Бизнес план по бизнес планированию: Бизнес-планы готовые примеры

Бизнес план по бизнес планированию: Бизнес-планы готовые примеры

Подготовка к бизнес-планированию своего дела

Бизнес-план показывает, какими методами и с помощью каких средств вы собираетесь достичь ваших целей. Он является вашим пошаговым дневником в организации нового дела, который поможет обнаружить многие «подводные камни», подстерегающие новое дело в первые годы его реализации. Бизнес-план должен выявить ваше уникальное преимущество и стать подтверждением его реалистичности. Структура бизнес-плана определяется следующим образом.

Автор:

Bлaдимиp Дмитpиeвич Дopoфeeв, доктор технических наук, профессор, заведующий кафедрой экономики и экономических информационных систем Рoccийского государственного университета инновaционных тexнологий и предпринимательства.

Приняв решение о начале новой деятельности, сформулируйте его прежде всего как сферу приложения своих собственных сил. Именно сфера деятельности определит дальнейшие шаги по составлению бизнес-плана. Привлекательность бизнеса — это единственное, уникальное преимущество, выигрыш, обещание обеспечить перспективу всему комплексу продукции или услуг.

По сути, это то, что не могут предложить ваши конкуренты потребителям, а соответственно — ваше преимущество перед ними. Все ваше предприятие должно строиться вокруг привлекательности продаж.

Без привлекательности бизнеса нет смысла строить маркетинговую стратегию — все равно она будет неэффективной. Вы должны

определить один самый главный элемент привлекательности вашего бизнеса, вокруг которого и будете планировать маркетинговую кампанию. Что же может выступить в качестве привлекательности вашего бизнеса? Например, гарантия со сроком в два раза большим, чем у других конкурентов; бесплатная красивая упаковка; только натуральные ингредиенты; бесплатная доставка до дому; лучший рекламный ролик и т.п.

Бизнес-план должен выявить ваше уникальное преимущество и стать подтверждением его реалистичности.

После того как вы определите сферу деятельности вашего предприятия или проекта, напишите на листе бумаги

цель, чтобы из нее любой человек мог понять, чем вы собираетесь заниматься, и чем ваш бизнес и результаты вашей деятельности будут отличаться от ряда подобных. Цель — это положение вещей, реальное или воображаемое, к которому будете стремиться вы, ваше предприятие или ваш проект. На данном этапе не следует значительное внимание уделять реалистичности поставленных целей, так как именно составление бизнес-плана и должно ответить на этот вопрос. Важно следующее: цель должна быть однозначной, может быть разбита на подцели и соответствовать вашим искренним намерениям. Если вы предполагаете участие непосредственно в вашей деятельности партнеров, то пригласите их именно на этом этапе для формулирования целей, чтобы они стали вашими соратниками в дальнейшем. Кроме того, необходимо отличать личные цели и цели вашего бизнеса (так например, личные цели «обогащение» или «власть» могут стать мощным стимулом вашей деятельности, однако вряд ли будут восприняты вашими партнерами или работниками).

После определения цели вашего предприятия сформулируйте

цель составления бизнес-плана. Это может быть привлечение инвестора или кредитора (бизнес-план форма), оценка реалистичности нового дела (бизнес-план понимание), разработка плана операционной деятельности (бизнес-план сущность) и т. д. На основе сформулированной цели выберите вид бизнес-плана.

Изложим наиболее важные предназначения бизнес-плана:

• Стать чертежом для строительства нового предприятия. Он показывает, какими методами и с помощью каких средств вы собираетесь достичь ваших целей. Он является вашим пошаговым дневником в организации нового дела.

• Показать, что вы наделены определенной инициативой, достаточно дисциплинированны, чтобы использовать свою энергию для определенного проекта, и что вы понимаете, как достичь поставленной перед собой конечной цели, обходя или решая все встречающиеся на своем пути проблемы и трудности.

• Ознакомить ваших партнеров, компаньонов или уже имеющихся сотрудников с некоторыми особенностями вашего проекта. Это поможет им увидеть в вас не просто начальника, а своего коллегу.

• Привлечь потенциальных инвесторов. Именно на основе вашего бизнес-плана они будут принимать решения о финансировании вашего бизнеса.

• Показать емкость и перспективность развития будущего рынка сбыта.

• Оценить затраты для производства нужной рынку продукции, соизмерить их с ценами, по которым можно будет продавать свои товары, чтобы определить потенциальную прибыльность дела.

• Обнаружить многие возможные «подводные камни», подстерегающие новое дело в первые годы его реализации.

• Определить показатели

  , по которым можно будет регулярно контролировать состояние дел, и осуществлять управление.

• Увеличить доверие и уважение не только со стороны коллег, но и со стороны инвесторов. Ваш бизнес-план будет первоначальным средством для «продажи» идеи и кратким изложением основных сведений о вашем предприятии при привлечении инвесторов для участия в организации вашего нового бизнеса.

Бизнес-план обычно пишется на перспективу и составлять его следует примерно на период от года до пяти лет. Для первого года основные показатели следует делать в помесячной или понедельной разбивке, для второго — поквартально и лишь начиная с третьего года следует ограничиться годовыми показателями.

В любом случае завершение срока планирования должно совпадать со сроком финансовой отчетности независимо от даты начала проекта. Выбирая вид бизнес-плана, следует иметь в виду, что планирование на более длительный срок носит более формальный характер и должно основываться на подробных исследованиях в краткосрочном периоде и долгосрочных тенденциях и перспективах.

Примерная структура и краткое содержание бизнес-плана

Прежде всего

дайте название своему предприятию. По возможности сделайте название простым и имеющим описательный характер. Постарайтесь, чтобы название отражало суть деятельности вашего предприятия или же красиво гармонировало с ним. Иначе клиент будет долго ломать голову по поводу того, чем же вы все-таки занимаетесь. Избегайте негативных ассоциаций.

Особое внимание необходимо уделять

названию отдельных проектов. Очень часто считают, что проекты не должны иметь собственных наименований и отличаться друг от друга длинным названием из 10-15 слов. Это достаточно распространенная ошибка и вы должны избегать ее. Любой проект должен иметь собственное наименование, четкое и запоминающееся. Удачное название любого проекта способствует его успеху. Обратите внимание, что все военные операции и планы всегда имеют собственное наименование.

Структура бизнес-плана должна быть определена из следующих посылок:

• если это бизнес-план форма, то вы должны выяснить требования к структуре будущего пользователя бизнес-плана и не успокаиваться на ответах, что требуется «стандартная структура», так как практически все руководства по составлению бизнес-планов имеют те или иные отличия;
• если вы впервые составляете проект, то вы должны выбрать структуру, содержащую максимальное число разделов, и не сокращать их число самостоятельно (например, структуру, предлагаемую в данном руководстве). Использование несколько методических руководств с выбором как наименований отдельных разделов, так и их содержания, рекомендуется более опытному разработчику;
• если вы опытный составитель бизнес-планов, то вы можете формировать структуру бизнес-плана в зависимости от его назначения, обосновывая наличие или отсутствие тех или иных разделов.

Существует один испытанный принцип составления любого бизнес-плана: он должен быть кратким, но компетентным.

Ниже приведена примерная структура бизнес-плана.

1. Обложка. Обложка (титульный лист) и первая страница бизнес-плана предполагают решение двух задач: сформировать хорошее впечатление о документе и зафиксировать определенный минимум информации. Как говорится, по одежке встречают, а по уму провожают. Поэтому если вы хотите сразу расположить к себе предполагаемых инвесторов, то уделите отдельное внимание обложке.

Будет лучше, если обложка сделана на хорошей бумаге с логотипом вашей фирмы. Это придаст вашему бизнес-плану определенную солидность. Должна быть представлена следующая информация:

А. Информация об авторе:

• автор;
• должность;
• квалификация;

Б. Информация о предприятии:

• название предприятия;
• место нахождения;
• юридический адрес предприятия;
• номера телефонов, адрес электронной почты;
• Ф. И.О. лица, с которым можно контактировать по данному вопросу.

В. Деловая часть: описание целей и сути предлагаемого проекта, потенциальных возможностей и перспектив.

Г. Размер необходимых инвестиций: текущие и ожидаемые потребности (стоимость проекта).

Д. Ссылка на конфиденциальность информации.

2. Содержание. Содержание должно отразить основные разделы бизнес-плана и помочь вашим будущим инвесторам понять суть вашего предложения.

3. Деловое резюме. Деловое резюме иначе называют кратким изложением. Этот раздел может быть написан только после завершения работы над самим бизнес-планом, но обычно помещается в начале — между второй и пятой страницами бизнес-плана.

Резюме — это часть бизнес-плана, с которой знакомятся в первую очередь и которая в определенном смысле представляет собой «визитную карточку» вашего дела. По сути, это единственная часть бизнес-плана, которую ваши инвесторы будут читать наиболее внимательно от «А» до «Я». Добейтесь того, чтобы резюме можно было прочесть за несколько минут. Более того, если ваш бизнес-план содержит конфиденциальную информацию, то деловое резюме должно быть сформулировано как достаточный документ без каких-либо ссылок, чтобы инвестор мог принять решение о необходимости ознакомления с секретной информацией.

В резюме вы должны в нескольких пунктах раскрыть бизнес-план в сжатой форме:

• Раздел 1. Цель плана. Основные задачи. Цель бизнеса.
• Раздел 2. Привлекательность вашего бизнеса, его уникальные преимущества.
• Раздел 3. Анализ рынка (характеристики вашего сегмента рынка и его размер).
• Раздел 4. Описание предприятия. Описание продуктов и услуг.
• Раздел 5. Ваша маркетинговая стратегия. Ваша сбытовая стратегия.
• Раздел 6. Собственники и управляющие вашего предприятия.
• Раздел 7. Ваши оценки будущих прибылей и объемов продаж.
• Раздел 8. Процедуры возврата займов и кредитов инвесторам.
• Раздел 9. Потребность в капитале или других ограниченных ресурсах.

Такое резюме позволит сделать быстрый обзор всего бизнес-плана. Никогда не пренебрегайте этим разделом — именно он показывает потенциальным инвесторам можете ли вы четко сосредоточиться на ваших целях и заявить достойно о том, кто вы, что вы хотите и куда вы стремитесь.

4. Общая ситуация в вашей сфере бизнеса. Этот раздел подготавливает читателя к лучшему пониманию того, что вы ему предлагаете, т.е. как ваше предприятие вписывается в общую картину. Какие существуют перспективы в той отрасли деятельности, к которой относится ваш бизнес.

Раздел должен включать следующие пункты:

• Потенциал данного бизнеса (возможности роста бизнеса).
• Названия новых продуктов, разработок и услуг.
• Экономические тенденции в отрасли.
• Перспективы и тенденции в вашей отрасли и экономике в целом.

5. Описание вашего предприятия. Постарайтесь найти ответы на следующие вопросы:

• Точная характеристика вашего предприятия.
• Историческая справка о вашем бизнесе или о разработках вашей продукции.
• Экономические тенденции развития вашей отрасли.
• Описание организационной структуры вашего предприятия.
• Факторы, влияющие на ваш бизнес (экономические факторы, сезонность, зависимость от потребителей или поставщиков).
• Характер ваших исследований и разработок:

1. достигнутые результаты;
2. процедуры проверки и маркетинга;
3. технологии разработки продукции;
4. юридический контроль процесса или продукции.

• Наличие контрактов и соглашений (можно приложить имеющиеся копии).
• Подходы к осуществлению производственной деятельности:

а) для предприятий в сфере производственной деятельности:

1. потребности в площадях;
2. исходные материалы;
3. станки и оборудование;
4. внешние поставки;
5. складские запасы;
6. потребности в персонале;
7. оценка капиталовложений.

б) для предприятий, занимающихся торговлей:

1. потребности в площадях;
2. технология и планы закупок;
3. методика организации материальных запасов;
4. персонал;
5. оборудование;
6. обучение и переобучение;
7. полномочия и ответственность.

Данный раздел должен дать возможному инвестору информацию о том, как работает ваш бизнес и почему у него есть уникальная возможность сиять вместе с вами на рыночном небосводе.

6. Анализ рынка.

• Представьте экономико-географические данные предполагаемого рынка, в т.ч. размер и данные по населению.
• Укажите потребителей вашей продукции или комплекса услуг.
• Определите возможный потенциал роста для намеченного рынка.
• Опишите вашу способность удовлетворять потребности рынка.
• Сформулируйте принципы привлечения новых клиентов, не теряя при этом прежних клиентов.

При описании выбранного вами рынка необходимо помнить, что силу вашего анализа определит именно проведенное исследование. Воспользуйтесь уже имеющейся информацией и статистикой по данному вопросу.

7. Ожидаемые проблемы и меры по их преодолению. Этот раздел бизнес-плана достаточно часто отсутствует во многих руководствах по двум причинам: отсутствие стандартных рекомендаций при выявлении сильных и слабых сторон и нежелание составителя указывать свои недостатки и проблемы. Этот раздел должен определить вашу стратегию на случай непредвиденных обстоятельств для преодоления возможных препятствий. Приведем некоторые из них:

1. лицензия;
2. ограничения и законодательство, в рамках которых вы работаете;
3. возможные изменения в законодательстве;
4. политическая обстановка в стране;
5. регулирующие организации, к которым вам придется обращаться.

1. ваши основные конкуренты;
2. сильные и слабые стороны конкурентов;
3. ваше уникальное преимущество;
4. возможные действия конкурентов.

1. появление новой продукции на данном рынке;
2. появление более дешевой продукции;
3. циклический характер рынка;
4. возможный экономический спад;
5. смена руководства;
6. сезонный характер производства;
7. наличие льгот для сотрудников.

1. патенты, авторские права и прочие процедуры защиты;
2. обеспечение конфиденциальности деловой информации.

1. команда руководителей;
2. существующие методы управления;
3. преемственность руководства;
4. реакция на уход ведущего персонала и руководства.

1. возможное увеличение продолжительности работы или обеспечение роста производительности труда и реакция персонала;
2. временные работники и их статус на предприятии;
3. использование более дешевой рабочей силы (эмигранты, переселенцы, найм иностранных работников).

Именно этот раздел должен отразить то, что вы изучили практически все нюансы вашего бизнеса, и готовы решать все проблемы, которые могут появиться у вас на пути. Будьте благоразумны и практичны.

8. Маркетинговый план. Раздел, посвященный маркетингу, является одной из важнейших частей бизнес-плана, поскольку в нем непосредственно говорится о характере намечаемого бизнеса и способах, благодаря которым вы можете рассчитывать на успех.

Вы должны подготовить такой маркетинговый план, который способен пробуждать мысль. Он должен не просто представить концепцию, но «продать» ваш бизнес как привлекательную возможность для инвестиций, как кредитный риск с заманчивыми перспективами.

Кроме того, раздел должен быть написан в такой манере, которая была бы понятна широкому кругу людей — от менеджеров до членов совета директоров крупного банка.

Маркетинг является одним из важных условий на пути фирмы к успеху. При оценке бизнес-плана огромное внимание вы обязаны уделить именно этому разделу. Если не определена реальная потребность в товарах или услугах, то никакой талант, никакие капиталы не помогут фирме добиться успеха в данной области.

Всегда помните о четырех ключевых моментах маркетинга:

1. Реклама.
2. Деловые связи.
3. Искусство сбыта товаров и услуг.
4. Исследование рынка.

Маркетинговый план — это ваш шанс показать себя в самом выгодном свете как предпринимателя. Тщательно рассмотрите следующие проблемы, отразив каждую из них в вашем маркетинговом плане:

• Маркетинговые стратегии, которые вы будете использовать.
• Причины выбора каждой конкретной стратегии.
• Ценовая политика вашего предприятия, анализ цен конкурентов, приемлемость цен для потребителя.
• Маркетинговый бюджет.
• Политика в области гарантий.
• Презентация и упаковка.
• Квалифицированный персонал, необходимый для вашего плана.
• Методы изучения реакции рынка на вашу маркетинговую стратегию.
• Подходы к сравнению различных маркетинговых стратегий.
• Ваши намерения относительно рекламы.
• Методы стимулирования продаж.
• Роль средств массовой информации в стимулировании продаж и затраты, связанные с этим.

9. Финансовые прогнозы. Этот раздел — основа основ бизнес-плана, точка отсчета во времени. Именно его необходимо посвятить планированию финансового обеспечения деятельности фирмы с целью наиболее эффективного использования имеющихся денежных средств. Потенциальные инвесторы с особой тщательностью и интересом проанализируют ваши финансовые принципы.

Вам необходимо разработать совокупность следующих документов:

• Оперативный план (прогноз) продаж, отражающий за каждый период результаты взаимодействия фирмы и ее целевых рынков по каждому товару и рынку. Этот документ должен разрабатываться на основе маркетинговых решений.

• План (прогноз) о прибылях и убытках показывает, будет ли получена прибыль от продажи каждого из товаров.

