Бизнес до миллиона: Бизнес идеи с вложениями до 1000000 рублей 💰| Бизнес идеи до 1 миллиона рублей

Какой бизнес можно открыть в Казахстане за миллион тенге?

Один из самых популярных запросов в поисковиках казахстанцев — это поиск бизнес-идеи. Причем недорогой — до миллиона тенге. «Экспресс К» решил составить подборку ниш для инвестирования, где можно начать дело.

Фудтрак

Прежде чем покупать бэушный прицеп-фудтрак, который обойдется в 800 тысяч тенге, нужно найти место для его размещения и заключить соответствующий договор. Желательно территорию какого-нибудь торгового центра.

© OLX

В фудтраке маленьких размеров есть холодильник, жарочная поверхность и гриль. Можно делать донеры, а можно готовить курицу. При хорошей проходимости можно продавать шесть куриц-гриль в час (максимальная мощность — 15 куриц в час). В день можно продать 60 куриц-гриль и с каждой заработать по тысяче тенге. Если отнять производственные расходы, то доход должен составить миллион тенге в месяц.

Клининговые услуги

Вообще, покупка бизнеса, не превышающая миллион тенге, не означает, что владелец тут же укатит на Багамы на частном самолете. Это адский труд, и будущий владелец бизнеса 100 раз проклянет, что с этим связался.

Сейчас некоторые предприниматели продают свой клининговый бизнес вместе с оборудованием всего за 600 тысяч тенге. И готовы обучить нового владельца всем нюансам.

© OLX

Я беру 500 тенге за квадратный метр уборки территории. Иногда звонят два раза в день. Иногда вообще не звонят. Иной раз ресторан вызывает — тогда можно заработать за один заказ крупную сумму,

— отмечает предприниматель.

Ежемесячный доход составит 500 тысяч тенге. В этой нише очень высокая конкуренция.

Производство газобетона

С этим производством справится и пара рабочих. Нужно будет купить само оборудование за 500 тысяч тенге, а также как минимум три формы, каждая на 12 блоков, они обойдутся в 390 тысяч тенге. Это позволит выпускать за день до 300 кирпичей. Себестоимость производства одного газоблока — 500 тенге, а продавать их можно по 700 тенге. Таким образом, чистая прибыль составит 40 тысяч тенге в день — 1,2 млн тенге в месяц.

© OLX

Продавать товар легче в строительный сезон. Однако производить газоблоки при наличии теплого помещения можно круглый год. С наступлением лета вы все равно все продадите.

Аренда вечерних нарядов

Данный бизнес можно начинать с миллиона тенге вложений. Достаточно пошить 10—15 вечерних платьев и начать их сдавать в аренду. Средняя стоимость проката — 25 тысяч тенге за трое суток.

© OLX

Как нам поведала предприниматель, которая выставила бизнес в Нур-Султане на продажу, заработок в этой отрасли стабильный. И начинается от 200 тысяч в месяц.

Теплица

Стоимость теплицы размером 3 на 12 метров из поликарбоната составит 300 тысяч тенге. Также нужно поставить внутрь печь и провести трубы отопления по всей ее длине. Далее здесь можно среди зимы выращивать различные культуры: цветы, рассаду, клубнику или зелень.

© OLX

Ежемесячно такая теплица будет приносить до 200—300 тысяч тенге чистого дохода.

Очень важно во всех вышеперечисленных случаях начинать бизнес без арендной платы либо с очень минимальной платой, как в случае с фудтраком. Это очень важно на этапе становления бизнеса, ведь, по статистике, до 90% бизнеса закрывается в первый год работы. Чаще всего причина в недостатке средств на аренду помещения. Еще одно правило — бизнес не должен запускаться в кредит. Ведь любая смета вырастает в несколько раз, а выйти в плюс предприниматель может не сразу. Также важно, перед тем как начинать дело, тратить на него не более 20% от имеющихся средств. Это значит, что если вы запускаете бизнес на миллион тенге, у вас должно быть еще четыре миллиона тенге в запасе.

