Бизнес стройматериалы: Доступ ограничен: проблема с IP

Бизнес стройматериалы: Доступ ограничен: проблема с IP

Содержание

Бизнес предупредил о возможном росте цен на стройматериалы на 10%

Древесные плиты, плинтусы, настенные и напольные покрытия, а также другие применяемые в отделке стройматериалы могут подорожать на величину до 10% в 2022 г. Об этом рассказал «Известиям» гендиректор Ассоциации мебельных и деревоперерабатывающих предприятий России (АМДПР) Тимур Иртуганов.

По его словам, цены могут вырасти из-за повышения ввозной пошлины на меламин — химическое соединение, которое используется для производства отделочных материалов. Сейчас размер пошлины на импорт меламина из Китая составляет 5%, однако Евразийская экономическая комиссия (ЕЭК) рекомендовала повысить ее на пять лет до диапазона от 16,08% до 19,46%. Окончательное решение по этому вопросу еще не принято.

ЕЭК предложила поднять пошлину по итогам антидемпингового расследования, начатого в 2020 г. после жалобы компании «Невинномысский азот» (входит в группу «Еврохим»), которая является единственным производителем меламина в России.

«Невинномысский азот» выпускает меламин низкого давления, заявил Итруганов в беседе с «Известиями». При этом современные мировые стандарты качества требуют производства древесных плит с использованием меламина высокого давления, отметил он, из-за чего плитные предприятия вынуждены закупать импортное сырье, чаще всего китайского производства. АМДПР предложила компромиссный вариант: ввести квоты и установить индикативные цены на ввоз меламина.

По данным АМДПР, цены на такие отделочные стройматериалы уже выросли в прошлом году на 36-42%. Ассоциация обратилась в Федеральную антимонопольную службу с просьбой разобраться в ситуации и не допустить роста цен и формирования монополии. В ведомстве сообщили газете, что обращение рассматривается в установленном порядке.

По данным Росстата, стройматериалы в России в 2021 г. подорожали в среднем на 23,8%. Только за декабрь стоимость ламината выросла на 1,9%, оконного стекла — на 1,2%, рубероида — на 0,8%.

Бизнес заявил о возможном росте цен на отделочные стройматериалы на 10%

https://realty. ria.ru/20220210/stroymaterialy-1772011524.html

Бизнес заявил о возможном росте цен на отделочные стройматериалы на 10%

Бизнес заявил о возможном росте цен на отделочные стройматериалы на 10% — Недвижимость РИА Новости, 10.02.2022

Бизнес заявил о возможном росте цен на отделочные стройматериалы на 10%

Ассоциация мебельных и деревоперерабатывающих предприятий России (АМДПР) предупредила о возможном подорожании ряда отделочных стройматериалов в 2022 году на… Недвижимость РИА Новости, 10.02.2022

2022-02-10T10:19

2022-02-10T10:19

2022-02-10T10:20

стройматериалы

цены

евразийская экономическая комиссия

еврохим

федеральная антимонопольная служба (фас россии)

китай

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e4/07/10/1574433299_0:176:3013:1871_1920x0_80_0_0_cc7eba30c242d92ce9111d821a3729bd.jpg

МОСКВА, 10 фев — РИА Недвижимость. Ассоциация мебельных и деревоперерабатывающих предприятий России (АМДПР) предупредила о возможном подорожании ряда отделочных стройматериалов в 2022 году на 10%, сообщила газета «Известия».Речь идет о древесных плитах, плинтусах, настенных и напольных покрытиях, в производстве которых используется меламин.Как рассказал изданию гендиректор АМДПР Тимур Иртуганов, Евразийская экономическая комиссия (ЕЭК) рекомендовала на пять лет увеличить ввозную пошлину на меламин из Китая с 5% почти до 20%. Рекомендация ЕЭК стала реакцией на жалобы на китайский демпинг со стороны отечественного монополиста по производству меламина – «Невинномысского азота» (входит в группу «Еврохим»).По словам Иртуганова, «Невинномысский азот» выпускает меламин низкого давления, но для качественных древесных плит необходим продукт высокого давления. Поэтому отечественные плитные предприятия вынуждены закупать импортное сырье, чаще всего в Китае.АМДПР обратилась с Федеральную антимонопольную службу (ФАС) с просьбой разобраться в ситуации и предотвратить рост цен.

https://realty.ria.ru/20220209/stroymaterialy-1771929065.html

китай

Недвижимость РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2022

Недвижимость РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://realty.ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

Недвижимость РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e4/07/10/1574433299_142:0:2873:2048_1920x0_80_0_0_b249b86592c1b78d403318fa8c862da8.jpg

Недвижимость РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og. xn--p1ai/awards/

Недвижимость РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

стройматериалы, цены, евразийская экономическая комиссия, еврохим, федеральная антимонопольная служба (фас россии), китай

10:19 10.02.2022 (обновлено: 10:20 10.02.2022)

Бизнес заявил о возможном росте цен на отделочные стройматериалы на 10%

Бизнес предупредил о росте цен на стройматериалы в 2022 году на 10% — Газета.Ru

Прослушать новость

Остановить прослушивание

Бизнес предупредил о росте цен на отделочные стройматериалы и древесные плиты в 2021 году до 10% в 2022 году. Об этом пишут «Известия».

Причина роста цен заключается в увеличении с 5% до почти 20% ввозной пошлины на компонент для производства отделочных стройматериалов — меламин. Рост пошлины произошел после жалобы со стороны российской компании «Невинномысский азот» на демпинг со стороны китайских поставщиков.

Ассоциация мебельных и деревоперерабатывающих предприятий России (АМДПР) решила обратиться в ФАС, чтобы разъяснить ситуацию во избежание роста цен. В ведомстве сообщили, что будут рассматривать обращение в установленном порядке.

По словам экспертов, «Невинномысский азот» выпускает меламин низкого давления, а чтобы соответствовать мировым стандартам качества, для выпуска древесных плит нужен меламин высокого давления. Поэтому чаще всего подходящее сырье покупают в Китае.

Участники рынка посчитали, что при увеличении пошлины на китайский меламин, производителям будет сложно удержать цены на свою продукцию даже на уровне 2021 года. Так, цены на такие отделочные материалы уже выросли на 36-42%, а мебель подорожала на 11%.

Эксперты предложили развивать ресурсную базу России, чтобы избежать зависимости от ценовой политики на мировых рынках. Также стоит наращивать предложение жилья, а для этого нужно открывать новые производства стройматериалов для сдерживания их стоимости.

17 января президент России Владимир Путин поручил Федеральной антимонопольной службе регулярно контролировать обоснованность повышения цен на строительные материалы. Соответствующее указание глава государства дал по итогам совета по стратегическому развитию и национальным проектам.

производство. Строительство, ремонт. Сахалин.Бизнес Справочник

Сахблок

ИП Сон Алексей Александрович

Южно-Сахалинск, пр. Мира, 1/1

Амира

ООО Амира

Южно-Сахалинск, ул. Железнодорожная, 168/3

Олимп-Трейд

ООО Олимп-Трейд

Южно-Сахалинск, ул. Холмская, 2

Сахалиннеруд

АО Сахалиннеруд

Южно-Сахалинск, ул. Ветеранская, 16/11, оф. 9

Fiberwood

ООО Файбервуд

Южно-Сахалинск, ул. Емельянова, 14, 3-й этаж

Альтернатива ДВ

ООО Альтернатива Дальний Восток

Южно-Сахалинск, пр. Мира, 2-В/4, 1-й этаж

Алюрт

ООО АЛЮРТ

Южно-Сахалинск, пер. Энергетиков, 3

Амфиболит

ООО Амфиболит

Южно-Сахалинск, ул.

Пушкина, 161, оф. 1

Ангар

ООО Ангар

Южно-Сахалинск, ул. Ленина, 346-А

Арктур-21

ООО Арктур-21

Южно-Сахалинск, ул. Железнодорожная, 180/3

Бетон Сервис

ООО Бетон Сервис (ДальСтройПрогресс)

Южно-Сахалинск, пр.

Мира, 2-Б/9

Бетонстрой

ООО Бетонстрой (Строй-Бетон)

Южно-Сахалинск, с. Дальнее, ул. Ударная, 4/7


Компании: 1 — 20 из 179

в Татарстане в 2021 году вырос спрос на стройматериалы — РБК

— Какие тренды этого года вы можете отметить?

Как и во все прошедшие годы, в Татарстане активно поддерживается тренд на энергоэффективность, и регион по праву считается одним из лидеров в данном вопросе. Именно этот тренд лег в основу увеличивающейся популярности эко-девелопмента. Во всем мире на здания приходится порядка 30% конечного спроса на энергию, и эту цифру можно и нужно сокращать.Теплоизоляция из каменной ваты может снизить потребности в отоплении до 70%.

Читайте на РБК Pro

Еще в 2017 году ROCKWOOL получила Экологическую декларацию продукции (EPD), которая необходима для использования материалов в зданиях, строящихся по «зеленым» стандартам.

— А в Казани есть эко-сертифицированные дома?

Эко-сертификация действительно становится вопросом, который интересует девелоперов. Сейчас в России 177 объектов, сертифицированных по LEED и BREEAM. Безусловно, большая их часть сосредоточена в Москве и Санкт-Петербурге, но регионы тоже активно включаются.

Так, в Казани уже есть сертифицированные энергоэффективные жилые дома и бизнес-центры. Застройщики все больше применяют в своей работе природные материалы премиум-класса, так как это позволяет не только возвести современное и долговечное здание, но и добиться снижения эксплуатационных расходов. В среднем, вложения в энергоэффективное строительство окупаются в период до 5 лет.

— Если судить по спросу, то насколько строительный сезон в этом году отличается от предыдущих?

Как уже отмечено выше, в этом году из-за возобновления многих строек был повышен спрос на продукцию из каменной ваты. Это ознаменовалось дефицитом в середине года. Но нам удалось не сорвать ни одной поставки.

— В этом году эксперты отмечают повышенный спрос на ИЖС. Годовой план по его строительству был перевыполнен в конце ноября. Ощутили ли вы повышенный спрос на ИЖС, исходя из спроса на продукцию вашего предприятия?

Да, начавшийся в пандемию спрос на товары для индивидуального строительства так и остался на высоком уровне. И действительно, это особенно заметно в Татарстане. Согласно статистическим данным, за 2021 год в республике построили 12,6 тыс. индивидуальных домов, что в два раза больше запланированного.

