Бизнес план для консалтинговой фирмы пример: Бизнес-план консалтинговой компании | Русский стартап

Разработка бизнес-плана

Одним из столпов предпринимательской деятельности является долгосрочное планирование. Если Вашей целью является создание сильного, конкурентоспособного и хорошо зарабатывающего предприятия, то Вам необходим подробный бизнес-план – описание бизнес-идеи, который включал бы в себя информацию о производстве продукции или о распространении, рекламировании и продаже услуг. Профессионально составленный бизнес-план не только поможет привлечь инвестиции, но и послужит основой для стабильного развития предприятия. Узнайте, как разработать эффективный бизнес-план на длительную перспективу!

Нужен ли бизнес-план каждому предприятию?

Предпринимательская деятельность разнообразна, но независимо от того, что именно производит или продаёт Ваша компания, бизнес-план является неотъемлемым условием пути к успеху.

• проверить жизнеспособность Вашей идеи, прежде чем искать финансирование и создавать предприятие;
• наладить эффективную связь с работниками, объясняя цели и перспективы предприятия;
• привлечь инвестиции, доказав банкам и другим частным и государственным инвесторам, что Ваша бизнес-идея является конкурентоспособной и выгодной.

Готовый бизнес-план поможет структурировать и организовывать задачи работы, осознать краткосрочные и долгосрочные цели и определить положение предприятия на рынке.

Первые шаги при составлении бизнес-плана

От бизнес-идеи до качественного бизнес-плана должен быть пройден долгий путь, потому что бизнес-план представляет собой достаточно подробный набор документов, который включает в себя описание перспектив развития бизнеса на период времени от 3 до 5 лет.

Качественно разработанный бизнес-план даёт аргументированный ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в этот проект и будет ли бизнес достаточно доходным и конкурентоспособным. Какие основные принципы следует включить при написании бизнес-плана? Об этом мы расскажем далее!

Готовый бизнес-план в 9 частях

При написании бизнес-плана неизбежно приходится менять стандартный образец, поскольку каждое предприятие имеет свои особенности, которые не укладываются в шаблон. Тем не менее, существует ряд основных принципов, которые необходимо учитывать и которые касаются всех бизнес-планов. Каковы же они?

1. Резюме

Резюме бизнес-плана должно быть ясным, продуманным и последовательным. Основная информация, которую следует включить в резюме – это:

• цель бизнес-плана;
• юридическая форма коммерческой деятельности;
• основные направления деятельности;
• место на рынке;
• основные финансовые показатели.

2. Общая информация о предприятии

Бизнес-план начинается с подробного описания предприятия. В этом разделе обязательно необходимо упомянуть:

• реквизиты предприятия, его структуру, распределение обязанностей, количество работников;
• информацию об учредителях и владельцах предприятия, об их долевом участии в основном капитале;
• основные средства предприятия, существующие кредитные обязательства.
• Если в истории предприятия имелись важные достижения, то о них можно упомянуть в этом разделе.

3. Руководство

Здесь следует описать организационную структуру компании, предоставить информацию о руководстве. Соответствующее образование и опыт руководства в конкретном секторе бизнеса могут быть дополнительным преимуществом в привлечении инвестиций.

4. Изучение отрасли

В одном из основных разделов бизнес-плана нужно показать, насколько успешно владелец предприятия обобщил имеющуюся информацию о ситуации на рынке и как он использовал полученные данные в свою пользу. Изучение отрасли включают в себя:

• описание и анализ тенденций развития отрасли, их влияние на жизнеспособность продукции / услуг предприятия;
• перспективы развития отрасли;
• описание потенциала экспорта.

При написании этого раздела следует учесть, существующую экономическую ситуацию и прогнозы на будущее, особенно в том случае, если составляется долгосрочный бизнес-план.

5. Конкуренция

Почти у каждого нового продукта или услуги имеются конкуренты. В этом разделе следует описать:

• насколько рынок насыщен аналогичными предложениями;
• кто является самыми важными конкурентами предприятия, их преимущества и недостатки;
• какова стратегия конкурентоспособности предприятия.

Чтобы объективно оценить положение предприятия на рынке, рекомендуется использовать SWOT-анализ или латышский его перевод SVID-анализ. Стратегия, определяющая сильные и слабые стороны предприятия, а также его угрозы и возможности, является одним из самых простых и в то же время надежных способов оценки бизнес-идеи.

6. Характеристика продукции / услуг

Данный раздел посвящён производству продукции или услуги. К числу наиболее важных моментов, которые необходимо включить, относятся:

• описание производственной цепочки;
• технологии производства продукции;
• характеристика сырья, материалов;
• характеристика поставщиков и план поставок с указанием сроков.

В зависимости от вида производства сюда должна также включаться информация о патентах, производственных помещениях, необходимом оборудовании и т. п.

7. Маркетинговый план

Цель этого раздела – дать характеристику рынков сбыта и место продукции предприятия на нём. Маркетинговый план должен содержать информацию:

• об уникальности продукции или услуги;
• о политике цен и скидок;
• о поведении потребителей;
• о запланированных рекламных кампаниях.

Маркетинговый план должен убедить потенциального инвестора, что проект получит необходимую узнаваемость и предприятие привлечёт новых клиентов.

8. Реализация планируемого проекта

Здесь следует описать, что будет происходить с предприятием каждый месяц в течение как минимум 1 года, какие результаты ожидаются, какие цели будут реализованы. Бизнес-план должен содержать информацию о необходимых ресурсах (помещениях, оборудовании, лицензиях, рабочей силе) и расчётах с поставщиками и покупателями.

9. Финансовый план

В этом разделе следует описать план доходов, а также рассчитать ожидаемые прибыль и убытки, поскольку этот показатель определяет жизнеспособность бизнес-идеи. Важно рассчитать дополнительные средства на амортизацию оборудования. Также следует описать баланс предприятия и денежный поток, поэтому для написания бизнес-плана стоит пригласить квалифицированного бухгалтера.

Написание качественного бизнес-плана занимает много времени и требует внимания и целеустремлённости. Можно ли облегчить этот процесс за счёт использования сторонней помощи? Узнайте далее!

В Интернете может найти довольно много образцов бизнес-планов, которые составлены по единой схеме. Там доступны следующие образцы для:

• банков;
• инвестиционных компаний;
• консалтинговых компаний по вопросам бизнеса.

Универсальный образец бизнес-плана можно также найти на различных сайтах и в блогах, где даётся развёрнутая информация о финансах и предпринимательской деятельности. Но перед тем, как использовать любой из образцов, мы рекомендуем проверить надёжность сайта, чтобы избежать недоразумений и устаревшей информации.

Образец бизнес-плана может быть полезен для молодых предпринимателей, которые делают свои первые шаги в сфере бизнеса. Образец дает возможность изучить, какая информация для этого необходима и как ее лучше всего изложить, однако каждый бизнес-план необходимо составить самостоятельно.

Избегайте готовых шаблонов!

Будьте осторожны, если Вам будет предложен готовый бизнес-план, где Вам нужно будет только вписать реквизиты предприятия и недостающие цифры. Например, насколько полезен готовый бизнес-план для магазина одежды или кафе, который был составлен не владельцем предприятия, а неизвестным энтузиастом в Интернете? Такой документ составлен с использованием стандартных фраз, он не учитывает текущей ситуации на рынке и местонахождения конкретного предприятия. Следовательно, готовый бизнес-план, который предприниматель самостоятельно не разрабатывал, скорее всего, не получит поддержки инвесторов и не поможет объективно оценить сильные и слабые стороны бизнеса.

И всё же, не каждый будущий предприниматель обладает необходимыми знаниями и опытом для разработки качественного бизнес-плана. В этой ситуации стоит обратиться за помощью к консультантам по вопросам бизнеса.

Логичный & понятный бизнес-план с фирмой EDO Consult

Мы, фирма EDO Consult, оказываем всестороннюю помощь в составлении бизнес-планов. Используйте наши услуги, чтобы:

выяснить жизнеспособность своей бизнес-идеи;
разработать эффективный бизнес-план с самого начала;
проверить соответствие имеющегося бизнес-плана самым высоким требованиям.

Чтобы готовый бизнес-план помог Вам справиться со всеми вызовами предпринимательской деятельности, ему нужно уделить время и ресурсы, но Вам не нужно делать это в одиночку. Свяжитесь с нами и получите профессиональную поддержку при разработке Вашего бизнес-плана!

Структура бизнес-плана и содержание основных разделов

Международная интеграция российских компаний будет развиваться. Это необходимо, и благодаря усилиям правительства создаются предпосылки для того, чтобы запустить привлечение инвестиционных ресурсов в страну. Если целенаправленные действия руководства увенчаются успехом, а развивающиеся институты ШОС, БРИКС, ПМЭФ и т.п. дадут ожидаемый эффект, бизнес-планы компаний все больше будут становиться продуктом, нацеленным на внешний рынок. В этой связи структура бизнес-плана, ее соответствие принятым в международной практике нормам, обретает все большее значение для возникновения продуктивного сотрудничества с инвесторами.

Сравнение методик бизнес-планирования

Вопрос о том, что входит в бизнес-план, далеко не праздный. Согласитесь, инвестор или кредитор гораздо лучше воспринимает поступающую информацию, если она структурирована в унифицированной форме. Привычное для читателя оформление плана позволяет быстро сформировать мнение о выгодности идеи и компетентности разработчика. Инвестор, проявляя интерес к замыслу, должен быть уверен, что планирование выполнено в надлежащем качестве, а его обеспечивают лишь стандартные процедуры, прошедшие проверку временем. Давайте рассмотрим основные методики в области планирования бизнеса, которые в настоящий момент присутствуют в России.

Наибольшее распространение у нас получил стандарт ЮНИДО специализированного учреждения ООН, содействующего промышленному развитию ряда стран с переходной экономикой и развивающихся государств. В современном мире достаточно сложно судить о преимуществах тех или иных рекомендаций. Так случилось, что типовая методика ЮНИДО пришла в Россию раньше других и была принята западными инвесторами в большей степени, поэтому и закрепилась в практике в качестве основной. Не последнюю роль в этом сыграли прикладные пакеты PROPSPIN и COMFAR, формат которых давно принят в инвестиционной практике и как раз основан на стандарте ЮНИДО.

Состав разделов бизнес-плана по методике ЮНИДО

Укрупненная структура бизнес-плана по стандарту ЮНИДО показана на рисунке выше. Хотя она и получила широкое распространение, некоторые особенности бизнеса в России в ней не учтены (специфика документирования, законодательной базы, подходов системы стандартизации и т. п.). Российские разработки в данной области тоже имеются. Наиболее широко известна методика компании Expert Systems, разработчика популярной программы Project Expert. Кроме того, под локальные задачи изданы и апробированы рекомендации Российского агентства по поддержке малого и среднего бизнеса, Федерального фонда поддержки малого предпринимательства. Тем не менее, нас интересуют не адаптивные отечественные разработки, а методики, признанные опытными инвесторами, включая иностранных, в качестве стандартных и надежных. Помимо ЮНИДО к таким методикам можно отнести следующие:

• стандарт ЕБРР;
• методику аудиторской компании KPMG;
• рекомендации BFM Group;
• методику фирмы Ernst & Young и другие.

В завершение начального обзора методик отметим, что основным признаком их отличий является состав и порядок размещения разделов бизнес-плана в итоговом документе. Основные разделы бизнес-плана пусть по различным пунктам, но обязательно присутствуют в каждой из указанных систем. Далее вашему вниманию предложена таблица сравнительного анализа составов, включающих компоненты бизнес-плана для основных зарубежных методик.

Сравнение типовых структур бизнес-планов основных зарубежных методик

Структура бизнес-планов по методике ЮНИДО

Среди названных выше стандартов и систем бизнес-планирования есть весьма интересные рекомендации, которые применяются в ситуациях, требующих специального подхода. Возьмем, например, стандарт ЕБРР. Для оценки бизнес-планов с позиции кредитования банковскими заемными средствами существует две классические методики. Это стандарты МБРР и ЕБРР. В силу значительно большего присутствия в России Европейского банка реконструкции и развития, его методика наиболее популярна в кредитных учреждениях.

Особенной является и методика украинской консалтинговой фирмы BFM Group. Это самый подробный стандарт разработки и оформления, в нем используются сложные детализированные структура и содержание бизнес-плана. Максимальный акцент в структуре сделан на маркетинге и коммерческой части, а также на финансово-экономическом анализе эффективности проекта. Пример структуры бизнес-плана по методике одной из западных аудиторских фирм (из числа большой четверки) мы рассмотрим в следующем разделе. Вернемся к методике ЮНИДО.

