Проект реконструкции гостиницы: Реконструкция гостиницы: десять советов по реализации проекта

Некоторое время назад я обещал бомбовый материал по летке? О сохранении, которого вчера просили журналисты президента? Так вот, ловите проект, предусматривающий реконструкцию летки по-ибрагимовски. .. говорят под гостиницу «Рэдиссон» … Кстати, на проекте видно, что и «сиреневая аллея» – под топор, но нам же не привыкать к выкрутасам будущей министерши… И это есть «новые решения»?

Telegram-канал Lysenok

Перед входом в здание, Telegram-канал Lysenok


Вид на здание сверху, Telegram-канал Lysenok

В Telegram стали активно обсуждать эту тему. Высказался и координатор проекта ОНФ «За честные закупки» в Оренбургской области Дмитрий Болдырев.

Как говорится: «Ничего личного, бизнес и только бизнес». В такие моменты понимаешь, для чего нужны градостроительные полномочия «эффективным» управленцам из архитектуры.

Дмитрий Болдырев

Напомним, 20 марта в Оренбурге в Доме Советов проходил круглый стол, где обсуждали будущее здания бывшего Оренбургского высшего военного авиационного училища на Советской, 1. Тогда же мнения о будущем этого памятника культурного наследия разделились. Например, главный архитектор области Наталья Ибрагимова предложила из здания «гагаринской летки» сделать гостиницу с музеем, но против такой идеи высказались выпускники училища и оппозиция.  

Добавим, здание на берегу Урала было построено в 1882 году для Оренбургского кадетского корпуса, где обучали будущих офицеров Оренбургского казачьего войска. После революции там тоже располагались военные учебные заведения: школа красных командиров, Серпуховская школа воздушного боя и бомбометания, Ленинградская высшая школа летчиков-наблюдателей, военная школа летчиков и летчиков-наблюдателей имени Клима Ворошилова. Именно в эту школу в 1955 году поступил курсант Юрий Гагарин. В течение долгих лет в этом здании располагалось Оренбургское высшее военное авиационное Краснознаменное училище летчиков имени дважды Героя Советского Союза генерал-майора авиации Ивана Полбина, который окончили 352 Героя Советского Союза. В 1993 году оно было расформировано. С тех пор часть здания не используется, в другой части проживают люди.

В 2019 году в здании бывшего летного училища побывал корреспондент Урал56.Ру. Оно находится в плачевном состоянии: на 5 этаже рухнула крыша в том месте, где ранее находился актовый зал, а еще раньше – отделение церкви. Повсеместно разрушаются стены и перекрытия. В некоторых местах образовались ледяные накопления. Здание «трещит по швам» до сих пор, в некоторых местах осыпалась штукатурка, очень много разбитых окон.  

А накануне пресс-конференции президента России Владимира Путина сразу 4 оренбургских СМИ обратились к лидеру страны с просьбой помочь Оренбургу спасти историческое здание. Однако эта проблема не была озвучена на мероприятии. 

Проект реконструкции гостиницы из нежилого здания

Здание гостиницы
Проектная документация без сметы и результаты инженерных изысканий на реконструкцию нежилого здания под гостиницу
Технико-экономические характеристики объекта капитального строительства
Площадь участка, га: 0,1419
Площадь застройки, м2: 697,6
Общая площадь здания, м2: 2427,8
Строительный объем, м3: 12000,0
Этажность, эт. : 4

Архитектурные и объемно-планировочные решения

 Реконструируемое здание – 4-этажный корпус (четвертый этаж — мансардный) с максимальными размерами в плане 41,5 х 19,1 м и высотой от планировочной отметки земли до конька — 16,88 м. Под частью здания расположен подвал. Проектной документацией в здании предусмотрено размещение гостиницы. Реконструкция корпуса включает в себя частичное изменение конструктивных решений здания, перепланировку помещений на этажах под устройство гостиничных номеров и установку пассажирского лифта грузоподъемностью 630 кг. В здании запроектированы: в подвальном этаже – ИТП и технические помещения; на первом этаже – вестибюль, конференц-зал, кафе на 40 посадочных мест, административные помещения, комнаты  персонала и двухместный номер; на остальных этажах – одноместные и двухместные номера. Покрытие здания – мансардного типа, из деревянных конструкций, с наружным организованным водостоком. Кровля – из оцинкованной кровельной стали.  Наружная отделка здания – существующая. В проектной документации предусмотрены мероприятия по обеспечению условий жизнедеятельности инвалидов и маломобильных групп населения в соответствии с требованиями СНиП 35-01-2001 «Доступность зданий и сооружений для маломобильных групп населения».

Конструктивные и объемно-планировочные решения

 Техническое обследование существующего 4-этажного здания с чердаком и подвалом под частью здания выполнено организациями, являющимися членами СРО и имеющими допуски к работам по обследованию строительных конструкций и инженерным изысканиям. Существующее здание построено до 1917 года, последняя реконструкция здания выполнена в 1994-2005 годах. Конструктивная схема здания – каркасно-стеновая система с продольными и поперечными несущими стенами. Наружные и внутренние стены – несущие кирпичные из глиняного полнотелого кирпича на известковом растворе. Толщина наружных стен 700, 800 мм, внутренних – 560, 640, 700 мм. Простенки наружных стен первого и второго этажей усилены стальными обоймами из прокатных профилей. По результатам обследования категория технического состояния стен – работоспособная, расчетное сопротивление сжатию кладки из кирпича – 8,2-11,5 кг/см 2. Перекрытия – сборные железобетонные плиты типа БПР по стальным балкам из прокатных профилей. По результатам обследования категория технического состояния перекрытий по стальным балкам – работоспособная, допускаемая расчетная нагрузка на перекрытия – 600 кг/см 2. Перекрытие над подвалом – кирпичные своды по стальным балкам. По результатам обследования категория технического состояния перекрытия над подвалом – недопустимая. Чердачное перекрытие – деревянные балки с деревянным заполнением. Шаг балок 1,2 м, сечение балок 200 х 200 мм. По результатам обследования категория технического состояния перекрытия — работоспособная. Колонны – стальные сквозные из прокатных профилей. Основной шаг колонн 4,2 х 4,6 м. Сечение ветвей колонны — из швеллера № 24, соединенных стальным листом. По результатам обследования категория технического состояния колонн — работоспособная. Лестницы – каменные и сборные железобетонные ступени по стальным косоурам. По результатам обследования категория технического состояния лестниц — работоспособная. Несущие конструкции покрытия – деревянная стропильная система из стропил, мауэрлата и обрешетки. Шаг стропил 1,2-1,8 м, сечение стропил 200 х 200 мм. Кровля – стальной лист по деревянной обрешетке. По результатам обследования категория технического состояния несущих конструкций покрытия – работоспособная. Фундаменты – ленточные бутовые и столбчатые железобетонные на естественном основании. По результатам выполненных шурфов № 1 — № 4 и обследования фундаментов глубина заложения фундаментов от планировочной отметки земли — 2,15 м, ширина ленточных фундаментов — 1,0-1,5 м. По результатам динамического зондирования грунтов основания в основании фундаментов залегают пески средней плотности с характеристиками е=0,64, Е= 280 кг/см 2. По результатам обследования и поверочных расчетов категория технического состояния фундаментов, гидроизоляции стен и подвала – работоспособная. По результатам обследования, поверочных расчетов и в соответствии ТСН 50-302-2004, приложение «Б», категория технического состояния здания – вторая (2). Проектной документацией предусмотрена реконструкция существующего здания с выполнением демонтажа: перекрытия над подвалом, участков перекрытий в местах устройства шахты лифта. Проектной документацией предусмотрены: пробивка новых проемов в стенах и частичная закладка существующих проемов; устройство стальных перемычек из прокатных профилей, шахты лифта, перекрытия над подвалом и отдельных участков перекрытий в местах устройства лифта, перегородок; усиление стен первого этажа в осях А-Г, 1-3 стальными тяжами. Проектной документацией предусмотрено изменение функционального назначения здания со снижением нормативной временной равномерно распределенной нагрузки на перекрытие до 150 кг/ м 2. Реконструируемое здание — нормального уровня ответственности. Пространственная жесткость и устойчивость здания обеспечивается совместной работой вертикальных несущих элементов здания с жесткими дисками перекрытий.  Запроектированные конструкции: Наружные и внутренние несущие стены (закладываемые проемы) – кирпичные толщиной 510, 640 мм из кирпича марки КОРПо 1НФ /100/2,0/100 (ГОСТ 530-2007) на растворе М 50. Существующие наружные стены здания утепляются минераловатными плитами толщиной 80 мм. Стены лифтовой шахты – газобетонные толщиной 200 мм из газобетонных блоков D 600, В 3,5, F50 и кирпичные толщиной 250 мм из кирпича марки КОРПу 1НФ/100/1,4/100 и КОРПо 1НФ/100/2,0/100 на растворе М 50. Перегородки – кирпичные толщиной 120, 250 мм из кирпича марки КОРПо 1НФ/100/2,0/100 и КОРПу 1НФ/100/1,4/100 и газобетонные толщиной 150 мм из газобетонных блоков D 600, В 3,5. Перекрытие над подвалом – монолитная железобетонная плита толщиной 80 мм по стальным балкам из прокатных профилей. Перекрытие и покрытие лифтовой шахты – монолитная железобетонная плита толщиной 120, 150 мм. Участки перекрытий у лифтовой шахты – монолитная железобетонная плита толщиной 100 мм по стальным балкам из прокатных профилей. Балки перекрытий – стальные из прокатных профилей сечением I 35 Ш1, I 24, I20.  Материал монолитных конструкций – бетон класса В 25 арматура класса А III, А I. Материал стальных конструкций – сталь С 245 (ГОСТ 27772-88). Поверочные расчеты фундаментов выполнены по результатам обследования и инженерно-геологических изысканий, выполненных на участке реконструкции. По результатам поверочных расчетов расчетное сопротивление грунта в основании фундаментов – 3,5 кг/см2, среднее давление на основание – 1,5-2,5 кг/см2. Несущая способность фундаментов достаточна для восприятия проектных нагрузок, конструкции фундаментов не требуют усиления. Максимальный уровень грунтовых вод — на глубине 1,7 м от поверхности земли. Грунтовые воды слабоагрессивны по отношению к бетону нормальной проницаемости. Относительная отметка 0,000 соответствует абсолютной отметке 9.47. Техническое обследование существующих зданий, находящихся в зоне риска, выполнено. К реконструируемому зданию вплотную примыкает объект культурного наследия регионального значения. По результатам обследования здания 1-4-этажные, построены по стеновой конструктивной схеме, категория технического состояния зданий – вторая.  Влияние реконструкции на существующие здания не ожидается. Проектной документацией предусмотрен мониторинг в процессе реконструкции за осадками и состоянием конструкций реконструируемого здания и объекта культурного наследия регионального значения.

