего на территории города 6 памятников археологии (городища Тараз и Торткуль 1 — 17 вв., усадьба Тонкерис 6 — 12 вв.), 13 памятников истории, 53 памятника архитектуры и градостроительства, отражающих периоды формирования планировочной структуры и застройки исторической части города, 7 — памятников монументального искусства.

Мавзолей Айша-Биби. Уникальный памятник средневековой архитектуры ХІ — ХІІ вв., расположенный в Жамбылском районе на окраине с. Айша биби, в 20 км западнее г. Тараз. Мавзолей Айша-биби — единственный памятник не только на территории Казахстана, но и всей Средней Азии, целиком облицованной резной терракотой. Внесен ЮНЕСКО в список особо ценных историко-архитектурных памятников человечества.

Мавзолей Бабаджа Хатун. Распложен в Жамбылском районе вблизи мавзолея Айша биби, также является уникальным архитектурным памятником ХІ — ХІІ вв. Знаменит своим оригинальным 16-ти ребристым зонтичным куполом двойной кривизны. Зонтичное ребристое покрытие купола не имеет по существу прямых аналогов в современной ему среднеазиатской архитектуре.

Мавзолей Карахана (Аулие – Ата), ХІ в. расположенный в центральной части г. Тараз на пересечении улиц Толе би и Байзак батыра. Мавзолей входит в культово-мемориальный комплекс, сформированный на территории средневекового Тараза. Постройка была возведена в эпоху караханидов в ХІ в.

Мавзолей Дауытбека ХІІІ в. (Шомансура) входит в мемориально-культовый комплекс вместе с мавзолеем Карахана. Мавзолей традиционной портально-купольной формы построен над могилой крупного военачальника ХІІІ в.

Архитектурный комплекс Тектурмас Х – ХIV вв. — одно из древнейших культовых мест, построенное на правом берегу р. Талас в юго-восточной части г. Тараз, на холме, возвышающемся над окружающей местностью. Тектурмас считается местом погребения святого Султан-Махмуда-хана. Комплекс начал формироваться еще в VII – XІ вв. , до проникновения ислама.

Дворцовый комплекс Акыртас VIII-IХ вв. (район Т. Рыскулова) — загадочное и интереснейшее сооружение на территории не только Жамбылской области, но и Казахстана. История изучения Акыртаса продолжается более 130 лет, но он продолжает удивлять. Расположен в 40 км, восточнее г. Тараза, 6 км южнее железно-дорожной станции Акшолак, у подножья Киргизского Алатау.

В настоящее время на территории комплекса ведутся археологические раскопки, возглавляемые институтом археологии и этнографии при Национальной академии наук РК. В дальнейшем планируется создание музейного комплекса в рамках республиканской программы «Культурное наследие».

Мечеть Каракожа нач. ХХ в. — многокупольный квадратный комплекс, выстроенный из жженого кирпича. Уникальность этого памятника в том, что арочна — купольная композиция мечети включает девять равновеликих куполов. Мечеть расположена в Таласском районе на окраине с. Сеилбек на открытой ровной местности.

Восточная баня Кали – Юнуса, конец ХІХ в. (г. Тараз). Здание бани построено в конце ХІХ в. жителем г. Аулие — Аты. При строительстве использовались принципы архитектурной композиции и отопительной системы восточных средневековых бань.

Мечеть Абдыкадыра нач. ХХ в., расположена в г. Тараз по ул. Абая, строение 5. Художественную ценность представляет входная часть комплекса, сохранившаяся от первоначальной постройки — единственный на территории области образец монументального сооружения типа «дарбаза».

3.ВЫВОДЫ

Для решения основных проблем в туризме нашего региона нужно решить следующие задачи:

— создание благоустроенных туристско-рекреационных зон в местах традиционного отдыха туристов;

— освоение дополнительных видов туризма, не наносящих урона природным ресурсам (основные туристские маршруты Жамбылской области).

Особое внимание уделяется развитию внутреннего, нацио­нального, туризма.

В связи с этим актуальными являются ха­рактеристика существующей в Жамбылской области материально-техниче­ской базы туризма и анализ современного состояния основных сегментов индустрии туризма Республики Казахстан: транс­портной сети, предприятий гостиниц и ресторанов, различных туристских организаций.Туризм — это крупный сектор экономики. Все развитые го­сударства мира уже давно заинтересованы в его развитии. В мировой экономике туризм вышел на лидирующие позиции, конкурируя лишь с добычей нефти.

Бурное развитие во всем мире электронно-вычислительной техники и внедрение автоматизации в туризм делают его также сферой международных информационных технологий и процессов.

Велика роль международных, региональных и национальных туристских организаций, которые вносят вклад в развитие туризма и проводят протекционистскую политику в рамках отдельных стран и регионов.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Анискин Ю. П. Общий менеджмент: Учебник по общей теории менеджмента. — М.: РМАТ, 1997.

2. Балабанов И. Т., Балабанов А. И. Экономика туризма: Учеб. пособие. — М.: Финансы и статистика, 1999.

3. Бутлерова Н. В. Менеджмент и маркетинг иностранного туризма: Учеб. пособие. — М.: Советский спорт, 1999.

4. Гвозденко А. А. Финансово-экономические методы страхования: Учебник. — М.: Финансы и статистика, 1998.

5. Гуляев В. Г. Туристские перевозки (документы, правила, формуляры, технология). — М.: Финансы и статистика, 1998.- С.

6. Квартальное В. А. Мировой туризм на пороге 2000 года: про¬гнозы и реальность. — М.: Финансы и статистика, 1998.-С.

7.Толковый словарь туристских терминов: Туризм. Туристская индустрия. Туристский бизнес / Авт.-сост. И. В. Зорин, В. А. Квартальное. — М.-Афины: ГЫРООКОУР, 1994.

Интернет сайты:

www.zhambyltourism.kz

http://inform.kz/rus/article/2646204

http://visitkazakhstan.kz/ru/guide/information/6/0/

Национальный проект «Туризм и индустрия гостеприимства» нужно продвигать в соцсетях — эксперт | Российское агентство правовой и судебной информации

МОСКВА, 21 мая — РАПСИ. Эксперты в Общественной палате (ОП) РФ обменялись мнениями и предложениями по реализации нового национального проекта «Туризм и индустрия гостеприимства».

В ОП РФ состоялась конференция «Малая родина: магнит для туристов». Участие в мероприятии приняли представители более 40 регионов России.

Председатель комиссии ОП РФ по территориальному развитию и местному самоуправлению Андрей Максимов отметил, что нацпроект с нетерпением ждут не только организации турбизнеса, но и жители многих городов и районов страны.

По его мнению, одна из острых проблем, с которой сталкиваются те, кто развивает туризм на местах, наряду с дефицитом инфраструктуры и сервиса, это дефицит продвижения.

Между тем другой участник дискуссии мэр Усольского муниципального района Иркутской области Виталий Матюха сообщил, что с 2015 года в Усолье успешно реализуется проект по возрождению и повышению туристической привлекательности сибирских сёл.

«Однако за деньги, которые запрашивает региональный телеканал за создание и показ видеоролика мы можем выстроить или отремонтировать набережную в одном из малых сёл», — пояснил Матюха. Как считает градоначальник, в рамках проекта необходимо предусмотреть оказание методической и финансовой поддержки для продвижения турмаршрутов, достопримечательностей в малых муниципалитетах.

Со своей стороны заместитель председателя комиссии ОП РФ по территориальному развитию и местному самоуправлению Леонид Шафиров обратил внимание на необходимость использования альтернативных телевидению способов продвижения достопримечательностей, а именно социальных сетей, YouTube-каналов, организовывать взаимодействие с информационными волонтёрами – авторами энциклопедических статей в Википедии и других информационных ресурсов, обеспечивать вовлечение в эту работу музыкантов. «Размещение краеведческой информации на популярных у молодёжи интернет-каналах и в популярном формате будет, помимо прочего, составлять альтернативу негативному контенту, вытеснять его.

Материалы, которые создают школьники и студенты в рамках образовательных проектов, это огромный массив информации, который также может и должен работать на продвижение территорий, широко публиковаться в медиапространстве», — отметил он.

При этом Шафиров также выступает за сотрудничество с малыми муниципалитетами и местными активистами в реализации нацпроекта «Туризм и индустрия гостеприимства».

«Софинансирование на конкурсной основе лучших муниципальных программ за счёт средств нацпроекта может быть крайне эффективным как для развития туризма в регионах, так и для выявления и тиражирования прорывных инициатив. Важно, чтобы мерами господдержки, предусмотренными в нацпроекте, не воспользовались только самые информированные предприниматели, занимающиеся турбизнесом в мегаполисах», — сказал Шафиров, отметив, что эти меры должны быть доступны для бизнеса, а также ТОСов, НКО, муниципальных учреждений культуры и образования в малых населенных пунктах.

«В этой связи предлагается предусмотреть в паспорте нацпроекта показатели, которые помогут оценить результаты реализации мероприятий нацпроекта в удаленных от мегаполисов городах и районах, а также степень вовлечения гражданских активистов в реализацию нацпроекта», — считает общественник.

По мнению Шафирова, в рамках нацпроекта целесообразно предусмотреть обучение муниципальных команд, в составе которых должны быть представители муниципалитетов, ответственные за сферы образования, культуры, транспорт, имущество, финансы и развитие турпотенциала, а также представители бизнеса и местные активисты. «При этом был бы крайне полезен муниципалитетам рейтинг ведущих федеральных и региональных экспертов в сфере туризма, основанный на их портфолио, в которых должны быть лучшие муниципальные программы, созданные и реализованные участием этих экспертов», — добавил он.