Читайте также о том, что казахстанцы ставят майнинговые фермы и зарабатывают до 300 тысяч тенге в месяц.

• Бизнес

• Новости Казахстана

• Стартап

• Экономика

Поделиться

5 уроков первых 6 месяцев бизнеса стоимостью 1 миллион долларов

Если бы я только мог вернуться в прошлое и начать все сначала, зная то, что я знаю сейчас.

Держу пари, у вас были подобные мысли. Если вы похожи на большинство людей, вы, вероятно, чувствовали смесь разочарования и веселья по поводу того, как быстро вы в молодости смогли добиться успеха.

Вернувшись в 2015 год, я руководил агентством цифрового маркетинга, когда почти случайно наткнулся на идею моей новой компании.

У нас была клиентка, доктор Тами, которая хотела расширить свой список адресов электронной почты, чтобы она могла продвигать свою новую книгу, которая скоро будет выпущена, и расширить свое влияние за пределы своей местной практики в Сиэтле. После составления викторины о гормонах и ее рекламы на Facebook мы привлекли для нее почти 35 000 потенциальных клиентов всего за шесть месяцев.

Благодаря этому опыту я понял силу викторин для привлечения потенциальных клиентов и продаж и обнаружил, что на рынке существует большой пробел. Не было сервиса для создания простых в использовании викторин, которые бы эффективно привлекали потенциальных клиентов.

Мы решили запустить SaaS-приложение под названием LeadQuizzes.

За шесть коротких месяцев мы увеличили наш доход до 100 000 долларов в месяц.

Не поймите меня неправильно, мы сделали массу ошибок. И если бы я мог вернуться в прошлое и научить самого себя в молодости делать все сначала, я бы посоветовал ему использовать эти стратегии.

1. Сосредоточьтесь на достижении сильного соответствия продукта/рынка

«Соответствие продукта/рынка» – это степень, в которой ваш продукт или услуга точно соответствует требованиям вашего рынка. У вас уже должен быть установлен базовый спрос на то, что вы предлагаете, возможно, через минимально жизнеспособный продукт (MVP). Теперь цель состоит в том, чтобы разработать что-то, готовое к масштабированию.

В идеале здесь два процесса должны работать рука об руку. По мере масштабирования вы должны собирать отзывы и дорабатывать свой продукт. Кристоф Ауэр-Вельсбах, партнер IBM Ventures, говорит:

Соответствие продукта рынку достигается, если стартап нашел воспроизводимую, масштабируемую модель, которая стимулирует спрос.

Печальная правда заключается в том, что маркетинговые исследования являются одним из самых недооцененных аспектов построения бизнеса, особенно после начального этапа запуска, о чем свидетельствует тот факт, что более 70% запусков новых продуктов терпят неудачу.

Это шаг, на котором вам нужно подумать о том, как найти вашу целевую аудиторию, определив кто они, где они тусуются и что вы можете дать им в самом широком смысле.

Задайте следующие вопросы, чтобы перейти к сильному соответствию продукта/рынка:

• Какие отзывы вы получаете? Разработка соответствия продукта/рынка зависит от наличия эффективной обратной связи от лидов и клиентов. Информация, полученная от них, станет основой вашего подхода к тонкой настройке вашего продукта. Анкеты и предложения клиентов отлично подходят для этого.
• Каковы уникальные преимущества вашего продукта (USP)? Помимо основной функции вашего продукта или услуги, что еще вы предлагаете и как эти дополнения решают второстепенные проблемы на вашем рынке? Можно ли решить проблемы, которыми вы сейчас не занимаетесь? Возьмем в качестве примера смартфоны. Производители постоянно пытались повысить ценность, что привело к появлению камеры/компьютера/календаря/GPS (список можно продолжить), которые вы теперь носите с собой в кармане.
• Какой у вас угол? Чем вы отличаетесь от конкурентов? Это касается как стиля, так и содержания. Рассмотрим Apple в качестве примера. Их простая, легкая в использовании и закрытая платформа, а также то, как они упаковывают их в гладкий дизайн, четко отличают их от большинства других производителей компьютеров, таких как Microsoft и Hewlett Packard.

