Бизнес план хостела с расчетами: Бизнес план хостела с расчетами

Как открыть хостел: бизнес-план — Экономика

Сейчас эксперты называют рынок недвижимости одним из наиболее интересных вариантов для вложения денег. С одной стороны, цены на квартиры понемногу падают на фоне девальвации гривни и конфликта на востоке страны. С другой – стоимость аренды жилья, наоборот, стабильно высока, поскольку в Киеве, Одессе, Львове и других крупных городах Украины во временном пристанище нуждаются студенты, переселенцы, командировочные. Логичным решением тут может стать реализация бизнес-идеи по созданию хостела, подробный бизнес-план которого представлен ниже.

КОГДА ОКУПИМ. По расчетам «Сегодня», если открывать хостел в собственной киевской квартире, то на старте понадобится $10-12 тыс., а в ноль наш проект будет выходить через один-три года. Это оптимистичные прогнозы, считает основатель Ассоциации хостелов в Украине Роман Пономаренко, ведь хостелы, как правило, не высокодоходный бизнес, посему окупаются через пять лет. «Если вы решили открыть хостел, то должны запомнить три главных правила: чистота, высокое качество услуг, удачное месторасположение объекта. Выбирайте для хостела нормальное помещение, можно даже нежилое, но на первом этаже и лучше с отдельным входом, которое находится в центре или недалеко от метро. При таких раскладах вы не будете зависеть от недовольных соседей и консьержек», – поясняет хостельер.

О РИСКАХ. При открытии хостела не стоит ожидать его высокой заполняемости первые полгода, предупреждает исполнительный директор Ассоциации трехзвездочных отелей Дмитрий Прохоров. «Загрузка будет в лучшем случае на 30%, а это – еле-еле на уровне рентабельности. Но если ваш хостел со временем получит хорошие отзывы, сработает принцип «сарафанного радио» (клиенты расскажут своим друзьям, и так далее), и тогда загрузка может стать 50-70%. Правда, сейчас кризис, и такие инвестиции рискованны, ведь в стране идет война, да и турпотоки падают», – говорит эксперт.

ЭКОНОМНО. Но сами сотрудники хостелов признаются: невысокие цены и минимальный стартовый капитал позволяют снизить инвестриски и привлечь клиентов. «Хостел открывать лучше в своей недвижимости. А брать объект в аренду рискованно, потому что могут возникнуть проблемы с владельцами. И на старте желательно считать каждую копейку, чтобы не сделать, например, слишком дорогой ремонт за $50-70 тыс., который точно не окупится», – делится сотрудник одесского хостела Алексей Юрченко. А вот на расходных материалах – мыле, туалетной бумаге, чистящих средствах – лучше не экономить, считает киевлянка Ольга Осипенко, которая планирует открыть хостел в столице: «Насмотрелась на хостелы за границей. В Польше, например, такими мини-гостиницами недовольна – там грязно и шумно. Я считаю, что постояльцы в хостелах не должны ни в чем нуждаться – обязательны круглосуточное ТВ, бесплатный интернет. Тогда довольные клиенты точно порекомендуют ваш хостел своим друзьям».

В ЗАКОНЕ. Важно помнить, что владелец должен зарегистрироваться как предприниматель еще до открытия хостела. «Хостельеры могут работать на едином налоге, 3-я группа налогообложения, по кодам Классификатора видов экономической деятельности – 55.10, 55.20, 55.90. При этом важно соответствовать госстандартам 4527, 4268, 4269, по которым предоставляются услуги проживания и прочее. Такие сертификаты выдают органы, аккредитованные Госстандартом, куда нужно обратиться во время регистрации. И тогда хостел может спокойно работать», – поясняет Роман Пономаренко.

Как обустроить теремок

Стартовые затраты на обустройство хостела понянут на 156,7 тыс. грн, при его загрузке в 70% выходим на окупаемость через три года

1. Расположение, характеристика жилья, конкуренты

Открываем тематический хостел «Киев винтажный», размещенный в 4х-комнатной квартире (144 кв. м.). Преимущества: свежий капремонт, доступность к м. Позняки (10 минут пешком). В квартире: холл, кухня, гостиная, 3 спальни, 2 санузла, 2 ванные, 2 лоджии. Хостел рассчитан на 12 постояльцев. По правилам международных хостел-ассоциаций, на человека выделяется 5 кв. м., где 4 кв. м. занимает кровать (одноместная или двухъярусная). Людей располагаем так: комната (15 кв. м.) – для пары; спальня (19 кв. м.) – 4 постояльца; комната (22 кв. м.) – на 6 человек.

Конкуренция: 3-4 хостела, в аналогичной близости от м. Позняки. Но «Киев винтажный» заполучит постояльцев за счет адекватных цен: приватный номер стоит 360 грн/сутки, койко-место в спальне на 4-х – 140 грн. а в номере на 6-х – 110 грн. При загрузке хостела в 90% проект окупится за 11 месяцев, а с загрузкой 70% – за 3 года.

2. Стартовый капитал

Квартира оборудована встроенной кухней, шкафом-купе, кондиционерами, водонагревателем. Нужна: мебель, быттехника, постельное белье и детали для адаптации жилья под винтаж.

Мебель – из дерева. В две спальни – 5 двухъярусных кроватей, в приватную – двуспальная. Также нужны 7 тумбочек и 3 шкафа. В гостиную поставим 2 дивана, 4 кресла, 2 столика, стеллаж. В читальный зал на лоджию — рабочий стол, кресло, этажерку, светильник. Итого: 55,1 тыс. грн.

Из быттехники нужны: плоский ТВ, ноутбук, 2 стиралки, двухдверный холодильник, 5 обогревателей, 5 сейфов, микроволновка, кофеварка, вай-фай роутер. Итого: 38,4 тыс. грн.

Постели. Покупаем односпальные матрасы (10 шт.), один двуспальный, 12 подушек, одеял, пледов. А на каждое спальное место берем по 3 комплекта белья. Итого: 42,2 тыс. грн.

Адаптация под винтаж. В гостиной одну стену заклеиваем фотообоями с видами старинного Киева. Вешаем в комнатах старые фото (их печатаем). Покупаем тюль «под старину». Итого: 7,3 тыс. грн.

Закупаем советские «штучки». В гостиную ставим секретер из дерева, пару керосиновых ламп, ковер, настенные часы с боем, люстру, пару бра, телефон. А на кухню покупаем советскую посуду, обязательно самовар. Итого: 13,7 тыс. грн.
Всего: 156,7 тыс. грн.

3. Услуги, маркетинг

В хостеле будет бесплатный вай-фай, кабельное ТВ в гостиной, сейфы. На лоджии организуем библиотеку. Планируется раз в 2 недели приглашать в хостел косметолога, парикмахера, маникюрщицу (услуга – 40-120 грн.).
 
Предлагать услуги хостел будет через турфирмы (10% от заказа), онлайн системы бронирования (booking.com), свой сайт, странички в соцсетях, газеты. Разработаем скидочную карту: живете неделю – скидка в 10%, месяц – в 20%.

Маркетинговые расходы – минимальны, ставка – на «сарафанное радио». Первые три месяца потратимся на создание сайта, печать визиток, объявления в интернете.
Всего: 23,2 тыс. грн.

4. Текущие расходы

Сюда входит ЖКХ, зарплата, ежедневные расходы.

«Коммуналка» в квартире на 12 человек. Содержание дома – 365,76 грн. Газ – 367,92 грн. Холодная вода – 447,84 грн. Отопление – 450 грн в месяц (при оплате в течение года. – Авт.). Электроэнергия – 1930,17 грн (каждый намотал по 120 квт/ч. тариф 1,34 грн). Интернет и ТВ – 200 грн. Итого: 3762 грн в месяц.

Зарплата. Нанимаем 4 человек на 2 смены – по 2 в паре, через сутки. Работают владельцы хостела, муж и жена и 2 сотрудника. Все работники хостела – администраторы, уборщики. Оплата – 200 грн. в сутки. Также нужен бухгалтер на полставки (3500 грн). Итого: 15,5 тыс. грн в месяц.

Текущие расходы. На покупку лампочек, моющих, туалетной бумаги, индивидуальных комплектов и стирку заложим 300 грн в день. Можно закупать продукты для бесплатных завтраков (яичница, тосты, кофе). Завтрак будет по желанию клиента, поэтому включаем его в оплату (+15 грн с человека). Итого: 9000 грн в месяц.
Всего: 28,3 тыс. грн в месяц.

5. Окупаемость проекта, риски.

Сколько заработаем. В целом стоимость проживания в хостеле конкурента по отношению к другим гостиницам. И при загрузке хостела на 100% мы получаем 47,4 тыс. грн в месяц. Но при сезонной загрузке в 70% реально – 33,2 тыс. грн в месяц. От этой суммы (при 70% загрузки) минусуем текущие затраты 28,3 тыс. грн. Получаем доход в месяц 4,9 тыс. грн. Не забываем о стартовых (156,7 тыс. грн) и маркетинговых (23,2 тыс. грн) затратах (всего 179,9 тыс. грн). На окупаемость при загрузке в 70% выходим через 3 года.

Но можно увеличить посещаемость и до 90%: привлекаем студентов, переселенцев, командировочных. Тогда окупим проект через 11 месяцев (при доходе в 14,4 тыс. грн в месяц).

Этот проект реален при курсе до 16 грн/$, ведь стартовые затраты осуществимы за месяц, и вряд ли курс резко вырастет. А в текущих расходах заложена финподушка (10-15%), что позволит компенсировать рост затрат. При дальнейшем росте доллара  придется увеличить текущие затраты и цены как минимум на уровень инфляции.

В тренде

Стартуйте на свои деньги

Открывая новое дело, лучше задействовать личный капитал, а инвестиции привлекать на развитие – когда бизнес уже покажет результаты, советуют финаналитики. «Как бы ни был интересен инвесторам ваш бизнес-план, идеи с нуля сейчас почти не продаются. Исключением может стать уникальное ноу-хау, но организация хостела к таковому не относится. Поэтому привлекайте инвесторов под уже работающий бизнес, когда вам есть что предложить. Такой подход позволит не потерять компанию. Ведь если финансовый вклад стартапера в его же идею минимален, тогда все риски лежат на инвесторе. В таком случае максимум, что могут предложить человеку, который придумал идею, — это небольшая доля в бизнесе, или просто руководящая должность», – отмечает директор департамента маркетинга и сегментов UniCredit Bank Дмитрий Коваленко.

В ДОЛГ. Если денег на организацию хостела все же не хватает, эксперты советуют взять кредит в банке или занять средства у знакомых. «Стартовые затраты на открытие хостела не являются высокими, именно поэтому данный бизнес и стал популярным в Украине в последние годы. Сумму в $10-15 тыс. реально занять у друзей/знакомых. Если же обращаться в банк, то получить небольшой кредит, под залог квартиры, где будет работать хостел, вполне возможно», – уверен аналитик компании «Простобанк Консалтинг» Иван Никитченко. По его оценкам, если в банке будет заложена 3-4-комнатная квартира в Киеве, стоимостью около 3 млн грн, то кредит в 180 тыс. грн не является рисковым, ведь «тянет» лишь на 6-7% цены недвижимости.

УЧИТЫВАЙТЕ. Эксперты напоминают: бизнес-план важно оформлять как финдокумент, и цифры надо подавать в таблицах – для удобства чтения. А при расчете стартовых затрат на организацию хостела нужно учитывать средства, необходимые на покупку недвижимости, если таковой нет. «Это – главный пункт первоначальных затрат, ведь покупка при нынешних ценах на жилье увеличивает срок окупаемости. К примеру, при средней стоимости квадрата в Киеве в 10 тыс. грн и при площади квартиры в 144 кв. м затраты возрастают в 8-10 раз», – поясняет Коваленко.

Также, по его словам, в бизнес-плане нужно уделить внимание оформлению бизнеса: как будет зарегистрирована компания, и будет ли меняться целевое назначение квартиры. «Учитывайте при расчетах и налоги. Оборот хостела вначале будет меньше 3 млн грн в год, значит, единый налог составит 5% от дохода (3-я группа). Плюс надо платить единый соцвзнос (ЕСВ) за предпринимателя и каждого работника. Прибыль с такими правками уменьшается», – говорит Коваленко. И, наконец, не забывайте о подробном анализе конкурентов. «Это позволит минимизировать слабые места в стратегии развития вашего хостела», – уверен Никитченко.

Ищите запасные пути

Хорошую квартиру можно использовать не только как хостел, но и как жилье для прибыльной аренды, напоминают эксперты. «Элитный сегмент недвижимости может принести больше прибыли не как хостел, а как жилье долгострочной аренды – например, иностранцами. К примеру, трешка в центре столицы, с ежеденельной уборкой, легко потянет на $2000. На Левом берегу Киева аналогичная квартира будет стоить дешевле – около $1000-1500, но в любом случае это стабильный доход. Да и квартира в таких условиях будет дольше сохраняться в хорошем состоянии – а значит, затраты окупятся с большей долей вероятности. Поэтому прежде чем решать, как использовать вашу квартиру, – в виде хостела или на условиях аренды – еще раз хорошенько просчитайте все расходы и доходы», – рекомендует исполнительный директор Ассоциации трехзвездочных отелей Дмитрий Прохоров.