разработчик проекта реконструкции гостиницы «Россия» не согласился с выводом экспертов

Мы рассказывали о проекте собственника надстроить два этажа гостиницы «Амакс Россиия» в Великом Новгороде. История получила продолжение.

Раздел проект реконструкции, предусматривающий сохранность памятников, подготовило ООО «НПФ «Гамас» из города Пушкин. Положительную экспертизу на него дал эксперт Марат Каргинов.

Однако при обсуждении, проведённом инспекцией госохраны культурного наследия Новгородской области, выводы петербургского эксперта раскритиковали завкафедрой истории и археологии НовГУ Елена Торопова и сотрудник Центра археологических исследований НовГУ Кирилл Самойлов. Некоторые их выводы были поддержаны инспекцией.

После этого заместитель генерального директора «Гамас» Владимир Рябков направил письмо в адрес руководителя инспекции Алексея Курочкина.

В письме он оспаривает заявления новгородцев. В частности, они указывали на то, что отсутствие земляных работ только декларируется, но не подтверждается проектными данными, без чего нельзя сделать вывод о раскопках.

Замдиректора «Гамас» заявляет:

Утверждения о наличии культурных напластований на месте, где расположена гостиница «Амакс Россия» ничем не подтверждены и декларируются … с целью увеличения стоимости проводимых мероприятий в виде археологических работ, в которых нет необходимости.

Надо сказать, что в новом акте экспертизы Марата Каргинова утверждения менее категоричны:

Строительство гостиницы проводилось с забивкой свай на 10 метров с котлованом. Возможно, культурный слой частично сохранился под зданием гостиницы, однако, новые строительные работы по реконструкции не окажут на него никакого влияния.

В письме Рябкова далее говорится, что новгородские эксперты никак не обосновали наличие визуальных связей объекта с памятниками.

Написанное, возможно, в некотором раздражении, письмо завершается утверждением, что поддержка инспекцией отрицательных мнений:

Носит следы коррупционной составляющей, ухудшает инвестиционный климат, а также мешает развитию города Великого Новгорода как туристического пласта.

На днях новый акт положительной экспертизы на проект реконструкции «России», выполненный тем же петербургским экспертом, поступил на рассмотрение в инспекцию госохраны культурного наследия Новгородской области. В нём уточняется, в частности, что высота гостиницы увеличится с 12,5 до 18 метров.

Визуализация: ООО «Проектная мастерская «Горпроект»

Реконструкция гостиницы в жилой дом.

Давно известно, что формирование нового для России гостиничного рынка складывается специфическим образом. Заявленные инвестиционные проекты отелей не всегда реализуются, либо перепрофилируются в жилые и офисные помещения, срок окупаемости которых значительно ниже гостиничной недвижимости. Проблема заключается еще и в том, что в отсутствии глубокого понимания отрасли бюджет разрастается на каждом этапе проекта. В итоге инвестор, пришедший к существенному росту затрат, принимает решение о строительстве бизнес-центра, жилого дома и т.д. Но не отеля. Одним из вариантов запуска объекта гостиничной недвижимости с меньшими потерями может стать реконструкция старого здания. Как правило это гостиницы «советского наследия», которые инвестор получает в качестве «нагрузки» к крупному проекту или же просто как временное размещение средств в непрофильные активы. Говоря обывательским языком – вложение средств «на время». Однако, нередко реконструкция старого здания в современный отель становится более дорогостоящей затеей, нежели постройка нового здания. Еще хуже положение вещей, когда объект необходимо реконструировать поэтапно, не прерывая процесс размещения гостей. В этом случае перед собственником стоит задача не только реновировать номерной фонд, но и не потерять при этом существующих клиентов. Специально для Фронтдеск.ру в статье рассмотрены основные принципы реконструкции, следуя которым можно избежать финансовых потерь и рисков, связанных с потерей клиентов, затягиванием сроков реновации и увеличением расходов.
Неудобства, причиненные гостям в процессе реконструкции могут нанести серьезный урон как экономический, так и имиджу отеля. Если говорить о функционирующем предприятии, то среднестатистический срок работы без реновации составляет от 5 до 7 лет. Реконструкция отелей, находящихся под управлением международного оператора, может варьироваться в зависимости от требований и стандартов гостиничного брэнда. Плановая реконструкция позволяет отелю соответствовать сервисным требованиям, оставаться конкурентоспособным и удерживать планируемую планку прибыли. При подготовке к реконструкции следует учитывать все аспекты обслуживания гостей, включая разработку операционного плана по замене мебели, перемещению материалов, учету движения гостей в гостевых зонах, а также действий персонала. Перечисленные ниже действия могут оказать существенный эффект для минимизации расходов и причинения неудобств гостям и провести реконструкцию с наименьшими потерями.

1. Выбор поставщиков материалов, компаний, оказывающих услуги, а также сторонних консультантов проводится до начала реконструкции, что обеспечивает отель согласованной работы смежных компаний. Поэтапный выбор подрядчиков во время ведения проекта может обернуться серьезными проблемами, касающимися сроков поставки, очередности проведения работ и совместной деятельности подрядчиков на объекте. К сожалению, типична ситуация, когда отель, несвоевременно обратившийся за материалами, получает некачественную продукцию по завышенной цене, поскольку сроки завершения проекта были ограничены. В одной из гостиниц Москвы, закупленная заранее мебель категорически не гармонировала с ковровыми покрытиями, купленными «в последний момент». В конечном счете, расходы на новые покрытия составили 250% от изначально запланированной цены. Заблаговременный выбор пула поставщиков даст возможность совместного ведения проекта всем участникам процесса.

2. Оценка затрат на техническое оснащение номерного фонда должна быть проведена на основе спроса и тенденций рынка. Особенно это касается телефонии, доступа в Интернет, платного телевидения и информационных систем. Руководитель, принявший решение оснастить номера инновационными технологиями, должен быть в курсе наиболее востребованных гостями услуг и последних трендов отрасли. Яркий пример – отель, затративший десятки тысяч долларов на проведение проводной локальной сети в номера, стал заложником того, что основной бизнес-контингент, приезжающий в гостиницу требует наличие WiFi доступа. Бизнес – туристы, пользующиеся ноутбуком для доступа в Интернет, более требовательны, чем несколько лет назад. Не стоит напоминать о том, что практически все мобильные компьютеры уже давно оснащаются WiFi адаптером.
3. В российской гостиничной отрасли существует ошибочное мнение, что любое общение отельеров друг с другом может нанести ущерб собственному бизнесу. Менталитет не позволяет нам открыто говорить о процессе ведения бизнеса, что существенно тормозит развитие сферы как таковой. В западной модели управления есть серьезное преимущество, которое пока не имеет распространения у нас – общение. Любой опыт в проведении реконструкции может быть полезен отельеру. Консультации, полученные от гостиницы, пережившей реновацию, помогут помочь избежать классических «граблей», на которые можно наступить. И не стоит думать, что выбор определенной формы дверной ручки – секретное ноу-хау, которое снизит конкурентоспособность вашего отеля. Взаимные рекомендации являются обоюдовыгодными и позволяют грамотно инвестировать в процесс реконструкции объекта.

4. Оценка проекта заключается не только в бюджетном планировании всех предстоящих преобразований. Анализ должен быть проведен не только в отношении затрат, но и касательно реальной потребности поэтапной реконструкции. Необходимо понять, насколько целесообразно проводить плановый ремонт без закрытия гостиницы и остановки приема гостей. В некоторых случаях, объект, закрытый на небольшой срок, в дальнейшем «стартует» с гораздо более выгодной позиции, нежели тот, что проводил поэтапные работы. И напротив, если конкуренция достаточно высока, а бюджет не позволяет закрывать отель на какое-то время, иного выбора, кроме реконструкции в процессе работы нет.

5. Основной парадокс и сложность реновации многих отелей с ярко выраженной сезонностью состоит в том, что основной приток средств, которые можно инвестировать в реконструкцию, приходится на высокий сезон. Т.е. тогда, когда остановить работу отеля и начать ремонт наиболее проблематично. Аккумуляция средств не всегда возможна и ко времени низкой загрузки, когда необходимо начинать реновацию — накоплений не остается. Наилучшим вариантом будет решение о начале реконструкции сразу после сезона высокой загрузки, когда поток клиентов уже снизился, а средства не успели израсходовать на операционные нужды.