• План (прогноз) движения денежных средств показывает процесс поступлений и оттока денег в процессе деятельности фирмы. Когда вы начнете рассчитывать отношение валового дохода к ожидаемым расходам и вычислите текущее сальдо как функцию от времени, вы сможете спрогнозировать движение наличных средств. Итоговое движение наличности является важным показателем эффективности предприятия.

• Прогнозный баланс подводит итоги экономической и финансовой деятельности фирмы за отчетный период. В нем перечислены все активы и пассивы вашей фирмы. Разница между активами и обязательствами представляет собственный капитал фирмы (называемый акционерным капиталом) в текущий момент времени.

Подобный перечень документов становится привычным и для российских предпринимателей, он соответствует требованиям мировой практики. В российском законодательстве прослеживается устойчивая тенденция приближения к мировым стандартам.

Продолжительность планово-отчетных периодов в зависимости от конкретных условий может изменяться в пределах: месяц, квартал, полгода, год.

Когда вы будете иметь дело с цифрами, проработайте все детально вместе с вашим бухгалтером или бухгалтером-консультантом. Особое внимание уделите налогообложению предприятия. Обратите внимание, что предприятие должно получать прогнозную прибыль без различного рода льгот, а льготы могут только увеличивать прибыль.

10. Календарный план. Эта часть бизнес-плана наиболее полно соответствует названию (план) и определяет следующие этапы действий:

• Устанавливает время ожидаемого финансирования.
• Определяет все маркетинговые действия с привязкой к реальному календарю.
• Представляет производственную программу и график поставок, обеспечивающий требуемый объем продаж.

Именно календарный план поможет вам обеспечить систематический контроль за деятельностью предприятия. Он имеет решающее значение для вашей компании.

Особое место в рамках календарного плана занимает

производственный план. В этом разделе должны быть описаны все производственные или другие рабочие процессы, имеющие место на вашей фирме. Здесь вы должны рассмотреть все вопросы, связанные с помещениями, которые фирма занимает, их расположением, оборудованием, персоналом. Кроме того, в этом разделе должно быть уделено внимание планируемому привлечению субподрядчиков.

Кроме производственного плана, календарный план должен включать и

организационный план. Выделение организационного плана в отдельный раздел необходимо только при создании новых организаций. Организационный план должен ответить на следующие вопросы: организационная структура проекта, основные выполняемые функции работниками, структура персонала и требования к нему. Организационный план заканчивается определением издержек на оплату труда и содержание организационной структуры.

Инвесторов всегда интересует вопрос: каким образом бизнес будет гарантировать качество своей продукции или услуг? Поэтому вы должны кратко пояснить, как организована система выпуска продукции и как осуществляется контроль над производственными процессами.

Их также интересует, как осуществляется контроль над основными элементами, входящими в стоимость продукции (например, затраты на оплату труда и материалы).

Вы также должны уделить внимание вопросам расположения производственных площадей и размещения оборудования. Если вы решили заниматься розничной торговлей, то первое, о чем вы должны думать — месторасположение, второе и третье — тоже месторасположение.

Наконец, в этом разделе должны найти отражение вопросы, связанные со сроками поставок, числом основных поставщиков и тем, насколько быстро может быть увеличен или сокращен выпуск продукции.

11. Расчет потребности в финансовых ресурсах и эффективность проекта. Если в первую очередь цель составления вами бизнес-плана — это получение финансовых ресурсов под проект или новое предприятие, то этот раздел даст вам точную сводную потребность в нужном капитале и определит порядок использования ресурсов. В случае финансирования ваши расчеты движения наличных средств должны также отражать и порядок возврата кредитов.

12. Приложение. Данный раздел бизнес-плана может включать следующие документы:

• Комментарии по тексту.
• Библиографию.
• Дополнительные документы.
• Статьи, вырезки из информационных источников, тематические отчеты.
• Биографии.
• Графики и чертежи.
• Копии контрактов и соглашений.
• Глоссарий терминов.
• Рекомендации: кредиторов, инвесторов, поставщиков, известных деловых партнеров, потребительских ассоциаций, административных органов.
• Экспертные заключения.
• Патенты, лицензии, авторские права и сертификаты.

***

Мы надеемся, что вы стали понимать важность бизнес-плана и необходимость его тщательной подготовки, а также получили общее представление об основных разделах бизнес-плана.

 

Повысить свою квалификацию в области бизнес-планирования вы можете с помощью программы повышения квалификации «Бизнес-планирование» (5 курсов, ~3 мес. обучения, сертификат). Желающим расширить свои познания в этой и смежных областях рекомендуем обучение по индивидуальной программе, с возможностью составления своего учебного плана из всего каталога курсов.

 

Copyright 2011 © Элитариум (www.elitarium.ru).

Некоммерческое использование этого материала возможно со ссылкой на elitarium.ru, как на источник первой публикации.

Стандарт бизнес-планирования, | Excel Training

23.11.2012 Григорий Цапко Бизнес-планирование, Бюджетирование, Малый бизнес, Методическая информация

Предлагаю вашему вниманию авторский вариант типового стандарта бизнес-планирования (бюджетирования) для холдинговой структуры, который может использоваться как основа для дальнейшей адаптации под ваши нужды.

 

 

 

 СОДЕРЖАНИЕ

1.      ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ

2.      ЦЕЛИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

3.      ПРИНЦИПЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

4.      СТРУКТУРА ОТВЕТСТВЕННОСТИ

5.      БЮДЖЕТНЫЙ КОМИТЕТ

6.      СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА

7.      ПРОЦЕСС БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

8.      РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА

9.      СОГЛАСОВАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА

10.        УТВЕРЖДЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА.

11.        ОТЧЕТНОСТЬ И АНАЛИЗ

12.        КОРРЕКТИРОВКА БИЗНЕС-ПЛАНА

13.        ИСПОЛНЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА

  

 1.   ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1.       Настоящий документ (далее – Стандарт) устанавливает основные требования к системе бизнес-планирования ОАО «___________» (далее – Общество).

1.2.       Бизнес-план – документ, включающий систематизированные плановые и отчетные данные по всем сферам деятельности Общества в денежном и натуральном выражении, обеспечивающий возможность принятия своевременных и эффективных управленческих решений направленных на достижение стратегических целей Общества, повышение эффективности использования ресурсов и  общей операционной эффективности Общества и его структурных подразделений.

1.3.       Стандарт определяет систему бизнес-планирования в Обществе, включающую:

—                   принципы бизнес-планирования в Обществе;

—                   этапы бизнес-планирования, порядок, сроки и процедуры их реализации;

—                   участников, их взаимодействие и структуру ответственности в процессе бизнес-планирования;

—                   структуру и форматы бизнес-плана, отчетов, пояснительных документов;

—                   методические рекомендации по бизнес-планированию.

1.4.       Стандарт является внутренним нормативным документом и обязателен для исполнения всеми участниками процесса бизнес-планирования.

1.5.       Стандарт утверждается, вводится в действие, изменяется решением Управляющего директора Общества.

1.6.       Ответственность за соблюдение Стандарта и исполнение бизнес-плана Общества несет Управляющий директор Общества.

2.   ЦЕЛИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

2.1.        Система бизнес-планирования является инструментом управления Обществом и служит реализации следующих целей:

—                   определение приоритетных направлений развития Общества;

—                   определение ключевых показателей эффективности (далее – КПЭ), обеспечивающих реализацию Обществом своей стратегии, детализирующих ее до уровня тактических и оперативных целей и задач;

—                   определение потребности в ресурсах, необходимых для достижения целевых плановых показателей и параметров развития Общества;

—                   прогнозирование, анализ и оценку различных сценариев изменения финансового состояния Общества, его структурных подразделений и видов деятельности для оперативного принятия соответствующих управленческих решений;

—                   координирование деятельности всех структурных подразделений Общества по достижению поставленных перед ними целей и задач;

—                   обеспечение лучшей взаимосвязи между интересами отдельного структурного подразделения и интересами Общества в целом;

—                   вовлечения в бизнес-планирование максимального количества участников с четким распределением и персонификацией ответственности;

—                   повышение финансовой обоснованности принимаемых управленческих решений на всех уровнях управления Обществом;

—                   повышение ответственности руководителей всех уровней управления за эффективное использование ресурсов Общества;

—                   оценка эффективности финансово-хозяйственной деятельности отдельных элементов организационной и финансовой структуры Общества, оценка их вкладов в общий финансовый результат деятельности Общества;

—                   повышение «финансовой прозрачности» деятельности Общества;

—                   обеспечение и укрепление финансовой дисциплины в Обществе.

3.   ПРИНЦИПЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

3.1.       Достижение стратегических целей. Бизнес-план является инструментом достижения стратегических целей Общества, выраженных через систему ключевых показателей эффективности. КПЭ разрабатываются и устанавливаются в соответствии со Стандартом КПЭ Общества.

3.2.       Преемственность. Бизнес-план обеспечивает взаимосвязь долгосрочных, среднесрочных, текущих и оперативных целей и задач.

3.3.       Комплексность. Бизнес-план всесторонне и максимально полно описывает все аспекты производственной, финансово-экономической и социальной деятельности предприятия.

3.4.       Координация. Бизнес-план служит инструментом координации целей и деятельности всех структурных подразделений и уровней управления Общества. Планы всех структурных подразделений согласуются и объединяются в единый  бизнес-план Общества.

3.5.       Непрерывность. Процесс бизнес-планирования носит непрерывный характер и осуществляется без остановки. Результаты одного периода служат для анализа, прогнозирования и планирования последующих периодов.

3.6.       Эффективность. Бизнес-план должен быть разработан с учетом максимально эффективного использования ресурсов Общества, максимизации экономического и социального эффектов.

3.7.       Осмотрительность (консерватизм). В ситуациях неопределенности бизнес-план Общества должен отражать большую готовность к признанию расходов и обязательств, чем возможных доходов и активов, не допуская создания скрытых резервов.

3.8.       Ответственность. Каждый показатель бизнес-плана имеет ответственное за его достижение лицо в соответствии со структурой центров финансовой ответственности (далее – ЦФО). Размывание ответственности не допускается.

3.9.       Участие. Участие в процессе бизнес-планирования является прямой обязанностью руководителей ЦФО, в которую входит планирование деятельности ЦФО, определение ресурсов необходимых для выполнения планов, формирование и защита планов, контроль над исполнением планов, анализ результатов и корректировка планов, а также экономия ресурсов (поиск внутренних резервов).

3.10.    Обязательность исполнения бизнес-плана. Исполнительные органы Общества могут осуществлять расходы только в соответствии и в размерах, предусмотренных в бизнес-плане Общества, утвержденном в установленном настоящим Стандартом порядке.

3.11.    Исключительность корректировки. Корректировка бизнес-плана допускается в исключительных случаях в соответствии с утвержденным настоящим Стандартом закрытым перечнем оснований.

3.12.    Эффективность применения. Для того чтобы бизнес-план был эффективным инструментом управления, он должен отвечать следующим требованиям:

3.12.1.                Уместность. Информация, содержащаяся в бизнес-плане Общества должна быть уместной, т.е. должна влиять на экономические решения пользователей, давать возможность оценивать прошлые, настоящие и будущие события, подтверждать, или исправлять их прошлые оценки.

3.12.2.                Существенность. Информация, содержащаяся в бизнес-плане должна быть существенной. Информация является существенной, если ее пропуск или искажение могли бы повлиять на экономические решения пользователей.

3.12.3.                Надежность. Информация, содержащаяся в бизнес-плане Общества должна быть надежной, т.е. не должна содержать существенных ошибок и искажений.

3.12.4.                Сопоставимость. Бизнес-план Общества должен давать возможность сопоставлять отчетность Общества за разные периоды. Измерение и отражение результатов от аналогичных операций и других событий должны осуществляться по методологии, единой для Общества на протяжении ее существования. Система ведения бухгалтерского учета в Обществе должна поддерживать удовлетворение информационных потребностей с учетом структуры формата бизнес-плана.

3.12.5.                Приоритет экономического содержания. Бизнес-план Общества должен отражать информацию об аспектах хозяйственной деятельности исходя не столько из их правовой формы, сколько из их экономического содержания и условий хозяйствования.

3.12.6.                Автоматизация. Для оперативности планирования и корректировок бизнес-плана, максимальной согласованности всех параметров бизнес-плана создается математическая модель, описывающая и все взаимосвязи между показателями бизнес-плана и дающая возможность при изменении небольшого количества переменных   генерировать и анализировать различные варианты.

4.   СТРУКТУРА ОТВЕТСТВЕННОСТИ

4.1.       В целях эффективно финансового управления в Обществе формируется структура Центров Финансовой Ответственности. Структура ЦФО приведена в Приложении ___ к настоящему Стандарту.

4.2.       Центр Финансовой Ответственности (далее – ЦФО) – структурное подразделение Общества, которое несет ответственность за финансовые результаты: выручку, прибыль, затраты, инвестиции и способно, в лице руководителя ЦФО, влиять на данный параметр.

4.3.       Центр Доходов (далее – ЦД) – ЦФО, который несет ответственность за определенный уровень и состав доходов Общества при установленном для него уровне затрат на свое содержание. Контролируется по статьям доходов.

4.4.       Центр Затрат (далее – ЦЗ) – ЦФО, который несет ответственность за определенный уровень и состав затрат Общества. Контролируется по статьям расходов.

4.5.       Центр Прибыли (далее – ЦП) – ЦФО, который несет ответственность за определенный уровень прибыли от своей деятельности, т. к. обеспечивает весь цикл производства и реализации товаров или услуг, и способен оказать непосредственное воздействие на доходы, расходы и уровень прибыли по собственному виду деятельности. Контролируется по достигнутым показателям прибыли.

4.6.       Центр Инвестиций (далее – ЦИ) – ЦФО, который несет ответственность за эффективность инвестиционной деятельности. Контролируется по достигнутым показателям, характеризующим эффективность инвестиций.

4.7.       Роль руководителя ЦФО в системе бизнес-планирования Общества заключается в несении персональной финансовой ответственности за деятельность подразделений Общества в разрезе доходов, затрат, прибыли и инвестиций в соответствии с характером их ЦФО.

4.8.       Руководители ЦФО в процессе бизнес-планирования несут ответственность: за достоверность и своевременность предоставления плановой и отчетной информации, за исполнение бюджетов, соблюдение утвержденных лимитов и достижение установленных КПЭ, а также анализ  и выявление причин возникающих отклонений.

4.9.       Руководители ЦФО в процессе бизнес-планирования обязаны изыскивать и предлагать на рассмотрение возможности использования внутрипроизводственных резервов, экономии расходной части бюджетов, и увеличения доходной части бюджетов.

4.10.    Руководители ЦФО в процессе бизнес-планирования имеют право выдвигать предложения по совершенствованию процесса бизнес-планирования, запрашивать и получать у руководителей других ЦФО, в планово-экономической службе Общества и у Директора по экономике и финансам информацию, необходимую для составления бюджетов.

4.11.    В целях эффективного управления процессом бизнес-планирования в Обществе формируется структура функциональной ответственности, определяющая роль Центров Ответственности в процессе планирования, учета, контроля и анализа исполнения бизнес-плана. 

4.12.    Центр Финансового Управления (ЦФУ) отвечает за принятие управленческих решений в отношении подчиненных ему бизнес-процессов и функциональных направлений. ЦФУ организует и контролирует деятельность входящих в его зону ответственности ЦФО, в системе бизнес-планирования осуществляет согласование параметров бизнес-плана для ЦФО, согласование корректировок бизнес плана и программ по достижению установленных КПЭ, контролирует  соблюдение установленных для ЦФО лимитов.

4.13.    Центрами Финансового Управления являются руководители высшего звена управления Общества.

4.14.    Центр Планирования (ЦПЛ) отвечает за формирование плановых показателей по закрепленным за ним статьям бюджетной классификации, а также согласованность данных показателей с другими ЦПЛ. Центр Планирования осуществляет сбор всей необходимой для планирования информации, в том числе полученной посредством самостоятельно осуществленных расчетов на основании нормативно-справочной документации, требований надзорных органов и законов, применяемых к Обществу, условий работы с контрагентами и т.п.

4.15.    Центр Планирования, как правило, совпадает с Центром Финансовой Ответственности.

4.16.    Центр Учета (ЦУ) отвечает за формирование учетных данных по статьям бюджетной классификации. Центр Учета осуществляет сбор, регистрацию и систематизацию первичной информации. Центр Учета должен обеспечивать полноту, достоверность и своевременность сбора информации, и предоставление ее заинтересованным лицам.

4.17.    Центром Учета является бухгалтерские службы Филиалов и бухгалтерия Общества, ведущая в том числе и консолидированный учет, однако, по тем параметрам бизнес-плана, где необходима управленческая информация, отсутствующая в бухгалтерском учете, формируются другие Центры Учета.

4.18.    Центр Контроля (ЦК) отвечает за осуществление систематического контроля и обнаружение отклонений контролируемых параметров бизнес-плана от утвержденных значений.

