Бизнес план образец для банка: образец, как составить — ПоДелу.ру

Бизнес план образец для банка: образец, как составить — ПоДелу.ру

Бизнес-план для получения кредита в Украине в 2022 году

Ошибка первая. Слабое понимание текста его подателем

Пользуясь услугами компаний, составляющих за небольшие деньги бизнес-планы для малого бизнеса, предприниматели нередко получают тексты и расчеты, в которых им трудно (или лень) разобраться досконально. Кредитные офицеры иногда обнаруживают, что подателям БП неизвестна суть упомянутых в нем финансовых и деловых терминов, аббревиатур, составляющие части и схемы расчетов того или иного параметра.

Все это, конечно, не означает, что бизнес-план был неграмотен, неаргументирован и неубедителен для кредитного комитета банка (могут ведь попасться и очень профессиональные составители). Однако в этом случае все же велик шанс отправки банком самого соискателя на «доучивание», постижение премудрости бизнес-планирования и переформатирования БП уже с полным пониманием указанных в нем расчетов и терминов.

Ошибка вторая. Перепрофилирование в кредит

Теоретически особой ошибки здесь нет, однако на практике у малого бизнеса невысок шанс сменить отрасль или расширить профиль деятельности компании на заметно более сложный

преимущественно за счет заемных банковских средств.

Более сложными являются, например, крупнооптовые производства, девелопмент, горная добыча и обработка полезных ископаемых по сравнению с чисто перепродажной торговлей; производство сельхозпродукции по сравнению с промышленными внесезонными товарами; производство товаров сравнительно со сферой услуг или IT-работами и продуктами – и сами IT-продукты для компаний, в которых никто программированием и веб-разработкой плотно не занимался на предыдущих этапах ее существования.

Если опыта деятельности в планируемой сфере применения заемных средств у компании нет, в послекризисную эпоху с таким бизнес-планом лучше обращаться к инвесторам, а не к банкам.

В лучшем случае банк ради собственной финансовой безопасности снизит предельно возможный объем кредита (повысит требования к авансу, если речь идет о покупке оборудования, техники, недвижимости) и/или поднимет ставки вплоть до максимального уровня внутри принятого ставочного диапазона. Все это существенно нарушит числа исходного бизнес-плана, последний придется считать и писать заново. Но высок шанс и того, что банк попросту откажется считать компетентно составленным БП от «новичка» в той или иной сфере – пусть даже компания успешно два десятилетия действовала в иной отрасли и ссылается на точные числа из опыта неких коллег.

Впрочем, в тех случаях, когда речь идет о небольшой «докредитовке» – скажем, 10%-20% от планируемых расходов на перепрофилирование при несомненно высоких возможностях доходов; и особенно в случаях, когда речь идет о расширении профиля деятельности без утраты прежнего источника доходов – шансы на получение кредита на смену отрасли существенно возрастают. Хотя критика кредитчиками БП на основании сомнений в его адекватности и тогда будет повышенной.

Ошибка третья. Неверные маркетинговые выводы

Очень часто в бизнес-плане по выведению инновационного типа товара/услуги или выходу на новые рынки используются расчетные числа, которые невозможно обосновать и могут казаться завышенными или заниженными.

В идеале, конечно, для украинского рынка должны быть проведены маркетинговые исследования профильными специалистами – однако для малого бизнеса это не всегда реально ввиду дороговизны таких услуг у крупных компаний по изучению спроса. Впрочем, отметим и то, что трудность таких исследований многими предпринимателями сильно преувеличивается: более-менее представительные опросы можно проводить своими силами и дешево – вживую на улицах и в помещениях при помощи нанятых низкооплачиваемых работников; в интернете при помощи социальных сетей.

В случае запуска импорта редкой для Украины продукции необходимо обосновать планируемый у нас в стране спрос на нее. Если речь идет о запуске экспорта, БП должен содержать данные (хотя бы из открытых источников) о емкости рынка такой продукции в данной стране, традициях использования данного товара или услуги.

Помимо того, в БП стоит отражать не только прямые рекламные расходы и однократные акции, но и отдельными строками указать прочие маркетинговые ходы: например, скидки крупнооптовым покупателям, постоянным клиентам, распродажи, дисконтирование разного рода и так далее. Все это укажет банку на вашу деловую активность, клиентоориентированность, понимание ваших возможностей по быстрому стимулированию сбыта в случае снижения плановых его показателей.

Ошибка четвертая. Неучет 10%-20% допрасходов

Это то, о чем все знают, но регулярно забывают или сильно недооценивают в расчетах бизнес-планов. Скажем, при модернизации производства помимо нового оборудования покупается вспомогательный инструмент, платной бывает установка, отладка оборудования, его починка, создание новых специальных условий в помещениях, может понадобиться усиление коммуникаций. Пожарная или санитарно-эпидемиологическая инспекции могут затребовать дорогостоящего изменения расположения оборудования, закупки новых приспособлений или просто денег.

Также нередко с расширением предприятия заметно для баланса компании увеличиваются расходы на электрическую, тепловую энергию, канцелярские расходы – однако в бизнес-плане это не отражается. Поставщикам часто необходимо приобретать банковские гарантии и другие документарные продукты, при том под залог выводимого из оборота компании депозита, что в бизнес-плане может не отразиться. Наконец, часто первые пробные партии продукции на новом оборудовании оказываются несомненным браком и полностью списываются.

Все эти микро-пункты вместе взятые многие предприниматели оценивают в жалкие 1%-2% от общего баланса. Однако кредитным комитетам хорошо известно, что такой зазор должен быть в процентном выражении раз в десять больше.

Кроме того, хрестоматийным ляпом является бизнес-планирование из расчета полной загрузки оборудования (правильно считать – до 90% загрузки), из средней проходимости точки продаж в предыдущие годы ее работы или аналогичной точки в другом схожем по параметрам месте (а от проходимости сильно зависит не только оборот, но и списываемость скоропортящихся товаров, резко меняющая баланс). Все эти «стопроцентные» числа кредитчики, условно говоря, располовинят – и посмотрят на жизнеспособность проекта уже после такой числовой операции.

Ошибка пятая. Невнимание к страховикам

Банки любят страховиков, а страховики любят банки. Тем не менее, новички бизнес-планирования часто игнорируют недорогие и удобные страховые полисы (например, от перерывов в работе в случае форс-мажорных ситуаций), значительно повышающие благосклонность кредитных офицеров к рассматриваемому проекту.

Более того, иногда в бизнес-плане «под кредит» представитель предприятия забывает упомянуть, что его помещения, товары давно застрахованы – а значит, банк может меньше беспокоиться о порче оборудования при стихийных бедствиях и противоправных действиях третьих лиц. Забывать о своих важнейших для банка финансовых преимуществах, конечно, не стоит.

Другими словами, заметно снизить описанный выше процент зазора на допрасходы можно только одним путем: страхованием. И хоть оно недешево, стратегический выигрыш с точки зрения кредитуемости предприятия может быть капитальный.

Ошибка шестая. Неточные расчеты выплат государству

Налоговая нагрузка многолетнего проекта, во-первых, в бизнес-плане тоже должна иметь свой небольшой зазор на изменение законодательства, при котором произойдет повышение уровня выплат государству (не говоря уже о валютных и макроэкономических рисках).

Во-вторых, повышение уровня оборота, как известно, может вынужденно привести предприятие к смене модели налогообложения – скажем, с единого налога на общую систему – или изменению налоговых ставок.

В-третьих, болезни, декретные отпуска сотрудников, выплаты за повреждения на рабочем месте должны иметь или резервные финансовые фонды, или учитываться в виде постоянного процента в БП.

В-четвертых, кредитование на цели, не связанные с хозяйственной деятельностью компании, не позволяют уменьшить базу налогообложения на величину выплат банку, на чем налоговики и ловят предприятия.

В-пятых, не все компании в БП прописывают собственные налоговые льготы, возможности возврата НДС и тому подобные бонусы от государства – и хотя в кредитном комитете работают опытные юристы, правильным будет указать все свои преимущества лично.

В-шестых, цены и, главное, сроки получения разрешений, регистраций, лицензий на ту или иную новую для компании деятельность (или имущество) часто не указываются или недооцениваются малым бизнесом.

Наконец, в-седьмых, «оптимизация налогообложения» порой использует такие схемы, которые не находят своего точного отражения в бизнес-плане – что запутывает кредитчиков и серьезно занижает в их собственных расчетах величину чистой прибыли будущего проекта сравнительно с реальными его возможностями.

Ошибка седьмая. Время производства vs время сбыта

Есть такой вид временных издержек, как серьезное отставание сбыта продукции или услуги от времени ее создания или выпуска в продажу. В бизнес-плане для получения долгосрочного кредита необходимо отразить либо резервирование компанией средств под ситуацию такой несогласованности сроков – либо четко указать планы по краткосрочному кредитованию на пополнение оборотных средств (или по овердрафтированию) для закрытия кассовых разрывов до окончания срока действия первого долгосрочного кредита.

Напоследок укажем, что убедительность бизнес-плана значительно возрастает, если помимо его общей финансовой и юридической грамотности к нему прилагаются типовые договора с контрагентами, примерные должностные инструкции, связанные с планируемым проектом, а также схема бизнес-процессов между сотрудниками в этом новом проекте и вообще в компании.

Формулы же, какими могут пользоваться кредитные офицеры для выяснения предельных объемов кредита сравнительно с величиной прибыли и оборотов предприятия, можно прочитать на Prostobiz. ua в статье: «Кому дадут кредит, или Как зависит объем займа от величины прибыли компании».

Бизнес-план для Сбербанка | Разработка составление бизнес плана

.

Бизнес-план для Сбера — это структурированное представление бизнес идеи проекта, с описанием всех этапов ее реализации, бизнес-моделью и расчетом всех необходимых экономических показателей проекта. Специалисты банка проверят достоверность  представленных в бизнес плане данных и его реализуемость, поэтому для увеличения вероятности получения кредита стоит предоставлять адекватные данные 

 \  Бизнес-планы по отраслям бизнеса \  Примеры бизнес-планов \

Кредиты на развитие бизнеса — распространенная форма финансирования проектов. Одни из самых выгодных условий такого кредитования предоставляет Сбербанк. Но чтобы получить в Сбербанке кредит, по меньшей мере, необходимо разработать (составить) бизнес-план в соответствии с его требованиями,  и предоставить его для рассмотрения сотрудникам банка.

В целом, практически все требования к бизнес планам базируются на международных стандартах UNIDO, TACIS. Это позволяет унифицировать подходы к анализу бизнес планов различных видов деятельности и большого множества вариаций условий в которых действует тот или иной бизнес.  Однако практически у каждого банка есть свои стандарты и требования к бизнес-планам, такие требования есть и у Сбера.

Заказать бизнес-план/Консультации: [email protected] ,  +7 (915) 187-91-16

.

КОРОТКО О БИЗНЕС-ПЛАНЕ ДЛЯ СБЕРБАНКА

Сразу оговоримся, Сбер кредиты только под бизнес-план не дает. Но если у Вас устойчиво работающее предприятие, и финансовые ресурсы вам необходимы для развития и расширения действующего бизнеса, с большой вероятностью Сбербанк предоставит Вам  кредит на наиболее выгодных условиях.

Бизнес-план для Сбербанка — это структурированное представление бизнес идеи проекта, с описанием всех этапов ее реализации, бизнес-моделью и расчетом всех необходимых экономических показателей проекта. Специалисты банка проверят достоверность  представленных в бизнес плане данных и его реализуемость, поэтому для увеличения вероятности получения кредита стоит предоставлять адекватные данные.

Решая начать реализацию проекта, вы, естественно, верите в его успех, но при самостоятельной подготовке бизнес-плана вы можете не замечать мелкие детали, способные оказать негативное влияние на его восприятие специалистами Сбербанка. Поэтому рекомендуем предельно внимательно, по возможности, объективно относиться к разработке бизнес-плана.

Если Вы не уверены в собственной объективности, или у Вас не достаточно времени для тщательной проработки этого документа. В этом случае лучше обратиться к стороннему специалисту, например, к нам, и заказать разработку бизнес-плана для Сбера..

.

РАЗДЕЛЫ БИЗНЕС-ПЛАНА ДЛЯ СБЕРА

В целом, разделы бизнес-плана Сбербанка аналогичны разделам бизнес-плана по стандартам UNIDO:

СБЕР	UNIDO (ЮНИДО)
Резюме проекта Собственник/инициатор проекта Главная идея/продукция проекта Отраслевой анализ Анализ рынков сбыта и закупок Производственный план Организационный план Финансовое планирование	Резюме Описание отрасли и компании Описание услуг (товаров) Продажи и маркетинг План производства Организационный план Финансовый план   Оценка эффективности проекта
Заказать бизнес-план/Консультации: teo@teo. ru ,  +7 (915) 187-91-16.

КАК РАЗРАБОТАТЬ (СОСТАВИТЬ) БИЗНЕС-ПЛАН ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ КРЕДИТА В СБЕРБАНКЕ

Первые три раздела содержат ключевую информацию о вашем проекте.  Именно по этим разделам у кредитных менеджеров сложится первое впечатление о проекте, от которого зависит будет ли вообще в дальнейшем рассматриваться ваш бизнес-план. Кроме того, стоит не забывать, что лица принимающие решения, вообще могут не читать весь бизнес план, а просмотрят только его резюме.

Резюме проекта

В резюме указывают название проекта, сжато формулируют цели и задачи проекта, описывают предполагаемую к выпуску продукцию или услуги, ситуацию на рынке сбыта, краткую информацию об участниках проекта, структуру финансирования, ключевые финансовые показатели проекта, его экономическую эффективность, и предпосылки для удачной его реализации.

Собственник/инициатор проекта

В Сбербанке, как и во многих других банках, обращают внимание на то, кто является инициатором проекта. Поэтому, по возможности,  Вам нужно представить важную позитивную информацию о инициаторе проекта, и ключевых исполнителях. Привести примеры уже реализованных проектов и/или укажите уровень образования, квалификацию и опыт работы ключевых сотрудников компании.

