Бизнес план предприятия в беларуси: Бизнес план в Минске, разработка бизнес плана развития организации и финансового оздоровления предприятия в Беларуси (РБ)

Содержание

Разработка бизнес плана — Заказать бизнес план от АИК-КОНСТАЛТИНГ

Экспертное заключение
В соответствии с обращением от 14.12.2017г. №99, в институт поступил на экспертную оценку бизнес-план инвестиционного проекта: «Выращивание товарной рыбы в устройствах замкнутого водоснабжения в ФХ «АкватанПлюс».

Представленный на рецензию бизнес-план инвестиционного проекта индустриального выращивания рыбы разработан ООО «АИК-Консалтинг» в 2017г. Бизнес-план проекта включает в себя: вводную часть с описанием характеристики предприятия и стратегии развития, анализ рынка с представлением стратегии маркетинга, производственный, организационный и инвестиционный планы, прогноз финансово-хозяйственной деятельности предприятия до 2027г.; расчетные показатели экономической эффективности проекта; юридический план и приложения.

Следует отметить, что основной целью представленного для заключения бизнес-плана является обоснование инвестиций, необходимых фермерскому хозяйству на завершение реализации инвестиционного проекта: «Выращивание товарной рыбы в устройствах замкнутого водоснабжения в ФХ «АкватанПлюс».

Завершение строительно-монтажных работ с установкой технологического оборудования позволит обеспечить производство товарной рыбы в объеме 82 тонны в год, создать новые рабочие места, развить сопутствующий бизнес по переработке и реализации рыбопродукции. К достоинствам анализируемого проекта следует отнести грамотный подход в оценке потенциала внутреннего рынка, выбор оптимальной стратегии маркетинга в работе с таким видом как клариевый сом, использование под цели производства вторичного капитального фонда (бывшей столовой военного городка), заключены контракты на поставку сложнотехнического оборудования. Анализируемый бизнес-план в целом учитывает современные технологические решения и организационный подходы в области индустриального рыбоводства, обосновывает выбор объекта выращивания с учетом покупательского спроса, достаточно объективно оценивает расчетный период окупаемости проекта. В рамках своей компетенции считаем, что реализуемый ФХ «АкватанПлюс» проект выращивания товарной рыбы в устройствах замкнутого водообеспечения направлен на решение вопросов продовольственной безопасности, имеет существенное социальное значение, и может быть рекомендован для оказания государственной поддержки.

Зам. директора по научной работе.

РУП «Институт рыбного хозяйства» РУП «Научно-практический центр Национальной академии наук Беларуси по животноводству»

В.Г. Костоусов

Бизнес-планирование: задачи, этапы написания плана

17.05.19г.

Вам обязательно нужен бизнес-план, если вы решили начать собственное дело, хотите оценить отдельную отрасль с точки зрения инвестиционной привлекательности, планируете расширять компанию или обращаться к банкам и инвесторам для получения заемного капитала. Планирование – своеобразная репетиция будущей деятельности и экономическое обоснование идеи. Это комплекс мер, позволяющий определить стратегию, цели, задачи и перспективы компании, а также выявить ее слабые и сильные стороны.

Грамотно составленный план – помощник в любом деле, ведь в нем содержатся ответы на важнейшие вопросы (затраты на производство, наличие «подводных» камней, потенциальная прибыльность дела, количество трудовых ресурсов и т. д.). Именно поэтому написание бизнес-плана занимает время, требует профессионального подхода и обязательно для бизнеса любого масштаба.

Цели планирования бизнес-плана

Хороший бизнес-план вызовет доверие и интерес к компании и с легкостью привлечет инвестора и заемный капитал. Этот документ станет полноценным сценарием для дальнейшего управления и контроля. Таким образом, планирование бизнес-плана преследует несколько целей.

1. Обеспечение успешного старта

Каждую бизнес-идею необходимо оценивать с точки зрения успешности, прибыльности и актуальности. Для этого проводится детальный мониторинг рынка и составляется пошаговый план. Достаточно часто бывает, что идея кажется перспективной, но после анализа становится понятно, что она неконкурентоспособна и не принесет прибыли.

Без точных расчетов не обойтись. Это позволит избежать убыточных авантюр и быть уверенным, что компания не обанкротится.

2. Привлечение инвестиций

Для воплощения идеи в жизнь требуется капитал. Обоснование экономической эффективности проекта демонстрирует инвестору прибыльность идеи. Только детальные расчеты, подтвержденные реальными цифрами, убедят потенциального партнера в перспективности сотрудничества с вами.

3. Получение кредита

Второй вариант привлечения заемного капитала – банковский кредит. Получить его не выйдет, если у вас нет документального обоснования прибыльности бизнеса и финансовых расчетов. Решение о кредитовании принимается только после изучения источников погашения кредита и денежных потоков. Финансисты обязательно обратят внимание на анализ возможных рисков и рассчитанный срок окупаемости.

4. Определение стратегии развития

Планирование позволяет оценить возможности развития компании и контролировать внутренние процессы. Созданный проект станет своеобразным руководством к дальнейшим действиям и будет регулярно применяться в работе, задавая нужное направление.

Задачи написания бизнес-плана

В серьезном деле без планирования не обойтись. Задачи любой работы необходимо рассматривать с точки зрения достижения целей. Какие шаги должна пройти компания, чтобы добиться успеха на внутреннем рынке и выйти на международный? Ответы на эти вопросы и содержатся в разработанном плане. Выделим основные задачи планирования будущей деятельности компании:

определение выбранного направления деятельности, оценка перспективности рынка сбыта, анализ бизнеса конкурентов;
расчет текущих затрат, сопоставление расходов с доходами, определение потенциальной прибыльности проекта;
анализ материального и финансового положения организации, определение сроков достижения намеченных целей;
оценка рисков и трудностей, которые могут возникнуть на пути реализации проекта.

Цели достигаются путем решения ряда задач. Планирование помогает сформулировать долговременные и краткосрочные ориентиры, определить стратегию и тактику для их достижения. В этом документе проводится оценка соответствия кадров фирмы и условий мотивации их труда, определяется состав маркетинговых кампаний и прочих мероприятий, позволяющих в конечном итоге добиться запланированного.

Структура бизнес-плана

Типовой бизнес-план состоит из нескольких разделов.

Резюме − краткое изложение сути проекта с выводами. Как правило, этот раздел пишется в последнюю очередь, после того как направление деятельности компании прошло тщательный и всесторонний анализ.

Описание компании − информация об основных видах деятельности фирмы, история предприятия, социальная направленность и масштабность проекта. В нем отражают цели и задачи бизнеса, разделив их на организационные, маркетинговые, технические, экономические, кадровые и т. д., а также указывают возможности и риски компании.
Описание продукта или услуги − основные характеристики продукции, ее сильные и слабые стороны, представленность на рынке, наличие конкурентов, способы производства и сбыта.
Анализ рынка − составление портрета потенциального покупателя и определение размеров рыночной ниши. На этом этапе необходимо оценить потенциальную емкость рынка, что позволит спрогнозировать примерное количество клиентов. Здесь также проводятся расчеты объемов продаж по различным методикам.
Маркетинговый план – ценообразование, схема продвижения продукции, рекламные кампании и методы стимулирования продаж. В этой части плана необходимо обосновать и определить цену, а также рассчитать максимальную прибыль. Отдельного внимания заслуживают мероприятия, помогающие найти потенциального клиента, заинтересовать его и продать товар.
Производственная часть (для производственных предприятий) − характеристики рабочих процессов, требования к производственным площадям, список необходимого оборудования и сырья, а также количество поставщиков и сроки поставок.
Организационный раздел – организационная структура предприятия. Содержит сведения о системе управления компанией и количественном и качественном составе подразделений.
Финансовый план (бюджет) − один из важнейших разделов. Включает прогнозы объемов продаж, оценку прибыли и убытков, анализ движения денежных средств и пр. При разработке данного раздела рассчитываются основные показатели (чистая и суммарная прибыль, издержки производства, доходы от продаж и т. д.), а также определяются и оцениваются возможные риски, с которыми придется столкнуться при реализации проекта. При составлении бюджета рекомендуется провести анализ чувствительности и сделать финансовый прогноз с учетом рисков.

