Бизнес план турбаза: Страница не найдена — Идеи для бизнеса

Бизнес план турбаза: Страница не найдена — Идеи для бизнеса

Готовые бизнес планы баз отдыха и турбаз

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство базы отдыха. Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита; Объем работы: 116 страниц; Горизонт бизнес планирования: 8 лет. Инициатор проекта планирует взять в аренду с последующим правом выкупа территорию под строительство базы отдыха, включающую зеркало пруда площадью 2,5 га и прилегающую землю площадью 6 га. В рамках проекта будет облагорожена территория под размещение базы отдыха, построены помещения под размещение гостей и под обеспечение объектов развлечений. Территория комплекса непосредственно прилегает к озеру и течению реки, однако сами помещения …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию детского спортивно-оздоровительного лагеря. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 25 страниц; Горизонт бизнес планирования: 1,5 года. Детский лагерь предполагается открыть путем приобретения и переоборудования действующей базы отдыха, расположенной в живописном районе в 25 км от города.

На базе отдыха недавно посажен молодой фруктовый сад с элитными сортами яблонь. На территории имеется вся необходимая инфраструктура (электричество, водоснабжение, канализация, котельная). Общая территория приобретаемой базы отдыха составляет 9,1 Га, на ней находятся следующие помещения: пять двухэтажных корпусов …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на организацию гостевого дома в горах. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 24 страницы; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. В ходе реализации проекта планируется строительство гостевого домика на 4 комнаты по 6 мест. Рядом будет построен пункт по прокату спортивного инвентаря. Помимо оказания услуг проживания в домике, организация будет осуществлять прокат лыж и горных велосипедов (в зависимости от времени года). В дальнейшем при успешном развитии бизнеса планируется предложить прокат снегоходов и тюбингов. В качестве дополнительных платных услуг будут предложены: бильярд; теннис; сауна.

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство базы для сельского туризма. Цель разработки бизнес плана: для получения земельного участка в Администрации; Объем работы: 15 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Бизнес планом предполагается создание туристической инфраструктуры в селе. В период инвестирования предполагается строительство следующих объектов: Дом хозяина; Гостиничные домики — 10 ед.; Детские площадки; Столовая; Бани — 2 ед.; Мастерская; Стоянка. Также планируется благоустроить территорию базы и очистить подходы к прилегающей реке. Основной доход база сельского туризма будет получать за счет проживания и обслуживания …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство базы отдыха на озере. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 21 страница; Горизонт бизнес планирования: 4 года. Бизнес планом рассматривается процесс строительства, запуска и работы базы отдыха, расположенной на берегу озера с уникальной природой. В бизнес плане расписываются все этапы инвестиционного процесса, включающего получение земельного участка в долгосрочную аренду, строительство 10 коттеджей для проживания гостей, создание инфраструктуры и благоустройство территории базы отдыха и озера.

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство дачного отеля. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 48 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. В соответствии с бизнес планом в гостиничном комплексе предполагается размещение 6-х двухэтажных коттеджных домиков со всеми удобствами. Также в гостиничном комплексе будут предоставляться следующие сопутствующие услуги: бассейн с подогревом, бильярд, теннисные столы, детская игровая площадка, водные (летом) и ледяные (зимой) горки, бани, прокат коньков, лыж, велосипедов, шезлонгов, спортивного инвентаря и другое. Здания будут отвечать требованиям функциональной целесообразности, архитектурно-художественной выразительности …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в открытие туристического этнографического центра. Цель разработки бизнес плана: для получения статуса резидента; Объем работы: 36 страниц; Горизонт бизнес планирования: 4 года Туристический этнографический центр будет располагаться в богатом на природные и исторические памятники районе. Создание этнографического центра позволит сформировать не только широчайшее предложение туристам, но и духовно обогатит посетителей: ознакомит с историей, культурой региона; погрузит в религиозную среду; покажет различные вероисповедания; позволит участвовать в различных встречах, беседах, диспутах с представителями художественных, литературных, духовных направлений. В планах организации этнографического …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в достройку, оснащение и запуск гостинично-туристического комплекса. Цель разработки бизнес плана: привлечение кредита банка; Объем работы: 89 страниц; Горизонт бизнес планирования: 6 лет. Указанный проект является конкурентным на рынке, так как подобного типа гостинично-туристических комплексов в регионе очень мало, и спрос на эти услуги в значительной степени остается не удовлетворенным. На начало реализации проекта в собственности инициатора имеется недостроенный гостинично-туристического комплекс (3 этажа + 1 подземный — 2400 кв.м. из 3-х объединенных зданий) и участок земли ( 3500 кв.м …

Подробнее…

Как построить базу отдыха для бизнеса

Если у человека есть свободные деньги – нужно, чтобы они работали, то есть приносили доход. Получать прибыль можно по-разному, одним из удачных способов являются инвестиции, только инвестировать нужно с умом, чтобы не проиграть бизнес-игру. Одним из популярных способов вложения денег в последнее время стало строительство баз отдыха. И в самом деле, они востребованы, потому что всем хочется отдохнуть после напряженного периода работы, семейный отдых с детьми тоже никто не отменял, да и корпоратив можно провести не только в ресторане, но и на природе – это больше сближает сотрудников.

Итак, с чего начать? Есть два варианта – взять базу отдыха в аренду или построить ее самостоятельно. Первый вариант, вроде бы и проще, но все равно это будет не ваша собственность, и договор аренды когда-нибудь закончится. А значит, не смотря на вложенные средства по благоустройству, вам рано или поздно придется освобождать помещение. Другое дело – построенное вами «с нуля» здание, в котором вы будете хозяином, в случае чего – объект и продать можно, получив также от этого доход.

Если решили заняться строительством, то необходимо будет вначале зарегистрироваться, как юридическое лицо, а затем выбрать район, в котором будет располагаться ваш бизнес-объект. К выбору места расположения нужно относиться очень придирчиво, потому что от этого напрямую зависит не только сложность строительства, но и ваша будущая прибыль. Выбрав место под строительство базы отдыха, можно начинать процесс.

Хорошо, если к участку подходят коммуникации, тогда не придется тратить время на оформление разрешений и согласований, разработку проекта, в противном случае вам придется побеспокоиться об этом заранее. Необходимо получить разрешение на оформление аренды земельного участка, размер которого будет зависеть от размера задуманного проекта.

Вместе с архитекторами нужно будет разработать эскизы и проект базы отдыха. В него должны входить не только домики для семейного проживания, но и несколько двухместных, помещения для сауны, бани, столовой, и других хозяйственных построек, помещение для организации коллективного отдыха и административный корпус. Не забудьте о проживании обслуживающего персонала.

При строительстве нужно учитывать и то, будет ли база отдыха сезонной или она будет работать круглый год. В зависимости от этого строят капитальные здания, а также приобретают необходимый инвентарь. Если место для строительства выбрано правильно, а само здание отличается практичностью и хорошо продуманной архитектурой, да еще и реклама запущена соответствующая, то такой бизнес-проект наверняка принесет прибыль и будет успешным!

Мнение экспертов сайта:

Тема строительства базы отдыха – очень интересная, но на мой взгляд, не такая простая.

Попробую дополнить советы несколькими своими, так как предыдущая моя специальность – исполнительный директор консалтинговой компании, специализирующейся на маркетинге и менеджменте коммерческой недвижимости. База отдыха для туристов – место отдыха, а для инвестора – коммерческий проект, который должен вернуть вложенные средства и успешно функционируя приносить прибыль.

Если мы говорим об инвестиции, то целесообразно говорить и о прибыли. Прибыль будем рассматривать как материальную так и не материальную (улучшение отношений в коллективе, повышение мотивации сотрудников, формирование команды единомышленников).

• Специфика проектов недвижимости на территории бывших стран СНГ в том, что сперва инвестору достаётся участок земли, а потом уже он задумывается о том, что на нём будет наиболее прибыльным. Приобретение земли на вторичном рынке потребует от инвестора крупных переплат на старте проекта (“плохая” земля не принесёт дохода, а хорошую продают в разы дороже здравой цены). Данный пункт основывается на моём опыте – более 60 реализованных проектов. В США и странах Западной Европы действительно сперва придумывается проект, а под него подбирается участок земли. Исходите из этого правила – либо “хороший” участок, но в три дорога либо за дёшево, но “плохой”.
• Рассматривая участок земли, подумайте о том, чем он будет привлекателен для будущих посетителей объекта – может море и пляж, или прекрасный лес и зеркальное озеро, или красивейшие горы, или..? Если Вам предлагают кусочек сельскохозяйственного поля, задумайтесь – сколько нужно будет вложить, чтобы сотворить из него оазис и чем будете привлекать клиентов? Ну не экологически же чистыми овощами..
• Уделите внимание рельефу участка – чем круче уклон тем больше инвестиций пойдёт в обустройство фундаментов, подпорных стен и прочих инженерных сооружений. В идеале требуется ровный участок и желательно правильной квадратной формы.
• Знак “СТОП” должен загореться у Вас в мозгу, когда Вам показывают болото. Грунтовые воды очень серьёзная проблема – высокие грунтовые воды снижают несущую способность грунта и ограничат этажность вашего будущего красотульки.
• Обратите внимание на климат. Средняя температура воздуха в каждый месяц года, и средняя температура воды ближайшего водоёма (моря, озера, реки и т.д.) откроют вам секрет – сколько времени в году ваши постояльцы будут нежиться на солнце и купаться от души снаружи и какой период года они захотят пользоваться инфраструктурой вашего объекта (бассейном, фитнес центром, ресторанами, конференц залами и т.д.).
• Постарайтесь перед тем как поставите подпись под договором купли продажи земли уточнить вопрос с коммуникациями, подведёнными к участку, проходящими рядом или не очень рядом. Постарайтесь узнать возможные нагрузки сетей и оставшийся объём, который сможет быть предоставлен вашему объекту. Иногда отсутствие возможности подключения к сетям заставляло инвестора добавлять крупные суммы на решение этого вопроса другими методами (тепловыми насосами, миниэлектростанциями,  ветряками, и т.д.). Решения хороши тем, что позволяют вашему объекту не зависеть от местных коммуникаций, но отличаются очень высокой стоимостью, которая добавится к стартовым инвестициям.
• Перед тем, как перейти к проработке проекта архитекторами, исследуйте спрос и предложение на услуги отдыха в данном регионе. Какой объём спроса (сколько людей ежегодно посещают курорты рядом с вашим объектом, какова динамика, кто они эти люди, что они ценят больше всего в отдыхе, за что готовы платить, какие услуги востребованы.) Обязательно исследуйте конкурентов. Узнайте какие у них цены, какие услуги у них продаются лучше всего, а какие вовсе не востребованы, какую они ведут маркетинговую политику, как продвигают свои объекты на рынок, откуда получают наибольшее число клиентов и т.д.)
• Предыдущий пункт, при условии, что сделан он профессионально и грамотно, даст вам ответы на многие вопросы, в том числе и круглогодичный объект есть смысл строить или сезонный.
• Самое главное правило – ваш объект должен быть таким же как и наилучшие объекты конкуренты и помимо этого иметь пару тройку дополнительных “Фишек”, которые позволят вам выгодно отличаться от окружающих.
• Принимая решение входить или нет в проект строительства базы отдыха, задумайтесь о персонале. Откуда вы возьмете грамотный, хорошо обученный, профессиональный персонал. У нас это всегда было проблемой, которую мы решали лишь созданием собственной школы ательеров и рестораторов.