4.19.    Центры Контроля действуют на разных уровнях системы управления. Центром Контроля первого уровня, осуществляющим предварительный, текущий и последующий контроль закрепленных за ним параметров бизнес-плана является руководитель ЦФО. К ЦК второго уровня относится экономические и финансовые службы Филиалов, к ЦК третьего уровня – экономические и финансовые службы Общества.

4.20.    Центр анализа (ЦА) отвечает за своевременный, качественный и объективный анализ исполнения бизнес-плана и возникающих отклонений по закрепленным за ним статьям бюджетной классификации. Он интерпретирует отклонения показателей от нормы, интерпретирует зависимости между ними и обнаруженные тенденции в изменении показателей.

4.21.    Центры Анализа действуют на разных уровнях системы управления. Центром Анализа первого уровня, осуществляющим предварительный анализ закрепленных за ним параметров бизнес-плана, является руководитель ЦФО. К ЦА второго уровня относится экономические и финансовые службы Филиалов, к ЦА третьего уровня – экономические и финансовые службы Общества.

4.22.    Действующая в обществе структура финансовой и функциональной ответственности приведена в Реестре ответственности, являющимся Приложением ___ к настоящему Стандарту.

5.   БЮДЖЕТНЫЙ КОМИТЕТ

5.1.       Бюджетный комитет – созданный в рамках Общества постоянно действующий орган управления системой бизнес-планирования.

5.2.       Основная цель Бюджетного комитета – максимальное содействие достижению стратегических целей Общества и КПЭ путем организации и поддержания в актуальном состоянии процесса бизнес-планирования, разработки эффективных мер и программ направленных на достижение утвержденных параметров бизнес-плана Общества.

5.3.       Состав постоянных участников Бюджетного комитета Общества:

—                   Директор по экономике и финансам – председатель бюджетного комитета;

—                   Коммерческий директор;

—                   Технический директор;

—                   Начальник финансового отдела;

—                   Начальник планово-экономической службы;

—                   Главный бухгалтер;

—                   Прочие (по необходимости).

5. 4.       Экспертная группа – лица, принимающие участие в заседаниях Бюджетного комитета по его приглашению в зависимости от целей и темы заседаний. Имеют право выносить рекомендации. Несут ответственность в рамках действующей системы бизнес-планирования в части собственных рекомендаций, принятых к реализации Бюджетным комитетом.

5.5.       В сферу компетенции Бюджетного комитета входит следующий круг вопросов:

—                   разработка сценарных условий;

—                   установление целевых показателей и КПЭ;

—                   основные параметры инвестиционной и кредитно-финансовой политики;

—                   утверждение методологии бизнес-планирования, формата бизнес-плана, правил расчета статей бюджетов, значения нормативов, удельных расходов;

—                   установления лимитов расходования средств по статьям бюджетов;

—                   руководство разработкой программ повышения эффективности, управления издержками, достижением КПЭ;

—                   рассматриваются, корректируются и согласовываются представленные бизнес-планы Филиалов и консолидированный бизнес-план Общества.

5.6.       Заседания бюджетного комитета проходят в установленном регламентом порядке в соответствии с этапами бизнес-планирования (Регламент – Приложение___).

5.7.       Внеплановые заседания бюджетного комитета проходят по инициативе любого члена бюджетного комитета в случае наличия вопросов, требующих коллективного обсуждения всем его составом.

5.8.       За Организацию работы бюджетного комитета отвечает Директор по экономике и финансам. Он обязан: организовать работу по подготовке материалов для заседания, назначить дату, время и место заседания, не позже чем за один рабочий день, организовать оповещение участников о заседании. Непосредственную работу по организации работы бюджетного комитета осуществляет планово-экономическая служба. Материалы к совещанию готовят члены бюджетного комитета по своим зонам ответственности и в соответствии с поручениями Председателя бюджетного комитета..

6.   СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА

6.1.       Бизнес-план Общества имеет двух уровневую структуру и включает в себя:

—                   бизнес-планы Филиалов, сформированные на единых принципах и в единой методологии в соответствии с настоящим стандартом;

—                   консолидированный бизнес-план Общества, объединяющий бизнес-планы филиалов.

6.2.       Бизнес-план филиала является основным структурным элементом бизнес-плана Общества и в своем составе содержит:

—                   титульный лист;

—                   лист согласования;

—                   контрольные показатели эффективности;

—                   бюджеты верхнего уровня – финансовые бюджеты;

—                   бюджеты нижнего уровня – операционные бюджеты;

—                   вспомогательные бюджеты;

—                   программу управления издержками;

—                   пояснительную записку.

6.3.       Титульный лист – предназначен для общей характеристики Филиала, по которому представлен бизнес-план, а также содержит подписи руководителя Филиала и должностных лиц ответственных за информацию, представляемую в бизнес-плане.

6.4.       Лист согласования – предназначен для согласования основных параметров бизнес-плана Филиала и содержит подписи должностных лиц Общества, ответственных за согласование тех или иных параметров бизнес-плана в пределах их функциональной компетенции.

6.5.       Контрольные показатели эффективности – данная форма предназначена для комплексной оценки эффективности деятельности Филиала в соответствии с утверждённым перечнем КПЭ и их значениями, установленными в соответствии со Стандартом КПЭ. Значения приводятся в динамике за последние 3 года.

6.6.       Финансовые бюджеты включают:

6.6.1.   Бюджет доходов и расходов (БДР)  – отражает информацию о финансовых результатах деятельности Филиала.

6.6.2.   Бюджет движения денежных средств (БДДС) – отражает информацию о поступлениях и платежах по всем видам деятельности Филиала.

6.6.3.   Бюджет балансового листа (ББЛ) – отражает информацию состоянии активов Филиала и источниках их формирования.

6.7.       Операционные бюджеты включают:

6.7.1.   Бюджет производства – содержит информацию об объемах производства продукции, работ, услуг.

6.7.2.   Бюджет продаж – содержит информацию об объемах реализации продукции, работ, услуг, ценах и выручке от реализации, ее структуре, оплате дебиторской задолженности.

6.7.3.   Прочая реализация – содержит информацию о реализации по прочим видам деятельности.

6.7.4.   Смета – содержит информацию о расходах на производство и реализацию продукции, работ, услуг, а также о расходах по прочим видам деятельности.

6.7.5.   Бюджет прочих доходов и расходах – содержит информацию о доходах и расходах не связанных с основной деятельностью Филиала.

6.7.6.   Бюджет инвестиций – содержит информацию об инвестиционных потребностях Филиала и источниках их финансирования;

6.7.7.   Бюджет кредитов и займов – содержит информацию о потребности Филиала в краткосрочных и долгосрочных заемных средствах, а также о стоимости заимствований;

6.8.       Вспомогательные бюджеты включают:

6.8.1.   Бюджет энергоресурсов – содержит информацию об объемах, ценах и стоимости потребляемых энергоресурсов.

6.8.2.   Бюджет ремонтов – содержит информацию о расходах на текущий и капитальный ремонт в разрезе объектов, выполняемый хозяйственным и подрядным способом.

6.8.3.   Бюджет оплаты труда – содержит информацию о структуре и размере затрат на оплату труда и численности персонала.

6.8.4.   Бюджет закупок – содержит информацию о закупаемых товарно-материальных ценностях, работах, услугах и порядке их оплаты, а также о состоянии дебиторской и кредиторской задолженности по закупкам.

6.8.5.   Бюджет налогов – содержит информацию о начислении и уплате по видам налогов и сборов, а также о состоянии дебиторской и кредиторской задолженности по налогам и сборам.

6.8.6.   Бюджет дебиторской и кредиторской задолженности – обобщает информацию о состоянии дебиторской и кредиторской задолженности, а также о динамике ее образования и погашения.

6.8.7.   Бюджет запасов – содержит информацию о состоянии материальных запасов и динамике их изменения.

6.8.8.   Бюджет внеоборотных активов – содержит информацию о состоянии и динамике изменения внеоборотных активов – основных средств, финансовых вложений и прочих внеоборотных активах.

6.9.       Структура и взаимосвязь бюджетов образующих бизнес-план, а также Реестр бюджетных форм с их описанием представлены в Приложении ___ и ___ к настоящему Стандарту.

6.10.    Форматы бюджетов приводятся в Альбоме бюджетных форм, являющимся Приложением ____ к настоящему Стандарту.

6.11.    Программа управления издержками – данная форма содержит информацию о планируемых мероприятиях, сроках и достигнутых результатах по снижению уровней затрат в разрезе основных сметных статей.

6.12.    Пояснительная записка к бизнес-плану – данная форма предназначена для качественного описания информации содержащейся в табличных формах бизнес-плана Филиала. В пояснительной записке раскрываются основные цели и задачи Филиала в рамках реализации общей стратегии Общества, пути ее достижения и подход менеджмента к достижению заданных значений КПЭ, обосновываются и детализируются отдельные разделы бизнес-плана, содержатся необходимые выводы и предложения. Требования к форме и содержанию пояснительной записки к бизнес-плану и к отчету о его исполнении приведены в Приложениях __ и __ к настоящему Стандарту.

6.13.    Консолидированный бизнес-план Общества имеет структуру аналогичную бизнес-планам филиалов и формируется путем консолидации одноименных бюджетов по филиалам.

7.   ПРОЦЕСС БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

7.1.       Процесс бизнес-планирования в Обществе носит комбинированный характер и осуществляется «сверху-вниз» в виде установления основных параметров бизнес-плана и КПЭ для филиалов, а также «снизу-вверх» в виде детальной проработки ЦФО своих бюджетов и объединением их сначала в единый бизнес план Филиала, а затем в консолидированный бизнес-план Общества.

7.2.       Процесс бизнес-планирования включает в себя следующие основные этапы:

—                   разработка сценарных условий;

—                   формирование целевых задач и КПЭ;

—                   разработка бизнес-плана;

—                   согласование бизнес-плана;

—                   утверждение бизнес-плана;

—                   формирование отчетов об исполнении и анализ отклонений;

—                   корректировка бизнес-плана.

7.3.       Структурная схема процесса бизнес-планирования представлена в Приложении ___ к настоящему Стандарту.

7.4.       Сроки осуществления процесса бизнес-планирования представлены в Регламенте бизнес-планирования (далее – Регламент), являющимся Приложением ___ к настоящему Стандарту.

8.   РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА

8.1.       Регламент процесса бизнес-планирования с указанием этапов и сроков их реализации приведен в Приложении ___ к настоящему Стандарту.

8.2.       Разработка бизнес-плана Общества начинается с подготовки бюджетного послания, в котором определяются сценарные условия, основные цели и задачи на плановый период стоящие перед Обществом и Филиалами, устанавливаются КПЭ для Филиалов и Общества в целом.

8.3.       Разработка сценарных условий. Сценарные условия – наиболее вероятные количественные и качественные параметры внешней среды, в которой будет действовать Общество и которые отражают влияние на него основных экономических, политических, законодательных, технологических, социальных и прочих существенных факторов. Разработка сценарных условий предполагает всесторонний анализ факторов оказывающих влияние на финансово-хозяйственную деятельность Общества и выбор наиболее вероятного варианта их проявления.

8.4.       Формирование целевых задач и КПЭ.  Целевые задачи и КПЭ устанавливаются высшим менеджментом  для Филиалов исходя из необходимости достижения общих стратегических целей стоящих перед Обществом.

8.5.       Сценарные условия, а также целевые задачи и КПЭ доводятся до Филиалов в форме Бюджетного послания, определяющего основные параметры для разработки бизнес-плана (бюджета) Филиала. Требования к форме и содержанию бюджетного послания  приведены в Приложении__ к настоящему Стандарту.

8.6.       После получения бюджетного послания Филиалы преступают к разработке своего бизнес-плана на основании тех сценарных условий, а также целевых задач и КПЭ которые для них установлены.

8.7.       Разработка бизнес-плана заключается в формировании бюджетов ЦФО в соответствии со структурой филиала и дальнейшее объединение их в операционные и далее в сводные бюджеты.

8.8.       Основным методом разработки бюджетов ЦФО является метод «с нуля» или «прямым счетом», то есть такой, при котором затраты ЦФО планируются на основании предполагаемой потребности без учета уровня затрат в прошлых периодах.

8.9.       В исключительных случаях, когда расчет и планирование бюджета «с нуля» объективно невозможно, в силу неопределенности ситуации в бедующем, допускается планирование методом «индексации» или «от достигнутого», то есть принятие  за основу достигнутого в предыдущих периодах уровня затрат, скорректированного на предполагаемый уровень роста цен и изменения уровня деловой активности.

8.10.    Сформированный Филиалом проект бизнес-плана направляется в планово-экономическую службу Общества для проверки на предмет соответствия сценарным условиям и установленным для Филиала целевым задачам и КПЭ, взаимное соответствие всех бюджетных форм, методологическую и техническую корректность расчетов.

8.11.    В случае несогласованности бюджетных форм, а также наличия методологических или технических замечаний к расчетам, проект бизнес-плана возвращается на доработку в Филиал.

8.12.    В случае несоответствия основных параметров бизнес-плана сценарным условиям и установленным для Филиала целевым задачам и КПЭ и наличии мотивированного обоснования невозможности такого соответствия, проект бизнес-плана выносится на рассмотрение Бюджетного комитета для принятия решения по сохранению либо изменению для Филиала основных параметров бизнес-плана.

8.13.    После первоначального рассмотрения и корректировки бизнес-планы Филиалов консолидируются планово-экономической службой Общества в проект бизнес-плана Общества для оценки достижимости общих стратегических целей, КПЭ и консолидированного финансового результата.

9.   СОГЛАСОВАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА

9.1.       Консолидированный бизнес-план общества направляется планово-экономической службой на рассмотрение Бюджетного комитета Общества.

9.2.       В случае соответствия основных параметров консолидированного бизнес-плана Общества его стратегическим целям и КПЭ, Бюджетный комитет согласовывает проект консолидированного бизнес-плана Общества, а также проекты бизнес-планов Филиалов, на основании которых он сформирован.

9.3.       В случае если Бюджетный комитет сочтет основные параметры консолидированного бизнес-плана Общества не соответствующими его стратегическим целям и КПЭ, а финансовый результат неудовлетворительным, то консолидированный бизнес-план Общества направляется на корректировку. Корректировка консолидированного бизнес-плана Общества в первую очередь основана на корректировке бизнес-планов Филиалов. После необходимых корректировок и проверок обновленный проект бизнес-плана Общества проходит вновь процедуру согласования.

9.4.       После согласования внутри Общества, консолидированный бизнес-план Общества передается на рассмотрение и согласование в Управляющую компанию (Холдинг).

9.5.       В случае несоответствия консолидированного бизнес-плана Общества требованиям Управляющей компании (Холдинга) проводиться корректировка бизнес-плана Общества с соответствующей корректировкой бизнес-планов Филиалов.

9.6.       Ответственность за согласование в Обществе бизнес-плана Филиала несет Директор Филиала.

9.7.       Ответственность за согласование консолидированного бизнес-плана Общества в Управляющей компании (Холдинге) несет Управляющий директор Общества.

10.       УТВЕРЖДЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА

10.1.    Утверждение согласованного Управляющим директором консолидированного бизнес-плана Общества осуществляет руководитель Управляющей компании (Холдинга).

10.2.    После утверждения консолидированного бизнес-плана Общества Управляющий директор Общества осуществляет утверждение согласованных Бюджетным комитетом бизнес-планов Филиалов.

10.3.    Утверждение консолидированного бизнес-плана Общества и бизнес-планов Филиалов вводит его в действие на плановый период.

10.4.    В исключительном случае, если на начало года Общество не имеет утвержденного в вышеуказанном порядке бизнес-плана, Общество имеет право осуществлять расходы в следующих пределах: погашение кредитов и уплату процентов в размере, соответствующем договорам; оплату налогов – в полном объёме; выплату заработной платы – в полном объеме; остальных расходов – не более 1/12 в месяц от величины расходов за год по соответствующей статье, предусмотренной утвержденным на предшествующий год бизнес-планом, но только в случае наличия собственных источников финансирования данных расходов.

11.       ОТЧЕТНОСТЬ И АНАЛИЗ

11.1.    Формирование отчетов об исполнении бизнес-плана Общества и бизнес-планов Филиалов, а также анализ отклонений осуществляется на ежеквартальной основе.

11.2.    Формирование отчетов об исполнении бизнес-планов Филиалов и проведение анализа отклонений осуществляется планово-экономическими службами Филиалов с обязательным привлечением руководителя ЦФО (ответственных исполнителей ЦФО) для объяснения причин возникающих отклонений по закрепленным за ЦФО статьям.

11.3.    Отчет об исполнении бизнес-плана Филиала вместе с анализом отклонений и пояснительной запиской в установленные сроки направляется в планово-экономическую службу Общества.

11.4.    В случае наличия отрицательных отклонений Директором филиала разрабатывается программа мероприятий направленных на достижение в оставшееся до конца планового года время утвержденных параметров бюджета.