2. Продажи должны быть в центре вашего внимания

Один из лучших советов, который я получил, когда запускал LeadQuizzes, был от наставника, Лорена Ховарда, за плечами которого несколько семи- и восьмизначных предприятий.

Он сказал мне тратить 70% своего времени на продажи. Этот совет идет вразрез с тем, как большинство людей начинают свой бизнес. И я считаю, что именно поэтому большинство терпит неудачу. 96% предприятий никогда не достигают отметки в один миллион, а восемь из десяти терпят неудачу в течение первых 18 месяцев.

Чем выше ваш доход на начальном этапе, тем быстрее вы сможете масштабироваться. Вы можете нанимать сотрудников, отдавать на аутсорсинг и вообще наращивать производительность в каждой области. Нил Патель в Forbes пишет:

Если ваш стартап может быстро расти, вы можете эффективно обойти некоторых из самых больших убийц стартапов — проигрыш в конкуренции, потерю клиентов, потерю персонала и потерю страсти.

Этот подход имеет два аспекта: аутсорсинг и реинвестирование. Одна вещь, которую я всегда говорю начинающим предпринимателям, это как можно раньше избавиться от страха перед аутсорсингом. Существует понятная тенденция полагать, что другие люди не смогут выполнять работу так же хорошо, как вы. Как правило, это не так.

В то время как многие люди пытаются совмещать продажи и операционную деятельность, вы должны сосредоточиться в основном на продажах .

Разработайте стандартные операционные процедуры для всех задач, кроме самых важных, и заплатите кому-нибудь за их выполнение. Это позволит вам еще лучше продавать и масштабировать свой бизнес, если не по какой-либо другой причине, кроме того, что вы просто тратите больше времени на это и меньше времени на операции.

Вторым важным фактором является реинвестирование. Основная часть вашей прибыли на этом этапе должна быть обращена обратно в вашу машину по привлечению потенциальных клиентов и продажам. Поддерживая цикл роста и реинвестирования, отдавая в процессе черную работу на аутсорсинг, вы обнаружите, что сможете масштабироваться гораздо быстрее.

3. Найдите масштабируемый источник потенциальных клиентов

Крайне важно найти прибыльный и масштабируемый источник потенциальных клиентов как можно раньше. Обычно это означает оплату за них. Фрэнк Керн, широко известный как один из лучших маркетологов прямого отклика в мире, сказал:

Самый надежный и последовательный способ заработать богатство — превратить рекламу в прибыль.

65% маркетологов говорят, что главной задачей для них является привлечение трафика и лидов. Многие люди, с которыми я разговаривал, хвастаются тем, что большую часть своего бизнеса они получают от рекомендаций.

Однако люди, которые так говорят, обычно имеют небольшой бизнес. И причина этого в том, что у вас очень мало контроля над содействием этим рефералам, и это не очень масштабируемый источник потенциальных клиентов.

Рефералы — отличный способ получить первых клиентов и отзывы, но на этом ваше внимание к рефералам на раннем этапе должно закончиться.

Сосредоточив внимание на стратегии, находящейся под вашим контролем, такой как реклама с оплатой за клик или холодный контакт, вы сможете преодолеть многие проблемы, связанные с привлечением новых клиентов.

В LeadQuizzes мы использовали рекламу в Facebook, чтобы постоянно генерировать потенциальных клиентов, поскольку мы увеличили доход до 100 000 долларов в месяц.

4. Разработайте узкую воронку продаж

Как только вы получите потенциальных клиентов, вам нужно превратить их в клиентов. Я упомянул, что мы уделяем большое внимание Facebook, и, честно говоря, нам потребовалась пара месяцев, чтобы протестировать и настроить нашу кампанию и наше коммерческое сообщение, прежде чем мы сделали эти кампании прибыльными.