Укрупненный состав разделов бизнес-плана по методике ЮНИДО

Структура бизнес-плана по рассматриваемому стандарту не самая развернутая из представленных вариантов. Она достаточно лаконична, тем не менее, позволяет выстроить логику обоснования успешности проекта в максимально близком к ментальности инвестора формате. Кроме того, бизнес-план не перегружен, а все вспомогательные элементы могут быть вынесены в Приложения, тем самым облегчая восприятие основного документа. Примерный состав наполнения Приложений размещен ниже.

Состав документов, входящих в раздел «Приложения» бизнес-плана

Порядок размещения разделов и пунктов в документе имеет существенное значение. Как таковое введение в повествующую часть заменяется резюме, которое, хотя и стоит на первом месте, разрабатывается в последнюю очередь. В нем представляется итоговая картина по результатам планирования. Можно сказать, что резюме – это своеобразный рекламный проспект для потенциальных инвесторов, некое введение их в информационное поле проекта, задающее тезисную картину его преимуществ.

Разделы «Описание отрасли и компании», «Описание продукции (услуг)» продолжают знакомство читателя со сферой деятельности компании и основной идей проекта в развернутом формате. Динамика развития, характеристика рыночных и отраслевых позиций бизнеса описывается в ретроспективе 2-5 лет. Относительно продукции и услуг информация раскрывается в разрезе действующего производства и выпуска новых изделий, сбыта новой товарной продукции. Состав содержания документа по методике включает одиннадцать позиций. Организационный план играет инфраструктурную роль проектной реализации идеи бизнеса, поэтому на нем мы особое внимание не акцентируем, а основные блоки бизнес-плана следующие:

• план маркетинга;
• план производства;
• финансовый план.

Структура основных разделов бизнес-плана по методике ЮНИДО

Аргументирующие позиции бизнес-плана

Порядок размещения разделов в любой методологии выносит в конец два очень важных раздела: «Анализ и оценка экономической эффективности проекта» и «Гарантии и риски» (в интерпретации стандарта UNIDO). Как мы убедились в предыдущих осмыслениях, состав блоков документа в различных методиках примерно одинаков, разделы бизнес-плана могут быть выстроены в нескольких вариантах последовательности, однако логику аргументации основного тезиса, предложенного читателю, это, как правило, не меняет. Это скорее вопрос вкуса и истории методологического развития разработчика. Предлагаю рассмотреть пример методики аудиторской фирмы Ernst & Young.

Состав разделов плана бизнеса по методике фирмы Ernst & Young

Мы с вами видим по представленной выше структуре документа, что и здесь типовой состав разделов плана примерно соответствует общепринятым в международной практике подходам. Структура и содержание в бизнес-плане выделяются лишь акцентом на капитал компании и ее организационно-правовую форму. Для вновь открываемого бизнеса это вполне обосновано. Нас будут интересовать два предпоследних раздела, которые можно отнести к судьбоносным, аргументирующим разделам.

Очевидно, что любой здравомыслящий человек осознает, что новое дело несет в себе определенные риски. Демонстрация грамотного выявления, идентификации, стратегии и тактики минимизации рисков несет в себе мощный информационный сигнал инвестору, что он имеет дело с компетентным бизнес-оператором. Пример настоящей методики предусматривает включение в раздел оценки рисков следующих вопросов.

1. Информация об основных факторах риска.
2. Альтернативные стратегии на каждый выявленный и проанализированный фактор риска.
3. Информация о страхуемых рисках.
4. Бюджет расходов на реализацию программы минимизации рисков.

Почему я согласен с тем, что оценка рисков должна стоять раньше, чем финансовый план? Потому что расходы на снижение рисков влияют и иногда существенно на основные финансовые планы и показатели эффективности проекта. Стандартами Ernst & Young порядок разработки раздела финансового планирования включает несколько итераций, в результате в завершенном виде формируются следующие элементы.

1. Размер инвестиций и сроки.
2. Расчет планируемой прибыли по годам и с учетом сезонности.
3. Проформа баланса на 3-5 лет.
4. Проформа отчета о прибылях и убытках.
5. Проформа отчета о движении денежных средств.
6. Текущий баланс компании.
7. Расчеты финансовых показателей.
8. Анализ безубыточности.

В настоящей статье мы разобрали вопрос о том, что входит в бизнес-план, наполняя его убедительным для заинтересованных лиц содержанием. Презентация, документ бизнес-плана, его оформление и структура – все это звенья продающего события, реализуемого инициатором проекта. А что продается в этот момент? Продаются идея и исполняющий ее ресурс. И от того, насколько качественно, аналитически выверено и структурированно представлена информация об этом, зависит, будет ли принято решение о выделении средств и начале проекта или потраченные усилия окажутся неплодотворными.

Типовые готовые бизнес-планы компании. Демо версии проектов

Компания «ПКР» является одним из лидеров на рынке предоставления консалтинговых услуг для бизнеса в Санкт-Петербурге. За годы успешной работы компания осуществила сотни бизнес проектов в различных отраслях экономики, оказывая консультационную поддержку, как лидерам российского бизнеса, так и начинающим предпринимателям. В готовом бизнес-плане компании содержится комплексная информация, основанная на нашем опыте уже реализованных проектов, позволяющая оценить перспективы создания предприятия в выбранном направлении.

Типовой бизнес-план применяют в тех случаях, когда заказчик не претендует на индивидуальность, отсутствуют индивидуальные требования к структуре и содержанию бизнес-плана. Посмотрите перечень наших готовых бизнес-планов.

Перечень готовых типовых бизнес-планов

Воспользуйтесь функцией поиска готовых работ в верхей части сайта. 

Готовые проекты позволяют сэкономить время и деньги. Сроки их подготовки (доработки) существенно короче, чем для традиционных заказных проектов, а стоимость, как правило, существенно ниже. При подготовке типового бизнес-плана мы используем среднеотраслевые значения, типовые требования к содержанию и структуре.

Готовые проекты носят формальный характер и предназначены для того, чтобы понять сущность, механизмы и показатели эффективности того или иного бизнеса, вида инвестиций. Специфика такого проекта практически полностью отсутствует. Эти проекты отличаются своим прикладным характером, целевыми исследованиями рынка Санкт-Петербурга, при этом наши специалисты готовы дать бесплатные комментарии в отношении изложенного в готовом бизнес-плане.

Еще одной особенностью такого рода проектов является минимальное участие заказчика в подготовке бизнес плана компании, а значит и не предполагают фазу согласования текста бизнес-плана и инициирования корректировок к нему.

Эти проекты, в первую очередь, предназначены для представителей малого предпринимательства, желающих начать свое собственное дело или развивать новое направление.

Компания «ПКР» желает Вам успеха во всех ваших начинаниях и предлагает долгосрочное сотрудничество в деле развития и улучшения экономики Санкт-Петербурга и России.

1. Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана. Бизнес-планирование: конспект лекций

1. Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана

Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.

Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех предполагаемого бизнеса, в то же время бизнес-план – инструмент самообучения.

Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Наряду с главной, определяющей целью составители бизнес-плана должны отразить другие цели:

1) социальные цели – преодоление дефицита товаров и услуг, оздоровление экологической обстановки, улучшение психологического климата в стране, создание новых духовных и культурных ценностей, развитие научно-технического и творческого потенциала, расширение деловых контактов, международных связей;

2) повышение статуса предпринимателя – развитие и укрепление экономического потенциала предпринимателя (включая производственный потенциал, финансовый, технико-технологический, научный, образовательный, а также духовный). Это служит условием и залогом возможности успешного проведения последующих сделок, повышения престижа предпринимателя, порождаемого его известностью, доброй репутацией, гарантиями высокого качества товаров и услуг;

3) иные, специальные цели и задачи – развитие контактов, зарубежные поездки, вхождение в различного рода ассоциации и др.

Или, например:

1) уяснить степень реальности достижения намеченных результатов;

2) доказать определенному кругу лиц целесообразность реорганизации работы уже существующей фирмы или создания новой;

3) убедить сотрудников компании в возможности достижения качественных или количественных показателей, намеченных в проекте и т. д.

Основной центр бизнес-плана – концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач, т. е. он призван помочь предпринимателю решить следующие основные задачи, связанные с функционированием фирмы:

1) определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место фирмы на этих рынках;

2) оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы определить потенциальную прибыльность проекта;

3) выявить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;

4) проанализировать материальное и финансовое положение фирмы и определить, соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению намеченных целей;

5) просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

В современной практике бизнес-план выполняет пять функций.

Первая из них связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности.

Вторая функция – планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.

Третья функция позволяет привлекать денежные средства – ссуды, кредиты. В современных российских условиях без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект, однако получить кредит непросто. Главная причина заключается не столько в проблеме высоких процентных ставок, сколько в возросшей невозвратности кредитов. В этой ситуации банки предпринимают целый комплекс мер по обеспечению возврата денежных средств, среди которых следует отметить требования банковских гарантий, реального залога и другие, но решающим фактором при предоставлении кредита является наличие проработанного бизнес-плана.

Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Решение вопроса о предоставлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании на определенный период времени.

Пятая функция путем вовлечения всех сотрудников в процесс составления бизнес-плана позволяет улучшить их информированность о предстоящих действиях, скоординировать усилия, создать мотивацию достижения целей.

Подготовка и эффективное использование бизнес-плана имеет первостепенное значение. Этот план может быть разработан менеджером, руководителем, фирмой, группой фирм или консалтинговой организацией. Для определения стратегии развития крупной фирмы составляется развернутый бизнес-план. Нередко уже на стадии его подготовки определяются потенциальные партнеры и инвесторы. Что касается временного аспекта бизнес-планирования, то большинство фирм составляет планы на год. В них детально рассматриваются различные направления деятельности фирмы в этот период и бегло характеризуется дальнейшее развитие. Некоторые фирмы составляют планы на срок до 5 лет, и лишь крупные компании, твердо стоящие на ногах, планируют на период более 5 лет.

Наряду с внутрифирменными функциями бизнес-планирование имеет большое значение при определении стратегии планирования на макроуровне. Совокупность долгосрочных бизнес-планов предприятий составляет информационную базу, которая является основой для разработки национальной политики планирования в рамках государственного регулирования экономики.

Таким образом, в наибольшей степени бизнес-план используется при оценке рыночной ситуации как вне фирмы, так и внутри нее при поиске инвесторов. Он может помочь крупным предпринимателям расширить дело с помощью покупки акций другой фирмы или организации новой производственной структуры, а также служит основой для формирования общегосударственной стратегии планирования.

В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов по форме, содержанию, структуре и т. д. Наибольшие различия наблюдаются в рамках модификаций бизнес-планов в зависимости назначения: по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новому или действующему).

Существуют два основных подхода к разработке бизнес-плана. Первый заключается в том, что инициаторы проекта сами разрабатывают бизнес-план, а методические рекомендации получают у специалистов, в частности у возможных инвесторов. Согласно зарубежной практике данный подход является более предпочтительным. Кроме авторов концепций, заложенных в бизнес-плане, в его создании активное участие принимают финансисты, знающие особенности кредитного рынка, наличия свободных капиталов, риска данного бизнеса. При втором подходе инициаторы бизнес-плана сами его не разрабатывают, а выступают в качестве заказчиков. Разработчиками бизнес-плана являются фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности, авторские коллективы, отдельные авторы. При необходимости привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты.

В зарубежной практике принято, что разработка бизнес-планов осуществляется с обязательным участием руководителя предприятия. Многие зарубежные банки и инвестиционные фонды отказываются рассматривать заявки на выделение средств, если это условие не соблюдается.

В любом случае независимо от способов составления бизнес-плана в процессе его разработки подлежат взаимному учету и увязке интересы и условия заинтересованных сторон:

1) заказчика бизнес-плана, являющегося самостоятельным инвестором или использующего привлеченный капитала, интерес которого – реализация проекта и получение дохода;

2) инвестора, интерес которого – возврат вложенных средств и получение дивидендов;

3) потребителей, использующих продукцию, интерес которых – удовлетворение потребностей в товарах;

4) органов власти, определяющих потребности и приоритеты развития бизнеса, основная цель работы которых – удовлетворение общественных потребностей.

В бизнес-плане оценивается перспективная ситуация как внутри фирмы, так и вне ее. Он особенно необходим руководству для ориентации в условиях акционерной собственности, так как именно при помощи бизнес-плана руководители компании принимают решение о накоплении прибыли и распределении ее части в виде дивидендов между акционерами. Этот план используется при обосновании мероприятий по совершенствованию и развитию организационно-производственной структуры фирмы, в частности для обоснования уровня централизации управления и ответственности сотрудников. Следует отметить, что указанный план, как правило, активно помогает координировать деятельность партнерских фирм, организовывать совместное планирование развития групп фирм, связанных кооперированием и изготовлением одинаковых или взаимодополняющих продуктов. В таком случае фирмы-партнеры осуществляют общее финансирование.

