Сколько стоит вход в большинство библиотек: Как записаться

Сколько стоит вход в большинство библиотек: Как записаться

Российская государственная библиотека открылась для читателей

Оформить пропуск для посещения библиотеки

С 16 июня Российская государственная библиотека постепенно возобновляет полноценную работу с читателями и посетителями, приостановленную на время ограничительных мер, связанных с пандемией COVID-19. Посещение библиотеки возможно по предварительной записи. Обслуживание осуществляется в соответствии с Временными правилами пользования РГБ в период действия ограничений. Число посетителей временно ограничено. Регистрируйтесь, только если точно планируете посетить библиотеку!

Заказывать книги необходимо заранее, до прихода в библиотеку, через электронный каталог. Документы, которых нет в электронном каталоге, можно заказать через форму или по телефону +7 (499) 557-04-70 доб. 23-56. Бумажные требования в настоящее время не принимаются.
С 23 июня начали работу читальные залы НИО редких книг и Дома Пашкова: отдела рукописей, отдела картографических изданий и отдела нотных изданий и звукозаписей. Получить информацию о записи на посещение можно по телефону +7 (499) 557-04-70.

Справки о работе библиотеки можно получить по телефону +7 (499) 557-04-70.

Фото: Мария Говтвань, РГБ

16 июня Ленинка приняла первых читателей. Сначала — в ограниченном режиме, по предварительной записи. Забронировать посещение библиотеки можно не более чем на три дня в неделю. Если бронирование прошло успешно, на почту придёт подтверждение. Его нужно взять с собой и показать при входе в библиотеку — на гаджете или в распечатанном виде. 

Получив пропуск на посещение библиотеки, читатель может воспользоваться услугой электронного заказа в электронном каталоге. Если же у нужного документа нет электронного заказа, можно заказать его через форму или по телефону +7 (499) 557-04-70, доб. 23-56.

От одного читателя могут быть приняты заказы из Основного книгохранилища не более чем на 5 документов по телефону, не более чем на 10 документов при самостоятельном заказе через электронный каталог и форму, в сумме — не более 10 документов в день. Из специализированных фондов от одного читателя принимается: отдел изоизданий — 7 документов, отдел картографических изданий — 3, отдел нотных изданий и звукозаписей — 5, отдел редких книг — 5, отдел газет — не более 1 г.к. или 150 номеров за разные годы, отдел диссертаций — 10 документов, отдел рукописей — 5, отдел официальных и нормальтивных изданий — 5, отделы Центра восточной литературы — 10 документов. Из фонда отдела литературы по библиотековедению, библиографоведению и книговедению документы выдаются без ограничений.

Срок бронирования изданий за пользователем — 5 рабочих дней. Рекомендуем сначала заказать нужные документы и только потом приезжать в библиотеку.

Фото: Мария Говтвань, РГБ

При заказе по телефону читатель должен сообщить следующие данные о книге:

• название, автор, год, место издания, 
• для многотомных и периодических изданий — номер, том или выпуск,
• шифр книги (по возможности).

Время обработки заказа не менее двух часов. Заказы на документы из Основного книгохранилища, поступившие до 16:00, выполняются в течение текущего рабочего дня. Заказы, поступившие после 16:00, выполняются на следующий рабочий день в зависимости от времени их поступления.

Доставка заказанных книг и периодических изданий из Химкинского комплекса РГБ осуществляется один раз в неделю.

 

 

 

В основном здании открыты читальные залы № 1 и № 3 (в том числе для тех, у кого в билете указан читальный зал № 2). Вход — через 1-й подъезд. Работают также зал библиографических услуг, пункт консультации на Мраморной лестнице, пункт копирования. Записаться в библиотеку можно во 2-м подъезде на 1-м этаже.

Безопасность читателей и сотрудников остаётся важнейшим приоритетом для РГБ. Посетители библиотеки должны быть в масках и перчатках. При входе осуществляется обязательный контроль температуры: если температура повышена, посетитель не будет допущен в библиотеку. Мы просим соблюдать социальную дистанцию не менее двух метров. Для заполнения контрольных листков нужно иметь собственную ручку.

Фото: Мария Говтвань, РГБ

Для предупреждения распространения инфекции в библиотеке установлены защитные настольные экраны, нанесена разделительная разметка, повсеместно установлены диспенсеры с дезинфицирующими средствами. Сотрудники, обслуживающие посетителей, экипированы разовыми защитными масками и индивидуальными защитными экранами. Соблюдаются нормы Роспотребнадзора по одновременному пребыванию людей в помещениях. Все документы после возврата читателями для передачи в основное хранение размещаются на карантин на три дня, после чего направляются в фонд. Издания, находящиеся на карантине или заказанные другим читателем, не могут быть выданы.

График возобновления работы залов, с учётом норм социальной дистанции и по предварительной записи:

• 16 июня открываются читальные залы № 1 и № 3;
• 23 июня — читальный зал НИО редких книг и Дом Пашкова: Румянцевский зал, залы отделов картографических изданий и нотных изданий и звукозаписей;
• 30 июня — Центр восточной литературы и большинство залов главного здания РГБ: залы Центра правовой и деловой информации отдела официальных и нормативных изданий и Центра документов международных организаций отдела официальных и нормативных изданий, зал изоизданий, залы справочно-библиографического обслуживания, электронных ресурсов, литературы русского зарубежья и фонда литературы «Для служебного пользования», а также Центральный подсобный фонд и Генеральный систематический каталог;
• 2 июля вновь начинается обслуживание читателей в отделах диссертаций и газет в Химкинском комплексе РГБ и в читальном зале отдела литературы по библиотековедению и книговедению в корпусе «К»;
• 20 июля открывается читальный зал № 2, зал новых поступлений, бюро справок;  
• 1 сентября открывается интернет-зал.

Ленинка ждёт встречи с читателями!

Фото: Мария Говтвань, РГБ

Единый читательский билет уже получили более 200 тысяч москвичей

Единый электронный читательский билет (ЕЧБ) уже получили более 200 тысяч москвичей. Как сообщила Наталья Сергунина, заместитель Мэра Москвы, сегодня им можно воспользоваться в 302 городских библиотеках, расположенных в восьми округах. Большая часть таких библиотек находится в ВАО (52), ЮВАО (51) и САО (44). Единый билет также принимают в ЗАО (41 библиотека) и СВАО (37). Еще 77 читален располагается в СЗАО, ЮЗАО и ЗелАО.

С единым читательским билетом можно обратиться в любую библиотеку, где принимают документ нового образца. Раньше, чтобы взять книги из разных читален, приходилось регистрироваться в каждой из них.

«Больше 1,8 миллиона книг выдано москвичам по электронному читательскому билету с начала этого года. Сейчас его принимают уже более чем две трети городских библиотек. Брать книги по нему во всех 440 библиотеках можно будет в 2021 году», — отметила Наталья Сергунина.

Перечень библиотек, где действует специальная пластиковая карта, можно найти на портале «Библиогород». До конца года этот список будет дополняться.

«Единый читательский билет начали выдавать в конце прошлого года. Карта активно внедряется в сеть столичных библиотек, и горожане всех возрастов с удовольствием ею пользуются. Двухсоттысячным читателем, получившим документ нового образца, стал семилетний москвич. Он оформил электронный билет в детском отделении библиотеки № 243», — рассказали в Московской дирекции по развитию культурных центров.

Применение ЕЧБ стало возможным благодаря внедрению единой автоматизированной библиотечной информационной системы. Она разработана столичным Департаментом информационных технологий совместно с Департаментом культуры. Помимо электронного читательского билета, туда входит и электронный каталог изданий. Сейчас сотрудники библиотек наносят на книги штрихкоды, затем их вносят в единую электронную базу. В них содержатся библиографическая информация о книге (автор, название, год издания, аннотация к произведению и другие данные), а также сведения о том, какой читальне она принадлежит.

Если на книгу нанесен штрихкод, ее выдача по карте занимает не более минуты. Кроме того, благодаря штрихкоду библиотекари могут отслеживать книгу и фиксировать ее нахождение — взял ли ее читатель в этой библиотеке или в стороннем учреждении. В будущем жители смогут забирать издание в одной читальне, а возвращать в другой.

«Сейчас в электронный каталог изданий библиотек внесено почти шесть миллионов изданий — это треть всего книжного фонда библиотек Москвы. До конца августа к автоматизированной библиотечной системе подключат оставшиеся три библиотеки Юго-Западного округа, в сентябре к ней присоединятся читальни ТиНАО», — рассказали в пресс-службе Департамента информационных технологий Москвы.

Как получить единый читательский билет

ЕЧБ — пластиковая карта, на лицевой стороне которой на бирюзовом фоне изображены книжные полки, а также нанесены две надписи: «Библиотеки Москвы» и «Единый читательский билет». Такой дизайн выбрали пользователи проекта «Активный гражданин» в прошлом году. Всего в голосовании приняли участие около 200 тысяч человек. 

На обратной стороне карты читателя есть штрихкод и уникальный 13-значный номер. В единой автоматизированной библиотечной информационной системе при считывании штрихкода библиотекарь может увидеть информацию о пользователе: его фамилию, имя и отчество, контакты (телефон и/или адрес электронной почты), а также книги, которые за ним числятся.

Чтобы получить ЕЧБ, читателю нужно прийти в библиотеку с паспортом. Единый читательский билет можно оформить не только на взрослого, но и на ребенка. Для этого он должен прийти в библиотеку в сопровождении родителя (или официального представителя) — необходимо будет предъявить паспорт взрослого и свидетельство о рождении ребенка. Взрослые не смогут получать по детскому читательскому билету издания, возрастная маркировка которых превышает возраст ребенка — владельца карты. Оформление электронной карты занимает не более 10 минут.

В качестве единого читательского билета можно использовать и социальную карту москвича. Штрихкод соцкарты библиотекарь может связать с профилем читателя в единой автоматизированной библиотечной информационной системе.

Единые читательские билеты горожане начали получать в прошлом году. 

Не только книги: новые возможности библиотек Москвы

В этом году в библиотечные фонды поступило свыше 15 тысяч экземпляров книг. Читателям стало доступно более 50 произведений современных российских и зарубежных писателей — лауреатов и финалистов национальных литературных премий. А весной прошлого года во всех библиотеках Департамента культуры появился бесплатный электронный доступ к профессиональной периодике. Посетители могут почитать узкоспециализированные научные и деловые издания, например журналы и газеты об экономике, управлении и финансах, а также о литературе, истории, маркетинге. Электронный доступ открыли более чем к 40 изданиям, в том числе к разнообразным справочникам. 

В библиотеках можно не только читать и учиться, но и работать. К услугам посетителей коворкинги — комфортные залы с оборудованными рабочими местами. Здесь есть Wi-Fi, компьютеры, удобная мебель и кофейные автоматы. Сотрудники сориентируют в зале, а в случае необходимости помогут с поиском справочной литературы. Работать можно бесплатно — на входе спросят только читательский билет. Места для коворкинга есть в большинстве библиотек с читальными залами.

Правда о библиотеках. Если коротко — там ад — Блоги — Эхо Москвы, 27.05.2018

Издавна считалось, что работа библиотекаря — не бей лежачего. Знай себе, раздавай-получай книжки, сидя в тихом закутке, да гоняй чаи с коллегами. Наверное так и было. Раньше. Теперь же новая метла замела с такой скоростью, что лучшие московские сотрудники, годами работавшие на своём месте, вынуждены сменить сферу деятельности. Правда ли, что в библиотеках всегда бездельничали? И почему сегодня там невыносимо?

Вот что мне удалось выяснить. Но, для начала небольшой экскурс.

За долгие века существования у библиотек не было вопроса «зачем они?». Они хранили документы, в которых содержалось знание, накопленное человечеством и давали возможность пользоваться этими документами, чтобы знания жили и развивались. Из этого следует, что главный смысл в работе библиотек – это помощь образованию. Только в этом контексте библиотеки остаются таковыми и имеют значение.

Более ста лет назад, когда книги стали доступными и выпускались тиражами более 100 экземпляров, возникла идея создания народных бесплатных читален. Они мыслились как места, где обученные грамоте крестьяне и мещане могли бы углубить свои знания, расширить кругозор, т.е. носили ту же образовательную функцию. Удивительно, но после революции большевики не только не забыли о таких читальнях, но и придали им новый статус – массовая библиотека!

Вообще, идея систематизировать библиотечную работу возникла в СССР благодаря жене Ильича – Надежде Крупской: они стали массовыми, отраслевыми, учебными и т.д. И, что важно! Разные виды библиотек отвечали интересам различных направлений. Но, в конечном итоге, будь то библиотека при КБ им. Туполева, учебная библиотека при МГУ или массовая библиотека в деревне Верхние Колдыри – все они существовали для развития образования, науки и промышленности! Позже широким движением были уничтожены отраслевые библиотеки, при НИИ, обслуживавшие космическую, военную отрасли и промышленность. Потом взялись за научные. И поверьте, далеко не всё из них шло в макулатуру. Многое теперь можно найти за рубежами России, где эти документы используются по назначению.

При этом, до массовых библиотек дело не доходило долго. Ну а кому они нужны со своими плюс-минус подобными фондами и убитыми помещениями? Но, нашлись умники, которые написали «дорожную карту» и для этой области культуры. И начались показательные выступления из всех громкоговорителей, мол, вот как мы классно модернизируем библиотеки. Используя федеральные законы (в частности ФЗ № 223 от 18 июня 2011 г. «О закупках товаров, работ и услуг отдельными видами юридических лиц») эти деятели вывели и без того скудные бюджетные средства из использования их по прямому назначению, превратив из денег в услугу, причем, плохого качества.

Были у бюджетной организации ставки технического персонала (уборщицы, разнорабочие), она могла их нанять и обеспечивать чистоту, мелкий технический ремонт и работу, связанную с физическими нагрузками. Теперь же эти средства разом передаются организации, занимающейся уборкой помещений и выигравшей торги (что-то типа аукциона только наоборот: кто меньше попросит за свои услуги, тот и победил). В договоре у них все красиво написано, а на деле за те деньги, которые они просят нельзя обеспечить и половину работы.

