Бизнес без барьеров: Бизнес без барьеров: лучшие страны для женщин-предпринимательниц

Бизнес без барьеров: Бизнес без барьеров: лучшие страны для женщин-предпринимательниц

Содержание

С чего начать свой бизнес: преодоление внутренних барьеров

                                                                                                                                                                                                                                                                                            Естественно, ни для кого не секрет, что начинать бизнес трудно. А порой и просто невыносимо. На тебя сразу обрушивается шквал идей, мыслей, задач.Ты чувствуешь, что мысли ходят по кругу, и что одним желанием и стремлением точно ограничиваться не стоит. На этом этапе просто нужно осознать и принять – впереди будет много тяжелого и упорного труда. Зато результат не заставит себя ждать.

Не внешние вызовы являются самыми трудными (финансирование, материально-техническое обеспечение, технологии), они как раз могут оказаться увлекательными, если знать верный путь их решения. Самые трудные вызовы – это внутренние вызовы. Это стресс, страх и сомнение в собственных силах.

Предприниматель и финансовый эксперт Рамит Сетхи (Ramit Sethi) подсчитал, что в 95% барьером на пути к успеху являются деструктивные мысли. Вам придется преодолеть серьезные мыслительные преграды, чтобы начать свой бизнес и преуспеть в нем. От каких же разрушительных мыслей вам придется избавиться?

1. Я по своей сути не предприниматель.

Думается, что у многих проскакивала такая мысль. При этом, на популярный вопрос: «Кто такой предприниматель», никто не сможет дать однозначного ответа. Скорее всего, многие при ответе на вопрос, ограничатся перечислением лишь определенных качеств, которыми должен обладать предприниматель.

Исследователи Иллинойсского университета признали, что, так как нельзя с полной определенностью сказать, кто относится к категории предпринимателей, а кто нет (вследствие отсутствия единого подхода к определению этого понятия), поэтому делать какие-либо сравнения и обобщения опасно. Другой исследовательский проект университета Балтимора содержит множество цитат, подтверждающих приведенную точку зрения: «Единое общепринятое определение того, кто же является предпринимателем, остается иллюзией».

Если вы полагаете, что вы не предприниматель, то вы рассматриваете ситуацию под неверным углом. Верным будет начать с утверждения: «Я хочу начать бизнес…что-то продавать, создавать, изобретать, мечтать и развиваться». Если же вы начнете с вопроса «Могу ли я стать предпринимателем?», то можете засомневаться в своих возможностях, еще даже не начав.

                                                                                                                                                                                                                                                                                                    2. Я не смогу добиться успеха.

Думаю, всем известно, что 90 % стартапов умирает в первый год работы.

Неудача – это пандемия в предпринимательском сообществе. Даже лозунг Силиконовой Долины гласит: «Проигрывай быстро, проигрывай часто».

Можно либо поверить, что вы тоже проиграете, либо бороться с неудачей.

Если вы хотите развалить свой бизнес или не хотите его развивать, тогда уверенно отнесите себя к тому большинству, которое терпит неудачу в бизнесе. Если же вы хотите добиться успеха, тогда измените свое мнение и убеждения.

Как бы это банально ни звучало, но вера в себя и собственные силы – вот главная движущая сила успеха.

                                                                                                                                                                                                                                                                                                       3. Я не достоин большего.

Часто предприниматели недооценивают себя, потому что имеют низкую самооценку. Типичный предприниматель, будучи задиристым, находчивым, умным, агрессивным, может вовсе и не стремиться к величию и богатству. Но, успех бизнеса все же зависит от определенных деловых стимулов.

Абсолютно точно должно присутствовать осознание того, что вы имеете право на получение прибыли и успешный бизнес.

Иначе никак, правда. Лишать себя права на успех просто глупо.

                                                                                                                                                                                                                                                                                                    4. Я не умею продавать.

Понятия предпринимателя и специалиста в продажах часто рассматриваются как синонимы. Один из авторов по предпринимательству утверждает, что предпринимательство – это на 80% продажи и на 20% маркетинг. В статье журнала Harvard Business Review говорится, что умение продавать и продвигать идею – это самое важное для достижения успеха новой компанией, и предприниматели сильно рискуют, игнорируя это.

Неил утвержает, что продажи и маркетинг, безусловно, важны, но не являются решающими факторами успеха для предпринимателя.

Это означает, что не нужно быть специалистом в области продаж, чтобы преуспеть в качестве предпринимателя.

Чтобы продавать, необязательно быть специалистом в продажах. Надо просто оставаться увлеченным идеей. Страсть – это один из самых значимых и важных активов предпринимателя.

Также Неил советует быть экспертом. Ведь тому, кто является экспертом в какой-либо области, предопределено получать от этого прибыль. Если вы позиционируете себя как лучшего профессионала в своей области, вы им неизбежно становитесь.

Опять же создание бизнеса не обходится без создания бренда. Так что дерзайте! Это один из самых быстрых способов развить свой бизнес без продаж как таковых.

Если вы не умеете продавать, найдите партнера, который сможет делать эту работу вместо вас. Партенер или эффективную команду, которая приведет к успешности бизнеса.

                                                                                                                                                                                                                                                                                                    5. Я не лидер.

Самое распространенное заблуждение многих. Некоторые предприниматели теряют вдохновение, потому что бояться быть лидерами, что бы это ни значило.

В таких случаях Неил советует начинающему предпринимателю выбросить из головы это туманное понятие «лидер» и заменить его каким-либо образным представлением, а не словом.

Бизнес можно сравнить с путешествием. Люди присоединяются друг к другу, чтобы путешествовать вместе. Если кто-то хочет, чтобы его называли лидер, исполнительный директор или менеджер, прекрасно! Бизнес будет расти и развиваться не тогда, когда весь процесс будет контролировать один человек, называющий себя лидером, а тогда, когда сплоченная команда будет стремиться к росту и развитию общего дела.

Считаете ли вы себя хорошим лидером или нет, это мало на что влияет. Вы должны быть способны построить бизнес. И это единственное, что имеет значение. И еще, отбросьте сомнения – они совершенно ни к чему, пустая трата времени.

В заключение хотелось бы привести очевидный, но тем не менее важный призыв: отбросьте сомнения, внутренние барьеры и двигайтесь к успеху. И не важно, будет ли этот успех в бизнесе или сфере личных взаимоотношений, главное, продолжать движение по положительно заданному вектору.