Существуют определенные особенности при разработке бизнес-планов для различных организаций, как, например, для одноточечной и многоточечной организации. Под одноточечной организацией понимается организация (юридическое лицо), состоящая из одного предприятия. Соответственно многоточечной будет организация, состоящая из двух и более предприятий. При планировании деятельности такой организации сначала разрабатываются планы для каждого предприятия, а затем эти планы сводятся в один бизнес-план. Если бизнес начинается впервые, то в план включаются лишь расчетные показатели. Если бизнес уже существует, то в план включаются отчетные данные за предшествующий год, с которыми сравниваются показатели планируемого года. Бизнес-план для организаций с крупным инвестиционным проектом, требующим внешнего финансирования, – это наиболее сложный вид бизнес-плана. Первое место здесь занимают показатели, характеризующие инвестиционный проект. Затем излагаются обычные разделы бизнес-плана, увязанные с инвестиционным проектом.

Особенностью диверсифицированных организаций является направленное осуществление нескольких видов деятельности. Это должно отразиться в бизнес-планах таких организаций. Чаще всего в диверсифицированных организациях отдельные виды деятельности осуществляются в специальных подразделениях – филиалах (бизнес-единицах). В таких случаях организация выступает как многоточечная, и бизнес-план составляется соответственно.

Бизнес-план для непроизводственных организаций отличается тем, что вместо развернутого плана производства в нем кратко излагается планируемый перечень услуг (работ), которые будут предоставляться. На первом месте здесь – освещение условий предоставления услуг (выполнения работ), наличие лицензий, разрешений, сертификатов, обеспечение прав потребителей. Вместо плана производства в бизнес-плане непроизводственной организации разрабатывается оперативный план, в котором прогнозируются средства, помещения и ресурсы, которые будут необходимы для ведения бизнеса в предстоящий период, а также потребность в материалах, рабочей силе, средствах связи и т. д. Остальные разделы плана разрабатываются аналогично планам производственных организаций.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Бизнес-план Консалтинговой компании

Бизнес-планы консалтинговой компании — Вы ищете шаблон бизнес-плана или шаблон, который поможет вам составить бизнес-план консалтинговой компании? В «Журнале консультантов» есть множество ресурсов, которые помогут вам в составлении бизнес-плана консалтинговой компании.

Составление бизнес-плана консалтинговой компании:

1. Шаблоны бизнес-планов консалтинговой компании:

Ознакомьтесь с этими ресурсами для бизнес-плана своей консалтинговой компании:

Шаблон бизнес-плана консалтинговой компании — Краткое изложение основных разделов, которые вы должны иметь в бизнес-плане консалтинговой компании.

Пример консалтингового бизнес-плана — набросок некоторых ключевых частей, которые должны быть в вашем плане, включая резюме, бизнес-обзор, риски, финансовый план и другие ключевые разделы бизнес-плана вашей консалтинговой компании.

Напишите свой бизнес-план прямо сейчас — наш полный, универсальный набор, который основан на реальных материалах, которые я использую, чтобы помочь клиентам с их собственными бизнес-планами.

2. Маркетинговые ресурсы:

Если вы хотите сразу приступить к работе после того, как завершите бизнес-план консалтинговой компании, будет полезно иметь в своем бизнес-плане уже существующую основу вашей маркетинговой стратегии.

Вот некоторые из основных маркетинговых вопросов, о которых вам следует знать при написании бизнес-плана консалтинговой компании:

3. Ресурсы, чтобы стать консультантом:

После того, как вы напишете бизнес-план своей консалтинговой компании, вы захотите начать принимать меры по открытию консалтинговой фирмы. И вы также захотите узнать ответы на некоторые ключевые вопросы, например, сколько времени нужно, чтобы стать консультантом, чтобы вы могли соответствующим образом планировать и знать, чего ожидать.

Вы составляете бизнес-план консалтинговой компании? Чтобы ускорить выполнение бизнес-плана вашей консалтинговой компании и убедиться, что вы используете точные цифры, ознакомьтесь с нашими руководствами, рабочими тетрадями и курсами в магазине Consultant Journal, включая бесценное руководство по оплате консультационных услуг: Стоимость консультационных услуг: Руководство для независимых консультантов.

Похожие сообщения:

Вы можете следить за любыми ответами на эту запись через RSS 2.0 корма. И комментарии и запросы в настоящий момент закрыты.

Шаблон бизнес-плана Консультации — свободный план

Многие люди пишут, чтобы спросить, где они могут найти шаблон консультационного бизнес-плана. Итак, вот бесплатный набросок шаблона бизнес-плана консалтинга. Однако это всего лишь набросок — здесь вы найдете мой полный комплект бизнес-планов, который включает фактические материалы, которые я использую, чтобы помочь клиентам с их бизнес-планами.

1. 1. Краткое содержание

1. Обзор бизнеса
2. Продукты и услуги
3. План продаж и маркетинга
4. Операционный план
5. Менеджмент и организация
6. План действий
7. Финансовый план
8. Инвестиционная возможность
9. Приложения
   1. Личная финансовая отчетность
   2. Финансовая отчетность

На протяжении большей части своей карьеры я руководил консалтинговой фирмой по вопросам бизнеса и маркетинга и написал бесчисленное количество бизнес-планов. Однако каждый из них имеет значение. Хотя я не из тех, кто когда-либо сказал бы вам, что вы должны четко следовать своему бизнес-плану (это план действий, а не тюремный срок), я действительно считаю, что важно иметь хорошее представление о направлении вашего бизнеса. Для большинства людей процесс разработки бизнес-плана на самом деле важнее, чем результат. Вся работа и мысли, необходимые для определения того, куда вы движетесь, — вот что действительно будет способствовать развитию вашего бизнеса.

Имея это в виду, если вы ищете шаблон консалтингового бизнес-плана, вам нужен тот, который легко настроить для вашего собственного бизнеса.В противном случае, если вы будете следовать заранее составленному, готовому плану, как вы будете выделяться среди конкурентов? Ваш бизнес-план, следуя установленному шаблону, должен помочь создать уникальный, устойчивый и достижимый бизнес.

В то же время не стоит иметь план, который просто красиво звучит. В идеале ваш бизнес-план поможет вам настроить системы, необходимые для обеспечения успеха и роста вашего бизнеса. Это означает создание систем для привлечения и удержания прибыльных клиентов, ведения вашего бизнеса и многого другого.

А пока все еще можно начать изучать, какой бизнес вы хотите начать, какой маркетинг вы хотите проводить и какие комиссии вы хотите установить. Вы можете начать свой бизнес, работая над бизнес-планом, если хотите.

Связанный:

Вы можете следить за любыми ответами на эту запись через канал RSS 2.0. И комментарии и запросы в настоящий момент закрыты.

Как составить бизнес-план для консалтингового бизнеса

Если вы обнаружили, что держите бланк от корпоративного работодателя или, возможно, просто устали от старой рутины с 9 до 5, один из лучших способов вернуться на ваших ногах может превратить ваш опыт и навыки в консультационную работу, поскольку практически любой, кто обладает специальными навыками, может развесить свою собственную гальку.Но прежде чем вы это сделаете, вы можете подумать о том, чтобы потратить время на создание бизнес-плана для вашего нового предприятия, который не только поможет вам наметить перед вами возможности, но и угрозы.

Хотя бизнес-планы нравятся не всем, особенно если вы никогда не рассчитываете привлечь капитал для своего бизнеса, это может стать решающим фактором для запуска вашего бизнеса, — говорит Дженнифер Лик, сертифицированный консультант по управлению основатель Consultants Gold, онлайн-сообщества, призванного помогать консультантам успешно управлять своими предприятиями.

Вот почему, когда вы начинаете, Leake предлагает следующие советы по разработке плана:

1. Напишите это! «Чтобы изложить это на бумаге, нужно гораздо больше думать, чем просто держать это в голове», — говорит Лик.
2. Сохраняйте простоту, чтобы часто возвращаться к ней, поэтому не делайте ее слишком длинной или слишком сложной, предупреждает она.
3. Потратьте львиную долю своего времени на определение своей ниши и того, почему вы находитесь в уникальном положении для ее обслуживания. «Если вы не можете кратко сформулировать, что продает ваш бизнес, вы никогда не заставите людей покупать», — говорит Лик.
4. Не создавайте свой план на пустом месте. «Вы разработаете лучший бизнес-план, если у вас будет обратная связь, и у вас будет больше шансов принять меры, если вы будете подотчетны наставникам, тренерам или партнерам по успеху», — говорит она.

Но создание бизнес-плана для вашей новой консалтинговой компании не означает, что вы должны придерживаться среднего шаблона, который можно найти в Интернете, поскольку вы должны уделять время сосредоточению внимания на элементах, которые чаще всего создают или разрушают компании в вашей отрасли.

«Написание бизнес-плана для консалтинговой фирмы звучит довольно просто, потому что очень многие называют себя« консультантами », но это может быть довольно сложно по многим причинам», — говорит Майкл Херменс, президент финансовой консультационной фирмы «Финанс Форвард». в Далласе.

Вот почему Герменс говорит, что при разработке бизнес-плана вы должны сосредоточиться на четырех ключевых областях:

1. Ценностное предложение
Ответьте на вопрос: Каково ваше конкретное ценностное предложение?
«Тысячи бывших ИТ-программистов теперь« консультанты по социальным сетям », — говорит Херменс.»Что вы делаете такого, чего не делают тысячи других людей?»

Ключом к созданию надежного ценностного предложения является утешение лиц, принимающих решения, в том, что они приняли правильное решение, говорит он, что можно сделать тремя способами: 1. Предложить гарантию обслуживания, 2. Построить и привлечь потенциальных клиентов. -определенная методология, или 3. Специализируйтесь так узко, чтобы было легче повысить свой статус. «Проблема с гарантией заключается в том, что более крупные фирмы обычно не покупают на этой основе, а более мелкие фирмы обычно принимают гарантию обслуживания как негласное признание своей склонности к ошибкам», — говорит Херменс.«Для создания четко определенной методологии или подхода требуется время, но оно того стоит для потенциальных клиентов, которые вас не знают. Узкая направленность помогает потенциальным консультантам получить доступ к информации, повышение статуса помогает клиентам быть удовлетворенными своим решением о найме».

Dig Deeper : Никто не покупает ценностное предложение

2. Целевой рынок
Ответьте на этот вопрос: Какой для вас лучший целевой рынок, или вы охотитесь за каждым потенциальным клиентом, которому могут понадобиться ваши услуги?

«Понимание вашего целевого рынка — самое сложное при планировании», — говорит Херменс.Но понимание конкурентной среды имеет решающее значение, особенно стратегии выхода на рынок и ценообразования, а также конкретных проблем, которые отрасль или сегмент рынка пытается решить. «Важное значение имеет понимание того, как компании вашей отрасли выходят на рынок, основы конкуренции консалтинговых фирм», — говорит он. «В стратегическом консалтинге клиенты могут заинтересоваться ссылками на бывших клиентов или опубликованными знаниями. В крупных ИТ-развертываниях это, вероятно, сильная сторона методологии. В криминалистическом консалтинге ваше имя и личное доверие являются огромным аргументом в пользу продаж ». Другими словами, определение того, как вам следует выходить на рынок, как (или сколько) вы взимаете плату с клиентов, а также ваше знание конкретного отраслевого жаргона и проблем отрасли по словам Херменса. хотел бы работать в этих отраслях.«Вместо отчаянного подхода к работе с любым клиентом, который приходит вместе, будьте избирательны и создайте четкую дорожную карту того, куда вы хотите пойти», — говорит она. «Через несколько лет ваш список клиентов должен быть достаточно близок к тому плану, который вы составляете сейчас. Работая с аналогичными клиентами в конкретной отрасли, ваша компания приобретает такой уровень знаний, который облегчает успешную работу и привлечение новых клиентов, потому что вы понимаете их уникальные проблемы и понимаете, как их преодолеть ».

Dig Deeper : как определить целевой рынок

3.Маркетинг
Ответьте на эти вопросы: Как вы продвигаете свой консалтинговый бизнес? Какую тактику вы используете, чтобы убедить лиц, принимающих решения, оценить ваше предложение?