В результате, библиотеки (а также — школы, сады, поликлиники, больницы!) убирают сотрудники после работы. Каждый начальник сам решает как ему обеспечить уборку помещения: стращать сотрудников увольнением или лишением премии, менять каждые 2 месяца уборщицу от клининговой компании, которых обманывают и не платят деньги за уборку, убираться самим или платить из своего кармана. Мы уже не говорим о людях, которые не от хорошей жизни берутся мыть по 2-3 помещения от 200 до 700 кв.м. каждое ежедневно за 4000р. в месяц и через 2 месяца уходят, не получив ни копейки за свою работу!

А пресловутый ФЗ № 271 от 03.06. 2016 года, внесший поправки в ТК и другие законы, касающиеся оплаты труда и установивший, в частности, за руководителями бюджетных организаций право на определение размеров заработной платы сотрудникам администраций из сэкономленных средств, на деле вылился в массовые сокращения библиотекарей, учителей, врачей и младшего персонала. Всё это назвали оптимизацией. Не надо мол, нам такого количества «бездельников, прожирающих бюджетные средства», надо кинуть кость в виде небольшой прибавки к зарплате согласным, послушным и исполнительным (что не всегда означает профессиональным) и заставить их работать за троих, положив с прибором на должностные инструкции и нормы рабочего времени. В результате зарплаты руководителей стали мегавысокими, а зарплата персонала повысилась, как и хотел президент со своими майскими указами. Но чуть-чуть.

Но этого мудрецам, создавшим «дорожную карту», показалось недостаточным. Один вопрос оптимизировать и экономить, а другой – дополнительно зарабатывать, используя государственные помещения и технические средства для платной деятельности. На бумаге такая деятельность призвана частично перевести бюджетные учреждения на самофинансирование, а на деле большинство библиотек не поимели даже лампочек, купленных на ими же заработанные средства.

Фактически, многие библиотекари ведут успешную коммерческую деятельность в рамках бюджетной организации и не имеют даже материального стимула для этой дополнительной работы. Как в известной шутке: «Скажите, а что мне за это будет? Не бойтесь, вам за это ничего не будет!» Впрочем, любая другая инициатива, умение или дополнительная нагрузка вознаграждается по этому же принципу. А поскольку опытные сотрудники и заведующие, начавшие эту самую платную деятельность 5 лет назад, быстро поняли, что их банально используют и поумерили пыл, их начали убирать. Но не увольнять, поскольку это незаконно! А создавать невыносимые условия работы, когда человек, как загнанная лошадь сам подаёт заявление об увольнении. Или устраивать внеочередные, дополнительные аттестации с нелепыми требования к профессионализму, типа: «чем отличается библиографическое описание от библиографической записи?» (тема курса каталогизации, которую проходят на 2 курсе университета).

Еще нелепее выглядят эти аттестации, если принять во внимание, что аттестующие не имеют библиотечного образования, сами только что вычитали это в справочнике и, по сути, вообще незнакомы с библиотечной работой. НО! Ещё 2-3 года назад всем соискателям места в библиотеке объясняли, что они должны иметь исключительно библиотечное или педагогическое образование или пойти учиться за свои деньги этой профессии. Отчего же тогда, руководители и их заместители, до того работавшие в районных управах, краевых органах власти, десятым помощником пятого руководителя в Департаменте культуры или вовсе трудившимся в каком-нибудь молодёжном комитете, могут руководить отраслью, в которой они не разбираются?

Осознав, что с бывалыми профессионалами им не сладить, они начали тотальные проверки всего: целевого использования помещений, пожарной безопасности, ведения документации, культурно-массовой деятельности, посещаемости, книговыдачи, состояния книжных фондов на предмет недостачи или переизбытка. Нужно было за что-то зацепиться, чтобы признать заведующую профнепрегодной и предложить ей уйти на должность библиотекаря под руководством нового заведующего лет 25-30 младше без профильного образования, без опыта руководящей работы и должного уровня культуры.

Новые заведующие не умеют ничего, за них работают опытные сотрудники и бывшая заведующая (если она осталась и согласилась работать за нового заведующего), они приказывают и распоряжаются, придерживаясь генеральной линии руководства. Чтобы доказать их эффективность, администрация кидает им деньги на косметический ремонт, который проводится силами сотрудников в рабочее время без отрыва от основной деятельности, новые дешевые стеллажи и красочную плёнку для дверей. А потом, в районные СМИ поступит информация, что после обновления, открыла свои двери суперсовременная библиотека. И опа – цель достигнута: и без того скудное бюджетное финансирование урезано до минимума, руководители получают огромные зарплаты, народу создана за гроши иллюзия обновления. Но это о земном.

Однако, есть еще более прискорбный аспект этого «обновления». Создатели «дорожной карты» не могли не понимать, что сокращение книжных фондов и сведение массового чтения до уровня проведения досуга, упразднение бесплатных культурных мероприятий, прекращение сотрудничества массовых библиотек со школами, детскими садами и клубами, фактически отменяет вековую цель библиотечной работы – образование!

Да и правда, кому оно нужно? Библиотеки теперь будут именоваться громким именем «досуговые учреждения». В них, по мнению создателей «дорожной карты», будут выступать ансамбли песен и плясок, проводиться показы мод, мастер-классы по мейкапу, групповые психологические тренинги, будут кататься роллеры, заседать анонимные алкоголики и пенсионеры-садоводы. И если они уж так захотят, смогут взять первую попавшуюся красивую книгу с полки, чтобы провести время дома.

Да и библиотечные профессиональные навыки теперь уже станут не так важны, ведь книги предполагается ставить не в порядке ББК или УДК, а по темам в произвольном порядке, карточные каталоги будут отменены вовсе, а электронный каталог не сможет помочь найти нужную книгу, а только даст сведения о том у кого она на руках и до какого дня, и есть ли она в библиотеке вообще. Теперь списки литературы на лето от школ – это проблема родителей. Ведь раньше библиотекари подбирали для детей по 5-6 книг за одно посещение для летнего чтения, но после отмены ББК сделать это не удастся. А с учетом того, что из 8 библиотекарей осталось 2-3 и они будут производить регистрацию читателей, осуществлять электронную книговыдачу, ведение статистической информации, запись новых читателей, прием и оформление новых книг, текущую работу с фондом, осуществлять отчетно-плановую деятельность, платные услуги и многое другое, то возле библиотечных полок читатель останется наедине со своими нуждами и потребностями. Вашему ребёнку надо почитать «Белый клык» Дж. Лондона или рассказ Платонова? Ищите, да обрящете!

За последние годы количество читателей в библиотеках увеличилось почти вдвое. Это связано с падением уровня жизни, дороговизной книг и повсеместными платными услугами. Библиотеки оставались последним пристанищем для мам с детьми, где они могли получить грамотную консультацию по книжному репертуару, посетить бесплатный спектакль хорошего детского театра, послушать лекцию, поучаствовать в беседе, посетить мастер-класс, посмотреть мультики, поиграть в игровой комнате. И все это бесплатно! Все это делали красивые, образованные, культурные женщины, а не слепые старушки или сумасшедшие старые девы, как убеждают нас создатели «дорожной карты», призывающие в библиотеки молодежь. Делали без финансирования, из подручных средств, часто за свои деньги.

Теперь Департамент культуры рапортует о росте количества читателей в библиотеках, которые пришли туда якобы после обновления. А тем временем существует понятие «государственный заказ». Именно он определяет бюджетное финансирование. Оно включает качественное библиотечное обслуживание и бесплатную культурно-массовую деятельность! Существует закон о библиотечной деятельности, который определяет библиотеки как культурные и образовательные учреждения. Как это вяжется со всем вышеизложенным? А очень просто. Пока мы молчим и принимаем все эти нововведения, нарушающие наши права, мы даём возможность де-факто признать на законном уровне наличие пресловутой новой реальности!

Оригинал

Правила и график работы РГБ после карантина, вызванного пандемией COVID-19

Российская государственная библиотека постепенно возобновляет полноценную работу с читателями и посетителями, приостановленную на время ограничительных мер, связанных с пандемией COVID-19.

Посетить читальные залы, расположенные в основном здании, Доме Пашкова, Центре восточной литературы, НИО редких книг и корпусе «К», а также читальные залы отдела газет и отдела диссертаций в Химкинском комплексе можно без предварительной записи.

Обслуживание осуществляется в соответствии с Временными правилами пользования РГБ в период действия ограничений. Если количество одновременно находящихся пользователей в читальных залах будет превышать установленные нормы размещения, библиотека вправе ввести предварительную запись.

Справки о работе библиотеки можно получить по телефону +7 (499) 557-04-70.
Заказывать книги и документы необходимо заранее, до прихода в библиотеку. Бумажные требования в настоящее время не принимаются.

Фото: Мария Говтвань, РГБ

В связи с ограничительными мерами, связанными с пандемией COVID-19, временно приостановлено посещение библиотеки по картам «Гость/Visitor» и «Гость/Visitor мультимедийный путеводитель Multimedia Guide».

Главный корпус

Открыты читальные залы № 1, № 2 и № 3.

Книги можно заказать в электронном каталоге. Если у нужного документа нет электронного заказа, воспользуйтесь формой или позвоните по телефону +7 (499) 557-04-70,доб. 23-56.

Фото: Мария Говтвань, РГБ

При заказе по телефону читатель должен сообщить следующие данные о книге:

• название, автор, год, место издания, 
• для многотомных и периодических изданий — номер, том или выпуск,
• шифр книги (по возможности).

Время обработки заказа не менее двух часов. Заказы на документы из основного книгохранилища, поступившие до 16:00, выполняются в течение текущего рабочего дня. Заказы, поступившие после 16:00, выполняются на следующий рабочий день в зависимости от времени их поступления.

От одного читателя могут быть приняты заказы из основного книгохранилища не более чем на 5 документов по телефону, не более чем на 10 документов при самостоятельном заказе через электронный каталог и форму, в сумме — не более 10 документов в день.

Доставка заказанных книг и периодических изданий из Химкинского комплекса РГБ осуществляется три раза в неделю (понедельник, среда и пятница).

Фото: Мария Говтвань, РГБ

Открылось большинство читальных залов специализированных отделов РГБ: залы Центра правовой и деловой информации отдела официальных и нормативных изданий и Центра документов международных организаций отдела официальных и нормативных изданий, зал изоизданий, залы справочно-библиографического обслуживания, электронных ресурсов, литературы русского зарубежья и фонда литературы «Для служебного пользования». Для читателей работает также Центральный подсобный фонд и Генеральный систематический каталог (время работы: понедельник, среда, пятница, суббота с 12:00 до 18:00; вторник, четверг с 12:00 до 20:00). Интернет-зал закрыт до специального распоряжения.

Из специализированных фондов один читатель может заказать:

• отдел изоизданий — 7 документов
• отдел официальных и нормативных изданий — 5 

Все заказы на документы из специализированных фондов осуществляются через электронный каталог, по электронной почте или по телефону:

• отдел изоизданий: [email protected],
  телефон: +7 (499) 557-04-70доб. 24-36
• отдел официальных и нормативных изданий: [email protected],
  телефон: +7 (499) 557-04-70доб. 24-09

Фото: Мария Говтвань, РГБ

Дом Пашкова и НИО редких книг

С 23 июня открылся читальный зал НИО редких книг и Дом Пашкова: Румянцевский зал, залы отделов картографических изданий и нотных изданий и звукозаписей.

В Музей книги вход свободный, но просим не забывать о средствах индивидуальной защиты (маски, перчатки) и соблюдении социальной дистанции.

Из специализированных фондов один читатель может заказать:

• отдел картографических изданий — 3 документа
• отдел нотных изданий и звукозаписей — 5 документов
• отдел рукописей — 5 документов
• НИО редких книг — 5 документов

Все заказы на документы из специализированных фондов осуществляются через электронный каталог, по электронной почте или по телефону:

• отдел картографических изданий: [email protected],
  телефон: +7 (499) 557-04-70доб. 25-65
• отдел нотных изданий и звукозаписей: [email protected],
  телефон: +7 (499) 557-04-70доб. 20-35
• отдел рукописей: [email protected],
  телефон: +7 (499) 557-04-70доб. 23-38
• НИО редких книг: [email protected],
  телефон: +7 (499) 557-04-70доб. 26-70

Фото: Мария Говтвань, РГБ

Центр восточной литературы

Читальные залы Центра восточной литературы также открыты. От одного читателя принимаются заказы не более чем на 10 документов.

Все заказы на документы из фондов Центра восточной литературы осуществляются через электронный каталог, по электронной почте [email protected] или по телефону: +7 (495) 695-88-12.

Фото: Мария Говтвань, РГБ

Химкинский комплекс

2 июля началось обслуживание читателей в отделах диссертаций и газет в Химкинском комплексе РГБ.

В отделе газет от одного читателя принимаются заказы на не более 2 г. к. переплетённого издания и/или до 150 номеров 1 г. к. непереплетённого издания или не более 15 номеров за разные годы. Телефон для заказа документов в отделе газет: +7 (499) 557-04-70,доб. 13-08.

Заказ, сделанный до 11:00, выполняется по возможности в день заказа с 12:00 до 14:00.
Заказ, сделанный с 11:00 до 15:00, выполняется по возможности в день заказа с 15:00 до 16:00.
Заказ, сделанный после 16:00, выполняется на следующий день после заказа.

В отделе диссертаций можно заказать одновременно не более 10 документов. Телефон для заказа диссертаций: +7 (499) 557-04-70,доб. 13-15.

Заказ, сделанный до 16:00, выполняется по возможности в течение 1 часа.
Заказ, сделанный после 16:00, выполняется на следующий день после заказа.

В Химкинском комплексе временно закрыты все точки питания. Имейте это в виду, планируя работу.

