Бизнес в японии для русских: идеи, открытие и особенности ведения

Японо-российское сотрудничество: IT и медицина

IT — одно из самых успешных направлений сотрудничества между Японией и Россией. В России именно информационные технологии развиваются самыми быстрыми темпами, так что японцы особенно заинтересованы в поиске российских партнеров в этой сфере.

За последние годы японские корпорации начали сотрудничать с несколькими крупными российскими компаниями. Среди них, например, Qiwi, 14,9% акций которой приобрела японская торговая компания Mitsui. В 2016 году сервис CarPrice открыл офис в Токио, а в 2017-м получил инвестиции от японского фонда Mitsui. В 2018 году российская компания VisionLabs запустила в Японии облачную платформу для распознавания лиц.

Малые и средние предприятия также активно ищут возможности международного сотрудничества. В ноябре прошлого года «Японский центр» провел Японо-российский форум и Деловые переговоры МСП в Посольстве Японии — IT-сферу там представляла целая половина японских компаний, а в переговорах с российской стороны участвовали около 200 человек. В 2018 году центр организовывал работу японского павильона Startup Village в Сколкове, а осенью 2019 года, когда японские IT-специалисты приезжали стажироваться в Москву и Московскую область, оказывал всестороннее содействие пригласившей их российской стороне.

Цифровым и интернет-технологиям центр регулярно посвящает и свои стажировки в Японии. По словам креативного директора группы компаний «Платформа» и сооснователя проекта «Открой Тихоокеанскую Россию» Татьяны Заречневой, именно участие в стажировке «Информационные технологии в бизнесе» в 2004 году позволило ей понять разницу между российским и японским подходом к IT.

«В Японии веб шел, скорее, от мобильного, что меня тогда и поразило, у нас же мобильный интернет стал нормой не так давно, — говорит Татьяна. — В Японии для веба первична функциональность и мобильность. У нас первичен креатив, дизайн, а функционал вторичен. Сейчас эта тенденция выравнивается, но все же мы отталкиваемся от возможностей клиентов. У нас относительно общего числа компаний немного таких, которые готовы выстраивать всю цепочку от креативной концепции до глубокой аналитики результатов рекламной кампании на уровне продаж, удержания клиента. Но зато для таких клиентов мы проявляем весь свой набор компетенций. Сейчас это ведь основное преимущество интернета».

Сфера медицины является не менее приоритетной в сотрудничестве между двумя странами. Еще в 2016 году президент России Владимир Путин и премьер-министр Японии Синдзо Абэ подписали план по экономическому сотрудничеству из восьми пунктов. В нем первым пунктом обозначено «сотрудничество, способствующее увеличению продолжительности здоровой жизни российских граждан за счет повышения уровня медицинского обслуживания». Эти договоренности дали начало многим совместным российско-японским медицинским проектам. Так, были открыты реабилитационный центр в Хабаровске, диагностический центр во Владивостоке, в которых используется японское оборудование; заключено лицензионное соглашение о производстве и продвижении противотуберкулезного препарата «Деламанид» между Otsuka Pharmaceutical и «Р-Фарм», проводятся интернет-конференции японских и российских специалистов по вопросам детской онкологии.

Для медицины также особенно актуально повышение эффективности работы по кайдзен, цифровизация. Цели кайдзен в медицине могут быть разными: улучшение безопасности пациента, расширение услуг и повышение качества, увеличение прибыли. Генеральный директор японской компании ITEC Сэки Дзётаро в семинаре «Японского центра» отмечал, что большое значение для кайдзен имеет визуализация: в первую очередь, умение посмотреть на процесс глазами пациента. Что пациент должен сделать, чтобы обратиться к врачу, как выглядит схема передвижения пациентов и персонала внутри больницы? Работа медицинского учреждения состоит из множества деталей, и в конечном счете именно от них зависит его эффективность и привлекательность для пациента.

В прошлом году в семинарах «Японского центра» участвовали более 4 тыс. человек. И особой популярностью пользовались семинары, посвященные кайдзен.

Кайдзен в Японии и в России

Бизнес в Японии строится по системе «бережливого производства». Сотрудник начинает работу с организации своего рабочего пространства, где не должно быть ничего лишнего. Инструменты всегда кладут на свое, четко отведенное место, а часто их и раскладывают определенным образом.

Компании стараются уменьшить свои убытки, выровнять нагрузку на производство и сделать его безотходным. Такое отношение к работе японцы называют кайдзен (kaizen, яп. — непрерывное улучшение). Оно известно как философия, которая учит постоянно совершенствовать процессы и принципы управления — причем как в работе, так и в жизни в целом. Японцы стали применять ее во время восстановления национальной экономики после Второй мировой войны. Тогда правительство Японии поощряло создание новых и модернизацию отстающих предприятий. Среднегодовой темп роста валовых вложений в Японии в 1959-1964 годах составил 17%. За 15 лет (с 1950 по 1964 годы) в основной капитал было вложено свыше 30 трлн иен. После успеха этой трудовой философии ее начали адаптировать компании во всем мире.

Одной из самых известных компаний, практикующих принципы кайдзен, является Toyota Motor Corporation. Там проводят специальные мероприятия по развитию профессиональных навыков, а кайдзен внедряется на всех уровнях: от стартовых позиций и до самых верхов корпоративного управления.

Бизнес-семинар по теме»Как повысить качество и производительность на российских предприятиях», Ульяновск, 26.06.2019.

Основной фокус кайдзен — повышение «качества» персонала. Именно от этого, по мнению японцев, зависит качество выпускаемой продукции и услуг. Каждый сотрудник фирмы регулярно предлагает улучшения. Часто это локальные усовершенствования. Но в этом и заключается суть кайдзен — большое количество малых улучшений приводит к чему-то значительному.

Своими методами кайдзен японцы делятся как на семинарах, так и на стажировках «Японского центра», где подробно рассказывают, например, о том, как правильно развивать кадровую систему, формировать правильный взгляд на ведение своего бизнеса и т. д.

По словам предпринимателя Алексея Жеремяна, после стажировки в Японии он открыл собственное дело, о котором всегда мечтал. Сейчас Алексей — генеральный директор фирмы по дизайну и производству нестандартной мебели и торгового оборудования.

«Работа на стажировке была очень динамичная. Благодаря интенсивному поступлению информации пробелы заполнились недостающими знаниями и я понял, что готов», — вспоминает Жеремян. — На нашем предприятии мы активно практикуем кайдзен. Применяем многие элементы из TPS, производственной системы Toyota. Не могу похвастаться, что все уже внедрили и довели до совершенства. Что-то работает, что-то — нет. Но в целом опыт крайне положительный», — добавил Алексей.

Жеремян рассказывает, что каждую пятницу после обеда на его производстве наступает время, когда работа приостанавливается и весь цех занимается улучшением производства: настраивает станки, ремонтирует раздевалку, ящики для инструментов. Такая практика позволяет сотрудникам уже на следующий день работать немного эффективнее.

О полезности взаимодействия с Центром и стажировок в Японии рассказывает и Алексей Олифиренко, генеральный директор одной российской компании по консалтингу и автоматизации: «Благодаря „Японскому центру“ удалось установить договоренность с президентом японской консалтинговой фирмы Toyota Engineering Corporation о реализации совместных проектов по кайдзен и Global Benchmarking».