Приложение − часть плана, содержащая источники информации, на основании которых производилось планирование бизнес-плана. Это могут быть данные маркетинговых исследований, бухгалтерские отчеты, рекламные материалы, прайсы, заключения экспертов и др.

Основные этапы разработки

Разработка бизнес-планирования состоит из нескольких этапов.

Подготовительный − определение целей написания бизнес-плана, источников информации и круга читателей, а также разработка общей структуры документа.
Разработка по разделам − сбор информации из первичных и вторичных источников и непосредственное написание документа. Для составления грамотного и четкого плана потребуются данные о потенциальных размерах рынка, производственных операциях и сырье, финансовых аспектах деятельности фирмы и т. д. На этапе анализа полученной информации выделяются основные направления деятельности компании, определяются слабые и сильные стороны бизнеса и оцениваются возможности и риски.
Анализ чувствительности − анализ устойчивости проекта по отношению к внешним показателям. На этом этапе рассчитываются показатели ликвидности, деловой активности, рентабельности, эффективности инвестиций и т. д. Полученные данные позволяют сделать выводы о конкурентоспособности проекта.
Обсуждение с ведущими специалистами структурных подразделений, руководителями компании и консультантами сторонних организаций. Это определяет необходимость доработки или внесения нужных корректировок и помогает довести документ до ума.
Заключительный – финальная редакция, утверждение и передача документа заинтересованным лицам.

Конечный вариант плана должен выполняться на высоком полиграфическом уровне. В документе обязательно наличие схем, таблиц, рисунков, которые наглядным образом продемонстрируют инвесторам и банкирам все преимущества вложения средств в исследуемое направление. Как правило, он состоит из 25−50 страниц и охватывает временной отрезок в три-пять лет. При этом первые два года рассматриваются по месяцам, а третий и последующий – в разрезе одного года.

Анализ эффективности планирования бизнес-плана: девять показателей, которые стоит оценить

Эффективность разработки бизнес-планирования подразумевает под собой оценку успешности будущего проекта. Сделать соответствующие выводы помогают девять важнейших показателей.

1. Точка безубыточности − основополагающий показатель, отражающий объем реализации, при котором доходы предприятия будут равны расходам. Это позволит покрыть все вложения и в дальнейшем работать в прибыль.
2. Сумма инвестиций − суммарный объем денежных средств, необходимый для реализации проекта.
3. Срок окупаемости − период времени, через который доходы организации покроют инвестированные вложения.
4. Рентабельность − степень эффективности использования материальных и трудовых ресурсов.
5. Чистая прибыль − разница между доходами и расходами за весь период реализации проекта.
6. Денежный поток – величина, отражающая поток денег в определенный момент времени. Показывает разницу между выручкой и текущими затратами.
7. Индекс доходности – показатель, определяющий доходность компании при расчете на единицу вложения.
8. Запас финансовой прочности − разница между объемом реализации продукции за рассматриваемый период и объемом реализации в точке безубыточности.
9. Чистый дисконтированный доход − величина денежного потока с учетом ставки дисконтирования (для перерасчета будущих потоков с учетом обесценивания дене

Составление бизнес-плана на заказ в Беларуси ✍DiplomBel

Бизнес-план на заказ (стоимость может быть самой разной) — прекрасный вариант, когда для самостоятельной проработки не остаётся времени. Доверьтесь профессионалам.

Как только вы приняли такое решение, возникает вопрос, где заказать этот проект, ведь стоимость бизнес-плана на некоторых сайтах слишком велика. Качество на других ресурсах может оказаться ниже ожидаемого. Но только не у нас.

Заказать бизнес-план в Беларуси (Минске или других городах) можно на этом сайте. Специалисты, с которыми мы сотрудничаем, определённо помогут вам. Они сделают составление и написание бизнес-плана в Минске на заказ, и сроки будут выдержаны.

Просто заполните заявку, указав название своего проекта и требования к нему. Укажите свою электронную почту и телефон. Так мы сможем обсудить с вами детали, а вы будете поэтапно контролировать действия исполнителя и сможете при необходимости предлагать коррективы. Наши специалисты начнут выполнение задания, как только вы внесёте предоплату. Знания в выбранной области и опыт подобных работ позволяют лучше справиться с ним.

Мы демонстрируем прекрасное сочетание цены и качества. Стоимость продажи бизнес-плана не покажется слишком высокой, цена зависит от сложности и времени на выполнение. Она доступна и студенту. Если вы уже сотрудничали с нами, услуги по написанию бизнес-плана обойдутся вам дешевле.

Кому он нужен

Бизнес-план на заказ понадобится самым разным людям. Наиболее частые клиенты, запрашивающие эту услугу:

Студенты экономических специальностей. В качестве дипломной или курсовой им могут задать, например, бизнес-план по производству мебели на заказ или какой-либо другой. Для студента это может стать достаточно сложной задачей. В таком случае мы предлагаем свою помощь в написании бизнес-плана.
Клиенты, претендующие на получение гранта. При подаче заявки необходим бизнес-план. Он должен быть достаточно интересным и детально проработанным. Тогда вероятность получения гранта значительно повышается. Для достижения цели необходимо также обратить внимание на другие моменты. У нас же можно заказать бизнес-план для гранта, цена не будет слишком высокой.
Начинающие предприниматели. Если вы только планируете учреждение собственной фирмы, вам может понадобиться купить бизнес-план в Минске или любом другом городе Беларуси. Правильно составленный, он обеспечит процветание вашей компании. Бизнес-план «Мебель на заказ» может потребоваться тем, кто планирует её производство.

Для каких бы целей вы ни искали автора, выполняющего подобные задания, здесь вы его найдёте очень быстро.

Составные части

Тут обязательно должны быть отражены несколько аспектов:

направление работы фирмы;
оценка рынка с указанием желаемого места компании на нём;
объёмы продаж, которые планируется совершить;
средства достижения этой цели;
перечень необходимых материалов и план их приобретения;
трудовые ресурсы;
финансовый план.

Содержание определяет ту роль, которую компания будет выполнять на рынке соответствующего труда. Поэтому планирование в этом случае должно быть довольно кропотливым. Необходимо уделить внимание многим важным деталям, чтобы качество было высоким. Это важно для будущего предпринимателя, а также поможет получить более высокую оценку студенту.

Если на самостоятельное оформление нет времени или недостаёт знаний, мы всегда рады помочь. У нас можно заказать разработку бизнес-плана, стоимость проекта мы сообщим после предварительного согласования с автором. Забрать написанный текст можно из офиса или получить на свою электронную почту.

Заполните форму и нажмите кнопку ниже «Рассчитать стоимость»

Чтобы рассчитать стоимость работы, введите Ваши данные форму ниже и нажмите кнопку «Далее»

Основные сферы экономики Беларуси

Экономический потенциал Беларуси основан на ряде отраслей, на которые приходится почти 40% основных производственных фондов. В стране функционирует более 2300 различных заводов, которые производят около 30% валового внутреннего продукта. Ключевые отрасли:

машиностроение, металлообработка,
химическая и нефтехимическая промышленность,
легкая и пищевая промышленность,
лесная и деревообрабатывающая промышленность,
производство строительных материалов,
фармацевтика и микробиология.