Фото: Мария Говтвань, РГБ

Корпус «К»

В читальном зале отдела литературы по библиотековедению и книговедению в корпусе «К» работа с читателями возобновилась 2 июля.

Выдача документов из фонда ОБЛ производится без ограничений. Забронировать документы можно через электронный каталог, через форму или по телефону +7 (499) 557-04-70,доб. 23-56.​

Фото: Мария Говтвань, РГБ

Безопасность читателей и сотрудников остаётся важнейшим приоритетом для РГБ. Посетители библиотеки должны быть в масках и перчатках. При входе осуществляется обязательный контроль температуры: если температура повышена, посетитель не будет допущен в библиотеку. Мы просим соблюдать социальную дистанцию не менее двух метров. Для заполнения контрольных листков нужно иметь собственную ручку.

Для предупреждения распространения инфекции в библиотеке установлены защитные настольные экраны, нанесена разделительная разметка, повсеместно установлены диспенсеры с дезинфицирующими средствами. Сотрудники, обслуживающие посетителей, экипированы разовыми защитными масками и индивидуальными защитными экранами. Соблюдаются нормы Роспотребнадзора по одновременному пребыванию людей в помещениях. Все документы после возврата читателями для передачи в основное хранение размещаются на карантин на три дня, после чего направляются в фонд. Издания, находящиеся на карантине или заказанные другим читателем, не могут быть выданы.

Фото: Мария Говтвань, РГБ

График возобновления работы залов*

*С учётом норм социальной дистанции

• 16 июня открываются читальные залы № 1 и № 3;
• 23 июня — читальный зал НИО редких книг и Дом Пашкова: Румянцевский зал, залы отделов картографических изданий и нотных изданий и звукозаписей;
• 30 июня — Центр восточной литературы и большинство залов главного здания РГБ: залы Центра правовой и деловой информации отдела официальных и нормативных изданий и Центра документов международных организаций отдела официальных и нормативных изданий, зал изоизданий, залы справочно-библиографического обслуживания, электронных ресурсов, литературы русского зарубежья и фонда литературы «Для служебного пользования», а также Центральный подсобный фонд и Генеральный систематический каталог;
• 2 июля вновь начинается обслуживание читателей в отделах диссертаций и газет в Химкинском комплексе РГБ и в читальном зале отдела литературы по библиотековедению и книговедению в корпусе «К»;
• 20 июля открывается зал новых поступлений, возобновляется обслуживание микрофильмами;
• 1 октября открываются читальный зал № 2;
• Интернет-зал закрыт до специального распоряжения.

 

Ленинка ждёт встречи с читателями!

Фото: Мария Говтвань, РГБ

главные тезисы вебинара «Молчановка онлайн» – PRO.Культура.РФ

17 апреля 2020 года состоялся вебинар «Молчановка онлайн. О работе региональной библиотеки в дистанционной форме». В этой статье ключевые тезисы встречи осветит ведущая вебинара Лариса Сулейманова, директор Иркутской областной государственной универсальной научной библиотеки им. И. И. Молчанова-Сибирского.

---

Размышляя о той ситуации, в которой оказались библиотеки вместе со всем миром и о том, как нам пришлось реагировать и что сделать для перехода на дистанционную работу, стоит обратить внимание на несколько вещей.

Первое – нам нужно больше говорить о своей работе, направленной на предоставление библиотечных услуг через сеть Интернет. Потому что даже у самой продвинутой части нашей аудитории представление об объеме, интенсивности и качестве этой работы библиотек далеко не полные.

Второе – нужно популярно объяснять, что работа онлайн и офлайн неразрывно связаны между собой, а не взаимоисключают друг друга. Библиотека – важный социальный институт, который возник для того, чтобы делать мир понятнее. В эту короткую формулу укладывается то огромное множество функций, которое описывается в профессиональной литературе по библиотечному делу, но совершенно ничего не говорит людям, для которых мы существуем.

Для реализации этой социальной миссии современные библиотеки не только формируют фонды и коллекции, занимаются структурированием информации, работают с обязательным экземпляром документов, создают библиографическую информацию и доводят ее до читателей, но и участвуют в удовлетворении массы социально-бытовых потребностей, в основе которых всегда есть зерно недостающей информации.

---

Три базовые библиотечные задачи сейчас

Сейчас, во время эпидемии новой коронавирусной инфекции, когда все мы сидим дома, чтобы не допустить ее неконтролируемого распространения, на первый план выходят три базовые библиотечные задачи:

1. Структурирование информации (это неизменная функция библиотеки, без грамотного решения которой невозможна качественная работа на главную миссию – делать мир понятнее. Хоть в обычном режиме работы, хоть в дистанционном).
2. Кураторство (сейчас как никогда ранее стало понятно, что главные дефициты современного мира – это время и внимание). При том обилии цифрового контента, который буквально в одночасье обрушился на человека, очень важно, чтобы предложение библиотек в экономике внимания было конкурентоспособным. А всегда ли это так? Это вопрос, над которым мы думаем сейчас, тщательно модерируя контент и критично, очень критично оценивая то, что наработано нами ранее.
3. Медиация (термин, пришедший из судебной практики, как один из способов альтернативного урегулирования споров, рассматривается в данном контексте для библиотек как инструмент выстраивания общественного диалога. Этому набору компетенций нам всем надо учиться. И как можно быстрее).

---

Плохие библиотеки создают коллекции. Хорошие библиотеки создают сервисы. Великие библиотеки создают сообщества

Некоторое время назад цитата американского библиотекаря, Дэвида Лэнкса, вызвала массу споров и жарких дискуссий. Обычно ее приводят в таком виде: «Плохие библиотеки создают коллекции. Хорошие библиотеки создают сервисы. Великие библиотеки создают сообщества». Эта цитата вызвала много споров, потому что была вырвана из контекста. Позволю заметить, что она не полна и на наш взгляд перевести ее можно (и нужно) несколько иначе: «Плохие библиотеки заняты только формированием фондов. Хорошие создают сервисы (и фонды их часть). Замечательные строят сообщества».

На самом деле речь идет о том, что библиотека работает как своеобразная платформа обмена знаниями между людьми при посредничестве профессионального библиотекаря. И речь идет вовсе не о проведении разного рода мероприятий. Речь идет о том, что с помощью библиотеки (но совсем не обязательно в ней) человек может встретиться в рамках разных форматов взаимодействия с другими людьми с похожими и «смежными» информационными потребностями. В основе этих потребностей лежит зерно информации, чтобы его распознать и заполнить дефицит нужен специалист-библиограф.

---

Библиотекарь больше не интроверт

Нам очень мешает то, что психотип большинства библиотекарей и библиографов – все еще интроверт. Нужно понимать, что сейчас требуется в разы, в десятки раз больше коммуникации и взаимодействия с очень разными целевыми аудиториями, которые мы, библиотекари, представляем себе очень схематично. А нужно буквально составить портрет своего читателя. Понять, где, как и какую информацию он запрашивает, и активно внедряться в эти сообщества. Становиться «своим», зарабатывать авторитет и всеми силами, при любом случае «оказывать услугу» – помогать. Только в этом случае заработает механизм личных рекомендаций об обращении в библиотеку при любых обстоятельствах. Это серьезный вызов для профессионального сообщества.

---

Медиаграмотность – важная профессиональная черта для библиотекаря

Какие текущие задачи мы должны сейчас, условиях тотального ограничения в передвижении, решать? Сейчас мы должны информировать, поддерживать, успокаивать, помогать, развивать.

В библиотеках разных уровней в той или иной степени создана и поддерживается инфраструктура, включающая серверы, компьютеры, хороший интернет, программное обеспечение, кадры. Говоря о кадрах, мы должны иметь в виду не только специалистов-автоматизаторов, программистов и системных администраторов. Но в том числе и тех, кто несет основную нагрузку по обслуживанию пользователей – рядовых библиотекарей и библиографов. Ситуация предъявила высокие требования к уровню цифровой грамотности этих специалистов. Кроме того, высветилась насущная необходимость формирования медиаграмотности, развития медиакомпетенций. Это нужно учесть при составлении программ профессионального образования и повышения квалификации, профессиональных стандартов специалистов отрасли культуры в целом.

---

Выполнение государственного задания

Немногие люди знают, что в государственных заданиях библиотек есть такая форма оказания услуги по библиотечному обслуживанию как «удаленно через сеть Интернет». Мы это делаем с помощью своих официальных сайтов, которые служат точками входа к нашим электронным каталогам и базам данных, к электронным библиотекам, тематическим разделам, другим электронным ресурсам, создаваемым самими библиотеками. В последние годы в этот арсенал включены соцсети и каналы библиотек на «Ютьюбе». И это сейчас передний край работы, видимый всем.

На сайтах библиотек обязательным элементом для обслуживания читателей онлайн является электронный каталог, по возможности – сводный электронный каталог библиотек региона. Еще лучше, если есть мобильное приложение с доступом в личный кабинет читателя. Важно, чтобы с сайта был доступ к краеведческим базам данных – универсальным и тематическим, виртуальной справочной службе типа «Спроси библиотекаря». Сейчас, когда мы отрезаны от своего фонда, выручает подписка на электронные библиотеки, например, «ЛитРес», другие подписные базы данных. В связи с этим выявилась актуальная проблема удаленной записи новых читателей в библиотеку. К сожалению, мы не можем в настоящий момент подтверждать личность при очном посещении. Эта ситуация характерна для всех библиотек страны. Совершенно очевидно, что грамотным технологичным решением для всех была бы возможность записи в библиотеки при помощи учетной записи на портале «Госуслуги».

---

Краеведческие ресурсы

Особое значение в обслуживании онлайн имеют краеведческие ресурсы – тематические сайты и разделы, литературная карты регионов, электронные библиотеки и коллекции полнотекстовых документов (в большинстве регионов они именно краеведческие). Они обеспечивают устойчивый спрос на краеведческую информацию и имеют стабильную аудиторию пользователей.

На 17 апреля 2020 г. общее количество доступных в электронной краеведческой библиотеке «Хроники Приангарья» без совсем малого 270 тысяч документов, в том числе: книг – 988; неопубликованных материалов – 524; наименований газет и журналов – 410; отдельных номеров газет и журналов – 190 207; описаний отдельных статей со ссылками на полные тексты – 51 103; графических объектов – 25 693. С 2016 года наблюдается стабильный рост аудитории «Хроник Приангарья» – с 2 567 уникальных посетителей в 2015 году до 17 476 за 2019 год. Только за период работы в дистанционном формате – с 21 марта по 17 апреля 2020 года было 5 383 визитов. Среднее время визита – 21 минута; просмотров отсканированных страниц непосредственно на сайте – 28 тыс. Нельзя утверждать о наличии какого-либо всплеска интереса к ресурсу, но можно утверждать и об отсутствии его падения. То есть эта услуга стабильна, востребована и приносит нам «постоянный доход» в виде пользователей, просмотров и скачиваний.

В формировании фонда «Хроник Прангарья» участвуют уже 46 библиотек Иркутской области. Ими самостоятельно оцифровано и передано на описание, распознавание и регистрацию 33 386 номеров газет и около 1000 непериодических материалов, включая неопубликованные нигде ранее. Мы берем на себя обязательство хранить и обеспечивать безопасность оцифрованных материалов и предоставлять статистику обращений к ним. Библиотеки получают возможность, минуя решение огромного количества технологических задач, надежно хранить контент и предоставлять к нему доступ своим читателям. Это особенно важно для работы в текущих условиях.

---

Дистанционное обслуживание

Основная нагрузка по осуществлению дистанционного обслуживания сейчас легла на соцсети, включая прямые эфиры прямо из дома, мессенджеры, Skype, Zoom и другие доступные платформы онлайн конференций. Канал на «Ютьюб» стал площадкой для доступа к записям онлайн-мероприятий, востребованы и созданные ранее видеоматериалы. Но для многих библиотек из-за недооценки потенциала этих каналов коммуникации работа в соцсетях представляется чем-то далеко не обязательным, факультативным и даже излишним. И это, как сейчас видно, большая ошибка. Этой теме стоит уделить особое внимание, но не столько с точки зрения их ведения, сколько с точки зрения организации процесса.

---

Бренд библиотеки в социальных сетях

Молчановка – зонтичный бренд. Основные аккаунты «ВКонтакте», «Фейсбук», «Инстаграм», «Одноклассники», канал Молчановки на «Ютьюб». Тематические группы – основные «Иностранный в Молчановке» (в ФБ и ВК), «О книгах и книжниках» (в ФБ и ВК), «Большой проект Библиотек Приангарья» (в ФБ, ВК, ОК), «Хроники Приангарья» (в ФБ), профессиональная группа «Библиотеки Прианграья» (в ФБ), а также паблики и группы отдельных проектов и мероприятий.

Система работы Молчановки в соцсетях складывалась несколько лет. Работе в соцсетях мы придаем большое значение и рассматриваем ее не только в качестве рекламы услуг и мероприятий библиотеки, но и как средство оперативного диалога с целевыми аудиториями пользователей, площадку для осуществления кураторской функции библиотеки в цифровой среде. Для нас это как скоростной лифт доставки сообщений миру и получения обратной связи. Цели нашего присутствия мы обозначаем вполне конкретно: повысить свою популярность, рассказать о своей работе, позвать на мероприятия, порекламировать фонд библиотеки и так далее. Вариантов может быть много. Каждая библиотека формулирует свои цели, исходя из той ситуации, в которой живет.

---

Организационная система по работе в социальных сетях

У нас в библиотеке на данный момент сложилась определенная организационная система, направленная на поддержание объема, качества и полноту охвата деятельности библиотеки, которая освещается в соцсетях как в целом, так и по отдельным направлениям.

Как это отражено в локальных нормативных актах? Во-первых, в уставе библиотеки в перечне видов деятельности есть «информационная». Следующий уровень локальной нормативной документации – положения об отделах. Задачу по организации, координации, планированию, контролю качества, составлению отчетности, методическому руководству работой в соцсетях занимается сектор по связям с общественностью и рекламе отдела культурных программ. Между сотрудниками сектора закреплены определенные каналы коммуникации, конкретные страницы и группы. Действует принцип взаимозаменяемости на время отпуска, болезни, командировки.