Теперь, когда владелец бизнеса-любитель сдался бы и сказал, что источник потенциальных клиентов не работает всего через пару дней или недель после начала их кампании, мы придерживались этого и были вознаграждены прибыльной и масштабируемой кампанией .

Как только к вам придут люди, вы должны подойти ко всей воронке продаж, от осведомленности до покупки, с учетом оптимизации. Независимо от уникальной формы вашей воронки конверсии, я склонен находить, что стартапы борются с двумя ключевыми областями.

1. Во-первых, это неспособность обеспечить привлекательный лид-магнит.

Предоставление уникального и адаптированного первого предложения в море устаревших лид-магнитов — один из самых простых способов повысить конверсию посетителя в лида. Это первое предложение должно отличаться от того, что предлагают конкуренты.

Одна из причин, по которой викторины работают так хорошо, заключается в том, что они по своей сути увлекательны и их можно использовать для предоставления персонализированных высокорелевантных результатов, которые затем приводят к конкретному предложению продукта.

2. Второе — отсутствие привлекательного основного предложения.

Первое, что вы можете сделать, чтобы сделать свое предложение более привлекательным, — это включить в него первоначальную растяжку с низким коэффициентом трения.

Это означает предложение продукта по более низкой цене, который позволяет кому-то легко проверить вас и посмотреть, какие результаты они могут получить. Добавление снижения риска за счет таких вещей, как гарантия возврата денег, бесплатная доставка или бонусы, также может сделать сделку более приятной и повысить конверсию.

Например, одна из наших клиенток, компания Annmarie Gianni Skin Care, смогла привлечь дополнительно 10 000 потенциальных клиентов и увеличить продажи на 200 000 долларов всего за два месяца, применив этот совет.

Вместо того, чтобы просто рекламировать скидку для новых покупателей на своем веб-сайте, они рекламировали викторину по оценке кожи, которая привела к привлекательному набору средств по уходу за кожей за 10 долларов с некоторыми дополнительными бонусами, бесплатной доставкой и гарантией возврата денег.

Ранний этап запуска — отличная возможность для тестирования все — от копии вашей рекламы до изображений, которые вы включаете в свою рекламную копию. Незначительные выгоды складываются, и дырявый корабль может быстро превратиться в блестящую шхуну за очень короткое время.

5. Станьте сторонником метрик

Управление бизнесом заключается в координации множества различных взаимосвязанных частей. На этапе запуска очень важно сохранять ощущение обзора.

Исследование, проведенное CBI Insights, выявило ряд причин провала стартапов. В то время как отсутствие спроса было основным, большинство других, от нехватки наличных денег до плохого обслуживания клиентов, вероятно, можно было бы избежать, если бы владельцы контролировали свои показатели и данные.

Отслеживая показатели так, как будто от этого зависит ваша жизнь, вы можете обеспечить общее состояние своей компании на этом деликатном этапе роста . Вы также можете определить области с низкой эффективностью для улучшения.

Вот четыре показателя, за которыми, как мне кажется, абсолютно необходимо следить:

• Стоимость лида : Стоимость лида — это опережающий показатель вашей стоимости за привлечение и того, будете ли вы прибыльны или нет.
• Преобразование свинцового магнита : Сколько людей передают свои контактные данные и становятся лидами?
• Коэффициент закрытия : Ваш «коэффициент закрытия» относится к количеству лидов, которые превращаются в платящих клиентов. Это один из лучших общих способов измерения эффективности вашей воронки продаж.
• Средняя продажа : К тому времени, когда ваши лиды готовы платить, 90% работы уже сделано. Максимальное увеличение средней цены продажи — один из самых надежных способов увеличить общий доход и позволить вам оставаться прибыльным, даже если расходы на рекламу увеличатся.

Заключение

Успешное масштабирование стартапа зависит от расстановки приоритетов. На ваше внимание претендует миллион и одна задача, и каждая из них отвлечет вас от того, на что вы действительно должны тратить время.

Преодолев распространенное желание все делать самому и сосредоточившись на привлечении потенциальных клиентов и продаже им, вы сможете очень быстро добиться результатов.