Ну ещё несколько сотен моментов, на которые стоит обратить внимание, чтобы ваш проект строительства базы отдыха стал супер классным, звёздным и прибыльным.

Надеюсь я не отговорил вас заниматься этим бизнесом, я этого не хотел. Хотел лишь чтобы вы входили в крупные инвестиции с “открытыми глазами”. Профессиональный девелопер и талантливый архитектор смогут решить бОльшую часть этих вопросов для вас и вашего проекта строительства базы отдыха.

Дерзайте! Построите свою базу отдыха, жду от вас приглашения её посетить – ведь я вам помогал вначале, советами

С уважением,

Андрей Борщ

 

Загрузка…

В гости к ступинцам. База отдыха «Заимка»

10 дек. 2020 г., 19:42

Когда душа просит отдыха, а бесконечная череда будней не даёт осуществить его полноценным образом, при первом удобном случае лучше отправиться на природу.

Здесь есть всё: великолепная живописная природа, благоустроенная территория, уютные и оснащённые всем необходимым домики, вкуснейшая кухня и кое-что ещё, от чего расцветает душа.

Турбаза «Заимка» в Жилёве – идеальный вариант переплетения возможностей природы и человека.

База раскинулась у воды в просторной светлой берёзовой роще. Приезд сюда в любое время вызовет только жизнерадостные эмоции. Взрослым с детьми понравятся живописные окрестности «Заимки», её внутренняя структура и располагающая атмосфера.

На турбазе есть:

• Гостевые домики
• Беседки
• Ресторан
• Шатёр/банкеты
• Баня
• Рыбалка

Платная рыбалка в Жилёве на «Рыбацкой заимке» пользуется большой популярностью у жителей Московской области. Пруд расположен в лесном массиве, который отличается своей красотой. Лес состоит в основном из берёзок, а ивы, осины и дубы растут в основном вдоль береговой линии.

Здесь никогда не бывает безлюдно, рыбаки приезжают на активный отдых в компании друзей, с семьями, в одиночестве. Есть здесь те, у кого чисто спортивный интерес, некоторые же едут целенаправленно за рыбой. Прайс на обычную спортивную рыбалку и ту, где рыба увозится с собой, разный, тем и примечателен. Не все базы рыбной ловли могут предложить такой вариант.

Антон Кондратюк, рыбак:
«Рыбацкая заимка» в Жилеве – это высококлассное обслуживание, множество предложений и отличный отдых. Отношение к каждому здесь как к самому желанному гостю, персонал действительно любит свою работу!

Помимо рыбы здесь водятся также черепахи, а верхняя часть пруда занята бобрами.

Как добраться?
Если ехать из Ступина, то нужно двигаться по Каширскому шоссе (старому) в сторону, где находится столица. Доехав до Псарёва, поверните направо в сторону Нового Ступина и Жилёва через деревню Савино. Въехав в Жилёво, у автобусных остановок нужно будет повернуть налево, а там уже следовать по указателям.

Выезжаете из Москвы?
Дорога прокладывается так: нужно съехать с М4 (указатель «Ступино 10»), далее по Каширскому шоссе в сторону Ступино, а потом – как описано выше.

Сайт: http://zaimkazhilevo.ru/

Адрес: 142820, Московская область, г.о. Ступино, п. Жилёво
Координаты: 54,984167 ; 37,997500
Контактный телефон: +7 926 068 04 49

 

 

Наталья Бычкова

Источник: http://instupino.ru/novosti/socialnaya_sfera/v-gosti-k-stupincam-baza-otdyha-zaimka

Руководство для начинающих по запуску туристического бизнеса

Руководство для начинающих по запуску туристического бизнеса

Написание для WikiHow, Клэр Фесс предлагает восемь шагов на , как начать туристический бизнес .

Определение: Туристы — это люди, которые путешествуют за пределами своей родной среды, чтобы провести время, посещая другую среду, в деловой или развлекательной сфере. Как отдыхающие, так и те, кто находится в деловой поездке, считаются туристами, и они могут путешествовать как внутри страны (в пределах своей страны), так и за рубежом.Туристический бизнес — это любой бизнес, который сосредоточен на удовлетворении потребностей туристов.

Шаг 1. Решите, на каком секторе туризма вы хотели бы сосредоточиться.

У вас есть несколько вариантов на выбор, когда дело доходит до открытия бизнеса в сфере туризма:

• Транспортные услуги. Этот сектор включает в себя транспортировку туристов в туристические места, из них и вокруг них.
• Туристические агентства. Туристические агентства — это универсальный магазин для всего, что связано с посещением места, включая транспорт, проживание и достопримечательности.
• Туроператор. Туроператор обычно объединяет компоненты тура и путешествия для создания праздника. Они готовят маршрут.
• Управляющая компания дестинации . DMC обладает обширными знаниями, опытом и ресурсами, специализируясь на разработке и реализации мероприятий, мероприятий, туров, транспортировки и программной логистики.
• Размещение. Сюда входят отели, гостевые дома, пансионаты, общежития, дома для сдачи в аренду, домики и любые другие места, где туристы могут останавливаться во время путешествий.
• Экскурсии и туристический гид. Услуги гида или профессионального туристического гида — это туристическая компания, которая специализируется на предоставлении информативных и развлекательных туров по местным достопримечательностям.
• Гостиничный бизнес. Гостиничный бизнес связан с любыми заведениями питания и напитками, которые могут посещать туристы.

Шаг 2: Примите во внимание ваше географическое положение.

Ваши местные туристические достопримечательности являются хорошим индикатором того, что может и не может сделать успешное предприятие в сфере туризма.Например, если ваш район изолирован от населения и густонаселен винодельнями, то экскурсии по винодельням, местный ночлег и завтрак и транспортные услуги в аэропорту — все это жизнеспособные варианты бизнеса.

Шаг 3: Оцените конкуренцию.

Тщательно изучите туристические компании в вашем районе, прежде чем решить, какой бизнес в сфере туризма подходит вам. Вы захотите выбрать туристический сектор, который не слишком перегружен и в который вы можете внести что-то уникальное.

Шаг 4: Напишите бизнес-план.

Ваш бизнес-план является планом вашего туристического бизнеса и должен включать следующие разделы:

• Краткое изложение. Опишите цель вашего бизнеса, название, местонахождение, потребности в персонале, управленческий персонал туристического бизнеса, сектор рынка, конкуренцию, маркетинговый план и финансовые прогнозы.
• Сводка туристического бизнеса. Здесь следует подробно описать, как будет распределяться собственность бизнеса, и требования к запуску (финансирование, активы и местонахождение).
• Товары и / или услуги. Вам необходимо описать продукты и / или услуги, которые ваша компания будет предоставлять туристам.
• Анализ рынка. Предоставьте информацию о вашем целевом рынке и ваших конкурентах. Стратегия туристического бизнеса. Опишите, как вы планируете вести свой бизнес, продвигать свой бизнес и ценить свой продукт или услугу.
• Финансовая сводка. Укажите свои прогнозы в отношении расходов и доходов вашего бизнеса.

Шаг 5: Получите необходимые средства.

Представьте свой бизнес-план потенциальным кредиторам и / или деловым партнерам, чтобы получить стартовый и оборотный капитал, который вам понадобится для ведения вашего бизнеса в сфере туризма.

Шаг 6: Выберите местонахождение компании.

Если вы планируете открыть туристическое агентство или гостиницу, вам нужно учесть три вещи. Это местоположение, местоположение и местоположение!

Шаг 7: Получите все соответствующие бизнес-лицензии.

Получите необходимую лицензию на ведение бизнеса в регулирующем органе местного самоуправления.

Шаг 8: Продвигайте свой туристический бизнес :

• Используйте сайты социальных сетей . Создайте учетные записи / страницы на бесплатных сайтах социальных сетей, таких как Linked In.
• Создайте веб-сайт для своего туристического бизнеса. Обязательно наймите специалиста по поисковой оптимизации (SEO), чтобы максимально увеличить присутствие вашего сайта в Интернете.Разместите свою компанию во всех применимых онлайн-каталогах и на веб-сайтах с обзорами.
• Размещение рекламы в печатных СМИ. Выделяйте рекламные места в газетах, журналах и изданиях о торговле и образе жизни.

Источник: www.wikihow.com/Develop-a-Tourism-Business

Подробнее по этой теме:

Офис по делам бизнеса и туризма | Монтроуз, CO

Программа увеличения розничных продаж

Офис городского менеджера начал управлять использованием государственных средств, предназначенных для увеличения розничных продаж (RSE) в 2013 году, чтобы гарантировать, что эти доллары используются для их наилучших целей, с акцентом на прозрачность и измеримость Результаты.

Цели и задачи программы
Целью программы ВИЭ является увеличение розничных продаж в городе.

Цели программы RSE сосредоточены на:

• Содействие росту налоговых поступлений в пределах города
• Поощрение покупки местных товаров и услуг гражданами города, а также жителей близлежащих населенных пунктов
• Помощь торговцам в осуществлении инвестиций которые создадут и / или увеличат потребительскую активность и закупки
• Разработка набора инструментов стимулов, таких как возобновляемые ссуды, возможности разделения налога с продаж (TIF), ускоренная аннексия и пересмотр плана, а также отложенные или поэтапные сборы за подключение к коммунальным услугам
• Сохранение существующих
• Обеспечение бизнес-обучения
• Помощь продавцам, которым предстоит предстоящий переход бизнеса

Участие общественности
Городские сотрудники работают в партнерстве с общественностью для разработки новых программных стратегий .Пожалуйста, заполните онлайн-форму, чтобы мы могли пригласить вас к участию и держать вас в курсе.