6. Привлечение генерального подрядчика на реконструкцию может стать выходом для собственника, не имеющего опыта в гостиничной отрасли. Однако, привлечение строительной компании, не реализовывавшей ранее реконструкцию отелей, может стать решительным провалом. Поэтому при выборе подрядчика следует особое внимание уделить референсам со стороны клиентов последнего. Специфика реновации отеля заключается в первую очередь в особенном подходе к чистоте и максимально возможной звукоизоляции. Как правило компании подрядчики, не выполнявшие ранее подобные заказы, не в силах справиться с представленной задачей, и как следствие – потеря в качестве сервиса и недовольство гостей. При этом выбор материалов по оснащению должен находиться под особым контролем со стороны заказчика. Не секрет, что многие компании легко идут на удешевление проекта, заменяя более качественные материалы суррогатными. В гостиничной сфере есть четкие требования к оснащению, поступиться которыми – значит потерять значительную долю прибыли и качества.

7. Существует расхожее мнение, что спорить с приглашенным дизайнером – дурной тон. Что приглашенные специалисты гораздо более глубоко прорабатывают проект, основываясь на опыте и собственном вкусе. Тем не менее, при реализации гостиничного проекта основной упор идет на комфорт для типового клиента, вкус которого достаточно предсказуем и приближен к классическому пониманию комфорта. И если речь идет не об изысках креативного бутик – отеля, то справедливые замечания об излишне кричащих красках вполне приемлемы. Коллегиальное решение проектной группы должно определить направленность и стиль интерьера, а задача дизайнера – воплотить в жизнь решение, соответствующее концепции отеля, сегмента, в котором он работает и общепринятому пониманию комфорта.

Гостиница «Москва», построенная в 1935 году, была крупнейшей в столице – она занимала целый квартал. Это одна из первых гостиниц, построенных в советской Москве. В 2000 году здание признали аварийным и через четыре года разобрали. К 2013 году на этом месте появилось новое здание, повторяющее формы прежнего, но превосходящее его в объеме. Сейчас там расположен отель «Времена года» (Four Seasons Moscow), различные магазины и рестораны.

Стройка началась в 1933 году и продолжалась два года на месте Охотного ряда с его торговыми лавками и церквями. Новая гостиница задумывалась как своеобразный антипод таких знаменитых дореволюционных отелей, как «Националь» и «Метрополь».

Оборона Москвы, 1942 год. Пулеметная установка на крыше гостиницы «Москва»

Проект гостиницы выполнили молодые архитекторы Стапран и Савельев, которые работали в духе конструктивизма. Однако суровый аскетизм массивного здания не увязывался с исторической застройкой — Кремлем, Историческим музеем, домами на Тверской и Моховой улицах.

День Победы. Выступление Большого Государственного симфонического оркестра на Манежной площади

А. Щусев переработал архитектурный облик будущей гостиницы, украсил строгие фасады капителями и виньетками — здание стало величественнее. Асимметрия двух башен на фасаде, выходящем на Манежную площадь, послужила поводом для рождения красивой легенды.

Гостиница «Москва», 1949 год

Поговаривали, что глава советского государства Иосиф Сталин лично утверждал проект гостиницы. На согласование ему представили проект главного фасада с двумя вариантами оформления на одном чертеже, разделенном вертикальной линией ровно посередине. Справа на чертеже был изображен более строгий вариант, а слева — проект с бо́льшим количеством декоративных деталей.

Сталин поставил подпись посередине: уточнить, что именно имел ввиду Иосиф Виссарионович, никто из проектировщиков не решился, и Щусев реализовал в одном фасаде оба варианта оформления в буквальном соответствии с утвержденным чертежом.

Гостиница «Москва», 1971 год

Однако это легенда. Асимметрия фасада обусловлена исключительно технологическими причинами. При строительстве второй очереди гостиницы было решено не сносить старый «Гранд-отель», а надстроить его этажи до нужного уровня — визуально толщина позволяла это выдержать. Но при возведении 11 этажа стены старой гостиницы начали трескаться.

Гостиница «Москва», 1979 год

Виды Москвы, 1980 год

Оказалось, что «Гранд-отель» только снаружи выглядел мощным — на деле его стены представляли собой полые коробки, заполненные строительным мусором. Архитекторам пришлось решать задачу по укреплению стен и максимальному облегчению строящейся части гостиницы. Именно поэтому были заложены оконные проемы на первых этажах (отсутствие окон на первых четырех этажах видно на старых фотографиях) и убран декор правой башни.

С годами комфортабельность «Москвы» снижалась, и в 2000 году здание гостиницы было признано аварийным.

Реконструкция гостиницы «Москва»

В начале 2000-х «Москву» решили снести, а при строительстве нового здания воссоздать исторический облик легендарной гостиницы. 20 июля 2003 года она была закрыта на реконструкцию, 15 сентября ее начали разбирать.

Разбор завалов на Манежной площади после сноса гостиницы «Москва»

Реконструкция гостиницы «Москва»

Реконструкция гостиницы «Москва»

Проект предусматривал воссоздание в прежних размерах гостиницы класса «5 звезд» с четырехуровневой подземной частью.

Макет гостиницы «Москва» по проекту архитектора Дмитрия Свердловского представлен в ГУП «Моспроект-2»

Площадь здания составляет 185,5 тыс. кв. метров, площадь гостиницы с апартаментами — 58,4 тыс. «квадратов».

Строение разделено на зоны: гостиница с апартаментами, апарт-отель, конгресс-центр с административной частью, торговая и общественная зоны, подземный паркинг на 717 машин.

Реконструкция гостиницы «Москва»

На основании проектного решения здание гостиницы вводится тремя пусковыми комплексами. В декабре 2011 года сдан в эксплуатацию первый пусковой комплекс, в состав которого вошли подземный гараж, торговая зона, офисная часть (конгресс-центр), апартаменты и благоустройство со стороны Охотного Ряда, площади Революции и Театральной площади.

Реконструкция гостиницы «Москва»

Второй пусковой комплекс введен в мае 2012 года (резиденция — с 4 по 10 этаж, VIP-резиденция — с 11 по 15 этаж, благоустройство со стороны Манежной площади).

Здание отеля сети Four Seasons Hotels and Resorts на месте бывшей гостиницы «Москва»

В состав третьего пускового комплекса в 2013 году вошла сама гостиница на 180 номеров.

Фото: ТАСС/О. Конорринг, Николай Ситников, Виктор Великжанин, Валентин Мастюков, Виктор Кошевой, Эмиль Матвеев, Григорий Сысоев, Юрий Машков, Марина Лысцева, Виталий Белоусов, Артем Коротаев.

Гостиница «Москва» на Охотном Ряду, 2 одна из самых больших в столице России. Изначально была построена в период с 1933 по 1935 годы. Проект был разработан группой архитекторов, в которую входили Леонид Иванович(?) Савельев и Освальд Андреевич Стапран, при значительном участии Алексея Викторовича Щусева .

Гостиничный комплекс был разобран в 2004 году, а на его месте возведено здание, которое построено по действительным первоначальным чертежам и практически полностью воспроизводит былые формы демонтированного ранее (так заявляют застройщики).

Фото 1. Гостиница «Москва», центральный фасад которой выходит на

Манежную площадь

История строительства первой очереди

Гостиница «Москва» вошла в список первых строений такого типа в советской России. Занимает целый квартал, ограниченный улицей Охотный ряд и площадями — Манежной и Площадью Революции . Массивное здание стало доминантой прилегающей территории.

Стоит отметить, что район Охотного ряда считался в начале XX столетия одним из самых неблагополучных по санитарному состоянию в городе Москве. Так как это место было запланировано при новой власти под площадку для строительства Дворца труда, то окрестности начали расчищать и приводить в более достойный вид.

Без перегибов, результатом которых стал снос в 1920-е годы часовни во имя Александра Невского и церкви Параскевы Пятницы, не обошлось. Но, между тем, здесь развалили все зловонные ветхие лавки, большая часть которых находилась в южной оконечности этого района, а тамошний рынок перенесли из самого центра первопрестольной на Цветной бульвар .

Фото 2. Вид на гостиничный комплекс со стороны улицы Охотный ряд и

Театральной площади

Авторами стали, как писалось выше, архитекторы Стапран и Савельев. Будущее здание должны были возвести в модном тогда стиле конструктивизма, что явно вступало в противоречие с архитектурным обликом этого района: массивность и строгий аскетизм никак не вписывались сюда.

К тому времени, когда была уже практически завершена каркасная коробка здания, к реализации проекта строительства будущей гостиницы «Москва» привлекли известного архитектора еще дореволюционной школы Алексея Щусева. Почему?

Дело в том, что к наступлению 1930-х годов архитектура страны Советов начала отходить от авангардной стилистики в контуре зданий и повернулась лицом к градостроительному наследию прошлого, т.е. классическому стилю, который и стал фактором появления так называемого «сталинского ампира».

Так вот, Алексей Иванович и должен был подправить первоначальную задумку своих молодых коллег.

Значительные изменения внести уже было невозможно из-за уже выстроенной монолитной коробки, но Щусев сумел многое подправить, не ущемляя самолюбия Савельева и Стапрана, и создать лаконичный декор, исполненный в духе неоклассицизма.

Так здесь появился восьмиколонный портик с открытой террасой, высотой в шесть этажей, многочисленные балконы по фасаду и лоджии-аркады со стороны главного входа. На углах здания появились башенки, а оно само после всех нововведений получило некую пластичность, которую помогло выразить членение на фрагменты всего фасада.

Здание гостиницы «Москва» изначально должно было быть разновысотным: главный фасад со стороны Манежной площади насчитывал 14 этажей, а корпус по Охотному ряду — всего 10.

Стоит отметить, что строение должно было иметь архитектурную связку с будущим Дворцом Советов, который планировалось возвести на месте разрушенного храма Христа Спасителя , а потому и центральный фасад ориентирован на ту сторону и теперь «смотрит» прямо на воссозданное культовое здание.