А столичный риелтор Максим Ермоленко считает, что если у стартаперов есть хотя бы $100-150 тыс. на покупку большой квариры под хостел, то стартовым капиталом лучше распорядиться иначе. «На эти деньги можно купить, например, три однокомнатные квартиры по цене $45-50 тыс. за каждую. С учетом того, что единички всегда пользуются более высоким спросом, чем двушки или трешки, то на аренде каждой квартиры можно зарабатывать минимум 4-5 тыс. грн в месяц. В итоге годовой доход может составить 180 тыс. грн, то есть затраты окупятся где-то за 10-11 лет», – говорит Ермоленко.

Все подробности в спецтеме Школа бизнеса

готовый пример бизнес-плана, выбор места, конкуренция, первичный рынок

Открытие небольшого отеля — мечта многих, которые любят общаться с людьми и хотят вести свой бизнес. К сожалению, вы не можете просто открыть свои двери и ожидать, что ваш отель будет успешным автоматически. Перед тем, как открыть мини-гостиницу с нуля, требуется составить пошаговый бизнес-план хостела с расчетами. Более того, провести тщательное финансовое и маркетинговое исследование. Это нужно для успешного бизнеса.

Пример бизнес-плана

Анализ отрасли

Как минимум, нужно будет рассмотреть, что такое индустрия туризма в данной области. Поскольку это мини гостиница, вы, вероятно, обслуживаете отдыхающих и экскурсантов вместо сотрудников в командировках. Поэтому, перед тем, как открыть мини-гостиницу в квартире, доме или в другом месте, выберите область, которую люди хотели бы посетить. Проверяйте сайты туристических фирм или читайте книги, чтобы узнать, какие интересные места, отдыхающие часто посещают.

Вы можете найти гостиницу, которую владелец хочет продать, или открыть хостел в квартире с нуля. У каждого варианта есть положительные и отрицательные стороны, которые вы должны тщательно взвешивать, прежде чем принимать решение.

Если вы покупаете существующий отель, это, вероятно, будет дороже. Если только недвижимость не нуждается в капитальном ремонте. Вы также можете удержать часть персонала, что впоследствии упростит вашу трудовую задачу. Однако, если мини-гостинцу, которую вы покупаете, имеет плохую репутацию, ваша прибыль может пострадать. Вам придется много работать для рекламы, что отель находится под новым управлением.

Если вы решите открыть хостел в квартире, надо подумать, как спроектировать конкретные зоны для отдыхающих. Более того, закупить нужную мебель и оборудование для гостиницы. Имейте в виду, что на запуск мини-гостиницы в квартире с нуля, также следует выделить приличную сумму для рекламы бизнеса. Также можете воспользоваться услугами агентства недвижимости для выбора помещения.

Конкуренция

Следующий шаг, перед тем, как открыть свою мини-гостинцу с нуля, изучите другие отели, гостевые дома в этом районе. Потому что это поможет получить хорошее представление о конкуренции, с которой вы столкнетесь. И о том, как успешно вырезать рынок для себя.

Есть ряд вещей, которые следует искать, когда исследуете потенциальную конкуренцию. Это даст вам представление о том, как вы можете сделать свой отель отличным:

• Узнайте, какую конкуренты взимают плату.
• Посмотрите на все местные отели и узнайте их ночные тарифы.
• Помните, что цена — это еще не все. Хотя, если отель дешев, но все отзывы ужасны, вы не должны пытаться понизить цены, чтобы конкурировать с ним.
• Читайте отзывы онлайн. Это даст представление о похвалах или жалобах, которые были у клиентов. Таким образом, вы можете получить представление о том, что посетители ищут в хостелах, в которых они останавливаются. Это позволит вам сделать прибыльный бизнес.

Первичный рынок

Мини-гостиницы или хостелы обычно привлекают отдыхающих, которые останутся всего на несколько ночей. Если вы расположены в небольшом городе, можно украсить свой отель предметами, которые отражают простую, маленькую городскую жизнь.

Спланируйте все расходы, доходы и внесите их в пошаговый бизнес-план хостела. Это поможет не терять деньги и минимизировать риски. Если самостоятельно написать бизнес-план не можете, обратитесь к профессионалам.

Прежде всего, определите, какие дополнительные услуги вы хотели бы предложить, перед тем, как открыть мини-гостиницу:

• Клиенты в этих заведениях обычно ищут отличные личные ощущения. Поэтому планируйте предлагать услуги в хостеле, которые сделают их пребывание более привлекательным и комфортным.
• Можно создать уединенную открытую площадку для отдыха гостей.
• Мини-гостиницы обычно не предлагают такие вещи, как услуги массажного салона, спортзалы или рестораны. Но вы можете включить услугу вкусной домашней еды.

Просто имейте в виду, что каждая дополнительная услуга, которую вы решаете предложить, — это дополнительные финансовые расходы. Более того, как для создания, так и для поддержания бизнеса.

Как написать бизнес-план хостела + бесплатный шаблон — TheHostelHelper

Hostel Shark LLC стремится привлечь внутренних и международных путешественников в возрасте от 18 до 30 лет. Следовательно, мы будем обслуживать в основном два поколения: миллениалы и поколение Z.

Миллениалы — это люди, родившиеся между 1981 и 1996 годами (23–38 лет). Они технически подкованы, ориентированы на семью и, как правило, сильно жаждут внимания. Поколение Z описывает людей, родившихся после 1996 года.Главное отличие в том, что они выросли в глобализированном и взаимосвязанном мире. Следовательно, они, как правило, еще более технически подкованы, а технологии являются важной частью их образа жизни. [18]

Руководство Hostel Shark уверено в своем выборе целевого рынка и основывает свое решение на статистике:

• Молодежный рынок имеет высокую ценность

Хотя у путешественников-миллениалов доход ниже среднего, они тратят на больше. денег на дальние поездки.Многие, как правило, тратят много времени, что позволяет им проводить больше времени в пункте назначения по сравнению с любым другим туристом. [19] По сравнению с другими туристами, австралийские путешественники из хостелов тратят вдвое больше денег во время поездки в Австралию. [20]

• Молодежный рынок устойчив

Когда дела идут плохо, молодые путешественники продолжают путешествовать. Они относительно бесстрашны, когда дело касается экономических проблем, политических волнений или эпидемий.

Примеры:

• 2009–2010 гг. Несмотря на то, что мировой финансовый кризис затронул молодежный рынок, он сократился меньше и восстанавливался быстрее, чем основной туризм.
• 2011: 2/3 австралийских путешественников пострадали от сильного австралийского доллара. Несмотря на это, продолжительность поездки, похоже, существенно не изменилась.
• 2014 г .: Эпидемия лихорадки Эбола мало повлияла на их планы поездок. [21]

Некоторые данные даже свидетельствуют о том, что слабая экономика стимулирует молодых путешественников совершать более длительные поездки, пока не появится больше возможностей для работы. [22]

Итог: Молодежный рынок более прибыльный и менее волатильный, чем туристический рынок в целом.Поскольку это довольно нелогично, руководство видит большой потенциал в секторе хостелов.

Всего в Кэрнсе указано 28 хостелов, 30 отелей, 306 номеров Airbnb и несколько сотен квартир (сентябрь 2019 г.). В этом анализе мы рассмотрим все типы размещения, которые, по нашему мнению, являются прямым конкурентом нашего будущего хостела.

Руководство твердо убеждено, что квартиры повлияют на наш бизнес лишь в очень малой степени.Большинство квартир в выбранном нами месте стоят в 3-4 раза дороже, чем наш самый дешевый из имеющихся номеров, и имеют минимальные требования к проживанию от 2 до 6 месяцев. Другие владельцы хостелов в этом районе подтверждают, что лишь очень небольшой процент «медленных путешественников» переезжает в частные квартиры.

Большинство отелей в Кэрнсе расположены на набережной и предназначены, в основном, для семей, деловых путешественников и пожилых гостей. Исследование, посвященное путешественникам-миллениалам, показало, что цена за качество (№1), а также расположение (№2) и социальная атмосфера (№3) являются тремя основными причинами, по которым молодые путешественники выбирают хостелы.[23]

6 отелей могут конкурировать с заранее запланированными ценами на наши отдельные номера. Тем не менее, они не так центрально расположены, как наш хостел, и не могут успевать за социальным аспектом. Это вселяет в нас уверенность в том, что отели — небольшая опасность для нашего хостела.

Несколько Airbnb расположены в 500 м от нашего хостела. Они, как правило, дороже, чем наши самые дешевые доступные номера, и не обеспечивают желаемого сообщества. Следовательно, наши основные конкуренты — это другие хостелы.

Следующий анализ включает в себя все хорошо зарекомендовавшие себя общежития, расположенные в пределах 500 м от нашего общежития.

Этот хостел открыл свои двери в 2009 году и расположен в 500 метрах от центра города. Palm Hostel Cairns предлагает широкий спектр услуг (включая бассейн) и рассчитан на 35 мест. Имея 32 доллара за ночь как самый дешевый вариант, они принадлежат к самым дорогим хостелам в Кэрнсе. Что особенного в этом хостеле, так это то, что они не предоставляют двухъярусные кровати (только две односпальные кровати), предлагают еженедельные вечера барбекю и заработали репутацию своего экскурсионного бюро.Их основная целевая аудитория — путешественники 25-40 лет. Их общий рейтинг на Hostelworld составляет 9,2 звезды.

Travellers Paradise был построен в 2003 году и расположен в центре города. Он предоставляет только основные удобства (без бассейна, несколько мест общего пользования) и может вместить до 102 гостей. Их самая дешевая общежития стоит 17 долларов за ночь, что делает их одним из самых дешевых доступных вариантов размещения в Кэрнсе. Кроме того, они предлагают бесплатные блины на завтрак и имеют встроенный ресторан-пиццерию. Гости, оформившие бронирование через Hostelworld, оценили этот хостел на 8 баллов.2 звезды. По данным TripAdvisor, большинство гостей в возрасте от 18 до 24 лет.

Этот хостел — один из двух существующих хостелов для вечеринок в Кэрнсе. Их основное внимание уделяется путешественникам, которые приезжают в Кэрнс на вечеринку. Они хорошо известны молодым тусовщикам своими ежедневными чемпионатами по настольному теннису. Расположение в 300м от центра города. Хостел Crazy Chick рассчитан на 56 коек и не предлагает никаких отдельных номеров. Их самое маленькое общежитие рассчитано на 4 человека. Хостел получил 8 баллов.0 звезд на Hostelworld. Предоставляемые удобства довольно простые и предназначены для ночных вечеринок. Цена в общежитии колеблется от 22 до 25 долларов за ночь.

Основным преимуществом других хостелов в этом районе является то, что они уже созданы и имеют множество отзывов в нескольких онлайн-туристических агентствах. Чтобы преодолеть это препятствие, мы собираемся предложить самую низкую доступную цену на наши общежития в первый месяц и вознаградить каждого гостя бесплатным завтраком за каждый онлайн-отзыв.

При разработке маркетингового плана для нашего хостела мы особо учли рыночные пробелы в нашем регионе: ни один из хостелов не предлагает специальные удобства для молодых технически подкованных гостей. Мы планируем установить несколько розеток на каждой стене, как внутри, так и снаружи заведения. Чтобы обеспечить оптимальную высокоскоростную сеть Wi-Fi, мы установим 5 маршрутизаторов в нашем хостеле, чтобы сигнал был достаточно сильным в каждой комнате для потоковой передачи видео без буферизации. Более того, у каждой кровати будут свои собственные USB-плагины.

Большинство путешественников выбирают хостелы для своего сообщества и возможности встретить новых друзей. Наш хостел будет ориентирован на семейную атмосферу, предлагая бесплатные общественные мероприятия каждый второй день, а также общие зоны, которые предназначены для облегчения взаимодействия. Мы считаем, что социальный аспект — это основная причина, по которой хостелы всегда будут процветать, независимо от того, сколько других форм размещения действительно конкурируют с нашими ценами. Следовательно, это наш подход, гарантирующий долгосрочный успех.

Другим уникальным преимуществом проживания в нашем хостеле является то, что мы предлагаем бесплатное желе утром и бесплатный кофе + чай в течение дня.Мы также сотрудничаем с местной фитнес-студией, что позволяет нашим гостям заниматься бесплатно. Поскольку мы знаем многих владельцев бизнеса в этом районе, мы также сможем предложить работу на регулярной основе. Мы уверены, что это поможет нам привлечь больше постоянных гостей, а также обеспечить стабильную заполняемость в межсезонье.

Руководство понимает важность зонирования и других правовых норм. Чтобы предотвратить возникновение каких-либо проблем, мы уже связались с местной комиссией по зонированию, строительным департаментом, пожарной службой, департаментом здравоохранения и Службой поддержки инвалидов Квинсленда.

