Бизнес планирование бизнес план: Бизнес-план: значение, виды, структура и пошаговая инструкция создания

Бизнес планирование бизнес план: Бизнес-план: значение, виды, структура и пошаговая инструкция создания

Page not found — Бизнес план

Unfortunately the page you’re looking doesn’t exist (anymore) or there was an error in the link you followed or typed. This way to the home page.

• Главная
• • Услуги бизнес планирования
  • Развитие бизнеса
  • Планирование сценария
  • Удаленный Home офис
  • Управление человеческим капиталом
  • • Понятие «человеческий капитал»
    • Индивидуальный человеческий капитал
    • Национальный человеческий капитал
    • Структура человеческого капитала
    • Трудовая мобильность
    • Трудовая миграция
    • Основы накопления человеческого капитала
    • Формирование, накопление и развитие человеческого капитала
    • Портфель человеческого капитала
    • Себестоимость человеческого капитала
    • Поиск, подбор, привлечение человеческого капитала
    • Управление талантами
  • Лидерство (leadership)
  • Инвестиционный меморандум
  • Дипломная работа
  • • Акция. Скидки. Распродажа
  • Авто
  • • График ТО Tiguan
    • Замена передних тормозных колодок, дисков VW Tiguan
    • Замена задних тормозных колодок VW Tiguan
    • Электро-механический стояночный тормоз
    • Воздушный фильтр
    • Замена салонного фильтра
    • VW Tiguan: Индикатор давления в шинах
    • VW Tiguan: Система зажигания
    • Муфта полного привода Haldex 2 поколения
    • Замена фильтра и масла в муфте Haldex
    • Муфта полного привода Haldex 5 поколения
    • VW Tiguan: замена ATF в АКП
    • VW Tiguan: замена масла в редукторах
    • VW Tiguan : передняя подвеска
    • VW Tiguan: задние стойки стабилизатора
    • VW Tiguan: замена втулок стабилизатора
    • VW Tiguan: щетки стеклоочистителя
    • VW Tiguan: маслоотделитель
    • VW Tiguan: система охлаждения
    • VW Tiguan: замена вентилятора охлаждения
    • ATF VAG G 055 025 A2
    • Таблицы инспекционного сервиса
    • Skoda Octavia: Варианты тормозов
    • Skoda Octavia: Обнуление индикатора интервала ТО
    • Skoda Octavia: Контроль давления в шинах
    • Skoda Octavia: Установка температуры 22 °C
    • Замена масла через щуп
  • Как выбрать икру
• Маркетинг
• • Marketing kit
  • • Задачи Marketing kit
    • Маркетинговые инструменты
    • Marketing kit для малого бизнеса
  • Стратегия продажи
  • Digital маркетинг
  • • E-mail маркетинг
    • Контент-маркетинг
    • Видео маркетинг
    • Мобильный маркетинг
  • Start-up маркетинг
  • Real Time Marketing
  • b-to-b маркетинг
• Бизнес-план
• • Бизнес миссия
  • Концепция бизнеса
  • • Понятие «бизнес концепция»
    • Зачем нужна бизнес-концепция?
    • Социальная бизнес концепция
    • Концепция предпринимательства
    • Концепция корпоративного планирования
    • Концепция бизнес-среды
    • Финансовая стратегия
    • Инвестиционная стратегия
  • Бизнес планирование
  • • Цели и задачи бизнес-планирования
    • Виды бизнес-планирования
    • Объекты бизнес-планирования
  • Виды бизнес-планов
  • Классификация бизнес-планов
  • • Бизнес-план для банка
    • Бизнес-план по требованиям Россельхозбанка
    • Бизнес-план для Сбербанка
    • Бизнес-план Start-up индустрии
    • Бизнес-план для получения субсидии
  • Методы бизнес-планирования
  • Методика бизнес-плана
  • • Методика «UNIDO»
    • Методика ЕБРР
    • Методика BFM Group
    • Методика KPMG
  • Рекомендации по написанию бизнес-плана
  • • Информация, необходимая для составления бизнес-плана
    • Бриф на разработку бизнес-плана
  • Типовая структура бизнес-плана
  • • Титульный лист
    • Меморандум конфиденциальности
    • Содержание
    • Резюме
    • Инициатор проекта
    • Маркетинг
  • Структура бизнес-плана субъекта предпринимательства
  • • Общее описание проекта
    • Общее описание предприятия
    • Описание продукции и услуг
    • Маркетинг-план
    • Производственный план
    • Календарный план
    • Финансовый план
  • Отличие бизнес-плана от других плановых документов
  • Формы бизнес-планов
  • • Форма бизнес-плана
    • Форма бизнес-плана
    • Форма бизнес-плана
    • Форма бизнес-плана для бизнес-инкубатора
    • Форма бизнес-плана получателя субсидии
    • Примерная форма бизнес-плана
    • Макет бизнес-плана
    • Типовая структура бизнес-плана кредитной организации
    • Примерная форма бизнес-плана для получения субсидии
    • Бизнес-план негосударственного пенсионного фонда
    • Форма бизнес-плана об осуществлении деятельности на территории опережающего социально-экономического развития
  • Кадровое резюме предприятия
  • Резюме
  • Ценовая политика
  • Заказ бизнес-плана
  • Шаблоны бизнес-планов
  • • Бизнес-план предприятия по утилизации отходов
    • Бизнес-план мусоросортировочной станция с элементами раздельного сбора и прессования отходов
    • Бизнес-план кадрового агентства
    • Бизнес-план развлекательного центра, боулинга
    • Типовой бизнес-план «Кофейня»
    • Типовой бизнес-план «Парикмахерская»
    • Типовой бизнес-план «Столовая»
    • Бизнес-план промышленного производства грибов, производительностью до 30 тонн грибов в месяц
  • Презентация
  • Литература по бизнес планированию
• Брендинг
• • Бренд
  • • Бренд-лидерство
    • Персональный брендинг
  • Стандарты бренда
  • Основы брендинга
  • Корпоративный брендинг
  • • Корпоративный бренд
    • Брендинг работодателя
  • Территориальный брендинг
• Контакты