«Японский центр» проводит стажировки с сентября по декабрь. Десятидневная программа включает в себя лекционный курс и посещение отраслевых предприятий. Чтобы стать участником, нужно заполнить специальную анкету и прийти на отборочный семинар либо пройти индивидуальное собеседование. В 2019 году центр провел 11 стажировок по темам: управление малыми и средними предприятиями, активизация региональных экономик, городская инфраструктура, модернизация медицины, информационные технологии, туристический бизнес и другим.

Как начать бизнес в Японии

Дата публикации: пятница, 31 июля 2020 г.

Для тех, у кого уже есть открытая компания за границей и хотел бы расширить свой бизнес в Японии, есть 3 типа операций, которые вы можете выбрать, чтобы зарегистрировать свой бизнес. Вы можете открыть представительство, филиал или дочернюю компанию. В Японии представительство не имеет права заниматься продажей (подробности см. По ссылке выше).

Тем, кто хочет начать новый бизнес в Японии, необходимо создать компанию и получить специальную визу. С тех пор, как в нескольких регионах Японии стало доступно использование нового типа визы под названием «Start-Up Visa», иностранным предпринимателям стало немного легче приехать в Японию и начать свой бизнес.

В следующей статье будет представлена ​​некоторая информация о типах доступных виз (4-месячная виза для бизнес-менеджера и стартап-виза), о том, что необходимо сделать для регистрации корпорации (бизнеса), о типах бизнес-структур. используется в Японии и где можно зарегистрировать бизнес.

Что требуется для регистрации корпорации (бизнеса) в Японии

1. Зарегистрируйте адрес вашего офиса

Этот адрес не может быть адресом временного или виртуального офиса. В большинстве случаев вы также не можете использовать свой адрес проживания в качестве офиса, но могут быть некоторые исключения. При необходимости вы можете бесплатно использовать полностью оборудованные офисные помещения JETRO (первые 50 дней).

2. Выполните одно из следующих условий

[a] Иметь капитал или общий инвестиционный капитал в размере 5 000 000 иен.
Вы должны показать, что общая сумма в 5 000 000 иен находится на вашем корпоративном банковском счете, и вам также необходимо будет предоставить финансовый отчет и другие необходимые документы.

[b] Иметь по крайней мере 2 штатных сотрудников (кроме вас).
Сотрудники должны быть постоянными жителями Японии, а также на некоторых других условиях. Пожалуйста, обратитесь в иммиграционное бюро для получения более подробной информации.

[c] Иметь капитал 2,500,000 иен и 1 сотрудник

Для получения дополнительной информации и подробностей обращайтесь по телефону:
・ Иммиграционное бюро
Посольства Японии в мире

Японская виза для открытия нового бизнеса

Чтобы начать новый бизнес в Японии в качестве иностранного гражданина, необходимо получить визу определенного типа.Если у вас еще нет визы, вам необходимо получить 4-месячную визу бизнес-менеджера или стартовую визу, которая предоставляется в некоторых муниципалитетах (Токио, Фукуока и другие города) в Японии.

Если у вас уже есть японская виза, важно убедиться, что у вас есть законная возможность начать новый бизнес с той же визой или необходимо подать заявление на получение новой.

Для краткосрочного пребывания с 90-дневной визой вам разрешается заниматься этими видами деятельности, если они не включают в себя приносящие доход действия: туризм, бизнес, посещение друзей или родственников.Прочтите здесь, чтобы узнать больше о визах на сайте Министерства иностранных дел Японии.

Виза для бизнес-менеджера на 4 месяца и стартовая виза

1. Как получить «4-месячную визу бизнес-менеджера»

Виза для бизнес-менеджера на 4 месяца была впервые предложена в 2015 году. Если вам удастся доказать, что вы открываете компанию (бизнес) в Японии, и если заявка будет успешной, вы сможете получить визу. и начните создавать свой бизнес, как только приедете в Японию.

Эта виза будет предоставлена ​​вам до вашего приезда в Японию, поэтому вы должны заранее предоставить все необходимые документы в иммиграционное бюро Японии.

Виза бизнес-менеджера на 4 месяца действительна в течение 4 месяцев. В течение этих 4 месяцев вы можете сделать следующее:

• ・ Получите вид на жительство (естественно, у вас должен быть адрес проживания)
• ・ Открыть счет в банке
• ・ Зарегистрируйте свой бизнес

В течение этих 4 месяцев у вас будет время подготовиться и открыть свой бизнес в Японии.Вы также можете подать заявление на продление пребывания (на 1 год) с визой бизнес-менеджера.

2. Как получить «Start-Up Visa»

Эта виза является частью специальной системы, созданной для увеличения числа иностранных предпринимателей в Японии и облегчения процедур. Стартап-виза действительна в течение 6 месяцев.

Правительство Японии может предоставить этот тип визы в Токио, префектуре Хиросима, префектуре Айти, городе Сендай, городе Ниигата, городе Имабари и городе Фукуока (по состоянию на март 2019 года).

Для получения этой визы вам нужно будет подать заявление в местное самоуправление (см. Выше) с необходимыми документами, включая бизнес-план (все документы должны быть заполнены на японском языке). После того, как вы получите рекомендательное письмо от местного органа власти, вы можете использовать его для подачи заявления в иммиграционное бюро.

В рамках этой системы вы можете получить 6-месячную визу , отправив свой бизнес-план. Это даст вам больше времени (на 2 месяца дольше по сравнению с 4-месячной визой для бизнес-менеджера) на подготовку вашего бизнеса.По прошествии первых 6 месяцев вы можете подать заявление о продлении визы еще на 6 месяцев.

Ниже приводится цитата с веб-сайта столичного правительства Токио.

Иностранным гражданам, желающим начать бизнес в Японии, необходимо получить визу «Бизнес-менеджер».

Чтобы получить этот статус проживания, помимо открытия офиса заявитель должен нанять как минимум двух человек на полную ставку или инвестировать не менее 5 миллионов иен в Японии. Это серьезное препятствие для потенциальных иностранных предпринимателей.

В этой программе по увеличению числа иностранных предпринимателей заявители могут получить статус проживания (бизнес-менеджер) на полгода, даже если эти условия не выполняются, если бизнес-планы и другая необходимая информация представлены в столичное правительство Токио и столичное правительство Токио. подтверждение того, что заявитель имеет перспективы выполнить условия в течение этого полугода.

Центр развития бизнеса ТОКИО

окажет индивидуальную поддержку, чтобы иностранный предприниматель смог выполнить условия к концу шести месяцев и продлить свой статус проживания.

Стартовая виза на 6 месяцев действительна в течение 6 месяцев и позволяет делать следующее:

• ・ Получите вид на жительство (естественно, у вас должен быть адрес проживания)
• ・ Открыть счет в банке
• ・ Зарегистрируйте свой бизнес

Свяжитесь с одним из офисов ниже для получения дополнительной информации о получении Start-Up Visa

Если у вас уже есть японская виза другого типа

Если у вас уже есть японская виза и вы являетесь резидентом, вы можете зарегистрировать свою корпорацию, пока срок действия вашей визы еще не истек.После завершения корпоративной (деловой) регистрации вам необходимо будет изменить статус визы. Процедуры, необходимые для изменения вашей визы на бизнес-визу, будут зависеть от вашего текущего типа визы. Для получения дополнительной информации о необходимых процедурах замены вашей визы на бизнес-визу обратитесь в иммиграционное бюро или к специалистам.