11.5.    Планово-экономическая служба Общества консолидирует полученные отчеты, анализирует представленные материалы и проводит общий анализ исполнения бизнес-плана Общества.

11.6.    Отчет об исполнении консолидированного бизнес-плана Общества и бизнес-планов Филиалов вместе с пояснительной запиской и разработанными программами мероприятий передаются Бюджетному комитету Общества для дальнейшего рассмотрения.

11.7.    По результатам рассмотрения отчета об исполнении бизнес-планов Общества и Филиалов и программ мероприятий, направленных на устранение отрицательного влияния отклонений на достижение утвержденных параметров бизнес-плана, Бюджетный комитет принимает решение либо утвердить отчет и предлагаемые меры, либо отправить их на доработку в установленные сроки.

12.       КОРРЕКТИРОВКА БИЗНЕС-ПЛАНА

12.1.    Целью корректировки бизнес-плана Общества является формирование уточненных плановых показателей на период до конца планируемого года в случаях возникновения факторов, оказавших существенное влияние на результаты деятельности Общества.

12.2.    Корректировка бизнес-плана Общества проводится в случае принятия исполнительными органами Общества соответствующего решения:

—                   в связи с актуализацией стратегических, тактических и финансовых целей Общества;

—                   в связи с корректировкой значений КПЭ Общества;

—                   в связи с корректировкой организационной и финансовой структур Общества;

—                   по результатам рассмотрения отчета об исполнении бизнес-планов Общества за предшествующий квартал;

—                   в случае изменения существенных условий осуществления производственной и/или финансовой деятельности, которые не могли быть по объективным причинам предусмотрены при утверждении бизнес-плана Общества.

12.3.    Корректировка бизнес-плана Общества осуществляется путем корректировки бизнес-планов Филиалов.

12.4.    Корректировка бизнес-плана Филиала осуществляется на основании решения исполнительных органов Общества и заявки от Филиала на корректировку, в которой указываются причины корректировки, а также параметры бизнес-плана, которые затронет корректировка (первоначальное и скорректированное значение), включая КПЭ и финансовый результат. Формат заявки на корректировку приведен в Приложении ___ к настоящему Стандарту.

12.5.    Процедура корректировки бизнес-плана Общества и Филиалов аналогична процедурам разработки, согласования и утверждения бизнес-планов Общества и Филиалов.

13.       ИСПОЛНЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА

13.1.    Исполнение бизнес-плана Общества осуществляется через исполнение бизнес-планов Филиалов.

13.2.    Ответственность за исполнение бизнес-планов Филиалов в части возникновения доходов и расходов, а также сбор платежей за поставляемую тепловую энергию и прочие виды деятельности несет Директор Филиала.

13.3.    Ответственность за исполнение бизнес-планов Филиалов в части осуществления обоснованных платежей несет финансовая служба Общества.

13.4.    В целях эффективного исполнения консолидированного бизнес-плана Общества и недопущения перерасхода лимитов осуществляется всесторонний контроль исполнения бизнес-планов Филиалов.

13.5.    Контроль подразделяется на предварительный, текущий и последующий.

13.6.    Предварительный контроль осуществляется до совершения операций ведущих к образованию обязательств и призван предотвратить образование кредиторской задолженности в размерах превышающих утвержденные лимиты в разрезе сметных статей.

13.7.    Текущий контроль осуществляется на этапе осуществления операций и связан с контролем финансовой и договорной дисциплины, правильным, своевременным и полным оформлением документов сопровождающих осуществление хозяйственных операций, а также корректным отнесением доходов и расходов к соответствующим статьям бюджетного классификатора.

13.8.    Последующий контроль осуществляется после истечения отчетного периода и связан с определением отклонений от утвержденных лимитов и выявление причин данных отклонений для недопущения подобного в будущем.

13.9.    Контроль исполнения доходной части бизнес-плана осуществляет Коммерческий директор.

13.10. Первый уровень предварительного контроля исполнения расходной части бизнес-плана осуществляет руководитель ЦФО, которому известны утвержденные лимиты и который на этапе заключения договоров может влиять на соблюдение лимитов, регулируя количество поставляемых ресурсов, выполняемых работ и оказанных услуг.

13.11. Контроль цен на поставки продукции, работ, услуг осуществляется при помощи реализации процедур закупок, регулируемых соответствующим Положением Общества и нормами Федерального законодательства.

13.12. Второй уровень предварительного контроля расходной части бюджета осуществляет экономическая служба Филиала путем согласования договоров на закупку ресурсов, работ, услуг по соответствующим статьям бюджета в рамках утвержденных лимитов – бюджетный контроль.

13.13. Первый уровень предварительного контроля исполнения бюджета движения денежных средств (БДДС) на предмет обоснованности платежа и соответствия его утвержденным лимитам осуществляет руководитель ЦФО на этапе формирования заявки на оплату.

13.14. Второй уровень контроля исполнения БДДС осуществляется финансовой службой Общества путем согласования заявок на осуществление платежей по соответствующим статьям бюджета находящихся в рамках утвержденных лимитов – бюджетный контроль.

13.15. Третий уровень контроля исполнения БДДС осуществляется финансовой службой Общества путем проверки соответствия согласованной заявки на оплату плану движения денежных средств (платежному календарю) – казначейский контроль. 

13.16. Все платежи сверх установленных лимитов по соответствующим статьям согласуются инициатором такого перерасхода с руководителем соответствующего направления в Обществе, Директором по экономике и финансам и Управляющим директором Общества с предоставлением соответствующих пояснений.

13.17. Перенос лимитов между статьями входящих в зону ответственности одного ЦФО – инициатора переноса допускается по согласованию с Директором по экономике и финансам с предоставлением соответствующих пояснений.

13.18. Перенос лимитов между статьями входящих в зону ответственности разных ЦФО допускается по согласованию инициатором переноса с Директором по экономике и финансам и руководителем другого ЦФО, зону ответственности которого затрагивает перенос лимитов, с предоставлением соответствующих пояснений.

13.19. Текущий контроль за исполнением бизнес-планов Филиалов осуществляют бухгалтерские, экономические, финансовые и правовые службы Филиалов, а также руководители ЦФО – инициаторы хозяйственных операций, в соответствии с зонами их ответственности.

13.20. Последующий контроль исполнения бизнес-планов Филиала и консолидированного бизнес-плана Общества осуществляет планово-экономическая служба общества.

Как составить бизнес-план: 6 важных моментов

1. Общие сведения

Прежде чем перейти к планированию бюджета и стратегий продаж, сначала необходимо получить общие представления о будущем бизнесе. Вы должны проанализировать все детали и подводные камни, о которых лучше знать заранее.

Чем вы будете заниматься? Какова ваша цель? Нужны ли вам партнёры по бизнесу? Потребуется ли вам специальное помещение или вы будете работать онлайн? Что необходимо для ведения бизнеса?

В начале пути вы можете почувствовать себя немного растерянными. Это вполне нормально. Просто возьмите блокнот и ручку, поищите нужную информацию и начните записывать всё необходимое.

2. Товары и услуги

Бизнес-план должен включать описание продукции или услуг, которые вы собираетесь предоставить своим клиентам. Очень эффективный метод — это категоризировать вашу продукцию. Например, если вы хотите заниматься дизайном, классифицируйте свои услуги по типам: свадьбы, корпоративы, праздники и так далее.

Составьте краткое описание каждого товара или услуги. Это не только будет удобно для ваших клиентов, но и поможет вам чётко структурировать свой бизнес.

3. Цена и маркетинговый план

Как только вы категоризировали свои товары или услуги, нужно определиться с их стоимостью. Чем вы будете руководствоваться, назначая свою цену? Выясните, какая средняя стоимость вашего товара и сколько за него готовы отдавать потенциальные клиенты.

Далее следует определиться, какими образом вы будете привлекать клиентов. В маркетинговый план нужно включить детальное описание стратегий и тактик, которых вы собираетесь придерживаться.

Соцсети — одна из наиболее выгодных современных площадок для рекламы бизнеса. Также вы можете прорекламировать свой продукт на сайтах и в блогах.

4. Анализ рынка

Анализ рынка — это важнейшая составляющая бизнес-плана. Чтобы привлечь нужных клиентов, необходимо быть в курсе их интересов и потребностей. Подумайте, кто будет вашими потенциальными клиентами.

На какой пол и возраст рассчитаны услуги? Какая форма товара или услуги для них предпочтительнее?

Соберите всестороннюю информацию о вашей нише. Выясните, пользуются ли популярностью услуги и товары, которые вы собираетесь предлагать. Постарайтесь заранее определить, есть ли у вашего бизнеса перспектива развития.

5. Конкурентный анализ

В бизнесе на каждом углу подстерегают конкуренты. Поэтому необходимо собрать о них подробную информацию. Выясните их сильные и слабые стороны. В чём их преимущество? Что они могут предложить клиенту, чего нет у вас? А в чём выигрываете вы?

Подумайте, в чём состоит существенное различие между вами и вашими конкурентами. Может быть, ваша продукция гораздо лучшего качества? Вы специализируетесь на чём-то исключительном и редком? Вы более опытны? Определите, каким образом вы сможете обойти остальных.

6. Финансовый план

Этот раздел включает в себя все вопросы финансового обеспечения вашего бизнеса.

Рассчитайте сумму, которая необходима вам на начальных и последующих этапах. Учитывайте такие постоянные расходы, как поставки, закупки, зарплаты, услуги подрядчиков, налоги и так далее.

В финансовом плане должен быть обозначен и доход, получаемый с вашего бизнеса.

Попробуйте найти инвесторов и предложите выгодные условия для обеих сторон. Помните о том, что в заведомо убыточный бизнес не будут вкладывать деньги. Поэтому чётко распишите, какую выгоду смогут получить инвесторы.

Читайте также 🧐

Формы бизнес-планов для предприятий маого и среднего бизнеса в Московском регионе.

В самом общем смысле бизнес-план представляет собой результат планирования предпринимательской деятельности, изложенный в письменном виде и содержащий информацию и расчеты, призванные обосновать перспективность планируемого бизнеса и его основные экономические параметры.

Вместе с тем в зависимости от целей подготовки бизнес-плана, его конечных пользователей, глубины проработки материала, в практике сформировались определенные виды документов, которые возникают в результате работ по бизнес-планированию:

— Классический бизнес-план проекта. Бизнес-план — это документ, представляющий собой развернутое описание проекта, обоснование и оценку эффективности всех планируемых мероприятий проекта, выгодность вложения денежных средств в его реализацию. Создание бизнес-плана включает в себя проработку следующих основных разделов, которые могут быть изменены в зависимости от индивидуальности проекта:

1. Резюме проекта.

2. Анализ рынка.

3. Описание бизнеса.

4. Описание продукции и услуг.

5. Организационный план

6. План маркетинга.

7. Производственный план.

8. Источники финансирования.

9. Финансовый план.

10. Показатели финансовой эффективности проекта.

11. Анализ рисков.

Приложение №1: Прогноз прибылей и убытков.

Приложение №2: Прогноз движения денежных средств.

 

— Технико-экономическое обоснование (ТЭО). ТЭО — это документ, позволяющий определить целесообразность или нецелесообразность реализации предполагаемого проекта (в основном промышленных объектов) и позволяет определить его привлекательность для потенциальных инвесторов.

Основное отличие ТЭО от бизнес-плана состоит в том, что бизнес-план содержит обоснование существования бизнеса в целом, а ТЭО представляет собой лишь обоснование проекта, как части бизнеса. При этом, ТЭО может в дальнейшем служить основой для составления бизнес-плана малого бизнеса.

Содержание ТЭО включает в себя следующие основные разделы:

1. Резюме.

2. Общие сведения о проекте.

3. Анализ рынка.

4. Обоснование и риски.

5. Расчеты потребностей для производства (финансовые, сырьевые, трудовые, энергетические). 

6. Экономическое обоснование (расчеты, которые показывают результат деятельности предприятия после изменений).

7. Заключение.

 

— Инвестиционный меморандум (ИМ). Инвестиционный меморандум – это документ, который направлен на привлечение интереса инвестора к проекту и содержит минимум информации, необходимой для определения соответствия проекта интересам и критериям инвестора. Как правило, разработка ИМ ведется на основании бизнес-плана и отличается от него именно тем, что разработка бизнес-плана, в первую очередь, необходима для менеджеров, которые будут заниматься реализацией проекта, а инвесторам достаточно меморандума.

Примерное содержание инвестиционного меморандума:

1. Резюме.

2. Деловая репутация организации.

3. Прогноз спроса на продукцию/ услуги организации.

4. Уровень менеджмента, квалификация персонала.

5. Текущее финансовое состояние организации.

6. Обоснованность и достоверность затрат по проекту.

7. Прогнозируемый уровень доходности проекта.

8. Риски проекта, степень чувствительности проекта к внешним факторам.

9. Экономических показателей эффективности проекта. 

 

 

Стратегическое планирование

Развитие бизнеса означает принятие многих решений о том, как вы хотите расширить свою деятельность. Создание стратегического плана является ключевым компонентом планирования роста. Это поможет вам подготовить реалистичное видение будущего вашего бизнеса и тем самым максимизировать потенциал вашего бизнеса для роста.

Стратегический план не следует путать с бизнес-планом. Бизнес-план — это постановка краткосрочных или среднесрочных целей и определение шагов, необходимых для их достижения.Стратегический план обычно ориентирован на среднесрочные и долгосрочные цели бизнеса и объясняет основные стратегии их достижения.

В этом руководстве изложены основы процесса стратегического планирования. В нем объясняется, как составить стратегический план, освещаются некоторые важные вопросы, которые необходимо учитывать, и показано, как перейти от планирования к реализации.

Цель стратегического планирования

Целью стратегического планирования является постановка общих целей вашего бизнеса и разработка плана их достижения.Это включает в себя отступление от ваших повседневных операций и вопрос о том, куда движется ваш бизнес и каковы должны быть его приоритеты.

Почему стратегическое планирование имеет большее значение для растущего бизнеса

Принятие решения активно развивать бизнес означает принятие на себя рисков, связанных с ростом. Если вы потратите время на то, чтобы точно определить, куда именно вы хотите вести свой бизнес, и как вы этого добьетесь, это должно помочь вам снизить эти риски и управлять ими.

По мере того, как ваш бизнес становится все больше и сложнее, формулировка стратегии должна становиться все более изощренной, как для поддержания роста, так и для того, чтобы помочь вам мобилизовать лидерство и ресурсы, необходимые для развития вашего бизнеса.

Для этого вам также необходимо начать собирать и анализировать более широкий спектр информации о вашем бизнесе — как о том, как он работает внутри, так и о том, как развиваются условия на ваших текущих и потенциальных рынках.

Разница между стратегическим планированием и составлением бизнес-плана

Процесс стратегического планирования заключается в определении направления, в котором вы хотите развивать свой бизнес. Это включает в себя определение ваших общих целей для вашего бизнеса.Напротив, цель бизнес-плана состоит в том, чтобы предоставить подробную дорожную карту, которая приведет вас в желаемом направлении.

Ваше стратегическое планирование и бизнес-планирование должны дополнять друг друга, но эффективная разработка стратегии требует от вас переключения внимания с повседневных забот вашего бизнеса на более широкие и долгосрочные варианты.

Три ключевых элемента стратегического планирования

Разработка стратегии роста бизнеса требует от вас более глубокого понимания того, как работает ваш бизнес, и его положения относительно других компаний на ваших рынках.В качестве отправной точки вам необходимо задать себе следующие три вопроса:

• Где сейчас находится ваш бизнес? Это включает в себя как можно больше информации о вашем бизнесе, в том числе о том, как он работает внутри, что влияет на его прибыльность и как он сравнивается с конкурентами. Держите обзор отдельно от повседневной работы и будьте реалистичны, беспристрастны и критичны в различении причин и следствий того, как работает ваш бизнес. Вы также должны записать его и периодически пересматривать.
• Где ты хочешь это взять? Здесь вам нужно указать свои цели высшего уровня. Разработайте свое видение, миссию, цели, ценности, методы и цели. Каким вы видите свой бизнес через пять-десять лет? Что вы хотите сделать своим бизнесом и источником конкурентного преимущества перед конкурентами на рынке? Этот шаг должен стать основой для окончательного плана и мотивировать изменения.
• Что нужно сделать, чтобы туда попасть? Какие изменения вам необходимо внести, чтобы достичь своих стратегических целей? Каков наилучший способ реализации этих изменений — какие потребуются изменения в структуре и финансировании вашего бизнеса и какие цели и сроки вам нужно будет установить для себя и других в бизнесе? Подумайте о бизнесе в целом, например, рассмотрите диверсификацию, существующий рост, планы приобретения, а также функциональные вопросы в ключевых областях.

Пока второй вопрос — Где брать? — лежит в основе процесса стратегического планирования, его можно с пользой рассматривать только в контексте двух других.