Многие белорусские предприятия в настоящее время находятся на стадии модернизации, направленной на снижение энергопотребления и установку современного оборудования. Техническое перевооружение предприятий заложено в программе развития промышленного комплекса республики на период до 2020 года. Планируется, что обновленные направления будут ориентированы на наукоемкие отрасли экономики.

Кроме того, в Беларуси формируется холдинговая модель организации бизнеса.Предприятия важнейших сегментов становятся объединяющим ядром промышленных холдингов.

Крупнейшие холдинговые структуры создаются на базе акционерных обществ, в которых 100% уставного капитала принадлежит государству. В настоящее время зарегистрированы холдинги «Горизонт», «БелОМО», «БелавтоМАЗ», «Автокомпоненты», «Белстанкоинструмент», «Белорусская металлургическая компания« Амкодор ». Подходит к концу регистрация еще двух холдингов — «БелАЗ» и «Лидсельмаш».Планируется создание холдинга «Белкерамика», в который войдут ОАО «Минский завод строительных материалов», «Радошковичский керамический завод», «Керамин» и «Березастройматериалы», а в состав стекольного объединения «Белстекло» войдет акционерное общество. компании «Гомельстекло», «Гродненский стекольный завод» и «Стекольный завод« Неман ».

Агропромышленный комплекс Беларуси также является одним из важнейших сегментов экономики, основой пищевой промышленности. Основными направлениями агропромышленного комплекса являются животноводство и растениеводство.Беларусь экспортирует сельхозпродукцию в 35 стран мира.

Экспортный потенциал Беларуси основан на таких позициях, как грузовые автомобили, тракторы, телевизоры, холодильники, химическое волокно, калийные удобрения, текстильная продукция, легкая и пищевая промышленность.

Шаблон бизнес-плана ООО

| UpCounsel 2020

Шаблон бизнес-плана LLC — это схема, которая помогает вам сформировать бизнес-план для вашей компании с ограниченной ответственностью.Читать 3 мин.

1. Что такое бизнес-план?
2. Кому нужен бизнес-план?
3. Как долго должен быть бизнес-план?
4. Как написать бизнес-план с помощью шаблона
5.

Обновление вашего бизнес-плана

Обновлено 2 ноября 2020 г.:

Что такое бизнес-план?

Шаблон бизнес-плана LLC — это схема, которая помогает вам сформировать бизнес-план для вашей компании с ограниченной ответственностью. Бизнес-план — это документ, в котором излагаются цели ООО и способы их достижения.Этот план должен охватывать несколько аспектов повестки дня ООО, а также может использоваться как руководство для принятия решений или как бизнес-предложение для демонстрации инвесторам. В любом случае наличие бизнес-плана придаст вам уверенности в том, что вы сможете осмысленно продвигаться вперед в своем предприятии.

Кому нужен бизнес-план?

Бизнес-план может быть полезен вам, независимо от того, только вы начинаете или уже имеете бизнес, или являетесь ли вы индивидуальным предпринимателем, членом ООО или любым другим бизнес-директором.План поможет вам наметить стратегии компании, построить основу для настоящего или будущего предприятия и определить цели вашего бизнеса.

В конце концов, хотите ли вы создать ООО, перейти от фрилансера к владельцу малого бизнеса или улучшить и организовать свой уже существующий бизнес, бизнес-план может помочь вам в этом, а также показать другим, что вы собираетесь делать, и как вы собираетесь это делать.

Как долго должен быть бизнес-план?

Продолжительность вашего бизнес-плана будет зависеть от размера вашей LLC и того, для чего вы планируете план; план может быть настолько длинным или коротким, насколько вам нужно.

Тем не менее, чем более подробным будет ваш план, тем более полезным он может быть, поскольку подробный план укажет вам четкую стратегию, которой вы будете следовать в своих усилиях, а не расплывчатые представления, которые не дают четкого представления о направлении.

Также, если вы собираетесь использовать свой бизнес-план для привлечения инвесторов, чем более подробным он будет, тем лучше.

Как написать бизнес-план с помощью шаблона

Лучший способ составить бизнес-план — это разбить его на более мелкие элементы по тематике и намерениям, а затем рассматривать каждый отдельно. Или, другими словами, вы должны использовать шаблонный подход к написанию бизнес-плана, чтобы сделать задачу менее сложной. Стандартный шаблон бизнес-плана выглядит следующим образом:

Титульный лист. Здесь вы должны предложить простое описание вашего бизнеса и его деятельности.
Содержание Стр. В нем указано, что будет дальше, и это позволяет потенциальным инвесторам, партнерам и кредиторам легко ориентироваться в вашем плане.
Краткое содержание. Здесь представлен обзор вашего бизнес-плана с указанием шагов, которые необходимо предпринять для достижения ваших целей.
Деловой фон. Это подчеркивает ваш опыт и навыки и дает краткое описание собственности, истории и миссии вашего LLC.
Маркетинговый план. Здесь будут описаны услуги или продукты, которые вы собираетесь предложить, а также ценообразование и маркетинговую стратегию, которую вы будете применять для их продажи.
План действий. В нем описаны конкретные действия, которые вы предпримете для доставки своих услуг и / или продуктов клиенту.
Финансовый менеджмент, отчеты и прогнозы. Здесь указывается, откуда будет поступать ваш стартовый капитал, каков будет ваш ежемесячный бюджет, какие расходы вы ожидаете, какую отдачу от инвестиций (ROI) вы ожидаете и какие стратегии учета вы будете использовать.
Операции. Здесь описываются ваши процессы найма и предполагаемые затраты на оборудование, лизинг и страхование.
Заключительное заявление. Это просто повторяет ваши цели для вашего предприятия.
Приложение. Это может включать образцы маркетинговых материалов, резюме, статистический анализ и любые другие соответствующие данные.

Обновление бизнес-плана

Ваш бизнес-план должен быть не жестким руководством, а рабочим документом, который вы можете постоянно просматривать и пересматривать по мере изменения вашей деловой ситуации или целей. Будь то раз в год, раз в квартал или просто так, как вы считаете нужным, решать вам. Что важно, так это быть готовым скорректировать план по мере необходимости, чтобы он всегда отражал текущее и будущее направление вашего бизнеса.

Периодическое обновление плана также может помочь вашей компании и ее сотрудникам оставаться сосредоточенными на правильных целях и, возможно, даже дать вам и вашему бизнесу новое ощущение цели по мере того, как основные этапы достигаются и реализуются новые.

Если вам нужна помощь в создании шаблона бизнес-плана LLC, вы можете опубликовать свою юридическую потребность на торговой площадке UpCounsel.UpCounsel принимает только 5% лучших юристов. Юристы UpCounsel являются выпускниками юридических школ, таких как Гарвардский юридический и Йельский университет, и имеют в среднем 14 лет юридического опыта, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.

Business Enterprise Planning | Small Business

Планирование — это важная бизнес-функция, которая требует целенаправленных усилий со стороны руководства компании для того, чтобы полностью реализовать преимущества. Компании часто имеют ежегодный процесс планирования, посредством которого определяются стратегии и бюджет на предстоящий год, но в идеале планирование должно быть частью повседневного управленческого мышления. Это установка на постоянный поиск путей повышения конкурентоспособности предприятия.

