Рекрутинговое агентство что это: Рекрутинговое агентство — это… Что такое Рекрутинговое агентство?

Рекрутинговое агентство что это: Рекрутинговое агентство — это… Что такое Рекрутинговое агентство?

Рекрутинговое агентство — это что такое

Большинство новичков в предпринимательстве сталкиваются с некой проблемой осмысления понятий сферы рекрутинга. Рекрутинговое агентство – это организация, которая занимается поиском сотрудников для работодателей по предварительно оговоренным вакансиям и условиям трудоустройства.

Безусловно, объявление о поиске работников можно подать в газету, наверняка это обойдется гораздо дешевле. Однако найти квалифицированного специалиста подобным образом довольно сложно, к тому же на поиски может быть потрачено немало времени.

Что такое рекрутинг

Рекрутинг – что это такое? Простыми словами, рекрутинг – это процедура поиска специалистов в какой-либо отрасли для различных компаний и организаций. За подобные услуги заказчики осуществляют плату за каждого успешно привлеченного работника. Другими словами, рекрутинг является наймом персонала, который осуществляется не через кадровую службу организации.

Данное понятие было позаимствовано из французского языка, поскольку «вербовать» переводится именно как «recruiter». Подобное слово также содержится в немецком языке «rekrut», где имеется в виду человек, который попадает на работу с помощью найма. Все это дает возможность понять, что рекрутинг – это процесс подбора штатного состава, при котором учитываются поставленные требования и специфика вакансии.

Рекрутинговая компания позволяет оформить договор, согласно которому будет производиться отбор специалистов. Рекрутинг персонала будет выполняться исключительно согласно требованиям заказчика. Обязательства относительно соответствия набранных работников поставленным стандартам лежит именно на агентстве, предоставляющем данные услуги.

Рекрутинговое агенство занимается подбором штатного персонала

Типы рекрутинговых агентств

Процедура рекрутинга может быть произведена несколькими способами. Выбор каждого из вариантов обусловливается различными факторами, на которые влияет область функционирования организации, степень подготовки нанимаемых сотрудников, а также личные предпочтения заказчика.

Классификация рекрутинговых центров в зависимости от внутрифирменной иерархии в случае подбора сотрудников:

1. Универсального типа. Используются стандартные методы поиска мастеров средней категории;
2. Поиск людей для руководящих вакансий. Задействуется прямой или эксклюзивный поиск.

Агентства универсального типа занимаются поиском персонала для абсолютно разных вакансий и уровней профессионализма. Зачастую такие учреждения ищут работников среднего и низшего звена. Данный тип агентств является наиболее распространенным.

Организации, которые занимаются поиском менеджеров высшей категории, подбирают кандидатов для управленческих вакансий. Поиск подобных кандидатов затрудняется из-за следующих особенностей:

• менеджеры высшей категории не так часто оказываются без работы;
• зачастую они не ищут место для трудоустройства с помощью рекрутинговых фирм.

В основном, чтобы найти кандидата на управленческую должность, необходимо переманить его с другой организации. Безусловно, эта фирма будет всячески препятствовать подобной вербовке, поскольку данная группа руководителей слишком ценна для корпорации. Во-первых, они осуществляют сильное влияние на успешность компании, а во-вторых, имеют доступ к коммерческим и управленческим данным. Таким образом, можно сделать вывод, что поиск менеджеров высшей категории является достаточно сложным и зачастую конфликтным процессом. Поэтому именно этот тип рекрутинга считается наиболее хорошо оплачиваемым.

Также рекрутинговые агентства можно разделить на универсальные и специализированные. Наличие в конкретном городе специализированных центров по подбору сотрудников зависит от численности квалифицированных рабочих в данном регионе. Такие агентства занимаются поиском персонала в определенных сферах деятельности.

Компании с универсальным подходом могут осуществлять подбор кандидатов на должности разных отраслей. На территории Российской Федерации абсолютное большинство составляют универсальные агентства.

Помимо вышеперечисленных типов, фирмы также классифицируются на те, что ведут поиск работников на постоянную или временную занятость. Отбор кандидатов на длительно трудоустройство предполагает подписание контракта на срок от одного до нескольких лет. В данном случае персонал должен полностью соответствовать требованиям заказчика.

Контракт может быть продлен, если обе стороны дадут свое согласие.

Поиск работников на временные вакансии стремительно набирает популярность на западе. В данном случае применяются нестандартные формы трудоустройства, при которых снижаются издержки заказчиков на сотрудников. Лизинг работников считается временным подбором персонала.

Процесс подбора сотрудников состоит из определенных этапов

Основная деятельность

Основной задачей рекрутинговых агентств является поиск претендентов среди пассивных кандидатов на указанные заказчиком вакансии. Подобные организации обычно производят оплату почасово, или же закрепленной суммой за каждого привлеченного рабочего.

Процесс подбора сотрудника для заказчика выглядит следующим образом:

1. Первым делом проводится анализ вакансий. Выявляются требования, согласно которым в дальнейшем будет осуществляться поиск.
2. Этап непосредственного подбора кандидатов. Для этого в средствах массовой информации размещаются объявления. Такими площадками являются: газеты, интернет, центры занятости и профессиональные издания. Также поиск осуществляется и другими способами, которые позволяют завербовать тех сотрудников, которые не используют объявления. Такой метод называется «пассивная перспектива».
3. Этап отбора. Если на одну вакансию находятся несколько человек, то из них выбирается лучший специалист. Чтобы оценить квалификационную степень работника необходимо изучить его резюме, проверить наличие других предложений, провести собеседование, и если потребуется, провести тестирование. В некоторых странах присутствует условие к заказчикам в виде предоставления равных требований для претендентов. В таком случае кадровые организации могут установить специальное программное обеспечение, которое позволит проводить автоматизированные тестирования. Кадровое рекрутинговое агентство задействует систему мониторинга кадров, которая дает возможность отфильтровывать претендентов параллельно с программным обеспечением, осуществляющим тестирование.
4. Не меньше остальных этапов важен процесс адаптации найденных работников на новом рабочем месте. Это позволит ему в кротчайшие сроки приступить к выполнению своих трудовых обязанностей. Если сотрудник представляет большую ценность для своей организации, адаптационный период может длиться от одной недели до шести месяцев.