В те же годы архитектор Щусев принимается за выполнение плана по строительству второй очереди гостиницы «Москва», но к практической реализации проекта тогда так и не приступили.

Два дополнительных корпуса начали возводить лишь в 1968 году. Это были 10-этажное здание со стороны Площади Революции и 6-этажное строение, выходящее фасадом на Театральную площадь. Для этих целей были снесены некоторые постройки, находящиеся рядом с уже построенной частью гостиничного комплекса, в т.ч. и гостиница «Гранд-отель».

Работы были завершены в 1977 году в канун празднования 60-летнего юбилея Октябрьской революции.

Хотя здания и старались возвести в той же архитектурной концепции, что и бывшие строения, но декор фасадов получился несколько сухим. Многие критики высказывали особенные претензии корпусу со стороны Театральной площади , который представлял собой обычную бетонную коробку.

История строительства первой очереди гостиницы «Москва» связана легендой с самим Иосифом Виссарионовичем Сталиным — руководителем Советского государства той поры.

Якобы, архитектор Алексей Викторович Щусев представил на подпись вождю проект оформления главного фасада в двух вариантах, совмещенных в одном рисунке и разделенных срединной линией: левый был более помпезный, а правый выполнен в более строгих формах. Подпись Сталина пересекла осевую линию, и решить, какой из них утвержден на самом деле, уточнить побоялись. Так и построили фасад с некоторой асимметричностью.

В подтверждение этому указывают на различающиеся друг от друга правый и левый ризалиты.

Легенда может и красивая, но не соответствует фактам. Сталин никогда не ставил свои подписи на архитектурных проектах.

«Реставрация путем сноса» — архитектурное течение времен Лужкова

В 2004 году старые корпуса гостиницы «Москва», занимавшие целый квартал, демонтировали, а на их месте начали возводить новодел, который по своим формам должен был напоминать прежнее строение. К 2013 году основные работы были завершены, и скоро начнется новая история этого комплекса в центре столицы.

Стоит заметить, что на строительство были выделены огромные деньги, из которых порядка 90 миллионов долларов были банально похищены. Многие считают, что перестройка здания потребовалась именно для этих целей — распила.

Гостиница «Москва» была построена лишь в 30-х годах прошлого столетия, и здесь можно было обойтись щадящей реконструкцией, позволяющей привести здание к уровню лучших мировых отелей, тем более, что такой опыт в столице уже имелся. В качестве примера можно привести гостиницы «Метрополь», «Националь», «

Наша компания предлагает полный комплекс услуг по разработке проектной документации отелей, гостиниц, общежитий.

В рамках проектирования разработаем следующие разделы проектной документации:

• предпроектное предложение (эскизный проект)
• разделы проектной документации стадии «П» (Постановление Правительства Российской Федерации от 16 февраля 2008 г. N 87 г. Москва «О составе разделов проектной документации и требованиях к их содержанию»
• разделы проектной документации стадия «РД».

Условно, проектирование гостиниц, отелей и общежитий можно разделить на два варианта:

Проекты переустройства (реконструкции) помещений под гостиницы или общежития уже существующих помещений

Проекты нового строительства зданий

Проекты переустройства (реконструкции) помещений под гостиницы, отели, общежития

Главной особенностью таких проектов является задача вписать требования Заказчика и технологические процессы в уже существующие помещения, чаще всего не предусматривавшие ранее такой цели использования.

Проектирование в таком случае начинается с изучения плана БТИ на предмет соответствия новым требованиям.

Наибольшую сложность для реконструкции в таких случаях представляют панельные дома типовых серий. Основная сложность заключается в большом количестве несущих конструкций в таком здании. Большое количество несущих конструкций ограничивает возможности для серьезных перепланировок и, в связи с этим, может быть затруднительно вписать требования Заказчика в имеющееся помещение.

Монолитные и кирпичные здания такие ограничения конечно же тоже накладывают, но в значительно меньшей степени. Поэтому, если вы рассматриваете вопрос приобретения здания или помещения с целью последующего перепрофилирования под гостиницу то, с точки зрения возможных будущих переделок лучше отдать предпочтение кирпичным или монолитным зданиям.

Проекты нового строительства гостиниц, отелей, общежитий

В случае проектирования строительства нового здания, вышеперечисленных проблем естественно не возникает и полет фантазии Заказчика будет ограничен границами земельного участка и нормами СНиП и СанПиН.

Проектирование нового строительства начинается естественно с Технического задания. Формально Техническое задание на проектирование должен предоставить Заказчик. На практике же техническое задание сам для себя готовит проектная организация (естественно с учетом требований Заказчика), а Заказчик его утверждает.

Для начала проектирования необходимо иметь как минимум:

• Техническое задание на проектирование;
• Геоподоснову с указанием всех обременений на участке;
• Отчет об инженерно-геологических изысканиях;

Порядок проектирования в общих чертах следующий:

1. На первом этапе проектирования здания готовится ген. План участка с посадкой объекта (объектов)
2. Разрабатываются объемно-планировочные решения. Объемно-планировочные решения разрабатываются на основе пожеланий Заказчика, но с учетом требований технологических процессов.
3. Готовится эскиз фасада здания и Архитектурные решения
4. В конструктивные решения, входит расчет и конструирование фундаментов, расчет несущих конструкций, расчет наружных ограждающих стен, расчет и конструирование кровли, расчет особо ответственных конструкций (большие пролеты, элементы, создающие повышенные нагрузки на перекрытия)
5. Готовятся инженерные и другие разделы согласно Постановлению Правительства №87 от 16. 02.2008 г. «О составе разделов проектной документации» — в стадии «П»
6. По требованию Заказчика может быть разработана стадия «РД», которая фактически является заданием для строителей.

Особенности проектирования гостиниц, отелей, общежитий.

Проекты гостиниц, отелей, общежитий в основном не значительно отличаются от проектирования других видов зданий, но есть и определенные особенности:

1. Более простая схема инженерных сетей – преимущественно вертикальное расположение инженерных коммуникаций
2. Достаточно просто выполняются требования по эвакуационным путям, в связи с коридорной планировкой зданий (в большинстве случаев)

Зонирование помещений гостиничного типа

В упрощенном виде помещения гостиниц, отелей и общежитий можно разделить на следующие зоны:

1. Жилая зона
2. Зона питания
3. Административно-бытовая зона
4. Культурно-досуговая зона (бассейн, конференц-залы и т.п.)

Наша компания готова предложить Вам свои услуги по разработке проектов гостиниц, отелей и общежитий в полном объеме «под ключ», включая ведение авторского надзора в ходе строительства. Несмотря на то, что основной офис компании располагается в Москве, мы готовы осуществить проектирование зданий в любом регионе России и других странах.

В условиях высокой конкуренции на рынке гостинично-ресторанного бизнеса, многие объекты, построенные по устаревшим стандартам, требуют модернизации. Реконструкция гостиницы позволяет повысить уровень заведения, а так же сделать эксплуатацию комплекса более экономной. Компания GENPRO разрабатывает проекты с учетом всех пожеланий и особенностей бизнеса клиента. В связи с принятием эффективных проектных решений, стоимость реконструкции гостиницы достаточно быстро окупается.

Реконструкция зданий под гостиницу — это серьезная комплексная работа. Необходим точный расчет нагрузок на несущие конструкции и фундамент. Важно при этом учитывать и такие факторы как износ и климатические условия. Все архитектурные, конструктивные и инженерные решения должны соответствовать нормам реконструкции гостиниц по СНИПу, ГОСТу и другим нормативным документам. Специалисты компании GENPRO всегда в курсе последних правок в законодательной базе и помогут вам пройти этап оперативно. Большой опыт и профессионализм позволяет разрабатывать комплексные проекты реконструкции, невзирая на сложность поставленной задачи.

При разработке проектов необходимо следовать некоторым принципам, которые отличают реконструкцию гостиниц от реконструкции торговых центров. В первую очередь это касается необходимости разделять зоны для хозяйственных нужд, отдыха и развлечений так, чтобы они не пересекались. Большую роль играют так же дизайнерские решения по оформлению номеров и участка. При выборе отделочных материалов упор делается на соотношение цены и качества. Благодаря нашим проектам, после реконструкции гостиница приобретает другой вид, становясь более экономной для владельца и комфортной для посетителей.

Проект реконструкции гостиницы А — Медора

Имя пользователя:
Medora hoteli i ljetovališta d. d.

Общая стоимость проекта:
97 437 500,00 кун

Общая приемлемая стоимость проекта:
кун 76 890 000,00

Полученные гранты:
10 000 000,00 кун

Европейский проект финансируется совместно Фонд

Срок реализации проекта:
4 февраля 2016 г. — 4 февраля 2017 г.

Общая цель проекта:
Содействовать повышению конкурентоспособности туристического сектора в Республике Хорватия.

Конкретная цель проекта:
Модернизация помещений для проживания и питания существующего двухзвездочного отеля и строительство дополнительных объектов, в дополнение к повышению категории отеля до четырех звезд.

Краткое описание проекта:
Проект включает реконструкцию и оснащение существующего здания гостиницы на 181 номер (425 мест) и строительство дополнительных объектов (два открытых бассейна с подогревом, велнес, фитнес, детский игровая комната с открытой площадкой и конференц-залом).

Ожидаемые результаты и эффекты проекта на третий год после завершения:

1. На 32% увеличилось количество ночевок в обновленном отеле.
2. 39,9% годовая заполняемость жилых помещений в реновированной гостинице.
3. В реконструированной гостинице создано 18 новых рабочих мест.
4. Продление туристического сезона в обновленном отеле до семи месяцев.
5. Увеличение выручки компании от продаж в сфере туризма на 70%.