Нет никаких сомнений в том, что для того, чтобы ваше новое консалтинговое предприятие заработало, вам необходимо продвигать свои навыки и опыт среди потенциальных клиентов. Однако это может быть сложно, когда вы являетесь индивидуальным предпринимателем, поскольку время, потраченное на маркетинг, — это время, за которое вы не выставляете счет. Хотя вы всегда можете нанять стороннюю фирму, чтобы помочь, ваш молодой бизнес может оказаться слишком дорогим.Тогда ответ — творчески подходить к поиску способов продвижения вашего предложения. «Один из способов сделать это может заключаться в проведении публичных выступлений, которые могут быть очень эффективными в продвижении ваших знаний и точки зрения на проблемы вашей отрасли», — говорит Херменс. Другой вариант может заключаться в партнерстве с другими компаниями, которые могут предлагать вам дополнительные услуги — такт, который также может помочь вам накопить опыт в новых областях. Но в какой-то момент вы должны самостоятельно развивать отношения с клиентами, если хотите, чтобы ваша компания продолжала расти.

Dig Deeper : Как продвигать свой консалтинговый бизнес

4. Сотрудники
Ответьте на следующие вопросы: Если у вас есть сотрудники, как лучше всего их разместить, учитывая реальность проектной работы? Планируете ли вы платить им почасово, по подтвержденному проекту или на окладе?

«Вопрос в том, как использовать себя для увеличения доходов?» — говорит Герменс. «Консультанты, которые развивают свой бренд, могут писать книги и взимать почасовую оплату, но они все равно не могут обслуживать двух клиентов одновременно.Кредитное плечо позволяет вашему консалтингу процветать по мере того, как ваша компания берет на себя все больше проектов ». Таким образом, ключевым моментом является подумать о том, как вы согласовываете механизмы получения доходов с компенсацией сотрудников и как платить сотрудникам, чтобы они были доступны, когда они вам нужны, задавая себе вопросы например: вы платите зарплату и рискуете затормозить проекты? Или, возможно, вы платите сотрудникам на основе проекта, только когда они работают, рискуя их доступностью, когда вы получаете новый контракт? »Цель здесь — согласовать доходы с сотрудниками компенсация вначале по мере роста вашей консультационной помощи », — говорит Херменс.«Как только ваш бизнес станет достаточно большим, назначьте ключевым людям зарплату с надбавками за производительность. Они будут придерживаться вас, изучили вашу стратегию выхода на рынок и будут знать вашу методологию от и до».

Dig Deeper : Новые правила вознаграждения сотрудников

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Составление бизнес-плана консалтинговой фирмы [Образец шаблона]

Вы собираетесь начать консультационный бизнес в Интернете? Если ДА, вот полный образец шаблона бизнес-плана бизнес-консалтинговой фирмы и технико-экономического обоснования, которые вы можете использовать БЕСПЛАТНО .

Одна из причин, по которой консалтинговый бизнес не будет слишком насыщенным, независимо от того, сколько людей в него вникает, заключается в том, что небо слишком велико, чтобы две птицы могли столкнуться. Это означает, что существует множество людей, которые хотят заняться бизнесом и другими неизвестными сферами, и им потребуются услуги консультанта.

Если вы хотите начать консалтинговый бизнес, очень целесообразно освоить те области, в которых вы хотели бы прослыть ветераном. Есть несколько областей, с которых можно начать. От спортивной точки зрения до организации мероприятий и других сфер.

Однако нет сомнений в том, что вам, прежде всего, необходимо обладать обширными знаниями в той области, в которой вы планируете начать бизнес. После того, как это будет сделано, вы должны сделать обязательным составление бизнес-плана, которому вы будете следовать. Ниже представлен образец шаблона бизнес-плана консалтинга.

Образец шаблона бизнес-плана фирмы-консультанта

Когда мы говорим о консалтинговых услугах, мы, возможно, говорим о получении практических советов от ожидаемых. Индустрия консалтинга — действительно обширная отрасль, охватывающая широкий спектр услуг, таких как управленческий консалтинг, стратегический консалтинг, технологический консалтинг, маркетинговый консалтинг, кадровый консалтинг, тренинг, налоговый консалтинг и любые другие виды коммерческой деятельности, которые включают консультирование и др.

По сути, консалтинговые фирмы нанимаются для того, чтобы предлагать решения проблем, с которыми сталкиваются организации.Организации нанимают консультантов не только для того, чтобы нанять консультантов, но они делают это просто потому, что ожидают от них помощи в решении их бизнес-задач и предоставления необходимых решений.

Как консалтинговая фирма, если вы хорошо развиваете навыки коучинга, анализа процессов, внедрения технологий, разработки стратегии или услуг по улучшению операционной деятельности, то при небольшом толчке у вас будет больше рабочих мест, чем вы сможете выполнить.

Судя по недавно опубликованной статистике, рынок управленческого консалтинга в США вырос 8.5% в прошлом году; это составляет около 39,3 миллиарда долларов. Консультации по вопросам управления растут стабильными темпами, и темпы роста отрасли намного превышают рост предыдущих лет.

Хотя консалтинговая отрасль испытывала трудности в период 2001–2003 годов, но, конечно же, очевидно, что после этого отрасль стабильно росла, за исключением периода (2009 год), когда мы пережили экономический спад. Конечно, отрасль стабильна и стабильно растет. Компании США тратят гораздо меньше на стратегический консалтинг, но ожидается, что этот сектор вырастет всего на 3.7 процентов в следующем году.

Консалтинговая индустрия — это высокооплачиваемая отрасль, особенно если вы смогли поработать зубы в определенной области специализации. Это дает вам возможность работать с высокопоставленными и низкопрофильными клиентами, и если вы сможете предложить решения бизнес-задач, вы будете очень вознаграждены. В большинстве случаев, если вам повезет оказаться среди немногих экспертов в отрасли, у вас будет привилегия выбрать, на кого работать и какую сумму вы хотите взимать.

Как правило, консультанты обладают навыками проведения исследований и, конечно же, анализа результатов, полученных ими. Консультанты собирают любые связанные данные, которые помогут им найти работоспособные решения для организации, в которой они работают; они обеспечивают определение моделей поведения, производственных узких мест, рыночных тенденций и, конечно же, предпочтений клиентов.

Благодаря этим и другим факторам они смогут создавать стандартные операционные процессы, которые могут помочь организации в достижении ее целей и задач.

Как консалтинговая фирма, ваша основная ответственность заключается в улучшении бизнеса вашего клиента путем внесения изменений в ответ на ваш анализ; вы должны иметь возможность изменить состояние бизнеса в согласованные сроки. Корпорации готовы платить дорогие сборы до тех пор, пока они добиваются результатов.

Ни один деловой человек не захочет платить вам за консультационные услуги, если у вас нет послужного списка, подтверждающего, что вы знаете, что делаете. Одно дело убедить клиента покровительствовать вашим консалтинговым услугам, а другое дело — предоставить решения в соответствии с согласованными условиями.

Наконец, в консалтинговой индустрии есть одна хорошая черта: для их услуг существуют легко доступные рынки просто потому, что организации, естественно, хотели бы ежегодно улучшать свои показатели; корпорации всегда стремятся к большему успеху. Итак, если у вас хорошие возможности и вы знаете, как добиться результатов, вы всегда будете улыбаться банку.

2. Краткое содержание

Denzel and McPherson Consulting, LLP — это консалтинговая фирма по развитию человеческих ресурсов и капитала, которая будет расположена в городе Нью-Йорк, штат Нью-Йорк.Компания будет работать как стандартная консалтинговая фирма, специализирующаяся на бизнес-консалтинге, а также заниматься другими смежными аспектами консультирования, связанными с человеческими ресурсами и развитием капитала, по запросу наших клиентов.

Мы понимаем, что в наши дни бизнес требует разнообразных и сложных подходов. Вот почему мы будем позиционировать нашу консалтинговую фирму, чтобы предлагать широкий спектр консультационных услуг в соответствии с запросами наших клиентов. Denzel and McPherson Consulting, LLP — это клиентоориентированная и ориентированная на результат бизнес-консалтинговая фирма, которая предоставляет широкий спектр услуг по доступной цене, которая никоим образом не сделает дыру в кармане наших клиентов.

Мы будем предлагать полный спектр бизнес-консалтинговых услуг нашим местным, региональным, национальным и многонациональным клиентам, и мы гарантируем, что мы будем усердно работать над предоставлением необходимых услуг и бизнес-решений, необходимых нашим клиентам для достижения их бизнес-целей. и цели.

В Denzel and McPherson Consulting, LLP интересы наших клиентов превыше всего, и все, что мы делаем, руководствуется нашими ценностями и профессиональной этикой. Мы позаботимся о том, чтобы нанять консультантов, обладающих большим опытом в сфере бизнес-консалтинга, тренингов и др.

Мы гарантируем, что будем отвечать самым высоким стандартам, точно и полностью удовлетворяя потребности наших клиентов. Мы будем развивать рабочую среду, которая обеспечивает человеческий, устойчивый подход к зарабатыванию на жизнь и жизни в нашем мире для наших партнеров, сотрудников и наших клиентов.

Denzel and McPherson Consulting, LLP всегда будет демонстрировать свою приверженность устойчивому развитию, как индивидуально, так и в качестве фирмы, активно участвуя в наших сообществах и внедряя устойчивые методы ведения бизнеса, где это возможно.

Компания Denzel and McPherson Consulting, LLP основана доктором Дензелом Грэмом — Дугласом и его сыном Макферсоном Грэмом — Дугласом. Управлять организацией будет доктор Дензел Грэм-Дуглас, он окончил Калифорнийский университет в Беркли (первая степень), Школу бизнеса Брока в Стэмфордском университете (MBA) и Гарвардский университет (доктор философии).

Он имеет обширный опыт в различных сферах бизнес-консалтинга, и его консалтинговая практика сосредоточена в областях, помогая как крупным корпорациям, так и начинающим компаниям позиционировать свой бизнес для роста, устойчивости и расширения.

Denzel and McPherson Consulting, LLP собирается предложить различные услуги в сфере консалтинговых услуг в Соединенных Штатах Америки. Наше намерение основать нашу консалтинговую фирму состоит в том, чтобы получать прибыль от отрасли, и мы будем делать все, что разрешено законом США, для достижения нашей цели и амбиций.

Наши коммерческие предложения перечислены ниже;

• Консультации по найму и обучению
• Формирование бизнеса и бизнес-стратегии для корпоративной организации
• Консультации по вопросам управления
• Консультации по стратегии
• Технологические консультации
• Консультации по маркетингу и продажам
• Консультации по развитию человеческих ресурсов и капитала
• Консультации по бренду
• Бухгалтерский учет Консультации по финансовым и финансовым услугам
• Консультации по налогам
• Консультации по страхованию

• Наше видение — предоставлять нашим клиентам квалифицированные консультационные и обучающие решения своевременно и эффективно.
• Мы стремимся относиться к каждому клиенту ответственно и оперативно, как если бы мы строили свой собственный бизнес.
• Мы концентрируем свое внимание на предоставлении эффективных бизнес-решений для наших клиентов, чтобы наши клиенты могли сосредоточить свое внимание на успехе своего бизнеса.
• Наше видение отражает наши ценности: честность, сервис, превосходство и командную работу.
• Наша миссия — предоставлять профессиональные и надежные консалтинговые услуги, которые помогают предприятиям и некоммерческим организациям вести устойчивую деятельность.
• Мы предлагаем работающие бизнес-решения в сочетании с нашим собственным бизнес-опытом и предоставляем ценные услуги своевременным и экономичным способом.

Наша бизнес-структура

Denzel and McPherson Consulting, LLP построит прочную бизнес-структуру, которая сможет поддерживать рост нашего бизнеса.Мы позаботимся о том, чтобы нанять компетентных специалистов, которые помогут нам построить бизнес нашей мечты. Ниже представлена ​​бизнес-структура, которую мы построим Denzel and McPherson Consulting, LLP;

• Главный исполнительный директор / ведущий консультант
• Бизнес-консультанты
• Исполнительный директор по обучению и развитию
• Юридический секретарь
• Администратор и менеджер по персоналу
• Бизнес-разработчик
• Бухгалтер
• Сотрудник стойки регистрации

5. Должностные обязанности и обязанности

Главный исполнительный офис / ведущий консультант:

• Отвечает за руководство фирмой
• Создает, передает и реализует видение, миссию и общее направление организации, т.е. руководит разработкой и внедрением общей стратегии организации.
• Отвечает за работу с известными клиентами и сделками
• Отвечает за установление цен и подписание деловых сделок
• Отвечает за подписание чеков и документов от имени компании
• Оценивает успех организации
• Отчитывается перед советом директоров

Секретарь по правовым вопросам

• Отвечает за составление договоров и других юридических документов компании
• Приветствует гостей и клиентов, приветствуя их лично или по телефону; отвечая на запросы или направляя их.
• Производит информацию путем расшифровки, форматирования, ввода, редактирования, извлечения, копирования и передачи текста, данных и графики; координация подготовки дела.
• Обеспечивает историческую справку путем разработки и использования систем хранения и поиска; запись обсуждений встреч; ведение стенограмм; документирование и поддержание доказательств.
• Поддерживает канцелярские товары, проверяя складские запасы; размещение и ускорение заказов; оценка новых продуктов.
• Обеспечивает работу оборудования за счет выполнения требований профилактического обслуживания; вызов на ремонт.
• Обновляет профессиональные знания, участвуя в образовательных программах; чтение профессиональных публикаций; поддержание личных сетей; участие в профессиональных организациях.
• Повышает репутацию отдела и организации, принимая право собственности на выполнение новых и различных запросов; изучение возможностей повышения ценности выполненной работы.