История программы
Комиссия продавца удерживается розничными торговцами для покрытия расходов продавца на сбор и перевод городского налога с продаж. Чтобы удержать комиссию, необходимо своевременно перевести налог с продаж в город. До программы ВИЭ гонорар продавца составлял три с одной третью процента от собираемого налога.

Программа RSE началась в 1990 году после того, как торговцы Монтроуза обратились в городской совет Монтроуза с просьбой об учреждении фонда, который будет использоваться для увеличения розничных продаж в городе.Фонд RSE, поддерживаемый удержанием 60% вознаграждения продавца, был создан для выполнения этого запроса.

Фонды RSE зарезервированы для определенной цели. Муниципальный кодекс города Монтроуз, раздел 5-15-33, требует, чтобы фонды ВИЭ «использовались городом только для целей, разумно связанных с увеличением розничных продаж в городе».

Фонды ВИЭ хранятся отдельно от Общего фонда города, а неизрасходованные средства формируются на балансе счета ВИЭ, который переносится из года в год.

Руководство по бизнес-модели туроператора

Создание правильной бизнес-модели даст вам четкую дорожную карту для руководства вашим бизнес-путешествием. Решение этих трех основных вопросов является первым шагом к созданию жизнеспособной бизнес-модели туроператора:

1. Выбор туров и мероприятий: Что вы продаете? Что делает его уникальным / в чем ваше уникальное торговое предложение? Какие ресурсы вам понадобятся для начала?
2. Ваш рынок: Кому вы продаете свои товары или услуги? Для какой категории путешественников / туристов предназначены ваши услуги? Кто ваши конкуренты?
3. План заработка: Как вы будете зарабатывать деньги? Как вы будете продвигать свои поездки и мероприятия?

Постановка целей и задач для вашей туроператорской компании

Эта часть чрезвычайно важна по нескольким причинам.Подумайте, как будет выглядеть ваша компания через несколько лет. Сколько клиентов забронируют ваш тур в неделю? Сколько занятий вы можете выполнять в неделю?

Ответьте на вопросы такого рода, и вы сможете сформулировать как минимум 10 целей и шагов, которые вам нужно предпринять, чтобы их достичь.

Некоторые примеры целей и шагов, которые вы можете придумать:

• Расширьте свой выбор туристической деятельности. Для этого вам нужно найти пробелы на рынке, которые вы можете заполнить с помощью своих ресурсов и опыта .Обратитесь к Entrepreneur Tour Operator Toolkit — Product Development Guide для идей и рекомендаций.
• Выход в новый сегмент рынка. Для этого необходимо, чтобы вы, возможно, стали партнером с другими турагентами и поставщиками услуг.
• Еще больше упростите процесс бронирования. Для этого необходимо активировать онлайн-бронирование, если это возможно.

Ценностное предложение: зачем кому-то покупать ваш тур?

Ценностное предложение вашего бизнеса, возможно, является наиболее важным элементом вашего общего маркетингового сообщения и поможет вам в составлении общего маркетингового плана.Это та часть, где вы определяете, как вы создаете ценность для потенциальных клиентов.

Чтобы быть более техническим: ваше ценностное предложение — это четкое и краткое изложение того, почему клиенты должны выбирать ваши туры или мероприятия, а не конкурентов.

Что нужно для создания четкого и краткого ценностного предложения?

• Выразите свое видение бизнеса
• Какую ценность ваш продукт или услуга представляют для покупателя?
• Почему вы имеете право предложить такое ценное предложение?
• В чем уникальность вашего продукта или услуги?
• Каков потенциал роста вашего продукта или услуги?

Цель написания вашего ценностного предложения состоит в том, чтобы облегчить клиентам и потенциальным инвесторам оценку вашего предложения — с рыночной и финансовой точки зрения.Фактически, каждый элемент вашей бизнес-модели или плана должен быть связан с вашим ценностным предложением.

Ценностное предложение вашего бизнеса, возможно, является наиболее важным элементом вашего общего маркетингового сообщения. Это та часть, где вы определяете, как вы создаете ценность для потенциальных клиентов.

Ключевые ресурсы, которые вам понадобятся для доставки вашего

уникального торгового предложения (USP)

Что мы имеем в виду? Проще говоря, ваши ключевые ресурсы — это основные ресурсы, которые ваша компания использует для создания УТП и предоставления предложений по турам или мероприятиям.Это самые важные вещи, которые нужно иметь для работы вашей бизнес-модели туроператора.

Подумайте о нескольких вещах:

• Какие основные активы нужны вашей компании для поездок и мероприятий?
• Какие ключевые ресурсы требуются для вашего тура?
• Какие ресурсы наиболее важны во всех ваших каналах сбыта?
• Как выглядит операционная часть вашего бизнеса? Например, какие материалы вам нужны? Какое оборудование вам понадобится? Какие типы людей вы будете нанимать?

Раздел ключевых ресурсов играет жизненно важную роль в претворении в жизнь вашего видения и ценностного предложения.Он подчеркивает, что вам нужно, чтобы обеспечить то, чего ожидают от вас ваши клиенты.

Разбираемся с финансами

Вы действительно рады запустить и запустить свою новую бизнес-модель — мы ее понимаем. Но помните, что успешный туроператорский бизнес должен иметь экономический смысл.

Итак, вам нужно задать себе несколько финансовых вопросов, среди которых:

• Какие первоначальные вложения капитала потребуются моей туристической компании?
• Когда я начну получать прибыль?
• Как будет выглядеть мой отчет о прибыли через 6 месяцев? Год?
• Какой доход я могу забрать домой?
• Смогу ли я посвятить достаточно денег?
• Какова вероятность банкротства бизнеса?
• Что делать, если это произойдет (не удастся)?

Эти вопросы жизненно важны для точной оценки вашей способности разработать успешную бизнес-модель туроператора.

Создание источников дохода

Возможно, самый важный компонент любой устойчивой бизнес-модели туроператора? Положительный денежный поток.

Вам необходимо с самого начала определить свои источники дохода. Чтобы помочь вам настроить их, задайте себе несколько вопросов:

• Каковы ваши основные и дополнительные потоки доходов?
• За какую ценность готовы платить ваши клиенты?
• Как они предпочитают платить?
• Насколько каждый поток дохода добавляет к общему доходу?

Определение отношений с клиентами

Отношения с клиентами — это то, как вы взаимодействуете с новыми и существующими сегментами клиентов.Узнав об их предпочтениях в отношении общения и покупок, вы сможете адекватно построить систему для привлечения клиентов, получения повторных заказов и получения дополнительных рекомендаций.

Вот несколько ключевых вопросов, которые следует учитывать при планировании отношений с клиентами:

• Чего ожидает от вас ваша целевая аудитория?
• Можете ли вы интегрировать это в свой бизнес (по стоимости и формату)?

Эти два вопроса дадут дополнительную информацию для вашего USP, финансов и других стратегий.

Объедините все вместе в свою маркетинговую стратегию

Вам нужна маркетинговая стратегия, разработанная исключительно для вашего целевого рынка и клиентов. В индустрии туроператоров так много ниш, что также означает, что существует так много различных маркетинговых планов, которые особенно благоприятны для конкретных ниш.

Вам необходимо создать маркетинговый план, адаптированный к вашей нише.

Итак, задумайтесь над следующим:

• Каков мой клиент? То есть кто они? Сколько им лет? Чем они зарабатывают на жизнь? Откуда они? Чего они хотят от вашего тура или мероприятия?
• Где вы найдете своего идеального покупателя? Например, являются ли они активными пользователями социальных сетей? Если да, то на каких каналах они активны?
• Каковы их покупательские личности? То есть, это сегмент, который покупает онлайн? Они предпочитают отправлять чек или покупать лично?

Затем вы можете провести исследование, чтобы создать эффективную маркетинговую стратегию, которую будут покупать ваши клиентские сегменты.

Давайте рассмотрим потенциальные стратегии, которые вы можете включить в свою общую маркетинговую стратегию:

• Добавьте блог на свой веб-сайт, чтобы значительно активизировать усилия по поисковой оптимизации (SEO).
• Развивайте свое присутствие в социальных сетях.
• Запускайте кампании, которые подходят вашему клиентскому сегменту. Например, если ваш целевой рынок — это миллениалы, которые ищут незабываемые впечатления от отпуска, то социальные сети должны быть вашим приоритетом перед печатной рекламой.

Создание бизнес-плана агротуризма

Автор Дэн Мур, консультант AIANTA по агротуризму

В некоторых из наших предыдущих публикаций по агротуризму мы рассмотрели многие преимущества агротуризма — от знакомства посетителей с культурным значением земель племен до доходов, которые агротуризм может принести. Поскольку традиционное культивирование и сбор урожая коренных американцев не ограничивались фермами и ранчо в современном понимании, племенной агротуризм может включать в себя гораздо более широкий спектр, что значительно расширяет возможности туризма для племен и коренных общин.

Ранее мы выделили основные препятствия, которые необходимо преодолеть, и подводные камни, которых следует избегать при построении программы агротуризма. В этой статье мы немного углубимся в важность и практику построения бизнес-плана.

Независимо от того, насколько велик перспективный рынок, доступные ресурсы или количество людей в вашем районе, без всеобъемлющего и гибкого бизнес-плана может быть трудно найти наиболее эффективный и действенный путь к созданию успешного агротуристического бизнеса.Хотя большинство программ агротуризма представляют собой диверсификацию существующих предприятий, все же необходимо создать отдельный план для предприятия агротуризма. Создание надежного бизнес-плана с самого начала гарантирует, что вы начнете на правильном пути и «пересечете мосты» на ранней стадии, пока у вас еще есть возможность повернуть вспять без особых потерь. Потенциальные скрытые расходы и другие препятствия также станут более очевидными при планировании.