Недвижимость, которую мы собираемся купить, зонирована макс. 22 ком. Это позволяет получить шесть дополнительных комнат к тому, что мы запланировали. Кроме того, нашему общежитию требуется уже установленная система пожаротушения, а также коммерческая кухня с отдельной раковиной для мытья рук.

Единственное существенное изменение, которое мы должны сделать, — это добавить пандус к уже существующим ступеням. Все ремонтные работы будут проходить под наблюдением архитектора и подрядчика, которые имеют опыт работы с жилыми помещениями, чтобы гарантировать соответствие всем необходимым требованиям.

Как составить успешный бизнес-план хостела

Вы повесили рюкзак после нескольких лет путешествий по разным странам и хостелам, знакомства с новыми лицами и погружения в бесчисленное множество местных культур? Если да, то, возможно, вы будете готовы приветствовать следующее поколение туристов, открыв собственный хостел.

Однако для обеспечения успеха вам необходимо создать бизнес-план хостела, который поможет вам сформулировать видение вашего бизнеса и определить его потребности в финансировании.

И мы здесь, чтобы помочь вам на каждом этапе пути. В этом руководстве мы проведем вас через процесс написания бизнес-плана для общежития — от того, что он должен содержать, до практических решений, которые вы можете использовать для его составления.

Зачем составлять бизнес-план для хостела?

Для любого предпринимателя, независимо от того, открывает ли он ресторан, пекарню или магазин одежды, составление бизнес-плана — это самый первый шаг к открытию новой компании.

Он не только позволяет вам проверить, будет ли бизнес прибыльным, но также играет важную роль в представлении вашего бизнеса потенциальным кредиторам или инвесторам в надежде, что они будут так же взволнованы этим, как и вы, и предоставить финансирование, чтобы помочь начать работу.

Бизнес-план состоит из двух основных компонентов:

• Финансовый прогноз, направленный на выявление ожидаемой прибыльности бизнеса и его потребности в первоначальном финансировании
• Письменная часть, которая подробно описывает ваш проект, команду, вашу бизнес-стратегию и ваши среднесрочные цели.

Прежде чем вы с головой погрузитесь в составление бизнес-плана, вам нужно собрать информацию, необходимую для того, чтобы собрать его воедино. Давайте рассмотрим их поподробнее.

Какая информация необходима для написания бизнес-плана общежития

Прежде чем писать бизнес-план для общежития, вам необходимо сначала ознакомиться с рынком общежитий и проверить, достаточно ли на местном рынке места для открытия общежития в желаемом районе.

Это известно как стадия исследования рынка. Проведя анализ рынка для составления бизнес-плана, вы получите критически важную информацию о текущем спросе на размещение в общежитиях, а также об общежитиях, которые уже сделали себе имя на рынке.

Благодаря этим данным вы сможете определить целевой сегмент клиентов (будь то молодые группы друзей или индивидуальные путешественники), чтобы ваше общежитие могло занять свое собственное место на рынке.

Исследование рынка также позволит вам собрать информацию, необходимую для оценки вашего оборота, так как вы получите лучшее представление о том, как вы будете устанавливать цены, а также о среднем обороте других хостелов в этом районе.

После того, как вы закончите исследование рынка (но прежде чем вы начнете писать бизнес-план), вам также необходимо будет определить оборудование и персонал, которые потребуются для работы вашего хостела.

Вы можете сделать это, перечислив каждую статью расходов (от мебели для холла до двухъярусных кроватей и наполнения бара) и оценить их стоимость, связавшись с поставщиками для получения предложений.

Вам также необходимо составить список персонала, необходимого для повседневной работы хостела. Изучите различные роли и предложите (в пределах разумного) конкурентоспособную зарплату для каждой из них, чтобы выделиться в качестве желательной альтернативы другим хостелам, принимающим на работу на рынке.

Финансовый прогноз бизнес-плана вашего хостела

После того, как вы собрали все данные, упомянутые выше, пора приступить к написанию бизнес-плана.

Вот четыре таблицы, составляющие финансовый прогноз бизнес-плана вашего хостела:

Прогнозируемый отчет о прибылях и убытках

С помощью этой таблицы вы можете оценить ожидаемый рост и прибыльность вашего хостела за первые три года его работы.

Прогнозируемый баланс

Прогнозируемый баланс состоит из двух частей. Он показывает активы, то есть то, что принадлежит вашему общежитию (например, наличные деньги, инвентарь и оборудование), и обязательства, т.е.е. что ваша компания должна своим кредиторам на конец года.

Отчет о прогнозируемом движении денежных средств

Отчет о движении денежных средств позволяет отслеживать сумму денежных средств, потребленных или созданных компанией в течение финансового года.

С помощью этой таблицы вы можете проверить, имеет ли компания достаточный денежный поток для выполнения своих финансовых обязательств (особенно когда речь идет о погашении кредита) и регулярно ли обновляет свое оборудование.

Стартовый капитал

Таблица источников и использования дает четкое представление о стартовом капитале, необходимом для запуска вашего бизнеса, и о том, как он финансируется (например, с помощью банковских кредитов или денег, внесенных партнерами).

Письменная часть вашего бизнес-плана для общежития

После того, как финансовый прогноз вашего общежития составлен, пора заняться редакционной частью.

Эта важная часть бизнес-плана позволяет вам подробно изложить свою бизнес-идею. Помещая цифры в контекст, письменная часть дает потенциальному инвестору, читающему план, понимание вашей мотивации к запуску бизнеса, вашего участия в нем, сильных сторон вашей бизнес-модели и того, как вы планируете управлять ее рисками.

Редакционная часть бизнес-плана общежития состоит из следующих разделов:

Исполнительное резюме

Исполнительное резюме — это первое, с чем столкнется инвестор при чтении вашего бизнес-плана.

Его цель — представить ваш бизнес, рассказав свою историю — кто вы, где вы живете, какой продукт или услугу вы продаете, и, что наиболее важно, что вам нужно от читателя, чтобы он дошел до жизнь.

Краткое изложение должно побудить читателя узнать больше о проекте, поэтому сделайте его как можно более убедительным и кратким

Компания

В этом разделе вы выделите структуру вашего хостела, подробно описав его юридический статус, деловых партнеров, распределение капитала и местонахождение компании.

Товары и услуги

Здесь вы опишите тип жилья, предлагаемого в вашем общежитии, включая количество спальных мест и спальных мест, а также все предлагаемые вами удобства (туалеты, бар, услуги прачечной и т. Д.).

Маркетинговые исследования

Этой частью нельзя пренебрегать. Вы представите здесь выводы своего исследования рынка с целью убедить потенциального инвестора, читающего ваш план, в том, что действительно существует возможность для бизнеса, которой следует воспользоваться.

Стратегия

В этой части вы раскроете три основных плана:

1. Ваша стратегия продаж — цены, которые вы установите
2. Ваша маркетинговая стратегия — действия, которые вы предпримете для привлечения клиентов и повышения их лояльности
3. Ваша стратегия управления рисками — как вы минимизируете риски, связанные с вашим бизнесом

Акцент на них покажет потенциальным инвесторам, что вы много обдумывали свой проект и предвидели риски, связанные с ведением бизнеса в долгосрочной перспективе.

Операции

Здесь вы подробно расскажете о повседневной работе вашего хостела — от того, сколько человек потребуется для обслуживания стойки регистрации или бара, до каких поставщиков вы будете обращаться и как часто.

Финансовый план

Ваши расчеты и предположения будут проиллюстрированы в разделе финансового плана, где вы найдете таблицы, о которых мы говорили ранее.

Какие решения доступны для создания бизнес-плана общежития?

Использование Word или Excel для создания бизнес-плана общежития

Хотя это решение является наименее дорогим, оно наиболее утомительно и требует много времени.Если у вас нет безупречных офисных навыков и предварительных знаний в области бухгалтерского учета, просчеты будут вероятны, поэтому мы советуем вам просмотреть другие варианты ниже, прежде чем принимать решение.

Наем консультанта для составления финансового прогноза

Наем дипломированного бухгалтера или консультанта, который позаботится о финансовой части вашего бизнеса, — хороший способ избежать ошибок.

Однако сборы, как правило, довольно высоки: бюджет составляет около 1,5 тыс. Фунтов стерлингов (2,0 тыс. Долларов США) на полный бизнес-план, и больше, если вам нужно внести изменения после первоначальной версии (что часто случается после первоначальных встреч с кредиторами).

Мы также советуем выбрать кого-нибудь с опытом работы в сфере хостелов, чтобы он мог дать совет, специально адаптированный для вашей отрасли.

Использование программного обеспечения для создания бизнес-планов в Интернете

У вас также есть возможность использовать программное обеспечение для онлайн-бизнес-планов, чтобы составить бизнес-план хостела.

Использование специализированного программного обеспечения дает несколько преимуществ:

• В процессе написания вас проведут подробные инструкции и примеры для каждой части плана
• Вы можете легко сделать свой финансовый прогноз, позволив программе делать расчеты за вас
• Вы можете вдохновиться уже написанными шаблонами бизнес-планов
• Вы получаете профессиональный документ, отформатированный и готовый к отправке в ваш банк.

Если вас интересует этот тип решения, вы можете бесплатно попробовать наше программное обеспечение здесь.

На этот раз все, мы надеемся, что эта статья помогла вам лучше понять, как написать бизнес-план для хостела. Если у вас есть какие-либо вопросы, связанные с запуском вашего бизнеса, не стесняйтесь обращаться к нашей команде.

Также в магазине бизнес-плана

Знаете кого-нибудь еще, кому может быть интересна эта статья? Поделитесь этим одним щелчком мыши!

Прибыльны ли хостелы? | ХостелSkills

Простое руководство по составлению бизнес-плана общежития

Прежде чем решиться начать какое-либо дело, вы должны посчитать и выяснить, стоит ли оно вашего времени.Итак, выгодны ли хостелы? Ответ на этот вопрос зависит от многих переменных. Допустим, вы находитесь в хорошо известном или развивающемся регионе и хотите открыть отель, хостел, гостевой дом или кровать и завтрак.

БИЗНЕС-ПЛАН ОБЩЕЖИТИЯ

Если вы только начинаете задумываться о карьере менеджера хостела, начните с простого расчета рентабельности. Следующее, что вам нужно сделать, это составить бизнес-план хостела (гостиницы / пансиона / гостиницы типа «постель и завтрак»).

Чтобы помочь вам, мы постараемся объяснить основные элементы, которые следует учитывать при таком расчете. А чтобы предсказать, будет ли ваш бизнес в сфере хостелов прибыльным или нет, мы разработали простой калькулятор, который упростит задачу. Попробуйте здесь.

Чтобы понять, являются ли хостелы в вашем районе прибыльными или нет, первым делом необходимо рассчитать затраты и доход. Это две ключевые категории в управлении хостелом. Если вы хотите улыбнуться, отвечая на вопрос, сколько зарабатывают владельцы хостелов, вы знаете, что ваша основная цель — увеличить доход, с одной стороны, и сократить расходы, с другой.

РАСХОДЫ

Каковы основные затраты на управление общежитием? Мы можем разделить их на фиксированные и переменные. Постоянные расходы не зависят от количества ночевок в конкретный период. Переменные расходы напрямую зависят от количества ночевок, проведенных в течение наблюдаемого периода. Затраты также могут быть относительно фиксированными, но для упрощения расчета мы пропустим их определение и, в свою очередь, будем рассматривать их как фиксированные или переменные — в зависимости от того, что больше подходит для данной стоимости.

Постоянные затраты

• Заработная плата. Это фиксированная сумма компенсации, выплачиваемая сотрудникам, независимо от их отработанного времени.
• Аренда. Это периодическая плата за использование недвижимости, принадлежащей домовладельцу. Даже если вы владеете помещением и не платите за аренду, рассчитайте эту стоимость, чтобы иметь четкое представление о том, сколько денег зарабатывает ваш хостел.
• Коммунальные услуги. Это стоимость электроэнергии, газа, телефонов и так далее. Эта стоимость имеет переменный элемент, но в основном фиксирована. Это один из примеров относительно постоянных затрат.Для простоты мы будем рассматривать это как фиксированную стоимость.
• Расходы на маркетинг и продажи: реклама, коммерческие материалы, путешествия, специальные рекламные акции, гонорары туристических агентств и т. Д.
  Несомненно, что в процессе управления общежитием возникнут другие расходы. Используйте опцию ДРУГИЕ ФИКСИРОВАННЫЕ РАСХОДЫ в нашем калькуляторе для ввода всех других фиксированных затрат, таких как страхование, судебные издержки, затраты на ремонт, процентные ставки и т. Д.

Переменные затраты

Как упоминалось ранее, переменные затраты напрямую зависят от количества ночевок, проведенных в вашей собственности, т.е.е. переменная стоимость — это стоимость, которая варьируется в зависимости от количества ночевок. Если нет ночевок, значит, не должно быть переменных затрат.

Для расчета общих переменных затрат используется формула:

Общее количество ночевок x Переменная стоимость за единицу = Общие переменные затраты

Уборка и замена постельного белья — пример переменных затрат. Когда у вас нет гостей, у вас нет этих затрат. Чтобы правильно спрогнозировать эти расходы, необходимо спрогнозировать среднюю продолжительность пребывания гостя.[Калькулятор измеряет это значение из расчета на одного гостя за ночь]. Это означает, что — если средняя продолжительность пребывания гостя составляет 2 ночи, а замена комплекта постельного белья стоит 2 евро, то стоимость уборки постельного белья для каждого гостя за ночь составляет 1 евро.