Помимо поиска сотрудников рекрутинговые компании часто предлагают дополнительные услуги

Дополнительные услуги

Помимо стандартного сервиса рекрутинговые агентства  могут также предоставлять и следующие услуги:

1. Поиск работы для сотрудников компании заказчика, которые были уволены по тем или иным причинам. В таком случае в договоре прописываются условия и указываются сроки. Такая услуга позволяет существенно облегчить процесс увольнения. Осуществление такого вида сервиса оплачивается заказчиком.
2. Предоставление сотрудников на небольшой промежуток времени. Лизинг работников предназначен для выполнения конкретной задачи, по завершении которой сотрудник возвращается обратно. Такая услуга предполагает оплату заказчиком фиксированной суммы. Определять стоимость труда арендованного сотрудника задача агентства.

Заключение

Смысл рекрутинга заключается в поиске людей для предоставления им различных вакансий.  Рекрутинговые агентства предоставляют услуги по подбору работников для компании заказчика. Существует несколько типов подобных центров. Подбор специалистов может выполняться разными способами. Дополнительно существует возможность оговорить с агентством все нюансы и пожелания.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

РЕКРУТИНГОВОЕ АГЕНТСТВО — это… Что такое РЕКРУТИНГОВОЕ АГЕНТСТВО?



РЕКРУТИНГОВОЕ АГЕНТСТВО

— агентство, выполняющее заказы компаний на подбор персонала.

Словарь по профориентации и психологической поддержке. — Кемеровский областной центр профессиональной ориентации молодежи и психологической поддержки населения, Томский центр профессиональной ориентации. Н. Е. Дружинин. 2003.

• РЕКЛАМА
• РЕЛАКСАЦИЯ

Смотреть что такое «РЕКРУТИНГОВОЕ АГЕНТСТВО» в других словарях:

• Рекрутинговое агентство — Рекрутинговое (кадровое) агентство  это организация, оказывающая услуги по подбору персонала для фирм заказчиков. Основные сведения Деятельность рекрутингового агентства складывается из трех основных составляющих: поиск, оценка и подбор… …   Википедия

• Рекрутинговое агентство — Collection personnel agency; Recruting agency фирма, специализирующаяся на подборе квалифицированных кадров для сторонних предприятий за вознаграждение. Подбор кадров может осуществляться на конкурсной основе. Словарь бизнес терминов. Академик.ру …   Словарь бизнес-терминов

• Агентство по подбору персонала — (рекрутинговое агентство) – посредник на рынке труда, организация, оказывающая услуги работодателям по поиску и подбору персонала. Роль любого посредника на рынке труда заключается в поиске работодателя и соискателя, чьи интересы совпадают,… …   Википедия

• Рекрутинговое (кадровое) агентство — это организация, оказывающая услуги по подбору персонала для фирм заказчиков. Деятельность рекрутингового агентства складывается из трех основных составляющих: поиск, оценка и подбор персонала на определенные вакансии, имеющиеся у работодателей.… …   Википедия

• Агентство по трудоустройству — – посредник на рынке труда, организация, оказывающая услуги соискателям по поиску работы и трудоустройству, а также другие сопутствующие услуги: составление резюме; перевод резюме на иностранный язык; размещение резюме в средствах массовой… …   Википедия

• Кадровое агентство — В этой статье не хватает ссылок на источники информации. Информация должна быть проверяема, иначе она может быть поставлена под сомнение и удалена. Вы можете …   Википедия

• Кадровое агенство — Рекрутинговое (кадровое) агентство это организация, оказывающая услуги по подбору персонала для фирм заказчиков. Деятельность рекрутингового агентства складывается из трех основных составляющих: поиск, оценка и подбор персонала на определенные… …   Википедия

• Услуги кадровых агентств — Рекрутинговое (кадровое) агентство это организация, оказывающая услуги по подбору персонала для фирм заказчиков. Деятельность рекрутингового агентства складывается из трех основных составляющих: поиск, оценка и подбор персонала на определенные… …   Википедия

• Рекрутинг — или подбор персонала  это бизнес процесс, являющийся одной из основных обязанностей HR менеджеров или рекрутеров. Также подбор персонала  основная услуга, предлагаемая кадровыми агентствами. Содержание 1 Выбор кандидата 2 …   Википедия

• Подбор персонала — Подбор персонала или рекрутинг  это бизнес процесс, являющийся одной из основных обязанностей HR менеджеров или рекрутеров. Также подбор персонала  основная услуга, предлагаемая кадровыми агентствами и специализированными интернет… …   Википедия

Рекрутинговое агентство — это… Что такое Рекрутинговое агентство?



Рекрутинговое агентство

Collection personnel agency; Recruting agency
фирма, специализирующаяся на подборе квалифицированных кадров для сторонних предприятий за вознаграждение. Подбор кадров может осуществляться на конкурсной основе.

Словарь бизнес-терминов. Академик.ру. 2001.

• РЕКОНСТРУКЦИЯ
• РЕЛОНЧ

Смотреть что такое «Рекрутинговое агентство» в других словарях:

• Рекрутинговое агентство — Рекрутинговое (кадровое) агентство  это организация, оказывающая услуги по подбору персонала для фирм заказчиков. Основные сведения Деятельность рекрутингового агентства складывается из трех основных составляющих: поиск, оценка и подбор… …   Википедия

• РЕКРУТИНГОВОЕ АГЕНТСТВО — агентство, выполняющее заказы компаний на подбор персонала …   Словарь по профориентации и психологической поддержке

• Агентство по подбору персонала — (рекрутинговое агентство) – посредник на рынке труда, организация, оказывающая услуги работодателям по поиску и подбору персонала. Роль любого посредника на рынке труда заключается в поиске работодателя и соискателя, чьи интересы совпадают,… …   Википедия

• Рекрутинговое (кадровое) агентство — это организация, оказывающая услуги по подбору персонала для фирм заказчиков. Деятельность рекрутингового агентства складывается из трех основных составляющих: поиск, оценка и подбор персонала на определенные вакансии, имеющиеся у работодателей.… …   Википедия