Кнатько Дмитрий Михайлович — Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»

• Доцент:Высшая школа бизнеса / Департамент стратегического и международного менеджмента
• Приглашенный специалист:Высшая школа бизнеса / Центр программ MBA и DBA
• Академический руководитель образовательной программы:Управление бизнесом

• Начал работать в НИУ ВШЭ в 2020 году.
• Научно-педагогический стаж: 6 лет.

Образование, учёные степени

• 2012

  Кандидат экономических наук

• 2007

  Магистратура: Санкт-Петербургский государственный университет, специальность «Менеджмент», квалификация «магистр менеджмента»

• 2005

  Бакалавриат: Санкт-Петербургский государственный университет, специальность «Менеджмент», квалификация «Бакалавр менеджмента»

Дополнительное образование / Повышение квалификации / Стажировки

EFMD Global Quality Assurance Academy 2021: Certified Quality Assurance Professional, graduated with distinction

Профессиональные интересы

предпринимательстворегиональное предпринимательствостратегический менеджментустойчивое развитие

Достижения и поощрения

Учебные курсы (2022/2023 уч. год)

• Научно-исследовательский семинар «Навыки подготовки ВКР»» (Бакалавриат; где читается: Высшая школа бизнеса; 4-й курс, 2, 3 модуль)Рус
• Entrepreneurship (Бакалавриат; где читается: Высшая школа бизнеса; 3-й курс, 2, 3 модуль)Анг

• Профориентационный семинар «Профессия менеджера в современном мире» (Бакалавриат; где читается: Высшая школа бизнеса; направление «38. 03.02. Менеджмент», направление «38.03.02. Менеджмент», направление «38.03.02. Менеджмент»; 1-й курс, 1, 2 модуль)Рус

• Career Guidance Seminar «Managerial profession in the modern world» (Бакалавриат; где читается: Высшая школа бизнеса; 1-й курс, 1, 2 модуль)Анг
• Strategic Management (Бакалавриат; где читается: Высшая школа бизнеса; 3-й курс, 2 модуль)Анг
• Organisational Resilience Management (Бакалавриат; где читается: Высшая школа бизнеса; 4-й курс, 1 модуль)Анг
• Архив учебных курсов

Учебные курсы (2021/2022 уч. год)