Типы бизнес-структур, используемых в Японии

В Японии используются 4 типа бизнес-структур: Corporation (Kabushiki Gaisha) , LLC (Goudou Gaisha) , General Partnership (Goumei Gaisha) и Limited Partnership (Goushi Gaisha) .Первые два типа бизнес-структур наиболее распространены среди японских компаний. Вы также можете зарегистрировать филиал.

Corporation (Кабусики Гайша — 株式会社)

Kabushiki Gaisha, обычно сокращенно K.K и часто переводится как акционерная компания, — это компания, акции которой могут быть публично проданы на открытом рынке. Это наиболее известная и распространенная форма бизнес-структуры, используемая японскими компаниями, и она считается более надежной, чем другие бизнес-структуры в японском обществе.

Общества с ограниченной ответственностью (Goudou Gaisha — 合同 会 社)

ООО является заменой бывшей бизнес-структуры, известной как Юген Гайша. Ответственность ограничена, а стоимость регистрации более разумна, чем у корпорации (K.K). Акции компании не торгуются на открытом рынке. ООО по-прежнему является новой формой бизнес-структуры для Японии и малоизвестной в обществе, поэтому многие люди склонны основывать свою компанию как корпорацию (K.K.).

Для получения дополнительной информации и подробностей обращайтесь к веб-сайтам JETRO ниже.

Ограничения

Вам необходимо иметь разрешение и регистрацию для создания определенных видов бизнеса.
Например. Продовольственный бизнес, туристическое агентство, временный персонал, отели, продажа спиртных напитков, финансовые услуги, продажа фармацевтических препаратов и т. Д.

Куда обратиться, чтобы зарегистрировать свой бизнес и подать налоговую декларацию в Токио

Tokyo One-Stop Business Establishment Center

Tokyo One-Stop Business Establishment Center предлагает поддержку иностранным компаниям и стартапам в завершении открытия их бизнеса.Также они предоставляют несколько бесплатных услуг.

Вы можете выполнять все перечисленные ниже действия в одном месте.

• ・ Сертификат регистрации
• ・ Регистрационный налог компании (национальный налог)
• ・ Налог (городской налог)
• ・ Иммиграция
• ・ Страхование занятости
• ・ Страхование труда
• ・ Страхование здоровья / пенсионное страхование

Tokyo One-Stop Business Establishment Center, расположение

• ・ Akasaka ARK Mori Building
• Штаб-квартира Японской организации внешней торговли 7F ARK Mori Building
• 1-12-32 Akasaka, Minato-ku, Токио
• ТЕЛ: 03-3582-4934
• Форма бронирования

FRESC

Адрес: Yotsuya Tour 13F, 1-6-1 Yotsuya, Shinjuku-ku, Tokyo

Доступ: 1 мин.пешком от станции Yotsuya

ТЕЛ: 0580-011000 / 03-5363-3013

http://www.moj.go.jp/content/001321764.pdf

Инвестиции в недвижимость на свое имя или в корпоративную структуру

Если вы владеете бизнесом (в том числе за пределами Японии) и планируете инвестировать в недвижимость в Японии, важно знать разницу между регистрацией инвестиционной собственности на собственное имя или в качестве корпоративной структуры. Вы можете узнать о преимуществах и недостатках обоих вариантов в статье ниже.

・ Частные и корпоративные инвестиции в собственность. Собственность

Полезные ссылки по открытию бизнеса в Японии

・ Как открыть бизнес в Японии с помощью JETRO
Законы и правила для открытия бизнеса в Японии

・ JETRO Офисное помещение бесплатно
Jetro предлагает офисное помещение бесплатно в течение первых 50 дней. Все помещения полностью меблированы. Здесь есть офисные помещения, приемные, копировальные комнаты и конференц-залы.

・ Консультант по трудоустройству в Токио
Адвокаты, знакомые с трудовым законодательством, дают бесплатные консультации.

Есть много англоязычных фирм, которые предлагают визовые консультации. В некоторых случаях было бы намного проще и быстрее, если бы вы спросили их совета.

Ведение бизнеса в Японии | Мировая деловая культура

Ведение бизнеса в Японии

Любой, кто хоть раз занимался бизнесом в Японии, скажет вам, что это страна контрастов; технологически инновационный и современный, но традиционный и иерархический.Япония может похвастаться передовыми достижениями в таких самых разных секторах, как финансы, автомобилестроение, компьютерная техника и фармацевтика, и считается важным глобальным фактором влияния, даже несмотря на недавний экономический подъем Китая и Индии. Округ считается «в основном свободным» с точки зрения экономической свободы, где предприятия могут работать без чрезмерного государственного контроля. Страна также имеет высокие баллы по шкале Всемирного банка за легкость ведения бизнеса.

Однако, несмотря на оценку Всемирного банка, возникают экономические проблемы, поскольку страна сталкивается с низкой датой рождения, старением населения и отсутствием реформ.Важно отметить, что шаги, предпринятые японским правительством в рамках политики «абэномики», основанной на трех ключевых аспектах смягчения денежно-кредитной политики, фискального стимулирования и структурных реформ, оказали положительное влияние на дефляцию. При ведении бизнеса в Японии часто возникают препятствия в недопонимании в общении.

Японские профессионалы бизнеса часто используют «закодированную речь», когда то, что человек публично говорит и как это выглядит ( tatemae ), не обязательно совпадает с тем, что он думает или что он имеет в виду ( honne ).Результатом могут быть расплывчатые инструкции и неправильное толкование, поэтому настоятельно рекомендуется попросить разъяснений и сохранять терпение.

Коммуникация часто тесно связана с культурой и обычаями, и вам необходимо время, чтобы понять все три, если вы хотите вести бизнес в Японии успешно и устойчиво. Это особенно верно, поскольку из всех мировых бизнес-культур ведение бизнеса в Японии во многом определяется взаимоотношениями. Консенсус и сотрудничество — неотъемлемые элементы японской деловой иерархии и встреч.Концепция wa или гармония лежит в основе деловых встреч, и не рекомендуется высказывать твердые мнения или вызывать конфронтацию, которая может нарушить баланс wa.

Чтобы сохранять чувство wa и строить прочные отношения, необходимо понимание японской культуры. Веб-сайт World Business Culture предлагает множество информации и советов о том, как интерпретировать японскую культуру и понимать бизнес-структуру и экономику, чтобы вы были хорошо подготовлены к ведению бизнеса в Японии.

Автор

Этот профиль деловой культуры для конкретной страны был составлен Кейт Уорбертон, основателем консалтинговой компании по обучению культурной осведомленности Global Business Culture.

Global Business Culture — ведущий провайдер обучения в области межкультурного общения и глобальной виртуальной командной работы. Мы проводим обучение для глобальных корпораций в формате живого обучения в классе, через вебинары, а также через наш центр цифрового обучения культурной осведомленности Global Business Compass.

Этот профиль мировой деловой культуры разработан как введение в бизнес-культуру только в Японии, и для более детального понимания необходимо более глубокое изучение, которое мы можем предоставить с помощью наших услуг по обучению и консультированию.

Деловая культура в Японии | Мировая деловая культура

Япония — парадокс десятилетней давности. Совершенно современный; полностью традиционный.

На протяжении десятилетий наблюдателей недоумевали, как Япония может стать настолько продвинутой с точки зрения технологий и инфраструктуры, в то же время придерживаясь традиционных культурных подходов ко всему корпоративному. Японские компании одновременно новаторские и прорывные, сохраняя при этом четкую привязку к традиционным иерархическим структурам, неприятие риска и одержимость деталями. Как Япония сохраняет свои позиции в глобальных таблицах экономической лиги, когда он, кажется, упорно отказывается двигаться с последним корпоративным мышлением?