• Агентство по трудоустройству — – посредник на рынке труда, организация, оказывающая услуги соискателям по поиску работы и трудоустройству, а также другие сопутствующие услуги: составление резюме; перевод резюме на иностранный язык; размещение резюме в средствах массовой… …   Википедия

• Кадровое агентство — В этой статье не хватает ссылок на источники информации. Информация должна быть проверяема, иначе она может быть поставлена под сомнение и удалена. Вы можете …   Википедия

• Кадровое агенство — Рекрутинговое (кадровое) агентство это организация, оказывающая услуги по подбору персонала для фирм заказчиков. Деятельность рекрутингового агентства складывается из трех основных составляющих: поиск, оценка и подбор персонала на определенные… …   Википедия

• Услуги кадровых агентств — Рекрутинговое (кадровое) агентство это организация, оказывающая услуги по подбору персонала для фирм заказчиков. Деятельность рекрутингового агентства складывается из трех основных составляющих: поиск, оценка и подбор персонала на определенные… …   Википедия

• Рекрутинг — или подбор персонала  это бизнес процесс, являющийся одной из основных обязанностей HR менеджеров или рекрутеров. Также подбор персонала  основная услуга, предлагаемая кадровыми агентствами. Содержание 1 Выбор кандидата 2 …   Википедия

• Подбор персонала — Подбор персонала или рекрутинг  это бизнес процесс, являющийся одной из основных обязанностей HR менеджеров или рекрутеров. Также подбор персонала  основная услуга, предлагаемая кадровыми агентствами и специализированными интернет… …   Википедия

Рекрутинговое агентство

Рекрутинговое агентство — это посредник между соискателем и работодателем на рынке труда. Многие считают, что рекрутинговое агентство и фирма по трудоустройству — это одно и то же. Отчасти это утверждение верно, но существуют некоторые различия. Два типа кадровых агентств различаются по типу клиента. Так, агентство по трудоустройству нацелено на работу в первую очередь с соискателями, тогда как целевым клиентом рекрутинговой компании является работодатель.

Схема работы рекрутингового агентства

Основная цель работы таких организаций — поиск сотрудников для клиентов-работодателей. Клиент обращается в агентство для подбора необходимых кадров. Это может быть связано с отсутствием штатного кадрового отдела в организации, его сильной загруженностью или другими причинами.

Работа с клиентом осуществляется поэтапно:

1. Работодатель оставляет заявку на подбор персонала, где обозначает свои требования к кандидатам на вакантные должности. На данном этапе сотрудникам агентства важно получить от клиента как можно более подробную информацию — особенности деятельности организации, профессиональная сфера, характеристики вакансии и т.д.
2. Далее рекрутинговое агентство начинает поиск подходящих кандидатов на должность. Поиск может осуществляться по собственной базе агентства, а также при помощи размещения объявлений в печатных изданиях и электронных досках объявлений. Кроме того, существуют особые механизмы поиска кадров, например, мониторинг сотрудников компаний-конкурентов.
3. Наиболее подходящие кандидаты, проявившие интерес к вакансии, приглашаются на первичное собеседование в рекрутинговое агентство. Цель такого собеседования — установить соответствие соискателей требованиям работодателя и отобрать несколько наиболее подходящих кандидатов (как правило, не более 5 человек).
4. Выбранные в ходе первичного собеседования кандидаты проходят повторное интервью, на этот раз с представителем работодателя. В ходе данной встречи происходит отбор наиболее подходящего сотрудника для занятия вакантной должности.
5. Сотрудники рекрутингового агентства осуществляют контроль за вступлением кандидата в должность в течение срока гарантии (чаще всего он совпадает с испытательным сроком работодателя).

Таким образом, рекрутинговое агентство полностью берет на себя решение вопросов, связанных с подбором и трудоустройством персонала в соответствии с требованиями работодателя.

Запись опубликована 19.10.2017 автором admin в рубрике Статьи.

Чем занимаются рекрутинговые агентства для компаний и почему это дорого

Вернуться к списку статей

Поиск и подбор персонала с помощью рекрутингового агентства – это возможность привлечь необходимого специалиста и сделать это быстро. Благодаря отраслевой экспертизе консультанты качественно проведут отбор и сэкономят ваше время, организовав встречи только с подходящими кандидатами. Важно понимать, как будет происходить процесс вашего взаимодействия с рекрутинговым агентством. Надо определить, какие обязательства вы принимаете друг перед другом и какой результат удовлетворит каждую из сторон. В этой статье мы разберем, что делает рекрутинговое агентство, и почему профессиональный подбор стоит дорого.

Клиентов рекрутинговых агентств можно условно разделить на три группы:

1. те, кто знают, какую задачу необходимо решить посредством найма и ищут того, кто может ее решить;
2. те, кто хотят закрыть вакантную позицию и формируют профиль кандидата, но не понимают стоящих по позиции задач;
3. те, у кого потребность в найме не сформирована, и есть предположение о том, что некий человек способен решить задачи бизнеса.

С первой группой клиентов дела обстоят просто, так как это взаимодействие двух команд, где каждая из сторон понимает, чего хочет и знает, как достичь результата. При работе со второй и третьей группой рекрутинговое агентство помогает формулировать стоящую задачу, предлагает методы поиска и ориентирует по стоимости необходимых специалистов на рынке труда.

Задачи, решаемые агентством в процессе найма:

1. определение задач, стоящих перед специалистом на искомой позиции;
2. формирование профиля кандидата;
3. определение существующего уровня заработных плат необходимых специалистов;
4. составление точного и привлекательного описания вакансии;
5. определение отраслевых лидеров и возможных компаний-доноров;
6. сорсинг кандидатов в соответствии с профилем должности;
7. первичные интервью посредством телекоммуникационных каналов связи;
8. профильные интервью по компетенциям;
9. проверка установочных данных и сведений из резюме;
10. сбор рекомендаций с предыдущих мест работы;
11. отбор кандидатов, максимально соответствующих профилю решаемых задач;
12. направление анкет, содержащих установочные данные, описание прошлого опыта, образования и достижений кандидатов;
13. организация и сопровождение взаимодействия клиента с кандидатами;
14. помощь в составлении job-offer и ведении переговоров о найме;
15. onboarding кандидатов.