Вы должны сбалансировать свое видение бизнеса с практическими реалиями вашего текущего положения и изменений, таких как увеличение инвестиций в капитал и другие ресурсы, которые потребуются для реализации вашего видения. Стратегический план должен быть реально достижим.

Приступая к стратегическому планированию

Как и в любом бизнесе, сам процесс стратегического планирования требует тщательного управления.Обязанности и ресурсы должны быть назначены нужным людям, и вы должны держать процесс в курсе.

Кого привлечь

Постарайтесь найти людей, демонстрирующих аналитические способности, от которых зависит успешное стратегическое планирование. Попробуйте найти сочетание креативных мыслителей и тех, кто хорошо разбирается в рабочих деталях.

Хорошее эмпирическое правило заключается в том, что вы не должны пытаться делать все самостоятельно. Учитывайте мнения других сотрудников — ключевых сотрудников, бухгалтеров, руководителей отделов, членов правления — и внешних заинтересованных сторон, включая заказчиков, клиентов, консультантов и консультантов.

Как структурировать процесс

Не существует правильного или неправильного способа планирования процесса стратегического планирования, но заранее четко определите, как вы собираетесь действовать. Все участники должны знать, что от них ожидается и когда.

Например, вы можете провести серию еженедельных совещаний с командой по разработке стратегии, прежде чем делегировать разработку документа по стратегии одному из ее членов. Или вы можете выделить день или два на сеансы мозгового штурма по стратегии, часть которых может включать поиск предложений от более широкого круга сотрудников и даже ключевых клиентов.

Правильное составление документа планирования

Приоритетом стратегического планирования является правильная организация процесса. Но не пренебрегайте результатом — также важно убедиться, что вы зафиксировали результаты в документе стратегического планирования, который ясно сообщает всем в вашем бизнесе, каковы ваши цели на высшем уровне. Такой документ должен:

• отражать консенсус тех, кто участвовал в его составлении
• быть поддержан ключевыми лицами, принимающими решения, в частности владельцами и инвесторами
• быть приемлемым для других заинтересованных сторон, таких как ваши сотрудники

Построить свой план на основательный стратегический анализ

Стратегическое планирование заключается в максимально эффективном позиционировании вашего бизнеса на рынке.Поэтому вам нужно убедиться, что вы проводите как можно более тщательный анализ как вашего бизнеса, так и вашего рынка.

Существует ряд стратегических моделей, которые можно использовать для структурирования анализа. Эти модели дают упрощенную и абстрактную картину бизнес-среды. SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы), вероятно, является самой известной моделью и используется как малыми, так и крупными предприятиями как в коммерческом, так и в некоммерческом секторах.STEEPLE (социальная, технологическая, экономическая, экологическая, политическая, юридическая, этическая) и анализ пяти сил — еще две широко используемые модели.

SWOT

SWOT-анализ включает в себя определение цели бизнеса или проекта, а затем выявление внутренних и внешних факторов, благоприятных и неблагоприятных для достижения этой цели.

Эти факторы рассматриваются с использованием четырех элементов:

• s сильные стороны — атрибуты бизнеса, которые могут помочь в достижении цели
• w недостатки — атрибуты бизнеса, которые могут быть препятствиями для достижения цели
• o возможности — внешние факторы, которые могут помочь в достижении цели
• t угрозы — внешние факторы, которые могут помешать достижению цели .Анализ STEEPLE, например, разбивает бизнес-среду на следующие компоненты:

  s общественные – например, демографические тенденции или изменение образа жизни

  t технологические – напр. появление конкурирующих технологий или оборудования для повышения производительности вашего бизнеса

  e экономическое – напр. процентные ставки, инфляция и изменения потребительского спроса

  e изменение ожиданий клиентов, регулирующих органов и сотрудников в отношении устойчивого развития

  p olitical – e.г. изменения в налогообложении, торговых отношениях или грантовой поддержке бизнеса

  l egal – напр. изменения в трудовом законодательстве или способе регулирования вашей отрасли

  e thical – например, этические и моральные стандарты, регулирующие политику и практику

  STEEPLE-анализ часто используется вместе со SWOT-анализом для выявления возможностей и угроз.

  Пять сил

  Модель пяти сил призвана помочь предприятиям понять движущие силы конкуренции на их рынках.В нем определены пять ключевых факторов, определяющих, как работа на данном рынке может быть для бизнеса: большее понижательное давление на цены и, следовательно, на доходы, которые они смогут оказать

• рыночная власть поставщиков – способность поставщиков повышать цены (например, если вы полагаетесь на одну фирму) может значительно повлиять на затраты и прибыльность
• угроза прихода новых конкурентов на ваш рынок или в отрасль — чем больше конкурирующих компаний, тем сложнее удерживать долю рынка и поддерживать уровень цен
• угроза переключения клиентов на продукты и услуги-заменители — например, угроза производителям факсимильных аппаратов со стороны широкая доступность электронной почты
• уровень конкуренции между предприятиями на рынке — это зависит от широкого спектра множество факторов, включая количество и относительную силу предприятий, а также стоимость переключения между ними для клиентов.

Что должен включать в себя письменный стратегический план

Не существует готовой схемы структурирования стратегического плана, но рекомендуется включать следующие элементы:

• Анализ внутренних движущих сил — например , к сильным и слабым сторонам SWOT-анализа (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы).
• Анализ внешних факторов — это должно охватывать такие факторы, как структура рынка, уровни спроса и ценовое давление, все из которых соответствуют элементам возможностей и угроз SWOT-анализа.
• Заявление о видении — краткое изложение того, каким вы видите свой бизнес через пять-десять лет.
• Цели высшего уровня — это основные цели, которые необходимо достичь для реализации вашего видения бизнеса. Сюда может входить привлечение нового типа клиентов, разработка новых продуктов и услуг или поиск новых источников финансирования.
• Внедрение — это включает в себя определение ключевых действий (с желаемыми результатами и сроками), которые необходимо выполнить для достижения ваших целей высшего уровня.
• Ресурсы — краткое изложение последствий, которые ваша предложенная стратегия будет иметь для ресурсов, необходимых вашему бизнесу. Это будет отражать потребности в финансировании, а также такие факторы, как численность персонала, помещения и оборудование.

Вы также можете рассмотреть возможность добавления сводки . Это может быть полезно для потенциальных инвесторов и других ключевых внешних заинтересованных сторон.

Некоторые важные вопросы стратегического планирования, которые следует учитывать

Развитие бизнеса может поставить перед владельцем или менеджером ряд серьезных личных проблем, роль которых может резко меняться по мере роста бизнеса.

Эффективное стратегическое планирование включает в себя рассмотрение вариантов, которые бросают вызов тому, как бизнес велся до этого момента. Может случиться так, что принятие решений в одних областях будет передано другим, или процессы, которые хорошо работали в прошлом, больше не будут соответствовать планам на будущее.

У владельцев или менеджеров может возникнуть соблазн игнорировать альтернативы, которые неудобны лично им, но игнорирование ваших вариантов на этих основаниях может серьезно подорвать ваш стратегический план и, в конечном итоге, рост вашего бизнеса.

Примеры проблем, которые, как правило, упускаются из виду в растущем бизнесе:

• Будущая роль владельца . меньшее количество обязанностей или передать весь повседневный контроль кому-то с большим опытом.
• Местонахождение предприятия — большинство малых предприятий расположены недалеко от места жительства владельца. Но по мере роста бизнеса может иметь смысл переместить бизнес, например, чтобы быть ближе к большему количеству клиентов или сотрудников с определенными навыками.
• Структура собственности — в частности, растущие предприятия должны убедиться, что они понимают это правильно. Чем больше растет бизнес, тем сложнее он должен удовлетворять свои потребности в финансировании. Во многих случаях лучшим вариантом для владельца является отказ от доли в бизнесе в обмен на долевое финансирование, но это может быть эмоционально трудно сделать.

В конечном счете стратегический план принимает владелец бизнеса. Развитие бизнеса — это не то, что делается «любой ценой».Однако честная оценка вариантов позволяет сделать любые принимаемые решения максимально обоснованными.

Реализация стратегического плана

План необходимо реализовать, и этот процесс реализации требует планирования.

Ключом к реализации целей, определенных в стратегическом плане, является назначение целей и обязанностей с бюджетами и сроками ответственным владельцам — например, ключевым сотрудникам или руководителям отделов.

Мониторинг хода реализации плана и пересмотр стратегического плана в отношении реализации будут непрерывным процессом.Соответствие между реализацией и стратегией может быть не идеальным с самого начала, а последствия реализации стратегии могут потребовать корректировки стратегического плана.

Мониторинг реализации является ключевым. Использование ключевых показателей эффективности (KPI) и установление целей и сроков — хороший способ контролировать процесс внедрения стратегических изменений.

Ваш бизнес-план является еще одним важным инструментом в процессе реализации. Бизнес-план, как правило, представляет собой краткосрочный и более конкретный документ, чем стратегический план, и в нем больше внимания уделяется оперативным соображениям, таким как продажи и тенденции движения денежных средств.Если вы сможете убедиться, что ваш стратегический план соответствует вашему бизнес-плану, вы проделаете долгий путь к его реализации.

Помните, что стратегическое планирование может включать в себя как организационные, так и культурные изменения в том, как работает ваш бизнес.

---

Исходный документ, Стратегическое планирование , © Crown Copyright 2009
Источник: Business Link UK (теперь GOV.UK/Business)
Адаптировано для Квебека компанией Info предприниматели

---

Plan Your Business | MOSourceLink

Способность к сельскому хозяйству Проект AgrAbility в штате Миссури связывает совместные службы распространения знаний в Университете Линкольна и Университете штата Миссури с некоммерческими организациями по обслуживанию инвалидов для обеспечения практического обучения и прямой помощи, способствующей независимости сельских районов.

Образовательная программа Allen Angel Capital — Университет Миссури, Колумбия — Колледж бизнеса AACE инвестирует реальные деньги в начинающие компании. Никакой принадлежности к университету не требуется. Наши средние инвестиции составляют 50 000 долларов США.

Корпорация развития округа Атчисон От разработки местных программ грантов для предприятий округа Атчисон до создания возможностей карьерного роста для молодежи и продвижения всего, что может предложить округ Атчисон, ACDC отмечает все способы #ACisAwesome!

Better Business Bureau, Канзас-Сити Миссия BBB of Greater Kansas City по укреплению доверия на рынке сделала нас лидером бизнеса с 1916 года.BBB устанавливает стандарты доверия на рынке, прославляет образцы для подражания в бизнесе, осуждает нестандартное поведение на рынке и создает сообщество заслуживающих доверия предприятий и благотворительных организаций.

Биогенератор BioGenerator поддерживает людей, рассматривающих или ищущих финансирование для компаний, занимающихся растениеводством или биологическими науками, в районе метро Сент-Луиса. Мы предоставляем деловые и технические консультации и поддержку, первоначальный капитал и доступ к общему лабораторному пространству и оборудованию.

БРЕНД Сент-Луис В BRAND of St. Louis мы совместно создаем, тестируем и финансируем инновации, которые способствуют сотрудничеству и справедливому увеличению благосостояния.

Торговая палата Каллауэя Для Торговой палаты Каллауэй важно, чтобы предприятия в этом округе росли и процветали.

Отдел развития Кэмерона Департамент экономического развития Кэмерона предоставляет бизнес-помощь, стимулы, содействие, направления и помощь в удержании и расширении для существующих компаний и начинающих владельцев бизнеса в этом районе.

Столичные инноваторы Capital Innovators предоставляет консультации по инновациям, предпринимательские программы и выступает в качестве связующего звена между корпорациями и стартапами. Он управляет венчурными фондами, ориентированными на технологии, потребительские товары и энергетические технологии, и привлекает самые передовые стартапы со всего мира для инвестиций и помогает своим компаниям добиться успеха. Компания Capital Innovators также создала акселераторную программу мирового класса, которая считается одной из лучших акселераторов за последние 5 лет.Capital Innovators инвестировала в более чем 120 компаний, которые впоследствии привлекли более 330 миллионов долларов США в виде дополнительного финансирования и создали более 1100 рабочих мест.

Центр новых технологий (CET) Центр новых технологий (CET) предоставляет специализированные помещения и деловые, технологические и финансовые услуги начинающим медицинским компаниям (диагностика, терапия, инструменты и устройства) и другим передовым технологическим компаниям.

Центр предпринимательства — Школа бизнеса Крейга при MWSU Центр предпринимательства существует для обучения, наставничества и поддержки предпринимателей.Наши сотрудники проведут индивидуальный бизнес-коучинг и предоставят клиентам необходимые программы и ресурсы.

Центр экспериментального обучения Бизнес-школа Olin при Вашингтонском университете, Центр экспериментального обучения (CEL), связывает вас с талантливыми студентами WashU, чтобы они могли проконсультироваться о ваших бизнес-задачах и возможностях. Эти консультационные проекты осуществляются под руководством студентов и по рекомендации преподавателей.

Центральная станция Центральная биржа является выдающейся членской организацией в районе Канзас-Сити, которая предоставляет место и право голоса женщинам, стремящимся полностью раскрыть свой личный и профессиональный потенциал.

Child Care Aware® штата Миссури Child Care Aware® of Missouri помогает семьям и специалистам по уходу за детьми по всему штату, чтобы дети штата Миссури имели доступ к качественному и недорогому уходу за детьми.

Город Олбани Город Олбани стремится предоставлять поддержку и возможности для предпринимателей и начинающих предпринимателей, а также услуги по расширению и сохранению существующего бизнеса.

Город Брукфилд Город Брукфилд предлагает услуги по бизнес-планированию, включая лицензирование и получение разрешений в Брукфилде, штат Миссури.

Определение, Инкорпорейтед «Definition, Incorporated» — некоммерческая организация из Канзас-Сити, создающая путь к новым возможностям для бывших заключенных через предпринимательство.

Дуглас С.Центр инноваций и предпринимательства Грина Инновационный центр, расположенный в кампусе Университета штата Юго-Восточный Миссури (SEMO), обеспечивает легкий доступ ко многим услугам, необходимым начинающим предприятиям, таким как бизнес-консультации, обучение и доступ к программам и услугам SBA США.

Стипендия EdHub от EdHub STL Образовательный центр (EdHub STL) — это специальное физическое пространство, где преподаватели творчески работают над решением наиболее острых образовательных проблем нашего региона.С помощью программ, мероприятий и стипендий мы способствуем собраниям и связям, которые ведут к совместной работе по устранению неравенства в образовании.

завод efactory — это центр предпринимательства и инноваций с программами и услугами, которые помогают компаниям на юго-западе Миссури.

Партнеры EnCorps Компания EnCorps Partners, LLC, нацеленная на создание сообщества путем поддержки экономического развития и роста бизнеса, работает с разработчиками и городскими властями над созданием устойчивых гибких офисных пространств, адаптированных к потребностям сообщества.

Предпринимательский квест — Университет науки и технологий Миссури Entrepreneur Quest — это общесистемная программа UM, предназначенная для ускорения студенческих начинаний.

Предпринимательский квест — Университет Миссури, Колумбия Entrepreneur Quest — это общесистемная программа UM, предназначенная для ускорения студенческих начинаний.

Предпринимательский квест — Университет Миссури-Канзас-Сити Entrepreneur Quest — это общесистемная программа UM, предназначенная для ускорения студенческих начинаний.

Предпринимательский квест — Университет Миссури-Стрит. Луи Entrepreneur Quest — это общесистемная программа UM, предназначенная для ускорения студенческих начинаний.

Учебный курс по предпринимательству для ветеранов (EBV) Учебный лагерь по предпринимательству для ветеранов — это многоэтапная программа для ветеранов, переживших 11 сентября и стремящихся к открытию нового бизнеса. Ориентированную на результаты программу возглавляют эксперты в области трудоустройства инвалидов и самозанятости, которые представляют индивидуальную учебную программу, отражающую уникальные потребности, проблемы и возможности, с которыми сталкиваются ветераны.

ФастТрак Ведущий в мире поставщик высококачественных учебных программ и сетей, посвященных инновациям и предпринимательству.

Институт развития детей и молодежи Фрэнсиса Институт развития детей и молодежи имени Фрэнсиса — это институт профессионального развития, создающий высококвалифицированную рабочую силу для ухода за детьми и молодежью и их обучения в возрасте от рождения до 21 года.

Товарищество Грейн Вэлли Партнерство Grain Valley — это совместные, более мощные усилия нашей Корпорации экономического развития и нашей Торговой палаты, направленные на стимулирование роста и жизнеспособности наших существующих предприятий Grain Valley, а также на содействие созданию и привлечению нового бизнеса в город. Грейн Вэлли, Миссури.

Торговая палата Большого Северного округа Торговая палата графства Большого Севера — это добровольное партнерство более 500 бизнесменов и специалистов, работающих вместе над созданием здоровой экономики и улучшением качества жизни в районе Северного округа.Проще говоря, ваша Палата — это деловые и профессиональные люди, работающие вместе, чтобы сделать ваше сообщество лучшим местом для жизни и работы всех.