                                                                                                                                                                                                                                                                                                      Давид Гликштейн

p.s. 10 наиболее интересных материалов за последнее время:

1. Признание права залогодержателя на предмет ипотеки

2. Залог товаров в обороте

3. Ошибки в продажах. Советы менеджерам

4. Товарный знак: сходство до степени смешения

5. Учет расходов на услуги. Расходы на консалтинг

6. Учет процентов по кредиту

7. Снижение размера налогового штрафа

8. Освобождение от занимаемой должности директора

9. Выбор хорошей работы для себя

10. Отсрочка платежа: залог при продаже товаров с отсрочкой платежа

Экспорт в страны ЕАЭС — бизнес без барьеров

Задача наращивания объёмов экспортного оборота товаров и услуг уже давно вышла на самый высокий государственный уровень.

Практически это проявляется в широких возможностях для бизнеса любого уровня получить как информационную, так и финансовую поддержку своих внешнеэкономических инициатив.

Конференция «Выход на рынки ЕАЭС — первый шаг к глобальному экспорту», проходящая в Новосибирске 10-11 июня 2019 года, стала крупным мероприятием, которое даёт сибирскому бизнесу не только ориентиры сотрудничества с компаниями Евразийского экономического союза, но и предлагает конкретные пошаговые решения для выхода на привлекательные рынки   Армении, Казахстана, Кыргызстана и Беларуси. Организаторы международной конференции, проводимой в Новосибирске уже второй раз — Минпромторг НСО, Центр поддержки экспорта, Российский экспортный центр и ГК «Инновационная Бизнес Группа» — предпринимают значительные усилия для продвижения сибирского бизнеса как в странах  ЕАЭС, так и на глобальном мировом рынке.

Тем не менее, пока новосибирскими предпринимателями не в полной мере реализуется потенциал роста, который даёт взаимодействие в условиях открытых границ, отсутствия языковых проблем, и общей ментальности  — как экономической, так и социальной. «Несмотря на очевидные преимущества сотрудничества новосибирских предпринимателей  со своими коллегами в рамках ЕАЭС и большой объём работ по поддержке экспортеров, всё же выход на этот рынок для многих представляется преувеличено сложным. Бизнес зачастую ссылается на недостаток опыта внешнеэкономической деятельности, незнание особенностей стран — импортёров», признал Заместитель министра — начальник управления промышленности и предпринимательства Новосибирской области Вадим Васильев. По мнению регионального руководителя, решение этой проблемы находится на пути интеграции всех усилий — как государственных  органов, так и бизнес-объединений в целях максимального и достоверного доведения до всех потенциальных участников рынка ВЭД информации о  реально доступных возможностях работы на внешних рынках.

Начальник управления маркетинга региона и внешнеэкономической деятельности министерства экономического развития Новосибирской области Анастасия Ивашина представила делегатам Конференции подробную статистическую информацию об экспортной деятельности новосибирского бизнеса. Она обратила внимание на то, что две страны ЕАЭС — Казахстан и Беларусь — уже входят в топ-10 экспортных партнёров региона по объемам внешнеторговых отношений, и выразила надежду, что Армения и Кыргызстан вскоре займут достойное место в этом списке.

Тему высокого, но не до конца раскрытого экспортного потенциала новосибирского  бизнеса продолжила и руководитель подразделения Российского экспортного центра в Новосибирске Елена Брагова.  По её словам, сегодня многие сибирские регионы опережают Новосибирскую область по уровню развития международных взаимоотношений. «Экспорт — это не сложно, а интересно и привлекательно», эмоционально обратилась к землякам-предпринимателям представитель РЭЦ.  

Руководитель Сибирского филиала Фонда Развития Евразийского Сотрудничества Эдуард Беляев развеял другой миф об экспортных взаимоотношениях внутри ЕАЭС. По словам эксперта Центра Евразийских исследований, до сих пор бытует ошибочное мнение о малой перспективности подобного направления развития бизнеса — но это не более, чем заблуждение. Отдача от внешнеэкономической деятельности между членами ЕАЭС находится на маржинальном уровне, сравнимым с глобальным мировым рынком, а затраты на его ведение существенно ниже

Ещё раз остановился на преимуществах выстраивания экспортно-ориентированного бизнеса в рамках ЕАЭС и начальник отдела торговых ограничений и экспортного контроля Сибирского таможенного управления Денис Романенко. Он подчеркнул, что такое взаимодействие осуществляется без таможенного декларирования, а роль таможни фактически сводится к статистическому учёту оборота товаров и услуг.  «Сегодня все барьеры сняты», заверил представитель Сибирского таможенного управления.

Его поддержал руководитель Центра экспорта Новосибирской области Сергей Иванов. Он убеждён — «Экспорт без таможенной декларации — большой плюс для бизнеса, и этим необходимо пользоваться новосибирским предпринимателям».

А Марина Глаголева, управляющий партнёр ГК «Инновационная Бизнес Группа», отметила важность кооперации по всем направлениям поддержки экспорта — профессионального  сообщества,  государственных и региональных структур, бизнес партнеров России и стран ЕАЭС. «Умение договариваться и развиваться вместе — ключевая компетенция и ведущий фактор успеха для экспортёров», убеждена член экспертного Совета по развитию экспорта Новосибирской области.

Главы делегаций из стран Евразийского союза, прибывши

Бизнес в интернете с нуля без вложений — легкий путь к успеху!

Если еще вчера идея про бизнес в интернете с нуля без вложений могла показаться фантастической, то сегодня, услышав, что собеседник зарабатывает в сети приличные деньги, вы наверняка задумаетесь, почему сами до сих пор не освоили выгодную сферу деятельности? Не пора ли подружиться с компьютером и заняться перспективным делом ­— все виды бизнеса будущего здесь!

Плюсы бизнеса через интернет

«Заработать без вложений, без опыта и образования!» ­– сколько подобных писем счастья вы ежедневно находите в своей электронной почте? Ответ очевиден всем пользователям! Определенная часть правды в этом лозунге присутствует — получать достойную прибыль посредством всемирной паутины действительно возможно! Иначе бы вы не читали сейчас данный материал!