Важной задачей агентства является презентация компании клиента так, чтобы кандидат захотел работать в ней, даже если он не планировал менять работу. Умение убедительно презентовать своего клиента – это одна из основных компетенций консультантов рекрутингового агентства.

Высший пилотаж – это работа консультанта на стадии обсуждения оффера клиента. Умение привлечь нужного специалиста используя минимально достаточные средства своего клиента – это ключевое отличие профессионального агентства. После формирования оффера работа агентства напрямую сопряжена с сопровождением перехода кандидата в компанию клиента и его первичной адаптацией. Процесс перехода зачастую затягивается и длится по несколько месяцев. В этот период важно не упустить кандидата и поддерживать его на каждом из этапов. Развеивать имеющиеся сомнения, отрабатывать контрофферы, защищать от предложений из вне – важнейшая задача рекрутингового агентства, гарантирующая переход кандидата в компанию клиента.

Рекрутинговые агентства всегда предусматривают договором бесплатную замену кандидата, непрошедшего испытательный срок. Это гарантийные обязательства, обусловленные тем, что каждый человек обладает свободой воли, и никто не может понудить человека продолжить работу в компании, которая по какой-то причине его не устраивает. Чтобы минимизировать риск ухода привлеченных сотрудников в период испытательного срока профессиональные агентства сопровождают процесс адаптации сотрудника в компании клиента.

Проведя анализ, мы установили ключевые маркеры, которые свидетельствуют о возможной недобросовестности агентства или предполагают низкое качество их услуг:

1. низкий агентский гонорар – менее 1 ежемесячного должностного оклада;
2. фиксированная цена за подбор на любую позицию;
3. обещание предоставить нужного кандидата уже завтра;
4. отсутствие отраслевой экспертизы;
5. невозможность ознакомиться с квалификацией менеджеров, которые осуществляют подбор персонала;
6. отсутствие информации о реализованных проектах компании в интернете
7. отказ агентства предоставить референс-лист.

Всё это признаки агентств, работающих на поток и берущихся за любой проект в надежде быстро заработать легкие деньги.

Важно помнить, что именно знание рынка труда и понимание специфики вашей отрасли помогает агентству реализовывать проекты точно и в срок. Изучайте историю агентства. Узнавайте, есть ли в портфеле реализованные проекты по вашему профилю. Изучайте рекомендации. Находите информацию о консультантах агентства, их отраслевой экспертизе и уровне квалификации. Помните, что услуги оказывают люди людям, и останавливайте свой выбор на тех, кому сможете безусловно доверять. Чем больше вопросов вы получаете от агентства на предпроектной стадии, тем больше вероятность для вас достижения успеха. Дорожащие своей репутацией агентства возьмут в работу проект только изучив его досконально и четко оценив свои возможности.

Дорогая профессиональная услуга, направленная на привлечение классных специалистов – это возвратная инвестиция, которую вы делаете в свой собственный бизнес. Нанимая профессиональное рекрутинговое агентство вы минимизируете риски, решая задачи найма точно и в срок, и платите высокий тариф за экспертизу и качество оказываемых услуг. Не экономьте на найме, и у вас всегда будут возможности для развития своего бизнеса.

Когда использовать своего HR-а, а когда лучше нанять рекрутинговое агентство

Привет, я Олег Захарченко, основатель и руководитель рекрутинговой компании TopAssistant. Мы помогаем нашим клиентам находить правильных людей. Делаем это быстро.

Сегодня я хочу поговорить о том, когда имеет смысл использовать своего HRа/рекрутера, а когда имеет смысл привлекать рекрутинговую компанию.

Многие считают, что работать с рекрутинговыми компаниями прерогатива крупных компаний. Мы много работаем с малым и средним бизнесом, и я не могу согласиться с этим утверждением.

Решение о том, когда использовать своего HR-а, а когда имеет смысл привлечь рекрутинговую компанию зависит от размеров компании.

Микробизнес

Есть директор, есть несколько сотрудников, может быть бухгалтер. Своего HRа пока нет. Сотрудников нанимает сам директор или поручает поиск кандидатов кому-то еще в команде. Например, офис-менеджеру.

В целом это рабочая практика, если у директора есть свободное время на найм. Или если не требуется квалифицированный специалист, тогда подбор отдается условному офис-менеджеру.

Когда имеет смысл привлечь внешнего рекрутера понятно: у директора нет времени на поиск людей или требуется квалифицированный специалист.

Промежуточный вариант между наймом рекрутера/HR — абонентское обслуживание. Вы нанимаете рекрутера на время и платите за время его работы, а не за результат. В целом это немного дороже, чем рекрутер в штате, но дешевле, чем услуги рекрутингового агентства по классической модели.

Что такое рекрутинговое агенство 🚩 агентство что это такое 🚩 Работа и карьера 🚩 Другое

Рекрутинговые агентства можно разделить на два основных типа, в зависимости от того, кто является их основными клиентами – соискатели или работодатели. В первом случае они обычно называются агентствами по трудоустройству, а во втором – агентствами по подбору персонала.

Схема работы рекрутеров

Схема работы агентств по трудоустройству, в принципе, довольно проста. За определенную плату соискателю предоставляется информация о нескольких вакансиях, которые могут ему подойти. В принципе, на этом участие агентства в трудоустройстве и заканчивается, поэтому отношение соискателей к такому бизнесу, как правило, весьма сдержанное. Данные об актуальных вакансиях агентства получают либо из открытых источников, либо непосредственно от кадровых служб организаций и предприятий.

Существуют также агентства так называемого смешанного типа. Они получают доход как от людей, ищущих работу, так и от работодателей.