В положениях всех остальных отделов записана задача по осуществлению информирования пользователей через сайт, по телефону, при личном обращении и соцсети. Эта же задача «перекочевала» во все должностные инструкции основного персонала. Такое масштабное отражение в нормативной документации дает право по мере необходимости привлекать к данной работе любого сотрудника библиотеки, за исключением технического персонала.

Это, конечно, не значит, что все сотрудники работают в соцсетях. Но это дало нам возможность, с одной стороны, привлекать тех, кто нужен. С другой стороны – поощрять конкретных людей морально и материально (за счет стимулирующих выплат) по результатам работы.  

Приказом директора создана Служба продвижения в социальных сетях, в которую входят сотрудники разных отделов. Служба нужна нам для того, чтобы оперативно отражать весь объем работы крупной библиотеки. Сотрудники рассказывают каждый со своего рабочего места о том, что интересного происходит в библиотеке, о новых книгах, о библиотечных процессах и т. д.

Есть перечень показателей количества и качества работы в соцсетях, который позволяет оценить работу сотрудника. В него входят как количественные, так и качественные параметры. Количество постов в неделю, время отклика на комментарии, их качество. Выбор информационных поводов, оперативность, соответствие теме текста и фотографий (их сотрудники обычно делают сами на смартфон). «Никакие», дежурные, не цепляющие тексты в зачет не идут. Человек получает тут же обратную связь от своего куратора из сектора по связям с общественностью. Мы оцениваем качество конкретного поста не только по количеству лайков и комментариев, но в целом по конверсии, степени привлечения позитивного внимания и качеству взаимодействия с аудиторией, помогаем адекватно реагировать на негатив.  

Еще хочу остановиться на вопросе корпоративной этики поведения сотрудников, пишущих в соцсетях, включая личные аккаунты. Никакого стандарта или протокола у нас нет. Возможно, это минус. Но задекларировать можно что угодно. Главное, чтобы была реальная, а не мнимая лояльность. Мы решаем эту задачу другими способами. Каждый новичок-блогер работает в паре с куратором и получает обратную связь до тех пор, пока не достигнет уровня компетенций, достаточного для самостоятельной работы в соцмедиа.

---

Дистанционный режим работы библиотеки

В стандартный перечень дистанционных услуг и мероприятий входят виртуальные справки, продление книг, выдача из «ЛитРес», доступ к краеведческим материалам, записи чтений книг, виртуальные выставки, видеотрансляции, вебинары. Задача организации и проведения онлайн мероприятий достаточно новая. Здесь возможная большая свобода в выборе тем, но приходится учитывать ограничения, связанные с форматом общения с аудиторией, качеством связи и возможностями использования бесплатных сервисов.

Для организации работы библиотеки на дистанционный режим были переведены сотрудники, должностные обязанности которых позволяют им работать из дома. С технической точки зрения организовано подключение сотрудников к дистанционной работе в автоматизированной библиотечно-информационной системе (АРМ «Каталогизатор»), защищенный дистанционный доступ к локальной сети библиотеки для обеспечения текущей деятельности, дистанционный доступ к корпоративной электронной почте для всех отделов, доступ к проведению вебинаров в дистанционном режиме на образовательном канале библиотеки. Для руководства отделами созданы корпоративные чаты в WhatsApp. Ежедневно сотрудники оповещают непосредственного руководителя о состоянии здоровья, запланированной и проделанной работе.

Кроме обслуживания пользователей ведется административная, методическая, библиографическая, краеведческая работа, проектная деятельность, работа отдела автоматизации, осуществляется связь с общественностью.

---

Рекомендации для библиотек по переходу на дистанционный режим работы

В качестве рекомендации библиотекам, которые по какой-либо причине не могут обеспечить все необходимое для поддержания подобного сценария дистанционной работы, а также для небольших и совсем маленьких библиотек, советую обратиться к созданным на федеральном уровне ресурсам. Это Национальная электронная библиотека и портал «Культура.РФ». Здесь представлен качественный контент, который нужно отбирать в соответствии с запросами пользователей конкретной библиотеки. В качестве каналов продвижения информации в условиях небольших сообществ, в которых люди хорошо знакомы друг с другом, лучше пользоваться мессенджерами.

Для организации работы в соцсетях рекомендую изучить пособие, подготовленное командой «PRO.Культура.РФ» задолго до наступления эпидемии коронавируса, и обратиться за помощью к коллегам, которые начали эту работу раньше и могут поделится своим опытом.

---

Нам всем нужно понять, что не стоит противопоставлять друг другу работу библиотек в онлайн и офлайн. Это стороны одной медали и одно для другого – необходимое условие. Нам всем не хватает сейчас читателей и коллег. Люди соскучились по библиотекам, и это радует. Ведь информация становится знанием только тогда, когда она произвела изменения к лучшему в одной отдельно взятой голове и душе. Для этого мы и формируем сообщества всеми доступными нам способами.

---

Автор – Лариса Сулейманова, директор Иркутской областной государственной универсальной научной библиотеки им. И. И. Молчанова-Сибирского.

Библиотеки примут первых читателей 16 июня / Новости города / Сайт Москвы

Библиотеки Департамента культуры Москвы готовы вернуться к работе по прежнему, привычному для посетителей графику. Этот процесс будет проходить в два этапа. Первый начнется 16 июня: москвичи смогут по предварительной записи сдать прочитанные книги и взять новые. Для этого необходимо будет обратиться непосредственно в библиотеку по телефону, узнать свободное время и забронировать его. Все номера телефонов можно найти на сайте «Библиогород». 

Работа будет организована согласно методическим рекомендациям Роспотребнадзора. В каждой библиотеке на входе разместят антисептики и дезинфицирующие салфетки для обработки рук. Кроме того, сотрудникам и гостям будут измерять температуру. Цель этой процедуры — не допустить визит в читальни людей с признаками инфекционного заболевания.

Чтобы гостям было проще соблюдать социальную дистанцию в полтора — два метра, на полу в помещениях сделают разметку. И сотрудники, и гости обязаны будут находиться в масках или респираторах, на руки надо будет надеть перчатки. В библиотеках станут регулярно проводить тщательную уборку с использованием дезинфицирующих средств. В помещениях запретят принимать пищу, кафе и кофейни будут закрыты.

С 23 июня библиотеки заработают в режиме свободного посещения. Откроются читальные и компьютерные залы, можно будет воспользоваться электронными ресурсами, поработать в коворкинге и оформить единый читательский билет. Каждые два часа библиотечные залы станут проветривать и убирать, обрабатывая все поверхности, включая дверные ручки, с применением дезинфицирующих средств.

Как записаться в библиотеку

Библиотеки Москвы подготовили комплекс развлекательных и обучающих мероприятий. Читатели смогут посетить лекции и интерактивные программы, послушать чтения произведений, встретиться с писателями и экспертами в области искусства. Юных посетителей ждут развлекательные мероприятия, а также показы мультфильмов.

Анонсы будут опубликованы на официальном ресурсе библиотек Москвы «Онлайн.Библиогород». 

Столица поэтапно снимает ограничения, которые действовали из-за угрозы распространения COVID-19. Например, в парках уже можно гулять. Однако к проведению массовых мероприятий и посещению культурных площадок еще сохраняются особые профилактические требования. С марта все культурные мероприятия столицы проходили онлайн. 

Правила посещения библиотеки им. Ленина

Консультацию по приему и записи читателей в библиотеке можно получить по телефону справочной службы — 8 (800) 100 57 90. Звонок является бесплатным по всей России. График работы заведения с понедельника по пятницу с 09:00 до 19:00, в субботу прием ведется с 09:00 до 18:00. Также имеется филиал библиотеки в городе Химки по ул. Библиотечная, 15. Там сотрудники принимают ежедневно кроме субботы с 09:00 до 17:30.

Отделения библиотеки распределены по разным зданиям. В «Доме Пашкова» по ул. Воздвиженка, 3/5 находится читальные залы отделов нотных изданий и рукописей. На ул. Воздвиженка, 1, корпус К расположен читальный зал отдела литературы. «Центр Восточный литературы» можно найти на ул. Моховой, 6-8. Рядом с заведениями расположены станции метро «Александровский сад», «Арбатская», «Библиотека им. В.И. Ленина» и «Боровицкая». Читальные залы в Центре толерантности и Еврейском музее находятся на ул. Образцова, 11 рядом со станцией метро «Марьина Роща».

Записаться в библиотеку могут все граждане России от 18 лет и студенты вузов без возрастного ограничения. Необходимо оформить читательский билет. Фотосъемку можно сделать в самой библиотеке. Стоимость фото — 100 р. Читательский билет оформляют для лиц с высшим образованием при предъявлении паспорта РФ или другого государства и диплома о высшем образовании, для людей без высшего образования — при предоставлении паспорта и студенческого удостоверения или зачетной книжки.
При входе в библиотеку следует разборчивым почерком заполнить контрольный листок и предъявить его сотрудникам для записи получаемых книг и документов. При выходе из заведения оформленный листок надо сдать.

Также при входе и выходе из библиотеки надо показывать читательский билет в открытом виде. Билет потребуется и при заказе, получении необходимых книг и документов.

При выходе постовой полицейский может потребовать открыть сумку, пакеты и посмотреть их содержимое. Если же где-то потеряли контрольный листок, следует об этом сообщить администратору читального зала.

После получения документов, книг, газет и т.д. надо просмотреть их на наличие дефектов и при обнаружении сообщить об этом библиотекарю.

Ноутбуки, аудиоплееры, диктофоны и другие технические устройства можно приносить и использовать в библиотеке по согласованию с администрацией библиотеки. Только все устройства должны быть без никаких звуковых сигналов и на автономном питании.

В библиотеке запрещено пользоваться мобильными телефонами, создавать громкую нерабочую обстановку и нарушать тишину.

Общие сведения о стоимости разработки приложений в 2020 г. [Полное руководство]

Стоимость разработки приложений — это вопрос номер один при запуске цифрового стартапа.

Сколько вы должны инвестировать в начале создания отличного приложения, а затем масштабировать его до бизнеса стоимостью в миллиарды?

Наша компания по разработке программного обеспечения проанализировала некоторые ключевые исследования индустрии мобильных приложений. Здесь мы создали составную статью с недавними открытиями и включили наши практики в области разработки мобильных приложений.

Это руководство поможет вам понять, как формируется стоимость разработки приложения. Вы сможете эффективно управлять своим бюджетом на разработку приложений, сокращать расходы на приложения и заранее обращать внимание на факторы, определяющие стоимость мобильных приложений.

Стоимость разработки приложения: ориентиры

В наши дни имеет смысл запускать стартап приложения. Подавляющее большинство населения использует различные мобильные приложения в своей повседневной деятельности.

Однако какова стоимость внедрения мобильного приложения в наши дни?

Количество времени, затраченного на мобильные приложения

Самые надежные отраслевые исследования мобильных приложений предоставили следующие расценки стоимости и сроков разработки приложений:

• Средняя стоимость разработки приложения составляет около 171 450 долларов США (из расчета 150 долларов США в час), что соответствует 1143 часам разработки.Общая стоимость приложения может даже увеличиться до 727 500 долларов в случае реализации сложной функциональности (Clutch Survey, 2015)

• Средний минимальный проект по разработке приложений составляет от 5000 до 10 000 долларов. Типичная стоимость создания приложения, вероятно, будет намного выше (Clutch Survey, 2017)

• Стоимость разработки корпоративных мобильных приложений в среднем составляет 140 000 долларов США (VDC Research, 2017)

• Доступные калькуляторы стоимости приложений указывают диапазон цен от 267 000 до 360 000 долларов для сложных, многофункциональных мобильных приложений

• Что касается сроков разработки приложений: для разработки более 80% мобильных приложений требуется 3+ месяца; 40% приложений создаются за 6+ месяцев (Outsystems Survey, 2018-19)

По сути, идея вашего приложения, наряду с бизнес-потребностями и функциональными потребностями, влияет на стоимость разработки приложения.

Наиболее влиятельными факторами, определяющими окончательную стоимость создания приложения, являются:

• Тип и местонахождение продавца
• Сложность и количество функций приложения
• Внутренняя инфраструктура и подключенные API
• Сложность UX / UI дизайна
• Включение дополнительных фирменных визуальных элементов
• Подход к разработке (нативный, мобильный веб, гибридный и т. Д.)
• Количество разрабатываемых платформ (iOS, Android, Интернет и т. Д.)

Стоимость разработки мобильного приложения в 2020 г.

Вопрос все еще открыт.Сколько стоит создание приложения в 2020 году?

Ключевые результаты показывают, что стоимость разработки приложения колеблется от до 5000 долларов США на основе последних отраслевых опросов.

Наша команда также провела подробное исследование стоимости создания приложения, в котором перечислены оценки, основанные на широко используемых функциях приложения, сложности дизайна и этапах разработки программного обеспечения.

В результате наш вывод подтверждает основные выводы о стоимости разработки приложения в 2020 году.Стоимость приложения с основным набором функций превышает 60 000 долларов, а стоимость разработки сложных мобильных приложений начинается с 230 000 долларов.

В таблице ниже показан диапазон затрат на создание приложения с соответствующими сроками.

	Базовое приложение (набор основных функций, 1 платформа)	Полный продукт (больше функций и более сложный дизайн, 1 платформы)	Большое приложение (проектирование, разработка и поддержка сложных приложений, 2+ платформы)
Итого	~ 60 000–120 000 долл. США	~ 120 000–200 000 долл. США +	230 000 долл. США +
Хронология	~ 3-5 месяцев	~ 4-9 месяцев	9+ месяцев (постоянно)

Хотите создать приложение?

Вы всегда можете обратиться к нашей команде и обсудить концепцию вашего приложения.Мы бесплатно расскажем вам детали процесса разработки приложения, а также оценим его стоимость и сроки. Объединив ваши творческие идеи с нашим техническим опытом, мы можем создать отличный продукт, который понравится пользователям.