В ходе обсуждения представители регионов рассказали о своих наиболее популярных туристических проектах.

Заместитель директора Туристско-информационного центра Приморского края Дарья Гусева рассказала, что эффективная подача информации, создание ярких событийных и информационных поводов, взаимодействие с популярными за рубежом медиаперсонами, позиционирование на международных интернет-площадках позволили Приморскому краю в 2019 году привлечь более 5 миллионов туристов.

Директор Центра развития туризма Севастополя Валерия Бровцына рассказала об опыте реализации проекта «Большая Севастопольская тропа».

«Протяженность маршрута составляет 117 километров и на этом пути неоднократно сталкиваются интересы, требования разных отраслевых норм и сферы влияния различных федеральных структур», — сообщила она, подчеркнув, что это подтверждает необходимость организации в рамках реализации нацпроекта межведомственного взаимодействия на федеральном уровне.

Генеральный директор Коломенского центра развития познавательного туризма «Город-музей», член Общественной палаты Московской области Наталья Никитина поделилась успешным опытом создания туристической экосистемы посредством организации взаимодействия между музеем, другими учреждениями культуры, образовательными, транспортными организациями и организациями общественного питаниями и средствами размещения туристов.

Заместитель директора Научно-производственного центра по охране и использованию памятников истории и культуры Псковской области, руководитель службы управления объектом всемирного наследия ЮНЕСКО Мария Лисенкова рассказала о работе по привлечению туристов, которую в регионе ведут совместно с Псковской епархией во главе с Тихоном Шевкуновым.

Выслушав всех выступающих, Шафиров выразил надежду, что, получив федеральную поддержку, проекты будут развиваться.

«Очень часто города и районы делают привлекательными для туристов служащие своей малой родине общественники. Так было в советские времена, когда подвижники организовывали турслёты, о Леониде Ивановиче Микулине, например, помнят многие поколения дончан, а благодаря работающим в настоящее время социально ответственным предпринимателям в Ростовской области, неподалеку от трассы М4 возник потрясающий ландшафтно-тематический парк «Лога». Так получилось с большинством из проектов, представленных участниками нашей конференции», — сказал он.

«Город открытий» вошел в число лучших детских туристских проектов России

Проект столичного Комитета по туризму «Город открытий» стал финалистом II Всероссийского конкурса детских туристских проектов. Итоги конкурса подвели в рамках Форума по развитию детского туризма в Волгограде. Организатор этого мероприятия — Федеральное агентство по туризму при поддержке Российского союза туриндустрии и Агентства стратегических инициатив.

В ходе форума прошла экспертная сессия на тему актуального состояния рынка детского туризма, его стратегических целей и задач развития. Для участников также были организованы мастер-классы, интерактивная экскурсия «Место силы. Точка великого перелома» по историко-мемориальному комплексу на Мамаевом кургане, семинар-практикум «Персонификация продаж детского турпродукта для разных целевых аудиторий». Но главным событием стала презентация проектов, направленных на продвижение перспективных детских турпродуктов на отраслевом рынке.

Всего на участие в конкурсе оргкомитет получил 136 заявок из Свердловской области, Москвы, Санкт-Петербурга, Перми, Нижнего Новгорода, Пскова, Владивостока, Владимира, Оренбурга и других городов России. 56 проектов вошли в финал и были представлены в Волгограде. Среди представленных работ — экскурсионные туры, этнографические краеведческие экспедиции, исторические музеи и туристические маршруты. Лучшие из них будут рекомендованы для реализации.

Программа «Город открытий» автономной некоммерческой организации «Проектный офис по развитию туризма и гостеприимства Москвы» была представлена в номинации «Турпродукт в сфере культурно-познавательного туризма».

«Город открытий»: для всех регионов

Программа «Город открытий» дает возможность школьникам из регионов России совершить познавательное путешествие в столицу. В ходе поездки ребята знакомятся с инновационными отраслями и индустриями, посещают высокотехнологичные производства, современные компании, профильные вузы, технопарки и объекты культуры. Маршруты, разработанные с учетом мировых трендов образовательного туризма, знакомят участников с инновационными отраслями, в которых будут развиваться профессии будущего. В их числе энергетика, цифровые технологии и телекоммуникации, транспорт и космос, биотехнологии и биомедицина, экология, урбанистика, креативные индустрии и гуманитарные технологии.

Проект нацелен на развитие у детей таких важных навыков, как системное, экологическое, творческое и критическое мышление, эмоциональный интеллект, а также умения ориентироваться в условиях неопределенности и работать в команде. Он получил рекомендацию к реализации Российской академии образования, в связи с чем способен принимать детей как в каникулярное, так и в учебное время.

Методология проекта подходит для реализации во всех регионах. Ее распространение позволит школьникам осознать масштабы и национальное многообразие России, приобщиться к ее историко-культурному наследию, увидеть новые возможности развития для себя и будущего своей страны.

В августе этого года завершился Всероссийский образовательно-туристический конкурс для школьников на создание видеороликов о туристических точках притяжения в регионах России «Страна открытий», его провели в рамках проекта «Город открытий». В конкурсе приняли участие более 25 тысяч школьников из всех регионов страны. С 9 марта по 31 мая они присылали короткие видео с рассказами о любимых местах своего города, выкладывая их на платформе социальной сети «ТикТок». Общее число просмотров по хештегу #cтранаоткрытий превысило 320 миллионов.

Победители конкурса совершили уникальное образовательное путешествие на детском поезде «Российских железных дорог» в сопровождении наставников — блогеров и лидеров мнений — по пяти городам России: Москве, Нижнему Новгороду, Кирову, Казани и Самаре.

ДунираСтрэтиджи | Проекты по туризму

Проекты

В настоящее время Дунира Стратегия работает над проектами в Шотландии, Йемене, на Фарерских островах, во Франции, Лаосе, Непале, Грузии, а также ведет переговоры о сотрудничестве в отдельных регионах России, на Кавказе и в Руанде. Клиентами компании являются природоохранные организации, организации, оберегающие культурное наследие, местные представители власти, управления по туризму, министерства туризма, региональные и международные агентства по развитию, ведущие турагентства, благотворительные организации и частные лица. Среди них — Британское Министерство Иностранных Дел, Российский Союз Туристской Индустрии, Всемирная туристская организация (UNWTO), Международный Форум Лидеров Бизнеса Принца Уэльского, Ассоциация Британских Туристических Агентств и др. Мы также выполнили парламентские запросы в сфере туризма, внешней политики и общественной этики.

Среди последних проектов и проектов в стадии реализации, можно назвать следующие:

 

Туризм на основе природных ресурсов
Устойчивые взаимосвязи в сфере туристского предложения
Измерение успеха гостиниц
Оценка эффективности деятельности гостиниц
Маркетинговые и PR планы для туристских дестинаций
Народное творчество и Фольклор
Образование потребителя
Тренинги в сфере туризма IT решения для туроператоров

Инициатива Устойчивого Туризма

 

 

Туризм на основе природных ресурсов

Стратегия сельского туризма

По заказу ‘Scottish Enterprise’ компания Дунира разработала концепцию «туристических кластеров» для устойчивого развития туризма на основе природных ресурсов в Южном регионе Шотландии. Для этого компанией было проведено исследование 700 туристских участков в Шотландии, а затем разработан и осуществлен план развития географических и тематических кластеров в интегрированный продукт рынка, которое было основано на исследовании потребительского спроса и результатах опроса различных представителей индустрии. Эта концепция, которая была применена для различных туристских ресурсов и объектов, поспособствовала созданию и укреплению связей между представителями туристской индустрии, местным населением и непосредственно с природной средой, в которой они находятся. На сегодняшний день Дунира Стратегия успешно применила эту концепцию в ходе проектов в различных странах, в том числе в Ирландии, Польше и Лебаноне. Эта концепция применима в любой развивающейся туристской дестинации, особенно в тех, которые находятся в более удаленной местности и не получают достаточного внимания от центрального правительства.

 

 

 

Устойчивые взаимосвязи в сфере туристского предложения

Исследование туристических практик

 

Дунира Стратегия совместно с Leeds Tourist Group выиграли контракт от Travel Foundation на исследование инициатив в сфере туристского предложения. Проект, который был реализован в течение 3-х месяцев, выявил оптимальные способы стимулирования представителей индустрии и потребителей действовать с большей ответственностью и с учетом устойчивого развития, что позволило свести к минимуму экономические, экологические и социальные негативные воздействия туризма, особенно в дестинациях с развитым массовым туризмом. Исследование рассмотрело широкий спектр инициатив и начинаний в сфере туристского предложения  – начиная со стимулирования местных предпринимателей посредством местного потребления и заканчивая поддержкой усовершенствования системы обработки отходов. Несомненно, исследование должно повлиять на практическую деятельность в туристской индустрии. Дунира использовала результаты данного исследования для изучения возможностей и оценки экономических воздействий и результатов развития устойчивого туризма в Карибском регионе.