При составлении бизнес-плана учтите следующее:

Всегда начинайте с истории

Соберите вместе всех, с кем вы планируете работать над построением вашего бизнеса — вашу семью, деловых партнеров, сообщество.Во-первых, определите, кто вы есть; какова твоя история? Какова ваша основная цель или миссия? Кому вы хотите служить? Затем определите, как выглядит успех. Чего вы надеетесь достичь, открыв этот бизнес? Определите четкое понимание ваших целей и способов их достижения. Работайте над тем, чтобы свести их к одному утверждению, которое вы держите под рукой и на которое будете ссылаться как в маркетинге, так и в операциях. Это заявление поможет вам не сбиться с пути и послужит руководством для достижения ваших долгосрочных целей и задач.

---

Сделайте обзор своего бизнеса и бизнес-потребностей

Чтобы составить обзор вашего бизнеса, сначала кратко опишите вашу идею агротуризма, включая продукты и / или услуги, которые вы будете предлагать. Затем напишите подробное описание вашей операции. Каков размер и место проведения операции (-ий)? Какие мероприятия будут происходить на земле? Какие объекты будут использоваться? Достаточно ли у вас в настоящее время площадей, чтобы реализовать свое видение, или вам нужно будет приобрести больше земли? Затем сопоставьте ваши текущие и необходимые активы с вашими финансовыми ресурсами.Будут ли у вас деньги, необходимые для открытия бизнеса, сразу или вам нужно будет занять деньги? Вам также нужно будет определить свои временные и трудовые потребности. Создание нового бизнеса требует много работы и, вероятно, потребует изучения новых навыков и многозадачности. Наконец, на этом этапе будет важно изучить вопросы безопасности, законодательства и доступности. Например, являются ли они опасными зонами, к которым вам нужно будет ограничить доступ? Как вы планируете удовлетворить потребности в санитарии (туалеты, мытье рук и т. Д.))? Каковы местные правила в отношении мероприятий, которые вы планируете предлагать? Вам нужны специальные разрешения или лицензии? Законно ли то, что вы хотите предложить? Какую страховку вам нужно получить? Вы обязаны решить эти проблемы, прежде чем открывать свой объект для посетителей.

---

Цели и задачи

Цели и задачи позволяют вам определить свое видение дальше. Рассматривая это видение, думайте о целях как о широкомасштабных достижениях, которых вы надеетесь достичь; и цели как измеримые шаги, которые вам необходимо предпринять для достижения этих целей.

Вот простой пример племенного агротуризма:

Цель: разработать программу агротуризма, которая пробудит у местных жителей интерес к обучению собирать традиционные продукты, которые будут включены в меню местных ресторанов.

Цель: К августу собрать 10 молодых людей, которые будут участвовать в клубе собирателей, где будут собирать традиционные продукты.

В приведенном выше примере цель — это результат более широкой картины. Это помогает направлять развитие нашей программы. С другой стороны, цель измерима — 10 молодых людей записались к августу, собирая традиционные продукты.Результат достижения вашей цели должен дать вам четкое представление о ваших успехах. Помните, что ваши цели и задачи должны быть достижимыми. Сказать, что вся программа будет запущена и запущена за шесть месяцев, маловероятно, в то время как завершение первого этапа за шесть месяцев вполне выполнимо. Постановка целей и задач поможет вам определить, что это за этапы.

---

Провести анализ рынка

Вы не первый, кто открывает агротуристический бизнес. Важно узнать о том, кто еще существует, и чему вы можете научиться на их опыте.У каких предприятий дела идут хорошо и почему? На какие тенденции в отрасли вы отвечаете своим бизнесом и чем вы будете выделяться? Изучение других агротуристических предприятий в вашем районе важно для знакомства с вашими конкурентами, а также для поиска потенциальных партнеров. Обратите внимание, что вашими «конкурентами» могут быть потенциальные партнеры, поскольку у вас обоих схожая цель — привлечь клиентов в ваш регион. На самом деле конкуренция — это хорошо, если вы предлагаете бесплатные услуги. Вы можете объединиться с другими компаниями, чтобы привлечь более широкую клиентскую базу и создать привлекательность, которая вдохновляет людей путешествовать издалека и оставаться подольше.

---

Составьте план работы и управления

После того, как вы определили, что представляет собой ваш бизнес или программа, и определите, как выглядит успех, теперь самое время создать план того, как вы будете управлять этим бизнесом. При создании этого плана рассмотрите следующие вопросы: Какова юридическая структура предприятия? Вам понадобится дополнительная страховка, чем та, что у вас есть сейчас? Кого вы планируете нанять и на какие должности? Какие навыки и обязанности требуются от персонала, участвующего в операции? Как вы найдете и привлечете этих людей? На этом этапе важно подумать о том, как бизнес может масштабироваться.Возможно, вам не понадобится столько людей, чтобы помочь вам, когда вы впервые начнете, но в середине фазы роста вам не захочется возвращаться и переписывать свой план работы.

---

Определите свою маркетинговую стратегию

Ваша маркетинговая стратегия заключается в том, чтобы использовать историю, которую вы изложили на первом этапе, и определить, как вы собираетесь распространить эту историю среди потенциальных клиентов. Первый шаг здесь — определить, кто будет вашим желаемым клиентом. Будут ли они из близлежащих городов или городов, или они будут из другого штата? Будут ли они путешествовать семьями или вы надеетесь привлечь только взрослых? Как только вы узнаете, какого типа путешественник вы ищете, вы можете вникнуть в определение общих потребностей и интересов этого клиента и убедиться, что то, что вы предлагаете, соответствует этим потребностям и интересам.Затем определите, как вы планируете связаться с этим путешественником. Есть множество путей: онлайн, печать, турагенты (реселлеры), СМИ. Не все каналы будут работать для всех демографических групп, и неправильный выбор может стать дорогостоящей ошибкой. Один из способов снизить эту стоимость — сотрудничать с другими местными предприятиями, которые предлагают аналогичные или бесплатные услуги. Также может быть полезно участвовать в маркетинговых мероприятиях, проводимых DMO (целевые маркетинговые организации) или ассоциациями (торговыми палатами, торговыми группами).Эта стратегия предоставит план для маркетингового плана, который вы (и ваша маркетинговая команда) создадите до того, как начнете развивать свой бизнес. Вот полезный ресурс для создания маркетингового плана агротуризма: https://www.uvm.edu/~snrvtdc/agritourism/agchecklists/AgritourismMarketing.pdf. Управление малого бизнеса США (SBA) также предлагает полезное руководство и образец шаблона, когда вы будете готовы создать свой маркетинговый план (https://www.sba.gov/business-guide/manage/marketing-sales-plan-payment # section-header-0).

---

Разработайте свою финансовую стратегию

Ваша финансовая стратегия является основой для принятия управленческих решений и получения финансирования. В этом разделе вы определите источники существующего долга и потребности в финансировании. Вы также будете составлять финансовую отчетность, включая отчет о прибылях и убытках, баланс и прогноз движения денежных средств, который включает прогнозы продаж. Важно понимать, какими будут ваши затраты, и иметь прогноз точки безубыточности.Чтобы начать работу, скорее всего, потребуются некоторые предварительные затраты. Как вы планируете финансировать операцию? Если у вас нет наличных денег, есть ли источники, из которых вы могли бы искать финансирование — ссуды, гранты, активы? Например, USDA предлагает гранты на добавленную стоимость, а также ссуды. Если ваша программа имеет аспекты развития сообщества (профессиональное обучение, занятость молодежи, устойчивость, культурное увековечение), рассмотрите возможность исследования фондов с программами в этих областях. Вы также можете обратиться в свое текущее финансовое учреждение, чтобы узнать, какую помощь они могут предоставить.

В этом разделе особо выделяются разнообразные необходимые знания, которые могут показаться более чуждыми тем, у кого нет опыта работы в бизнесе. Хотя это чрезвычайно важно, кривая обучения вполне достижима по сравнению с гораздо более сложной задачей — придумать отличную идею, на которой будет основан ваш бизнес. Существует множество ресурсов, которые помогут вам быстрее освоить эти термины и концепции.

У

коренных народов есть учебная программа по индийскому сельскому хозяйству, которая может быть полезна. Первые четыре модуля Рабочей тетради для участников представляют собой полезное руководство (http: // www.firstnations.org/knowledge-center/foods-health/biz-of-indian-ag).

---

Создание резюме

По завершении всех компонентов вашего бизнес-плана создайте одностраничное резюме вашего предприятия, которое включает бизнес-описание; заявление о миссии; рынок и его потенциал; обзор вашей управленческой команды; и ваш финансовый анализ. Это резюме будет полезно при поиске инвесторов / спонсоров, партнеров, сотрудников и т. Д., Которые с меньшей вероятностью прочитают ваш отчет полностью.

Успешная программа агротуризма имеет большой потенциал для положительного воздействия на ваше сообщество, а также дает вам финансовую выгоду. Практически ни один из этих результатов не будет достигнут, если не будет надежного бизнес-плана, подкрепляющего программу. Ранний ответ на эти вопросы сэкономит много времени и энергии, так как позволит избежать предсказуемых проблем и даст время для разработки успешного и ценного продукта.

Бизнес-план медицинского туризма | MoreBusiness.com

Загрузите этот бизнес-план медицинского туризма бесплатно для удобного редактирования в Microsoft Word:

1.0 КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ

1.1 КОМПАНИЯ

Medical Travel, Inc. (далее «Компания») — это начальный проект на ранней стадии, который будет выполнять функции агентства полного цикла по «медицинскому туризму». Он будет сосредоточен на оказании помощи высококлассным пациентам из США в проведении косметических и необязательных операций в зарубежных странах посредством отношений с медицинскими учреждениями мирового уровня в Индии, Филиппинах, Индонезии и Таиланде. Основатели компании определили факторы, указывающие на возможность выхода на рынок высококлассных услуг медицинского туризма.Весной 20XX года Компания была сформирована и капитализирована с равными инвестициями в размере 25 000 долларов США от каждого из учредителей. В мае 20XX года основатели отправились в Таиланд и на Филиппины, чтобы встретиться с представителями медицинских учреждений, чтобы обсудить условия рабочих отношений. На сегодняшний день Компания подписала соглашения с тремя больницами и двумя поликлиниками в Бангкоке, Таиланд, и одной больницей в Маниле, Филиппины.

