Свое дело с минимальными вложениями конкретные идеи отзывы: Свое дело с минимальными вложениями

Свое дело с минимальными вложениями конкретные идеи отзывы: Свое дело с минимальными вложениями

Прибыльный бизнес с малыми вложениями – Идеи и примеры 2021 года

Бизнес идеи с малыми вложениями – реальный шанс добиться успеха новичку. В данной рубрике вы узнаете, каким прибыльным видом бизнеса с небольшими вложениями можно заняться. Как начать свое дело новичку без стартового капитала и воплотить конкретные идеи бизнеса с малыми затратами в жизнь.

Список идей бизнеса в сельской местности с нуля для начинающих 2021 года. Прибыльные бизнес идеи для поселка городского типа с небольшими вложениями?

Список прибыльных бизнес идей 2021 с минимальными вложениями в маленьком городе. Лучшие варианты заработка для предпринимателей в торговле и сфере услуг.

Список самых новых оригинальных идей для бизнеса с нуля 2021 года в России для предпринимателей. Современные идеи бизнеса с минимальными вложениями.

Топ бизнес идей 2021 с минимальными вложениями для начинающих предпринимателей. Чем заняться, чтобы заработать деньги прямо сейчас? Какой вид бизнеса сейчас самый прибыльный и почему?

Советы экспертов, каким бизнесом заняться с минимальными вложениями в 2021 году? Идеи заработка денег для начинающих, с небольшими вложениями.

Прибыльные бизнес идеи 2021 с минимальными вложениями которых нет в России. Самый доходный бизнес с минимальными вложениями, какое дело можно открыть.

Самые новые идеи для малого бизнеса 2021 года с минимальными вложениями для заработка денег на сегодня. ✅ Перспективные варианты бизнеса на будущее.

Узнайте, какой сейчас самый прибыльный бизнес в России в 2021 году. Выгодные идеи бизнеса на сегодняшний день для начинающих предпринимателей.

Прогнозы специалистов, какой самый актуальный бизнес на сегодняшний день с минимальными вложениями в России 2021 году? Идеи, что можно открыть с небольшими вложениями начинающим предпринимателям.

первые шаги и налоги, требования законодательства и регистрация деятельности

Европа – признанный лидер по количеству креативных идей для нового бизнеса. Специфика жизни, менталитет способствуют возникновению и последующей реализации нестандартных проектов.

Онибыстро получают широкое распространение и впечатляющие доходы. Успешные на Западе стартапы вполне могут стать прибыльным бизнесом – как в России, так и в других странах.

Рассмотренные ниже новинки 2019 года могут стать источником вдохновения для поиска удачного вложения средств и усилий.

1. Идеальный магазин джинсов для мужчин

Редкий мужчина любит многочасовые походы по торговым центрам в поисках необходимой вещи. Проблема с визуальным выбором модели и подходящего размера. Настоящей находкой для представителей мужского пола стал магазин джинсов «Hointer». Простое и функциональное расположение товара, современные технологии и отсутствие навязчивого обслуживания притягивают мужчин, как магнит.

Джинсы не сложены в аккуратные стопки, а развешаны лицевой стороной к покупателю, каждые в единственном экземпляре. По QR-коду на этикетках легко узнать, в какой из примерочных уже находится нужная модель подходящего размера. Понравившиеся после примерки джинсы забираются на кассу, не подошедшие отправляются в специальное отверстие.

Плюс такого магазина – в существенной экономии на квадратных метрах и сотрудниках.

2. Покупки с доставкой к месту прилета

Актуальной услугой для городов, где есть аэропорт, станет доставка продуктов после онлайн-заказа к месту прилета. Уставшие пассажиры будут благодарны возможности отправиться домой, минуя очереди в супермаркетах. Идею реализовала сеть магазинов Woolworths в Мельбурне (Австралия).

3. Товары без упаковки

Компания Bulk Barn предлагает развесной, а главное, дешёвый товар:крупы, орехи, чаи, выпечку, сухофрукты и многое другое в больших автоматах с прозрачными стенками. Отсутствие упаковки сильно влияет на цену. С момента появления компания расширилась до 200 филиалов и увеличила линейку продуктов до 4000 наименований.

4. Ресторан с контролем веса

Модная тенденция на красивое спортивное тело сделала идею открытия ресторана, где можно рассчитать свой ужин относительно количества калорий, по-настоящему «золотой».Такую услугу успешно предлагает ресторан Hitzberger (Швейцария).

5. Ресторан с возможностью заработать для посетителей

Бар Logbar в Японии дает своим посетителям возможность самостоятельно составить рецепт желаемого коктейля на IPad. Бармен смешает ингредиенты, а посетитель насладится вкусом своего изобретения. Напитку можно придумать название и сохранить его в карте бара. Если другой посетитель выберет изобретенный коктейль, автору начислят 50 иен за каждый новый заказ.

6. Кафе для велосипедистов

Здоровый образ жизни, стремление помочь экологии ежегодно увеличивают количество велосипедов в городах. Люди стали часто пересаживаться с автомобиля на двухколесный транспорт, при этом инфраструктура городов хорошо развита для первых, но обходит вниманием вторых.

В Цюрихе огромной популярностью пользуется кафе, где можно перекусить, не слезая с седла. Для парковки предназначены специальные столики, за которыми и происходит прием пищи.

Удобство и доступность привлекает не только водителей велосипедов, но и автомобилистов и пешеходов.

7. Автоматизированный прокат велосипедов

Как и в случае с идеей велокафе, на предложение влияет современный образ жизни. Для тех, у кого нет возможности купить велосипед, вместо такси и общественного транспорта будет пользоваться спросом услуга проката.

Пункты выдачи автоматизированы и доведены до совершенства. Любой желающий может взять транспорт за несколько секунд, оплатив его наличными или картой, и сдать в аналогичный прокат, не утруждая себя дорогой обратно.

8. Бесплатный спортзал

Дорогостоящие абонементы становятся преградой посещению спортзала всем желающим. Чем выгодно открытие бесплатного спортзала? Огромный поток клиентов и возможность получать крупные доходы от продажи сопутствующих товаров и рекламных мест.

9. Пицца в рожке

Пицца в обычном ее виде – затратная еда по времени изготовления и неудобная в качестве «перекуса на ходу». Выход из ситуации придумали итальянцы.

Тесто заранее изготавливается и сворачивается в рожок, который при заказе наполняется начинкой и доводится до готовности в печке.

Компактная по размерам, удобная для быстрого перекуса, хрустящая и бесконечно вкусная,PizzaCono набирает популярность во всех городах мира. Идея станет отличным стартапом в городе, где она еще не появилась.

10. Вендинг-автомат для туристов

Полотенца, зонты, солнечные очки, зубная паста и другие незаменимые в любой поездке вещи часто забываются дома. В Германии придумали устанавливать Berlinomat Design Automat, снабжающий путешественников всем необходимым на вокзалах и в аэропортах.

11. Отель для детей

Отличный выход для родителей, которым не с кем оставить ребенка на время мероприятия или поездки. Отель – доступный в любое время года лагерь, где за малышом проследят опытные воспитатели, займут аниматоры, присмотрят врачи и вкусно накормят повара. С учетом занятости современных родителей идея получила широкое распространение на Западе.

12. Колбасные изделия с рисунками

Потрясающее изобретение для детей возникло у компании Feldhues (Германия). Было предложено делать колбасу так, что при срезе получались кусочки с рисунками: медвежата, зайцы, дельфины и другие милые картинки.

Со временем появился ассортимент для взрослых и услуга по изготовлению индивидуального дизайна.

Результатом успешного коммерческого предложения стало расширение маленького магазина до трех комбинатов с широкой линейкой продуктов.

13. Туры для туристов с проблемным зрением

Широким спросом начинают пользоваться услуги для людей с ограниченными возможностями. В процессе подготовки поездок для людей с ослабленным зрением или его отсутствием набираются группы, наполовину состоящие из хорошо видящих туристов, которые помогают первым насладиться поездкой и ощутить красоту окружающих мест.

14. Вендинг для снятия стресса

Европейская мода на психотерапевтов, тренинги и прочие вещи, помогающие восстановить эмоциональное здоровье, перешла на новый уровень.

Популярность стала набирать бизнес-идея в виде размещения на улице автоматов для выпуска негативных эмоций. Например, автомат выдаст посуду, которую можно и нужно разбить. После чего специальный сотрудник все аккуратно и быстро уберет.

Услуга пользуется спросом среди молодежи и подростков, которые выплескивают энергию и развлекаются с помощью силы.

15. Магазин с наборами продуктов по рецептам блюд

Идея подойдет как гурманам, так и занятым на работе людям, которые не хотят долго искать нужные продукты по стеллажам магазинов. Примером успешной реализации стала сеть магазинов Kochhaus.

Все товары внутри находятся на отдельных столах, на которых расположены фото блюд с описанием и подобраны необходимые ингредиенты в нужной пропорции.

Скоропортящиеся продукты помещены в холодильники рядом со столами.

16. Распечатка коротких сообщений

Важная, ценная для многих информация остается навсегда в наших компьютерах и смартфонах. Компания Tx.to предложила уникальную возможность распечатывать и сохранять все ценные переписки на память. Сервис дает возможность заархивировать переписки с любых мессенджеров (viber, whatssapp, и прочие).

17. Сервис Barzahlen для онлайн-магазинов

Для тех, кто не приемлет кредитные карты и не дружит с интернет-банкингом, разработана система, позволяющая при покупке в интернете распечатать квитанцию со штрих-кодом и оплатить ее в любом удобном магазине (который является партнеромBarzahlen) на кассе, после чего продавец онлайн-магазина тут же отправит товар.

18. Узкая профессиональная консультация

Успешным сатрапом стала идея Михаэль Франке – страховщика из Германии. Предприниматель помогает коллегам разобраться с нюансами страховых предложений, выявить подводные камни, составляет и публикует рейтинги компаний.

19. Оплата проезда смартфоном

У каждого второго европейца из развитых стран на телефонах установлено приложение, позволяющее оплатить проезд прямо в телефоне. Идея подходит для инициативных предпринимателей, способных взять на себя сложные организационные вопросы.

20. Умные технологии

Компания «Babolat Play» (Франция) предложила теннисную ракетку, способную онлайн следить за игрой и анализировать ее показатели, что дает возможность вовремя скорректировать игру теннисиста. Идея актуальна и для других сфер жизни. Внедрение подобных технологий облегчает жизнь людей и делает уровень выше.

21. Сервис по аренде окон для рекламы

Новинка из Голландии – реклама на окнах зданий. Владельцы помещений регистрируются в проекте «Add My Window», система оценивает расположение и их бизнес. После оценки менеджеры компании присылают рекламные перфорированные наклейки, хорошо пропускающие свет и не влияющие на внутреннее освещение помещений. Ежемесячная плата арендодателям – 150 евро.

22. Мобильная гостиница

Отель компании «Whitbread» — «Scandic To Go» останавливается там, где пожелает постоялец. Поля, луга, придорожные территории: любое доступное для вагончика место. Услуга становится все более востребованной из-за возрастающего среди туристов желания уединенного отдыха с комфортом. За ночь, проведенную в передвижной гостинице, придется заплатить 328 долларов.

Источник: https://Zapusti.biz/biznes-idei/30-idej-iz-evropy

Европейские бизнес-идеи

Собственный бизнес — выбор свободомыслящих граждан. Он позволяет планировать рабочий процесс, нанимать сотрудников и делегировать полномочия, а также (что для многих является решающим фактором) повышать уровень дохода. Вариантов для развития собственного дела масса — от масштабных проектов до малых стартапов с минимальными вложениями. Все зависит от амбиций и объема начальных инвестиций.

Каким бизнесом заняться?

В мире бизнесменов не так важен размер кошелька, как идея и стремление развиваться в выбранной нише. А деньги под стартап можно взять в кредит либо у инвесторов. Если нет ясной и перспективной идеи, начните с изучения ниш. Некоторые из них переполнены, есть ниши где можно подобрать свежие продукты или услуги, о которых на российском рынке еще не слышали.

Новые идеи для бизнеса из Европы 2019-2020

• • Кемпинги. Кемпинг — это территория в природной зоне домиками, с электричеством, тепло и водоснабжением, где можно отдохнуть и провести время. Широко распространенное в Европе явление, до нас пока не дошедшее.

• Прокат велосипедов, самокатов, гироскутеров и т.д. Все большее число европейцев заботятся о здоровье, бюджете и окружающей среде, поэтому выбирают двухколесный транспорт.
• Travel-туры для пожилых. Российские пенсионеры с восхищением и завистью смотрят на европейских сверстников, ведущих активный образ жизни. А все потому, что у нас еще нет бизнеса, предлагающего специальные туры для пожилых людей.
• Аренда фотостудий.
• Ресторан над землей. Специальная платформа поднимается в воздух с помощью крана. Там есть столики, официанты и все необходимое для головокружительного, незабываемого отдыха. Бизнес хорош для мегаполисов и туристических зон.

Источник: https://FrMall.ru/biznes-idei/europe/

Топ-7 интересных франшиз из Европы, которых нет в России

Франчайзинг в России уже достаточно сильно развился, индустрия приобрела понятные очертания, появилось множество сервисов для франчайзеров – от компаний, которые правильно могут упаковать франшизу до тех, кто решает юридические споры.

И хотя на законодательном уровне пока всё ещё есть вопросы, благодаря франчайзингу бизнес развивается не только в рамках страны, но и выходит за её пределы.

И если отечественных предпринимателей, которые смогли вывести свою фирму на мировой рынок ещё не очень много, то вот франшиз из других стран, которые проникли и на наш рынок – предостаточно – от мировых брендов фаст-фуда до азиатской косметики.

Но то, что видит российский пользователь – лишь очень малая часть всего мирового рынка франчайзинга. Ведь если франшизу удалось вывести на мировую арену, это не значит, что она будет представлена сразу по всем странам.

Многие начинают развитие с ближайших рынков. Такая ситуация, например, характерна для европейских стран.

И если обратиться к примерам их франшиз, то можно увидеть много интересного, в том числе и того, что на нашем рынке ещё не представлено.

Мы уже писали про интересные предложения от франчайзеров из Германии. А сейчас посмотрим, какие есть варианты в других европейских странах.

Франшиза Party Fiesta

Испанская компания в индустрии организации праздников. На данный момент фирма успешно действует на территории 11 стран.

Суть бизнеса – продажа всевозможных товаров для праздников. Чтобы вы понимали, Party Fiesta – это не просто небольшой магазин воздушных шариков и украшений для праздников.

Компания поставляет действительно всё необходимое, чтобы можно было сделать интересную вечеринку, детские утренники, дни рождения как для детей, так и для взрослых.

Party Fiesta объединила в себе и кейтеринговый сервис и поставщика подарков, украшений, аксессуаров – можно найти всё для организации тематических вечеринок под конкретные праздники типа хэллоуина или рождества, можно купить пиньяты, заказать воздушные шары в виде цифр, посуду, скатерти с принтами, найти костюмы популярных героев, маски, одежду, подарочные упаковки и многое другое. Организовать с помощью Party Fiesta можно практически всё – свадьбы, дни рождения, карнавалы, празднования Пасхи, Рождества, Нового года, дня Святого Валентина и так далее.

То есть это не просто магазин аксессуаров, это полноценный сервис поставки всего необходимого для организации праздников. Возможно благодаря этому и вышло, что компания быстро и успешно развилась на рынке, а с помощью инструментов франчайзинга распространилась на рынки соседних стран.

Компания развивается с 1994 года и за это время успела обзавестись приличным опытом взаимодействия с партнёрами. Поэтому каждый будущий франчайзи может рассчитывать не только на поставки профильного товара по выгодной цене, на которую можно ставить хорошую наценку, но и на полную поддержку со стороны компании – товарную, маркетинговую, технологическую, управленческую.

На данный момент инвестиции в открытие своего филиала Party Fiesta требуется около 62 000 английских фунтов инвестиций.

Франшиза Food Senza

Франшиза здоровой пищи без глютена. Ориентированность магазина Food Senza на вполне определённую аудиторию сделала своё дело и фирма быстро набрала популярность, развивая именно этот формат и предлагая покупателям здоровую пищу.

Ниша на данный момент перспективная. Потому что, во-первых, индустрия здорового питания продолжает расти, а во-вторых, мода на пищу без глютена – популярное в ней направление.

Ну и в третьих, есть категория людей, которая не употребляет продукты с глютеном не только потому, что о вреде глютена говорят в интернете, а потому что у них индивидуальная непереносимость.

И в этом контексте, Food Senza распространяет действительно крайне полезный для своей аудитории формат.

На данный момент фирма открыла более 12 точек у себя в Италии, и ещё более 18 франчайзинговых отделений в других странах, в том числе – и в США. То есть популярность не местечковая, а такая, которая действительно помогла освоить мировой рынок франчайзинга.

Своё дело делает и богатый ассортимент магазинов Food Senza. Они продают как свежие продукты, так сушеные и замороженные. А к употреблению они рекомендуются всем, кто страдает как просто непереносимостью глютена, так и различными заболеваниями желудочно-кишечного тракта и пищевыми аллергиями.

Франчайзер предлагает своим будущим партнёрам поставки продукции на выгодных условиях, а также эксклюзивные права на распространения по территории с населением от 100 тысяч человек.

Также предусмотрено несколько вариантов сотрудничества по размеру торговой площади, а также наличии производственного цеха. Также франчайзер поставляет оборудование для успешной организации бизнеса – начиная от мебели и морозильной камеры, заканчивая кассовыми аппаратами. И сопровождает франчайзи на всех этапах развития бизнеса.

Чтобы открыть магазин по франшизе Food Senza требуется как минимум 5 900 евро без учёта покупки мебели, ремонта, отделки.

Франшиза Music Bus

Франшиза «Музыкальный автобус» — мобильная музыкальная школа и клуб для детей и подростков.

Интересный представитель детских франшиз, который предлагает необычный формат. Music Bus – небольшие автобусы, оборудованные музыкальными инструментами, оборудованием и всем, что необходимо для обучения детей музыке.

Но было бы не так интересно, если бы в таких автобусах просто проводилось обучение. Потому что формат, который предлагает фирма — это стык музыкального обучения и аналога детского клуба, где происходит общение, развитие, проводятся постоянные мероприятия.

Отдельно стоит выделить и то, что обучение проводится не только тому, как играть на музыкальных инструментах, но и тому, как создавать музыку.

Music Bus – это уже сформированный бизнес, а не стартап. Фирма работает на рынке уже более 17 лет и понимает, что нужно клиентам, а также как правильно строить взаимодействие с партнёрами, чтобы у них получалось новое дело.

Как заявляет сам франчайзер, партнёры получают клиентов с первого дня работы потому, что во-первых, это интересный и уже проверенный формат, а во-вторых, уже есть множество музыкальных школ, которые заинтересованы в программе фирмы Music Bus и готовы сотрудничать.

Франчайзи при этом не обязательно самому обладать умениями, связанными с музыкой. Так, есть партнёры, которым просто очень нравится маркетинговая составляющая и они готовы покупать франшизу, чтобы развивать направление, а для осуществления непосредственной деятельности нанимают профессиональных учителей.

Франчайзи получает в своё распоряжение возможность делиться новыми идеями со всеми франчайзи, предлагать варианты развития, поддержку от головного офиса, бренд, узнаваемый уже в нескольких странах, обучение на начальном этапе и текущее повышение навыков.

Минимальные инвестиции на европейском рынке – 2 000 евро.

Франшиза SkyCam

Аэросъёмка с беспилотников. Сама по себе технология использования беспилотных дронов развилась настолько быстро во всём мире, что наличие на рынке франчайзинга компании, которая продаёт бизнес по фотосъёмке с дронов, не рассматривается как нечто удивительное.

Однако как минимум индустрия ещё молодая и нельзя сказать, что таких компаний много. А вот потенциал у них очень большой, потому что аудитория клиентов больше, чем может показаться. Ведь услуга подходит для многих сфер – начиная от свадебной индустрии, заканчивая съёмкой объектов для строительных компаний.

К тому же большим является сам потенциал заработка. Как заявляет франчайзер, с одного выполненного заказа можно получить от 150 до 2 000 фунтов.

На данный момент SkyCam успешно действует на территории Великобритании и активно развивает франчайзинг. Уже открыто более 50 магазинов.

Что интересно, к будущим партнёрам нет каких-либо жёстких требований в плане опыта работы с дронами или фототехникой. То есть предпринимателю для успешного бизнеса не нужно иметь за плечами проведённые фотосессии. Франчайзер сам всему обучает – как работе с аппаратурой, так и управлению беспилотниками, что крайне важно для начинающих предпринимателей, с индустрией не знакомых.

Возможностей применить подобную технику в профессиональном плане действительно много.

Такие аппараты умеют делать снимки и видео в высоком качестве с разных ракурсов, что очень полезно в строительном бизнесе, такие аппараты используются в промышленности.

Частные лица, организуя торжества переходят к услугам фотографов и видеооператоров, которые используют дроны и делают с помощью них такие качественные фотосессии и видеоролики, которые невозможно снять с помощью обычной аппаратуры.