Преимущества

В процессе планирования устанавливаются краткосрочные и долгосрочные цели. Это могут быть финансовые цели, такие как увеличение доходов на 25 процентов в следующем году, или менее нематериальные, но столь же важные цели, такие как повышение морального духа компании.Наличие целей дает направление всем членам организации. После того, как цели установлены, определяются стратегии для их достижения. Это действия, которые необходимо предпринять для достижения поставленных целей, включая ответственных за их выполнение. Планирование представляет собой четко сфокусированный план, по которому команда менеджеров может направлять компанию.

Требуются исследования

Информация — это сырье, которое питает процесс планирования. Руководство должно собрать подробную информацию о сильных и слабых сторонах конкурентов, чтобы разработать стратегии, которые создают конкурентное преимущество для компании.Чтобы спланировать бизнес-предприятие, вы также должны иметь полное представление о текущем состоянии вашей отрасли, чтобы вы могли определять появляющиеся возможности. Исследование рынка также имеет ключевое значение; понимание ваших клиентов позволит вам лучше их привлекать и обслуживать. Меняются потребности потребителей, меняются их вкусы, а то, что они готовы платить за товары или услуги, меняется в зависимости от экономической среды.

Процесс мышления

Планирование требует видения или способности увидеть успех вашей компании до того, как он произойдет.Знание того, какой должна быть компания через три-пять лет и чего вы хотите достичь за это время, является важным ингредиентом успешного планирования. Все решения, которые принимает компания, должны способствовать реализации этого видения.

Анализ возможностей

Ключевой концепцией корпоративного планирования является распределение ресурсов или принятие сложных решений о том, куда тратить деньги и посвящать время сотрудникам, чтобы достичь заявленных целей организации и добиться успеха в сравнении с конкурентами. Компании должны направлять свои ресурсы на то, что они считают своими лучшими возможностями, и должны постоянно искать новые возможности. Наилучшие возможности компании являются результатом сочетания ее возможностей или того, что она делает особенно хорошо по сравнению с конкурентами, и наиболее важных потребностей клиентов. Продукты и услуги, предлагаемые компанией, должны максимально соответствовать потребностям клиентов.

Планирование команды

Качество управленческой команды является важным фактором, определяющим конечный успех компании.Владелец бизнеса в рамках процесса планирования должен постоянно оценивать навыки и возможности своей текущей команды в соответствии с меняющимися требованиями бизнеса. Рост усложняет работу бизнеса и может выявить слабые места в управлении. Владелец бизнеса должен предвидеть это и привлекать дополнительные таланты, а также развивать навыки существующих членов команды посредством дополнительного обучения и образования.

Бизнес-план

для социального предприятия — Propel Nonprofits

Социальное предприятие — это деятельность некоммерческой организации, которая применяет предпринимательские, рыночные стратегии для получения заработка в поддержку своей миссии.Этот план бизнес-плана социального предприятия представляет собой руководство для исследования, планирования и написания бизнес-плана для некоммерческих социальных предприятий.

Социальное предприятие — это деятельность некоммерческой организации, которая использует предпринимательские, рыночные стратегии получения заработка в поддержку своей миссии. Бизнес-планы являются обычным инструментом предпринимателей при открытии или развитии бизнеса. Для некоммерческих организаций, которые создают или развивают социальное предприятие в рамках своей программной деятельности, разработка бизнес-плана является важным шагом.В то время как бизнес-планы социальных предприятий охватывают все вопросы, необходимые для любого бизнеса, некоммерческим организациям также необходимо учитывать соответствие миссии, организационный фон и структуру, а также оценку финансового и социального воздействия.

Этот план бизнес-плана представляет собой руководство для исследования, планирования и написания бизнес-плана для некоммерческих социальных предприятий. Приведенные ниже разделы представлены в качестве дорожной карты для плана. Большинство бизнес-планов включают в себя каждый из этих разделов, хотя объем и количество деталей будут варьироваться в зависимости от характера предприятия, сложности организации, а также цели и аудитории плана.

Краткое содержание

Краткое содержание содержит наиболее важную информацию для читателей, которым необходимо понимать и поддерживать концепцию, но не обязательно знать подробные планы. Обычно это пишется последней.

Описание организации
Бизнес-концепция
Описание рынка
Ценностное предложение или конкурентное преимущество
Ключевые факторы успеха
Основные финансовые показатели и требования к капиталу

Миссия

Социальное предприятие некоммерческой организации может напрямую способствовать достижению миссии; может дополнять или поддерживать миссию; или может не иметь отношения к миссии (в первую очередь с финансовыми целями).Согласованность с миссией — важный вопрос.

Заявление о миссии и / или видении организации
Связь социального предприятия с миссией организации или отдельной миссией для предприятия

Предпосылки и структура

В этом разделе кратко описываются история и программы организации, а также то, как предприятие впишется в более крупную организацию.

Большинство социальных предприятий действуют как деятельность или программа в рамках некоммерческой организации, хотя некоторые из них юридически структурированы как отдельные некоммерческие организации, коммерческие дочерние компании или независимые организации.

Форма должна соответствовать функции, а юридическая структура должна поддерживать цели и деятельность предприятия. Может потребоваться консультация опытного юриста.

Краткое описание некоммерческой организации, включая контекст и программы
Как бизнес-предприятие будет структурировано в организации
Юридическая структура и управление (Правление, консультативные комитеты, отчетность)

Анализ рынка

Анализ рынка — это основа бизнес-плана, и он слишком часто недостаточно исследуется при планировании социального предприятия.Необходимы основательные исследования, чтобы понять целевых клиентов и то, как предприятие восполнит пробелы и спрос на рынке. Никакая миссия или обязательство не преодолеют недостаток знания рынка и добросовестный спрос на продукт или услугу.

Краткое изложение текущей рыночной ситуации
Целевой рынок и клиенты
Характеристики клиентов, неудовлетворенные потребности и факторы покупки

Конкурентный анализ

В этом разделе описаны конкуренты, как некоммерческие, так и коммерческие, а также ценностное предложение или рыночное преимущество предлагаемого бизнеса.

Основные конкуренты
Конкурентоспособные товары / услуги
Риски и возможности на конкурентном рынке
Последние или новые изменения в отрасли
Конкретное описание конкурентного преимущества / стоимости предлагаемого продукта или услуги

Товары / Услуги

В этом разделе представлена сводная информация о продукте или услуге, которые будут удовлетворять спрос на рынке. Необязательно включать подробные описания, прайс-листы или другие материалы.

Описание продукта / услуги
Позиционирование товаров / услуг
Будущие продукты / услуги

Маркетинг и продажи

В этом разделе описывается, как организация выйдет на целевой рынок и превратит этих потенциальных клиентов в платящих клиентов.

Маркетинговая стратегия
Тактика продаж
Реклама, связи с общественностью и продвижение
Сводка прогнозов продаж

Операции

Это раздел «как сделать», описывающий создание и доставку продукта или услуги компании.

Структура управления
Штатный план и ключевой персонал — если он включает программные элементы, связанные с миссией, разверните этот раздел
Производственный план или оказание услуг, включая сводку затрат на материалы и производство
Стратегия и план обслуживания / поддержки клиентов
Требуемые помещения, включая специализированное оборудование или улучшения. Если бизнес — это розничная торговля, обсудите характеристики местоположения

Оценка и оценка

Большинство коммерческих предприятий оценивают свой успех по финансовым результатам.Социальные предприятия имеют двойную чистую прибыль (или тройную чистую прибыль). В этом разделе описаны факторы, которые будут оцениваться для оценки успеха каждого аспекта предприятия.