Популярностью пользовались легкие компрессионные плиты, созданные специально для каркасных конструкций. Также высокий спрос наблюдается на плиты двойной плотности. За счет своей комбинированной структуры они заменяют собой традиционную укладку теплоизоляции в два слоя, обеспечивая максимальную энергоэффективность и сохраняя временные и финансовые ресурсы.

Судя по спросу, можно предположить, что часто люди выбирали для себя технологии, которые позволяют возводить дома в кратчайшие сроки.

— Повышалась ли у вас стоимость продукции, и могут ли производители сдержать рост цен?

Сейчас сложилась ситуация, в которой разогнавшийся спрос ведет за собой более быструю инфляцию, что влияет и на цену финального продукта. Сдержать рост себестоимости производителям не под силу. Однако, с точки зрения экономики, как правило, за повышенным спросом следует период стабилизации, и такое развитие событий вполне вероятно.

Стройматериалы для дома и бизнеса

— В стране зафиксировали рост производства большинства стройматериалов. На этом рынке обострилась конкуренция?

Теплоизоляционный рынок в части материалов из каменной ваты достаточно устоявшийся. Сейчас мы видим потребность в экологичных решениях. В 2021 году наметилась позитивная тенденция в том, что компании стараются внедрять инициативы устойчивого развития. Стремление к снижению нагрузки на окружающую среду и максимально эффективному использованию ресурсов позитивно сказывается на современной жизни в целом.

Например, подсчитано, что с помощью переработки каменной ваты выбросы углекислого газа могут быть снижены на 10 %. В ОЭЗ «Алабуга» и на остальных российских площадках компании ROCKWOOL действует проект «Вторая жизнь». Компании могут привозить обрезки и уже использованный материал на предприятие. Они получают простой и эффективный способ утилизации отходов, а мы, как производитель – перспективный источник сырья.

— Какие стройматериалы чаще всего закупал бизнес?

В Татарстане особой популярностью пользовались решения для штукатурных фасадов двойной плотности. Девелоперы ощутили выгоду и удобство комбинированных решений, когда плита состоит из более мягкого внутреннего и более жесткого верхнего слоев. Это сокращает время на монтаж, позволяет избежать неточностей при установке плит внахлест, минимизирует количество мостиков холода и, как следствие, делает всю конструкцию более надежной, долговечной и энергоэффективной.

Полагаю, отчасти ажиотаж связан с концепцией исторического развития центра Казани, согласно которой с целью сохранения общего архитектурного облика, фасады в центре можно отделывать в основном штукатуркой, кирпичом или деревом.

— Какие значимые для региона объекты вам удалось реализовать?

У нас были крупные поставки решений для вентилируемых фасадов и для кровель – в 2021 году удалось реализовать несколько значимых для региона объектов. Так, шла реконструкция кровель производственных цехов заводов «Камаз» и «Нижнекамскшина», были построены новые производства на территории ОЭЗ «Алабуга» – индустриальный парк «Синергия» и первый в России завод по производству стратегического сырья для углеродного волокна «ПАН-прекурсор», продолжается строительство и открытие полилингвальных школ «Адымнар» под патронажем государственного советника Татарстана Минтимера Шаймиева.

Поддержка государства

— Обращались ли вы к государству за какими-либо мерами поддержки, льготами?

Компания ROCKWOOL включена в список системообразующих предприятий РФ. Мы всегда открыты для взаимодействия с органами власти, принимаем активное участие в госпроектах, таких как программа капитального ремонта и реновации жилых и общественных зданий, строительство образовательных и медицинских учреждений. В Татарстане мы всегда получали поддержку и видим, что руководство региона искренне заинтересовано в инвестициях и поддержке инвесторов.

— Каков прогноз по ценам на стройматериалы в следующем году? Будут ли они снижаться в 2022 году?

Сейчас рынок столкнулся с отложенным спросом, но, как уже отмечено выше, возможен сценарий, когда за всплеском последует период стабилизации. В целом, прогноз на 2022 год у нас положительный: потребности в материалах из каменной ваты будут на высоком уровне, как в профессиональном сегменте, так и среди частных потребителей.

Бизнес готовится к росту цен на отделочные стройматериалы и древесные плиты — Внешнеэкономические новости от 10.02.2022

Внешнеэкономические новости

Бизнес предупредил о росте цен на отделочные стройматериалы, древесные плиты до 10% в 2022 году. Причина — в вероятном увеличении с 5% до почти 20% ввозной пошлины на компонент для их производства.

г.

Об этом сообщили в Ассоциации мебельных и деревоперерабатывающих предприятий России (АМДПР). Поднять пошлины предложила ЕЭК после жалобы со стороны российского монополиста («Невинномысский азот») на демпинг со стороны китайских поставщиков. В России выпускается меламин низкого давления, но для производства древесных плит, соответствующих современным мировым стандартам качества, необходим меламин высокого давления, который производят только за рубежом. АМДПР направила в ФАС обращение с просьбой разобраться в ситуации во избежание роста цен. Антимонопольная служба уже рассматривает вопрос, сообщили «Известиям» в ведомстве.

Поднять пошлины рекомендовала Евразийская экономическая комиссия (ЕЭК) после жалобы на китайский демпинг со стороны отечественного монополиста по производству меламина — «Невинномысского азота» (входит в группу «Еврохим»).

В Евразийской экономической комиссии (ЕЭК) «Известиям» рассказали, что антидемпинговое расследование начато 17 сентября 2020 года по заявлению производителя меламина в ЕАЭС («Невинномысский азот»). С тех пор была собрана и проанализирована вся необходимая информация от заинтересованных лиц насчет наличия производства и потребления товара в странах союза, его импорта на таможенную территорию ЕАЭС, рассказали в комиссии. Также изучалась позиция потребителей меламина в союзе насчет возможного влияния меры на конечную продукцию. Результаты расследования отражены в опубликованном 28 декабря 2021 года докладе, сказали в ЕЭК.

В документе сказано, что комиссия предлагает «применить антидемпинговую меру в отношении меламина, происходящего из КНР и ввозимого на территорию ЕАЭС, в форме антидемпинговой пошлины сроком на пять лет». Для разных производителей рекомендуется пошлина от 16,08% до 19,46%, уточнено в документе. Вопрос о введении меры будет рассмотрен на коллегии ЕЭК, окончательное решение еще не принято, добавили в комиссии.

 

Минстрой проработает меры для предотвращения скачков цен на стройматериалы — Экономика и бизнес

НОВОСИБИРСК, 1 февраля. /ТАСС/. Минстрой России в 2022 году создаст комплекс мер по недопущению скачков цен на стройматериалы. По итогам 2021 года цены на некоторые виды стройматериалов выросли почти вдвое, сообщил журналистам во вторник замминистра строительства и ЖКХ РФ Сергей Музыченко.

«Задача стоит резкого роста стоимости строительных ресурсов не допускать. <…> В этом году прорабатывается ряд мер по недопущению роста стоимости строительных ресурсов. Мы совместно с Минпромторгом подготовили системные предложения, они заключаются в прослеживании стоимости строительных ресурсов, от производителя до конечного потребителя. В регулировании отдельных производств «спрос — предложение», потому что мы знаем, что у нас на территории наблюдался локальный дефицит, например, по цементу в прошлом году в Северо-Западном регионе, в Центральном регионе наблюдался дефицит по цементу, на Дальнем Востоке были проблемы», — сказал Музыченко.

Также он отметил направление логистики, которое существенно влияет на ценообразование в сфере стройматериалов. «В прошлом году у нас с некоторыми материалами рост стоимости произошел как раз из-за логистики. То есть мы видим проблему в транспортировке», — сказал замминистра.

Он пояснил, что для решения проблемы скачков цен на стройматериалы создана рабочая группа, которая будет собираться раз в две недели. «Плюс приняты дополнительные решения, чтобы выработать единый механизм на уровне правительства РФ по взаимодействию федеральных и региональных органов исполнительной власти по мониторингу и предупреждению роста стоимости строительных ресурсов, потому что у нас, не секрет, и спекулятивный рост цен был на отдельные строительные ресурсы. Чтобы этого избежать, нам нужно выявлять своевременно данный рост и, соответственно, службам ФАС передавать информацию для принятия соответствующих мер локально на территории РФ», — добавил Музыченко.

В конце 2020 года ряд застройщиков в РФ пожаловались на рост стоимости металлопроката, что способствует росту себестоимости строительства. При Минстрое и Минпромторге была создана рабочая группа для разрешения ситуации. Минпромторг начал изучать возможность введения пошлин на продукцию, идею поддержала Федеральная антимонопольная служба. Было также предложено перевести закупки металлопродукции девелоперами напрямую у производителей, исключив трейдерское звено.

Десять крупнейших компаний в индустрии строительных материалов

Строительные материалы — это крупная отрасль, включающая несколько подсегментов. Эта отрасль включает в себя стекло и стеклянную посуду; изделия из глины, бетона, цемента и гипса; керамические изделия и многое другое. Промышленность строительных материалов также является важным поставщиком для строительного сектора. Давайте взглянем на десять крупнейших компаний в отрасли строительных материалов.

skeeze / Pixabay через Valuewalk

Письма хедж-фондов за 1 квартал 2021 года, конференции и многое другое

Десять крупнейших компаний в отрасли строительных материалов

Мы сослались на последние доступные данные о доходах, чтобы составить рейтинг десяти крупнейших компаний в отрасли строительных материалов. Ниже приведены десять крупнейших компаний в отрасли строительных материалов:

  1. Патрик Индастриз (2 337 миллионов долларов)

Эта компания, основанная в 1959 году, занимается производством и продажей строительных материалов для промышленных рынков. Компания Patrick Industries работает в двух сегментах: производство и сбыт. В компании работает более 8000 человек, а ее генеральным директором является Энди Л. Немет. Акции Patrick Industries выросли более чем на 6% с начала года, а за последний год они выросли более чем на 19%.Штаб-квартира находится в Элкхарте, штат Индиана,

.

  1. Jeld-Wen Holding (4 289 миллионов долларов)

Эта компания, основанная в 1960 году, производит и продает двери, окна и сопутствующие товары. Она занимается внутренними и входными дверями, а также деревянными, пластиковыми и алюминиевыми окнами для жилых домов и нежилых зданий. В компании работает около 23 000 человек, а ее генеральным директором является Гэри С. Мишель. Акции Jeld-Wen Holding выросли более чем на 3% с начала года, а за последний год они выросли более чем на 64%.Штаб-квартира находится в Шарлотте, Северная Каролина,

.