Как и в случае с фиксированными затратами, используйте опцию ДРУГОЕ, чтобы ввести дополнительные затраты, которые попадают в эту категорию.

ДОХОД

Чтобы рассчитать общий доход, вам нужно ввести количество коек в калькуляторе. Следуйте этому, выбрав среднесуточную ставку и загруженность в симуляторе.Формула, которая даст нам общий годовой доход:

Количество коек x Среднесуточная норма x Заполняемость x 365 (количество дней в году)

Перемещение ползунка изменит одну из двух ключевых категорий, влияющих на доход — ADR и заполняемость. Помимо выручки, эти две категории также влияют на общие переменные затраты.

Прибыль рассчитывается путем вычитания общих затрат (фиксированных + переменных) из общей выручки.

ПОПРОБОВАТЬ КАЛЬКУЛЯТОР

Какие еще расходы могут возникнуть? Если вы опытный менеджер или владелец хостела, оставьте комментарий и помогите своим будущим коллегам.

Итак, вы хотите открыть хостел?

Это тема, о которой я люблю говорить! Во-первых, я увлечен бизнесом — хостелингом , и, как самопровозглашенный «специалист по цифрам», мне нравится наблюдать, как эти числа растут и растут. Во-вторых, помощь вам в построении прибыльного бизнеса в сфере хостелов является частью нашей миссии в BananaDesk.

Первое, что вам нужно сделать, это написать краткий план для вашего бизнеса (я не имею в виду полноценный бизнес-план, который займет слишком много времени и содержит слишком много предположений! Но продолжайте читать :)).Меня не волнует, покупаете ли вы существующий хостел у другого оператора, покупаете ли вы здание для преобразования в хостел или строите новый хостел с нуля. В каждом случае вам нужно написать краткий план и определить свои предположения. И меня не волнует, финансируете ли вы бизнес сами или вам нужно привлечь инвесторов. Даже если никто никогда не прочитает ваш план, вы все равно должны его написать.

Итак, теперь у вас есть мотивация написать бизнес-план для вашего нового хостела. Но как выглядит бизнес-план, а точнее, что должен включать бизнес-план хостела?

Каждому бизнесу нужен план, в котором определены некоторые допущения.Как предприниматель, я написал многие из этих планов на протяжении многих лет, а как инвестор я буквально прочитал тысячи из них. Хотя есть формула, которой нужно следовать, каждый бизнес (и план) уникален. Если вы хотите привлечь капитал от инвесторов, вы, вероятно, превратите свой бизнес-план в презентацию PowerPoint с десятью-пятнадцатью слайдами. Если вы пишете план в основном для себя и своих сотрудников, вы можете записать большую часть его в прозе, а затем суммировать определенные части в списках, диаграммах Ганта и графических слайдах для вашей команды.

В любом случае есть много тем, которые нужно осветить. Лично я склонен систематизировать свои мысли в виде слайдов Powerpoint, поэтому я дам вам образец заголовков слайдов, которые я бы рассмотрел для бизнес-плана общежития:

Инвестиционный тезис

Я хотел бы начать с резюме ключевых моментов бизнес-план с точки зрения финансового, неработающего инвестора. Думайте об этом как о своей презентации в лифте.

Управленческая команда

Ни один бизнес не будет успешным без великого основателя и мотивированной команды.Почему вы и ваша команда подходящие люди для этого бизнеса и этого хостела?

Заявление о миссии

Это может показаться глупым упражнением, но это не так.

Описание хостела

Предоставьте как можно больше подробностей о вашем хостеле: местоположение, размер, планировка, типы комнат, цены, общие помещения, услуги, операционная политика и т. Д.

Это все предположения, которые вы позже работают над проверкой (например: взимаете ли вы те цены, которые, как вы думали, могли бы назначить? Как это влияет на выполнимость остальной части вашего плана?).Подумайте о том, как вы выделите свой хостел на местном рынке. Это ключ.

Осуществимость рынка / Возможности / Конкуренция

Изучили ли вы свой местный рынок, чтобы понять соотношение предложения и спроса на кровати в вашем районе? Вы должны узнать как можно больше о структуре движения туристов и сезонности. Вам необходимо провести конкурентный анализ других вариантов жилья в вашем районе (не обязательно только других хостелов), включая отели, мотели, пансионы типа «постель и завтрак» и даже Airbnb.Сколько инвентаря (коек или комнат) уже доступно? Как часто квартиры распродаются? Как выглядят конкурентоспособные цены? Здесь действительно нельзя делать слишком много домашней работы.

Стратегия сбыта

Откуда будут приходить ваши клиенты? Будете ли вы работать с

• OTA (онлайн-турагентствами),
• другими хостелами в близлежащих городах и другими местными предприятиями для получения рекомендаций,
• при прямом бронировании напрямую через ваш веб-сайт и каналы социальных сетей,
• через электронную почту и
• за плату -бесплатный номер?

Совет от профессионала: Вначале мы, , очень настоятельно, предлагаем листинг на OTA для привлечения ваших первых клиентов — на самом деле очень мало вещей, которые вы можете сделать в первые несколько месяцев, окажут такое большое влияние. в вашем общежитии.Настройка вашего хостела в качестве учетной записи в таких OTA, как Hostelworld и Booking, может занять некоторое время, но с правильной стратегией OTA вы гораздо быстрее получите своих первых клиентов. А затем расширьтесь на другие более рентабельные каналы (например, рефералы и прямые заказы), на развитие которых уходит больше времени.

Акции

Как вы будете привлекать клиентов? Каков ваш план в отношении предварительного запуска, запуска и текущих рекламных акций? У вас есть стратегия в социальных сетях? Как вы будете заниматься поисковой оптимизацией и поисковым маркетингом? Будете ли вы сотрудничать с другими местными предприятиями (может быть, с туроператорами?) Для совместного маркетинга с вашими целевыми клиентами? Существуют ли печатные и онлайн-СМИ, в которых вам следует рассмотреть возможность размещения рекламы, например путеводители и местные газеты.Любое обсуждение рекламных акций должно быть сосредоточено на том, как вы достигнете различных клиентских сегментов, которые вы должны определить для себя.

Финансовый анализ

Вы должны запустить числа. Шутки в сторону. Многих предпринимателей это может напугать, но это не обязательно. Если вам нужна помощь на этом этапе, найдите ее. Поговорите с другом, у которого есть опыт работы с финансами в Excel. Отправьте нам сообщение. Если вы этого не понимаете, выучите это. Ни один предприниматель не может добиться успеха без понимания своего финансового положения.

Идея состоит в том, чтобы смоделировать все, о чем мы говорили выше, в виде таблицы Excel. Это позволит вам поиграть в разные сценарии, например:

• Что произойдет с моим бизнесом, если моя занятость составит 30% вместо 60% в первые 3 месяца?
• Что произойдет, если мой ADR (средняя дневная ставка) за кровати в общежитии окажется 10 долларов вместо 15 долларов?

Без хорошей финансовой модели вы будете бездельничать и не будете знать, какие у вас есть варианты.

Чем больше вы занимаетесь планированием, тем больше у вас шансов на успех.Это ни в коем случае не гарантия, но очень помогает. Конечно, будет много решений принимать на лету, и заранее все спрогнозировать и спланировать не получится. Всегда будет выбор, требующий проб и ошибок, а рыночные условия могут неожиданно измениться. Однако я думаю, что Бен Франклин выразился лучше всего, когда сказал:

Не подготовившись, вы готовитесь к провалу.

Что ж, я думаю, что это представляет собой довольно четкую дорожную карту для разработки бизнес-плана хостела, но это только отправная точка.Я постараюсь погрузиться в подробности в следующих нескольких сообщениях в блоге. И, как всегда, приветствуются любые комментарии и отзывы.

Фотография предоставлена: Sarcasmo — cc

[PDF] РАЙ ДЛЯ РЮКПАКЕРА: БИЗНЕС-ПЛАН Дугласа

Скачать BACKPACKER’S PARADISE: A BUSINESS PLAN Дугласа …

ПРОЕКТ, ПРЕДСТАВЛЕННЫЙ В ЧАСТИЧНОМ ВЫПОЛНЕНИИ ТРЕБОВАНИЙ ДЛЯ СТЕПЕНИ МАСТЕРА ДЕЛОВОГО АДМИНИСТРИРОВАНИЯ

Факультет бизнеса

© Дуглас Ремингтон, 2009 УНИВЕРСИТЕТ СИМОНА ФРАЗЕРА Лето 2009 г.

Все права защищены.Однако, в соответствии с Законом об авторском праве Канады, это произведение может быть воспроизведено без разрешения на условиях добросовестной торговли. Таким образом, ограниченное воспроизведение этой работы в целях частного изучения, исследования, критики, обзора и новостных репортажей, скорее всего, будет соответствовать закону, особенно при надлежащем цитировании.

Сертификат Имя:

Дуглас Ремингтон

Степень:

Магистр делового администрирования

Название проекта:

Рай для туристов: бизнес-план

Наблюдательный комитет:

_______________________________________ Dr.Эндрю фон Норденфлихт Старший руководитель, доцент, Факультет делового администрирования

_______________________________________ Д-р Майкл Родитель Доцент факультета делового администрирования

Дата утверждения:

_______________________________________

ii

Аннотация

Этот бизнес-план описывает бизнес-план , операционная деятельность, маркетинг, факторы риска и финансовые прогнозы для хостела, расположенного на Солнечном побережье, сразу за Сешелтом в заливе Хаф-Мун.Без учета заработной платы владельца, инвестиции в размере 155 000 долларов США должны иметь чистую прибыль в размере 18 000, 47 000, 55 000, 65 000 и 75 000 долларов в первый, второй, третий, четвертый и пятый годы соответственно. При использовании ставки дисконтирования 10% чистая приведенная стоимость этих доходов составляет 97 000 долларов.

iii

Краткое содержание

Этот бизнес-план предназначен для хостела на Солнечном побережье и не является типичным бизнес-планом. Этот план для тех, кто хочет сменить темп и изменить жизнь.Это не предприятие на миллион долларов, а возможность пожить на Солнечном побережье. Есть достойный доход, место для жизни и возможность самостоятельно вести бизнес. Поскольку этот план не предполагает большого чистого дохода, его следует начинать с денег учредителя, с небольшими сбережениями, которые помогут компенсировать любой дефицит. Этот план можно рассматривать как план досрочного выхода на пенсию для тех, кто любит компанию, работает на себя и тот образ жизни, который предлагает Sunshine Coast. В первый год этот бизнес может рассчитывать на чистую прибыль в размере 21 148 долларов.Заработная плата будет выплачиваться из чистой прибыли в качестве дивидендов. Чистый доход должен вырасти как минимум до 77 000 долларов в пятый год, поскольку молва, реклама и рост туризма привлекают в хостел все больше людей.

iv

Сертификат содержания ………………………………….. ………………………………………….. ………………………….. ii Аннотация ……………. ………………………………………….. …………………………………………………. iii Краткое содержание …………………………….. ………………………………………….. ……………….. iv Список рисунков …………………….. ………………………………………….. ………………………………. vii Список таблиц ……… ………………………………………….. ………………………………………….. …. viii Введение …………………………………….. ………………………………………………………………… 1 Расположение ….. ………………………………………….. ………………………………………….. ……………… 4 Основатели ……………………….. ………………………………………….. ……………………………… 6 Маркетинговые исследования ……….. ………………………………………….. ………………………………………… 7 Прямой Конкуренты ……………………………………………………………………………….. …… 7 Гибсонов …………………………………… ………………………………………….. ………… 7 Робертс Крик …………………………….. ………………………………………….. ……… 7 Сечелт ………………………………… ………………………………………….. …………….. 8 Эгмонт …………………………. ………………………………………….. …………………… 9 Косвенные конкуренты …………………………….. ………………………………………….. ……….. 9 Демография целевого рынка …………………………….. ……………………………………… 12 Оценка спроса .. ………………………………………….. ……………………………………. 12 Внешние силы …. ………………………………………….. ……………………………… 12 Паромное сообщение ……….. ……………………………………………… ………………………… 13 Ванкуверские общежития и заполняемость отелей …………. ………………………. 15 Показатели заполняемости на Саншайн-Кост …………….. ……………………………………… 17 Окончательное требование. ………………………………………….. …………………………………… 18 Удобства …… ………………………………………….. ………………………………………….. …………… 19 Расположение ………………………………… ………………………………………….. …………………… 19 Здания …………………… ………………………………………….. ……………………………….. 19 Удобства на территории ……… ………………………………………….. …………………………………. 20 Рядом …….. ………………………………………….. ………………………………………….. ……. 20