Франчайзер предоставляет помимо собственно оборудования и обучения возможность пользоваться профессиональным сайтом, маркетинговыми материалами, эксклюзивными дорогими визитными карточками, аккаунтами в социальных сетях. Франчайзи имеет доступ к получению так называемой Civil Aviation Authority – лицензии для управления беспилотниками, курс на которую стоит порядка 1 500 фунтов.

Также предоставляется специальный курс от SkyCam обучающий заработку на беспилотных дронах.

Минимальные инвестиции в бизнес – 4 900 фунтов.

Франшиза Elephant bleu

Швейцарский представитель индустрии автомобильных моек с огромным опытом и разноплановым предложением.

Что нужно знать сразу – компания действительно опытная. Существует она с 1973 года, а франчайзинг был запущен в 1987 году. С тех пор компания сильно разрослась. Сейчас открыто более 720 франчайзинговых отделений в Европе. И фирма не собирается останавливаться. В планах – развитие на многие другие рынки, в том числе и российский.

Формат франшизы интересен тем, что есть несколько вариантов, которые предлагает фирма Elephant bleu. От простой компактной автоматической мойки до полнофункционального автоматического центра. Соответственно, уровень инвестиций также разный.

Более того, компания работает не только с теми, кто хочет открыть автомойку с нуля, но и с теми, кто уже имеет собственный бизнес в данной индустрии. К тому же, если у вас есть действующая автомойка, Elephant bleu может предложить не только сотрудничество в формате обновления бизнеса, когда вы сможете переоборудовать точку под новый формат.

Швейцарцы предлагают сотрудничество и тем, кто хочет отойти от своего бизнеса в индустрии автомобильных моек. Фирма использует свою базу франчайзи и рекламные инструменты, чтобы найти покупателей на продаваемые автомоечные зоны. То есть по факту может выступать как посредник в продаже вашего бизнеса.

• Франчайзи получает полное сопровождение экспертами Elephant blue – разработчиками, техниками, руководителями по регионам, начиная с самого старта и до окончания действия договора.
• Доступ к каталогу запчастей для быстрого и эффективного устранения неисправностей, участие в совещаниях по регионам, брендингу и развитию всей сети.
• Благодаря такому качественному и всестороннему подходу, компании удалось занять высокие места на европейском рынке, достичь хорошей узнаваемости своего бренда и с помощью инструментов франчайзинга распространиться по рынкам других стран.
• Инвестиции для организации своего бизнеса по франшизе – от 150 до 250 000 евро.

Франшиза Jumicar

Смесь автодрома и автошколы для детей.

Компания Jumicar совместила популярное развлечение для взрослых и детей с социально полезным и востребованным направлением. Во-первых, обучение правилам дорожного движения даётся в форме игры, дети получают удовольствие. Во-вторых, обучение проходит в большей степени на практике. То есть, в отличие от обычных взрослых автошкол, материал дети усваивают не из теории, а из практики.

Машинки компания использует экологически чистые, без каких-либо выхлопов, но тем не менее автомобили оборудованы и газом, и тормозом, поэтому отлично имитируют настоящие автомобили.

Ездить на таких машинках предлагается на специально оборудованном корте со светофорами и знаками дорожного движения. Дети пристёгиваются ремнями безопасности и снабжаются защитными шлемами. А за всем следит специально обученный персонал.

Как итог – дети и получают удовольствие от вождения и развлечения, и становятся более приспособленными для дорожного городского движения, начинают понимать по каким принципам организовано движение в настоящей жизни.

Идея была разработана ещё в 1989 году в Гамбурге. И с тех пор активно развивается.

Девиз компании – «Живое учение, а не старая теория». Компания обосновывает такой подход тем, что очень много транспортных происшествий происходит во всём мире с детьми.

И не только потому что дети не знают правил дорожного движения, но и потому что родители ими часто принебрегают.

Школа Jumicar ставит задачу уменьшить этот показатель в несколько раз с помощью простого привития и объяснения правил детям в формате игры.

Jumicar является зарегистрированным товарным знаком и долгое время развивается в формате франчайзинга и уже давно вышел за пределы своей страны. Предприниматель может сделать запрос на мастер-франшизу, если она ещё в его страну не продана.

Инвестиции в открытие франшизы начинаются от 24 000 евро, включая НДС. Роялти – 1 200 евро в год.

Доход франчайзи получает как с собственно продажи билетов на обучение, так и с организации всевозможных развлекательных мероприятиях. А также можно размещать на машинах рекламу других фирм, зарабатывая дополнительно, ведь её будут видеть ваши посетители.

Франшиза Inleaf

Английская франшиза декора живыми растениями.

Интересный представитель индустрии домашнего и офисного декора. Компания Inleaf предоставляет возможность поставки живых растений в качестве декоративного инструмента для любого помещения.

Аудитория подобного бизнеса – большая. Это фактически любое помещение, которое посещают люди. Начиная от простых жилых домов, офисов, заканчивая шоурумами, коммерческими помещениями, гостиницами и заводами.

Специалисты компании Inleaf не только помогут правильно подобрать растения для достижения нужного результата в дизайне, но и доставят их, установят, а также смогут обеспечить полноценный уход или инструкцию по нему.

Ассортимент не ограничивается растениями в горшках. Inleaf поставляет множество вариантов услуг, объединяя в себе несколько бизнес-сфер. Так, среди их товара можно найти живые зелёные стены – модное сейчас направление в декоре офисных помещений для крупных и небольших компаний.

1. Помимо живых растений, поставляются также и искусственные варианты, которые не требуют столь пристального внимания и ухода, однако благодаря качеству обеспечивают нужный уровень дизайна.
2. Также компания предлагает сезонные решения, например специальные украшения из той же сферы на Новый год.

Компания развивается с помощью инструментов франчайзинга и предлагает полную поддержку своим партнёрам: обучение специалистов, в том числе по продажам и по маркетингу. Предусматривается ведение новой франшизы куратором и коучем в течение шести месяцев после старта для достижения нужных результатов.

У компании есть собственное ПО, которым обеспечивается вся сеть. Также партнёрам предоставляются маркетинговые материалы для эффективного ведения бизнеса.

Всем сотрудникам выдаётся профессиональная форма, которая помогает формировать в сознании потенциальной аудитории восприятие бренда.

Источник: https://businessmens.ru/article/top-7-interesnyh-franshiz-iz-evropy-kotoryh-net-v-rossii

Бизнес идеи из Европы

Никто не может дать 100% вероятности того, что бизнес идея принесет славу и богатство своему создателю.

Однако при этом бизнес идеи из Европы привлекают предпринимателей своей «свежестью» и оригинальностью.

На примере «забугорных» коллег они имеют возможность наблюдать за воплощением замысла, его сильными и слабыми сторонами, восприятием со стороны клиентов.

На чужом опыте можно учиться и адаптировать чужие идеи под российские жизненные реалии.

При этом уровень конкуренции в этой ситуации будет отсутствовать или таким минимальным, что можно будет не обращать на него отдельного внимания.

Ведь собственное дело по-европейски – это, как правило, что-то инновационное, не реализовывавшееся ранее.

Предприниматель, который реализовывает бизнес идеи из Европы – одновременно первооткрыватель и последователь.

Потому в данной статье предлагается целый ряд ярких и необычных вариантов собственного дела.

Все они успешно существуют в Европе, но еще не представлены в русскоязычных странах.

• Кто знает, быть может, именно вы реализуете одну из них в России?

1) Пугающая бизнес идея: письма с того света

1. Где еще могла появиться такая жуткая идея для бизнеса, как не Великобритании – родине многих именитых создателей детективов и книг ужасов.
2. Суть её заключается в том, что клиенты могут разослать родным и близким послания после кончины.
3. Разумеется, подготовившись заранее с помощью специального сервиса.
4. Клиент может создать до 100 посланий, указав, когда и кому их доставить.
5. Создатели считают, что их бизнес идея позволит близким умершего легче пережить его уход.
6. Но учитывая, что к «последней записке» можно приложить даже фото и видео, возможно использовать их и в иных целях.
7. Например, чтобы передать последнюю волю.
8. Разумеется, в условиях абсолютной секретности.

ТОП-15 лучших идей для бизнеса

• Может ли прижиться такая идея у нас?
• Почему бы и нет.
• А пока она получает многочисленные положительные отзывы от пользователей.
• Правда, это немного странный факт.
• Ведь проверить его работу они могут только после смерти…

2) Как в Европе делают бизнес на чистоте?

«Если ты не можешь быть первым в некой сфере, изобрести новую, в которой станешь первым.» Дэн С. Кеннеди. Как преуспеть в бизнесе, нарушая все правила

1. То, как важно соблюдать идеальную чистоту рук, особо хорошо знают педантичные домохозяйки и, конечно, медики.
2. Специально для последних был создан инновационный аппарат PullClean, который постепенно находит свое место в Европе.
3. Появился он, как и предыдущая бизнес идея, в Великобритании.
4. Суть PullClean состоит в том, что этот аппарат позволяет быстро и просто продезинфицировать руки специальным веществом.
5. В чем его инновация, спросите вы?
6. В том, что PullClean встраивается в дверную ручку.
7. Таким образом, каждый раз при открытии двери, у человека есть возможность легким секундным нажатием привести чистоту своих рук в норму.
8. Ведь дверные ручки – это один из основных мест скопления микробов.
9. Что в больнице может быть даже опасно.
10. Вот почему создатели возлагают большие надежды на свою бизнес идею и её распространение в Европе.
11. Ведь кроме практической пользы, PullClean создает особый рефлекс: открыл дверь – продезинфицируй руки.
12. Потенциал для развития этой бизнес идеи в нашей стране также есть.
13. Ведь PullClean можно использовать не только в государственных больницах, но также частных клиниках, на некоторых типах производств и даже в общественных туалетах!

3) Бизнес идея из Европы: экологичная жизнь

• В России тенденция пока не имеет такой популярности.
• Зато многие бизнес идеи из Европы построены именно вокруг этого направления.
• Каждый сознательный гражданин стремиться жить так, чтобы не наносить вред окружающей среде.
• Одна из самых актуальных и крупных проблем – это отходы.
• Частично разобраться с ней поможет новое изобретение – «Ooho».
• Оно представляет собой прозрачную капсулу с питьевой водой внутри.
• Чем уникальна эта бизнес идея?
• Прежде всего, тем, что капсула может быть разлагаемой микроорганизмами без каких-либо последствий для окружающей среды.
• А главное – её можно съесть!
• Да, вы все поняли правильно.
• «Ooho» — это стильная, безопасная и съедобная емкость для переноса воды.
• В русскоязычных странах, где простая сортировка мусора реализовывается с трудом, такая бизнес идея из Европы еще вряд ли может иметь шансы на успех.
• Но у неё есть большой потенциал в будущем.
• Ведь идеи эко-жизни понемногу начинают завоевывать умы россиян.
• Напоследок, приводим диаграмму производства мусора среднестатистическим гражданином:

4) Бизнес идея из Европы: еще пару слов о мусоре…

1. Одна из значительных статей отходов – это органический мусор.
2. Как правило, в отличие от бумаги или стекла, органику не отправляют на вторичное производство.
3. Бизнес идея из Европы, о которой идет речь, заключается в переработке овощей и фруктов в соки.
4. Не простых, а недостаточно красивых, чтобы выставлять их на витрины.
5. Действительно, в Европе невозможна такая ситуация, как в странах РФ, когда побитые, подгнившие и просто некрасивые продукты стоят на витрине наравне с остальными.
6. Разве что иногда продаются со скидкой.
7. В Великобритании же один из супермаркетов (Sainsbury’s) решил, что выкидывать овощи и фрукты за нетоварный вид – это расточительство.
8. Потому они начали делать из них супы и соки.
9. А также создали отдел, где с 30% скидкой реализовываются продукты, на вид далекие от каноничных.

Бизнес на вторсырье

5) Бизнес идея из Европы для растеряш

• Как часто вы выбегали из дома и не могли найти ключи?
• Конечно, такая ситуация знакома каждому.
• И вы могли бы больше в неё не попадать, если бы воспользовались умными стикерами Estimote Beacons.
• Эта бизнес идея появилась в США.
• Умные стикеры – это особенные маяки, которые можно крепить к любой поверхности.
• Они контактируют с мобильными телефонами и передают на них необходимую информацию.
• Пример с потерей ключей – лишь мелкая бытовая ситуация, в которой может пригодиться эта замечательная бизнес идея.
• В Европе с помощью такой навигации помогают ориентироваться в пространстве слепым людям.
• Также маячки облегчают навигацию в магазинах.
• Сами Estimote Beacons, разумеется, запатентованы.
• Но российским предпринимателям стоит обратить внимание на принцип работы.
• Ведь если в Европе такой бизнес появился и развивается, значит, у населения есть в нем потребность.

6) Чудесный горшочек родом из Европы

1. Эту бизнес идею из Европы, созданную Сеунбингом Йенгом, нельзя не рассмотреть, как весьма перспективную.
2. Он изобрел особую конструкцию горшка для комнатных растений.
3. В нижней части стоит обычный горшочек, в котором растет цветок.
4. А вот вверху – симпатичное облачко, которое является резервуаром для воды.
5. Хитрость состоит в том, что его отверстия пропускают жидкость очень дозировано.
6. Теперь можно отбросить проблему нерегулярного полива растений – процесс будет происходить автоматически.
7. Отличное решение для тех, кто часто бывает в командировках или просто забывает следить за зелеными «питомцами».
8. Российские хозяюшки имеют в арсенале целый набор способов, как урегулировать полив.
9. Но от такого простого и стильного не откажется никто!

7) Находка для родителей из Европы

В поисках удачной бизнес идеи из Европы, предпринимателям стоит обратить внимание на товары для детей.

Ведь на эту категорию покупатели готовы тратить крупные суммы, практически не стремясь экономить.

• Ведь каждый родитель хочет, чтобы у его ребенка было всё самое лучшее.
• Шведская бизнес идея, которая сейчас набирает популярность в Европе – это Tinitell.
• Самый элементарный из всех существующих мобильных телефонов, выполненный в виде браслета.
• Предназначен он для того, чтобы маленькие дети могли связаться с родителями, если они еще не готовы использовать для этих целей смартфон.
• Возможно, в России у такой бизнес идеи есть большее будущее, чем в Европе.
• Ведь у нас кроме неудобства для ребенка, против покупки смартфона есть еще два аргумента: носить обычный телефон опасно, к тому же, ребенок может быстро его сломать.
• А в видеоролике ниже рассказано еще про одну бизнес-идею из Европы,
• которая облегчит жизнь многим автолюбителям:

8) Будьте добры пакет вина!

1. Вино – один из тех алкогольных напитков, который в минимальных дозах принимать рекомендуют даже врачи.
2. Хотя мало кто действительно следует этой рекомендации ради улучшения пищеварения или качества сна.
3. Как бы то ни было, занятые люди оценят бизнес идею из Европы – вино в «дой-пакетах».
4. В них помещается ровно стакан вина – всё, как доктор прописал.
5. Долой лишний снобизм!
6. Потребители получают возможность забыть про штопор и отпивать вино из пакета прямо на ходу.
7. Имеет ли бизнес идея право на воплощение в РФ – вопрос неоднозначный.
8. Возможно, стоит рассмотреть такую упаковку для другого алкогольного напитка?
9. То, что идея прижилась за границей и принесла создателю славу и богатство, не означает, что у вас получится также.
10. Приходится учитывать много факторов: разная рекламная кампания, востребованность товара на рынке, готовность потребителей к инновациям, менталитет.
11. Но если вы готовы составлять детальные бизнес планы и анализ ситуации на рынке, бизнес идеи из Европы могут стать для вас кладезем отличных идей!

Источник: https://biznesprost.com/biznes-idei/biznes-idei-iz-evropy.html

На чем зарабатывают европейцы – самые популярные виды малого бизнеса в Европе

Какие виды бизнеса популярны в Европе? Ответ на этот вопрос зависит от цели. С точки зрения туриста — выгодно заниматься сельским хозяйством, ресторанами и отелями, изготовлением предметов роскоши; также известно, что Европа – законодательница мод в одежде, обуви, сумках, автомобилях. С точки зрения инвестора, найти в Европейском Союзе по-настоящему выгодную нишу — непросто.

Бизнес по-европейски: плюсы и минусы

1. Бизнес в Европе основан на вековых традициях. Наиболее востребованные и популярные виды коммерции – это семейные предприятия. Например, немецкому гостиничному концерну Hotel Pilgrim Haus уже 700 лет, на 20 лет моложе – французская Richard de Bas, занимающаяся бумажным производством, а итальянская винодельческая компания Barone Ricasoleскоро отпразднует тысячелетний день рождения.По оценкам экспертов, доля семейного бизнеса в самых популярных направлениях высока, «протиснуться» в эту компанию трудно человеку со стороны.
2. В Еврозоне высокие налоги, действуют ограничения по открытию предприятий нерезидентами.С этой позиции старая Европа – не самое выгодное место для инвестиций, зато надежное: традиции охраны частной собственности здесь такие же древние, как и винодельческие фирмы.
3. Малый бизнес пользуется здесь уважением и почетом. Лояльны условия предоставления кредитов и процентные ставки в банках, терпима коррупция, нет пресса со стороны проверяющих органов.Малые предприятия чувствуют себя здесь комфортно и защищенно.

По направлениям популярные виды малого предпринимательства в Европе можно условно разделить на 4 блока:

• бизнес на еде
• на комфорте
• на здоровом образе жизни
• изделиях ручной работы.

Торговля едой и общепит

Заработать на еде можно в любой стране мира – Европа не исключение. Передвижные точки горячего питания, вендинговые автоматы, доставка обедов, маленькие пивоварни – все эти направления малого бизнеса пользуются спросом. Европейцы заняты другими приятными вещами и испытывают все меньше желания «стоять у плиты».

Передвижная закусочная

Открыть полноценный ресторан в Германии или во Франции – дорого и рискованно, а стандартный пункт-закусочная принесет владельцу прибыль. Европейцы любят путешествовать, организовывать фестивали, различные спортивные мероприятия. Горячие бутерброды, пицца, блины, картофель – все пользуется спросом в местах большого скопления людей.

Покупка фургона на колесах обойдется в 10000 €. Дополнительные расходы (продукты, одноразовая посуда, зарплата, реклама) – около 5 000 €. Этот стартап с минимальными вложениями можно освоить без знания языка, главное – вкусно готовить и быстро обслуживать клиентов.

Пять лучших идей семейного бизнеса в 2017 году

Шоколад ручной работы

Горячий шоколад, кофе, конфеты — издавна пользуются спросом в Европе. Интересно, что сладости «ручной работы» не придется формовать вручную – европейские производители выпускают удобные машины для изготовления конфет и разнообразные «шаблоны». Главный секрет коммерции – делать конфеты вкусными. Для этого понадобятся качественные продукты и оригинальная рецептура.

Мини-бизнес: идеи для начинающих

Плюс подобного предпринимательства в том, что его можно организовать в одиночку или с одним помощником. Минус – стартап потребует вложений: запуск шоколадной мини-фабрики обойдется в 60000 €. В любом случае организовать малый бизнес на штучных конфетах проще, чем открыть сырный завод или колбасный цех. Для этого понадобится:

• помещение со специальными условиями
• оборудование (в том числе холодильное)
• формы из поликарбоната
• оригинальная упаковка
• маркетинговая стратегия.

Совет! Продавать можно не только шоколад. Карамель, домашние пирожные и торты, кондитерские изделия, оригинальное печенье, конфеты из меда – непременно найдут в Европе своего покупателя.

Заработки на комфорте

Еще одним прибыльным сегментом малого бизнеса считаются средства повышенного комфорта. Избалованные сервисом европейцы с удовольствием покупают новинки, которые облегчают жизнь, сокращают временные затраты, позволяют экономить.

«Умная» мебель

Подсчитав, сколько времени тратится на открывание/закрывание шкафчиков на кухне, европейцы стали активно изобретать инновационные выдвижные системы, встроенные датчики, удобные конструкции с электроприводом и сенсорным управлением.К примеру, итальянская компания Italiana Ferramentaспециализируется на «умной» фурнитуре, и она не одинока – подобные разработки ведутся в Германии, Голландии, Италии, Швеции.

Важно! Этот популярный бизнес требует вложений, но хорошо окупается, поставляя продукцию не только в Евросоюз, но и в СНГ.

Усовершенствование фурнитуры ведет к тому, что сама мебель становится «умной»: трансформируется из кухни в гостиную (и в обратном порядке), скрывает отдельные бытовые приборы и всю зону готовки, «подсказывает» хозяйке срок годности продуктов в холодильнике и рецепты для приготовления блюд. Поиск новаторских решений для «умной» мебели ведется в двух направлениях:

1. в области тестирования новых материалов и их физических свойств
2. в сфере конструкторских решений.

Европейские конструкторы не только находят способы повысить функциональность традиционной мебели, но меняют саму мебель, делая ее более мобильной, «незаметной» и легкой. В этой сфере ежегодно реализуются интересные идеи.