Более профессионально ведут себя агентства по подбору персонала, за чью работу платит работодатель, а не соискатель. В задачи такого агентства входит поиск кандидатов, чей опыт, знания, квалификация и другие характеристики в максимальной степени соответствуют требованиям работодателя, предложившего вакансию. Кроме того, сотрудники кадрового агентства проводят первичное собеседование, проверяют резюме, устраивают психологические и профессиональные тесты. Поскольку доход таких агентств напрямую зависит от будущей заработной платы кандидата (стоимость услуг варьируется от одного месячного оклада до половины годового дохода будущего работника), они заинтересованы в наилучших условиях для соискателя. Естественно, это справедливо в том случае, когда кандидат соответствует всем требованиям работодателя.

Услугами кадровых агентств пользуются как представители малого бизнеса, не имеющие своей кадровой службы, так и крупные корпорации, в том числе и иностранные.

Дополнительные услуги

Помимо услуг по непосредственному подбору персонала или поиску вакансий, многие рекрутинговые агентства предоставляют различные дополнительные услуги, такие как проведение обучающих и мотивационных тренингов, проверка и оценка персонала и кадровой работы, организация мероприятий, направленных на повышение внутренней лояльности и эффективности командной работы, психологические тестирования и другое. Наконец, кадровое агентство может оказывать разовые или постоянные услуги по принципу аутсорсинга, например, вести делопроизводство. Для соискателей предлагаются консультации по поведению на собеседовании, правильному оформлению резюме, различные тренинги.

6 советов по выбору подходящего кадрового агентства

1. Делайте домашнее задание

Чтобы выбрать рекрутера агентства, выполните ту же домашнюю работу, что и при оценке кандидата. Посмотрите их профиль в LinkedIn. Есть ли указание на их опыт в той области, в которой вы хотите, чтобы они работали? Демонстрируют ли они в вашем разговоре столько опыта, сколько заявили?

— Джефф Альтман, Охотник на крупную дичь

2.Интервью их как кандидатов

Проведите собеседование с рекрутерами, как с кандидатом на работу. Спросите: есть ли у вас кандидаты на мою должность уже в вашей базе данных? Как вы будете находить и оценивать кандидатов на мою должность? Как вы будете держать меня в курсе статуса кандидатов? Сколько времени потребуется, чтобы заполнить вакансию?

— Дженнифер Браун, PeopleTactics

3. Сколько опыта у рекрутера?

Если вы набираете сотрудников по труднопроходимым навыкам — скорее всего, именно поэтому вы привлекаете агентство — вы хотите найти лучших кандидатов.Опытные рекрутеры потратили годы на создание сети отличных кандидатов. Этих кандидатов нет на досках вакансий, так как им не нужно публиковать свои резюме. Вы нанимаете рекрутера агентства для своей сети кандидатов, которых никто не может найти. Это стоит больше, чем пара долларов в час для кандидата на контракт или несколько тысяч долларов, которые могут стоить при постоянном трудоустройстве для найма лучшего агентства. Время заполнения будет меньше, а качество кандидатов будет лучше. Это два наиболее важных аспекта найма, и их невозможно получить без помощи опытного рекрутера.

— Деннис Таппер, Eliassen Group

4. Оцените их условия

Часто кадровые агентства могут быть очень жесткими, когда дело доходит до контрактов на привлечение талантов и т.п. Лучшие рекрутеры ловкие и способны действовать быстро и творчески, чтобы помочь вам и вашей компании найти и удержать таланты. Последнее, что вы хотите сделать, это застрять в работе с рекрутером, который увяз в жестких условиях.

— Тревор Симм, OpalStaff , Talos Solutions

5.Учитывайте опыт и репутацию фирмы

При постоянном стратегическом размещении работодатели должны учитывать опыт и опыт компании в данной отраслевой вертикали. Когда в последний раз была заполнена компания? Каков охват сети фирмы? Насколько велика база данных фирмы? Как часто фирма обновляет записи о кандидатах и ​​пополняет свои воронки? Используется ли компания в сетях пассивных кандидатов? Какие стратегии использует компания для выявления новых талантов?

— Сабрина Н.Балмик, ACA Talent

6. Четко заявляйте о своих желаниях

Хотя рекрутеры агентства являются продавцами, хороший специалист выслушает вас и найдет для вас подходящего человека. Однако работодатель должен знать, что он ищет, и сообщить об этом рекрутеру агентства. Ваше представление о промежуточных навыках Excel может быть чужим представлением о продвинутых навыках. Вы должны четко понимать, чего хотите от кандидата.

— Эвелин Сноу, Winebow Group, подключиться к LinkedIn

Рекрутер.com часто публикует практические советы и вдохновляющие истории от лидеров отрасли, предпринимателей и бизнес-экспертов. Обязательно подпишитесь на Recruiter Today, чтобы получать больше полезного контента каждый день. Если вы хотите поделиться своим опытом, свяжитесь с нами. Мы были бы рады получить известия от вас! .

Кадровые агентства и кадровые фирмы

Кадровые агентства набирают квалифицированный персонал для своих клиентов. Как и многие другие вещи в жизни, прием на работу либо требует посредника, либо проходит более гладко с его помощью. Одна из основных причин их полезности заключается в том, что они пользуются преимуществами, опытом и эффективностью специализации. Другой — их охват и доступ к сетям.

Что наиболее важно, кадровые агентства высвобождают время и энергию для компаний, которым может не хватить ни того, ни другого для сбора и проверки заявлений о приеме на работу.

При выборе агентства важно иметь образ мышления и приоритеты крупного агентства при отборе кандидатов на работу: искать надежность, порядочность, репутацию, солидную историю работы, доступность, эффективность и результативность.

СТАТЬИ ПО ТЕМЕ

Овладейте искусством заключения сделок и размещения.Воспользуйтесь нашей программой обучения рекрутеров сегодня. Учитесь в своем собственном темпе в течение этой 12-недельной программы. Наш курс разработан для тех, кто хочет заняться рекрутингом, или для рекрутеров, которые хотят продолжить свою карьеру. Мы сертифицированы SHRM. Термины «кадровые агентства» и «кадровые агентства» обычно синонимичны. Исторически сложилось так, что, по крайней мере, до появления Интернета, у такого агентства было физическое местоположение с филиалами, которые мог бы посещать соискатель.Теперь, хотя у большинства агентств по трудоустройству все еще есть физические офисы, они также выполняют большую часть своего набора через Интернет.