Измельчение + Рост Grind + Growth — это некоммерческая организация экономического развития 501(c)(3), целью которой является создание возможностей владения малым бизнесом для всех меньшинств, содействие росту и успеху малого бизнеса и развитию рынка в сообществах. мы служим.

Растущие производители Канзас-Сити Программа Growing Growers обеспечивает обучение новых и опытных производителей через программу сельскохозяйственного ученичества, ежегодную серию семинаров.

ГИЛЬДит GUILDЭто место, где сливаются искусство и бизнес. Наши ежемесячные форумы и мероприятия помогают индивидуальным предпринимателям развивать свой бизнес. Будьте частью аудитории, которая учится, помогает и вдохновляется.

Среда обитания для бизнеса по соседству Habitat for Neighborhood Business (HNB) — это некоммерческая организация 501 (c) (3), которая уделяет особое внимание помощи предпринимателям из числа меньшинств в реализации их мечты о владении и управлении бизнесом в районах с экономически неблагополучными районами. HNB стремится восстановить городские кварталы с новой и дополнительной деловой активностью, ростом рабочих мест и моделями для подражания в бизнесе.

Биотехнологический инкубатор Helix Center Биотехнологический инкубатор Helix Center, расположенный рядом с Данфортским научным центром растений, предлагает 33 000 квадратных футов офисных инкубаторов, влажных и сухих лабораторий для компаний, занимающихся ранними стадиями развития растений, наук о жизни и биотехнологий.

Районная торговая палата Германа Торговая палата Hermann Area поддерживает предприятия, которые поддерживают большое сообщество Hermann.

Испаноязычная торговая палата митрополита Сент-Луиса Испаноязычная торговая палата — Сент-Луис укрепляет интеграцию латиноамериканских предприятий и малого бизнеса и бизнеса меньшинств, чтобы способствовать устойчивому социально-экономическому развитию и лучшему качеству жизни в Сент-Луисе.регион Луи.

Испанская корпорация экономического развития, Канзас-Сити Испанская корпорация экономического развития (HEDC) занимается улучшением жизни латиноамериканцев в большом Канзас-Сити. HEDC достигает этого за счет развития бизнеса и инициатив по созданию экономического и общественного благосостояния.

Запустить предпринимательскую программу Ignite — это партнерство между Hannibal Regional Economic Development Council, Центром развития малого бизнеса и Торговой палатой, направленное на создание экосистемы, которая привлекает, создает, поддерживает и ускоряет новые и существующие предприятия на северо-востоке Миссури.

Инновационный склад Инновационный скотный двор управляет научно-техническим инкубатором Kit Bond в кампусе Западного государственного университета штата Миссури, уделяя особое внимание развитию экономики и рабочей силы, а также здоровью и питанию животных.

Международный институт Сент-Луиса — Малый бизнес Предоставляет широкий спектр услуг лингвистически и культурно неблагополучным владельцам бизнеса; в том числе бизнес-кредиты для иммигрантов и беженцев, Кредит строителя кредита, среди других услуг.

ИТЭН ITEN, сеть инноваций, технологий и предпринимателей, поддерживает предпринимателей и инновационные стартапы от стадии идеи до проверки на рынке и подготовки к финансированию и росту.

Торговая палата района Джефферсона Торговая палата города Джефферсона — это ресурс для начинающих и существующих предприятий любого размера. Откройте для себя преимущества, которые может предложить город Джефферсон-Сити, и узнайте, почему ваш бизнес находится в центре нашего внимания.

Корпорация экономического развития округа Джонсон (JCEDC) Корпорация экономического развития округа Джонсон (JCEDC) предоставляет конфиденциальную индивидуальную помощь бизнесу, средства микрозаймов, варианты финансирования и стимулы для новых и существующих предприятий — от малых до крупных — для всего округа Джонсон, штат Миссури.

Фонд торговой палаты района Джоплин Фонд торговой палаты района Джоплин управляет двумя центрами развития малого бизнеса.Инновационный центр Джозефа Ньюмана и Центр повышения квалификации и технологий предлагают помещения для совместной работы, выделенные офисные помещения и бизнес-ресурсы для региональных стартапов.

Озеро Озарк Совет местных органов власти Служа округам Камден, Лаклед, Миллер и Морган, работая вместе, чтобы помочь предоставить необходимые ресурсы для создания сильных сообществ в нашем регионе.

Совет по экономическому развитию саммита Ли Совет по экономическому развитию Lee’s Summit (LSEDC) занимается привлечением и удержанием бизнеса для создания благоприятного экономического климата в Lee’s Summit, штат Миссури.

Liberty Economic Development Corporation/LINK Business Facilitation Корпорация экономического развития Либерти — это государственная частная организация, занимающаяся развитием и процветанием района Либерти, штат Миссури. LINK Business Facilitation — это бесплатный ресурс для малого бизнеса и предпринимателей в районе Liberty, предназначенный для всех этапов бизнеса; запуск, циклы роста и планирование преемственности и выхода на пенсию.

Экономическое развитие округа Мейкон Программа экономического развития округа Мейкон существует для обеспечения дальнейшего успеха нашего сообщества и помощи в создании рабочих мест для будущих поколений.

Торговая палата района Марселин Торговая палата района Марселин — это волонтерская организация, обслуживающая большую часть Марселина. Как и на протяжении более 60 лет, Палата работает над сохранением и продвижением деловых, экономических и гражданских интересов Марселина. Работая с общественными организациями и городскими властями, мы поддерживаем деловую и туристическую деятельность с целью сделать Марселин качественным сообществом, в котором можно жить и работать.

Марселин ИДА Марселин IDA работает со стартапами и существующими отраслями, желающими расширяться. У нас также есть рабочий план по оказанию помощи существующим предприятиям по запросу.

Центр содействия регулированию торговли в Средней Америке (TAAC) Mid-America TAAC помогает отечественным производителям, пострадавшим от конкуренции с импортом, предоставляя техническую помощь и проекты по улучшению распределения затрат, чтобы сделать бизнес более конкурентоспособным на глобальном уровне.

Бизнес-центр Агентства по развитию бизнеса меньшинств — Сент-Луис MBDA помогает фирмам, принадлежащим меньшинствам, создавать рабочие места, наращивать масштабы и мощности, увеличивать доходы и расширять свой бизнес, обеспечивая более широкую известность и доступ для фирм, принадлежащих меньшинствам, путем партнерства с транснациональными корпорациями и государственными учреждениями в США и за рубежом.

Управление сельского хозяйства и развития малого бизнеса штата Миссури (MASBDA) Управление по развитию сельского хозяйства и малого бизнеса штата Миссури помогает новым и расширяющимся сельскохозяйственным производителям финансировать свою деятельность и повышать ценность своей продукции.

Ассоциация производителей штата Миссури Ассоциация производителей штата Миссури (MAM) является единственной организацией, занимающейся исключительно представлением интересов производителей в штате Миссури, и ее основной целью является продвижение, сохранение и развитие производства. Основанная в 1993 году, МАМ превратилась во влиятельную ассоциацию, отстаивающую жизненно важные интересы всех сегментов производства.

Миссури Энтерпрайз — Канзас-Сити и Северо-Западный Миссури В Missouri Enterprise мы держим руку на пульсе, когда речь идет о передовых знаниях в области производства.Наши сертифицированные эксперты предлагают различные решения, которые помогут вашей компании конкурировать, включая стратегии развития персонала, технологии, принципы бережливого производства, экспорт, качество (ISO), безопасность пищевых продуктов и многое другое. Миссури Энтерпрайз, специализированный производственный эксперт Show-Me State, является вашим партнером в укреплении и развитии вашей производственной компании. В штате Missouri Enterprise есть специалисты, расположенные по всему штату Миссури, которые призваны помочь в первую очередь малым и средним производителям добиться успеха.

Миссури Энтерпрайз — Ролла В Missouri Enterprise мы держим руку на пульсе, когда речь идет о передовых знаниях в области производства.Наши сертифицированные эксперты предлагают различные решения, которые помогут вашей компании конкурировать, включая стратегии развития персонала, технологии, принципы бережливого производства, экспорт, качество (ISO), безопасность пищевых продуктов и многое другое. Миссури Энтерпрайз, специализированный производственный эксперт Show-Me State, является вашим партнером в укреплении и развитии вашей производственной компании. В штате Missouri Enterprise есть специалисты, расположенные по всему штату Миссури, которые призваны помочь в первую очередь малым и средним производителям добиться успеха.

Миссури Энтерпрайз — Юго-Восточный Миссури Missouri Enterprise управляет программой Manufacturing Extension Partnership (MEP) в штате Миссури и предоставляет деловые и технические услуги, чтобы помочь малым и средним предприятиям (в первую очередь, но не исключительно производителям) добиться успеха.

Missouri Enterprise — Юго-западный штат Миссури и столичный Спрингфилд Missouri Enterprise управляет программой Manufacturing Extension Partnership (MEP) в Миссури и предоставляет деловые и технические услуги, чтобы помочь малым и средним предприятиям (в первую очередь, но не исключительно производителям) добиться успеха.

Миссури Энтерпрайз — Сент-Луис Missouri Enterprise управляет программой Manufacturing Extension Partnership (MEP) в Миссури и предоставляет деловые и технические услуги, чтобы помочь малым и средним предприятиям (в первую очередь, но не исключительно производителям) добиться успеха.

Инновационный центр Миссури Инновационный центр штата Миссури поддерживает создание новых быстрорастущих предприятий, особенно с технологическим компонентом. Это достигается за счет использования исследований и инноваций Университета Миссури и совместно с ним на благо региона и штата.

Центр сельских предприятий и инноваций штата Миссури Центр сельских предприятий и инноваций штата Миссури содействует основанному на инновациях экономическому росту на северо-востоке штата Миссури.MREIC оказывает поддержку предпринимателям через индивидуальную помощь и ссылки на важные ресурсы.

Управление передачи технологий и экономического развития штата Миссури S&T (TTED) Управление науки и технологий штата Миссури по передаче технологий и экономическому развитию (TTED) оказывает поддержку преподавателям науки и технологий, студентам и исследователям в обеспечении защиты ИС, определении лицензиатов и коммерциализации университетских изобретений, помогая им преобразовывать свои инновационные идеи в продукты, технологии и услуги, которые могут пользу обществу.

Missouri S&T, Студенческий центр дизайна и экспериментального обучения Центр поддержки и ресурсов для 20 конкурсных дизайнерских команд под руководством студентов.

Миссури SBDC — Кирксвилл Бизнес-специалисты Центра развития малого бизнеса Миссури (MO SBDC) обладают уникальной квалификацией, чтобы помочь малому бизнесу начать работу, развиваться и процветать.

Миссури SBDC в Ганнибалском региональном совете экономического развития Бизнес-специалисты Центра развития малого бизнеса Миссури (MO SBDC) обладают уникальной квалификацией, чтобы помочь малому бизнесу начать работу, развиваться и процветать.

SBDC штата Миссури в Университете Линкольна Миссури SBDC предлагает персонализированные и обширные услуги от знающих и готовых помочь профессионалов, ориентированных на успех вашего бизнеса.

SBDC Миссури в Южном государственном университете Миссури Бизнес-специалисты Центра развития малого бизнеса Миссури (MO SBDC) обладают уникальной квалификацией, чтобы помочь малому бизнесу начать работу, развиваться и процветать.

SBDC штата Миссури в Университете штата Миссури Миссури SBDC предлагает персонализированные и обширные услуги от знающих и готовых помочь профессионалов, ориентированных на успех вашего бизнеса.

Миссури SBDC в Университете штата Миссури — Вест-Плейнс Миссури SBDC предлагает персонализированные и обширные услуги от знающих и готовых помочь профессионалов, ориентированных на успех вашего бизнеса.

Миссури SBDC в Университете науки и технологии Миссури Миссури SBDC предлагает персонализированные и обширные услуги от знающих и готовых помочь профессионалов, ориентированных на успех вашего бизнеса.

Миссури SBDC в Университете штата Юго-Восточный Миссури Бизнес-специалисты Центра развития малого бизнеса Миссури (MO SBDC) обладают уникальной квалификацией, чтобы помочь малому бизнесу начать работу, развиваться и процветать.

SBDC штата Миссури в Общественном колледже государственной ярмарки Миссури SBDC предлагает бесплатные, персонализированные и обширные бизнес-консультации и коучинг на уровне руководителей от знающих и полезных профессионалов, ориентированных на успех вашего бизнеса.

Миссури SBDC в Университете Миссури Колумбия Миссури SBDC предлагает персонализированные и обширные услуги от знающих и готовых помочь профессионалов, ориентированных на успех вашего бизнеса.

Миссури SBDC в Университете Миссури, Канзас-Сити Миссури SBDC предлагает персонализированные и обширные услуги от знающих и готовых помочь профессионалов, ориентированных на успех вашего бизнеса. Центр развития малого бизнеса в UMKC предлагает индивидуальное консультирование и обучение в рамках наших программ отслеживания ELEVATIONLAB ™ для владельцев бизнеса и начинающих владельцев бизнеса.

Миссури SBDC в Сент-Луисе.Луи Миссури SBDC предлагает персонализированные и обширные услуги от знающих и готовых помочь профессионалов, ориентированных на успех вашего бизнеса.

Женский бизнес-центр штата Миссури Женский бизнес-центр штата Миссури (MoWBC) предоставляет ресурсы, поддержку и сети для женщин, стремящихся начать или развивать свой собственный бизнес. Мы специализируемся на бесплатных индивидуальных консультациях и тренингах для региональных предпринимателей.

Женский бизнес-центр New Growth Женский бизнес-центр New Growth продвигает сельских предпринимателей на всех этапах развития и роста бизнеса.Организация сосредотачивается на силе и потенциале сельских женщин, чтобы найти работу, обеспечить работой других и построить свою местную экономику и сообщества.

Департамент содействия развитию бизнеса в Северо-Центральном Миссури Содействовать развитию предпринимательства в округах Колдуэлл, Клинтон, Дэвисс, ДеКалб, Гранди и Харрисон на севере центральной части штата Миссури.

Альянс развития Северо-Центрального Миссури Способствовать экономическому росту и развитию с целью повышения качества жизни в Северо-Центральном регионе Миссури.

Нортленд CAPS Студенты Northland CAPS используют стандартное для бизнеса программное обеспечение, оборудование и наставничество работодателей для решения реальных проблем предпринимателей и владельцев бизнеса.

Центр инноваций и предпринимательства Северо-западного государственного университета штата Миссури Центр инноваций Дина Л. Хаббарда в кампусе Университета штата Северо-Западный Миссури помогает начинающим инновационным предприятиям определять ресурсы и сети поддержки.

Программа сайта NSF/S&T I-Corps Опыт I-Corps Site — это ускоренный курс для исследователей, студентов (всех уровней), выпускников и неакадемиков, направленный на поощрение технического предпринимательства путем проверки исследований, проектов и идей на предмет их коммерческого потенциала.

Стартапы OPO OPO Startups — это место, где стартапы, фрилансеры, удаленные работники и малые предприятия могут встречаться, работать и сотрудничать.

Инкубатор малого бизнеса Озарк (OzSBI) Инкубатор малого бизнеса в Озарке (OzSBI) помогает местным предпринимателям приобретать деловые навыки, строить отношения, получать финансирование и развивать успешный бизнес, одновременно оказывая поддержку владельцам малого бизнеса в Озарке.

Общественное развитие Парк-Хиллз Программа развития сообщества Park Hills помогает компаниям и новым предпринимателям добиваться стабильного успеха на местном рынке.Мы охватываем все аспекты развития от самого маленького строительного проекта до многомиллионных проектов.

Предприниматели трубопроводов Pipeline — это сообщество высокоэффективных предпринимателей, которые называют Средний Запад своим домом. У них есть доступ к нашей национальной сети экспертов, которые разделяют страсть к нашей семье Pipeline.

Торгово-промышленная палата района Платт/Совет экономического развития Торговая палата Platte City Area / EDC предоставляет сетевые возможности, предпринимательскую поддержку, а также услуги по сохранению и расширению бизнеса для Platte City, MO Area.

Научный центр Сент-Луиса — компонент научного предпринимательства молодежи YES готовит старшеклассников в районе Сент-Луиса к карьере в области STEAM, питая их желание задавать вопросы и помогая им научиться находить ответы с помощью науки, технологий, инженерии, искусства и математики. В настоящее время программа состоит из семи компонентов или направлений деятельности, включая предпринимательство. Подростки YES Entrepreneurship Component (YEC) работают в проектных учебных сообществах, создавая продукты, предприятия, а также обучая и расширяя возможности других делать то же самое.

Команда наставников по инновациям Университета Сент-Луиса Группа инновационного наставничества Университета Сент-Луиса оказывает бесплатную помощь основателям или начинающим стартапам. Мы являемся филиалом MIT Venture Mentoring Service и используем их систему командного наставничества. Мы поддерживаем стартапы во всех сферах бизнеса, включая некоммерческие.