Например, бельгийская компания Unilin и австрийская Egger разработали концепцию модульной мебели Smartbox, которую легко собрать/разобрать/перевезти одному человеку, причем из базовых единиц собирается шкаф любой высоты и объема.

Персональный консультант/тренер

Россиянин в поисках выхода из сложной ситуации, обращается за советом к друзьям, в Интернет, на форум. В Европейском Союзе принято поступать иначе.

Персональные советчики консультируют жителя Европы по вопросам воспитания детей, диетам, выбору причесок, поиску работы.

Стать личным тренером для европейца или его семьи можно по любым вопросам: от тренировок по фитнесу до вложения финансов в выгодную бизнес-идею.

Такая коммерция требует минимальных вложений, в то же время хорошо окупается: даже зарплата няни начинается от 15 евро в час, а доходы серьезного финансового аналитика измеряются пятизначной цифрой. При этом стартовый капитал равен сумме затрат на образование, а снимать офис и нанимать секретаря (бухгалтера) в современных условиях не требуется.

Это интересно! По-прежнему в странах с развитой экономикой популярны услуги няни/сиделки. Мест в социальных учреждениях катастрофически не хватает, семьи вынуждены прибегать к помощи частного персонала, который в странах Европы предпочитают нанимать в проверенных агентствах.

Бизнес на здоровом образе жизни

Бизнес на здоровье в Европе очень востребован и популярен. Это и специализированные клиники, и устройства, помогающие вести здоровый образ жизни. Поскольку в Европейском Союзе принято передвигаться на велосипедах – новые гаджеты для двухколесного транспорта стали прибыльным малым бизнесом.

Апгрейд велосипедов

Любители велопрогулок знают, что для двухколесного друга существуют десятки устройств, считывающих скорость и метраж, анализирующих физическую активность пользователя и другие параметры.

Кроме того, велосипеду необходимы фонарик, указатель поворота, блокировка от кражи, навигатор. Немецкая компания Cobi выпустила устройство, совмещающее все перечисленные функции – оно устанавливается на руль и работает через смартфон.

Умный гаджет освещает дорогу при плохой видимости, предсказывает погоду и даже блокирует велосипед, чтобы им не воспользовались посторонние.

Фитнес трекеры

Маленькие компьютеры, известные в России как фитнес-браслеты, переживают свой бум. Они считывают и запоминают информацию о пульсе, дыхании, давлении, фазах быстрого и медленного сна, работе сердца в спокойном состоянии и во время интенсивных тренировок.

Не стоит думать, что изобретение «хитрых» гаджетов – прерогатива крупных корпораций.

Рядовой человек также способен предложить миру суперполезную вещь для активных людей, как сделал это итальянец Марио Моретти Полигатто, придумавший «дышащие» кроссовки с маленькими дырочками на подошве.

Важная информация! Устройства, связанные со спортом и двигательной активностью, сейчас в тренде. Изобретая, что-то новенькое в этой области, можно заработать на свежей идее вполне европейские деньги.

Экотуризм

Сельское хозяйство долгие годы было одной из ведущих отраслей в странах Европы, но только в 21-м веке действующие фермы стали объектами туризма. При них строят отели, организуют мастер-классы и познавательные экскурсии.

В Европе выросло третье поколение, не видевшее живых коров, поросят, овец, коз: из этого факта предприимчивые люди извлекли идею доходного малого бизнеса.

По оценкам Всемирной туристической организации (ВТО), в то время как традиционные направления показывают рост в 4-5%, прирост экологической «ветки» туризма составляет ежегодно 30%.

Бизнес Handmade

То, что в России, является борьбой со стрессом и бесплатным хобби, в странах Еврозоны превращается в популярный бизнес, так как здесь чрезвычайно высоко ценится ручная работа.

Вязаные варежки, объемные пледы, пушистые шарфики с символикой знаменитого бренда (музыкальной группы, памятного события), самодельные корзины и расписные бутылки – легко становятся предметом спроса в «избалованной» промышленными новинками Европе.

Продажа собственных поделок через интернет-магазины

При наличии опыта в сфере рукоделия, удобным вариантом станет реализация оригинальных вещей собственного изготовления через интернет-магазин. Открытие виртуальной точки продаж обойдется в 500-700 евро. Как альтернативу можно использовать бесплатные аккаунты на E-Bay (в каждой стране – своя платформа) и других доступных тематических сервисах.

Одежда для домашних животных

Одевать четвероногих друзей в курточки и платья в Европе начали давно. В 2017 году популярной становится идея пошива одежды в том же стиле (цветовой гамме), какую носят хозяева пса или кошки.

Выйти на прогулку в одинаковых шапочках и свитерах – считается необыкновенно стильно.

Отслеживая новые тенденции моды для людей, повторяя нюансы коллекции в одеянии для маленьких питомцев, можно открывать малое предприятие по пошиву миниатюрных шортиков, юбок и смело искать клиентов по всей Европе.

Малые формы предпринимательства благополучно существуют в Европе наряду с концернами-гигантами: кормят, развлекают, консультируют, снабжают полезными устройствами.

Европейские государства создают благоприятные условия для коммерции небольшого формата — поддерживают законодательно, вводят ограничения на монополию крупных корпораций.

Благодаря современным интернет-платформам продвигать малый бизнес стало проще: он развивается, преодолевает национальные границы и приносит прибыль предприимчивым владельцам.

Источник: https://E-tiketka.ru/sobstvenniy-biznes/idei-biznesa/novye-perspektivnye-vidy-populyarnye-v-evrope

ИДЕЯ и способы защитить идею, запатентовать или зарегистрировать

Что такое идея

Можно ли защитить или запатентовать идею и как это сделать

Какими бывают бизнес-идеи

Какие идеи можно защитить, а какие нет

Какие способы защиты идей предусмотрены законодательством

Как уберечься от предлагающих защиту идей

Воплощение и регистрация идеи

Библиотека ИНТЕРЕСНАЯ ИДЕЯ

Что такое идея

Идея – это то, с чего начинается любое дело. По сути это мысль или чем решил заниматься ученый, автор, артист или предприниматель, облеченное в четкие формулировки: что делать, как делать и что в результате должно получиться.

Результатом воплощения новых творческих идей являются, например, литературные и художественные произведения, а итогом реализации бизнес-идеи становится преуспевающая компания, производящая товары или оказывающая услуги.

Если с творческими или научными идеями, нацеленными на научный прорыв в конкретной области, все более или менее понятно, то примером бизнес-идеи может послужить следующая ситуация. У грамотного компьютерщика есть идея открытия сервисного центра по ремонту и обслуживанию компьютерной техники. Но таких организаций сегодня очень много. Привлечь клиентов можно, только предложив оригинальное решение – ремонт на дому, восстановление работоспособности ПК в течение суток, на удаленном расстоянии, наличие деталей и запчастей на самые популярные модели, предоставление дисконта на последующее обслуживание и т.д. Весь этот замысел в совокупности с оригинальным решением распространенных услуг и есть бизнес-идея.

Поделившись с кем-то из знакомых своими идеями в общих чертах (вот бы открыть центр по ремонту компьютеров!), вряд ли можно сразу воодушевить их на создание аналогичного сервиса и, тем самым, увести потенциальных клиентов. А вот рассказать в подробностях, как организовать работу, что для этого нужно, сколько потребуется вложений, как долго займет раскрутка, какое количество клиентов можно обслуживать, какую предположительную прибыль это принесет, означает, дать повод для заимствования.

Аналогична ситуация и в науке. Стоит поделиться замыслами, озвучить какое нужно оборудование и материалы, и что в итоге должно получиться, как аналогичную лабораторию создает уже кто-то из более предприимчивых коллег.

Прежде чем с кем-либо делиться своими планами и подробно их излагать, стоит позаботиться о надежной защите своей идеи, тщательно просчитать и продумать этапы ее реализации и придать ей форму.

Можно ли защитить или запатентовать идею и как это сделать

Гениальные научные идеи, творческие проекты присваиваются повсеместно, компании и фирмы появляются в огромном количестве, но свое трехлетие отмечает лишь четвертая часть из них. В половине случаев причина провала в недостаточно продуманной и взвешенной идее или несовершенной стратегии ее реализации. В остальных случаях крах обусловлен как раз таки удачной идеей, привлекшей внимание более предприимчивых конкурентов, располагающих значительными материальными ресурсами.

Проблема воровства идей актуальна, как для сферы искусства, науки, так и для бизнеса. Неужели гениальных авторов нельзя защитить от откровенного воровства, а открывающие  свое дело предприниматели не имеют шансов заниматься любимым делом на протяжении столь долгого времени, сколько им самим это нужно?

Конечно, можно. Залог успеха любого проекта – творческого, научного или коммерческого —  в правильном подходе к реализации и его продуманной защите. Новая, оригинальная идея, ставшая отправной точкой работы, и каждый шаг ее реализации нуждается в качественной и надежной защите. Такой подход убережет проект от происков конкурентов и позволит насладиться авторством. А также результатами творческого труда в полной мере.

Какими бывают бизнес-идеи

В случае с открытием компьютерного сервиса все более или менее ясно. Желание открыть самый обычный продуктовый ларек – это тоже бизнес-идея, но довольно популярная, повсеместно используемая, причем реализуемая по одному и тому же сценарию. В данном случае необходимости в защите такой идеи нет. Успех предприятия будет обусловлен одним из сопутствующих факторов – месторасположением, упором на какой-то отдельный ассортимент или сосредоточенность на продукции конкретной марки.

Открытие по соседству аналогичной торговой точки, работающей по точно такому же сценарию, не принесет особой выгоды ни одному из двух предпринимателей. Если идею открытия магазина защищать нет смысла, то замысел по запуску магазина, предлагающего товары только одной, конкретной марки на особых условиях, может представлять уже коммерческую тайну, нуждающуюся в надежной защите.

Так какие бизнес-идеи нуждаются в защите, а какие нет? В первую очередь стоит подумать о защите технических ноу-хау, идей, ориентированных на развитие и внедрение инноваций, производство конкретного продукта (создание технологии, комплекса услуг).

• Во-первых, потому что они имеют конкретное техническое решение и попадают под определение «промышленно применимые». Такие идеи сопоставимы с изобретениями, полезными моделями и промышленными образцами и охраняются в соответствии с Четвертой частью ГК РФ.

• Во-вторых, они имеют определенное применение, могут модернизироваться, совершенствоваться, а, значит, давать почву для появления новых открытий, концепций или методик, которые в случае их реализации будут основой патента.

• В-третьих, оригинальные идеи, подразумевающие получение и использование конкретного продукта, пользующегося спросом, очень выгодны и являются объектом охоты большого числа конкурентов.

К этой категории относятся не только научные изыскания, направленные на создание инновационных продуктов, но также ноу-хау промышленного свойства.

Несмотря на отсутствие вышеперечисленных характеристик результаты интеллектуальной деятельности, результатом которой являются компьютерные программы, технологии, направленные на решение задач чисто эстетического свойства и визуального восприятия (то, есть не меняющие суть практического применения разработки) тоже нуждаются в защите, но уже в несколько ином ракурсе.

Какие идеи можно защитить и зарегистрировать, а какие нет

До тех пор пока идея имеет вид расплывчатых словесных набросков не конкретизированной формы защитить ее от плагиата невозможно. Несмотря на то, что в Гражданском Кодексе статьи по защите интеллектуальных прав выделены в Четвертую часть ГК РФ, они нацелены на защиту конкретных, имеющих визуальную форму произведений или проектов.

Дело в том, что в соответствии со статьей 1225 ч. 4 ГК РФ  на законодательном уровне  защите подлежат результаты интеллектуальной деятельности соответствующие следующим определениям:

• литературного или музыкального произведения,
• проекта,
• компьютерной программы или базы данных,
• фонограммы и сообщений в эфире,
• изобретения,
• полезной модели ,
• промышленного образца,
• селекционного достижения,
• секретов производства (ноу-хау),
• коммерческого обозначения,
• топологии интегральных микросхем,
• фирменного наименования и товарного знака,
• знака обслуживания,
• наименования места происхождения товара.

Все вышеперечисленные категории относятся к определению интеллектуальной собственности, защита которой основана на официальной регистрации экземпляра произведения или образца товара с удостоверением авторства.

Соответственно для того, чтобы зарегистрировать какую-то идею, ей необходимо придать форму одного из вышеперечисленных объектов, который должен быть представлен в окончательном варианте, не требующем правок, то есть, быть абсолютно законченным и завершенным. Только в этом случае возникают интеллектуальные права на проект, произведение, изображение и прочие объекты интеллектуальной собственности из перечня.

Какие способы защиты идей предусмотрены законодательством

В зависимости от характера воплощенной идеи выбирается и способ ее защиты. На государственном уровне предусмотрена охрана прав в соответствии со статьями четвертой части Гражданского Кодекса Российской Федерации ««Интеллектуальные права».

В соответствии с этими законодательными нормами защищаются воплощенные идеи произведений (стихотворений, романов, серий статей и т.д.), проекты, разработки, рукописи, средства индивидуализации и прочие объекты интеллектуальной собственности. Зарегистрировать авторское право на проект можно ещё до изготовления промышленного образца или полезной модели. Это позволит более с самого начала защищать результаты своего творческого труда вплоть до реализации изобретения.

Что дает вообще официальная защита идей? Получение патента или регистрация авторского права позволит не только доказать истинную принадлежность объекта спора, но и взыскать с нарушителя солидную компенсацию в судебном порядке. Пренебрежение возможностью официально зарегистрировать изобретение, промышленный образец, полезную модель, произведение, проект или другой объект интеллектуальной собственности влечет за собой использование плодов вашего труда другими лицами.

Как уберечься от предлагающих защиту идей

Сегодня в Интернете огромное количество компаний предлагает надежную защиту идей любого рода за минимальную плату. Тщательный анализ этих сайтов показал, что большинство предложений не акцентируют внимание на разнице в характере идей, предлагая регистрацию и защиту вне зависимости от формы.

Вполне может быть, что ваша концепция, проект или бизнес-план не являются охраняемыми и не нуждаются в такой защите, поскольку использована не оригинальная, типовая схема, используемая многими учеными, продюсерами или предпринимателями.

Поголовная регистрация говорит о том, что предлагающие защиту оригинальных идей компании не компетентны в данном вопросе. В большинстве случаев речь идет о внесении заявителя, претендующего на авторство, в каталог. Таких каталогов в Интернете множество. Регистрация в одном из них не избавляет от возможности получения патента на ваше изобретение или авторских прав на произведение более предприимчивым коллегой.

Воплощение и регистрация идеи

Библиотека ИНТЕРЕСНАЯ ИДЕЯ

Предложите свои интересные идеи и они будут реализованы в новых произведениях и изобретениях.

Статьи и новости по теме:

Глава Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций Александр Жаров на встрече с Владимиром Путиным отчитался >>>

Итак, вы обнаружили ваши фотографии, другие изображения или статьи на чужом сайте или портфолио. Что следует сделать, чтобы предотвратить нарушение ваших прав и избежать подобных рисков в будущем? >>>

Возглавляемый Никитой Михалковым Российский союз правообладателей (РСП) разработал концепцию «глобальной лицензии» для всех видов контента в сегменте российского интернета. Первый вице-премьер Игорь Шувалов поручил нескольким ведомствам оценить нововведение и представить свои рекомендации >>>

Знаменитейший роман Харпер Ли, по версии ВВС входящий в ТОП-200 лучших литературных произведений планеты, станет «героем» судебного разбирательства. Не сам роман, а права на него, оспариваемые автором у родственника своего бывшего литературного агента >>>

Можно ли открыть бизнес с минимальными вложениями? – delaybiznes.com

Автор Admin На чтение 6 мин. Просмотров 485 Обновлено 13.01.2019

Как открыть прибыльный бизнес но с минимальными вложениями? Варианты выгодных бизнесов, которые не сложно начать достаточно очевидны.

Не нужно думать, что открыть свое дело без больших вложений не получиться. Проявите упорство и смекалку и увидите, что создать свое дело можно с минимальными вложениями

Мысли о запуске своего бизнеса возникают едва ли не у каждого. Однако только немногие преодолевают стадию «глубоких раздумий» и становятся Настоящими Бизнесменами, управляющими Собственным Делом. Причин, по которым от слов к действиям переходят лишь единицы, великое множество. Одна из них – страх потерять стартовый капитал из-за неопытности и боязнь совершить роковую ошибку, которая приведёт к разорению. Выход из этой ситуации есть! Не хочется рисковать большой суммой? Открывайте бизнес с минимальными вложениями!

Звучит неплохо, но…

Никаких но! Получать стабильный доход, вложив в предприятие минимальное количество средств совершенно реально. Не представляете, как «раскрутиться», имея на руках незначительную, на ваш взгляд, сумму?

Отбросьте переживания! Любой опытный бизнесмен сходу подскажет вам как минимум три беспроигрышных варианта.

Вариант первый и, необходимо отметить, самый популярный. Прибыльный бизнес с минимальными вложениями можно открыть… за чужой счёт. Это – не сказка и не миф. Людей, имеющих достаточно количество денег, однако, страдающих от банального отсутствия идей намного больше, чем вы думаете. Интересные мысли и готовые проекты пользуются огромным спросом в современном мире. Успешных примеров партнёрства «моя задумка – твой капитал» – великое множество.

Естественно, сразу же возникает вопрос – где найти соучредителя да ещё и с деньгами? На самом деле задача эта вполне решаема – даже на просторах сети на сегодняшний день существует множество ресурсов, на которых «обитают» люди, готовые вложить средства в привлёкший их проект. Главное – составить и презентовать убедительный бизнес-план, а не невнятно промямлить «есть тут одна идейка, но я ещё до конца не определился».

Строим бизнес на дому без вложений — /biznes-na-domu-bez-vlozhenij/

Смотрим в будущее

Вариант второй – научиться смотреть в будущее, пусть и недалёкое. Мечтаете об открытии собственного агентства недвижимости? Наметьте это знаменательное событие на дату, которая наступит, скажем, через два года. А пока – отбросьте множество трат (на аренду собственного офиса и оплату услуг персонала, например) и займитесь частным консультированием клиентов.

Таким образом вы убьёте сразу множество (даже не двух!) зайцев.

• Откроете выгодный бизнес с минимальными вложениями (грубо говоря, вам придётся потратиться лишь на официальное оформление своей деятельности, разработку дизайна и распечатку визиток).
• Изучите рынок на собственном опыте, а не составите мнение по чужим рассказам.
• К моменту открытия Настоящего Солидного Дела со всеми сопутствующими атрибутами – офисом, секретарём, например – вы обзаведётесь самым главным – собственной базой клиентов и сможете позволить себе потратить намного меньше, чем другие, на рекламную кампанию – на вас поработает сарафанное радио.

Начав создавать свое дело даже с небольшим капиталом и усердно работая, со временем вы получите стабильный ручеек прибыли

Дистрибуция, торговля в розницу… Почему бы и нет?

Открыть бизнес с минимальными вложениями (в том случае – действительно минимальными) можно и по данной – третьей схеме. Она проста буквально до неприличия – вы ищете фирму, которая выпускает популярную и востребованную продукцию (такая компания называется дистрибьютором), связываетесь с её представителем и предлагаете свои услуги по реализации товара.

В большинстве случаев вы можете рассчитывать на то, что первые партии продукции вам передадут «под реализацию» – то есть заплатите вы за них уже после того, как успешно продадите. Считаете, что это мало похоже на собственный бизнес? Очень зря – многие крупные компании начинали именно с этого варианта.

Да и покрутиться в «заказах/клиентах/доставке/реализации/отчётах» лишним не будет – ваш опыт существенно обогатиться знаниями, которые в теории вряд ли получишь.

Розничная торговля напоминает работу с дистрибьютором – товар вы также сможете получить под реализацию. Однако в данном случае потребуется ещё одно вложение – вам придётся потратиться на приобретение или аренду торговой точки.

Ещё вариантов!

Ни розничная торговля, ни привлечение капитала «со стороны» вас не привлекает? Что ж, использовать стартовую сумму можно и по-другому, открыв собственное дело. Варианты бизнеса с минимальными вложениями — ниже. Стоит отметить сразу, что перечисленные далее идеи – лишь капля в океане всех возможных.

Музыкальный бизнес

Минимальными затратами и быстрой окупаемостью характеризуется музыкальный бизнес – дело по сопровождению торжеств. От вас потребуется лишь наличие необходимого оборудования (колонок, пульта, светомузыки и др.). После первого действительно удачно проведённого мероприятия о поиске клиентов можно будет даже не задумываться – они сами потекут к вам рекой.

Оформление праздников

Смежный вариант – компания по организации и/или оформлению праздников. Свадьбы, дни рождения и корпоративы, на самом деле, представляют собой неиссякаемый источник доходов. Опять-таки, с самого начала вам не потребуется собственное помещение – работать вы всё равно будете на территории клиента!