Как инструмент бизнеса, интернет универсален — он позволяет ускорить взаимодействие, быстро получить необходимую информацию и произвести мгновенные расчеты. Благодаря современным технологиям реально установить связь между самыми отдаленными уголками мира. Попробуйте добавить в список плюсы использования интернета — получится он приблизительно следующим:

  • возможность дешевых сиюминутных коммуникаций с партнерами;
  • отсутствие территориальных барьеров;
  • самый масштабный рынок потребителей;
  • дешевизна рекламы;
  • колоссальная база данных;
  • возможность самореализации без начального капитала;
  • отсутствие привязки к рабочему месту;
  • минимум трудовых и материальных ресурсов для ведения бизнеса;
  • индивидуальное планирование рабочего дня;
  • легкое проведение взаиморасчетов.

Кроме того, для работающих в одиночку пользователей, только пробующих себя в предпринимательстве, существует положительный аспект: на начальном этапе можно проигнорировать регистрацию деятельности и избежать уплаты налогов.

Отрицательные стороны инфобизнеса

Что же портит радужную картину? Какую ложку дегтя может преподнести бизнесменам интернет?

  1. Не сортированная информация. Поиск действительно ценной информации в интернете занимает много времени, зато флуда, спама и воды здесь сверх меры.
  2. Расфокусировка. Мозг поглощает все, что попадается на глаза — ненужные рекламные посты и новости забивают голову и отвлекают от цели.
  3. Соблазн уменьшить количество рабочего времени. Домашняя обстановка расслабляет, появляется желание отсрочить работу, ведь всегда находятся дела поважнее ­— только обладая сильной волей и саморегуляцией, можно достичь уровня успешного предпринимателя.
  4. Обезличенность. Отдавая все время интернету, вы теряете связь с реальным миром и становитесь бесчувственной информационной машиной. Поэтому важно заставлять себя не только работать, но и отдыхать в компании реальных друзей.
  5. Высокий уровень мошенничества. Сеть позволяет стать кем угодно: легко предоставить ложные личные данные: имя,  пол, имя, возраст, профессию, материальный достаток ­— насколько фантазии хватит. К тому же, большинство нечестных на руку граждан легко регистрируются под разными именами, имеют несколько доменов, меняют IP-адреса — риск попасть на удочку мошенника во стократ выше, чем в окружающей действительности.
  6. Эмоциональная деградация. В процессе живого общения собеседники задействуют различные механизмы коммуникации: вербальный, мимический, эмоциональный. Это позволяет точнее донести информацию и быть правильно понятым. В сетевом общении средства вроде не ограничены, однако, согласитесь, написать сообщение намного проще, чем выйти в skype по видеосвязи.

Не нужно презентабельно одеваться и приводить себя в порядок, каждую фразу можно спокойно обдумать  и подать в правильном контексте — вроде бы плюс. Только одновременно теряется энергетическая подоплека разговора — не передаются интонации и эмоции (смайлики не в счет), общение проходит сухо и коротко.

Как бы то ни было, создание бизнеса на просторах интернета — перспектива будущего, поэтому стоит пробовать организовать дело, предварительно узнав, какую работу на начальном этапе вам предстоит проделать!

Как открыть бизнес в интернете без вложений

Торопиться с позиционированием себя как бизнесмена в социальных сетях не стоит. Для начала важно понять, какой будет ваша бизнес ниша и как вы будете привлекать потребителя.

Для бизнеса через интернет без вложений прежде всего, вам нужна идея! Пообщайтесь с приятелями, которые делились с вами успехами своей работы в сети. Почитайте форумы фрилансеров и блоггеров, ознакомьтесь со статьями на заданную тему.

Проанализируйте, что вы можете предложить: возможно, вы захотите построить бизнес на интеллектуальных услугах без вложений или решитесь открыть интернет-магазин одежды или захотите руководить собственным сайтом — работающих бизнес идей для «удаленки» множество!

Не торопитесь выстраивать грандиозный план на десять лет вперед, лучше займитесь планированием этапа становления своей деятельности: изучите конкурентоспособность идеи, обозначьте круг потенциальных клиентов, распределите ресурсы: составьте график работы, оборудуйте рабочее место, подыщите персонал (если необходимо).

Позаботьтесь о варианте ввода-вывода денежных средств. Заведите несколько виртуальных кошельков. Популярные в России электронные платежные системы: WebMoney, QIWI, Яндекс-деньги, RBK-money. Привяжите счета к банковской карте — это позволит вам получать наличные.

Спланируйте срок и сумму первой прибыли — поставьте реальную цель, к которой будете стремиться!

Если с выбором направления вам тяжело определиться, можете воспользоваться предложениями наших разработчиков — купить готовый бизнес-проект не так дорого, как вы думаете!

Идеи для бизнеса в интернете без вложений и затрат

Чтобы сориентироваться в возможностях виртуального заработка, ознакомьтесь с популярными вариантами бизнес идей,зарекомендовавшими себя как прибыльная деятельность.

Интернет-магазин. Торговое предприятие, перенесенное в современную плоскость рыночных отношений. Что покупают через интернет? Да практически все! Продукты, игрушки, стройматериалы, одежду, косметику, даже услуги — ваша задача определиться в выборе продукции!

Youtube. Раздражает реклама, которая появляется перед и во время просмотров видеороликов на ютубе — а кто-то зарабатывает на этом немалые деньги. К тому же, если созданный вами развлекательный канал будет в топе, вы сможете получать прибыль от создателей данного хостинга.

Вы отличный фотограф, умеете снимать и редактировать фотографии, создавая уникальные творения? Почему бы не заработать в интернете на фотографиях, сделав свое —хобби приносящей удовлетворение профессией? Регистрируйтесь на биржах, в социальных сетях, создавайте портфолио, рекламируйте свой продукт — увидите, признание придет скорее, чем ожидаете!

Дополнительный плюс компьютерного бизнеса — отсутствие ограничения по возрасту. Находясь онлайн, могут зарабатывать даже подростки или интеллектуалы-пенсионеры — прибыль будет зависеть лишь от ваших пристрастий и количества времени, которое вы отведете на работу.

Наверняка, вы слышали в разговорах увлеченной молодежи про способ заработка без вложений на играх — возможность совмещения приятного с полезным привлекает и подростков и солидных взрослых, сохранивших в душе вкус детства!

Для азартных пользователей всемирная паутина также предлагает вариант получения прибыли — тысячи трейдеров знают, как заработать на биржевых площадках, и успешно этими знаниями пользуются. Главное, уметь усмирять неуемную жажду заполучить все и сразу.