v

Операции ……………………………….. ………………………………………….. ……………………….. 21 Бронирование и регистрация …………… ………………………………………….. ………………. 21 Отъезд ………………………. ………………………………………….. ………………………….. 22 Маркетинговый план …………… ………………………………………….. ……………………………………… 23 Ценообразование ……………… ………………………………………….. ………………………………………… 23 Реклама ………………………………………….. ………………………………………….. …….. 23 Финансовая модель ………………………………… ………………………………………….. ……………….. 26 Стратегия выхода ……………………… …………………………………………………………………………… 32 Возможности роста …… ………………………………………….. …………………………………… 33 Факторы риска ….. ………………………………………….. ………………………………………….. ………. 34 Справочный лист ………………………………. ………………………………………….. ……………………. 36

vi

Список рисунков

Рисунок 1: Карта Саншайн-Кост и конкурентов………………………………………… 9 Рисунок 2 : Объем паромных перевозок на Лэнгдейл из года в год ………………………………….. ……. 14 Рисунок 3: Весь трафик в сравнении с пешеходным и автобусным движением ………………………….. …………… 15

vii

Список таблиц

Таблица 1: Цены хостелов на Саншайн-Кост ……………. ……………………………………… 23 Таблица 2: Расчет среднемесячных значений ……………………………………….. …………. 26 Таблица 3: Прогнозируемая заполняемость на первый год по месяцам …………………….. ….. 27 Таблица 4: Прогнозируемая заполняемость на второй год по месяцам ………………………… 27 Таблица 5 : Прогнозируемая заполняемость на пять лет по годам …………………………. 27 Таблица 6: Факторы операционных затрат и капитал. ………………………………………….. .. 29 Таблица 7: Начальные затраты ………………………………….. …………………………………………. 29 Таблица 8: Отчет о прогнозируемых доходах за пять лет ………………………………. …… 31

viii

Введение

Этот бизнес-план описывает возможность создания хостела на Солнечном побережье Британской Колумбии. Звонок в один из пяти хостелов с хорошей репутацией, которые в настоящее время обслуживают Саншайн-Кост, показывает, что они часто полностью забронированы в летние месяцы и нечасто пустуют даже зимой. Хостелы — это тип недорогого жилья, используемого туристами по всему миру.Хостел в своей первоначальной концепции был ориентирован на молодежь с ограниченным бюджетом. Однако в последние десятилетия любой, кто побывал в хостеле, сразу поймет, что это не так. Самые загруженные и лучшие хостелы предлагают высокую ценность для разнообразных путешественников всех возрастных групп и слоев общества, которые ценят недорогой подход оператора хостела. Стили общежитий варьируются от частных комнат в общежитиях, похожих на студенческие, до больших многоместных общежитий, с завтраком и без, с баром и без бара, в одном здании или в группе из нескольких зданий.Люди из всех слоев общества, которые пытаются увидеть как можно больше в мире или путешествовать в течение продолжительных периодов времени, используют жилье в стиле общежитий. Хостел — это недорогое жилье с минимальным обслуживанием. Кровати продаются как отдельные в многоместном общем номере или как отдельные комнаты с небольшим количеством кроватей и общей кухней и туалетом. Кровати могут быть частью или отделены от основной комнаты, что обеспечивает необходимое функциональное пространство, такое как зона регистрации, офисная зона, душевые, туалеты и места общего пользования.Иногда предлагается завтрак, обычно это континентальный завтрак с самообслуживанием. Дополнительные услуги могут продаваться или не продаваться в хостеле, но близлежащие достопримечательности и мероприятия хорошо рекламируются. Хостелы, как и гостиницы типа «постель и завтрак», создают уникальную обстановку, которая позволяет людям со всего мира общаться и делиться историями. Коммунальный характер хостела — это уже само по себе незабываемое впечатление. Класс размещения в отеле типа «постель и завтрак» обычно позволяет гостям встречаться и общаться только в зале для завтраков.В общежитиях, с другой стороны, больше мест общего пользования, чтобы можно было встретить других гостей и провести с ними время. В хостелах тесные комнаты с минимальным набором мебели мешают людям общаться, поэтому они вынуждены направляться в места общего пользования. Хостелы, кажется, наиболее распространены в таких странах, как Канада, где пребывание в отеле на любой срок может оказаться трудным для путешественника с ограниченным бюджетом. В Британской Колумбии имеется небольшая доля общежитий, однако есть районы, которые очень посещаемы, легко доступны, но не удовлетворяют потребности этой демографической группы.Одна из таких областей — Саншайн-Кост. Солнечный берег — идеальное место для хостела из-за непринужденной атмосферы маленького городка и его природной красоты. Помимо обильного солнца и очень продаваемого имени, на Солнечном побережье также есть горы, океаны, реки и инфраструктура для поддержки сильной туристической экономики. До него легко добраться из аэропорта Ванкувера и из города, и он привлекает туристов из национального, международного и даже местного населения Большого Ванкувера. Для жителей Ванкувера это относительно доступное место, чтобы поехать в город и уехать из него на пару дней, а также привлекает международную публику своей богатой природной красотой.Этот бизнес-план будет описывать возможность открытия хостела на Солнечном побережье, включая оценку спроса на основе доступных рыночных данных, рекламную кампанию, план операций, а также ожидаемые затраты и доходы на основе всей вышеупомянутой информации с лучшими

2

и наихудшие сценарии изложены. Он также будет смотреть в будущее со стратегиями выхода и роста.

3

Расположение Саншайн-Кост — идеальное место для проведения операции.Это сообщество уже привыкло к беззаботным туристам. Хостелы и другое жилье бронируются заранее на лето, а иногда и на межсезонье. Ванкувер находится в непосредственной близости от других островов, для которых требуется более одного парома и / или двухчасовой поездки на пароме. Даже интерьер требует долгой поездки, которая может занять два часа, чтобы добраться до Чилливака. Стоимость земли на Солнечном побережье составляет от половины до трети цены в районе Большого Ванкувера, большей части острова Ванкувер и других островов Персидского залива.В Британской Колумбии есть более дешевые места для покупки земли, однако нет таких, которые также были бы достаточно доступными и имели бы инфраструктуру для привлечения туристов, ищущих природу, наслаждаясь благами цивилизации. Саншайн-Кост расположен примерно в 16 км к северо-западу от Ванкувера по прямой. На машине дорога от центра города до залива Хорсшу занимает примерно 20 минут, а затем 45-минутный паром, который отправляется каждый час летом и каждые два часа зимой. Общее время на машине от двух до трех часов в зависимости от расписания парома.Из центра города ходит один городской автобус, который идет прямо до Хорсшу-Бэй и занимает примерно час. Опять же, время в пути составит два-три часа, потому что нет опасений, что паром будет забронирован для пешеходов. Из аэропорта

4

это будет три-четыре часа в настоящее время и, возможно, на полчаса короче, когда линия Канада будет завершена. Саншайн-Кост «может похвастаться на 14 солнечных дней в году больше, чем Гавайи», а вегетационный период длится 270 дней. «С общим количеством солнечных дней в году от 1400 до 2400 часов в год — это в среднем от 4 до 6 часов в день, в зависимости от того, где производятся измерения, — количество ярких дней значительно превышает количество мрачных.(Британская Колумбия, спортивная рыбалка — Саншайн-Кост, Британская Колумбия, Канада, 2008 г.) Паромный терминал в Лэнгдейле малонаселен, где почти нет покупок. Гибсонс, следующий город вдоль шоссе Саншайн-Кост, гораздо больше населен примерно с 4000 человек. Еще через 20 минут по шоссе находится Робертс-Крик, небольшой жилой поселок с населением около 3000 человек. В 20 минутах от Робертс-Крик или в 40 минутах от парома Лэнгдейл находится Сешелт, самый большой город на побережье с населением около 8000 человек.(VancouverIsland.com) Надеюсь, читатель теперь имеет представление об идиллическом расположении Саншайн-Кост, общее понимание транспортного потока из Ванкувера и представление о размерах сообществ вдоль шоссе Саншайн-Кост. Подводя итог, можно сказать, что на Солнечном побережье больше солнца, чем где-либо еще в Британской Колумбии, разумные цены на землю, короткая поездка на пароме, много природы и развлечений для искателей приключений, а также инфраструктура для поддержки туризма.

5

Основатели Основателям или соучредителям потребуется обширный опыт путешествий и использования хостелов, чтобы понять, что дает хорошие впечатления, а какие нет.Им также потребуется опыт строительства и сеть, чтобы предложить руководство и протянуть руку помощи, когда это необходимо. Наконец, им потребуется некоторое базовое понимание практики бухгалтерского учета. Домики построить несложно. Наличие ровного фундамента — самая важная часть. Торговцы, конечно же, наняли бы для разводки и разводки сантехники.

6

Список прямых конкурентов Market Research На Sunshine Coast имеется четыре хостела: два в Gibsons, один в Roberts Creek и один в Sechelt.

Gibsons

Хостел Octavia в Гибсонсе — это, по сути, дом в небольшом заброшенном лесу с дополнительным местом для автофургона и несколькими кроватями в одной комнате. Владельцы кажутся очень эксцентричными, а описание на gobc.ca бессвязно рассказывает о жизни в сообществе. Нет ни онлайн-бронирования, ни возможности проверить доступность. Wynken Blynkyn Inn — второй хостел в Гибсонсе. Он находится в красивом месте прямо на пляже. В отдельной хижине или, возможно, в двух помещаются одни общежития, а в главном доме есть другие комнаты.

У них есть собственный веб-сайт, на котором есть несколько хороших фотографий

, но на нем чрезвычайно сложно читать и ориентироваться. Опять же, нет ни онлайн-бронирования, ни возможности проверить наличие. Пару телефонных звонков показали, что одни выходные были заняты, а другие доступны в любой момент, в то время как все будние дни были открытыми.

Roberts Creek

Up the Creek Backpackers Lodge выглядит забавным местом, основанным английской парой в 2004 году в Робертс-Крик, примерно в 20 минутах от Гибсонса.Недавно о них была написана статья в местном деловом журнале (Mckague, 2009). Пара 7

больше не вместе, но общежитие продолжает процветать. В статье Мартин Престиж комментирует текущее расширение и свидетельствует о продолжающемся росте. Хотя также и не на пляже, поблизости есть рекламируемый пляж, и отметка на карте показывает, что он находится примерно в 20 кварталах от отеля. Универсальный магазин и кафе Gumboot находятся в нескольких минутах ходьбы. Доступ довольно легко на транспорте и очень удобен для велосипедистов.Они уделяют большое внимание переработке отходов и активно продвигают свои инициативы в области устойчивого развития. У них есть собственный веб-сайт, который намного легче читать, чем Wynkyn Blynkyn. Хотя они не ссылаются на онлайн-бронирование или доступность через свой собственный веб-сайт, к нему можно получить доступ, перейдя на Hostels.com или BBsunshinecoast.com, ассоциацию отелей типа «постель и завтрак» и коттеджей и веб-сайт бронирования для Sunshine Coast. Они действительно перечисляют на своем веб-сайте ряд отзывов, хотя самые последние относятся к 2007 году.

Sechelt

Гостевой дом Upper Deck кажется самым популярным из всех хостелов на побережье. Сешелт имеет самое большое сообщество на Нижнем солнечном побережье, он в два раза больше Гибсона и почти в три раза больше Робертс-Крик. Верхняя палуба бронируется каждые выходные до конца лета, но в будние дни обычно можно посетить без предварительного уведомления. Их веб-сайт прост, удобен в навигации, содержит достаточно информации о хостеле и его окрестностях, а также множество фотографий и отзывов о хостеле и его окрестностях.Опять же, нет ни онлайн-бронирования, ни наличия на веб-сайте или где-либо еще.

8

Эгмонт

Backeddy Resort and Marina — последний хостел на побережье. Эгмонт находится примерно в полутора часах езды от Сешелта на Верхнем солнечном побережье, и как таковой может считаться косвенным конкурентом. Backeddy выглядит как рыбацкий домик, превратившийся в общежитие, возможно, из-за спада в секторе рыболовного туризма, о чем недавно писала газета Business in Vancouver.В них есть лицензированный паб на территории, а цены на них такие же, как и в других хостелах. Бэкедди не указан на карте ниже, так как он находится далеко к северу от того места, где заканчивается карта.