 

 

 

 

Оценка эффективности деятельности гостиниц
Анализ показателей эффективности

 

По поручению Международного Товарищества Туризма (International Tourism Partnership), Дунира Стратегия провела анализ метода показателей эффективности деятельности гостиниц. Эти показатели был созданы для измерения экологической и социо-экономической эффективности гостиниц относительно различных параметров, а также для определения основы для дальнейшего развития и усовершенствования. Проведенный анализ показателей был основан на статистическом анализе, а также на результатах опросов и интервью с владельцами гостиниц в Северной Европе, Средиземноморье, Ближнем Востоке, Карибском регионе и в зоне Тихого Океана. Результаты анализа показали правильность и обоснованность показателей,  но в то же время выявили возможность для усовершенствования. В настоящее время Дунира участвует в разработке методов экологического менеджмента и показателей эффективности для туристических проектов в нескольких странах.

 

 

 

Маркетинговые и PR планы для туристских дестинаций

Разработка эффективных стратегий развития туризма

Компания Дунира Стратегия разработала детальные маркетинговые планы и PR стратегии по заказу различных общественных организаций и частных клиентов. Совсем недавно Дунира получила проект от  Управления туризма Йемена (Yemen Tourism Promotion Board), согласно которому Дунира становится уполномоченным PR представителем Йемена на англоязычном медиа рынке в Европе. Также проекты в этой сфере включали создание плана развития туристического продукта в нескольких дестинациях Великобритании, Восточной Европы и Ближнего Востока, а также исследование возможностей развития межрегионального и международного продукта. В работе над каждым проектом мы сотрудничаем с определенными представителями индустрии, которые обладают необходимыми знаниями о конкретном регионе. Работа основывается на опыте нашей команды в сфере маркетинга, менеджмента туризма и устойчивого развития. В каждом отдельном регионе мы заручаемся поддержкой местных и региональных властей, общественных, в том числе молодежных организаций, экологических и спортивных сообществ, туроператоров и гостиничных комплексов для успешной интеграции плана развития туризма в регионе.

 

 

Народное творчество и Фольклор

Интеграция и регенерация общества посредством туризма

Сотрудничая со многими фольклорными артистами Шотландии, Дунира стремится популяризировать использование фольклорных национальных традиций в развитии туризма, полагая, что это является прекрасным способом вдохнуть новую жизнь в культурное наследие региона, а также вовлечь местное население в развитие туристкой индустрии. Несомненно, в России благодаря ее богатейшей традиции народного творчества и фольклора, этот метод имеет огромные возможности для использования. Так например, он может повлечь сотрудничество между образовательными учреждениями и туристическими ресурсами и достопримечательностями, и поспособствовать социальной и экономической регенерации общества посредством туризма.

 

 

Образование потребителя

Рекомендации Британским путешественникам

Министерство иностранных дел и по делам Содружества совместно сФондом Путешествий (The Travel Foundation) инициировали ряд проектов для создания рекомендаций для Британских путешественников с целью донести необходимость ответственного поведения каждого туриста для устойчивого развития туризма. Результатом проектов стали печатные издания руководства для путешественника Insider’s Guide, в которых была представлена информация о самых популярных туристических дестинациях с точки зрения устойчивого развития. Информация была собрана в ходе опросов и интервью с местным населением и экспертами в сфере туризма. Дунира принимала участие в данном проекте, отвечая за создание исследовательской группы, которая включала себя опытных специалистов и профессиональных авторов текста (copywriter) для достижения наилучшего результата. Сам процесс исследования также содействовал созданию партнерских отношений между представителями туристской индустрии в рамках дестинациий.

 

 

Тренинги в сфере туризма
Обучение корпоративной социальной ответственности (Corporate Social Responsibility)

Совместно с организацией Tourism Concern и Отделом Культуры Британского Правительства, компания Дунира разработала и провела ряд тренингов, посвященных корпоративной социальной ответственности в сфере туризма. Частично эта программа была представлена семинарами при поддержке Ассоциации британских турагентов. Также Дунира провела ряд тренингов на тему наращивания потенциала для создания местной системы подготовки кадров, финансового менеджмента, а также различные семинары для туристических СМИ в Шотландии и Ирландии, Хорватии, Польше, России, Лаосе, Непале, Иране и Лебаноне.

 

 

 

IT решения для туроператоров
Развитие финансового менеджмента

В ходе развития своей карьеры управляющий директор компании Дунира получил опыт работы менеджера и консультанта у ведущих туроператоров, что позволило ему принимать участие во многих IT проектах в сфере туризма с начальной стадии разработки до реализации, в том числе в сборе информации о потребностях бизнеса, анализе и процессе изменении технологий. Его специальные знания и практический опыт представлены в сфере разработки и реализации систем менеджмента риска и финансового менеджмента для туристических компаний, а также проведение соответствующих тренингов.

 

 

 

Инициатива Устойчивого Туризма

Развитие устойчивости в выездном туризме

Инициатива Устойчивого Туризма (The Sustainable Tourism Initiative) была образована в 2001 году как форум для участников индустрии, в их число помимо Дуниры Стратегия вошли Британское правительство, негосударственные организации и операторы со специализацией на выездном туризме. Создание Инициативы Устойчивого Туризма с целью развития устойчивости в выездном туризме было частью подготовки Великобритании к Мировому Саммиту по Устойчивому развитию в Йогансбурге в 2002. Работа Инициативы продолжается и по сей день при поддержке Фонда Путешествий (The Travel Foundation), одним из членов-учредителей которого является компания Дунира Стратегия.

 

 

 

Вернуться в начало

Нацпроект по туризму позволит создать 4,7 млн новых рабочих мест | Новости | Известия

Нацпроект «Туризм и индустрия гостеприимства» позволит создать 4,7 млн новых рабочих мест к 2030 году. Об этом заявил журналистам заместитель председателя правительства России Дмитрий Чернышенко во вторник, 16 марта.

По его словам, в настоящее время подготовка нацпроекта находится в финальной стадии. До конца марта его внесут на рассмотрение в президиум Совета при президенте России по стратегическому развитию и национальным проектам.

Благодаря нацпроекту можно будет создать качественные места отдыха и выстраивать бесшовную логистику. Его основные задачи — увеличение количества путешествий по России к 2030 году с 65 млн до 140 млн в год, создание новых рабочих мест, обеспечение экономического роста в стране за счет мультипликативности туристической отрасли.

«Для инвесторов государство должно стать надежным партнером. Как раз эту роль будет выполнять корпорация «Туризм.РФ», способствуя привлечению инвестиций в отрасль и созданию новых рабочих мест. По нашим расчетам, эта цифра к 2030 году составит 4,7 млн», — сообщил Чернышенко.

В рамках проекта планируется создание мастер-планов 12 макротерриторий. Они получат свою концепцию, включая зонирование, архитектурный и дизайн-код, расчет турпотоков, нагрузку на инфраструктуру, экосистемы и другое.

Сейчас в проект паспорта нацпроекта входит около 600 туристических проектов.

«Начнем с Крыма и Дальнего Востока. Затем остальные», — сказал вице-премьер.

Чернышенко добавил, что благодаря проекту ежегодное количество детских путешествий увеличится к 2024 году до 1,5 млн. По его словам, в течение 10 лет правительство собирается выйти на то, чтобы каждый ученик средней школы мог хотя бы раз в год путешествовать по стране, а в идеале совершал две поездки: одну — на море, вторую — культурно-познавательную.

Генеральный директор корпорации «Туризм.РФ» Сергей Суханов отмечает, что, с одной стороны, нацпроект поможет обеспечить капитализацию мер господдержки.

«Будем входить в уставный капитал, например финансируя «последнюю милю», и реинвестировать средства, когда инвестор долю выкупит», — приводит аппарат вице-премьера слова Суханова.

С другой стороны, корпорация выступит финансовым и административным гарантом бесшовного прохождения стройки для инвесторов, повысит рентабельность проектов.

«Мы не только вернем каждый государственный рубль, вложенный в инфраструктуру, но и приумножим его», — заключил гендиректор «Туризм. РФ».

Накануне глава Минэкономразвития Максим Решетников в ходе рабочего визита в Крым заявил, что ведомство разрабатывает проект «дорожной карты» по развитию туристической индустрии полуострова. В регионе предусмотрены реконструкция и строительство по 34 объектам инфраструктуры в рамках туркластеров. Также предусматривается строительство инфраструктуры для круизных пассажирских перевозок.

Премьер-министр Михаил Мишустин на совещании с вице-премьерами в феврале заявил, что разработка нацпроекта по развитию туризма завершается. Он отметил, что кабмин утвердил программу займов для развития туризма по сниженным ставкам.

В середине ноября 2020 года Чернышенко заявил о необходимости запустить мероприятия нацпроекта по туризму к новому летнему сезону.

Ранее в том же месяце Мишустин рассказал, что президент России Владимир Путин поддержал разработку национального проекта в сфере туризма. Российский лидер назвал развитие внутреннего туризма одним из наиболее важных вопросов.

Инвестиционные проекты по туризму. Инвестиционные проекты. Предложения инвесторов. Готовый бизнес. Бизнес-идеи. Инвестпроекты. Инвестиционный портал. Поиск инвестиционных проектов и предложений инвесторов. Привлечение инвестиций.