Студия веб-дизайна

Если вы уверены в своём таланте – смело открывайте агентство веб (или просто) дизайна. Кстати, на первых порах вы так же, как и в предыдущем случае, можете обойтись даже без офиса – главное в таком деле – хорошее оборудование, а разместить его можно даже дома.

Никаких секретов!

Как вы уже поняли, начать бизнес с минимальными вложениями под силу каждому, главное – чётко знать, чего вы хотите от своего дела и что вы готовы для того предпринять.

Как открыть свой бизнес: советы начинающим предпринимателям читайте здесь

Многие интересуются – а есть ли какие-нибудь особые тайны и секреты, позволяющие существенно урезать стартовый капитал? Ответ прост – секретов нет, есть только здравый смысл. Каждый, кто им руководствуется, чётко осознаёт:

• Не следует распыляться! Лучше следовать одному направлению, выбранному изначально, а не пытаться «захватить» все сферы рынка сразу.
• Необходимо ставить конкретные цели и видеть конечный «пункт назначения». Непродуманность грозит дополнительными (а что самое страшное — непредвиденными) тратами.
• Если есть шанс сэкономить – пользуётесь им! Существует возможность не приобретать оборудование, а взять его в аренду с возможностью последующего выкупа? Почему бы и нет?

В общем, запуск малого бизнеса с минимальными денежными вложениями – это не миф и не сказка, а реальность, которую вы способны создать собственноручно!

8 бизнес-идей в строительстве, которые вдохновят ваше новое предприятие

Когда большинство людей думают о работе в строительной отрасли, они представляют реальных строительных конструкций — строительных конструкций, таких как дома, коммерческие здания или другие сооружения.

Но для того, чтобы начать строительство недвижимости, могут потребоваться большие капитальные вложения, а поскольку для начала требуется так много капитала, это нереалистичная бизнес-модель для многих владельцев бизнеса, которые пытаются создать новый бизнес. земля.

К счастью, вам не нужно строить конструкции, чтобы начать работу в строительной отрасли. Существует огромное количество предприятий, связанных со строительством, которые являются прибыльными, приносящими удовлетворение и предлагают множество возможностей.

Но что это за предприятия? Давайте рассмотрим восемь бизнес-идей в области строительства, которые вдохновят ваш малый бизнес:

1. Торговый бизнес

Если строительство здания заботится о строительстве, то именно торговая отрасль обеспечивает его функционирование, и функциональный — что делает бизнес, основанный на торговле, отличным выбором, если у вас есть опыт и ноу-хау в конкретной торговле.

Например, если у вас есть лицензия на сантехнику, вы можете начать свой сантехнический бизнес, управляя установкой сантехники в новых постройках в вашем районе. Если вы опытный электрик, вы можете начать подрядную деятельность в сфере электротехники и помочь строительным компаниям обеспечить правильную проводку в их конструкциях. Если вы великолепный плотник, вы можете начать плотничный бизнес, если вы больше относитесь к типу «мастер на все руки», вы можете начать более общие услуги по ремонту … в какой бы профессии вы ни специализировались, вы можете построить строительный бизнес вокруг этой торговли.

2. Управление строительной площадкой

Для успешного ведения строительной площадки необходимо задействовать множество движущихся частей, и зачастую строительным компаниям необходимо нанимать сторонних помощников для управления всеми этими частями и обеспечения непрерывности работы. вперед по расписанию.

Если вы специализируетесь на конкретном виде управления строительством, у вас есть ряд возможностей для бизнеса в управлении строительными площадками. Например, вы можете предложить услуги по землеустройству для оценки земли до того, как компания начнет строительство.Возможно, вы управляете логистикой доставки материалов на строительную площадку, чтобы все строительные материалы были доставлены вовремя и по стоимости. Или вы можете предложить услуги управления людьми, чтобы убедиться, что рабочие на строительной линии заканчивают проекты в соответствии с графиком проекта.

3. Строительный клининговый бизнес

Процесс строительства нового здания может создать много беспорядка, и если у вас хорошо получается избавиться от этого беспорядка, запуск клинингового бизнеса может стать отличным способом разобраться. строительная индустрия.

Строительным компаниям вы можете предложить ряд различных клининговых услуг. Например, вы можете предложить ежедневные услуги по уборке участка, чтобы помочь избавиться от мусора в конце каждого строительного дня, или вы можете предложить услуги по уборке после завершения строительства жилых домов, чтобы подготовить недвижимость для демонстрации потенциальным покупателям.

Просто убедитесь, что какой бы вид клинингового бизнеса вы ни решили начать, вы вооружитесь нужными инструментами и расходными материалами (например, очистка строительной площадки от мусора потребует другого набора инструментов, чем подготовка готового дома к показы).

4. Строительная компания

Строительным компаниям нужны материалы для строительства — так почему бы не начать строительство, которое поставляет эти материалы?

В зависимости от типа строительных компаний, с которыми вы хотите сотрудничать, вы можете построить бизнес, специализирующийся на сырье и деловых материалах, материалах для специализированных проектов (например, кровельных материалах; керамической плитке для ремонта ванных комнат; блокировочных плитах для открытых патио). ; или поставка гравия, острого песка и цемента для строительных проектов мощения проезжей части) или строительного оборудования (например, лопаты, перила и защитное снаряжение для строительных бригад).

5. Дизайн интерьеров

Строительные компании отвечают за строительство жилых и коммерческих зданий; они следят за тем, чтобы они были безопасными, хорошо сложенными и прочными. Но они не обязательно несут ответственность за то, чтобы эти дома или здания выглядели красивыми; вот где приходят профессионалы в области дизайна интерьеров.

Если вы разбираетесь в дизайне, то работа дизайнером интерьеров может стать отличным способом поиграть дизайнерскими мускулами и стать частью строительной отрасли.И хотя во внутреннем дизайне в строительстве, безусловно, есть много возможностей, есть также много возможностей за пределами строительного пространства. Таким образом, вы можете не только сотрудничать со строительными предприятиями, чтобы предлагать услуги по внутренней отделке их новых построек, вы также можете взять маркетинг в свои руки и предлагать свои услуги напрямую клиентам или демонстрировать свои работы в социальных сетях, таких как Instagram или Pinterest, которые может помочь вам получить больше возможностей для бизнеса и построить более устойчивый с финансовой точки зрения бизнес.

6. Ландшафтный дизайн

Независимо от того, какую структуру строит строительная компания, велика вероятность, что открытая территория, такая как двор или лужайка, должна быть спроектирована, озеленена и поддержана — вот почему озеленение и уход за газонами могут быть прибыльным бизнесом, связанным со строительством.

В зависимости от вашей области знаний существует ряд различных видов бизнеса, которые вы можете начать под эгидой ландшафтного дизайна и ухода за газонами. Вам больше нравится аспект дизайна? Подумайте о том, чтобы предлагать услуги ландшафтной архитектуры и озеленения для новых построек.Вы хотите обеспечить стабильный и регулярный поток работы? Начните бизнес по уходу за газонами, который предлагает услуги по техническому обслуживанию после того, как новое строительство будет завершено и занято, например, покос и прополка.

7. Домашняя покраска

Дизайн интерьера — это создание красивой внутренней части здания. Ландшафтный дизайн — это сделать внешний вид красивым. Но есть еще один бизнес, связанный со строительством, который фокусируется на эстетике как интерьера, так и экстерьера зданий — и это живопись.

Создание коммерческого предприятия или предприятия по покраске дома может стать отличным способом работы в строительной отрасли. Опять же, есть несколько разных способов продвижения живописного бизнеса; вы могли бы напрямую сотрудничать со строительными компаниями, чтобы красить их новые постройки, или вы могли бы продавать свои услуги напрямую домовладельцам или управляющим недвижимостью. Вы также можете предоставить ряд различных услуг; Если вы хотите работать с домовладельцами, вы можете предложить услуги внутренней и внешней покраски.Если вы хотите работать с управляющими жилой недвижимостью, вы можете предложить покрасить их квартиры между арендаторами. Если вы хотите работать в коммерческом помещении, вы можете предлагать услуги покраски в любое время, когда в здание переезжает новая компания. Вы даже можете начать свой консалтинговый бизнес по окраске, предлагая консультационные услуги домовладельцам или менеджерам зданий, которые хотят самостоятельно выполнить свой проект по окраске, но нуждаются в некоторых указателях, чтобы обеспечить лучшую окраску.

8. Административное обслуживание строительных компаний

Основная часть работы строительной компании, конечно же, связана со строительством.Но, как и в любом другом малом бизнесе, существует множество административных задач, которые необходимо выполнять ежедневно, чтобы обеспечить бесперебойную работу строительного бизнеса.

И хотя некоторые предприятия нанимают административных специалистов внутри компании, другие строительные компании предпочитают отдавать свои административные услуги на аутсорсинг — вот почему, если вы организованы и имеете опыт в администрировании, вы можете рассмотреть возможность создания бизнеса, связанного с предоставлением административной поддержки. строительным компаниям.

Строительный бизнес должен оставаться организованным, чтобы работать эффективно, поэтому, если вы являетесь организованным профессионалом в области администрирования, ваш опыт может быть очень востребован в строительной отрасли.

В зависимости от вашего образования и опыта существует ряд различных типов административных услуг, которые вы можете оказывать строительной отрасли. Например, если у вас есть опыт работы в области бухгалтерского учета, вы можете предоставлять бухгалтерские услуги. Если вы работали в отделе кадров, вы могли бы предложить оформить документы, учет рабочего времени и начисление заработной платы.Если вы проработали большую часть своей карьеры помощником администратора, вы можете предложить общие административные услуги, такие как составление расписания или ввод данных.

Советы для успеха при открытии любого вида строительного бизнеса

Готовы начать собственное строительство или строительный бизнес? Вот несколько советов, которые нужно помнить, чтобы бизнес, который вы строите, был успешным:

• Найдите свою нишу. Чем более целенаправленно вы будете предлагать свои услуги, тем больше у вас будет привлекательность для потенциальных клиентов. Поэтому, если вы действительно хотите добиться успеха в строительной отрасли, вам необходимо занять нишу для своего бизнеса, связанного со строительством.Так, например, вместо того, чтобы начать общий бизнес по покраске, вы можете подумать о создании бизнеса по покраске дома, который специализируется на внутренней окраске домов на заказ.
• Создайте бизнес-план. Каждому новому предприятию нужен бизнес-план, и строительство или строительство, связанное со строительством, не исключение. Прежде чем делать какие-либо шаги, найдите время, чтобы спланировать и создать дорожную карту, чтобы добраться от того места, где вы находитесь (человек с идеей строительного бизнеса), туда, где вы хотите быть (владелец бизнеса с успешным строительным бизнесом). ‍
• Ищите возможности для сотрудничества. Как видите, существует огромное количество различных типов бизнеса, которые подпадают под зонтик строительной индустрии, и лишь немногие из них напрямую конкурируют друг с другом. Ищите возможности для партнерства с другими предприятиями, связанными со строительством, когда это может быть выгодно для всех участников; Например, если вы начинаете свой бизнес по уходу за газоном, вы можете обратиться к местным компаниям, занимающимся ландшафтным архитектором, чтобы узнать, хотят ли они направить к вам клиентов для ухода за газоном после завершения их дизайнерских проектов.

Выбирайтесь и начните лучший строительный бизнес для вас

Очевидно, что в строительной сфере есть ряд возможностей для бизнеса. Но теперь, когда вы знаете, какие типы бизнеса вы могли бы рассмотреть, все, что вам осталось сделать? Выбирайтесь и создайте прибыльный бизнес, который будет использовать ваши сильные стороны — и будет лучшим бизнесом в области строительства для — .

31 Законные и прибыльные идеи домашнего бизнеса (на 2021 год)

В связи с растущим желанием многих избежать крысиных бегов и работать из дома многие люди пытаются начать домашний бизнес.

Работа на дому не только предлагает независимость и свободу, но также дает отличные налоговые вычеты для домашнего бизнеса.

Когда я сижу и пишу это, мне вспоминаются годы, которые я провел на работе, которая мне не нравилась, и теперь я так благодарен за то, что могу работать из дома и заниматься любимым делом.

Если вы с нетерпением ждете такой ситуации, я призываю вас поработать, чтобы выяснить, чем вы хотели бы заниматься, и продолжайте делать это, пока не достигнете этой цели.

Для моего бизнеса (ведение блога здесь, в SeedTime) потребовалось много времени, прежде чем я начал зарабатывать деньги на блогах, не говоря уже о том, чтобы оплачивать счета каждый месяц. Я действительно ничего не знал, когда начинал, и до сих пор чувствую, что делаю гораздо больше неправильно, чем правильно, но единственное, что у меня было для меня, — это то, что я был настойчив.

Отличные идеи и бизнес-степени не исчерпываются. Я считаю, что настойчивость и решимость являются истинными источниками успеха для большинства предприятий.

Ниже я составил список из законных возможностей для домашнего бизнеса .

Но это всего лишь идеи — надеюсь, они пробудят какое-то вдохновение, но вам нужно приложить все усердие и упорный труд, чтобы превратить это во что-то.

Начало домашнего бизнеса

Несмотря на то, что в то время я мало зарабатывал, когда меня уволили в 2008 году, я был очень счастлив, что начал побочный бизнес, который был еще одним источником дохода. Даже если у вас нет стремления работать полный рабочий день из дома, было бы неплохо иметь небольшой дополнительный доход, не так ли?

Ниже приведены примеры домашних бизнес-идей, которые вы можете просмотреть, чтобы увидеть, подойдут ли они вам.

Да, и еще в стороне, я определяю домашний бизнес как бизнес, которым можно управлять из дома, не обязательно бизнес, которым вы будете работать из дома все время.

Лучшие идеи для домашнего бизнеса

1 Превратите свой блог в бизнес

Думаю, нам следует начать с того, с которым я БОЛЬШИНСТВЕННО знаком. Я уже почти 10 лет зарабатываю на жизнь блоггером, и это не метод быстрого обогащения, но он определенно может принести вам немного денег.

На самом деле я написал небольшую книгу, в которой объясняет, как я заменил свою повседневную работу своим блогом — и хотя она продается на Amazon за 5 долларов, вы можете получить ее БЕСПЛАТНО здесь.

Книга охватывает основы начала работы, а также способы получения трафика и способы заработать на этом.

2Заработайте 100 тысяч долларов в год за уборку парковок

Один из наших читателей прислал это предложение, и оно выглядит как отличная возможность для домашнего бизнеса, особенно если вам нравится находиться на открытом воздухе! Вот короткое видео, показывающее, как это работает:

Загляните в Cleanlots, чтобы узнать больше!

3Продать товар в Интернете

У моей подруги был ребенок, и ей не нравился стиль / дизайн каких-либо детских товаров в магазинах, поэтому она начала делать свои собственные.Получив несколько комплиментов, она поняла, что может превратить свою идею в бизнес, которым она сможет управлять из дома (с младенцами).

Она только что создала интернет-магазин и продала все свои товары через свой сайт. Если вы не создаете свой собственный продукт, вы всегда можете найти продукт для прямой поставки — так вам не придется хранить какие-либо товары у себя дома.

4Зарегистрируйте свое место на Airbnb, когда вы уезжаете за город

Это действительно не так страшно, как может показаться.Вы сохраняете полный контроль и можете отфильтровать всех, кому вы, возможно, не захотите сдавать свой дом. И вы даже можете сдавать в аренду отдельные комнаты своего дома.

Любопытно? Щелкните здесь, чтобы узнать, сколько вы можете заработать в вашем районе.

Когда я проверил, я был шокирован, увидев, что у меня есть ежемесячный потенциал в 1757 долларов в моем районе.

Вы можете перечислять это так часто, как хотите, и можете указывать на ночь, неделю или месяц. Airbnb предлагает гарантию в размере 1000000 долларов, чтобы защитить вас от любого имущественного ущерба, который может быть причинен гостями.

У них также есть система оценки гостей, так что вы можете выбрать, хотите ли вы разрешить этому гостю остаться у вас.

Для получения дополнительной информации посмотрите видео ниже:

5 Вождение для Lyft

Итак, вы когда-нибудь думали водить машину в Lyft?

В зависимости от вашего города вы можете зарабатывать более 20 долларов в час , при этом имея 100% контроль над своим расписанием.

Если вы не знаете, что такое Lyft, в основном это версия такси 21-го века.Вы просто используете свою машину, и когда кто-то рядом с вами хочет подвезти вас, вы получаете уведомление на свой телефон (при условии, что вы выбрали, что вы были доступны в приложении), вы берете их и бросаете, куда они хотят, а затем вы автоматически получать деньги.

6 Внештатный писатель

С тех пор, как я начал вести блог, я видел, как резко вырос рынок фрилансеров. Существует огромный спрос на контент, поэтому есть много способов заработать на его написании. Джонатан написал отличную статью о нескольких законных работах на дому, большинство из которых были написаны фрилансером.

7Goodwill / Garage Распродажа

Есть много предметов, которые можно очень недорого купить в гаражных распродажах или в благотворительных магазинах и продать по более высоким ценам в других местах. Несколько лет назад я обнаружил, что могу купить хорошие книги в твердом переплете в местном комиссионном магазине за 1 доллар или меньше. Я понял, что некоторые из них можно продать на Amazon.com за 15-20 долларов, что оказалось довольно приличной прибылью.

Вот краткое описание того, как это работает:

8Ebay Business

Несколько лет назад я начал свой бизнес на Ebay в качестве эксперимента, просто чтобы посмотреть, смогу ли я это сделать, если мне понадобятся деньги.

Я написал пошаговые инструкции по открытию бизнеса на Ebay, если вам интересно. Ebay — довольно многолюдный рынок, но он по-прежнему остается одним из самых популярных домашних предприятий.

9 Домашний инспектор

Для этого потребуется сертификация. Узнайте больше о сертификации здесь.

10 Агент по недвижимости

Технически это не домашний бизнес, но благодаря гибкости, которую он позволяет, вы, вероятно, сможете выполнять большую часть работы из дома.

11 Репетиторство студентов

По каким предметам вы хорошо владеете практическими знаниями? Математика, наука, история, бейсбол, футбол? Родители часто будут платить за то, чтобы Джонни или Салли преуспели в _______. Если вы можете помочь, то это похоже на бизнес.

12 Начать бизнес по производству рождественских огней

Если вы не боитесь высоты и умеете стоять на морозе, это отличный вариант для бизнеса. Некоторые люди получают годовую зарплату, просто вешая свет в течение 2 месяцев в год.

Один из наших читателей взял эту идею и реализовал ее, создав для себя действительно хороший сезонный доход.

13 Автомеханик

Вы знаете, как сложно найти хорошего и надежного механика?

Может быть, это только я, но я чувствую, что у меня слишком много опыта работы с механикой, и не скажу честно, что я бы с радостью заплатил больше и отдал весь свой бизнес честному человеку. Если вы хорошо разбираетесь в автомобиле и имеете несколько инструментов, это может стать для вас отличной бизнес-идеей.

14 Замена моторного масла

Основываясь на предыдущей идее, что, если бы вы предложили услугу, когда пришли к клиенту и поменяли масло на улице? Я бы заплатил за это — и был бы готов заплатить больше, поскольку мне даже не нужно было ничего делать, кроме как звонить по телефону.

15 Планирование свадьбы

Разве не об этом мечтает каждая девушка? Люди всегда будут жениться, поэтому теоретически им всегда будут нужны организаторы свадьбы. Если вы любите универсальные свадьбы и можете выдерживать давление со стороны невест, это может быть весело.

17 Расчет на медицинские услуги

Эта отрасль — одна из самых популярных компаний, работающих на дому. Вы можете найти учебные курсы в Интернете на таких сайтах, как eLearners.com

.

18 Начать детский сад

Если вы любите детей и обладаете уникальным талантом и большим терпением, вы всегда можете организовать детский сад на дому.

19 Услуги ручного труда

Если у вас получится, то есть много маленьких старушек, которые готовы платить кому-то за случайную работу по дому.Есть даже возможности франшизы с некоторыми компаниями.

20 Уход за газоном

Не забывайте о старом уходе за газонами или ландшафтном дизайне. По мере того, как мы все больше и больше знакомимся с образом жизни с кондиционированием воздуха, все больше людей захотят заплатить кому-то за благоустройство территории. Если вам нравится попотеть, это может быть для вас.

21Фотография

Поскольку я немного технарь, меня постоянно просят снимать свадьбы на видео. Если вам не нравится видео или фотография, то начать бизнес по свадебной фотографии может быть для вас отличной идеей.Если свадьба — не ваше дело, есть и другие способы заработать деньги как фотограф.

22 Виртуальный помощник

Virtual Assistants — это как секретарь в другой части мира. Эта отрасль очень быстро растет. Проверьте это, чтобы узнать больше о том, как стать виртуальным помощником.

Чтобы узнать о возможностях, перейдите на этот сайт и выполните поиск по запросу «виртуальный помощник».

23 Мытье окон Бизнес

Многие предприятия (и домовладельцы) нуждаются в мытье окон.Если вы не боитесь высоты, мытье окон может стать достойным занятием или постоянным занятием.