Эти агентства могут нанимать постоянных сотрудников, работающих полный рабочий день, постоянных сотрудников, работающих неполный рабочий день, а также временных сотрудников или сотрудников по контракту. Агентства получают оплату разными способами: от гонорара до непредвиденных расходов и почасовой компенсации, когда задействованы временные или контрактные работники. У кадрового агентства не должно быть соискателя для оплаты его или ее окончательного трудоустройства в компании, хотя для них допустимо взимать с соискателя работу за другие услуги, такие как помощь ему или ей в составлении биографических данных (также известное как резюме) или проведения личностных или психологических тестов, таких как оценка личности Майерс-Бриггс.

Рекрутинговые агентства часто имеют доступ к вакансиям, недоступным из традиционных источников, таких как документы или веб-сайты поиска работы, поэтому соискателям работы стоит работать с ними. Если агентство специализируется в определенной области, такой как банковское дело, технологии, бухгалтерский учет или маркетинг, оно также может предоставить соискателю карьерный совет в этой области или профессии.

При работе с кадровым агентством потенциальный сотрудник должен обязательно предоставить им копию своего резюме или резюме, ориентированное конкретно на ту область и должность, которую он или она ищет.Соискатель также должен обязательно сообщить агентству о конкретных требованиях, которые он или она могут иметь в отношении потенциальной работы, таких как географическое положение или рабочая среда.

Кроме того, соискатель должен не забыть сообщить агентству о любых компаниях, которые он или она не желает получать резюме, например о нынешнем работодателе потенциального сотрудника. Кандидаты также должны проинформировать своих рекрутеров об общем частном характере поиска работы, особенно если они в настоящее время работают.

.

статей и советов по подбору персонала в агентстве

Работа с рекрутером в агентстве сосредоточена на доставке кандидатов для клиентов-работодателей. Найдите советы по работе с агентствами по подбору персонала и кадровыми компаниями, а также передовой опыт и советы по подбору персонала. Овладейте искусством заключения сделок и размещения. Воспользуйтесь нашей программой обучения рекрутеров сегодня. Учитесь в своем собственном темпе в течение этой 12-недельной программы. Наш курс разработан для тех, кто хочет заняться рекрутингом, или для рекрутеров, которые хотят продолжить свою карьеру.Мы сертифицированы SHRM. Рекрутеры агентства — это специализированные сторонние и внешние рекрутеры, которые находят квалифицированных людей для заполнения вакантных должностей в различных организациях. Компании по найму используют внешних рекрутеров для поиска, проверки и иногда интервьюирования соискателей, которые надеются заполнить открытые вакансии в компаниях, которые ищут таких новых сотрудников. Эти рекрутеры обычно нанимают экспертов, у которых есть опыт и ресурсы, необходимые для охвата большого числа потенциальных кандидатов.Кроме того, люди, которые могут искать работу, могут связаться с такими рекрутерами, чтобы установить контакт с нанимающими организациями. Для соискателей вакансии использование третьей стороны в качестве посредника обычно не связано с этой услугой. Тем не менее, нанимающие компании могут рассчитывать на уплату соответствующей платы за услугу. Структура вознаграждения может быть фиксированной или в расчете на каждого успешного кандидата.

Существуют различные модели внешнего консультирования по найму, которые рекрутеры агентства могут использовать при сотрудничестве с нанимающими компаниями.Сюда входит чисто внешнее консультирование по набору персонала, при котором внешние рекрутеры остаются полностью внешними по отношению к организации. В этой модели клиент или нанимающая компания обращается к внешним рекрутерам с их требованиями к набору персонала, а затем клиентам представляются квалифицированные кандидаты. Иногда эксперты по набору персонала временно интегрируются в нанимающую организацию, чтобы помочь эффективному поиску талантливых людей для заполнения должностей в организации.Такое сотрудничество может происходить по мере необходимости. Гибкие сценарии, когда агентства работают на территории клиента, могут быть выгодны с точки зрения экономии средств и времени. Эти преимущества могут быть весьма значительными, когда нанимающая организация имеет много вакантных должностей для заполнения или требует частого найма персонала.

.

15 методов найма для использования в 2020 году

С приближением нового года вы, вероятно, начинаете думать о различных методах найма, которые помогут изменить ситуацию в вашей компании в 2020 году.

Оглядываясь назад на последние несколько лет, можно заметить, что произошел явный сдвиг в сторону важности брендинга работодателя, умного набора сотрудников, улучшения опыта кандидатов и использования больших данных и ИИ для поиска подходящего кандидата.

По мере того как технологии, необходимые для оптимизации этих современных методов найма, становятся все более сложными, ожидайте, что каждая из этих тенденций станет более заметной в этом году.

Но, хотя современные методы найма, основанные на технологиях, определенно меняют правила игры, вы никогда не должны забывать об испытанных традиционных методах найма кандидатов. Рассматривайте эти современные методы найма как второй уровень вашей общей стратегии.

Сегодняшние кадры и набор кадров

Неудивительно, что мы находимся в эпицентре массового демографического сдвига в рабочем мире. Вот лишь некоторые из основных тенденций в области кадровых ресурсов, которые рекрутеры должны будут учитывать в будущем:

• Все больше и больше бэби-бумеров выходят на пенсию, оставляя за собой пробелы в навыках и опыте на руководящих и руководящих должностях.
• Gen Z теперь присоединяется к рабочей силе вместе с миллениалами.
• Но работников из поколения Z и миллениалов по-прежнему не хватает, чтобы заменить всех вышедших на пенсию бэби-бумеров.
• Растущая экономическая активность, когда все больше и больше людей будут работать фрилансерами или по краткосрочным контрактам.
• Продолжающийся переход во многих отраслях к автоматизации и удаленной работе.

В результате этих тенденций рекрутеры могут ожидать продолжения и усиления конкуренции за лучшие таланты, а также более пристального внимания к управлению талантами и планированию преемственности, и их стратегии найма в этом году должны отражать эту реальность.