Строительство гостинично — туристического многофункционального развлекательного комплекса с крытым аквапарком, в туристической зоне республики Адыгея, вдоль федеральной трассы, идущей к активно строящимся на высокогорном плато Лаго-Наки, объектам Кавказского Туристического кластера.
Комплекс будет включать:
— крытый аквапарк, общая площадь = 5200 м2,
— водные горки — 11 шт.,
— 5 различных бассейнов,
— сауны и хаммам, современный гостиничный комплекс на 300 мест,
— ресторанный комплекс и придорожное кафе «фаст-фуд»,
— кафе-шатер с тематическим камином и танцполом,
— стилизованную площадку для приготовления на открытом огне кавказских национальных блюд,
— деревянные домики (на 4-6 чел) и беседки со встроеными каминами-мангалами,
— зарыбленный пруд с комфортными условиями для ловли и последующего приготовления пойманной рыбы,
— банно-саунный комплекс,
— спортивный комплекс с альпинистской стеной и игровыми площадками.

Цели проекта:
Создание высоколиквидного современного туристического развлекательного объекта с высоким уровнем сервиса и широким спектром оказываемых услуг.

Какую потребность потенциальных потребителей удовлетворяет проект:
В 2015 году численность неорганизованных туристов на территории Майкопского р-на Адыгеи была 387,7 тыс. человек, что подтверждает туристскую привлекательность территории и перспективность её развития для семейного отдыха. Спрос на водные развлечения, по оценкам региональных специалистов, только в Краснодарском крае составляет около 40 000 человек в день и покрывается лишь на 10-15% за счет услуг мини-аква комплексов, спортивных бассейнов, исключительно летних аквапарков на черноморском побережье и весьма дорогостоящих поездок в заграничные аквапарки.

Инновационность проекта:
Будут применены самые современные технологии в области строительства, сервиса и экологии.

Конкурентные преимущества проекта:
Объектов, подобных предлагаемому туристическо-развлекательному комплексу с крытым аквапарком, в Адыгее и Краснодарском крае пока нет. Весь туристический поток в республике будет проходить мимо данного комплекса и услугами комплекса воспользуется максимальное число свободных туристов и местных посетителей. После реализации данного проекта, он долго будет монопольным, т.к. такого масштаба объекты строятся в единственном числе в малых субъектах федерации, а при даже частичном рефинансирование инвестором получаемой прибыли в сопутствующие развлекательному комплексу объекты (открытый летний аквапарк, различные аттракционы, кинотеатр 4D. сафари-парк и др.) вообще не будет иметь конкурентов.

Краткая справка о состоянии отрасли в стране реализации проекта:
В рамках реализации проекта Северокавказского Туристического Кластера на юге России в 2011–2020 годах, активно строятся пять новых горнолыжных курортов мирового класса:
— Лагонаки (Адыгея — Кубань),
— Архыз (Карачаево-Черкесия),
— Эльбрус-Безенги (Кабардино-Балкария),
— Мамисон (Северная Осетия),
— Матлас (Дагестан).

Характеристики:
— протяженность горнолыжных трасс составит свыше 1000 км,
— количество подъемников – 214,
— вместимость гостиниц — 93,5 тыс. мест,
— ежедневная пропускная способность кластера более 150 тыс. человек.

Краткая справка о состоянии отрасли на региональном уровне:
Развитие туризма является приоритетной отраслью республики Адыгея и будет осуществляться на базе крупных туристическо-развлекательных комплексов с широким спектром оказываемых услуг и доступным современным качественным сервисом, отсутствие которых и является основной причиной кратковременного (1-3 дня) нахождения большинства туристов в нашем регионе.
Ежегодно Адыгею посещают около 400 тыс. туристов и наблюдается ежегодный рост их потока до 20%. Сегодня разработаны и действуют следующие туристические услуги:
— рафтинг (сплав по горной реке),
— горнолыжный спорт,
— конно-спортивные походы,
— спелеология, пешеходные маршруты (в т.ч. по принципу «горы-море» — Маршрут №30),
— парапланеризм,
— горный велосипед,
— экскурсии к дольменам, в Кавказский биосферный заповедник и к горным водопадам,
— джиппинг,
— каньённинг,
— санаторно-бальнеологические услуги.

Доля экономически активного населения в регионе:
55%

примеров проектов устойчивого туризма | Учебное пособие

Успешные проекты — это те, которые эффективно вовлекают заинтересованные стороны, понимают их потребности и реагируют на них, а также приносят конкретные долгосрочные выгоды.

Мы собрали примеры проектов из разных уголков мира и практические уроки, которые можно извлечь из них, благодаря рекомендациям наших опытных инструкторов и участников, а также на основе материалов, предоставленных краудсорсингом.

 

EU4Culture: более сильные сообщества и инициативы

Реализуемый DVV International в Армении и его партнерами, этот проект направлен на инклюзивное и устойчивое развитие Ширака, Котайка и Гегаркуника путем оказания помощи выбранным сообществам в выявлении и эффективном использовании их материальных и нематериальных активов, включая природные, культурные и человеческие ресурсы, которые способствовать развитию культуры и туризма и повышать осведомленность об окружающей среде. Это одни из регионов с самым высоким уровнем бедности в стране. Однако эти регионы также обладают значительным туристическим потенциалом, богатым природным и культурным наследием. Проект направлен на наращивание потенциала не только для того, чтобы помочь сообществам развивать свои местные туристические продукты, но и для обеспечения того, чтобы местные участники продолжали участвовать и иметь возможность руководить инклюзивным и устойчивым ростом этих регионов в долгосрочной перспективе.

Узнать больше об этом проекте

 

Фермерский рынок Грейт-Малверн, Вустершир, Великобритания

Great Malvern Farmers Market — это круглогодичный ежемесячный рынок в Вустершире, Великобритания, где продаются свежие продукты местных производителей и фермеров.Вся продаваемая продукция производится местными производителями, фермерами и производителями продуктов питания и напитков в пределах 30 миль от Малверна. В 2018 году Группа фермерских рынков Вустершира, которая курирует все фермерские рынки в регионе, решила закрыть фермерский рынок Грейт-Малверн, не сумев привлечь владельцев прилавков и, в свою очередь, посетителей. На основе отзывов владельцев киосков было установлено, что необходимым решением является поиск нового оператора рынка. Районному совету Малверн-Хиллз было дано два месяца на поиск нового оператора, иначе рынок навсегда прекратил бы свое существование.

Узнать больше об этом проекте

 

Средиземноморский экотуризм (DestiMED)

Работая с 13 охраняемыми территориями в 6 странах (Испания, Италия, Франция, Греция, Хорватия, Албания), проект DestiMED направлен на создание предварительных условий для организации управления средиземноморскими направлениями (DMO), которая будет гармонизировать стандарты качества и инструменты для мониторинга. соответствие, предлагать привлекательные предложения экотуризма, продвигаемые через устойчивый бренд.

Узнать больше об этом проекте

 

Совет по туризму Накацугава-Эна: Стать устойчивым туристическим направлением

Район Накацугава-Эна (район долины Кисо, Центральная Япония) богат лесами и славится местными сладостями из каштанов. В последнее время этот район стал привлекательным местом для иностранных независимых путешественников, которые посещают этот район для пеших прогулок по знаменитой тропе Накасэндо и посещения близлежащих курортов с горячими источниками. Чтобы способствовать более сбалансированному развитию туризма, местный совет по туризму стремится создать и продвигать район Накацугава-Эна как место устойчивого туризма для привлечения прибывающих туристов.

Узнать больше об этом проекте

 

Альянс следующего поколения туризма (NTG)

Быстро меняющиеся цифровые технологии и воздействие туризма на места назначения приводят к влиянию, которое оказывает значительное давление на общество места назначения, его местную экономику, культуру и природную среду.Проект NTG направлен на предоставление европейской и национальной стратегии Blueprint для реагирования на быстро меняющиеся и растущие пробелы в навыках в области цифровых, зеленых и социальных навыков.

Узнать больше об этом проекте

 

Сейшельские острова Развитие устойчивого туризма

С целью сделать Сейшельские острова образцом передовой международной практики в области устойчивого туризма, Фонд реализует пятилетнюю стратегию посредством комплексного подхода к сотрудничеству между государственным, частным сектором, академическими кругами и НПО.

Узнать больше об этом проекте

 

Ванадзорский центр индустриального туризма — Комплексное развитие сельского туризма (IRTD), UNDP Armenia

Несмотря на то, что большинство прибывающих в Армению посетителей ищут природу и приключения, у городских районов по всей стране есть значительные возможности для разработки нишевых продуктов, используя потенциал городов, предлагая как привлекательные физические места для отдыха, так и новый тип туризма. . С этой целью этот проект направлен на развитие известных и новых городских направлений с акцентом на разнообразные услуги, а также на создание и укрепление возможностей получения дохода для местных предприятий и сообществ.

Узнать больше об этом проекте

Топ-5 проектов устойчивого туризма и почему вы захотите их поддержать

1: Гили-Ланканфуши и проект «Коралловая линия», Мальдивы

Измерение кораллов на острове Гили-Ланканфуши (Зеленые жемчужины)

Коралловые рифы представляют собой наиболее угрожаемую и самую богатую биоразнообразную экосистему на планете. Морской биолог Вайдотас Кирсис считает, что каждый может внести свой вклад в защиту коралловых рифов. В марте 2014 года он инициировал проект Coral Line на курорте Гили Ланканфуши на Мальдивах.

Проект Coral Line преследует четыре цели: подарить гостям незабываемые впечатления от непосредственного знакомства с кораллами, внести вклад в изучение кораллов, поддержать социальные и экологические проекты и, наконец, помочь восстановить небольшой коралловый риф.