Подробная информация о реализации проекта в компании Medora hoteli i ljetovališta d.d. можно получить на сайте www.medorahotels.com, письменно по адресу Mrkušića dvori 2, 21327 Podgora, или по телефону 021 601 700. Контактное лицо — г-жа Мартина Пехар.
Для получения дополнительной информации о структурных фондах посетите веб-сайт Министерства регионального развития и фондов ЕС Республики Хорватия www.strukturnifondovi.hr.

Ответственность за содержание материалов несет исключительно компания Medora hoteli i ljetovališta d. d.

Планирование безупречного ремонта отеля требует дальновидности

Когда пришло время ремонта, не забывай «ожидать неожиданного». Грамотное планирование — ключ к успешному ремонту, потому что неожиданные сюрпризы могут выбить вас из бюджета и вывести из графика.

Несколько советов, которые сделают ваш следующий проект успешным:

Определить объем проекта

Ваш объем и ваш график будут определяться вашим бюджетом.Поймите любые требования бренда и определите, что предпочтительнее, а что требуется. Также попросите вашу операционную группу внести свой вклад. Возможно, вы не сможете реализовать все их желания, но они знают своих гостей и могут предоставить то, что нужно обновить для максимального воздействия на гостей. Знание того, как работать в рамках этих рекомендаций, позволит создать успешный проект.

Виртуальное событие

Оптимизация отелей, часть 3 | Доступно по запросу

Бюджет и ставки

Получите несколько предложений от надежных подрядчиков. Сосредоточьтесь на подрядчиках с опытом работы в отелях. Они понимают последствия упущенной выгоды и срочность эффективного и быстрого ремонта помещений. По опыту H-CPM, подрядчики, менее знакомые с отелями, обычно отстают, что приводит к смещению графика и дополнительному смещению доходов.При рассмотрении предложений самая низкая ставка не всегда является лучшей. Предложения по выравниванию — важный шаг для подтверждения того, что каждый подрядчик цитирует одинаковый объем.

План на случай неожиданного

Обязательно отложите средства на мягкие расходы, такие как архитектурные сборы, сборы за закупки, сборы за управление проектом и другие применимые затраты. Также важно отложить дополнительные средства (на случай непредвиденных обстоятельств) для покрытия непредвиденных расходов, таких как скрытые условия и проблемы, связанные с погодой.

Требуется план

Для нового строительства или преобразования право собственности вместе с франчайзером должно будет определить, будет ли рынок поддерживать конкретный бренд.Для ремонта бренды будут указывать требования к обновлению в зависимости от состояния, возраста и текущих стандартов собственности. Смета затрат или бюджет должны быть определены на раннем этапе, чтобы определить, может ли быть достигнута приемлемая окупаемость инвестиций.

Создание команды

Правильный подбор команды жизненно необходим. Все игроки должны обладать обширными знаниями в области гостиничного бизнеса и бренда, рассматриваемого для проекта, и уметь хорошо работать с членами команды. Знание местных условий — это бонус к работе и муниципальному процессу утверждения.Собеседование с кандидатами перед привлечением помогает понять их знания в сфере гостеприимства.

Открытое общение

Постоянное общение с командами очень важно. Проект может занять от нескольких месяцев до нескольких лет, а общение будет держать всех в курсе, устранять проблемы и удерживать команду в процессе.

Следование этим простым правилам поможет провести ремонт с пользой и позволит владельцам контролировать расходы и минимизировать упущенную выгоду.

Стивен Сигель является директором H-CPM.

Реалистичные сроки и планы выполнения ремонта отелей

Ожидается, что отельеры США потратят рекордные 6,4 миллиарда долларов на капитальные затраты, включая реконструкцию отелей, в 2015 году, что на 7% больше, чем в 2014 году.

При ремонте гостиничных номеров строительные бригады могут не задумываться о том, как их работа в конечном итоге приведет к тому, что путешественники смогут хорошо отдохнуть ночью.Однако понимание всего объема и воздействия реконструкции отеля является ключевым фактором в создании реалистичных сроков и планов выполнения, достижении продуктивного рабочего процесса и удовлетворении целей заинтересованных сторон.

Согласование целей проекта

Гостиничных номеров — это основной продукт гостиничного оператора. Оффлайн-номера не могут приносить доход, поэтому быстрое возвращение обновленных номеров в инвентарь является движущей силой заинтересованных сторон отеля. Понимание финансовых последствий ремонта отелей помогает подрядчикам лучше согласовывать свои сроки и планы выполнения с видением заинтересованных сторон.Прилагая усилия для повышения эффективности рабочего процесса, достижения экономии и — если объект открыт во время ремонта — минимизации воздействия на гостей, проживающих в других частях отеля, подрядчики могут укрепить уверенность заинтересованных сторон в их способности защитить свои инвестиции, сохраняя проект в рамках бюджета.

Довольные заинтересованные стороны

В зависимости от объекта, менеджеры проекта реконструкции отеля (PM) могут варьироваться от нанятых экспертов по ремонту до генеральных менеджеров отеля с небольшим опытом строительства. Своевременное выявление знаний руководителя проекта в области строительства позволяет подрядчикам устанавливать реалистичные ожидания в отношении повседневного общения, получения согласований, управления рабочим процессом и бюджетных расходов. Например, работа с менее опытными менеджерами по маркетингу может включать в себя больше времени на детализацию статей бюджета и объяснение нюансов ремонта отеля. В этой ситуации постоянное обучение PM во время строительства поможет устранить путаницу, снизить стресс и обеспечить выполнение проекта в срок.

Управление процессом

Многофункциональное назначение гостиничных номеров делает ремонт сложным и сложным. Различные подрядчики, включая электриков, сантехников, плотников, маляров, а также монтажников и инспекторов мебели, арматуры и оборудования (FF&E), имеют определенные задачи, которые необходимо выполнить в каждой комнате, поэтому они полагаются на PM, чтобы умело управлять своим графиком, связью и координация. Как и в любом проекте, неожиданные неудачи, такие как повреждение водой, плесень и сломанное оборудование, могут внезапно помешать процессу ремонта.Сотрудничество с PM, а также с другими подрядчиками во время ремонта позволяет строительным бригадам оставаться организованными и готовыми к работе.

После нескольких лет отсроченного ремонта из-за экономического спада подрядчикам следует рассчитывать на увеличение расходов на реконструкцию отелей в ближайшие годы.

Фото © Charles Taylor / Shutterstock

Успешный ремонт гостиницы при открытых дверях

Причины для ремонта отеля могут быть разными — изменение позиции бренда, добавление возможностей, повышающих конкурентоспособность отеля, проведение ремонта после стихийных бедствий или просто соблюдение разумного периодического технического обслуживания.Какой бы ни была причина, отели обычно планируют продолжать работу во время реконструкции, поэтому строительство должно быть завершено как можно более эффективно с минимальным влиянием на впечатления гостей. Ниже приведены четыре проверенных временем руководства по планированию успешного ремонта отеля.

Стены могут говорить

Для эффективного управления таким сложным проектом жизненно важно собрать как можно больше информации о существующих условиях здания. Для старых отелей и исторических зданий консультация с чертежами в реальном времени, когда они доступны, не является безотказной стратегией: наборы чертежей — ненадежные инструменты, поскольку в них часто отсутствуют листы.Поскольку облачная электронная документация все чаще заменяет бумажные чертежи, эта проблема постепенно уходит в прошлое.

После проведения предварительной оценки скрытые опасности все еще могут существовать. Ответственные подрядчики проведут первоначальное обследование каждого этажа, когда он будет закрыт на ремонт, чтобы выявить возможные опасные ситуации. Эта «фаза обнаружения» может выявить такие риски, как рост плесени за обоями или следы асбестовой мастики под полом, в зеркалах и вокруг ванн. Планы ремонта могут быть включены в бюджет и график ремонта.

Персональный подход

Хотя анализ самой конструкции является незаменимым способом сбора информации, не упускайте из виду человеческий фактор. Опрос инженеров отеля может выявить операционные проблемы. Устранение неполадок в работе систем здания, от медленно осушаемых раковин и туалетов до анемичного кондиционирования воздуха, пополнит объем знаний по проекту.

Зачем тратить столько сил перед ремонтом? Это просто: обеспечить выделение достаточных средств для решения этих проблем в начале бюджетного процесса. Не тратьте непредвиденные расходы на решение проблем, которые, если приложить немного больше усилий, могли быть учтены в плане с самого начала.

Соблюдение графика проекта — еще одна причина того, почему эта предварительная работа так важна. Если на месте возникнет неожиданное препятствие, к временным рамкам могут быть добавлены дни или даже недели, поскольку все необходимые распоряжения об изменениях будут написаны, утверждены и, наконец, реализованы на местах.

Создание команды

При таком большом количестве движущихся частей и стольких ставках на реконструкцию отелей нет замены опытному менеджеру по строительству. Координация взаимодействия между операциями отеля и генеральным подрядчиком — постоянная и важная роль. Решение одной группы может повлиять на все остальные сроки и бюджеты проектов. Проактивность на начальном этапе — лучший способ убедиться, что проект четко определен и что будут деньги для устранения любых проблем без значительного влияния на подрядчиков, субподрядчиков или владельцев.Постоянное информирование всех заинтересованных сторон минимизирует эти затраты.

Другой важный член команды — генеральный подрядчик, чей опыт в ремонте отелей не подлежит обсуждению. Сборщики мусора столкнутся с множеством проблем, от очевидных до приземленных. Они должны обладать ноу-хау, чтобы справляться с исключительно разрушительной работой, такой как шум от сноса ванных комнат, разносящийся по всему отелю. Они должны беспрепятственно управлять периодическими отключениями систем, обеспечивающих воду, электричество, газ и услуги связи / передачи данных.Координируя свои действия с операторами отелей, они проложат маршруты навигации, чтобы свести к минимуму контакты между гостями, персоналом и строителями.