• Предпринимательство (Бакалавриат; где читается: Высшая школа бизнеса; 4-й курс, 1 модуль)Рус
• Предпринимательство (Бакалавриат; где читается: Высшая школа бизнеса; 3-й курс, 2 модуль)Рус
• Entrepreneurship (Бакалавриат; где читается: Высшая школа бизнеса; 2-й курс, 3 модуль)Анг
• Entrepreneurship (Бакалавриат; где читается: Высшая школа бизнеса; 2-й курс, 4 модуль)Анг
• Entrepreneurship (Бакалавриат; где читается: Высшая школа бизнеса; 3-й курс, 2, 3 модуль)Анг
• Проектный семинар «Бизнес-планирование» (Бакалавриат; где читается: Высшая школа бизнеса; 2-й курс, 3 модуль)Рус
• Проектный семинар «Бизнес-планирование» (Бакалавриат; где читается: Высшая школа бизнеса; 2-й курс, 3, 4 модуль)Рус

• Профориентационный семинар «Профессия менеджера в современном мире» (Бакалавриат; где читается: Высшая школа бизнеса; направление «38. 03.02. Менеджмент», направление «38.03.02. Менеджмент», направление «38.03.02. Менеджмент»; 1-й курс, 1, 2 модуль)Рус

• Стратегический менеджмент (Бакалавриат; где читается: Высшая школа бизнеса; 3-й курс, 1, 2 модуль)Рус
• Management during the Global Pandemic Period (Бакалавриат; где читается: Высшая школа бизнеса; 4-й курс, 1 модуль)Анг

Учебные курсы (2020/2021 уч. год)

• Бизнес-планирование (Бакалавриат; где читается: Высшая школа бизнеса; 3-й курс, 4 модуль)Рус

• Предпринимательство (Бакалавриат; где читается: Высшая школа бизнеса; направление «38.03.02. Менеджмент», направление «38.03.02. Менеджмент»; 2-й курс, 3 модуль)Рус

• Проектный семинар «Бизнес-планирование» (Бакалавриат; где читается: Высшая школа бизнеса; направление «38.03.02. Менеджмент», направление «38.03.02. Менеджмент»; 2-й курс, 3, 4 модуль)Рус

• Профориентационный семинар «Профессия менеджера в современном мире» (Бакалавриат; где читается: Высшая школа бизнеса; направление «38. 03.02. Менеджмент», направление «38.03.02. Менеджмент», направление «38.03.02. Менеджмент»; 1-й курс, 1, 2 модуль)Рус

• Стратегический менеджмент (Бакалавриат; где читается: Высшая школа бизнеса; 4-й курс, 1, 2 модуль)Рус

Книги

• Книга Aray Y., Knatko D., Ray S. Snegi: Marketing Dilemma of a Russian Social Enterprise. Case. St. Petersburg : Graduate School of Management, St. Petersburg University, 2020.

• Книга Верховская О. Р., Богатырева К. А., Кнатько Д. М., Дорохина М. В., Шмелёва Э. В. Национальный отчет «Глобальный мониторинг предпринимательства. Россия 2019/2020». СПб. : Высшая школа менеджмента СПбГУ, 2020.

• Книга Верховская О. Р., Богатырева К. А., Кнатько Д. М., Дорохина М. В., Шмелёва Э. В. Национальный отчет «Глобальный мониторинг предпринимательства. Россия 2018/2019». Высшая школа менеджмента СПбГУ, 2019.

Статьи и главы в книгах

• Статья Aray Y., Veselova A. , Knatko D., Levchenko A. Integrating closed-loop principles in supply chains in emerging markets: The case of the Russian waste management industry // European Management Review. 2022. P. 1-13. doi

• Статья Aray Y., Veselova A., Knatko Dmitri, Levchenko A. Drivers for adoption of sustainability initiatives in supply chains of large Russian firms under environmental uncertainty // Corporate Governance (Bingley). 2021. Vol. 21. No. 2. P. 322-338. doi

• Глава книги Veselova A., Knatko D., Aray Y., Levchenko A. Innovative business models towards sustainability, in: Sustainable Economy and Emerging Markets. L. : Routledge, 2020. doi P. 199-211. doi

• Глава книги Knatko D., Aray Y., Veselova A., Levchenko A. Antecedents and Outcomes of Sustainable Supply Chain Integration in Emerging Economies: The Study of Large Russian Companies, in: ANNUAL GSOM EMERGING MARKETS CONFERENCE 2019. St. Petersburg : St. Petersburg State University Graduate School of Management, 2019. P. 325-327.