Проект помог Гили-Ланканфуши стать первым курортом на Мальдивах, использующим низкотехнологическую систему для выращивания кораллов. Что еще более важно, благодаря опыту морского биолога Деборы Бёрн они делятся своими знаниями, предоставляя информацию другим курортам, желающим поднять коралловые рифы.

Coral Lines Project

2: Tongsai Bay, Таиланд

Tongsai Bay (Green Pearls)

Tongs считается одним из самых зеленых отелей Таиланда. Хунтракул купил землю и три месяца спал на пляже, мечтая о своем идеальном курорте с минимальным воздействием на природу. Во время строительства он следил за тем, чтобы не было срублено ни одного дерева. Отель был построен вокруг природы, а не наоборот.

8 июля 2017 года Tongsai Bay отмечает свое 30-летие. Сегодня курортом управляют сын Акорна Танакорн и его невестка Сайсири. Оба разделяют его страсть к окружающей среде.

Только на этом участке земли можно увидеть более 60 видов птиц и бабочек, а гости могут принять участие в различных экологических проектах, отдыхая в нетронутой природе.

Tongsai Bay

3: Inkaterra, Peru

Treetop жилье, Reserva Amazónica Lodge (Green Pearls)

В 1975 году, Хосе Koechlin von Stee Inkaterra Hotel : Лодж Reserva Amazónica.Вскоре его видение экотуризма прижилось, и его концепция «Инкатерра» расширилась, включив семь лоджей, расположенных в самых популярных местах Перу, включая тропические леса Амазонки, облачный лес Мачу-Пикчу, Священную долину инков и город Куско. .

Сегодня некоммерческая организация Inkaterra, Inkaterra Asociación , стремится сохранить природную среду Перу, а также культурные и археологические ресурсы. Их цель – сделать Перу экологически безопасным туристическим направлением и сохранить его природную красоту.Они считают, что экологически ответственные путешествия — единственный способ поддержать отрасль в Перу и оказать положительное влияние на окружающую среду.

Inkaterra

4: Юист, Германия

Свободные от мусора дюны Юист (Зеленые жемчужины)

весь пункт назначения. Это вызов, который поставил перед собой восточно-фризский остров Juist в Германии.Первые признаки того, что он достигает этого превосходно.

В 2015 году Juist был удостоен Немецкой премии за устойчивое развитие, а совсем недавно был сертифицирован как «первое устойчивое направление» в Нижней Саксонии. На острове нет автомобилей, только конные повозки и велосипеды, и строго соблюдается устойчивое предотвращение и утилизация мусора.

На острове есть даже «Зеленый университет» для детей, где их с раннего возраста обучают принципам устойчивого развития.

Juist

5: Kasbah du Toubkal, Марокко

Kasbah du Toubkal (Зеленые жемчужины)

The Kasbah du Toubkal 900 Горы Марокко. Их миссия с момента открытия в 1995 году заключалась в защите марокканской долины Имлил от негативных последствий развития массового туризма.

Гостям со всего мира предоставляется уникальная возможность узнать больше о культуре и образе жизни берберов, а лодж является живым воплощением берберского гостеприимства.95 процентов сотрудников родом из сел области и 80 процентов из двух километров.

Прибыль направляется на обучение сотрудников, особенно женщин. Фонд, финансируемый за счет небольшой надбавки за ночь, поддерживает социальные проекты в местном сообществе, во многих из которых могут принять участие гости.

50013-002: Проект устойчивого развития туризма

Обоснование проекта и связь со страновой/региональной стратегией

Туризм является крупнейшим и быстрорастущим сектором мировой экономики. Экотуризм, крупный подсектор, составляет до 20% мирового туризма и вносит основной вклад в доход сельского населения и финансирование охраняемых территорий во многих странах. Монголия имеет небольшой, но быстрорастущий туристический сектор. В 2017 году туризм составлял 11,4% валового внутреннего продукта (ВВП) Монголии, принося 1,2 миллиарда долларов, 10,4% от общей занятости и 121 500 рабочих мест. Прогнозируется, что к 2028 году туризм составит 11,0% (2,1 миллиарда долларов) ВВП и обеспечит 149 000 рабочих мест. В 2017 году количество иностранных посетителей составило 471 239 человек, и, по прогнозам, к 2028 году их число увеличится до 1 миллиона.Развитие туристического сектора является важным национальным приоритетом для диверсификации экономики и создания рабочих мест, особенно в условиях нынешних экономических трудностей Монголии. Планы правительства по расширению туризма сосредоточены на экотуризме в охраняемых районах, которые охватывают 21% территории Монголии и должны достичь 30% к 2030 году. Монголия занимает низкое место в Индексе конкурентоспособности путешествий и туризма. Проблемы включают низкие стандарты обслуживания, неадекватную инфраструктуру и короткий туристический сезон из-за суровых зим.Большинство охраняемых территорий недофинансируются и расположены в отдаленных районах с высоким уровнем бедности. Туризм, если его не контролировать, может также привести к экологическим и культурным последствиям и принести мало пользы на местном уровне. Для решения этих проблем правительство инициировало Национальную программу развития туризма на 2016–2030 годы, цель которой — сделать Монголию глобальным центром кочевой культуры. Программа описывает поэтапный подход к развитию туризма, который первоначально фокусируется на охраняемых территориях в северной, центральной и восточной Монголии.Он отдает приоритет инвестициям в объекты для посетителей, транспортную и санитарную инфраструктуру, а также продукты и услуги на уровне сообщества. Пять объектов перечислены для пилотного и стимулирующего развития экотуризма, два из которых обозначены как наиболее приоритетные: Национальный парк озера Хубсгул (KLNP) в Хубсугульском аймаке и Национальный парк Онон-Балдж (OBNP) в Хэнтийском аймаке. КЛНП (1,18 млн га) и ОБНП (0,42 млн га) являются крупнейшими национальными парками в северной и восточной Монголии.Озеро Хубсугул в КЛНП является крупнейшим источником пресной воды в Монголии. ОБНП является задокументированным местом рождения Чингисхана, исторического лидера, почитаемого в Монголии. Оба парка поддерживают глобальные ценности биоразнообразия, небольшое население с высоким уровнем бедности и трансграничные речные бассейны с Российской Федерацией. Несмотря на это сходство, парки находятся на очень разных этапах развития туризма. В 2017 году КЛНП приняло около 89 000 посетителей, а ОБНП — около 20 400 посетителей.Улучшенный автомобильный и воздушный доступ к КЛНП был открыт в 2010 году. С тех пор число посетителей быстро росло, и парк стал крупным национальным туристическим направлением. Рост был незапланированным и привел к серьезным сезонным заторов, ущербу для природных ресурсов и мало пользы для общества. Напротив, у ОБНП ограниченная дорога и нет доступа по воздуху, но дорога к парку будет построена в 2021 году в рамках усилий правительства по региональному туризму. Без планирования это может привести к быстрому увеличению числа посетителей и таким же последствиям, как на КЛЯП.KLNP и OBNP отражают многие проблемы, возникающие при развитии устойчивого туризма на охраняемых территориях Монголии, которые требуют сосредоточения внимания на следующих четырех ключевых областях. Ограниченное инклюзивное планирование и льготы. Немногие жители КЛНП и ОБНП получают доход от туризма, а большинство сотрудников туристических лагерей являются внешними работниками. Это связано с несколькими взаимосвязанными факторами. На институциональном уровне цели по обеспечению средств к существованию и туризму не включены в планы развития сомонов (округов) ни для одного из парков.Жители сталкиваются с уникальными ограничениями по планированию из-за правил парков, но планы управления сомами и парками не интегрированы. У сомона Ханх в КЛНП нет плана развития, но это единственный сомон в Монголии, полностью расположенный на охраняемой территории. В обоих парках выдача лицензий для туристических лагерей не основывается на систематических процедурах или социальных и экологических стандартах. Это благоприятствовало внешним операторам, которые имеют более широкий доступ к финансам и внешним рынкам. У большинства жителей мало возможностей и капитала для производства качественных товаров (например,например, ремесла) или услуги (например, продукты питания, гиды). Институциональная поддержка для продвижения местных продуктов и обучения жителей также ограничена. Недостаточная вспомогательная инфраструктура. Общественная инфраструктура в КЛНП и ОБНП ограничена или устарела. Это влияет на управление парком и на впечатления посетителей. На КЛНП ближайшим к областному центру (Муруну) участком для общественного доступа является дорога вдоль берега озера Хувсгул. Это поддерживает наибольшее количество туристических лагерей, посетителей и транспортных средств в парке.Дорога не уплотнена, на ней нет ограждений, знаков или парковок. Доступ не контролируется. Участки береговой линии озера повреждены в результате движения транспортных средств, а пыль, создаваемая транспортными средствами, является значительным источником загрязнения озера. В ОБНП мало объектов для посетителей, дорог или автостоянок, однако прогнозируемый рост туризма (сноска 11) требует планирования. Ни в том, ни в другом парке нет центра для посетителей, что препятствует сбору платы, снижает у посетителя чувство «места назначения» и ограничивает возможность информировать посетителей о правилах парка, общественных товарах и услугах.Общественные тропы находятся в плохом состоянии, что снижает удовлетворенность посетителей и создает риски для безопасности. Неадекватное обращение с отходами. КЛНП и ОБНП не имеют организованных систем сбора и переработки отходов. Общественные туалеты в основном представляют собой вырытые ямы, а сточные воды просачиваются в почву и водоемы. Свалки есть в каждом парке, но это неглубокие раскопки без покрытия с ограниченным управлением. Прогнозы, основанные на росте населения и туризма, показывают, что образование твердых отходов увеличится более чем на 290% примерно к 2038 году (сноска 11).На КЛНП первозданному качеству озера Хубсгул угрожают сбросы сточных вод, пыль (п. 7) и мусор. В обоих парках плохие санитарные условия являются ключевым фактором, снижающим удовлетворенность посетителей. Для решения этих проблем традиционные инфраструктурные решения необходимо сочетать с небольшими децентрализованными методами, приспособленными к местным условиям и сезонным изменениям числа посетителей. Неадекватное управление парком. Администрации КЛНП и ОБНП недофинансированы и имеют ограниченное оборудование и ресурсы.Входные билеты, туристические концессии и финансирование центрального правительства являются ключевыми источниками доходов для обоих парков, однако будки для сбора билетов плохо расположены, а кемпинги не управляются должным образом, что приводит к потере доходов. Персонал парка не имеет подготовки для планирования и управления ростом туризма. У обоих парков есть планы управления, но они сосредоточены на сохранении биоразнообразия и не содержат руководящих принципов или целей в отношении средств к существованию, туризма, санитарии и управления потоками доходов парка. Влияние изменения климата является сквозной проблемой, которая затрагивает многие вопросы управления в КЛНП и ОБНП.Повышение температуры, экстремальные осадки и чрезмерный выпас скота способствуют обнажению почвы, повреждению вечной мерзлоты, цветению водорослей и отмиранию деревьев в непрерывном цикле, что также увеличивает риск возникновения пожара. Усилия правительства и доноров направлены на решение некоторых из этих проблем. Грантовые проекты, финансируемые Японским фондом сокращения бедности (JFPR), были реализованы в OBNP (2008–2013 гг.) и KLNP (2016–2019 гг.), что принесло пользу более чем 4000 жителей благодаря инициативам малого бизнеса и усилению управления парками.Ключевые инициативы включали создание общинных оборотных фондов (для диверсификации доходов), совета по туризму (для облегчения планирования туризма), общественных групп по управлению отходами (CWMT) (борьба с мусором) и устойчивые механизмы финансирования для поддержания оборотных фондов и выплаты заработной платы командам. за счет платы за вход в кемпинг и общественный туалет. Организации гражданского общества и другие доноры оказали поддержку в оборудовании парков, обучении рейнджеров, сборе мусора и средствах к существованию. Эти меры были небольшими по масштабу, но обеспечивают прочную платформу для расширения масштабов и достижения целостного подхода к сохранению и развитию на КЛНП и ОБНП.Постоянное внимание к этим двум паркам является приоритетом для (i) использования предыдущих усилий; (ii) установить новый акцент на управление туризмом с учетом особенностей каждого парка; (iii) для OBNP управлять возможностями и рисками, связанными с незавершенным строительством дороги; и (iv) дополнять усилия доноров в других охраняемых районах. Стратегическое соответствие. Проект согласуется с Национальной программой развития туризма Монголии на 2016–2030 годы (сноска 6), в которой приоритет отдается KLNP и OBNP для развития экотуризма.Он также поддерживает стратегию партнерства со страной для Монголии на 2017–2020 годы Азиатского банка развития (АБР) для диверсификации доходов и устойчивого туризма в дикой природе и указан в бизнес-плане операций в стране на 2019–2021 годы; и оперативные приоритеты АБР Стратегии 2030 A (сокращение бедности), C (устойчивость к изменению климата, экологическая устойчивость) и G (региональное сотрудничество и интеграция). Проект использует два гранта JFPR (сноска 13) и является своевременным ответом АБР на поддержку растущего туристического сектора Монголии. Уроки. Дизайн проекта отражает опыт, полученный от грантов JFPR в КЛНП и ОБНП; и включить передовой опыт АБР, организаций гражданского общества и других доноров в области экотуризма, санитарии и инфраструктуры: (i) многосекторальный дизайн, который решает связанные вопросы средств к существованию, туризма, отходов и сохранения с учетом различных видов туризма. сценарии в каждом парке; (ii) схемы транспортировки и обращения с отходами, сочетающие структурные и неструктурные меры; (iii) инфраструктура, рассчитанная на устойчивость к изменению климата, долговечность и экономичность; (iv) управление потоками доходов парка; и (v) наращивание потенциала, основанное на грантовых тренингах, с упором на ведущую роль женщин в местных инициативах в области туризма.