Главная идея проекта

Важно максимально конкретно сформулировать бизнес идею проекта.  и описать важные преимущества продукции/услуги проекта. Если вы планируете производить/продавать не один вид продукции, то описание характеристик и потребительских свойств и преимуществ должно быть по каждому виду в отдельности.

Желательно наглядно представить продукцию проекта, разместить в бизнес плане фотографии образцов, рисунки или схемы.

Данный раздел можно структурировать следующим образом:

• Наименование продукции
• Назначение и область применения
• Основные характеристики
• Конкурентные преимущества
• Наличие патентов
• Степень готовности к производству и реализации продукции
• Наличие сертификатов, или план сертификации
• Безопасность и экологичность
• Условия поставки
• Гарантии и сервис

Отраслевой анализ

Необходимо описать ваше предприятие, направления деятельности и выпускаемая продукция или услуги. Кратко описать основных партнеров вашей компании.

Описать отрасль, ее особенности и перспективы её развития.

Показать финансовые показатели деятельности компании за последние 2-5 лет, обеспеченность кадрами, описать структуру управления

Анализ рынков сбыта и закупок

Прежде всего, для вашего товара должен существовать,

В данном разделе вы должны показать Сбербанку, что у вашего товара/продукции есть рынок сбыта,  или этот рынок может быть сформирован.

Потенциальные покупатели делятся на конечных потребителей и оптовых покупателей. Оптовые покупатели характеризуются месторасположением и отраслью, в которой вы работаете. Конечные потребители — это население, характеризуется стандартными социально-демографическими характеристиками — пол, возраст, социальное положение, и прочее.

Раздел может структурирован следующим образом:

• Требования потребителей к продукции и ваши возможности их реализовать
• Анализ и описание конкурентной среды, ваши сильные и слабые стороны
• Маркетинговые исследования, описание глобального и регионального рынка и перспективы его развития.
• Политика сбыта — начиная от упаковки и хранения и заканчивая непосредственно сбытом в местах продаж и гарантийным обслуживанием
• Привлечение потребителей — какими способами, маркетинговыми инструментами планируется привлечь покупателей Вашей продукции (услуги)
• Анализ эластичности спроса по цене

Важно показать как вы планируете продвигать свою продукцию в текущем состоянии рынка сбыта, и с учетом предполагаемых тенденций развития рынка.

Производственный план

В этом разделе описывается технология и организация производства продукта(услуги). Рассчитываются постоянные (общие) и переменных (прямые) издержки, объемы производства и сбыта, расчет себестоимости продукции и предоставляются общие сведения о возможностях предприятия.

Раздел может быть структурирован следующим образом:

• Месторасположение предприятия, транспортные пути и коммуникации
• Описание технологии и требуемый уровень квалификации кадров
• Потребность в площадях (зданиях)
• Обеспеченность персоналом
• Экология производства и мероприятия по охране труда работников
• Планируемый объем производства
• Затраты на сырье и материалы
• Текущие затраты на производство
• Переменные (прямые) издержки
• Постоянные (общие) издержки

Организационный план

В этом разделе описывается организационная структура предприятия, этапы и сроки реализации проекта. Структура организации ТОП-менеджеров и основных специалистов,  способы мотивации руководящего состава.

От управляющей команды компании напрямую зависит успешность проекта, и прежде чем начать реализовывать проект, четко определите мотивацию персонала.

Финансовое планирование

Необходимо провести основные финансовые расчеты, провести калькуляцию себестоимости и описать бюджет расходов на проект. Так же, описать  структуру финансирования, прогнозные отчеты о прибылях-убытках, движении денежных средств (Cash flows statement), баланс и эффективность инвестиций.

Календарный план

Финансовой модели следует уделить особое внимание. Ее можно реализовать как на платформе Excel, так и в программе Project Expert.  Если вы решили не привлекать сторонних консультантов для разработки бизнес плана «под-ключ», то разработки финансовой модели проекта все же лучше привлечь специалистов. Это существенно снизит вероятность ошибок в расчетах.

Раздел может быть структурирован следующим образом:

• Основные предположения по финансовым прогнозам, принятые в расчетах;
• Налоговое окружение;
• Необходимый объем инвестиций, и структура финансирования
• Календарный план (Диаграмма Гантта. Gantt chart)  
• Инвестиционные издержки (капитальные затраты) и амортизация;
• Расчет выручки;
• Номенклатура и цены сырья, материалов;
• Численность персонала и заработная плата;
• Затраты на обслуживание займов;
• Калькуляция себестоимости продукции и анализ рентабельности;
• Прогнозный отчет о Прибылях-убытках;
• Прогнозный отчет о Движение денежных средств;
• Прогнозный баланс
• Анализ чувствительности;
• Точка безубыточности;
• Оценка экономической эффективности проекта;

Анализ рисков

Описание возможных проектных рисков и форс-мажорных обстоятельств.

Под проектным риском принято понимать возможность – вероятность возникновения неблагоприятных ситуаций, которые потенциально приводят к ухудшению итоговых и промежуточных показателей эффективности проекта.

При этом сам риск может иметь разную степень неопределённости и различные причины.

Управление рисками включает не только констатацию неопределённости и анализ рисков проекта, но и совокупность методов влияния на рисковые факторы для нейтрализации негативных последствий.

ОШИБКИ ПРИ РАЗРАБОТКЕ (СОСТАВЛЕНИИ) БИЗНЕС-ПЛАНА ДЛЯ СБЕРБАНКА

При подаче кредитной заявки в Сбер разработчики проекта допускают три основные ошибки:

• Нереалистичные сроки;
• Несоответствие бизнес-плана требованиям Сбера;
• Отсутствие достоверных рыночных прогнозов и сценариев развития событий.

Не стоит занижать сроки окупаемости проекта — вам придется погашать кредит в соответствии графиком платежей, рассчитанным на основе представленных вами сроков.  

.

.

3 ПРИЧИНЫ ЗАКАЗАТЬ БИЗНЕС-ПЛАН У НАС

При разработке бизнес-плана для Сбера есть 3 основных причин для обращения к нашим специалистам по бизнес-планированию:

• Опыт в бизнес-планировании проектов различной сложности более 20 лет;
• Короткие сроки подготовки и согласования бизнес-плана;
• Сопровождение проекта на этапах рассмотрения проекта кредитными менеджерами Сбербанка и реализации проекта после получения кредита

.

ВАМ НЕОБХОДИМ БИЗНЕС-ПЛАН ДЛЯ СБЕРА? 

Для  реализации вашего проекта мы предоставим полный комплекс услуг по разработке бизнес-плана инвестиционного проекта, открытия бизнеса и развития предприятия, создания производства новой инновационной продукции,  строительства и реконструкции объектов жилого и нежилого назначения, объектов ЖКХ, резидента ОЭЗ,  StartUp и НИОКР, и иных проектов в различных отраслях, для получения кредита и инвестиций.

Мы подготовим для Вас яркий бизнес-план с понятными и реальными финансовыми моделями (Excel или Project Expert) в кратчайшие сроки, в полном соответствии с Вашими требованиями, и пожеланиями Ваших инвесторов или банка. В соответствии с российскими стандартами (Сбер, ВЭБ.РФ) и международными стандартами UNIDO, TACIS.

Смоделируем варианты реализации  инвестиционного проекта, оценим риски.

Оценим целесообразность реализации проекта Особых экономических зонах или на Территориях опережающего развития.

.

.

Заказать бизнес-план в:

 | Москве | Санкт-Петербурге  | Екатеринбурге |  Нижнем Новгороде | Самаре |

.

Консультации: [email protected] ,  +7 (915) 187-91-16.

.

.

Примеры и готовые бизнес-планы

Бизнес-план организации производства металлопластиковых и полипропиленовых труб ->>

Бизнес-план строительства торгового центра ->>

Бизнес-план детского развлекательного центра ->>

Бизнес-план производства оконного профиля из ПВХ и стеклопластика ->>

Бизнес-план строительство завода по производству труб  и профилей из нержавеющей стали ->>

Пример технико-экономического обоснования (ТЭО) модернизации, реконструкции,  котельной ->>

Бизнес-план инвестиционного проекта строительства многоэтажного жилого дома ->>

Бизнес-план инвестиционного проекта строительства многофункционального бизнес-центра ->>

Бизнес-план инвестиционного проекта строительства завода по производству блоков и плит из ячеистого бетона (газобетона) для Особой экономической зоны (ОЭЗ) ->>

Бизнес-план организации производства в крестьянском фермерском хозяйстве ->>

Бизнес-план организации производства мебели ->>

Бизнес-план инвестиционного проекта организации производства цемента ->>

Технико-экономическое обоснование ТЭО Организации пассажирских перевозок автобусами большой вместительности и маршрутными такси ->>

Бизнес-план организации производства крафт и пластиковых полиэтиленовых полипропиленовых упаковочных биоразлагаемых  пакетов ->>

Бизнес-план аутсорсингового контакт-центра (call-center) ->>

Бизнес-план автомойки и шиномонтажа ->>

Бизнес-план производства полиэтиленовых ПНД труб и фитингов «под-ключ» ->>

Бизнес-план производства полипропиленовых труб и фитингов «под-ключ» ->>

Бизнес план и оборудование для производства гибких сверхпрочных  композитных термопластичных RTP труб для нефтегазовой отрасли «под-ключ» (Reinforced Thermoplastic Pipes plant turnkey)  ->>

Бизнес-план строительства металлургического завода полного цикла ->> 

Бизнес-план по методике стандарта UNIDO ->>

Бизнес-план по методике стандарта TACIS ->>

Как разработать и составить бизнес-план. Практическое пособие с примерами ->>

.

Бизнес план

Бизнес план Акционерно-коммерческого банка «Hamkorbank» с участием иностранного капитала

на 2021 год.

Основные целевые параметры Бизнес-плана на 2021 год:

 

• Обеспечить рост активов банка на 24% и довести их остаток до 13,0 трлн. сум; 

• Обеспечить рост кредитных вложений банка на 28% и довести их остаток до 9,3 трлн. сум; 

• Увеличить остаток депозитов, привлечённых от физических лиц и хозяйствующих субъектов на 30%; 

• Довести показатель рентабельности активов (ROAA) до 3,6%.
  

 

Приоритетные задачи для достижения основных целевых ориентиров на 2021 год:

 

1. Развитие розничного бизнеса. Увеличение объемов и прибыльности. Создание новых привлекательных и флагманских продуктов;
2.  Развитие казначейства. Широкое использование новых казначейских инструментов;
3. Комплексная трансформация сети. Переформирование малоэффективных точек в компактные и современные «Офисы банковских услуг»;
4. Развитие цифрового банкинга. Увеличение эффективности и построение омниканальной системы продаж;
5. Оптимизация работ с проблемными активами и построение эффективной системы взыскания;
6. Совершенствование системы внутреннего контроля, риск-менеджмента и комплаенс-контроля;
7. Повышение эффективности деятельности и оптимизация бизнес-процессов;
8. Продолжение работ по устранению последствий пандемии COVID-19.

Бизнес план Акционерно-коммерческого банка «Hamkorbank» с участием иностранного капитала

на 2020 год.

Ключевые параметры годового бизнес плана:

• Увеличение активов в 1,29 раз;
  
• Увеличение кредитных вложения в 1,35 раз;
  
• Обеспечение показателя рентабельности активов (ROAA) -4,1% и рентабельности капитала (ROАE) -30,3%.
  

 

Приоритетные задачи:

• Развитие и совершенствование розничного бизнеса. Увеличение объемов и прибыльности розничных услуг. Разработка конкурентных и привлекательных видов розничных продуктов и дальнейшее развитие цифрового банкинга;
  
• Развитие и совершенствование казначейства. Внедрение процесса системного управления ресурсами банка. Увеличение объемов казначейских операций с применением широкого спектра финансовых инструментов;
  
• Повышение эффективности системы продаж банковских продуктов и услуг. Развитие и активное применение торгового финансирования;
  
• Обеспечение эффективности точек продаж. Использование потенциала новых филиалов и развитие центров оказания банковских услуг;
  
• Оптимизация и эффективное управление затратами банка. Совершенствование системы мониторинга за расходами банка и управленческого учета;
  
• Оптимизация бизнес-процессов банка. Повышение уровня автоматизации, развитие и расширение цифрового банкинга, внедрение новых инновационных технологий. Централизация процессов;
  
• Дальнейшее развитие системы корпоративного управления, повышение эффективности персонала. Развитие квалификации и уровня профессионализма сотрудников с общим настроем на успех в бизнесе;
  
• Совершенствование системы внутреннего контроля, риск-менеджмента и комплаенс-контроля. Построение эффективной системы по взысканию и работе с проблемными активами.

 

Бизнес план Акционерно-коммерческого банка «Hamkorbank» с участием иностранного капитала

на 2019 год.

Основные целевые ориентиры Бизнес плана на 2019 год:

 

 

• Обеспечить рост активов банка на 31% и довести их остаток до 9,0 трлн. сум;
  
•  Обеспечить рост кредитных вложений банка на 40% и довести их остаток до 7,0 трлн. сум;
  
•  Увеличить остаток депозитов, привлечённых от физических лиц и хозяйствующих субъектов на 26%;
  
•  В 2019 году получить чистую прибыль не менее 290 млрд.сум;
  
•  Довести показатель рентабельности активов (ROAA) до 3,1%.