1.2 ТОВАРЫ И УСЛУГИ

Компания предпримет все необходимые меры для того, чтобы пациенты из США могли пройти медицинские процедуры мирового уровня в Таиланде, на Филиппинах и в других странах Азии.Компания организует первичные консультации между пациентами и иностранными врачами, планирует процедуры и организует все поездки. Что касается самой процедуры, клиент будет заключать договор напрямую с поставщиком медицинских услуг. Финансовые договоренности, включая необходимые депозиты, будут согласованы до бронирования маршрутов поездки и до поступления клиента в медицинское учреждение. Компания будет работать напрямую со страховой компанией клиента, чтобы заранее определить, будет ли покрыта часть расходов на лечение и связанные с этим расходы.

1.3 АНАЛИЗ РЫНКА

Ожидается, что к 20XX году медицинский туризм станет отраслью с оборотом 40 миллиардов долларов. Он предоставляет пациентам возможность получать высококачественные медицинские услуги в зарубежных странах по более низким ценам, чем в их родной стране. Компания будет нацелена на высококлассных клиентов, которым нужны косметические и другие плановые хирургические процедуры. Вместо того, чтобы проводить период восстановления после операции дома, эти клиенты предпочтут проводить время на курорте, где удовлетворяются все их потребности.Хотя эти клиенты могли позволить себе более высокие цены на косметическую операцию в Соединенных Штатах, они предпочли бы поехать за границу для лечения. Сэкономленные на лечении деньги они могут потратить на отпуск. Многие клиенты поедут за границу с супругом или компанией друзей. Как правило, высококлассные клиенты компании будут из более старшего поколения, как правило, в возрасте от 45 до 65 лет.

Индикаторы рынка в США показывают, что перспективы медицинского туризма имеют большой потенциал в ближайшее десятилетие и далее.В 20XX году около 500 000 американцев отправились за границу для получения медицинской помощи в других странах. В Соединенных Штатах проживает 78 миллионов человек, родившихся в эпоху бэби-бума, а самым старым членам этой группы в 20XX году исполнилось 60 лет. По мере того как люди стареют, их потребности в медицинском обслуживании возрастают. Многие бэби-бумеры имеют неадекватную медицинскую страховку или вообще ее не имеют. Между тем медицинские расходы растут намного быстрее, чем инфляция. Эти факторы делают медицинский туризм все более привлекательным вариантом для пациентов в Соединенных Штатах, особенно для незастрахованных и недостаточно застрахованных.

1.4 СТРАТЕГИЯ И РЕАЛИЗАЦИЯ

Как агентство медицинского туризма премиум-класса, Компания будет предлагать своим клиентам VIP-обслуживание во время их поездок за границу. Чтобы обеспечить высочайший уровень обслуживания клиентов, Компания заключает контракты с ведущими медицинскими учреждениями и поставщиками услуг в зарубежных странах. Компания вложит средства в лучший в своем классе веб-сайт, который призван удовлетворить потребности высококлассных клиентов. Компания будет стремиться повысить узнаваемость бренда среди высококлассных клиентов путем рекламы в нишевых печатных изданиях, которые охватят эту аудиторию.Компания наймет PR-фирму для создания рекламы, которая укрепит имидж Компании как агентства, обслуживающего VIP-аудиторию, в том числе знаменитостей. Ориентируясь на удовлетворение потребностей клиентов, Компания рассчитывает добиться сильной молвы, поскольку клиенты делятся своим опытом медицинского туризма со своими близкими друзьями. Компания будет искать стратегические альянсы и близкие отношения с избранной группой высококлассных торговцев в регионе Южной Калифорнии.

1.5 УПРАВЛЕНИЕ

Основатель компании Тед Фрэнсис будет исполнять обязанности генерального директора компании. Обладая 10-летним опытом работы в туристическом бизнесе, Тед Фрэнсис будет обеспечивать общее руководство предприятием. Он будет тесно сотрудничать с основателями компании доктором Бобом Робинсоном, доктором медицины, и доктором Донной Спрингфилд, доктором медицины, которые войдут в совет директоров. Компания будет разделена на два основных отдела — Сервис и Маркетинг. Отдел обслуживания будет возглавлять вице-президент по ведению дел, который будет отвечать за надзор за предоставлением услуг клиентам Компании.Отдел маркетинга будет возглавлять вице-президент по маркетингу, который будет отвечать за продвижение компании на целевой рынок.

1,6 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Как указано в прилагаемых отчетах о прибылях и убытках, Компания ожидает достичь прибыльности к 10 месяцу. Это будет достигнуто путем постепенного увеличения количества клиентов в месяц с 3 в 1-м до 15 в 10-м месяце. Учитывая текущий уровень прогнозов, начальных инвестиций будет достаточно, чтобы удерживать Компанию до тех пор, пока она не достигнет положительного денежного потока.

1,7 ИСТОЧНИКИ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СРЕДСТВ

Для того, чтобы начать бизнес и достичь стабильного уровня денежного потока, Компании требуется 500 000 долларов США от долевых инвесторов. Средства будут использованы для аренды офисных помещений, оснащения офиса необходимым оборудованием, найма ключевого управленческого персонала и вспомогательного персонала, разработки лучшего в своем классе веб-сайта и фирменного стиля, а также начала маркетинга услуг Компании среди потенциальных клиентов. Оставшиеся средства будут использоваться для поддержки бизнес-операций до тех пор, пока Компания не станет самоокупаемой.

2.0 КОМПАНИЯ

2.1 КОМПАНИЯ И ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

Medical Travel, Inc. будет работать вне офисов в Сан-Диего, Калифорния. Как агентство «медицинского туризма» премиум-класса с полным спектром услуг, компания поможет пациентам получить высококачественные медицинские процедуры в зарубежных странах по ценам, намного ниже сопоставимых процедур в Соединенных Штатах. Путешествуя за границу, клиенты компании получат возможность насладиться путешествием мирового класса со всеми удобствами, связанными с путешествием 5 звезд.

2.2 ЮРИДИЧЕСКОЕ ЛИЦО И СОБСТВЕННОСТЬ

Компания официально зарегистрирована в соответствии с законодательством штата Калифорния. Право собственности делится поровну между тремя основателями компании, среди которых доктор Боб Робинсон, доктор медицины, доктор Донна Спрингфилд, доктор медицины, и Тед Фрэнсис, имеющий 10-летний опыт работы в качестве менеджера туристического агентства.

2.3 ИСТОРИЯ КОМПАНИИ ДО

Компания находится на начальной стадии в процессе развития агентства полного цикла «Медицинский туризм», которое будет сосредоточено на оказании помощи U.Пациенты S. проходят косметические и необязательные медицинские процедуры в зарубежных странах через связи с медицинскими учреждениями мирового класса в Индии, Филиппинах, Индонезии и Таиланде. Основатели компании признали рыночные факторы, указывающие на хорошую возможность предоставлять услуги премиум-класса высококлассным VIP-пациентам из США. Весной 20XX года Компания была сформирована и капитализирована с равными инвестициями в размере 25 000 долларов США от каждого из учредителей. В мае 20XX года основатели посетили Индию и Филиппины, чтобы встретиться с представителями медицинских учреждений Индии и Филиппин, чтобы обсудить условия рабочих отношений.На сегодняшний день Компания подписала соглашения с тремя больницами и двумя амбулаторными клиниками в Бангкоке, Таиланд, и одной больницей в Маниле, Филиппины.

2.4 ОБЪЕКТЫ

Компания планирует арендовать офисное помещение площадью 1500 квадратных футов в здании среднего размера в центре Сан-Диего или рядом с ним. Ожидается, что объекта такого размера хватит как минимум на первые три года ожидаемого роста Компании. Рыночная ставка на офисные помещения в центре Сан-Диего составляет XX — XX долларов США в год.

2.5 ОСНОВНЫЕ АКТИВЫ

Каждый учредитель компании инвестировал 25 000 долларов США, чтобы обеспечить Компании первоначальную капитализацию. После оплаты исследовательской поездки в Азию у Компании остается 50 000 долларов в банке. К другим ключевым активам относятся подписанные контракты с медицинскими учреждениями в Азии.

3.0 ТОВАРЫ И УСЛУГИ

3.1 ОПИСАНИЕ

Компания предпримет все необходимые меры для того, чтобы пациенты из США могли пройти медицинские процедуры мирового класса в Таиланде, на Филиппинах и в других странах Азии.Компания организует первичные консультации между пациентами и иностранными врачами, планирует процедуры и организует все поездки. В большинстве случаев для потенциальных клиентов будет предоставлено комплексное предложение. В расценку будут включены гонорары Компании, которые составят примерно 20% от общей суммы. Что касается самой процедуры, клиент будет заключать договор напрямую с поставщиком медицинских услуг. Финансовые договоренности, включая необходимые депозиты, будут согласованы до бронирования маршрутов поездки и до поступления клиента в медицинское учреждение.Компания будет работать напрямую со страховой компанией клиента, чтобы заранее определить, будет ли покрыта часть расходов на лечение и связанные с этим расходы.

3.2 ОСОБЕННОСТИ И ПРЕИМУЩЕСТВА

Услуги компании будут включать:

• Помощь в оформлении медицинской визы;
• Бронирование поездки в страну, где будут предоставляться услуги;
• Встреча и высадка в аэропорту;
• Консультация соответствующих специалистов;
• Предоперационное помещение;
• Запись в больницу на операцию;
• Помещение для послеоперационного восстановления;
• Организация послеоперационного ухода за границей;
• Забронируйте поездку домой из страны, где были оказаны услуги;
• Организация экстренной страховки на случай непредвиденных серьезных неблагоприятных событий, возникших в результате операции, которая означает длительную госпитализацию и / или медицинский перелет обратно в США.S .;
• Оформление туристической страховки.

Услуги компании будут более комплексными, чем у любого конкурента в этой отрасли. Премиум-универсальный магазин будет отличать его от конкурентов, которые концентрируются на определенных пакетах и ​​/ или странах.

3.3 КОНКУРЕНЦИЯ

В США есть несколько агентств медицинского туризма, которые предлагают услуги пациентам из США. Все эти агентства относительно похожи друг на друга, за исключением того, что у них есть отношения с больницами в определенных странах.В число конкурентов компании входят следующие американские агентства медицинского туризма:

• Путешествие в Средиземное море
• Группа Медтрава
• Квест Медтуризм
• IndUShealth
• Med Retreat

Помимо агентств, базирующихся в США, существует несколько агентств медицинского туризма за рубежом, которые продают свои услуги напрямую пациентам из США. Обычно эти агентства связаны с поставщиками медицинских услуг только в одной конкретной стране. Некоторые из этих агентств перечислены ниже.