  1. UFP Industries (4 416 млн долларов)

Эта компания, основанная в 1955 году, занимается производством и продажей изделий из дерева и альтернативных материалов. Он работает в трех сегментах: строительство, промышленность и розничная торговля. В компании работает более 12 000 человек, а ее генеральным директором является Мэтью Дж. Миссад. Акции UFP Industries выросли более чем на 29% с начала года, а за последний год они выросли более чем на 46%. Штаб-квартира находится в Гранд-Рапидс, штат Мичиган.

  1. Martin Marietta Materials (4 739 миллионов долларов)

Компания, основанная в 1993 году, занимается продажей заполнителей, включая щебень, гравий и песок. Он работает в трех географических сегментах: West Group, Southeast Group и Mid-America Group. В компании работает более 8000 человек, а ее генеральным директором является К. Ховард Най. Акции Martin Marietta Materials выросли более чем на 20% с начала года, а за последний год они выросли более чем на 61%. Штаб-квартира находится в Роли, штат Н.С.

  1. Карлайл (4 811 миллионов долларов)

Эта компания, основанная в 1917 году, разрабатывает и распространяет продукцию для оригинального оборудования и послепродажного обслуживания. Он работает в четырех сегментах: Fluid Technologies, Brake & Friction, Construction Materials и Interconnect Technologies. В компании работает более 12 000 человек, а ее генеральным директором является Д. Кристиан Кох. Акции Carlisle выросли более чем на 17% с начала года, а за последний год они выросли более чем на 50%.Штаб-квартира находится в Скоттсдейле, штат Аризона,

.

  1. Строительные бренды Cornerstone (4 889 миллионов долларов)

Основанная в 1984 году, эта компания занимается проектированием, проектированием и производством наружных строительных материалов и работает в сегментах коммерческих помещений, сайдинга и окон. В компании работает более 20 000 человек, а ее генеральным директором является Джеймс С. Меткалф. Акции Cornerstone Building Brands выросли более чем на 90% с начала года, а за последний год они выросли более чем на 200%. Штаб-квартира находится в Кэри, Н.С.

  1. Vulcan Materials (4 929 миллионов долларов)

Эта компания, основанная в 1909 году, предлагает основные материалы для инфраструктуры и строительства. Компания работает в четырех сегментах: заполнители, асфальт, бетон и кальций. В компании работает более 8000 человек, а ее генеральным директором является Дж. Томас Хилл. Акции Vulcan Materials выросли более чем на 13% с начала года, а за последний год они выросли более чем на 40%. Штаб-квартира находится в Бирмингеме, штат Алабама,

.

  1. Resideo Technologies (4 988 млн долларов)

Эта компания, основанная в 2018 году, занимается критически важными решениями для обеспечения комфорта, теплоснабжения жилых помещений и решениями для обеспечения безопасности, в основном для жилых помещений. В компании работает более 14 000 человек, а ее генеральным директором является Джей Л. Гельдмахер. Акции Resideo Technologies выросли более чем на 40% с начала года, а за последний год они выросли более чем на 140%. Штаб-квартира находится в Остине, штат Техас.

  1. Оуэнс Корнинг (7 160 миллионов долларов)

Эта компания, основанная в 1938 году, разрабатывает, производит и продает изоляционные, кровельные и стеклопластиковые композиты. В компании работает более 18 000 человек, а ее генеральным директором является Брайан Д. Чемберс. Акции Owens Corning выросли более чем на 26% с начала года, а за последний год они выросли более чем на 74%.Штаб-квартира находится в Толедо, штат Огайо.

  1. Строители FirstSource (7 280 миллионов долларов)

Основанная в 1998 году, компания является производителем и поставщиком строительных материалов, готовых комплектующих, а также строительных услуг. Он предлагает свои продукты и услуги строителям жилья, субподрядчикам, ремонтникам и потребителям. В компании работает более 25 000 человек, а ее генеральным директором является Дэвид Э. Флитман. Акции Builders FirstSource выросли более чем на 7% с начала года, а за последний год они выросли более чем на 100%.Штаб-квартира находится в Далласе.

Создание стоимости в европейских строительных материалах – в чем заключаются возможности?

В то время как важность и динамика строительной отрасли хорошо известны, сопутствующей отрасли строительных материалов, как правило, уделяется меньше внимания, несмотря на то, что в 2015 году ее глобальный доход оценивается в 2–3 триллиона долларов. Именно этот сектор производит основные строительные компоненты, как внешние— наружные сегменты стен, крыши, изоляция, стекло, а также внутренние, такие как системы отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха, окна и двери, а также внутренние стены.Специальные химические вещества, используемые в красках и строительных смесях, таких как бетон, также входят в сферу его действия.

Будьте в курсе ваших любимых тем

На большинстве европейских рынков наблюдался сильный рост строительной активности: с 2009 года совокупные годовые темпы роста строительства (CAGR) составляли в среднем 7 процентов в Германии, 2 процента во Франции и 6 процентов в Великобритании, в основном благодаря исторически низким процентным ставкам. ставки. Поэтому поразительно, что рентабельность строительных материалов отстает.По нашим оценкам, 60% компаний в отрасли примерно нейтральны в отношении стоимости, а 20% несут экономические убытки. Остальные 20%, однако, добиваются успеха.

Как они создают стоимость? За счет акцента на операционную эффективность.

Рыночные тенденции и последствия

Улучшение операционных показателей для повышения прибыльности требует понимания рыночных тенденций и их последствий. Шесть крупных промышленных движений влияют на игроков рынка строительных материалов, добавляя динамику и сложность рынку:

  1. Больше многоквартирных домов. На большинстве европейских рынков наблюдается четкая тенденция к многоквартирным домам. Для этого требуется меньше материалов на единицу, а также изменения в типе используемых строительных материалов, например, более сильный рост компонентов плоской крыши, чем черепицы.
  2. Сильные региональные предпочтения в отношении строительных материалов. Существуют сильные региональные предпочтения в отношении типов строительных материалов на европейских рынках, что затрудняет рост компаний за счет инноваций или разработки новых продуктов.
  3. Усиление консолидации на рынке. Большое количество сделок M&A за последнее десятилетие привело к консолидации рынка, а также к увеличению размера и сложности многих игроков.
  4. Ужесточение экологических норм. В дополнение к увеличению стоимости энергии сложность увеличивается из-за регулирования торговли квотами на выбросы углерода. Существует также необходимость интегрировать мышление замкнутого цикла в производство строительных материалов, чтобы компенсировать отходы, образующиеся в результате строительства и сноса.
  5. Ограниченная рабочая сила и производительность строительства. Нехватка рабочей силы с нужными способностями ограничила производительность строительства до того же уровня, что и 50 лет назад, усугубив проблемы с удовлетворением спроса и стимулируя более широкую тенденцию к сборным конструкциям. Более того, хотя сборные конструкции могут значительно повысить производительность строительства, они также усложняют работу заводов по производству строительных материалов.
  6. Цифровые прорывы в цепочке создания стоимости. Новые цифровые инструменты включают использование информационного моделирования зданий (BIM) для взаимодействия с проектировщиками и лицами, принимающими решения, повышая эффективность планирования и сокращая время выполнения заказов и количество отказов. Цифровые клиентские платформы также позволяют поставщикам увеличивать прямые продажи, снижая роль продавцов. Инструменты автоматизации и аналитики также помогают оптимизировать производительность, стоимость энергии и качество, уделяя особое внимание тепловым процессам на заводах по производству строительных материалов.

Эти тенденции, связанные с затратами, консолидацией и спросом, обуславливают острую потребность в совершенствовании операций для повышения прибыльности.Наш опыт показывает, что целостные программы улучшения операционной деятельности компаний, производящих строительные материалы, могут повысить показатель EBITDA более чем на 3 процентных пункта.

Взгляд на рынок капитала на строительные материалы

Отрасль строительных материалов в целом генерировала более высокую совокупную доходность, чем мировой индекс MSCI, что выражается в совокупной доходности акционеров (TRS) (Иллюстрация 1). В целом, сектор оправился от финансового кризиса и с 2013 года демонстрирует ежегодные темпы роста TRS, близкие к докризисным темпам, составлявшим примерно 12 процентов.Тем не менее, темпы роста TRS в строительном секторе отстают от аналогичных отраслей, таких как химическая промышленность.

Экспонат 1

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Показатели рентабельности инвестированного капитала (ROIC) в отрасли строительных материалов также восстановились за последние восемь лет после резкого спада в 2009 г., при этом как эффективность использования капитала, так и рентабельность вернулись на уровни, существовавшие до 2009 г., или превысили их.Во многих отраслях производительность TRS как показатель общей производительности тесно связана с ROIC и получением экономической прибыли. Однако в отрасли строительных материалов эта связь слабая: создание стоимости происходит неравномерно, а уровень ROIC примерно равен стоимости капитала и составляет от 9 до 10 процентов.

Хотите узнать больше о нашей операционной практике?

С 2013 года как победители, так и проигравшие на рынке строительных материалов сообщают об одинаковых прибылях и убытках — в нашей выборке из 144 компаний средняя экономическая прибыль близка к нулю. Последствия такого слабого создания стоимости можно увидеть, взглянув на очень высокую концентрацию экономической прибыли (Иллюстрация 2). Наиболее эффективные компании строительных материалов (верхний квинтиль) получают почти всю экономическую прибыль отрасли, в то время как следующие 60 процентов компаний (квинтили со 2 по 4) создают прибыль чуть выше или ниже нуля. Сравнение периодов 2008–2012 и 2013–2017 годов также показывает, что только отдельные компании изменили свои относительные квинтили получения экономической прибыли, при этом 87 процентов компаний из квинтилей 2–4 остались в своем квинтиле.Большинство перемещений было только в соседние квинтили, и только около 35 процентов компаний нижнего квинтиля в 2008–2012 годах улучшили свои позиции к 2013–2017 годам.

Экспонат 2

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

В то время как другие отрасли промышленности также концентрируют большую часть своей прибыли среди небольшого числа игроков, промышленность строительных материалов является крайним примером: 90 процентов ее экономической прибыли генерируется всего 20 процентами компаний.