По-прежнему возникает вопрос о том, действительно ли возможно вести бизнес в Японии в качестве иностранного юридического лица, или все это настолько негативно сказывается на иностранных участниках, что это действительно не стоит усилий.Ответ должен быть решительным «да», поскольку многие компании вышли на японский рынок и добились больших успехов. Однако многим компаниям также не удалось выйти на японский рынок.

Итак, что является ключом к успешному и устойчивому ведению бизнеса в Японии? В Global Business Culture мы твердо убеждены, что понимание японской деловой культуры является ключом к успеху. Как Япония может быть инновационной и традиционной? Ответ — «культура». Как японские компании могут сохранить четкую иерархию и оставаться эффективными? Ответ — «культура».

Смотреть на японскую бизнес-культуру — это не «хорошее занятие», а определенная «необходимость». Потратьте время на то, чтобы по-настоящему понять ключевые движущие силы ваших японских коллег, клиентов и других заинтересованных сторон, и вы сразу почувствуете очевидные преимущества.

В этом обзоре страны представлен краткий и понятный обзор некоторых ключевых аспектов японской деловой культуры. В документе содержится информация о:

• Предпосылки для бизнеса
• Бизнес-структуры
• Стиль управления
• Встречи
• Работа в команде
• Связь
• Женщины в бизнесе
• Развлекательные
• Лучшие советы

Автор

Этот профиль деловой культуры для конкретной страны был составлен Кейт Уорбертон, основателем консалтинговой компании по обучению культурной осведомленности Global Business Culture.

Global Business Culture — ведущий провайдер обучения в области межкультурного общения и глобальной виртуальной командной работы. Мы проводим обучение для глобальных корпораций в формате живого обучения в классе, через вебинары, а также через наш центр цифрового обучения культурной осведомленности Global Business Compass.

Этот профиль мировой деловой культуры разработан как введение в бизнес-культуру только в Японии, и для более детального понимания необходимо более глубокое изучение, которое мы можем предоставить с помощью наших услуг по обучению и консультированию.

японских стилей общения | Мировая деловая культура

Из всех аспектов общения с японцами те, которые, вероятно, вызывают самые большие дилеммы, связаны с трудностями в общении.

Японские коммуникации воплощены в тонкости и нюансах, где то, как человек выглядит, и что он публично заявляет (татемаэ) и что на самом деле думает (хонне), часто являются полюсами.Часто существует огромное расстояние между выраженными татемаэ и войлочным хонне — они могут даже противоречить друг другу.

Развитие отношений в Японии часто зависит от способности людей читать основную истину, которая может лежать в основе устной риторики. Конечно, неяпонцам может быть очень сложно ориентироваться в этих запутанных парадоксах. Вероятно, лучше всего будет сказать, что все должно быть подвергнуто сомнению, чтобы обеспечить четкое понимание.Вернитесь несколько раз, чтобы уточнить все, что остается неясным.

Трудности в общении усугубляются тем фактом, что немногие иностранцы хорошо говорят по-японски, а уровни английского в Японии в лучшем случае очень неоднородны. Многое из того, что говорят англоговорящие бизнесмены на межнациональных встречах, просто не понимают — или, что еще более тревожно, неправильно понимают. Потребность в ясном и точном использовании языка никогда не бывает больше, чем в таких ситуациях. Сочетание нечеткости японского языка и непонимания приводит к огромным проблемам, которые делают решение проблем и принятие решений очень сложным.

Во время стресса или затруднений во время встречи японцы часто прибегают к тишине, чтобы снять напряжение в комнате и позволить людям уйти из зоны затруднений (чтобы сохранить гармонию или ва, что равносильно). К сожалению, многим жителям Запада крайне не нравится тишина на собраниях, и они чувствуют необходимость заполнить молчание дополнительным обсуждением вопроса, которого японцы предпочли бы избежать.

Кроме того, японский язык тела очень минимален, что затрудняет чтение неподготовленным наблюдателем.Японцы кажутся очень неподвижными на собраниях, сидя в формальной вертикальной позе. Редко когда можно увидеть какую-либо реакцию или эмоцию.

Автор

Этот профиль деловой культуры для конкретной страны был составлен Кейт Уорбертон, основателем консалтинговой компании по обучению культурной осведомленности Global Business Culture.

Global Business Culture — ведущий провайдер обучения в области межкультурного общения и глобальной виртуальной командной работы.Мы проводим обучение для глобальных корпораций в формате живого обучения в классе, через вебинары, а также через наш центр цифрового обучения культурной осведомленности Global Business Compass.

Этот профиль мировой деловой культуры разработан как введение в бизнес-культуру только в Японии, и для более детального понимания необходимо более глубокое изучение, которое мы можем предоставить с помощью наших услуг по обучению и консультированию.

8 самых популярных вакансий для иностранцев в Японии

Самые популярные вакансии, которые иностранцы берут в Японии, могут вас удивить | © Jezael Melgoza / Unsplash

Учитель английского языка

Преподавание английского языка в специальных школах — самая распространенная работа для иностранных рабочих. Минимальным требованием является степень бакалавра в любой области. Это многолюдный рынок, на котором обычно не очень хорошо платят, но почти всегда есть рабочие места. Он также предлагает бесценный жизненный опыт. Без надлежащей педагогической квалификации в своей стране иностранные рабочие не могут преподавать в государственных школах, кроме как в рамках программы JET правительства Японии.

Преподавание английского языка по-прежнему является самой популярной работой для иностранцев в Японии иностранцы берут в японию. Они быстро скажут вам, что могли бы заработать больше денег в другом месте, но были привлечены в Японию по своим собственным причинам. Обычно для работы в этой области требуется очень мало знания японского.

Сфера информационных технологий — еще один популярный тип вакансий. © Kevin / Unsplash

Переводчик

Устный и письменный перевод нужен всегда, и не только с японского на английский, но и со многими другими языками. Большинство этих вакансий приходится на игровую индустрию, где требуется локализация и тестирование игр. Переводчики также могут работать внештатно, например, помогать приезжающим бизнесменам или переводить письменные работы, если это позволяет их виза.

Переводчики могут работать внештатно в дополнение к своей повседневной работе © rawpixel.com / Unsplash

Торговый персонал

Международные менеджеры по продажам, персонал службы поддержки и торговые представители — вот некоторые из должностей, которые любят заполнять местные японские компании иностранные рабочие. Эти рабочие места обычно создаются в компаниях с глобальным охватом, которые пытаются выйти на международные рынки, такие как автомобильная или банковская промышленность.

Продажи — еще одна популярная сфера работы © kulinetto / Pixabay

Военнослужащие

Если вы американец, то размещение на одной из военных баз США в Японии — еще один распространенный способ, которым иностранные рабочие оказываются в стране.В Японии базируется больше американских военнослужащих, чем в любой другой зарубежной стране, а города вокруг крупных баз в конечном итоге становятся большим международным населением. Некоторые пожилые местные жители выступают против чрезмерного военного присутствия и регулярно проводят акции протеста возле баз, но большинство людей безразлично.

В Японии больше американских военнослужащих, чем в любой другой заграничной стране © Бенджамин Фауст / Unsplash

Банкир

Крупные инвестиционные банки могут позволить себе перемещать рабочих или нанимать иностранный персонал, хотя гораздо чаще находят сотрудников иностранных банков в Гонконге и Шанхае.Банковский сектор также поддерживает другие хорошо оплачиваемые должности, такие как рабочие места в ИТ-секторе.