Финансовые цели, поддающиеся количественной оценке
Количественные цели миссии
Стратегия мониторинга и оценки

Финансовый план и прогнозы

Финансовый раздел включает прогнозы доходов и расходов как минимум на три года с кратким описанием ключевых предположений.В этом разделе также подробно описаны начальные затраты на капитальное оборудование, запасы, начальный маркетинг и укомплектование персоналом, а также субсидии, необходимые для покрытия убытков в течение начального периода. Эти требования к капиталу могут быть профинансированы за счет сочетания взноса некоммерческой организации, грантов для предприятия и / или долгового финансирования.

Начальные затраты и инвестиции в оборудование, технологии или единовременные затраты
Требования к капиталу и источники
Прогноз доходов и расходов
Примерный баланс для запуска
Сводка или прогноз движения денежных средств
Предположения и комментарии

Загрузить файл

Что такое план обеспечения непрерывности бизнеса?

План обеспечения непрерывности бизнеса (BCP) — это документ, в котором описывается, как бизнес будет продолжать работать во время незапланированного перерыва в обслуживании.Он более всеобъемлющий, чем план аварийного восстановления, и содержит непредвиденные обстоятельства для бизнес-процессов, активов, человеческих ресурсов и деловых партнеров — всех аспектов бизнеса, которые могут быть затронуты.

Планы

обычно содержат контрольный список, который включает расходные материалы и оборудование, резервные копии данных и места расположения резервных копий. Планы также могут указывать на администраторов планов и включать контактную информацию аварийно-спасательных служб, ключевого персонала и поставщиков резервных площадок. Планы могут содержать подробные стратегии поддержания бизнес-операций как в случае краткосрочных, так и долгосрочных отключений.

Посмотреть видео

Ключевым компонентом плана обеспечения непрерывности бизнеса (BCP) является план аварийного восстановления, который содержит стратегии обработки сбоев ИТ в сетях, серверах, персональных компьютерах и мобильных устройствах. План должен включать в себя, как восстановить производительность офиса и корпоративное программное обеспечение, чтобы можно было удовлетворить ключевые потребности бизнеса. В плане должны быть указаны ручные обходные пути, чтобы можно было продолжить работу до восстановления компьютерных систем.

План обеспечения непрерывности бизнеса для ключевых приложений и процессов включает три основных аспекта:

Высокая доступность : Обеспечьте возможности и процессы, чтобы у бизнеса был доступ к приложениям независимо от локальных сбоев.Эти сбои могут быть в бизнес-процессах, в физических объектах или в аппаратном или программном обеспечении ИТ.
Непрерывные операции : Обеспечьте возможность поддержания работоспособности во время сбоя, а также во время плановых отключений, таких как запланированное резервное копирование или плановое обслуживание.
Аварийное восстановление : Определите способ восстановления центра обработки данных на другом сайте, если в результате аварии основной сайт разрушается или иным образом становится неработоспособным.

Развитие планов обеспечения непрерывности бизнеса

Планирование непрерывности бизнеса возникло на основе планирования аварийного восстановления в начале 1970-х годов.Финансовые организации, такие как банки и страховые компании, инвестировали в альтернативные площадки. Ленты с резервными копиями хранились на защищенных сайтах вдали от компьютеров. Усилия по восстановлению почти всегда были вызваны пожаром, наводнением, штормом или другими физическими разрушениями. В 1980-е годы наблюдался рост коммерческих сайтов восстановления, предлагающих компьютерные услуги на совместной основе, но упор по-прежнему делался только на восстановление ИТ.

1990-е годы принесли резкий рост корпоративной глобализации и повсеместного распространения доступа к данным.Компании думают не только о аварийном восстановлении, но и о процессе обеспечения непрерывности бизнеса в целом. Компании осознали, что без тщательного плана обеспечения непрерывности бизнеса они могут потерять клиентов и свои конкурентные преимущества. В то же время планирование непрерывности бизнеса становилось все более сложным, поскольку при этом необходимо было учитывать такие архитектуры приложений, как распределенные приложения, распределенная обработка, распределенные данные и гибридные вычислительные среды.

Сегодня организации все больше осознают свою уязвимость к кибератакам, которые могут нанести вред бизнесу или навсегда разрушить его ИТ-системы.Кроме того, цифровая трансформация и гиперконвергенция создают непреднамеренные пути к рискам, уязвимостям, атакам и сбоям. Планы обеспечения непрерывности бизнеса должны включать стратегию киберустойчивости, которая может помочь бизнесу противостоять разрушительным киберинцидентам. Планы обычно включают способы защиты от этих рисков, защиты критически важных приложений и данных и восстановления после взлома или сбоя контролируемым и измеримым способом.

Существует также проблема экспоненциального увеличения объемов данных.Такие приложения, как поддержка принятия решений, хранилище данных, интеллектуальный анализ данных и управление ресурсами клиентов, могут потребовать петабайтных вложений в онлайн-хранилище. В руководстве по планированию непрерывности бизнеса IBM Redbooks указывается, что типичный годовой рост новых данных на предприятии находится в диапазоне от 40% до 70%. Больше данных для управления — больше данных для восстановления.

Восстановление данных больше не поддается одномерному подходу. Сложная ИТ-инфраструктура большинства установок превзошла способность большинства магазинов реагировать так, как они это делали всего несколько лет назад.Исследования показали, что без надлежащего планирования предприятия, которые каким-то образом оправились от немедленного стихийного бедствия, часто не выживали в среднесрочной перспективе.

Посмотреть видео — IBM Resiliency Disaster Recovery as a Service

Почему так важен план обеспечения непрерывности бизнеса?

Важно иметь план обеспечения непрерывности бизнеса, чтобы определять и обеспечивать синхронизацию отказоустойчивости между бизнес-процессами, приложениями и ИТ-инфраструктурой.По данным IDC, в среднем отказ инфраструктуры может стоить 100 000 долларов США в час, а критический сбой приложения может стоить от 500 000 до 1 миллиона долларов США в час.

Чтобы противостоять этим многочисленным угрозам и преуспевать в них, компании осознали, что им нужно сделать больше, чем просто создать надежную инфраструктуру, которая поддерживает рост и защищает данные. В настоящее время компании разрабатывают целостные планы обеспечения непрерывности бизнеса, которые могут поддерживать ваш бизнес в рабочем состоянии, защищать данные, защищать бренд, удерживать клиентов и, в конечном итоге, способствовать сокращению общих эксплуатационных расходов в долгосрочной перспективе.Наличие плана обеспечения непрерывности бизнеса позволяет свести к минимуму время простоя и добиться устойчивого улучшения непрерывности бизнеса, аварийного восстановления ИТ, возможностей корпоративного управления кризисными ситуациями и соблюдения нормативных требований.

Тем не менее, разработка комплексного плана обеспечения непрерывности бизнеса стала более сложной, поскольку системы все больше интегрируются и распределяются по гибридным ИТ-средам, что создает потенциальные уязвимости. Объединение более важных систем вместе для управления более высокими ожиданиями усложняет планирование обеспечения непрерывности бизнеса — наряду с аварийным восстановлением, отказоустойчивостью, соблюдением нормативных требований и безопасностью.Когда одно звено в цепи разрывается или подвергается атаке, это может сказаться на всем бизнесе. Организация может столкнуться с потерей доходов и подорванным доверием клиентов, если ей не удастся поддерживать устойчивость бизнеса при быстрой адаптации и реагировании на риски и возможности.

Посмотрите видео — IDC: Сможете ли вы выжить в бизнесе при цифровой трансформации?