В целом отраслевой подсегмент не был сильным предиктором результатов деятельности компании. Двумя исключениями были стекло, игроки которого сконцентрированы в нижнем сегменте, и изоляционные материалы, где ни одна компания не показала результатов ниже третьего квинтиля. В остальных пяти подсегментах значительная часть игроков была успешными создателями ценности, нейтральными по отношению к ценности и разрушителями ценности.

Эти данные свидетельствуют о том, что потенциал для повышения прибыльности высок, а необходимость в этом неотложна.Отрасль должна определить факторы высокой производительности как на уровне подсегмента, так и в отрасли в целом.

Бизнес-модель

Давайте более подробно рассмотрим выявленные выше рыночные тенденции и их влияние на бизнес-модели участников сектора.

Чем больше многоквартирных домов, тем меньше строительных материалов на единицу

Европа показывает самые разные темпы строительства. Низкие процентные ставки по ипотечным кредитам обеспечили стабильность жилищного строительства во многих странах и способствовали росту на таких важных рынках, как Германия, Франция и Польша.Но другие страны, включая Италию и Испанию, все еще восстанавливаются, несмотря на низкие процентные ставки: на этих рынках новое жилищное строительство сокращается на 4-10 процентов в год.

Даже там, где активность жилищного строительства растет, все большая доля приходится на многоквартирные дома. Для них обычно требуется меньше строительных материалов на единицу, чем для домов на одну семью, а в некоторых случаях также используются другие типы материалов, отражающие такие изменения, как плоские крыши, а не скатные крыши. Эта тенденция привела к замедлению роста производства одних материалов и снижению производства других, таких как черепица.

Мы обнаружили, что прибыльность производителей строительных материалов в Европе различается в основном из-за разного уровня цен и размера рынка. Наш анализ показывает три основных фактора привлекательности рынка: размер рынка, его будущий рост и его внутреннюю прибыльность, обусловленную такими факторами, как рыночные цены, стоимость энергии, стоимость сырья и стоимость рабочей силы.

В результате компаниям отрасли становится важно тщательно позиционировать себя.Местоположение становится особенно важным для большинства подсегментов, где организации должны стремиться сбалансировать близость к сырью с близостью к крупным городам, чтобы снизить транспортные расходы. Кроме того, на некоторых рынках лидирующие позиции одного или двух крупных игроков могут препятствовать выходу на рынок новых игроков, что еще больше ограничивает возможности роста для аутсайдеров.

Сильные и стабильные региональные предпочтения в отношении типов строительных материалов на европейских рынках ограничивают инновации

Существуют явные региональные предпочтения в отношении типов используемых строительных материалов, а общее нежелание клиентов рисковать, пробуя новые материалы, приводит к небольшим различиям в выборе строительных материалов в пределах регионов.

В Германии и Бельгии, например, основным строительным материалом для стен являются глиняные блоки, материал, который почти не используется в Нидерландах или Великобритании, где наиболее часто используются кальций-кремнезем и бетон. Из-за таких рыночных предпочтений компаниям, производящим строительные материалы, чрезвычайно сложно сбалансировать колебания регионального спроса с экспортом. Стабильность выбора также определяется существующими производственными сетями производителей: для таких товаров, как стеновые кирпичи, транспортные расходы на расстояние более 300 км часто делают заказы невыгодными. Эти ограничения еще больше ограничивают возможности роста, при этом возможности роста за счет новых видов продукции или экспорта невелики.

Искусственный интеллект: следующий рубеж строительных технологий

Консолидация рынка ведет к созданию более крупных и сложных компаний

Высокий уровень сделок M&A в секторе за последнее десятилетие способствовал консолидации рынка строительных материалов (Иллюстрация 3). Исторически сложилось так, что многие компании в этом секторе начинались как семейные предприятия, но теперь их приобретают глобальные компании.Эта тенденция началась с цемента, где уже произошла сильная консолидация рынка, превратившая рынок в действительно глобальный бизнес. Этой тенденции следуют многие другие подсегменты, в том числе производство изоляционных материалов, производство кирпича, производство фиброгипса и другие.

Экспонат 3

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами.Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Следовательно, многие игроки увеличились как в размере, так и в сложности — факторы, делающие превосходную операционную стратегию еще более важной для получения потенциальных синергетических эффектов от недавно приобретенных активов.

Ужесточение природоохранного законодательства и изменение источников энергии повышают затраты и сокращают поставки гипса

Четвертой тенденцией является регулирование торговли квотами на выбросы углерода, что усиливает давление на компании, производящие материалы, с целью снижения потребления энергии.Типичная стоимость энергии для компании, производящей строительные материалы, колеблется от 15 до 20 процентов от общей стоимости проданных товаров (COGS) и, следовательно, представляет собой основной компонент затрат в балансе.

Переработка строительных материалов также становится все более важной, поскольку при строительстве и сносе образуется значительное количество отходов. Для производителей материалов есть два основных следствия: 1) необходимость разработки продуктов, которые могут быть переработаны после сноса; и 2) использование переработанных материалов в качестве отправной точки для новых продуктов.

Еще одним фактором, влияющим на затраты, является переход от угля к возобновляемым источникам энергии. Большой процент сегодняшнего производства гипса — основного сырья для строительных материалов — производится путем десульфурации дымовых газов на угольных электростанциях. Ожидается, что по мере того, как производство энергии будет отходить от угля, поставки гипса сократятся. Это может привести к нехватке гипса в краткосрочной перспективе и росту цен в долгосрочной перспективе, поскольку количество гипса, полученного в результате естественной эксплуатации, увеличивается.

Нехватка строительной рабочей силы ограничивает рост в ряде стран

Во всем мире строительная отрасль сегодня почти так же продуктивна, как и 50 лет назад, несмотря на рост производительности во многих других секторах. Во многих странах ожидается рост инвестиций в инфраструктуру, но нехватка рабочей силы затрудняет удовлетворение потребностей в новом строительстве. Например, нынешняя строительная рабочая сила в Великобритании оценивается в нехватке около 200 000 рабочих, и вариантов быстрого сокращения разрыва немного.Мелкие резервы рабочей силы будут ограничивать количество проектов, которые могут быть выполнены, и, как следствие, спрос на строительные материалы, сдерживая рост компаний, занимающихся производством строительных материалов.

Чтобы значительно повысить производительность в строительном секторе, Глобальный институт McKinsey провел исследование с целью выявления рычагов, охватывающих внешнее регулирование, динамику отрасли и операции на уровне компаний (Иллюстрация 4). Три рычага особенно актуальны в строительных материалах:

  1. Сборные. Новые конструкции, упрощающие строительство (например, с включением более крупных элементов), наряду с готовыми и стандартизированными предложениями, могут снизить ручную работу на строительных площадках. Эта эволюция может привести к большей индивидуальной настройке строительных продуктов на заводе с сопутствующим увеличением рабочей нагрузки и взаимодействием с клиентами или лицами, принимающими решения, на предприятиях по производству строительных материалов. Некоторые строительные компании уже строят дома более низкой сложности, используя сборные материалы и сильно полагаясь на строительство за пределами площадки, чтобы значительно снизить затраты на строительство.
  2. Усовершенствованная автоматизация на строительных площадках. Теперь на строительных площадках доступно больше решений для автоматизации, позволяющих улучшить работу на месте, что может привести к изменениям конструкции изделий из строительных материалов. Например, роботам-кирпичикам могут потребоваться переработанные кирпичи, чтобы полностью реализовать свой потенциал.
  3. Цифровая техника. Дальнейшие инновации, скорее всего, продолжат улучшать сегодняшнее планирование на месте с помощью инструментов информационного моделирования зданий (BIM), которые связывают характеристики строительных материалов в единое интегрированное решение для лучшего планирования и более легкого изменения плана или продукта. Цифровые технологии являются важным фактором более раннего и более интенсивного взаимодействия между поставщиками строительных материалов и лицами, принимающими решения.

Приложение 4

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Цифровые прорывы в цепочке создания стоимости

Как и в большинстве секторов, промышленность строительных материалов сталкивается с цифровыми прорывами по всей цепочке создания стоимости (Иллюстрация 5).И, как и в других перерабатывающих отраслях, существует большой потенциал для значительного повышения функционального совершенства во всех операционных, коммерческих, общих и административных подразделениях. Расширенная аналитика, цифровые инструменты и передовые технологии автоматизации могут вместе помочь увеличить прибыль, снизить затраты и повысить удовлетворенность клиентов за счет лучшего обслуживания и качества.

Экспонат 5

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Упомянутые выше системы информационного моделирования зданий (BIM) представляют собой особый цифровой прорыв в этом секторе. Создавая общую сеть знаний и средство связи для всех заинтересованных сторон, участвующих в строительном проекте, BIM может обеспечить сборку, более стандартизированные продукты и более простые изменения без типичных ошибок на строительной площадке.

Существует также долгосрочная перспектива 3D-печати зданий или основных компонентов. Но хотя примеры проектов существуют, отраслевые эксперты считают его потенциал широкого использования низким и в основном ограниченным нежилыми зданиями.

Стратегии оперативного улучшения для повышения производительности

В то время как более крупной целью является повышение общей производительности во всем строительном секторе, наш опыт показывает, что отдельные компании, производящие строительные материалы, могут значительно повысить свою прибыльность и создать устойчивую стоимость, разработав свои собственные программы оптимизации операций.

Типичная структура затрат показывает, что труд, сырье и энергия являются наиболее важными категориями себестоимости продукции, причем их относительная важность варьируется в зависимости от конкретного производственного процесса. Соответственно, существует несколько рычагов повышения производительности и оптимизации затрат, которые могут быть реализованы в цепочке создания стоимости, в том числе (Приложение 6):

Экспонат 6

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Оптимизация производительности, энергии и пропускной способности. Этот рычаг фокусируется на термических процессах в автоклаве, сушилке или печи и может привести либо к повышению производительности при текущих затратах на энергию, либо к снижению затрат на энергию при сохранении текущих объемов. При моделировании производственных данных и данных датчиков могут быть созданы модели оптимизации для кривых нагрева, которые регулируют тепловые параметры в зависимости от скорости производства, требований к продукту и рецептуры сырья.Это, в некоторых случаях, также требует адаптации производственной последовательности.