USAID Обеспечение экономической устойчивости с помощью туризма | Информационный бюллетень | Иордания

Фон

На сектор туризма приходится 14% ВВП Иордании, и он является крупнейшим работодателем в частном секторе Иордании. Несмотря на эти факты, потенциал туризма как вклада в экономику еще не полностью реализован. Правительство Иордании привержено увеличению частных инвестиций в туризм и обеспечению защиты национальных исторических и экологических ценностей.USAID работает с ключевыми организациями, такими как Министерство туризма и древностей, Департамент древностей и Совет по туризму Иордании. В 2005 году Его Величество король Абдалла II представил Национальную стратегию Иордании в области туризма на Всемирном экономическом форуме. Его реализация была поддержана первым туристическим проектом USAID, известным как Иорданский проект развития туризма I — Siyaha (2005-2008 гг.). Проект USAID по развитию туризма в Иордании II (2008-2013 гг.) основывался на этом успехе и привел к нескольким большим достижениям.18-месячный проект USAID «Экономический рост за счет устойчивого туризма» (2013–2015 гг.) продолжал повышать конкурентоспособность Иордании как направления международного туризма с целью увеличения ВВП страны, создания рабочих мест и привлечения женщин и молодежи.

Обзор проекта

BEST стремится превратить Иорданию в глобально конкурентоспособное туристическое направление. Важные исторические достопримечательности, такие как дом Шарифа Хусейна в Акабе, будут восстановлены, чтобы создать новые туристические достопримечательности, которые улучшат впечатления посетителей.

Пятилетний проект USAID «Повышение экономической устойчивости посредством туризма» (BEST) стоимостью 36 миллионов долларов США направлен на превращение Иордании в глобально конкурентоспособное туристическое направление. Проект работает в партнерстве с Министерством туризма и древностей и основывается на работе предыдущих проектов USAID по развитию туризма в Иордании. Тесно сотрудничая с заинтересованными сторонами из государственного, неправительственного и частного секторов, проект укрепит туристические объекты и услуги страны. , улучшить управление туристическими объектами и их продвижение, активизировать маркетинговые усилия и поощрять туризм второстепенных объектов. Он также стремится увеличить занятость женщин и молодежи, работающих в секторе туризма, где высок спрос на квалифицированных рабочих.

Деятельность

Проект «Повышение экономической устойчивости посредством туризма» применяет свой подход посредством следующих мероприятий:

1. Создание благоприятных условий для бизнеса: В рамках проекта USAID в области туризма будут проведены краткосрочные и долгосрочные политические реформы для поощрения инвестиций в туризм и улучшения туристического опыта и объектов в Иордании.
2. Развитие туристических активов: Культурные и природные достопримечательности Иордании лежат в основе ее туристической привлекательности. BEST будет развивать эти драгоценные места по мере необходимости и улучшать услуги в близлежащих районах и музеях. Туристический продукт будет диверсифицирован, так как проект тесно сотрудничает с общественностью и общественностью для улучшения существующих туристических продуктов и создания новых, включая маршруты и местные мероприятия.
3. Маркетинговое направление: Маркетинговый элемент имеет чрезвычайно важное значение для решения проблемы текущего снижения числа посетителей Иордании.Благодаря сотрудничеству с Советом по туризму Иордании и партнерами будут реализованы стратегические коммуникационные и маркетинговые кампании, а каналы продаж на международных рынках будут использоваться для привлечения большего числа посетителей и выхода на новые прибыльные рынки.
4. Развитие отрасли и совершенство направлений : BEST будет улучшать туристические активы за счет повышения качества, привлекательности и продвижения туристического образования и обучения на университетском и университетском уровне в Иордании.
5. Туристический партнерский фонд: Туристический партнерский фонд (TPF) будет предоставлять гранты и финансировать техническую помощь партнерам и бенефициарам для развития продукта и рынка, повышения конкурентоспособности туристической отрасли, государственно-частного партнерства и создания рабочих мест. Региональное присутствие будет установлено через координаторов, способствующих развитию сообщества и работе с общественностью.