• Глава книги Knatko D., Арай Ю. Н., Veselova A., Логачева А. В. Building Sustainable Supply Chains in Emerging Market Context: SIBUR’s Experience on Russian Market, in: Conference Proceedings GSOM Emerging Market Conference 2018. St. Petersburg : St. Petersburg University, 2018. P. 64-65.

• Глава книги Aray Y., Veselova A., Logacheva A., Knatko D. Transformation and Innovations in Business Models: Sustainable Supply Chains Perspective in Russian Context, in: Proceedings of International Research Conference GSOM Emerging Markets Conference-2017. St. Petersburg : St. Petersburg State University Graduate School of Management, Authors of Papers, 2017. P. 10-12.

• Статья Dmitri Knatko, Shirokova G., Bogatyreva K. Industry Choice by Young Entrepreneurs in Different Country Settings: the Role of Human and Financial Capital // Journal of Business Economics and Management. 2016. Vol. 17. No. 4. P. 613-627. doi

• Статья Shirokova G. , Vega G., Dmitri Knatko. Crossing the Threshold from Founder Management to Professional Management in Russian Firms: An Institutional Perspective // International Journal of Entrepreneurial Behaviour and Research. 2015. Vol. 21. No. 1. P. 76-106. doi

• Статья Shirokova G., Vega G., Dmitri Knatko. The Influence of Institutional Environment on CEO Succession: Evidence from Russian Companies // Journal of Ethics & Entrepreneurship, США. 2011. Vol. 1. No. 1. P. 41-61.

• Статья Кнатько Д. М., Широкова Г. Влияние институциональной среды бизнеса на принятие собственником решения о передаче управления наемному менеджеру: опыт российских компаний // Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия 8. Менеджмент. 2011. № 1. С. 56-76.

• Статья Широкова Г., Шаталов А., Кнатько Д. М. Факторы передачи управления наемному менеджеру: опыт стран СНГ и Центральной и Восточной Европы // Российский журнал менеджмента. 2009. Т. 7. № 2. С. 31-50.

• Статья Shirokova G. , Dmitri Knatko. Founder Influences the Development of Organizations: a Comparison between Founder and Non-founder Managed Russian Firms // Journal of Business Economics and Management. 2008. Vol. 9. No. 2. P. 91-95. doi

• Статья Широкова Г., Кнатько Д. М. Влияние личности предпринимателя на развитие организации // Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия 8. Менеджмент. 2008. № 1. С. 53-76.

Опыт работы

ноябрь 2020 — н.в. Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ

Доцент стратегического и международного менеджмента, академический руководитель ОП «Управление бизнесом»

Организация и координация реализации образовательной программы «Управление бизнесом» в соответствии с утвержденными планами, координация вопросов развития качества образования на программе международным стандартам качества.

февраль 2020 — ноябрь 2020, Факультет бизнеса и менеджмента, Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ 

Заместитель декана по приему Высшей школы бизнеса, заместитель декана по приему Факультета бизнеса и менеджмента

Координация работы с академическими руководителями 18 программ по вопросам организации приемной кампании факультета, осуществление мероприятий по поддержке вопросов организации приемной кампании, организация дней открытых дверей, мероприятий по продвижению факультета и его образовательных программ в среде потенциальных абитуриентов, координация привлечения абитуриентов из других стран (квотных и коммерческих) совместно с руководителями соответствующих ОП.

февраль 2020 — ноябрь 2020, Факультет бизнеса и менеджмента, Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ 

2019- 2020, СПбГУ, Высшая школа менеджмента

Старший преподаватель

Преподавание курсов на программах бакалавриата, магистратуры, корпоративных программах Роснефть, в т.ч. Sustainable Business Strategies, Building Sustainable Value Chains, Управление изменениями, Управление стратегическими инновациями, Бизнес-планирование, Трансформация стратегических решений под влиянием вызовов устойчивого развития, Strategic Management, Стратегический менеджмент, Management and Organizational Behavior.

2016-2019, СПбГУ, Высшая школа менеджмента

Ассистент

Преподавание курсов на программах бакалавриата, магистратуры, корпоративных программах Роснефть и РЖД, в т.ч. Building Sustainable Value Chains, Управление изменениями, Strategic Management, Стратегический менеджмент, Management and Organizational Behavior, Менеджмент, Management

2010-2020

Работа на руководящих позициях в ряде коммерческих организаций. Сфера деятельности: промышленная экология, строительство, продажа строительных материалов.