24Начать деревообрабатывающее предприятие

Любите деревообработку? Даже не имея огромной мастерской, вы можете создавать одни из самых популярных поделок и продавать их. И, как и в большинстве случаев, ваш успех в бизнесе не обязательно зависит от того, насколько вы квалифицированы как плотник. Так что, если вы сможете выяснить, какие продукты хотят потребители, и просто создать их, у вас может быть хороший бизнес-план.Etsy.com и фермерские рынки — отличное место для начала продаж.

25 Свечи

Несколько лет назад я начал делать свои собственные свечи из пчелиного воска, потому что их было очень дорого покупать. В процессе обучения я обнаружил, что есть много людей, которые используют изготовление свечей в качестве домашнего бизнеса. Вы можете продавать свои товары в Интернете на таких сайтах, как Etsy.com или Ebay.com.

26 Массажная терапия

«За последнее десятилетие бизнес массажной терапии стремительно рос, увеличившись в три раза.Согласно справочнику по прогнозу занятости Бюро статистики труда, к 2016 году он должен вырасти еще на 20%, а это означает, что у этого домашнего бизнеса есть большой потенциал для роста. А поскольку все услуги массажа на дому обязательно носят местный характер, эту работу нельзя передавать в другую страну ».

27 Чистые офисы

Многие малые предприятия нуждаются в людях для уборки в офисах, и это бизнес, который можно начать с очень небольшими инвестициями.

28 Профессиональная лопатка для Pooper

Может быть, не самая гламурная работа, но в последние годы я видел, как появилось много компаний по вывозу собачьих отходов, так что здесь должны быть деньги.

29Служба по уходу за пожилыми людьми

Все больше и больше пожилых людей хотят избегать домов престарелых вместо того, чтобы оставаться в собственных домах. Предоставление немедицинского ухода на дому путем оказания помощи пожилым людям в выполнении обычных повседневных задач может быть полезным и прибыльным.

30Уборка Дома

Я знаю нескольких женщин, которые занимались гибким домашним бизнесом, убирая дома.Вероятно, у вас уже есть необходимые навыки, теперь вам просто нужно рассказать о них.

31 Обучение английскому (или другому языку) уроки онлайн

Знаете ли вы, что англоговорящие пользуются большим спросом в Азии? В результате многие обращаются к внештатным преподавателям английского языка через такие сайты, как Italki.com. Сайт представляет собой виртуальный онлайн-класс для учителей и студентов-фрилансеров. Кто угодно может предлагать уроки (и устанавливать свою цену), и кто угодно может брать уроки.

При быстром сканировании кажется, что 15-20 долларов в час — вполне оправданное ожидание.

Вам нужно больше идей для домашнего бизнеса?

Вот еще несколько статей с еще большим количеством идей и возможностей…

Сколько денег стоит начать бизнес?

Начало бизнеса может быть увлекательным процессом, но стоит денег. При определении затрат на запуск бизнеса важно быть реалистичным. Такие вещи, как офисные помещения, судебные издержки, платежная ведомость, бизнес-кредитные карты и другие организационные расходы, действительно могут складываться.

Если вы думаете об открытии нового бизнеса, возможно, вы не знаете, с чего начать свои финансы.Вот как определить, сколько вам потребуется для запуска бизнеса, и как лучше всего получить финансирование.

1. Начните с малого.

Скорее всего, вы возлагаете большие надежды на свою компанию. Однако слепой оптимизм может заставить вас слишком быстро инвестировать слишком много денег. В самом начале разумно сохранять непредвзятость и готовиться к проблемам, которые могут возникнуть позже.

Синтия МакКэхон, основатель и генеральный директор компании Enloop, занимающейся разработкой программного обеспечения для бизнес-планов, сказала, что владельцам бизнеса следует начинать со здорового скептицизма.

«Потенциальный владелец бизнеса должен начать планирование малого бизнеса с простого понимания потенциала бизнес-идеи», — сказала она. «Это не означает, что ваша идея будет успешной».

Лучший подход — это проверить вашу идею небольшим и недорогим способом, который даст вам хорошее представление о том, нужен ли покупателям ваш продукт и сколько они готовы за него заплатить, — сказал Маккэхон. Если тест покажется успешным, вы можете начать планировать свой бизнес на основе того, что вы узнали. [Прочтите статью по теме: Варианты финансирования малого бизнеса без традиционного банка ]

2. Оцените свои затраты.

По данным Управления малого бизнеса США, большинство микробизнесов стоит около 3000 долларов, в то время как большинство домашних франшиз стоят от 2000 до 5000 долларов.

Хотя у каждого вида бизнеса есть свои потребности в финансировании, у экспертов есть несколько советов, которые помогут вам определить, сколько денег вам потребуется. Серийный предприниматель Дрю Гербер, основавший технологическую компанию, компанию финансового планирования и PR-фирму Wasabi Publicity, считает, что при запуске предпринимателю потребуются фиксированные затраты на шесть месяцев.

«Составьте план, чтобы покрыть ваши расходы в первый месяц», — сказал он. «Определите своих клиентов, прежде чем открывать дверь, чтобы у вас был способ начать покрывать эти расходы».

Планируя расходы, не стоит недооценивать их и помните, что они могут расти по мере роста бизнеса, — сказал Гербер. Он добавил, что легко упустить из виду затраты, когда вы думаете об общей картине, но вы должны быть более точными при планировании постоянных расходов.

Действительно, недооценка затрат может нанести ущерб вашей компании, сказал Маккэхон.

«Одна из главных причин, по которой большинство малых предприятий терпят неудачу, заключается в том, что у них просто заканчиваются наличные деньги», — сказала она. «Написание бизнес-плана, не основывая свои прогнозы на реальности, часто приводит к досадному и часто ненужному провалу бизнеса. Без опыта или реальных исторических финансовых показателей легко переоценить выручку новой компании и недооценить затраты».

Ключевой вывод: Планируя расходы, не недооценивайте их и помните, что они могут расти по мере роста бизнеса.

3. Поймите, какие виды затрат вам придется понести.

SBA утверждает, что при открытии бизнеса следует учитывать различные виды расходов. «Вам необходимо различать эти затраты, чтобы правильно управлять денежным потоком вашего бизнеса в краткосрочной и долгосрочной перспективе», — сказал Эяль Шинар, генеральный директор компании Fundbox по управлению денежными потоками. Вот несколько типов затрат, которые следует учитывать новым владельцам бизнеса.

Одноразовые и текущие расходы

Одноразовые расходы будут иметь значение в основном в процессе запуска, например, расходы на регистрацию компании.По словам Шинара, если есть месяц, когда вы должны сделать разовую покупку оборудования, ваши деньги, скорее всего, будут больше, чем деньги, которые будут поступать. Это означает, что ваш денежный поток будет нарушен в этом месяце, и вам нужно будет восполнить его в следующем месяце.

Текущие расходы, напротив, оплачиваются на регулярной основе и включают такие расходы, как коммунальные услуги. Обычно они не так сильно колеблются от месяца к месяцу.

Основные и дополнительные расходы

Основные затраты — это расходы, которые абсолютно необходимы для роста и развития компании.Необязательные покупки следует делать, только если позволяет бюджет.

«Если у вас есть дополнительные и несрочные расходы, возможно, лучше подождать, пока у вас не будет достаточно денежных средств для этой покупки», — сказал Шинар.

Постоянные и переменные затраты

Постоянные расходы, такие как аренда, постоянны из месяца в месяц, тогда как переменные расходы зависят от прямой продажи продуктов или услуг. Это причина того, что сравнение поставщиков услуг по обработке кредитных карт настолько важно, что скорость обработки — это переменная стоимость, которую вы захотите регулярно пересматривать, чтобы убедиться, что вы получаете лучшую сделку.Шинар отметил, что фиксированные затраты могут съедать высокий процент дохода на первых порах, но по мере увеличения масштабов их относительное бремя становится незначительным. [Прочитать статью по теме: Прямые и косвенные затраты ]

Наиболее распространенные начальные расходы

Важно понимать, какие виды затрат у вас возникнут в новом бизнесе. Теоретически полезно отметить, какие затраты являются фиксированными, переменными, существенными или необязательными. Но давайте конкретизируем.Вот краткий список расходов, которые вы, вероятно, понесете как новый бизнес:

• Стоимость веб-хостинга и других веб-сайтов
• Аренда помещения под офис
• Офисная мебель
• Труда
• Основные принадлежности
• Базовая техника
• Страхование, лицензионные сборы или разрешительные сборы
• Реклама или продвижение
• Стоимость бизнес-плана

Типичные затраты для стартапов

В следующей таблице оцениваются очень базовые постоянные затраты для гипотетической начинающей компании с пятью сотрудниками.Переменные затраты будут зависеть от ситуации каждого бизнеса и не включены в эту таблицу.

Артикул	Детали	Сметная стоимость
Аренда	Членство в коворкинге	$ 2 750
Веб-сайт	Дизайн и хостинг	$ 2 000
Заработная плата	5 сотрудников с зарплатой 35 тыс. Долларов в год	175 000 долл. США
Реклама / продвижение	КПП покупает в своем секторе	5000 долларов США
Основные канцелярские товары	Бумага, ручки и т. Д.	$ 80
Итого (в годовом исчислении)	–	184 830 долл. США

4. Спланируйте свой денежный поток.

Еще одним важным аспектом финансового планирования стартапа является прогнозирование денежного потока бизнеса. Билл Бригам, директор Нью-Йоркского центра развития малого бизнеса в Олбани, советует новым владельцам бизнеса прогнозировать свои денежные потоки как минимум на первые три месяца жизни бизнеса.Он сказал, что нужно складывать не только постоянные затраты, но и предполагаемую стоимость товаров, а также прибыль в лучшем и худшем случае.

«Если вы занимаете деньги, убедитесь, что вы знаете не только сумму, которую вы взяли в долг, но также и проценты, которые вы должны», — сказал Бригам. «Подсчет этих затрат устанавливает минимальный уровень доходов, необходимых для поддержания жизнеспособности бизнеса, и дает хорошее представление о денежных средствах, необходимых для его запуска».

Это важный шаг в поддержании финансового здоровья вашего бизнеса. Не реалистично оценивая свой денежный поток и задолженность, вы не сможете начать свой бизнес, особенно когда начнут расти другие расходы.

Знаете ли вы? Имейте в виду, что когда дело доходит до малого бизнеса, личные активы также часто оказываются на кону.

Гербер рекомендует начинать бизнес, по возможности вообще не занимая деньги. По его словам, заимствование оказывает сильное давление на любой бизнес и его владельцев, поскольку оставляет меньше места для ошибок. Сделайте все возможное, чтобы изучить все варианты финансирования. Если заимствование — ваш единственный вариант, тесно сотрудничайте со своим кредитором, чтобы убедиться, что ваш бизнес финансово способен справиться с взятыми обязательствами.Имейте в виду, что когда дело доходит до малого бизнеса, личные активы также часто оказываются на кону.

Как только вы начнете свой бизнес, Shinar рекомендует использовать QuickBooks или FreshBooks, которые могут напрямую подключаться к вашему банковскому счету, чтобы отслеживать ваши расходы в течение каждого месяца и в течение налогового сезона. [Ищете бухгалтерское программное обеспечение для вашего малого бизнеса? Ознакомьтесь с нашим лучшим выбором для бухгалтерского программного обеспечения для малого бизнеса .]

Примечание редактора: Нужна ссуда для вашего бизнеса? Заполните приведенную ниже анкету, чтобы наши партнеры-поставщики связались с вами и предоставили бесплатную информацию.

5. Определите свои методы финансирования.

После того, как вы определили свои затраты и спрогнозировали денежный поток, вам нужно подумать, как получить финансирование. То, как вы получите средства, повлияет на будущее вашего бизнеса на долгие годы. Личные сбережения, ссуды от семьи и друзей, банковские и государственные ссуды и гранты — вот лишь несколько потенциальных источников финансирования. Многие компании используют комбинацию разных источников. [Ознакомьтесь с нашими обзорами лучших бизнес-кредитов.]

По словам Херндона Дэвиса, специалиста по ипотечным кредитам и агента по недвижимости в Mortgage Real Estate Services, большинство стартапов являются самофинансируемыми. Однако есть и другие варианты.

«Дополнительное финансирование может быть получено за счет создания бизнес-кредитов и различных кредитных линий с использованием сценариев совмещения», — сказал Дэвис. «Есть также ссуды для малого бизнеса и бизнес-ангелы, готовые вмешаться на определенных этапах. На этом этапе ваш стартап должен показать устоявшихся клиентов / клиентов, рост с момента создания, уникальное положение на рынке и четкий бизнес-план того, как расти. с дополнительным финансированием.»

Одно место, куда можно обратиться за помощью, — это SCORE. Ранее известная как Служба поддержки вышедших на пенсию руководителей, эта волонтерская организация сотрудничает с SBA и предлагает тренинги и семинары для владельцев малого бизнеса и начинающих предпринимателей. Что наиболее важно, SCORE предлагает консультации от людей кто занимался бизнесом, которым вы, возможно, захотите заниматься, и знает конкретные проблемы, с которыми вы, вероятно, столкнетесь.

Мэтт Д’Анджело участвовал в написании этой статьи.Некоторые интервью с источниками были проведены для предыдущей версии этой статьи.

Начало малого бизнеса в тяжелые экономические времена

Начать малый бизнес — тяжелая работа в любых условиях, но еще сложнее в жесткой экономике. Отчасти это связано с тем, что на ограниченных кредитных рынках получить финансирование может быть непросто. Вот почему владельцам малого бизнеса очень важно отточить свои бизнес-планы. Другими словами, если вы хотите получить кусок финансового пирога, вам лучше усердно работать над прогнозом денежных средств и знать свою прибыль с точностью до копейки — сколько денег вам нужно вложить в бизнес, сколько вам нужно взимать с покрыть свои эксплуатационные расходы и, надеюсь, то, что вам нужно сделать, чтобы получить прибыль.

Если вы думаете о том, чтобы сделать рывок в предпринимательстве, примите во внимание следующие советы, чтобы успешно построить свой бизнес в условиях сложной экономики.

Ключевые выводы

• Вы можете успешно начать малый бизнес во времена экономической нестабильности.
• Попросите друзей, других владельцев бизнеса или профессионалов изучить ваш бизнес-план, прежде чем искать финансирование.
• Обдумайте и разработайте свою маркетинговую стратегию.
• Начните с малого и расширяйте, когда дела пойдут на поправку.
• Используйте любую доступную технологию, убедитесь, что вы подключены к сети, и найдите способы снизить свои расходы.

Сможете ли вы добиться успеха?

Само собой разумеется, что рецессия может быть очень сложным периодом как для частных лиц, так и для предприятий. Люди теряют работу и сокращают расходы, а денежные резервы начинают сокращаться. Кредитные рынки становятся жестче, и банки начинают ужесточать ограничения на выдачу кредитов. Это, вероятно, заставляет вас задаться вопросом, имеет ли вообще смысл рассматривать создание нового предприятия и, если вы думаете, что это так, как вы это делаете?

Прежде чем мы рассмотрим некоторые шаги, которые вам необходимо предпринять, чтобы сдвинуть бизнес с мертвой точки, помните, что вы можете добиться успеха — даже на умеренном уровне — в неспокойные экономические времена.Вот несколько причин, почему:

• В это время вы можете найти намного меньше конкурентов . Это потому, что большинство людей склонны начинать бизнес, когда экономика процветает. Если вы целеустремленны и целеустремленны, возможно, вы даже сможете сделать это, не делясь своей прибылью с третьими сторонами.
• Вы обнаружите, что вещи намного дешевле , а именно вещи, которые увеличивают ваши накладные расходы. Подумайте о таких вещах, как арендная плата, мебель и материалы — все это вы можете получить со скидкой.
• Покупатели, которых вы приобретете за это время, с большей вероятностью будут придерживаться вас. , когда экономика изменится к лучшему. Это особенно верно, если вы можете предложить им более доступные варианты, чем ваши конкуренты.
• Традиционные предприятия склонны сдерживать или останавливать инновации во время экономического спада. Вы можете использовать это время, чтобы придумать свежие идеи, которых может не хватать на рынке, что даст вам лучшую позицию, когда вы откроете свои реальные или виртуальные двери.

На самом деле, некоторые предприятия процветают во времена экономической неопределенности. Если вы собираетесь открыть бизнес, обязательно проведите исследование.

Отчасти ваш успех зависит от того, какой бизнес вы собираетесь начать, поэтому выбирайте структуру, которая будет процветать в тяжелые времена.

Найти финансирование

Перед подачей заявки на ссуду попросите доверенных друзей или профессиональных консультантов пересмотреть ваш бизнес-план, чтобы убедиться, что вы не упускаете из виду ничего важного или делаете неточные предположения.Вы можете спросить следующие источники:

• Друзья, владеющие собственным бизнесом
• Кредитный специалист банка, в котором вы ведете бизнес
• Бухгалтер, но сначала получите приблизительную оценку своего плана, чтобы вас не удивил высокий счет.

Помимо обеспечения финансирования для вашего нового предприятия, разработайте резервный финансовый план как для вашего бизнеса, так и для личных финансов, если вы не сможете достичь своих первоначальных прогнозов по доходам.Вам также следует создать свои личные денежные резервы, чтобы у вас было достаточно средств, чтобы прожить от шести до 12 месяцев. Убедитесь, что вы тщательно составили бюджет, чтобы продолжать вносить самые важные платежи: арендную плату / ипотеку, страховые взносы, счета за коммунальные услуги и еду. И, наконец, проверьте свою интуицию — и свой банковский счет — чтобы убедиться, что вы готовы начать свое новое дело.

Пандемия Covid-19 официально ввергнула экономику США в рецессию, и есть опасения, что впереди нас ждут такие плохие или даже худшие условия, как Великая депрессия, благодаря 30 миллионам человек, не имевшим работы по состоянию на 1 мая 2020 года. ожидается увеличение числа.Если вы планируете открыть новый малый бизнес в эти трудные времена (например, производить защитные маски для лица), необходимо очень тщательно подумать. Если у вас уже есть малый бизнес, и он находится в затруднительном финансовом положении, имейте в виду, что государственный план защиты зарплаты в чрезвычайных ситуациях предлагает владельцам малого бизнеса безнадежные ссуды на сумму до 10 миллионов долларов.

Рынок с умом

Открытие нового бизнеса в условиях резкого падения экономики требует творчества и изобретательности.Маркетинг жизненно важен для того, чтобы опередить ваших конкурентов. Возьмите свой бизнес-план и по-настоящему конкретизируйте маркетинговые компоненты: что именно вы собираетесь продавать? Кто ваши целевые клиенты? Как вы будете оценивать свои товары или услуги? Какой у вас план по продвижению вашего бизнеса?

У вас больше шансов на успех, если вы будете думать о своей нише. Нарезайте кубиками свою исходную клиентскую базу, чтобы выделить более мелкие сегменты, чтобы вы могли продвигать более стратегически. Например, если вы предлагаете профессиональные услуги, ориентированные на женщин, можете ли вы сузить его до женщин определенного возраста, профессии или географического положения?

В качестве альтернативы подумайте о способах изменить свои продукты или услуги, чтобы расширить свою деловую привлекательность и расширить клиентскую базу.Например, если вы открыли компанию по приготовлению ужина, могли бы вы также предложить доставку обеда или готовые / предварительно упакованные обеды для клиентов, которые хотят взять с собой еду на вынос?

Не забывайте внимательно следить за конкурентами. Проводите постоянный конкурентный анализ. Следите за тем, что делают другие провайдеры, и изучайте методы маркетинга, которые они используют для развития своего бизнеса. Они настраивают продукт? Снижение цены? Используете креативную тактику продвижения? Вам нужно знать, где находятся ваши конкуренты, чтобы выделиться и увеличить долю рынка.Например, подумайте о том, где не работают ваши конкуренты или каких потенциальных клиентов им не хватает, а затем захватите этот сегмент рынка.

Начните с малого… с планом расширения

Управляйте своими ожиданиями и расходами, начав как можно более «по-домашнему», а затем планируйте расширение, когда ваш бизнес будет набирать обороты. Просмотрите свой бизнес-план и подумайте, что вам нужно для начала. Например, могли бы вы открыться в меньшем и менее дорогом месте? Или вы могли бы остаться виртуальным, полностью отказавшись от физического офиса?

Определив лучшее и наиболее доступное пространство для вашего бизнеса, подумайте о своих кадровых потребностях.Прежде чем нанимать штатных сотрудников, подумайте о заполнении позиций независимыми подрядчиками, временными работниками или сотрудниками, работающими неполный рабочий день. Если вы открываете бизнес в районе, где местные предприятия разваливались, возможно, вы сможете найти талантливых специалистов за меньшее вознаграждение, чем на положительном рынке.

Реалистично оценивайте, какие льготы вы можете предложить сотрудникам, и делайте покупки по самым выгодным ценам. Для ваших сотрудников лучше предлагать меньше преимуществ заранее и добавлять их по мере роста вашей прибыли, чем сразу предлагать слишком много и обнаруживать, что вы не можете позволить себе их поддерживать.