Ожидаемые результаты

Недавно отремонтированный центр для посетителей Джераша демонстрирует, как проект тесно сотрудничает с заинтересованными сторонами из государственного, неправительственного и частного секторов для укрепления туристической инфраструктуры страны и улучшения управления и продвижения туризма

• Поддержка планирования политики в области туризма, включая национальную стратегию в области туризма, план повышения конкурентоспособности отрасли и реформу регулирования.
• Развивайте и защищайте музеи, культурные и природные объекты, а также внедряйте улучшенный опыт и услуги на этих объектах и ​​вокруг них.
• Поддержите диверсификацию и улучшение туристических продуктов с помощью интересных впечатлений, маршрутов, мероприятий и других мероприятий, в которых участвуют местное сообщество и бизнес по всей Иордании.
• Улучшить туристическое образование, прежде всего на университетском и коллегиальном уровне.
• Поддержка улучшения и доступности отраслевых стандартов качества, сертификации, аккредитации и профессиональных наград.
• Развитие малых и средних предприятий (МСП) на базе гостиничного бизнеса, таких как кемпинги, рестораны и отели.
• Укрепить потенциал Совета по туризму Иордании и частного сектора по продвижению международных туристических направлений.
• Улучшите позиционирование бренда Jordan на международном уровне и имидж туристического направления.
• Привлекайте посетителей с помощью стратегических коммуникаций и маркетинговых кампаний.
• Предоставление грантов и финансирование технической помощи партнерам и бенефициарам через Фонд партнерства в сфере туризма (TPF) для поддержки развития продуктов и рынков, повышения конкурентоспособности туристической отрасли, развития государственно-частного партнерства и поддержки создания рабочих мест.
• Создайте региональное присутствие через координаторов, которые охватывают деятельность в разных регионах и формируют местные комитеты по туризму для поддержки развития сообщества и работы с населением в различных регионах Иордании.
• Оказание помощи местным сообществам и общественным организациям в разработке аутентичных туристических продуктов, которые привлекают больше посетителей на основные и второстепенные объекты.
• Используйте сотрудничество сообщества, промышленности и муниципалитета для продвижения и продвижения известных местных направлений в выбранных местах и ​​​​городах.

Инновационное сотрудничество Модель обучения бизнеса и вуза для туризма

Родилась 13 января 1980 года. Закончила среднюю школу в США. Она имеет степень бакалавра менеджмента и магистра экономики Загребского университета. У нее есть получил докторскую степень в Университете Риеки. Г-жа Багунек также является экспертом Центра оценки и развития.
С 2003 по 2010 год работала в Композите, ведущем консалтинговом/хедхантинговом агентстве в регионе. где она начинала как исследователь, очень быстро двигаясь профессионально, взяв на себя управление коммуникациями с клиентами, занимаясь бизнес-исследованиями, а затем занимаясь подбором персонала и консультированием.От С 2010 по 2019 год она была генеральным директором Хорватской национальной ассоциации отельеров (UPUHH), руководящей организации отелей, гостиничных сетей, поставщиков гостиничного бизнеса, школ гостеприимства и других организаций. дополнительные учреждения в хорватском туристическом секторе. В настоящее время она является генеральным директором офиса Хорватского совета по туризму в Лос-Анджелесе, США.
За свою карьеру она работала над несколькими проектами в индустрии гостеприимства в области зеленого бизнеса. в отелях, внедрение сертификата устойчивого отеля и сертификата устойчивого СПА в отелях Хорватии, дизайн платформы веб-рынка в сфере гостеприимства, профессиональное развитие персонала в гостеприимство, Сравнительный анализ хорватского проекта гостеприимства, сборник законов и правил Республики Хорватия и свод законов и правил ЕС в сфере гостеприимства, «Устойчивое развитие для LIFE»; улучшение доступа уязвимых групп к рынку труда в сфере туризма и гостеприимства и по проекту «Усиление социального диалога – Фаза III».Доктор Бахунек является одним из основатель Средиземноморского форума и выполняет многочисленные функции в ключевых ассоциациях индустрии туризма (HOTREC, IH&RA, MHRA, SKALL).
В течение последних семи лет она постоянно читала лекции в многочисленных университетах Хорватии и Мировой. Основными темами ее интересов являются устойчивый рост туризма, этика бизнес-процессов в отелях и государственных органах и управление человеческим капиталом. Кроме того, у нее постоянно брала новичков в свой кабинет и обучала их.

Туристические проекты | Министерство бизнеса, инноваций и занятости

Мы стремимся выявлять и реализовывать туристические проекты, которые укрепляют туристический сектор и повышают репутацию Новой Зеландии как туристического направления.

Редвудс Триуолк Роторуа

В этом разделе

Поддержка туризма маори

Туризм маори расширяет возможности Новой Зеландии для посетителей и помогает отделить Новую Зеландию от остального мира.

Год туризма Китая и Новой Зеландии 2019

Год туризма Китая и Новой Зеландии 2019 дал Китаю и Новой Зеландии возможность укрепить культурные, экономические и межличностные связи посредством туризма.

Ответственный кемпинг

Назначенная правительством Рабочая группа по ответственному кемпингу дала рекомендации по улучшению управления ответственным кемпингом в Новой Зеландии.

Консультации по проекту государственной туристической стратегии Новой Зеландии Аотеароа завершены.
Чтобы узнать больше, перейдите на страницу Выскажите свое мнение – консультация по стратегии туризма.

Группе коренных жителей грозит выселение за туристический проект «Новый Бали» на Суматре

• Вулканическое кратерное озеро Тоба в индонезийской провинции Северная Суматра — это место, которое правительство рекламирует как новый туристический центр.
• Этот район на протяжении нескольких поколений был домом для коренных жителей Помпарана Омпу Ондол Бутарбутар, которым сейчас грозит выселение, а их фермы снесены, чтобы освободить место для туристического курорта.
• Группа подает иски, чтобы предотвратить ее выселение с земли, которую она считает своей исконной, но сталкивается с препятствиями, поскольку ее обычные права на землю не признаются правительством.
• Туристический проект является одним из нескольких крупных проектов, реализуемых в этом регионе; есть также проекты электростанций и планируемый цинковый рудник возле озера Тоба, некоторые из них финансируются за счет китайских инвестиций.

СИГАПИТОН, Индонезия. В середине августа, когда Мангатас Тоги Бутарбутар посетил могилу предка в этой деревне на берегу самого большого озера Индонезии, ему пришлось действовать осторожно.

Хотя на этот район уже давно претендует его коренная община, известная как Помпаран Омпу Ондол Бутарбутар, строительство правительственного офисного здания продолжалось. На вновь открытых дорогах можно было увидеть тяжелую технику. Вывески с надписью «Курорт Кальдера» указывали на то, что это место будет превращено в роскошное туристическое направление.

«Это земля наших предков, где мы жили восемь поколений, но теперь нас запугали выселением», — сказал Мангатас.

Вид на сердце деревни Сигапитон с территории, находящейся под контролем государственного органа по развитию, созданного для управления туристическим проектом. Фото предоставлено Юдхой Похан.

Индонезия представляет собой обширный архипелаг с пляжами, горами, тропическими лесами и множеством различных этнических групп. Тем не менее, несмотря на свои природные и культурные богатства, страна отстает от многих своих азиатских соседей по доходам от туризма.Чтобы изменить это, президент Джоко Видодо объявил о плане создания 10 новых туристических центров, получивших название «10 новых Балис» в честь самого известного туристического направления страны.

Одним из таких центров является озеро Тоба, гигантское вулканическое кратерное озеро в провинции Северная Суматра, окруженное новыми туристическими объектами, в том числе курортом Тоба Кальдера в Сигапитоне. Этот проект будет включать в себя пятизвездочный отель, роскошный торговый центр, парк развлечений и поле для гольфа, а также другие объекты.

Озеро Тоба — гигантское вулканическое кратерное озеро в провинции Северная Суматра.Карта через Datawrapper.

Мангатас говорит, что его люди населяли этот район в течение последних двух столетий, с тех пор, как Индонезия еще не существовала как нация. Теперь они оказались втянуты в конфликт с Управлением по туризму озера Тоба, известным под индонезийской аббревиатурой BPODT, правительственной организацией, созданной для управления проектом. По словам Мангатаса, который возглавляет юридическое противодействие проекту Pomparan Ompu Ondol Butarbutar, члены его общины были выселены из своих домов, а их сельскохозяйственные угодья были уничтожены, чтобы освободить место для него.

Как и подавляющее большинство из сотен групп коренных народов Индонезии, земельные претензии Помпаран Омпу Ондол Бутарбутар не признаются государством. С помощью НПО некоторые общины добились официального признания своих прав на землю в рамках процесса, начатого несколько лет назад, но их по-прежнему немного. Этот процесс остается туманным, и на его навигацию могут уйти годы, и многие сообщества не в состоянии сделать это успешно.

Не имея официального признания своих притязаний, такие группы, как Помпаран Омпу Ондол Бутарбутар, по закону считаются скваттерами на государственных землях, и у них мало средств правовой защиты, когда чиновники выделяют их территорию для развития.

Нурпени Бутарбутар, член сообщества, говорит, что ее землю захватили разработчики проекта. В конце прошлого года участки с кукурузой и кофе, за которыми она ухаживала, были снесены бульдозером.

«Они сказали, что это для строительства дорог. Вся моя кукуруза и кофе были уничтожены, их уничтожил БПОДТ», — рыдая, сказал 52-летний Нурпени.

Конфликт во имя развития «туризма мирового класса» усугубляет долгое горе, вызванное традиционным земельным конфликтом в Сигапитоне, который вспыхнул с 1952 года, когда правительство запросило землю общины для лесовосстановления.

В 1975 году районная служба лесного хозяйства снова приехала, прося потомков Омпу Ондола Бутарбутара, предка Мангатаса, Нурпени и десятков глав домохозяйств, сдать свои земли.

Их земля тогда была засажена соснами, но к 1990-м годам они были вырублены для производства древесины и бумаги, оставив землю бесплодной. Увидев это, община вернула себе контроль над землей и посадила там урожай.