Информация

• Общий стаж: 1 год 11 месяцев
• Научно-педагогический стаж: 6 лет
• Преподавательский стаж: 6 лет

Данные выводятся в соответствии с требованиями приказа N 831 от 14 августа 2020 г. Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки

Расписание занятий на сегодня

«>

«>

«> ауд.

6 шагов к созданию нового плана

В этой статье мы определим и объясним основной процесс бизнес-планирования, чтобы помочь вашему бизнесу двигаться в правильном направлении.

Бизнес-планирование — это процесс, в ходе которого руководители организации определяют наилучший план роста и документируют свой план достижения успеха.

Процесс бизнес-планирования включает в себя диагностику внутренних сильных и слабых сторон компании, повышение ее эффективности, определение того, как она будет конкурировать с конкурирующими фирмами в будущем, и установление вех для достижения прогресса, чтобы их можно было измерить.

Написание нового бизнес-плана включает в себя подробный процесс, состоящий из нескольких этапов, некоторые из которых могут пересекаться. Независимо от того, пишете ли вы свой план с нуля, на основе простого шаблона бизнес-плана или работаете с опытным консультантом или автором бизнес-планов, бизнес-планирование для стартапов, малых предприятий и существующих компаний одинаково.

Процесс бизнес-планирования включает 6 следующих шагов:

1. Проведите исследование
2. Стратегия
3. Рассчитайте свой финансовый прогноз
4. Составьте свой план
5. Проверка и корректура
6. Презентация бизнес-плана

Мы предоставили более подробную информацию о каждом из этих ключевых шагов ниже.

Если вы хотите быстро и легко составить свой бизнес-план, загрузите Ultimate Business Plan Template от Growthink и создайте свой бизнес-план и финансовую модель за несколько часов.

Проведите подробное исследование отрасли, целевого рынка, существующей клиентской базы, конкурентов и затрат бизнеса. Вы можете задать себе следующие вопросы:

• Каковы ваши бизнес-цели?
• Каково текущее состояние вашего бизнеса?
• Каковы текущие тенденции в отрасли?
• Чем занимаются ваши конкуренты?

Необходимы различные ресурсы, от баз данных и статей до прямых интервью с другими предпринимателями, потенциальными клиентами или отраслевыми экспертами. Информация, собранная в ходе этого процесса, должна быть задокументирована и тщательно систематизирована, включая источник, поскольку в вашем бизнес-плане необходимо указывать источники.

Вы также можете провести SWOT-анализ своего бизнеса, чтобы определить свои сильные и слабые стороны, возможности и потенциальные риски, так как это поможет вам разработать стратегии, чтобы выделить свое конкурентное преимущество.

Теперь вы будете использовать результаты исследования, чтобы определить наилучшую стратегию для вашего бизнеса. Вы можете разработать новые стратегии или усовершенствовать существующие стратегии, которые продемонстрировали успех в отрасли. Использование лучших отраслевых практик обеспечивает основу, но затем вам следует расширить различные действия, направленные на ваше конкурентное преимущество.

Этот этап процесса планирования может включать формулирование видения будущего компании, что можно сделать путем проведения интенсивных интервью с клиентами и понимания их мотивов для приобретения интересующих товаров и услуг. Углубитесь в решения по соответствующему маркетинговому плану, операционным процессам для выполнения вашего плана и человеческим ресурсам, необходимым в течение первых пяти лет жизни компании.

Все действия, которые вы выбираете для своей стратегии, сопряжены с определенными затратами и, надеюсь, приведут к некоторому доходу. Набросайте финансовую ситуацию, посмотрев, можете ли вы ожидать, что доходы покроют все расходы и оставят место для прибыли в долгосрочной перспективе.

Начните вводить свои финансовые предположения и начальные затраты в финансовую модель, которая может составить для вас отчет о движении денежных средств за первый год, что даст вам лучшее представление о денежных средствах, которые вам понадобятся для финансирования ваших первых операций.

Полный комплект финансовой отчетности содержит подробную информацию об операциях и результатах деятельности компании, включая ее расходы и прибыль в разбивке по отчетным периодам (ежеквартально или с начала года). Финансовая отчетность также дает представление о текущем финансовом положении компании, включая ее активы и обязательства.