Используйте технологии с выгодой для себя

В наши дни невозможно начать бизнес без использования технологий. Технологии могут предоставить вам множество способов сэкономить деньги и увеличить прибыль. Например:

• Расширьте свой рынок, продавая через Интернет через несколько каналов.
• Сделайте маркетинг по электронной почте вместо более дорогой электронной или печатной рекламы.
• Используйте веб-сайты, чтобы получить идеи от коллег-предпринимателей и успешных бизнес-лидеров, таких как предприниматель.com.
• Оптимизируйте свой веб-сайт для поисковых систем , чтобы он занимал первые места среди поисковых запросов ваших клиентов.
• Создавайте доступные маркетинговые инструменты, такие как подкасты или вебинары, через свой веб-сайт.
• Создайте онлайн-программу лояльности клиентов , предлагающую заблаговременное уведомление о распродажах, скидках, реферальных бонусах и купонах.

Сеть, Сеть, Сеть

Познакомьтесь с другими людьми в вашем сообществе, которые могут направить клиентов и помочь в развитии вашего бизнеса.Не знаете с чего начать? Найдите местную группу деловых контактов или обратитесь в свою торговую палату. Рассмотрите возможность вступления в профессиональную ассоциацию — либо местную, где вы можете встретить людей лично, либо онлайн-группу, — чтобы проникнуться идеями других.

Идеи для снижения затрат

Мрачная экономика может скрыть некоторые отличные способы сэкономить деньги. Креативные идеи по снижению начальных затрат включают:

• Использование экономической ситуации в качестве рычага при заключении договоров аренды, лизинга оборудования и т. Д.Арендодателям, застройщикам и поставщикам необходимо, чтобы компании платили арендную плату и выполняли свои контракты. Возможно, вы сможете получить более низкую цену, если продемонстрируете способность платить вовремя и полностью по более низкой ставке.
• Покупка расходных материалов у предприятий, которые закрываются или нуждаются в сокращении запасов, особенно для дорогостоящих товаров, таких как электроника, офисная мебель и т. Д.
• Бартер с другими владельцами бизнеса путем поиска возможностей создания бизнес-альянсов и предложения компенсации затрат за счет торговли продуктами или услугами.
• Делайте юридическую домашнюю работу самостоятельно , прежде чем выложить большие деньги юристу через онлайн-источники, такие как Findlaw.com, который предоставляет бесплатные ресурсы и недорогие услуги.
• Онлайн-сравнение покупок для лучшей сделки по кредитной карте для бизнеса , поиск вознаграждений, инструментов для ведения учета и других специальных услуг, а также выгодных ставок и низких комиссий.
• Поиск банковского счета, который удовлетворяет потребности вашего малого бизнеса , включая доступ к обычным и онлайн-сервисам, а также привлекательные процентные ставки и вознаграждения.

Итог

Открытие бизнеса в сложных экономических условиях дает уникальные преимущества. Если вы сделаете домашнее задание, мыслите стратегически и воспользуетесь каждой возможностью, чтобы минимизировать затраты, одновременно увеличивая ценность, которую вы добавляете для клиентов, вы можете заложить основу для долгосрочного успеха в бизнесе.

вопросов, на которые должен ответить каждый предприниматель

Вкратце об идее

Из сотен тысяч бизнесов, запускаемых ежегодно, многие никогда не сдвигаются с мертвой точки.Другие выходят из строя после впечатляющих запусков ракеты.

Почему такие мрачные шансы? Предприниматели — с их предвзятостью к действию — часто игнорируют ингредиенты, необходимые для успеха в бизнесе. К ним относятся четкая стратегия, правильный кадровый потенциал и организационный контроль, который стимулирует производительность, не подавляя инициативу сотрудников.

Более того, нет двух предприятий, идущих по одному и тому же пути. Таким образом, предприниматели не могут обращаться к формулам, чтобы ориентироваться в бесчисленном множестве вариантов, возникающих по мере развития их предприятия.Решение, правильное для одного предприятия, может оказаться катастрофическим для другого.

Как наметить успешный курс для вашего предприятия ? Бхиде рекомендует задать себе следующие вопросы:

• Куда я хочу пойти? Обдумайте свои цели для бизнеса: хотите ли вы стремительного роста? Шанс поэкспериментировать с новыми технологиями? Прирост капитала от продажи успешной компании?

• Как я туда доберусь? Насколько хороша ваша стратегия? Проясняет ли это, что ваша компания будет и чего не будет делать? Будет ли это приносить достаточную прибыль и рост?

• Можно? У вас есть нужный талант? Надежные источники капитала?

Импровизация только пока рождается. Успешные предпринимателя продолжают задавать сложные вопросы о том, куда они хотят идти и приведет ли их туда путь, по которому они идут.

Идея на практике

Более пристальный взгляд на три вопроса Бхиде:

Куда я хочу пойти?

Чтобы сформулировать свои цели для предприятия, укажите:

• Что лично вы хотите от своего бизнеса: Реализация художественного таланта? Гибкий образ жизни? Бессмертие построения института, воплощающего ваши ценности? Быстрая прибыль?

• Требуемый тип предприятия: Например, если вы хотите в конечном итоге продать свой бизнес, вам нужно будет построить устойчивое предприятие — такое, которое может обновляться за счет смены поколений технологий, сотрудников и клиентов.И вам понадобится достаточно большая компания, чтобы поддерживать инфраструктуру, не требующую вашего ежедневного вмешательства.

• Ваша толерантность к риску: Например, построение устойчивого бизнеса влечет за собой рискованные долгосрочные ставки, включая доверие неопытным сотрудникам, личное обеспечение долгов и терпимость к отсроченным выплатам. Стоят ли ваши цели сопутствующих рисков?

Как я туда доберусь?

Успешных стратегий:

• Укажите четкое направление: Сформулируйте политику предприятия, географический охват, возможности и структуру принятия решений — кратко, чтобы сотрудники, инвесторы и клиенты могли понять.

• Получите достаточную прибыль и рост: Убедитесь, что ваша стратегия принесет желаемые бизнес-результаты. Например, компания Mothers Work, которая продает одежду для беременных профессиональным женщинам, стала популярной только после того, как ее основательница пересмотрела свою стратегию с почтовых отправлений (которые приносили низкую прибыль из-за жесткой конкуренции) на розничные магазины.

• Долгосрочное обслуживание предприятия: Предвидьте будущее насыщение рынка, усиление конкуренции и серьезные технологические изменения, а затем убедитесь, что ваша стратегия учитывает эти будущие сценарии.

• Установите правильный темп роста: Планируйте такой темп роста, который привлечет клиентов и капитал, не вызывая чрезмерного стресса для вас и ваших сотрудников.

Могу я это сделать?

Хорошая стратегия бесполезна, если вы не можете ее реализовать. Для этого вам понадобится право:

• Ресурсы: Пополните свой штат сотрудниками, обладающими навыками, знаниями и ценностями, необходимыми для реализации вашей стратегии.Сильная рабочая сила привлекает клиентов и инвестиционный капитал.

• Инфраструктура: Создайте организационные системы, необходимые для реализации вашей стратегии. Например, предположим, что вы хотите построить географически разнесенный бизнес, быстро расти и в конечном итоге стать публичным. В этом случае вам придется вложить значительные средства в механизмы для делегирования задач, специализации должностных ролей, прогнозирования и мониторинга доступности средств и ведения финансовой отчетности.

• Гибкость ролей: Для развития вашего бизнеса ваша роль должна сместиться с выполнения «настоящей работы» на обучение других, предписывающих желаемые результаты и управление рабочей средой.

Из сотен тысяч деловых предприятий, которые предприниматели запускают каждый год, многие никогда не сдвигаются с мертвой точки. Другие выходят из строя после впечатляющих запусков ракеты.

Шестилетняя компания по производству приправ привлекла постоянных клиентов, но достигла продаж менее чем на 500 000 долларов. Валовая прибыль компании не может покрыть накладные расходы или обеспечить адекватный доход основателю и членам семьи, участвующим в бизнесе. Дополнительный рост потребует огромного вливания капитала, но инвесторы и потенциальные покупатели не заинтересованы в небольших, малоприбыльных предприятиях, и семья исчерпала свои ресурсы.

Еще одна молодая, прибыльная и быстрорастущая компания импортирует новинки с Дальнего Востока и продает их в крупные сетевые магазины США. Основатель, чей бумажный капитал составляет несколько миллионов долларов, был номинирован на премию «Предприниматель года». Но впечатляющий рост компании заставил его реинвестировать большую часть своей прибыли в финансирование растущих товарных запасов и дебиторской задолженности. Кроме того, прибыльность компании привлекла конкурентов и побудила клиентов работать напрямую с азиатскими поставщиками.Если основатель что-то не предпримет в ближайшее время, бизнес испарится.

Как и большинство предпринимателей, производитель приправ и импортер новинок получают множество запутанных советов: диверсифицируйте свою продуктовую линейку. Придерживайтесь вязания. Увеличьте капитал, продавая собственный капитал. Не рискуйте потерять контроль только потому, что дела идут плохо. Делегат. Действуйте решительно. Наймите профессионального менеджера. Следите за своими фиксированными затратами.

Почему все советы противоречивые? Потому что диапазон возможностей и проблем, с которыми сталкиваются основатели молодых компаний, огромен.Менеджер зрелой компании может спросить: а чем мы занимаемся? или как мы можем использовать наши основные компетенции? Предприниматели должны постоянно спрашивать себя, в каком бизнесе они хотят, чтобы занимался и какие возможности они хотели бы развивать. Точно так же организационные слабости и недостатки, с которыми предприниматели сталкиваются каждый день, могут вызвать панику у менеджеров зрелой компании. Многим молодым предприятиям одновременно не хватает согласованных стратегий, конкурентных преимуществ, талантливых сотрудников, адекватного контроля и четких отношений отчетности.

Проблемы, с которыми предприниматели сталкиваются каждый день, подавят большинство менеджеров.

Предприниматель может решать только одну или две возможности и проблемы одновременно. Следовательно, так же, как родитель должен уделять больше внимания моторике малыша, чем его или ее социальным навыкам, предприниматель должен отличать критические проблемы от обычных проблем, связанных с ростом.

Предприниматели не могут рассчитывать на руководство и утешение, которые авторитетная книга по воспитанию детей может предложить родителям.Люди проходят через физиологические и психологические стадии в более или менее предопределенном порядке, но компании не разделяют пути развития. Microsoft, Lotus, WordPerfect и Intuit, хотя и конкурировали в одной отрасли, развивались по-разному. У каждой из этих компаний есть своя история, чтобы рассказать о разработке стратегии и организационных структур, а также об эволюции роли основателя на предприятии.

У каждой компании есть своя история о развитии систем и стратегии.

Варианты, подходящие для одного предприятия, могут совершенно не подходить для другого. Предприниматели должны принимать невероятное количество решений, и они должны принимать решения, которые им подходят. Схема, которую я представляю здесь, и сопровождающие ее практические правила помогут предпринимателям анализировать ситуации, в которых они оказываются, устанавливать приоритеты среди возможностей и проблем, с которыми они сталкиваются, и принимать рациональные решения относительно будущего.Эта схема, основанная на моем наблюдении за несколькими сотнями новых предприятий за восемь лет, не дает ответов. Вместо этого он помогает предпринимателям задавать полезные вопросы, выявлять важные проблемы и оценивать решения. Эти рамки применимы независимо от того, является ли предприятие небольшой типографией, пытающейся остаться в бизнесе, или розничным продавцом по каталогам, ищущим продажи на сотни миллионов долларов. И это работает практически на любом этапе развития предприятия. Предприниматели должны использовать эту структуру, чтобы часто оценивать положение и траекторию своих компаний, а не только тогда, когда возникают проблемы.

Структура состоит из трехэтапной последовательности вопросов. Первый шаг проясняет текущие цели предпринимателей, второй оценивает их стратегии достижения этих целей, а третий помогает им оценить свою способность выполнять свои стратегии. Иерархическая организация вопросов требует от предпринимателей столкнуться с основными проблемами общей картины, прежде чем они задумаются об уточнениях и деталях. (См. Выставку «Руководство предпринимателя по важным вопросам».) Этот подход не предполагает, что все компании — или все предприниматели — развиваются одинаково, поэтому он не предписывает универсальную методологию для достижения успеха. .

Руководство предпринимателя по важным вопросам

Уточнение целей: куда я хочу пойти?

Личные и деловые цели предпринимателя неразрывно связаны. В то время как менеджер публичной компании несет фидуциарную ответственность за максимизацию стоимости для акционеров, предприниматели строят свой бизнес для достижения личных целей и, при необходимости, ищут инвесторов с аналогичными целями.

Прежде чем они смогут ставить цели для бизнеса, предприниматели должны четко заявить о своих личных целях.И они должны периодически спрашивать себя, изменились ли эти цели. Многие предприниматели говорят, что открывают свой бизнес, чтобы добиться независимости и контролировать свою судьбу, но эти цели слишком расплывчаты. Если они остановятся и задумаются, большинство предпринимателей смогут определить более конкретные цели. Например, им может потребоваться выход для художественного таланта, шанс поэкспериментировать с новыми технологиями, гибкий образ жизни, стремительный рост или бессмертие создания института, воплощающего их глубоко укоренившиеся ценности.В финансовом отношении некоторые предприниматели ищут быструю прибыль, некоторые хотят генерировать удовлетворительный денежный поток, а другие стремятся получить прирост капитала от создания и продажи компании. Некоторые предприниматели, которые хотят создать устойчивые институты, не считают личную финансовую выгоду приоритетной. Они могут отклонить предложения о приобретении независимо от цены или продать акции по дешевке сотрудникам, чтобы обеспечить их лояльность к учреждению.

Только когда предприниматели могут лично сказать, чего они хотят от своего бизнеса, им имеет смысл задать следующие три вопроса:

Какое предприятие мне нужно построить?

Долгосрочная устойчивость не касается предпринимателей, стремящихся быстро получить прибыль от постоянных сделок.Точно так же так называемые предприниматели, ведущие образ жизни, которые заинтересованы только в том, чтобы генерировать достаточный денежный поток для поддержания определенного образа жизни, не нуждаются в создании предприятий, которые могли бы выжить без них. Но устойчивость — или ее восприятие — имеет большое значение для предпринимателей, которые надеются в конечном итоге продать свой бизнес. Устойчивость еще более важна для предпринимателей, которые хотят создать институт, способный обновляться за счет смены поколений технологий, сотрудников и клиентов.

Личные цели предпринимателей также должны определять целевой размер бизнеса, который они запускают. Предпринимательский бизнес, ведущий образ жизни, не обязательно должен разрастаться до больших размеров. Фактически, бизнес, который становится слишком большим, может помешать основателю наслаждаться жизнью или оставаться лично вовлеченным во все аспекты работы. Напротив, предприниматели, стремящиеся к приросту капитала, должны создавать компании, достаточно большие, чтобы поддерживать инфраструктуру, не требующую их повседневного вмешательства.

Каких рисков и жертв требует такое предприятие?

Создание устойчивого бизнеса, то есть такого, основным производственным активом которого являются не только навыки, контакты и усилия основателя, часто влечет за собой рискованные долгосрочные ставки.В отличие от практики индивидуального консультирования, которая приносит деньги с самого начала, долгосрочные предприятия, такие как компании, производящие брендовые потребительские товары, нуждаются в постоянных инвестициях для создания устойчивых преимуществ. Например, предпринимателям, возможно, придется размещать рекламу, чтобы создать торговую марку. Чтобы оплатить рекламные кампании, им, возможно, придется реинвестировать прибыль, принять участие в акционерном капитале или лично гарантировать долг. Чтобы укрепить свою организацию, предпринимателям, возможно, придется довериться неопытным сотрудникам в принятии важнейших решений.Более того, может пройти много лет, прежде чем какой-либо вознаграждение материализуется — если оно вообще материализуется. Постоянный риск может вызвать стресс. Как заметил один предприниматель: «Когда вы начинаете, вы просто делаете это, как говорится в рекламе Nike. Вы наивны, потому что еще не совершили ошибок. Тогда вы узнаете обо всем, что может пойти не так. А поскольку ваше эквити теперь имеет ценность, вы чувствуете, что можете намного больше потерять ».

Предприниматели, ведущие мелкие или образующие жизнь предприятия, сталкиваются с различными рисками и стрессами.Талантливые люди обычно избегают компаний, которые не предлагают опционов на акции и предлагают только ограниченные возможности для личного роста, поэтому долгие часы предпринимателя могут никогда не закончиться. Поскольку личные франшизы трудно продать и часто требуют ежедневного присутствия владельца, учредители могут оказаться заблокированными в своем бизнесе. Они могут столкнуться с финансовыми трудностями, если заболеют или просто выгорят. «Я всегда бегаю, бегу, бегаю», — жалуется один предприниматель, чей бизнес приносит ему полмиллиона долларов в год.«Я работаю по 14 часов в день, и я не могу вспомнить, когда в последний раз брал отпуск. Я хотел бы продать бизнес, но кто захочет купить компанию без инфраструктуры и сотрудников? »

Могу ли я пойти на эти риски и жертвы?

Предприниматели должны согласовывать то, что они хотят, с тем, чем они готовы рисковать. Рассмотрим Джозефа Олсопа, соучредителя и президента Progress Software Corporation. Когда Олсоп основал компанию в 1981 году, ему было за тридцать, у него была жена и трое детей.С этой ответственностью, по его словам, он не хотел брать на себя риски, необходимые для создания многомиллиардной корпорации, такой как Microsoft, но он и его партнеры были готовы взять на себя риски, необходимые для создания чего-то большего, чем бизнес по предоставлению личных услуг. . Следовательно, они выбрали рыночную нишу, которая была достаточно большой, чтобы позволить им создать устойчивую компанию, но не настолько большой, чтобы привлекать гигантов отрасли. Два года они проработали без зарплаты и вложили личные сбережения.За десять лет они превратили Progress в публичную компанию стоимостью 200 миллионов долларов.

Чтобы установить значимые цели, предприниматели должны согласовать то, что они хотят, с тем, чем они готовы рискнуть.

Предпринимателям следовало бы последовать примеру Олсопа и ясно подумать о том, чем они рискуют, а чем не хотят. Если предприниматели обнаруживают, что их бизнес — даже очень успешный — не удовлетворяет их лично, или если они обнаруживают, что достижение личных целей требует от них большего риска и жертв, чем они готовы, им необходимо изменить свои цели. .Когда предприниматели согласовали свои личные и бизнес-цели, они должны убедиться, что у них есть правильная стратегия.

Установка стратегии: как я доберусь туда?

Многие предприниматели начинают бизнес, чтобы воспользоваться краткосрочными возможностями, не задумываясь о долгосрочной стратегии. Однако успешные предприниматели вскоре переходят от тактической ориентации к стратегической, так что они могут начать наращивать важнейшие возможности и ресурсы.

Формулирование разумной стратегии является более важным для молодой компании, чем решение вопросов найма, разработка систем контроля, установление отношений отчетности или определение роли учредителя.Предприятия, основанные на хорошей стратегии, могут пережить замешательство и плохое руководство, но сложные системы контроля и организационные структуры не могут компенсировать необоснованную стратегию. Предприниматели должны периодически подвергать свои стратегии следующим четырем тестам:

Хорошо ли определена стратегия?

Стратегия компании не выдержит всех остальных тестов, если она не обеспечивает четкого направления для предприятия. Даже индивидуальные предприниматели могут извлечь выгоду из определенной стратегии. Например, участники сделок, которые специализируются на определенных отраслях или типах сделок, часто имеют лучший доступ к потенциальным сделкам, чем универсалы.Точно так же независимые консультанты могут взимать более высокие гонорары, если они имеют репутацию специалистов в определенной области.

Предприниматель, желающий создать устойчивую компанию, должен сформулировать более смелую и четкую стратегию. Стратегия должна интегрировать устремления предпринимателя с конкретной долгосрочной политикой в ​​отношении потребностей, которые компания будет обслуживать, ее географического охвата, технологических возможностей и других стратегических соображений. Чтобы помочь привлечь людей и ресурсы, стратегия должна отражать видение предпринимателя того, куда идет компания, а не того, где она находится.Стратегия также должна обеспечивать основу для принятия решений и определения политики, которая приведет компанию к этому.

Стратегия новой компании должна отражать видение основателя того, куда компания движется, а не того, где она находится.

Стратегия, сформулированная основателями Sun Microsystems, например, помогла им принимать разумные решения в процессе развития компании. С самого начала они решили, что Sun откажется от стратегии рыночной ниши, обычно используемой стартапами Кремниевой долины.Вместо этого они решили конкурировать с лидерами отрасли IBM и Digital, создав и продвигая на рынок универсальную рабочую станцию. Эта стратегия, вспоминает соучредитель и бывший президент Винод Хосла, сделала выбор Sun при разработке продукта очевидным. «Мы не стали бы разрабатывать какое-либо прикладное программное обеспечение», — объясняет он. Эта стратегия также требовала, чтобы Sun взяла на себя риск создания отдела прямых продаж и обеспечения собственной поддержки на местах — так же, как и ее гораздо более крупные конкуренты. «Луна или бюст были нашим девизом», — говорит Хосла.Смелое видение основателей помогло привлечь ведущие венчурные компании и обеспечило Sun исключительную известность в своей отрасли.