Найдется в интернете способ заработка и для начинающих, неуверенных пользователей, например, вы можете участвовать в разнообразных опросах, оставлять отзывы на сайтах. Элементарно можно получать дополнительный доход на вводе капчи (компьютерная картинка-тест по идентификации живого посетителя от робота).

Конечно, прибыль от таких простых действий не будет высока, но для первоначального знакомства с возможностями интернет-бизнеса, данная деятельность подходит идеально!

Если же вы уже прошли становление от «чайника» до «бывалого» и выше, и считаете себя продвинутым программистом, реализуйте смело свой проект — Интернет вам в помощь!

5 бизнес-процессов, которые стоит роботизировать прямо сейчас

Один из барьеров внедрения RPA — недостаточная информированность компаний о возможностях роботизации бизнес-процессов. В статье мы делимся ключевыми фактами о роботизации в России и в мире, рассказываем, что нужно автоматизировать при работе с данными в цепочках поставок, и какой эффект ждать. 

О трендах 

Роботизация бизнес-процессов — один из главных трендов в мире и в России. Согласно отчёту Grand View Research, к 2027 рынок автоматизации достигнет 25,66 млрд долларов США, при этом среднегодовой темп роста составит 40,6% в течение прогнозируемого периода.  

Ключевая потребность организаций в RPA по данным Grand View Research — автоматизация структурированных процессов. Компании роботизируют взаимодействие с контрагентами и клиентами, закупочные процессы, обработку заказов, агрегирование отчётов.

В России по данным KPMG, с 2017 по 2019 год количество компаний, которые тестируют или уже внедрили RPA, увеличилось в 2 раза. Чаще всего роботизированную автоматизацию используют компании в телекоммуникационной и металлургической индустрии (100% и 83% компаний внутри исследуемой индустрии), нефтегазовой отрасли (60%), банки и финансовые институты (53%). В розничной сфере RPA используют 40% компаний.

Основные направления RPA в российских компаниях

 

Наибольший эффект от роботизации оценивают в телеком-компаниях, где один робот заменяет 10 полных штатных единиц. В розничных компаниях роботизация позволяет сократить чуть меньше — 8 штатных единиц.

Какие процессы роботизировать 

Чаще всего компании роботизируют документооборот, подготовку отчётов, сбор и обработку информации, миграцию данных между системами. Например, автоматическая передача данных из 1С на платформу ЭДО снижает ручной труд: не нужно работать в двух интерфейсах и переносить данные из одной системы в другую.  

По опыту Edisoft производители, дистрибьюторы и торговые компании в первую очередь автоматизируют обработку, подписание, передачу и хранение электронных документов, используя внешние интеграционные системы. Рассмотрим типичные ситуации на примере клиентов Edisoft, когда использование возможностей интеграционной системы позволяет автоматизировать до 80% типовых бизнес-процессов, связанных с электронным документооборотом.

Подписание документов  

Роботизация подписания документов ускоряет обработку заказов и снижает нагрузку на бэк-офис. Если компания-дистрибьютор проводит 10 000 отгрузок, ей нужно проверить и подписать 10 000 первичных документов. Без автоматизации сотрудники вручную выгружают документы из учётной системы, загружают их на платформу оператора электронного документооборота, проверяют и подписывают каждый документ в отдельности. Это долго и не исключает ошибок.  

Процесс подписания можно роботизировать. Интеграционная система по заранее определённому сценарию заберёт документ из ERP, проверит корректность его структуры и содержащихся данных, подпишет и отправит нужному контрагенту. Сотруднику легко контролировать, подписан документ или отклонён. В результате заказы обрабатываются автоматически.  

На подписание одного электронного документа человеком в традиционном веб-интерфейсе уходит до 5 секунд, робот сокращает время до десятых долей секунды. На обработке 10 000 документов можно сэкономить до 10 часов времени сотрудника. 

Сверки 

Сверки взаиморасчётов помогают выявить задолженность и договориться с контрагентами о её погашении. Бухгалтерии без автоматизации приходится проводить сверки вручную. Даже, если в компании внедрён ЭДО, процесс долгий: нужно найти по каждому входящему документу информацию о приёмке и сравнить документ с проведённой приёмкой. К тому же ручная сверка не избавляет от ошибок.  

Если компания занимается сверками бумажных документов, роботизировать процесс получится только после их перевода в электронный вид. Если компания уже использует ЭДО, разумно использовать интеграционные системы и шины.  Выглядеть процесс автоматизированных сверок может так:  

После получения УПД данные о входящих поставках поступают из ERP в интеграционную систему. С помощью роботизации она сверяет информацию о поступлениях, условия поставки и актуализирует статус документов. Сверки настраиваются по различным сценариям: можно сверять данные по товарам, количеству, цене, пустым полям, которые должны быть заполнены по формату ФНС и т. д. В зависимости от выявленных отклонений система может применить тот или иной алгоритм действий: отправить документ на корректировку, переслать контрагенту. 

В среднем роботизация сокращает время на проведение сверок на 60-70%, количество ошибок при этом стремится к нулю. 

Трансформация документов 

Крупный бизнес, использующий на территории России информационные и учётные системы от зарубежных вендоров, часто сталкивается с проблемой. Cистемы не поддерживают строгие ФНС-стандарты документов в электронном виде. Чтобы переводить десятки тысяч документов из одного формата в другой, приходится либо переносить данные вручную между интерфейсами, либо дорабатывать учётную систему, а это большие экономические и временные затраты. Роботизированная трансформация документов упрощает задачу.  
 
Другой частый кейс — паллетные этикетки. Обычно информация с кодом этикетки формируется в складской системе, а уведомление об отгрузке — в ERP. Контрагенту нужно отправить уведомление об отгрузке, содержащее код этикетки. Переносить руками данные нецелесообразно — проще передать процесс роботу. Система автоматически подгрузит новое поле в уведомление об отгрузке и трансформирует файл в нужный формат.

Сбор данных для отчётов 

Регулярная потребность производителей и дистрибьюторов — срезы по трафику электронных документов, которыми обмениваются контрагенты. По этим данным формируются отчёты о суммах и интенсивности продаж, остатках товаров у покупателей. Регулярные срезы данных помогают отслеживать задолженность контрагентов или поставщиков, которые поставляют бракованную продукцию, и быстро принимать решения. 

Для примера: ритейлер регулярно получает на склады своих торговых точек определённый процент боя или бракованной продукции, но не может быстро проанализировать ситуацию на местах без инвентаризации: с какой частотой приходит товар, от кого, куда и в каком объёме. Если начать разбираться, потребуется поднимать данные, сводить, искать расхождения.  