 

Приоритетные задачи для достижения основных целевых ориентиров на 2019 год:

  

1. Комплексное развитие банка с сохранением ведущих положений на рынке, создание устойчивой структуры бизнеса;
2. Приоритетное развитие и совершенствование розничного бизнеса. Увеличение объемов и улучшение качества предоставляемых розничных услуг;
3. Осуществление подготовительных работ по созданию условий для поэтапного перехода к цифровому банкингу;
4. Обеспечение развития и эффективности активных операций банка. Развитие микрофинансирования и малого кредитования. Довести долю микрофинансирования в кредитном портфеле до 47 процентов;
5. Увеличение доли валютных операций с расширением линейки финансовых инструментов;
6. Оптимизация бизнес-процессов;
7. Совершенствование процесса системного управления ресурсами банка;
8. Повышение эффективности системы продажи банковских продуктов и услуг;
9. Совершенствование управленческого учета, оптимизация затрат банка в целом и в разрезе структурных подразделений Головного банка и филиалов;
10. Повышение квалификации и уровня профессионализма менеджеров и специалистов банка с переориентацией их усилий на успех в бизнесе;
11. Совершенствование и повышение эффективности риск-менеджмента и системы внутреннего контроля.

Дата последнего обновления: 30.08.2021 г.

Пишем бизнес-план для банка

Мы более чем уверены, что у Вас в голове есть один, а скорее всего даже не один, а несколько проектов, которые хочется реализовать прямо сейчас. 

И хорошо, когда есть не только идея, но и средства на ее реализацию. А если нет, то мы отправляемся в поход за «привлечением финансирования», и, как правило, в банк. Для получения кредита, в банк необходимо предоставить много документов, среди них и бизнес-план.

При составлении бизнес-плана для банка (имеется ввиду залоговое финансирование), особое внимание уделяется обоснованию потребности в инвестициях на определенный период времени с расчетом предполагаемой прибыли от вложенных средств, как гарантий обслуживания задолженности. Несмотря на то, что бытует прямо противоположенное мнение, мы можем сказать, что банковские сотрудники больше внимания уделяют изучению финансовой модели на предмет корректности расчетов и графика обслуживания задолженности, чем изучению сущности предоставленного маркетинга. И это понятно ведь банк в данном случае больше интересует качество и размеров залогов, но это к бизнес-планированию уже не относится. Поэтому разрабатывая бизнес-план для банка необходимо выстроить простую для понимания финансовую модель, которая будет соответствовать среднестатистическим (среднеотраслевым) ожиданиям (меньше вопросов будет от банка!).

Даже если в банке у Вас сложились дружественные отношения с руководством, вернее будем говорить так, что одобрение вы уже получили, у вас все равно остается необходимость в разработке бизнес-плана «для соблюдения формальностей», так как наличие бизнес-плана при выделении кредита требуется инструкцией Центробанка. В этом случае у Вас есть возможность получения значительных уступок при предоставлении бизнес-плана, но, это не значит, что можно халатно отнестись к его составлению. В любом случае бизнес-план должен выглядеть презентабельно и создавать впечатление проработанного материала написанного со всей ответственностью, но ключевым моментом в этом случае, будет все-таки «форма», а не «содержание».

С особым вниманием к делу необходимо отнестись к составлению бизнес-плана по проектному финансированию. Вследствие высокой степени рисков по этому виду проектов и отсутствию залогов, традиционное кредитование не возможно.

Здесь необходимо учесть, что представители банков проанализируют предоставленный материал со всей скрупулезностью, обратят внимание на прогноз финансовых потоков, маркетинговый и организационный план, и, скорее всего, попросят от вас работающую финансовую модель в электронном виде. Здесь основная цель разработки бизнес-плана — это обоснование значительной экономической выгоды и доказательство невысоких проектных рисков, но, ближе к пессимистичному варианту.

Но какой бы, ни был путь, по которому нам с вами предстоит двигаться, мы всегда помним основную цель, с которой составляется любой бизнес-план «он должен отражать реальность», так как получив средства, Вам придется осуществлять Ваш проект. Об этом наша следующая статья «Пишем бизнес-план «для себя».

Требования к бизнес-плану проекта

Для рассмотрения возможности кредитования ОАО «Банк развития Республики Беларусь» коммерческого инвестиционного проекта заявитель должен предоставить бизнес-план инвестиционного проекта, соответствующий требованиям Правил по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов, утвержденных постановлением Министерства экономики Республики Беларусь от 31.08.2005 № 158.

Обращаем внимание, что бизнес-план предоставляется в ОАО «Банк развития Республики Беларусь» как на бумажном носителе, так и в электронном виде (идентичный по содержанию). В том числе описательная часть бизнес-плана предоставляется в виде файла в формате Microsoft Word, финансово-экономические расчеты — в формате Microsoft Excel с возможностью автоматического пересчета показателей эффективности инвестиций и финансово-экономической деятельности организации, реализующей инвестиционный проект, при изменении исходных данных, заложенных в бизнес-плане.

Таблицы бизнес-плана, как правило, составляются по форме Приложения 4 Правил по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов. С учетом особенностей осуществления видов экономической деятельности и специфики текущей (операционной), инвестиционной и финансовой деятельности организации и (или) проекта отдельные расчетные таблицы Правил по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов при необходимости могут быть изменены либо дополнены строками (графами), а наименования показателей уточнены. В обязательном порядке в бизнес-плане должен содержаться календарный график реализации проекта с указание сроков реализации основных этапов проекта (разработка проектно-сметной документации, осуществление строительно-монтажных работ, приобретение и поставка технологического оборудования и др.) и ввода объекта в эксплуатацию, помесячный график погашения кредита ОАО «Банк развития Республики Беларусь». При привлечении к финансированию проекта кредитов иных банков, лизинга, средств инвесторов, государственной поддержки указывается информация о принятии соответствующих решений и заключении договоров на выделение средств, об объеме освоенных ресурсов на дату разработки бизнес-плана.

Возможность финансирования некоммерческих инвестиционных проектов (проекты в социальной сфере, сфере жилищно-коммунального хозяйства, транспортном комплексе, в области инженерной и экологической инфраструктуры, основной целью реализации которых не является получение прибыли (дохода)), предусматривающих исполнение обязательств полностью либо частично за счет собственных средств заявителя (кредитополучателя), рассматривается ОАО «Банк развития Республики Беларусь» на основании бизнес-плана развития. Бизнес-план развития кредитополучателя разрабатывается с применением требований, определенных для бизнес-плана инвестиционного проекта в одном варианте расчетов («с учетом реализации проекта») с исключением таблиц (отдельных показателей), характеризующих показатели эффективности по инвестиционному проекту, а также текстового описания данных показателей.

Для рассмотрения вопроса выдачи кредитов на приобретение товаров для их передачи в финансовую аренду (лизинг) предоставляется прогнозный поток движения денежных средств, прогнозный расчет доходов и расходов.

Представляемый бизнес-план должен содержать полную и всестороннюю информацию по инвестиционному проекту, обоснование всех его ключевых параметров, в том числе: стратегии реализации проекта и планов по его интеграции в существующую производственную структуру предприятия, инвестиционных затрат по проекту и источников их финансирования, сроках реализации проекта и выхода на максимальные производственные мощности, потребности в сырьевых и энергетических ресурсах и возможностей их приобретения, целевых рынков сбыта продукции по проекту, ее конкурентоспособности, обоснование возможностей реализации, эффективности и финансовой реализуемости проекта и т.д.

В рамках анализа бизнес-плана ОАО «Банк развития Республики Беларусь» осуществляет:

1. Оценку объективности и правильности осуществления финансово-экономических расчетов, полноты текстового обоснования ключевых параметров проекта, соответствие нормам законодательства с подготовкой (при необходимости) обоснованных замечаний по доработке бизнес-планов.
2. Анализ стратегии реализации инвестиционного проекта, его технической и технологической обоснованности, оценку объективности принятых ключевых параметров проекта, том числе:
   — целей и задач проекта, их соответствие государственным программам;
   — обоснованность предложений по разработке новых видов продукции (услуг) с учетом ее экономической и социальной значимости, наличия конструкторско-технологической документации, опыта предприятия в производстве аналогичных видов продукции, места реализации проекта с учетом географического положения, существующей инфраструктуры;
   — состояния существующих производственных мощностей и обоснованности потребности в дополнительных производственных мощностях;
   — проработанности технических и технологических вопросов проекта, в том числе в соответствии с характеристиками предусмотренного к приобретению оборудования и решениям, заложенным в проектно-сметной документации;
   — обоснованности запланированного объема инвестиций по проекту, запрашиваемой суммы кредита, исходя из контрактов, договоров, проектно-сметной документации и др. ;
   — текущей стадии проекта, обоснованности принятых сроков реализации проекта и выхода на производственные мощности, и др.
3. Анализ рынков сбыта продукции (работ, услуг) по проекту, ее конкурентоспособности, в том числе по ценовому фактору, оценку возможностей сбыта. ОАО «Банк развития Республики Беларусь» приветствуется представление отдельного документа – marketing due diligence (маркетингового дью дилидженс), включающего в себя исследование системы мер товарной, ценовой и коммуникационной политики, системы продвижения товаров, направленных на согласование производства с рыночной ситуацией и обеспечивающих устойчивый сбыт.
4. Оценку возможностей сырьевого обеспечения по проекту, обоснованности принятых цен на материальные и топливно-энергетические ресурсы.
5. Анализ эффективности (кроме бизнес-плана развития) и финансовой реализуемости проекта.

   Анализ эффективности инвестиционного проекта проводится по следующим показателям:
   — простой срок окупаемости проекта;
   — динамический срок окупаемости проекта;
   — внутренняя норма доходности.

   Критерием оценки сроков окупаемости инвестиционного проекта является средневзвешенный нормативный срок службы основных средств, вводимых по проекту, а также период с момента первоначального вложения инвестиций по проекту до ввода проектируемого объекта в эксплуатацию. При этом, в случае превышения динамического срока окупаемости над указанным периодом инвестиционный проект относится к неэффективным.

   Критерием оценки внутренней нормы доходности по проекту является ставка дисконтирования, определенная в бизнес-плане инвестиционного проекта. В случае, если значение ставки дисконтирования превышает внутреннюю норму доходности, инвестиционный проект признается неэффективным.

   Инвестиционный проект признается финансово реализуемым при обеспечении заявителем (кредитополучателем) соблюдения одновременно следующих условий:
   — достаточность собственных источников, привлекаемых кредитных и заемных денежных средств для финансирования инвестиционного проекта в планируемые сроки;
   — своевременное погашение привлекаемых долгосрочных кредитов, исполнение иных обязательств в полном объеме.

   При этом привлечение каждого источника финансирования должно быть обосновано в бизнес-плане инвестиционного проекта, бизнес-плане развития заявителя (кредитополучателя), прогнозном потоке движения денежных средств. Одновременно накопительный остаток денежных средств по бизнес-плану инвестиционного проекта, бизнес-плану развития заявителя (кредитополучателя), прогнозному потоку движения денежных средств должен иметь положительные значения по каждому периоду (году) реализации инвестиционного проекта. Также коэффициент покрытия задолженности должен превышать 1,0 по каждому периоду (году) реализации инвестиционного проекта за исключением случая, когда обоснована возможность погашения долгосрочных кредитов и иных долгосрочных долговых обязательств за счет иных, кроме чистого дохода, источников.

6. Бенчмаркинг проекта с иными сходными проектами, рассмотренными ранее.
7. Оценку рисков по проекту, в том числе организационных рисков (возможность выполнения основных этапов реализации проекта в установленные сроки, наличие квалифицированного персонала, в том числе управленческого), производственно-технологических рисков (способность обеспечить выпуск продукции в запланированных объемах и требуемого качества, возможности сырьевого обеспечения), финансовых рисков (оценка текущего финансового положения юридического лица, реализующего проект, достаточности источников финансирования проекта, вероятность неисполнения участниками проекта своих финансовых обязательств и др. ), сбытовых рисков (риски недостижения запланированных объемов реализации, завышения цен на продукцию, риски снижения спроса на выпускаемую продукцию и возможность диверсификации рынков ее сбыта), иных рисков (вероятность увеличения стоимости строительно-монтажных работ и оборудования, возникновения неучтенных затрат, ухудшение налогового климата, реорганизации кредитополучателя и др.). Для оценки количественного влияния отдельных рисков на показатели эффективности и финансовой реализуемости проекта при необходимости осуществляет стресс-тестирование проекта.

Бизнес план дополнительного отделения банка

Это может быть вам интересно:

Взаимодействуя с нами, вы получаете надежного подрядчика и партнера.

Открытие нового дополнительного офиса банка достаточно привлекательный способ расширить собственный бизнес, вывести его на новый уровень. Расширение банка перспективный способ организации собственного дела, ведь экономическое состояние россиян становится всё более устойчивым, их доходы неуклонно растут.

Планируя открыть отделение необходимо тщательно изучить возможности финансового учреждения в рамках данного конкретного региона.

Задача бизнес-плана доп офиса банка – дать вам полное представление о том, как не только расширить свое дело, но и привести его к успеху.

Необходимо объективно оценить:

• стратегию;
• место;
• клиентский приток;
• количество операций.

Если расчет точный, то открытие нового структурного отделения почти беспроигрышное надежное вложение средств. Тем не менее, вам все равно необходим детальный бизнес-план доп офиса банка, он подтвердит:

• беспроигрышность идеи;
• ваши затратные объемы;
• будущие прибыли.

Специалисты называют работающим или реальным, правильным бизнес-планом подробный проект будущего бизнеса, разработанный под конкретную среду:

• определенное месторасположение;
• время;
• цену;
• местную конкурентную среду и т. д.

Это наиболее правильный подход для компаний, работающих в банковской сфере услуг, к коей и относится открытие нового отделения. Ведь если вы откроете офис, где мало людей или на «проходном» месте, где все спешат, торопятся – то в буквальном смысле подпишите смертный приговор новому делу.

Причины типичных ошибок составления бизнес-планов

Статистика неумолима: протянут более трех лет только две компании из десятка, которые не имели на первоначальной стадии развития реального бизнес-плана. Происходит такое в основном, по причине:

1. Непрофессионализма компании-разработчика такого бизнес-плана, он не способен:

• оперативно реагировать на рыночные изменения;
• суметь быстро скорректировать план в зависимости от ситуации;
• принимать во внимание опыт конкурентов;
• уметь учиться на своих и чужих ошибках.

2. Потери интереса к делу:

• неудовлетворительная работа наемных работников;
• недостаточное премирование экономистов и маркетологов.