Мой собственный бизнес является прекрасным примером. Найдите этот источник потенциальных клиентов и не оглядывайтесь назад. За исключением случаев, когда вы анализируете свою статистику, конечно.

Наконец, если вы планируете выйти в пространство SaaS, обязательно ознакомьтесь со статистикой и тенденциями SaaS.

3 уникальные бизнес-идеи на миллионы долларов

Знаете ли вы, как найти бизнес-идею на миллион долларов?

Некоторые предприятия, приносящие миллионы, никогда не ожидают успеха. Но отодвиньте занавеску, и вы обнаружите, что даже самые уникальные бизнес-идеи следуют проверенной формуле успеха. Да, это означает, что даже «обычные люди», такие как вы и я, можем определить возможности для бизнеса на миллион долларов, которые могут превратиться в многомиллионные идеи. Вот как: 

Когда вы пытаетесь найти подходящую бизнес-идею для своего бизнеса, иногда все, что вам нужно, — это немного вдохновения. Лучшее вдохновение приходит, когда вы видите, что уже работает (даже если они не в глуши). Давайте посмотрим, чему мы можем научиться из двух уникальных бизнес-идей стоимостью в миллионы — и одной стоимостью в миллиарда .

Бонус: Начните решать проблемы и получать деньги! Откройте для себя 30 проверенных онлайн-бизнесов, которые вы могли бы начать в эти выходные. Нажмите здесь, чтобы получить копию бесплатного отчета.

Бизнес-идея на миллион долларов № 1: Карты против человечества

Карты против человечества выступают против истеблишмента во всех отношениях, включая свою бизнес-модель.

Известная как «вечеринка для ужасных людей», она была создана группой школьных друзей, которым нравилось придумывать собственные игры для развлечения. Как только они поняли, что другие люди интересуются этой конкретной игрой, они бесплатно разместили ее в сети по лицензии Creative Commons.

Деньги даже не играли роли до тех пор, пока два года спустя они не запустили кампанию на Kickstarter, чтобы напечатать физическую упаковку. Поставив перед собой цель собрать всего 4000 долларов, Cards Against Humanity собрали 15000 долларов. Всего за два года игра превратилась в многомиллионный бизнес, который принес 12 миллионов долларов дохода, несмотря на то, что по сей день она по-прежнему доступна для бесплатной загрузки в формате PDF.

«На самом деле мы не выбрали традиционную систему публикации игр или чего-либо еще», — сказал один из создателей Макс Темкин The Blueprint . «Мы используем эту действительно странную модель, в которой мы владеем всей нашей интеллектуальной собственностью, делаем все сами и продаем ее напрямую покупателю».

Эта интимная установка позволила создателям сохранить 100% контроль над брендингом. Это означает, что они могут выбирать, как масштабировать свой бизнес, чтобы зарабатывать миллиарды, и совершать сумасшедшие трюки, например, продавать коробки с коровьим навозом в Черную пятницу.

Вывод: начните с того, что вам интересно и хорошо известно.

Идеи на миллион долларов, к сожалению, не падают с неба. Если вы не знаете, с чего начать при мозговом штурме своих идей, начните с того, что вы делаете для развлечения, что вам нравится исследовать или с чем вы обычно помогаете другим людям. Это может быть придумывание игр, советы о том, как оставаться в форме, или полировка резюме людей.

Генеральный директор GrowthLab Рамит Сети предлагает задать себе эти четыре вопроса, чтобы найти прибыльную бизнес-идею:

1. На что ваши друзья жалуются, что вы находите их легкими?
2. В чем ваши друзья говорят, что вы хороши?
3. Что говорят ваши друзья, когда представляют вас?
4. Что бы вы сделали, если бы у вас было 3 свободных часа каждую неделю?

Обратите внимание, как много эти вопросы касаются ваших друзей, ваших увлечений и увлечений. Это были именно те ингредиенты, которые дали жизнь Cards Against Humanity.