Салемская торговая палата Торговая палата района Салема — это организация, работающая на добровольных началах, которая улучшает и поддерживает атмосферу, способствующую росту и процветанию сообщества.Палата также работает над тем, чтобы предоставить членам сетевые, рекламные и информационные возможности. Палата активно рекламирует и продвигает округ Салем/Дент как туристическое направление. Множество развлечений на свежем воздухе, красивые пейзажи и семейное гостеприимство приглашают посетителей понять, почему здесь есть чем заняться. Естественно!

SBDC для Северо-западного государственного университета Миссури — Центр Св. Иосифа SBDC предлагает конфиденциальные консультации существующим и новым предприятиям.Ресурсы и опыт Fortune 500 используются с клиентами бесплатно благодаря нашему финансированию со стороны Управления по делам малого бизнеса США и Университета штата Северо-Западный Миссури.

Весы Scale — это гибридный акселераторный фонд и венчурная студия, которые вкладывают время, знания и капитал в стартапы на самых ранних стадиях развития.

СЧЕТ — Канзас-Сити Отделение SCORE в Канзас-Сити состоит из более чем 70 добровольцев, которые бесплатно консультируют и проводят семинары для предпринимателей.Волонтеры – это профессионалы с проверенными временем знаниями и опытом практически во всех отраслях.

СЧЕТ — Озеро Озарк Служба поддержки вышедших на пенсию руководителей — это консультанты-добровольцы, которые помогают новым, существующим и расширяющимся компаниям решать их бизнес-проблемы.

СЧЕТ — Юго-Западный Миссури SCORE состоит из бизнес-наставников, которые добровольно делятся своим временем и опытом, чтобы помочь начинающим и существующим компаниям решить их бизнес-проблемы.

SCORE — Сент-Луис, штат Би-Стейт, регион SCORE «Советники малому бизнесу Америки» — некоммерческая ассоциация, занимающаяся обучением предпринимателей и формированием, ростом и успехом малого бизнеса по всей стране. SCORE является ресурсным партнером Управления по делам малого бизнеса США (SBA).

Центр междисциплинарных инноваций и предпринимательства Skandalaris Мы стремимся вдохновлять и развивать творчество, инновации и предпринимательство в Вашингтонском университете в Сент-Луисе.Луи.

Юго-восточный фонд экономического развития, Inc. У нас есть кредиты! Если вы стартап, финансирование может быть затруднено. SEED$ здесь, чтобы помочь тем, у кого может не быть других вариантов финансирования своего бизнеса. Мы также предлагаем услуги по развитию бизнеса.

Совет экономического развития Южного Буна Заявление о миссии Совета экономического развития Южного Буна состоит в том, чтобы объединить отдельных лиц, предприятия, партнеров в области образования, общественные организации и государственных лидеров в совместных усилиях по улучшению качества жизни жителей района путем поощрения более сильной экономической базы в районе Большого Эшленда.Ашленд — одно из самых быстрорастущих сообществ в Миссури. Мы хотели бы показать вам Эшленд и Южный округ Бун.

Совет экономического развития округа Сент-Чарльз Чтобы обслуживать предприятия любого размера, EDC предлагает программы финансирования бизнеса, бизнес-консультации, аренду помещений в своем признанном на национальном уровне инкубаторе, ежемесячные семинары по бизнес-обучению и услуги по найму/удержанию сотрудников.

ул.Агентство Луи по обучению и трудоустройству (SLATE) Агентство Сент-Луиса по обучению и трудоустройству (SLATE) Центр карьеры Миссури здесь, чтобы помочь вам с ресурсами для малого бизнеса ИЛИ потребностями в обучении для трудоустройства, независимо от того, занимаетесь ли вы бизнесом или ищете работу.

Библиотека округа Сент-Луис Библиотека округа Сент-Луис предоставляет бесплатные ресурсы, которые помогут начать и развивать свой бизнес. Наймите библиотекаря один на один в отделении штаб-квартиры, чтобы найти информацию для бизнес-планов, выбрать сайт магазина, создать маркетинговые списки, найти демографические данные и многое другое.

Партнерство экономического развития Сент-Луиса Партнерство по экономическому развитию Сент-Луиса направлено на содействие развитию долгосрочного диверсифицированного бизнеса и возможностей трудоустройства в городе и округе Сент-Луис, а также в регионе Сент-Луис.

Стадион Венчурс Stadia Ventures — это глобальный центр спортивных инноваций для предпринимателей, отраслевых партнеров и инвесторов.

Отдел развития технологий Мы сотрудничаем с преподавателями, компаниями, предпринимателями и инвесторами, чтобы вывести эти инновации на рынок.

Центр развития технологий Инновационного парка Центр развития технологий в MS&T предоставляет офисные пакеты и общие офисные помещения для арендаторов, ориентированных на технологии. Инкубатор также предлагает поддержку в построении бизнеса.

Фонд БАЛЬЗА Миссия фонда BALSA — способствовать социальной справедливости и процветанию в регионе Сент-Луис, предоставляя начинающим предпринимателям возможность начинать и развивать свой бизнес. Мы выполняем эту миссию, (1) поддерживая пошаговое онлайн-руководство по открытию бизнеса, (2) предоставляя бесплатную обратную связь от экспертов всем, у кого есть бизнес-идея, (3) предоставляя денежные гранты, наставничество и пожертвования в размере профессиональные услуги начинающим предпринимателям, которые нуждаются в них и выиграют от них больше всего.Наше видение — это сообщество Сент-Луиса, которое использует первое предпринимательство как путь к социальным изменениям.

Группа консультирования по биотехнологии и наукам о жизни (BALSA) BALSA Group предоставляет высококачественные и доступные консультационные услуги для передачи технологий университетов, местных стартапов, бизнес-акселераторов и транснациональных корпораций.

Т-РЕКС Совместные усилия нескольких агентств экономического развития, базирующихся в Санкт-Петербурге.Луи, штат Миссури, T-REX — это некоммерческий технологический инкубатор, пространство для совместной работы и инновационный конференц-центр, предназначенный для привлечения талантов, создания рабочих мест и увеличения плотности в центре Сент-Луиса.

Министерство торговли США/США Коммерческая служба, Центр поддержки экспорта в Сент-Луисе Коммерческая служба США Министерства торговли США оказывает помощь в экспорте американским предприятиям в Миссури с 51% товаров и услуг американского содержания.Мы обслуживаем Миссури (за исключением Канзас-Сити и близлежащих округов) и метро Сент-Луиса на восток в Иллинойсе.

UMSL Accelerate — Университет Миссури, ул. Луи UMSL Accelerate — это инновационный и предпринимательский ресурс для студентов, преподавателей и сообщества. Наше видение состоит в том, чтобы служить катализатором для развития наших студентов, преподавателей и сообщества, чтобы вдохновлять предпринимательство и инновации. Наша миссия состоит в том, чтобы способствовать сообществу идейных лидеров, предоставляя динамичную экосистему для обучения (учебная программа), инноваций (совместная учебная программа) и сотрудничества (общественное программирование).

Университет Миссури-Канзас-Сити – Центр исследования зрения Центр исследования зрения в UMKC (VRC) является исследовательским подразделением Департамента офтальмологии, предлагающим всесторонние исследовательские возможности, включая фундаментальные исследования, трансляционные исследования и клинические испытания, для резидентов и научных сотрудников. В VRC мы поддерживаем сильную традицию быть первыми в разработке новых клинических методов лечения и новых инструментов, которые помогают клиницистам лечить пациентов, страдающих заболеваниями глаз.С первых дней своего существования Департамент служил местом проведения многочисленных спонсируемых клинических испытаний. Это была первая в мире успешная эксимерлазерная хирургия с использованием коммерческого инструмента. Программы фундаментальных и трансляционных исследований VRC, основанные в 2007 году с созданием кафедры исследований зрения Феликса и Кармен Сабатес в штате Миссури, находятся на переднем крае исследований зрения, привлекая самые яркие умы в этой области для проверки новых идей и концепций с использованием государственных -современное оборудование для разработки лекарств от заболеваний, поражающих сетчатку, включая возрастную дегенерацию желтого пятна, диабетическую ретинопатию и глаукому.Последствия этих ослепляющих болезней будут по-прежнему затрагивать значительно большее число людей. В условиях стареющего населения бэби-бумеров и распространенности заболеваний глаз, связанных с возрастом, диабетом и другими состояниями, работа VRC имеет первостепенное значение. Наши исследования энергичны. Мы не только проверяем новые идеи и концепции в наших фундаментальных исследованиях, мы также используем уже имеющиеся знания и методы лечения и совершенствуем их с помощью трансляционных исследований. Таким образом, наши исследования переходят от скамейки к постели в виде методов лечения и методов, улучшающих жизнь пациентов.Наши текущие исследования возрастной дегенерации желтого пятна, диабетической ретинопатии и глаукомы позволят нам продолжить исследования в надежде разработать лекарства.

Университет Миссури – Ст. Луи — Коммерциализация технологий и экономическое развитие Офис передачи технологий UMSL помогает преподавателям, сотрудникам и студентам коммерциализировать свои исследовательские открытия и творческие работы путем предоставления лицензий существующим компаниям или новым предприятиям и помогает предпринимателям UMSL создавать новые предприятия.

Корпорация по развитию городов Миссия uEDC: uEDC — это корпорация по развитию сообщества, призванная дать людям возможность влиять на свое сообщество.

Городская лига столичного женского бизнес-центра Сент-Луиса Программа развития бизнеса с упором на обучение и консультирование предпринимателей по открытию и расширению своего бизнеса.

Венчурная школа — Венчурное кафе Венчурная школа — это 12-недельный класс в Сент-Луисе.Луи помогает начинающим основателям перейти от стадии идеи к запуску реальной компании. Venture School — это избранная программа для начинающих предпринимателей с сильным программным обеспечением или технологической идеей, которую они готовы реализовать.

Экономическое развитие округа Вернон Комиссия по региональному планированию бассейна Кайсингер является квазигосударственным агентством, выступающим в качестве связующего звена между местными органами власти и агентствами штата и федеральными агентствами. Наша организация обслуживает 7 округов: Бейтс, Бентон, Сидар, Генри, Хикори, Сент-Луис.Клэр и Вернон, а также сообщества в этих округах. Мы соединяем сообщества с возможностями посредством сообщества и экономического развития.

Ветбиз Бесплатная помощь демобилизованным с отличием ветеранам, переходным военнослужащим и семьям военнослужащих в подготовке к самостоятельной трудовой деятельности или расширению бизнеса.

Whiteboard2Boardroom Проект Whiteboard to Boardroom направлен на коммерциализацию технологий посредством партнерства образовательных, некоммерческих организаций и организаций частного сектора.

Женский бизнес-центр Канзас-Сити Обеспечьте обучение, наставничество, сетевые возможности и бизнес-консультации, чтобы помочь женщинам начать и развивать свой бизнес.

Всемирный торговый центр — Канзас-Сити Всемирный торговый центр — это универсальный центр для компаний, которым нужна помощь в удовлетворении их потребностей в международной торговле, будь то импорт или экспорт. Мы помогаем как опытным, так и начинающим компаниям на всех этапах процесса международной торговли.

Gale Business: Plan Builder

По мере того, как нынешние владельцы бизнеса или новые предприниматели продвигаются по управляемому рабочему процессу, они обнаружат до 400 тщательно отобранных ссылок на «Полезные ресурсы», которые будут информировать и помогать им в выполнении действий по бизнес-планированию.

Например:

Когда посетителям предлагается обратиться к государственным налогам в разделе «Финансовые прогнозы» продукта, они могут ссылаться на две статьи Gale Business: Entrepreneurship для получения дополнительной информации по этому вопросу и Gale LegalForms для доступа к соответствующим налоговым формам штата.

Пять направлений управляемого бизнес-планирования:

Gale Business: Plan Builder обеспечивает основу для прохождения всего жизненного цикла развития бизнеса.

Профиль предпринимателя  Этот инструмент помогает пользователям узнать, что они могут
принести в качестве предпринимателя, и оценить, на каком этапе подготовки к открытию бизнеса они находятся. Создается одностраничное резюме о них как о предпринимателе
.

Бизнес-идея  Пользователи могут использовать такие инструменты, как Lean Canvas,
SWOT, пять сил Портера и другие, для планирования высокоуровневой структуры
, в которой будет работать их бизнес.

Анализ безубыточности  Позволяет определить, когда бизнес
пользователя сможет покрыть расходы и начать получать прибыль.

Бизнес-планы Создает  план, который может быть представлен потенциальным инвесторам и кредиторам
, включая краткое изложение, план бережливого бизнеса
, полный бизнес-план и план стратегического маркетинга.

Финансовые прогнозы  Надежный анализ финансового будущего компании
, включающий капитальные затраты, продажи, собственный капитал, налоги, запасы и многое другое.

Инструменты для некоммерческих организаций

Некоммерческие организации в вашем сообществе также могут воспользоваться Gale Business: Plan Builder . Существуют определенные инструменты и функции, тесно связанные с потребностями социального предпринимателя, такие как канва миссии, шаблон устава и некоммерческая презентация.

Узнайте больше о интегрированном доступе к деловым и юридическим ресурсам >>

Шесть шагов к эффективному бизнес-плану Haddenham: Lancasters

В Lancasters мы можем оказать объективную помощь в написании бизнес-плана, основываясь на нашем опыте оказания помощи предприятиям в районе Хадденхема.Вот шесть элементов хорошего бизнес-плана…

Если вы считаете, что эффективность вашего бизнеса может улучшиться, но среди совещаний, телефонных звонков, электронных писем и офисных кризисов вам трудно понять, с чего начать, тогда вам будет полезно пересмотреть свое бизнес-планирование.

Не путайте бизнес-планирование с антикризисным управлением. Первое должно предотвратить второе. Выделение времени на планирование сейчас может сократить время, которое вы потратите на тушение пожаров в будущем. Вот шесть ключевых шагов, которые могут привести к эффективному плану для вашего бизнеса:

Шаг 1: Установите свою миссию

По сути, ваша миссия объясняет, почему существует ваш бизнес.Когда вы столкнетесь с проблемой или ключевым решением, ответ будет дан вашей миссией. Подумайте, почему вы начали свой бизнес, и представьте, каким вы хотите его видеть в будущем. Эти два элемента обеспечат вашу миссию.

Шаг 2. Проанализируйте свой SWOT-анализ

Имея в виду свою миссию, проанализируйте s сильные стороны вашего бизнеса, слабости, o возможности и t недостатки. Перечислите каждую категорию полностью и будьте честны.При правильном выполнении этот SWOT-анализ поможет вам объективно, критически и беспристрастно взглянуть на свой бизнес в целом.

Шаг 3: Разработайте план

Попробуйте это упражнение: из каждой категории SWOT выберите от трех до пяти важных пунктов. Затем поставьте цели, чтобы максимизировать свои сильные стороны, исправить свои слабости, максимально использовать свои возможности и свести на нет свои угрозы. Например, вы можете решить больше сосредоточиться на особенно успешном продукте или услуге (сильная сторона) и отказаться от побочного проекта, который требует времени и денег при незначительной отдаче (слабая сторона).Помните, что вы не можете делать все сами. Подумайте, как вы будете делегировать задачи и вовлекать весь персонал. Избегайте зацикливаться на негативе — установите для себя реалистичные стратегии по улучшению бизнеса.

Шаг 4. Создайте бюджет

Для успеха всех миссий и стратегий нужны деньги. Умный бюджет поможет вам регулярно пересматривать свои расходы и принимать финансово выгодные решения. При установлении бюджета вам может потребоваться принять во внимание широкий спектр факторов.Здесь мы можем вам помочь — почему бы не позвонить нам?

Шаг 5: Запишите это

Обязательно запишите готовый план. Включите заявление о миссии, SWOT-анализ, цели и планы, бюджет и прогнозы, а также проясните, кто за что отвечает. Поделитесь ею со своим ключевым персоналом и акционерами и поощряйте их вклад.

Шаг 6. Сделайте документ живым

Это жизненно важно! Сделайте свой бизнес-план живым документом, который вы и ваши сотрудники сможете часто обновлять и улучшать.Подумайте о том, чтобы просматривать его ежемесячно, чтобы отслеживать свои успехи и корректировать свою стратегию по мере необходимости. Возложите на себя и своих сотрудников ответственность за достижение целей плана и подумайте о введении программы поощрения, чтобы мотивировать всех.

Помните, что хороший бизнес-план — это не только итоговый документ, но и процесс. Создание плана откроет вам глаза на реалии вашего бизнеса. Постоянное обновление поможет вам оставаться на правильном пути. Если вам нужна помощь в разработке вашего плана, позвоните нам.

Стартапы и устоявшиеся предприятия в районе Хадденхема, которым нужна помощь в составлении бизнес-плана, должны обратиться в Lancasters за дополнительной помощью и советом.