Бизнес-консультант

• Отвечает за предоставление бизнес-решений для клиентов
• Работает с бизнес-аналитиком над разработкой рабочего бизнес-плана для клиентов
• Работает с консультантом по обучению и развитию над разработкой обучающих решений для клиентов
• Tracks часы и счета клиентам.
• Выполняет любые другие обязанности, возложенные на ведущего консультанта

Консультант по обучению и развитию

• Координирует программы обучения, проводимые Denzel and McPherson Consulting, LLP
• Пишет документы выигравших предложений, согласовывает размер вознаграждения и ставки в соответствии с компанией политика
• Определяет потребности в обучении и повышении квалификации персонала посредством анализа должностей, оценок и консультаций
• Собирает справки от клиентов в отношении набора персонала, обучения и развития и консультационных услуг
• Разрабатывает описания должностных обязанностей с ключевыми показателями эффективности для управления производительностью клиентов
• Регулярно проводите встречи с ключевыми заинтересованными сторонами для проверки эффективности кадровой политики, процедур и процессов.
• Организует и координирует стратегические заседания.
• Работает напрямую с клиентами, не консультируя, например, отвечая на вопросы, планируя встречи и следя за тем, чтобы все проблемы, связанные с обучением, были должным образом решены.
• Отвечает за проведение всех тренингов, как внутренних, так и внешних

Бизнес-аналитик

• Пишет документы выигравших предложений, договаривается о гонорарах и ставках в соответствии с политикой компании
• Отвечает за проведение бизнес-исследований, опросы маркеров и технико-экономические обоснования для клиентов
• Работает с бизнес-консультантом, помогая клиентам разрабатывать рабочие документы бизнес-плана
• Обрабатывает любые другие обязанности, назначенные бизнес-консультантом или ведущим консультантом

Администратор и менеджер по персоналу

• Ответственный за надзор за бесперебойным выполнением кадровых и административных задач в организации
• Определяет должности для найма и проведения собеседований процесс
• Проводит вводный инструктаж для новых членов команды
• Отвечает за обучение, оценку и оценку сотрудников
• Отвечает за организацию поездок, встреч и встреч
• Наблюдает за бесперебойной повседневной деятельностью офиса.

Business Developer

• Определяет, расставляет приоритеты и обращается к новым партнерам, а также деловые возможности и др.
• Определяет возможности развития; отслеживает потенциальных клиентов и контакты; участвует в структурировании и финансировании проектов; обеспечивает завершение девелоперских проектов.
• Отвечает за надзор за внедрением, отстаивает потребности клиентов и общается с клиентами
• Разрабатывает, выполняет и оценивает новые планы по увеличению продаж
• Документирует все контакты и информацию с клиентами
• Представляет компанию на стратегических встречах
• Помогает расти продажи и рост компании

Бухгалтер

• Отвечает за подготовку финансовых отчетов, бюджетов и финансовых отчетов организации
• Предоставляет руководству финансовый анализ, бюджеты развития и бухгалтерские отчеты; анализирует финансовую целесообразность наиболее сложных предлагаемых проектов; проводит маркетинговые исследования для прогнозирования тенденций и условий ведения бизнеса.
• Отвечает за финансовое прогнозирование и анализ рисков.
• Выполняет управление денежными средствами, бухгалтерский учет и финансовую отчетность для одного или нескольких объектов недвижимости.
• Отвечает за разработку и управление финансовыми системами и политиками
• Отвечает за администрирование ведомостей заработной платы
• Обеспечивает соблюдение налогового законодательства
• Выполняет все финансовые операции компании
• Выполняет функции внутреннего аудитора компании

Служба поддержки клиентов

• Обеспечивает, чтобы все контакты с клиентами (электронная почта, сервисный центр, SMS или телефон) обеспечивали клиенту персонализированное обслуживание клиентов на самом высоком уровне
• Посредством взаимодействия с клиентами по телефону, использует любую возможность для повысить интерес клиента к продуктам и услугам компании
• Эффективно и своевременно выполняет административные обязанности, возложенные на менеджера
• Постоянно остается в курсе любой новой информации о продуктах компании, рекламных кампаниях и т. д.для обеспечения предоставления точной и полезной информации клиентам, когда они делают запросы

Сотрудник стойки регистрации

• Принимает посетителей / клиентов от имени организации
• Получает посылки / документы для компании
• Обрабатывает запросы по электронной почте почта и телефонные звонки для организации
• Распространение почты в организации
• Выполняет любые другие обязанности, назначенные моим непосредственным руководителем

6.SWOT-анализ

Denzel and McPherson Consulting, LLP воспользовалась услугами профильного специалиста в области бизнес-консалтинга и структурирования, чтобы помочь фирме в создании прочной консалтинговой фирмы, способной успешно конкурировать в высококонкурентной консалтинговой индустрии.

Часть того, что делала наша команда бизнес-консультантов, заключалась в том, чтобы работать с руководством фирмы над проведением SWOT-анализа для Denzel and McPherson Consulting, LLP. Вот краткое изложение результата SWOT-анализа, проведенного от имени Denzel and McPherson Consulting, LLP;

Наша основная сила — в силе нашей команды; наша рабочая сила.У нас есть команда, которая может сделать все возможное, чтобы наши клиенты ценили свои деньги. У нас хорошие позиции, и мы знаем, что привлечем множество клиентов с первого дня, когда открываем двери для бизнеса.

Как молодой консалтинговой фирме, нашей организации может потребоваться некоторое время, чтобы выйти на рынок; это, пожалуй, наша главная слабость.

Возможности в сфере консалтинга огромны, и мы готовы воспользоваться любой возможностью, которая появляется на нашем пути.

Некоторые из угроз, с которыми мы, вероятно, столкнемся как консалтинговая фирма, работающая в Соединенных Штатах, — это неблагоприятная политика правительства, появление конкурента в пределах нашего местонахождения и глобальный экономический спад, который обычно влияет на покупательную способность.В отношении этих угроз мы вряд ли что-то могли сделать, кроме как надеяться на то, что все будет и дальше работать на наше благо.

7. АНАЛИЗ РЫНКА

В последнее время в индустрии консалтинга обозначилось довольно много отчетливых тенденций, поэтому консалтинговые фирмы позиционируют свои организации таким образом, чтобы они могли выжить в периоды пиков и падений экономики. Фактически, большинство из этих тенденций помогают консалтинговым фирмам и организациям стать более творческими, конкурентоспособными, эффективными и продуктивными на мировом рынке.

Некоторые другие тенденции в консалтинговой индустрии могут быть связаны с изменением демографии, отношения и стиля работы.

Несомненно, поскольку стоимость консалтинговых услуг продолжает расти, а корпоративные расходы падают, новые методы оказания консультационных услуг будут появляться и набирать обороты в будущем. Кроме того, рынок консультационных услуг переместился с рынка продавцов на рынок покупателей. Рынок, на котором консультанты предоставляют программные решения, которые облегчат их клиентам ведение бизнеса.

Наконец, сейчас в индустрии консалтинга становится модным, когда небольшие консалтинговые фирмы объединяются с более крупными консалтинговыми фирмами, а более крупные консалтинговые фирмы приобретают более мелкие консалтинговые фирмы; слияние и поглощение. Многие консалтинговые фирмы в США приходят к выводу, что чем больше, тем лучше для них.

Хотя Denzel and McPherson Consulting, LLP первоначально будет обслуживать малый и средний бизнес, от новых предприятий до устоявшихся предприятий, но это никоим образом не мешает нам расти, чтобы иметь возможность конкурировать с ведущими консалтинговыми фирмами США.Мы надеемся когда-нибудь объединить или приобрести другие более мелкие консалтинговые фирмы и расширить наши консультационные услуги за пределы Соединенных Штатов Америки.

Как консалтинговая компания Denzel and McPherson Consulting, предоставляющая полный спектр услуг, у ТОО есть множество областей практики, которые помогают стартапам расти. Несмотря на то, что мы работаем с различными организациями и отраслями, Denzel and McPherson Consulting, LLP также специализируется на работе со стартапами, инвесторами в недвижимость и подрядчиками, производителями и дистрибьюторами, банками, кредитными и финансовыми учреждениями.

Наш целевой рынок охватывает людей разного класса и людей из всех слоев общества, а также местных и международных организаций. Мы входим в отрасль с бизнес-концепцией, которая позволит нам работать с высокопоставленными людьми и компаниями в стране и в то же время с низкопоставленными людьми и малыми предприятиями.

Другими словами, наш целевой рынок — это все Соединенные Штаты Америки, а затем и другие части мира. Ниже приведен список людей и организаций, для которых мы специально разрабатываем наши продукты и услуги;

• Банки, страховые компании и другие связанные финансовые учреждения
• Бизнесы и предприниматели
• Голубые фишки компаний
• Корпоративные организации
• Производители и дистрибьюторы
• Владельцы, девелоперы и подрядчики недвижимости
• Исследовательские и опытно-конструкторские компании
• Правительство (государственный сектор)
• Школы (средние школы, колледжи и университеты)
• Гостиницы
• Спортивные организации
• Предприниматели и стартапы

Наше конкурентное преимущество

Тщательное изучение индустрии бизнес-консалтинга и консультирования показывает, что за последнее десятилетие рынок стал гораздо более конкурентным. На самом деле предложение бизнес-консультаций и консультационных услуг значительно превысило спрос. Чтобы занять позицию на рынке, большинство консалтинговых фирм начали диверсифицировать свои услуги, а не ограничивать свои услуги только нишей в отрасли.

Denzel and McPherson Consulting, LLP может стать новым участником индустрии бизнес-консалтинга в Соединенные Штаты Америки, но руководство и члены правления считаются гуру. Это люди, являющиеся основными профессионалами и лицензированные и высококвалифицированные консультанты в Соединенных Штатах.Это часть того, что будет считаться нашим конкурентным преимуществом.

Наконец, о наших сотрудниках позаботятся хорошо, и их пакет социального обеспечения будет одним из лучших в нашей категории (консалтинговая фирма по стартапам) в отрасли, что означает, что они будут более чем готовы строить бизнес с нами и помогать наши поставленные цели и достижение всех наших целей и задач.

Denzel and McPherson Consulting, LLP создана с целью максимизации прибыли в сфере консалтинга, и мы собираемся сделать все возможное для привлечения клиентов на регулярной основе и подписать договор — отправляем с большинством наших клиентов.

Denzel and McPherson Consulting, LLP будет получать доход, предлагая следующие консалтинговые услуги для частных лиц и организаций;

• Консультации по набору и обучению
• Формирование бизнеса и бизнес-стратегии для корпоративной организации
• Консультации по вопросам управления
• Консультации по стратегии
• Технологические консультации
• Консультации по маркетингу и продажам
• Консультации по развитию человеческих ресурсов и капитала
• Консультации по бренду
• Бухгалтерский учет Консультации по финансовым и финансовым услугам
• Консультации по налогам
• Консультации по страхованию

Пока есть люди, живущие в Соединенных Штатах Америки, а бизнес начинающий и развивающийся в США, услуги консалтинговых фирм всегда будут необходимы.

У нас есть хорошие возможности для выхода на доступный рынок в США, и мы весьма оптимистичны в отношении того, что мы достигнем поставленной цели по получению достаточного дохода / прибыли за первые шесть месяцев работы и вырастим бизнес и нашу клиентскую базу за пределы Нового Йорк, Нью-Йорк в другие штаты США. С. и даже на мировом рынке.

Мы смогли критически изучить рынок бизнес-консалтинга, проанализировали наши возможности в отрасли и смогли составить следующий прогноз продаж. Прогноз продаж основан на информации, собранной на местах, и некоторых предположениях, характерных для стартапов в Нью-Йорке.

Ниже представлен прогноз продаж Denzel and McPherson Consulting, LLP, основанный на местонахождении нашей консалтинговой фирмы и широком спектре консультационных услуг, которые мы будем предлагать;

• Первый год: 100000 долларов
• Второй год: 500000 долларов
• Третий год: 1000000 долларов

N.B : этот прогноз сделан на основе того, что доступно в отрасли.