Этот бизнес доказывает, что никакая идея не может быть слишком странной, если на нее есть спрос.

Бизнес-идея № 2 на миллион долларов: Spanx

В 27 лет Сару Блейкли раздражали старомодные колготки, которые она носила каждый день на работу. На ногах были неудобны, но ей понравился контрольный верх. Итак, однажды она отрезала низ колготок и надела их под штаны для эффекта похудения. Именно тогда она поняла, что создала одежду, которой еще не существовало. И может быть больше женщин, которые хотели бы иметь его в своем гардеробе.

Два года спустя Блейкли запустил Spanx. Она сделала это, имея сбережения в размере 5000 долларов, самодельный патент за 150 долларов и не имея никаких формальных знаний о моде, дизайне или розничной торговле. Но благодаря своим собственным исследованиям и налаживанию связей она смогла заключить сделку с Нейманом Маркусом, попасть в программу Oprah и вести регулярные сегменты на QVC.

Spanx теперь является бизнесом на миллиард долларов, а в 2012 году, в возрасте 41 года, Блейкли стала самой молодой женщиной, вошедшей в список миллиардеров Forbes World.

Вывод: новый взгляд на старое решение

Когда Блейкли приступила к производству своего прототипа, она поняла, что вся индустрия нижнего белья нуждается в обновлении. В основном им управляли мужчины, и новые продукты тестировались на манекенах, а не на реальных людях.

Как она сказала Inc., «до меня дошло, что, возможно, именно поэтому наши колготки так долго были такими неудобными, потому что люди, которые их делают, их не носят».

Она увидела насущную потребность в женской точке зрения, и она собиралась быть той, кто ее предоставит.

Помните об этом, когда ищете бизнес-идеи. Спросите себя:

1. Есть ли устоявшаяся отрасль или продукт, который устарел?
2. Могу ли я придумать инновационный способ предложить новое решение?
3. Что дает мне уникальную квалификацию для предоставления этого решения?

Если вы не можете сразу ответить на эти вопросы, начните с изучения отрасли или области, которой вы увлечены (или даже раздражены!).

Бонус: Начните решать проблемы и получать деньги! Откройте для себя 30 проверенных онлайн-бизнесов, которые вы могли бы начать в эти выходные. Нажмите здесь, чтобы получить копию бесплатного отчета.

Бизнес-идея на миллион долларов № 3: Взлом музея

Влюбившись в The Met в Нью-Йорке, Ник Грей начал предлагать бесплатные экскурсии своим друзьям, показывая им свои любимые произведения и рассказывая интересные истории о музей и произведения искусства. Экскурсии Грея в конечном итоге распространились из уст в уста, и он начал проводить мероприятия по выходным и даже дни рождения в музее.

Наконец, Грей написал в блоге сообщение о своих турах и сразу же увидел поток запросов — тысячи людей писали ему по электронной почте и хотели присоединиться к его мероприятиям. Именно тогда он запустил Museum Hack, противоядие от скучных и душных экскурсий по музеям. Вы знаете, те, которые у вас ассоциируются со школьными экскурсиями и монотонными голосами.

Museum Hack в настоящее время является бизнесом стоимостью 1,2 миллиона долларов, который проводит постоянные публичные экскурсии в пяти музеях в четырех крупных городах. Они даже проводят частные охоты за мусором, корпоративные тимбилдинги, девичники и консультации с музеями, которые хотят привлечь новую аудиторию.

Вывод: цельтесь в золотого гуся

Museum Hack идеально вписывается в золотую середину матрицы спроса. То есть раздел «Золотой гусь», с большим количеством клиентов и дорогими услугами.

Матрица спроса GrowthLab

Подумайте об этом: Грей мог бы написать книгу для журнального столика о своих экскурсиях по музею и анекдотах. Но это могло бы попасть в раздел «Труд любви» с небольшим количеством клиентов.

Вместо этого он пошел прямо на Золотого гуся, запустив множество личных туров для высокооплачиваемых корпоративных групп и вечеринок.