Балансировка рабочей нагрузки и использование цифровых систем сигнализации. Поскольку большое количество физических пространств на заводе по производству строительных материалов требует высокого уровня наблюдения за технологическим процессом, автоматизированные системы сигнализации могут помочь сбалансировать рабочие нагрузки и сократить количество расточительных задач по наблюдению. Со временем этот подход может в конечном итоге позволить гибким операторам перемещаться между станциями упаковочных линий, прессов и резки в рамках диспетчерской / гибкой настройки оператора, обычной для других перерабатывающих отраслей.

Автоматизация обработки материалов и контроля качества. Поскольку погрузочно-разгрузочные работы на многих заводах по производству строительных материалов по-прежнему выполняются вручную, автономные управляемые транспортные средства (AGV), автоматическая паллетизация и автоматическая сортировка могут иметь большое значение. Кроме того, визуальный контроль качества можно автоматизировать с помощью автоматизированных средств визуального контроля текущего поколения.

Оптимизация завода и распределительного центра. Многие компании, производящие строительные материалы, имеют крупные сети заводов и распределительных центров, но не все они находятся на правильных микрорынках.Анализ маржинальной прибыли каждого завода показывает, кто отстает. Затем эту информацию можно было бы дополнительно оценить, например, с помощью макроэкономических перспектив соответствующего региона, чтобы определить, оправданы ли производственные сдвиги.

Межсетевая оптимизация распределения товаров и заказов. Обычно это требует, чтобы клиенты заказывали в региональных или централизованных сервисных центрах, которые направляют их к лучшему заводу. В идеале оптимизация должна включать дополнительные затраты на переналадку в короткие сроки и, если это дешевле, направлять клиента на завод, расположенный на втором месте.

Оптимизация маршрута. Маршруты (и, возможно, молочные маршруты) можно скорректировать, чтобы оптимизировать уровень заполнения грузовиков и, следовательно, транспортные расходы.

Последним рычагом оптимизации, который очень эффективен при оптимизации сети и предприятия, является сокращение портфеля продуктов. Некоторые компании могут добиться сокращения SKU на 30–50 процентов, а также стабилизировать производство с более низкими затратами, упростить распределение продукции и свести к минимуму нехватку товаров для клиентов.

В то время как десятилетие после глобального финансового кризиса вернуло европейскую промышленность строительных материалов к скромному уровню роста, многочисленные тенденции, связанные с затратами, консолидацией и рыночным спросом, ограничили прибыльность для небольшого числа игроков. Несколько рычагов могут помочь возродить строительство и повысить общую производительность в долгосрочной перспективе. Но компании строительных материалов, стремящиеся к немедленному улучшению своих индивидуальных показателей в отрасли, испытывающей трудности, должны будут сосредоточиться на операционных улучшениях, связанных с ресурсами.

Будьте в курсе ваших любимых тем

Как строительство может стать сильнее после коронавируса

Эта статья была написана совместно мировыми лидерами McKinsey Engineering, Construction and Building Materials Practice, группой, которая охватывает различные регионы и сегменты и включает Йонаса Бёрка, Хосе Луиса Бланко, Яна Мишке, Марию Жоао Рибейринью, Дэвида Рокхилла, Эрика. Шедин и Гернот Штрубе.

COVID-19 затронул сообществ по всему миру, и по состоянию на 30 апреля было зарегистрировано более 2,5 миллиона случаев заболевания, и это число продолжает расти. И хотя правительства и компании во всем мире быстро реагируют, многое еще предстоит сделать.

В это трудное время строительство важнее, чем когда-либо. От строительства больниц всего за несколько дней до пожертвования спасательного оборудования — отрасль сыграла решающую роль в реагировании на кризис и в восстановлении.На отрасль приходится 13 процентов мирового ВВП, и высвобождение ограниченной в настоящее время рабочей силы может помочь ускорить восстановление и удовлетворить наши самые насущные потребности, связанные со строительством.

Но пострадала и промышленность: во многих странах остановились стройки. И большинство открытых площадок столкнулись с нарушением цепочек поставок и эксплуатационными ограничениями. Такой сбой отразился на финансовых индексах: с февраля государственные компании по проектированию, строительству и строительным материалам (ECB) упали значительно больше, чем в среднем (Иллюстрация 1).

Экспонат 1

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Компании, вырвавшиеся вперед после финансового кризиса 2008 г., как правило, быстро и активно повышали производительность (включая снижение затрат), быстро перераспределяли ресурсы и предпринимали смелые шаги (в том числе преждевременные продажи активов и приобретения в процессе восстановления), чтобы подготовиться к будущему.Лидеры также вложили значительные средства в цифровые технологии, дифференцировали свои портфели и предложения и привели в порядок свои балансы (Иллюстрация 2).

Экспонат 2

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Организации должны продумать шаги, которые они могут предпринять сегодня, чтобы выйти вперед позже. Быстрое возвращение к обычному бизнесу кажется маловероятным для отрасли: руководители должны сначала определить и подготовиться к тому, как будет выглядеть строительная отрасль после кризиса. Семь действий могут помочь им предвидеть и адаптироваться к следующей норме.

Влияние COVID-19 на предложение, спрос и динамику отрасли

Ожидается, что помимо краткосрочного воздействия экономического спада на спрос в строительстве, кризис также ударит по долгосрочному спросу и предложению, что приведет к устойчивым изменениям в структуре инвестиций.Несмотря на то, что сохраняется высокий уровень экономической неопределенности, исследования Глобального института McKinsey показывают, что экономическая активность может восстановиться к началу 2021 года — если вирус будет локализован в течение следующих нескольких месяцев и будет принята правильная экономическая политика. Однако долгосрочные блокировки или другие жесткие ограничения, даже периодические, могут привести к серьезному и устойчивому экономическому спаду, при этом экономическая активность вернется к уровню 2019 года не раньше 2023 года.

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Строительство обычно гораздо более изменчиво, чем экономика в целом. Снижение экономической активности приводит к снижению спроса на новые коммерческие или промышленные объекты, а неопределенность еще больше сдерживает инвестиции. Потеря доходов и отсутствие доверия потребителей отрицательно сказываются на спросе на строительство или реконструкцию жилья. А поскольку стоимость зданий и инфраструктуры тесно связана с ВВП, потребность в новом строительстве очень чувствительна к росту ВВП, даже в долгосрочных моделях.Например, четырехлетний спад может существенно сократить долю строительства в ВВП сверх первоначального сокращения, даже несмотря на то, что нынешний кризис в первую очередь не связан с недвижимостью, как это было в 2008 году.

С другой стороны, беспрецедентные пакеты государственной помощи могут не только способствовать быстрому восстановлению, но и сопровождаться программами государственных инвестиций.

Пандемия также представляет собой шок для снабжения. Как мигранты, так и домашние строители могут быть не в состоянии добраться до рабочих мест, и им придется соблюдать новые протоколы на местах, которые снизят производительность в обозримом будущем.Некоторые цепочки поставок строительных материалов также были прерваны, что привело к приостановке производства и распределения.

Признаки разрушения

Еще до пандемии COVID-19 показатели ЕЦБ были ниже, чем в других отраслях. Стагнация производительности, низкий уровень цифровизации и низкая прибыльность преследовали отрасль в течение многих лет, как и ее строго индивидуальный подход к строительству, фрагментированная экосистема и высокая доля ручного труда на месте.

Действительно, последние годы сигнализировали о надвигающемся разрушении. Сочетание все более строгих требований к устойчивости, растущего ценового давления, нехватки рабочей силы и новых доступных материалов, производственных подходов и цифровых инструментов вынуждает отрасль к инновациям. Например, рыночная доля постоянного модульного строительства в сфере недвижимости в Северной Америке выросла на 50 процентов с 2015 по 2018 год, хотя и по-прежнему остается скромной, а расходы на НИОКР среди 2500 крупнейших строительных компаний выросли в мире примерно на 77 процентов с тех пор. 2013.

Предстоящий анализ, который включает в себя углубленную экономическую оценку и опрос более 400 руководителей ЕЦБ, также указывает на то, что этот сбой коренным образом изменит размер и распределение отраслевых пулов стоимости. Действующие компании должны будут адаптировать свои стратегии и бизнес-модели, чтобы выжить и преуспеть в отрасли ECB.

Краткосрочные и долгосрочные тренды

По предварительным данным, многие характеристики пандемии COVID-19 вызывают или усиливают некоторые сбои. В дополнение к немедленным тенденциям, мы ожидаем, что более долгосрочные тенденции будут усиливаться по мере того, как новые способы жизни и работы станут стандартом:

  • Краткосрочная перспектива: усиление цифровизации. Организации всей отрасли переходят на удаленные способы работы. Например, дизайнеры и инженеры все больше полагаются на цифровые инструменты для совместной работы, такие как информационное моделирование зданий (BIM). Ведущие инженеры и подрядчики используют 4D- и 5D-моделирование для перепланирования проектов и оптимизации графиков.Разрабатываются интегрированные цифровые двойные решения для комплексного использования, от концепции проекта до ввода в эксплуатацию. А подрядчики ищут онлайн-каналы для мониторинга благополучия своих сотрудников с помощью приложений, заказа строительных материалов, более точного управления ограниченными ресурсами и поддержания денежного потока.
  • Краткосрочная перспектива: Перебалансировка цепочек поставок в сторону устойчивости (вместо эффективности). Подрядчики создают запасы, обеспечивают безопасность критически важных материалов и товаров с длительным сроком поставки и определяют альтернативных поставщиков.
  • Долгосрочная: расширенная консолидация. Игроки стремятся консолидироваться, чтобы обеспечить экономию за счет масштаба и поддержать инвестиции в ИТ, таланты, исследования и разработки и технологии. Кроме того, компании и инвесторы будут все чаще стремиться к консолидации для столь необходимой устойчивости своих балансов.
  • Долгосрочная: Вертикальная интеграция. Участники отрасли уже начинают вертикальную интеграцию для повышения эффективности и в качестве пути к стандартизации и контролю проектирования и исполнения.В посткризисном мире вертикальная интеграция (которая может включать возврат к большей зависимости от прямого труда) является потенциальным путем к большей устойчивости. Так обстоит дело с классами промышленных активов, где производители оборудования экспериментируют с интеграцией в цепочку создания стоимости и часто переходят от строительства к сборке промышленных предприятий. А в сфере недвижимости появляется много вертикально интегрированных игроков с новыми бизнес-моделями.
  • Долгосрочные: Дальнейшие инвестиции в технологии или оцифровку и инновации строительных систем. До кризиса отрасль испытывала нехватку квалифицированных кадров. С перспективой введения мер по физическому дистанцированию и ограничений на трансграничное перемещение рабочей силы нехватка квалифицированной рабочей силы станет еще более острой. Цифровые инструменты, которые, как доказано, повышают производительность, такие как 4D-моделирование, цифровое управление рабочими процессами, отслеживание прогресса в реальном времени и расширенная оптимизация расписания, станут еще более убедительными. По тем же причинам мы наблюдаем увеличение расходов на исследования и разработки для разработки новых стандартизированных строительных систем для ускорения и автоматизации элементов проектирования и строительства.Мы также ожидаем увидеть больше игроков, инвестирующих в автоматизацию процессов на местах и ​​в бэк-офисе.
  • Долгосрочное: Увеличение строительства за пределами площадки. Строительство в контролируемой среде имеет еще больше смысла в мире, который требует тщательного управления движением и взаимодействием рабочей силы. Такое обоснование еще больше усиливает аргументы в пользу строительства за пределами площадки, помимо существующих преимуществ в качестве и скорости. На самом деле, мы ожидаем, что подрядчики постепенно выведут производство за пределы площадки, а производители расширят свой ассортимент сборных узлов.
  • Долгосрочная перспектива: Ускорение перехода к устойчивому развитию, включая проекты для более здорового образа жизни. Правительства могут стимулировать экономику, поощряя меры по достижению целей по сокращению выбросов углерода, например, путем модернизации жилого фонда для повышения энергоэффективности. Такие стимулы могут представлять собой комбинацию изменений политики и прямых государственных инвестиций. Мы ожидаем увидеть параллельное смещение спроса в сторону более экологичных зданий и сообществ, которые пропагандируют более здоровый образ жизни (например, доступ к местным удобствам и открытым пространствам, более высокие стандарты качества воздуха, а также переработанные и экологически безопасные материалы).