Сбор, консолидацию и обработку данных можно роботизировать, чтобы на их основе автоматически формировать отчёты по заранее определённому графику. Роботы могут сравнить данные из EDI-сообщений DESADV (уведомление об отгрузке) и RECADV (уведомление о приёмке) и отметить расхождения в отчёте.

Архивация  

Каждая налоговая проверка — боль бухгалтера, которому нужно из десятков тысяч документов о проведённых поставках отобрать те, которые запрашивает ФНС. Сделать это быстро не получится, особенно, если у компании несколько филиалов, и данные хранятся в разных системах.  

Проблему решает организация электронного архива и автоматизация работы с архивными данными с помощью интеграционной системе. По заранее настроенной логике нужные документы автоматически отправляются в архив по статусу «завершено». Чтобы сократить время на поиск файлов, настраиваются фильтры: по сумме, контрагенту, ИНН, статусу документа. В результате, когда ФНС запрашивает пакет документов за прошедший период, всё, что требуется: сформировать запрос по фильтрам и выгрузить архив.

Эффект от роботизации 

Ценность внедрения роботизации бывает не очевидна компаниям, которые только начинают внедрять электронный документооборот или автоматизируют процессы частично. Вот несколько примеров эффекта роботизации, в которых компании начинали с малого: автоматизировали только часть процессов. Даже такой подход позволил сократить ошибки, затраты на содержание штата и повысить эффективность работы.  

  • Сокращаются ошибки: федеральная торговая сеть внедрила EDI-сообщение DESADV (уведомление об отгрузке) — на 50% сократила ошибки с помощью автоматической сверки первичных документов поставщика и приёмки покупателя.
  • Снижаются затраты на ФОТ операционистов и бухгалтеров: поставщик сегмента FMCG внедрил EDI-сообщение ORDERS — в 3 раза сократил затраты на содержание штата, который обрабатывал 10 000 входящих заказов в месяц.
  • Повышается скорость работы: деловые партнёры внедрили автоматическое заполнение полей в транспортной накладной — тратят на 30% меньше времени на разгрузку. 

 


Полезные материалы по теме

Запись вебинара «Автоматизация бизнес-процессов в нефтегазовой отрасли»

Статья «Как сверять документы без трудозатрат»

Подкаст «Что нужно знать об EDI: DELFOR, DELJIT, ASN»

Бизнес без барьеров

Epicor Software Corporation (NASDAQ: EPIC), ведущий поставщик корпоративных программных решений для бизнеса для среднего бизнеса и подразделений компаний Global 1000, сегодня анонсировала следующий выпуск своего решения для планирования ресурсов предприятия (ERP), Epicor iScala. Epicor iScala 2.3 SR3, разработанный с целью повышения управляемости, масштабируемости и удобства использования, отличается улучшенными мобильными функциями, а также тремя новыми модулями для распознавания доходов по проектам и контрактам, расширенного кредитного контроля и механизма управления бизнес-транзакциями для улучшения бизнес-процессов.Релиз предназначен для предприятий, которые хотят воспользоваться возможностями восстановления экономики.

«Epicor iScala всегда была одной из лучших ERP-систем для глобальных компаний, потому что она помогает им сохранять низкие затраты, позволяя им соблюдать местные правила, где бы они ни находились», — сказал Мэтт Малдун, вице-президент по маркетингу продуктов Epicor. . «Благодаря новым функциям, таким как ввод заказов на продажу на основе сетки, интеграция с Epicor Mobile Field Service, обработка и упаковка коробок, а также выставление счетов на основе событий в управлении контрактами, этот мощный новый выпуск помогает предприятиям стать более эффективными.Это приводит к тому, что они могут оптимизировать свои процессы и удовлетворять растущий спрос по мере восстановления экономики ».

Мировой лидер рынка WD-40 использует Epicor iScala с 1999 года, и компания планирует выполнить обновление до последней версии в течение следующих нескольких месяцев. «Мы уже протестировали iScala 2.3 SR3 и с нетерпением ждем улучшения производительности, новых функций и поддержки последней версии Microsoft SQL», — сказал Джонатан Маккой, ИТ-менеджер WD-40.«Наш отдел продаж особенно воодушевлен новыми экранами ввода заказов на основе сетки, потому что они упростят и ускорят ввод заказов, помогая нам повысить эффективность всей компании. Другие особенности, от которых мы сразу же выиграем, — это улучшения в процессах проверки кредитоспособности и локализация расчетных скидок для Испании ».

Шведская компания HMS Networks является ведущим мировым поставщиком коммуникационных технологий для оборудования автоматизации. Компания использует решения Epicor iScala с конца 1990-х годов и провела оценку iScala 2.3 SR3. «Мы рады видеть, что ряд функций из нашего списка пожеланий был включен в этот выпуск», — сказал Андерс Торхаген, ИТ-менеджер HMS. «Мы особенно заинтересованы в улучшении обработки серийных номеров, в том, как мы можем улучшить электронные письма, которые отправляются напрямую клиентам, а также в расширенных возможностях с настраиваемыми пользователем полями, которые позволят нам добавлять дополнительную информацию, такую ​​как сведения о доставке или партии, на документы в соответствии с нашими бизнес-процессами. Кроме того, улучшенная функциональность в Service Connect упростит нам разделение заказов, что в настоящий момент является довольно сложной задачей.”

«Мы тестировали последнюю версию Epicor iScala и обнаружили, что она содержит дополнительные функции почти для каждого пользователя в каждой отрасли», — сказала Дайна Зирака, управляющий директор viaPro, партнера Epicor в Латвии. «Две основные проблемы, с которыми сегодня сталкиваются наши заказчики, — это потребность в повышении эффективности и возможность использовать технологии в качестве движущей силы инноваций. В последней версии Epicor iScala реализованы оба аспекта. Интеграция с Epicor Mobile Field Service предоставляет клиентам расширенные функции мобильности в качестве стандартной опции, что приносит пользу компаниям, которые сегодня используют мобильные технологии как движущую силу для улучшения обслуживания клиентов.Усовершенствования поддержки принятия решений и постоянная поддержка постоянно меняющихся местных нормативных актов помогут предприятиям не только идти в ногу с меняющимся законодательством, но и предоставят им инструменты для контроля операций и повышения эффективности на протяжении всего их бизнес-цикла ».