Использование консалтинга, программного обеспечения и облачных решений для плана обеспечения непрерывности бизнеса

Многим компаниям сложно разработать свои стратегии обеспечения отказоустойчивости достаточно быстро, чтобы соответствовать современным гибридным ИТ-средам и меняющимся требованиям бизнеса.В мире, который работает круглосуточно и без выходных, глобальные компании могут получить конкурентное преимущество — или потерять долю рынка — в зависимости от того, насколько надежно ИТ-ресурсы удовлетворяют основные потребности бизнеса.

Некоторые организации используют внешние консультационные услуги по управлению непрерывностью бизнеса, чтобы помочь определить и решить проблему синхронизации устойчивости между бизнес-процессами, приложениями и ИТ-инфраструктурой. Консультанты могут предоставить гибкие консультации по непрерывности бизнеса и аварийному восстановлению для удовлетворения потребностей компании, включая оценку, планирование и проектирование, внедрение, тестирование и полное управление непрерывностью бизнеса.

Существуют проактивные услуги, такие как IBM IT Infrastructure Recovery Services, которые помогают предприятиям выявлять риски и обеспечивать их готовность к обнаружению сбоев, реагированию и восстановлению после них.

С ростом кибератак компании переходят от традиционного / ручного подхода к восстановлению к автоматизированному и программно определяемому подходу к отказоустойчивости. Подход IBM Cyber Resilience Services использует передовые технологии и передовые методы для оценки рисков, определения приоритетов и защиты критически важных для бизнеса приложений и данных.Эти услуги также могут помочь бизнесу быстро восстановить ИТ во время и после кибератаки.

Другие компании обращаются к облачным службам резервного копирования, таким как IBM Disaster Recovery as a Service (DRaaS), чтобы обеспечить непрерывную репликацию критически важных приложений, инфраструктуры, данных и систем для быстрого восстановления после сбоя ИТ. Существуют также варианты виртуальных серверов, такие как IBM Cloud Virtualized Server Recovery, для защиты критически важных серверов в реальном времени. Это позволяет быстро восстанавливать ваши приложения в Центре отказоустойчивости IBM, чтобы поддерживать бизнес в рабочем состоянии в периоды технического обслуживания или непредвиденных простоев.

Для растущего числа организаций ответом является оркестровка отказоустойчивости, облачный подход, использующий автоматизацию аварийного восстановления и набор инструментов для управления непрерывностью бизнеса , разработанных специально для гибридных ИТ-сред. Например, IBM Resiliency Orchestration помогает защитить зависимости бизнес-процессов между приложениями, данными и компонентами инфраструктуры. Это увеличивает доступность бизнес-приложений, так что компании могут получить доступ к необходимой высокоуровневой или глубокой аналитике, касающейся целевой точки восстановления (RPO), целевого времени восстановления (RTO) и общего состояния непрерывности ИТ-инфраструктуры с централизованной панели мониторинга.

Посмотреть видео — Обзор IBM Cloud Resiliency Orchestration

Ключевые особенности эффективного плана обеспечения непрерывности бизнеса (BCP)

Составляющими непрерывности бизнеса являются:

Стратегия: Объекты, связанные со стратегиями, используемыми бизнесом для выполнения повседневных действий при обеспечении непрерывности операций
Организация: Объекты, связанные со структурой, навыками, коммуникациями и обязанностями сотрудников
Приложения и данные: Объекты, относящиеся к программному обеспечению, необходимому для обеспечения бизнес-операций, а также к методу обеспечения высокой доступности, который используется для реализации этого программного обеспечения
Процессы: Объекты, относящиеся к критически важным бизнес-процессам, необходимым для ведения бизнеса, а также ИТ-процессам, используемым для обеспечения бесперебойной работы
Технология: Объекты, связанные с системами, сетями и отраслевыми технологиями, необходимыми для обеспечения непрерывной работы и резервного копирования приложений и данных
Объекты: Объекты, которые связаны с предоставлением сайта аварийного восстановления, если основной сайт разрушен

План обеспечения непрерывности бизнеса становится справочным материалом во время события или кризиса, связанного с обеспечением непрерывности бизнеса, а также планом стратегии и тактики действий в случае события или кризиса.

На следующем рисунке показан процесс планирования непрерывности бизнеса, используемый IBM Global Technology Services. Это замкнутый цикл, который поддерживает непрерывные итерации и улучшения в качестве цели. Процесс планирования состоит из трех основных частей:

Приоритезация бизнеса: Выявление различных рисков, угроз и уязвимостей и определение приоритетов.
Интеграция в ИТ : учесть исходные данные при расстановке приоритетов бизнеса и выполнить общий дизайн программы обеспечения непрерывности бизнеса.
Управляйте : Управляйте тем, что было оценено и разработано.

Подробнее о планах обеспечения непрерывности бизнеса

Дополнительные ресурсы для планов обеспечения непрерывности бизнеса

Продукты IBM, связанные с планами обеспечения непрерывности бизнеса

компонентов бизнес-плана

Бизнес-план в основном состоит из следующего:

* Введение или резюме.

Подобно предисловию или предисловию к книге, введение или исполнительное резюме дает общее представление о содержании бизнес-плана. В нем также указывается имя человека, который планирует открыть бизнес, форма собственности, юридический адрес, тип проекта, цель (цели) бизнеса и общая стоимость проекта.

* Маркетинговый аспект.

Обычно это относится к продукту или услуге, которую предлагает компания. В нем подробно рассказывается о продукте или услуге, о том, как они принесут пользу покупателю, как они будут выглядеть; кто, как ожидается, купит продукт или воспользуется услугой, где они могут купить и сколько это будет стоить.Этот компонент также включает данные о том, сколько продаж может ожидать бизнес — через год, через два года или дольше — в единицах и в песо. В этой части также рассматривается общая ситуация за пределами предлагаемого бизнеса. Информация будет включать, среди прочего, следующее: сколько покупателей или пользователей на рынке по сравнению с количеством производителей аналогичных продуктов или услуг, как последние действуют на рынке; подробные сведения о том, как они заставляют покупателей и пользователей узнавать о своих продуктах или услугах и убеждают их купить; и многое другое.

Одним из первых шагов при составлении бизнес-плана является изучение текущей ситуации на рынке — покупателей и продавцов. Вы должны знать своего врага. Подобно солдату на войне, вы должны иметь некоторое представление о продуктах или услугах, подобных вашим, которые уже доступны на рынке, кто их производит или предлагает, как эти другие производители или поставщики продают свои продукты или услуги, как они делают свои продукты или услуги, известные покупателям, как посредники обращаются со своими продуктами и как они оценивают свои продукты или услуги.

Следующим шагом будет изучение спроса и предложения. Определите объем, произведенный различными производителями или поставщиками (предложение), в сравнении с объемом, необходимым покупателям (спрос). Если предложение превышает спрос, возможно, вам лучше отказаться от бизнес-идеи.

Как только вы убедились, что для вашего продукта или услуги есть хорошие рыночные возможности, пора напрячь эти мускулы и разработать маркетинговый план. Начните с описания вашего целевого рынка или конкретной группы клиентов, которых вы ожидаете купить у вас.Узнав их потребности и желания, переходите к описанию продукта или услуги, которые вы имеете в виду. Затем спланируйте, как ваш продукт или услуга попадут в руки ожидаемых покупателей или пользователей.