Инвестиционные банкиры могут быть назначены для работы в зарубежных филиалах © Уильям Ивен / Unsplash

Обслуживающий персонал

Если у вас есть достаточные знания японского языка и действующая виза (например, виза для супруга или рабочего отпуска), это можно найти работу в сфере услуг. Рабочие места в индустрии туризма, такие как отели и курорты, а также рестораны и кафе в оживленных туристических районах, будут особенно открыты для найма иностранного персонала, потому что их владение двумя языками будет полезным.

Иностранные рабочие также могут найти работу в сфере услуг. © LuckyLife11 / Pixabay

Инженер

Япония известна своими передовыми технологиями, и компании с радостью нанимают иностранных рабочих и сохраняют дизайнерский аспект своего бизнеса на суше. Для разработки деталей в автомобильной промышленности в основном потребовались бы иностранные инженеры.

Квалифицированные инженеры всегда востребованы © 889520 / Pixabay

Санкции в японо-российских экономических отношениях: влияние и адаптация

В 2016 году премьер-министр Японии Синдзо Абэ представил экономический план из восьми пунктов по реформированию отношений Японии с Россией.Цель Абэ состояла в том, чтобы способствовать экономической взаимозависимости между двумя странами, а не позволять тупиковой ситуации продолжаться в давнем споре по Курильским островам. Доктор Шагина анализирует результаты экономической деятельности Абэ до настоящего времени.

Введение

В мае 2016 года правительство Синдзо Абэ запустило план экономического сотрудничества с Россией из восьми пунктов, который охватывает энергетику, инфраструктуру, сельское хозяйство и другие секторы. Укрепляя прочные экономические связи, премьер-министр Абэ надеялся смягчить позицию России в отношении спорных Курильских островов (северные территории в Японии), группы островов, захваченных Советским Союзом в 1945 году после поражения Японии во Второй мировой войне.С тех пор стойкое недоверие и напряженность парализовали двусторонние отношения, препятствуя перспективам заключения мирного договора.

Отходя от застойных территориальных переговоров, предложенный план сотрудничества из восьми пунктов предлагает новый подход. Используя инвестиции в качестве политического рычага, администрация Абэ стремилась укрепить взаимное доверие между двумя странами, чтобы добиться прорыва в территориальных переговорах.

Если выйти за рамки территориального спора, основная цель данной статьи — проанализировать экономические отношения между Японией и Россией.Он направлен на изучение факторов, препятствующих прогрессу в плане экономического сотрудничества из восьми пунктов, и спрашивает, в какой степени санкции США ограничивают масштабы экономических сделок между Японией и Россией. Кроме того, в нем исследуются способы адаптации японского бизнеса к санкциям.

Новый подход к территориальным переговорам

С 2012 года двусторонние отношения с Россией значительно улучшились, возможно, благодаря личной дипломатии Абэ — серии рекордных 25 встреч с президентом Владимиром Путиным.Несмотря на международную изоляцию России, администрация Абэ активизировала свои предложения Кремлю, преследуя конечную цель; разрешение давнего территориального спора. Премьер-министр Абэ был уверен, что сможет изменить эту динамику, предложив новый подход к их сотрудничеству, используя экономические инструменты для создания благоприятных условий для достижения политических целей.

В прошлом из-за преобладающего представления о нераздельности политики и экономики (сэйкэй фукабун) территориальный спор считался камнем преткновения для экономического сотрудничества между Москвой и Токио.С конца 1970-х до середины 1980-х использовался дипломатический подход по принципу «все или ничего», последовательно противодействующий расширению экономических связей при отсутствии решения территориального вопроса. Экономическое сотрудничество с Советским Союзом считалось зависимым от прогресса в территориальных переговорах. Например, Япония отказывалась оказывать финансовую помощь Советскому Союзу до тех пор, пока не решался территориальный вопрос. В конце 1980-х, с наступлением эры Горбачева и перестройки, политика сейкей фукабун пошла на убыль, открыв путь новому мышлению в дипломатии по отношению к Советскому Союзу.Это новое мышление, названное «расширенное равновесие» (какудай кинко), было выдвинуто премьер-министром Такешита и предусматривало постепенное развитие экономических отношений наряду с прогрессом в территориальном споре. Изменилась политическая логика: раньше японские инвестиции в Советский Союз воспринимались как награда за решение территориального вопроса, теперь японская помощь рассматривалась как способ создания условий для возможного урегулирования в будущем.

Новая политика была разработана для управления двусторонними дипломатическими и экономическими отношениями между различными участниками.Министерство иностранных дел (МИД), Министерство обороны и сторонники жесткой линии внутри Либерально-демократической партии последовательно сопротивлялись расширению экономических связей без привязки к территориальному вопросу, в то время как малые и средние фирмы преследовали свои деловые интересы в Советский Союз основывался на коммерческом подходе. Однако формальное разрушение экономических и дипломатических отношений не было полностью защищено от влияния японского правительства. Например, возражая МИД, Минфин и Министерство международной торговли и промышленности поддержали участие японских компаний в проектах развития Сибири, поскольку считалось, что это создаст плодотворную атмосферу для обсуждения урегулирования территориальный вопрос.Более того, разделение политики и экономики не исключало воздействия на экономические отношения дипломатических и связанных с безопасностью событий третьих стран. В частности, фактор США сильно присутствовал в японо-советских отношениях, а в стратегических проектах с Москвой японский частный сектор не хотел действовать без участия американских компаний, чтобы избежать осложнений, связанных с безопасностью.

Следуя этой новой логике, администрация Абэ рассматривала экономическое сотрудничество как инструмент для привлечения японских инвестиций на Дальний Восток России с целью укрепления взаимного доверия и, как мы надеемся, достижения прорыва в территориальных переговорах.В мае 2016 года Абэ предложил новый подход к двусторонним отношениям двух стран — план экономического сотрудничества из восьми пунктов, включая совместную деятельность в области здравоохранения; городская инфраструктура; энергия; развитие производств и экспортных баз на Дальнем Востоке; сотрудничество между средними и малыми компаниями; сотрудничество по передовым технологиям; и взаимодействие между людьми. Кроме того, в сентябре 2017 года был определен отдельный набор приоритетов для совместной хозяйственной деятельности на спорных островах.Пять направлений, начиная от аквакультуры, туризма, вывоза мусора, тепличного хозяйства и кончая ветроэнергетикой, планировалось провести в рамках особого правового статуса. Новый подход следовал стратегии «маленьких шагов», при которой каждый успешно реализованный проект создавал взаимное доверие и демонстрировал дипломатический прогресс. В настоящее время насчитывается 150 совместных проектов, 60 из которых уже находятся на стадии реализации. Например, в Воронеже была установлена ​​высокотехнологичная система светофоров, а во Владивостоке построен реабилитационный медицинский центр (см. Приложение I).

Хиросигэ Секо, министру экономики, торговли и промышленности Японии (METI), было предоставлено особое поручение по надзору за выполнением плана сотрудничества из восьми пунктов. Назначение Секо министром экономического сотрудничества с Россией стало уникальным явлением в японской политике, когда название страны впервые было напрямую связано с официальным постом. Более того, сообщение Секо отразило тот факт, что министерский пост (METI) теперь отвечал за политику Японии в отношении России, отодвигая на второй план Министерство иностранных дел.В отличие от Министерства иностранных дел, которое следовало воинственному подходу США к России, METI продвигало экономическое сотрудничество без прямой связи с прогрессом в территориальных переговорах.