Рисунок 1: Карта Саншайн-Кост и конкурентов

Источник: Google Maps

Непрямые конкуренты

9

На Побережье много косвенных конкурентов, начиная от пансионатов типа «постель и завтрак» до коттеджей (кровать и завтрак без завтрак), кемпинги, мотели или заведения, которые сочетают все три.Некоторые из них зарегистрированы в Торгово-промышленной палате, некоторые — на bbsunshinecoast.com, а некоторые — на Желтых страницах или смешанных. Кемпинги перечислены на нескольких веб-сайтах кемпингов для кемпинга в Британской Колумбии. На bbsunshinecoast.com, ассоциации отелей типа «постель и завтрак» / коттеджей и веб-сайте Побережья, есть около 88 хостелов для Нижнего Саншайн-Коста, который состоит из всей территории к югу от залива Хаф-Мун. Всего в Halfmoon Bay 25 отелей типа «постель и завтрак». Это наиболее бронируемые апартаменты из всех перечисленных сообществ, и в основном они бронируются за месяц вперед на следующие шесть недель в пик сезона.Более современные заведения с паркетными или ламинатными полами и гранитной плиткой на кухне бронируют первыми и, как правило, имеют небольшую надбавку по сравнению с более старыми, более зрелыми комнатами, которые выглядят как что-то из «Road to Avonlea» или старинного английского B & B. В Гибсонсе есть 28 пансионов / коттеджей с завтраком, которые, как правило, по более разумным ценам и в среднем более современные, но при этом гораздо менее забронированы, чем Halfmoon Bay, и ни один из них не забронирован даже на 50%. В Робертс-Крик есть 14 пансионов / коттеджей, включая хостел Up the Creek.В среднем они забронированы немного больше, чем Gibsons, но меньше, чем Halfmoon Bay. В частности, один, а это целый коттедж, забронирован на все лето. В Sechelt есть 21 отель типа «постель и завтрак» / коттедж, которые варьируются от полностью забронированных до частично забронированных или полностью забронированных до конца лета. В отличие от

10

Up the Creek, который позиционирует себя как хостел и отель типа «постель и завтрак», Upper Deck здесь не указан. Ассоциация владельцев коттеджей и ночлега в Саншайн-Кост (SCBBCOA) была основана в 1999 году и к 2002 году насчитывала около 125 членов, количество которых с тех пор колебалось на плюс-минус пять, поскольку люди полностью выходят на пенсию, продают или присоединяются.В ходе интервью ассоциация заявила, что средняя заполняемость составляет 18% и остается довольно стабильной в течение последних 5 лет. Однако в прошлом году они упали на 23%. Немного искажена низкая средняя заполняемость. Зимой коттеджи снимаются в аренду на длительный срок, поэтому, хотя они полностью забронированы, они не прибавляются к количеству заполняемости. Кровать и завтрак или коттеджи, хотя и более дорогие, обычно предлагают менее институциональную обстановку, чем мотель.И все же они не настоящие конкуренты общежитию. Они обслуживают пожилых людей и имеют возможность быть гораздо более приватными, хотя некоторые действительно поощряют общение с гостями, предлагая завтрак в общественных местах. Они также в три-десять раз дороже общежития. Коттеджи, которые существуют дольше, обычно имеют ностальгию по цветочным лоскутным одеялам по вкусу вашей бабушки, в то время как новые дома отличаются гораздо более современным декором (хотя это не гарантирует более высокую заполняемость).В целом, более деревенские и менее современные коттеджи, которые все еще имеют стиль, кажется, забронированы больше, чем совершенно новые и оборудованные современной техникой и сантехникой. Однако это может быть связано с вероятностью того, что они не работают так долго. Ассоциация объясняет, что коттеджи или пансионы с более высокой заполняемостью — это наглядность и постоянная клиентура. На лето зарезервированы те, которые

11

рекламируют на веб-сайтах по всей Канаде и / или охватывают демографические группы в других странах, и работают дольше всех.Тот факт, что некоторые коттеджи забронированы до конца сентября, обнадеживает для туристической индустрии в целом, но в целом низкая заполняемость очень отпугивает тех, кто думает открыть отель типа «постель и завтрак» на побережье.

Целевой рынок Демография Целевым рынком будут иностранные путешественники в возрасте от 18 до 34 лет, живущие с ограниченным бюджетом и без рюкзака. Будет проводиться активный маркетинг в отношении международных путешественников, однако, учитывая данные, предоставленные исследованием посетителей Саншайн-Кост в 2007 году, опубликованным в 2009 году, и большое количество путешественников из Британской Колумбии и Канады, здесь также будет сделан определенный акцент.

Оценка спроса Внешние факторы

В недавнем выпуске новостей Индекса национальных брендов (CBI) говорится, что международный рейтинг Канады как туристического направления растет. Сейчас он занимает второе место в мире по количеству туристов, поднявшись с шестого места в 2007 году и двенадцатого в 2006 году. Также в статье содержится положительный рейтинг от журнала «Одинокая планета», издание 2008 года, согласно которому Канада занимает первое место по рейтингу. посетите (Canwest News Service, 2008). Справедливо признать, что количество туристов сократилось на 1.3% за первые три месяца этого 2009 года по сравнению с тем же периодом прошлого года, а туристические расходы снизились на 5,7%. Это третье снижение подряд за три квартала. (Financial Post, 2009). 12

Тем не менее, по сравнению с мировым туризмом это относительно положительно. Число туристов в мире снизилось на 8% примерно за тот же период (Ahmed, 2009). Кроме того, учитывая, что в отчете Канадской комиссии по туризму за 2008 год отмечен рост туризма в 2008 году по сравнению с 7 в 2007 году.3%, небольшое падение на 1,3% по-прежнему является значительным ростом за последние два года (Bellaart, 2009). Марк Гупта из группы отелей Easton продолжал тратить деньги на модернизацию и строительство новых отелей. Прекрасно зная, что новые разработки не происходят в одночасье, он ожидает, что отрасль вернется, и говорит, что нужно быть готовым к подъему. Снижение заполняемости с 54% в среднем за первые четыре месяца 2008 г. до 50% за тот же период 2009 г. — это снижение на 7%. Учитывая, что ранее упомянутое количество туристов сократилось только на 1.3%, разница во многом объясняется сокращением деловых поездок. Деловые путешественники не являются клиентами хостелов, и поэтому снижение заполняемости отелей можно не учитывать как не влияющее на целевой рынок хостелов. Кроме того, несмотря на падение, как заявил Марк Гупта, лучше быть готовым к подъему (Marr, 2009).

Паромное сообщение

Год статистики паромных перевозок длится с апреля по март. Используя данные, любезно предоставленные BC Ferry Corporation, и рассматривая только пешеходное и автобусное движение, количество номеров через Лэнгдейл до Саншайн-Коста в 2007/2008 годах увеличилось по сравнению с 2006/2007 годами; однако в 2008/2009 г. они снизились.Зимнее число сократилось больше всего при пиковом падении числа путешественников в 2000 человек, что означает, что уменьшение числа туристов летом может быть связано с сокращением числа поездок на местном уровне, то есть людей, живущих на Солнечном побережье, путешествующих в Ванкувер на 13

меньше. Хотя это весьма правдоподобно, это всего лишь предположение, и если бы оно было правдой, то на самом деле это показало бы рост числа летних путешественников даже в 2008 году. Разрыв между 2007/2008 и 2008/2009 годами снова начинает сокращаться в марте, причем с каждым годом наблюдается заметный рост. погода улучшается, что говорит о том, что количество туристов снова растет, и это компенсирует разницу.

Рисунок 2: Паромные перевозки Лэнгдейла в годовом исчислении

Пешие и автобусные перевозки в Лэнгдейле 30000 28000 26000 24000 22000 2006-2007 гг.

20000

2007-2008 гг. 18000

2008-2009 гг.

16000 14000 12000

Источник : British Columbia Ferry Corp.

14

На следующем графике показан рост трафика в годовом исчислении. Это показывает, что указанная выше аномалия связана не только с пешеходным и автобусным движением, что опять же, возможно, указывает на то, что местные жители меньше путешествуют лично.Период 2006-2007 гг. Используется в качестве нулевого базового года. Учитывая, что паромное сообщение с Нанаймо через Хорсшу-Бэй сократилось на 4%, эта тенденция характерна не только для Саншайн-Кост. Следовательно, нет ничего особенного в Саншайн-Кост, который снижает движение транспорта; паромное сообщение с другими направлениями также снижается (Bellaart, 2009).

Рисунок 3: Весь трафик в сравнении с пешеходным и автобусным трафиком

Весь трафик в сравнении с пешеходным и автобусным трафиком 2,00% 1,00% 0,00% Пешеходный и автобусный трафик

Весь трафик

-1.00%

2007-2008

-2.00%

2008-2009

-3.00% -4.00% -5.00%

Источник: British Columbia Ferry Corporation Таблица

Ванкувер. В элитных отелях Ванкувера уровень заполняемости летом 2009 года составляет около 80% в выходные и ближе к 40% в будние дни, по сравнению со 100% каждые выходные летом 2008 года, и все еще близок к этому показателю в будние дни.

15

В Ванкувере, где больше всего отелей среднего уровня, сотрудники описывают отели в настоящее время как «мертвые» и, в частности, на 30-40%.С падением заполняемости в Большом Ванкувере и Нанаймо туристическое сообщество также оказывается не защищенным. Популярный хостел в Ванкувере, о котором не хотелось бы упоминать, обычно в 99% случаев заполняется на 100% даже летом 2008 года. Сейчас они видят от 80% до 100% по выходным, а чаще — 80%. % боковая сторона. Это большие хостелы с более чем двумя сотнями кроватей, стоимость которых по-прежнему превышает 35 долларов за ночь, так что даже 80% заполняемость — это неплохо. Этот хостел также принадлежит к очень большой международной сети хостелов.Хотя принадлежность к сети помогает повысить доверие, это не обязательно помогает повысить видимость или рейтинг. Доверие — это степень, в которой хостел признан безопасным заведением со стандартами, которых необходимо придерживаться, а наглядность — это то, насколько хорошо он продается и легко найти в Интернете. Рейтинг — это совокупный рейтинг хостела на определенном веб-сайте, например hostels.com. Тем не менее, другая сеть хостелов, известных как хостелы для вечеринок, заполнена примерно на 63% по выходным в июне, хотя в прошлые выходные они были заполнены, и они будут заполнены в будущие выходные.Возможная причина, по которой эти хостелы не так загружены, заключается в том, что у них более низкие рейтинги на hostels.com, форуме по пешим прогулкам, а также на сайте бронирования и рейтинга хостелов, а в комментариях сообщается о более грубых областях и более тяжелом сне. Более низкая заполняемость также может указывать на тип общежитий, которые нравятся большинству туристов, то есть более тихие и безопасные, но это всего лишь гипотеза. В обоих хостелах были чистые условия и приветливый персонал. Цены немного ниже по сравнению с ранее упомянутыми хостелами — 24 доллара за кровать в общежитии.

16

Хотя это отборная выборка, основанная в первую очередь на том, кто был готов отвечать на вопросы, и используя связи автора, есть некоторые разумные выводы. Исследование показывает, что в целом хостелы для пеших туристов и отели высокого класса преуспевают, чем отели и мотели среднего класса, которых можно было ожидать во время экономического спада. Во время спадов часто сжимается середина; Например, у магазина Macy’s дела обстоят не так хорошо, как у Nordstroms или Walmart.

Показатели заполняемости на Саншайн-Кост

На Солнечном побережье показатели заполняемости некоторых хостелов выше, чем в Ванкувере. В настоящее время по крайней мере два из пяти видимых хостелов на побережье забронированы каждые выходные до конца лета. Из других хостелов, которые можно было бы считать популярными или, по крайней мере, немного более респектабельными, по выходным они обычно доступны, хотя некоторые из них забронированы. В будние дни они доступны по первому требованию повсюду. Зима на удивление не совсем мертва, хотя комментариев насчет того, почему, было трудно найти.В Дакота-Ридж есть трасса для беговых лыж, которая, возможно, привлекает некоторых клиентов. Как уже упоминалось, косвенная конкуренция — это коттеджи и пансионы. В то время как некоторые коттеджи / кровати и завтраки забронированы с начала лета до середины сентября, большинство из них, похоже, забронировано от 10% до 80%, и больше на 10% против 80%. По данным Ассоциации владельцев коттеджей и отелей типа «постель и завтрак» Саншайн-Кост, главными сдерживающими факторами являются видимость, т.е.е. насколько хорошо они продают себя в Интернете и других средствах массовой информации и как долго они работают.

17

Окончательный спрос

Судя по приведенным выше цифрам, спрос незначительно снизился за последний год из-за небольшого снижения скорости паромных перевозок, а также загрузки хостелов в Ванкувере. Условно говоря, они живут лучше, чем отели в Ванкувере или по всей Канаде, и во многих отраслях в целом. Однако, используя данные о росте за последние несколько лет, можно сказать, что есть место для другого хостела недалеко от Сешелта или немного за ним в предполагаемом месте залива Халфмуна.Недавно созданная кампания по рекламе и продвижению туризма для Саншайн-Кост, начатая в 2007 году, как сообщила Ассоциация владельцев коттеджей и ночлега в Саншайн-Кост, в ближайшем будущем должна оказать влияние на туризм в этом районе. Очевидное отсутствие эффекта, вероятно, связано с недавним характером кампании, поскольку для ее заметности и импульса требуется время, а также с недавним общим спадом в экономике. Таким образом, заполняемость установлена ​​примерно на 70% для начала летних выходных, поднимаясь до 90% на второй год и 100% на третий год, когда экономика немного восстановится, а слова и реклама начинают иметь большее значение. эффект.

18

Удобства Расположение Идея состоит в том, чтобы иметь участок приличного размера в Halfmoon Bay, где люди могут немного побродить, не покидая общежития, чтобы выбраться за пределы здания. Бухта Халфмуна находится примерно в 10 минутах езды от Сешелта. Находясь недалеко от Сешельта, необходимо будет найти участок, достаточно большой для предполагаемой операции, но достаточно близко, чтобы до него можно было добраться на велосипеде или общественном транспорте.