• Оздоровительные туры Индия
• Медицинский туризм Китай
• Medtral Новая Зеландия

3.4 КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА / БАРЬЕРЫ ДЛЯ ВХОДА

Компания будет отличаться от конкурентов, сосредоточив внимание на нише рынка высококлассных услуг премиум-класса. В то время как большинство медицинских туристических агентств нацелены на «охотников за скидками», компания позиционирует себя как привлекательную для высококлассных сегментов рынка. Компания получит конкурентное преимущество за счет того, что двое из ее учредителей — врачи, что повысит репутацию компании в области безопасности и избавит от необходимости платить медицинским экспертам для оценки качества иностранных медицинских учреждений.Компания также будет иметь преимущество из-за ее расположения в районе Сан-Диего. В округе Сан-Диего стареющее население намного выше среднего по уровню благосостояния. В дополнение к интернет-маркетингу, Компания воспользуется преимуществом своего местоположения среди большого числа потенциальных клиентов, используя инновационную региональную маркетинговую кампанию, которая призвана удовлетворить чувства людей в Южной Калифорнии.

Индустрия медицинского туризма имеет значительные препятствия для входа, поскольку требует опыта в предоставлении как медицинских, так и туристических услуг.Начальные расходы на медицинские поездки выше, потому что они требуют найма дорогостоящих медицинских экспертов, которые могут оценить зарубежные медицинские учреждения. Хотя ничто не препятствует выходу на рынок дополнительных конкурентов, начальные затраты будут довольно высокими.

3.5 РАЗВИТИЕ

Компания стремится стать ведущим в стране агентством медицинского туризма для высококлассных клиентов, которые хотят получить первоклассный опыт, в то время как Компания будет стремиться диверсифицировать как свои услуги, так и количество стран, в которых могут быть предложены пакеты.

4.0 АНАЛИЗ РЫНКА

4.1 ЦЕЛЕВОЙ ЗАКАЗЧИК

Компания будет ориентирована на высококлассных клиентов, которым нужны косметические и другие плановые хирургические процедуры. Вместо того, чтобы проводить период восстановления после операции дома, эти клиенты предпочтут проводить время на курорте, где удовлетворяются все их потребности. Хотя эти клиенты могли позволить себе более высокие цены на косметическую операцию в Соединенных Штатах, они предпочли бы поехать за границу для лечения.Сэкономленные на лечении деньги они могут потратить на отпуск. Многие клиенты поедут за границу с супругом или компанией друзей. Как правило, высококлассные клиенты компании будут из более старшего поколения, как правило, в возрасте от 45 до 65 лет.

Сегмент вторичного рынка — это люди, которые нуждаются в хирургическом вмешательстве и хотят сэкономить, путешествуя за границу. Чтобы удовлетворить потребности этих клиентов, Компания будет развивать отношения с отелями и другими зарубежными поставщиками услуг, которые находятся на нижнем уровне шкалы роскоши.

4.2 РЫНОК

Ожидается, что к 20XX году медицинский туризм станет отраслью с оборотом 40 миллиардов долларов. Он предоставляет пациентам возможность получать высококачественные медицинские услуги в зарубежных странах по более низким ценам, чем в их родной стране. Индикаторы рынка в США показывают, что перспективы медицинского туризма имеют большой потенциал в ближайшее десятилетие и далее. В 20XX году около 500 000 американцев отправились за границу для получения медицинской помощи в других странах. В Соединенных Штатах проживает 78 миллионов человек, родившихся в эпоху бэби-бума, а самым старым членам этой группы в 20XX году исполнилось 60 лет.По мере того как люди стареют, их потребности в медицинском обслуживании возрастают. Многие бэби-бумеры имеют неадекватную медицинскую страховку или вообще ее не имеют. Между тем медицинские расходы растут намного быстрее, чем инфляция. Эти факторы делают медицинский туризм все более привлекательным вариантом для пациентов в Соединенных Штатах, особенно для незастрахованных и недостаточно застрахованных.

4.3 ТЕНДЕНЦИИ

За последнее десятилетие индустрия медицинского туризма резко выросла, появилось много новых компаний, которые помогают людям в развитых странах получать медицинские услуги в развивающихся странах.Это связано с совпадением факторов как в развитых, так и в развивающихся странах:

• Старение населения в развитых странах;
• Рост затрат на здравоохранение и / или длительные периоды ожидания в развитых странах;
• Недостаточное страхование здоровья в развитых странах;
• Обновление стандартов технологий и ухода в развивающихся странах;
• Относительно более низкие медицинские расходы в развивающихся странах;
• Добавленная стоимость отдыха и туристической деятельности в дополнение к получению медицинской помощи;
• Относительно невысокая стоимость проезда в развивающиеся страны.

Как выборные процедуры, так и специализированные хирургические операции (стоматологическая хирургия, косметическая хирургия, кардиохирургия, замена коленного и тазобедренного суставов) обычно проводятся в рамках пакетов медицинского туризма. Страны, предлагающие медицинские туристические пакеты, включают Бельгию, Бруней, Кубу, Колумбию, Гонконг, Венгрию, Индию, Израиль, Иорданию, Литву, Малайзию, Филиппины, Польшу, Сингапур, Словакию, Южную Африку, Таиланд, Объединенные Арабские Эмираты (ОАЭ). ) и Новой Зеландии. Аргентина, Боливия, Бразилия, Колумбия, Коста-Рика, Куба, Мексика и Турция также специализируются на процедурах косметической хирургии.

4.4 SWOT-АНАЛИЗ

Сильные стороны

• Опыт и понимание медицинских процедур
• Опыт и понимание туристической индустрии
• Стратегическое расположение в регионе с высокой плотностью потенциальных клиентов

Слабые стороны

• Новый игрок на конкурентном рынке

Возможности

• Создание новой репутации бутик-агентства для высококлассных клиентов
• Выход на быстрорастущий рынок

Угрозы

• Экономический спад может повлиять на спрос на плановые операции
• Конкурентоспособный рынок может увеличить затраты на маркетинг

5.0 СТРАТЕГИЯ И РЕАЛИЗАЦИЯ

5.1 ФИЛОСОФИЯ

Как агентство медицинского туризма премиум-класса, Компания будет предлагать своим клиентам VIP-обслуживание во время их поездок за границу. Компания никогда не подвергнет сомнению требования или потребности своих клиентов, какими бы экстравагантными они ни были. Компания будет стремиться обеспечить высочайший уровень обслуживания клиентов и будет действовать в соответствии со строжайшими стандартами медицинской этики.

5.2 РАЗРАБОТКА ПРОДУКЦИИ

Для обеспечения высочайшего уровня обслуживания клиентов Компания заключает контракты с ведущими медицинскими учреждениями и поставщиками услуг в зарубежных странах.Компания также будет нанимать исполнительных координаторов по поездкам, которые будут организовывать транспорт и проживание клиента, а также помогать клиенту получить медицинские визы и выполнить другие формальности, связанные с поездкой. Компания будет нанимать кураторов с опытом работы в сфере медсестринского дела, которые будут работать с клиентом и врачами клиента в США, а также координировать и планировать лечение с сетью поставщиков медицинских услуг Компании за рубежом.

5.3 ИНТЕРНЕТ-СТРАТЕГИЯ

Большинство агентств медицинского туризма используют Интернет для саморекламы.Компания вложит средства в лучший в своем классе веб-сайт, который призван удовлетворить потребности высококлассных клиентов. Веб-сайт будет широко использовать технологию Flash, видео и фотографии для достижения высокой производственной ценности и чувства эксклюзивности. Поскольку существует множество известных веб-сайтов, посвященных медицинскому туризму, Компания ожидает, что достижение высокого рейтинга в результатах поисковых систем по таким запросам, как «медицинское путешествие» и «медицинский туризм» будет довольно дорогостоящим. Вместо того, чтобы вкладывать средства в дорогостоящую стратегию SEO, Компания будет вкладывать средства в расширенную платную поисковую рекламу, чтобы привлечь трафик на свой веб-сайт.

5.4 МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ

Компания будет стремиться повысить узнаваемость бренда среди высококлассных клиентов за счет рекламы в нишевых печатных изданиях, которые охватят эту аудиторию. Компания наймет PR-фирму для создания рекламы, которая укрепит имидж Компании как агентства, обслуживающего VIP-аудиторию, в том числе знаменитостей. Чтобы минимизировать расходы на рекламу, Компания проведет региональную маркетинговую кампанию, ориентированную на Южную Калифорнию. Это может включать спонсорство благотворительных турниров по гольфу и других мероприятий, которые привлекают целевую аудиторию Компании.Компания будет ограниченно использовать прямую почтовую рассылку, создавая почтовые отправления исключительно высокого качества, которые будут отправляться по почтовым индексам с высоким доходом. Продажа товаров по почте будет тщательно контролироваться, чтобы гарантировать рентабельность инвестиций. Ориентируясь на удовлетворение потребностей клиентов, Компания рассчитывает добиться сильной молвы, поскольку клиенты делятся своим опытом медицинского туризма со своими близкими друзьями.

5.5 СТРАТЕГИЯ ПРОДАЖ

В большинстве случаев клиенты инициируют контакт с Компанией по телефону.В компании будут работать профессиональные кейс-менеджеры, которые будут первым контактом с потенциальными клиентами. Специалисты по ведению дел будут получать частичную компенсацию в виде комиссионных для поощрения дополнительных продаж VIP-услуг Компании. Компания будет нанимать только кураторов, которые имеют значительный опыт работы с потребностями высококлассных клиентов. Ключом к стратегии продаж компании является достижение чрезвычайно высокого коэффициента закрытия продаж. Менеджеры, ведущие дела, будут находиться под пристальным наблюдением и контролем со стороны руководства компании, чтобы гарантировать, что они представляют Компанию в наилучшем свете.

5.6 СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СОЮЗЫ

Компания будет искать стратегические альянсы и близкие отношения с избранной группой высококлассных торговцев в регионе Южной Калифорнии. Это будет включать в себя автосалоны роскошных автомобилей, чартерные авиалинии, бутики эксклюзивной одежды и медицинские курорты.