Если, например, вы собираетесь производить мыло для ванн, вы можете подумать о том, чтобы удовлетворить потребности в мыле для ванн людей, живущих поблизости от вашего места жительства. Допустим, вы живете в Кесон-Сити, и ваш целевой рынок составляет всего 0,001% от общей численности населения города. Если общая численность домохозяйств в городе составляет 480 000 человек, ваша целевая доля составляет 480 домов.Далее предположим, что средняя семья из четырех человек потребляет два куска мыла в месяц. Это означает, что вы должны производить 960 кусков мыла в месяц. Имея в виду этот целевой рынок, у вас может быть маркетинговая стратегия, показанная ниже:

* Продукт: Мыло для ванн с экстрактом зеленой папайи для отбеливания кожи упаковано в красивую коробку по 150 грамм.
* Рекламная деятельность: Привлекающая внимание вывеска внутри супермаркета и на витринах магазинов сари-сари.
* Место или канал сбыта: Супермаркеты и разнообразные магазины.
* Цена (с завода): 20 песо за пачку 150 грамм.

После оценки количества пачек мыла, которые вы планируете продать, где их продавать и сколько будет взиматься плата за упаковку, теперь вы можете рассчитать свои прогнозируемые продажи:

960 кусков мыла в месяц * 25 песо = 24 000 песо в месяц или 288 000 песо в год.

Возьмем, к примеру, бизнес по оказанию услуг, например прачечную.

* Услуга : Услуги прачечной, состоящие из следующих комбинаций: химчистка, складывание-сушка, стирка-сушка-утюг, пар-сушка-утюг.
* Рекламная деятельность : Вывеска в магазине, подвижная вывеска на тротуаре.
* Место или канал распространения : Перед главными воротами общественного рынка
* Цена : Химчистка — от 150 до 700 песо за штуку, в зависимости от размера, стирка-сушка-складывание по 25 песо за килограмм, стирка -сушить утюгом по 30 штук за килограмм, сушка с паром по цене 40 фунтов за килограмм.

* Производственный или технический аспект.

Этот компонент касается того, как производится продукт или предоставляется услуга; когда это сделано или завершено; тип и количество материалов и оборудования, а также количество людей, необходимых для изготовления продукта или выполнения услуги; тип и количество потребляемой электроэнергии, мощности и воды; расположение и расположение машин, рабочих мест, склада
и других площадей; физическое пространство и объекты; система контроля качества; система утилизации отходов; и многое другое.
В нашем примере о мыловарении техническая информация может состоять из следующего:

* Спецификация продукта : Это относится к характеристикам и составным частям мыла для ванн. Другими словами, в нем будет описано, как будет выглядеть мыло и из чего оно сделано. В данном случае это будет 150-граммовое мыло с экстрактом зеленой папайи трех разных ароматов. В случае прачечной в спецификациях будет описан характер различных комбинаций предлагаемых услуг прачечной.

* Производственный процесс : Это пошаговое описание того, как производится продукт или оказываются услуги.

В примере с мыловарением вы покажете различные этапы изготовления мыла аналогично рецептам, которые вы видите в кулинарных книгах. Лучше всего это проиллюстрировать на диаграмме, подобной приведенной ниже:

В случае прачечной используйте аналогичную таблицу для отслеживания шагов и количества времени, необходимого для выполнения каждого шага с момента получения в магазин одежды для стирки до момента, когда они будут готовы и временно хранятся, ожидая своей очереди. утверждал.

Есть два метода изготовления мыла: холодный и горячий. На приведенной выше блок-схеме показан холодный процесс. Он не требует нагрева, но требует дополнительных четырех-шести недель отверждения. Если вы намерены следовать горячему процессу, просто измените схему процесса.

* Производственные машины и оборудование : Это относится к машинам и оборудованию, необходимым для производства продукта или выполнения услуги.

Для примера с мыловарением перечислите оборудование, инструменты и машины, которые вам понадобятся для изготовления 960 брусков мыла для ванн.Хотя начинающему бизнесу по производству мыла для ванн не потребуется много оборудования, вам все равно может понадобиться как минимум компьютер и принтер, чтобы сделать привлекательную упаковку для мыла. Такая таблица поможет вам описать необходимое оборудование:

Для прачечной укажите тип, характеристики и количество стиральных машин, сушилок, паровых утюгов, гладильных столов, корзин для белья, которые будут использоваться для выполнения услуги.

* Производственные материалы : Это относится к основным материалам, которые вы будете использовать для изготовления продукта или выполнения услуги.Есть два типа производственных материалов: прямые материалы и косвенные материалы. Прямые материалы относятся к материалам, которые становятся частью или имеют прямое отношение к производимому вами продукту или услуге, которую вы предлагаете. Косвенные материалы относятся к некоторым материалам, которые обычно используются в небольших количествах для изготовления продукта или выполнения услуги.

Следуя тому же формату машин и оборудования, составьте другую таблицу для материалов и принадлежностей, а также количества или количества, необходимого для производства 960 брусков мыла.Для мыла основными материалами будут базовое масло, щелочной раствор и экстракт папайи. Раствор, обеспечивающий аромат, считается косвенным материалом.

Для прачечного бизнеса основными материалами будут стиральный порошок и вода. Непрямые материалы будут тем решением, которое придаст одежде приятный запах.

* Коммунальные услуги, расположение и планировка завода : Это относится к источникам воды и электроэнергии, местоположению предприятия, а также расположению помещений и рабочих мест.

Укажите, будете ли вы использовать водопроводную воду, глубокий колодец или любой другой источник. Сделайте то же самое с электроэнергией. Укажите наличие или недоступность вашего источника воды и энергии, а также необходимость выполнения некоторых работ по установке.

* Производственный график : В нем подробно показано, как будут распределены работы в следующие 12 месяцев. Это должно быть сделано для того, чтобы гарантировать, что количество единиц, которые будут проданы, или услуги, которые будут выполнены, на основе прогнозируемых продаж, будут произведены вовремя.Среди прочего, график покажет статус производства в любой момент в течение производственного периода; конкретные периоды, когда начнется производство или услуга и когда продукт или услуга будут завершены.

Для примера производства мыла составьте производственный график на основе данных, приведенных в технологической схеме. Узнайте, сколько времени занимает каждый шаг в минутах или часах. В примере с мылом вы могли заметить, что период отверждения длится долго. Возможно, вам придется заранее приготовить смесь для всех 960 кусков мыла.После того, как вы вычислили продолжительность периода, необходимого для одного производственного цикла (960 бар), вы сможете определить количество циклов, которые вы можете выполнить за неделю, месяц и год. Эта информация поможет вам решить, стоит ли сосредоточиться на бизнесе или рассматривать его как проект с частичной занятостью.

В случае прачечной в производственном графике должно быть указано, сколько работ по стирке можно выполнить за один день, неделю, месяц и год с учетом расчетного количества времени, которое было определено для выполнения одной стирки,
количество стиральные машины, сушилки, утюги, гладильные доски, а также количество рабочих в цехе.

* Требования к рабочей силе : Это происходит в форме прямого и косвенного труда. Под прямым трудом понимаются люди, которые фактически участвуют в создании продукта или оказании услуги. В мыловарении это будет миксер. Косвенный труд относится к людям, которые выполняют задачи, которые не имеют ничего общего с производством продукта или предоставлением услуг. Это помощники на производстве, инспектор по контролю качества, супервайзер и т. Д.