Чтобы быть полезными, формулировки стратегии должны быть краткими и понятными для ключевых участников, таких как сотрудники, инвесторы и клиенты. Они также должны препятствовать деятельности и инвестициям, которые, хотя и кажутся привлекательными, истощили бы ресурсы компании. Стратегия, которая сформулирована так широко, что позволяет компании делать что угодно, равносильна отсутствию стратегии вообще.Например, заявление о том, что он занимается бизнесом в сфере досуга и развлечений, не мешает производителю палаток управлять казино или снимать фильмы. Определение предприятия как компании, занимающейся производством высокопроизводительного оборудования для активного отдыха, обеспечивает гораздо более полезный фокус.

Может ли стратегия принести достаточную прибыль и рост?

После того, как предприниматели сформулировали четкие стратегии, они должны определить, позволят ли эти стратегии предприятиям быть прибыльными и вырасти до желаемого размера.Неспособность получить удовлетворительную прибыль должна побудить предпринимателей задавать сложные вопросы: каков источник нашего конкурентного преимущества, если таковой имеется? Действительно ли наши предложения лучше, чем у конкурентов? Если да, то оправдывает ли премия, которую мы можем взимать, понесенные нами дополнительные расходы, и можем ли мы перевезти достаточно объемов по более высоким ценам, чтобы покрыть наши постоянные затраты? Если мы занимаемся сырьевым бизнесом, наши затраты ниже, чем у наших конкурентов? Неутешительный рост также должен вызывать опасения: достаточно ли велик рынок? Делает ли отсутствие экономии за счет масштаба прибыльный рост невозможным?

Никаким трудом не превратить котенка в льва.Когда новое предприятие дает сбой, предприниматели должны решать основные экономические вопросы. Например, многих людей привлекают предприятия по оказанию индивидуальных услуг, такие как прачечные и услуги по подготовке налогов, потому что они могут начать и управлять этим бизнесом, просто упорно работая. Им не нужно беспокоиться о столкновении с крупными конкурентами, привлечении большого капитала или разработке проприетарных технологий. Но факторы, которые облегчают предпринимателям открытие такого бизнеса, часто мешают им достичь своих долгосрочных целей.Компании, основанные на готовности предпринимателя упорно трудиться, обычно сталкиваются с другими столь же решительными конкурентами. Кроме того, трудно сделать такие компании достаточно большими, чтобы поддерживать сотрудников и инфраструктуру. Кроме того, если сотрудники могут делать то, что делает основатель, у них мало стимулов оставаться в предприятии. Основатели таких компаний часто не могут вести тот образ жизни, который им нужен, какими бы талантливыми они ни были. Не имея возможности использовать свои навыки, они могут есть только то, что убивают.

Предприниматели, которые застряли в убыточных предприятиях и не могут удовлетворительно развиваться, должны предпринять радикальные действия. Они должны найти новую отрасль или развить инновационную экономию за счет масштаба или размаха в своих существующих областях. Ребекка Матиас, например, начала «Mothers Work» в 1982 году, чтобы продавать одежду для беременных профессиональным женщинам по почте. Бизнес по доставке по почте легко начать, но с десятками тысяч каталогов, борющихся за внимание потребителей, низкая скорость отклика обычно приводит к низкой прибыльности — реальность, с которой Маттиас столкнулся после трех лет работы в этом бизнесе.В 1985 году она заняла 150 000 долларов, чтобы открыть первый розничный магазин, специализирующийся на одежде для беременных для работающих женщин. К 1994 году Mothers Work насчитывала 175 магазинов, приносящих доход около 59 миллионов долларов.

Одна альтернатива радикальным действиям — придерживаться неудачного предприятия и надеяться на крупный заказ, который не за горами, или на еще большего дурака, который купит бизнес. Обе надежды обычно тщетны. Лучше уйти.

Является ли стратегия устойчивой?

Следующая проблема, с которой должны столкнуться предприниматели, заключается в том, могут ли их стратегии служить предприятию в долгосрочной перспективе.Проблема устойчивости особенно важна для предпринимателей, которые оседлали волну новых технологий, нормативных изменений или любых других изменений, экзогенных для бизнеса, которые создают ситуации, в которых предложение не успевает за спросом. Предприниматели, поймавшие волну, могут с самого начала преуспеть только потому, что тренд на их стороне; они соревнуются не друг с другом, а с устаревшими игроками. Но что происходит, когда волна достигает гребня? По мере того, как рыночные дисбалансы исчезают, исчезают и многие бывшие высокопоставленные деятели, которые никогда не развили отличительных способностей или не заняли защищенных конкурентных позиций.«Райдеры волн» должны предвидеть насыщение рынка, усиление конкуренции и следующую волну. Они должны отказаться от подхода «я тоже» в пользу новой, более прочной бизнес-модели. Или они могут продать свой быстрорастущий бизнес по привлекательной цене, несмотря на сомнительные долгосрочные перспективы.

Рассмотрим Эдварда Розена, который стал соучредителем Vydec в 1972 году. Компания разработала один из первых автономных текстовых процессоров, и когда рынок машин резко вырос, выручка Vydec резко выросла до 90 миллионов долларов за шестой год своего существования, с почти 1000 сотрудников в США и Европа.Но Розен и его партнер видели, что дни автономных текстовых процессоров сочтены. Они с радостью приняли предложение Exxon о покупке компании более чем за 100 миллионов долларов.

Такое дальновидное мышление — исключение. Предприниматели в быстрорастущих компаниях часто не рассматривают серьезно стратегии выхода. Воодушевленные краткосрочным успехом, они продолжают реинвестировать прибыль в неустойчивый бизнес, пока все, что у них не остается, — это воспоминания о лучших днях.

Предприниматели, которые начинают свое дело, не ловя волну, а создавая собственную волну, сталкиваются с другим набором проблем при разработке устойчивой стратегии.Они должны опираться на свою первоначальную силу, развивая несколько сильных сторон. Совершенно новые предприятия обычно не могут позволить себе вводить новшества во всех сферах. Например, немногие стартапы могут рассчитывать на привлечение ресурсов, необходимых для вывода на рынок революционного продукта, который требует радикального развития технологий, нового производственного процесса и новых каналов сбыта. Предприниматели, испытывающие нехватку денежных средств, обычно сначала сосредотачиваются на создании и использовании нескольких источников уникальности и используют стандартные, легкодоступные элементы в остальной части бизнеса.Майкл Делл, основатель Dell Computer, например, сделал низкую цену вариантом для покупателей персональных компьютеров, собирая стандартные компоненты в комнате общежития колледжа и продавая их по почте без излишеств или значительной поддержки продаж.

Стратегии взятия холма, однако, не обязательно удержат его. Модель, основанная на одной или двух сильных сторонах, устаревает, поскольку успех порождает имитацию. Например, конкуренты могут легко сбить инновационный продукт предпринимателя. Но им будет намного сложнее скопировать системы , которые включают в себя множество различных и дополнительных возможностей.Нелегко скопировать бизнес с привлекательной производственной линией, хорошо интегрированным производством и логистикой, тесными отношениями с дистрибьюторами, культурой отзывчивости к клиентам и возможностью производить непрерывный поток инновационных продуктов.

Легко отказаться от инновационного продукта, но инновационную бизнес-систему гораздо сложнее воспроизвести.

Предприниматели, которые создают желаемые франшизы, должны быстро найти способы расширить свои конкурентные возможности.Например, первый продукт стартапа Intuit, Quicken, имел более привлекательные функции и был проще в использовании, чем другие программы для личных финансов. Однако в Intuit поняли, что конкуренты также могут упростить использование своих продуктов, поэтому компания воспользовалась своим ранним успехом и инвестировала в различные сильные стороны. Intuit укрепила свои позиции среди дистрибьюторов, представив семейство продуктов для малого бизнеса, в том числе программу бухгалтерского учета QuickBooks. По словам основателя и председателя компании Скотта Кука, она привнесла изощренные методы маркетинга в отрасль, которая «рассматривала звонки клиентов как нарушение священного искусства программирования».Он наладил превосходный процесс разработки продукта с помощью многофункциональных команд, включая маркетинг и техническую поддержку. Компания Intuit вложила значительные средства в бесплатную техническую поддержку безупречного качества.

Мои цели роста слишком консервативны или слишком агрессивны?

После определения или переопределения бизнеса и проверки его базовой устойчивости предприниматель должен определить, уместны ли планы его роста. Разные предприятия могут и должны расти разными темпами.Задание правильного темпа так же важно для молодого бизнеса, как и для начинающего велосипедиста. Для любого из них слишком быстрое или слишком медленное может привести к падению. Оптимальные темпы роста молодого предприятия зависят от многих взаимозависимых факторов. (См. Вставку «Определение правильной скорости роста».)

Осуществление стратегии: могу ли я это сделать?

Третий вопрос, который предприниматели должны задать себе, может быть труднее всего ответить, потому что он требует самой откровенной самоанализа: Могу ли я реализовать стратегию? Хорошие идеи не гарантируют отличных результатов.Многие молодые компании терпят поражение из-за того, что предприниматель не может реализовать стратегию; например, у предприятия могут закончиться наличные деньги, или предприниматель может быть не в состоянии производить продажи или выполнять заказы. Предприниматели должны изучить три области: ресурсы, организационные возможности и свои личные роли, чтобы оценить свою способность выполнять свои стратегии.

Есть ли у меня нужные ресурсы и отношения?

Отсутствие талантливых сотрудников часто является первым препятствием на пути к успешной реализации стратегии.На начальном этапе многие предприятия не могут привлечь первоклассных сотрудников, поэтому основатели выполняют большую часть важных задач самостоятельно и нанимают для помощи всех, кого могут. После этого начального периода предприниматели могут и должны стремиться к поиску новых талантов, особенно если они хотят, чтобы их бизнес рос быстро. Предприниматели, которые надеются, что они могут превратить недостаточно квалифицированных и неопытных сотрудников в звездных исполнителей, в конечном итоге приходят к выводу, вместе с основателем Intuit Куком, что «нельзя тренировать высоту.«Более того, после того, как предприятие установит хотя бы короткий послужной список, оно может привлечь сотрудников гораздо более высокого уровня.

Предприниматели, которые надеются превратить недостаточно квалифицированных сотрудников в звездных исполнителей, почти всегда разочаровываются.

При определении того, как обновить рабочую силу, предприниматели должны решить множество сложных и деликатных вопросов: следует ли мне нанимать людей на определенные должности или, как это обычно бывает в организациях, испытывающих нехватку талантов, следует ли создавать должности для перспективных кандидатов? Собираются ли новобранцы управлять или заменять существующих сотрудников? Насколько обширными должны быть замены? Должен ли процесс замены быть постепенным или быстрым? Должен ли я, с моей личной привязанностью к бизнесу, принимать решения о расторжении договора самостоятельно или должен привлекать посторонних?

Молодому предприятию нужно больше, чем внутренние ресурсы.Предприниматели также должны учитывать своих клиентов и источники капитала. Предприятия часто начинают с клиентов, которых они могут привлечь быстрее всего, но это могут быть не те клиенты, которые в конечном итоге понадобятся компании. Точно так же предприниматели, которые начинают с бутстрепа, используя деньги друзей и семьи или ссуды в местных банках, часто должны находить более богатые источники капитала для создания устойчивого бизнеса.

Чтобы новое предприятие выжило, некоторые ресурсы, которые изначально были внешними, возможно, должны были стать внутренними.Многие стартапы сначала работают как виртуальные предприятия, потому что основатели не могут позволить себе производить собственными силами и нанимать сотрудников, а также потому, что они ценят гибкость. Но гибкость, которую дает владение небольшим количеством ресурсов, — палка о двух концах. Подобно тому, как молодая компания может перестать размещать заказы, поставщики могут перестать их выполнять. Более того, компания, не имеющая активов, сигнализирует клиентам и потенциальным инвесторам о том, что у предпринимателя нет долгосрочных обязательств. Бизнес без сотрудников и материальных активов также может быть трудно продать, потому что потенциальные покупатели, вероятно, будут беспокоиться о том, что компания исчезнет после ухода основателя.Чтобы построить прочную компанию, предпринимателю, возможно, придется рассмотреть возможность вертикальной интеграции или замены субподрядчиков штатными сотрудниками.

Насколько сильна организация?

Способность организации реализовывать свою стратегию зависит от ее «жесткой» инфраструктуры — ее организационной структуры и систем — и от ее «мягкой» инфраструктуры — ее культуры и норм.

Аппаратная инфраструктура, в которой нуждается предпринимательская компания, зависит от ее целей и стратегии.(См. Вставку «Инвестирование в организационную инфраструктуру».) Некоторые предприниматели хотят создать географически разнесенные предприятия, реализовать синергию за счет совместного использования ресурсов между бизнес-единицами, получить преимущества первопроходца за счет быстрого роста и в конечном итоге стать публичными. Они должны вкладывать больше средств в организационную инфраструктуру, чем их коллеги, которые хотят строить простые предприятия с единой территорией и осторожными темпами.

Темпы роста предприятия являются важным ключом к пониманию того, вложил ли предприниматель слишком много или слишком мало в структуру и системы компании.Если производительность низкая — например, если рост отстает от ожиданий, а новые продукты запаздывают, — чрезмерные правила и меры контроля могут задушить сотрудников. Если, напротив, бизнес быстро растет и увеличивает долю, более вероятной проблемой являются неадекватные механизмы отчетности и контроля. Когда новое предприятие развивается быстрыми темпами, предприниматели должны одновременно возлагать на новых сотрудников значительную ответственность и очень внимательно следить за их финансами. Такие компании, как Block-buster Video, справляются с этой задачей, предоставляя сотрудникам, работающим с клиентами, всю операционную автономию, с которой они могут справиться, при сохранении жесткого централизованного финансового контроля.

Культура развивающейся организации также оказывает сильное влияние на то, насколько хорошо она может выполнять свою стратегию. Культура определяет характер и темперамент сотрудников; одинокие волки вряд ли захотят работать в согласованной организации, тогда как застенчивые интроверты могут избегать шумных нарядов. Культура заполняет пробелы, которые не предусмотрены письменными правилами организации. Культура определяет степень конкуренции и сотрудничества отдельных сотрудников и подразделений, а также их отношение к клиентам.Культура больше, чем любой другой фактор, определяет, сможет ли организация справиться с кризисами и прерываниями роста.

В отличие от организационных структур и систем, которые предприниматели часто копируют у других компаний, культура должна создаваться индивидуально. Например, многие производители программного обеспечения обнаружили, что непринужденная организация не может конкурировать с Microsoft. Неукротимость начальных торговых операций может отпугнуть консервативных клиентов, которых предприятие хочет привлечь.Однако культура, соответствующая стратегии компании, может привести к впечатляющим результатам. Компания Physician Sales & Service (PSS), занимающаяся распространением медицинских товаров, выросла с продаж с 13 миллионов долларов в 1987 году до почти 500 миллионов долларов в 1995 году, с 5 филиалов во Флориде до 56 филиалов, охватывающих все штаты континентальной части Соединенных Штатов и из других стран. 120 сотрудников до 1800. Как и в других быстрорастущих компаниях, у PSS жесткий финансовый контроль. Но венчурный капиталист Томас Дикерсон говорит: «PSS была бы просто еще одной эффективно управляемой дистрибьюторской компанией, если бы у нее не было корпоративной культуры, одержимой удовлетворением потребностей клиентов и поддержанием меритократии.Сотрудники PSS мотивированы корпоративной культурой для обеспечения непревзойденного обслуживания клиентов ».

Когда предприниматели пренебрегают формулировкой организационных норм и вместо этого нанимают сотрудников в основном из-за их технических навыков и полномочий, их организации развивают культуру случайно, а не намеренно. Личности и ценности сотрудников первой волны формируют культуру, которая может не служить целям и стратегиям основателей. Как только культура установлена, ее трудно изменить.

Когда предприниматели не задумываются о культуре, их компании создают ее случайно, а не намеренно.

Могу ли я сыграть свою роль?

Предпринимателям, стремящимся управлять малыми предприятиями, на которых они выполняют все важные задачи, никогда не придется менять свои роли. Например, в компаниях по оказанию индивидуальных услуг партнеры-основатели часто выполняют работу с клиентами с момента основания компании до выхода на пенсию. Однако преобразование молодого предприятия в организацию, способную к независимому существованию, требует от учредителей новых ролей.

Основатели не могут создавать самодостаточные организации, просто «отпуская».«Прежде чем у предпринимателей появится возможность делать меньше, они сначала должны сделать гораздо больше. Если бизнес-модель неустойчива, они должны создать новую. Чтобы обезопасить ресурсы, требуемые амбициозной стратегией, они должны управлять восприятием поставщиков ресурсов: потенциальных клиентов, сотрудников и инвесторов. Чтобы построить предприятие, которое сможет функционировать без них, предприниматели должны спроектировать структуру и системы организации и сформировать ее культуру и характер.

В то время как они рисуют обширный взгляд на будущее, предприниматели также должны действовать так, как если бы компания была на грани разорения, твердо контролируя расходы и отслеживая результаты.Они должны вдохновлять и обучать сотрудников, справляясь с неприятностями увольнения тех, кто не сможет расти вместе с компанией. Билл Насси, соучредитель производителя программного обеспечения Da Vinci Systems Corporation, вспоминает, что увольнение сотрудников, которые «боролись, плакали и жертвовали вместе с компанией», было самым трудным, что ему когда-либо приходилось делать.

Немногие успешные предприниматели когда-либо играли чисто провидческую роль в своих организациях. Они по-прежнему глубоко вовлечены в то, что Абрахам Залезник, почетный профессор лидерства Коносуке Мацусита в Гарвардской школе бизнеса, называет «настоящей работой» их предприятий.Марвин Бауэр, партнер-основатель McKinsey & Company, продолжал вести переговоры и руководить исследованиями для клиентов, руководя фирмой за счет значительного расширения ее размера и географического охвата. Билл Гейтс, соучредитель и генеральный директор многомиллиардного производителя программного обеспечения Microsoft, по сообщениям, все еще анализирует код, который пишут программисты.

Но роли учредителей должны измениться. Гейтс больше не пишет программы. Майкл Робертс, эксперт по предпринимательству, предполагает, что роль предпринимателя должна развиваться от выполнения работы до обучения других, как это делать, до предписания желаемых результатов и, в конечном итоге, до управления общим контекстом, в котором выполняется работа.Один предприниматель говорит о том, что из квотербека перешел на тренера. Какой бы ни была метафора, идея состоит в том, что лидеры стремятся к все большему влиянию того, что они делают. Они достигают этого, например, уделяя больше внимания разработке маркетинговых стратегий, чем продажам; ведение переговоров и рассмотрение бюджетов, а не непосредственный надзор за работой; разработка планов мотивации, а не определение оплаты труда отдельных сотрудников; переговоры о приобретении компаний вместо стоимости канцелярских товаров; и разработка общей цели и организационных норм, а не продвижение продукта на рынок.

Таким образом, оценивая свои личные роли, предприниматели должны спросить себя, постоянно ли они экспериментируют с новыми работами и обязанностями. Основатели, которые просто тратят больше времени на выполнение одних и тех же задач и принятие тех же решений по мере роста бизнеса, в конечном итоге препятствуют росту. Им следует спросить себя, приобрели ли они в последнее время какие-либо новые навыки. Например, предприниматель, который является инженером, может освоить финансовый анализ. Если основатели не могут указать на новые навыки, они, вероятно, находятся в тупике и их роли не меняются.

Предприниматели должны спросить себя, действительно ли они хотят меняться и учиться. Люди, которым нравится принимать новые вызовы и приобретать новые навыки, — опять же Билл Гейтс, — могут вести предприятие от стадии стартапа до доминирования на рынке. Но некоторые люди, такие как Х. Уэйн Хьюзенга, вдохновитель Waste Management и Blockbuster Video, гораздо счастливее продвигаются вперед, чтобы сдвинуть с мертвой точки другие предприятия. Предприниматели несут ответственность перед собой и перед людьми, которые зависят от них в понимании того, что приносит им удовлетворение и что их расстраивает.

Многие великие предприятия возникают из скромных, импровизированных начинаний. Уильям Хьюлетт и Дэвид Паккард пытались создать индикатор неисправности стопы для боулинга и тюнер для гармоники, прежде чем разработать свой первый успешный продукт — аудиогенератор. Основатель Wal-Mart Stores Сэм Уолтон начал с покупки того, что он назвал «настоящей собакой», в разнообразном магазине в Ньюпорте, штат Арканзас, потому что его жена хотела жить в маленьком городке. Быстрое реагирование, метод проб и ошибок были более важны для этих компаний на начальном этапе, чем предвидение и планирование.Но чистая импровизация — или удача — редко приносит долговременный успех. Hewlett-Packard все еще могла бы оставаться малоизвестной компанией, если бы ее основатели в конечном итоге не приняли сознательных решений о линейках продуктов, технологических возможностях, долговой политике и организационных нормах.