• Маркетинговая стратегия и стратегия продаж

Мы помним о более жесткой конкуренции между консалтинговыми фирмами в Соединенных Штатах Америки, поэтому мы смогли нанять некоторых из лучших бизнес-разработчиков для управления нашими продажами. и маркетинг. Наша команда по продажам и маркетингу будет набрана на основе их обширного опыта в отрасли, и они будут регулярно проходить обучение, чтобы быть хорошо оснащенными для достижения своих целей и общей цели организации.

Мы также позаботимся о том, чтобы наши отличные рабочие места говорили за нас на рынке; мы хотим построить стандартный консалтинговый бизнес, который будет опираться на устную рекламу довольных клиентов (как частных лиц, так и организаций).

Наша цель — вырастить нашу консалтинговую фирму и стать одной из 20 ведущих консалтинговых фирм в Соединенных Штатах Америки, поэтому мы наметили стратегию, которая поможет нам воспользоваться преимуществами доступного рынка и расти, чтобы стать главной силой считаться не только в У.S, но и на мировой арене.

Denzel and McPherson Consulting, LLP намерена использовать следующие стратегии маркетинга и продаж для привлечения клиентов;

• Представьте наш бизнес, отправив вводные письма вместе с нашей брошюрой организациям и основным заинтересованным сторонам в Нью-Йорке и других частях США.
• Своевременность проведения торгов для заключения контрактов на консультационные услуги от правительства и других сотрудничающих организаций. деловые журналы, газеты, телеканалы и радиостанции.
• Разместите наш бизнес в объявлениях на желтых страницах (местные каталоги)
• Посещайте соответствующие международные и местные выставки, семинары, бизнес-ярмарки и др.
• Создавайте разные пакеты для разных категорий клиентов, чтобы работать с их бюджетами и при этом обеспечивать качество консалтинговые услуги для них
• Использование Интернета для продвижения нашего бизнеса
• Привлечение прямого маркетинга
• Поощрение устного маркетинга от лояльных и довольных клиентов

Мы смогли работать с нашими штатными консультантами и другими специалистами по брендам и рекламе, чтобы помочь нам разработать стратегии рекламы и рекламы, которые помогут нам проложить путь к сердцу нашего целевого рынка. Мы настроены штурмом взять индустрию консалтинга, поэтому мы предусмотрели эффективную рекламу и рекламу нашей консалтинговой фирмы.

Ниже перечислены платформы, которые мы намерены использовать для продвижения и рекламы нашего консалтингового бизнеса;

• Разместите рекламу нашей консалтинговой фирмы как на печатных, так и на электронных медиа-платформах.
• Спонсируйте соответствующие телешоу и радиопрограммы.
• Максимально расширьте веб-сайт нашей фирмы для продвижения нашего бизнеса. Instagram, Facebook, Twitter, LinkedIn, Badoo, Google+ и другие платформы (онлайн-форумы по недвижимости) для продвижения нашего бизнеса.
• Предлагайте услуги Pro Bono как часть нашей социальной ответственности.
• Брендируйте все наши служебные автомобили

Почасовая оплата консультационных услуг — давняя традиция в отрасли. Однако для некоторых видов консультационных услуг фиксированная оплата имеет больше смысла, поскольку позволяет клиентам лучше прогнозировать расходы на консультационные услуги. В результате Denzel and McPherson Consulting, LLP будет взимать с наших клиентов фиксированную плату за многие базовые услуги, такие как бизнес-консультации, налоговые консультации и др.

В Denzel and McPherson Consulting, LLP мы будем удерживать наши комиссионные ниже среднего рыночного уровня для всех наших клиентов, сохраняя низкие накладные расходы и собирая оплату заранее. Кроме того, мы также предложим специальные скидки для стартапов, некоммерческих организаций, кооперативов и малых социальных предприятий.

Нам известно, что некоторым клиентам потребуется регулярный доступ к консультационным и консультационным услугам и помощи, мы предложим фиксированную ставку за такие услуги, которые будут адаптированы для удовлетворения потребностей таких клиентов.

Denzel and McPherson Consulting, LLP, наша политика оплаты будет всеобъемлющей, потому что мы прекрасно понимаем, что разные люди предпочитают разные варианты оплаты, которые им подходят. Вот варианты оплаты, которые мы сделаем доступными для наших клиентов;

• Оплата банковским переводом
• Оплата банковским переводом через Интернет
• Оплата чеком
• Оплата банковским переводом
• Оплата наличными

С учетом вышеизложенного мы выбрали банковские платформы, которые помогут нам достичь наши планы с небольшим зудом или без него.

Создание консалтинговой фирмы может быть рентабельным; это так, потому что в среднем от вас не ожидается приобретения дорогих машин и оборудования. В основном то, о чем вы должны беспокоиться, — это сумма, необходимая для обеспечения стандартного офисного помещения в хорошем и оживленном деловом районе, сумма, необходимая для мебели и оборудования офиса, сумма, необходимая для оплаты счетов, продвижения бизнеса и получения соответствующего бизнеса. лицензия и сертификаты.

По сути, это та область, на которую мы рассчитываем потратить наш стартовый капитал;

• Общий сбор за регистрацию бизнеса в Нью-Йорке — 750 долларов.
• Бюджет по страхованию гражданской ответственности, разрешениям и лицензии — 2,500 долларов США
• Сумма, необходимая для приобретения подходящего офисного помещения в деловом районе за 6 месяцев (включая реконструкцию объекта) — 40 000 долларов США.
• Стоимость оборудования офиса (компьютеры, принтеры, факсы, мебель, телефоны, картотеки, устройства безопасности, электроника и др.) — $ 2,000
• Стоимость запуска вашего официального сайта — $ 600
• Бюджет на оплату как минимум двух сотрудников за 3 месяца и счета за коммунальные услуги — 30 000 долларов
• Дополнительные расходы (визитные карточки, вывески, реклама и продвижение и др.) — 2,500 долларов
• Разное — 1000 долларов

Согласно отчету об исследованиях и технико-экономическом обосновании, нам потребуется около долларов США, 150 000 долларов США, чтобы открыть небольшую, но стандартную консалтинговую фирму в Соединенных Штатах Америки.

Создание финансирования / стартового капитала для Denzel and McPherson Consulting, LLP

Denzel and McPherson Consulting, LLP собирается начать как частный бизнес, который будет принадлежать только доктору Дензелу Сандеру и его семье. Он будет единственным финансистом фирмы, но, вероятно, позже может приветствовать партнеров, поэтому он решил ограничить получение своего стартового капитала тремя основными источниками.

Это области, в которых мы намерены генерировать стартовый капитал;

• Сгенерировать часть стартового капитала из личных сбережений
• Источник льготных ссуд от членов семьи и друзей
• Подать заявку на ссуду в моем банке

N.B: Нам удалось получить около 50 000 долларов (личные сбережения 40 000 долларов и льготная ссуда от членов семьи 10 000 долларов), и мы находимся на заключительной стадии получения кредита в размере 100 000 долларов от нашего банка. Все бумаги и документы были должным образом подписаны и представлены, заем одобрен, и в любой момент с этого момента наш счет будет зачислен.

Бизнесам легче выжить, когда у них есть постоянный поток деловых сделок / клиентов, покровительствующих их продуктам и услугам. Мы осознаем это, поэтому мы решили предложить широкий спектр консалтинговых и консультационных услуг как крупным, так и мелким клиентам.

Мы знаем, что если мы продолжим предоставлять отличные консалтинговые и консультационные услуги, для организации будет стабильный приток доходов. Наша ключевая стратегия устойчивого развития и расширения заключается в том, чтобы гарантировать, что мы нанимаем только компетентных сотрудников, создаем благоприятную рабочую среду и льготы для наших сотрудников.

В ближайшем будущем мы рассмотрим варианты слияния с другими консалтинговыми фирмами или приобретения одной или нескольких консалтинговых фирм, чтобы увеличить нашу долю на рынке.Мы знаем, что если мы реализуем наши бизнес-стратегии, мы расширим наш консалтинговый и консультационный бизнес за пределы Нью-Йорка, Нью-Йорка, в другие штаты США в рекордно короткие сроки.

Контрольный список / Milestone

• Проверка доступности названия компании: Завершено
• Регистрация бизнеса: Завершено
• Открытие корпоративных банковских счетов в различных банках США: Завершено
• Открытие платформ онлайн-платежей : Завершено
• Заявление и получение идентификатора налогоплательщика: В процессе
• Заявка на получение лицензии и разрешения на ведение бизнеса: Завершено
• Приобретение всех форм страхования для бизнеса: Завершено
• Проведение технико-экономического обоснования: Завершено
• Формирование части стартового капитала от учредителя: Завершено
• Заявки на ссуду от наших банкиров: В процессе
• Составление бизнес-плана: Завершено
• Составление справочника сотрудника: Завершено 90 046
• Составление контрактных документов: В процессе
• Дизайн логотипа компании: Завершено
• Графический дизайн и печать упаковки Маркетинговые / рекламные материалы: Завершено
• Набор сотрудников: В процессе
• Закупка необходимой мебели, оргтехники, электронной техники и косметический ремонт помещений: В процессе
• Создание официального сайта компании: В процессе
• Повышение осведомленности для бизнеса (Business PR): В процессе
• Соглашение по охране труда и технике безопасности и противопожарной безопасности: В процессе
• Установление деловых отношений с ключевыми игроками в отрасли: В процессе

Основатель / издатель журнала Profitable Venture Magazine Ltd

Аджэро Тони Мартинс — предприниматель, недвижимость Девелопер и инвестор; со страстью делиться своими знаниями с начинающими предпринимателями. Он является исполнительным продюсером @JanellaTV, а также одновременно исполняет обязанности генерального директора POJAS Properties Ltd.

План для консультационного бизнеса

сентябрь 11, 2006 Читать 5 мин

Мнения, высказанные предпринимателями, участников являются их собственными.

Когда несколько лет назад я основал свою собственную консалтинговую фирму по бизнес-планированию, мне не был «нужен» бизнес-план, как большинству компаний: мне не нужны были инвесторы, у меня не было сотрудников, и у меня был хороший бизнес. представление о том, что я делал.Но я разработал бизнес-план до того, как начал, и работал с ним, потом пересматривал и обновлял его. Я практиковал то, что проповедую сейчас. Если вы находитесь в аналогичной ситуации, когда берете свой опыт и применяете его в своей собственной консалтинговой фирме, вы должны знать, почему мне был нужен этот план, что в нем было и как с его помощью вы не сбились с пути.

Если вы начинаете бизнес, основываясь на своем опыте, вы можете подумать, что вам не нужен бизнес-план, потому что вам не нужна помощь извне, чтобы начать свой бизнес.Если вы похожи на меня, вам не нужен план, чтобы объяснить свой бизнес инвесторам или кредиторам. Мне не требовалось финансирование для разработки продукта или упаковки. Мне также не нужно было вкладывать деньги в физическое местоположение. У меня уже был опыт, образование и компьютеры.

Однако мне нужен был бизнес-план, хотя мне и не требовался капитал или финансирование. В то время я был вице-президентом известной фирмы по исследованию рынка, с хорошей зарплатой и хорошей карьерой. У меня также была семья, которая зависела от моего дохода.Мне был нужен план, в котором излагались возможные риски и доходность, чтобы я мог ясно их видеть и оценивать — мне он нужен для душевного спокойствия и уверенности. Мне это было необходимо, чтобы разобраться в неизбежной неопределенности ряда возможностей, которые менялись от более довольного своей работы и зарабатывания большего количества денег, с одной стороны, до нереалистичных и безответственных — с другой.

Что было в плане? В нем были рассмотрены все важные вопросы планирования, в том числе:

• Юридическое лицо
• Деловые предложения
• Рынок
• Стратегия
• Основные финансовые прогнозы, включая анализ безубыточности, анализ рынка, прогноз продаж, расходы на персонал, прибыль и убыток, баланс и, самое главное, движение денежных средств
• Даты и события для отслеживания прогресса

Я не включил главу о команде менеджеров, потому что у меня ее не было.Я также не писал везде полные, отредактированные предложения, чтобы я мог их прочитать — я просто использовал маркеры в качестве напоминаний.

Самым важным компонентом моего бизнес-плана консалтинга была его часть, которая определяла мое целевое бизнес-предложение. Я должен был понять свои основные компетенции, почему и чем я отличался, и почему мои клиенты хотели бы именно мои услуги. Вы захотите сделать то же самое — вам нужно действительно понять, почему вы вообще начинаете этот бизнес.