Зирака продолжил: «Кроме того, специальным бонусом для производственных компаний является то, что они немедленно получат выгоду от процессов разборки и ремонта, что позволит унифицировать процессы в производственных единицах и устранить сложность выполнения производственных функций в нескольких экземплярах iScala.”

Совершенно новые функции

Модуль «Признание выручки» специально создан для клиентов, использующих модули «Управление контрактами» и «Управление проектами», и предназначен для определения условий, при которых признаются выручка и расходы. Advanced Credit Control вводит несколько улучшений в возможности контроля кредита iScala. Он поддерживает введение нового набора функций, который позволяет организациям определять матрицу авторизации / утверждения кредита, состоящую из до 10 определяемых пользователем переопределений кредитного лимита.Каждое переопределение кредитного лимита соответствует определенному разрешению пользователя. Переопределение кредита позволяет авторизованным пользователям освобождать строки заказов с остановленным кредитом для доставки.

Механизм управления бизнес-транзакциями (BTCE) представляет новый набор функций, который позволяет клиентам контролировать определенные бизнес-транзакции или бизнес-события для процессов управления продажами, закупками и услугами. Например, расширенная поддержка расширенного контроля лицензий (LC) позволит компаниям контролировать, что, когда, почему, сколько, у кого и кому можно или нельзя покупать или продавать определенные продукты или сырье.

Малдун заключил: «Последний выпуск Epicor iScala продолжает оказывать глобальным компаниям мощную поддержку в таких областях, как производственные процессы разборки и ремонта, а также расширенные функциональные возможности для конкретных стран. Последний выпуск также предлагает расширенную емкость транзакций для больших объемов, печать из мгновенного поиска и предварительно упакованный контент для Epicor Enterprise Performance Management (EPM), чтобы помочь нашим клиентам вести передовой бизнес ».

UnaTerra | Международный бизнес без преград

Куда вы хотите пойти?

United KingdomAfghanistanAlbaniaAlgeriaAndorraAngolaAntigua & DepsArgentinaArmeniaAustraliaAustriaAzerbaijanBahamasBahrainBangladeshBarbadosBelarusBelgiumBelizeBeninBhutanBoliviaBosnia HerzegovinaBotswanaBrazilBruneiBulgariaBurkinaBurundiCambodiaCameroonCanadaCape VerdeCentral Африканский RepChadChileChinaColombiaComorosCongoCongo {Демократическая Республика} Коста RicaCroatiaCubaCyprusCzech RepublicDenmarkDjiboutiDominicaDominican RepublicEast TimorEcuadorEgyptEl SalvadorEquatorial GuineaEritreaEstoniaEthiopiaFijiFinlandFranceGabonGambiaGeorgiaGermanyGhanaGreeceGrenadaGuatemalaGuineaGuinea-BissauGuyanaHaitiHondurasHungaryIcelandIndiaIndonesiaIranIraqIreland {Республика} IsraelItalyIvory CoastJamaicaJapanJordanKazakhstanKenyaKiribatiKorea NorthKorea SouthKosovoKuwaitKyrgyzstanLaosLatviaLebanonLesothoLiberiaLibyaLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacedoniaMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMaltaMarshall IslandsMauritaniaMauritiusMexicoMicronesiaMoldovaMonacoMongoliaMontenegroMoroccoMozambiqueMyanmar, {Бирма} NamibiaNauruNepalNetherlandsNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNorwayOmanPakistanPalauPanamaPapua Новые GuineaParaguayPeruPhilippinesPolandPortugalQatarRomaniaRussian FederationRwandaSt Киттс и NevisSt LuciaSaint Винсент и GrenadinesSamoaSan MarinoSao Tome & PrincipeSaudi ArabiaSenegalSerbiaSeychellesSierra LeoneSingaporeSlovakiaSloveniaSolomon IslandsSomaliaSouth AfricaSouth SudanSpainSri LankaSudanSurinameSwazilandSwedenSwitzerlandSyriaTaiwanTajikistanTanzaniaThailandTogoTongaTrinidad & TobagoTunisiaTurkeyTurkmenistanTuvaluUgandaUkraineUnited Arab EmiratesUnited KingdomUnited StatesUruguayUzbekistanVanuatuVatican CityVenezuelaVietnamYemenZambiaZimbabwe

Сколько сотрудников вам нужно нанять / поддержать?

0 1-9 10–49 50–99 100-200 200+

В скольких странах вы уже работаете?

0 1-2 3-5 6-15 15-30 30+

Вам нужно срочно нанять кого-то?

да Нет

В какой стране находится ваша штаб-квартира?

USAUnited KingdomAfghanistanAlbaniaAlgeriaAndorraAngolaAntigua & DepsArgentinaArmeniaAustraliaAustriaAzerbaijanBahamasBahrainBangladeshBarbadosBelarusBelgiumBelizeBeninBhutanBoliviaBosnia HerzegovinaBotswanaBrazilBruneiBulgariaBurkinaBurundiCambodiaCameroonCanadaCape VerdeCentral Африканский RepChadChileChinaColombiaComorosCongoCongo {Демократическая Республика} Коста RicaCroatiaCubaCyprusCzech RepublicDenmarkDjiboutiDominicaDominican RepublicEast TimorEcuadorEgyptEl SalvadorEquatorial GuineaEritreaEstoniaEthiopiaFijiFinlandFranceGabonGambiaGeorgiaGermanyGhanaGreeceGrenadaGuatemalaGuineaGuinea-BissauGuyanaHaitiHondurasHungaryIcelandIndiaIndonesiaIranIraqIreland {Республика} IsraelItalyIvory CoastJamaicaJapanJordanKazakhstanKenyaKiribatiKorea NorthKorea SouthKosovoKuwaitKyrgyzstanLaosLatviaLebanonLesothoLiberiaLibyaLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacedoniaMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMaltaMarshall IslandsMauritaniaMauritiusMexicoMicronesiaMoldovaMonacoMongoliaMontenegroMoroccoMozambiqueMyanmar, {Bur ма} NamibiaNauruNepalNetherlandsNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNorwayOmanPakistanPalauPanamaPapua Новый GuineaParaguayPeruPhilippinesPolandPortugalQatarRomaniaRussian FederationRwandaSt Киттс и NevisSt LuciaSaint Винсент и GrenadinesSamoaSan MarinoSao Tome & PrincipeSaudi ArabiaSenegalSerbiaSeychellesSierra LeoneSingaporeSlovakiaSloveniaSolomon IslandsSomaliaSouth AfricaSouth SudanSpainSri LankaSudanSurinameSwazilandSwedenSwitzerlandSyriaTaiwanTajikistanTanzaniaThailandTogoTongaTrinidad & TobagoTunisiaTurkeyTurkmenistanTuvaluUgandaUkraineUnited Arab EmiratesUnited KingdomUnited StatesUruguayUzbekistanVanuatuVatican CityVenezuelaVietnamYemenZambiaZimbabwe

Отраслей с низкими барьерами для входа

Барьеры для входа — важное соображение для предпринимателей, выходящих на рынок.Среди наиболее серьезных проблем для нового бизнеса — затраты на запуск, государственная бюрократическая волокита, проблемы с наймом сотрудников и конкуренция со стороны более устоявшихся компаний, у которых уже есть клиентская база.