И Япония, и Россия увидели собственное обоснование в плане сотрудничества из восьми пунктов. С точки зрения Японии, план сотрудничества был направлен на то, чтобы отделить проекты развития бизнеса от национальной политической точки зрения отсутствия переговоров и тем самым найти новый подход к застойным территориальным переговорам.Администрация Абэ надеялась использовать японские инвестиции в качестве политического рычага для смягчения позиции России по территориальному вопросу. Энергетическое сотрудничество, будучи стратегически важным сектором для России, было основным козырем и решающим рычагом в территориальных переговорах. Для России экономическое сотрудничество с Японией дало возможность диверсифицировать свой поворот в сторону Азии и уменьшить ее чрезмерную зависимость от Китая. Из-за западных санкций Россия надеялась привлечь столь необходимые японские инвестиции и технологии, а также развивать свои устаревшие отрасли и неиспользованные ресурсы на Дальнем Востоке.Наконец, экономическое сотрудничество с Токио дало Москве возможность продемонстрировать, что она не заброшена полностью и что она может найти международных партнеров, несмотря на международную изоляцию, и в особенности Запад.

Несоответствие ожиданиям

Несмотря на стремление стран к развитию экономических отношений, и Токио, и Москва по-разному интерпретировали экономический план из восьми пунктов. В декабре 2016 года встреча на высшем уровне между Абэ и Путиным в Ямагути продемонстрировала их завышенные ожидания.Правительство Абэ осознало, что соблазн японских инвестиций не принесет немедленных изменений в их двусторонние отношения и что большая сделка недостижима. Стало очевидно, что Россия не связывает экономическое сотрудничество с прогрессом в решении пограничного вопроса. Имея преимущество в территориальных переговорах, Москва была заинтересована в максимально возможном замедлении прогресса, чтобы получить больше инвестиций в свои слаборазвитые восточные территории.

Москва восприняла экономический план Токио как пакет помощи и переоценила влияние правительства Абэ на частный сектор.«Мы провели много встреч с японской стороной, — сказал заместитель министра по развитию Дальнего Востока России Александр Крутиков, выразив разочарование. «Однако эти переговоры не привели к решениям. В отличие от других стран, на Дальнем Востоке России всего несколько японских инвесторов ». В отличие от китайских и отчасти южнокорейских инвесторов, японцы искали беспроигрышные проекты, исходя из их прибыльности и осуществимости. Однако, несмотря на энтузиазм японского правительства, план сотрудничества из восьми пунктов не вызвал большого интереса.Первоначально планировалось привлечь около 9 миллиардов долларов инвестиций, но к декабрю 2016 года экономический план принес только 2,6 миллиарда долларов японских государственных и частных инвестиций. Большинство соглашений было заключено в форме необязательных меморандумов о взаимопонимании (МоВ), что свидетельствует о неопределенности инвестиционного климата в России для японских компаний.

Признав, что экономический план не принес ощутимых результатов, администрация Абэ изменила свою стратегию. До конца 2016 года спектр реализованных проектов был довольно скромным.Основное внимание было уделено сектору здравоохранения, инфраструктуре и сельскому хозяйству, при этом проекты были направлены на улучшение условий жизни и продолжительности жизни простых россиян. Понимая, что маломасштабные проекты не идут на пользу России, на повестку дня были внесены более заметные сделки. С конца 2017 года акцент в экономическом плане сместился на более крупные проекты, в том числе с участием российских госкомпаний. Например, в августе 2017 года Японский банк международного сотрудничества (JBIC) учредил с Российским фондом прямых инвестиций (РФПИ) инвестиционный фонд на 1 миллиард долларов для проектов, охватывающих энергетику, передовые технологии и промышленность на Дальнем Востоке.В сентябре 2017 года Японская национальная корпорация нефти, газа и металлов (JOGMEC) и Иркутская нефтяная компания (INK) подписали рамочное соглашение о совместной разведке в Восточной Сибири.

Во время Восточного экономического форума (ВЭФ), проходившего во Владивостоке в сентябре 2018 года, снова проявилось несоответствие ожиданий. Хиросигэ Секо высоко оценил прогресс в плане сотрудничества между Японией и Россией и подчеркнул важность принятия новых мер в области энергетики. Напротив, российская сторона публично намекала на недовольство недостаточным уровнем японских инвестиций.После ВЭФ японские компании заметно повысили свой авторитет в энергетическом сотрудничестве. Впервые японские компании участвовали в переговорах об участии в капитале крупных российских компаний, на которые США и ЕС наложили санкции в связи с кризисом на Украине. Mitsui & Co, Itochu и Mitsubishi выразили заинтересованность в приобретении долей в компаниях «Новатэк» «Арктик СПГ-2», «Газпрома» «Балтийский СПГ» и в расширении «Сахалина-2». Раньше японские компании избегали сделок с российскими организациями, попавшими под санкции, чтобы избежать встречи с У.S. штрафы за нарушение требований. Чтобы уменьшить эти санкционные риски, японские агентства, поддерживаемые правительством, предоставили государственные гарантии частному сектору и взяли на себя обязательство покрыть риски в случае угрозы санкций. Такой возросший интерес со стороны японских инвесторов был вызван желанием японского правительства продемонстрировать свою полную приверженность экономическому сотрудничеству после январской встречи в 2019 году между двумя лидерами. Поскольку 2019 год стал поворотным моментом для территориальных переговоров, администрация Абэ оказала дополнительное давление на японские компании, чтобы добиться ощутимых результатов.

Вопреки ожиданиям Абэ, ни его личная дипломатия, ни все более амбициозные сделки, похоже, пока не изменили позицию российского правительства. Напротив, 25-я встреча Абэ и Путина в январе 2019 года завершилась разговорами об экономическом сотрудничестве, а не о мирном договоре. Путин признал определенные успехи в экономическом сотрудничестве между Японией и Россией, но отметил, что качественный сдвиг в их двусторонних отношениях по-прежнему отсутствует. Он выразил надежду на увеличение двусторонней торговли между двумя странами по крайней мере на 50 процентов до 30 миллиардов долларов США в ближайшие годы и на укрепление связей в таких областях, как сектор СПГ и технологическое сотрудничество.

Внутренние факторы вялых экономических отношений

Развитие экономического сотрудничества с Россией всегда было сложной задачей для Японии, и нерешенный территориальный спор не был главным препятствием. Несмотря на взаимодополняемость экономических структур, торговый баланс между Японией и Россией остается умеренным. Для Японии Россия остается незначительным торговым партнером. До санкций в 2014 году доля российского импорта в Японию была на пике — 3 процента, тогда как всего 1.3 процента японского экспорта шло в Россию. В 2017 году доля российского импорта в Японию упала до 2,1 процента, а доля японского экспорта в Россию снизилась до 0,9 процента (см. Рисунок в формате PDF). Не улучшилась и ситуация с прямыми иностранными инвестициями Японии. В 2017 году инвестиции значительно снизились, в результате чего маржа составила 15 миллионов долларов США. В результате на японские компании приходилось всего 0,03 процента прямых иностранных инвестиций в России. По сравнению с другими странами, доля России почти невелика (см. PDF-диаграмму 2).