знакомы с запутанным хороводом между рабочими помещениями, упорядочивая работников торговли в наиболее эффективном и логичном порядке, чтобы они переворачивали этажи или половину этажа со скоростью, которая максимизирует производительность рабочих бригад. Подобное распределение работы также создает своего рода «систему раннего предупреждения». Например, если у «сухогрузов» не хватает дневной квоты на помещение, это поднимает тревогу о возможных задержках в расписании и эффекте домино, который может повлиять на другие сделки.Но ожидания должны быть реалистичными — переполнение этажа слишком большим количеством рабочих может привести к проблемам с контролем качества, и опытный генеральный подрядчик может это признать.

Более широкое преимущество, которое генеральные подрядчики приносят при ремонте отелей, — это понимание местного рынка труда. Поскольку во многих городах по-прежнему ощущается нехватка квалифицированных рабочих, подрядчики знают, когда и какие квалифицированные субмарины доступны. Используя эту информацию, они могут дать обратную связь по расписанию, которое может быть слишком агрессивным.

Доступные номера

Строительство гостиниц в большей степени, чем многие другие отрасли, подвержено регулярным циклам. Прямо сейчас цикл достигает пика. Аналитики Lodging Econometrics сообщили, что строительство отелей в США продолжало расширяться в конце первого квартала 2019 года: на стадии разработки находится 5647 проектов на общую сумму 687941 номер, что на 7 процентов больше по проектам и на 8 процентов по номерам по сравнению с прошлым годом. Упреждающее планирование затрат и проектов, а также сотрудничество с партнерами по качеству могут помочь обеспечить как прибыльность, так и удовлетворенность клиентов во время проектов реконструкции отелей.

ПОДПИСАТЬСЯ на

Обзор региона: 1750 гостиничных проектов в Северной Америке [Отчет о строительстве]

Наш эксклюзивный анализ строительной базы данных TOPHOTELPROJECTS показывает, что в настоящее время на стадии строительства находятся около 1750 новых отелей по всей Северной Америке, причем лидируют такие города, как Нью-Йорк, Лос-Анджелес и Атланта.

Северная Америка долгое время была настоящим тяжеловесом в сфере гостиничного строительства, и кажется, что это остается так, несмотря на Covid19, поскольку наши исследователи сообщают, что 1753 новых объекта, охватывающих 370 841 номер, в настоящее время строятся по всему континенту.Мы узнаем больше об этом амбициозном трубопроводе.

Устойчивый рост в ближайшие годы

Данные показывают, что только в 2020 году до конца года откроется еще 525 отелей, что добавит 102 332 номера в портфель региона. На 2021 год запланировано еще 570 объектов недвижимости, всего 106 858 номеров, а на 2022 год запланировано 249 открытий и 65 652 ключа.

Ситуация значительно замедлится в 2023 году, где только 66 подтвержденных проектов с 15698 комнатами, хотя это число, несомненно, будет расти по мере добавления новых схем в дальнейшем.В планах на 2024 год и далее — 343 новых отеля с 80 301 ключом.

Из 1753 новых отелей 1305 будут относиться к категории 4 звезды, а сегмент 5 звезд вырастет на 448 объектов.

Самые быстрорастущие рынки Северной Америки

Неудивительно, что США доминируют на рынке девелопмента отелей Северной Америки с 1548 проектами и 304 874 номерами в процессе разработки. Канада занимает очень отдаленное второе место с 71 новым отелем и 11 298 ключами, в то время как Доминиканская Республика занимает третье место с 32 предстоящими запусками и 22 527 номерами.

Являясь быстрорастущей туристической точкой, Куба занимает четвертое место с 18 запланированными открытиями, а Ямайка с десятью проектами идет сразу за ними. Между тем, в тропических регионах Арубы, Пуэрто-Рико и островов Теркс и Кайкос появятся по семь новых отелей, а в Сент-Люсии и Гренаде по шесть отелей.

Десять крупнейших городских гостиничных рынков Северной Америки

Все десять городов с наибольшим количеством действующих гостиничных проектов расположены в США, что, возможно, и следовало ожидать, учитывая исключительный объем проектов, находящихся в разработке по всей стране.

Нью-Йорк возглавляет список с 68 открытием и 17 810 дополнительными комнатами, в то время как Лос-Анджелес идет вторым с 50 запланированными запусками и 10 436 ключами, а Атланта замыкает тройку лидеров с 42 проектами и 9 084 ключами. Замыкает пятерку лидеров Майами — 35 новых отелей, а в столице музыки кантри Нэшвилле — 34.

В другом месте Орландо и Чикаго откроют по 24 новых отеля, Остин — 22, а Индианаполис и Сан-Франциско имеют по 21 проекту.

Самые быстрорастущие гостиничные бренды Северной Америки

Вскоре после празднования своего 100-летия Hilton продолжает стремительно расширяться на своем внутреннем рынке, и некоторые из ее флагов появляются в нашем списке самых быстрорастущих брендов в регионе. Действительно, Home2 Suites by Hilton и Hampton by Hilton претендуют на два верхних места в общем зачете с 69 и 55 проектами соответственно.

Cambria Hotels также значительно расширяет свое предложение: в работе находятся 44 новых отеля.Между тем, Aloft Hotels компании Marriott International расширит свой портфель на 41 объект, за ним следует Fairfield Inn & Suites by Marriott, которая работает над 37 проектами.

Однако не следует упускать из виду, что Hyatt Place имеет 36 отдельных отелей на стадии разработки, а AC Hotels & Resorts идет по пятам с 35 проектами. Замыкают первую десятку Hilton Garden Inn и Hyatt House, которые откроют 34 объекта, а Element Hotels имеет 32 текущих проекта.

Лучшие гостиничные проекты в Северной Америке

Открывая новую эру гостеприимства мирового класса, The Drew Las Vegas представит бренд Edition в Городе грехов, а также будет включать в себя первый отель JW Marriott на Стрипе и отель Reserve by Drew после завершения строительства в конце 2022 года. Этот курорт, самый крупный североамериканский проект в базе данных, будет включать 3 780 номеров и люксов, а также более 46 000 кв. М помещений для конференций и встреч. Drew Las Vegas также станет домом для множества развлекательных заведений, включая казино, ночные клубы, магазины и рестораны.

В том же городе проект Resorts World Las Vegas на 3500 номеров будет включать три отеля под брендами Hilton Hotels & Resorts, LXR и Conrad, которыми управляет Hilton Worldwide. Гости получат доступ к первоклассным удобствам курорта, включая современный театр на 5000 мест, более 32 500 кв. М помещений для встреч и конференций, комплекс бассейнов площадью 20 400 кв. М с семью уникальными бассейнами, спа и фитнес-центр. центр и обширная коллекция повседневных и изысканных концепций F&B.

Расположенный на восточном побережье отель Grand Hyatt Miami Beach с 800 ключами будет приветствовать гостей с третьего квартала 2023 года и может похвастаться идеальным расположением в нескольких минутах ходьбы от пляжа, торгового центра Lincoln Road, New World Symphony и Музея басов. Ожидается, что в отеле будет два этажа конференц-залов и банкетных залов, которые дополнят соседний конференц-центр, террасу у бассейна курортного типа с панорамным видом и торговые площади на уровне улицы. Кроме того, приподнятый надземный мост позволит участникам мероприятия свободно перемещаться между отелем и конференц-центром в коридоре с регулируемым климатом и искусством.

Наконец, новый проект Omni на 800 номеров в Форт-Лодердейле добавит почти 50 000 кв. М помещений для встреч к существующему конференц-центру Broward County, когда он будет завершен во втором квартале 2023 года. Помимо этого, в 29-этажном отеле Omni будет несколько ресторанов варианты, включая бар на крыше, спа-центр с полным спектром услуг и фитнес-центр, а также террасы у бассейнов площадью более 2700 кв. м. Отель будет расположен на видном месте вдоль знаменитого прибрежного водного пути, откуда открывается живописный вид на Атлантический океан.

десять советов по реализации проекта

На высококонкурентном рынке гостинично-ресторанного бизнеса многие объекты, построенные по устаревшим стандартам, нуждаются в модернизации. Реконструкция гостиницы позволяет поднять уровень заведения, а также сделать эксплуатацию комплекса более экономичной. GENPRO разрабатывает проекты с учетом всех пожеланий и особенностей бизнеса клиента.В связи с принятием эффективных дизайнерских решений стоимость реконструкции гостиницы быстро окупается.

Реконструкция зданий под гостиницу — серьезная комплексная работа. Требуется точный расчет нагрузок на опорные конструкции и фундаменты. Также важно учитывать такие факторы, как износ и климатические условия. Все архитектурные, конструктивные и инженерные решения должны соответствовать стандартам реконструкции гостиницы согласно СНиП, ГОСТ и другим нормативным документам.Специалисты компании GENPRO всегда в курсе последних изменений законодательной базы и помогут оперативно пройти этап. Большой опыт и профессионализм позволяют нам разрабатывать сложные проекты реконструкции независимо от сложности поставленной задачи.

При разработке проектов необходимо руководствоваться определенными принципами, которые отличают реконструкцию гостиниц от реконструкции торговых центров. В первую очередь это касается необходимости разделения зон для хозяйственных нужд, отдыха и развлечений, чтобы они не пересекались.Немаловажную роль также играют дизайнерские решения оформления комнат и участка. При выборе отделочных материалов упор делается на соотношение цены и качества. Благодаря нашим проектам после реконструкции гостиница приобретает другой вид, становится более экономичным для владельца и более комфортным для посетителей.