Другой важный элемент этого типа бизнес-плана — это определение того, чего вы не хотите .Я прошел через упражнение, вообразив, что отказываюсь от консультации, потому что это не входило в мой бизнес. Я многое понял, перечислив виды обязательств, которые не хотел . Успех в консалтинге требует сильного внимания к вашей конкретной области знаний. Специалистам широкого профиля сложно продавать себя.

И насколько я верю в планирование, самое главное, когда дело доходит до начала вашего консалтингового бизнеса — даже больше, чем ваш бизнес-план — это клиенты.Каждый консалтинговый бизнес должен начинаться по крайней мере с одного или нескольких клиентов, которые, вероятно, захотят долгосрочные, повторяющиеся консультации. У меня не хватило бы смелости заняться своим бизнесом без нескольких ключевых клиентов, на которых я мог положиться, одним из которых была компания, которую я уходил. И я не соглашался на обоснованные предположения в своем прогнозе продаж — у меня было несколько клиентов до того, как я начал.

Когда у вас будет четкое представление о том, кем будут ваши первые несколько клиентов, вы можете создать конкретный прогноз продаж на основе этих клиентов.Мой план разбил потребность в клиентах на список целей и вероятностей.

Чтобы составить прогноз продаж, подумайте о том, какое место на рынке займет ваш бизнес. Мой прогноз продаж основывался на стратегии ценообразования, основанной на моей конкретной ситуации: у меня не было силы брендинга, персонала или накладных расходов, как у самых дорогих консалтинговых фирм с большим именем; однако у меня был высокий уровень знаний. Мне нужны были клиенты, которые ценили качество намного больше, чем клиенты, которые всегда искали самую дешевую альтернативу, поэтому я оставил свои цены на высоком уровне, чтобы соответствовать своей стратегии.

От стратегической направленности к прогнозу продаж — с учетом цен — я разработал прогноз денежных потоков, и остальная часть моего плана стала реальностью. Но я не стал писать подробный план, который никто бы никогда не прочитал. Я придерживался той информации, которая была для меня наиболее подходящей: основные прогнозы, стратегия и множество конкретных этапов, которые я мог отслеживать.

Наконец, почему мой план сработал для меня? Он не передавал мои идеи никому, кроме меня. По мере того, как реальность приближалась, и я бросил работу и ушел сам, отслеживание сделало бизнес-план наиболее полезным.Как и все бизнес-планы, он ошибался в большинстве своих прогнозов и предположений. Однако это было жизненно важно для моего постоянного управления собственным бизнесом. С того дня и по сей день очень важно проанализировать разницу между тем, что я планировал, и тем, что произошло на самом деле. Регулярные ежемесячные обзоры, даже когда я работал один, держали меня нацеленным на мои долгосрочные цели — так же, как они могут для вас в вашем бизнесе.

Примерный план бизнес-консультирования | ExpertHub

Щелкните здесь, чтобы просмотреть полный бизнес-план

Бизнес-консалтинг Бизнес-план

Краткое содержание

Growth Management and Strategies (GMS) — это новая амбициозная инновационная компания, которая пытается перевернуть консалтинговый бизнес для малого бизнеса с ног на голову.Во главе с опытным консультантом в качестве президента GMS намерена расти более чем на 50% в год за счет надежного обслуживания клиентов, отличного плана продаж, проверенных конкурентных стратегий и группы людей, которые привносят динамичную энергию в компанию и продажи. процесс.

Цель этого плана — финансовая: GMS нужна ссуда для управления малым бизнесом (SBA), и этот документ является одним из этапов процесса. Это также дорожная карта для компании. Этот документ дает всем нынешним и будущим сотрудникам, а также владельцу ощущение цели, которая может существовать без бизнес-плана, но становится более актуальной после того, как бизнес-план будет написан, просмотрен, опубликован и отредактирован всеми.Это живой документ, который прослужит намного дольше, чем цель кредита SBA, или, если этого не произойдет, привлечет инвестора.

GMS реалистичны и основаны на очень консервативных показателях продаж по отрасли в целом. Это потому, что одна из целей GMS — построить бизнес по одному клиенту за раз и обслуживать каждого клиента так, как если бы он был последним. Так создается и культивируется лояльность. Обслуживание клиентов — это то, что GMS делает лучше всего, и это большая часть общей миссии компании.

1.1 Цели

Цели управления ростом и стратегии:

• Получите доступ к ссуде SBA при запуске.
• Увеличьте число сотрудников компании с 2 человек в первый год до более 10 человек в год 5.
• Увеличить доход до 3 миллионов долларов к 3 году.
• Увеличить клиентскую базу на 450% за три года.
• Поддерживайте такую ​​калькуляцию затрат на работу, которая позволяет поддерживать маржу выше 70%.

1.2 Миссия

Миссия компании — обслуживать клиентов из малого бизнеса, которые нуждаются в логистических, технических и бизнес-стратегических услугах.Все проекты будут выбираться на основе наличия человеческих ресурсов, и каждый отдельный сотрудник будет пользоваться уважением контрактного работника и будет получать прибыль от каждой работы. Политике нет места в управлении ростом и стратегиях, и чтобы ограничить влияние фаворитизма, компания будет внедрять и четко сообщать политику проверки эффективности, которая применима как к тем, кто находится внизу, так и на вершине лестницы лидерства. Кредит будет предоставлен лицу, выполнившему и / или изменившему проект, а компенсация будет как финансовой, так и в виде похвалы.

Growth Management and Strategies — это компания, которая уважает потребности и ожидания своих сотрудников и клиентов. Если что-то скомпрометировано, будут внесены изменения, чтобы культура компании оставалась неизменной.

1.3 Ключ к успеху

Наши ключи к успеху:

• Для поддержания удовлетворенности клиентов не менее 90%.
• Чтобы снизить накладные расходы.
• Для обеспечения профессионального маркетинга и презентации услуг.
• Для обеспечения активного и функционального веб-сайта.

Краткое описание компании

Growth Management and Strategies была основана как корпорация C. Штаб-квартира компании находится в Бостоне, Массачусетс, недалеко от Копели Плейс. Компания была основана в результате усилий ее владельца Билла Доусона и его опыта в ведении малого бизнеса в длительные периоды роста и инноваций. Доусон работал в McKinsey, а затем был принят в Bain and Company. Выпускник Гарварда, Доусон тратил сотни часов каждую неделю в течение почти года, медленно строя компанию до того уровня, на котором она находится сейчас.

В этом году компания добилась множества успехов, в том числе одного клиента, который был приобретен крупным транснациональным конгломератом, и другого, у которого рост продаж продукции в первый год составил более 700%.

2.1 Краткое описание запуска

В этой сводной таблице для запуска перечислены все затраты, связанные с заключением договора аренды, покупкой офисного оборудования и сбором других ресурсов, необходимых для развития бизнеса. Покупка мебели, линий LAN и дополнительных технологий необходима для правильного общения с клиентами и создания веб-сайта.

Другие услуги, включенные в краткую информацию о запуске, включают оплату юридических консультаций, которая сведена к минимуму благодаря ресурсам, предоставленным Nolo. Сборы за регистрацию включены в строку «Гонорары юристов».

Свободный денежный поток (остаток денежных средств) в этой таблице запуска высок по сравнению с другими малыми консалтинговыми предприятиями такого размера. Владелец озабочен поддержанием положительного денежного потока и достаточно избегает рисков, чтобы понимать, что в течение месяцев, когда контракты недоступны, корпорация должна поддерживать себя.При этом планируемая долговая нагрузка низка, поэтому риск для кредитора также относительно низок.

2.2 Собственность компании

Growth Management and Strategies полностью принадлежит Биллу Доусону и классифицируется как ООО.

Услуги

Growth Management and Strategies предлагает широкий спектр услуг для клиентов малого бизнеса. Многие услуги настраиваются для каждого клиента, и процесс торгов соблюдается. Компания также предлагает традиционные фиксированные тарифы на свои услуги.

Обзор анализа рынка

Целевой клиент владеет малым бизнесом и, как правило, недоволен доходом, который приносит бизнес, или недоволен повседневным управлением своим бизнесом. Клиент, скорее всего, будет вести бизнес стоимостью от 200 тыс. До 10 млн долларов с темпами роста от 1 до 10% или даже с отрицательными темпами роста.

Рост рынка, то есть прогнозируемый рост сектора малого бизнеса в районе метро Бостона / Кембриджа, как ожидается, составит около 3% в год.Это может увеличиться из-за дополнительных программ кредитования SBA, разработанных для соответствия сильным сторонам исследований и работы преподавателей по грантам с потребностями рынка и малых предприятий, желающих выводить на рынок новые продукты. Независимо от роста рынка, клиентская база компании в гораздо большей степени зависит от потребностей в услугах и прочной репутации. Г-н Доусон пользуется большим уважением в сообществе, он построил ряд отношений с известными людьми и часто пишет в бизнес-разделе Boston Herald.

Соответствующая таблица анализа рынка ниже разбивает потенциальный рынок на тактические подрынки.

4.1 Сегментация рынка

При первоначальном анализе рынок разделен по выручке, хотя другие факторы очень важны. Важно, чтобы клиентский бизнес работал примерно на том же уровне, что и общий экономический рост, или был отстающим. Необходимость реорганизации в компании-клиенте необходима для того, чтобы опыт управления ростом и стратегии стал полезным.Ниже перечислены другие дифференциаторы:

• Задолженность более 30% годовой выручки.
• Свободный денежный поток часто бывает отрицательным, требуя больших займов или вложений.
• Долгосрочный рост ниже, чем у конкурентов.
• Разногласия в управлении и проблемы с производительностью.

Это не единственные отличительные признаки, используемые для определения рыночного потенциала клиента, они просто отправная точка для группы продаж, которая обращается к этой группе малых предприятий, владельцев и инвесторов.

4.2 Стратегия целевого сегмента рынка

Стратегия целевого рынка включает в себя изоляцию потенциальных клиентов по доходу, а затем детальное изучение очень конкретных потребностей с помощью методологии анализа потребностей группы продаж.

Клиенты первого уровня, компании с доходом более 3 миллионов долларов, более опытны в аутсорсинге и, возможно, сочтут, что им удобнее нанимать «Управление ростом и стратегии» без предоплаты. Стратегически фиксатор помогает поддерживать постоянный денежный поток, даже если в течение нескольких месяцев этим клиентам потребуется больше услуг, чем они заплатили за этот месяц.Этот вопрос будет рассмотрен в теме «Персонал».

Клиенты второго уровня, предприятия, работающие с доходом от 501 тыс. До 3 млн долларов, обычно очень рады тому, что они перешли со стадии домашнего офиса на новый уровень стабильности. Если они являются самофинансируемыми, с такими предприятиями может быть сложнее всего работать, потому что они часто не хотят расставаться с акциями компании и еще не имеют представления о том, какие маркетинговые инвестиции необходимы для развития бизнеса. этот этап.Компания будет обслуживать эти малые предприятия на основе цикла заявок и проведения анализа.

Клиентов третьего уровня легче идентифицировать, и они более распространены, чем остальные. Эти малые предприятия работают с доходом от 200 до 500 тысяч долларов, часто работают вне дома и имеют твердое представление о своем рынке и потенциале, но при этом не могут эффективно выполнять свои планы или следовать стратегиям роста, которые приносят богатство. . Опять же, стратегия состоит в том, чтобы предоставить этим предприятиям краткий анализ потребностей и сосредоточиться на количестве таких клиентов, чтобы поддерживать стабильный поток доходов.

4.3 Сервисный бизнес-анализ

Эта отрасль разделена между различными игроками, включая малый бизнес, консультирующий малый бизнес, как, например, в случае с Growth Management and Strategies, до крупных многонациональных консалтинговых фирм, которые присылают новичков MBA и используют признание своего имени, чтобы убедить своих клиентов в том, что каждый из этих MBA будет приносить более 300 тысяч долларов в год. Иногда они это делают, но когда нет, GMS планирует быть там.

На другом конце спектра находится широкий спектр консультационных фирм, принадлежащих очень талантливым людям, у которых просто нет маркетинговых ресурсов или опыта для охвата более широкого круга клиентов.

GMS находится где-то посередине. Обладая многолетним опытом партизанского маркетинга и долгосрочным планом успеха, г-н Доусон полон решимости строить компанию для каждого клиента за раз и сосредоточиться на команде продаж, которая превосходит всех конкурентов.

GMS планирует расти в геометрической прогрессии в течение первых двух лет до более 2 миллионов долларов дохода от консалтинга. На этом этапе бизнес-анализ услуг будет переоценен извне.