Получите консультацию и оценку приложения бесплатно

Стоимость разработки приложения: понимание основ

Следующие элементы помогут вам понять стоимость разработки приложения, чтобы вы могли влиять на диапазон цен и устанавливать бюджет своего проекта.

Подход к разработке приложения определенно влияет на конечную стоимость создания приложения.

Приложение, которое соответствует требованиям конкретной операционной системы, называется родным. Таким образом, вы можете создать собственное приложение только для каждой системы отдельно. Логично, что цена разработки приложения увеличивается пропорционально количеству платформ, на которые вы хотите ориентироваться.

Напротив, гибридное или кросс-платформенное приложение работает с несколькими операционными системами, что означает, что вы можете сэкономить деньги, создав только одно приложение для всех необходимых платформ.

Однако из-за технического превосходства и производительности нативных приложений подавляющее большинство компаний-разработчиков приложений рекомендуют этот подход.

График: инвестируйте в собственное или гибридное мобильное приложение

Вы также можете спросить, есть ли разница в стоимости разработки приложений в зависимости от платформы. Ответ — нет.

В наши дни сроки разработки приложений для Android и iOS практически совпадают. Если вы нацеливаетесь на обе платформы, ваши приложения могут быть созданы одновременно, что позволяет запускать приложения одновременно.

• Заблуждения о процессе разработки мобильных приложений

Два самых распространенных заблуждения при разработке приложений:

1. Вы ожидаете, что ваш бизнес приложений станет еще одним «Uber»

Большинство цифровых стартаперов сразу же ожидают хороших результатов. Многие из запросов, которые мы получаем, звучат примерно так: «Создайте приложение, подобное Uber» или «Я хочу разработать приложение, подобное Instagram».

Вы наверняка согласитесь с тем, что эти компании, основанные на приложениях, эволюционировали в долгосрочной перспективе.Кроме того, просто учтите тот факт, что Instagram получил 57,5 ​​миллионов долларов инвестиций на разработку приложений, чтобы добиться успеха.

Итак, если хотите еще один Uber или Instagram — рассчитывайте заплатить!

Совет: Вместо того, чтобы копировать чей-то успех, важно сосредоточиться на выводе на рынок чего-то нового. В наши дни вам нужно создавать приложения, вызывающие привыкание.

Мы рекомендуем вам прочитать «На крючке: как создавать продукты, формирующие привычку».

Все в Кремниевой долине говорят об этой книге.Книга является бестселлером и ее обязательно нужно прочитать всем, кто хочет знать, что нужно, чтобы приложение стало успешным в бизнесе.

2. Вы можете добиться успеха без надлежащего исследования рынка

Очень важно оценить рынок и завершить этап предварительного планирования концепции вашего приложения. Тщательно выполняйте домашнюю работу: изучите рынок и найдите его болевые точки, которые может решить ваша идея приложения.

• Причины дорогостоящей разработки приложений

Самолеты и автомобили — это оба вида транспорта, но они абсолютно разные.То же можно сказать и о программном обеспечении. Стоимость разработки такого приложения, как Uber, значительно отличается от стоимости такого приложения, как Today Weather, которое просто использует сторонний API.

Почему люди склонны обесценивать программы?

Эта путаница возникает из-за следующих трех факторов:

• Приложения нематериальны — в отличие от оборудования, программные продукты рассматриваются как экраны. Чтобы показать эту информацию, вся тяжелая работа выполняется в фоновом режиме.Анализ кампаний на Kickstarter показывает, что проекты в области оборудования получают больше финансирования, чем идеи программного обеспечения. Есть подозрения, что оборудование остается более заметным, а программное обеспечение остается вне поля зрения и, следовательно, недооценивается.

• Неизмеримая ценность интеллектуального капитала — креативность и вдумчивость, проявленные в начале проекта, трудно измерить. Обычно задействована междисциплинарная команда, чтобы обеспечить охват всех деталей и процессов приложения.Клиенты не видят результата этой работы, поскольку она не приводит к каким-либо ощутимым результатам, а только к концепции приложения. Поэтому многих смущает окончательная цена приложения за услугу разработки программного обеспечения.

• Неочевидные преимущества — одни предпочитают элегантные, простые и интуитивно понятные продукты, другие ищут больше мощности и скорости в своих приложениях. Это можно сравнить с пользователями Mac и теми, кто никогда не понимал преимуществ, предоставляемых устройствами Apple.

Как оценивается стоимость разработки приложения?

Как можно точно оценить стоимость услуг по разработке мобильных приложений?

Основным драйвером затрат на приложение являются его функции.

Функция — это особое действие или задача, в соответствии с которыми программное обеспечение должно работать и давать ожидаемый результат. Это может быть кнопка регистрации на экране или что-то более сложное, например интеграция потокового видео. Количество функций и сложность их реализации напрямую коррелируют со стоимостью создания приложения.

Формула, используемая для расчета стоимости разработки приложения, выглядит следующим образом:

Формула: стоимость разработки приложения

Перед тем, как начать разработку приложения, надежные фирмы по разработке программного обеспечения обычно предоставляют вам приблизительную смету затрат на разработку мобильного приложения. Предложение основано на описании вашего проекта, деловых и технических требованиях. Эта информация объединена и заключена в предварительном списке функций.

Компании обычно оценивают стоимость разработки приложений, используя:

• Концепции — представить совокупность функций для достижения
• Истории — перечислите все особенности, необходимые для создания концепции
• Story Points — покажите темп и сложность разработки приложения
  

Эти позиции представлены в виде отставания по продукту.

Журнал невыполненных работ по продукту — это список функций, изменений существующих функций, исправлений ошибок, изменений инфраструктуры или других действий, которые группа может выполнить для достижения определенного результата.

Как правило, с клиентов взимается плата за услуги по разработке приложений на основе следующих параметров:

• Фиксированная плата — платеж, который подразумевает стоимость, взимаемую за определенный срок. Это может хорошо работать для небольших проектов, особенно с четким и четко определенным объемом работы.Преимущество этого варианта заключается в том, что стоимость разработки приложения согласовывается с клиентом до начала разработки.

• Время и материалы — структура ценообразования, которая определяется временем и материалами, необходимыми для проекта, и поэтому обычно рассчитывается на основе почасовой оплаты. Такой подход обеспечивает гибкость в процессе разработки приложений и подходит для более сложных и текущих проектов.

Необходимо понимать преимущества применения опции «Время и материалы», даже если вначале она может вас беспокоить.Поскольку этот вариант имеет как начальную оценку проекта, так и возможность изменять объем в ходе процесса, это помогает контролировать бюджет приложения и с такой гибкостью создавать продукт, который понравится людям.

Последнее — на самом деле ваша основная цель, не так ли? 🙂

Почему первоначальная смета затрат на разработку мобильного приложения не всегда выполняется?

По сути, есть две причины, по которым оценочная стоимость разработки приложения не соответствует действительности:

1. Неверные расценки на приложение предоставлены компанией-разработчиком программного обеспечения с низким качеством обслуживания.Некоторые компании не уделяют достаточного внимания составлению добросовестной сметы или действуют нечестно и просто хотят подписать договор. Обычно это бригады кузовных мастерских.
   
2. Увеличение объема разработки приложений в связи с постоянными изменениями.

Если ваш бюджет ограничен для первой версии приложения, у вас есть три варианта:

• Согласуйте конкретные особенности — установите их заранее и придерживайтесь плана. Если вы будете следовать этому правилу, вы сохраните тот же объем работ, и затраты на разработку приложения также останутся прежними.

• Оплатите дополнительные расходы — с дополнительной функциональностью приложения будьте готовы к тому, что ваши затраты на создание приложения увеличатся.

• Отбросьте функциональность — вместе со своей командой разработчиков вы можете определить приоритеты функциональности приложения. В этом случае вы можете изменить объем работ так, чтобы он содержал необходимые функции и соответствовал бюджетным ограничениям. Найдите компромисс, чтобы ваши затраты на разработку приложения остались на прежнем уровне.

Инфографика: как рассчитывается смета затрат на разработку мобильных приложений

Как узнать примерную цену для вашего приложения

Если вы хотите получить более точную стоимость приложения, свяжитесь с нашей командой.Детально оценим идею вашего проекта. Эта оценка будет более реалистично соответствовать требованиям вашего проекта.

Получите приблизительную оценку приложения бесплатно

Стоимость создания приложения на основе этапов разработки

В большинстве случаев процесс разработки мобильного приложения состоит из пяти этапов:

• Предварительная разработка (также называется — открытие или исследование)
• UX / UI дизайн
• Разработка приложений
• Тестирование и развертывание приложений
• Текущая поддержка и обслуживание

Примечание. В зависимости от поставщика приложения эти шаги могут быть переименованы, выполняться в другом порядке или подразумевать немного другой формат.

Большинство разработчиков программного обеспечения (~ 70%) начинают проект с этапа предварительного исследования / обнаружения (Источник: Clutch.co, 2017).

Наша команда не является исключением, поскольку этот шаг позволяет команде прояснить все тонкости приложения как с технической, так и с деловой точки зрения.

Общее понимание и доверие между клиентом и поставщиком программного обеспечения формируются через личные встречи.

Этап Discovery обеспечивает следующие преимущества:

• Экономия времени и средств
• Проверка требований
• Целевое конструктивное решение
• Покрытие рисков
• Синхронизация Product Owner (клиента) с командой
• Приоритизация задач проекта приложения

Самая большая выгода, которую вы получаете после стадии открытия, — это точный ответ на вопрос: «Сколько стоит создание приложения для вашего бизнеса?» Точный бюджет разработки приложения и срок поставки рассчитываются на основе пользовательских историй, представленных в журнале отставания продукта.

Как только начинается стадия открытия, для проекта назначается кросс-функциональная команда. Команда может состоять из бизнес-аналитика, архитектора программного обеспечения, дизайнеров и т. Д.

Среди других возможных результатов Discovery Stage:

• Доработанная концепция проекта
• UX / UI дизайн
• Товар в очереди
• Архитектурный план проекта
• Анализ рынка и конкурентов (необязательно)

Результаты и роли этапа открытия

Средняя стоимость этапа открытия колеблется от $ 10 000 до 15 000 долларов США при сроке 2-4 недели .Эти затраты и сроки относятся к среднему проекту приложения продолжительностью 3-5 месяцев.

На последующих этапах разработки приложения используются результаты, полученные на этапе обнаружения. В зависимости от проекта команда может перейти непосредственно к этапу кодирования приложения или завершить разработку приложения.

Перед написанием кода приложения необходимо визуальное представление приложения. Опросы показывают, что дизайн приложения стоит около 5000 долларов в среднем для 11-20 экранов приложений. Таким образом, стоимость дизайна приложения зависит от количества экранов, сложности дизайна и использования любых настраиваемых визуальных элементов.

Точно так же количество функций и их сложность, а также концепция и тип приложения влияют на стоимость приложения на стадии разработки. Обычные функции, такие как вход / выход пользователя, push-уведомления, поиск в приложении по одному типу объекта и базовый индивидуальный чат, стоят меньше. Функциональность, связанная с системой управления контентом (админ-панель), потоковой передачей видео и аудио, сложна и поэтому дороже.

Этап тестирования приложения обеспечивает его правильную работу и качество.Логично, что стоимость тестирования приложения напрямую связана с его функциональностью. На практике на тестирование приложения уходит около 30% затрат приложения на реализацию на стороне клиента (интерфейс). Внешняя часть админки стоит дешевле; около 10%.

На графике показаны средние затраты на разработку приложений на каждом этапе на основе данных, собранных от 102 компаний-разработчиков приложений. Каждый этап разработки добавляет к общей стоимости мобильного приложения.

График: стоимость этапа разработки приложения

Хотите узнать свой первоначальный бюджет на разработку приложения?

В MLSDev мы можем приблизительно оценить ваш проект, чтобы дать вам общее представление о потенциальной стоимости вашего приложения.Заинтересованы?

Связаться

Стоимость разработки мобильного приложения на основе 8 типов приложений

Типы разработки мобильных приложений

Обратите внимание: следующие затраты на разработку приложений приведены для достижения общего понимания. Кроме того, некоторые типы приложений могут иметь аналогичную функциональность.

Помните: каждый проект уникален, поскольку ни у кого нет одинаковых требований, бизнес-контекста, технологий и вовлеченных людей.

1. Самая простая стоимость разработки приложения

• Стоимость приложения:> ~ 15 000 долларов США
• Срок: ~ 1 месяц
• Примеры: калькулятор, камера, часы, локальные игры, приложения для SMS, локальные аудио / видеоплееры

Базовые приложения — это простые приложения с 5-6 экранами, которые не требуют серверной части или необходимости в сетевом подключении. Эти приложения сегодня не так распространены. У разработки такого типа приложений должна быть четкая цель. В наши дни большинству приложений необходимо работать с Интернетом, поскольку люди потребляют много информации в Интернете.

2. Стоимость разработки приложения на основе данных

• Стоимость приложения: ~ 15 000 долларов США +
• Срок: ~ 1-1,5 месяца
  
• Примеры: Календарь, Погода, Акции, Карты

Приложения, управляемые данными, определяются как приложения, которые потребляют и обрабатывают только определенную информацию. Например, приложение Today Weather использует информацию стороннего API.

Эти приложения сегодня тоже не так распространены, но все еще существуют. В большинстве случаев эти приложения являются расширением более крупного программного продукта или включают дополнительные функции.

Другими примерами приложений в этой категории являются приложения-календарь или стандартные приложения. Обратите внимание, что этим приложениям может потребоваться некоторая внутренняя работа, поэтому стоимость создания приложения возрастает.