Гостиница «Москва», построенная в 1935 году, была самой большой в столице — она ​​занимала целый квартал. Это одна из первых гостиниц, построенных в советской Москве. В 2000 году здание было объявлено аварийным и через четыре года демонтировано.К 2013 году на этом месте появилось новое здание, повторяющее формы предыдущего, но превосходящее его по объему. Сейчас здесь находится гостиница Four Seasons Moscow, различные магазины и рестораны.

Строительство началось в 1933 году и длилось два года на месте Охотного ряда с магазинами и церквями. Новый отель задуман как своеобразный антипод таким известным дореволюционным отелям, как «Националь» и «Метрополь».

Оборона Москвы, 1942 год. Пулеметная установка на крыше гостиницы «Москва»

Проект гостиницы выполнили молодые архитекторы Стапран и Савельев, , работавшие в духе конструктивизма.Однако суровый аскетизм массивного здания не был привязан к историческим постройкам — Кремлю, Историческому музею, домам на Тверской и Моховой улицах.

День Победы. Выступление Государственного симфонического оркестра Большого театра на Манежной площади

А. Щусев переработал архитектурный облик будущей гостиницы, украсил строгие фасады капителями и виньетками — здание стало более величественным. Асимметрия двух башен на фасаде, выходящем на Манежную площадь, породила красивую легенду.

Гостиница «Москва», 1949

Ходили слухи, что глава Советского государства Иосиф Сталин лично одобрил проект гостиницы. На согласование ему был представлен проект главного фасада с двумя вариантами оформления на одном чертеже, разделенными вертикальной линией ровно посередине. Справа на чертеже представлена ​​более строгая версия, а слева — проект с большим количеством декоративных деталей.

Сталин поставил свою подпись посередине: уточнить, что именно имел в виду Иосиф Виссарионович, никто из проектировщиков не решился, и Щусев реализовал оба варианта оформления в одном фасаде в буквальном соответствии с утвержденным чертежом.

Гостиница «Москва», 1971

Однако это легенда. Асимметрия фасада обусловлена ​​исключительно технологическими причинами. При строительстве второй очереди гостиницы старый «Гранд Отель» было решено не сносить, а надстроить его перекрытия до необходимого уровня — визуально толщина позволяла выдержать. Но при строительстве 11 этажа стены старой гостиницы начали трескаться.

Гостиница «Москва», 1979

Виды Москвы, 1980

Оказалось, что «Гранд Отель» могущественно только снаружи — на самом деле его стены представляли собой полые ящики со строительным мусором. Перед архитекторами стояла задача укрепить стены и максимально осветить строящуюся часть отеля. Поэтому были заложены оконные проемы на первых этажах (отсутствие окон на первых четырех этажах видно на старых фотографиях) и убран декор правой башни.

С годами комфортность «Москвы» пришла в упадок, и в 2000 году здание гостиницы было признано аварийным.

Реконструкция гостиницы «Москва»

В начале 2000-х было решено снести «Москву», а при строительстве нового здания воссоздать исторический облик легендарной гостиницы.20 июля 2003 года его закрыли на реконструкцию, 15 сентября начали демонтировать.

Разборка завалов на Манежной площади после сноса гостиницы «Москва»

Реконструкция гостиницы «Москва»

Реконструкция гостиницы «Москва»

Проект предусматривал реконструкцию пятизвездочной гостиницы с четырехуровневой подземной частью в прежних размерах.

Макет гостиницы «Москва» по проекту архитектора Дмитрия Свердловского представлен в ГУП «Моспроект-2»

Площадь застройки составляет 185,5 тыс. Кв. метров, площадь гостиницы с апартаментами — 58,4 тысячи «квадратов».

Здание разделено на зоны: гостиница с апартаментами, апарт-отель, конгресс-центр с административной частью, торговые и общественные зоны, подземный паркинг на 717 машиномест.

Реконструкция гостиницы «Москва»

Согласно проектному решению, здание гостиницы введено в эксплуатацию тремя пусковыми комплексами. В декабре 2011 года сдан в эксплуатацию первый пусковой комплекс, в который вошли подземный гараж, торговая зона, офисная зона (конгресс-центр), квартиры и ландшафтный дизайн со стороны Охотного ряда, площади Революции и Театральной площади.

Реконструкция гостиницы «Москва»

Второй пусковой комплекс введен в эксплуатацию в мае 2012 года (резиденция — с 4 по 10 этажи, VIP-резиденция — с 11 по 15 этажи, благоустройство со стороны Манежной площади).

Здание гостиничной сети Four Seasons Hotels and Resorts на месте бывшей гостиницы «Москва»

В 2013 году сама гостиница на 180 номеров вошла в состав третьего пускового комплекса.

Фото: ТАСС / О. Конорринг, Николай Ситников, Виктор Великжанин, Валентин Мастюков, Виктор Кошевой, Эмиль Матвеев, Григорий Сысоев, Юрий Машков, Марина Лысцева, Виталий Белоусов, Артем Коротаев.

Количество туристов и деловых людей, посещающих крупные города страны, постоянно растет, а гостиничный бизнес развивается стремительными темпами.Туроператоры говорят о нехватке отелей всех уровней, поэтому неудивительно, что услуги по реконструкции зданий старых отелей пользуются большим спросом.

Помимо реконструкции существующих гостиничных корпусов, широко распространена практика переоборудования старых зданий в мини-отели и гостевые дома. В любом случае капитальный ремонт и перестройка имеют ряд преимуществ перед строительством с нуля.

Экономическая целесообразность реконструкции

1. Специалисты компании «Эскпертстрой» подсчитали, что реконструкция здания под гостиницу может быть дешевле нового строительства на 40-50%, а это большие деньги. Точные цифры можно определить после проведения проектно-изыскательских работ и оценки состояния грунта, фундаментов, несущих конструкций существующего здания.
2. При реконструкции можно значительно увеличить полезную площадь здания за счет пристроек и надстроек.
3. Еще один аргумент в пользу экономии затрат на строительство — использование существующих коммуникаций и подключений.
4. Для согласования реконструированного объекта требуется гораздо меньший объем документации, что существенно экономит время и деньги собственников.
5. И что самое главное, в результате реконструкции старого здания под гостиницу можно выгодно вложиться в современный отель, расположенный в историческом центре или другом привлекательном месте для бизнеса.

Особенности работ по реконструкции здания

Наш опыт показывает, что проектирование и реконструкция устаревших зданий намного сложнее обычного строительства и требует определенных ресурсов — знаний, навыков и специалистов. Чтобы превратить здание с собственным неповторимым стилем в современный и комфортабельный отель, архитекторам и строителям необходимо найти баланс между прошлым и будущим.

Разработка и реализация проектов реконструкции требует нестандартных подходов — оригинальных идей, инженерных и архитектурных решений. Сохранение эстетики старинных фасадов требует глубокого знания современных материалов. Среди них нужно найти те, которые будут совместимы с оригинальными.

Удовлетворительный результат

Результатом работы команды специалистов «Экспертстрой» являются модернизированные здания с уникальным собственным стилем, продуманная перепланировка, современный уровень энергосбережения и комфорта.

Есть идея переоборудовать старое здание в новое? Звоните — мы знаем, как вдохнуть в это новую жизнь.

Гостиница «Москва» на Охотном ряду, 2 — одна из крупнейших в столице России. Первоначально он был построен между 1933 и 1935 годами.Проект был разработан группой архитекторов, в которую входили Леонид Иванович (?) Савельев и Освальд Андреевич Стапран, при значительном участии Алексея Викторовича Щусева.

Гостиничный комплекс был демонтирован в 2004 году, а на его месте возведено здание, построенное по актуальным оригинальным чертежам и практически полностью воспроизводящее прежние формы ранее разобранных (как утверждают разработчики).

Фото 1. Гостиница «Москва», центральный фасад которой выходит на .

Манежная площадь

История строительства первой очереди

Гостиница «Москва» вошла в список первых построек такого типа в Советской России.Занимает целый квартал, ограниченный улицей Охотный ряд и площадями — Манежной и площадью Революции. Массивное здание стало доминантой окрестностей.

Стоит отметить, что район Охотного ряда в начале ХХ века считался одним из самых неблагополучных с точки зрения санитарии в городе Москва. Поскольку это место было запланировано при новом правительстве как место для строительства Дворца труда, окрестности начали расчищать и приводить в более достойный вид.

Не обошлось и без эксцессов, приведших к сносу часовни Александра Невского и церкви Параскевы Пятницы в 1920-е годы. Но, тем временем, здесь были уничтожены все вонючие ветхие лавки, большая часть которых находилась в южной части этого района, а местный рынок перенесен из самого центра первого престола на Цветной бульвар.

Фото 2. Вид на гостиничный комплекс со стороны улицы Охотный ряд и

Театральная площадь

Авторы, как уже упоминалось выше, архитекторы Стапран и Савельев.Будущее здание должно было быть возведено в модном тогда стиле конструктивизма, что явно противоречило архитектурному облику этого района: здесь не вписывались массивность и строгий аскетизм.

К моменту завершения каркаса здания к реализации проекта строительства будущей гостиницы «Москва» был привлечен известный архитектор дореволюционной школы Алексей Щусев. Почему?

Дело в том, что к началу 1930-х годов архитектура страны Советов начала отходить от авангардного стиля в очертаниях зданий и обращалась к градостроительному наследию прошлого, т. е.е. классический стиль, ставший фактором возникновения так называемого «сталинского ампира».

Итак, Алексею Ивановичу пришлось подкорректировать первоначальное представление своих молодых коллег.

Внести существенные изменения из-за уже построенного монолитного ящика уже не представлялось возможным, но Щусев сумел многое исправить, не ущемляя гордость Савельева и Стапрана, и создать лаконичный декор, выполненный в духе неоклассицизма.