Мангатас Тоги Бутарбутар вместе с местным сообществом показывают местонахождение могилы своего предка Омпу Ондол Бутарбутар, которая находится вокруг земли, которую BPODT превратит в роскошную курортную зону. Изображение предоставлено Юдхой Поханом. Экскаваторы видны на территории туристического проекта, построенного BPODT. Фото предоставлено Юдхой Похан.

В 2013 году лесная служба вернулась и сообщила, что община может заниматься сельским хозяйством на этой земле, но должна была подписать заявление о том, что они заявляют о своем статусе на землю как заемщики, поскольку земля была государственным лесным массивом. Жители деревни были шокированы и отказались. «Как мы можем заимствовать нашу собственную исконную землю?» Мангатас сказал Монгабаю. «С каких пор эта [земля наших предков] стала [государственным] лесным массивом?» Он говорит, что община подала официальный запрос в министерство лесного хозяйства страны с просьбой о перезонировании территории, но так и не получила ответа.

Новые проблемы возникли в 2016 году, когда правительство сформировало BPODT для управления туристическим проектом в Сигапитоне и двух соседних деревнях. Утверждая свои исторические претензии на этот район, жители деревни начали протестовать, после чего прошли десятки деревенских митингов и демонстраций.

Петиции, которые они направили в министерство лесного хозяйства и BPODT, обсуждались на двух встречах в Джакарте под председательством главного министра инвестиций Индонезии Лухута Бинсара Панджайтана, на которых присутствовали другие официальные лица и некоторые представители групп коренных народов, в том числе мангатас, в середине 2018 года.Но их усилия в конечном итоге оказались напрасными. После этого Мангатас сказал: «Мы ждали и ждали, но не получили никакого ответа».

БПОДТ продолжил развитие туристического проекта. В ожидании результатов собрания 2018 года сельчане стали получать от агентства угрозы выселения, а их сельхозугодья сравняли с землей бульдозерами.

В следующем году, когда BPODT проложила дорогу к другому объекту в рамках более крупного туристического мегапроекта под названием «Побег кочевников из Кальдеры-Тоба», десятки женщин из числа коренных народов столкнулись с полицией во время демонстрации, в ходе которой они сняли одежду до такой степени, что голая в знак протеста против проекта.

BPODT сообщило в полицию о некоторых сельчанах, в том числе Мангатас и Нурпени, о различных правонарушениях, обвиняя их в незаконной обработке земли, сжигании земли в районе застройки и краже сосновой смолы. Некоторые жители были задержаны и заключены в тюрьму. Жители также получили письма о выселении, вынуждающие их покинуть свои дома.

«Мы не хотим, чтобы нас увозили отсюда для развития туризма», — сказал Нурпени. «Если наши поля будут уничтожены, откуда возьмутся наши средства к существованию?»

Рекламный ролик проекта курорта Кальдера Тоба.

Шаг в Китай

Лухут, министр инвестиций, как сообщается, пытался заручиться поддержкой Китая для более широкой туристической инициативы на озере Тоба.

В декабре 2020 года, когда шел земельный спор в Сигапитоне, он пригласил посла Китая в Индонезии Сяо Цяня посетить Кочевой побег кальдеры-Тоба, который уже построен на холмистой местности с видом на озеро. В январе он встретился с министром иностранных дел Китая Ван И в том же месте, чтобы предложить ему инвестиции в туристический сектор озера Тоба.Лухут также стремился привлечь китайские инвестиции в туристический сектор Индонезии во время своего визита в Китай в июне.

Согласно данным Координационного совета по инвестициям Индонезии (BKPM), по меньшей мере 23 китайские компании уже инвестировали в Северную Суматру в рамках национальной инициативы «Один пояс, один путь» (BRI), включая проект электростанции возле озера Тоба. Некоторые из этих проектов, такие как цинковый рудник к западу от озера Тоба и проект гидроэлектростанции, строящийся в единственной оставшейся среде обитания орангутана тапанули, подверглись критике за угрозу окружающей среде и общинам коренных народов.

Шохибул Аншор Сирегар, исследователь из Университета Мухаммадии на Северной Суматре, сказал, что ОПОП и другие проекты развития вызовут проблемы, если они будут осуществляться без соблюдения прав коренных народов. Во избежание потенциальных социальных конфликтов он предложил правительству Индонезии привлекать общины в качестве акционеров к проектам с участием иностранных инвесторов.

«Допустим из расчета, что каждый глава семьи продает свою землю за 1 миллиард рупий [71 000 долларов США], половина из которых вложена в акции компании, которая будет работать.Таким образом, люди будут владеть компанией и пользоваться ее преимуществами», — сказал он в интервью.

«Даже если правительство привлечет китайские инвестиции в Сигапитон, сообщество должно быть вовлечено и стать действующими лицами, а не зрителями на землях своих предков», — добавил он.

Ни начальник отдела коммуникаций министерства инвестиций Хайрул Хидаяти, ни пресс-секретарь Лухута Джоди Махарди не ответили на запрос о комментариях.

Место для строительства офиса БПОДТ. Фото предоставлено Юдхой Похан.Зона побега кочевников Кальдера-Тоба в деревне Сигапитон, одном из туристических направлений, построенных BPODT в дополнение к плану строительства роскошного курорта. Фото предоставлено Юдхой Похан.

Разработка для кого?

После того, как их демонстрации и попытки получить официальное признание своих прав на землю остались без ответа, жители Сигапитона обратились в суды.

В сентябре 2019 года Помпаран Омпу Ондол Бутарбутар подал иск против BPODT и главы районного агентства по управлению земельными ресурсами в Государственный административный суд Медана в столице провинции.Однако их иск был отклонен. Судьи сочли, что истцы не имеют правового статуса как община с правами на свою исконную землю для подачи иска.

В апреле этого года община снова подала иск против 12 сторон, включая Координационное министерство морских дел и инвестиций и Министерство аграрного и территориального планирования в окружной суд Балиге. Судебный процесс все еще продолжается.

Непризнание существования общины коренных народов Сигапитона, основанное на исследовании, проведенном Группой изучения и развития общинных инициатив, неправительственной организацией, занимающейся проблемой конфликта коренных народов в районе озера Тоба, указывает на то, что инвестиционные интересы навязываются через без предварительного рассмотрения прав сообщества.

«Правительство, скорее всего, встанет на сторону инвестиций, не видя коренных народов, чье жизненное пространство там есть», — сказала Монгабай директор группы Делима Силалахи.

Директор

BPODT Джимми Панджайтан отказался давать интервью для этой статьи, хотя и ответил на некоторые письменные вопросы.

«По сути, BPODT очень открыт и готов к синергии со всеми сторонами для ускорения развития курорта Кальдера Тоба (TCR) [через] как местных, так и иностранных инвесторов, включая Китай», — говорится в заявлении.

Панджайтан не ответил на вопросы о китайских инвестициях в туристический проект на озере Тоба.

Ряды домов жителей деревни Сигапитон, которые до сих пор стоят в зоне развития туризма. Фото предоставлено Юдхой Похан.

Роганда Симанджунтак, председатель региона Тано Батак Альянса коренных народов архипелага (AMAN), крупнейшей в стране группы по защите прав коренных народов, заявила, что община Сигапитон является суверенным коренным народом с правами на свои традиционные земли. По его словам, эта группа также признана коренными народами в других деревнях, что укрепляет их положение как сообщества. По его словам, BPODT должно было с самого начала выявлять и проверять присутствие коренных народов, а не развивать их территорию без их согласия.

Вместо того, чтобы изгонять их с их земель, «BPODT должен вместо этого поощрять местные органы власти к изданию законов, признающих и защищающих права коренных народов», — сказала Роганда.

По словам Панджайтана, BPODT указало, что в случае возникновения проблем или земельных споров с общиной подход к урегулированию по-прежнему осуществляется традиционным и «семейным» образом.«Но если нет соглашения, то юридический путь является последним средством или шагом для получения правовой определенности между спорящими сторонами», — сказал он.

В 2020 году BPODT предложило компенсацию в размере 350 долларов за дощатый дом и 1400 долларов за бетонный дом, от чего община отказалась. Он также предложил компенсацию за землю, но община отказалась и от этого.

«Мы не против развития — если наши права как коренной общины будут соблюдены, мы согласимся», — сказал Мангатас. «Однако, если развитие действительно будет отталкивать нас, лучше не развивать здесь туризм.

Мангатас говорит, что община хочет вернуть свою землю и надеется, что правительство признает их права на землю.

«Я слышал, что президент однажды сказал, что исконные земли должны быть возвращены общине», — сказал он, имея в виду слова Видодо на встрече с десятками лидеров коренных народов в Государственном дворце в Джакарте в 2017 году.

«Надеюсь, это были не пустые обещания».

Эта история была поддержана Интерньюс ‘Сеть журналистов Земли.

Изображение баннера: Нурпени Бутарбутар (слева) и Мангатас Тоги Бутарбутар (справа), представители коренной общины сигапитонов, все еще пытающиеся восстановить свои исконные земли, демонстрируют вызовы в полицию. Обоих обвинили в управлении и владении землей без разрешения на их обычных землях. Поле Нурпени было уничтожено для строительства дороги к туристическому объекту, построенному Исполнительным агентством администрации озера Тоба. Фотографии предоставлены Юдхой Похан.

Активизм, Конфликт, Сохранение, Окружающая среда, Экологическая политика, Избранные, Управление, Коренные общины, Коренные народы, Права коренных народов, Инфраструктура, Земельный конфликт, Захват земли, Земельные права, Протесты, Туризм Распечатать .