3. Стоимость разработки приложения для аутентификации

• Стоимость приложения: от ~ 60 000 долларов США +
• Срок: ~ 3-6 месяцев
• Примеры: приложение лояльности McDonald’s, Google Диск

Приложениям для аутентификации требуется, чтобы пользователь вошел в систему, чтобы обеспечить полную функциональность приложения. Стоимость разработки приложений для этого типа увеличивается, так как есть много второстепенных функций.Здесь пользователь имеет личную учетную запись и взаимодействует с данными, которые синхронизируются между устройствами. Это также требует соответствующей панели администратора для управления контентом и пользователями.

Рекомендуется использовать регистрацию через социальные сети (Facebook, Twitter и др.). Это одноэтапная процедура, которая выполняется быстрее. Наша команда имеет большой опыт разработки приложений с функцией входа в систему.

Команда MLSDev имеет большой опыт в создании приложений в этой области.Взгляните на проект, показанный ниже.

McDonald’s Baltics: приложение лояльности

Ознакомьтесь с примером использования приложения лояльности McDonald’s Baltics. подробнее.

Это хороший пример приложения для аутентификации. Все функции приложения становятся доступными после регистрации пользователя.

Обратите внимание, что приложение больше не активно в магазинах приложений.

4.Стоимость разработки приложения для социальных сетей

• Стоимость приложения: ~ 60 000–230 000 долларов США +
• Сроки: от ~ 3-6 до 9+ месяцев для текущего проекта
• Примеры: Instagram, Facebook, LinkedIn, Yummi

По логике, приложения для социальных сетей предполагают социальные взаимодействия, чаты и обмен информацией. Следовательно, внутреннюю инфраструктуру следует планировать с целью обработки большого количества данных.

Существует также множество сдержанных типов социальных приложений, таких как совместное использование мультимедиа, приложения для отзывов потребителей, сообщества, блоги, анонимные сети и сети на основе интересов, приложения для знакомств и т. Д.

Создание клона наиболее широко используемых социальных продуктов, таких как Instagram, Facebook или YouTube, не приведет к большему успеху. Эти продукты существуют уже много лет, и ваше социальное приложение просто не может включать в себя все их функции. Все они начинали либо с MVP, либо с первой базовой версии со своими основными функциями.

Например, вначале Instagram был приложением для работы с фотографиями — прикрепления фотографии к квадрату. Это известно как Instagram MVP, ключевая функция, которая позволила Instagram добиться успеха в бизнесе приложений.Создание первой версии вашего будущего пользовательского полного продукта — отличный способ начать любой проект.

Наша команда работала над приложением, которое очень похоже на Instagram по своей функциональности, но представляет собой совершенно другую концепцию приложения для социальных сетей.

Приложение Yummi

Ознакомьтесь с примером создания приложения Yummi более подробно.

Yummi был разработан для создания и обмена вашими журналами приема пищи, лучшими воспоминаниями о еде и отличными местами, где можно поесть.

5. Стоимость разработки приложения для электронной коммерции

• Стоимость приложения: ~ 60 000–230 000 долларов США +
• Сроки: от ~ 3-6 до 9+ месяцев для текущего проекта
• Примеры: Amazon, eBay, Alibaba, ASOS, GoPuff

Приложения электронной коммерции включают в себя упомянутые ранее функции: регистрация пользователя, учетная запись пользователя, социальные функции. Эти приложения оснащены подробными каталогами продуктов, отдельными страницами продуктов и системой проверки пользователей, выполняемой посредством платежной транзакции.Для платежей отлично подходят такие сервисы, как Braintree и Stripe.

Инфраструктура приложений для электронной коммерции является сложной, поскольку требует хорошо спланированной серверной части и панели администратора для управления пользователями, заказами, страницами каталога, платежами, инвентарем и т. Д.

6. Стоимость разработки приложений по запросу

• Стоимость приложения: ~ от 70 000 до 80 000+ (на платформу)
• Срок: ~ 5-7 + месяцев
• Примеры: Uber, UberEATS, Postmates, Nimber, Melabiz

Приложения по запросу названы таким образом, поскольку их цель — удовлетворить определенные потребности или желания.Самый известный пример приложения этого типа, завоевавшего мировой рынок, — это Uber. Стоимость проекта Uber можно определить, просто взглянув на его финансирование. В информации на Crunchbase говорится, что компания получила 1 300 000 долларов только во время посевного раунда.

Приложения по запросу могут иметь такие же функциональные возможности, как и социальные приложения, например, вход в систему или коммуникационный компонент — чаты, звонки и т. Д.

Подобно приложениям электронной коммерции, эти приложения могут иметь функции заказа, доставки и оплаты для покупки товаров и услуг.

Кроме того, эти продукты обычно состоят из двух приложений с совершенно разными возможностями. Таким образом, их функциональность также различается; например райдер и клиентское приложение в Uber.

В результате стоимость разработки приложения увеличивается вместе с графиком разработки. Необходимо создать два отдельных приложения со своей логикой, дизайном UX / UI и функциональностью. Это особенно актуально, если вы планируете запускать приложения такого типа как на iOS, так и на Android.

7. Стоимость разработки приложения Marketplace

• Стоимость приложения: ~ 230 000 долларов США + (веб-платформа)
• Срок: ~ 9 + месяцев
• Примеры: TripAdvisor, Booking.com

Приложение Marketplace включает функции как электронной коммерции, так и сервисов по запросу, так как это расширенная версия этих приложений. У концепции рыночного приложения есть две стороны экономики — спрос и предложение. Логика и взаимодействие с пользователем должны быть четко определены. Этот процесс требует времени, поэтому стоимость разработки приложения такого типа выше.

Например, Uber специализируется исключительно на транспортных услугах. Напротив, TripAdvisor предлагает отели, рестораны, авиабилеты и другие услуги с помощью веб-сайта и собственных приложений для iOS и Android.

8. Стоимость разработки приложений для Интернета вещей и оборудования

• Стоимость приложения: от ~ 60 000 долларов США +
• Срок: от ~ 3-6 месяцев
• Примеры: маяки, кнопки Amazon Dash, WeMo, BELI Printing Service, Jo

Приложения Интернета вещей связывают определенные физические объекты или оборудование с технологиями. После применения технологии Интернета вещей эти предметы считаются «умными». Такими «умными» предметами могут быть медицинские инструменты, ошейники для домашних животных, устройства для оказания помощи по дому и т. Д.

Эти приложения должны подключаться к устройству через Bluetooth или Wi-Fi. Это помогает отправлять запросы и получать данные.

Для разработки такого приложения необходимо иметь готовое устройство и полную документацию к нему. Оборудование должно работать исправно и в соответствии с документацией. После этого можно хотя бы приблизительно оценить стоимость разработки приложения.

В прошлом наша команда работала над несколькими проектами, связанными с оборудованием.

1. BELI Printing Service — приложение, которое распечатывает квитанции о заказе прямо на принтер на месте у продавца.
2. Jo — приложение, которое записывает видео с панорамной камеры и преобразует его в горизонтальное изображение.

В заключение, в следующей таблице приведены основные приблизительные данные о стоимости и сроках разработки приложений для каждого конкретного типа приложения.

	Стоимость разработки приложения	Сроки (в месяцах)	Примеры
Базовое приложение	> ~ 15 000 долл. США	~ 1 месяц	Калькуляторы, фотоаппарат, часы
Приложение на основе данных	~ 15 000 долларов США + *	~ 1-1.5 месяцев	Календарь, Погода, Акции
Приложение для аутентификации	~ 60 000 долларов США + *	~ 3-6 месяцев	Приложение лояльности McDonald’s, Google Диск
Приложение для социальных сетей	~ 60 000–230 000 долл. США +	~ 3-6 до 9+ месяцев	Instagram, Facebook, LinkedIn, Yummi
Приложение электронной коммерции	~ 60 000–230 000 долл. США +	~ 3-6 до 9+ месяцев	Amazon, eBay, Alibaba, ASOS, GoPuff
Приложение по запросу	~ 70 000–80 000 долларов США (за платформу) *	~ 5-7 + месяцев	Uber, UberEATS, Postmates, Nimber, Melabiz
Приложение Marketplace (многоуровневая веб-платформа)	~ 230 000 долл. США +	~ 9 + месяцев	TripAdvisor, Бронирование.com
Приложение для Интернета вещей и оборудования	~ 60 000 долларов США + *	~ 3-6 месяцев	маячки, кнопки Amazon Dash, WeMo, DirectTV, служба печати BELI, Jo

* Базовая версия — набор основных функций, 1 платформа, адаптивный дизайн

Наша команда подготовила исчерпывающее руководство по стоимости разработки приложений, в котором указаны расценки и места разработки, а также стоимость наиболее широко используемых функций.

Подробнее читайте в статье Сколько стоит создание приложения?

10 драйверов затрат на разработку скрытых приложений

Процесс развития приложения можно разделить на следующие фазы:

• Этап 1: Разработка первой версии приложения.Этот этап включает в себя создание дизайна, кодирование функции, обеспечение качества и т. Д. Кроме того, архитектура приложения организована для последующих версий проекта, включая такие компоненты, как хостинг, надлежащие возможности сервера, базы данных, различные вспомогательные библиотеки и т. Д.

• Этап 2: Текущая разработка приложения. Этот этап относится к необходимым обновлениям приложений, внедрению новых функций, обслуживанию приложений, исправлению ошибок и многому другому.

Некоторые элементы, особенно те, которые относятся к категории архитектуры приложения и текущей разработки, иногда могут быть недооценены или просто скрыты от глаз клиента.Это может вызвать путаницу среди клиентов, поскольку эти части заметно влияют на стоимость создания приложения.

Ниже приведен список элементов, которые имеют наибольшее влияние на стоимость приложения:

1. Услуги инфраструктуры приложений (серверы, хостинг, домены)
2. Сборка архитектуры приложения: монолитная архитектура против микросервисной архитектуры (последняя требует больше технических ресурсов, но также более эффективна в долгосрочной перспективе)
3. Базы данных, используемые для хранения данных (пользовательские данные, фото и видео контент и т. Д.))
4. Сборка внутренней инфраструктуры (особенно для дальнейшей масштабируемости приложений)
5. API и интеграция сторонних сервисов (например, платежи, карты, аналитика и т. Д.)
6. Администрирование приложений (сложные веб-порталы или CMS для управления приложениями)
7. Используемые инструменты и библиотеки для разработки
   
8. Шифрование данных для передачи данных
9. Регулярные обновления приложений и исправления ошибок
10. Функция потокового видео или аудио

Также примите во внимание: Поставщики разработки программного обеспечения оценивают текущие затраты на создание приложения, не включая затраты на поддержку и обслуживание приложений.

Если вы планируете создать отличное приложение, вам следует учитывать текущие расходы на разработку приложения, с которыми вам придется справиться.

Стоимость обслуживания и поддержки приложения значительно превышает бюджет, потраченный на разработку оригинального приложения.

Итак, сколько стоит поддержка приложения?

Последние исследования текущего состояния затрат на разработку приложений:

• Типичная разработка мобильного приложения составляет около 35% от общего бюджета, потраченного в течение следующих двух лет (Computerworld, 2012)

• После запуска приложения ожидайте, что дальнейшие расходы на поддержку и обслуживание приложения будут составлять около 5000–10 000 долларов в год (Clutch Survey, 2017)

• Около 50% затрат на разработку приложения будет потрачено на обслуживание в течение первого года, 25% во второй и 15-25% каждый последующий год (Outsystems Survey, 2018-19)

Таким образом, имеет смысл установить два разных бюджета разработки мобильных приложений; один для первой рабочей версии продукта, а другой для дальнейшей поддержки и разработки приложения.

Заключение: как создать приложение с ограниченным бюджетом

Мы предполагаем, что теперь у вас есть представление о некоторых приблизительных расходах на разработку приложения. Вот список, в котором резюмируется, как можно придерживаться начального бюджета приложения, а также пара полезных рекомендаций.

1. Делайте домашнее задание. Обратите внимание на требования к приложению (технологии, платформы) и проведите собственное исследование рынка на предмет идеи приложения, решения и целевой аудитории.
2. Выберите правильную команду разработчиков приложений. Выберите поставщика, который имеет опыт работы в вашей нише, работал с известными брендами и имеет обширное портфолио.

Эти поставщики, вероятно, будут работать над минимизацией затрат и сроков разработки приложений, а также:

• создают и работают над собственными библиотеками с открытым исходным кодом и используют их при разработке приложений (при этом не нарушая лицензионных прав). Проверьте библиотеку с открытым исходным кодом TRON MLSDev на GitHub
• используют собственные лучшие практики и готовые решения по намеченной функциональности (например,г. регистрация пользователей, чаты) для экономии времени на регулярные операции
• применяются только проверенные и работающие библиотеки и сторонние сервисы с достаточным количеством документации
• использовать эффективные процессы и инструменты управления проектами внутри компании
• применяет только правильные технологии и инструменты разработки для достижения необходимых результатов (например, Kotlin, язык программирования для Android, который обеспечивает необходимую функциональность с меньшим количеством строк кода по сравнению с Java).

3.Учитывайте почасовые темпы развития. Аутсорсинг в Восточную Европу (например, Украину) предпочтительнее, так как он обеспечивает хорошее соотношение цены и качества.

4. Начните с малого. Начало разработки первой версии приложения — хороший способ начать развивать свой проект.

5. Используйте простой дизайн приложения. Примените лаконичный и интуитивно понятный дизайн приложения для первой версии приложения.

6. Наблюдать за процессом и участвовать в нем в качестве Владельца продукта. Ваши отзывы очень ценны для команды, и только совместными усилиями вы можете добиться больших результатов.

7. Планирование — ключ к успеху. Несмотря на то, что в нем может не быть ни одной строчки кода, этап обнаружения приложения является одним из ключевых. Никогда не недооценивайте этот этап, потому что он стоит первоначальных вложений.

8. Получите подробную смету проекта. Сразу после этапа обнаружения вы должны получить основные материалы проекта, и приблизительная оценка приложения должна стать точной.

9. Придерживайтесь области приложения. В противном случае будьте готовы доплатить или реорганизовать работу с поставщиком разработки приложений.

Подведем итоги анализа затрат на разработку нашего приложения:

• Стоимость разработки приложений для одной платформы колеблется от $ 15 000 до $ 230 000 + .