В течение многих лет внутренние факторы, связанные с управлением экономикой России, тормозили японо-российские экономические отношения, а план экономического сотрудничества из восьми пунктов не мог их изменить. Сложные административные процедуры и их непрозрачное выполнение, неэффективное тарифное регулирование, бюрократическая волокита и непрозрачная правовая система были основными препятствиями для ведения бизнеса в России. В поисках прибыльных беспроигрышных проектов в России японские компании изо всех сил пытались их найти.Неудивительно, что план экономического сотрудничества из восьми пунктов вызвал лишь умеренный интерес у японских инвесторов: около 40 процентов японских компаний не планируют участвовать в нем.

Привлечение японских инвестиций на Дальний Восток оказалось особенно сложной задачей. В последние годы японские предприятия не видели большого потенциала в регионе, и создание расширенных специализированных экономических зон (ТОР) не смогло изменить этого. Введенные в марте 2015 года ТОР предложили новый тип инвестиционной платформы с беспрецедентными преимуществами и благоприятным налоговым режимом.По сравнению с другими экономическими зонами, российские ТОР, казалось, обеспечивают лучший инвестиционный климат в Азиатско-Тихоокеанском регионе. Тем не менее, к 2017 году только три японские предприятия пищевой промышленности открыли здесь свой бизнес. В настоящее время подавляющее большинство, 82 процента японских фирм, готовы инвестировать в европейскую часть России, по сравнению с 54 процентами компаний, которые открыты для инвестиций на Дальнем Востоке.

Влияние санкций

Хотя слабое экономическое сотрудничество в основном определялось внутренними факторами России, западные санкции оказали комплексное влияние на деловой климат в России.Вместе с резким падением цен на нефть и обесцениванием российского рубля ситуация превратилась для японских инвесторов в «идеальный шторм масштабов Фукусимы». После украинского кризиса 55,9% японских компаний сразу почувствовали негативный эффект западных санкций. В 2015 году количество японских фирм, выходящих на российский рынок, резко сократилось с 14 до двух. Меньшее количество компаний с оптимизмом смотрели на перспективы своего бизнеса в России. Согласно исследованию Японской организации внешней торговли, только 44 процента японских компаний планировали расширить свою деятельность в России в 2015 году по сравнению с 77 процентами в 2013 году.К 2019 году подавляющее большинство японских фирм (76,3 процента) не хотели расширять свои бизнес-операции в России, что усугублялось надвигающимися санкциями США.

Западные санкции добавили неопределенности совместным действиям Японии и России и повысили инвестиционные риски, несмотря на заверения правительства. Неустойчивость обменного курса, а также нестабильный политический и социальный климат стали главными проблемами, превзошедшими даже сложность административных и налоговых процедур.Обострение этой растущей напряженности привело к тому, что российская валюта потеряла 50 процентов своей стоимости с марта 2014 года, и обесценивание стало основным риском для инвестиций, что сделало финансовые расчеты особенно громоздкими. Колебания валютных курсов с последующим сокращением российской экономики и ослаблением покупательной способности потребителей привели к снижению интереса японских инвесторов. В результате последовало сокращение продаж, ухудшение кредитоспособности местных клиентов и приостановка новых проектов (см. Диаграмму 3 в формате PDF).

Со временем влияние санкций США стало очевидным и стало основной проблемой для японских компаний. Подписанный в 2017 году президентом США Дональдом Трампом, Закон о противодействии противникам Америки посредством санкций (CAATSA) усилил враждебный подход США к России. CAATSA ужесточил условия для выпуска новых долговых обязательств для определенных российских банков, оборонных и энергетических компаний. Аналогичным образом были усилены технологические санкции: передача технологий для нетрадиционных нефтяных проектов запрещалась, если российские энергетические компании владели 33 процентами или более долей собственности.В результате в 2018 году 67% японских компаний заявили, что пострадали от негативного эффекта от расширения санкций США. Основные проблемы были вызваны центральной ролью финансовой системы США и преобладанием долларовой валюты в деловых сделках между Японией и Россией. Из-за экономической политики США японские фирмы испытывали трудности с финансированием российских фирм, подпадающих под санкции, и не решались предоставлять займы в долларах. Это, в свою очередь, отсрочило принятие окончательных инвестиционных решений.С приближением новых санкций США дальнейшее расширение бизнеса застопорилось — 43,6% респондентов признали низкую приоритетность ведения бизнеса в России.

Тем не менее, некоторые санкционные риски постепенно снижались, поскольку компании предвидели отрицательные волновые эффекты и учитывали их на более ранних этапах. Например, кредитоспособность местных клиентов неуклонно улучшалась, поскольку японские компании внимательно следили за политикой санкций США и воздерживались от ведения дел с организациями, включенными в Список лиц с особым назначением (SDN).

Западные санкции все чаще становятся бельмом для российской политической и деловой элиты. Во-первых, западные санкции были отклонены российской стороной и почти не упоминались в рамках экономического сотрудничества Японии и России. Фактически, когда Япония присоединилась к санкциям Запада, Москва восприняла их как «символические по своему характеру, с более« мирными »мерами» по сравнению с мерами США и ЕС. В российских СМИ санкции Японии были введены неохотно под сильным давлением США.С., и у них не было причин посягать на отношения Абэ и Путина. По мере того как совместные проекты становились все более амбициозными, а санкции тормозили сотрудничество Японии с российскими государственными компаниями, общественное мнение в России резко изменилось. Санкции постоянно назывались одним из основных препятствий на пути развития двусторонних отношений между Японией и Россией.

В октябре 2018 года Путин поставил под сомнение попытку Токио построить доверительные отношения, указав на приверженность Японии санкциям Запада.«Мы пытаемся создать условия для доверия. Но Япония решила ввести против нас санкции. Это шаг к доверию? Почему ты это сделал? Чтобы повысить уверенность? И, тем не менее, мы не исключаем диалога [с Японией] », — прокомментировал Путин. Позже Дмитрий Песков, официальный представитель Кремля, и Михаил Галузин, посол России в Японии, повторили это заявление, заявив, что поддержка Японией западных санкций препятствует подписанию мирного договора. Признавая сдерживающий эффект У.После введения санкций в отношении своих экономических сделок Россия пыталась усилить влияние на Японию, зная, что Абэ лично озабочен решением территориального вопроса. Однако японские компании по-прежнему осторожно относились к инвестированию, поскольку их сильные связи с США значительно ограничивали их возможности. Несмотря на дружелюбную политику правительства Абэ в отношении России, частный сектор не желал рисковать своими связями с рынком США и вызывать гнев Управление по контролю за иностранными активами США (OFAC).

Расширяющийся U.Санкции С. коснулись ряда сделок в рамках японо-российского экономического сотрудничества, которые рассматривались как проекты с большим экономическим потенциалом. Во-первых, в августе 2015 года сотрудничество Газпрома с японскими компаниями застопорилось после того, как Южно-Киринское месторождение стало объектом санкций США. Неосвоенное месторождение рассматривалось как незаменимый источник для проекта «Сахалин-3» и расширения проекта «Сахалин-2» — флагманских проектов в плане экономического сотрудничества из восьми пунктов. Во-вторых, в июле 2017 года OFAC заблокировало сделку между Роснефтью, JOGMEC, Inpex Corp и Marubeni Corp по совместной разведке нефти на шельфе Сахалина.Ссылаясь на это как на «обратную засыпку», OFAC возражало против сделки, поскольку это позволило бы японским энергетическим компаниям получать прибыль от сделки, когда американским нефтегазовым компаниям было бы запрещено делать это. В-третьих, японо-российское сотрудничество в авиастроении пострадало, поскольку японская компания Toray Industries прекратила отгрузку композитных компонентов для строительства российского среднемагистрального самолета МС-21. Согласно законодательству CAATSA, любые неамериканские компании и частные лица могут подвергаться риску вторичных санкций за содействие значительным инвестициям в оборонный сектор России.Поставка была прекращена, поскольку компании-конечные пользователи принадлежали находящейся под санкциями США Объединенной авиастроительной корпорации (ОАК) и Ростеху.