Так появился восьмиколонный портик с открытой террасой в шесть этажей, многочисленные балконы по фасаду и лоджии-аркады со стороны главного входа.По углам здания появились башни, а после всех нововведений оно само получило некую пластичность, что помогло выразить разделение на фрагменты всего фасада.

Здание гостиницы «Москва» изначально предполагалось разной высоты: главный фасад со стороны Манежной площади имел 14 этажей, а здание вдоль Охотного ряда — всего 10.

Следует отметить, что здание должно было иметь архитектурную связь с будущим Дворцом Советов, который планировалось возвести на месте разрушенного Храма Христа Спасителя, поэтому центральный фасад ориентирован на другой. сбоку и теперь «смотрит» прямо на воссозданное культовое сооружение.

В те же годы архитектор Щусев взялся за реализацию плана строительства второй очереди гостиницы «Москва», но практическая реализация проекта так и не была начата.

Строительство двух дополнительных корпусов началось только в 1968 году. Это было 10-этажное здание со стороны площади Революции и 6-этажное здание со стороны Театральной площади. Для этих целей были снесены некоторые постройки, расположенные рядом с уже построенной частью гостиничного комплекса, в т.ч.и гостиница «Гранд Отель».

Работа завершена в 1977 году, накануне празднования 60-летия Октябрьской революции.

Хотя постройки пытались возвести в той же архитектурной концепции, что и прежние постройки, декор фасадов получился несколько суховатым. Многие критики высказывали особые претензии к зданию со стороны Театральной площади, которое представляло собой обычную бетонную коробку.

История строительства первой очереди гостиницы «Москва» связана легендой с самим Иосифом Виссарионовичем Сталиным — тогдашним лидером Советского государства.

Якобы архитектор Алексей Викторович Щусев представил на подпись вождю проект оформления главного фасада в двух вариантах, объединенных на одном чертеже и разделенных средней линией: левый был более пышным, а правый — выполненным. в более строгих формах. Подпись Сталина пересекла центральную линию, и они боялись решить, какая из них на самом деле одобрена. Так фасад был построен с некоторой асимметрией.

В подтверждение этого они указывают на разные друг от друга правую и левую проекции.

Легенда может быть красивой, но она не соответствует действительности. Сталин никогда не подписывался под архитектурными проектами.

«Реставрация под снос» — архитектурное направление времен Лужкова

В 2004 году старые корпуса гостиницы «Москва», занимавшие целый квартал, были разобраны, и на их месте начали строить новый образец, который по своим формам должен был напоминать предыдущее здание. К 2013 году основные работы были завершены, и скоро начнется новая история этого комплекса в центре столицы.

Стоит отметить, что на строительство были выделены огромные средства, из которых банально украли около 90 миллионов долларов. Многие считают, что реконструкция здания требовалась именно для этих целей — распиловки.

Гостиница «Москва» была построена только в 30-х годах прошлого века, и здесь можно было провести щадящую реконструкцию, которая довела бы здание до уровня лучших мировых отелей, тем более что в столице уже был такой опыт.В качестве примера можно привести гостиницы «Метрополь», «Националь», «

• Здание, его отдельные конструкции, коммуникации сильно изношены, требуют капитального ремонта, замены или модернизации;
• планировка устаревшая, не соответствует нормам безопасности, не позволяет полноценно использовать помещение;
• необходимо обновить или расширить инфраструктуру: установка лифтов, мусоропроводов, систем безопасности, обустройство парковочных мест, детских площадок и т. Д.;
• планируется увеличить площадь помещений, изменить их функциональность.

Преимущества

Выгодное вложение. Затраты на ремонт жилого дома меньше затрат на снос и строительство аналогичного по характеристикам объекта. Это позволяет использовать материалы более высокого качества, максимизировать уровень комфорта и функциональности.

Возможность спасти постройку. Это актуально для домов в центре города, имеющих архитектурную или историческую ценность.Старые постройки отличаются прочными несущими и ограждающими конструкциями, нестандартными архитектурными решениями. Реконструкция позволяет использовать такие объекты, обновляя их, улучшая их характеристики.

Сроки. Реконструировать существующее здание удастся быстрее, чем его снести и построить новое. В то же время его можно продолжать использовать по прямому назначению в течение времени: это зависит от плана его организации.

Строительная компания «Олимпия» занимается реконструкцией жилых домов.Осуществляем:

• Обследование дома, проведение обследований. Наши сотрудники оценят состояние здания, соберут техническую документацию на него, прилегающую территорию. Такое обследование определяет потенциал, возможность реконструкции, позволяет составить перечень обязательных работ
.
• дизайн. В проектной документации прописаны требования к технологиям, материалам, оборудованию, которые будут использованы при реконструкции. В него входят чертежи, планы, материалы для визуализации объекта после завершения работ, сметная документация с ценами на строительные материалы, услуги, план организации работ и др.;
• подготовка. Демонтаж изношенных конструкций, оборудования, организация снабжения объекта, поставка специального оборудования и инструмента;
• выполнение основных работ: выполняемых по проекту в установленном им порядке;
• сдача объекта: может осуществляться поэтапно или после завершения всех работ на объекте.

Ремонт жилых домов.

Макхью завершает ремонтные работы в отеле Four Seasons Chicago — REJournals

James McHugh Construction Co. завершила многомиллионную реконструкцию отеля Four Seasons Hotel Chicago, расположенного на 30-46 этажах небоскреба 900 North Michigan. Этот проект, который знаменует собой крупнейшую реконструкцию отеля с момента его открытия в 1989 году, представляет собой современный дизайн общественных зон роскошного отеля, а также его 347 люксов.

«Мы завершили почти все проекты по обновлению высококлассных отелей в городе Чикаго, поэтому нам не терпелось применить наш опыт в Four Seasons Hotel Chicago», — сказала Кейт Иванова, вице-президент McHugh Construction.«Выполнение роскошного ремонта в сжатые сроки требует определенного разговорного и кропотливого выполнения работы, которую мы освоили. Вот почему мы так гордимся нашими командами гостеприимства и тщательно проверяем каждого субподрядчика и поставщика, чтобы гарантировать, что только лучшие мастера и кураторы участвуют в таком проекте ».

Начиная с ноября 2019 года, МакХью начал поэтапную реконструкцию почти 55000 квадратных футов общественных мест в отеле Four Seasons Hotel Chicago, чтобы отель мог оставаться открытым на протяжении всего процесса. Этот недавно отремонтированный отель, спроектированный международной архитектурной и дизайнерской фирмой Rottet Studio, отличается более светлой цветовой палитрой и открытой планировкой всего лобби, что позволяет гостям задержаться и насладиться живыми выступлениями. В рамках реконструкции вестибюля отеля был создан обширный лаунж-зал с различными конфигурациями сидений для размещения широкой аудитории — от дружеских встреч гостей до практики социального дистанцирования до тех, которые больше подходят для больших групп в будущем.

Другие помещения, которые претерпели значительные изменения в отеле, включают Большой бальный зал на седьмом и восьмом этажах, а также все меньшие помещения для проведения мероприятий и залы заседаний на седьмом этаже. Кроме того, МакХью отремонтировал люксы с одной и двумя спальнями; его апартаменты с двумя и тремя спальнями и президентский люкс, роскошный люкс площадью 2700 квадратных футов, занимающий угол 46 этажа.

Бывшее ресторанное пространство отеля было реконструировано для создания нового фирменного бара и ресторана Adorn, первого ресторана в Чикаго, в сотрудничестве с удостоенным наград шеф-поваром Джеймсом Бердом Джонатоном Сойером. В баре ресторана было установлено около 1000 стекол, чтобы создать эффектную люстру.

Над некоторыми из самых сложных и отчетливых деталей ремонта отеля МакХью работал с коммерческим субподрядчиком из Чикаго GI Stone, который добыл, изготовил и установил почти 20 000 квадратных футов камня, из которых около 8 000 квадратных футов были отведены под лобби и этаж ресторана. . Дж. И. Стоун также отвечал за восстановление частей оригинальной каменной кладки отеля.Несколько типов камней были выбраны и установлены вручную, в том числе полированный мрамор из Испании, Италии, Пакистана, Турции; кварцит из Бразилии; и травертин из Турции. Области с повышенным вниманием, такие как бар в ресторане, были сделаны из кварца из Израиля и США

«Сложность проекта, который включал резные порталы и установку каменных плит, требовал высококвалифицированных мастеров», — сказал Сандия Дандамуди, президент GI Stone из Чикаго. «Стойки регистрации должны были быть тщательно подобранны по образцу, в процессе которого несколько плит« открываются »и полируются на поверхностях, обращенных друг к другу, чтобы создать зеркальное отображение. И чтобы соответствовать оригинальному камню парадной лестницы отеля, мы отправились в карьер в Италии, чтобы найти идеальную плиту ».

Весь проект потребовал обширного сноса и перестройки пространства, включая повышение высоты потолков в некоторых областях, а также реконструкцию пола. По словам МакХью, одна из задач проекта заключалась в изменении дизайна зоны бара, чтобы водопровод не мешал работе телевизоров jumbotron на потолке торгового центра под Four Seasons.

«Four Seasons — это воплощение роскоши, поэтому для меня было честью представить новую эстетику в честь 30-летнего юбилея этого культового отеля», — сказал Кевин Магуайр, старший менеджер проекта МакХью на работе. «Все участники проекта знали, насколько он особенный, и тщательно изучали каждую деталь, чтобы гости отеля были в восторге с того момента, как войдут в потрясающий вестибюль».

Ремонт был завершен в начале октября 2020 года. Отель Four Seasons Chicago расположен по адресу 120 E. Delaware St.