• Отраслевые исследования показывают, что стоимость создания приложения составляет от $ 5 000 до $ 500 000 + . Это подтверждает тот факт, что стоимость разработки приложения трудно предсказать заранее.

• Стоимость разработки приложения зависит от таких факторов, как поставщик разработки приложения, количество и сложность функций, дизайн, подход к разработке и платформа (и).

• Соответственно, сроки создания приложения варьируются от 1 до 9+ (текущий проект) месяцев .

• Завершить этап «Открытие» очень ценно. Стоимость этапа для первой версии приложения составляет около $ 10 000 — $ 15 000 от стоимости разработки приложения.Результатами являются окончательная концепция приложения, список невыполненных работ по продукту, список функций приложения, дизайн приложения и план архитектуры. Также указывается точный бюджет на разработку приложения.

Хотите узнать, сколько будет стоить создание вашего приложения?

Свяжитесь с нашей командой, и мы оценим стоимость разработки вашего приложения.

Связаться

Часто задаваемые вопросы:

⏳ Сколько времени нужно на разработку приложения?

Если вы планируете создать приложение средней сложности, срок реализации вашего приложения может занять от 6 до 9 месяцев.В общем, сроки создания приложения варьируются от 1 до 9+ месяцев. Это зависит от множества факторов, включая количество функций и их сложность, уникальность дизайна, использование сторонних сервисов и т. Д.

✅ Почему надежные компании-разработчики приложений рекомендуют разрабатывать нативные приложения вместо гибридных?

Гибридные приложения, в отличие от нативных, дешевле, но у этого варианта есть некоторые существенные ограничения.Разработка собственных приложений предлагает больше возможностей для настройки, упрощения и оптимизации, обеспечивает лучшее качество, производительность и взаимодействие с пользователем. В свою очередь, это дает наибольшую ценность целевой аудитории. В то же время нативное и гибридное приложение имеет меньший риск того, что приложение будет заблокировано в магазинах приложений.

🏆 Как выбрать надежную компанию по разработке приложений, которая станет моим техническим поставщиком?

Первым шагом является изучение включенных в окончательный список поставщиков ИТ-услуг путем проверки такой информации, как портфолио, опыт, отраслевая направленность, техническая специализация, отзывы клиентов и т. Д.Кроме того, при общении с потенциальными командами вам необходимо учитывать такие факторы, как предполагаемая продолжительность проекта и требуемый бюджет, документация, инструменты разработки программного обеспечения, количество разработчиков, назначенных для проекта, и так далее.

💲 Какой бюджет мне следует выделить на обслуживание приложения?

Как правило, стоимость поддержки приложения составляет 35% от общего бюджета, затрачиваемого на разработку исходного приложения в течение следующих двух лет.Обращаем ваше внимание на то, что сумма не будет меньше 5-10 тысяч долларов в год. Последние результаты показывают, что около 50% затрат на разработку приложения будет потрачено на обслуживание в течение первого года, 25% — во второй и 15–25% каждый последующий год.

.

Сколько стоит создание бизнеса (в 2020 году)

Один из наиболее частых вопросов, который я получаю от предпринимателей, желающих зарегистрировать свой бизнес, — это

«Сколько стоит регистрация?»

Если вы хотите узнать, во сколько вам обойдется регистрация, вы на правильной странице…

Многие владельцы бизнеса и предприниматели полагают, что создание компании стоит дорого, но затраты инкорпорации обычно не являются чрезмерными.

Прежде чем я подробно расскажу о том, сколько стоят услуги по созданию бизнеса, только после того, как мы обсудим вашу конкретную ситуацию, я могу дать точную оценку того, сколько услуг для вас.

Если вы хотите создать свою корпорацию, напишите мне по адресу [email protected], чтобы начать работу

Стоимость включения зависит от 8 факторов…

1. Плата за подачу документов организации ( для LLC) или учредительный договор (для корпораций)

Чтобы создать новую LLC или корпорацию, вы должны подать учредительный договор (также называемый свидетельством о регистрации) для LLC или зарегистрировать учредительный договор (также называемый свидетельством о регистрации) для корпорации с государственным секретарем.

Каждый штат имеет свой собственный регистрационный сбор.

Таким образом, пошлина за подачу устава организации или учредительного договора будет зависеть от штата, в котором вы будете регистрироваться.

Как правило, сборы за регистрацию государственных секретарей составляют от 50 до 800 долларов США , в зависимости от государство, в котором компания зарегистрирована.

Вы можете определить размер сборов за регистрацию в вашем штате, указав в Google «Сбор за регистрацию устава [ваш штат]» для LLC или «Регистрационный сбор за регистрацию (желаемый штат)».”

2. Ежегодные сборы по налогу на франшизу

После регистрации вам будут начисляться ежегодные сборы за содержание LLC или корпорации.

Как правило, LLC и корпорации должны платить ежегодный налог на франшизу от 200 до 1000 долларов за право вести бизнес в качестве LLC или корпорации в этом конкретном штате.

Обратите внимание, что не все штаты, такие как Невада, взимают этот налог, что делает его более привлекательным для владельцев бизнеса.

В Калифорнии каждое LLC или корпорация после первого налогового года должны платить ежегодный налог на франшизу в размере не менее 800 долларов.

В Делавэре действует аналогичное правило, хотя размер минимального налога на франшизу ниже (175 долларов плюс 50 долларов за подачу годового отчета, минимум 225 долларов).

Обратите внимание, что это минимальные суммы, если вы платите налоги вовремя. Если вы заплатите поздно или не заплатите вовсе, вы можете понести существенные штрафы.

3. Услуги и гонорары адвоката за регистрацию

Обычно настоятельно рекомендуется нанять опытного бизнес-юриста для регистрации от вашего имени.

Когда владельцы бизнеса пытаются зарегистрироваться самостоятельно, они совершают ошибки, которые не рассматриваются в суде, если бизнес подвергается юридическому расследованию.

Обычно мы взимаем фиксированную плату за обслуживание за регистрацию LLC или корпорации.

LLC, как правило, более рентабельны: от 500 до 900 долларов , корпорации — от до 1000–1200 долларов США , а S-корпорации — около 1500 долларов США .

Услуга по регистрации включает подачу необходимых форм и документов государственному секретарю, а также предоставление необходимых документов для регистрации владельцам бизнеса.

В MollaeiLaw.com, мы упорно трудились, чтобы сохранить стоимость для включения бизнес очень рентабельный. Вы найдете наши услуги очень доступными и намного менее запутанными, чем попытки сделать это самостоятельно.

Хотите зарегистрировать свой бизнес? Напиши мне.

4. Прочие текущие расходы (в зависимости от штата)

Практически все штаты имеют обязательство по ежегодной отчетности.

Эти годовые отчеты иногда требуются, в зависимости от того, в каком штате вы будете регистрировать свой бизнес.

В Калифорнии Информационное сообщение должно подаваться ежегодно (для корпорации) или два раза в год (для LLC) государственному секретарю, если вы ведете бизнес в Калифорнии.

Обратитесь к бизнес-юристу, чтобы определить другие текущие расходы.

5. Сборы за публикацию (только для некоторых штатов, например, Нью-Йорка)

В некоторых штатах, особенно в Нью-Йорке, требуется, чтобы заявление о создании было опубликовано в одной или нескольких газетах, действующих в округе, который вы выбираете. формировать.

В Нью-Йорке, §206 Закона об обществах с ограниченной ответственностью требует, чтобы ООО публиковало в течение 120 дней с момента своего создания уведомление в двух газетах общего тиража (одна ежедневная, одна еженедельная) в округе, где было создано ООО. .

Уведомление должно отправляться один раз в неделю в течение шести недель и включать несколько фактов, касающихся компании и ее создания. Если LLC не выполняет требования к публикации, полномочия компании на ведение бизнеса в Нью-Йорке могут быть приостановлены.

Хотя мы не можем посоветовать вам игнорировать закон, мы можем сказать вам, что некоторые исследования не выявили ни одного случая, в котором LLC понесла бы какие-либо негативные последствия из-за несоблюдения требований публикации New York LLC.Узнайте об этом у своего бизнес-юриста.

Стоимость публикации может варьироваться от 40 до 800 долларов США, в зависимости от штата, округа и количества недель, в течение которых требуется запуск.

После публикации сертификат или аффидевит публикации должны быть поданы в штат.

6. Операционное соглашение

Операционное соглашение — это соглашение между участниками LLC или корпорации, в котором подробно описывается управление и операции вашего бизнеса.Это необходимый документ для защиты вашей компании от личной ответственности.

Операционное соглашение необходимо для описания способа ведения бизнеса вашей LLC и распределения прибыли и убытков между участниками. Эту форму, как правило, не требуется подавать в штат, но ее следует хранить по месту вашего основного бизнеса.

Операционное соглашение стоит обычно от 100 до 1 000 долларов .

Если вам нужно операционное соглашение, дайте мне знать.

7.Идентификационный номер работодателя (EIN)

Идентификационный номер работодателя (EIN) — это номер, который выдается Службой внутренних доходов (IRS) для идентификации бизнеса. Думайте о EIN как о номере социального страхования вашего бизнеса.

Так же, как номер социального страхования важен для граждан США, EIN необходим бизнесу для законного ведения бизнеса в Соединенных Штатах.

Если у вас есть номер социального страхования США (SSN), вы можете подать заявление на получение EIN здесь.

Однако, если вам нужен EIN, но у НЕ есть номер социального страхования США, не стесняйтесь обращаться ко мне по адресу [email protected], и я могу помочь вам получить ваш EIN.

8. Плата за срочное обслуживание (в зависимости от штата)

Как правило, большинство штатов предлагают срочное обслуживание для регистрации.

Стандартное время обработки для регистрации LLC или Corporation будет зависеть от каждого штата, но обычно занимает от 1 до 4 недель.

Однако некоторые штаты предлагают услугу срочной регистрации всего за один день, по цене от 50 до 800 долларов.

Сборы за регистрацию по штату

Штаты различаются, когда дело доходит до сборов за создание и годовой отчет.

Хотя существует соблазн выбрать самые низкие доступные затраты, имейте в виду, что самый дешевый штат для создания LLC или корпорации не обязательно сэкономит вам деньги.

Почему?

Если вы регистрируетесь в одном штате, а затем физически находитесь или ведете бизнес в другом штате, вам также необходимо зарегистрироваться в другом штате.А это означает уплату государственных пошлин и налогов.

Ниже приводится компиляция затрат на регистрацию и ежегодных сборов за обслуживание для каждого штата. Помните, что эти данные актуальны по состоянию на январь 2017 года и могут быть изменены…

Сколько стоит регистрация в Калифорнии?

В Калифорнии стоимость регистрации и регистрации LLC составляет 70 долларов США, а сбор за регистрацию корпорации составляет 100 долларов США.

Затем, в течение 90 дней после подачи заявки на ООО или корпорацию (а затем каждые два года для ООО и ежегодно для корпораций), компания также должна подать Информационное сообщение, содержащее определенную указанную информацию, в том числе назначенного агента ООО для обслуживание процесса в государстве.Плата за подачу Первоначального информационного сообщения составляет 20 долларов США.

Кроме того, в Калифорнии каждое LLC и корпорация должны платить ежегодный минимальный налог в размере 800 долларов США в Калифорнийский налоговый совет по франчайзингу за каждый год своей деятельности. Технически минимальная предоплата налога в размере 800 долларов США должна быть произведена к 15-му числу 4-го месяца после образования.

В следующем налоговом году минимальный налог в размере 800 долларов подлежит уплате 15 апреля. Таким образом, если вы создаете LLC или корпорацию 1 декабря и подаете налоговую декларацию за календарный год, минимальный налог в размере 800 долларов должен быть уплачен к 15 марта.Еще один платеж в размере 800 долларов должен быть произведен снова 15 апреля.

Сколько стоит открыть бизнес в Техасе?

В Техасе сборы за регистрацию LLC составляют 310 долларов США, а годовой отчет LLC будет зависеть от валового годового дохода).

В Техасе регистрационный сбор составляет 310 долларов, и годовой отчет корпорации снова будет зависеть от годового валового дохода.

Сколько стоит регистрация в штате Иллинойс?

В Иллинойсе стоимость регистрации LLC составляет 500 долларов США, а годовой отчет LLC составляет 305 долларов США.

В Иллинойсе стоимость регистрации и создания корпорации составляет 175 долларов, а годовой отчет корпорации — 155 долларов.

Сколько стоит регистрация в Пенсильвании?

В Пенсильвании стоимость регистрации LLC составляет 125 долларов США, и годовой отчет LLC отсутствует.

В Пенсильвании стоимость регистрации корпорации составляет 125 долларов США, и годовой отчет корпорации не составляет 0 долларов США, но плата за регистрацию составляет 299 долларов США.

Сколько стоит регистрация во Флориде?

Во Флориде стоимость регистрации LLC составляет 155 долларов, а годовой отчет LLC — примерно 139 долларов.

Во Флориде стоимость регистрации корпорации составляет 79 долларов, а годовой отчет корпорации — 150 долларов.

Если вы находитесь в другом штате, свяжитесь со мной, и я сообщу вам, сколько стоит регистрация в вашем штате.

Заключение

Как ведущая компания, предоставляющая услуги по регистрации компаний, у меня есть опыт, который поможет вам шаг за шагом пройти весь процесс, сохраняя при этом минимальные затраты на регистрацию вашей компании.

► Напишите мне Сэм Моллаеи, эсквайр, бизнес-юрист, если вы хотите зарегистрировать свой бизнес, отправьте электронное письмо [email protected]

Начните свой бизнес в США уверенно

Присоединяйтесь к 3000+ предпринимателям, которые успешно открыли свои дела в США Business

Политика конфиденциальности: Мы категорически против спама.

.Стоимость номера

EIN (сколько стоит получить EIN?) (2020)

Сколько стоит получить EIN?