Решение о найме людей будет зависеть от вашего выбора, заниматься ли мыловаренным бизнесом полный или неполный рабочий день.Предположим, вы хотите работать полный рабочий день. Тип людей, которые вам понадобятся, чтобы помочь вам, и их количество будут определяться вашим производственным графиком. Вам может пригодиться такая таблица:

* График инвентаризации : Инвентаризация относится к запасам материалов, расходных материалов и запасных частей, необходимых для изготовления продукта или выполнения услуги. В инвентарной записи вы будете информированы о дате покупки, закупленном количестве
, стоимости, дате выпуска в производство, выпущенном количестве и остатках.Отслеживание этих предметов гарантирует, что у вас не только будут материалы, необходимые для изготовления продукта или выполнения услуги в короткие сроки, но и вы не сможете хранить на складе устаревшие или просроченные материалы.

Для этой цели вы можете придумать что-то похожее на приведенную ниже таблицу.

* График общих производственных затрат : Это сводка затрат, связанных с производством вашего продукта или выполнением услуги. Он состоит из прямых затрат на материалы, прямых затрат на рабочую силу и расходных материалов, коммунальных услуг, амортизации машин и оборудования, а также косвенных затрат на рабочую силу, вместе известных как накладные расходы на производство.

Воспользуйтесь приведенными ниже диаграммами, чтобы рассчитать общую стоимость производства.

* Организационный аспект.

Это относится к деталям построения бизнеса. Это включает в себя поиск людей, настройку систем и процедур, приобретение машин и оборудования и регистрацию предприятия. Это включает в себя составление графика действий, которые необходимо выполнить до тех пор, пока предприятие официально не откроется для бизнеса.

Вы начинаете с определения своего видения предприятия и постановки целей и задач.Затем определитесь с формой собственности, будет ли это индивидуальное предприятие, партнерство или корпорация. Если у вас есть группа, вы также можете создать кооператив.

Покажите организационную структуру с помощью организационной схемы, распределенной по четырем функциональным областям: маркетинг, производство, финансы и администрирование. Ниже приведен пример организационной схемы.

Организационная диаграмма полезна для обозначения иерархии или уровней полномочий и коммуникаций в компании.Он определяет, кто за кого отвечает и кто кому подчиняется. Он также наглядно показывает, как различные должности распределяются среди сотрудников.

Эта диаграмма показывает, что владелец — практический менеджер. У него может быть персонал, который ему поможет, но он руководит бизнесом и принимает все решения.

Помимо организационной схемы, вы должны описать обязанности и ответственность, которые связаны с должностями, количество людей, которые вам понадобятся, квалификацию тех, кто будет выполнять каждую задачу, а также соответствующие зарплаты и льготы в организационном плане. .

Важной частью организационного плана является диаграмма Ганта. Это список всех действий, которые вы должны выполнить до начала бизнеса, и временные рамки для их выполнения. Подготовка диаграммы Ганта — полезное упражнение, которое позволяет вам получить представление о предоперационных мероприятиях и их финансовых последствиях. Эти действия включают в себя написание бизнес-плана, переговоры о финансировании, строительство или улучшение здания, приобретение машин и оборудования, набор (и обучение, если применимо) персонала, регистрацию бизнеса и т. Д.Ваша диаграмма Ганта может выглядеть так, как показано ниже.

* Финансовый аспект.

Так же, как деньги очень важны для любого бизнеса, этот раздел критически важен для любого бизнес-плана. Этот компонент сообщит вам, сколько вам потребуется для открытия бизнеса, где вы получите деньги для его финансирования и продолжите его работу. Жизненно важным для этого компонента является оценка того, сколько вам потребуется для ведения бизнеса в течение от года до, вероятно, пяти лет, особенно если вы возьмете кредит в банке, как вы собираетесь использовать ссуду, какая прибыль бизнес будет зарабатывать, как вы собираетесь погашать ссуду и некоторая другая информация.Хотя обычно вы идете к врачу только в том случае, если вы больны, тем не менее рекомендуется регулярно посещать врача для проверки. Точно так же вы должны регулярно знать финансовое состояние своего бизнеса (желательно раз в месяц), а не только при возникновении проблем с денежным потоком. Финансовый план может быть как инструментом прогноза для здорового бизнеса, так и диагностикой того, кто испытывает трудности.

Финансовый план переводит в денежном выражении то, что вы узнали после выполнения первых трех основных компонентов вашего бизнес-плана.При разработке маркетингового плана вы узнали о вещах, связанных с генерацией продаж, тогда как в производственных и организационных планах вы узнали о вещах, связанных с расходами. Финансовый план переводит всю эту информацию в денежные показатели, и на основе этих данных вы сможете оценить, превышает ли ожидаемая прибыль предприятия затраты на его создание и эксплуатацию.

Например, в мыловарении вы ожидаете реализовать ежемесячный объем продаж в размере 24 000 или 288 000 песо в течение года.Подсчитав свои расходы, вычтите эту сумму из общих продаж. Если вы получите положительное число, это может означать, что бизнес прибыльный. Это очень упрощенный способ измерения прибыльности бизнеса. Есть много других факторов, которые следует учитывать, и методов, которые следует использовать для оценки бизнес-плана. В главе 10 это обсуждается более подробно.

Одним из финансовых графиков, которые вы должны подготовить для финансового плана, является общий график затрат по проекту, который состоит из статей, относящихся к общим основным фондам, оборотному капиталу и предоперационным расходам.Примеры основных средств: земля, здание, транспортное средство и оборудование. С другой стороны, оборотный капитал — это средства, необходимые для оплаты расходов, связанных с производством, маркетингом и организацией, в течение короткого периода времени или до тех пор, пока не начнут поступать доходы и бизнес не сможет финансировать свою собственную деятельность. Между тем предоперационные расходы состоят из сборов, которые вы понесете при регистрации в правительстве, и гонораров за консультационные услуги, которые вы платите консультанту или исследователю, подготовившему технико-экономическое обоснование.Вы указываете свои источники средств. Деньги могут поступать из вашего собственного кармана и от совладельцев бизнеса или от вкладов в акционерный капитал, если таковые имеются. Он также может поступать от родственников, друзей, банков или финансовых учреждений. Внешние источники средств называются кредиторами.

В мыловарении блендер, весы, компьютер и принтер считаются вашими основными активами. Если вы устанавливаете стойло или улучшаете часть своего дома для бизнеса, затраты на установку стойла и улучшение дома также считаются вашими основными фондами.Ваш оборотный капитал будет состоять из денег, которые вам понадобятся для покупки прямых и косвенных материалов, оплаты вашего прямого труда, покрытия накладных расходов и продажи мыла. Если вы взяли ссуду в банке или из неофициального источника, проценты также станут частью вашего оборотного капитала. Если вы будете обучать своих сотрудников, нанимать консультанта или исследовать эти расходы, и сборы, которые вы заплатите за регистрацию бизнеса, будут частью вашего предоперационного капитала.

Финансовый план включает подготовку следующих финансовых отчетов: отчета о прибылях и убытках, который представляет чистый результат выручки компании за вычетом расходов за определенный период; баланс, который представляет собой «финансовый снимок» вашего бизнеса в определенный момент времени, который сообщает вам, сколько у вас активов и пассивов, а также чистую стоимость вашего бизнеса; и отчет о движении денежных средств, который показывает источники и использование денежных средств для вашего бизнеса за определенный период.

Ожидается, что после прочтения вы не приобретете навыков составления финансовой отчетности. Вы можете попросить кого-нибудь подготовить для вас эти заявления. С этой задачей легко справится опытный бухгалтер или бухгалтер. Более важным является понимание того, как использовать финансовый план, особенно финансовую отчетность, для принятия правильных бизнес-решений.

Источник: Ваше руководство по созданию малого предприятия -dti.gov.ph

Бизнес план предприятия в беларуси: Бизнес план в Минске, разработка бизнес плана развития организации и финансового оздоровления предприятия в Беларуси (РБ)