Здания На начальном этапе будет не менее пяти зданий, в частности, три общежития, частный люкс, главное здание, в котором будут размещаться зоны регистрации, туалет / душевая и кухня / гостиная открытой планировки.Размер общежитий будет примерно 12 на 16 футов. Эти измерения являются стандартными измерениями, для которых можно закупить материалы, что позволит сократить количество отходов и повысить экономическую эффективность. Размер позволяет разместить четыре двухъярусные кровати и место для сумок. Маленькие шкафчики будут предоставлены в главном здании за дополнительную плату. Размер основного корпуса будет 40 х 32. Там будет пространство 8 х 32 для туалетов и душевых, разделенных для мужчин и женщин, доступ к которым будет осуществляться как из основной зоны, так и снаружи.Хотя в некоторых очень загруженных хостелах в Шотландии используются туалеты с совместным обучением, у нас есть место, чтобы разделить их, и установка перегородки не будет стоить больших денег. Дополнительные затраты на двери и перегородку следует компенсировать, просто используя занавеску

19

для уединения в душе, а не полную дверь. Один туалет и одна душевая кабина на шесть человек кажется разумным, и это больше, чем есть во многих общежитиях. Это соответствует двум туалетам и двум кабинкам на мужской и женский туалет.Основная зона открытой планировки состоит из кухни, гостиной и стойки регистрации.

Удобства Игры на лужайке на территории хостела будут предоставляться бесплатно. Пять велосипедов можно будет взять напрокат за небольшую плату в размере 15 долларов в день или 3 доллара в час. Велосипеды будут построены и использоваться для передвижения, а не горные велосипеды высокого класса. Для тех, кто любит приключения, в местных веломагазинах продаются горные велосипеды более высокого класса.

Ближайший велосипед по Солнечному побережью от залива Халфмуна до Гибсона в течение двух дней по трассам для начинающих и по промежуточным маршрутам за 110–130 долларов, доступный в качестве одной из многих поездок по Солнечному берегу, проводимых с большим интересом к исследованию.com.

Паб Grasshopper находится сразу за заливом Полумесяца, примерно в 20 минутах езды на автобусе от Сешелта и в нескольких минутах ходьбы от залива Полумесяца. Это чистое и дружелюбное заведение, предлагающее широкий выбор напитков и еды по доступным ценам. Также они часто выступают с живой группой. Это будет главная достопримечательность для тех, кто хочет получить немного больше удовольствия и пообщаться с местными жителями. В Sechelt есть несколько заведений, однако Grasshopper — это заведение высшего класса в безмятежной обстановке, которое будет ближе к предполагаемому месту, чем Sechelt.20

Операции Бронирование и регистрация iMagic Hotel — это программа, которая может обрабатывать онлайн-бронирования, несколько пользователей, сотни номеров и полностью совместима с Microsoft Office для экспорта отчетов или запросов с использованием управления базами данных Microsoft Access. Он также интегрируется с quickbooks, экспортируя файл CSV (значения, разделенные запятыми) и импортируя его с помощью quickbooks. Стоимость программного обеспечения составляет 199 долларов США за один компьютер / пользователя и до 399 долларов США за пять компьютеров / пользователей. В учреждении самообслуживания регистрация заезда может производиться в любое время с дежурным дежурным или без него, когда номер уже забронирован.Ключи будут оставлены на стойке регистрации, а камера, направленная на стойку, поможет удержать кого-либо от незаконного взятия ключа. Есть некоторая озабоченность по поводу краж в Halfmoon Bay, а коллективный характер путешественников означает, что сами гости несут низкий риск. Эту систему также использует Up the Creek, и за последние пять лет у них не было никаких проблем. Когда люди приходят без бронирования, им будет предоставлен телефон и номер телефона, чтобы связаться с обслуживающим персоналом и узнать о кровати.Система бронирования iMagic позволяет управлять системой бронирования в режиме онлайн. Статус отдельных кроватей и комнат можно проверить, чтобы людей можно было легко забронировать без физического присутствия сопровождающего.

21

Check Out Постельное белье будет выстирано на каждой кровати при регистрации отъезда, а оплата будет производиться наличными или кредитной картой.

22

Маркетинговый план Ценообразование Чтобы быть конкурентоспособными с кроватями соседа, наши кровати в общежитии должны стоить около 22 долларов.Поскольку мы включаем завтрак, 24 доллара кажутся разумными. Доплата в размере одного-двух долларов может рассматриваться для оплаты стирки белья и стимулирования проживания более чем на одну ночь. Частные общежития должны быть установлены на уровне не более 60 долларов, чтобы конкурировать с ночлегом и завтраком. Текущие расценки на хостелы ниже:

Таблица 1: Цены на хостелы на Саншайн-Кост

Хостел, где общежитие Частный Wynken Blynken Nod Gibsons 23 $ 45 Хостел Octavia Gibsons 25 $ нет данных Up the Creek Roberts Creek 26 $ 75 $ 75 UpperDeck Guesthouse Secheltdy Resort and Marina Egmont 19 $ -37 $ 100 $

Реклама Этот хостел планирует использовать эффективный недорогой рекламный подход с использованием форумов для туристов, бесплатного программного обеспечения для создания веб-сайтов, недорогого хостинга и размещения в традиционных путеводителях для туристов, а также из уст в уста через большие альпинистские сети.Существующие хостелы на побережье либо не управляют своими собственными веб-сайтами, либо, если они это делают, они плохо справляются с их обновлением. Кроме того, там, где эти хостелы указаны на веб-сайтах для туристов, мало упоминается, если вообще есть отзывы об их хостелах. Рекламу будут размещать поэтапно перед зданием, чтобы помочь с оптимизацией поисковой системы 23

и повысить видимость в целом, так что, когда бизнес действительно заработает, он, надеюсь, заработает. Основатели будут создавать вымышленные профили пользователей путешественников на популярных онлайн-форумах, посвященных альпинизму, и комментировать другие хостелы, которые они посещали в прошлом. Эти профили пользователей затем будут комментировать и оценивать Backpackers ’Paradise с некоторой долей достоверности.Размещение на сайте hostels.com и hostelworld.com поможет повысить узнаваемость и упростить бронирование. Хороший веб-сайт с большим количеством фотографий и отзывов, с возможностью онлайн-бронирования и возможностью бронирования станет огромным шагом вперед среди конкурентов. WordPress — это бесплатное программное обеспечение для разработки веб-сайтов, в то время как ряд хостинговых компаний предлагают годовой хостинг, совместимый с WordPress, менее чем за 10 долларов в месяц. iMagic Hotel, календарь Google или любое количество других приложений можно интегрировать с WordPress для обеспечения доступности в Интернете.Wordpress также может разрешать посторонним людям оставлять комментарии с регистрацией или без нее. Получение путеводителей будет главным приоритетом. Lonely Planet кажется самым популярным, хотя на то, чтобы попасть туда, может потребоваться от одного до трех лет. Будет легче сначала попасть в список локализованных веб-сайтов и веб-сайтов хостелов, а именно www.bigpacific.com, sunshinecoast.com, Vancouverisland.com, hostels.com и pacifichostels.com. Хостел будет ориентирован на молодежь и не подходит для детей.Не будем активно препятствовать употреблению алкоголя и курению, поскольку они разрешены во всех других общежитиях. Запрещается и поощрять употребление алкоголя и курение, однако это категорически запрещено рекламировать, чтобы создать более консервативный имидж. Идея

24

с большим пространством и недвижимостью позволит людям тусоваться на территории, не ограничиваясь общежитиями или зонами отдыха, и им придется постоянно тратить деньги или энергию на приключения. Хостел Upper Deck в Сешелте не позволяет свободно перемещаться по территории, и люди довольно ограничены одним зданием в промышленной зоне.Иметь собственность, которая дает больше свободы, должно помочь нам выделиться среди конкурентов.

25

Финансовая модель Используя оценку спроса, была создана матрица среднемесячных значений, которая определяется уровнем занятости в выходные дни. Уровень занятости в будние дни составляет 70% от стоимости в выходные. Ставки выходного дня варьируются от 100% до 10% с шагом 10%. В таблице ниже показан процесс, используемый для расчета среднемесячной заполняемости. Эти среднемесячные значения затем используются в качестве драйверов дохода в таблице драйверов.

Таблица 2: Расчет среднемесячных

дней

1 2 3 4 5 6 7

МесяцСредние ставки в выходные дни Рабочий день 70% Пятница Суббота Воскресенье Понедельник Вторник Среда Четверг

79% 100% 70% 100% 100% 70% 70% 70% 70% 70%

71% 90% 63% 90% 90% 63% 63% 63% 63% 63%

63% 80% 56% 80% 80% 56% 56% 56% 56% 56%

55% 70% 49% 70% 70% 49% 49% 49% 49% 49%

47% 60% 42% 60% 60% 42% 42% 42% 42% 42%

39% 50% 35% 50% 50% 35% 35% 35% 35% 35%

31% 40% 28% 40% 40% 28% 28% 28% 28% 28%

24% 30% 21% 30% 30% 21% 21% 21% 21% 21%

16% 20% 14% 20% 20% 14% 14% 14% 14% 14%

8% 10% 7% 10% 10% 7% 7% 7% 7% 7%

Как уже говорилось, заполняемость в первый год может быть немного ниже по мере восстановления экономики и соответствующей установки загруженности.На второй год наблюдается небольшой всплеск в летние месяцы по мере роста рекламы, повторных заказов и заметности. Прибыль будет примерно такой же через годы с третьего по пятый с дополнительным эффектом более устойчивой экономики, позволяющей людям чувствовать себя немного более комфортно во время путешествий.

26

Таблица 3: Прогнозируемая заполняемость на один год по месяцам Апрель

1 мая 31% 226 226

Общая арендная плата

2 июня 31% 226 226

3 июля 39% 283 283 августа 40007

5 55% 396 396

сентябрь октябрь ноябрь декабрь январь февраль март 6 год 7 8 9 10 11 12 1 55% 24% 16% 8% 0% 0% 24% 28% 396170113 57 0 0 170 2376 396170113 57 0 0 170 2376

Таблица 4: Прогнозируемая заполняемость на второй год по месяцам Апрельская занятость Общая арендная плата в общежитии

13 мая 39% 283283

14 июня 55% 396 396

15 июля 63% 453 453

16 августа 71% 509509

17 79% 566 566

сентябрь октябрь ноябрь декабрь январь февраль март 18 19 20 21 22 23 24 2 71% 39% 8% 8% 0% 0% 24% 38% 509 283 57 57 0 0170 3,281 509 283 57 57 0 0170 3,281

Таблица 5: Прогнозируемая заполняемость для Fiv e Годы по годам

Год Уровень занятости Общежитие Общая арендная плата

Год 1 28% 2376 2376

Год

2 38% 3,281 3,281

Год

3 42% 3,629 3,629

1 4 47%

1 4 47% 4,0000 % 4 493 4 493

\

Все расходы указаны в соответствии с текущими котировками, за исключением ставки по ипотеке.Средняя процентная ставка 5% за пять лет более разумна, чем текущие ставки. Затраты на строительство также указаны на основе затрат трехлетней давности, когда цены на материалы были выше, но как таковые позволяют использовать более консервативные расценки и обеспечивать защиту от неизбежных непредвиденных препятствий. Цены на основные квартиры и туалеты значительно выше, чтобы отразить затраты на водопровод и электричество. Кухонные принадлежности включены в состав бытовой техники и указаны в соответствии с действующими ценами. Кровати будут построены по уже разработанному стандартному плану, будут стоить очень мало материалов и будут использовать матрасы из поролона.Долгосрочная задолженность будет выплачена половиной чистой прибыли. Отрицательная чистая прибыль будет дополнена краткосрочным долгом, который будет погашен в кратчайшие сроки за счет нераспределенной прибыли следующего года. 27

Заработная плата установлена ​​в размере 10535 долларов США и используется для выплаты сотруднику 10 долларов США в час 7 часов в день (с 10:00 до 17:00), семь дней в неделю в течение пяти месяцев за стирку белья, уборку и регистрацию гостей. Ожидается, что поиск персонала не будет проблемой. Согласно данным переписи 2006 года, существует высокий уровень безработицы, который, скорее всего, связан с небольшим количеством рабочих мест в этом районе.Это не было бы трудной или стрессовой работой, и она была бы идеальной в качестве дополнительного дохода для недавних выпускников средней школы или в качестве летней работы для нынешних старшеклассников. В идеале, один или два путешественника в летние месяцы обменяют бесплатную комнату и питание на работу на условиях неполного рабочего дня, а это очень распространено в хостелах. Один из учредителей будет присутствовать все время, проживая на участке в частной квартире. Если бы у основателя также было другое частное жилье на побережье, этот люкс можно было бы арендовать.Наличие велосипедов в отеле будет функциональным и развлекательным занятием для гостей и источником дохода для хостела. 

Качественный новый велосипед в Sport Check стоит 299 долларов, а подержанные велосипеды в хорошем состоянии — ~ 150 долларов.