Если вас интересует стоимость номера EIN перед тем, как начать свой бизнес, вы окажетесь на правой странице…

Идентификационный номер работодателя (EIN) — это идентификационный номер налогоплательщика, который выдается IRS для идентификации бизнеса.

Как только вы узнаете стоимость EIN, вы можете использовать EIN для открытия бизнеса. Вы также можете открыть банковский счет, нанять сотрудников и подать налоговую декларацию.Узнайте больше: 9 вещей, которые вы можете сделать с вашим номером EIN!

Хорошие новости? Если у вас есть номер социального страхования (SSN), , это абсолютно БЕСПЛАТНО , чтобы получить свой номер EIN онлайн. Есть даже онлайн-приложение EIN. Подайте заявку на EIN с помощью онлайн-приложения здесь: на сайте IRS.

Сколько стоит EIN?

Если вам интересно, сколько стоит EIN, полезно знать, что IRS не взимает плату за регистрацию EIN для получения номера EIN, если у вас есть номер социального страхования (SSN) или индивидуальный налоговый идентификационный номер ( ЭТО ВНУТРИ).

Однако, если у вас НЕ , у вас есть номер социального страхования (SSN) или индивидуальный налоговый идентификационный номер (ITIN), вы НЕ МОЖЕТЕ подать заявку на получение EIN через Интернет.

Если у вас нет SSN или ITIN, процесс получения номера EIN будет более сложным. Это связано с тем, что для этого необходимо правильно заполнить бумажное заявление EIN. Кроме того, его необходимо подать в IRS, чтобы получить ваш EIN.

Узнайте, как получить номер EIN без SSN, здесь: https: // einexpress.com / ein-without-ssn

Если у вас нет SSN или ITIN, напишите мне по адресу [email protected], чтобы подать заявку на получение EIN.

Сколько стоит получить номер EIN, если у вас нет SSN?

Некоторые люди думают, что, поскольку у них нет номера социального страхования, они не могут получить номер EIN.

Это НЕ правда.

Если у вас нет номера социального страхования и вы хотите узнать стоимость номера EIN, вы все равно можете получить EIN.

Будьте очень осторожны при этом, поскольку есть потенциальные недостатки в работе с IRS и подаче заявления на получение номера EIN самостоятельно.

Если заявление EIN составлено неправильно или передано неразборчиво, IRS может отправить вам по факсу письмо с отказом. Иногда на получение этого письма об отказе могут уйти недели. Как только он будет получен, вы можете повторно подать заявку на получение EIN (налоговый идентификатор), как только вы узнаете о стоимости номера EIN, но вам придется начать процесс с самого начала.

Подробнее о том, как подать заявление на получение EIN без SSN, можно узнать здесь .

Если у вас есть бизнес-юрист, который выступает в качестве вашего стороннего представителя, который подает заявку на получение EIN (идентификационный номер налогоплательщика) от вашего имени, ваше заявление EIN будет подготовлено и подано правильно. Это гарантирует, что вы получите свой номер EIN вовремя.

Если возникнут какие-либо проблемы, мы позвоним в IRS, чтобы решить проблему, связанную с вашим заявлением на EIN. Это сэкономит вам время и силы.Таким образом, вы сможете сосредоточиться на своей новой компании.

Заключение. Итак, сколько стоит EIN?

Если у вас есть номер социального страхования (SSN), подайте заявление на получение EIN с помощью онлайн-заявки здесь: веб-сайт IRS здесь. Плата за регистрацию EIN отсутствует.

Сколько стоит номер EIN для нерезидента США?

Если вы хотите избавить себя от головной боли, вы можете подать заявку на получение номера EIN у нас сегодня: Подать заявку на получение EIN онлайн с помощью EIN Express.

Если у вас нет номера социального страхования (SSN) или индивидуального налогового идентификационного номера (ITIN), напишите мне по адресу [email protected], чтобы я мог рассказать вам о стоимости номера EIN и помочь вам подать заявку на получение EIN.

Номер EIN Стоимость Схема быстрого ответа

Сколько стоит EIN?

Вам не нужно платить IRS для получения идентификационного номера работодателя, если у вас уже есть номер социального страхования (SSN) или международный идентификационный номер налогоплательщика (ITIN).В противном случае вам нужно будет заплатить за налоговый номер, чтобы вы могли получить EIN. Узнайте больше о получении ITIN, если у вас нет SSN, а также EIN по этой ссылке: https://einexpress.com/ein-without-ssn.

Вам нужна бизнес-лицензия для получения EIN?

Возможно, вам потребуется получить идентификационный номер работодателя (EIN), прежде чем вы подадите заявку на получение бизнес-лицензии. Однако в большинстве штатов вы можете получить как EIN, так и лицензию одновременно. Если вы живете в Калифорнии, вам следует получить EIN, прежде чем подавать заявку на получение бизнес-лицензии.
В Калифорнии лицензии или разрешения предоставляются по разным налоговым причинам и могут включать разрешения на удержание налога, с продаж или на страхование налога по безработице. В базе данных в Калифорнии и других штатах перечислены ссылки и ресурсы для получения общих бизнес-лицензий.

Сколько времени нужно, чтобы получить EIN?

Люди, подающие онлайн-заявку, обычно получают свой EIN в течение двух недель. В противном случае люди, отправляющие заявки по почте, обычно ждут от четырех до пяти недель, чтобы получить свой EIN.Международные заявители должны сначала позвонить по номеру, указанному на веб-сайте IRS США. Для получения EIN необходимо заполнить форму SS-4.

Напишите мне по адресу [email protected], чтобы получить дополнительную информацию о стоимости номера EIN.

Начни свой бизнес в США уверенно

Присоединяйся к 3000+ предпринимателям, которые успешно начали свой бизнес в США

Политика конфиденциальности: Мы не терпим спама.

.

Сколько стоит разработка поисковой системы в 2020 году

Сегодня мы затронем еще одну интересную тему: как построить поисковую систему и сколько это стоит? В Azati мы разрабатываем и поставляем коммерческие поисковые системы. Эти движки полностью отличаются от обычных, таких как Google, Yahoo, Bing, Baidu и других. Многие факты о коммерческих поисковых машинах неочевидны и их довольно сложно понять без ученой степени в области компьютерных наук.

В этой статье мы собираемся дать точную информацию о типах коммерческих поисковых систем и о том, сколько стоит их создать.

Опишем несколько основных аспектов, влияющих на конечную цену:

— Типы поисковых систем и чем они отличаются

— Вам не стоит беспокоиться о стоимости разработки

— Средние затраты на разработку поисковых систем

Заинтересованы? Прочтите, чтобы узнать подробности!

КАК ПОИСКОВЫЕ ДВИГАТЕЛИ ОТЛИЧАЮТ ОДИН ОТ ДРУГОГО

Вы не удивитесь, обнаружив, что поисковые системы сегодня похожи на те, что были в 1990-х годах.Фактически, существует робот-паук, который сканирует веб-страницы и оценивает контент по нескольким факторам, таким как ключевые слова, плотность ключевых слов, метатеги, изображения, время загрузки страницы и так далее. Существуют десятки различных факторов, которые действительно определяют качество страницы. Кстати, поисковому роботу Google (или роботу Google) требуется 20 секунд для обработки всей страницы.

Как работают современные поисковые системы (упрощенно)

Коммерческие поисковые системы отличаются от общедоступных (Google, Yahoo, Bing и другие).Конечно, их сканеры каким-то образом ранжируют контент, но весь процесс немного сложнее. Коммерческие поисковые системы имеют дело с обширной и сложной обработкой данных. Их алгоритмы поиска по-прежнему ищут шаблоны, которые могут описать единицу данных, но они делают это по-другому.

Как было сказано ранее, мы разработали и оптимизировали несколько поисковых систем, и мы можем объяснить, как обрабатываются данные. Давайте сначала опишем «традиционный поисковый подход». Лучший способ объяснить это — посмотреть на самые популярные поисковые запросы Google по запросу «Как создать поисковую систему для веб-сайта».

Предположим, у нас есть типичный веб-сайт с блогом, содержащим триста HTML-страниц. HTML — это своего рода понятный текстовый формат, который можно быстро проанализировать с помощью любого текстового процессора. Мы называем любой файл документом для простоты.

Чтобы найти в документе данные, относящиеся к запросу пользователя, мы должны:

— Определить шаблон

— Скачать страницу из базы

— Анализировать страницу (в поисках закономерности)

— Создание страницы результатов поисковой системы (также известной как SERP)

Здесь есть два узких места, и оба связаны с размером страницы:

— Загрузка страницы (документа) может занять некоторое время

— Обычно поиск шаблона занимает много времени, если вы используете стандартный поиск, приближается к

Как правило, для обработки документа (HTML-страницы) веб-сайта WordPress (написанного на PHP) требуется 2 мс.Например, у нас около 200 страниц. Они обрабатываются в течение 400 мс или полсекунды. Вроде достаточно быстро.

А теперь представьте, что мы имеем дело с библиотекой электронных книг, в которой хранятся миллионы (!) Книг с сотнями страниц. Удивительно, но на его обработку уходит мало времени, поскольку нам не нужно загружать одну страницу из базы данных — мы загружаем всю электронную книгу сразу.

Итак, когда вы это знаете, вот еще один факт: есть много документов, которые поисковая система не может быстро обработать — изображения, видео, зашифрованные форматы и т. Д.

Вы могли подумать: «Почему Google не может показать нам все, что мы хотим? Может ли он найти соответствующую информацию? » Да, на самом деле может. С каждым годом алгоритм поисковой выдачи становится точнее. Хотя качество поиска улучшается, остается много файлов, которые невозможно обработать даже сегодня. Следовательно, как общедоступные, так и коммерческие поисковые системы требуют более внимательного изучения алгоритмов пользовательского поиска, которые они используют для поиска релевантных данных.

Кстати, у нас есть впечатляющий пример — мы улучшили поисковую систему для системы привлечения талантов, настроив их алгоритм поиска.

ЦЕНА НА РАЗРАБОТКУ — НЕ ЕДИНСТВЕННОЕ, ЧТО ВАМ СЛЕДУЕТ ЗАНИМАТЬСЯ О

С нашей точки зрения, стоимость разработки, вероятно, не первое, о чем следует заботиться клиентам при расчете окончательной стоимости. Есть еще один аспект, который следует учитывать — техническое обслуживание.

Если мы посмотрим на старшего брата — Google, — мы увидим, что существует множество серверов (возможно, сотни тысяч), обрабатывающих данные в реальном времени и, более того, одновременно.

Почему они так поступают? Всемирная паутина — это быстро меняющаяся среда. Существуют как статические, так и динамические страницы, и все эти страницы необходимо повторно сканировать несколько раз, чтобы отслеживать изменения данных (если они есть). Таким образом, Google обрабатывает одни и те же данные снова и снова, чтобы поисковая система соответствовала запросу пользователя. Это лучший и самый эффективный способ отслеживать изменения, особенно если доступны секстиллионы страниц.

Интернет растет невероятно быстро!

Крупные поисковые компании используют сложные алгоритмы для поиска «следов» в документе.Например, нам не нужно собирать все данные о книге, когда мы можем выделить ключевой тезис в ее резюме. Таким образом, мы распознаем вышеупомянутый след, который содержит необходимые данные: автор, заголовки, резюме, краткое описание, ключевые слова, данные публикации и т.д. — и добавляем этот след в отдельную базу данных.

Когда пользователь дает команду Google найти что-то, поисковая система сначала ищет шаблон в базе данных следа. Если не удается найти подходящий ответ, выполняется глубокий поиск.В этом случае страницы создаются медленнее. Вы можете проверить это сами — составьте сложный запрос и сравните время генерации SERP для разных страниц (обычно первая страница появляется намного быстрее, чем тридцатая).

Если для выполнения поиска необходимы сотни тысяч серверов — сколько это будет стоить? Ну, точных оценок никто не знает. Единственное, что мы знаем наверняка — много. В настоящее время Google устанавливает новые мощные серверы для более быстрой, точной и безопасной обработки данных.Таким образом, даже самые сложные и глубокие запросы будут выполнены мгновенно и дадут точные результаты.

Мы узнали, как работает Google. Теперь давайте посмотрим, как коммерческие поисковые системы обрабатывают данные.

Мы можем использовать два подхода:

— Разработка молниеносной поисковой системы, основанной на глубоких математических знаниях, современных базах данных, SSD-накопителе и написанной на быстром языке программирования, таком как C ++

— Разработка базы данных «след»

Эти два подхода влияют на затраты на разработку поисковых систем.Клиенты обычно предпочитают первый, так как он более точен, но немного дороже.

СРЕДНИЕ РАСХОДЫ НА РАЗРАБОТКУ ПОИСКОВОГО ДВИГАТЕЛЯ

Если вы хотите создать поисковую систему с нуля, например, на Python или PHP , вы можете сделать это бесплатно после прохождения некоторых курсов в Udemy или EDX. Однако это требует некоторых навыков программирования. В случае платных курсов это обойдется вам до 100 $ .

Если вы хотите создать поисковую систему, такую ​​как Google (с приличным качеством поиска), мы бы сказали, что может стоить вам около 100 миллионов долларов (для прототипа) , включая затраты на серверы, пропускную способность, колокацию, электричество и скоро.Затраты на обслуживание существующего кластера могут достигать 25 миллионов долларов в год.

Если вы хотите создать коммерческую поисковую систему для своего бизнеса — будь то страховая, биоинформатическая, медицинская, электронная коммерция или другая компания — , затраты на разработку поисковой системы могут варьироваться от 10 000 до 60 000 долларов при низком уровне такса за обслуживание.

Сводка

Итак, как вы видите, разработка поисковой системы имеет несколько аспектов, которые следует учитывать помимо стоимости.Ответ на вопрос «как создать поисковую систему» ​​охватывает различные нюансы, которые полностью зависят от ваших потребностей, бюджета и основной цели: хотите ли вы создать свою собственную поисковую систему или построить поисковую систему, такую ​​как Google, тратя много денег. и время, так как это довольно дорогая задача.

.