Это один из наиболее ценных аспектов любого бизнес-плана, поскольку он дает четкое представление о том, что компания делает со своими деньгами, или как она растет от первоначальных инвестиций до прибыльности.

После того, как финансовые вопросы были более или менее решены, а стратегия определена, пришло время набросать описание каждого компонента вашего бизнес-плана. С фоновой работой, которую вы выполнили, само написание должно быть относительно безболезненным процессом.

Если у вас возникли проблемы с написанием убедительной прозы, самое время обратиться за помощью к опытному составителю бизнес-плана, который сможет составить план с этого момента.

Пересмотрите весь план, чтобы найти какие-либо идеи или формулировки, которые могут сбивать с толку, повторяться или не иметь отношения к пунктам, которые вы делаете в плане. Возможно, вы захотите поработать с другими членами управленческой команды в вашем бизнесе, которые знакомы с деятельностью компании или маркетинговым планом, чтобы отрегулировать план.

Наконец, тщательно откорректируйте орфографию, грамматику и форматирование, заручившись помощью других в качестве дополнительных групп глаз. Вы можете начать испытывать выгорание из-за столь долгой работы над планом, и у вас возникнет потребность отложить его на некоторое время, чтобы взглянуть на него свежим взглядом.

Презентация бизнес-плана должна кратко освещать ключевые моменты, изложенные выше, и включать дополнительные материалы, которые могут быть полезны потенциальным инвесторам, такие как финансовая информация, резюме ключевых сотрудников или образцы маркетинговых материалов. Также может быть полезно предоставить отчет о прошлых продажах или финансовых результатах, а также о том, что бизнес сделал, чтобы вернуть его на положительную территорию.

Каждый предприниматель мечтает о том дне, когда его бизнес станет невероятно успешным.

Но что это на самом деле означает? Как узнать, стоит ли преследовать вашу идею?

А как вы сохраняете мотивацию, когда дела идут не по плану? Ответы на эти вопросы можно найти в бизнес-плане, письменном документе, в котором содержится план и ресурсы, необходимые для достижения успеха. Этот документ помогает предпринимателям принимать более взвешенные решения и избегать распространенных ошибок на этом пути.

Бизнес-планы — это динамические документы, которые можно пересматривать и представлять разным аудиториям на протяжении всей жизни компании. Например, у бизнеса может быть один план для своего первоначального инвестиционного предложения, другой, который больше фокусируется на основных этапах и целях на первые несколько лет существования, и еще один, который используется специально при сборе средств.

Бизнес-планы являются важным первым шагом для любой компании, стремящейся привлечь инвесторов или получить грант, поскольку они позволяют новой организации лучше донести свой потенциал и бизнес-цели до тех, кто может предоставить финансовые ресурсы.

Как составить бизнес-план за 1 день!

Разве вы не хотите, чтобы был более быстрый и простой способ завершить свой бизнес-план?

С окончательным шаблоном бизнес-плана Growthink вы можете завершить свой план всего за 8 часов или меньше!

Нажмите здесь, чтобы закончить свой бизнес-план сегодня.

ИЛИ Позвольте нам разработать для вас ваш план

С 1999 года Growthink разработала бизнес-планы для тысяч компаний, добившихся огромного успеха.

Нажмите здесь, чтобы узнать, как консультанты по бизнес-планам Growthink могут составить для вас ваш бизнес-план.

Другие полезные статьи и шаблоны бизнес-планов

Используйте этот простой шаблон бизнес-плана

Как создать отличный бизнес-план

100 бесплатных примеров бизнес-плана

Консультационные услуги по бизнес-плану

Идеальный макет бизнес-плана для отличного плана

Как профессионально оформить бизнес-план

Услуги по написанию бизнес-плана экспертами

10 основных частей бизнес-плана

Как написать одностраничный бизнес-план с помощью шаблона

20 причин, почему вам нужен бизнес-план в 2022 году

Если вы хотите быстро и легко составить свой бизнес-план, загрузите Ultimate Business Plan Template от Growthink и составьте свой бизнес-план и финансовую модель за несколько часов.

Какова цель бизнес-плана и почему бизнес-планы так важны? Ниже приведены 20 основных причин, по которым вам нужен бизнес-план.