Предприниматели, с их сильной склонностью к действию, часто избегают думать о серьезных проблемах, связанных с целями, стратегиями и возможностями. Рано или поздно они должны сознательно структурировать такое исследование своих компаний и своей жизни.Устойчивый успех требует, чтобы предприниматели продолжали задавать сложные вопросы о том, куда они хотят идти и приведет ли их туда путь, по которому они идут.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за ноябрь – декабрь 1996 г.

Комплексное экономическое обоснование устойчивого развития

Сегодняшние руководители имеют дело со сложной и беспрецедентной смесью социальных, экологических, рыночных и технологических тенденций. Это требует сложного управления, основанного на устойчивом развитии.Тем не менее руководители часто не хотят ставить устойчивость в основу бизнес-стратегии своей компании, ошибочно полагая, что затраты перевешивают выгоды. Напротив, академические исследования и опыт бизнеса говорят об обратном.

Встроенные меры по обеспечению устойчивого развития явно положительно влияют на эффективность бизнеса. Основываясь на наших собственных исследованиях и исследованиях наших коллег в этой области, мы разработали бизнес-обоснование устойчивого развития для корпоративных руководителей 21 ^{-го и} -го века.В надежде развеять их опасения, в этой статье также приводятся конкретные примеры того, как устойчивость улучшает чистую прибыль.

Для целей этой статьи мы определяем устойчивые практики как те, которые: 1) как минимум не наносят вреда людям или планете и в лучшем случае создают ценность для заинтересованных сторон и 2) ориентированы на улучшение экологических, социальных и управленческих показателей (ESG). в областях, в которых компания или бренд оказывает существенное экологическое или социальное воздействие (например, в их деятельности, цепочке создания стоимости или клиентах).Мы исключаем компании с традиционной программой КСО, которая поддерживает волонтерство сотрудников в сообществе — это само по себе не квалифицируется как устойчивость.

Повышение конкурентоспособности за счет взаимодействия с заинтересованными сторонами

Традиционные бизнес-модели нацелены на создание стоимости для акционеров, часто за счет других заинтересованных сторон. Устойчивые предприятия переопределяют корпоративную экосистему, разрабатывая модели, которые создают ценность для всех заинтересованных сторон, включая сотрудников, акционеров, цепочки поставок, гражданское общество и планету.Мишель Портер и Марк Крамер выступили пионерами идеи «создания общей ценности», утверждая, что предприятия могут создавать экономическую ценность, выявляя и решая социальные проблемы, которые пересекаются с их бизнесом.

Стратегическая ценность устойчивого развития во многом обусловлена ​​необходимостью постоянно общаться с ключевыми заинтересованными сторонами и учиться у них. Благодаря регулярному диалогу с заинтересованными сторонами и постоянному взаимодействию, компания, приверженная принципам устойчивого развития, может лучше предвидеть и реагировать на экономические, социальные, экологические и нормативные изменения по мере их возникновения.

Когда фирмам не удается установить хорошие отношения со своими заинтересованными сторонами, это может привести к усилению конфликта и сокращению сотрудничества между заинтересованными сторонами. Это может нарушить способность фирмы работать в соответствии с графиком и бюджетом. Например, исследование золотодобывающей отрасли показало, что отношения с заинтересованными сторонами могут сильно влиять на выдачу разрешений на землю, налогообложение и нормативно-правовую базу, тем самым играя существенную роль в определении того, имеет ли компания право преобразовывать золото в акционерный капитал — следовательно, Как писали авторы исследования, взаимодействие с заинтересованными сторонами «это не просто корпоративная социальная ответственность, но и просвещенный личный интерес.”

Улучшение управления рисками

Сегодня цепочки поставок охватывают весь мир и уязвимы перед стихийными бедствиями и гражданскими конфликтами. Изменение климата, нехватка воды и плохие условия труда во многих странах мира увеличивают риск. McKinsey сообщает, что стоимость, поставленная на карту из соображений устойчивости, может достигать 70% прибыли до вычета процентов, налогов, износа и амортизации.

В крупнейшем исследовании данных об изменении климата и корпораций 8000 компаний-поставщиков (которые осуществляют продажи 75 транснациональным корпорациям) сообщили об уровне климатических рисков.72% респондентов заявили, что изменение климата сопряжено с рисками, которые могут существенно повлиять на их деятельность, доходы или расходы.

В отличие от традиционных форм бизнес-рисков, социальные и экологические риски проявляются в долгосрочной перспективе, часто влияют на бизнес во многих аспектах и ​​в значительной степени находятся вне контроля организации. Поэтому управление рисками требует принятия инвестиционных решений сегодня для долгосрочного наращивания потенциала и разработки адаптивных стратегий.

В секторе сельского хозяйства, производства продуктов питания и напитков последствия изменения климата могут изменить условия выращивания и сезоны, увеличить количество вредителей и болезней, а также снизить урожайность сельскохозяйственных культур. Сбои в цепочке поставок могут повлиять на производственные процессы, которые зависят от активов природного капитала, не имеющих цены, таких как биоразнообразие, грунтовые воды, чистый воздух и климат. Эти неоцененные затраты на природный капитал обычно учитываются до тех пор, пока такие события, как наводнения или засухи, не приведут к нарушению производственных процессов или колебаниям цен на товары.

Например, агропромышленная компания Bunge сообщила о квартальном убытке в размере 56 миллионов долларов в сахарном и биоэнергетическом сегментах из-за засухи в 2010 году. Наводнение в Таиланде в 2011 году нанесло ущерб 160 компаниям текстильной промышленности и остановило производство почти четверти швейной продукции страны. производство, увеличив мировые цены на 28%.

Чтобы устранить эти угрозы в своей цепочке поставок, такие компании, как Mars, Unilever и Nespresso, инвестировали в сертификацию Rainforest Alliance, чтобы помочь фермерам справиться с нестабильностью климата, уменьшить деградацию земель и повысить устойчивость к засухе и влажности — все это обеспечивает долгую жизнь. -срочная поставка своей сельхозпродукции.Сертификация также улучшает производительность и чистую прибыль: согласно независимому исследованию COSA, Rainforest Alliance сообщил, что сертифицированные фермеры какао в Кот-д’Ивуаре, например, произвели 1270 фунтов какао с гектара по сравнению с 736 фунтами с гектара на несертифицированных фермы. Чистая прибыль на сертифицированных какао-фермах также была значительно выше, чем на несертифицированных: 403 доллара против 113 долларов с гектара.

Компании также сталкиваются с рисками в своем производстве из-за истощения ресурсов, особенно воды.Вода в основном считалась бесплатным сырьем и поэтому использовалась неэффективно, но многие компании теперь несут более высокие затраты на использование этого ресурса. Coca-Cola, например, столкнулась с нехваткой воды в Индии, что вынудило ее закрыть один из своих заводов в 2004 году. Как крупнейший промышленный потребитель воды, Coca-Cola инвестировала 2 миллиарда долларов в сокращение использования воды и улучшить качество воды в общинах, в которых она работает. SabMiller также вложил значительные средства в водосбережение, в том числе 6 миллионов долларов на улучшение оборудования на предприятии в Танзании, пострадавшем от ухудшения качества воды.

Риски, связанные с водой, угрожают миллиардам долларов для горнодобывающих, нефтяных и газовых компаний. «Неэффективные активы» — это инвестиции, которые устарели из-за нормативных, экологических или рыночных ограничений. Например, социальный конфликт, связанный с перебоями в водоснабжении в Перу, привел к бессрочной приостановке горнодобывающих проектов на сумму 21,5 миллиарда долларов с 2010 года.

Поощрение инноваций

Инвестиции в устойчивое развитие — это не только инструмент управления рисками; он также может стимулировать инновации.Модернизация продуктов для соответствия экологическим стандартам или социальным потребностям открывает новые возможности для бизнеса. 3M, например, интегрирует экологичность в свой инновационный портфель через свою программу «Предотвращение загрязнения окупается», которая направлена ​​на упреждающую минимизацию отходов и предотвращение загрязнения путем изменения состава продуктов, перепроектирования оборудования, модификации процессов и переработки отходов. Жидкости для пожаротушения Novec ™ компании 3M являются первой жизнеспособной и устойчивой альтернативой гидрофторуглеродам.

Nike внедрила экологичность в свой инновационный процесс и создала линию Flyknit стоимостью более 1 миллиарда долларов, в которой используется специализированная система пряжи, требующая минимального труда и обеспечивающая большую прибыль.Flyknit сокращает отходы на 80% по сравнению с обычной обувью кроя и шитья. С момента запуска в 2012 году Flyknit сократила объем отходов на 3,5 миллиона фунтов и полностью перешла с пряжи на переработанный полиэстер, унеся 182 миллиона бутылок со свалок.

Признавая растущий интерес потребителей к экологически чистым продуктам и стремясь решить такие проблемы потребителей, как высокие затраты на энергию, компании CPG разработали новые продукты, чтобы получить доступ на этот рынок. Компания Proctor & Gamble, например, провела оценку жизненного цикла своих продуктов и обнаружила, что U.Домохозяйства S. тратят 3% годового бюджета на электроэнергию на подогрев воды для стирки одежды. В 2005 году они запустили линию моющих средств для холодной воды в США и Европе, которые потребляют на 50% меньше энергии, чем стирка в теплой воде.

Столкнувшись со строгим регулированием выбросов химикатов и конкуренцией со стороны цветов из Африки, голландская цветочная промышленность разработала замкнутую систему выращивания цветов в теплицах на гидропонике, что снизило риск заражения и сократило использование удобрений и пестицидов.Система также улучшает качество продукции за счет создания регулируемых условий выращивания. Их инновационная система повысила производительность и качество, снизила воздействие на окружающую среду и затраты, а также повысила мировую конкурентоспособность.

Улучшение финансовых показателей

Многие руководители бизнеса ошибочно полагают, что можно иметь прибыль или устойчивость, но не то и другое вместе. Это, вероятно, уходит своими корнями в 50-летний, но все еще влиятельный тезис Милтона Фридмана о том, что единственный бизнес бизнеса — это прибыль, а также пережиток 1970-х и 80-х годов, когда низкокачественные дорогостоящие экологические товары потерпели неудачу на рынке. а раннее социально ответственное инвестирование принесло низкую прибыль.Эта общепринятая точка зрения изменилась.

В дополнение к финансовым выгодам, возникающим в результате увеличения конкурентных преимуществ и инноваций, о которых говорилось ранее, компании добиваются значительной экономии средств за счет повышения операционной эффективности, связанной с экологической устойчивостью. Более того, инвесторы теперь могут отслеживать лучших по ESG (экологические, социальные и управленческие факторы) и соотносят лучшие финансовые показатели с лучшими ESG.

Значительное сокращение затрат может быть достигнуто за счет повышения операционной эффективности за счет лучшего управления природными ресурсами, такими как вода и энергия, а также минимизации отходов.Согласно одному исследованию, компании получают среднюю внутреннюю норму прибыли от 27% до 80% на свои инвестиции с низким уровнем выбросов углерода.

С 1994 года компания Dow инвестировала почти 2 миллиарда долларов в повышение эффективности использования ресурсов и сэкономила 9,8 миллиарда долларов за счет сокращения потребления энергии и сточных вод в производстве. В 2013 году GE сократила выбросы парниковых газов на 32% и потребление воды на 45% по сравнению с базовыми показателями 2004 и 2006 годов соответственно, что привело к экономии 300 миллионов долларов.

Сосредоточение внимания на устойчивости также может открыть возможности для экономии производственных процессов и логистики.Wal-Mart, например, стремился удвоить эффективность автопарка в период с 2005 по 2015 год за счет улучшения маршрутов, загрузки грузовиков, обучения водителей и использования передовых технологий. К концу 2014 года они повысили топливную эффективность примерно на 87% по сравнению с базовым уровнем 2005 года. В том году в результате этих улучшений удалось избежать выбросов CO2 в размере 15 000 метрических тонн и сэкономить около 11 миллионов долларов США.

Растущее количество свидетельств показывает, что устойчивые компании демонстрируют значительные положительные финансовые результаты, и инвесторы начинают ценить их более высоко.Arabesque и Оксфордский университет изучили научную литературу по вопросам устойчивости и корпоративной деятельности и обнаружили, что 90% из 200 проанализированных исследований пришли к выводу, что хорошие стандарты ESG снижают стоимость капитала; 88% показывают, что передовая практика ESG приводит к улучшению операционных показателей; и 80% показывают, что динамика цен на акции положительно коррелирует с передовой практикой устойчивого развития.

Вот некоторые другие данные, которые следует учитывать. В период с 2006 по 2010 год 100 крупнейших устойчивых глобальных компаний испытали значительно более высокие средние темпы роста продаж, рентабельности активов, прибыли до налогообложения и денежных потоков от операций в некоторых секторах по сравнению с контрольными компаниями.Во время рецессии 2008 года компании, придерживавшиеся принципов устойчивого развития, достигли показателей на финансовых рынках «выше среднего», что привело к увеличению рыночной капитализации на одну компанию в среднем на 650 миллионов долларов. Кроме того, для компаний с превосходными экологическими показателями стоимость долга снизилась на 40-45 базисных пунктов. Исследования также показывают, что компании с хорошей репутацией в области корпоративной ответственности «не испытывают значимого снижения стоимости акций по сравнению с их отраслевыми аналогами во время кризисов» по ​​сравнению с фирмами с плохой репутацией в области КСО, чья репутация снизилась на «2.4-3%; потеря рыночной капитализации в размере 378 миллионов долларов на фирму ».

Инвесторы обращают внимание. Согласно глобальному опросу институциональных инвесторов, проведенному EY за 2015 год, инвесторы все чаще используют раскрываемую компаниями нефинансовую информацию для принятия своих инвестиционных решений. В опросе более 200 институциональных инвесторов 59,1% респондентов считают раскрытие нефинансовой информации «существенным» или «важным» для принятия инвестиционных решений по сравнению с 34,8% в 2014 году. Около 62,4% инвесторов обеспокоены риском неокупаемых активов (i .е. активы, которые преждевременно теряют стоимость из-за экологических, социальных или других внешних факторов), и более одной трети респондентов сообщили о сокращении своих активов в компании в прошлом году из-за этого риска.

Повышение лояльности клиентов

Компании скептически относятся к интересу потребителей к экологически чистым продуктам, особенно когда речь идет о готовности платить. Некоторые из них были вызваны ими самими, поскольку на раннем этапе компании были склонны существенно повышать «устойчивые» цены на продукцию и в некоторых случаях продавали продукцию более низкого качества (например,г. дорогие натуральные чистящие средства, которые не работали).

Однако в сознании потребителей происходит сдвиг. Сегодняшние потребители ожидают от компаний большей прозрачности, честности и ощутимого глобального влияния и могут выбирать из множества устойчивых, высококачественных продуктов по конкурентоспособным ценам. Фактически, одно исследование показало, что среди множества исследованных факторов освещение в новостях, касающихся экологической и социальной ответственности, было единственным существенным фактором, который повлиял на оценку респондентами фирмы и их намерение совершить покупку.

Почти две трети потребителей на шести международных рынках считают, что они «обязаны покупать товары, полезные для окружающей среды и общества» — 82% на развивающихся рынках и 42% на развитых рынках. В производстве продуктов питания и напитков все большее число потребителей при принятии решений о покупке учитывают ценности, выходящие за рамки цены и вкуса, такие как безопасность, социальное влияние и прозрачность.

Сегодняшние потребители не боятся покупать экологически чистые продукты, а ощущают более высокий уровень качества продукции устойчивых компаний, а информация об устойчивом развитии оказывает существенное положительное влияние на оценку компании потребителями, которая выражается в намерении совершить покупку.Результаты этих исследований подтверждают, что потребители в эпоху после рецессии переключают решения о покупках на бренды, в основе которых лежат честность, социальная ответственность и устойчивость. Фактически, Unilever утверждает, что ее «целевые бренды» растут вдвое быстрее, чем другие в их портфеле.

Компании также могут взимать более высокие надбавки к цене на основе положительных показателей корпоративной ответственности. По некоторым оценкам, эти премии могут достигать 20%. Более того, некоторые исследования показывают, что общий доход от продаж может увеличиться до 20% из-за практики корпоративной ответственности.

Другое исследование показало, что доходы от устойчивых продуктов и услуг выросли в шесть раз по сравнению с общими доходами компании в период с 2010 по 2013 год среди 12 участников выборки S&P Global 100 (Singer, 2015). Подразделение GE Ecomagination, например, с 2005 года произвело продажи на 200 миллиардов долларов. Линия экологически чистых продуктов IKEA, таких как светодиодные лампы и солнечные панели из ее продуктов для более экологичной жизни дома, теперь приносит миллиард долларов.

Привлечение и привлечение сотрудников

Инициативы корпоративной устойчивости, направленные на повышение эффективности ESG и доказательство ценности для общества, могут повысить лояльность, эффективность и производительность сотрудников, а также улучшить статистику HR, связанную с наймом, удержанием и моральным духом.

Исследования показывают, что 21 сотрудник ^{-го века} -го больше сосредоточен на миссии, цели и балансе между работой и личной жизнью. Компании, инвестирующие в инициативы в области устойчивого развития, склонны создавать востребованную культуру и заинтересованность благодаря стратегии компании, которая больше фокусируется на цели и приносит пользу обществу. Кроме того, компании, которые внедряют устойчивость в свою основную бизнес-стратегию, относятся к сотрудникам как к важнейшим заинтересованным сторонам, не менее важным, чем к акционерам. Сотрудники гордятся тем, что работают там, и чувствуют себя причастными к более широким усилиям.

Одно исследование показало, что моральный дух в компаниях с сильными программами устойчивого развития был на 55% лучше, чем в компаниях с плохими программами, а лояльность сотрудников была на 38% выше. Повышение морального духа и мотивации приводит к сокращению пропусков занятий и повышению производительности. Фирмы, которые приняли экологические стандарты, продемонстрировали рост производительности на 16% по сравнению с фирмами, которые не применяли методы устойчивого развития.

Показатели корпоративной ответственности также положительно влияют на текучесть кадров и набор персонала.Исследования показывают, что фирмы с более высокими показателями корпоративной ответственности могут со временем снизить средний оборот на 25-50%. Это также может снизить ежегодные показатели увольнения на 3–3,5%, что позволяет сократить затраты на замену до 90–200% годовой зарплаты сотрудника для каждой сохраняемой должности.

***

Большинство фактов показывает, что устойчивость становится все более популярной. Руководители больше не могут позволить себе подход к устойчивому развитию как «приятное занятие» или как прочную функцию, отделенную от «реального» бизнеса.Те компании, которые активно делают устойчивое развитие ключевым элементом своей бизнес-стратегии, будут стимулировать инновации и вызывать энтузиазм и лояльность со стороны сотрудников, клиентов, поставщиков, сообществ и инвесторов.

Начните свой бизнес в сфере 3D-печати в 2020 году: откройте для себя 15 идей

Команда MX3D создала металлический мост, напечатанный на 3D-принтере, в городе Амстердам. Действительно, 3D-печать — отличный метод для создания городских условий , таких как мосты. Почему? Новые 3D-принтеры XL позволяют выполнять 3D-печать в архитектурном масштабе.Это позволяет печатать на 3D-принтере проекты размером с мосты. Этот мост будет расположен прямо над каналом Амстердама Oudezijds Achterburgwal! Это будет самая массивная металлическая конструкция, напечатанная на 3D-принтере, из когда-либо созданных.

Создавайте экологически чистые проекты

11. Simusolar

Simusolar — компания, созданная в 2014 году, которая разрабатывает и внедряет маломасштабные устойчивые решения для обеспечения солнечной энергии сельскому населению Танзании.Используя нашу онлайн-службу 3D-печати, они разработали светодиодные фонари с солнечной батареей для рыбаков озера Виктория, которые заменят их бензиновые фонари, когда они ловят рыбу ночью. Вы можете найти более подробную информацию об этом проекте в этом сообщении блога.

12. Adidas

В нашем блоге мы уже видели, что аддитивное производство — это удивительный производственный метод для создания обуви на заказ. Adidas создавал различные проекты 3D-печати и работал над кроссовками, сделанными из пластика, найденного в океане.Это на самом деле показывает, как пластик можно переработать и использовать в компаниях, занимающихся 3D-печатью. Переработка пластика деталей в ближайшие годы может стать все более важной в индустрии 3D-печати.

13. Feetz

Feetz — это американский стартап, управляемый Люси Бирд, специализирующийся на изготовлении обуви на заказ, удобной в носке и красивого стиля. Их можно адаптировать к любым ногам! Фитц использует технологию 3D-печати для защиты окружающей среды.Действительно, 3D-печать означает отсутствие отходов материала ! Используя эту технологию для производства своей продукции, вы используете только то количество материала, которое необходимо для печати ваших объектов, и эти 3D-печатные туфли доказывают это.