3. Неучтенных рисков:

• инвестор прекратил финансирование;
• кризис;
• кадровая недобросовестность;
• налоговые проверки;
• пожнадзор и т.д.

Убедительный бизнес-план отделения банка

Скорей всего, вы банкир, и сами принимаете участие в составлении банковских бизнес-планов. Наверняка вы чувствуете себя в знакомой ситуации, что говорится, как рыба в воде, владеете непростой терминологией, она вам хорошо знакома, умеете просто и понятно писать.

Если автор уверен в своих утверждениях, текст легко воспринимается, значит, вы чувствуете себя в данной теме непринужденно. Это очень хорошо, вы сможет убедительно провести презентацию.

Тем не менее, только профессиональная компания сможет по предварительно проведенным маркетинговым исследованиям выполнить конкретный и наглядный расчет экономической эффективности открытия дополнительного отделения.

Ведь только так можно четко увидеть свои перспективы:

1. Составить детальный прогноз объемов предполагаемых продаж банковских услуг.
2. Оценить необходимое количество клиентов и компаний, которые нуждаются в таких услугах.
3. Сопоставить будущие объемы прибылей и предполагаемых убытков.

Объективно оценить реальные затраты на сложном первоначальном этапе открытия и запуска бизнеса, составить правильный бюджет обязательно помогут эти исследования.

Очень важно в банковском деле знать, с кем будешь иметь дело, для того, чтобы не произошло недооценки или переоценки конкурентной борьбы в одной сфере влияния. По этому анализу такой среды в бизнес-план доп офиса банка отведено особое место.

Необходимо проанализировать поведение клиентов, выбрать стратегию и тактику их привлечения на свою сторону.

Такой бизнес-план состоит, из:

• резюме данного проекта и всей компании;
• истории;
• кадрового вопроса;
• рыночного анализа;
• прогноза рыночного роста;
• финансового плана и большого списка необходимых данных.

Очень важно, чтобы резюме проекта было не только грамотно и правильно оформленным, но и легко читалось. Тогда ваша проблема будет услышана. Это резюме будет читаться первым, а потому оно задаст и сформирует тон ко всему документу.

Если резюме такого бизнес-плана не понравится потенциальному инвестору, наверняка он даже не прочтет его до конца, и дело вашей жизни так и останется нереализованным. В этом документе и его заключительной части особенно нужно стараться кратко и четко обосновывать свои слова.

Для этих целей очень наглядно и убедительно выглядят числовые данные конкретных расчетов, они свидетельствуют о внутренней логике всего вашего бизнес-плана, его профессионализме и убеждают вкладчика денежных средств.

В заключительной части бизнес-плана необходимо еще раз постараться заинтересовать перспективой вашего дела. Приукрашивать, врать в числах нельзя ни в коем случае, инвестор или опытный аналитик поймут это сразу.

Специалисты нашей фирмы имеют неоспоримый многолетний опыт в разработке бизнес- планов. Компания B2Y выполняет такие планы согласно определенной процедуре, по заключенному с заказчиком договору.

Бизнес-план банка [Образец шаблона на 2022 год]

Вы собираетесь открыть банк? Если ДА, вот полный образец шаблона бизнес-плана коммерческого банка и технико-экономическое обоснование, которое вы можете использовать БЕСПЛАТНО . Итак, мы рассмотрели все требования для открытия банка. Мы также пошли дальше, проанализировав и составив образец шаблона бизнес-плана банковского маркетинга, подкрепленный действенными идеями партизанского маркетинга для банков. Итак, приступим к разделу бизнес-планирования.

Зачем открывать банк?

Открытие собственного банка — это огромный шаг, требующий тщательного планирования и подготовки. Соответствующим органам должна быть предоставлена ​​обширная информация об учредителях, бизнес-плане, команде высшего руководства, финансах, достаточности капитала, инфраструктуре управления рисками и других соответствующих факторах.

Существует также ряд правовых норм и требований, которые необходимо выполнить, чтобы открыть собственный банк. Некоторые из этих требований зависят от правил той ниши, в которой вы хотите создать свой банк.

Какой бы сложной ни была задача по открытию банка, любой, кто хочет открыть свой собственный банк, может воспользоваться многочисленными преимуществами крупных инвестиций. Хотя процесс регистрации и создания банка предполагает длительное планирование и относительно сложную процедуру лицензирования, после ее завершения владелец может вести финансовую деятельность в выбранной нише.

Обратите внимание, что самым первым шагом при открытии своего банка является выбор ниши и вида деятельности, которым вы хотите заниматься.Прежде чем вы получите необходимую лицензию от органа финансового регулирования, очень важно определить, хотите ли вы специализироваться на инвестиционном банкинге или торговом финансировании.

Владение собственным банком дает огромные преимущества, включая возможность получения крупной прибыли за короткий период времени. Обратите внимание, что если вы знаете свой целевой рынок и конкретные требования вашего целевого рынка, у вас будет больше возможностей для предоставления ряда привлекательных услуг. Чтобы успешно начать и вести этот бизнес, рекомендуется обратиться за помощью к профессиональной консалтинговой фирме.

Благодаря советам и рекомендациям опытных консультантов вы сможете создать банковское учреждение на профессиональном уровне. Также имейте в виду, что любой предлагаемый банк должен сначала получить одобрение федерального или государственного банковского устава. Прежде чем предоставить чартер, регулирующий орган должен определить, что банк-заявитель имеет разумные шансы на успех и будет работать безопасным и надежным образом.

Затем предлагаемый банк должен получить разрешение на страхование вкладов от Федеральной корпорации по страхованию вкладов.Дополнительные разрешения требуются от Федеральной резервной системы, если при создании холдинговая компания будет контролировать новый банк или банк, зарегистрированный штатом, станет членом Федеральной резервной системы.

Образец шаблона бизнес-плана банка

1. Обзор отрасли

Согласно отчетам мировой банковской отрасли, являясь частью широкого рынка финансовых услуг, банковский кредит остается ведущим сегментом рынка, на долю которого приходится около 60% всего рынка. рынок в стоимостном выражении.Статистика показывает, что ЕС является крупнейшим региональным рынком, на долю которого приходится более 57% мирового рынка.

Обратите внимание, что экономический спад, начавшийся в 2008 году, затронул отрасль и привел к краху нескольких финансовых учреждений, что, в свою очередь, привело к пересмотру практики и внедрению новых руководящих принципов в банковской сфере.

Но в сообщениях говорится, что сектор начинает восстанавливаться, и трансграничные инвестиции являются одной из областей, способствующих восстановлению, при этом несколько крупных банков доминируют на некоторых национальных рынках.Преимущества трансграничной практики включают экономию за счет масштаба, хотя учреждения должны конкурировать с признанными местными банками.

Очень важно констатировать, что в мировом розничном банковском секторе и банковском кредитовании ипотечное кредитование представляет собой ведущий сегмент рынка, на долю которого приходится почти 76% всего рынка в стоимостном выражении. Другие ключевые сегменты банковской отрасли включают частный банкинг и платежный бизнес.

Обратите внимание, что эксперты считают, что в банковском секторе США рост рынка будет обусловлен трансграничной экспансией из-за устранения препятствий для трансграничных инвестиций.

Ожидается, что конкуренция между международными банками также будет способствовать росту рынка наряду с внедрением новых продуктов, снижением затрат и запуском новых услуг. В отчете также говорится, что мобильный и интернет-банкинг становятся все более взаимосвязанными, особенно в связи с появлением и успехом смартфонов. Это обеспечивает потребителям удобный доступ к интернет-банкингу.

Имейте в виду, что глобальный рынок мобильного интернета будет продолжать стимулировать расширение сектора мобильных банковских услуг. Отчет показал, что банковские учреждения реагируют, запуская загружаемые приложения и поощряя потребителей к банковским операциям в Интернете и с помощью мобильных устройств, развертывая услуги мобильного и интернет-банкинга.

2. Резюме

Apex Investment Bank, LLC (AIB LLC) — это инвестиционный банк, базирующийся в Портленде, штат Орегон, который предоставляет своим инвесторам инвестиционные пакеты, андеррайтинг, частную торговлю и управление инвестициями. Наша цель в AIB LLC — создать ценность для владельцев, сотрудников и инвесторов путем создания инвестиционного банка, предназначенного для третьего поколения.

Это поколение четко определено в новаторских исследованиях Lincoln Swan & Co., Inc. и Netley Strategic Business Group как этап в инвестиционной индустрии, требующий особого набора навыков для достижения успеха. Мы в AIB LLC использовали это исследование, другие исследования и, возможно, самое главное, наш собственный опыт в отрасли, чтобы определить план успеха наших клиентов.

Расположение Портленда выгодно для нескольких отраслей. Относительно низкая стоимость энергии, доступные ресурсы, межштатные автомагистрали между штатами север-юг и восток-запад, международные воздушные терминалы, крупные морские транспортные средства и межконтинентальные железные дороги на обоих западных побережьях — все это экономические преимущества.

AIB LLC будет структурирована как компания с ограниченной ответственностью с отличными планами использования отраслевых исследований, проведенных одним из наших основателей-предпринимателей Соломоном Дрейном во время его профессиональной карьеры в области исследований в области управления инвестициями. За последние три года Соломон Дрейн провел исследовательские визиты в инвестиционные офисы более 80 компаний.

Он также провел бесчисленное количество встреч с ключевыми профессионалами в области инвестиций со всего мира лично или по телефону.Мы в AIB LLC планируем предложить нашим клиентам возможность стать миноритарными акционерами в обмен на взносы в наш операционный капитал и на предоставление начальных активов для создания описанных здесь инвестиционных продуктов.

Очень важно отметить, что этот документ сам по себе не создает никаких предложений и не дает никаких финансовых или иных гарантий. Это хорошо подробный бизнес-план, предназначенный для стратегического определения планов и видений AIB LLC на следующие пять лет.Он открыт для исправления или улучшения в течение или после указанного времени.

3. Наши продукты и услуги

Мы в AIB LLC предоставим инвестиционные пакеты и гарантируем ценные бумаги для продажи частным инвесторам и широкой публике среди компаний, которые стремятся привлечь капитал. В начале операций мы в AIB LLC будем стремиться продавать долговые инструменты исключительно от имени наших клиентов.

Стандартная плата за эту услугу составляет 8% от общей суммы подписанного инструмента.Мы в AIB LLC также будем запрашивать капитал у аккредитованных инвесторов с целью использования этого капитала для создания инвестиционных рыночных ценных бумаг. Наша цель — получать совокупную годовую доходность от 30% до 35% в год на капитал, вложенный в портфельные активы нашего банка. Мы также планируем сохранить за нашим руководством 25%-ную долю участия в AIB LLC.

4. Заявление о нашей миссии и видении

• Наше видение в AIB LLC состоит в том, чтобы превратиться в крупномасштабный инвестиционный банк, который будет обеспечивать инвесторам доход от андеррайтинга, консультативный доход, доход от дивидендов, прирост капитала и процентный доход.
• Наша миссия в AIB LLC состоит в том, чтобы обеспечить быстрое и эффективное принятие инвестиционных решений по всем портфелям, а также убедиться, что используются торговые исследования и ротация, чтобы избежать любых систематических преимуществ или недостатков, которые могут возникнуть на счете.

Структура нашей деятельности

Мы в AIB LLC понимаем, что сила нашей управленческой команды и совета директоров, возможно, является наиболее важным фактором в создании банка и эффективном обеспечении его будущего успеха.Мы также выяснили в ходе нашего подробного исследования, что для утверждения нового устава банка все наши старшие менеджеры должны быть опытными банкирами с историей соответствующего успеха.

Еще одна причина, по которой мы позаботились о том, чтобы наш совет директоров состоял из людей с успешной карьерой в бизнесе, банковском деле и других областях и имел представителей в необходимых дисциплинах.

Мы также понимаем роль совета директоров и менеджмента как инвесторов и их важность.Регулирующие органы и другие инвесторы будут рассматривать инвестиции этих директоров и старших должностных лиц как важный признак их приверженности банку.

Мы также понимаем, что типичный инвестиционный банк работает по жесткой, строгой иерархии, чем большинство корпоративных или финансовых учреждений. Мы не торопились, чтобы проанализировать наш рынок и то, что нам нужно, поэтому мы решили начать с указанной рабочей силы.

• Управляющий директор
  • Управляющий директор
  • Старший вице-президент
  • вице-президент
  • инвестиционного банковского объединения
  • инвестиционный банкинг Аналитик
  • Marketing Manager
  • бухгалтер
  • Cleaner
  • Security Man
  5. Должностные обязанности и обязанности

  Управляющий директор

  • Расширение и/или усиление отраслевого охвата банка,
  • Будут сотрудничать с руководством фирмы, чтобы развивать и строить банк
  • Будут неустанно работать для достижения превосходных результатов для фирм клиенты
  • Участвовать в качестве ключевого члена команды высшего руководства, внося свой вклад в стратегию, рост и успех фирмы
  • Руководить мероприятиями по приобретению и приобретению продавцов и покупателей, рефинансированию, рекапитализации и реструктуризации заданий
  • Взаимодействие беспрепятственное взаимодействие с потенциальными клиентами, покупателями, инвесторами и юристами по всем аспектам сделки по слиянию и поглощению и/или привлечению капитала
  • Направляйте команду младших банкиров для поддержки всех элементов поиска и исполнения сделки.