4.3.1 Конкуренция и модели покупок

Обычно клиенты малого бизнеса узнают о рынке консалтинговых услуг из уст в уста, передаваемых через друга или современника.Тем не менее, команды исходящих продаж доминируют в этой категории, и чем сильнее ваша команда продаж и узнаваемость вашего имени, тем больше у вас шансов найти клиентов, которые готовы предоставить вашей компании гонорар или принять предложение вашей компании. У наиболее конкурентоспособных игроков на этом рынке, как правило, работают одни из лучших команд продаж в отрасли, то есть люди, которые не только знают, как сообщать об анализе технических потребностей нетехническим способом, но, кроме того, могут следить выполнять обещания и предоставлять точную отраслевую информацию, полезную для клиента, еще до заключения сделки.

Цена также важна и работает в сложной многоуровневой системе, которая зависит от эффективности конкретного продавца, молвы (WOM) рекламы, уже имеющейся в сознании потенциального клиента, и способности клиента изменить их отношение к собственному бизнесу. Потребность в изменении бизнеса или доведении его до пределов своего потенциала прямо пропорциональна цене каждой заявки. GMS следует проявлять осторожность, чтобы не быть привлеченным к участию в торгах с конкурентом только для того, чтобы обнаружить, что заказчик не планирует изменять свой бизнес-план и ищет «волшебную пулю», которая может существовать или не существовать.Конкуренция в этой отрасли приводит к разочарованию и выгоранию многих людей, и требуется твердое осознание цели, чтобы вывести бизнес за пределы сферы высокоинтенсивных и малоэффективных клиентов.

Щелкните здесь, чтобы просмотреть полный бизнес-план

Бизнес-план бесплатной консультационной фирмы

Вернуться в Страница образцов

Следует отметить, что для их использования не требуется специального программного обеспечения. шаблоны.Все бизнес-планы представлены в формате Microsoft Word и Microsoft Excel. В каждом бизнес-плане:

• Превосходное резюме
• Сводка по компании и финансам
• Обзор продуктов и услуг
• Стратегический анализ с текущими исследованиями!
• Маркетинговый план
• Персональный план
• 3-летний расширенный финансовый план
• Расширенный финансовый план с ежемесячной отчетностью
• Инструменты для погашения кредита и окупаемости инвестиций
• БЕСПЛАТНАЯ презентация PowerPoint для банков, инвесторов, или Грантовые компании!

1.0 Краткое содержание

Цель этого бизнес-плана — собрать 50 000 долларов для развития консалтинговой фирмы общего назначения, а также продемонстрировать ожидаемые финансовые результаты и операции в течение следующих трех лет. Консалтинговая фирма, Inc. («Компания») — это корпорация, базирующаяся в Нью-Йорке, которая будет предоставлять бизнес и общие консультации малым и средним предприятиям на целевом рынке. Компания была основана в 2009 году Джоном Доу.

1.1 Товары и услуги

Компания будет специализироваться на предоставлении многосторонних консультаций по вопросам операционной и финансовой деятельности малого и среднего бизнеса. В начале своей деятельности г-н Доу намеревается нанять четырех консультантов с разным образованием и опытом, чтобы консалтинговая фирма могла продавать свои услуги широкому кругу клиентов на целевом рынке. Бизнес будет получать доход от почасовой оплаты, а также от платы за проект, предоставленной клиентам.В третьем разделе бизнес-плана будут дополнительно описаны услуги, предлагаемые консалтинговой фирмой.

1.2 Финансирование

Г-н Доу хочет получить 50 000 долларов в качестве банковского кредита. Процентная ставка и кредитный договор подлежат дальнейшему обсуждению в ходе переговоров. Этот бизнес-план предполагает, что бизнес получит кредит на 10 лет с фиксированной процентной ставкой 9%.

1.3 Заявление о миссии

Миссия Консалтинговой фирмы — стать признанным лидером на целевом рынке консалтинговых услуг для малого и среднего бизнеса.

1.4 Группа управления

Компания была основана Джоном Доу. Г-н Доу имеет более чем 10-летний опыт работы в сфере консалтинга. Благодаря своему опыту он сможет вывести бизнес на рентабельность в течение первого года работы.

1.5 Прогнозы продаж

Г-н Доу ожидает высоких темпов роста в начале работы. Ниже представлены ожидаемые финансовые результаты на следующие три года.

1.6 План расширения

Основатель ожидает, что бизнес будет активно расширяться в течение первых трех лет работы.Г-н Доу намерен проводить маркетинговые кампании, которые будут эффективно ориентированы на малый и средний бизнес на целевом рынке.

2.0 Сводка по компании и финансам

2.1 Зарегистрированное название и корпоративная структура

The Consulting Firm, Inc. Компания зарегистрирована как корпорация в штате Нью-Йорк.

2.2 Требуемые средства

В настоящее время консалтинговой фирме требуется $ 50 000 заемных средств. Ниже приводится разбивка того, как эти средства будут использованы:

2.3 Капитал инвестора

В настоящее время г-н Доу не ищет инвестиций от третьей стороны.

2.4 Управленческий капитал

Джон Доу владеет 100% Consulting Firm, Inc.

2.5 Стратегия выхода

Если бизнес будет очень успешным, г-н Доу может попытаться продать бизнес третьей стороне за значительный коэффициент прибыли. Скорее всего, Компания наймет квалифицированного бизнес-брокера для продажи бизнеса от имени Консультационной фирмы. Исходя из исторических данных, бизнес может получить премию от продаж в 4 раза выше прибыли.

3.0 Товары и услуги

Ниже приводится описание консультационных услуг, предлагаемых консалтинговой фирмой.

3.1 Почасовые консультационные услуги

Основным источником дохода для бизнеса будут почасовые консультационные услуги, оказываемые малым и средним предприятиям, у которых есть конкретная проблема, которую необходимо решить. Например, если малый бизнес разрабатывает новый продукт, Компания через своих консультантов сможет помочь бизнесу в определении цен, маркетинга и экономической жизнеспособности нового предприятия.Компания будет взимать почасовую ставку от 150 до 300 долларов в зависимости от сложности бизнеса или финансового консультирования, предоставляемого клиенту.

3.2 Специальные услуги по управлению проектами и консультационные услуги

В дополнение к почасовому консультированию, бизнес также будет генерировать вторичные потоки доходов за счет выполнения специальных проектов, таких как анализ эффективности бизнеса, оценки бизнеса и экономической жизнеспособности, которые выполняются на месте.Консалтинговая фирма в начале своей деятельности наймет двух специализированных консультантов, которые могут предоставить эти услуги клиентам на месте. Эти услуги отличаются от почасовых консультационных услуг тем, что эти проекты, как правило, будут более крупными по объему, и поэтому клиенту потребуется фиксированная цена для этих услуг на основе проекта.

4.0 Стратегический и рыночный анализ

4.1 Экономический прогноз

В этом разделе анализа подробно описывается экономический климат, отрасль консалтинга, профиль клиента и конкуренция, с которой компания столкнется в процессе своей коммерческой деятельности.В настоящее время состояние экономического рынка в Соединенных Штатах находится в состоянии спада. Это замедление в экономике также сильно повлияло на продажи недвижимости, которые остановились до исторического минимума. Многие экономисты ожидают, что рецессия продлится до середины 2009 года, после чего экономика начнет длительный период восстановления. Тем не менее, консалтинговые фирмы, как правило, преуспевают в любом экономическом климате, так как во времена неблагоприятных экономических условий владельцам бизнеса и руководителям бизнеса потребуются специальные советы о том, как поддерживать прибыльность своих организаций.

4.2 Анализ отрасли

Консалтинговая индустрия — это сильно фрагментированная группа отдельных практикующих специалистов, небольших фирм и крупных аудиторских организаций. В Соединенных Штатах насчитывается более 621 000 консультантов. Эта отрасль приносит более 38 миллиардов долларов в год, и в ней работают более 390 000 американцев. Ожидается, что спрос на консалтинговые услуги будет расти, поскольку компании стремятся передать частным фирмам консультации по неосновным функциям и анализ проектов.Кроме того, поскольку экономика продолжает испытывать особые потребности в рабочей силе, Компания может постоянно нанимать новых сотрудников со специальными знаниями, которые будут предоставлять клиентам информативные исследования относительно их конкретных бизнес-проблем. Как указывалось ранее, Компания намеревается предоставлять множество услуг по развитию бизнеса и сопутствующих консультационных услуг, которые позволят бизнесу сбалансировать свой экономический риск, работая во многих отраслях.

4.3 Профиль клиента

Действуя в многогранном деловом качестве, Компания сможет инструктировать и направлять малый бизнес и корпоративных клиентов, исходя из их конкретных потребностей в исследованиях, проектах или разработках.

4.4 Конкурентный анализ

Это один из разделов бизнес-плана, который вы должны написать полностью самостоятельно. Ключом к написанию сильного конкурентного анализа является то, что вы исследуете местную конкуренцию.Узнайте, кто ваши конкуренты, выполнив поиск в онлайн-каталогах и в местных Желтых страницах. Если в одной отрасли есть несколько конкурентов (это означает, что невозможно описать каждого из них), продемонстрируйте количество предприятий, которые конкурируют с вами, и почему ваш бизнес будет предоставлять клиентам услуги / продукты более высокого качества. или дешевле, чем у ваших конкурентов.

5.0 Маркетинговый план

Консалтинговая фирма намерена проводить обширную маркетинговую кампанию, которая обеспечит максимальную видимость бизнеса на целевом рынке.Ниже приводится обзор маркетинговых стратегий и целей консалтинговой фирмы.

5.1 Маркетинговые цели

• • Развивать присутствие в Интернете, создавая веб-сайт и размещая название компании и контактную информацию в онлайн-каталогах.

• • Установите отношения с другими бизнес-консультантами на целевом рынке.

• • Реализовать местную кампанию на целевом рынке Компании с помощью рекламы в местных газетах и ​​молвы.

5.2 Маркетинговые стратегии

Г-н Доу намеревается использовать ряд маркетинговых стратегий, которые позволят консалтинговой фирме легко ориентироваться на малый и средний бизнес на рынке.Эти стратегии включают традиционную печатную рекламу и рекламу, размещаемую в поисковых системах в Интернете. Ниже приводится описание того, как компания намеревается предлагать свои услуги широкой публике. Консалтинговая фирма также будет использовать интернет-стратегию. Это очень важно, так как многие люди, ищущие специализированные консалтинговые услуги сейчас в Интернете, проводят свои предварительные поиски. Г-н Доу зарегистрирует консалтинговую фирму на онлайн-порталах, чтобы потенциальные клиенты могли легко связаться с бизнесом.Компания также разработает собственный веб-сайт, на котором будут представлены консультанты фирмы, их образование / опыт, предварительная структура вознаграждения Компании и способность Консалтинговой фирмы оказывать услуги. Компания будет поддерживать значительное количество печатных и традиционных методов рекламы в деловых журналах на местных рынках для продвижения бизнес-консалтинговых услуг, которые Компания продает.

5.3 Цена

В этом разделе опишите цены на свои услуги и продукты. В этом разделе вы должны предоставить как можно больше информации о ваших ценах. Однако, если у вас есть сотни наименований, категорически сокращайте список товаров. Этот раздел бизнес-плана не должен занимать более 1 страницы.

6.0 Организационный план и резюме персонала

6.1 Корпоративная организация

6.2 Организационный бюджет

6.3 Биографии руководителей

В этом разделе бизнес-плана вы должны написать биографию из двух-четырех абзацев. о вашем опыте работы, вашем образовании и ваших навыках.Для каждого собственника или ключевой сотрудник, вы должны предоставить краткую биографию в этом разделе.

7.0 Финансовый план

7.1 Основные предположения

• • Консультационная фирма будет иметь ежегодный рост выручки на уровне 16% в год.

• • Владелец получит заемные средства в размере 50 000 долларов США для развития бизнеса.

• • Срок кредита составляет 10 лет, процентная ставка — 9%.

7.2 Анализ чувствительности

В случае экономического спада доход бизнеса может снизиться.Однако специализированные консалтинговые услуги, как правило, пользуются спросом, несмотря на сложный экономический климат, поскольку малые и средние предприятия обращаются за советом, чтобы сохранить прибыльность своих компаний и положительный денежный поток. Кроме того, очень высокая прибыль от почасовой оплаты консультационных услуг и сборов за специальные проекты гарантирует, что бизнес сможет постоянно выполнять свои долговые обязательства, несмотря на снижение прибыли.

7.3 Источник средств

7.4 Общие предположения

7.5 Отчет о прибылях и убытках

7.6 Анализ денежных потоков

7.7 Бухгалтерский баланс

7.8 Общие предположения

7.9 Деловые показатели

Расширенный отчет о прибылях и убытках

Расширенный анализ денежных потоков