7 советов по созданию эффективных бизнес-планов

Бизнес-план — это письменный набор достижимых целей и средств их достижения. Бизнес-планы могут быть отличным способом держать свой бизнес в нужном русле и максимизировать производительность на рабочем месте, но только если все сделано правильно! В этой статье мы рассмотрим 7 советов, которые помогут вам создавать более эффективные бизнес-планы.

1. Выберите свою аудиторию

Еще до того, как вы начнете писать бизнес-план, вы должны решить, на кого он будет ориентирован. Бизнес-планы могут быть «внешнеориентированными», то есть они нацелены на людей за пределами компании (например, инвесторов или кредиторов), или они могут быть «внутренне ориентированными», то есть они нацелены на людей внутри компании (например, менеджеры или рабочие). Знание целевой аудитории вашего бизнес-плана поможет вам сохранить информацию внутри актуальной и подходящей для читателя.

Вам может понравиться: Как использовать SWOT в бизнес-планах

2. Создайте ясное видение

Если у вас еще нет четкого видения вашего бизнеса, важно создать его до начала работы над бизнес-планом. Видение — это образ того, какой вы хотите видеть свою организацию в будущем (цель, как таковая ), которая даже определяет действия, которые вы предпринимаете. Естественно, наличие сильного, ясного видения очень важно для создания четкого бизнес-плана.

3. Используйте бизнес-анализ

Использование различных видов бизнес-анализа позволяет обнаружить множество различных внутренних и внешних факторов, которые иначе вы могли бы не учесть. SWOT-, PEST- и STEEPLE-анализы, например, могут помочь вам найти пробелы на рынке, предвидеть различные угрозы и использовать сильные стороны и возможности, которые у вас уже есть или с которыми вы сталкиваетесь. Для получения дополнительной информации по этой теме обязательно ознакомьтесь с этой статьей о том, как эти анализы являются ключевыми элементами любого хорошего бизнес-плана.

4. Ставьте реалистичные цели

Быть оптимистом полезно, но убедитесь, что цели, которые вы ставите, реалистичны и достижимы. Достижение большего количества целей (даже если они немного проще) не только улучшит моральный дух тех, кто непосредственно участвует в бизнесе, но также гарантирует, что потенциальные инвесторы смогут увидеть последовательный прогресс, которого вы добиваетесь.

5. Рассмотрите разные временные рамки

Бизнес-планы обычно составляются на определенный период времени.Они объясняют, чего организация хочет достичь и как она будет это делать в течение заранее определенного периода времени . При создании собственного бизнес-плана может быть полезно учитывать различные временные рамки, чтобы увидеть, какой бизнес-план будет наиболее ценным для внешней и внутренней аудитории.

Вам может понравиться: Что такое стратегическое планирование?

6. Будьте логичны, рациональны и консервативны

Как и в случае с четвертым пунктом, ваш бизнес-план должен быть логичным, рациональным и консервативным.Помимо постановки реалистичных целей, это может означать:

• Надлежащее обоснование любых утверждений или предположений
• Полная конкретизация средств достижения целей
• Принимая во внимание возможность наихудшего сценария
• Минимизация количества «пустых слов» или «пустых слов», включенных в план

7. Периодически пересматривайте свой план

Наконец, вам следует периодически пересматривать свой план, чтобы убедиться, что ваш бизнес идет в правильном направлении.Иногда ваш бизнес-план может даже нуждаться в переработке, если вы видите новые возможности или угрозы на рынке. В любом случае, хорошо убедиться, что то, что делает ваша организация, соответствует вашему плану, который должен быть хорошо продуманным и актуальным.

На этом мы завершаем наш список из 7 советов, которые вы можете использовать для создания эффективных бизнес-планов! Если вам нужна дополнительная информация о бизнес-планировании и анализе, обязательно прочитайте статьи, на которые есть ссылки в этом руководстве, изучите наш веб-сайт и подпишитесь на наш список рассылки слева.

Мы оставили вам какие-либо вопросы или комментарии? Не бойтесь оставлять их чуть ниже!

Изображение:garagestock/Shutterstock.com

Бизнес-план – обзор, важность, основные характеристики

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план — это сводный документ, в котором описывается, как и почему создается новый бизнес. Новые предпринимательские предприятия должны подготовить официальные письменные документы, в которых изложены их долгосрочные цели и средства, которые будут использованы для достижения этих целей.Бизнес-план подчеркивает стратегии, которые необходимо принять для достижения организационных целей, выявления потенциальных проблем и разработки для них индивидуальных решений.

 

 

Кроме того, потенциальные инвесторы просматривают бизнес-планы для оценки подверженности риску конкретного предпринимательского предприятия. СтартапыФинансовое моделирование для стартаповФинансовое моделирование для стартапов для стартапов помогает прогнозировать доходы, расходы и капитальные затраты компании, чтобы оценить жизнеспособность бизнеса, который пытается привлечь сотрудников, а инвесторы используют бизнес-планы для обоснования своих требований относительно потенциальной прибыльности конкретная бизнес-идея.Существующие компании могут использовать бизнес-планы для работы с поставщиками или более эффективного управления собой.

 

Резюме

• Бизнес-план — это краткий документ, в котором описывается, как и почему создается новый бизнес.
• Новые предприятия должны подготовить официальные письменные документы, в которых изложены их долгосрочные цели и средства, которые будут использованы для достижения этих целей.
• Существующие компании могут использовать бизнес-планы для работы с поставщиками или более эффективного управления собой.

 

Зачем использовать бизнес-план?

Из-за следующих преимуществ тщательно проработанного и всеобъемлющего бизнес-плана его подготовка настоятельно рекомендуется, но не обязательна.

 

1. Осуществимость

Предприниматели используют бизнес-план, чтобы понять осуществимость конкретной идеи. Важно контекстуализировать ценность предлагаемого продукта или услуги. Продукты и услуги. Продукт — это материальный предмет, который выставляется на рынок для приобретения, внимания или потребления, в то время как услуга — это нематериальный предмет, который возникает на текущем рынке до того, как выделение таких ресурсов, как время и деньги.Это помогает расширить ограниченный взгляд страстного новатора, ставшего предпринимателем.

 

2. Фокусирующее устройство

Составление конкретного плана действий позволяет организованно вести дела и снижает вероятность потерь из-за непросчитанных рисков. Бизнес-планы действуют как справочные инструменты для руководства и сотрудников, поскольку они укрепляют поток коммуникации, полномочия и распределение задач.

 

3. Предвидение

Процесс подготовки бизнес-плана часто приводит к множеству непреднамеренных, но желаемых результатов.Он работает по принципу предвидения, поскольку помогает осознать будущие препятствия и проблемы, которые не являются явными. Это также выдвигает на передний план различные точки зрения, что в конечном итоге приводит к более всеобъемлющему плану действий на будущее.

 

4. Привлечение капитала

Бизнес-план — это эффективный способ общения с потенциальными инвесторами, а уровень знаний и время, затраченное на подготовку бизнес-плана, также придает предпринимателям профессиональное доверие ПредпринимательПредприниматель — это человек, который начинает, проектирует , запускает и ведет новый бизнес.Вместо того, чтобы быть сотрудником и отчитываться перед руководителем. Он анализирует и прогнозирует шансы на успех для инвестора и помогает привлечь капитал.

 

Особенности хорошего бизнес-плана

 

1. Резюме

Резюме действует как руководство для чтения, поскольку выделяет ключевые аспекты плана и структурирует документ. В нем должны быть описаны права собственности и история формирования. Это краткое изложение всего плана, описывает заявление о миссии Заявление о миссии Заявление о миссии определяет, в какой сфере деятельности находится компания, почему она существует или какой цели служит.организации и представляет оптимистичный взгляд на продукт/услугу/концепцию.

 

2. Описание бизнеса

В этом разделе представлены миссия и видение организации. Описания бизнеса дают представление о своем месте на рынке и его преимуществах для будущих клиентов. Он должен включать ключевые вехи, задачи и предположения, широко известные как MAT. Большие идеи излишни без конкретики, которую можно отследить. Основные вопросы, на которые необходимо ответить, включают:

• Кто вы?
• Что такое продукт или услуга и каковы их отличительные характеристики?
• Где находится возможность?
• Когда вы начнете реализовывать свой план и ожидаете денежных потоков или прибыли?
• Почему клиенты должны выбрать вашу компанию?
• Как вы планируете вести бизнес с точки зрения структуры и соответствия нормативным требованиям?

 

3.Рыночные стратегии

В разделе рыночных стратегий представлена ​​целевая группа потребителей и стратегии, необходимые для ее использования. Требуется тщательный анализ всех аспектов рынка, таких как демография, культурные нормы, экологические стандарты, доступность ресурсов, цены, каналы сбыта и т. д. барьеры, с которыми можно столкнуться из-за других компаний в том же или дополнительных секторах.Сильные стороны существующих компаний можно использовать в своей стратегии, а слабые стороны существующих циклов разработки продуктов можно использовать для получения явного преимущества.

 

5. План проектирования и разработки

В нем описываются технические детали продукта и цикл его разработки в сфере производства. В сфере обращения основное внимание уделяется маркетингу и общему бюджету, необходимому для достижения организационных целей.

 

6.План операций и управления

План операций и управления описывает цикл бизнес-функций, необходимых для выживания и роста. Она включает в себя функции управления, такие как разделение задач, иерархия, набор сотрудников, и операционные функции, такие как логистика цепочки создания стоимостиЦепочка создания стоимости — это все действия и процессы внутри компании, которые помогают повысить ценность конечного продукта. В сегодняшнем бизнес-ландшафте компании, распределение и другие требования к капиталу и расходам.Также необходимо кратко указать опыт работы менеджеров.

 

7. Финансовые факторы

Финансовый раздел должен включать баланс компании и прогноз движения денежных средств. Финансовые данные необходимы для обеспечения достоверности любых утверждений или заявлений о будущей прибыльности бизнеса. Цель состоит в том, чтобы дать точное представление о ценности компании и ее способности нести операционные расходы и получать прибыль.

 

Распространенные ошибки, которых следует избегать при написании бизнес-плана

• План не должен начинаться с подчеркивания превосходства продукта или услуги, а должен определяться реальной проблемой, с которой сталкивается потребитель.Затем план должен быть представлен как способ преодоления этого разрыва между ожиданиями потребителей и предложениями отрасли.
• Опыт команды демонстрируется не перечислением их академических достижений и опыта работы, а подчеркиванием того, как опыт команды лучше всего подходит для конкретной отрасли или продукта. Часто команды, члены которых потерпели неудачу в прошлом предприятии, успешно привлекают капитал.
• Самая распространенная ошибка — чрезмерно оптимистичный взгляд на возможности.Нет рынка без конкуренции и нет предприятия без определенной степени риска, и бизнес-план должен искренне отражать объективную правду.

 

Дополнительные ресурсы

CFI является официальным поставщиком сертификации аналитика по финансовому моделированию и оценке (FMVA)™. поможет вам обрести уверенность в своей финансовой карьере.Зарегистрируйтесь сегодня! программа сертификации, призванная превратить любого человека в финансового аналитика мирового класса.

Для того, чтобы помочь вам стать финансовым аналитиком мирового класса и максимально раскрыть свой потенциал, эти дополнительные ресурсы CFI будут очень полезны:

• 5 P’s маркетинга5 P’s маркетинга5 P’s маркетинга — продукт, цена , Продвижение, Место и Люди — ключевые маркетинговые элементы, используемые для стратегического позиционирования бизнеса. 5 P’s of
• Шаблон бизнес-модели Шаблон бизнес-модели Шаблон шаблона бизнес-модели — это инструмент стратегического планирования, используемый менеджерами для иллюстрации, обобщения и разработки своей бизнес-модели.
• Модель прибылиМодель прибылиМодель прибыли относится к плану компании, направленному на то, чтобы сделать бизнес прибыльным и жизнеспособным. В нем изложено, что компания планирует производить, как
• Ценностное предложениеЦеновое предложениеЦенностное предложение — это обещание ценности, заявленное компанией, которое обобщает преимущества продукта или услуги компании и способы их предоставления

Все, что вам нужно знать

Бизнес-план и предложение — это два разных документа с двумя разными целями и функциями.3 минуты чтения

1. Бизнес-план и бизнес-предложение
2. Бизнес-план
3. Бизнес-предложение
4. Компоненты бизнес-плана
5. Запрошенные и незапрашиваемые деловые предложения

Бизнес-план и предложение — это два разных документа с двумя разными целями и функциями. Бизнес-план — это документ, в котором четко указано, как бизнес намерен реализовать свои цели и задачи, а бизнес-предложение — это торговый документ, который бизнес-субъект использует для запроса контракта от клиента.

Бизнес-план и бизнес-предложение

Бизнес-план и бизнес-предложение отличаются друг от друга содержанием, целями, стилем написания и структурой. Основное различие между ними заключается в том, что бизнес-план — это документ, в котором представлены факты, а деловое предложение — это запрос на сделку и котировка цен.

Бизнес-план

Вы можете думать о бизнес-плане как о документации грандиозного видения компании. Бизнес-планы, естественно, тактические.Это все равно, что указать, где и когда вы хотите начать, когда вы хотите перейти к следующей точке зрения и как вы собираетесь достичь этого прогресса. Бизнес-план включает описание того, как предполагается вести бизнес, детали финансовых целей, возможное соперничество в бизнесе, маркетинговую стратегию, резюме и другие факторы, влияющие на запланированный рост бизнеса компании.

Бизнес-план особенно эффективен для привлечения потенциальных инвесторов к компании (особенно начинающей компании, которая еще не сделала себе имя в своей отрасли).Кроме того, бизнес-план может дать представление о том, что компании требуется от таких специалистов, как юристы, бухгалтеры и потенциальные сотрудники. Бизнес-план четко описывает сферу бизнеса и тем самым проясняет ваши мысли как владельца бизнеса.

Бизнес-план должен быть составлен честно, потому что это набросок видения компании. Он показывает, реально ли достижимы бизнес-цели компании. Эксперты говорят, что для создания эффективного бизнес-плана потребуется примерно шесть недель тщательного исследования и подготовки.Другими словами, вы обычно не можете создать эффективный бизнес-план за один день, представить его потенциальным инвесторам на следующий день и добиться желаемых результатов.

Деловое предложение

Коммерческое предложение направляется потенциальному клиенту напрямую от налаженного бизнеса. Это попытка продать клиенту услугу или продукт хозяйствующего субъекта, а не попытка продать сам бизнес. Кроме того, коммерческое предложение не является оценкой. Хотя расходы и некоторые другие детали будут указаны в коммерческом предложении, смета является гораздо более неофициальной и представляет собой просто условие для того, чтобы скользить по затратам.Он не представляет всей картины.

В основном, деловые предложения демонстрируют определенную идею, например, новое прибыльное предприятие. Предложение направлено на то, чтобы побудить инвесторов поддержать конкретное предлагаемое деловое начинание. Например, известная сеть закусочных может пожелать расширить свой бизнес на соседний штат. Такая закусочная должна была бы составить коммерческое предложение, чтобы получить финансовую поддержку своих целевых инвесторов.

Хотя бизнес-предложение дает обзор того, чем занимается компания (аналогично бизнес-плану), его основная цель состоит в том, чтобы предоставить подробную информацию о предлагаемой бизнес-идее, в том числе заранее дать ответы на любые вопросы, которые могут возникнуть у потенциальных инвесторов. .

Компоненты бизнес-плана

По сути, бизнес-план состоит из трех компонентов: описание бизнес-модели, тактика продаж и финансовые цели. Однако, более подробно, он имеет следующие разделы информации:

• Резюме
• Описание продуктов и услуг
• Отраслевой анализ (анализ возможного делового соперничества)
• Маркетинговая стратегия
• Оперативный план
• Структура руководства
• Внутренний анализ
• Встроенный план
• Введение управления
• Финансовые цели (обсуждения финансовых проблем, способов их решения и достижения ожидаемых результатов).

Запрошенные и незапрашиваемые деловые предложения

Запрошенное коммерческое предложение, представленное в ответ на запрос предложений (ЗП), должно быть в формате, запрошенном клиентом в его ЗП. Тот же формат может использоваться или не использоваться для незапрошенного коммерческого предложения. Его цель — предложить и развить бизнес-идею. Поэтому рекомендуется использовать тот же формат или какой-либо другой формат, хорошо известный в сфере деятельности.

Незатребованное коммерческое предложение предлагает бизнес-субъекту гибкость в выборе структуры, которую он считает подходящей.Однако ожидается, что предложение будет соответствовать отраслевым стандартам, независимо от используемого формата. Например, он должен подчеркивать основные области интересов, быть тщательно изученным, предлагать ценность и содержать призыв к действию.

Если вам нужна помощь с бизнес-планом и предложением, вы можете опубликовать свою юридическую потребность на торговой площадке UpCounsel. UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы на UpCounsel приходят из юридических школ, таких как Гарвардский юридический и Йельский юридический, и в среднем имеют 14-летний юридический опыт, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.

.