Переосмысление для следующего нормального

Во всех видах бизнеса становится ясно, что мир будет выглядеть по-другому, когда мы перейдем от кризиса COVID-19 к следующей нормальности. Поскольку лидеры отрасли рассматривают возможность выхода из этого кризиса, а также выживания и процветания в условиях следующей нормальности, мы предлагаем призыв к действию на пяти этапах: решимость, устойчивость, возвращение, переосмысление и реформирование (Иллюстрация 3). В частности, переосмысление может помочь лидерам ЕЦБ выйти за рамки непосредственного кризиса и начать планировать следующую норму.

Экспонат 3

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

В первые недели кризиса компании ЕЦБ сосредоточились на первых двух шагах: решении насущных проблем и обеспечении устойчивости на ближайшие месяцы. В некоторых регионах сейчас снова начинают открываться площадки, и игроки ЕЦБ возобновляют работу (см. врезку «Соображения по возобновлению операций в строительстве: контрольный список»).Этот процесс требует тонкого баланса: защита здоровья работников, демонстрация соблюдения местных норм и управление отношениями и контрактами с клиентами и поставщиками — и все это при попытке достичь определенного уровня производительности и финансовой стабильности.

Большинство компаний ЕЦБ ни в коем случае не вне опасности — и не будет в течение нескольких месяцев, — но сейчас самое время начать переосмысливать нашу отрасль и то, как организации могут выйти из положения сильной в следующих нормальных условиях.

Семь действий для успеха

компании ЕЦБ уже предпринимают шаги, чтобы выйти из нынешнего кризиса. Многие исполнительные команды пересматривают свои стратегии и операционные процедуры, запуская амбициозные инициативы, чтобы стать сильнее и стимулировать позитивные изменения сразу после пандемии. Лидеры должны активно менять свои планы, чтобы повысить свои шансы на успех в будущем.

Следующие семь действий могут помочь лидерам подготовиться к следующему нормальному:

  • Ускорение развертывания и внедрения цифровых технологий. Нет времени экспериментировать с идеальной дорожной картой. Вместо этого организации должны включить хорошо зарекомендовавшие себя варианты удаленного использования. Для подрядчиков это может означать расширение удаленного сотрудничества на этапах производства с использованием цифровой модели или призыв к минимальному количеству персонала в офисах на объектах. Дистрибьюторам, возможно, придется переосмыслить всю свою модель выполнения с минимальным физическим взаимодействием, особенно с моделями электронной коммерции, для которых группы продаж могут работать и обрабатывать контракты с клиентами, продажи или заказы удаленно с помощью цифровых инструментов.Инженеры-консультанты могут усилить свои возможности BIM и другие инструменты для совместной работы. Наконец, производителям строительных материалов может потребоваться обновление BIM, доступ к рынку через электронную коммерцию, а также эффективные дистанционные продажи с использованием цифровых технологий.
  • Инвестируйте в культуру и навыки, необходимые для работы в условиях следующей нормальности. Баланс производительности и работоспособности имеет решающее значение в любой момент времени, и это еще более важно в эти неспокойные времена. Отраслевые игроки должны пропорционально инвестировать в культуру, чтобы снизить не только риски, связанные с удаленной работой, но и снизить опасения среди сотрудников в отношении безопасности труда и производительности.Более того, сейчас самое подходящее время для повышения квалификации всей рабочей силы и обучения новым инструментам и технологиям (таким как BIM) и рабочим процедурам. Многие из этих мероприятий могут принести пользу сотрудникам, поощряя более активное взаимодействие друг с другом.
  • Постройте диспетчерскую вышку по всему портфолио. В мире, где цены на строительство могут оказаться под давлением, компании должны использовать свой общий размер, чтобы не попасть впросак. Распределение ресурсов создаст серьезную проблему для строительства в ближайшие месяцы.Это будет включать поиск компромиссов между проектами и активами и будет опираться на точные данные о прогрессе по всему портфелю. Поэтому компаниям следует создать централизованную функцию мониторинга, которая может быстро выявлять и реагировать на потребности в распределении ресурсов по всему портфелю. В дополнение к систематической оценке частей портфеля, которые могут быть затронуты COVID-19, эти возможности могут включать в себя прозрачность в режиме реального времени процесса проекта, запасов материалов, субподрядчиков, услуг и затрат.Игроки, которые повысили прозрачность портфелей, гораздо лучше оснащены, помимо прочего, для оптимизации поиска поставщиков.
  • Повышение устойчивости цепочки поставок. Большинство игроков ЕЦБ уже проверили свои цепочки поставок на наличие уязвимостей из-за пандемии; теперь они должны рассмотреть варианты укрепления, такие как создание инвентаря, определение резервных каналов сбыта и наем прямой рабочей силы для замены субподрядчиков. Это может привести к большей консолидации и вертикальной интеграции цепочки создания стоимости не только для минимизации рисков, но и для повышения производительности в будущем.Действительно, сегодняшняя фрагментарная и многоуровневая практика заключения контрактов часто препятствует крупномасштабным изменениям в способах работы, внедрению цифровых инструментов, общим инвестициям и НИОКР.
  • Перераспределение капитала и ресурсов. Чтобы поддерживать посткризисное возрождение, игроки ЕЦБ должны определить стратегию своих бизнес-приоритетов. Во многих случаях реагирование на COVID-19 может дать возможность сделать давно назревшие шаги. И хотя аспекты в цепочке создания стоимости будут различаться, каждый из них, вероятно, также будет содержать варианты того, где использовать капитал, ресурсы и возможности (а где нет) наиболее экономичным образом.Примеры включают укрепление будущих быстрорастущих сегментов за счет увеличения финансирования и перераспределения компетенций или уточнения основных направлений бизнеса путем выборочного выхода из областей бизнеса. Учитывая широту таких вариантов, эффективное исполнение должно учитывать как органические, так и неорганические рычаги.
  • Выявление возможностей переноса работы за пределы предприятия. Поставщики и субподрядчики должны определить элементы и подсистемы, которые могут быть предварительно собраны в контролируемой среде. В долгосрочной перспективе игроки могут искать более важные элементы конструкции для модульности или сборки за пределами площадки (например, рамы и объемные модули).Такие сдвиги могли бы помочь производителям строительных материалов сотрудничать в разработке новых функций продукта, которые могли бы облегчить работу на стройплощадке. Кроме того, строительство за пределами площадки может способствовать достижению целей устойчивого развития за счет сокращения отходов материалов, шума и воздушной пыли, а также создания систем замкнутого цикла.
  • Будьте ближе к клиентам. Предпочтения клиентов претерпевают ступенчатые изменения — в сторону онлайн-торговли, удаленной работы и более устойчивых сообществ, и это лишь несколько примеров. Пока неясно, какие еще изменения могут возникнуть, но мы можем предположить, что многие из них, вероятно, навсегда укоренятся и нормализуются в предпочтениях клиентов. Поэтому как никогда важно оставаться рядом с нынешними (и будущими) клиентами.

Здоровая и продуктивная отрасль ЕЦБ жизненно важна для немедленного реагирования на кризис и для общего восстановления экономики. Однако эта отрасль будет сильно отличаться от нынешней. Настало время компаниям ЕЦБ подготовиться к своей роли в более продуктивной и устойчивой отрасли.

Список американских компаний-поставщиков строительных материалов

Особенности веб-сайтов здесь — компании строительных материалов в Соединенных Штатах, производящие и поставляющие оборудование или инструменты, используемые в строительном секторе.