  Старший вице-президент

  • Участвует в реализации и управлении предложениями акций, которые будут включать составление и структурирование материалов, управление логистикой, выявление проблем, их анализ и решение.
  • Отвечает за слияния и поглощения и управляет созданием списка покупателей, их контактами, составлением соответствующих материалов, финансовым анализом и размещением прямых инвестиций.
  • Исследует и выявляет возможности для заключения сделок, формулируя и публикуя фактические финансовые анализы и создавая различные виды финансовых планов.
  • Участвует в продвижении или продаже продуктов и услуг организации новым клиентам, а также может участвовать в других проектах.
  • Может участвовать во встречах по комплексной проверке с непроприетарными или частными инвестиционными менеджерами и составлять соответствующие отчеты о звонках, которые включают их мнения.
  • Может участвовать в анализе инвестиционных продуктов и их проверке путем эффективного использования различных инвестиционных данных и соответствующих программных приложений.
  • Мониторинг инвестиционных продуктов и их эффективности.
  • Анализирует соответствующую статистику для оценки пригодности продукта.
  • Управляет отношениями с организациями по управлению инвестициями и регулярно информирует его/ее, получая от них ценную информацию.
  • Посещает отраслевые конференции и тренинги, чтобы представить инновационные идеи клиентам
  • Отвечает за руководство и надзор за работой подчиненных членов.

  Вице-президент

  • Позвоните потенциальным клиентам, таким как владельцы частного бизнеса, публично торгуемые компании и частные инвестиционные компании.
  • Разработка концепции, организация и проведение новых бизнес-презентаций.
  • Руководство реализацией транзакций в отраслевых группах.
  • Управление, обучение и развитие банковских аналитиков и сотрудников.
  • Разработка маркетинговых и новых бизнес-презентаций.
  • Мониторинг финансового анализа и моделирования.
  • Выполнение и анализ отраслевых исследований.
  • Создание презентаций для клиентов, предложений, писем-обязательств, перечней условий, юридических соглашений и меморандумов о предложениях.
  • Создание и укрепление отношений с клиентами.

  Специалист по инвестиционно-банковским услугам

  • Управление и помощь в подготовке финансовых моделей и оценке бизнеса
  • Создание маркетинговых презентаций для клиентов
  • Посещение встреч с клиентами
  • Проведение отраслевой и специфической для компании комплексной проверки, связанной с транзакциями
  • меморандумы о сделках по продаже
  • Помощь в подготовке мнений о справедливости
  • Посещение сессий по составлению предложений по акциям
  • Создание маркетинговых материалов для нашей организации по продаже акций
  • Помощь в развитии и дальнейшем развитии отношений с клиентами
  • Развитие понимания основные тенденции, влияющие на рынки акционерного капитала.

  Аналитик инвестиционно-банковской деятельности

  • Разработка различных типов финансовых моделей для оценки долга и капитала для слияний, поглощений и операций по привлечению капитала.
  • Выполнение различных методов оценки: сопоставимые компании, прецеденты и DCF.
  • Разработка рекомендаций для предложений продуктов, сделок с частным капиталом, слияний и поглощений и оценок.
  • Подготовка и проверка материалов, используемых при финансировании клиентов, включая инвестиционные меморандумы, презентации для руководства и брошюры.
  • Развитие отношений с новыми и существующими клиентами с целью расширения бизнеса.
  • Выполнение комплексной проверки, исследования, анализа и документирования реальных транзакций.
  • Создание презентаций для клиентских портфелей.

  Директор по продажам и маркетингу

  • Отвечает за организацию внешних исследований и координацию всех внутренних источников информации для удержания лучших клиентов организации и привлечения новых партнеры и деловые возможности и др.
  • Задачей является понимание возможностей развития; отслеживание потенциальных клиентов и контактов в области разработки
  • В обязанности директора входит надзор за внедрением, отстаивание потребностей клиентов и общение с клиентами
  • Сохранение всех контактов и информации с клиентами
  • Представляет компанию на стратегических встречах
  • Помощь в повышении продажи и рост для бизнеса

  Чистящие средства

  • Следите за тем, чтобы туалетные принадлежности и расходные материалы не заканчивались на складе
  • Обеспечивает постоянную чистоту внутри и снаружи фирмы
  • Управляет любым другие обязанности, назначенные вице-президентом

  Охранник

  • Охранник отвечает за охрану фирмы и ее окрестностей
  • Также контролирует движение и организует парковку
  • Ему поручено давать советы по безопасности, когда это необходимо
  • Также следует круглосуточно патрулировать здание
  • Ожидается, что отчеты о безопасности будут предоставляться еженедельно

  6.

  SWOT-анализ

  Мы в AIB LLC понимаем, что самым первым шагом при открытии нового банка является создание надежного бизнес-плана и стратегического плана. Мы считаем, что этот план должен учитывать предполагаемый бизнес нового банка, его финансовые и управленческие ресурсы и перспективы успеха, удобство и потребности населения, а также влияние конкуренции.

  Этот надежный бизнес и стратегический план, подкрепленный подробными финансовыми прогнозами, а также соответствующими политиками и процедурами, составляет основу успешного применения устава банка в регулирующих органах.

  Мы в AIB LLC надеемся создать прибыльный инвестиционный банк, который будет удовлетворять потребности наших клиентов, а также приносить прибыль нашим учредителям. Мы потратили время, чтобы провести подробный SWOT-анализ для AIB LLC. Подробности и результаты описаны ниже.

  Согласно нашему SWOT-анализу, наша сила в AIB LLC основывается на знаниях и опыте нашей управленческой команды. Благодаря опыту и дисциплине нашей команды наш SWOT-анализ показывает, что мы можем создать надежный профиль компании даже до того, как подадим заявку на инвестиционно-банковские контракты с корпоративными организациями.

  По мере того, как индустрия инвестиционно-банковских услуг расширяется и растет доход и охват рынка, растет и уровень конкуренции в отрасли. Из-за очень низких барьеров для входа любое физическое или юридическое лицо может зарегистрироваться в качестве инвестиционного банка после прохождения надлежащих проверок и подачи документов.

  Банковский сектор стал одним из самых быстрорастущих секторов бизнеса в экономике США. Обратите внимание, что компьютеризированные технологии позволяют финансовым фирмам оказывать консультационные, инвестиционно-банковские и брокерские услуги в любой точке страны.

  В прошлом большинство финансовых фирм должны были находиться в непосредственной близости от Уолл-Стрит, чтобы предоставлять своим клиентам услуги самого высокого уровня. Это уже не так, поскольку фирма может получить доступ практически ко всем аспектам финансовых рынков через интернет-соединение и специализированное программное обеспечение для торговли и управления инвестициями.

  Согласно нашему SWOT-анализу, риски, с которыми мы столкнемся, включают:

  • Рыночный риск – Существует сильная корреляция между темпами роста инвестиционной индустрии и динамикой фондовых рынков.Хотя данные свидетельствуют о привлекательной среде для акций в будущем, нельзя делать прогнозы с абсолютной уверенностью.
  • Риск производительности . Понятно, что наши продукты оцениваются по их производительности. Хотя цель состоит в том, чтобы достичь конкурентоспособных результатов в течение трех-пяти лет, краткосрочные периоды могут привести к снижению производительности на основе критических показателей.
  • Деловой/операционный риск – После третьего полного года эксплуатации управляемые активы должны приносить доход, которого будет достаточно для поддержки операций в целом.В противном случае наши варианты будут состоять в том, чтобы получить дополнительное финансирование или сократить расходы.

  7.

  АНАЛИЗ РЫНКА

  Эксперты считают, что эта отрасль будет продолжать расти во всех частях мира, особенно в развитых странах, таких как Соединенные Штаты Америки, Канада, Великобритания, Германия, Австралия, Южная Корея, Япония, Китай и другие.

  Согласно отраслевым данным, отрасль ежегодно приносит колоссальную сумму в 105 миллиардов долларов с годовым темпом роста, прогнозируемым на уровне -13.0 процентов в 2011 и 2016 годах. Хотя количество видов деятельности в отрасли не претерпело существенных изменений за пятилетний период, доля доходов, приходящаяся на каждый вид деятельности, претерпела существенные колебания.

  Считается, что продукты и услуги в инвестиционной отрасли значительно различаются в зависимости от компании, в основном в зависимости от размера оператора.

  Очень важно отметить, что малые и средние инвестиционные банки нацелены на нишевые отрасли и малые компании и в большей степени зависят от традиционных инвестиционно-банковских операций, таких как андеррайтинг и финансовые консультации. С другой стороны, крупные игроки отрасли получают значительную долю доходов от торговой деятельности.

  Обратите внимание, что одним из факторов, привлекающих предпринимателей к инвестиционно-банковскому бизнесу, несмотря на огромные требования к капиталу и высокий риск, является прибыльность предприятия. Мы планировали всегда опережать отраслевые тенденции, а также получать необходимые сертификаты и лицензии, а также соответствовать стандарту капитализации для инвестиционного банка в Соединенных Штатах.

  8.Наш целевой рынок

  Наш целевой рынок в AIB LLC будет в значительной степени зависеть от этапа цикла разработки нашего продукта. Имейте в виду, что большинство маркетинговых возможностей появятся после первого года разработки продукта. Но мы по-прежнему уверены, что некоторые первоначальные возможности действительно существуют.

  Например, наш банк может использовать услуги по распространению своего трансфер-агента, что позволит разместить продукт на хорошо заметной онлайн-платформе. Обратите внимание, что дополнительные возможности включают в себя маркетинг для программ, которые инвестируют конкретно в «начинающих менеджеров».”

  Мы в AIB LLC также считаем, что к высокому собственному капиталу и розничному рынку можно получить ограниченный доступ даже на ранних стадиях благодаря аналогичным инновационным возможностям и уже налаженным отношениям с клиентами.

  Как и производственные организации, инвестиционные компании должны разрабатывать продукты для своих клиентов. Нашим отличительным продуктом будет наша хорошо разработанная стратегия Market Equity, предложение инвестиционных продуктов, основанное на доказательствах, подтверждающих желание инвесторов превзойти рынок в целом с помощью единого диверсифицированного инструмента и избежать необходимости создавать сложные инвестиционные структуры.

  Наше конкурентное преимущество

  Наше конкурентное преимущество в AIB LLC определяется тремя факторами, которые обычно ассоциируются с инвестиционными фирмами: люди, процессы и производительность. Первые два определяют второе. Хотя наш бизнес-план освещает многие области (исследование рынка, финансовые прогнозы и т. д.), мы считаем, что есть две области, которые, несомненно, определят уровень успеха, достигнутого AIB LLC.

  Мы считаем, что самое первое — это люди.Яркие, энергичные, талантливые и знающие люди составляют ядро ​​команды ООО «АИБ». В результате нашего тщательного исследования мы смогли отметить, что наиболее квалифицированных специалистов по инвестициям привлекают эффективные инвестиционные банки, свободные от бюрократии. Процесс – второй по важности элемент нашего банка.

  Мы позаботились о том, чтобы передовые исследования были предоставлены в поддержку нашего процесса управления портфелем. Реализация нашего процесса максимизируется за счет аутсорсинга практически всех функций, не связанных с управлением портфелем и исследованиями, что позволяет в полной мере использовать человеческий капитал банка.

  9. СТРАТЕГИЯ ПРОДАЖ И МАРКЕТИНГА

  Мы в AIB LLC понимаем, что ключом к маркетингу инвестиционного продукта является создание успешного и привлекательного продукта, разработка модели успеха и демонстрация того, что модель может быть повторена в будущем . После этого успешные продукты должны активно продвигаться на рынке, если существует возможность управлять дополнительными активами.

  Хотя период от трех до пяти лет, как правило, кажется веком по сравнению с миром технологий, это действительно вполне разумно, учитывая тот факт, что частные инвесторы в компании с ограниченной ответственностью, как правило, удовлетворены существующим 10-летним периодом ожидания. до возврата их капитальных вложений.

  Отличительным инвестиционным продуктом AIB будет стратегия AIB Total Market Equity, которая первоначально будет предлагаться через взаимный фонд, зарегистрированный SEC. Технологические достижения также позволяют использовать другие экономически целесообразные каналы распространения, такие как отдельно управляемые портфели для крупных счетов.

  Источники дохода

  Мы считаем, что наш основной доход в AIB LLC будет поступать от предоставления нашим клиентам инвестиционных пакетов, андеррайтинга ценных бумаг и консультационных услуг в отношении слияний и поглощений. AIB LLC будет получать значительные комиссионные за долевые и долговые инструменты, которые она гарантирует, а затем перепродает широкой публике.

  Мы также полагаем, что будем в первую очередь заниматься долговыми инструментами среди компаний среднего размера, которые будут продаваться на основе максимальных усилий. Это сведет к минимуму риск для нашего резерва капитала.

  Мы также будем получать значительные почасовые гонорары за управление и сделки в отношении консультационных услуг по слияниям и поглощениям. Мы также планируем инвестировать напрямую в рыночные ценные бумаги и хедж-фонды, которые специализируются на определенных областях торговли.

  Мы намерены разработать ряд торговых стратегий, включая торговлю опционами, торговлю LEAP, торговлю длинными/короткими позициями и другие методы торговли, которые будут приносить небольшой, но стабильный доход еженедельно и ежемесячно. Мы планируем использовать стратегию покрытия колл, которая позволит фонду гарантировать возврат инвестиций в ценные бумаги, удерживаемые в течение длительного периода времени.

  10. Прогноз продаж

  Мы в AIB LLC рассчитываем оборачивать примерно 1/3 нашего портфеля каждый год.Мы твердо убеждены, что это согласуется со средним периодом владения активами в три года. Как правило, мы хотели бы, чтобы все активы были долгосрочными инвестициями, поэтому мы определим акции, с которыми нам будет комфортно, если мы будем «заперты» на три года.

  Это заставляет нас не ограничиваться краткосрочным шумом квартальных результатов и сосредотачиваться на общей картине, такой как видение нашим руководством будущего и его вероятность выполнения своего плана.

  11. Стратегия рекламы и рекламы

  Мы понимаем важность создания хорошего плана рекламы, который будет способствовать развитию нашего бренда и поможет нам оставаться стабильными в отрасли.Вот почему мы связались с экспертами по рекламе под названием Kinks Global, чтобы они помогли нам создать рекламные и рекламные стратегии, которые помогут нам в AIB LLC привлекать и поддерживать интерес нашей целевой аудитории. Ниже приводится краткое изложение стратегий, разработанных Kinks Global для нашего банка.