В этом отчете оценивается влияние каждого из этих барьеров на 10 наиболее распространенных отраслей, рассматриваемых предпринимателями, и присваивается общий рейтинг.

Среди выводов:

  • Профессиональные, научные и технические услуги — область с наименьшими общими барьерами для входа на рынок , за ней следует строительство и затем розничная торговля.

  • Отрасль, которая сталкивается с наибольшими препятствиями для входа на рынок — это Сельское, лесное, рыболовство и охота , за ней следуют транспорт и складирование, а затем — оптовая торговля.

  • Начальные затраты являются самыми низкими для профессиональных, научных и технических услуг, где 38 процентов предприятий в этом секторе начинают с менее 5000 долларов США . Предприниматели в сфере размещения и общественного питания тратят больше всего; 44 процента предприятий начинают с , 50 000 долларов или более .

  • Компании по недвижимости, аренде и лизингу — это , которые, скорее всего, будут работать без сотрудников на ранних этапах, поэтому они могут избежать препятствий для входа, связанных с наймом, обучением и созданием системы расчета заработной платы.

  • Правительство бюрократическая волокита — самая большая проблема в сфере транспорта и складского хозяйства, за ней следует строительство, и она меньше всего беспокоит компании розничной торговли.

  • Сектор, в котором чаще всего образуются фирмы — еще один эмпирический низкий барьер для входа — это профессиональные, научные и технические услуги, за которыми следует розничная торговля.Компании, занимающиеся сельским, лесным, рыболовным и охотничьим хозяйством, наблюдают самый низкий уровень развития бизнеса.

Рейтинги

950 Профессиональные, научные и технические услуги 4
Отрасль Рейтинг CreditDonkey Red Tape Конкуренция Затраты на запуск Рождение фирм Проблемы трудоустройства Оценка CreditDonkey
1 1 3 2.8
Строительство 2 9 1 2 3 3 3,6
Розничная торговля 3 1 10 3 2 5 4,2
Финансы и страхование (в сочетании с недвижимостью, арендой и лизингом) 4 6 2 5 5 6 4.8
Недвижимость, аренда и лизинг (в сочетании с финансами и страхованием) 4 6 2 9 6 1 4,8
Услуги проживания и питания (в сочетании с административная поддержка, искусство, развлечения и отдых и «прочие услуги») 6 4 5 10 4 9 6.4
Производство 7 3 6 8 9 7 6.6
Оптовая торговля 7 2 9 7 7 8 6,6
Транспортировка и складирование 7 10 7 6 8 2 6,6
Сельское и лесное хозяйство, рыболовство и охота 10 8 8 4 10 Н / Д 7,5

Профессиональные, научные и технические услуги заняла первое место, что отражает низкие барьеры для входа в этот сектор по сравнению с рассматриваемыми отраслями.Эта оценка учитывает относительно низкие денежные затраты на запуск и большое количество новых фирм в этом секторе. Строительство и розничная торговля заняли второе и третье места в рейтинге низких барьеров, хотя они действительно сталкиваются с серьезными проблемами, связанными с бюрократией и конкуренцией, соответственно. Финансы и страхование, Недвижимость, аренда и лизинг, а также услуги по размещению и питанию упали в середине списка, хотя следует отметить, что услуги по размещению и питанию занимают последнее место с точки зрения финансовых затрат.Три отрасли — производство, оптовая торговля, транспорт и складирование — заняли седьмое место, сразу после сельского хозяйства, лесного хозяйства, рыболовства и охоты. Те, кто находится в нижней части рейтинга, сталкиваются с серьезными препятствиями на нескольких фронтах.

В следующих разделах мы разбиваем рейтинг по каждой категории и обсуждаем влияние каждого фактора на каждую отрасль.

Раздел 1: Красная лента

Для многих новых владельцев бизнеса одним из самых больших разочарований является общение с правительством.Будь то выяснение сложных налоговых кодексов или соблюдение нормативных требований, государственная бюрократическая волокита представляет собой особое препятствие для новых предпринимателей, которым не хватает опыта и ресурсов их более устоявшихся конкурентов.

В этом разделе мы использовали отчет Национальной федерации независимого бизнеса (NFIB) «Проблемы и приоритеты малого бизнеса» за 2012 год, чтобы определить значимость проблем, связанных с государством, для различных отраслей. Рейтинг «красной ленты» сочетает в себе две проблемы: необоснованное государственное регулирование и сложность налогообложения по оценке владельцев малого бизнеса.Цифры в диаграмме показывают процент владельцев, которые назвали каждую проблему «критической».

Red Tape © CreditDonkey
Источник: Национальная федерация независимого бизнеса, «Проблемы и приоритеты малого бизнеса», 2012 г.

Отрасль транспорта и складирования наиболее сильно пострадала от нормативных требований за ним следуют сельское хозяйство, лесное хозяйство, рыболовство и охота, а затем строительство.Между тем сложность налогообложения вызывает наибольшее беспокойство в секторе профессиональных, научных и технических услуг, за которым следует строительство.

Раздел 2: Конкуренция

Конкуренция с другими компаниями — это, конечно, основной факт для любого стартапа. Предприниматели входят в свое новое предприятие, зная, что им нужен более умный, экономичный или просто отличный от конкурентов подход, если они хотят добиться успеха. Но экономия на масштабе, стабильные сети клиентов и другие факторы, которые, как правило, дают преимущество более крупным и устоявшимся игрокам, имеют большее значение в одних отраслях, чем в других.