Список сайтов предыдущий » 1 » следующий
  • Акустические решения — предлагает продукты для звукоизоляции, звукоизоляции и контроля шума для использования во всех типах приложений.
  • Архитектурные жалюзи — производитель алюминиевых жалюзи, специализирующийся на настенных жалюзи архитектурной формы.
  • Carlson — Предлагает искусственные и натуральные камни для наружных и внутренних строительных работ.
  • CertainTeed — Производитель кровли, виниловых окон, винилового сайдинга, труб из ПВХ, вентиляции, композитного настила, перил, ограждений и фундамента.
  • DockGear.com — предлагает безопасные онлайн-покупки аксессуаров для лодочных доков, таких как бамперы для доков, трапы для доков, окантовка доков, шипы и многое другое.
  • Dome Inc. — производит геодезические купола для всех целей; от домов, беседок, до спортзалов в джунглях и выставочных стендов.
  • Epmar — разрабатывает, производит и продает покрытия и клеи с низким и нулевым содержанием летучих органических соединений для аэрокосмической, строительной и санитарно-космической промышленности.
  • ООО «Гринсулейт» — Компания, специализирующаяся на зеленых крышах, зеленых стенах и устойчивом строительстве.
  • Horse Fence — предлагает ряд продуктов для ограждений, включая высокопрочные проволочные ограждения, гибкие рельсовые ограждения и системы электрических ограждений.
  • J & L Building Materials — предлагает кровлю для жилых и коммерческих помещений, сайдинг, аксессуары и многое другое.
  • Leafproof — предлагает передовые системы защиты водосточных желобов по всей территории США.
  • MATO — производит мелкие прецизионные детали, более крупные нестандартные детали, штифты затворов и другие пластиковые компоненты, связанные с затворами.
  • NBMDA — Национальная американская ассоциация по распространению строительных материалов, служит центром цепочки поставок строительных материалов и продуктов.
  • NLBMDA — Национальная ассоциация торговцев пиломатериалами и строительными материалами представляет американских торговцев лесоматериалами и пиломатериалами.
  • Северо-восточное ограждение — оптовый и розничный продавец всех типов ограждений, в частности, виниловых ограждений и ограждений для бассейнов.
  • Prestige — предлагает раковины, смесители, шкафы, столешницы и напольные покрытия под одной крышей.
  • Second Use — Стремится утилизировать многоразовые строительные материалы со свалки в Сиэтле, штат Вашингтон.
  • SWF — Поставляет оборудование для приварки шпилек, приварные шпильки и крепежные детали для всех видов крепежа.
  • Tamlyn — Предлагает виниловые аксессуары для фиброцементного сайдинга и потолков, конструкционные и ветрозащитные соединители.
  • USG Corporation — производитель строительных материалов для строительства и ремонта.
  • Water Cannon — Продавцы моек высокого давления, двигателей, насосов, запчастей и аксессуаров для водяных насосов и моек высокого давления.
Список сайтов предыдущий » 1 » следующий

3 способа улучшить денежный поток для поставщиков строительных материалов

Строительная отрасль представляет собой переплетенную сеть, в которой каждая часть зависит от другой. Скорее всего, ваш бизнес зависит от подрядчиков и менеджеров проектов, а они, в свою очередь, зависят от собственной клиентуры. К сожалению, когда дело доходит до денежных потоков, эта взаимосвязанность означает, что пропущенные или задержанные платежи могут иметь волновой эффект.

Каждая пятая строительная компания сообщает, что денежные потоки представляют собой постоянную проблему для их деятельности. Для поставщиков это отрезвляющая статистика. Если ваши клиенты изо всех сил пытаются поддерживать положительный денежный поток, они могут задержать выплату вам , и это может привести к проблемам с денежными потоками для вашего собственного бизнеса .

Вот 3 способа, которыми поставщики строительных материалов могут улучшить денежный поток:

 

1. Создайте четкую кредитную политику

93% предприятий сообщают о просроченных платежах от клиентов, а 49% счетов B2B в Америке просрочены.Если вы предоставляете расходные материалы в кредит, управление коллекциями должно быть включено в ваши повседневные операции.

Чем дольше просрочен счет, тем больше времени вам потребуется для сбора средств — этот труд стоит вам денег и может быть лучше использован в другом месте. Короче говоря, просроченные счета со временем обходятся вам еще дороже. Итак, как вы собираете просроченные счета? Это процесс, который должен быть четко изложен в вашей кредитной политике. И не ждите , пока не станет слишком поздно, чтобы начать разрабатывать эту политику.Разработайте стандартную политику ДО того, как вы столкнетесь с просроченным счетом. Вот несколько шагов для начала:

1. Знайте законы штата о взыскании долгов. Первым шагом при создании политики сбора данных является знание того, какие юридические инструменты доступны и какие существуют юридические ограничения. Вы можете узнать больше о правилах в вашем штате (штатах) здесь.

2. Свяжитесь заранее. Уведомление ваших клиентов о предстоящих просроченных платежах не является обязательным по закону, но это хорошая практика, которая может увеличить денежный поток и улучшить деловые отношения. Мы рекомендуем связаться (почта, телефон или даже просто электронная почта) примерно за 7 дней до платежа.

3. Отправьте письмо об открытии счета. Отправьте официальный запрос на оплату, в котором четко изложены следующие шаги, если счет НЕ оплачен, т. е. «Плата за просрочку платежа в размере 5% будет начислена на ваш счет, если платеж не будет получен в течение следующих 5 рабочих дней».

4. Нанять сборщика. Этот шаг обычно необходим только для серьезно просроченных аккаунтов.

Изложите все это в письменной форме для своих сотрудников и убедитесь, что одни и те же стандарты применяются ко всем счетам.

 

2. Инвестируйте в программное обеспечение для управления бизнесом

Интенсивная конкуренция, меняющиеся рыночные условия и повышенный спрос клиентов означают, что вам нужно использовать каждую минуту дня и каждый доллар на вашем счете. Программное обеспечение для управления бизнесом может помочь вам начать работу, повысив эффективность каждого аспекта вашего бизнеса, включая размещение заказов, управление запасами, отправку и многое другое. Это может быть особенно выгодно для поставщиков, поскольку позволяет им вести больше бизнеса без найма дополнительных сотрудников. Вместо этого программное обеспечение для управления бизнесом позволяет вам делать больше с персоналом, который у вас уже есть.

Повышение точности и оптимизация рабочих процессов сокращает потери и экономит время, что способствует улучшению общего денежного потока. Тем не менее, одной из бесценных функций программного обеспечения для управления бизнесом являются полезные данные, которые оно может предоставить. Правильное программное обеспечение будет информировать вас о ваших бизнес-решениях с помощью актуальной актуальной информации, которая позволит вам работать с максимальной эффективностью и планировать положительный денежный поток в будущем.

 

3. Предлагайте удобные способы оплаты

Прием платежей по кредитным картам означает, что вы будете получать средства быстрее, что приводит к увеличению денежного потока, высвобождая больше капитала для повседневных операций, погашения задолженности и планирования роста. А с кредитными картами вместо того, чтобы предоставлять кредит клиенту, вам платят немедленно, а долг вместо этого выплачивается эмитенту карты. По сути, вы передаете риски банку-эмитенту держателя карты.

Прием кредитных карт дает и другие преимущества для увеличения денежного потока! Вот несколько вариантов обработки для рассмотрения:

Интеграция платежей

Повысьте эффективность, сотрудничая с поставщиком обработки, который может легко интегрироваться в ваше программное обеспечение для управления бизнесом.Эта интеграция должна позволить вам отправлять цифровые счета по ссылкам «нажми и плати», а также иметь право на самые низкие тарифы на бизнес-карты и карты покупок. Когда вы упрощаете для своих клиентов процесс оплаты, они с большей вероятностью будут платить вам вовремя. В самых лучших интеграциях даже есть цифровые хранилища для хранения информации о кредитных картах — это позволяет безопасно хранить информацию о платежах в файле .

Мобильная обработка

Мобильный кард-ридер раскрепощает вашу команду по продажам и позволяет им встречаться с подрядчиками и руководителями проектов на местах.Это может стать отличной возможностью для развития вашего бизнеса в сфере снабжения. Ваши клиенты заняты, и у них не всегда есть время прийти к вам или обсудить сложный заказ по телефону. Сохраняйте конкурентоспособность и прибыльность , перенося свой бизнес на ходу и встречаясь даже с самыми загруженными бригадами на месте.

 

Заключительные мысли

Ваша отрасль растет. В 2019 году в секторе строительных материалов было создано 290 737 рабочих мест, а выручка увеличилась до 93 миллиардов долларов. Не позволяйте проблемам с денежными потоками помешать вам воспользоваться зрелыми возможностями для роста и инноваций.Если ваш бизнес стремится повысить эффективность и улучшить денежный поток, BASYS будет рада стать для вас ресурсом. Нажмите здесь, чтобы узнать больше о способах увеличения денежного потока, или позвоните нам, чтобы узнать больше.

19 лучших программ для строительных материалов 2022 года

Что такое программное обеспечение для строительных материалов?

Программное обеспечение для строительных материалов

помогает синхронизировать предложение, спрос и выполнение ваших заказов на поставку строительных материалов . Эти решения, используемые специально в отрасли строительных материалов, предоставляют вашему предприятию строительных материалов единую и унифицированную платформу для управления вашей компанией, поставляющей строительные материалы, за счет полной интеграции CRM/отслеживания возможностей, заказов на продажу, ценообразования, закупок, управления запасами, комплектации и конфигурации продукта. производство заказов на работу, отправка и доставка, а также отчетность.

Также известное как программное обеспечение для пиломатериалов и строительных материалов (программное обеспечение LBM ), профессиональные дилеры и дистрибьюторы будут использовать эти системы для отслеживания пиломатериалов, столярных изделий, строительных материалов и строительных материалов . Независимо от того, являетесь ли вы дистрибьютором, производителем или складским предприятием, программное обеспечение для строительных материалов поможет удовлетворить ваши потребности. Усовершенствования ваших бизнес-процессов позволят вам повысить прозрачность производства и дистрибуции, оптимизировать цепочку поставок и получать информацию о ваших операциях в режиме реального времени.

Мощная функциональность управления запасами лежит в основе программного обеспечения для строительных материалов . Это необходимо для записи сведений о продаваемых строительных материалах и строительных материалах. Предприятиям, занимающимся LBM и оборудованием, необходимо получать инвентарь быстрее и точнее. Когда поступают поставки, вместо того, чтобы проверять продукты на упаковочном листе, вы можете отсканировать заказ на покупку и все готово. Он также автоматически добавит товары в ваш инвентарь или поможет согласовать заказы, если товары находятся в стадии ожидания.Это освободит ваше время, чтобы сосредоточиться на других областях вашего бизнеса.