  • Размещать рекламу как в печатных (общественных газетах и ​​журналах), так и в электронных СМИ; мы также будем рекламировать ООО «АИБ» в финансовых журналах, программах по недвижимости и других соответствующих финансовых программах на радио и телевидении. , и все жители Александрии.
  • Рекламируйте AIB LLC в важных финансовых и деловых журналах, газетах, на телевидении и радиостанциях.
  • Размещайте AIB LLC в объявлениях на желтых страницах (в местных справочниках)
  • Посещайте важные международные и местные выставки недвижимости, финансов и бизнеса, семинары и бизнес-ярмарки и т. д. соответствующие общественные мероприятия/программы
  • Использование различных онлайн-платформ для продвижения бизнеса.Это облегчит людям вход на наш сайт одним щелчком мыши. Мы воспользуемся преимуществами Интернета и социальных сетей, таких как; Instagram, Facebook , Twitter, YouTube, Google + и др. для продвижения нашего бренда
  • Размещайте наши рекламные щиты в стратегически важных местах
  • Распространяйте наши листовки и рекламные листовки в целевых районах по всему Портленду
  12. Наша стратегия ценообразования

  Фирмы в этой отрасли получают средства от инвесторов, заинтересованных в инвестировании, и взимают с них плату за помощь в инвестировании их средств в течение периода времени, согласованного обеими сторонами.Несмотря на то, что инвестиционный банкинг является очень рискованным предприятием, он все же является прибыльным, поэтому между инвестиционным банком и клиентом существует соглашение в отношении комиссии, которую они ожидают получить от сделки.

  Мы в AIB LLC планируем взимать процентную ставку, а также фиксированную плату за консультационные/деловые административные услуги. Мы верим, что в ближайшие годы и по мере нашего развития мы сможем решить импровизировать или принять любой бизнес-процесс и структуру, которые гарантируют нам хороший возврат инвестиций (ROI), эффективность и гибкость.

  Мы планируем предоставить нашим клиентам широкий выбор способов оплаты наших услуг. Мы понимаем, что люди предпочитают разные платформы, и планируем предоставить подходящую платформу, которая подойдет всем в равной степени. Ниже перечислены варианты оплаты, которые мы предоставим AIB LLC.

  • Оплата банковским переводом
  • Оплата банковским переводом онлайн
  • Оплата чеком
  • Оплата банковским переводом
  13.Расходы на запуск (бюджет)

  Мы отметили, что банки должны получить свой первоначальный капитал от инвесторов после завершения регуляторных процессов, прежде чем они смогут открыться. В отрасли все застрахованные банки должны соблюдать рекомендации по достаточности капитала своего основного федерального регулирующего органа. Руководящие принципы требуют, чтобы банк продемонстрировал, что у него будет достаточно капитала для поддержания своего профиля рисков, операций и будущего роста даже в случае непредвиденных убытков.

  Мы считаем, что к вновь созданным банкам, как правило, применяются дополнительные критерии, которые остаются в силе до тех пор, пока деятельность банка не станет стабильной и прибыльной.Мы в AIB LLC планируем эффективный минимальный капитал в размере от 15 до 25 миллионов долларов.

  Успешное накопление капитала в таких объемах обычно является результатом хорошо сформулированного и реализованного плана привлечения местных и других инвесторов в банк. Мы проанализировали наши потребности и планируем разумно расходовать стартовые средства. Ниже приводится подробный финансовый прогноз и смета создания ООО «АИБ»;

  • Стоимость регистрации бизнеса в Соединенных Штатах Америки – 750 долларов США.
  • Наш бюджет на основные страховые полисы, разрешения и бизнес-лицензию – 200 000 долларов США
  • Приобретение подходящего офисного помещения напротив мэрии в штате Дельта Портленда (включая реконструкцию объекта) – 75 000 долларов США
  • Бюджет, предусмотренный для капитализации ( оборотный капитал) – 30 миллионов долларов США
  • Бюджет для урегулирования других юридических процессов (получение бизнес-лицензии и всех городских сборов и др.) – 2 500 долларов США
  • Оснащение офиса подходящим и стандартным оборудованием (компьютеры, программные приложения, принтеры, факсимильные аппараты, мебель, телефоны, картотечные шкафы, устройства безопасности и электроника и др.) – 10 000 долларов США
  • Приобретение необходимых программных приложений (программное обеспечение CRM, программное обеспечение для бухгалтерского учета и бухгалтерского учета и программное обеспечение для расчета заработной платы и др.) – 10 500 долларов США
  • Запуск официального веб-сайта AIB LLC – 600 долларов США
  • Наш расходы на оплату труда сотрудников за 3 месяца плюс коммунальные платежи – 36 000 долл. США
  • Прочее Доп. Penditure (визитные карточки, вывески, реклама и рекламные акции и др.) — 4000 долларов США
  • Разное: 10 000 долларов США

  С учетом приведенного выше подробного анализа затрат нам необходимо 349 350 долларов США и 30 миллионов долларов США оборотного капитала для успешного создания AIB LLC.

  • Создание стартового капитала для AIB LLC

  AIB LLC является лицензированным и зарегистрированным инвестиционным банком, капиталом которого являются пять основных инвесторов: г-н Соломон Дрейн, г-жа Агнес Черч, д-р Мел Стэнфорд, г-н Кельвин Крафф и профессор Джон. Томас. Наши основатели планируют стать самыми первыми финансистами бизнеса, хотя у нас есть планы продажи акций и акций по мере развития бизнеса. Из-за меньших ограничений в финансировании мы наметили несколько способов подтверждения финансирования.Эти способы могут включать;

  • Получение части стартового капитала от пяти основных инвесторов
  • Согласие с инвесторами-ангелами
  • Подача заявки на бизнес-кредит в Федеральном резервном банке (при необходимости)

  Примечание: AIB LLC смогла создать огромную 15 миллионов долларов от пяти основных инвесторов, которые объединились и в индивидуальном порядке выделили по 3 миллиона долларов каждый. Мы также договорились с инвесторами-ангелами о вложении 20 миллионов долларов в AIB LLC в надежде получить прибыль и создать надежный бизнес.

  14. Стратегия устойчивого развития и расширения

  Нашей основной целью на первый полный квартал работы (февраль-май 2019 г.) является получение финансирования из внешних источников. До этого у нашей управленческой команды в AIB LLC был бюджет в размере 300 000 долларов США, который будет использоваться для поиска инвесторов, создания юридического LLC и регистрации банка и его продуктов в SEC. Сумма, требуемая от инвесторов, составит примерно 20 миллионов долларов, что должно вывести бизнес на прибыльность ближе к концу третьего года.

  Мы в AIB LLC считаем, что эта точка безубыточности примерно соответствует активу под управлением на уровне около 130 миллионов долларов. Легко видеть, что даже скромные точки за пределами этого уровня безубыточности могут быть очень прибыльными.

  Также важно отметить, что избыточные денежные средства будут повторно использованы в бизнесе, как только будет достигнут уровень устойчивого дохода. Наша основная цель для этого типа реинвестирования будет сосредоточена исключительно на маркетинговом плане «второго этапа» для увеличения распространения.

  Мы также считаем, что необходимо сделать примечание, поскольку оно относится к отчету о движении денежных средств нашего банка. Имейте в виду, что одной привлекательной особенностью инвестиционной индустрии является то, что сбор комиссий (т. е. доходов) весьма надежен, потому что комиссии часто взимаются непосредственно со счетов клиента (или паевого фонда). Это еще одна причина, по которой уверенность в доходах очень высока и напрямую связана с объемом активов под управлением.

  Также обратите внимание, что обычной практикой в ​​инвестиционной отрасли является выставление счетов в конце каждого квартала.Например, наша годовая комиссия в размере 1% будет применяться к счетам наших клиентов пять раз в год по ставке 0,20%. Мы в AIB LLC можем убедительно подтвердить тот факт, что экономическая мотивация велика. Прогнозируется, что темпы роста инвестиционной отрасли будут варьироваться от 25% до 24% в каждый из следующих трех лет.

  Мы считаем, что демографические, экономические, политические и социальные данные, подтверждающие эти прогнозы, делают эту отрасль одной из самых привлекательных благодаря высокой степени достоверности оценок.Мы в AIB LLC считаем, что определенность в сочетании с темпами роста выше среднего отличает эту возможность от других венчурных инвестиций.

  Также имейте в виду, что наши консервативные оценки показывают, что план-доходность окупается за период, намного более короткий, чем типичные венчурные инвестиции, которым иногда требуется до десяти лет для получения прибыли.

  Проверка чековы / Milestone

  3
  3 Наличие имени бизнес-имени наличие. Заявление и получение идентификатора налогоплательщика: Выполняется
  • Заявление на получение бизнес-лицензии и разрешения: Завершено
  • Приобретение страховки для бизнеса: Завершено
  • Проведение технико-экономического обоснования:

    3 Завершено

  4 оборудование нашего объекта: Завершено

  • Получение части стартового капитала от учредителя: Завершено
  • Заявки на получение кредита от наших банкиров: В процессе
  • Написание бизнес-плана: Завершено
  04

  4 из сотрудников Справочник: Завершено

  • Реализация договорных документов: в прогрессе
  • Дизайн логотипа компании:
  • Печать рекламных материалов: Завершено
  • Набор работников: Прогресс
  • программного обеспечения, мебели, оргтехники, электронной техники и косметического ремонта помещений: В процессе
  • Создание официального веб-сайта для компании: В процессе
  • Создание осведомленности для бизнеса (Бизнес PR): В процессе
  • Организация охраны здоровья, безопасности и пожарной безопасности: В процессе
  • Установление деловых отношений с банками, финансово-кредитными учреждениями, поставщиками и ключевыми игроками отрасли: В процессе

  Основатель/издатель журнала Profitable Venture Magazine Ltd

  Ajaero Тони Мартинс — предприниматель р, застройщик и инвестор; со страстью делиться своими знаниями с начинающими предпринимателями.Он является исполнительным продюсером @JanellaTV, а также генеральным директором POJAS Properties Ltd.

  Зачем нужен бизнес-план?

  Есть три очень важные причины для написания бизнес-плана:

  1. Период размышлений

  Это действительно хорошая идея — сделать шаг назад и хорошенько подумать над предлагаемым бизнесом. Если вы потратите время на то, чтобы наметить свои цели, тщательно обдумать свои продукты и услуги, определить ключевые типы клиентов и углубиться в финансы, это поможет внести ясность, которую может быть трудно достичь на этапе захватывающих идей нового предприятия.

  2. Финансовое обеспечение

  Если вы подаете заявку на бизнес-кредит или просите венчурных капиталистов инвестировать в вашу компанию, вы должны иметь надежный бизнес-план. Им будет интересно увидеть ваши прогнозы продаж и оценки затрат, чтобы оценить реальную прибыльность вашего бизнеса.
  

  3. Планирование будущего успеха

  Ваш бизнес-план не является фиксированной сущностью. Вам следует регулярно пересматривать его по мере развития вашего бизнеса и изменения рыночных сил.Используйте его, чтобы тщательно оценить свой бизнес, посмотреть, что работало в прошлом, подумать, что будет лучше всего работать в будущем, и составить текущие планы с указанием затрат, которые количественно определяют эти шаги.

  Что входит в бизнес-план?

  Ваш бизнес будет уникальным, поэтому ему нужен индивидуальный план. Хотя хорошо работать по шаблону, убедитесь, что вы сосредоточились на тех областях плана, которые относятся конкретно к вашим конкретным обстоятельствам, и не беспокойтесь о том, что не имеет особого значения.

   

  Рассматривайте это упражнение как способ проверить свои идеи и выбрать стратегии, которые помогут вам достичь ваших целей. В конце концов, надежный бизнес-план необходим для долгосрочного успеха в бизнесе.

  Есть ли шаблон бизнес-плана, который я могу использовать?

  Существует множество хороших бесплатных шаблонов бизнес-планов, от базовых до очень подробных, поэтому стоит поискать тот, который отражает характер и масштаб вашего бизнеса. Хорошей отправной точкой может быть один из вариантов, опубликованных федеральным правительством:

  .

   

   

  Помните, что для составления хорошего бизнес-плана требуется время, планирование и исследования, и стоит заранее приложить усилия, чтобы оценить, жизнеспособна ли ваша идея как бизнес и как вы собираетесь ее реализовать.

  Что должно быть в моем бизнес-плане?

  
  

  Как правило, ключевыми моментами, на которые следует обратить внимание, являются:

   

  Резюме
  

  Это должно быть кратким изложением всего последующего. Эту страницу лучше написать последней.
  

   

  Ваш бизнес
  

  Здесь вы должны указать все реквизиты вашей компании, такие как:

  • Имя
  • Основные направления деятельности
  • Местоположение
  • Регистрация и соблюдение законодательства
  • Сведения о собственности (включая первоначальное финансирование)
  • Ключевые даты (основание и т.д.))
  • Детали страхования и отношение к риску

   

  Вы также должны описать свои продукты и/или услуги:

  • Что это такое?
  • Каковы их преимущества и уникальные качества?
  • Чем ты выделяешься?
  • Какова их история, включая патенты и другую интеллектуальную собственность?

   

  Также распространяется на занятость:
  

  • Директора
  • Структура управления
  • Ключ и другие сотрудники
  • Бизнес-наставники
  • Политика удержания и найма

   

  Ваш рынок

  
  
  • Кто является вашим целевым рынком, где находятся ваши клиенты и что вы о них знаете?
  • Вы хотите сосредоточиться на своей области, регионе, всей Австралии или выйти на международный уровень?
  • Сколько стоят эти рынки, на какую долю вы рассчитываете и как выглядит будущее?
  • Какие ключевые преимущества вы продаете и как вы планируете их продвигать?
  • Какие маркетинговые стратегии вы собираетесь использовать, как вы будете измерять их успех и какой бюджет вы на них выделили?
  • Кто ваши конкуренты, что и как они продвигают и как они работают?

   

  Ваши конкуренты — это ваш эталон, и чем больше вы о них знаете, тем больше вы узнаете о своей компании и потенциальных клиентах.