5.7 ОПЕРАЦИИ

Компания планирует работать из нескольких офисов, расположенных в Сан-Диего. Компания будет искать место для офиса, которое позволит постепенно расширяться по мере роста численности персонала компании с течением времени.Офисы компании будут поддерживаться таким образом, чтобы их можно было приглашать клиентов для личных консультаций. Часы работы офиса: с 8:00 до 17:00 с понедельника по пятницу. Компания может открыть филиал за границей, чтобы он мог лучше удовлетворять потребности своих клиентов во время их поездки в страну пребывания.

5,8 ЦЕЛИ

Чтобы стать ведущим в мире высококлассным агентством медицинского туризма, Компания поставила перед собой ряд целей:

• Привлечь инвестиции в акционерный капитал в размере 500 000 долларов США для финансирования роста
• Создание штаб-квартиры компании в центре Сан-Диего
• Нанять ключевой управленческий персонал и персонал
• Установить рабочие протоколы для ведения дел и обслуживания
• Создать лучший в своем классе веб-сайт
• Начните предлагать услуги ко второму кварталу 200X
• Запустить PR и маркетинговые кампании во втором квартале 200X
• Завоевать репутацию в области превосходного обслуживания клиентов
• Прибыть к 4 кварталу 2009 г.

5.9 СТРАТЕГИЯ ВЫХОДА

Создавая ведущий VIP-бренд в мире медицинского туризма, основатели планируют уйти, продав компанию более крупному бизнесу по предоставлению туристических услуг. Потенциальные цели для приобретения включают в себя крупные туристические агентства класса люкс, которые хотят использовать свою сильную клиентскую базу, добавив в свое предложение медицинские поездки.

6.0 УПРАВЛЕНИЕ

6.1 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

Основатель компании Тед Фрэнсис будет исполнять обязанности генерального директора компании.Компания будет разделена на два основных отдела — Сервис и Маркетинг. Отдел обслуживания будет возглавлять вице-президент по ведению дел, который будет отвечать за надзор за предоставлением услуг клиентам Компании. Отдел маркетинга будет возглавлять вице-президент по маркетингу, который будет отвечать за продвижение компании на целевой рынок.

6.2 РУКОВОДСТВО

Обладая 10-летним опытом работы в туристическом бизнесе, Тед Фрэнсис будет обеспечивать общее руководство предприятием.Он будет действовать в качестве генерального директора и тесно сотрудничать с основателями компании доктором Бобом Робинсоном, доктором медицины, и доктором Донной Спрингфилд, доктором медицины, которые войдут в совет директоров. Совет директоров будет обеспечивать соблюдение Компанией высочайших стандартов медицинской этики и отношения только с самыми профессиональными медицинскими специалистами за рубежом.

6.3 ЧЛЕНЫ ПЕРСОНАЛА

После того, как в Компании появится управленческая команда, она будет постепенно наращивать штат сотрудников, чтобы реализовать пятилетнюю стратегию роста.Поскольку компания стремится стать ведущим в мире агентством VIP-медицинского туризма, она будет стремиться нанимать исключительных профессионалов, приверженных высочайшим стандартам качества. Персонал будет состоять из следующих сотрудников:

Генеральный директор

Финансовый директор

Вице-президент по ведению дел

Вице-президент по маркетингу

Кейс-менеджеры — от 1 до 5 за 5 год

Координаторы командировок — от 1 до 4 к 5 году

Административный персонал — от 1 до 3 по 5 годам

7.0 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

7.1 ТРЕБОВАНИЯ

Для того, чтобы начать бизнес и достичь устойчивого уровня денежного потока, Компании требуется $ 500 000 инвестиционного капитала.

7.2 ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СРЕДСТВ

Средства будут использованы для аренды офисных помещений, оснащения офиса необходимым оборудованием, найма ключевого управленческого и вспомогательного персонала, разработки лучшего в своем классе веб-сайта и фирменного стиля, а также начала маркетинга услуг Компании среди потенциальных клиентов.Оставшиеся средства будут использоваться для поддержки бизнес-операций до тех пор, пока Компания не станет самоокупаемой.

7.3 ПРОГНОЗ ДОХОДОВ

Как указано в прилагаемых отчетах о прибылях и убытках, Компания ожидает достичь прибыльности к 10 месяцу. Это будет достигнуто путем постепенного увеличения количества клиентов в месяц с 3 в 1-м до 15 в 10-м месяце. Компания будет выставлять клиентам комиссию. на основе общей стоимости их дорожных расходов, а также платы за медицинскую консультацию, которая основана на общей стоимости их медицинских расходов.К 3 году Компания рассчитывает получать в среднем по два новых клиента в день. Как указано, большая часть расходов компании будет приходиться на заработную плату. Компания будет нанимать кейс-менеджеров и другой вспомогательный персонал постепенно в течение 1-5 лет по мере необходимости для удовлетворения спроса. Второй по величине расход будет на маркетинг. Как только начальные маркетинговые усилия позволят Компании достичь базового уровня продаж в 1-й год, маркетинг будет сокращен до постоянного уровня в течение 2-5 лет.

7,4 ПРОЕКЦИИ ПОТОКА ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ

В прилагаемом отчете о движении денежных средств прогнозируется, что к 10 месяцу Компания будет иметь положительную денежную наличность. Поскольку компания потребует предоплату от клиентов во время запланированной медицинской процедуры, Компания сможет избежать рисков, связанных с отсрочкой платежа. Учитывая текущий уровень прогнозов, первоначальных инвестиций в размере 500 000 долларов будет достаточно, чтобы удерживать Компанию до тех пор, пока она не достигнет положительной позиции по денежному потоку.

7.5 БАЛАНС

Компания приобретет офисную мебель и оборудование для начала своей деятельности. Первоначальный баланс Компании будет содержать значительную долю денежных средств, которая будет использоваться для финансирования операций. Первоначального долга или других обязательств не будет.

7.6 ДОПУЩЕНИЯ

Ключевые допущения в прогнозах Компании относятся к оценке нового бизнеса. Как указано в отчете о прибылях и убытках, Компания прогнозирует постепенное увеличение числа новых клиентов с 1 по 36 месяц, после чего компания прогнозирует более медленные темпы роста.Компания ожидает получить от каждого нового клиента в среднем X XXX выручки, что составляет X% от общих транспортных и медицинских расходов клиента.

Обучение туризму, Содействие туристскому бизнесу, Отдел развития, Отдел экономического развития

Разрешение на коммерческое использование крупной дичи . Если вы хотите предоставить услуги гида, экипировки или транспортировки для крупной дичи, штат Аляска требует, чтобы вы получили профессиональную лицензию от Отделение корпораций, бизнеса и Аляски Профессиональное лицензирование.Регулируемые профессии: главный гид-экипировщик, зарегистрированный гид-экипировщик, помощник. гид, помощник гида класса А и перевозчик.

Руководства по спортивной рыбалке и требования к уставу . Информацию о лицензировании как для компаний, занимающихся спортивной рыбалкой, так и для индивидуальных гидов по спортивной рыбалке, можно получить в Департаменте рыбной ловли и охоты Аляски.

Коммерческие услуги. Все коммерческие предприятия по организации отдыха, использующие государственные возвышенности, прибрежные районы, приливы и пресные водоемы, должны зарегистрироваться в Департаменте природных ресурсов (DNR).

Государственные парки Аляски. Разрешения на неконкурентное использование парков для коммерческой деятельности выдаются через Центр Дональда Э. Гилмана в Солдотне, Аляска, за исключением государственных парков Вуд-Тикчик и Чугач. http://dnr.alaska.gov/parks/permit/

Лицензия на 6 пакетов (Береговая охрана США) или оператора непроверенного пассажирского судна (OUPV). Хотите предложить чартерную рыбалку, кит просмотр, подводное плавание с аквалангом и круизы для шести или менее пассажиров? Береговая охрана США требует, чтобы вы получили лицензию на 6 комплектов для вашего непроверенного пассажирского судна.Эта лицензия ограничена только прибрежными водами, не более 100 миль от берега, и не действует для международных рейсов.

Ночевка. Думаете об открытии отеля, мотеля, автодомов, кемпинга или другого ночлега? У Программы по безопасности пищевых продуктов и санитарии Департамента охраны окружающей среды Аляски есть ресурсы, которые помогут вам начать работу.

Требования к размещению и завтраку в штате Аляска . Управление по развитию туризма Аляски предоставляет контакты для предприятий, работающих в сфере ночлега и завтрака, в одном удобном ресурсе.

Временные лагеря. Обеспечение общественного питания в лагере, обслуживающим от 13 до 24 человек каждый день? Программа обеспечения безопасности пищевых продуктов и санитарии Департамента охраны окружающей среды Аляски ресурсы для начала.

11 творческих идей для продвижения вашего направления

Время чтения: 7 минут.

В поисках способов улучшить свою маркетинговую стратегию в сфере туризма вы, вероятно, встречали одни и те же утомительные советы и рекомендации на большинстве посещаемых вами сайтов.Поговорим о разочаровании!

Я пишу сегодня, чтобы сказать вам, что это не единственные способы. Многие туристические компании рекламируют себя забавными и творческими способами, которые одновременно более эффективны и действеннее, чем то, что вы делаете сейчас.

Есть много возможностей, поскольку, согласно Google; «В такие моменты большинство потребителей не привязаны к бренду. Например, 78% путешественников еще не решили, какой авиакомпанией они будут путешествовать, а 82% не выбрали поставщика жилья, у которого они будут бронировать, когда они впервые задумываются о поездке.”(Источник)

Я собираюсь показать вам 11 супер креативных способов вывести маркетинг в сфере гостеприимства и туризма на новый уровень. К тому времени, как вы закончите, вы станете мастером туристического интернет-маркетинга … или хотя бы на шаг ближе!

Итак, давайте сразу перейдем к списку…

11 творческих идей для продвижения вашего направления

# 1 Создание туристического маркетингового плана для пункта назначения

Вы можете подумать, что это не креативная маркетинговая идея, но она стоит на первом месте, потому что является основой для остальной вашей маркетинговой деятельности.Без эффективного маркетингового плана вы все потеряете.

Создание туристического маркетингового плана может быть самым важным делом для вашего интернет-маркетинга. Без плана вам будет сложно достичь своих целей, вам будет трудно отслеживать, что вы делаете, почему вы это делаете и даже эффективно ли это!