В этом разделе также используются данные исследования NFIB 2012 года. Здесь мы рассматриваем процент владельцев бизнеса в каждой отрасли, которые рассматривают конкуренцию со стороны крупного бизнеса как «критическую проблему».

Конкуренция со стороны крупного бизнеса © CreditDonkey
Источник: Национальная федерация независимого бизнеса, «Проблемы и приоритеты малого бизнеса», 2012 г.

Отрасль , наиболее подверженная влиянию крупных конкурентов, — это розничная торговля , факт, который не должен удивлять тех, кто следил за ростом крупных супермаркетов и их доминированием над родственными семейными бизнесами.Оптовая торговля сталкивается со вторым по величине воздействием этого барьера, за ней следуют сельское хозяйство, лесное хозяйство, рыболовство и охота, а затем транспорт и складирование. Следующие пять отраслей находятся в пределах одного процентного пункта друг от друга, и строительство выходит лучше всего, причем предприятия в этой области меньше всего обеспокоены этой проблемой.

Раздел 3: Начальные затраты

Стоимость открытия бизнеса часто является одной из первых проблем, с которыми сталкивается новый владелец.Это также очень переменная сумма от отрасли к отрасли. Некоторые виды бизнеса требуют немногое, кроме кухонного стола и компьютера, в то время как другие требуют крупных вложений в недвижимость и оборудование.

Для этого раздела мы собрали данные из «Обследования владельцев бизнеса» Бюро переписи населения США за 2007 год. Приведенные ниже цифры показывают процент предприятий в каждой отрасли, начатых или приобретенных на сумму менее 5000 долларов, от 5000 до 49 999 долларов и более 50 000 долларов.

Источник: U.С. Бюро переписи населения, «Исследование владельцев бизнеса», 2007 г.
Примечание. Сумма процентов не равна 100, поскольку некоторые респонденты не ответили, не смогли ответить или вспомнить свои начальные затраты.

Профессиональные, научные и технические услуги — это отрасль с самыми низкими затратами для предприятий, выходящих на рынок: 38 процентов предприятий были открыты или приобретены менее чем за 5 000 долларов США и только 8,7 процента требуют 50 000 долларов или более. Далее следуют строительство и розничная торговля, причем около трети предприятий в каждой отрасли начинают с менее чем 5000 долларов, хотя строительство вышло вперед, потому что относительно крупные 20 процентов розничных компаний берут 50 000 долларов или более, чтобы начать или купить.Самая капиталоемкая отрасль — это сектор услуг по размещению и питанию , где 44 процента предприятий начинают с 50 000 долларов и более, затем следуют недвижимость, аренда и лизинг, а затем производство.

В этом разделе мы ранжировали отрасли, используя формулу вычитания процента предприятий, начавших с 50 000 долларов или более, из процента, использующего менее 5000 долларов.

Раздел 4: Проблемы трудоустройства

Целый ряд препятствий для входа на рынок новых предприятий связан с занятостью.Наем, увольнение и управление сотрудниками требует изучения сложных правил. Обработка заработной платы может означать оплату крупной суммы за программное обеспечение или стороннюю компанию. Во многих случаях бизнесу придется обучать сотрудников своим конкретным процессам, прежде чем открывать свои двери. Это означает, что предприятия, которые могут работать без сотрудников, будут иметь значительно более низкие барьеры для входа. Даже если предприниматель намеревается в конечном итоге расширить бизнес до такой степени, что потребуется наем, компании, которая может начать работу только с помощью труда собственника, будет намного легче выйти на рынок.

Для этого раздела мы использовали данные экономической переписи 2007 года, проведенной Бюро переписи населения, показывающие процент фирм в каждой отрасли, которые не являются работодателями.

Процент предприятий, которые не являются работодателями © CreditDonkey
Источник: Бюро переписи населения США, Экономическая перепись, 2007 г.

Примечание: Бюро переписи не включает сельское, лесное, рыболовное и охотничье хозяйство промышленность по этому показателю

Отраслями, которые, скорее всего, поддержат бизнес без занятости, являются недвижимость, аренда и лизинг, за которыми следуют транспорт и складирование.Более трех четвертей предприятий в сфере строительства и профессиональных, научно-технических служб также работают без сотрудников. Безусловно, наименее благоприятной отраслью для неработающих являются услуги по размещению и питанию, при этом отрасль оптовой торговли и обрабатывающей промышленности также относительно не поддерживает предприятия без сотрудников.

Раздел 5: Фирменные рождения

Хотя разделы до сих пор определили конкретные препятствия для входа, с которыми сталкиваются новые предприятия, было бы невозможно оценить все такие проблемы.Входные барьеры — от маркетинга и лояльности клиентов до интеллектуальной собственности — сложны и варьируются в зависимости от отрасли. Чтобы дать более полное представление об этом предмете, в этом разделе дается общая оценка легкости, с которой могут открываться новые предприятия, на основе общего числа фирм, зарегистрированных для каждой отрасли Управлением по защите интересов малого бизнеса США за 2009 год. -2010 период.

Создание фирм © CreditDonkey
Источник: U.S. Управление малого бизнеса, Управление по защите интересов, 2009-2010 гг.

Здесь фирм, оказывающих профессиональные, научные и технические услуги, выделяются как особенно сильная область для стартапов , за ними следуют розничная торговля, строительство, а также услуги по размещению и питанию. . Сельское и лесное хозяйство, рыболовство и охота были, безусловно, самыми слабыми секторами для устойчивой рождаемости.

Заключение

Входные барьеры — важные соображения для любого предпринимателя на начальных этапах изучения бизнес-концепции.Отрасль с самыми низкими барьерами для входа — профессиональные, научные и технические услуги, отчасти благодаря низким начальным затратам и относительной простоте работы без сотрудников. Строительство также является сильным сектором по тем же причинам, хотя и сталкивается со значительными трудностями из-за государственной бюрократии. Другие отрасли уравновешивают проблемы в одной области с преимуществами в других. Например, в секторе розничной торговли мало проблем с бюрократизмом, но он сталкивается с жесткой конкуренцией со стороны крупных, устоявшихся предприятий, в то время как компании по недвижимости, аренде и лизингу имеют высокие стартовые затраты, но относительно легко работать без сотрудников.Новые предприятия должны делать все возможное, чтобы учесть и сбалансировать эти факторы по мере продвижения вперед.

Комментариев нет

Добавить комментарий