   

  Всю приведенную выше информацию можно использовать для проведения SWOT-анализа, в котором вы рассматриваете сильные и слабые стороны вашего бизнеса, а также возможности и угрозы, исходящие извне.

   

  Ваше будущее
  

  Здесь вы описываете, где вы хотите быть и какие бизнес-принципы и действия помогут вам достичь этого. Области, которые вы должны рассмотреть, включают:
  

  • Заявление о видении и миссии.Эти декларации формулируют то, за что вы выступаете, и помогут вам и вашей компании оставаться сосредоточенными в рамках рынка, не распыляясь слишком далеко.
    
  • Цели и задачи. Это следующий уровень по сравнению с формулировками миссии, они более определенные и целенаправленные. Например: «увеличить продажи виджетов на 10%» или «занять 20% доли рынка виджетов».
  • План действий. Это подытожит вашу маркетинговую стратегию с указанием сроков и приоритетов.

   

  Ваши финансы
  • Укажите фиксированные затраты, которые вы потратили / тратите на создание своего бизнеса.
  • Список прогнозируемых текущих расходов.
  • Объясните, как вы будете управлять начальным этапом, когда расходы могут некоторое время превышать доходы.
  • Разработайте ежемесячный бюджет движения денежных средств. Это поможет вам спрогнозировать, достаточно ли у вас денег в банке для покрытия счетов каждый месяц.
  • Подумайте, как вы будете планировать, когда тратить, когда будут совершаться продажи и поступать наличные платежи.
  • Используйте эту информацию для прогнозирования движения денежных средств, прибылей и убытков, точки безубыточности и, что наиболее важно, положительного баланса.

   

  Скачать бесплатный шаблон бизнес-плана

  Пожалуй, самым важным документом для любого нового бизнеса является бизнес-план. Тем не менее, слишком много владельцев бизнеса не могут сесть и подготовить или обновить его.

  Бизнес без плана плывет по течению. Решения принимаются реактивно, основываясь на эмоциях владельца, а не на разумных исследованиях. Сотрудникам, поставщикам, инвесторам и другим заинтересованным сторонам (а также владельцу) неясно, в каком направлении движется компания.Это отсутствие фокуса приводит к напрасной трате долларов, энергии и ресурсов, поскольку компания движется зигзагом вместо того, чтобы следовать четко спланированной прямой линии к своим целям.

  Написание бизнес-плана может показаться сложной задачей. У многих предпринимателей просто нет времени, желания или необходимых инструментов.

  Мы разработали шаблон, который упрощает создание бизнес-плана. И это бесплатно!

  Этот шаблон проведет вас через все шаги, необходимые для составления надлежащего бизнес-плана.В нем есть пояснения к терминам и определениям. Это позволяет вам добавлять свои собственные мысли и комментарии.

  После выполнения этих шагов у вас будет бизнес-план с титульным листом, контактной информацией, финансовыми таблицами, описаниями продуктов и маркетинговой информацией. Вы можете сохранить и распечатать план или отправить его кому-либо в электронном виде.

  Используйте свой план, чтобы уверенно продвигать свой бизнес, мотивировать свою команду или представить его инвесторам или кредиторам.

  В зависимости от того, сколько исследований и подготовки вы уже выполнили, создание вашего плана не займет много времени.Хотя это очень просто, не беспокойтесь, если вы застряли, потому что помощь доступна на протяжении всего процесса.

  После того, как вы составили свой бизнес-план, вы можете передать его консультанту по вопросам малого бизнеса Scotiabank. Консультант может просмотреть ваш план, оставить отзыв и, если потребуется, помочь вам изучить варианты финансирования.

  Если вы попросите людей пересмотреть ваш план, он станет сильнее, потому что вы получите ценную обратную связь. Поделитесь ею со своим бухгалтером, юристом, финансовым консультантом и доверенными бизнесменами, чтобы они могли предложить свои предложения по улучшению вашего плана.Если вы действительно беспокоитесь о том, что кто-то прочитает ваши секреты, подумайте о том, чтобы приложить к плану соглашение о неразглашении информации (NDA). Соглашение о неразглашении — это юридический документ, запрещающий другим лицам делиться вашей информацией с неуполномоченными лицами.

   

  Прежде чем предпринимать какие-либо действия в связи с приведенной выше информацией, мы рекомендуем проконсультироваться с квалифицированным бизнес-консультантом, который понимает ваши уникальные потребности и ситуацию для вашего конкретного бизнеса и/или личных планов.

  шагов для создания собственного бизнес-плана

  Создайте набросок своего бизнес-плана, который поможет вам в его написании.

  Вам не нужно нанимать бизнес-консультанта для создания надежного бизнес-плана, который поможет вам определить потребности и проблемы при открытии коммерческой компании. Используя различные бесплатные ресурсы, вы можете создать документ, который поможет вам привлечь инвесторов, начать свой бизнес и проведет вас в течение первого года. Ключом к написанию практического бизнес-плана является организация его по разделам, которые помогут вам охватить все основы ведения бизнеса.

  Организуйте свой документ
  Бизнес-план должен содержать титульный лист, страницу содержания, резюме, отдельные разделы и приложение.Ваши конкретные разделы должны включать описание продукта или услуги, обзор рынка, маркетинговую стратегию, финансовую информацию, план реализации, элементы управления и измерения.

  Начальные страницы
  Ваша титульная страница должна содержать такую ​​фразу, как «Бизнес-план для» и название компании. Укажите ваше имя, дату

  и контактная информация. Страница содержания должна включать заголовки для ваших специальных разделов и подзаголовков, чтобы помочь разбить информацию на более управляемые области.Например, в разделе маркетинговой стратегии подзаголовки могут включать «профиль клиента», «каналы сбыта», «ценообразование», «реклама», «связи с общественностью», «веб-сайт, рекламные акции» и «мониторинг». Ваше резюме должно давать общий обзор вашего плана без подробностей. Укажите, что представляет собой продукт или услуга, кто является клиентом, где вы будете его продавать, а также любые примеры аналогичных продуктов и финансовые прогнозы. Если вы используете план для поиска финансирования, укажите стоимость инвестиций и потенциальный доход.Вы обосновываете свои утверждения и предоставляете поддержку в основной части документа. Ограничьте исполнительное резюме примерно половиной страницы.

  Описание продукта или услуги
  Первый конкретный раздел должен объяснить, что представляет собой продукт или услуга, как они работают, зачем они нужны и каковы их преимущества. Не продавайте товар или услугу со слишком большим количеством деталей в этом разделе. Вы сделаете это в следующих разделах. Используйте этот раздел, чтобы дать понять читателю, что вы продаете.

  Обзор торговой площадки
  Используйте этот раздел, чтобы обсудить потребность или проявленное желание для вашего продукта или услуги на рынке, используя примеры существующих розничных продавцов и продуктов или услуг. Объясните, почему маркетплейс не удовлетворяет потребительский спрос должным образом и почему ваша версия продукта или услуги удовлетворяет. Например, если вы предлагаете ресторан, ваша точка продажи может заключаться в том, что в районе, в котором вы собираетесь открыть бизнес, много молодых семей, но нет недорогого семейного ресторана.

  Маркетинговая стратегия
  Включите маркетинговую стратегию, которая начинается с подробного описания ваших потенциальных клиентов. Создайте основного и дополнительного целевого клиента. Используйте демографические данные, такие как пол, возраст, этническая принадлежность, уровень дохода или местоположение. Например, вашим основным целевым рынком для недорогого ресторана могут быть семьи. Вашим вторичным целевым клиентом будет пожилой человек, заботящийся о бюджете. Объясните, как вы доставите свой продукт целевому покупателю. Вы можете продавать в больших магазинах, через розничных бутиков, через Интернет, через прямую почтовую рассылку или каталоги, с телевизионной рекламой и колл-центрами или в собственных магазинах.Продажа шампуня через массовую розничную сеть посылает другое сообщение о вашем продукте, чем продажа через салоны. Обратитесь к демографическим данным ваших клиентов, чтобы объяснить, почему вы продаете там, где вы продаете. Обсудите вашу цену, которая должна покрывать ваши производственные затраты, накладные расходы и включать норму прибыли. Вы можете установить низкую цену на свой продукт, чтобы отобрать долю рынка у известного конкурента с высокими накладными расходами, или установить более высокую цену, чтобы создать более высокую воспринимаемую ценность. Изложите свои маркетинговые стратегии, стратегии по связям с общественностью, интернет-маркетингу и рекламному маркетингу и завершите раздел маркетинга подробной информацией о том, как вы будете контролировать свою маркетинговую деятельность, чтобы увидеть, как она работает, чтобы вы могли внести необходимые коррективы.

  Финансовая информация
  Включите финансовый раздел в свой бизнес-план, который охватывает все операционные расходы вашего бизнеса, включая себестоимость производства, накладные расходы, потребности в начальном капитале, прогнозируемые доходы и прогнозируемую прибыль. Включите бюджет в виде электронной таблицы, чтобы инвесторы могли его просмотреть. Включите прогнозы на один, два и три года вместе с прогнозами доходов и расходов. Включите консервативные и оптимистичные прогнозы, чтобы потенциальные инвесторы увидели различные возможные сценарии.

  Внедрение
  Объясните, как вы будете запускать и управлять бизнесом, если вы обеспечите капитал. Включите организационную структуру, должностные инструкции, план вашей заработной платы и льгот, а также лицензии, сборы и другие юридические аспекты, которыми вам необходимо управлять. Включите свою квалификацию для ведения бизнеса и опыт любых сотрудников или консультантов, которых вы будете использовать.

  Средства контроля и измерения
  После запуска нового бизнеса вам нужно будет внимательно следить за его операциями, чтобы убедиться, что он работает так, как вы планировали.Ожидание в течение трех месяцев, чтобы сравнить ваши доходы с расходами, может быть слишком долгим, если ваши продажи слишком низки, а расходы слишком высоки. Подробно опишите, какие шаги вы предпримете для мониторинга эффективности нового бизнеса.

  Приложение
  Создайте приложение для различных документов, таких как исследование рынка, биографии ключевых игроков, список литературы, снимок экрана вашего веб-сайта или образцы объявлений. Вы можете указать подробный бюджет здесь, а не в финансовом разделе.

  Попросите его проверить
  Попросите бизнес-профессионала проверить ваш план.Service Corp of Retired Executive — это национальная организация с региональными и местными офисами, которая объединяет бывших руководителей предприятий с предпринимателями для предоставления бесплатных бизнес-консультаций. Если у вас есть бухгалтер, попросите его просмотреть ваши финансовые прогнозы.

  Бизнес-план для банковского кредита

  Дайте своему бизнесу преимущество с лучшим бизнес-планом для банковских кредитов

  Профессиональный бизнес-план для банковского кредита.

  Все предприятия нуждаются в определенных инвестициях, будь то венчурный капитал или банковское финансирование. Когда вы подаете заявку на получение бизнес-кредита в банке, в рамках вашей заявки на кредит вам необходимо будет представить свой бизнес-план вместе с другими документами. Однако вам не дадут кредит по умолчанию только потому, что у вас есть бизнес-план. Неотъемлемой частью успеха вашей заявки на кредит является то, насколько хорошо структурирован бизнес-план для вашего банковского кредита (см. Как написать бизнес-план).

  ---

  Требования бизнес-планов для банковских кредитов

  Бизнес-планы — залог успеха.Но написание и разработка комплексного плана требуют времени, усилий и опыта. Если ваш план не разработан хорошо, это, несомненно, снизит ваши шансы на получение желанного банковского финансирования. Надежный бизнес-план для банковского финансирования в идеале должен иметь объем от 25 до 30 страниц и должен включать графики и диаграммы в дополнение к следующему:

  1. Обзор плана
     1. Краткое содержание
     2. Финансовые цели
     3. План погашения долга
     4. Итоги запуска или роста
     5. Предлагаемые продукты или услуги
  2. Анализ рынка
     1. Объем рынка
     2. Структура рынка
     3. Местоположение
     4. Целевая демографическая группа
     5. Потребности рынка
  3. Маркетинговая информация
     1. Маркетинговые цели
     2. Маркетинговая стратегия
     3. Конкурентный анализ
     4. Конкурентные преимущества или USP
  4. Анализ операций
     1. Менеджмент
     2. Ключевые элементы для достижения успеха
     3. SWOT-анализ
     4. Проблемы выхода на рынок
     5. Вехи и достижения
  5. Полный финансовый
     1. Прогноз доходов (5 лет)
     2. Прогноз человеческих ресурсов
     3. Анализ безубыточности
     4. Отчет о прибылях и убытках
     5. Отчет о движении денежных средств
     6. Бухгалтерский баланс
     7. Анализ чувствительности
     8. Финансовые показатели
     9. Финансовые предположения

  ---

  Особенности бизнес-плана банковского кредита

  Среди нескольких факторов, которые примет во внимание ваш кредитный специалист, есть определенные разделы в вашем плане, которые станут предметом его/ее тщательного изучения, в том числе:

  • Информация о том, насколько хорошо вы понимаете свою отрасль и рынок — от вашей бизнес-модели, стратегии и местоположения до ваших продуктов, услуг и истории компании, если у вас есть существующий бизнес, ваш банкир будет искать критерии, чтобы оценить, насколько успешно ваше предприятие то есть, чтобы они могли определить, как это, вероятно, будет происходить дальше в будущем.Даже если кредит обеспечен залогом, что, скорее всего, будет, банкам нравится быть частью историй успеха, поэтому они просто не выдают кредиты предприятиям, которые не оправдывают их ожиданий.
  • Балансовый отчет . Скорее всего, одним из первых разделов вашего бизнес-плана, который будет тщательно изучен, является ваш балансовый отчет, поскольку он является лучшим индикатором того, насколько хорошо работает ваш бизнес. Поскольку это отчет о финансовом положении, в нем указана такая информация, как ваши активы, обязательства, размер собственного капитала, которым вы владеете, и объем капитала, уже вложенного в ваше предприятие.Другими словами, он отражает чистую стоимость вашего бизнеса. Теперь, если у вас есть стартап и у вас нет прошлой деятельности, чтобы показать, ваш балансовый отчет будет отражать ваш начальный капитал, текущие расходы, приобретенные или необходимые активы и любые существующие обязательства.
  • Отчет о прибылях и убытках и движение денежных средств — Подобно балансовому отчету, этот раздел вашего бизнес-плана для банковского финансирования будет отражать сумму движения денежных средств в прошлом, если у вас уже есть созданный малый или средний бизнес, а также для последующие 12 месяцев.Последнее применимо и к стартапам. Банкиры полностью осознают, что прибыль не обязательно гарантирует достаточный денежный поток, поэтому они будут рассматривать такие факторы, как ваша дебиторская задолженность, кредиторская задолженность и запасы, чтобы определить, насколько успешным вы будете.