1. Чтобы доказать, что вы серьезно относитесь к своему делу. Официальный бизнес-план необходим, чтобы показать всем заинтересованным сторонам — сотрудникам, инвесторам, партнерам и себе — что вы привержены построению бизнеса. Создание плана заставляет вас продумывать и выбирать стратегии, которые будут способствовать вашему росту.

2. Для установления бизнес-вех. В бизнес-плане должны быть четко изложены долгосрочные вехи, наиболее важные для успеха вашего бизнеса. Перефразируя Гая Кавасаки, веха — это что-то достаточно важное, чтобы прийти домой и рассказать об этом своему супругу (не утомляя его или ее до смерти). Вы бы сказали своему супругу, что подправили брошюру компании? Возможно нет. Но вы, безусловно, поделитесь новостью о том, что вы запустили свой новый веб-сайт или достигли годового дохода в 1 миллион долларов.

3. Чтобы лучше понять своих конкурентов. Создание бизнес-плана заставляет вас анализировать конкуренцию. Все компании имеют конкуренцию в виде прямых или косвенных конкурентов, и очень важно понимать конкурентные преимущества вашей компании. И если у вас в данный момент нет конкурентных преимуществ, выяснить, что вы должны сделать, чтобы их получить.

4. Чтобы лучше понять своего клиента. Почему они покупают, когда покупают? Почему они не делают, когда они не делают? Углубленный анализ клиентов необходим для эффективного бизнес-плана и успешного бизнеса. Понимание ваших клиентов не только позволит вам создавать для них более качественные продукты и услуги, но и позволит вам более эффективно привлекать их с помощью рекламы и рекламных акций.

5. Чтобы изложить ранее невысказанные предположения. Процесс фактического написания бизнес-плана помогает вывести на передний план ранее «скрытые» предположения. Записывая и оценивая их, вы можете проверить их и проанализировать их достоверность. Например, вы могли предположить, что местные розничные торговцы будут продавать ваш продукт; в своем бизнес-плане вы могли бы оценить результаты сценария, в котором этого не произошло.

6. Чтобы оценить осуществимость вашего предприятия. Насколько хороша эта возможность? Процесс бизнес-плана включает в себя исследование вашего целевого рынка, а также конкурентной среды и служит технико-экономическим обоснованием для успеха вашего предприятия. В некоторых случаях результатом вашего планирования будет откладывание проекта на стол. И, может быть, пойти дальше с другим предприятием, которое может иметь больше шансов на успех.

7. Задокументировать вашу модель дохода. Как именно ваш бизнес будет зарабатывать деньги? Это критический вопрос, на который нужно ответить в письменной форме для себя и своих инвесторов. Документирование модели доходов помогает решить проблемы и предположения, связанные с моделью. И, прочитав ваш план, другие могут предложить рассмотреть дополнительные источники дохода.

8. Чтобы определить ваши финансовые потребности. Ваш бизнес нуждается в привлечении капитала? Сколько? Одна из целей бизнес-плана — помочь вам точно определить, сколько капитала вам нужно и для чего вы будете его использовать. Этот процесс необходим для привлечения капитала для бизнеса и для эффективного использования капитала. Это также позволит вам планировать заранее, особенно если вам потребуется привлечь дополнительное финансирование в будущем.

Если вы хотите быстро и легко составить свой бизнес-план, загрузите Ultimate Business Plan Template от Growthink и создайте свой бизнес-план и финансовую модель за несколько часов.

9. Для привлечения инвесторов. Формальный бизнес-план является основой для предложений по финансированию. Бизнес-план отвечает на такие вопросы инвесторов, как: есть ли потребность в этом продукте/услуге? Каковы финансовые прогнозы? Какова стратегия выхода компании? Хотя инвесторы, как правило, захотят встретиться с вами лично, прежде чем выписывать вам чек, почти во всех случаях они также тщательно изучат ваш бизнес-план.

10. Чтобы снизить риск использования неверной возможности. Процесс создания бизнес-плана помогает минимизировать альтернативные издержки. Написание бизнес-плана поможет вам оценить привлекательность этой конкретной возможности по сравнению с другими возможностями. Так вы принимаете лучшие решения.