1. Развивать корпоративную культуру, которая привлекает лучшие таланты

Первый и, возможно, самый важный традиционный метод найма, в который вы должны инвестировать, — это создание и воспитание позитивной корпоративной культуры, частью которой хотят быть люди. Тратить время и ресурсы на привлечение лучших специалистов мало что значит, если культура вашей компании не оправдывает ожиданий ваших сотрудников.

Хотя корпоративная культура обычно не рассматривается как «метод найма», наличие сильной идентичности компании имеет большое значение для продвижения себя среди кандидатов.Если вы — компания, которой посчастливилось уже иметь сильную культуру, обязательно продвигайте этот факт в своей стратегии найма.

Если культура вашей компании является слабым местом, подумайте о том, как вы можете работать с людьми во всей организации для улучшения этого критически важного элемента бизнеса.

2. Набор и развитие талантов внутри компании

Набор персонала обычно рассматривается как внешнее мероприятие, но, возможно, лучший способ гарантировать, что вы найдете подходящего человека на должность, — это продвинуть кого-то из вашей организации.Наем внутри компании — ценная стратегия найма, поскольку она гарантирует, что вы заполните вакантные должности людьми, которые уже понимают вашу компанию, ее культуру и то, что от них ожидается.

Кроме того, внутренний набор сотрудников показывает сотрудникам всей вашей организации, что вы привержены их прогрессу и росту. Сильная программа управления талантами, ориентированная на развитие, планирование преемственности и продвижение вверх, — отличный способ показать сотрудникам и кандидатам, что у них есть будущее в компании.

3. Запустить реферальную программу для сотрудников

Реферальные программы сотрудников — это распространенный метод приема на работу во многих компаниях и мощный способ использовать отраслевые контакты вашего коллеги. Эти программы побуждают сотрудников помогать заполнять вакантные должности в компании, рекомендуя квалифицированных кандидатов и ручаясь за их навыки и опыт.

Это может значительно ускорить процесс отбора вакантных должностей и позволяет вам подключаться к пулам кандидатов, к которым вы иначе не могли бы получить доступ.

Реферальная программа должна предлагать стимулы и признание успешным наймам. Как правило, отдел кадров составляет небольшой документ для внутреннего использования, в котором четко объясняется, как работает реферальная программа, что сотрудники получают от нее и как начать работу.

4. Измените процесс собеседования

Проведение собеседований с кандидатами, возможно, является наиболее широко используемым и зачастую самым плохо выполняемым методом приема на работу. На самом деле это настолько распространено, что многие рекрутеры редко задумываются над своим списком шаблонных вопросов для собеседований.

Но, как известно большинству современных рекрутеров, чтение общего списка вопросов каждому кандидату просто не позволяет вам получить полную картину своего потенциального найма. Это также создает ужасные впечатления для ваших кандидатов.

Если вы еще этого не сделали, взгляните на процесс собеседования и задайте себе несколько вопросов: Тратите ли вы время, необходимое для знакомства со своими кандидатами? Вы задаете правильные вопросы, которые помогут принять решение? Вы подбираете вопросы на собеседовании для каждой должности?

Если ответ на эти вопросы «нет», возможно, пришло время реформировать процесс собеседования.

5. Наймите компанию, которая специализируется на аутсорсинге процесса найма (RPO)

Хотя передовые методы найма, очевидно, идеальны, у многих компаний просто нет ресурсов для их последовательного выполнения на высоком уровне. Если вы работаете в небольшой компании или у вас недостаточно ресурсов для поиска, отбора и найма лучших специалистов, то вы можете подумать о найме компании, которая специализируется на аутсорсинге процесса найма (RPO).

RPO — это компании, которых вы можете нанять на ежемесячной или ежегодной основе для управления всей своей стратегией найма.В то время как традиционные кадровые агентства обычно подбирают только своих кандидатов на вашу вакансию, RPO работают с вами и вашими существующими каналами, чтобы найти лучших из имеющихся перспектив.

Они управляют всей стратегией и процессом найма, включая написание должностных инструкций, отбор кандидатов, работу с менеджерами по найму, чтобы найти подходящего кандидата, и улучшение бренда вашего работодателя. RPO — гораздо более экономичное средство привлечения талантов, чем агентства, потому что они не взимают фиксированные ставки, основанные на зарплате найма, и у вас также есть постоянный доступ ко всем потенциальным клиентам, с которыми вы контактируете, даже после того, как ваш контракт с RPO будет завершен.

6. Набор персонала на основе данных

Поскольку компании все чаще применяют различные технологические платформы, чтобы упростить процесс найма, подбор персонала на основе данных поможет разработать более разумные стратегии поиска и отбора кандидатов. Эти платформы позволяют рекрутерам безопасно управлять данными кандидатов, рекламными платформами, методами отбора, адаптацией и управлением талантами.

В 2020 году компании должны углубиться в свои данные о найме и помочь им понять, как они могут адаптировать, улучшить и оптимизировать свою стратегию найма в будущем.Для команд, которые хотят адаптироваться и преуспевать в будущем, это лучший метод найма, который следует принять и добавить в свой план стратегии найма в 2020 году.

7. Инвестируйте в искусственный интеллект

Как и в случае с данными, ожидается, что набор кадров с использованием искусственного интеллекта (ИИ) начнется в 2020 году и в последующий период. ИИ можно использовать для повышения эффективности процесса найма за счет автоматизации наиболее повторяющихся и утомительных частей.

Например, сканеры AI можно использовать для просмотра сопроводительных писем и резюме, чтобы помочь найти наиболее потенциальных кандидатов.Или ИИ можно использовать для анализа старых описаний должностей с целью создания наиболее эффективных из возможных в будущем.

Кроме того, компании могут использовать ИИ в чат-ботах, чтобы связаться с кандидатами, настроить время собеседований и т. Д. По мере того как искусственный интеллект и большие данные все больше внедряются в рабочий мир, их влияние на методы найма будет продолжать развиваться.

8. Стратегия мобильного набора персонала

Поскольку большинство миллениалов уже работают, а поколение Z быстро следует их примеру, стратегия найма, ориентированная на мобильные устройства, должна быть во главе вашего списка приоритетов в 2020 году.Новое поколение соискателей ожидает, что ваш кандидат будет удобен для мобильных.