  ---

  Проблемы или препятствия, с которыми вы можете столкнуться

  Знаете ли вы, что двумя наиболее распространенными факторами неудач в бизнесе являются:

  • Проблемы с денежным потоком
  • Недостаточный капитал и финансовый расчет на старте

  По данным FitSmallBusiness, 30% предприятий терпят неудачу из-за нехватки средств,1 из каждых 6 кредитов для малого бизнеса терпят неудачу, и в то время как мелкие банки одобряют около 50.2% кредитных заявок, крупные банки одобрили только удручающие и тревожные 26,9%. Это говорит о том, что банки очень осторожны, когда дело доходит до одобрения бизнес-кредитов.

  Плюс, согласно самой последней статистике Управления по делам малого бизнеса США (SBA), по состоянию на декабрь 2018 года 45% утвержденных кредитов для малого бизнеса находились в диапазоне от 350 000 до 2 000 000 долларов США, в то время как только ничтожные 7% были одобрены для финансирования на сумму 150 000 долларов США. и ниже. Это доказывает, что банки предпочитают кредитовать более крупные и устоявшиеся предприятия, которые демонстрируют более высокие доходы и кредитную историю.

  Так что же остается владельцам среднего и малого бизнеса и стартапам? Это оставляет им необходимость в хорошо продуманном бизнес-плане. Помимо всех других преимуществ хорошо написанного бизнес-плана, он повысит вашу способность получать бесценные банковские средства. Для получения дополнительной информации взгляните на нашего советника по бизнес-планам).

  ---

  Преимущества комплексного бизнес-плана для банковского кредита

  Профессиональный бизнес-план — один из важнейших документов вашей компании.По сути, это карта вашего успеха, которая подкрепит ваши усилия множеством преимуществ, в том числе:

  • Получение необходимого банковского финансирования для текущих операций и расширения – это может включать реструктуризацию, реорганизацию, запланированное отчуждение и выделение
  • Внутреннее планирование и прогнозирование. Эффективность вашей компании можно рассчитать путем сравнения фактических и прогнозируемых данных, включая продажи, расходы, временные рамки и стратегию
  .
  • Маркетинговые возможности
  • Требования к финансированию в будущем, требующие вашего внимания
  • Установление целей производительности и измерение результатов
  • Оценка эффективности работы персонала путем проверки выполнения им запланированных задач
  • Руководство процессом принятия решений в отношении текущих и потенциальных операций
  • Изменение траектории бизнеса, восстановление прибыльности и достижение поставленных целей

  ---

  Какой бизнес-план.орг делает

  Как признанные консультанты по бизнес-планам, наши услуги представляют собой объединение передового опыта, глубоких знаний рынка во многих отраслях, очень талантливого коллектива из более чем 60 авторов бизнес-планов и бесценного опыта работы на рынке во многих областях. Благодаря общенациональному присутствию и более чем 60 партнерским консультационным офисам, наша услуга по созданию бизнес-планов не имеет себе равных, поэтому, если вы хотите, чтобы банки открыли эти возможности, ваш лучший выбор — обратиться к нам.Мы также проверяем ваш бизнес-план на любом этапе, или вы можете полностью передать процесс создания бизнес-плана нашим специалистам.

   

  Преимущества, которые мы предоставляем

  Независимо от того, какую кредитную программу или банк вы выберете, хорошо структурированный и информативный профессиональный бизнес-план, несомненно, является ключом к обеспечению этого бесценного бизнес-кредита. Когда ваш бизнес-план тщательно составлен, он отражает вашу приверженность своему бренду. Вот почему важно оставить это в руках специалистов.А поскольку Businessplan.org является признанным на национальном уровне консультантом по бизнес-планированию с похвалами за наше имя, нет никого более подходящего для этой работы.

  • Наши составители бизнес-планов разработают для вас индивидуальный план с учетом ваших уникальных требований и целей.
  • В дополнение к обширным знаниям отрасли и рынка, которыми обладают наши эксперты по бизнес-планированию, независимо от того, где вы находитесь, они также помогут вам получить бесценную информацию о том, что необходимо для успеха вашего предприятия.
  • Помимо увеличения ваших шансов на получение этого бизнес-кредита, с хорошо структурированным бизнес-планом, вы даже можете увеличить свои возможности получения венчурного капитала, если он вам понадобится в будущем, а также стратегические партнерские отношения, которые займут место в вашем бизнесе. .
  • Кроме того, ваш план поможет вам контролировать прибыльность и ликвидность вашего бизнеса, а если у вас есть стартап, также поможет вам проверить жизнеспособность вашего предприятия.
  • Кроме того, мы предлагаем вам следующие преимущества и гарантии:

  Чем мы можем вам помочь

  Мы гордимся тем, что нам удалось добиться необходимого банковского финансирования, что дает нашим клиентам возможность значительно расширить свои бренды.Поскольку наша цель заключается в том, чтобы предоставить нашим клиентам не что иное, как 100% удовлетворение, мы также предлагаем наиболее экономически эффективные цены на бизнес-планы. Помимо того, что он поможет вам оптимизировать окупаемость инвестиций, ваш план также поможет вам расширить клиентскую базу и значительно продвинуть траекторию развития вашего бренда.

  Так что, если вы заинтересованы в получении желанной банковской ссуды, свяжитесь с нами через Businessplan.org и дайте своему бизнесу крылья, необходимые для того, чтобы взлететь до небес.

  10

  лет опыта в создании профессиональных бизнес-планов

  2500

  индивидуальные бизнес-планы

  60

  60

  Консультанты с широким спектром знаний на разных рынках и отраслях промышленности

  80

  процентов бизнес-планы с объемом финансирования от 25.000 до
  5 млн. Доллар

  Что банкиры ищут в бизнес-плане?

  Малый бизнес Yahoo

  3 мин чтения · 10 лет назад

  • АвторВсеБизнес.ком
  • ТипАртикул
  • ПровайдерВсебизнес

  Будьте готовы. Многие люди неправильно понимают, что банк может и не может сделать для вас, и почему. Прежде чем вы отправитесь в банк с планом, вот несколько способов подготовить себя и свой бизнес-план.

  1. При разработке плана делайте реалистичные предположения о вариантах финансирования. Банкиры ожидают, что вы узнаете основы, прежде чем войдете в их дверь.

  • Они не могут одолжить вам деньги только потому, что верят в ваш бизнес-план.Законы, защищающие деньги вкладчиков, запрещают банкам рисковать этими деньгами в спекулятивных целях. Банки могут выдавать ссуды заемщикам, которые закладывают активы, которые они потеряют, если не смогут платить.
  • Многие предприниматели отдают в залог личное имущество, чтобы занять деньги для своего бизнеса. Я сделал это сам, взяв вторую и даже третью ипотеку, чтобы помочь бизнесу пережить трудные времена. Поймите, что если вы сделаете это, вы рискуете потерять свой дом, свои сбережения или все, что вы заложили.
  • Если вы подаете заявку на получение кредита SBA, вам необходимо представить отличный бизнес-план — и 30 процентов финансирования.Ссуды SBA обеспечат до 70 процентов денег, которые вам нужны, если вы получите одобрение, то есть.
  • Есть как минимум два других способа финансирования вашего малого бизнеса: вы можете арендовать свое оборудование или использовать кредитную карту для покупки всего, что вам нужно, по очень высоким ежемесячным процентным ставкам.

  2. Ожидайте заполнения банковских кредитных заявок, даже если необходимая информация есть в вашем бизнес-плане. Банковские менеджеры должны иметь заполненные формы и на месте, бизнес-план или нет.

  3. Банк запросит налоговые декларации за прошлые периоды, чтобы подтвердить предоставленную вами информацию о вашем личном или деловом доходе. Будьте готовы объяснить любые расхождения между вашими финансовыми данными и налоговыми декларациями.

  4. Только хорошие кредитные менеджеры действительно прочитают и прокомментируют ваш план. Хотя бизнес-план требуется для большинства бизнес-кредитов, нет никакой гарантии, что банкиры прочитают ваш план. Многие просто сданы в архив. Очевидно, что вы должны подготовить план для прочтения, и вы можете оценить банк по тому, насколько внимательно они изучили ваш план.Банк, который хочет установить с вами отношения, прочитает ваш план, потому что хочет знать, кто вы и что планируете делать. Вот некоторые вещи, которые они, вероятно, будут искать:

  • История вашего бизнеса. К вам больше доверия, если у вас есть опыт в бизнесе и в области, в которую вы входите. Бизнес-план должен содержать описание управленческой команды с краткими биографиями главных менеджеров.
  • Ваши финансовые прогнозы. Банкиры ожидают увидеть три основных отчета — о доходах, балансе и движении денежных средств — ежемесячно в течение первого года и ежегодно в течение нескольких последующих лет.Денежный поток является наиболее важной частью вашего плана.
  • Реализм в финансах. Банкиры будут сравнивать ваши прогнозы с отраслевыми отчетами, показывающими среднюю производительность для различных видов бизнеса. Если вы прогнозируете прибыль намного лучше, чем в среднем по отрасли, вам нужно будет объяснить, почему и как вы собираетесь этого добиться. Например, если средний магазин спортивных товаров имеет 33-процентную валовую прибыль, не показывайте банкиру план с 70-процентной прибылью.
  • Согласование с финансами.Сумма, которую вы просите одолжить, должна соответствовать финансовым показателям вашего плана. Например, не пытайтесь показать, что вам не нужны деньги; если бы вы этого не сделали, вы бы не занимали. Но не показывайте, что вам нужно гораздо больше денег, чем вы можете позволить себе занять. Ваш денежный поток должен быть реалистичным, и он должен показывать, сколько денег вам нужно и зачем вам это нужно.
  • Полный план. В то время как управленческая команда и финансы являются наиболее важными, хороший банкир также ожидает увидеть удобочитаемый план, от резюме до конца.Он должен охватывать то, что вы продаете, ваш рынок, историю компании, а также конкретные даты и виды деятельности.

  Итак, бизнес-план — это двусторонний тест. Хотя многим банкам потребуется план, не все из них действительно будут его обрабатывать. Будьте благодарны, если они это сделают. Это означает, что они заинтересованы в вашем бизнесе и хотят построить долгосрочные отношения.

  Еще от AllBusiness.com:

  Бизнес-план для банковской отрасли

  Банк – это фискальная организация, которая признает вклады и снимает наличные деньги со счетов клиентов.Как и другие предприятия, банковская отрасль также нуждалась в крупных капитальных вложениях, чтобы начать свою деятельность. Бизнес-план банковской отрасли играет жизненно важную роль в создании и расширении банков. Бизнес-план для банков также требуется финансовыми организациями, поскольку они сформулированы на основе соответствующей политики. Следовательно, это должно привлечь внимание инвесторов, заинтересованных сторон и кредиторов. Бизнес-план

  для банковской отрасли должен включать понятные и достижимые цели на будущее, маркетинговые планы, оперативность, способы использования инвестиций и описание компании.Он должен спрогнозировать оценки коммерческой деятельности, которая была запланирована за последние три финансовых года, и оценить ее жизнеспособность, чтобы фирма могла достичь своих целей.

  Руководство по подготовке бизнес-плана для банковской отрасли

  Чтобы подготовить комплексный банковский бизнес-план, подробно осветите все связанные области. Укажите причины для начала бизнеса и цели, которые раскрывают компетентность предпринимателя и привлекают интерес венчурных капиталистов.Есть несколько вопросов, на которые следует эффективно ответить перед подготовкой бизнес-плана для банковской отрасли. Вот они:
  • Каков тип и местоположение вашего рынка?
  • Каков ваш предполагаемый диапазон промышленного расширения?
  • Кто ваши целевые клиенты?
  • Какие политики вы будете применять для привлечения клиентов?
  • Каким образом вы будете выполнять свои заранее обдуманные политики и, соответственно, предпринимать соответствующие действия?
  • Как формулирование определенных стратегий поможет вам достичь ваших бизнес-целей?
  • Какие у вас активы?
  • Каковы ваши юридические обязанности?
  • Какие фискальные услуги ваша компания предложит своим клиентам на локальной и глобальной платформе?
  Кроме того, вам потребуются банковский консультант, квалифицированный управляющий и должностные лица банка, детальное изучение рынка и планы по расширению фондов.

  Бизнес-план для банковской отрасли — Инструкции

  Несколько инструкций, которые необходимо учитывать и соответственно соблюдать при составлении бизнес-плана для банковской отрасли, перечислены ниже:
  • Сформируйте свою управляющую группу из финансистов, готовых инвестировать определенную долю капитала, необходимого вам для начала ваших банковских операций.
  • Соберите всесторонние данные о кредитных и уголовных делах каждого члена вашей управляющей группы и, соответственно, замените всех, у кого непоследовательная учетная запись.
  • Проиллюстрируйте и защитите стратегии своего целевого рынка и подразделений с помощью комплексных демографических исследований и исследований жизнеспособности местоположения.
  • Проиллюстрируйте свою бизнес-структуру в контексте того, как вы будете оценивать ее по сравнению с конкурентами на рынке.
  • Раскройте свои планы по удовлетворению потребностей клиентов и качеству продукции. Ваши продукты должны быть безопасными и приносить деньги, как и другие банки в вашей провинции.