Поиск важных документов в Epicor BisTrack.class=»gs-ResponsiveImage-caption»>

Особенности программного обеспечения для строительных материалов

  • Управление запасами: Управляйте запасами конкретных продуктов LBM, которые ваша компания производит, покупает, хранит и продает. Управляйте затратами на инвентарь и узнавайте местонахождение предметов, чтобы помочь в сборе, упаковке и доставке. Изучите тенденции сезонных закупок, чтобы предвидеть будущие изменения запасов.Предоставьте клиентам доступный инвентарь, чтобы обеспечить быструю доставку.
  • Закупки: Создание заказов на покупку, выдаваемых поставщикам при покупке расходных материалов или услуг. Включает в себя такую ​​информацию, как тип продукта, количество и цена. Подключитесь к управлению запасами, чтобы получить доступ к точному количеству запасов, истории движения, сезонным тенденциям и срокам выполнения заказов поставщиками.
  • Бухгалтерский учет: Включает главную книгу (GL) с кредиторской задолженностью (AP) и дебиторской задолженностью (AR). Предоставляет сводку финансовой деятельности и детализированные возможности. Включает в себя выставление счетов, составление бюджета и финансовую отчетность.
  • Производство: Автоматизируйте свои производственные и столярные процессы, отслеживайте стоимость работ и создавайте рабочие задания. Создавайте спецификацию, отслеживайте доступность материалов, затраты, заменители или меняйте заказы в зависимости от ваших возможностей.
  • Пункт продажи: Обрабатывает управление заказами клиентов и процесс оформления заказа для клиентов.Сканирование товаров, ввод артикулов, поиск товаров, управление возвратами, поиск клиентов, история транзакций, вознаграждения за лояльность, скидки и разработка индивидуальных заказов.
  • Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM): Комплексное представление ваших клиентов и потенциальных клиентов, чтобы вы могли получить максимальную отдачу от ваших усилий в области маркетинга, продаж и обслуживания клиентов. Включает управление контактами, интеграцию электронной почты, отслеживание возможностей, планирование последующих действий и перекрестные продажи.
Мониторинг цеха в S2K Enterprise Software.class=»gs-ResponsiveImage-caption»>

Преимущества программного обеспечения для строительных материалов

Чтобы определить, какое программное обеспечение для поставок строительных материалов вам подходит, вам необходимо убедиться, что программное обеспечение правильно поддерживает ваш цикл продаж от предложения до заказа и доставки. Обработка заказов на продажу в режиме реального времени, интегрированная CRM для отслеживания потенциальных клиентов и интегрированная логистика цепочки поставок для улучшения управления доставкой и управлением складом — это лишь некоторые из доступных преимуществ.

Развивайте свой бизнес
Программное обеспечение

для пиломатериалов и строительных материалов может способствовать развитию вашего бизнеса, предоставляя первоклассное обслуживание клиентов строителям, подрядчикам и розничным клиентам. Это также может помочь упростить повседневные процессы, с которыми могут иметь дело ваши сотрудники, такие как управление запасами, диспетчеризация и любое выставление счетов по контракту.

Благодаря полностью интегрированной системе вы можете положиться на одно решение для выполнения заказов, продаж, доставки, инвентаризации и учета. Этот плавный переход от одной функции к другой повысит производительность ваших сотрудников и потратит меньше времени на повторный ввод данных в несколько систем. Использование мобильных приложений позволит вашим сотрудникам использовать различные устройства для доступа к данным из любого места.

Контролируйте свои учетные записи в одном месте с помощью LBM LIFT OFF.class=»gs-ResponsiveImage-caption»>
Имейте продукты, которые нужны вашим клиентам

Запас нужных продуктов начинается с мощных функций управления закупками и запасами. Инструмент закупок в программном обеспечении для строительных материалов может легко упростить общение с вашими поставщиками. Это может привести к автоматическому процессу заказа, установлению пороговых значений уровня запасов (то есть товары автоматически переупорядочиваются, когда вы достигаете определенного количества) или любым специальным запросам, которые вам нужно будет выполнять для клиентов с уникальными потребностями.

От написания заказов на покупку до процесса получения и окончательного хранения продукта ваша команда по закупкам может использовать функцию инвентаризации, чтобы убедиться, что они покупают правильные продукты для своих местоположений и улучшают поток распределения через ваши склады.

Управление запасами также позволит вам отслеживать корректировки заказов на покупку и квитанций, отслеживать открытые заказы на работу и незавершенное производство, а также любую необходимую комплектацию. Для более крупных компаний складские перевозки и внутригрупповые перевозки могут быть обычным явлением, поэтому вам нужно отслеживать партии и сроки годности и следить за тем, чтобы ваши товары использовались или отправлялись в другие области, необходимые в вашем бизнесе.

Создайте заказ на покупку в WoodPro InSight.class=»gs-ResponsiveImage-caption»>
Повышение качества обслуживания клиентов и увеличение продаж

Предоставление клиентам быстрого и удобного способа приобретения ваших товаров — первый шаг к улучшению обслуживания клиентов и увеличению продаж. Это может быть достигнуто за счет отсутствия препятствий для клиентов, проходящих процесс оформления заказа.

Будь то через платформу электронной коммерции, систему управления заказами или интегрированную точку продаж, функция ввода заказов позволит вашим сотрудникам просматривать счета клиентов, искать историю предыдущих покупок или размещать заказ, и все это из одной системы.Функциональность и простота использования, предлагаемые интегрированной точкой продаж, означают, что ваши сотрудники могут быстро ответить на вопросы о ваших товарах или предыдущих заказах, а также обработать простой повторный заказ для повторного клиента.

Счета можно легко распечатать, отправить по электронной почте или по факсу непосредственно из POS в рамках сделки купли-продажи. Мобильный функционал позволит вашим сотрудникам создать заказ на продажу, где бы они ни находились; Будь то в торговом зале, в пути или при приеме заказа по телефону, ваши сотрудники смогут превзойти ожидания ваших клиентов, немедленно удовлетворяя их потребности и не требуя от них вешать трубку и звонить позже.

Создавайте собственные продукты в Ponderosa из CAi.class=»gs-ResponsiveImage-caption»>

Foundation Building Materials Модернизация бизнес-операций с помощью решения RingCentral для облачных коммуникаций

БЕЛМОНТ, Калифорния — (BUSINESS WIRE) — RingCentral, Inc. (NYSE :RNG), ведущий поставщик глобальных корпоративных облачных коммуникаций, видеоконференций, решений для совместной работы и контакт-центров, сегодня объявила о том, что Foundation Building Materials (FBM), ведущий дистрибьютор строительных материалов для коммерческого строительства и торговли жилыми домами, выбрала RingCentral. Office® в качестве облачного коммуникационного решения, включая групповые сообщения, видеовстречи и облачную телефонную систему, позволяющую более чем 3600 сотрудникам работать из любого места.

Распределив операции по более чем 180 точкам в Северной Америке, компания FBM стремилась централизовать свои бизнес-коммуникации в одном решении, отказавшись от своих устаревших систем с несколькими поставщиками. Компания FBM также нуждалась в более надежном решении, обеспечивающем большую мобильность и мультимодальные возможности связи для сотрудников — как офисных работников, так и водителей — для продуктивной работы из любого места.

«Надежность обслуживания была для нас ключевым фактором, поскольку мы работаем круглосуточно и без выходных, и клиенты должны иметь возможность связаться с нами в любое время, — сказал Васи Ахмед, ИТ-директор Foundation Building Materials.«С момента подключения к RingCentral у нас не было ни одного перебоя в работе, и наши водители доступны независимо от того, где они находятся на своих маршрутах. Мы также смогли решить одну из наших самых больших проблем — выставление счетов. До перехода на RingCentral выставление счетов было кошмаром из-за необходимости учитывать нескольких поставщиков. Было невозможно правильно спрогнозировать бюджет, не говоря уже о огромной разнице в качестве обслуживания, которое вы получите. С RingCentral нам нужно только подумать об одном поставщике средств связи для всех наших потребностей в обмене сообщениями, видео и телефоне для всей компании.

Преимущества

Key RingCentral для строительных материалов фундамента включают:

  • Повышенная мобильность: Как дистрибьютор, характер бизнеса FBM — на ходу. С RingCentral сотрудники FBM могут получать доступ к своим деловым звонкам, командным сообщениям и видеовстречам из любого места. Это позволяет им всегда оставаться на связи со своими клиентами, партнерами и коллегами, независимо от их местонахождения — будь то на стройке, в офисе, дома или в дороге.
  • Надежность, которой доверяют: Высоконадежная архитектура RingCentral с резервированием обеспечивает непрерывность бизнеса компании в режиме 24/7.Благодаря RingCentral компания FBM добилась более высокой производительности и эффективности своей деятельности.
  • Простота администрирования: RingCentral предлагает единое приложение, которое легко развернуть и которым легко управлять. Имея единое приложение для всех своих сотрудников по всей стране, FBM теперь может упростить свои коммуникационные операции в одном централизованном решении.

«Для строительной и распределительной отрасли свобода работать из любого места является важной реальностью, которая напрямую связана с результатами бизнеса.Замечательно видеть, как такие компании, как FBM, модернизируются и используют преимущества облачных решений, которые позволяют им значительно улучшить способы связи своих сотрудников и клиентов для обеспечения выполнения работы», — сказал Карсон Хостеттер, старший вице-президент по международным продажам RingCentral. «Мы рады быть надежным партнером FBM и с нетерпением ждем возможности помочь им улучшить свои коммуникации в новом мире работы».

О RingCentral

RingCentral, Inc. (NYSE: RNG) — ведущий поставщик облачных решений для бизнес-коммуникаций и контакт-центров на базе мощной платформы Message Video Phone™    (MVP™). Более гибкая и экономичная, чем устаревшие локальные АТС и системы видеоконференцсвязи, которые она заменяет, RingCentral позволяет современным мобильным и распределенным сотрудникам общаться, сотрудничать и подключаться в любом режиме, на любом устройстве и в любом месте. RingCentral предлагает три ключевых продукта в своем портфолио, включая RingCentral Office® , платформу унифицированных коммуникаций как услуги (UCaaS), включающую групповой обмен сообщениями, видеовстречи и облачную телефонную систему; Glip ®  бесплатное решение компании для видеоконференций с групповым обменом сообщениями, позволяющее использовать Smart Video Meetings™; и  решения облачного контакт-центра RingCentral.Открытая платформа RingCentral интегрируется с ведущими сторонними бизнес-приложениями и позволяет клиентам легко настраивать бизнес-процессы. Штаб-квартира RingCentral находится в Белмонте, штат Калифорния, и имеет офисы по всему миру.

© RingCentral, Inc., 2021. Все права защищены. RingCentral, Message Video Phone,   MVP, RingCentral Office, Glip, Smart Video Meetings и логотип RingCentral являются товарными знаками RingCentral, Inc.

0 04.05.1975
Бизнес

Комментариев нет

Добавить комментарий

Рубрики

2019 © Все права защищены.