От объявления о вакансии до портала приложений и до конца процесса отбора вы должны убедиться, что кандидаты могут легко выполнить каждый шаг на мобильном устройстве. К счастью, на рынке существует множество веб-сайтов и приложений для набора персонала, которые могут помочь сделать это реальностью.

9. Сильный бренд работодателя

С ростом популярности сайтов отзывов работодателей, таких как Glassdoor, и стремлением кандидатов проверять репутацию и корпоративную культуру компании перед подачей заявки, брендинг работодателя быстро становится популярным методом приема на работу.Цель здесь — четко позиционировать вашу компанию как отличное место для работы.

Этого можно достичь с помощью настраиваемого раздела карьеры, отзывов и профилей сотрудников, активной страницы Glassdoor или Instagram, которая дает представление о том, каково это работать на вас, и любых других методов, которые вы можете придумать, чтобы проявить себя наилучшим образом.

Создание бренда вашего работодателя и управление им поможет показать кандидатам, почему они хотят работать на вас, еще до того, как они сядут на собеседование.

10. Стратегический маркетинг найма

Как и брендинг работодателя, маркетинг найма — это метод, разработанный для наиболее эффективного стратегического позиционирования и рекламы вашей компании. Маркетинг подбора персонала относится к различным стратегиям, которые организация использует для поиска, привлечения и развития потенциальных клиентов до того, как они подадут заявку на работу.

Наиболее распространенные методы маркетинга найма включают создание профилей целевой аудитории, индивидуализированный контент и маркетинговые материалы, веб-сайт для вакансий, рекламу вакансий, социальные сети, привлечение потенциальных клиентов и их воспитание, а также сбор данных.

В целом эти методы набора персонала помогают создать измеримую воронку кандидатов, которую вы можете использовать для заполнения своих вакантных должностей.

11. Улучшенные видеоинтервью и просмотр

Видео-собеседование — отличный способ подбора персонала, позволяющий улучшить впечатления от кандидатов и устранить географические ограничения. Старая традиция перетаскивать каждого кандидата в офис немного архаична, если учесть качество платформ для видеоконференций и собеседований, представленных сегодня на рынке.

Помимо официальных собеседований с помощью видеочата, вы также можете попросить кандидатов отправить сопроводительные видео-письма, резюме или предварительные отборочные тесты, используя такую ​​функцию, как видеоответы. Это позволяет вам лучше понять личность кандидата, чем личные беседы, и позволяет проводить собеседования с кандидатами из любой точки мира.

12. Инвестируйте в систему отслеживания кандидатов (ATS)

Система отслеживания кандидатов

(ATS) — обязательный инструмент для любого серьезного плана стратегии найма, и эта тенденция сохранится и в будущем.ATS предоставляет рекрутерам массу легко доступной информации о кандидатах, которую можно использовать на каждом этапе процесса найма.

Ваша ATS должна выступать в качестве центральной платформы, определяющей вашу более широкую стратегию найма и программы управления талантами. Путем передачи всех данных о кандидатах через ATS рекрутеры могут не только быстро продвигать кандидатов по воронке, но и извлекать информацию из предыдущих кампаний по набору персонала для направления будущих.

Если у вас еще нет ATS, это должна быть ваша методика найма номер один, которую нужно внедрить в 2020 году.

13. Сосредоточьтесь на пассивных кандидатах и ​​потоках талантов

Как мы неоднократно упоминали в этом посте, поиск и привлечение лучших талантов будет оставаться проблемой в этом году и в дальнейшем, особенно для востребованных технических должностей. Чтобы бороться с этим, многие рекрутеры привлекают пассивных кандидатов для заполнения будущих вакансий.

Идея этого метода найма состоит в том, чтобы активно общаться с квалифицированными профессионалами в вашей отрасли, которые могут быть заинтересованы в смене компании в будущем.

Этот метод найма требует, чтобы вы постоянно находили потенциальных кандидатов и связывались с ними в надежде, что однажды им будет интересно узнать больше о вашей компании. К счастью, такие платформы, как ATS, могут помочь вам отслеживать этих пассивных кандидатов, чтобы вы могли нанести удар, когда придет время.

14. Разработка целевых должностных инструкций

Если вы в последнее время просматривали сайты с вакансиями, вы, вероятно, заметили рост числа более абстрактных или открытых описаний должностей.Это объявления о вакансиях, которые написаны менее формально и больше говорят о том, кого они ищут, а не о конкретных навыках или опыте.

Эта тактика приема на работу побуждает кандидатов подавать заявки, даже если они могут не иметь точных учетных данных, обычно необходимых для этой должности.

Часто кандидат может обладать идеальной индивидуальностью и амбициями для определенной должности, но не будет подавать заявку из-за строгих требований, изложенных в описании должности. Написание открытых описаний — отличный способ убедиться, что эти потенциальные золотые самородки не будут упущены.

15. Проверьте свой собственный набор партизан

Последний метод вербовки, который следует рассмотреть в 2020 году, — это партизанская вербовка. Или надеть шляпу партизанского маркетинга и подумать о радикальных способах связи с квалифицированными кандидатами и победить в жесткой конкуренции. Это может включать поиск мест в реальной жизни или в Интернете, где собираются ваши кандидаты, и продвижение ваших ролей непосредственно к ним неожиданными и творческими способами.

План стратегии найма на будущее

Будьте изобретательны и не бойтесь мыслить нестандартно, когда дело доходит до изменения методов найма.Критически оцените свои стратегии отбора и процессы найма. И смотрите за пределы своего окружения; инновационные методы найма могут сидеть прямо у вас под носом.

Выделение из остальной толпы будет иметь большое значение для поиска лучших талантов в 2020 году!

–

Бренд работодателя

Поиск талантов

Брендан — опытный писатель и специалист по контент-маркетингу с опытом работы в различных компаниях, занимающихся HR-технологиями и SaaS, в Канаде.Он имеет обширный опыт в области маркетинга веб-контента и журналистики.

.