Косвенно западные санкции также повлияли на сотрудничество Японии и России в области энергетики в секторе СПГ. Хотя США и ЕС напрямую не преследовали СПГ, резкое падение цен на нефть в сочетании с финансовыми и технологическими санкциями подорвало осуществимость проектов СПГ. Не имея доступа на международные рынки, «Роснефть» и «Газпром» столкнулись с жесткой конкуренцией за внутренние средства для разработки своих Дальневосточных СПГ и Владивосток СПГ.В то же время геополитическая напряженность в отношениях с Западом сместила фокус внимания России на Китай. Когда-то считавшиеся флагманскими проектами японо-российского энергетического сотрудничества, Дальневосточный СПГ и Владивосток СПГ были отложены на неопределенный срок, поскольку Москва выступала за увеличение пропускной способности своего трубопровода в Китай.

Приспособления

Чтобы адаптироваться к неблагоприятным рыночным условиям, вызванным санкциями, японские компании приняли стратегии снижения рисков. Во-первых, они участвовали в областях, освобожденных от санкций, но жизненно важных для амбициозных проектов России.Совместное сотрудничество расширилось в таких областях, как СПГ и возобновляемые источники энергии, атомная энергетика и судоходство. Например, в 2014 году японские JGC Corporation и Chiyoda Corporation спроектировали и построили модульную установку для Ямал СПГ. В ноябре прошлого года поддерживаемая правительством Японии Организация по развитию новой энергетики и промышленных технологий (NEDO) в партнерстве с РусГидро (российская энергетическая компания) запустила ветроэнергетическую систему на Дальнем Востоке с использованием японской морозостойкой технологии.

В судоходной отрасли Mitsui O.S.K. Компания Lines (MOL) потратила 973 миллиона долларов на строительство трех танкеров-ледоколов из 15 новых судов Новатэка. Позже MOL вместе с Marubeni Corp присоединились к ТЭО с Новатэком для строительства перегрузочного терминала на Камчатке, а Saibu Gas Co. подписала предварительное соглашение с Новатэком, позволяющее компании использовать свои хранилища на Кюсю, южном острове Японии. Такое сотрудничество поможет «Новатэку» решить проблему несоответствия мощностей по производству и отгрузке СПГ, а также снизить затраты на транспортировку в Азиатско-Тихоокеанский регион.

В атомной энергетике Росатом, российское государственное агентство по атомной энергии, выиграл два тендера на разработку плана управления ядерной аварией на АЭС «Фукусима-дайити». Росатом поможет японской атомной электростанции, реактор которой вышел из строя после тройной катастрофы 2011 года, в очистке ядерных отходов. Недавно Япония также объявила, что инвестирует 1,15 миллиарда рублей в центр обработки и долгосрочного хранения ядерных отходов на Дальнем Востоке России. За счет японских инвестиций центр планирует закупить необходимое оборудование для обработки ядерных отходов.

Во-вторых, японские и российские компании адаптировались к финансовым запретам, разработав приспособительные механизмы. Государственная поддержка совместных проектов стала критически важной для снижения санкционных рисков, поскольку они отключены от западных финансовых институтов. Взаимно учрежденные межправительственные инвестиционные фонды и агентства по экспортно-импортной торговле выступали в качестве ключевой платформы для финансовых операций. Связанные с государством JBIC и JOGMEC гарантировали поддержку японской администрации для поощрения частных инвестиций.Например, в 2016 году JBIC подписал меморандум о взаимопонимании с НОВАТЭКом о стратегическом сотрудничестве, а два месяца спустя предоставил кредит в размере 200 млн евро для своего Ямал СПГ. Позже в 2018 году JOGMEC подписала меморандум о взаимопонимании с НОВАТЭКом, чтобы изучить возможности сотрудничества в области арктического СПГ-2. При поддержке JBIC «Газпром» привлек десятилетние облигации на сумму 65 миллиардов йен (574 миллиона долларов США). Сообщается, что это размещение является второй по величине сделкой, деноминированной в иенах, для заемщика из развивающихся стран.

В-третьих, дедолларизация деловых сделок стала еще одним способом уменьшить подверженность U.S. nexus. Чтобы избежать платежей в долларах, японские компании рассматривали альтернативные валюты для обеспечения банковских переводов. Например, JBIC предлагал прямые валютные свопы рубль-иена с российскими государственными банками, такими как Газпромбанк, ВТБ и Внешэкономбанк. Из-за высоких процентных ставок и волатильности рубля план оказался неудачным. Тем не менее, платежи в евро и иенах могут иметь потенциал, учитывая их недавнее увеличение российских резервов. За последний год доля долларовых активов снизилась с 43.С 7 процентов до 21,9 процента, тогда как доля контрактов, выраженных в евро, увеличилась с 12,7 процента до 20 процентов, а активы в японской валюте выросли на 20 миллиардов долларов США.

Наконец, более широкое участие иностранных участников помогло Японии и России сдержать рост их сотрудничества. Например, чтобы уменьшить заметность Японии в финансировании Ямал СПГ, JBIC предоставил заем в рамках международного финансового пакета. Аналогичным образом «Роснефть» пыталась минимизировать санкционные риски при строительстве завода по производству СПГ на Сахалине-1.Российский мейджор пригласил японские и индийские компании к участию в проекте, который изначально планировалось реализовать только в партнерстве с Exxon Mobil.

Выводы

Несмотря на экономическую инициативу Токио, экономический план из восьми пунктов дал лишь умеренные результаты. Многочисленные встречи политической и деловой элиты стран привели к появлению нескольких небольших проектов, в то время как большинство амбициозных остается на бумаге. Тусклое экономическое сотрудничество в основном определялось внутренними препятствиями России, такими как административные преграды, бюрократизм и непрозрачные правовые нормы, и отсутствие официального мирного договора не было главным препятствием.Применяя коммерческий подход, основанный на оценке риска, японские компании изо всех сил пытались найти беспроигрышные проекты, а поддержка и публичные заверения со стороны правительства Абэ мало что изменили. Новый подход правительства к постепенному развитию экономических отношений параллельно с прогрессом в территориальном вопросе не смог стимулировать участие японских компаний в плане экономического сотрудничества из восьми пунктов.

Постепенно санкции США добавили еще большей неопределенности к неблагоприятному деловому климату в России, и они все больше становятся сдерживающим фактором в экономическом сотрудничестве Японии и России.Центральное место в финансовой системе США и доминирование торговли в долларах ограничивают деловые возможности японских компаний и ограничивают масштабы экономического сотрудничества. Несмотря на полную приверженность Токио оживлению двусторонних экономических отношений, правительство не могло оказать большого влияния на частный сектор Японии и не смогло стимулировать приток инвестиций. Точно так же, как и в 1970-х годах, японский частный сектор по-прежнему осторожен в отношении участия в стратегических проектах с Россией из-за проблем, связанных с бизнесом с США.