Самые эффективные маркетологи и маркетинговые агентства — это те, у кого есть подробный план, который они используют для руководства своими маркетинговыми действиями.

Создание маркетингового плана туризма позволяет вам поэтапно наметить процесс достижения успеха, поэтому начните создавать документ маркетинговой стратегии, который вы регулярно обновляете по мере изменения вашей стратегии.

# 2 Управляйте воздействием с помощью программ влияния

Использование онлайн-лидеров мнений в качестве способа маркетинга для гостиничных и туристических агентств становится все более и более популярным по определенной причине. Оно работает!

Инфлюенсеры — это люди, которые завоевали популярность у своего личного онлайн-бренда.Думайте блоггеров, YouTube-блогеров, инстаграммеров и т. Д.

Многие влиятельные лица имеют большое количество подписчиков и очень заинтересованную аудиторию. Они давно создают контент для определенной ниши, и их аудитория всегда рада и даже хочет видеть от них больше.

Так что же вы делаете? Найдите влиятельного человека, который обслуживает вашу отрасль, и настройте биржу. Это беспроигрышный вариант. Вы помогаете им создавать контент и испытывать что-то новое, и вы можете представить свой бизнес новой аудитории.

Например: ваш бутик-отель может предложить проживание на несколько ночей в обмен на короткое видео на канале туристического влогера Youtube. Винокурня вашего назначения может захотеть быть еще более конкретной и попросить популярного блогера, который пишет исключительно о спиртных напитках, которые следует посетить, и даже остановиться на территории отеля, чтобы он все включено, закулисный взгляд.

Цель — найти человека, который создает контент, связанный с вашим бизнесом, и чья аудитория будет заинтересована в том, что вы предлагаете. .Чаще всего экспозиция обходится вам очень мало из собственного кармана. Когда вы начинаете работать с влиятельными лицами с большим количеством подписчиков, вам может потребоваться дополнительная компенсация, но, как правило, воздействие намного больше.

# 3 Создайте удивительное руководство по своему району

Путешественники являются источником жизненной силы индустрии туризма. Поэтому ваш туристический маркетинг должен быть ориентирован на их желания и потребности.

Большинство из них не знают ваш район так же хорошо, как местные жители (да, вы), и веселый, информативный гид — это то, что они сочтут чрезвычайно ценным.

Сделайте руководство легким для чтения и понимания. Сделайте его легко просматриваемым. Как бы он ни был хорош, очень немногие люди прочитают его слово в слово. Включите множество идей о том, чем можно заняться и что посмотреть, а также всю другую информацию, которую вы считаете важной о вашем районе. Чем больше суперсекретных советов «только для местных» вы дадите, тем лучше.

Создайте руководство, которое вы хотите продать или за которое готовы платить, а затем раздайте его бесплатно. Это означает качественные фотографии и профессиональный дизайн.

# 4 Создайте дискуссионную платформу на Facebook

Люди, посещающие ваш район, получат ответы на множество вопросов, прежде чем они приедут.

Вы начинаете видеть здесь тему?

Отличный способ поднять свой туристический маркетинг — создать платформу для обсуждения на своей странице в Facebook. Некоторые компании используют свою страницу в Facebook как платформу для обслуживания клиентов.

Вы будете использовать его аналогичным образом, но вместо того, чтобы разбираться с жалобами клиентов, вы будете быстро и информативно отвечать на вопросы, касающиеся вашего региона.

«Какие мероприятия вы рекомендуете для пар?»

«Вы знаете, что в этой части города разрешено размещение с собаками?»

«Сложно ли добраться отсюда до места на общественном транспорте?»

Большинство вопросов, которые вы получите, будут простыми, и доверие, которое вы получите от людей, посещающих вашу страницу, будет чрезвычайно ценным.

Вы можете делать то же самое с вашими ручками Twitter или даже Instagram. Snag обрабатывает «Вопросы о Напе» или «Sedona Answers» и продвигает их как место, где можно получить ответы на свои вопросы.

# 5 Создавайте потрясающие видео о местах назначения

Весь онлайн-мир движется в сторону видео. Пришло время присоединиться к победе. Видео передают огромный объем информации за очень короткое время, поэтому это отличный способ продемонстрировать, кто вы и чем занимаетесь.

Но не выходите и не снимайте видео, в котором рассказывается только о вашем бизнесе. Вместо этого покажите людям пункт назначения и одновременно помогите им. Мы уже говорили о создании информационного справочника о вашем районе, почему бы не превратить эту информацию в небольшие видеоролики?

Создавайте полезные видеоролики, демонстрирующие, чем можно заняться в вашем районе, полезные советы о том, как передвигаться, забавные факты и секреты только для местных жителей.Поделитесь этими видео на своем веб-сайте и в социальных сетях. (Facebook активно продвигает видео и предоставляет им больше информации в ленте новостей пользователей.)

# 6 Используйте вызов, чтобы вызвать интерес к месту назначения

Challenge стали популярной интернет-сенсацией. Сегодня продвигать собственный вызов проще, чем когда-либо, потому что люди с гораздо большей вероятностью будут участвовать и делиться с ними своими кругами.

Вызов — это когда вы бросаете вызов группе людей — это могут быть ваши подписчики по электронной почте или фанаты Facebook — сделать что-то в течение определенного количества дней.

Создайте увлекательную задачу, связанную с вашей нишей, и попросите своих существующих клиентов распространять информацию по электронной почте, в социальных сетях и т. Д.

Например, если вы представляете туристическое бюро, которое пытается заинтересовать людей и задуматься о вашем местоположении, вы можете предложить своим поклонникам в Facebook рассказать, что они будут делать во время поездки к вам. Вы бы попросили их каждый день в течение 7 дней рассказывать, что бы они делали, если бы пришли в гости. Вы выбираете одного победителя и дарите ему поездку в качестве приза.Представьте себе количество шума, которое вы могли бы вызвать, если, конечно, правильно выполнить.

Людям нравится делиться подобным контентом, и этот вызов принесет вам еще одну большую пользу…

# 7 Сбор пользовательского контента и его продвижение

Задачи, подобные описанной выше, можно использовать для создания тонны потрясающего пользовательского контента. Людям нравятся примеры из реальной жизни, когда другие используют ваш продукт или посещают пункт назначения.

Доверие, вызванное положительным отзывом или даже фотографией-испытанием, будет иметь большое влияние и поможет другим узнать ваш бренд.Люди покупают у брендов, которые им нравятся и которым доверяют!

Тем не менее, вам не нужно искать контент, созданный пользователями. Люди любят делиться, и кто-то, вероятно, уже так или иначе рассказал о вашем бренде.

Используйте такие инструменты, как Social Mention. Если кто-то поделится фотографией в Instagram или включит вашу компанию в яркое видео о своей поездке на YouTube, спросите разрешения и поделитесь им со своей сетью.

Если он действительно хорош, заплатите за его продвижение и познакомьте новых людей с этими положительными отзывами о вашем бренде!

# 8 Покажите, что делает вас уникальным в социальных сетях

В каждом бизнесе есть что-то особенное, чего никто другой не делает.Будь то то, как ваши официанты несут вино к столу на трех пальцах, ваш потрясающий вид или даже то, как персонал встречает гостей по-особенному, — это то, чем можно похвастаться.

В туристическом интернет-маркетинге эти типы кампаний подчеркивают человеческую сторону вашего бизнеса и укрепляют доверие у людей, которым они подвергаются.

Даже если ваша компания не может продемонстрировать 5-звездочный уровень обслуживания клиентов, вам есть чем поделиться. Просто посмотри немного внимательнее!

Если вы или кто-то из ваших сотрудников приводит свою собаку на работу, снимите серию видеороликов о забавных вещах, которые она делает, или о том, как он взаимодействует с вашими клиентами.Этими кампаниями легко поделиться, особенно если они веселые, милые, развлекательные, задушевные и т. Д.

# 9 Сфокусируйте свой маркетинг на типе путешественника

Одна из самых важных частей любого маркетингового плана в сфере туризма — это знать, кому вы продаете. Если вы не сфокусируете свой подход, ваши усилия будут потеряны в эфире среди толп конкурентов в вашей высококонкурентной отрасли.

Миллениалы, семьи, пары, пожилые люди, туристы.

На кого вы нацеливаетесь? Вы знаете, с чего начать?

Если у вас есть компания по аренде на время отпуска в известном месте для серфинга, и вашими типичными клиентами являются семьи, начните с ориентации на семьи, заинтересованные в серфинге, а не на население в целом.По мере того, как вы узнаете больше о своих клиентах, вы можете настраивать параметры и расширяться.

Если вы пытаетесь привлечь на свой курорт больше пар, нацельтесь на женщин, которые заняты на Facebook, и начните ставить ваш курорт впереди нее и объясните, почему это идеальное место для медового месяца! Предложите специальное предложение для медового месяца со специальными угощениями, такими как шампанское, шоколадные конфеты и романтический ужин, если они бронируются через ваше объявление.

# 10 Максимально используйте мобильность

Семьдесят пять процентов миллениалов предпочли бы писать текстовые сообщения, чем звонить, и проводить больше времени на своих телефонах, чем на всех других устройствах вместе взятых.Они также путешествуют чаще, чем любое другое поколение.

Продвигайте их на мобильных платформах и убедитесь, что ваш веб-сайт оптимизирован для мобильных устройств, когда они там окажутся. Это означает: простую навигацию, быструю загрузку и удобный макет.

Извлеките максимальную пользу из маркетинга мобильного туризма, поднявшись на уровень большинства мобильных пользователей. Картинки рассказывают историю быстрее, поэтому создайте аккаунт в Instagram и регулярно публикуйте в нем свои лучшие фотографии.

Покажите своим подписчикам уникальный вид на ваш город, который другие не разделяют.Проведите их через виртуальный тур по вашим любимым занятиям и посмотрите с помощью продуманных фотографий.

Расскажите свою историю там, где они хотят ее увидеть… на мобильном телефоне.

# 11 Подчеркните, что нового в вашем районе

Один из лучших способов отличить ваше сообщение от сообщений ваших конкурентов — это выделить новые и интересные вещи в вашем регионе. Держите посетителей в курсе важных событий и уникальных событий, происходящих вокруг вас.

Поставьте себя на их место и продемонстрируйте то, что могло бы показаться интересным, веселым и захватывающим, если бы вы приехали из другой части страны (или мира) и никогда раньше не испытывали этого.