11. Чтобы заставить вас исследовать и действительно знать свой рынок. Каковы наиболее важные тенденции в вашей отрасли? Каковы самые большие угрозы для вашей отрасли? Рынок растет или сужается? Каков размер целевого рынка для вашего продукта/услуги? Создание бизнес-плана поможет вам получить более широкое, глубокое и тонкое понимание вашего рынка. И это позволит вам использовать эти знания для принятия решений, которые улучшат успех вашей компании.

12. Привлечение сотрудников и руководящего состава. Для привлечения и удержания высококлассных специалистов необходим бизнес-план. Бизнес-план убеждает сотрудников и руководство в том, что идея верна и что бизнес готов к достижению своих стратегических целей. Важно отметить, что по мере роста вашей компании ваши сотрудники, а не вы, будут выполнять большую часть работы. Таким образом, их согласование и мотивация будут ключом к вашему успеху.

13. Проложить курс и сосредоточить усилия. Бизнес-план представляет собой дорожную карту, по которой можно действовать и искать направление в трудные времена. Без бизнес-плана вы можете постоянно менять свои краткосрочные стратегии без учета долгосрочных этапов. Вы не отправитесь в дальнюю поездку без карты; думайте о своем бизнес-плане как о карте.

14. Для привлечения партнеров. Партнеры также хотят увидеть бизнес-план, чтобы определить, стоит ли сотрудничать с вашим бизнесом. Установление партнерских отношений часто требует времени и капитала, и компании с большей вероятностью будут сотрудничать с вашим предприятием, если смогут прочитать подробное описание вашей компании.

15. Позиционирование вашего бренда. Создание бизнес-плана помогает определить роль вашей компании на рынке. Это определение позволяет кратко описать бизнес и позиционировать бренд для клиентов, инвесторов и партнеров. Благодаря информации об отрасли, клиентах и ​​конкурентах, которую вы получаете в процессе бизнес-планирования, вы можете наилучшим образом определить, как позиционировать свой бренд.

16. Чтобы судить об успехе вашего бизнеса. Формальный бизнес-план позволяет сравнивать фактические операционные результаты с самим бизнес-планом. Таким образом, он позволяет вам четко видеть, достигли ли вы своих стратегических, финансовых и операционных целей (и почему вы достигли или не достигли).

17. Перестроить свой бизнес, чтобы справиться с изменяющимися условиями. Например, в сложных экономических условиях, если ваши текущие модели продаж и операционные модели не работают, вы можете переписать свой бизнес-план, чтобы определить, опробовать и проверить новые идеи и стратегии.

18. Задокументировать ваш маркетинговый план. Как вы собираетесь привлечь своих клиентов? Как вы будете их удерживать? Какой у вас рекламный бюджет? Какую цену вы будете взимать? Хорошо документированный маркетинговый план необходим для роста бизнеса. Маркетинговые стратегии и тактики, которые вы используете, будут меняться с каждым годом, поэтому крайне важно пересматривать свой маркетинговый план не реже одного раза в год.

19. Чтобы понять и спрогнозировать кадровые потребности вашей компании. Завершив свой бизнес-план, вы не удивитесь, если у вас вдруг не хватит рук. Скорее, ваш бизнес-план представляет собой дорожную карту для ваших потребностей в персонале и, таким образом, помогает обеспечить более плавное расширение. Важно отметить, что ваш план может не только помочь вам понять ваши потребности в персонале, но и обеспечить правильное время, поскольку для найма и обучения отличных сотрудников требуется время.

20. Чтобы открыть новые возможности. Благодаря процессу мозгового штурма, белой доске и творческим собеседованиям вы, вероятно, увидите свой бизнес в другом свете. В результате у вас часто будут появляться новые идеи для маркетинга вашего продукта/услуги и ведения вашего бизнеса. Именно появление этих идей и их воплощение в жизнь часто является разницей между бизнесом, который терпит неудачу или просто выживает, и бизнесом, который процветает.

Если вы хотите быстро и легко составить свой бизнес-план, загрузите Ultimate Business Plan Template от Growthink и создайте свой бизнес-план и финансовую модель за несколько часов.

Часто задаваемые вопросы по бизнес-планам

О компании Growthink

С 1999 года эксперты по бизнес-планам Growthink помогли более чем 4000 миллиардам компаний вырасти и привлечь более 2,5 миллиардов долларов при открытии и развитии своих компаний.

Нужна помощь с бизнес-планом?

• Поговорите с профессиональным консультантом по бизнес-плану из нашей команды.