В идеале, начните с пяти подержанных велосипедов и добавляйте их по мере необходимости. Если подержанные велосипеды труднодоступны, велосипеды Sport Check подойдут.



Аренда будет стоить 15 долларов в день или 3 доллара в час.



Затраты в размере 100, умноженные на заполняемость, будут покрывать расходы на запчасти и регулярное обслуживание.

28

Таблица 6: Факторы операционных затрат и капитал

Налоги Бизнес-налог Налог на недвижимость

2,50% 5,60%

Инвестиционный капитал

145500

Прочее техническое обслуживание ЕдаПерентабельная заработная плата Велосипедное оборудованиеАренда Велосипедов 3 10535 15 100 20 50 1,30% 150 100

Таблица 7: Затраты на запуск

Затраты на запуск Устройства Строительная стоимость всего оборудования LaywerFees BikeCost Games Офисное оборудование

100000 38000 4020 2000 1000 200 2000

TotalStartUpCost

29

Стоимость 4 3 3 3 3 3 3

300300 40300100100100

Итого 1200 900 120 900 300 300 300 4020

В сценарии, описанном выше, положительная чистая прибыль будут заработаны в первый год, увеличившись до 75 000 долларов в год пятый.Таблица с подробным описанием пятилетнего прогноза доходов приведена ниже.

30

Таблица 8: Прогнозируемый отчет о прибылях и убытках за пять лет

Отчет о прибылях и убытках

Год

Год 1

Год 2

Год 3

Год 4

5

Выручка Доходность в общежитии40007 Итого 540007 8910 12304 54648 87770,57

83462 93398 103334 13608 15228 16848 97070,4 108626,4 120182,4

Фиксированные расходы Техническое обслуживание телефона / Интернет-оборудования / Апгрейды коммунальных предприятий Управление по страхованию имущества Налоги на оплату рекламы Всего фиксированных

120000 96095 600 3600 3600 10535 5600 1800 1200 29095

1200 960600 3600 3600 10535 5600 1800 1200 29095

1200 960 600 3600 3600 10535 5600 1800 1200 29095

1200 960 600 3600 3600 10535 5601 1800 1200 29096

Bike

330 7,128

456 9,843

504 10,886 900 07

564 12,182

624 13,478

ИтогоПеременная

7,458

10,299

11,390

12,746

14,102

35,353

35,353 9000

35,353 9000 9000

35,353 9000 9000

35,353

48,376

56,585

66,785

76,984

482

1,209

1,415

1,670

1,925

Чистый доход

9,8613

9,8613

15 000

33 000

38 000

40 000

40 000

Переменные затраты

Налог

31

Стратегия выхода Существует три стратегии выхода, все из которых предполагают продажу.Одним из вариантов может быть продажа одной из существующих сетей хостелов, присутствующих в Британской Колумбии, а именно Samesun Hostels и Hostelling International. Частная продажа другому физическому лицу — это возможность продажи земли и бизнеса или просто земли, или аренды земли и бизнеса.

32

Возможности роста Возможности роста намного привлекательнее и интереснее. Если заполняемость вырастает до такой степени, что низкая загрузка зимой компенсируется дополнительным доходом летом, тогда это имеет смысл.Максимальное количество гостей в 36 человек может быть ограничено с текущим пространством и будет конечным пределом. Кроме того, или если роста нет, добавление дополнительных услуг может привести к дополнительному росту заполняемости и увеличению доходов. Аренда байдарки, если хостел находится достаточно близко к океану, будет идеальным вариантом. При цене от 500 до 1000 долларов за морской каяк открытого типа этот вариант был бы очень доступным и приносил бы прибыль, аналогичную прокату велосипедов, или даже больше, учитывая, что многие люди могут добраться до хостела на велосипеде.Популярная модель хостела, которая зарекомендовала себя, — это добавление паба. Самым большим препятствием будет получение лицензии на продажу спиртных напитков и обеспечение превышения доходов над затратами; однако, учитывая, что место уже оплачено, и тот факт, что большинство путешественников наслаждаются холодными алкогольными напитками, сомнительно, что это будет проблемой. Паб будет похож на клубный паб, где есть только несколько напитков в бутылках и банках, чтобы упростить задачу и позволить дешевую перепродажу. На побережье мало пабов.Поиск в Google, Yellow Pages и bigpacific.com обнаружил только два паба в Сешелте, три в Гибсоне и один посередине. Bigpacific.com обнаружил, что в основном кафе и места, где можно перекусить, а не более традиционный паб с непринужденной обстановкой.

33

Факторы риска С любым новым предприятием связан ряд рисков, и этот не исключение. Есть риски, связанные со строительством общежитий, и больше рисков, связанных с работой заведения.Предоперационные риски меньше и менее вероятно, что они станут серьезной проблемой. Существуют потенциальные проблемы, связанные со строительными нормами и прохождением проверки, но эти проблемы довольно легко решить, купив самую последнюю версию руководства по строительным нормам Британской Колумбии. Руководство можно скачать в формате .pdf, что значительно упрощает поиск определенного кода. Посещение квалифицированного специалиста для выполнения более технических задач, таких как электричество или сантехника, также поможет в прохождении проверок и станет источником совета и руководства для остальной части проекта.Во время операций существует риск, связанный с типами путешественников. Люди, путешествующие на большие расстояния в течение длительных периодов времени, пребывающие в разнообразных и, возможно, сомнительных заведениях, могут быть переносчиками постельных клопов или других паразитов человека, которые могут распространяться. Некоторые хостелы снижают вероятность возникновения этой проблемы, не разрешая спальные мешки. Однако спальные мешки все равно окажутся где-нибудь в хостеле, если не на кроватях, так что это мало снижает вероятность распространения клопов в целом.Принимая превентивные меры, такие как регулярная чистка матрасов пылесосом, нанесение инсектицидной пыли в трещины каркасов кроватей и регулярные осмотры, шансы и последствия проблемы с постельными клопами могут быть значительно уменьшены. В Интернете также есть множество литературы и продуктов по борьбе с постельными клопами. 34

Это не гламурная работа или предприятие по печати денег, и это должно снизить риск появления новых игроков и конкуренции.

35

Справочный лист Ahmed, A.(2009, 06 15). Международный туризм сокращается в период с января по апрель 2009 г. Получено 25 июня 2009 г. с сайта Dawn.com: http://www.dawn.com/wps/wcm/connect/dawn-contentlibrary/dawn/news/entertainment/09-international- tourism-shrinks-during-janapril-2009-szh — 04 г. до н.э. Спортивная рыбалка — Саншайн-Кост, Британская Колумбия, Канада. (2008). Получено 07.12.2008 г. с сайта VancouverIsland.com: http://www.vancouverisland.com/fishing/?id=8 Bellaart, D. (2009, 06-19). Туризм на острове Ванкувер терпит крах. Получено 07.09.2009 из Daily News: http: // www.canada.com/Travel/Vancouver+Island+tourism+takes+tumble/171292 1 / story.html Canwest News Service. (2008, 11-11). Рейтинг туризма Канады растет. Получено 6 декабря 2009 г. из Calgary Herald: http://www2.canada.com/calgaryherald/news/story.html?id=0c6e73e2-121c-49a08061-242eed796b26) Financial Post. (2009, 06 29). Индустрия туризма Канады в штопоре. Получено 10 июля 2009 г. из Financial Post: http://www.financialpost.com/newssectors/story.html?id=1743732 Marr, G. (2009, 06 27). Слишком много места в гостинице.Получено 10 июля 2009 г. из The National Post: http://www.nationalpost.com/story.html?id=1739818 36

Mckague, J. (2009, 02 01). Оазис путешественников: вверх по ручью. Журнал Sunshine Coast Just Business, стр. 21-25. VancouverIsland.com. (нет данных). Лэнгдейл. Получено 06.06.2009, с VancouverIsland.com: http://www.vancouverisland.com/regions/towns/?townID=8

37

ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ ХОСТЕЛЛА БИЗНЕС-ПЛАН EXCEL TEMPLATE

Купить Бизнес-план хостела для прогноза наличными Поток.Узнайте, как шаблон финансового плана хостела поможет вам начать бизнес в хостеле!

Видео https://youtu.be/_VxAMf_NnAI

Любите общаться с молодыми и веселыми людьми? И вы хотите на этом заработать? Тогда добро пожаловать в гостиничный бизнес! Такие недорогие отели сейчас в топе рейтинга. Хостел — это небольшая бюджетная гостиница, где для проживания предлагаются общежития, рассчитанные на нескольких проживающих со стандартными удобствами на этаже или в секции.
Хостелы отличаются от отелей не только ценой, но и атмосферой. В отличие от последнего в хостеле есть индивидуальные комнаты для общения, куда любой гость может прийти, чтобы с кем-то познакомиться. Такое общежитие объединяет всех сторонников путешествий, независимо от их возраста, национальности, цвета кожи, религии, пола или политических взглядов.

Шаблон финансового плана хостела поможет вам
— Спланируйте затраты на открытие и операционную деятельность
— Рассчитайте точку безубыточности и окупаемость инвестиций
— Установите цены на кровати по годам
— Скорректируйте сезонность размещения кроватей по месяцам
— Создание плана предположения о доходах в будние дни
— Расчет начальных затрат хостела
— Составление графика выплат по стартовым кредитам
— Создание гибкого 5-летнего плана предполагаемых расходов
— Определите свои сильные и слабые стороны
— Прогнозирование заработной платы и заработной платы вашего персонала

Room Mix
Количество забронированных номеров меняется в зависимости от будних дней, верно? Вот почему мы добавили группы с понедельника по четверг, пятницу-субботу и воскресенье.Так что в течение недели у вас может быть другая емкость.

Ценовой план
Разве не было бы здорово иметь ADR (доход от аренды комнаты в день) для групп по будням? Предположение о том, сколько в среднем вы будете взимать за 1 день пребывания. Шаблон финансового плана
включает план предполагаемой стоимости номера на следующие пять лет.

Заполняемость
Возможно, вы захотите иметь 100% загруженность комнаты в течение года, но это нереально — используйте вкладку «Сезонность», чтобы настроить и отрегулировать сезонность загруженности по месяцам и по будням.

Экономьте деньги с помощью шаблона финансовой модели хостела

ШАБЛОН ФИНАНСОВОГО ПЛАНА HOSTEL ИНФОРМАЦИЯ

Основные характеристики модели

Создает 5-летний шаблон финансового плана хостела , проформу прибылей и убытков, финансовую отчетность , и финансовые показатели в форматах GAAP или IFRS на лету. Бюджет запуска хостела поможет вам оценить идею стартапа и / или спланировать начальные затраты. Разблокировано — редактировать все — последнее обновление: сентябрь 2020 г.

Обзор модели

Простой в использовании, но надежный финансовый план хостела «Превосходный». Обладая минимальным опытом планирования и базовыми знаниями Excel, вы можете впечатлить инвесторов проверенным стратегическим бизнес-планом хостела.

Описание модели

Любите общаться с молодыми и непринужденными людьми? И вы хотите на этом заработать? Тогда добро пожаловать в гостиничный бизнес! Такие недорогие отели сейчас в топе рейтинга.Хостел — это небольшая бюджетная гостиница, где для проживания предлагаются общежития, рассчитанные на нескольких проживающих со стандартными удобствами на этаже или в секции.

Хостелы отличаются от отелей не только ценой, но и атмосферой. В отличие от последнего в хостеле есть индивидуальные комнаты для общения, куда любой гость может прийти, чтобы с кем-то познакомиться. Такое общежитие объединяет всех сторонников путешествий, независимо от их возраста, национальности, цвета кожи, религии, пола или политических взглядов.Поэтому вложенные в него вложения при грамотной организации процесса окупаются достаточно быстро.

Но, как и любую коммерческую площадку, ее невозможно запустить без финансового плана хостела и бизнес-модели с детальной проработкой всех существенных нюансов. Таким образом, качественные примеры бизнес-планов хостелов от наших разработчиков покажут вам размер прибыли, начальные затраты и многое другое, без чего вы не можете обойтись, включая баланс хостела. Все наши шаблоны хорошо детализированы и проверены на практике.Каждый образец бизнес-плана хостела доступен в формате .pdf и других популярных форматах. Также у вас будет доступ к финансовому прогнозу на пять лет. Подробная бизнес-модель расскажет о затратах на создание хостела и будущей прибыли, о количественных показателях оборудования, персонала и т. Д.

Открывая хостел, стоит понимать, что это не временная «ночевка». Поэтому очень важно создать необычный антураж, который подчеркнет ваш стиль помещения, продуманный деталями интерьера.Хостел — место для бюджетного отдыха в помещении, но не слабого. Технология открытия бизнеса проста. Придерживаясь четко определенной цели и созданного бизнес-плана, вы сможете быстро понять, с чего начать свой хостел.

Экстра

Вам также может потребоваться усовершенствовать свою финансовую модель с помощью подробного шаблона бизнес-плана хостела . А если вам нужно отслеживать показатели вашего бизнеса от месяца к месяцу, перейдите по этой же ссылке Шаблон Excel для панели управления финансовыми показателями